Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 91
Page 1
HIGH TECHNOLOGY ELECTRONICS MANUFACTURER 2025 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Engineering Growth: Sustainable, Scalable, Global Merekayasa Pertumbuhan: Berkelanjutan, Dapat diperluas, dan Global
Page 2
2
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
3
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Table of Contents
Daftar isi
Table Of Contents Environmental Performance
3 49
Daftar Isi Kinerja Lingkungan Hidup
Theme Environmetal Costs
4 50
Tema Biaya Lingkungan Hidup
Sustainability Strategy Material Aspects
6 51
Strategi Keberlanjutan Aspek Material
Awards And Certifications Energy Aspects
10 53
Penghargaan Dan Sertifikasi Aspek Energi
Economic Performance at a Glance Water Usage
11 56
Kilas Kinerja Ekonomi Penggunaan Air
Environment Performance at a Glance Emission Aspects
11 57
Kilas Kinerja Lingkungan Aspek Emisi
Social Performance at a Glance Waste and Effluent Aspects
11 62
Kilas Kinerja Sosial Aspek Limbah dan Efluen
Corporate Profile Social Performance
12 65
Profil Perusahaan Kegiatan Sosial
Company Brief History
14 Employment Aspects
Sejarah Singkat Perusahaan 66
Aspek Ketenagakerjaan
Business Scale
17 Employee Training and Development
Skala Usaha
Pelatihan dan pengembangan kemampuan 71
Share Ownership Pegawai
19
Kepemilikan Saham
Social Aspect
72
Operational Area Aspek Sosial
20
Wilayah Operasional
Environmental Social Responsibility
Business Activities Activities (CSR)
21 75
Kegiatan Usaha Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan (TJSL)
Membership of Associations
22
Keanggotaan Asosiasi Customer Satisfaction Survey
82
Survei Kepuasan Pelanggan
Message From Board of Director
24
Sambutan Direksi Feedback Sheet
84
Lembar Umpan Balik
Sustainability Governance
28
Tata Kelola Keberlanjutan List Of Disclosure Based On POJK NO.51/
POJK.03/2017
Stakeholder Management 87
38 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Ot-
Manajemen Pemangku Kepentingan
otitas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Sustainability Performance
44
Kinerja Keberlanjutan
Economic Performance
46
Kinerja Ekonomi
Page 4
2025 Sustainability Report Theme:
Engineering Growth:
Sustainable, Scalable, Global
Tema Laporan Keberlanjutan 2025: Merekayasa Pertumbuhan: Berkelanjutan, Dapat diperluas,
dan Global
As we advance in our sustainability journey, PT Sat Nusapersada Tbk con-
tinues to strengthen its commitment to engineering growth that is sus-
tainable, scalable, and globally relevant. In 2025, our focus evolves beyond
progress—towards scaling impact across our operations, supply chains, and
partnerships.
As a leading Electronics Manufacturing Services (EMS) provider, we recog-
nize our strategic role within the global technology ecosystem. Our respon-
sibility is not only to deliver manufacturing excellence, but also to ensure
that growth is achieved efficiently, responsibly, and in alignment with global
sustainability expectations.
Seiring dengan perjalanan keberlanjutan yang terus berkembang, PT Sat
Nusapersada Tbk memperkuat komitmennya untuk merekayasa pertum-
buhan yang berkelanjutan, skalabel, dan relevan secara global. Pada tahun
2025, fokus Perseroan tidak lagi hanya pada kemajuan, tetapi pada pening-
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
katan skala dampak di seluruh operasional, rantai pasok, dan kemitraan.
Sebagai perusahaan Electronics Manufacturing Services (EMS) terkemuka,
Perseroan menyadari peran strategisnya dalam ekosistem teknologi global.
Tanggung jawab Perseroan tidak hanya dalam menghadirkan keunggulan
manufaktur, tetapi juga memastikan bahwa pertumbuhan dicapai secara
efisien, bertanggung jawab, dan selaras dengan standar keberlanjutan
global.
4
Page 5
5
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Throughout the year, we have accelerated the inte- Sepanjang tahun, Perseroan mempercepat integrasi
gration of sustainability into our operational core. By prinsip keberlanjutan ke dalam inti operasional. Melalui
advancing automation, optimizing production pro- peningkatan otomatisasi, optimalisasi proses produksi,
cesses, and enhancing resource efficiency, we contin- serta efisiensi penggunaan sumber daya, Perseroan
ue to reduce environmental impact while supporting terus menurunkan dampak lingkungan sekaligus men-
increasing production demands. Our investments in dukung peningkatan kapasitas produksi. Investasi pada
smart manufacturing and expanded facilities reflect smart manufacturing dan ekspansi fasilitas mencer-
our commitment to scalable growth without compro- minkan komitmen terhadap pertumbuhan yang skala-
mising sustainability principles. bel tanpa mengabaikan prinsip keberlanjutan.
At the same time, we remain focused on strengthen- Perseroan juga terus memperkuat kinerja lingkun-
ing our environmental performance. Key initiatives gan melalui berbagai inisiatif, termasuk peningkatan
include improving energy efficiency, minimizing efisiensi energi, pengurangan limbah, serta optimalisa-
waste, and enhancing material utilization across our si penggunaan material. Upaya ini tidak hanya bertu-
operations. These efforts are designed not only to juan untuk menurunkan jejak lingkungan Perseroan,
reduce our footprint, but also to support our global tetapi juga mendukung pelanggan global dalam
customers in achieving their own sustainability com- mencapai target keberlanjutan mereka.
mitments.
Pertumbuhan Perseroan didukung oleh sumber daya
Our growth is driven by people. We are committed to manusia sebagai fondasi utama. Perseroan berkomit-
fostering a safe, inclusive, and empowering workplace, men untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman,
while continuously enhancing employee capabilities inklusif, dan produktif, serta meningkatkan kompetensi
to support a more advanced and technology-driv- karyawan untuk menghadapi transformasi manufak-
en manufacturing environment. Alongside this, we tur berbasis teknologi. Selain itu, Perseroan juga terus
continue to contribute to surrounding communities berkontribusi kepada masyarakat melalui program
through consistent social initiatives, ensuring that sosial yang berkelanjutan.
our progress delivers meaningful impact beyond our
operations. Tata kelola perusahaan yang kuat tetap menjadi lan-
dasan utama dalam perjalanan keberlanjutan Perse-
Strong governance remains the foundation of our roan. Perseroan menjunjung tinggi prinsip transpar-
sustainability journey. We uphold high standards of ansi, akuntabilitas, dan kepatuhan, serta memperkuat
transparency, accountability, and compliance, while manajemen risiko dalam aspek perlindungan data,
strengthening risk management in areas such as data integritas operasional, dan kepatuhan perdagangan
protection, operational integrity, and global trade global. Hal ini memastikan bahwa ekspansi global
compliance. This ensures that as we scale globally, we dilakukan secara disiplin dan bertanggung jawab.
do so with discipline and responsibility.
Ke depan, PT Sat Nusapersada Tbk berada pada posisi
Looking ahead, PT Sat Nusapersada Tbk is well-posi- yang strategis untuk memanfaatkan peluang dalam
tioned to capture opportunities in the evolving global dinamika rantai pasok global. Dengan merekayasa
supply chain landscape. By engineering growth that pertumbuhan yang berkelanjutan, skalabel, dan global,
is sustainable, scalable, and global, we are confident Perseroan optimis dapat menciptakan nilai jangka
in our ability to deliver long-term value—creating a panjang—menghadirkan masa depan di mana keung-
future where operational excellence and responsible gulan operasional dan tanggung jawab bisnis berjalan
business practices go hand in hand. seiring.
Page 6
Sustainability
Strategy
Strategi Keberlanjutan
[SEOJK A.1]
At PT Sat Nusapersada Tbk,
our sustainability strategy con-
tinues to be firmly grounded in
the holistic principle of the tri-
ple bottom line: Profit, People,
and Planet. This integrated ap-
proach reflects our strong com-
mitment to driving sustainable
economic growth while prior-
itizing the well-being of soci-
ety and the preservation of the
environment, ensuring that our
operations create lasting posi-
tive impacts across these three
essential pillars.
3P
Profit, People, and Planet
Laba, Manusia, dan Planet
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Strategi keberlanjutan PT Sat Nusapersada Tbk terus berlandaskan pada prinsip
holistik triple bottom line: Laba, Manusia, dan Planet. Pendekatan terintegrasi ini
mencerminkan komitmen kuat kami untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
yang berkelanjutan, sambil memprioritaskan kesejahteraan masyarakat dan
pelestarian lingkungan, memastikan bahwa operasi Perseroan menciptakan
dampak positif yang langgeng di ketiga pilar utama tersebut.
6
Page 7
7
Profitabilitas: Kami percaya bahwa profitabilitas jangka Profit: We believe that long-term profitability
panjang hanya dapat dicapai melalui pendekatan bisnis can only be achieved through responsible and in-
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
yang bertanggung jawab dan inovatif. Model bisnis kami novative business practices. Our business model
dirancang untuk terus mendorong inovasi teknologi, is designed to continuously drive technological
meningkatkan efisiensi operasional, serta menciptakan innovation, enhance operational efficiency, and
nilai tambah bagi pelanggan melalui produk dan layanan create added value for customers through premi-
manufaktur elektronik berkualitas premium. Dengan um-quality electronics manufacturing solutions.
mengintegrasikan praktik keberlanjutan ke dalam setiap By embedding sustainability into every process,
proses, kami tidak hanya menghasilkan kinerja keuan- we deliver strong financial performance while
gan yang kuat, tetapi juga membangun ketahanan building business resilience to face future chal-
bisnis yang siap menghadapi tantangan masa depan dan lenges and generate lasting value for all stake-
memberikan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku holders.
kepentingan.
Sumber Daya Manusia: Karyawan adalah pondasi uta- People: Our employees are the foundation of
ma keberhasilan kami. Kami berkomitmen menciptakan our success. We are committed to creating an
lingkungan kerja yang inklusif, memberdayakan, dan inclusive, empowering, and supportive work en-
mendukung pertumbuhan setiap individu. Melalui in- vironment that enables every individual to grow.
vestasi berkelanjutan dalam pengembangan kompeten- Through sustained investment in competency
si, program pelatihan berbasis teknologi, serta budaya development, technology-based training pro-
yang menghargai keberagaman dan kesejahteraan, kami grams, and a culture that values diversity and
memastikan setiap karyawan dapat berkembang secara well-being, we ensure our people can thrive both
profesional dan pribadi. Di luar perusahaan, kami aktif professionally and personally. Beyond the com-
berkontribusi pada pemberdayaan masyarakat sekitar pany, we actively contribute to community em-
serta menegakkan standar tertinggi hak asasi manusia powerment and uphold the highest standards of
dan praktik ketenagakerjaan yang adil di seluruh rantai human rights and fair labor practices throughout
pasokan. our supply chain.
Planet: Pengelolaan lingkungan merupakan inti dari Planet: Environmental stewardship is at the core
seluruh operasi kami. Kami terus berupaya mengurangi of all our operations. We continuously strive to
jejak ekologis melalui pengelolaan sumber daya yang reduce our ecological footprint through respon-
bertanggung jawab, penerapan ekonomi sirkular, serta sible resource management, circular economy
percepatan penggunaan energi terbarukan dan teknolo- practices, and the accelerated adoption of renew-
gi produksi ramah lingkungan. Dengan target pengu- able energy and clean production technologies.
rangan emisi karbon yang lebih ambisius dan komitmen With more ambitious carbon reduction targets
menuju operasi yang semakin hijau, kami bertekad tidak and a strong commitment to greener operations,
hanya memenuhi standar lingkungan global, tetapi juga we aim not only to meet global environmental
menjadi pelopor keberlanjutan di industri manufaktur standards but to lead the way in sustainability
elektronik. within the electronics manufacturing industry.
Ketiga pilar ini — Profit, People, dan Planet — menjadi These three pillars — Profit, People, and Planet
kompas strategis bagi setiap keputusan yang kami ambil. — serve as our strategic compass for every deci-
Ketiga pilar ini memastikan bahwa perjalanan inovasi dan sion we make. They ensure that our journey of in-
pertumbuhan bisnis kami selalu seimbang dengan kon- novation and business growth is always balanced
tribusi nyata bagi masyarakat dan pelestarian lingkun- with meaningful contributions to society and the
gan. Dengan pendekatan holistik ini, kami tidak hanya preservation of the environment. Through this
memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan, tetapi holistic approach, we not only meet stakehold-
juga turut membangun masa depan yang lebih baik dan er expectations but also help build a better and
berkelanjutan bagi generasi mendatang. more sustainable future for generations to come.
Page 8
Pendekatan strategis ini dirancang se- This strategic approach is carefully craft-
cara teliti untuk mengatasi tantangan ed to tackle key environmental challeng-
lingkungan utama, dengan memprior- es, focusing on actions that directly re-
itaskan langkah-langkah yang mem- duce greenhouse gas (GHG) emissions,
berikan dampak langsung dalam pen- enhance waste reduction efforts, and
gurangan emisi gas rumah kaca (GRK), invest in environmentally friendly tech-
memperkuat upaya pengurangan lim- nologies. Our initiatives are grounded in
bah, dan berinvestasi dalam teknologi a deep commitment to environmental
ramah lingkungan. Inisiatif kami berlan- excellence, as reflected in the intricate
daskan pada komitmen yang menda- balance of our circular economy model,
lam terhadap keunggulan lingkungan, illustrated in the diagram below.
yang tercermin dalam keseimbangan
kompleks model ekonomi sirkular kami,
seperti yang digambarkan dalam dia-
gram berikut.
GREEN
SOLUTION
Solusi Hijau
Reduce GHG emissions, implement waste
reduction measures, and continue to invest in
green technology to further improve
environmental performance
Mengurangi emisi GRK, menerapkan langkah-
langkah pengurangan limbah, dan terus
berinvestasi pada teknologi ramah lingkungan untuk
lebih meningkatkan kinerja lingkungan.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
CIRCULAR
ECONOMY
Ekonomi Sirkular
Enhancing resource utilization efficiency,
committed to increasing the rate at which Waste
are recycled or reused
Meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya,
berkomitmen untuk meningkatkan laju daur ulang
atau penggunaan kembali Sampah
8
Page 9
9
CIRCULAR
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
GREEN SOLUTION ECONOMY
Ekonomi Sirkular
Solusi Hijau
Inisiatif tersebut meliputi: Inisiatif tersebut meliputi:
Net Zero GRK: Bertujuan untuk secara signifikan Penggunaan Air Kembali: Air merupakan sumber
mengurangi atau bahkan menetralisir sepenuhnya daya yang sangat penting. Perusahaan menerapkan
emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan peru- sistem untuk menggunakan kembali air dalam oper-
sahaan. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen global asionalnya, sehingga dapat menurunkan konsumsi
dalam memerangi perubahan iklim sekaligus mem- air baku dan mengurangi tekanan terhadap sumber
perkuat dedikasi perusahaan terhadap pembangu- daya air secara keseluruhan.
nan berkelanjutan.
Daur Ulang & Penggunaan Sampah Kembali: Se-
Kualitas Udara: Perusahaan berkomitmen mening- laras dengan prinsip utama ekonomi sirkular, inisiatif
katkan kualitas udara karena sangat penting bagi ini berfokus pada pengurangan timbulan limbah den-
kesehatan masyarakat dan kelestarian lingkungan. gan memulihkan nilai dari produk samping dan me-
Upaya ini dilakukan melalui penerapan teknologi masukkan kembali material hasil daur ulang ke dalam
pengendalian polusi serta pengurangan emisi dari proses produksi.
seluruh aktivitas operasional.
Zero Waste to Landfill: Perusahaan berkomitmen
Polusi Lingkungan: Selain fokus pada kualitas untuk tidak lagi mengirimkan limbah ke tempat
udara, strategi ini juga menangani berbagai jenis pembuangan akhir dengan memaksimalkan upaya
pencemaran lingkungan secara lebih luas, terma- pemulihan, daur ulang, dan pemanfaatan kembali,
suk pengendalian pencemaran air dan tanah. Tu- sehingga mencegah dampak lingkungan jangka pan-
juannya adalah memastikan bahwa seluruh kegia- jang dan menjaga material tetap berada dalam siklus
tan perusahaan tidak merusak sumber daya alam produksi.
yang menjadi tulang punggung operasionalnya.
The initiatives include: The initiatives include:
Net Zero GHG: This aims to significantly reduce or Reuse Water: Water is an essential resource. The
even fully neutralize the company’s greenhouse company implements systems to reuse water
gas (GHG) emissions. The goal aligns with global within its operations, thereby reducing freshwa-
efforts to combat climate change and strengthens ter consumption and easing pressure on overall
the company’s commitment to sustainable devel- water resources.
opment.
Recycle & Reuse Waste: Reflecting the core
principles of a circular economy, this initiative fo-
Air Quality: Improving air quality is essential for cuses on minimizing waste by recovering value
public health and environmental protection. The from by-products and channeling recycled mate-
company is committed to implementing pollution rials back into the production process.
control technologies and reducing emissions from
its operations. Zero Waste to Landfill: The company is com-
mitted to eliminating waste sent to landfills by
maximizing recovery, recycling, and repurposing,
Environment Pollution: In addition to air quality, preventing long-term environmental harm and
the strategy also addresses a broader spectrum of keeping materials in circulation within the pro-
environmental pollution. This includes the control duction cycle.
of water and soil pollution, ensuring that the com-
pany’s activities do not harm the natural resources
it depends on.
Page 10
Awards and Certifications
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards | Penghargaan
Nama Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Name Of Award Award Provider Time of Awards Ceremony
Outstanding Quality Award Xiaomi Corporation 2025
Best Cooperation Partner Xiaomi Corporation 2025
Strong Delivery Award Xiaomi Corporation 2025
HP “Kini Dengan TKDN” Factory Visit
HP Indonesia 2025
Award
Appreciation of Contribution for Lenovo
Lenovo Indonesia 2025
Products with TKDN 2025
TCL Outstanding Supplier Award TCL 2025
ASUS Best Partner Award –
Asus Corporation 2025
10th Anniversary
Gurindam Award 2025 Central Bank of Indonesia 2025
TCL Best Partner Certificate of
TCL 2025
Appreciation
BP Batam Investment Award BP Batam 2025
Certifications | Sertifikasi
Nama Sertifikasi Judul Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifkasi Masa Berlaku
Name of Certification Certification Title Certification Provider Validity Period
Quality Management System
ISO 9001:2015 SGS Indonesia 3 Jun 2028
Sistem Manajemen Mutu
Environment Management System
ISO 14001:2015 SGS Indonesia 3 Jun 2028
Sistem Manajemen Lingkungan
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Occupational Health and Safety Management System
ISO 45001:2018 SGS Indonesia 23 Jun 2028
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Information Security Management System
ISO/IEC 27001:2022 SGS Indonesia 9 Oct 2027
Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Energy Management System
ISO 50001:2018 SGS Indonesia 20 Jun 2028
Sistem Manajemen Energi
Automotive Quality Management System
IATF 16949:2016 SGS Indonesia 29 Oct 2027
Sistem Manajemen Mutu Otomotif
Quality Management System for Telecommunication
and ICT Industry
TL 9000 SGS China 7 Jan 2029
Sistem Manajemen Mutu untuk Industri Telekomunikasi
dan TIK
Electrostatic Discharge Control Program
Management Standard
ANSI/ESD S20.20-2021 SGS Singapore 22 Jan 2027
Standar Manajemen Program Pengendalian
Electrostatic Discharge (ESD)
Code of Conduct for the Electronics and Information
and Communications Technology (ICT) Industry
RBA VAP Responsible Business Alliance 17 Oct 2026
Kode Etik untuk Industri Elektronik dan Teknologi
Informasi dan Komunikasi (TIK)
Waste Management System
ZWTL UL Solutions 13 Nov 2026
Sistem Manajemen Limbah
10
Page 11
11
Sustainability
Performance Highlights 2025
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
[SEOJK B.1]
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
DESCRIPTION UNIT
2025 2024 2023
DESKRIPSI SATUAN
Sales Quantity Product Unit
300,027,043 238,662,212 287,071,203
Kuantitas yang dijual Unit Produk
Revenue
USD 242,787,269 122,856,510 126,588,110
Pendapatan
Income for the Year
USD 14,002,649 7,962,676 11,168,318
Laba Tahun Berjalan
Total Local Supplier No of Suppliers
256 224 252
Jumlah Pemasok Lokal Jumlah Supplier
The number of environmentally friendly products is not Jumlah produk ramah lingkungan tidak ditampilkan
shown because the company operates in the assembly ser- karena perseroan bergerak di bidang Jasa perakitan seh-
vices sector so it does not produce its own products ingga tidak mengeluarkan produk sendiri
[SEOJK B.2]
Environment Performance
Kinerja Lingkungan
DESCRIPTION UNIT
2025 2024 2023
DESKRIPSI SATUAN
Paper usage Ream
2,648 1,936 1,864
Penggunaan kertas Rim
Use Of Fuel Penggunaan BBM
Genset Fuel
Liter
Stationary Combustion Fuel 434,649 578,000 413,200
Liter
Solar untuk Genset
Vehicle Fuel
Liter
Mobile Combustion Fuel 82,477 80,976 112,520
Liter
BBM untuk Kendaraan
kWh
Electricity Usage 37,425,433 34,094,208 33,741,588
kWh
Penggunaan Listrik
(PLN + Genset + Solar Panel) GigaJoules
134,732 122,739 121,470
GigaJoules
Water usage -PDAM Cubic meter
101,144 81,154 82,898
Penggunaan Air Meter kubik
[SEOJK B.3]
Social Performance
Kinerja Sosial
DESCRIPTION UNIT
2025 2024 2023
DESKRIPSI SATUAN
Number of employees Person
4,757 3,581 3,842
Jumlah total pegawai Orang
Number of work accidents Case
14 5 6
Jumlah kecelakaan kerja Kasus
Total CSR Funds Distribution
USD 78,134.36 109,235.81 645,476.40
Jumlah Dana Penyaluran Dana CSR
Page 12
Corporate Profile
Profil Perusahaan
At Satnusa, sustainability is not a statement—it is a discipline embedded in how we operate and grow. As an
Electronic Manufacturing Services (EMS) provider, we take responsibility beyond production, ensuring that every
process is designed to be efficient, resource-conscious, and socially impactful. We strive to deliver high-quality
solutions to our customers while actively reducing environmental impact and strengthening the communities
around us. Our vision and mission serve as the foundation for this approach, shaping a future where innovation,
responsibility, and long-term value creation go hand in hand.
Di Satnusa, keberlanjutan bukan sekadar pernyataan—melainkan disiplin yang tertanam dalam cara kami
beroperasi dan bertumbuh. Sebagai penyedia layanan Electronic Manufacturing Services (EMS), kami me-
mandang tanggung jawab melampaui proses produksi, dengan memastikan setiap aktivitas dirancang secara
efisien, hemat sumber daya, dan memberikan dampak sosial yang positif. Kami berupaya menghadirkan solusi
berkualitas tinggi bagi pelanggan, sekaligus secara aktif mengurangi dampak lingkungan dan memperkuat
masyarakat di sekitar kami. Visi dan misi Perseroan menjadi landasan utama dalam membentuk masa depan
di mana inovasi, tanggung jawab, dan penciptaan nilai jangka panjang berjalan seiring.
Visi Perusahaan
Our Vission
[SEOJK C.1]
Togeth e r We Cr e a te Fu t u r e
Misi Perusahaan
Our Mission
ENVIRONMENT Playing an active role in preserving the environment for quality of life
Lingkungan
Berperan aktif dalam melestarikan lingkungan demi kehidupan yang berkualitas
An active role in improving the welfare of local communities and Small Business
Community Medium Enterprises (SMEs)
Komunitas Berperan aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar & Usaha Kecil
Menengah (UKM)
Education Playing an active role in educating the community through education
Edukasi
Berperan aktif dalam mencerdaskan masyarakat melalui Pendidikan
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Health An active role in improving the quality of public health
Kesehatan
Berperan aktif dalam meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat
In a world where environmental stewardship and social responsibility define long-term success, Satnusa is shaping a more
sustainable path for the Electronic Manufacturing Services (EMS) industry. Sustainability for us is not an initiative—it is a
mindset that influences every decision we make. We are committed to advancing responsible manufacturing, balancing
operational excellence with environmental care and meaningful social contribution. Guided by our vision and mission, we
aim to demonstrate that sustainable practices and business performance are not opposing forces, but powerful drivers of
enduring value.
Di tengah dunia yang semakin menempatkan pelestarian lingkungan dan tanggung jawab sosial sebagai kunci keber-
hasilan jangka panjang, Satnusa terus membentuk arah yang lebih berkelanjutan bagi industri Layanan Manufaktur Elek-
tronik (EMS). Bagi kami, keberlanjutan bukan sekadar program, melainkan pola pikir yang memengaruhi setiap pengam-
bilan keputusan. Kami berkomitmen untuk mendorong praktik manufaktur yang bertanggung jawab, menyeimbangkan
keunggulan operasional dengan kepedulian terhadap lingkungan serta kontribusi sosial yang nyata. Berlandaskan visi
dan misi Perseroan, kami ingin menunjukkan bahwa praktik berkelanjutan dan kinerja bisnis bukanlah dua hal yang ber-
12
tentangan, melainkan penggerak utama dalam menciptakan nilai jangka panjang.
Page 13
13
Nilai - nilai keberlanjutan
Sustainability Value
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Keberlanjutan dengan Dampak Positif: Sustainability with Positive Impact:
• Berkomitmen untuk menjalankan bisnis den- • Committed to conducting business with a pos-
gan dampak positif bagi lingkungan, mas- itive impact on the environment, society, and
yarakat, dan ekonomi. economy.
• Berupaya mengurangi jejak karbon, melestari- • Strive to reduce carbon footprint, conserve natu-
kan sumber daya alam, dan meminimalkan ral resources, and minimize waste through smart,
limbah melalui solusi cerdas dan inovatif. innovative solutions.
• Bertanggung jawab atas tindakan dan keputu- • Take ownership of actions and decisions, uphold-
san, serta menjunjung tinggi standar integritas ing highest standards of integrity in operations.
tertinggi dalam operasional.
Peningkatan Berkelanjutan dan Keunggulan: Continuous Improvement and Excellence:
• Tim yang beragam dan kolaboratif bekerja • Versatile and collaborative teams working
sama untuk terus meningkatkan praktik ke- together to continuously improve sustainability
berlanjutan. practices.
• Bertujuan untuk mencapai keunggulan dalam • Aim to achieve excellence in all aspects of busi-
semua aspek bisnis, memastikan keberlanju- ness, ensuring sustainability is ingrained in every
tan tercakup dalam setiap proses. process.
Kontribusi untuk Masa Depan yang Berkelanju- Contribution to a Sustainable Future:
tan: • Contribute to a sustainable future for generations
• Berkontribusi untuk masa depan yang berke- to come.
lanjutan bagi generasi mendatang. • Positively impact communities served through
• Memberikan dampak positif bagi masyarakat sustainable practices and initiatives.
yang dilayani melalui praktik dan inisiatif
berkelanjutan.
[SEOJK C.2]
Alamat Perusahaan
Company Address
PT Sat Nusapersada Tbk PT SM Engineering
HEAD QUARTER SUBSIDIARY COMPANY
Jl. Pelita VI No.99 Batam 29443 - Indonesia Lot 8 Citra Buana Centre Park III.
Telp: +62 778 570 8888 Jalan Engku Putri, Batam Centre, Indonesia
email: customer.services@satnusa.com Telp: +62 778 471 688
www.satnusa.com Email: customer.services@satnusa.com
Page 14
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN
Company Brief History
Started with a humble beginning, Satnusa Dimulai dengan awal yang sederhana, Satnusa telah
has transformed into Indonesia Leading bertransformasi menjadi perusahaan manufaktur
Manufacturer company. terkemuka di Indonesia.
Abidin Fan
Founder Pendiri
PT Sat Nusapersada Tbk
PT Sat Nusapersada Tbk was established in production moved to Factory 10 in the
1990 and located on Jl. Pelita VI No. 99, Batam middle of 2008, providing the Company’s
29443, Indonesia. The Company provides plastic injection, spray painting, and powder
services for electronics manufacturing. coating services.
Satnusa continues to expand and improve
the quality of its services by providing In July 2008, the Company acquired 100%
more integrated services to provide Satnusa (Putian) Electronic Co., Ltd, located
added value for its customers. In 1996, the at Linan Industrial District No. 88 Xianyou
Company established the Surface Mount County, Putian City, Fujian Province, China,
Technology (SMT) and Auto Insert (AIM) with a total value of Rp57 billion, as a
department, capable of handling the services provider for electronic assembly
insertion of micro IC, Jumper wire, Axial, and and distribution and duplication of the
Radial. In addition, Auto spindle and Spray Company’s various business segments in
painting was established in 2007 to provide China. In 2010, the Company implemented a
more integrated services to customers. restructuring plan by divesting in China and
On November 8, 2007, the Company consolidating the business by establishing
went public by becoming the first high- factory 11, completed in April 2011.
technology electronics manufacturer listed
on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with
the stock code “PTSN”. On December 11, 2013, the Company and
its Subsidiary established SNI with an
After the stock split, the nominal par value investment of 5,000 shares or 100% of the
became Rp50 per share and 14,760,000,000 SNI’s issued and paid-up capital. SNI is a
shares as authorized capital, totaling Rp738 company engaged in the service sector,
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
billion. The issued and fully paid-up capital domiciled in Batam. On May 27, 2016, the
for the public was 5,314,344,000 shares, with Company invested 625 shares or 50% of
a total value of Rp265,717,200,000. the total issued and paid-up capital of
TSN. The Company has control over the
operations and strategic policies of TSN.
Through the initial public offering on TSN is a company engaged in the retail
the Indonesia Stock Exchange (IDX), the trade of software and has not operated
Company acquired PT SM Engineering, commercially.
located at Lot 8 Citra Buana Center Park III, Jl.
Engku Putri, Batam Center 29461, Indonesia, At the close of 2023, the General Meeting of
provided the Company’s metal stamping Shareholders had been carried out for dis-
services in the electronic industry, with solution of PT SNI Internasional and PT Tata
99.96% ownership by PT Sat Nusapersada Sarana Nusapersada. As of 2024, both com-
Tbk. Simultaneously, the Company also
panies are officially dissolved.
acquired the assets and business of PT Sat
Nusapersada Brothers in which the total
14
Page 15
15
Abidin fan
Founder Pendiri
of PT Sat Nusapersada Tbk
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
PT Sat Nusapersada Tbk didirikan mengakuisisi 100% Satnusa (Putian)
pada tahun 1990 dan berlokasi di Electronic Co, Ltd, yang terletak di
Jl. Pelita VI No 99, Batam 29443, Linan Industri, Kabupaten No. 88
Indonesia sebagai perusahaan yang Kecamatan Xianyou, Kota Putian,
menyediakan jasa untuk manufaktur Provinsi Fujian, China, dengan total nilai
elektronik. Satnusa terus memperluas Rp 57 miliar, sebagai penyedia layanan
dan meningkatkan kualitas layanannya perakitan dan distribusi elektronik
dengan menyediakan layanan yang dan duplikasi berbagai segmen usaha
lebih terintegrasi untuk memberi nilai Perseroan di China. Pada tahun 2010,
tambah bagi pelanggannya. Pada tahun Perseroan mengimplementasikan
1996, Perseroan mendirikan departemen rencana restrukturisasi dengan
Surface Mount Technology (SMT) melakukan divestasi di China dan
dan Auto Insert (AIM) yang mampu mengkonsolidasikan bisnis dengan
menangani penyisipan IC mikro, Jumper mendirikan pabrik 11 di mana telah
wire, Axial dan Radial. Auto spindle dan dirampung pada bulan April 2011.
