Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 279
Page 1
2025
LAPORAN TAHUNAN
Beyond the Turning Point:
Delivering Impact, Securing Tomorrow
Menata Ulang Masa Depan:
Menghadapi Tantangan, Membangun Masa Depan yang Lebih Kuat
HIGH TECHNOLOGY ELECTRONICS MANUFACTURER
Page 2
2
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 3
3
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap se-
bagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehing-
ga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-penca-
paiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan
masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan
hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional
maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga
dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompe-
tisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prin-
sip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman
serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam
membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
DISCLAIMER:
This report contains certain statements that may be considered “for-
ward-looking statements”, the Company’s actual results, performance
or achievements could differ materially from those projected in the for-
ward-looking statements as a result, among other factors, of changes in
general, national or regional economic and political conditions, changes
in foreign exchange rates, changes in the prices and supply and demand
on the commodity markets, changes in the size and nature of the Com-
pany’s competition, changes in legislation or regulations and accounting
principles, policies and guidelines and changes in the assumptions used in
making such forward-looking statements.
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
08 38 70
KINERJA 2025 PROFIL INFORMASI BAGI
2025 Performance PEMEGANG SAHAM
PERUSAHAAN
08 Kinerja 2025 Company profile Information for Shareholders
2025 Performance
38 Profil Singkat Perseroan 71 Komposisi Pemegang Saham
10 Ikhtisar Keuangan Shareholders Composition
A Brief Company Profile
Financial Highlights
Ikhtisar Operasional 45 Daftar Entitas Anak 73 Informasi Mengenai
11
Operational Highlights List of Subsidiaries Pemegang Saham Utama
Information on Major Shareholder
12 Ikhtisar Saham 48 Struktur Organisasi
Stock Highlights Organizational Structure
15 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing 49 Informasi Entitas Anak
dan Afiliasi
16 Peristiwa Penting 2025 Subsidiaries and Affiliated
2025 Significant Events Companies
20 Penghargaan
Awards 54 Nilai Perusahaan
Corporate Value
24
57 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
59 Riwayat Hidup Dewan Komisaris
LAPORAN MANAJEMEN Profiles of the Board of Commissioners
Management Report
62 Riwayat Hidup Direksi
24 Laporan Dewan Komisaris Profiles of the Board of Directors
Report from the Board of
Commissioners
65 Riwayat Hidup Komite Audit
31 Laporan Direksi
Profiles of the Audit Committees
Report from the Board of
Directors
66 Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
67 Riwayat Hidup Unit Audit Internal
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Profile of the Internal Audit
68 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Institution and/or
Supporting Profession in the Capital
Market
4
Page 5
5
76 Pendapatan Usaha 84 Liabilitas
Revenues Liabilities
74
77 Beban Pokok 85 Ekuitas
Cost of Revenues Equity
78 Laba Kotor 86 Kemampuan Membayar hutang
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Gross Profit Solvency
PEMBAHASAN DAN 79 Beban Usaha dan Laba (Rugi) 86 Kolektibilitas Piutang
Usaha Collectibility
ANALISIS MANAJEMEN Operating Expenses and Income
Management’s Discussion and 87 Arus Kas
(Loss) from Operation
Cash Flow
Analysis 80 Penghasilan (Beban) Lain-lain
88 Ikatan Material Atas Investasi
Other Income (Expenses)
Barang Modal
80 Laba (Rugi) Bersih dan Material Commitments Related
Profitabilitas To Capital Investment
Net Income (Loss) and profitability
88 Struktur Modal
81 Aset Capital Structure
Assets
89 Tingkat Likuiditas
Liquidity
89 Transaksi yang Mengandung 90 Keterbukaan Informasi
Benturan Kepentingan dan Information Disclosure
Transaksi dengan Pihak yang Me
miliki Hubungan Istimewa Afiliasi 90 Perubahan Kebijakan Akuntansi
96
Conflict of Interest and Related yang Signifikan
Parties (Affiliates) Transactions Significant Changes in Accounting
Policy
89 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum 90 Perubahan Peraturan
TINJAUAN Realization of use of funds from Perundang-undangan
OPERASIONAL IPO Proceeds Changes in Laws and Regulations
Operasional Review 89 Transaksi Material 91 Target/Proyeksi Perusahaan
Material Transaction Corporate Target/Projection
90 Peristiwa setelah Periode 94 Kebijakan Dividen
Pelaporan Dividend Policy
Event after the reporting Periodical
Transaction 96 Tinjauan Operasional
Operational Overview
103 Prospek Usaha
Business Prospect
Page 6
104
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
107 Komposisi Karyawan
Employee Composition
108 Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
110 Pelatihan Yang Dilaksanakan di Satnusa
Training Conducted at Satnusa
112
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
114 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3) serta Lingkungan
Occupational Health, Safety and
Environment
114 Perlindungan untuk Pekerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Protection for Employment,
Occupational Health and Safety
116 Tingkat Perpindahan Karyawan dan
Tingkat Kecelakaan
Employee Turnover Levels and
Accident Rates
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
117 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan
Social Responsibility for Environment
127 Pelaksanaan Peninjauan Kebijakan
Perlindungan Konsumen
Customer protection policy review
6
Page 7
7
128
128 Prinsip Dasar GCG 158 Audit Internal
Good Corporate Governance Principles Internal Audit
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
132 Direksi 160 Sistem Pengendalian Internal
TATA KELOLA Board of Directors Internal Control System
PERUSAHAAN 144 Dewan Komisaris 161 Manajemen Risiko
Corporate Governance Board of Commissioners Risk Management
154 Laporan Komite 166 Perkara Penting Yang Dihadapi Satnusa
Committee Report Material Litigation Involving Satnusa
156 Sekretaris Perusahaan 167 Kode Etik
Corporate Secretary Code of Conduct
170 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
173 Akses Terhadap Informasi
Access to Information
174 TANGGUNG JAWAB PELAPORAN
Responsibility for Reporting
181 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Consolidated Financial Statements
Page 8
Kinerja Usaha 2025
2025 Performance Highlights
Pada tahun 2025, perusahaan mencatat total pendapatan sebesar USD 242.787.269, mencerminkan
peningkatan yang sangat signifikan dibandingkan USD 122.856.510 pada tahun 2024. Pertumbu-
han pendapatan keseluruhan ini terutama didorong oleh lonjakan kontribusi sektor telekomunikasi
yang menjadi penyumbang terbesar, serta peningkatan stabil pada sektor jaringan. Meskipun se-
ktor konsumen mengalami penurunan kontribusi yang cukup tajam, kinerja kuat di sektor teleko-
munikasi dan jaringan berhasil mengimbangi perubahan tersebut dan mendorong pertumbuhan
pendapatan secara keseluruhan.
Meskipun sektor konsumen menghadapi penurunan kontribusi, fokus strategis perusahaan pada
pasar telekomunikasi dan jaringan memungkinkannya untuk memanfaatkan peluang yang mun-
cul, sehingga menghasilkan pertumbuhan pendapatan yang luar biasa. Kinerja ini menggarisbawa-
hi ketahanan perusahaan dan kemampuannya untuk beradaptasi dengan tren pasar yang berubah,
dengan terus berfokus pada sektor-sektor yang memiliki potensi pertumbuhan tinggi. Hasil kes-
eluruhan mencerminkan kekuatan bisnis Perseroan dan memposisikannya untuk pertumbuhan
serta kesuksesan yang berkelanjutan di masa depan.
In 2025, the company recorded total revenues of USD 242,787,269, reflecting a very significant in-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
crease compared to USD 122,856,510 in 2024. This overall revenue growth was primarily driven by a
sharp rise in the contribution of the telecommunication sector, which became the largest contrib-
utor, along with a stable increase in the networking sector. Although the consumer sector expe-
rienced a relatively sharp decline in contribution, the strong performance in the telecommunica-
tion and networking sectors successfully offset the change and propelled overall revenue growth.
Despite the decline in the consumer sector’s contribution, the company’s strategic focus on
the telecommunication and networking markets enabled it to capitalize on emerging opportu-
nities, resulting in exceptional revenue growth. This performance underscores the company’s
resilience and its ability to adapt to shifting market trends by continuing to focus on sectors
with high growth potential. The overall results reflect the strength of the company’s business
and position it for continued growth and success in the future.
8
Page 9
9
Rincian pendapatan berdasarkan sektor
Revenue Based On Sectors Sektor Otomotif:
Pendapatan berdasarkan Sektor Terdapat sedikit peningkatan pada pangsa sektor otomo-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
tif dari 0,36% pada tahun 2024 menjadi 0,41% pada tahun
2025. Hal ini menunjukkan pertumbuhan yang sangat
kecil pada sektor ini, yang tetap berkontribusi secara ter-
batas terhadap total pendapatan.
YEARTAHUN YEARTAHUN
2025 2024
Sektor Konsumen:
Sektor konsumen mengalami penurunan yang cukup
signifikan dari 30,40% pada tahun 2024 menjadi 16,42%
pada tahun 2025. Penurunan ini menunjukkan adanya
pergeseran kontribusi sektor ini terhadap total pendap-
AUTOMOTIVE AUTOMOTIVE atan, meskipun tetap menjadi salah satu sektor yang rel-
SECTOR SECTOR evan.
0.41% 0.36% Sektor Jaringan:
Sektor jaringan mengalami peningkatan kontribusinya
SEKTOR SEKTOR
dari 33,32% pada tahun 2024 menjadi 35,65% pada tahun
OTOMOTIF OTOMOTIF
2025. Peningkatan ini menunjukkan pemulihan dan per-
tumbuhan yang positif di sektor jaringan.
Sektor Telekomunikasi:
Pangsa sektor telekomunikasi mengalami peningkatan
CONSUMER CONSUMER yang sangat signifikan dari 35,92% pada tahun 2024 men-
jadi 47,52% pada tahun 2025. Peningkatan ini menunjuk-
SECTOR SECTOR
kan bahwa sektor telekomunikasi menjadi kontributor
16.42% 30.40% terbesar terhadap total pendapatan, mengindikasikan
perkembangan yang sangat positif di pasar telekomu-
SEKTOR SEKTOR nikasi.
KONSUMEN KONSUMEN
Revenue breakdown based on sectors
Automotive Sector:
NETWORKING NETWORKING There was a slight increase in the automotive sector’s
SECTOR SECTOR share from 0.36% in 2024 to 0.41% in 2025. This indicates
35.65% 33.32% modest growth in this sector, which continues to contrib-
ute only a small portion to the total revenue.
SEKTOR SEKTOR
JARINGAN JARINGAN Consumer Sector:
The consumer sector experienced a significant decrease
in its revenue share from 30.40% in 2024 to 16.42% in 2025.
This reduction suggests a notable shift in the sector’s con-
tribution to total revenue, although it remains a relevant
TELECOMMUNICATION TELECOMMUNICATION sector.
SECTOR SECTOR
Networking Sector:
47.52% 35.92% The networking sector recorded an increase in its contri-
bution, from 33.32% in 2024 to 35.65% in 2025. This growth
reflects a positive recovery and expansion in the network-
SEKTOR SEKTOR
TELEKOMUNIKASI TELEKOMUNIKASI ing sector.
Telecommunication Sector:
The telecommunication sector’s share saw a substan-
tial increase from 35.92% in 2024 to 47.52% in 2025. This
growth indicates that the telecommunication sector has
become the largest contributor to total revenue, reflect-
ing very positive developments in the telecommunica-
tions market.
Page 10
IKHTISAR KEUANGAN Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain
Expressed in United State Dollars, unless otherwise state
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Keterangan 2023 2024 2025 Description
USD USD USD
Pendapatan 126,588,110 122,856,510 242,787,269 Revenues
Beban Pokok (99,589,897 ) (96,925,966) (210,151,753) Cost of Revenues
Laba Kotor 26,998,213 25,930,544 32,635,516 Gross Profit
Beban Usaha (13,260,850 ) (14,843,319) (15,428,516) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 13,737,363 11,087,225 17,207,000 Income (Loss) from Operations
Penghasilan (Beban) lain-lain 578,478 (951,301) 753,363 Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 14,315,841 10,135,924 17,960,363 Income (Loss) Before Tax
Penghasilan (Beban) Pajak - Bersih (3,147,523 ) (2,173,248) (3,957,714) Tax Income (Expense)- Net
Laba (Rugi) Bersih 11,168,318 7,962,676 14,002,649 Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif 11,168,862 8,516,957 13,760,052 Net Comprehensive Income
(Loss)
Laba (Rugi) Bersih Yang Dapat Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada : Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 11,169,775 7,962,676 14,002,649 Owner of the Parent Company -
- Kepentingan Non Pengendali (1,457 ) - - Non-Controlling Interest -
Jumlah 11,168,318 7,962,676 14,002,649 Total
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif Net Comprehensive In-
Yang Dapat Diatribusikan Kepada : come(Loss)
Attributable to
- Pemilik Entitas Induk 11,170,319 8,516,957 13,760,052 Owner of the Parent Company -
- Kepentingan Non Pengendali (1,457 ) - - Non-Controlling Interest -
Jumlah 11,168,862 8,516,957 13,760,052 Total
Laba (Rugi) Bersih Per 1.000 2.10 1.50 2.63 Net Income (Loss) per 1,000
Saham Dasar Basic Share
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
10
Page 11
11
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
KETERANGAN 2023 2024 2025 DESCRIPTION
USD USD USD
Aset Lancar 55,771,982 56,919,296 84,943,350 Current Assets
Aset Tidak Lancar 96,362,939 99,303,751 143,889,752 Non Current Assets
Total Aset 152,134,921 156,223,047 228,833,102 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 18,538,709 21,342,213 72,357,054 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 24,722,626 19,723,211 29,260,763 Non Current Liabilities
Total Liabilitas 43,261,335 41,065,424 101,617,817 Total Liabilities
Ekuitas 108,873,586 115,157,623 127,215,285 Equity
RASIO KEUANGAN 2023 2024 2025 FINANCIAL RATIO
Marjin Laba Kotor (%) 21.33 21.11 13.44 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 8.82 6.93 5.67 Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (X) 3.01 2.67 1.17 Current Ratio (X)
Rasio Liabilitas / Total Aset (%) 28.44 26.29 44.41 Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Liabilitas / Ekuitas (%) 39.74 35.66 79.88 Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) / Total Aset (%) 7.34 5.5 6.01 Return on Assets (%)
Rasio Laba (Rugi) / Ekuitas (%) 10.26 7.4 10.82 Return on Equity (%)
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR OPERASIONAL
2023 2024 2025
Jumlah Tenaga Kerja 3,842 3,581 4,757 Number of Employees
Jumlah Entitas Anak 1 1 1 No of Subsidiary Company
Jumlah SMT Line 24 24 24 No of SMT Lines
Jumlah Mesin Plastic Molding 31 31 34 No of Plastic Molding Machines
Jumlah Mesin Metal Stamping 17 17 30 No of Metal Stamping Machines
Page 12
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025 12
Page 13
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025 13
Page 14
KINERJA SAHAM PTSN TRIWULANAN PERIODE 2025
QUARTERLY STOCK PERFORMANCE OF PTSN FOR 2025 PERIOD
Q1 Q2 Q3 Q4 FY
Pembukaan
197 196 210 428 197 Opening (Rp)
(Rp)
Tertinggi
280 254 550 494 550 Highest (Rp)
(Rp)
Terendah
184 179 202 354 179 Lowest (Rp)
(Rp)
Penutupan
196 224 430 368 368 Closing (Rp)
(Rp)
Volume Trading
127,547,400 410,630,000 231,833,700 108,204,700 509,195,900
Transaksi Volume
Kapitalisasi Market Capitali-
1,042,411,920 1,190,418,656 2,285,167,920 1,955,679,692 1,955,678,692
pasar (‘000)* zation (‘000)
Jumlah Number of
saham yang 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 Outstanding
beredar shares
Saham Subscribed
ditempatkan 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 and Fully Paid
dan disetor Shares
KINERJA SAHAM PTSN TRIWULANAN PERIODE 2024
QUARTERLY STOCK PERFORMANCE OF PTSN FOR 2024 PERIOD
Q1 Q2 Q3 Q4 FY
Pembukaan
248 226 214 206 248 Opening (Rp)
(Rp)
Tertinggi
268 240 222 212 268 Highest (Rp)
(Rp)
Terendah
206 200 199 191 191 Lowest (Rp)
(Rp)
Penutupan
240 220 210 197 197 Closing (Rp)
(Rp)
Volume Trading
55,473,900 33,685,200 16,224,700 12,117,000 117,500,800
Transaksi Volume
Kapitalisasi Market Capitali-
1,275,442,560 1,169,155,680 1,116,012,240 1,046,925,768 1,046,925,768
pasar (‘000)* zation (‘000)
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Jumlah Number of
saham yang 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 Outstanding
beredar shares
Saham Subscribed
ditempatkan 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 5,314,344,000 and Fully Paid
dan disetor Shares
* Market Capitalization = Number of subscribed and fully paid shares x Closing share price
Kapitalisasi Pasar = Jumlah Saham yang ditempatkan dan disetor x Harga Penutupan
Number of Outstanding shares = total number of shares of a company that are currently held by all its shareholders, including share blocks
held by institutional investors and restricted shares owned by the company’s officers and insiders
Jumlah saham yang beredar = jumlah total saham suatu perusahaan yang saat ini dimiliki oleh seluruh pemegang sahamnya, termasuk
blok saham yang dimiliki oleh investor institusi dan saham terbatas yang dimiliki oleh pejabat dan orang dalam perusahaan
Subscribed and Fully Paid Shares = the total shares that have been issued by the company, including shares currently circulating on the mar-
ket and shares owned by the company itself (treasury shares)
Saham ditempatkan dan disetor = Jumlah saham yang disetor penuh adalah total saham yang telah diterbitkan oleh perusahaan, ter-
masuk saham yang saat ini beredar di pasaran dan saham yang dimiliki oleh perusahaan itu sendiri (saham treasury)
14
Page 15
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025 15
Page 16
2025
Important Events
Peristiwa Penting
Peresmian Fasilitas Perakitan Laptop dan
Printer HP “Made in Indonesia”
Pada 24 April 2025, PT Sat Nusapersada Tbk bersama HP Indonesia meresmikan fasilitas manufaktur baru di
Batam untuk perakitan laptop dan printer HP.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Fasilitas ini memproduksi tiga seri laptop (HP 240R G9 dengan prosesor Intel Core i3, i5, dan i7) serta tiga seri
printer (HP Smart Tank 583, 523, dan 215 Wireless). Seluruh produk ini dirakit secara lokal dan telah memenu-
hi tingkat kandungan dalam negeri (TKDN) rata-rata 27% untuk laptop serta 32% untuk printer, sehingga
memperkuat komitmen HP sebagai satu-satunya perusahaan multinasional asal Amerika yang secara penuh
memenuhi regulasi TKDN di Indonesia.
Kerja sama strategis ini merupakan tonggak penting bagi Satnusa dalam memperluas portofolio manufaktur
dari elektronik konsumen hingga produk IT kelas dunia. Selain meningkatkan kapasitas produksi nasional,
fasilitas ini juga diharapkan menciptakan peluang kerja baru dan mendukung pengembangan ekosistem
industri teknologi di Batam serta pemberdayaan UMKM lokal.
Peresmian ini menegaskan posisi Satnusa sebagai mitra manufaktur terpercaya bagi brand global dan komit-
men perusahaan dalam mendukung program Making Indonesia 4.0 serta transformasi digital Indonesia.
16
Page 17
17
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Official Inauguration of HP “Made in Indonesia”
Laptop and Printer Manufacturing Facility
On April 24, 2025, PT Sat Nusapersada Tbk in collaboration with HP Indonesia officially inaugurated a new
manufacturing facility in Batam dedicated to the assembly of HP laptops and printers.
The facility produces three series of HP 240R G9 laptops (powered by Intel Core i3, i5, and i7 processors) and
three series of HP Smart Tank printers (models 583, 523, and 215 Wireless). All products are locally assembled
and meet the government’s Local Content Requirement (TKDN) with an average of 27% for laptops and 32%
for printers. This achievement further strengthens HP’s position as the only U.S.-based multinational company
that fully complies with Indonesia’s TKDN regulations.
This strategic partnership marks a significant milestone for Satnusa in expanding its manufacturing portfolio
from consumer electronics to world-class IT products. In addition to increasing national production capacity,
the facility is expected to create new job opportunities, support the development of the technology industry
ecosystem in Batam, and empower local SMEs.
The inauguration reaffirms Satnusa’s position as a trusted manufacturing partner for global brands and un-
derscores the company’s commitment to supporting the Making Indonesia 4.0 initiative and Indonesia’s na-
tional digital transformation.
Page 18
Motorola MOTO G45 First Shipment Ceremony
Upacara Pengiriman Perdana Motorola MOTO G45
Pada 17 Januari 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) menyelenggarakan Upacara Pengiriman Perdana
(First Shipment Ceremony) smartphone MOTO G45 di pabrik Batam. Acara ini dihadiri dan dibuka dengan
pemotongan pita oleh Wakil Menteri Perindustrian Republik Indonesia.
Peresmian ini menandai dimulainya produksi lokal smartphone Motorola di Indonesia. Kehadiran Wamenper-
in menunjukkan dukungan pemerintah yang kuat terhadap industri manufaktur teknologi nasional.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Kerja sama ini memperkuat posisi Satnusa sebagai mitra manufaktur elektronik kelas dunia, sekaligus men-
dukung peningkatan kapasitas produksi dalam negeri, penciptaan lapangan kerja, dan pengembangan eko-
sistem industri di Batam.
On January 17, 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) held the First Shipment Ceremony of the MOTO G45
smartphone at its Batam facility. The event was officiated with a ribbon-cutting by the Deputy Minister of In-
dustry of the Republic of Indonesia.
This milestone marks the official start of local Motorola smartphone production in Indonesia. The presence of
the Deputy Minister reflects strong government support for national technology manufacturing.
The collaboration strengthens Satnusa’s position as a world-class electronics manufacturing partner while
contributing to increased domestic production capacity, job creation, and the development of the technology
ecosystem in Batam.
18
Page 19
19
First Local Production of HONOR Flagship
Peresmian Produksi Perdana HONOR Flagship di Indonesia
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Pada 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) bersama HONOR meresmikan produksi perdana HONOR Flag-
ship secara lokal di pabrik Batam. Acara pemotongan pita dihadiri dan dibuka oleh Wakil Menteri Perindustri-
an Republik Indonesia.
Peresmian ini menandai keberhasilan produksi flagship pertama HONOR yang dibuat di Indonesia. Kehadiran
Wamenperin menunjukkan dukungan kuat pemerintah terhadap peningkatan manufaktur teknologi tinggi
dalam negeri.
Kerja sama ini memperkuat posisi Satnusa sebagai mitra manufaktur premium bagi brand global, sekaligus
mendukung peningkatan kapasitas produksi nasional, penciptaan lapangan kerja, serta pengembangan eko-
sistem industri di Batam.
In 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) in collaboration with HONOR officially launched the local produc-
tion of the first HONOR Flagship smartphone at its Batam facility. The ribbon-cutting ceremony was officiated
by the Deputy Minister of Industry of the Republic of Indonesia.
This milestone marks the successful local manufacturing of HONOR’s flagship product in Indonesia. The pres-
ence of the Deputy Minister reflects strong government support for high-tech national manufacturing.
The partnership strengthens Satnusa’s position as a premium manufacturing partner for global brands, while
contributing to increased domestic production capacity, job creation, and the development of the technology
ecosystem in Batam.
Page 20
AWARD &
CERTIFICATION
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
2025
Xiaomi Global Core Supplier Awards
Penghargaan Pemasok Inti Global Xiaomi
Pada tahun 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) ber- In 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) received three
hasil meraih tiga penghargaan bergengsi dari Xiaomi prestigious awards from Xiaomi at the Global Core Sup-
pada ajang Global Core Supplier Conference: plier Conference:
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Outstanding Quality Award (优秀质量奖) Outstanding Quality Award (优秀质量奖)
Best Cooperation Partner (最佳合作伙伴) Best Cooperation Partner (最佳合作伙伴)
W (攻坚交付奖) Strong Delivery Award (攻坚交付奖)
Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas These awards recognize Satnusa’s outstanding perfor-
komitmen Satnusa dalam menjaga kualitas produksi mance in maintaining superior product quality, excel-
yang tinggi, kerjasama strategis yang excellent, serta lent strategic partnership, and strong delivery reliability
ketepatan dan keandalan pengiriman produk ke Xiaomi to support Xiaomi’s global supply chain.
secara global.
Pencapaian ini semakin memperkuat posisi Satnusa se- This achievement further solidifies Satnusa’s position as
bagai mitra manufaktur elektronik terpercaya di tingkat a trusted world-class electronics manufacturing partner.
internasional dan menjadi bukti keberhasilan perusa-
haan dalam mendukung standar kualitas kelas dunia.
20
Page 21
21
Key Achievement 2025
Penghargaan Tahun 2025
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
TKDN Achievement Awards from HP and Lenovo
Pencapaian TKDN HP dan Lenovo
Pada tahun 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) me- In 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) received two
nerima dua penghargaan penting sebagai pengakuan significant awards in recognition of its success in achiev-
atas keberhasilan mencapai Tingkat Kandungan Dalam ing Local Content Requirement (TKDN):
Negeri (TKDN):
HP “Kini Dengan TKDN” Factory Visit Award HP “Kini Dengan TKDN” Factory Visit Award
Diberikan oleh HP Indonesia pada 24 April 2025 di Bat- Presented by HP Indonesia on April 24, 2025 in Batam,
am, sebagai apresiasi atas keberhasilan perakitan laptop appreciating the local assembly of HP 240R G9 laptops
HP 240R G9 yang memenuhi TKDN rata-rata di atas 27%. with an average TKDN above 27%.
Appreciation of Contribution for Lenovo Products with Appreciation of Contribution for Lenovo Products
TKDN 2025 with TKDN 2025
Diberikan oleh Lenovo (didukung Intel dan Microsoft) se- Awarded by Lenovo (supported by Intel and Microsoft)
bagai penghargaan kontribusi Satnusa dalam mempro- for Satnusa’s contribution in manufacturing Lenovo lap-
duksi laptop dan PC Lenovo berbasis TKDN di Indonesia. tops and PCs with TKDN compliance in Indonesia.
Penghargaan ini mencerminkan komitmen Satnusa These awards highlight Satnusa’s strong commitment
dalam mendukung program pemerintah untuk men- to supporting the government’s local content program,
ingkatkan kandungan lokal, memperkuat rantai pasok strengthening the national supply chain, and reinforc-
nasional, serta memperkuat posisi perusahaan sebagai ing the company’s position as a strategic manufacturing
mitra manufaktur strategis bagi brand teknologi global. partner for global technology brands.
Page 22
Partner Excellence Awards
Penghargaan Keunggulan Mitra
Pada tahun 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) In 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) received three
berhasil meraih tiga penghargaan bergengsi dari mitra prestigious awards from its global partners:
globalnya:
TCL Outstanding Supplier Award (GSC 2025) TCL Outstanding Supplier Award (GSC 2025)
Diberikan oleh TCL sebagai pengakuan atas kinerja se- Awarded by TCL in recognition of its performance as a
bagai pemasok terbaik. top supplier.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Xiaomi Best Cooperation Partner (最诚挚爱) Xiaomi Best Cooperation Partner (最诚挚爱)
Penghargaan untuk kerjasama terbaik dan komitmen Award for best cooperation and long-term commitment
jangka panjang dengan Xiaomi. with Xiaomi.
ASUS Best Partner Award – 10th Anniversary ASUS Best Partner Award – 10th Anniversary
Diberikan oleh ASUS pada 27 Oktober 2025 sebagai Awarded by ASUS on October 27, 2025 as an appreciation
apresiasi atas kemitraan selama 10 tahun. for 10 years of partnership.
Penghargaan-penghargaan ini mencerminkan ke- These awards recognize Satnusa’s superior manufactur-
unggulan Satnusa dalam kualitas produksi, keandalan ing performance, delivery reliability, and long-term stra-
pengiriman, dan kekuatan kerjasama strategis dengan tegic partnership with world-class technology brands.
brand teknologi kelas dunia.
22
Page 23
Gurindam Award 2025
23
Penghargaan Gurindam 2025
Penghargaan ini diberikan sebagai Mitra Strategis Terbaik dalam
Pengembangan Ekonomi Provinsi Kepulauan Riau. Gurindam
Award merupakan penghargaan tertinggi yang diberikan pe-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
merintah provinsi untuk mengapresiasi kontribusi perusahaan
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah, penciptaan
lapangan kerja, serta pengembangan industri manufaktur di
Kepri.
The award recognized Satnusa as the Best Strategic Partner in
Economic Development of Kepulauan Riau Province. This is the
highest provincial award honoring the company’s significant
contribution to regional economic growth, job creation, and the
advancement of the manufacturing industry in Kepri.
TCL Best Partner Certificate of
Appreciation
Sertifikat Penghargaan Mitra Terbaik TCL
Pada 26 Juni 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) menerima
Certificate of Appreciation dari TCL Mobile Communication Co.,
Ltd.
Satnusa dianugerahi sebagai Best Partner atas dukungan ber-
harga dan kontribusi cepat dalam proses line set up serta komit-
men pengiriman (shipment commitment). Penghargaan ini
diberikan sebagai bentuk apresiasi atas kerjasama yang solid
dan respons cepat Satnusa dalam mendukung operasional TCL.
On June 26th, 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) received a
Certificate of Appreciation from TCL Mobile Communication Co.,
Ltd.
Satnusa was awarded as Best Partner for its valuable support
and significant contribution to the quick response on line set-
up and shipment commitment. This recognition highlights the
company’s strong collaboration and reliability as a strategic man-
ufacturing partner.
BP Batam Investment Award – PMDN
Pioneer of Industry 4.0 Implementation
Anugerah Investasi BP Batam – PMDN Pionir Imple-
mentasi 4.0
Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas peran Sat-
nusa sebagai pelopor dalam menerapkan Industri 4.0 di sektor
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Satnusa dinilai ber-
hasil memimpin transformasi digital dan teknologi manufaktur
canggih di Batam, sekaligus mendukung program Making Indo-
nesia 4.0 secara nyata.
This award recognizes Satnusa as a pioneer in implementing In-
dustry 4.0 within the Domestic Investment (PMDN) sector. The
company was honored for its leadership in digital transforma-
tion and advanced manufacturing technology in Batam, while
strongly supporting Indonesia’s Making Indonesia 4.0 initiative.
Page 24
Laporan Dewan Komisaris
Report from Board
of Commissioners
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear our valued Shareholders,
Kami memulai dengan menyampaikan rasa syukur yang We begin by expressing our deepest gratitude to the
sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Esa atas ber- Almighty for His continued blessings and guidance,
kat dan penyertaan-Nya yang senantiasa membimbing which have enabled PT Sat Nusapersada Tbk to
PT Sat Nusapersada Tbk dalam menghadapi dinamika navigate the dynamic global landscape and deliver
global serta memungkinkan Perseroan untuk mencatat- strong performance throughout 2025.
kan kinerja yang kuat sepanjang tahun 2025.
On behalf of the Board of Commissioners, we are
Atas nama Dewan Komisaris, kami dengan ini menyam- pleased to present our supervisory report on the man-
paikan laporan pengawasan terhadap pengelolaan dan agement and performance of PT Sat Nusapersada
kinerja PT Sat Nusapersada Tbk untuk tahun buku 2025. Tbk for the fiscal year 2025.
Laporan ini memuat evaluasi kami terhadap kinerja Di- This report outlines our evaluation of the Board of
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
reksi dalam memimpin Perseroan, termasuk efektivitas Directors’ performance in leading the Company, in-
dalam menjalankan inisiatif strategis, mengelola ekspan- cluding their effectiveness in executing strategic
si operasional, serta menjaga ketahanan di tengah keti- initiatives, managing operational expansion, and
dakpastian ekonomi global. Kami juga menelaah pros- maintaining resilience amid global economic uncer-
pek usaha Perseroan sebagaimana disampaikan oleh tainties. We also review the Company’s future outlook
Direksi, beserta asumsi dasar dan pertimbangan strate- as presented by the Board of Directors, along with the
gis yang mendasarinya. underlying assumptions and strategic rationale.
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris tetap Throughout 2025, the composition of the Board of
stabil tanpa perubahan. Smailly Andy tetap menjabat se- Commissioners remained stable with no changes.
bagai Komisaris Utama, didukung oleh Komisaris Usman Smailly Andy continued to serve as President Com-
Fan dan Komisaris Independen Herry Santoso. missioner, supported by Commissioner Usman Fan
and Independent Commissioner Herry Santoso.
24
Page 25
25
Sepanjang tahun 2025, sektor manufaktur global terus Throughout 2025, the global manufacturing sec-
dibentuk oleh kebijakan perdagangan yang diterapkan tor continued to be shaped by the trade policies
oleh pemerintahan Amerika Serikat yang baru pasca Pemi- implemented by the new U.S. administration fol-
lu Presiden 2024. Eskalasi tarif, khususnya terhadap impor lowing the 2024 presidential election. The escala-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
dari Tiongkok, disertai dengan berbagai langkah protek- tion of tariffs, particularly on imports from China,
sionis yang lebih luas, telah mendorong rekonfigurasi lebih along with broader protectionist measures, has
lanjut rantai pasok global. Para produsen di seluruh dunia driven further reconfiguration of global supply
telah beradaptasi terhadap biaya yang lebih tinggi, tinda- chains. Manufacturers worldwide have adapted
kan balasan, serta dinamika perdagangan yang bergeser, to higher costs, retaliatory actions, and shifting
sehingga menciptakan tantangan sekaligus peluang di trade dynamics, creating both challenges and op-
seluruh industri. portunities across the industry.
Perkembangan tersebut membawa implikasi yang berag- These developments carried mixed implications
am namun pada akhirnya menguntungkan bagi Indonesia, for Indonesia, a key player in global electronics
sebagai salah satu pemain kunci dalam manufaktur elek- manufacturing and supply chains. While certain
tronik dan rantai pasok global. Meskipun beberapa sektor export sectors initially faced headwinds from
ekspor sempat menghadapi hambatan akibat proteksion- broader U.S. protectionism, the intensified focus
isme Amerika Serikat yang lebih luas, fokus yang semakin on reducing reliance on Chinese production has
intensif untuk mengurangi ketergantungan pada produk- accelerated supply-chain diversification under
si Tiongkok telah mempercepat diversifikasi rantai pasok the “China+1” strategy. Indonesia has benefited
melalui strategi “China+1”. Indonesia telah memperoleh significantly from this trend. As a result, multina-
manfaat yang signifikan dari tren ini. Akibatnya, perusa- tional companies have increasingly redirected in-
haan-perusahaan multinasional semakin mengalihkan vestments and production capacity to Southeast
investasi dan kapasitas produksi ke Asia Tenggara, yang Asia, strengthening opportunities in sectors such
semakin memperkuat peluang di sektor-sektor seperti per- as electronics and component assembly.
akitan elektronik dan komponen.
In this evolving global landscape, PT Sat Nusaper-
Dalam lanskap global yang terus berkembang ini, PT Sat sada Tbk demonstrated strong resilience and stra-
Nusapersada Tbk menunjukkan ketahanan yang kuat dan tegic agility. The Company successfully capitalized
kelincahan strategis. Perseroan berhasil memanfaatkan re- on the supply-chain realignment by expanding
alignment rantai pasok dengan memperluas kapasitas pro- production capacity, strengthening relationships
duksi, memperkuat hubungan dengan klien internasional, with international clients, and securing addition-
serta mengamankan pesanan tambahan. Posisi proaktif ini al orders. This proactive positioning enabled the
memungkinkan Perseroan mencapai pertumbuhan luar Company to achieve exceptional growth amid in-
biasa di tengah volatilitas industri secara keseluruhan, se- dustry-wide volatility, as clearly reflected in its ro-
bagaimana tercermin jelas dalam kinerja keuangan yang bust financial performance for the year.
sangat solid sepanjang tahun.
The Board of Commissioners has reviewed and
Dewan Komisaris telah meninjau dan menerima Laporan accepted the Directors’ and the Company’s con-
Keuangan Konsolidasian Direksi dan Perseroan per 31 De- solidated financial statements as of December
sember 2025 yang telah diaudit oleh KAP Johan Malonda 31, 2025, which have been audited by KAP Johan
Mustika & Rekan. Pelaporan keuangan telah memenuhi Malonda Mustika & Rekan. The financial reporting
seluruh persyaratan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) has met all the latest Financial Accounting Stan-
terbaru sebagaimana diwajibkan oleh peraturan yang ber- dards Statement (PSAK) requirements as required
laku. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pem- by applicable regulations. In carrying out our su-
berian nasihat, kami dibantu oleh Komite Audit yang secara pervisory and advisory functions, we are assisted
rutin melaporkan temuan audit internal, hasil auditor inde- by the Audit Committee, which regularly reports
penden, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku its internal audit findings, independent auditor re-
kepada Dewan Komisaris. sults, and compliance with applicable regulations
to the Board of Commissioners.
Page 26
Kinerja Direksi
Board of Directors’ performance,
Sebagai bagian dari tugas pengawasan rutinnya, De- As part of their routine oversight duties, the Board
wan Komisaris bekerja sama dengan Dewan Direksi of Commissioners collaborates with the Board of
dalam menyusun strategi operasional dan kebijakan Directors to develop the Company’s operational
Perseroan. Melalui komunikasi yang terus-menerus dan strategies and policies. Through continuous and
terbuka, kedua dewan bekerja sama secara erat untuk open communication, both boards work closely to
merancang inisiatif dan rencana strategis yang bertu- design strategic initiatives and plans aimed at ef-
juan menghadapi tantangan industri secara efektif ser- fectively navigating industry challenges and capi-
ta memanfaatkan peluang pertumbuhan. talizing on growth opportunities.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan In 2025, the Company recorded exceptional
luar biasa dengan pendapatan konsolidasian mencapai growth with consolidated revenue reaching USD
USD 242.787.269, atau meningkat sekitar 98% diband- 242,787,269, representing a substantial increase
ingkan tahun 2024. Kinerja yang mengesankan ini ter- of approximately 98% compared to 2024. This re-
utama didorong oleh permintaan yang kuat di sektor markable performance was primarily driven by
perakitan elektronik, peningkatan volume produksi, strong demand in the electronics assembly sector,
ekspansi pasar yang berhasil baik di dalam negeri mau- higher production volume, successful market ex-
pun internasional, serta peningkatan kapasitas produk- pansion in both domestic and international mar-
si yang signifikan. kets, as well as significant capacity enhancement.
Untuk semakin memperkuat daya saing globalnya, Per- To further strengthen its global competitiveness,
seroan secara aktif berpartisipasi dalam pameran in- the Company actively participated in key interna-
dustri internasional utama dan melakukan kunjungan tional industrial exhibitions and conducted busi-
bisnis kepada calon pelanggan di berbagai belahan ness visits to potential customers in various parts
dunia, termasuk Tiongkok, Taiwan, dan Jepang. Inisiat- of the world, including China, Taiwan, and Japan.
if strategis ini berhasil meningkatkan eksposur merek, These strategic initiatives successfully enhanced
memperluas jaringan bisnis internasional, serta men- brand exposure, expanded international business
gamankan pelanggan dan pesanan baru di tengah per- networks, and secured new customers and orders
saingan global yang ketat. amid intense global competition.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan berhasil mencapai ha- On the profitability front, the Company delivered
sil yang sangat baik dengan membukukan laba bersih outstanding results by achieving a net profit of
sebesar USD 14.002.649, jauh melampaui capaian ta- USD 14,002,649, significantly exceeding both the
hun sebelumnya maupun target internal. Kinerja kuat previous year and internal targets. This strong per-
ini mencerminkan efektivitas perbaikan efisiensi oper- formance reflects the effectiveness of operational
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
asional, investasi strategis yang sukses dalam pening- efficiency improvements, successful strategic in-
katan kapasitas produksi, serta kemampuan Perseroan vestments in production capacity, and the ability
untuk menangkap peluang bisnis bernilai lebih tinggi. to capture higher-value business opportunities.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners expresses high appre-
atas kinerja luar biasa Dewan Direksi sepanjang tahun ciation for the Board of Directors’ excellent perfor-
2025. Kepemimpinan visioner mereka dalam men- mance in 2025. Their visionary leadership in driving
dorong pertumbuhan pendapatan yang signifikan, substantial revenue growth, optimizing operation-
mengoptimalkan efisiensi operasional, menjaga mar- al efficiency, maintaining healthy profit margins,
gin profitabilitas yang sehat, serta mengejar ekspansi and pursuing global market expansion has greatly
pasar global telah memberikan kontribusi besar terha- contributed to the Company’s enhanced business
dap ketahanan bisnis Perseroan dan trajektori pertum- resilience and sustainable long-term growth tra-
buhan jangka panjang yang berkelanjutan. jectory.
26
Page 27
27
Dengan fokus pada penguatan pasar domestik maupun With a focus on strengthening both the domestic
internasional serta optimalisasi operasional yang berke- and international markets and continuous op-
lanjutan, Perseroan berada pada posisi yang sangat baik erational optimization, the Company is well-po-
untuk mempertahankan momentum positif yang kuat sitioned to maintain strong positive momentum
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
dan mencapai pertumbuhan berkelanjutan di tahun-ta- and achieve sustainable growth in the coming
hun mendatang.
years.
Berdasarkan hasil yang sangat baik ini, Dewan Komis-
Based on these excellent results, the Board of Com-
aris tetap yakin terhadap ketahanan Perseroan, arah
missioners remains confident in the Company’s
strategi yang tepat, serta kemampuannya yang telah
resilience, strategic direction, and its proven ability
terbukti dalam menghadapi berbagai tantangan secara
efektif. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus to effectively navigate challenges. Going forward,
memantau dinamika pasar, mengidentifikasi peluang the Company is committed to continuously mon-
pertumbuhan baru, serta melaksanakan langkah-lang- itoring market dynamics, identifying new growth
kah proaktif guna mempertahankan kinerja keuangan opportunities, and implementing proactive mea-
yang solid dan menciptakan nilai jangka panjang bagi sures to sustain solid financial performance and
seluruh pemangku kepentingan. drive long-term value creation for all stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Oversight Role,
In 2025, the Board of Commissioners upheld its
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan man-
mandate to ensure robust corporate governance,
datnya untuk memastikan tata kelola perusahaan yang
strategic alignment, and accountability in the
kuat, keselarasan strategi, serta akuntabilitas dalam
Company’s operations. Working closely with the
operasi Perseroan. Bekerja sama secara erat dengan
Dewan Direksi, Dewan Komisaris memprioritaskan pen- Board of Directors, the Commissioners prioritized
gawasan yang ketat untuk melindungi kepentingan rigorous oversight to safeguard shareholder in-
pemegang saham sekaligus mendorong pertumbu- terests while fostering sustainable growth amid
han berkelanjutan di tengah dinamika pasar yang terus evolving market dynamics.
berkembang.
The Board actively engaged with the Directors to
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dengan Direksi refine the Company’s strategic roadmap, ensuring
untuk menyempurnakan peta jalan strategis Perse- alignment with long-term objectives. This included
roan, memastikan keselarasan dengan tujuan jangka
approving initiatives to accelerate growth, such as
panjang. Hal ini mencakup persetujuan atas berbagai
expanding production capacity, diversifying into
inisiatif untuk mempercepat pertumbuhan, antara lain
higher-value segments, and strengthening global
perluasan kapasitas produksi, diversifikasi ke segmen
outreach through participation in international ex-
bernilai lebih tinggi, serta penguatan jangkauan glob-
hibitions and direct business visits to key markets.
al melalui partisipasi dalam pameran internasional dan
kunjungan bisnis langsung ke pasar-pasar utama.
The Board oversaw the integrity of financial re-
Dewan Komisaris mengawasi integritas pelaporan porting, ensuring full compliance with the latest
keuangan, memastikan kepatuhan penuh terhadap accounting standards (PSAK) and all applicable
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) terbaru serta regulatory requirements. Through regular dia-
seluruh persyaratan peraturan yang berlaku. Melalui di- logue with the Audit Committee, the Board moni-
alog rutin dengan Komite Audit, Dewan Komisaris me- tored operational risks, internal controls, and com-
mantau risiko operasional, sistem pengendalian inter- pliance frameworks.
nal, serta kerangka kepatuhan.
Looking ahead, the Board remains committed to
Ke depan, Dewan Komisaris tetap berkomitmen untuk
supporting the Company in navigating emerging
mendukung Perseroan dalam menghadapi tantangan
challenges, further enhancing operational effi-
yang muncul, lebih meningkatkan efisiensi operasion-
ciency, and delivering greater value to sharehold-
al, serta memberikan nilai yang lebih besar bagi peme-
gang saham dan seluruh pemangku kepentingan. ers and stakeholders alike.
Page 28
Dewan Komisaris tetap berkomitmen untuk melak- The Board of Commissioners remains committed to
sanakan peran pengawasannya, memastikan bahwa carrying out its oversight role, ensuring that the Com-
Perseroan terus beroperasi dengan keunggulan, in- pany continues to operate with excellence, integrity,
tegritas, dan visi yang berorientasi ke depan. Kami ya- and a forward-looking vision. We are confident that
kin bahwa upaya kolektif kami akan terus mendorong our collective efforts will continue to drive the Compa-
keberhasilan Perseroan dan memberikan nilai tambah ny’s success and deliver value to stakeholders in the
bagi seluruh pemangku kepentingan di masa men- future.
datang.
Pandangan atas Prospek Usaha
Opinion on Business Prospects,
Dewan Komisaris percaya bahwa prospek usaha Per- The Board of Commissioners believes that the Com-
seroan ke depan sangat positif, didukung oleh berb- pany’s business prospects for the future are very pos-
agai faktor strategis dan langkah-langkah proaktif itive, supported by various strategic factors and pro-
yang telah berhasil dilaksanakan sepanjang tahun active steps that have been successfully implemented
2025. Perseroan telah menunjukkan ketahanan dan throughout 2025. The Company has demonstrated
kemampuan adaptasi yang kuat dalam menghada- strong resilience and adaptability in facing existing
pi tantangan yang ada, sekaligus merespons secara challenges while effectively responding to the dynam-
efektif dinamika pasar global yang terus berkembang. ics of the ever-evolving global market.
Ke depan, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan Going forward, the Board of Commissioners assess-
memiliki peluang yang signifikan untuk terus tumbuh es that the Company has significant opportunities to
dan memperluas pangsa pasar, baik di pasar domestik continue growing and expanding its market share,
maupun internasional. Diversifikasi produk yang berke- both in the domestic and international markets. Con-
lanjutan, termasuk ekspansi ke segmen-segmen ber- tinuous product diversification, including expansion
nilai lebih tinggi dengan potensi pertumbuhan yang into higher-value segments with strong growth poten-
kuat, akan semakin memperkuat posisi Perseroan di tial, will further strengthen the Company’s position in
pasar elektronik global. Selain itu, komitmen Perseroan the global electronics market. In addition, the Com-
terhadap inovasi dan optimalisasi proses operasional pany’s commitment to innovation and the optimiza-
akan terus meningkatkan daya saing dan efisiensi di tion of operational processes will continue to enhance
jangka panjang. competitiveness and efficiency in the long term.
Namun, Dewan Komisaris menyadari potensi risiko However, the Board of Commissioners acknowledges
turbulensi pasar global yang mungkin terus menjadi the potential risks of global market turbulence that
tantangan di tahun-tahun mendatang. Risiko tersebut may continue to pose challenges in the coming years.
mencakup kebijakan proteksionis Amerika Serikat yang These include ongoing US protectionist policies and
sedang berlangsung dan ketegangan perdagangan escalating trade tensions, geopolitical conflicts and
yang meningkat, konflik geopolitik dan perang yang wars that disrupt global supply chains, volatility in
mengganggu rantai pasok global, volatilitas harga en- energy prices, severe chipset shortages driven by the
ergi, kekurangan chipset yang parah akibat lonjakan surging global demand for artificial intelligence (AI)
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
permintaan global terhadap teknologi kecerdasan bua- technologies, fluctuations in raw material prices, as
tan (AI), fluktuasi harga bahan baku, serta kemungk- well as possible changes in domestic regulations and
inan perubahan regulasi dan kebijakan domestik. Fak- policies. Such external factors could potentially affect
tor-faktor eksternal tersebut berpotensi memengaruhi production costs, component availability, and overall
biaya produksi, ketersediaan komponen, dan stabilitas operational stability, particularly in the electronics as-
operasional secara keseluruhan, terutama dalam indus- sembly industry where timely access to semiconduc-
tri perakitan elektronik di mana akses tepat waktu ter- tors and stable energy supply are critical.
hadap semikonduktor dan pasokan energi yang stabil
sangatlah krusial. Overall, the Board of Commissioners firmly believes
that the Company is on the right track to achieve long-
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris yakin bahwa Per- term sustainability and stable growth, and will contin-
seroan berada pada jalur yang tepat untuk mencapai ue to focus on creating enduring value for all stake-
keberlanjutan dan pertumbuhan yang stabil di masa holders.
depan, serta akan terus fokus menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
28
Page 29
29
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Application of Corporate governance
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Sebagai bagian dari komitmen teguh kami terhadap As part of our unwavering commitment to the
keberlanjutan dan keberhasilan jangka panjang Perse- long-term sustainability and success of the Com-
roan, penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan pany, the implementation of strong corporate gov-
yang kuat tetap menjadi prioritas utama. ernance principles remains a top priority.
Tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, Transparent, accountable, and integrity-driven
dan berbasis integritas merupakan fondasi yang kokoh corporate governance serves as the solid founda-
yang terus kami perkuat untuk menjaga kepercayaan tion that we continuously strengthen to preserve
seluruh pemangku kepentingan — termasuk peme- the trust of all stakeholders — including sharehold-
gang saham, karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat ers, employees, business partners, and the broad-
luas. Kami yakin bahwa di era tantangan yang dinamis er community. We firmly believe that, in an era of
dan perubahan pasar yang cepat, pengelolaan yang dynamic challenges and rapid market changes,
tepat, efisien, dan bertanggung jawab sangat penting proper, efficient, and responsible management
untuk menjaga daya saing Perseroan serta memasti- is essential to safeguarding the Company’s com-
kan keberlanjutan operasionalnya. petitiveness and ensuring the sustainability of its
operations.
Dewan Komisaris terus berperan secara proaktif dan The Board of Commissioners continues to play a
aktif dalam mengawasi serta memberikan arahan proactive and active role in supervising and pro-
strategis kepada Dewan Direksi. Kami memberikan viding strategic guidance to the Board of Direc-
penekanan yang kuat pada kebijakan-kebijakan yang tors. We place strong emphasis on policies that
mendorong peningkatan kinerja, manajemen risiko drive performance improvement, effective risk
yang efektif, serta kepatuhan penuh terhadap semua management, and full compliance with all appli-
peraturan dan standar yang berlaku. Kami juga melaku- cable regulations and standards. We also conduct
kan evaluasi rutin terhadap sistem pengendalian inter- regular evaluations of the internal control system
nal untuk memastikan bahwa setiap tindakan yang to ensure that every action taken by the Company
diambil Perseroan sepenuhnya selaras dengan prin- fully aligns with the principles of good corporate
sip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Kami sepenuhnya berkomitmen untuk terus mem- We are fully committed to further strengthening
perkuat praktik tata kelola perusahaan, mendorong corporate governance practices, fostering inno-
inovasi, serta memastikan bahwa setiap keputu- vation, and ensuring that every strategic decision
san strategis selalu mengutamakan kepentingan prioritizes the overall interests of our stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Dengan seman- With a spirit of close collaboration and steadfast
gat kolaborasi yang erat dan dedikasi yang teguh, dedication, we are confident that PT Sat Nusaper-
kami yakin bahwa PT Sat Nusapersada Tbk akan ter- sada Tbk will continue to grow and realize its vision
us tumbuh dan mewujudkan visinya sebagai pemi- as a world-class leader in the electronics assembly
mpin kelas dunia di industri perakitan elektronik. industry.
Terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang ter- Thank you for the continued support and trust you
us Anda berikan kepada kami. Kami tetap bertekad un- have placed in us. We remain determined to up-
tuk menjaga dan terus meningkatkan tata kelola peru- hold and continuously enhance sustainable cor-
sahaan yang berkelanjutan demi kemajuan Perseroan porate governance for the advancement of the
dan kesejahteraan seluruh pemangku kepentingan. Company and the prosperity of all stakeholders.
Page 30
Saran yang diberikan kepada Direksi
Advices given to the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris terus me- Throughout 2025, the Board of Commissioners con-
nekankan pentingnya fleksibilitas strategis dalam tinued to emphasize the importance of strategic flex-
menghadapi perubahan cepat dan kemajuan teknologi ibility in navigating the rapid changes and techno-
di industri elektronik. Dewan Komisaris secara konsis- logical advancements in the electronics industry. The
ten mendorong Dewan Direksi untuk tetap proaktif dan Board of Commissioners consistently encouraged the
responsif terhadap dinamika pasar yang terus berkem- Board of Directors to remain proactive and respon-
bang, sekaligus terus mencari peluang untuk berinova- sive to evolving market dynamics, while continuously
si dan memperluas cakupan bisnis Perseroan melalui seeking opportunities to innovate and expand the
diversifikasi yang terencana dengan baik serta ekspansi Company’s business coverage through well-planned
pasar global. diversification and global market expansion.
Menyadari semakin pentingnya isu keberlanjutan dan Recognizing the growing importance of sustainabili-
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), Dewan Ko- ty and corporate social responsibility (CSR) issues, the
misaris juga menekankan perlunya mengintegrasikan Board of Commissioners also stressed the need to
prinsip-prinsip tersebut lebih dalam ke dalam strategi integrate these principles more deeply into the Com-
keseluruhan Perseroan. Hal ini mencakup penerapan pany’s overall strategy. This includes adopting envi-
praktik ramah lingkungan, penguatan program tang- ronmentally friendly practices, strengthening corpo-
gung jawab sosial perusahaan, serta menjaga standar rate social responsibility programs, and upholding
transparansi tertinggi dalam tata kelola. Inisiatif-inisiatif the highest standards of transparency in gover-
ini dirancang untuk meningkatkan reputasi Perseroan, nance. These initiatives are designed to enhance the
membangun kepercayaan yang lebih besar di antara Company’s reputation, build greater trust among
pemangku kepentingan, serta memberikan kontribusi stakeholders, and deliver positive contributions to the
positif bagi masyarakat luas. wider community.
Penghargaan Appreciation
Untuk mengakhiri laporan tahunan ini, Dewan Ko- To conclude this annual report, the Board of Commis-
misaris ingin menyampaikan rasa terima kasih yang sioners would like to express its deepest gratitude to
sedalam-dalamnya kepada para Pemegang Saham, the Shareholders, Stakeholders, and loyal customers
Pemangku Kepentingan, dan pelanggan setia Satnusa of Satnusa for their continued trust and unwavering
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. support. We also extend our sincere appreciation to
Kami juga menyampaikan apresiasi yang tulus kepada the Board of Directors and the entire Management
Dewan Direksi dan seluruh tim Manajemen atas dedika- team for their extraordinary dedication and hard
si dan kerja keras yang luar biasa sepanjang tahun 2025. work throughout 2025. Their relentless efforts have
Upaya tanpa henti mereka telah menjadi faktor kunci been instrumental in overcoming challenges, driv-
dalam mengatasi berbagai tantangan, mendorong ki- ing exceptional performance, and ensuring that the
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
nerja yang luar biasa, serta memastikan bahwa Perse- Company remains firmly on a positive and sustain-
roan tetap berada pada jalur pertumbuhan yang positif able growth path.
dan berkelanjutan.
SMAILLY ANDY
Komisaris Utama
President Commissioner
30
Page 31
31
Laporan Direksi
Report from Board of Directors
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa Praise and gratitude we extend to God Almighty for
atas berkat dan bimbingan-Nya, karena PT Sat Nusapersada His blessings and guidance, as PT Sat Nusapersada
Tbk telah berhasil mencapai pertumbuhan yang luar biasa dan Tbk has successfully achieved remarkable growth and
mengarungi berbagai tantangan serta peluang yang dinamis navigated through the dynamic challenges and oppor-
sepanjang tahun 2025. Di tengah ketidakpastian global dan tunities of 2025. Amidst global uncertainties and rapid
perubahan cepat di industri elektronik, kami Dewan Direksi changes in the electronics industry, we, the Board of Di-
menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih yang rectors, express our deepest appreciation and sincere
sebesar-besarnya kepada seluruh tim manajemen dan seluruh thanks to the entire management team and all em-
karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan kontribusi luar bia- ployees for their unwavering dedication, hard work, and
sa yang telah mendorong kinerja Perseroan yang luar biasa outstanding contributions that have driven the Com-
sepanjang tahun ini. pany’s exceptional performance throughout the year.
Atas nama Dewan Direksi, kami dengan bangga menyam- On behalf of the Board of Directors, we are proud to
paikan Laporan Tahunan Satnusa 2025 sebagai bukti nyata present the 2025 Satnusa Annual Report as a testa-
komitmen kami yang kuat terhadap tata kelola perusahaan ment to our firm commitment to transparent, account-
yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. able, and responsible corporate governance.
Page 32
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY
Pada tahun 2025, Dewan Direksi terus melaksanakan In 2025, the Board of Directors continued to exe-
strategi yang proaktif dan berwawasan ke depan untuk cute proactive and forward-looking strategies
memastikan pertumbuhan berkelanjutan serta mem- to ensure sustainable growth and strengthen PT
perkuat posisi PT Sat Nusapersada Tbk sebagai basis man- Sat Nusapersada Tbk’s position as a preferred al-
ufaktur alternatif yang diutamakan di luar Tiongkok. Beber- ternative manufacturing base outside China. Key
apa inisiatif strategis utama yang dilaksanakan sepanjang strategic initiatives implemented during the year
tahun meliputi: include:
Untuk menyelaraskan dengan kebutuhan pelanggan di To align closely with customer requirements amid
tengah pergeseran rantai pasok global yang sedang ber- ongoing global supply chain shifts, we conducted
langsung, kami melakukan perjalanan bisnis ekstensif ke extensive business travels to several countries for
beberapa negara untuk mengadakan pertemuan tatap face-to-face meetings with both existing and po-
muka dengan pelanggan existing maupun calon pelang- tential new customers. These direct engagements
gan baru. Pertemuan langsung ini memungkinkan kami enabled us to better understand their needs for
untuk lebih memahami kebutuhan mereka akan basis pro- diversified production bases and to offer fast pro-
duksi yang terdiversifikasi serta menawarkan kemampuan duction ramp-up capabilities to effectively ad-
ramp-up produksi yang cepat guna mengatasi perubahan dress dynamic changes in reciprocal tariffs and
dinamis dalam tarif timbal balik dan kebijakan perdagan- trade policies.
gan.
Untuk mendukung pemindahan produksi yang cepat dan To support rapid production transfer and future ex-
ekspansi di masa depan, kami telah menyelesaikan pem- pansion, we completed the construction of a new
bangunan Pabrik 16 baru setinggi 10 lantai. Ekspansi kap- 10-level Factory 16. This significant capacity expan-
asitas yang signifikan ini menyediakan infrastruktur mod- sion provides the necessary modern infrastructure
ern dan ruang produksi tambahan yang diperlukan untuk and additional production space for quick scaling
penskalaan cepat serta pemindahan jalur produksi secara and seamless transfer of manufacturing lines in
mulus sesuai dengan permintaan pelanggan. response to customer demand.
Kami juga memperkuat sumber daya manusia dengan We also strengthened our human capital by im-
melaksanakan program pelatihan yang terarah guna plementing targeted training programs to equip
membekali tenaga kerja dengan keterampilan yang dib- our workforce with the skills required for fast pro-
utuhkan untuk setup produksi cepat dan produksi massal duction setup and high-volume mass production.
dalam volume besar. Inisiatif ini memastikan kesiapan op- This initiative ensures operational readiness and
erasional dan fleksibilitas untuk menangani lonjakan pe- flexibility to handle sudden increases in orders.
sanan secara mendadak.
Furthermore, we made strategic investments in
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Selain itu, kami melakukan investasi strategis pada jalur new advanced SMT lines and state-of-the-art
SMT baru yang canggih serta teknologi manufaktur terkini. manufacturing technologies. These investments
Investasi ini meningkatkan kemampuan teknis kami untuk enhance our technical capabilities to meet the
memenuhi permintaan produk mutakhir yang terus be- ever-changing demand for cutting-edge products
rubah serta secara signifikan meningkatkan kemampuan and significantly improve our ability to handle
kami dalam menangani proses pemasangan kompleks complex mounting processes, such as sandwich
seperti sandwich layer PCB dengan presisi dan efisiensi layer PCBs, with higher precision and efficiency.
yang lebih tinggi.
To increase efficiency and reduce reliance on
Untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi ketergan- manual labor in high-volume production, we have
tungan pada tenaga kerja manual pada produksi volume begun implementing robot kits and automation
tinggi, kami mulai menerapkan robot kits dan sistem oto- systems across several production lines. This initia-
masi di beberapa lini produksi. Inisiatif ini diharapkan dapat tive is expected to increase productivity, lower op-
meningkatkan produktivitas, menurunkan biaya opera- erational costs, and improve quality consistency.
sional, serta meningkatkan konsistensi kualitas.
32
Page 33
33
Kami juga mempercepat transformasi digital Perse- We have also accelerated the Company’s digital
roan dengan mengimplementasikan berbagai inisiatif transformation by implementing various digitali-
digitalisasi di seluruh proses operasional. Hal ini men- zation initiatives across all operational processes.
cakup peningkatan sistem digital untuk pemantauan This includes enhancing digital systems for re-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
real-time, pengambilan keputusan berbasis data, serta al-time monitoring, data-driven decision making,
peningkatan efisiensi operasional secara keseluruhan. as well as overall improvement in operational ef-
ficiency.
Inisiatif strategis ini telah secara signifikan memperkuat These strategic initiatives have significantly
daya saing, kelincahan operasional, dan ketahanan Per- strengthened the Company’s competitiveness,
seroan, memposisikan PT Sat Nusapersada Tbk sebagai operational agility, and resilience, positioning PT
mitra yang andal, fleksibel, dan siap menghadapi masa Sat Nusapersada Tbk as a reliable, flexible, and fu-
depan dalam rantai pasok manufaktur elektronik glob- ture-ready partner in the global electronics manu-
al. facturing supply chain.
Dengan berbagai kebijakan strategis yang telah kami With the various strategic policies we have imple-
implementasikan sepanjang tahun 2025, Dewan Direk- mented throughout 2025, the Board of Directors is
si yakin bahwa PT Sat Nusapersada Tbk berada pada confident that PT Sat Nusapersada Tbk is on the
jalur yang tepat untuk mencapai pertumbuhan yang right track to achieve sustainable growth, optimize
berkelanjutan, mengoptimalkan efisiensi operasional, operational efficiency, and further strengthen its
serta semakin memperkuat daya saing di pasar glob- competitiveness in the global market. We remain
al. Kami berkomitmen untuk terus beradaptasi dengan committed to continuously adapting to industry
dinamika industri dan kemajuan teknologi terkini, ser- dynamics and the latest technological advance-
ta secara aktif mengidentifikasi peluang-peluang baru ments, while actively identifying new opportunities
yang akan mendukung visi jangka panjang Perseroan. that will support the Company’s long-term vision.
PENCAPAIAN TARGET ACHIEVING TARGET
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2025, the Company set an
ambisius dengan memproyeksikan kenaikan penjualan ambitious target, projecting sales growth of more
lebih dari 30% dan peningkatan laba bersih lebih dari than 30% and net profit growth of more than 30%
30% dibandingkan tahun sebelumnya. Target tersebut compared to the previous year. This target was
diharapkan tercapai melalui penambahan pelanggan expected to be achieved through the addition of
baru di berbagai segmen industri, termasuk smart- new customers across various industry segments,
phone, PC All-in-One, Desktop Computer, serta pelun- including smartphones, PC All-in-One, Desktop
curan merek baru pada kategori smartphone, tablet, Computers, as well as the launch of new smart-
dan printer, disertai peningkatan penjualan ekspor. phone brands, tablets, and printers, supported by
increased export sales.
Kami bersyukur bahwa pada akhir tahun 2025, Perse- We are grateful that by the end of 2025, the Com-
roan berhasil melampaui target tersebut dengan san- pany has significantly exceeded these targets.
gat signifikan. Pendapatan konsolidasian mencapai Consolidated revenue reached USD 242,787,269,
USD 242.787.269 atau tumbuh 97,62% dibandingkan ta- representing a 97.62% increase compared to 2024.
hun 2024. Sementara itu, laba bersih Perseroan tercatat Meanwhile, net profit stood at USD 14,002,649,
sebesar USD 14.002.649, meningkat 75,85% dari tahun an increase of 75.85% from the previous year. This
sebelumnya. Pencapaian luar biasa ini merupakan ha- outstanding achievement is the result of our ag-
sil dari strategi ekspansi pasar yang agresif, optimalisasi gressive market expansion strategy, operational
operasional, serta peningkatan efisiensi produksi yang optimization, and continuous improvement in pro-
terus kami lakukan. duction efficiency.
Page 34
KENDALA YANG DIHADAPI OBSTACLES FACED
Tahun 2025 tetap menjadi tahun yang penuh tantangan 2025 continued to be a challenging year for compa-
bagi perusahaan di industri elektronik manufacturing nies in the electronics manufacturing services (EMS)
services (EMS), tidak hanya dari sisi operasional, tetapi industry, not only from an operational standpoint
juga akibat berbagai faktor eksternal yang memengaru- but also due to various external factors affecting the
hi pasar dan ekonomi global. Pasca Pemilu Presiden global market and economy. Following the 2024 U.S.
Amerika Serikat tahun 2024, kebijakan proteksionis yang Presidential Election, increasingly stringent protec-
semakin ketat dan ketegangan perdagangan yang men- tionist policies and rising trade tensions have become
ingkat menjadi salah satu hambatan utama yang dih- one of the main obstacles faced by the industry as a
adapi industri secara keseluruhan. Ketidakpastian terkait whole. The uncertainty surrounding changes in tariffs
perubahan tarif dan regulasi perdagangan mendorong and trade regulations has prompted many industry
banyak pelaku industri untuk mengambil sikap “wait players to adopt a “wait and see” approach in deter-
and see” dalam menentukan arah strategi mereka, sam- mining their strategic direction, while awaiting policy
bil menunggu kejelasan kebijakan sebelum melakukan clarity before making major investment and expan-
keputusan investasi dan ekspansi yang besar. sion decisions.
Selain itu, lonjakan permintaan global akan teknolo- In addition, the global surge in demand for Artificial
gi Artificial Intelligence (AI) menyebabkan kekurangan Intelligence (AI) technology has caused severe short-
chipset dan semikonduktor yang parah, sehingga meng- ages of chips and semiconductors, disrupting produc-
ganggu perencanaan produksi dan ketersediaan kompo- tion planning and component availability. Volatility in
nen. Volatilitas harga energi serta fluktuasi harga bahan energy prices and fluctuations in raw material pric-
baku juga menambah beban biaya operasional. Ketidak- es have further increased the burden of operation-
stabilan nilai tukar, terutama penguatan dolar Amerika al costs. Exchange rate instability, particularly the
Serikat, semakin memperumit perencanaan keuangan strengthening of the U.S. dollar, has complicated fi-
dan menekan margin keuntungan perusahaan yang ber- nancial planning and placed additional pressure on
gantung pada impor komponen. profit margins for companies that rely on imported
components.
Di sisi operasional, Perseroan menghadapi tantangan
yang signifikan untuk dapat bergerak cepat dalam On the operational side, the Company faced sig-
menyiapkan production line baru dan melakukan ramp- nificant challenges in moving quickly to set up new
up produksi secara agile guna memenuhi permintaan production lines and perform agile production ramp-
pelanggan yang sangat dinamis dan berubah dengan ups to meet customers’ highly dynamic and rapidly
cepat. Kemampuan untuk merespons secara fleksibel changing demands. The ability to respond flexibly
terhadap fluktuasi pesanan menjadi kunci penting da- to order fluctuations has become a critical factor in
lam menjaga kepuasan pelanggan dan daya saing Per- maintaining customer satisfaction and the Compa-
seroan di pasar yang kompetitif. ny’s competitiveness in a highly competitive market.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Secara keseluruhan, tantangan-tantangan ini memper- Overall, these challenges underscore the importance
tegas pentingnya strategi yang adaptif dan responsif of adaptive and responsive strategies to rapid chang-
terhadap perubahan situasi yang cepat. Meskipun de- es in the business environment. Nevertheless, the
mikian, perusahaan tetap berupaya untuk memitigasi Company continues to strive to mitigate the negative
dampak negatif dari ketidakpastian ini dengan fokus impacts of this uncertainty by focusing on operation-
pada efisiensi operasional, penguatan pasar domestik, al efficiency, strengthening the domestic market, and
dan diversifikasi sumber pendapatan yang lebih stabil. diversifying more stable sources of revenue. The Com-
Perseroan juga terus meningkatkan investasi di teknolo- pany has also continued to increase investments in
gi otomasi dan digitalisasi untuk mempercepat proses automation technology and digitalization to accel-
produksi serta mengurangi ketergantungan pada faktor erate production processes and reduce dependence
eksternal. Dengan ketahanan dan kelincahan yang terus on external factors. With the resilience and agility it
dibangun, Perseroan yakin dapat mengubah tantangan continues to build, the Company is confident it can
tersebut menjadi peluang pertumbuhan jangka panjang. turn these challenges into long-term growth oppor-
tunities.
34
Page 35
35
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS
Melihat perkembangan yang terjadi sepanjang tahun Looking at the developments throughout 2025,
2025, Dewan Direksi memiliki pandangan yang hati-hati the Board of Directors holds a cautiously opti-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
namun optimis terhadap prospek Perseroan untuk tahun mistic view regarding the Company’s prospects
2026. Meskipun Perseroan telah memperkuat fondasi for 2026. Although the Company has strength-
operasionalnya dalam beberapa tahun terakhir, industri ened its operational foundation in recent years,
elektronik global diperkirakan masih akan menghadapi the global electronics industry is expected to face
berbagai hambatan, termasuk permintaan yang melam- continued headwinds, including moderating de-
bat dan kendala rantai pasok yang persisten. mand and persistent supply chain constraints.
Untuk tahun 2026, prakiraan industri memproyeksikan For 2026, industry forecasts project moderate
penurunan moderat pada pengiriman smartphone dan declines in smartphone and PC/notebook ship-
PC/notebook. Pengiriman smartphone global diperkira- ments. Global smartphone shipments are antic-
kan turun sekitar 7% year-on-year, sementara volume PC/ ipated to fall by approximately 7% year-on-year,
notebook diproyeksikan menurun antara 5% hingga 12%. while PC/notebook volumes are expected to de-
Kekurangan semikonduktor, khususnya untuk memo- cline between 5% and 12%. The semiconductor
ri (DRAM, HBM, dan NAND), juga diproyeksikan tetap shortage, particularly for memory (DRAM, HBM,
ketat akibat permintaan yang tinggi dan berkelanjutan and NAND), is also projected to remain tight due
dari sektor pusat data AI, yang dapat membatasi keterse- to sustained high demand from the AI data-cen-
diaan komponen serta menekan biaya dan margin keun- ter sector, which could limit component availabil-
tungan. ity and put pressure on costs and margins.
Selain itu, konflik geopolitik dan perang yang masih ber- In addition, ongoing geopolitical conflicts and
langsung telah menyebabkan kenaikan harga bahan wars have driven significant increases in fuel
bakar yang signifikan, yang diperkirakan akan mening- prices, which are expected to substantially raise
katkan biaya logistik secara substansial. Kekurangan be- logistics costs. Shortages of certain plastic parts
berapa bagian plastik tertentu juga diperkirakan masih are also anticipated to persist, adding further
akan berlanjut, menambah tekanan lebih lanjut pada pressure on the supply chain and production
rantai pasok dan perencanaan produksi. planning.
Dalam lingkungan yang penuh tantangan ini, Perseroan In this challenging environment, the Company
akan fokus pada mempertahankan hubungan dengan will focus on defending its existing customer rela-
pelanggan existing, melakukan ekspansi secara selektif tionships, selectively expanding in more resilient
pada segmen menengah hingga atas yang lebih tang- mid-to-high-end segments, and maintaining
guh, serta menjaga fleksibilitas produksi agar dapat mer- production flexibility to respond quickly to fluctu-
espons dengan cepat terhadap fluktuasi permintaan ating customer demand. The Board of Directors
pelanggan. Dewan Direksi meyakini bahwa penekanan believes that continued emphasis on operational
yang berkelanjutan pada efisiensi operasional, diversi- efficiency, product diversification, and agile man-
fikasi produk, dan kemampuan manufaktur yang agile ufacturing capabilities will help the Company
akan membantu Perseroan menghadapi perlambatan navigate the anticipated market softness.
pasar yang diperkirakan terjadi.
Nevertheless, we remain vigilant and will contin-
Meskipun demikian, kami tetap waspada dan akan ter- ue to closely monitor global economic conditions,
us memantau secara ketat kondisi ekonomi global, ke- trade policies, and supply chain developments,
bijakan perdagangan, serta perkembangan rantai pasok, ready to adjust our strategies as necessary to
siap menyesuaikan strategi yang diperlukan untuk me- safeguard the Company’s performance and
lindungi kinerja Perseroan dan stabilitas jangka panjang long-term stability in 2026.
di tahun 2026.
Page 36
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Direksi tetap teguh berkomitmen untuk men- The Board of Directors remains firmly committed
junjung tinggi standar tertinggi tata kelola perusahaan to upholding the highest standards of good cor-
yang baik. Kerangka tata kelola Perseroan dibangun porate governance. The Company’s governance
atas prinsip-prinsip inti transparansi, akuntabilitas, framework is built on the core principles of trans-
tanggung jawab, dan perilaku etis. Prinsip-prinsip ini parency, accountability, responsibility, and ethi-
menjadi dasar yang sangat penting untuk menjaga ke- cal conduct. These principles are fundamental to
percayaan pemangku kepentingan serta memastikan maintaining stakeholder trust and ensuring the
keberlanjutan dan keberhasilan bisnis jangka panjang. long-term sustainability and success of the busi-
ness.
