Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 319
Page 1
Page 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN ABOUT THE ANNUAL REPORT Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability Report Keberlanjutan PT Esta Indonesia Tbk (NEST) tahun 2025. of PT Esta Indonesia Tbk (NEST). This report is an Annual Laporan ini merupakan Laporan Tahunan yang terintegrasi Report integrated with the Sustainability Report for the fiscal dengan Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku yang year ending December 31, 2025. This report contains berakhir pada 31 Desember 2025. Di dalam Laporan ini information about the Company's activities related to memuat informasi mengenai aktivitas Perusahaan terkait operational and financial performance for the period January kinerja operasional dan keuangan periode Januari hingga to December 2025. Desember 2025. Laporan Tahunan ini disusun mengacu berdasarkan The Annual Report refers to the Financial Services Authority Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/ Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning the POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Annual Report of Issuers or Public Companies and Financial Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Annual Report of Issuers or Public Companies. Meanwhile, Keberlanjutan disusun berdasarkan Peraturan OJK Nomor the Sustainability Report refers to the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Perusahaan Publik. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga Issuers, and Public Companies. Furthermore, this Annual mengacu pada aturan Peraturan OJK Nomor Report also refers to the rules of OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”) dan Surat Edaran OJK Governance Guidelines (“POJK 21/2015”) and OJK Circular Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”). Governance Guidelines (“SEOJK 32/2015”). Di tahun 2025, Perusahaan mengusung tema “Beyond the In 2025, the Company carries the theme “Beyond the NEST: NEST: Strengthening the Foundation, Expanding the Horizon”. Strengthening the Foundation, Expanding the Horizon”. The Tema tersebut dipilih berdasarkan berbagai pertimbangan theme was chosen based on various considerations from dari berbagai pihak untuk digunakan sebagai penggambaran various parties to be used as a depiction of the performance dari kinerja dan fakta-fakta terkait performa bisnis and facts related to the Company's business performance in Perusahaan di tahun 2025. 2025. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disajikan This Annual Report and Sustainability Report are presented menggunakan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia, dan using 2 (two) languages, namely Indonesian and English. The Bahasa Inggris. Penulisan dalam laporan ini menggunakan writing in this report uses a clear font type and size, making it jenis font dan ukuran yang jelas, sehingga mudah dibaca oleh easy to read by the Company's stakeholders. As a form of para pemangku kepentingan Perusahaan. Sebagai bentuk disclosure of the Company's information to the public and keterbukaan informasi Perusahaan kepada masyarakat dan authorities related to the Company's policies and pihak otoritas terkait kebijakan serta pencapaian achievements, including this report, can be accessed through Perusahaan, termasuk laporan ini, dapat diakses melalui the official website www.estaindonesia.co.id. website resmi www.estaindonesia.co.id. i
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Esta The Annual Report and Sustainability Report of PT Esta
Indonesia Tbk (NEST), berisikan pernyataan mengenai Indonesia Tbk (NEST) contains statements regarding the
kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, Company's financial condition, results of operations,
rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan di tahun 2025. policies, projections, plans, strategies, and objectives for
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, 2025. These statements involve prospective risks,
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan uncertainties and could cause actual developments to differ
aktual secara material yang berbeda dari apa yang telah materially from those reported. These statements are made
dilaporkan. Pernyataan-pernyataan tersebut dibuat based on assumptions obtained after reviewing and
berdasarkan asumsi yang didapat setelah melakukan kajian observing the current and future conditions of the Company.
dan pengamatan terhadap kondisi Perusahaan terkini dan The Company does not guarantee that the documents, the
mendatang. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen- validity of which has been confirmed, will bring certain results
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya, akan as expected.
membawa hasil-hasil tertentu sebagaimana seperti yang
diharapkan.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” This Integrated Annual Report contains the word "Company"
yang mengacu sepenuhnya kepada PT Esta Indonesia Tbk which refers entirely to PT Esta Indonesia Tbk (NEST). The use
(NEST). Penggunaan kata ganti ini semata-mata untuk of these pronouns is solely opted for the convenience of
memudahkan penyebutan nama perusahaan dalam Laporan mentioning the company’s name in this Report.
ini.
ii
Page 4
iii
Page 5
PENJELASAN TEMA
EXPLANATION THEME
Tahun 2025 merupakan momentum yang berharga bagi PT The year 2025 marks a valuable moment for PT Esta Indonesia
Esta Indonesia Tbk (NEST) yang merupakan fondasi penting Tbk (NEST), serving as a crucial foundation for the Company’s
fase transisi Perseroan setelah melalui tahap pemantapan transition phase following its internal consolidation—or initial
internal atau Go-public untuk kemudian menuju ekspansi public offering (IPO)—and paving the way for broader and
yang lebih luas dan berdampak. Dimulai dari penambahan more impactful expansion. This begins with the expansion of
rumah burung walet dari 9 (sembilan) ke 15 (lima belas) our swiftlet houses from 9 (nine) to 15 (fifteen) facilities. The
Rumah Walet. Tahun 2025 merupakan momentum bagi year 2025 is a pivotal moment for the Company to strengthen
Perseroan untuk melakukan penguatan di sisi internal, its internal operations, encompassing improvements in
mencakup peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia human resources (HR) quality, the digitization of operational
(SDM), digitalisasi sistem operasional, efisiensi manajemen systems, risk management efficiency, and the
risiko, serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance (GCG). Aiming
(GCG). Dengan tujuan menggapai multiplikasi dari perolehan to achieve a significant increase in profits and substantially
laba hingga meningkatkan nilai buku secara signifikan dari boost the book value by reaching the future target of 100
pencapaian goal kedepan menuju 100 fasilitas swiftlet productive swiftlet farms.
farming produktif.
Visi agresif Perseroan kedepan dengan penambahan 100 The Company’s aggressive vision for the future, with the
rumah wallet tersebut, dalam rangka mengembangkan sayap addition of 100 “wallet homes,” aims to expand the
Perseroan untuk tidak hanya memperkuat fondasi Company’s reach—not only to strengthen the fundamental
fundamental usaha dalam menjaga kelangsungan bisnis foundations of its business and ensure its long-term
Perseroan yang berkelanjutan. Namun juga, komitmen sustainability, but also to demonstrate the Company’s
Perseroan untuk memperluas jangkauan bisnis, inovasi commitment to expanding its business scope, driving product
produk, dan dampak sosial bagi masyarakat. Melalui tema innovation, and creating a positive social impact on the
"Beyond the NEST: Strengthening the Foundation, Expanding community. The theme “Beyond the NEST: Strengthening the
the Horizon" menggambarkan visi jangka panjang Perseroan Foundation, Expanding the Horizon” illustrates the
terhadap dimulainya tahun 2025 sebagai Langkah nyata Company’s long-term vision for the start of 2025 as the first
pertama bagi gerak langkah ekspansi Perseroan untuk concrete step in the Company’s expansion strategy to grow
tumbuh lebih besar dengan menjangkau ke pasar baru, further by entering new markets, pursuing strategic
kolaborasi strategis, dan penciptaan nilai tambah yang lebih collaborations, and creating even greater value for all
lagi bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
iv
Page 6
Tentang Laporan Tahunan Peristiwa Penting dan
II Perubahan Signifikan
About The Annual Report 47
Sanggahan dan Batasan Highlighted Events and
Tanggung Jawab Significant Changes
III Visi, Misi dan Nilai
Disclaimer and Limitation of
Liability Keberlanjutan Perusahaan
49
Penjelasan Tema Vision, Mission, and Corporate
IV Sustainability Value
Explanation Theme
Daftar Isi Kegiatan Usaha Produk dan
V Layanan
Table of Contents 51
Business Activities, Products
and Services
Wilayah Operasional
Kilas Kinerja 2025 54
Performance Highlights 2025
1 Operational Area
Struktur Organisasi
58
Organizational Structure
Perubahan Komposisi Dewan
Ikhtisar Kinerja Keuangan Komisaris dan Direksi
Financial Performance 5 Changes in the Composition of 59
Highlights The Board of Commissioners
Ikhtisar Kinerja Operasional and Board of Directors
Operating Performance 11 Profil Dewan Komisaris
Highlights Profile of The Board of 61
Ikhtisar Kinerja Saham Commissioners
12
Stock Performance Highlights Profil Direksi
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 67
Profile of The Board of Directors
Sustainability Performance 14 Sumber Daya Manusia
Overview 75
Human Resources
Komposisi Pemegang Saham
81
Composition of Shareholders
Laporan Manajemen Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Management Report
17
dan Ventura Bersama
84
Subsidiaries, Associate Entities
and Joint Ventures
Laporan Dewan Komisaris Kronologi Pencatatan Saham
84
Report of The Board of 19 Chronology of Sharing Listing
Commissioners Kronologis Pencatatan Efek
Laporan Direksi Lainnya
85
Report from The Board of 29 Chronology of Other Securities
Directors Listing
Surat Pernyataan Dewan Lembaga dan Profesi
Komisaris dan Direksi Tentang Penunjang Pasar Modal
86
Tanggung Jawab Laporan Capital Market Supporting
Tahunan dan Laporan Institutions and Professions
Keberlanjutan Tahun 2025 Keanggotaan di Asosiasi
40 87
Statement of Responsibility of Association Membership
The Board of Commissioners Informasi pada Situs Web
and The Board of Director on Perusahaan
88
the 2025 Annual Report and Information on The Company
Sustainability Report Website
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Company Profile
41 Manajemen
Analysis and Management
89
Discussion
Informasi Umum Perusahaan
43
General Information
Riwayat Singkat Perusahaan Tinjauan Makro Ekonomi
45 91
Company at a Glance Macro-Economic Overview
v
Page 7
Tinjauan Industri Sarang Burung Informasi Tentang Sanksi
Walet 93 Tata Kelola Perusahaan Administratif Terhadap
Corporate Governance
123
Swiftlet Nest Industry Overview Perusahaan
177
Strategi Usaha Information on Administrative
95
Business Strategy Sanctions Imposed to The
Strategi Pemasaran dan Pangsa Landasan Perseroan dalam Company
Pasar Implementasi Tata Kelola Informasi Kepemilikan Saham
95 Perusahaan yang Baik
Marketing Strategy and Market Dewan Komisaris dan Direksi
125
Share Company’s Foundation for Information on Share
177
Analisis Operasi per Segmen Implementing Good Corporate Ownership by The Board of
Overview per Business 96 Governance Commissioners and Board of
Segment Struktur Tata Kelola Perusahaan Directors
Analisis Keuangan Corporate Governance 126 Informasi Program Kepemilikan
99 Structure Saham oleh Karyawana atau
Financial Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Rapat Umum Pemegang Saham Manajemen (ESOP/MSOP)
177
Struktur Modal (RUPS) Information on Employee and
106 126
Capital Structured and The General Meeting of Management Stock Option
Policy Shareholders (GMS) Program (ESOP/MSOP)
Kebijakan Dividen Dewan Komisaris Pelaksanaan Pedoman Tata
107 130
Dividend Policy Board of Commissioners Kelola Perusahaan Terbuka
178
Kemampuan Membayar Utang, Direksi Implementation of Governance
136
Tingkat Kolektibilitas Piutang Board of Directors Guidelines for Public Company
dan Rasio Lainnya 108 Nominasi dan Remunerasi
Solvency, Receivables Dewan Komisaris dan Direksi
Collectability and Other Ratios Nomination and Remuneration 143 Laporan Keberlanjutan
Informasi dan Fakta Material of The Board of Commissioners Sustainability Report
183
yang Mengandung Benturan and Board of Directors
Kepentingan dan/atau Transaksi Komite Audit
145
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Audit Committee
Ikhtisar Keberlanjutan
Disclosure of Information and 113 Komite Nominasi dan 186
Sustainability Overview
Material Facts Involving Remunerasi
150 Kinerja Keberlanjutan
Conflicts of Interest and/or Nomination and Remuneration 187
Sustainability Performance
Transactions with Committee
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Affiliated/Related Parties Sekretaris Perusahaan
154 Sustainability Performance 206
Informasi dan Fakta Material Corporate Secretary
Social
Mengenai Investasi Saham. Unit Audit Internal
157 Lembar Umpan Balik
Ekspansi. Divestasi, Internal Audit Unit 225
Community Aspects
Penggabungan Usaha, Akuisisi, Sistem Pengendalian Internal
161 Daftar Pengungkapan Sesuai
dan Restrukturisasi Internal Control System
Peraturan Otoritas Jasa
Utang/Modal Manajemen Risiko
117 163 Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Disclosure of Information and Risk Management
dan SEOJK No.
Material Facts Related to Share Pedoman Etika Perusahaan
169 16/SEOJK.04/2021
Investment, Expansion, Company Code of Conduct Disclosure List in Accordance 228
Divestment, Business Merger, Sistem Pelaporan Pelanggaran
170 with Financial Services
Acquisition and Debt/Capital Whistleblowing System Authority’s (FSA) Regulation No.
Restructuring Kebijakan Anti Korupsi, Suap 51/POJK.03/2017 and FSA
Perubahan Peraturan dan Gratifikasi
172 Circular Letter No.
Perundang-Undangan yang Anti-Corruption, Bribery and 16/SEOJK.04/2021
Berpengaruh Terhadap Gratuity Policy
Perusahaan 118 Akses Informasi dan Pelibatan
Changes in Laws and Pemangku Kepentingan
Regulations with Significant 172 Laporan Keuangan
Information Access and
Financial Report
233
Impact on The Company Stakeholder Engagement
Perubahan Kebijakan Akuntansi Permasalahan Terhadap
dan Dampaknya Terhadap Penerapan Prinsip
Perusahaan Berkelanjutan 176 Laporan Keuangan
118 233
Changes in Accounting Policies Challenges in Implementing Financial Report
and Their Impacts on The Sustainability Principles
Company Perkara Hukum
Prospek Usaha 176
119 Legas Cases
Business Outlook
vi
Page 8
1
Page 9
2
Page 10
KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAAN
THE COMPANY’S COMPETITIVE ADVANTAGES
1
6
2
4
5
3
3
Page 11
Memiliki budidaya rumah burung walet sendiri.
1 Saat ini Perseroan memiliki 15 (lima belas) rumah burung walet yang tersebar di daerah Sulawesi Tengah. Sulawesi Tengah merupakan salah satu
daerah ideal sebagai habitat burung walet, dengan kondisi lingkungan berupa hutan lindung yang memiliki ketersediaan makanan yang melimpah di
sekitarnya. Sulawesi merupakan daerah potensi baru di Indonesia yang populasi burung waletnya masih meningkat pesat.
The Company operates its own swiftlet houses.
Currently, the Company owns 15 (fifteen) swiftlet houses spread across Central Sulawesi. Central Sulawesi is an ideal habitat for swiftlets, with an
environment comprising protected forests offering an abundance of food sources in the surrounding areas. Sulawesi is a new emerging region in
Indonesia where the swiftlet population is still growing rapidly.
Memiliki kualitas kontrol yang ketat
2 Perseroan melakukan pengontrolan yang ketat pada setiap proses produksi sarang burung walet untuk menjaga kualitas sesuai dengan standar
pengolahan bahan pangan internasional. Perseroan memelihara sarang burung walet secara alami dengan menerapkan sistem
budidaya, pembersihan, dan pengeringan yang berstandar tinggi, sehingga produk yang dihasilkan memiliki konsentrasi sialic acid yang tinggi.
Terbukti saat ini Perseroan telah memperoleh sertifikat General Administration of Customs of the People’s Republic of China (GACC) dan HACCP
Certification from PT. SGS Indonesia (International standard for effective control of food safety).
Strict quality control
The Company implements strict controls at every stage of swiftlet nest production to ensure quality in accordance with international food processing
standards. The Company maintains the swiftlet nests naturally by applying a system of farming, cleaning, and drying to high standards, ensuring the
resulting product has a high concentration of sialic acid. This is evidenced by the fact that the Company has obtained certification from the General
Administration of Customs of the People’s Republic of China (GACC) and HACCP certification from PT. SGS Indonesia (an international standard for
effective control of food safety).
Perusahaan dengan reputasi tinggi di pasar Tiongkok
3 Nama Perseroan sudah dikenal pada kalangan perusahaan wholesales/manufaktur sarang burung walet di Tiongkok yang menyediakan sarang
burung walet yang berkualitas. Perseroan termasuk dalam tiga besar Perusahaan pengekspor sarang burung walet ke Tiongkok (sumber:CAIQ,
Januari 2024).
A company with a strong reputation in the Chinese market
The Company’s name is well-known amongst wholesale and manufacturing companies in the Chinese bird’s nest industry that supply high-quality
bird’s nests. The Company ranks among the top three exporters of bird’s nests to China (source: CAIQ, January 2024).
Manajemen berkompeten & berpengalaman
4
Tim manajemen Perseroan berkompeten dan berpengalaman dalam seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan. Untuk menghasilkan produk-produk
yang berkualitas, tidak terlepas dari kuatnya tim manajemen dalam mengelola bisnis yang awalnya merupakan perusahaan keluarga berkembang
menjadi salah perusahaan terbesar pengekspor sarang burung walet ke Tiongkok. Perseroan meyakini dengan kekuatan pengalaman manajemen dan
karyawan akan berperan penting dalam penerapan strategi perusahaan di masa depan.
Competent & experienced management
The Company’s management team is competent and experienced in all aspects of the Company’s business operations. The production of high-
quality products is inseparable from the strength of the management team in managing a business that began as a family-run enterprise and has
grown into one of the largest exporters of swiftlet nests to China. The Company believes that the combined strength of management and staff
experience will play a vital role in the implementation of the Company’s future strategies.
Terintegrasi dengan Internet of Things (IOT)
5
Perseroan berpengalaman dalam usaha budidaya burung walet. Perseroan mengimplementasikan pemanfaatan teknologi informasi yang dilengkapi
dengan kecerdasan buatan atau Artificial Intelligence (AI) dan Internet of Things (IoT). Teknologi informasi yang memanfaatkan IoT termasuk
perangkat sensor dan kecerdasan buatan untuk memonitor kelayakan rumah burung walet serta perkembangan populasi atau produksi yang ada.
Dengan memanfaatkan dan mengikuti teknologi tersebut, semua rumah burung walet dapat memproduksi sarang burung walet yang lebih
berkualitas dan berlimpah. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan speaker walet desibel rendah dengan frekuensi khusus yang efektif dan tidak
menghasilkan polusi suara yang kerap menjadi masalah dan dikeluhkan oleh rumah-rumah budidaya walet konvensional yang ada saat ini.
Integrated with the Internet of Things (IoT)
The Company has extensive experience in the swiftlet farming business. The Company implements the use of information technology equipped with
artificial intelligence (AI) and the Internet of Things (IoT). Information technology utilising IoT includes sensors and artificial intelligence to monitor the
suitability of swiftlet houses as well as the development of the existing population or production. By utilising and adopting these technologies, all
swiftlet houses can produce higher-quality and more abundant swiftlet nests. Furthermore, the Company has developed low-decibel swiftlet
speakers with a specific frequency that is effective and does not produce noise pollution—a common issue frequently complained about by existing
conventional swiftlet farming operations.
Salah satu pioner di pasar Tiongkok
6
Perseroan telah memiliki persetujuan General Administration of Customs, P. R. China (GACC). Melalui persetujuan ini, Perseroan menjadi
perusahaan legal yang dapat mengekspor sarang burung walet pertama ke Tiongkok pada tahun 2015. Dengan demikian, Perseroan telah menjadi
salah satu perusahaan terbesar di Indonesia yang mampu mengekspor sarang burung walet ke Tiongkok.
A pioneer in the Chinese market
The Company has obtained approval from the General Administration of Customs, P.R. China (GACC). Through this approval, the Company became
the first legally authorised company to export swiftlet nests to China in 2015. Consequently, the Company has become one of the largest companies
in Indonesia capable of exporting swiftlet nests to China.
4
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(disajikan dalam Rp)
(expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
303.526.241.359 348.000.586.381 200.955.773.492
Current Assets
Aset Tidak Lancar
112.584.752.818 123.016.010.375 116.109.522.445
Non-Current Assets
Total Aset
416.110.994.177 471.016.596.756 317.065.295.937
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
42.438.385.279 108.547.448.728 123.209.438.211
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
5.495.356.612 7.007.060.779 4.870.679.397
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
47.933.741.891 115.554.509.507 128.080.117.608
Total Liabilities
Total Ekuitas
368.177.252.286 355.462.087.249 188.985.178.329
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
416.110.994.177 471.016.596.756 317.065.295.937
Total Liabilities and Equity
5
Page 13
Grafik Jumlah Aset (dalam Rupiah) Grafik Jumlah Liabilitas (dalam Rupiah)
Chart Of Total Assets (in Rupiah) Chart of Total Liabilities (in Rupiah)
Grafik Jumlah Ekuitas (dalam Rupiah)
Chart of Total Equity (in Rupiah)
6
Page 14
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(disajikan dalam Rp)
(expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan
360.839.166.938 541.183.464.172 600.000.900.101
Sales
Beban Pokok Pendapatan
(337.840.110.365) (492.280.619.843) (544.780.743.017)
Costs of Goods Sold
Laba Bruto
22.999.056.573 48.902.844.329 55.220.157.084
Gross Profit
Laba Usaha
24.223.573.253 32.998.406.145 33.266.571.625
Operating Profit
Laba sebelum Pajak Penghasilan
27.005.128.622 34.886.029.480 33.289.157.877
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - Neto
(4.061.301.866) (7.825.648.080) (7.465.711.511)
Income Tax Expense - Net
Laba Neto Tahun Berjalan
22.943.826.756 27.060.381.400 25.823.446.366
Net Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – setelah
Pajak (10.228.661.719) (6.625.997.730) (3.564.456.784)
Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 12.715.165.037 20.434.383.670 22.258.989.582
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit for The Year Attributable to:
Pemilik entitas Induk
22.943.852.231 27.060.385.491 25.823.446.366
Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali
(25.475) (4.091) -
Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for The Year Attributable to:
Pemilik entitas Induk
12.715.190.512 20.434.387.761 22.258.989.582
Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali
(25.475) (4.091) -
Non-controlling Interest
Laba per Saham
5,58 6,58 15.712,17
Earnings per Share
7
Page 15
Grafik Jumlah Penjualan Neto (dalam Grafik Jumlah Beban Pokok Pendapatan
Rupiah) (dalam Rupiah)
Chart of Total Sales - Net (in Rupiah) Chart of Total Costs of Goods Sold (in
Rupiah)
Grafik Laba Neto Tahun Berjalan (dalam Grafik Total Penghasilan Komprehensif
Rupiah) Tahun Berjalan (dalam Rupiah)
Chart of Net Profit for the Year - Net (in Chart of Total Comprehensive Income for
Rupiah) the Year (in Rupiah)
8
Page 16
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENT OF CASH FLOWS
(disajikan dalam Rp)
(expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
(75.673.732.223) (65.288.029.703) 14.844.643.278
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating
Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(24.443.096.884) (12.588.245.960) (47.977.561.023)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
- 124.041.525.250 69.750.000.000
Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) In Cash and Cash (100.116.829.107) 46.165.249.587 36.617.082.255
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of 110.227.778.895 64.062.529.308 27.445.447.053
the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
10.110.949.788 110.227.778.895 64.062.529.308
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
9
Page 17
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
(disajikan dalam %)
(expressed in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar
715,22 320,60 163,10
Current Ratio
Rasio Kas
23,83 101,55 51,99
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
13,02 32,51 67,77
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset
11,52 24,53 40,40
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Laba Bruto terhadap Penjualan Neto
6,37 9,04 9,20
Gross Profit Margin (GPM)
Laba Usaha terhadap Penjualan Neto
6,71 6,10 5,54
Operating Profit Margin (OPM)
Laba Neto terhadap Penjualan Neto
6,36 5,00 4,30
Net Profit Margin (NPM)
Laba Neto terhadap Ekuitas
6,23 7,61 13,66
Return on Equity (ROE)
Laba Neto terhadap Aset
5,51 5,75 8,14
Return on Asset (ROA)
10
Page 18
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operating Performance Highlights
PENJUALAN SARANG BURUNG WALET
SWIFTLET NEST SALES
(disajikan dalam kg)
(expressed in kg)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Sarang Burung Walet
20.577,002 25.227,28 27.305,37
Swiftlet Nest
11
Page 19
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Perseroan melakukan penawaran perdana saham pada The Company conducted its initial public offering (IPO)
8 Agustus 2024 di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan on 8 August 2024, on the Indonesia Stock Exchange
kode perdagangan saham "NEST". Sampai dengan 31 (IDX), under the ticker code ''NEST''. As of 31 December
Desember 2025, jumlah saham Perseroan yang beredar 2025, the total number of the Company's outstanding
adalah sebanyak 4.112.500.000 lembar saham. Berikut shares was 4,112,500,000. Below is a summary of the
adalah ringkasan kinerja saham pada tahun 2025: stock performance in 2025:
TABEL KINERJA SAHAM
TABLE OF STOCK PERFORMANCE
Harga per Lembar Saham (Rp) Modal Disetor Volume Transaksi
Bulan Price per Share (Rp) (Saham) Kapitalisasi Pasar (Saham)
Month Tertinggi Terendah Penutupan Authorized Capital Market Capitalization Transaction Volume
Highest Lowest Closing (Shares) (Shares)
2025
Q1
Januari
515 400 490 4.112.500.000 2.015.125.000.000 318.403.900
January
Februari
580 474 476 4.112.500.000 1.957.550.000.000 274.392.300
February
Maret
515 270 300 4.112.500.000 1.233.750.000.000 281.797.200
March
Q2
April
336 224 322 4.112.500.000 1.324.225.000.000 130.595.300
April
Mei
340 272 296 4.112.500.000 1.217.300.000.000 46.176.500
May
Juni
350 288 306 4.112.500.000 1.258.425.000.000 123.861.100
June
Q3
Juli
320 292 298 4.112.500.000 1.225.525.000.000 93.047.400
July
Agustus
316 254 254 4.112.500.000 1.044.575.000.000 87.135.600
August
September
280 246 264 4.112.500.000 1.085.700.000.000 130.646.500
September
Q4
Oktober
436 258 362 4.112.500.000 1.488.725.000.000 456.368.600
October
November
390 334 362 4.112.500.000 1.488.725.000.000 215.449.300
November
Desember
458 326 346 4.112.500.000 1.422.925.000.000 540.915.600
December
12
Page 20
GRAFIK KINERJA SAHAM
CHART OF STOCK PERFORMANCE
700
600
500
400
300
200
100
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
High Low Close
13
Page 21
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Sarang Burung Walet
kg 20.577,002 25.227,28 27.305,37
Swiftlet Nest Sales
Penjualan Neto
Rp 360.839.166.938 541.183.464.172 600.000.900.101
Sales-Net
Laba Neto Tahun Berjalan
Rp 22.943.826.756 27.060.381.400 25.823.446.366
Net Profit for the Year
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
20 25 28
Total Local Suppliers Supplier
Produk Ramah Lingkungan* Produk
1 1 1
Eco-friendly Products* Product
* Produk ramah lingkungan Perseroan yaitu sarang burung walet
* The Company's eco-friendly product is swiftlet nest
14
Page 22
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENT ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik
gigajoule 4.245 4.366 3.856
Electricity
Bahan Bakar Minyak
liter 689 672 693
Fuel Oil
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan*
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Generated*
Emisi Langsung Cakupan 1
gigajoule 27,86 27,01 27,70
Scope 1 Direct Emissions
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2
gigajoule 4.245 4.366 3.856
Scope 2 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Lainnya
Cakupan 3 gigajoule - - -
Scope 3 Other Indirect Emissions
Pengurangan (Peningkatan) Emisi GRK*
GHG Emissions Reduction (Increase)*
Emisi Langsung Cakupan 1 gigajoule/jutaan
0,000002 0,000002 -
Scope 1 Direct Emissions Rupiah
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2 gigajoule/jutaan
0,000002 0,000002 -
Scope 2 Indirect Emissions Rupiah
Emisi Tidak Langsung Lainnya
gigajoule/jutaan
Cakupan 3 - - -
Rupiah
Scope 3 Other Indirect Emissions
Dana CSR
Rupiah 300.000.000 - -
CSR Fund
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rupiah 36.000.000 36.000.000 36.000.000
Environmental Conservation Cost
Jumlah dan Materi Pengaduan
Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Kasus
Terselesaikan - - -
Case
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Penggunaan Air
Meter Kubik/M3 1.263 1.602 1.744
Water Consumption
15
Page 23
KINERJA ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Perseroan telah melaksanakan program CSR The Company has implemented CSR programs that
kemasyarakatan yang berfokus pada bidang sosial focus on social, humanitarian, education, and human
kemanusiaan, pendidikan, serta pengembangan resource development for communities around its
sumber daya manusia bagi masyarakat di sekitar operational areas. The positive impacts of these
wilayah operasional. Dampak positif program- program programs include increasing the capacity and quality of
tersebut diantaranya adalah peningkatan kapasitas human resources (HR) and improving the welfare and
dan kualitas sumber daya manusia (SDM) dan quality of life of the surrounding community. The
peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup negative impacts of the Company's operations in the
masyarakat sekitar. Dampak negatif operasi Perseroan form of waste and emissions have been minimized by
berupa limbah dan emisi telah diminimalisir dengan conducting optimal waste management, water
melakukan pengelolaan limbah, pengelolaan air, dan management, and emissions management. During the
pengelolaan emisi dengan optimal. Selama periode, period, there were no violations of environmental
tidak terdapat pelanggaran terhadap peraturan regulations.
lingkungan hidup.
16
Page 24
17
Page 25
18
Page 26
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 19
Page 27
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Kami bersyukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We give thanks to God Almighty for His abundant
limpahan berkat dan karunia-Nya, sehingga PT Esta blessings and grace, which have enabled PT Esta
Indonesia Tbk (“Perseroan”) berhasil melalui tahun Indonesia Tbk (“the Company”) to successfully
2025 ini dengan baik. Kami memandang tahun 2025, navigate the year 2025. We view 2025 as a year full of
merupakan tahun yang penuh tantangan bagi challenges for the Company amidst the dynamics of a
Perseroan ditengah dinamika perekonomian global global economy shrouded in uncertainty. However, the
yang diliputi ketidakpastian. Namun, Perseroan dapat Company was able to demonstrate positive
menunjukkan capaian kinerja yang positif. Kedepan, performance results. Moving forward, supported by the
ditopang dengan pertumbuhan ekonomi tanah air yang domestic economy’s continued robust growth, this will
masih akan bertumbuh dengan baik, hal ini akan serve as the foundation for the Company to achieve
menjadi landasan Perseroan untuk tumbuh lebih tinggi higher and sustainable growth.
dan berkelanjutan.
Mengawali laporan ini, kami selaku Dewan Komisaris To begin this report, we, as the Company’s Board of
Perseroan akan menyampaikan laporan atas Commissioners, will present a report on the
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan implementation of our supervisory functions regarding
usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. Kami berharap the management of the Company’s operations
dapat memberikan gambaran yang komprehensif throughout 2025. We hope to provide a comprehensive
mengenai tantangan yang dihadapi, strategi yang telah overview of the challenges faced, the strategies
dijalankan, serta hasil yang berhasil dicapai oleh implemented, and the results successfully achieved by
Perseroan selama tahun berjalan. the Company during the current year.
Kondisi Perekonomian 2025 Economic Outlook for 2025
Ekonomi Indonesia tahun 2025 mampu tumbuh Indonesia’s economy in 2025 is projected to grow by
sebesar 5,11 persen, lebih tinggi dibandingkan capaian 5.11 percent, higher than the 2024 growth rate of 5.03
tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar percent (c-to-c). The Indonesian economy in Q4 2025
5,03 persen (c-to-c). Ekonomi Indonesia triwulan IV- compared to Q4 2024 grew by 5.39 percent (y-on-y).
2025 terhadap triwulan IV-2024 mengalami Indonesia’s strong economic growth in 2025 serves as
pertumbuhan sebesar 5,39 persen (y-on-y). a foundation for the Company to achieve higher and
Perekonomian Indonesia yang tumbuh kuat di 2025, sustainable growth. However, this growth is amid
menjadi landasan Perseroan untuk tumbuh lebih tinggi uncertainty stemming from the escalation of global
dan berkelanjutan. Meskipun ditengah ketidakpastian geopolitical conditions, which could indirectly impact
akibat dari ekskalasi kondisi geopolitik global yang the potential for increased international trade logistics
secara tidak langsung dapat berpengaruh pada potensi costs.
peningkatan biaya logistik perdagangan internasional.
Sebelumnya, IMF atau Dana Moneter Internasional Previously, the IMF (International Monetary Fund)
memperkirakan pertumbuhan produk domestik bruto projected global real gross domestic product (GDP)
(PDB) riil global pada tahun 2025 sebesar 3,2%, naik growth for 2025 at 3.2%, up from the July 2025
dari proyeksi Juli 2025 3,0% dan dari prediksi April 2,8%, projection of 3.0% and the April forecast of 2.8%, which
yang disusun setelah Trump memberlakukan tarif were formulated after Trump imposed broad reciprocal
timbal balik secara luas dan memicu ekskalasi tariffs and triggered an escalation in trade tensions with
perdagangan dengan China. Menurut IMF, kenaikan China. According to the IMF, the upward revision in the
proyeksi tersebut didorong oleh sejumlah faktor positif, projection was driven by several positive factors,
termasuk tarif yang lebih rendah dari perkiraan, including lower-than-expected tariffs, the global private
respons cepat sektor swasta global dalam sector’s swift response in adjusting supply chains, the
menyesuaikan rantai pasok, pelemahan dolar AS, weakening of the US dollar, fiscal stimulus in Europe
stimulus fiskal di Eropa dan China, serta lonjakan and China, and a surge in investment in the artificial
investasi di sektor kecerdasan buatan (AI). intelligence (AI) sector.
20
Page 28
Sementara, Perekonomian Indonesia tahun 2025 Meanwhile, Indonesia’s economy in 2025, based on
berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) at current prices, is
atas dasar harga berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun projected to reach Rp23,821.1 trillion, with GDP per
dan PDB per kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD capita reaching Rp83.7 million or USD 5,083.4. This
5.083,4. Hal ini menunjukkan bahwa kondisi indicates that Indonesia’s economy remains on a
perekonomian Indonesia tetap berada di jalur growth trajectory following the COVID-19 pandemic.
pertumbuhan pasca pandemi Covid-19.
Menurut Visual Capitalist melaporkan bahwa rata-rata According to Visual Capitalist, global average inflation
inflasi global diproyeksikan sekitar 4,2%-4,5%, dengan is projected to be around 4.2%–4.5%, with many
banyak negara menunjukkan ketahanan terhadap countries showing resilience against U.S. tariff
penyesuaian tarif AS. Sementara IMF memproyeksikan adjustments. Meanwhile, the IMF projects global
inflasi global menurun stabil dari sebesar 6,8% pada inflation to decline steadily from 6.8% in 2023 to 5.9%
tahun 2023, menjadi 5,9% pada tahun 2024 dan in 2024 and further to 4.25% in 2025. This downward
menurun menjadi 4,25% pada tahun 2025. Tren trend in inflation is driven by tight monetary policy.
penurunan inflasi ini didorong oleh kebijakan moneter However, this downward trend remains vulnerable to
yang ketat. Meskipun demikian tren penurunan the high risk of rising inflation due to the conflict in the
tersebut masih rentan akan tingginya risiko kenaikan Middle East, stemming from potential increases in oil
inflasi akibat konflik di Timur Tengah dari potensi prices and energy price dynamics.
kenaikan harga minyak dan dinamika harga energi.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Implementation Of Board of Commissioners’
Komisaris Dan Penilaian Atas Kinerja Direksi Supervisory Function and Assessment of Board
Mengenai Pengelolaan Perusahaan of Directors’ Performance Regarding Company
Management
Dalam mengawasi pengelolaan operasional Perseroan Supervising the Company’s operational management
yang dilakukan Direksi, dan dengan tidak carried out by the Board of Directors, and without
mengenyampingkan tata kelola sebagaimana diatur disregarding corporate governance as stipulated in
dalam ketentuan perundang-undangan dan anggaran applicable laws and regulations and the Company’s
dasar Perseroan. Dewan Komisaris senantiasa Articles of Association. The Board of Commissioners
memberikan masukan kepada Direksi mengenai consistently provides input to the Board of Directors
gambaran peluang ke depan serta langkah-langkah regarding future opportunities and strategic steps that
strategis yang dapat menjadi pertimbangan dalam may be considered in the implementation of the
implementasi sasaran strategis Perseroan, dan turut Company’s strategic objectives, and assists in
membantu untuk berkoordinasi dengan pihak coordinating with regulators, the government, and
Regulator, Pemerintah dan pihak terkait apabila relevant parties when necessary. The Board of
dibutuhkan. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab Commissioners is also responsible for reporting the
untuk menyampaikan kinerja Direksi kepada pemegang Board of Directors’ performance to shareholders.
saham.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menunjukkan kinerja yang baik dalam mengelola of Directors has demonstrated strong performance in
operasional Perseroan sepanjang tahun 2025. Strategi managing the Company’s operations throughout 2025.
yang diterapkan mampu mempertahankan kinerja The strategies implemented have successfully
keuangan secara kuat dan sehat. Direksi juga berhasil maintained robust and sound financial performance.
menjaga efisiensi operasional dan melakukan adaptasi The Board of Directors has also successfully
strategis terhadap perkembangan pasar serta regulasi maintained operational efficiency and made strategic
21
Page 29
yang berlaku. Pemanfaatan teknologi terkini juga telah adaptations to market developments and applicable
mengoptimalisasi proses bisnis dan meningkatkan regulations. The utilization of cutting-edge technology
efisiensi produksi di setiap rumah burung walet. has further optimized business processes and
enhanced production efficiency at each swiftlet house.
Dewan Komisaris senantiasa mencermati The Board of Commissioners continuously monitors
perkembangan kondisi ekonomi makro sebagai macroeconomic conditions as a basis for providing
landasan dalam memberikan nasihat dan masukan strategic advice and input to the Board of Directors. The
strategis kepada Direksi. Dewan Komisaris meyakini Board of Commissioners believes that through the
bahwa dengan penerapan strategi dan kebijakan yang implementation of appropriate strategies and policies,
tepat, Perseroan dapat tumbuh secara berkelanjutan the Company can achieve sustainable growth and meet
dan mencapai target target yang telah ditetapkan. its established targets.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Saran Frequency and Procedures for Providing Advice
kepada Direksi to the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsinya sebagai organ In carrying out its oversight function, the Board of
pengawas, Dewan Komisaris secara aktif memberikan Commissioners actively provides advice, input, and
saran, masukan dan rekomendasi strategis kepada strategic recommendations to the Board of Directors
Direksi melalui berbagai mekanisme yang telah through various established mechanisms, one of which
ditetapkan, salah satunya yaitu pelaksanaan rapat is the holding of joint meetings with the Board of
gabungan bersama Direksi. Sepanjang tahun 2025, Directors. Throughout 2025, the Board of
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat gabungan Commissioners held three (3) joint meetings with the
dengan Direksi sebanyak tiga (3) kali. Rapat ini Board of Directors. These meetings were conducted
dilaksanakan secara rutin sebagai bagian dari proses regularly as part of an effective communication and
komunikasi dan koordinasi yang efektif. Melalui forum coordination process. Through this forum, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan Commissioners provided insights, considerations, and
pandangan, pertimbangan, serta arahan terkait directions related to various aspects of management
berbagai aspek pengelolaan dan pengambilan and strategic decision-making by the Board of
keputusan strategis oleh Direksi. Directors.
Dewan Komisaris meyakini bahwa saran dan arahan The Board of Commissioners believes that the advice
yang diberikan dapat membantu Direksi dalam and directions given will help the Board of Directors in
mengambil keputusan yang selaras dengan making decisions that are aligned with the Company's
kepentingan jangka panjang dan keberlanjutan bisnis long-term interests and business sustainability.
Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2025 2025 Performance Evaluation of the Board of
Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menunjukkan kinerja yang cukup baik dalam mengelola of Directors has demonstrated satisfactory
operasional Perseroan di sepanjang tahun 2025. performance in managing the Company’s operations
Strategi yang diterapkan mampu mempertahankan throughout 2025. The strategies implemented have
kinerja keuangan secara sehat. Direksi juga berhasil successfully maintained sound financial performance.
menjaga efisiensi operasional dan melakukan adaptasi The Board of Directors has also succeeded in
22
Page 30
strategis terhadap perkembangan pasar dan regulasi maintaining operational efficiency and making strategic
yang berlaku. Adapun pemanfaatan teknologi yang adaptations to market developments and applicable
telah berjalan saat ini juga telah mengoptimalisasi regulations. Furthermore, the current utilization of
proses bisnis dan meningkatkan efisiensi produksi di technology has optimized business processes and
setiap rumah burung walet. Hal ini kemudian juga improved production efficiency at every swiftlet house.
berhasil memampukan Perseroan untuk melakukan This has subsequently enabled the Company to take
langkah ekspansif dengan menambah kepemilikan expansive steps by increasing its ownership of swiftlet
rumah burung walet, memperbesar kapasitas houses, expanding production capacity, expanding
produksi, ekspansi jaringan distribusi dan pemasaran distribution and marketing networks in both China and
baik di Tiongkok maupun negara tujuan lainnya, serta other target countries, and developing new products.
melakukan pengembangan produk baru.
Penjualan Perseroan pada tahun 2025 mencatatkan The Company’s sales in 2025 recorded positive
kinerja yang positif dengan membukukan Rp360,84 performance, reaching Rp360.84 billion, despite a 33%
miliar, meskipun mengalami penurunan sebesar 33% decline from the previous year’s figure of Rp541.18
dari tahun sebelumnya sebesar Rp541,18 miliar. billion. Nevertheless, the Company still managed to
Namun, demikian Perseroan tetap berhasil record a net profit for the current year in 2025 of
mencatatkan laba neto tahun berjalan pada tahun 2025 Rp22.94 billion, a 15% decrease compared to 2024’s
menjadi Rp22,94 miliar, lebih rendah sebesar 15% figure of Rp27.06 billion. This decline was due to a
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp27,06 miliar. decrease in third-party exports of swallow nests.
Penurunan tersebut dikarenakan menurunnya Nevertheless, there was a significant increase in local
penjualan ekspor sarang burung walet dari pihak ketiga. sales to related parties, which continued to support the
Meskipun demikian terjadi peningkatan signifikan pada Company’s sales performance.
penjualan lokal kepada pihak berelasi yang masih
menopang performa Penjualan Perseroan.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah The Board of Commissioners commends the strategic
strategis yang telah dijalankan Direksi sehingga measures implemented by the Board of Directors,
Perseroan mampu mencatatkan dan menjaga kinerja which have enabled the Company to record and
positif dari laba neto tahun berjalan di tahun 2025. mantain positive performance in terms of net profit for
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus the current year in 2025. The Board of Commissioners
memperkuat daya saing Perseroan melalui langkah also encourages the Board of Directors to continue
ekspansif dan inovasi yang berkelanjutan, efisiensi strengthening the Company’s competitiveness through
operasional, peningkatan kualitas layanan, serta expansive measures and sustainable innovation,
penguatan strategi bisnis lainnya guna mendukung operational efficiency, improved service quality, and
pencapaian kinerja yang lebih baik lagi di masa the reinforcement of other business strategies to
mendatang. support the achievement of even better performance in
the future.
Adapun, kami menilai prospek sarang burung walet Furthermore, we assess that the prospects for swiftlet
sangat menjanjikan seiring kenaikan permintaan, nests are very promising in line with rising demand,
terutama dari pasar Asia seperti China, Hong Kong, dan particularly from Asian markets such as China, Hong
Singapura. Pada 2024, nilai ekspor sarang burung walet Kong, and Singapore. In 2024, the value of Indonesia’s
Indonesia mencapai 551,556 ribu USD, turun 12,9 bird’s nest exports reached 551,556 thousand USD,
persen dari rekor 2023, namun penurunan ini lebih down 12.9 percent from the 2023 record; however, this
merupakan normalisasi setelah lonjakan sebelumnya decline is largely a normalization following the previous
serta efek penyesuaian stok importir dan kepabeanan surge, as well as the result of importers’ inventory
yang lebih ketat; capaian 2024 tetap berada di level adjustments and stricter customs regulations; the 2024
tinggi secara historis, menunjukkan permintaan yang figure remains at a historically high level, indicating
tangguh dengan peningkatan kualitas, traceability, dan resilient demand driven by improvements in quality,
traceability, and export compliance, enabling the
23
Page 31
kepatuhan ekspor, sehingga industri memasuki 2025 industry to enter 2025 on a sound footing. (BPS
dengan fondasi yang sehat. (BPS Indonesia). Indonesia).
Pandangan Atas Prospek Usaha Tahun 2026 Outlook on Business Prospects for 2026
Di dunia terdapat dua negara yang berperan penting There are two countries in the world that play a
dalam industri sarang burung walet yaitu pertama, significant role in the swiftlet nest industry. First,
Indonesia sebagai produsen bahan baku yang Indonesia, as a producer of raw materials, accounts for
menguasai lebih dari 75% produksi sarang burung more than 75% of global swiftlet nest production and
walet dunia yang memiliki kekuatan sangat besar. holds immense influence. Second, China is the world’s
Kedua, Tiongkok merupakan konsumen terbesar di largest consumer, absorbing approximately 80% of
dunia, dimana sekitar 80% produksi dunia diserap oleh global production. Over the past five years, Indonesia
Tiongkok. Selama lima tahun terakhir, Indonesia telah has exported bird’s nest to 21 countries. Indonesia’s
mengekspor sarang burung walet ke 21 negara. Angka export volume even accounts for 80% of total global
ekspor Indonesia bahkan mencapai 80% dari total production, surpassing other supplier nations such as
produksi dunia, mengalahkan negara pemasok lainnya Malaysia, Thailand, and Vietnam, which together
seperti Malaysia, Thailand, dan Vietnam yang hanya account for only 20% to 10%.
menutupi sebesar 20%-10%.
Tingkat permintaan akan konsumsi sarang burung The level of demand for swallow nests is expected to
walet tersebut kedepan diyakini akan melanjutkan tren continue its upward trend in the future, which will have
perbaikan dan berimbas positif bagi Perseroan. a positive impact on the Company. China is the primary
Tiongkok menjadi target pasar ekspor sarang burung global export market for swallow nests; in addition to
walet dunia, selain permintaan yang besar, harga yang high demand, the prices offered there are significantly
ditawarkan juga jauh lebih tinggi dibandingkan negara- higher than in other export destinations.
negara tujuan ekspor lainnya.
Lebih lanjut, tingkat pertumbuhan Perseroan lebih Furthermore, the Company’s future growth will be
lanjut akan ditopang oleh fundamental Perseroan yang supported by its strong fundamentals as the first
merupakan eksportir sarang burung walet pertama (pioneering) exporter of swallow nests capable of
(pioneer) yang dapat mengirim sarang burung walet shipping them directly to China. Currently, the
langsung ke Tiongkok. Saat ini Perseroan merupakan Company is one of the largest exporters conducting
salah satu eksportir terbesar yang melakukan ekspor direct exports to China. In addition to China as an
langsung ke Tiongkok. Selain negara tujuan ekspor export destination, the Company also exports to other
Tiongkok, Perseroan juga melakukan ekspor ke negara countries such as Hong Kong, Singapore, Japan,
lainnya seperti, Hongkong, Singapura, Jepang, Australia Australia, and the United States. With the Company’s
dan Amerika Serikat. Dengan reputasi Perseroan yang strong reputation in the Chinese market, strict and
tinggi di Pasar Tiongkok, memiliki standar pengendalian consistent product quality control standards, and
kualitas produk yang ketat dan konsisten serta telah compliance with Hazard Analysis and Critical Control
memenuhi ketentuan Hazard Analysis and Critical Points (HACCP) and General Administration of
Control Points (HACCP) dan General Administration of Customs of the People’s Republic of China (GACC)
Customs of the People’s Republic of China (GACC), regulations, the Company is optimistic about
Perseroan optimis tetap bertumbuh dan kedepannya continued growth and aims to become the largest bird’s
akan menjadi eksportir sarang burung walet terbesar di nest exporter in Indonesia and Asia in the future.
Indonesia dan di Asia.
Adapun langkah-langkah yang akan dilakukan The steps the Company plans to take include
Perseroan diantaranya menambah kepemilikan rumah increasing its ownership of swiftlet houses, expanding
24
Page 32
burung walet, memperbesar kapasitas produksi, production capacity, expanding its distribution and ekspansi jaringan distribusi dan pemasaran baik di marketing networks in both China and other target Tiongkok maupun negara tujuan lainnya, serta countries, and developing new products. pengembangan produk baru. Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan The Board of Commissioners believes that through the implementasi strategi yang terarah dan konsisten, implementation of a focused and consistent strategy, Perseroan memiliki potensi besar untuk mencatatkan the Company has great potential to achieve pertumbuhan yang berkelanjutan dan memperkuat sustainable growth and strengthen its position as one posisinya sebagai salah satu eksportir sarang burung of the largest exporters of swiftlet nests, not only in walet terbesar, tidak hanya di Indonesia, tetapi juga di Indonesia but also in the Asian region. Success in kawasan Asia. Keberhasilan dalam merespons adaptively responding to market dynamics, coupled dinamika pasar secara adaptif, disertai dengan inovasi with innovation and efficiency, is a key factor in realizing dan efiensi, menjadi kunci penting dalam mewujudkan the long-term vision and targets set by the Company. visi dan target jangka panjang yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate Perusahaan Dan Pengembangan Keberlanjutan Governance and Sustainability Development, Serta Penilaian Kinerja Organ Pendukung as well as the Performance Evaluation of the Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Supporting Bodies Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners assesses that throughout 2025, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata 2025; the Company has consistently and effectively kelola perusahaan yang baik (Good Corporate implemented the principles of good corporate Governance/GCG) secara konsisten dan efektif di governance (GCG) across all levels of the Company. seluruh lini Perseroan. Perseroan menunjukkan The Company demonstrates a commitment to komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dalam independence, and fairness in every aspect of its setiap aspek operasional dan pengambilan keputusan. operations and decision-making. Sebagai bagian dari implementasi GCG, Perseroan juga As part of its GCG implementation, the Company also menjalankan Pedoman Etika yang merupakan enforces an Ethics Code that embodies the Company’s penjabaran dari nilai-nilai inti Perusahaan: Keluarga, core values: Family, Best Quality Products, Natural, and Produk Kualitas Terbaik, Alami, serta Bertanggung Ecologically Responsible. These values are deeply Jawab Secara Ekologis. Nilai-nilai tersebut telah embedded in the work culture and are practiced by all tertanam dalam budaya kerja dan diterapkan oleh members of the Company, from the operational level up seluruh insan Perseroan, mulai dari level operasional to the Board of Directors and Board of Commissioners. hingga jajaran Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini This fosters a professional, transparent, and highly menciptakan lingkungan kerja yang profesional, ethical work environment. transparan, dan berintegritas tinggi. Di sisi Dewan Komisaris, kedua organ pendukung On the Board of Commissioners’ side, the two Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite supporting bodies of the Board of Commissioners— Remunerasi, memberikan masukan yang berarti bagi namely the Audit Committee and the Remuneration pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Committee—provide meaningful input for the Board of Komisaris. Keaktifan dan gelaran rapat masing-masing Commissioners’ oversight functions. The active komite memberikan rekomendasi yang dapat participation and regular meetings of each committee 25
Page 33
digunakan Dewan Komisaris untuk menyampaikan yield recommendations that the Board of
arahan dan nasihat kepada Direksi. Commissioners can use to provide guidance and
advice to the Board of Directors.
Dewan Komisaris juga terus mendorong untuk The Board of Commissioners also continues to strive to
meningkatkan kualitas implementasinya, guna improve the quality of its implementation, in order to
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan support sustainable business growth and create long-
serta menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners' Committees
Dalam menjalankan fungsi pengawasan yang efektif, To effectively full its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh dua komite, yaitu Commissioners is supported by two key Committees,
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. including the Audit Committee and the Nomination &
Kedua komite ini menjalankan peran penting dalam Remuneration Committee. These Committees are
memperkuat tata kelola perusahaan serta memastikan integral in strengthening corporate governance and
pengambilan keputusan yang akuntabel dan ensuring ethical, accountable decision-making. The
berintegritas. Komite Audit berperan dalam Audit Committee plays a crucial role in ensuring
memastikan efektivitas pengawasan dan akuntabilitas effective oversight and accountability within the
dalam Perseroan, serta secara aktif menjembatani Company, as well as actively serves as a contact
komunikasi antara Dewan Komisaris, Direksi, Unit Audit person between the Board of Commissioners, Board of
Internal, dan Auditor Eksternal untuk memastikan Directors, Internal Audit Unit, and External Auditors to
bahwa informasi yang relevan dan akurat disampaikan ensure that relevant and accurate information is
secara transparan. Sementara itu, Komite Nominasi & conveyed transparently. Meanwhile, the Nomination &
Remunerasi berkontribusi dalam memastikan bahwa Remuneration Committee ensures that the nomination
proses nominasi dan penetapan remunerasi bagi and remuneration processes for the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara and Board of Commissioners are conducted
transparan, adil dan sesuai dengan ketentuan transparently, fairly, and in compliance with applicable
peraturan perundang undangan yang berlaku. laws and regulations.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners has assessed that
2025, Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi throughout 2025; both the Audit Committee and the
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Nomination & Remuneration Committee have carried
dengan baik, sesuai dengan tanggung jawab yang out their responsibilities effectively and in line with their
diberikan. Kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi & assigned duties. The contributions of both Committees
Remunerasi telah mendukung terciptanya tata kelola have supported the creation of sound governance and
yang sehat dan pengawasan yang efektif dalam upaya effective supervision, which is essential in maintaining
menjaga keberlanjutan serta integritas Perseroan. the sustainability and integrity of the Company.
26
Page 34
Perubahaan Komposisi Komisaris Changes in Board of Directors Composition
Terkait komposisi anggota dewan Komisaris, kami Regarding the composition of the Board of
sampaikan tidak ada perubahan komposisi dewan Commissioners' members, we convey that there is no
Komisaris pada tahun 2025. change on the Board of Commissioners composition in
2025.
Penutup Closing Remarks
Izinkan Dewan Komisaris menyampaikan ucapan The Board of Commissioners would like to express its
terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan gratitude for the trust placed in us by our shareholders.
oleh para pemegang saham. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also extends its deepest
memberikan ucapan terima kasih dan apresiasi yang gratitude and appreciation to the Board of Directors,
sebesar-besarnya kepada Direksi, manajemen dan management, and all employees of PT Esta Indonesia
seluruh karyawan PT Esta Indonesia Tbk. Kepada Tbk. We commend the Board of Directors and
Direksi dan karyawan atas dedikasi, kerja keras dan employees for their dedication, hard work, and
komitmen yang luar biasa dalam menjalankan peran extraordinary commitment in fulfilling their roles and
dan tanggung jawab untuk menghadapi berbagai responsibilities to address various challenges
tantangan sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris throughout 2025. The Board of Commissioners is proud
menyampaikan rasa bangga atas komitmen yang telah of the commitment demonstrated and hopes that the
diperlihatkan dan berharap, seluruh harmoni yang telah harmony fostered will serve as a foundation for the
terjalin mampu menjadi dasar bagi Perseroan untuk Company to maintain operational continuity and
terus menjaga kesinambungan operasional serta sustain strong performance in the years ahead.
mempertahankan kinerja yang baik di tahun-tahun
mendatang.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners also extends its
seluruh komite di bawah Dewan Komisaris yang telah appreciation to all committees under the Board of
menjalankan tugas secara profesional, independen Commissioners for carrying out their duties
dan akuntabel, melalui rekomendasi konstruktif yang professionally, independently, and accountably,
telah mendukung efektivitas pengawasan serta through constructive recommendations that have
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik supported the effectiveness of oversight and the
secara berkelanjutan. sustainable implementation of good corporate
governance principles.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para We also extend our gratitude to our customers,
pelanggan, mitra bisnis, serta seluruh pemangku business partners, and all stakeholders for the trust,
kepentingan atas kepercayaan, dukungan, dan kerja support, and cooperation established throughout 2025.
sama yang telah terjalin sepanjang tahun 2025. Sinergi The strong synergy between the Company and its
yang kuat antara Perseroan dan pemangku kepentingan stakeholders is a key asset in navigating a future full of
merupakan modal utama dalam menavigasi masa challenges. We are deeply grateful and hope that these
depan yang penuh tantangan. Kami sangat bersyukur positive relationships will continue to foster the
dan berharap semoga hubungan baik akan terus terjalin Company’s growth in the years ahead.
dan membawa Perseroan mencapai pertumbuhan
yang lebih baik di masa depan.
27
Page 35
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of The Board of Commissioners,
Johan Prasetyo Santoso
Komisaris Utama
President Commissioner
28
Page 36
Laporan Direksi Report from the Board of Directors 29
Page 37
Para Pemegang Saham dan Pemangku Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Our praise and gratitude to Almighty God for His
Maha Kuasa atas limpahan karunia-Nya sehingga PT abundant blessings, which have allowed PT Esta
Esta Indonesia Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) Indonesia Tbk (hereinafter referred to as the Company)
dapat menutup tahun buku 2025 dengan pencapaian to close the 2025 financial year with respectable
yang baik meskipun dihadapkan pada berbagai achievements, despite facing various global and
tantangan ekonomi global dan nasional. national economic challenges.
Atas nama Direksi, izinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I am honoured to
Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025 sebagai present the Company's 2025 Annual Report. This
bentuk transparansi atas kinerja dan pengelolaan Report serves as a form of transparency of the
Perseroan, sekaligus wujud pertanggungjawaban Company's performance and management, as well as
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku a demonstration of accountability to our shareholders
kepentingan Perseroan. Melalui laporan ini, kami and all stakeholders. Through this Report, we aim to
memberikan gambaran kepada pemangku kepentingan provide the stakeholders with an overview of the
terkait kinerja Perseroan, tantangan yang dihadapi, Company's performance, the challenges faced, the
strategi yang dijalankan, prospek usaha, serta strategies implemented, business prospects, and the
penerapan tata kelola dan keberlanjutan yang Company's efforts in governance and sustainability.
dijalankan Perseroan.
Tinjauan Kondisi Perekonomian Global dan Overview of Global and National Economic
Nasional Conditions
Bank Dunia atau Worldbank memangkas proyeksi The World Bank has lowered its global growth forecast
pertumbuhan global tahun 2025 menjadi 2,3 %, for 2025 to 2.3%, whilst the IMF still stands by its
sementara IMF masih menempatkannya di 3,3 %; projection of 3.3%; this divergence in views signals a
perbedaan pandangan ini menandakan outlook yang volatile outlook and creates economic uncertainty for
mudah berubah dan memberikan ketidakpastian market participants. Nevertheless, the Indonesian
ekonomi bagi para pelaku pasar. Meski demikian, economy is still set to grow solidly in 2025. Indonesia’s
Perekonomian Indonesia masih tumbuh solid di 2025. economy in 2025 is projected to grow by 5.11 per cent,
Perekonomian Indonesia tahun 2025 mampu tumbuh higher than the 2024 figure of 5.03 per cent (year-on-
sebesar 5,11 persen, lebih tinggi dibandingkan capaian year). The Central Statistics Agency states that
tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar Indonesia’s economic growth is primarily supported by
5,03 persen (c-to-c). Badan Pusat Statistik menyatakan several factors, namely growth in manufacturing
bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia utamanya activity, domestic consumption, and fiscal stimulus,
ditopang oleh sejumlah faktor yakni, dari pertumbuhan which are the main drivers of economic growth
aktivitas manufaktur, konsumsi domestik, dan throughout 2025. Nevertheless, Indonesia’s economic
dorongan fiskal yang merupakan penopang utama dari growth figure of 5.11 per cent in 2025 remains lower
pertumbuhan ekonomi di sepanjang 2025. Meskipun than the Government’s target of 5.2 per cent.
demikian, angka pertumbuhan Perekonomian
Indonesia sebesar 5,11 persen di tahun 2025 tersebut,
masih lebih rendah dari target yang dicanangkan oleh
Pemerintah sebesar 5,2 persen.
Disisi lain, Dana Moneter Internasional atau IMF Furthermore, the International Monetary Fund (IMF)
memperkirakan inflasi global turun ke ±4,2 % pada forecasts global inflation to fall to around 4.2% by 2025,
2025, namun Bank Dunia mencatat inflasi headline whilst the World Bank notes that headline inflation
bisa tetap tinggi di ±2,9 %. Hal ini dinilai masih akan could remain high at around 2.9%. This is expected to
menekan bank sentral Amerika untuk menjaga tingkat continue to put pressure on the US Federal Reserve to
suku bunga “lebih tinggi untuk lebih lama”, sehingga keep interest rates ‘higher for longer’, thereby holding
menahan investasi untuk tumbuh lebih tinggi. Hal back investment growth. This is still driven by a number
tersebut masih dipicu oleh sejumlah faktor penekan of factors suppressing investment, including global
30
Page 38
investasi dari adanya kondisi ketegangan geopolitik geopolitical tensions, trade wars, persistently high
global, dan perang tarif dagang, serta masih tingginya benchmark interest rates, and China’s economic
suku bunga acuan, hingga perlambatan ekonomi slowdown, which together are holding back growth and
Tiongkok bersama-sama menahan pertumbuhan dan dampening global demand. According to the World
menekan permintaan global. Menurut Worldbank, Bank, the sectors most affected are export-oriented
sektor yang paling terdampak adalah di sektor manufacturing sectors, such as (automotive,
Manufaktur berorientasi ekspor, seperti (otomotif, electronics), logistics, and some financial technology
elektronik), logistik, dan sebagian perusahaan companies, which have experienced the most severe
teknologi financial yang mengalami koreksi tenaga workforce reductions due to falling foreign demand and
kerja paling dalam akibat penurunan permintaan luar high financing costs.
negeri dan mahalnya biaya pendanaan.
Kebijakan Strategis Perseroan dan Peran Company Strategic Policies and Role of the
Direksi Dalam Perumusan Strategi Board of Directors in Strategy Formulation
Direksi Perseroan senantiasa mempertimbangkan The Company's Board of Directors consistently
berbagai aspek, mulai dari perkembangan ekonomi, considers various aspects, including economic and
industri, keunggulan kompetitif dan sumber daya industry developments, competitive advantages, and
internal dalam menetapkan kebijakan strategis internal resources, when formulating the Company's
Perseroan. Direksi secara aktif terlibat dalam strategic policies. The Board of Directors is actively
penyusunan dan pengawasan implementasi strategi involved in the development and oversight of both
jangka pendek dan jangka panjang Perseroan. Direksi short-term and long-term strategies. The Board of
juga memastikan bahwa setiap strategi yang dijalankan Directors also ensures that each strategy implemented
senantiasa sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan aligns with sustainability principles and good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance practices.
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan beberapa In 2025, the Company established several business
strategi usaha yaitu menambah kepemilikan rumah strategies, including increasing its ownership of swiftlet
burung walet, memperbesar kapasitas produksi sarang houses, expanding production capacity for swiftlet
burung walet, ekspansi jaringan distribusi dan nests, broadening its distribution and marketing
pemasaran di negara tujuan ekspor, pengembangan networks in export destination countries, product
produk, serta membina UMKM industri sarang burung development, and fostering small and medium
walet. Perseroan juga melakukan efisiensi, penelitian enterprises (SMEs) in the swiftlet nest industry. The
rumah burung walet serta senantiasa menjaga mutu Company also focused on efficiency, conducted
produk dan menjaga hubungan baik dengan pelanggan. research on birdhouse, and consistently maintained
product quality while nurturing strong customer
relationships.
Seluruh langkah tersebut merupakan bagian dari upaya All of these efforts are part of the Company’s ongoing
berkelanjutan Perseroan dalam meningkatkan efisiensi commitment to improving operational efficiency, which
operasional, yang diyakini akan memperkuat fondasi is believed to strengthen the foundations for growth and
pertumbuhan dan mendukung keberlanjutan usaha di support the sustainability of the business in the future.
masa mendatang.
31
Page 39
Analisis Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company's Performance Analysis in 2025
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 represents an important momentum for
Perseroan untuk menegaskan ketangguhan model the Company to demonstrate the resilience of its
bisnis dalam menghadapi tekanan pasar dan dinamika business model in the face of market pressures and
industri yang penuh tantangan. Sepanjang tahun 2025, challenging industry dynamics. Throughout 2024, the
Perseroan mencatatkan kinerja yang positif dan Company recorded positive and controlled
terkendali, menunjukkan ketahanan dan adaptabilitas performance, demonstrating resilience and
Perseroan meskipun menghadapi tantangan dan adaptability despite facing challenges and market
dinamika pasar yang berbeda dibandingkan tahun dynamics that differed from the previous year.
sebelumnya.
Dari sisi keuangan, penjualan neto Perseroan pada From a financial perspective, the Company’s net sales
tahun 2025 tercatat sebesar Rp360,84 miliar, atau in 2025 stood at Rp360.84 billion, a 33.3% decrease
33,3% lebih rendah dibandingkan tahun 2024. compared with 2024. This decline was primarily due to
Penurunan ini terutama disebabkan oleh adanya sedikit a slight decrease in export sales. This situation also
penurunan pada penjualan ekspor. Kondisi tersebut affected the Company’s operating profit, which stood at
turut memengaruhi laba usaha Perseroan yang tercatat Rp24.22 billion, 26.5% lower than the previous year,
sebesar Rp24,22 miliar, lebih rendah 26,5% driven by the decline in sales. Nevertheless, in 2025 the
dibandingkan tahun sebelumnya, yang dipengaruhi Company managed to record a positive net profit for the
oleh penurunan penjualan. Meski demikian, pada year of Rp22.94 billion, a slight decrease of 15.2%
tahun 2025 Perseroan berhasil mencatatkan kinerja compared to 2024’s figure of Rp27.06 billion. The
positif laba neto tahun berjalan menjadi sebesar positive performance the Company was still able to
Rp22,94 miliar, atau turun tipis 15,2% dibandingkan achieve this year is a reflection of the effectiveness of
tahun 2024 sebesar Rp27,06 miliar. Kinerja positif yang cost management.
masih dapat dicapai Perseroan tahu ini tidak terlepas
dari cerminan efektivitas pengelolaan biaya
Kami memandang tahun 2025 yang penuh tantangan We perceive the challenging year of 2025 as a crucial
menjadi momentum penting bagi Perseroan untuk turning point for the Company to demonstrate the
menegaskan ketangguhan model bisnis dalam resilience of its business model in the face of market
menghadapi tekanan pasar dan dinamika industri yang pressures and the challenging dynamics of the industry
penuh tantangan di masa mendatang. in the years ahead.
Perbandingan Antara Pencapaian Target Comparison of Target Achievements and
Dengan Realisasi Realization
Pada awal tahun 2025, Perseroan telah menetapkan At the beginning of 2025, the Company set several
sejumlah target kinerja yang tertuang dalam Rencana performance targets outlined in the Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Berdasarkan Budget (WP&B). Based on the evaluation results, the
hasil evaluasi, realisasi kinerja keuangan sepanjang financial performance for the year showed positive
tahun menunjukkan capaian yang positif. Beberapa results. Some indicators exceeded the targets,
indikator berhasil melampaui target, meskipun although there were aspects that remained below the
terdapat beberapa aspek yang masih di bawah target set targets.
yang ditetapkan.
Penjualan Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s sales for 2025 stood at Rp360.84
Rp360,84 miliar, atau mencapai 49,70% dari target yang billion, representing 49.70% of the set target.
32
Page 40
ditetapkan. Sementara itu, Perseroan berhasil Meanwhile, the Company recorded a net profit for the mencetak laba neto tahun berjalan sebesar Rp12,72 year of Rp12.72 billion, or 35.05% of the set target. On miliar, atau 35,05% dari target yang ditetapkan. Di sisi the other hand, the Company’s total equity in 2025 lain, total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 reached Rp368.17 billion, or 93.16% of the set target. mencapai Rp368,17 miliar, atau mencapai 93,16% dari target yang ditetapkan. Kami senantiasa berfokus pada inovasi, efisiensi We remain focused on innovation, operational operasional, peningkatan kualitas layanan, serta efficiency, improving service quality, and advancing pengembangan research and development. Meskipun research and development. Although 2025 will be a tahun 2025 merupakan tahun penuh tantangan. challenging year, it will also mark a crucial turning point Namun tahun 2025 menjadi tahun momentum penting for the Company as we demonstrate the resilience of bagi Perseroan untuk menegaskan ketangguhan model our business model in the face of market pressures and bisnis dalam menghadapi tekanan pasar dan dinamika the challenging dynamics of the industry in the years industri yang penuh tantangan di masa mendatang. ahead. Kendala dan Tantangan Keberlanjutan yang Challenges and Sustainability Issues Faced by Dihadapi Perseroan Tahun 2025 the Company in 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced several berbagai tantangan yang turut memengaruhi dinamika challenges that impacted operational dynamics, operasional, khususnya pada segmen usaha sarang particularly within the swiftlet nest business segment, burung walet yang menjadi salah satu pilar utama which is a key pillar of the Company's operations. bisnis Perseroan. Salah satu tantangan utama adalah fluktuasi One of the primary challenges was the fluctuation in permintaan ekspor, terutama ke pasar Tiongkok export demand, especially for the Chinese market as sebagai tujuan ekspor utama, dimana pada tahun 2025 the main destination for exports. In 2025, the demand terdapat permintaan produk yg tidak sama dengan for products varied compared to the previous year. tahun sebelumnya. Produk kelas atas yang premium Sales of top-tier premium products have declined, mengalami penurunan sehingga menyebabkan leading to a lower demand, which has affected sales in pengurangan permintaan, yang pada akhirnya 2025. berpengaruh terhadap penjualan tahun 2025. Disamping itu, peningkatan biaya operasional dan Additionally, rising operational and logistics costs logistik juga turut menjadi tantangan dalam menjaga posed a challenge to maintaining the Company's efisiensi dan daya saing Perseroan. Tantangan lain efficiency and competitiveness. Other challenges termasuk potensi wabah yang dapat menyerang rumah include the potential for disease outbreaks that could burung juga bisa menjadi tantangan yang impact birdhouses, which would also affect business mempengaruhi keberlangsungan usaha. Perseroan continuity. Furthermore, the Company is closely juga mencermati meningkatnya kesadaran global monitoring the growing global focus on sustainability, terhadap keberlanjutan, dimana tuntutan terhadap as there is increasing demand for responsible and praktik budidaya walet yang bertanggung jawab dan sustainable swiftlets cultivation practices. This growing berkelanjutan menjadi perhatian penting, yang concern has encouraged the Company to strengthen mendorong Perseroan untuk terus memperkuat the implementation of sustainability aspects. penerapan aspek keberlanjutan. 33
Page 41
Meski di tengah tantangan yang cukup signifikan, Despite facing significant challenges, the Company is
Perseroan meyakini dapat tetap mampu menjaga confident that it can continue to maintain operational
stabilitas operasional dan kinerja keuangan yang sehat. stability and sound financial performance. To this end,
Adapun, Perseroan senantiasa menerapkan strategi the Company consistently implements adaptive and
yang adaptif dan responsif, melalui peningkatan responsive strategies, including improving efficiency
efisiensi di berbagai lini operasional, menambah across various operational areas, increasing its
kepemilikan rumah burung walet, ekspansi jaringan portfolio of swiftlet houses, expanding its distribution
distribusi dan pemasaran, menjaga mutu dan and marketing networks, and maintaining quality and
hubungan dengan pelanggan, pengembangan research customer relationships, advancing research and
and development rumah burung, mencari daerah development of birdhouse, identifying potential areas,
potensial, menerapkan proper prosedur cara masuk ke implementing proper procedures for birdhouse entry,
rumah burung, serta secara berkala mengevaluasi and regularly evaluating the implementation of Good
terhadap penerapan Good Animal Husbandry Practices Animal Husbandry Practices (GAHP), including
(GAHP), termasuk aspek biosecurity dan biosafety biosecurity and biosafety measures in line with
sesuai dengan pedoman dari Badan Karantina Indonesian Quarantine Agency guidelines.
