Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 358
Page 1
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Sustainable Gains,
Responsible
Impact
2025
Annual and Sustainability Report
IDX: BUVA Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 1
Page 2
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Sustainable Gains,
Responsible
Impact
Tentang Laporan Tahunan 2025
About the 2025 Annual Report
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk menyusun dan menyajikan PT Bukit Uluwatu Villa Tbk has prepared and presented
Laporan Tahunan 2025 beserta Laporan Keberlanjutan the 2025 Annual Report together with the 2025
2025 secara terintegrasi, yang mencakup informasi Sustainability Report in an integrated mannerThis report
komprehensif mengenai kinerja keuangan, operasional, provides comprehensive information on the Company’s
serta berbagai inisiatif keberlanjutan yang dilaksanakan financial and operational performance, as well as
selama tahun buku 2025Laporan ini juga memuat arah various sustainability initiatives carried out throughout
strategis perusahaan, termasuk kebijakan, rencana, the 2025 fiscal yearIt also outlines the Company’s
realisasi program, serta sasaran dan target jangka strategic direction, including policies, plans, program
panjang yang telah ditetapkan Perseroan. implementation, as well as long-term goals and targets.
Sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi, As a form of accountability and transparency, the
Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan laporan Company is committed to publishing its annual
tahunan secara berkala setiap tahun guna memenuhi report regularly each year, in order to fulfill the right
hak atas informasi bagi seluruh pemangku kepentingan. to information of all stakeholders.
Dalam keseluruhan isi laporan ini, istilah “Perseroan” Throughout this report, the term “the Company” is
digunakan untuk merujuk kepada PT Bukit Uluwatu used to refer to PT Bukit Uluwatu Villa Tbk.
Villa Tbk.
Laporan Tahunan 2025 ini disusun dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris, dan dapat diakses serta diunduh melalui situs resmi Perseroan di
The 2025 Annual Report is presented in two languages, namely Indonesian and
English, and is accessible and available for download through the Company’s
official website at
www.buvagroup.com
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan Annual Report, Sustainability and Environmental, Social, Environment, Social, Governance (ESG) Tahun 2025 Governance (ESG) Report 2025 of PT Bukit Uluwatu Villa Perseroan disusun dengan mengacu pada ketentuan Tbk has been prepared in accordance with the prevailing perundang-undangan yang berlaku mengenai regulations governing the preparation of annual and penyusunan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan sustainability reports for limited liability companiesThese bagi Perseroan TerbatasKetentuan tersebut antara include, among others, Article 66 paragraph (1) of lain mencakup Pasal 66 ayat (1) Undang-undang Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies, the Circular Perseroan Terbatas, Surat Edaran Otoritas Jasa Letter of the Financial Services Authority Number 16/ Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Annual Report of Issuers or Public Companies, and Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation Number Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Service Institutions, dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies. Pernyataan-pernyataan bersifat prospektif dalam Any forward-looking statements presented in this laporan ini disusun berdasarkan kondisi aktual dan report are made based on current conditions as well proyeksi kondisi Perseroan di masa mendatang, dengan as projections of the Company’s future circumstances mempertimbangkan dinamika lingkungan usaha di mana and the business environment in which the Company Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya. operates. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 3
Page 4
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Daftar Isi
• Table of Content
Informasi Entitas Anak dan/atau
Entitas Asosiasi
68
Information on Subsidiary and/or
Associated Entity
Profil Entitas Anak dan Asosiasi
Profile of Subsidiary Entities and 69
Associated
01 03 Kronologi Pencatatan Saham
71
Ikhtisar Kinerja 6 Profil Perusahaan 38 Chronology of Share Listing
Performance Highlights Company Profile Kronologi Obligasi dan Efek
Ikhtisar Kinerja Keuangan Informasi dan Data Perusahaan Lainnya
8 71
Financial Performance Highlights The Company’s General 40 Chronology of Bond Listing and
Information Other Securities
Grafik Kinerja Keuangan
11 Informasi Kantor Akuntan Publik
Chart of Financial Performance Riwayat Singkat Perusahaan
41 Public Accounting Firm 72
Brief History of the Company
Ikhtisar Operasional Information
12
Operational Highlights Jejak Langkah
42 Lembaga/Profesi Penunjang
Milestones
Ikhtisar Saham Pasar Modal
13 73
Share Highlights Visi - Misi Perusahaan [C.1] Capital Market Supporting
44 Institutions/Professions
Company Vision – Mission [C.1]
Bidang Usaha [C.4] Informasi Situs Web Perseroan
45 Information on The Company 74
Line of Business [C.4]
Website
Wilayah Operasional [C.3]
49
Operational Area [C.3]
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
49
Association Membership [C.5]
Struktur Organisasi
50
02 Organizational Structure
Laporan Manajemen 16
Profil Dewan Komisaris
Management Report Profile of Board of 51
Laporan Dewan Komisaris Commissioners
Board of Commissioners Report
19 04
Perubahan Komposisi Dewan Analisa dan Diskusi
Laporan Direksi [D.1] Komisaris Manajemen 76
27 53
Board of Directors Report Change In Board of
Management Discussion and
Commissioners Composition
Analysis
Profil Direksi
54 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Profile of Board of Directors
Economic and Industrial 78