Perilaku etis merupakan fondasi yang tidak dapat dita-
war dalam seluruh operasi Perseroan. Perseroan secara Ethical behavior is a non-negotiable foundation
ketat mematuhi standar etika tertinggi dalam setiap in all of the Company’s operations. The Company
transaksi bisnis dan menuntut komitmen yang sama strictly adheres to the highest ethical standards in
dari karyawan, mitra, serta pemasoknya. Dipandu oleh every business transaction and requires the same
Kode Etik yang komprehensif dan didukung oleh pro- commitment from its employees, partners, and
gram pelatihan serta kesadaran secara rutin, pertim- suppliers. Guided by a comprehensive Code of Eth-
bangan etis telah sepenuhnya terintegrasi dalam oper- ics and supported by regular training and aware-
asional sehari-hari. Komitmen kuat terhadap integritas ness programs, ethical considerations are fully
ini tidak hanya melindungi Perseroan dari risiko hukum integrated into daily operations. This strong com-
dan reputasi, tetapi juga membentuk budaya perusa- mitment to integrity not only protects the Compa-
haan yang positif dan bertanggung jawab. ny from legal and reputational risks but also nur-
tures a positive and responsible corporate culture.
Untuk terus memperkuat praktik tata kelola, Dewan Di-
reksi memastikan bahwa sistem pengendalian internal To continuously strengthen its governance practic-
Perseroan berfungsi secara efektif dalam mengiden- es, the Board of Directors ensures that the Compa-
tifikasi, menilai, dan memitigasi potensi risiko. Hal ini ny’s internal control systems operate effectively to
dicapai melalui audit internal yang rutin, tinjauan ber- identify, assess, and mitigate potential risks. This is
kala terhadap kebijakan dan prosedur operasional, ser- achieved through regular internal audits, period-
ta penerapan teknologi canggih untuk meningkatkan ic reviews of operational policies and procedures,
efisiensi dan keamanan data. and the adoption of advanced technology to en-
hance efficiency and data security.
Kesimpulannya, tata kelola perusahaan yang baik mer-
upakan pondasi utama pertumbuhan berkelanjutan In conclusion, good corporate governance is the
Perseroan. Melalui komitmen yang teguh terhadap cornerstone of the Company’s sustainable growth.
Through its unwavering commitment to transpar-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis, PT Sat
Nusapersada Tbk terus membangun organisasi yang ency, accountability, and ethical conduct, PT Sat
tangguh dan siap menghadapi masa depan, sehingga Nusapersada Tbk continues to build a resilient and
dapat menavigasi tantangan serta memanfaatkan pel- future-ready organization that is well-positioned
uang yang ada di depan. to navigate challenges and seize opportunities
ahead.
Ke depan, Dewan Direksi akan terus menyempurnakan
praktik tata kelola perusahaan sesuai dengan perkem- Looking ahead, the Board of Directors will contin-
bangan persyaratan regulasi dan standar internasional ue to refine corporate governance practices in line
terbaik, sehingga semakin memperkuat kepercayaan with evolving regulatory requirements and inter-
pemangku kepentingan dan mendukung penciptaan national best practices, thereby reinforcing stake-
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. holder confidence and supporting the creation of
long-term sustainable value.
36
Page 37
37
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION BOD
Sepanjang 2025, tidak terjadi perubahan pada kom- Throughout 2025, there were no changes in the
posisi Direksi. composition of the Board of Directors.
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
APPRESIASI APPRECIATION
Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-ting- We sincerely appreciate the continued support
ginya kepada seluruh pemangku kepentingan atas and contributions of all stakeholders, whose col-
kontribusi dan dukungan yang berkelanjutan, yang lective efforts have driven the Company forward
telah mendorong Perseroan dalam mewujudkan in realizing its vision of becoming a leading
visinya sebagai perusahaan manufaktur terkemuka manufacturing company with a global pres-
dengan jejak global. Kepercayaan dan kemitraan ence. Your trust and partnership inspire us to
yang diberikan menjadi motivasi bagi Perseroan consistently uphold our commitment to excel-
untuk senantiasa menjaga komitmen terhadap lence, sustainability, and responsible business
keunggulan, keberlanjutan, dan praktik bisnis yang practices.
bertanggung jawab.
Looking ahead, the Company remains optimis-
Ke depan, Perseroan memandang optimis berbagai tic about the opportunities and challenges in
peluang dan tantangan di tengah dinamika global the evolving global landscape. With your on-
yang terus berkembang. Dengan dukungan yang going support, we are confident in our ability
berkelanjutan, kami yakin dapat menghadapi berb- to navigate uncertainties, execute our strate-
agai ketidakpastian, menjalankan strategi dengan gic priorities, and create long-term value for all
efektif, serta menciptakan nilai tambah yang berke- stakeholders.
lanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
We extend our sincere gratitude for your trust,
Kami kembali mengucapkan terima kasih atas ke- support, and collaboration. Together, we will
percayaan, dukungan, dan kerja sama yang telah continue to build a stronger, more resilient, and
terjalin. Bersama, kita akan terus membangun masa sustainable future.
depan yang lebih kuat, tangguh, dan berkelanjutan. .
ABIDIN FAN
Direktur Utama
President Director
Page 38
Profil Perusahaan
Corporate Profile
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Dasar Hukum Pendirian
Legal Business
Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Juni 1990 Deed of Establishment No. 5 dated June 1, 1990
Perubahan terakhir Akta No. 12 Tgl 10 Jun 2025. Last amendment to Deed No. 12 dated June 10, 2025.
Berdasarkan Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Juni 1990, Pursuant to Article of Association No.5 dated June 1,
Perusahaan Sat Nusapersada menjadi badan hukum 1990, Sat Nusapersada become a legal entity having
yang berhak untuk melakukan usahanya secara man- the right to execute its business independently with
diri dengan ruang lingkup usaha industri perakitan the scope of business of electronic manufacturering
elektronik. service (EMS).
38
Page 39
39
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Nama dan Domisili Perseroan
Company’s Name and Domicile
PT Sat Nusapersada Tbk
Disingkat /Abbreviated “Satnusa”
Berdomisili di Batam Domiciled in Batam
Alamat Perseroan Company’s Address
Jl Pelita VI No.99
Batam 29443 - Indonesia
Telp : +62 778 570 8888
Email : customer.services@satnusa.com
www.satnusa.com
Rp 738,000,000,000
MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL
Rp 265,717,200,000
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
SUBSCRIBED AND FULLY PAID CAPITAL
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi situs
For more information please visit our website
www.satnusa.com
1 JUNE 1990
Tanggal Pendirian
Date Of Establishment
Pencatatan Di Bursa
Stock Exchange Registration
Ticker : PTSN
Date : 8 November 2007
Exchange : Indonesia Stock Exchange
(Bursa Efek Indonesia)
NAME OF ASSOCIATION Joining Year Membership Status
Nama Asosiasi Tahun Bergabung Status Keanggotaan
Indonesian Employers Association (APINDO) of Anggota
Riau Islands 2003
APINDO Kepri Member
Indonesian Issuers Association (AEI) Anggota
2008
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Member
Page 40
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025 40
Page 41
41
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
“Founded in 1990 with just 22 operators, we began with
humble beginnings, driven by a vision for growth and ex-
cellence. Today, our journey continues with innovation
and dedication at the core of everything we do.”
“Didirikan pada tahun 1990 dengan hanya 22 operator, kami memulai
dengan sederhana, didorong oleh visi untuk berkembang dan meraih
keunggulan. Hari ini, perjalanan kami terus berlanjut dengan inovasi
dan dedikasi sebagai inti dari segala yang kami lakukan.”
Page 42
Melalui penawaran umum perdana di Bursa Through the initial public offering in Indonesia
Efek Indonesia (BEI), Perseroan mengakuisisi PT Stock Exchange (IDX), the Company acquired
SM Engineering, yang terletak di Lot 8 Citra Bua- PT SM Engineering, located at Lot 8 Citra Bua-
na Center Park III, Jl. Engku Putri, Batam Center na Center Park III, Jl. Engku Putri, Batam Center
29461, Indonesia, dalam penyediaan jasa Metal 29461, Indonesia, in the provision of Company’s
stamping di industri elektronik, dengan 99,96% metal stamping services in electronic industry,
kepemilikan oleh PT Sat Nusapersada Tbk. Ber- with the 99,96% of ownership by PT Sat Nus-
samaan dengan itu, Perseroan juga membeli apersada Tbk. Simultaneously, the Company
aset dan bisnis PT Sat Nusapersada Brothers di also acquired the business and assets of PT Sat
mana total produksi dipindahkan ke Pabrik 10 Nusapersada Brothers in which the total pro-
dipertengahan tahun 2008, memberikan jasa duction moved to Factory 10 in middle of 2008,
plastic injection, spray painting dan powder providing Company’s plastic injection, spray
coating. painting and powder coating services.
Pada bulan Juli 2008 Perseroan mengakuisisi In July 2008 we acquired 100% Satnusa (Putian)
100% Satnusa (Putian) Electronic Co, Ltd, yang Electronic Co., Ltd, located at Linan Industrial
terletak di Linan Industri, Kabupaten No.88 Ke- District No.88, Xianyou County, Putian City, Fu-
camatan Xianyou, Kota Putian, Provinsi Fujian, jian Province, China, with total value of IDR 57
China, dengan total nilai Rp 57 miliar, sebagai billions, as a provider of assembly services and
penyedia layanan perakitan dan distribusi ele- electronic distribution and duplication of vari-
ktronik dan duplikasi berbagai segmen usaha ous segments of the Company’s business and
Perseroan di China. Pada tahun 2010, Perseroan services in China. In 2010, we implemented re-
mengimplementasikan rencana restrukturis- structuring plan by carrying out divestment in
asi dengan melakukan divestasi di China dan China and consolidate the business by setting
mengkonsolidasikan bisnis dengan mendirikan up factory 11 which completed in April 2011.
pabrik 11 di mana telah dirampung pada bulan
April 2011.
Pada tanggal 11 Desember 2013, Perseroan dan On December 11, 2013, the Company and Sub-
Entitas Anak mendirikan SNI dengan penyer- sidiary established SNI with 5,000 shares or
taan saham sebanyak 5.000 saham atau sebesar 100% of SNI’s subscribed and fully paid capital.
100% dari modal ditempatkan dan disetor SNI. SNI’s scope of activities is in services. SNI’s dom-
SNI merupakan perusahaan yang bergerak da- icile is in Batam.
lam bidang jasa. SNI berkedudukan di Batam.
Pada tanggal 27 Mei 2016, Perseroan melakukan On May 27, 2016, the Company invested 625
penyertaan saham sebanyak 625 saham atau shares or 50% of the total issued and paid up
sebesar 50% dari total modal ditempatkan dan capital of TSN. The Company has control over
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
disetor TSN. Perseroan memiliki pengendalian operational and strategic policies in TSN. TSN is
atas operasional dan kebijakan strategi dalam a company engaged in the retail trade of soft-
TSN. TSN merupakan perusahaan yang berger- ware (software) and has not been operating
ak dalam bidang perdagangan eceran piranti commercially.
lunak (software) dan belum beroperasi secara
komersial.
Pada tahun 2023 telah dilaksanakan Rapat At the close of 2023, the General Meeting of
Umum Pemegang Saham untuk pembubaran Shareholders had been carried out for dissolu-
PT SNI Internasional dan PT Tata Sarana Nusa- tion of PT SNI Internasional and PT Tata Sarana
persada. Nusapersada.
42
Page 43
43
Business Activities In accordance with the Articles of Association
Kegiatan Usaha Sesuai dengan Anggaran Dasar
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
We offer a variety of solutions to meet our clients’ electronics requirements, in-
cluding product manufacturing, testing, and delivery to the end customers.
Perseroan menawarkan berbagai solusi untuk memenuhi kebutuhan elektronik klien, termasuk pem-
buatan produk, pengujian, dan pengiriman ke pelanggan akhir.
Sesuai dengan Akta No 12 tanggal 10 Juni 2025, Jenis usaha Perseroan meliputi :
In accordance with Deed No. 12 dated June 10, 2025, the Company’s business include :
Industri Barang dan Peralatan Teknik/ Industri dari Plastik Industri Peralatan Elektromedikal dan Elektroterapi
Plastic / Industrial Goods and Equipment Manufacturing from Plas- Electromedical and Electrotherapy Equipment Industry
tics
Industri Peralatan Listrik Lainnya
Other Electrical Equipment Industry
Industri Semi Konduktor dan Komponen Elektronik Lainnya
Semi Conductor Industry and Other Electronic Components Industri Bumbu Rokok serta Kelengkapan Rokok Lainnya
Cigarette Spice Industry and Other Cigarette Accessories
Industri Peralatan Komunikasi Tanpa Kabel (Wireless)
Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Dan Rekayasa
Wireless Communication Equipment (Wireless)
Research and Development of Technology and Engineering
Industri Peralatan Komunikasi lainnya Industri Baterai Untuk Kendaraan Bermotor Listrik
Other Communication Equipment Industry Electric Vehicle Battery Industry
Industri Motor Listrik
Industri Batu Baterai
Electric Motor Industry
Battery Industry
Industri Perlengkapan Komputer
Industri Komputer dan/atau Perakitan Komputer Computer Equipment Industry
Computer Industry and/or Computer Assembly
Industri Peralatan Audio dan Video Elektronik Lainnya
Other Electronic Audio and Video Equipment Industry
Industri Peralatan Perekam, Penerima dan Pengganda Audio
dan Video, Bukan Industri Televisi Industri Mesin Timbangan
Audio and Video Recording, Receiver and Multiplier Equipment Weighing Machine Industry
Manufacture Industry, Not the Television Industry
Industri Lampu LED
LED Lamp Industry
Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Real Estate Owned or Leased
Business Activities In fiscal year
Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku
Perseroan menyediakan layanan manufaktur, Per- We are providing manufacturing services, we pride
seroan bangga dapat terus beradaptasi dengan ourselves in keeping current with the fast-paced
teknologi manufaktur yang serba cepat dan selalu and ever-changing nature of manufacturing tech-
berubah. Perseroan menyediakan jasa perakitan nologies. We provide quality engineering and elec-
dan elektronik berkualitas untuk berbagai industri tronic assemblies for a wide variety of industries
termasuk otomotif, komunikasi, transportasi, peral- including automotive, communications, transpor-
atan rumah, dan lainnya. tation, home appliance, and others.
Page 44
Business Activities In fiscal year
Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku
Perseroan menyediakan layanan
manufaktur, Perseroan bangga
dapat terus beradaptasi dengan
teknologi manufaktur yang serba
cepat dan selalu berubah. Perse-
roan menyediakan jasa perakitan
dan elektronik berkualitas untuk
berbagai industri termasuk oto-
motif, komunikasi, transportasi,
peralatan rumah, dan lainnya.
We are providing manufacturing services, we pride ourselves in keeping
current with the fast-paced and ever-changing nature of manufacturing
technologies. We provide quality engineering and electronic assemblies
for a wide variety of industries including automotive, communications,
transportation, home appliance, and others.
Procurement & Inventory Management Testing
Pengadaan & Manajemen Persediaan Pengujian
Didorong oleh daftar bahan baku dan spesifikasi Perseroan menawarkan layanan pengujian
komponen klien perseroan, perseroan membeli, fungsional menggunakan prosedur yang dise-
menerima, memeriksa, menyimpan, membuat, diakan pelanggan dan perlengkapan yang
mengisi, dan membayar bahan-bahan yang unik. Melakukan uji fungsional memastikan
digunakan pada produk tertentu. Layanan ini bahwa hanya produk yang beroperasional
menghemat waktu dan mengurangi kekhawati- sepenuhnya yang akan dikirim ke klien perse-
ran klien perseroan, karena mereka tahu bahwa roan dan pelanggan mereka.
perakitan berkualitas terhadap produk mereka
akan dikirimkan tepat waktu. We offer functional testing services using cus-
tomer-supplied procedures and unique fix-
Driven by our clients’ bill of materials and compo- tures. Performing the functional test assures
nent specifications, we procure, receive, inspect, that only fully operational assemblies pass
store, kit, replenish, and pay for the materials go- through to our clients and their customers.
ing into certain products. This service saves our
clients time and worry, because they know that
their quality electronic assemblies will be deliv- Box Build
ered on time. Perakitan akhir
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Printed Circuit Board Assembly Klien perseroan dapat memanfaatkan proses
Perakitan Papan PCB turnkey dari perakitan papan PCB, kawat har-
ness, rakitan mekanis, dan pengujian.
Perseroan menawarkan perakitan prototipe yang
cepat, leadtime produksi yang singkat, dan pro- Our clients can use our turnkey processes
duksi dengan volume tinggi yang semuanya ses- from combining printed circuit board assem-
uai dengan kebutuhan pelanggan perseroan. blies, wire harnesses, mechanical assemblies,
and testing.
We offer the assembly of quick-turn prototypes,
short production runs, and high-volume produc-
tion runs all to suit the needs of our customers.
44
Page 45
45
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
List Of Subsidiary Companies
Daftar Entitas Anak
PT SM Engineering
Disingkat /Abbreviated “SME”
Berdomisili di Batam Domiciled in
Batam
Alamat Perseroan • Company’s address
Citra Buana Centre Park III Lot. 8
Batam 29461 - Indonesia
Telp : +62 778 471 888
Email : customer.services@satnusa.
com
www.satnusa.com
Modal dasar • Authorised capital
Rp 29,330,000,000
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Subscribed and fully paid capital
Rp 26,187,500,000
Tanggal Pendirian • Date of establishment
07 January 2002
Total aset • Total assets • per 31 dec 2025
setelah eliminasi • after elimination
USD 5,992,538.
Kepemilikan saham • share composition
PT Sat Nusapersada Tbk 99.96%
Steven Andisi 0.04%
Bidang Usaha • Business field
Bidang Industri Pengepresan logam
Metal Stamping Industry field
Status operasi • Operation status
Beroperasi • operating
Page 46
Sertifikasi
Certification
No Certification Certificate/ Validity Period Certification Scope
Standard License Details Periode Validitas Ruang Lingkup Sertifikasi
Standar Sertifikasi Detail Sertifikat/Lisensi
1 ISO 9001 Certificate ISO 9001:2015 03-Jun-28 Quality Management System
2 ISO 14001 Certificate ISO 14001:2015 03-Jun-28 Environment Management
System
3 ISO 45001 Certificate ISO 45001:2018 23-Jun-28 OHS Management System
4 ISO 27001 Certificate ISO 27001:2022 09-Oct-27 Information Security
Management System
5 IATF 16949 Certificate IATF 16949 : 29-Oct-27 Otomotive Quality
2016 Management System
6 ESD ANSI/ESD S20.20-2021 22-Jan-27 ESD Management System
7 TL 9000 TL 9000-H R6.3/R5.7 07-Jan-29 Telecom Quality Management
System
8 RBA Recognition RBA VAP - 17-Oct-26 Responsible Business Alliance
Platinum Recognition
9 ZWTL Certificate ZWTL 13-Nov-26 Zero Waste to Landfill
10 ISO 50001 Certificate ISO 50001:2018 20-Jun-28 Energy Management System
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
46
Page 47
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025 47
Page 48
Organization Chart
BAGAN ORGANISASI
RUPS
Shareholders’ Meeting
Komisaris Utama
President Commissioner
Smailly Andy
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Indenpendent Commissioner
Usman Fan Herry Santoso, ST
Komite Audit
Audit Commitee Direktur Utama
President Director
Abidin Fan
Direktur Keuangan Direktur Operasional
Finance Director Operational Director
Kustina Bidin Yusuf
Wakil Direktur Operasional
Deputy Operational Director
Alex Candra
General Manager
General Manager
Jemmy Leow
Accounting PRODUCTION DIV 1
Yuliani Lim QA, TRC, ORT, ICC, PURC, SHIP Central Corporate Public Relations
Suandi Stanly Rocky Planning & Costing Ely Tjandra
Ponian
PRODUCTION DIV 2 PURCHASING
Finance Hendra
Licen Meliana PROJECT Internal Auditor
Yohanes Edi Sutejo
PRODUCTION DIV 3
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Raymond ORT & ICC
Suwarno Corporate
Tax Corporate
Halvin PRODUCTION DIV 4 Planning Secretary
Aprianto LOGISTIC & SHIPPING Rina Dewi,SH
Steven Andisi Enny
PRODUCTION DIV 5 Corporate
Hermin QA , TRAINING CENTER DATA STEWARD Communication
Stanly Rocky Ami Rina Dewi,SH
PRODUCTION DIV 6
Derrick Business Strategy
FACILITY & UTILITY
PRODUCTION DIV 7
Martadinata
Richie Investor Relation
HRD & GA
PRODUCTION DIV 8 Wilson Yap Legal
Danny
IT DEVELOPMENT
PRODUCTION DIV 9 Sutono
Nico
IT INFRA & SECURITY
Victor
48
Page 49
49
PT SM ENGINEERING
SUBSIDIARY • ENTITAS ANAK
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
We specializes in metal stamping and precision fabrication. Our capabilities include stacking, tap-
ping, riveting, powder coating, spray painting, and silk screening. We also offer high-quality plat-
ing processes such as blue zinc, EN plate, matte tin, passivation, and anodizing, ensuring durable
and high-performance finishes for various industrial applications.
Perseroan bergerak di bidang stamping logam dan fabrikasi presisi. Kapabilitas Perseroan mencakup
stacking, tapping, riveting, powder coating, spray painting, dan silk screen. Perseroan juga menawarkan
proses pelapisan berkualitas tinggi seperti blue zinc, EN plate, matte tin, passivation, dan anodizing, me-
mastikan hasil akhir yang tahan lama dan berkinerja tinggi untuk berbagai aplikasi industri.
Low To High Volume Volume Rendah Ke Tinggi
Manual & Progressive Manual & Progresif
High Mix Campuran Tinggi
Low Volume Volume rendah
Ferrous & Non-Ferrous Bahan
Materials Besi & Non-Besi
Page 50
Our company offers a comprehensive range of en- Perusahaan kami menawarkan rangkaian ke-
gineering capabilities designed to provide an all- mampuan rekayasa yang komprehensif untuk
memberikan solusi terpadu bagi pelanggan.
in-one solution for our clients. Under Secondary
Dalam Secondary Processes, kami mengkhu-
Processes, we specialize in stacking, tapping, and suskan diri pada proses stacking, tapping, dan
riveting for precise component assembly. For fin- riveting untuk perakitan komponen yang presi-
ishing, our Spray Painting Process includes pow- si. Untuk tahap finishing, Spray Painting Process
der coating, high-quality spray painting, and silk kami mencakup powder coating, spray painting
screening for detailed graphics. berkualitas tinggi, serta silk screening untuk ap-
likasi grafis yang detail.
In metal treatment, our Plating Process covers Dalam pengolahan logam, layanan Plating Pro-
blue zinc plating, EN plating, matte tin, passiva- cess kami meliputi blue zinc plating, EN plat-
tion, and anodizing to enhance durability and cor- ing, matte tin, passivation, dan anodizing untuk
rosion resistance. We also provide Total In-house meningkatkan daya tahan dan ketahanan ter-
hadap korosi. Kami juga menyediakan layanan
tooling services and maintenance, including mi-
Total In-house tooling dan maintenance, terma-
nor and major modifications, ensuring flexibility suk modifikasi minor maupun mayor, sehingga
and efficiency without relying on external vendors. memberikan fleksibilitas dan efisiensi tanpa ber-
gantung pada vendor eksternal.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Our capabilities extend to Tooling Design and Fab-
rication, along with Prototyping and Development
Kemampuan kami juga mencakup Tooling De-
to transform concepts into products. Driven by In-
sign and Fabrication serta Prototyping and De-
novation and Automation, we continuously adopt velopment untuk mewujudkan konsep menjadi
advanced technologies to improve production produk nyata. Dengan mengedepankan Inno-
efficiency, delivering a seamless and integrated vation dan Automation, kami terus mengadopsi
manufacturing process from design to final out- teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi
put. produksi, sehingga menghadirkan proses man-
ufaktur yang terintegrasi dan optimal dari tahap
desain hingga produk akhir.
50
Page 51
51
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Tooling Design & Fabrication: Our experienced team delivers precision tooling solutions tailored to your
production requirements, ensuring high-quality design and manufacturing for every process.
Desain & Fabrikasi Perkakas: Tim berpengalaman Perseroan menyediakan solusi perkakas presisi yang
disesuaikan dengan kebutuhan produksi Pelanggan, dengan jaminan desain dan manufaktur berkuali-
tas tinggi untuk setiap proses.
In-House Tooling Service & Maintenance: We provide end-to-end tooling maintenance to ensure opti-
mal performance and extended lifespan, minimizing production downtime.
Layanan & Pemeliharaan Perkakas In-House: Perseroan menyediakan layanan pemeliharaan perkakas
secara menyeluruh untuk menjaga kinerja optimal dan memperpanjang masa pakai, serta meminimal-
kan waktu henti produksi.
In-House Minor & Major Modification: From minor adjustments to major redesigns, our in-house capa-
bilities enable flexible modifications to meet evolving specifications and enhance product performance.
Modifikasi Kecil & Besar In-House: Mulai dari penyesuaian kecil hingga perubahan besar, kapabilitas
internal Perseroan memungkinkan modifikasi yang fleksibel untuk memenuhi spesifikasi yang berkem-
bang serta meningkatkan kinerja produk.
Prototype & Development: We support prototype development to help validate concepts and refine
designs before full-scale production.
Prototipe & Pengembangan: Perseroan mendukung pengembangan prototipe untuk membantu mem-
validasi konsep dan menyempurnakan desain sebelum masuk ke produksi massal.
Innovation & Automation: By integrating advanced technologies, we continuously drive innovation and
automation to improve efficiency, reduce costs, and ensure superior product quality.
Inovasi & Otomatisasi: Dengan mengintegrasikan teknologi mutakhir, Perseroan terus mendorong ino-
vasi dan otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi, menekan biaya, dan menghasilkan produk berkuali-
tas unggul.
Commitment to Excellence: Our integrated capabilities ensure a seamless journey from concept to final
delivery, supported by a team dedicated to excellence and continuous innovation.
Komitmen terhadap Keunggulan: Kapabilitas terintegrasi Perseroan memastikan proses yang mulus
dari tahap konsep hingga pengiriman akhir, didukung oleh tim yang berkomitmen pada keunggulan
dan inovasi berkelanjutan.
Page 52
Fasilitas Fabrikasi Perseroan dilengkapi untuk Our Fabrication Facilities are equipped to
menangani kebutuhan manufaktur yang kom- handle complex manufacturing needs,
pleks, termasuk: including:
CNC Bending dengan kapasitas 135 ton dan
panjang hingga 3 meter, memastikan tikungan CNC Bending with a capacity of 135 ton-
yang akurat dan sudut yang konsisten untuk nages and up to 3 meters in length, ensur-
semua produk lembaran logam. ing accurate bends and consistent angles
for all sheet metal products.
Torch Cutting untuk berbagai aplikasi, teruta-
ma untuk bagian logam yang lebih berat dan Torch Cutting for a range of applications,
tebal. particularly for heavier and thicker metal
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
sections.
Kemampuan pengelasan untuk berbagai jenis
material besi, menjamin sambungan yang Welding capabilities for various types of
kuat dan tahan lama untuk semua komponen ferrous materials, guaranteeing strong
fabrikasi. and durable joins for all fabricated compo-
nents.
Layanan ini menggarisbawahi komitmen Per-
seroan untuk memberikan solusi komprehensif, These services underscore our commit-
mulai dari pemotongan presisi hingga peraki- ment to providing comprehensive solu-
tan mendetail, memastikan bahwa kebutuhan tions, from precise cutting to detailed
proyek Pelanggan dipenuhi dengan standar assembly, ensuring that your project
kualitas tertinggi. requirements are met with the highest
quality standards.
52
Page 53
53
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Layanan manufaktur Perseroan yang canggih men- The Company’s advanced manufacturing services in-
cakup teknologi pemotongan laser modern yang ter- clude modern laser cutting technology integrated with
integrasi dengan fasilitas fabrikasi yang komprehensif, comprehensive fabrication facilities, designed to meet
dirancang untuk memenuhi kebutuhan industri den- industrial needs with a high level of precision and effi-
gan tingkat presisi dan efisiensi yang tinggi. ciency.
Melalui Fasilitas Pemotongan Laser, Perseroan mampu Through its Laser Cutting Facilities, the Company pro-
memberikan solusi pemotongan material dengan akur- vides high-accuracy material cutting solutions for vari-
asi tinggi untuk berbagai jenis bahan, antara lain: ous types of materials, including:
- Baja karbon dengan ketebalan hingga 16 mm - Carbon steel with thickness up to 16 mm
- Stainless steel dengan ketebalan hingga 10 mm - Stainless steel with thickness up to 10 mm
- Aluminium dengan ketebalan hingga 6 mm - Aluminum with thickness up to 6 mm
Didukung oleh teknologi fiber laser terkini, proses Supported by the latest fiber laser technology, the Com-
pemotongan yang dilakukan Perseroan menghasilkan pany’s cutting process delivers exceptional precision
tingkat presisi yang sangat tinggi dengan kualitas tepi with smooth and consistent edge quality. This technolo-
potongan yang halus dan konsisten. Teknologi ini me- gy enables the production of complex and detailed de-
mungkinkan pengerjaan desain yang kompleks dan signs with tight tolerances, making it highly suitable for
detail dengan toleransi yang ketat, sehingga sangat se- industries that require high-quality standards.
suai untuk kebutuhan industri yang menuntut standar
kualitas tinggi.
Page 54
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Our company instills its core values in all employees through multiple channels, including train-
ing programs, internal communications, and employee recognition initiatives. This ongoing re-
inforcement ensures that our values are consistently upheld across the organization, fostering a
strong company culture and guiding our business decisions and actions.
Perusahaan kami menanamkan nilai-nilai inti kepada seluruh karyawan melalui berbagai saluran,
termasuk program pelatihan, komunikasi internal, dan inisiatif pengakuan karyawan. Penguatan
yang berkelanjutan ini memastikan bahwa nilai-nilai kami selalu diterapkan di seluruh organisasi,
membangun budaya perusahaan yang kuat serta membimbing keputusan dan tindakan bisnis
kami.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
54
Page 55
55
Nilai Operasional
Corporate
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Operational Value
Berkat perjuangan Perseroan untuk selalu melakukan penyempurnaan (kaizen),
sehingga memberikan manfaat langsung bagi pelanggan Perseroan. Keseriusan
Satnusa dalam menjaga kualitas seluruh proses produksinya sangat penting un-
tuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan oleh Perseroan memiliki kualitas
tertinggi.
Thanks to the company’s constant striving for improvement (kaizen), which has
direct benefits for our customers. Satnusa’s insistence on maintaining quality
Quality throughout the production process is vital to ensuring that our products are of the
Kualitas highest quality.
Dengan memilih Satnusa untuk memproduksi produk mereka, pelanggan di-
pastikan telah membuat pilihan yang baik. Kaizen memastikan bahwa Satnusa
menerapkan inovasi produk yang efektif dan memaksimalkan produktivitas.
Kualitas produk Satnusa memungkinkan pelanggan Perseroan untuk menikmati
pengembalian yang tinggi atas investasi mereka.
By choosing Satnusa to manufacture their products, customers can be sure of hav-
Cost ing made a good choice. Kaizen ensures that Satnusa products feature effective
Biaya innovations and maximising productivity. The quality of Satnusa’s products allows
their customers to enjoy a high return on their investment.
Satnusa memiliki sistem yang memastikan bahwa hasil produksi sesuai dengan
pengiriman tepat waktu. Alur kerja Satnusa yang lancar dan dioptimalkan secara
terus menerus, sirklus kerja yang diukur dan direncanakan dengan hati-hati dan
pergerakan barang sesuai permintaan, memungkinkan Perseroan untuk secara
konsisten memenuhi harapan pelanggannya.
Satnusa’s system ensures that production output corresponds with on time deliv-
Delivery ery. Satnusa’s smooth, continuous and optimised workflows, with carefully planned
Pengiriman
and measured work-cycle times and on-demand movement of goods, allow them to
consistently meet their customer’s expectations.
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan merupakan prioritas utama
Perseroan. Segala sesuatu yang dilakukan berdasarkan pada tujuan ini baik se-
cara langsung maupun tidak langsung. Perseroan menghormati pelanggannya,
memahami kebutuhan dan keinginan mereka, dan melakukan yang terbaik untuk
memenuhinya melalui layanan yang Perseroan berikan. Setiap pelanggan yang
senang dan puas merupakan tonggak sejarah bagi Perseroan.
Delivering the best service to our customers is our highest priority. Everything we
Service do serves this purpose directly or indirectly. We respect our customers, understand
Servis their needs and wants, and do our best to fulfill them through the services we deliver.
Each happy and satisfied customers is a milestone for us.
Page 56
VISI PERUSAHAAN
CORPORATE
VISION
“ Being a leading manufacturing company in the
world that provides products, services and solutions
that are integrated with world class quality in all
aspects of operations and management ”
“ menjadi perusahaan manufaktur terkemuka di dunia
yang menyediakan produk, layanan dan solusi yang terpadu
dengan kualitas dunia dalam semua aspek operasi dan manajemen ”
World Class Manufacturer
Our company aims to be a leading force in the manufacturing industry, with a vision centered on
providing world-class quality in our products, services, and solutions. We strive to be at the fore-
front of innovation and excellence, ensuring that every aspect of our operations and management
meets the highest global standards. Our commitment to quality goes beyond meeting expecta-
tions, as we aim to set new benchmarks in the manufacturing sector and be recognized as a trusted
and reliable partner for businesses worldwide.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
In line with our mission, we focus on contributing to the reduction of national imports by increas-
ing local production and self-sufficiency. Our goal is to become a key production base for brand
owners, both domestically and internationally, by offering superior manufacturing capabilities and
unmatched service. We also prioritize social responsibility and stakeholder value, ensuring that
our growth and success align with sustainable practices and the well-being of our communities. By
combining our vision and mission, we are not just building a company; we are shaping a future that
prioritizes quality, innovation, and responsibility.
56
Page 57
57
MISI PERUSAHAAN
CORPORATE
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
MISSION
1. to become a company that contributes in reducing national
import figures
2. to become the production base for brand owner for the
domestic as well as oversea markets
3. to become a company that has social responsibility and
provide best value to the stakeholders
1. menjadi perusahaan yang memberikan kontribusi dalam mengurangi
angka impor nasional
2. menjadi basis produksi bagi brand owner untuk pasar dalam negeri
maupun luar negeri
3. menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial serta
memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan
Manufaktur Kelas Dunia
Perusahaan kami berdedikasi untuk menjadi kekuatan terdepan dalam industri manufaktur, dengan
visi yang berpusat pada penyediaan kualitas kelas dunia dalam produk, layanan, dan solusi kami.
Kami berusaha keras untuk menjadi yang terdepan dalam inovasi dan keunggulan, memastikan
bahwa setiap aspek operasi dan manajemen kami memenuhi standar global tertinggi. Komitmen
kami terhadap kualitas bukan hanya sekedar memenuhi ekspektasi namun melampaui ekspektasi,
karena kami bertujuan untuk menetapkan tolak ukur baru di sektor manufaktur dan diakui sebagai
mitra tepercaya dan dapat diandalkan untuk bisnis di seluruh dunia.
Sejalan dengan misi kami, kami fokus untuk berkontribusi terhadap penurunan angka impor nasional
dengan meningkatkan produksi lokal dan swasembada. Tujuan kami adalah menjadi basis produksi
utama bagi pemilik merek, baik di pasar domestik maupun luar negeri, dengan menawarkan kemam-
puan manufaktur terbaik dan layanan tak tertandingi. Kami juga memprioritaskan tanggung jawab
sosial dan nilai pemangku kepentingan, memastikan bahwa pertumbuhan dan kesuksesan kami se-
laras dengan praktik berkelanjutan dan kesejahteraan komunitas kami. Dengan menggabungkan
visi dan misi, kami tidak hanya membangun perusahaan; kita membentuk masa depan yang meng-
utamakan kualitas, inovasi, dan tanggung jawab.
Page 58
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025 58
Page 59
Board of Commissioners Profile
59
Riwayat Hidup Dewan Komisaris
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
DASAR HUKUM PENGANGKATAN / LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
RUPSLB 2 Des 2024/ EGMS, Dec 2, 2024
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN / EDUCATIONAL BACKGROUND
2007 Sarjana Ekonomi dibidang Perbankan dan
Keuangan di University of London
Bachelor of Science in Banking and Finance
at University of London
2014 Magister Hukum dari Universitas
Internasional Batam, Indonesia
Masters in Law from the Universitas
Internasional Batam
PENGALAMAN KERJA / WORK EXPERIENCE
2007 - 2008 Pengontrol Kredit diperusahaan Smart
Automobile Pte Ltd
Credit Controller at Smart Auntomobile Pte Ltd
2008 - 2024 Hubungan Investor PT Sat NusapersadaTbk
Investor Relation of PT Sat Nusapersada Tbk
2014 - 2024 Manager Legal PT Sat Nusapersada Tbk
Legal Manager of PT Sat Nusapersada Tbk
2024 - now Komisaris Utama PT Sat Nusapersada Tbk
President Commissioner of PT Sat Nusapersada Tbk
SMAILLY ANDY
Komisaris Utama
President Commissioner
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATION
Abidin Fan : Direktur Utama / President Director
Bidin Yusuf : Direktur / Director
Usman Fan : Komisaris / Commissioner
Kewarganegaraan /
Citizenship RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS
Indonesia / Indonesian Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun
There are no multiple positions in any public company
Usia / Age
41 tahun / 41 years old
PELATIHAN YANG DIIKUTI/ TRAINING ATTENDED
Domisili / Domicile
Beliau mengikuti sejumlah program pelatihan untuk meningkatkan
Batam, Indonesia /
Batam Indonesia kompetensi profesional.
Programs attended included workshops, conferences, seminars, webi-
nars and training held by internal and external parties.
Kebijakan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Training and Competency Development Policy
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa memiliki kompetensi,
wawasan, dan pemahaman yang memadai dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif dan profesional
The Company is committed to ensuring that all members of the Board of Commissioners possess adequate competencies,
knowledge, and understanding to effectively and professionally perform their supervisory duties.
Page 60
Board of Commissioners Profile
Riwayat Hidup Dewan Komisaris
DASAR HUKUM PENGANGKATAN / LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
RUPST 4 Juli 2022/ AGMS, July 4, 2022
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN / EDUCATIONAL BACKGROUND
1992 Diploma Manajemen Bisnis di Stanford City College,
Singapura.
Business Management Diploma study at Stanford City
College, Singapore.
PENGALAMAN KERJA / WORK EXPERIENCE
1994 - 2005 Direktur utama PT Fanindo Genmik Perkasa
President Director of PT Fanindo Genmik Perkasa
1994 - now Direktur utama PT Fanindo Chiptronic
President Director of PT Fanindo Chiptronic
2000 - 2002 Direktur utama PT Sat Techindo
President Director of PT Sat Techindo
2001 - now Direktur utama PT Putra Andalas Sejati
President Director of PT Putra Andalas Sejati
2001 - now Direktur utama PT Fanindo Cipta Propertindo
President Director of PT Fanindo Cipta
Propertindo
2004 - now Komisaris Utama PT Guna Surya Binamandiri
President Commissioners of PT Guna
Surya Binamandiri
2007 - now Komisaris PT Sat Nusapersada Tbk
Commissioner of PT Sat Nusapersada Tbk
2008 - now Direktur Utama PT Hosea Indonesia
President Director of PT Hosea Indonesia
2009 - now Komisaris Utama PT BPR Mutiara Cemerlang Barelang
President Commissioners of PT BPR Mutiara
2010 - now Direktur Asia Fantronic Pte Ltd
Director of Asia Fantronic Pte Ltd
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATION
Terafiliasi dengan / Affiliated with :
USMAN FAN
Abidin Fan : Direktur Utama / President Director Komisaris
Bidin Yusuf : Direktur / Director
Commissioner
Smailly Andy : Komisaris Utama / President Commissioner
RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun
There are no multiple positions in any public company
PELATIHAN YANG DIIKUTI/ TRAINING ATTENDED
Beliau mengikuti sejumlah program pelatihan untuk meningkatkan kom-
petensi profesional. Program yang diikuti, antara lain Workshops, Confer- Kewarganegaraan /
ences, Seminar, Webinar dan Training yang diselenggarakan pihak internal Citizenship
Indonesia / Indonesian
maupun pihak eksternal.
Usia / Age
55 tahun / 55 years old
He attended a number of training programs to improve competency pro-
fessional. Domisili / Domicile
Programs attended included workshops, conferences, seminars, webinars Batam, Indonesia / Batam,
Indonesia
and training held by internal and external parties.
60
Page 61
61
Board of Commissioners Profile
Riwayat Hidup Dewan Komisaris
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
DASAR HUKUM PENGANGKATAN / LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
RUPST 4 Juli 2022/ AGMS, July 4, 2022
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN / EDUCATIONAL BACKGROUND
1994 Sarjana Teknik Universitas Atmajaya Jakarta
Bachelor of Engineering at Atmajaya
University Jakarta
PENGALAMAN KERJA / WORK EXPERIENCE
1996 - 1998 Staf kualitas Kontrol dan gudang di
PT JM Hanjaya
Quality control and Store staff at
PT JM Hanjaya
1998 - 2000 Staf kualitas Kontrol di PT. Venturindo
Jaya Batam
Quality Assurance di PT. Venturindo
Jaya Batam
2000 - 2004 Direktur PT. Suntech Elektronik Indonesia
Director of PT. Suntech Elektronik
Indonesia
2010 - Now ManaJer Operasional PT. Satria
Temeng Sari
Manager Operational of PT. Satria
Temeng Sari
2017 - now Komisaris PT Sat Nusapersada Tbk
Commissioner of PT Sat Nusapersada Tbk
HERRY SANTOSO
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATION Komisaris
Tidak Terafiliasi / Not Affiliated Commissioner
RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS
Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun selain
juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit di Perseroan
There are no concurrent positions in any public company other
than serving as Chairman of the Audit Committee in the Compa-
ny
Kewarganegaraan /
Citizenship
PELATIHAN YANG DIIKUTI/ TRAINING ATTENDED Indonesia / Indonesian
Beliau mengikuti sejumlah program pelatihan untuk mening-
Usia / Age
katkan kompetensi profesional. Program yang diikuti, antara lain 55 tahun / 55 years old
Workshops, Conferences, Seminar, Webinar dan Training yang
Domisili / Domicile
diselenggarakan pihak internal maupun pihak eksternal. Batam, Indonesia / Batam,
Indonesia
He attended a number of training programs to improve com-
petency professional. Programs attended included workshops,
conferences, seminars, webinars and training held by internal and
external parties.
Page 62
Board Of Directors Profile
Riwayat Hidup Direksi
DASAR HUKUM PENGANGKATAN / LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
RUPST 4 Juli 2022/ AGMS, July 4, 2022
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN / EDUCATIONAL BACKGROUND
1978 Sekolah Menengah Pertama Negeri Batam
Junior High School of Batam
PENGALAMAN KERJA / WORK EXPERIENCE
1987 - 1989 General Manager PT Hi Tech Agratekron Sempurna
General Manager of PT Hi Tech Agratekron Sempurna
1989 - 1990 Manajer Produksi PT Singamip
Production Manager of PT Singamip
1990 - now Direktur Utama PT Sat Nusapersada Tbk
President Director of PT Sat Nusapersada Tbk
1994 - 2007 Direktur PT Sat Nusapersada Brothers
Director of PT Sat Nusapersada Brothers
2002 - now Direktur PT SM Engineering
Director of PT SM Engineering
PENGALAMAN BERORGANISASI / ORGANIZATION EXPERIENCE
ABIDIN FAN
2003 - 2009 Ketua Dewan Pimpinan Kota (DPK) APINDO Batam
Chairman of DPK APINDO Batam
Direktur Utama
President Director
2004 - 2009 Ketua Dewan Pengurus Propinsi (DPP) APINDO
Kepulauan Riau
Chairman of DPP APINDO Riau Island
2009 - now Dewan Pertimbangan APINDO Kepri
APINDO Advisory Council of the Riau Islands
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATION Kewarganegaraan /
Terafiliasi dengan / Affiliated with : Citizenship
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Bidin Yusuf : Direktur / Director Indonesia / Indonesian
Usman fan : Komisaris / Commissioner
Smailly Andy : Komisaris Utama / President Commissioner Usia / Age
63 tahun / 63 years old
RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS Domisili / Domicile
Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun Batam, Indonesia / Batam,
There are no multiple positions in any public company Indonesia
PELATIHAN YANG DIIKUTI/ TRAINING ATTENDED
Beliau mengikuti sejumlah program pelatihan untuk meningkatkan
kompetensi profesional. Program yang diikuti, antara lain Workshops,
Conferences, Seminar, Webinar dan Training yang diselenggarakan
pihak internal maupun pihak eksternal.
He attended a number of training programs to improve competency
professional. Programs attended included workshops, conferences, sem-
inars, webinars and training held by internal and external parties.
62
Page 63
63
Board Of Directors Profile
Riwayat Hidup Direksi
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
DASAR HUKUM PENGANGKATAN / LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
RUPST 4 Juli 2022/ AGMS, July 4, 2022
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN / EDUCATIONAL BACKGROUND
2001 Diploma dari International Correspondence
Schools
Diploma degree from International
Correspondence Schools
PENGALAMAN KERJA / WORK EXPERIENCE
1982 - 1995 Supervisor di PT McDermott Indonesia
Supervisor of PT McDermott Indonesia
1995 - 2007 General Manager PT Sat Nusapersada Brothers
General Manager of PT Sat Nusapersada Brothers
1999 - 2007 General Manager PT Sat Nusapersada
General Manager PT Sat Nusapersada
2007 - now Direktur Operasional PT Sat Nusapersada Tbk
Operational Director of PT Sat Nusapersada Tbk
2002 - now Komisaris PT SM Engineering
Commissioner of of PT SM Engineering BIDIN YUSUF
Direktur Operasional
Operational Director
AFILIASI / AFFILIATION
Terafiliasi dengan / Affiliated with :
Abidin fan : Direktur Utama / President Director
Usman fan : Komisaris / Commissioner
Smailly Andy : Komisaris Utama / President Commissioner
RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS
Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun
Kewarganegaraan /
There are no multiple positions in any public company
Citizenship
Indonesia / Indonesian
PELATIHAN YANG DIIKUTI/ TRAINING ATTENDED
Usia / Age
Beliau mengikuti sejumlah program pelatihan untuk meningkatkan
67 tahun / 67 years old
kompetensi profesional. Program yang diikuti, antara lain Workshops,
Conferences, Seminar, Webinar dan Training yang diselenggarakan Domisili / Domicile
Batam, Indonesia / Batam,
pihak internal maupun pihak eksternal. Indonesia
He attended a number of training programs to improve competency
professional. Programs attended included workshops, conferences,
seminars, webinars and training held by internal and external parties.
Page 64
Board Of Directors Profile
Riwayat Hidup Direksi
DASAR HUKUM PENGANGKATAN / LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
RUPST 4 Juli 2022/ AGMS, July 4, 2022
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN / EDUCATIONAL BACKGROUND
2001 Diploma dari Thames Business School,
Singapura
Diploma from Thames Business School,
Singapore
PENGALAMAN KERJA / WORK EXPERIENCE
2002 - 2007 Executive PT Amtek Engineering Batam
Executive of PT Amtek Engineering Batam
2007 - 2014 Manajer Akuntansi PT Sat Nusapersada
Accounting Manager of PT Sat Nusapersada
2014 - now Direktur Keuangan PT Sat Nusapersada Tbk
Finance Director of PT Sat Nusapersada Tbk
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATION
Tidak Terafiliasi / Not Affiliated
RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS KUSTINA
Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun Direktur Keuangan
There are no multiple positions in any public company Finance Director
PELATIHAN YANG DIIKUTI/ TRAINING ATTENDED
Beliau mengikuti sejumlah program pelatihan untuk meningkatkan
kompetensi profesional. Program yang diikuti, antara lain Workshops,
Conferences, Seminar, Webinar dan Training yang diselenggarakan
pihak internal maupun pihak eksternal. Kewarganegaraan /
Citizenship
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Indonesia / Indonesian
She attended a number of training programs to improve
competency professional. Programs attended included workshops, Usia / Age
44 tahun / 44 years old
conferences, seminars, webinars and training held by internal and
external parties Domisili / Domicile
Batam, Indonesia / Batam,
Indonesia
64
Page 65
Riwayat Hidup Komite Audit
Committe Audit Profile 65
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
HERRY SANTOSO RUSDIANA
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Chief of Audit Committe Member of Audit Committe
Kewarganegaraan / Kewarganegaraan /
Citizenship Citizenship
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
Usia / Age Usia / Age
55 tahun / 55 years old 53 tahun / 53 years old
Domisili / Domicile Domisili / Domicile
Batam, Indonesia / Batam, Batam, Indonesia / Batam,
Indonesia Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Ap-
pointment
Surat Keputusan Perseroan nomor 001/SK/PTSN/
VI/2017
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appoint-
Company Decree number 001/SK/PTSN/VI/2017 ment
Surat Keputusan Perseroan nomor 001/SK/PTSN/X/2019
Masa Jabatan / Lenght of service
Company Decree number 001/SK/PTSN/X/2019
Sejak tanggal 21 Juni 2017 / Since 21 June 2017
Latar Belakang Pendidikan / Educational Background
Sama dengan profile Komisaris Independen /
Same with Independent Commissioner profile 1992 Gelar Diploma Akuntansi dari
Indonesian Economy College (SITE)
Rangkap Jabatan sebagai Komisaris Independen Accounting Diploma Degree from
Concurrent Positions as Independent Commissioner Indonesian Economy College (STIE)
PENGALAMAN KERJA / WORK EXPERIENCE Pengalaman Kerja / Work Experience
1996 - 1998 Staf kualitas Kontrol dan gudang di 1992 - 1993 Auditor Junior Drs. Kantor Akuntan
PT JM Hanjaya Publik Sasongko Mulyo, Jakarta
Quality control and Store staff at Junior Auditor of Drs. Sasongko Mulyo
PT JM Hanjaya Public Accountant Office, Jakarta
1998 - 2000 Staf kualitas Kontrol di PT. Venturindo 1993 - 1994 Asisten Pengawas Akuntansi Delta
Jaya Batam Holidays, Jakarta
Quality Assurance di PT. Venturindo Accounting Assistant Supervisor of
Jaya Batam Delta Holidays, Jakarta
2000 - 2004 Direktur PT. Suntech Elektronik 1994 - 1997 Staf Akuntansi dan Keuangan PT
Indonesia Sistemindra Kontrolindo - Yokogawa
Director of PT. Suntech Elektronik Accounting and Finance Staff of PT
Indonesia Sistemindra Kontrolindo - Yokogawa
2010 - Now Manajer Operasional PT. Satria 1997- 2007 Sekretaris sekaligus Manajer Keuangan
Temeng Sari PT Sat Nusapersada Tbk
Manager Operational of PT. Satria Secretary cum Finance Manager of PT
Temeng Sari Sat Nusapersada Tbk
2017 - now
Komisaris PT Sat Nusapersada Tbk 2007-2013 Sekretaris Perusahaan PT Sat
Commissioner of PT Sat Nusapersada Tbk
Nusapersada Tbk Corporate Secretary of PT Sat
Nusapersada Tbk
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATION
Tidak Terafiliasi / Not Affiliated Masa Jabatan / Lenght of service
Sejak tanggal 23 Oktober 2019 / Since 23 October 2019
PELATIHAN YANG DIIKUTI/ TRAINING ATTENDED
Afiliasi / Affiliation Tidak Terafiliasi / Not Affiliated
Beliau mengikuti sejumlah program pelatihan untuk
meningkatkan kompetensi profesional. Program yang RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS
diikuti, antara lain Workshops, Conferences, Seminar, Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana
Webinar dan Training yang diselenggarakan pihak internal pun
maupun pihak eksternal. There are no multiple positions in any public company
Tidak ada pendidikan atau pelatihan yang telah dii-
He attended a number of training programs to improve kuti ditahun buku / There was no education or training
attended during the fiscal year
competency professional. Programs attended included
workshops, conferences, seminars, webinars and training
held by internal and external parties.
Page 66
Riwayat Hidup Komite Audit Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan
Committe Audit Profile Corporate Secretary Profile
LILY RINA DEWI, SH
Anggota Komite Audit
Sekretaris Perusahaan
Member of Audit Com-
Corporate Secretary
mitte
Kewarganegaraan /
Kewarganegaraan / Citizenship
Citizenship Indonesia / Indonesian
Indonesia / Indonesian
Usia / Age
Usia / Age 34 tahun / 34 years old
45 tahun / 45 years old
Domisili / Domicile
Domisili / Domicile Batam, Indonesia / Batam,
Batam, Indonesia / Batam, Indonesia
Indonesia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN / LEGAL BASIS OF
APPOINTMENT
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appoint-
ment Surat Pengangkatan No. Ref. 006/PTSN/I/2021 tanggal 18 Januari
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 003/SK/ 2021
PTSN/IX/2023 Appointment Letter No. Ref. 006/PTSN/I/2021 dated 18 January
Decree of the Company’s Board of Commissioners 2021
No.003/SK/PTSN/IX/2023
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN / EDUCATIONAL BACKGROUND
Latar Belakang Pendidikan / Educational Background
2010 Sarjana Hukum dari Universitas Internasional
2000
SMK Indra Sakti (Accounting &
Financial) Tanjung Pinang Batam
Indra Sakti Vocationa l School Bachelors in Law from the Universitas
(Accounting &Financial) Tanjung Internasional Batam
Pinang
Pengalaman Kerja / Work Experience PENGALAMAN KERJA / WORK EXPERIENCE
2000 - 2002 Quality Control Supervisor of PT. Kim 2009 - 2013 Staf Senior Akuntansi Perusahaan PTSN
Koon Garment Industries,Bintan Accounting Senior Staff of the Company PTSN
Quality Control Supervisor of PT. Kim
Koon Garment Industries, Bintan 2013 - 2021 Asisten Sekretaris Perusahaan PTSN
Assistant of Corporate Secretary of the PTSN
2002-2004 Accounting & Finance Staff of PT.
Chandra Dhini Perkasa,Batam
2021 - Now Sekretaris Perusahaan PT Sat Nusapersada Tbk
Accounting & Finance Staff of PT.
Chandra Dhini Perkasa, Batam Corporate Secretary of the Company
2004-current Assistant Manager Sales, Financial
& General Administration HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATION
PT. Graha Harmoni, Batam Tidak Terafiliasi / Not Affiliated
Assistant Manager Sales,
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Financial & General
Administration RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS
PT. Graha Harmoni, Batam Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun
There are no multiple positions in any public company
Masa Jabatan / Lenght of service PELATIHAN YANG DIIKUTI/ TRAINING ATTENDED
Sejak 29 September 2023 | Since 29 September 2023 Beliau mengikuti sejumlah program pelatihan untuk mening-
Afiliasi / Affiliation Tidak Terafiliasi / Not Affiliated katkan kompetensi profesional. Program yang diikuti, antara lain
Workshops, Conferences, Seminar, Webinar dan Training yang
RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS diselenggarakan pihak internal maupun pihak eksternal.
Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana
pun
She attended a number of training programs to improve com-
There are no multiple positions in any public company
petency professional. Programs attended included workshops,
Tidak ada pendidikan atau pelatihan yang telah diikuti conferences, seminars, webinars and training held by internal
ditahun buku / There was no education or training at-
and external parties.
tended during the fiscal year
66
Page 67
Riwayat Hidup Internal Audit
Internal Audit Profile
67
YURI HERONO, SE
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Ketua Unit Audit Internal
EDI SUTEJO, SE
Head of Internal Audit Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit
Kewarganegaraan /
Citizenship Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian Citizenship
Indonesia / Indonesian
Usia / Age
54 tahun / 54 years old Usia / Age
49 tahun / 49 years old
Domisili / Domicile
Batam, Indonesia / Batam, Domisili / Domicile
Indonesia Batam, Indonesia / Batam,
Indonesia
Latar Belakang Pendidikan / Educational Background
1995 Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Latar Belakang Pendidikan / Educational Background
Ilmu Ekonomi PERBANAS Jakarta 1999 Sarjana ekonomi Universitas
Bachelor in Economics from Sekolah Janabadra, Yogyakarta
Tinggi Ilmu Ekonomi PERBANAS, Jakarta Bachelor in Economics from
Janabadra University, Yogyakarta
Pengalaman Kerja / Work Experience
Pengalaman Kerja / Work Experience
1996 - 1999 Akuntan Officer PT. Bank Central Dagang
1999 - 2013 Staff audit PT Sat Nusapersada Tbk
PT. Bank Central Dagang, Jakarta,
Audit member for PT Sat
as Account Officer
Nusapersada Tbk
1999 - 2007 Senior Akuntan Officer PT. Sat 2013 - now Ketua audit PT Sat Nusapersada Tbk
Nusapersada Brothers Head of Audit for PT Sat
Senior Account Officer PT. Sat Nusapersada Tbk
Nusapersada Brothers
2013 - now Anggota Internal Audit
2012 - 2013 Member of Audit Internal PTSN PT Sat Nusapersada Tbk
Anggota Internal Audit PTSN Member of Internal Audit
PT Sat Nusapersada Tbk
2013 - now Head of Audit Internal PTSN
Ketua Internal Audit PTSN
Afiliasi / Affiliation Tidak Terafiliasi / Not Affiliated
Afiliasi / Affiliation Tidak Terafiliasi / Not Affiliated
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment Surat Penujukan No.048/PTSN/VIII/2013 tertanggal 20 Agustus
Surat Penunjukan No.048/PTSN/VIII/2013 tertanggal 20 Agustus 2013
2013 Appointment Letter No.048/PTSN/VIII/2013 dated August 20,
Appointment Letter No.048/PTSN/VIII/2013 dated August 20, 2013
2013
RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS
RANGKAP JABATAN / MULTIPLE POSITIONS Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun
Tidak ada rangkap jabatan di Perusahaan publik mana pun There are no multiple positions in any public company
There are no multiple positions in any public company
Program yang diikuti, antara lain Workshops, Conferences,
Seminar, Webinar dan Training yang diselenggarakan pihak in-
Program yang diikuti, antara lain Workshops, Conferences,
ternal maupun pihak eksternal. Programs attended included
Seminar, Webinar dan Training yang diselenggarakan pihak
workshops, conferences, seminars, webinars and training held
internal maupun pihak eksternal. Programs attended included by internal and external parties.
workshops, conferences, seminars, webinars and training held
by internal and external parties. Belum memiliki kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi
audit internal / does not have internal audit qualification or
Belum memiliki kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi certification yet
audit internal / does not have internal audit qualification or
certification yet
Page 68
Lembaga Dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Profession and Institution
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Saham Indonesia Stock Exchange Building 1st
Share Listing Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 - Jakarta
12190
Telepon : (+62 21) 5150 515
Fax : (+62 21) 5154 153
E-mail : contactcenter@idx.co.id
Website : www.idx.co.id
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra
Share Registrar Gedung Plaza Sentral, Lt.2
Jl. Jend. Sudirman Kav.47-48
Jakarta 12930
Jasa Yang Diberikan:
Services Provided:
1. Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang
Saham (DPS).
2. Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS.
3. Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
1. Responsible for keeping and managing the Register of Shareholders.
2. Record the changes in the Register of Shareholders.
3. Assisst the implementation of Company’s General Meeting of Shareholders.
Periode Penugasan:
Term of Assignment:
Selama saham masih terdaftar/tercatat di Bursa Efek dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali apabila ada pemutusan
perjanjian lebih dini oleh salah satu pihak.
As long as the stock is still listed on the Stock Exchange with due regard to the
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
prevailing legislation, unless there is an early termination by either party.
Komisi: Rp 71,980,550
Biaya Pemeliharaan Data (Tahunan)
Data Maintenance Fee (Annual)
Biaya Administrasi RUPST, E RUPS & Biaya out of Pocket
AGMS Administration Fees, EGMS & Out of Pocket Fees
Dan biaya lainnya/others fee
68
Page 69
69
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Johan Malonda Mustika & Rekan
Kantor Akuntan Johan Malonda Mustika &
rekan
Jl. Pluit Raya 200 blok v No. 1-5
Jakarta 14450
Jasa yang diberikan:
Services provided:
Mengaudit laporan keuangan PT Sat Nusapersada Tbk yang terdiri dari laporan posisi
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025, Laporan laba-rugi dan penghasilan kom-
prehensif lain, laporan perubahan ekuitas, serta laporan arus kas untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut.
To Audit PT Sat Nusapersada Tbk Financial statements consisting of financial state-
ment as per December 31, 2025, Profit and loss Statement and other comprehensive
income, statement of changes in equity and cash flows for the same period.
Periode Penugasan: Sejak tahun 2010 Term of Assignment: Since year 2010
Komisi: Rp 533,000,000,-
Fee:
Notaris
Notary
Notaris / PPAT CAROLINA MULYATI SANTOSO, S.H.
Komp. Jodoh Square, Jl. Raja Ali H. No.6 Blok A, RW.8, Sei
Jodoh, Batu Ampar, Batam City, Riau Islands 29432
Jasa yang diberikan: Services provided:
1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan Berita 1. Implementation of GMS, the making
Acara RUPS, pembuatan Pernyataan of GMS Minutes, the making of
Keputusan RUPS Statement of GMS Resolutions.
2. Konsultasi Hukum 2. Legal Consultation.
3. Legalisasi Dokumen (Jika ada) 3. Document Legalization (if any)
4. RUPS Luar Biasa 4. Extra ordinary GMS
Periode Penugasan : Sejak tahun 2012
Term of Assignment : Since year 2012
Komisi: Rp 26,000,000.
Fee:
Page 70
Year ended
31 December
2025
SHAREHOLDERS
COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham
Sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa keuangan Nomor
4 Tahun 2024, Perseroan telah
memiliki kebijakan bagi seluruh
anggota Direksi dan Dewan
Komisaris untuk melaporkan
kepemilikan nya atas saham
perseroan dan setiap perubahan
atas kepemilikan saham
persoroan.”
In accordance with the Financial Services
Authority Regulation No. 4 year 2024, the
Company has a policy for all members of
the Board of Directors and Board of
Commissioners to report their ownership of the
Company’s shares and any change in the
ownership of the company’s share.
Pengungkapan Kepemilikan dan/atau peruba- Disclosure of Ownership and/or changes in
han kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share ownership by the Board of Commission-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
dan/atau Direksi ers and/or Directors
Anggota Dewan Komisaris maupun Direksi harus Members of the Board of Commissioners and
memberitahu Perseroan secara tertulis sesegera Directors must notify the Company in writing as
mungkin namun tidak lebih dari satu hari kerja soon as possible but no later than one working
setelah tanggal transaksi agar Perseroan dapat day after the transaction date so that the Com-
memberitahu regulator secara tepat waktu. pany can notify the regulator in a timely manner.
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and the
Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham se- Board of Commissioners of the Company do not
cara tidak langsung pada Perseroan. Dengan de- have any indirect share ownership in the Compa-
mikian, tidak terdapat kepemilikan saham tidak ny. Accordingly, there is no indirect share owner-
langsung yang perlu diungkapkan dalam laporan ship to be disclosed in this report.
ini.
70
Page 71
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025 71
Page 72
Detail Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition Details
PT Sat Nusapersada Tbk | Ticker : “ PTSN “
The Company’s ownership structure is predominantly driven by Indonesian investors, re-
flecting deep-rooted confidence in its operational strength and future outlook. At the same
time, sustained foreign participation reinforces its position as an attractive and credible
player in the global market.
Struktur kepemilikan Perseroan didominasi oleh investor Indonesia, yang mencerminkan
kepercayaan yang kuat terhadap kinerja operasional serta prospek masa depan Perseroan.
Pada saat yang sama, partisipasi investor asing yang berkelanjutan semakin memperkuat
posisi Perseroan sebagai entitas yang menarik dan kredibel di pasar global.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
72
Page 73
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025 73
Page 74
Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion
And Analysis
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
For the year ended
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 DECEMBER 2025 and/dan
31 DECEMBER 2024
74
Page 75
75
Tinjauan Keuangan Tahun 2025
2025 Financial Review
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada The following discussion and analysis refer to
Laporan Keuangan Konsolidasian Satnusa untuk ta- the Consolidated Financial Statements of Sat-
hun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, nusa for the years ending December 31, 2025
yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan and 2024, presented in this Annual Report.
Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akun- These financial statements have been audited
tan Publik Johan Malonda Mustika & Rekan. by the Public Accounting Firm Johan Malonda
Mustika & Rekan.
Pada tahun 2025, Satnusa mencatat pembalikan
kinerja yang sangat kuat dibandingkan tahun 2024, In 2025, Satnusa recorded a very strong turna-
dengan total pendapatan meningkat hampir dua round in performance compared to 2024, with
kali lipat, sebesar 97,6%, dari USD 122.856.510 menjadi total revenue almost doubling, increasing by
USD 242.787.269. 97.6% from USD 122,856,510 to USD 242,787,269.
Peningkatan ini terutama didorong oleh lonjakan This increase was mainly driven by a surge
Pendapatan Industri (Penjualan Neto) yang naik in Industrial Revenue (Net Sales), which rose
178,6% dari USD 63.223.312 pada tahun 2024 menja- by 178.6% from USD 63,223,312 in 2024 to USD
di USD 176.125.848 pada tahun 2025, seiring mulai 176,125,848 in 2025, in line with the contribution
berkontribusinya beberapa pelanggan utama baru of several new key customers as well as higher
serta meningkatnya volume pesanan dari pelanggan order volumes from existing customers.
yang sudah ada.
Assembly Services revenue also delivered a pos-
Pendapatan Jasa Perakitan juga mencatat kinerja itive performance, growing by 11.8% from USD
positif, tumbuh 11,8% dari USD 59.633.198 menjadi 59,633,198 to USD 66,661,421. This growth reflects
USD 66.661.421. Pertumbuhan ini menunjukkan pen- continued strengthening in the assembly servic-
guatan berkelanjutan pada lini bisnis jasa perakitan es line of business and further solidifies Satnu-
dan semakin mengukuhkan posisi Satnusa sebagai sa’s position as a reliable electronic manufactur-
mitra manufaktur elektronik yang andal. ing partner.
Secara keseluruhan, kombinasi lonjakan Pendapatan Overall, the combination of the surge in Indus-
Industri dan pertumbuhan Jasa Perakitan meng- trial Revenue and the growth in Assembly Ser-
hasilkan kenaikan laba kotor sebesar 25,9% serta vices resulted in a 25.9% increase in gross profit
peningkatan laba tahun berjalan sekitar 75,9%, yang and an approximately 75.9% rise in profit for the
menandakan pemulihan dan penguatan fundamen- year, signalling a recovery and strengthening of
tal keuangan perseroan setelah tekanan yang terjadi the company’s financial fundamentals after the
pada tahun sebelumnya. pressures experienced in the previous year.
Secara umum, tahun buku 2025 menandai fase In general, fiscal year 2025 marked a phase of
pemulihan dan ekspansi bagi Satnusa, dengan skala recovery and expansion for Satnusa, with a sig-
usaha yang meningkat signifikan dan profitabilitas nificantly larger business scale and stronger
yang lebih kuat dibanding 2024. Perseroan berhasil profitability compared to 2024. The Company
menggandakan total pendapatan, mendorong ke- succeeded in doubling total revenue, driving
naikan laba bersih dan penguatan arus kas operasi, higher net income and stronger operating cash
meskipun hal ini diiringi dengan peningkatan in- flows, although this was accompanied by in-
vestasi pada aset tetap dan bertambahnya liabilitas creased investment in fixed assets and higher li-
untuk mendukung kapasitas produksi yang lebih abilities to support greater production capacity.
besar.
Page 76
Total Revenue yang terdiri dari consist of
Pendapatan Usaha 72,5% 27,5%
Tahun Year 2025 INDUSTRY CONSIGNMENT
US$ 176,125,848 US$ 66,661,421
Pada tahun 2025, total pendapatan Satnusa mencapai USD 242.787.269. Kedua segmen
usaha utama, yaitu Segmen Industri dan Jasa Perakitan (juga dikenal sebagai Consign-
ment), memberikan kontribusi yang berbeda dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Segmen Industri menyumbang 72,5% dari total pendapatan, sementara Jasa Perakitan
menyumbang sisanya sebesar 27,5%. Hal ini menandai pergeseran yang signifikan dib-
andingkan tahun 2024, di mana Segmen Industri menyumbang 51% dan Jasa Perakitan
49% dari total pendapatan. Pergeseran ini mencerminkan perubahan strategis Perse-
roan, keberhasilan akuisisi pelanggan kunci baru, serta peningkatan volume pesanan
pada Segmen Industri sepanjang tahun.
In 2025, Satnusa’s total revenue amounted to USD 242,787,269. The two main business
segments, Industry and Assembly (also known as Consignment), contributed different-
TOTAL PENDAPATAN
US$ 330,130,913
US$ 242,787,269
US$ 122,856,510
TOTAL REVENUE
US$ 126,588,110
US$ 145,170,395
ly to the revenue compared to the previous year. The Industry segment accounted for
US$ 159,945,982
US$ 141,013,357
72.5% of total revenue, while the Assembly services contributed the remaining 27.5%.
This marks a significant shift from 2024, when the Industry segment contributed 51%
and Consignment 49% of total revenue, reflecting strategic changes, successful ac-
quisition of new key customers, and increased order volumes in the Industry segment
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
throughout the year.
The pie chart illustrates Satnusa’s revenue com-
position for 2025, highlighting the dominance
2025 of several key customers alongside a broad
Revenue Composition base of other accounts. PT Xiaomi Technology
Komposisi Pendapatan Indonesia, Motorola Mobility (global and Indo-
nesia), Asustek, Murata, and Allied Telesis to-
gether contribute a significant portion of total
revenue, reflecting the company’s strong po-
sitioning within the smartphone, networking,
and electronic components ecosystems.
At the same time, the sizeable “Other Custom-
ers” segment shows that Satnusa is not overly
dependent on a single client, but instead main-
tains a diversified portfolio across multiple in-
dustries and product lines. This balanced mix
helps mitigate customer concentration risk
and supports more stable cash flows, enhanc-
ing the company’s resilience to sector-specific
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
or customer-specific downturns.
Diagram lingkaran ini menggambarkan komposisi pendapatan Satnusa untuk tahun 2025, menyoroti dominasi beberapa pelang-
gan utama di samping basis pelanggan lain yang luas. PT Xiaomi Technology Indonesia, Motorola Mobility (global dan Indonesia),
Asustek, Murata, dan Allied Telesis bersama-sama memberikan kontribusi signifikan terhadap total pendapatan, mencerminkan
posisi kuat perusahaan dalam ekosistem smartphone, jaringan, dan komponen elektronik.
Pada saat yang sama, segmen “Pelanggan Lain” yang cukup besar menunjukkan bahwa Satnusa tidak terlalu bergantung pada
satu klien, tetapi mempertahankan portofolio yang terdiversifikasi di berbagai industri dan lini produk. Campuran yang seimbang
ini membantu mengurangi risiko konsentrasi pelanggan dan mendukung arus kas yang lebih stabil, meningkatkan ketahanan
perusahaan terhadap penurunan sektor atau pelanggan tertentu.
76
Page 77
77
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
RAW MATERIAL SALARIES AND DEPRECIATION
CONSUMPTION ALLOWANCE* EXPENSE
Pemakaian Bahan Baku Gaji dan Tunjangan Beban Depresiasi
71.1%
From Cost Of Revenue
13.92%
From Cost Of Revenue
6.26%
From Cost Of Revenue
dari beban pokok dari beban pokok dari beban pokok
* Including Employee Insurance & PKWT Compensation
Cost Of Revenues
Beban Pokok
Biaya pokok penjualan perusahaan pada tahun 2025 berjumlah sekitar USD 210,2 juta, yang terdiri dari tiga
komponen utama: konsumsi bahan baku (setelah penyesuaian untuk barang dalam proses dan persediaan
barang jadi) sekitar USD 149,4 juta, total biaya depresiasi sekitar USD 13,2 juta, dan gaji serta tunjangan
terkait produksi (termasuk asuransi karyawan dan kompensasi PKWT) sekitar USD 29,2 juta. Biaya pokok
penjualan ini meningkat sekitar 116,8% dibandingkan tahun 2024, melampaui peningkatan pendapatan
sekitar 97,6% pada periode yang sama.
The company’s cost of goods sold in 2025 amounted to approximately USD 210.2 million, consisting of three
main components: raw material consumption (after adjustments for work in process and finished goods
inventories) of about USD 149.4 million, total depreciation expenses of about USD 13.2 million, and produc-
tion‑related salaries and benefits (including employee insurance and PKWT compensation) of about USD
29.2 million. This cost of goods sold increased by around 116.8% compared to 2024, outpacing the roughly
97.6% increase in revenue over the same period.
Raw Material Consumption
Raw Materials Used + Work in Progress, Beginning - Work in Progress, Ending + Finished Goods Inventories,
Beginning - Finished Goods Inventories, Ending.
Pemakaian Bahan Baku
Bahan Baku yang Digunakan + Barang dalam Proses, Awal - Barang dalam Proses, Akhir + Persediaan Barang Jadi,
Awal - Persediaan Barang Jadi, Akhir.
Page 78
Laba Kotor
Gross Profit
Pada tahun fiskal 2025, perusahaan membukukan laba kotor sebesar USD 32.635.516, meningkat sebesar USD 6.704.972 atau sekitar
25,86% dibandingkan dengan USD 25.930.544 pada tahun 2024. Pertumbuhan yang kuat ini menunjukkan peningkatan yang signifi-
kan dalam skala produksi dan efisiensi biaya, yang menghasilkan margin yang lebih kuat dari tahun ke tahun.
Bahkan dalam lingkungan biaya yang menuntut, perusahaan telah berhasil meningkatkan basis laba kotornya dari sekitar USD 26 juta
menjadi lebih dari USD 32 juta, yang menggarisbawahi kekuatan dan daya saing operasi manufaktur dan perakitan intinya. Ekspansi
margin mencerminkan manfaat dari pemanfaatan kapasitas yang lebih tinggi, manajemen biaya yang disiplin, dan bauran produk
dan pelanggan yang lebih menguntungkan, sekaligus menciptakan platform yang solid untuk menangkap potensi keuntungan lebih
lanjut dari inisiatif yang sedang berlangsung dalam optimalisasi pengadaan, peningkatan proses, dan investasi berkelanjutan dalam
otomatisasi dan teknologi.
In the financial year 2025, the company delivered a gross profit of USD 32,635,516, an increase of USD 6,704,972 or approximately
25.86% compared with USD 25,930,544 in 2024. This robust growth demonstrates a meaningful step‑up in production scale and cost
efficiency, translating into visibly stronger margins year‑on‑year.