Spray painting didirikan pada tahun
2007 untuk memberikan layanan yang Pada tanggal 11 Desember 2013,
lebih terpadu kepada pelanggan. Pada Perseroan dan Entitas Anak mendirikan
tanggal 8 November 2007 Perseroan SNI dengan penyertaan saham sebanyak
go public dengan menjadi produsen 5.000 saham atau sebesar 100% dari
pertama elektronik berteknologi tinggi modal ditempatkan dan disetor SNI. SNI
yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak
(BEI) dengan kode saham “PTSN”. dalam bidang jasa. SNI berkedudukan
di Batam. Pada tanggal 27 Mei 2016,
Setelah melakukan pemecahan saham, Perseroan melakukan penyertaan saham
Nilai nominal menjadi Rp 50 per saham sebanyak 625 saham atau sebesar 50%
dan 14.760.000.000 saham sebagai modal dari total modal ditempatkan dan disetor
dasar, dengan total nilai sebesar Rp 738 TSN. Perseroan memiliki pengendalian
miliar. Modal ditempatkan dan disetor atas operasional dan kebijakan strategi
penuh untuk publik 5.314.344.000 saham dalam TSN. TSN merupakan perusahaan
dengan total nilai Rp 265.717.200.000. yang bergerak dalam bidang
perdagangan eceran piranti lunak
Melalui penawaran umum perdana di (software) dan belum beroperasi secara
Bursa Efek Indonesia (BEI), Perseroan komersial.
mengakuisisi PT SM Engineering, yang
terletak di Lot 8 Citra Buana Center Pada penutupan tahun 2023 telah dilak-
Park III, Jl. Engku Putri, Batam Center sanakan Rapat Umum Pemegang Sa-
29461, Indonesia, dalam penyediaan jasa ham untuk pembubaran PT SNI Interna-
Metal stamping di industri elektronik, sional dan PT Tata Sarana Nusapersada.
dengan 99,96% kepemilikan oleh PT Sat Ditahun 2024, kedua perusahaan terse-
Nusapersada Tbk. Bersamaan dengan but resmi dibubarkan.
itu, Perseroan juga membeli aset dan
bisnis PT Sat Nusapersada Brothers di
mana total produksi dipindahkan ke
Pabrik 10 dipertengahan tahun 2008,
memberikan jasa plastic injection, spray
painting dan powder coating.
Pada bulan Juli 2008 Perseroan
Page 16
Nama PT Sat Nusapersada Tbk disingkat “Satnusa”
:
Name PT Sat Nusapersada Tbk abbreviated “Satnusa”
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
:
Company Status Public Company
Tanggal Pendirian 1 Juni 1990
:
Date of Establishment June 1, 1990
Akta No. 5 tanggal 1 Juni 1990 dari Notaris Maria Anastasia Halim, S.H. Akta Pendirian Perseroan
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C2-4877.HT.01.01.Th.91 tanggal 18 September 1991 dan diumumkan dalam Berita
Dasar Hukum Pendirian Negara Republik Indonesia No. 93 tanggal 19 Nopember 1991, Tambahan No. 4299
:
Legal Basis of Establishment Deed No. 5 dated June 1, 1990 from Notary Maria Anastasia Halim, S.H. The Deed of Establishment of
the Company has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No.
C2-4877.HT.01.01.Th.91 dated September 18, 1991, and announced in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 93 dated November 19, 1991, Supplement No. 4299
Modal Dasar
: Rp738,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh : Rp265,717,200,000
Issued and Fully Paid Capital
Tanggal Pencatatan di Bursa 8 November 2007
:
Listing Date on Stock Exchange November 8, 2007
Kode Saham
: PTSN
Stock Code
1. Direktur Utama: 66,47% atau 3.532.500.000 jumlah saham
2. Direktur Operasional: 3,53% atau 187.680.000 jumlah saham
3. Inditeck Technology Hong Kong Ltd: 10% atau 531.434.400 jumlah saham
4. Asus Investment Co., Ltd. : 10% atau 531.434.100 saham
Kepemilikan Saham 5. Publik: 10% atau 531.295.500 jumlah saham
:
Share Ownership 1. President Director: 66.47% or 3,532,500,000 shares
2. Operational Director: 3.53% or 187,680,000 shares
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
3. Inditeck Technology Hong Kong Ltd: 10% or 531,434,400 shares
4. Asus Investment Co., Ltd: 10% or 531.434.100 shares
5. Public: 10% or 531,295,500 shares
Jumlah Karyawan 4.757 orang
:
Number of Employee 4,757 people
Kantor Pusat Jl. Pelita VI No.99 Batam 29443 - Indonesia
:
Head Office Telp : +62 778 570 8888
Jaringan Kantor
: Batam – Kepri/Riau Islands
Office Network
Akses Informasi customer.services@satnusa.com
:
Information Access www.satnusa.com
Pasar yang dilayani Domestik dan Ekspor
:
Markets served Domestic and Export
16
Page 17
[SEOJK C.3] 17
Skala Usaha
Business Scale
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Table of Business Scale | Tabel Skala Usaha
DESCRIPTION UNIT
2025 2024
DESKRIPSI SATUAN
Number of Employees People
4,757 3,581
Total Pegawai Orang
Total Operations 1 Head Office 1 Head Office
Total Operasi 1 Kantor Pusat 1 Kantor Pusat
Revenues
USD 242,787,269 122,856,510
Pendapatan
Total Equity
USD 127,215,285 115,157,623
Total Ekuitas
Total Liabilities
USD 101,617,817 41,065,424
Total Liabilitas
Total Assets
USD 228,833,102 156,223,047
Total Aset
President Director President Director
Major Shareholders % of Share
Direktur Utama Direktur Utama
Pemilik saham terbesar Persentase saham
66,47% 66,47%
INFORMATION ABOUT EMPLOYEES INFORMASI TENTANG KARYAWAN
As of December 31, 2025, the Company had 4,757 Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki karyawan
employees, more than the number of employees in 2024 sebanyak 4.757 orang, lebih banyak dibanding jumlah
of 3,581 employees. The full composition of employees karyawan tahun 2024 sebanyak 3.581 orang. Komposisi
was presented in the following table: karyawan selengkapnya disajikan dalam tabel berikut:
TABLE OF EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
2025 2024
Employment Status Male Female Total Male Female Total
% %
Status Kepegawaian Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Permanent Employees 676 1,903 2,579 54% 724 2,069 2,793 78%
Karyawan Tetap
Contract Employees 441 1,737 2,178 46% 225 563 788 22%
Karyawan Kontrak
Total 1,117 3,640 4,757 100% 949 2,632 3,581 100%
Jumlah
TABLE OF EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS AND OPERATIONAL AREAS (PLACEMENT)
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Wilayah Operasional (Penempatan)
HEAD OFFICE KANTOR PUSAT
Employment Status
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Permanent Employees 2,579 2,793 3,165
Karyawan Tetap
Contract Employees 2,178 788 677
Karyawan Kontrak
Total 4,757 3,581 3,842
Jumlah
Page 18
TABLE OF EMPLOYEE COMPOSITION BY TYPE OF CONTRACT AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kontrak dan Jenis Kelamin
2025 2024
Employment Status Male Female Total % Male Female Total %
Status Kepegawaian Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Full time 1,117 3,640 4,757 100% 949 2,632 3,581 100%
Purnawaktu
Part time 0 0 0 0 0 0 0%
Paruh Waktu
Total 1,117 3,640 4,757 100% 949 2,632 3,581 100%
TABLE OF EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS AND EDUCATION
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Pendidikan
2025 2024
Education Level Permanent Contract Permanent Contract Employees
Employees Employees Employees
Tingkat Pendidikan Karyawan Kontrak
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak Karyawan Tetap
>S2
8 1 7 0
Master’s degree
S1
135 174 134 83
Bachelor’s degree
Diploma
82 48 83 22
Diploma
SLTA Sederajat
Senior High School 2,184 1,942 2,385 674
Equivalent
SLTP Sederajat
Junior High School 130 11 141 5
Equivalent
SD
40 2 43 4
Elementary School
Total
2,579 2,178 2,793 788
Jumlah
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
TABLE OF EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE GROUP
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
2025 2024
Age Group Total Total
% %
Kelompok Usia Jumlah Jumlah
18-25 2,296 48.27% 1,481 41.36%
26-35 1,770 37.21% 1,388 38.76%
36-45 350 7.36% 389 10.86%
46-55 314 6.60% 302 8.43%
56-above/keatas 27 0.57% 21 0.59%
Total 4,757 100% 3,581 100%
18
Page 19
Human Resources Profile based on Job Position 19
Profil Sumber Daya Manusia berdasarkan Jabatan
Job Position | Jabatan 2025 2024
Male ( Pria ) Female (Wanita ) Male ( Pria ) Female(Wanita )
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
President Director and President Commissioner - 2 0 2 0
Direktur Utama dan Komisaris Utama
Director and Commissioner - Direktur dan Komisaris 4 1 4 1
General Manager - Manajer Umum 1 0 1 0
Assistant General Manager - Asisten Manajer Umum 9 1 8 1
Division Manager - Manajer Divisi 10 1 10 1
Assistant Division Manager - Asisten Manajer Divisi 14 4 13 3
Manager and equivalent - Manajer dan setara 27 14 29 12
Assistant Manager - Asisten Manajer 20 13 19 14
Superintendent 2 / Equivalent - Superintenden 2 / setara 19 14 20 13
Superintendent 1 / Equivalent - Superintenden 1 / setara 33 14 38 14
Senior Supervisor / Equivalent - Supervisor Senior / setara 55 31 49 34
Supervisor / Equivalent - Supervisor / setara 62 46 59 27
Assistant Supervisor / Equivalent - Asisten Supervisor / 95 57 61 38
setara
Foreman / Fore Ladies / Equivalent - Mandor / Mandor 102 46 92 37
Wanita / setara
Leader / Equivalent - Pemimpin / setara 110 66 118 82
Assistant Leader / Equivalent - Asisten Pemimpin / setara 121 100 129 88
Supporter / Equivalent - Pendukung / setara 328 177 244 180
Operator / Equivalent - Operator / setara 105 3055 53 2,087
1,117 3,640 949 2,632
At Satnusa, our Human Resources framework is strategically structured to ensure the right talent is placed in the right role. We go
beyond basic qualifications, aligning each position with a balanced combination of technical expertise, experience, and leadership
potential. Roles are clearly mapped across organizational levels—from entry-level to mid-management and executive—each with de-
fined competency standards tailored to support performance and growth. This structured approach enables us to build a capable, agile
workforce that drives operational excellence and long-term sustainability.
Di Satnusa, kerangka Sumber Daya Manusia kami dirancang secara strategis untuk memastikan talenta yang tepat berada pada po-
sisi yang tepat. Kami tidak hanya berfokus pada kualifikasi dasar, tetapi juga menyelaraskan setiap peran dengan kombinasi keahlian
teknis, pengalaman, serta potensi kepemimpinan. Setiap posisi dipetakan secara jelas dalam berbagai tingkatan organisasi—mulai dari
tingkat awal, manajemen menengah, hingga eksekutif—dengan standar kompetensi yang disesuaikan untuk mendukung kinerja dan
pengembangan. Pendekatan terstruktur ini memungkinkan kami membangun tenaga kerja yang kompeten, adaptif, dan mampu
mendorong keunggulan operasional serta keberlanjutan jangka panjang.
Shares Ownership
Kepemilikan Saham
The composition of Shareholders as of December 31, 2025 was as follows:
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Shareholders Total %
Pemegang Saham Jumlah
Abidin Fan (Direktur Utama/President Director) 3,532,500,000 66.47%
Inditeck Technology Hong Kong Ltd 531,434,400 10%
Asus Investment Co., Ltd 531,434,100 10%
Bidin Yusuf (Direktur/Director) 187,680,000 3.53%
Masyarakat/Public 531,295,500 10%
Total 5,314,344,000 100%
Page 20
Operational Area
Wilayah operasional
As of the end of 2025, Satnusa operated by having 1 Head Office and 1 Subsidiary
Sampai dengan akhir tahun 2025, Satnusa beroperasi dengan memiliki 1 Kantor Pusat dan 1 anak perusahaan
Type of Office
2025 2024 2023
Jenis Kantor
Head Office / Kantor Pusat Batam - Kepri Batam – Kepri Batam - Kepri
SM Engineering | Subsidiary | Anak Perusahaan Batam - Kepri Batam – Kepri Batam - Kepri
Map of Satnusa Operational Area
Peta Wilayah Operasi Satnusa
BATAM
Operating from Batam Island, Satnusa is positioned at the heart of a dynamic and globally connected
business ecosystem. Located within Indonesia’s free trade zone and just a short distance from
Singapore, Batam offers direct access to major international shipping lanes and regional supply chains.
This strategic location enables us to operate with speed and flexibility. The free trade zone environment
streamlines import and export activities, allowing efficient sourcing of materials from global partners and
seamless distribution to international markets. As a result, we are able to enhance supply chain efficiency,
optimize costs, and respond quickly to the evolving needs of our customers worldwide.
Berlokasi di Pulau Batam, Satnusa berada di pusat ekosistem bisnis yang dinamis dan terhubung
secara global. Terletak di kawasan perdagangan bebas Indonesia dan berdekatan dengan Singapore,
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Batam memiliki akses langsung ke jalur pelayaran internasional serta rantai pasok regional.
Keunggulan lokasi ini memungkinkan Perseroan beroperasi dengan cepat dan fleksibel. Fasilitas kawasan
perdagangan bebas memberikan kemudahan dalam proses impor dan ekspor, sehingga mendukung
pengadaan material dari mitra global serta distribusi produk ke pasar internasional secara efisien. Dengan
demikian, kami dapat meningkatkan efisiensi rantai pasok, mengoptimalkan biaya, dan merespons kebutuhan
pelanggan dengan lebih sigap di pasar global.
[SEOJK C.6]
Perubahan Signifikan
Significant Changes
During the 2025 reporting year, there were no Selama tahun pelaporan 2025, tidak terdapat
significant changes in the Company’s management. perubahaan signifikan yang terjadi dalam pengelolaan
Only changes in President Commissioner. Perseroan. Hanya perubahan pada Komisaris Utama.
20
Page 21
[SEOJK C.4]
21
Kegiatan Usaha Sesuai dengan Anggaran Dasar
Business Activities In accordance with the Articles of Association
Sesuai dengan Akta No 12 tanggal 10 Jun 2025, Jenis usaha Perseroan meliputi :
In accordance with Deed No. 12 dated Jun 10, 2025, the Company’s business include :
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Industri Barang dan Peralatan Teknik/ Industri dari Plastik Industri Peralatan Elektromedikal dan Elektroterapi
Plastic / Industrial Goods and Equipment Manufacturing from Plas- Electromedical and Electrotherapy Equipment Industry
tics
Industri Peralatan Listrik Lainnya
Other Electrical Equipment Industry
Industri Semi Konduktor dan Komponen Elektronik Lainnya
Semi Conductor Industry and Other Electronic Components Industri Bumbu Rokok serta Kelengkapan Rokok Lainnya
Cigarette Spice Industry and Other Cigarette Accessories
Industri Peralatan Komunikasi Tanpa Kabel (Wireless)
Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Dan Rekayasa
Wireless Communication Equipment (Wireless)
Research and Development of Technology and Engineering
Industri Peralatan Komunikasi lainnya Industri Baterai Untuk Kendaraan Bermotor Listrik
Other Communication Equipment Industry Electric Vehicle Battery Industry
Industri Motor Listrik
Industri Batu Baterai
Electric Motor Industry
Battery Industry
Industri Perlengkapan Komputer
Industri Komputer dan/atau Perakitan Komputer Computer Equipment Industry
Computer Industry and/or Computer Assembly
Industri Peralatan Audio dan Video Elektronik Lainnya
Other Electronic Audio and Video Equipment Industry
Industri Peralatan Perekam, Penerima dan Pengganda Audio
dan Video, Bukan Industri Televisi Industri Mesin Timbangan
Audio and Video Recording, Receiver and Multiplier Equipment Weighing Machine Industry
Manufacture Industry, Not the Television Industry
Industri Lampu LED
LED Lamp Industry
Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Real Estate Owned or Leased
Integrasi Vertikal
Vertical Integration
SMT METAL STAMPING PLASTIC INJECTION FINAL ASSEMBLY
SMT (Surface Mount Technology): Ini adalah metode untuk SMT (Surface Mount Technology): This is a method for
memproduksi sirkuit elektronik di mana komponen dipasang producing electronic circuits where components are mounted
langsung ke permukaan papan sirkuit cetak (PCB). directly onto the surface of printed circuit boards (PCBs). .
Metal Stamping: Ini adalah proses manufaktur yang digunakan untuk Metal Stamping: This is a manufacturing process used to
membentuk bagian logam. Mesin, atau mesin cetak, menggunakan shape metal parts. A machine, or stamping press, uses dies
cetakan untuk mengubah lembaran logam datar menjadi bentuk to transform flat metal sheets into shapes through punching,
melalui pelubangan, pembengkokan, dan metode lainnya. bending, and other methods.
Injeksi Plastik: Cetakan injeksi plastik adalah proses pembuatan Plastic Injection: Plastic injection molding is a manufacturing
komponen dengan cara menyuntikkan bahan cair ke dalam cetakan. process for producing parts by injecting molten material into
Perakitan Akhir: Tahap ini melibatkan perakitan komponen yang a mold.
diproduksi sebelumnya menjadi produk akhir. Final Assembly: This stage involves assembling the previously
manufactured components into a final product.
Page 22
[SEOJK C.5]
MEMBERSHIP OF ASSOCIATIONS
Keanggotaan Asosiasi
In order to build synergy and strengthen Satnusa’s position Dalam rangka membangun sinergi dan mengokohkan posisi
as an organizational entity that has an important role in Satnusa sebagai entitas organisasi yang memiliki peran penting
community development, the Company takes an active dalam pembangunan masyarakat, Perusahaan turut berperan
role in industry associations, including: aktif dalam asosiasi industri antara lain
NAME OF ASSOCIATION JOINING YEAR MEMBERSHIP STATUS
Nama Asosiasi Tahun Bergabung Status Keanggotaan
Indonesian Employers Association (APINDO) of Anggota
Riau Islands 2003
APINDO Kepri Member
Indonesian Issuers Association (AEI) Anggota
2008
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Member
As a dedicated member of both the Indonesian Sebagai anggota yang berdedikasi dari Asosiasi Pengusaha
Employers Association (APINDO) of Riau Islands and Indonesia (APINDO) Kepulauan Riau dan Asosiasi Emiten
the Indonesian Issuers Association (AEI), our company Indonesia (AEI), perusahaan kami telah secara aktif
has been actively engaging with key industry berinteraksi dengan pemangku kepentingan industri utama
stakeholders since we first became members in 2003 sejak pertama kali menjadi anggota pada tahun 2003 dan
and 2008, respectively. 2008, masing-masing.
Our longstanding membership with APINDO Kepri Keanggotaan kami yang lama di APINDO Kepri mencerminkan
reflects our commitment to supporting the growth and komitmen kami untuk mendukung pertumbuhan dan
prosperity of the Riau Islands’ business environment. kemakmuran lingkungan bisnis di Kepulauan Riau. Melalui
Through this association, we have a platform for asosiasi ini, kami memiliki platform untuk berkolaborasi
collaboration with fellow employers and authorities, dengan sesama pengusaha dan pihak berwenang,
ensuring that the interests and concerns of businesses, memastikan bahwa kepentingan dan kekhawatiran dunia
including our own, are heard and addressed. This usaha, termasuk perusahaan kami, didengar dan ditanggapi.
partnership strengthens our determination to foster Kemitraan ini memperkuat tekad kami untuk memajukan
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
workforce development and create employment pengembangan tenaga kerja dan menciptakan peluang kerja
opportunities within the region. di wilayah ini.
Our membership in the Indonesian Issuers Association Keanggotaan kami di Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sejalan
(AEI) aligns with our commitment to upholding dengan komitmen kami untuk menjaga transparansi
transparency and integrity in financial reporting dan integritas dalam pelaporan keuangan dan tata kelola
and corporate governance. Being part of AEI has perusahaan. Menjadi bagian dari AEI telah memungkinkan
allowed us to stay informed on the latest regulations kami untuk tetap mengikuti perkembangan regulasi dan tren
and trends in Indonesia’s capital markets. This terbaru di pasar modal Indonesia. Kolaborasi ini menyoroti
collaboration highlights our dedication to maintaining dedikasi kami untuk mempertahankan standar tinggi sebagai
high standards as a publicly listed entity and reinforces perusahaan yang terdaftar publik dan memperkuat janji
our promise to deliver value to our shareholders kami untuk memberikan nilai kepada pemegang saham dan
and stakeholders. We take pride in being part of pemangku kepentingan kami. Kami bangga menjadi bagian
the collective voice that helps shape the future of dari suara kolektif yang membantu membentuk masa depan
Indonesia’s financial and capital markets. pasar keuangan dan modal Indonesia.
22
Page 23
23
Paper Usage Paper Usage
Penggunaan Kertas
Penggunaan Kertas
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
2,648
3,149
1,864
1,936
2,115
2021 2022 2023 2024 2025
Total (Ream) | Jumlah (RIM)
Grafik di atas memperlihatkan tren
penggunaan kertas di Satnusa dari
tahun 2021 hingga 2025. Perusahaan The chart illustrates the trend in paper
berhasil menurunkan konsumsi kertas usage at Satnusa from 2021 to 2025. The
secara signifikan dari 3.149 rim pada company has successfully reduced paper
tahun 2021 menjadi 1.864 rim pada tahun consumption significantly, from 3,149
2023, berkat implementasi Kebijakan reams in 2021 to 1,864 reams in 2023,
Eco-Office, digitalisasi dokumen, dan thanks to the implementation of the Eco-
berbagai inisiatif paperless lainnya. Office Policy, digitalization of documents,
Pada tahun 2024, penggunaan kertas and various paperless initiatives.
mengalami sedikit peningkatan menjadi In 2024, paper usage slightly increased to
1.936 rim. 1,936 reams.
Sementara itu, pada tahun 2025 penggunaan In 2025, it rose further to 2,648 reams.
kertas naik menjadi 2.648 rim. Kenaikan ini This increase was primarily driven by the
terutama disebabkan oleh proyek material material buy & sell project with Motorola
buy & sell dengan Motorola dan Lenovo and Lenovo, which took place between April
yang berlangsung pada periode April and July 2025, resulting in higher volumes
hingga Juli 2025, sehingga meningkatkan of official Purchase Orders and operational
volume pencetakan Purchase Order resmi reports that needed to be printed.
dan laporan operasional.
Despite the temporary increase, paper
Meskipun terjadi peningkatan sementara consumption in 2025 remains substantially
tersebut, konsumsi kertas tahun 2025 lower than in 2021. This demonstrates
masih jauh lebih rendah dibandingkan Satnusa’s continued commitment to
tahun 2021. Hal ini menunjukkan efficient resource management and the
komitmen berkelanjutan Satnusa dalam long-term implementation of sustainable
mengelola sumber daya secara efisien practices across all operations.
dan memperkuat praktik keberlanjutan di
seluruh operasional perusahaan.
Page 24
[SEOJK D.1]
Laporan Manajemen
Management Report
Message From Board of Director
Sambutan Direksi
ABIDIN FAN
Direktur Utama
President Director
Yth. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Dear Shareholders and Stakeholders,
Kami menyampaikan rasa terima kasih yang tulus atas We extend our sincere gratitude for your continued
kepercayaan dan dukungan yang terus-menerus Anda trust and unwavering support throughout 2025. This
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
berikan sepanjang tahun 2025. Tahun ini, Perseroan berhasil year, the Company has successfully achieved its key
mencapai berbagai tujuan strategis utama sekaligus strategic objectives while effectively navigating various
mengatasi berbagai tantangan dengan baik. challenges.
Komitmen kami berakar pada pendekatan yang seimbang Our dedication is anchored in a balanced and integrated
dan terintegrasi, yang memadukan kepedulian terhadap approach that harmonizes environmental stewardship,
lingkungan, tanggung jawab sosial, tata kelola perusahaan social responsibility, strong corporate governance,
yang baik, serta pencapaian kinerja ekonomi yang and sustainable economic performance. This holistic
berkelanjutan. Strategi holistik ini tidak hanya mendorong strategy not only drives our present success but also
keberhasilan kami saat ini, tetapi juga membangun fondasi lays a solid foundation for long-term resilience and
yang kokoh bagi ketahanan dan kesejahteraan jangka shared prosperity.
panjang Perseroan serta masyarakat yang kami layani.
We firmly believe that by investing in these areas,
Kami percaya bahwa dengan berinvestasi di bidang-bidang we are building lasting value for the Company, our
tersebut, kami turut menciptakan nilai yang langgeng bagi communities, and all stakeholders. We remain fully
Perseroan, komunitas, dan seluruh pemangku kepentingan. committed to making responsible decisions that
Kami tetap sepenuhnya berkomitmen untuk mengambil deliver positive and enduring impact for generations
keputusan-keputusan yang bertanggung jawab dan to come.
24 memberikan dampak positif serta berkelanjutan bagi
generasi mendatang.
Page 25
25
Seiring dengan refleksi atas perjalanan yang telah kami lalui As we reflect on our journey and look ahead to a
dan komitmen menuju masa depan yang lebih berkelanjutan, more sustainable future, PT Sat Nusapersada Tbk is
PT Sat Nusapersada Tbk dengan bangga menyajikan Laporan proud to present our Sustainability Report 2025 to all
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Keberlanjutan 2025 kepada seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Sustainability is no longer just an initiative
Keberlanjutan bukan lagi sekadar inisiatif, melainkan telah menjadi — it has become the very foundation of our identity as
fondasi utama identitas kami sebagai perusahaan terbuka. Laporan a publicly listed company. This report reflects the values
ini mencerminkan nilai-nilai yang kami junjung tinggi serta upaya we hold dear and our consistent efforts to embed them
konsisten kami untuk mengintegrasikannya dalam setiap aspek across every aspect of our operations.
operasional perusahaan.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Perseroan Our Sustainability Values
Nilai-nilai keberlanjutan telah tertanam kuat dalam setiap aspek Sustainability values are deeply ingrained in every facet
operasional Perseroan. Kami meyakini bahwa pengelolaan of our operations. We firmly believe that responsible
lingkungan yang bertanggung jawab, kontribusi sosial yang environmental stewardship, meaningful social
bermakna, serta tata kelola perusahaan yang kuat merupakan pilar- contributions, and robust corporate governance are
pilar utama dalam membangun organisasi yang tangguh, terpercaya, the essential pillars for building a resilient, trustworthy,
dan berorientasi pada masa depan. Prinsip-prinsip ini tidak hanya and future-oriented organization. These principles are
menjadi pernyataan, melainkan telah dihidupkan melalui budaya not merely stated — they are actively lived through our
kerja dan diintegrasikan dalam proses pengambilan keputusan corporate culture and integrated into decision-making at
di seluruh tingkatan organisasi. Komitmen ini terus kami perkuat all levels. We continuously strengthen this commitment
melalui dialog yang terbuka dan berkelanjutan dengan seluruh through open, ongoing dialogue with our stakeholders as
pemangku kepentingan sebagai bagian dari proses pengembangan part of an inclusive and dynamic development process.
yang inklusif dan dinamis.
Respon terhadap Permasalahan Keuangan Berkelanjutan Response to Sustainable Finance Issues
Di tengah lanskap bisnis yang semakin kompleks, Perseroan secara In an increasingly complex business landscape,
proaktif mengidentifikasi berbagai risiko terkait keberlanjutan the Company proactively identifies risks related to
dan keuangan berkelanjutan yang berpotensi memengaruhi sustainability and sustainable finance that could affect
kelangsungan usaha jangka panjang serta kepercayaan pemangku long-term viability and stakeholder confidence. Rather
kepentingan. Alih-alih melihatnya sebagai hambatan, kami than viewing these as obstacles, we transform them
mengubah tantangan tersebut menjadi peluang strategis. into strategic opportunities. Through concrete initiatives
Melalui inisiatif konkret — seperti peningkatan efisiensi sumber — such as enhancing resource efficiency, expanding
daya, perluasan pemanfaatan energi terbarukan melalui sistem renewable energy utilization via our Solar PV system,
Solar PV kami, serta pengurangan emisi gas rumah kaca — kami and reducing greenhouse gas emissions — we align our
menyelaraskan operasional Perseroan dengan praktik terbaik global operations with global best practices and contribute to a
dan berkontribusi pada ekonomi yang lebih berkelanjutan. more sustainable economy.
Komitmen Kepemimpinan Leadership Commitment
Dewan Direksi dan seluruh tim kepemimpinan Perseroan The Board of Directors and leadership team
senantiasa meneguhkan komitmen penuh terhadap prinsip-prinsip remain fully committed to advancing sustainability
keberlanjutan. Kami tidak hanya fokus menyelesaikan tantangan principles. We go beyond addressing today’s
saat ini, tetapi juga secara aktif mengantisipasi tren masa depan challenges by actively anticipating future trends and
serta mempersiapkan organisasi untuk terus berkembang di tengah preparing the organization to thrive amid change.
perubahan. Struktur tata kelola, kebijakan, dan prosedur internal Our governance structure, policies, and internal
kami terus ditinjau dan disempurnakan agar senantiasa sesuai procedures are regularly reviewed and strengthened
dengan standar tertinggi, sehingga mendukung pertumbuhan yang to ensure they meet the highest standards, supporting
seimbang dan berkelanjutan dalam jangka panjang. balanced and sustainable growth for the long term.
Pencapaian Kinerja Performance Achievement
Sepanjang tahun 2025, di tengah lingkungan bisnis yang dinamis Throughout 2025, amid a dynamic and competitive
dan kompetitif, Perseroan berhasil mencatat hasil yang solid serta business environment, the Company delivered solid
meraih beberapa pencapaian penting. Jumlah karyawan kami results and achieved several significant milestones. Our
meningkat secara signifikan menjadi 4.757 orang, dan sistem Solar workforce grew substantially to 4,757 employees, and our
PV berkapasitas 362,9 kWp telah beroperasi penuh, memberikan Solar PV system with a capacity of 362.9 kWp is now fully
kontribusi langsung terhadap pengurangan emisi. Di bidang operational, contributing directly to emission reduction. In
lingkungan, Perseroan kembali meraih Peringkat Biru dalam environmental performance, we once again received the
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dari Blue Rating in the PROPER Program from the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), yang Environment and Forestry (KLHK), reaffirming our strong
semakin memperkuat komitmen kami terhadap pengelolaan commitment to responsible environmental management.
lingkungan yang bertanggung jawab.
Page 26
Selama tahun 2025, kinerja keberlanjutan Perseroan During 2025, the Company’s sustainability performance
mengalami kemajuan yang berarti melalui perluasan achieved meaningful progress through the expanded
penerapan digitalisasi dan otomatisasi. Inisiatif-inisiatif implementation of digitalization and automation
ini telah berhasil meningkatkan efisiensi operasional, initiatives. These efforts have successfully enhanced
menyederhanakan proses produksi, serta meningkatkan operational efficiency by streamlining production
kecepatan dan kualitas hasil produksi. Transformasi digital processes, resulting in faster delivery and improved
juga mempercepat peralihan dari sistem berbasis kertas product quality. The digital transformation has also
menuju platform digital yang lebih ramah lingkungan, accelerated the shift from paper-based systems to more
antara lain melalui penggunaan aplikasi digital untuk environmentally friendly digital platforms, including
pengajuan cuti, kartu nama digital, dan berbagai praktik the use of digital applications for leave requests, digital
perkantoran cerdas lainnya. Hal ini mencerminkan business cards, and various smart office practices.
komitmen Perseroan terhadap inovasi sekaligus This reflects the Company’s strong commitment to
pelestarian lingkungan. innovation while preserving the environment.