Perubahan Komposisi Direksi Overview
Change in Board of Directors 58
Composition Tinjauan Operasi Per Segmen
Usaha
83
Demografi Sumber Daya Manusia Operational Overview Per
[C.3] Business Segment
58
Human Resources Demographics
[C.3] Tinjauan Kinerja Keuangan
87
Financial Performance Review
Strategi Pengelolaan
Sumber Daya Manusia 2025 Kemampuan Membayar Utang
61 92
2025 Human Resources Ability to Pay Debts
Management Strategy
Struktur Modal dan
Informasi Pemegang Saham [C.3] Kebijakan Struktur Modal
64 94
Information of Shareholders [C.3] Capital Structure and Capital
Structure Policy
Informasi Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali Ikatan Material untuk Investasi
66 Barang Modal
Information of Major and/or 95
Controlling Shareholders Material Commitment related to
Capital Goods Investment
Struktur Grup Perusahaan
67 Perbandingan Target dan
Company’s Group Structure
Realisasi Kinerja Tahun 2025
96
Comparison between Target
Budget and Realization for 2025
4 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 5
Proyeksi 2026 Audit Internal Kinerja Sosial Berkelanjutan –
97 137
2026 Projection Internal Audit Aspek Ketenagakerjaan
183
Sustainable Social Performance –
Informasi Material terkait Sistem Pengendalian Internal
140 Employment Aspect
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Internal Control System
Penggabungan/Peleburan Usaha, Kinerja Sosial Berkelanjutan –
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Manajemen Risiko Aspek Masyarakat
142 188
Modal, Transaksi Material, Risk Management Sustainable Social Performance –
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Community Aspect
Benturan Kepentingan Perkara Hukum
144
Material Information related 100 Legal Matters Tanggung Jawab Produk dan
to Investment, Expansion, Pelanggan
Sanksi Administrasi 190
Divestment, Business Merger/ 144 Responsibility to Products and
Consolidation, Acquisitions, Administrative Sanctions Customers
Debt/Capital Restructuring,
Kode Etik [G-07] Pernyataan Anggota Dewan
Material Transaction, Affiliate 145
Code of Conduct [G-07] Komisaris dan Direksi
Transactions, and Conflict of
Interest Transactions tentang Tanggung Jawab atas
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Laporan Tahunan, Laporan
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Keberlanjutan dan ESG 2025 Pt
Kepada Manajemen dan/atau
Bukit Uluwatu Villa Tbk
Karyawan 146 194
Statement of Board of
Performance-Based Long-
Commissioners and Directors
Term Compensation Policy for
Responsibility for the
Management and/or Employees
2025 Annual Report,
Kebijakan Pengungkapan Sustainability and ESG Report of
Informasi Transaksi Pembelian/ PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Penjualan Saham oleh Dewan
Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
147 Komisaris dan Direksi
05 Policy on Disclosure of Share
tentang Tanggung Jawab atas
Tata Kelola Perusahaan 104 Purchase/Sale Transactions by
Laporan Tahunan, Laporan
the Board of Commissioners and
Corporate Governance Keberlanjutan dan ESG 2025 Pt
Board of Directors
Bukit Uluwatu Villa Tbk
Komitmen Penerapan Tata Kelola 195
Sistem Pelaporan Pelanggaran Statement of Board of
Perusahaan yang Baik 148 Commissioners and Directors
Whistleblowing System
Commitment to the 106 Responsibility for the
Implementation of Good Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi 2025 Annual Report,
Corporate Governance [G-07] Sustainability and ESG Report of
149 PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Anti-Gratification and Anti-
Struktur Tata Kelola Perusahaan
107 Corruption [G-07]
Corporate Governance Structure Lembar Umpan Balik
197
Feedback Form [G.2]
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Daftar Pengungkapan Sesuai
107
General Meeting of Shareholders Surat Edaran Otoritas Jasa
(GMS) Keuangan No.16/SEOJK.04/2021
List of Disclosures in accordance 199
Kebijakan Perlakuan Adil
with Circular Letter of the
Terhadap Pemegang Saham
Financial Services Authority
[G-08] 113
No.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
Policy on Fair Treatment to the
Shareholders [G-08] Keselarasan Laporan
06 Keberlanjutan/Tahunan dengan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
114 Laporan Keberlanjutan 154 Metrik ESG IDX
202
Sustainability Report Alignment of Sustainability/
Direksi Annual Reports with IDX ESG
117 Ikhtisar Keberlanjutan Metrics
Board of Directors 156
Sustainability Highlight
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi Strategi Keberlanjutan
159
Nomination and Remuneration of 121 Sustainability Strategy [A.1]
the Board of Commissioners and
Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Directors 163
Sustainability Governance
Organ Pendukung Dewan
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Komisaris
123 Sustainable Economic 169
Supporting Organs of the Board
Performance
of Commissioners
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan 07
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board 135
Sustainable Environmental 170 Laporan Keuangan 204
Performance Financial Statements
of Directors
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 5
Page 6
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
6 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 7
Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Alila Villas Uluwatu
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 7
Page 8
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Ikhtisar Kinerja Keuangan
. Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian [C.3] Position [C.3]
(Disajikan dalam juta rupiah kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan/Growth
2025-2024
Uraian
Description
2025 2024 2023
Nominal
%
Amount
Aset
Assets
Aset Lancar