Even in a demanding cost environment, the company has successfully lifted its gross profit base from about USD 26 million to more
than USD 32 million, underscoring the strength and competitiveness of its core manufacturing and assembly operations. The margin
expansion reflects the benefits of higher capacity utilization, disciplined cost management, and a more favorable product and cus-
tomer mix, while also creating a solid platform to capture further upside from ongoing initiatives in procurement optimization, process
improvement, and continued investment in automation and technology.
Diagram lingkaran menunjukkan komposisi laba kotor Satnusa
untuk tahun 2025, yang menggambarkan pembagian yang lebih
seimbang antara dua sumber pendapatan utamanya dibanding-
kan tahun sebelumnya. Jasa perakitan tetap mendominasi den-
gan kontribusi 64% atau USD 20.956.291, yang menegaskan peran
utamanya sebagai penggerak profitabilitas Satnusa. Sementara
itu, segmen industri meningkatkan porsinya menjadi 36% atau
USD 11.679.225, menunjukkan pertumbuhan signifikan dari USD
7.508.529 pada tahun 2024.
Dari sisi margin, jasa perakitan terus menunjukkan kinerja luar
biasa dengan margin laba kotor membaik dari 30,89% menja-
di 31,44%. Segmen industri mengalami penurunan margin dari
11,88% menjadi 6,63%, namun volume pendapatannya melonjak
179% YoY, yang menunjukkan fokus pada ekspansi skala produk-
si. Komposisi ini mencerminkan strategi Satnusa yang seimbang:
Komposisi Laba Kotor
Gross Profit Composition mempertahankan margin tinggi dari jasa perakitan sambil men-
dorong pertumbuhan volume di segmen industri.
Industri Industry
2025 (US$) % 2024 (US$) %
Pendapatan 176,125,848 63,223,312 The pie chart shows Satnusa’s gross profit composition for 2025,
Revenue
reflecting a more balanced distribution between its two main
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Beban Pokok 164,446,623 55,714,783
Cost of Revenue revenue sources compared to the previous year. Assembly ser-
Laba Kotor vices continue to dominate, contributing 64% or USD 20,956,291,
11,679,225 6.63% 7,508,529 11.88%
Gross Profit
confirming its key role as a driver of Satnusa’s profitability. Mean-
while, the industrial segment increased its share to 36% or USD
Jasa Perakitan Assembly 11,679,225, representing significant growth from USD 7,508,529 in
2025 (US$) % 2024 (US$) % 2024.
Pendapatan 66,661,421 59,633,198
Revenue In terms of margins, assembly services continue to demonstrate
Beban Pokok 45,705,130 41,211,183 exceptional performance, with gross profit margins improving
Cost of Revenue
from 30.89% to 31.44%. The industrial segment saw a decline in
Laba Kotor 20,956,291 31.44% 18,422,015 30.89%
Gross Profit margins from 11.88% to 6.63%, but its revenue volume surged 179%
year-on-year, reflecting a focus on expanding production scale.
This composition reflects Satnusa’s balanced strategy: maintain-
2025 (US$) % 2024 (US$) %
ing high margins from assembly services while driving volume
Total Laba Kotor 32,635,516 13.44% 25,930,544 21.11% growth in the industrial segment.
Total Gross Profit
78
Page 79
Beban Usaha And Laba (Rugi) Usaha 79
Operating Expense and Income (loss ) from Operations
Beban usaha
Operating expenses
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
2025 (US$) % 2024 (US$) % %
Beban Penjualan 885,967 5.74% 567,295 3.82% 56.17% Selling Expense
Umum dan Administrasi 14,542,549 94.26% 14,276,024 96.18% 1.87% General and Administrative
Total 15,428,516 14,843,319 3.94% Total
Beban operasional Satnusa pada tahun 2025 mening- Satnusa’s operating expenses in 2025 increased in line with
kat seiring dengan naiknya skala aktivitas usaha. Beban the increasing scale of business activities. Selling expenses
penjualan naik signifikan menjadi USD 885.967 dari USD rose significantly to USD 885,967 from USD 567,295 in 2024,
567.295 pada 2024, atau meningkat sebesar USD 318.672 representing an increase of USD 318,672 (+56.17% YoY). This in-
(+56,17% YoY). Kenaikan ini terutama didorong oleh pos crease was primarily driven by the sharp increase in “Other”
“Lain-lain” yang melonjak tajam. Sementara itu, beban items. Meanwhile, general and administrative expenses only
umum dan administrasi hanya naik tipis menjadi USD increased slightly to USD 14,542,549 from USD 14,276,024 in
14.542.549 dari USD 14.276.024 pada 2024, atau meningkat 2024, representing an increase of USD 266,525 (+1.87% YoY).
sebesar USD 266.525 (+1,87% YoY).
Kenaikan pada beban umum dan administrasi ini teruta- The increase in general and administrative expenses was pri-
ma didorong oleh perbaikan dan pemeliharaan sebesar marily driven by repairs and maintenance of USD 360,892,
USD 360.892, representasi dan sumbangan sebesar USD representation and donations of USD 158,174, and deprecia-
158.174, serta penyusutan sebesar USD 81.436. Di sisi lain, tion of USD 81,436. On the other hand, professional service ex-
beban jasa profesional justru mengalami penurunan, se- penses actually decreased, while the increase in salaries and
mentara kenaikan gaji dan tunjangan relatif kecil. Secara benefits was relatively small. Overall, total operating expenses
keseluruhan, total beban operasional meningkat dari USD increased from USD 14,843,319 to USD 15,428,516, represent-
14.843.319 menjadi USD 15.428.516, atau naik USD 585.197 ing an increase of USD 585,197 (+3.94% YoY). This increase in
(+3,94% YoY). Kenaikan beban operasional ini masih terk- operating expenses remains manageable despite the Com-
endali meskipun pendapatan Perseroan meningkat signi- pany’s significant revenue increase in 2025.
fikan pada tahun 2025.
Laba (Rugi) Usaha
Income (Loss) From Operations
Laba usaha Satnusa meningkat dari USD 11.087.225 pada tahun Satnusa’s operating profit increased from USD 11,087,225
2024 menjadi sekitar USD 17.207.000 pada tahun 2025, atau in 2024 to approximately USD 17,207,000 in 2025, repre-
naik sekitar USD 6.119.775 atau 55,19%. Kenaikan ini menunjuk- senting an increase of approximately USD 6,119,775, or
kan perbaikan yang kuat pada kinerja operasional perusahaan, 55.19%. This increase demonstrates a strong improve-
seiring dengan meningkatnya skala usaha dan kemampuan ment in the company’s operational performance, in line
perusahaan dalam mengelola beban operasional dibanding- with the company’s increasing business scale and its
kan pertumbuhan pendapatan. ability to manage operating expenses compared to rev-
enue growth.
Sejalan dengan itu, margin laba usaha menurun dari 9,03%
pada tahun 2024 menjadi sekitar 7,08% pada tahun 2025, jika Consequently, the operating profit margin decreased
dihitung dari laba usaha dibagi total pendapatan. Penurunan from 9.03% in 2024 to approximately 7.08% in 2025, cal-
margin ini terutama disebabkan oleh perubahan komposisi culated as operating profit divided by total revenue. This
pendapatan, dengan meningkatnya porsi penjualan industri margin decline was primarily due to changes in revenue
yang memiliki margin lebih rendah. Selain itu, kenaikan pro- composition, with an increasing portion of lower-margin
porsi beban bahan baku turut menekan margin laba kotor, industrial sales. Furthermore, the increase in raw material
sehingga margin laba usaha secara keseluruhan mengalami costs also pressured the gross profit margin, resulting in
penurunan. a decline in the overall operating profit margin.
Secara keseluruhan, kenaikan laba usaha yang kuat ini mencer- Overall, this strong increase in operating profit reflects
minkan kemampuan ekspansi bisnis Satnusa. Tinjauan berkala Satnusa’s business expansion potential. Regular review
dan pengendalian strategis terhadap elemen biaya tetap pent- and strategic control of fixed cost elements are essential
ing untuk menjaga dan meningkatkan margin profitabilitas to maintaining and improving profitability margins and
serta keberlanjutan keuangan jangka panjang. long-term financial sustainability.
Page 80
Penghasilan (Beban) Lain Lain
Other Income (expense)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan lain- In 2025, the Company recorded other income of
lain sebesar USD 756.700, dibandingkan dengan USD 488.901 USD 756,700, compared to USD 488,901 in 2024.
pada tahun 2024. Perubahan ini terutama didorong oleh laba This change was primarily driven by a net foreign ex-
selisih kurs neto sebesar USD 16.493 pada tahun 2025, yang change gain of USD 16,493 in 2025, which reversed
berbalik positif dari rugi selisih kurs neto sebesar USD 1.120.638 from a net foreign exchange loss of USD 1,120,638 in
pada tahun 2024. 2024.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
Income (Loss) Before Income Tax
Perseroan membukukan laba sebelum pajak penghasilan The Company recorded a profit before income tax of
sebesar US$ 17.960.363 pada tahun 2025, dibandingkan den- US$ 17,960,363 in 2025, compared to US$ 10,135,924 in
gan US$ 10.135.924 pada tahun 2024. Dengan kata lain, ter- 2024. In other words, there was an increase in profit
jadi kenaikan laba sebelum pajak penghasilan sebesar USD before income tax of USD 7,824,439 or approximately
7.824.439 atau sekitar +77,20%. +77.20%.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Dan Profitabilitas
Total Comprehensive Income (Loss) And Prof itability
Satnusa menutup tahun 2025 dengan Laba Komprehen- Satnusa closed 2025 with a Comprehen-
sif sebesar US$ 13.760.052, dibandingkan dengan US$ sive Profit of US$13,760,052, compared to
8.516.957 pada tahun 2024. US$8,516,957 in 2024.
Margin Laba Bersih: Rasio ini menunjukkan persentase Net Profit Margin: This ratio shows
pendapatan yang berubah menjadi laba bersih, yai- the percentage of revenue converted
tu keuntungan setelah dikurangi semua biaya, bunga, into net profit, which is profit after de-
dan pajak. Pada tahun 2025, Marjin Laba Bersih sebe- ducting all expenses, interest, and tax-
sar 5,67%, lebih rendah dibandingkan tahun 2024 yang es. In 2025, the Net Profit Margin was
sebesar 6,93%. 5.67%, lower than the 6.93% in 2024.
ROA mengukur seberapa efektif perusahaan menggu- ROA measures how effectively a company
nakan asetnya untuk menghasilkan pendapatan. Pada uses its assets to generate revenue. In 2025,
tahun 2025, ROA sebesar 6,01%, meningkat dibanding- ROA was 6.01%, an increase compared to
kan dengan 5,45% pada tahun 2024, yang menunjukkan 5.45% in 2024, indicating an improvement
perbaikan dalam pemanfaatan aset untuk menghasil- in asset utilization to generate profit.
kan laba.
ROE: This ratio indicates how well a com-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
ROE: Rasio ini menunjukkan seberapa baik perusa- pany uses shareholder investments to
haan menggunakan investasi pemegang saham untuk generate profit growth. ROE in 2025 is
menghasilkan pertumbuhan laba. ROE pada tahun 2025 10.82%, increasing from 7.40% in 2024,
sebesar 10,82%, meningkat dari 7,40% pada tahun 2024, indicating improved profitability from a
menunjukkan perbaikan profitabilitas dari sudut pan- shareholder perspective.
dang pemegang saham.
Rasio Profitabilitas Prof itability Ratio
RASIO (%) 2 02 5 2024 RATIOS (%)
Marjin Laba Bersih 5 .67% 6. 93% Net Income Margin
Imbal Hasil atas Aset 6 .0 1% 5.45% Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas 10 .8 2% 7. 4 0 % Return on Equity
80
Page 81
81
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Diskusi dan analisis finansial berikut harus dibaca The following financial discussion and analysis
bersamaan dengan Laporan Keuangan Konsoli- should be read in conjunction with the Compa-
dasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada ny’s consolidated financial statements for the year
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desem- ended on December 31st, 2025 and December 31st,
ber 2024, yang telah disusun sesuai dengan prin- 2024, which have been prepared in conformity
sip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di In- with generally accepted accounting principles in
donesia dan dilampirkan dalam Laporan Tahunan Indonesia and included in this 2025 Annual Report.
2025 ini.
Keterangan 2025 (US$) 2024 (US$) Difference % Description
Aset Lancar 84,943,350 56,919,296 28,024,054 49.23% Current Assets
Aset Tidak Lancar 143,889,752 99,303,751 44,586,001 44.90% Non Current Assets
Total Aset 228,833,102 156,223,047 72,610,055 46.48% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 72,357,054 21,342,213 51,014,841 239.03% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 29,260,763 19,723,211 9,537,552 48.36% Non Current Liabilities
Total Liabilitas 101,617,817 41,065,424 60,552,393 147.45% Total Liabilities
Ekuitas 127,215,285 115,157,623 12,057,662 10.47% Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 228,833,102 156,223,047 72,610,055 46.48% Total Liabilities & Equity
ASET ASSETS
Pada tahun 2025, total aset Satnusa berjumlah US$ In 2025, Satnusa’s total assets amounted to
228.833.102, yang terdiri dari sekitar 37,1% aset lan- US$228,833,102, consisting of approximately 37.1%
car dan 62,9% aset tidak lancar. Total nilai aset men- current assets and 62.9% non-current assets. Total
ingkat sebesar US$ 72.610.055 atau 46,48% dari US$ asset value increased by US$72,610,055 or 46.48%
156.223.047 pada tahun 2024. Pertumbuhan aset from US$156,223,047 in 2024. Asset growth was
terutama didorong oleh peningkatan aset tidak lan- primarily driven by an increase in non-current
car sebesar US$ 44.586.001, sedangkan aset lancar assets of US$44,586,001, while current assets in-
mengalami peningkatan sebesar US$ 28.024.054. creased by US$28,024,054.
Page 82
Aset Lancar
Current Assets
Pada tahun 2025, Aset Lancar Satnusa mengalami peningkatan sig- In 2025, Satnusa’s Current Assets experienced a signifi-
nifikan sebesar US$ 28.024.054 atau 49,23%, sehingga total Aset Lan- cant increase of US$ 28,024,054 or 49.23%, bringing the
car mencapai US$ 84.943.350 dibandingkan dengan US$ 56.919.296 total Current Assets to US$ 84,943,350 compared to US$
pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan 56,919,296 in 2024. This increase was mainly driven by a
yang sangat besar pada Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga sebe- very large increase in Accounts Receivable to Third Parties
sar US$ 23.880.334 atau 208,34%, serta Persediaan yang meningkat of US$ 23,880,334 or 208.34%, as well as Inventories which
sebesar US$ 20.013.866 atau 131,26%. Namun, terdapat penurun- increased by US$ 20,013,866 or 131.26%. However, there was
an yang cukup signifikan pada Kas dan Setara Kas sebesar US$ a significant decrease in Cash and Cash Equivalents of US$
12.709.864 atau -55,47%, serta Deposito Berjangka yang turun 100% 12,709,864 or -55.47%, as well as Time Deposits which de-
menjadi nol. creased by 100% to zero.
Komposisi Aset Lancar Composition Of Current Assets
ASET LANCAR 2025 (US$) % 2024 (US$) % CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 10,201,522 12.01% 22,911,386 40.25% -55.47% Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka 0 0.00% 3,403,044 5.98% -100.00% Time Deposits
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga 35,342,644 41.61% 11,462,310 20.14% 208.34% Trade Receivables from
Third Parties
Piutang Lain-lain 1,489,582 1.75% 558,644 0.98% 166.64% Other Receivables
Persediaan 35,261,212 41.51% 15,247,346 26.79% 131.26% Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 2,648,390 3.12% 3,336,566 5.86% -20.63% Advances and Prepayments
Total Aset Lancar 84,943,350 100.00% 56,919,296 100.00% 49.23% Total Current Assets
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
Pos ini terdiri dari Kas dan Setara Kas sebesar US$ 10.201.522. Komposisi Kas dan Setara Kas ini adalah
This item consists of cash and cash equivalents amounting to US$ 10,201,522. The cash and cash equivalent consists of
KOMPOSISI MATA UANG DALAM KAS DAN SETARA KAS
Currencies Composition of Cash and Cash Equivalents
DOLLAR (USD) DOLLAR(SGD) RUPIAH(IDR) RINGGIT (MYR) YEN (JPY) RENMINBI (RMB)
14.55% 0.76% 83.81% 0.003754% 0.67% 0.20%
US$ 1,484,831 US$ 77,468 US$ 8,550,341 US$ 383 US$ 68,315 US$ 20,184
Komposisi Kas Dan Setara Kas
Composition Of Cash And Cash Equivalents
Keterangan 2025 (USD) % 2024 (USD) % Description
KAS CASH ON HAND
IDR 15,249 0.15% 4,567 0.02% 233.89% IDR
SGD 4,564 0.04% 5,355 0.02% -14.77% SGD
RMB 3,941 0.04% - 0.00% - RMB
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
MYR 383 0.00% 428 0.00% -10.51% MYR
TOTAL KAS 24,137 0.24% 10,350 0.05% 133.21% TOTAL CASH ON HAND
BANK BANK
USD 984,831 9.65% 7,390,882 32.26% -86.68% USD
SGD 72,904 0.71% 111,088 0.48% -34.37% SGD
IDR 7,820,040 76.66% 5,843,790 25.51% 33.82% IDR
JPY 68,315 0.67% 1,150,835 5.02% -94.07% JPY
RMB 16,243 0.16% 31,468 0.14% -48.38% RMB
TOTAL BANK 8,962,333 87.86% 14,528,063 63.41% -38.31% TOTAL BANK
DEPOSITO BERJANGKA TIME DEPOSITS
IDR 715,052 7.01% 6,372,973 27.82% -88.78% IDR
USD 500,000 4.90% 2,000,000 8.73% -75.00% USD
TOTAL KAS DAN TOTAL CASH AND
10,201,522 100.00% 22,911,386 100.00% -55.47%
82 SETARA KAS CASH EQUIVALENT
Page 83
Piutang Usaha 83
Trade Receivables
Pada tahun 2025, saldo bersih piutang Satnusa sebesar US$ In 2025, Satnusa’s net receivables balance was
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
35.342.644, mencerminkan peningkatan signifikan sebesar US$35,342,644, representing a significant increase of
208,34% dibandingkan dengan US$ 11.462.310 pada tahun 2024 208.34% compared to US$11,462,310 in 2024, or equivalent
atau setara dengan penambahan sebesar US$ 23.880.334. to an increase of US$23,880,334.
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan besar pi- This increase was primarily driven by a significant increase
utang kepada PT Motorola Mobility Indonesia yang mencapai in receivables from PT Motorola Mobility Indonesia, which
US$ 12.998.691. Pada tahun 2025, pelanggan yang memegang reached US$12,998,691. In 2025, the customers holding the
porsi terbesar piutang usaha Satnusa adalah PT Motorola Mo- largest portion of Satnusa’s accounts receivable were PT
bility Indonesia dengan kontribusi 36,78%, Asustek Computer Motorola Mobility Indonesia, with a contribution of 36.78%,
Incorporation menyumbang 18,18%, dan Jolly World Holdings followed by Asustek Computer Incorporation with 18.18%,
Limited mencakup 10,02% dari total piutang. and Jolly World Holdings Limited with 10.02% of total re-
ceivables.
Berdasarkan pengalaman dan penelaahan, manajemen ber-
keyakinan Perusahaan tidak mengalami kesulitan atas kole- Based on experience and review, management believes the
ktibilitas piutang usaha, sehingga tidak dilakukan penyisihan Company is not experiencing difficulties in collecting its ac-
piutang tak tertagih. Kualitas piutang usaha Perusahaan tetap counts receivable, and therefore, no allowance for doubtful
terjaga dengan baik. accounts has been provided. The quality of the Company’s
trade receivables remains well maintained.
Persediaan Inventories
Pada tahun 2025, total persediaan Satnusa mengalami kenai- In 2025, Satnusa’s total inventory experienced a very signifi-
kan yang sangat signifikan menjadi US$ 35.261.212, naik 131,26% cant increase to US$ 35,261,212, up 131.26% or US$ 20,013,866
atau US$ 20.013.866 dari US$ 15.247.346 yang tercatat pada ta- from US$ 15,247,346 recorded in 2024. This increase shows
hun 2024. Kenaikan ini menunjukkan peningkatan yang sub- a substantial increase in various inventory categories, in-
stansial pada berbagai kategori persediaan, termasuk barang cluding finished goods, work in process, indirect materials,
jadi, barang dalam proses, bahan pembantu, dan suku cadang and machine parts, reflecting changes in inventory man-
mesin, yang mencerminkan perubahan strategi manajemen agement strategies as well as increases in the Company’s
inventaris serta peningkatan volume produksi dan penjualan production and sales volumes during the period.
Perusahaan selama periode tersebut.
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Pada tahun 2025, total aset tidak lancar perseroan berjumlah In 2025, the company’s total non-current assets amounted
US$ 143.889.752, atau naik sebesar 44,90% dari angka tahun to US$143,889,752, representing a 44.90% increase from
2024 sebesar US$ 99.303.751. Peningkatan ini mencerminkan US$99,303,751 in 2024. This increase reflects the company’s
bahwa perusahaan terus berkembang dan mengoptimalkan continued growth and optimization of its long-term invest-
investasi jangka panjangnya. Peningkatan tersebut terutama ments. This increase primarily stemmed from the addition
berasal dari penambahan aset tetap bersih berupa tanah, ban- of net fixed assets in the form of land, buildings, machinery,
gunan, mesin dan peralatan. and equipment.
Komposisi Aset Tidak Lancar Composition Of Non Current Assets
ASET TIDAK LANCAR 2025 (USD) % 2024 (USD) % NON-CURRENT ASSETS
Properti Investasi 2,042,024 1.42% 2,173,063 2.19% -6.03% Investment Properties
Aset Tetap - Bersih 139,599,880 97.02% 95,724,628 96.40% 45.83% Fixed Assets - Net
Aset Tetap Pengampunan 3,146 0.00% 15,645 0.02% -79.89% Fixed Assets from Tax
Pajak - Bersih Amnesty - Net
Aset Pajak Tangguhan 688,862 0.48% 300,808 0.30% 129.00% Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar lainnya 1,555,840 1.08% 1,089,607 1.10% 42.79% Other Non-Current
Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 143,889,752 100% 99,303,751 100% 44.90% Total Non Current Assets
Page 84
Liabilitas
Liabilities
Pada akhir tahun 2025, Satnusa melaporkan total lia- At the end of 2025, Satnusa reported total liabilities of
bilitas sebesar US$ 101.617.817, dengan liabilitas jangka US$101,617,817, with current liabilities accounting for
pendek sebesar 71,2% dan liabilitas jangka panjang 71.2% and long-term liabilities for 28.8%. This figure
sebesar 28,8%. Angka tersebut menunjukkan pening- represents a significant increase of US$60,552,393, or
katan yang sangat signifikan sebesar US$ 60.552.393 147.45%, from total liabilities in 2024 of US$41,065,424.
atau 147,45% dari total liabilitas tahun 2024 sebesar This increase was primarily due to a sharp surge in
US$ 41.065.424. Peningkatan ini terutama disebabkan short-term liabilities, which rose by US$51,014,841, or
oleh lonjakan liabilitas jangka pendek yang naik dras- 239.03%, compared to the previous year.
tis sebesar US$ 51.014.841 atau 239,03% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, Liabilitas Jangka Pendek Sat- At the end of 2025, Satnusa’s Short-Term Liabilities
nusa mencapai US$ 72.357.054, melonjak drastis sebe- reached US$72,357,054, a drastic increase of 239.03%
sar 239,03% atau naik US$ 51.014.841 dari US$ 21.342.213 or an increase of US$51,014,841 from US$21,342,213 in
pada tahun 2024. Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 2024. Trade Payables to Third Parties constituted the
merupakan porsi terbesar dari Liabilitas Jangka Pen- largest portion of Short-Term Liabilities at 68.99%,
dek yaitu sebesar 68,99%, sedangkan porsi liabilitas while the portion of long-term liabilities maturing
jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun within one year such as Bank Loans was 9.34%. A
seperti Utang Bank sebesar 9,34%. Komponen signi- significant component of the increase in short-term
fikan kenaikan liabilitas jangka pendek adalah lon- liabilities was the surge in Trade Payables to Third
jakan pada Utang Usaha kepada Pihak Ketiga sebe- Parties by 297.77% or equivalent to an increase of
sar 297,77% atau setara dengan penambahan US$ US$37,372,560.
37.372.560.
Komposisi Liabilitas Jangka Pendek
Composition Of Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2025 (USD) % 2024 (USD) % CURRENT LIABILITIES
Utang Bank 2,000,000 2.76% - 0.00% - Bank Loans
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 49,923,474 68.99% 12,550,914 58.81% 297.77% Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-lain 11,382,178 15.73% 2,109,875 9.89% 439.47% Other Payables
Utang Pajak 998,463 1.38% 559,265 2.62% 78.53% Taxes Payable
Beban Akrual 523,613 0.72% 401,557 1.88% 30.39% Accrued Expenses
Utang Jangka Panjang Bagian Long-term Liabilities - Current
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Maturities:
- Utang Bank 6,758,184 9.34% 4,800,000 22.49% 40.80% - Bank Loans
- Utang Lain-Lain 770,844 1.07% 920,293 4.31% -16.24% - Other Payables
Jaminan Sewa 298 0.00% 309 0.00% -3.56% Rental Guarantee Deposits
Total Liabilitas Jangka Pendek 72,357,054 100% 21,342,213 100% 239% Total Current Liabilities
84
Page 85
Liabilitas Jangka Panjang 85
Non Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, Total Liabilitas Jangka Panjang At the end of 2025, Satnusa’s total non-current
Satnusa tercatat sebesar US$ 29.260.763, mengalami liabilities stood at US$ 29,260,763, representing
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
peningkatan signifikan sebesar 48,36% dibandingkan a significant increase of 48.36% compared with
dengan tahun 2024 yang sebesar US$ 19.723.211. Ber- US$ 19,723,211 in 2024. Based on the breakdown
dasarkan rincian Liabilitas Jangka Panjang, sebagian of non-current liabilities, bank loans made up
besar terdiri dari Utang Bank yang mencakup 75,44% the largest portion at 75.44% of the total, fol-
dari total liabilitas, diikuti oleh Liabilitas Imbalan Kerja lowed by long-term employee benefits liabili-
Jangka Panjang sebesar 17,15%. Sementara itu, Utang ties at 17.15%, while other payables accounted
Lain-lain menyumbang 7,41%. for 7.41%.
Peningkatan total liabilitas jangka panjang ini sebagi- This increase in total non-current liabilities was
an besar dipengaruhi oleh kenaikan signifikan pada mainly driven by a sharp rise in bank loans of
Utang Bank sebesar US$ 7.275.458 atau 49,16% serta US$ 7,275,458, or 49.16%, as well as a substan-
lonjakan Utang Lain-lain sebesar US$ 2.018.136. Pen- tial increase in other payables of US$ 2,018,136.
ingkatan ini mencerminkan strategi Perusahaan da- This growth reflects the Company’s strategy to
lam memperkuat pendanaan jangka panjang untuk strengthen long-term funding in support of
mendukung ekspansi operasional dan investasi aset operational expansion and fixed asset invest-
tetap. ment.
Komposisi Liabilitas Jangka Panjang
Composition Of Non Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA FY 2025 % FY 2024 % NON CURRENT
PANJANG (USD) (USD) LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 5,017,526 17.15% 4,773,568 24.20% 5.11% Long-term Employee
Jangka Panjang Benefits Liabilities
Utang Jangka Panjang - Long-term Liabilities -
Setelah Dikurangi Bagian Net of Current
Jatuh Tempo dalam Satu Maturities:
Tahun:
- Utang Bank 22,075,458 75.44% 14,800,000 75.04% 49.16% - Bank Loans
- Utang Lain-lain 2,167,779 7.41% 149,643 0.76% 1349.00% - Other Payables
Total Liabilitas Jangka 29,260,763 100% 19,723,211 100% 48.36% Total Non-Current
Panjang Liabilities
Ekuitas
Equity
Pada tahun 2025, ekuitas Satnusa meningkat sebe- In 2025, Satnusa’s equity increased by US$
sar US$ 12.057.662 atau sekitar 10,47% dari US$ 12,057,662, or approximately 10.47%, from US$
115.157.623 pada tahun 2024 menjadi US$ 127.215.285. 115,157,623 in 2024 to US$ 127,215,285. The growth
Pertumbuhan ekuitas terutama didorong oleh laba in equity was primarily driven by the current year’s
bersih tahun berjalan yang berkontribusi terhadap net profit, which contributed to an increase in re-
kenaikan laba ditahan sebesar US$ 14.002.649, tained earnings of US$ 14,002,649, although this
meskipun sebagian dikompensasi oleh pembagian was partially offset by cash dividend distributions
dividen tunai dan pembentukan dana cadangan. and appropriations to reserve funds. This increase
Peningkatan laba ditahan ini memperkuat posi- in retained earnings strengthens the Company’s
si keuangan Perseroan dan menjadi fondasi yang financial position and provides a solid foundation
kokoh untuk mendukung inisiatif investasi serta to support Satnusa’s investment and operation-
operasional Satnusa, sekaligus mencerminkan ke- al initiatives, while also reflecting the Company’s
mampuan perusahaan dalam menjaga profitabil- ability to sustain profitability and maintain effec-
itas dan pengendalian biaya. tive cost control.
Page 86
Kemampuan Membayar Hutang
Solvency
Pada tahun 2025, kesehatan keuangan Satnusa In 2025, Satnusa’s financial health demonstrat-
menunjukkan peningkatan penggunaan leverage ed an increased use of leverage, as reflected in
yang tercermin dari rasio solvabilitas perusahaan. Ra- the Company’s solvency ratios. The liabilities to
sio liabilitas terhadap total aset naik menjadi 44,41% total assets ratio rose to 44.41% in 2025, up from
pada tahun 2025, dari 26,2% pada tahun 2024. Selain 26.2% in 2024. Additionally, the liabilities to eq-
itu, rasio liabilitas terhadap ekuitas juga meningkat uity ratio increased significantly to 79.88% from
signifikan menjadi 79,88% dari 35,66% pada tahun 35.66% in the previous year.
sebelumnya.
Rasio pinjaman bank terhadap ekuitas naik The bank loan to equity ratio also rose to
menjadi 24,24% pada tahun 2025, diband- 24.24% in 2025, compared to 17.02% in 2024.
ingkan dengan 17,02% pada tahun 2024. This increase in the ratios reflects the Com-
Peningkatan rasio-rasio ini mencerminkan strate- pany’s strategy of utilizing debt financing to
gi Perusahaan dalam memanfaatkan pembiayaan support aggressive operational expansion and
utang untuk mendukung ekspansi operasional dan fixed asset investments. Nevertheless, Satnu-
investasi aset tetap yang agresif. Meskipun demikian, sa’s financial structure remains healthy and
struktur keuangan Satnusa tetap sehat dan mem- provides a strong foundation for the Compa-
berikan dasar yang kuat bagi pertumbuhan strategis ny’s future strategic growth. Adequate cover-
perusahaan di masa depan. Tingkat coverage yang age of interest expenses and debt obligations
memadai atas beban bunga dan kewajiban utang indicates that the Company is still well-posi-
menunjukkan bahwa Perusahaan masih mampu tioned to manage its financial commitments.
mengelola kewajiban keuangannya dengan baik. Se- Overall, this rise in leverage is balanced by
cara keseluruhan, peningkatan leverage ini diimban- strong growth in assets and revenue, ensuring
gi dengan pertumbuhan aset dan pendapatan yang that Satnusa’s financial position remains solid
kuat, sehingga posisi keuangan Satnusa tetap solid and well-prepared to seize larger business op-
dan siap menghadapi peluang bisnis yang lebih besar portunities ahead.
ke depan.
RASIO SOLVABILITAS 2025 2024 SOLVABILITY RATIO
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 44.41% 26.29% Liabilities to assets ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 79.88% 35.66% Liabilities to equity ratio
Rasio Hutang Bank terhadap Ekuitas 24.24% 17.02% Bank Loan to equity ratio
Kolektibilitas Piutang
Collectibility
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan piutang Satnusa At the end of 2025, Satnusa’s receivables collection
tercatat meningkat menjadi 53 hari dibandingkan dengan period increased to 52 days compared with 34 days in
2024. This increase suggests that the collection pro-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
34 hari pada tahun 2024. Kenaikan ini menunjukkan proses
penagihan yang sedikit kurang efisien dibandingkan tahun cess became slightly less efficient than in the previous
sebelumnya, karena piutang memerlukan waktu lebih lama year, as receivables took longer to be collected. Over-
untuk tertagih. Secara umum, kondisi ini mengindikasikan all, this indicates that the company needs to maintain
bahwa perusahaan perlu menjaga ketat pengelolaan piutang tight receivables management so liquidity remains
agar likuiditas tetap terjaga dan modal kerja tidak terlalu lama stable and working capital is not tied up for too long.
tertahan.
Tabel perbandingan Kolektibilitas Piutang 2023 - 2025
Table Comparison of Account Receivable Collection 2023 - 2025
2023 2024 2025
Jumlah hari piutang tertahan 30 34 53 Trade Receivable Turnover days
86
Page 87
Arus Kas Cash Flows 87
Pada tahun 2025, kas dan setara kas Satnusa pada akh- In 2025, Satnusa’s cash and cash equivalents at year-end
ir tahun tercatat sebesar US$ 10.201.522, turun dari US$ amounted to US$ 10,201,522, down from US$ 22,911,386
22.911.386 pada awal tahun. Meskipun aktivitas operasi at the beginning of the year. Although operating ac-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
menghasilkan arus kas bersih yang lebih tinggi, yakni US$ tivities generated stronger net cash of US$ 33,988,935
33.988.935 dibandingkan US$ 23.212.214 pada tahun 2024, compared with US$ 23,212,214 in 2024, the Company’s
posisi kas perseroan tetap menurun secara signifikan aki- cash position still declined materially due to substantial
bat besarnya pengeluaran untuk aktivitas investasi. Kon- investing outflows. This primarily reflects the high level
disi ini terutama mencerminkan tingginya realisasi belanja of capital expenditure incurred during the period.
modal perusahaan selama periode berjalan.
2025 2024
(USD) (USD)
Arus Kas dari Aktivitas 33,988,935 23,212,214 46.43% Cash flows from Operating
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas -54,500,368 -10,204,920 -434.06% Cash Flows from Investing
investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas 8,123,754 -7,701,430 205.48% Cash Flows From Financing
Pendanaan Activities
Kas dan Setara Kas Awal 22,911,386 18,616,778 23.07% Cash and Cash Equivalent at
Tahun The Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas 10,201,522 22,911,386 -55.47% Cash and Cash Equivalent at
Akhir Tahun The End of the Year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Selama tahun 2025, arus kas masuk berasal dari penerimaan During 2025, cash inflows from collections from custom-
kas dari pelanggan sebesar US$ 218.906.935, melonjak drastis ers amounted to US$ 218,906,935, surging dramatically
sebesar 79,8% atau US$ 97.164.589 dibandingkan tahun 2024. by 79.8% or US$ 97,164,589 compared to 2024.
Arus kas dari aktivitas operasi yang digunakan untuk mel- Cash used in operating activities for payments to suppli-
akukan pembayaran kepada pemasok, komisaris, direktur, ers, commissioners, directors, employees, and corporate
karyawan, dan pajak penghasilan badan mencapai US$ income tax reached US$ 185,374,680. Although operating
185.374.680. Meskipun pengeluaran operasional meningkat, outflows increased, the Company’s net cash flow from
arus kas bersih Perseroan dari aktivitas operasi berhasil naik operating activities rose significantly by 46.43% or US$
signifikan sebesar 46,43% atau US$ 10.776.721 dibandingkan 10,776,721 compared to 2024, reaching US$ 33,988,935.
tahun 2024, menjadi US$ 33.988.935.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas Perseroan yang digunakan un- In 2025, the Company’s net cash used in investing activi-
tuk aktivitas investasi meningkat sangat signifikan menjadi ties increased significantly to US$ 54,500,368, compared
US$ 54.500.368, dibandingkan dengan US$ 10.204.920 pada to US$ 10,204,920 in 2024. This substantial increase in
tahun 2024. Peningkatan pengeluaran investasi yang besar investment spending was primarily driven by the con-
ini terutama disebabkan oleh pembangunan pabrik 16 guna struction of Plant 16 to support the Company’s opera-
mendukung ekspansi operasional dan peningkatan kapasitas tional expansion and increased production capacity.
produksi Perusahaan.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Pada tahun 2025, aktivitas pendanaan menghasilkan arus kas In 2025, the Company’s financing activities generated a
bersih positif sebesar US$ 8.123.754, berbalik dari penggunaan positive net cash flow of US$ 8,123,754, reversing from a
kas bersih sebesar US$ 7.701.430 pada tahun 2024. Perubahan net cash outflow of US$ 7,701,430 in 2024. This significant
signifikan ini terutama disebabkan oleh penerimaan pinjaman change was primarily driven by higher proceeds from
bank baru yang lebih tinggi serta penurunan pembayaran new bank loans as well as a reduction in principal repay-
pokok utang bank dibandingkan tahun sebelumnya. ments of bank borrowings compared to the previous year.
Page 88
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal
Material commitments related to capital investment
Selama tahun 2025, tidak terdapat ikatan material atas investasi barang modal. Perseroan mempertahankan pen-
dekatan yang hati-hati terhadap belanja modal, dan tidak melakukan pengeluaran signifikan untuk investasi modal.
During the year 2025, there are no material commitments on capital investments. our company maintained a cau-
tious approach to capital expenditure, with no significant outlays made towards capital investments.
Divestasi
Divestation
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 08 Desember 2023 Based on Notarial Deed No. 16 dated December 8, 2023
dari Notaris Carolina Mulyati, S.H., para pemegang sa- of Public Notary Carolina Mulyati, S.H., the SNI’s stock-
ham SNI menyetujui pembubaran SNI terhitung sejak holders agreed to dissolve SNI, effective from December
08 Desember 2023 dan mengangkat Sukimto Sjamsuli 8, 2023 and appointed Sukimto Sjamsuli as chief liquida-
sebagai ketua likuidator dan Abidin Fan selaku Direktur tor and Abidin Fan as President Director of the Company
Utama Perseroan sebagai wakil likuidator. Akta terse- as deputy liquidator. The deed has been accepted by the
but telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of In-
Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU- donesia in Letter on Acceptance of Notification of Disso-
AH.01.10-0021745 tanggal 21 Desember 2023. SNI telah lution of SNI No. AHU-AH.01.10-0021745 dated December
resmi ditutup berdasarkan Akta No. 46 tanggal 19 De- 21, 2023. SNI has been officially closed based on Notarial
sember 2024 dari Notaris Carolina Mulyati, S.H., dan be- Deed No. 46 dated December 19, 2024 of Public Notary
lum beroperasi sampai dengan saat penutupan. Carolina Mulyati, S.H., and had not been operational until
the closing.
Berdasarkan Akta No. 14 tanggal 8 Desember 2023 dari
Notaris Carolina Mulyati, S.H., para pemegang saham Based on Notarial Deed No. 14 dated December 8, 2023 of
TSN menyetujui pembubaran TSN terhitung sejak 8 Public Notary Carolina Mulyati, S.H., the TSN’s stockhold-
Desember 2023 dan mengangkat Sukimto Sjamsuli ers agreed to dissolve TSN, effective from December 8,
sebagai ketua likuidator dan Abidin Fan sebagai wakil 2023 and appointed Sukimto Sjamsuli as chief liquidator
likuidator. Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hu- and Abidin Fan as deputy liquidator. The deed has been
kum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam accepted by the Minister of Law and Human Rights of
Surat No. AHU-AH.01.10-0021747 tanggal 21 Desember the Republic of Indonesia in Letter on Acceptance of No-
2023. TSN telah resmi ditutup berdasarkan Akta No. 48 tification of Dissolution of TSN No. AHU-AH.01.10-0021747
tanggal 19 Desember 2024 dari Notaris Carolina Mulyati, dated December 21, 2023. TSN has been officially closed
based on Notarial Deed No. 48 dated December 19, 2024
S.H., dan belum beroperasi sampai dengan saat penut-
of Public Notary Carolina Mulyati, S.H., and had not been
upan.
operational until the closing.
Akuisisi
Acquisition
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan proses dan aktivitas yang berkaitan dengan akuisisi.
During 2025, the Company did not perform any process or activity related to acquisition.
Struktur Modal Capital Structure
Tabel Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2025
TabLE Capital Structure per December 31, 2025
STRUKTUR 2025 % 2024 % CAPITAL
MODAL (USD) (USD) STRUCTURE
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Liabilitas 101,617,817 44.41% 41,065,424 26.29% 147.45% Liabilities
- Jangka Pendek 72,357,054 71.21% 21,342,213 51.97% 239.03% Current Liabilities -
- Jangka Panjang 29,260,763 28.79% 19,723,211 48.03% 48.36% Non Current Liabilities -
Ekuitas 127,215,285 55.59% 115,157,623 73.71% 10.47% Equity
TOTAL MODAL YANG 228,833,102 100% 156,223,047 100% 46.48% TOTAL OF CAPITAL
DIINVESTASIKAN INVESTED
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Perusahaan pada struktur modal adalah menjaga rasio liabilitas terhadap ekuitas tidak melebihi 100%. Rasio
Total Liabilitas/Ekuitas yang masih tergolong rendah di tahun 2025 sebesar 79,88% menunjukkan solvabilitas yang relatif
kuat.
The Company’s policy on capital structure is to maintain the ratio of liabilities to equity not to exceed 100%. The total lia-
bilities / equity ratio which is still relatively low in 2025 amounted to 79.88% shows a relatively strong solvency.
88
Page 89
89
Tingkat Likuiditas
Liquidity
Pada akhir tahun 2025, Satnusa memiliki likuiditas yang masih memadai dengan ratio lancar sebesar 1,17x dengan nilai kas
dan setara kas US$ 10.201.522, dimana ratio lancar di tahun 2024 sebesar 2,67x. Pendanaan Perseroan pada tahun 2025
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
masih bersumber utama dari arus kas masuk dari aktivitas operasi sebesar US$ 33.988.935.
At the end of 2025, Satnusa maintained adequate liquidity with a current ratio of 1.17x and cash and cash equivalents of
US$ 10,201,522, compared to a current ratio of 2.67x in 2024. The Company’s funding in 2025 continued to be primarily
supported by net cash inflow from operating activities amounting to US$ 33,988,935.
Tabel Rasio Lancar 2022 - 2025
Table Current Ratio 2022 - 2025
KETERANGAN 2022 2023 2024 2025 DESCRIPTION
Ratio Lancar (x) 2.33 3.01 2.67 1.17 Current Ratio (x)
Conflict of interest and related party (affiliates) transactions
Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak Yang Memiliki Hubungan Istime-
wa/Afiliasi
Benturan kepentingan adalah keadaan ketika ada konflik antara kepentingan ekonomis Satnusa dan kepentingan ekonomis
pribadi Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. Selama 2025, tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan
kepentingan atau dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa/afiliasi.
Conflict of interest is a state when there is a conflict between the economic interest of Satnusa and the personal economic
interest of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Shareholders. During 2025, The was no conflict of interest or
related party (affiliates) transactions.
Realization Of Use Of Funds From Ipo Proceeds
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Perseroan telah melaporkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum tahun 2007 secara periodik kepada Ba-
pepam-LK sesuai dengan Peraturan Nomor X.K.4 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep 27/PM/2003 tanggal
17 Juli 2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan pada Rapat umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahunan.
The Company has reported the use of proceeds from realization of the Public Offering in 2007 periodically to Ba-
pepam-LK in accordance with Rule Number XK4 with supplementary decision from the Chairman of Bapepam No.Kep
27/PM/2003 dated July 17, 2003 regarding the report of actual use of the funds from Public Offering and the Annual
general Meeting of Shareholders (AGMS).
Transaksi Material Material Transaction
POJK NO 17/POJK.04/2020 dan Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa penyertaan dalam badan usaha, proyek,
dan/atau kegiatan usaha tertentu, pembelian, penjualan, pengalihan, tukar menukar aset atau segmen usaha, sewa
menyewa aset, pinjam meminjam dana, menjaminkan aset, dan/atau memberikan jaminan perusahaan dengan nilai
transaksi 20% (dua puluh perseratus) sampai dengan 50% (lima puluh perseratus) dari ekuitas Perusahaan tidak diwa-
jibkan untuk memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham, sedangkan Transaksi Material dengan nilai
transaksi lebih dari 50% (lima puluh perseratus) dari ekuitas Perusahaan diwajibkan untuk memperoleh persetujuan
Rapat Umum Pemegang Saham.
POJK NO 17/POJK.04/2020 and Articles of Association of the Company stipulates that investments in business entities,
projects, and / or certain business activities, purchase, sale, transfer, exchange of assets or business segments, asset leas-
ing, lending and borrowing of funds, assets, and / or corporate guarantees on turnover of 20% (twenty percent) to 50%
(fifty percent) of the equity of the Company is not required to obtain the approval from the General Meeting of Sharehold-
ers, while the material transaction with a transaction value of more than 50% (fifty percent) of the equity of the Company
is required to obtain the approval of the General Meeting of Shareholders.
Selama 2025, tidak terdapat transaksi material. During 2025, there were no material transactions.
Page 90
Keterbukaan informasi
Information Disclosure
No Tanggal Surat ke OJK & BEI Keterbukaan Informasi
Date Letter to OJK and BEI Informasion Disclosure
Keterbukaan informasi yang diumumkan kepada Publik sehubungan dengan
Rencana Perubahan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan dalam
Rangka Penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia(KBLI)
1 2 May 2025 050/PTSN/V/2025 Disclosure of information announced to the public in connection with the Planned
Changes to the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company
in the Context of Adding the Indonesian Standard Classification of Business Fields
(KBLI)
Keterbukaan informasi yang diumumkan kepada Publik sehubungan dengan In-
formasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai
2 12-Jun-25 094/PTSN/VI/2025
Disclosure of information announced to the Public in connection with Information
related to Corporate Actions - Cash Dividends
Keterbukaan informasi yang diumumkan kepada Publik sehubungan dengan
Penyampaian Ringkasan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan den-
gan Penyampaian Ringkasan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan Pasal 3 Penambahan 7 KBLI baru
3 23-Jun-25 098/PTSN/VI/2025
Disclosure of information announced to the Public in connection with the Sub-
mission of a Summary of Amendments to the Company’s Articles of Association in
connection with the Submission of a Summary of Amendments to the Company’s
Articles of Association in connection with the amendment to Article 3 of the Addi-
tion of 7 new KBLI
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policy
Perubahan atas kebijakan Akuntasi telah disajikan Changes in accounting policies have been pre-
didalam laporan Keuangan ini telah di jabarkan da- sented in this Financial Statement and have
lam penjelasan Perubahan atas PSAK dan ISAK dalam been described in the Explanation of Chang-
laporan Keuangan tahunan per 31 Desember 2025. es to PSAK and ISAK in the annual Financial
Statement as of December 31, 2025.
Perubahan Peraturan Perundang Undangan
Changes In Laws And Regulations
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Selama tahun 2025 tidak terdapat perubahan peratur- During the year 2025 there were no changes in
an perundang-undangan yang berpengaruh signifi- laws and regulations that have a significant ef-
kan terhadap Perusahaan. fect on the Company.
Event After The Reporting Periodal Transaction
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Sampai dengan tanggal penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian oleh manajemen Perseroan dan
Entitas Anak, tidak ada peristiwa penting setelah tanggal pelaporan.
Up to the date the Consolidated Financial Statements were completed by the Company and Subsidiaries’
management, there was no significant event after the reporting period.
90
Page 91
91
TARGET/PROYEKSI PERUSAHAAN
CORPORATE TARGET/PROJECTION
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan At the beginning of 2025, the Company established
target untuk tahun 2025 dengan mengantisipasi its targets for 2025, anticipating an increase in sales
kenaikan penjualan lebih dari 30% dibandingkan of more than 30% compared to the previous year. This
tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut diharapkan increase was expected to be driven by the addition
didorong oleh penambahan pelanggan baru di of new customers across various segments, includ-
berbagai segmen, termasuk penjualan industri un- ing industrial sales for smartphones, All-in-One PCs,
tuk smartphone, PC All in One, dan Desktop Kom- and Desktop Computers, as well as the introduction
puter, serta penambahan smartphone brand baru, of new smartphone brands, tablets, and printers. The
tablet, dan printer. Perseroan juga memproyeksikan Company also projected an increase in revenue from
peningkatan pendapatan dari pasar ekspor. Dari sisi export markets. On the profitability side, the Com-
profitabilitas, Perseroan mengantisipasi laba bersih pany anticipated net profit to rise by more than 30%
naik lebih dari 30% dibandingkan tahun sebelum- compared to the previous year, although it did not
nya, meskipun tidak menutup kemungkinan hasil rule out the possibility of lower results should a global
yang lebih rendah apabila terjadi resesi ekonomi economic recession occur or other threats arise, such
global atau ancaman lainnya seperti perang tarif as tariff wars initiated by the United States. The Com-
yang dikeluarkan oleh Amerika Serikat. Perseroan pany also planned to maintain a liabilities-to-equity
juga berencana mempertahankan rasio liabilitas ratio below 100% and to distribute dividends for the
terhadap ekuitas di bawah 100% serta melakukan fiscal year ended December 31, 2024, which would
pembagian dividen untuk tahun buku 2024 yang be decided through the forthcoming Annual General
akan diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham.
Page 92
Pada akhir tahun 2025, berdasarkan Laporan Ke- At the end of 2025, based on the audited Con-
uangan Konsolidasian yang telah diaudit, Perseroan solidated Financial Statements, the Company re-
mencatatkan pendapatan sebesar USD 242.787.269, corded revenue of USD 242,787,269, represent-
atau meningkat 97,62% dibandingkan tahun 2024 ing an increase of 97.62% compared to 2024 (USD
(USD 122.856.510). Pertumbuhan ini jauh melam- 122,856,510). This growth significantly exceeded the
paui target awal lebih dari 30%. Pencapaian tersebut initial target of more than 30%. The achievement
didukung oleh ekspansi pelanggan baru di segmen was supported by the expansion of new customers
smartphone, PC, dan produk pendukung lainn- in the smartphone, PC, and supporting product seg-
ya, serta peningkatan penjualan ke pasar ekspor. ments, as well as increased sales to the export market.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan membukukan laba From the profitability perspective, the Company
bersih sebesar USD 14.002.649, yang mencermin- posted a net profit of USD 14,002,649, reflecting a
kan kenaikan 75,85% dibandingkan tahun 2024 75.85% increase compared to 2024 (USD 7,962,676).
(USD 7.962.676). Realisasi ini juga melampaui This realization also surpassed the initial projection
proyeksi awal lebih dari 30%. Perseroan berhasil of more than 30%. The Company successfully main-
mempertahankan dan meningkatkan profitabilitas tained and improved its profitability through oper-
melalui pengendalian biaya operasional, optimalis- ating cost control, supply chain optimization, and
asi rantai pasok, serta efisiensi produksi, meskipun production efficiency, despite pressures from foreign
terdapat tekanan dari fluktuasi nilai tukar dan ke- exchange fluctuations and rising raw material prices
naikan harga bahan baku di pasar global. in the global market.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas berhasil diperta- The liabilities-to-equity ratio was successfully main-
hankan pada level 79,88%, jauh di bawah target tained at 79.88%, well below the maximum target of
maksimal 100%. Pembagian dividen untuk ta- 100%. Dividend distribution for the fiscal year 2024
hun buku 2024 telah direalisasikan sebesar USD was realized in the amount of USD 1,700,590.08 and
1.700.590,08 dan dibayarkan sesuai keputusan Rap- has been paid in accordance with the resolution of
at Umum Pemegang Saham. the Annual General Meeting of Shareholders.
Meskipun menghadapi berbagai tekanan pasar Despite facing various global market pressures,
global, Perseroan berhasil mempertahankan dan the Company successfully maintained and im-
meningkatkan profitabilitas melalui pengenda- proved its profitability through operating cost con-
lian biaya operasional, optimalisasi rantai pasok, trol, supply chain optimization, and production
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
serta efisiensi produksi. Perseroan juga berhas- efficiency. The Company also successfully main-
il menjaga struktur permodalan yang sehat serta tained a healthy capital structure and realized
merealisasikan pembagian dividen sesuai rencana. dividend distribution in accordance with the plan.
Kinerja ini mencerminkan ketahanan dan kemam- This performance reflects the Company’s resilience
puan adaptasi Perseroan di tengah dinamika pasar and adaptability amid challenging market dynam-
yang menantang, sehingga memposisikan peru- ics, thereby positioning the Company for sustainable
sahaan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan di growth in the future.
masa depan.
92
Page 93
93
Meskipun kondisi makroekonomi global tetap Although global macroeconomic conditions remain
menantang, Perseroan berhasil melampaui target challenging, the Company successfully surpassed
pertumbuhan yang agresif di tahun 2025. Perse- its aggressive growth targets in 2025. The Com-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
roan tetap fokus pada strategi ekspansi pelanggan pany continues to focus on strategies for expand-
baru, diversifikasi produk, penguatan pasar ekspor, ing its new customer base, product diversification,
serta peningkatan efisiensi operasional untuk men- strengthening export markets, and improving op-
dukung kinerja yang berkelanjutan di masa depan. erational efficiency to support sustainable perfor-
mance in the future.
Untuk tahun berjalan 2026, Perseroan mem-
perkirakan potensi penurunan pendapatan seki- For the year 2026, the Company estimates a po-
tar 20% dibandingkan pencapaian tahun 2025. tential revenue decline of approximately 20% com-
Proyeksi ini terutama disebabkan oleh keterbat- pared to the 2025 results. This projection is primar-
asan pasokan komponen utama, khususnya chip- ily driven by supply constraints on key components,
set untuk smartphone dan notebook, seiring den- particularly chipsets for smartphones and note-
gan meningkatnya permintaan global terhadap books, coinciding with rising global demand for Arti-
produk terkait Artificial Intelligence (AI). Keterbat- ficial Intelligence (AI)-related products. These sup-
asan pasokan tersebut serta kenaikan harga chip- ply limitations, together with the increase in chipset
set diperkirakan akan memengaruhi permintaan prices, are expected to affect demand for end prod-
produk akhir, yang berpotensi menekan penjualan ucts, potentially pressuring smartphone and note-
smartphone dan notebook dalam jangka panjang. book sales over the longer term. In addition, rising
Selain itu, kenaikan harga energi akibat konflik ge- energy prices due to geopolitical conflicts continue
opolitik turut memberikan tekanan terhadap biaya to exert pressure on production costs and market
produksi dan daya beli pasar. purchasing power.
Target tersebut juga dapat dipengaruhi oleh kebi- These targets may also be affected by reciprocal
jakan tarif reciprocal dari Amerika Serikat ke China tariff policies from the United States toward China
serta negara lainnya termasuk Indonesia maupun and other countries, including Indonesia, as well as
kebijakan tarif lainnya, yang berpotensi menimbul- other tariff policies. Such measures could create ad-
kan ketidakpastian tambahan pada rantai pasok ditional uncertainty in the global supply chain and
global dan akses pasar ekspor Perseroan. the Company’s access to export markets.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan menargetkan laba On the profitability side, the Company targets net
bersih tidak kurang dari 80% dari pencapaian tahun profit of no less than 80% of the previous year’s
sebelumnya (2025) sebagai langkah yang lebih ha- (2025) achievement as a more cautious step amid
ti-hati di tengah ketidakpastian pasar yang masih ongoing market uncertainties. The Company also
berlangsung. Perseroan juga berencana memper- plans to maintain its liabilities-to-equity ratio below
tahankan rasio liabilitas terhadap ekuitas di bawah 100%.
100%.
The Company will continue to strive to remain dy-
Perseroan akan terus berusaha untuk tetap di- namic and adaptive in the face of various changes
namis dan adaptif di tengah berbagai perubahan and uncertainties. Through strengthening its strat-
serta ketidakpastian yang ada. Melalui penguatan egies for new customer expansion, product diversi-
strategi ekspansi pelanggan baru, diversifikasi fication, supply chain optimization, and operational
produk, optimalisasi rantai pasok, serta peningka- efficiency improvements, the Company is commit-
tan efisiensi operasional, Perseroan berkomitmen ted to maintaining business resilience and support-
untuk menjaga ketahanan bisnis dan mendukung ing sustainable performance in the future.
kinerja yang berkelanjutan di masa depan.
Page 94
Dividend Policy
Kebijakan Dividen
Para pemegang saham baru yang berasal dari Pena- New shareholders resulting from the Public Offer-
waran Umum mempunyai hak yang sama dan sed- ing have the same and equal rights in all respects
erajat dalam segala hal dengan pemegang saham as the existing shareholders of the Company, in-
lama Perseroan, termasuk hak atas pembagian divi- cluding the right to dividend distributions in ac-
den sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Per- cordance with the provisions of the Company’s
seroan dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and
berlaku. Perseroan merencanakan untuk membayar- regulations. The Company plans to distribute cash
kan dividen tunai kepada seluruh pemegang saham dividends to all shareholders at least once per fi-
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali minimal 10% (sepu- nancial year, with a minimum of 10% (ten percent)
luh persen) dari laba bersih setelah pajak dalam suatu of the net profit after tax for the relevant financial
tahun buku. year.
Besarnya pembayaran dividen yang akan dibagikan The amount of dividends to be distributed will de-
tergantung kepada tingkat keuntungan Perseroan pend on the Company’s profit level for the relevant
pada tahun buku yang bersangkutan dengan tetap financial year, while taking into consideration the
memperhatikan tingkat kesehatan keuangan dan Company’s financial health and future plans, with-
rencana Perseroan di masa yang akan datang, ser- out prejudice to the rights of the General Meeting
ta tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang of Shareholders to determine otherwise in accord-
Saham Perseroan untuk menentukan lain ses- ance with the provisions of the Company’s Articles
uai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Pada tanggal 10 Juni 2025, Perseroan telah menye- On June 10, 2025, the Company held its Annual
lenggarakan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2024. General Meeting of Shareholders for the 2024 fi-
RUPS tersebut juga telah menyetujui pembagian divi- nancial year. The Meeting also approved the distri-
den tunai kepada para pemegang saham. bution of cash dividends to the shareholders.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Sa- In accordance with the resolution of the Annual Gen-
ham Tahunan (“RUPST”) PT Sat Nusapersada Tbk (“Per- eral Meeting of Shareholders (“AGMS”) of PT Sat Nus-
seroan”) yang telah diselenggarakan pada tanggal 10 apersada Tbk (the “Company”) held on June 10, 2025,
Juni 2025, telah menyetujui dan menetapkan pemba- the Meeting approved and determined the distribu-
gian Dividen Tunai sejumlah USD 1.700.590,08 sebagai tion of cash dividends amounting to USD 1,700,590.08
dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal as dividends for the financial year ended December
31 Desember 2024 atau setara dengan USD 0,00032 31, 2024, or equivalent to USD 0.00032 per share for
per saham untuk 5.314.344.000 lembar saham yang 5,314,344,000 shares issued by the Company.
telah dikeluarkan Perseroan.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Tanggal Pelaksanaan RUPS untuk persetujuan 10 Juni 2025 AGMS Date
Dividen Tunai Final
Laporan Ringkasan Risalah RUPS yang diumumkan 12 Juni 2025 Summary Report of the GMS Minutes
pada IDXNet dan situs web Perseroan announced on IDXNet and the Company’s
website
Cum Dividen Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 18 Juni 2025 Cum Dividend Reguler market and
negotiation market
Ex Dividen Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 19 Juni 2025 Ex Dividend Reguler market and
negotiation market
Cum Dividen Pasar Tunai 20 Juni 2025 Cum Dividend cash market
Ex Dividen Pasar Tunai 23 Juni 2025 Ex Dividend cash market
Batas akhir tanggal Pencatatan dalam DPS 20 Juni 2025 Recording Date
pukul 16.00 WIB
Pembayaran Dividen 25 Juni 2025 Dividend payment
94
Page 95
95
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Realization of Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal
Realisasi investasi barang modal dimiliki dari penam- The realization of investment in capital goods is owned
bahan aset tetap Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, from the addition of the Company’s fixed assets.
realisasi investasi barang modal diungkapkan pada Throughout 2025, the realization of investment in capi-
tabel berikut: tal goods is disclosed in the following table:
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai
Value
Capital Good Investment Investment Objectives (USD)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah Pendukung Operasional 1,535,748
Land Operational Support
Bangunan dan Sarana Pendukung Operasional 582,197
Buildings and Infrastructures Operational Support
Mesin dan Peralatan Pendukung Operasional 11,486,292
Machinery and Equipment Operational Support
Kendaraan Pendukung Operasional 75,748
Vehicles Operational Support
Inventaris Kantor Pendukung Operasional 787,538
Office Equipment Operational Support
Inventaris Mess Pendukung Operasional 27,094
Mess Equipment Operational Support
Subtotal 14,494,617
Subtotal
Aset dalam Penyelesaian
Assets under Construction
Bangunan dan Sarana Pendukung Operasional 39,790,726
Buildings and Infrastructures Operational Support
Inventaris Kantor Pendukung Operasional 111,583
Office Equipment Operational Support
Mesin dan Peralatan Pendukung Operasional 5,220,288
Machinery and Equipment Operational Support
Inventaris Mess Pendukung Operasional 249
Mess Equipment Operational Support
Total Dalam Penyelesaian 45,122,846
Total Under Construction
Jumlah 59,617,463
Total
Page 96
Tinjauan Operasional
Operational Review
SMT Mount
Surface
Technology
Mounting Point
Monthly Average Rata-Rata Per Bulan
Mounting Point mengacu pada jumlah komponen yang dipasang
pada permukaan Printed Circuit Board (PCB) atau yang dikenal
dengan Papan PCB. Pada tahun 2024, rata-rata monthly mount-
ing point di divisi SMT Perseroan tercatat sebesar 737.240.215 point
per bulan. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatat pemuli-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
han yang sangat kuat dengan rata-rata monthly mounting point
Monthtly Average
mencapai 1.242.765.151 point per bulan, atau meningkat signifikan Mounting Point
sebesar 68,57% dibandingkan tahun 2024. Peningkatan tersebut
terutama disebabkan oleh penambahan mesin produksi baru yang
dilakukan Perseroan, sehingga berhasil memperbaiki kapasitas dan
efisiensi produksi secara keseluruhan.
Mounting Point refers to the number of components mounted onto
the surface of the Printed Circuit Board (PCB). In 2024, the average
monthly mounting point in the Company’s SMT division reached
737,240,215 points per month. In 2025, the Company recorded a very
1,242,765,151
826,287,605
670,574,941
737,240,215
strong recovery with the average monthly mounting point reaching
534,122,933
270,795,197
1,242,765,151 points per month, an increase of 68.57% compared to
2024. This significant improvement was primarily driven by the ad-
dition of new production machines, which successfully enhanced
Year 2020 2021 2022 2023 2024 2025
the Company’s overall production capacity and efficiency.
96
Page 97
97
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Perusahaan telah menunjukkan komitmen yang kuat terhadap The Company demonstrated its strong commit-
keunggulan operasional serta penyampaian layanan yang su- ment to operational excellence and delivering su-
perior kepada pelanggan kami dengan berhasil meng-upgrade perior service to our customers by successfully
lini produksi Surface Mount Technology (SMT) mengguna- upgrading our Surface Mount Technology (SMT)
kan sistem penempatan modular berkinerja tinggi Fuji NXTR production line with the state-of-the-art Fuji NXTR
yang mutakhir. Investasi strategis ini mencerminkan dedikasi high-performance modular placement system.
berkelanjutan kami dalam mengadopsi teknologi manufaktur This strategic investment reflects our ongoing ded-
terkini. Platform Fuji NXTR menghadirkan kemajuan signifikan ication to adopting cutting-edge manufacturing
dalam kecepatan penempatan, akurasi, otomatisasi, dan kean- technology. The Fuji NXTR platform delivers signif-
dalan proses. icant advancements in placement speed, accuracy,
automation, and process reliability.
Peningkatan utama mencakup peningkatan through-
put yang jauh lebih tinggi, pemantauan kualitas se- Key improvements include substantially higher
cara real-time, pengurangan waktu pergantian (change- throughput, real-time quality monitoring, dramati-
over) yang sangat drastis melalui sistem pertukaran cally reduced changeover times through intelligent
feeder otomatis yang cerdas, serta fleksibilitas manufaktur automatic feeder exchange, and greater manufactur-
yang lebih besar untuk perakitan kompleks dan high-mix. ing flexibility for complex and high-mix assemblies.
Peningkatan ini memungkinkan kami mencapai waktu turna- These enhancements enable us to achieve faster
round produksi yang lebih cepat, kualitas produk yang secara production turnaround times, consistently higher
konsisten lebih tinggi dengan tingkat cacat yang lebih rendah, product quality with lower defect rates, and more
serta pengiriman tepat waktu yang lebih andal — yang secara reliable on-time delivery — directly translating into
langsung memberikan nilai yang lebih baik dan layanan supe- better value and superior service for our customers.
rior bagi pelanggan kami.
Dengan meng-upgrade ke peralatan SMT generasi terbaru ini, By upgrading to this latest-generation SMT equip-
kami memperkuat kemampuan kami untuk memenuhi tuntu- ment, we strengthen our ability to meet evolving
tan pelanggan yang terus berkembang sekaligus memperko- customer demands while reinforcing our position
koh posisi kami sebagai mitra manufaktur elektronik yang ter- as a trusted, high-performance electronics manu-
percaya dan berkinerja tinggi. facturing partner.
Page 98
Implementasi AI dalam Produksi
AI Implementation in Production
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap inovasi te- In alignment with its commitment to technological
knologi dan keunggulan operasional di industri manufak- innovation and operational excellence in the com-
tur elektronik berteknologi tinggi yang sangat kompetitif, petitive high-tech electronics manufacturing indus-
Perseroan telah secara proaktif mulai mengintegrasikan try, the Company has proactively begun integrating
Artificial Intelligence (AI) ke dalam proses produksi intinya. Artificial Intelligence (AI) into its core production
Inisiatif strategis ini merupakan langkah maju yang signi- processes. This strategic initiative represents a sig-
fikan dalam memodernisasi operasional, dengan tujuan nificant step forward in modernizing operations,
utama untuk secara substansial meningkatkan efisiensi se- with the primary objectives of substantially enhanc-
cara keseluruhan, meningkatkan ketepatan dan akurasi di ing overall efficiency, improving precision and accu-
setiap tahap produksi, serta meningkatkan kualitas produk racy at every stage of manufacturing, and elevating
akhir agar memenuhi dan melampaui standar internasion- the quality of its end products to meet and exceed
al yang tertinggi. the highest international standards.
Dengan memanfaatkan sistem berbasis AI yang canggih— By leveraging advanced AI-driven systems—par-
khususnya dalam bidang inspeksi otomatis, pengendalian ticularly in the critical areas of automated inspec-
kualitas secara real-time, serta analisis cacat—Perseroan tion, real-time quality control, and defect analy-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
kini mampu mendeteksi anomali dan cacat produksi se- sis—the Company is now able to detect production
cara instan dengan tingkat akurasi dan keandalan yang anomalies and defects instantaneously with excep-
luar biasa. Teknologi mutakhir ini tidak hanya meminimal- tional accuracy and reliability. This cutting-edge
kan risiko kesalahan manusia, tetapi juga secara signifikan technology not only minimizes the risk of human
mengurangi ketergantungan terhadap metode pemerik- error but also significantly reduces reliance on tradi-
saan manual yang bersifat konvensional dan padat karya. tional, labor-intensive manual inspection methods.
Hasilnya, Perseroan dapat memperoleh siklus produksi As a result, the Company benefits from faster pro-
yang lebih cepat, pemanfaatan sumber daya yang lebih duction cycles, optimized resource utilization, lower
optimal, biaya operasional yang lebih rendah, serta kualitas operational costs, and consistently superior product
produk yang secara konsisten lebih unggul, sehingga se- reliability, ultimately strengthening its position as a
makin memperkuat posisinya sebagai pemimpin visioner forward-thinking leader in the electronics assembly
di sektor perakitan elektronik. sector.
98
Page 99
99
Strengthening our capability in sandwich layer PCB production
Memperkuat kemampuan kami dalam produksi sandwich layer PCB.
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Perusahaan telah menunjukkan komitmen yang kuat terh- The Company demonstrated its strong commit-
adap keunggulan operasional serta penyampaian layanan ment to operational excellence and delivering su-
yang superior kepada pelanggan kami dengan memperkuat perior service to our customers by strengthening
kemampuan kami dalam produksi sandwich layer PCB. our capability in sandwich layer PCB production.
Peningkatan strategis ini mencerminkan dedikasi berkelan- This strategic enhancement reflects our ongoing
jutan kami dalam mengadopsi teknologi manufaktur terkini. dedication to adopting cutting-edge manufactur-
Kami sepenuhnya mampu memproduksi PCB sandwich lay- ing technology. We are fully capable of producing
er multi-layer yang kompleks untuk aplikasi elektronik yang complex multi-layer sandwich PCBs for sophisti-
canggih. cated electronic applications.
Peningkatan utama mencakup fleksibilitas desain yang lebih Key improvements include greater design flexibil-
besar untuk perakitan kompleks dan high-mix, performa ke- ity for complex and high-mix assemblies, superior
listrikan yang superior, serta peningkatan keandalan secara electrical performance, and enhanced overall re-
keseluruhan. liability.
Kemampuan ini memungkinkan kami mencapai kualitas pro- These capabilities enable us to achieve consist-
duk yang secara konsisten lebih tinggi dengan tingkat cacat ently higher product quality with lower defect
yang lebih rendah serta pengiriman tepat waktu yang lebih rates and more reliable on-time delivery — direct-
andal — yang secara langsung memberikan nilai yang lebih ly translating into better value and superior ser-
baik dan layanan superior bagi pelanggan kami. vice for our customers.
Dipadukan dengan upgrade mesin SMT Fuji NXTR kami ba- Combined with our recent Fuji NXTR SMT ma-
ru-baru ini, hal ini semakin memperkokoh posisi kami sebagai chine upgrade, this reinforces our position as a
mitra manufaktur elektronik yang terpercaya dan berkinerja trusted, high-performance electronics manufac-
tinggi. turing partner.
Page 100
Completion of Factory 16
Penyelesaian Pabrik 16
Perusahaan telah menunjukkan komitmen yang kuat ter- The Company demonstrated its strong commit-
hadap keunggulan operasional serta pertumbuhan bisnis ment to operational excellence and long-term busi-
jangka panjang dengan menyelesaikan pembangunan ness growth by completing the construction of Fac-
Pabrik 16, yang telah beroperasi penuh sejak awal tahun tory 16, which has been fully operational since the
2025. beginning of 2025.
Sebagian lantai fasilitas baru tersebut telah dimanfaatkan Some floors of the new facility are already being uti-
untuk kegiatan produksi dan operasional gudang, seh- lized for production activities and warehouse oper-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
ingga memungkinkan kami meningkatkan kapasitas dan ations, enabling us to increase capacity and support
mendukung volume produksi yang lebih tinggi. Beberapa higher production volumes. Several floors remain
lantai masih idle dan sengaja disediakan untuk menduku- idle, strategically reserved to accommodate future
ng ekspansi bisnis di masa depan serta peluang-peluang business expansion and new opportunities.
baru.
This development reflects our ongoing dedication
Perkembangan ini mencerminkan dedikasi berkelanjutan to building a robust and scalable manufacturing
kami dalam membangun infrastruktur manufaktur yang infrastructure. It strengthens our ability to deliver
kuat dan scalable. Hal ini memperkuat kemampuan kami superior service to customers while positioning the
untuk memberikan layanan yang superior kepada pelang- Company for sustained growth in the years ahead.
gan sekaligus memposisikan Perusahaan untuk pertum-
buhan yang berkelanjutan di masa mendatang.
100
Page 101
101
Pengiriman Smartphone
Smartphone Shipment
2025
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
made in Indonesia
SMARTPHONE
buatan Indonesia
8,690,000
Jumlah Smartphone yang diproduksi oleh Perseroan units smartphone in 2025
unit smartphone ditahun 2025
Number of Smartphones produced by the Company
Pada tahun 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa)
berhasil memproduksi 8.690.000 unit smartphone. An-
gka ini meningkat sekitar 35,58% dibandingkan tahun
2024 yang mencapai 6.409.604 unit.
Pencapaian ini merupakan volume produksi tertinggi dalam
6 tahun terakhir dan mencerminkan pemulihan yang kuat
Number of smartphones assembled
serta peningkatan kapasitas manufaktur Satnusa. Pertum-
Jumlah smartphone yang diproduksi
buhan tersebut didorong oleh permintaan yang solid baik di
pasar domestik maupun ekspor, serta keberhasilan ekspansi
kerjasama dengan brand global seperti Motorola, HONOR,
dan mitra lainnya.
In 2025, PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) successful-
ly assembled 8,690,000 smartphone units. This repre-
sents an increase of approximately 35.58% compared to
8,690 K
5,604 K
4,573 K
6,723 K
6,410 K
8,183 K
2024, when 6,409,604 units were produced.
This achievement marks the highest production volume
2020 2021 2022 2023 2024 2025 in the past six years and demonstrates a strong recovery
along with enhanced manufacturing capacity. The growth
was driven by solid demand in both domestic and export
markets, as well as the successful expansion of strategic
partnerships with global brands such as Motorola, HON-
OR, and other partners.
Page 102
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Dan Pangsa Pasar
Perusahaan telah menunjukkan komitmen yang kuat The Company demonstrated its strong commit-
terhadap perluasan kehadiran pasar global serta pen- ment to expanding its global market presence and
yampaian layanan yang superior kepada pelanggan delivering superior service to our customers by ac-
kami dengan aktif berpartisipasi dalam Manufacturing tively participating in Manufacturing World Tokyo
World Tokyo 2025. 2025.
Partisipasi strategis ini mencerminkan dedikasi This strategic participation reflects our ongoing
berkelanjutan kami dalam pemasaran proaktif dan dedication to proactive marketing and internation-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
pengembangan bisnis internasional. Dengan berg- al business development. By joining one of Japan’s
abung dalam salah satu pameran teknologi manufaktur premier manufacturing technology exhibitions, we
terkemuka di Jepang, kami berhasil memperoleh ekspo- gained greater exposure to the Japanese market
sur yang lebih besar ke pasar Jepang serta menciptakan and created valuable opportunities to promote the
peluang berharga untuk mempromosikan Perusahaan Company as a reliable, high-performance electron-
sebagai mitra manufaktur elektronik yang terpercaya ics manufacturing partner.
dan berkinerja tinggi.