Indonesia.
Melalui pendekatan yang adaptif dan berorientasi With an adaptive and long-term approach, the
jangka panjang, Perseroan optimis dapat menghadapi Company is confident that it can successfully address
tantangan tersebut dengan baik dan tetap menciptakan these challenges and continue to create value for all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Prospek Usaha dan Strategi dalam Mencapai Business Prospects and Strategies for
Target di Masa Depan Achieving Future Targets
Memasuki tahun 2026, peningkatan tensi geopolitik di As entering 2026, rising geopolitical tensions across
berbagai kawasan diprediksi terus menjadi tantangan various regions are predicted to continue posing
bagi ekonomi dunia. Hal ini menunjuk pada prospek challenges for the global economy. This points to global
perekonomian global dan domestik yang diperkirakan and domestic economic prospects that are expected to
masih penuh dengan dinamika ketidakpastian yang remain fraught with uncertainty, which must be
perlu diantisipasi. Organization for Economic Co- anticipated. The Organisation for Economic Co-
operation and Development atau OECD operation and Development (OECD) projects global
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global berada economic growth at 2.9% in 2026, before edging up
di level 2,9% pada 2026, sebelum merangkak naik slightly to 3.0% in 2027. The organisation highlights that
sedikit ke 3,0% pada 2027. lembaga tersebut menyoroti the escalation of conflict in the Middle East following
bahwa eskalasi konflik di Timur Tengah pasca serangan the Israeli-US strikes on Iran in late February will test the
Israel-AS ke Iran pada akhir Februari lalu akan menjadi resilience of the global economy. The surge in energy
ujian ketahanan ekonomi global. Lonjakan harga energi prices and the unpredictable nature of the Middle East
dan sifat konflik Timur Tengah dinilai sulit diprediksi conflict is seen as making it difficult to forecast their
arahnya sehingga berpotensi akan mengerek biaya dan trajectory, thereby potentially driving up costs and
menekan tingkat permintaan. Hal tersebut membuat suppressing demand. This has led the OECD to revise
OECD kemudian merevisi ke bawah pertumbuhan downwards its forecast for Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia untuk 2026 dan 2027 di tengah growth for 2026 and 2027, amidst rising global risks,
meningkatnya risiko global utamanya di Timur Tengah. particularly in the Middle East.
Adapun dikutip dari laporan terbaru OECD Economic According to the latest OECD Economic Outlook report,
Outlook, Ekonomi Indonesia diperkirakan hanya Indonesia’s economy is projected to grow by just 4.8%
tumbuh 4,8% pada 2026 dan 5% pada 2027. in 2026 and 5% in 2027. Previously, in its December
34
Page 42
Sebelumnya, dalam laporan Desember 2025, OECD 2025 report, the OECD had forecast that Indonesia’s memperkirakan ekonomi Indonesia bisa tumbuh 5% economy could grow by 5% in 2026 and 5.1% in 2027. pada 2026 dan 5.1% pada 2027. Meski demikian, Bank Nevertheless, Bank Indonesia (BI) forecasts that Indonesia (BI) memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth in 2026 will rise to Indonesia pada 2026 akan meningkat di kisaran (4,9%– between 4.9% and 5.7%, supported by domestic 5,7%), yang akan ditopang oleh permintaan domestik, demand, downstream processing of natural resources, hilirisasi SDA, dan stimulus fiskal. Proyeksi ini and fiscal stimulus. This projection reflects greater mencerminkan optimisme pertumbuhan yang lebih optimism regarding growth compared to 2025, which is baik dibandingkan tahun 2025 yang diprediksi di kisaran forecast to be in the range of (4.7%–5.5%). (4,7%–5,5%). Selain itu, BI juga memutuskan untuk In addition, BI also decided to maintain the BI Rate at mempertahankan BI-Rate sebesar 4,75%, suku bunga 4.75%, the Deposit Facility rate at 3.75%, and the Deposit Facility sebesar 3,75%, dan suku bunga Lending Facility rate at 5.50%. According to BI, this Lending Facility sebesar 5,50%. Menurut BI keputusan decision is consistent with the current policy focus on ini konsisten dengan fokus kebijakan saat ini pada efforts to strengthen the stabilisation of the Rupiah upaya penguatan stabilisasi nilai tukar Rupiah di tengah exchange rate amidst persistently high global financial tetap tingginya ketidakpastian pasar keuangan global market uncertainty, in order to support the guna mendukung pencapaian sasaran inflasi 2026- achievement of the 2026–2027 inflation targets and 2027 dan mendorong pertumbuhan ekonomi. drive economic growth. The Government’s optimism Optimisme Pemerintah akan pertumbuhan ekonomi regarding the country’s future economic growth is also tanah air kedepan, juga mengacu pada Pertumbuhan underpinned by Indonesia’s robust economic growth in ekonomi Indonesia pada tahun 2025 yang tercatat kuat 2025, recorded at 5.11%, driven by household sebesar 5,11%, yang didorong oleh konsumsi rumah consumption, investment, and the services sector. This tangga, investasi, dan sektor jasa. Dimana, kinerja ini performance positions Indonesia as one of the largest menempatkan Indonesia sebagai salah satu ekonomi economies with the highest growth rate within the G20, terbesar dengan pertumbuhan tertinggi di G20, dengan with projected growth for 2026 estimated at around proyeksi pertumbuhan 2026 yang diperkirakan sekitar 4.8%–5.5%. 4,8%–5,5%. Adapun saat ini Perseroan sebagai salah satu pelopor The Company is currently one of the pioneers in direct eksportir langsung ke Tiongkok dan masih menjadi exports to China and remains one of the largest salah satu eksportir terbesar di pasar tersebut. Selain exporters in that market. In addition to China, exports Tiongkok, ekspor juga dilakukan ke negara lainnya, are also made to other countries, such as Hong Kong, seperti Hongkong, Singapura, Jepang, Australia dan Singapore, Japan, Australia and the United States. The Amerika Serikat. Reputasi tinggi Perseroan di pasar Company’s strong reputation in the Chinese market is Tiongkok didukung oleh penerapan standar underpinned by the implementation of strict and pengendalian kualitas yang ketat dan konsisten, serta consistent quality control standards, and it has met the telah memenuhi ketentuan Hazard Analysis and requirements of the Hazard Analysis and Critical Critical Control Points (HACCP) dan persyaratan dari Control Points (HACCP) system and the regulations of General Administration of Customs of the People's the General Administration of Customs of the People’s Republic of China (GACC). Dengan dukungan sumber Republic of China (GACC). With the support of reliable daya yang andal, penguatan sistem mutu, serta resources, a strengthened quality system, and a focus orientasi pada keberlanjutan, Perseroan berkomitmen on sustainability, the Company is committed to untuk terus meningkatkan daya saing dan memperkuat continuously enhancing its competitiveness and posisinya sebagai eksportir sarang burung walet reinforcing its position as the largest exporter of swiftlet terbesar di Indonesia dan di kawasan Asia. nests in Indonesia and across the Asian region. Tingkat permintaan akan konsumsi sarang burung It is expected that the demand for edible bird’s nests walet tersebut kedepan diyakini akan melanjutkan tren will continue to improve in the future, which will have a perbaikan dan berimbas positif bagi Perseroan. positive impact on the Company. China is the primary 35
Page 43
Tiongkok menjadi target pasar ekspor sarang burung global export market for edible bird’s nests; in addition
walet dunia, selain permintaan yang besar, harga yang to high demand, the prices offered there are
ditawarkan juga jauh lebih tinggi dibandingkan negara- significantly higher than in other export destinations.
negara tujuan ekspor lainnya. Hal tersebut akan This will be underpinned by the confidence that
ditopang dengan keyakinan masih tingginya demand from the Chinese market remains high. China
permintaan dari pasar Tiongkok. Dimana, Tiongkok has set an economic growth target of 4.5%–5% for
menetapkan target pertumbuhan ekonomi 2026 2026, with a focus on maintaining momentum after the
sebesar 4,5%–5%, dengan fokus untuk economy reaches its 2025 target, supported by robust
mempertahankan momentum setelah ekonomi exports despite trade tensions with the US. To underpin
mencapai target 2025, didukung oleh ekspor yang its growth, China will maintain a fiscal deficit of 4.0% of
tangguh meskipun ada ketegangan perdagangan GDP and set a consumer inflation target of around
dengan AS. Dalam menopang pertumbuhannya 2.0%, signalling efforts to avoid deflation following flat
Adapun Tiongkok akan menjaga defisit fiskal pada 4,0% prices last year amidst weak demand.
dari PDB dan menetapkan target inflasi konsumen
sekitar 2,0%, menandakan upaya untuk menghindari
deflasi setelah harga datar tahun lalu di tengah
permintaan yang lemah.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Challenges and Sustainability Issues Faced by
the Company in 2025
Perseroan memandang penerapan tata kelola The Company views the implementation of good
perusahaan yang baik atau good corporate governance corporate governance (GCG) as a critical pillar for
(GCG) sebagai pilar penting keberlanjutan usaha. business sustainability. With over 20 years of
Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di industri experience in the swiftlet nest industry, the Company
sarang burung walet, Perseroan terus memperkuat continues to strengthen its governance structure,
struktur tata kelola, menjamin kepatuhan terhadap ensure compliance with national and international
regulasi nasional dan internasional, serta menjaga regulations, and maintain transparency in information
keterbukaan informasi. Pelaksanaan GCG secara disclosure. Consistent implementation of GCG is
konsisten diyakini akan memperkuat reputasi, menjaga believed to enhance the Company's reputation,
kepercayaan pemangku kepentingan, dan maintain stakeholder trust, and create long-term value
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan
Perseroan.
Lebih lanjut, Perseroan telah menetapkan Pedoman Furthermore, the Company has established the Code
Etika yang bersumber dari penjabaran nilai-nilai inti of Conduct, which embodies the Company's core
Perseroan, yaitu Keluarga, Produk Kualitas Terbaik, values: Family, Best Quality Products, Natural, and
Alami, serta Bertanggung Jawab Secara Ekologis. Nilai- Ecologically Responsible. These values serve as
nilai ini menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan guidelines for all personnel, from the operational levels
mulai dari tingkat operasional hingga Direksi dan to the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris, guna memastikan terciptanya to cultivate a professional, transparent, and high-
lingkungan kerja yang profesional, transparan dan integrity work environment.
menjunjung tinggi integritas.
Dalam rangka mewujudkan sistem pengawasan In order to establish an effective and efficient internal
internal yang baik dan efisien, Perseroan telah control system, the Company has developed a
menyusun dan mengembangkan whistleblowing whistleblowing system (WBS) as a channel for reporting
36
Page 44
system (WBS) sebagai sarana pelaporan pelanggaran violations, accessible to all employees and relevant
yang dapat diakses oleh seluruh karyawan dan pihak parties. The Company ensures that penalties for any
terkait. Perseroan senantiasa memastikan bahwa violations are applied in accordance with applicable
penerapan sanksi atas pelanggaran tersebut dilakukan regulations. Throughout 2025, the Company recorded
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Sepanjang no complaints or reports received through the WBS
tahun 2025, Perseroan mencatat tidak terdapat laporan mechanism.
pengaduan yang diterima oleh Perseroan melalui
mekanisme WBS.
Penerapan Atas Aspek Keberlanjutan Perseroan Implementation of Company's Sustainability
Aspects
Perseroan telah menunjukkan komitmen terhadap The Company has demonstrated its commitment to
penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek implementing sustainability principles in every
operasional. Komitmen ini tidak hanya bertujuan untuk operational aspect. This commitment not only aims to
menjaga kelangsungan usaha, tetapi juga memberikan ensure the business continuity but also to create a
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, serta positive impact on society and the environment, as well
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan as contribute to achieving the Sustainable
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs).
(SDGs).
Dari aspek lingkungan, Perseroan senantiasa berupaya From an environmental perspective, the Company is
melestarikan sumber daya alam dan menjaga constantly striving to preserve natural resources and
keberlangsungan ekosistem. Perseroan memastikan maintain the sustainability of ecosystems. The
bahwa proses produksi yang dilakukan sealami Company ensures that its production processes are as
mungkin, produk yang dihasilkan tidak menggunakan environmentally friendly as possible, that the products
bahan tambahan makanan apa pun dan tidak ada produced contain no food additives, and no animals are
hewan yang dirugikan dalam prosesnya. Perseroan juga harmed during production. The Company also applies
menerapkan berbagai langkah efisiensi lingkungan, various environmental efficiency measures, including
antara lain dengan efisiensi energi, optimalisasi energy efficiency, optimized water usage, and
penggunaan air, serta pengelolaan limbah dan efluen responsible waste and effluent management.
secara bertanggung jawab.
Untuk mendukung produktivitas sekaligus To support productivity and sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan terus berinovasi dalam Company continues to innovate in the development of
pengembangan produk dan jasa untuk memastikan products and services to ensure optimal quality of
kualitas sarang burung wallet yang optimal. swiftlet nest. The use of Artificial Intelligence (AI) and
Pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) dan Internet of the Internet of Things (IoT) has been implemented to
Things (IoT) telah diimplementasikan untuk memantau monitor and increase efficiency in swiftlet houses.
dan meningkatkan efisiensi di rumah burung walet, Other innovations include the development of low-
Inovasi lainnya termasuk pengembangan speaker walet decibel swiftlet speakers with specialized frequencies,
berdesibel rendah dengan frekuensi khusus, yang which improve cultivation effectiveness while reducing
meningkatkan efektivitas budidaya sekaligus menekan noise pollution. The Company also ensures product
polusi suara. Perseroan juga menjamin mutu dan quality and safety by meeting certifications from
keamanan produk dengan memenuhi sertifikasi dari international and national authorities, such as the
otoritas internasional dan nasional, seperti General General Administration of Customs of the People's
Administration of Customs of the People's Republic of Republic of China (GACC), Hazard Analysis and Critical
China (GACC), Hazard Analysis and Critical Control Control Points (HACCP), as well as the Indonesian
37
Page 45
Points (HACCP), serta Badan Karantina Indonesia dan Quarantine Agency and the Ministry of Agriculture of
Kementerian Pertanian Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), In human resource management, the Company is
Perseroan berkomitmen pada prinsip keberagaman, committed to the principles of diversity, equality, and
kesetaraan, dan non-diskriminasi untuk menciptakan non-discrimination, aiming to create a fair and inclusive
lingkungan kerja yang adil dan inklusif. Kebijakan working environment. The Company's employment
ketenagakerjaan Perseroan selaras dengan Undang- policies align with the Indonesia Manpower Act No. 13
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang of 2003. Throughout 2025, there were no instances of
Ketenagakerjaan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat child labor, forced labor, or discrimination in the
praktik pekerja anak, kerja paksa, maupun diskriminasi Company's operations. The Company also continues to
dalam operasional Perseroan. Perseroan juga terus enhance employee competence through regular
meningkatkan kompetensi karyawan melalui program training and development programs. In addition, to
pelatihan dan pengembangan secara berkala. Di foster a safe and comfortable workplace, the Company
samping itu, untuk menciptakan tempat kerja yang implements an Occupational Health and Safety (OHS)
aman dan nyaman, Perseroan menerapkan sistem management system, which includes providing safety
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), device, educating and socializing OHS practices to all
mencakup penyediaan perlengkapan keselamatan employees, as well as continuously evaluating and
kerja (safety device), edukasi dan sosialisasi K3 kepada improving the OHS system.
seluruh karyawan, serta evaluasi dan perbaikan sistem
K3 secara berkelanjutan.
Perseroan juga berkomitmen untuk memaksimalkan The Company is also committed to maximizing its
dampak positif bagi masyarakat. Hal ini diwujudkan positive impact on society. This is demonstrated
melalui praktik operasional yang bertanggung jawab, through responsible operational practices, including
termasuk pengelolaan kebisingan dan polusi udara better noise and air pollution management,
yang lebih baik, penerapan sistem sanitasi dan implementation of sanitation and waste disposal
pembuangan limbah sesuai standar, serta pelaksanaan systems in accordance with standards, and execution
program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate of Corporate Social Responsibility (CSR) programs that
Social Responsibility/CSR) yang memberikan manfaat provide tangible benefits to the community.
nyata bagi masyarakat.
Dengan penerapan prinsip keberlanjutan yang By consistently applying comprehensive sustainability
menyeluruh dan konsisten, Perseroan meyakini bahwa principles, the Company believes that its
kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola akan menjadi environmental, social, and governance performance
fondasi penting dalam menjaga daya saing, will serve as a crucial foundation in maintaining
menciptakan pertumbuhan jangka panjang, serta competitiveness, creating long-term growth, and
memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh delivering sustained value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes to the composition of
dan komposisi Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
38
Page 46
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang kepada seluruh The Board of Directors would like to express its
karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan semangat appreciation to all employees for the dedication, hard
pantang menyerah yang telah ditunjukkan sepanjang work and perseverance they have shown throughout
tahun 2025. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan 2025. We would also like to thank the Board of
kepada para Dewan Komisaris, Pemegang Saham, Commissioners, Shareholders, regulators, business
regulator, mitra kerja, serta seluruh pelanggan dan partners, as well as all customers and other
pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan, stakeholders for the trust, support and loyalty they have
dukungan, dan loyalitas yang telah diberikan selama shown us over the years. The strong cooperation of all
ini. Kerja sama yang solid dari seluruh elemen ini these parties forms a vital foundation for the
merupakan fondasi penting dalam perjalanan Company’s journey towards sustainable and
Perseroan menuju pertumbuhan yang berkelanjutan competitive growth.
dan berdaya saing.
Atas nama Direksi,
On Behalf of The Board of Directors,
Hoo, Anton Siswanto
Direktur Utama
President Director
39
Page 47
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS ON THE 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information presented in the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Esta Indonesia Tbk telah Sustainability Report of PT Esta Indonesia Tbk has been
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab fully disclosed. We take full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan accuracy of the contents of this Annual Report and
Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Johan Prasetyo Santoso
Komisaris Utama
President Commissioner
Oei Wenny Kusumawati Condro Kirono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hoo, Anton Siswanto
Direktur Utama
President Director
Nurul Rahmawati Dian Rochayati Sri Utami Ira Ratna Sari
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
40
Page 48
41
Page 49
42
Page 50
Informasi Umum Perusahaan
General Information
Nama Perusahaan [C.2] PT Esta Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 31 Maret 2000
Date of Establishment 31 March 2000
Bidang Usaha [C.4] Pembibitan dan Budidaya Burung Walet;
Line of Business Perdagangan Besar Hasil Pertanian dan Hewan Hidup
Lainnya
Breeding and Cultivating Swiftlet
Wholesale Trading and Agricultural Products and Other
Live-stocks.
Tanggal Pencatatan Perdana Saham di Bursa Saham 8 Agustus 2024 di Bursa Efek Jakarta (BEI)
Initial Public Offering in Stock Exchange 8 August 2024 on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham NEST
Ticker Code
Bentuk Badan Hukum dan Status Perusahaan Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka
Company Legal Entity and Status Limited Liability Company, Listed Company
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan No. 27 tanggal 31 Maret 2000
Legal Basis for Establishment yang dibuat di hadapan Angelique Tedjajuwana, S.H.,
Notaris di Jakarta
The Deed of Establishment of the Company No. 27,
dated 31 March 2000, drawn up before Angelique
Tedjajuwana, S.H., Notary in Jakarta
Modal Dasar Rp 400.000.000.000 atau 8.000.000.000 saham
Authorized Capital Rp 400,000,000,000 or 8,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 205.625.000.000 atau 4.112.500.000 saham
Issued and Fully Paid Up Capital Rp 205,625,000,000 or 4,112,500,000 shares
43
Page 51
Skala Organisasi [C.3.A] [C.3.B] [C.3.C]
Organizational Scale
Jumlah Aset Per 31 Desember 2025 sebesar Rp 416.110.994.177
Total Assets As of 31 December 2025, the amount was Rp416,110,994,177.
Jumlah Liabilitas Per 31 Desember 2025 sebesar Rp 47.933.741.891
Total Liabilities As of 31 December 2025, the amount was Rp47,933,741,891
Jumlah Tenaga Kerja Per 31 Desember 2025 sebanyak 78 karyawan
Total Employees As of 31 December 2025, the Company employed 78 employees
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2025/ As of 31 December 2025
Share Ownership - Hoo, Anton Siswanto : 80,01%
- Nurul Rachmawati : 0,01%
- Dian Rochayati Sri : 0,01%
- Xiamen Yan Palace Bird’s: 5,00%
- Masyarakat/public : 14,97%
Alamat Kantor dan Kontak [C.2]
Address and Contact
Terboyo Industri II/2, Terboyo Megah Industri, Semarang – Jawa Tengah 50112
Telepon : +62 24 658 2804
Telephone
Fax : +62 24 658 2806
Fax
Surel : corsec@estaindonesia.co.id
Email
Situs : www.estaindonesia.co.id
Website
44
Page 52
Riwayat Singkat Perusahaan Company at a Glance PT Esta Indonesia Tbk (“atau selanjutnya disebut PT Esta Indonesia Tbk (referred to as "the Company") is Perseroan”) merupakan perseroan terbatas yang a limited liability company established under the name didirikan dengan nama PT Esta Indonesia pada tanggal PT Esta Indonesia on 31 March 2000, with its domicile 31 Maret 2000, berkedudukan di Kota Semarang, in Semarang City, based on Deed of Establishment No. berdasarkan Akta Pendirian No. 27 tanggal 31 Maret 27 dated 31 March 2000 of Angelique Tedjajuwana, 2000, yang dibuat di hadapan Angelique Tedjajuwana, S.H., a Notary in Jakarta. This deed was approved by the S.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah mendapat Minister of Law and Legislation in Decision Letter No. C- pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundang- 16924.HT.01.01.TH.2000, dated 8 August 2000. The Undangan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Company has been registered in the Company Register Perundang - Undangan No. C - 16924.HT.01.01.TH.2000 under No. TDP: 110115303850 on 4 October 2000, at tanggal 8 Agustus 2000, telah didaftarkan dalam Daftar the Company Registration Semarang City (No. 674/BH- Perusahaan No. TDP: 110115303850 tanggal 4 Oktober II.01/X/2000), and has been published in the State 2000 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Gazette of the Republic of Indonesia (BNRI) No. 36 Semarang No. 674/BH-II.01/X/2000, serta telah dated 4 May 2001, and in Supplement to the State diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 2846. (BNRI) No. 36 tanggal 4 Mei 2001 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 2846. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association has been perubahan dengan perubahan terakhir berdasarkan amended, most recently by Notarial Deed No. 74 dated Akta No. 74 tanggal 23 April 2024 yang dibuat di 23 April 2024 of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., a Notary hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn. Notaris di in Jakarta. This deed was approved by the Minister of Jakarta, akta telah mendapat Persetujuan Menteri Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (MOLHR) through Decree No. AHU- berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi 0023975.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 24 April 2024, Manusia (Menkumham) Republik Indonesia No. AHU- has been accepted and recorded in Legal Entity 0023975.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 24 April 2024 Administration System of the Directorate General of serta telah diterima dan dicatat dalam Sistem Legal Administration of the MOLHR in Letter No. AHU- Administrasi Badan Hukum Direktorat Jenderal AH.01.03-0092525 dated 24 April 2024, regarding the Administrasi Hukum Umum Menkumham No. AHU- Receipt of Notification of Amendment to the AH.01.03-0092525 tanggal 24 April 2024 perihal Company's Articles of Association and No. AHU- Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran AH.01.09-0158633 dated 24 April 2024, regarding the Dasar Perseroan dan No. AHU- AH.01.09-0158633 Receipt of Notification of Amendment to the tanggal 24 April 2024 perihal Penerimaan Company's Data, and has also been registered in the Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan, serta telah Company Register under No. AHU - didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- 0078747.AH.01.11.TAHUN 2024 dated 24 April 2024, 0078747.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 24 April 2024, and announced in the BNRI No. 034 dated 26 April dan telah diumumkan dalam BNRI No. 034 tanggal 26 2024, Supplement to BNRI No. 012457. April 2024, Tambahan BNRI No. 012457. Sesuai Anggaran Dasar pasal 3, Perseroan In accordance with Article 3 of the Articles of menjalankan usaha pembibitan dan budidaya burung Association, the Company is engaged in the business of walet dan perdagangan besar hasil pertanian dan breeding and cultivating swiftlets and the wholesale hewan hidup lainnya. Perseroan selama lebih dari dua trading in agricultural products and other live-stocks. dekade, telah berpengalaman menyediakan sarang With over two decades of experience, the Company has burung walet kualitas terbaik ke seluruh dunia. Efektif established itself as a leading provider of high-quality per 8 Agustus 2024, saham Perseroan telah tercatat di swiftlet nests to the global market. Effective as of 8 Bursa Efek Indonesia (BEI) sebanyak 822.500.000 August 2024, the Company's shares were listed on the lembar saham atau setara 20% dari saham tercatat Indonesia Stock Exchange (IDX), with a total of dengan harga penawaran sebesar Rp200 per lembar 822,500,000 shares, representing 20% of the listed saham. Perseroan menjadi pionir perusahaan walet shares, offered at a price of Rp200 per share. The 45
Page 53
pertama yang masuk ke bursa efek. Hal ini Company became the first pioneering swiftlet-related
membuktikan bahwa perusahaan walet yang selama ini business to enter the stock exchange, demonstrating
dianggap kecil, UMKM, terbukti bisa naik kelas atau that businesses classified as small or MSMEs can
upskilling. successfully achieve recognition or upskilling.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to consistently improving
kinerja operasional dan memperluas pangsa pasar, its operational performance and expanding its market
baik di dalam maupun luar negeri, guna menciptakan presence both domestically and internationally, with
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh the aim of creating sustainable value for all
pemangku kepentingan. Dengan semangat inovasi dan stakeholders. Guided by a commitment to innovation
keberlanjutan, Perseroan siap menghadirkan produk- and sustainability, the Company strives to deliver high-
produk berkualitas tinggi yang mendukung quality products that empower Micro, Small, and
pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Medium Enterprises (MSMEs) while strengthening
(UMKM) dan memperkuat posisi Indonesia di pasar Indonesia's position in the global market.
global.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY NAME CHANGE
31 Maret 2000 8 Agustus 2024
31 March 2000 8 August 2024
PT Esta Indonesia PT Esta Indonesia Tbk
Perseroan Didirikan Perseroan mencatatkan sahamnya di BEI
The Company was established The Company listed its shares on the IDX
46
Page 54
Peristiwa Penting dan Perubahan Signifikan [C.6]
Highlighted Events and Significant Changes
- Ekspansi aset produktif: NEST berencana menambah 100 rumah burung walet produktif secara bertahap
mulai 2026 untuk memperkuat fundamental bisnis dan integrasi vertikal industri sarang walet.
Productive asset expansion: NEST plans to gradually add 100 productive swiftlet houses starting in 2026 to strengthen the business
fundamentals and vertical integration of the swiftlet nest industry.
- Dorong laba dan valuasi: Akuisisi rumah burung walet yang sudah beroperasi ditargetkan mampu meningkatkan laba
hingga 2-3 kali lipat, memperbesar aset dan nilai buku, serta menurunkan rasio PBV.
Boost profits and valuation: The acquisition of existing swallow houses is targeted to increase profits by 2-3 times, increase assets and
book value, and reduce the PBV ratio.
- Fondasi jangka panjang: Strategi didukung pengalaman panjang manajemen di industri walet, karakter bisnis bermargin tinggi
dan opsi inbreng aset guna mempercepat pertumbuhan secara efisien dan berkelanjutan.
Long-term foundation: The strategy is supported by long-standing management experience in
the swallow industry, high-margin business characteristics, and asset injection options to accelerate
growth efficiently and sustainably.
- Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Successfully conducted its Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
- Pembelian 6 (enam) bidang tanah dan bangunan yang sebagai rumah burung wallet di Poso,
Sulawesi Tengah.
The purchase of 6 (six) plots of land and buildings utilized as birdhouse in Poso, Central Sulawesi
- Pendirian Entitas Anak Perseroan yaitu PT Tunas Esta Indonesia
Established its subsidiary, PT Tunas Esta Indonesia
- Perseroan menambah kuota ekspor ke Tiongkok menjadi 28,5 to per tahun
Increased the export quota to China, reaching 28,5 tons per year
- Perseroan memiliki Sembilan Rumah Burung Walet
Owning nine Birdhouses
- Perseroan pertama kali mengekspor Sarang Burung Walet ke Tiongkok
secara resmi sebanyak 6 ton
Officially exported 6 tons of swiftlet nests to China for the first time
- Perseroan memperoleh Sertifikat General Administration of Customs P. R. China (GACC)
Obtained the General Administration of Customs (GACC) Certificate of the People’s Republic of China from
the Chinese Government
- Perseroan pertama kali menerima Sertifikat Hazard Analysis and Critical Control Points Certification dari PT
SGS Indonesia, Standar internasional untuk pengendalian keamanan pangan yang efektif
Received its first Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) Certification from PT SGS Indonesia, an
international standard for effective food safety control.
- Perseroan pertama kali menerima Sertifikat Usaha Pencucian Sarang Burung Walet dari Kementrian
Pertanian, Dirjen Peternakan dan Kesehatan Hewan Nomor Kontrol Veteriner NKV UCSBW 337405038
Obtained the Swiftlet Nest Washing Business Certificate from the Ministry of Agriculture, Director General of
Livestock and Animal Health, under Veterinary Control No. NKV UCSBW 337405038
- Perseroan memperoleh penetapan Instalasi Karantina Hewan (IKH) sarang burung walet dengan nomor
Registrasi 002 dari Menteri Pertanian RI
Designated as a Swiflet Nest Animal Quarantine Installation (IKH) by the Minister of Agriculture, with Registration No.
002
- Pendirian Perseroan
The Company was established
47
Page 55
48
Page 56
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Sustainability Value
VISI
VISION
Esta Indonesia menjadi Perusahaan Penghasil Sarang Burung Walet yang Terbaik dan Terbesar di
Indonesia dan di Asia.
Esta Indonesia is the Best and Largest Swiftlet Nests Producing Company in Indonesia and Asia.
MISI
MISSION
1. Menghasilkan sarang burung walet yang aman dan higienis melalui standar produksi tertinggi.
Produce safe and hygienic swiftlet nests through the highest production standards.
2. Berkomitmen dalam budidaya burung walet sehingga memberikan hasil panen yang terbaik,
ramah lingkungan, dan berkelanjutan.
Committed to cultivating swiftlets so that they provide the best, environmentally friendly and
sustainable harvests.
3. Terus berinovasi menciptakan produk sarang burung walet yang bermanfaat untuk kualitas hidup
yang lebih sehat.
Continue to innovate to create swiftlet nest products that are useful for a healthier quality of life.
49
Page 57
Nilai Perusahaan
Core Values
Nilai-nilai inti menjadi pemandu cara kami bekerja, cara kami membangun kerja sama yang kuat dengan
pelanggan, dan juga hubungan kami dengan komunitas. Nilai-nilai inti juga menjadi alasan kerja keras,
memaksimalkan kontribusi, dan menentukan budaya perusahaan kami. Nilai inti secara konsisten diterapkan
di Perseroan sehingga mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Our core values guide the way we work, how we build strong cooperation with our customer, and also our
relationship with communities. Our core values also become the reason of our hard work and determine the
way of our company culture. We are consistently upheld our core values to achieve sustainable growth.
Keluarga
Warisan walet kami sebagai Perusahaan milik keluarga merupakan motivasi yang kuat bagi
komitmen bisnis kami, karena kami menghargai dinamika keluarga dan pentingnya mentransfer
nilai-nilai inti ini kepada generasi berikutnya
Family
Our shared legacy of a family-owned company is a powerful motivation for our business
commitment, as we value the dynamics of family and the importance to transfer the core values to
the next generation
Produk Kualitas Terbaik
Kami tidak berkompromi dalam kualitas. Untuk memastikan hal tersebut, kami mengembangkan
prosedur pengendalian kualitas yang ketat yang didukung oleh Kebijakan Keamanan Pangan
Perusahaan. Tujuan kami Adalah menyediakan produk yang unik dan inovatif dengan menyediakan
kapasitas besar, pengiriman cepat dan standar yang konsisten untuk memenuhi kepuasan
konsumen
Finest Quality Product
We do not compromise in quality, to ensure that, we develop a strict quality control procedure
backed by Company Food Safety Policy. Our goal is to supply unique and innovative product by
providing big capacity, fast-delivery and consistent standard to fulfil consumers satisfaction.
Alami
Kami menghormati alam dan mengatur proses produksi kami sealami mungkin, dengan focus pada
peningkatan populasi burung dan kelestarian lingkungan. Produk kami tidak menggunakan bahan
tambahan makanan apapun dan tidak ada hewan yang dirugikan dalam prosesnya
Natural
We respect the nature and set our production process to be as natural as possible, with the focus
on improving bird’s population and environment sustainability. Our products do not use any food
additives and no animals are harmed in the process
Bertanggung Jawab Secara Ekologis
Kami peduli terhadap planet kita dan lingkungan. Kami menjunjung komitmen kami untuk
melestarikan sumber daya dan melindungi ekosistem. Proses produksi kami tidak mencemari
lingkungan dan tidak meninggalkan bahan berlebih
Ecologically Responsible
We care about our planet and the environment. We embrace our commitment to preserve resources
and protect the ecosystem. Our manufacturing processes do not pollute the environment and leave
no excess materials
50
Page 58
Kegiatan Usaha Produk dan Layanan [C.4]
Business Activities, Products, and Services
Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan ketentuan The Company's business activities, as stipulated in
pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta No. 74 Article 3 of the Articles of Association in Deed No. 74
tanggal 23 April 2024, maksud dan tujuan Perseroan dated 23 April 2024, outline the following purposes and
adalah sebagai berikut: objectives:
1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah 1. The Company aims to engage in the business of
menjalankan usaha Pembibitan dan Budidaya breeding and cultivating swiftlets and wholesale
Burung Walet, dan Perdagangan Besar Hasil trading in agricultural products and other live-
Pertanian dan Hewan Hidup Lainnya. stocks.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, 2. To achieve these objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan- kegiatan conducts the following primary business activities:
usaha utama sebagai berikut:
a. KBLI 01497: a. KBLI 01497
Pembibitan dan Budidaya Burung Walet Breeding and Cultivating Swiftlet
Kelompok ini mencakup usaha pembibitan dan This category includes the breeding and
budidaya burung walet untuk menghasilkan cultivating of swiftlets for the production of
burung dan sarang burung walet, termasuk birds and swiftlet nests. Activities include
pengusahaan pembersihan, pencucian, feather cleaning, washing, processing, and
pengolahan dan pengemasan sarang burung packing of the swiftlet nests.
walet.
b. KBLI 46209 b. KBLI 46209
Perdagangan Besar Hasil Pertanian dan Hewan Wholesale Trading in Agricultural Products and
Hidup Lainnya Other Live-stocks.
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This category includes wholesale trading in
besar hasil pertanian dan hewan hidup lainnya agricultural products and live-stocks that are
yang belum diklasifikasikan di tempat lain. not classified under other categories. It also
Termasuk dalam kelompok ini perdagangan covers the wholesale trading in agricultural raw
besar bahan baku pertanian, sisaan dan materials, residues, and waste, by- products
sampah pertanian, dan hasil ikutan pertanian utilized as animal feed, as well as plants and
yang digunakan untuk makanan hewan, serta plant seeds not specified above.
tanaman dan bibit tanaman lainnya yang belum
disebutkan di atas.
51
Page 59
Produk dan Layanan Products and Services
Sarang burung walet merupakan makanan bernutrisi Edible bird's nest is a nutritional food that is rich in
yang kaya akan protein dan mineral, sarat dengan asam protein and mineral, loaded with amino acids essential
amino esensial dan non esensial. Bahan yang and non-essential. A perfect ingredient for cosmetics
sempurna untuk kosmetik dan kesehatan. Pada tahun and health. In 2025, none of our products were frozen
2025, tidak terdapat produk yang dibekukan dan ditarik or recalled from the market.
kembali dari pasaran. [F.29]
52
Page 60
Lini produk kami dikategorikan berdasarkan tampilan Our product line is categorized based on
visual/fisik termasuk bentuk, warna, dan ukuran. visual/physical appearance including shapes, color,
Berikut daftar produk kami berdasarkan spesifikasinya. and size. Here's the list of our product based on the
specification.
Mangkok
Bowl
Variasi Ukuran/ Size:
Jumbo - > 4,7cm Oval
Super = 4,3 – 4,6cm Oval
Premium = 3,8 – 4,2cm Variasi Ukuran/ Size:
Standard = 3,0 – 3,7cm Oval 1 = 3,8cm
Oval 2 = 3,7cm
Sudut
Triangle
Variasi Ukuran/ Size:
Big Triangle = 5,0cm
Triangle 1 = 4,0 – 4,9cm
Pure Nest
Triangle 2 = 3,0 – 3,9cm
Patahan & Fragments
Faults & Fragments
Variasi Ukuran/ Size:
Big - > 5,0 - 7cm
Medium = 3,0 – 4,9cm
Small = 1,0 – 2,9cm
Tiny = 0,0 – 0,9cm
53
Page 61
Wilayah Operasional [C.3.D]
Operational Area
Selain kantor pusat, wilayah operasional Perseroan In addition to the head office, the Company operates
mencakup wilayah produksi (rumah burung) dan across multiple areas, including production sites
wilayah penjualan. (birdhouses) and sales areas.
54
Page 62
Lokasi Rumah Burung Location of Birdhouses
Perseroan telah memiliki 15 (lima belas) rumah burung The Company has 15 (fifteen) swiftlet houses, with
walet sendiri yang kedepannya akan terus bertambah plans to continue expanding, particularly in Eastern
jumlahnya khususnya di Kawasan Timur Indonesia. Indonesia. The locations of these birdhouses are as
Lokasi rumah burung yang dimiliki Perseroan adalah follows:
sebagai berikut:
Rumah Burung Labean 1 Rumah Burung Labean 2 Rumah Burung Kasimbar Selatan
Desa Labean, Balaesang, Donggala, Desa Labean, Balaesang, Donggala, Desa Kasimbar Selatan, Kasimbar,
Sulawesi Tengah Sulawesi Tengah Parigi Moutong, Sulawesi Tengah
Labean 1 Birdhouse Labean21 Birdhouse South Kasimbar Birdhouse
Labean Village, Balaesang, Labean Village, Balaesang, South Kasimbar Village, Kasimbar,
Donggala, Central Sulawesi Donggala, Central Sulawesi Parigi Moutong, Central Sulawesi
Rumah Burung Torue Rumah Burung Tambu Rumah Burung Tolai
Desa Torue, Parigi, Donggala, Desa Tambu, Balaesang, Donggala, Desa Tolai, Sausu, Donggala,
Sulawesi Tengah Sulawesi Tengah Sulawesi Tengah
Torue Birdhouse Tambu Birdhouse Tolai Birdhouse
Torue Village, Parigi, Donggala, Tambu Village, Balaesang, Donggala, Tolai Village, Sausu, Donggala,
Central Sulawesi Central Sulawesi Central Sulawesi
55
Page 63
Rumah Burung Toboli Rumah Burung Tibo Rumah Burung Oti
Desa Toboli, Parigi, Parigi Moutong, Desa Tibo, Sindue Tombu Sabora, Desa Oti, Sindue Tobata, Donggala,
Sulawesi Tengah Donggala, Sulawesi Tengah Sulawesi Tengah
Toboli Birdhouse Tibo Birdhouse Oti Birdhouse
Toboli Village, Parigi, Parigi Moutong, Tibo Village, Sindue Tombu Sabora, Oti Village, Sindue Tobata, Donggala,
Central Sulawesi Donggala, Central Sulawesi Central Sulawesi
Rumah Burung Tambarana Rumah Burung Pantango Rumah Burung Padalembara
Desa Tambrana, Poso Pesisir Utara, Desa Pantango, Poso Pesisir Selatan, Desa Padalembara, Poso Pesisir
Poso, Sulawesi Tengah Poso, Sulawesi Tengah Selatan, Poso, Sulawesi Tengah
Tambarana Birdhouse Pantango Birdhouse Padalembara Birdhouse
Tambarana Village, North Poso Pantango Village, South Poso Pesisir, Padalembara Village, South Poso
Pesisir, Poso, Central Sulawesi Poso, Central Sulawesi Pesisir, Poso, Central Sulawesi
Rumah Burung Bategincu Rumah Burung Kawua
Rumah Burung Tambaro
Desa Bategincu, Lage, Poso, Desa Kawua, Poso Kota Selatan,
Desa Tambaro, Lage, Poso, Sulawesi
Sulawesi Tengah Poso, Sulawesi Tengah
Tengah
Bategincu Birdhouse Kawua Birdhouse
Tambaro Birdhouse
Bategincu Village, Lage, Poso, Kawua Village, South Poso Kota,
Tambaro Village, Lage, Poso, Central
Central Sulawesi Poso, Central Sulawesi
Sulawesi
56
Page 64
Perseroan juga sangat berpengalaman dalam usaha With extensive experience in the swiftlets cultivation budidaya burung walet. Perseroan telah berhasil industry, the Company has successfully provided menyediakan teknologi budidaya untuk para peternak advanced cultivation technologies for swiftlet farmers. walet. Saat ini, Perseroan melakukan kerjasama dalam Additionally, the Company collaborates with small- mengayomi para peternak kecil dan pengusaha scale swiftlet breeders and swiftlet processing pengolahan walet berskala UMKM, serta memberikan entrepreneurs, as well as offering comprehensive bimbingan teknis yang baik, membantu dalam technical guidance, capital support, and assistance in permodalan dan pemasaran produk mereka. marketing their products. Wilayah Target Penjualan Produk Product Sales Target Areas Penjualan atau pemasaran produk sarang burung walet The Company's swiftlet nest products are primarily Perseroan dilakukan melalui ekspor. Sebagian besar marketed through exports. The majority of these tujuan ekspor Perseroan adalah ke Tiongkok yang exports are directed to China, which represents the merupakan pangsa terbesar industri sarang burung largest market for swiftlet nests globally. Furthermore, walet di dunia. Selain itu, Perseroan juga telah the Company has expanded its reach to other melebarkan pemasaran ke Australia, Jepang, countries, including Australia, Japan, Hong Kong, the Hongkong, Amerika Serikat, dan Singapura. United States, and Singapore. 57
Page 65
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berikut ini adalah struktur organisasi Perseroan yang The following is the Company's organizational
memuat nama dan jabatan hingga level satu tingkat di structure, which includes the names and positions of
bawah Direksi. individuals up to one level below the Board of Directors.
58
Page 66
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of The Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi In 2025, there were changes in the composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company's Board of Commissioners and Board of
Directors.
TABEL KRONOLOGIS PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
TABLE OF CHRONOLOGICAL CHANGES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION IN 2025
Jabatan 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Position 1 January 2024 – 31 December 2024 1 January 2025 – 31 December 2025
Komisaris Utama
Johan Prasetyo Santoso Johan Prasetyo Santoso
President Commissioner
Komisaris
Oei Wenny Kusumawati Oei Wenny Kusumawati
Commissioner
Komisaris Independen
Condro Kirono Condro Kirono
Independent Commissioner
59
Page 67
TABEL KRONOLOGIS PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2025
TABLE OF CHRONOLOGICAL CHANGES OF THE BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION IN 2025
Jabatan 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Position 1 January 2024 – 31 December 2024 1 January 2025 – 31 December 2025
Direktur Utama
Hoo, Anton Siswanto Hoo, Anton Siswanto
President Director
Direktur
Nurul Rahmawati Nurul Rahmawati
Director
Direktur
Dian Rochayati Sri Utami Dian Rochayati Sri Utami
Director
Direktur
Ira Ratna Sari Ira Ratna Sari
Director
Setelah tahun buku 2025 sampai dengan Since the end of the 2025 fiscal year up to the issuance
diterbitkannya Laporan Tahunan Terintegrasi ini, tidak of this Integrated Annual Report, there have been no
terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan changes in the composition of the Company's Board of
Direksi Perseroan. Selanjutnya pada sub bab Commissioners and Board of Directors. The following
berikutnya disajikan profil singkat Dewan Komisaris dan subsection provides a brief profile of the members of
Direksi Perseroan yang menjabat per 31 Desember the Board of Commissioners and Board of Directors
2025. serving as per 31 December 2025.
60
Page 68
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Warga Negara Indonesia, 51 tahun.
An Indonesian citizen, aged 51.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun
2024 dan memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan.
He has served as President Commissioner of the Company
since 2024 and holds a term of office of 5 (five) years in
accordance with the Company’s Articles of Association.
Akta No. 74 tanggal 23 April 2024, yang dibuat dihadapan
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed No. 74 dated 23 April 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Meraih gelar Sarjana Fakultas Teknik jurusan Arsitektur
Real Estate di Universitas Tarumanagara, pada tahun 1996.
Obtained a Bachelor’s degree in Engineering, majoring in Real
Estate Architecture, from Universitas Tarumanagara in 1996.
61
Page 69
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama di PT Esta Indonesia Tbk (2024- sekarang);
Career History President Commissioner of PT Esta Indonesia Tbk (2024–present)
• nggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Esta Indonesia Tbk
A
(2024 - sekarang);
Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Esta
Indonesia Tbk (2024–present)
• Komisaris PT Tunas Esta Indonesia (2024- sekarang);
Commissioner of PT Tunas Esta Indonesia (2024–present)
• Komisaris Utama di PT Hano Digital (2022 - sekarang);
President Commissioner of PT Hano Digital (2022–present)
• Direktur Utama di PT Kota Satu Properti Tbk (2012-2022);
President Director of PT Kota Satu Properti Tbk (2012–2022)
• Direktur di PT Mitra Faustindo (2000-2013);
Director of PT Mitra Faustindo (2000–2013)
• Direktur PT Pondok Jaya Mukti Perkasa (1998-2000);
Director of PT Pondok Jaya Mukti Perkasa (1998–2000)
• Analyst - Appraisal, Feasibility Study & ConsultancyPT First Pasific
Davies / PT Pacific Davisindo, Subsidiary of First Pacific Group
Hongkong - Salim Group (1996-1998);
Analyst – Appraisal, Feasibility Study & Consultancy at PT First Pacific
Davies / PT Pacific Davisindo, a subsidiary of First Pacific Group Hong
Kong – Salim Group (1996–1998)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Tbk (sejak tahun
Concurrent Positions 2024);
Member of the Nomination and Remuneration Committee of a public
company (since 2024)
• Komisaris Utama di PT Hano Digital (sejak tahun 2022);
President Commissioner of PT Hano Digital (since 2022)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliations lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Controlling Shareholder of the Company.
62
Page 70
Warga Negara Indonesia, 54 tahun.
An Indonesian citizen, aged 54.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2024
dan memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
She has served as Commissioner of the Company since 2024
and holds a term of office of 5 (five) years in accordance with
the Company’s Articles of Association.
Akta No. 74 tanggal 23 April 2024, yang dibuat dihadapan
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed No. 74 dated 23 April 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Meraih gelar Sarjana jurusan Finance dan Management di
Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, pada tahun
1992.
Obtained a Bachelor’s degree in Finance and Management
from Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, in 1992.
63
Page 71
Pengalaman Kerja • Komisaris di PT Esta Indonesia Tbk (2024- sekarang);
Career History Commissioner of PT Esta Indonesia Tbk (2024–present)
• nggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Esta Indonesia Tbk
A
(2024 - sekarang);
Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Esta
Indonesia Tbk (2024–present)
• Manager di PT Esta Indonesia (2000-2024);
Manager at PT Esta Indonesia (2000–2024)
• Finance Manager di PT CV Wigos (2012-2022);
Finance Manager at PT CV Wigos (2012–2022)
• Accounting Manager di PT Jati Luhur Agung (1992-1998);
Accounting Manager at PT Jati Luhur Agung (1992–1998)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Tbk (sejak tahun
Concurrent Positions 2024);
Member of the Nomination and Remuneration Committee of a public
company (since 2024)
• Komisaris Utama di PT Hano Digital (sejak tahun 2022)
President Commissioner of PT Hano Digital (since 2022)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Pemegang
Affiliations Saham Pengendali Perseroan, namun tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya.
She has an affiliation with members of the Board of Directors and the
Controlling Shareholder of the Company, but has no affiliation with other
members of the Board of Commissioners.
64
Page 72
Warga Negara Indonesia, 64 tahun.
An Indonesian citizen, aged 64.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak
tahun 2024 dan memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
He has served as Independent Commissioner of the Company
since 2024 and holds a term of office of 5 (five) years in
accordance with the Company’s Articles of Association.
Akta No. 74 tanggal 23 April 2024, yang dibuat dihadapan
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed No. 74 dated 23 April 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Meraih gelar pasca sarjana bidang studi Ilmu Hukum Bisnis
di Universitas Gadjah Mada pada tahun 2007.
Obtained a postgraduate degree in Business Law from
Universitas Gadjah Mada in 2007.
65
Page 73
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen di PT Esta Indonesia Tbk (2024- sekarang);
Career History Independent Commissioner of PT Esta Indonesia Tbk (2024–present)
• Ketua Komite Audit di PT Esta Indonesia Tbk (2024 - sekarang);
Chairman of the Audit Committee of PT Esta Indonesia Tbk (2024–present)
• Komisaris Independen di PT Berau Coal Energi (2022-sekarang);
Independent Commissioner of PT Berau Coal Energi (2022–present)
• Komisaris Independen di PT. Pos Indonesia (Persero) (2021-2022);
Independent Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) (2021–2022)
• Komisaris di PT Pertamina (Persero) (2019);
Commissioner of PT Pertamina (Persero) (2019)
• Kabaharkam di Polri (2019);
Head of Security Maintenance Agency (Kabaharkam), Indonesian National
Police (2019)
• Kapolda di Polda Jawa Tengah (2016-2019);
Regional Police Chief of Central Java (2016–2019)
• akorlantas di Polri (2014-2016):
K
Head of Traffic Corps (Kakorlantas), Indonesian National Police (2014–2016)
• Kapolda di Polda Riau (2013 - 2014);
Regional Police Chief of Riau (2013–2014)
• Karobinops Sops di Polri (2010 - 2013);
Head of Operational Development Bureau (Karobinops Sops), Indonesian
National Police (2010–2013)
• Dirlantas di Polda Metro Jaya (2008 - 2010):
Director of Traffic at Polda Metro Jaya (2008–2010)
• Dirlantas di Polda Jawa Timur (2007 - 2008);
Director of Traffic at East Java Regional Police (2007–2008)
• Dirlantas di Polda Kalimantan Selatan (2006 - 2007);
Director of Traffic at South Kalimantan Regional Police (2006–2007)
• Kapoltabes Yogyakarta di Polda DI Yogyakarta (2004-2006);
Chief of Yogyakarta City Police (2004–2006)
• Wadirlantas di Polda Sumatera Utara (2003 - 2004);
Deputy Director of Traffic at North Sumatra Regional Police (2003–2004)
• apolresta Tegal di Polwil Pekalongan Polda Jawa Tengah (2001 - 2003);
K
Chief of Tegal City Police (2001–2003)
• apolres Kudus di Polwil Pati Polda Jawa Tengah (2000 - 2001);
K
Chief of Kudus Police (2000–2001)
• asat lantas di Poltabes Medan dan sekitarnya Polda Sumatera Utara (1996 -
K
2000);
Head of Traffic Unit, Medan (1996–2000)
• apolsek teminabuan di Polres Sorong Polda Irja (1986 - 1996);
K
Police Sector Chief of Teminabuan, Sorong (1986–1996)
• Kapolsek salawati di Polres Sorong Polda Irja (1985 - 1986);
Police Sector Chief of Salawati, Sorong (1985–1986)
• Pamapta di Polres Sorong Polda Irja (1984 - 1985).
Operational Officer at Sorong Police (1984–1985)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit di PT Esta Indonesia Tbk (sejak tahun 2024);
Concurrent Positions Chairman of the Audit Committee of PT Esta Indonesia Tbk (since 2024)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Esta Indonesia Tbk (2024 -
sekarang);
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Esta
Indonesia Tbk (2024–present)
• Komisaris Independen di PT Berau Coal Energi (sejak tahun 2022).
Independent Commissioner of PT Berau Coal Energi (since 2022)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Affiliations anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or the Controlling Shareholder of the Company.
66
Page 74
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Warga Negara Indonesia, 57 tahun.
An Indonesian citizen, aged 57.
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun 2024 dan
memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
He has served as President Director since 2024 and holds a
term of office of 5 (five) years in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Akta No. 74 tanggal 23 April 2024, yang dibuat dihadapan
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed No. 74 dated 23 April 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Meraih gelar sarjana dengan jurusan Management di
University of Western Australia, pada tahun 1989.
Obtained a Bachelor’s degree in Management from the
University of Western Australia in 1989
67
Page 75
Pengalaman Kerja • Direktur Utama di PT Esta Indonesia Tbk (2000-sekarang);
Career History President Director of PT Esta Indonesia Tbk (2000–present)
• Direktur PT Tunas Esta Indonesia (2024 - sekarang);
Director of PT Tunas Esta Indonesia (2024–present)
• Komisaris di PT Sukasari Mitra Mandiri (2008 - sekarang);
Commissioner of PT Sukasari Mitra Mandiri (2008–present)
• Komisaris di PT Sukasari Mitra Mandiri (2003 - 2008);
Commissioner of PT Sukasari Mitra Mandiri (2003–2008)
• Direktur di PT Sukasari Mitra Mandiri (1997 - 2003);
Director of PT Sukasari Mitra Mandiri (1997–2003)
• Direktur di PT Sukasari (1992 - 1997).
Director of PT Sukasari (1992–1997)
Rangkap Jabatan Komisaris di PT Sukasari Mitra Mandiri (sejak tahun 2008) dan tidak memiliki
Concurrent Positions rangkap jabatan di Perseroan.
Serves as Commissioner of PT Sukasari Mitra Mandiri (since 2008) and does
not hold concurrent positions within the Company.
Hubungan Afiliasi Beliau merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan dan memiliki
Affiliations hubungan afiliasi dengan salah satu anggota Dewan Komisaris, namun tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya.
He is the Controlling Shareholder of the Company and has an affiliation with
a member of the Board of Commissioners, but has no affiliation with other
members of the Board of Directors.
68
Page 76
Warga Negara Indonesia, 39 tahun.
An Indonesian citizen, aged 39.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2024 dan
memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
She has served as Director of the Company since 2024 and
holds a term of office of 5 (five) years in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Akta No. 74 tanggal 23 April 2024, yang dibuat dihadapan
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed No. 74 dated 23 April 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Meraih gelar sarjana dengan jurusan Mikrobiologi
Pertanian di Universitas Gadjah Mada, pada tahun 2010.
Obtained a Bachelor’s degree in Agricultural Microbiology
from Universitas Gadjah Mada in 2010.
69
Page 77
Pengalaman Kerja • Direktur di PT Esta Indonesia Tbk (2024 - sekarang);
Career History Director of PT Esta Indonesia Tbk (2024–present)
• Plant Manager di PT Esta Indonesia (2020 - 2024);
Plant Manager of PT Esta Indonesia (2020–2024)
• uality Control Supervisor di PT Esta Indonesia (2016 - 2019);
Q
Quality Control Supervisor of PT Esta Indonesia (2016–2019)
• Quality Control Staff di PT Esta Indonesia (2011 - 2015);
Quality Control Staff of PT Esta Indonesia (2011–2015)
• Technical Staff di PT Amerta Indah Otsuka (2010 - 2011)
Technical Staff of PT Amerta Indah Otsuka (2010–2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di perusahaan lain.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions within the Company or in other
companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
Affiliations anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
She has no affiliation with other members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, or the Controlling Shareholder of the Company.
70
Page 78
Warga Negara Indonesia, 45 tahun.
An Indonesian citizen, aged 45.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2024 dan
memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
She has served as Director of the Company since 2024 and
holds a term of office of 5 (five) years in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Akta No. 74 tanggal 23 April 2024, yang dibuat dihadapan
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed No. 74 dated 23 April 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Meraih gelar sarjana dengan jurusan Kimia di Universitas
Gadjah Mada, pada tahun 2003.
Obtained a Bachelor’s degree in Chemistry from Universitas
Gadjah Mada in 2003
71
Page 79
Pengalaman Kerja • Direktur di PT Esta Indonesia Tbk (2024 - sekarang);
Career History Director of PT Esta Indonesia Tbk (2024–present)
• Food Safety Manager di PT Esta Indonesia (2011 - 2024);
Food Safety Manager of PT Esta Indonesia (2011–2024)
• Senior Manager di PT Multielok Cosmetic (Pigeon Indonesia) (2011 -
2011);
Senior Manager of PT Multielok Cosmetic (Pigeon Indonesia) (2011)
• anager di PT Amerta Indah Otsuka (2003 - 2011)
M
Manager of PT Amerta Indah Otsuka (2003–2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di perusahaan lain.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions within the Company or in other
companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
Affiliations anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
She has no affiliation with other members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, or the Controlling Shareholder of the Company.
72
Page 80
Warga Negara Indonesia, 43 tahun.
An Indonesian citizen, aged 43.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2024 dan
memiliki masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
She has served as Director of the Company since 2024 and
holds a term of office of 5 (five) years in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Akta No. 74 tanggal 23 April 2024, yang dibuat dihadapan
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed No. 74 dated 23 April 2024, drawn up before Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Meraih gelar sarjana dengan jurusan Akuntansi di
Universitas Islam Sultan Agung (Unissula), pada tahun
2004.
Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
Islam Sultan Agung (Unissula) in 2004.
73
Page 81
Pengalaman Kerja • Direktur di PT Esta Indonesia Tbk (2024 - sekarang);
Career History Director of PT Esta Indonesia Tbk (2024–present)
• Finance & Accounting Manager di PT Esta Indonesia (2023 - 2024);
Finance & Accounting Manager of PT Esta Indonesia (2023–2024)
• Finance & Accounting Manager di PT Creative Industries Abadi (2022 -
2023);
Finance & Accounting Manager of PT Creative Industries Abadi (2022–
2023)
• Accounting Manager di PT Kota Satu Properti Tbk (2022);
Accounting Manager of PT Kota Satu Properti Tbk (2022)
• Finance Accounting Assistance Manager and Corporate Compliance di
PT Pollux Hotels Group Tbk (2018 - 2022)
Finance Accounting Assistant Manager and Corporate Compliance of
PT Pollux Hotels Group Tbk (2018–2022)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di perusahaan lain.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions within the Company or in other
companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
Affiliations anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
She has no affiliation with other members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, or the Controlling Shareholder of the Company.
74
Page 82
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan memahami bahwa pertumbuhan dan We recognize that our future growth and success
perkembangan di masa depan tidak mungkin tercapai depend on the support of outstanding human
tanpa dukungan sumber daya manusia yang unggul. resources. Hence, we remain committed to improve the
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa fokus pada quality of our workforce through the following
pengembangan kualitas sumber daya manusia melalui initiatives:
langkah-langkah berikut:
1. Mengikutsertakan karyawan dalam seminar 1. Encouraging employee participation in seminars,
maupun pendidikan dan pelatihan; educational and training programs;
2. Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota 2. Fostering a sense of unity within the organization
organisasi dan etos kerja tim untuk tujuan dalam and promoting a strong teamwork ethic to achieve
pencapaian target hasil usaha dan keuntungan optimal business outcomes and profit targets.
maksimal.
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan di bidang We consistently comply with employment regulations,
ketenagakerjaan, yang meliputi pemberian gaji sesuai which include providing salaries in accordance with the
upah minimum, pembayaran gaji dan THR tepat waktu, minimum wage requirements, ensuring timely payment
program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan of salaries and holiday allowances (THR), enrolling all
untuk seluruh karyawan, pemberian upah lembur bagi employees in BPJS Employment and BPJS Health
karyawan tingkat pelaksana, serta pengaturan hak cuti programs, offering overtime pay for executive-level
karyawan. Seluruh ketentuan tersebut telah diatur dan employees, and regulating employee leave
tertuang dalam buku Peraturan Perusahaan. entitlements. All these provisions are outlined in detail
in the Company's Regulation Handbook.
Komposisi Karyawan [C.3.B] Employee Composition
Seluruh karyawan Perseroan dan merupakan tenaga All employees of the Company are domestic workers,
kerja dalam negeri, Perseroan tidak memiliki tenaga as the Company does not employ foreign workers. As of
kerja asing. Jumlah karyawan Perseroan di akhir tahun the end of 2025, the Company had a total of 78
2025 adalah berjumlah 78 karyawan, yaitu mengalami employees, representing a decrease of 96 employees
pengurangan dibandingkan tahun 2024 berjumlah 96 recorded in 2024
karyawan.
75
Page 83
TABEL JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG MANAJEMEN (ORANG)
TABLE OF NUMBER OF EMPLOYEES BY MANAGEMENT LEVEL (PEOPLE)
Jenjang Manajemen
2025 2024 2023
Management Level
Manajer
4 7 7
Manager
Supervisor
9 9 9
Supervisor
Staf
65 80 84
Staff
Jumlah Karyawan
78 96 100
Total Employees
TABEL JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN (ORANG)
TABLE OF NUMBER OF EMPLOYEES BY EDUCATIONAL LEVEL (PEOPLE)
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Educational Level
Pasca Sarjana
- - 1
Postgraduate
Sarjana
30 39 39
Bachelor Degree
Diploma
0 2 5
Diploma
SMA atau Sederajat
36 40 42
Senior High School
< SMA
12 15 13
Below high School
Jumlah Karyawan
78 96 100
Total Karyawan
TABEL JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG USIA (ORANG)
TABLE OF NUMBER OF EMPLOYEES BY AGE RANGE (PEOPLE)
Jenjang Usia
2025 2024 2023
Age Range
Di atas 55 tahun
2 6 5
Above 55 years old
44 – 55 tahun
7 13 11
44 – 55 years old
31 – 43 tahun
28 29 35
31 – 43 years old
21 – 30 tahun
41 48 49
21 – 30 years old
Jumlah Karyawan
78 96 100
Total Karyawan
76
Page 84
TABEL JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN STATUS (ORANG)
TABLE OF NUMBER OF EMPLOYEES BY STATUS (PEOPLE)
Status
2025 2024 2023
Status
Tetap
41 90 88
Permanent
Tidak Tetap
37 6 12
Non - permanent
Jumlah Karyawan
78 96 100
Total Karyawan
TABEL JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN LOKASI (ORANG)
TABLE OF NUMBER OF EMPLOYEES BY LOCATION (PEOPLE)
Lokasi
2025 2024 2023
Location
Kantor Pusat
78 96 100
Head Office
Jumlah Karyawan
78 96 100
Total Karyawan
TABEL JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN (ORANG)
TABLE OF NUMBER OF EMPLOYEES BY GENDER (PEOPLE)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki - laki
32 42 40
Male
Perempuan
46 54 60
Female
Jumlah Karyawan
78 96 100
Total Karyawan
77
Page 85
TABEL JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN AKTIVITAS UTAMA (ORANG)
TABLE OF NUMBER OF EMPLOYEES BY MAJOR ACTIVITY (PEOPLE)
Aktivitas Utama
2025 2024 2023
Major Activities
Admin
8 8 8
Admin
Bahan Baku
9 9 11
Raw Materials
Keuangan
6 11 12
Finance
HRD dan Umum
28 38 35
HR and General
TI
1 1 1
IT
Pengemasan
5 5 6
Packaging
Produksi
17 20 23
Production
Quality Control
4 4 4
Quality Control
Jumlah Karyawan
78 96 100
Total Karyawan
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan [F.22] Employee Education and Training
Sebagai bentuk nyata komitmen terhadap As part of its commitment to employee competency
pengembangan kompetensi karyawan, pada tahun development, the Company allocated Rp0 in 2025 for
2025 Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar Rp employee education and training programs.
0 untuk program pendidikan dan pelatihan karyawan. Throughout the year, a total of 78 employees has
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 78 karyawan telah participated in various training programs, with an
mengikuti program pelatihan, dengan rata-rata durasi average training duration of 2 hours per employee. This
pelatihan mencapai 2 jam per karyawan. Upaya ini initiative demonstrates the Company's dedication to
mencerminkan fokus Perseroan dalam meningkatkan improving the quality of its human resources to support
kualitas sumber daya manusia untuk mendukung sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
78
Page 86
TABEL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KARYAWAN TAHUN 2025
TABLE OF EMPLOYEE EDUCATION AND TRAINING IN 202 5
Jenjang/Manajemen
Jenis Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta Waktu Pelaksanaan
Jabatan
Type of Training & Education Participants Date of Implementation
Management Level/Position
Steaming Warm-Up for China
5 Operator 17 Januari 2025
Training
5R Socialization 20 Staff dan Karyawan Bulanan 30 Januari 2025
Leader, Topi Kuning, Staff,
Personal Hygiene 40 14 Februari 2025
Karyawan Bulanan
Staff, Karyawan Bulanan,
Document Filling 14 20 Februari 2025
Admin
Sosialisasi Jaminan Produk Halal 10 Manager, Leader 05 Maret 2025
Budi daya, Teknisi, Leader,
Training ISO 9001 19 25 Maret 2025
Manager
CCP Plan 3 Staff 03 April 2025
Team Work Building 25 Staff, Security, Topi Kuning 15 April 2025
Fire of Disaster Anticipation 17 Operator 24 April 2025
Performance Appraisal
20 Staff 5 Mei 2025
Socialization
Motivation Development 27 Staff, Manager 18 Juni 2025
Understanding of HACCP 26 Staff, Manager, Operator 15 Juli 2025
Staff, Manager, Karyawan
Understanding of GMP Bird Nest 11 11 Agustus 2025
Bulanan
Food Safety 150 22000 16 Staff, Operator 12 Agustus 2025
Job Description Socialization 19 Staff, Leader 14 Agustus 2025
Flood Disaster Anticipation 10 Staff, Leader 12 September 2025
Budgeting Training 8 Staff, Leader 22 September 2025
Pelatihan Instruksi Kerja Div.