305.207 275.347 236.228 29.860 10,84%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.304.756 1.843.285 1.472.021 490.198 26,59%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.609.963 2.118.632 1.708.249 520.058 24,55%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
102.825 228.846 277.860 (126.018) (55,07)%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
453.298 537.744 474.131 (84.446) (15,70)%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
556.123 766.590 751.991 (210.464) (27,45)%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.053.840 1.352.042 956.258 730.522 54,03%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.609.963 2.118.632 1.708.249 520.058 24,55%
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam juta rupiah | in millions of rupiah dalam juta rupiah | in millions of rupiah dalam juta rupiah | in millions of rupiah
2025 2025 2025
2.609.963 556.123 2.053.840
20
24 2.118.632 20
24 766.590 20
24 1.352.042
20
23 1.708.249 20
23 751.991 20
23 956.258
8 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian [C.3] and Other Comprehensive Income [C.3]
(Disajikan dalam juta rupiah kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan/Growth
Uraian 2025-2024
Description
2025 2024 2023
Nominal
%
Amount
Pendapatan/Revenue 375.584 355.259 371.285 20.325 5,72%
Beban Pokok Pendapatan/Cost of Revenue (112.555) (104.471) (106.083) (8.084) 7,74%
Laba Bruto/Gross Profit 263.029 250.788 265.202 12.241 4,88%
Laba Usaha/Profit from Operations 61.618 67.045 5.679 (5.427) (8,09)%
Laba Sebelum Pajak Final dan Beban Pajak
Penghasilan 103.061 10.448 17.144 92.613 886,42%
Profit Before Final Tax and Income Tax Expense
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
102.510 10.201 17.122 92.309 904,90%
Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(2.757) (464) - (2.293) (494,18)%
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
99.753 9.737 17.122 92.487 949,85%
Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
103.264 395.918 169.740 (290.224) (73,30)%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Dikontribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Contributable to:
Pemilik Entitas Induk/Owners of The Parent Entity 99.192 8.455 35.378 93.215 1102,43%
Kepentingan Non-Pengendali
561 1.282 (18.255) (728) (56,81)%
Non-Controlling Interest
Laba per Saham/Profit per Share 4,03 0,41 1,72 3,72 905,75%
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(Disajikan dalam juta rupiah kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan/Growth
Uraian 2025-2024
Description
2025 2024 2023
Nominal
%
Amount
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
63.838 56.703 4.856 4.546 8,02%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(547.391) 148.138 26.159 (695.528) (469,51)%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
520.573 (71.805) 82.224 592.378 (824,98)%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
37.020 133.036 113.239 (96.016) (72,17)%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
248.908 117.338 6.823 131.570 112,13%
Cash Equivalents at the beginning of the year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
285.255 248.908 117.338 36.346 14,60%
Cash Equivalents at the end of the year
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 9
Page 10
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Rasio-Rasio Keuangan Penting Significant Financial Ratios
Uraian
Description
2025 2024 2023
Rasio Keuangan/Financial Ratio (%)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset
3,82 0,46 1,00
Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas
4,86 0,72 1,79
Profit to Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan
26,56 2,74 4,61
Profit to Revenue Ratio
Rasio Lancar
296,82 120,32 85,00
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
21,31 36,18 44,00
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
27,08 56,70 79,00
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Aset Tidak Lancar terhadap Liabilitas Jangka Panjang
508,44 342,78 310,47
Non-Current Assets to Long-Term Liabilities Ratio
Rasio Pertumbuhan/Growth Ratio (%)
Pendapatan
5,72 (4,32) 64,38
Revenue
Laba Kotor
4,88 (5,44) 65,18
Gross Profit
Laba Usaha
(8,09) 1080,65 (138,87)
Profit from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
924,44 (43,13) 108,61
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Aset
23,19 24,02 (7,35)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
(27,45) 1,94 (63,76)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
51,91 41,39 513,19
Total Equity
Rasio Usaha/Business Ratio (%)
Marjin Laba Kotor
70,03 70,59 71,43
Gross Profit Margin
Marjin Laba sebelum Pajak Penghasilan
27,44 2,87 4,61
Margin of Profit before Income Tax
Margin Laba Neto Tahun Berjalan
26,56 2,74 4,61
Margin of Net Profit for the Year
Rasio Laba sebelum Pajak Penghasilan terhadap Jumlah Ekuitas
5,02 0,75 1,79
Ratio of Profit before Income Tax to Total Equity
Rasio Laba Neto Periode Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
4,86 0,72 1,79
Ratio of Net Profit for the Year to Total Equity
Rasio Laba sebelum Pajak Penghasilan terhadap Jumlah Aset
3,93 0,49 1,00
Ratio of Profit before Income Tax to Total Assets
Rasio Laba Neto Periode Berjalan terhadap Jumlah Aset
3,82 0,46 1,00
Ratio of Net Profit for the Year to Total Assets
10 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Grafik Kinerja Keuangan
. Chart of Financial Performance
Pendapatan Laba Bruto Laba Usaha
Revenue Gross Profit Profit from Operations
(Rp Juta/IDR Million) (Rp Juta/IDR Million) (Rp Juta/IDR Million)
371.285 375.584 265.202 67.045
263.029
61.618
250.788
355.259
5.679
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan Aset Liabilitas
Profit for The Year Assets Liabilities
(Rp Juta/IDR Million) (Rp Juta/IDR Million) (Rp Juta/IDR Million)
99.753 2.609.962 766.590
751.991
2.118.632
1.708.249
556.123
17.122
9.737
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ekuitas Rasio Lancar
Equity Current Ratio
(Rp Juta/IDR Million) (X)