These efforts have strengthened our brand visibility,
Upaya ini telah memperkuat visibilitas merek kami, expanded our network of potential customers and
memperluas jaringan calon pelanggan dan mitra di partners in Japan, and supported our broader strat-
Jepang, serta mendukung strategi yang lebih luas kami egy to drive sustainable business growth through
untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelan- targeted market expansion.
jutan melalui ekspansi pasar yang terarah.
102
Page 103
Prospek Usaha 103
Business Outlook
GENERAL OUTLOOK FOR 2026
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
The Company views 2026 as a challenging year, character-
ized by heightened volatility and uncertainty in the global
electronics manufacturing industry. Various external factors
are expected to create significant pressure on supply
chains, component pricing, and overall market conditions.
Key Challenges Ahead
The year 2026 is anticipated to face several interrelated
external pressures. Persistent chipset shortages, primarily
driven by explosive demand from artificial intelligence
applications and a global decline in smartphone sales, are
projected to cause substantial price increases for chipsets
and other critical components.
In addition, the recent United States Supreme Court decision to cancel reciprocal tariffs has introduced consid-
erable market uncertainty and has the potential to fundamentally reshape the global competitive landscape for
electronics manufacturers. Furthermore, the ongoing US-Iran conflict has triggered a rise in energy prices, which
is expected to drive up the cost of various components and extend lead times across the supply chain.
Company’s Preparedness and Strategy
Despite these challenging conditions, the Company remains confident and well-prepared to navigate 2026.
Our strengthened operational foundation — supported by the successful Fuji NXTR SMT machine upgrade, full
operation of Factory 16 since early 2025, and enhanced multi-layer sandwich PCB capabilities — positions us to
maintain high service standards, protect customer delivery commitments, and manage profitability as effective-
ly as possible amid rising costs and market uncertainties. We will continue to focus on operational efficiency and
more resilient supply chain strategies to mitigate the identified risks.
PANDANGAN UMUM TAHUN 2026
Perseroan memandang tahun 2026 sebagai tahun yang penuh tantangan dan ditandai oleh meningkatnya
volatilitas serta ketidakpastian di industri manufaktur elektronik global. Berbagai faktor eksternal diperkira-
kan akan menciptakan tekanan yang signifikan terhadap rantai pasok, harga komponen, dan kondisi pasar
secara keseluruhan.
Tantangan Utama yang Dihadapi
Tahun 2026 diperkirakan akan dihadapkan pada beberapa tekanan eksternal yang saling berkaitan. Kelang-
kaan chipset yang terus berlanjut, terutama didorong oleh lonjakan permintaan yang sangat tinggi dari
aplikasi kecerdasan buatan (Artificial Intelligence) serta penurunan penjualan smartphone secara global,
diproyeksikan akan menyebabkan kenaikan harga chipset dan komponen penting lainnya secara signifikan.
Selain itu, keputusan Mahkamah Agung Amerika Serikat yang membatalkan tarif timbal balik (recipro-
cal tariffs) telah menimbulkan ketidakpastian pasar yang cukup besar dan berpotensi mengubah secara
fundamental peta persaingan global bagi para pelaku industri elektronik. Lebih lanjut, konflik yang sedang
berlangsung antara Amerika Serikat dan Iran telah memicu kenaikan harga energi, yang pada gilirannya
diperkirakan akan mendorong naiknya biaya beberapa komponen serta memperpanjang waktu tunggu
(lead time) di sepanjang rantai pasok.
Kesiapan dan Strategi Perseroan
Meskipun menghadapi lingkungan bisnis yang menantang tersebut, Perseroan tetap percaya diri dan siap
menghadapi tahun 2026. Fondasi operasional yang telah diperkuat — didukung oleh keberhasilan upgrade
mesin SMT Fuji NXTR, beroperasinya penuh Pabrik 16 sejak awal tahun 2025, serta peningkatan kemampuan
produksi PCB sandwich layer multi-layer — memposisikan Perseroan untuk tetap menjaga standar layanan
yang tinggi, melindungi komitmen pengiriman kepada pelanggan, serta mengelola profitabilitas semaksi-
mal mungkin di tengah berbagai tekanan biaya dan ketidakpastian pasar. Perseroan akan terus fokus pada
efisiensi operasional dan strategi pengelolaan rantai pasok yang lebih tangguh untuk memitigasi risiko yang
ada.
Page 104
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Employees Employees HR Training
Composition Composition and Development
by Age by Education in 2025
Komposisi Komposisi Karyawan Pelatihan SDM
Karyawan Ber- Berdasarkan dan pengembangan
dasarkan Usia Pendidikan pada tahun 2025
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
104
Page 105
105
“ Satnusa places greater emphasis on developing
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
agile talent and building a learning-driven
organization, enabling resilience and sustained
innovation in an increasingly complex and evolving
environment.
Satnusa semakin menekankan pengembangan talenta yang
adaptif serta membangun organisasi berbasis pembelaja-
ran, guna memperkuat ketahanan dan mendorong inovasi
berkelanjutan di tengah lingkungan yang semakin kompleks
“
dan dinamis.
Satnusa continues to elevate its position as a world-class
Electronics Manufacturing Services provider by reinforcing
operational excellence and cultivating innovation. We invest
in our people as our most valuable asset, empowering them
to grow and contribute to sustainable long-term value.
Satnusa terus memperkuat posisinya sebagai perusahaan Elec-
tronics Manufacturing Services berkelas dunia melalui peningkatan
keunggulan operasional dan pengembangan inovasi. Perseroan ber-
investasi pada sumber daya manusia sebagai aset paling berharga,
dengan memberdayakan mereka untuk bertumbuh dan mencip-
takan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Page 106
Human Resources
Recruitment Process
Proses Perekrutan Sumber Daya Manusia
“ Satnusa is committed to implementing a recruitment process that is fair, transparent, and mer-
it-based. We aim to identify and onboard the best talent to support sustainable growth, while
fostering a diverse and inclusive environment. We recognize that diversity is a key driver of inno-
vation, and we ensure equal opportunities for all candidates to present their skills and potential.
Satnusa berkomitmen untuk menerapkan proses rekrutmen yang adil, transparan, dan berbasis
merit. Perseroan berupaya mengidentifikasi serta merekrut talenta terbaik guna mendukung
pertumbuhan berkelanjutan, sekaligus membangun lingkungan yang beragam dan inklusif.
Kami menyadari bahwa keberagaman merupakan pendorong utama inovasi, sehingga Perse-
tensi dan potensi mereka.
“
roan memastikan kesempatan yang setara bagi seluruh kandidat untuk menunjukkan kompe-
Non-Discrimination Non-Diskriminasi
We are committed to an equal opportunity approach Kami berkomitmen terhadap pendekatan kesempatan
in our recruitment process. We do not discriminate yang setara dalam proses perekrutan. Kami tidak melaku-
based on age, gender, race, religion, disability, sexual kan diskriminasi berdasarkan usia, jenis kelamin, ras, ag-
orientation, or any other protected characteristic. ama, disabilitas, orientasi seksual, atau karakteristik lain
Job Descriptions yang dilindungi.
All job vacancies will have clear and accurate job de- Deskripsi Pekerjaan
scriptions that outline the necessary skills, qualifica- Semua lowongan pekerjaan akan memiliki deskripsi
tions, and experience required for the role. pekerjaan yang jelas dan akurat yang menguraikan ket-
Application Process erampilan, kualifikasi, dan pengalaman yang diperlukan
All applications will be processed in a consistent and untuk peran tersebut.
standardized manner, focusing solely on the appli- Proses Lamaran
cant’s qualifications and suitability for the role. Semua lamaran akan diproses secara konsisten dan ter-
Selection Process standarisasi, hanya berfokus pada kualifikasi dan kese-
The selection process will be transparent and based suaian pelamar untuk peran tersebut.
on objective criteria. All candidates will be evaluated Proses Seleksi
against the same job-related criteria. Proses seleksi akan transparan dan berdasarkan kriteria
Interviews obyektif. Semua kandidat akan dievaluasi berdasarkan
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Interviews will be conducted in a structured man- kriteria terkait pekerjaan yang sama.
ner, with all candidates being asked the same set of Wawancara
job-related questions. Wawancara akan dilakukan secara terstruktur, dengan
Record-Keeping semua kandidat ditanyai pertanyaan terkait pekerjaan
Records of the recruitment process will be main- yang sama.
tained to ensure transparency and compliance with Pencatatan
this policy. Catatan proses rekrutmen akan disimpan untuk memas-
Training tikan transparansi dan kepatuhan terhadap kebijakan ini.
Employees involved in the recruitment process will Pelatihan
receive training on fair and transparent recruitment Karyawan yang terlibat dalam proses perekrutan akan
practices. menerima pelatihan mengenai praktik perekrutan yang
adil dan transparan.
106
Page 107
107
Employees Composition by Age
Komposisi karyawan berdasarkan usia
This section explores the demographic distribution of our employees by age, offering valuable insights into
our workforce composition. Our organization comprises a diverse range of age groups, with a significant
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
representation of younger employees. This distribution not only reflects our dynamic and forward-thinking
work environment but also underscores the opportunities for professional growth and career advance-
ment. Understanding the age demographics of our workforce is essential for shaping HR policies and initi-
atives that effectively cater to the needs of our diverse employees.
Bagian ini mengulas distribusi demografis karyawan berdasarkan usia, memberikan wawasan berharga
tentang komposisi tenaga kerja kami. Organisasi kami terdiri dari berbagai kelompok usia, dengan domi-
nasi karyawan muda yang signifikan. Distribusi ini tidak hanya mencerminkan lingkungan kerja yang dina-
mis dan progresif, tetapi juga menekankan peluang pertumbuhan dan pengembangan karir. Memahami
demografi usia karyawan menjadi aspek penting dalam merancang kebijakan serta inisiatif SDM yang
dapat secara efektif memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang beragam.
The workforce is predominantly young, with the 18–25 age group increasing to 48.27% in 2025, sup-
porting operational growth. The 26–35 group remains strong, reflecting a balanced mix of early-ca-
reer and experienced employees. Overall, the Company maintains a dynamic workforce supported by
young talent while ensuring continuity through experienced employees.
Tenaga kerja didominasi oleh usia muda, dengan kelompok 18–25 tahun meningkat menjadi 48,27% pada
tahun 2025, mendukung pertumbuhan operasional. Kelompok usia 26–35 tahun tetap kuat, mencermin-
kan keseimbangan antara karyawan awal karier dan berpengalaman. Secara keseluruhan, Perseroan mem-
pertahankan tenaga kerja yang dinamis dengan dukungan talenta muda serta kesinambungan dari kar-
yawan berpengalaman.
2025 2024
Employment Status Male Female Total Male Female Total
% %
Status Kepegawaian Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Permanent Employees 676 1,903 2,579 54% 724 2,069 2,793 78%
Karyawan Tetap
Contract Employees 441 1,737 2,178 46% 225 563 788 22%
Karyawan Kontrak
Total 1,117 3,640 4,757 100% 949 2,632 3,581 100%
Jumlah
Page 108
HUMAN RESOURCES PROFILE
The Company’s workforce showed a gradual decline
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
from 2020 to 2024, followed by a recovery in 2025
to 4,757 employees. This rebound reflects increased
production activities and business expansion. Over-
all, the workforce trend demonstrates the Compa-
ny’s ability to adjust its manpower in line with opera-
tional needs while maintaining readiness for growth.
Jumlah tenaga kerja Perseroan mengalami pe-
karyawan / employee
nurunan bertahap dari tahun 2020 hingga 2024,
kemudian kembali meningkat pada tahun 2025
menjadi 4.757 karyawan. Pemulihan ini mencer-
minkan peningkatan aktivitas produksi dan ek-
spansi bisnis. Secara keseluruhan, tren tenaga kerja
4,757
4,988
3,842
5,072
4,188
3,581
ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam
menyesuaikan jumlah karyawan sesuai kebutuhan
2020 2021 2022 2023 2024 2025
operasional serta tetap siap mendukung pertum-
buhan.
Tahun Year 2025
Pendidikan Education Permanent Contract Total %
S2 Post Graduate 8 1 9 0.19%
S1 Bachelor 135 174 309 6.50%
Diploma Diploma 82 48 130 2.73%
SLTA Sederajat Senior High School 2,184 1,942 4,126 86.74%
SLTP Sederajat Junior High School 130 11 141 2.96%
SD Elementary 40 2 42 0.88%
2,579 2,178 4,757 100%
Tahun Year 2024
Pendidikan Education Permanent Contract Total %
S2 Post Graduate 7 0 7 0.20%
S1 Bachelor 134 83 217 6.06%
Diploma Diploma 83 22 105 2.93%
SLTA Sederajat Senior High School 2,385 674 3059 85.42%
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
SLTP Sederajat Junior High School 141 5 146 4.08%
SD Elementary 43 4 47 1.31%
2,793 788 3,581 100%
The Company’s workforce is predominantly composed of high school graduates, accounting for 86.74% of total em-
ployees, reflecting the operational nature of manufacturing activities. Employees with higher education, including
Bachelor’s and Diploma holders, contribute to technical and supervisory roles. Overall, the education profile demon-
strates a balanced workforce structure, combining operational manpower with skilled professionals to support pro-
ductivity and quality.
Komposisi tenaga kerja Perseroan didominasi oleh lulusan sekolah menengah atas sebesar 86,74%, yang mencerminkan
karakter operasional industri manufaktur. Sementara itu, karyawan dengan pendidikan lebih tinggi seperti Sarjana dan
Diploma berperan dalam fungsi teknis dan pengawasan. Secara keseluruhan, profil pendidikan ini menunjukkan struktur
tenaga kerja yang seimbang, menggabungkan tenaga operasional dan profesional terampil untuk mendukung produktiv-
itas dan kualitas.
108
Page 109
Human Resources Profile based on Job Position
Profil Sumber Daya Manusia berdasarkan Jabatan 109
Job Position | Jabatan 2025 2024 2023
President Director and President Commissioner - Direk- 2 2 2
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
tur Utama dan Komisaris Utama
Director and Commissioner - Direktur dan Komisaris 5 5 5
General Manager - Manajer Umum 1 1 1
Assistant General Manager - Asisten Manajer Umum 10 9 9
Division Manager - Manajer Divisi 11 11 10
Assistant Division Manager - Asisten Manajer Divisi 18 16 12
Manager and equivalent - Manajer dan setara 41 41 45
Assistant Manager - Asisten Manajer 33 33 34
Superintendent 2 / Equivalent - Superintenden 2 / setara 33 33 29
Superintendent 1 / Equivalent - Superintenden 1 / setara 47 52 65
Senior Supervisor / Equivalent - Supervisor Senior / setara 86 83 67
Supervisor / Equivalent - Supervisor / setara 108 86 97
Assistant Supervisor / Equivalent - Asisten Supervisor / 152 99 93
setara
Foreman / Fore Ladies / Equivalent - Mandor / Mandor 148 129 139
Wanita / setara
Leader / Equivalent - Pemimpin / setara 176 200 215
Assistant Leader / Equivalent - Asisten Pemimpin / setara 221 217 255
Supporter / Equivalent - Pendukung / setara 505 424 458
Operator / Equivalent - Operator / setara 3160 2140 2,306
4757 3581 3,842
The Company maintains a structured organizational Perseroan memiliki struktur organisasi yang terorgan-
hierarchy to ensure clear roles, accountability, and isir dengan baik untuk memastikan kejelasan peran,
operational efficiency. At the top level, the President akuntabilitas, dan efisiensi operasional. Pada tingkat
Director and President Commissioner set the strategic tertinggi, Presiden Direktur dan Presiden Komisaris me-
direction and oversee its implementation, supported netapkan arah strategis serta mengawasi pelaksanaan-
by the Board of Directors and Commissioners in super- nya, didukung oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
vising key business functions. dalam mengawasi fungsi-fungsi bisnis utama.
Operational execution is led by General Managers Pelaksanaan operasional dipimpin oleh General Manag-
and Assistant General Managers, followed by Division er dan Assistant General Manager, diikuti oleh Division
Managers and their teams, ensuring effective coordina- Manager beserta timnya, guna memastikan koordinasi
tion across departments. The management structure is yang efektif di seluruh departemen. Struktur manaje-
further strengthened by Managers, Assistant Manag- men ini diperkuat oleh Manager, Assistant Manager, Su-
ers, Superintendents, and Supervisors, aligned based perintendent, dan Supervisor yang disusun berdasarkan
on expertise and functional responsibilities. keahlian dan fungsi masing-masing.
At the operational level, Foremen and Leaders, sup- Pada tingkat operasional, Foreman dan Leader, yang
ported by Assistant Leaders, oversee frontline activi- didukung oleh Assistant Leader, mengawasi kegiatan
ties. This structure is reinforced by support staff and di lini depan. Struktur ini didukung oleh staf pendukung
operators who play a vital role in ensuring smooth daily dan operator yang berperan penting dalam memasti-
operations, productivity, and overall efficiency. kan kelancaran operasional harian, produktivitas, serta
efisiensi secara keseluruhan.
Page 110
HR TRAINING
AND DEVELOPMENT
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Peningkatan kompetensi karyawan akan mengakibatkan peningkatan kinerja karyawan tersebut. Oleh
karenanya maka kegiatan peningkatan/pengembangan kompetensi karyawan harus senantiasa dilaku-
kan. Selama tahun 2025, biaya pelatihan dan pengembangan untuk karyawan sebesar US$ 36.559,63.
An increase in employee competence will result in an increase in the employee’s performance. Therefore,
employee competency improvement/development activities must be carried out. During 2025, training
and development costs for employees amounted to US$ 36,559.63.
Internal Training For Year 2025 Training Internal selama tahun 2025
No. Training Participants Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
1 ORIENTATION TRAINING ALL NEW EM-
(PENGENALAN PERUSAHAAN, PLOYEE
BASIC ISO AWARENESS, BASIC
PRODUCTION KNOWLEDGE,
ESD)
2 SECURITY GUARD Security Guard
AWARENESS
3 MEASURING INSTRUMENT ENGINEERING
(ALAT UKUR)
4 LITHIUM BATTERY (LIB) ALL SECTION
5 STORE MANAGEMENT STORE
6 FEEDER SMT PRODUCTION
7 SOLDERING PRODUCTION
8 VISUAL INSPECTION PRODUCTION/QC
9 SCREW PRODUCTION
10 TEKNIK PENGUKURAN ESD ENGINEERING
11 QC PROCESS QC
12 RE-TRAINING ORIENTATION ALL NEW EM-
( PENGENALAN PERUSAHAAN, PLOYEE
BASIC ISO AWARENESS, BASIC
PRODUCTION KNOWLEDGE,
ESD)
13 RE-TRAINING VISUAL PRODUCTION
14 RE-TRAINING SOLDERING PRODUCTION
15 RE-TRAINING QC QC
Pada tahun 2025, perusahaan melaksanakan berbagai pro- In 2025, the company conducted various internal training pro-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
gram pelatihan internal sepanjang tahun untuk meningkat- grams throughout the year to improve employee skills and
kan keterampilan dan pengetahuan karyawan. knowledge.
Pelatihan meliputi: The training includes:
• Orientation Training untuk semua karyawan baru (setiap • Orientation Training for all new employees (running every
bulan) month)
• Lithium Battery (LIB) Awareness untuk semua section • Lithium Battery (LIB) Awareness for all sections
• Store Management, Soldering, Visual Inspection, QC Pro- • Store Management, Soldering, Visual Inspection, QC Pro-
cess, dan Measuring Instrument cess, and Measuring Instrument
• Security Guard Awareness • Security Guard Awareness
• Re-training Orientation, Soldering, Visual Inspection, dan • Re-training for Orientation, Soldering, Visual Inspection,
QC and QC
These trainings were scheduled across different months from These trainings were scheduled across different months from
January to December 2025, focusing on Production, Engineer- January to December 2025, focusing on Production, Engineer-
ing, Quality Control, and Store departments. ing, Quality Control, and Store departments.
110
Page 111
111
External Training For Year 2025
Training Eksternal selama tahun 2025
Pada tahun 2025, perusahaan berfokus pada program
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
No. Training Participants
pelatihan internal yang komprehensif sepanjang tahun
1 Freezer Machine Operation MOLDING untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan teknis,
2 Injection Machine 2K MOLDING kesadaran keselamatan, dan standar operasional kar-
3 CMM Operation with vendor MOLDING yawan. Pelatihan mencakup Orientation bagi karyawan
4 AOI Operation with vendor MOLDING
baru (termasuk basic ISO awareness, production knowl-
edge, dan ESD), Lithium Battery (LIB) awareness untuk
5 Measurement for CPK printer with SMT
vendor semua section, Store Management, operasi mesin seperti
6 Set up testing new project motorolla SMT Freezer Machine, Injection Machine 2K, CMM, dan AOI,
technology with vendor serta proses SMT, soldering, visual inspection, dan QC
7 Set up Machine auto mounting copper SMT process.
foil with vendor
8 Control Plan 1st Edition ALL PIC DEPT
Program tambahan meliputi Measuring Instrument,
9 Training Introduce Manager energy, ISO ALL PIC DEPT Teknik Pengukuran ESD, Fire Fighter Training, Six Sigma,
50001 Awareness, Internal Audit, ENPI &
ENBI Workshop ISO 50001 Awareness, ISO 19011:2018 Auditing Manage-
10 Fire Fighter Training Class A QHSE ment System, FMEA, Predictive Maintenance, dan berb-
agai sesi re-training. Pelatihan internal ini mendukung
11 Business Continuity Management QHSE,HRD, CORP SEC
komitmen perusahaan terhadap pengembangan kar-
12 Instrument Measurement & Calibration ICC yawan secara berkelanjutan, kepatuhan regulasi, kese-
13 IPC A 610 REVISION J SMT, TOA, ATSN
lamatan kerja, dan keunggulan operasional yang berke-
sinambungan.
14 Predictive Maintenance DOT
15 Six Sigma ALL PIC DEPT
In 2025, the company focused on comprehensive inter-
16 ISO 19011:2018 - Guidelines for Auditing QHSE, MOLD, PUR- nal training programs conducted throughout the year
Management System CHASING, TRC, LIB
,DSV to enhance employee knowledge, technical skills, safe-
ty awareness, and operational standards. The trainings
17 QC080000 ALL PIC DEPT
covered Orientation for new employees (including basic
18 Fire Fighting Training ALL PIC DEPT
ISO awareness, production knowledge, and ESD), Lith-
19 VDA-AIAG FMEA 1 Edition QHSE, MOLD, SMT
PURCHASING, TRC, ium Battery (LIB) awareness for all sections, Store Man-
LIB ,DSV agement, machine operations such as Freezer Machine,
20 TL 9000: 2016 Awareness ALL PIC DEPT Injection Machine 2K, CMM, and AOI, as well as SMT pro-
21 Quality & Improvement training : Qual- ALL PIC DEPT cesses, soldering, visual inspection, and QC processes.
ity & Customer statisfaction, problem
solving, improvement, advanced quality
improvement techniques Additional programs included Measuring Instrument,
22 P3K Awareness ALL PIC DEPT Teknik Pengukuran ESD, Fire Fighter Training, Six Sigma,
23 P3K SERTIFIKASI KEMENAKER ALL PIC DEPT ISO 50001 Awareness, ISO 19011:2018 Auditing Manage-
ment System, FMEA, Predictive Maintenance, and various
24 Petugas kebakaran kelas D FACILITY
re-training sessions. These internal trainings supported
25 Energy Manager 50001 QHSE MANAGER
the company’s commitment to continuous employee de-
26 RF Engineering ASUS, SMT, XIAOMI,
NOTEBOOK, ORT
velopment, regulatory compliance, workplace safety, and
sustained operational excellence.
27 Doing it All Time Management IT, TRC, HRD, PUR-
CHASING, CP
Biaya Pelatihan dan Pengembangan SDM
Selama tahun 2025, Satnusa telah mengeluarkan dana pelatihan eksternal sebesar US$
36.559,63 lebih tinggi dari tahun 2024 yang mencapai US$ 40.855,94
HR Training and Development Costs
During 2025, Satnusa has spent US$ 36,559.63 on external training, higher than in 2024 which
reached US$ US$ 40,855.94.
Page 112
To get h er we crea te t h e f uture
Together We Create the Future –
For People, Planet, and Progress
Bersama Kita Ciptakan Masa Depan –
Untuk Manusia, Planet, dan Kemajuan
Strengthening
communities and
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
making a positive
impact. Together,
through CSR, we can
create meaningful
change.
Memperkuat komunitas dan memberikan
dampak positif. Bersama-sama, melalui CSR, kita dapat
menciptakan perubahan yang berarti.
112
Page 113
113
MISI MISSION
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
BEBERAPA DASAR HUKUM
TENTANG CSR
SOME LEGAL BASIS ABOUT CSR
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 6. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun
tentang Perseroan Terbatas (UUPT) 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perseroan Terbatas
Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Government Regulation Number 47 of 2012
Liability Companies (Company Law) concerning Limited Corporate Social and
Environmental Responsibility
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007
tentang Penanaman Modal (UUPM) 7. Peraturan Presiden Nomor 111 Tahun 2022
Law Number 25 of 2007 concerning tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Investment Pembangunan Berkelanjutan
Presidential Regulation Number 111 of 2022
concerning Implementation of Achieving
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 Sustainable Development Goals (SDGs)
tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup 8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Law Number 32 of 2009 concerning Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Environmental Protection and Management Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023
Financial Services Authority Regulation
tentang Cipta Kerja (Omnibus Law) Number 51/POJK.03/2017 concerning Imple
Law Number 6 of 2023 concerning Job mentation of Sustainable Finance for
Creation (Omnibus Law) Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
5. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023
9. Taksonomi Keuangan Berkelanjutan
tentang Pengembangan dan Penguatan
Indonesia (TKBI) Versi 3 (2026)
Sektor Keuangan (UU P2SK)
Indonesia Sustainable Finance Taxonomy
Law Number 4 of 2023 concerning
(TKBI) Version 3 (2026)
Development and Strengthening of the
Financial Sector
Page 114
HEALTH AND OCCUPATIONAL SAFETY
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
As a part of its commitment to the well-being of Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahter-
its employees, the Company has implemented aan karyawannya, Perseroan telah melaksanakan
various programs that focus on the health and oc- berbagai program yang berfokus pada kesehatan dan
cupational safety of its workforce, which include: keselamatan kerja tenaga kerjanya, antara lain:
• Conducting yearly Medical Check-Ups for spe- • Melakukan Medical Check-Up tahunan untuk
cific level employees. karyawan level tertentu.
• Enrolling eligible employees in the Social Se- • Mengikutsertakan karyawan yang memenuhi
curity Program, such as BPJS Kesehatan and syarat dalam Program Jaminan Sosial, seperti
BPJS Ketengakerjaan, that offer benefits like BPJS Kesehatan dan BPJS Ketengakerjaan, yang
Old Age Security (OAS), Work-Related Accident menawarkan manfaat seperti Jaminan Hari Tua
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Benefit (JKK), Death Benefit (JKM), and Pen- (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Ke-
sion Plan (JP). matian (JKM), dan Jaminan Pensiun (JP).
• Implementing an Occupational Health, Safe- • Melaksanakan program Kesehatan, Keselamatan,
ty, and Environment program, which involves dan Lingkungan Kerja, yang meliputi penyediaan
providing necessary facilities, protective equip- fasilitas yang diperlukan, alat pelindung diri/per-
ment/self-protection, creating the Occupation- lindungan diri, pembentukan Komite Pembinaan
al Safety and Health Development Committee, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan memasti-
and ensuring provision of work equipment. kan penyediaan peralatan kerja.
• Offering a Personal Accident Insurance Pro- • Menawarkan Program Asuransi Kecelakaan Diri
gram for Bus Drivers and Passengers. untuk Pengemudi dan Penumpang Bus.
114
Page 115
Mekanisme pengaduan 115
masalah ketenagakerjaan
Complaint mechanisms regarding employment issues
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Page 116
Tingkat Perpindahan Karyawan
EMPLOYEE TURNOVER LEVEL
Selama tahun 2025, jumlah karyawan tetap yang ber- During 2025, a total of 229 permanent employees resigned
henti atas permintaan sendiri sebanyak 229 orang atau voluntarily, averaging 19 employees per month. Based on the
rata-rata 19 orang per bulan. Berdasarkan jumlah tena- total workforce as of 31 December 2025, the employee turno-
ga kerja per 31 Desember 2025, tingkat perpindahan ver rate was approximately 4.81%.
karyawan adalah sekitar 4,81%.
Sepanjang tahun 2025, telah terjadi sejumlah 14 ke- Throughout the year 2025, there have been 14 cases that took
jadian yang berlangsung di pabrik Perseroan. Pen- place in the factory of the Company. The increase in workplace
ingkatan angka kecelakaan kerja pada tahun 2025 accidents in 2025 should be viewed in the context of higher
perlu dilihat dalam konteks meningkatnya vol- production volumes and a growing workforce, which have led
ume produksi dan jumlah tenaga kerja. Hal ini ber- to greater exposure to operational risks.
dampak pada eksposur risiko yang lebih tinggi.
In response, the Company has conducted a comprehensive
Sebagai respons, Perseroan telah melakukan evalu- review of its safety procedures and strengthened its occupa-
asi menyeluruh terhadap prosedur keselamatan dan tional health and safety (OHS) programs, including enhanced
memperkuat program K3, termasuk peningkatan awareness initiatives, regular training, and increased supervi-
awareness, pelatihan rutin, serta pengawasan di area sion across operational areas.
operasional.
ACCIDENT FREQUENCY RATE
PENGUKURAN TINGKAT KECELAKAAN KERJA
Accident Frequency Rate (AFR) Angka yg menunjukan jumlah korban kecelakaan
Pengukuran Tingkat Kecelakaan kerja
per 1.000.000 jam kerja orang dengan rumus :
AFR = (jumlah korban kecelakaan dalam setahun /
Year AFR
jumlah jam kerja orang dalam setahun) x 1.000.000
2023 0.72
Figures show that the number of casualties per 1,000,000
2024 0.64 man hours of work with the formula:
AFR = (number of casualties in a year / the number of man
2025 1.49
hour in a year) x 1,000,000
1.12
lower is better semakin rendah semakin bagus
Pengukuran Tingkat Kecelakaan Kerja (AFR) berfungsi sebagai indikator kinerja kesehatan dan keselamatan
Perseroan. Pada tahun 2025, tingkat AFR mengalami kenaikan dari 0,64 pada tahun 2024 menjadi 1,49 pada
tahun 2025.
The measurement of the Accident Frequency Rate (AFR) serves as an indicator of the Company’s occupational
health and safety performance. In 2025, the AFR increased from 0.64 in 2024 to 1.49 in 2025.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Pengertian Severity Rate adalah banyaknya hari hi-
lang akibat dari kecelakaan hari hilang dalam satu juta jam
SEVERITY RATE
Tingkat Keparahan (Kecelakaan Kerja) kerja selama periode tertentu.
Year Value SR : ∑ Jumlah hari hilang dari Kecelakaan Hari Hilang/
2023 3.55 Jumlah Jam Kerja dalam periode tertentu X 1.000.000
2024 2.71
2025 4.96 Severity Rate is the day lost from a lost day in a million working
hours over a given period.
Lower is better | semakin rendah semakin bagus
SR : ∑ Number of missing days from Missing Day Accidents / Num-
ber of Working Hours for a certain period X 1,000,000
116
Page 117
AKTIVITAS ACTIVITIES
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 117
Community Care Through Basic Food Assistance
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Kepedulian kepada Masyarakat melalui Bantuan Sembako
Each year, the Company
consistently distributes basic
food assistance to communities
residing around its operational
areas as part of its Corporate
Social Responsibility (CSR)
initiatives. This program reflects
the Company’s commitment to
supporting community welfare
and fostering strong,
harmonious relationships with
the surrounding environment.
Setiap tahun, Perseroan secara konsisten menyalurkan bantuan sembako kepada masyarakat yang ting-
gal di sekitar area operasional sebagai bagian dari program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR).
Kegiatan ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat serta
mempererat hubungan yang harmonis dengan lingkungan sekitar.
Sacrificial Animals
Hewan Kurban
The donation of sacrificial
animals reflects PT Sat
Nusapersada Tbk’s
commitment to giving back
to the community and
supporting those in need. In
doing so, the company not
only participates in the
spiritual observance of Idul
Adha, but also strengthens
community ties, ensuring
that the positive impact of
these actions reaches as
many people as possible.
Penyerahan hewan kurban ini mencerminkan komitmen PT Sat Nusapersada Tbk untuk memberikan kontri-
busi kepada masyarakat dan mendukung mereka yang membutuhkan. Dengan demikian, perusahaan tidak
hanya berpartisipasi dalam perayaan Idul Adha secara spiritual, tetapi juga mempererat hubungan dengan
masyarakat, memastikan manfaat dari tindakan ini dapat dirasakan oleh sebanyak mungkin orang.
Page 118
AKTIVITAS ACTIVITIES
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sharing Care,
Spreading
Hope
Berbagi Kasih,
Menebar
Harapan
Mendukung kesejahteraan
anak-anak panti asuhan melalui
program kepedulian sosial
berkelanjutan
Supporting the well-being of
orphanage children through
sustainable social care initiatives
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Perseroan secara konsisten menyalurkan bantuan kepada panti asuhan melalui
pemberian kebutuhan pokok dan dukungan sosial sebagai wujud kepedulian terhadap
masyarakat sekitar. Inisiatif ini diharapkan dapat memberikan dampak positif serta
menumbuhkan harapan bagi masa depan generasi penerus.
The Company consistently provides support to orphanages through essential aid and social
initiatives as part of its commitment to the community. This program aims to create a positive
impact and foster hope for a better future.
118
Page 119
119
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam menjalankan tanggung jawab sosial melalui berb-
agai program yang berfokus pada pengembangan olahraga, peningkatan akses pendidikan, kegiatan kea-
gamaan, serta kesejahteraan masyarakat. Inisiatif ini dirancang untuk memberikan manfaat yang berke-
lanjutan bagi komunitas di sekitar wilayah operasional, sekaligus memperkuat hubungan harmonis antara
Perseroan dan masyarakat. Sepanjang periode pelaporan, total pengeluaran CSR mencapai USD 78.134
yang mencerminkan upaya nyata Perseroan dalam menciptakan dampak sosial positif, menumbuhkan se-
mangat kebersamaan, serta mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat secara berkelanjutan.
The Company continues to demonstrate its commitment to social responsibility through various programs focus-
ing on sports development, education, religious activities, and community welfare. These initiatives are designed
to deliver sustainable benefits to communities surrounding the Company’s operational areas while strengthen-
ing harmonious relationships with stakeholders. During the reporting period, total CSR expenditure reached USD
78,134, reflecting the Company’s tangible efforts to create positive social impact, foster inclusivity, and support the
long-term improvement of community well-being.
In 2025, the Company’s CSR expendi- Pada tahun 2025, realisasi penge-
CSR AMOUNT ture amounted to USD 78 thousand, luaran CSR Perseroan tercatat
JUMLAH DANA CSR sebesar USD 78 ribu, dibandingkan
compared to USD 109 thousand in
dengan USD 109 ribu pada tahun
2024. This decrease reflects a strategic
2024. Penurunan ini mencerminkan
adjustment in the management of adanya penyesuaian strategis dalam
CSR programs, with a stronger focus pengelolaan program CSR, di mana
on effectiveness, program quality, and Perseroan mulai mengarahkan fokus
pada efektivitas, kualitas program,
measurable impact on the community.
serta dampak yang lebih terukur
bagi masyarakat.
The Company is not solely focused on
the amount of contribution, but also on Perseroan tidak hanya berfokus
optimizing the allocation of resources pada besaran kontribusi, namun
juga pada optimalisasi penyaluran
to ensure they are well-targeted and
bantuan agar tepat sasaran dan
US$ 645 K
deliver sustainable benefits. Through a
US$ 109 K
US$ 84.3K
US$ 64.7K
US$ 76.7K
memberikan manfaat yang berke-
US$ 78 K
more focused approach, CSR initia- lanjutan. Melalui pendekatan yang
tives are directed toward high-value lebih terarah, program CSR difokus-
programs, particularly in community kan pada inisiatif yang memiliki nilai
tambah tinggi, khususnya dalam
2020 2021 2022 2023 2024 2025 welfare, religious activities, and broader
bidang kesejahteraan masyarakat,
social development.
kegiatan keagamaan, serta pengem-
bangan sosial lainnya.
Page 120
ENVIRONMENT
FRIENDLY POLICY
KEBIJAKAN RAMAH LINGKUNGAN
1. Address climate change
Mengatasi perubahan iklim
2. Promote recycling of resources
mempromosikan daur ulang sumber daya
3. Address energy issues toward a non-carbon society
Mengatasi masalah energi menuju masyarakat yang
bebas dari karbon
4. Ensure product and chemical safety
Memastikan keamanan pada produk dan bahan
kimia
5. Strengthen CSR foundations across the entire
supply chain
Memperkuat fondasi CSR di seluruh rantai pasokan
6. Environment and safety risk management
Manajemen risiko lingkungan dan keselamatan
7. Information disclosure and communication of
relevant information
Pengungkapan informasi dan komunikasi informasi
yang relevan
8. Employee education
Edukasi Karyawan
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
120
Page 121
121
the
8 Wastes of Lean Manufacturing
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Delapan Limbah pada Manufaktur
A CONTINUOUS EFFORT TO ELIMINATE WASTE
AND IMPROVE VALUE-ADDED PRODUCTS THAT
PROVIDE VALUE TO CUSTOMERS
suatu upaya terus-menerus untuk menghilangkan
pemborosan dan meningkatkan nilai tambah produk agar
memberikan nilai kepada pelanggan
5S
We adopt Japanese 5S System which is a workplace organization
methodology developed in Japan that focuses on creating and
the maintaining an organized, clean, and efficient workplace. The
term “5S” refers to the five Japanese words that describe the
methodology: Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine),
system Seiketsu (Standardize), and Shitsuke (Sustain).
Kami mengadopsi Sistem 5S Jepang yang merupakan metodologi organisasi tempat kerja yang dikem-
bangkan di Jepang yang berfokus pada penciptaan dan memelihara tempat kerja yang teratur, bersih, dan
efisien. Istilah “5S” mengacu pada lima kata Jepang yang menjelaskan metodologi: Seiri (Urutkan), Seiton
(Atur dalam Urutan), Seiso (Bersinar), Seiketsu (Standardisasi), dan Shitsuke (Mempertahankan).
1. SORT
clearly distinguish needed items from unneeded and eliminate the latter
dengan membedakan barang yang dibutuhkan dari yang tidak dibutuhkan dan
menghilangkan yang terakhir
2. SET IN ORDER
keep needed items in the correct place to allow for easy and immediate retrieval
simpan barang-barang yang dibutuhkan di tempat yang benar untuk memungkinkan
pengambilan yang mudah dan langsung
3. SHINE
keep the workplace neat and clean
menjaga agar tempat kerja tetap rapi dan bersih
4. STANDARDIZE
the method by which “Sort”,”Set in Order”,” and “Shine” are made habitual
metode dimana “Sort”, “Set in Order”, “dan” Shine “dijadikan kebiasaan
5. SUSTAIN
maintain established procedures
memelihara prosedur yang ditetapkan
Page 122
Defect
D Upaya yg disebabkan oleh pengerjaan ulang, scrap, dan kesalahan informasi
Effort caused by rework, scrap, and incorrect information
Over Production
O Produksi yang lebih dari yang dibutuhkan atau sebelum dibutuhkan
Production that is more than needed or before it is needed
Waiting
W Membuang waktu menunggu terlalu lama untuk langkah selanjutnya dalam suatu proses
Wasted time waiting too long for next step in a process
Not Utilizing Talent
N Kurang memanfaatkan bakat, keterampilan & pengetahuan orang
Underutilizing people’s talents, skills & knowledge
LEAN THINKING
Value Overproduction Inventory Transport Process Motion Underutilized
Transportation
T Gerakan yang tidak perlu pada produk & bahan baku
Unnecessary movement of products & materials
Inventory
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
I Kelebihan produk atau bahan yang tidak digunakan
Excess products or materials not being processed
Motion
M Gerakan yang tidak perlu oleh Manusia
Unnecessary movement by people
Extra Processing
E Mengerjakan lebih / kualitas lebih tinggi dari yang dibutuhkan oleh pelanggan
More work or higher quality than is required by the customer
122
Page 123
Pengukuran Lingkungan 123
Environmental Measurement
Pengukuran lingkungan, meliputi pengukuran pencemaran An environmental measurement, including measurement
udara, emisi kendaraan dan air limbah domestic rutin dilakukan of air pollution, vehicle emissions and domestic waste water
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
6 bulan sekali. Pengukuran dilakukan oleh pihak ketiga yang are routinely performed every 6 months. The measurements
telah tersertifikasi dan hasilnya akan dibandingkan dengan are made by certified third party and the results will be com-
Nilai Ambang Baku Mutu untuk masing-masing parameter, yai- pared with the Standard for each parameter, which refers to:
tu merujuk kepada : • Kep Men LH no 13 of 1995 regarding Non-Mobile Source
• Kep Men LH no 13 tahun 1995 tentang Emisi Sumber Tak Emissions
Bergerak • Ministry of Environment and Forestry Regulation no 11 of
• Permen LH no 11, tahun 2021 tentang Pengendalian emisi 2021 regarding Control of Air Emissions from Generators
udara Generator • Ministry of Environment and Forestry Regulation no 68 of
• Permen LH no 68 tahun 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah 2016 regarding Domestic Wastewater Quality Standards
Domestik
Pengukuran air minum
DRINKING WATER
measurement
Satnusa juga melakukan pengujian laboratorium rutin un- Satnusa also conducts routine laboratory testing for
tuk instalasi air minum karyawan, yang mencakup param- employee drinking water installations, covering physi-
eter fisik, kimia, dan mikrobiologi. Hal ini dilakukan untuk cal, chemical, and microbiological parameters. This is
memastikan air minum karyawan sehat dan memenuhi performed to ensure that the employees’ drinking water
standar baku mutu kesehatan lingkungan yang ditetap- is healthy and complies with the environmental health
kan oleh Pemerintah melalui Peraturan Menteri Kesehatan quality standards established by the Government through
No. 2 Tahun 2023 tentang Peraturan Pelaksanaan Peratur- Minister of Health Regulation No. 2 of 2023 regarding the
an Pemerintah Nomor 66 Tahun 2014 tentang Kesehatan Implementing Regulations of Government Regulation
Lingkungan. Number 66 of 2014 concerning Environmental Health.
Pengukuran Lingkungan Kerja
Workplace Measurement
Workplace Measurement is conducted regularly once a Pengukuran lingkungan kerja dilakukan secara
year, covering the measurement of noise intensity, lighting, rutin satu tahun sekali, meliputi pengukuran inten-
and indoor air quality (dust levels, tin, lead, etc.). Measuring sitas kebisingan, pencahayaan, dan kualitas udara
the workplace environment is aimed at ensuring employee dalam ruangan (kadar debu, timah, timbal, dll).
health through a healthy working environment. Pengukuran lingkungan kerja ini bertujuan untuk
menjamin kesehatan karyawan melalui lingkun-
This measurement is performed by a certified third party, gan kerja yang sehat.
and the results are compared with the prevailing standards,
which refer to: Pengukuran ini dilakukan oleh pihak ketiga yang
tersertifikasi dan hasilnya akan dibandingkan
• Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 concerning
dengan standar yang berlaku, yaitu merujuk ke-
Occupational Safety and Health in the Working Environ-
pada:
ment. • Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 5 Ta-
• Minister of Health Regulation No. 70 of 2016 concerning hun 2018 tentang Keselamatan dan Keseha-
Environmental Health Standards and Requirements for tan Kerja Lingkungan Kerja.
Industrial Working Environments. • Peraturan Menteri Kesehatan No. 70 Tahun
2016 tentang Standar dan Persyaratan Kese-
hatan Lingkungan Kerja Industri.
Page 124
HAZARDOUS
AND TOXIC WASTE
BAHAN BERBAHAYA DAN BERACUN
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun (B3)
Management of hazardous and toxic waste (B3)
“In alignment with environmental standards, Satnusa prioritizes the safe
handling and responsible disposal of hazardous and toxic (B3) waste as a
core part of its operational integrity.”
“Sejalan dengan standar lingkungan hidup, Satnusa mengutamakan pengelolaan dan pembuangan
limbah B3 secara aman dan bertanggung jawab sebagai wujud integritas operasional perusahaan.”
Satnusa is fully committed to the safe and responsible man- Satnusa berkomitmen penuh dalam pengelolaan limbah
agement of Hazardous and Toxic (B3) waste generated from Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) secara aman dan ber-
its operations, encompassing standardized procedures for tanggung jawab, yang mencakup prosedur identifikasi,
identification, collection, storage, and documentation. Our B3 pengumpulan, penyimpanan, dan dokumentasi yang ter-
waste management framework strictly adheres to the pre- standarisasi. Kerangka kerja pengelolaan limbah B3 kami
vailing national regulations, specifically: merujuk pada regulasi nasional yang berlaku, yaitu:
• Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the • Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang
Implementation of Environmental Protection and Man- Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan
agement (specifically Appendix IX on B3 Waste Manage- Lingkungan Hidup (khususnya Lampiran IX mengenai
ment). Pengelolaan Limbah B3).
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 of • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2021 concerning the Procedures and Technical Require- No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan
ments for Hazardous and Toxic Waste Management. Teknis Pengelolaan Limbah B3.
In compliance with storage requirements, Satnusa operates Dalam hal penyimpanan, Satnusa mengoperasikan dua (2)
two (2) designated Hazardous Waste Temporary Storage (TPS fasilitas Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Limbah B3
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Limbah B3) facilities. These facilities are officially integrated yang telah terintegrasi ke dalam Persetujuan Lingkungan
into the company’s Environmental Approval (Persetujuan perusahaan dan memenuhi seluruh spesifikasi teknis yang
Lingkungan) and meet all mandated technical specifications. ditetapkan.
B3 waste—including used oil, contaminated chemical pack- Limbah B3—termasuk oli bekas, kemasan kimia terkon-
aging, and other hazardous materials—is stored for a dura- taminasi, dan material berbahaya lainnya—disimpan dalam
tion of 90 to 365 days, depending on the waste category and jangka waktu 90 hingga 365 hari, tergantung pada kategori
generation volume. All waste movements are documented limbah dan volume yang dihasilkan. Seluruh perpindahan
through the Electronic Manifest (Festronik) system via SIRAJA/ limbah didokumentasikan melalui sistem Manifest Elek-
SIMPEL before being transported and processed by licensed tronik (Festronik) melalui aplikasi SIRAJA/SIMPEL sebelum
third-party partners authorized by the Ministry of Environ- diangkut dan dikelola oleh mitra pihak ketiga berizin yang
ment and Forestry. telah disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Ke-
hutanan (KLHK).
124
Page 125
125
MEKANISME
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN
Complaints Mechanism in Environmental Issues
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Perseroan memiliki sistem yang mengatur mengenai penanganan dan penyelesaian terhadap
masalah yang terkait dengan lingkungan. Setiap pengaduan masalah lingkungan yang masuk
akan dicatat untuk kemudian dipelajari dan dianalisis untuk mengetahui akar penyebabnya serta
memutuskan (program aksi) untuk tindak lanjutnya. Pengaduan dapat dilakukan dengan men-
girimkan email kepada : qhse@satnusa.com
The company has a system that regulates the handling and resolution of environmental-related problems. Every
environmental problem complaint received will be recorded and studied to determine its root cause and decide
on an action plan for follow-up. Complaints can be made by sending an email to: qhse@satnusa.com.
SERTIFIKASI DIBIDANG LINGKUNGAN YANG DIMILIKI
Environmental Certification
1. ISO 14001 1. ISO 14001
Certificate Detail: ISO 14001:2015 Detail Sertifikat: ISO 14001:2015
Scope: Environment Management System. Ruang Lingkup (Scope): Environment Management
System (Sistem Manajemen Lingkungan).
Description:
This is the primary international standard used to Keterangan: Ini adalah standar internasional utama
ensure that company operations minimize negative untuk memastikan operasional perusahaan memi-
environmental impacts and maintain compliance nimalkan dampak negatif terhadap lingkungan dan
with government regulations. mematuhi peraturan pemerintah.
2. ZWTL 2. ZWTL
Certificate Detail: ZWTL Certificate Detail Sertifikat: Certificate ZWTL
Scope: Ruang Lingkup (Scope): Zero Waste to Landfill (Bebas
Zero Waste to Landfill. Sampah ke TPA).
Description: This certification demonstrates Satnu- Keterangan: Sertifikasi ini menunjukkan komitmen
sa’s commitment to waste management, ensuring Satnusa dalam mengelola limbah sehingga tidak ada
that no operational waste ends up in landfills (all sampah operasional yang berakhir di tempat pem-
waste is either recycled or reprocessed). buangan akhir (semuanya didaur ulang atau diolah
kembali).
3. ISO 50001 3. ISO 50001
Certificate Detail: ISO 50001:2018 Detail Sertifikat: ISO 50001:2018
Scope: Ruang Lingkup (Scope): Energy Management System
Energy Management System. (Sistem Manajemen Energi).
Description: While focused on energy efficiency, this Keterangan: Meskipun berfokus pada efisiensi energi,
certification is closely linked to environmental sus- sertifikasi ini sangat erat kaitannya dengan keber-
tainability as it helps reduce the company’s carbon lanjutan lingkungan karena membantu mengurangi
emissions. emisi karbon perusahaan.
Page 126
PROPER PROPER
issued by Ministry of Environment more toward the yang diterbitkan oleh Kementrian Lingkungan
control over the management of toxic waste in a com- Hidup Lebih mengontrol pengelolaan Limbah B3
pany for: Participate in one of the programs / efforts (Waste) dalam suatu perusahaan untuk: Ikut serta
made by the Ministry of Environment (KLH) associated dalam salah satu program/ upaya yang dilakukan
with settlement in environmental management oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) terkait
through information instruments. dengan penataan dalam pengelolaan lingkungan
hidup melalui instrumen informasi.
SATNUSA
Satnusa participates in the Public Disclosure Program Satnusa turut serta dalam Program Penilaian Peringkat
for Environmental Compliance (PROPER), an oversight Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
instrument by the Ministry of Environment and Forest- (PROPER), yang merupakan instrumen pengawasan dari
ry (KLHK) designed to encourage corporate compliance Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK)
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
in environmental management through transparency. untuk mendorong ketaatan perusahaan dalam pengelo-
The current regulatory basis is Minister of Environment laan lingkungan hidup melalui keterbukaan informasi.
and Forestry Regulation No. 1 of 2021 concerning the Pub- Dasar peraturan terbaru yang digunakan adalah Pera-
lic Disclosure Program for Environmental Compliance. turan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor
1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Peringkat Kin-
Through PROPER, Satnusa is regularly audited by superviso- erja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup.
ry teams via the SIMPEL self-reporting mechanism and tech-
nical field verifications. These audits encompass Water Pol- Melalui pelaksanaan PROPER, Satnusa secara rutin diaudit
lution Control, Air Pollution Control, and Hazardous Waste oleh tim pengawas melalui mekanisme pelaporan mandiri
(B3) Management, as well as beyond compliance criteria pada sistem SIMPEL serta verifikasi teknis lapangan. Audit
such as energy efficiency and community empowerment. ini mencakup aspek Pengendalian Pencemaran Air, Pen-
gendalian Pencemaran Udara, Pengelolaan Limbah B3, ser-
ta kriteria penilaian lebih dari ketaatan (beyond compliance)
seperti efisiensi energi dan pemberdayaan masyarakat.
126
Page 127
127
Consumer Protection
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Policy Review
Pelaksanaan Peninjauan Kebijakan
Perlindungan Konsumen
Pusat Pengaduan Pelanggan Penyelesaian Sengketa
Customer Complaint Center Dispute Resolution
Perusahaan memiliki pusat layanan pengaduan Sepanjang tahun 2025, Perusahaan
pelanggan 24 jam di mana customer service siap tidak mengalami kasus sengketa, baik
mendengar dan menerima keluhan, saran, kritik, di peradilan dan non-peradilan, terkait
dan status dari tindak lanjut atas keluhan terse- dengan perlindungan konsumen atau
but. Pusat pengaduan Perusahaan adalah melalui pun isu dan insiden signifikan lain yang
email customer.services@satnusa.com terkait konsumen.
The company established a 24-hour consumer Throughout 2025, the Company had no
complaint center in which our customer service of- involvement in any dispute cases, both
ficers are ready to receive complaints, suggestions, judiciary or non-judiciary cases related to
criticisms and follow-up status on each of the com- consumer protection or any other signif-
plaints. The contact of our customer complaint icant consumer related issues and inci-
center is via customer.services@satnusa.com dents.
Corporate Social Responsibility
Related to Consumers
Tanggung Jawab Sosial Dalam Bidang Konsumen
Satnusa reinforces its commitment to ser- Satnusa mempertegas komitmennya terhadap
vice quality through the attainment of ISO kualitas layanan dengan kepemilikan sertifikasi
9001:2015 Quality Management System cer- Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, yang men-
tification, which serves as a clear indicator of jadi indikator nyata atas kepatuhan perusahaan
the company’s compliance with the highest terhadap standar tertinggi dalam aspek keung-
standards of service excellence. This certifi- gulan operasional. Sertifikasi ini mencakup proses
cation involves rigorous and regular quality audit mutu yang ketat dan dilakukan secara ber-
audits of every service process by the globally kala pada setiap lini layanan oleh badan sertifikasi
recognized certification body, SGS, to ensure SGS yang diakui secara global, guna memastikan
that the company’s operations consistently bahwa seluruh aktivitas perusahaan memenuhi
meet stringent quality management criteria. kriteria manajemen kualitas yang sangat disiplin.
This meticulous approach to quality assurance Pendekatan yang sistematis terhadap penjaminan
is at the core of the company’s mission to ex- mutu ini merupakan pilar utama dari misi Satnusa
ceed customer expectations and deliver supe- untuk senantiasa melampaui ekspektasi pelang-
rior services. By embedding these high stand- gan dan menghadirkan solusi yang unggul. Den-
ards into its daily operations, Satnusa not only gan mengintegrasikan standar tinggi tersebut ke
fosters trust but also builds enduring relation- dalam operasionalnya, perusahaan tidak hanya
ships with its clients, demonstrating a steadfast membangun kredibilitas namun juga memper-
dedication to excellence and continuous im- erat hubungan jangka panjang dengan para mi-
provement in all aspects of service delivery. tra, yang membuktikan dedikasi Satnusa terhadap
aspek profesionalisme serta perbaikan berkelanju-
tan dalam setiap pemberian layanan.
Page 128
GOOD
CORPORATE
GOVERNANCE
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Tata
Kelola Perusahaan
128
Page 129
129
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
BUILDING TRUST
THROUGH GOVERNANCE
Membangun Kepercayaan melalui Tata Kelola
The Company places strong emphasis on the implementation of good corporate governance as
a fundamental pillar in maintaining integrity, accountability, and sustainable business growth.
By consistently upholding principles of transparency, responsibility, and ethical conduct, the
Company fosters a culture of trust and professionalism across all levels of the organization.
A well-established governance framework ensures that decision-making processes are car-
ried out in a fair, structured, and informed manner, taking into consideration the interests
of all stakeholders. This approach not only strengthens compliance with applicable regu-
lations but also enhances risk management and safeguards the Company’s reputation.
In an increasingly complex and evolving business landscape, the Company’s commitment to
good corporate governance plays a vital role in driving operational excellence, strengthening
investor confidence, and maintaining long-term stakeholder relationships. Ultimately, these
efforts support the creation of sustainable value and contribute to broader economic and
social development.
Perseroan menempatkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai pilar utama dalam menjaga
integritas, akuntabilitas, serta pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Dengan secara konsisten menjun-
jung tinggi prinsip transparansi, tanggung jawab, dan etika, Perseroan membangun budaya kepercayaan
dan profesionalisme di seluruh tingkat organisasi.
Kerangka tata kelola yang kuat memastikan bahwa setiap proses pengambilan keputusan dilakukan secara
adil, terstruktur, dan berbasis informasi yang memadai, dengan mempertimbangkan kepentingan seluruh
pemangku kepentingan. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat kepatuhan terhadap peraturan yang ber-
laku, tetapi juga meningkatkan efektivitas manajemen risiko serta menjaga reputasi Perseroan.
Di tengah lanskap bisnis yang semakin kompleks dan dinamis, komitmen Perseroan terhadap tata kelola
perusahaan yang baik memainkan peran penting dalam mendorong keunggulan operasional, memperkuat
kepercayaan investor, serta menjaga hubungan jangka panjang dengan para pemangku kepentingan. Pada
akhirnya, upaya ini mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan serta memberikan kontribusi positif ter-
hadap pembangunan ekonomi dan sosial.
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Foundation of Corporate Governance Implementation
Landasan Referensi Penerapan GCG Reference of GCG Implementation
Untuk mewujudkan penerapan GCG yang kom- In order to achieve a comprehensive GCG imple-
prehensif, Perseroan secara konsisten berpedo- mentation, the Company consistently adheres to
man pada standar terbaik yang berlaku di dun- the best standards that are applicable in the in-
ia usaha internasional dan berbagai peraturan ternational business world and various regulations
perundang-undangan yang ditetapkan oleh set by the Government, the Law of the Republic
Pemerintah, UU Republik Indonesia, dan Otori- of Indonesia, and the Financial Services Authority
tas Jasa Keuangan (OJK) sebagai berikut: (OJK) as follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 1. Financial Services Authority Regulation No.
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedo- 21/POJK.04/2015 on Public Companies’ Corpo-
man Tata Kelola Perusahaan Terbuka; rate Governance Guidelines Application;
2. Surat edaran otoritas jasa keuangan no- 2. Circular Letter of Financial Services Author-
mor 32 /seojk.04/2015 tentang Pedoman ity No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Compa-
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; nies’ Corporate Governance Guidelines;
3. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 ten- 3. Law of the Republic of Indonesia No 40 of
tang Perseroan Terbatas (PT); 2007 on Limited Liability Company;
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles
Mengingat pentingnya penerapan GCG, Dewan Considering the importance of implementing
Komisaris dan Direksi Satnusa telah membuat GCG, Satnusa’s Board of Commissioners and
GCG bagian dari kebijakan manajemen Perse- Board of Directors have made GCG a part of the
roan melalui penerapan suatu sistem yang mer- Company’s management policy through the im-
upakan prinsip-prinsip keterbukaan informasi, plementation of a system that represents princi-
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandi- ples of information transparency, accountability,
rian, dan keadilan. responsibility, independency, and fairness.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Transparansi Transparency
Transparansi adalah keterbukaan dalam proses Transparency is the openness in the process of
pengambilan keputusan dan penyampaian in- decision-making and forwarding relevant in-
formasi yang relevan tentang Satnusa kepada formation about Satnusa to stakeholders. The
stakeholder. Perusahaan menjamin keakuratan Company guarantees the information accuracy
informasi mengenai kinerja operasional dan ke- regarding the operational and financial perfor-
uangan, manajemen dan kepemilikan saham mances, management and share ownership in
Satnusa, atau informasi lain yang dianggap Satnusa, or any other information considered
penting. important.
130
Page 131
131
Akuntabilitas Accountability
Prinsip akuntabilitas pada dasarnya adalah The principle of accountability is basically the ex-
pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan hak ecution of duties, responsibilities, and rights of
setiap entitas anak melalui pembagian we- every subsidiary through a clear division of au-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
wenang yang jelas untuk mengurangi dampak thority to reduce the impacts of agency problem
dari masalah keagenan yang terjadi sebagai that occurs as the result of conflicting interests
hasil dari konflik kepentingan antara manaje- among the management, shareholders, and the
men, pemegang saham, dan stakeholders. stakeholders.
Satnusa menerapkan prinsip akuntabilitas mel-
alui beberapa cara, seperti evaluasi kinerja oper- Satnusa implements the principle of accountabil-
asional dan keuangan, presentasi laporan ke- ity through several ways, such as operational and
uangan dalam RUPS tahunan, Public Ekspose, financial performance evaluation, financial report
audit internal dan eksternal. presentation in the annual GMS, Public Expose,
internal and external audit.
Tanggung jawab
Responsibility
Prinsip tanggung jawab merupakan kompatibil-
itas antara manajemen Perusahaan dan hukum The principle of responsibility represents the
yang berlaku, bersama dengan prinsip korporasi compatibility between company management
yang baik. Untuk itu, Satnusa memastikan bah- and the laws in force, along with good corpora-
wa manajemen Perusahaan mematuhi aturan tion principles. For that matter, Satnusa ensures
hukum dan perundang-undangan yang berla- that the company management adheres to the
ku sebagai cerminan tanggung jawab perusa- rule of law and legislation in force as the reflection
haan sebagai warga korporasi yang baik. of company’s responsibility as a good corporate
citizen.
Satnusa selalu akan berusaha untuk memban-
gun kemitraan dengan semua stakeholder den- Satnusa will always seek to establish partnership
gan mengacu pada aturan hukum dan etika with every stakeholder by referring to the rule of
bisnis yang sehat. law and healthy business ethics.
Kemandirian Independence
Prinsip kemandirian adalah suatu keadaan The principle of independence is a state where a
dimana perusahaan dijalankan secara profe- company is governed professionally without any
sional tanpa benturan kepentingan dan teka- conflict of interest and pressure from any par-
nan dari pihak manapun yang tidak sesuai den- ty that does not comply with the regulation and
gan peraturan dan etika perusahaan yang baik. good corporate ethics. Satnusa is aspired to avoid
Satnusa menginginkan untuk menghindari unhealthy domination by any party and have no
dominasi dari pihak manapun yang tidak sehat conflict of interest.
dan menghindari konflik kepentingan.
The Board of Commissioners and The Board of Di-
Dewan Komisaris dan Direksi Satnusa memiliki rectors of Satnusa have independent perspectives
perspektif yang independen dalam setiap kepu- in every decision made. However, taking sugges-
tusan yang dibuat, namun saran dari konsul- tions from an independent consultant, legal con-
tan independen, konsultan hukum, dan komite sultant, and their committees is also an option.
akan dijadikan sebagai bahan pertimbangan.
Keadilan Fairness
Prinsip keadilan berarti keadilan dan kesetaraan The principle of fairness means justice and equal-
dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang ter- ity in fulfilling the stakeholders’ rights that occur
jadi sebagai konsekuensi dari memiliki kesepa- as the consequence of having an agreement and
katan dan aturan hukum yang berlaku. Satnusa the rule of law in force. Satnusa guarantees just
menjamin perlakuan yang adil dan sama bagi and equal treatment for every stakeholder in car-
setiap pemangku kepentingan dalam men- rying out his activity and will always strive to make
jalankan aktivitasnya dan akan selalu berusaha stakeholders fully comprehend their rights and
untuk membuat para pemangku kepentingan responsibilities under the rule of law.
memahami sepenuhnya hak dan kewajibannya
di bawah aturan hukum.
Page 132
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi mengelola dan menjalankan Perusahaan sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusa-
haan. Para Direksi juga melakukan tugas, tanggung jawab, dan lainnya berdasarkan Anggaran
Dasar, regulasi yang berlaku, dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham, termasuk prinsip-prin-
sip GCG.
The BOD manage and run the company in accordance with the objectives and goals of the company. The
BOD also conduct their tasks, responsibilities, and other based on the Articles of the Association, prevailing
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
regulations, and/or the General Meeting of Shareholders, including the principles of GCG
Susunan anggota Direksi berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada
tanggal 4 Jul 2022 adalah sebagai berikut:
The following is the composition of the Board of Directors based on the Extra Ordinary
General Meeting of Shareholders dated 4 Jul 2022 :
ABIDIN FAN BIDIN YUSUF KUSTINA
President Director Operational Director Finance Director
Direktur Utama Direktur Operasional Direktur Keuangan
132
Page 133
133
Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Utama
Duties and Responsibilities of President Director
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
TUGAS ROLES
• mengembangkan dan menjalankan rencana • developing and delivering Company’s stra-
strategis Perseroan melalui cara-cara yang tegic plan in the most effective and efficient
efektif dan efisien; dan manner; and
• mencapai keseluruhan kinerja operasional • achieving the overall day-to-day perfor-
sehari-hari, serta manajemen bisnis dan or- mance as well as business and organization
ganisasi Perseroan secara menyeluruh ses- management of the Company in accord-
uai dengan target yang diharapkan melalui ance with set targets, under delegated au-
otoritas yang didelegasikan oleh Dewan Ko- thority from the Board of Commissioners.
misaris
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
• mengimplementasikan kebijakan-kebijakan • implementing Board of Commissioners’
dan strategi-strategi Dewan Komisaris; policies and strategies;
• mengembangkan dan menyampaikan ren- • developing and presenting the annual stra-
cana-rencana strategis bisnis tahunan ke- tegic business plans to Board of Commis-
pada Dewan Komisaris untuk mendapatkan sioners for approval;
persetujuan; • reporting regularly to Board of Commission-
• melaporkan perkembangan pelaksanaan ers concerning the implementation pro-
rencana-rencana strategis bisnis tahunan ke- gress of the annual strategic business plans;
pada Dewan Komisaris secara rutin; • managing, motivating, developing, and
• mengurus, memotivasi, mengembangkan, leading Management Team members;
dan memimpin anggota tim manajemen; • managing resources in effective and effi-
• mengurus sumber daya yang dimiliki secara cient manners in achieving Company’s ob-
efektif dan efisien dalam rangka mencapai jectives;
tujuan-tujuan Perseroan; • chairing Management Team’s meetings;
• memimpin rapat-rapat tim manajemen; • taking leadership roles in establishing or de-
• mengambil peran kepemimpinan dalam veloping Company’s culture and values;
menciptakan dan mengembangkan budaya • ensuring that there is a fit between Compa-
dan nilai-nilai Perseroan; ny’s strategy and culture, between Compa-
• memastikan adanya kesesuaian antara ny’s processes and structure;
strategi dan budaya Perseroan, antara proses • ensuring that Company’s internal audit pro-
dan struktur Perseroan; cesses and procedures are appropriately
• memastikan dilaksanakannya prosedur dan conducted;
proses audit internal Perseroan yang tepat; • developing and implementing risk man-
• mengembangkan dan mengimplementasi- agement plans; and
kan rencana-rencana manajemen risiko; ser- • ensuring that Company’s succession plan is
ta implemented well.
• memastikan rencana ketersediaan kandi-
dat-kandidat yang tepat untuk menduduki
berbagai posisi kunci Perseroan dijalankan
dengan baik.
Page 134
Tugas Dan Tanggung Jawab Direktur Operasional
Duties And Responsibilities Of Operational Director
TUGAS ROLES
• melakukan perencanaan, pengarahan, dan pengkoor- • conducting planning, directing, and coordi-
dinasian terkait pengembangan, pemilihan, imple- nating the development, selection, imple-
mentasi, dan pemanfaatan operasi-operasi Perseroan; mentation, and utilization of the Company’s
dan operations; and
• bekerja sama dengan semua level karyawan dalam • working with all levels of staffs to identify and
mengidentifikasikan dan menentukan kebutuhan-ke- address the Company’s individual, depart-
butuhan pada tingkat individu, departemen, dan or- mental, and organization wide needs.
ganisasi Perseroan secara luas.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
• mengawasi bobot aktivitas produksi dan kualitas pro- • monitoring production volume activity and
duk-produk yang dihasilkan, perencanaan dan pen- quality of products, planning and shipment
giriman melalui transportasi laut untuk memastikan delivery to ensure Company’s production
arus produksi Perseroan berlangsung efisien; flow is efficient;
• memastikan bahwa manufaktur produk dan mana- • ensuring that Company’s product manufac-
jemen operasi Perseroan memenuhi peraturan pe- turing and operations management are in
rundangan-undangan dan prosedur standar yang compliance with regulations and standard
ditentukan, sekaligus mengawasi dan mengidenti- procedures, as well as monitoring, identify-
fikasi penyimpangan yang terjadi dan memperbaiki ing, and correcting deficiencies;
kekurangan-kekurangan yang ada; • working closely to Company’s Assistant Gen-
• bekerja sama dengan Asisten General Manager dan eral Managers (GMS) and Finance Director
Direktur Keuangan (Tidak Terafiliasi) Perseroan dalam (Non Affiliated) in identifying needs, writing
mengidentifikasikan kebutuhan-kebutuhan, menga- grants and obtaining grant funds, and also
jukan permohonan dan memperoleh dana yang dib- implementing grant deliverable;
utuhkan, serta mengimplementasikan penggunaan • in collaboration with Company’s Manage-
yang sesuai; ment Team, overseeing the development
• bersama-sama dengan Tim Manajemen Perseroan of the center’s annual budget, monthly
mengawasi perkembangan fokus anggaran dana ta- expenditures, and performance against
hunan, pengeluaran dana bulanan, dan keseimbangan budget;
kinerja yang dicapai dengan dana yang dikeluarkan; • developing, recommending, and prepar-
• mengembangkan, merekomendasikan, dan meny- ing specifications for Company’s capital
iapkan spesifikasi-spesifikasi pengeluaran-pengeluar- expenditures, projects, and proposals as re-
an modal, proyek-proyek, dan proposal-proposal Perse- quested by AGM;
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
roan yang diajukan oleh Asisten General Manager; • evaluating Company’s operations structure,
• mengevaluasi struktur operasi-operasi Perseroan, mel- conducting team planning, and develop-
akukan perencanaan tim, mengembangkan pelati- ing training and education for continual
han dan pendidikan bagi peningkatan efektivitas dan improvement of the efficiency and effec-
efisiensi tim secara kontinu sekaligus memfasilitasi tiveness of the group, as well as providing
pertumbuhan profesional dan pribadi individu den- individuals with professional and personal
gan penekanan pada kesempatan-kesempatan (bila growth with an emphasis on opportunities
dimungkinkan) yang dimiliki oleh masing-masing in- (where possible) of individuals;
dividu; • managing Company’s special projects as as-
• menangani proyek-proyek khusus Perseroan yang di- signed by the President Director; and
tugaskan oleh Direktur Utama; serta • expanding networking and bring in more
• memperluas jejaring dan menambah proyek-proyek projects to the Company.
Perseroan.
134
Page 135
135
Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Keuangan
Duties and Responsibilities of Finance Director
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
TUGAS ROLES
• mengawasi unit keuangan dan merupakan pembicara • supervising the finance unit and is the Compa-
utama sehubungan dengan keuangan Perseroan; dan ny’s chief financial spokesperson; and
• melapor secara langsung kepada Direktur Utama dan • reporting directly to President Director and di-
membantu Direktur Operasional secara langsung pada rectly assisting Operational Director on all stra-
seluruh persoalan strategis dan taktis Perseroan se- tegic and tactical Company’s matters in relation
hubungan dengan manajemen alokasi dana, analisis with budget management, cost benefit analysis,
biaya dan keuntungan, prediksi kebutuhan-kebutuhan, forecasting needs, and the securing of new fund-
dan pengamanan pendanaan baru Perseroan. ing.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
• berpartisipasi dalam pengembangan bisnis baru Per- • participating in developing new business, specif-
seroan, khususnya membantu Direktur Utama dan ically assisting President Director and Operation-
Direktur Operasional dalam mengidentifikasi kesem- al Director in identifying Company’s new funding
patan-kesempatan pendanaan baru, membuat rancan- opportunities, drafting the prospective program-
gan alokasi dana terkait program-program yang pros- matic budgets, and determining cost effective-
pektif, dan menentukan efektivitas biaya pemenuhan ness of the prospective services delivery;
layanan yang prospektif; • ensuring adequate controls are installed, sub-
• memastikan adanya kontrol-kontrol yang memadai, do- stantiating documentation is approved and
kumen-dokumen pembuktian disetujui dan tersedia, available, such that all Company’s purchases may
sehingga seluruh aktivitas pembelian Perseroan dapat pass independent and governmental audits;
melalui proses-proses audit independen dan pemerin- • providing Operational Director with an operat-
tah; ing budget, and working with Operational Direc-
• menyajikan alokasi dana operasional kepada Direktur tor to ensure Company’s programmatic success
Operasional, serta bekerja sama dengan Direktur Oper- through cost analysis support and compliance
asional dalam memastikan keberhasilan program-pro- with all contractual and programmatic require-
gram Perseroan yang dijalankan, melalui dukungan ments;
analisis biaya dan kepatuhan terhadap seluruh kebutu- • overseeing the management and coordination
han/permintaan dalam kontrak dan program-program of all fiscal reporting activities for the Company,
yang dijalankan; including revenues-expenses, balance sheet re-
• mengawasi pelaksanaan manajemen dan koordinasi ports, and payroll activities for staffs and partic-
seluruh aktivitas pelaporan keuangan bagi Perseroan, ipants;
termasuk pendapatan-pengeluaran, laporan posisi ke- • monitor Company’s banking activities;
uangan, serta aktivitas penggajian bagi para karyawan. • ensuring an adequate cash flow to meet Compa-
• mengawasi aktivitas perbankan Perseroan; ny’s needs;
• memastikan arus kas memadai untuk mencukupi kebu- • overseeing the production of monthly reports, in-
tuhan-kebutuhan Perseroan; cluding financial statements and cash flow pro-
• mengawasi pembuatan laporan-laporan bulanan, ter- jections for the use of Executive Management, as
masuk laporan-laporan keuangan dan proyeksi-proyeksi well as the Audit Committee and Directors;
arus kas untuk digunakan oleh manajemen eksekutif, • assisting in the design, implementation, and
termasuk Komite Audit dan Direksi; timely calculations of wage incentives, commis-
• membantu dalam proses desain, implementasi, dan sions, and salaries for Company’s staffs; and
kalkulasi waktu terkait insentif upah, komisi, dan gaji • overseeing Company’s Accounts Payable and Ac-
bagi para karyawan Perseroan; dan counts Receivable turnover;
• mengawasi kemampuan membayar hutang dan tingkat
kolektibilitas piutang Perseroan.
Page 136
Pedoman tata tertib kerja direksi
Board Of Directors Charter
Untuk memastikan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) berjalan secara efektif, Perseroan
telah menetapkan Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi tertanggal 24 Desember 2025. Pedoman ini disusun
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Ko-
misaris Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman Direksi tersebut dapat diunduh melalui situs resmi Perse-
roan di www.satnusa.com.