18 Operator 9 Oktober 2025
Packing
Leadership Training 15 Staff, Leader 17 Oktober 2025
Team Work Building 24 Staff 24 Oktober 2025
Personal Hygiene 136 Operator, Staff, Topi Kuning 27 Oktober 2025
Training Penerimaan dan Grading
16 Operator 04 November 2025
Bahan Baku
Training NKV 9 Staff, Leader 07 November 2025
China GACC Benchmark 18 Staff, Supervisor 10 November 2025
79
Page 87
Jenjang/Manajemen
Jenis Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta Waktu Pelaksanaan
Jabatan
Type of Training & Education Participants Date of Implementation
Management Level/Position
Training Rodenstop Service
15 Staff, Supervisor 18 November 2025
(Pelatihan Pest Control)
Presentation and Reporting 15 Staff, Supervisor 28 November 2025
Plan, Do, Check, Action Training 20 Staff, Supervisor 1 Desember 2025
SOP and Work Technical 18 Cleaning Service, Operator 4 Desember 2025
Training Perendaman dan
19 Operator Cuci Baku 8 Desember 2025
Pencucian
Health and Safety at Work 20 Staff, Leader 10 Desember 2025
Socialization of Suitable Attribute
20 Staff, Operator 12 Desember 2025
Application
Simulasi Emergency Preparedness 20 Staff, Leader 16 Desember 2025
Simulasi Food Defense 11 Staff, Leader 17 Desember 2025
Productivity and Target 20 Staff, Leader 18 Desember 2025
TABEL RATA-RATA JAM PELATIHAN BERDASARKAN JENJANG MANAJEMEN
TAHUN 2025
TABLE OF AVERAGE TRAINING HOURS BY MANAGEMENT LEVEL IN 202 5
Jam Pelatihan per
Jumlah Karyawan Jam Pelatihan per Karyawan
Mengikuti Jumlah Jam Jumlah Karyawan Mengikuti
Jenjang
Jumlah Karyawan Pelatihan Pelatihan (4/2) Pelatihan (4/3)
Manajemen
Total Employees Total Employees Total Training Training Hours per Training Hours per
Management Level
Participating in Hours Total Employees Employee
Training (4/2) Participating in
Training (4/3)
1 2 3 4 5 6
Manajer
5 5 10 10 2
Manager
Supervisor
4 4 8 8 2
Supervisor
Staf
26 26 52 52 2
Staff
Jumlah
35 35 70 70 6
Total
80
Page 88
Komposisi Pemegang Saham [C.3.C]
Composition Of Shareholders
Informasi Pemegang Saham Utama/ Pengendali Information on Major/Controlling Shareholders
Hingga Nama Pemilik Akhir and the Ultimate Owner
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The ultimate and controlling shareholder of the
adalah Hoo, Anton Siswanto dengan kepemilikan Company is Mr. Hoo, Anton Siswanto, holding a 80,01%
saham sebesar 80,01%. Berikut adalah bagan share. The following chart illustrates the Company's
Pemegang Saham Perseroan: shareholder structure:
INFORMASI DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN PERSENTASE
KEPEMILIKAN
INFORMATION ON SHAREHOLDERS LIST BY PERCENTAGE OF OWNERSHIP
Informasi Pemegang Saham Utama/ Pengendali Hingga Nama Pemilik Akhir
Share Ownership With 5% or More and less than 5% Percentage of Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih
5% or more than 5% ownership
- Hoo, Anton Siswanto 3.290.546.700 80,01
- Xiamen Yan Palace Bird’s 205.625.000 5,00
Kepemilikan di bawah 5%
Less than 5% ownership
- Nurul Rahmawati 354.500 0,01
- Dian Rochayati Sri 355.800 0,01
- Dian Rochayati Sri Utami 5.500 0,00
- Masyarakat 615.612.500 14,97
Jumlah
4.112.500.000 100,00
Total
81
Page 89
INFORMASI DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP BASED ON SHAREHOLDERS
CLASSIFICATION
Tabel Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Table of Share Ownership Information Based on Shareholders Classification
Jumlah Pemegang Persentase
Jumlah Lembar
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Saham
Shareholders Number of Percentage of
Number of Shares
Shareholders Ownership
Pemegang Saham Lokal:
Local Shareholders:
- Individu Lokal
11 403.353.700 9,81
Local Individual
- Institusi
11 423.111.600 10,29
Institution
Sub Jumlah
22 826.465.300 20,10
Sub Total
Pemegang Saham Asing:
Foreign Shareholders:
- Individu Asing
2.967 3.229.383.400 78,53
Foreign Individual
- Institusi
10 56.651.300 1,38
Institution
Sub Jumlah
2.977 3.286.034.700 79,90
Sub Total
Jumlah
2.999 4.112.500.000 100,00
Total
82
Page 90
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP OF THE COMPANY'S BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Tabel Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Kepemilikan Saham Persentase(%)
Name Position Number of Share Ownership Percentage (%)
Komisaris Utama
Johan Prasetyo Santoso 0 0,00
President Commissioner
Komisaris
Oei Wenny Kusumawati 0 0,00
Commissioner
Komisaris Independen
Condro Kirono 0 0,00
Independent Commissioner
Direktur Utama
Hoo, Anton Siswanto 3.290.546.700 80,01
President Director
Direktur
Nurul Rahmawati 354.500 0,01
Director
Direktur
Dian Rochayati Sri Utami 355.800 0,01
Director
Direktur
Ira Ratna Sari 5.500 0,00
Director
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kepemilikian During 2025, there was no indirect ownership of the
tidak langsung atas saham Perseroan oleh Dewan Company's shares by the Board of Commissioners or
Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Directors
83
Page 91
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan memiliki As of the end of 2025, the Company has one subsidiary,
satu entitas anak yaitu PT Tunas Esta Indonesia, namun PT Tunas Esta Indonesia (TEI), and does not have any
tidak memiliki entitas asosiasi maupun ventura associates or joint ventures.
bersama.
PT TUNAS ESTA INDONESIA
PT Tunas Esta Indonesia (TEI) didirikan berdasarkan PT Tunas Esta Indonesia (TEI) was established under
Akta No. 01 tanggal 1 April 2024, yang dibuat di hadapan Deed No. 01 dated 1 April 2024, made before Kharisma
Kharisma Nur Afni, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nur Afni, S.H., M.Kn., a Notary in Semarang Regency,
Semarang, dengan wilayah kerja satu Provinsi Jawa with the operational coverage includes the Central Java
Tengah. TEI merupakan perusahaan yang bergerak di Province. TEI is engaged in the wholesale trading of
bidang usaha perdagangan besar hasil pertanian dan agricultural products and live-stocks, as well as the
hewan hidup lainnya, serta pembibitan dan budidaya breeding and cultivating of swiftlets. The Company
burung walet. Kepemilikan Perseroan di TEI adalah holds a 99.99% share ownership in TEI. As of 31
sebesar 99,99%. Sampai dengan akhir tahuh 2025, TEI December 2025, TEI had not yet commenced
belum beroperasi secara komersil. Jumlah aset yang commercial operations. The total assets held by TEI at
dimiliki TEI per 31 Desember 2025 adalah sebesar the end of 2025 amounted to Rp48,217,540,463.
Rp48.217.540.463.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Sharing Listing
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering (IPO)
Pada tanggal 8 Agustus 2024, Perseroan menjadi On 8 August 2024, the Company officially became a
perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di public entity, listing its shares on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham NEST. Exchange (IDX) under the ticker code NEST. A total of
Sebanyak 822.500.000 saham atas nama dengan nilai 822,500,000 shares, with a par value of Rp50 per share,
nominal Rp50 per saham atau setara dengan 20,00% representing 20.00% of the Company's issued and fully
dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh paid-up capital after the Initial Public Offering (IPO),
dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana were offered to the Public at an offering price of Rp200
Saham yang ditawarkan kepada Masyarakat dengan per share. The total proceeds from the public offering
harga penawaran sebesar Rp200 per saham. Jumlah amounted to Rp164,500,000,000.
seluruh nilai Penawaran Umum adalah sebesar
Rp164.500.000.000.
84
Page 92
Tabel Aktivitas Pencatatan Saham Perdana
Table of Initial Public Listing Activities
Tanggal Keterangan
Date Description
31 Juli 2024 Tanggal Efektif
31 July 2024 Effective Date
1 – 6 Agustus 2024 Masa Penawaran Umum
1 – 6 August 2024 Offering Period
6 Agustus 2024 Penjatahan Saham
6 August 2024 Allotment Period
8 Agustus 2024 Distribusi Saham secara Elektronik
8 August 2024 Electronic Share Distribution
8 Agustus 2024 Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia (BEI)
8 August 2024 Share Listing at Indonesia Stock Exchange (IDX)
Dividen Saham Share Dividend
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company did not
membagikan deviden. distribute dividends.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Selain saham, Perseroan tidak melakukan pencatatan Apart from the shares, the Company lists or issues no
atau penerbitan efek lainnya sehingga tidak terdapat other securities, so there is no information related to
informasi terkait nama efek, tahun penerbitan, tingkat the name of the securities, year of issuance, interest
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai rate/result, maturity date, bid value, and securities
penawaran, dan peringkat efek. rating.
85
Page 93
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP)
Public Accounting Firm and Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Afiliasi Internasional
Parker Russel International
International Affiliation
Akuntan Publik
Andiek Nugroho, S.E., Ak., M.Ak., CA., CPA
Public Accountant
Alamat Plaza Aminta, Lt. 7, Ruang 704
Address Jl. Letjen TB Simatupang, Kav 10, RT.2/RW.2, Cilandak Barat, Cilandak, RT.6,
RT.6/RW.14, Pd. Pinang, Kec.Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan - Jakarta 12430
Telepon
+62 21 766 1348
Telephone
Lingkup Jasa Audit Audit dan riviu untuk memperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan
Scope of Audit Services keuangan bebas dari salah saji material. Audit meliputi pemeriksaan atas dasar
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam
laporan keuangan.
Conducting audits and reviews to obtain reasonable assurance that financial
statements are free from material misstatements. The audit process includes
examining evidence on a test basis to support the amounts and disclosures in the
financial statements.
Biaya Audit
Rp 130.000.000
Audit Fees
Lingkup Jasa Non-Audit
-
Scope of Non-Audit Services
Biaya Non-Audit
-
Non-Audit Fees
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Name of Share Registrar
Alamat Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Kelapa Gading, Jakarta 14250
Telepon
+62 21 297 45222
Telephone
Fax
+62 21 292 89961
Fax
Lingkup Jasa Pengelolaan administrasi efek, pencatatan pemegang saham, pendistribusian
Scope of Service dividen, serta dukungan dalam kegiatan korporasi seperti RUPS dan aksi korporasi
lainnya.
Administration of securities, shareholder registration, dividend distribution, and
support for corporate activities such as General Meetings of Shareholders (GMS) and
other corporate actions.
Biaya Jasa
Rp 60.000.000
Service Fee
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
86
Page 94
Notaris
Notary
Nama Notaris
Ina Megahwati., S.H
Name of Notary
Alamat
JI. Ir. H. Juanda No.39 (Sorogenen) Surakarta 57128
Address
Lingkup Jasa Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Scope of Service Preparation of the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Keanggotaan di Asosiasi [C.5]
Association Membership
PERSEROAN TERGABUNG DALAM BEBERAPA ORGANISASI ASOSIASI YAITU
THE COMPANY IS LISTED WITH THE FOLLOWING ASSOCIATE ORGANIZATIONS
Nama Organisasi Asosiasi Posisi dalam Asosiasi Tanggal Gabung Lingkup
Name of Associate Organization Position Join Date Scope
Anggota 27 Februari 2024 Nasional
1
Member 27 February 2024 National
Anggota 30 Agustus 2024 Nasional
2
Member 30 August 2024 National
87
Page 95
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat diakses The Company has an official website, accessible at
melalui www.estaindonesia.co.id. Situs ini telah www.estaindonesia.co.id. The website has been
disesuaikan dengan ketentuan POJK No. designed in compliance with the Financial Services
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015
Perusahaan Publik, yang bertujuan untuk regarding Issuer or Public Company Websites, which
meningkatkan transparansi informasi bagi emiten atau aim to enhance transparency of information for issuers
perusahaan publik di Indonesia. Informasi yang and public companies in Indonesia. The website
tersedia disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa provides content in two languages, Bahasa Indonesia
Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web ini menyajikan and English. The website provides a range of
berbagai informasi terkait Perseroan, seperti Laporan information, including the Integrated Annual Report,
Tahunan Terintegrasi, Laporan Keuangan, Informasi Financial Statements, Investor Information, and other
untuk Investor, serta berbagai informasi lainnya yang updates, all of which are regularly maintained.
diperbarui secara rutin.
88
Page 96
89
Page 97
90
Page 98
Tinjauan Makro Ekonomi Macro-Economic Overview Menurut Kementerian Perdagangan (Kemendag) China According to the Ministry of Trade (Kemendag), China is merupakan pasar utama ekspor sarang burung walet the main export market for Indonesian bird’s nest. The Indonesia. Pangsa pasar ke negara tersebut mencapai market share for exports to that country stands at 80.15 80,15 persen dari total ekspor. Namun, nilai ekspor ke per cent of total exports. However, the value of exports China pada 2025 tercatat USD 380,20 juta. Angka to China in 2025 was recorded at USD 380.20 million. tersebut turun 11,33 persen dibandingkan tahun This figure represents a 11.33 per cent decrease sebelumnya. Hal tersebut secara signifikan compared to the previous year. This was significantly dipengaruhi oleh ketidakpastian kondisi global. influenced by global uncertainty. The global uncertainty Dimana, Indeks ketidakpastian global mencapai index reached its peak in September 2025. This high puncak tertinggi di September 2025. Ketidakpastian level of global uncertainty was accompanied by global yang tinggi ini juga diikuti oleh peningkatan pada increases in the trade uncertainty index and the policy tingkat indeks ketidakpastian perdagangan dan indeks uncertainty index. According to the Institute for ketidakpastian kebijakan. Menurut Institute for Development of Economics and Finance (INDEF), this Development of Economics and Finance (INDEF), hal was caused by the ongoing and unpredictable tersebut disebabkan karena dinamika kebijakan dynamics of US trade policy, as well as persistently high perdagangan Amerika Serikat yang berlanjut dan sulit geopolitical tensions between nations. diprediksi, ketegangan geopolitik antar negara yang masih tinggi. Tensi perang dagang antara Amerika Serikat dan China Tensions in the trade war between the United States diprediksi belum akan mereda, bahkan ketika sudah and China are not expected to subside; even if an tercipta kesepakatan antara keduanya, durasi agreement is reached between the two, the duration of kesepakatan kian tidak pasti karena bisa sewaktu- the agreement remains uncertain as it could change at waktu berubah bergantung dengan realisasi any time depending on trade performance and the trade perdagangan dan kebijakan perdagangan yang diambil policies adopted by the United States. This also creates Amerika Serikat. Hal ini ikut memberikan uncertainty regarding trade policy for countries that ketidakpastian kebijakan perdagangan pada negara- have trade relations with both the US and China. To negara yang mempunyai hubungan dagang dengan AS build domestic resilience, Indonesia continues to dan China. Untuk membangun ketahanan domestik, expand its diplomatic relations, including through the Indonesia terus melakukan perluasan hubungan conclusion of bilateral trade agreements such as the diplomatik termasuk sudah melakukan persetujuan Comprehensive Economic Partnership Agreement and perdagangan bilateral dalam bentuk Comprehensive Indonesia’s active participation in various international Economic Partnership Agreement dan aktifnya forums. Indonesia di berbagai forum internasional. Ketegangan geopolitik yang berkepanjangan, dinamika Prolonged geopolitical tensions, the uncertainty ketidakpastian perang dagang, meningkatnya kebijakan surrounding the trade war, rising protectionist policies, proteksionisme, fragmentasi ekonomi, risiko fiskal yang economic fragmentation, increased fiscal risks due to meningkat karena peningkatan utang global, volatilitas rising global debt, financial volatility and pressures in keuangan dan tekanan di pasar tenaga kerja membuat the labour market have led various international berbagai lembaga internasional memproyeksikan institutions to project that global economic growth in capaian pertumbuhan ekonomi global di 2025 dan 2026 2025 and 2026 will slow compared to 2024. Both the melambat dibandingkan 2024. Baik IMF dan OECD IMF and the OECD project global economic growth in memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada 2025 at 3.2 per cent, whilst the World Bank’s projection 2025 sebesar 3,2 persen, sementara Bank Dunia angka is even lower at 2.3 percent. proyeksinya lebih kecil lagi sebesar 2,3 persen. 91
Page 99
Gambar 1 (Sumber: BPS)
Figure 1 (Source: BPS)
Perekonomian Indonesia pada triwulan IV tahun 2025 The Indonesian economy grew by 5.39 per cent (year-
tumbuh sebesar 5,39 persen (YoY) dan 5,11 persen on-year) in the fourth quarter of 2025 and by 5.11 per
(CtC) pada keseluruhan tahun 2025. Peningkatan cent (quarter-on-quarter) for the whole of 2025. This
pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah tangga growth was underpinned by robust household
yang tetap kuat, aktivitas produksi yang meningkat, consumption, increased production activity, sustained
ekspor yang tetap terjaga, realisasi investasi yang terus exports, continued growth in investment, and
bertumbuh, serta akselerasi belanja pemerintah accelerated government spending to support
sebagai penopang daya beli dan aktivitas usaha. purchasing power and business activity.
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen pengeluaran In terms of expenditure, all expenditure components
mengalami pertumbuhan positif. Dari sisi lapangan recorded positive growth. In terms of economic
usaha, semua sektor mencatatkan pertumbuhan sectors, all sectors recorded positive growth, except for
positif, kecuali sektor Pengadaan Air dan sektor the Water Supply sector and the Mining sector. The
Pertambangan. Sektor Transportasi dan Pergudangan Transport and Warehousing sector was the sector with
merupakan sektor dengan pertumbuhan tertinggi yaitu the highest growth, at 8.98 per cent (YoY) and 8.78 per
sebesar 8,98 persen (YoY) dan 8,78 persen (CtC). cent (CtC). The Information and Communication sector
Sektor Informasi dan Komunikasi merupakan sektor was the next highest-growing sector, at 8.09 per cent
dengan pertumbuhan tertinggi berikutnya, yaitu (YoY) and 8.35 per cent (CtC). Meanwhile, the Mining
sebesar 8,09 persen (YoY) dan 8,35 persen (CtC). sector continued to contract by 1.31 per cent (YoY) and
Sementara itu, sektor Pertambangan masih mengalami 0.66 per cent (CtC), primarily due to a decline in coal
kontraksi sebesar 1,31 persen (YoY) dan 0,66 persen exports.
(CtC) yang terutama disebabkan penurunan ekspor
batu bara.
92
Page 100
Menurut Bank Indonesia, Keyakinan konsumen According to Bank Indonesia, Indonesian consumer
Indonesia-IKK pada 2025 tetap kuat (di atas level 100) confidence (IKK) in 2025 remains strong (above the 100
dengan belanja yang melesat. Konsumen mengadopsi mark) with spending surging. Consumers are adopting
kebiasaan digital yang permanen, mengutamakan permanent digital habits, prioritising value and
nilai/keberlanjutan, dan menuntut kombinasi layanan sustainability, and demanding a combination of AI
AI dengan sentuhan manusia. Pengeluaran meningkat services with a human touch. Spending is projected to
mencapai Rp1.835.054,38 miliar pada Q4 2025. reach Rp1,835,054.38 billion in Q4 2025.
Tinjauan Industri Sarang Burung Walet
Swiftlet Nest Industry Overview
Gambar 2 (Sumber: BPS)
Figure 2 (Source: BPS)
Dilansir dari data Analisis Komoditas Ekspor 2020-2024 According to data from the Central Statistics Agency’s
milik Badan Pusat Statistik (BPS), komoditas ini (BPS) 2020–2024 Export Commodity Analysis, this
memiliki rata-rata peranan sebesar 91,69 % terhadap commodity accounts for an average of 91.69% of total
total ekspor sektor peternakan. Pada tahun 2024, livestock sector exports. By 2024, its share is projected
peranan komoditas ini bahkan mencapai 97,59 %, to reach 97.59%, the highest figure for that period.
tertinggi selama periode tersebut.
Nilai ekspor komoditas sarang burung selama tahun The value of bird’s nest exports during the period 2020–
2020-2024 cenderung menunjukkan tren yang 2024 tends to show a fluctuating trend. An increase in
berfluktuatif. Peningkatan nilai ekspor terjadi pada export value occurred in 2020, rising by 48.47% to
tahun 2020, yaitu sebesar 48,47 % menjadi sebesar US$540.4 million, indicating a rise in commodity prices
US$540,4 juta, mengindikasikan terjadinya in 2020. Conversely, there were indications of a decline
peningkatan harga komoditas pada 2020. Sebaliknya, in bird’s nest commodity prices in 2021. This was
terlihat indikasi terjadinya penurunan harga komoditas evident from a 4.32% decrease in export value to
sarang burung pada tahun 2021. Hal tersebut nampak US$517 million, despite a 14.71% increase in export
dari terjadinya penurunan nilai ekspor sebesar 4,32 % volume from 1,312.5 tonnes to 1,505.5 tonnes. Bird’s
93
Page 101
sehingga menjadi US$517 juta, padahal berat nest is primarily exported to China, Hong Kong and
ekspornya mengalami peningkatan sebesar 14,71 % Vietnam. In 2024, 93.04% of Indonesia’s total bird’s
dari yang sebelumnya 1.312,5 ton menjadi 1.505,5 ton. nest exports were destined for these three countries.
Komoditas sarang burung sebagian besar diekspor ke
China, Hong Kong, dan Vietnam. Pada 2024, sebanyak
93,04 % dari total ekspor sarang burung Indonesia
diekspor ke tiga negara tersebut.
Meski mendominasi, Indonesia tetap menghadapi Although it dominates the market, Indonesia still faces
persaingan dari negara-negara lain, seperti Malaysia competition from other countries, such as Malaysia
dan Thailand, yang juga aktif dalam mengekspor sarang and Thailand, which are also active in exporting swiftlet
burung walet ke pasar global. Kedua negara ini juga nests to the global market. Both countries also have
memiliki infrastruktur yang mendukung dan akses ke supportive infrastructure and access to the same
pasar yang sama, meskipun Indonesia tetap unggul markets, although Indonesia remains ahead in terms of
dalam hal volume dan pengakuan kualitas. volume and quality recognition.
Untuk mempertahankan keunggulan ini, penting bagi It is important for Indonesia to continue improving the
Indonesia untuk terus meningkatkan kualitas produksi quality of its production and ensure that the export
dan memastikan bahwa proses ekspor berjalan lancar process runs smoothly by meeting increasingly
dengan memenuhi standar internasional yang semakin stringent international standards in order to maintain
ketat. this competitive edge.
Menurut Data Badan Pusat Statistik menunjukkan According to data from the Central Statistics Agency,
ekspor sarang burung walet Indonesia pada 2025 Indonesia’s edible bird’s nest exports in 2025 are
mencapai USD 551,56 juta. Nilai tersebut setara 58,31 projected to reach USD 551.56 million. This figure
persen pangsa pasar global. Selain China, pasar ekspor represents a 58.31 per cent share of the global market.
lain meliputi Hong Kong sebesar USD 36,26 juta. Aside from China, other export markets include Hong
Kemudian Singapura USD 19,75 juta, Vietnam USD Kong at USD 36.26 million. Then Singapore at USD
15,48 juta, dan Amerika Serikat USD 12,77 juta. Secara 19.75 million, Vietnam at USD 15.48 million, and the
kumulatif, ekspor sarang burung walet Indonesia pada United States at USD 12.77 million. Cumulatively,
2025 tercatat USD 474,35 juta. Nilai ini turun 16,27 Indonesia’s swiftlet nest exports in 2025 are recorded at
persen dibandingkan tahun sebelumnya. USD 474.35 million. This figure represents a 16.27 per
cent decrease compared to the previous year.
94
Page 102
Strategi Usaha
Business Strategy
Dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi, Considering economic developments, industry,
industri, keunggulan kompetitif, dan sumber daya competitive advantages, and internal resources, the
internal, Perseroan menetapkan beberapa strategi Company has established the following business
usaha sebagaimana berikut ini: strategies:
1. Menambah kepemilikan rumah burung walet; 1. Increase the ownership of swiftlet houses;
2. Memperbesar kapasitas produksi sarang burung 2. Expand swiftlet nests production capacity;
walet;
3. Ekspansi jaringan distribusi dan pemasaran di 3. Broaden distribution and marketing networks in
negara tujuan ekspor; export destination countries;
4. Pengembangan produk; 4. Develop new products;
5. Membina UMKM industri sarang burung walet. 5. Support the MSMEs in the swiftlet nest industry.
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
Marketing Strategy and Market Share
Pemasaran produk sarang burung walet Perseroan The Company's swiftlet nest products are marketed
dilakukan melalui ekspor. Sebagian besar ekspor through exports, with China being the largest
Perseroan ke negeri Tiongkok yang merupakan pangsa destination, given its dominant share in the global
terbesar industri sarang burung walet di Dunia. Selain swiftlet nest industry. In addition to China, the
ekspor ke Tiongkok, Perseroan telah melebarkan Company has expanded its market reach to Australia,
pemasaran ke Negara-Negara Australia, Jepang, Japan, Hong Kong, the United States, and Singapore.
Hongkong, Amerika Serikat, dan Singapura.
Perseroan telah melakukan penerapan sistem yang The Company has implemented the internationally
telah diakui dunia internasional yaitu Hazard Analysis recognised Hazard Analysis Critical Control Point
Critical Control Point (HACCP) serta regulasi (HACCP) system, as well as the regulations of the
pemerintah Indonesia dari Badan Karantina Indonesia Indonesian government issued by the Indonesian
dan Kementerian Pertanian. Melalui sertifikasi ini, Quarantine Agency and the Ministry of Agriculture.
Perseroan dengan nomor registrasi 002 merupakan Through this certification, the Company, with
salah satu perusahaan pertama di Indonesia yang registration number 002, is one of the first companies in
mengekspor sarang burung walet langsung ke Tiongkok Indonesia to export swiftlet nests directly to China and
dan teregister oleh General Administration of Customs, is registered with the General Administration of
P. R. China (GACC) nomor CIDN03011808010002. Customs, P.R. China (GACC) under number
CIDN03011808010002.
Saat ini Perseroan menjadi salah satu Perseroan Currently, the Company is one of the largest companies
terbesar pengekspor sarang burung walet langsung ke exporting swiftlet nests directly to that country. In
negara tersebut. Selain registrasi dari negara Tiongkok addition to registration from China, the Company has
Perseroan juga mendapatkan legalitas sertifikasi dari also obtained certification from the US FDA and BICON
FDA Amerika dan BICON Australia sehingga Perseroan Australia, enabling the Company to expand its
95
Page 103
juga melebarkan pemasaran ke Negara-Negara seperti marketing to countries such as Australia, Japan, Hong
Australia, Jepang, Hongkong, Amerika Serikat, dan Kong, the United States, and Singapore.
Singapura.
Analisis Operasi per Segmen
Overview per Business Segment
Dalam rangka memastikan kualitas dan efisiensi dalam To ensure quality and efficiency in the processing of
pengolahan produk Sarang Burung Walet (SBW), Swiftlet Nest (SBW) products, the Company
Perseroan memiliki alur atau proses produksi yang implements a continuous production flow. This ow
berkesinambungan. Alur ini mencakup seluruh langkah encompasses all stages, from raw material
mulai dari pengadaan bahan baku hingga pengiriman procurement to final product delivery, adhering to high
produk yang dilakukan dengan standar operasional operational standards to maintain premium product
tinggi untuk menjaga mutu produk. Alur tersebut quality. The production flow is outlined as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
1. Bahan baku berasal dari hasil panen dari Rumah 1. The raw materials are sourced from the harvest of
Burung Walet (RBW) sendiri, membeli dari the Company's own Swiftlet Houses (RBW),
peternak walet individu, dan kerjasama dengan purchase from individual swiftlet farmers, and
vendor. through partnerships with vendors.
2. Pengiriman bahan baku 2. Raw material delivery
Bahan baku berasal dari hasil panen dari RBW The raw materials, sourced from the harvest of the
sendiri, membeli dari peternak walet individu, dan Company's own Swiftlet Houses, individual swiftlet
kerjasama dengan vendor dikirim ke pabrik farmers, and vendor partnerships, are delivered to
Perseroan dengan kontrol Badan Karantina the Company's factory with strict oversight from
Indonesia (BKI) secara ketat. the Indonesian Quarantine Agency (BKI).
3. Penyortiran 3. Sorting
• Proses penerimaan sarang burung walet. • The process of receiving raw swiftlet nests.
• Proses penyortiran awal berdasarkan • The initial sorting process is based on shape,
bentuk, bulu, dan warnanya. fur and color.
• Proses penyimpanan sarang burung walet di • The process of storing swiftlet nests in a cold
ruangan dingin setelah disortir. room after sorting.
4. Pencucian 4. Washing
Pembersihan sarang burung walet melalui Swiftlet nests are cleaned by brushing and using
penyikatan dan menggunakan air mengalir untuk running water to remove physical dirt. The water
menghilangkan kotoran fisiknya. Air yang used in the production process undergoes a
digunakan diolah menggunakan sistem khusus special system to meet drinking water quality
sehingga mencapai kualifikasi air minum dan standards and environmentally friendly.
ramah lingkungan.
96
Page 104
5. Pembersihan Bulu 5. Feather Cleaning
Staf terlatih Perseroan membersihkan bulu satu The Company's trained staff cleans the feathers
per satu dengan menggunakan pinset stainless one by one using stainless steel tweezers to ensure
untuk memastikan tidak ada bulu yang tertinggal that no feathers are left behind with utmost care to
dengan penuh ketelitian untuk mendapatkan hasil obtain the best results.
terbaik.
6. Penyelesaian 6. Finishing
Menyempurnakan bentuk sarang burung walet Damaged swallow nests from the washing and
yang kemungkinan rusak saat proses pencucian feather cleaning processes are repaired to restore
dan pembersihan bulu. their shape.
7. Pengklasifikasian 7. Classification
Proses grading dan pengklasifikasian produk jadi Finished products are graded and classified based
berdasarkan bentuk, warna, dan ukuran. on shape, color, and size.
8. Pemanasan 8. Heat Treatment
Pemanasan sarang burung walet yang telah The graded and weighed swallow nests are
digrading dan ditimbang, kemudian dikukus di steamed in a heating room, with the steaming
ruangan pemanasan. Inti suhu pengukusan temperature maintained at a minimum of 70°C for
minimal 70°C setidaknya selama 3,5 detik. at least 3.5 seconds. Heat treatment will remove
Perlakuan panas akan menghilangkan bakteri, bacteria, germs and bird flu viruses.
jamur, dan virus avian influenza.
9. Pengemasan 9. Packing
Produk dikemas rapi dengan kemasan foodgrade The products are carefully packed using food-grade
dan memperhatikan penuh kehigienisannya packaging, with strict adherence to hygiene
untuk menjamin kualitas. standards to maintain product quality.
10. Pengiriman 10. Delivery
Pengiriman dilakukan setelah Badan Karantina Shipments are carried out only after the Indonesian
Indonesia melakukan pemeriksaan on site untuk Quarantine Agency conducts an on-site inspection
memastikan kesesuaian produk dan dokumen. to verify product and document compliance.
Pengiriman sarang burung walet siap jual Ready- to-sell swiftlet nests are then shipped via air
dilakukan melalui air freight atau kapal dengan freight or refrigerated vessels.
refrigerator khusus.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company recorded sales of
melakukan penjualan produk sarang burung walet edible bird’s nest products amounting to Rp360.83
sebesar Rp360.83 miliar, yaitu lebih rendah billion, representing a decrease compared to the
dibandingkan tahun 2024. achievement in 2024.
97
Page 105
Grafik Penjualan Sarang Burung Walet
Chart of Swiftlet Nest Sales
98
Page 106
Analisis Keuangan
Financial Analysis
Uraian bahasan dan analisis keuangan pada Laporan The financial discussion and analysis in this Report
ini mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian refer to the Consolidated Financial Statements for the
yang berakhir 31 Desember 2025 yang telah di audit year ended 31 December 2025, which have been
oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (Parker audited by Heliantono & Rekan Public Accounting Firm
Russel International) dengan opini “Wajar dalam (Parker Russel International), with “Fairly in all material
semua hal yang material” sesuai laporannya pada respects '' opinion as per its report dated 10 March 2025
tanggal 10 Maret 2025.
ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Tabel Laporan Posisi Keuangan
Table of Statement of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Aset Lancar
303.526.241.359 348.000.586.381 (12,78)%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
112.584.752.818 123.016.010.375 (8,48)%
Non-Current Assets
Total Aset
416.110.994.177 471.016.596.756 (11,66)%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
42.438.385.279 108.547.448.728 (60,90)%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
5.495.356.612 7.007.060.779 (21,57)%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
47.933.741.891 115.554.509.507 (58,52)%
Total Liabilities
Total Ekuitas
368.177.252.286 355.462.087.249 3,58%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
416.110.994.177 471.016.596.756 (11,26)%
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 were recorded at
Rp416.110.994.177 yaitu 11,66% lebih rendah Rp416,110,994,177, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terutama 11.66% compared to 2024. This decline was primarily
disebabkan oleh adanya penurunan pada aset lancar attributable to a reduction in current assets,
yaitu kas dan setara kas dan piutang usaha pihka ketiga. particularly cash and cash equivalents, as well as third-
party trade receivables.
99
Page 107
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company’s current assets in 2025 amounted to
Rp303.526.241.359 yaitu 12,78% lebih rendah Rp303,526,241,359, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terutama 12.78% compared to 2024. This decline was primarily
disebabkan oleh adanya penurunan pada kas dan driven by reductions in cash and cash equivalents, as
setara kas dan piutang usaha pihak ketiga. well as third-party trade receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company’s non-current assets in 2025 amounted
Rp112.584.752.818 yaitu 8,48% lebih rendah to Rp112,584,752,818, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terutama 8.48% compared to 2024. This decline was primarily
disebabkan oleh adanya penurunan pada investasi attributable to reductions in equity investments and
saham dan aset pajak tangguhan. deferred tax assets.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities in 2025 were recorded at
sebesar Rp47.933.741.891 yaitu 58,52% lebih rendah Rp47,933,741,891, representing a decrease of 58.52%
dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terutama compared to 2024. This decline was primarily driven by
disebabkan oleh penurunan pada liabilitas jangka a reduction in short-term liabilities, particularly third-
pendek yaitu utang usaha pihak ketiga. party trade payables.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2025 adalah The Company’s short-term liabilities in 2025 amounted
sebesar Rp42.438.385.279 yaitu 60,90% lebih rendah to Rp42,438,385,279, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terutama 60.90% compared to 2024. This decline was primarily
disebabkan oleh utang usaha pihak ketiga. attributable to a reduction in third-party trade payables.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan tahun 2025 adalah The Company’s long-term liabilities in 2025 amounted
sebesar Rp5.495.356.612 lebih rendah dibandingkan to Rp5,495,356,612, lower than in 2024. This change
tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was primarily influenced by an increase in employee
peningkatan liabilitas imbalan kerja. benefits liabilities.
100
Page 108
Jumlah Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total equity in 2025 was recorded at
sebesar Rp368.177.252.286, yaitu 3,58% lebih tinggi Rp368,177,252,286, representing an increase of 3.58%
dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini terutama compared to 2024. This growth was primarily driven by
disebabkan oleh saldo laba. retained earnings.
ANALISIS LAPORAN LABA DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
ANALYSIS OF STATEMENT OF PROFIT AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Penjualan
360.839.166.938 541.183.464.172 (33,32)%
Sales
Beban Pokok Pendapatan
(337.840.110.365) (492.280.619.843) (31,37)%
Costs of Goods Sold
Laba Bruto
22.999.056.573 48.902.844.329 (52,97)%
Gross Profit
Laba Usaha
24.223.573.253 32.998.406.145 (26,59)%
Operating Profit
Laba sebelum Pajak Penghasilan
27.005.128.622 34.886.029.480 (22,59)%
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - Neto
(4.061.301.866) (7.825.648.080) (48,10)%
Income Tax Expense - Net
Laba Neto Tahun Berjalan
22.943.826.756 27.060.381.400 (15,21)%
Net Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – setelah
Pajak
(10.228.661.719) (6.625.997.730) 54,37%
Other Comprehensive Income
(Loss) – Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
12.715.165.037 20.434.383.670 (37,78)%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham
5,58 5,58 0,00%
Earnings per Share
Penjualan Sales
Jumlah penjualan Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total sales in 2025 amounted to
sebesar Rp360.839.166.938 yaitu 33,32% lebih rendah Rp360,839,166,938, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terutama 33.32% compared to 2024. This decline was primarily
disebabkan oleh adanya sedikit penurunan pada due to a slight reduction in sales, which consequently
penjualan. Hal ini berdampak pada perolehan laba impacted the Company’s profitability.
Perseroan.
101
Page 109
Beban Pokok Pendapatan Costs of Goods Sold
Jumlah beban pokok pendapatan Perseroan pada The Company’s total cost of revenue in 2025 amounted
tahun 2025 adalah sebesar Rp337.840.110.365 yaitu to Rp337,840,110,365, representing a decrease of
31,37% lebih rendah dibandingkan tahun 2024. 31.37% compared to 2024. This decline was primarily
Penurunan ini terutama disebabkan oleh adanya attributable to the decrease in the Company’s sales.
penurunan penjualan Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Jumlah laba bruto Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s gross profit in 2025 amounted to
sebesar Rp 22.999.056.573, yaitu 52,97% lebih rendah Rp22,999,056,573, representing a decrease of 52.97%
dibandingkan tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan compared to 2024. This decline was primarily due to the
oleh adanya penurunan pada penjualan. reduction in sales.
Laba Usaha Operating Profit
Jumlah laba usaha Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s operating profit in 2025 amounted to
sebesar Rp24.223.573.253 yaitu 26,59% lebih rendah Rp24,223,573,253, representing a decrease of 26.59%
dibandingkan tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan compared to 2024. This decline was primarily due to the
oleh adanya penurunan pada penjualan. reduction in sales.
Laba sebelum Pajak Penghasilan Profit before Income Tax
Jumlah laba sebelum pajak penghasilan Perseroan The Company’s profit before income tax in 2025
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp27.005.128.622, amounted to Rp27,005,128,622, representing a
yaitu 22,59% lebih rendah dibandingkan tahun 2024. decrease of 22.59% compared to 2024. This decline
Penurunan ini terutama disebabkan oleh adanya was primarily due to the reduction in sales.
penurunan pada penjualan.
Beban Pajak Penghasilan Neto Income Tax Expense - Net
Jumlah beban pajak penghasilan Perseroan pada tahun The Company’s income tax expense in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp4.061.301.866, yaitu 48,10% to Rp4,061,301,866, representing a decrease of 48.10%
lebih rendah dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini compared to 2024. This decline was primarily due to the
terutama disebabkan oleh adanya penurunan pada reduction in profit before income tax.
laba sebelum pajak penghasilan.
102
Page 110
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year Jumlah laba neto tahun berjalan Perseroan pada tahun The Company’s net profit for the year 2025 amounted to 2025 adalah sebesar Rp22.493.826.756, yaitu 15,21% Rp22,493,826,756, representing a decrease of 15.21% lebih rendah dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini compared to 2024. This decline was primarily due to the terutama disebabkan oleh adanya penurunan pada reduction in profit before income tax. laba sebelum pajak penghasilan. Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – setelah Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Pajak Tax Jumlah rugi komprehensif lain Perseroan pada tahun The Company’s other comprehensive loss in 2025 2025 adalah sebesar Rp10.228.661.719, yaitu 54,37% amounted to Rp10,228,661,719, representing an lebih tinggi dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini increase of 54.37% compared to 2024. This increase terutama disebabkan oleh adanya peningkatan pada was primarily due to a rise in financial assets through aset keuangan melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year Jumlah penghasilan komprehensif periode berjalan The Company’s total comprehensive income for the Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar year 2025 amounted to Rp12,715,165,037, Rp12.715.165.037, yaitu 37,78% lebih rendah representing a decrease of 37.78% compared to 2024. dibandingkan tahun 2024. 103
Page 111
ANALISIS LAPORAN ARUS KAS
ANALYSIS OF CASH FLOW STATEMENTS
Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 The cash and cash equivalents at the end of 2025
adalah sebesar Rp10.110.949.788, yaitu 90,83% lebih amounted to Rp10,110,949,788, representing a
rendah dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terjadi decrease of 90.83% compared to 2024. This decline
karena deposito berjangka memiliki tingkat suku bunga was due to term deposits having an annual interest rate.
tahunan.
Tabel Laporan Arus Kas
Table of Cash Flow Statements
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
(75.673.732.223) (65.288.029.703) 15,91%
INet Cash Flows Provided by (Used in) Operating
Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(24.443.096.883) (12.588.245.960) 94,17%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
- 124.041.525.250 (100,00)%
Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
(100.116.829.107) 46.165.249.587 (316,87)%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash
110.227.778.895 64.062.529.308 72,06%
Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
10.110.949.788 110.227.778.895 (90,83)%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
104
Page 112
PERBANDINGAN ANTARA TARGET TAHUN 2025 DENGAN REALISASI TAHUN 2025,
DAN TARGET TAHUN 2026
COMPARISON BETWEEN THE 2025 TARGET AND THE 2025 REALIZATION, AND THE
2026 TARGET
Tabel Pencapaian Target dengan Realisasi Tahun 2025 dan Proyeksi Keuangan Tahun 2026
Table of Target Achievement with Realization in 2025 and 2026 Financial Projection
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Pencapaian
Uraian Target 2026
Achievement
Description Target Realisasi 2026 Target
%
Target Realization
Pendapatan
726.005.982.747 360.839.166.938 49,70 240.592.909.829
Sales
Laba Neto
36.281.917.446 12.715.165.037 35,05 14.435.574.590
Net Profit
Total Liabilitas
103.682.412.271 47.933.741.891 46,23 19.883.634.325
Total Liabilities
Total Ekuitas
395.215.434.355 368.177.252.286 93,16 361.145.688.653
Total Equity
Rasio Utang Bersih
terhadap Modal (kali)
0,26 0,13 - 0,06
Net Debt to Equity
Ratio (times)
105
Page 113
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structured and The Policy
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat the Company may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, return capital to shareholders or issue
saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau new shares. The Company monitors capital based on
menerbitkan saham baru. Perseroan mengelola gearing ratio. The Company's policy is to maintain a
permodalan dengan menggunakan rasio pengungkit. gearing ratio within the range of gearing ratios of the
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio leading companies in the industry in order to secure
pengungkit dalam kisaran yang umum dalam industri funds at a reasonable cost. The gearing ratio is
sejenis dengan tujuan untuk mengamankan calculated as net debt divided by total capital. Net debt
pendanaan terhadap biaya yang rasional. Rasio utang is calculated as borrowings (bank loan) plus trade and
terhadap modal dihitung sebagai utang bersih dibagi other payables less cash and cash equivalents. Total
dengan total modal. Utang bersih dihitung sebagai capital is calculated as equity plus net debt.
pinjaman (pinjaman bank) ditambah perdagangan dan
utang lainnya dikurangi kas dan setara kas. Total modal
dihitung sebagai ekuitas ditambah utang bersih.
Tabel Rasio Pengungkit
Table of Gearing Ratio
(disajikan dalam Rupiah)
(expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas
47.933.741.891 115.554.509.507
Liabilities
Dikurangi: Kas dan setara kas
10.110.949.788 110.227.778.895
Less: Cash and cash equivalents
Liabilitas neto
37.822.792.103 5.326.730.612
Net liabilities
Total ekuitas
368.177.252.286 355.462.087.249
Total equity
Rasio pengungkit
0,10 0,01
Gearing Ratio
106
Page 114
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berdasarkan UUPT, pembagian dividen dilakukan Pursuant to the Limited Liability Companies Act, the
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Sebelum distribution of dividends is carried out in accordance
berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat with the resolution of the Annual General Meeting of
dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Shareholders. Prior to the end of the financial year,
Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen interim dividends may be distributed provided that this
interim tidak menyebabkan aset bersih Perseroan is permitted by the Company’s Articles of Association
menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor and the distribution of interim dividends does not result
penuh dan cadangan wajib Perseroan. Pembagian in the Company’s net assets falling below the
dividen interim tidak boleh mengganggu kegiatan Company’s issued and fully paid-up capital and
Perseroan. Pembagian dividen interim tersebut statutory reserves. The distribution of interim dividends
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan must not disrupt the Company’s operations. The
dari Dewan Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun distribution of such interim dividends is determined by
keuangan dimana terjadi pembagian dividen interim the Board of Directors following approval by the Board
Perseroan mengalami kerugian, maka dividen interim of Commissioners. If, following the end of the financial
yang telah dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh year in which the interim dividend was distributed, the
pemegang saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris Company incurs a loss, the interim dividend already
serta Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung distributed must be repaid by the shareholders to the
renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividen Company. The Board of Commissioners and the Board
interim tidak dikembalikan oleh pemegang saham of Directors shall be jointly and severally liable for such
repayment if the interim dividend is not repaid by the
shareholders
Pembagian Dividen Tahun 2025 Dividend Distributed in 2025
Pada tahun 2025 dalam Hasil RUPS Tahunan In 2025, the Company’s Annual General Meeting
Perseroan, menyatakan menyetujui dan menetapkan resolved to approve and allocate the Company’s net
laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir profit for the financial year ending 31 December 2024,
pada 31 Desember 2024 sebesar Rp100.000.000,- akan amounting to Rp100,000,000, to be used for statutory
dipergunakan untuk pencadangan wajib sesuai dengan reserves in accordance with applicable laws and
undang-undang atau peraturan yang berlaku, dan regulations, with the remainder allocated to the
sisanya digunakan untuk modal kerja/laba ditahan Company’s working capital/retained earnings.
Perseroan.
Dengan demikian, Perseroan tidak melakukan Consequently, the Company did not distribute
pembagian dividen kepada seluruh pemegang saham dividends to all shareholders or stakeholders.
ataupun pemangku kepentingan.
Pembagian Dividen Tahun 2024 Dividend Distributed in 2024
Berdasarkan Keputusan Sirkuler para Pemegang Based on the Circular Resolution of the Shareholders in
Saham sebagai pengganti Rapat umum Pemegang lieu of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Tahunan, pada tanggal 24 April 2024, (AGMS), on 24 April 2024, the Company's Shareholders
Pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk decided to ratify the determination of the use of the
mengesahkan penetapan penggunaan laba bersih Company's net profit for the 2023, amounting to
Perseroan untuk tahun buku 2023 yaitu seluruhnya Rp26,080,260,657, by carrying out the allowance for
sebesar Rp26.080.260.657, dengan melakukan reserves amounting to Rp8,870,000,000, then
107
Page 115
penyisihan untuk cadangan sebesar Rp8.870.000.000, Rp2,210,260,657 as retained earnings and the
kemudian sebesar Rp2.210.260.657 sebagai laba remainder is distributed to the Company's
ditahan dan sisanya dibagikan kepada Para Pemegang Shareholders as cash dividends of Rp15,000,000,000
Saham Perseroan sebagai dividen secara tunai sebesar proportionally based on the share ownership of each
Rp 15.000.000.000 secara proporsional berdasarkan Company Shareholder, no later than on 31 May 2024,
kepemilikan saham masing-masing Pemegang Saham namely Mr. Hoo Anton Siswanto amounting to
Perseroan, selambat-lambatnya pada tanggal 31 Mei Rp14,986,300,000 and Djoko Hartanto amounting to
2024, yaitu Hoo Anton Siswanto sebesar Rp13,700,000.
Rp14.986.300.000 dan Djoko Hartanto sebesar
Rp13.700.000.
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas
Piutang dan Rasio Lainnya
Solvency, Receivables Collectability and Other Ratios
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Dalam mengukur kemampuan membayar To assess its ability to meet financial obligations, the
kewajibannya, Perseroan menggunakan indikator rasio Company utilizes liquidity and solvency ratio
likuiditas dan solvabilitas. indicators.
Tabel Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Table of Liquidity and Solvency Ratios
(disajikan dalam %)
(expressed in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar
715,22 320,60
Current Ratio
Rasio Kas
23,83 101,55
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
13,02 32,51
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset
11,52 24,53
Debt to Asset Ratio (DAR)
108
Page 116
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Rincian piutang Perseroan ditampilkan dalam tabel The details of the Company's accounts receivable are
berikut: presented in the following table:
Tabel Piutang Usaha Berdasarkan Umur Piutang
Table of Trade Receivables Based on Aging of Receivables
(disajikan dalam Rupiah)
(expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Belum jatuh tempo
37.808.542.081 85.490.288.268
Neither past deu
Jatuh tempo
Past due
Kurang dari 30 hari
37.245.288.105 23.628.562.015
Less than 30 days
31 – 60 hari
19.448.351.988 5.009.207.670
Between 31 – 60 days
61 – 90 hari
10.632.278.271 15.140.079.904
Between 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari
25.748.677.893 8.537.948.481
More than 90 days
Sub-total
130.883.138.338 137.806.086.338
Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai
(1.011.785.213) (1.011.785.213)
Less provision for impairment loss
Jumlah
129.871.353.125 136.794.301.125
Total
Kemampuan Menghasilkan Laba Profitability
Perseroan mengukur kemampuan dalam menghasilkan The Company evaluates its profit-generating capability
laba menggunakan rasio profitabilitas yaitu sebagai using the following profitability ratios:
berikut:
Tabel Piutang Usaha Berdasarkan Umur Piutang
Table of Trade Receivables Based on Aging of Receivables
(disajikan dalam %)
(expressed in %)
Uraian
2025 2024
Description
Laba Bruto terhadap Penjualan Neto
6,37 9,04
Gross Profit Margin (GPM)
Laba Usaha terhadap Penjualan Neto
6,71 6,10
Operating Profit Margin (OPM)
109
Page 117
Uraian
2025 2024
Description
Laba Neto terhadap Penjualan Neto
6,36 5,00
Net Profit Margin (NPM)
Laba Neto terhadap Ekuitas
6,23 7,61
Return on Equity (ROE)
Laba Neto terhadap Aset
5,51 5,75
Return on Asset (ROA)
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods
Investment
Pada tahun 2025, tidak terdapat ikatan material untuk In 2025, there were no material commitments for
investasi barang modal capital expenditure investments.
Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Value
Perseroan melakukan investasi barang modal yang The Company invested in capital goods, which were
dicatatkan dalam bentuk aset tetap. Pada tahun 2025, recorded as fixed assets. In 2025, the book value of
nilai buku aset tetap adalah sebesar Rp81,40 miliar fixed assets amounted to Rp81.40 billion reflecting an
yaitu mengalami peningkatan didandingkan tahun increase compared to 2025.
2025.
Tabel Investasi Barang Modal
Table of Capital Goods Investment
(disajikan dalam Rupiah)
(expressed in Rupiah)
Nilai Tahun
Uraian Nilai Tahun 2024 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi
2025
Description Value in 2024 Addition Deduction (Reclassification)
Value in 2025
Harga Perolehan:
Acquisition Costs:
Tanah
15.000.142.688 - - 276.205.764 15.276.348.452
Land
Bangunan dan prasarana
Buildings and 64.550.191.598 - - (276.205.764) 64.273.985.834
improvement
Kendaraan
4.458.806.100 17.801.432 - - 4.476.607.532
Vehicles
Inventaris kantor
2.265.203.342 335.473.521 - - 2.600.676.863
Office Inventory
Inventaris pabrik
10.261.593.542 4.889.816.754 - - 15.151.410.296
Factory Inventory
Jumlah
96.535.937.270 5.243.091.707 - - 101.779.028.977
Total
110
Page 118
Nilai Tahun
Uraian Nilai Tahun 2024 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi
2025
Description Value in 2024 Addition Deduction (Reclassification)
Value in 2025
Akumulasi Penyusutan:
Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana
Buildings and 2.567.652.866 3.321.795.052 - - 5.889.447.918
improvement
Kendaraan
2.546.329.187 501.038.308 - - 3.047.367.495
Vehicles
Inventaris kantor
1.701.043.747 191.724.695 - 87.779.503 1.980.547.945
Office Inventory
Inventaris pabrik
8.388.353.188 1.155.954.625 - -87.779.503 9.456.528.310
Factory Inventory
Jumlah
15.203.378.988 5.170.512.680 - - 20.373.891.668
Total
Nilai Buku Neto
81.332.558.282 81.405.137.309
Net Book Value
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Disclosure of Information and Material Facts
setelah Tanggal Laporan Akuntan after Accountant Reporting Date
Pada tahun 2025, tidak terdapat Informasi dan Fakta As of December 31, 2025, there were no subsequent
Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan. material events or facts that occurred after the date of
the independent auditor’s report.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Actual Use of Proceeds from Public Offering
Umum
Perseroan melakukan penawaran umum perdana The Company conducted an initial public offering of
saham di tahun 2024, dengan Hasil Bersih Nilai shares in 2024, with net proceeds from the public
Realisasi Hasil Penawaran Penawaran Umum sebesar offering amounting to Rp160,894,725,250. The funds
Rp160.894.725.250,-. Dana yang diperoleh telah raised have been utilised for investment through the
direalisasikan untuk investasi melalui pembelian tanah purchase of land and buildings, capital injections into
beserta Bangunan, Penyetoran Modal Kepada Entitas subsidiaries, and working capital. With the utilisation of
anak dan Modal Kerja. Dengan realisasi penggunaan funds reaching Rp160,894,725,250 as at 31 December
dana mencapai Rp160.894.725.250,- per 31 Desember 2025, the Company’s utilisation of funds has reached
2025, maka realisasi penggunaan dana Perseroan telah 100% of the total net proceeds from the Initial Public
mencapai sebesar 100% dari total Nilai Realisasi Hasil Offering, meaning the funds have been fully utilised by
Penawaran Penawaran Umum atau telah seluruhnya the Company. Regarding the report that the funds
direalisasikan oleh Perseroan. Mengenai Laporan telah raised from the Public Offering have been fully utilised,
habis digunakan seluruhnya Dana Hasil Penawaran the Company has reported this to the Indonesia Stock
Umum telah dilaporkan kepada Bursa Efek Indonesia Exchange via Company Letter No. 002/CORSEC-
oleh Perseroan melalui Surat Perseroan No. ESTA/I/2026 dated 13 January 2026.
002/CORSEC-ESTA/I/2026 pada tanggal 13 Januari
2026.
111
Page 119
Rincian realisasi penggunaan dana hasil penawaran The details of the actual use of proceeds from the
umum per 31 Desember 2025 disajikan dalam uraian public offering as of 31 December 2025 are presented
dan tabel berikut: in the following description and table:
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Desember 2025 (Rp)
Table of Actual Use of Proceeds from Public Offering per 31 December 2025 (Rp)
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Saham Perdana
Type of Public Offering Initial Public Offering (IPO)
Tanggal Efektif 31 Juli 2024
Listing Date 31 July 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum:
Realized Value of Proceed from the Public Offering
Jumlah Hasil Penawaran Umum
164.500.000.000
Amount of Proceed from the Public Offering
Biaya Penawaran Umum
3.605.274.750
Cost of Public Offering
Hasil Bersih
160.894.725.250
Net Realization
Rencana Penggunaan Dana:
Plan for Use of Proceed:
Pembelian 6 Bidang Tanah dan Bangunan
12.000.000.000
Purchase of 6 Plots of Land and Buildings
Penyetoran Modal kepada Entitas Anak
30.000.000.000
Paid in Capital to Subsidiaries
Modal Kerja
118.894.725.250
Working Capital
Jumlah
160.894.725.250
Total
Realisasi Penggunaan Dana:
Realized Use of Fund:
Pembelian 6 Bidang Tanah dan Bangunan
12.000.000.000
Purchase of 6 Plots of Land and Buildings
Penyetoran Modal kepada Entitas Anak
30.000.000.000
Paid in Capital to Subsidiaries
Modal Kerja
49.616.902.703
Working Capital
Jumlah
91.616.902.703
Total
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 69.277.822.547
112
Page 120
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Berelasi
Disclosure of Information and Material Facts Involving Conflicts of
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Seluruh transaksi material yang dilakukan oleh All material transactions conducted by the Company
Perseroan, telah sesuai dengan ketentuan POJK No. comply with the provisions of OJK Regulation No.
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan dan PSAK 224 tentang Conflict of Interest Transactions and PSAK 224
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. regarding Related Party Disclosures.
Nama Pihak, Sifat Hubungan, dan Sifat Name of Parties, Nature of Relationship and
Transaksi Pihak Berelasi Nature of Transaction with Related Parties
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationship and transaction with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Walet Asia Jaya Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Piutang usaha dan penjualan.
sama dengan Perusahaan. Trade receivable and sales.
Have the same shareholders and management with
the Company.
PT Walet Asia Jaya Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha, beban akrual, beban
sama dengan Perusahaan. umum dan administrasi dan
Have the same shareholders and management with pembelian.
the Company. Trade payables accrued expense,
general and administrative
expenses and purchase.
CV Cipta Alam Buana Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Sulawesi Agro Angkasa Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Buana Prima Food Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Esta Flores Jaya Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
113
Page 121
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Graha Foodindo Buana Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Buana Tiga Bersaudara Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Buana Lestari Abadi Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Peksi Jaya Utama Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Mitra Alam Abadi Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Karunia Alam Sulawesi Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Karunia Alam Mandiri Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Trijaya Sentosa Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Trijaya Putra Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Trijaya Abadi Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
PT Rumah Burung Indonesia Jaya Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha, beban akrual, beban
sama dengan Perusahaan. umum dan administrasi dan
Have the same shareholders and management with pembelian.
the Company.
114
Page 122
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Trade payables accrued expense,
general and administrative
expenses and purchase.
CV Permata Ansis Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Ansis Jaya Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
CV Ansis Gemilang Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang Utang usaha dan Pembelian.
sama dengan Perusahaan. Trade payables and Purchase.
Have the same shareholders and management with
the Company.
Hoo Anton Siswanto Manajemen kunci dan pemegang saham. Utang lain-lain.
Key management and shareholders. Others payable.
Personel manajemen kunci Grup adalah orang-orang Key management personel of the Group are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab persons having the authority and responsibility for
untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan planning, directory and controlling the activities of the
aktivitas Grup. Komisaris dan Dewan Direksi dianggap Group. The commissioner and boards of directors are
sebagai manajemen kunci Grup. considered as key management personnel of the
Group.
115
Page 123
Jenis dan Nilai Transaksi Pihak Berelasi Type and Value of Related Party Transactions
Saldo dan transaksi signifikan dengan pihak-pihak The significant balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Tabel Jenis dan Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Table of Type and Value of Related Party Transactions
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
Piutang usaha
120.637.366.134 16.751.678.000
Trade receivable
Persentase dari Total Aset
28,99% 3,56%
Percentage to Total Assets
Utang usaha
1.243.512.465 2.963.383.000
Trade payables
Persentase dari Total Liabilitas
2,59 2,56%
Percentage to Total Liabilities
Utang lain-lain
1.100.000.000
Other payable
Persentase dari Total Liabilitas
2,29 -
Percentage to Total Liabilities
Beban akrual
571.912.000 571.873.000
Accrued expense
Persentase dari Total Liabilitas
1,19% 0,49%
Percentage to Total Liabilities
Penjualan
236.198.973.622 29.146.650.000
Sales
Persentase dari Total Penjualan
65,46% 5,39%
Percentage to Total Sales
Pembelian
25.208.244.516 7.692.712.500
Purchases
Persentase dari Total Pembelian
8,30% 1,88%
Percentage to Total Purchase
116
Page 124
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Saham, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Disclosure of Information and Material Facts Related to Share Investment, Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition and Debt/Capital Restructuring Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any investasi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, divestment, merger/consolidation, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. Perseroan acquisition or debt/capital restructuring. The Company juga tidak melakukan transaksi yang berpotensi also did not conduct transactions that have the menimbulkan benturan kepentingan, baik dengan potential to cause conflicts of interest, either with pihak terafiliasi maupun pihak eksternal lainnya. Selain affiliated parties or other external parties. In addition, itu, Perseroan juga tidak melakukan transaksi dengan the Company also does not conduct transactions with pihak afiliasi. affiliated parties. Seluruh kegiatan operasional dan keuangan dijalankan All operational and financial activities are carried out secara independen sesuai dengan kebijakan bisnis dan independently in accordance with business policies peraturan yang berlaku. and applicable regulations. 117
Page 125
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on The
Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in law or regulations
perundangan yang mempunyai dampak signifikan that have had significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on The Company
Perseroan telah menerapkan PSAK yang baru dan The Company adopted the following adoption of new
direvisi yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025: and revised PSAK that are mandatory for application
effective 1 January 2025:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs - Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran; in Foreign Exchanges Rates – Lack of
Exchangeability;
- PSAK 117: Kontrak Asuransi; - PSAK 117: Insurance Contract;
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang - Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK
Informasi Komparatif; 109 – Comparative Information;
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company's accounting
Perseroan dan tidak memiliki dampak material policies and had no material effect on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. reported for the current year.
118
Page 126
Prospek Usaha Business Outlook Indonesia adalah produsen sarang burung walet Indonesia is the world’s largest producer of swiftlet terbesar di dunia. Sarang walet asal Indonesia menjadi nests. Swiftlet nests from Indonesia are a key export primadona ekspor, terutama ke Tiongkok (RRC) karena commodity, particularly to China (PRC), due to their kualitasnya yang tinggi, higienis, dan kaya manfaat. high quality, hygienic standards and numerous health Agar bisa masuk ke pasar Tiongkok, ekspor sarang benefits. To gain access to the Chinese market, exports burung walet Indonesia harus memenuhi syarat of Indonesian swiftlet nests must meet the official dokumen resmi yang ditetapkan. Dengan kelengkapan documentation requirements set out. With these dokumen ini, sarang burung walet Indonesia bisa lolos documents in order, Indonesian swiftlet nests can pass pemeriksaan, aman, higienis, dan sah untuk ekspor ke inspection, are safe, hygienic, and legally eligible for RRC. export to the PRC. Sarang burung walet merupakan sarang yang dibuat Swiftlet nests are nests made from strands of swiftlet dari untaian air liur burung walet. Sarang burung walet saliva. Swiftlet nests have been recognised as a dikenal sebagai bahan obat tradisional sejak Dinasti traditional medicinal ingredient since the Tang Dynasty Tang (618-907 M). Sarang burung walet adalah (618–907 AD). Swiftlet nests are a natural resource of kekayaan alam Indonesia yang bernilai ekonomi tinggi, Indonesia with high economic value, rich in nutrients bernutrisi dan tinggi protein. Sarang burung walet telah and high in protein. Swiftlet nests have become a staple menjadi konsumsi sehari-hari masyarakat Tiongkok in the daily diet of the Chinese people due to their karena memiliki kelezatan yang melegenda dan legendary flavour and health benefits. bermanfaat untuk kesehatan. Sebagai makanan, sarang burung walet sangat bergizi, As a food, swiftlet nests are highly nutritious, mengandung enzim sialic acid, DHA, asam amino dan containing sialic acid, DHA, amino acids and antioksidan yang mampu meningkatkan kekebalan antioxidants that can boost the immune system and tubuh serta intelegensia. Bermanfaat juga untuk enhance intelligence. They are also beneficial for menjaga kesehatan serta kecantikan kulit sehingga maintaining skin health and beauty, making them highly sangat diburu oleh kaum hawa. Pertumbuhan dan sought after by women. The growth and reproduction of reproduksi burung walet memerlukan serangkaian swiftlets require a specific set of environmental kondisi lingkungan yang sesuai. Antara lain conditions. These include humidity of around 80% to kelembaban sekitar 80% hingga 90%, suhu antara 26°C 90%, temperatures between 26°C and 30°C, and a hingga 30°C, serta sumber makanan yang cukup. sufficient food supply. Dengan tuntutan kondisi budidaya seperti itu, tidaklah Given such demanding cultivation conditions, it is no heran jika negara-negara penghasil sarang burung walet surprise that the largest producers of swiftlet nests are terbesar sebagian besar terdapat di negara-negara Asia predominantly found in Southeast Asian countries, Tenggara, seperti Indonesia, Malaysia, Thailand, dan such as Indonesia, Malaysia, Thailand, and Vietnam. Vietnam. Indonesia menyumbang 75% persen dari total Indonesia accounts for 75% of the world’s total swiftlet produksi sarang burung walet di dunia. nest production. Menurut Kementerian Perdagangan (Kemendag) China According to the Ministry of Trade (Kemendag), China is merupakan pasar utama ekspor sarang burung walet the main export market for Indonesian bird’s nest. Indonesia. Pangsa pasar ke negara tersebut mencapai Exports to that country account for 80.15 per cent of 80,15 persen dari total ekspor. Namun, nilai ekspor ke total exports. However, the value of exports to China in China pada 2025 tercatat USD 380,20 juta. Angka 2025 stood at USD 380.20 million. This figure tersebut turun 11,33 persen dibandingkan tahun represents a 11.33 per cent decrease compared to the sebelumnya. previous year. Melihat besarnya pangsa pasar kebutuhan konsumsi Given the size of China’s market share for the sarang burung walet oleh negara Tiongkok dan tren consumption of swiftlet nests and the trend in exports ekspor sarang burung dari Indonesia ke Tiongkok. of swiftlet nests from Indonesia to China, through its Setelah melalui anak Perusahaannya, PT Esta subsidiary, PT Esta Indonesia Tbk has completed the 119
Page 127
Indonesia Tbk menyelesaikan pembangunan pabrik construction of its new factory in Demak, Central Java,
barunya di Demak, Jawa Tengah yakni PT Tunas Esta namely PT Tunas Esta Indonesia (TEI). The factory, built
Indonesia (TEI). Pabrik yang dibangun di atas lahan on a 1.5-hectare site, will process high-quality swiftlet
seluas 1,5 hektar itu akan mengolah sarang burung nests with exceptional hygiene standards. This facility
Walet yang berkualitas dan kebersihan sangat tinggi. will boost the company’s production capacity by up to
Fasilitas ini mendorong peningkatan kapasitas 200% per year. The PT Tunas Esta Indonesia (TEI) factory
produksi perusahaan hingga 200% per tahun. Pabrik PT will utilise advanced technology to ensure the highest
Tunas Esta Indonesia (TEI) tersebut akan operational standards that are environmentally
mengaplikasikan teknologi canggih guna memastikan friendly. Most importantly, this new factory, like the PT
standar operasional yang tertinggi yang ramah Esta Indonesia factory, will meet the requirements of
lingkungan. Yang terpenting, pabrik baru ini, seperti international buyers. PT Tunas Esta Indonesia (TEI) is
halnya pabrik PT Esta Indonesia, akan memenuhi also projected to employ up to 1,000 workers, creating
persyaratan pembeli internasional. PT Tunas Esta new economic opportunities for the community in the
Indonesia (TEI) juga diproyeksikan mampu menyerap vicinity of the factory.
hingga 1.000 tenaga kerja, menciptakan peluang
ekonomi baru bagi masyarakat di sekitar kawasan
pabrik.
Pabrik baru PT Tunas Esta Indonesia (TEI) ini dirancang This new factory of PT Tunas Esta Indonesia (TEI) has
khusus untuk memproduksi skala besar guna menjadi been specifically designed for large-scale production
bagian dari strategi jangka panjang untuk memperluas as part of a long-term strategy to expand production
kapasitas produksi, memenuhi permintaan tahun 2026 capacity, meet the significant demand expected in
yang besar, serta membuka peluang ekspansi ke 2026, and open up opportunities for expansion into
segmen segmen baru yang potensial. Consumer new, promising market segments. Consumer spending
spending di Tiongkok diperkirakan meningkat pada in China is expected to rise by 2026, driven by
2026, didorong oleh kebijakan stimulus pemerintah, government stimulus policies, rising middle-class
naiknya pendapatan kelas menengah, dan incomes, and the growth of e-commerce. Furthermore,
pertumbuhan e-commerce. Selain itu, periode pasca- the post-pandemic period has sparked increased
pandemi telah memicu peningkatan kesadaran public awareness of health and fitness, driving higher
masyarakat terhadap kesehatan dan kebugaran, yang consumption of products and services related to a
mendorong peningkatan konsumsi pada produk dan healthy lifestyle, including bird’s nest.
layanan yang berkaitan dengan gaya hidup sehat,
termasuk sarang burung walet.
Strategi Usaha Perseroan The Company’s Business Strategy
Saldo dan transaksi signifikan dengan pihak-pihak The significant balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
1. Menambah kepemilikan rumah burung wallet 1. Increasing the number of swiftlet houses owned
Pada tahun 2025, terjadi peningkatan dari By 2025, there will be an increase from the previous
sebelumnya kepemilikan 9 (sembilan) menjadi 15 ownership of 9 (nine) to 15 (fifteen) profitable
(lima belas) rumah burung walet yang swiftlet houses, thereby reducing the Company’s
menguntungkan Perseroan, sehingga dapat cost of raw material procurement from suppliers,
menekan biaya pokok pembelian bahan baku dari which will enhance the Company’s margins and
pemasok sehingga dapat memperbesar margin ensure the availability of raw materials.
Perseroan dan menjaga ketersedian bahan baku.