Sejalan dengan tujuan lingkungan Perseroan, sistem Solar In line with our environmental objectives, the Solar
PV berkapasitas 362,9 kWp telah beroperasi penuh sebagai PV system with a capacity of 362.9 kWp is now fully
bagian penting dari strategi energi terbarukan. Selain itu, operational and serves as a key component of our
Perseroan juga merencanakan pemasangan panel surya renewable energy strategy. In addition, the Company is
di Pabrik 10 dan Pabrik 11 di tahun 2026. Transisi ini tidak planning to install solar panels at Factory 10 and Factory
hanya mendukung upaya pengurangan jejak karbon, 11 in 2026. This energy transition not only supports our
tetapi juga berkontribusi pada efisiensi energi jangka efforts to reduce carbon emissions but also contributes
panjang dan penghematan biaya operasional. to long-term energy efficiency and operational cost
savings.
Di balik setiap pencapaian komersial, terdapat peran Behind every commercial achievement lies the vital
sentral sumber daya manusia. Dengan jumlah karyawan role of our human resources. With our workforce
yang meningkat signifikan menjadi 4.757 orang, growing significantly to 4,757 employees, the Human
Departemen Sumber Daya Manusia terus memegang Resources Department continues to play a strategic role
peran strategis dalam menciptakan pengalaman kerja in creating fair, meaningful, and career-enhancing work
yang adil, bermakna, dan mendukung pengembangan experiences. Through continuous education, training,
karier. Melalui program pendidikan, pelatihan, dan and skills development programs, the Company
peningkatan kompetensi yang berkelanjutan, Perseroan empowers all employees to grow and contribute
memberdayakan seluruh tim untuk tumbuh dan effectively in a dynamic industry while ensuring they
berkontribusi di tengah industri yang dinamis. receive fair and meaningful employment benefits.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) tetap menjadi Occupational Health and Safety (OHS) remains a top
prioritas utama Perseroan. Pada tahun 2025, kami dengan priority for the Company. In 2025, we are proud to
bangga mencatat pencapaian penting berupa nihil report the important achievement of zero fatalities.
korban jiwa (zero fatality). Pencapaian ini merupakan hasil This accomplishment is the direct result of strict safety
langsung dari penerapan protokol keselamatan yang protocols and the active involvement of all employees in
ketat serta keterlibatan aktif seluruh karyawan dalam building a strong safety culture.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
membangun budaya keselamatan kerja yang kuat.
Selain itu, Perseroan juga mencatat indikator keselamatan In addition, the Company recorded the following key
kerja utama sebagai berikut: safety performance indicators:
Tingkat Frekuensi Kecelakaan (AFR) tercatat sebesar 1,49 Accident Frequency Rate (AFR) of 1.49
Tingkat Keparahan (SR) tercatat sebesar 4,96 Severity Rate (SR) of 4.96
Meskipun terjadi peningkatan dibandingkan tahun Although these figures increased compared to the
sebelumnya, Perseroan terus melakukan evaluasi previous year, the Company has conducted thorough
mendalam terhadap setiap kejadian dan segera evaluations of every incident and promptly implemented
mengimplementasikan langkah perbaikan. Perseroan corrective actions. We remain fully committed to
tetap berkomitmen untuk terus memperkuat sistem continuously strengthening our OHS management
manajemen K3 melalui program pelatihan berkelanjutan, system through ongoing training programs, enhanced
peningkatan kesadaran karyawan, serta penyempurnaan employee awareness, and continuous improvement
prosedur kerja guna menciptakan lingkungan kerja yang of work procedures, with the goal of creating an
semakin aman dan sehat. increasingly safe and healthy working environment.
26
Page 27
27
Tantangan Masa Depan Future Challanges
Meskipun Perseroan telah mencatat kemajuan yang berarti Although the Company has recorded meaningful
dalam penerapan praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata progress in implementing Environmental, Social, and
Kelola (ESG) sepanjang tahun 2025, kami tetap menyadari Governance (ESG) practices throughout 2025, we
bahwa perjalanan keberlanjutan di industri Electronic remain fully aware that the sustainability journey in
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Manufacturing Services (EMS) masih dihadapkan pada the Electronic Manufacturing Services (EMS) industry
berbagai tantangan yang kompleks. Sebagai perusahaan continues to face complex challenges. As a contract-
manufaktur elektronik berbasis kontrak dengan volume based electronics manufacturer with high production
produksi tinggi dan rantai pasok global yang panjang, volumes and an extensive global supply chain, the
Perseroan menghadapi tekanan tinggi dalam mengelola Company faces significant pressure in managing
konsumsi energi, emisi Scope 2 dan 3, serta pengelolaan energy consumption, Scope 2 and 3 emissions, as well
limbah B3 yang mahal dan teknis. as the costly and technically demanding handling of
hazardous waste (B3).
Di sisi sosial, tingginya proporsi karyawan kontrak menuntut
upaya ekstra dalam menciptakan pengalaman kerja yang On the social front, the high proportion of contract
adil, bermakna, serta program pengembangan kompetensi employees requires extra effort to create fair,
yang berkelanjutan. Sementara itu, perkembangan meaningful work experiences and sustainable
teknologi yang sangat pesat dan tuntutan audit serta competency development programs. At the same time,
standar ESG yang berbeda-beda dari setiap pelanggan the rapid pace of technological advancement and the
multinasional semakin memperkuat kebutuhan akan varying ESG audit standards demanded by different
ketangkasan organisasi dan keselarasan strategi di seluruh multinational customers further emphasize the need
lini. for organizational agility and strategic alignment across
all levels of the Company.
Di tengah tantangan-tantangan tersebut, Perseroan terus
berkomitmen untuk mengubah setiap hambatan menjadi Amid these challenges, the Company remains
peluang strategis guna memperkuat ketahanan bisnis dan committed to transforming every obstacle into strategic
memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku opportunities. We will continue to strengthen business
kepentingan. resilience and create long-term value for all stakeholders.
Penutupan Closing
Atas nama Dewan Direksi, saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I would like to
penghargaan dan terima kasih yang tulus kepada seluruh express our deepest appreciation and sincere gratitude
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan to all stakeholders for their unwavering support and
yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. Terima kasih trust throughout 2025. We extend our heartfelt thanks
kami sampaikan kepada Dewan Komisaris dan para to the Board of Commissioners and all Shareholders
Pemegang Saham atas bimbingan dan kepercayaan yang for their continuous guidance and confidence. Our
terus-menerus. Penghargaan yang setinggi-tingginya highest appreciation also goes to all employees for their
juga kami persembahkan kepada seluruh karyawan atas dedication, hard work, and loyalty, which have been the
dedikasi, kerja keras, dan loyalitas yang menjadi fondasi foundation of the Company’s success.
utama keberhasilan Perseroan.
Kami juga mengucapkan terima kasih yang mendalam We also extend our profound thanks to our suppliers,
kepada para pemasok, mitra bisnis, pelanggan, instansi business partners, customers, government institutions,
pemerintah, regulator, serta masyarakat sekitar atas regulators, and the surrounding communities for their
dukungan yang tak pernah surut. Dengan semangat consistent and invaluable support. With renewed spirit
yang lebih kuat, Perseroan siap menghadapi tahun 2026 and stronger determination, the Company is ready to
dan mencapai pencapaian yang lebih besar lagi di masa face 2026 and achieve even greater accomplishments in
mendatang. the years ahead.
ABIDIN FAN
Direktur Utama
President Director
Page 28
Chapter | bagian
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability governance refers to the Tata kelola keberlanjutan mengacu pada
structures, processes, and practices through struktur, proses, dan praktik yang digunakan
which an organization manages and organisasi dalam mengelola serta mengambil
makes decisions on sustainability matters. keputusan terkait isu keberlanjutan. Hal ini
It involves the formulation and effective mencakup penyusunan dan penerapan
implementation of policies, strategies, and kebijakan, strategi, serta inisiatif yang
initiatives that integrate economic, social, mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial,
and environmental considerations to create dan lingkungan guna menciptakan nilai
long-term value and ensure responsible jangka panjang serta menjalankan bisnis
business practices. yang bertanggung jawab.
28
Page 29
29
Indeks
Index
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Governance Policy
Kebijakan Tata Kelola
Governance Structure
Struktur Tata Kelola
Sustainability Training and Competency
Development
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Keberlanjutan
General Overview of Satnusa’s Approach to
Mitigating Negative Risks from
Company Operations
Ikhtisar Umum Pendekatan Satnusa
Dalam Memitigasi Risiko Negatif dari Operasional
Perusahaan
Stakeholders Management
Manajemen Pemangku Kepentingan
Challenges in Implementing Sustainable Finance
in Manufacturing Companies
Tantangan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan
di Perusahaan Manufaktur
about
Sustainability governance engaging stakeholders. Tata kelola keberlanjutan melibatkan pemangku
encompasses a wide Effective sustainability mencakup berbagai kepentingan. Tata
tentang range of activities, governance requires kegiatan, termasuk kelola keberlanjutan
including setting collaboration and menetapkan tujuan yang efektif
sustainability goals, participation from keberlanjutan, membutuhkan
defining sustainability a wide range of menentukan strategi kolaborasi dan
strategies, allocating stakeholders, including keberlanjutan, partisipasi dari
resources, monitoring employees, customers, mengalokasikan sumber berbagai pemangku
and reporting suppliers, investors, daya, memantau dan kepentingan, termasuk
on sustainability and communities. melaporkan kinerja karyawan, pelanggan,
performance, and keberlanjutan, dan pemasok, investor, dan
masyarakat.
Page 30
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability
Governance
Tata Kelola Keberlanjutan terintegrasi dalam inti model Sustainability Governance is embedded at the core
operasional Perseroan, memastikan bahwa prioritas of the Company’s operating model, ensuring that
lingkungan, sosial, dan ekonomi diterjemahkan environmental, social, and economic priorities are
secara konsisten ke dalam pelaksanaan yang terarah. consistently translated into disciplined execution.
Keberlanjutan tidak diposisikan sebagai komitmen Rather than existing as standalone commitments,
terpisah, melainkan menjadi bagian dari struktur tata sustainability principles are integrated into
kelola yang membimbing perencanaan, operasional, governance structures, guiding how the Company
dan alokasi sumber daya Perseroan. plans, operates, and allocates resources.
Perseroan menerapkan pendekatan tata kelola yang The Company adopts a structured governance
terstruktur dengan menghubungkan strategi dan approach that connects strategy with
akuntabilitas. Peran yang jelas, fungsi pengawasan accountability. Clear roles, defined oversight,
yang terdefinisi, serta indikator kinerja yang terukur and measurable performance indicators enable
memungkinkan keberlanjutan dikelola dengan disiplin sustainability to be managed with the same
yang setara dengan aspek keuangan dan operasional. rigor as financial and operational objectives. This
Hal ini memastikan terciptanya keseimbangan antara alignment ensures that long-term value creation
pertumbuhan jangka panjang dan praktik bisnis yang remains balanced with responsible business
bertanggung jawab. conduct.
Kepemimpinan di seluruh tingkatan—mulai dari Leadership across all levels—spanning the
Dewan Komisaris, Direksi, hingga manajemen— Board of Commissioners, Board of Directors, and
memegang peran penting dalam menentukan management—plays a pivotal role in setting
arah dan memperkuat budaya tanggung jawab. direction and reinforcing a culture of responsibility.
Pengawasan yang kuat memastikan bahwa Their oversight ensures that sustainability
pertimbangan keberlanjutan terintegrasi dalam considerations are embedded into key decisions,
setiap pengambilan keputusan, sekaligus menjaga while maintaining agility in responding to evolving
kemampuan adaptasi terhadap dinamika global. global expectations.
Untuk memperkuat implementasi, Perseroan terus To strengthen execution, the Company continues
mengembangkan kapabilitas organisasi melalui to invest in building organizational capability.
berbagai inisiatif pembelajaran berkelanjutan. Continuous learning initiatives equip employees
Program ini dirancang agar seluruh karyawan memiliki with the knowledge and practical skills needed
pemahaman serta keterampilan praktis dalam to implement sustainability in their respective
menerapkan prinsip keberlanjutan sesuai dengan functions, fostering a culture where responsibility
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
fungsi masing-masing. and performance go hand in hand.
Selain itu, kerangka manajemen risiko yang A comprehensive risk management framework
komprehensif mendukung pendekatan ini dengan further supports this approach by systematically
mengidentifikasi dan mengelola risiko serta peluang identifying and managing sustainability-related
terkait keberlanjutan secara sistematis. Hal ini risks and opportunities. This enables the Company
memungkinkan Perseroan menjaga kelangsungan to protect its operations, enhance resilience, and
operasional, meningkatkan ketahanan, serta remain competitive in a rapidly changing business
mempertahankan daya saing di tengah perubahan environment.
lingkungan bisnis.
Through this integrated governance model, the
Melalui model tata kelola yang terintegrasi ini, Company positions sustainability not only as a
Perseroan menempatkan keberlanjutan tidak responsibility, but as a driver of long-term growth
hanya sebagai tanggung jawab, tetapi juga sebagai and strategic differentiation.
penggerak pertumbuhan jangka panjang dan
keunggulan strategis.
30
Page 31
31
Kebijakan Tata Kelola
Governance Policy
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Kebijakan Tata Kelola Keberlanjutan Perseroan menetapkan The Company’s Sustainability Governance Policy
suatu kerangka terpadu yang mengatur arah, pelaksanaan, dan establishes a unified framework that defines how
pengawasan keberlanjutan di seluruh organisasi. Kebijakan ini sustainability is directed, implemented, and monitored
menjadi dasar dalam memastikan bahwa aspek lingkungan, across the organization. It sets out the guiding principles
sosial, dan ekonomi terintegrasi secara konsisten dalam setiap and accountability structure that ensure environmental,
tindakan dan proses pengambilan keputusan Perseroan. social, and economic considerations are consistently
embedded in corporate actions and decision-making.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh tingkatan organisasi,
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai bentuk This policy applies to all levels of the organization,
tanggung jawab bersama dalam menjalankan komitmen including the Board of Directors and the Board of
keberlanjutan. Melalui kebijakan ini, fungsi pengawasan dan Commissioners, reinforcing a shared responsibility to
pelaksanaan manajemen diselaraskan untuk menghasilkan uphold sustainability commitments. It ensures that
kinerja yang bertanggung jawab dan berkesinambungan. governance oversight and management execution are
aligned in driving responsible and consistent outcomes.
Dalam implementasinya, Perseroan mengintegrasikan prinsip
keberlanjutan ke dalam seluruh proses bisnis, mulai dari Through this framework, the Company integrates
operasional sehari-hari hingga perencanaan strategis jangka sustainability into its core business processes—ranging
panjang. Tujuannya tidak hanya untuk mencapai target yang from daily operations to long-term strategic planning.
telah ditetapkan, tetapi juga untuk memberikan dampak nyata The objective extends beyond meeting internal targets; it
melalui peningkatan kesejahteraan masyarakat, penerapan is to create meaningful impact by supporting community
praktik industri yang bertanggung jawab, serta perlindungan well-being, advancing responsible industry practices, and
lingkungan untuk masa depan. safeguarding the environment for the future.
[SEOJK E.1] [SEOJK E.1]
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Perseroan memastikan The Company’s Sustainability Governance Structure
pengawasan yang efektif, akuntabilitas yang jelas, serta ensures effective oversight, clear accountability, and the
integrasi prinsip keberlanjutan di seluruh tingkatan organisasi. integration of sustainability principles across all levels of
Dewan Komisaris menjalankan pengawasan independen the organization. The Board of Commissioners provides
melalui peninjauan strategi, kinerja, dan risiko keberlanjutan, independent oversight by reviewing sustainability
sementara Direksi menetapkan arah strategis, menyetujui strategies, performance, and risks, while the Board of
kebijakan dan target, serta mengintegrasikan keberlanjutan Directors sets strategic direction, approves policies
ke dalam keputusan bisnis. Komite Keberlanjutan/ESG and targets, and embeds sustainability into business
menerjemahkan prioritas tersebut menjadi rencana aksi dan decisions. The Sustainability/ESG Committee translates
KPI serta memantau implementasinya. these priorities into action plans and KPIs, while
monitoring implementation across the organization.
Sebagai pendukung, Manajemen Risiko & Kepatuhan Supporting this framework, Risk Management &
mengelola risiko ESG dan memastikan kepatuhan regulasi, Compliance manages ESG-related risks and regulatory
sementara Audit Internal memberikan penilaian independen adherence, while Internal Audit provides independent
atas tata kelola dan pengendalian. Sekretaris Perusahaan assurance on governance and controls. The Corporate
memfasilitasi proses tata kelola, keterlibatan pemangku Secretary facilitates governance processes, stakeholder
kepentingan, dan pelaporan keberlanjutan. Pada tingkat engagement, and sustainability reporting. At the
operasional, fungsi Produksi, Engineering, Supply Chain, operational level, functions such as Manufacturing,
SDM, Keuangan, dan HSE menjalankan inisiatif, memantau Engineering, Supply Chain, HR, Finance, and HSE
kinerja, dan mendorong perbaikan berkelanjutan. Struktur ini execute initiatives, monitor performance, and drive
diperkuat melalui keterlibatan aktif pemangku kepentingan continuous improvement. This structure is strengthened
untuk mendukung transparansi, akuntabilitas, dan penciptaan through active stakeholder engagement, supporting
nilai jangka panjang. transparency, accountability, and long-term sustainable
value creation.
Page 32
RUPS
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Produksi Teknik Rantai Pasok Keuangan K3L
Sumber Daya
Manusia
32
Page 33
[SEOJK E.2]
33
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Sustainability Training and Competency Development
Perseroan menyadari bahwa penguatan budaya The Company recognizes that building a strong
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
keberlanjutan dimulai dari pengembangan kompetensi sustainability culture begins with developing
yang tepat di seluruh tingkatan organisasi. Oleh the right competencies across all levels of
karena itu, Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi the organization. Sustainability Training and
Keberlanjutan menjadi elemen penting untuk Competency Development are therefore positioned
memastikan bahwa karyawan memiliki pengetahuan, as key enablers to ensure that employees are
pola pikir, serta keterampilan praktis yang diperlukan equipped with the knowledge, mindset, and
dalam mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan practical skills required to support the Company’s
Perseroan. sustainability objectives.
Program pelatihan dirancang secara terstruktur, Training programs are designed to be structured,
berkelanjutan, dan relevan dengan kebutuhan masing- continuous, and relevant to each function. Core
masing fungsi. Materi utama mencakup pengelolaan topics include environmental management,
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, efisiensi occupational health and safety, energy efficiency,
energi, penggunaan sumber daya yang bertanggung responsible resource utilization, and regulatory
jawab, serta kepatuhan terhadap regulasi. Selain itu, compliance. In addition, specialized training is
pelatihan khusus juga diberikan kepada fungsi tertentu provided to certain functions to address specific
untuk mengelola risiko keberlanjutan yang spesifik dan sustainability risks and operational impacts,
dampak operasional secara efektif dan terukur. ensuring that implementation is both effective and
measurable.
Dalam memperkuat kapabilitas organisasi, Perseroan To strengthen organizational capability, the
menerapkan berbagai metode pembelajaran, seperti Company adopts a combination of learning
pelatihan internal, sertifikasi eksternal, workshop, serta approaches, including in-house training sessions,
pembelajaran berbasis praktik kerja. Pendekatan ini external certifications, workshops, and on-the-
memungkinkan karyawan untuk mengimplementasikan job learning. This integrated approach allows
prinsip keberlanjutan secara nyata dalam aktivitas employees to translate sustainability principles into
sehari-hari. daily practices and operational improvements.
Perseroan juga memastikan bahwa pemahaman The Company also ensures that sustainability
keberlanjutan ditanamkan sejak tahap orientasi karyawan awareness is embedded from the onboarding
dan diperkuat melalui program penyegaran secara stage and reinforced through periodic refresher
berkala. Pendekatan pengembangan berkelanjutan ini programs. This continuous development approach
mendorong akuntabilitas, meningkatkan kesadaran, fosters accountability, encourages proactive
serta mendukung integrasi keberlanjutan dalam proses behavior, and supports the integration of
pengambilan keputusan. sustainability into decision-making processes.
Melalui inisiatif ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these initiatives, the Company aims
membangun sumber daya manusia yang tidak hanya to build a workforce that is not only competent
kompeten, tetapi juga berperan aktif dalam mendorong but also actively engaged in driving sustainable
kinerja berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka performance and long-term value creation.
panjang.
“ Equipping our workforce for a sustainable future.
Embedding competence into everyday actions.
Membekali tenaga kerja untuk masa depan berkelanjutan.
“
Mengintegrasikan kompetensi dalam setiap aktivitas.
Page 34
Pelatihan Secara Offline maupun Online
OFFLINE AND ONLINE TRAINING
Dalam rangka memperkuat komitmen perseroan In order to strengthen the Company’s commitment
terhadap prinsip Environmental, Social, and to the principles of Environmental, Social, and
Governance (ESG) serta penerapan praktik Governance (ESG) as well as the implementation
keberlanjutan yang lebih baik, bagian Sekretaris of improved sustainability practices, the Corporate
Perusahaan dan Komisaris Utama dari PT Sat Secretary and the President Commissioner of PT Sat
Nusapersada Tbk telah menyelesaikan serangkaian Nusapersada Tbk have successfully completed a series
pelatihan dan workshop profesional di bidang of professional trainings and workshops in the field of
Sustainability Reporting dan Carbon Management. Sustainability Reporting and Carbon Management.
Pelatihan yang telah berhasil diselesaikan meliputi: The trainings that have been successfully completed
IDX Net Zero Incubator Training Modules include:
Program pelatihan intensif yang diselenggarakan IDX Net Zero Incubator Training Modules
oleh Indonesia Stock Exchange (IDX) dan IDX Net An intensive training program organized by the
Zero Incubator selama periode Agustus – November Indonesia Stock Exchange (IDX) and the IDX Net Zero
2025. Incubator during the period of August – November
2025.
Melalui partisipasi aktif dalam pelatihan-pelatihan Through active participation in these trainings, the
tersebut, Perseroan telah memperoleh pengetahuan Company has acquired in-depth knowledge and skills
dan keterampilan yang mendalam mengenai regarding the preparation of sustainability reports in
penyusunan laporan keberlanjutan sesuai standar accordance with international standards (GRI, IFRS
internasional (GRI, IFRS S1 & S2), mekanisme S1 & S2), carbon trading mechanisms in Indonesia,
perdagangan karbon di Indonesia, pengelolaan emisi greenhouse gas emissions management, as well as
gas rumah kaca, serta strategi perusahaan menuju the Company’s strategy towards achieving Net Zero
Net Zero Emission. Emission.
This training covers a comprehensive understanding
Pelatihan ini mencakup pemahaman mendalam of the following:
mengenai: Module 1: Introduction to Climate Risk (Climate Risk)
Modul 1: Pengenalan Risiko Iklim (Climate Risk) dan and the concept of Net Zero Emission
konsep Net Zero Emission Module 2 & 3: Assessment and calculation of
Modul 2 & 3: Penilaian dan perhitungan Emisi Gas Greenhouse Gas Emissions Scope 1, Scope 2, and
Rumah Kaca Scope 1, Scope 2, serta Scope 3 (Supply Scope 3 (Supply Chain)
Chain) Module 4: Utilization of the Carbon Calculator Tool
Modul 4: Penggunaan Carbon Calculator Tool to calculate and manage the Company’s carbon
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
untuk menghitung dan mengelola emisi karbon emissions
perusahaan Module 5: Emissions Reporting and Climate
Modul 5: Pelaporan Emisi dan Climate Reporting Reporting in accordance with international
sesuai standar internasional TCFD, IFRS S2, serta standards TCFD, IFRS S2, as well as OJK regulations
regulasi OJK (POJK dan SEOJK terkait keberlanjutan) (POJK and SEOJK related to sustainability)
Modul 6: Carbon Project Development & Trading, Module 6: Carbon Project Development &
termasuk mekanisme perdagangan karbon, carbon Trading, including carbon trading mechanisms,
credit, dan emission trading scheme. carbon credits, and emission trading schemes.
Pencapaian ini menjadi bukti nyata komitmen This achievement serves as concrete evidence
perseroan dalam meningkatkan kapabilitas internal, of the Company’s commitment to enhancing
memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait internal capabilities, ensuring compliance with
keberlanjutan, serta mendukung implementasi sustainability-related regulations, and supporting the
praktik bisnis yang lebih sustainable dan bertanggung implementation of more sustainable and responsible
jawab. business practices.
34
Page 35
[SEOJK E.3]
35
Ikhtisar Umum Pendekatan Satnusa
Dalam Memitigasi Risiko Negatif dari Operasional Perusahaan
General Overview of Satnusa’s Approach to Mitigating Negative Risks from
Company Operations
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
PT Sat Nusapersada Tbk, sebagai salah satu perusahaan PT Sat Nusapersada Tbk, as one of Indonesia’s
manufaktur terkemuka di Indonesia, senantiasa leading manufacturing companies, remains
menjunjung tinggi komitmen keberlanjutan dengan firmly committed to sustainable development by
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, dan integrating economic, environmental, and social
sosial ke dalam seluruh aktivitas operasionalnya. Sebagai considerations into all aspects of its operations.
wujud transparansi dan akuntabilitas, Perseroan secara In line with its principles of transparency and
berkala melaksanakan penilaian risiko keberlanjutan accountability, the Company conducts periodic
yang komprehensif. Laporan ini menjelaskan pendekatan and comprehensive assessments of sustainability-
strategis Perseroan dalam mengidentifikasi, mengukur, related risks. This report outlines the Company’s
memantau, dan mengendalikan risiko keberlanjutan, strategic approach to identifying, measuring,
serta menegaskan peran aktif Dewan Direksi dan monitoring, and managing these risks, while
Dewan Komisaris dalam meninjau efektivitas sistem highlighting the active oversight role of the
pengelolaan risiko yang telah diimplementasikan. Board of Directors and Board of Commissioners
in ensuring the effectiveness of the sustainability
risk management system.
Pendekatan Manajemen Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management Approach
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Langkah awal dalam proses pengelolaan risiko The process begins with the systematic
keberlanjutan adalah mengidentifikasi berbagai potensi identification of potential risks that may impact
risiko yang dapat memengaruhi kinerja jangka panjang the Company’s long-term performance and value
Perseroan. Risiko-risiko tersebut diklasifikasikan ke creation. These risks are classified into three main
dalam tiga kategori utama: categories:
• Risiko Ekonomi, antara lain fluktuasi pasar, • Economic Risks, such as market volatility,
ketidakstabilan keuangan, dan gangguan rantai financial instability, and supply chain
pasok; disruptions;
• Risiko Lingkungan, termasuk dampak perubahan • Environmental Risks, including the effects
iklim, kenaikan harga energi, serta kepatuhan of climate change, rising energy costs, and
terhadap regulasi lingkungan; compliance with environmental regulations;
• Risiko Sosial, mencakup isu ketenagakerjaan, • Social Risks, covering labor and employment
keselamatan kerja, dan hubungan dengan issues, occupational health and safety, and
masyarakat sekitar. community relations.
Identifikasi risiko dilakukan melalui penilaian internal, Risk identification is conducted through internal
konsultasi dengan pemangku kepentingan, serta assessments, stakeholder consultations, and
benchmarking terhadap standar industri terbaik. benchmarking against industry best practices.
2. Pengukuran Risiko 2. Risk Measurement
Setelah risiko diidentifikasi, Perseroan melakukan Once identified, risks are evaluated using both
pengukuran dengan metode kualitatif dan kuantitatif qualitative and quantitative methods to assess
untuk menilai tingkat kemungkinan dan dampak their likelihood and potential impact. The results
potensial dari setiap risiko. Hasil pengukuran ini of this assessment are used to prioritize mitigation
digunakan sebagai dasar penentuan prioritas tindakan actions and allocate resources effectively.
mitigasi dan pengelolaan risiko lebih lanjut.
3. Risk Monitoring
3. Pemantauan Risiko Sustainability risks are monitored on an ongoing
Risiko keberlanjutan dipantau secara rutin melalui basis through Key Risk Indicators (KRIs) and
pemantauan Key Risk Indicators (KRIs) dan tinjauan regular management reviews. For example,
berkala. Sebagai contoh, konsumsi energi dan energy consumption and waste management
pengelolaan limbah menjadi indikator penting serve as key indicators in evaluating progress
dalam mengevaluasi pencapaian target lingkungan. toward environmental targets. This continuous
Dengan pemantauan yang konsisten, Perseroan dapat monitoring enables the Company to detect
merespons secara cepat setiap perubahan tingkat changes in risk levels promptly and respond
risiko yang disebabkan oleh dinamika internal maupun effectively to both internal and external
eksternal. developments.
Page 36
4. Pengendalian dan Mitigasi Risiko 4. Risk Control and Mitigation
Perseroan secara proaktif merancang dan The Company proactively designs and implements
melaksanakan berbagai strategi mitigasi yang various mitigation strategies tailored to the
disesuaikan dengan karakteristik setiap risiko characteristics of each sustainability risk in order
keberlanjutan untuk meminimalkan potensi dampak to minimize potential negative impacts. These
negatif. Strategi ini tidak hanya difokuskan pada strategies are not only focused on prevention but also
pencegahan, tetapi juga pada peningkatan ketahanan on enhancing the long-term operational resilience
jangka panjang operasional Perseroan di tengah of the Company amid the increasingly complex
dinamika industri manufaktur yang semakin kompleks. dynamics of the manufacturing industry. Among
Di antaranya adalah penerapan teknologi ramah them are the implementation of environmentally
lingkungan yang bertujuan mengurangi emisi dan friendly technologies aimed at reducing emissions
dampak ekologis, seperti penggunaan mesin berenergi and ecological impacts, such as the use of energy-
efisien dan sistem pengolahan limbah canggih yang efficient machinery and advanced waste treatment
telah terintegrasi dalam lini produksi, peningkatan systems that have been integrated into the
kapasitas karyawan melalui program pelatihan production lines, employee capacity building through
keselamatan kerja dan praktik ketenagakerjaan, serta training programs on occupational safety and
pelaksanaan inisiatif pemberdayaan masyarakat employment practices, as well as the implementation
guna membangun hubungan yang harmonis dan of community empowerment initiatives to build
berkelanjutan dengan komunitas sekitar. harmonious and sustainable relationships with
surrounding communities.
Semua langkah ini dilakukan secara terintegrasi
dengan pemantauan berkala agar dapat disesuaikan All these measures are carried out in an integrated
dengan perubahan kondisi eksternal. Dengan manner with regular monitoring so that they can
pendekatan yang sistematis dan adaptif ini, PT Sat be adjusted according to changes in external
Nusapersada Tbk memastikan bahwa seluruh proses conditions. Through this systematic and adaptive
bisnis dapat berjalan secara berkelanjutan, tangguh, approach, PT Sat Nusapersada Tbk ensures that
dan senantiasa menciptakan nilai jangka panjang bagi all business processes can operate sustainably,
seluruh pemangku kepentingan. resiliently, and consistently create long-term value for
all stakeholders.