2.053.839 2,97
1,20
1.352.042 0,85
956.258
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rasio Liabilitas Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas terhadap Aset
Debt to Equity Ratio Debt to Asset Ratio
(X) (X)
0,79 0,44
0,57 0,36
0,21
0,27
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 11
Page 12
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Ikhtisar Operasional
. Operational Highlights
Jumlah Properti Number of Properties
Land 40,20 Hotel 4*
Bank 2025 Unit 2025
Ha
23,90 4*
2024 2024
21,20 4*
2023 2023
Jumlah Kamar Hotel dan Villa Resto & Bar
Number of Hotel and Villa Rooms Unit
Kamar/Room
301* 5**
2025 2025
301* 5**
2024 2024
301* 5**
2023 2023
2025 2024 2023
Tingkat Keterisian Kamar 60,50% 63,29% 65,34%
Occupancy
Rata-rata Harga Kamar Rp5.363.115 Rp4.835.401 Rp4.447.322
AVG Room Rate
Rata-rata Pendapatan per Kamar Rp5.148.926 Rp4.849.956 Rp4.518.885
AVG RevPar
Pendapatan Revenue
Rp-Miliar/IDR-Milliar
Uraian
Description
2025 2024 2023
Hotel dan Villa/Hotel and Villa 229,18 216,73 237,89
Restoran/Restaurant 117,73 108,52 100,22
Lain-lain/Others 28,67 30,01 33,17
*) 4 hotel beroperasi, 2 hotel dengan kepemilikan Perseroan, 1 hotel kepemilikan entitas anak Perseroan,
1 hotel dengan kepemilikan saham entitas anak (kepemilikan tidak langsung)
4 hotels in operation, 2 hotels owned by the Company, 1 hotel owned by a subsidiary of the Company, 1 hotel owned by a subsidiary (indirect ownership)
**) 5 beroperasi, 1 dengan kepemilikan entitas anak langsung dan 4 dengan kepemilikan entitas asosiasi
5 in operation, 1 by direct subsidiary and 4 by associated entities
12 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
. Share Highlights
Kode Saham
Ticker Code
BUVA
Lembar Saham
Shares
24.617.054.642
Tempat Pencatatan Saham
Share Listing Place
Bursa Efek Indonesia
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Share Price, Volume, Value and
Saham Capitalization
Jumlah Saham Pergerakan Harga Saham
Shares Price Movement Volume
Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Periode Number Market Harga Harga Harga Trading Volume
Period of Shares Capitalization Tertinggi Terendah Penutupan (Saham/
Outstanding (Rp/IDR) Highest Price Lowest Price Closing Price Share)
(Saham/Share) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR)
2025
Triwulan I
20.590.473.213 1.482.514.071.336 130 56 72 2.724.546.900
Quarter I
Triwulan II
20.590.473.213 1.503.104.544.549 88 60 73 1.508.536.700
Quarter II
Triwulan III
20.590.473.213 10.398.188.972.565 595 73 505 14.714.042.000
Quarter III
Triwulan IV
24.617.054.642 34.217.705.952.380 1.850 480 1.390 10.780.086.400
Quarter IV
2024
Triwulan I
20.590.473.213 1.091.295.080.289 62 50 53 97.594.500
Quarter I
Triwulan II
20.590.473.213 1.173.656.973.141 61 50 57 95.869.200
Quarter II
Triwulan III
20.590.473.213 1.132.476.026.715 58 53 55 160.985.600
Quarter III
Triwulan IV
20.590.473.213 1.194.247.446.354 78 53 58 252.050.500
Quarter IV
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 13
Page 14
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan
Chart of Share Movement and Trading Volume
7.000.000.000 1.600
7.000.000.000 1.400
6.000.000.000 1.200
5.000.000.000 1.000
4.000.000.000 800
3.000.000.000 600
2.000.000.000 400
1.000.000.000 200
0 0
Jan 2025
Feb 2025
Mar 2025
Apr 2025
May 2025
Jun 2025
Jul 2025
Aug 2025
Sep 2025
Oct 2025
Nov 2025
Dec 2025
Volume Perdagangan (Rp Ribu) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (IDR-Thousand) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tanggal 7 November 2025 Perseroan melakukan On November 7, 2025, the Company carried out a
aksi korporasi Penambahan Modal dengan Memberikan corporate action of Capital Increase by Granting
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) I Pre-emptive Rights (PMHMETD) I of a maximum
sebanyak maksimal 4.800.000.000 saham baru dengan of 4,800,000,000 new shares with a nominal value
nilai nominal Rp50 per saham, atau sebanyak-banyaknya of Rp50 per share, or a maximum of 16.36% of the
16,36% dari modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up capital after PMHMETD
setelah PMHMETD I dengan realisasi jumlah saham I with the realization of a new number of shares of
baru sebanyak 4.026.581.429. Setelah dilakukannya 4,026,581,429. After the implementation of PMHMETD I,
PMHMETD I, maka struktur permodalan dan susunan the capital structure and composition of the Company’s
pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut. shareholders are as follows.
Sebelum PMHMETD I dan Transaksi Saham Lama Setelah PMHMETD I dan Transaksi Saham Lama
Before PMHMETD I and the Existing Share Transaction After PMHMETD I and the Existing Share Transaction
Keterangan
Jumlah Nilai Nominal Jumlah Nilai Nominal
Description
Jumlah Saham (Rp50 per Saham) Jumlah Saham (Rp50 per Saham)
% %
Number of Shares Total Nominal Value Number of Shares Total Nominal Value
(Rp50 per Share) (Rp50 per Share)
Modal Dasar
75.000.000.000 3.750.000.000.000 75.000.000.000 3.750.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor/Issued and Paid-up Capital
PT Nusantara Utama
13.799.410.819 689.970.540.950 67,02 15.173.281.772 758.664.088.600 61, 64
Investama
Hapsoro* 110.845.049 5.542.252.450 0,54 60.845.049 3.042.252.450 0, 25
Masyarakat 6.680.217.345 334.010.867.250 32,44 9.382.927.821 469.146.391.050 38, 11
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor
20.590.473.213 1.029.523.660.650 100,00 24.617.054.642 1.230.852.732.100
Total Issued and Paid-up
Capital
Jumlah Saham dalam Portepel
54.409.526.787 2.720.476.339.350 50.382.945.358 2.519.147.267.900
Total Shares in Portfolio
*) Bapak Hapsoro tidak membeli saham baru pada PMHMETD I tetapi beliau mengalihkan seluruh haknya untuk membeli Saham Baru kepada NUI
Mr Hapsoro did not buy to any new shares in the PMHMETD I, but he transferred all of his rights to purchase the New Shares to NUI.