120
Page 128
2. Memperbesar kapasitas produksi sarang burung 2. Expanding swiftlet nest production capacity walet To improve the Company’s performance, this can Untuk meningkatkan kinerja Perseroan, dapat be achieved by increasing exports of the dilakukan dengan cara meningkatkan penjualan Company’s swiftlet nests. Given the continued high ekspor Sarang Burung Walet Perseroan. demand for swiftlet nests from China and other Mengingat masih tingginya permintaan sarang countries, a greater production capacity for swiftlet burung walet dari Tiongkok dan negara lainnya, nests is required. The Company will take both maka dibutuhkan kapasitas produksi sarang organic and inorganic measures to expand burung walet yang lebih besar. Perseroan akan swallow’s nest production capacity, taking into mengambil langkah baik organis atau non organis account the current factory capacity and demand untuk memperluas kapasitas produksi sarang levels. burung walet dengan mempertimbangkan kapasitas pabrik saat ini dan tingkat kebutuhannya. 3. Ekspansi jaringan distribusi dan pemasaran di 3. Expansion of the distribution and marketing negara tujuan ekspor network in export destination countries Perseroan berencana untuk melakukan perluasan The Company plans to expand its distribution and jaringan distribusi dan pemasaran di negara- marketing network in other countries, given that negara lain, mengingat lebih dari 90% ekspor over 90% of the Company’s swiftlet nest exports Sarang Burung Walet Perseroan ke Tiongkok, are destined for China, with the remainder going to sisanya ke Hongkong, Singapura, Australia, Hong Kong, Singapore, Australia, Japan and the Jepang dan Amerika Serikat. Langkah ini diambil United States. This step is being taken to diversify untuk melakukan diversifikasi eksport exports by sales region. berdasarkan wilayah penjualan. 4. Pengembangan produk 4. Product development Perseroan sedang melakukan R&D untuk The Company is currently conducting R&D to mengembangkan produk-porduk turunan sarang develop other swallow’s nest-derived products, burung lainnya, seperti ready-to-drink sarang such as ready-to-drink swallow’s nest beverages burung, ekstract sarang burung sebagai bahan and swallow’s nest extracts as active ingredients aktif industri farmasi dan kosmetik. Melihat for the pharmaceutical and cosmetics industries. besarnya penduduk Indonesia, prospek Given Indonesia’s large population, the sales penjualan produk-produk makanan dari sarang prospects for swallow’s nest-based food products burung walet juga masih sangat terbuka luas. remain highly promising. 5. Membina UMKM industri sarang burung walet 5. Supporting MSMEs in the swiftlet nest industry Dalam menjaga kualitas bahan baku, Perseroan To maintain the quality of raw materials, the memberikan pembinaan pada UMKM sarang Company provides support to MSMEs in the burung walet seperti pembinaan berupa pelatihan swiftlet nest industry, such as technical training on teknis proses dompet sarang, proses yang nest processing, hygienic practices prioritising higienis dengan mengutamakan keamanan food safety, and production partnerships. The pangan, serta kerjasama produksi. Hal ini Company undertakes these initiatives so that, in dilakukan Perseroan agar dimasa yang akan the future, it may benefit from an increase in the datang, Perseroan memperoleh manfaat dengan number of businesses operating in the swiftlet nest meningkatnya jumlah pelaku usaha yang bergerak industry, thereby ensuring the continued di industri sarang burung walet, maka availability of swiftlet nest raw materials. ketersediaan bahan baku sarang burung walet dapat terjaga. 121
Page 129
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
122
Page 130
123
Page 131
124
Page 132
Landasan Perseroan dalam Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Company’s Foundation for Implementing Good Corporate Governance Sebagai perusahaan yang baru saja mencatatkan As a company that recently listed its shares on the sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada Agustus Indonesia Stock Exchange (IDX) in August 2024, the 2024, Perseroan memandang pentingnya penerapan Company recognizes the importance of implementing Good Corporate Governance (GCG) yang baik sebagai Good Corporate Governance (GCG) as a strategic bagian dari strategi Perseroan untuk memastikan initiative to ensure the sustainability of the Company. keberlanjutan Perseroan. Dengan pengalaman lebih With over two decades of experience in delivering the dari dua dekade dalam menyediakan sarang burung highest quality swiftlet nests to the global market, the walet berkualitas terbaik ke seluruh dunia, Perseroan Company is committed to continuously improving its berkomitmen untuk terus meningkatkan tata kelola corporate governance practices and building trust perusahaan yang baik dan membangun kepercayaan di among stakeholders. This commitment is reflected in mata stakeholders. Hal ini diwujudkan salah satunya the business management, where the Company dalam pengelolaan bisnis yang dilakukan, di mana ensures that the production, distribution, and sale of Perseroan senantiasa memastikan proses produksi, swiftlet nests comply with both Indonesian and distribusi, dan penjualan sarang burung walet international regulations, including meeting the dilakukan dengan mematuhi regulasi di Indonesia dan stringent food safety standards set by the Chinese internasional, termasuk memenuhi standar ketat government. pemerintah Tiongkok mengenai keamanan pangan. Lebih lanjut, dalam membangun kepercayaan In addition, to foster stakeholder trust, the Company is stakeholders, Perseroan berkomitmen untuk selalu committed to providing accurate information to the memberikan informasi yang akurat kepada publik serta public and ensuring that its business decisions are memastikan bahwa keputusan-keputusan bisnis guided by GCG principles. To support the Perseroan telah didasarkan pada prinsip- prinsip GCG. implementation of GCG, the Company has established Untuk mendukung penerapan GCG, Perseroan telah a systematic corporate governance structure with clear membangun struktur tata kelola perusahaan yang roles and responsibilities. The Company believes that sistematis, dengan pembagian peran dan tanggung the consistent application of GCG practices is essential jawab yang jelas. Perseroan meyakini bahwa melalui for maintaining sustainability and reputation in the pelaksanaan praktik GCG yang konsisten dapat global swiftlet nest industry, as well as creating long- menjadi dasar untuk menjaga keberlanjutan dan term value for shareholders. reputasi Perseroan di industri sarang burung walet secara global sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham. 125
Page 133
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the Company's corporate
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham governance structure comprises the General Meeting
(RUPS), Dewan Komisaris beserta organ of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
pendukungnya, yaitu Komite Audit dan Komite and its supporting organs, specifically the Audit
Nominasi & Remunerasi, serta Direksi yang didukung Committee and the Nomination & Remuneration
oleh organ-organ pendukung, yakni Unit Audit Internal Committee, as well as the Board of Directors and its
dan Sekretaris Perusahaan. supporting organs, which include the Internal Audit Unit
and the Corporate Secretary.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dalam struktur tata kelola perusahaan, RUPS Within this governance structure, the GMS holds the
merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dengan highest authority, possessing powers not granted to the
wewenang yang tidak dimiliki Dewan Komisaris dan Board of Commissioners or Board of Directors. The
Direksi. RUPS menjadi wadah untuk meningkatkan GMS serves as a platform to promote transparency and
transparansi dan akuntabilitas, serta memastikan accountability, ensuring that the Company's major
bahwa keputusan-keputusan penting Perseroan decisions align with the interests of all shareholders. As
selaras dengan kepentingan seluruh pemegang saham. a newly listed company on the Indonesia Stock
Sebagai perusahaan yang baru mencatatkan sahamnya Exchange (IDX), PT Esta Indonesia is committed to
di Bursa Efek Indonesia (BEI), PT Esta Indonesia conducting the GMS with integrity, adhering to
berkomitmen untuk menjalankan RUPS dengan penuh established procedures, and fostering active
integritas, mengikuti prosedur yang telah ditetapkan, shareholder participation in the Company's decision-
serta memastikan partisipasi aktif pemegang saham making process.
dalam pengambilan keputusan Perseroan.
126
Page 134
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has held the following
menyelenggarakan RUPS Tahunan sebagai berikut: Annual and Extraordinary GMS:
Berita Acara Rapat Pemegang Saham Tahunan
PT Esta Indonesia Tbk No. 77 tanggal 16 Juni 2025, dibuat di hadapan Ina Megahwati, S.H,
Notaris di Surakarta
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of
PT Esta Indonesia Tbk No. 77 dated 16 June 2025, drawn up before Ina Megahwati, S.H., Notary in Surakarta.
Agenda 1
Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Approval and ratification of the Annual Report and the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Statements for the financial year ended 31 December 2024
2024 (31-12-2024) (31-12-2024)
- Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan Direksi mengenai - To approve the Annual Report presented by the Board of Directors
keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2024 (dua ribu regarding the condition and operations of the Company during the
dua puluh empat), termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Financial Year 2024 (two thousand twenty-four), including the
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2024 (dua ribu Supervisory Report of the Board of Commissioners for the Financial
dua puluh empat). Year 2024 (two thousand twenty-four).
- Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 (dua - To ratify the Company’s Financial Statements for the Financial Year
ribu dua puluh empat) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2024 (two thousand twenty-four), which have been audited by
Publik Heliantono & Rekan, sesuai dengan laporan Kantor Akuntan Heliantono & Rekan Public Accounting Firm, in accordance with the
Publik yang diterbitkan pada tanggal 17 Maret 2025 (17-03-2025) Public Accountant’s report issued on 17 March 2025 (17-03-2025)
dengan pendapat wajar. with an unqualified opinion.
- Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit - To grant full release and discharge (acquit et de charge) to the Board
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas of Directors and the Board of Commissioners of the Company for
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan their management and supervisory actions carried out during the
selama Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat), sepanjang Financial Year 2024 (two thousand twenty-four), provided that such
tindakan tersebut tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan actions are reflected in the Company’s Financial Statements and
tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang- are not in conflict with the prevailing laws and regulations.
undangan.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2
Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Penetapan atas rencana penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Determination of the plan for the use of the Company’s net profit for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (31-12-2024) financial year ended 31 December 2024 (31-12-2024).
Hasil Keputusan: Resolution:
Berdasarkan pada kinerja keuangan selama tahun 2024 (dua ribu dua Based on the financial performance for the year 2024 (two thousand
puluh empat), hasil usaha yang telah dicapai Perseroan dalam bentuk twenty-four), the Company’s operating results in the form of net profit
laba bersih Perseroan setelah pajak adalah sebesar Rp27.060.385.491 after tax amounted to Rp27,060,385,491 (twenty-seven billion sixty
(dua puluh tujuh miliar enam puluh juta tiga ratus delapan puluh lima million three hundred eighty-five thousand four hundred ninety-one
ribu empat ratus sembilan puluh satu Rupiah). Direksi mengusulkan Rupiah). The Board of Directors proposes to determine the allocation of
untuk menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun the Company’s net profit for the Financial Year 2024 (two thousand
Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) dengan rincian sebagai berikut: twenty-four) with the following details:
127
Page 135
- Sejumlah Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah) disisihkan sebagai - An amount of Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) is
cicilan dana cadangan guna memenuhi ketentuan di dalam allocated as a reserve fund installment to comply with the
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Nomor 40 Tahun provisions of the Company’s Articles of Association and Law No. 40
2007 (dua ribu tujuh) tentang Perseroan Terbatas. of 2007 (two thousand seven) concerning Limited Liability
Companies.
- Sisanya sejumlah Rp26.960.385.491 (dua puluh enam miliar - The remaining amount of Rp26,960,385,491 (twenty-six billion nine
sembilan ratus enam puluh juta tiga ratus delapan puluh lima ribu hundred sixty million three hundred eighty-five thousand four
empat ratus sembilan puluh satu Rupiah) digunakan untuk modal hundred ninety-one Rupiah) is used for the Company’s working
kerja Perseroan dan dicatat sebagai laba yang ditahan (Retained capital and recorded as retained earnings.
Earnings).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3
Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku yang berakhir pada Appointment of a Public Accountant for the financial year ending 31
tanggal 31 Desember 2025 (31-12-2025) December 2025 (31-12-2025)
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan To approve the granting of authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners of the Company to appoint an independent Public
independen Heliantono & Rekan untuk melakukan audit Laporan Accounting Firm, Heliantono & Rekan, to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the Financial Year ending on 31 December 2025 (31-12-
Desember 2025 (31-12-2025), serta menetapkan biaya audit dan 2025), as well as to determine the audit fees and other requirements,
persyaratan lainnya, termasuk untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik including to appoint a substitute Public Accounting Firm in the event that
pengganti, apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak the appointed Public Accounting Firm is unable to continue or perform
dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena sebab apapun its duties for any reason in accordance with the prevailing laws and
berdasarkan peraturan perundang-undangan. regulations.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 4
Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
Penetapan honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Determination of the honorarium of the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company.
Hasil Keputusan: Resolution:
Perseroan dengan ini memohon persetujuan Rapat untuk memberikan The Company hereby requests the approval of the Meeting to grant
kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan authority and power to the Board of Commissioners to determine the
besaran gaji dan tunjangan lainnya bagi para (i) anggota Direksi dan (ii) amount of salaries and other allowances for (i) the members of the
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan struktur kebijakan dan Board of Directors and (ii) the members of the Board of Commissioners
besaran remunerasi berdasarkan kebijakan Perseroan dan sebagai in accordance with the remuneration structure and policy of the
bentuk apresiasi atas kinerja untuk Tahun Buku yang berakhir pada Company and as a form of appreciation for performance for the
tanggal 31 Desember 2025 (31-12-2025). Financial Year ending on 31 December 2025 (31-12-2025).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 5
Agenda Item 5
Agenda: Agenda:
128
Page 136
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum saham Report on the realization of the use of proceeds from the initial public
perdana. offering
Hasil Keputusan: Resolution:
Adapun realisasi dana hasil penawaran umum perdana setelah The realization of proceeds from the initial public offering, after
dikurangi biaya emisi adalah sebagai berikut: deducting issuance costs, is as follows:
- sebesar Rp12.000.000.000 (dua belas miliar Rupiah) digunakan - amounting to Rp12,000,000,000 (twelve billion Rupiah) was used
sebagai pembelian 6 (enam) bidang tanah dan bangunan yang for the acquisition of 6 (six) plots of land and buildings utilized by the
dimanfaatkan oleh Perseroan sebagai rumah sarang burung walet Company as swallow bird nest houses located in Poso, Central
yang berlokasi di Poso, Sulawesi Tengah; Sulawesi;
- sebesar Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar Rupiah) digunakan - amounting to Rp30,000,000,000 (thirty billion Rupiah) was used as
sebagai penyetoran modal kepada Entitas Anak, yaitu PT Tunas capital injection into a Subsidiary, namely PT Tunas Esta Indonesia;
Esta Indonesia;
- sebesar Rp49.616.902.703 (empat puluh sembilan miliar enam - amounting to Rp49,616,902,703 (forty-nine billion six hundred
ratus enam belas juta sembilan ratus dua ribu tujuh ratus tiga sixteen million nine hundred two thousand seven hundred three
Rupiah) digunakan sebagai modal kerja; Rupiah) was used as working capital;
Sisa dana hasil penawaran umum yang belum direalisasikan sebesar The remaining proceeds from the public offering that have not yet been
Rp69.277.822.547 (enam puluh sembilan miliar dua ratus tujuh puluh realized amount to Rp69,277,822,547 (sixty-nine billion two hundred
tujuh juta delapan ratus dua puluh dua ribu lima ratus empat puluh tujuh seventy-seven million eight hundred twenty-two thousand five hundred
Rupiah). forty-seven Rupiah).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
129
Page 137
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi The Board of Commissioners is responsible for
pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi overseeing the management of the Company by the
dan memberikan rekomendasi kepada Direksi. Dalam Board of Directors and providing recommendations to
menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris the Board of Directors. In fulfilling its duties and
telah membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi & functions, the Board of Commissioners has
Remunerasi sebagai organ Dewan Komisaris yang established the Audit Committee and the Nomination &
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Remuneration Committee as organs supporting the
Board of Commissioners in carrying out its
responsibilities
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of The Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 terdapat perubahan susunan Dewan In 2025, there was a change in the Company's Board of
Komisaris Perseroan yang ditetapkan melalui Commissioners composition, which was determined
keputusan RUPS Sirkuler tanggal 22 April 2024. Seluruh through the Circular GMS resolution dated 22 April
anggota Dewan Komisaris yang menjabat telah 2024. All members of the Board of Commissioners have
memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam met the qualifications as stipulated in the provisions of
ketentuan POJK No. 33/2014. OJK Regulation No. 33/2014.
130
Page 138
Susunan dan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025
Structure and Composition of the Company's Board of Commissioners as of 31 December
2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Johan Prasetyo Komisaris Utama Ditetapkan berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 22 5 Tahun
Santoso President April 2024 yang tertuang dalam akta nomor 74 5 Years
Commissioner tanggal 23 April 2024.
Determined based on the Circular GMS dated 22
April 2024 as stated in Deed No. 74 dated 23 April
2024
Oei Wenny Komisaris Ditetapkan berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 22 5 Tahun
Kusumawati Commissioner April 2024 yang tertuang dalam akta nomor 74 5 Years
tanggal 23 April 2024.
Determined based on the Circular GMS dated 22
April 2024 as stated in Deed No. 74 dated 23 April
2024
Condro Kirono Komisaris Independen Ditetapkan berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 22 5 Tahun
Independent April 2024 yang tertuang dalam akta nomor 74 5 Years
Commissioner tanggal 23 April 2024.
Determined based on the Circular GMS dated 22
April 2024 as stated in Deed No. 74 dated 23 April
2024
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada tahun 2025, Perseroan telah menunjuk Sdr. In 2025, the Company appointed Mr. Condro Kirono as
Condro Kirono sebagai Komisaris Independen, yang an Independent Commissioner, representing 33% of
mewakili 33% dari jumlah seluruh anggota Dewan the total members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Dengan demikian, Perseroan Commissioners. Accordingly, the Company has
telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam complied with the provisions set forth in OJK Regulation
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, yang No. 33/POJK.04/2014, which requires that at least 30%
mensyaratkan bahwa sekurang-kurangnya 30% dari of the members of the Board of Commissioners shall be
jumlah anggota Dewan Komisaris harus berasal dari Independent Commissioners. The appointment of the
Komisaris Independen. Penetapan Komisaris Company’s Independent Commissioner has fulfilled
Independen Perseroan tersebut telah memenuhi the criteria required for an Independent Commissioner
kriteria yang harus dimiliki oleh Komisaris Independen and has declared his independence in accordance with
dan telah menyatakan independensinya sesuai dengan the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi concerning the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter
Komisaris (Piagam Dewan Komisaris)
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman dan Kode The Board of Commissioners has established the Board
Etik Direksi dan Dewan Komisaris PT Esta Indonesia Tbk Charter of PT Esta Indonesia Tbk, which has been
yang telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris ratified by both the Board of Directors and Board of
131
Page 139
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan Commissioners, serves as a guidance for the
fungsinya. Pedoman ini disusun berdasarkan peraturan performance of their duties and functions. The Board
yang berlaku mengenai Good Corporate Governance Charter is based on applicable Good Corporate
(GCG), serta ketentuan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Governance (GCG) regulations and the provisions of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Pedoman ini mengatur hal-hal terkait: Tugas, Tanggung The Board Charter regulates various aspects: Duties,
Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris; Nilai-nilai Responsibilities, and Authority of the Board of
Perseroan yang harus dianut dan diterapkan oleh Commissioners; Company values to be adopted and
Dewan Komisaris; Waktu Kerja; Kebijakan Rapat; applied; Working Hours; Meeting Policies; Reporting
Pelaporan dan Pertanggungjawaban; serta ketentuan and Accountability; and provisions related to Conflicts
terkait Benturan Kepentingan Dewan Komisaris. of Interest of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for
dan bertanggung jawab atas kebijakan serta jalannya supervising the Company's management policies and
pengurusan Perseroan secara umum, baik yang overall management, both in terms of the Company
berkaitan dengan Perseroan maupun usaha Perseroan. itself and the business operations, as well as provides
Dewan Komisaris juga memberikan nasihat kepada advice to the Board of Directors and performs other
Direksi serta menjalankan tugas-tugas lain tasks as outlined in the Company's Articles of
sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar Association. Under certain conditions, the Board of
Perseroan. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris Commissioners is required to organize the Annual
wajib menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (AGMS) and other
Saham (RUPS) Tahunan maupun RUPS lainnya, sesuai General Meetings of Shareholders, in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang- undangan dan applicable laws, regulations, and the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris wajib Association. The Board of Commissioners is required to
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan perform its duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, serta dengan cara with full responsibility, and in a prudent manner.
yang berhati- hati.
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Each member of the Board of Commissioners is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang and severally liable for any losses incurred by the
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Company due to their fault or negligence in performing
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya kecuali their duties, unless it can be proven that:
terbukti:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss did not result from their actions or
kelalaiannya; negligence;
2. Setiap anggota dewan komisaris telah melakukan 2. Each member of the Board of Commissioners has
pengawasan terhadap pengurusan Perseroan supervised the Company's management in good
dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk faith and with prudence, for the benefit of and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan alignment with the Company's objectives;
tujuan Perseroan;
132
Page 140
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. The member had no direct or indirect conflicts of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest related to the supervisory actions that
pengawasan yang mengakibatkan kerugian resulted in the loss; and
tersebut; dan
4. Dewan Komisaris telah mengambil tindakan 4. The Board of Commissioners took appropriate
tindakan guna mencegah timbulnya atau action to prevent the incurrence or continuation of
berlanjutnya kerugian tersebut. the loss.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Induction Program for the New Board of
Komisaris Baru Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan The Company has established a policy to conduct an
program pengenalan Perseroan yang diberikan kepada induction program for each newly appointed member
setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. of the Board of Commissioners. This program equips
Dalam penyelenggaraannya, anggota Komisaris baru new members with essential knowledge about the
diberikan materi orientasi terkait pengetahuan Company and their roles, including their duties,
mengenai Perseroan dan pemahaman tentang tugas, responsibilities, and authorities as members of the
tanggung jawab serta wewenang sebagai anggota Board of Commissioners, as well as other provisions.
Dewan Komisaris maupun ketentuan lainnya.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan In 2025, the Company did not conduct any specialized
pelatihan khusus bagi anggota Dewan Komisaris. training for the members of the Board of
Peningkatan kompetensi bagi anggota Dewan Commissioners. However, competency development
Komisaris dilakukan melalui berbagai pendekatan, is carried out through various approaches, including
salah satunya melalui diskusi dalam rapat bersama discussions during meetings with the Board of
Direksi serta pemantauan dan studi terhadap praktik Directors, as well as monitoring and reviewing industry
terbaik dalam industri sejenis. [OJK E.2] best practices in similar sectors.
133
Page 141
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Duties Implementation of the Board of
2025 Commissioners in 2025
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah During 2025, the Board of Commissioners carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang its duties and responsibilities. These included:
meliputi:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 1. Organized regular Board of Commissioners
berkala, baik internal maupun rapat gabungan meetings, including both internal meetings and
bersama Direksi; joint meetings with the Board of Directors;
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan 2. Conducted periodic reviews and provided
memberikan rekomendasi serta nasihat kepada recommendations and advice to the Board of
Direksi atas kinerja Perseroan tahun 2025; Directors regarding the Company's performance in
2025;
3. Mengawasi penentuan struktur remunerasi di 3. Supervised the determination of the Company's
Perseroan; remuneration structure;
4. Melakukan penelaahan secara berkala dan 4. Conducted periodic reviews and provided
memberikan arahan kepada Komite. guidance to the Committees.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Dewan Board of Commissioners Meeting Policy and
Komisaris Implementation
Kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners' meeting policy is
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan governed by the Company's Articles of Association and
ketentuan rapat yang tercantum pada POJK No. the provisions outlined in OJK Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai ketentuan yang and Board of Commissioners of Issuers or Public
berlaku, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Companies. In accordance with these regulations, the
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Board of Commissioners is required to hold regular
2 (dua) bulan dan rapat bersama Direksi secara berkala meetings at least once every two months and joint
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meetings with the Board of Directors at least once every
four months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) (six) internal meetings and 3 (three) joint meetings with
kali dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 3 the Board of Directors, with the following attendance
(tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: rate:
134
Page 142
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Direksi
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Directors
Name Position Jumlah Jumlah
Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
% Attendance % Attendance
Attendance Attendance
Johan Prasetyo Santoso Komisaris Utama
President 6 100,00% 3 100,00%
Commissioner
Oei Wenny Kusumawati Komisaris
6 100,00% 3 100,00%
Commissioner
Condro Kirono Komisaris
Independen
6 100,00% 4 100,00%
Independent
Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of
penilaian mandiri dan penilaian oleh Pemegang Saham Commissioners is conducted through self- assessment
atas Laporan Pengawasan Dewan Komisaris yang and evaluation by the Shareholders, based on the
disampaikan dalam RUPS. Kriteria penilaian kinerja Board of Commissioners' Supervisory Report
Dewan Komisaris adalah pelaksanaan tugas submitted during the GMS. The criteria for assessing
pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya the performance of the Board of Commissioners
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, include its oversight of management policies and the
serta pemberian saran kepada Direksi untuk overall management of the Company carried out by the
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian Board of Directors, as well as its role in providing advice
juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas to the Board of Directors to support the achievement of
khusus yang diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/atau the Company's objectives. The assessment also
berdasarkan keputusan RUPS. evaluates the completion of special tasks assigned in
accordance with the Articles of Association and/or
based on GMS resolutions.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah memiliki 2 In 2025, the Board of Commissioners was supported by
(dua) organ Komite, yaitu Komite Audit dan Komite two Committees: The Audit Committee and the
Nominasi & Remunerasi. Evaluasi kinerja Komite Audit Nomination & Remuneration Committee. The
dilakukan oleh Dewan Komisaris secara berkala setiap performance evaluation of the Audit Committee is
tahunnya dengan menilai atas pencapaian target yang carried out annually by the Board of Commissioners,
135
Page 143
telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan, assessing the achievement of targets set in the annual
termasuk kehadiran dalam rapat serta kualitas atas work plan, including attendance at meetings and the
saran/rekomendasi yang diberikan. quality of the advice/recommendations provided.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the primary organ of the
bertugas dan bertanggung jawab penuh atas Company, fully responsible for its management.
pengurusan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Direksi Throughout 2025, the Board of Directors has continued
senantiasa mengoptimalkan upaya dalam memenuhi to optimize its efforts to fulfil the targets set by
setiap target yang telah ditetapkan dengan menyusun developing and implementing various strategies. These
berbagai strategi yang akan dijalankan, termasuk include promoting the adoption of corporate
mendorong penerapan tata kelola perusahaan untuk governance practices to uphold the rights and trust of
menjaga hak dan kepercayaan seluruh pemangku all stakeholders. The Board of Directors is also
kepentingan. Direksi merupakan penanggung jawab responsible for the implementation of sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan di Perseroan. nance in the Company. It is tasked with ensuring that
Direksi yang bertugas untuk memastikan bahwa the Company's financial policies and strategies align
kebijakan dan strategi keuangan Perseroan telah with sustainability principles, supporting the
selaras dengan prinsip keberlanjutan, serta achievement of long-term goals while considering
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang social, environmental, and economic aspects.
Perseroan dengan memperhatikan aspek sosial,
lingkungan, dan ekonomi. [OJK E.1]
Susunan dan Komposisi Direksi Structure And Composition of The Board of
Directors
Susunan dan komposisi Direksi Perseroan ditetapkan The composition of the Company's Board of Directors
melalui keputusan RUPS Sirkuler tanggal 22 April 2024. was determined through the resolution of the Circular
Seluruh anggota Direksi yang menjabat telah GMS dated 22 April 2024. All members of the Board of
memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh peraturan Directors meet the requirements outlined in the
yang berlaku, khususnya ketentuan dalam POJK No. relevant regulations, particularly those specified in OJK
33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/2014 concerning the Board of
atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
136
Page 144
Susunan dan komposisi anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025
Structure and Composition of the Company's Board of Directors as of 31 December 202 5
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Hoo, Anton Siswanto Direktur Utama Ditetapkan berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 22 5 Tahun
President Director April 2024 yang tertuang dalam akta nomor 74 5 Years
tanggal 23 April 2024.
Determined based on the Circular GMS dated 22
April 2024 as stated in Deed No. 74 dated 23 April
2024
Nurul Rahmawati Direktur Ditetapkan berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 22 5 Tahun
Director April 2024 yang tertuang dalam akta nomor 74 5 Years
tanggal 23 April 2024.
Determined based on the Circular GMS dated 22
April 2024 as stated in Deed No. 74 dated 23 April
2024
Dian Rochayati Sri Direktur Ditetapkan berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 22 5 Tahun
Utami Director April 2024 yang tertuang dalam akta nomor 74 5 Years
tanggal 23 April 2024.
Determined based on the Circular GMS dated 22
April 2024 as stated in Deed No. 74 dated 23 April
2024
Ira Rarna Sari Direktur Ditetapkan berdasarkan RUPS Sirkuler tanggal 22 5 Tahun
Director April 2024 yang tertuang dalam akta nomor 74 5 Years
tanggal 23 April 2024.
Determined based on the Circular GMS dated 22
April 2024 as stated in Deed No. 74 dated 23 April
2024
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Charter
Direksi telah dilengkapi dengan Pedoman dan Kode Etik The Board of Directors is guided by the Board Charter of
Direksi dan Dewan Komisaris PT Esta Indonesia Tbk PT Esta Indonesia Tbk, which has been ratified by both
yang telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
Pedoman tersebut merupakan petunjuk tata laksana This Board Charter serves as a framework for the Board
kerja Direksi dalam menjalankan tahapan aktivitas of Directors' work procedures, ensuring that activities
secara terstruktur dan sistematis sejalan dengan are carried out in a structured and systematic manner,
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dan peraturan in line with the principles of Corporate Governance and
perundang- undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Secara garis besar, Piagam Direksi memuat pengaturan In general, the Board of Directors Charter includes
terkait: Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi; provisions related to: Duties, Responsibilities, and
Nilai-nilai Perseroan yang harus dianut dan diterapkan Authority of the Board of Directors; Corporate values to
oleh Direksi; Waktu Kerja; Kebijakan Rapat; Pelaporan be adopted and applied by the Board of Directors;
dan Pertanggungjawaban; serta ketentuan terkait Working hours; Meeting policies; Reporting and
Benturan Kepentingan Direksi. Accountability; and provisions regarding Conflicts of
Interest of the Board of Directors.
137
Page 145
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Tugas utama Direksi adalah memimpin dan mengelola The primary duties of the Board of Directors are to lead
Perseroan untuk kepentingan dan sesuai dengan and manage the Company in alignment with its
maksud Perseroan serta untuk meningkatkan e siensi interests and objectives, improve the efficiency and
dan efektivitas Perseroan, serta mengendalikan, effectiveness of the Company, as well as to control,
memelihara, dan mengelola aset-aset Perseroan maintain, and manage the Company's assets in
sesuai dengan Anggaran Dasar. Direksi wajib accordance with the Articles of Association. The Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan of Directors shall perform its duties with good faith, full
itikad baik, tanggung jawab penuh, dan penuh kehati- responsibility, and prudence.
hatian.
Tugas-Tugas Direksi: Duties of the Board of Directors:
1. Direksi akan: 1. The Board of Directors shall:
a. Menyusun daftar pemegang saham, daftar a. Compile the shareholder register, special
khusus, berita acara RUPS, dan berita acara register, minutes of the GMS, and minutes of
rapat- rapat Direksi; Board of Directors meetings;
b. Menyusun laporan-laporan tahunan dan b. Prepare the Company's annual reports and
dokumen- dokumen keuangan Perseroan financial documents in compliance with the
sebagaimana ditentukan berdasarkan hukum law on the documents of the Company; and
mengenai dokumen-dokumen Perseroan; dan
c. Mengelola seluruh daftar, berita acara dan c. Maintain all registers, minutes, financial
dokumen-dokumen keuangan tersebut di atas documents, and other Company documents.
serta dokumen-dokumen Perseroan lainnya.
2. Atas permintaan tertulis dari para pemegang 2. Upon written request from shareholders, the Board
saham, Direksi akan memberikan persetujuan of Directors shall authorize shareholders to inspect
kepada para pemegang saham untuk memeriksa the shareholder register, special register, minutes
daftar pemegang saham, daftar khusus, berita of the GMS and annual report, as well as provide
acara RUPS dan laporan tahunan, dan juga akan copies of such documents to the shareholders;
menyerahkan salinan dari hal-hal tersebut
kepada para pemegang saham;
3. Direksi akan menyusun rencana kerja dan 3. Board of Directors shall prepare an annual work
anggaran tahunan sebelum dimulainya tahun plan and budget before the start of each fiscal year
buku berikutnya dan menyerahkan Rencana and submit them to the Board of Commissioners
Kerja dan Anggaran Tahunan tersebut kepada for approval at least 30 (thirty) days prior to the new
Dewan Komisaris untuk dimintakan persetujuan, fiscal year;
paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tahun
buku yang baru dimulai;
4. Direksi akan menyerahkan suatu laporan 4. Board of Directors shall submit the annual report to
tahunan kepada RUPS setelah disetujui oleh the GMS for approval, after receiving approval from
138
Page 146
Dewan Komisaris paling lambat pada tanggal the Board of Commissioners, no later than the date
pemanggilan RUPS tahunan; of invitation for the Annual GMS;
5. Direksi akan menandatangani laporan tahunan; 5. Board of Directors will sign the annual report;
6. Direksi akan mengadakan RUPS Tahunan dan 6. Board of Directors will convene the AGMS and
RUPSLB sesuai dengan Anggaran Dasar EGMS in accordance with the Company's Articles
Perseroan dan peraturan perundang-undangan of Association and applicable laws and
yang berlaku; regulations;
7. Direksi akan diwajibkan untuk melaporkan 7. Board of Directors will be required to disclose their
kepada Perseroan mengenai kepemilikan shareholdings in/or shareholding of their relatives
sahamnya dalam/atau kepemilikan saham in the Company and other companies, which will
kerabatnya di dalam Perseroan dan perusahaan- be recorded in a special register;
perusahaan lainnya yang akan dicatat dalam
daftar khusus;
8. Anggota-anggota Direksi akan diwajibkan untuk 8. Board of Directors must provide all requested
menyerahkan seluruh informasi yang diminta information for inspections/investigations related
untuk inspeksi/investigasi atas aktivitas mereka; to their activities;
9. Dalam menggunakan wewenangnya untuk 9. In exercising its authority to manage the Company,
mengelola Perseroan, Direksi akan memperoleh the Board of Directors must obtain written approval
suatu persetujuan dari Dewan Komisaris secara from the Board of Commissioners, with regards to
tertulis dengan memperhatikan ketentuan the provisions of the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan dan peraturan regulations in the capital market.
yang berlaku di bidang pasar modal.
Tugas-Tugas Direksi: Duties of the Board of Directors:
1. Anggota-anggota Direksi akan bertanggung jawab 1. Members of the Board of Directors shall be jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan and severally liable for any losses incurred by the
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Company due to the fault or negligence of any
anggota Direksi dalam melaksanakan tugasnya, member in performing their duties, unless it can be
kecuali terbukti bahwa: proven that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss did not result from their actions or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Setiap anggota Direksi telah melaksanakan b. Each member of the Board of Directors has
pengurusan dengan itikad baik, penuh conducted the Company's management in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian dan sesuai faith and with prudence, for the benefit of and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan; alignment with the Company's objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. The member had no direct or indirect conflicts of
secara langsung maupun tidak langsung atas interest related to the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan resulted in the loss; and
kerugian; dan
139
Page 147
d. Direksi telah mengambil tindakan-tindakan d. The Board of Directors took appropriate action to
untuk mencegah timbulnya atau berlanjutnya prevent the incurrence or continuation of the
kerugian tersebut. loss.
2. Tunduk pada kondisi yang diuraikan di atas, 2. Subject to the above conditions, the members of
anggota-anggota Direksi akan bertanggung jawab the Board of Directors will be jointly and severally
secara tanggung renteng dengan anggota- liable, alongside the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Perseroan, dalam the Company, in the event of the Company's
hal terjadinya disolusi Perseroan dan kelalaiannya dissolution and failure to complete the liquidation
untuk menyelesaikan seluruh usaha Perseroan process.
untuk tujuan likuidasi.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
Selain pertanggungjawaban secara kolegial, masing- In addition to collegial accountability, each member of
masing anggota Direksi juga memiliki bidang tugas the Board of Directors also has the following areas of
sebagai berikut: duties:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Hoo, Anton Siswanto Direktur Utama Direktur Utama bertanggung jawab untuk memimpin dan
President Director mengawasi seluruh kegiatan operasional perusahaan,
merumuskan strategi bisnis jangka pendek dan Panjang,
membuat Keputusan strategis yang berdampak pada
keberlanjutan Perusahaan, bertanggung jawab atas pencapaian
target dan kinerja keuangan, serta menjalin hubungan dengan
pemegang saham, mitra bisnis, dan regulator
The President Director is responsible for leading and overseeing
all operational activities of the company, formulating short- and
long-term business strategies, making strategic decisions that
have an impact on the sustainability of the company, being
responsible for the achievement of targets and financial
performance, and establishing relationship with shareholders,
business partners and regulators
Nurul Rahmawati Direktur Direktur Opererasional membawahi bidang operasional
Director Director of Operations is responsible for operations
Dian Rochayati Sri Utami Direktur Direktur Ilmiah dan Peraturan membawahi bidang ilmiah dan
Director peraturan
Director of Scientific & Regulatory is responsible for scientific
and regulatory affairs
Ira Ratna Sari Direktur Direktur Keuangan membawahi bidang keuangan
Director Director of Finance is responsible for finance
140
Page 148
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Direksi Induction Program for the New Board of
Baru Directors
Program pengenalan perusahaan bagi Direksi baru The Company's induction program for new Board of
merupakan langkah strategis yang dirancang untuk Directors is a strategic initiative designed to ensure that
memastikan para anggota Direksi memahami secara Board of Directors gain a comprehensive
komprehensif visi, misi, nilai- nilai, dan budaya kerja understanding of the Company's vision, mission,
Perseroan. Program ini bertujuan untuk membekali values, and work culture. The program aims to equip
Direksi baru dengan pengetahuan mendalam mengenai new Directors with detailed knowledge of the
struktur organisasi, model bisnis, produk dan layanan, Company's organizational structure, business model,
serta tantangan dan peluang yang dihadapi Perseroan. products and services, as well as the challenges and
opportunities the Company faces.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Program of the
Board of Directors
Program pengembangan kompetensi Direksi dirancang The Board of Directors' competency development
secara komprehensif untuk memastikan Direksi program is comprehensively designed to ensure that
memiliki pengetahuan yang relevan dan kemampuan the Board of Directors has relevant knowledge and
adaptif dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus adaptive skills to navigate the evolving business
berkembang. Beberapa pelatihan yang telah diikuti environment. Some of the training programs attended
oleh Direksi sepanjang tahun 2025 adalah sebagai by the Board of Directors throughout 2025 include the
berikut: [OJK E.2] following:
Nama dan Jabatan Topik Pelatihan
Name and Position Training Topics
Nurul Rahmawati Pelatihan HACCP, VACCP, and TACCP based on FSSC 22000
Direktur / Director 6.0 Version
Training Material on HACCP, VACCP, and TACCP based on FSSC
22000 Version 6.0
Pelatihan Pemahaman Sistem Manajemen Keamanan Pangan
berdasarkan ISO 22000:2018
Awareness Training for Food Safety Management System based
on ISO 22000:2018
Dian Rochayati Sri Utami Pelatihan HACCP, VACCP, and TACCP based on FSSC 22000
Direktur / Director 6.0 Version
Training Material on HACCP, VACCP, and TACCP based on FSSC
22000 Version 6.0
Pelatihan Pemahaman Sistem Manajemen Keamanan Pangan
berdasarkan ISO 22000:2018
Awareness Training for Food Safety Management System based
on ISO 22000:2018
141
Page 149
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy and
Implementation
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi mengacu The policy governing the organization of Board of
pada ketentuan pelaksanaan rapat dalam POJK No. Directors meetings adheres to the provisions outlined
33/POJK.04/2014. Sesuai ketentuan tersebut, Direksi in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. In line with
wajib menyelanggakan rapat internal Direksi secara these regulations, the Board of Directors is required to
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan hold regular internal meetings at least once per month,
yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi. Selain itu, with all members in attendance. Additionally, the Board
Direksi juga wajib mengikuti rapat koordinasi secara of Directors is required to attend joint coordination
gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors held 12
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 kali dan (twelve) internal meetings and 3 (three) joint meetings
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 3 with the Board of Commissioners, with the following
(tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Directors
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Commissioners
Name Position Jumlah Jumlah
Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
% Attendance % Attendance
Attendance Attendance
Hoo, Anton Siswanto Direktur Utama
President 12 100,00% 3 100,00%
Director
Nurul Rahmawati Direktur
12 100,00% 3 100,00%
Director
Dian Rochayati Sri Utami Direktur
12 100,00% 3 100,00%
Direktur
Ira Rarna Sari Direktur
12 100,00% 3 100,00%
Direktur
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The performance evaluation of the Board of Directors is
Komisaris melalui Komite Nominasi & Remunerasi dan conducted by the Board of Commissioners through the
hasilnya disampaikan kepada Pemegang Saham pada Nomination & Remuneration Committee, with the
saat RUPS Tahunan. Penilaian kinerja Direksi results presented to the Shareholders at the AGMS. The
didasarkan pada kriteria yang telah ditetapkan untuk evaluation is based on predetermined criteria to ensure
memastikan kepemimpinan yang efektif dan efisien the effective and efficient leadership of the Company.
dalam perusahaan. Aspek-aspek yang dinilai The aspects assessed include the achievement of the
mencakup pencapaian tujuan strategis perusahaan, Company's strategic objectives, managerial quality,
142
Page 150
kualitas manajerial, serta kinerja operasional yang and operational performance, encompassing both
meliputi nilai finansial dan non-finansial, sehingga financial and non-financial values. This provides a
memberikan gambaran menyeluruh tentang kontribusi comprehensive view of the Board of Directors'
Direksi terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan contribution to the growth and sustainability of the
Perseroan. Company.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under the Board of Directors
Sampai dengan Laporan Tahunan ini disusun, Direksi As of the date of this Annual Report, the Board of
belum membentuk Komite di bawah Direksi yang Directors has not established any specific Committees
membantu fungsi dan tugasnya dalam mengelola under its authority to assist in carrying out its functions
Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung and duties in managing the Company. In fulfilling its
jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris responsibilities, the Board of Directors is supported by
Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Departemen/Unit the Corporate Secretary, the Internal Audit Unit, and
Kerja lainnya yang menjadi bagian dari manajemen other Departments/Work Units that are part of the
Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai Company's management. Throughout 2025, the Board
bahwa Departemen dan Unit Kerja Manajemen di of Directors has assessed that the Management
Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung Departments and Work Units have effectively
jawabnya dengan efektif sebagai organ pendukung performed their duties and responsibilities as
Direksi. supporting organs to the Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Nomination Policy and Procedure for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan The Company's nomination and remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris melalui Komite functions are carried out by the Board of
Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung jawab Commissioners through the Nomination and
dalam proses seleksi dan nominasi anggota Direksi dan Remuneration Committee. This Committee is
Dewan Komisaris dengan mengacu pada ketentuan responsible for the selection and nomination process
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of members of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners, in accordance with the provisions of
Dalam proses nominasi, Komite Nominasi bertugas OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
mengajukan calon berdasarkan evaluasi yang Board of Directors and Board of Commissioners of
komprehensif dan didukung oleh data serta dokumen Issuers or Public Companies. During the nomination
pendukung, seperti latar belakang dan pengalaman process, the Nomination Committee proposes
143
Page 151
profesional. Penilaian kelayakan dilakukan secara candidates based on a thorough evaluation, supported
menyeluruh dengan memperhatikan pendidikan, by relevant data and documentation, such as
integritas, kemampuan kepemimpinan, serta professional background and experience. The eligibility
kesesuaian calon dengan strategi dan visi perusahaan. assessment considers the candidate's education,
Setelah proses penilaian, calon yang memenuhi kriteria integrity, leadership skills, and alignment with the
diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Company's strategy and vision. Candidates who meet
untuk memperoleh persetujuan. the criteria are then submitted to the General Meeting
of Shareholders (GMS) for approval.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Remuneration Policy and Procedure for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme Board of Directors is determined by the Shareholders
RUPS dengan memperhatikan ketentuan Anggaran through the GMS mechanism, in compliance with the
Dasar dan didasarkan pada Undang-undang Perseroan provisions of the Articles of Association and the Limited
Terbatas No. 40 tahun 2007. Dasar penetapan Liability Company Law No. 40 of 2007. The Board of
remunerasi dan tunjangan lainnya terhadap para Commissioners recommends the basis for determining
anggota Direksi dan Dewan Komisaris remuneration and other benefit, which is then decided
direkomendasikan oleh Dewan Komisaris yang at the Company's Annual GMS.
kemudian ditentukan oleh RUPS Tahunan Perseroan.
Pada tahun 2025, struktur remunerasi yang diterima In 2025, the remuneration structure for the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari Commissioners and Board of Directors included
gaji/honorarium, insentif dan tunjangan. Total salary/honorarium, incentives, and allowances. The
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan total remuneration received by the Company's Board of
Direksi Perseroan sebesar Rp2.364.000.000 dengan Commissioners and Board of Directors amounted to
rincian masing- masing besaran remunerasi sebagai Rp2,364,000,000 with the breakdown of each
berikut: remuneration component as
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025
Table of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors in 202 5
Jabatan Besaran Remunerasi (Rp)
Position Ammoun of Remuneration (Rp)
Dewan Komisaris
960.000.000
Board of Commissioners
Direksi
1.404.000.000
Board of Directors
Hingga akhir periode 2025, tidak ada remunerasi As of the end of 2025, no remuneration for the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan yang Commissioners or Board of Directors has been
ditangguhkan atau ditarik kembali. suspended or withdrawn.
144
Page 152
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit berperan penting dalam memastikan The Audit Committee plays a crucial role in ensuring the
efektivitas pengawasan dan akuntabilitas dalam effectiveness of oversight and accountability within the
perusahaan. Sebagai penghubung yang strategis, Company. As a strategic liaison, the Audit Committee
Komite Audit secara aktif menjembatani komunikasi facilitates communication between the Board of
antara Dewan Komisaris, Direksi, Unit Audit Internal, Commissioners, Board of Directors, Internal Audit Unit,
dan Auditor Eksternal untuk memastikan bahwa and External Auditors, ensuring that relevant and
informasi yang relevan dan akurat disampaikan secara accurate information is conveyed transparently.
transparan.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit
Structure and Composition of the Audit Committee Member
Susunan dan komposisi Komite Audit Perseroan per As of 31 December 2025, the composition of the
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company's Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Condro Kirono Ketua Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK- 3 tahun
Komisaris Independen ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024 3 years
Committee Chairman/ Board of Commissioners Decree No. 001/DK-
Independent ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
Commissioner
Budi Yatno Anggota Komite/ Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK- 3 tahun
Independen ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024 3 years
Committee Member/ Board of Commissioners Decree No. 001/DK-
Independent Party ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
Rohadi Hartawidjaya Anggota Komite/ Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK- 3 tahun
Independen ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024 3 years
Committee Member/ Board of Commissioners Decree No. 001/DK-
Independent Party ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Condro Kirono
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 001/DK-ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024. Saat ini Beliau juga merangkap sebagai Komisaris
Independen Perseroan.
Appointed as Chairman of the Company's Audit Committee for the first term based on the Board of Commissioners
Decree No. 001/DK-ESTA/IV/2024, dated 24 April 2024. He currently also serves as an Independent Commissioner of
the Company.
145
Page 153
Budi Yatno
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia
65 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024
Decree of Appointment Board of Commissioners Decree No. 001/DK-ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
Riwayat Pendidikan Meraih gelar D3 dengan jurusan Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan di
Educational Background Universitas Diponegoro pada tahun 1982.
Graduated a D3 degree majoring in Corporate Administration Expert Education at
Diponegoro University in 1982.
Pengalaman Kerja Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Staff Akuntansi di PT Sadratext (1982-1983),
Career History Staff Akuntansi di PT Kecap Piring Lombok, Junior Accountant di PT Centramed
Prakasa, serta Akuntan di PT Multidist.
He has work experience as an Accounting Staff at PT Sadratex (1982-1983), Accounting
Staff at PT Kecap Piring Lombok, Junior Accountant at PT Centramed Prakasa, and
Accountant at PT Multidist.
Rangkap Jabatan Saat ini beliau juga menjabat sebagai General Manager di PT Sukasari Mitra Mandiri
Concurrent Positions (1993 - Sekarang).
He currently serves as the General Manager at PT Sukasari Mitra Mandiri (1993 -
Present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun
Affiliations pemegang saham utama
He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, nor major stakeholders.
Rohadi Hartawidjaja
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia
67 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024
Decree of Appointment Board of Commissioners Decree No. 001/DK-ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
Riwayat Pendidikan Meraih gelar sarjana dengan jurusan Sarjana Hukum di Universitas Diponegoro pada
Educational Background tahun 1978.
Graduated with a bachelor's degree majoring in Law from Diponegoro University in
1978.
Pengalaman Kerja Konsultan Hukum sejak tahun 1990 hingga saat ini di beberapa Perusahaan.
Career History Legal Consultant since 1990 until now in several companies.
Rangkap Jabatan Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Telogorejo Medika Farma (2023-
Concurrent Positions sekarang).
He currently serves as the Commissioner at PT Telogorejo Medika Farma (2023-
present).
146
Page 154
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun
Affiliations pemegang saham utama
He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, nor major stakeholders.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi semua All members of the Audit Committee meet the
kriteria independensi dan mampu untuk menjalankan independence criteria and are able to carry out their
tugasnya secara independen, menjunjung tinggi duties impartially, upholding the interests of the
kepentingan Perusahaan dan tidak dapat dipengaruhi Company without being influenced by any external
oleh pihak mana pun. Independensi Komite Audit dapat parties. The Audit Committee's independence is
dilihat dari keanggotaan Komite Audit yang terdiri dari reflected in its composition, which includes a chairman
satu orang Ketua yang merupakan Komisaris who is an Independent Commissioner and two
Independen dan dua orang Anggota yang merupakan members who are Independent Parties. Currently, all
Pihak Independen. Saat ini, seluruh anggota Komite members of the Audit Committee have fulfilled the
Audit Perusahaan telah memenuhi persyaratan independence aspects in accordance with the criteria
independensi sesuai dengan kriteria yang tercantum stated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan fungsinya sebagai organ In fulfilling its function as a supporting body for the
pendukung Dewan Komisaris, Komite Audit mengacu Board of Commissioners, the Audit Committee adheres
pada Piagam Komite Audit yang telah disusun dan to the Audit Committee Charter, which was developed
disahkan oleh Dewan Komisaris pada 24 April 2024. and ratified by the Board of Commissioners on 24 April
Piagam tersebut mengatur berbagai hal terkait Komite 2024. This Charter regulates various aspects of the
Audit, antara lain persyaratan kompetensi dan Audit Committee, including the requirements for
independensi, wewenang, tugas dan tanggung jawab, competency and independence, authority, duties and
serta tata cara dan prosedur kerja serta pelaporan. responsibilities, as well as working procedures and
reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit meliputi: The Audit Committee is responsible for the following
duties:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Developing an annual activity plan, subject to
disetujui oleh Dewan Komisaris; approval by the Board of Commissioners;
147
Page 155
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing the financial information to be released
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan by the Company, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other related financial
lainnya; information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Assessing the Company's compliance with
terhadap peraturan perundang- undangan lainnya applicable laws and regulations relevant to its
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
4. Melakukan penelaahan / penilaian atas 4. Reviewing and evaluating the implementation of
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal audits by the Internal Auditors and overseeing the
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Board of Directors' follow-up on internal audit
Direksi atas temuan auditor internal; findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Board of
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Commissioners on complaints related to the
perseroan; Company;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 6. Maintaining the confidentiality of Company
informasi perseroan; documents, data, and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Overseeing the relationship with public
mengadakan rapat / pembahasan dengan accountant, including organizing meetings and
akuntan publik; discussions with them;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Establishing, reviewing, and updating the Audit
pedoman Komite Audit bila perlu; Committee guidelines as needed;
9. Memberikan pendapat independen apabila 9. Providing an independent opinion in cases where
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen there is a disagreement between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; the accountant regarding the services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, Commissioners on the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang ligkup Accountant, based on their independence, scope
penugasan, dan honorarium; of engagement, and fees;
11. Melakukan penelaaahan terhadap aktivitas 11. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities conducted by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika perseroan tidak memiliki fungsi particularly if the Company lacks a risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; dan function under the Board of Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Reviewing and advising the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan. interest within the Company.
148
Page 156
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Duties Implementation of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melakukan Throughout 2025, the Audit Committee carried out
kegiatan-kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas dan activities to fulfil its duties and responsibilities in
tanggung jawabnya sesuai dengan program kerja yang alignment with the established work program. These
telah disusun, antara lain: activities included:
1. Menyelenggarakan rapat rutin Komite Audit; 1. Organized regular meetings of the Audit
Committee;
2. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil 2. Reviewed and provided an opinion on the audit
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun results of the Company's Financial Statements for
buku 2025 oleh auditor eksternal; the fiscal year 2025, as conducted by the external
auditor;
3. Melakukan evaluasi terhadap prosedur 3. Evaluated the Company's internal control
pengendalian internal Perseroan, termasuk procedures, including policies and practices
kebijakan dan praktik yang ada di dalam sistem related to the accounting system, risk
akuntansi, manajemen risiko, dan prosedur management, and other operational procedures;
operasional lainnya;
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja auditor 4. Evaluated the performance of both external and
eksternal dan internal tahun 2025; dan internal auditors for the year 2025; and
5. Memberikan Rekomendasi dan Laporan kepada 5. Provided Recommendations and Reports to the
Dewan Komisaris terkait perbaikan sistem Board of Commissioners regarding the
pengendalian dan audit. improvement of control and audit systems.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Piagam Komite Audit mengatur bahwa rapat Komite The Audit Committee Charter stipulates that Audit
Audit harus diadakan minimal sekali setiap tiga bulan Committee meetings must be held at least once every
atau lebih sering jika dianggap perlu. Pelaksanaan rapat three months or more frequently if deemed necessary.
ini mengikuti ketentuan yang tercantum dalam POJK The implementation of these meetings follows the
No. 55/POJK.04/2015. Pada tahun 2025, rapat yang provisions set forth in POJK No. 55/POJK.04/2015. In
diselenggarakan Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings with
dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. an attendance rate of 100%.
Pelatihan Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Training in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan In 2025, the Company did not organize specific training
pelatihan khusus untuk anggota Komite Audit. sessions for the Audit Committee members. However,
Peningkatan kompetensi anggota Komite Audit tetap competency development continues through
dilakukan melalui pendekatan lain, seperti partisipasi alternative approaches, such as participation in regular
dalam rapat-rapat rutin yang membahas meetings discussing the latest updates in financial
perkembangan terkini terkait praktik pengawasan
149
Page 157
keuangan, serta melalui pembaruan informasi terkait supervision practices, as well as through information
regulasi dan standar audit yang berlaku. updates on relevant audit regulations and standards.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi telah The establishment of the Nomination and
mengikuti ketentuan yang tercantum dalam regulasi Remuneration Committee adheres to the provisions
yang berlaku, termasuk yang diatur dalam POJK No. outlined in the relevant regulations, including those
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan specified in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite ini concerning the Nomination and Remuneration
memiliki peran penting dalam menjaga prinsip-prinsip Committee of Issuers or Public Companies. This
tata kelola perusahaan yang baik, khususnya dalam Committee plays a crucial role in upholding the
memastikan bahwa proses seleksi dan pemberian principles of good corporate governance, particularly in
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris ensuring that the selection and remuneration
dilakukan secara transparan dan adil sesuai dengan processes for the Board of Directors and Board of
ketentuan yang berlaku. Commissioners are conducted transparently and fairly,
in compliance with applicable regulations.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Susunan dan komposisi Komite Nominasi dan The structure and composition of the Nomination and
Remunerasi Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 Remuneration Committee as of 31 December 2025 is
adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Condro Kirono Ketua/ Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/DK-
Independen ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024
Chairman/ Board of Commissioners Decree No. 003/DK- 2024 - 2029
Independent ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
Commissioner
Johan Prasetyo Anggota/ Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/DK-
Member/ ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024
2024 - 2029
Commissioner Board of Commissioners Decree No. 003/DK-
ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
Oei Wenny Anggota/ Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/DK-
Kusumawati Member/ ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024
2024 - 2029
Commissioner Board of Commissioners Decree No. 003/DK-
ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
150
Page 158
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat The profile of the Nomination and Remuneration
pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Committee can be found in the Board of
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Commissioners' profile in the Company Profile section
of this Annual Report.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Nomination and Remuneration Committee follows the
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter No.
Remunerasi No. 004 /DK- ESTA/IV/2024 yang menjadi 004/DK-ESTA/IV/2024, which serves as a reference for
pedoman kerja anggota Komite Nominasi dan the Committee members to perform their duties in a
Remunerasi dalam menjalankan tugas dan tanggung professional and independent manner. These
jawabnya secara profesional dan independen. guidelines have been ratified by the Company's Board
Pedoman ini telah disahkan oleh Dewan Komisaris of Commissioners on 24 April 2024.
Perseroan pada tanggal 24 April 2024.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Chairman of the Nomination and Remuneration
Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan Committee is an Independent Commissioner with no
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau financial, managerial, shareholding, and/or controlling
pemegang saham pengendali, atau hubungan dengan shareholder relationship with the Company that could
Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently.
untuk bertindak independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait The duties and responsibilities of the Board of
pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi Commissioners concerning the implementation of
meliputi: Nomination and Remuneration functions include:
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to Nomination function:
1. Menetapkan kebijakan mengenai mengenai: 1. Establish policies regarding:
151
Page 159
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required for the
proses nominasi; dan nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. The performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi 2. Assess the performance of the members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan Board of Directors and/or Board of Commissioners
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan based on the evaluation materials that have been
evaluasi; prepared;
3. Menetapkan kebijakan mengenai program 3. Establish policies for capacity-building programs
pengembangan kemampuan anggota Direksi for members of the Board of Directors and/or Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
4. Menentukan calon yang memenuhi syarat 4. Determine candidates who meet the qualifications
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota to serve as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and/or Board of Commissioners to be submitted to
RUPS. the General Meeting of Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to Remuneration function:
1. Menetapkan kebijakan mengenai: 1. Establish policies regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. The Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. The Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi c. The Amount of Remuneration.
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conduct a performance assessment to evaluate
Remunerasi yang diterima masing - masing the appropriateness of the remuneration received
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan by each member of the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan The policy for conducting meetings of the Nomination
Remunerasi telah diatur dalam Piagam Komite and Remuneration Committee is stipulated in the
Nominasi dan Remunerasi, yaitu rapat diselenggarakan Nomination and Remuneration Committee Charter,
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) which provides that meetings shall be held at least 1
bulan. Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan (one) time every 4 (four) months. In 2025, the
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) Nomination and Remuneration Committee held 3
kali. Adapun dalam rapat ini membahas tentang (three) meetings. In such meetings, the matters
152
Page 160
kebijakan suksesi di Perseroan serta penentuan discussed included the Company’s succession policy
remunerasi, baik bagi Dewan Komisaris, Direksi as well as the determination of remuneration for the
maupun karyawan. Board of Commissioners, the Board of Directors, and
employees.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Duties Report of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan berbagai kegiatan, antara lain undertook various activities, including evaluating,
mengevaluasi, mengawasi, dan meningkatkan tata supervising, and improving the Company's governance.
kelola Perseroan, memastikan perencanaan suksesi These activities included ensuring succession planning
untuk Direksi, mengkaji dan memberikan rekomendasi for the Board of Directors, reviewing and providing
terkait insentif atau remunerasi, mengevaluasi kinerja recommendations regarding incentives and
Dewan Komisaris dan Direksi, serta menetapkan remuneration, evaluating the performance of the Board
kebijakan remunerasi yang relevan dan mengawasi of Commissioners and the Board of Directors,
pelaksanaan kebijakan nominasi dan remunerasi di establishing relevant remuneration policies, and
Perseroan. overseeing the implementation of nomination and
remuneration policies within the Company.
153
Page 161
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran yang sangat The Corporate Secretary plays a vital role in supporting
penting dalam mendukung tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance,
baik, memastikan keterbukaan informasi, serta ensuring transparency of information disclosure, and
menjaga hubungan yang baik antara perusahaan maintaining effective relationships between the
dengan pemegang saham, regulator, dan pihak-pihak Company and its shareholders, regulators, and other
terkait lainnya. Untuk memenuhi ketentuan stakeholders. In compliance with the provisions set
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. forth in Financial Services Authority Regulation No.
35/2014, Perseroan telah menunjuk Shannon Lorelei 35/POJK.04/2014, the Company has appointed
Wibowo sebagai Sekretaris Perusahaan terhitung sejak Shannon Lorelei Wibowo as Corporate Secretary
tanggal 6 Agustus 2025 berdasarkan Surat Keputusan effective August 6, 2025, based on the Board of
Direksi No. 009/ESTA/VIII/2025 tanggal 6 Agustus 2025 Directors’ Decree No. 009/ESTA/VIII/2025 dated August
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan 6, 2025 concerning the Appointment of the Corporate
(Corporate Secretary). Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Shannon Lorelei Wibowo
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia
23 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 009/ESTA/VIII/2025 tanggal 6 Agustus 2025.
Decree of Appointment Board of Directors Decree No. 009/ESTA/VIII/2025 date 6 August 2025
Riwayat Pendidikan Meraih gelar sarjana dengan jurusan Ilmu Hukum di Universitas Katolik Parahyangan
Educational Background pada tahun 2020.
Obtained a Bachelor of Laws degree from Parahyangan Catholic University in 2020.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun
Affiliations pemegang saham utama
He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, nor major stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang The duties and responsibilities of the Corporate
mengacu pada POJK No. 35/2014 tentang Sekretaris Secretary, as outlined in OJK Regulation No. 35/2014
Perusahaan Perseroan atau Perusahaan Publik antara concerning the Corporate Secretary of a Company or
lain sebagai berikut: Public Company, are as follows:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing guidance to the Board of Directors to
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang ensure compliance with applicable regulations,
154
Page 162
berlaku, termasuk tapi tidak terbatas Undang- including but not limited to Law No. 40/2007 on
undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Company, Law No. 8/1995 on the
Terbatas, Undang-undang nomor 8 tahun 1995 Capital Market, as well as other relevant
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan regulations in the Republic of Indonesia, and in
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai accordance with general corporate governance
dengan norma-norma corporate governance norms;
secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Staying informed about developments in the
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Capital Market, particularly regulations applicable
Modal; to the Capital Market;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. Acting as a contact person between the Financial
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
masyarakat; stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Fostering positive relationships between the
dengan media masa; Company and the media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors) by
(pemodal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan supplying information related to the Company's
pemodal berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition as needed;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang 6. Supporting the Company's activities, including the
mendukung kegiatan Perseroan tersebut di atas preparation of the Annual Report, General Meeting
antara lain Laporan Tahunan, Rapat Umum of Shareholders, Information Disclosure, and other
Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi, dan related tasks;
lain-lain sebagainya;
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate 7. Preparing the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan; Governance (GCG) practices within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintaining and organizing the Company's
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi documentation, including minutes of the Board of
dan Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Directors and Board of Commissioners meetings
and other related documents.
155
Page 163
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretaris Corporate Secretary Duties and Activities in
Perusahaan Tahun 2025 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary success
melaksanakan tugasnya dengan efektif, mencakup: fully carried out its duties and responsibilities. These
included:
1. Mengikuti perkembangan peraturan pasar modal 1. Monitored developments in capital market
serta memberikan masukan kepada Direksi regulations and provided guidance to the Board of
maupun Dewan Komisaris terkait dengan Directors and Board of Commissioners regarding
dikeluarkannya peraturan baru dari Otoritas Pasar new regulations issued by the Capital Market
Modal maupun Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Authority and the Financial Services Authority
(OJK);
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 2. Organized and documented the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham; Shareholders;
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 3. Organized and documented meetings of the Board
rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi dan rapat of Commissioners, Board of Directors, and joint
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
4. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 4. Prepared the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan tahun buku 2025 dan Report for the 2025 fiscal year and submitted them
menyampaikannya kepada Regulator; to the regulators;
5. Mendokumentasikan data legalitas Perseroan; 5. Documented the Company's legal data;
6. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 6. Acted as a contact person between the Company
pemegang saham, investor, regulator serta para and its shareholders, investors, regulators, and
pemangku kepentingan lainnya; other stakeholders;
7. Menyampaikan informasi kepada masyarakat 7. Communicated information to the public and
serta menyampaikan laporan berkala kepada OJK submitted periodic reports to OJK and the IDX.
dan BEI.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Training in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary participated
mengikuti beberapa pelatihan untuk meningkatkan in several training programs to enhance competencies
kemampuan dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out his/her duties and responsibilities.
jawabnya. Di antaranya workshop Standar Profesi These included the Basic Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar Indonesia Professional Standards Workshop organized by the
Corporate Secretary Association (ICSA). Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).
156
Page 164
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sebagai mitra strategis Perseroan, Unit audit internal As a strategic partner of the Company, the Internal
berperan dalam memberikan keyakinan, serta Audit Unit plays a key role in providing assurance, as
konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, well as independent and objective consultation, to
untuk menciptakan dan menjaga nilai yang selaras create and maintain value that aligns with the interests
dengan kepentingan stakeholders. Selanjutnya, of stakeholders. Based on audit results, the Internal
berdasarkan hasil audit, Unit Audit Internal Audit Unit prepares reports and submits them to
menyiapkan laporan dan disampaikan kepada management to improve internal controls and monitor
manajemen untuk meningkatkan pengendalian the progress of corrective actions.
internal, dan memantau progres tindakan perbaikan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Kedudukan Unit Audit Internal berada langsung di The Internal Audit Unit reports directly to the President
bawah Direktur Utama dan bertanggung jawab Director and is responsible to the President Director. It
langsung kepada Direktur Utama serta memiliki akses also has access to report its duties to the Board of
dalam melaporkan tugasnya kepada Dewan Komisaris Commissioners or through the Audit Committee. The
atau melalui Komite Audit. Struktur organ Unit Audit Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit
Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Unit, who is appointed and dismissed by the President
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Director with the approval of the Board of
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
Saat ini, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal Currently, the Company has established an Internal
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/D- Audit Unit in accordance with the Board of Directors
ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024 tentang Decree No. 004/D-ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024,
Pembentukan Unit Audit Internal. Perseroan regarding the Establishment of the Internal Audit Unit.
mengangkat David Joshua Santoso sebagai Kepala Unit The Company appointed Mr. David Joshua Santoso as
Audit Internal efektif mulai tanggal 24 April 2024. the Head of Internal Audit Unit, effective from 24 April
2024.
157
Page 165
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
David Josua Santoso
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia
25 tahun/ years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 004/D-ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024
Decree of Appointment Board of Directors Decree No. 004/D-ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan Pendidikan Sarjana jurusan Accounting and Finance di Curtin
Educational Background University Singapore pada tahun 2020
Graduated with a Bachelor’s degree majoring in Accounting and Finance at Curtin
University Singapore in 2020
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun
Affiliations pemegang saham utama
He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, nor major stakeholders.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya, To support the implementation of its duties and
Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan Piagam functions, the Internal Audit Unit is guided by an
Audit Internal (Internal Audit Charter) yang tertuang Internal Audit Charter, as outlined in the Board of
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 005/D- Directors Decree No. 005/D-ESTA/IV/2024, dated 24
ESTA/IV/2024 pada tanggal 24 April 2024. Piagam Unit April 2024. The Internal Audit Charter covers the
Audit Internal memuat di antaranya Struktur dan Structure and Position of the Internal Audit Unit, Duties
Kedudukan Audit Internal, Tugas dan Tanggung Jawab, and Responsibilities, Requirements and Code of Ethics
Persyaratan dan Kode etik Auditor Internal, Wewenang, for Internal Auditors, as well as its Authority and
serta pertanggungjawaban unit audit internal. Accountability.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Unit
Tugas dan Tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
include:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan 1. Assisting the President Director and the Board of
Komisaris Perseroan, khususnya Komite Audit Commissioners, particularly the Audit Committee
Perseroan yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris appointed by the Board of Commissioners, in
158
Page 166
Perseroan, dalam melakukan pengawasan dan supervising and evaluating the implementation of
evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal internal controls and risk management in
dan manajemen resiko agar sesuai dengan accordance with the Company's policies.
kebijakan Perseroan.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 2. Preparing and implementing the Company's
Internal Tahunan Perseroan. Annual Internal Audit plan.
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas 3. Reviewing the independence, efficiency, and
semua fungsi manajemen dalam Perseroan. effectiveness of all management functions within
the Company.
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 4. Assessing the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, system, including compliance with established
prosedur, pedoman, dan limit-limit yang telah policies, procedures, guidelines, and limits.
ditetapkan.
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5. Evaluating the reporting system and reviewing the
keakuratan dan ketetapan waktu penyampaian accuracy and timeliness of reports submitted to
laporan kepada manajemen. management.
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan 6. Assessing the appropriateness and
perlakuan akuntansi yang digunakan dan menguji reasonableness of accounting policies and
ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman practices, and testing compliance with established
akuntansi yang telah ditetapkan. accounting standards.
7. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif 7. Organizing Internal Audits effectively by
dengan melakukan current audit, regular audit conducting current, regular, and special audits.
maupun special audit. Pelaksanaan Audit Internal The execution of Internal Audits must be supported
tersebut harus didukung oleh Auditor yang by independent, competent, and professional
independen, kompeten dan profesional. Auditors.
8. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara 8. Reporting audit findings directly to the President
langsung kepada Direktur Utama dan Dewan Director and the Board of Commissioners (through
Komisaris Perseroan (melalui Komite Audit the Company's Audit Committee).
Perseroan).
9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 9. Examining and assessing the efficiency and
e siensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness of operations in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan technology, and other activities.
lainnya.
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 10. Providing recommendations for improvement and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua objective information on the activities reviewed at
tingkat manajemen. all management levels.
11. Memantau, menganalisis dan melaporkan 11. Monitoring, analysing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of corrective actions based on
disarankan. previous recommendations.
159
Page 167
12. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan. 12. Cooperating with the Company's Audit Committee.
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 13. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. Internal Audit activities.
14. Melakukan investigasi apabila terjadi indikasi 14. Conducting investigations if there are indications
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi of fraud, embezzlement, or other activities that
lainnya yang merugikan Perseroan. may harm the Company.
Jumlah dan Kualifikasi Auditor Internal Number and Qualification of Internal Auditor
Sampai dengan akhir tahun 2025, Unit Audit Internal As of the end of 2025, the Internal Audit Unit comprises
berjumlah 1 (satu) orang, yaitu Kepala Unit Audit one member, the Head of the Internal Audit Unit, who
Internal yang telah memiliki kualifikasi dan/atau has qualifications and/or certifications to support the
sertifikasi untuk menunjang profesi Audit Internal. Internal Audit profession.
Jumlah dan Kualifikasi Auditor Internal Number and Qualification of Internal Auditor
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its
menjalankan tugas dan tanggung jawab melalui duties and responsibilities through various activities.
berbagai kegiatan di antaranya: These included:
1. Menyusun rencana audit tahunan sesuai dengan 1. Developed an annual audit plan aligned with the
rencana bisnis dengan memperhatikan arahan business plan, while considering the direction
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; provided by the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
2. Melaksanakan audit pada unit-unit kerja sesuai 2. Conducted audits at work units in accordance with
dengan Rencana Audit; the approved Audit Plan;
3. Mengevaluasi pelaksanaan rekomendasi 3. Evaluated the implementation of improvement
perbaikan; recommendations;
4. Sebagai counterpart yang mendukung proses 4. As a counterpart that support the audit process for
audit Laporan Keuangan tahun 2025 yang the 2025 Financial Statements conducted by
dilaksanakan oleh auditor eksternal; serta external auditors; and
5. Unit Audit Internal juga melakukan koordinasi 5. The Internal Audit Unit conducted regular
secara berkala melalui rapat dengan Direksi dan coordination with the Board of Directors and the
Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali rapat untuk Audit Committee through 4 (four) meetings to
melaporkan hasil temuan, evaluasi, serta report on findings, evaluations, and
rekomendasi perbaikan terkait dengan internal recommendations for improvement related to the
audit, pengendalian internal dan manajemen internal audit, internal control, and Company’s risk
Risiko Perusahaan. management.