Mekanisme Pengaduan dan Remediasi Complaint and Remediation Mechanism
PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) telah membangun PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) has established
sistem pengaduan yang terstruktur sebagai bentuk a structured complaint system as a manifestation
komitmen tinggi terhadap transparansi, akuntabilitas, of its strong commitment to transparency,
dan keterlibatan pemangku kepentingan. Sistem accountability, and stakeholder engagement.
ini memberikan kesempatan kepada karyawan, This system provides opportunities for employees,
pemasok, pelanggan, dan masyarakat di sekitar area suppliers, customers, and communities around the
operasional untuk menyampaikan segala bentuk Company’s operational areas to raise any complaints
pengaduan atau isu yang mereka temui. Salah satu or issues they may encounter. One of the primary
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
mekanisme utamanya adalah sistem Whistleblowing mechanisms is the Whistleblowing system, which
yang memungkinkan pelaporan secara anonim dan allows stakeholders to submit anonymous and
terjamin keamanannya terhadap tindakan yang tidak secure reports regarding actions that do not align
sesuai dengan prinsip etika maupun peraturan yang with ethical principles or applicable regulations. The
berlaku. Seluruh proses didukung oleh komunikasi entire process is supported by open communication
terbuka dan penanganan yang cepat serta tepat atas and prompt, appropriate follow-up on every report
setiap laporan yang masuk. received.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah Furthermore, the Company has implemented
mengimplementasikan mekanisme remediasi yang comprehensive remediation mechanisms to
komprehensif untuk mengatasi dampak negatif address negative impacts that have occurred
yang telah terjadi atau berpotensi terjadi. Upaya ini or may potentially occur. These efforts include
mencakup penerapan sistem pengelolaan lingkungan the application of an effective environmental
yang efektif, program Keselamatan dan Kesehatan management system, strict Occupational Health and
Kerja (K3) yang ketat, serta berbagai kegiatan Safety (OHS) programs, and various Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang Responsibility (CSR) initiatives aimed at improving
bertujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat the quality of life of communities surrounding the
di sekitar lokasi operasional Perseroan. Company’s operational areas.
36
Page 37
Peran Direksi dan Dewan Komisaris Role of the Board of Directors and Board of 37
dalam Pengawasan Risiko Commissioners in Risk Oversight
Keterlibatan aktif Dewan Direksi dan Dewan Komisaris The active involvement of the Board of Directors and
merupakan pilar utama dalam memastikan bahwa the Board of Commissioners serves as a cornerstone
sistem manajemen risiko keberlanjutan di Perseroan in ensuring that the Company’s sustainability
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
dilaksanakan secara menyeluruh, efektif, dan selaras risk management system is implemented
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik comprehensively, effectively, and in full alignment
(Good Corporate Governance). Kedua organ ini tidak with the principles of good corporate governance.
hanya berperan sebagai pengawas, tetapi juga These two governing bodies act not only as overseers
sebagai pemimpin strategis yang memastikan bahwa but also as strategic leaders who ensure that risk
pendekatan pengelolaan risiko menjadi bagian integral management is fully integrated into the Company’s
dari pengambilan keputusan bisnis Perseroan. business decision-making processes.
Pengelolaan Risiko oleh Direksi Risk Management by the Board of Directors
Dewan Direksi bertanggung jawab langsung The Board of Directors holds direct responsibility for
atas pengawasan operasional dan pelaksanaan the operational oversight and overall execution of risk
manajemen risiko secara keseluruhan. Mereka secara management across the Company. They regularly
rutin menetapkan kebijakan dan strategi manajemen establish comprehensive risk management policies
risiko yang komprehensif, termasuk penentuan and strategies, including the determination of the
selera risiko (risk appetite) Perseroan serta prioritas Company’s risk appetite as well as the prioritization of
mitigasi yang sesuai dengan profil risiko dan arah mitigation measures that align with the Company’s
bisnis jangka panjang. Direksi juga memberikan risk profile and long-term business direction. The
arahan strategis yang jelas dalam perumusan, Board also provides clear strategic guidance in the
implementasi, dan evaluasi langkah-langkah mitigasi, formulation, implementation, and evaluation of
mulai dari identifikasi risiko baru hingga penyesuaian mitigation actions — ranging from the identification
respons terhadap dinamika pasar, regulasi, dan of emerging risks to the adjustment of responses
isu keberlanjutan yang terus berkembang. Setiap in light of evolving market dynamics, regulatory
keputusan strategis yang diambil oleh Direksi selalu requirements, and sustainability issues. Every strategic
mempertimbangkan aspek risiko keberlanjutan agar decision made by the Board of Directors always
Perseroan tetap tangguh dan mampu menciptakan takes sustainability risk considerations into account,
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. ensuring that the Company remains resilient and
continues to create added value for all stakeholders.
Peninjauan Efektivitas oleh Dewan Komisaris Effectiveness Review by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs a vital
independen yang sangat penting melalui peninjauan independent oversight function through periodic
berkala dan mendalam terhadap efektivitas sistem and in-depth reviews of the effectiveness of the risk
manajemen risiko yang diterapkan oleh manajemen. management system implemented by management.
Penilaian ini mencakup evaluasi kesesuaian antara This assessment evaluates the alignment of policies
kebijakan dan praktik yang dijalankan dengan standar and practices with the highest industry standards,
industri terbaik, serta kepatuhan terhadap seluruh as well as full compliance with all applicable laws,
persyaratan hukum, regulasi, dan pedoman tata kelola regulations, and corporate governance guidelines.
yang berlaku. Komisaris menerima laporan risiko The Commissioners receive periodic risk reports,
secara periodik, melakukan diskusi mendalam dengan engage in thorough discussions with the Board of
Direksi dan manajemen, serta memastikan bahwa Directors and management, and ensure that the risk
sistem pengelolaan risiko tidak hanya berfungsi di atas management system is not merely theoretical but
kertas, tetapi benar-benar memberikan perlindungan genuinely delivers protection and added value to the
dan nilai tambah bagi keberlanjutan operasional Company’s operational sustainability.
Perseroan.
Through this oversight role, the Board of
Melalui peran pengawasan ini, Dewan Komisaris Commissioners also ensures that the Company’s
turut memastikan bahwa pendekatan manajemen risk management approach remains adaptive to
risiko tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan changes in the business environment and the
bisnis dan isu keberlanjutan yang semakin kompleks. increasingly complex sustainability landscape.
Melalui tata kelola yang kuat, partisipatif, dan Through strong, participatory, and high-accountability
berorientasi pada akuntabilitas tinggi, PT Sat governance, PT Sat Nusapersada Tbk continues to
Nusapersada Tbk terus memperkuat sistem strengthen a responsive and adaptive system for risk
pengelolaan risiko dan pengaduan yang responsif and complaint management.
serta adaptif.
Page 38
[SEOJK E.4]
Manajemen Pemangku Kepentingan
Stakeholders Management
PT Sat Nusapersada Tbk menganggap keterlibatan pemangku PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) regards stakeholder
kepentingan sebagai faktor strategis yang krusial dalam mendukung engagement as a crucial strategic factor in supporting
pencapaian sasaran keberlanjutan serta pelaksanaan praktik bisnis the achievement of sustainability goals and the
yang bertanggung jawab. Pendekatan Perseroan tidak berhenti implementation of responsible business practices. The
pada sekadar pengakuan akan pentingnya hal tersebut, melainkan Company’s approach goes beyond merely acknowledging
menempatkan pemangku kepentingan sebagai mitra utama dalam the importance of this engagement—it positions
perjalanan Satnusa menuju pertumbuhan jangka panjang yang stakeholders as key partners in Satnusa’s journey toward
berkelanjutan. long-term sustainable growth.
Perseroan secara aktif mengidentifikasi, memetakan, dan The Company actively identifies, maps, and engages
melibatkan berbagai kelompok pemangku kepentingan, with various stakeholder groups, including Customers,
seperti Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Komunitas, Employees, Shareholders, Communities, Government,
Pemerintah, serta Media Massa. Masing-masing kelompok and the Mass Media. Each of these groups plays a
tersebut memegang peran penting dalam membentuk arah dan vital role in shaping the direction and outcomes of the
hasil operasional Perseroan. Company’s operations.
Pelanggan Customers
Satnusa menjadikan kepuasan pelanggan sebagai prioritas Satnusa places customer satisfaction as its top priority.
paling utama. Perseroan berkomitmen menyediakan The Company is committed to delivering high-quality
products and services while building relationships based
produk dan layanan bermutu tinggi, serta membangun
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
on trust, transparency, and long-term sustainability.
hubungan yang didasarkan pada kepercayaan, transparansi,
Customer feedback is regularly collected and analyzed
dan keberlanjutan jangka panjang. Umpan balik dari
to continuously improve service quality and product
pelanggan secara rutin dikumpulkan dan dianalisis untuk
innovation.
terus meningkatkan kualitas layanan serta inovasi produk.
Karyawan Employees
Karyawan merupakan aset paling berharga bagi Employees are the most valuable asset for the Company’s
keberhasilan perusahaan. Satnusa menciptakan lingkungan success. Satnusa creates a safe, inclusive, and supportive
kerja yang aman, inklusif, dan mendukung pengembangan work environment for career development. The Company
karier. Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya provides ample opportunities for all employees to
kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi, enhance their competencies, advance their careers, and
receive recognition for their contributions. A collaborative
mengembangkan karier, serta memperoleh penghargaan
and innovative culture is continuously nurtured to drive
atas kontribusi mereka. Budaya kolaborasi dan inovasi terus
optimal performance and employee engagement.
dikembangkan untuk mendorong kinerja dan keterlibatan
karyawan secara optimal.
38
Page 39
39
Pemegang Saham Shareholders
Sebagai pemilik perusahaan, pemegang saham memiliki peran As the owners of the Company, shareholders play a vital
penting dalam pengambilan keputusan strategis. Satnusa role in strategic decision-making. Satnusa is committed
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
berkomitmen menjaga komunikasi yang terbuka dan transparan to maintaining open and transparent communication by
melalui penyampaian informasi secara berkala mengenai kinerja regularly providing information on financial performance,
keuangan, strategi bisnis, dan praktik tata kelola perusahaan. Fokus business strategy, and corporate governance practices.
utama Perseroan adalah menciptakan nilai jangka panjang yang The Company’s primary focus is to create long-term
berkelanjutan bagi seluruh pemegang saham. sustainable value for all shareholders.
Komunitas Community
Komunitas di sekitar wilayah operasional merupakan The communities surrounding the Company’s operational
pemangku kepentingan yang sangat penting bagi areas are highly important stakeholders. Satnusa strives
to be a responsible corporate citizen by implementing
Perseroan. Satnusa berupaya menjadi warga korporasi
various Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
yang bertanggung jawab dengan melaksanakan berbagai
including initiatives to improve community welfare,
program Corporate Social Responsibility (CSR), termasuk
preserve the environment, and empower the local
peningkatan kesejahteraan masyarakat, pelestarian
economy. This commitment forms an integral part of the
lingkungan, serta pemberdayaan ekonomi lokal. Komitmen Company’s efforts to build harmonious and mutually
ini menjadi bagian integral dari upaya membangun beneficial relationships with local communities.
hubungan harmonis dan saling menguntungkan dengan
masyarakat sekitar.
Pemerintah Government
Pemerintah berperan penting sebagai pembuat kebijakan The Government plays a vital role as a policymaker
and regulator of the legal framework in which Satnusa
dan regulator kerangka hukum tempat Satnusa beroperasi.
operates. The Company is committed to complying with
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh
all applicable laws and regulations, while also fostering
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta
constructive cooperation with various government
menjalin kerja sama yang konstruktif dengan berbagai
institutions to address social challenges and support the
lembaga pemerintah dalam mengatasi tantangan sosial achievement of sustainable development goals.
dan mendukung tercapainya tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Media Massa Mass Media
Media massa memegang peran krusial dalam membentuk The mass media plays a crucial role in shaping public
persepsi publik serta menyampaikan informasi kepada perception and conveying information to a broader
range of stakeholders. Satnusa maintains positive and
pemangku kepentingan yang lebih luas. Satnusa menjalin
professional relationships with the media and ensures
hubungan positif dan profesional dengan media, serta
that all information regarding the Company’s activities,
memastikan bahwa semua informasi mengenai kegiatan,
achievements, and initiatives is communicated accurately,
pencapaian, dan inisiatif perusahaan disampaikan
timely, and with full responsibility.
secara akurat, tepat waktu, serta penuh tanggung jawab.
Melalui pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan Through a structured, inclusive, and responsive
yang terstruktur, inklusif, dan responsif, Satnusa memastikan stakeholder engagement approach, Satnusa ensures
bahwa aspirasi serta masukan dari seluruh pemangku that the aspirations and inputs from all stakeholders
kepentingan selalu menjadi pertimbangan penting dalam are consistently taken into account in the Company’s
proses pengambilan keputusan dan penyusunan strategi decision-making process and sustainability strategy
keberlanjutan perusahaan. development.
Page 40
The pattern of relationships and fostering is presented in the table below:
Pola hubungan dan pengasuhan disajikan dalam tabel di bawah ini:
Approach
Pendekatan
Stakeholders TOPICS
Pemangku
Engagement TOPIK
Kepentingan Frequency
Method Frekuensi
Metode Pelibatan
• Masukan perbaikan layanan
• Kepuasan dan kualitas pelayanan
• Survei • Mekanisme perlindungan peserta dengan sistem
Pelanggan • Customer Gathering Berkala pengaduan yang mengakomodir kepentingan Pelanggan
Customers • Survey Periodic • Service improvement feedback
• Customer Gathering • Satisfaction and service quality
• Participant protection mechanism with a whistleblowing
system that accommodates the interests of Customers
• Iklim kerja yang kondusif untuk mendukung pencapaian
target
• Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian,
kompetensi, bakat dan minat
• Keterangan yang jelas dan kesempatan mengaspirasikan
• Rapat Berkala
pendapat
• Gathering
• Arah dan pengembangan karir yang jelas dan terencana
Karyawan • Survei Berkala
• Kesempatan kerja yang sama
Employees • Periodic Meetings Periodic
• A conducive working climate to support the targets
• Gathering
achievement
• Survey
• Opportunity to actualize skills, competencies, talents and
interests
• Clear explanations and opportunities to express opinions
• Clear and planned career direction and development
• Equal job opportunities
• RUPS • Keberlangsungan usaha PT Sat Nusapersada Tbk
• Rapat Kerja • Pertumbuhan kinerja
Pemegang Saham • Laporan-laporan Berkala • Penerapan tata kelola perusahaan
Shareholders • GMS Periodic • Business continuity of PT Sat Nusapersada Tbk
• Working meeting • Performance growth
• Reports • Implementation of corporate governance
• Kebutuhan akan lapangan pekerjaan
• Memberikan dampak positif pada pertumbuhan ekonomi
Masyarakat Insidental
• Corporate Social • Memberikan dampak positif pada masyarakat
Public Incidental
• Website • The need for employment
• Have a positive impact on economic growth
• Have a positive impact on society
Dilakukan
sepanjang tahun
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
sesuai dengan
undangan dari
• Pelaporan Kinerja pemerintah
Pemerintah
• Performance Terkait • Development/ pengembangan usaha/investasi
Government
Reporting Conducted • Business development/investment
throughout the
year according
to the invitation
from the relevant
government
• Konferensi Pers/Siaran
Pers/ Keterbukaan
Informasi Sepanjang tahun • Kinerja usaha/ tata kelola/keterbukaan informasi
Media Massa
• Press Conference/ Throughout the • Business performance/ governance/ information
Mass Media
Press Release/ year disclosure
Information
Disclosure
40
Page 41
[SEOJK E.5] 41
Tantangan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan
di Perusahaan Manufaktur
Challenges in Implementing Sustainable Finance
in Manufacturing Companies
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Sebagai perusahaan Electronics Manufacturing As an Electronics Manufacturing Services (EMS)
Services (EMS), PT Sat Nusapersada Tbk beroperasi provider, PT Sat Nusapersada Tbk operates within
dalam industri yang dinamis, sensitif terhadap biaya, a highly dynamic, cost-sensitive, and supply chain–
serta sangat bergantung pada rantai pasok. Integrasi intensive industry. The integration of sustainability
aspek keberlanjutan ke dalam keputusan keuangan into financial decision-making presents unique
menghadirkan tantangan tersendiri, khususnya dalam challenges, particularly in balancing cost
menyeimbangkan daya saing biaya, efisiensi operasional, competitiveness, operational efficiency, and ESG
dan komitmen ESG. Perseroan menerapkan pendekatan commitments. The Company adopts a structured
yang terstruktur dan proaktif dalam mengidentifikasi and proactive approach to identify key risks and
risiko serta merumuskan strategi mitigasi yang selaras implement mitigation strategies aligned with long-
dengan penciptaan nilai jangka panjang. term value creation.
1. Tekanan Biaya vs Investasi Keberlanjutan 1. Cost Pressure vs Sustainability Investment
Industri EMS memiliki margin yang relatif tipis dan The EMS industry is characterized by thin margins
tekanan harga yang tinggi dari prinsipal global. Investasi and strong pricing pressure from global brand
dalam inisiatif keberlanjutan—seperti mesin hemat owners. Investments in sustainability initiatives—
energi, pengolahan limbah, dan energi terbarukan— such as energy-efficient machinery, waste treatment
dapat meningkatkan belanja modal dalam jangka systems, and renewable energy—may increase short-
pendek. term capital expenditure.
Strategi Mitigasi Mitigation Strategy:
Perseroan memprioritaskan investasi dengan dampak The Company prioritizes high-impact investments
tinggi dan hasil terukur, seperti efisiensi energi, otomasi, with measurable returns, such as energy efficiency
dan optimasi proses, yang mampu menurunkan biaya programs, automation, and process optimization,
operasional sekaligus mengurangi jejak lingkungan which simultaneously reduce operational costs and
dalam jangka panjang. environmental footprint over time.
2. Kompleksitas Rantai Pasok Global 2. Global Supply Chain Complexity
Operasi EMS sangat bergantung pada rantai pasok EMS operations rely heavily on global supply chains
global dengan banyak pemasok dan komponen. involving multiple suppliers and components.
Memastikan kepatuhan ESG di seluruh rantai pasok serta Ensuring ESG compliance across suppliers and
mengelola risiko seperti sumber material, jejak karbon, managing risks such as material sourcing, carbon
dan gangguan pasokan menjadi tantangan utama. footprint, and supply disruptions are key challenges.
Strategi Mitigasi Mitigation Strategy:
Perseroan memperkuat sistem evaluasi dan The Company strengthens supplier evaluation and
pemantauan pemasok, mengintegrasikan kriteria ESG monitoring systems, incorporates ESG criteria into
dalam proses seleksi, serta bekerja sama dengan mitra supplier selection, and collaborates with partners to
untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan di seluruh improve sustainability performance across the value
rantai nilai. chain.
3. Volatilitas Permintaan dan Teknologi 3. Demand and Technology Volatility
Perubahan cepat dalam siklus teknologi dan permintaan Rapid changes in technology cycles and customer
pelanggan, khususnya pada produk seperti smartphone demand, especially in sectors such as smartphones,
dan elektronik, menciptakan ketidakpastian dalam tablets, and electronics, create uncertainty in
perencanaan investasi dan utilisasi aset. investment planning and asset utilization.
Strategi Mitigasi Mitigation Strategy
Perseroan meningkatkan fleksibilitas produksi, The Company enhances production flexibility, invests
berinvestasi pada lini yang mampu menangani berbagai in multi-product capable lines, and adopts scenario-
produk, serta menerapkan perencanaan keuangan based financial planning to maintain efficiency and
berbasis skenario untuk menjaga efisiensi dan adaptability amid market fluctuations.
adaptabilitas.
Page 42
4. Pengukuran Dampak Operasional yang Kompleks 4. Complex Operational Impact Measurement
Proses manufaktur EMS seperti SMT, plating, dan EMS manufacturing involves energy-intensive
injection molding bersifat intensif energi, sehingga processes (e.g., SMT, plating, injection molding),
menyulitkan pengukuran dampak lingkungan seperti making it challenging to accurately measure
emisi, konsumsi energi, dan limbah secara akurat. environmental impacts such as emissions, energy
consumption, and waste generation.
Strategi Mitigasi Mitigation Strategy:
Perseroan mengembangkan sistem data terintegrasi, The Company continues to develop integrated data
menerapkan teknologi pemantauan real-time, serta systems, deploy real-time monitoring technologies,
menyelaraskan pelaporan dengan standar yang diakui and align reporting with recognized standards to
untuk meningkatkan akurasi dan transparansi. improve measurement accuracy and transparency.
5. Kepatuhan Regulasi dan Ekspektasi Global 5. Regulatory Compliance and Global Expectations
Perusahaan EMS yang melayani pelanggan global EMS companies serving multinational clients
harus mematuhi berbagai regulasi, termasuk standar must comply with diverse regulatory frameworks,
lingkungan, kontrol ekspor, serta persyaratan konten including environmental standards, export controls,
lokal (misalnya TKDN), sekaligus memenuhi ekspektasi and local content requirements (e.g., TKDN), while
ESG yang semakin tinggi. meeting increasing ESG expectations from global
customers.
Strategi Mitigasi Mitigation Strategy:
Perseroan secara aktif memantau perkembangan The Company actively monitors regulatory
regulasi, memperkuat sistem kepatuhan internal, serta developments, strengthens internal compliance
menyelaraskan praktik keberlanjutan dengan standar frameworks, and aligns its sustainability practices
internasional dan kebutuhan pelanggan. with international standards and customer
requirements.
Dengan mengatasi tantangan spesifik industri EMS By addressing these EMS-specific challenges
melalui strategi mitigasi yang terstruktur, PT Sat through structured mitigation strategies, PT Sat
Nusapersada Tbk memperkuat komitmennya terhadap Nusapersada Tbk reinforces its commitment
keuangan berkelanjutan—menyeimbangkan efisiensi to sustainable finance—balancing operational
operasional, daya saing biaya, dan praktik bisnis yang efficiency, cost competitiveness, and responsible
bertanggung jawab untuk menciptakan nilai jangka business practices to deliver long-term value.
panjang.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
42
Page 43
43
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
The Company embeds sustainability at the heart of its
operations, cultivating a culture that extends across
employees, supply chain, and strategic partners. This is
demonstrated through structured policies and initiatives that
reduce environmental impact, enhance social responsibility,
and drive long-term sustainable growth.
Perusahaan menanamkan keberlanjutan sebagai inti dari operasinya, menumbuhkan
budaya yang meluas ke seluruh karyawan, rantai pasokan, dan mitra strategis. Hal
ini ditunjukkan melalui kebijakan dan inisiatif terstruktur yang mengurangi dampak
lingkungan, meningkatkan tanggung jawab sosial, dan mendorong pertumbuhan
berkelanjutan jangka panjang.
Page 44
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT Sat Nusapersada Tbk secara strategis PT Sat Nusapersada Tbk strategically integrates its
mengintegrasikan program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) programs into
Perusahaan (CSR) ke dalam kerangka tata kelola the Company’s sustainability governance framework.
keberlanjutan Perseroan. Pendekatan ini menjadi pilar This approach serves as a key pillar in achieving
penting dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan the Company’s overall sustainability objectives. The
secara menyeluruh. Perseroan berkomitmen menjaga Company is committed to maintaining business
kesinambungan bisnis melalui penyediaan layanan continuity by delivering the best services that not
terbaik yang tidak hanya meningkatkan profitabilitas, only enhance profitability but also promote inclusive
tetapi juga mendorong pertumbuhan inklusif bagi growth for all stakeholders, including communities
seluruh pemangku kepentingan, termasuk masyarakat surrounding its operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
As a manifestation of its social responsibility, the
Sebagai wujud tanggung jawab sosial, Perseroan Company views the implementation of CSR programs
memandang pelaksanaan program CSR sebagai as an obligation that must be carried out in a targeted,
kewajiban yang harus dilaksanakan secara tepat sasaran, effective, comprehensive, and sustainable manner.
efektif, menyeluruh, dan berkelanjutan. Program The CSR programs of PT Sat Nusapersada Tbk are
CSR dirancang dengan menekankan keseimbangan, designed with an emphasis on balance, relevance,
relevansi, serta sinergi harmonis dengan lingkungan and harmonious synergy with the surrounding
sekitar (Planet). Lebih dari sekadar mendukung environment (Planet). Beyond merely supporting
pembangunan berkelanjutan dan keberlangsungan sustainable development and ensuring business
bisnis, program ini difokuskan pada peningkatan kualitas continuity, these programs focus on improving the
hidup dan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah quality of life and welfare of communities around the
operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Beberapa dasar hukum Pelaksanaan CSR: Legal basis for CSR Implementation:
1. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang 1. Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation
Cipta Kerja 2. Law Number 25 of 2007 concerning Investment
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang (Capital Market Law/UUPM)
Penanaman Modal (UUPM) 3. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies (Company Law/UUPT)
Perseroan Terbatas (UUPT) 4. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental
4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Protection and Management
Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup 5. Government Regulation Number 47 of 2012
5. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang concerning Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perseroan of Limited Liability Companies
Terbatas 6. Financial Services Authority Circular Number 16/
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ SEOJK.04/2021 concerning the Form and Contents
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
44
Page 45
[SEOJK F.1]
Kegiatan Membangun Budaya Berlanjutan 45
Activities Building Sustainability Culture
PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) terus memperkuat PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) continues to
komitmennya dalam membangun budaya strengthen its commitment to building a sustainable
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
berkelanjutan di seluruh lini perusahaan. Pada tahun culture across all levels of the Company. In 2025, this
2025, komitmen ini diwujudkan melalui penguatan commitment was realized through the reinforcement
kode etik dan budaya perusahaan yang mencerminkan of the Code of Ethics and corporate culture, which
nilai-nilai inti serta karakter perusahaan yang berfokus reflect the Company’s core values and character. These
pada kepuasan pelanggan, keterlibatan pemasok, values emphasize customer satisfaction, supplier
kontribusi terhadap komunitas, pelestarian lingkungan, engagement, contributions to the community,
kesejahteraan karyawan, dan kepentingan pemegang environmental preservation, employee welfare, and
saham. shareholder interests.
Selama tahun 2025, Satnusa menggelar berbagai Throughout 2025, Satnusa conducted various
program sosialisasi dan internalisasi guna menanamkan socialization and internalization programs to instill
nilai-nilai keberlanjutan kepada seluruh pemangku sustainability values among all stakeholders, both
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Beberapa internal and external. Key initiatives included the
langkah yang dilakukan antara lain penyampaian regular re-communication and refreshment of the
ulang dan penyegaran materi Kode Etik kepada jajaran Code of Ethics materials to the management team
manajemen dan seluruh pejabat perusahaan secara and all Company officials. The Code of Ethics is also
berkala. Kode Etik ini juga dimasukkan sebagai bagian integrated as an essential part of the new employee
integral dari program orientasi karyawan baru, serta orientation program and is continuously socialized
terus disosialisasikan kepada seluruh karyawan aktif to all active employees to maintain consistency in
untuk menjaga konsistensi pemahaman dan penerapan. understanding and application.
Untuk memastikan efektivitas penerapan Kode To ensure the effective implementation of the Code of
Etik, Satnusa telah melaksanakan berbagai langkah Ethics, Satnusa has carried out several strengthening
penguatan, antara lain: measures, including:
• Menjadikan Kode Etik sebagai acuan dalam praktik • Making the Code of Ethics a reference in work
kerja dan evaluasi individu, sehingga menjadi practices and individual performance evaluations,
bagian tidak terpisahkan dari aktivitas operasional making it an inseparable part of daily operational
harian. activities.
• Mengembangkan Kode Etik ke dalam kebijakan • Developing the Code of Ethics into the Company’s
dan regulasi internal perusahaan guna memastikan internal policies and regulations to ensure
pemahaman yang menyeluruh dan kepatuhan comprehensive understanding and consistent
yang konsisten. compliance.
• Menyusun ketentuan sanksi atas pelanggaran dan • Establishing sanction provisions for violations and
membangun sistem pengawasan untuk memantau building a monitoring system to continuously
pelaksanaan kode etik secara berkelanjutan. oversee the implementation of the Code of Ethics.
Melalui berbagai inisiatif ini, Satnusa menegaskan Through these various initiatives, Satnusa reaffirms
komitmennya untuk menjunjung tinggi standar its commitment to upholding the highest standards
tertinggi dalam praktik bisnis yang beretika dan in ethical and sustainable business practices, while
berkelanjutan, sembari membangun budaya building a strong sustainability culture within the
keberlanjutan yang kuat di dalam organisasi serta di organization and across its entire stakeholder
seluruh ekosistem pemangku kepentingannya. ecosystem.
Kode Etik Code of Ethics
Selain menaati peraturan perundang-undangan In addition to complying with all applicable laws and
yang berlaku, manajemen Satnusa dituntut untuk regulations, Satnusa’s management is required to
menjunjung norma dan nilai etika dalam setiap uphold ethical norms and values in every aspect of its
aspek operasionalnya. Untuk itu, Perusahaan telah operations. To this end, the Company has introduced
memperkenalkan standar etika melalui Kode Etik yang ethical standards through the Code of Ethics, which
ditetapkan sejak 27 November 2020. was established on 27 November 2020.
Page 46
Setiap karyawan PT Sat Nusapersada Tbk Every employee of PT Sat Nusapersada Tbk
(Satnusa) berkewajiban menjalankan tugas (Satnusa) is obligated to perform their duties and
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Kode responsibilities in accordance with the Company’s
Etik Perusahaan. Pedoman ini menjadi fondasi Code of Ethics. This guideline serves as the primary
utama yang mendefinisikan hubungan harmonis foundation that defines harmonious relationships
antara Perusahaan, manajemen, para pemangku between the Company, management, stakeholders,
kepentingan, dan pemegang saham, sejalan dengan and shareholders, in line with the Company’s vision,
visi, misi, serta nilai-nilai inti Perusahaan. Kode Etik mission, and core values. The Code of Ethics also acts
ini juga menjadi rujukan penting dalam membentuk as an important reference in shaping professional
perilaku profesional yang menjunjung tinggi etika behavior that upholds high ethical standards
dan memberikan nilai tambah dalam pengelolaan and adds value to the overall management of the
perusahaan secara menyeluruh. Company.
Kode Etik tersebut telah mengalami pembaruan The Code of Ethics has been updated to strengthen
guna mempertegas perannya sebagai pedoman its role as a binding guideline for all elements of the
yang berlaku bagi seluruh elemen Perusahaan, Company, including the Board of Commissioners,
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung Board of Directors, supporting organs, all employees,
perusahaan, seluruh karyawan, serta mitra eksternal. and external partners. It provides direction for
Kode ini memberikan arahan dalam pengambilan making ethical decisions and carrying out tasks
keputusan yang etis dan pelaksanaan tugas secara with full responsibility. During 2025, there were
bertanggung jawab. Selama tahun 2025, tidak terdapat no reported violations or imposition of sanctions,
laporan pelanggaran maupun penjatuhan sanksi, reflecting Satnusa’s consistent commitment to
yang mencerminkan konsistensi dan komitmen upholding the highest ethical standards across all
Satnusa dalam menegakkan standar etika yang tinggi levels of the organization.
di seluruh jenjang organisasi.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) menyadari bahwa PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) recognizes
keberlanjutan bisnis jangka panjang sangat ditentukan that long-term business sustainability is highly
oleh kemampuan Perseroan dalam menjaga kinerja dependent on the Company’s ability to maintain
ekonomi yang stabil dan sehat. Profitabilitas menjadi stable and sound economic performance.
fondasi utama yang mendukung keberlangsungan Profitability serves as the fundamental foundation
operasional serta penciptaan nilai jangka panjang bagi supporting operational continuity and long-term
seluruh pemangku kepentingan. value creation for all stakeholders.
Untuk mempertahankan kinerja keuangan yang solid, To sustain solid financial performance, the Company
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Perseroan menerapkan strategi keuangan terintegrasi implements an integrated financial strategy
yang mencakup pengambilan keputusan pendanaan, encompassing financing decisions, investment
alokasi investasi, serta optimalisasi pengelolaan aset. allocation, and asset optimization. All decisions are
Setiap keputusan dilakukan secara hati-hati dengan made prudently, with comprehensive consideration
mempertimbangkan berbagai risiko ekonomi dan of economic and financial risks.
finansial secara komprehensif.