14 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights Pembagian Dividen Saham Dividend Distribution Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Annual General Meeting of Shareholders Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 26 Juni 2025, (AGMS) resolution on June 26, 2025, the Company Perseroan menetapkan untuk tidak membagikan dividen approved to not distribute dividends to Shareholders kepada para Pemegang Saham untuk tahun buku 2025. for the same financial year. Complete information Informasi lebih lanjut terkait kebijakan dividen dapat regarding the dividend distribution can be found in dilihat pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen. the Management’s Discussion and Analysis chapter. Informasi Penghentian Sementara Information On Share Supension and/ Perdagangan Saham (Suspension) or Delisting dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Pada tahun 2025, PT Bursa Efek Indonesia (BEI) In 2025, PT Bursa Efek Indonesia (BEI) temporarily menghentikan sementara perdagangan Saham BUVA suspended trading of BUVA shares several times, selama beberapa kali, yaitu pada tanggal 29 Juli, 31 namely on July 29, July 31, October 3, and November Juli, 3 Oktober, dan 25 November 2025. Penghentian 25, 2025. This temporary suspension was imposed by sementara ini dilakukan BEI selama sepekan sebagai IDX for one week in response to a significant cumulative respons terhadap peningkatan harga kumulatif yang price increase. This action was taken to provide market signifikan. Tindakan ini dilakukan untuk memberikan participants with the opportunity to make informed kesempatan kepada pelaku pasar untuk melakukan considerations based on available information before pertimbangan yang matang berdasarkan informasi making investment decisions in the Company’s Shares. yang ada sebelum membuat keputusan investasi pada Saham Perseroan. Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Bond, Sukuk or Convertible Bond Konversi Highlights Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, In 2025, the Company did not issue any bonds, sukuk, sukuk, atau obligasi konversi, sehingga tidak terdapat or convertible bonds, therefore, there is no relevant informasi yang dapat disajikan terkait hal ini. information to be presented regarding this matter. Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources Pada tahun 2025, BUVA tidak menerima sumber In 2025, BUVA did not obtain other funding sources pendanaan lain dari pihak manapun. Dengan demikian, from any parties. Thus, there is no information regarding tidak terdapat informasi terkait jumlah dan sumber the amount and other funding sources will present in pendanaan lainnya yang disajikan dalam laporan this annual report. tahunan ini. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 15
Page 16
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
02
Laporan
Manajemen
Management Report
16 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Alila Ubud
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 17
Page 18
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Tata kelola yang kokoh
dan keberlanjutan
menjadi kompas
strategis Perseroan
dalam membangun
pertumbuhan jangka
panjang yang tangguh
dan berdaya saing.
Strong governance and
sustainability are the Company’s
strategic compass in building
resilient and competitive long-term
growth.
Astini Bernawati
Oudang
Komisaris Utama
President Commissioner
18 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 19
Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi Outlook on Economic and Industry dan Industri Conditions Memasuki tahun 2025, perekonomian global masih Entering 2025, the global economy is still in a phase berada dalam fase penyesuaian pasca periode tekanan of adjustment following a period of high inflationary inflasi tinggi dan pengetatan kebijakan moneter di pressure and monetary policy tightening in various berbagai negara maju. developed countries. International Monetary Fund (IMF) dalam World The International Monetary Fund (IMF) in its World Economic Outlook menilai bahwa pertumbuhan Economic Outlook assesses that global economic ekonomi global pada tahun 2025 berada di kisaran growth in 2025 was around 3,2%, slightly lower than the 3,2%, sedikit lebih rendah dibandingkan realisasi tahun 2024 realization which reached around 3.3%. This slight 2024 yang mencapai sekitar 3,3%. Penurunan tipis ini decline reflects the slowing momentum of recovery in mencerminkan berkurangnya momentum pemulihan several advanced economies, particularly due to the di beberapa negara maju, khususnya akibat kebijakan tight monetary policies that are still being maintained moneter ketat yang masih dipertahankan untuk menjaga to keep inflation stable. stabilitas inflasi. Sejalan dengan pandangan tersebut, World Bank dalam In line with this view, the World Bank, in its Global laporan Global Economic Prospects menilai bahwa Economic Prospects report, assessed that the perekonomian dunia pada tahun 2025 cenderung global economy in 2025 remained in a “low-growth berada dalam fase “low-growth equilibrium”, dengan equilibrium” phase, with relatively stable but low global pertumbuhan global yang relatif stabil namun rendah, growth, in the range of 2.6%–2.7%. The World Bank di kisaran 2,6%–2,7%. Bank Dunia menyoroti bahwa highlighted that the slowdown in global investment, perlambatan investasi global, melemahnya pertumbuhan weakening international trade growth due to rising perdagangan internasional akibat meningkatnya trade barriers and tensions, and elevated financing hambatan dan ketegangan dagang, serta tingginya costs amid still-tight financial conditions were the key biaya pembiayaan di tengah kondisi keuangan yang structural factors constraining the acceleration of global masih ketat, merupakan faktor struktural utama yang economic growth. menahan percepatan pertumbuhan ekonomi global. Di tengah dinamika perekonomian global yang Amid moderate global economic dynamics, Indonesia’s cenderung moderat, perekonomian nasional Indonesia national economy in 2025 demonstrated relatively pada tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang relatif strong resilience. Based on official data from the kuat. Berdasarkan data resmi Badan Pusat Statistik Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia’s economic (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun growth in 2025 reached 5.11% (year-on-year), an 2025 mencapai 5,11% ( year-on-year ), meningkat increase compared to the 2024 achievement of dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar 5,03%. 5.03%. On a quarterly basis, Indonesia’s economic Secara kuartalan, pertumbuhan ekonomi Indonesia growth throughout 2025 was relatively consistent, sepanjang tahun 2025 tercatat relatif konsisten, yang reflecting the resilience of the domestic economy mencerminkan daya tahan ekonomi domestik di tengah amid uncertainty and global economic dynamics. A ketidakpastian dan dinamika ekonomi global. Hal similar view was also expressed by Bank Indonesia, senada juga diungkapkan oleh Bank Indonesia yang which assessed that national economic growth in 2025 menilai bahwa pertumbuhan ekonomi nasional tahun remained within the target range of 4.7%–5.5%. 2025 tetap berada dalam kisaran sasaran 4,7%–5,5%. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 19
Page 20
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap berada National economic growth that remained on a positive
pada jalur positif, didukung oleh kuatnya konsumsi track, supported by strong domestic consumption and
domestik serta terjaganya kebijakan fiskal, moneter the maintenance of fiscal, monetary, and financial
dan keuangan, telah mendorong peningkatan kunjungan policies, encouraged an increase in both foreign and
wisatawan mancanegara maupun domestik. Kondisi domestic tourist arrivals. These conditions, in turn
tersebut pada gilirannya memberikan kontribusi positif contributed positively to the growth of the tourism
terhadap pertumbuhan sektor jasa pariwisata. services sector.