160
Page 168
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk The Internal Control System is designed to ensure that memastikan bahwa Perseroan menjalankan aktivitas the Company's operations are carried out efficiently operasionalnya secara efisien, efektif, dan sesuai and effectively, in compliance with applicable dengan peraturan yang berlaku, serta menjaga regulations, while maintaining the integrity of financial integritas laporan keuangan dan mencegah terjadinya statements and preventing fraud or misuse. This penyalahgunaan atau kecurangan. Sistem ini juga system also aims to manage and mitigate risks that may berfungsi untuk mengelola dan mengurangi risiko yang impact the Company's objectives. Currently, the dapat mempengaruhi tujuan Perseroan. Saat ini, Company has an internal control system policy which Perseroan memiliki kebijakan sistem pengendalian is a process designed to provide reasonable assurance internal yang merupakan suatu proses yang dirancang over the achievement of effectiveness, efficiency of untuk memberikan keyakinan memadai atas operations, reliability of reporting and compliance with tercapainya efektivitas, efisiensi operasi dan keandalan applicable laws and regulations. pelaporan serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Pengendalian Keuangan dan Operasional, Serta Operational and Financial Controls, and Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations Undangan Perseroan membangun dan melaksanakan sistem The Company has developed and implemented a pengendalian internal baik dari segi keuangan dan reliable financial and operational internal control operasional yang handal dalam rangka menjaga aset system to protect its assets and performance, as well dan kinerja Perseroan serta memenuhi peraturan as comply with relevant laws and regulations. The perundang-undangan. Dari sisi kebijakan, Perseroan Company has established clear policies and telah menetapkan kebijakan dan prosedur yang jelas procedures for internal control across each function in mengenai pengendalian internal untuk setiap fungsi the organization, including nance, operations, and dalam organisasi, seperti keuangan, operasional, dan compliance. These policies guide all operational kepatuhan. Kebijakan ini berfungsi untuk memandu activities within the Company, ensuring consistency seluruh kegiatan operasional dalam Perseroan dan and compliance with established procedures. memastikan konsistensi serta kepatuhan terhadap prosedur yang telah ditetapkan. Perseroan memiliki fungsi pengawasan internal yang The Company has an internal control function led by dijalankan oleh unit audit Internal dalam rangka the Internal Audit Unit, which assists the Board of membantu Direksi dalam menjalankan sistem Directors in the implementation of the internal control pengendalian internal. Unit audit internal secara rutin system. The Internal Audit Unit regularly evaluates the memeriksa efektivitas pengendalian internal yang ada effectiveness of existing controls and conducts audits serta melakukan audit terhadap proses operasional of the Company's operational and financial processes. dan keuangan perusahaan. Audit internal juga akan Additionally, the Internal Unit provides memberikan rekomendasi perbaikan apabila recommendations for improvement if any weaknesses ditemukan kelemahan dalam sistem pengendalian. are identified in the control system. The effectiveness Pemantauan terhadap efektivitas sistem pengendalian of the internal control system is also monitored by both internal juga dilakukan oleh Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners. Komisaris. Sistem pengendalian internal di Perseroan The internal control system ensures the Company's juga senantiasa memastikan bahwa perusahaan compliance with all applicable regulations, including mematuhi semua peraturan dan ketentuan yang those governing the capital markets, taxation, and the berlaku, termasuk regulasi pasar modal, perpajakan, swiftlet nest industry. dan regulasi industri sarang burung walet. 161
Page 169
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of Internal
Internal Control System
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal Evaluation of the effectiveness of internal control
Perseroan diperlukan dalam rangka peningkatan system is essential to enhance its implementation,
penerapan sistem pengendalian internal agar dapat support the Company's performance, maintain
mendorong kinerja Perseroan dan menjaga business continuity, and create added value for
kelangsungan bisnis serta memberikan nilai tambah stakeholders, particularly Shareholders. The Company
bagi pemangku kepentingan khususnya Pemegang periodically evaluates the effectiveness of its internal
Saham. Perseroan secara berkala melakukan evaluasi control system, either through the Internal Audit Unit or
atas efektivitas sistem pengendalian internal, baik oleh external auditors. The findings are then reported to the
Unit Audit Internal atau auditor eksternal yang President Director and the Board of Commissioners for
kemudian dilaporkan kepada Direktur Utama dan follow-up and monitoring, ensuring that the Internal
Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti dan dimonitor Control System is adequately supporting the
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem achievement of the Company's goals and objectives.
Pengendalian Internal telah cukup memadai dalam
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement from Board of Directors and Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan The Board of Directors and Board of Commissioners
kecukupan sistem pengendalian internal. Dari tinjauan have confirmed the adequacy of the Company's
yang dilakukan, Perseroan menilai tidak ada kelemahan internal control system. Based on the review
signifikan pada pelaporan keuangan yang dapat conducted, the Company concludes that there are no
mempengaruhi efektivitas dan efisiensi operasional, significant weaknesses in financial reporting that could
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- undermine the effectiveness and efficiency of
undangan yang berlaku, serta keandalan pelaporan operations, compliance with applicable laws and
keuangan. Hasil evaluasi tahunan menunjukkan bahwa regulations, or the reliability of financial reporting. The
Sistem Pengendalian Internal Perseroan selama tahun results of the annual evaluation indicate that the
2025 telah cukup memadai. Company's Internal Control System for the year 2025 is
deemed sufficient.
162
Page 170
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to effectively implementing
manajemen risiko secara efektif guna menghadapi risk management to address the various risks that may
berbagai risiko yang mungkin timbul, seperti risiko arise, including operational risk, market risk,
operasional, risiko pasar, risiko investasi, serta risiko- investment risk, and other risks associated with its
risiko lainnya yang terkait dengan aktivitas bisnis yang business activities. To achieve this, the Company has
dilakukan. Untuk itu, Perseroan menerapkan sistem implemented a risk management system that includes
manajemen risiko yang mencakup beberapa langkah several strategic steps:
strategis, yaitu:
1. Pengawasan aktif dari manajemen; 1. Active oversight from management;
2. Penerapan kebijakan dan prosedur yang jelas; 2. Implementation of clear policies and procedures;
3. Penetapan batasan risiko (risk limits); 3. Establishment of risk limits;
4. Proses identfikasi, pengukuran, dan pemantauan 4. Regular identification, measurement, and
risiko secara berkala; monitoring of risks;
5. Penggunaan sistem informasi untuk 5. Utilization of information systems for effective risk
pengendalian risiko yang efektif; serta control; and
6. Implementasi sistem pengendalian internal yang 6. Implementation of a robust internal control
kuat. system.
Penerapan sistem manajemen risiko ini bertujuan The objective of this risk management system is to
untuk memitigasi dan mengantisipasi potensi risiko mitigate and proactively address potential risks that
yang dapat mempengaruhi kelancaran dan could affect the smooth operation and sustainability of
keberlanjutan usaha Perseroan. the Company's business.
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Upaya Risks Faced by the Company and Risk
Pengelolaan Risiko [OJK E.3] Management Efforts
Setiap kegiatan bisnis pasti memiliki potensi masalah Every business activity carries potential risks, and this
atau risiko, dan hal ini juga berlaku bagi Perseroan. is no different for the Company. To anticipate various
Untuk itu, guna mengantisipasi berbagai faktor yang factors that may lead to risks, the Company
dapat menimbulkan risiko, Perseroan menjalankan approaches risk management with caution and
manajemen risiko dengan cermat dan penuh tanggung responsibility. The following risks are listed according to
jawab. Risiko di bawah ini disusun berdasarkan bobot their potential impact on the Company's financial
dari dampak masing-masing risiko terhadap kinerja performance, operations, future prospects, and stock
keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan investment, starting with the most significant key risks.
serta investasi pada saham Perseroan yang dimulai dari
risiko utama Perseroan.
163
Page 171
A. Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh A. Major Risks Significantly Affecting the Company's
Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Business Continuity
Perseroan
1. Ketergantungan pada persetujuan dari 1. Dependence on Approval from the General
General Administration of Customs, Administration of Customs, People's Republic of
People's Republic of China (GACC) untuk China (GACC) for Exporting to China
mengekspor ke Tiongkok
Tiongkok merupakan negara tujuan utama China is the primary export destination for
ekspor produk Sarang Burung Walet Indonesia. Indonesian Swiftlet Nest products. The ability to
Kemampuan ekspor produk Sarang Burung export these products to China is contingent
Walet ke negara tirai bambu tersebut upon receiving approval from the GACC. This
bergantung pada persetujuan dari GACC. approval must be renewed every five years.
Persetujuan GACC perlu diperbarui setiap 5 Application for renewal must be submitted to the
(lima) tahun. Permohonan perpanjangan GACC through the appropriate registration
pendaftaran wajib diserahkan ke GACC channels, ideally between three and six months
melalui saluran permohonan pendaftaran before the expiration date.
dalam jangka waktu 3 (tiga) sampai dengan 6
(enam) bulan sebelum masa berlakunya habis.
Sebagaimana telah disebutkan sebelumnya, As previously mentioned, China remains the key
tujuan utama ekspor Sarang Burung Walet export market for Indonesian Swiftlet Nests,
Indonesia, termasuk bagi Perseroan, adalah ke including for the Company, which holds a GACC
Tiongkok, di mana Perseroan telah certificate with the code 002. Should the
memperoleh sertifikat GACC dengan kode 002. Company fail to renew its GACC certificate or if
Apabila Perseroan gagal memperbarui the Chinese government imposes restrictions on
sertifikat GACC dan/ atau pemerintah Tiongkok exports, the Company could face significant
menutup pintu ekspor, maka Perseroan akan barriers to exporting to China, potentially
menghadapi kendala untuk melakukan ekspor resulting in a revenue decline. However, as of the
ke negara tersebut, yang dapat berdampak date of this report, the Company has
pada penurunan pendapatan. Namun, hingga consistently and successfully renewed its GACC
saat ini, Perseroan terus berhasil melakukan certificate, ensuring uninterrupted access to the
pembaruan sertifikat GACC secara rutin dan Chinese market.
berkesinambungan dengan baik, memastikan
kelancaran ekspor ke pasar Tiongkok.
B. Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik secara B. Material Business Risks Directly and Indirectly
Langsung Maupun Tidak Langsung yang Dapat Affecting the Company's Operations and Financial
Mempengaruhi Hasil Usaha dan Kondisi Condition
Keuangan Perseroan
1. Risiko Dominasi pada Pelanggan Tertentu 1. Risk of Dominance on Certain China-Based
yang Berbasis di Tiongkok Customers
Saat ini, Perseroan memiliki sejumlah Currently, the Company relies on several major
pelanggan utama yang berbasis di Tiongkok, customers based in China, which account for a
yang mendominasi pembelian sarang burung significant portion of the Company's swiftlet
walet dari Perseroan. Hal ini disebabkan oleh nest purchases. This is due to China being the
Tiongkok yang merupakan negara dengan largest consumer of swiftlet nests globally, while
164
Page 172
permintaan sarang burung walet terbesar di Indonesia remains a leading exporter of swiftlet
dunia, sementara Indonesia sendiri adalah nests to China. Should these customers reduce
negara pengekspor sarang burung walet utama their orders or if regulatory restrictions on
ke Tiongkok. Apabila pelanggan-pelanggan swiftlet nest exports to China are imposed in the
tersebut mengurangi pesanan atau jika terjadi future, it could disrupt the Company's
pembatasan regulasi ekspor sarang burung operations and negatively affect its
walet ke Tiongkok di masa depan, hal ini financial performance.
berpotensi mengganggu hasil usaha dan
kondisi keuangan Perseroan.
2. Risiko Ketersediaan Bahan Baku 2. Risk of Poultry Disease Outbreak
Saat ini, Perseroan memiliki 15 (lima belas) The Company currently operates fifteen swiftlet
rumah burung walet, namun permintaan houses, but customer demand exceeds the
pelanggan telah melebihi kapasitas produksi existing production capacity. To meet market
yang ada. Untuk memenuhi kebutuhan pasar, demand, the Company also sources swiftlet
Perseroan juga membeli bahan baku sarang nest raw materials from various vendors and
burung walet dari berbagai vendor dan individu individuals across different regions of Indonesia.
di berbagai daerah di Indonesia. Apabila A drastic reduction in the supply of raw
pasokan bahan baku sarang burung walet materials, potentially caused by factors such as
mengalami penurunan drastis, yang dapat fluctuations in swiftlet populations, climate
disebabkan oleh beberapa faktor seperti change, government regulations, or seasonal
fluktuasi populasi burung walet, perubahan changes, could result in a raw material shortage
iklim, regulasi pemerintah, atau perubahan and hinder the Company's ability to achieve its
musim, hal tersebut dapat mengakibatkan sales targets. This situation would have a
kekurangan bahan baku dan berpotensi material and adverse impact on the Company's
menghambat tercapainya target penjualan operations and financial position.
Perseroan. Situasi ini merupakan hal yang
material dan dapat berdampak negatif
terhadap hasil usaha serta kondisi keuangan
Perseroan.
3. Risiko Wabah terhadap Unggas 3. Risk of Poultry Disease Outbreak
Unggas memegang peran yang sangat penting Poultry plays a crucial role in the Company's
dalam operasional bisnis Perseroan. Salah business operations. One of the significant risks
satu risiko yang signifikan dalam sektor within the poultry farming sector is the threat of
peternakan unggas adalah ancaman penyakit infectious diseases, such as avian influenza,
menular, seperti flu burung (Avian Influenza), which can lead to mass mortality within the
yang dapat menyebabkan kematian massal chicken population. In addition to the direct
pada populasi ayam. Selain dampak langsung impact on poultry numbers, the spread of these
terhadap jumlah unggas, penyebaran penyakit diseases could undermine consumer
ini juga dapat menurunkan kepercayaan confidence in poultry products more broadly.
konsumen terhadap produk unggas secara Should such an outbreak occur, it could
keseluruhan. Jika hal ini terjadi, dapat negatively affect the Company's operations,
berdampak negatif pada kelancaran kegiatan future prospects, and its financial performance.
usaha, prospek masa depan, serta kinerja
keuangan Perseroan.
165
Page 173
4. Risiko Kualitas Bahan Baku dan Quality 4. Risk of Raw Material Quality and Quality Control
Control
Kualitas bahan baku merupakan faktor yang The quality of raw materials is a crucial factor in
sangat krusial dalam menjalankan bisnis the Company's operations. If the quality of the
Perseroan. Jika kualitas bahan baku yang raw materials does not meet export standards-
dihasilkan tidak memenuhi standar ekspor, possibly due to failures in the Quality Control
yang mungkin disebabkan oleh kegagalan process or deviations from the Company's
dalam proses Quality Control yang tidak sesuai operational standards-this could lead to a loss of
dengan standar operasional Perseroan, hal customer trust. Additionally, the risk of product
tersebut dapat mengakibatkan hilangnya recalls or returns could arise, which would
kepercayaan dari pelanggan. Selain itu, risiko impact the Company's reputation, brand,
penarikan atau pengembalian produk juga financial condition, and overall business
dapat terjadi, yang pada gilirannya akan prospects.
berdampak pada reputasi, merek, kondisi
keuangan, dan prospek usaha Perseroan
secara keseluruhan.
5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Risk of Human Resources
Pemrosesan Sarang Burung Walet Swiftlet Nest processing requires a high level of
memerlukan keterampilan manual tingkat manual skill due to its complexity. Many
tinggi karena sifatnya yang rumit. Sebagian processes, such as cleaning, feather picking,
besar proses, seperti pembersihan, grading, and packaging, are done manually.
pengambilan bulu, penilaian, dan Therefore, if key skilled workers in the processing
pengemasan, dilakukan secara manual. Oleh operations were to leave simultaneously or
karena itu, jika pekerja terampil utama dalam within a short period without timely
operasi pemrosesan hilang secara bersamaan replacements, it could adversely affect the
atau dalam waktu singkat tanpa penggantian Company's operations and financial
yang tepat waktu, hal ini dapat berdampak performance.
buruk terhadap kelancaran operasional dan
kinerja keuangan Perseroan
C. Risiko Umum C. General Risks
1. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Risk of Foreign Exchange Rate
Perseroan melakukan transaksi menggunakan The Company conducts transactions in various
mata uang asing, seperti Renminbi (RMB), foreign currencies, including Renminbi (RMB),
Dollar Amerika (USD), dan Dollar Australia US Dollar (USD), and Australian Dollar (AUD) for
(AUD) untuk ekspor ke negara-negara seperti exports to countries such as China, the United
Tiongkok, Amerika Serikat, Australia, dan Asia, States, Australia, and Asia, while operations use
sementara operasional menggunakan mata Rupiah. Fluctuations in exchange rates may
uang Rupiah. Fluktuasi nilai tukar mata uang affect profit margins and have a negative impact
asing dapat mempengaruhi marjin keuntungan on the Company's business activities and
dan berdampak negatif pada kegiatan usaha revenue.
serta pendapatan Perseroan.
166
Page 174
2. Risiko Perubahan Peraturan dan/atau 2. Risk of Changes in Government Regulations,
Kebijakan Pemerintahan, Legalitas dan Legalities, and Licenses
Perizinan
Perseroan tunduk pada perubahan perundang- The Company is subject to changes in
undangan dan peraturan pemerintah, baik government laws and regulations, both at the
pusat maupun daerah, yang dapat central and local levels, which may affect its
mempengaruhi operasional dan berdampak operations and have a material impact on its
material pada kegiatan usaha, pendapatan, business activities, revenue, and business
dan prospek usaha. Risiko terkait peraturan prospects. Regulatory risks include issues
mencakup legalitas dan perizinan, seperti izin related to legality and licensing, such as NIB
NIB dan sertifikasi standar. Perseroan terus permits and standard certifications. While the
mengurus perizinan yang diperlukan. Namun, Company continues to obtain the necessary
jika terdapat pelanggaran atau kebijakan baru licenses, any violations or new policies that
yang belum dapat dipenuhi, hal ini dapat cannot be fulfilled could adversely affect its
berdampak negatif pada kegiatan usaha dan operations and revenue.
pendapatan Perseroan.
3. Risiko Kondisi Politik Indonesia 3. Risk of Political Condition in Indonesia
Risiko politik terkait dengan kondisi Political risk pertains to the state of government,
pemerintahan, situasi politik, dan keamanan di political conditions, and security within a
suatu negara. Stabilitas politik yang baik country. Political stability is critical for business
sangat penting untuk perkembangan usaha development and operations. Conversely,
dan bisnis. Sebaliknya, ketidakstabilan politik prolonged political instability could negatively
yang berlangsung lama dapat mempengaruhi affect the Company's financial performance,
kinerja keuangan Perseroan, baik secara both directly and indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
4. Risiko Terjadinya Bencana Alam 4. Risk of Natural Disaster
Kegiatan usaha Perseroan berlokasi di The Company's business activities are located in
Indonesia, yang sebagian wilayahnya rentan Indonesia, a region prone to natural disasters
terhadap bencana alam seperti gempa bumi, such as earthquakes, tsunamis, floods, volcanic
tsunami, banjir, letusan gunung berapi, dan eruptions, and droughts. Several of these
kekeringan. Beberapa bencana tersebut telah disasters have occurred in various locations in
terjadi di berbagai lokasi di Indonesia. Indonesia. The occurrence of natural disasters
Kemunculan bencana alam dapat merusak could damage the Company's manufacturing
fasilitas pabrik Perseroan, yang pada gilirannya facilities, potentially disrupting operations and
dapat berdampak negatif pada kinerja negatively impacting financial performance.
operasional dan keuangan Perseroan.
5. Risiko Terhadap Peraturan Perundangan 5. Risk of Applicable Legislation Related to
yang Berlaku Terkait Bidang Usaha Company's Business Activity
Perseroan
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the trading of
perdagangan hasil pertanian, hewan hidup, agricultural products, live-stocks, and
serta budidaya burung walet, Perseroan wajib cultivating swiftlet nest, the Company must
mematuhi peraturan terkait legalitas dan comply with regulations concerning legality and
perizinan. Ketidakmampuan dalam memenuhi licensing. Failure to comply with changes in
167
Page 175
perubahan perundang-undangan atau legislation or government regulations may affect
peraturan pemerintah dapat mempengaruhi the Company's operations and negatively impact
operasional dan berdampak negatif pada its business activities, revenue, and future
kegiatan usaha, pendapatan, serta prospek prospects.
usaha Perseroan.
D. Risiko Bagi Investor D. Risks for Investors
1. Risiko Tidak Likuidnya Saham Yang 1. Risk of Illiquid Stocks in the Initial Public Offering
Ditawarkan Pada Penawaran Umum Perdana (IPO)
Saham
Tidak ada jaminan bahwa pasar saham There is no guarantee that a market for the
Perseroan akan berkembang atau jika Company's stocks will develop or, if it does, that
berkembang, akan aktif atau likuid. Hal ini it will be active or liquid. This is due to possibility
disebabkan kemungkinan mayoritas that the majority of shareholders may not trade
pemegang saham tidak memperdagangkan their stocks on the secondary market, or
sahamnya di pasar sekunder atau membeli purchased stocks for long-term investment.
saham untuk investasi jangka panjang.
2. Fluktuasi Harga Saham Perseroan 2. Risk of Stock Price Volatility
Harga saham Perseroan setelah Penawaran Following the Initial Public Offering (IPO), the
Umum Perdana (IPO) dapat berfluktuasi Company's stock price may experience
secara signifikan dan mungkin diperdagangkan significant fluctuations and may trade below the
di bawah Harga Penawaran, tergantung pada offering price, depending on the terms set with
kesepakatan dengan Penjamin Pelaksana the Underwriters. Factors influencing stock price
Emisi Efek. Faktor-faktor yang mempengaruhi volatility include: differences between the
fluktuasi harga saham antara lain: perbedaan Company's financial performance and investor
antara kinerja keuangan Perseroan dan expectations, changes in analyst
ekspektasi investor, perubahan rekomendasi recommendations, announcements of material
analis, pengumuman transaksi material, transactions, fluctuations in the Indonesian
fluktuasi pasar modal Indonesia, kondisi capital market, macroeconomic and political
makro dan politik Indonesia, serta keterlibatan conditions in Indonesia, and the Company's
Perseroan dalam sengketa atau proses involvement in disputes or litigation.
pengadilan.
3. Risiko Pembagian Dividen 3. Risk of Dividend Distribution
Pembagian dividen akan ditentukan oleh RUPS The dividend distribution will be determined by
dengan mempertimbangkan pendapatan, the GMS by considering the Company's income,
kondisi keuangan, arus kas, dan kebutuhan financial condition, cash low, and capital
modal Perseroan. Kerugian yang tercatat requirements. Losses recorded in the financial
dalam laporan keuangan dapat menjadi alasan statements may be a reason for not distributing
untuk tidak membagikan dividen, dan laba dividends, and any profits accumulated will be
yang terkumpul akan digunakan sebagai dana retained as internal funds for business
internal untuk pengembangan usaha. development.
168
Page 176
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk
Management System
Setiap tahun, Perseroan melakukan penelaahan Each year, the Company conducts a review of its risk
terhadap manajemen risiko. Hasil penilaian dan management practices. The results of this assessment
evaluasi manajemen risiko digunakan sebagai referensi and evaluation serve as a basis for improving the
untuk memperbaiki efektivitas sistem manajemen effectiveness of the risk management system at all
risiko dalam semua tingkatan di struktur organisasi levels within the Company's organizational structure.
Perseroan.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Statement from Board of Directors on the
Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan The Board of Commissioners and Board of Directors of
bahwa sistem manajemen risiko yang telah the Company confirm that the risk management
diimplementasikan di sepanjang tahun 2025 telah system implemented throughout 2025 has effectively
berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. met the Company's needs.
Pedoman Etika Perusahaan
Company Code of Conduct
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan visinya untuk As part of its commitment to becoming the leading and
menjadi perusahaan penghasil sarang burung walet largest swiftlet nests producer in Indonesia and Asia,
terbaik dan terbesar di Indonesia dan Asia, Perseroan the Company has established a Code of Conduct,
telah menetapkan Pedoman Etika yang bersumber dari derived from the Company's core values, as follows:
penjabaran nilai-nilai inti Perseroan, yaitu:
• Keluarga - Bekerja dengan semangat • Family - Fostering a spirit of togetherness, mutual
kebersamaan, saling menghormati, dan menjaga respect, and maintaining harmony in the
harmoni dalam lingkungan kerja, sebagaimana workplace, with understanding that family value is
nilai kekeluargaan yang menjadi landasan the cornerstone of the Company.
Perseroan.
• Produk Kualitas Terbaik - Menjaga standar • Finest Quality Product - Upholding the highest
tertinggi dalam setiap aspek pekerjaan, tidak standards in every aspect of work, ensuring
berkompromi terhadap kualitas, serta uncompromising quality, and implementing strict
menerapkan prosedur yang ketat demi kepuasan procedures to guarantee customer satisfaction.
pelanggan.
• Alami - Menghormati proses alami dan menjaga • Natural - Honouring natural processes and
keberlanjutan produksi tanpa penggunaan bahan ensuring sustainable production, free from
tambahan yang dapat merusak keseimbangan additives that may disrupt environmental balance.
lingkungan.
169
Page 177
• Bertanggung Jawab Secara Ekologis - Menjaga • Ecologically Responsible - Promoting a clean and
lingkungan kerja yang bersih, bertanggung jawab safe working environment, using resources
dalam penggunaan sumber daya, serta responsibly, and supporting nature conservation
mendukung upaya pelestarian alam sesuai efforts, all aligned with the Company's
dengan komitmen perusahaan terhadap commitment to ecosystem.
ekosistem.
Nilai-nilai inti tersebut berfungsi sebagai pedoman bagi These core values serve as guidelines for all employees
seluruh karyawan dalam menjalankan tugas dan in performing their duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, dengan menekankan pada emphasizing the importance of adhering to the laws,
pentingnya pemahaman terhadap hukum, peraturan, regulations, and ethical principles upheld by the
serta nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh Perseroan. Company. Every employee, from operational staff to the
Setiap karyawan, mulai dari tingkat operasional hingga Board of Directors and Board of Commissioners, is
Direksi dan Dewan Komisaris, diharapkan untuk expected to uphold these standards without exception,
mengikuti pedoman ini tanpa terkecuali, guna ensuring a work environment based on
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang professionalism, transparency, and integrity.
profesional, transparan, dan berintegritas.
Sebagai bentuk implementasi dari kode etik ini, To enforce this Code of Conduct, the Company will take
perusahaan akan menindak tegas setiap bentuk firm action against any violations of these core values.
pelanggaran terhadap nilai-nilai inti. Jika seorang Employees found to have violated the Company's
karyawan terbukti melanggar nilai-nilai yang telah ethics and values will face sanctions as per internal
ditetapkan, maka akan dikenakan sanksi sesuai dengan regulations, ranging from verbal warnings to written
peraturan yang berlaku di perusahaan, mulai dari reprimands, further disciplinary measures, and, if
teguran lisan, peringatan tertulis, hingga tindakan necessary, termination of employment. In 2025, there
disipliner lebih lanjut, termasuk pemutusan hubungan were no violations related to the Company's ethics and
kerja jika diperlukan. Pada tahun 2025 tidak terdapat values.
pelanggaran yang dilakukan karyawan yang berkaitan
dengan etika dan nilai-nilai Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka menunjang implementasi Good To support the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perseroan, Governance (GCG), an effective and efficient
diperlukan suatu sistem pengawasan yang baik dan monitoring system is required that involves all parties,
efisien yang mencakup semua pihak, termasuk para including stakeholders. Therefore, the Company has
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan developed a Whistleblowing System (WBS) to prevent
telah menyusun dan mengembangkan whistleblowing and identify fraud or violations.
system (WBS), sebuah sistem pencegahan dan
identifikasi terhadap tindakan kecurangan (fraud) atau
pelanggaran.
170
Page 178
WBS merupakan sarana bagi pelapor untuk The WBS provides a platform for whistleblowers to melaporkan tindakan ketidaksesuaian, pelanggaran report acts of non-conformity, violations of laws, terhadap hukum, peraturan perusahaan, kode etik, dan company regulations, code of conduct, or conflicts of benturan kepentingan tanpa rasa takut atau khawatir interest, with no fear or concern as confidentiality is karena dijamin kerahasiaannya. Selain itu, sistem ini assured. Additionally, this system helps detect and dapat mendeteksi dan mencegah tindakan-tindakan prevent non-compliance at the earliest stages. ketidaksesuaian sedini mungkin. Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report Segala bentuk pengaduan, pelanggaran, ataupun All forms of complaints, violations, or fraud can be tindak kecurangan dapat langsung dilaporkan melalui reported directly via email, telephone, WhatsApp (WA), surel, telepon, dan WhatsApp (WA) dan media and other official communication channels of the komunikasi resmi Perseroan. Perseroan menerima Company. PT Esta Indonesia accepts complaints from segala bentuk pengaduan, baik dari dalam maupun dari both internal and external stakeholders. luar Perseroan. Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection Apabila terdapat pelaporan pelanggaran, Perseroan In the event of a whistleblowing report, the Company is wajib merahasiakan identitas pelapor dan isi laporan, committed to maintaining the confidentiality of the serta melindungi pelapor dan pihak mana pun yang ikut whistleblower's identity and the details of the report. membantu melindungi proses penyelidikan The Company will also protect the whistleblower, as pelanggaran dari kemungkinan aksi balasan dari well as anyone assisting in the investigation, from berbagai pihak terkait pelaporan tersebut. potential retaliation by parties involved in the report. Perlindungan yang diberikan oleh Perusahaan meliputi Protection may include legal safeguards if necessary. perlindungan hukum jika diperlukan. Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Complaint Handling and Complaint Pengaduan Management Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang The Company will address every report received in diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. accordance with established procedures and Apabila laporan yang disampaikan memiliki bukti yang mechanisms. If a report is supported by verifiable dapat dipertanggungjawabkan, Perseroan akan evidence, the Company will ensure that sanctions are memastikan bahwa penerapan sanksi atas applied in accordance with the relevant laws and pelanggaran tersebut dilakukan sesuai dengan regulations. Throughout 2025, the Company recorded peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, no complaints being filed. Perseroan mencatat tidak terdapat laporan pengaduan yang diterima oleh Perseroan. 171
Page 179
Kebijakan Anti Korupsi, Suap dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Bribery and Gratuity Policy
Pencegahan tindakan anti korupsi menjadi perhatian The prevention of corruption is a key concern for the
Perseroan dengan berfokus pada penerapan kebijakan Company, which focuses on implementing anti-
anti korupsi yang tertuang dalam Undang-Undang corruption policies in accordance with Law No. 20 of
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- 2001, on the Amendment to Law No. 31 of 1999
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan regarding the Eradication of Corruption. The Company
Tindak Pidana Korupsi. Perseroan berkomitmen untuk is committed to conducting business practices in a
menjalankan praktik bisnis yang sehat dan terbebas manner free from fraudulent activities, including
dari tindak kecurangan, seperti korupsi, kolusi dan corruption, collusion, nepotism (KKN), and bribery. All
nepotisme (KKN), termasuk suap. Seluruh insan employees, from the Board of Commissioners and
Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga Board of Directors to all staff members, carry out their
seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities by adhering to the principles
jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada of fair competition, sportsmanship, professionalism,
nilai- nilai persaingan yang adil, sportivitas dan and Good Corporate Governance (GCG). The Company
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perseroan emphasizes that any violation of the prohibition on
menegaskan bahwa setiap pelanggaran terhadap bribery, corruption, or gratification will result in
larangan suap, korupsi dan grat kasi ini akan dikenakan sanctions in accordance with applicable laws and
sanksi sesuai dengan ketentuan dan peraturan hukum regulations.
yang berlaku.
Pada tahun 2025, Perseroan secara berkala melakukan In 2025, the Company continued to actively socialize its
sosialisasi larangan korupsi dan gratifikasi kepada anti-corruption and anti-gratification policies to the
manajemen dan karyawan Perseroan. Sehingga pada management and employees. As a result, no violations
tahun 2025, tidak tercatat adanya indikasi pelanggaran related to corruption or gratuities involving the Board of
terkait larangan korupsi dan gratifikasi yang melibatkan Commissioners, Board of Directors, management,
Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, karyawan employees, or business partners were reported in 2025.
maupun mitra bisnis Perseroan.
Akses Informasi dan Pelibatan Pemangku Kepentingan
[OJK E.4]
Information Access and Stakeholder Engagement
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjamin akses As a publicly listed company, PT Esta Indonesia ensures
transparansi dalam penyediaan informasi kepada para transparency in providing information to shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders. The Company regularly updates its
Perseroan secara berkala melakukan pembaruan activities, quarterly and annual financial reports, news,
tentang aktivitas perusahaan, laporan keuangan press releases, and other communications. Public
triwulan dan tahunan, berita, siaran pers dan lainnya. access to the Company's data and information is
Akses publik ke data dan informasi Perseroan dapat available via website at www.estaindonesia.co.id.
diakses melalui situs web Perseroan di alamat
www.estaindonesia.co.id.
Selain itu, untuk membina hubungan harmonis dengan Furthermore, to build harmonious relationships with
seluruh pemangku kepentingan internal dan eksternal, both internal and external stakeholders, the Company
172
Page 180
Perseroan telah mengidenti kasi kelompok pemangku has identified key stakeholder groups. This
kepentingan utama. Hal ini bertujuan untuk memahami identification helps the Company understand the
dengan jelas siapa saja yang memiliki hubungan dan relationships and mutual interests it shares with these
kepentingan timbal balik dengan Perseroan, groups, the issues and discussion topics that need to
kepentingan apa yang dijalin, isu/topik pembahasan be addressed, the methods of engagement, the
yang perlu dikomunikasikan, metode pelibatan, frequency of engagement, and how to maximize
frekuensi pelibatan dan bagaimana memaksimalkan communication channels to foster effective
media komunikasi agar tercipta komunikasi yang efektif communication with stakeholders.
dengan pemangku kepentingan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Stakeholder Relations
Kategori Pemangku
Isu/Topik Pembahasan Metode Keterlibatan Frekuensi
Kepentingan
Issue/Topic of Discussion Engagement Method Frequency
Stakeholder Category
Pemegang Saham • Kinerja Keuangan • Penyelenggaraan Rapat Satu kali dalam setahun
Shareholder Perseroan Umum Pemegang Saham Annually
Financial Performance (RUPS) Tahunan dan Luar
of the Company Biasa
• Keberlanjutan Usaha Organization of Annual
Business Sustainability and Extraordinary
General Meetings of
Shareholders (AGMS &
EGMS)
• Penyampaian Laporan Sesuai Kebutuhan
Keuangan, Laporan As needed/periodically
Tahunan, dan Laporan
Keberlanjutan
Submission of Financial
Statements, Annual
Report, and Sustainability
Report
• Penyediaan sarana akses Setiap saat apabila
informasi diperlukan
Provision of information As required
access facilities
Pemerintah/Regulator • Pemenuhan terhadap • Penyampaian Laporan Setiap saat apabila
Government/Regulator peraturan yang terkait Keuangan, Laporan dibutuhkan
dengan kegiatan usaha Tahunan, Laporan As required
Perseroan Keberlanjutan, dan
Compliance with Laporan lainnya setiap
regulations related to triwulan maupun
the Company’s tahunan: serta
business activities Submission of Financial
• Pembayaran kewajiban Statements, Annual
perpajakan dan Report, Sustainability
Penerimaan Negara Report, and other reports
Bukan Pajak (PNBP) on a quarterly and annual
Fulfilment of tax basis: and
obligations and Non- • Pembayaran serta Sesuai kebutuhan
Tax State Revenue pelaporan pajak dan As needed
(PNBP) PNBP untuk periode
bulanan ataupun tahunan
173
Page 181
Kategori Pemangku
Isu/Topik Pembahasan Metode Keterlibatan Frekuensi
Kepentingan
Issue/Topic of Discussion Engagement Method Frequency
Stakeholder Category
Payment of taxes and
reporting of non-tax state
revenue on a monthly or
annual basis
Karyawan • Kesehatan dan • Penyediaan sarana Setiap saat apabila
Employee keselamatan kerja pengaduan karyawan diperlukan
Occupational health Provision of employee As required
and safety grievance facilities
• Pengembangan
kompetensi dan karir • Rapat/pertemuan antara Sesuai kebutuhan
karyawan manajemen dengan As needed
Employee competence karyawan
and career Meetings between
development management and
• Sistem remunerasi dan employees
kesejahteraan
karyawan
Employee
remuneration and
welfare systems
• Praktik pengelolaan
ketenagakerjaan yang
adil dan bertanggung
jawab
Fair and responsible
labor management
practices
Masyarakat • Partisipasi Perseroan • Pelaksanaan program Setiap saat apabila
Community dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial diperlukan
program tanggung Perseroan As required
jawab sosial Implementation of the
Perusahaan Company’s social
The Company’s responsibility program
participation in • Penyediaan sarana
corporate social komunikasi dan
responsibility (CSR) pengaduan bagi
programs Masyarakat
Provision of
communication and
complaint handling
facilities for the
community
Pemasok • Informasi dan • Kontrak Kerja/perjanjian Sesuai kebutuhan
Supplier mekanisme serta tata Kerjasama As needed
cara, persyaratan Employment
dalam pengajuan dan Contracts/cooperation
pemberian agreements
pembiayaan bagi staf • Workshop dan Sesuai kebutuhan
dan vendor – vendor Pertemuan dengan As needed
rekanan pemasok
Information, Workshops and
mechanisms, and meetings with Suppliers
procedures for
174
Page 182
Kategori Pemangku
Isu/Topik Pembahasan Metode Keterlibatan Frekuensi
Kepentingan
Issue/Topic of Discussion Engagement Method Frequency
Stakeholder Category
applying and providing
staff and partner
vendor financing
Pelanggan • Inovasi produk dan • Program edukasi dengan Sesuai kebutuhan
Customer jasa sesuai dengan pelanggan As needed
kebutuhan dan Educational programs
perkembangan for customers
Product and service • Pelaksanaan survei Satu kali dalam setahun
innovation in line with kualitas produk dan Annually
technological needs layanan
and developments Implementation of
• Jaminan mutu dan product and service
pengamanan dan quality surveys
perlindungan • Kunjungan langsung Sesuai kebutuhan
pelanggan sesuai oleh pelanggan As needed
peraturan Direct customer visits
Quality assurance and
customer safety and
protection in
compliance with
regulations
• Peningkatan edukasi
dan pemahaman
terkait produk dan jasa
Perseroan
Increasing education
and awareness of the
Company’s products
and services
• Peningkatan layanan
kepada pelanggan
Improving customer
service
• Penanganan dan
penyelesaian
pengaduan pelanggan
Handling and resolving
customer complaints
175
Page 183
Permasalahan Terhadap Penerapan Prinsip
Berkelanjutan [OJK E.5]
Challenges In Implementing Sustainability Principles
Penerapan prinsip berkelanjutan di Perseroan The implementation of sustainability principles within
menghadapi beberapa tantangan, terutama terkait the Company faces several challenges, particularly in
dengan pengelolaan sumber daya alam yang digunakan the management of natural resources used in the
dalam produksi sarang burung walet. Salah satu production of swiftlet nests. A key issue is ensuring a
permasalahan utama adalah memastikan sustainable supply of raw materials for swiftlet nests,
keberlanjutan pasokan bahan baku sarang burung given fluctuations in swiftlet populations and
walet yang terjaga dengan baik, mengingat uktuasi environmental factors that can impact production.
populasi burung walet dan faktor lingkungan yang Additionally, the Company encounters challenges in
dapat mempengaruhi produksi. Selain itu, Perseroan meeting sustainability standards in its operations,
juga menghadapi tantangan dalam memenuhi standar including waste management and the environmental
keberlanjutan dalam operasional, termasuk impact of cultivation activities. The Company must
pengelolaan limbah dan dampak lingkungan dari increase awareness and commitment to
kegiatan budidaya. Perseroan perlu meningkatkan environmentally friendly practices while balancing
kesadaran dan komitmen terhadap praktik ramah business development with the preservation of natural
lingkungan, sekaligus menjaga keseimbangan antara resources. The successful implementation of
pengembangan usaha dan pelestarian sumber daya sustainability efforts will depend on the Company's
alam. Keberhasilan penerapan prinsip berkelanjutan ability to adapt to evolving regulations and manage
sangat bergantung pada kemampuan Perseroan untuk risks related to social and environmental aspects more
beradaptasi dengan regulasi yang terus berkembang effectively.
dan mengelola risiko yang terkait dengan aspek sosial
dan lingkungan secara lebih efektif.
Perkara Hukum
Legal Cases
Pada tahun 2025, Perseroan tidak terlibat dalam As of 2025, the Company is not involved in any material
perkara material apa pun yang menyangkut perkara civil, criminal, bankruptcy, taxation, or arbitration cases
perdata, pidana, kepailitan, perpajakan atau arbitrase that would have a significant impact on the Company or
di pengadilan atau arbitrase mana pun yang akan pose a risk to its business continuity, should the court
berdampak material terhadap Perusahaan atau find the Company or its Board of Commissioners or
menimbulkan risiko terhadap kelangsungan usaha jika Board of Directors guilty.
pengadilan memutuskan bahwa Perseroan atau Dewan
Komisaris atau Direksi bersalah.
176
Page 184
Informasi Tentang Sanksi Administratif Terhadap
Perusahaan
Information on Administrative Sanctions Imposed to The Company
Sampai dengan akhir periode pelaporan, baik As of the end of reporting period, neither the Company
Perseroan, Dewan Komisaris maupun Direksi tidak nor the members of the Board of Commissioners or
pernah menerima sanksi administratif maupun sanksi Board of Directors have received any administrative or
lain dari BEI, OJK, maupun pihak berwenang lain. other sanctions from the IDX, OJK, or other authorities.
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan
Direksi
Information on Share Ownership by The Board of Commissioners and
Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In accordance with OJK Regulation No.
Perusahaan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan 11/POJK.04/2017, the Company requires members of
Komisaris untuk melaporkan kepemilikan dan the Board of Directors and Board of Commissioners to
perubahan kepemilikan saham perusahaan dalam report their ownership and any changes in ownership of
waktu 3 hari kerja. Pada tahun 2025, seluruh anggota company shares within 3 working days. In 2025, all
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham members of the Board of Commissioners and the Board
telah menyampaikan informasi tersebut sesuai of Directors who own shares have submitted such
kebijakan, yang kemudian diungkapkan dalam Pro l reports in compliance with this policy. The information
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. is disclosed in the Company Profile section of this
Annual Report.
Informasi Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Information on Employee and Management Stock Option Program
(ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham As of the end of 2025, the Company does not have
bagi karyawan dan manajemen atau Employee and Employee and Management Stock Option Program
Management Stock Option Program (ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP).
hingga akhir tahun 2025.
177
Page 185
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a Public Company, the Company's governance
Perusahaan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata implementation has been modified to comply with
Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Public Company Governance Guidelines, as outlined in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Company Governance Guidelines and the Financial
32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut Services Authority Circular Letter No.
diuraikan sebagai berikut: 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these
guidelines is elaborated as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Fulfilled.
maupun tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan pemegang saham. Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam
The Company has a technical voting procedure Anggaran Dasar dan tata tertib RUPS yang disampaikan sebelum
either open or closed that promotes independency pelaksanaan RUPS.
and the interest of shareholders. The procedure for collecting votes at the GMS is outlined in the
Articles of Association and the GMS rules, which are provided prior
to the meeting.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi.
Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS Fulfilled.
Tahunan.
All members of the Board of Directors and the RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan
Board of Commissioners are attending the AGMS. Komisaris.
The Annual GMS was attended by all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi.
Perusahaan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Fulfilled.
Summary of GMS minutes is available on the
Public Company's Website at least for 1 (one) year. Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS melalui
website Perseroan.
The Company has published the summary of GMS minutes on its
official website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi.
dengan pemegang saham atau investor. Fulfilled.
The Company has a communication policy with
the shareholders or investors. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
atau investor.
The Company has established a clear communication policy with
shareholders and investors.
2.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi.
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham Fulfilled.
atau investor dalam Situs Web.
The Company discloses its communication policy Informasi lengkap mengenai Perseroan dipublikasikan melalui situs
with the shareholders or investors on the Website. website Perseroan.
178
Page 186
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Comprehensive information about the Company is accessible on
the Company's website.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Fulfilled.
Determination of the number of members of the
Board of Commissioners shall consider the Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh
condition of the Company. RUPS dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan dan
keberagaman keahlian, pengetahuan serta pengalaman kerja
masing-masing anggota Komisaris. Penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham lewat RUPS
sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The composition and number of members of the Board of
Commissioners are determined by the Shareholders through GMS,
considering the Company’s requirements and the diverse expertise,
knowledge, and experience of each member. This is in line with the
provisions of OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issues or Public
Companies
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, Fulfilled.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination on the composition of the members Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota
of the Board of Commissioners considers the Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan keahlian,
diversity, expertise, knowledge and experience pengetahuan dan pengalaman serta karakteristik anggota Dewan
required. Komisaris secara individu.
The Company formulates and proposes the composition of the
Board of Commissioners, considering the expertise, knowledge,
experience, and characteristics of each individual member.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi.
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled.
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self- Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui penilaian
assessment policy to evaluate its performance. mandiri dan penilaian oleh Pemegang Saham atas Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris yang disampaikan dalam RUPS.
The performance of the Board of Commissioners is assessed
through self-assessment and assessment by Shareholders on the
Supervisory Report presented at the GMS.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi.
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Fulfilled.
diungkapkan melalui laporan Tahunan
Perusahaan. Perseroan telah mengungkapkan penilaian Dewan Komisaris dalam
The self-assessment policy on the Board of Laporan Tahunan ini.
Commissioners performance is disclosed in the The Company has disclosed the Board of Commissioners'
Annual Report of the Company. performance assessment in this Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Fulfilled.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
179
Page 187
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
The Board of Commissioners has a policy related Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
to resignation of the Board of Commissioners' Dewan Komisaris apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau
members if such member is involved in financial tidak lagi memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
crimes. The Company has a policy regarding the resignation of members of
the Board of Commissioners if they are involved in conflicts of
interest or fail to meet applicable laws and regulations.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi.
fungsi nominasi dan Remunerasi menyusun Fulfilled.
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi. Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi bagi anggota Direksi
The Board of Commissioners or the Nomination sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan
and Remuneration Committee shall prepare the Remunerasi.
succession policy in the nomination process of the The Company has a succession policy for the Board of Directors,
members of the Board of Directors. outlined in the Nomination and Remuneration Committee Charter.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta Fulfilled.
efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Determination of the number of members of the Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan oleh RUPS dengan
Board of Directors shall consider the Company mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian,
condition and effectiveness of decision making. pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota
Direksi. Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan oleh Pemegang
Saham lewat RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The composition and number of members of the Board of Directors
are determined by the Shareholders through GMS, considering the
Company's requirements and the diverse expertise, knowledge, and
experience of each member. This is in line with the provisions of OJK
Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, Fulfilled.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination on the composition of the members Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota
of the Board of Directors considers the diversity, Direksi dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan
expertise, knowledge, and experience required. pengalaman serta karakteristik anggota Direksi secara individu.
The Company proposes the composition of the Board of Directors
based on the expertise, knowledge, and experience of each
individual member.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi.
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Fulfilled.
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors responsible for Direktur Keuangan Perseroan saat ini memiliki latar belakang
accounting or finance have accounting expertise pendidikan dan pengalaman di bidang audit, akuntansi dan
and/or knowledge. keuangan.
The current Finance Director has relevant educational qualifications
and experience in auditing, accounting, and finance.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled.
180
Page 188
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
The Board of Directors has a self-assessment Penilaian Kinerja Direksi dilakukan melalui penilaian mandiri dan
policy to evaluate its own performance. penilaian oleh Pemegang Saham atas Laporan Tahunan yang
disampaikan dalam RUPS.
The performance of the Board of Directors is evaluated through self-
assessment and Shareholder assessment based on the Annual
Report, which is presented at the GMS.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi.
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Fulfilled.
laporan tahunan Perusahaan.
The self-assessment policy on the Board of Perseroan telah mengungkapkan penilaian Direksi dalam Laporan
Directors performance is disclosed in the Annual Tahunan ini.
Report of the Company. The Company has disclosed the Board of Directors’ performance
assessment in this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Fulfilled.
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy related to Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
resignation of the members of the Board of Direksi apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi
Directors if such member is involved in financial memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
crimes. The Company has a policy regarding the resignation of members of
the Board of Directors if they are involved in conflicts of interest or
fail to meet applicable laws and regulations.
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam Kebijakan
terjadinya insider trading. Komunikasi dengan Para Pemegang Saham atau Investor.
The Company has a policy to prevent insider Policies related to insider trading are outlined in the Policy on
trading. Communication with Shareholders or Investors.
7.2 Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan Perseroan saat ini telah menerapkan kebijakan dan komitmen anti
anti-fraud. korupsi ke dalam budaya yang diterapkan Perseroan.
The Company has an anti-corruption and anti- The Company has implemented anti-corruption policies and
fraud policy. embedded a strong commitment to anti-corruption in its culture.
7.3 Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi.
dan peningkatan kemampuan pemasok atau Fulfilled.
vendor.
The Company has a suppliers or vendors selection Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor
and capability improvement policy. dan menetapkan persyaratan tertentu dalam memilih pemasok atau
supplier yang akan ikut serta menjadi mitra kerja Perseroan.
The Company has a policy on supplier or vendor selection,
establishing clear requirements for selecting suppliers and business
partners.
7.4 Perusahaan memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur.
pemenuhan hak-hak kreditur. The Company has a Policy on the Fulfillment of Creditors' Rights.
The Company has a policy on the fulfillment of
creditor's rights.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi.
The Company has a whistleblowing system. Fulfilled.
Perseroan telah menerapkan kebijakan sistem pelaporan dan dapat
dibaca Laporan Tahunan ini.
The Company has implemented a whistleblowing system policy,
which is detailed in this Annual Report.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan tidak secara khusus menerapkan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. kinerja jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Pemberian
181
Page 189
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
The Company has a long-term incentive policy for insentif bagi Manajemen dan karyawan dituangkan dalam skema
the Board of Directors and employees. remunerasi yang berlaku dan diperbaharui dari waktu ke waktu
memperhatikan kondisi dan perkembangan Perseroan. Namun
struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang berlaku saat ini
dinilai telah mampu mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang
akan memberikan dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan.
The Company does not specifically implement long-term
performance incentives for the Board of Directors and employees.
However, incentives for Management and employees are
determined by the applicable remuneration scheme, which is
updated periodically in response to the Company's evolving needs.
The current remuneration structure is designed to support Board of
Director and employee performance, with long-term benefits for the
Company's performance.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi.
informasi secara lebih luas selain Situs Web Fulfilled.
sebagai media keterbukaan informasi.
The Company benefits from the utilization of Perseroan menggunakan teknologi informasi sebagai media dalam
broader technology other than Website as rangka mendistribusikan keterbukaan informasi, yaitu website
information disclosure channel. Perseroan dan media sosial yang dimiliki Perseroan.
The Company uses information technology as a key tool for
disseminating information, including the Company's website and
social media channels.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Terpenuhi.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled.
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham Perseroan
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang minimal 5% (lima persen) serta pemegang saham utama dan
saham utama dan pengendali. pengendali telah diungkapkan pada Laporan Tahunan Terintegrasi
The Annual Report of the Company discloses ini.
share ownership of at least 5% (five percent), other Information regarding shareholders owning at least 5% of the
than disclosure of ultimate shareholders of the Company's shares, as well as major and controlling shareholders,
Public Company through major and controlling has been disclosed in this Integrated Annual Report.
shareholders.
182
Page 190
183
Page 191
184
Page 192
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Esta Indonesia Tbk tahun PT Esta Indonesia Tbk’s 2025 Sustainability Report is a
2025 adalah laporan yang disusun dengan mengacu report prepared in accordance with Financial Services
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Berkelanjutan Implementation of Sustainability for Financial Services
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies, and the
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter of the Financial Services Authority of the
Republik Indonesia Nomor 16/POJK.04/2021 tentang Republic of Indonesia No. 16/POJK.04/2021 regarding
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Public. Public Companies.
Dalam penentuan topik material Perseroan telah In determining material topics, the Company has
melakukan beberapa tahap, pertama dengan undertaken several stages. First, it conducted a review
melakukan penelahaan isu keberlanjutan baik ekonomi of sustainability issues—both economic and social—
dan sosial terhadap aktivitas bisnis Perseroan maupun related to the Company’s business activities and its
terhadap relasi Perseroan. Kedua, Perseroan relationships. Second, the Company carried out a
melakukan proses identifikasi terhadap dampak aktual process to identify actual and potential impacts
maupun potensial yang berdampak pada ekonomi, affecting the Company’s economic, environmental,
lingkungan, sosial Perseroan. Ketiga, kemudian and social aspects. Third, the Company assessed these
Perseroan melakukan penilaian atas dampak yang significant impacts to prioritize which ones would be
signifikan sehingga dapat melakukan pemilihan reported in the Sustainability Report.
prioritas dampak signifikan yang akan dilaporkan
dalam Laporan Keberlanjutan.
185
Page 193
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik
gigajoule 4.245 4.366 3.856
Electricity
Bahan Bakar Minyak
liter 689 672 693
Fuel Oil
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan*
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Generated*
Emisi Langsung Cakupan 1
gigajoule 27,86 27,01 27,70
Scope 1 Direct Emissions
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2
gigajoule 4.245 4.366 3.856
Scope 2 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Lainnya
Cakupan 3 gigajoule - - -
Scope 3 Other Indirect Emissions
Pengurangan (Peningkatan) Emisi GRK*
GHG Emissions Reduction (Increase)*
Emisi Langsung Cakupan 1 gigajoule/jutaan
0,000002 0,000002 -
Scope 1 Direct Emissions Rupiah
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2 gigajoule/jutaan
0,000002 0,000002 -
Scope 2 Indirect Emissions Rupiah
Emisi Tidak Langsung Lainnya
gigajoule/jutaan
Cakupan 3 - - -
Rupiah
Scope 3 Other Indirect Emissions
Dana CSR
Rupiah 300.000.000 - -
CSR Fund
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rupiah 36.000.000 36.000.000 36.000.000
Environmental Conservation Cost
Jumlah dan Materi Pengaduan
Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Kasus
Terselesaikan - - -
Case
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Penggunaan Air
Meter Kubik/M3 1.263 1.602 1.744
Water Consumption
186
Page 194
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Dalam menjalankan kegiatan usaha yang bergerak di In conducting business activities related to breeding
bidang pembibitan dan budidaya burung walet, serta and cultivating swiftlets, as well as the wholesale
perdagangan besar hasil pertanian dan hewan hidup trading in agricultural products and other live- stocks,
lainnya, Perseroan menghadapi berbagai tantangan the Company faces a range of sustainability challenges,
keberlanjutan yakni aspek ekonomi, lingkungan dan including economic, environmental, and social aspects
sosial dalam upaya menjaga keberlanjutan Perseroan. in an effort to maintain the sustainability of the
Tantangan tersebut diantaranya yaitu memastikan Company. These challenges include ensuring that the
bahwa aktivitas Perseroan tidak merusak ekosistem Company's operations do not harm ecosystems or the
dan keberlanjutan populasi burung walet, menangani sustainability of the swiftlets population, addressing
dampak perubahan iklim, memastikan proses produksi the impacts of climate change, preventing
dan pengolahan tidak mencemari lingkungan, environmental pollution from production and
memastikan kebijakan yang ketat dalam keamanan processing activities, ensuring strict food safety
pangan serta menjaga daya saing produk di pasar yang policies, and maintaining product competitiveness in
semakin kompetitif, yang memerlukan solusi inovatif an increasingly competitive market. To overcome these
dan pandangan strategis ke depan. challenges, the Company requires innovative solutions
and strategic foresight.
Untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut, To address these challenges, the Company
Perseroan senantiasa beradaptasi dengan perubahan continuously adapts to market changes, regulatory and
pasar, regulasi dan perkembangan teknologi serta technological advancements, as well as committed to
memiliki komitmen untuk menjalankan s t rategi implementing a sustainability strategy and making
keberlanjutan dan melakukan perbaikan secara ongoing improvements. The implementation of this
berkesinambungan. Penerapan strategi keberlanjutan strategy relies on the collective effort of all employees
ini membutuhkan upaya bersama dari seluruh insan to ensure long-term operational sustainability. As part
Perseroan untuk memastikan keberlanjutan of this strategy, the Company has established Core
operasional dalam jangka panjang. Sebagai strategi Values that serve as operational guidelines: "Best
keberlanjutan, Perseroan telah memiliki Nilai Inti yang Quality Products'", "Natural" and "Ecologically
menjadi pedoman dalam menjalankan kegiatan Responsible". These values reflect the Company's
operasional, yaitu "Produk Kualitas Terbaik", "Alami" commitment to providing unique and innovative
dan "Bertanggung Jawab Secara Ekologis", yang products, preserving natural resources, and protecting
mencerminkan komitmen Perseroan untuk senantiasa ecosystems for environmental sustainability.
menyediakan produk yang unik dan inovatif, serta
melestarikan sumber daya alam dan melindungi
ekosistem demi keberlanjutan lingkungan hidup.
187
Page 195
KEBERLANJUTAN PERSEROAN UNTUK MASA DEPAN
THE COMPANY’S SUSTAINABILITY FOR THE FUTURE
Pengolahan
Ramah
Lingkungan
Mitigasi Environmentally Keamanan
Perubahan Sustainable Pangan
Iklim Processing Food Safety
Perlindungan Inovasi Produk
Ekosistem Climate Memastikan proses Memastikan
Change bisnis tidak
Product
Ecosystem kebijakan ketat dalam
Mitigation mencemari penanganan pangan Innovation
Preservation lingkungan Ensuring a strict
Menangani dampak Mempertahankan
Memastikan aktivitas Ensuring that policy on food safety
perubahan iklim daya saing produk di
tidak merusak business processes
Addressing the pasar
ekosistem do not harm the
impacts of climate Maintaining the
Ensuring that environment
change competitiveness of
activities do not
products in the
damage the
market
ecosystem
Dampak Lingkungan Keberlanjutan
Negatif Inisiatif Keberlanjutan Perseroan
Negative The Company’s
Environmental Impact Sustainability Initiatives Sustainability
Aktivitas merusak ekosistem dan Aktivitas mendukung ekosistem
populasi burung walet dan populasi burung walet
Activities that harm the Acvitivities Supporting the
ecosystem and swiftlet Ecosystem and Swiftlet
populations Populations
188
Page 196
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Bertanggung Keberlanjutan
Jawab Secara Lingkungan
Ekologis Environmental
Environmentally Sustainability
Responsible
Melestarikan sumber daya
Meminimalkan dampak alam dan ekosistem
lingkungan dari operasi Preserving natural
Minimising the resources and ecosystems
environmental impact of
operations
Produk Kualitas Alami
Terbaik Natural
Top-Quality Menggunakan bahan
Products alami dan proses
berkelanjutan
Menyediakan produk unik Using natural ingredients
dan inovatif and sustainable processes
Delivering unique and
innovative products
189
Page 197
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture
[F1]
Perseroan telah menerapkan kegiatan membangun The Company has implemented various activities to
budaya keberlanjutan (sustainability culture) yang build a comprehensive sustainability culture across all
komprehensif di seluruh tingkatan organisasi. Selama levels of the organization. Throughout 2025, the
tahun 2025, budaya keberlanjutan yang diterapkan sustainability culture undertaken by the Company
Perseroan adalah sebagai berikut: include:
• Memastikan bahwa proses produksi sarang • Ensuring that the swiftlet nest production process
burung walet dilakukan secara alami dan higienis is carried out naturally and hygienically to high
berstandar tinggi untuk menjaga kualitas dan standards, maintaining product quality and
keamanan produk bagi konsumen; consumer safety;
• Memenuhi standar internasional dan legalitas • Complying with international standards and
yang berlaku untuk menjadi jaminan standar applicable legal regulations to uphold food safety
pengendalian keamanan pangan; control standards;
• Mengembangkan keterampilan dan pengetahuan • Developing employees' skills and knowledge
karyawan melalui program pelatihan dan through training and continuous education
pendidikan berkelanjutan, serta melakukan programs, as well as research and development
research and development; initiatives;
• Tidak mencemari lingkungan dan tidak • Avoiding environmental pollution and excessive
menimbulkan limbah yang berlebih; waste;
• Menerapkan efisiensi energi; • Implementing energy efficiency measures;
• Menerapkan teknologi canggih, seperti Artificial • Utilizing advanced technologies, such as Artificial
Intelligence (AI) dan Internet of Things (IoT) untuk Intelligence (AI) and the Internet of Things (IoT), to
memantau kondisi rumah burung walet; monitor the conditions within swiftlet houses;
• Menetapkan sistem pencegahan penyakit dan • Developing disease prevention and health
manajemen kesehatan untuk rumah burung management systems for swiftlet bird houses,
walet, menetapkan prosedur pengendalian establishing health control procedures for the
kesehatan untuk pemanenan dan pengangkutan harvesting and transportation of swiftlet nests,
sarang burung walet, dan secara efektif and implement effective plans to monitor
melaksanakan rencana pemantauan terkait microbes and natural factors affecting hazardous
mikroba dan pengaruh alam terhadap kondisi conditions on an annual basis.
berbahaya setiap tahun.
190
Page 198
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan Integration of Company's Sustainability
Terhadap SDGs [F25] Program with the SDGs
Di tengah tantangan global yang terus berkembang, Amidst growing global challenges, the Company has
Perseroan telah menunjukkan komitmen kuat terhadap demonstrated a strong commitment to integrating
penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek sustainability principles across all areas of its
operasional. Hal ini bertujuan untuk mewujudkan operations. This commitment aims to achieve
keberlanjutan lingkungan, memberikan dampak positif environmental sustainability, create a positive societal
bagi masyarakat, menjaga kelangsungan usaha impact, ensure the continuity of the Company's
Perseroan, sekaligus berkontribusi pada pencapaian business, and contribute to the realization of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) established by
Development Goals (SDGs) yang telah ditetapkan oleh the United Nations (UN). Below are the various
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). Berbagai capaian sustainability program achievements made by the
program keberlanjutan yang dilakukan Perseroan di Company in 2025, aligned with the achievement of the
sepanjang tahun 2025 yang sejalan dengan pencapaian SDGs:
SDGs adalah sebagai berikut:
Integrasi Strategi Dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan Terhadap SDGs [F.25]
Integration Of Company's Sustainability Strategy and Commitment to the SDGs
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
SDG
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
Mengelola Kinerja dan Dampak • Membukukan penjualan neto sebesar Rp
Ekonomi Berkelanjutan 541.183.464.172
Managing Sustainable Economic Recorded swiftlet nest sales of Rp 541.183.464.172
Performance and Impact • Tercapainya laba bersih tahun berjalan sebesar Rp
27.060.381.400
Achieved a net profit for the year of Rp
27.060.381.400
• Bekerjasama dengan sebanyak 33 pemasok local
(100%)
Collaborated with 33 local suppliers (100%)
Melindungi ekosistem untuk • Memastikan bahwa proses produksi dilakukan
Keberlanjutan Lingkungan Hidup sealami mungkin dan produk yang dihasilkan tidak
Protecting Ecosystems for menggunakan bahan tambahan makanan apapun
Environmental Sustainability dan menjaga kesejahteraan burung walet
Ensured that the production process is as natural as
possible with no food additives, while also
maintained the welfare of the swiftlets
• Menerapkan inisiatif efisiensi energi dan
pengendalian emisi seperti penggantian lampu LED
hemat energi dan penerapan digitalisasi dalam
melakukan control dan pengawasan
Implemented energy efficiency and emission control
initiatives, which include replacing traditional lighting
with energy efficient LED lights and integrating digital
solutions for control and supervision
• Meminimalkan dan mengoptimalkan penggunaan air
melalui penghematan air seperti penerapan system
daur ulang air yaitu reuse (pemanfaatan kembali) dan
191
Page 199
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
SDG
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
recycle (daur ulang) serta sosialisasi budaya
berkelanjutan hemat air
Minimized and optimized water usage through water-
saving initiatives, such as the implementation of a
water recycling system for reuse and recycle and
promoting a water saving culture
• Melestarikan sumber daya dan melindugi ekosistem,
dengan fokus pada peningkatan populasi burung dan
kelestarian lingkungan
Focused on resource conversation and ecosystem
protection, with an emphasis on increasing bird
populations and environmental sustainability
• Melakukan Upaya untuk tidak mencemari lingkungan
dan menetapkan system pencegahan penyakit dan
manajemen Kesehatan untuk rumah burung walet,
menetapkan prosedur pengendalian Kesehatan
untuk pemanenan dan pengangkutan sarang burung
walet, dan secara efektif melaksanakan rencana
pemantauan terkait mikroba dan pengaruh alam
terhadap kondisi berbahaya setiap tahun
Strived to prevent environmental pollution and
established disease prevention and health
management systems for swiftlet houses. Set health
control procedures for the harvesting and
transportation of swiftlet nests, and effectively
implemented annual monitoring plans related to
microbes and natural influences on hazardous
conditions
• Pemanfaatan kotoran burung walet sebagai pupuk
alami yang bisa digunakan oleh masyarakat sekitar
rumah burung
Utilized swiftlet droppings as natural fertilizer, which
has been used by local community around the
swiftlet houses
Membangun Lingkungan Kerja • Menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia
yang Adil dan Inklusif (HAM) di lingkungan kerja, dengan menerapkan
Building a Fair and Inclusive Work komitmen keberagaman, kesetaraan, tanpa
Environment diskriminasi, mencegah praktik pekerja anak dan
kerja paksa
Upheld human rights in the work environment by
committing to diversity, equality, non-discrimination,
and preventing child and forced labor
• Melakukan berbagai program pelatihan dan
pengembangan kompetensi karyawan untuk
mendukung peningkatan kompetensi dan kinerja
karyawan
Conducted various training and competency
development programs to enhance employee skills
and performance
• Mematuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP)
dan/atau Upah Minimum Regional (UMR)
Complied with Provincial Minimum Wage (UMP)
and/or Regional Minimum Wage (UMR) regulations
192
Page 200
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
SDG
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
• Melakukan pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) dengan menerapkan system manajemen
K3 secara bertahap, melengkapi perlengkapan
keselamatan kerja (safety device) untuk karyawan
yang bekerja di pabrik, memberikan edukasi dan
sosialisasi tentang K3 kepada seluruh karyawan,
melakukan peninjauan kinerja K3 serta Upaya
perbaikan terhadap system K3 secara berkala
Managed Occupational Safety and Health (OHS) by
gradually implementing an OHS management
system, equipping employees with safety device in
factories, providing OHS education and awareness to
all employees regularly reviewing OHS performance,
and improving the OHS system
Menjaga Mutu dan Keamanan • Menerapkan sistem budidaya, pembersihan dan
Produk teknologi pengeringan dingin, sehingga produk yang
Maintaining Product Quality and dihasilkan memiliki konsentrasi sialic acid yang tinggi
Safety Applied a high-standard culvation, cleaning, and cold
drying technology, ensuring that the products
produced have a high concentration of sialic acid
• Memperoleh sertifikat instalasi karantina hewan,
Nomor Kontrol Veteriner (NKV), General
Administration of Customs of the People’s Republic
of China (GACC) dan HACCP Certification
Obtained the animal quarantine installation
certificate, Veterinary Control Number (NKV), General
Administration of Customs of the People’s Republic
of China (GACC) certification, and HACCP
certification
• Pemanfaatan teknologi terkini, termasuk Artificial
Intelligence (AI) dan Internet of Things (IoT) untuk
memantau dan meningkatkan efisiensi produksi di
setiap rumah burung walet, sehingga menghasilkan
sarang burung walet yang berkualitas dan berlimpah,
sekaligus menjaga keberlanjutan lingkungan
Utilized advanced technologies, including Artificial
Intelligence (AI) and the Internet of Things (IoT), to
monitor and improve production efficiency in each
swiftlet house, ensuring high-quality and abundant
swiftlet nests while maintaining environmental
sustainability
• Melakukan Research and Development (R&D) untuk
semakin meningkatkan kualitas produk
Conducted Research and Development (R&D) to
further enhance product quality
• Menjaga hubungan baik dengan pelanggan
Maintained strong relationships with customers
Meningkatkan Kesejahteraan • Menerapkan praktik operasional yang bertanggung
Hidup Masyarakat jawab kepada Masyarakat melalui pengelolaan
Improving Community Well being kebisingan dan polusi udara yang lebih baik, sistem
sanitasi serta pembuangan limbah yang sesuai
standar, serta program tanggung jawab sosial atau
Corporate Social Responsibility (CSR) yang
memberikan manfaat nyata bagi Masyarakat
193
Page 201
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
SDG
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
Practiced community-responsible operations
through better management of noise and air
pollution, compliant sanitation and waste disposal
systems, and Corporate Social Responsibility (CSR)
programs that provide direct benefits to the
community
Menerapkan Tata Kelola • Memberikan kesempatan yang sama kepada
Keberlanjutan karyawan pria maupun wanita untuk menduduki
Implementing Sustainability posisi strategis
Governance Ensured equal opportunities for male and female
employees to occupy strategic positions
• Memulai melakukan pengelolaan risiko
berkelanjutan
Started sustainability risk management initiatives
• Menerapkan aturan anti gratifikasi dan anti korupsi
Implemented anti-gratification and anti-corruption
policies
194
Page 202
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Operasional Comparison of Operational and Financial
dan Keuangan [F.2, F.3] Targets and Performance
Pada tahun 2025, Perseroan kembali mencatatkan In 2025, the Company achieved positive performance,
kinerja positif yakni berhasil mencetak laba bersih recording a net profit for the year of Rp22,943,826,756,
tahun berjalan sebesar Rp22.943.826.756 tercapai which represented 84.78% of the Work Plan and
84,78% dari target RKAP dan meningkat 2,52% dari Corporate Budget (WP&B) target, and reflecting an
tahun 2024. Hal ini turut didukung oleh penjualan neto increase of 2.52% compared to 2024. This achievement
sebesar Rp360.839.166.938 tercapai 66,67% dari was further supported by net sales amounting to
target RKAP. Pencapaian kinerja yang berhasil dicetak Rp360,839,166,938, reaching 66.67% of the WP&B
sepanjang tahun 2025 ini merupakan hasil upaya target. The performance milestones achieved in 2025
Perseroan dalam menjalankan berbagai strategi usaha are a testament to the Company's successful
untuk menjaga keberlanjutan Perseroan dan implementation of various business strategies to
mewujudkan visi menjadi Perusahaan Penghasil Sarang ensure sustainability and fulfil its vision of becoming
Burung Walet yang Terbaik dan Terbesar di Indonesia the Best and Largest Swiftlet's Nest Producing
dan di Asia. Company in Indonesia and Asia.