To ensure the effective implementation of Good Corporate Governance (GCG), the Company has established
a Board of Directors Charter dated 24 December 2025. This Charter has been prepared in accordance with
Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Public Listed Companies. The Board of Directors Charter is available for download
on the Company’s official website at www.satnusa.com
The Board of Directors Charter serves as a guideline for the Board of Directors in ex-
ecuting their duties and responsibilities to govern the Company in line with the prin-
ciples of Good Corporate Governance (GCG), which include transparency, accounta-
bility, responsibility, independence, and fairness and equity, while also adhering to
the applicable laws.
Piagam Direksi menjadi pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya mengelola Perusahaan sejalan dengan prinsip-prinsip Good Cor-
porate Governance (GCG) yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independensi, dan kewajaran serta keadilan, dengan tetap mematuhi peraturan pe-
rundang-undangan yang berlaku.
Perseroan telah memiliki pedoman dan tata ter- The Company has established guidelines and
tib kerja Direksi yang terdiri dari sub pokok se- rules of work for Board of Directors consists of
bagai berikut : the following principal sub:
1. Latar Belakang 1. Background
2. Landasan Hukum 2. Legal Basis
3. Struktur, Kriteria, dan Keanggotaan 3. Structure, Criteria, and Membership
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 4. Duties, Responsibilities and Authority
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja 5. Procedures and Working Procedures
6. Waktu Kerja 6. Working Time
7. Rapat 7. Meetings
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
8. Pelaporan 8. Reporting
9. Pertanggungjawaban 9. Accountability
10. Tanggal Efektif 10. Effective Date
Kebijakan Peningkatan Kompentensi
Setiap anggota Direksi mengikuti program peningkatan kompetensi setiap tahunnya bisa berupa
seminar dan pelatihan terkait keberlangsungan, perpajakan, peraturan perintah , leadership, mau-
pun terkait perkembangan teknologi dan industri elektronik
Competency Enhancement Policy
Each member of the Board of Directors takes part in a competency improvement program every
year, which can take the form of seminars and training related to sustainability, taxation, regulations,
leadership, as well as developments in technology and the electronics industry.
136
Page 137
137
Rapat Direksi Dan Tingkat Kehadiran
Bod Meeting And Attendance
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik dan Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan diadakannya rapat Direksi secara berkala paling kurang 1
(satu) kali dalam setiap bulan dan wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 bulan.
OJK Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Issuer or Public Company and the Articles of Association requires a regular meeting of the Board of Directors
at least once a month and shall hold the Board of Directors meeting with the Board of Commissioners on a
regular basis less 1 (one) time in 4 months.
Direksi memiliki pertemuan rutin minimal sebulan sekali.
Direksi juga dapat mengatur pertemuan sesuai permintaan:
BOD has a regular meeting at least once a month. BOD also may arrange meetings as requested by:
a) Direktur Utama | President director
b) Salah satu Direksi | One of the director
c) Salah satu Komisaris | One of the commissioner
d) Pemegang Saham yang secara kolektif mewakili paling sedikit 1/10 (sepersepuluh) modal yang disetor
Perusahaan. Shareholder who collectively represent at least 1/10 (one tenth) of the company’s paid up
capital.
Tanggal Anggota Kehadiran Tanggal Anggota Kehadiran
Date Member Attendance Date Member Attendance
13-Jan Abidin Fan √ 7-Jul Abidin Fan √
Senin Bidin Yusuf √ Senin Bidin Yusuf √
Monday Kustina √ Monday Kustina √
3-Feb Abidin Fan √ 4-Aug Abidin Fan √
Senin Bidin Yusuf √ Senin Bidin Yusuf √
Monday Kustina √ Monday Kustina √
3-Mar Abidin Fan √ 8-Sep Abidin Fan √
Senin Bidin Yusuf √ Senin Bidin Yusuf √
Monday Kustina √ Monday Kustina √
7-Apr Abidin Fan √ 6-Oct Abidin Fan √
Senin Bidin Yusuf √ Senin Bidin Yusuf √
Monday Kustina √ Monday Kustina √
5-May Abidin Fan √ 3-Nov Abidin Fan √
Senin Bidin Yusuf √ Senin Bidin Yusuf √
Monday Kustina √ Monday Kustina √
9-Jun Abidin Fan √ 1-Dec Abidin Fan √
Senin Bidin Yusuf √ Senin Bidin Yusuf √
Monday Kustina √ Monday Kustina √
In 2025, Directors held meetings every month. The Directors’ attendance in the meetings was 100%
Pada tahun 2025, Direksi mengadakan pertemuan setiap bulan. Kehadiran Direksi dalam pertemuan
tersebut adalah 100 %
Page 138
Assessment Of The Performance
Of Each Committee Under The Board Of Directors
Penilaian atas kinerja masing masing Komite di bawah Direksi
The Company is dedicated to enhancing opera- Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan
tions to support the principles of Good Corporate operasi guna mendukung prinsip Tata Kelola Pe-
Governance (GCG). Efforts will include: rusahaan yang Baik (GCG). Upaya-upaya ini akan
mencakup:
• Enhancing the enforcement of GCG principles
throughout all business sectors. • Meningkatkan penerapan prinsip GCG di
• Maximizing the effectiveness of committees semua sektor bisnis.
that assist the Board of Commissioners and • Maksimalisasi efektivitas komite yang men-
Directors. dukung Dewan Komisaris dan Direksi.
• Broadening the implementation of the Integ- • Memperluas implementasi Pakta Integritas
rity Pact to encompass all employees of the untuk mencakup semua karyawan Perusa-
Company. haan.
• Developing a comprehensive fraud risk man- • Mengembangkan sistem manajemen risiko
agement system, including routine evalua- kecurangan yang komprehensif, termasuk
tions. evaluasi rutin.
• Aligning human resources policies with GCG • Menyelaraskan kebijakan sumber daya ma-
standards. nusia dengan standar GCG.
• Improving practices related to safety, occu- • Meningkatkan praktik terkait keselamatan,
pational health, and environmental manage- kesehatan kerja, dan manajemen lingkun-
ment. gan.
These measures are aimed at strengthening the Langkah-langkah ini bertujuan untuk mem-
Company’s governance framework and operation- perkuat kerangka tata kelola dan kinerja opera-
al performance. sional Perusahaan.
There have been no share options or stock options offered to the mem-
bers of Satnusa’s Board of Commissioners, Board of Directors, and Exec-
Stock Option utive Officers as of the reporting period.
Opsi Saham Tidak ada penawaran opsi saham atau share option yang diberikan kepada
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat Eksekutif Satnusa hingga
akhir periode pelaporan.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors Composition
Satnusa currently does not have a formal policy gov- Saat ini, Satnusa belum memiliki kebijakan formal
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
erning diversity in the composition of its Board of yang secara khusus mengatur keberagaman da-
Commissioners and Board of Directors. Nevertheless, lam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Na-
the Company recognizes that a diverse mix of exper- mun demikian, Perseroan menyadari bahwa ke-
tise, experience, and educational backgrounds plays beragaman dalam keahlian, pengalaman, dan latar
a vital role in enhancing the effectiveness of its gov- belakang pendidikan memiliki peran penting da-
ernance bodies. lam meningkatkan efektivitas organ tata kelola.
In the absence of explicit diversity requirements, Sat- Meskipun belum terdapat persyaratan keberagaman
nusa adheres to the nomination and appointment yang bersifat eksplisit, Satnusa tetap mengacu pada
processes in accordance with applicable regulations, proses nominasi dan penunjukan sesuai dengan
including those issued by the Financial Services Au- peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan yang
thority (OJK) and the Limited Liability Company Law. ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Un-
Through these structured processes, the Company dang-Undang Perseroan Terbatas. Melalui proses terse-
continues to promote diversity within its governance but, Perseroan terus mendorong terciptanya keber-
bodies, as reflected in the varied backgrounds, edu- agaman dalam organ tata kelola, yang tercermin dari
cational qualifications, professional experiences, age perbedaan latar belakang, tingkat pendidikan, pengala-
groups, and gender representation of its members. man profesional, usia, serta gender para anggotanya.
138
Page 139
139
IMPLEMENTATION OF AGMS|EGMS
Pelaksanaan RUPST|RUPSLB 2025
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
GMS & EGMS
RUPST &RUPSLB
Notification for GMS Plan to the OJK and BEI 5 business days before the announcement
23-Apr-25
Pemberitahuan Rencana RUPS ke OJK & BEI 5 hari kerja sebelum pengumuman
Announcement of GMS 14 days before the Summon
02-May-25
Pengumuman RUPS 14 hari sebelum panggilan
Recording date
16-May-25
Daftar Pemegang Saham
GMS Summon 21 days before the GMS
19-May-25
Panggilan RUPS 21 hari sebelum RUPS
AGMS | EGMS
10-Jun-25
RUPST | RUPLB
GMS Minutes of meeting to OJK and BEI Min. 2 working days after the GMS
12-Jun-25
Ringkasan Risalah RUPS ke OJK & BEI Min. 2 hari kerja setelah RUPS
Minutes of meeting of GMS to OJK Max. 30 days after the GMS
16-Jun-25
Risalah RUPS ke OJK Max. 30 hari setelah RUPS
RUPST dan RUPSLB Perseroan dilaksanakan pada hari Selasa, tanggal 10 Juni 2025, pukul 10.15 WIB, di
ruang VIP Meeting Room 1, Kantor Pusat PT Sat Nusapersada Tbk, Jalan Pelita VI No. 99, Batam, den-
gan Mata Acara Rapat sebagai berikut:
The Company’s AGMS and EGMS was held on Tuesday, 10 June 2025, at 10.15 WIB, in the VIP
Meeting Room 1, Head Office of PT Sat Nusapersada Tbk, Jalan Pelita VI No. 99, Batam, with the
following summary:
AGENDA RUPST AGMS AGENDA
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan penge- 1. Approval of the Company’s Annual Report and
sahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun ratification of the Company’s Financial Statements
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 for the financial year ended 31 December 2024.
2. Determination of the appropriation of the Com-
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih yang tercatat
pany’s Net Profit as recorded in the books of the
dalam buku Perseroan yang berakhir pada tanggal
Company for the financial year ended 31 Decem-
31 Desember 2024
ber 2024.
3. Penunjukan dan pemberhentian Akuntan Publik 3. Appointment and dismissal of an Independent
Independen dengan mempertimbangkan usulan Public Accountant, taking into consideration the
Dewan Komisaris guna mengaudit buku Perseroan recommendation of the Board of Commissioners,
pada tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desem- to audit the Company’s financial statements for
ber 2025 the financial year ending 31 December 2025.
4. Penetapan honorarium Dewan Komisaris Perseroan 4. Determination of the honorarium for the Compa-
dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris ny’s Board of Commissioners and granting author-
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Per- ity to the Board of Commissioners to determine
the remuneration and benefits of the Company’s
seroan
Board of Directors.
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Sat Nusapersada Tbk sebagaimana tercantum dalam masing-masing akta nomor 10 dan 11
tanggal 10 Juni 2025 dibuat oleh CAROLINA MULYATI SANTOSO, S.H., Notaris di Batam.
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (“EGMS”) of PT Sat Nusapersada Tbk as each stated in deed number 10 and
11, dated 10 June 2025, drawn up by CAROLINA MULYATI SANTOSO, S.H., Notary in Batam.
Page 140
General Meeting Of Shareholder (GMS)
RAPAT UMUM PEMEGANNG SAHAM (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada baik Direksi maupun
Dewan Komisaris. RUPS memiliki kewenangan untuk menetapkan dan memberhentikan anggota Dewan Ko-
misaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja mereka, menyetujui Anggaran Dasar, memberikan persetujuan untuk
anggaran tahunan, mengatur alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan publik dan memutuskan jumlah
dan jenis kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
RUPS tahun 2025 telah memberitahu dan mengirimkan undangan kepada para pemegang saham sesuai den-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
gan peraturan. Sepanjang 2025, Satnusa telah mengadakan 2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham yaitu 1
kali RUPST dan 1 kali RUPSLB.
General Meeting of Shareholders (GMS) has the authority that is not given to both Board of Directors and Board
of Commissioners. GMS has the authority to assign and dismiss members of the Board of Commissioners and
Board of Directors, evaluate their performance, approve the Basic budget, give approval to the annual budget,
set the profit usage allocation, appoint a public accountant and decide on the amount and kinds of compensa-
tions to the Board of Commissioners and Board of Directors.
The 2025 GMS has notified and sent invitations to shareholders in accordance with regulations. Throughout 2025,
Satnusa has held 2 (two) General Meetings of Shareholders, namely 1 AGMS and 1 EGMS.
Seluruh catatan RUPST tahun sebelumnya tersebut telah direalisasikan
The entire record of the previous year’s AGM had been realized.
140
Page 141
141
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
BATAM
10 JUNE 2025
RUPS
GMS
AGENDA RUPLB 10 Juni 2025 EGMS AGENDA 10 June 2025
1. Pemberian persetujuan kepada Direksi Perseroan 1. Granting approval to the Board of Directors of the
untuk melakukan pinjaman uang/memperoleh fasil- Company to obtain loans and/or credit facilities from
itas kredit dari Bank atau perusahaan pembiayaan, banks or financing institutions, in an amount ex-
untuk jumlah melebihi 50% kekayaan bersih Perse- ceeding 50% of the Company’s net assets, in order to
roan, dalam rangka mendukung pengembangan support the Company’s business development.
usaha Perseroan; 2. Granting approval to all terms and conditions of such
2. Pemberian persetujuan terhadap seluruh ketentu- credit facilities as stipulated and to be stipulated
an-ketentuan/syarat-syarat kredit sebagaimana yang in the Credit Agreement and/or Acknowledgment
telah dan yang akan ditetapkan dalam Perjanjian of Debt, including any extensions, additions, re-
Kredit/Pengakuan Hutang, berikut segenap perpan- placements, renewals, amendments, and addenda
jangan, penambahan, penggantian, pembaharuan, thereto.
perubahan dan addendum-addendumnya; 3. Granting approval to the Board of Directors to
3. Pemberian persetujuan kepada Direksi untuk men- encumber the Company’s assets as collateral in an
jaminkan harta kekayaan (asset) Perseroan untuk amount exceeding 50% of the Company’s net assets.
jumlah melebihi 50% kekayaan bersih Perseroan; 4. Amendment to the Company’s purposes and ob-
4. Perubahan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha jectives as well as business activities in relation to
Perseroan dalam rangka penambahan Klasifikasi the addition of the Indonesian Standard Industrial
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Classification (KBLI).
Page 142
RINGKASAN HASIL RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM (RUPS)
10 Juni 2025
1. Persetujuan Laporan
• Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024 yang disampaikan
oleh Direksi dan Dewan Komisaris
• Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2024 yang telah diaudit dan
dinyatakan wajar
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan penga-
wasan sepanjang tercermin dalam laporan
2. Penggunaan Laba Bersih
• Menetapkan Dana Cadangan sebesar USD 170,339
• Menyetujui pembagian Dividen sebesar USD 1,700,590 atau USD 0.00032 per
saham kepada pemegang saham yang tercatat pada 20 Juni 2025
• Menetapkan sisa laba sebesar USD 6,646,028 sebagai Laba Ditahan untuk men-
dukung investasi dan modal kerja
3. Penunjukan Auditor
• Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor
Akuntan Publik Independen untuk tahun buku 2025
• Kriteria auditor:
- Terdaftar di OJK dan independen
- Memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun
- Ruang lingkup audit sesuai standar akuntansi di Indonesia
• Estimasi honorarium: Rp 450–550 juta
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
• Dapat dilakukan penggantian auditor apabila hasil kerja tidak memuaskan
4. Remunerasi
• Menyetujui honorarium Dewan Komisaris tahun 2025 sebesar Rp 5 miliar (terma-
suk tunjangan pajak)
• Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
- Menentukan alokasi honorarium masing-masing anggota
- Menetapkan gaji dan tunjangan Direksi
142
Page 143
143
SUMMARY OF THE GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (GMS)
10 June 2025
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
1. Approval of Reports
• Approved the Company’s Annual Report for the financial year 2024 as presented
by the Board of Directors and Board of Commissioners
• Ratified the 2024 Consolidated Financial Statements, which have been audited
and fairly presented
• Granted full release and discharge (acquit et decharge) to the Board of Directors
and Board of Commissioners for their management and supervisory actions, to
the extent reflected in the reports
2. Appropriation of Net Profit
• Allocated USD 170,339 as Statutory Reserve
• Approved the distribution of dividends amounting to USD 1,700,590, or USD
0.00032 per share, to shareholders recorded as of 20 June 2025
• Allocated the remaining profit of USD 6,646,028 as Retained Earnings to support
investment and working capital
3. Appointment of Auditor
• Granted authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent
Public Accounting Firm for the financial year 2025
• Auditor criteria:
- Registered with OJK and independent
- Minimum 10 years of experience
- Audit scope in accordance with Indonesian accounting standards
• Estimated audit fee: IDR 450–550 million
• Auditor may be replaced if performance is deemed unsatisfactory
4. Remuneration
• Approved the honorarium of the Board of Commissioners for 2025 amounting to
IDR 5 billion (including tax allowances)
• Granted authority to the Board of Commissioners to:
- Determine the allocation of honorarium among members
- Determine the salaries and benefits of the Board of Directors
Page 144
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Secara singkat, Dewan Komisaris ber- The Board of Commissioners is collec-
tanggung jawab mengawasi Direksi, tively responsible and accountable for
memberikan saran dan masukan kepada their organizational functions. In brief,
Direksi, serta memastikan bahwa prin- the Board of Commissioners is responsi-
sip-prinsip GCG dilaksanakan oleh Perse- ble for overseeing the Board of Directors,
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
roan. Dewan Komisaris juga bertanggu- providing advice and input to the Board
ng jawab secara kolektif untuk fungsi of Directors, and ensuring that the princi-
organisasi mereka. ples of GCG are fully implemented by the
Company.
Seluruh anggota Dewan Komisaris
memiliki integritas dan kompetensi yang Board members do not take and/or re-
memadai untuk memenuhi kebutuhan ceive personal benefits from the Compa-
bisnis Perseroan. Mereka tidak boleh ny other than remuneration and other fa-
mengambil atau menerima keuntungan cilities that will be decided at the AGM. All
pribadi dari Perseroan, kecuali remunera- Board members have integrity and ade-
si dan fasilitas lain yang akan diputuskan quate competence to meet the needs of
dalam RUPS. the Company’s business.
144
Page 145
Tugas dan Tanggung Jawab komisaris 145
Duties and Responsibilities of Commissioner
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar Pese- According to Company’s article of association, the
roan, tugas dari Dewan Komisaris Perseroan adalah roles of Board of Commissioners are to monitor the
melakukan pengawasan atas implementasi rencana implementation of business plans, operations, and
bisnis, operasi, dan manajemen Perseroan yang dijalan- Company’s management that performed by Direc-
kan oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Di- tors, and also to give advices to Directors. As the spe-
reksi. Sebagai kewenangan khusus, Dewan Komisaris cial authority, Board of Commissioners also carry out
juga dapat melaksanakan tugas-tugas tertentu Direksi, certain roles of Directors when related Director(s) is
apabila Direktur yang bersangkutan berhalangan atau (are) not available or in certain conditions.
dalam keadaan tertentu.
Sementara itu, tanggung jawab Dewan Komisaris Accordingly, Board of Commissioners’ responsibili-
Perseroan antara lain: ties are as follows:
• melakukan pengawasan terhadap langkah-lang- • Supervising the Company’s management steps
kah penanganan Perseroan oleh Direksi berkaitan performed by Directors in relation with the as-
dengan aspek-aspek perencanaan dan pengem- pects of planning and development, operations
bangan, operasi dan penyusunan anggaran, and budgeting, compliance of Company’s article
kepatuhan terhadap anggaran dasar Perseroan of association, laws, and regulations, as well as
dan peraturan perundang-undangan, serta pelak- implementation of GMS resolutions;
sanaan resolusi-resolusi RUPS;
• memberikan nasihat dan pendapat dalam RUPS • Giving advices and opinions in GMS related to
sehubungan dengan aspek-aspek pelaporan ke- the aspects of annual financial reporting, busi-
uangan tahunan, perencanaan bisnis, penunjuk- ness planning, appointing an accounting firm
kan kantor akuntan publik sebagai auditor ekster- as an auditor, and other important matters, busi-
nal perusahaan, dan isu-isu penting Perseroan ness planning, appointment of a public account-
lainnya; ing firm as corporate external auditor, and other
Company’s important matters;
• menelaah rencana kerja dan penyusunan angga- • Conducting reviews on the Company’s work plan
ran Perseroan, agar aktivitas-aktivitas utama yang and budget in keeping abreast of Company’s
dijalankan Perseroan selaras satu dengan lainnya; main activities;
• dalam menghadapi persoalan, segera meminta • In signs of trouble, immediately request Direc-
Direksi untuk mengumumkan kepada para pe- tors to notify shareholders by providing some
megang saham dengan menyertakan rekomen- recommendations on improvement steps; and
dasi langkah-langkah perbaikan; serta
• Composing and delivering Board of Commis-
• membuat dan menyampaikan risalah rapat De- sioners’ meeting minutes, Company’s and oth-
wan Komisaris, laporan mengenai kepemilikan er company’s shares ownerships and/or family
saham dan/ atau keluarga atas saham perusahaan ownership, and supervisory reports.
dan saham di perusahaan lainnya, serta laporan
tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan.
Page 146
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi
persyaratan sebagai Komisaris Independen, Kriteria Komisaris Independen didasarkan pada Peraturan OJK
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan,atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir;
b. Tidak mempunyai saham pada Perseroan;
c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan;
d. Tidak mempunyai hubungan usaha yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Anggota Dewan Komisaris Satnusa berjumlah 3 orang, 1 diantaranya merupakan Komisaris Independen.
Jumlah dan persyaratan Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK Nomor: 33/
POJK.04/2014, dimana setiap perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangn-
ya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.
Criteria for Determination of Independent Commissioners
Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners who comes from outside the Com-
pany and meets the requirements as Independent Commissioner, Independent Commissioner Criteria is
based on OJK Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issu-
ers or Public Companies, namely:
a. Not a person working or having authority and responsibility for plan, lead, control or supervise the
Company’s activities within 6 (six) last month;
b. Not having shares in the Company;
c. Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the main shareholders of the Company;
d. Has no business relationship related to the Company’s business activities.
There are 3 members of the Board of Commissioners of Satnusa, one of whom is an Independent Commis-
sioner. The number and criterias of Independent Commissioners are in compliance with the provisions of
OJK Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014, in which each public company must have an Independent Commis-
sioner of at least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independence Statement of Independent Commissioner
Komisaris Independen Satnusa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi, antar sesama anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali.
Satnusa’s Independent Commissioner are not affiliated with the members of the Board
of Directors, other Commissioners, and the Controlling Shareholders.
146
Page 147
Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris 147
Board of Commissioners Charter
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris merupakan acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksan-
akan tugas dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya
pengurusan Perseroan oleh Direksi sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Corporate Governance) yaitu keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban
(responsibility), independensi (independency) dan keadilan (fairness), serta memenuhi peraturan perundan-
gundangan yang berlaku.
Agar implementasi GCG dapat berjalan dengan baik, Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Tertib Kerja De-
wan Komisaris per 24 Desember 2025 yang disusun berdasarkan peraturan OJK nomor 33/POJK.04/2014 ten-
tang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Pedoman Direksi tersebut dapat di
download di www.satnusa.com
Board of Commissioners’ charter is a reference to the BoC in carrying out its duties and responsibilities to over-
sight the management policies and the course of management of the Company by the Board of Directors in ac-
cordance with the principles of Corporate Governance that is good (GCG), namely transparency, accountability,
responsibility,independency and fairness and meets applicable laws and regulations.
In order for GCG implementation to run well, the Company has had a Board of Commissioners’ Charter per
24 December 2025 prepared in accordance with FSA regulation number 33 / POJK.04 / 2014 of the Board of
Directors and Board of Commissioners of Public Listed Company and the Board of Directors Guidelines can be
downloaded at www.satnusa.com
Pedoman Dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Guideline And Rules Of Work Board Of Commissioners
Perseroan telah memiliki pedoman dan tata tertib The Company has established guidelines and rules
kerja Dewan Komisaris yang terdiri dari sub pokok of work for the Board of Commissioners consisting
sebagai berikut : of the following principal sub:
1. Latar Belakang
1. Background
2. Landasan Hukum
2. Legal Basis
3. Struktur, Kriteria, dan Keanggotaan
3. Structure, Criteria, and Membership
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
4. Duties, Responsibilities and Authority
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja
5. Procedures and Working Procedures
6. Nilai-Nilai dan Etika Kerja
6. The Values and Work Ethic
7. Waktu Kerja
7. Working Time
8. Rapat
8. Meetings
9. Pelaporan
9. Reporting
10. Pertanggungjawaban
10. Responsibility
11. Tanggal Efektif
11. Effective Date
Penilaian Kinerja Komite Audit Kebijakan Hasil Evaluasi Kinerja
Audit Committee Policy Performance Evaluation Results
Performance Assessment
Tingkat efektivitas Komite Audit Memberikan laporan tertulis sekurang-kurangn- Komite Audit telah menyampaikan 2 kali
dalam menjalankan fungsinya ya 2 kali dalam setahun, berupa laporan berkala laporan Komite Audit kepada Dewan Ko-
yang berisi rincian kegiatan Komite Audit, pen- misaris. Bersamaan dengan itu, Komite
yampaian rekomendasi untuk ditindaklanjuti, Audit juga menyampaikan 2 Notulen
dan rincian hal-hal penting yang perlu mendapat rapat Komite Audit
perhatian.
The level of effectiveness of the Provide written reports at least 2 times a year, in The Audit Committee has submitted 2
Audit Committee in carrying out the form of periodic reports containing details of Audit Committee reports to the Board of
its functions the activities of the Audit Committee, submission Commissioners. Simultaneously, the Au-
of recommendations for follow-up, dit Committee also submitted 2 Minutes
and details of important matters requiring of Audit Committee meetings
attention.
Tingkat kehadiran anggota dalam Komite Audit wajib mengadakan rapat seku- Rapat Komite Audit tahun 2025 diseleng-
rapat Komite Audit rang-kurangnya 4 kali dalam setahun dan garakan sebanyak 4 kali
apabila dipandang perlu dapat diselenggarakan dan dihadiri oleh mayoritas anggota baik
rapat tambahan melalui zoom meeting
The level of attendance of The Audit Committee is required to hold meet- The Audit Committee meeting in 2025
members in the Audit Committee ings at least 4 times a year and if deemed neces- was held 4 times and was attended by
meetings sary additional meetings can be held the majority of members either through
zoom meetings
Page 148
Kebijakan Rapat
Meeting Policy
The Board of Commissioners safeguards governance integrity
and ensures the Company is steered in the best interests of all
stakeholders.
Dewan Komisaris menjaga integritas tata kelola dan memastikan Perseroan
dikelola demi kepentingan terbaik seluruh pemangku kepentingan.
Tanggal Anggota Kehadiran
Date Member Attendance
3-Feb Smailly Andy √
Senin Usman Fan √
Monday Herry Santoso √
Rapat Komisaris dan
7-Apr Smailly Andy √
Tingkat Kehadiran Senin Usman Fan √
BOC Meeting and Attendance Monday Herry Santoso √
9-Jun Smailly Andy √
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris men- Senin Usman Fan √
gadakan pertemuan sebanyak 6 kali. Monday Herry Santoso √
Kehadiran Dewan Komisaris dalam per-
4-Aug Smailly Andy √
temuan tersebut adalah 100 %
Senin Usman Fan √
Monday Herry Santos √
In 2025, the Board of Commissioners held
6 meetings. The attendance of the Board 6-Oct Smailly Andy √
of Commissioners at the meeting was Senin Usman Fan √
100% Monday Herry Santoso √
1-Dec Smailly Andy √
Senin Usman Fan √
Monday Herry Santoso √
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
The Board of Directors must convene a Board Direksi wajib mengadakan rapat Direksi se-
of Directors meeting on a regular basis at least cara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam
1 (one) time in every month. The Board of Direc- setiap bulan. Direksi wajib mengadakan rapat
tors must convene a meeting between the Board Direksi bersama Dewan Komisaris secara ber-
of Directors and the Board of Commissioners kala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (em-
on a regular basis at least 1 (one) time in 4 (four) pat) bulan. Dewan Komisaris wajib mengada-
months. The Board of Commissioners must hold kan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2
a meeting at least 1 (one) time in 2 (two) months. (dua) bulan. Dewan Komisaris wajib menga-
The Board of Commissioners must hold regular dakan rapat bersama Direksi secara berkala
meetings with the Board of Directors at least 1 paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat)
(one) time in 4 (four) months. bulan.
148
Page 149
149
BOC with BOD Meeting and Attendance
Rapat Komisaris Dengan
Direksi Serta Tingkat
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Kehadiran
Tanggal Anggota Kehadiran
Date Member Attendance
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan
7-Apr Smailly Andy √
Komisaris mengadakan pertemuan Senin Usman Fan √
sebanyak tiga kali dengan tingkat Monday Herry Santoso √
kehadiran 100%.
Abidin Fan √
Bidin Yusuf √
In 2025, the Board of Directors and Kustina √
Board of Commissioners conducted
three meetings with 100% 7-Aug Smailly Andy √
Senin Usman Fan √
attendance rate. Monday Herry Santoso √
Abidin Fan √
Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris Bidin Yusuf √
diadakan pada tanggal yang sama dengan Kustina √
pertemuan di atas namun pada waktu yang
berbeda dan dengan tingkat kehadiran 1-Dec Smailly Andy √
100%. Senin Usman Fan √
Monday Herry Santoso √
BOD with BOC Meeting was held at the
same date with the above meeting and just Abidin Fan √
different time and with 100% attendance Bidin Yusuf √
rate. Kustina √
Skema dan prosedur penetapan remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Scheme and procedure: Remuneration Determination for
the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris RUPS Dewan Komisaris
Board of Commissioners GMS Board of Commissioners
melakukan kajian dan rekomendasi • menetapkan Remunerasi bagi Dewan menetapkan Remunerasi Direksi
conducting review and recommen- Komisaris determine the Board of Directors’
dations • memberikan wewenang ke- remuneration
pada Dewan Komisaris untuk
menetapkan Remunerasi Direksi
• determine the Remuneration for the
Board of Commissioners
• authorizes the Board of Commis-
sioners to determine the Board of
Directors’ Remuneration
Page 150
Remunerasi Dewan Komisaris
Board Of Commissioners’ Remuneration
Remunerasi adalah pembayaran kepada Dewan
Komisaris atas kontribusi mereka dalam pen- Remunerasi Direksi
Board Of Directors’ Remuneration
gelolaan dan pengontrolan Perusahaan. Adapun
prosedur dan mekanisme penetapan besarnya
Penetapan remunerasi Direksi ditetapkan oleh De-
remunerasi anggota dewan komisaris berdasar- wan Komisaris dengan mempertimbangkan indika-
kan pada Anggaran Dasar No. 103 tanggal 23 Juni tor pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan
2015 dimana gaji atau honorarium dan tunjangan tingkat kesehatan Perusahaan sesuai dengan kon-
lain dari anggota Dewan Komisaris ditetapkan trak manajemen. Selain itu, kemampuan keuangan
perusahaan juga dijadikan pertimbangan, serta fak-
oleh RUPS. Selama tahun 2025, remunerasi bagi
tor-faktor lain yang dianggap relevan. Selama tahun
Dewan Komisaris (termasuk Natura) sebesar Rp
2025, remunerasi bagi Direksi (termasuk Natura)
2.726.432.047.
sebesar Rp 38.866.261.057.
Remuneration is a payment to the Board of Com-
The determination of the remuneration of the Board
missioners for their contribution to the manage- of Directors shall be determined by the Board of
ment and control of the Company. The procedure Commissioners taking into account the indicators of
and mechanism for determining the remunera- achievement of the Key Performance Indicator (KPI)
tion of members of the board of commissioners and the level of health of the Company in accordance
with the management contract. In addition, the
based on the Articles of Association No.103 dated
company’s financial capabilities are also taken into
23 June 2015 where salary or honorarium and oth-
consideration, as well as other factors that are con-
er allowances of members of the Board of Com-
sidered relevant. During 2025, remuneration for the
missioners are determined by the GMS. During
Board of Commissioners (including benefit in kind)
2025, remuneration for the Board of Commission-
amounted to Rp 38,866,261,057.
ers (including benefit in kind) amounted to Rp
2.726.432.047.
Kebijakan Remunerasi Bagi Direksi Dan Dewan Komisaris
Remuneration Policy For Board Of Directors And Board Of Commissioners
Komposisi gaji Direktur Utama, Komisaris The salary composition for President Director, Presi-
Utama, Direktur Operasional, Direktur Ke- dent Commissioner, Operational Director, Finance Di-
uangan (Tidak Terafiliasi) dan anggota De- rector (Non Affiliated) and members of the Board of
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
wan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners are as follow:
Indeks Jabatan Title Index
- Direktur Utama President Director : 100 %
- Direktur Operasional Operational Director : 25.23%
- Direktur Keuangan Finance Director : 13.63%
- Wakil Direktur Operasional Vice Operational Director : 12.89%
- Komisaris Utama President Commissioner : 7.43%
- Komisaris Commissioner : 1.61%
- Komisaris Independen Independent Commissioners : 1.61%
150
Page 151
151
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Independence Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Nama Jabatan Pertama Diangkat Dasar Hukum Teraffiliasi
Name Position First Appointed Legal Basis Affiliated
1. Abidin Fan Direktur Utama 7 Agustus 2007 RUPSLB No 14 √
2. Bidin Yusuf Direktur Operasional 7 Agustus 2007 RUPSLB No 14 √
3. Kustina Direktur Keuangan 1 January 2015 RUPSLB No 52 X
4. Smailly Andy Komisaris Utama 2 Desember 2024 RUPSLB No 1 √
5. Usman Fan Komisaris 7 Agustus 2007 RUPSLB No 14 √
6. Herry Santoso Komisaris independen 13 Juni 2017 RUPS No 50 X
The composition of the Board reflects a balanced structure, where certain members are affiliated while
others maintain independence, ensuring objective oversight and effective governance.
Komposisi Dewan mencerminkan struktur yang seimbang, di mana sebagian anggota memiliki afiliasi
sementara lainnya bersifat independen, sehingga memastikan pengawasan yang objektif dan tata kelola
yang efektif.
Indikator Untuk Menentukan Paket Kompensasi
Indicators for Determining Compensation Packages
Setiap Direktur dan Komisaris Perseroan berhak menerima remunerasi sepadan dengan tanggung jawab,
pengalaman, pengetahuan dan keterampilan yang dibawa pada Perseroan. Faktor-faktor lain yang dapat
dipertimbangkan ketika menentukan jumlah remunerasi adalah sebagai berikut:
1. Patokan pembanding secara periodik terhadap perusahaan dalam industri sejenis;
2. Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan kewajiban keuangan;
3. Prestasi pribadi dari masing-masing Direksi dan Komisaris;
4. Kinerja, tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
5. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek atau jangka panjang yang selaras dengan strategi Perseroan.
Each Director and Commissioner of the Company is entitled to receive remuneration commensurate with
their responsibilities, experience, knowledge, and skills they bring to the Company. Other factors that may
be considered in determining the remuneration amount include:
1. Periodic benchmarking against companies in similar industries;
2. The Company’s financial performance and fulfillment of financial obligations;
3. Individual achievements of each Director and Commissioner;
4. Performance, duties, responsibilities, and authority of each member of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
5. Achievement of short-term or long-term performance objectives aligned with the Company’s
strategies.
Struktur Paket Kompensasi
Structure for Compensation Packages
Paket remunerasi untuk Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, dan bonus. Untuk Dewan Komisaris,
paket remunerasi terdiri dari gaji pokok, tunjangan, dan bonus.
The remuneration package for the Board of Directors consists of the salary, allowances and
bonuses. For the Board of Commissioners, the remuneration package consists of the basic salary,
allowances and bonuses.
Page 152
Penilaian Kinerja Direksi Dan Dewan Komisaris
Performance Assessment Of The Board Of Directors And The Board Of Commissioners
Each year, the Board of Directors and the Board of Setiap tahun, Direksi dan Dewan Komisaris melaku-
Commissioners undertake performance evaluations kan evaluasi kinerja berdasarkan kriteria yang telah
in accordance with established criteria. The Board of ditetapkan. Direksi dinilai oleh Dewan Komisaris, se-
Directors is assessed by the Board of Commissioners, dangkan kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh para
while the performance of the Board of Commission- pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang
ers is evaluated by shareholders at the Annual Gener- Saham Tahunan. Kerangka evaluasi ini bertujuan un-
al Meeting. This evaluation framework is intended to tuk memastikan bahwa kedua organ tersebut men-
ensure that both boards operate effectively, align with jalankan fungsinya secara efektif, selaras dengan tu-
the Company’s objectives, and deliver sustainable val- juan Perseroan, serta mampu memberikan nilai yang
ue to shareholders and the Company. berkelanjutan bagi pemegang saham dan Perseroan.
Indikator Penilaian Mandiri
Self-Assessment Indicators
Indikator untuk penilaian mandiri dari Direksi dan The indicators for the self-assessment of the Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Directors and Board of Commissioners are as fol-
lows:
Direksi
- Kehadiran; Board of Directors
- Kinerja keuangan dan bisnis; - Attendance;
- Dukungan untuk implementasi tata kelola - Financial and business performance;
perusahaan yang baik di Perseroan; dan - Support for good corporate governance
- Kepatuhan dengan peraturan yang berlaku. implementation in the Company; and
- Compliance with the prevailing regulations.
Dewan Komisaris
- Kehadiran; Board of Commissioners
- Efektivitas pengawasan mereka; - Attendance;
- Dukungan untuk implementasi tata kelola - The effectiveness of their supervision;
perusahaan yang baik di Perseroan; dan - Support for good corporate governance
- Kepatuhan dengan peraturan yang berlaku. implementation in the Company; and
- Compliance with the prevailing regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sedangkan remuner-
asi Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris, berdasarkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan
kesehatan keuangan perusahaan serta diatur dalam kontrak manajemen. Kapasitas keuangan perusahaan
dan faktor relevan lainnya juga diperhitungkan. Pendekatan ini memastikan bahwa remunerasi Dewan Ko-
misaris dan Direksi sejalan dengan kinerja dan kontribusi mereka, sehingga memotivasi mereka untuk men-
ingkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dengan demikian, perusahaan dapat mencapai tujuannya
dan memberikan nilai optimal kepada pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
The remuneration for the Board of Commissioners is determined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS), while the remuneration for the Board of Directors is set by the Board of Commissioners, based on
Key Performance Indicator (KPI) achievements and the company’s financial health as stipulated in the man-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
agement contract. The company’s financial capacity and other relevant factors are also taken into account.
This approach ensures that the remuneration for both the Board of Commissioners and Directors is in line
with their performance and contributions, motivating them to enhance the company’s overall performance.
Consequently, the company can achieve its objectives and provide optimal value to shareholders and all stake-
holders.
Kebijakan Penigkatan Kompentensi
Setiap anggota Dewan Komisaris mengikuti program peningkatan kompetensi setiap tahunnya bisa berupa
seminar dan pelatihan terkait keberlangsungan, perpajakan, peraturan perintah , leadership, maupun ter-
kait perkembangan teknologi dan industri elektronik
Competency Enhancement Policy
Each member of the Board of Commisioners takes part in a competency improvement program every year,
which can take the form of seminars and training related to sustainability, taxation, regulations, leadership,
as well as developments in technology and the electronics industry.
152
Page 153
Kinerja Komite-Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 153
Performance of Committees that support the execution of
Board of Commissioners duties
During 2025, the Audit Committee has consistently demonstrated strong performance and delivered meaningful contri-
butions to the company. The Committee’s core mandate is to support the Board of Commissioners in exercising effective
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
oversight across several critical domains — namely, financial reporting processes, enterprise risk management, the execu-
tion of both internal and external audits, and compliance with prevailing laws and regulations.
Through rigorous oversight and informed guidance in these areas, the Audit Committee plays a vital role in upholding the
company’s commitment to financial transparency, sound risk practices, and regulatory compliance — ultimately strength-
ening the company’s integrity and credibility in the eyes of its shareholders, stakeholders, and regulatory bodies.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menunjukkan kinerja yang konsisten dan memberikan kontribusi yang berarti
bagi perusahaan. Mandat utama Komite adalah mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan pengawasan yang
efektif di beberapa bidang kritis — yaitu proses pelaporan keuangan, manajemen risiko perusahaan, pelaksanaan audit
internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Melalui pengawasan yang ketat dan arahan yang kompeten di bidang-bidang tersebut, Komite Audit memainkan peran
penting dalam menjaga komitmen perusahaan terhadap transparansi keuangan, praktik manajemen risiko yang sehat,
dan kepatuhan regulasi — yang pada akhirnya memperkuat integritas dan kredibilitas perusahaan di mata para peme-
gang saham, pemangku kepentingan, dan otoritas pengawas.
Fungsi Nominasi dan Remunesari
The function of the Nomination and Remuneration
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunera- The Company does not form a Nomination and Remuneration
si karena fungsi tersebut akan di jalankan oleh Dewan komisa- Committee for the function will be run by a Board of Commission-
ris sendiri, dengan uraian sebagai berikut: ers itself, with the following description:
1. Fungsi Nominasi : 1. Nomination Function:
• menyusun komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau an- • composing the member of the Board of Directors and / or
ggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
• menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Setting up policies and criteria required in the process of
proses Nominasi; Nomination;
• menyusun Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • preparing a performance evaluation policy for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and / or members of the Board Commis-
• melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau an- sioner;
ggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah • assessing the performance of members of the Board of Direc-
disusun sebagai bahan evaluasi; tors and / or members of the Board of Commissioners based
• menentukan program pengembangan kemampuan ang- on benchmarks that had been developed as an evaluation;
gota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan • determine the capacity building program of the Board of the
• memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai Directors and / or members Board of Commissioners; and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepa- • propose candidates who qualify as members of the Board of
da RUPS. Directors and / or member of the Board of Commissioners to
the GMS.
2. Fungsi Remunerasi :
• menyusun struktur Remunerasi; 2. Functions Remuneration:
• menyusun kebijakan atas Remunerasi; dan • structuring the remuneration;
• menyusun besaran atas Remunerasi; • develop remuneration policy; and
• melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remu- • establish the amount on remuneration;
nerasi yang diterima masing- masing anggota Direksi • assessing the performance of the conformity remuneration
dan/atau anggota Dewan Komisaris. received by each each member of the Board of Directors and /
or members of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Duties of Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tu- In 2025, the Board of Commissioners has performed, among others,
gas-tugas, antara lain: the following tasks:
• Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi • Reviewed existing nomination and remuneration poli-
yang ada antara lain terkait dengan kebijakan penilaian ki- cy,among others related to performance evaluation policy,res-
nerja, kebijakan pengunduran diri dan program pengem- ignation policy and development programs.
bangan. • Carried out performance evaluation on the Board of Directors
• Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi dan De- and the Board of Commissioners members using predeter-
wan Komisaris melalui proses dan kriteria penilaian yang mined evaluation processes and criteria.
telah ditetapkan.
Page 154
Audit Committe Report
Laporan Komite Audit
Dasar Pengangkatan Komite Audit Perseroan Basis for Appointment of the Company’s Audit Commit-
yang menjabat pada periode sekarang ini, di- tee which is serving in the current period, is appointed
angkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan based on the Decree of the Company’s Board of Com-
Komisaris Perseroan No. 001/SK/PTSN/VI/2013 missioners No. 001/SK/PTSN/VI/2013 dated 28 June 2013
tanggal 28 Juni 2013 (“SK Dekom 28 Juni 2013”) (“SK Dekom 28 June 2013”) which was later amended
yang kemudian diubah melalui Surat Keputusan by Decree of the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/PTSN/ No. 001/SK/PTSN/VI/2017 dated 21 June 2017 concerning
VI/2017 tanggal 21 Juni 2017 tentang Keputusan Decision to change the audit committee and amended
perubahan komite audit dan diubah dengan Su- by Decree of the Company’s Board of Commissioners
rat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. No. 001/SK/PTSN/X/2019 dated 23 October 2019 and last
001/SK/PTSN/X/2019 tanggal 23 Oktober 2019 dan amended by Decree of the Company’s Board of Com-
terakhir diubah melalui Surat Keputusan Dewan missioners No.003/SK/PTSN/IX/2023:
Komisaris Perseroan No. 003/SK/PTSN/IX/2023:
Composition of Audit Committe Susunan Komite Audit
HERRY SANTOSO RUSDIANA LILY
Chief of Audit Committee member member
Ketua Komite Audit anggota anggota
Audit Committee Independence Independensi Komite Audit
The independence of Audit Committee members Independensi anggota Komite Audit sangat penting
is very important in maintaining the integrity and dalam menjaga integritas dan objektivitas dalam men-
objectivity in carrying out their duties and responsi- jalankan tugas dan tanggung jawabnya. Oleh karena
bilities. Therefore, each member of the Audit Com- itu, setiap anggota Komite Audit harus memastikan hal
mittee must ensure that tersebut
• Audit Committee members must work profes- • Anggota Komite Audit harus bekerja secara profe-
sionally and independently, without influence sional dan independen, tanpa pengaruh kepentin-
from personal interests, and avoid conflicts of gan pribadi, dan menghindari konflik kepentingan.
interest. • Mereka tidak boleh mempunyai saham baik
• They should not have any direct or indirect langsung maupun tidak langsung pada perusa-
shares in the company (Satnusa) or affiliations haan (Satnusa) atau afiliasi dengan Dewan Komis-
with the Board of Commissioners, Board of Di- aris, Direksi, atau pemegang saham utama Perusa-
rectors, or major shareholders of the Company. haan.
• Audit Committee members should not have • Anggota Komite Audit tidak boleh mempunyai
any direct or indirect business relationships re- hubungan bisnis baik langsung maupun tidak
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
lated to the Company’s activities. langsung yang berkaitan dengan kegiatan Perusa-
• Maintaining the independence of Audit Com- haan.
mittee members is expected to enhance the • Menjaga independensi anggota Komite Audit
Company’s transparency, accountability, and diharapkan dapat meningkatkan transparan-
adherence to good governance principles.er- si, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap prin-
nance principles. sip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Tingkat kehadiran anggota dalam rapat Komite Audit
The level of attendance of members in the Audit Committee meetings
Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya 4 kali dalam setahun dan apabila dipandang perlu
dapat diselenggarakan rapat tambahan.
The Audit Committee is required to hold a meeting at least 4 times a year and if deemed necessary can addi-
tional meetings are held.
154
Page 155
155
Audit Committee | Komite Audit
Komite Audit adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam rangka membantu dan memperkuat fungsi Dewan Komis-
aris dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas proses pelaporan keuangan, audit, pengendalian internal dan pelaksanaan Tata
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Kelola Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi saat mengelola Perusahaan.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Satnusa, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk:
• melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik dan/
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik;
• melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Emiten
atau Perusahaan Publik;
• memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang
diberikannya;
• memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi,
ruang lingkup penugasan, dan fee;
• melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi
atas temuan auditor internal;
• melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten atau Perusa-
haan Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;
• menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
• menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
• menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The Audit Committee is a Committee established by the Board of Commissioners in order to assist and to strengthen the functions
of the Board of Commissioners in discharging its supervisory functions over financial reporting process, audit, internal controls and
implementation of Corporate Governance conducted by the Board of Directors while managing the Company.
In accordance with the Audit Committee Charter of Satnusa, the Audit Committee has the duty and responsibility to:
• reviewing the financial information to be released by publicly listed companies to the public and/or authorities such as financial
reports, projections, and other statements relating to financial information of publicly listed companies;
• conduct review on laws and regulations compliance related to the activities of the public listed company;
• provide independent opinion in the event of disagreements between management and the accountant for services rendered;
• provide recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of public accountant based on independency,
the scope of the assignment, and the fee;
• reviewing the implementation of the inspection by the internal auditor and oversee the implementation of the follow-up by the
Board of Directors on the findings of the internal auditor;
• conducting a review of the implementation of risk management activities undertaken by the Board of Directors, if the Public
Company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners;
• examine complaints relating to the accounting and financial reporting for publicly listed companies;
• review and provide advice to the Board relating to the potential conflict of interest in publicly listed companies, and
• maintaining confidentiality of documents, data and information for publicly listed companies.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit dan Tanggung Jawab pada tahun 2025
Implementation of the Audit Committee’s Tasks and Responsibilities in 2025
Selama 2025, Komite Audit telah melakukan kegiatan: During 2025, the Audit Committee has carried out the
• Melakukan analisa terhadap jumlah hari persediaan following activities:
bahan baku, barang dalam proses dan barang jadi PT • Analyzing raw materials, WIP and finished goods
Sat Nusapersada Tbk. turnover days of PT Sat Nusapersada Tbk.
• Memeriksa Laporan Semesteran • Examine Semiannually Report
• Menyampaikan Laporan Komite Audit kepada Dewan • Delivering the Audit Committee Report to the Board
Komisaris PT Sat Nusapersada Tbk. of Commissioners of PT Sat Nusapersada Tbk.
• Melakukan analisa terhadap jumlah hari piutang dan • Analyzing retained accounts receivable and payable
hutang tertahan, dan turnover days , and
• Menyusun Laporan Komite Audit untuk periode kerja • Develop Audit Committee Report for fiscal year
Tahun 2025. 2025.
Pada tahun 2025, Komite Audit mengadakan pertemuan In 2025, Audit committee held meetings every 3
setiap 3 (tiga) bulan. Kehadiran Komite Audit dalam per- (three) months. The Audit Committee’s attendance in
temuan tersebut adalah 100%. the meeting was 100%.
Page 156
Corporate Secretary
Sekretaris perusahaan
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan
LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE CORPORATE SECRETARY
Sesuai dengan pasal 11 ayat (1) Peraturan OJK Nomor 035/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Sekretaris Peru-
sahaan Emiten atau Perusahaan Publik yang menyatakan bahwa : “Sekretaris Perusahaan wajib membuat
laporan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi sek-
retaris perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris
In accordance with article 11 paragraph (1) of OJK Regulation Number 035/POJK.04/2014 of 2014 concerning
Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies which states that: “The Corporate Secretary is obliged
to make periodic reports at least 1 (one) time ) year regarding the implementation of the functions of corpo-
rate secretary to the Board of Directors and copied to the Board of Commissioners
SEKRETARIS PERUSAHAAN DIDIRIKAN ATAS DASAR SEBAGAI BERIKUT:
• Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas;
• UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
THE CORPORATE SECRETARY WAS ESTABLISHED ON THE BASIS OF THE FOLLOWING:
• Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
• Law No. 8/1995 on the Capital Market;
• OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Sdri Rina Dewi diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No.001/KEPDIR/
PTSN/I/2021.
Ms. Rina Dewi was appointed as the Corporate Secretary through the Decree of the Board of Directors
No.001 / KEPDIR / PTSN / I / 2021.
156
Page 157
157
Berdasarkan peraturan tersebut, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas pokok sebagai berikut:
• mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku dibidang Pasar
Modal;
• memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang ber-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
kaitan dengan kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
• memberikan masukan kepada direksi Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Un-
dang-undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya;
• sebagai penghubung atau contact person antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan OJK dan mas-
yarakat; dan
• fungsi Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh direktur Emiten atau Perusahaan Publik.
Under the regulation, the Secretary of the Company has the following main tasks:
• follow the development of capital markets, especially the prevailing rules in Capital Markets;
• provide the public with any information needed by investors relating to the condition of the Issuer or
Public Company;
• provide input to the board of directors of the Issuer or Public Company to comply with the provisions of
Law No. 8 of 1995 on Capital Markets and implementing regulations;
• as a liaison or contact person between the Issuer or Public Company with OJK and the community; and
• Corporate Secretary functions can be held by the director of Public Company.
Selama 2025 Sekretaris Perusahaan melakukan berbagai kegiatan sebagai berikut:
• Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
• Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Luar Biasa (RUPSLB).
• Mengkoordinasikan pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose) Tahunan.
• Menghadiri dan membuat minuta hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris
dan Direksi, Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
• Melakukan penyampaian laporan berkala yang ditentukan oleh BEI dan OJK dengan tepat waktu
• Memandu Perusahaan untuk senantiasa patuh terhadap peraturan pasar modal, dan mengikuti perkem-
bangan peraturan baru untuk selanjutnya memastikan bahwa Perusahaan mengimplementasikan per-
aturan-peraturan tersebut. Perusahaan menerbitkan 4 (empat) Laporan Keuangan dan 1 (satu) Laporan
Tahunan dan 1 (satu) Laporan Berkelanjutan.
• Melakukan korespondensi dengan regulator pasar modal (OJK dan BEI) maupun lembaga-lembaga pe-
nunjang lainnya seperti KSEI dan BAE.
• Memberikan keterbukaan informasi terkait Perusahaan yang disampaikan melalui pelaporan, baik yang
diatur maupun tidak, antara lain dalam bentuk siaran pers, website, mailing list, dan melayani setiap ke-
butuhan informasi terkait kondisi Perusahaan.
• Membantu Direksi dalam penyusunan buku Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan Perseroan
tahun 2025
Activities undertaken by the Corporate Secretary in 2025 were as follows:
• Coordinating the holding of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
• Coordinate the implementation of the Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders (EGMS).
Coordinating the implementation of the Annual Public Expose.
• Attend and prepare minutes of the results of Board of Directors Meetings, Board of Commissioners Meet-
ings, Board of Commissioners and Directors Meetings, Board of Directors and Board of Commissioners
Meetings
• Submitting periodic reports determined by the BEI and OJK in a timely manner
• Guide the Company to always comply with capital market regulations, and follow developments in new
regulations to further ensure that the Company implements these regulations. The Company publishes
4 (four) Financial Reports and 1 (one) Annual Report and 1 (one) Sustainability Report.
• Corresponding with capital market regulators (OJK and BEI) and other supporting institutions such as
KSEI and BAE.
• Providing open information regarding the Company which is conveyed through reporting, whether reg-
ulated or not, including in the form of press releases, websites, mailing lists, and serving any information
needs related to the condition of the Company.
• Assist the Board of Directors in preparing the Company’s 2025 Annual Report and Sustainability Report.
Page 158
Internal Audit
Audit Internal
Pelaksanaan tugas unit audit internal 2025
The implementation of unit audit internal duties in 2025
• Meninjau dan mengevaluasi keefektifan sistem pengendalian internal (internal control system) peru-
sahaan untuk memastikan bahwa operasi perusahaan berjalan secara efisien, efektif, dan sesuai den-
gan kebijakan perusahaan, peraturan perundang-undangan, serta standar akuntansi yang berlaku.
• Melakukan audit terhadap berbagai jenis kegiatan bisnis dan operasional perusahaan, termasuk
audit atas keuangan, audit operasional, audit teknologi informasi, audit risiko, dan lain-lain, guna
memastikan bahwa seluruh kegiatan tersebut berjalan sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang
telah ditetapkan.
• Memberikan rekomendasi dan saran yang bersifat konstruktif dan produktif kepada manajemen pe-
rusahaan mengenai cara meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional perusahaan,
serta membantu manajemen perusahaan dalam mengatasi berbagai masalah dan tantangan yang
dihadapi.
• Melakukan pemeriksaan terhadap berbagai jenis risiko yang dihadapi oleh perusahaan dan mem-
berikan saran dan rekomendasi yang bertujuan untuk mengurangi risiko tersebut.
• Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan rencana aksi (action plan) yang telah ditetapkan oleh
manajemen perusahaan sebagai respons terhadap temuan-temuan audit internal, serta memberi-
kan laporan dan rekomendasi yang relevan.
• Membantu manajemen perusahaan dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan bisnis dan opera-
sional perusahaan sesuai dengan standar etika dan integritas yang tinggi.
• Review and evaluate the effectiveness of the company’s internal control system to ensure that the
company’s operations run efficiently, effectively, and in accordance with the company’s policies, laws
and regulations, and applicable accounting standards.
• Conduct audits of various types of business and operational activities of the company, including fi-
nancial audits, operational audits, information technology audits, risk audits, and others, to ensure
that all activities are in accordance with established policies and procedures.
• Provide constructive and productive recommendations and advice to the company’s management
on how to improve the effectiveness and efficiency of the company’s operational activities, and assist
the company’s management in addressing various problems and challenges.
• Examine various types of risks faced by the company and provide advice and recommendations
aimed at reducing such risks.
• Monitor and evaluate the implementation of action plans that have been established by the com-
pany’s management in response to internal audit findings, and provide relevant reports and recom-
mendations.
• Assist the company’s management in ensuring that all business and operational activities of the com-
pany are in accordance with high ethical and integrity standards.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Unit Audit Internal perusahaan terbuka harus bersikap independ-
en dan objektif, serta memastikan bahwa kegiatan audit yang dilakukan dengan profesionalisme, integ-
ritas, dan akuntabilitas yang tinggi.
In carrying out its duties, the Internal Audit Unit of a public company must be independent and
objective, and ensure that the audit activities are conducted with high professionalism, integrity,
and accountability.
158
Page 159
159
Piagam Audit Audit Charter
Tugas dan Tanggung Jawab sesuai piagam unit audit internal
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Internal Audit Tahunan (RKIAT);
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Pengendalian Intern dan Sistem Manajemen Risiko sesuai
dengan kebijakan perusahaan;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang Keuangan, Akuntansi,
Produksi, Pembelian, Sumber Daya Manusia, Pemasaran dan kegiatan lainnya;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkat manajemen;
• Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan De-
wan Komisaris serta Direktur lainnya seperti yang ditugasi oleh Direktur Utama;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disaran-
kan;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Internal Audit yang dilakukannya; dan
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Duties and responsibilities according to the charter of the internal audit unit
• Develop and implement the Annual Internal Audit Work Plan (RKIAT);
• Test and evaluate the implementation of the Internal Control and Risk Management System in ac-
cordance with company policy;
• Perform inspection and assessment of the efficiency and effectiveness in the areas of Finance, Ac-
counting, Production, Purchasing, Human Resources, Marketing and other activities;
• To suggest improvements and objective information about the activities examined at all levels of
management;
• Creating the Audit Report and submit the report to the Managing Director, other Directors and Board
of Commissioners as assigned by the Director;
• Monitor, analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested;
• Compiling a program to evaluate the quality of internal audit activities are done; and
• Conduct a special inspection if necessary.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN
STRUCTURE AND STATUS
• Unit Internal Audit adalah Bagian yang mel- • The Internal Audit is a unit that carries out In-
akukan tugas di bidang Internal Audit peru- ternal Audit task in the company, led by a Head
sahaan, dipimpin oleh seorang Kepala Bagian; of Department;
• Kepala Unit Internal Audit diangkat dan diber- • Head of Internal Audit Unit is appointed and
hentikan oleh Direktur Utama atas persetu- dismissed by the President Director with the
juan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Ko- approval of the Board of Commissioners, repre-
misaris Utama; sented by the President Commissioner;
• Direktur Utama dapat memberhentikan Ke- • Director may dismiss the head of the Internal
pala Unit Internal Audit, setelah mendapat Audit Unit, after approval by the Board of Com-
persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit missioners, if the Head of Internal Audit Unit
Internal Audit tidak memenuhi persyaratan se- does not meet the requirements as Internal Au-
bagai Auditor Unit Internal Audit sebagaima- dit Unit Auditor as set forth in this rule and fail-
na diatur dalam peraturan ini dan atau gagal ing or incompetent in carrying out their duties;
atau tidak cakap menjalankan tugas; • In carrying out its duties, Internal Audit Unit
• Dalam menjalankan tugasnya Unit Internal cooperates with the Audit Committee - in the
Audit bekerja sama dengan Komite Audit - da- form of briefings and reviews.
lam bentuk Pengarahan dan Review.
Page 160
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Kepatuhan Compliance Evaluasi Atas
Efektivitas Pengendalian
Kepatuhan terhadap undang-undang dan peratur-
an dikelola oleh bagian Legal sedangkan kepatuhan Internal
terhadap peraturan kesehatan, keselamatan dan ling- Evaluation of the Effectiveness of
kungan dibawah bagian Management Representative Internal control
(MR). Divisi ini berupaya untuk memastikan bahwa
kebijakan, keputusan Perseroan dan seluruh aktivitas
bisnis dilakukan sesuai dengan ketentuan hukum dan
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisa-
peraturan yang berlaku, baik internal maupun ekster- ris atas Kecukupan Sistem
nal. Beberapa aktivitas kepatuhan yang dilakukan se-
Statement of the Board of Directors and/
lama tahun 2025 antara lain adalah:
or Board of Commissioners on System
• Mendukung aktivitas bisnis dengan menyediakan Adequacy
legal advice melalui penyampaian kajian hukum
atas rencana tindakan dan permasalahan yang ter-
jadi terkait kesesuaian dengan hukum atau keten- Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa
tuan yang berlaku; sistem pengendalian internal yang sudah
• Melakukan evaluasi kajian risiko dan legal atas ke- berjalan saat ini telah memenuhi standar
bijakan dan rencana kerja sama yang akan dilaku- minimal untuk memastikan tingkat efek-
kan oleh Perusahaan dengan pelanggan maupun tivitas, efisiensi, keandalan, keamanan, dan
pemasok. kepatuhan terhadap peraturan. Namun
• Melakukan evaluasi terhadap implementasi demikian, masih dan selalu terbuka ruang-
kepatuhan terhadap peraturan yang berkaitan ruang untuk penyempurnaan.
dengan kesehatan, keselamatan dan lingkungan
kerja. Berbagai perubahan yang terjadi, baik yang
dilakukan secara internal maupun yang
didorong oleh situasi dan kondisi eksternal,
Compliance with prevailing laws and regulations is
mengharuskan Perseroan senantiasa siap
managed by Legal Division while adherence to health,
dan bersedia melakukan perbaikan-perbai-
safety and environment regulation is under Manage- kan guna memastikan tersedianya sistem
ment Representative (MR). The division seeks to en- pengendalian internal yang andal bagi Per-
sure that the policies, decisions and all business activi- seroan.
ties of the Company in accordance with the provisions
of applicable laws and regulations, both internal and
external. Some compliance activities undertaken dur- The Board of Commissioners and Board
of Directors consider that the current in-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
ing 2025 include:
ternal control system meets minimum
• Support business activities by providing legal ad-
standards to ensure effectiveness, effi-
vice through the delivery of legal opinion and ac- ciency, reliability, security and compliance
tion plans for problems occurred related to compli- with regulations. However, there are still
ance with applicable laws or regulations; and always open spaces for improvement.
• To evaluate the risk and legal assessment on policy
Various changes have occurred, both carried
and business cooperation plan that will be made by
out internally or driven by external situations
the Company with the customers and suppliers.
and conditions, requires that the Company is
• To evaluate the implementation of regulatory com- always ready and willing to make improve-
pliance relating to health, safety and working envi- ments to ensure the availability of a reliable
ronment. internal control system for the Company.
160
Page 161
161
Risk Management
Manajemen Risiko
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
The Board of Directors plays a crucial role in oversee- Direksi mempunyai peranan penting dalam mengawasi
ing the risk management process of the company. proses manajemen risiko perusahaan. Tanggung jawab
Their responsibilities include identifying potential mereka termasuk mengidentifikasi potensi risiko yang
risks that may affect the company’s operations, fi- dapat mempengaruhi operasi perusahaan, kinerja keuan-
nancial performance, and reputation. These risks gan, dan reputasi. Risiko ini dapat berkisar dari ketidak-
can range from financial uncertainties, legal liabili- pastian keuangan, tanggung jawab hukum, kesalahan
ties, strategic management errors, to accidents and manajemen strategis, hingga kecelakaan dan bencana
natural disasters. Once these risks are identified, the alam. Setelah risiko-risiko ini teridentifikasi, Dewan ber-
Board is responsible for evaluating their potential tanggung jawab untuk mengevaluasi potensi dampaknya
impact on the company and determining the level terhadap perusahaan dan menentukan tingkat risiko
of risk that is acceptable. yang dapat diterima.
To effectively manage these risks, the Board of Direc- Untuk mengelola risiko-risiko tersebut secara efektif,
tors is supported by the Corporate Risk Management Direksi didukung oleh Tim Manajemen Risiko Korporasi.
Team. This team is specialized in risk management Tim ini berspesialisasi dalam manajemen risiko dan ber-
and is tasked with developing and implementing tugas mengembangkan dan menerapkan strategi untuk
strategies to mitigate identified risks. One of the key memitigasi risiko yang teridentifikasi. Salah satu alat uta-
tools used by the team is the risk matrix, which helps ma yang digunakan oleh tim adalah matriks risiko, yang
in prioritizing risks based on their likelihood and im- membantu dalam menentukan prioritas risiko berdasar-
pact. This tool aids in focusing resources and efforts kan kemungkinan dan dampaknya. Alat ini membantu
on the most significant risks. memfokuskan sumber daya dan upaya pada risiko yang
paling signifikan.
The Corporate Risk Management Team also plays a
vital role in ensuring that the company’s risk man- Tim Manajemen Risiko Perusahaan juga memainkan
agement strategies are up-to-date. They regularly peran penting dalam memastikan bahwa strategi mana-
review and revise these strategies to ensure they jemen risiko perusahaan selalu mutakhir. Mereka secara
remain effective in the face of changing economic berkala meninjau dan merevisi strategi-strategi tersebut
conditions and the evolving landscape of the com- untuk memastikan strategi-strategi tersebut tetap efektif
pany’s operations. This ongoing revision process is dalam menghadapi perubahan kondisi ekonomi dan lan-
essential for maintaining the resilience of the com- skap operasi perusahaan yang terus berkembang. Proses
pany and safeguarding its assets, employees, and revisi yang berkelanjutan ini penting untuk menjaga
stakeholders. ketahanan perusahaan dan menjaga aset, karyawan, dan
pemangku kepentingannya.
Evaluasi Efektivitas
Sistem manajemen resiko
Evaluation of the Effectiveness of risk management system
Kemampuan untuk mengenali dan memanfaatkan risiko dan peluang penting adalah kunci keberhasilan
manajemen bisnis, dan prestasi Satnusa sebagai organisasi bergantung pada kemampuan kami untuk men-
gelola mereka dengan efektif. Satnusa menerapkan pendekatan yang terstruktur dan terkontrol dengan baik
untuk mengelola risiko dan peluang secara sistematis. Strategi manajemen risiko kami adalah bagian integral
dari operasi bisnis kami yang biasa. Selain itu, pemeriksaan internal dan evaluasi kepatuhan dilakukan untuk
mengevaluasi strategi penetapan risiko.
Recognizing and leveraging significant risks and opportunities is crucial for successful business management,
and Satnusa’s accomplishments as an organization depend on our ability to handle them effectively. Satnusa
adopts a structured and controlled approach to managing risks and opportunities systematically. Our risk man-
agement strategy is a fundamental component of our daily business activities. Furthermore, we conduct internal
checks and compliance assessments to evaluate the effectiveness of our risk management strategy.
Page 162
Risiko Perubahan Kondisi Ekonomi dan Siklus Bisnis
1 Risk of Changes in Economic Conditions and Business Cycle
Perseroan terekspos pada perubahan kondisi ekonomi, yang dapat memiliki dampak material yang negatif terhadap
bisnis, hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan. Bisnis Perseroan memiliki siklus dan pernah mengalami kemero-
sotan ekonomi dan industri. Jika kondisi ekonomi dan permintaan produk pelanggan Perseroan memburuk, Perseroan
mungkin akan mengalami dampak material yang negatif terhadap bisnis, hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan.
Akibatnya, pesanan pelanggan dapat menurun dan berdampak negatif pada hasil keuangan Perseroan.
We are exposed to general economic conditions, which could have a material adverse impact on our business, operating
results and financial condition. Our business is cyclical and has experienced economic and industry downturns. If the
economic conditions and demand for our customers’ products deteriorate, we may experience a material adverse impact
on our business, operating results and financial condition. As a result, customer orders may be lower and our financial
results may be adversely affected.
Mitigasi / Mitigation:
Perseroan sedang menjajaki segmen berbagai bisnis dan diversifikasi portofolio pelanggan untuk mengurangi ketergan-
tungan pada pelanggan tertentu.
We are exploring various business segments and diversifying our customer portfolio to reduce our dependency on cer-
tain customers.
Risiko Kenaikan Upah Minimum Kota di Batam
2 Risk of Increasing Minimum Wages in Batam
Perseroan terekspos pada risiko meningkatnya Upah Minimum Kota di Batam. Setiap tahun Gubernur Kepulauan Riau
mengadakan forum diskusi dengan serikat buruh dan asosiasi pengusaha (APINDO) untuk membahas kenaikan upah
minimum kota. Pada tahun 2026, UMK Batam ditetapkan sebesar Rp5.357.982 (naik 7,38%). Terdapat risiko di mana
serikat buruh di Batam akan mengancam untuk mengadakan aksi unjuk rasa atau pemogokan sebagai bentuk penolakan
terhadap gaji minimum kota yang ditetapkan oleh Gubernur Kepulauan Riau. Pemogokan dapat berdampak signifikan
terhadap kegiatan produksi Perseroan sehari-hari dan Perseroan mungkin harus menanggung kerugian sebagai akibat
yang ditimbulkan dari pemogokan kerja.
We are exposed to the risk of increasing minimum wages in Batam. Every year the Governor of the Riau Islands holds a
discussion forum with labor unions and the business association (APINDO) to address the annual increment of minimum
wages. In 2026, the minimum wage in Batam was set at Rp5,357,982 (an increase of 7.38%). There is a risk where labor
unions in Batam will threaten to hold rallies or strikes as a form of their rejection of the announced workers’ minimum sal-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
ary set by the Riau Islands Governor. The strike may impose significant impact on our overall company daily production
activities and we may have to incur losses in conjunction with the labor strike.
Mitigasi / Mitigation:
Perseroan telah bekerja erat dengan pejabat pemerintah dan pejabat terkait serta memiliki diskusi diplomatik dengan
serikat buruh untuk menjaga Batam sebagai tempat yang aman bagi zona industri.
We have been working closely with government officials and related officials as well as have a diplomatic discussion with
labor unions in order to maintain Batam as a safe haven for industrial zone.
162
Page 163
163
Risiko Bencana Alam dan Gangguan Rantai Pasok
3 Risk of Natural Disasters
Bisnis Perseroan mungkin terkena dampak bencana alam. Beberapa vendor Perseroan, termasuk pabrik pelanggan Per-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
seroan, berada di daerah yang mungkin terkena dampak oleh badai angin, gempa bumi, kekurangan air, tsunami, banjir,
topan, kebakaran, kondisi cuaca ekstrim dan bencana alam atau buatan manusia lainnya. Pada tahun 2011 terdapat be-
berapa bencana besar yang timbul dan berdampak signifikan terhadap rantai pasokan industri EMS seperti gempa bumi,
Tsunami Jepang, dan ledakan pembangkit listrik nuklir di Fukushima serta bencana banjir di Thailand yang menyebabkan
kekurangan bahan baku, penundaan proyek, ditutupnya sementara pabrik pelanggan yang berakhir pada penurunan
yang signifikan pada penjualan Perseroan.
Our business may be impacted by natural disasters. Some of our vendors, including our customers’ factories, are located
in areas which may be impacted by hurricanes, earthquakes, water shortages, tsunamis, floods, typhoons, fires, extreme
weather conditions and other natural or manmade disasters. In 2011 there were several major disasters that posed
significant impact on the supply chain of EMS industry namely Japan earthquake, Tsunami and Explosion at Fukushima
nuclear plant as well as flooding catastrophe in Thailand that caused raw material shortage, project delay, our customers
plant temporarily shut down which end up in significant decline on our sales.
Mitigasi / Mitigation:
Perseroan secara intensif berkoordinasi dengan vendor dan pelanggan untuk mencari sumber bahan baku yang langka
dan mencari vendor baru yang memenuhi syarat. Perseroan memantau dengan cermat perkembangan situasi untuk
mengambil tindakan yang diperlukan dan tindakan pencegahan sesuai dengan situasi terbaru.
We intensively coordinate with our vendors and customers to source for scarce raw material and qualify new vendors.
We closely monitored the development of the situation in order to take necessary actions and precaution in accordance
with the latest situation.
Risiko Pandemi dan Krisis Kesehatan Global
4 Risk of Pandemics and Global Health Crises
Pandemi COVID-19 telah menimbulkan risiko yang signifikan bagi perusahaan manufaktur, karena telah mengganggu
rantai pasok global, menyebabkan kekurangan tenaga kerja, dan mengakibatkan permintaan untuk barang dan jasa
menurun. Pandemi juga telah memaksa produsen untuk beradaptasi dengan regulasi kesehatan dan keselamatan baru,
menerapkan langkah-langkah jarak sosial, dan berinvestasi dalam teknologi baru untuk memungkinkan kerja dan komu-
nikasi jarak jauh. Tantangan-tantangan ini telah berdampak pada produktivitas, profitabilitas, dan operasi bisnis secara
keseluruhan bagi perusahaan manufaktur di seluruh dunia.
The COVID-19 pandemic has posed significant risks for manufacturing companies, as it has disrupted global supply
chains, caused labor shortages, and led to reduced demand for goods and services. The pandemic has also forced
manufacturers to adapt to new health and safety regulations, implement social distancing measures, and invest in new
technology to enable remote work and communication. These challenges have impacted productivity, profitability, and
overall business operations for manufacturing companies worldwide.
Mitigasi / Mitigation:
Perseroan telah memperkuat protokol kesehatan, diversifikasi rantai pasok, dan investasi teknologi digital untuk mening-
katkan ketahanan operasional.
We have strengthened health protocols, diversified supply chains, and invested in digital technology to enhance opera-
tional resilience.
Page 164
Risiko Persaingan Industri yang Sangat Ketat
5 Risk of Operating in a Highly Competitive Industry
Perseroan beroperasi pada industri yang sangat kompetitif. Perseroan bersaing dengan banyak penyedia jasa manu-
faktur elektronik. Beberapa pesaing Perseroan memiliki sumber daya yang lebih besar dan memiliki jaringan operasi
internasional yang lebih terdiversifikasi daripada Perseroan. Perseroan mengalami persaingan yang ketat dan semakin
kompetitif seiring dengan banyak perusahaan yang memasuki pasar dimana Perseroan beroperasi, kompetitor yang ada
memperluas kapasitas dan terjadi konsolidasi pada industri tersebut.