Sejalan dengan komitmen terhadap pertumbuhan In line with its commitment to sustainable growth,
berkelanjutan, Perseroan secara berkala mengevaluasi the Company regularly evaluates its financial
strategi dan kebijakan keuangan guna memastikan strategies and policies to ensure their continued
relevansi dan keselarasan dengan visi jangka panjang. relevance and alignment with its long-term
Melalui pengelolaan keuangan yang disiplin dan vision. Through disciplined and efficient financial
efisien, Perseroan berupaya menjaga struktur management, Satnusa strives to maintain a healthy
keuangan yang sehat, meningkatkan nilai tambah financial structure, enhance stakeholder value, and
bagi pemangku kepentingan, serta mengantisipasi proactively anticipate potential financial risks in the
potensi risiko keuangan di masa mendatang. future.
46
Page 47
47
Operational and Financial Performance
Kinerja Operasional dan Keuangan
In the 2025 financial year, the Company demon-
Pada tahun buku 2025, Perseroan menunjukkan kinerja
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
strated exceptionally strong financial performance
keuangan yang sangat kuat dengan melampaui target
by significantly exceeding both its revenue and net
pendapatan dan laba bersih secara signifikan. Perusahaan
profit targets. The Company had set a revenue tar-
telah menetapkan target pendapatan sebesar USD
get of USD 159,713,463 (+30% from 2024 revenue).
159.713.463 (+30% dari pendapatan 2024). Namun,
However, actual revenue reached USD 242,787,270,
pendapatan aktual mencapai USD 242.787.270, melampaui
surpassing the target by USD 83,073,807 or approx-
target sebesar USD 83.073.807 atau sekitar 52,02%. Hal ini
imately 52.02%. This achievement shows that the
menunjukkan bahwa perusahaan tidak hanya berhasil
Company not only successfully met its ambitious
mencapai target pertumbuhan yang ambisius, tetapi juga
growth target but also recorded impressive growth
mencatatkan pertumbuhan yang impresif meskipun kondisi
despite challenging market conditions.
pasar yang menantang.
On the profitability side, the Company targeted a
Di sisi profitabilitas, Perseroan menargetkan laba bersih
net profit of USD 11,072,044 (+30% from 2024 net
sebesar USD 11.072.044 (+30% dari laba bersih 2024).
profit). The actual net profit for 2025 reached USD
Laba bersih aktual tahun 2025 mencapai USD 14.002.650,
14,002,650, exceeding the target by USD 2,930,606
melampaui target sebesar USD 2.930.606 atau sekitar 26,47%.
or approximately 26.47%. The Company’s net prof-
Margin laba bersih perusahaan berdasarkan pendapatan
it margin based on actual revenue remained at a
aktual berada pada level yang sehat, mencerminkan efisiensi
healthy level, reflecting high operational efficiency
operasional yang tinggi serta manajemen keuangan dan
as well as effective financial management and cost
pengendalian biaya yang efektif.
control.
Secara keseluruhan, hasil keuangan tahun 2025
Overall, the 2025 financial results reflect a highly
mencerminkan tahun yang sangat sukses bagi Perseroan,
successful year for the Company, in which it not
di mana perusahaan tidak hanya melampaui target
only surpassed its ambitious internal targets but
internalnya yang sudah ambisius, tetapi juga memperkuat
also strengthened its commitment to sustainable
komitmennya terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan
and profitable growth for all stakeholders.
dan menguntungkan bagi seluruh pemangku kepentingan.
[SEOJK F.2] [SEOJK F.3]
Revenue Net Income (Loss)
Year Pendapatan Laba (Rugi) Bersih
Tahun
Target Realisasi Target Realisasi
2025 +30% dari pendapatan 2024 +30% dari laba bersih 2024
USD USD
242,787,269 14,002,650
USD 159,713,463 USD 11,072,044
2024 -5% till - 10% of last year sales 3-6% of Sales
USD 122,856,510 USD 8,516,957
USD 113,929,299 - USD 120,258,705 USD 3,685,695 - USD 7,371,391
-5% - +5% of last year sales 1-3% of Sales
2023
USD 126,588,110 USD 11,168,318
USD 133,962,689 - USD 148,064,025 USD 1,265,881 - USD 3,797,643
As an EMS company, our sales are directly impacted by our customers’ product performance in the market. If their products
face stiff competition or do not perform well, it can affect their orders to us and resulting in decline in our yearly revenue.
Sebagai perusahaan EMS, penjualan Perseroan dipengaruhi langsung oleh kinerja produk pelanggan Perseroan di pasar. Jika produk
mereka menghadapi persaingan yang ketat atau tidak berkinerja baik, hal ini dapat mempengaruhi pesanan mereka kepada Perse-
roan dan mengakibatkan penurunan pendapatan tahunan Perseroan.
Page 48
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Satnusa distributes the economic value it generates
Satnusa mendistribusikan nilai ekonomi yang dihasilkan
to all stakeholders as a tangible demonstration of
kepada seluruh pemangku kepentingan sebagai wujud
its commitment to creating shared and sustainable
komitmen nyata dalam menciptakan nilai bersama yang
value. Through revenue derived from its operational
berkelanjutan. Melalui pendapatan yang diperoleh dari
activities, the Company optimally allocates this
kegiatan operasional, Perseroan mengalokasikan nilai
economic value in the form of real benefits to various
ekonomi tersebut secara optimal dalam bentuk manfaat
parties who contribute to the sustainability of the
nyata bagi berbagai pihak yang berkontribusi terhadap
Company’s business.
keberlangsungan usaha Perusahaan.
The distributed economic value includes business
Nilai ekonomi yang didistribusikan mencakup mitra
partners (suppliers), employees, shareholders,
bisnis (pemasok), karyawan, pemegang saham, kreditur,
creditors, the government, and the broader
pemerintah, serta masyarakat luas. Tabel berikut
community. The following table presents the detailed
menyajikan rincian distribusi nilai ekonomi tersebut,
breakdown of the economic value distributed,
yang mencerminkan tanggung jawab Perseroan dalam
reflecting the Company’s responsibility in fulfilling
memenuhi hak dan kepentingan seluruh pemangku
the rights and interests of all stakeholders in a fair
kepentingan secara adil dan seimbang.
and balanced manner.
URAIAN 2025 2024 DESCRIPTION
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan USD USD Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan 218,906,935 121,742,346 Cash Receipts from Customers
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Total Direct Economic Value
242,787,269 122,856,510
Dihasilkan Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang
Direct Economic Value Distributed
Didistribusikan
Pembayaran kepada Komisaris, Direksi dan Cash Paid to Commissioners,
(32,733,158) (26,681,247)
Karyawan Directors and Employess
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya (148,672,062) (70,101,689) Cash Paid to Suppliers and Others
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (3,969,460) (2,764,249) Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran Beban Keuangan (1,407,498) (1,376,424) Payment of Financial Costs
Pembayaran Dividen (1,702,390) (2,232,024) Payment of Dividend
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Total Direct Economic Value
(188,484,568) (103,155,633)
Didistribusikan Distributed
Total Nilai Ekonomi yang Ditahan 54,302,701 19,700,877 Total Retained Economic Value
Keterangan Tabel Description of Table
• Kinerja ekonomi Perseroan disampaikan secara konsolidasi sesuai • The Company’s economic performance was presented on
dengan laporan keuangan yang diaudit, oleh karena itu tidak a consolidated basis according to the audited financial
disampaikan berdasarkan wilayah atau area atau produk statements; therefore, it was not submitted by region, area,
or product
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Tax Contribution January to December 2025 Kontribusi Pajak Januari s/d Desember 2025
Description 2025 2024
NO.
Keterangan USD USD
PPh Pasal 21/26
1 2,418,797 2,321,835
Income Tax Article 21/26
PPh Pasal 23/26
2 116,610 121,331
Income Tax Article 23/26
PPh Pasal 25
3 1,350,479 916,690
Income Tax Article 25
PPh Pasal 29
4 773,293 463,003
Income Tax Article 29
PPhPasal 4 ayat 2
5 917,237 190,706
Income Tax Article 4 (2)
Total 5,576,416 4,013,565
• Tabel diatas merupakan kontribusi Pajak Perseroan selama • The table above is the Company’s Tax contribution for 2025
tahun 2025 dimana sudah termasuk kontribusi pajak anak which includes tax contributions from subsidiaries such as
perusahaan seperti SM Engineering, PT SNI Internasional dan SM Engineering, PT SNI Internasional and PT Tata Sarana
48
PT Tata Sarana Nusapersada Nusapersada
Page 49
49
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Amid a rapidly evolving industrial landscape, environmental
sustainability stands as a core pillar of our corporate responsibility.
As an Electronics Manufacturing Services (EMS) company, our
commitment extends beyond regulatory compliance—we strive to
actively reduce our environmental footprint.
This report highlights our initiatives and progress across key areas of
environmental performance, including the use of eco-friendly materials,
enhanced energy efficiency, adoption of renewable energy, and
responsible water management.
Di tengah lanskap industri yang berkembang pesat, keberlanjutan lingkungan menjadi pilar utama dalam
tanggung jawab perusahaan. Sebagai perusahaan Electronics Manufacturing Services (EMS), komitmen
kami tidak hanya sebatas kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga upaya nyata untuk mengurangi
dampak lingkungan.
Laporan ini menyoroti berbagai inisiatif dan pencapaian kami dalam kinerja lingkungan, termasuk
penggunaan material ramah lingkungan, peningkatan efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan,
serta pengelolaan air yang bertanggung jawab.
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukanlah The Company acknowledges that sustainability
suatu pencapaian yang bersifat tetap, melainkan is not a one-time achievement, but a continuous
sebuah proses berkelanjutan yang membutuhkan journey that requires ongoing commitment
komitmen dan peningkatan secara terus-menerus. and improvement. Accordingly, the Company
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan fokus has identified several strategic priorities that
strategis pada beberapa aspek utama yang memiliki significantly influence the environmental
dampak signifikan terhadap jejak lingkungan dari footprint of its operations.
operasionalnya.
Kinerja lingkungan Perseroan mencerminkan Our environmental performance reflects a
komitmen yang kuat terhadap prinsip-prinsip strong commitment to sustainability principles.
keberlanjutan. Melalui berbagai inisiatif, seperti Through initiatives such as the adoption of
penggunaan material ramah lingkungan, peningkatan environmentally friendly materials, enhancement
efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan, serta of energy efficiency, utilization of renewable
pengelolaan air yang bertanggung jawab, Perseroan energy, and responsible water management,
terus berupaya mengurangi dampak ekologis the Company continues to reduce its ecological
sekaligus membangun masa depan yang lebih impact while building a more sustainable future
berkelanjutan bagi generasi mendatang. for generations to come.
Page 50
[SEOJK F.4]
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Year Utilization/Usage Total Environmental Costs
Tahun Pemanfaatan/Penggunaan Jumlah Biaya Lingkungan
Wastewater Treatment Plant (WWTP) Cost
Rp 25.000.000
Biaya WWTP
Sewage Treatment Plant (STP) Cost
Rp 410.000.000
Biaya STP
2025
Hazardous and Toxic Waste Disposal
Rp 85.000.000
Pembuangan Limbah B3
Afforestation
Rp 90.000.000
Penghijauan
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan berbagai In 2025, the Company incurred various environmental
biaya lingkungan untuk mendukung komitmen costs to support its sustainability commitment and
keberlanjutan dan meminimalkan dampak operasional minimize the operational impact on the environment.
terhadap lingkungan. Investasi ini mencerminkan This investment reflects the Company’s dedication to
dedikasi Perusahaan dalam menjalankan tanggung consistently fulfilling its environmental responsibilities
jawab lingkungan secara konsisten serta mendukung and advancing its long-term sustainability objectives.
pencapaian tujuan keberlanjutan jangka panjang.
Biaya Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) Wastewater Treatment Plant (WWTP) Cost
Perseroan mengalokasikan biaya sebesar Rp 25.000.000 The Company allocated Rp 25,000,000 for the
untuk pemeliharaan dan pengoperasian Instalasi maintenance and operation of the Wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL/WWTP). Fasilitas ini Treatment Plant (WWTP/IPAL). This facility plays a vital
berperan penting dalam mengolah dan memurnikan air role in treating and purifying wastewater generated
limbah yang dihasilkan selama proses produksi. Dengan during the production process. Through proper
pengelolaan yang baik, Perseroan memastikan bahwa management, the Company ensures that wastewater
air limbah diolah sesuai standar lingkungan sebelum is treated in accordance with environmental standards
dibuang, sehingga meminimalkan dampak negatif before being discharged, thereby minimizing negative
terhadap ekosistem sekitar. impacts on the surrounding ecosystem.
Biaya Instalasi Pengolahan Limbah (STP) Sewage Treatment Plant (STP) Cost
Sebagian besar biaya lingkungan Perseroan pada tahun The majority of the Company’s environmental costs
2025, yaitu sebesar Rp 410.000.000, dialokasikan untuk in 2025, amounting to Rp 410,000,000, were allocated
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
pengoperasian Instalasi Pengolahan Limbah (STP). to the operation of the Sewage Treatment Plant (STP).
Pengelolaan ini sangat penting untuk mengolah limbah This management is essential for treating domestic
domestik dan industri dari fasilitas Perseroan, memastikan and industrial waste from the Company’s facilities,
limbah diolah secara aman, efisien, dan sesuai dengan ensuring that the waste is processed safely, efficiently,
regulasi lingkungan sebelum dikembalikan ke alam. and in compliance with environmental regulations
before being returned to nature.
Pembuangan Limbah Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Waste Disposal
Perseroan mengeluarkan biaya sebesar Rp 85.000.000 The Company spent Rp 85,000,000 on the
untuk pengelolaan dan pembuangan limbah bahan management and proper disposal of hazardous and
berbahaya dan beracun (Limbah B3). Biaya ini mencakup toxic waste (B3 Waste). These costs cover the collection,
pengumpulan, pengangkutan, serta pembuangan limbah transportation, and safe disposal of hazardous waste
B3 secara aman oleh pihak ketiga yang tersertifikasi. generated during production by certified third
Langkah ini bertujuan meminimalkan risiko pencemaran parties. This measure aims to minimize the risk of
lingkungan serta melindungi kesehatan karyawan dan environmental pollution and protect the health of
50 masyarakat sekitar. employees and surrounding communities.
Page 51
51
Penghijauan Afforestation
Perseroan juga mengalokasikan biaya sebesar Rp The Company also allocated Rp 90,000,000 for
90.000.000 untuk program penghijauan dan pemeliharaan afforestation and maintenance of green areas
area hijau di sekitar wilayah operasional. Program ini around its operational sites. This program supports
mendukung upaya restorasi lingkungan dan peningkatan environmental restoration efforts and improves air
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
kualitas udara di sekitar fasilitas Perseroan. quality in the vicinity of the Company’s facilities.
Biaya lingkungan yang dikeluarkan Perseroan pada The environmental costs incurred by the Company
tahun 2025 menunjukkan komitmen nyata terhadap in 2025 demonstrate a genuine commitment to
pemeliharaan dan keberlanjutan lingkungan. Melalui environmental preservation and sustainability.
pengolahan air limbah, pengoperasian Instalasi Through wastewater treatment, the operation
Pengolahan Limbah (STP), pembuangan limbah berbahaya of the Sewage Treatment Plant (STP), the
dan beracun (B3), serta program penghijauan, Perseroan proper disposal of hazardous and toxic waste
mengambil langkah proaktif untuk meminimalkan (B3 Waste), and afforestation programs, the
dampak operasional terhadap lingkungan dan Company has taken proactive steps to minimize
berkontribusi pada masa depan yang lebih berkelanjutan. the operational impact on the environment
Investasi ini sejalan dengan nilai-nilai perusahaan and contribute to a more sustainable future.
dan mendukung tujuan Perseroan untuk beroperasi This investment aligns with the Company’s core
secara bertanggung jawab dan ramah lingkungan. values and supports its objective of operating in a
Total Biaya Lingkungan Hidup tahun 2025 mencapai Rp responsible and environmentally friendly manner.
610.000.000. Total Environmental Costs for 2025 reached Rp
610,000,000.
[SEOJK F.5]
Aspek Material
Material Aspect
Dalam menjalankan operasionalnya, PT Sat Nusapersada Tbk In carrying out its operations, PT Sat Nusapersada Tbk
mengidentifikasi material sebagai salah satu aspek penting identifies materials as a key aspect that significantly
yang berkontribusi signifikan terhadap dampak lingkungan. contributes to environmental impact. As an Electronics
Sebagai perusahaan Electronic Manufacturing Services (EMS), Manufacturing Services (EMS) company, the Company
Perseroan memahami bahwa pemilihan, penggunaan, dan recognizes that the selection, use, and management of
pengelolaan material memiliki peran krusial dalam menentukan materials play a crucial role in determining the sustainability
keberlanjutan proses produksi. of its production processes.
Perseroan menerapkan pendekatan yang terintegrasi dalam The Company implements an integrated approach to
pengelolaan material, mulai dari perencanaan kebutuhan, material management, starting from planning and
pengadaan, hingga penggunaan di lini produksi. Fokus utama procurement to utilization in the production line. The
diarahkan pada optimalisasi penggunaan material untuk primary focus is on optimizing material usage to reduce
mengurangi pemborosan, peningkatan efisiensi pemakaian, waste, improving efficiency, and maximizing the reuse of
serta pemanfaatan kembali material yang masih memiliki materials that still have value. In addition, the Company
nilai guna. Selain itu, Perseroan juga mendorong penggunaan promotes the use of more environmentally friendly materials
material yang lebih ramah lingkungan melalui kerja sama through collaboration with suppliers that uphold aligned
dengan pemasok yang memiliki standar keberlanjutan yang sustainability standards.
sejalan.
These efforts are further reinforced by the implementation of
Upaya ini diperkuat dengan penerapan prinsip reduce, the reduce, reuse, and recycle (3R) principles in operational
reuse, dan recycle (3R) dalam aktivitas operasional, termasuk activities, including the management of production
pengelolaan sisa material produksi dan limbah elektronik. Melalui residues and electronic waste. Through continuous control
pengendalian yang berkelanjutan dan pemantauan secara and regular monitoring, the Company remains committed
berkala, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak to minimizing environmental impact while enhancing
lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency.
Dengan mengintegrasikan aspek material ke dalam strategi By integrating material aspects into its sustainability strategy,
keberlanjutan, Perseroan tidak hanya memastikan kepatuhan the Company not only ensures regulatory compliance but
terhadap regulasi, tetapi juga menciptakan nilai tambah jangka also creates long-term value for the environment and all
panjang bagi lingkungan dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Page 52
Pemilihan dan Kepatuhan Material yang Berkelanjutan
Sustainable Material Selection and Compliance
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As an Electronics Manufacturing Services (EMS)
Electronics Manufacturing Services (EMS), Perseroan provider, the Company integrates environmental
mengintegrasikan pertimbangan lingkungan dan and safety considerations into its material selection
keselamatan ke dalam proses pemilihan material, guna process, ensuring alignment with internationally
recognized standards.
memastikan keselarasan dengan standar yang diakui
secara internasional.
RoHS Compliance
Kepatuhan RoHS
The Company enforces strict adherence to the
Perseroan menerapkan kepatuhan yang ketat terhadap
Restriction of Hazardous Substances Directive
Restriction of Hazardous Substances Directive sebagai
as a fundamental requirement in sourcing
persyaratan utama dalam proses pengadaan dan
and production. All materials and components
produksi. Seluruh material dan komponen melalui proses
undergo comprehensive verification to ensure
verifikasi yang komprehensif untuk memastikan bebas
they are free from restricted substances such
dari zat berbahaya yang dibatasi seperti timbal, merkuri,
as lead, mercury, cadmium, and hexavalent
kadmium, dan kromium heksavalen. Pengendalian
chromium. This systematic control minimizes
sistematis ini meminimalkan dampak lingkungan
environmental impact while safeguarding product
sekaligus menjaga keamanan produk sepanjang siklus
safety throughout the lifecycle.
hidupnya.
Lead-Free Material Implementation
Implementasi Material Bebas Timbal
In line with responsible material management
Sejalan dengan praktik pengelolaan material yang
practices, the Company prioritizes the use of
bertanggung jawab, Perseroan mengutamakan
lead-free materials across all manufacturing
penggunaan material bebas timbal dalam seluruh
processes, including soldering and assembly.
proses manufaktur, termasuk penyolderan dan perakitan.
Supplier qualification procedures and material
Prosedur kualifikasi pemasok serta deklarasi material
declarations are rigorously reviewed to ensure
ditinjau secara ketat untuk memastikan kepatuhan.
compliance. This approach reduces potential
Pendekatan ini mengurangi potensi risiko kesehatan
health risks and supports the transition toward
serta mendukung transisi menuju produksi elektronik
safer, environmentally responsible electronics
yang lebih aman dan ramah lingkungan.
production.
Standar Material Bebas Halogen
Halogen-Free Material Standards
Perseroan semakin memperkuat tata kelola material
The Company further strengthens its material
dengan mendorong penggunaan bahan bebas halogen
governance by promoting the use of halogen-
dalam proses manufaktur. Material yang mengandung
free substances in manufacturing processes.
klorin, bromin, atau fluor dievaluasi secara cermat dan,
Materials containing chlorine, bromine, or fluorine
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
apabila memungkinkan, digantikan dengan alternatif
are carefully assessed and, where applicable,
yang lebih aman. Inisiatif ini mengurangi risiko emisi
replaced with safer alternatives. This initiative
beracun selama proses bersuhu tinggi dan pengolahan
mitigates the risk of toxic emissions during high-
akhir produk, serta berkontribusi terhadap peningkatan
temperature processing and end-of-life treatment,
keselamatan kerja dan perlindungan lingkungan.
contributing to improved occupational safety and
environmental protection.
Responsible Supply Chain Integration
Integrasi Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
To ensure consistency, the Company collaborates
Untuk memastikan konsistensi, Perseroan bekerja sama
closely with suppliers through material
secara erat dengan pemasok melalui deklarasi material,
declarations, compliance certifications, and
sertifikasi kepatuhan, serta audit berkala. Pendekatan
periodic audits. This end-to-end approach ensures
menyeluruh ini memastikan bahwa seluruh material
that all materials entering the production process
yang masuk ke dalam proses produksi memenuhi
meet environmental, safety, and regulatory
standar lingkungan, keselamatan, dan regulasi, sekaligus
expectations, reinforcing the Company’s
memperkuat komitmen Perseroan terhadap praktik
commitment to sustainable manufacturing
manufaktur yang berkelanjutan.
practices.
52
Page 53
[SEOJK F.6]
53
Aspek Energi
Energy Aspect
Perusahaan menempatkan keberlanjutan lingkungan The Company places environmental sustainability
sebagai prioritas utama dalam seluruh kegiatan as a top priority across all its operational activities.
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
operasionalnya. Melalui berbagai program terstruktur Through various structured programs and as part of
serta sebagai bagian dari inisiatif Tanggung Jawab Sosial its Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives, the
Perusahaan (CSR), Perusahaan berkomitmen untuk Company is committed to protecting and preserving
melindungi dan melestarikan lingkungan. Komitmen ini the environment. This commitment is reflected
tercermin dalam kebijakan-kebijakan komprehensif yang in comprehensive policies that support nature
mendukung konservasi alam, dimulai dari lingkungan di conservation, beginning with the surroundings of the
sekitar area operasional Perusahaan. Company’s operational areas.
Saat ini, Perusahaan hanya melaporkan konsumsi energi Currently, the Company only reports direct energy
langsung yang digunakan dalam kegiatan operasional consumption used in its internal operational activities.
internal. Konsumsi energi di luar batas operasional — Energy consumption outside the operational
seperti yang terkait dengan aktivitas rantai pasok — belum boundaries — such as those related to supply chain
termasuk dalam cakupan pelaporan ini. Pada tahun 2025, activities — is not yet included in the scope of this
total konsumsi listrik di kantor pusat mencapai 37.425.433 reporting. In 2025, total electricity consumption at
kWh, setara dengan 134.732 GJ. Angka ini menunjukkan the head office reached 37,425,433 kWh, equivalent to
komitmen berkelanjutan Perusahaan dalam memantau 134,732 GJ. This figure demonstrates the Company’s
dan meningkatkan efisiensi energi secara bertanggung ongoing commitment to responsibly monitoring and
jawab di seluruh operasinya. improving energy efficiency across all its operations.
Description Unit 2025 2024 2023
Uraian Satuan
kWh 37,425,433 34,094,208 33,741,588
Electricity usage*
Penggunaan listrik*
GigaJoules 134,732 122,739 121,470
Conversion of 1 kWh / Konversi 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) Usage of Fuel Oil (BBM)
Pada tahun 2025, konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) In 2025, the Company’s total fuel oil (BBM) consumption
Perseroan tercatat sebesar 517.126 liter. Konsumsi ini terdiri was recorded at 517,126 liters. This consumption consisted of
dari Solar untuk Genset sebesar 434.649 liter dan BBM untuk Genset Fuel (Solar) amounting to 434,649 liters and Vehicle
Kendaraan sebesar 82.477 liter. Fuel (BBM for Kendaraan) amounting to 82,477 liters.
Penggunaan Solar untuk Genset mengalami penurunan The use of Solar for genset experienced a significant
signifikan dibandingkan tahun 2024 (578.000 liter) seiring decrease compared to 2024 (578,000 liters) following the
dengan adopsi paket PLN Platinum dengan dua sumber adoption of the PLN Platinum package with dual power
pasokan listrik. Langkah ini memastikan pasokan listrik yang supply sources. This initiative ensures a more stable and
lebih stabil dan andal, sehingga mengurangi ketergantungan reliable electricity supply, thereby reducing reliance on
pada genset cadangan. Meskipun demikian, genset tetap backup generators. Nevertheless, the genset continues to
dipertahankan sebagai sistem backup penting untuk be maintained as an essential backup system to prevent
mencegah pemadaman mendadak (trip) dan menjaga sudden power outages (trips) and to ensure uninterrupted
kelangsungan operasional. operations.
Table of Fuel Oil Usage Consumption Tabel Konsumsi BBM
Unit
Uraian Description 2025 2024 2023
Satuan
Solar untuk Genset Genset Fuel Liter 434,649 578,000 413,200
Stationary Combustion Fuel
BBM untuk Vehicle Fuel
Mobile Combustion Fuel
Liter 82,477 80,976 112,520
Kendaraan
Jumlah Total Liter 517,126 658,976 525,720
Page 54
[SEOJK F.7]
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts and
dan Penggunaan Energi Terbarukan Achievements and Use of Renewable
Energy
In addition to focusing on improving energy
Selain berfokus pada peningkatan efisiensi energi,
efficiency, the Company proactively manages energy
Perseroan secara proaktif mengendalikan konsumsi
consumption through the implementation of its
energi melalui implementasi Kebijakan Eco-Office.
Eco-Office Policy. This policy is designed to create an
Kebijakan ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja
environmentally friendly workplace by optimizing
yang ramah lingkungan dengan mengoptimalkan
energy use in daily operational activities.
penggunaan energi dalam aktivitas operasional sehari-
hari.
Key initiatives include regulating the operation and
maintenance of air conditioning (AC) systems in line
Inisiatif yang dijalankan mencakup pengaturan
with working hours, as well as managing the use of
operasional dan pemeliharaan sistem pendingin ruangan
computers and other electronic devices to ensure
(AC) sesuai jam kerja, serta pengelolaan penggunaan
efficiency, including during break periods. The use of
komputer dan perangkat elektronik lainnya agar tetap
supporting equipment such as printers, photocopiers,
efisien, termasuk pada waktu istirahat. Penggunaan
fax machines, telephones, and refrigerators is also
peralatan penunjang seperti printer, mesin fotokopi,
controlled based on actual operational needs.
mesin faks, telepon, dan kulkas juga dikendalikan
berdasarkan kebutuhan operasional yang aktual.
The Company consistently promotes employee
awareness through ongoing education and
Perseroan secara konsisten mendorong kesadaran
encouragement to use energy responsibly and
karyawan melalui edukasi dan imbauan penggunaan
efficiently. At the same time, strategic initiatives
energi secara bijak dan bertanggung jawab. Pada
continue to be expanded, including the utilization
saat yang sama, berbagai inisiatif strategis terus
of renewable energy through the operation of solar
dikembangkan, termasuk pemanfaatan energi
photovoltaic (PV) systems with a capacity of 362.9
terbarukan melalui pengoperasian panel surya
kWp, as well as the replacement of equipment with
berkapasitas 362,9 kWp, serta penggantian peralatan
more environmentally friendly alternatives such as
dengan alternatif yang lebih ramah lingkungan seperti
LED lighting and electric forklifts to reduce reliance
lampu LED dan forklift listrik untuk mengurangi
on fossil-based energy.
ketergantungan pada energi berbasis fosil.
Sustainability efforts are further strengthened
Pendekatan keberlanjutan juga diperkuat melalui
through the adoption of a circular approach in
pengelolaan limbah organik berbasis ekonomi
organic waste management in collaboration with
sirkular bersama peternak maggot, serta peningkatan
maggot farmers, as well as improvements in fuel
kualitas bahan bakar melalui transisi dari B35 ke B40
quality through the transition from B35 to B40 to
guna mendukung efisiensi dan penurunan emisi.
support efficiency and emission reduction. Energy
Optimalisasi energi turut dilakukan melalui peningkatan
optimization is also enhanced through the upgrade
kontrak layanan dengan PLN ke paket Platinum, yang
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
of the service contract with PLN to the Platinum
memungkinkan generator beroperasi dalam mode siaga
package, enabling generators to operate more
(standby) secara lebih efisien. Di sisi operasional, efisiensi
efficiently in standby mode. On the operational side,
utilitas ditingkatkan melalui pemasangan steam trap
utility efficiency is improved through the installation
untuk mengoptimalkan kinerja boiler.
of steam traps to optimize boiler performance.
Secara keseluruhan, inisiatif ini mencerminkan
Overall, these initiatives reflect the Company’s
pendekatan terintegrasi Perseroan dalam menekan
integrated approach to reducing energy
konsumsi energi, meningkatkan efisiensi operasional,
consumption, enhancing operational efficiency, and
serta mengurangi dampak lingkungan, sejalan dengan
minimizing environmental impact, in line with its
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan dan
commitment to sustainable development and long-
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
term value creation for all stakeholders.
kepentingan.
The Company utilizes renewable energy through the
Perseroan memanfaatkan energi terbarukan melalui
installation of 666 solar panels with a total capacity
instalasi panel surya sebanyak 666 unit dengan total
of 362.9 kWp, which in 2025 generated 432.2 MWh of
kapasitas 362,9 kWp, yang pada tahun 2025 menghasilkan
energy and contributed to an emissions reduction of
energi sebesar 432,2 MWh serta berkontribusi pada
54 368.23 tCO₂eq.
pengurangan emisi sebesar 368,23 tCO₂eq.
Page 55
55
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Page 56
[SEOJK F.8]
Penggunaan Air
Water Usage
Water Consumption and Water Conservation
Upaya Konsumsi Air dan Konservasi Air
Effort
Terkait dengan isu pengelolaan air, manajemen
The Company recognizes that water is a vital
memahami bahwa air merupakan sumber daya
vital yang berperan penting dalam mendukung resource essential to supporting its operational
kelangsungan operasional perusahaan. Untuk sustainability. To meet the needs at the head office,
memenuhi kebutuhan di kantor pusat, Perusahaan the Company relies on clean water supply from
mengandalkan pasokan air bersih dari PDAM the local PDAM, while groundwater is not utilized.
setempat, sementara tidak menggunakan air tanah.
With the expansion of business activities and the
Dengan adanya ekspansi kegiatan usaha dan addition of project contracts, water demand is
penambahan kontrak proyek, kebutuhan air expected to increase. In response, Satnusa reaffirms
diperkirakan akan meningkat. Menyikapi hal tersebut,
its commitment to environmental preservation
Satnusa menegaskan komitmennya terhadap
through active water conservation practices.
pelestarian lingkungan melalui praktik konservasi air.