Implikasi terhadap Perseroan Implications for the Company
Kombinasi antara pertumbuhan ekonomi global yang The combination of moderate global economic growth
cenderung moderat dan perekonomian nasional and a relatively strong national economy provides
yang relatif kuat memberikan implikasi strategis bagi strategic implications for the Company. The global
Perseroan. Perlambatan ekonomi global berpotensi economic slowdown has the potential to affect the
memengaruhi perilaku belanja wisatawan internasional, spending behavior of international tourists, especially
terutama yang berasal dari negara-negara dengan those coming from countries with greater economic
tekanan ekonomi yang lebih besar. Kondisi tersebut pressure. This condition requires the Company to
menuntut Perseroan untuk merumuskan strategi mitigasi formulate mitigation strategies and make adjustments
serta melakukan penyesuaian kebijakan operasional dan to operational and marketing policies to maintain
pemasaran guna menjaga keberlanjutan kinerja dan the sustainability of business performance and
daya saing usaha. competitiveness.
Namun demikian, terjaganya ketahanan perekonomian However, the maintenance of national economic
nasional yang didukung oleh stabilitas keamanan resilience supported by security stability provides
memberikan peluang pertumbuhan yang signifikan bagi significant growth opportunities for the Company. This
Perseroan. Kondisi tersebut menjadi faktor pendorong condition encourages an increase in the flow of tourists,
arus wisatawan baik mancanegara maupun domestik, both foreign and domestic, as well as an increase in
serta meningkatnya intensitas aktivitas pariwisata the intensity of tourism activities in various leading
di berbagai destinasi unggulan. Perkembangan ini destinations. This development has a positive impact
berdampak positif terhadap permintaan layanan on the demand for quality accommodation services,
akomodasi berkualitas, khususnya pada segmen especially in the hospitality and villa segments that offer
hospitality dan villa yang menawarkan nilai tambah dari added value in terms of comfort, strategic location,
sisi kenyamanan, lokasi strategis, dan kualitas layanan. and service quality. In line with global tourism trends,
Sejalan dengan tren pariwisata global, struktur pasar the market structure shows an increasingly defined
menunjukkan segmentasi yang semakin terdefinisi, segmentation, where travelers from certain economic
di mana wisatawan dari kelompok ekonomi tertentu groups tend to prioritize destinations with a higher level
cenderung mengutamakan destinasi dengan tingkat of tranquility, more optimal privacy, and an exclusive,
ketenangan yang lebih tinggi, privasi yang lebih optimal, personalized, and quality-oriented stay. This change
serta pengalaman menginap yang bersifat eksklusif, in preferences opens up space for the Company to
personal, dan berorientasi pada kualitas. Perubahan strengthen the positioning of products and services
preferensi ini membuka ruang bagi Perseroan untuk that are in line with the needs of the premium market.
memperkuat positioning produk dan layanan yang
selaras dengan kebutuhan pasar premium.
Dengan memperhatikan kondisi ekonomi global dan Considering the global and national economic
nasional tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa conditions, the Board of Commissioners believes that
Perseroan memiliki fundamental yang memadai untuk the Company has sufficient fundamentals to maintain
menjaga keberlangsungan usaha dan menciptakan business continuity and create sustainable growth,
pertumbuhan yang berkelanjutan, dengan tetap while continuing to prioritize the principles of prudence,
mengedepankan prinsip kehati-hatian, manajemen prudent risk management, and the implementation of
risiko yang prudent, serta penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
20 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 21
Laporan Manajemen Management Report
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi dengan The Board of Commissioners evaluates the performance
mengacu pada beberapa aspek yaitu pencapaian of the Board of Directors by referring to several aspects,
target keuangan, operasional yang baik dan efisien, namely the achievement of financial targets, good and
manajemen risiko dan kepatuhan serta pengelolaan efficient operations, risk management and compliance,
tata kelola yang baik. and good governance.
Melalui aspek-aspek tersebut, Dewan Komisaris Through these aspects, the Board of Commissioners
menilai bahwa kinerja Direksi telah tercapai dengan assessed that the Board of Directors had performed
baik. Hal ini dibuktikan dengan meningkatnya well. This was evidenced by the Company’s 6% increase
pendapatan Perseroan sebesar 6% di tengah kondisi in revenue amid unfavorable global economic conditions.
ekonomi global yang kurang menguntungkan. The Board of Directors’ ability to maintain growth and
Kemampuan Direksi dalam menjaga pertumbuhan control operating costs demonstrated effective and
dan pengendalian biaya operasional menunjukkan focused performance. Through the business planning
kinerja yang efektif dan terarah. Melalui perencanaan and strategy implemented, strengthening governance,
dan strategi bisnis yang diterapkan, penguatan tata and optimizing the use of resources, the Board of
kelola, serta optimalisasi penggunaan sumber daya, Directors has been able to drive sustainable business
Direksi mampu mendorong peningkatan kinerja usaha performance improvement without neglecting the
yang berkelanjutan tanpa mengabaikan prinsip kehati- principle of prudence, so that the Company remains
hatian, sehingga Perseroan tetap berada pada jalur on a path of healthy, competitive, and resilient growth in
pertumbuhan yang sehat, kompetitif, dan berdaya the face of economic challenges. This step will certainly
tahan dalam menghadapi tantangan ekonomi. Langkah have a positive impact on the future development of
ini tentunya akan memberikan dampak yang positif the Company’s business.
terhadap perkembangan usaha Perseroan ke depan.