We operate in a highly competitive industry. We compete against many providers of electronics manufacturing services.
Certain of our competitors have substantially greater resources and more geographically diversified international opera-
tions than we do. We experience intense competition, which can intensify further as more companies enter the markets
in which we operate, as existing competitors expand capacity and as the industry consolidates.
Mitigasi / Mitigation:
Untuk bersaing secara efektif, Perseroan harus terus memberikan layanan manufaktur berteknologi tinggi, memper-
tahankan standar kualitas yang tinggi, merespon secara fleksibel dan cepat terhadap perubahan desain dan jadwal
pelanggan serta menghasilkan produk dengan kualitas yang dapat diandalkan dengan harga bersaing.
To compete effectively, we must continue to provide technologically advanced manufacturing services, maintain strict
quality standards, respond flexibly and rapidly to customers’ design and schedule changes and deliver products globally
on a reliable basis at competitive prices.
Risiko Kekurangan Chipset dan Semikonduktor
6 Risk of Chipset and Semiconductor Shortages
Perseroan terekspos pada risiko kekurangan chipset dan semikonduktor. Bisnis Perseroan sebagai perusahaan Electron-
ics Manufacturing Services (EMS) sangat bergantung pada pasokan chipset, memory chips (seperti DRAM dan HBM),
Integrated Circuits (IC), dan komponen semikonduktor lainnya. Risiko kekurangan chipset dapat timbul akibat lonjakan
permintaan global yang ekstrem terutama dari pengembangan Artificial Intelligence (AI) dan data center, ketegangan
geopolitik di kawasan Taiwan dan Korea Selatan, keterbatasan kapasitas produksi foundry, serta gangguan rantai pasok
akibat bencana alam atau kebijakan perdagangan internasional. Pada periode 2025–2026, kekurangan kembali terjadi
khususnya pada memory chips karena permintaan AI yang sangat tinggi (hingga 70% kapasitas memory dialokasikan
untuk AI data center). Kondisi ini menyebabkan harga komponen melonjak tajam dan waktu lead time menjadi sangat
panjang.
We are exposed to the risk of chipset and semiconductor shortages. The Company’s business as an Electronics Man-
ufacturing Services (EMS) provider is highly dependent on the supply of chipsets, memory chips (such as DRAM and
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
HBM), Integrated Circuits (IC), and other semiconductor components. The risk of chipset shortages may arise from
several factors, including extreme surges in global demand, particularly from Artificial Intelligence (AI) and data center
development, geopolitical tensions in Taiwan and South Korea, limited foundry production capacity, as well as supply
chain disruptions caused by natural disasters or international trade policies. In 2025–2026, shortages have re-emerged,
particularly in memory chips, due to extremely high AI demand (some industry reports indicate that up to 70% of mem-
ory production capacity is allocated to AI data centers). This situation has caused sharp increases in component prices
and significantly extended lead times.
Mitigasi / Mitigation:
Perseroan terus aktif berkomunikasi dan berkoordinasi dengan pelanggan untuk mengamankan lebih banyak komponen
kritikal yang langka.
The Company continues to actively communicate and coordinate with customers to secure larger quantities of critical
and scarce components.
164
Page 165
165
Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Rupiah dan Inflasi
7 Risk of Rupiah Currency Fluctuation and Inflation
Perseroan terekspos pada risiko fluktuasi nilai tukar Rupiah dan inflasi. Sebagian besar pendapatan Perseroan dalam
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
mata uang USD, sementara biaya operasional utama dalam Rupiah. Pelemahan Rupiah yang tajam atau tingginya tingkat
inflasi dapat meningkatkan secara signifikan biaya impor komponen, upah, serta biaya operasional lainnya.
We are exposed to the risk of Rupiah currency fluctuation and inflation. Most of our revenue is denominated in USD,
while a significant portion of our operating costs is denominated in IDR. Sharp depreciation of the Rupiah or high inflation
could materially increase the cost of imported components, labor, and other operating expenses.
Mitigasi / Mitigation:
Perseroan melakukan hedging mata uang, menggunakan kontrak harga dalam USD, serta melakukan pengendalian biaya
internal yang ketat.
The Company conducts currency hedging, uses USD-denominated contracts, and implements strict internal cost control.
Risiko Geopolitik antara Amerika Serikat dan China
8 Risk of US-China Geopolitical Tensions
Perseroan terekspos pada risiko ketegangan geopolitik antara Amerika Serikat dan Republik Rakyat China yang menye-
babkan fluktuasi volume order produksi. Volume pesanan pelanggan dapat naik atau turun secara signifikan tergantung
pada besaran tarif impor yang dikenakan Amerika Serikat terhadap produk dari China serta apakah kondisi tersebut lebih
menguntungkan produksi di China atau di Indonesia (khususnya Batam). Jika tarif terhadap China tinggi, pelanggan
cenderung memindahkan produksi ke Batam sehingga volume order meningkat. Sebaliknya, jika tarif rendah atau kondisi
lebih menguntungkan produksi di China, volume order Perseroan dapat menurun secara material. Hal ini berpotensi
memberikan dampak material terhadap bisnis, hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan.
We are exposed to the risk of US-China geopolitical tensions that cause significant fluctuations in production order vol-
umes. Customer order volumes can rise or fall significantly depending on the level of import tariffs imposed by the United
States on products from China and whether the tariff conditions favor production in China or in Indonesia (particularly
Batam). When tariffs on China are high, customers tend to shift production to Batam, resulting in higher order volumes.
Conversely, if tariffs are low or conditions are more favorable for production in China, order volumes at the Company may
decrease materially. This may have a material adverse impact on our business, operating results and financial condition.
Mitigasi / Mitigation:
Perseroan berupaya meminimalkan risiko ini dengan terus menyeimbangkan volume order ekspor dan order domestik.
Dengan menjaga portofolio pelanggan yang seimbang antara pasar ekspor dan domestik, Perseroan dapat meminimalisir
dampak fluktuasi volume pesanan akibat perubahan tarif impor AS-China.
The Company seeks to minimize this risk by continuously balancing the volume of export orders and domestic orders. By
maintaining a balanced customer portfolio between export and domestic markets, the Company can minimize the impact
of order volume fluctuations caused by changes in US-China import tariffs.
Page 166
Perkara Penting Yang Dihadapi Satnusa
Material Litigation Involving Satnusa
Permasalahan hukum adalah permasalahan hukum perdata dan pidana yang dihadapi Satnusa teruta-
ma terkait dengan proses bisnis selama periode tahun laporan dan telah diajukan melalui proses hukum.
Sepanjang tahun 2025, Satnusa memiliki catatan hukum yang bersih; tidak ada anggota Direksi dan De-
wan Komisaris yang terlibat dalam proses hukum, baik pidana maupun perdata. Selain itu, perusahaan
tidak menghadapi permasalahan hukum sehubungan dengan pemasok, pelanggan, atau karyawannya.
Hal ini mencakup spektrum potensi perselisihan yang luas, yang menegaskan komitmen perusahaan
terhadap kepatuhan hukum dan praktik bisnis yang etis.
Legal concerns for Satnusa encompass criminal and civil disputes pertinent to business operations that
are addressed in any given fiscal year. Throughout 2025, Satnusa maintained a clear legal record; no mem-
bers of the Board of Directors or the Board of Commissioners were implicated in legal proceedings, be
they criminal or civil. Furthermore, the company faced no legal challenges in connection with its suppliers,
customers, or employees. This encompasses a broad spectrum of potential disputes, underscoring the
company’s commitment to legal compliance and ethical business practices.
Selama tahun 2025, tidak ada During the year 2025, there
bentuk sanksi administratif yang were no forms of administrative
diberlakukan oleh Otoritas Pasar sanctions imposed by the Capi-
Modal terhadap perusahaan tal Market Authority against our
kami. Artinya, selama tahun company. This means that dur-
Sanksi Administratif tersebut, perusahaan kami telah ing that year, our company com-
mematuhi semua ketentuan plied with all regulations and re-
Yang Dihadapi
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
dan persyaratan yang diberlaku- quirements set by the authority
Administrative kan oleh otoritas tersebut dalam in conducting business activi-
Sanctions Faced menjalankan kegiatan bisnis di ties in the capital market. This
pasar modal. Hal ini menunjuk- demonstrates that our company
kan bahwa perusahaan kami has implemented good business
telah melaksanakan praktek practices and fulfilled the appli-
bisnis yang baik dan memenu- cable capital market regulations.
hi persyaratan peraturan pasar
modal yang berlaku.
166
Page 167
167
Kode Etik
Code Of Conduct
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Dalam upayanya untuk memelihara tata kelola In its commitment to exemplary corporate
perusahaan yang baik, Perusahaan telah dengan governance, the Company has meticulously
teliti merancang dan mengimplementasikan se- developed and implemented a comprehen-
buah Kode Etik yang menyeluruh. Dokumen ini sive Code of Ethics. This foundational docu-
menguraikan berbagai prinsip dan pedoman yang ment outlines a set of principles and guide-
bertujuan untuk menuntun perilaku etis dan pem- lines designed to guide ethical behavior and
buatan keputusan di semua level organisasi. Kode decision-making processes at all organization-
Etik ini mencakup nilai-nilai fundamental seperti al levels. It encompasses core values including,
integritas, tanggung jawab, dan ketekunan, yang but not limited to, integrity, accountability,
semua memberikan fondasi untuk perilaku yang and diligence. These values form the basis of
diharapkan dan sebagai panduan operasional bagi the expected behavior and serve as operation-
semua pihak yang terkait dengan Perusahaan. al guidelines for every affiliate member of the
Company.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Perusahaan menerapkan kebijakan anti-korupsi yang The company enforces a strict anti-corruption
sangat ketat, yang diuraikan dalam Kode Etik kami, policy, as outlined in our Code of Ethics, which
yang secara tegas melarang segala bentuk korupsi, pe- strictly prohibits any forms of corruption, extor-
merasan, penyuapan, atau penggelapan. Kebijakan tion, bribery, or embezzlement. This policy ap-
ini berlaku untuk semua karyawan dan mengikuti un- plies to all employees and adheres to both local
dang-undang anti-korupsi di Indonesia dan internasion- and international anti-corruption laws. Any vio-
al. Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat berakibat lations of this policy could result in termination
pada pemutusan hubungan kerja dan tindakan hukum. of employment and legal action. Employees are
Karyawan secara tegas dilarang terlibat dalam aktivi- explicitly forbidden from engaging in any activ-
tas yang dapat diinterpretasikan sebagai penawaran, ities that could be construed as offering, prom-
janji, atau penerimaan suap atau imbalan, baik secara ising, or accepting bribes or rewards, whether
langsung maupun tidak langsung melalui perantara. directly or indirectly through intermediaries.
Selain tindakan anti-korupsi yang ketat, perusahaan juga In addition to stringent anti-corruption mea-
secara eksplisit melarang suap, yang didefinisikan se- sures, the company explicitly prohibits bribery,
bagai pembayaran atau nilai apa pun yang ditukar un- defined as any payment or value exchanged for
tuk perlakuan yang menguntungkan setelah transaksi. favorable treatment in post-transaction dealings.
Kebijakan ini mencakup larangan terhadap pemberian The policy includes a ban on unsolicited gifts or
hadiah atau gratifikasi yang tidak diminta yang dapat gratuities that could influence business decisions,
mempengaruhi keputusan bisnis, dan semua karyawan and all employees must strictly adhere to the es-
diwajibkan untuk mematuhi secara ketat pedoman yang tablished guidelines regarding gift acceptance.
ditetapkan mengenai penerimaan hadiah. Prinsip-prinsip These principles ensure that all business dealings
ini memastikan bahwa semua urusan bisnis dilaksanakan are conducted based on quality, price, and ser-
berdasarkan kualitas, harga, dan layanan, dengan men- vice, upholding the highest standards of ethical
junjung tinggi standar perilaku etis dan integritas tert- behavior and integrity in all company operations.
inggi dalam semua operasi perusahaan.
Page 168
Sasaran Kode Etik
Code Of Conduct Objectives
Tujuan Kebijakan Kode Etik adalah:
• Sebagai pedoman dalam merumuskan kebijakan, prosedur dan praktek yang ada dalam manajemen Pe-
rusahaan;
• Sebagai pedoman dasar untuk perilaku dan tindakan karyawan dalam menjalankan tugas dan pengambi-
lan keputusan;
• Memberikan wawasan kepada karyawan mengenai kesopanan karyawan dalam hubungan antara satu
sama lain, hubungan dengan perusahaan, hubungan dengan pelanggan, hubungan dengan pesaing,
hubungan dengan pemerintah atau hubungan dengan stakeholder lainnya.
The purposes of the Code of Conduct Policies are:
• As a guideline in formulating policies, procedures and practices that exist in the Company’s management;
• As a basic guideline for manners and actions of employees in performing their duties and decision making;
• Provide insight to employees regarding the propriety of employees in relationships among each other, the
relationship with the company, relationships with customers, relationships with competitors, relations with
the authorities or relationships with other stakeholders.
Isi Kode Etik The Content of the Code of Conduct
Kode Etik ini dibagi menjadi beberapa bagian: The Policy is broken into the following sections:
• Prinsip prinsip umum; • General principles;
• Perilaku profesional; • Professional conduct;
• Penggunaan properti, informasi dan sumber daya perusa-
• Use of company property, information and resources;
haan;
• Personal conduct;
• Perilaku pribadi;
• Compliance with laws and regulations;
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan;
• Equal employment opportunity;
• Kesempatan kerja yang sama;
• Kewajiban dalam melaporkan pelanggaran; • Obligation to report breaches;
• Aktivitas politik; • Political activities;
• Kerja Paksa atau Perbudakan dan Perdagangan manusia. • Forced Labour or Slavery and Human Trafficking.
Sosialisasi Dan Penegakan Kode Etik
Socialization and enforcement of codes of conduct
Sosialisasi penerapan Kode Etik senantiasa dilakukan pihak manajemen kepada seluruh karyawan Satnusa maupun stake-
holders antara lain melalui:
• Menyosialisasikan Kode Etik kepada seluruh jajaran manajemen puncak dan melakukan penyegaran secara berkala bagi
seluruh pejabat puncak dalam Perseroan;
• Menyosialisasikan Kode Etik dalam program orientasi individu baru dalam Perseroan dan penyegaran secara berkala bagi
seluruh karyawan dalam Perusahaan.
The socialization of the Code of Conduct implementation will be done by the management to all employees of Satnusa and
stakeholders through:
• Socializing Code of Conduct to all top management levels and holding regular refreshing activities for all top management
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
authorities in the company;
• Socializing the Code of Conduct in new employee orientation program of the company and holding regular refreshing
activities for all company employees.
Berikut adalah upaya penerapan Kode Etik di Satnusa:
• Mengaitkan penerapan Kode Etik sebagai bagian tidak terpisahkan dari praktek kerja dan penilaian karya seluruh individu
dalam Perusahaan;
• Mengembangkan Kode Etik yang sudah ada dan menjabarkannya menjadi berbagai kebijakan dan peraturan Perusahaan;
• Melengkapi peraturan Perusahaan dengan sanksi atas pelanggaran dan membangun sistem untuk memantau penerapan
Kode Etik.
Below are the efforts to implement Code of Conduct in Satnusa:
• Relate the implementation of Code of Conduct as inseparable part to work practices and assessment of all individual work
in the company;
• Develop existing Code of Conduct and elaborate it to several policies and regulations of the company;
• Complete the company regulation with the sanction toward the violation and build system to monitor the application of
Code of Conduct.
168
Page 169
169
Berdasarkan amandemen terakhir terhadap Per the latest amendment to the Compa-
Kode Etik Perusahaan pada tanggal 27 No- ny’s Code of Conduct on 27 November 2020,
vember 2020, Kode Etik ini ditetapkan sebagai the Code is designated as a guiding frame-
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
kerangka panduan bagi seluruh pemangku work for all stakeholders within the Compa-
kepentingan di dalam Perusahaan. Ini ter- ny. This includes :
masuk : • the Board of Commissioners,
• Dewan Komisaris, • Board of Directors,
• Dewan direksi, • Company Committees,
• Komite Perusahaan, • employees,
• karyawan, • as well as external parties engaged with
• serta pihak eksternal yang terlibat dengan the Company’s operations,
operasional Perusahaan, for the execution of duties and the deci-
untuk pelaksanaan tugas dan proses pengam- sion-making process.
bilan keputusan.
Pernyataan Budaya Perusahaan
The Statement of Corporate Culture
Satnusa teguh dalam dedikasinya untuk menumbuhkan Satnusa is steadfast in its dedication to fostering a strong
budaya perusahaan yang kuat dan selaras dengan nilai-nilai corporate culture that aligns with the company’s values
dan aspirasi perusahaan, sehingga menjamin terciptanya and aspirations, thereby ensuring an environment that
lingkungan yang mendukung visi dan misi perusahaan. is supportive of the company’s vision and mission. This
Budaya ini terangkum dalam Nilai-Nilai Perusahaan yang culture is encapsulated in the Company Values which
meliputi: include:
• Positif • Positivity
• Kepemilikan • Ownership
• Kecerdasan • Smartness
• Integritas • Integrity
• Kerja tim • Teamwork
• Inovasi • Innovation
• Keserbagunaan • Versatility
• Keunggulan • Excellence
Nilai-nilai tersebut ditanamkan untuk mentransformasikan These values are cultivated to transform the company’s
sumber daya manusia perusahaan dengan meningkatkan human resources by boosting motivation, increasing job
motivasi, meningkatkan kepuasan kerja, membimbing satisfaction, guiding behavior, cultivating amicable re-
perilaku, membina hubungan kekeluargaan, mempertegas lations, reinforcing discipline, nurturing a commitment
kedisiplinan, memupuk komitmen untuk terus belajar, dan to continuous learning, and instilling a responsibility to
menanamkan tanggung jawab untuk berprestasi demi excel for the benefit of the company.
kepentingan perusahaan.
The corporate culture is a collective affirmation of the
Budaya perusahaan merupakan penegasan kolektif atas values and principles embraced by all members of the
nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang dianut oleh seluruh company, providing a cornerstone and directional guide-
anggota perusahaan, yang memberikan landasan dan pe- post to reach our collective goals.
doman arah untuk mencapai tujuan bersama.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
Menerapkan sistem pelaporan pelanggaran yang komprehensif tidak hanya penting untuk mempromosi-
kan transparansi dan akuntabilitas, tetapi juga memberdayakan karyawan untuk melaporkan perilaku
yang tidak etis dan pada akhirnya melindungi integritas dan reputasi organisasi.
Implementing a comprehensive whistle blowing system is not only crucial for promoting transparency and accountability,
but it also empowers employees to speak up against unethical behavior and ultimately protects the integrity and reputa-
tion of the organization.
Page 170
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
Pelaporan
Reporting
Penerimaan Pelaporan
Perseroan menerima setiap Pelaporan
Pelanggaran yang di ajukan oleh :
Administratif (Sekretariat Dekom) • Karyawan;
Administrative (Board of
Commissioners secretariat) • Pemasok;
• Pelanggan;
• Investor;
• Bank ;
Komite Audit, Komite GCG, dan pihak
lain yang diperlukan oleh Tim • dan semua pemangku kepentingan
Evaluasi Pengaduan
lainnya baik dari pihak internal mau-
Audit Committee, Corporate
Governance Committee, and others pun pihak eksternal.
are required by Complaint Evaluation
Team
Perlu
diinvestigasi? Tidak perlu diinvestigasi Berkas ditutup
Need to be No need to be investigated The case is closed
investigated?
Perlu diinvestigasi
Need to be investigated
Internal Audit/Satuan Kerja Lain Tidak dapat dibuktikan
Berkas ditutup
Internal Audit / Other Unit Cannot be proven The case is closed
Acceptance Of Reporting
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Hasil
Investigasi The Company receives any Reporting
Result of
Violations filed by:
Investiga-
tion • Employee;
• Supplier;
• Customer;
• Investor;
Dapat dibuktikan
Can be proven • Bank ;
• and all other stakeholders
Usulan Penindakan sesuai from both internal and
peraturan external parties.
Proposed appropriate
regulatory action
170
Page 171
171
Perbuatan Yang Dapat Dilaporkan Acts That Can Be Reported
Perbuatan yang dapat dilaporkan (pelanggaran) ada- Acts that can be reported (offense) is an act
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
lah perbuatan yang dalam pandangan pelapor dengan which in the view of the reporter in good faith is
iktikad baik adalah perbuatan sebagai berikut: the act as follows:
• Korupsi; • Corruption;
• Kecurangan; • Cheating;
• Ketidakjujuran; • Dishonesty;
• Perbuatan yang melanggar Perjanjian Kerja Bersa- • Act in violation of the Collective Labor Agree-
ma; ment;
• Perbuatan melanggar hukum (termasuk pencuri- • Transgression of the law (including theft, the
an, penggunaan kekerasan terhadap karyawan atau use of violence against employees or leaders,
pimpinan, pemerasan, penggunaan narkoba, pelece- extortion, drug use, abuse, other crimes);
han, perbuatan kriminal lainnya); • Violations of tax regulations, or other regula-
• Pelanggaran ketentuan perpajakan, atau peraturan tions (environmental, mark-up, under invoice,
perundang-undangan lainnya (lingkungan hidup, employment, etc);
mark-up, under invoice, ketenagakerjaan, dll.); • Corporate Code of Conduct violations or viola-
• Pelanggaran Pedoman Etika Perusahaan atau pel- tions of the norms of decency in general;
anggaran norma-norma kesopanan pada umumnya; • Actions that endanger health and safety, or
• Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan jeopardize the security of the company;
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan • Actions that may cause financial loss or
Perseroan; non-financial detriment to the interests of the
• Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finan- company or enterprise;
sial atau non-finansial terhadap Perseroan atau mer- • Violations of standard operating procedures
ugikan kepentingan Perseroan; (SOP) of the company, especially in relation to
• Pelanggaran prosedur operasi standar (SOP) Perse- the procurement of goods and services, the
roan, terutama terkait dengan proses pengadaan ba- provision of benefits and remuneration;
rang dan jasa, pemberian manfaat serta remunerasi; • The Company may increase or reduce the list
• Perseroan dapat menambah atau mengurangi daft- of acts that can be reported.
ar perbuatan yang dapat dilaporkan.
Cara menyampaikan Pelaporan How to submit Violations
Pelanggaran ke Perusahaan Reporting to the Company
• Menyampaikan surat resmi yang ditujukan • Official letter addressed to the Compa-
kepada Perseroan melalui Dewan Komisaris, ny through the Board of Commission-
dengan cara diantar langsung, dikirim mel- ers, by direct delivery, sent by facsimile,
alui facsimile, atau melalui pos ke Perseroan; or by mail to the Company;
• Melalui e-mail: • Through e-mail:
lapor@satnusa.com; lapor@satnusa.com;
• Kotak Saran yang tersedia; • Available suggestion boxes;
• Disampaikan ke alamat resmi: • Presented to the official address:
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
Jl. Pelita VI No.99 Batam 29443- Indonesia
Telp : + 62 778 570 8888
Page 172
Reporting Protection Policy
Kebijakan Perlindungan Pelapor
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor pelanggaran yang beriktikad baik dan Perseroan
akan patuh terhadap segala peraturan perundangan yang terkait serta best practices yang berlaku
dalam penyelenggaraan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System).
Seorang pelapor pelanggaran akan mendapatkan perlindungan dari perusahaan terhadap perlakuan
yang merugikan seperti:
• Pemecatan yang tidak adil;
• Penurunan jabatan atau pangkat;
• Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya;
• Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya
The Company is committed to protect the well intentioned of violations reporter and the Company will
adhere to all relevant legislation and best practices prevailing in Whistle Blowing System.
A violations reporter will get protection from the company against harmful treatments such as:
• Unfair dismissal;
• Demotion
• Harassment or discrimination of any kind;
• Notes that harm the personal data file
Selama tahun 2025 Perseroan tidak menerima laporan atas penyimpangan
apapun di Satnusa.
Throughout 2025, the Company did not receive any report on any form of
misconduct in Satnusa.
Perusahaan kami berdedikasi penuh untuk memelihara transparansi dan bertanggung jawab dalam
setiap aspek operasi kami. Sebagai bagian dari komitmen kami kepada etika yang tinggi, kami telah
mengadopsi kebijakan pelindungan whistleblower yang efektif untuk mendukung laporan atas tin-
dakan tidak etis atau pelanggaran dengan aman dan tanpa takut akan konsekuensi negatif. Kami
percaya pentingnya memastikan bahwa semua karyawan merasa aman dan didukung untuk men-
yampaikan kekhawatiran mereka.
Kebijakan pelindungan whistleblower kami mencakup beberapa aspek kunci: sistem pelaporan yang
dirahasiakan dan anonim, prosedur pemeriksaan yang jelas untuk menangani laporan yang masuk,
serta jaminan perlindungan terhadap pembalasan kepada siapa pun yang berani melaporkan. Kami
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
sangat serius dalam menangani setiap laporan, dengan memastikan investigasi yang mendalam dan
penerapan tindakan korektif yang sesuai.
Our company is fully committed to maintaining transparency and accountability in all aspects of our
operations. As part of our commitment to high ethical standards, we have adopted an effective whis-
tleblower protection policy to support safe and fearless reporting of unethical actions or violations. We
believe it is crucial to ensure that all employees feel secure and supported in voicing their concerns.
Our whistleblower protection policy includes several key elements: a confidential and anonymous re-
porting system, clear procedures for handling incoming reports, and assurance of protection against
retaliation for anyone who dares to report. We take every report very seriously, ensuring thorough
investigations and the implementation of appropriate corrective actions.
172
Page 173
173
Akses terhadap informasi
Access to Information
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Penyebaran Informasi
Transparansi mengharuskan perusahaan tepat waktu dalam pengungkapan informasi yang mema-
dai tentang kinerja perusahaan. Pengungkapan tersebut penting agar memungkinkan para stake-
holder untuk secara efektif memonitor manajemen dan kinerja perusahaan.
Penerapan prinsip ini meliputi beberapa aspek:
• Pengungkapan laporan keuangan yang melaporkan semua informasi material keuangan dan
prinsip akuntansi & kebijakan auditor independen.
• Tepat waktu dalam pengungkapan informasi material lainnya kepada publik.
• Aksesibilitas informasi dengan menggunakan situs web, milis, panggilan konferensi, pertemuan
analis, kunjungan pabrik, brosur, profil perusahaan, dan media massa.
Satnusa berusaha untuk menyediakan akses informasi kepada stakeholder melalui pengembangan
Access to Information
Akses terhadap informasi
teknologi informasi yang kuat dan dapat diandalkan. Satnusa menyadari bahwa penyebaran infor-
masi kepada stakeholder adalah bagian penting dari penerapan prinsip transparansi. Distribusi in-
formasi dilakukan melalui website: www.satnusa.com
Selain itu, informasi yang terkait dengan Satnusa juga dapat diakses melalui Divisi Sekretaris Peru-
sahaan dengan alamat:
Kantor Pusat PT Sat Nusapersada Tbk
Jl. Pelita VI No.99 Batam 29443 - Indonesia
Telp: +62 778 570 8888
Information Dissemination
Transparency requires the company be timely in disclosing adequate information on corporate per-
formance. The disclosure is important to enable stakeholders to effectively monitor the manage-
ment and the company performance.
Implementation of this principle includes several aspects:
• Disclosure of financial statements which report all material financial information and accounting
principles & polices of the independent auditor.
• Timely disclosure of other material information to the public.
• Accessibility of information by using the website, mailing lists, conference calls, analyst meetings,
plants visits, brochures, the company profile, and mass media.
Satnusa seeks to provide information access to stakeholders through development of strong and
reliable information technology. Satnusa realizes that information distribution to stakeholders is an
important part of implementing the transparency principle. Information distribution is conducted
through website: www. satnusa.com
In addition, information related to Satnusa can also be accessed through Corporate Secretary Divi-
sion with the address:
Head Office of PT Sat Nusapersada Tbk
Jl. Pelita VI No.99 Batam 29443 – Indonesia
Telp : +62 778 570 8888
Page 174
Surat Pernyataan Anggota Direksi Dan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan 2025 Pt Sat Nusapersada Tbk
Statement of Members of Board of Directors and Board of Commissioners on the Account-
ability for the Annual Report 2025 of PT Sat Nusapersada Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menya- We, the undersigned, testify that all information in
takan bahwa semua informasi dalam Laporan Ta- the Annual Report of PT Sat Nusapersada Tbk for
hunan PT Sat Nusapersada Tbk tahun buku 2025 fiscal year 2025 is presented in its entirety and we
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung are fully responsible for the accuracy of the con-
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan tents in the Company’s annual report and con-
dan laporan keuangan konsolidasian perusahaan. solidated financial statements. This statement is
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebe- hereby made in all truthfulness.
narnya.
Batam, 28 APRIL 2026
Dewan Komisaris Perseroan Direksi Perseroan
COMMISSIONERS OF THE COMPANY DIRECTORS OF THE COMPANY
Smailly Andy Abidin Fan
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
Usman Fan Bidin Yusuf
Komisaris Direktur Operasional
Commissioner Operational Director
Herry Santoso Kustina
Komisaris Independen Direktur Keuangan
Independent Commissioner Finance Director
174
Page 175
175
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
berikut.
No Prinsip Status Penerapan di Perseroan
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
a Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur √ Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang menjaga
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara independensi pemegang saham. Prosedur ini dijelaskan dalam Tata
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan inde- Tertib Rapat Umum Pemegang Saham, yang dibagikan sebelum
pendensi, dan kepentingan Pemegang Saham. terselenggaranya Rapat. Sesuai dengan Tata Tertib, Ketua Rapat
akan menanyakan apakah ada pemegang saham dan/atau kuasanya
yang tidak setuju dengan butir-butir agenda, atau yang memilih
untuk abstain. Para pemegang saham tersebut kemudian mengang-
kat tangan/ melakukan pemilihan melalui perangkat elektronik yang
dapat mereka isi secara rahasia/tertutup, menyatakan abstain atau
ketidaksetujuan mereka. Setiap penghitungan suara mengacu pada
jumlah saham yang dipegang oleh masing-masing pemegang sa-
ham. Suara kemudian dihitung, divalidasi dan diumumkan oleh pihak
independen yaitu Biro Administrasi Efek dan notaris.
Pasal 14 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa Dalam
RUPS tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk menge-
luarkan 1 (satu) suara dari hak suara tersebut.
b Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisa- √ RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 27 Mei
ris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. 2024 dihadiri oleh Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perusahaan
c Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Pe- √ Ringkasan Risalah RUPST diterbitkan di situs Web Perseroan (dalam
rusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun bahasa Indonesia dan bahasa Inggris). Ringkasan ini diterbitkan dua
hari kerja setelah diselenggarakannya RUPST. Risalah RUPST sejak
tahun 2015 tersedia di situs Web Perseroan. https://www.satnusa.
com/investor-news
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
a Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komu- √ Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
nikasi dengan pemegang saham atau investor. yang tersedia di situs Web Perseroan. Kebijakan tersebut memapar-
kan segala bentuk informasi yang berhubungan dengan pemegang
saham dan investor (https://www.satnusa.com/investor-news) dan
memastikan bahwa hak-hak mereka dilindungi dan dilaksanakan dan
dapat menyampaikan pertanyaan kepada emiten melalui : corporate.
secretary@satnusa.com
b Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan √ Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang web komunikasi Perusahaan Perseroan pada tautan ini https://www.
Saham atau investor dalam situs web. satnusa.com/investor-news
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
a Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mem- √ Sebagaimana tercantum dalam Pedoman dan tata tertib Dewan Ko-
pertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. misaris, Perseroan mengatur penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris berdasarkan besarnya kegiatan usaha, peraturan perun-
dangundangan, serta struktur kepemilikan. Kebijakan ini bertujuan
untuk mengatur komposisi anggota Dewan Komisaris di PTSN. Pada
saat ini, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Komisaris Utama, 1
anggota Komisaris dan 1 orang Komisaris Independen. Komposisi
tersebut telah melebihi ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 di mana setidaknya 30% dari jumlah anggota
DewanKomisaris harus merupakan Komisaris Independen.
b Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris √ Sebagaimana tercantum dalam Pedoman dan tata tertib Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Komisaris, penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah
dan pengalaman yang dibutuhkan. disesuaikan dengan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan untuk menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi
secara menyeluruh. Keberagaman pada komposisi Dewan Komisaris
Perseroan tersebut dapat dilihat pada profil masing-masing Dewan
Komisaris.
Page 176
Implementation of Public
Company Governance Guidelines
The implementation of the Company’s GCG has been adjusted to the Public Company Governance Guidelines which
have been regulated in the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015. The application of these
guidelines is described as follows.
No Principle Status Implementation in the Company
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1 Increasing the Value of Holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a Public companies have technical methods or proce- √ The company has a voting procedure that maintains the indepen-
dures for voting, both open and closed, which pro- dence of shareholders. This procedure is explained in the Rules of
mote independence and the interests of shareholders. Procedure for the General Meeting of Shareholders, which were dis-
tributed prior to the holding of the Meeting. In accordance with the
Rules of Procedure, the Chairman of the Meeting will ask whether
there are shareholders and/or their proxies who disagree with the
agenda items, or who choose to abstain. These shareholders then
raise their hands/vote through an electronic device which they can fill
out in secret/closed, expressing their abstention or disapproval. Each
vote count refers to the number of shares held by each shareholder.
Votes are then counted, validated and announced by independent
parties, namely the Securities Administration Bureau and a notary.
Article 14 paragraph 7 of the Company’s Articles of Association states
that in the GMS, each share gives the owner the right to cast 1 (one)
vote of those voting rights.
b All members of the Board of Directors and members √ Annual GMS held on May 27, 2024 was attended by all members of
of the Public Company's Board of Commissioners the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
attend the Annual GMS.
c A summary of the minutes of the GMS is available on √ A summary of the minutes of the AGMS is published on the Compa-
the Public Company Website for at least 1 (one) year ny’s website (in Indonesian and English). This summary is published
two working days after the AGMS is held. The minutes of AGMS since
2015 are available on the Company’s website. https://www.satnusa.
com/investor-news
2 Improving Public Company Communication Quality with Shareholders or Investors
a The Public Company has a communication policy with √ The company has a communication policy with shareholders
shareholders or investors. available on the Company's website. The policy describes all forms of
information related to shareholders and investors (https://www.sat-
nusa.com/investor-news) and ensures that their rights are protected
and implemented and can submit questions to issuers via: corporate.
secretary@ satnusa.com
b The Public Company discloses the communication √ The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Com-
policy of the Public Company with Shareholders or pany’s corporate communications website at this link https://www.
investors on the website. satnusa.com/investor-news
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a Determination of the number of members of the √ As stated in the Guidelines and Rules of the Board of Commission-
Board of Commissioners considers the condition of ers, the Company regulates the determination of the composition
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
the Public Company. of members of the Board of Commissioners based on the size of
business activities, laws and regulations, and ownership structure.
This policy aims to regulate the composition of the members of the
Board of Commissioners at PTSN. Currently, the Company's Board of
Commissioners consists of the Main Commissioner, 1 Commissioner
and 1 Independent Commissioner. This composition has exceeded
the provisions of the Financial Services Authority regulation no. 33/
POJK.04/2014 where at least 30% of the total members of the Board
of Commissioners must be Independent Commissioners.
b Determination of the composition of members of the √ As stated in the Guidelines and Rules of the Board of Commissioners,
Board of Commissioners takes into account the diver- the determination of the composition of the members of the Board
sity of skills, knowledge and experience required. of Commissioners has been adjusted according to the expertise,
knowledge and experience required to carry out the oversight
function of the Board of Directors as a whole. The diversity in the
composition of the Company’s Board of Commissioners can be seen
in the profiles of each Board of Commissioners.
176
Page 177
177
Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai
berikut.
No Prinsip Status Penerapan di Perseroan
4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
a Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian √ Sebagaimana tercantum dalam Pedoman dan tata tertib Dewan Ko-
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan misaris (Tata Cara dan Prosedur Kerja), Dewan Komisaris melakukan
Komisaris. penilaian tahunan secara mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan
individu, berdasarkan kriteria yang telah ditentukan, termasuk pen-
gawasan dan dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata
kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan.
b Kebijakan penilaian mandiri (self-Assessment) untuk √ Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris sudah dituangkan da-
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui lam laporan tahunan pada bagian Penilaian Kinerja Direksi Dan De-
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. wan Komisaris dan Indikator Penilaian Mandiri
c Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait √ Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris tercantum dalam Pe-
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila doman dan Tata Tertib Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar, se-
terlibat dalam kejahatan keuangan. dangkan moralitas dan budaya beretika terkait kejahatan keuangan
diatur dalam Kode Etik Perusahaan. Informasi terkait kode etik, Pe-
doman dan tata tertib Dewan Komisaris, dan Anggaran Dasar tersedia
pada situs web Perseroan
d Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan √ Dewan Komisaris menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi dan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan membuat rekomendasi tentang perencanaan suksesi. Perseroan se-
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. dang mengembangkan suatu sistem yang memiliki proses yang siste-
matis untuk perencanaan suksesi yang mencakup pemetaan bakat,
identifikasi orang-orang dengan potensi kepemimpinan di seluruh
organisasi, dan program pengembangan terintegrasi yang mengga-
bungkan pelatihan, pembinaan, penempatan kerja dan rotasi.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
a Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbang- √ Pedoman dan Tata Tertib Direksi mengatur penentuan komposisi an-
kan kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektivitas ggota Direksi berdasarkan besarnya kegiatan usaha, peraturan perun-
dalam pengambilan keputusan. dang-undangan, serta struktur kepemilikan. Saat ini, Direksi Perseroan
terdiri dari 3 orang yaitu 1 orang Direktur Utama, dan 2 orang Direktur.
b Penentuan komposisi anggota Direksi memperhati- √ Penentuan anggota Direksi telah diatur dalam Pedoman dan
kan, keberagaman keahlian, Tata Tertib Direksi. Komposisi anggota Direksi dipertimbangan
pengetahuan, dan pengalaman yang berdasarkan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dib-
dibutuhkan. utuhkan untuk menjalankan Perseroan. Hal ini dapat terlihat
keberagaman pada komposisi Direksi PTSN. Informasi keberag-
aman tersebut telah diuraikan pada profil masing-masing Direksi.
c Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi √ Perseroan memiliki seorang Chief Financial Officer (Ibu Kustina) yang
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau memiliki keahlian , pengetahuan dan pengalaman di bidang akuntansi
pengetahuan di bidang akuntansi. yang dapat dilihat pada profil beliau.
6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
a Direksi mempunyai kebijakan penilaian √ Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerja
sendiri (self-assessment) untuk menilai kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang diajukan oleh De-
kinerja Direksi. wan Komisaris. Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan
atas kinerja Direksi.
b Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk √ Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerja
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang direkomendasikan
laporan tahunan Perusahaan Terbuka. oleh Dewan Komisaris. Kriteria tersebut meliputi kinerja keuangan
dan bisnis Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik,
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja manajemen
dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
c Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri √ Kebijakan pengunduran diri Direksi tercantum dalam Pedoman dan
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Tata Tertib Direksi serta Anggaran Dasar, sedangkan moralitas dan
keuangan. budaya beretika terkait kejahatan keuangan diatur dalam Pedoman
Kode Etik Perusahaan.
Page 178
Implementation of Public Company
Governance Guidelines
The implementation of the Company’s GCG has been adjusted to the Public Company Governance Guidelines which
have been regulated in the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015. The application of these
guidelines is described as follows.
No Principle Status Implementation in the Company
4 Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a The Board of Commissioners has a self-assessment √ As stated in the Guidelines and Rules of the Board of Commission-
policy to assess the performance of the Board of ers (Work Procedures and Procedures), the Board of Commissioners
Commissioners. conducts an annual independent assessment of its performance col-
legially and individually, based on predetermined criteria, including
the Board of Commissioners’ supervision and support for the imple-
mentation of good corporate governance. within the Company.
b The self-assessment policy to assess the performance √ The Board of Commissioners’ performance appraisal policy has been
of the Board of Commissioners is disclosed in the set forth in the annual report in the Board of Directors and Board of
Public Company Annual Report. Commissioners Performance Assessment and Self-Assessment Indi-
cators section
c The Board of Commissioners has a policy regarding √ The policy on the resignation of the Board of Commissioners is stated
the resignation of members of the Board of Commis- in the Guidelines and Rules of the Board of Commissioners and the
sioners if they are involved in financial crimes. Articles of Association, while the morality and ethical culture related
to financial crimes is regulated in the Company's Code of Ethics. In-
formation regarding the code of ethics, the Board of Commissioners'
guidelines and rules, and the Articles of Association are available on
the Company's website
d The Board of Commissioners or the Committee that √ The Board of Commissioners carries out the Nomination and Remu-
carries out the Nomination and Remuneration func- neration functions and makes recommendations regarding succes-
tion formulates a succession policy in the process of sion planning. The Company is developing a system that has a sys-
nominating members of the Board of Directors. tematic process for succession planning that includes talent mapping,
identification of people with leadership potential throughout the or-
ganization, and an integrated development program that combines
training, coaching, job placement and rotation.
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a Determination of the number of members of the √ The Guidelines and Rules of Procedure for the Board of Directors
Board of Directors takes into account the condition regulate the determination of the composition of the members of the
of the Public Company, as well as effectiveness in Board of Directors based on the size of the business activity, laws and
making decisions. regulations, and ownership structure. Currently, the Board of Direc-
tors of the Company consists of 3 people, namely 1 President Director
and 2 Directors.
b Determination of the composition of members of the √ Determination of the members of the Board of Directors has been
Board of Directors takes into account the diversity of regulated in the Guidelines and Rules of the Board of Directors. The
skills, knowledge and experience required. composition of the members of the Board of Directors is considered
based on the expertise, knowledge and experience required to run
the Company. This can be seen in the diversity in the composition of
the PTSN Directors. This diversity information has been described in
the profile of each Board of Directors.
c Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi √ Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengeta- have expertise and/or knowledge in accounting.
huan di bidang akuntansi.
6 Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
a The Board of Directors has an appraisal policy √ The Board of Directors conducts an annual independent assessment
themselves (self-assessment) to assess of its collective and individual performance based on the criteria pro-
the performance of the Board of Directors. posed by the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
also conducts an annual evaluation of the performance of the Direc-
tors.
b Self-assessment policy for assessing the performance √ The Board of Directors conducts an annual independent assessment
of the Board of Directors is disclosed through Public of its collective and individual performance based on the criteria rec-
Company annual report. ommended by the Board of Commissioners. These criteria include
the Company’s financial and business performance, implementation
of good corporate governance, and compliance with applicable reg-
ulations. Management performance is described in the Directors’ re-
port in this Annual Report.
c The Board of Directors has a policy regarding the res- √ The policy on the resignation of the Board of Directors is stated in the
ignation of members of the Board of Directors if they Guidelines and Rules of Procedure of the Board of Directors and the
are involved in a crime finance. Articles of Association, while the morality and ethical culture related
to financial crimes is regulated in the Guidelines for the Company’s
Code of Ethics.
178
Page 179
Penerapan Pedoman Tata 179
Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai
berikut.
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
No Prinsip Status Penerapan di Perseroan
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
a Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mence- √ Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang da-
gah terjadinya insider trading. lam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perusahaan dimana
setiap insan Perseroan tidak diperbolehkan untuk memperdagang-
kan, meminta orang lain untuk menperjual belikan atau menyampaikan
informasi kepada orang lain yang kemungkinan akan memperjual
belikan sekuritas Perseroan di pasar modal, pada saat individu terse-
but memiliki atau memiliki akses untuk informasi sensitif dan relevan.
b Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi √ Kebijakan terkait anti korupsi dan anti-fraud dapat di akses pada situs
dan anti fraud. web Perseroan https://www.satnusa.com/data/download/anti-cor-
ruption.pdf
c Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang √ Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau atau vendor sudah di miliki oleh Perseroan dan sudah di upload ke
vendor. situs Perseroan di https://www.satnusa.com
d Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur dapat di akses pada
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. situs web Perseroan https://www.satnusa.com/
e Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem √ Perseroan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran (whis-
whistleblowing. tleblowing). Setiap pelaporan whistleblowing yang masuk akan
dinilai apakah termasuk pelanggaran terhadap Pedoman Kode
Etik. Penjelasan lengkap tentang prosedur pelaporan, penan-
ganan laporan, pengelola sistem, perlindungan dan kerahasiaan
pelapor, serta hasil dan tindak lanjut dari laporan, disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
f Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian √ PTSN memiliki insentif seperti pemberian rumah Dinas dan mobil
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. dinas kepada karyawan yang berprestasi dengan memperhatikan
peraturan yang berlaku sehingga dapat bermanfaat dalam rangka
menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan
karyawan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya dalam
jangka panjang.
8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
a Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan √ Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web informasi perusahaan. Selain situs web Perseroan www.satnusa.
sebagai media keterbukaan informasi. com, kami juga menggunakan media berikut untuk publikasi:
Facebook: https://www.facebook.com/Satnusa dan SPE IDX sebagai
sarana komunikasi dengan Bursa dan Otoritas Jasa Keuangan serta
publik.
b Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkap- √ Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat pada Laporan
kan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Tahunan bagian Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan Pe-
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pen- megang Saham Pengendali hingga Nama Pemilik Akhir. Sedangkan
gungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan tidak memiliki akses terhadap kepemilikan saham publik
saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham yang mencapai lebih dari 5% sampai dengan kepemilikan manfaat
Utama dan Pengendali. akhir karena mereka adalah pemegang saham publik.
Page 180
Implementation of Public
Company Governance Guidelines
The implementation of the Company’s GCG has been adjusted to the Public Company Governance Guidelines which
have been regulated in the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015. The application of these
guidelines is described as follows.
No Principle Status Implementation in the Company
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
a The Public Company has a policy to prevent insider √ The Company's policy to prevent insider trading is stipulated in the
trading Company's Code of Ethics whereby every member of the Company is
not allowed to trade, ask other people to trade or convey information
to other people who are likely to trade the Company's securities on
the capital market, at when the individual owns or has access to sensi-
tive and relevant information.
b The Public Company has anti-corruption and an- √ Policies related to anti-corruption and anti-fraud can be accessed on
ti-fraud policies. the Company's website https://www.satnusa.com/data/download/
anti-corruption.pdf
c The Public Company has a policy regarding the selec- √ The Company already has a policy regarding the selection and ca-
tion and capacity building of suppliers or vendors. pacity building of suppliers or vendors and has been uploaded to the
Company's website at https://www.satnusa.com
d Public Company has a policy regarding the fulfillment √ The policy regarding the fulfillment of creditors’ rights can be ac-
of creditor rights. cessed on the Company’s website https://www.satnusa.com
e The Public Company has a system policy √ The Company has a policy of reporting violations (whistleblowing).
whistleblowing. Each incoming whistleblowing report will be assessed whether it is a
violation of the Code of Ethics. A complete explanation of reporting
procedures, report handling, system management, protection and
confidentiality of reporters, as well as the results and follow-up of
reports, is presented in this Annual Report.
f The Public Company has a policy of providing long- √ PTSN has incentives such as providing official houses and official
term incentives to Directors and employees. cars to employees who excel by taking into account applicable
regulations so that they can be useful in order to maintain loyalty
and provide motivation to Directors and employees to improve their
performance or productivity in the long term.
8 Improving the Implementation of Information Disclosure
a Public companies take advantage of the use of infor- √ The Company uses information technology to disseminate
mation technology more broadly besides the website company information. In addition to the Company's website www.
as a medium for information disclosure. satnusa.com, we also use the following media for publication: Face-
book: https://www.facebook.com/Satnusa and SPE IDX as a means
of communication with the Exchange and the Financial Services
Authority and the public.
b The Public Company Annual Report discloses the ul- √ The Company has disclosed the beneficial owner in the Annual Re-
timate beneficial owner in the Public Company share port, the Information section on Major Shareholders and Controlling
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Tahunan 2025
ownership of at least 5%, in addition to disclosure of Shareholders up to the Name of the Final Owner. Meanwhile, the
the ultimate beneficial owner in the Public Compa- Company does not have access to public share ownership which
ny share ownership through Major and Controlling reaches more than 5% up to the final beneficial ownership because
Shareholders. they are public shareholders.
180
Page 181
PT SAT NUSAPERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 182
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Halaman
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN i - viii
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025 1-3
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2025
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 4
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 5
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 6
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT 7 - 85
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
ASET ASSETS
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 2&4 10.201.522 22.911.386 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka 2&5 - 3.403.044 Time Deposits
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga 2&6 35.342.644 11.462.310 Trade Receivables from Third Parties
Piutang Lain-lain 2 1.489.582 558.644 Other Receivables
Persediaan 2&7 35.261.212 15.247.346 Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 2.648.390 3.336.566 Advances and Prepayments
Total Aset Lancar 84.943.350 56.919.296 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investment Properties - Net of
Properti Investasi - Setelah Dikurangi Accumulated Depreciation
Akumulasi Penyusutan sebesar amounting to USD 578,756
USD 578.756 (2024: USD 447.717) 2&8 2.042.024 2.173.063 (2024: USD 447,717)
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of Accumulated
Akumulasi Penyusutan sebesar Depreciation amounting to
USD 127.599.117 USD 127,599,117
(2024:USD 121.521.275) 2,9&11 139.599.880 95.724.628 (2024: USD 121,521,275)
Aset Pengampunan Pajak - Setelah Tax Amnesty Assets - Net of
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
sebesar USD 113.536 amounting to USD 113,536
(2024: USD 101.037) 2 3.146 15.645 (2024: USD 101,037)
Aset Pajak Tangguhan 2 & 14 688.862 300.808 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 2 & 10 1.555.840 1.089.607 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 143.889.752 99.303.751 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 228.833.102 156.223.047 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
1
Page 194
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank 2,6,7,9,11&26 2.000.000 - Bank Loans
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 2 & 12 49.923.474 12.550.914 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-lain 2 & 13 11.382.178 2.109.875 Other Payables
Utang Pajak 2 & 14 998.463 559.265 Taxes Payable
Beban Akrual 2 523.613 401.557 Accrued Expenses
Utang Jangka Panjang Bagian Jatuh Long-term Liabilities - Current
Tempo dalam Satu Tahun: 2,6,7,9, Maturities:
- Utang Bank 11 & 26 6.758.184 4.800.000 - Bank Loans
- Utang Lain-lain 2 & 13 770.844 920.293 - Other Payables
Jaminan Sewa 2 298 309 Rental Guarantee Deposits
Total Liabilitas Jangka Pendek 72.357.054 21.342.213 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-term Employee Benefits
Panjang 2 & 15 5.017.526 4.773.568 Liabilities
Utang Jangka Panjang - Setelah
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Long-term Liabilities - Net of Current
dalam Satu Tahun: 2,6,7,9, Maturities:
- Utang Bank 11 & 26 22.075.458 14.800.000 - Bank Loans
- Utang Lain-lain 2 & 13 2.167.779 149.643 - Other Payables
Total Liabilitas Jangka Panjang 29.260.763 19.723.211 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 101.617.817 41.065.424 Total Liabilities
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
2
Page 195
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Modal Saham, nilai nominal Rp 50 Capital Stock - Rp 50 par value
per saham per share
Modal Dasar - 14.760.000.000 saham Authorized - 14,760,000,000 shares
Ditempatkan dan Disetor - Subscribed and Fully Paid -
5.314.344.000 saham 1 & 16 32.329.685 32.329.685 5,314,344,000 shares
Tambahan Modal Disetor 1,2&17 31.128.067 31.128.067 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba: 21 Retained Earnings:
- Ditentukan Penggunaannya 1.183.130 1.012.791 - Appropriated
- Belum Ditentukan Penggunaannya 62.573.246 50.685.923 - Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 127.214.128 115.156.466 of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 2 1.157 1.157 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 127.215.285 115.157.623 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 228.833.102 156.223.047 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
3
Page 196
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
31 DESEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2 & 18 242.787.269 122.856.510 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2 & 19 (210.151.753) (96.925.966) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 32.635.516 25.930.544 GROSS PROFIT
Beban Usaha 2 & 20 (15.428.516) (14.843.319) Operating Expenses
Laba Penjualan Sisa Produksi 262.827 241.261 Gain on Sale of Waste Product
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 9 700.469 (260.576) Gain (Loss) on Sale of Fixed Assets
Interest on Bank Accounts and Time
Jasa Giro dan Bunga Deposito 451.361 1.017.001 Deposits
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Neto 16.493 (1.120.638) Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net
Beban Keuangan 11 (1.434.487) (1.307.943) Financial Costs
Rugi Divestasi Entitas Anak 1c - (9.307) Loss on Subsidiary Divestment
Lain-lain 756.700 488.901 Others
LABA SEBELUM PAJAK 17.960.363 10.135.924 INCOME BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN 2 & 14 (3.957.714) (2.173.248) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN 14.002.649 7.962.676 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Item yang Tidak Akan Direklasifikasi Items that Will Not Be Reclassified to
ke Laba Rugi: Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja 2,14&15 (311.022) 710.618 Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 2 & 14 68.425 (156.337) Related Income Tax
Item yang Akan Direklasifikasi ke Laba Items that Will Be Reclassified to Profit
Rugi - - or Loss
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN 13.760.052 8.516.957 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik Entitas Induk 14.002.649 7.962.676 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali - - Non-Controlling Interest
Total 14.002.649 7.962.676 Total
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 13.760.052 8.516.957 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali - - Non-Controlling Interest
Total 13.760.052 8.516.957 Total
LABA TAHUN BERJALAN PER 1.000 INCOME FOR THE YEAR PER 1,000
SAHAM DASAR 2 & 22 2,63 1,50 BASIC SHARES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
4
Page 197
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in United States Dollar, except Otherwise Stated)
Selisih Kurs
atas
Penjabaran
Laporan
Keuangan/
Foreign Saldo Laba/
Tambahan Exchange on Retained Earnings Kepentingan
Modal Disetor/ Translation of Ditentukan Belum Ditentukan Non Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Financial Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Statements Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2024 32.329.685 31.128.067 (1.023) 789.414 44.624.367 108.870.510 3.076 108.873.586 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
DIVIDEN TUNAI 21 - - - - (2.232.024) (2.232.024) - (2.232.024) CASH DIVIDENDS
DANA CADANGAN 21 - - - 223.377 (223.377) - - - GENERAL RESERVE
LIKUIDASI ENTITAS ANAK 1 - - - - - - (1.919) (1.919) LIQUIDATION IN SUBSIDIARIES
LABA TAHUN BERJALAN - - - - 7.962.676 7.962.676 - 7.962.676 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja - Neto 2,14&15 - - - - 554.281 554.281 - 554.281 Benefits Liabilites - Net
SELISIH KURS ATAS PENJABARAN 2 FOREIGN EXCHANGE ON TRANSLATION
LAPORAN KEUANGAN - - 1.023 - - 1.023 - 1.023 OF FINANCIAL STATEMENTS
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 32.329.685 31.128.067 - 1.012.791 50.685.923 115.156.466 1.157 115.157.623 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
DIVIDEN TUNAI 21 - - - - (1.702.390) (1.702.390) - (1.702.390) CASH DIVIDENDS
DANA CADANGAN 21 - - - 170.339 (170.339) - - - GENERAL RESERVE
LABA TAHUN BERJALAN - - - - 14.002.649 14.002.649 - 14.002.649 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja - Neto 2,14&15 - - - - (242.597) (242.597) - (242.597) Benefits Liabilites - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 32.329.685 31.128.067 - 1.183.130 62.573.246 127.214.128 1.157 127.215.285 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan form an integral part of these Consolidated Financial Statements as a whole
5
Page 198
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
31 DESEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 218.906.935 121.742.346 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Komisaris, Cash Paid to Commissioners, Directors
Direksi dan Karyawan (32.733.158) (26.681.247) and Employees
Pembayaran kepada Pemasok dan
Lainnya (148.672.062) (70.101.689) Cash Paid to Suppliers and Others
Penerimaan Penghasilan Keuangan 456.680 1.017.053 Receipts from Financial Income
Kas yang Dihasilkan dari Cash Generated from Operating
Aktivitas Operasi 37.958.395 25.976.463 Activities
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan 14 (3.969.460) (2.764.249) Payment of Corporate Income Tax
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by Operating
Aktivitas Operasi 33.988.935 23.212.214 Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 9 (58.847.312) (17.307.841) Acquisition of Fixed Assets
Penempatan Deposito Berjangka - (3.567.722) Placement of Time Deposits
Penjualan Aset Tetap 9 943.900 146.791 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Penerimaan Hasil Likuidasi Investasi Receipt of Liquidation Results from
pada Entitas Anak 1c - 264.851 Investment in Subsidiaries
Pencairan Deposito Berjangka 3.403.044 10.259.001 Withdrawal of Time Deposit
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (54.500.368) (10.204.920) Activities
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Perolehan Utang Bank 11 17.700.000 26.000.000 Proceeds from Bank Loans
Pembayaran Utang Bank 11 (6.466.358) (30.092.982) Payment of Bank Loans
Pembayaran Beban Keuangan 11 (1.407.498) (1.376.424) Payment of Financial Costs
Pembayaran Dividen (1.702.390) (2.232.024) Payment of Dividend
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan 8.123.754 (7.701.430) Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (12.387.679) 5.305.864 AND CASH EQUIVALENTS
EFFECTS OF EXCHANGE RATE
DAMPAK PERUBAHAN KURS CHANGES ON CASH AND CASH
PADA KAS DAN SETARA KAS (322.185) (736.200) EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 22.911.386 18.616.778 BEGINNING
EFFECT FROM DIVESTMENT IN
PENGARUH DIVESTASI ENTITAS ANAK - (275.056) SUBSIDIARY
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 10.201.522 22.911.386 ENDING
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
6
Page 199
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perseroan a. Company Establishment
PT Sat Nusapersada Tbk (Perseroan) didirikan PT Sat Nusapersada Tbk (the Company) was
berdasarkan Akta No. 5 tanggal 1 Juni 1990 established based on Notarial Deed No. 5
dari Notaris Maria Anastasia Halim, S.H. Akta dated June 1, 1990 of Public Notary Maria
Pendirian Perseroan telah memperoleh Anastasia Halim, S.H. The Deed of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Minister
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- of Justice of the Republic of Indonesia in
4877.HT.01.01.Th.91 tanggal 18 September Decision Letter No. C2-4877.HT.01.01.Th.91
1991 dan diumumkan dalam Berita Negara dated September 18, 1991 and published in
Republik Indonesia No. 93 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia
19 Nopember 1991, Tambahan No. 4299. No. 93 dated November 19, 1991,
Supplement No. 4299.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dalam Akta been amended several times, most recently
No. 34 tanggal 17 Juni 2019 dari Notaris by Notarial Deed No. 34 dated June 17, 2019
Soehendro Gautama, S.H., M.Hum. mengenai of Public Notary Soehendro Gautama, S.H.,
pemecahan nilai nominal saham Perseroan M.Hum. regarding the split of the par value of
dengan rasio 1:3 dan perubahan maksud dan the Company’s shares at the 1:3 ratio and
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan. changes in the Company’s business
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut activities. The amendment to the Company’s
telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum Articles of Association was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
dalam Surat No. AHU-0031750.AH.01.02 Republic of Indonesia in Letter No. AHU-
Tahun 2019 tanggal 19 Juni 2019. 0031750.AH.01.02 Tahun 2019 dated
June 19, 2019.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the Company’s scope
adalah bergerak dalam bidang industri barang of activities comprises engineering equipment
dan peralatan teknik dari plastik, semi from plastics, semi conductors, wireless
konduktor, peralatan komunikasi tanpa kabel, communication equipment, battery,
batu baterai, komputer dan peralatan perekam. computers and recording equipment.
Pada saat ini, Perseroan bergerak dalam Currently, the Company’s activities comprise
bidang usaha perakitan alat-alat elektronik. assembling electronic components.
Perseroan berkedudukan di Batam. Kantor The Company is domiciled in Batam with its
Pusat dan pabrik Perseroan berlokasi di head office and factory at Jl. Pelita VI
Jl. Pelita VI No. 99, Batam, Propinsi Kepulauan No. 99, Batam, Riau Islands Province.
Riau.
Perseroan mulai beroperasi komersial pada The Company commenced commercial
bulan Desember 1990. operations in December 1990.
Perseroan tidak memiliki entitas induk dan The Company has no immediate holding
entitas induk terakhir. entity and ultimate parent entity.
7
Page 200
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum b. Public Offering
Pada tanggal 21 Agustus 2007, melalui Surat On August 21, 2007, through Registration
Pengantar Pernyataan Pendaftaran Statement Letter No. 755/SK/SNP/VIII/07, the
No. 755/SK/SNP/VIII/07, Perseroan telah Company conducted the initial public offering
menawarkan sahamnya kepada masyarakat of its 531,388,000 shares at a par value of
melalui pasar modal sejumlah 531.388.000 Rp 150 per share with an offering price of
saham dengan nilai nominal Rp 150 per saham Rp 580 per share through the capital market.
dengan harga penawaran Rp 580 per saham. On October 26, 2007, based on Letter No. S-
Pada tanggal 26 Oktober 2007, berdasarkan 5364/BL/2007 from the Chairman of Capital
Surat Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Market Supervisory Board and Financial
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. S- Institution (Bapepam-LK), the Company’s
5364/BL/2007, Perseroan telah memperoleh Statement Registration became effective. The
Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan excess amount received from the stock
Penawaran. Selisih lebih jumlah yang diterima issuance over its nominal value amounting to
dari pengeluaran saham terhadap nilai USD 24,370,397 was recorded in the
nominalnya sebesar USD 24.370.397 dicatat “Additional Paid-in Capital” account, after
dalam akun “Tambahan Modal Disetor” setelah being deducted by the stock issuance cost of
dikurangi biaya emisi saham sebesar USD 1,201,713. On November 8, 2007, all
USD 1.201.713. Pada tanggal 8 Nopember the Company’s shares were listed on the
2007, seluruh saham Perseroan telah tercatat Indonesia Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 20 Juni 2019, Perseroan On June 20, 2019, the Company split the
melakukan pemecahan nilai nominal saham share par value from Rp 150 per share to
dari Rp 150 per saham menjadi Rp 50 per Rp 50 per share. The split of the share par
saham. Pemecahan nilai nominal saham mulai value took effect on the Indonesia Stock
berlaku pada perdagangan di Bursa Efek Exchange on July 4, 2019.
Indonesia sejak tanggal 4 Juli 2019.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian mencakup The Consolidated Financial Statements
akun-akun entitas anak dimana Perseroan include the accounts of the subsidiaries
mempunyai kemampuan untuk mengendalikan where the Company has the capability to
entitas anak tersebut, terdiri dari: control the subsidiaries as follows:
Tahun Beroperasi
Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset setelah Eliminasi/
Entitas Anak/ Kegiatan Operasi/ Lokasi/ Commercial Operation Percentage of Ownership Total Assets after Elimination
Subsidiaries Business Activity Location Year 2025 2024 2025 2024
PT SM Engineering Pengepisan Logam/ Batam 2002 99,96% 99,96% 5.992.538 9.224.992
Metal Stamping
8
Page 201
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT SM Engineering (SME) PT SM Engineering (SME)
Berdasarkan Akta Perjanjian Jual Beli Saham Based on Share Sale and Purchase
No. 38 tanggal 18 Desember 2007 dari Notaris Agreement Deed No. 38 dated December 18,
Fathiah Helmi, S.H., Perseroan membeli saham 2007 of Public Notary Fathiah Helmi, S.H.,
SME milik PT Sat Nusapersada Brothers dan the Company purchased SME’s 2,499 shares
Abidin, keduanya pihak sepengendali, secara owned by PT Sat Nusapersada Brothers and
keseluruhan sebanyak 2.499 saham dengan Abidin, both are entities under common
biaya perolehan sebesar Rp 23.000.000.000 control, at acquisition cost amounting to
(USD 2.441.873) atau 99,96% dari seluruh Rp 23,000,000,000 (USD 2,441,873) or
modal ditempatkan dan disetor SME. representing 99.96% of SME’s total
Pembelian saham SME tersebut telah disetujui subscribed and fully paid capital. The
pemegang saham Perseroan dalam Akta Berita purchase was approved by the Company’s
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar stockholders as stated in Deed of Minutes of
Biasa Perseroan No. 37 tanggal 18 Desember Extraordinary General Meeting of
2007 dari Notaris Fathiah Helmi, S.H. Selisih Stockholders No. 37 dated December 18,
biaya perolehan di atas nilai buku bagian 2007 of Public Notary Fathiah Helmi, S.H.
Perseroan atas ekuitas SME sebesar The excess of cost over book value of the
Rp 6.664.126.585 (USD 707.520) dicatat dalam Company’s share in SME’s equity amounting
akun Tambahan Modal Disetor sebagai Selisih to Rp 6,664,126,585 (USD 707,520) was
Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas recorded in Additional Paid-in Capital as
Sepengendali. Difference Arising from Restructuring
Transactions with Entities under Common
Control.
PT SNI Internasional (SNI) PT SNI Internasional (SNI)
Berdasarkan Akta No. 15 tanggal 11 Desember Based on Notarial Deed No. 15 dated
2013 dari Notaris Yosephina Hotma Vera, S.H., December 11, 2013 of Public Notary
M.Kn., Perseroan dan SME mendirikan SNI Yosephina Hotma Vera, S.H., M.Kn., the
dengan penyertaan saham sebanyak 5.000 Company and SME established SNI with
saham atau sebesar 100% dari modal 5,000 shares or 100% of SNI’s subscribed
ditempatkan dan disetor SNI. SNI merupakan and fully paid capital. SNI’s scope of activities
perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa is in services and has not commenced its
dan belum beroperasi secara komersial. commercial operations.
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 08 Desember Based on Notarial Deed No. 16 dated
2023 dari Notaris Carolina Mulyati, S.H., para December 8, 2023 of Public Notary Carolina
pemegang saham SNI menyetujui pembubaran Mulyati, S.H., the SNI’s stockholders agreed
SNI terhitung sejak 08 Desember 2023 dan to dissolve SNI, effective from December 8,
mengangkat Sukimto Sjamsuli sebagai ketua 2023 and appointed Sukimto Sjamsuli as
likuidator dan Abidin Fan selaku Direktur Utama chief liquidator and Abidin Fan as President
Perseroan sebagai wakil likuidator. Akta Director of the Company as deputy liquidator.
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan The deed has been accepted by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam of Law and Human Rights of the Republic of
Surat No. AHU-AH.01.10-0021745 tanggal Indonesia in Letter on Acceptance of
21 Desember 2023. SNI telah resmi ditutup Notification of Dissolution of SNI No. AHU-
berdasarkan Akta No. 46 tanggal 19 Desember AH.01.10-0021745 dated December 21,
2024 dari Notaris Carolina Mulyati, S.H., dan 2023. SNI has been officially closed based on
belum beroperasi sampai dengan saat Notarial Deed No. 46 dated December 19,
penutupan. 2024 of Public Notary Carolina Mulyati, S.H.,
and had not been operational until the
closing.
9
Page 202
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT SNI Internasional (SNI) (Lanjutan) PT SNI Internasional (SNI) (Continued)
Selisih antara nilai pengembalian modal yang Difference between the return of capital
diterima dengan bagian Perseroan atas nilai received and the Company’s share of the
tercatat aset bersih SNI adalah sebesar USD carrying amount of SNI’s net assets
6.964, dicatat sebagai rugi divestasi pada laba amounted to USD 6,964, recorded as loss on
rugi dan penghasilan komprehensif lain divestment in the consolidated profit or loss
konsolidasian. Berikut ini merupakan and other comprehensive income. The
rekonsiliasi arus kas yang diperoleh atas following is the reconciliation of cash received
likuidasi SNI, rincian per 31 Desember 2024 from liquidation of SNI as of December 31,
sebagai berikut: 2024 is as follows:
Total Kas yang Diperoleh 265.110 Total Cash Received
Dikurangi Saldo Kas yang Dilepas Kas dan Bank (272.074) Less Balance of Cash Disposed - Cash and Banks
Arus Kas Keluar Bersih dari Likuidasi SNI (6.964) Net Cash Outflow from Liquidation of SNI
PT Tata Sarana Nusapersada (TSN) PT Tata Sarana Nusapersada (TSN)
Berdasarkan Akta No. 96 tanggal 27 Mei 2016 Based on Notarial Deed No. 96 dated
dari Notaris Soehendro Gautama, S.H., May 27, 2016 of Public Notary Soehendro
M.Hum., Perseroan melakukan penyertaan Gautama, S.H., M.Hum., the Company
saham sebanyak 625 saham atau sebesar 50% invested in 625 shares or 50% of TSN’s
dari total modal ditempatkan dan disetor TSN. subscribed and fully paid capital. The
Perseroan memiliki pengendalian atas Company has control over operations and
operasional dan kebijakan strategi dalam TSN. strategic policies in TSN’s. TSN is a company
TSN merupakan perusahaan yang bergerak engaging in the software retail trading and
dalam bidang perdagangan eceran piranti lunak has not commenced its commercial
dan belum beroperasi secara komersial. operations.
Berdasarkan Akta No. 14 tanggal 8 Desember Based on Notarial Deed No. 14 dated
2023 dari Notaris Carolina Mulyati, S.H., para December 8, 2023 of Public Notary Carolina
pemegang saham TSN menyetujui pembubaran Mulyati, S.H., the TSN’s stockholders agreed
TSN terhitung sejak 8 Desember 2023 dan to dissolve TSN, effective from December 8,
mengangkat Sukimto Sjamsuli sebagai ketua 2023 and appointed Sukimto Sjamsuli as
likuidator dan Abidin Fan sebagai wakil chief liquidator and Abidin Fan as deputy
likuidator. Akta tersebut telah diterima oleh liquidator. The deed has been accepted by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat No. AHU- Republic of Indonesia in Letter on
AH.01.10-0021747 tanggal 21 Desember 2023. Acceptance of Notification of Dissolution of
TSN telah resmi ditutup berdasarkan Akta TSN No. AHU-AH.01.10-0021747 dated
No. 48 tanggal 19 Desember 2024 dari Notaris December 21, 2023. TSN has been officially
Carolina Mulyati, S.H., dan belum beroperasi closed based on Notarial Deed No. 48 dated
sampai dengan saat penutupan. December 19, 2024 of Public Notary Carolina
Mulyati, S.H., and had not been operational
until the closing.
10
Page 203
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Tata Sarana Nusapersada (TSN) PT Tata Sarana Nusapersada (TSN)
(Lanjutan) (Continued)
Selisih antara pengembalian modal yang Difference between the return of capital
diterima dengan bagian Perseroan atas nilai received and the Company’s share of the
tercatat aset bersih TSN adalah sebesar USD carrying amount of TSN’s net assets
2.343, dicatat sebagai rugi divestasi pada laba amounted to USD 2,343, recorded as loss on
rugi dan penghasilan komprehensif lain divestment in the consolidated profit or loss
konsolidasian. Berikut ini merupakan and other comprehensive income. The
rekonsiliasi arus kas yang diperoleh atas following is the reconciliation of cash received
likuidasi TSN, rincian per 31 Desember 2024 from liquidation of TSN as of December 31,
sebagai berikut: 2024, is as follows:
Total Kas yang Dibayarkan (259) Total Cash Paid
Dikurangi Saldo Kas yang Dilepas Kas dan Bank (2.982) Less Balance of Cash Disposed - Cash and Banks
Arus Kas Keluar Bersih dari Likuidasi TSN (3.241) Net Cash Outflow from Liquidation of TSN
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 Desember Based on Notarial Deed No. 1 dated
2024 dari Notaris Soehendro Gautama, S.H., December 2, 2024 of Public Notary
M.Hum., susunan pengurus Perseroan per Soehendro Gautama, S.H., M.Hum., the
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: Company’s management structure as of
December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Smailly Andy : President Commissioner
Komisaris : Usman Fan : Commissioner
Komisaris Independen : Herry Santoso : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Abidin Fan : President Director
Direktur : Bidin Yusuf : Director
Direktur Independen : Kustina : Independent Director
11
Page 204
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan (Lanjutan) Audit Committee and Employees
(Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Decision Letter of the Company’s
Komisaris No. 003/SK/PTSN/IX/2023 tanggal Board of Commissioners No. 003/SK/PTSN/
29 September 2023, susunan komite audit per IX/2023 dated September 29, 2023, the
31 Desember 2025 dan 2024 untuk Perseroan Company’s audit committee as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Ketua : Herry Santoso : Head
Anggota : Rusdiana : Members
Lily
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan The key management comprises members of
Komisaris dan Direksi Perseroan. the Company’s Boards of Commisioners and
Directors.
Gaji, tunjangan dan natura yang dibayarkan dan Salaries, allowances and benefit in kind paid
diberikan kepada komisaris dan direksi and provided to the Commissioners and
Perseroan dan Entitas Anak adalah sebesar Directors of the Company and Subsidiaries
USD 2.532.661 dan USD 2.820.814 masing- amounted to USD 2,532,661 and
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal USD 2,820,814 for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Rincian karyawan Perseroan dan Entitas Anak The details of the Company and Subsidiaries’
adalah sebagai berikut: employees are as follows:
2 0 2 5* 2 0 2 4*
Karyawan Tetap 2.692 2.921 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 2.335 858 Contract Employees
Total 5.027 3.779 Total
* Tidak Diaudit * Unaudited
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the
penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan preparation and presentation of the
Konsolidasian yang telah diselesaikan dan Consolidated Financial Statements which
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi have been completed and approved for issue
Perseroan pada tanggal 27 Maret 2026. by the Company’s Board of Directors on
March 27, 2026.
12
Page 205
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements Presentation
Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun The Consolidated Financial Statements have
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia, yang mencakup with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards, which comprise the Statements of
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards Board of the
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia serta Indonesian Institute of Accountants and the
Peraturan Regulator Pasar Modal. Sharia Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants and
Capital Market Regulatory Regulations.
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun The Consolidated Financial Statements have
berdasarkan basis Akrual, kecuali Laporan Arus been prepared based on the Accrual basis,
Kas Konsolidasian dengan menggunakan except for the Consolidated Statements of
konsep biaya historis, kecuali seperti yang Cash Flows which are prepared based on the
diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Historical Cost concept, except as explained
Keuangan Konsolidasian. in each relevant Note to the Consolidated
Financial Statements.
Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan The Consolidated Financial Statements of
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara Cash Flows present receipts and
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas disbursements of cash and cash equivalents
operasi, investasi dan pendanaan serta disusun classified into operating, investing and
berdasarkan metode Langsung. financing activities and are prepared using
the Direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the
penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian preparation of the Consolidated Financial
adalah mata uang Dolar Amerika Serikat, yang Statements is United States Dollar, which is
merupakan mata uang fungsional Perseroan the functional currency of the Company and
dan Entitas Anak. Subsidiaries.