The Company actively encourages all employees
Perseroan secara aktif mengimbau seluruh karyawan
to implement efficient and responsible water
untuk menerapkan penggunaan air yang hemat dan
efisien di setiap lini operasional sebagai bagian dari usage across all operational activities as part of its
tanggung jawab lingkungan yang berkelanjutan. sustainable environmental responsibility.
Volume Konsumsi Air
Water Consumption Volume
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan air
In 2025, the Company consumed 101,144 m³ of water
sebanyak 101.144 m³ yang bersumber dari PDAM sourced from PDAM for head office operations.
untuk kegiatan operasional kantor pusat. Secara rinci Detailed water usage is presented in the table above.
penggunaan air disajikan pada tabel di atas.
Description Unit 2025 2024 2023
Uraian Satuan
Water Usage *
Cubic meter
Penggunaan Air* 101,144 81,154 82,989
Meter kubik
-PDAM
- Groundwater Cubic meter
0 0 0
Air Tanah Meter kubik
*Head Office Data
*Data Kantor Pusat
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Jumlah Penggunaan Kembali air sisa produksi Amount of Reuse of production waste water
Di Satnusa, Perseroan sangat mengutamakan At Satnusa, the Company is committed to optimizing
optimalisasi pemanfaatan kembali air di seluruh water reuse across all its operational activities. All
kegiatan operasional. Seluruh air limbah dari proses wastewater from the production process is directed
produksi dialirkan ke Instalasi Pengolahan Air to the Wastewater Treatment Plant (WWTP/IPAL)
Limbah (IPAL) dan diolah secara menyeluruh hingga and treated comprehensively to meet applicable
memenuhi standar lingkungan yang berlaku. Setelah environmental standards. After the treatment
proses pengolahan, 100% air hasil olahan dimanfaatkan process, 100% of the treated water is reused for
kembali untuk kebutuhan menara pendingin. cooling tower operations.
Langkah ini menjadi bukti nyata dari praktik This practice demonstrates the Company’s efficient
pengelolaan air yang efisien dan berkelanjutan, and sustainable water management, while
sekaligus menegaskan komitmen Perseroan dalam reflecting its strong commitment to environmental
melestarikan lingkungan serta mengelola sumber preservation and responsible resource stewardship.
daya secara bertanggung jawab.
56
Page 57
[SEOJK F.11] 57
Aspek Emisi
Emision Aspects
Gambaran Umum dan Metodologi Pelaporan Overview and Reporting Methodology
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
PT Sat Nusapersada Tbk berkomitmen terhadap pengelolaan PT Sat Nusapersada Tbk is committed to transparent and ac-
emisi gas rumah kaca (GRK) yang transparan dan akuntabel countable management of its greenhouse gas (GHG) emis-
sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan yang lebih sions as part of its broader environmental stewardship and
luas dan kontribusi terhadap tujuan iklim nasional Indonesia. contribution to Indonesia’s national climate goals. The Com-
Perusahaan melaporkan emisi GRK sesuai dengan Protokol pany reports its GHG emissions in accordance with the Green-
Gas Rumah Kaca dan standar ISO 14064. house Gas Protocol and ISO 14064 standards.
Pendekatan kontrol operasional diterapkan untuk mendefi- An operational control approach is applied to define orga-
nisikan batasan organisasi. Laporan tahun 2025 mencakup nizational boundaries. The 2025 report covers consolidated
operasi konsolidasi tanpa pengecualian anak perusahaan. Pe- operations with no subsidiaries excluded. The Company does
rusahaan tidak melaporkan secara konsolidasi untuk anak pe- not report on a consolidated basis for subsidiaries outside the
rusahaan di luar batas kontrol operasional. operational control boundary.
Emisi dikategorikan menjadi: Emissions are categorized into:
Lingkup 1 – Emisi langsung dari sumber yang dimiliki atau Scope 1 – Direct emissions from owned or controlled sources.
dikendalikan. Scope 2 – Indirect emissions from purchased electricity.
Lingkup 2 – Emisi tidak langsung dari listrik yang dibeli. Scope 3 – Other indirect emissions in the value chain
Lingkup 3 – Emisi tidak langsung lainnya dalam rantai nilai (reported fully starting 2025).
(dilaporkan sepenuhnya mulai tahun 2025).
Table 1: Total GHG Emissions (tCO₂e)
Year Scope 1 Scope 2 Total Scope Scope 3 Total Scope
Tahun (Direct) (Electricity) 1+2 (Other Indirect) 1+2+3
Lingkup 1 (Langsung) Lingkup 2 (PLN) Total Lingkup 1+2 Lingkup 3 (tidak langsung) Total Lingkup 1+2+3
2022 2,091.62 26,421.70 28,513.32 n/a
2023 1,797.53 24,351.98 26,149.51 n/a
2024 2,423.79 24,017.38 26,441.17 n/a
2025 1,883.07 30,244.02 32,127.09 105,650.35 137,777.44
Notes: Minor rounding applied for readability. Scope 3 data for 2022–2024 was not fully inventoried; 2025 represents the first
comprehensive Scope 3 assessment.
Catatan: Pembulatan kecil diterapkan untuk keterbacaan. Data Cakupan 3 untuk tahun 2022–2024 tidak sepenuhnya diinventarisasi; tahun
2025 merupakan penilaian Cakupan 3 komprehensif pertama.
PT Sat Nusapersada Tbk terus memantau dan melaporkan PT Sat Nusapersada Tbk continues to monitor and report its
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) secara transparan sesuai den- Greenhouse Gas (GHG) emissions transparently in accor-
gan standar GHG Protocol dan ISO 14064. Pada tahun 2025, dance with the GHG Protocol and ISO 14064 standards. In
Perusahaan berhasil menyelesaikan inventarisasi Scope 3 2025, the Company successfully completed a full Scope 3 in-
secara penuh untuk pertama kalinya, sehingga memberikan ventory for the first time, providing a more comprehensive pic-
gambaran yang lebih komprehensif mengenai seluruh jejak ture of its entire operational and value chain carbon footprint.
karbon operasional dan rantai nilai Perusahaan.
Pada tahun yang sama, Perusahaan memperoleh 424.026 In the same year, the Company secured 424,026 kWh of Re-
kWh Renewable Energy Certificate (REC) yang bersumber newable Energy Certificates (REC) generated from rooftop
dari panel surya terpasang di atap gedung Perusahaan. Hal ini solar panels installed on its buildings. This represents a con-
merupakan salah satu upaya nyata dalam mendukung transisi crete effort to support the transition to clean energy. With
menuju energi bersih. Dengan cakupan Scope 3 yang menca- Scope 3 emissions reaching 105,650.35 tCO₂e, the Company
pai 105.650,35 tCO₂e, Perusahaan kini memiliki pemahaman now has a deeper understanding of its value chain emissions
yang lebih mendalam terhadap emisi di sepanjang rantai nilai and will further strengthen collaboration with suppliers to drive
dan akan terus memperkuat kolaborasi dengan para pemasok emission reductions in the coming years.
guna mengurangi emisi di masa mendatang.
Page 58
Rincian Emisi Langsung Scope 1 (tCO₂e)
Scope 1 Direct Emissions Breakdown (tCO₂e)
Kategori Contoh Sumber Emisi
2025 2024 2023
Category Example Emission Source
Emisi langsung dari pem- Emisi yang berasal dari pembakaran pada
bakaran stasioner peralatan tetap yang dimiliki perusahaan
Stationary Combustion seperti generator set, boiler, tungku pem-
bakaran 1,035.73 1,791.57 1,037.98
Emissions from combustion in fixed
equipment owned by the company such as
generator sets, boilers, and furnaces
Emisi langsung dari pem- Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor
bakaran bergerak yang dimiliki perusahaan
Mobile Combustion Emissions from motor vehicles owned by 212.02 184.58 265.31
the company
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses
pengolahan produksi di tempat dan proses industri
Process Emissions lainnya - - -
Fumes generated during on-site production
processes and other industrial processes
Emisi fugitive langsung Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat
Direct Fugitive Emissions kebocoran. Berasal dari gas pendingin AC,
pengolahan air limbah, kebocoran perpi-
paan, tangki penyimpanan 635.32 447.64 494.24
Unintentional gas releases due to leaks from
AC refrigerants, wastewater treatment,
piping, and storage tanks
Emisi langsung dari Land Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran
Use, Land Use Change hutan, konversi lahan
and Forestry (LULUCF) Deforestation/tree felling, forest fires, land - - -
Direct Emissions from conversion
LULUCF
Total Emisi Langsung
(Scope 1)
1,883.07 2,423.79 1,797.53
Total Direct Emissions
(Scope 1)
Rincian Emisi Tidak Langsung Scope 2 (tCO₂e)
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Scope 2 Indirect Emissions Breakdown (tCO₂e)
Kategori Contoh Sumber Emisi
2025 2024 2023
Category Example Emission Source
Emisi tidak langsung dari Pembelian listrik
konsumsi Listrik Purchased electricity
30,244.02 24,017.38 24,351.98
Indirect Emissions from
Purchased Electricity
Emisi tidak langsung dari kon- Pembelian pemanasan distrik, pendingi-
sumsi jaringan energi lainnya nan distrik, uap
Indirect Emissions from District heating, cooling, steam - - -
Other Purchased Energy
Total Emisi Tidak Langsung
(Scope 2)
30,244.02 24,017.38 24,351.98
Total Indirect Emissions
(Scope 2)
58
Page 59
Rincian Emisi Tidak Langsung Scope 3 (tCO₂e) 59
Scope 3 Other Indirect Emissions Breakdown (tCO₂e)
Kategori Contoh Sumber Emisi
2025 2024-23
Category Example Emission Source
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Perjalanan dinas (Kategori 3) Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan perusahaan
Business Travel Employee business travel paid by the company 72.00 n/a
Transportasi klien & Perjalanan tamu dan klien yang dibayarkan perusahaan
pengunjung (Kategori 3) Client & visitor travel paid by the company 5.79 n/a
Client & Visitor Transport
Perjalanan karyawan (commuting) Perjalanan commuting karyawan dari rumah ke kantor
(Kategori 3) Employee commuting from home to office 3,576.12 n/a
Employee Commuting
Transportasi dan distribusi hulu Transportasi dan proses distribusi hulu yang dibeli
(Kategori 3) perusahaan
200.23 n/a
Upstream Transportation & Upstream transportation & distribution of raw materials
Distribution & key inputs
Transportasi dan distribusi hilir (Kat- Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh
egori 3) perusahaan
206.66 n/a
Downstream Transportation & Downstream transportation & distribution of sold
Distribution products
Emisi terkait energi (di luar Scope 1 & Emisi transmisi & distribusi listrik dan bahan bakar
2) (Kategori 4) Emissions from transmission & distribution of electric-
452.66 n/a
Energy-related Activities (not in ity and fuel
Sc. 1 & 2)
Pembelian barang & jasa (Kategori 4) Emisi dari produk dan jasa yang dibeli perusahaan
63,120.05 n/a
Purchased Goods & Services Emissions from purchased goods and services
Capital goods (Kategori 4) Emisi dari peralatan modal, mesin, bangunan
Capital Goods Emissions from capital equipment, machinery & 37,407.42 n/a
buildings
Limbah operasional (Kategori 4) Limbah dan air limbah dari operasional perusahaan
249.82 n/a
Operational Waste Waste and wastewater from operations
Aset sewaan hulu (Kategori 4) Emisi dari aset sewaan yang digunakan perusahaan
181.38 n/a
Upstream Leased Assets Emissions from upstream leased assets
Aset sewaan hilir (Kategori 5) Emisi dari aset sewaan yang dimiliki perusahaan sebagai
Downstream Leased Assets lessor 178.22 n/a
Emissions from downstream leased assets
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3)
105,650.35 n/a
Total Scope 3 Emissions
Emisi Scope 1 + Scope 2 (emisi langsung dan emisi tidak langsung Scope 1 + Scope 2 (Direct emissions and indirect emissions
dari listrik) meningkat dari 26.441,17 tCO₂e pada tahun 2024 menjadi from electricity) increased from 26,441.17 tCO₂e in 2024 to
32.127,09 tCO₂e pada tahun 2025 (naik 21,5%). Peningkatan ini terutama 32,127.09 tCO₂e in 2025 (+21.5%). This increase was primarily
didorong oleh volume produksi yang lebih tinggi serta ekspansi opera- driven by higher production volume and operational expan-
sional. Meskipun demikian, intensitas emisi (emisi per unit pendapatan sion. Nevertheless, emission intensity (emissions per unit of
IDR) berhasil menurun secara signifikan sebesar 40,8%, yang mengind- revenue IDR) decreased significantly by 40.8%, indicating im-
ikasikan peningkatan efisiensi operasional Perseroan. proved operational efficiency.
Emisi Scope 3 (emisi tidak langsung sepanjang rantai nilai) tercatat se- Scope 3 (Value chain indirect emissions) was recorded at
besar 105.650,35 tCO₂e pada tahun 2025. Kontributor terbesar berasal 105,650.35 tCO₂e in 2025. The largest contributors came from
dari pembelian barang dan jasa serta capital goods, yang merupakan hal purchased goods and services as well as capital goods, which
yang umum terjadi pada industri manufaktur elektronik. Hal ini menun- is typical for the electronics manufacturing industry. This high-
jukkan bahwa sebagian besar jejak karbon Perseroan berada pada rantai lights that the majority of the Company’s carbon footprint lies
pasok hulu. in its upstream supply chain.
Total emisi Scope 1 + 2 + 3 mencapai 137.777,44 tCO₂e pada tahun 2025. Total Scope 1 + 2 + 3 emissions reached 137,777.44 tCO₂e in
Angka ini jauh lebih representatif dibandingkan tahun-tahun sebelumn- 2025. This figure is far more representative compared to pre-
ya berkat cakupan pelaporan Scope 3 yang lebih komprehensif. vious years due to the more comprehensive Scope 3 coverage.
Page 60
Offset, Intensitas Emisi, Konsumsi Energi, Air, dan Limbah
Offsets, Emission Intensity, Energy, Water & Waste
Uraian Keterangan
2025 2024 2023
Description Description
Offsets Klaim untuk menghindari emisi gas
Credits rumah kaca atau peningkatan removal
gas rumah kaca dari atmosfer
- - -
Claims to avoid GHG emissions or
increase GHG removal from the
atmosphere
Renewable Energy REC mewakili hak perusahaan atas
Certificate (REC) atribut lingkungan dari pembangkitan
424,026 - -
listrik terbarukan
Renewable Energy Certificates (kWh)
E-02 Intensitas Emisi Total emisi Scope 1 & 2 per unit
GRK pendapatan (tCO₂e/Rp) 0.00000000804 0.0000000136 0.0000000136
Emission Intensity (tCO₂e/Rp)
Jumlah total energi yang dikonsumsi
secara langsung (GJ) 5,590.00 7,426.00 4,990.00
Total Direct Energy Consumption (GJ)
E-03 Konsumsi Energi
Jumlah total energi yang dikonsumsi
secara tidak langsung (GJ) 129,142.00 115,313.00 116,479.00
Total Indirect Energy Consumption (GJ)
Total Konsumsi Energi Total konsumsi energi (GJ)
Total Energy Consumption (GJ) 134,732.00 122,739.00 121,469.00
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m³)
101,144 81,154 82,989
Total Water Consumption (m³)
E-05 Limbah yang Total limbah yang dihasilkan (ton)
4,533.26 3,068.96 2,032,161
Dihasilkan Total Waste Generated (ton)
Perseroan menjadikan pengelolaan lingkungan sebagai pri- The Company places environmental management as a priority
oritas dalam operasional. Pada tahun 2025, Perseroan men- in its operations. In 2025, the Company recorded positive prog-
catat kemajuan positif, termasuk memiliki Renewable Energy ress, including holding Renewable Energy Certificates (REC)
Certificate (REC) sebesar 424.026 kWh sebagai langkah awal amounting to 424,026 kWh as an initial step to support renew-
mendukung energi terbarukan dan pengurangan jejak karbon able energy and reduce indirect carbon emissions.
tidak langsung.
Intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Scope 1 dan Scope 2 The intensity of Greenhouse Gas (GHG) emissions for Scope 1
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
berhasil menurun menjadi 0,00000000804 tCO₂e per Rupi- and Scope 2 decreased to 0.00000000804 tCO₂e per Rupi-
ah pendapatan, mencerminkan peningkatan efisiensi opera- ah of revenue, reflecting improved operational efficiency amid
sional di tengah pertumbuhan produksi dan pendapatan. growth in production and revenue.
Total konsumsi energi mencapai 134.732 GJ, konsumsi air Total energy consumption reached 134,732 GJ, water consump-
101.144 m³, dan limbah 4.533,26 ton, yang meningkat sejalan tion amounted to 101,144 m³, and total waste generated was
dengan ekspansi operasional. Secara keseluruhan, kinerja 4,533.26 tons, increasing in line with operational expansion.
lingkungan menunjukkan tren positif, dan Perseroan akan Overall, environmental performance showed a positive trend,
terus meningkatkan efisiensi sumber daya serta pengelolaan and the Company will continue to improve resource efficiency
emisi dan limbah ke depan. as well as emissions and waste management going forward.
Secara keseluruhan, data kinerja lingkungan tahun 2025 Overall, the 2025 environmental performance data demon-
menunjukkan kemajuan yang positif, terutama pada strates positive progress, particularly in the reduction of emission
penurunan intensitas emisi dan langkah awal penggunaan en- intensity and the initial adoption of renewable energy. The Com-
ergi terbarukan. Perseroan akan terus meningkatkan efisiensi pany will continue to enhance resource efficiency and strength-
penggunaan sumber daya serta memperkuat program penge- en its waste and emissions management programs in the future.
lolaan limbah dan emisi di masa mendatang.
60
Page 61
[SEOJK F.12]
61
Emission Reduction Efforts Upaya Pengurangan Emisi
Dalam rangka mendukung target pengurangan emisi Gas Ru- To support its Greenhouse Gas emission reduction targets, PT
mah Kaca, PT Sat Nusapersada Tbk telah melaksanakan berb- Sat Nusapersada Tbk implemented various structured emis-
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
agai program reduksi emisi yang terstruktur sepanjang tahun sion reduction programs throughout 2025. These initiatives
2025. Berbagai inisiatif ini berhasil diimplementasikan dengan were largely successful and delivered tangible contributions to
baik dan memberikan kontribusi nyata terhadap penurunan lowering the Company’s carbon footprint.
jejak karbon Perusahaan.
Di antaranya adalah implementasi panel surya berkapasitas Key achievements include the full implementation of a 362.9
362,9 kWp yang telah beroperasi penuh, serta penggantian kWp rooftop solar panel system and the transition of the elec-
kontrak listrik dengan PLN menjadi layanan Platinum yang se- tricity contract with PLN to Platinum service, which signifi-
cara signifikan mengurangi ketergantungan pada genset. Pe- cantly reduced reliance on diesel generators. The Company
rusahaan juga berhasil melakukan penggantian forklift diesel also successfully converted diesel forklifts to electric forklifts,
menjadi forklift elektrik, penggunaan bahan bakar B35 men- increased the use of B40 biodiesel (from B35), and improved
jadi B40, dan peningkatan efisiensi boiler melalui pemasangan boiler efficiency through the installation of steam traps. Ad-
steam trap. Selain itu, penggantian lampu konvensional ke ditionally, the replacement of conventional lighting with en-
lampu LED hemat energi telah mencapai 90% dari target, se- ergy-efficient LED lamps reached 90% completion, while the
mentara program kolaborasi manajemen sampah organik den- organic waste management collaboration with maggot farm-
gan petani magot terus berjalan sebagai bagian dari ekonomi ers continued as part of the Company’s circular economy ini-
sirkular. tiatives.
Keberhasilan implementasi program-program ini menunjuk- The successful execution of these programs demonstrates the
kan komitmen nyata Perusahaan dalam mengintegrasikan Company’s strong commitment to integrating environmen-
praktik operasional yang ramah lingkungan dan mendukung tally responsible practices and advancing toward its Net Zero
pencapaian target Net Zero Emission 2060. Emission target by 2060.
PT Sat Nusapersada Tbk memiliki target pengurangan emisi yang mengacu pada :
PT Sat Nusapersada Tbk’s emission reduction targets refer to:
a. Pengurangan 29% refer ke dokumen Siaran Pers Ke- a. 29% emission reduction, referring to the Press Release of the
menko Bidang Perekonomian RI (No : HM.4.6/432/ Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of
SET.M.EKON.3/11/2021) Indonesia (No. HM.4.6/432/SET.M.EKON.3/11/2021).
b. Pengurangan 100% (net zero) refer ke dokumen Siaran b. 100% emission reduction (Net Zero), referring to the
Pers Kemenko Bidang Perekonomian RI (No : HM.4.6/600/ Press Release of the Coordinating Ministry for Econom-
SET.M.EKON.3/10/2022) ic Affairs of the Republic of Indonesia (No. HM.4.6/600/
SET.M.EKON.3/10/2022).
Page 62
[SEOJK F.13]
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Canteen Waste Total solid waste generated
Sampah Kantin Total limbah padat yang dihasilkan
2025 2024 2023
Type
Jenis Quantity Unit Quantity Unit Quantity Unit
Kuantitas Kuantitas Kuantitas
Total solid waste generated
74,088 Kg 100,564 Kg 99,540 Kg
Total limbah padat yang dihasilkan
Landfills
74,088 Kg 100,564 Kg 99,540 Kg
Tempat pembuangan akhir
Paper & Plastic Production Waste Total solid waste generated
Sampah Produksi Kertas & Plastik Total limbah padat yang dihasilkan
2025 2024 2023
Type
Jenis Quantity Unit Quantity Unit Quantity Unit
Kuantitas Kuantitas Kuantitas
Total solid waste generated
4,188,266 Kg 2,944,649 Kg 1,910,935 Kg
Total limbah padat yang dihasilkan
Reuse
2,923,261 Kg 1,445,227 Kg 0 Kg
Penggunaan Kembali
Recycle
1,249,974 Kg 1,468,934 Kg 1,910,935 Kg
Daur Ulang
Landfills
15,031 Kg 30,487 Kg 0 Kg
Tempat pembuangan akhir
Hazardous Waste Total solid waste generated
Sampah B3 Total limbah padat yang dihasilkan
2025 2024 2023
Type
Jenis Quantity Unit Quantity Unit Quantity Unit
Kuantitas Kuantitas Kuantitas
Total weight of hazardous waste
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
generated
20,161 Kg 18,511 Kg 21,686 Kg
Total berat limbah berbahaya yang
dihasilkan
Total weight of hazardous waste
transported
100 % 100 % 100 %
Total berat limbah berbahaya yang
diangkut
Perusahaan memiliki sistem pengelolaan limbah The company has a structured waste management
terstruktur yang mengkategorikan limbah padat system that categorizes solid waste into three main
menjadi tiga jenis utama: types:
1. Limbah Kantin: 1. Canteen Waste:
Jenis limbah ini dihasilkan dari kantin perusahaan This type of waste is generated from the
dan mencakup sisa makanan, kemasan, dan barang company’s canteen and includes leftover food,
sekali pakai lainnya yang terkait dengan layanan packaging, and other disposables associated
62 makanan. Saat ini limbah kantin langsung dibuang with food services. Currently, canteen waste is
ke tempat pembuangan sampah. disposed of directly into landfills.
Page 63
63
2. Kertas & Plastik dari Limbah Produksi: 2. Paper & Plastic from Production Waste:
Bahan limbah dari proses produksi, seperti Waste materials from the production process,
kertas dan plastik, dikumpulkan secara terpisah. namely paper and plastic, are gathered
Perusahaan telah mencapai tingkat daur ulang separately. The company has achieved a 100%
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
100% untuk kategori ini dengan berkolaborasi recycling rate for this category by collaborating
dengan perusahaan daur ulang yang berspesialisasi with recycling companies that specialize in
dalam pemrosesan bahan-bahan ini, memastikan processing these materials, ensuring that
bahwa bahan-bahan tersebut tidak dikirim ke they are not sent to landfills but are instead
tempat pembuangan sampah melainkan diproses reprocessed and reused in various forms.
ulang dan digunakan kembali dalam berbagai
bentuk.
3. Limbah Padat B3: 3. Solid Hazardous Waste:
Hal ini mencakup segala limbah dari proses produksi This includes any waste from the production
yang tergolong berbahaya karena berpotensi process that is classified as hazardous, due to
menimbulkan risiko signifikan terhadap kesehatan its potential to pose a significant risk to health
atau lingkungan. Limbah tersebut dapat terdiri or the environment. Such waste could consist
dari bahan kimia atau zat lain yang memerlukan of chemicals or other substances that require
penanganan khusus. Untuk mengelola limbah careful handling. To manage this type of waste
jenis ini secara bertanggung jawab, perusahaan responsibly, the company engages authorized
menggunakan layanan pihak ketiga resmi yang third-party services that specialize in the
berspesialisasi dalam pengumpulan, pengolahan, collection, treatment, and disposal of hazardous
dan pembuangan bahan berbahaya sesuai dengan materials in compliance with environmental
peraturan lingkungan dan standar keselamatan.. regulations and safety standards.
[SEOJK F.14] [SEOJK F.14]
Dengan mengkategorikan dan mengelola limbah By categorizing and managing waste in this manner,
dengan cara ini, perusahaan menunjukkan the company demonstrates its commitment to
komitmennya terhadap kelestarian lingkungan dan environmental sustainability and responsible waste
praktik pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. management practices.
Domestic Water Waste Total Efluent
Limbah Air Domestik Total Limbah Cair
2025 2024 2023
Type
Jenis Quantity Unit Quantity Unit Quantity Unit
Kuantitas Kuantitas Kuantitas
Total domestic waste water
21,238 m3 14,037 m3 20,770 m3
Total limbah air domestik
Total volume Sewage Treatment Plant (STP)
100 % 100 % 100 %
Total volume Pengolahan Air Limbah (STP)
Domestic Water Waste: This type comprises wastewater generated from everyday activities such as restroom
use, kitchen use, and other non-industrial water usage on company premises. To treat this waste, the company
employs a Sewage Treatment Plant (STP). The STP is designed to treat the water to remove contaminants,
making it safe for release into the environment or for non-potable reuse within the company’s operations.
Limbah Air Domestik: Jenis ini terdiri dari air limbah yang dihasilkan dari aktivitas sehari-hari seperti
penggunaan toilet, penggunaan dapur, dan penggunaan air non-industri lainnya di lingkungan perusahaan.
Untuk mengolah limbah tersebut, perusahaan menggunakan Sewage Treatment Plant (STP). STP dirancang
untuk mengolah air guna menghilangkan kontaminan, sehingga aman untuk dilepaskan ke lingkungan
atau untuk digunakan kembali yang tidak dapat diminum dalam operasi perusahaan.
Page 64
Production Water Waste Total Efluent
Limbah Air Produksi Total Limbah Cair
2025 2024 2023
Type
Jenis Quantity Unit Quantity Unit Quantity Unit
Kuantitas Kuantitas Kuantitas
Total Production waste water
20,242 m3 12,462 m3 11,969 m3
Total limbah air produksi
Total volume Waste Water
Treatment Plant (WWTP)
100 % 100 % 100 %
Total volume Pengolahan Air
Limbah Produksi (WWTP)
Total Recycle
100 % 100 % 100 %
Total Daur Ulang
Production Water Waste: This effluent results from the manufacturing processes and may contain various
substances, including chemicals used in production. This type of wastewater is treated using a Waste Water
Treatment Plant (WWTP). The WWTP is specifically engineered to handle the more complex and potentially
harmful substances in industrial wastewater. After this rigorous treatment, the company recycles the water,
repurposing it entirely for use in its cooling towers. This practice underlines the company’s commitment to
water conservation and reflects an efficient and responsible approach to water management, ensuring that the
manufacturing processes are sustainable and environmentally conscious.
Limbah Air Produksi: Limbah ini dihasilkan dari proses manufaktur dan mungkin mengandung berbagai zat,
termasuk bahan kimia yang digunakan dalam produksi. Air limbah jenis ini diolah dengan menggunakan
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). IPAL dirancang khusus untuk menangani zat yang lebih kompleks dan
berpotensi berbahaya dalam air limbah industri. Setelah pengolahan yang ketat ini, perusahaan mendaur
ulang air tersebut dan menggunakannya kembali seluruhnya untuk digunakan dalam menara pendinginnya.
Praktik ini menggarisbawahi komitmen perusahaan terhadap konservasi air dan mencerminkan pendekatan
pengelolaan air yang efisien dan bertanggung jawab, memastikan bahwa proses produksi berkelanjutan
dan sadar lingkungan.
[SEOJK F.15]
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Tumpahan yang Terjadi
Spills that Occur
In 2025, there was no incident of spills of chemicals, oil, fuel, or any other substances that could potentially
impact the soil, water, air, biodiversity, and human health.
Pada tahun 2025, tidak terjadi tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, atau zat lain apa pun yang
berpotensi berdampak pada tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, dan kesehatan manusia.
[SEOJK F.16]
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
During the reporting period there were no public complaints regarding the environment.
Selama periode pelaporan tidak terdapat pengaduan masyarakat terkait lingkungan hidup.
64
Page 65
65
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan menempatkan kinerja sosial sebagai bagian The Company places social performance as an
integral dari operasional dengan berfokus pada penciptaan integral part of its operations by focusing on
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
nilai positif bagi karyawan, pelanggan, dan masyarakat. creating positive value for employees, customers,
Upaya ini diwujudkan melalui lingkungan kerja yang and the community. This is realized through a safe
aman, pengembangan kompetensi, serta hubungan yang working environment, competency development,
dilandasi kepercayaan dan tanggung jawab. and relationships built on trust and responsibility.
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, The Company also upholds the principles of equality,
keberagaman, dan penghormatan terhadap diversity, and respect for human rights across all
hak asasi manusia dalam seluruh aktivitasnya. its activities. In addition, the Company actively
Selain itu, Perseroan secara aktif mendorong encourages employee involvement in various
keterlibatan karyawan dalam berbagai kegiatan social initiatives to strengthen a culture of care.
sosial untuk memperkuat budaya kepedulian. Through community empowerment programs
Melalui program pemberdayaan masyarakat dan inisiatif and CSR initiatives, the Company contributes to
CSR, Perseroan berkontribusi dalam meningkatkan improving the welfare of communities and all
kesejahteraan komunitas sekaligus dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
[SEOJK F.17]
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equivalent Products and/or Services to Consumers
Sebagai perusahaan Electronics Manufacturing Services (EMS), As an Electronics Manufacturing Services (EMS) provider,
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk dan layanan the Company is committed to delivering products and
yang secara konsisten memenuhi spesifikasi, standar kualitas, serta services that consistently meet agreed specifications,
ekspektasi pelanggan di setiap siklus produksi dan pengiriman. quality standards, and customer expectations across all
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan sistem manajemen production batches and delivery cycles. This commitment
mutu yang terintegrasi, yang mencakup seluruh tahapan proses, is embedded in a robust quality management system that
mulai dari pengadaan material, inspeksi awal, proses produksi, governs every stage of the manufacturing process—from
pengujian, hingga pengiriman akhir. material sourcing and incoming inspection to production,
testing, and final delivery.
Untuk menjamin kesetaraan produk, Perseroan menerapkan
prosedur operasional standar, pengendalian proses yang ketat, To ensure product equivalence, the Company implements
serta sistem inspeksi yang komprehensif, termasuk pengujian standardized operating procedures, strict process controls,
otomatis dan in-line inspection. Setiap perubahan pada material, and advanced inspection systems, including automated
komponen, maupun proses produksi dilakukan melalui mekanisme and in-line quality checks. Any changes in materials,
change control yang terstruktur guna memastikan bahwa hasil components, or processes are subject to formal change
produksi tetap sesuai dengan spesifikasi yang telah disetujui. control procedures, ensuring that all outputs remain
consistent with approved specifications.