Atas kinerja positif Direksi, Dewan Komisaris memberikan For the positive performance of the Board of Directors,
apresiasi setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan the Board of Commissioners expressed its highest
manajemen Perseroan atas keberhasilannya menjaga appreciation to the Board of Directors and management
pertumbuhan usaha Perseroan. for their success in maintaining the Company’s business
growth.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Performance of the Board of Commissioners’
Duties
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As the body responsible for supervising the management
terhadap pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi, of the Company carried out by the Board of Directors,
Dewan Komisaris telah melakukan berbagai kegiatan the Board of Commissioners has conducted various
pengawasan sepanjang tahun 2025. Pengawasan yang supervisory activities throughout 2025. The supervision
dilakukan oleh Dewan Komisaris meliputi berbagai aspek carried out by the Board of Commissioners includes
penting, antara lain pengawasan atas pelaksanaan various important aspects, including supervision of
strategi dan kebijakan strategis Perseroan, pencapaian the implementation of the Company’s strategic plans
kinerja dan pelaksanaan tugas Direksi, efektivitas and policies the achievement of performance and the
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, implementation of the duties of the Board of Directors,
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- the effectiveness of the internal control system and
undangan, penerapan prinsip tata kelola perusahaan risk management, compliance with the provisions of
yang baik, serta aspek lainnya yang berkaitan dengan laws and regulations, the application of good corporate
kelangsungan usaha Perseroan. Selain itu, Dewan governance principles, and other aspects related to
Komisaris juga telah memberikan nasihat, rekomendasi the Company’s business continuity.. In addition, the
serta persetujuan terhadap hal-hal yang disampaikan Board of Commissioners has also provided advice,
Direksi. recommendations, and approval on matters submitted
by the Board of Directors.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 21
Page 22
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pengawasan terhadap Perumusan Strategi Oversight of Strategy Formulation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap In carrying out its supervisory function over the
Perseroan, Dewan Komisaris memiliki kewenangan Company, the Board of Commissioners has the authority
untuk memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi to provide direction and advice to the Board of Directors
guna memastikan bahwa perumusan serta pelaksanaan to ensure that strategic direction and policies are in line
strategi dan kebijakan strategis Perseroan telah selaras with the Company’s vision, mission, and objectives, as
dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan, serta memenuhi well as meeting the aspirations of shareholders. The
aspirasi pemegang saham. Pelaksanaan fungsi implementation of the supervisory function is carried out
pengawasan tersebut dilakukan melalui mekanisme through a meeting mechanism that is held periodically,
rapat yang diselenggarakan secara berkala, di mana where the Board of Commissioners holds a meeting
Dewan Komisaris mengadakan rapat bersama Direksi with the Board of Directors at least once every two
sekurang-kurangnya satu kali setiap dua bulan. Selain months. In addition, the Board of Commissioners may
itu, Dewan Komisaris dapat menugaskan komite di assign committee under the Board of Commissioners to
bawah Dewan Komisaris untuk melakukan penelaahan review and monitor the progress of the implementation
dan pemantauan terhadap perkembangan implementasi of the Company’s strategy.
strategi Perseroan.
Dewan Komisaris juga memberikan persetujuan The Board of Commissioners also approves the
terhadap strategi dan kebijakan strategis serta target strategies, strategic policies, and targets formulated
yang disusun Direksi sebelum disampaikan kepada by the Board of Directors before they are submitted
pemegang saham sesuai kewenangan yang diberikan to shareholders in accordance with the authority
kepada Dewan Komisaris dalam ketentuan dan granted to the Board of Commissioners in the applicable
peraturan yang berlaku. provisions and regulations.
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of Strategy Implementation
Strategi
Dalam melaksanakan pengawasan terhadap In supervising the implementation of the strategy
implementasi strategi yang dibuat Direksi, Dewan developed by the Board of Directors, the Board of
Komisaris berpegang pada Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners adheres to the Company’s Work Plan
Perusahaan (“RKAP”) yang telah disampaikan Direksi and Budget (“RKAP”) that has been submitted by the
dan mendapat persetujuan dari Pemegang Saham Board of Directors and has received the approval of
sebagai acuan pengawasan. Dewan Komisaris the Shareholders as a reference for supervision. The
melakukan pemantauan dan review atas setiap inisiatif Board of Commissioners monitors and reviews every
strategis yang dijalankan Direksi agar sesuai dengan strategic initiative carried out by the Board of Directors
RKAP. to ensure that it is in accordance with the RKAP.
Mekanisme pengawasan dilakukan melalui rapat The monitoring mechanism is carried out through
berkala, laporan, dan meminta penjelasan langsung regular meetings, reports, and direct requests for
kepada Direksi. Apabila terdapat temuan, baik dari explanations from the Board of Directors. If there
internal maupun eksternal, Dewan Komisaris akan are findings, either internal or external, the Board of
mengadakan rapat evaluasi bersama Direksi untuk Commissioners will hold an evaluation meeting with
membahas temuan tersebut. Dewan Komisaris meminta the Board of Directors to discuss these findings.
Direksi untuk menjelaskan temuan tersebut, dan Direksi The Board of Commissioners will ask the Board of
wajib menyampaikan rencana korektif dan timeline Directors to explain these findings, and the Board of
perbaikannya. Selain itu, Dewan Komisaris juga akan Directors is required to submit a corrective plan and
memberikan arahan strategis untuk mengembalikan a timeline for improvements. In addition, the Board of
pelaksanaan sesuai rencana. Commissioners will also provide strategic guidance to
restore implementation in accordance with the plan.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali yang terdiri 6 (enam) meetings, consisting of 6 (six) internal meetings and
kali rapat internal dan 6 (enam) kali rapat bersama 6 (six) joint meetings with the Board of Directors. The
dengan Direksi. Dewan Komisaris juga menghadiri dua Board of Commissioners also attended two GMS, both
RUPS, baik RUPS Tahunan (RUPST) maupun RUPS Luar the Annual GMS (AGMS) and the Extraordinary GMS
Biasa (RUPSLB). (EGMS).