13
Page 206
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements Presentation (Continued)
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Standar dan amandemen yang telah The standard and amendments issued and
diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun effective for the financial year beginning
buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 January 1, 2025 are as follows:
sebagai berikut:
- PSAK 117: Kontrak Asuransi. - PSAK 117: Insurance Contracts.
- Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi - Amendments to PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on Initial Application of PSAK
PSAK 109 – Informasi Komparatif. 117 and PSAK 109 – Comparative
Information.
- Amandemen PSAK 221: Pengaruh - Amendments to PSAK 221: The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing – of Changes in Foreign Exchange Rates
Kekurangan Ketertukaran. – Lack of Exchangeability.
Penerapan standar dan amandemen ini tidak The adoption of these standard and
memiliki dampak signifikan terhadap Laporan amendments had no significant impact on
Keuangan Konsolidasian. the Consolidated Financial Statements.
Penyesuaian, amandemen dan revisi yang The improvements, amendments and
telah diterbitkan dan akan berlaku efektif untuk revision issued and effective for the
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2026 financial year beginning January 1, 2026
sebagai berikut: are as follows:
- Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK - 2024 Annual Improvements to PSAK
107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, 107: Financial Instruments;
PSAK 109: Instrumen Keuangan, PSAK Disclosures, PSAK 109: Financial
110: Laporan Keuangan Konsolidasian Instruments, PSAK 110: Consolidated
dan PSAK 207: Laporan Arus Kas. Financial Statements and PSAK 207:
Statement of Cash Flows.
- Amandemen PSAK 109: Instrumen - Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan - Klasifikasi dan Instruments; Disclosures -
Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of
Financial Instruments.
- Amandemen PSAK 109: Instrumen - Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan - Kontrak yang Instruments; Disclosures - Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam. Referencing Nature - dependent
Electricity.
- PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (2025 Revision): Business
Entitas Sepengendali. Combination under Common Control.
14
Page 207
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements Presentation (Continued)
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) (Lanjutan) Accounting Standards (“PSAK”)
(Continued)
Standar dan amandemen yang telah The standard and amendments issued and
diterbitkan dan akan berlaku efektif untuk effective for the financial year beginning
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2027 January 1, 2027 are as follows:
sebagai berikut:
- PSAK 118: Penyajian dan - PSAK 118: Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements.
Keuangan.
- PSAK 119: Entitas Anak tanpa - PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik - Pengungkapan. Accountability - Disclosures.
- Amandemen PSAK 119: Entitas Anak - Amendments to PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik – without Public Accountability -
Pengungkapan. Disclosures.
Penerapan dini atas standar, penyesuaian, Early adoption of the above standard,
amandemen dan revisi tersebut improvements, amendments and revision is
diperkenankan, kecuali atas Amandemen permitted, except for Amendments to PSAK
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107:
107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan - Financial Instruments; Disclosures -
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Contracts Referencing Nature - dependent
Bergantung Alam. Electricity.
Pada tanggal pengesahan Laporan Keuangan As of the authorization date of these
Konsolidasian, manajemen masih Consolidated Financial Statements,
mempelajari dampak yang mungkin timbul management is still evaluating the potential
dari penerapan standar, penyesuaian dan impacts of these standards, improvements
amandemen tersebut terhadap Laporan and amendments on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian. Financial Statements.
15
Page 208
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi The Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak include the Financial Statements of the
di mana Perseroan memiliki pengendalian. Company and Subsidiaries over which the
Kendali diperoleh bila Perseroan terekspos atau Company has controls. Control is achieved
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari when the Company is exposed or has rights
keterlibatannya dengan suatu entitas dan to variable returns from its involvement with
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi the entity and has the ability to affect those
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas returns through its power over the entity. The
entitas tersebut. Perseroan menyusun Laporan Company prepared the Consolidated
Keuangan Konsolidasian dengan menggunakan Financial Statements using the same and
kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi consistent accounting policies for other
dan peristiwa lain dalam keadaan serupa. similar transactions and events.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal The Subsidiaries are consolidated from the
pengendalian beralih kepada Perseroan dan date on which control is transferred to the
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya Company and is no longer consolidated from
pengendalian. the date such control ceases.
Saldo dan transaksi signifikan termasuk All material intercompany accounts and
keuntungan/kerugian yang belum direalisasi transactions, including unrealized gains or
atas transaksi antar perusahaan dieliminasi losses are eliminated to reflect the financial
untuk mencerminkan posisi keuangan dan posisition and the financial performance of
kinerja keuangan Perseroan dan Entitas Anak the Company and Subsidiaries as one
sebagai satu kesatuan usaha. business entity.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain entitas anak comprehensive income are attributed to the
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan equity holders the parent of the Company and
pada Kepentingan Non Pengendali (KNP) to the Non-Controlling Interest (NCI) even if
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP such losses result in a deficit balance for the
bersaldo defisit. Perseroan menyajikan KNP di NCI. The Company presents NCI in equity in
ekuitas dalam Laporan Posisi Keuangan the Consolidated Financial Statements,
Konsolidasian, terpisah dari ekuitas Perseroan separately from the Company's equity as
sebagai pemilik entitas induk. owner of the parent entity.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the Company's ownership interest
Perseroan pada entitas anak yang tidak in the subsidiaries that do not result in the
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat loss of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. transactions.
Bila kehilangan pengendalian atas suatu entitas In case of loss of control over a subsidiary,
anak, maka Perseroan menghentikan the Company derecognizes the assets
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), (including goodwill), liabilities and other
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, components of equity, while any resultant
sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui gain or loss is recognized in profit loss. Any
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang investment retained is recognized at fair
tersisa diakui pada nilai wajar. value.
16
Page 209
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode Akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the Acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang aqcuisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang the acquisition date fair value and at the
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak amount of any NCI in the acquiree. For each
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang business combination, the acquirer measures
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada the NCI in the acquiree either at fair value or
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang at the proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. identifiable net assets. Acquisition costs
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan incurred are directly charged to the current
langsung pada tahun berjalan. year.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada transferred by the acquirer will be recognized
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at fair value at the acquisition date.
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas Contingent consideration classified as equity
tidak diukur kembali dan penyelesaian is not remeasured and its subsequent
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration classified as an
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu asset or liability that is a financial instrument
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK and within the scope of PSAK 109, is
109, diukur pada nilai wajar dengan perubahan measured at fair value with the changes in
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi sesuai fair value recognized in the statement of profit
dengan PSAK 109. Imbalan kontinjensi lain or loss in accordance with PSAK 109. Other
yang tidak termasuk dalam PSAK 109 diukur contingent consideration that is not within the
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal scope of PSAK 109 is measured at fair value
pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang at each reporting date with changes in fair
diakui pada laba rugi. value recognized in profit or loss.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode yang serupa common control are accounted for using a
dengan penyatuan kepemilikan. Selisih antara method similar as the pooling of interest
jumlah imbalan yang dialihkan dengan jumlah method. The difference between the
tercatat aset neto entitas yang diakuisisi dicatat consideration transferred and the carrying
dalam akun Tambahan Modal Disetor dalam amount of the acquired entity’s net assets is
bagian ekuitas pada Laporan Posisi Keuangan recognized as Additional Paid-in Capital
Konsolidasian. under the Equity Section of the Consolidated
Statements of Financial Position.
17
Page 210
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, they are measured at
diukur pada nilai wajarnya, dan dalam hal aset fair value, plus, in the case of financial assets
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui not at fair value through profit or loss,
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition or issuance of the financial
langsung dengan perolehan atau penerbitan assets.
aset keuangan tersebut.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai and measured at amortized cost or Fair
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain Value through Other Comprehensive Income
(FVOCI), aset keuangan harus menghasilkan (FVOCI), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata-mata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga (SPPI) dari pokok belum interest (SPPI) on the principal amount
dilunasi. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPI outstanding. This assessment is referred to
dan dilakukan pada tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Perseroan dan Entitas Anak untuk The Company and Subsidiaries’ business
mengelola aset keuangan mengacu pada model for managing financial assets refers to
bagaimana mereka mengelola aset how it manages its financial assets in order to
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. generate cash flows. The business model
Model bisnis menentukan apakah arus kas determines whether cash flows will result
akan dihasilkan dari pendapatan arus kas from collecting contractual cash flows, selling
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau the financial assets, or both.
keduanya.
Perseroan dan Entitas Anak mengklasifikasikan The Company and Subsidiaries classify their
aset keuangannya dalam kategori berikut: (i) financial assets in the following categories: (i)
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar amortized cost, (ii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, dan (iii) comprehensive income, and (iii) fair value
nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
18
Page 211
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
(i) Biaya Perolehan Diamortisasi (i) Amortized Cost
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on the
jumlah pokok yang terutang. amount outstanding.
Kas dan setara kas, deposito berjangka, The Company and Subsidiaries’ cash
piutang usaha kepada pihak ketiga, piutang and cash equivalents, time deposits,
lain-lain dan aset tidak lancar lainnya - trade receivables from third parties,
jaminan Perseroan dan Entitas Anak other receivables and other non –
termasuk dalam kategori ini. current assets - guarantee deposits were
included in this category.
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: Income if both of the following conditions
are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model with the objective to
dengan mendapatkan arus kas be fulfilled by obtaining contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial
dan assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on the
jumlah pokok yang terutang. amount outstanding.
19
Page 212
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other
Komprehensif Lain (Lanjutan) Comprehensive Income (Continued)
Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and Subsidiaries had no
aset keuangan pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
(iii) Nilai Wajar melalui Laba Rugi (iii) Fair Value through Profit or Loss
Semua aset keuangan yang tidak diukur All financial assets not measured at
pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through
nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income are
komprehensif lain diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi. Termasuk aset keuangan loss. This includes derivative financial
derivatif (kecuali untuk derivatif yang assets (except for a derivative that is a
merupakan kontrak jaminan keuangan atau financial guarantee contract or a
instrumen lindung nilai yang ditunjuk dan designated and effective hedging
efektif). Pada pengakuan awal, Perseroan instrument). On initial recognition, the
dan Entitas Anak dapat membuat Company and Subsidiaries may
penetapan yang tak terbatalkan atas aset irrevocably designate a financial asset
keuangan yang memenuhi persyaratan that otherwise meets the requirements to
untuk diukur pada biaya perolehan be measured at amortized cost or at fair
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau pada income or at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi jika hal tersebut loss if doing so eliminates or significantly
mengeliminasi atau secara signifikan reduces an accounting mismatch that
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau would arise from the measurement of
pengakuan yang dapat timbul dari assets and liabilities.
pengukuran aset dan liabilitas.
Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and Subsidiaries had no
aset keuangan pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through
laba rugi. profit or loss.
Perseroan dan Entitas Anak menentukan The Company and Subsidiaries determine
klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan the classification of their financial assets after
awal, dan jika diperbolehkan dan sesuai, akan initial recognition and, if allowed and
dievaluasi kembali setiap akhir periode appropriate, re-evaluate this designation at
pelaporan. the end of each reporting period.
20
Page 213
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
(i) Biaya Perolehan Diamortisasi (i) Amortized Cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode Suku Bunga Effective Interest Rate (EIR) method and
Efektif (EIR) dan diuji untuk penurunan are subject to impairment. Gains and
nilai. Laba dan rugi diakui pada laba rugi losses are recognized in profit or loss
pada saat aset dihentikan pengakuannya, when the asset is derecognized,
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. modified or impaired.
Aset keuangan Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ financial
yang diukur pada biaya perolehan assets at amortized cost included trade
diamortisasi termasuk piutang usaha receivables from third parties, other
kepada pihak ketiga, piutang lain-lain dan receivables and other non-current assets
aset tidak lancar lainnya - jaminan. – guarantee deposits.
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Perubahan nilai wajar aset keuangan - All movements in the fair value of
instrumen utang ini dicatat pada financial assets - debt instruments are
penghasilan komprehensif lain, kecuali taken through other comprehensive
pengakuan keuntungan atau kerugian income, except for the recognition of
penurunan nilai, pendapatan bunga impairment gains or losses, interest
(termasuk biaya transaksi menggunakan revenue (including transaction costs by
metode Suku Bunga Efektif), keuntungan applying the Effective Interest Rate
atau kerugian yang timbul dari penghentian method), gains or loss arising on
dan keuntungan dan kerugian dari selisih derecognition and foreign exchange
kurs diakui pada laba rugi. Ketika aset gains and losses which are recognized
keuangan dihentikan, keuntungan atau in profit or loss. When the financial asset
kerugian nilai wajar kumulatif yang is derecognized, the cumulative fair
sebelumnya diakui pada penghasilan value gain or loss previously recognized
komprehensif lain direklasifikasi pada laba in other comprehensive income is
rugi. reclassified to profit or loss.
(iii) Nilai Wajar melalui Laba Rugi (iii) Fair Value through Profit or Loss
Keuntungan atau kerugian dari investasi A gain or loss on a debt investment that
utang yang selanjutnya diukur pada nilai is subsequently measured at fair value
wajar melalui laba rugi dan bukan through profit or loss and is not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship is recognized in
nilai, diakui dalam laba rugi dan disajikan profit or loss and presented net in profit
bersih dalam laba rugi di dalam or loss within other income/(expenses) in
penghasilan/(beban) lain-lain dalam periode the period in which it arises.
kemunculannya.
21
Page 214
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial asset is derecognized when the
hak kontraktual untuk menerima arus kas dari contractual rights to receive the cash flows
aset telah berakhir. Pada penghentian from the assets has expired. On
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, derecognition of a financial asset in its
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah entirety, the differences between the carrying
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan amount and the sum of the consideration
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam received and any cumulative gains or losses
pendapatan komprehensif lain diakui dalam that had been recognized in other
laba rugi. comprehensive income is recognized in profit
or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perseroan dan Entitas Anak mengakui The Company and Subsidiaries recognize an
penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian (ECL) allowance for Expected Credit Loss (ECL) for
untuk semua instrumen utang yang bukan pada all debt instruments not held at fair value
nilai wajar melalui laba rugi dan kontrak jaminan through profit or loss and financial guarantee
keuangan. ECL ditentukan atas perbedaan contracts. ECLs are based on the difference
antara arus kas kontraktual sesuai kontrak dan between the contractual cash flows due in
semua arus kas yang diharapkan akan diterima accordance with the contract and all the cash
oleh Perseroan dan Entitas Anak, didiskonto flows that the Company and Subsidiaries
pada estimasi suku bunga efektif awal. Arus expect to receive, discounted at an
kas yang diharapkan mencakup setiap arus kas approximation of the original effective interest
dari penjualan agunan yang dimiliki atau rate. The expected cash flows include any
peningkatan kredit lainnya yang merupakan cash flows from the sale of collateral held or
bagian dari ketentuan kontrak. other credit enhancements that are integral
to the contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have not been significant increases in
sejak pengakuan awal, ECL diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the
waktu 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). next 12-months (a 12-month ECL). But, when
Namun, bila telah terdapat peningkatan there have been significant increases in
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, credit risks since initial recognition, a loss
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian allowance is recognized for credit losses
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, expected over the remaining life of the asset,
terlepas dari jangka waktu gagal bayar (ECL irrespective of timing of the default (a lifetime
sepanjang umurnya). ECL).
22
Page 215
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Karena piutang tidak memiliki komponen Because their receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Perseroan dan Entitas significant financing component, the
Anak menerapkan pendekatan yang Company and Subsidiaries apply a simplified
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh approach in calculating ECL. Therefore, the
karena itu, Perseroan dan Entitas Anak tidak Company and Subsidiary do not track
melacak perubahan dalam risiko kredit, namun changes in credit risk, but instead recognizes
justru mengakui penyisihan kerugian a loss allowance based on lifetime ECL at
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada each reporting date. The Company and
setiap tanggal pelaporan. Perseroan dan Subsidiaries establish a provision matrix that
Entitas Anak membentuk matriks pencadangan is based on its historical credit loss
berdasarkan kerugian kredit masa lalu, experience, adjusted for forward-looking
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik untuk factors specific to the debtors and the
debitur dan lingkungan ekonomi masa depan economic environment.
yang relevan.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan Awal dan Pengukuran Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perseroan dan Company and Subsidiaries determine the
Entitas Anak menentukan klasifikasi liabilitas classification of their financial liabilities at
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat fair value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas liabilities (other than financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss) are added to or
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari deducted from the fair value of the financial
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang recognition. Transaction costs directly
dapat diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada liabilities at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui are recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
23
Page 216
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pengakuan Awal dan Pengukuran (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
Liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ financial
terdiri dari utang bank, utang usaha kepada liabilities consisted of bank loans, trade
pihak ketiga, utang lain-lain, beban akrual dan payables to third parties, other payables,
jaminan sewa diklasifikasikan sebagai liabilitas accrued expenses and rental guarantee
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan deposits classified as financial liabilities at
diamortisasi. Perseroan dan Entitas Anak tidak amortized cost. The Company and
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada Subsidiaries had no financial liabilities
nilai wajar melalui laba rugi. measured at fair value through profit or loss.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently
perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized cost using the EIR
metode EIR. method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses are recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
EIR. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on
atas perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari EIR. integral part of the EIR. The EIR amortization
Amortisasi EIR dicatat sebagai “Beban is included in “Finance Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
24
Page 217
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. canceled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama dengan ketentuan yang substantially different terms, or the terms of
berbeda secara substansial, atau modifikasi an existing liability are substantially modified,
secara substansial atas liabilitas keuangan such an exchange or modification is treated
yang telah dimiliki, maka pertukaran atau as a derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying amount
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih is recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba atau rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount is reported in the
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ketika Consolidated Statements of Financial
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk Position, if there is a currently enforceable
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah legal right to offset the recognized amounts
diakui tersebut dan adanya niat untuk and there is an intention to settle on a net
menyelesaikan dengan menggunakan dasar basis, or to realize the assets and settle the
neto, atau untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan dalam pasar aktif pada setiap actively traded in organized financial markets
tanggal pelaporan ditentukan berdasarkan is determined by reference to quoted market
referensi harga pasar kuotasian, tanpa prices without deducted by transaction costs
dikurangi biaya transaksi. at the end of the reporting period.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments where there is no
diperdagangkan dalam pasar aktif, nilai active market, fair value is determined using
wajarnya ditentukan berdasarkan teknik valuation techniques. Such techniques may
penilaian yang sesuai. Teknik penilaian tersebut include using a recent arm’s-length market
meliputi transaksi pasar wajar terkini, referensi transaction, reference to the current fair value
kepada nilai wajar kini instrumen keuangan of another instrument that is substantially the
lainnya yang secara substansi adalah serupa, same, discounted cash flow analysis, or other
analisa arus kas diskonto, atau model penilaian valuation models.
lainnya.
25
Page 218
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Value of Financial Instruments
(Continued)
Jika nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat instruments not traded in an active market
ditentukan secara wajar, instrumen keuangan cannot be reliably determined, such financial
tersebut diakui dan diukur pada nilai instruments are recognized and measured at
tercatatnya. their carrying amounts.
e. Sewa e. Leases
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak A contract contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu asset for a period of time in exchange for
yang dipertukarkan dengan imbalan. Perseroan consideration. The Company and
dan Entitas Anak menyewa aset tertentu Subsidiaries lease certain assets by
dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas recognizing right-of-use assets and lease
sewa. liabilities.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost,
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. of the assets or the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas liabilities are classified in long-term liabilities
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh except for those with maturities of 12 months
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang or less which are included in current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. The interest element of the finance cost is
Unsur bunga dalam biaya keuangan charged to profit or loss over the lease period
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa so as to produce a constant rate of interest
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan on the remaining balance of the liability.
atas sisa saldo liabilitas.
Perseroan dan Entitas Anak tidak mengakui The Company and Subsidiaries do not
aset hak-guna dan liabilitas sewa atas kontrak recognize right-of-use assets and lease
sewa dengan masa kurang dari 12 bulan dan liabilities for short-term leases that have a
sewa dengan aset yang bernilai rendah. lease term less than 12 months and leases
with low-value assets.
26
Page 219
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand and in banks and time deposits with
waktu 3 bulan atau kurang sejak tanggal maturities of three (3) months or less from the
penempatannya, tidak dijaminkan dan dibatasi date of placement, and not pledged as
penggunaannya. collateral nor with a restricted use.
Deposito yang jatuh tempo lebih dari 3 bulan Time deposits with maturities of more than
tetapi tidak lebih dari satu tahun sejak tanggal three months but not more than one year
penempatannya, disajikan sebagai deposito from the date of placement, are presented as
berjangka. time deposits.
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain g. Trade Receivables and Other Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang atas Trade receivables are amounts due from
penjualan atau jasa yang diberikan sehubungan customers for sales or services performed in
dengan kegiatan usaha. Piutang lain-lain adalah the ordinary course of business. Other
jumlah yang timbul dari transaksi di luar receivables are amounts arising from
kegiatan usaha biasa. Bila pembayaran transactions outside the ordinary course of
diharapkan akan diterima dalam jangka waktu business. If collection is expected in one year
satu tahun atau kurang, maka diklasifikasikan or less, they are classified as current assets.
sebagai aset lancar. Bila tidak, disajikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset tidak lancar. Piutang lain-lain dari assets. Other receivables from related parties
pihak berelasi disajikan sebagai aset tidak are classified as non-current assets unless
lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk there are specific reasons for them to be
disajikan sebagai aset lancar. presented as current assets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognized
awalnya diakui pada nilai wajar dan kemudian initially at fair value and subsequently
diukur dengan menggunakan biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode Effective Interest Rate method, less provision
Suku Bunga Efektif, dikurangi dengan for impairment of receivables.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Penyisihan piutang diukur berdasarkan Provisions for receivables are measured
kerugian kredit ekspektasian dengan based on expected credit losses by reviewing
melakukan penelaahan atas kolektibilitas saldo the collectibility of individual or collective
secara individual atau kolektif piutang pihak balances of due from related parties using
berelasi menggunakan pendekatan yang simplified approach with considering the
disederhanakan dengan mempertimbangkan forward-looking information at the end of
informasi masa yang akan datang yang each reporting period. Receivables are
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. written-off during the period in which they are
Piutang dihapusbukukan pada saat piutang determined to be not collectible.
tersebut tidak tertagih.
27
Page 220
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dicatat berdasarkan nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or
antara biaya perolehan dengan nilai realisasi net realizable value. Cost of inventories is
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan determined based on the Average method.
menggunakan metode Rata-rata.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the ordinary course of business
estimasi biaya penyelesaian dan beban activities, less estimated cost of completion
penjualan. and selling expenses.
Cadangan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
dilakukan untuk mengurangi nilai tercatat made to reduce the carrying value of
menjadi nilai realisasi neto dan ditentukan inventories to their net realizable value and
berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on the inventories
keadaan persediaan. condition.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi merupakan tanah dan/atau Investment properties represent land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau buildings held for operating lease or for
kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun capital appreciation, not for use or sale in the
dijual dalam kegiatan operasi. Properti investasi ordinary course of business. Investment
dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk properties are stated at cost including
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara expenses directly attributable to the
langsung untuk perolehan properti investasi. acquisition of investment properties.
Selanjutnya, properti investasi diukur Subsequently, investment properties are
berdasarkan biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, depreciation and losses on impairment, if
jika ada. Jumlah tercatat termasuk bagian biaya any. The recorded amounts include
penggantian properti investasi yang ada pada replacement costs when the costs are
saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan incurred, if the recognition criteria is fulfilled
terpenuhi dan tidak termasuk biaya harian and they exclude investment properties’
penggunaan properti investasi. operational costs.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the Straight-
metode Garis Lurus selama umur manfaat line method over the estimated useful lives of
ekonomis properti investasi sebagai berikut: the investment properties as follows:
Apartemen 20 tahun Apartment 20 years
28
Page 221
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
i. Properti Investasi (Lanjutan) i. Investment Properties (Continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized when
pada saat pelepasan atau ketika properti they are disposed of or when they are no
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara longer used permanently and have no future
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis economic benefits upon their disposal. Gains
di masa depan yang dapat diharapkan pada or losses on the derecognition or disposal of
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul an investment property are recognized in the
dari penghentian pengakuan atau pelepasan current year’s profit or loss.
properti investasi diakui dalam laba rugi tahun
berjalan.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap dibukukan berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. losses if any. Fixed assets are depreciated
Aset tetap, disusutkan dengan menggunakan using the Straight-line method over the
metode Garis Lurus berdasarkan taksiran masa estimated useful lives of the assets as
manfaat keekonomian masing-masing aset follows:
tetap sebagai berikut:
Bangunan dan Sarana 10 - 30 tahun Buildings and Infrastructures 10 - 30 years
Mesin dan Peralatan 4 - 12 tahun Machinery and Equipment 4 - 12 years
Kendaraan 4 tahun Vehicles 4 years
Inventaris Kantor dan Mess 4 - 8 tahun Office and Mess Equipment 4 - 8 years
Alat Bantu 2 tahun Jig and Fixtures 2 years
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not
perolehan dan tidak diamortisasi, karena amortized, as the management believes that
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan the land rights will be renewed/extended
besar hak atas tanah tersebut dapat when they expire. Legal costs of land rights
diperbarui/diperpanjang pada saat masa when the land was acquired initially are
berlakunya telah berakhir. Biaya pengurusan recognized as part of the cost of the land and
legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh not amortized. The legal renewal costs of
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya land rights are recognized as intangible asset
perolehan tanah dan tidak diamortisasi. Biaya and are amortized over the shorter of the
terkait dengan pembaharuan hak atas tanah rights legal life and land’s economic life.
diakui sebagai aset tak berwujud dan
diamortisasi sepanjang umur hukum atau umur
ekonomi tanah mana yang lebih pendek.
29
Page 222
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa Each of the landrights is analysed to
untuk menentukan apakah hak atas tanah determine whether it should be accounted for
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau as either a fixed asset or a right-of-use asset,
aset hak-guna tergantung pada substansi depending on the underlying economic
ekonomik yang mendasari kepemilikan hak atas substance of the landrights ownership. If the
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara landrights do not effectively provide control of
efektif memberikan pengendalian atas aset the underlying assets, but only give the rights
pendasar, melainkan hanya memberikan hak to use the underlying assets, they are
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi accounted for as leases under PSAK 116,
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan “Leases”. If the landrights are substantially
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara similar to those of land purchases, they are
substansi menyerupai pembelian tanah, maka accounted for as fixed assets under PSAK
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset 216 “Fixed Assets”.
tetap berdasarkan PSAK 216 “Aset Tetap”.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Asset under construction is stated at cost.
biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan Accumulated costs will be reclassified to the
akan direklasifikasi ke masing-masing aset appropriate fixed assets account when the
tetap pada saat aset tersebut siap digunakan. construction is completed. Depreciation
Penyusutan mulai dibebankan pada bulan aset charge begins in the month the asset is used.
tersebut digunakan.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset's
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar probable that future economic benefits
Perseroan dan Entitas Anak akan mendapatkan associated with the item will flow to the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan Company and Subsidiaries and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. Amounts
dapat diukur dengan handal. Nilai yang terkait of component replacement, repairs and
dengan penggantian komponen tidak diakui. maintenance costs are charged to profit or
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan loss during the period in which they are
ke dalam laba rugi selama periode dimana incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Nilai residu, umur manfaat aset dan metode The residual values, useful lives and methods
penyusutan ditelaah, dan jika perlu disesuaikan, of depreciation are reviewed, and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. prospectively if appropriate, at each financial
year-end.
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya, When fixed assets are derecognized, their
maka nilai tercatat dan akumulasi carrying values and the related accumulated
penyusutannya dikeluarkan dari akun aset tetap depreciation are removed from the accounts
dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan and any resulting gain or loss is reflected in
diakui dalam laba rugi berjalan. profit and loss for the year.
30
Page 223
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset Tak Berwujud k. Intangible Assets
Aset tak berwujud dengan masa manfaat Legal intangible assets with finite lives are
terbatas diamortisasi selama masa manfaat amortized over the useful economic life and
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai assessed for impairment whenever there is
setiap ada indikasi bahwa aset tak berwujud an indication that the intangible asset may be
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. The amortization period and the
Periode amortisasi dan metode amortisasi amortization method for an intangible asset
untuk aset tak berwujud dengan masa manfaat with a finite useful life are reviewed at least at
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir the end of each reporting period. Changes in
periode pelaporan. Perubahan dalam masa the expected useful life or the expected
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi pattern of consumption of future economic
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa benefits embodied in the asset are
depan yang terkandung dalam aset dianggap considered to modify the amortization period
memodifikasi periode atau metode amortisasi, or method, as appropriate, and are treated as
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan changes in accounting estimates. The
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. amortization expense on intangible assets
Beban amortisasi atas aset tak berwujud with finite life is recognized in the statement
dengan umur terbatas diakui dalam laba rugi of profit or loss in the expense category that
dalam kategori biaya yang konsisten dengan is consistent with the function of the
fungsi dari aset tak berwujud. intangible assets.
Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk are not amortized, but are tested for
penurunan setiap tahun, baik secara individu impairment annually, either individually or at
atau pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian the cash-generating unit level. The
masa manfaat yang tidak terbatas ditinjau assessment of indefinite life is reviewed
setiap tahun untuk menentukan apakah masa annually to determine whether the indefinite
manfaat yang tidak terbatas tetap dapat life continues to be supportable. If not, the
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa change in useful life from indefinite to finite is
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas made on a prospective basis.
dilakukan secara prospektif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of
penghentian pengakuan suatu aset tak an intangible asset are measured as the
berwujud diukur sebagai perbedaan antara difference between the net disposal proceeds
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat and the carrying amount of the asset and are
dari aset dan diakui dalam laba rugi ketika aset recognized in the statement of profit or loss
dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
31
Page 224
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Aset non-keuangan ditelaah untuk mengetahui Non-financial assets are reviewed for
apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana impairment whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount may not be recoverable. An
tersebut tidak dapat dipulihkan. Kerugian akibat impairment loss is recognized for the amount
penurunan nilai diakui sebesar selisih lebih nilai by which the carrying amount of the asset
tercatat aset dengan jumlah terpulihkannya exceeds its recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value less cost to sell or its value in use of the
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga impairment, assets are grouped at the lowest
unit terkecil yang menghasilkan arus kas levels for which there are separately
terpisah. identifiable cash flows.
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At each reporting date, non-financial assets
keuangan yang telah mengalami penurunan that suffered impairment are reviewed for
nilai ditelaah untuk menentukan apakah possible reversal of the impairment.
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan Recoverable amount is immediately
nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, maka recognized in profit or loss, but not in excess
langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak of any accumulated impairment loss
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang previously recognized.
telah diakui sebelumnya.
m. Pengukuran Nilai Wajar m. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai fair value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi asset or transfer the liability takes place either
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or liability,
tersebut; atau jika tidak terdapat pasar utama, or in the absence of a principal market, in the
di pasar yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan participant's ability to generate economic
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi benefits by using the asset in its highest and
dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada best use or by selling it to another market
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset participant that would use the asset in its
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use.
terbaiknya.
32
Page 225
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) m. Fair Value Measurement (Continued)
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan The Company and Subsidiaries use valuation
teknik penilaian yang sesuai dengan keadaan techniques that are appropriate in the
dan dimana data yang memadai tersedia untuk circumstances and for which sufficient data
mengukur nilai wajar, memaksimalkan are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable
relevan dan meminimalkan penggunaan input inputs and minimizing the use of
yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam Laporan is measured or disclosed in the Consolidated
Keuangan Konsolidasian dikategorikan dalam Financial Statements are categorized within
hirarki nilai wajar berdasarkan level input the fair value hierarchy, based on the lowest
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan level input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: measurement as a whole as follows:
i) Input Level 1: harga kuotasian (tanpa i) Level 1 inputs: quoted (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities accessible by the
entitas pada tanggal pengukuran. entity at the measurement date.
ii) Input Level 2: input selain harga kuotasian ii) Level 2 inputs: inputs other than quoted
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat prices included in Level 1 that are
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik observable for the assets and liabilities,
secara langsung atau tidak langsung. either directly or indirectly.
iii) Input Level 3: input yang tidak dapat iii) Level 3 inputs: inputs that are not
diobservasi baik secara langsung atau tidak observable either directly or indirectly.
langsung.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perseroan dan Entitas Anak melakukan analisa Company and Subsidiaries perform a
transaksi melalui lima langkah analisa berikut: transaction analysis transaction through the
following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows: (a) the contract
berikut: (a) kontrak telah disetujui oleh has been agreed by the parties involved
pihak-pihak terkait dalam kontrak; (b) in the contract; (b) the Company and
Perseroan dan Entitas Anak bisa Subsidiaries can identify the rights of
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak relevant parties and the term of payment
terkait dan jangka waktu pembayaran dari for the goods to be transferred; (c) the
barang yang akan dialihkan; (c) kontrak contract has commercial substance; (d) it
memiliki substansi komersial; (d) besar is probable that the Company and
kemungkinan Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries will receive benefits for the
akan menerima imbalan atas barang yang goods transferred.
dialihkan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak ke pelanggan. contract to the customer.
33
Page 226
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, potongan discounts, returns, trade allowances,
penjualan, pajak ekspor dan pungutan export tax and export levies, which an
ekspor, yang berhak diperoleh suatu entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas for transferring promised goods to a
diserahkannya barang yang dijanjikan ke customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari setiap the selling prices of each goods promised
barang yang dijanjikan di kontrak. in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when a performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pendapatan diakui pada titik waktu tertentu. Revenue is recognized at a point in time.
Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui Revenue from the sales of finished goods is
pada saat pengendalian atas barang jadi telah recognized when control is transferred to a
berpindah kepada pelanggan. customer.
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa Revenues from services are recognized when
diberikan. the services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when incurred
Akrual). (Accrual basis).
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions in foreign currency are recorded
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat on United States Dollar based on the
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat prevailing exchange rate at the time the
transaksi terjadi. transaction occurs.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated
asing dijabarkan dalam mata uang Dolar in foreign currencies are converted into
Amerika Serikat dengan menggunakan kurs United States Dollar at the middle rates of
tengah Bank Indonesia yang berlaku pada akhir Bank Indonesia prevailing at the end of the
periode pelaporan. Laba atau rugi kurs yang reporting periods. Any resulting gain or loss
timbul dari transaksi dan penyesuaian aset dan is credited or charged to profit or loss for the
liabilitas dalam mata uang asing tersebut year.
dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi
tahun berjalan.
34
Page 227
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and
(Lanjutan) Balances (Continued)
Nilai tukar yang digunakan Perseroan pada The conversion rates used by the Company
tanggal Laporan Posisi Keuangan at Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian sebagai berikut: Position dates are as follows:
2025 2024
IDR 1.000 0,0596 0,0619 IDR 1,000
SGD 1 0,7787 0,7375 SGD 1
JPY 1 0,0064 0,0063 JPY 1
MYR 1 0,2469 0,2238 MYR 1
CNY 1 0,1431 0,1370 CNY 1
p. Biaya Emisi Saham p. Stock Issuance Cost
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in a connection with the
penerbitan modal saham Perseroan kepada issuance of shares of the Company to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi public is deducted directly with the result of
dan disajikan sebagai pengurang akun issuance and presented as deduction to
tambahan modal disetor dalam Laporan Posisi additional paid-in capital in the Consolidated
Keuangan Konsolidasian. Statements of Financial Position.
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current tax and deferred tax are recognized
penghasilan atau beban dalam laba rugi tahun as income or expense in the current profit or
berjalan, kecuali jika pajak tersebut terkait loss except to the extent that the tax is
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke related to the items recognized in other
penghasilan komprehensif lain atau langsung comprehensive income or directly in equity.
ke ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan The current tax expense is determined based
penghasilan kena pajak dalam periode yang on the taxable income in the period
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif calculated based on the prevailing tax rates.
pajak yang berlaku. Pajak kini dihitung untuk Current tax is calculated for every company
setiap entitas sebagai badan hukum yang as an independent legal entity.
berdiri sendiri.
35
Page 228
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued)
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is recognized using the Liability
Liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences between
tanggal pelaporan antara jumlah tercatat aset the tax bases of assets and liabilities and
dan liabilitas dengan dasar pengenaan their carrying amounts for financial reporting
pajaknya. Liabilitas pajak tangguhan diakui purposes at the end of the reporting period.
untuk semua perbedaan temporer kena pajak Deferred tax liabilities are recognized for all
dan aset pajak tangguhan diakui untuk taxable temporary differences and deferred
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tax assets are recognized for all deductible
dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar temporary differences and carryforward of
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk unused fiscal losses, to the extent that it is
mengurangi laba kena pajak pada masa probable that taxable profit will be available
datang. against which the deductible temporary
differences and the carry-forward of unused
fiscal losses can be utilized.
Pajak tangguhan dihitung menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that
pajak yang berlaku atau secara substantial have been enacted or substantively enacted
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. at the end of the reporting period. Changes in
Perubahan nilai tercatat aset atau liabilitas the carrying amount of deferred tax assets or
pajak tangguhan yang disebabkan penyisihan liabilities due to a provision and/or
dan/atau penyesuaian kembali dari seluruh readjustment to all temporary differences are
perbedaan temporer, termasuk perubahan tarif credited or charged to profit or loss for the
pajak dibebankan atau dikreditkan pada laba year.
rugi tahun berjalan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and deferred tax liabilities
ketika terdapat hak yang dapat dipaksakan are offset if a legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to set off current tax assets against current
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan income tax liabilities and the deferred taxes
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas relate to the same taxable entity and the
yang sama dan otoritas perpajakan yang sama. same taxation authority.
Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, For each of the consolidated entities, the tax
pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan effects of temporary differences and fiscal
akumulasi rugi pajak yang masing-masing loss carry forwards each of which can be
dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan either an asset or a liability, are presented on
dalam jumlah bersih untuk masing-masing a net basis for each of these entities.
entitas tersebut.
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenues, expenses and assets are
jumlah Pajak Pertambahan Nilai (PPN), kecuali recognized net of the amount of Value Added
PPN yang timbul dari pembelian aset atau jasa Tax (VAT), except for VAT incurred on a
yang tidak dapat dikreditkan, maka PPN purchase of assets or services that cannot be
tersebut diakui sebagai bagian dari biaya credited; the VAT is recognized as part of the
perolehan aset atau sebagai bagian dari beban acquisition cost of the asset or as part of the
yang bersangkutan. Piutang dan utang yang expense item as applicable. Receivables and
disajikan termasuk dengan jumlah PPN. payables are stated including the amount of
VAT.
36
Page 229
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued)
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang Additional principal amount of taxes and
ditetapkan dengan surat ketetapan pajak diakui penalties established by the tax assessment
sebagai penghasilan atau beban dalam laba letter is recognized as income or expense in
rugi tahun berjalan, kecuali jika diajukan upaya profit or loss for the year, unless there are
penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan further proposed remedies. An additional
pokok pajak dan denda yang ditangguhkan amount of principal outstanding taxes and
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria penalties is deferred when it meets the asset
pengakuan aset. recognition criteria.
r. Imbalan Karyawan r. Employee Benefits
(i) Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja (i) Pension Benefit Liabilities
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menentukan jumlah that defines an amount of pension
imbalan pensiun yang akan diberikan, benefit to be provided, usually as a
biasanya berdasarkan satu faktor atau lebih function of one or more factors such as
seperti usia, masa kerja, atau kompensasi. age, years of service, or compensation.
Perseroan dan Entitas Anak harus The Company and Subsidiaries are
menyediakan imbalan pensiun dengan required to provide a minimum amount
jumlah minimal sesuai dengan Undang- of pension benefits in accordance with
Undang Cipta Kerja (“UU Cipta Kerja”) Job Creation Law (the “Job Creation
No. 6/2023 atau Kontrak Kerja Bersama Law”) No. 6/2023 or the Collective
(“KKB”), mana yang lebih tinggi. Karena UU Labor Agreement (the “CLA”),
Cipta Kerja atau KKB menentukan rumus whichever is higher. Since the Job
tertentu untuk menghitung jumlah minimal Creation Law and the CLA set the
imbalan pensiun, pada dasarnya program formula for determining the minimum
pensiun berdasarkan UU Cipta Kerja atau amount of benefits, in substance
KKB adalah program pensiun imbalan pension plans under the Job Creation
pasti. Law or the CLA represent defined
benefit plans.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti The liability recognized in the
yang diakui di Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Financial
Konsolidasian adalah nilai kini kewajiban Position in respect of the defined benefit
imbalan pasti pada tanggal akhir tahun pension plan is the present value of the
dikurangi nilai wajar aset program. defined benefit obligation at the year
end date less the fair value of plan
assets.
37
Page 230
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
r. Imbalan Karyawan (Lanjutan) r. Employee Benefits (Continued)
(i) Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja (i) Pension Benefit Liabilities
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit liability is calculated
tahun oleh aktuaris independen annually by independent actuaries
menggunakan metode Proyeksi Kredit Unit. using the Projected Unit Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit
ditentukan dengan mendiskonto estimasi liability is determined by discounting the
arus kas keluar masa depan menggunakan estimated future cash outflows using
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) market for high-quality corporate bonds)
dalam mata uang yang sama dengan mata that are denominated in the currency in
uang imbalan yang akan dibayarkan dan which the benefit will be paid, and that
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama have terms to maturity approximating
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang the terms of the related pension liability.
bersangkutan.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined
imbalan pasti diakui dalam laba rugi pada benefit plan is recognized in the profit or
beban imbalan kerja dimana mencerminkan loss in employee benefit expenses
peningkatan kewajiban imbalan pasti yang which reflect the increase in the defined
dihasilkan dari jasa karyawan dalam tahun benefit obligation resulting from the
berjalan. employees’ service in the current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung Past service costs are recognized
dilaporan laba rugi. immediately in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke saldo laba melalui credited to retained earnings thorugh
penghasilan komprehensif lain pada other comprehensive income in the
periode terjadinya. period in which they arise.
38
Page 231
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
r. Imbalan Karyawan (Lanjutan) r. Employee Benefits (Continued)
(ii) Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja (ii) Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
terutang ketika Perseroan dan Entitas Anak employment is terminated by the
memberhentikan hubungan kerja sebelum Company and Subsidiaries before the
usia pensiun normal, atau ketika seorang normal retirement date, or whenever an
pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary
mengundurkan diri secara sukarela dengan redundancy in exchange for these
kompensasi imbalan pesangon. Perseroan benefits. The Company and
dan Entitas Anak mengakui pesangon Subsidiaries recognize termination
pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang benefits at the earlier of the following
lebih awal antara (i) ketika Perseroan dan dates: (i) when the Company and
Entitas Anak tidak dapat lagi menarik Subsidiaries can no longer withdraw the
tawaran atas imbalan tersebut dan offer of those benefits; and (ii) when the
(ii) ketika Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries recognize
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang costs for a restructuring that is within
berasal dalam ruang lingkup PSAK 237 dan the scope of PSAK 237 and involves
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam the payment of termination benefits. In
hal menyediakan pesangon sebagai the case of an offer being made to
penawaran untuk mengundurkan diri encourage voluntary redundancy, the
secara sukarela, pesangon pemutusan termination benefits are measured
kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah based on the number of employees
karyawan yang diharapkan menerima expected to accept the offer. Benefits
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh falling due more than 12 months after
tempo lebih dari 12 bulan setelah periode the reporting date are discounted to
pelaporan didiskontokan menjadi nilai their present value.
kininya.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan A segment is a distinguishable component of
dan Entitas Anak yang terlibat baik dalam the Company and Subsidiaries engaged in
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), providing products and services (business
maupun dalam menyediakan produk dan jasa segment) or in providing products and
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen services within a particular economic
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan environment (geographical segment), which
yang berbeda dari segmen lainnya. is subject to risks and rewards that are
different from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items that can be
diatribusikan langsung kepada suatu segmen directly attributed to a segment and items that
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan can be allocated on a basis appropriate to
dasar yang sesuai segmen tersebut. that segment.
39
Page 232
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak t. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset pengampunan pajak sebagaimana diatur Tax amnesty assets as defined in PSAK 370
dalam PSAK 370 (2016), “Akuntansi Aset dan (2016), “Accounting for Tax Amnesty Assets
Liabilitas Pengampunan Pajak”, diakui sebesar and Liabilities”, are recognized at cost (value
biaya perolehan (nilai yang tercatat pada Surat stated in the Tax Amnesty Approval (SKPP).
Keterangan Pengampunan Pajak “SKPP”). The difference between the recognized asset
Selisih antara pengakuan aset pengampunan and liability due to the tax amnesty is
pajak dan liabilitas pengampunan pajak diakui recognized as part of additional paid-in
di ekuitas sebagai tambahan modal disetor. capital in equity. Directly paid redemption
Pembayaran uang tebusan langsung diakui money is recognized in profit or loss in the
dalam laba rugi pada periode SKPP period the SKPP is received.
disampaikan.
Pengukuran setelah pengakuan awal atas Measurement after initial recognition of the
aset/liabilitas yang diperoleh dari pengampunan asset/liability arising from the tax amnesty
pajak mengacu pada PSAK yang relevan follows the relevant PSAK based on the
berdasarkan sifat aset/liabilitas tersebut. nature of the asset/liability.
Aset pengampunan pajak disusutkan dengan Tax amnesty assets are depreciated using
metode Garis Lurus berdasarkan taksiran the Straight-line method over the estimated
manfaat keekonomian sesuai dengan kriteria useful lives in accordance with the criteria of
aset tetap (Catatan 2j dan 2l). fixed assets (Notes 2j and 2l).
u. Laba Per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada the net income for the year attributable to the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata owners of the parent company by the
tertimbang dari jumlah saham yang beredar weighted average number of ordinary shares
pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perseroan tidak mempunyai efek berpotensi Company had no potential dilutive ordinary
saham biasa yang bersifat dilutif, sehingga laba shares, accordingly there was no diluted
per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan earnings per share calculated and presented
pada Laporan Laba Rugi dan Penghasilan in the Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian. Loss and Other Comprehensive Income.
40
Page 233
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian The preparation of the Consolidated Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Statements in accordance with Indonesian
Indonesia dimana prinsip tersebut mengharuskan Financial Accounting Standards requires
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi management to make estimates and assumptions
yang mempengaruhi nilai yang dilaporkan dan that affect the reported amounts and disclosures
pengungkapan aset dan liabilitas pada tanggal of assets and liabilities at the dates of the
Laporan Keuangan Konsolidasian serta jumlah Consolidated Financial Statements and amounts
pendapatan dan beban selama periode pelaporan: of revenues and expenses during the reporting
estimasi, asumsi dan penilaian tersebut dievaluasi period: these estimates, assumptions and
secara terus menerus dan berdasarkan perjalanan judgments are evaluated on a continuous basis
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan and based on the historical record and other
akan terjadi atau tidak terjadinya peristiwa di masa factors, including expectations of whether future
mendatang. events will occur or not.
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat The key assumptions concerning future and other
mengenai masa depan dan sumber utama dari key sources of estimation at the end of the
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode reporting period, that have the significant risk of
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang causing a material adjustment to the carrying
mengakibatkan penyesuaian material terhadap amount of assets and liabilities within the next
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are discussed below.
pelaporan mendatang dijelaskan berikut di bawah
ini.
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment of Receivables
Perseroan dan Entitas Anak menetapkan estimasi The Company and Subsidiaries estimate
penyisihan penurunan nilai piutang usaha impairment allowance for trade receivables using
menggunakan pendekatan yang disederhanakan a simplified approach of ECL. A provision matrix
dari ECL. Matriks provisi digunakan untuk is used to determine ECL for trade and other
menghitung ECL untuk piutang usaha dan lain-lain. receivables, where the provision rates are based
Tarif provisi didasarkan pada hari tunggakan untuk on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss
memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada Riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perseroan dan Entitas customers historical observed loss rates. The
Anak akan melakukan penyesuaian pengalaman Company and Subsidiaries will adjust the
kerugian historis dengan informasi berwawasan ke historical observed loss experience with forward-
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi looking information. For instance, if forecast
yang terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian economic conditions closely related to the
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya historical observed loss are expected to
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal deteriorate over the next year which can lead to
bayar pada sektor-sektor pelanggan beroperasi, an increased number of defaults in the sectors
riwayat tingkat kerugian disesuaikan. Pada setiap where customers are operating, the historical
tanggal pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang losses are adjusted accordingly. At every
diamati diperbarui dan perubahan dalam estimasi reporting date, the historical observed loss rates
berwawasan ke depan dianalisis. are updated and changes in the forward-looking
estimates are analyzed.
41
Page 234
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Cadangan Penurunan Nilai Piutang (Lanjutan) Provision for Impairment of Receivables
(Continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan ECL, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate.
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan The amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Perseroan dan Entitas Anak dan perkiraan conditions. The Company and Subsidiaries’
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat historical observed loss rate and forecast of
gagal bayar pelanggan aktual di masa depan. economic conditions may not be representative of
customer’s actual default in the future.
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Provision for Impairment of Inventories
Penurunan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Provision for Impairment of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul selling prices, estimated costs of completion and
untuk penjualan. Penurunan nilai dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi allowance is re-evaluated and adjusted as
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. additional information received affects the amount
estimated.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Properti Investasi Estimated Useful Lives of Investment Properties
dan Aset Tetap and Fixed Assets
Masa manfaat setiap properti investasi dan aset The useful lives of each item of the Company and
tetap Perseroan dan Entitas Anak ditentukan Subsidiaries’ investment properties and fixed
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. assets are determined based on the estimated
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis useful lives. These estimates are determined
internal dan pengalaman Perseroan dan Entitas based on the Company and Subsidiaries’ internal
Anak atas aset sejenis. technical evaluation and experience from similar
assets.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik The useful lives of each asset are reviewed
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and adjusted if different from previous
estimasi sebelumnya, yang disebabkan keausan, estimates due to wear and tear, technical and
keusangan teknis dan komersial, hukum atau commercial obsolescence, legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Dan, limitations on the use of assets. However, it is
terdapat kemungkinan bahwa kinerja keuangan di probable that future financial performance may be
masa datang dapat dipengaruhi secara signifikan significantly affected by changes in the amount
oleh perubahan atas jumlah serta periode and period of recording costs due to the account
pencatatan biaya yang diakibatkan karena faktor of the factors mentioned above.
yang disebut diatas.
Perubahan masa manfaat properti investasi dan Changes in the useful life of investment properties
aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya and fixed assets can affect the amount of
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat depreciation expense that is recognized and
aset. recorded asset impairment.
42
Page 235
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Properti Investasi Estimated Useful Lives of Investment Properties
dan Aset Tetap (Lanjutan) and Fixed Assets (Continued)
Tidak terdapat perubahan masa manfaat properti There was no change in the useful lives of
investasi dan aset tetap selama tahun berjalan. investment properties and fixed assets during the
year.
Penurunan Nilai Aset Non Moneter Impairment of Non-Monetary Assets
Reviu atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai indication of asset impairment. The determination
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas of the asset use value requires the estimation of
yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan cash flows expected to result from the use of
aset dan penjualan aset tersebut. Walaupun asumsi assets and the sale of assets. Although the
yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai assumptions used in estimating the value of
aset yang tercermin dalam Laporan Keuangan disposable assets are reflected in the
Konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, Consolidated Financial Statements have been
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan considered appropriate and reasonable, but
berdampak material terhadap penentuan jumlah significant changes in these assumptions would
yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian have a material effect on the determination of the
penurunan nilai yang timbul akan berdampak amount that can be recovered and as a result,
terhadap kinerja keuangan. impairment losses will affect the results of
financial performance.
Pemulihan Aset Pajak Tangguhan Recovery of Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary difference, to the extent that
sepanjang besar kemungkinannya bahwa it is probable that taxable profit will be availabe
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga against which the losses can be utilized.
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Significant management estimates are required to
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan determine the amount of deferred tax assets that
dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang can be recognized, based upon the likely timing
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan and the level of future taxable profits together with
tingkat penghasilan kena pajak serta strategi future tax planning strategies.
perencanaan pajak masa depan.
43
Page 236
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Imbalan Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja bergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligation is dependent on selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah assumptions used by actuaries in calculating such
liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara amounts. Those assumptions include among
lain tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rate and rate of salary increase,
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat disability rate, pension age and mortality rate.
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi Actual results that differ from the Company and
yang ditetapkan Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries’ assumptions are directly recognized
langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat as profit or loss when incurred. Although it is
terjadinya. Walaupun asumsi Perseroan dan Entitas believed that the Company and Subsidiaries’
Anak dianggap tepat dan wajar, perubahan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada kenyataannya atau perubahan however significant changes in assumptions may
signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat materially affect the Company and Subsidiaries’
berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas employee benefits liabilities.
imbalan pascakerja Perseroan dan Entitas Anak.
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan interpretation of complex tax regulations, changes
jumlah timbulnya pendapatan kena pajak dimasa in tax laws, and the amount and timing of future
depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa taxable income, could necessitate future
depan atas pendapatan dan beban pajak yang telah adjustments to tax income and expense already
dicatat. recorded.
Estimasi juga dilakukan dalam menentukan Estimation is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which
pajak akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha the ultimate tax determination is uncertain during
normal. the ordinary course of business.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Penentuan nilai wajar instrumen keuangan Measuring fair values of financial instruments has
memerlukan adanya estimasi-estimasi tertentu. led to the use of key estimates. In markets that
Dalam pasar yang tidak aktif, manajemen are not active, management makes use of
menggunakan teknik penilaian tertentu untuk valuation techniques to measure fair values.
menentukan nilai wajar. Manajemen memilih teknik Management selects valuation techniques that
penilaian yang dapat memaksimumkan penggunaan maximize the use of observable parameters and
input yang dapat diobservasi dan meminimalkan minimize the use of unobservable parameters to
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi estimate the fair values. When estimating fair
dalam menentukan nilai wajar. Ketika menentukan values in this way, management has taken into
nilai wajar dengan cara tersebut di atas, manajemen account current market conditions and included
juga memasukkan unsur kondisi pasar saat ini serta appropriate risk adjustments that market
membuat penyesuaian risiko yang dianggap tepat participants would make.
akan dibuat oleh pelaku pasar.
44
Page 237
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 15.249 4.567 Rupiah
Dolar Singapura 4.564 5.355 Singapore Dollar
Renminbi China 3.941 - Chinese Renminbi
Ringgit Malaysia 383 428 Malaysia Ringgit
Total 24.137 10.350 Total
Bank Cash in Banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 936.134 7.331.478 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Oversea Chinese Banking Oversea Chinese Banking
Corporation Limited 33.665 33.665 Corporation Limited
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.683 6.705 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 4.639 4.700 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.710 14.334 (Persero) Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
Oversea Chinese Banking Oversea Chinese Banking
Corporation Limited 50.495 49.451 Corporation Limited
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.409 61.637 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.785.542 5.582.398 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 31.047 74.163 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.861 181.967 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.590 5.262 (Persero) Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 68.315 1.150.835 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Renminbi China Chinese Renminbi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.243 31.468 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 8.962.333 14.528.063 Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 500.000 2.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 715.052 6.372.973 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Total 1.215.052 8.372.973 Total
TOTAL 10.201.522 22.911.386 TOTAL
Deposito berjangka ditempatkan untuk jangka waktu The time deposits were placed for three-month
tiga bulan dengan tingkat suku bunga per tahun maturity periods earning interest at 3.75% -
sebesar 3,75% - 6,25% (2024: 4,5% - 6,25%). 6.25% per annum (2024: 4.5% - 6.25%).
45
Page 238
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat kas dan setara kas yang dibatasi restricted cash and cash equivalents and all cash
penggunaannya dan seluruh kas dan setara kas and cash equivalents was placed at third parties.
ditempatkan pada pihak ketiga.
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
Akun ini merupakan deposito berjangka yang This accounts represents a time deposits placed
ditempatkan pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk at PT Bank Maybank Indonesia Tbk amounting to
sebesar USD 3.403.044 per 31 Desember 2024. USD 3,403,044 as of December 31, 2024.
Deposito berjangka ditempatkan untuk jangka waktu The time deposits was placed for a six-month
6 bulan dengan tingkat suku bunga per tahun period earning annual interest rate at as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 6,25% 6,25% - 6,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 4,60% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits and time deposits was
penggunaannya dan deposito berjangka placed at third party.
ditempatkan pada pihak ketiga.
6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
PT Motorola Mobility Indonesia 12.998.691 26.051 PT Motorola Mobility Indonesia
Asustek Computer Incorporation 6.427.187 1.646 Asustek Computer Incorporation
Jolly World Holdings Limited 3.540.240 360.631 Jolly World Holdings Limited
PT Lenovo Indonesia 2.912.539 115 PT Lenovo Indonesia
PT Xiaomi Technology Indonesia 2.530.603 3.949.580 PT Xiaomi Technology Indonesia
Murata Manufacturing Company Ltd. 1.597.041 1.957.120 Murata Manufacturing Company Ltd.
Allied Telesis International (Asia) Pte. Ltd. 1.510.509 934.547 Allied Telesis International (Asia) Pte. Ltd.
PT Tropical Electronic 534.127 293.143 PT Tropical Electronic
Artron International Pte. Ltd. Artron International Pte. Ltd.
(d/h TOA E & I (S) Pte. Ltd.) 524.404 619.015 (formerly TOA E & I (S) Pte. Ltd.)
46
Page 239
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
PT Asus Technology Indonesia Jakarta 126.684 659.747 PT Asus Technology Indonesia Jakarta
PT Pegaunihan Technology Indonesia
PT Pegaunihan Technology Indonesia (formerly PT Pegatron Technology
(d/h PT Pegatron Technology Indonesia) - 788.910 Indonesia)
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah USD 500.000) 2.640.619 1.871.805 below USD 500,000, each)
Total 35.342.644 11.462.310 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables by age category
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
0 - 30 Hari 19.261.935 8.670.816 0 - 30 Days
31 - 60 Hari 9.101.111 2.342.260 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 2.972.961 306.638 61 - 90 Days
> 90 Hari 4.006.637 142.596 > 90 Days
Total 35.342.644 11.462.310 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis mata uang The details of trade receivables by currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 15.365.620 5.921.628 United States Dollar
Rupiah 19.934.193 5.487.049 Indonesian Rupiah
Dolar Singapura 42.831 53.633 Singapore Dollar
Total 35.342.644 11.462.310 Total
Piutang usaha sebesar Rp 35.000.000.000 Trade receivables amounting to
digunakan sebagai jaminan atas perolehan Rp 35,000,000,000 were pledged as collateral for
pinjaman fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri the credit facility obtained from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Catatan 11). (Persero) Tbk (Note 11).
Berdasarkan pengalaman dan penelaahan, Based on the review of the status of each
manajemen berkeyakinan tidak mengalami kesulitan individual receivable account at year-end,
atas kolektibilitas piutang usaha, sehingga tidak management believes that all receivables are
membentuk cadangan penurunan nilai piutang collectible. Accordingly, no provision for
usaha. impairment of receivable was provided.
47
Page 240
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Barang Jadi 6.499.750 1.997.243 Finished Goods
Barang dalam Proses 3.470.137 1.904.664 Work in Process
Barang dalam Proses (Perakitan) 2.427.462 1.385.852 Work in Process (Assembly)
Bahan Baku 20.941.657 8.579.277 Raw Materials
Bahan Pembantu 1.472.787 1.014.248 Supporting Materials
Suku Cadang Mesin 449.419 366.062 Machinery Spare Parts
Total 35.261.212 15.247.346 Total
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories have been insured against losses
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah from fire and other risks with total insurance
pertanggungan secara keseluruhan sebesar coverage of USD 54,002,000. Management
USD 54.002.000. Manajemen berpendapat bahwa believes that the insurance coverage is adequate
jumlah pertanggungan tersebut memadai untuk to cover possible losses arising from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko yang dipertanggungkan.
Persediaan sebesar Rp 35.000.000.000 digunakan Inventories amounting to Rp 35,000,000,000 were
sebagai jaminan atas perolehan pinjaman fasilitas pledged as collateral for the credit facility obtained
kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 11).
11).
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi persediaan Based on the results of inventory review at year-
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end, management believes that no provision for
tidak ada cadangan penurunan nilai persediaan impairment of inventories should be made as of
yang perlu dibentuk pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 2 5
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Apartemen 2.620.780 - - - 2.620.780 Apartment
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Apartemen 447.717 131.039 - - 578.756 Apartment
Nilai Tercatat 2.173.063 2.042.024 Carrying Value
48
Page 241
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
8. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
2 0 2 4
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Apartemen 2.620.780 - - - 2.620.780 Apartment
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Apartemen 316.678 131.039 - - 447.717 Apartment
Nilai Tercatat 2.304.102 2.173.063 Carrying Value
Beban penyusutan tahun 2025 dan 2024 masing- Depreciation expenses for the years 2025 and
masing sebesar USD 131.039 dialokasikan ke 2024 amounted to USD 131,039 were allocated
Beban Lain-lain. to Other Expenses, respectively.
Apartemen Perseroan berlokasi di 3 Dundee The Company’s apartment is located at 3 Dundee
Road #30-18, Singapore 149457 dengan luas Road #30-18, Singapore 149457 with a total area
keseluruhan sebesar 186 m2 dan telah memperoleh of 186 m2 and its Building Use Right Certificate to
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan berakhir expire on September 27, 2114.
pada 27 September 2114.
Properti investasi telah diasuransikan terhadap Investment properties have been insured against
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah losses from fire and other risk with total insurance
pertanggungan secara keseluruhan sebesar coverage of SGD 1,663,113. Management
SGD 1.663.113. Manajemen berpendapat bahwa believes that the insurance coverage is adequate
jumlah pertanggungan tersebut memadai untuk to cover possible losses arising from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko yang dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s evaluation, there were
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances indicating
mengindikasikan adanya penurunan nilai properti any decline in the investment property value as of
investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
49
Page 242
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2 0 2 5
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 12.599.411 1.535.748 - - 14.135.159 Land
Buildings and
Bangunan dan Sarana 79.808.856 582.197 1.261.320 9.461.860 88.591.593 Infrastructures
Mesin dan Peralatan 101.240.243 11.486.292 7.534.343 5.220.288 110.412.480 Machinery and Equipment
Kendaraan 3.947.089 75.748 270.296 - 3.752.541 Vehicles
Inventaris Kantor 13.133.957 787.538 543.324 47.872 13.426.043 Office Equipment
Inventaris Mess 260.710 27.094 55.086 249 232.967 Mess Equipment
Alat Bantu 66.670 - - - 66.670 Jig and Fixtures
Total Pemilikan
Langsung 211.056.936 14.494.617 9.664.369 14.730.269 230.617.453 Total Direct Acquisitions
Dalam Penyelesaian Under Construction
Buildings and
Bangunan dan Sarana 6.184.690 39.790.726 - (9.461.860) 36.513.556 Infrastructures
Mesin dan Peralatan - 5.220.288 - (5.220.288) - Machinery and Equipment
Inventaris Kantor 4.277 111.583 - (47.872) 67.988 Office Equipment
Inventaris Mess - 249 - (249) - Mess Equipment
Alat Bantu - - - - - Jig and Fixture
Total Dalam Total Under
Penyelesaian 6.188.967 45.122.846 - (14.730.269) 36.581.544 Construction
Total 217.245.903 59.617.463 9.664.369 - 267.198.997 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Buildings and
Bangunan dan Sarana 40.438.455 4.715.906 1.236.114 - 43.918.247 Infrastructures
Mesin dan Peralatan 66.797.995 9.476.471 7.208.678 - 69.065.788 Machinery and Equipment
Kendaraan 3.464.788 243.880 270.296 - 3.438.372 Vehicles
Inventaris Kantor 10.565.237 844.829 475.300 - 10.934.766 Office Equipment
Inventaris Mess 235.952 8.895 55.086 - 189.761 Mess Equipment
Alat Bantu 18.848 33.335 - - 52.183 Jig and Fixtures
Total 121.521.275 15.323.316 9.245.474 - 127.599.117 Total
Jumlah Tercatat 95.724.628 139.599.880 Carrying Value
50
Page 243
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
2 0 2 4
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 9.537.577 3.061.834 - - 12.599.411 Land
Buildings and
Bangunan dan Sarana 76.702.426 910.103 163.946 2.360.273 79.808.856 Infrastructures
Mesin dan Peralatan 97.905.630 3.952.178 1.205.307 587.742 101.240.243 Machinery and Equipment
Kendaraan 4.006.939 239.441 299.291 - 3.947.089 Vehicles
Inventaris Kantor 12.762.493 614.875 474.761 231.350 13.133.957 Office Equipment
Inventaris Mess 268.030 1.421 9.022 281 260.710 Mess Equipment
Alat Bantu - - - 66.670 66.670 Jig and Fixtures
Total Pemilikan
Langsung 201.183.095 8.779.852 2.152.327 3.246.316 211.056.936 Total Direct Acquisitions
Dalam Penyelesaian Under Construction
Buildings and
Bangunan dan Sarana 184.805 8.360.158 - (2.360.273) 6.184.690 Infrastructures
Mesin dan Peralatan - 587.742 - (587.742) - Machinery and Equipment
Inventaris Kantor 37.604 198.023 - (231.350) 4.277 Office Equipment
Inventaris Mess - 281 - (281) - Mess Equipment
Alat Bantu 54.710 11.960 - (66.670) - Jig and Fixture
Total Dalam Total Under
Penyelesaian 277.119 9.158.164 - (3.246.316) 6.188.967 Construction
Total 201.460.214 17.938.016 2.152.327 - 217.245.903 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Buildings and
Bangunan dan Sarana 36.308.309 4.277.779 147.633 - 40.438.455 Infrastructures
Mesin dan Peralatan 58.802.989 8.781.872 786.866 - 66.797.995 Machinery and Equipment
Kendaraan 3.554.703 209.376 299.291 - 3.464.788 Vehicles
Inventaris Kantor 10.082.626 863.085 380.474 - 10.565.237 Office Equipment
Inventaris Mess 236.251 8.722 9.021 - 235.952 Mess Equipment
Alat Bantu - 18.848 - - 18.848 Jig and Fixtures
Total 108.984.878 14.159.682 1.623.285 - 121.521.275 Total
Jumlah Tercatat 92.475.336 95.724.628 Carrying Value
51
Page 244
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are allocated as
dialokasikan sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan 2.818.046 1.776.250 Cost of Good Sold
Beban Pokok Jasa Perakitan 10.327.053 10.286.651 Cost of Assembling Services
Beban Umum dan Administrasi 2.178.217 2.096.781 General and Administrative Expenses
Total 15.323.316 14.159.682 Total
Rincian pengurangan aset tetap yang merupakan Deductions of fixed assets from direct acquisitions
penjualan aset tetap sebagai berikut: represent the sale of fixed assets with details as
follows:
2025 2024
Harga Jual 943.900 146.791 Selling Price
Jumlah Tercatat (243.431) (407.367) Carrying Value
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 700.469 (260.576) Gain (Loss) on Sale of Fixed Assets
Pengurangan pada tahun 2025 dan 2024 Deductions in 2025 and 2024 represent disposals
merupakan penghapusan aset tetap dengan jumlah of fixed assets with a carrying value of
tercatat sebesar USD 175.464 dan USD 121.675. USD 175,464 and USD 121,675.
Di dalam penghapusan tahun 2025 termasuk di In 2025 disposals included buildings and
dalamnya atas bangunan dan sarana dengan biaya infrastructures at cost and accumulated
perolehan dan akumulasi penyusutan masing- depreciation amounting to USD 7,460 represent
masing sebesar USD 7.460 merupakan pengalihan transfers to employees.
kepada karyawan.
Di dalam penghapusan tahun 2024 termasuk di In 2024 disposals included buildings and
dalamnya atas bangunan dan sarana dengan biaya infrastructures at cost and accumulated
perolehan dan akumulasi penyusutan masing- depreciation amounting to USD 84,624 and
masing sebesar USD 84.624 dan USD 80.716 USD 80,716 represent transfers to employees.
merupakan pengalihan kepada karyawan.
Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah The cost of fixed assets having been fully
disusutkan penuh dan masih digunakan sampai depreciated and still being utilized until
dengan 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar USD 55.364.438 dan USD 55,364,438 and USD 44,940,940,
USD 44.940.940. respectively.
52
Page 245
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Realisasi atas aset dalam penyelesaian per The realization of assets under construction as of
31 Desember 2025 adalah sebesar 86,27%. December 31, 2025 was at 86.27%.
Bangunan, mesin dan peralatan telah diasuransikan Buildings, machinery and equipment were insured
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan against fire and other risks with insurance
nilai pertanggungan secara keseluruhan sebesar coverage of USD 192,746,000 and
USD 192.746.000 dan Rp 91.391.058.368. Rp 91,391,058,368. Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa nilai the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk possible losses arising from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko yang dipertanggungkan.
Aset tetap dengan jumlah tercatat sebesar Fixed assets with a carrying value of
USD 49.201.595 (2024: USD 44.762.137) USD 49,201,595 (2024: USD 44,762,137) were
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang used as collateral for the credit facilities obtained
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 11).
(Catatan 11).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Based on management’s evaluation, there were
Perseroan, tidak terdapat kejadian dan perubahan no events or changes in circumstances indicating
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan any decline in the fixed asset value as of
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
Manajemen juga berpendapat, tidak terdapat Management also believes that there were no
perubahan estimasi masa manfaat dan perubahan changes in the estimated useful lives and
yang signifikan dalam ekspektasi pola konsumsi significant changes in the expected pattern on the
manfaat ekonomi masa depan (metode penyusutan) future useful life benefits consumption
terhadap aset tetap tersebut. (depreciation method) for the fixed assets.
10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Biaya Ditangguhkan - Neto 911.903 191.872 Deferred Charges - Net
Jaminan 340.116 214.222 Guarantee Deposits
Aset Tidak Berwujud (Biaya Lisensi, Intangible Assets (License, Software
Perangkat Lunak dan Sistem) 303.821 683.513 and System Fees)
Total 1.555.840 1.089.607 Total
53
Page 246
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
11. UTANG BANK 11. BANK LOANS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, is as follows:
2025 2024
Jangka Pendek Short-term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jangka Panjang Long-term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28.833.642 19.600.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (6.758.184) (4.800.000) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 22.075.458 14.800.000 Long-term Portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Capital Loan Agreement Deed No. 140
No. 140 tanggal 30 Oktober 2008 dari Notaris dated October 30, 2008 of Public Notary
Soehendro Gautama, S.H. M.Hum., Perseroan Soehendro Gautama, S.H. M.Hum., the Company
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari obtained a working capital loan facility from
Mandiri dengan total sebesar USD 2.000.000. Mandiri amounting to USD 2,000,000. The
Perjanjian tersebut telah diubah dalam Addendum agreement has been amended in Addendum
No. KP-CRO/052/PK-KMK/2008 tanggal No. KP-CRO/052/PK-KMK/2008 dated
1 November 2023, limit fasilitas kredit modal kerja November 1, 2023, the limit of the working capital
dinaikkan menjadi sebesar USD 3.700.000. Tingkat loan facility was increased to USD 3,700,000. The
suku bunga yang dibebankan per tahun sebesar loan bears interest at 5.50% - 5.75% per annum.
5,50% - 5,75%. Fasilitas ini telah dilunasi pada This facility was settled on November 6, 2024.
tanggal 6 November 2024.
Dalam tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company withdrew the Working
pencairan fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Capital Loan facility at USD 4,000,000 and repaid
USD 4.000.000 dan pembayaran sebesar at USD 4,000,000.
USD 4.000.000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 25 Based on Investment Credit Agreement Deed
tanggal 8 Mei 2019 dari Notaris Carolina Mulyati, No. 25 dated May 8, 2019 of Public Notary
S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
investasi dari Mandiri dengan total sebesar investment credit facility from Mandiri amounting
Rp 145.000.000.000. Perjanjian tersebut telah to Rp 145,000,000,000. The agreement has been
diubah dalam Addendum No. CRO.BTM/0002/KI/ amended in Addendum No. CRO.BTM/0002/
2019 tanggal 21 November 2019, dimana fasilitas KI/2019 dated November 21, 2019, whereby the
kredit investasi tersebut telah dikonversi ke mata investment credit facility was converted into
uang Dolar Amerika Serikat. Tingkat suku bunga United States Dollar. The loan bears annual
yang dibebankan per tahun sebesar 5,50% - 5,75%. interest at 5.50% - 5.75%. This facility was settled
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 8 November on November 8, 2024.
2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 33 Based on Investment Credit Agreement Deed
tanggal 26 Maret 2021 dari Notaris Carolina Mulyati, No. 33 dated March 26, 2021 of Public Notary
S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
investasi dari Mandiri dengan total sebesar investment credit facility from Mandiri amounting
USD 10.350.000 untuk pembiayaan aset eksisting to USD 10,350,000 for financing existing assets
berupa pabrik. Tingkat suku bunga yang factory. The loan bears annual interest at 5.50% -
dibebankan per tahun sebesar 5,50% - 5,75%. 5.75%. This facility was settled on November 8,
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 8 November 2024.
2024.
54
Page 247
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
11. UTANG BANK (Lanjutan) 11. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 34 Based on Investment Credit Agreement Deed
tanggal 26 Maret 2021 dari Notaris Carolina Mulyati, No. 34 dated March 26, 2021 of Public Notary
S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
investasi dari Mandiri dengan total sebesar investment credit facility from Mandiri amounting
USD 1.775.460 untuk pembiayaan aset eksisting to USD 1,775,460 for financing existing assets
berupa mesin. Tingkat suku bunga yang dibebankan machinery. The loan bears annual interest at
per tahun sebesar 5,50% - 5,75%. Fasilitas ini telah 5.50% - 5.75%. This facility was settled on
dilunasi pada tanggal 8 November 2024. November 8, 2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 49 Based on Investment Credit Agreement Deed
tanggal 16 Maret 2022 dari Notaris Carolina Mulyati, No. 49 dated March 16, 2022 of Public Notary
S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
investasi dari Mandiri dengan total sebesar investment credit facility from Mandiri amounting
USD 1.250.000 untuk pembiayaan aset eksisting to USD 1,250,000 for financing existing assets
berupa pabrik. Tingkat suku bunga yang factory. The loan bears annual interest at 5.50% -
dibebankan per tahun sebesar 5,50% - 5,75%. 5.75%. This facility was settled on November 8,
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 8 November 2024.