195
Page 203
Kinerja Operasional Dan Keuangan [F.2, F.3]
Operational And Financial Performance
2025
Keterangan Satuan
Description Unit Target RKAP Realisasi Pencapaian (%)
WP&B Target Realization Achievement (%)
Penjualan Neto
Rp 541.183.464.172 360.839.166.938 66,67
Sales – Net
Laba Bersih Tahun
Berjalan Rp 27.060.381.400 22.943.826.756 84,78
Profit for the Year
Produk Ramah
Jumlah
Lingkungan 1 1 100%
Total
Eco-friendly Products**
2024
Penjualan Neto
Rp 660.006.900.285 541.183.464.172 82,00%
Sales – Net
Laba Bersih Tahun
Berjalan Rp 32.114.667.864 27.060.381.400 84,26%
Profit for the Year
Produk Ramah
Jumlah
Lingkungan 1 1 100%
Total
Eco-friendly Products**
2023
Penjualan Neto
Rp - 600.000.900.101 -
Sales – Net
Laba Bersih Tahun
Berjalan Rp - 25.823.446.366 -
Profit for the Year
Produk Ramah
Jumlah
Lingkungan 1 1 100%
Total
Eco-friendly Products**
* Perseroan belum menetapkan target tahun 2023 dikarenakan Perseroan baru menjadi perusahaan publik per tanggal 8 Agustus 2024 [F.3]
* The Company did not establish performance targets for the years 2023, as it officially became a publicly listed company on August 8, 2024 [F.3]
**Produk ramah lingkungan Perseroan yaitu sarang burung walet [F.3]
**The Company's eco-friendly product is swiftlet's nest [F.3]
* Perseroan belum menetapkan target tahun 2023 dikarenakan Perseroan baru menjadi perusahaan publik per tanggal 8 Agustus 2024 [F.3]
* The Company did not establish performance targets for the years 2023, as it officially became a publicly listed company on August 8, 2024 [F.3]
**Produk ramah lingkungan Perseroan yaitu sarang burung walet [F.3]
**The Company's eco-friendly product is swiftlet's nest [F.3]
196
Page 204
Pendistribusian Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Dengan perolehan kinerja ekonomi yang positif dan With positive and sustained economic performance in
tumbuh di tahun 2025, Perseroan semakin 2025, the Company further optimized the distribution of
mengoptimalkan pendistribusian nilai ekonomi kepada economic value to stakeholders. This includes
para pemangku kepentingan diantaranya yaitu untuk expenses on salaries, wages, and employee wellbeing;
biaya pembayaran gaji, upah dan kesejahteraan dividend distributions to shareholders; tax paid to the
karyawan, pembagian dividen kepada pemegang government; and investments in social and
saham, pembayaran pajak kepada pemerintah serta environmental responsibility programs.
pengeluaran untuk program tanggung jawab sosial dan
lingkungan.
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Pemangku Kepentingan
Economic Value Distribution to Stakeholders
Tahun
Uraian Year
Description
2025 2024 2023
Pembayaran gaji dan tunjangan
karyawan
54.037.125.442 50.606.404.795 51.430.720.797
Payment of employee salaries and
benefits
Pembagian dividen kepada pemegang
saham - 15.000.000.000 50.000.000.000
Dividend distribution to shareholders
Pembayaran pajak kepada pemerintah
5.430.770.407 10.878.885.933 4.437.714.094
Tax paid to Goverment
197
Page 205
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak The Company is committed to creating positive
atau manfaat ekonomi yang positif yaitu menciptakan economic impacts by driving changes in the economy
perubahan dalam perekonomian yang dapat that can improve the welfare of the community and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat atau other stakeholders around its operational areas. As part
pemangku kepentingan lainnya di sekitar wilayah of this commitment, the Company fosters synergy and
operasi Perusahaan. Salah satu perwujudan komitmen cooperation with business partners or suppliers to
tersebut, Perseroan menjalin sinergi dan kerjasama support regional economic development. This includes
dengan mitra usaha atau pemasok untuk mendukung working with local suppliers located near the
pembangunan ekonomi daerah. Dalam hal ini adalah Company's operational areas. In 2025, the Company
bekerja sama dengan pemasok lokal yaitu pemasok successfully collaborated with 33 local suppliers,
yang berlokasi di sekitar wilayah operasional representing 100% of the total 33 suppliers, engaged by
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil the Company.
menjalin kerjasama dengan sebanyak 33 pemasok
lokal, atau 100% dari total pemasok Perseroan yang
berjumlah 33 pemasok. [B.1.e]
Pelibatan Pemasok Lokal [B.1.e]
Local Supplier Involvement
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Pemasok
20 25 28
Total Suppliers Supplier
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
20 25 28
Total Local Suppliers Supplier
Persentase Pemasok Lokal
% 100 100 100
Percentage of Local Supplier
198
Page 206
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan telah memiliki Nilai Inti yang menjadi The Company has established core values to guide its
pedoman dalam menjalankan kegiatan operations. The two core values, "Natural" and
operasionalnya. Dua Nilai Inti Perseroan yaitu "Alami" "Ecologically Responsible", demonstrate the
dan "Bertanggung Jawab Secara Ekologis", Company's commitment to preserving natural
mencerminkan komitmen Perseroan untuk resources and protecting ecosystems for
melestarikan sumber daya alam dan melindungi environmental sustainability.
ekosistem demi keberlanjutan lingkungan hidup.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2025, the Company incurred
biaya pengelolaan lingkungan untuk penyedia armada environmental management costs for the provision of a
truk pengangkut limbah B3 oleh pihak ketiga setiap third-party hazardous waste transport truck, operating
seminggu sekali, dengan biaya sebesar Rp750.000 per once a week at a cost of Rp750,000 per collection or
pengambilan atau sebesar Rp36.000.000 per tahun. Rp36,000,000 per year.
Pengelolaan Bahan Baku (Material) [F.5] Materials Management
Dalam menjalankan usaha Pembibitan dan Budidaya In operating the Breeding and Cultivating Swiftlets and
Burung Walet, serta Perdagangan Besar Hasil Pertanian Wholesale Trading in Agricultural Products and Other
dan Hewan Hidup Lainnya, Perseroan membutuhkan Live-stocks, the Company requires raw materials,
bahan baku atau material yaitu sarang burung walet. primarily swiftlet nests.
Perseroan juga memastikan bahwa proses produksi The Company is also committed to ensuring that its
yang kami lakukan sealami mungkin dan produk yang production processes are as natural as possible, with
dihasilkan Perseroan tidak menggunakan bahan products that contain no food additives and maintain
tambahan makanan apa pun dan menjaga the welfare of the swiftlets.
kesejahteraan burung walet.
Di samping itu, Perseroan menggunakan kertas dalam Additionally, the Company uses paper to support office
mendukung kegiatan operasional kantor. Sebagai operations. As part of its commitment to sustainable
bagian dari penerapan operasional yang berkelanjutan, practices, the Company continues to reduce paper
Perseroan terus berkomitmen untuk mengurangi usage by implementing a paperless program, achieved
penggunaan kertas dengan mengimplementasikan via digitalization and data transmission through email
program penghematan kertas (program paperless) and Google Drive.
melalui penerapan digitalisasi dan pengiriman data
melalui email/google drive.
199
Page 207
Pengelolaan Energi [F.6, F.7] Energy Management
Untuk menunjang kegiatan usaha dan operasional Electricity and fuel oil are essential for the Company's
Perseroan, dibutuhkan energi listrik dan bahan bakar business and operational activities. Electrical energy is
minyak (BBM). Energi listrik sangat penting untuk crucial for maintaining the continuity and quality of
menjaga keberlangsungan dan kualitas produksi production, including powering production processes,
diantaranya digunakan sebagai penggerak pemrosesan providing lighting in production area and office, and
produksi produk Perseroan, penerangan ruang produksi maintaining temperature and humidity levels. Fuel oil is
dan kantor, serta mengatur suhu dan kelembapan. primarily used for product transportation and
Adapun BBM digunakan untuk kegiatan transportasi distribution, generator operations, and employee
dan distribusi produk, genset dan transportasi transportation.
karyawan.
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan [F.6]
Energy Use Intensity
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik (Cakupan 2)
Gigajoule 4.245 4.366 3.856
Electricity (Scope 2)
Bahan Bakar Minyak (Cakupan 1)
Gigajoule 27,86 27,01 27,70
Fuel (Scope 1)
Total Penggunaan Energi
Gigajoule 4.272,86 4.393,01 3.883,70
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,011841 0,008117 0,000001
Energy Consumption Gj/million Rupiah
Effisiensi Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,000002 0,000001 0,000001
Energy Consumption Efficiency Gj/million Rupiah
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk dapat The Company remains committed to implementing
menerapkan efisiensi energi yang selain dapat energy efficiency measures that not only reduce
menghemat biaya operasional, namun juga untuk operational costs but also contribute to environmental
mendukung keberlanjutan lingkungan hidup. Upaya sustainability. The Company's energy efficiency
efisiensi energi yang dilakukan Perseroan di sepanjang initiatives throughout 2025 include:
tahun 2025 adalah sebagai berikut: [F.7]
• Penggantian lampu LED hemat energi; • Replace existing lighting with energy-efficient LED
lights;
• Penerapan digitalisasi dalam melakukan kontrol • Implement digitalization for improved control and
dan pengawasan; supervision;
• Pemanfaatan teknologi ramah lingkungan; • Utilize environmentally friendly technologies;
• Sosialisasi internal kepada seluruh karyawan • Promote internal awareness among all employees
untuk menerapkan budaya keberlanjutan hemat to build a culture of energy-efficient sustainability;
energi.
200
Page 208
Pengelolaan Air Water Management
Untuk menunjang kegiatan usaha dan operasional To support its business activities and operations, the
Perseroan, dibutuhkan penggunaan air diantaranya Company requires water for various purposes, which
digunakan untuk kebutuhan minum burung walet yang include fulfilling the drinking needs of cultivated
dibudidayakan, pembersihan sarang burung walet, dan swiftlets, cleaning swiftlet nests, and supporting
juga untuk menunjang kebutuhan sanitasi karyawan employee sanitation and office cleanliness. During
dan kebersihan kantor. Selama tahun 2025, Perseroan 2025, the Company used 1,263 m³ of groundwater, a
menggunakan air yang bersumber dari air tanah decrease of 21.16% from the 1,602 m³ used in 2024.
sebanyak 1.263 m3, berhasil menurun 21,16% dari [F.8]
tahun 2024 yaitu sebanyak 1.602 m³. [F.8]
Penggunaan Air (m3) [F.8]
Water Use (m3)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penggunaan Air (mᶟ)
1.263 1.602 1.744
Water Usage (mᶟ)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to minimizing and
meminimalkan dan mengoptimalkan penggunaan air optimizing water usage through the following water-
dengan melakukan berbagai upaya penghematan air saving initiatives:
sebagai berikut: [F.8]
• Penerapan sistem daur ulang air yaitu reuse • Implement a water recycling system, including
(pemanfaatan kembali) dan recycle (daur ulang); reuse and recycle;
• Sosialisasi internal kepada seluruh karyawan • Promote internal awareness among employees to
untuk menerapkan budaya keberlanjutan hemat build a water-saving sustainability culture;
air.
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity Management
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah memiliki By the end of 2025, the Company operates several
beberapa lokasi budidaya Burung Walet di Provinsi Swiftlets cultivation sites in Central Sulawesi Province
Sulawesi Tengah dan memiliki pabrik di Semarang, and a factory in Semarang. These sites are not located
dimana lokasi tersebut tidak berada di daerah hutan near or within protected forest areas or conservation
lindung atau wilayah konservasi yang memiliki zones that have high biodiversity value. In compliance
keanekaragaman hayati tinggi. Sebagai bentuk with relevant regulations, the Company has obtained
kepatuhan, Perseroan telah memiliki berbagai izin the necessary permits to conduct its business
penting untuk menjalankan kegiatan usaha Perseroan. activities, ensuring that the operations do not
Dengan demikian, kegiatan usaha Perseroan tidak negatively impact biodiversity.
memiliki dampak negatif terhadap keanekaragaman
hayati.
201
Page 209
Diketahui bahwa burung walet Perseroan termasuk The Company recognizes that the swiftlets are a low-
spesies dengan status beresiko rendah. Dalam salah risk species. As part of its Core Values, the Company is
satu Nilai Inti, Perseroan menjunjung komitmen untuk dedicated to conserving resources and protecting
melestarikan sumber daya dan melindungi ekosistem, ecosystems, with a focus on increasing bird
dengan fokus pada peningkatan populasi burung dan populations and environmental sustainability. In line
kelestarian lingkungan. Atas komitmen tersebut, pada with this commitment, in 2025, the Company cultivated
tahun 2025 Perseroan melakukan budidaya burung swiftlets. Through this conservation program, the
walet. Melalui program konservasi tersebut, Perseroan Company not only aims to increase the production of
tidak hanya dapat meningkatkan produksi sarang swiftlet nests but also contributes to the preservation
burung walet, tetapi juga turut serta dalam pelestarian of species and ecosystems, providing long-term
spesies dan ekosistem yang memberikan manfaat benefits for both the environment and society.
jangka panjang bagi lingkungan dan masyarakat.
Pengendalian Emisi Emission Control
Dalam mengurangi jejak karbon dan dampak negatif In order to reduce its carbon footprint and mitigate
bagi lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk environmental impact, the Company is committed to
senantiasa melakukan pengendalian emisi Gas Rumah continually controlling its Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK) atas kegiatan usaha Perseroan. Berbagai emissions from business operations. The Company's
langkah pengendalian emisi GRK Perseroan di various GHG emission control measures throughout
sepanjang tahun 2025 yaitu sebagai berikut: [F.12] 2025 include:
• Pemanfaatan teknologi ramah lingkungan; • The use of environmentally friendly technologies;
• Sosialisasi internal kepada seluruh karyawan • Promote internal awareness among employees to
untuk menerapkan budaya keberlanjutan reduksi implement a sustainable culture of GHG emission
emisi GRK. reduction;
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan [F.6]
Energy Use Intensity
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik (Cakupan 2)
Gigajoule 4.245 4.366 3.856
Electricity (Scope 2)
Bahan Bakar Minyak (Cakupan 1)
Gigajoule 27,86 27,01 27,70
Fuel (Scope 1)
Total Penggunaan Energi
Gigajoule 4.272,86 4.393,01 3.883,70
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,011841 0,008117 0,000001
Energy Consumption Gj/million Rupiah
Effisiensi Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,000002 0,000001 0,000001
Energy Consumption Efficiency Gj/million Rupiah
202
Page 210
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14, F.15] Waste and Effluent Management
Dalam melakukan kegiatan usaha Perseroan In performing its business activities, the Company
menghasilkan limbah yaitu limbah bahan berbahaya generates both hazardous and toxic waste (B3) and
dan beracun (B3) dan limbah non B3. Limbah B3 yang non-hazardous and toxic waste (non-B3). The
dihasilkan yaitu limbah sisa reagen laboratorium hazardous waste generated consists of laboratory
sedangkan limbah non B3 yang dihasilkan yaitu reagent waste, while the non-hazardous waste includes
sampah sisa produksi berupa bulu, plastic dan kertas, feathers, plastic and paper, as well as water from the
serta air dari proses pencucian. Dalam melakukan washing process. To manage waste effectively, the
pengelolaan limbah tersebut, Perseroan melakukan Company has adopted the following methods:
metode sebagai berikut:
Metode Pengelolaan Limbah Perseroan [F.14]
Company's Waste Management Methods
Penyaringan
Filtration Efluen Dialirkan
Limbah disaring untuk
Effluent Disposed Off
menghilangkan padatan Efluen dialirkan ke Sungai di
The wastewater is filtered to belakang pabrik
remove solids The effluent flowed into the river
behind the factory
Limbah Produksi Bak Kontrol Pemantauan Kualitas
Production Waste Control Box Quality Monitoring
Limbah produksi berasal dari air Limbah disimpan di bak kontrol Kualitas efluen dipantau oleh
cucian sarang walet The waste stored in a control tank dinas setempat dan perusahaan
Production waste comes from the Effluent quality has been
water used to wash swiftlet nests monitored by local authorities and
the company
Limbah Cair • Limbah domestik: dialirkan ke septic tank dan dilakukan control septic tank
Liquid Waste Domestic waste: Directed into a septic tank and regularly monitored.
• Limbah produksi: berupa air cucian sarang walet dengan menggunakan
penyaringan dan bak control. Setelah proses penyaringan dialirkan efluen ke
sungai di belakang pabrik.
203
Page 211
Production waste: Washing water from swiftlet nests is filtered and controlled
using a filtration and control tank.
Dilakukan pemantauan kualitas effluent oleh dinas setempat pada saat
pengajuan SPPL dan akan dilakukan pemantauan setiap tahun oleh Perseroan
dengan melakukan pemeriksaan standar efluen COD dan BOD.
After filtering, the effluent is discharged into the river behind the factory. Effluent
quality is monitored by the local agency during the SPPL process and will be
checked annually by the Company to ensure compliance with COD and BOD
effluent standards.
Limbah Padat • Limbah bulu hancuran sarang burung walet: dilakukan penjualan ke pihak ke-3 di
Solid Waste Semarang
Swiftlet nest shredded feather waste: Sold to a third party in Semarang.
• Limbah domestik dan sisa kemas produksi (plastik, kertas dan lain-lain):
dilakukan pembuangan di TPA secara regular setiap hari.
Domestic and production packaging waste (plastic, paper, etc.): Disposed of
daily at a designated landfill.
• Limbah Medis: masker, sarung tangan, hair net, face shield yang sudah rusak
dilakukan spray alcohol 80% atau Oxonia 0,1% sebelum dibuang ke TPA dan
diinformasikan ke petugas yang ambil dengan identifikasi plastik warna kuning.
Medical waste: Damaged masks, gloves, hair nets, and face shields are treated
with 80% alcohol or 0.1% Oxonia before disposal at the landfill. Disposal is
reported to the collection officer using yellow plastic identification
Dalam salah satu Nilai Inti, Perseroan menjunjung In alignment with one of our Core Values, the Company
komitmen untuk tidak mencemari lingkungan dan tidak is committed to avoiding environmental pollution and
meninggalkan bahan berlebih dalam kegiatan produksi. minimizing excess materials in production activities.
Hal ini selaras dengan komitmen Perseroan dalam This commitment supports the Company's
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan contribution to achieving Sustainable Development
Berkelanjutan pada Tujuan Nomor 12 yaitu menjamin Goal (SDG) No. 12, which aims to ensure sustainable
pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan. production and consumption patterns.
Perseroan juga senantiasa berkomitmen untuk The Company is also dedicated to ensuring that its
memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan tidak operations do not contribute to environmental
mencemari lingkungan. Atas komitmen tersebut, pollution. As part of this commitment, there were no
selama tahun 2025 tidak terdapat insiden tumpahan incidents of chemical, oil, or fuel spills from the
bahan kimia, minyak dan bahan bakar atas kegiatan Company's business activities during 2025
usaha Perseroan. [F.15]
204
Page 212
Jenis limbah yang dihasilkan adalah sebagai berikut: The types of waste generated are as follows:
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Limbah Padat
mᶟ 44,8 67,2
Solid Waste
Limbah Cair
mᶟ - -
Liquid Waste
Limbah Padat Berbahaya dan Beracun (B3)
ton 0,782 -
Hazardous Toxic Solid Waste (B3)
Limbah Cair Berbahaya dan Beracun (B3)
Kg - -
Hazardous Toxic Solid Liquid Waste (B3)
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Dalam rangka memastikan bahwa permasalahan As part of efforts to ensure that environmental issues
lingkungan dapat dicegah dan diatasi dengan tepat, are properly addressed and prevented, the Company
Perseroan memberikan sarana bagi masyarakat dan provides channels for the community and other
para pemangku kepentigan lainnya untuk melakukan stakeholders to submit environmental-related
pengaduan terkait lingkungan hidup. Atas berbagai complaints. As a result of the Company's ongoing
komitmen dan upaya pengelolaan lingkungan yang commitments and efforts in environmental
dilakukan Perseroan, selama tahun 2025 Perseroan management, no complaints were received from the
tidak menerima pengaduan dari masyarakat maupun public or other stakeholders regarding environmental
pemangku kepentingan lainnya terkait lingkungan matters during 2025. Therefore, the Company did not
hidup, sehingga Perseroan tidak mendapatkan denda incur any fines or sanctions from the government for
ataupun sanksi dari pemerintah atas ketidakpatuhan non-compliance with environmental laws and
terhadap Undang-undang dan/atau peraturan terkait regulations.
lingkungan. [F.16]
205
Page 213
Kinerja Berkelanjutan Sosial
Sustainability Performance Social
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Development
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company regards Human Resources (HR) as vital
sangat penting untuk menopang kinerja Perseroan. to underpinning its performance. Consequently, the
Oleh karena itu, Perseroan berupaya secara Company strives continuously to implement
berkesinambungan menerapkan kebijakan manajemen management policies relating to the role of human
yang berkaitan dengan peran sumber daya manusia, resources, including by complying with government
antara lain dengan mematuhi peraturan pemerintah regulations on employment and other benefits. The
tentang ketenagakerjaan dan fasilitas lainnya. Company provides benefits to its employees, including
Perseroan memberikan manfaat kepada karyawannya, medical allowances, work-related accident
antara lain seperti tunjangan pengobatan kesehatan, allowances, non-work-related death allowances,
tunjangan kecelakaan kerja, tunjangan kematian bukan weekly and daily rest periods, maternity leave,
kecelakaan kerja, istirahat mingguan dan harian, cuti occupational safety, work equipment, and internal
hamil, keselamatan kerja, perlengkapan kerja, dan training and development programmes for specific
program pelatihan dan pengembangan internal untuk needs; where these are insufficient, external
kebutuhan khusus dan jika tidak memadai akan programmes will be utilised.
dilakukan secara eksternal. karyawan, tanpa
memandang jenis kelamin, suku, ras, agama atau latar
belakang lainnya, memiliki peluang yang setara dalam
bekerja, berkembang dan berkontribusi maksimal
terhadap pertumbuhan Perseroan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan In managing its human resources, the Company is
berkomitmen terhadap kebijakan keberagaman, committed to a policy of diversity, equality, and non-
kesetaraan dan tanpa diskriminasi untuk membangun discrimination to build a fair and inclusive work
lingkungan kerja yang adil dan inklusif. Perseroan environment. The Company recognizes diversity as a
memandang bahwa keberagaman merupakan pondasi vital foundation and ensures that every employee,
penting, oleh karena itu, Perseroan memastikan bahwa regardless of gender, ethnicity, race, religion, or other
setiap karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, background, has equal opportunities to work, develop,
suku, ras, agama atau latar belakang lainnya, memiliki and contribute to the Company's overall growth.
peluang yang setara dalam bekerja, berkembang dan
berkontribusi maksimal terhadap pertumbuhan
Perseroan.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [F.19] Child and Forced Labour
Perseroan berkomitmen untuk mencegah praktik The Company is committed to preventing child labour
pekerja anak di seluruh wilayah operasional. Dalam in all operational areas. In conducting its business, the
menjalankan usahanya, Perseroan senantiasa Company fully complies with applicable laws and
mematuhi regulasi dan ketentuan yang berlaku, regulations, including the Manpower Act, ILO
termasuk Undang - Undang Ketenagakerjaan, Konvensi Convention No. 138 on "Minimum Age," and ILO
138 ILO tentang "Usia Minimum" serta Konvensi 182 ILO Convention No. 182 on "Worst Forms of Child Labour
206
Page 214
tentang "Penghapusan Bentuk Terburuk Pekerja Anak." Convention." As part of this commitment, the Company
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, Perseroan sets the minimum age for prospective employees at 18
menetapkan batas usia minimum calon karyawan years, in accordance with Company Regulations.
adalah 18 tahun, sebagaimana diatur dalam Peraturan Additionally, the Company strives to prevent all forms
Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga berupaya of forced labour within its operational areas by
mencegah segala bentuk kerja paksa di lingkungan implementing a working time policy based on mutual
operasional dengan menetapkan kebijakan waktu kerja agreements between employees and management,
yang didasarkan pada kesepakatan antara karyawan ensuring fairness. This policy guarantees that no
dan manajemen, dengan menjunjung tinggi prinsip coercion or threats are involved in the employment
keadilan. Hal ini memastikan bahwa tidak ada unsur relationship. Through these measures, the Company
paksaan atau ancaman dalam hubungan kerja antara ensures that no forced labour practices occur, both
karyawan dan Perseroan. Dengan langkah ini, within its operations and throughout its supply chain.
Perseroan memastikan tidak ada praktik kerja paksa,
baik di lingkungan operasional maupun di sepanjang
rantai pasokan Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency
Karyawan [F.22] Development
Perseroan menyadari bahwa tanpa dukungan sumber The Company recognizes that its growth and future
daya manusia yang berkualitas, Perseroan tidak akan development depend on the support of a skilled
tumbuh berkembang di masa mendatang. Oleh karena workforce. Therefore, the Company places a strong
itu Perseroan selalu memperhatikan pengembangan emphasis on the development of its human resources
sumber daya manusia yang dimilikinya dengan cara: by:
1. Mengikutsertakan karyawan dalam seminar 1. Providing opportunities for employees to
maupun pendidikan dan pelatihan; participate in seminars, educational programs, and
training sessions;
2. Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota 2. Fostering unity among all organizational members
organisasi dan etos kerja tim untuk tujuan dalam and promoting a strong teamwork ethic to achieve
pencapaian target hasil usaha dan keuntungan business objectives and maximize profitability.
maksimal.
Informasi mengenai kegiatan pelatihan dan Further details regarding employee training and
pengembangan kompetensi karyawan selama tahun competency development activities in 2025 are
2025 dijelaskan selengkapnya pada Bab Profil provided in the Company Profile chapter under the sub-
Perusahaan sub bagian Pendidikan dan Pelatihan section "Employee Education and Training.
Karyawan.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [F.20] Remuneration and Employee Wellbeing
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang To foster a productive and competitive work
produktif dan berdaya saing, Perseroan menerapkan environment, the Company implements a fair and
kebijakan remunerasi yang adil dan layak bagi equitable remuneration policy for its employees. The
207
Page 215
karyawan. Sistem remunerasi dirancang untuk remuneration system is designed to ensure that each
memastikan bahwa setiap karyawan dihargai employee is compensated in proportion to their
sebanding dengan kontribusinya terhadap kinerja contribution to the Company's performance. In
Perseroan. Selain gaji yang kompetitif, Perseroan juga addition to a competitive salary, the Company provides
memberikan tunjangan dan fasilitas kesehatan kepada various benefits and health facilities to employees.
karyawan.
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to ensuring equal and fair
kebijakan remunerasi secara adil dan setara bagi remuneration for both male and female employees,
karyawan laki-laki dan perempuan tanpa perlakuan with no differential treatment at any level of the
berbeda, di seluruh level jenjang jabatan. Sistem organization. The remuneration system is developed in
remunerasi Perseroan dibangun dengan compliance with relevant manpower regulations,
mempertimbangkan peraturan ketenagakerjaan yang particularly the Provincial Minimum Wage (UMP) and
berlaku khususnya ketentuan Upah Minimum Provinsi Regional Minimum Wage (UMR), while also considering
(UMP) dan Upah Minimum Regional (UMR), the Company's capabilities and the individual
kemampuan perusahaan, serta kinerja masing-masing performance of each employee in contributing to the
karyawan dalam mendukung pencapaian usaha Company's business success. Below is the ratio of the
Perseroan. Berikut adalah rasio upah karyawan dengan lowest (entry-level) employee wages compared to the
golongan terendah (entry level) dibandingkan dengan minimum wage in the Company's operational area.
upah minimum di wilayah operasional Perseroan.
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum Provinsi Tahun 2025 [F.20]
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Provincial Minimum Wage in 2025
Persentase Upah Karyawan
Entry Level terhadap Upah
Upah Karyawan Entry Level
Wilayah Operasional Upah Minimum Provinsi (Rp) Minimum Provinsi
(Rp)
Operational Area Provincial Minum Wage (Rp) Percentage of Entry Level
Entry Level Wage (Rp)
Wages to Provincial Minimum
Wage (%)
Semarang 2.169.349 3.454.827 107%
Palu 2.195.000 3.386.588 106%
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Selain memberikan fasilitas utama dan kompensasi, In addition to providing primary facilities and
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas tambahan compensation, the company provides various
untuk meningkatkan kualitas hidup karyawan. Ini additional facilities to improve the quality of life of
termasuk mushola, pantry, transportasi, dan fasilitas employees. These include prayer rooms, pantries,
sosial lainnya untuk berkumpul dan bersosialisasi. transportation, and other social facilities for gathering
and socializing.
208
Page 216
Anti Pelecehan Dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Kami menyadari bahwa keberagaman dalam agama, We realized that diversity in religion, ethnicity, race,
suku, ras, warna kulit, jenis kelamin, pendapat politik, colour, gender, political opinion, descent, and social
keturunan, dan asal-usul sosial adalah hal yang tidak origin is unavoidable in social life. Diversity is not a
dapat dihindari dalam kehidupan sosial. Keberagaman problem for the Company, let alone a source of conflict.
bukan masalah bagi Perseroan, apalagi menjadi On the contrary, diversity helps the Company in
sumber konflik. Sebaliknya, keberagaman membantu carrying out its daily operations. During the reporting
Perseroan dalam menjalankan operasi sehari-hari. year, the Company and its Subsidiaries recorded no
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat tidak incidents of discrimination. As there were no cases, no
adanya insiden diskriminasi. Dikarenakan tidak ada remediation is being or has been implemented.
kasus, maka tidak terdapat remediasi yang sedang atau
telah dilaksanakan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) [F.21] Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan kesehatan karyawan merupakan The safety and well-being of our employees is the
prioritas utama Perseroan. Kami berkomitmen Company's highest priority. We are committed to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman, fostering a safe and comfortable work environment to
guna mendukung kesejahteraan karyawan serta support employee welfare, enhance productivity, and
meningkatkan produktivitas karyawan dan kinerja improve overall Company performance. As part of this
Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen ini, commitment, the Company provides ongoing training
Perseroan secara aktif memberikan pelatihan kepada to employees to ensure they can work safely, identify
karyawan agar dapat bekerja dengan aman, potential risks, and effectively report and investigate
mengantisipasi potensi risiko, serta melaporkan dan OHS incidents. The Company's OHS policies align with
menyelidiki insiden K3 secara menyeluruh. Kebijakan Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
K3 yang diterapkan telah selaras dengan Peraturan Implementation of the Occupational Safety and Health
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Management System (SMK3), which is the national
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja standard for OHS practices. To maintain a safe and
(SMK3), yang menjadi standar nasional dalam comfortable work environment, the Company takes
penerapan K3. Untuk memastikan lingkungan kerja various proactive measures, including:
yang aman dan nyaman, Perseroan mengambil
berbagai langkah proaktif, di antaranya:
• Menerapkan sistem manajemen K3 secara • Gradually implement the OHS management
bertahap; system;
• Melengkapi perlengkapan keselamatan kerja • Provide safety devices, especially for employees
(safety device), khususnya bagi karyawan yang working in factory;
bekerja di pabrik;
• Memberikan edukasi dan sosialisasi tentang K3 • Provide regular education and awareness
kepada seluruh karyawan; regarding OHS for all employees;
• Melakukan peninjauan kinerja K3 serta upaya • Continuously review OHS performance and
perbaikan terhadap sistem K3 secara berkala. make necessary improvements to OHS system.
209
Page 217
Upaya Perseroan untuk mencegah terjadinya K3 telah The Company's efforts to prevent OHS incidents have
dibuktikan, salah satunya dengan tidak adanya proven successful, as evidenced by the absence of
kecelakaan kerja maupun penyakit yang timbul akibat work-related accidents or illnesses throughout 2025.
kerja sepanjang tahun 2025.
Penanganan Pengaduan Masalah Handling Employment Complaints
Ketenagakerjaan
Perseroan memiliki sistem pengaduan karyawan The Company is having an employee whistleblowing
Perseroan bertujuan untuk memberikan saluran system. The Company aims to provide a transparent
komunikasi yang transparan dan efektif bagi para and effective channel of communication for employees
karyawan agar dapat menyampaikan permasalahan to raise concerns or provide feedback regarding the HR
atau masukan terkait sistem manajemen SDM, management system, the working environment,
lingkungan kerja, dan kebijakan Perseroan atau isu-isu Company policies, or other employment-related
lainnya terkait ketenagakerjaan. Melalui sistem ini, issues. Through this system, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk mendengarkan dan committed to listening and addressing every complaint
menanggapi setiap keluhan atau umpan balik dengan or feedback promptly, fostering an environment where
cepat, sehingga menciptakan lingkungan di mana employees feel heard and valued. Employees can
karyawan merasa didengar dan dihargai. Cara submit their opinions, suggestions, or concerns
menyampaikan pendapat, saran, dan keterangannya verbally or in writing to their immediate supervisor, who
dapat dilakukan secara lisan maupun tertulis kepada will forward the information to the relevant department.
atasan langsung yang kemudian akan meneruskan ke Throughout 2025, the Company did not receive any
bagian yang berwenang. Selama tahun 2025, Perseroan complaints regarding employment issues.
tidak menerima laporan pengaduan terkait masalah
ketenagakerjaan.
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECTS
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Surrounding Community
[F.23]
Perseroan dalam menjalankan model bisnis vertically The Company operates a vertically integrated business
integrated mencakup pembibitan, budidaya, model covering the breeding, cultivation, processing
pengolahan, dan perdagangan sarang walet. Kami and trading of swiftlet nests. In constantly striving to
senantiasa berupaya untuk menciptakan perubahan bring about sustainable positive change, the Company
positif yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen is dedicated to maximizing positive impacts while
untuk memaksimalkan dampak positif sekaligus minimizing or eliminating negative effects on the
meminimalkan atau menghilangkan dampak negatif surrounding community. To achieve this, the Company
terhadap masyarakat sekitar. Dalam mewujudkan implements responsible operational practices,
komitmen ini, Perseroan menerapkan praktik including improved management of noise and air
operasional yang bertanggung jawab, termasuk pollution, standardized sanitation and waste disposal
pengelolaan kebisingan dan polusi udara yang lebih systems, and Corporate Social Responsibility (CSR)
baik, sistem sanitasi serta pembuangan limbah yang programs that deliver tangible benefits to the
210
Page 218
sesuai standar, serta program tanggung jawab sosial community. Additionally, the Company continues to atau Corporate Social Responsibility (CSR) yang innovate in swiftlet houses management by adopting memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Selain itu, modern, environmentally friendly technologies. These Perseroan terus berinovasi dalam pengelolaan rumah efforts aim to ensure a harmonious balance between burung walet dengan mengadopsi teknologi modern the Company's economic growth and the well-being, as yang ramah lingkungan. Upaya ini dilakukan untuk well as environmental sustainability of the surrounding memastikan keseimbangan antara pertumbuhan community. ekonomi Perseroan dan peningkatan kesejahteraan serta kelestarian lingkungan bagi masyarakat sekitar. Kegiatan Program CSR Tahun 2025 [F.25] CSR Program Activities in 2025 Sebagai salah satu upaya untuk menciptakan dampak As part of its commitment to creating a sustainable positif secara berkelanjutan, Perseroan melaksanakan positive impact, the Company implements an annual program CSR kepada masyarakat setiap tahunnya. CSR program for the community. In line with OJK Sesuai dengan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, maka Services Institutions, Issuers, and Public Companies, Perseroan telah melakukan pemetaan pelaksanaan the Company has mapped its CSR initiatives for the program CSR dengan dukungan terhadap pencapaian achievement of the 17 Sustainable Development Goals 17 (tujuh belas) Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) in Indonesia. The Company prioritizes the SDGs (TPB) di Indonesia. dalam hal ini, Perseroan menyusun that align with the outcomes and impacts of its CSR prioritas TPB atau Sustainable Development Goals programs. Throughout 2025, the Company's CSR (SDGs) dengan capaian dan dampak dari program yang priorities and their contributions to the achievement of dijalankan. Sepanjang tahun 2025, prioritas kegiatan the SDGs are outlined below: CSR Perseroan dan hubungannya dalam mendukung capaian TPB adalah sebagai berikut: Program Donasi Yayasan Generasi Insan The Donation Program of the Generasi Insan Sejahtera Indonesia Sejahtera Indonesia Foundation Sebagai wujud komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to improving community kesejahteraan masyarakat, entitas menjalankan welfare, the organisation runs a Corporate Social program Corporate Social Responsibility (CSR) yang Responsibility (CSR) programme focused on the pillars berfokus pada pilar pendidikan, kemanusiaan, dan of education, humanitarian aid and community pemberdayaan masyarakat. Di sektor pendidikan, empowerment. In the education sector, the primary fokus utama diarahkan pada penyaluran beasiswa bagi focus is on providing scholarships to high-achieving siswa berprestasi maupun mereka yang berasal dari students and those from underprivileged families to keluarga kurang mampu guna menjamin keberlanjutan ensure continued access to education. This akses edukasi. Pelaksanaan program ini dijalankan programme is implemented collaboratively through secara kolaboratif melalui dukungan pendanaan funding of IDR 300,000,000 per year, disbursed in two sebesar Rp300.000.000,- per tahun yang disalurkan strategic phases. To maintain accountability and dalam dua tahapan strategis. Guna menjaga transparency, all fund disbursements are managed via akuntabilitas dan transparansi, seluruh penyaluran a regular reporting system at the end of each month, dana dikelola melalui sistem pelaporan berkala setiap which includes impact assessments and direct on-site akhir bulan yang mencakup evaluasi dampak serta monitoring. This collaboration aims not only to provide 211
Page 219
monitoring lapangan secara langsung. Sinergi ini tidak material assistance in the form of equipment and
hanya bertujuan untuk memberikan bantuan material donations, but also to strengthen community self-
berupa peralatan dan donasi, tetapi juga memperkuat reliance through ongoing training programmes. Through
kemandirian masyarakat melalui program pelatihan this initiative, the company demonstrates an active role
yang berkelanjutan. Melalui inisiatif ini, perusahaan in supporting the Sustainable Development Goals
menunjukkan peran aktif dalam mendukung Tujuan (SDGs), particularly Goal 4: Quality Education and Goal
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya 10: Reduced Inequalities.
Tujuan 4: Pendidikan Berkualitas (Quality Education)
dan Tujuan 10: Mengurangi Ketimpangan (Reduced
Inequalities).
Penanganan Pengaduan Masyarakat [F.24] Handling Public Complaints
Perseroan memberikan kesempatan yang seluas- The Company provides ample opportunities for the
luasnya kepada masyarakat untuk menyampaikan public to submit reports and/or complaints regarding its
laporan dan/atau keluhan terkait pelaksanaan kegiatan operational activities through various communication
operasional Perseroan melalui jalur-jalur komunikasi, channels, including those listed on the website or via
baik itu yang tertera di website ataupun telepon. telephone. All public complaints are listed and directed
Seluruh pengaduan masyarakat tersebut dicatat dan to the relevant division for resolution. Throughout 2025,
diteruskan kepada divisi terkait untuk memperoleh the Company did not receive any complaints from the
solusinya. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat public related to disruptions in its operational activities.
tidak ada pengaduan dari masyarakat yang diakibatkan
adanya gangguan terhadap kegiatan operasional
Perseroan.
212
Page 220
Perseroan memberikan Bantuan Dana Renovasi toilet kepada YKAKi atau Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia yang merupakan bagian dari program Donasi kerjasama Perseroan dengan Yayasan Generasi Insan Sejahtera Indonesia. The Company has provided a grant for toilet renovation to YKAKi (the Indonesian Children’s Cancer Care Foundation), as part of a joint donation programme between the Company and the Generasi Insan Sejahtera Indonesia Foundation. 213
Page 221
Perseroan melakukan kegiatan misi ke Kepulauan Riau, dengan
mengadakan Konser Kebangsaan, Pasar murah sembako dan pakaian,
Pengobatan Gratis, Penyuluhan kesehatan dan pertanian, jalan sehat dan
generasi inspirasi. Kegiatan ini juga merupakan bagian dari program Donasi
kerjasama Perseroan dengan Yayasan Generasi Insan Sejahtera Indonesia,
yang dilakukan pada 1 - 6 Juni 2025.
The Company organized a mission to the Riau Islands, featuring a National
Concert, a low-cost market for basic necessities and clothing, free medical
treatment, health and agricultural awareness sessions, a fun walk, and an
‘Inspiring Generations’ event. These activities were also part of the
Company’s donation programme in collaboration with the Generasi Insan
Sejahtera Indonesia Foundation, which took place from 1 to 6 June 2025.
214
Page 222
Perseroan mengadakan kegiatan mentoring yang
merupakan kegiatan CSR Perseroan yang
memfokuskan pada pilar pendidikan. Dimana,
kegiatan ini juga merupakan bagian dari program
Donasi kerjasama Perseroan dengan Yayasan
Generasi Insan Sejahtera Indonesia.
The Company held a mentoring programme,
which forms part of its CSR activities and
focuses on the education pillar. This initiative is
also part of the donation programme organised
in collaboration with the Generasi Insan
Sejahtera Indonesia Foundation.
215
Page 223
Perseroan memberikan program bantuan pendidikan melalui
Rumah Pintar Indonesia yang juga merupakan kegiatan CSR
Perseroan yang memfokuskan pada pilar pendidikan. Dimana,
kegiatan tersebut juga adalah bagian dari program Donasi
kerjasama Perseroan dengan Yayasan Generasi Insan Sejahtera
Indonesia.
The Company provides an educational assistance programme
through Rumah Pintar Indonesia, which is also part of the
Company’s CSR activities focusing on the education pillar. This
initiative is also part of the donation programme resulting from
the Company’s partnership with the Generasi Insan Sejahtera
Indonesia Foundation.
216
Page 224
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCTS/SERVICES DEVELOPMENT
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang Setara kepada Pelanggan [F.17]
Commitment to Provide Equal Service of Products/Services to All Customers
Tidak Perlu Khawatir Produk kami 100% legal dan bersertifikat oleh Badan
tentang Legalitas Karantina Pertanian Indonesia dan Badan Sertifikasi dan
Guaranteed Legality Akreditasi Republik Rakyat Tiongkok (CNCA)
Our products are 100% legal and certified by the
Indonesian Agricultural Quarantine Agency and the
Certification and Accreditation Administration of the
People’s Republic of China (CNCA).
Komitmen Memberikan Yakinlah dengan kualitas produk yang Anda pesan, telah
Produk Berkualitas Tinggi melewati prosedur kendali mutu kami
Commitment to High- You can trust that the products you order have
Quality Products undergone rigorous quality control procedures.
Produk Kami Dapat Tidak perlu membuang tenaga lagi karena produk kami
Disesuaikan dengan dapat disesuaikan secara khusus dengan kebutuhan
Kebutuhan Spesifik Anda unik Anda
Customizable Products to Our products can be customized specifically to your
Meet Your Needs unique requirements without waste of energy.
Komitmen untuk Kami mengoptimalkan kemampuan kami untuk
Memenuhi Kebutuhan memberikan kepuasan terbaik bagi pelanggan dengan
Pelanggan dengan Lebih mengintegrasikan proses hulu dan hilir dalam rantai nilai
Optimal We enhance our ability to deliver the best customer
Optimizing Customer satisfaction by integrating both upstream and
Satisfaction downstream processes throughout the value chain.
217
Page 225
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing equal products
produk dan jasa yang setara kepada seluruh pelanggan. and services to all customers. The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang that every product meets high standards of food quality
dihasilkan memenuhi standar kualitas dan keamanan and safety, regardless of customer location or profile.
pangan yang tinggi, tanpa memandang lokasi atau pro l By integrating production processes from upstream to
pelanggan. Dengan mengintegrasikan proses produksi downstream, the Company is able to customize
dari hulu ke hilir, Perseroan mampu menyesuaikan products to meet the unique needs of each customer,
produk sesuai dengan kebutuhan unik setiap ensuring satisfaction across its entire customer base.
pelanggan dan memastikan kepuasan kepada seluruh Additionally, the Company provides clear and
basis pelanggan. Perseroan juga menyediakan transparent information about its products and
informasi terkait produk dan layanan secara terbuka services on the official website,
dan jelas di situs web resmi Perseroan, yaitu https://www.estaindonesia.co.id/produk-layanan,
https://www.estaindonesia.co.id/produk-layanan yang which is easily accessible to customers anytime and
dapat diakses dengan mudah oleh pelanggan dimana anywhere. The availability of accurate information
pun dan kapan pun. Adanya informasi jelas terkait demonstrates the Company's commitment to
produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan marketing its products and services in a fair, equal, and
juga merupakan bagian dari komitmen Perseroan responsible manner. This approach helps mitigate the
dalam memasarkan produk dan layanan secara setara, risk of excessive or deceptive claims and prevents
adil dan bertanggung jawab. Langkah tersebut sebagai misleading customers due to a lack of information.
mitigasi Perseroan dari segala klaim yang berlebihan,
tidak jujur, hingga yang berpotensi menipu pelanggan
dengan mengambil keuntungan dari kurangnya
informasi yang dimiliki oleh pelanggan.
Inovasi Produk Berkelanjutan [F.26] Continuous Products Innovation
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company is committed to continuous innovation in
inovasi dalam pengembangan produk dan jasa untuk product and service development to ensure the highest
memastikan kualitas sarang burung walet yang quality of swiftlet nests. Advanced technologies,
optimal. Pemanfaatan teknologi terkini, termasuk including Artificial Intelligence (AI) and the Internet of
Artificial Intelligence (AI) dan Internet of Things (IoT), Things (IoT), are utilized to monitor and increase
diimplementasikan untuk memantau dan production efficiency at each swiftlet house. The
meningkatkan efisiensi produksi di setiap rumah implementation of these technologies enables the
burung walet. Penerapan teknologi ini menghasilkan production of high-quality and abundant swiftlet nests
sarang burung walet yang berkualitas dan berlimpah, while maintaining environmental sustainability.
sekaligus menjaga keberlanjutan lingkungan.
Selain itu, Perseroan mengembangkan pengeras suara Additionally, the Company has developed swiftlet
walet dengan desibel rendah dan frekuensi khusus. speakers with low decibel levels and specially designed
Inovasi ini tidak hanya meningkatkan efektivitas frequencies. This innovation not only improves the
budidaya, tetapi juga mengurangi polusi suara, yang effectiveness of cultivation but also reduces noise
merupakan permasalahan umum pada budidaya walet pollution, a common challenge in conventional
konvensional. Inovasi-inovasi ini mencerminkan swiftlets cultivation. These innovations demonstrate
komitmen Perseroan dalam mendukung keberlanjutan the Company's commitment to supporting the
industri burung walet dan menjaga keseimbangan sustainability of the swiftlet industry while balancing
antara kinerja ekonomi dan kelestarian lingkungan. economic performance with environmental
preservation.
218
Page 226
Standar Mutu, Keamanan Produk dan Quality Standards, Product and Customer
Keselamatan Pelanggan [F.27] Safety
Perseroan melakukan pengontrolan yang ketat pada The Company implements stringent control throughout
setiap proses produksi sarang burung walet untuk the swiftlet nest production process to maintain quality
menjaga kualitas sesuai dengan standar pengolahan in line with international food processing standards.
bahan pangan internasional. Sarang burung walet Swiftlet nests are naturally cultivated using high-
dipelihara secara alami dengan menerapkan sistem standard practices for cultivation, cleaning, and drying,
budidaya, pembersihan dan pengeringan yang ensuring the final product has a high concentration of
berstandar tinggi, sehingga produk yang dihasilkan sialic acid. To guarantee this level of excellence, the
memiliki konsentrasi sialic acid yang tinggi. Untuk Company has obtained certifications from the General
memastikan keunggulan tersebut, Perseroan telah Administration of Customs of the People's Republic of
memperoleh sertifikat General Administration of China (GACC) and HACCP, as well as compliance with
Customs of the People's Republic of China (GACC) dan Indonesian government regulations from the
HACCP Certification serta regulasi pemerintah Indonesian Quarantine Agency and the Ministry of
Indonesia dari Badan Karantina Indonesia dan Agriculture, which ensure effective food safety control
Kementerian Pertanian, yang menjadi jaminan standards.
standar pengendalian keamanan pangan efektif yang
dimiliki Perseroan.
Selain itu, Perseroan melakukan pengujian sarang Furthermore, the Company conduct s physicochemical
burung walet di laboratorium fisika-kimia dan and microbiological testing of swiftlet nests in
mikrobiologi untuk menjaga kualitas produk yang accredited laboratories to uphold product quality.
terbaik. Pengambilan sampel Quality Control (QC) Quality Control (QC) sampling is performed
dilakukan secara ketat selama proses produksi, meticulously throughout the production process,
khususnya pada tahapan penyortiran, pembersihan, particularly during sorting, cleaning, and packing, to
dan pengepakan, guna memastikan bahwa setiap ensure that each product meets the expected high-
produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas quality standards. Below are some of the certifications
tinggi yang diharapkan. Berikut beberapa sertifikasi the Company has obtained:
yang telah dimiliki oleh Perseroan:
Sertifikasi HACCP: Standar internasional untuk pengendalian keamanan
pangan yang efektif
HACCP Certification: International standard for effective control of food
safety
219
Page 227
Kementerian Pertanian, Direktur Jenderal Peternakan dan Kesehatan
Hewan Nomor Kontrol Veteriner NKV UW 33.7405.1013-0383.
Agricultural Ministry, Director General of Livestock and Animal Health
Veterinary Control No. NKV UW 33.7405.1013-038
Keputusan Menteri Pertanian Republik Indonesia: Penetapan tempat
pengolahan sebagai instalasi karantina hewan (IKH) sarang burung walet
dengan nomor registrasi 002
Decree of Indonesian Ministry of Agriculture: Establishment of processing
site as animal quarantine installation (IKH) of edible bird's nest with
Registration No. 002
220
Page 228
Keputusan Kepala Badan Karantina Indonesia: Penetapan Nomor Registrasi
Tempat Pemrosesan Sarang Walet dengan Nomor Registrasi 002
Decree of the Head of Indonesian Quarantine Agency: Determination of
Registration Number Swiftlet Nest Processing Facility with Registration No. 002
Sertifikat Pengakuan Aliansi Registrasi dan Sertifikasi
Sarang Burung sebagai aliansi eksportir sarang burung
yang terdaftar di Tiongkok
Bird Nest Credit Alliance of Registration and
Certification, as registered bird nest exporter alliance
in China
Sertifikasi Administrasi dan Akreditasi Republik Rakyat
Tiongkok Nomor registrasi 002
Certification and Accreditation Administration of the
People's Republic of China, Registration No. 002
221
Page 229
Dampak Produk yang Dihasilkan [F.28] Impact of Products Produced
Produk sarang burung walet yang dihasikan Perseroan The swiftlet nest products produced by the Company
memberikan dampak positif signifikan, baik dari segi have a significant positive impact on both human
kesehatan manusia maupun ekonomi. Kandungan gizi health and the economy. The high nutritional content of
yang tinggi dalam sarang burung walet terbukti melalui swiftlet nests has been supported by various studies,
berbagai penelitian memiliki manfaat yang baik bagi demonstrating the health benefits. This increased
kesehatan. Hal ini meningkatkan permintaan produk, demand for the product in both domestic and
baik di pasar domestik maupun internasional, sehingga international markets, contributing positively to the
berkontribusi positif terhadap perekonomian. Di sisi economy. However, the production of swiftlet nests
lain, produksi sarang burung walet juga memiliki also presents certain challenges. Potential noise
tantangan. Potensi gangguan kebisingan dari sistem disturbances from bird calling systems and the risk of
pemanggil burung dan risiko polusi limbah memerlukan waste pollution require effective management to
pengelolaan yang baik untuk menjaga keseimbangan maintain environmental balance. Additionally, the
lingkungan. Selain itu, ancaman penyakit menular pada threat of infectious diseases in poultry, such as avian
unggas, seperti flu burung, menjadi perhatian penting flu, is a critical concern that could negatively impact the
yang dapat berdampak negatif pada operasional dan Company's operations and financial performance.
kinerja keuangan Perseroan.
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk In response, the Company is committed to minimizing
meminimalkan dampak negatif yang timbul dari produk the negative impacts of its products by leveraging
yang dihasilkan dengan menerapkan teknologi canggih, advanced technologies, such as Artificial Intelligence
seperti Artificial Intelligence (AI) dan Internet of Things (AI) and the Internet of Things (IoT), external accredited
(IoT), pengujian laboratorium eksternal yang laboratory testing including Avian Influenza testing on
terakreditasi termasuk uji Avian Influenza pada arrival of raw materials to monitor swiftlet house
kedatangan bahan baku, untuk memantau kondisi conditions and optimize production in an
rumah burung walet dan mengoptimalkan produksi environmentally friendly manner. To address noise
dengan cara yang ramah lingkungan. Untuk mengatasi issues, the Company has developed low-decibel,
masalah kebisingan, Perseroan mengembangkan frequency-specific swiftlet speakers, which not only
speaker walet dengan desibel rendah dan frekuensi maintain production quality but also reduce noise
khusus yang efektif, yang tidak hanya menjaga kualitas disturbances commonly associated with traditional
produksi, tetapi juga mengurangi gangguan suara yang cultivation methods. Furthermore, waste management
sering dikeluhkan pada metode budidaya and sanitation practices are carried out to stringent
konvensional. Selain itu, pengelolaan limbah dan standards to ensure environmental cleanliness. To
sanitasi dilakukan dengan standar yang ketat untuk mitigate health risks, the Company has strengthened
memastikan kebersihan lingkungan sekitar. Dalam its surveillance and control systems for infectious
menghadapi risiko kesehatan, Perseroan juga diseases in poultry, minimizing potential threats to
meningkatkan sistem pengawasan dan pengendalian product quality and sustainability. These efforts
terhadap penyakit menular pada unggas, guna emphasize the Company's commitment to ensuring the
mengurangi potensi ancaman yang dapat long-term sustainability of the swiftlet industry while
mempengaruhi kualitas dan keberlanjutan produk. minimizing its environmental impact and the well-being
Upaya-upaya ini menunjukkan komitmen Perseroan of surrounding communities.
untuk menjaga keberlanjutan industri burung walet
sekaligus meminimalkan dampak negatif terhadap
lingkungan dan masyarakat sekitar.
222
Page 230
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalls
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any information
informasi terkait kasus penarikan produk/jasa dari of product or service recall cases from the market or
pasar atau pelanggan. Selain itu, Perseroan juga tidak customers. In addition, the Company has never
pernah mendapatkan sanksi dari Pemerintah Indonesia received any sanctions from the governments of
dan China. Indonesia and China.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga kualitas As part of its commitment to delivering high-quality
layanan dan produk yang diberikan kepada pelanggan, services and products provided to customers, the
Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan. Company conducts a customer satisfaction survey.
Survei ini dirancang untuk mengukur sejauh mana This survey aims to assess how well customer needs
kebutuhan dan harapan pelanggan telah terpenuhi, and expectations are being met and to identify areas for
serta untuk mengidentifikasi area yang perlu ongoing improvement. By gathering customer
ditingkatkan secara berkelanjutan. Melalui pendekatan feedback, the Company can evaluate service
ini, Perseroan tidak hanya mampu mengevaluasi performance from the customer' s perspective and use
kinerja layanan dari perspektif pelanggan, tetapi juga the insights as a basis for strategic decision making that
menjadikannya sebagai dasar pengambilan keputusan will enhance future customer experiences and
strategis guna meningkatkan pengalaman dan satisfaction. The survey is conducted periodically
kepuasan pelanggan di masa mendatang. Survei through multiple feedback channels, ensuring that the
dilakukan secara berkala dengan melibatkan berbagai results are objective and provide a comprehensive view
saluran umpan balik, sehingga hasilnya of customer opinions.
merepresentasikan pandangan pelanggan secara
objektif dan menyeluruh.
Penanganan Pengaduan Pelanggan Handling Customer Complaints
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan layanan The Company is committed to providing after-sales
purna jual dan layanan pengaduan pelanggan sebagai services and handling customer complaints as part of
bentuk tanggung jawab kepada pelanggan. Perseroan its responsibility to customers. Customer needs are
melayani kebutuhan pelanggan melalui pusat layanan addressed through the Company's customer service
pelanggan dengan mengakses: center, accessible via the following channels:
• Pusat Layanan Pelanggan: • Customer Service Centre:
https://www.estaindonesia.co.id/kontak-kami/ https://www.estaindonesia.co.id/kontak-kami/
• Alamat: Terboyo Industri II/2, Terboyo Megah • Address: Terboyo Industri II/2, Terboyo Megah
Industri, Kota Semarang, Jawa Tengah 50112, Industri, Semarang City, Central Java 50112,
Indonesia Indonesia
• Telepon: +62 24 6582804 • Phone: +62 24 6582804
• Email: corsec@estaindonesia.co.id • Email: corsec@estaindonesia.co.id
223
Page 231
Setiap laporan yang diterima akan diproses dengan All reports received are processed promptly within 1x24
cepat dalam waktu 1x24 jam. Selanjutnya, Perseroan hours. Additionally, the Company conducts
akan melakukan investigasi untuk mencari sumber investigations to identify the root cause of the issue and
permasalahan dan solusi penyelesaian pengaduan determine a suitable resolution. The timeline for
tersebut. Estimasi penyelesaian setiap pengaduan resolving each complaint varies depending on the
bervariasi, tergantung pada hasil temuan yang ada. specific findings. Throughout 2025, the Company did
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima not receive any complaints that significantly impacted
laporan yang berpengaruh signifikan terhadap its operations.
operasional Perseroan.
224
Page 232
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
COMMUNITY ASPECTS
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk Thank you for your willingness to read PT Esta Indonesia
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi PT Esta Tbk's Integrated Annual Report. To improve the quality
Indonesia Tbk. Untuk meningkatkan kualitas dan and the transparency of sustainability performance,
transparansi kinerja keberlanjutan serta sebagai and as an input for the preparation of the 2026 Report,
masukan untuk penyusunan Laporan Tahun 2026, Kami We hope that you could fill in the Feedback Sheet and
berharap Bapak/Ibu/Saudara/i dapat mengisi Lembar send it back to us.
Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkannya
kembali kepada kami.
Profil Pembaca
Reader’s Profile
Nama Lengkap
:
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan
:
Name of Institution/ Company
Email :
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Stakeholder’s Identification (choose one):
Pemegang Saham Media
Shareholders Media
Pemerintah Masyarakat
Government Communities
Pelanggan Lain-lain, mohon sebutkan:
Customers Others, please specify:
Karyawan
Employees
1. Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti.
This Sustainability Report is easily understandable.
Tidak Setuju Netral Setuju
Don’t Agree Neutral Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan, baik
dari sisi positif dan negatif.
This report has described information on the economic, social, and environmental performance of the
Company, both from the positive and negative sides.
225
Page 233
Tidak Setuju Netral Setuju
Don’t Agree Neutral Agree
3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Tidak Setuju Netral Setuju
Don’t Agree Neutral Agree
4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Tidak Setuju Netral Setuju
Don’t Agree Neutral Agree
5. Topik Material apa yang paling penting bagi anda:
Material topics that are the most important for you:
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
(1 - least important, 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang adil
Economic Performance Gender Equality and Fair Job Opportunity
Keberadaan Pasar Pelatihan dan Pendidikan
Market Existence Training and Education
Anti Korupsi dan Anti-Fraud Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Anti-Corruption and Anti-Fraud Work Health and Safety
Energi Teknologi Informasi
Energy Information Technology
Air dan Efluen Masyarakat Setempat
Water and Efluent Local Community
Emisi Portofolio Produk
Emission Product Portfolios
Limbah Privasi Pelanggan
Waste Customer Privacy
Kepegawaian
Employment
226
Page 234
6. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Mohon kirimkan Kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
Shannon Lorelei Wibowo
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Esta Indonesia Tbk
Terboyo Industri II/2, Terboyo Megah Industri, Semarang – Jawa Tengah 50112
Telepon
: +62 24 658 2804
Telephone
Fax
: +62 24 658 2806
Fax
Surel
: corsec@estaindonesia.co.id
E-Mail
Situs
: www.estaindonesia.co.id
Website
227
Page 235
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NO.
51/POJK.03/2017 DAN SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 [G.4]
DISCLOSURE LIST IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY'S (FSA)
REGULATION NO. 51/POJK.03/2017 AND FSA CIRCULAR LETTER NO.
16/SEOJK.04/2021
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 187
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlight
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
Quantity of poducts or services sold
b. Pendapatan atau penjualan
Revenue or sales
c. Laba atau rugi bersih
B.1 14
Net profit or loss
d. Produk ramah lingkungan
Total Eco-friendly Product
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis
Keuangan Lanjutan
Local supplier involvement in Sustainable Finance business
process
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
a. Penggunaan energi
Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2 15
Reduction of emissions produced
c. Pengurangan limbah dan efluen
Reduction of effluent
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity conservation
Aspek Sosial
B.3 16
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 49
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 44
Company Address
Skala Bisnis
Business Scale
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
C.3 44
Total asset or asset capitalization and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
Pendidikan, dan status ketenagakerjaan
228
Page 236
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Number of employees by gender, position, age, education, and
employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
Name of shareholder and percentage of share ownership
d. Wilayah operasional
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 51
Products, Services and Businesses
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 87
Association Membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 47
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan
strategi keberlanjutan
Policies to address challenges in implementing the
sustainability strategy
D.1 29
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 136
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 133
Capacity Development Related Sustainable Finance Practice
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 163
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 172
Stakeholder Relationship
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 176
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 190
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 195
Comparison of Target and Perfomance on Production, Portfolio,
Financing, Invesment, Revenue and Profit-Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
F.3 Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan 195
dengan Keuangan Berkelanjutan
229
Page 237
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and
Investment on Financial Instrument or Projects Aligned with
Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 199
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 199
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 200
Volume and Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
F.7 Terbarukan 200
Efforts to Achieving Energy Efficiency and Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 201
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 201
Impact of Operating Near or With in Conservation or Biodiversity
Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 201
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah Intensitas yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 202
Volume and Intensity of Emission Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 202
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 203
Volume of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 203
Waste and Effluent Management Methods
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 203
Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
230
Page 238
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
F.16 205
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental
Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
F.17 217
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to
Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 206
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 206
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 207
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 209
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 207
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 210
Impact of Operations to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 212
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 211
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 218
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 219
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 222
Impacts from Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 223
Volume of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan
F.30 223
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products/Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1
Written Verification by Independent Party (if any)
231
Page 239
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Lembar Umpan Balik
G.2 225
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s 228
Regulation No. 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance Service Institutions and Listed and Public
Companies
232
Page 240
PT ESTA INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA | AND ITS SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 241
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman /
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
4-5
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 71 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 242
Page 243
Laporan No. 00262/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026
The original report included herein are in the Indonesian language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT Esta Indonesia Tbk PT Esta Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Esta Indonesia Tbk dan entitas anaknya (“Grup”), yang PT Esta Indonesia Tbk and its subsidiary (“Group”), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal comprise the consolidated statement of financial position as
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan of December 31, 2025, and the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income, the
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk consolidated statement of changes in equity, and the
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan consolidated statement of cash flows for the year then ended,
atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi and notes to the consolidated financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as of December
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian 31, 2025, and its consolidated financial performance and its
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir consolidated cash flows for the year then ended, in
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
laporan kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan Statements section of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan Group in accordance with the ethical requirements that are
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial statements
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan in Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah responsibilities in accordance with these requirements. We
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan believe that the audit evidence we have obtained is sufficient
suatu basis bagi opini audit kami. and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan judgment, were of most significance in our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current period.
periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks These matters were addressed in the context of our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements as a whole, and in
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas forming our opinion thereon, and we do not provide a
laporan keuangan konsolidasian terkait, dan kami tidak separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Page 244
Laporan No. 00262/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026
The original report included herein are in the Indonesian language.
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
PSAK 115 mensyaratkan kriteria yang digunakan untuk PSAK 115 requires criteria used to record contracts with
mencatat kontrak dengan pelanggan. Grup mencatat kontrak customers. The Group took note contract with a customer if
dengan pelanggan jika seluruh kriteria berikut terpenuhi: all of the following criteria are met:
● Para pihak dalam kontrak telah menyetujui kontrak ● The parties to the contract have agreed to the contract
(secara tertulis, lisan atau sesuai dengan praktik bisnis (in writing, orally or in accordance with general business
pada umumnya) dan berkomitmen untuk melaksanakan practices) and committed to carrying out their respective
kewajiban mereka masing-masing; obligations;
● Grup dapat mengidentifikasi hak setiap pihak mengenai ● The Group can identify the rights of each party
barang yang akan dialihkan; regarding the goods to be transferred;
● Grup dapat mengidentifikasi jangka waktu pembayaran ● The Group can identify payment terms for goods to be
barang yang akan dialihkan; transferred;
● Kontrak memiliki substansi komersial (yaitu risiko, ● The contract has commercial substance (i.e., the risk,
waktu atau jumlah arus kas masa depan Grup timing or amount of the Group future cash flows is
diperkirakan berubah sebagai akibat dari kontrak); dan expected to change as a result of the contract); and
● Kemungkinan besar (probable) Grup akan menagih ● It is likely (probable) that the Group will collect the
imbalan yang akan menjadi haknya dalam pertukaran compensation it is entitled to in exchange for goods that
barang yang akan dialihkan ke pelanggan. Dalam will be transferred to the customer. In evaluating
mengevaluasi apakah kolektibilitas dari jumlah imbalan whether collectibility of the consideration amount is
kemungkinan besar terjadi, Grup hanya likely, the Group considers only the customer's ability
mempertimbangkan kemampuan dan intensi pelanggan and intent to pay the consideration amount when due.
untuk membayar jumlah imbalan ketika jatuh tempo. The amount of consideration to which the Group will be
Jumlah imbalan yang akan menjadi hak Grup mungkin entitled may be less than the price recorded in the
lebih kecil dari harga yang tercatat dalam kontrak jika contract if the consideration is variable because the
imbalan bersifat variabel karena Grup dapat Group may offer a price concession to the customer.
menawarkan suatu konsesi harga kepada pelanggan.
Pengungkapan yang berkaitan dengan penjualan disajikan Disclosure relating to sales are presented in Note 23 to the
dalam Catatan 23 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Bagaimana audit kami merespon Hal Audit Utama mengacu How our audit addressed the Key Audit Matters:
pada:
● Kami memperoleh pemahaman mengenai aliran ● We obtained an understanding of revenue streams and
pendapatan dan mengidentifikasi pengendalian identified relevant internal controls.
internal.
● Kami mengevaluasi kebijakan akuntansi pendapatan ● We assessed the Group’s revenue accounting policies,
Grup, termasuk pertimbangan dan estimasi kunci yang including the key judgments and estimates applied by
diterapkan manajemen sehubungan dengan management to recognize revenue.
pengakuan pendapatan.
● Kami melakukan uji pengendalian internal yang relevan ● We performed tests of internal controls relevant to sales
terhadap penjualan barang, dan prosedur substantif of goods, as well as substantive procedures, to verify
untuk memverifikasi keakuratan dan keterjadian the accuracy and occurrence of revenue.
pendapatan.
● Menggunakan pendekatan uji petik, kami menguji ● On a sampling basis, we tested revenues to ensure that
pendapatan untuk memastikan bahwa pendapatan the revenues were appropriately recognized under the
tersebut telah diakui secara tepat sesuai dengan requirements of the accounting standards.
persyaratan di dalam standar akuntansi.
● Kami menguji entri jurnal pendapatan secara uji petik ● We tested revenue journal entries on a sampling basis
untuk mengevaluasi kepatutannya. to evaluate the appropriateness of revenue.
● Kami menilai kecukupan pengungkapan di dalam ● We assessed the adequacy of the disclosures in the
laporan keuangan sehubungan dengan pendapatan financial statements in respect to revenue in the context
dalam kaitannya dengan pengungkapan yang of disclosure requirement in the accounting standards.
disyaratkan di dalam standar akuntansi.
Page 245
Laporan No. 00262/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026
The original report included herein are in the Indonesian language.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the other information. Other
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan information comprises the information included in the 2025
Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”). Laporan Tahunan Annual Report (the “Annual Report”). The Annual Report is
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan expected to be made available to us after the date of this
auditor independen ini. independent auditor’s report.
Opini audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena financial statements does not cover the Annual Report, and
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas accordingly, we do not express any form of assurance on the
Laporan Tahunan tersebut. Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying
konsolidasian terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk consolidated financial statements, our responsibility is to
membaca Laporan Tahunan dan, dalam pelaksanaannya, read the Annual Report when it becomes available and, in
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung doing so, consider whether the Annual Report is materially
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan inconsistent with the accompanying consolidated financial
konsolidasian terlampir atau pemahaman yang kami peroleh statements or our knowledge obtained in the audit, or
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian otherwise appears to be materially misstated.
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions based on the applicable laws
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of the
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from material
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s ability
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, to continue as a going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang matters related to going concern and using the going concern
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis of accounting unless management either intends to
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan alternative but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group’s financial reporting process.
Page 246
Laporan No. 00262/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026
The original report included herein are in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstatement, whether due to fraud or
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan error, and to issue an auditor’s report that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in accordance
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan with Standards on Auditing will always detect a material
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit misstatement when it exists. Misstatements can arise from
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika fraud or error and are considered material if, individually or in
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan the aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material influence the economic decisions of users taken on the basis
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat of these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
● Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian ● Identify and assess the risks of material misstatement
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik of the consolidated financial statements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, design and perform audit procedures
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence that
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh is sufficient and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan opinion. The risk of not detecting a material
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya misstatement resulting from fraud is higher than for one
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh resulting from error, as fraud may involve collusion,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh forgery, intentional omissions, misrepresentations, or
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, the override of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
● Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian ● Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group’s internal control.
● Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang ● Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
● Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi ● Conclude on the appropriateness of management’s use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, of the going concern basis of accounting and, based on
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah the audit evidence obtained, whether a material
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait uncertainty exists related to events or conditions that
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat may cast significant doubt on the Group’s ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan continue as a going concern. If we conclude that a
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. material uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditor’s report to the related disclosures
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik in the consolidated financial statements or, if such
perhatian dalam laporan auditor kami ke pengungkapan disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika conclusions are based on the audit evidence obtained
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus up to the date of our auditor’s report. However, future
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to cease to
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Page 247
Laporan No. 00262/2.0459/AU.1/05/1664-5/1/III/2026
The original report included herein are in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
● Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan ● Evaluate the overall presentation, structure, and content
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk of the consolidated financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying transactions and
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
● Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait ● Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or business
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are responsible
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap for the direction, supervision and performance of the
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. Group audit. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam significant deficiencies in internal control that we identify
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan where applicable, related safeguards.
terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine those matters that were of most
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of consolidated financial statements
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya of the current period and are therefore the key audit matters.
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama We describe these matters in our auditor’s report unless law
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- or regulation precludes public disclosure about the matter or
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal when, in extremely rare circumstances, we determine that a
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report because the
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh adverse consequences of doing so would reasonably be
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi expected to outweigh the public interest benefits of such
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
HELIANTONO & REKAN
Andiek Nugroho, SE., Ak., M.Ak., CA., CPA
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP. 1664
10 Maret 2026 / March 10, 2026
Page 248
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 10.110.949.788 2,4,30,31 110.227.778.895 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 2,30,31 Trade receivables
Pihak ketiga 9.233.986.991 5 120.042.623.125 Third parties
Pihak berelasi 120.637.366.134 29 16.751.678.000 Related party
Piutang lain-lain 2,30,31 Other receivables
Pihak ketiga 148.736.900 6 194.730.500 Third parties
Persediaan 90.080.001.584 2,7 60.770.018.756 Inventories
Pajak dibayar dimuka 217.071.262 2,14a 93.369.115 Prepaid tax
Beban dibayar dimuka 170.386.021 2,8 88.558.562 Prepaid expenses
Uang muka 42.514.846.140 2,9 38.731.706.628 Advances
Aset biologis 1.194.578.900 2,10 1.100.122.800 Biological asset
Aset keuangan lancar lainnya 29.218.317.639 2,11,30 - Other current financial asset
Total Aset Lancar 303.526.241.359 348.000.586.381 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham 30.010.851.667 2,12,30 40.161.332.992 Investment in share
Aset tetap 81.405.137.309 2,13 81.332.558.282 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 1.168.763.842 2,14d 1.522.119.101 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 112.584.752.818 123.016.010.375 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 416.110.994.177 471.016.596.756 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
-1-
Page 249
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 2,15,30,31 Trade payables
Pihak ketiga 35.596.704.289 99.329.524.885 Third parties
Pihak berelasi 1.243.512.465 29 2.963.383.000 Related parties
Utang lain-lain 2,16,30,31 Other payables
Pihak berelasi 1.100.000.000 29 - Related parties
Pihak ketiga - 112.616.912 Third parties
Utang pajak 3.926.256.525 2,14b 3.366.766.789 Taxes payable
Beban akrual 571.912.000 2,17 2.191.465.215 Accrued expense
Uang muka penjualan - 2 583.691.927 Advance from customer
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 42.438.385.279 108.547.448.728 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 5.495.356.612 2,18 7.007.060.779 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS 47.933.741.891 115.554.509.507 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
-2-
Page 250
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp50.000 per saham Rp50,000 per share
Modal dasar - Authorized -
4.112.500 lembar saham 4,112,500 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor - 4.112.500 paid up - 4,112,500
lembar saham 205.625.000.000 19 205.625.000.000 shares
Tambahan modal disetor 119.769.725.250 20 119.769.725.250 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan
penggunaannya 53.248.928.631 21 30.305.076.400 Unappropriated
Telah ditentukan
Penggunaannya 9.870.000.000 9.870.000.000 Appropriated
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain Income (loss)
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
imbalan pascakerja - employee benefit
setelah pajak 612.098.259 (1.083.331.768 ) liabilities - net of tax
Perubahan neto atas Net change in fair value
aset keuangan diukur pada of financial assets at
nilai wajar melalui fair value through
penghasilan komprehensif other comprehensive
lainnya (20.949.470.288 ) (9.025.378.542 ) income
Sub-total 368.176.281.852 355.461.091.340 Sub-total
Kepentingan nonpengendali 970.434 22 995.909 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 368.177.252.286 355.462.087.249 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 416.110.994.177 471.016.596.756 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
-3-
Page 251
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
PENJUALAN 360.839.166.938 2,23 541.183.464.172 SALES
BEBAN POKOK COSTS OF
PENDAPATAN (337.840.110.365 ) 2,24 (492.280.619.843 ) GOOD SOLD
LABA BRUTO 22.999.056.573 48.902.844.329 GROSS PROFIT
Beban penjualan (4.099.935.731 ) 2,25 (6.973.896.162 ) Selling expense
Beban umum dan General and
administrasi (13.200.749.935 ) 2,26 (15.842.176.483 ) administrative expenses
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain - neto 18.525.202.346 2,27 6.911.634.461 (expense) - net
LABA USAHA 24.223.573.253 32.998.406.145 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 2.782.259.703 2 2.207.134.585 Finance income
Biaya keuangan (704.334,00 ) 2 (319.511.250 ) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 27.005.128.622 34.886.029.480 INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (4.061.301.866 ) 2,14c (7.825.648.080 ) EXPENSE - NET
LABA NETO NET PROFIT FOR
TAHUN BERJALAN 22.943.826.756 27.060.381.400 THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas imbalan employee benefit
pascakerja 2.173.628.240 18 (1.789.154.183 ) liabilities
Pajak Related
penghasilan terkait (478.198.213 ) 14d 393.613.920 income tax
Pos-pos yang akan Item that will be
direklasifikasikan ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Aset keuangan pada Financial assets at
nilai wajar melalui fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain (11.924.091.746 ) 12 (5.230.457.467 ) income
RUGI OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN- LOSS –
SETELAH PAJAK (10.228.661.719 ) (6.625.997.730 ) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 12.715.165.037 20.434.383.670 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
-4-
Page 252
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN YANG DAPAT THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas Induk 22.943.852.231 27.060.385.491 Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali (25.475 ) 22 (4.091 ) Non-controlling Interest
Total 22.943.826.756 27.060.381.400 Total
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
(RUGI) KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 12.715.190.512 20.434.387.761 Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali (25.475 ) 22 (4.091 ) Non-controlling Interest
Total 12.715.165.037 20.434.383.670 Total
LABA NETO PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS 5,58 28 6,58 PARENT ENTITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
-5-
Page 253
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings Penghasilan
(Kerugian)
Tambahan modal Komprehensif Kepentingan
disetor/ Belum Ditentukan Telah Ditentukan Lain / Other nonpengendali /
Modal Saham / Additional Penggunaannya / Penggunaannya / Comprehensive Total / Non-controlling Total Ekuitas /
Share Capital paid-in capital Unappropriated Appropriated Income (Loss) Total interests Total Equity
Saldo Balance as of
31 Desember 2023 164.353.200.000 - 27.114.690.909 1.000.000.000 (3.482.712.580 ) 188.985.178.329 - 188.985.178.329 December 31, 2023
Cadangan umum - - (8.870.000.000 ) 8.870.000.000 - - - - General reserve
Pembagian dividen - - (15.000.000.000 ) - - (15.000.000.000 ) - (15.000.000.000 ) Dividend distributed
Pendirian entitas anak Establisment of subsidiary
(Catatan 1c) - - - - - - 1.000.000 1.000.000 (Note 1c)
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
(Catatan 20) 146.800.000 - - - - 146.800.000 - 146.800.000 (Note 20)
Peneribitan saham melalui Issuance of shares through
Penawaran Umum Saham Initial Public Offering
Perdana (Catatan 19) 41.125.000.000 - - - - 41.125.000.000 - 41.125.000.000 (Note 19)
Tambahan modal disetor melalui Additional paid-in capital
Penawaran Umum Saham Initial Public Offering
Perdana (Catatan 20) - 123.375.000.000 - - - 123.375.000.000 - 123.375.000.000 (Note 20)
Beban emisi saham - (3.605.274.750 ) - - - (3.605.274.750 ) - (3.605.274.750 ) Share issuance costs
Laba neto tahun berjalan - - 27.060.385.491 - - 27.060.385.491 (4.091 ) 27.060.381.400 Net profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
imbalan pascakerja - employee benefit
setelah pajak liabilities - net of tax
(Catatan 18) - - - - (1.395.540.263 ) (1.395.540.263 ) - (1.395.540.263 ) (Note 18)
Perubahan neto atas aset Net change in fair value of
keuangan diukur pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lainnya other comprehensive income
(Catatan 12) - - - - (5.230.457.467 ) (5.230.457.467 ) - (5.230.457.467 ) (Note 12)
Saldo 31 Desember 2024 205.625.000.000 119.769.725.250 30.305.076.400 9.870.000.000 (10.108.710.310 ) 355.461.091.340 995.909 355.462.087.249 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
-6-
Page 254
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings Penghasilan
(Kerugian)
Tambahan modal Komprehensif Kepentingan
disetor/ Belum Ditentukan Telah Ditentukan Lain / Other nonpengendali /
Modal Saham / Additional Penggunaannya / Penggunaannya / Comprehensive Total / Non-controlling Total Ekuitas /
Share Capital paid-in capital Unappropriated Appropriated Income (Loss) Total interests Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2025 205.625.000.000 119.769.725.250 30.305.076.400 9.870.000.000 (10.108.710.310 ) 355.461.091.340 995.909 355.462.087.249 January 1, 2025
Laba neto tahun berjalan - - 22.943.852.231 22.943.852.231 (25.475 ) 22.943.826.756 Net profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
imbalan pascakerja - employee benefit
setelah pajak liabilities - net of tax
(Catatan 18) - - - - 1.695.430.027 1.695.430.027 - 1.695.430.027 (Note 18)
Perubahan neto atas aset Net change in fair value of
keuangan diukur pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lainnya other comprehensive income
(Catatan 12) - - - - (11.924.091.746 ) (11.924.091.746 ) - (11.924.091.746 ) (Note 12)
Saldo 31 Desember 2025 205.625.000.000 119.769.725.250 53.248.928.631 9.870.000.000 (20.337.372.029 ) 368.176.281.852 970.434 368.177.252.286 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
-7-
Page 255
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 350.426.745.011 5,23 483.405.506.268 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (372.976.470.687 ) 7,24 (402.429.828.233 ) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (54.037.125.442 ) (50.606.406.794 ) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (5.430.770.407 ) 14 (10.878.885.933 ) Income tax payment
Penerimaan Receipt of
penghasilan keuangan 2.782.259.703 2.207.134.585 finance income
Pembayaran biaya keuangan (704.334 ) (319.511.250 ) Finance cost payment
Penerimaan dari (pembayaran Receipts from (Payments for)
untuk) kegiatan operasi lainnya 3.562.333.933 (86.666.038.346 ) Other Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (75.673.732.223 ) (65.288.029.703 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Receipt dividend from
investasi saham 1.159.862.457 12 1.194.304.203 share investment
Penerimaan dari Proceeds from sale
penjualan aset - 91.000.000 of fixed assets
Uang muka Down payment for
pembelian aset (3.221.515.615 ) - asset purchase
Perolehan aset tetap (2.381.443.726 ) 13 (13.873.550.163 ) Acquisitions of fixed assets
Penempatan investasi Investment in
reksadana (20.000.000.000 ) - mutual funds
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (24.443.096.884 ) (12.588.245.960 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Payments of
utang bank jangka pendek - 9.000.000.000 short-term bank loans
Pembayaran Payments of
utang bank jangka pendek - (31.000.000.000 ) short-term bank loans
Pembayaran dividen - (15.000.000.000 ) Payment of dividend
Penerimaan Receipt from
tambahan modal disetor - 20 146.800.000 paid in capital
Penerimaan dari penawaran Receipts from
umum perdana saham setelah initial public net
dikurangi biaya penerbitan issuance cost public
penawaran umum - 160.894.725.250 offering
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan - 124.041.525.250 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN)
NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE)
SETARA KAS (100.116.829.107 ) 46.165.249.587 IN CASH AND EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 110.227.778.895 4 64.062.529.308 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 10.110.949.788 4 110.227.778.895 THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 34 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 34 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
-8-
Page 256
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and
General Information
PT Esta Indonesia (“Perusahaan”) didirikan n PT Esta Indonesia (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal n established by Notarial Deed No. 27 dated
31 Maret 2000 dari Angelique Tedjajuwana, S.H., n March 31, 2000 of Angelique Tedjajuwana,
notaris di Semarang. Akta pendirian ini telah n S.H., notary in Semarang. The deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi n establishment was approved by the Minister
Manusia Republik Indonesia dengan Surat n of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. C-16924.HT.01.01.TH.2000 Indonesia in Decision Letter
tanggal 8 Agustus 2000. No. C-16924.HT.01.01.TH.2000 dated
August 8, 2000.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Company’s Article of Association has
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris been amended, most recently by Notarial
No. 75 tanggal 20 Agustus 2024 dari Dr. Sugih Deed No. 75 dated August 20, 2024 of Dr.
Haryati, SH., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai Sugih Haryati, SH., M.Kn., notary in Jakarta,
perubahan modal ditempatkan dan disetor. regarding changes in issued and paid-up
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat capital. The changes was accepted and
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in Legal Entity Administration
Kementerian dan Hak Asasi Manusia Republik System of the Ministry of Law and Human
Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03- Rights of Republic of Indonesia in Letter
0185281 pada tanggal 22 Agustus 2024. No. AHU-AH.01.03-0185281 dated August
22, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar, In accordance with article 3 of the articles of
Perusahaan bergerak di bidang pembibitan dan association, the company is engaged in the
budidaya burung walet dan perdagangan besar field of breeding and cultivating swiftlet bird
hasil pertanian dan hewan hidup lainnya. and wholesale trading in agricultural products
and other live-stocks.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
sejak tahun 2000. Perusahaan berkedudukan di operations in 2000. The Company domiciled
Semarang, Jawa Tengah. in Semarang, Central Java.
b. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, serta b. Board of Commissioners and Board of
Karyawan Directors, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi composition of the Company's Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Johan Prasetyo Santoso : President Commissioner
Komisaris : Oei Wenny Kusumawati : Commissioner
Komisaris Independen : Condro Kirono : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Hoo Anton Siswanto : President Director
Direktur : Nurul Rahmawati : Director
Direktur : Dian Rochayati Sri Utami : Director
Direktur : Ira Ratna Sari : Director
-9-
Page 257
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, serta b. Board of Commissioners and Board of
Karyawan (lanjutan) Directors, and Employees (continued)
Jumlah karyawan Perusahaan masing-masing The Company had employees of 76 and 92,
adalah 76 dan 92 orang pada tanggal respectively in December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025, rincian Entitas As of December 31, 2025, the Company has
Anak yang dikonsolidasikan adalah sebagai direct share ownerships in the following
berikut: subsidiary:
Tahun
Dimulai Total Aset
Kegiatan Sebelum
Tempat Komersial / Persentase Eliminasi /
Kedudukan Start of Kepemilikan / Total Assets
Entitas Anak / / Ruang Lingkup Usaha / Commercial Percentage of Before
Subsidiary Domicile Scope of Activities Operations Ownership Elimination
Pembibitan dan budidaya burung walet
dan perdagangan besar hasil pertanian
PT Tunas dan hewan hidup lainnya/ Breeding and
Esta cultivating swiftlet bird and wholesale
Indonesia Kabupaten trading in agricultural products and other
(“TEI”) Demak live-stocks 2025 99,99% 48.217.540.463
Berdasarkan akta Notaris Kharisma Nur Afni, Based on the deed of Notary Kharisma Nur
SH., MKn., No. 1 tanggal 1 April 2024, Afni, SH., MKn., No. 1 dated April 1, 2024, the
Perusahaan mendirikan entitas anak yaitu Company established a subsidiary, namely
PT Tunas Esta Indonesia, maksud dan tujuan PT Tunas Esta Indonesia, with aims and
serta kegiatan usaha dalam bidang perdagangan objectives as well as business activities in the
dan untuk mencapai maksud tersebut field of trade and to achieve these aims
melaksanakan usaha pembibitan dan budidaya carrying out the business of breeding and
burung walet, perdagangan besar hasil pertanian cultivating swiftlet bird, wholesale trade in
dan hewan hidup lainnya. Modal dasar entitas agricultural products and other live animals.
anak berjumlah Rp2.000.000.000 yang terdiri The authorized capital of the subsidiary is
atas 2.000 saham dengan nominal Rp1.000.000, Rp2,000,000,000, consisting of 2,000 shares
sedangkan modal ditempatkan dan disetor with a nominal value of Rp1,000,000, while
sebesar Rp500.000.000. Bagian yang disetor the issued and paid-up capital is
penuh Perusahaan sebesar Rp499.000.000 yang Rp500,000,000. The Company's fully paid
terdiri atas 499 saham dan sisanya sebesar portion amounted to Rp499,000,000
Rp1.000.000 yang terdiri dari 1 saham diambil consisting of 499 shares and the remaining
oleh Anton Siswanto Hoo. Rp1,000,000 consisting of 1 share was taken
by Anton Siswanto Hoo.
Perubahan tersebut dilaporkan dan dicatat dalam This change has been reported and recorded
database Sistem Administrasi Badan in Legal Entity Administration System
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia database of Ministry of Law and Human
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in
0025645. AH.01.01 Tahun 2024 tanggal 4 April Decision Letter No. AHU-0025645. AH.01.01
2024. Year of 2024 dated on April 4, 2024.
- 10 -
Page 258
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan d. Management Responsibility and Approval
Laporan Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan menjadi tanggung jawab manajemen, financial statements are the responsibility of
dan telah disetujui oleh Dewan Direksi serta management, and were approved by the
disahkan untuk diterbitkan pada tanggal 10 Maret Board of Directors and authorized for issue
2026. on March 10, 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun The financial statements of the Company
dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia have been prepared and presented in
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi accordance with Indonesian SAK which
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar comprise of the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan Accounting Standards (“PSAK”) and the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretation of Financial Accounting
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) serta Peraturan Standards (“ISAK”) issued by Financial
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Accounting Standards Board of the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
Perusahaan Publik”. IAI”) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”.
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan b. Basis of Measurement in Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements,
arus kas konsolidasian, telah disusun secara except for the consolidated statement of cash
akrual dengan menggunakan konsep biaya flows, have been prepared based on the
perolehan (historical cost), kecuali untuk akun- accrual basis using the historical cost
akun tertentu yang diukur berdasarkan basis lain concept of accounting, except for certain
seperti yang dijelaskan dalam kebijakan accounts which are measured on the basis
akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas present receipts and payments of cash and
yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, cash equivalents classified into operating,
investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas investing and financing activities. The cash
operasi disajikan dengan menggunakan metode flows from operating activities are presented
langsung. using the direct method.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted
penyusunan laporan keuangan konsolidasian in the preparation of the consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial statements for the year ended
31 Desember 2025, kecuali untuk penerapan December 31, 2025, except for the adoption
PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada of revised PSAK effective January 1, 2025 as
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan disclosed in this Note.
dalam Catatan ini.
- 11 -
Page 259
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan b. Basis of Measurement in Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements
(continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan SAK Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian
manajemen untuk membuat pertimbangan, SAK requires management to make
estimasi dan asumsi yang memengaruhi judgment, estimates and assumptions that
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, affect the application of accounting policies
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. and the reported amounts of assets,
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan liabilities, income and expenses. Although
pengetahuan terbaik manajemen dan these estimates are based on management’s
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, best knowledge and judgment of current
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari events and actions, actual results may
jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan ultimately differ from those estimates. The
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi areas involving a higher degree of judgment
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah or complexity, or areas where assumptions
signifikan terhadap laporan keuangan and estimates are significant to the
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas consolidated financial statements are
laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 3 to the consolidated
financial statements.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian The functional currency and the presentation
pelaporan yang digunakan di dalam penyusunan currency used in the preparation of these
laporan keuangan konsolidasian ini adalah consolidated financial statements is the
Rupiah. Indonesian Rupiah.
Penerapan PSAK yang Baru dan Direvisi Adoption of New and Revised PSAK
Grup telah menerapkan PSAK yang baru dan The Group adopted the following adoption of
direvisi yang berlaku efektif tanggal 1 Januari new and revised PSAK that are mandatory
2025: for application effective January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments to PSAK 221: The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan of Changes in Foreign Exchanges Rates
Ketertukaran – Lack of Exchangeability
• PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contract
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments to PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif PSAK 117 and PSAK 109 –
Comparative Information
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material
dampak material terhadap jumlah yang effect on the amounts reported for the current
dilaporkan untuk tahun berjalan. year.
- 12 -
Page 260
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiary are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an investee
investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas when the Group (a) has power over the
investee, (b) eksposur atau hak atas imbal hasil investee, (b) is exposed or has rights to
variabel dari keterlibatannya dengan investee, variable returns from its involvement with the
dan (c) memiliki kemampuan untuk investee, and (c) has the ability to use its
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk power over the investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil. Grup menilai The Group re-assesses whether or not it
kembali apakah Grup mengendalikan investee controls an investee if facts and
jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three elements
elemen pengendalian. of control.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Consolidation of a subsidiary begins when
tanggal Grup memperoleh pengendalian atas the Group obtains control over the subsidiary
entitas anak dan berakhir ketika Grup kehilangan and ceases when the Group losses control of
pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan the subsidiary. Income and expenses of a
beban entitas anak dimasukkan atau dilepaskan subsidiary acquired or disposed of during the
selama tahun berjalan dalam laba rugi dari year are included in the profit or loss from the
tanggal diperolehnya pengendalian sampai date the Group gains control until the date the
dengan tanggal ketika Grup kehilangan Group ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, owners of the parent entity and to the non-
meskipun hal tersebut mengakibatkan controlling interests, even if this results in the
kepentingan nonpengendali memiliki saldo non-controlling interests having a deficit
defisit. Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
atas laporan keuangan entitas anak guna made to the financial statements of
memastikan keseragaman dengan kebijakan subsidiary to bring their accounting policies
akuntansi Grup. Mengeliminasi secara penuh into line with the Group’s accounting policies.
aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus All intra-group assets and liabilities, equity,
kas dalam intra grup terkait dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar entitas dalam Grup. transactions between members of the Group
are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas A change in the ownership interest of a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without a loss of control, is
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai accounted for as an equity transaction. Any
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara difference between the amount by which the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang non-controlling interests are adjusted and the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar fair value of the consideration paid or
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas received is recognized directly in equity and
dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas attributed to owners of the parent entity.
induk.
- 13 -
Page 261
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada If the Group losses control over a subsidiary,
entitas anak, maka Grup menghentikan it derecognizes the related assets (including
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), goodwill), liabilities, non-controlling interest
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, and other components of equity while any
sementara keuntungan atau kerugian yang resulting gain or loss is recognized in profit or
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari loss. Any investment retained is recognized
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar. at fair value.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata uang presented in Indonesian Rupiah (“Rp”), which
fungsional Grup. is the functional currency of the Group.
Transaksi dan Saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata Transactions in foreign currencies are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang translated in to Rupiah using the exchange
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal rates prevailing at the dates of the
laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan transactions. Monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies are
dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu. Pos translated at the rate of exchange prevailing
non-moneter dalam mata uang asing yang diukur at the consolidated statement of financial
berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan position date. Non-monetary items that are
kembali. Selisih kurs yang timbul atas measured in terms of historical cost in a
penyelesaian pos-pos moneter dan penjabaran foreign currency are not retranslated.
kembali pos-pos moneter diakui pada laba rugi. Exchange differences arising on the
settlement of monetary items and on
retranslation of monetary items are included
in profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as
berikut: follows:
2025 2024
Dolar Hongkong 2.157 2.082 Hongkong Dollar
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
Renminbi 2.401 2.214 Renminbi
Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar
Dolar Australia 11.255 10.082 Australia Dollar
Ringgit Malaysia 4.144 3.616 Malaysia Ringgit
- 14 -
Page 262
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Berelasi e. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan In accordance with PSAK 224, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi Disclosures”, parties are considered to be
jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk related if one party has the ability to control
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, (by way of ownership, directly or indirectly) or
secara langsung atau tidak langsung) atau exercise significant influence (by way of
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara participation in the financial and operating
partisipasi dalam kebijakan keuangan dan policies) over the other party in making
operasional) atas pihak lain dalam mengambil financial and operating decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi diungkapkan dalam Catatan 29 atas are disclosed in Note 29 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Klasifikasi dan financial assets at initial recognition.
pengukuran aset keuangan harus didasarkan Classification and measurement of financial
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - assets are based on business model and
apakah semata dari pembayaran pokok dan contractual cash flows - whether from solely
bunga. payment of principal and interest.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the
keuangan Grup meliputi kas dan setara kas, Group’s financial assets include cash and
piutang usaha dan piutang lain-lain dan investasi cash equivalents, trade receivables and other
saham. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai receivables and investment in shares.
aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 Financial assets in this category are
bulan, jika tidak maka aset keuangan ini classified as current assets if expected to be
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. settled within 12 months, otherwise they are
classified as non-current.
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai assets depends on their classification as
berikut: follows:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: (1) aset keuangan yang dimiliki conditions are met: (1) the financial
dalam model bisnis dengan tujuan untuk asset is held within a business model
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan with the objective of holding to collect
(2) persyaratan kontraktual dari aset contractual cash flows; and (2) the
keuangan menimbulkan pada tanggal yang contractual terms of the financial asset
ditentukan untuk arus kas yang semata- give rise on specified dates to cash flows
mata pembayaran pokok dan bunga atas that are solely payments of principal and
jumlah pokok yang belum dibayar. interest on the principal amount
outstanding.
- 15 -
Page 263
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai assets depends on their classification as
berikut: follows:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif Effective Interest Rate (“EIR”) method,
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah less impairment. Amortized cost is
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya calculated by taking into account any
perolehan yang diamortisasi dihitung discount or premium on acquisition fees
dengan memperhitungkan diskonto atau or costs that are an integral part of the
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang EIR. The EIR amortization is included in
merupakan bagian integral dari EIR the profit or loss. The losses arising from
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam impairment are also recognized in the
laporan laba rugi. Kerugian yang timbul dari profit or loss.
penurunan nilai juga diakui pada laba rugi.
Kelompok aset keuangan ini meliputi akun The Group’s financial assets include
kas dan setara kas, piutang usaha dan cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi dan receivable, other receivables, due from
aset lain-lain. related parties and other assets.
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through
melalui OCI OCI
Instrumen utang Debt instruments
Grup mengukur instrumen utang pada nilai The Group measures debt instruments
wajar melalui OCI jika kedua kondisi berikut at fair value through OCI if both of the
terpenuhi: (1) aset keuangan yang dimiliki following conditions are met: (1) the
dalam model bisnis dengan tujuan untuk financial asset is held within a business
mengumpulkan arus kas kontraktual dan model with the objective of both holding
pejualan; dan (2) persyaratan kontraktual to collect contractual cash flows and
dari aset keuangan menimbulkan pada selling; and (2) the contractual terms of
tanggal yang ditentukan untuk arus kas yang the financial asset give rise on specified
semata-mata pembayaran pokok dan bunga dates to cash flows that are solely
atas jumlah pokok yang belum dibayar. payments of principal and interest on the
principal amount outstanding.
- 16 -
Page 264
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through
melalui OCI (lanjutan) OCI (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at fair value
nilai wajar melalui OCI, pendapatan bunga, through OCI, interest income, foreign
revaluasi selisih kurs, dan kerugian atau exchange revaluation and impairment
pembalikan penurunan nilai diakui dalam losses or reversals are recognized in
laba rugi dan dihitung dengan cara yang profit or loss and computed in the same
sama seperti aset keuangan yang diukur manner as for financial assets
dengan biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost. The
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui remaining fair value changes are
dalam OCI. Setelah penghentian recognized in OCI. Upon derecognition,
pengakuan, perubahan nilai wajar kumulatif the cumulative fair value change
yang diakui di OCI didaur ulang menjadi laba recognized in OCI is recycled to profit or
rugi. loss.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang which are classified as financial asset at
diukur pada OCI. fair value through OCI.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Setelah pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can
memilih untuk mengklasifikasikan investasi elect to classify irrevocably its equity
ekuitasnya secara tidak dapat dibatalkan investments as equity instruments
sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan designated at fair value through OCI
pada nilai wajar melalui OCI jika definisi when they meet the definition of equity
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen under PSAK 232: Financial Instruments:
Keuangan: Penyajian dan tidak dimiliki untuk Presentation and are not held for
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan trading. The classification is determined
berdasarkan instrumen per instrumen. on an instrument-by-instrument basis.
Keuntungan dan kerugian dari aset Gains and losses on these financial
keuangan ini tidak pernah didaur ulang assets are never recycled to profit or
menjadi keuntungan atau kerugian. Dividen loss. Dividends are recognized as other
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam income in profit or loss when the right of
laba rugi pada saat hak pembayaran telah payment has been established, except
ditetapkan, kecuali jika Grup memperoleh when the Group benefits from such
keuntungan dari hasil tersebut sebagai proceeds as a recovery of part of the
pemulihan sebagian biaya perolehan aset cost of the financial asset, in which case,
keuangan, dalam hal ini, keuntungan such gains are recorded in OCI. Equity
tersebut adalah dicatat dalam OCI. instruments designated at fair value
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai through OCI are not subject to
wajar melalui OCI tidak tunduk pada impairment assessment.
penilaian penurunan nilai.
- 17 -
Page 265
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through
melalui OCI (lanjutan) OCI (continued)
Instrumen ekuitas (lanjutan) Equity instruments (continued)
Grup memiliki investasi saham yang The Group has investment in share
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang which are classified as financial assets
diukur pada OCI. at fair value through OCI.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets at fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki profit or loss include financial assets
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang held for trading, financial assets
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai designated upon initial recognition at fair
wajar melalui laporan laba rugi, atau aset value through profit or loss, or financial
keuangan yang wajib diukur pada nilai wajar. assets mandatorily required to be
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai measured at fair value. Financial assets
kelompok diperdagangkan jika mereka are classified as held for trading if they
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli are acquired for the purpose of selling or
kembali dalam waktu dekat. Derivatif, repurchasing in the near term.
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, Derivatives, including separated
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk embedded derivatives, are also
diperdagangkan kecuali jika ditetapkan classified as held for trading unless they
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. are designated as effective hedging
instruments.
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak Financial assets with cash flows that are
semata-mata pembayaran pokok dan bunga not solely payments of principal and
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar interest are classified and measured at
melalui laba rugi, terlepas dari model fair value through profit or loss,
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk irrespective of the business model.
instrumen utang yang akan diklasifikasikan Notwithstanding the criteria for debt
pada biaya perolehan diamortisasi atau instruments to be classified at amortized
pada nilai wajar melalui OCI, seperti cost or at fair value through OCI, as
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat described above, debt instruments may
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi be designated at fair value through profit
pada pengakuan awal jika hal tersebut or loss on initial recognition if doing so
menghilangkan, atau secara signifikan eliminates, or significantly reduces, an
mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi. accounting mismatch.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through
melalui laba rugi selanjutnya disajikan dalam profit or loss are subsequently carried in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai position at fair value, with changes in fair
wajar yang diakui dalam laporan laba rugi. value recognized in the profit or loss.
- 18 -
Page 266
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut: 109 are classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan • Financial liabilities at amortized cost;
biaya diamortisasi; dan and
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan at fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the
hanya memiliki liabilitas keuangan Group had only financial liabilities classified
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang as financial assets at amortized. The Group’s
diukur dengan biaya diamortisasi. Liabilitas financial liabilities include, short-term bank
keuangan Grup meliputi utang bank jangka loan, trade payables, other payables,
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban accrued expenses and advance from
akrual dan uang muka penjualan. Liabilitas customer. Financial liabilities are classified as
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas non-current liabilities when the remaining
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan maturity is more than 12 months, and as
dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh current liabilities when the remaining maturity
tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan. is less than 12 months.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang interest-bearing loans and borrowings) are
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR method. The EIR amortization is included in
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba finance costs in the consolidated profit or
rugi konsolidasian. loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms of
persyaratan yang berbeda secara substansial, an existing liability are substantially modified,
atau modifikasi secara substansial atas such an exchange or modification is treated
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, as a derecognition of the original liability and
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan the recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal difference in the respective carrying amounts
dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara is recognized in the consolidated profit or
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui loss.
dalam laba rugi konsolidasian.
- 19 -
Page 267
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount is presented in the
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, consolidated statement of financial position if,
Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan and only if, the Group has currently
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah enforceable legal right to offset the
yang telah diakui tersebut dan berniat untuk recognized amounts and intends either to
menyelesaikan secara neto atau untuk settle on a net basis, or to realize the asset
merealisasikan aset dan menyelesaikan and settle the liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan model kerugian kredit The Group applies expected credit loss
ekspektasian ("ECL") untuk pengukuran dan (“ECL”) model for measurement and
pengakuan kerugian penurunan nilai. recognition of impairment loss.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, initial recognition. When making the
Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal assessment, the Group use the change in the
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia risk of a default occurring over the expected
instrumen keuangan daripada perubahan atas life of the financial instrument instead of the
jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam change in the amount of expected credit
melakukan penilaian, Grup membandingkan losses. To make that assessment, the Group
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas compare the risk of a default occurring on the
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan financial instrument as at the reporting date
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas with the risk of a default occurring on the
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument as at the date of initial
dan mempertimbangkan kewajaran serta recognition and consider reasonable and
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya supportable information, that is available
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait without undue cost or effort at the reporting
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan date about past events, current conditions
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, and forecasts of future economic conditions,
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit that is indicative of significant increases in
sejak pengakuan awal. credit risk since initial recognition.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha, piutang lain-lain receivables, other receivables and due from
dan piutang pihak berelasi tanpa komponen related parties without significant financing
pendanaan yang signifikan. component.
Grup menilai kerugian kredit ekspektasian The Group assesses the ECL associated with
terhadap instrumen utang yang diukur dengan its debt instruments carried at fair value
nilai wajar melalui OCI berdasarkan basis through OCI on a forward-looking basis. The
forward-looking. Metode penurunan nilai impairment methodology applied depends on
dilakukan dengan mempertimbangkan apakah whether there has been a significant increase
risiko kredit telah meningkat secara signifikan. in credit risk.
- 20 -
Page 268
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Penentuan Nilai Wajar g. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar to sell an asset or paid to transfer a liability in
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam an orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar di pasar participants in the principal (or most
utama (atau pasar yang paling menguntungkan) advantageous market) at the measurement
pada tanggal pengukuran dalam kondisi pasar date under current market conditions (i.e. an
saat ini (yaitu harga keluar) terlepas apakah exit price) regardless of whether that price is
harga tersebut dapat diobservasi secara directly observable or estimated using
langsung atau diestimasi dengan menggunakan another valuation technique at the
teknik penilaian lain pada tanggal pengukuran. measurement date.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa A fair value measurement assumes that the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan transaction to sell the asset or transfer the
liabilitas terjadi: liability takes place either:
(a) di pasar utama (principal market) untuk aset (a) in the principal market for the asset or
atau liabilitas tersebut; atau liability; or
(b) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar (b) in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan (most the most advantageous market for the
advantageous market) untuk aset atau asset or liability.
liabilitas tersebut.
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an
liabilitas menggunakan asumsi yang akan asset or a liability using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when pricing
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan participants act in their economic best
ekonomis terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan participant’s ability to generate economic
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi benefits by using the asset in its highest and
dan terbaiknya (highest and best use) atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain participant that would use the asset in its
yang akan menggunakan aset tersebut dalam highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for
tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
memaksimalkan penggunaan input yang dapat fair value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
- 21 -
Page 269
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) g. Estimation of Fair Value (continued)
Hierarki nilai wajar dikategorikan dalam 3 (tiga) Fair value hierarchy are categorized into 3
level input untuk teknik penilaian yang digunakan (three) levels the inputs to valuation
dalam pengukuran nilai wajar, sebagai berikut: techniques used to measure fair value, as
follows:
(a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa (a) Level 1 inputs - quoted prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for
liabilitas yang identik yang dapat diakses identical assets or liabilities that the
entitas pada tanggal pengukuran. entity can access at the measurement
date.
(b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian (b) Level 2 inputs - inputs other than quoted
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat prices included within Level 1 that are
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik observable for the asset or liability,
secara langsung atau tidak langsung. either directly or indirectly.
(c) Input Level 3 - input yang tidak dapat (c) Level 3 inputs - unobservable inputs for
diobservasi untuk aset atau liabilitas. the asset or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup in the consolidated financial statements on a
menentukan apakah terjadi transfer antara Level recurring basis, the Group determines
di dalam hierarki dengan cara mengevaluasi whether transfers have occurred between
kategori (berdasarkan input level terendah yang Levels in the hierarchy by re-assessing
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap categorization (based on the lowest level
akhir periode pelaporan. input that is significant to the fair value
measurement as a whole) at the end of each
reporting period.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset assets and liabilities on the basis of the
dan liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana nature, characteristics and risks of the asset
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. or liability, and the level of the fair value
hierarchy within which the fair value
measurement is categorized.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents represent cash
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga on hand, cash in banks and time deposits
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya with maturities of three months or less at the
dan tidak dipergunakan sebagai jaminan serta time of placement, and neither used as
tidak dibatasi penggunaannya. collateral nor restricted.
- 22 -
Page 270
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi net realizable value. The cost of inventories
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi shall comprise all costs incurred in bringing
seluruh biaya yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini, di mana condition, which is determined using the
ditentukan dengan menggunakan metode rata- moving average method. The cost of finished
rata tertimbang. Biaya barang jadi dan barang goods and work in process comprises raw
dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, materials, direct labor, other direct costs and
tenaga kerja langsung, biaya langsung lain dan related production overheads (based on
biaya tidak langsung yang terkait dengan normal operating capacity). Net realizable
produksi (berdasarkan kapasitas operasi normal). value is the estimated selling price in the
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga ordinary course of business, less applicable
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi variable selling expenses.
estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada amount of those inventories is recognized as
tahun di mana pendapatan terkait diakui. an expense in the period in which the related
revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due
keusangan, kerusakan, kehilangan dan to obsolescence, damage, loss and slow
lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan movement is determined based on a review
hasil penelaahan terhadap keadaan masing- of the condition of individual inventory to
masing persediaan untuk mencerminkan nilai reflect its net realizable value at the end of the
realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan year. The amount of any allowance for write-
penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto down of inventories to net realizable value
dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai and all losses of inventories are recognized
beban pada periode penurunan nilai atau as an expense in the period the write-down or
kerugian terjadi. Jumlah setiap pemulihan loss occurs. The amount of any reversal of
penyisihan penurunan nilai persediaan karena any allowance for write-down of inventories,
kenaikan nilai realisasi neto, diakui sebagai arising from an increase in net realizable
pengurangan terhadap jumlah persediaan yang value, is recognized as a reduction in the
diakui sebagai beban pada periode terjadinya amount of inventories recognized as an
pemulihan tersebut. expense in the period in which the reversal
occurs.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the
manfaatnya dengan menggunakan metode garis periods benefited using the straight-line
lurus. method.
- 23 -
Page 271
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset biologis k. Biological asset
Aset biologis diukur pada saat pengakuan awal Biological assets be measured on initial
dan pada setiap akhir periode pelaporan recognition and every financial reporting date
keuangan pada nilai wajar dikurangi biaya untuk at fair values less costs to sell, while
menjual, sedangkan aset biologis yang nilai biological assets which fair values cannot be
wajarnya tidak dapat diukur dengan andal measured reliably are stated at costs less
dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi accumulated depletion and accumulated
akumulasi deplesi dan akumulasi kerugian impairment losses. The Group's biological
penurunan nilai. Aset biologis milik Grup adalah assets are swiftlet bird’s nest.
sarang burung walet.
Sarang burung walet Swiftlet bird’s nest
Penilaian sarang burung walet adalah dengan Assessment of swiftlet bird’s nest is by
menghitung persediaan sarang burung walet calculating the inventory of swiftlet nests that
yang masih melekat dan belum dipanen. Serta are still attached and have not been
menggunakan pendekatan Lower of cost or harvested. And use the Lower of cost or
market untuk mengestimasi nilai ekonomisnya. market approach to estimate the economic
Penyajian nilai persediaan sarang yang masih value. Presentation of the value of nest
melekat dengan menghitung estimasi gram dan inventory still attached by calculating the
nilai realisasinya. estimated grams and the realized value.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost.
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga The cost of an asset comprises its purchases
pembelian dan biaya lainnya yang dapat price and any directly attributable cost of
diatribusikan secara langsung untuk membawa bringing the asset to its working condition and
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya location for its intended use. Subsequent to
aset siap digunakan sesuai dengan maksud initial recognition, fixed assets, except for
manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap, land, are measured at cost less accumulated
kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan depreciation and any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi impairment losses. Land are measured at
kerugian penurunan nilai. Tanah dinyatakan cost and not depreciated.
sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Sesuai dengan ISAK No. 336, Grup menganalisa In accordance with ISAK No. 336, the Group
fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis analyzes the facts and circumstances for
hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha each type of land rights in the form of
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or
Pakai (“HP”) dalam menentukan akuntansi untuk “HGU”), Building Usage Rights (Hak Guna
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (Hak
dapat merepresentasikan dengan tepat suatu Pakai or “HP”) in determining the accounting
kejadian atau transaksi ekonomik yang for each of these land rights so that it can
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak accurately represent an underlying economic
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar event or transaction. If the land rights do not
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk transfer control of the underlying assets to the
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan Group, but gives the rights to use the
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut underlying assets, the Group applies the
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. accounting treatment of these transactions as
Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai leases under PSAK 116, “Lease”. If land
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK rights are substantially similar to land
216 “Aset tetap”. purchases, the Group applies PSAK 216
“Fixed Assets”.
- 24 -
Page 272
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi future economic benefits associated with the
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut item will flow to the Group and the cost of the
akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat item can be reliably measured. The carrying
diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen amount of the replaced part is derecognized
yang diganti dihentikan pengakuannya pada during the financial year in which they are
tahun di mana pada saat penggantian tersebut incurred. All other repairs and maintenance
terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan are charged to profit or loss.
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using straight-line
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan method to allocate the depreciable amount
selama estimasi manfaat aset tetap sebagai over the estimated useful lives of the asset as
berikut: follows:
Aset Tahun/ Years Assets
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvement
Kendaraan 8 Vehicles
Inventaris Kantor 4-8 Office Inventory
Inventaris Pabrik 4-8 Factory Inventory
Nilai residu, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, estimated useful
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun lives and depreciation method are reviewed
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan at each financial year end with the effect of
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. any changes in accounting estimate
accounted for on a prospective basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa disposal or when no future economic benefits
depan yang diharapkan dari penggunaan atau are expected from its use or disposal. Any
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang gain or loss arising on derecognition of the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung asset, calculated as the difference between
sebagai selisih antara jumlah neto hasil the net disposal proceeds and the carrying
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) amount of the item, is recognized in profit or
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss in the year the item it is derecognized.
komprehensif lain pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
m. Sewa m. Leases
Grup sebagai Penyewa Group as a Lessee
Pada insepsi kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak adalah, atau mengandung, sewa. Suatu assesses whether the contract is, or contains,
kontrak adalah atau mengandung sewa jika a lease. A contract is or contains a lease if the
kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use
mengendalikan penggunaan aset yang of an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu waktu exchange for consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
- 25 -
Page 273
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset yang right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup menilai apakah: the Group assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian selama periode penggunaan; period of use; and
dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak when it has the decision-making rights
pengambilan keputusan yang paling relevan that are the most relevant to changing
untuk mengubah cara dan tujuan how and for what purpose the asset is
penggunaan aset telah ditentukan used are predetermined:
sebelumnya:
1) Grup memiliki hak untuk 1) The Group has the right to operate
mengoperasikan aset identifikasian; the asset;
2) Grup telah mendesain aset 2) The Group has designed the asset
identifikasian dengan cara yang telah in a way that predetermined how
ditentukan sebelumnya bagaimana dan and for what purpose it will be
untuk tujuan apa aset itu akan used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on re-assessment of a
atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the
dalam kontrak ke masing-masing komponen contract to each lease component on the
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari basis of their relative stand-alone prices and
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari the aggregate stand-alone price of the non-
komponen nonsewa. Namun, untuk sewa lease components. However, for the leases
penunjang dimana Grup bertindak sebagai of improvements in which the Group is a
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak lessee, the Group has elected not to separate
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat non-lease components and account for the
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai lease and non-lease components as a single
satu komponen sewa. lease component.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term leases that have a lease term of 12
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas months or less. The Group recognizes the
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis lease payments associated with these leases
lurus selama masa sewa. as an expense on a straight-line basis over
the lease term.
- 26 -
Page 274
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Non-financial assets that have an indefinite
terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan useful life are not subject to amortization but
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila tested annually for impairment, or more
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi frequently if events or changes in
yang mengindikasikan kemungkinan penurunan circumstances indicate that they might be
nilai. Aset nonkeuangan yang diamortisasi impaired. Non-financial assets that are
ditelaah untuk penurunan nilai apabila terjadi subject to amortization are reviewed for
kondisi atau perubahan yang mengindikasikan impairment whenever events or changes in
bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh circumstances indicate that the carrying
kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar amount may not be recoverable. An
selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah impairment loss is recognized for the amount
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah by which the asset’s carrying amount
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi exceeds its recoverable amount. The
biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan recoverable amount is the higher of an
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan asset’s fair value less costs of disposal and
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas value in use. For the purposes of assessing
terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset impairment, assets are grouped to the
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai smallest identifiable unit that generates
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas separate cash flows (cash generating unit).
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal Non-financial assets that suffered an
pelaporan. impairment are reviewed for possible reversal
of the impairment at each reporting date.
o. Liabilitas Imbalan Kerja o. Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja Group provides defined employee benefits to
pasti kepada karyawannya sesuai dengan their employees in accordance with
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 Government Regulation (“PP”) No. 35 of
untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 2021 of Law No. 11 of 2020 (Job Creation
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan Law) enacted in November 2020, as changed
pada November 2020, sebagaimana diubah to Law of the Republic of Indonesia No. 6 of
menjadi Undang-Undang Republik Indonesia No. 2023 concerning Government Regulation in
6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Creation to become Law. The defined benefit
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. plan is unfunded.
Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s net obligation in respect of the
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja defined benefit plan is calculated as the
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai present value of the post-employment benefit
wajar aset program, jika ada. Perhitungan obligation at the end of the reporting period
liabilitas imbalan pascakerja dilakukan dengan less the fair value of plan assets, if any. The
menggunakan metode Projected Unit Credit post-employment benefit obligation is
dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap determined using the Projected Unit Credit
akhir periode pelaporan. Method with actuarial valuations being
carried out at the end of each reporting
period.
- 27 -
Page 275
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
o. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits Liability (continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurements of post-employment
pascakerja, meliputi a) keuntungan dan kerugian benefit obligation, comprise of a) actuarial
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak gains and losses, b) the return of plan assets,
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan excluding interest, and c) the effect of asset
dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, ceiling, excluding interest, are recognized
diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat immediately in other comprehensive income
terjadinya. Pengukuran kembali tidak in the period in which they occur.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode Remeasurements are not reclassified to profit
berikutnya. or loss in the subsequent periods.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang when a plan is curtailed, the portion of the
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan changed benefit related to past service of
atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada employees, or gain or loss on curtailment, is
saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas recognized immediately in profit or loss when
program. the plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga The Group determines the net interest
neto atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto expense (income) on the net post-
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada employment benefit obligation (asset) for the
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur period by applying the discount rate used to
liabilitas imbalan pascakerja selama periode measure the post-employment benefit
berjalan. obligation at the beginning of the annual
period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on
penyelesaian liabilitas imbalan pascakerja pada the settlement of post-employment benefit
saat penyelesaian terjadi. keuntungan atau obligation when the settlement occurs. The
kerugian atas penyelesaian merupakan selisih gain or loss on settlement is the difference
antara nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang between the present value of post-
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan employment benefit obligation being settled
harga penyelesaian, termasuk setiap aset as determined on the date of settlement and
program yang dialihkan dan setiap pembayaran the settlement price, including any plan
yang dilakukan secara langsung oleh Grup assets transferred and any payment made
sehubungan dengan penyelesaian tersebut. directly by the Group in connection with the
settlement.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, service cost, and any gain or loss on
dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di settlement, and (2) net interest expense or
laba rugi pada saat terjadinya. income immediately in profit or loss.
- 28 -
Page 276
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenue in
ketentuan PSAK 115, Grup mengakui accordance with the provisions of PSAK 115,
pendapatan pada saat dan sejauh pengalihan the Group recognizes revenue at the time
barang atau jasa kepada pelanggan akan and to the extent that the transfer of goods or
mencerminkan jumlah yang diharapkan akan services to customers would reflect an
diterima Grup dalam pertukaran untuk barang amount that the Group expects to receive in
atau jasa tersebut. Dalam menerapkan Standar exchange for those goods or services. In
ini, Grup mempertimbangkan syarat-syarat applying this standard, the Group takes into
kontrak dan semua fakta dan keadaan yang account the terms of the contract and all
relevan. Pendapatan diakui menggunakan relevant facts and circumstances. Revenue is
penilaian 5 langkah: recognized using the 5- step assessment:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 1. Identification of the Contract with the
Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua Contract is an agreement between two
pihak atau lebih yang menciptakan hak dan or more parties that creates enforceable
kewajiban yang dapat dipaksakan. rights and obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanan dalam 2. Identification of the Performance
Kontrak Obligation in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada A performance obligation is a promise to
pelanggan untuk mengalihkan barang atau a customer to transfer good or service (or
jasa (atau sekumpulan barang atau jasa) a bundle of goods or services) that is
yang bersifat dapat dibedakan; atau distinct; or a series of distinct goods or
serangkaian barang atau jasa bersifat dapat services that are substantially the same
dibedakan yang secara substansial sama and that have the same pattern of
dan memiliki pola pengalihan yang sama transfer to the customer. Distinct means
kepada pelanggan. Bersifat dapat dibedakan separable, or separately identifiable.
artinya dapat dipisahkan, atau dapat
diidentifikasi secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction
Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang The transaction price is the amount of
diperkirakan menjadi hak Grup dalam consideration that the Group expects to
pertukaran untuk mengalihkan barang atau be entitled to in exchange for the goods
jasa kepada pelanggan, tidak termasuk or services to a customer, excluding
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga amounts collected on behalf of third
(misalnya, pajak pertambahan nilai). Jika parties (for example, value added tax). If
imbalan yang dijanjikan dalam kontrak the consideration promised in a contract
mencakup jumlah variabel, Grup includes a variable amount, the Group
mengestimasi jumlah imbalan yang estimates the amount of consideration to
diharapkan menjadi haknya dalam which it expects to be entitled in
pertukaran untuk mengalihkan barang atau exchange for transferring the promised
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan goods or services to a customer less the
dikurangi estimasi jumlah variabel yang akan estimated variable amount which will be
dibayar selama kontrak. paid during the contract period.
- 29 -
Page 277
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition
(continued)
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban 4. Allocation Transaction Price to
Pelaksanaan Performance Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga performance obligation on the basis of
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang the relative stand-alone selling prices of
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam each distinct goods or services promised
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati in the contract. Where these are not
secara langsung, harga jual berdiri sendiri directly observable, the relative stand-
relatif perlu diestimasi. alone selling price is required to be
estimated.
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban 5. Recognition of Revenue when
Pelaksanan Dipenuhi Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa representation of the delivery of goods or
dengan jumlah yang secara tepat mewakili the rendering of services at the amount
kewajiban yang dilakukan dan hak untuk that correctly represents the performed
menerima imbalan sebagai imbalan atas obligation and the right to receive
barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan consideration in exchange for the goods
pendapatan tergantung pada apakah and/or services. Revenue recognition
pengalihan diselesaikan sepanjang waktu depends on whether the transfer is being
atau pada waktu tertentu. Pengalihan kendali settled over time or at a certain point in
diperhitungkan. time. In any case, the transfer of control
is taken into account.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam performance obligation satisfied over
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran time, the Group selects an appropriate
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan measure of progress to determine the
jumlah pendapatan yang harus diakui karena amount of revenue that should be
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. recognized as the performance
obligation is satisfied.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of physical goods is
saat risiko dan manfaat kepemilikan secara recognized when the significant risks and
signifikan telah dialihkan kepada pelanggan. Hal rewards of ownership have been transferred to
ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan the customer. This is usually taken as the time
dan pelanggan telah menerima barang tersebut. when the goods are delivered and the
customer has accepted the goods.
- 30 -
Page 278
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga diakui atas dasar proporsi Interest income is recognized on a time-
waktu dengan menggunakan metode suku bunga proportion basis using the effective interest
efektif. method.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk (“cost to fulfill“) or is incremental of obtaining
memenuhi") atau penambahan untuk a contract (“cost to obtain”) and are expected
mendapatkan kontrak ("biaya untuk to be recovered. These costs are therefore
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. eligible for capitalization under PSAK 115
Beban tersebut dengan demikian memenuhi and recognized as other current assets. Such
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115 dan cost will be amortized on a systematic basis
diakui sebagai aset lancar lain-lain. Beban that is consistent with the transfer of the
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis goods or services to which such asset
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa relates.
yang terkait dengan aset tersebut.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan Interest expense for all interest-bearing
yang mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya financial liabilities are recognized in ‘Finance
keuangan’ dalam laba rugi dengan menggunakan costs’ in profit or loss using the EIR of the
EIR liabilitas keuangan yang terkait. financial liabilities to which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they
are incurred.
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah Income tax expense represents the sum of
beban pajak kini dan pajak tangguhan. the current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense
termasuk dalam laba rugi untuk period berjalan, and included in profit or loss for the period,
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau except to the extent that the tax arises from a
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait transaction or event which is recognized
dengan pos yang diakui dalam penghasilan outside profit or loss. Tax that relates to items
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos recognized in other comprehensive income
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung and tax that relates to items recognized
di ekuitas. directly in equity is recognized in equity.
- 31 -
Page 279
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
(i) Pajak Kini (i) Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba The current tax payable is based on
kena pajak tahun berjalan. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba yang dilaporkan dalam differs from profit as reported in the profit
laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive
komprehensif lain Grup karena tidak income of the entities of the Group
termasuk pos-pos dari pendapatan atau because it excludes items of income or
beban yang dapat dikenakan pajak atau expense that are taxable or deductible in
dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan other years and it further excludes items
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang that are not taxable nor deductible. The
tidak dapat dikenakan pajak atau respective current tax liability in the
dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak kini Group is calculated using tax rates that
di dalam Grup dihitung dengan have been enacted or substantively
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau enacted by the end of the reporting
secara substansial berlaku pada tanggal period.
laporan posisi keuangan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the
jumlah yang dilaporkan di dalam Surat amount reported in the Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan terkait dengan Return in relation to the circumstances
keadaan dimana peraturan pajak yang in which the applicable tax regulations
berlaku memerlukan interpretasi dan, jika are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung necessary, the management will
provisi atas jumlah yang mungkin timbul. calculate the amount of provision that
may arise.
(ii) Pajak Tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is recognized using the
menggunakan metode liabilitas atas liability method on temporary
perbedaan temporer antara dasar differences at the reporting date
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan liabilities and their carrying amounts for
keuangan. Aset pajak tangguhan diakui financial reporting purposes at the
untuk seluruh perbedaan temporer yang reporting date. Deferred tax assets are
dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal recognized for all deductible temporary
belum dikompensasi, bila kemungkinan differences and carry forward of unused
besar laba kena pajak akan tersedia tax losses to the extent that it is probable
sehingga perbedaan temporer dapat that taxable profits will be available
dikurangkan, dan rugi fiskal belum against which deductible temporary
dikompensasi, dapat dimanfaatkan. differences and the carry forward of
unused tax losses can be utilized.
- 32 -
Page 280
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
(ii) Pajak Tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liabilities are recognized for
semua perbedaan temporer kena pajak. all taxable temporary differences. Such
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
(a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada arise from (a) the initial recognition of
saat pengakuan awal aset atau liabilitas dari goodwill; or (b) of an asset or liability in
transaksi yang (i) bukan transaksi kombinasi a transaction that is (i) not a business
bisnis, dan (ii) pada waktu transaksi tidak combination, and (ii) at the time of the
memengaruhi laba akuntansi dan laba kena transaction, affects neither the
pajak/rugi pajak. accounting profit nor taxable profit or
loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan asset is reviewed at each reporting date
jumlah tercatat aset pajak tangguhan and reduced to the extent that it is no
tersebut diturunkan apabila laba kena pajak longer probable that sufficient taxable
mungkin tidak memadai untuk profit will be available to allow all or part
mengkompensasi sebagian atau semua of the benefit of that deferred tax asset
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali assets are re-assessed at each
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui reporting date and are recognized to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it has become probable that
pajak di masa depan akan memungkinkan future taxable profit will allow the
aset pajak tangguhan untuk dipulihkan. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku pada tahun saat aset expected to apply to the year when the
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan asset is realized or the liability is settled
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak based on tax rates and tax laws that
yang berlaku atau secara substantif telah have been enacted or substantively
berlaku pada tanggal pelaporan. enacted as at the reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities can be
saling hapus jika, dan hanya jika, (a) offset if, and only if, (a) there is a legally
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable right to offset the current tax
hukum untuk melakukan saling hapus antara assets and liabilities and (b) the deferred
aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset tax assets and liabilities relate to the
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut same taxable entity and the same
terkait dengan pajak penghasilan yang taxation authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Grup Amendments to respective tax obligations of
diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) the Group are recorded when tax
diterima atau, jika Grup mengajukan keberatan assessment letter (SKP) is received or, if
atau banding, pada saat keputusan atas objected to or appealed against by the Group,
keberatan atau banding tersebut telah ditetapkan. when the result of the objection or appeal is
determined.
- 33 -
Page 281
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa the Group that engaged either in providing
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan certain products (business segment), or in
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi providing products within a particular
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko economic environment (geographical
dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. segment), which is subject to risks and
rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk akun-akun yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributable to a segment as well as those that
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan can be allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment.
s. Laba Neto per Saham s. Earnings per Share
Jumlah laba neto per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by
dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing net profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan owner of the parent by the weighted average
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang number of ordinary shares outstanding during
beredar pada tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Grup Diluted earnings per share is calculated when
memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang the Group has instruments which are dilutive
bersifat dilutif. potential ordinary shares.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL JUGDMENTS, ESTIMATES AND
PENTING ASSUMPTIONS SIGNIFICANT
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset affect the reported amounts of revenue, expenses,
dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan assets and liabilities, and the disclosure of
atas liabilitas kontinjensi, pada setiap akhir periode contingent liabilities, at the reporting date.
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan However, uncertainty about these assumptions
jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi and estimates could result in outcomes that could
serta estimasi tersebut dapat menimbulkan require a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset amount of the asset or liability affected in future
dan liabilitas pada tahun berikutnya. years.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, policies, management made the following
selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang judgments, apart from those involving estimations,
memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang which has the most significant effect on the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
- 34 -
Page 282
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL JUGDMENTS, ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS SIGNIFICANT (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group
dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan is the currency from the primary economic
ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi. environment where such entity operates. Those
Mata uang tersebut adalah mata uang yang currencies are the currencies that influence the
memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- revenues and costs of each respective entity. The
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional determination of functional currency may require
mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai judgment due to various complexity, among
kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi di others, the entity may transact in more than one
lebih dari satu mata uang dalam kegiatan usahanya currency in its daily business activities.
sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets depending
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset on the business model for managing those
keuangan tersebut dan apakah persyaratan financial assets and whether the contractual terms
kontraktual dari aset keuangan tersebut semata-mata of the financial asset are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount
terutang. Aset dan liabilitas keuangan diakui dan outstanding. The financial assets and financial
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi liabilities are accounted for in accordance with the
Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan Group’s accounting policies disclosed in Note 2 to
keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Penyisihan Pajak Penghasilan Badan Provision for Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang transactions and computations for which the
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak ordinary course of business. The Group
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan recognizes liabilities for expected tax issues based
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika on estimates of whether additional taxes will be
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah due. Where the final tax outcome of these matters
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan is different from the amounts that were initially
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan recognized, such differences will impact the
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan income tax and deferred tax provisions in the
tersebut dilakukan. period in which such determination is made.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan tax losses to the extent that it is probable that
bahwa laba fiskal akan tersedia untuk dikompensasi taxable profit will be available against which the
dengan saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. losses can be utilized. The determination of the
Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat amount of deferred tax assets that can be
diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba kena recognized based upon the likely timing and level
pajak di masa mendatang bersama-sama dengan of future taxable profits together with future tax
strategi perencanaan pajak masa depan planning strategies required significant
membutuhkan pertimbangan signifikan dari management judgment.
manajemen.
- 35 -
Page 283
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL JUGDMENTS, ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS SIGNIFICANT (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset The Group’s carrying amount of tax payables and
pajak tangguhan Grup, diungkapkan pada Catatan 14 deferred tax assets are disclosed in Note 14 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan main sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas material adjustments to the carrying amount of
untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities within the next period end are
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group’s assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates are based on a reference available at
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai the time the consolidated financial statements are
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat prepared. Current situation and assumptions
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. regarding future developments, may change due
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkait to market changes or circumstances beyond the
pada saat terjadinya. control of the Group. These changes are reflected
in the related assumptions as incurred.
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimation of Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets and are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan a straight-line basis over the fixed assets
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated economic useful lives. Management
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap estimates the useful lives of these fixed assets to
antara 4 sampai dengan 20 tahun, suatu kisaran yang be within 4 to 20 years. These are common life
umumnya diperkirakan dalam industri sejenis. expectancies applied in the industry. Changes in
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat the expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa developments could impact the economic useful
manfaat ekonomis serta nilai sisa aset dan karenanya lives and the residual values of these assets,
biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan therefore, future depreciation charges could be
untuk diubah/direvisi. revised.
Jumlah tercatat aset tetap Grup diungkapkan di dalam The carrying amount of the Group's fixed assets is
Catatan 13 atas laporan keuangan. disclosed in Note 13 Note to the financial
statements.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgment based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu to, the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk factors, to record specific reserves for customers
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan against amounts due in order to reduce the
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi Group’s receivables to amounts that it expects to
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan tertagih. collect.
- 36 -
Page 284
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL JUGDMENTS, ESTIMATES AND
PENTING ASSUMPTIONS SIGNIFICANT
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
(lanjutan) (continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan adjusted as additional information received affects
yang diterima memengaruhi jumlah yang the amounts estimated. In addition to specific
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang provision against individually significant
yang signifikan secara individual, Grup juga mengakui receivables, the Group also recognizes a
provisi penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko collective impairment provision against credit
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan exposure of its debtors which are grouped based
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak on common credit characteristics, and although
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi not specifically identified as requiring a specific
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi provision, have a greater risk of default than when
daripada ketika awal piutang tersebut diberikan the receivables were originally granted to the
kepada debitur. debtors.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang measuring expected credit losses which uses a
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian lifetime expected loss allowance for all trade
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Dalam receivables. In determining expected credit
penentuan kerugian kredit ekspektasian, manajemen losses, management is required to exercise
diharuskan untuk menggunakan pertimbangan dalam judgment in defining what is considered to be a
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai significant increase in credit risk and in making
kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate relevant
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk information about past events, current conditions
menghubungkan informasi yang relevan tentang and forecasts of economic conditions. Judgment
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas has been applied in determining the lifetime and
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam point of initial recognition of receivables.
menentukan periode seumur hidup dan saat
pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha Grup diungkapkan di The carrying amount of the Group's trade
dalam Catatan 5 atas laporan keuangan receivables is disclosed in Note 5 to the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Group’s
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan assumptions are treated in accordance with the
sebagaimana diatur dalam Catatan 2 atas laporan policies as mentioned in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian. Sementara manajemen Grup financial statements. While the Group believes
berpendapat bahwa asumsi yang digunakan adalah that its assumptions are reasonable and
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dari hasil appropriate, significant differences in the Group’s
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual experience or significant changes in the
ditetapkan secara material dapat memengaruhi Group’s assumptions may materially affect its
perkiraan jumlah liabilitas imbalan kerja jangka long-term employee benefits liability and
panjang dan beban imbalan kerja karyawan. Jumlah employee benefits expense. The carrying amount
tercatat liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup of the Group’s long-term employee benefits liability
diungkapkan pada Catatan 18 atas laporan keuangan is disclosed in Note 18 to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
- 37 -
Page 285
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 382.137.358 82.202.475 Rupiah
Bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat 4.615.580.143 38.782.174 United States Dollar
Rupiah 1.708.113.562 3.175.721.638 Rupiah
Dolar Singapura 675.817.705 619.249.162 Singapore Dollar
Renminbi 559.482.721 33.338.678.312 Renminbi
Dolar Hongkong - 1.428.690.473 Hongkong Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Rupiah 997.863.634 4.094.854 Rupiah
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Gunung Rizki Pusaka Utama Gunung Rizki Pusaka Utama
Rupiah 40.937.406 1.130.684.286 Rupiah
Kas di Sekuritas Cash in Securities
Dolar Hongkong Hongkong Dollar
China International China International
Capital Corporation Capital Corporation
Hong Kong Hong Kong
Securities Limited 1.131.017.259 46.238.749 Securities Limited
Deposito - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Perkreditan PT Bank Perkreditan
Rakyat Gunung Rizki Rakyat Gunung Rizki
Pusaka Utama - 70.363.436.772 Pusaka Utama
Total 10.110.949.788 110.227.778.895 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As of December 31, 2025 and 2024, time deposits
berjangka memiliki tingkat suku bunga tahunan have interest rate of 6.75%-7.50% per annum,
masing-masing sebesar 6,75%-7,50% per tahun. respectively.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Fujian GuoYan Supply Chain Fujian GuoYan Supply Chain
Management Co., Ltd. 4.747.324.925 51.965.631.092 Management Co., Ltd.
Zeroday Pty Ltd 2.974.096.753 2.509.379.930 Zeroday Pty Ltd
Golden Nest 1.275.432.000 1.123.259.000 Golden Nest
Esta Health Pty Ltd 1.248.918.526 1.171.858.184 Esta Health Pty Ltd
Xiamen Yan Palace Xiamen Yan Palace
Seelong Food Co., Ltd. - 41.476.939.525 Seelong Food Co., Ltd.
Guangzhou Murenyan Guangzhou Murenyan
Trading Co., Ltd. - 15.279.159.624 Trading Co., Ltd.
Sanghai Zhong Yan Import & Sanghai Zhong Yan Import &
Export Trade Co., Id - 4.368.561.838 Export Trade Co., Id
Beijing Tong Ren Tang Health Beijing Tong Ren Tang Health
Pharmaceutical Co., Ltd. - 2.479.870.396 Pharmaceutical Co., Ltd.
- 38 -
Page 286
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
2025 2024
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Guangxi Nan Yang Guangxi Nan Yang
Birdnest (M) Co., Ltd. - 663.586.749 Birdnest (M) Co., Ltd.
Isipas, Inc - 16.162.000 Isipas, Inc
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
PT Waleta Asia Jaya 89.728.012.990 16.751.678.000 PT Waleta Asia Jaya
PT Anugerah Alam Nestindo 30.909.353.144 - PT Anugerah Alam Nestindo
Sub-total 130.883.138.338 137.806.086.338 Sub-total
Dikurangi penyisihan Less provision for
kerugian penurunan nilai (1.011.785.213 ) (1.011.785.213 ) impairment loss
Total 129.871.353.125 136.794.301.125 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang: Details of trade receivables by currency:
2025 2024
Rupiah 120.637.366.134 16.751.678.000 Rupiah
Renminbi 4.747.324.925 116.233.749.224 Renminbi
Dolar Australia 4.223.015.279 3.681.238.114 Australia Dollar
Dolar Amerika Serikat 1.275.432.000 1.139.421.000 United States Dollar
Sub-total 130.883.138.338 137.806.086.338 Sub-total
Dikurangi penyisihan Less provision for
kerugian penurunan nilai (1.011.785.213 ) (1.011.785.213 ) impairment loss
Total 129.871.353.125 136.794.301.125 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang: Details of trade receivables based on aging of
receivables:
2025 2024
Belum jatuh tempo 37.808.542.081 85.490.288.268 Neither past due
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 37.245.288.105 23.628.562.015 Less than 30 days
31 - 60 hari 19.448.351.988 5.009.207.670 Between 31 - 60 days
61 - 90 hari 10.632.278.271 15.140.079.904 Between 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 25.748.677.893 8.537.948.481 More than 90 days
Sub-total 130.883.138.338 137.806.086.338 Sub-total
Dikurangi penyisihan Less provision for
kerugian penurunan nilai (1.011.785.213 ) (1.011.785.213 ) impairment loss
Total 129.871.353.125 136.794.301.125 Total
- 39 -
Page 287
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah Movements of provision for impairment of
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.011.785.213 1.011.785.213 Beginning balance
Penyisihan penurunan nilai Provision for
tahun berjalan (Catatan 27) - - impairment for the year (Note 27)
Total 1.011.785.213 1.011.785.213 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang usaha adalah memadai untuk impairment is adequate to cover possible losses
menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak on uncollectible accounts.
tertagihnya piutang usaha tersebut.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan piutang pihak ketiga kepada karyawan represent third parties receivable from loan to
dengan nilai masing-masing sebesar Rp148.736.900 employees with amounting Rp148,736,900 and
dan Rp194.730.500. Rp194,730,500.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai piutang lain- indicate impairment in value of other receivables
lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku (Catatan 24) 5.291.932.364 5.538.795.102 Raw materials (Note 24)
Barang dalam proses Work-in process
(Catatan 24) 30.997.164.748 32.737.586.132 (Note 24)
Barang jadi (Catatan 24) 53.790.904.472 22.493.637.522 Finished goods (Note 24)
Total 90.080.001.584 60.770.018.756 Total
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories were covered by insurance against
kerugian kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan losses from fire and other risks under blanket
suatu paket polis tertentu dengan pihak ketiga dengan policies with a third party amounting to
nilai pertanggungan sebesar Rp107.500.000.000 dan Rp107,500,000,000 and Rp110,000,000,000 as of
Rp110.000.000.000 pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024. The management
dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai believed that these sums insured were adequate
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi to cover possible losses on insured inventories.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai persediaan indicate impairment in value of inventories as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 40 -
Page 288
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025, and 2024, this account
merupakan biaya dibayar dimuka atas sewa sebesar represents prepaid expenses for rent amounting
Rp170.386.021 dan Rp88.558.562. to Rp170,386,021 and Rp88,558,562,
respectively.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2025 2024
Uang muka pembelian aset tetap 42.009.983.265 38.731.706.628 Advance purchase of fixed asset
Uang muka Advance from
pembelian persediaan 495.760.625 - purchase of inventories
Uang muka kepada karyawan 9.102.250 - Advances to employees
Total 42.514.846.140 38.731.706.628 Total
10. ASET BIOLOGIS 10. BIOLOGICAL ASSET
Rincian aset biologis adalah sebagai berikut: The details of biological assets are as follows:
2025 2024
Sarang Burung Walet 1.194.578.900 1.100.122.800 Swiftlet bird's nest
Sarang Burung Walet Swiftlet bird's nest
Mutasi sarang burung walet pada tanggal Hatching walet bird nest movement during
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.100.122.800 602.505.962 Beginning balance
Perubahan nilai wajar (Catatan 27) 94.456.100 497.616.838 Changes in fair value (Note 27)
Saldo akhir 1.194.578.900 1.100.122.800 Ending balance
Grup memiliki 15 (lima belas) rumah burung yang The Group have 15 (fifteen) bird houses operating
beroperasi menghasilkan sarang burung walet yang to produce walet bird nest located in Central
berlokasi di Sulawesi Tengah. Sulawesi.