Perseroan juga menjalin kerja sama yang erat dengan pelanggan
dan pemasok untuk memastikan keselarasan terhadap persyaratan The Company also works closely with customers
teknis, standar kualitas, serta kepatuhan terhadap regulasi and suppliers to maintain alignment on technical
yang berlaku. Penerapan sistem ketertelusuran (traceability), requirements, quality benchmarks, and regulatory
pemantauan berkelanjutan, serta audit berkala semakin compliance. Continuous monitoring, traceability
memperkuat konsistensi dan keandalan hasil produksi. systems, and periodic audits further strengthen
consistency and reliability in production outcomes.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa setiap
produk yang dihasilkan memiliki tingkat kualitas, kinerja, dan Through this disciplined approach, the Company ensures
keamanan yang setara, sehingga dapat membangun kepercayaan that every product delivered reflects the same level of
serta hubungan jangka panjang dengan pelanggan. quality, performance, and safety, reinforcing trust and long-
term partnerships with its customers.
Page 66
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
[SEOJK F.18]
Peluang Kerja yang Setara Equal Employment Opportunities
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap prinsip The Company affirms its commitment to the
Kesetaraan Kesempatan Kerja (Equal Employment principle of Equal Employment Opportunity
Opportunity / EEO) sebagai bagian integral dari (EEO) as an integral part of its values, policies,
nilai, kebijakan, dan praktik operasional. Perseroan and operational practices. The Company provides
menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari a workplace free from discrimination and
diskriminasi dan pelecehan, di mana seluruh karyawan harassment, where all employees are treated fairly,
diperlakukan secara adil, setara, dan bermartabat, tanpa equally, and with dignity, regardless of race, color,
memandang ras, warna kulit, agama, jenis kelamin, religion, gender, sexual orientation, gender identity
orientasi seksual, identitas atau ekspresi gender, or expression, nationality, age, disability, or any
kebangsaan, usia, disabilitas, maupun status lain yang other status protected by law.
dilindungi oleh hukum.
Sebagai perusahaan Electronics Manufacturing As an Electronics Manufacturing Services (EMS)
Services (EMS) dengan tenaga kerja yang beragam company with a diverse workforce across various
di berbagai fungsi operasional, Perseroan meyakini operational functions, the Company believes that
bahwa keberagaman merupakan pendorong utama diversity is a key driver of productivity, innovation,
produktivitas, inovasi, dan kualitas. Oleh karena itu, and quality. Accordingly, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki that all individuals have equal opportunities
kesempatan yang setara dalam proses rekrutmen, in recruitment, development, promotion, and
pengembangan, promosi, dan pemberian kompensasi, compensation, based on competence and
berdasarkan kompetensi dan kinerja. performance.
Dalam implementasinya, Perseroan telah: As part of the implementation of this principle, the
• Menerapkan kebijakan dan prosedur EEO secara Company has:
tertulis yang berlaku di seluruh organisasi; • Established formal EEO policies and
• Menyelenggarakan pelatihan berkala terkait anti- procedures applicable across the organization;
diskriminasi dan keberagaman bagi karyawan dan • Conducted regular training on anti-
manajemen; discrimination and diversity for employees and
• Menyediakan mekanisme pelaporan rahasia melalui management;
sistem whistleblowing untuk menangani dugaan • Provided a confidential reporting mechanism
diskriminasi atau pelecehan secara adil dan tepat through a whistleblowing system to
waktu. address any allegations of discrimination
or harassment in a fair and timely manner.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab ini, Perseroan In fulfilling this responsibility, the Company
patuh terhadap Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 complies with Law No. 13 of 2003 on Manpower
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
tentang Ketenagakerjaan, serta menjunjung tinggi and upholds the ILO Convention No. 100 on Equal
Konvensi ILO No. 100 tentang Kesetaraan Remunerasi Remuneration and ILO Convention No. 111 on
dan Konvensi ILO No. 111 tentang Diskriminasi dalam Discrimination in Employment and Occupation,
Pekerjaan dan Jabatan, yang telah diratifikasi oleh both of which have been ratified by the Government
Pemerintah Indonesia. Pedoman Equal Employment of Indonesia. The Company’s Equal Employment
Opportunity yang diterapkan disesuaikan dengan Opportunity guidelines are aligned with both
standar hukum nasional maupun internasional. national and international legal standards.
Melalui penerapan prinsip kesetaraan kesempatan, Through the implementation of equal opportunity
Perseroan tidak hanya berupaya memenuhi kewajiban principles, the Company not only strives to
hukum, tetapi juga berkomitmen menciptakan fulfill its legal obligations but also commits to
lingkungan kerja yang sehat, berdaya saing, dan creating a healthy, competitive, and supportive
mendukung pertumbuhan profesional seluruh work environment that fosters the professional
karyawan, yang pada akhirnya memperkuat kinerja dan growth of all employees, ultimately strengthening
reputasi keberlanjutan perusahaan. the Company’s performance and sustainability
reputation.
66
Page 67
67
[SEOJK F.19]
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Perseroan menegaskan komitmennya yang kuat dalam The Company reaffirms its strong commitment
menjunjung tinggi hak asasi manusia dan praktik to upholding human rights and ethical labor
ketenagakerjaan yang etis di seluruh kegiatan operasional practices across all operations and its supply chain.
dan rantai pasoknya. Sebagai perusahaan Electronics As an Electronics Manufacturing Services (EMS)
Manufacturing Services (EMS), Perseroan secara tegas provider, the Company strictly prohibits all forms
melarang segala bentuk pekerja anak dan kerja paksa of child labor and forced labor in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku serta standar applicable laws and internationally recognized
internasional yang diakui. standards.
Perseroan menerapkan batas usia minimum kerja sesuai The Company enforces a minimum working age
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in line with regulatory requirements and strictly
dan secara tegas melarang mempekerjakan individu di prohibits the employment of individuals under
bawah usia 18 tahun, kecuali dalam kondisi terbatas dan the age of 18, except under limited and regulated
teratur seperti pekerjaan ringan yang merupakan bagian conditions such as light work within educational
dari program pendidikan atau pelatihan, dengan tetap or training programs, in full compliance with Law
mematuhi Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang No. 13 of 2003 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
To mitigate risks within its operations and supply
Untuk memitigasi risiko dalam operasional dan rantai chain, the Company implements a structured
pasok, Perseroan menerapkan pendekatan terstruktur, approach, including supplier risk assessments,
termasuk penilaian risiko pemasok, audit kepatuhan, compliance audits, and contractual obligations
serta kewajiban kontraktual yang selaras dengan standar aligned with labor and human rights standards.
ketenagakerjaan dan hak asasi manusia. Perseroan In addition, the Company provides secure
juga menyediakan mekanisme pelaporan yang aman and confidential reporting channels to enable
dan rahasia bagi karyawan maupun pihak ketiga untuk employees and third parties to report any
melaporkan dugaan pelanggaran. suspected violations.
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap The Company maintains a zero-tolerance
kerja paksa, termasuk segala bentuk paksaan, kerja terikat, approach toward forced labor, including any form
penahanan dokumen pribadi, maupun pembatasan of coercion, bonded labor, withholding of personal
kebebasan karyawan. Seluruh hubungan kerja harus documents, or restriction of employee freedom. All
bersifat sukarela, dan karyawan memiliki hak untuk employment must be voluntary, and employees
mengakhiri hubungan kerja sesuai dengan ketentuan have the right to terminate their employment in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Apabila ditemukan pelanggaran, Perseroan akan segera In the event of any identified violation, the
mengambil tindakan korektif, termasuk langkah pemulihan Company will take immediate corrective
yang mengutamakan kepentingan terbaik individu yang action, including implementing remediation
terdampak, khususnya anak-anak, seperti pengembalian measures that prioritize the best interests of
ke pendidikan atau program pengembangan keterampilan. affected individuals, particularly children, such as
Perseroan juga berhak menghentikan hubungan kerja reintegration into education or skills development
sama dengan pemasok yang tidak memenuhi standar programs. The Company also reserves the right to
ketenagakerjaan yang ditetapkan. terminate business relationships with suppliers
that fail to meet its labor standards.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan memastikan
bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan secara etis, Through these measures, the Company ensures
bertanggung jawab, dan dengan menjunjung tinggi that all business activities are conducted ethically,
prinsip-prinsip hak asasi manusia. responsibly, and in full respect of human rights, in
line with internationally recognized principles.
Page 68
[SEOJK F.20]
Upah Minimum Kota
City Minimum Wage
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing fair,
remunerasi yang adil, transparan, dan sesuai dengan transparent, and legally compliant remuneration
ketentuan peraturan perundang-undangan. Sesuai practices. In line with Law No. 13 of 2003 concerning
dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Manpower and its implementing regulations, the
Ketenagakerjaan beserta peraturan pelaksanaannya, Company ensures that all salary and remuneration
Perseroan memastikan bahwa seluruh pengaturan gaji
arrangements support employee welfare and
dan remunerasi karyawan mendukung kesejahteraan
harmonious industrial relations.
karyawan serta terwujudnya hubungan industrial yang
harmonis.
Employee remuneration is determined based on the
applicable City Minimum Wage (UMK) in Batam, the
Remunerasi karyawan ditetapkan berdasarkan
Upah Minimum Kota (UMK) yang berlaku di Batam Company’s primary operational area. In 2025, the
sebagai wilayah operasional utama Perseroan. UMK Batam stands at Rp 4,990,000. The Company
Pada tahun 2025, UMK Batam ditetapkan sebesar maintains a policy where the lowest Take Home Pay
Rp 4.990.000. Perseroan menerapkan kebijakan di (THP) for employees is set at or above this minimum
mana Take Home Pay (THP) terendah bagi karyawan wage standard, resulting in a consistent 1:1 ratio
ditetapkan setara atau di atas standar UMK tersebut, between the lowest THP and the prevailing UMK.
sehingga menghasilkan rasio 1:1 yang konsisten
antara THP terendah dengan UMK yang berlaku. The Company regularly reviews and evaluates its
remuneration structure, particularly for permanent
Perseroan secara rutin melakukan review dan evaluasi
employees at the entry-level positions, to ensure
terhadap struktur remunerasi, khususnya bagi karyawan
that:
tetap pada tingkat posisi terendah, untuk memastikan
• Employees receive fair and decent
bahwa:
compensation;
• Karyawan menerima kompensasi yang adil dan
layak, • Remuneration supports a decent standard of
• Remunerasi mendukung pencapaian standar living;
hidup yang layak, • Wage policies remain relevant to economic
• Kebijakan pengupahan tetap relevan dengan developments and labor market conditions.
perubahan kondisi ekonomi dan ketenagakerjaan.
This commitment reflects the Company’s
Komitmen ini juga sejalan dengan upaya Perseroan dedication to equal employment opportunities and
dalam mendorong kesetaraan kesempatan kerja the continuous improvement of employee welfare,
serta peningkatan kesejahteraan karyawan secara
in alignment with the principles of Sustainable
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
berkelanjutan, sejalan dengan prinsip-prinsip Tujuan
Development Goal (SDG) 8: Decent Work and
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) 8: Pekerjaan Layak
Economic Growth.
dan Pertumbuhan Ekonomi.
Table of Employees’ Salary and Remuneration Tabel Rasio Gaji dan Remunerasi Pekerja
Employees’ Take Home Pay
THP Pekerja
Year RATIO
Tahun Male Lowest Take Home Rasio
Female City Minimum Wage
Laki-laki Pay
Perempuan UMK THP Terendah
2025 1,117 3,640 4,990,000 4,990,000 1:1
2024 949 2,632 4,686,000 4,686,000 1:1
2023 1,016 2,826 4,501,000 4,501,000 1:1
68
Page 69
69
[SEOJK F.21]
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) berkomitmen kuat PT Sat Nusapersada Tbk (Satnusa) is strongly
untuk menyediakan lingkungan kerja yang layak dan committed to providing a decent and safe working
aman bagi seluruh karyawan. Sebagai perusahaan environment for all employees. As an electronics
Electronics Manufacturing Services (EMS), Perseroan manufacturing services (EMS) company, the
menempatkan prioritas tertinggi pada kesehatan dan Company places the highest priority on occupational
keselamatan kerja (K3) guna melindungi kesejahteraan
health and safety (OHS) to protect the well-being of
tenaga kerja sekaligus menjamin kelangsungan
its workforce while ensuring operational continuity.
operasional.
The Company has established a comprehensive
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Kesehatan
Occupational Health and Safety Policy (OM-
dan Keselamatan Kerja yang komprehensif (OM-SN-
GEN-009) serta menerapkan sistem manajemen SN-GEN-009) and maintains an internationally
K3 berstandar internasional dengan sertifikasi ISO recognized OHS management system certified
45001:2018. Kerangka ini didukung oleh penilaian to ISO 45001:2018. This framework is supported
risiko terstruktur, inspeksi keselamatan rutin, program by structured risk assessments, regular safety
kesiapsiagaan darurat, dan inisiatif perbaikan inspections, emergency preparedness programs, and
berkelanjutan. continuous improvement initiatives.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat 14 kecelakaan In 2025, the Company recorded 14 work-related
kerja (11 kasus sedang dan 3 kasus berat) dengan
incidents (11 moderate and 3 severe cases) with zero
nol fatalitas. Seluruh insiden telah diselidiki secara
fatalities. All incidents were thoroughly investigated,
menyeluruh dan tindakan perbaikan telah dilaksanakan
and corrective actions were implemented to prevent
untuk mencegah terulangnya kejadian serupa. Total
recurrence. The total lost workdays due to accidents
hari kerja yang hilang akibat kecelakaan sebanyak
stood at 57 days, reflecting the Company’s continuous
57 hari, yang mencerminkan upaya berkelanjutan
Perseroan dalam meminimalkan risiko keselamatan di efforts to minimize safety risks in the production
lingkungan produksi. environment.
Untuk memperkuat budaya keselamatan, Satnusa To strengthen the safety culture, Satnusa conducted
menyelenggarakan berbagai program pelatihan K3 extensive OHS training programs throughout the
sepanjang tahun. Rata-rata setiap karyawan menerima year. On average, each employee received 4 hours
4 jam pelatihan terkait keselamatan kerja, dengan of safety-related training, with higher intensity for
intensitas yang lebih tinggi bagi karyawan operasional operational and technical roles. The Company also
dan teknis. Perseroan juga secara aktif mendorong
actively encourages employee participation through
partisipasi karyawan melalui komite keselamatan dan
safety committees and regular awareness campaigns.
kampanye kesadaran rutin.
This commitment to a decent and safe working
Komitmen terhadap lingkungan kerja yang layak
environment is aligned with the Company’s broader
dan aman ini sejalan dengan tujuan Perseroan dalam
meningkatkan kesejahteraan karyawan, praktik goals of promoting employee welfare, fair labor
ketenagakerjaan yang adil, serta mendukung Tujuan practices, and Sustainable Development Goal (SDG)
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) 8: Pekerjaan 8: Decent Work and Economic Growth. Satnusa will
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Satnusa akan continue to invest in safer workplaces, advanced
terus berinvestasi pada tempat kerja yang lebih safety technologies, and employee well-being
aman, teknologi keselamatan terkini, dan program programs to ensure every individual can work in a
kesejahteraan karyawan agar setiap individu dapat secure, respectful, and dignified environment.
bekerja dalam lingkungan yang aman, hormat, dan
bermartabat.
Page 70
Work Accident Rate Tingkat Kecelakaan Kerja
Occupation- Number of Employee
Work Accident Rate
al illness Work Days Absence
Year Tingkat Kecelakaan Kerja
No Penyakit Lost Ketidak-
Tahun Akibat Kerja Jumlah Hari hadiran
Minor Moderate Serious Fatal/ Death Kerja Hilang Pegawai
Ringan Sedang Berat Fatal/ Kematian
1 2025 0 11 3 0 0 57,75 Hari 14
2 2024 0 7 1 0 0 27,1 Hari 8
3 2023 0 4 0 0 0 24,5 Hari 4
Occupational diseases are diseases that arise related to work and the daily work environment. for example, sitting too
much can trigger muscle pain, back pain, deep vein thrombosis - (blood clots in the deep veins), osteoporosis, etc.
Penyakit akibat kerja adalah penyakit yang timbul terkait pekerjaan dan lingkungan kerja sehari-hari. misalnya, akibat
terlalu banyak duduk, maka memicu nyeri otot, sakit pinggang, thrombosis vena dalam - (penggumpalan darah pada
pembuluh darah vena bagian dalam), osteoporosis, dll.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat 14 kasus In 2025, the Company recorded 14 work-related
kecelakaan kerja, terdiri dari 11 kasus sedang dan 3 accidents, consisting of 11 moderate cases and 3
kasus berat, dengan nol fatalitas dan nol kasus penyakit serious cases, with zero fatalities and zero cases
akibat kerja. Meskipun terjadi peningkatan jumlah of occupational illness. Although the number of
insiden dibandingkan tahun sebelumnya, Perseroan incidents increased compared to the previous year,
berhasil mempertahankan tingkat fatalitas nol selama the Company successfully maintained a zero fatality
tiga tahun berturut-turut. rate for three consecutive years.
Total hari kerja yang hilang akibat kecelakaan kerja pada The total number of workdays lost due to work
tahun 2025 sebanyak 57,75 hari. Seluruh insiden telah accidents in 2025 amounted to 57.75 days. All
diselidiki secara menyeluruh, dan tindakan korektif incidents were thoroughly investigated, and
serta pencegahan telah diterapkan untuk menghindari appropriate corrective and preventive actions have
terulangnya kejadian yang sama. been implemented to prevent similar occurrences in
the future.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
70
Page 71
[SEOJK F.22]
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 71
Employee Training and Development
Description Training Hours Average Training Hours Per Worker
Keterangan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total
8,966 3,507 4,980 4 4 4
Keseluruhan
Based on Gender
Berdasarkan Jenis Kelamin
Description Training Hours Average Training Hours Per Worker
Keterangan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Man
1,450 715 456 5 5 4
Laki-laki
Woman
7,516 2,792 4,524 4 4 4
Perempuan
Tabel di atas menyajikan investasi perusahaan dalam The table presents the company’s investment in
pelatihan dan pengembangan karyawan dari tahun employee training and development from 2023
2023 hingga 2025. Total jam pelatihan mengalami to 2025. Total training hours showed notable
fluktuasi yang signifikan, yaitu 4.980 jam pada tahun fluctuation: 4,980 hours in 2023, decreasing to
2023, menurun menjadi 3.507 jam pada tahun 2024, 3,507 hours in 2024, before rising significantly to
kemudian meningkat tajam menjadi 8.966 jam pada 8,966 hours in 2025.
tahun 2025.
Despite the variation in total training hours, the
Meskipun terjadi fluktuasi pada total jam pelatihan, company successfully maintained a consistent
perusahaan berhasil mempertahankan rata-rata 4 jam average of 4 training hours per employee across
pelatihan per karyawan secara konsisten di ketiga tahun all three years. This demonstrates the company’s
tersebut. Hal ini menunjukkan komitmen berkelanjutan continued commitment to staff development
perusahaan terhadap pengembangan karyawan even amid changes in headcount and operational
meskipun terdapat perubahan jumlah tenaga kerja dan strategy.
strategi operasional.
When broken down by gender, female employees
Berdasarkan jenis kelamin, karyawan perempuan received the majority of training hours in every
menerima sebagian besar jam pelatihan setiap year (7,516 hours in 2025, 2,792 hours in 2024, and
tahunnya (7.516 jam pada 2025, 2.792 jam pada 4,524 hours in 2023). This is primarily because the
2024, dan 4.524 jam pada 2023). Hal ini terutama majority of the company’s workforce consists of
disebabkan karena mayoritas karyawan perusahaan women. Male employees received 1,450 hours in
adalah perempuan. Sementara itu, karyawan laki-laki 2025, 715 hours in 2024, and 456 hours in 2023.
menerima 1.450 jam pada 2025, 715 jam pada 2024, dan
456 jam pada 2023. This training pattern aligns with the company’s
strategic shift toward automation, adoption of
Pola pelatihan ini selaras dengan pergeseran strategis robot kits, and digitalization, which has reduced
perusahaan menuju otomatisasi, adopsi robot kits, overall headcount while requiring focused
dan digitalisasi proses operasional. Perusahaan upskilling of the existing workforce. The company
terus menyesuaikan program pelatihannya untuk continues to adjust its training programs to
mempertahankan atau bahkan meningkatkan kualitas maintain or improve quality despite the changes
pelatihan meskipun volume jam pelatihan mengalami in volume.
perubahan.
Page 72
Aspek Sosial
Social Aspect
Laporan Keberlanjutan perusahaan tidak hanya The company’s Sustainability Report not only
menunjukkan kepatuhan terhadap standar lingkungan, demonstrates compliance with environmental
tetapi juga menegaskan komitmen kuat perusahaan standards but also underscores its strong
dalam menciptakan nilai sosial yang berarti melalui commitment to creating meaningful social value
operasional bisnisnya. Berikut adalah berbagai inisiatif through its business operations. The following
utama yang dilakukan perusahaan agar kehadirannya highlights the key initiatives undertaken by the
memberikan manfaat positif dan berkelanjutan bagi company to ensure its presence delivers positive
masyarakat. and lasting benefits to society.
Perusahaan menyadari bahwa penciptaan lapangan The company recognizes that job creation is one
kerja merupakan salah satu cara paling penting of the most important ways to improve quality of
untuk meningkatkan kualitas hidup dan mendukung life and support community prosperity. Through
kesejahteraan masyarakat. Melalui operasionalnya, its operations, the company has generated diverse
perusahaan telah menciptakan beragam peluang kerja employment opportunities — from production
— mulai dari operator produksi hingga posisi profesional operators to professional and managerial roles.
dan manajerial. Upaya ini secara langsung berkontribusi These efforts contribute directly to reducing
dalam mengurangi tingkat pengangguran, mendorong unemployment, stimulating local economic growth,
pertumbuhan ekonomi lokal, serta pengembangan and developing the skills of the regional workforce.
keterampilan tenaga kerja di wilayah operasional.
Corporate Social Responsibility (CSR) forms a
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) vital pillar of the company’s social contribution.
merupakan pilar penting dari kontribusi sosial perusahaan. The company actively implements various CSR
Perusahaan secara aktif melaksanakan berbagai program programs focused on education support, healthcare
CSR yang berfokus pada dukungan pendidikan, bantuan assistance, and community infrastructure
layanan kesehatan, dan pembangunan infrastruktur development. By combining financial contributions
masyarakat. Dengan menggabungkan kontribusi with direct community engagement, the company
finansial dan keterlibatan langsung, perusahaan aims to foster long-term social progress and improve
bertujuan mendorong kemajuan sosial jangka panjang living standards in the areas where it operates.
dan meningkatkan taraf hidup di daerah operasinya.
The company also plays a strategic role in
Perusahaan juga berperan strategis dalam empowering Small and Medium Enterprises
memberdayakan Usaha Kecil dan Menengah (UKM). (SMEs). Through partnerships, local procurement,
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Melalui kemitraan, pengadaan lokal, dan proyek kolaborasi, and collaborative projects, the company integrates
perusahaan mengintegrasikan UKM ke dalam rantai SMEs into its supply chain, providing fair business
pasoknya, sehingga memberikan kesempatan bisnis yang opportunities that stimulate entrepreneurship,
adil yang dapat merangsang kewirausahaan, mendorong drive innovation, and strengthen the local economy.
inovasi, serta memperkuat perekonomian lokal.
At the heart of the company’s mission is its
Inti dari misi perusahaan adalah komitmen yang teguh unwavering commitment to manufacturing high-
dalam memproduksi barang berkualitas tinggi. Dengan quality products. By applying rigorous quality
menerapkan proses pengendalian kualitas yang ketat control processes throughout production, the
di seluruh tahap produksi, perusahaan memastikan company ensures that its products are safe, reliable,
produk yang dihasilkan aman, andal, dan memenuhi and meet the highest standards. This dedication
standar tertinggi. Komitmen ini tidak hanya membangun not only builds customer trust and strengthens
kepercayaan pelanggan dan memperkuat reputasi the company’s reputation but also supports
perusahaan, tetapi juga mendukung tujuan keberlanjutan sustainability goals by reducing waste and product
melalui pengurangan limbah dan pengembalian produk. returns.
72
Page 73
[SEOJK F.23]
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 73
Impact of Operations on Surrounding Communities
Grafik tersebut menggambarkan fluktuasi jumlah pemasok lokal yang berkolaborasi
dengan perusahaan dari tahun 2022 hingga 2025. Jumlah total pemasok lokal tercatat
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
256 sebanyak 242 pada tahun 2022, meningkat mencapai puncak 252 pada tahun 2023,
252
kemudian menurun menjadi 224 pada tahun 2024, dan kembali meningkat ke rekor
242
224 tertinggi baru sebanyak 256 pada tahun 2025.
Sebagai perusahaan manufaktur yang memproduksi berbagai produk teknologi —
termasuk smartphone dengan berbagai model dan merek, serta notebook dan perangkat
lainnya — perusahaan tetap berkomitmen kuat untuk memprioritaskan pemasok lokal
dan penggunaan komponen dalam negeri. Strategi ini sepenuhnya selaras dengan
regulasi TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri). Perusahaan berhasil mencapai
pertumbuhan pendapatan yang signifikan pada tahun 2025, yang diiringi dengan
2022 2023 2024 2025
pemulihan kuat pada kemitraan pemasok lokal yang mencapai rekor tertinggi sebanyak
Total Local Supplier 256. Perusahaan terus aktif mendukung industri lokal, mendorong pertumbuhan
Jumlah Pemasok Lokal
ekonomi domestik, serta memperkuat rantai pasok di dalam negeri.
The graph illustrates the fluctuation in the number of local suppliers collaborating with the company from 2022 to 2025. The total
number of local suppliers stood at 242 in 2022, increased to a peak of 252 in 2023, decreased to 224 in 2024, and then rose again
to a new high of 256 in 2025.
As a manufacturing company producing various technology products — including smartphones of various models and brands,
as well as notebooks and other devices — the company remains firmly committed to prioritizing local suppliers and the use of
domestic components. This strategy is fully aligned with the TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri) regulation. The company
achieved significant revenue growth in 2025, which was accompanied by a strong rebound in local supplier partnerships
reaching a record high of 256. The company continues to actively support local industries, stimulate domestic economic growth,
and strengthen the local supply chain.
Sebagai perusahaan manufaktur yang memproduksi berbagai As a manufacturing company producing a wide range
produk teknologi—termasuk smartphone, notebook, dan of technology products—including smartphones,
perangkat elektronik lainnya—kami menyadari bahwa operasi notebooks, and other electronic devices—we recognize
kami memiliki dampak langsung terhadap masyarakat di that our operations have a direct impact on the
sekitar. Oleh karena itu, pertumbuhan kami tidak hanya surrounding communities. Our growth is therefore
didorong oleh tujuan bisnis, tetapi juga oleh tanggung jawab guided not only by business objectives, but also by our
untuk menciptakan nilai yang bermakna bagi wilayah tempat responsibility to create meaningful value for the areas in
kami beroperasi. which we operate.
Kami tetap berkomitmen untuk memprioritaskan pemasok We remain committed to prioritizing local suppliers and
lokal serta memaksimalkan penggunaan komponen dalam maximizing the use of domestic components in line with
negeri sesuai dengan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) regulations.
Pendekatan ini mendukung pengembangan industri nasional, This approach supports the development of the national
memperkuat rantai pasok lokal, serta membuka peluang industry, strengthens local supply chains, and creates
ekonomi yang lebih luas bagi masyarakat. broader economic opportunities within the community.
Lebih dari itu, kami secara konsisten menempatkan masyarakat More importantly, we consistently place surrounding
sekitar sebagai pusat dari strategi pertumbuhan kami. Melalui communities at the center of our growth strategy.
pengembangan kemitraan lokal, penciptaan lapangan kerja, Through the expansion of local partnerships, job creation,
serta peningkatan kapabilitas secara berkelanjutan, kami and continuous capability development, we aim to
berupaya memastikan bahwa aktivitas bisnis kami memberikan ensure that our business activities contribute directly to
kontribusi nyata dalam meningkatkan kesejahteraan. improving livelihoods. In parallel, we support community
Sejalan dengan itu, kami juga mendukung berbagai inisiatif development initiatives that promote social well-being
pengembangan masyarakat yang mendorong kesejahteraan and sustainable progress.
sosial dan kemajuan yang berkelanjutan.
Page 74
[SEOJK F.24]
Pengaduan Masyarakat
Complaints from The Community
Perusahaan telah menyediakan saluran yang jelas dan The Company has established clear and accessible
mudah diakses untuk memastikan para pemangku channels to ensure stakeholders can obtain
kepentingan dapat memperoleh informasi serta information and report concerns related to ethics,
menyampaikan laporan terkait etika, integritas, kepatuhan integrity, regulatory compliance, environmental
terhadap peraturan, dampak lingkungan, dan potensi impacts, and other potential violations. This
pelanggaran lainnya. Komitmen ini tidak hanya terbatas commitment goes beyond information disclosure
pada penyampaian informasi, tetapi juga diwujudkan by embedding a structured and reliable reporting
melalui sistem pelaporan yang terstruktur dan andal. mechanism.
Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan telah To support this, the Company has implemented a
mengimplementasikan sistem whistleblowing comprehensive whistleblowing system alongside
yang komprehensif serta mekanisme pengaduan a public complaint platform. Stakeholders may
publik. Pemangku kepentingan dapat submit concerns through multiple channels,
menyampaikan laporan melalui berbagai saluran, including a dedicated email at Lapor@satnusa.com
termasuk email khusus di Lapor@satnusa.com and a hotline at +62 778 5708888 available during
dan hotline di +62 778 5708888 yang tersedia pada jam business hours.
kerja.
All reports are handled with strict confidentiality,
Seluruh laporan ditangani dengan tingkat kerahasiaan and the Company ensures protection for
yang tinggi, dan Perusahaan menjamin perlindungan bagi whistleblowers against any form of retaliation. Each
pelapor dari segala bentuk tindakan balasan. Setiap laporan concern is reviewed through a structured process
ditinjau melalui proses yang sistematis guna memastikan to ensure fair, timely, and appropriate resolution.
penanganan yang adil, tepat waktu, dan sesuai.
These mechanisms reflect the Company’s strong
Mekanisme ini mencerminkan komitmen kuat Perusahaan commitment to transparency, accountability, and
terhadap transparansi, akuntabilitas, serta penerapan high ethical standards across all operations. By
standar etika yang tinggi dalam seluruh kegiatan encouraging stakeholders to speak up and ensuring
operasional. Dengan mendorong pemangku kepentingan timely and responsible handling of reports, the
untuk menyampaikan aspirasi dan memastikan setiap Company fosters a culture of openness, trust, and
laporan ditindaklanjuti dengan baik, Perusahaan integrity.
membangun budaya keterbukaan, kepercayaan, dan
integritas. Furthermore, these efforts are designed not only
to comply with regulatory requirements but
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Selain itu, upaya ini tidak hanya bertujuan untuk also to safeguard the environment and society.
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, tetapi juga Through active engagement and responsiveness
untuk melindungi lingkungan dan masyarakat. Melalui to stakeholder feedback, the Company continues
keterlibatan aktif dan responsif terhadap masukan to strengthen relationships built on trust and
pemangku kepentingan, Perusahaan terus memperkuat responsible business practices.
hubungan yang didasarkan pada kepercayaan dan praktik
bisnis yang bertanggung jawab. Notably, throughout 2025, the Company maintained
strong operational discipline and stakeholder
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil menjaga relations, as evidenced by the absence of complaints
disiplin operasional dan hubungan yang baik dengan para received through formal reporting channels. This
pemangku kepentingan, yang tercermin dari tidak adanya outcome underscores the effectiveness of the
pengaduan yang diterima melalui saluran pelaporan established systems and reflects the Company’s
formal. Pencapaian ini menunjukkan efektivitas sistem consistent adherence to ethical, compliance, and
yang telah diterapkan serta konsistensi Perusahaan dalam environmental standards.
menjunjung tinggi prinsip etika, kepatuhan, dan tanggung
jawab lingkungan.