2024
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 50 Based on Investment Credit Agreement Deed
tanggal 16 Maret 2022 dari Notaris Carolina Mulyati, No. 50 dated March 16, 2022 of Public Notary
S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
investasi dari Mandiri dengan total sebesar investment credit facility from Mandiri amounting
USD 750.000 untuk pembiayaan aset eksisting to USD 750,000 for financing existing assets
berupa mesin. Tingkat suku bunga yang dibebankan machinery. The loan bears annual interest at
per tahun sebesar 5,50% - 5,75%. Fasilitas ini telah 5.50% - 5.75%. This facility was settled on
dilunasi pada tanggal 8 November 2024. November 8, 2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Capital Loan Agreement Deed
No. 51 tanggal 16 Maret 2022 dari Notaris Carolina No. 51 dated March 16, 2022 of Public Notary
Mulyati, S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
modal kerja aflopend dari Mandiri dengan total aflopend working capital loan facility from Mandiri
sebesar USD 1.500.000 untuk modal kerja industri amounting to USD 1,500,000 for financing working
perakitan elektronik. Tingkat suku bunga yang capital of the electronics assembly industry. The
dibebankan per tahun sebesar 5,50% - 5,75%. loan bears annual interest at 5.50% - 5.75%. This
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 6 November facility was settled on November 6, 2024.
2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 63 Based on Investment Credit Agreement Deed
tanggal 28 Februari 2023 dari Notaris Carolina No. 63 dated February 28, 2023 of public Notary
Mulyati, S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
investasi dari Mandiri dengan total sebesar investment credit facility from Mandiri amounting
USD 8.855.000 untuk pembiayaan aset eksisting to USD 8,855,000 for financing existing assets
berupa pabrik. Tingkat suku bunga yang factory. The loan bears annual interest at 5.5% -
dibebankan per tahun sebesar 5,5% - 5,75%. 5.75%. This facility was settled on November 8,
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 8 November 2024.
2024.
55
Page 248
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
11. UTANG BANK (Lanjutan) 11. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Capital Loan Agreement Deed
No. 11 tanggal 7 November 2024 dari Notaris No. 11 dated November 7, 2024 of public Notary
Carolina Mulyati, S.H., Perseroan memperoleh Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
fasilitas kredit modal kerja dari Mandiri dengan total working capital loan facility from Mandiri
sebesar USD 4.000.000 untuk modal kerja industri amounting to USD 4,000,000 for financing
perakitan elektronik. Perjanjian tersebut telah working capital of the electronics assembly
diubah dalam Addendum No. WCO.MDN/2961/ industry. The agreement has been amended in
KMK/2024 tanggal 31 Oktober 2025. Tingkat suku Addendum No. WCO.MDN/2961/KMK/2024 dated
bunga yang dibebankan per tahun sebesar 5,5%. October 31, 2025. The loan bears annual interest
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 6 November at 5.5%. This facility will mature on November 6,
2026. 2026.
Dalam tahun 2025 dan 2024, Perseroan telah In 2025 and 2024, the Company withdrew the
melakukan pencairan fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Loan facility at USD 2,700,000
masing-masing sebesar USD 2.700.000 dan and USD 2,000,000, respectively and repaid at
USD 2.000.000 dan pembayaran masing-masing USD 700,000 and USD 2,000,000, respectively.
sebesar USD 700.000 dan USD 2.000.000.
Saldo terutang pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding balance as of December 31,
sebesar USD 2.000.000. 2025 amounted to USD 2,000,000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 10 Based on Investment Credit Agreement Deed
tanggal 7 November 2024 dari Notaris Carolina No. 10 dated November 7, 2024 of public Notary
Mulyati, S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
investasi dari Mandiri dengan total sebesar investment credit facility from Mandiri amounting
USD 20.000.000 untuk pembiayaan aset eksisting to USD 20,000,000 for financing existing assets
berupa pabrik dan mesin. Tingkat suku bunga yang factory and machinery. The loan bears annual
dibebankan per tahun sebesar 5,5%. Fasilitas ini interest at 5.5%. This facility will mature on
jatuh tempo pada tanggal 23 Januari 2029. January 23, 2029.
Saldo terutang pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding balance as of December 31,
dan 2024 masing-masing sebesar USD 14.800.000 2025 and 2024 amounted to USD 14,800,000 and
dan USD 19.600.000. USD 19,600,000, respectively.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 10 Based on Investment Credit Agreement Deed
tanggal 7 November 2024 dari Notaris Carolina No. 10 dated November 7, 2024 of public Notary
Mulyati, S.H., Perseroan memperoleh fasilitas kredit Carolina Mulyati, S.H., the Company obtained an
investasi dari Mandiri dengan total sebesar investment credit facility from Mandiri amounting
USD 25.000.000 untuk pembiayaan aset eksisting to USD 25,000,000 for financing existing assets
berupa pabrik dan mesin. Perjanjian tersebut telah factory and machinery. The agreement has been
diubah dalam Addendum No. WCO.MDN/2960/KI/ amended in Addendum No. WCO.MDN/2960/KI/
2024 tanggal 14 Februari 2025, dimana sifat kredit 2024 dated February 14, 2025, whereby the
berubah dari Uncommited menjadi Commited. nature of facility was changed from Uncommited
Tingkat suku bunga yang dibebankan per tahun to Commited. The loan bears annual interest at
sebesar 5,5%. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 5.5%. This facility will mature on November 23,
23 November 2034. 2034.
56
Page 249
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
11. UTANG BANK (Lanjutan) 11. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
(Lanjutan) (Continued)
Saldo terutang pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding balance as of December 31,
sebesar USD 14.033.642. 2025 amounted to USD 14,033,642.
Dalam tahun 2025 dan 2024, Perseroan telah In 2025 and 2024, the Company withdrew the
melakukan pencairan fasilitas Kredit Investasi dan Investment Credit and Aflopend Working Capital
Kredit Modal Kerja Aflopend masing-masing Loan facility at USD 15,000,000 and
sebesar USD 15.000.000 dan USD 20.000.000 dan USD 20,000,000, respectively and repaid at
pembayaran masing-masing sebesar USD 5,766,358 and USD 24,092,982,
USD 5.766.358 dan USD 24.092.982. respectively.
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: The credit facilities are collateralized by:
1. Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan 1. Land and buildings with proof of ownership of
SHGB No. 375, 374, 123, 528, 17, 60, 424, SHGBs Nos. 375, 374, 123, 528, 17, 60, 424,
742, 747, 751, 36, 112, 162, 742, 747, 751, 36, 112, 162,
32.02.000020101.4, 32.02.000020102.4 dan 32.02.000020101.4, 32.02.000020102.4 and
32.02.000020103.4 atas nama Perseroan, 32.02.000020103.4 on behalf of the
terletak di Jl. Pelita VI, Batam sudah diikat Hak Company, located on Jl. Pelita VI, Batam
Tanggungan I sebesar Rp 675.000.000.000. bound by Mortgage Rights I of
Rp 675,000,000,000.
2. Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan 2. Land and buildings with proof of ownership of
SHGB No. 946 atas nama Perseroan, terletak di SHGBs No. 946 on behalf of the Company,
Jl. Pelita VI, Batam sudah diikat Hak located on Jl. Pelita VI, Batam bound by
Tanggungan I sebesar Rp 83.000.000.000. Mortgage Rights I of Rp 83,000,000,000.
3. Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan 3. Land and buildings with proof of ownership of
SHGB No. 2124 atas nama PT SM SHGBs No. 2124 on behalf of PT SM
Engineering, terletak di Citra Buana Center Engineering, located on Citra Buana Center
Park III, Batam sudah diikat Hak Tanggungan I Park III, Batam bound by Mortgage Rights I of
sebesar Rp 43.000.000.000. Rp 43,000,000,000.
4. Mesin dan peralatan SMT (Surface Mount 4. Machine and equipment of SMT (Surface
Technology) sudah diikat Hak Fidusia sebesar Mount Technology) bound by Fiduciary
Rp 40.000.000.000. Rights of Rp 40,000,000,000.
5. Persediaan dan piutang usaha di Perseroan, 5. Inventories and trade receivables in the
terletak di Jl. Pelita VI, Batam sudah diikat Hak Company, located on Jl. Pelita VI, Batam
Fidusia sebesar Rp 70.000.000.000. bound by Fiduciary Rights of
Rp 70,000,000,000.
6. Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan 6. Land and buildings with proof of ownership of
SHGB No. 32.02.000037380.4, 00846, 00737, SHGBs Nos. 32.02.000037380.4, 00846,
00738, 00739, 00741 dan 00743 atas nama 00737, 00738, 00739, 00741 and 00743 on
Perseroan, terletak di Jl. Pelita VI, Batam sudah behalf of the Company, located on Jl. Pelita
diikat Hak Tanggungan I sebesar VI, Batam bound by Mortgage Rights I of
Rp 25.000.000.000. Rp 25,000,000,000.
57
Page 250
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
11. UTANG BANK (Lanjutan) 11. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
(Lanjutan) (Continued)
Sehubungan dengan fasilitas tersebut, tanpa In relation to the credit facilities, the Company,
persetujuan tertulis dari Mandiri, Perseroan dibatasi without written consent from Mandiri, should not
dalam beberapa hal, antara lain menjaga current among others, maintain the current ratio minimum
ratio minimal 100%, leverage maksimal 233%, debt at 100%, leverage maximum at 233%, debt
service coverage ratio minimal 120%, service coverage ratio at minimum 120%, and
memindahtangankan barang jaminan, perubahan should not transfer the ownership of the
pemegang saham mayoritas/pengendali, collateral, change the Company’s
memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain dari majority/controlling stockholders, obtain any
lembaga keuangan lain dan mengikatkan diri credit from other financial institutions and engage
sebagai penjamin utang atau menjaminkan harta as a guarantor or pledge the Company’s assets
kekayaan Perseroan kepada pihak lain. as collateral to other parties.
Current ratio, leverage dan debt service coverage The current ratio, leverage and debt service
ratio per 31 Desember 2025 masing-masing coverage ratio as of December 31, 2025 were
sebesar 110%, 23% dan 399%. 110%, 23% and 399%, respectively.
Beban bunga pinjaman untuk tahun yang berakhir Interest loan expense for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar USD 1.434.487 dan USD 1,434,487 and USD 1,307,943, respectively.
USD 1.307.943.
12. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Asustek Computer Incorporation 16.980.031 10.562 Asustek Computer Incorporation
Motorola Mobility LLC 14.811.537 1.481.321 Motorola Mobility LLC
Lenovo Ireland International Ltd. 10.392.854 - Lenovo Ireland International Ltd.
Allied Telesis International (Asia) Allied Telesis International (Asia)
Pte. Ltd. 2.454.600 2.145.076 Pte. Ltd.
Asus Global Pte. Ltd. 1.420.549 5.096.851 Asus Global Pte. Ltd.
Artron International Pte. Ltd . Artron International Pte. Ltd .
(d/h TOA E & I (S) Pte. Ltd.) 1.165.130 1.560.659 (formerly TOA E & I (S) Pte. Ltd.)
Murata Manufacturing Co. Ltd. 880.859 1.070.045 Murata Manufacturing Co. Ltd.
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances below
di bawah USD 1.000.000) 1.817.914 1.186.400 USD 1,000,000, each)
Total 49.923.474 12.550.914 Total
58
Page 251
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
12. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang The details of trade payables by age category are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
0 - 30 Hari 15.251.752 7.536.994 0 - 30 Days
31 - 60 Hari 7.934.933 2.697.694 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 2.772.469 555.205 61 - 90 Days
> 90 Hari 23.964.320 1.761.021 > 90 Days
Total 49.923.474 12.550.914 Total
Rincian utang usaha berdasarkan jenis mata uang The details of trade payables by currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 49.083.651 12.146.631 United States Dollar
Rupiah 608.923 259.294 Indonesian Rupiah
Renminbi China 132.377 87.025 Chinese Renminbi
Dolar Singapura 98.523 57.964 Singapore Dollar
Total 49.923.474 12.550.914 Total
13. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES TO THIRD PARTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Jangka Pendek Short-term
Fuji Machine Asia Pte. Ltd. 3.666.968 12.485 Fuji Machine Asia Pte. Ltd.
PT Airtech Globalindo 1.514.817 74.026 PT Airtech Globalindo
JTU Pte. Ltd. 1.444.037 100.365 JTU Pte. Ltd.
PT Cipta Utama Teknik 708.726 282.311 PT Cipta Utama Teknik
PT Ciptatama Dimensi Prima 620.214 110.388 PT Ciptatama Dimensi Prima
Le Champ (S.E.A) Pte. Ltd. 347.480 - Le Champ (S.E.A) Pte. Ltd.
Lucentek Technology Pte. Ltd. 316.485 129.827 Lucentek Technology Pte. Ltd.
Tianjin Keaopu Technology Co., Ltd. 301.932 112.703 Tianjin Keaopu Technology Co., Ltd.
Asustek Computer Incorporation 159.419 - Asustek Computer Incorporation
Intercontinental Construction Co., Ltd. 154.208 - Intercontinental Construction Co., Ltd.
Suzhou Langdian Robot Co., Ltd. 148.277 10.000 Suzhou Langdian Robot Co., Ltd.
PT Reda Samudera Unggul Nusantara 139.583 135 PT Reda Samudera Unggul Nusantara
CV. Mitra Dinamis 108.876 23.840 CV. Mitra Dinamis
Nanchang Changcheng Electronics Co., Ltd. 69.877 133.720 Nanchang Changcheng Electronics Co., Ltd.
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah USD 100.000) 1.681.279 1.120.075 below USD 100,000, each)
Total 11.382.178 2.109.875 Total
59
Page 252
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
13. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES TO THIRD PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Jangka Panjang Long-term
Sumitomo Mitsui Finance & Leasing Sumitomo Mitsui Finance & Leasing
(Singapore) Pte. Ltd. 2.938.623 748.215 (Singapore) Pte. Ltd.
Mitsubishi HC Capital Mitsubishi HC Capital
(Singapore) Pte. Ltd. - 321.721 (Singapore) Pte. Ltd.
Total 2.938.623 1.069.936 Total
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (770.844) (920.293) Current Maturities
TOTAL 2.167.779 149.643 TOTAL
Utang lain-lain terutama timbul dari utang pembelian Other payables mainly arose from purchases
dan pembangunan aset tetap. and constructions of fixed assets.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Utang Pajak Taxes Payable
Pajak Penghasilan Pasal 21/26 155.291 57.142 Income Tax Article 21/26
Pajak Penghasilan Pasal 23/26 4.897 2.639 Income Tax Article 23/26
Pajak Penghasilan Pasal 25 11.888 14.295 Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 29 773.293 463.003 Income Tax Article 29
Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 53.094 22.186 Income Tax Article 4 (2)
Total 998.463 559.265 Total
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Rincian (manfaat) beban pajak penghasilan badan The details of corporate (income tax) expense are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pajak Kini: Current Tax:
Tahun Berjalan 4.277.343 2.604.696 Current Year
Penyesuaian atas Tahun-tahun Adjustment in Respect of the Previous
Sebelumnya - 79.437 Years
Pajak Tangguhan (319.629) (510.885) Deferred Tax
Total 3.957.714 2.173.248 Total
60
Page 253
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan laba The reconciliation between income before income
fiskal sebagai berikut: tax and fiscal income is as follows:
2025 2024
Laba sebelum Pajak menurut Laporan Income before Tax - Consolidated
Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 17.960.363 10.135.924 Other Comprehensive Income
Dikurangi: Deductions:
Laba sebelum Pajak - Entitas Anak (823.285) (965.705) Income before Tax - Subsidiaries
Laba sebelum Pajak - Perseroan 17.137.078 9.170.219 Income before Tax - The Company
Beda Temporer: Temporary Differences:
Depreciation of Fixed Assets -
Penyusutan Aset Tetap - Komersial 15.279.374 14.135.599 Commercial
Penyusutan Aset Tetap - Fiskal (13.684.077) (12.315.386) Depreciation of Fixed Assets - Fiscal
Rugi (Laba) Penjualan Aset Tetap - Loss (Gain) on Sale of Fixed Assets -
Komersial (699.811) 260.576 Commercial
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap - Gain (Loss) on Sale of Fixed Assets -
Fiskal 694.234 (138.144) Fiscal
Rugi Penghapusan Aset Tetap - Loss on Write-off of Fixed Assets -
Komersial 180.923 121.675 Commercial
Loss on Write-off of Fixed Assets -
Rugi Penghapusan Aset Tetap - Fiskal (248.242) (160.362) Fiscal
Cadangan Imbalan Kerja 112.945 525.473 Provision for Employee Benefits
Pembayaran Imbalan Kerja (276.621) (213.606) Payment of Employee Benefits
Total Beda Temporer 1.358.725 2.215.825 Total Temporary Differences
Beda Permanen: Permanent Differences:
Sumbangan dan Representasi 469.308 299.525 Entertainment and Donations
Penyusutan Aset Tetap yang Tidak Nondeductible Depreciation of
Diakui Fiskal 12.499 12.499 Fixed Assets
Pendapatan Final (74.473) (79.210) Final Income
Pajak 5.920 56.276 Taxes
Interest on Bank Current Accounts
Jasa Giro dan Bunga Deposito (317.905) (823.880) and Time Deposits
Lain-lain 11.366 50.916 Others
Total Beda Permanen 106.715 (483.874) Total Permanent Differences
Laba Fiskal 18.602.518 10.902.170 Taxable Income
Pajak Kini (22%) 4.092.554 2.398.477 Current Tax (22%)
Pajak Dibayar di Muka: Prepaid Taxes:
Pajak Penghasilan Pasal 22 (1.272.733) (188.101) Income Tax Article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23 (879.262) (1.034.495) Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25 (1.200.602) (745.963) Income Tax Article 25
Total Pajak Dibayar di Muka (3.352.597) (1.968.559) Total Prepaid Taxes
Pajak Penghasilan Pasal 29 739.957 429.918 Income Tax Article 29
61
Page 254
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
2025 2024
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perseroan 4.092.554 2.398.477 The Company
Entitas Anak 184.789 206.219 Subsidiaries
Total 4.277.343 2.604.696 Total
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Perseroan (3.352.597) (1.968.559) The Company
Entitas Anak (151.453) (173.134) Subsidiaries
Total (3.504.050) (2.141.693) Total
Pajak Penghasilan Kurang Bayar Income Tax Under Payment
Perseroan 739.957 429.918 The Company
Entitas Anak 33.336 33.085 Subsidiaries
Total 773.293 463.003 Total
Jumlah laba fiskal untuk tahun 2025 seperti yang Total fiscal income for the year 2025 as
disebutkan di atas akan dilaporkan oleh Perseroan mentioned above will be reported by the
dalam surat pemberitahuan tahunan PPh badan Company in the annual corporate income tax
tahun 2025 ke Kantor Pelayanan Pajak. return for the year 2025 to the tax office.
Jumlah laba fiskal untuk tahun 2024 seperti yang Total fiscal income for the year 2024 as
disebutkan di atas, telah dilaporkan oleh Perseroan mentioned above was reported by the Company
dalam surat pemberitahuan tahunan PPh badan in the annual corporate income tax return for the
tahun 2024 ke Kantor Pelayanan Pajak. year 2024 to the tax office.
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, Company submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. The Directorate General of Taxes
jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal may assess or amend taxes within five years of
Pajak dapat menetapkan atau mengubah kewajiban the time of the tax becomes due.
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
62
Page 255
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perhitungan beban (manfaat) pajak tangguhan dan The calculation of provision for deferred expense
saldo aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah (income) tax and the balance of deferred tax
sebagai berikut: assets (liabilities) is as follows:
2 0 2 5
Diakui dalam
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
ke Laba Rugi/ Recognized
1 Januari/ Credited in Other 31 Desember/
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Profit or Loss Income 2025
Perseroan The Company
Aset Tetap (763.473) 334.928 - (428.545) Fixed Assets
Imbalan Kerja 924.370 (36.009) 71.617 959.978 Employee Benefits
Total 160.897 298.919 71.617 531.433 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Aset Tetap 14.096 (545) - 13.551 Fixed Assets
Imbalan Kerja 125.815 21.255 (3.192) 143.878 Employee Benefits
Total 139.911 20.710 (3.192) 157.429 Total
TOTAL - 319.629 68.425 - TOTAL
300.808 688.862
2 0 2 4
Diakui dalam
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
ke Laba Rugi/ Recognized
1 Januari/ Credited in Other 31 Desember/
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit or Loss Income 2024
Perseroan The Company
Aset Tetap (1.182.344) 418.871 - (763.473) Fixed Assets
Imbalan Kerja 1.004.698 68.611 (148.939) 924.370 Employee Benefits
Total (177.646) 487.482 (148.939) 160.897 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Aset Tetap 14.763 (667) - 14.096 Fixed Assets
Imbalan Kerja 109.143 24.070 (7.398) 125.815 Employee Benefits
Total 123.906 23.403 (7.398) 139.911 Total
TOTAL (177.646) 510.885 (156.337) - TOTAL
123.906 300.808
63
Page 256
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan Reconciliation of Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian The reconciliation between the tax expense and
laba sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku the amounts computed by applying the prevailing
adalah sebagai berikut: tax rates to income before tax is as follows:
2025 2024
Income before Tax - Consolidated
Laba sebelum Pajak menurut Laporan Statements of Profit or Loss and
Laba Rugi dan Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Konsolidasian 17.960.363 10.135.924 Income
Laba sebelum Pajak - Entitas Anak (823.285) (965.705) Income before Tax - Subsidiaries
Laba sebelum Pajak - Perseroan 17.137.078 9.170.219 Income before Tax - The Company
Pajak sesuai Tarif yang Berlaku 3.770.158 2.017.447 Tax Based on Prevailing Tax Rate
Pengaruh Pajak atas: Tax Effects on:
Beda Permanen 23.477 (106.452) Permanent Differences
Penyesuaian atas Tahun-tahun Adjustment in Respect of the Previous
Sebelumnya - 79.437 Years
Total Pajak - Perseroan 3.793.635 1.990.432 Tax Expense - The Company
Total Pajak - Entitas Anak 164.079 182.816 Tax Expense - Subsidiaries
Total Pajak 3.957.714 2.173.248 Tax Expense
Pemeriksaan Pajak Tax Assessment Letters
Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang The Company received a Tax Assessment Letter
Bayar tanggal 30 Juli 2024 atas Pajak Penghasilan on Underpayment dated July 30, 2024 of
Badan tahun 2020 dengan nilai pokok sebesar Corporate Income Tax for fiscal year 2020 with a
USD 34.199 dan sanksi administratif sebesar principal value amounting to USD 34,199 and
USD 14.445. Perseroan telah membayar SKPKB administrative penalty amounting to USD 14,445.
tersebut pada bulan Agustus 2024. The Company paid the SKPKB in August 2024.
Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang The Company received a Tax Assessment Letter
Bayar tanggal 2 Desember 2024 atas Pajak on Underpayment dated December 2, 2024 of
Penghasilan Badan tahun 2021 dengan nilai pokok Corporate Income Tax for fiscal year 2021 with a
sebesar USD 45.238 dan sanksi administratif principal value amounting to USD 45,238 and
sebesar USD 19.217 dan Pajak Penghasilan Pasal administrative penalty amounting to USD 19,217
23 dan 4 Ayat 2 tahun 2021 sebesar Rp 11.948.194 and Income Tax Article 23 and 4(2) for fiscal year
(ekuivalen USD 753). Perseroan telah membayar 2021 amounting to Rp 11,948,194 (equivalent to
SKPKB tersebut pada bulan Desember 2024. USD 753). The Company paid the SKPKB in
December 2024.
64
Page 257
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 15. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perseroan Long-term employee benefits liabilities of the
dan Entitas Anak hanya berhubungan dengan Company and Subsidiaries are related only with
liabilitas imbalan pascakerja. Imbalan ini tidak post-employment benefits liabilities. These
didanakan. benefits are not funded.
Perseroan dan Entitas Anak menghitung dan The Company and Subsidiaries calculate and
mencatat liabilitas imbalan kerja untuk semua record the estimated liabilities for employee
karyawan tetap dan PKWT dengan masa kontrak benefits for all permanent employees and PKWT
lebih dari 12 bulan sesuai dengan Undang-Undang with contract period more than 12 months in
Cipta Kerja No. 6/2023. Liabilitas imbalan kerja accordance with Job Creation Law No. 6/2023.
ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria The provision for employment benefits is based
independen Kantor Konsultan Aktuaria Nandi dan on the calculation of an independent actuary,
Sutama dalam Laporan No. 014/LV/NSR/I/2026 Kantor Konsultan Aktuaria Nandi dan Sutama in
tanggal 23 Januari 2026 dan KKA Enny Diah Awal Report No. 014/LV/NSR/I/2026 dated January 23,
dalam Laporan No. 25114/SATN/AP/03/2026 2026 and KKA Enny Diah Awal in Report
tanggal 6 Maret 2026. Pada tanggal 31 Desember No. 25114/SATN/AP/03/2026 dated March 6,
2025 dan 2024, jumlah karyawan yang berhak 2026. There were 2,878 and 3,008 employees
masing-masing sebanyak 2.878 dan 3.008 entitled for such benefits as of December 31,
karyawan. 2025 and 2024, respectively.
Asumsi yang digunakan untuk menghitung liabilitas The assumptions used in determining the
imbalan kerja pada tanggal Laporan Posisi estimated liabilities for employee benefits at
Keuangan Konsolidasian adalah sebagai berikut: Consolidated Statement of Financial Position
dates are as follows:
2025 2024
Usia Pensiun Normal 59 tahun/years dan/and 58 tahun/years dan/and
Tangal Akhir Kontrak/ Tangal Akhir Kontrak/
Contract End Date Contract End Date Normal Pension Age
Tingkat Kenaikan Gaji per Salary Increment Rate per
tahun 6,0% - 10% 6,0% - 10% annum
Tingkat Diskonto per tahun 4,58% dan/and 6,70% - 6,75% 6,69% dan/and 7,10% - 7,14% Discount Rate per annum
Tingkat Mortalita TMI 2019 TMI 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 10% x mortalita/mortality 10% x mortalita/mortality Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 0% - 10% 0% - 10% Resignation Rate
Metode Penilaian Proyeksi Kredit Unit/ Proyeksi Kredit Unit/ Valuation Method
Projected Unit Credit Projected Unit Credit
65
Page 258
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 15. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Mutasi saldo nilai kini liabilitas imbalan kerja The changes in employee benefits liabilities are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo Awal 4.773.568 5.062.911 Beginning Balance
Cadangan Tahun Berjalan 460.414 890.361 Provision for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 311.022 (710.618) Other Comprehensive Income
Pembayaran Imbalan Kerja (339.826) (235.256) Payment During the Year
Foreign Exchange Difference in
Selisih Kurs atas Imbalan Kerja (187.652) (233.830) Employee Benefits
Saldo Akhir 5.017.526 4.773.568 Ending Balance
Rincian cadangan tahun berjalan sebagai berikut: The details of current year provision are as
follows:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 550.380 528.338 Current Service Costs
Biaya Bunga 323.032 327.221 Interest Cost
Biaya Jasa Lalu (412.919) 30.218 Past Service Cost
Kerugian Aktuaria (49.108) - Actuarial Loss
Selisih Imbalan Kerja 49.029 4.584 Difference in Employee Benefits
Total 460.414 890.361 Total
Beban cadangan imbalan kerja disajikan dalam Provision for employee benefits is presented in
akun Beban Umum dan Administrasi. the General and Administrative Expenses.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity of analysis to the key assumptions
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan used in determining employee benefits obligations
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
Kenaikan (Penurunan) Saldo Liabilitas
Asumsi/ Imbalan Kerja/
Increase (Decrease) in Employee Benefits
Asumsi Utama Assumptions Liability Balance Key Assumptions
Tingkat Diskonto Tahunan 1%/(1%) 4.622.906/(5.462.851) Annual Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji Annual Salary
Tahunan 1%/(1%) 5.456.014/(4.621.550) Increment Rate
66
Page 259
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 15. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis was based on a change in
atas satu asumsi aktuarial, dimana semua asumsi one actuarial assumption, with all other
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini assumptions held constant. In practice, this rarely
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi occurs and changes in some assumptions may be
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan correlated. In the calculation of the sensitivity of
sensitivitas liabilitas imbalan kerja atas asumsi employee benefits liabilities on principal actuarial
aktuarial utama, metode yang sama telah assumptions, the same method has been applied.
diterapkan.
Manajemen telah menelaah asumsi yang digunakan Management has evaluated the assumptions
dan berpendapat bahwa asumsi tersebut telah used and believes that such assumptions are
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa sufficient. Management believes that the
liabilitas imbalan kerja tersebut telah memadai untuk estimated employee benefits liabilities are
menutupi liabilitas imbalan kerja Perseroan. sufficient to cover the Company’s employee
benefits liabilities.
16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK
Berdasarkan laporan dari biro administrasi efek, Based on the report of a securities administration
PT Raya Saham Registra, susunan pemegang bureau, PT Raya Saham Registra, the
saham Perseroan per 31 Desember 2025 dan 2024 composition of the Company’s stockholders as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Modal Ditempatkan dan Disetor/
Subscribed and Fully Paid Capital
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage Total/
Pemegang Saham Number of Shares of Ownership Total Stockholders
%
Abidin (Direktur Utama) 3.532.500.000 66,47 22.626.262 Abidin (President Director)
Inditeck Technology Inditeck Technology
Hongkong Limited 531.434.400 10,00 2.834.015 Hongkong Limited
Asus Investment Co. Ltd. 531.434.100 10,00 2.834.012 Asus Investment Co. Ltd.
Bidin Yusuf (Direktur) 187.680.000 3,53 1.202.122 Bidin Yusuf (Director)
Masyarakat 531.295.500 10,00 2.833.274 Public
Total 5.314.344.000 100,00 32.329.685 Total
67
Page 260
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Agio Saham melalui Share Premium through
Penawaran Umum Perdana 24.370.397 24.370.397 Initial Public Offering
Pelepasan Saham Treasuri 10.661.475 10.661.475 Sale of Treasury Stocks
Biaya Emisi Saham - Penawaran Share Issuance Costs - Initial Public
Umum Perdana (1.201.713) (1.201.713) Offering
Total- Neto 33.830.159 33.830.159 Total - Net
Differences Arising from
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Restructuring Transactions among
Entitas Sepengendali (2.818.774) (2.818.774) Entities under Common Control
Pengampunan Pajak 116.682 116.682 Tax Amnesty
TOTAL 31.128.067 31.128.067 TOTAL
Rincian Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi The details of differences arising from
Entitas Sepengendali sebagai berikut: restructuring transactions among entities under
common control are as follows:
Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali/
Differences
Arising from
Restructuring
Transactions
Biaya among Entities
Perolehan/ Nilai Buku/ under Common
At Cost Book Value Control
Pembelian Saham SME 2.441.873 1.734.353 (707.520) Purchase of SME's Shares
Pembelian Aset SNB 2.229.536 2.241.650 12.114 Purchase of SNB's Assets
Pembelian Bisnis SNB 2.123.368 - (2.123.368) Purchase of SNB's Business
Total 6.794.777 3.976.003 (2.818.774) Total
Pengampunan pajak merupakan nilai aset neto Tax amnesty represents the net asset value
yang timbul dari program pengampunan pajak arising from the tax amnesty program which the
dimana Perseroan berpartisipasi pada tahun 2016. Company participated in 2016.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval (Surat
Pajak No. KET-1448/PP/WPJ.07/2016 tanggal Keterangan Pengampunan Pajak) No. KET-
14 Desember 2016, aset pengampunan pajak 1448/PP/WPJ.07/2016 dated December 14,
Perseroan dalam negeri berupa renovasi bangunan 2016, the Company’s domestic tax amnesty
pabrik sebesar Rp 1.591.530.749 (ekuivalen assets represent factory building renovations
USD 116.682) dan tarif uang tebusan sebesar 3% amounting to Rp 1,591,530,749 (equivalent to
atau Rp 47.745.922 (ekuivalen USD 3.520). USD 116,682) and redemption rate at 3% or
amounting to Rp 47,745,922 (equivalent to
USD 3,520).
68
Page 261
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
18. PENDAPATAN 18. REVENUES
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
Penjualan - Neto 176.125.848 63.223.312 Sales - Net
Jasa Perakitan 66.661.421 59.633.198 Assembling Services
Total 242.787.269 122.856.510 Total
Seluruh penjualan dan jasa perakitan dilakukan All sales and assembling services were made
dengan pihak ketiga. with third parties.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan neto The details of customers whose net revenue
melebihi 10% dari total pendapatan neto sebagai value exceeded 10% of the total revenue are as
berikut: follows:
Persentase dari Total
Pendapatan Neto/
Percentage to Total
Net Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Xiaomi Technology PT Xiaomi Technology
Indonesia 39.988.050 42.619.836 16,47% 34,69% Indonesia
Motorola Mobility LLC 32.690.698 - 13,47% - Motorola Mobility LLC
PT Motorola Mobility PT Motorola Mobility
Indonesia 31.535.742 26.540 12,99% 0,02% Indonesia
Asustek Computer Asustek Computer
Incorporation 26.953.991 131.982 11,10% 0,11% Incorporation
Murata Manufacturing Murata Manufacturing
Company. Ltd. 24.602.445 21.986.987 10,13% 17,90% Company. Ltd.
Allied Telesis International Allied Telesis International
(Asia) Pte. Ltd. 18.065.830 17.961.376 7,44% 14,62% (Asia) Pte. Ltd.
Total 173.836.756 82.726.721 71,60% 67,34% Total
69
Page 262
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
18. PENDAPATAN (Lanjutan) 18. REVENUES (Continued)
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan neto The details of customers whose net revenue
melebihi 10% dari total pendapatan neto per value exceeded 10% of the total revenue per
segmen adalah sebagai berikut: segment are as follows:
Persentase dari Total
Pendapatan Neto
per Segmen/
Percentage to
Total Net Revenues
per Segment
2025 2024 2025 2024
Pendapatan Industri Industry Revenue
Motorola Mobility LLC 32.690.698 - 18,56% - Motorola Mobility LLC
PT Motorola Mobility PT Motorola Mobility
Indonesia 31.535.742 26.540 17,91% 0,04% Indonesia
Asustek Computer Asustek Computer
Incorporation 26.953.991 131.982 15,30% 0,21% Incorporation
Murata Manufacturing Murata Manufacturing
Company Ltd. 24.602.445 21.986.987 13,97% 34,78% Company Ltd.
Allied Telesis International Allied Telesis International
(Asia) Pte. Ltd. 18.065.830 17.961.376 10,26% 28,41% (Asia) Pte. Ltd.
PT Asus Technology PT Asus Technology
Indonesia Jakarta 10.972.281 8.499.805 6,23% 13,44% Indonesia Jakarta
Total 144.820.987 48.606.690 82,23% 76,88% Total
Pendapatan Jasa Assembling Service
Perakitan Revenue
PT Xiaomi Technology PT Xiaomi Technology
Indonesia 39.988.050 42.619.836 59,99% 71,47% Indonesia
Jolly World Holdings Limited 16.372.702 3.177.270 24,56% 5,33% Jolly World Holdings Limited
PT Pegaunihan Technology
PT Pegaunihan Technology Indonesia (formerly
Indonesia (d/h PT Pegatron PT Pegatron Technology
Technology Indonesia) 59.379 7.884.184 0,09% 13,22% Indonesia)
Total 56.420.131 53.681.290 84,64% 90,02% Total
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
Penjualan 164.446.623 55.714.783 Sales
Jasa Perakitan 45.705.130 41.211.183 Assembling Services
Total 210.151.753 96.925.966 Total
70
Page 263
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 19. COST OF REVENUES (Continued)
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
2025 2024
Persediaan Bahan Baku, Awal 8.579.277 8.648.633 Raw Materials Inventories, Beginning
Pembelian Neto 167.847.054 47.740.710 Net Purchases
Persediaan Bahan Baku, Akhir (20.941.657) (8.579.277) Raw Materials Inventories, Ending
Bahan Baku yang Digunakan 155.484.674 47.810.066 Raw Materials Used
Gaji dan Tunjangan 2.625.986 1.154.153 Salaries and Allowances
Astek 153.755 70.066 Employee Insurance
Kompensasi PKWT 45.580 5.450 PKWT Compensation
Biaya Produksi Tidak Langsung 12.204.608 8.152.593 Factory Overhead
Total Biaya Produksi 170.514.603 57.192.328 Total Production Costs
Barang dalam Proses, Awal 1.904.664 1.524.305 Work in Progress, Beginning
Barang dalam Proses, Akhir (3.470.137) (1.904.664) Work in Progress, Ending
Total Biaya Pokok Produksi 168.949.130 56.811.969 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi, Awal 1.997.243 900.057 Finished Goods Inventories, Beginning
Persediaan Barang Jadi, Akhir (6.499.750) (1.997.243) Finished Goods Inventories, Ending
Beban Pokok Penjualan 164.446.623 55.714.783 Cost of Goods Sold
Seluruh pembelian dilakukan dengan pihak ketiga. All purchases were made with third parties.
Rincian Biaya Produksi Tidak Langsung sebagai The details of Factory Overhead are as follows:
berikut:
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 4.128.847 2.908.527 Salaries and Allowances
Penyusutan 2.820.500 1.777.824 Depreciation
Perbaikan dan Pemeliharaan 1.529.034 537.518 Repairs and Maintenance
Pengepakan 1.433.966 1.544.776 Packaging
Listrik 892.533 557.733 Electricity
Bahan Pembantu 371.525 187.451 Indirect Materials
Astek 177.921 130.664 Employee Insurance
Kompensasi PKWT 18.047 5.923 PKWT Compensation
Lain-lain 832.235 502.177 Others
Total 12.204.608 8.152.593 Total
71
Page 264
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 19. COST OF REVENUES (Continued)
Rincian pemasok dengan nilai pembelian neto The details of suppliers whose net purchase value
melebihi 10% dari total pembelian neto sebagai exceeded 10% of the total net purchases are as
berikut: follows:
Persentase dari Total
Pembelian Neto/
Percentage to Total
Net Purchases
2025 2024 2025 2024
Motorola Mobility LLC 60.004.744 1.507.311 35,75% 3,16% Motorola Mobility LLC
Asustek Computer Asustek Computer
Incorporation 35.347.857 7.730 21,06% 0,02% Incorporation
Allied Telesis International Allied Telesis International
(Asia) Pte. Ltd. 16.543.639 16.212.577 9,86% 33,96% (Asia) Pte. Ltd.
Murata Manufacturing Murata Manufacturing
Company Ltd. 10.782.153 9.942.030 6,42% 20,83% Company Ltd.
Asus Global Pte. Ltd. 6.657.997 9.436.659 3,97% 19,77% Asus Global Pte. Ltd.
Total 129.336.390 37.106.307 77,06% 77,74% Total
Beban Pokok Jasa Perakitan Cosf of Assembling Services
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 20.786.818 17.555.830 Salaries and Allowances
Penyusutan 10.337.098 10.297.576 Depreciation
Perbaikan dan Pemeliharaan 3.453.281 2.490.465 Repairs and Maintenance
Alat Bantu 3.049.744 3.139.258 Jig and Fixture
Listrik 2.271.151 1.986.981 Electricity
Biaya Atrisi 1.919.432 1.474.014 Attrition Cost
Bahan Pembantu 1.837.276 1.512.917 Indirect Materials
Pengepakan 896.774 606.173 Packaging
Astek 806.858 722.845 Employee Insurance
Kompensasi PKWT 505.145 280.772 PKWT Compensation
Lain-lain 883.163 1.012.886 Others
Total 46.746.740 41.079.717 Total
Barang dalam Proses (Perakitan), Awal 1.385.852 1.517.318 Work in Process (Assembly), Beginning
Barang dalam Proses (Perakitan), Akhir (2.427.462) (1.385.852) Work in Process (Assembly), Ending
Total Beban Pokok Jasa Perakitan 45.705.130 41.211.183 Total Cost of Assembling Services
72
Page 265
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
20. BEBAN USAHA 20. OPERATING EXPENSES
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Gaji dan Tunjangan 248.763 261.014 Salaries and Allowances
Astek 8.872 8.744 Employee Insurance
Kompensasi PKWT 330 316 PKWT Compensation
Lain-lain 628.002 297.221 Others
Total 885.967 567.295 Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan 7.406.755 7.372.632 Salaries and Allowances
Penyusutan 2.178.217 2.096.781 Depreciation
Perbaikan dan Pemeliharaan 727.846 366.954 Repairs and Maintenance
Amortisasi 707.013 696.693 Amortization
Representasi dan Sumbangan 633.897 475.723 Representation and Donations
Cadangan Imbalan Kerja 460.414 890.361 Provision for Employee Benefits
Jasa Profesional 428.100 540.657 Professional Fees
Inventaris Kantor 330.344 248.293 Office Equipment
Listrik, Air dan Telepon 212.197 141.005 Electricity, Water and Telephone
Astek 208.056 200.829 Employee Insurance
Perjalanan Dinas 202.714 221.105 Traveling
Kompensasi PKWT 46.916 28.072 PKWT Compensation
Uang Saku Perjalanan dan Tiket 8.525 8.703 Travel Allowance and Ticket
Lain-lain 991.555 988.216 Others
Total 14.542.549 14.276.024 Total
TOTAL 15.428.516 14.843.319 TOTAL
21. PENGGUNAAN SALDO LABA 21. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 10 Juni 2025 yang dinyatakan Stockholders dated June 10, 2025 as Covered in
dalam Akta No. 10 dan No. 15 dari Notaris Carolina Notarial Deed No. 10 and No. 15 of Public Notary
Mulyati, S.H., pemegang saham menyetujui Carolina Mulyati, S.H., the stockholders approved
pembentukan dana cadangan sebesar on appropriation as reserve fund amounting to
USD 170.339 serta menyetujui adanya pembagian USD 170,339 and approved that there were cash
dividen tunai sebesar USD 1.702.390 untuk tahun dividend distributed amounting to USD 1,702,390
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended December 31, 2024.
2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 27 Mei 2024 yang dinyatakan Stockholders dated May 27, 2024 as Covered in
dalam Akta No. 70 dari Notaris Soehendro Notarial Deed No. 70 of Public Notary Soehendro
Gautama, S.H., M.Hum., pemegang saham Gautama, S.H., M.Hum., the stockholders
menyetujui pembentukan dana cadangan sebesar approved on appropriation as reserve fund
USD 223.377 serta menyetujui adanya pembagian amounting to USD 223,377 and approved that
dividen tunai sebesar USD 2.232.024 untuk tahun there were cash dividend distributed amounting to
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember USD 2,232,024 for the year ended December 31,
2023. 2023.
73
Page 266
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
22. LABA PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai The details of earnings per share are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada Pemilik Income Attributable to Owners
Entitas Induk 14.002.649 7.962.676 of the Parent Company
Rata-rata Tertimbang Saham Weighted Average of Common
Biasa yang Beredar 5.314.344.000 5.314.344.000 Shares Outstanding
Laba per 1.000 Saham Dasar 2,63 1,50 Basic Earnings per 1,000 shares
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segment
Informasi segmen usaha sebagai berikut: The business segment information is as follows:
2 0 2 5
Industri Jasa
Perakitan/ Perakitan/
Assembling Assembling Eliminasi/ Total/
Industry Services Elimination Total
Pendapatan: Revenues:
Pendapatan Eksternal 176.125.848 66.661.421 - 242.787.269 External Revenues
Pendapatan Antar
Segmen - - - - Inter-Segment Revenues
Total Pendapatan 176.125.848 66.661.421 - 242.787.269 Total Revenues
Beban Pokok Penjualan (164.446.623) (45.705.130) - (210.151.753) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 11.679.225 20.956.291 - 32.635.516 Gross Profit
Aset Segmen 29.149.934 7.682.292 - 36.832.226 Segment Assets
Aset Tidak Dapat
Dialokasikan 192.000.876 Unallocated Assets
Total Aset Konsolidasian 228.833.102 Total Consolidated Assets
Liabilitas Tidak Dapat
Dialokasikan - - - 101.617.817 Unallocated Liabilities
74
Page 267
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
23. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2 0 2 4
Industri Jasa
Perakitan/ Perakitan/
Assembling Assembling Eliminasi/ Total/
Industry Services Elimination Total
Pendapatan: Revenues:
Pendapatan Eksternal 63.223.312 59.633.198 - 122.856.510 External Revenues
Pendapatan Antar
Segmen - - - - Inter-Segment Revenues
Total Pendapatan 63.223.312 59.633.198 - 122.856.510 Total Revenues
Beban Pokok Penjualan (55.714.783) (41.211.183) - (96.925.966) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 7.508.529 18.422.015 - 25.930.544 Gross Profit
Aset Segmen 6.028.477 5.992.477 - 12.020.954 Segment Assets
Aset Tidak Dapat
Dialokasikan 144.202.093 Unallocated Assets
Total Aset Konsolidasian 156.223.047 Total Consolidated Assets
Liabilitas Tidak Dapat
Dialokasikan - - - 41.065.424 Unallocated Liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Informasi segmen geografis sebagai berikut: The geographical segment information is as
follows:
2025 2024
Luar Negeri Overseas
Amerika Serikat 32.724.292 11.371 United States
Singapura 32.213.526 31.253.336 Singapore
Taiwan 26.958.791 131.982 Taiwan
Jepang 24.602.445 21.986.987 Japan
Hong Kong 16.500.796 3.207.361 Hong Kong
Cina 57.574 - China
Malaysia 50.422 31.987 Malaysia
Tunisia 15.840 295 Tunisia
Irlandia 7.108 - Ireland
Dalam Negeri 109.656.475 66.233.191 Domestic
Total 242.787.269 122.856.510 Total
75
Page 268
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
24. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 24. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang The details of monetary assets and liabilities
asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as
follows:
2025 2024
Aset Assets
Kas dan Setara Kas IDR 143.491.827.839 197.521.146.743 Cash and Cash Equivalents
SGD 99.479 157.891
MYR 1.554 1.914
JPY 10.655.797 181.709.531
RMB 141.099 229.695
Deposito Berjangka IDR - 55.000.000.000 Time Deposits
Piutang Usaha IDR 334.535.616.455 88.681.680.936 Trade Receivables
SGD 55.002 72.726
Piutang Lain-lain IDR 2.396.802.527 2.700.368.490 Other Receivables
SGD - (184)
Jaminan IDR 5.549.936.360 3.258.173.360 Guarantee Deposits
Uang Muka Lain-lain IDR - 78.290.000 Other Advances
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha IDR (10.218.950.090) (4.190.695.322) Trade Payables
SGD (126.517) (78.596)
RMB (925.389) (635.224)
Utang Lain-lain Jangka Pendek IDR (66.907.774.702) (17.923.458.045) Other Payables - Short-term
SGD (118.806) (88.252)
JPY (690.165.359) (145.364.326)
RMB (3.265.068) (986.907)
Utang Pajak IDR (3.579.296.363) (1.324.747.165) Taxes Payable
Beban Akrual IDR (8.698.131.649) (6.394.424.278) Accrued Expenses
Utang Jaminan IDR (5.000.000) (5.000.000) Guarantee Payables
Utang Lain-lain Jangka Panjang JPY (338.132.494) (23.627.703) Other Payables - Long-term
Liabilitas Imbalan Kerja IDR (84.204.125.759) (77.150.411.149) Employee Benefits Liabilities
Total Aset (Liabilitas) - Neto IDR 312.360.904.618 240.250.923.570 Total Assets (Liabilities) - Net
SGD (90.842) 63.585
MYR 1.554 1.914
JPY (1.017.642.056) 12.717.502
RMB (4.049.358) (1.392.436)
Setara dengan Dolar Amerika Equivalent to United States Dollar
Serikat berdasarkan Kurs pada using Exchange Rates at
Tanggal Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian USD 11.439.095 14.802.278 Financial Position Date
76
Page 269
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan The financial risks that may faced by the
dan Entitas Anak adalah risiko kredit, risiko nilai Company and Subsidiaries are credit risk, foreign
tukar mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, exchange rate risk, interest rate risk, liquidity risk
risiko likuiditas dan risiko harga. Kebijakan and price risk. Financial policies are implemented
keuangan dijalankan secara berhati-hati dengan carefully by managing those risks to avoid
mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak potential losses to the Company and Subsidiaries.
menimbulkan potensi kerugian bagi Perseroan dan
Entitas Anak.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan dan Credit risk is the risk that the Company and
Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul Subsidiaries will incur a loss arising from their
dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal customers, clients or counter parties that fail to
memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Tidak ada discharge their contractual obligations. There are
risiko kredit yang terpusat secara signifikan. no significant concentrations of credit risk. The
Perseroan dan Entitas Anak melakukan Company and Subsidiaries make an agreement
kesepakatan mengenai jangka waktu pembayaran on payment terms at the time of procurement
pada saat pengadaan kontrak kerja dengan para contracts with their customers and monitor the
pelanggannya dan memonitor sistem pembayaran customers’ payment system and have applied
dari pelanggan dan telah menerapkan denda penalties for customers having exceeded the
kepada pelanggan yang telah melewati masa agreed-upon payment term that have been
tenggang pembayaran yang telah ditentukan serta determined and delays in delivery of goods to
penundaan pengiriman barang kepada pelanggan customers for reducing credit risk.
untuk mengurangi risiko kredit.
Perseroan dan Entitas Anak juga menghadapi risiko The Company and Subsidiaries also face credit
kredit yang berasal dari penempatan dana di bank. risk arising from the placement of funds in banks.
Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan dan Entitas The Company and Subsidiaries have a policy to
Anak memiliki kebijakan untuk menempatkan put their funds only in banks with a good
dananya hanya di bank-bank dengan reputasi yang reputation.
baik.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari The maximum exposure to credit risk is reflected
nilai tercatat setiap aset keuangan pada tanggal in the carrying amount of each financial asset as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of December 31, 2025 and 2024 as follows:
berikut:
2025 2024
Kas dan Setara Kas 10.201.522 22.911.386 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka - 3.403.044 Time Deposits
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga 35.342.644 11.462.310 Trade Receivables from Third Parties
Piutang Lain-lain 1.489.582 558.644 Other Receivables
Other Non Current Assets - Guarantee
Aset Tidak Lancar Lainnya - Jaminan 340.116 214.222 Deposits
Total 47.373.864 38.549.606 Total
77
Page 270
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang value of future cash flows of a financial instrument
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate because of changes in foreign
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Saat exchange rate. Currently, the Company and
ini, Perseroan dan Entitas Anak memiliki eksposur Subsidiaries are exposed to foreign exchange risk
terhadap risiko mata uang asing yang timbul dari arising from payment of operating expenses in
pembayaran biaya operasi dalam mata uang selain currencies other than United States Dollar. The
Dolar Amerika Serikat. Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries have no formal foreign
tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai currency hedging policy.
dalam mata uang asing.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk where the fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in interest rates. The
perubahan suku bunga pasar. Perseroan dan Company and Subsidiaries are affected by the
Entitas Anak terpengaruh risiko perubahan suku market interest rate risk directly related to the
bunga pasar secara langsung yaitu saldo-saldo bank account balances, time deposits and credit
yang tersimpan di bank, simpanan dalam deposito facilities with interest rates subject to change in
berjangka dan sehubungan dengan perolehan accordance with the prevailing conditions. Due to
fasilitas kredit dengan tingkat suku bunga yang the interest rate risk, the Company and
dapat berubah sesuai dengan ketentuan yang Subsidiaries maintain a good relationship with
berlaku. Dengan adanya risiko suku bunga tersebut, other banks to facilitate access to credits if
maka Perseroan dan Entitas Anak tetap menjaga needed.
hubungan kerja yang baik dengan bank lainnya
untuk mempermudah akses pemberian kredit jika
Perseroan dan Entitas Anak membutuhkannya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on a reasonable
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga simulation, if the bank loan interest rate had been
utang bank lebih tinggi/rendah 50 basis poin, higher/lower by 50 basis points, with other
dengan asumsi variable lainnya tidak mengalami variables held constant, the income before tax
perubahan, maka laba sebelum pajak akan would have decreased/increased by
turun/naik sebesar USD 154.168 (2024: USD 154,168 (2024: USD 98,000) due to the
USD 98.000) diakibatkan naik/turunnya beban increase/decrease in interest expense recorded
bunga yang dicatat di laba rugi. in profit or loss.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management requires the
mempertahankan kas dan setara kas memadai Company and Subsidiaries to maintain sufficient
untuk mendukung kegiatan bisnis Perseroan dan cash and cash equivalents to support the
Entitas Anak secara tepat waktu. Dalam Company and Subsidiaries business activities in a
mengantisipasi risiko pengelolaan dana, Perseroan timely manner. To anticipate fund management
dan Entitas Anak telah melakukan prediksi dana risk, the Company and Subsidiaries have
untuk jangka pendek dan menengah dalam estimated short and medium-term funds to
mendukung kebutuhan operasionalnya dan support their operational needs and ensure the
memastikan tersedianya pendanaan berdasarkan fund availability based on the sufficiency of
kecukupan fasilitas kredit yang mengikat. binding credit facilities.
78
Page 271
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas (Lanjutan) Liquidity Risk (Continued)
Rincian liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas The details of the Company and Subsidiaries’
Anak per 31 Desember adalah sebagai berikut: financial liabilities as of December 31, are as
follows:
2 0 2 5
Lebih dari Lebih dari Lebih dari
Satu Tahun Dua Tahun Tiga Tahun
Sampai Sampai Sampai
Dua Tahun/ Tiga Tahun/ Delapan Tahun/
Sampai More than More than More than
dengan One Year Two Years Three Years
Satu Tahun/ until Two until Three until Eight Total/
Until One Year Years Years Years Total
Utang Usaha
kepada Pihak Trade Payables
Ketiga 49.923.474 - - - 49.923.474 to Third Parties
Utang Lain-lain 12.153.022 619.366 619.366 929.047 14.320.801 Other Payables
Utang Bank 8.758.184 6.758.184 6.758.184 8.559.090 30.833.642 Bank Loans
Beban Akrual 523.613 - - - 523.613 Accrued Expenses
Rental Guarantee
Jaminan Sewa 298 - - - 298 Deposits
Total 71.358.591 7.377.550 7.377.550 9.488.137 95.601.828 Total
2 0 2 4
Lebih dari Lebih dari Lebih dari
Satu Tahun Dua Tahun Tiga Tahun
Sampai Sampai Sampai
Dua Tahun/ Tiga Tahun/ Delapan Tahun/
Sampai More than More than More than
dengan One Year Two Years Three Years
Satu Tahun/ until Two until Three until Eight Total/
Until One Year Years Years Years Total
Utang Usaha
kepada Pihak Trade Payables
Ketiga 12.550.914 - - - 12.550.914 to Third Parties
Utang Lain-lain 3.030.168 149.643 - - 3.179.811 Other Payables
Utang Bank 4.800.000 4.800.000 4.800.000 5.200.000 19.600.000 Bank Loans
Beban Akrual 401.557 - - - 401.557 Accrued Expenses
Rental Guarantee
Jaminan Sewa 309 - - - 309 Deposits
Total 20.782.948 4.949.643 4.800.000 5.200.000 35.732.591 Total
79
Page 272
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Harga Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk of fluctuations in the value of
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. financial instruments as a result of changes in
Saat ini Perseroan tidak menghadapi risiko harga. market prices. Currently, the Company does not
face price risk.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan Perseroan dan Entitas Anak ketika The Company and Subsidiaries’ objectives when
mengelola modal adalah untuk mempertahankan managing capital are to safeguard the Company
kelangsungan usaha Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries ability to continue as a going
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang concern whilst seeking to maximize benefits to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stockholders and other stakeholders.
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif dan rutin The Company and Subsidiaries actively and
menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk regularly review and manage their capital
memastikan struktur modal dan hasil pengembalian structure and stockholder return, taking into
ke pemegang saham yang optimal, dengan consideration the future capital requirements and
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan capital efficiency of the Company and
dan efisiensi modal Perseroan dan Entitas Anak, Subsidiaries, prevailing and projected profitability,
profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi projected operating cash flows, projected capital
arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan expenditure and projected strategic investment
proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam opportunities. In order to maintain or adjust the
rangka mempertahankan atau menyesuaikan capital structure, the Company and Subsidiaries
struktur modal, Perseroan dan Entitas Anak dapat may adjust the amount of dividends paid to
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan stockholders, issue new shares or sell assets to
kepada para pemegang saham, mengeluarkan reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Perseroan dan Entitas Anak memonitor The Company and Subsidiaries monitor capital on
berdasarkan rasio gearing Konsolidasian. Rasio the basis of the Company and Subsidiaries’
gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih consolidated gearing ratio. The gearing ratio is
dengan total ekuitas. Pinjaman bersih dihitung calculated as net debt divided by total equity. Net
dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan debt is calculated as total borrowings less cash
kas dan setara kas serta deposito berjangka. Rasio and cash equivalents and time deposits. The
gearing per 31 Desember sebagai berikut: gearing ratio as of December 31, is as follows:
2 0 2 5 2 0 2 4
Jumlah Pinjaman 30.833.642 19.600.000 Total Debt
Kas dan Setara Kas dan Deposito Cash and Cash Equivalents and Time
Berjangka (10.201.522) (26.314.430) Deposits
Pinjaman Bersih 20.632.120 (6.714.430) Net Debt
Ekuitas 127.215.285 115.157.623 Equity
Rasio Gearing 16,22% - Gearing Ratio
80
Page 273
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan The Fair Values of Financial Assets and
Liabilities
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table presents the carrying amounts
nilai wajar dari instrumen keuangan Perseroan dan and the estimated fair values of the Company and
Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan Subsidiaries’ financial instruments as of
2024: December 31, 2025 and 2024:
2 0 2 5
Nilai Wajar */ Nilai Tercatat/
Fair Values Carrying Amounts
Aset Keuangan - Biaya Perolehan
Diamortisasi Financial Assets - Amortized Cost
Kas dan Setara Kas 10.201.522 10.201.522 Cash and Cash Equivalents
Trade Receivables from Third
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga 35.342.644 35.342.644 Parties
Piutang Lain-lain 1.489.582 1.489.582 Other Receivables
Other Non-Current Assets -
Aset Tidak Lancar Lainnya - Jaminan 340.116 340.116 Guarantee Deposits
Total Aset Keuangan 47.373.864 47.373.864 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan - Biaya Financial Liabilities - Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang Bank 30.833.642 30.833.642 Bank Loans
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 49.923.474 49.923.474 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-lain 14.320.801 14.320.801 Other Payables
Beban Akrual 523.613 523.613 Accrued Expenses
Jaminan Sewa 298 298 Rental Guarantee Deposits
Total Liabilitas Keuangan 95.601.828 95.601.828 Total Financial Liabilities
2 0 2 4
Nilai Wajar */ Nilai Tercatat/
Fair Values Carrying Amounts
Aset Keuangan - Biaya Perolehan
Diamortisasi Financial Assets - Amortized Cost
Kas dan Setara Kas 22.911.386 22.911.386 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka 3.403.044 3.403.044 Time Deposits
Trade Receivables from Third
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga 11.462.310 11.462.310 Parties
Piutang Lain-lain 558.644 558.644 Other Receivables
Other Non-Current Assets -
Aset Tidak Lancar Lainnya - Jaminan 214.222 214.222 Guarantee Deposits
Total Aset Keuangan 38.549.606 38.549.606 Total Financial Assets
81
Page 274
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan The Fair Values of Financial Assets and
(Lanjutan) Liabilities (Continued)
2 0 2 4
Nilai Wajar */ Nilai Tercatat/
Fair Values Carrying Amounts
Liabilitas Keuangan - Biaya Financial Liabilities - Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang Bank 19.600.000 19.600.000 Bank Loans
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 12.550.914 12.550.914 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-lain 3.179.811 3.179.811 Other Payables
Beban Akrual 401.557 401.557 Accrued Expenses
Jaminan Sewa 309 309 Rental Guarantee Deposits
Total Liabilitas Keuangan 35.732.591 35.732.591 Total Financial Liabilities
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar * Measured using level 3 fair value
level 3, kecuali aset keuangan kas dan setara measurement hierarchy, except cash and cash
kas serta deposito berjangka diukur dengan equivalents and time deposits measured using
pengukuran nilai wajar level 1. level 1 fair value measurement.
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is the price that would be received to
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants at
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar kas dan setara kas, deposito berjangka, The fair values of cash and cash equivalents, time
piutang usaha kepada pihak ketiga, piutang lain- deposits, trade receivables from third parties,
lain, utang bank, utang usaha kepada pihak ketiga, other receivables, bank loans, trade payables to
utang lain-lain, beban akrual dan jaminan sewa third parties, other payables, accrued expenses
mendekati nilai tercatatnya karena jangka waktu and rental guarantee deposits were reasonable
jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan approximations of their carrying values due to
tersebut atau efek diskonto tidak signifikan atau their short-term nature or insignificant discount
dikenakan suku bunga pinjaman yang berlaku di effects or because they were charged with a loan
pasaran pada tanggal Laporan Posisi Keuangan interest rate applied in the market at the
Konsolidasian. Consolidated Statements of Financial Position
date.
Nilai wajar aset tidak lancar lainnya - jaminan tidak The fair value of other non-current assets -
disajikan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur guarantee deposits is not presented since the fair
secara andal dimana aset keuangan tersebut tidak value cannot be measured reliably in which the
memiliki jangka waktu pengembalian secara financial assets do not have a contractual maturity
kontraktual. schedule.
82
Page 275
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
26. PERIKATAN DAN KOMITMEN 26. ENGAGEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perseroan memperoleh fasilitas kredit dari a. The Company obtained a working credit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
mendukung industri perakitan elektronik. to support the electronic assembly industry.
Fasilitas kredit tersebut telah diubah beberapa The credit facility has been amended several
kali, terakhir pada tahun 2025, fasilitas kredit times, most recently in 2025, the credit facility
tersebut telah diubah menjadi: was changed into:
- Fasilitas treasury line untuk menghedge - Treasury line facility for hedging import
transaksi impor dan ekspor terhadap risiko and export transactions against foreign
fluktuasi kurs USD/IDR, USD/SGD dan currency fluctuation risks between
USD/JPY. Fasilitas ini bersifat uncommitted USD and IDR rates, USD and SGD rates,
line dengan maksimum limit USD 10.000.000 and USD and JPY rates. The uncommited
untuk limit notional. line credit facility has a notional maximum
credit limit of USD 10,000,000.
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has
menggunakan fasilitas kredit tersebut. used this credit facility.
b. Pada tanggal 1 Oktober 2017, Perseroan b. On October 1, 2017, the Company entered
mengadakan Perjanjian Perwakilan Penjualan into a Sales Representative Agreement with
dengan Andy Li, dimana Andy Li menyediakan Andy Li, whereby Andy Li agreed to provide
jasa dalam pemasaran bisnis Perseroan dan services for marketing the Company’s
memperoleh transaksi bisnis baru khususnya business and obtaining new business
sektor elektronik di pasar luar negeri. Jasa transactions especially for the electronic
tersebut adalah sebesar CNY 31.500 per bulan section on overseas markets. The marketing
termasuk pajak penghasilan. Perjanjian ini fee shall be at the rate of CNY 31,500 per
berlaku hingga 31 Desember 2025 dan dalam month inclusive of withholding tax. The
proses perpanjangan. agreement is valid until December 31, 2025
and in the process of being extended.
c. Pada tanggal 11 Juli 2022, Perseroan c. On July 11, 2022, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Perwakilan Penjualan a Sales Representative Agreement with Mou
dengan Mou Shi Wei, dimana Mou Shi Wei Shi Wei, whereby Mou Shi Wei agreed to
menyediakan jasa dalam pemasaran bisnis provide services for marketing the Company’s
Perseroan dan memperoleh transaksi bisnis business and obtaining new business
baru khususnya sektor elektronik di pasar luar transactions especially for the electronic
negeri. Jasa tersebut adalah sebesar section on overseas markets. The marketing
CNY 36.200 per bulan termasuk pajak fee shall be at the rate of CNY 36,200 per
penghasilan. Perjanjian ini berlaku hingga month inclusive of withholding tax. The
31 Desember 2025 dan dalam proses agreement is valid until December 31, 2025
perpanjangan. and in the process of being extended.
d. Pada tanggal 22 Agustus 2022, Perseroan d. On August 22, 2022, the Company entered
mengadakan Perjanjian Perwakilan penjualan into a Sales Representative Agreement with
dengan Watanabe Masami, dimana Watanabe Watanabe Masami, whereby Watanabe
Masami menyediakan jasa dalam pemasaran Masami agreed to provide services for
bisnis Perseroan dan memperoleh transaksi marketing the Company’s business and
bisnis baru khususnya sektor elektronik di pasar obtaining new business transactions
luar negeri. Jasa tersebut adalah sebesar especially for the electronic section on
USD 2.961 per bulan termasuk pajak overseas markets. The marketing fee shall be
penghasilan. Perjanjian ini berlaku hingga at the rate of USD 2,961 per month inclusive
21 Agustus 2027. of withholding tax. The agreement is valid
until August 21, 2027.
83
Page 276
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
26. PERIKATAN DAN KOMITMEN (Lanjutan) 26. ENGAGEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
e. Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 23 Desember e. Based on Notarial Deed No. 56 dated
2024 dari Notaris Carolina Mulyati, S.H., December 23, 2024 of public Notary Carolina
Perseroan mengadakan perjanjian kontrak Mulyati, S.H., the Company entered into
dengan PT China State Construction Overseas contract agreement with PT China State
Development Shanghai untuk melaksanakan Construction Overseas Development
pembanguan pabrik ke – 16 (keenam belas) Shanghai to carry out the construction of the
yang berlokasi di Jalan Pelita VI No. 99, Batam 16th (sixteenth) factory located at Jalan Pelita
- Kepulauan Riau dengan nilai kontrak sebesar VI No. 99, Batam – Riau Island with a
Rp 428.000.000.000 dan jangka waktu contract value of Rp 428,000,000,000 and a
pengerjaan yaitu 8 bulan terhitung sejak tanggal work period of 8 months starting from
1 Januari 2025 dan berakhir selambat- January 1, 2025 and ending no later than
lambatnya pada tanggal 1 September 2025. September 1, 2025.
Perjanjian tersebut telah diubah dalam Akta The agreement has been amended in
Addendum No. 55 tanggal 17 Juli 2025, dimana Addendum Deed No. 55 dated July 17, 2025,
jangka waktu pengerjaan diperpanjang menjadi whereby the completion period has been
selambat-lambatnya pada tanggal 15 November extended to no later than November 15,
2025. 2025.
Pada tanggal 18 Februari 2026, telah dilakukan On February 18, 2026, the handover of the
serah terima atas pekerjaan tersebut. work was completed.
27. AKTIVITAS NON KAS 27. NON-CASH ACTIVITIES
a. Informasi tambahan atas Laporan Arus Kas a. Supplementary information to the
Konsolidasian terkait aktivitas non kas adalah Consolidated Statements of Cash Flows
sebagai berikut: related to non-cash activities is as follows:
2025 2024
Perolehan Aset Tetap melalui Penurunan Acquisition of Fixed Assets through
Uang Muka Pembelian 770.151 630.175 Decrease Advances
Penurunan Deposito Berjangka dari Decrease in Time Deposits through
Selisih Kurs - 338.473 Foreign Exchange Rate
b. Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Changes in liabilities arising from financing
pendanaan sebagai berikut: activities are as follows:
Utang Bank/
Bank Loans
Saldo per 1 Januari 2024 23.692.982 Balance as of January 1, 2024
Arus Kas (4.092.982) Cash Flows
Saldo per 31 Desember 2024 19.600.000 Balance as of December 31, 2024
Arus Kas 11.233.642 Cash Flows
Saldo per 31 Desember 2025 30.833.642 Balance as of December 31, 2025
84
Page 277
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, except
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
28. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 28. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Sampai dengan tanggal penyelesaian Laporan Up to the date the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian oleh manajemen Statements were completed by the Company and
Perseroan dan Entitas Anak, tidak ada peristiwa Subsidiaries’ management, there was no
penting setelah tanggal pelaporan. significant event after the reporting period.
85
Page 278
PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2025
Page 279
2025
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Organizational Structure
p.4
unresolved
—
Kronologi Pencatatan
p.4
unresolved
—
49 Informasi Entitas Anak
p.4
unresolved
person
Riwayat Hidup
· Komisaris
p.4 ×4
unresolved
person
Profiles
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik Indonesia. Peresmian
p.18
unresolved
org
Minister of In-dustry
p.18
unresolved
org
Menteri Perindustri-an Republik Indonesia. Peresmian
p.19
unresolved
org
Minister of Industry
p.19
unresolved
org
TCL Mobile Communication Co., Ltd.
p.23 ×2
unresolved
org
PT Sat Nusaper-Dalam
p.25
unresolved
org
PT Sat
p.25 ×8
unresolved
org
Nusapersada Tbk
p.25 ×4
unresolved
org
Johan Malonda
p.25
unresolved
org
Johan Mustika & Rekan
p.25
unresolved
org
Johan Mustika
p.25
unresolved
org
Malonda Mustika & Rekan
p.25
unresolved
org
PT Sat Nusaper-kami
p.29
unresolved
person
DRAM
p.35 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×3
unresolved
org
PT SM Engineering
p.42 ×4
unresolved
org
PT Sat Nus-samaan
p.42
unresolved
org
PT Sat Nusapersada Brothers
p.42 ×4
unresolved
org
PT SNI Internasional
p.42 ×2
unresolved
org
PT Tata Sarana Nusa-
p.42
unresolved
org
PT Tata Sarana
p.42
unresolved
org
PT SM Engineering Disingkat
p.45
unresolved
person
Indenpendent
· Commissioner
p.48
unresolved
person
Commitee
· Direktur Utama
p.48
unresolved
person
Rina Dewi
p.48 ×3
unresolved
org
PT SM ENGINEERING SUBSIDIARY
p.49
unresolved
org
Automobile Pte Ltd
p.59
unresolved
org
Smart Auntomobile Pte Ltd
p.59
unresolved
org
PT Sat NusapersadaTbk Investor Relation
p.59
unresolved
org
PT Fanindo Genmik Perkasa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Fanindo Chiptronic
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sat Techindo
p.60 ×2
unresolved
org
PT Putra Andalas Sejati
p.60 ×2
unresolved
org
PT Fanindo Cipta Propertindo
p.60
unresolved
org
PT Fanindo Cipta
p.60
unresolved
org
PT Guna Surya Binamandiri
p.60
unresolved
org
PT Hosea Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT BPR Mutiara Cemerlang Barelang
p.60
unresolved
org
PT BPR Mutiara
p.60
unresolved
org
Asia Fantronic Pte Ltd
p.60 ×2
unresolved
org
PT JM Hanjaya Quality
p.61
unresolved
org
PT JM Hanjaya
p.61 ×3
unresolved
org
PT. Venturindo Jaya Batam Quality Assurance
p.61
unresolved
org
PT. Venturindo Jaya Batam
p.61
unresolved
org
PT. Suntech Elektronik Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT. Satria Temeng Sari Manager Operational
p.61
unresolved
org
PT. Satria Temeng Sari
p.61
unresolved
org
PT Hi Tech Agratekron Sempurna General Manager
p.62
unresolved
org
PT Hi Tech Agratekron Sempurna
p.62
unresolved
org
PT Singamip Production Manager
p.62
unresolved
org
PT Singamip
p.62
unresolved
org
PT SM Engineering PENGALAMAN BERORGANISASI
p.62
unresolved
org
PT McDermott Indonesia Supervisor
p.63
unresolved
org
PT McDermott Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Sat Nusapersada Brothers General Manager
p.63
unresolved
org
PT Amtek Engineering Batam Executive
p.64
unresolved
org
PT Amtek Engineering Batam
p.64
unresolved
org
PT Sat Nusapersada Accounting Manager
p.64
unresolved
—
Rangkap
· Komisaris Independen
p.65
unresolved
person
Accounting Diploma Degree
· Komisaris Independen
p.65
unresolved
—
Concurrent Positions
· Independent Commissioner
p.65
unresolved
person
Indonesian Economy College
· Commissioner
p.65
unresolved
person
Drs. Kantor Akuntan
p.65
unresolved
person
Drs. Sasongko Mulyo PT JM Hanjaya
p.65
unresolved
org
PT. Venturindo
p.65 ×2
unresolved
org
PT. Suntech Elektronik
p.65 ×2
unresolved
org
PT Temeng Sari
p.65
unresolved
org
PT. Kim
p.66
unresolved
org
PT. Kim Koon Garment Industries
p.66
unresolved
org
PT. Chandra Dhini Perkasa
p.66 ×2
unresolved
org
PT. Graha Harmoni
p.66 ×2
unresolved
person
YURI HERONO
p.67
unresolved
person
EDI SUTEJO
p.67
unresolved
org
PT. Bank Central Dagang
p.67 ×2
unresolved
org
Account Officer Nusapersada Tbk
p.67
unresolved
org
PT Sat Senior Account
p.67
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Pencatatan
p.68
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
· Biro Administrasi Efek
p.68
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Share Registrar
p.68
unresolved
org
Johan Malonda Mustika & Rekan
p.69
unresolved
person
PPAT CAROLINA MULYATI SANTOSO
· Notaris
p.69 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.70 ×4
unresolved
org
Commission-PT Sat Nusapersada Tbk
p.70
unresolved
org
Publik Johan Malonda Mustika & Rekan
p.75
unresolved
org
Public Accounting Firm Johan Malonda Mustika & Rekan
p.75
unresolved
org
PT Xiaomi Technology Komposisi Pendapatan
p.76
unresolved
org
PT Xiaomi Technology Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Motorola Mobility Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Motorola Mo-
p.83
unresolved
org
Jolly World Holdings Limited
p.83
unresolved
person
Public Notary Carolina Mulyati
p.88 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.88
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.88 ×2
unresolved
org
Menteri Hu-
p.88
unresolved
org
Bapepam
p.89 ×4
unresolved
org
PT Sat Nus-seroan
p.94
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.146 ×2
unresolved
person
Pedoman Tata Tertib Kerja
· Komisaris
p.147
unresolved
person
Pedoman Dan Tata Tertib Kerja
· Komisaris
p.147
unresolved
person
Vice Operational
· Direktur Operasional
p.150
unresolved
—
3. Kustina
· Direktur Keuangan
p.151
unresolved
—
4. Smailly Andy
· Komisaris Utama
p.151
unresolved
—
5. Usman Fan
· Komisaris
p.151
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.