Nilai wajar atas sarang burung walet ditentukan pada The fair value of walet bird nest is determined at
Level 2 berdasarkan harga pasar terkait yang Level 2 based on the corresponding market price
diterapkan terhadap estimasi volume aset biologis. applied to the estimated volume of biological
assets.
- 41 -
Page 289
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSET
2025 2024
Investasi yang diukur dengan Investment measured at
nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss
Reksadana Mutual funds
PT Jarvis Aset Manajemen 29.218.317.639 - PT Jarvis Aset Manajemen
Jumlah keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealized gain on increase in net assets value of
kenaikan aset bersih untuk tahun yang berakhir pada mutual fund for the year eded December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp9.218.317.639 amounted to Rp9,218,317,639 (Note 27).
(Catatan 27).
12. INVESTASI SAHAM 12. INVESTMENT IN SHARE
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan investasi atas efek yang tercatat di Bursa represents investments in securities listed on the
Efek Hongkong dan berdenominasi Dollar Hongkong Hong Kong Stock Exchange and denominated in
dalam bentuk efek yang tidak untuk diperdagangkan Hong Kong Dollars in the form of securities for
dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang available for sale and classified as financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain. comprehensive income.
Kerugian yang
belum
Keuntungan direalisasi
Nilai Wajar - Nilai Wajar - yang belum pada
31 Desember 31 Desember direalisasi atas perubahan nilai
2024/ 2025/ selisih kurs / wajar/
Fair Value - Fair Value – Unrealized gain Unrealized
Jumlah Saham/ December 31, December 31, from foreign loss on change
Total Shares 2024 2025 exchange in fair value
Xiamen Yan Palace Xiamen Yan Palace
Birds Nest Industry Birds Nest Industry
Co., Ltd. 2.411.200 40.161.332.992 30.010.851.667 1.773.610.421 (11.924.091.746 ) Co., Ltd.
Kerugian yang
belum
Keuntungan direalisasi
Nilai Wajar - Nilai Wajar - yang belum pada
31 Desember 31 Desember direalisasi atas perubahan nilai
2023/ 2024/ selisih kurs / wajar/
Fair Value - Fair Value - Unrealized gain Unrealized
Jumlah Saham/ December 31, December 31, from foreign loss on change
Total Shares 2023 2024 exchange in fair value
Xiamen Yan Palace Xiamen Yan Palace
Birds Nest Industry Birds Nest Industry
Co., Ltd. 2.411.200 42.809.276.664 40.161.332.992 2.582.513.795 (5.230.457.467 ) Co., Ltd.
Kerugian belum direalisasi akibat perubahan nilai Unrealized loss on change in fair value of trading
wajar efek sebesar Rp11.924.091.746 dan equity securities as of December 31, 2025 and
Rp5.230.457.467 pada tanggal 31 Desember 2025 2024 amounted to Rp11,924,091,746 and
dan 2024 dicatat sebagai bagian dari beban Rp5,230,457,467 is reported as part of other
komprehensif lain. comprehensive loss.
- 42 -
Page 290
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Balance Addition Deduction Reclasification Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 15.000.142.688 - - 276.205.764 15.276.348.452 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 64.550.191.598 - - (276.205.764 ) 64.273.985.834 improvement
Kendaraan 4.458.806.100 17.801.432 - - 4.476.607.532 Vehicles
Inventaris kantor 2.265.203.342 335.473.521 - - 2.600.676.863 Office Inventory
Inventaris pabrik 10.261.593.542 4.889.816.754 - - 15.151.410.296 Factory Inventory
Total 96.535.937.270 5.243.091.707 - - 101.779.028.977 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 2.567.652.866 3.321.795.052 - - 5.889.447.918 improvement
Kendaraan 2.546.329.187 501.038.308 - - 3.047.367.495 Vehicles
Inventaris kantor 1.701.043.747 191.724.695 - 87.779.503 1.980.547.945 Office Inventory
Inventaris pabrik 8.388.353.188 1.155.954.625 - (87.779.503 ) 9.456.528.310 Factory Inventory
Total 15.203.378.988 5.170.512.680 - - 20.373.891.668 Total
Nilai Buku Neto 81.332.558.282 81.405.137.309 Net Book Value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 15.000.142.688 - - 15.000.142.688 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 51.353.057.312 13.197.134.286 - 64.550.191.598 improvement
Kendaraan 5.812.177.600 - (1.353.371.500 ) 4.458.806.100 Vehicles
Inventaris kantor 2.191.713.342 73.490.000 - 2.265.203.342 Office Inventory
Inventaris pabrik 10.003.177.665 623.415.877 (365.000.000 ) 10.261.593.542 Factory Inventory
Total 84.360.268.607 13.873.390.163 (1.718.371.500 ) 96.535.937.270 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana - 2.567.652.866 - 2.567.652.866 improvement
Kendaraan 2.777.726.674 553.206.122 (784.603.609 ) 2.546.329.187 Vehicles
Inventaris kantor 1.614.382.464 86.661.283 - 1.701.043.747 Office Inventory
Inventaris pabrik 7.823.707.589 922.041.435 (357.395.836 ) 8.388.353.188 Factory Inventory
Total 12.215.816.727 4.129.561.706 (1.141.999.445 ) 15.203.378.988 Total
Nilai Buku Neto 72.144.451.880 81.332.558.282 Net Book Value
- 43 -
Page 291
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dibebankan pada laporan laba rugi tahun Depreciation expenses were charged to profit or
berjalan dengan rincian sebagai berikut: loss details as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Costs of sold
(Catatan 24) 4.477.749.669 3.401.914.785 (Note 24)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 26) 692.763.011 727.646.921 expenses (Note 26)
Total 5.170.512.680 4.129.561.706 Total
Rincian rugi penghapusan aset tetap adalah sebagai Details of loss on disposal of fixed assets are as
berikut: follows:
2025 2024
Nilai perolehan - 1.213.371.500 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan - (644.603.612 ) Accumulated depreciation
Total - 568.767.888 Total
Rincian keuntungan atas Penjualan aset tetap adalah Details of gain on sale fixed assets are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Hasil penjualan - 91.000.000 Proceeds from sale
Nilai buku aset tetap - (7.604.167 ) Net book value of fixed assets
Total - 83.395.833 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bangunan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
dan prasarana serta inventaris Grup diasuransikan building and infrastructure and inventory were
kepada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia terhadap insured through PT Asuransi Allianz Utama
seluruh risiko dengan jumlah nilai pertanggungan Indonesia against all risks with a coverage amount
masing-masing sebesar Rp12.805.000.000 dan of Rp12,805,000,000 and Rp10,305,000,000,
Rp10.305.000.000. Manajemen berpendapat bahwa respectively. Management believes that the
nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk insurance coverage is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap. losses on fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki aset tetap dengan total biaya masing-masing had fixed assets with total costs amounting to
sebesar Rp4.687.881.339 yang telah sepenuhnya Rp4,687,881,339, respectively, which have been
disusutkan tetapi masih digunakan. fully depreciated but are still being used.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, tidak Based on the Group’s management review, there
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang is no occurances or condition changes, that
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicates impairment of fixed assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 44 -
Page 292
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 ayat 2 - 300.000 Article 4 (2)
Pasal 21 - 53.611.430 Article 21
Pasal 22 - 39.457.685 Article 22
Pasal 25 35.351.580 - Article 25
Pajak pertambahan nilai 181.719.682 - Value-added tax
Total 217.071.262 93.369.115 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 ayat 2 45.138.922 45.034.938 Article 4 (2)
Pasal 22 105.905.534 - Article 22
Pasal 23 7.326.739 3.403.288 Article 23
Pasal 25 - 626.083.682 Article 25
Pasal 29 21.092.874 1.230.366.881 Article 29
Pajak pertambahan nilai 3.746.792.456 1.461.878.000 Value-added tax
Total 3.926.256.525 3.366.766.789 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2025 2024
Perusahaan Company
Beban pajak Current income
penghasilan kini (4.186.144.820 ) (7.792.562.360 ) tax expense
Beban pajak tangguhan 124.842.954 (33.085.720 ) Deferred tax expense
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (4.061.301.866 ) (7.825.648.080 ) expenses - net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit before income
penghasilan dengan taksiran laba kena pajak tax with estimated taxable income is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi consolidated statement of
konsolidasian 27.005.128.622 34.886.029.480 profit or loss
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan entitas anak income tax of
yang dikonsolidasikan 1.178.208.727 161.585.534 subsidiaries
Laba sebelum Profit before
beban pajak penghasilan - income tax expenses -
Perusahaan 28.183.337.349 35.047.615.014 Company
- 45 -
Page 293
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expenses (continued)
2025 2024
Laba sebelum Profit before
beban pajak penghasilan - income tax expenses -
Perusahaan 28.183.337.349 35.047.615.014 Company
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan Employee benefits
pascakerja 703.674.073 664.251.698 expenses
Pembayaran imbalan Employee benefits
pasca kerja (41.750.000 ) (317.024.500) paid
Keuntungan atas Gain on
pengakuan awal aset recognition of
biologis (94.456.100 ) (497.616.838 ) biological assets
Total 567.467.973 (150.389.640 ) Total
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 4.686.666.189 2.670.641.948 expenses
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak yang subjected to
bersifat final (14.409.540.371 ) (2.147.128.586 ) final tax
Total (9.722.874.182 ) 523.513.362 Total
Taksiran laba kena pajak 19.027.931.140 35.420.738.736 Estimated taxable income
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable
(pembulatan) 19.027.931.000 35.420.738.000 income (rounded)
Beban pajak Current income
penghasilan kini 4.186.144.820 7.792.562.360 tax expense
Pajak penghasilan Prepaid income
dibayar di muka (4.165.051.946 ) (6.562.195.479 ) taxes
Utang Pajak - Pasal 29 21.092.874 1.230.366.881 Tax Payable - Article 29
- 46 -
Page 294
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation of income tax expense
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan presented in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain dengan jumlah and other comprehensive income and the
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak amount computed by applying the applicable
yang berlaku adalah sebagai berikut: tax rates is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi consolidated statement of
konsolidasian 27.005.128.622 34.886.029.480 profit or loss
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan entitas anak income tax of
yang dikonsolidasikan 1.178.208.727 161.585.534 subsidiaries
Laba sebelum Profit before
beban pajak penghasilan - income tax expenses -
Perusahaan 28.183.337.349 35.047.615.014 Company
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif yang berlaku (6.200.334.217 ) (7.710.475.303 ) applicable tax rates
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (1.031.066.562 ) (587.541.066 ) expenses
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak yang subjected to
bersifat final 3.170.098.882 472.368.289 final tax
Penyesuaian atas Adjustment for
pembulatan 31 - rounded
Beban pajak Income
penghasilan - neto (4.061.301.866 ) (7.825.648.080 ) tax expense - net
Taksiran laba kena pajak hasil dari rekonsiliasi The estimated taxable income resulted from
menjadi dasar bagi manajemen Grup dalam the reconciliation serves as the basis of the
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Group’s management for preparation of the
penghasilan Badan. Annual Corporate Income Tax.
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Asset
31 Desember/ December 31, 2025
Manfaat
(Beban) Pajak
Tangguhan/ Penghasilan
Deferred komprehensif
Saldo awal / Income Tax Penyesuaian/ lain / Other Saldo akhir /
Beginning Benefit Adjustment comprehensive Ending
Balance (Expense) income Balance
Liabilitas Employee
imbalan kerja 1.541.553.371 154.808.296 (9.185.000 ) (478.198.213 ) 1.208.978.454 benefits liability
Aset biologis (242.027.016 ) (20.780.342 ) - - (262.807.358 ) Biological asset
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai impairment
piutang usaha 222.592.746 - - - 222.592.746 trade receivable
Neto 1.522.119.101 134.027.954 (9.185.000 ) (478.198.213 ) 1.168.763.842 Net
- 47 -
Page 295
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Asset (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Manfaat
(Beban) Pajak
Tangguhan/ Penghasilan
Deferred komprehensif
Saldo awal / Income Tax Penyesuaian/ lain / Other Saldo akhir /
Beginning Benefit Adjustment comprehensive Ending
Balance (Expense) income Balance
Liabilitas Employee
imbalan kerja 1.071.549.467 76.389.984 - 393.613.920 1.541.553.371 benefits liability
Aset biologis (138.348.312 ) (109.475.704 ) 5.797.000 - (242.027.016 ) Biological asset
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai impairment
piutang usaha 222.592.746 - - - 222.592.746 trade receivable
Neto 1.155.793.901 (33.085.720 ) 5.797.000 393.613.920 1.522.119.101 Net
e. Perubahan Peraturan Pajak e. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government
mengesahkan Rancangan Undang-Undang approved the Bill on the Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) Regulations (“RUU HPP”) into Law Number 7
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang Year 2021 which stipulates, among others,
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak the increase of Value Added Tax (“VAT”) from
Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula 10% previously 10% to become 11% effective on
menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 12% April 1, 2022 and 12% effective on January 1,
mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, 2025. In addition, the bill revokes the
membatalkan penurunan tarif pajak penghasilan reduction of the tax rates for entitled corporate
wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha income taxpayers and permanent
tetap dari semula turun ke 20% menjadi tetap establishments from previously decrease to
sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun 20% to remain at 22% for fiscal year 2022
pajak 2022. onwards.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 35.596.704.289 99.329.524.885 Thirds parties
Pihak berelasi (Catatan 29) 1.243.512.465 2.963.383.000 Related parties (Note 29)
Total 36.840.216.754 102.292.907.885 Total
- 48 -
Page 296
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade payables based on the age of
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 22.023.894.994 100.029.187.885 Neither past due
Lewat jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 8.846.964.795 - Less than 30 days
31 - 60 hari 4.829.094.215 2.263.720.000 Between 31 - 60 days
61 - 90 hari 847.271.250 - Between 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 292.991.500 - More than 90 days
Total 36.840.216.754 102.292.907.885 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup No collateral was provided by the Group related to
sehubungan dengan utang usaha di atas. the above trade payables.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) 1.100.000.000 - Related parties (Note 29)
Pihak ketiga - 112.616.912 Thirds parties
Total 1.100.000.000 112.616.912 Total
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSE
2025 2024
Biaya pengelolaan rumah burung Management fee
(Catatan 29) 571.912.000 571.873.000 (Note 29)
Biaya pengiriman - 753.592.215 Selling expense
Biaya gaji dan upah - 866.000.000 Salary and wage expense
Total 571.912.000 2.191.465.215 Total
- 49 -
Page 297
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recognized employee benefits liability in
perhitungan aktuaris independen yaitu KKA Muh Imam accordance with the calculation of independent
Basuki dan Rekan dengan laporannya masing-masing actuary, KKA Muh Imam Basuki dan Rekan, with
pada tanggal 3 Maret 2026 untuk tahun 2025 dan valuation report dated March 3, 2026 for 2025 and
27 Februari 2025 untuk tahun 2024, dengan its report dated February 27, 2025 for 2024, using
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan “Projected Unit Credit” method and the key
asumsi-asumsi utama sebagai berikut: assumptions are as follows:
2025 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/years old 55 tahun/years old Normal retirement age
Kenaikan gaji rata-rata per tahun 6% 6% Average salary increase per year
Tingkat diskonto per tahun 6,69% 7,12% Discount rate per year
Tingkat mortalitas (Tabel Mortality rate (Table
Mortalitas Indonesia-TMI) TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality Indonesia-TMI)
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laporan The employees benefits expense recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income is as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 204.771.346 331.584.296 Current service cost
Biaya bunga 498.902.727 332.667.403 Interest cost
Biaya imbalan pasti yang Defined benefit costs
diakui pada laba rugi 703.674.073 664.251.699 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali yang Remeasurement
diakui dalam penghasilan recognized in
komprehensif 2.173.628.240 (1.789.154.183 ) other comprehensive income
Total 2.877.302.313 (1.124.902.484 ) Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements in the present value of employee
berikut: benefits liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.007.060.779 4.870.679.397 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
(Catatan 26) 703.674.073 664.251.699 (Note 26)
Pengukuran kembali yang Remeasurements
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain (2.173.628.240 ) 1.789.154.183 comprehensive income
Pembayaran imbalan kerja entitas Employee benefit payments to other
lain (41.750.000 ) (317.024.500 ) entities other
Saldo akhir 5.495.356.612 7.007.060.779 Ending balance
- 50 -
Page 298
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Sensitivitas dari keseluruhan kewajiban pensiun The sensitivity of the overall pension liability to
terhadap perubahan asumsi dasar tertimbang untuk changes in the weighted principal assumptions for
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024, is
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: as follows:
Perubahan asumsi/
Change in
assumption 2025 2024
Tingkat diskonto/ discount rate
Kenaikan/ increase 1% 5.361.744.598 6.840.390.583
Penurunan/ decrease 1% 5.647.864.113 7.194.280.332
Tingkat kenaikan gaji/ salaries rate
Kenaikan / increase 1% 5.641.675.674 7.166.671.514
Penurunan / decrease 1% 5.364.516.694 6.863.914.530
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Number Kepemilikan/
of Shares Issued Percentage Jumlah (Rp)/
Pemegang saham and Paid Of Ownership Amount (Rp) Shareholders
Hoo Anton Siswanto 3.290.546.700 80,01% 164.527.335.000 Hoo Anton Siswanto
Djoko Hartanto 3.004.000 0,07% 150.200.000 Djoko Hartanto
Masyarakat (masing- masing Public (each with
dengan kepemilikan ownership interest
dibawah 5%) 818.949.300 19,92% 40.947.465.000 below 5%)
Total 4.112.500.000 100,00% 205.625.000.000 Total
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Number Kepemilikan/
of Shares Issued Percentage Jumlah (Rp)/
Pemegang saham and Paid Of Ownership Amount (Rp) Shareholders
Hoo Anton Siswanto 3.286.996.000 79,93% 164.349.800.000 Hoo Anton Siswanto
Djoko Hartanto 3.004.000 0,07% 150.200.000 Djoko Hartanto
Masyarakat (masing- masing Public (each with
dengan kepemilikan ownership interest
dibawah 5%) 822.500.000 20,00% 41.125.000.000 below 5%)
Total 4.112.500.000 100,00% 205.625.000.000 Total
- 51 -
Page 299
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan akta Notaris Dr. Sugih Haryati, SH., Based on notarial deed Dr. Sugih Haryati, SH.,
MKn., No. 3 tanggal 5 Februari 2024, pemegang MKn., No. 3 dated February 5, 2024, the
saham Perusahaan menyetujui beberapa hal sebagai Company's shareholders approved the following
berikut: matters:
- Pemegang saham menyetujui peningkatan modal - Shareholders approved an increase in paid-up
disetor dan ditempatkan dari semula and issued capital from Rp164,353,200,000 to
Rp164.353.200.000 menjadi Rp164.500.000.000 Rp164,500,000,000 or 1,645,000 shares with a
atau 1.645.000 saham dengan nilai nominal nominal value of Rp100,000 shares.
sebesar Rp100.000 saham.
- Pengambilan saham yang ditempatkan dan disetor - The total issued and paid-up shares of
seluruhnya sebesar Rp146.800.000 oleh Djoko Rp146,800,000 by Djoko Hartanto amounted to
Hartanto sebesar Rp146.800.000 atau 1.468 Rp146,800,000 or 1,468 shares with a nominal
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100.000 value of Rp100,000 per share.
per saham.
Perubahan tersebut dilaporkan dan dicatat dalam This change has been reported and recorded in
database Sistem Administrasi Badan Kementerian Legal Entity Administration System database of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dengan Surat No. AHU-0008610.AH.01.02.Tahun of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
2024 tanggal 6 Februari 2024. 0008610.AH.01.02.Year 2024 dated on February
6, 2024.
Berdasarkan Akta notaris No. 75 tanggal 20 Agustus Based on Notarial Deed No. 75 dated August 20,
2024 dari Dr. Sugih Haryati S.H., M.Kn., Notaris di 2024 from Dr. Sugih Haryati S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, para pemegang saham Perusahaan telah Jakarta, the Company's shareholders have
menyetujui: agreed:
- Meningkatkan modal yang semula sebesar - Increase the share capital of
Rp164.500.000.000 menjadi Rp205.625.000.000 Rp164,500,000,000 to Rp205,625,000,000
atau 4.112.500.000 saham dengan nilai nominal or 4,112,500,000 shares with a nominal value
sebesar Rp50 per saham. of Rp50 per share.
- Pengambilan saham yang ditempatkan dan - The acquisition of issued shares paid-up
modal yang disetor oleh Hoo Anton Siswanto capital by Hoo Anton Siswanto amounting to
sebesar Rp164.349.800.000 atau 3.286.996.000 Rp164,349,800,000 or 3,286,996,000 shares
saham dengan nilai nominal sebesar Rp50 per with a nominal value of Rp50 per share.
saham.
- Pengambilan saham yang ditempatkan dan - The acquisition of issued shares paid-up
modal yang disetor oleh Djoko Hartanto sebesar capital by Djoko Hartanto amounting to
Rp150.200.000 atau 3.004.000 saham dengan Rp150,200,000 or 3,004,000 shares with a
nilai nominal sebesar Rp50 per saham. nominal value of Rp50 per share.
- Pengambilan saham yang ditempatkan dan - The acquisition of issued shares and paid-up
modal yang disetor oleh Masyarakat sebanyak capital by the Public is 20% or
20% atau sebesar Rp41.125.000.000 atau Rp41,125,000,000 or 822,500,000 shares
822.500.000 saham dengan nilai nominal with a nominal value of Rp50 per share.
sebesar Rp50 per saham.
- 52 -
Page 300
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Perubahan tersebut dilaporkan dan dicatat dalam This change has been reported and recorded in
database Sistem Administrasi Badan Kementerian Legal Entity Administration System database of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dengan Surat No. AHU-0176889.AH.01.11.Tahun of Indonesia in Decision Letter No. AHU-0176889.
2024 tanggal 22 Agustus 2024. AH.01.11.Year 2024 dated on August 22, 2024.
Berdasarkan surat pendaftaran dalam rangka Based on the registration letter for the initial public
penawaran umum perdana saham, dengan offering, with No. 002/CORSEC-ESTA/IV/2024 on
No.002/CORSEC-ESTA/IV/2024 pada tanggal 26 April April 26, 2024 and the latest changes or additional
2024 serta perubahan atau tambahan informasi information submitted through letter
terakhir yang disampaikan melalui surat No.018/CORSEC-ESTA/VII/2024 dated July 31,
No.018/CORSEC-ESTA/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024, the Group received the Notification of
2024, Grup menerima Pemberitahuan Efektifnya Effectiveness of the Registration Statement from
Pernyataan Pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (“OJK”) with Letter
(“OJK”) dengan Nomor Surat S-104/D.04/2024 pada Number S-104/D.04/2024 on July 31, 2024.
tanggal 31 Juli 2024.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham dari Additional paid-in capital from
penawaran umum perdana 123.375.000.000 123.375.000.000 initial public offering
Biaya emisi saham (3.605.274.750 ) (3.605.274.750 ) Share issuance costs
Saldo akhir 119.769.725.250 119.769.725.250 Ending balance
Agio saham merupakan selisih lebih kas yang diterima Share premium represent the excess of cash
dari penerbitan saham atas jumlah dari nilai nominal received from the issuance of share capital over
saham. the total nominal value of shares.
21. SALDO LABA 21. RETAINED EARNINGS
2025 2024
Saldo awal 30.305.076.400 27.114.690.909 Beginning balance
Penyisihan cadangan Allowance for retained
saldo laba - (8.870.000.000 ) earnings reserves
Dividen - (15.000.000.000 ) Dividend
Laba bersih periode berjalan 22.943.852.231 27.060.385.491 Net profit for the period
Total saldo laba - belum
dapat ditentukan Total retained earnings -
penggunaannya 53.248.928.631 30.305.076.400 unappropiated
- 53 -
Page 301
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. SALDO LABA (lanjutan) 21. RETAINED EARNINGS (continued)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler para Pemegang Based on the Circular Resolution of the
Saham sebagai pengganti Rapat umum Pemegang Shareholders in lieu of the Annual General
Saham ("RUPS") Tahunan, pada tanggal 24 April Meeting of Shareholders ("RUPS"), on April 24,
2024, Pemegang saham Perusahaan memutuskan 2024, the Company's shareholders decided to
untuk mengesahkan penetapan penggunaan laba ratify the determination of the use of the
bersih Perusahaan untuk tahun buku 2023 yaitu Company's net profit for the 2023, amounting to
seluruhnya sebesar Rp26.080.260.657, dengan Rp26,080,260,657, by carrying out the allowance
melakukan penyisihan untuk cadangan sebesar for reserves amounting to Rp8,870,000,000, then
Rp8.870.000.000, kemudian sebesar Rp2,210,260,657 as retained earnings and the
Rp2.210.260.657 sebagai laba ditahan dan sisanya remainder is distributed to the Company's
dibagikan kepada Para Pemegang Saham shareholders as cash dividends of
Perusahaan sebagai dividen secara tunai sebesar Rp15,000,000,000 proportionally based on the
Rp15.000.000.000 secara proporsional berdasarkan share ownership of each Company Shareholder,
kepemilikan saham masing-masing Pemegang Saham no later than on May 31, 2024, namely Hoo Anton
Perusahaan, selambat-lambatnya pada tanggal 31 Siswanto amounting to Rp14,986,300,000 and
Mei 2024, yaitu Hoo Anton Siswanto sebesar Djoko Hartanto amounting to Rp13,700,000.
Rp14.986.300.000 dan Djoko Hartanto sebesar
Rp13.700.000.
22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of non-
nonpengendali atas aset bersih entitas anak, dengan controlling stockholders on the net assets of the
rincian sebagai berikut: subsidiaries, with details as follows:
31 Desember/ December30, 2025
Penghasilan
komprehensif lain/
Saldo awal/ Rugi neto tahun Other
Beginning Setoran modal/ berjalan/ Net loss comprehensive Saldo akhir/
balance Paid in capital for the year income Ending balance
TEI 995.909 - (25.475 ) - 970.434
31 Desember/ December 31, 2024
Penghasilan
komprehensif lain/
Saldo awal/ Rugi neto tahun Other
Beginning Setoran modal/ berjalan/ Net loss comprehensive Saldo akhir/
balance Paid in capital for the year income Ending balance
TEI - 1.000.000 (4.091 ) - 995.909
23. PENJUALAN 23. SALES
2025 2024
Sarang burung walet Swiftlet bird's nest
Pihak ketiga Third parties
Ekspor 124.504.069.589 512.036.814.172 Export
Lokal 136.123.727 - Local
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
Lokal 236.198.973.622 29.146.650.000 Local
Total 360.839.166.938 541.183.464.172 Total
- 54 -
Page 302
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENJUALAN (lanjutan) 23. SALES (continued)
Rincian penjualan yang melebihi 10% dari penjualan The details of sales with value exceeding 10% of
neto adalah sebagai berikut: net sales are as follows:
2025 2024
Total / Total /
Total % Total %
PT Waleta Asia Jaya 206.291.542.398 57,17% - - PT Waleta Asia Jaya
Xiamen Yan Palace Xiamen Yan Palace
Seelong Food Co., Seelong Food Co., Ltd.
Ltd. 69.500.525.295 19,26% 219.404.842.263 40,54%
Fujian GuoYan Fujian GuoYan
Supply Chain Supply Chain
Management Co., Management Co.,
Ltd. 22.717.734.801 6,30% 106.697.557.952 19,72% Ltd.
Total 298.509.802.494 326.102.400.215 Total
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOOD SOLD
2025 2024
Persediaan bahan baku Raw materials at
pada awal tahun 5.538.795.102 9.809.401.614 beginning of the year
Pembelian (Catatan 29) 303.740.640.044 409.885.434.385 Purchases (Note 29)
Persediaan bahan baku pada Raw materials at
akhir tahun (Catatan 7) (5.291.932.364 ) (5.538.795.102 ) the end of the year (Note 7)
Persediaan bahan Raw materials
baku yang digunakan 303.987.502.782 414.156.040.897 used
Tenaga kerja langsung 49.151.037.721 44.830.950.202 Direct labor
Beban pabrikasi - Factory overhead
Beban overhead 8.290.547.997 22.631.518.456 Overhead cost
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 13) 4.477.749.669 3.401.914.785 (Note 13)
Total beban pabrikasi 12.768.297.666 26.033.433.241 Total factory overhead
Total beban produksi 365.906.838.169 485.020.424.340 Total manufacturing cost
Persediaan barang
dalam proses Work-in process
Pada awal tahun (Catatan 7) 32.737.586.132 19.029.500.784 At beginning of year (Note 7)
Pada akhir tahun (Catatan 7) (30.997.164.748 ) (32.737.586.132 ) At end of year (Note 7)
Beban packaging 1.490.117.762 1.946.510.621 Packaging cost
Persediaan barang jadi Finished goods
Pada awal tahun (Catatan 7) 22.493.637.522 41.515.407.752 At beginning of year (Note 7)
\
Pada akhir tahun (Catatan 7) (53.790.904.472 ) (22.493.637.522 ) At end of year (Note 7)
Beban Pokok Penjualan 337.840.110.365 492.280.619.843 Costs of Goods Sold
- 55 -
Page 303
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
2025 2024
Pengiriman 1.779.323.832 4.605.328.866 Freight out
Perjalanan dan akomodasi 1.017.742.548 1.123.777.589 Travel and accomodation
Dokumen ekspor 596.282.135 532.606.727 Export documents
Asuransi 270.901.753 558.823.626 Insurance
Karantina 104.887.523 38.122.420 Quarantine
Gaji, upah dan Salaries, wages and
kesejahteraan karyawan 79.879.500 - employee benefits
Sampel 16.680.000 272.000 Sample
Lain-Lain 234.238.440 114.964.934 Others
Total 4.099.935.731 6.973.896.162 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji, upah dan Salaries, wages and
kesejahteraan karyawan 4.886.087.721 5.775.456.592 employee benefits
Pajak 2.387.713.381 3.050.473.262 Tax
Administrasi kantor 1.165.648.467 799.468.771 Office administration
Jasa tenaga ahli 835.476.169 2.204.457.713 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 743.065.282 501.427.240 Repairs and maintenance
Imbalan kerja (Catatan 18) 703.674.073 664.251.698 Employee benefits (Note 18)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed asset
(Catatan 13) 692.763.011 727.646.921 (Note 13)
Keamanan 639.795.054 369.294.709 Security
Bahan bakar dan transportasi 333.603.784 399.493.508 Fuel and transport
Sumbangan 327.300.000 - Donation
Utilitas 161.641.348 111.639.111 Utilities
Perizinan 100.000 142.031.500 Licensing
Administrasi bank 108.762.553 85.029.763 Administration of bank
Hiburan - 177.782.323 Entertainment
Lain-lain (masing-masing Other (each belows
dibawah Rp50.000.000) 215.119.092 833.723.372 Rp50,000,000)
Total 13.200.749.935 15.842.176.483 Total
27. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 27. OTHER INCOME (EXPENSE) - NET
2025 2024
Keuntungan atas Gain on mutual
investasi reksadana (Catatan 11) 9.218.317.639 - fund investments (Note 11)
Keuntungan atas selisih kurs 7.009.327.948 5.367.779.773 Gain from exchange rate
Pendapatan dividen 1.159.862.457 1.194.304.203 Dividend income
Keuntungan atas perubahan nilai Gain from changes in fair value of
wajar aset biologis (Catatan 10) 94.456.100 497.616.838 biological asset (Note 10)
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 13) - 83.395.833 (Note 13)
Rugi penghapusan aset tetap Loss on disposal of fixed asset
(Catatan 13) - (568.767.888 ) (Note 13)
Lain-lain - neto 1.043.238.202 337.305.702 Others - net
Neto 18.525.202.346 6.911.634.461 Net
- 56 -
Page 304
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
entitas induk 22.943.852.231 27.060.385.491 owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weigthed-average number of
saham 4.112.500.000 4.112.500.000 shares
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(angka penuh) 5,58 6,58 (full amount)
Pada bulan Agustus 2024, Perusahaan melakukan In August 2024, the Company made a public
penawaran umum saham kepada masyarakat offering of 822,500,000 shares to the public,
sejumlah 822.500.000 lembar saham, sehingga resulting in a weighted average number of shares
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar untuk outstanding for the year ended December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 of 4,112,500,000 shares.
dan 2024 adalah 4.112.500.000 saham.
29. INFORMASI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the course of business, the Group engaged in
dengan pihak-pihak berelasi. Saldo dan transaksi the transaction with related parties. The significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai balances and transactions with related parties are
berikut: as follows:
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivable (Note 5)
PT Waleta Asia Jaya 89.728.012.990 16.751.678.000 PT Waleta Asia Jaya
PT Anugerah Alam Nestindo 30.909.353.144 - PT Anugerah Alam Nestindo
Total 120.637.366.134 16.751.678.000 Total
Persentase dari Percentage to
Total Aset 28,99% 3,56% Total Assets
Utang usaha (Catatan 15) Trade payable (Note 15)
PT Rumah Burung PT Rumah Burung
Indonesia Jaya 948.117.750 291.584.000 Indonesia Jaya
CV Buana Prima Food 295.394.715 619.571.000 CV Buana Prima Food
CV Buana Lestari Abadi - 231.470.000 CV Buana Lestari Abadi
CV Buana Tiga Bersaudara - 205.135.000 CV Buana Tiga Bersaudara
CV Cipta Alam Buana - 227.226.500 CV Cipta Alam Buana
CV Esta Flores Jaya - 281.300.500 CV Esta Flores Jaya
CV Graha Foodindo Buana - 381.663.000 CV Graha Foodindo Buana
CV Peksi Jaya Utama - 395.054.000 CV Peksi Jaya Utama
CV Karunia Alam Mandiri - 330.379.000 CV Karunia Alam Mandiri
Total 1.243.512.465 2.963.383.000 Total
Persentase dari Percentage to
Total Liabilitas 2,59% 2,56% Total Liabilities
- 57 -
Page 305
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION
(continued)
2025 2024
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payable (Note 16)
Hoo Anton Siswanto 1.100.000.000 - Hoo Anton Siswanto
Persentase dari Percentage to
Total Liabilitas 2,29% - Total Liabilities
Beban akrual (Catatan 17) Accrued expense (Note 17)
PT Rumah Burung PT Rumah Burung
Indonesia Jaya 571.912.000 571.873.000 Indonesia Jaya
Persentase dari Percentage to
Total Liabilitas 1,19% 0,49% Total Liabilities
Penjualan (Catatan 23) Sales (Note 23)
PT Waleta Asia Jaya 206.991.501.798 29.146.650.000 PT Waleta Asia Jaya
PT Anugerah Alam Nestindo 29.207.471.824 - PT Anugerah Alam Nestindo
Total 236.198.973.622 - Total
Persentase dari Percentage to
Total Penjualan 65,46% 5,39% Total Sales
Pembelian (Catatan 24) Purchase (Note 24)
CV Buana Tiga Bersaudara 3.242.659.550 205.135.000 CV Buana Tiga Bersaudara
CV Cipta Alam Buana 3.180.168.500 227.226.500 CV Cipta Alam Buana
CV Buana Prima Food 2.734.309.602 619.517.000 CV Buana Prima Food
CV Buana Lestari Abadi 2.698.307.456 231.470.000 CV Buana Lestari Abadi
CV Peksi Jaya Utama 2.606.360.576 - CV Peksi Jaya Utama
CV Esta Flores Jaya 2.521.194.360 281.300.500 CV Esta Flores Jaya
CV Graha Foodindo Buana 2.280.034.482 381.663.000 CV Graha Foodindo Buana
PT Rumah Burung PT Rumah Burung
Indonesia Jaya 2.097.207.792 291.584.000 Indonesia Jaya
CV Karunia Alam Mandiri 1.480.662.448 330.379.000 CV Karunia Alam Mandiri
CV Permata Ansis 909.290.250 - CV Permata Ansis
CV Ansis Jaya 777.345.500 - CV Ansis Jaya
CV Ansis Gemilang 680.704.000 - CV Ansis Gemilang
PT Lestari Langit Nusantara - 351.957.000 PT Lestari Langit Nusantara
CV Sulawesi Agro Angkasa - 267.301.000 CV Sulawesi Agro Angkasa
CV Mitra Alam Abadi - 377.825.000 CV Mitra Alam Abadi
CV Karunia Alam Sulawesi - 384.705.000 CV Karunia Alam Sulawesi
PT Panen Langit Kalimantan - 1.807.078.500 PT Panen Langit Kalimantan
PT Berkah Angkasa Sulawesi - 1.131.520.000 PT Berkah Angkasa Sulawesi
PT Langit Timur Jaya - 408.997.000 PT Langit Timur Jaya
CV Peksi Jaya Utama - 395.054.000 CV Peksi Jaya Utama
Total 25.208.244.516 7.692.712.500 Total
Persentase dari Percentage to
Total Pembelian 8,30% 1,87% Total Purchase
- 58 -
Page 306
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION
(continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationship and transaction with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Waleta Asia Jaya Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Piutang usaha dan
dengan Perusahaan/ Have the same penjualan/ Trade receivable
shareholders and management with the Company and sales
PT Anugerah Alam Nestindo Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Piutang usaha dan
dengan Perusahaan/ Have the same penjualan/ Trade receivable
shareholders and management with the Company and sales
PT Rumah Burung Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha, beban akrual,
Indonesia Jaya dengan Perusahaan/ Have the same beban umum dan
shareholders and management with the Company administrasi dan pembelian/
Trade payables accrued
expense, general and
administrative expenses and
purchase
CV Cipta Alam Buana Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Sulawesi Agro Angkasa Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Buana Prima Food Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Esta Flores Jaya Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Graha Foodindo Buana Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Buana Tiga Bersaudara Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Buana Lestari Abadi Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Peksi Jaya Utama Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Mitra Alam Abadi Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Karunia Alam Sulawesi Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Karunia Alam Mandiri Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
- 59 -
Page 307
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION
(continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationship and transaction with
adalah sebagai berikut (lanjutan): related parties are as follows (continued):
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
CV Permata Ansis Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Ansis Jaya Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
CV Ansis Gemilang Mempunyai pemegang saham dan manajemen yang sama Utang usaha dan pembelian/
dengan Perusahaan/ Have the same Trade payables and
shareholders and management with the Company purchase
Hoo Anton Siswanto Manajemen kunci dan pemegang saham/ Utang lain-lain/ Others
Key management and shareholders payable
Personel manajemen kunci Grup adalah orang-orang Key management personel of the Group are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab persons having the authority and responsibility for
untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan planning, directory and controlling the activities of
aktivitas Grup. Komisaris dan Dewan Direksi dianggap the Group. The commissioner and boards of
sebagai manajemen kunci Grup. directors are considered as key management
personnel of the Group.
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Perbandingan antara jumlah tercatat dan nilai wajar The comparison between carrying amount and fair
dari aset dan liabilitas keuangan Grup pada value of the Group’s financial assets and liabilities
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024, is as follows:
2025 2024
Jumlah Tercatat/ Jumlah Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan Measured at
diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 10.110.949.788 10.110.949.788 110.227.778.895 110.227.778.895 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 129.871.353.125 129.871.353.125 136.794.301.125 136.794.301.125 Trade receivables
Piutang lain-lain 148.736.900 148.736.900 194.730.500 194.730.500 Other receivables
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
Aset keuangan yang Financial asset at
tersedia untuk OCI fair value through OCI
Investasi saham 30.010.851.667 30.010.851.667 40.161.332.992 40.161.332.992 Investment in share
Aset keuangan yang diukur Investment measured at
dengan nilai wajar melalui fair value through
laba rugi profit or loss
Reksadana 29.218.317.639 29.218.317.639 - - Mutual funds
Total Aset Keuangan 199.360.209.119 199.360.209.119 287.378.143.512 287.378.143.512 Total Financial Assets
- 60 -
Page 308
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
2025 2024
Jumlah Tercatat/ Jumlah Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan Measured at
diamortisasi amortized cost
Utang usaha 36.840.216.754 36.840.216.754 102.292.907.885 102.292.907.885 Trade payables
Utang lain-lain 1.100.000.000 1.100.000.000 112.616.912 112.616.912 Other payables
Total Liabilitas Keuangan 37.940.216.754 37.940.216.754 102.405.524.797 102.405.524.797 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok used to estimate the fair value of each class of
instrumen keuangan yang praktis untuk financial instrument:
memperkirakan nilai tersebut:
(a) Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh (a) Short-term financial instruments with
tempo satu (1) tahun atau kurang (kas dan setara remaining maturities of one (1) year or less
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang bank (cash and cash equivalents, trade
jangka pendek dan utang usaha). receivables, other receivables, short-term
bank loans and trade payables).
Jumlah tercatat dari instrumen keuangan ini Carrying amounts of these financial
mendekati nilai wajar karena aset tersebut jatuh instruments approximate fair values due to
tempo dalam jangka pendek. the short-term maturities of these assets.
(b) Instrumen keuangan yang dikuotasikan dalam (b) Financial instruments quoted on an active
pasar aktif (efek-efek pada nilai wajar melalui aset market (marketable securities at fair value
keuangan yang tersedia untuk OCI/ aset through financial asset at fair value through
keuangan yang tersedia untuk dijual) OCI/ AFS financial assets)
Nilai wajar aset keuangan yang diperdagangkan The fair values of financial assets that are
di pasar aktif ditentukan dengan mengacu pada traded on an active market are determined
harga pasar yang berlaku (Level 1). with reference to their quoted market prices
(Level 1).
- 61 -
Page 309
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Hierarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Tabel berikut menyajikan aset keuangan Grup yang The following table presents the Group's financial
diukur pada nilai wajar pada tanggal 31 Desember assets measured at fair value as of December 31,
2025 dan 2024, yang dikelompokkan ke dalam Tingkat 2025 and 2024, which are grouped into Levels 1
1 hingga 3 berdasarkan sejauh mana nilai wajar to 3 based on the extent to which the fair value is
diamati: observed:
31 Desember/ December 31, 2025
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Total /
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
Aset keuangan yang Financial asset at
tersedia untuk OCI fair value through OCI
Investasi saham 30.010.851.667 - - 30.010.851.667 Investment in share
Aset keuangan yang diukur Investment measured at
dengan nilai wajar melalui fair value through
laba rugi profit or loss
Reksadana 29.218.317.639 - - 29.218.317.639 Mutual funds
Total 59.229.169.306 - - 59.229.169.306 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Total /
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
Aset keuangan yang Financial asset at
tersedia untuk OCI fair value through OCI
Investasi saham 40.161.332.992 - - 40.161.332.992 Investment in share
Aset yang nilai wajarnya diukur atau diungkapkan Asset for which fair value is measured or disclosed
dalam laporan keuangan dikategorikan dalam hierarki in the financial statements are categorized within
nilai wajar berdasarkan sejauh mana input untuk fair value hierarchy based on degree to which the
pengukuran nilai wajar yang diamati, dijelaskan inputs to the fair value measurements are
sebagai berikut: observable, described as follows:
- Level 1 - berasal dari harga kuotasian (tidak - Level 1 - inputs are quoted prices
disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical
liabilitas yang identik. Instrumen keuangan yang assets or liabilities. Financial instruments
termasuk dalam Level 1 terutama terdiri dari efek included in Level 1 comprise primarily of
ekuitas yang tercatat di Bursa Efek Hongkong. equity securities listed in Hongkong Stock
Exchange.
- Level 2 - berasal dari input selain harga kuotasian - Level 2 - inputs are other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara the asset or liability, either directly or
langsung atau secara tidak langsung. indirectly.
- Level 3 - berasal dari input untuk aset atau - Level 3 - inputs are unobservable for the asset
liabilitas yang tidak didasarkan pada data pasar or liability.
yang dapat diobservasi.
- 62 -
Page 310
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko The Group is exposed to credit risk, foreign
kredit, risiko mata uang asing dan risiko harga lainnya currency risk and other market risks, and liquidity
serta risiko likuiditas. Manajemen terus memantau risk arising in the normal course of business. The
proses manajemen risiko Grup untuk memastikan management continually monitors the Group’s risk
keseimbangan yang sesuai antara risiko dan management process to ensure the appropriate
pengendalian yang dicapai. Kebijakan dan sistem balance between risk and control is achieved. Risk
manajemen risiko dipantau secara berkala untuk management policies and systems are reviewed
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan regularly to reflect changes in market conditions
kegiatan Grup. and the Group’s activities.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu Credit risk is the risk that counterparty will not
pihak atas instrumen keuangan atau kontrak meet its obligations under a financial
pelanggan akan gagal memenuhi liabilitasnya instrument or customer contract, leading to a
dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian financial loss. The Group’s objective is to
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencari seek continual revenue growth while
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan minimizing losses incurred due to increased
dan meminimalkan kerugian yang terjadi karena credit risk exposure. The Group trades only
peningkatan eksposur risiko kredit. Grup with recognized and creditworthy third
melakukan transaksi hanya dengan pihak ketiga parties. It is the Group’s policy that all
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. customers who wish to trade on credit terms
Ini adalah kebijakan Grup bahwa semua are subject to credit verification procedures.
pelanggan yang akan melakukan transaksi In addition, receivable balances are
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi monitored on an ongoing basis with the
kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara objective that the Group’s exposure to bad
terus menerus dengan tujuan bahwa eksposur debts is not significant.
Grup terhadap piutang tak tertagih tidak
signifikan.
Kas di bank dan setara kas ditempatkan pada Cash in banks and cash equivalents are
lembaga keuangan yang memiliki reputasi dan placed with financial institutions which are
kredibilitas yang baik. regulated and reputable.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari masing-masing kelas represented by the carrying amount of each
aset keuangan dalam laporan posisi keuangan. class of financial assets in the consolidated
Grup tidak memiliki jaminan yang diterima terkait statement of financial position. The Group
dengan risiko ini. does not hold any collateral as security.
- 63 -
Page 311
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kualitas kredit pada setiap klasifikasi aset credit quality per class of financial assets
keuangan baik berdasarkan peringkat yang based on the Group’s rating is as follows:
dilakukan oleh Grup adalah sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 2025
Tidak jatuh Jatuh tempo
tempo atau tapi tidak
penurunan nilai/ mengalami
Neither past penurunan nilai/ Mengalami
due nor Past due but penurunan nilai/ Penghapusan/ Total/
impaired not impaired Impaired Write-off Total
Kas dan Cash and
setara kas 10.110.949.788 - - - 10.110.949.788 cash equivalent
Piutang usaha 37.808.542.081 93.074.596.257 (1.011.785.213 ) - 129.871.353.125 Trade receivables
Piutang lain-lain 148.736.900 - - - 148.736.900 Other receivables
Total 48.068.228.769 93.074.596.257 (1.011.785.213 ) - 140.131.039.813 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Tidak jatuh Jatuh tempo
tempo atau tapi tidak
penurunan nilai/ mengalami
Neither past penurunan nilai/ Mengalami
due nor Past due but penurunan nilai/ Penghapusan/ Total/
impaired not impaired Impaired Write-off Total
Kas dan Cash and
setara kas 110.227.778.895 - - - 110.227.778.895 cash equivalent
Piutang usaha 85.490.288.268 52.315.798.070 (1.011.785.213 ) - 136.794.301.125 Trade receivables
Piutang lain-lain 194.730.500 - - - 194.730.500 Other receivables
Total 195.912.797.663 52.315.798.070 (1.011.785.213 ) - 247.216.810.520 Total
Aset keuangan yang belum jatuh tempo dan tidak Financial assets that are neither past due or
mengalami penurunan nilai impaired
Piutang usaha dan lain-lain yang belum jatuh Trade and other receivables that are neither
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai past due nor impaired are with credit worthy
berasal dari pelanggan dan karyawan yang debtors and employee with good payment
berdasarkan catatan Grup membayar secara record with the Group. Cash and cash
tepat waktu. Kas dan setara kas tidak mengalami equivalents are placed with or entered into
penurunan nilai ditempatkan pada atau dalam with reputable financial institutions or
lembaga keuangan atau perusahaan dengan companies with high credit ratings and no
peringkat kredit yang tinggi dan tidak memiliki history of default.
riwayat kegagalan.
Aset keuangan yang telah jatuh tempo tempo Financial assets that are neither past due or
atau telah mengalami penurunan nilai impaired
Informasi mengenai aset keuangan yang telah Information regarding financial assets that
jatuh tempo atau telah mengalami penurunan are either past due or impaired are disclosed
nilai diungkapkan dalam Catatan 5 (Piutang in Note 5 (Trade receivables).
usaha).
- 64 -
Page 312
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana encounter difficulty in meeting financial
guna memenuhi komitmennya atas liabilitas obligations due to shortage of funds or to fund
keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat their working capital and capital expenditure.
atau untuk membiayai modal kerja dan belanja Liquidity risk also arises in situations where
modal. Risiko likuiditas juga dapat timbul akibat there is mismatch between the funding
ketidaksesuaian atas sumber dana yang dimiliki sources and any obligations that have due.
dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh
tempo.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan The Group mitigates liquidity risk by
cara menganalisa ketersediaan arus kas dan analyzing the cash flows availability as well
struktur pendanaan. as their funding structure.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara maintaining/ synchronizing the maturity
aset dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan profile between financial assets and liabilities,
yang tepat waktu, manajemen kas yang on-time receivable collection, cash
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga management which covers cash flow
beberapa tahun ke depan serta memastikan projection and realization in the subsequent
ketersediaan pendanaan melalui komitmen years and ensure the availability of financing
fasilitas kredit. through committed credit facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan based on contractual undiscounted
pada tanggal 31 Desember 2025 dan payments as of December 31, 2025 and
2024. 2024.
31 Desember/ December 31, 2025
Kurang dari
1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/ Total/
Less than 1 year 1 to 5 years Total
Utang usaha 36.840.216.754 - 36.840.216.754 Trade payables
Utang lain-lain 1.100.000.000 - 1.100.000.000 Other payable
Total 37.940.216.754 - 37.940.216.754 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Kurang dari
1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/ Total/
Less than 1 year 1 to 5 years Total
Utang usaha 102.292.907.885 - 102.292.907.885 Trade payables
Utang lain-lain 112.616.912 - 112.616.912 Other payable
Total 102.405.524.797 - 102.405.524.797 Total
- 65 -
Page 313
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO MODAL 32. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang baik management is to ensure that it maintains a strong
dan rasio modal yang sehat guna mendukung usaha credit rating and healthy capital ratios in order to
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. support its business and maximize shareholder
value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi makes adjustments to it, in light of changes in
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan capital structure, the Group may adjust the
pembayaran dividen kepada pemegang saham, dividend payment to shareholders, return capital to
imbalan modal kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares. No changes
menerbitkan saham baru. Tidak terdapat perubahan were made in the objectives, policies or processes
tujuan, kebijakan atau proses selama tahun yang during the financial years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024.
2024.
Grup mengelola permodalan dengan menggunakan Management monitors capital based on gearing
rasio pengungkit. Kebijakan Grup adalah menjaga ratio. The Group’s policy is to maintain a gearing
rasio pengungkit dalam kisaran yang umum dalam ratio within the range of gearing ratios of the
industri sejenis dengan tujuan untuk mengamankan leading companies in the industry in order to
pendanaan terhadap biaya yang rasional. secure funds at a reasonable cost.
Rasio utang terhadap modal dihitung sebagai hutang The gearing ratio is calculated as net debt divided
bersih dibagi dengan total modal. Hutang bersih by total capital. Net debt is calculated as
dihitung sebagai pinjaman (pinjaman bank) ditambah borrowings (bank loan) plus trade and other
perdagangan dan utang lainnya dikurangi kas dan payables less cash and cash equivalents. Total
setara kas. Total modal dihitung sebagai ekuitas capital is calculated as equity plus net debt.
ditambah utang bersih.
Perhitungan Rasio utang terhadap modal Calculation of gearing ratio as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Liabilitas 47.933.741.891 115.554.509.507 Liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 10.110.949.788 110.227.778.895 Cash and cash equivalents
Liabilitas neto 37.822.792.103 5.326.730.612 Net liabilities
Total ekuitas 368.177.252.286 355.462.087.249 Total equity
Rasio pengungkit 0,10 0,01 Gearing ratio
- 66 -
Page 314
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Pembuat keputusan dalam operasional adalah Dewan The decision maker in operations is the Board of
Direksi. Dewan Direksi melakukan penelaahan Directors. The Board reviews the Group's internal
terhadap pelaporan internal Grup untuk menilai kinerja reporting to assess performance and allocate
dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen resources. Management has determined the
menentukan segmen operasi berdasarkan laporan operating segment based on these reports. The
tersebut. Dewan Direksi mempertimbangkan bisnis Board of Directors considers the business from
dari sudut pandang imbal hasil dari modal yang return of invested capital perspectives. Total
diinvestasikan. Total aset dikelola secara assets are managed on a central basis and are not
tersentralisasi dan tidak dialokasikan. Grup allocated. The Group operates and manages the
mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu business in a single segment, which is to provide
segmen, yaitu menyediakan produk sarang burung swiftlet bird’s nests products to its customers.
walet kepada pelanggan.
34. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 34. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activity not affecting cash flows is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
uang muka 2.861.647.981 - down payments
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities were as follows:
31 Desember/
December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Arus kas-neto/ Lain-lain/ Saldo Akhir/
Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank Short-term
jangka pendek 22.000.000.000 (22.000.000.000 ) - - bank loan
35. PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT AGREEMENT
Berdasarkan Fasilitas Pinjaman pada tanggal Based on the Loan Facility on December 15, 2023,
15 Desember 2023, Perusahaan menandatangani the Company signed an agreement with Hoo,
perjanjian dengan Hoo, Anton Siswanto atas fasilitas Anton Siswanto for a loan facility for the
pinjaman dana untuk kegiatan operasional Company's operational activities with a maximum
Perusahaan dengan fasilitas pinjaman maksimal loan facility of Rp50,000,000,000, with a term of 10
sebesar Rp50.000.000.000, dengan jangka waktu 10 years from the time the agreement was made and
tahun sejak perjanjian dibuat dan bunga sebesar 2% interest of 2% per annum. As of the date of the
per tahun. Sampai tanggal laporan keuangan, fasilitas financial report, the loan facility has not been used
pinjaman belum digunakan oleh Perusahaan. by the Company.
Berdasarkan akta Notaris Dr. Nur Melia, S.H., S.E., Based on notarial deed Dr. Nur Melia, S.H., S.E.,
Mkn., No. 32 tanggal 23 Januari 2024, Perusahaan Mkn., No. 32 dated January 23, 2024, the
menyewa bangunan dengan Tuan Komedi, dengan Company rented a building with Mr. Komedi, with
nilai sebesar Rp40.000.000 per tahun untuk jangka amounting to Rp40,000,000 per year for a period
waktu sejak tanggal 25 Januari 2024 sampai dengan from January 25, 2024 to January 25, 2027.
25 Januari 2027.
- 67 -
Page 315
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Ruko pada tanggal Based on the Building Rental Agreement on
18 Agustus 2023, Perusahaan menandatangani August 18, 2023, the Company signed an
perjanjian dengan Agus Budi Setyarto atas sewa ruko agreement with Agus Budi Setyarto for the lease
yang berlokasi di Desa Dawung, Kecamatan Matesih, of a building located in Dawung Village, Matesih
Kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah. Berdasarkan District, Karanganyar Regency, Central Java.
Perjanjian tersebut, nilai sewa sebesar Rp25.000.000 Based on this agreement, the rental amounting to
selama satu tahun sejak 19 Agustus 2023 sampai Rp25,000,000 for one year from August 19, 2023
dengan 18 Agustus 2024. to August 18, 2024.
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama pada tanggal Based on the Cooperation Agreement on January
2 Januari 2024, Perusahaan menandatangani 2, 2024, the Company signed an agreement with
perjanjian dengan PT Rumah Burung Indonesia Jaya PT Rumah Burung Indonesia Jaya (RBI), a related
(RBI), pihak berelasi, atas jasa pengelolaan dan panen party, for management and harvest services for 9
atas 9 (sembilan) Rumah Burung Walet milik (nine) Swiftlet Bird Houses owned by the
Perusahaan selama 5 (lima) tahun. Berdasarkan Company for 5 (five) years. Based on the
Perjanjian tersebut, biaya jasa tersebut yaitu: Agreement, the service costs are:
- Sebesar Rp10.000.000 setiap bulan untuk setiap - Amounting to Rp10,000,000 per month for
1 (satu) Rumah Burung Walet yang dikelola dan every 1 (one) Swiftlet Bird House managed
akan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan pada bulan and will be paid every 3 (three) months in the
ke 3 (tiga). 3rd (third) month.
- Sebesar Rp1.000.000 setiap 1 (satu) kilogram - Amounting to Rp1,000,000 per 1 (one)
untuk setiap hasil panen Sarang Burung Walet kilogram for each Swiftlet's Nest harvest and
dan akan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan pada will be paid every 3 (three) months on the 3rd
bulan ke 3 (tiga). (third) month.
Perjanjian dengan pelanggan Agreement with customer
a. Xiamen Yan Palace Seelong Food Co., Ltd. (XYP) a. Xiamen Yan Palace Seelong Food Co., Ltd.
(XYP)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase Swiftlet's nests with
001/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 26 Maret number 001/ESTA/ EXP/III/2024 on March
2024, XYP sepakat untuk membeli sarang burung 26, 2024, XYP agreed to purchase swiftlet's
walet yang dapat dikonsumsi dari Grup sebesar nests which can be consumed from the
kurang lebih 25ton per tahun. Group in the amount of approximately 25tons
per year.
b. Guangzhou Tianjian Trading Co., Ltd. (GTT) b. Guangzhou Tianjian Trading Co., Ltd. (GTT)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
002/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 18 Maret number 002/ESTA/ EXP/III/2024 on March
2024, GTT sepakat untuk membeli sarang burung 18, 2024, GTT agreed to purchase swiftlet's
walet yang dapat dikonsumsi dari Grup sebesar nests which can be consumed from the
kurang lebih 12ton per tahun. Group in the amount of approximately 12tons
per year.
- 68 -
Page 316
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
Perjanjian dengan pelanggan (lanjutan) Agreement with customer (continued)
c. Guangzhou Murenyan Trading Co., Ltd. (GMT) c. Guangzhou Murenyan Trading Co., Ltd.
(GMT)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
003/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 18 Maret number 003/ESTA/ EXP/III/2024 on March
2024, GMT sepakat untuk membeli sarang 18, 2024, GMT agreed to purchase swiftlet's
burung walet yang dapat dikonsumsi dari Grup nests which can be consumed from the
sebesar kurang lebih 12ton per tahun. Group in the amount of approximately 12tons
per year.
d. Esta Health Pty Ltd (EHP) d. Esta Health Pty Ltd (EHP)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
004/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 22 Maret number 004/ESTA/ EXP/III/2024 on March
2024, EHP sepakat untuk membeli sarang burung 22, 2024, EHP agreed to purchase swiftlet's
walet yang dapat dikonsumsi dari Grup sebesar nests which can be consumed from the
kurang lebih 2,4ton per tahun. Group in the amount of approximately
2,4tons per year.
e. Golden Nest (GN) e. Golden Nest (GN)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
005/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 25 Maret number 005/ESTA/ EXP/III/2024 on March
2024, GN sepakat untuk membeli sarang burung 25, 2024, GN agreed to purchase swiftlet's
walet yang dapat dikonsumsi dari Grup sebesar nests which can be consumed from the
kurang lebih 3ton per tahun. Group in the amount of approximately 3tons
per year.
f. Fujian Guoyan Supply Chain Management Co., f. Fujian Guoyan Supply Chain Management
Ltd. (FGS) Co., Ltd. (FGS)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
006/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 25 Maret number 006/ESTA/ EXP/III/2024 on March
2024, FGS sepakat untuk membeli sarang burung 25, 2024, FGS agreed to purchase swiftlet's
walet yang dapat dikonsumsi dari Grup sebesar nests which can be consumed from the
kurang lebih 12ton per tahun. Group in the amount of approximately 12tons
per year.
g. Quanzhou Cary Danmei Jiyan Trade Co., Ltd. g. Quanzhou Cary Danmei Jiyan Trade Co.,
(QCD) Ltd. (QCD)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
007/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 25 Maret number 007/ESTA/ EXP/III/2024 on March
2024, QCD sepakat untuk membeli sarang 25, 2024, QCD agreed to purchase swiftlet's
burung walet yang dapat dikonsumsi dari Grup nests which can be consumed from the
sebesar kurang lebih 5ton per tahun. Group in the amount of approximately 5tons
per year.
- 69 -
Page 317
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
Perjanjian dengan pelanggan (lanjutan) Agreement with customer (continued)
h. Gene Oasis Pte Ltd (GO) h. Gene Oasis Pte Ltd (GO)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
008/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 18 April number 008/ESTA/ EXP/III/2024 on April 18,
2024, GO sepakat untuk membeli sarang burung 2024, GO agreed to purchase swiftlet's nests
walet yang dapat dikonsumsi dari Grup sebesar which can be consumed from the Group in
kurang lebih 500kg per tahun. the amount of approximately 500kg per year.
i. Young Forest Inc. (YF) i. Young Forest Inc. (YF)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
009/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 18 April number 009/ESTA/ EXP/III/2024 on April 18,
2024, YF sepakat untuk membeli sarang burung 2024, YF agreed to purchase swiftlet's nests
walet yang dapat dikonsumsi dari Grup sebesar which can be consumed from the Group in
kurang lebih 1ton per tahun. the amount of approximately 1tons per year.
j. Zero Day PTY.LTD (ZD) j. Zero Day PTY.LTD (ZD)
Berdasarkan dokumen perjanjian kerja sama Based on the cooperation agreement
pembelian sarang burung walet dengan nomor document to purchase swiftlet's nests with
010/ESTA/EXP/III/2024 pada tanggal 18 April number 010/ESTA/ EXP/III/2024 on April 18,
2024, ZD sepakat untuk membeli sarang burung 2024, ZD agreed to purchase swiftlet's nests
walet yang dapat dikonsumsi dari Grup sebesar which can be consumed from the Group in
kurang lebih 1ton per tahun. the amount of approximately 1tons per year.
36. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 36. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND
ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru, yang akan and improvements to PSAK, new PSAK and ISAK
berlaku efektif untuk laporan keuangan dengan which will be applicable to the financial statements
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah for annual periods beginning on or after:
tanggal berikut:
(a) 1 Januari 2026 (a) January 1, 2026
• Amendemen PSAK 107: Instrumen • • Amendments to PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan – Klasifikasi dan Instruments: Disclosures –
Pengungkapan Instrumen Keuangan Classification and Measurement of
Financial Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • • Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan – Klasifikasi dan Pengungkapan Instruments – Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan – Kontrak yang Instruments: Disclosures – Contracts
referencing Nature-Dependent
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam
Electricity
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas • Amendments to PSAK 207: Statement
– Metode Biaya Perolehan of Cash Flows – Cost Method
- 70 -
Page 318
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT ESTA INDONESIA Tbk PT ESTA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun yang berakhir and for the
pada tanggal-tanggal tersebut years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 36. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND
ISAK (continued)
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru, yang akan and improvements to PSAK, new PSAK and ISAK
berlaku efektif untuk laporan keuangan dengan which will be applicable to the financial statements
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah for annual periods beginning on or after
tanggal berikut (lanjutan): (continued):
(b) 1 Januari 2027 (b) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan in Financial Statements
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen The Group is still evaluating the effects of those
dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas amendments and improvements PSAK, new
dan belum dapat menentukan dampak yang timbul PSAK and ISAK, and has not yet determined the
terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan related effects on the financial statements.
secara keseluruhan.
- 71 -
Page 319
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
org
PT Esta
· Komisaris Independen
p.3 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×4
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Kronologi Pencatatan
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Pelaksanaan Pedoman Tata
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT. SGS Indonesia
p.11 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×7
unresolved
person
Perubahaan Komposisi
· Komisaris
p.34
unresolved
person
Izinkan
· Komisaris
p.34
unresolved
org
Pusat Statistik
p.37 ×3
unresolved
org
Karantina
p.41 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×3
unresolved
org
Karantina Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.45 ×3
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik Indonesia.
p.45
unresolved
person
Angelique Tedjajuwana
· Notaris
p.50 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.52
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-
p.52
unresolved
org
Menteri
p.52
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.52 ×46
unresolved
org
Minister
p.52
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.52
unresolved
org
Direktorat Jenderal
p.52
unresolved
org
PT Tunas Esta Indonesia Established
p.54
unresolved
org
Menteri Pertanian RI Designated
p.54
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.54
unresolved
person
TABEL KRONOLOGIS PERUBAHAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.66
unresolved
org
PT Hano Digital
p.69 ×6
unresolved
org
PT Mitra Faustindo
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pondok Jaya Mukti Perkasa
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pacific Davisindo
p.69 ×2
unresolved
org
PT First Pacific Davies
p.69
unresolved
org
PT CV Wigos
p.71 ×2
unresolved
org
PT Jati Luhur Agung
p.71 ×2
unresolved
org
PT Sukasari Mitra Mandiri
p.75 ×9
unresolved
org
PT Sukasari
p.75 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.75
unresolved
org
PT Amerta Indah Otsuka
p.77 ×4
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic
p.79 ×2
unresolved
org
PT Creative Industries Abadi
p.81 ×2
unresolved
person
Hoo
p.88
unresolved
person
Kharisma Kharisma Nur Afni
· Notaris
p.91 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.93
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.93
unresolved
org
International International Affiliation Akuntan Publik Andiek Nugroho
p.93
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.93
unresolved
person
Notary Nama Notaris Ina Megahwati.
· Notaris
p.94 ×4
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.94
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.98 ×2
unresolved
org
Ministry of Trade
p.98 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian. Melalui
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.106
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.106
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.106 ×4
unresolved
org
PT Walet Asia Jaya
p.120 ×2
unresolved
org
PT Rumah Burung Indonesia Jaya
p.121
unresolved
org
PT Tunas Esta
p.127 ×2
unresolved
org
Publik Heliantono & Rekan
p.134
unresolved
org
PT Tunas
p.136
unresolved
—
Kusumawati
· Commissioner
p.138
unresolved
person
Condro Kirono
· Komisaris Independen
p.138 ×4
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.140
unresolved
person
Johan Prasetyo Santoso
· Komisaris Utama
p.142 ×2
unresolved
person
Oei Wenny Kusumawati
· Komisaris
p.142 ×2
unresolved
—
Utami
· Director
p.144
unresolved
person
Ira Rarna Sari
· Direktur
p.144 ×2
unresolved
person
Opererasional
· Direktur
p.147
unresolved
person
Dian Rochayati Sri Utami
· Direktur
p.147 ×13
unresolved
person
Ilmiah
· Direktur
p.147
unresolved
person
Ira Ratna Sari
· Direktur
p.147 ×6
unresolved
—
Budi Yatno
· Anggota Komite/ Pihak
p.152
unresolved
—
Rohadi Hartawidjaya
· Anggota Komite/ Pihak
p.152
unresolved
—
Committee Diangkat
· Ketua Komite Audit
p.152
unresolved
org
PT Sadratext
p.153
unresolved
org
PT Kecap Piring Lombok
p.153 ×2
unresolved
org
PT Centramed Prakasa
p.153 ×2
unresolved
org
PT Multidist. He
p.153
unresolved
org
PT Sadratex
p.153
unresolved
org
PT Multidist. Rangkap
p.153
unresolved
org
PT Sukasari Mitra Mandiri Concurrent Positions
p.153
unresolved
org
PT Telogorejo Medika Farma
p.153 ×2
unresolved
person
David Joshua Santoso
p.164
unresolved
person
Fulfilled.
· Komisaris
p.186
unresolved
org
Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
p.220
unresolved
org
Yayasan Generasi Insan Sejahtera Indonesia.
p.220
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NEST.pdf
done