74
Page 75
[SEOJK F.25]
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 75
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
CSR AMOUNT The Company’s CSR spending Pengeluaran CSR Perusahaan pada
JUMLAH DANA CSR from 2020 to 2022 remained rela- periode 2020 hingga 2022 relatif
tively stable, reflecting consistent stabil, mencerminkan komitmen
yang konsisten dalam mendukung
support for community pro-
program masyarakat. Pada tahun
grams. In 2023, expenditure rose
2023, terjadi peningkatan signifikan
significantly to US$ 645K, driven
hingga US$ 645K yang didorong oleh
by expanded initiatives and stron-
perluasan inisiatif dan peningkatan
ger community engagement. keterlibatan dengan komunitas.
In 2024 and 2025, spending Pada tahun 2024 dan 2025, penge-
decreased to US$ 109K and US$ luaran menurun menjadi US$ 109K
78K, indicating a shift toward dan US$ 78K, yang menunjukkan
more focused and efficient, pergeseran menuju program yang
high-impact programs. Overall, lebih terfokus dan berdampak
US$ 645 K
US$ 109 K
US$ 84.3K
US$ 64.7K
US$ 76.7K
tinggi. Secara keseluruhan, tren ini
US$ 78 K
this trend demonstrates the
mencerminkan pendekatan Perusa-
Company’s adaptive approach—
haan yang adaptif—meningkatkan
scaling efforts when needed
kontribusi saat dibutuhkan, sekaligus
while maintaining a sustainable
2020 2021 2022 2023 2024 2025 menjaga keberlanjutan dan efektivi-
commitment to community tas program CSR.
development.
Pada periode pelaporan, Peru- During the reporting period,
Program sahaan mengalokasikan dana the Company allocated
Jumlah (USD)
Kategori CSR CSR sebesar USD 78,134 yang USD 78,134 for CSR activities
difokuskan pada beberapa across several key areas. The
Sports Development bidang utama. Porsi terbesar largest portion was dedicat-
10,186
Pembinaan Olahraga diberikan untuk Kesejahteraan ed to Community Welfare
Education Masyarakat sebesar USD 51,295, at USD 51,295, reflecting the
489
Pendidikan sebagai wujud komitmen Company’s commitment to
Religious Activities dalam meningkatkan kualitas improving the quality of life
16,164 hidup komunitas sekitar. in surrounding communities.
Keagamaan
Community Welfare
51,295 Selain itu, Perusahaan juga In addition, the Company
Kesejahteraan Masyarakat
mendukung kegiatan Keag- supported Religious Activi-
Total CSR Expenditure amaan (USD 16,164), Pembinaan ties (USD 16,164), Sports De-
78,134
Total Olahraga (USD 10,186), serta velopment (USD 10,186), and
Pendidikan (USD 489). Secara Education (USD 489). Overall,
keseluruhan, alokasi ini mencer- this allocation demonstrates
minkan pendekatan CSR yang a focused CSR approach, pri-
terarah, dengan fokus pada oritizing meaningful impact
dampak nyata dan keberlanju- and long-term sustainability
tan bagi masyarakat. for the community.
Overall, this CSR allocation reflects the Company’s balanced and sustainable approach, with a primary focus on
community welfare as well as support for other social aspects.
Secara keseluruhan, alokasi CSR ini mencerminkan pendekatan Perusahaan yang seimbang dan berkelanjutan, den-
gan fokus utama pada kesejahteraan masyarakat serta dukungan terhadap aspek sosial lainnya.
Page 76
SDGs Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Di Satnusa, Perseroan menyadari bahwa operasi bisnis kami At Satnusa, the Company recognizes that our
memiliki dampak terhadap masyarakat dan lingkungan. business operations have an impact on society
Kami sangat berkomitmen untuk memastikan bahwa and the environment. We are deeply committed
dampak ini bersifat positif. Untuk mencapai tujuan ini, to ensuring that this impact is positive. To achieve
Perseroan secara aktif menyelaraskan tujuan bisnis dengan this goal, the Company actively aligns its business
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) PBB. Tujuan objectives with the UN Sustainable Development
global ini memberikan kerangka kerja yang jelas untuk Goals (SDGs). These global goals provide a clear
mengatasi tantangan-tantangan besar yang dihadapi framework for addressing the major challenges
dunia saat ini, mulai dari kemiskinan dan kelaparan facing the world today, from poverty and hunger
hingga perubahan iklim dan kesenjangan sosial. Dengan to climate change and social inequality. By aligning
menyelaraskan tujuan Perseroan dengan SDGs, kami the Company’s objectives with the SDGs, we are not
tidak hanya berkomitmen untuk berkontribusi dalam only committed to contributing to addressing these
mengatasi masalah-masalah ini, tetapi juga memanfaatkan issues, but also to leveraging our resources, expertise,
sumber daya, keahlian, dan pengaruh kami untuk and influence to support global sustainability. This
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
mendukung keberlanjutan global. Penyelarasan ini bukan alignment is not just a declaration; it is an integral
sekadar deklarasi; ia merupakan bagian integral dari cara part of how we operate as a company, guiding our
kami beroperasi sebagai perusahaan, yang memandu decision-making and shaping our strategic direction.
pengambilan keputusan dan membentuk arah strategis kami.
Responsible Production: The Company prioritizes
Produksi yang Bertanggung Jawab: Perseroan responsible production practices, including waste
memprioritaskan praktik produksi yang bertanggung reduction, energy efficiency, and the implementation
jawab, termasuk pengurangan limbah, efisiensi energi, of fair labor practices to support SDG 12 and SDG 8
dan penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil untuk (Decent Work and Economic Growth).
mendukung SDG 12 dan SDG 8 (Pekerjaan yang Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi). Community Engagement: The Company engages
with local communities to understand their needs
Keterlibatan Komunitas: Perseroan melibatkan and contribute to their well-being, in line with SDG
komunitas lokal untuk memahami kebutuhan mereka dan 1 (No Poverty) and SDG 3 (Good Health and Well-
berkontribusi pada kesejahteraan mereka, sejalan dengan Being).
SDG 1 (Tanpa Kemiskinan) dan SDG 3 (Kesehatan dan
76
Kesejahteraan yang Baik).
Page 77
77
[SEOJK F.26]
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Financial Products/Services Sustainable
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Sebagai perusahaan manufaktur elektronik yang An electronics manufacturing company providing
menyediakan layanan manufaktur dan perakitan untuk manufacturing and assembly services for a range of
berbagai produk, termasuk ponsel pintar, perangkat rumah products, including smartphones, smart home devices,
pintar, baterai koin litium, produk jaringan, dan notebook lithium coin batteries, networking products, and
dengan harga terjangkau, dapat berkontribusi terhadap affordable notebooks, can contribute to the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dalam Development Goals (SDGs) in several ways:
beberapa cara:
Energi Terjangkau dan Bersih (SDG 7): Dengan memproduksi produk-produk hemat energi,
seperti ponsel pintar hemat energi (chipset lebih efisien) dan perangkat rumah pintar, perusahaan
dapat membantu mengurangi konsumsi energi. Selain itu, dengan memproduksi baterai koin
litium yang lebih efisien atau memiliki masa pakai lebih lama, perusahaan juga berkontribusi
pada pengembangan solusi penyimpanan energi.
Affordable and Clean Energy (SDG 7): By manufacturing energy-efficient products, such as low-
energy smartphones (more efficient chipsets) and smart home devices, the company can help
reduce energy consumption. Additionally, by producing more efficient lithium coin batteries or those
with longer lifespans, the company contributes to the development of energy storage solutions.
Pendidikan Berkualitas (SDG 4): Memproduksi laptop yang terjangkau untuk siswa dapat
meningkatkan akses ke teknologi, yang sangat penting untuk pendidikan modern. Hal ini dapat
memiliki dampak yang signifikan, terutama di daerah berkembang di mana teknologi tersebut
mungkin sulit diakses.
Quality Education (SDG 4): Producing affordable notebooks for students can enhance access to
technology, which is essential for modern education. This can have a significant impact, especially
in developing regions where such technology may not be easily accessible.
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur (SDG 9): Dengan mengembangkan dan memproduksi
produk jaringan inovatif yang meningkatkan konektivitas, perusahaan dapat membantu
membangun infrastruktur yang tangguh dan mendorong inovasi.
Industry, Innovation, and Infrastructure (SDG 9): By developing and manufacturing innovative
networking products that enhance connectivity, the company can help build resilient
infrastructure and foster innovation.
Kota dan Komunitas Berkelanjutan (SDG 11): Produk rumah pintar dapat membantu menjadikan
kota dan komunitas lebih berkelanjutan dengan memungkinkan pengelolaan energi yang lebih
baik di rumah dan gedung, yang merupakan bagian penting dari kota pintar.
Sustainable Cities and Communities (SDG 11): Smart home products can assist in making cities
and communities more sustainable by enabling better energy management in homes and
buildings, which is a key component of smart cities.
Aksi Iklim (SDG 13): Dengan mengurangi emisi gas rumah kaca yang terkait dengan produksi dan
perakitan produknya, perusahaan dapat berkontribusi dalam upaya melawan perubahan iklim.
Ini termasuk penggunaan energi terbarukan dalam operasional perusahaan yang membantu
mengurangi emisi secara keseluruhan.
Climate Action (SDG 13): By reducing the greenhouse gas emissions associated with the
manufacturing and assembly of its products, the company can contribute to the fight against
climate change. This includes using renewable energy in its operations to help reduce overall
emissions.
Page 78
Pekerjaan yang Layak dan Pertumbuhan Ekonomi (SDG 8): Memastikan praktik
ketenagakerjaan yang adil, keselamatan di tempat kerja, serta penyediaan pekerjaan yang layak,
serta mempertimbangkan penggunaan tenaga kerja dan material lokal, dapat mendorong
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
Decent Work and Economic Growth (SDG 8): By ensuring fair labor practices, workplace safety,
providing decent jobs, and potentially using local labor and materials, we can foster sustained and
inclusive economic growth.
Kesehatan dan Kesejahteraan (SDG 3): Komitmen perusahaan untuk memproduksi produk
yang mengutamakan keselamatan dan kesejahteraan pengguna sejalan dengan tujuan SDG 3.
Dengan memastikan bahwa perangkat elektronik perusahaan memenuhi standar keselamatan
tertinggi dan bebas dari bahan berbahaya, perusahaan turut berkontribusi pada pencapaian
kehidupan yang sehat. Pendekatan kami menekankan pentingnya kualitas dan keamanan
produk, yang mencerminkan tanggung jawab kami terhadap konsumen serta dedikasi kami
dalam membangun kepercayaan terhadap merek kami.
Good Health and Well-being (SDG 3): Our company’s commitment to manufacturing products
that prioritize user safety and well-being aligns with the principles of SDG 3. By ensuring that our
electronic devices meet the highest safety standards and are free from hazardous materials, we
contribute to the goal of ensuring healthy lives. Our approach underscores the importance of
product quality and safety, reflecting our responsibility towards consumers and our dedication to
building trust in our brand.
[SEOJK F.27]
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customer
Satnusa berkomitmen untuk menghadirkan produk elektronik yang berkualitas tinggi dan andal bagi pelanggan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan dan keunggulan, departemen On-Going Reliability
Testing (ORT) kami melakukan pengujian menyeluruh untuk memastikan setiap produk memenuhi standar
keselamatan yang ketat sebelum dipasarkan.
Protokol pengujian yang kami terapkan selaras dengan standar internasional, dengan hasil yang secara konsisten
menunjukkan bahwa produk Satnusa melampaui persyaratan keselamatan minimum. Kami juga memastikan
kepatuhan penuh terhadap sertifikasi keselamatan industri yang berlaku sebagai cerminan standar operasional
yang tinggi.
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Kami meyakini bahwa kepercayaan pelanggan dibangun melalui komitmen yang konsisten terhadap keamanan
dan keandalan produk. Oleh karena itu, Satnusa terus berinvestasi dalam teknologi serta metodologi pengujian
yang canggih guna memastikan kualitas produk sekaligus memperkuat posisi kami dalam memberikan
kepuasan terbaik kepada pelanggan.
Satnusa is committed to delivering high-quality and reliable electronic products to its customers. As part of
this commitment to safety and excellence, our On-Going Reliability Testing (ORT) department conducts
comprehensive testing to ensure that all products meet stringent safety standards before reaching the market.
Our testing protocols are aligned with international standards, and results consistently show that Satnusa’s
products exceed minimum safety requirements. We also maintain full compliance with applicable industry
certifications, reflecting our high operational standards.
We believe that customer trust is built through a strong commitment to product safety and reliability. Therefore,
Satnusa continues to invest in advanced testing technologies and methodologies to ensure product quality and
strengthen our ability to deliver superior customer satisfaction.
78
Page 79
79
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Uji Ketahanan Air Ingress Protection (IP)
Ingress Protection (IP) Water Test
Produk Perseroan menjalani serangkaian pengujian menyeluruh, Our products undergo a series of thorough tests, executed
yang dilakukan oleh personel berpengalaman, untuk mengevaluasi by experienced personnel, to evaluate their safety and
keamanan dan daya tahannya. Diantaranya durability. Below is an outline of the key tests performed:
Drop Test: Produk menjalani beberapa uji jatuh dari berbagai arah Drop Test: The product is subjected to multiple drop tests
untuk menyimulasikan produk terjatuh yang tidak disengaja di from various angles to simulate real-world accidental
dunia nyata, untuk memastikan integritas struktural produk. drops, ensuring the product’s structural integrity.
Chamber Test: Produk ditempatkan di ruang lingkungan untuk Chamber Test: Products are placed in environmental
menguji ketahanannya terhadap suhu ekstrem dan tingkat chambers to test their resistance to extreme temperatures
kelembapan, untuk memverifikasi keandalan operasionalnya dalam and humidity levels, verifying their operational reliability
berbagai kondisi iklim. under various climatic conditions.
IPX Rating Test: Perseroan mengevaluasi ketahanan produk IPX Rating Test: We evaluate the water and dust resistance
terhadap air dan debu untuk memastikan produk tersebut of our products to ensure they meet specified Ingress
memenuhi standar Ingress Protection (IP) yang ditentukan demi Protection (IP) standards for the benefit of our customers’
kepentingan beragam lingkungan penggunaan pelanggan. diverse usage environments.
Tumble Test & Micro Drop Tester: Pengujian ini menyimulasikan Tumble Test & Micro Drop Tester: These tests simulate
dampak berulang dan jatuh dari ketinggian rendah yang mungkin repeated impacts and smaller drops that a product might
dialami suatu produk selama penggunaan sehari-hari, menilai encounter during everyday use, assessing the durability of
ketahanan komponen dan masa pakai produk secara keseluruhan. components and the overall product lifespan.
Vibration Testing: Untuk meniru getaran transportasi dan Vibration Testing: To mimic transportation and usage
penggunaan, Perseroan melakukan uji getaran terkontrol pada vibrations, we subject our products to controlled vibration
produk Perseroan, untuk memastikan bahwa produk tersebut dapat tests, ensuring that they can withstand continuous
menahan pergerakan terus menerus tanpa menurunkan kinerja. movement without degradation of performance.
Button Testing: Produk menjalani pengujian tombol ekstensif untuk Button Testing: Products undergo extensive button
mensimulasikan penggunaan selama bertahun-tahun, memastikan testing to simulate years of usage, ensuring long-term
fungsionalitas jangka panjang dari semua kontrol dan tombol. functionality of all controls and interfaces.
Page 80
[SEOJK F.28]
Dampak Produk
Impact from Product
Buku Panduan Pengguna
User Manual Book
Buku panduan memberikan peringatan dan The manual provides warnings
instruksi untuk menangani perangkat secara and instructions for handling the
bertanggung jawab untuk mengurangi risiko. device responsibly to mitigate risks.
Pedoman ini menyoroti cara pembuangan It highlights the proper disposal of
produk elektronik yang benar sesuai dengan electronic products in accordance
pedoman WEEE untuk melindungi lingkungan. with WEEE guidelines to protect the
Selain itu, untuk mencegah kerusakan environment. Additionally, to prevent
pendengaran, manual ini menyarankan agar hearing damage, the manual advises
tidak terpapar volume tinggi dalam waktu yang against prolonged exposure to high
terlalu lama. volumes.
DAMPAK POSITIF: POSITIVE IMPACTS:
Produk elektronik yang diproduksi Satnusa telah Electronic products produced by Satnusa have
merevolusi cara hidup dan bekerja individu, revolutionized the way individuals live and work,
memberikan kenyamanan, meningkatkan providing convenience, increasing productivity,
produktivitas, dan memungkinkan konektivitas di and enabling connectivity across the globe. Our
seluruh dunia. Teknologi inovatif ini telah membuka innovative technologies have paved the way for
jalan bagi kemajuan di berbagai sektor seperti advancements in various sectors such as automotive,
otomotif, pendidikan, dan komunikasi, sehingga education, and communication, thus contributing
memberikan kontribusi signifikan terhadap significantly to societal development.
pembangunan masyarakat.
[SEOJK F.29] Selama tahun 2025. tidak ada produk yang ditarik
Produk ditarik kembali Kembali dari pasaran.
Product Recall During 2025. no Products will be Recalled from
the market
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
80
Page 81
81
Dampak Negatif dan Negative Impacts and
Tindakan Mitigasi: Mitigation Measures:
Meskipun produk elektronik membawa manfaat yang While electronic products bring significant benefits,
signifikan, mereka juga dapat menimbulkan tantangan they can also pose challenges related to the
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
terkait dengan lingkungan dan kesehatan. environment and health.
Dampak Lingkungan dari Pembuangan Produk: Environmental Impact of Product Disposal:
• Dampak: Pembuangan produk elektronik dapat • Impact: Disposal of electronic products can
berkontribusi pada pencemaran lingkungan karena contribute to environmental pollution due
kandungan bahan berbahaya yang terdapat pada to the hazardous materials contained in the
perangkat tersebut. devices.
• Tindakan Mitigasi: Perseroan menangani masalah • Mitigating Measures: The Company takes this
ini dengan serius. Kami menyediakan panduan issue seriously. We provide user guides that
pengguna yang mencakup instruksi yang jelas include clear instructions on how to dispose of
mengenai cara membuang produk elektronik electronic products separately from household
secara terpisah dari limbah rumah tangga, serta cara waste, as well as how to safely remove and
melepas dan mendaur ulang baterai dengan aman recycle batteries to prevent environmental
guna mencegah pencemaran lingkungan. pollution.
Dampak Kesehatan dari Penggunaan Jangka Panjang: Health Impact from Prolonged Use:
• Dampak: Paparan perangkat elektronik, khususnya • Impact: Exposure to electronic devices,
yang digunakan pada volume tinggi dalam jangka especially when used at high volumes over a
panjang, dapat berdampak negatif pada kesehatan long period of time, can have negative effects
pendengaran. on hearing health.
• Tindakan Mitigasi: Untuk mengatasi hal ini, panduan • Mitigating Measures: To address this, our
pengguna kami mencantumkan peringatan user guides include warnings about the
tentang potensi bahaya akibat volume suara tinggi potential hazards of high volumes and provide
dan memberikan rekomendasi mengenai praktik recommendations on safe listening practices to
mendengarkan yang aman untuk melindungi protect the user’s hearing health.
kesehatan pendengaran pengguna.
Risiko dari Penggunaan Baterai: Risk from Battery Usage:
• Dampak: Penggunaan baterai yang tidak kompatibel • Impact: Using batteries that are not compatible
dengan perangkat dapat meningkatkan risiko with the device may increase the risk of
ledakan, yang dapat menyebabkan cedera dan explosion, which could cause injury and
kerusakan properti. property damage.
• Tindakan Mitigasi: Produk kami dirancang dengan • Mitigation Measures: Our products are
mempertimbangkan keamanan baterai dan designed with battery safety in mind and
dilengkapi dengan peringatan yang jelas mengenai come with clear warnings regarding the use
penggunaan baterai yang tidak kompatibel. Buku of incompatible batteries. The user manual
manual pengguna memberikan petunjuk mengenai provides instructions regarding battery
penggantian dan pembuangan baterai untuk replacement and disposal to ensure consumer
memastikan keselamatan konsumen. safety.
The Company places strong emphasis on environmental sustainability and the health of product users.
We are committed to continuously enhancing our production processes and implementing safer,
more responsible waste management practices, while promoting the safe use of electronic products.
Through these efforts, the Company aims to strengthen positive impacts while effectively managing and
mitigating the potential negative effects of the products we produce.
Perusahaan menempatkan perhatian besar terhadap kelestarian lingkungan dan kesehatan pengguna
produk. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan proses produksi serta pengelolaan limbah yang lebih
aman dan bertanggung jawab, sekaligus mendorong praktik penggunaan produk elektronik yang aman.
Melalui upaya ini, Perseroan berupaya memperkuat dampak positif serta secara efektif mengelola dan memitigasi
potensi dampak negatif dari produk yang dihasilkan.
Page 82
Customer Satisfaction [SEOJK F.30]
Index (CSI)
Indeks Kepuasan Pelanggan
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer satisfaction survey
Sebagai perusahaan EMS yang memproduksi berbagai As an EMS company that produces various products
produk untuk klien-klien multinasional, Perseroan for multinational clients, the Company places
sangat mengutamakan kepuasan pelanggan, yang great importance on customer satisfaction, which
dianggap sebagai indikator utama kinerja dan komitmen is considered a key indicator of the Company’s
Perseroan terhadap keunggulan. Menyadari bahwa performance and commitment to excellence.
kepuasan pelanggan berkaitan erat dengan kesuksesan Recognizing that customer satisfaction is closely
Perseroan, perusahaan telah mengimplementasikan related to the Company’s success, the Company
penilaian rutin terhadap kepuasan klien melalui Indeks has implemented regular assessments of client
Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Index - satisfaction through the Customer Satisfaction
CSI). Index (CSI).
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Indeks Kepuasan Pelanggan Perseroan mencakup The Company’s Customer Satisfaction Index
pemantauan kepuasan pelanggan melalui beberapa includes monitoring customer satisfaction through
metrik, antara lain: several metrics, including:
Rasio Penerimaan Kualitas: Metrik ini mengukur sejauh Quality Acceptance Ratio: This metric measures the
mana kualitas produk yang dihasilkan oleh Perseroan extent to which the quality of products produced by
sesuai dengan standar yang diterima. the Company meets accepted standards.
Rasio Pengembalian Pelanggan: Metrik ini melacak Customer Return Ratio: This metric tracks the
frekuensi pengembalian produk, memberikan wawasan frequency of product returns, providing insight into
tentang potensi masalah kualitas yang perlu ditangani. potential quality issues that need to be addressed.
Respons Pengiriman: Mengukur waktu respons Delivery Response: Measures the delivery response
pengiriman untuk mengevaluasi efisiensi Perseroan time to evaluate the Company’s efficiency in
dalam memenuhi pesanan pelanggan. fulfilling customer orders.
Keluhan Pelanggan: Dengan menganalisis jumlah dan Customer Complaints: By analyzing the number
jenis keluhan, Perseroan dapat mengidentifikasi area and type of complaints, the Company can identify
yang memerlukan perbaikan dalam operasi dan layanan areas that need improvement in operations and
82 pelanggan. customer service.
Page 83
83
OUR CUSTOMER SCORE INDEX IN 2025
Skor Pelanggan tahun 2025
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Perseroan secara rutin melaksanakan survei kepuasan The Company regularly conducts customer
pelanggan kepada seluruh pelanggan sebagai satisfaction surveys across its entire
bagian dari komitmen untuk memahami kebutuhan, customer base as part of its commitment to
ekspektasi, dan pengalaman pelanggan secara understanding customer needs, expectations,
menyeluruh. Survei ini dirancang secara sistematis and overall experience. These surveys are
untuk mengumpulkan umpan balik yang objektif systematically designed to gather objective
terkait berbagai aspek, termasuk kualitas produk, feedback on various aspects, including
ketepatan waktu pengiriman, responsivitas layanan, product quality, delivery reliability, service
serta efektivitas komunikasi. responsiveness, and communication
effectiveness.
Hasil survei dianalisis secara komprehensif guna
mengidentifikasi area yang telah memenuhi harapan The survey results are analyzed
maupun yang masih memerlukan perbaikan. comprehensively to identify areas that meet
Temuan tersebut menjadi dasar bagi Perseroan expectations as well as those requiring
dalam merumuskan langkah-langkah peningkatan improvement. These insights serve as a
berkelanjutan, baik dalam aspek operasional, kualitas, foundation for the Company in implementing
maupun layanan, sehingga mampu memberikan nilai continuous improvement initiatives across
tambah yang lebih optimal kepada pelanggan. operational, quality, and service aspects,
ensuring greater value delivery to customers.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya untuk
meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan sekaligus Through this approach, the Company aims
memperkuat hubungan jangka panjang yang to enhance customer satisfaction while
saling menguntungkan. Perseroan meyakini bahwa strengthening long-term, mutually beneficial
pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan relationships. The Company believes that a
pelanggan serta respons yang tepat terhadap deep understanding of customer needs and a
setiap masukan merupakan kunci dalam menjaga proactive response to feedback are essential in
kepercayaan dan mendukung pertumbuhan usaha maintaining trust and supporting sustainable
yang berkelanjutan. business growth.
Page 84
[SEOJK G.2]
Feedback Sheet
Lembar Umpan Balik
Your Profile
Profil Anda
We would like to ask all stakeholders
to kindly provide feedback after
Name (if you Please) | Nama (bila berkenan) :
reading this sustainability report by
sending email or send this form by
fax or mail.
Institution/Company | Institusi/Perusahaan :
Kami mohon kesediaan para
pemangku kepentingan untuk
memberikan umpan balik setelah
membaca Laporan Keberlanjutan
Email :
ini dengan mengirim email atau
mengirim formulir ini melalui fax
atau pos.
Telp/Hp :
Stakeholders Group
Golongan Pemangku Kepentingan
Shareholders | Pemegang Saham Workers | Pekerja
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Government | Pemerintah Media
Customers | Pelanggan Others, please state :
Lain-lain, mohon sebutkan :
____________________________________
____________________________________
Community | Masyarakat
________________________________
84
Page 85
85
Please choose the most appropriate answer
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
1. This report is useful to you:
Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
2. This report describes the Company’s performance in sustainability development:
Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan:
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
3. This report is easy to understand:
Laporan ini mudah dimengerti:
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
4. This report is interesting:
Laporan ini menarik:
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
5. This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Page 86
Please complete the below statements:
Thank you for your participation.
Mohon berkenan mengisi:
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Kindly send this form to:
1. Which part of this report is most useful to you: Mohon agar formulir ini
Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda: dikirimkan kembali kepada:
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
2. Which part of this report is less useful to you:
Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:
PT Sat Nusapersada Tbk
Kantor Pusat (Head Office)
PT Sat Nusapersada Tbk
Jl. Pelita VI No.99
Batam 29443 - Indonesia
3. Which part of this report is the most interesting to you: Telp : +62 778 570 8888
Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda: Email :
Corporate.secretary@satnusa.com
www.satnusa.com
[SEOJK G.3]
There is no feedback on Previous
4. Which part of this report is less interesting to you: Year’s Sustainability Report
Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:
Tidak ada umpan balik mengenai
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
tahun sebelumnya.
[SEOJK G.1]
There is no verification carried out
by the assurance services provider
5. Please give us your advice/suggestions/comments on this on this Sustainability Report.
report:
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Tidak ada verifikasi yang
dilakukan oleh penyedia jasa
assurance atas Laporan
Keberlanjutan ini.
86
Page 87
87
[SEOJK G.4]
List Of Disclosure Based On POJK NO.51/POJK.03/2017
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Ototitas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
Indeks No Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 6
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 11
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 11
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 11
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 12
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 13
Company Address
C.3 Skala Usaha: 17
• Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
• Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status
ketenagakerjaan;
• Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
• Wilayah operasional
Business Scale:
• Total assets or assets capitalization and total liabilities;
• Total employee based on gender, position, age, education and employment
status;
• Percentage of share ownership; and
• Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 21
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 22
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 20
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 24
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 32
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 33
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 35
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Page 88
List Of Disclosure Based On POJK NO.51/POJK.03/2017
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Ototitas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Indeks No Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 38
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 41
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 45
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 47
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Tar-
gets, or Investment, Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 47
Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Invest-
ments in Financial Instruments or Projects in Line With the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 50
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 51
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 53
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbaru- 54
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
kan
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable
Energy
Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 56
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Kon- n/a
servasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having
Biodiversity
88
Page 89
89
List Of Disclosure Based On POJK NO.51/POJK.03/2017
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Ototitas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Indeks No Index Name Page
PT Sat Nusapersada Tbk Sustainability Report 2025
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati n/a
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 57
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 61
Eff orts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 62
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 63
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 64
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Dise- 64
lesaikan
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Re-
solved
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 65
Setara
kepada Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 66
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 67
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 68
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 69
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 71
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 73
Operational Impacts to the Surrounding Community
Page 90
List Of Disclosure Based On POJK NO.51/POJK.03/2017
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Ototitas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Indeks No Index Name Page
F.24 Pengaduan Masyarakat 74
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 75
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 77
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 78
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 80
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 80
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 82
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) -
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 84
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelum- 86
nya
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 87
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementa-
tion of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Compa-
nies and Public Companies
PT Sat Nusapersada Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
90
Page 91
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
www.satnusa.com
Names mentioned 48 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Xiaomi Corporation
p.10 ×3
unresolved
org
Asus Corporation
p.10
unresolved
org
PT SM Engineering HEAD QUARTER
p.13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×4
unresolved
org
PT SM Engineering
p.14 ×2
unresolved
org
PT SNI Internasional
p.14 ×3
unresolved
org
PT Sat Nusapersada Brothers
p.14 ×2
unresolved
org
PT SNI Interna-Metal
p.15
unresolved
org
PT Tata Sarana Nusapersada.
p.15 ×2
unresolved
org
PT Sat
p.15 ×5
unresolved
org
Nusapersada Tbk.
p.15 ×4
unresolved
—
Pendirian
p.16
unresolved
person
H. Akta Pendirian
p.16
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.16
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.16
unresolved
person
Notary Maria Anastasia Halim
p.16 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.16
unresolved
—
Pencatatan di
p.16
unresolved
—
Listing Date on Stock Exchange
p.16
unresolved
org
Inditeck Technology Hong Kong Ltd
p.16 ×3
unresolved
—
Employee
p.16
unresolved
—
dilayani
p.16
unresolved
—
Markets served
p.16
unresolved
org
Ministry of Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.25
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.26
unresolved
person
Effectiveness Review
· Komisaris
p.37
unresolved
—
penting dalam pengambilan keputusan strategis. Satnusa
p.39
unresolved
—
berkomitmen menjaga komunikasi yang terbuka dan transparan
p.39
unresolved
—
Komunitas di sekitar wilayah operasional merupakan
p.39
unresolved
—
lingkungan, serta pemberdayaan ekonomi lokal. Komitmen
p.39
unresolved
—
ini menjadi bagian integral dari upaya membangun
p.39
unresolved
org
lembaga pemerintah dalam mengatasi tantangan sosial
p.39
unresolved
—
Media massa memegang peran krusial dalam membentuk
p.39
unresolved
—
persepsi publik serta menyampaikan
p.39
unresolved
—
Melalui pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
p.39
unresolved
—
terstruktur, inklusif, dan responsif, Satnusa memastikan
p.39
unresolved
—
bahwa aspirasi serta masukan dari seluruh pemangku
p.39
unresolved
org
Financial Services Authority
p.44
unresolved
org
PT Tata Sarana
p.48
unresolved
org
PT Sat Nusapersada Tbk’s
p.61
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.