22 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 23
Laporan Manajemen Management Report Adapun rekomendasi Dewan Komisaris di tahun The Board of Commissioners’ recommendations in 2025 lebih menekankan pada aspek kepatuhan 2025 emphasized compliance with applicable laws terhadap perundang-undangan dan peraturan yang and regulations as part of the implementation of Good berlaku sebagai salah satu penerapan Tata Kelola Corporate Governance, as well as the Company is Perusahaan yang Baik serta Perseroan diwajibkan encouraged to consistently implement environmentally untuk secara konsisten menerapkan praktik usaha friendly business practices as part of its social and yang ramah lingkungan sebagai bagian dari tanggung environmental responsibility, as well as as an effort to jawab sosial dan lingkungan Perseroan, serta sebagai support business sustainability and attract a segment upaya mendukung keberlanjutan usaha dan menarik of tourists who have a sustainability awareness. segmen wisatawan yang memiliki kesadaran terhadap keberlanjutan. Pandangan atas Prospek Usaha yang Views on Business Prospects Prepared Disusun Direksi by the Board of Directors Dewan Komisaris telah mengkaji secara cermat prospek The Board of Commissioners has carefully reviewed the usaha Perseroan untuk tahun 2026 sebagaimana Company’s business prospects for 2026 as explained dipaparkan oleh Direksi. Berdasarkan hasil kajian by the Board of Directors. Based on the results of tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek the study, the Board of Commissioners assesses usaha BUVA ke depan tetap positif dan memiliki potensi that BUVA’s business prospects in the future remain untuk tumbuh secara sehat dan berkesinambungan, positive and have the potential to grow in a healthy and dengan memperhatikan dinamika persaingan, kondisi sustainable manner, taking into account the dynamics aktual Perseroan, serta tren industri yang sedang of competition, the Company’s actual conditions, and berlangsung. ongoing industry trends. Dalam rangka memastikan tercapainya pertumbuhan In order to ensure the achievement of sustainable growth, yang berkelanjutan, Dewan Komisaris secara the Board of Commissioners continuously monitors and berkelanjutan melakukan monitoring dan evaluasi atas evaluates the implementation of the Company’s strategy pelaksanaan strategi dan rencana kerja Perseroan. and work plan. The Board of Commissioners also ensures Dewan Komisaris juga memastikan bahwa proyek that the projects and business initiatives prepared by the dan inisiatif usaha yang disusun oleh Direksi telah Board of Directors have taken into account key relevant mempertimbangkan asumsi-asumsi utama yang relevan, assumptions, including macroeconomic conditions, the termasuk kondisi makroekonomi, perkembangan development of the tourism and hospitality industry, industri pariwisata dan perhotelan, serta strategi as well as the Company’s business development and pengembangan dan keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability strategy. Pertumbuhan ekonomi domestik dan global yang stabil, Stable domestic and global economic growth, increased peningkatan mobilitas wisatawan, serta tren pemulihan tourist mobility, and the recovery trend in the hospitality sektor hospitality menjadi landasan optimisme sector form the basis for optimism regarding the terhadap pertumbuhan usaha Perseroan. Dengan Company’s business growth. With the support of dukungan strategi perluasan usaha terutama di lokasi business expansion strategies, particularly in BUVA’s prime unggulan BUVA, serta penerapan prinsip keberlanjutan, locations, as well as the implementation of sustainability Dewan Komisaris memandang prospek usaha yang principles, the Board of Commissioners considers the dirumuskan oleh Direksi telah sesuai dengan Visi business prospects formulated by the Board of Directors dan Strategi Perusahaan, serta telah memperhatikan to be in line with the Company’s Vision and Strategy, and risiko, kemampuan keuangan, dan kepatuhan terhadap to have taken into account risks, financial capabilities, and regulasi & tata kelola. compliance with regulations and governance. Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners emphasized menekankan kepada Direksi untuk mengimplementasikan to the Board of Directors to implement a growth strategi pertumbuhan yang diiringi dengan mitigasi risiko strategy accompanied by comprehensive risk secara komprehensif, mencakup risiko pasar, teknologi, mitigation, including market, technology, and regulatory dan regulasi. Dewan Komisaris juga mendorong risks. The Board of Commissioners also encourages penguatan kompetensi sumber daya manusia melalui the strengthening of human resource competencies pelatihan berkelanjutan serta penciptaan budaya inovasi through continuous training and the creation of a culture agar Perseroan semakin adaptif terhadap dinamika dan of innovation so that the Company is more adaptive to perubahan pasar. market dynamics and changes. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 23
Page 24
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assesses that the
oleh Direksi dan organ Perseroan sudah berjalan dengan implementation of governance by the Board of Directors
baik dan sesuai prinsip Good Corporate Governance and the Company’s organs is running well and in
(GCG), sambil tetap mendorong peningkatan accordance with GCG principles, while continuing to
berkelanjutan. encourage continuous improvement.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah memiliki The Board of Commissioners considers that the Board
budaya kepatuhan yang kuat, yang tercermin dari upaya of Directors has a strong culture of compliance, which
berkelanjutan Direksi dalam menaati seluruh peraturan is reflected in the continuous efforts of the Board of
perundang-undangan yang berlaku. Di samping itu, Directors in complying with all applicable laws and
Direksi bersama seluruh organ Perseroan senantiasa regulations. In addition, the Board of Directors together
menjunjung tinggi integritas dan akuntabilitas dalam with all organs of the Company always uphold integrity
menjalankan operasional Perseroan. Hal ini tercermin and accountability in carrying out the Company’s
dari kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, operations. This is reflected in compliance with applicable
penerapan keterbukaan informasi kepada pemegang regulations, the implementation of information disclosure
saham, serta penyusunan dan publikasi Laporan to shareholders, and the preparation and publication of
Keuangan secara tepat waktu sesuai standar yang Financial Statements in a timely manner in accordance
berlaku, yang pada akhirnya meningkatkan transparansi with applicable standards, which ultimately increases
dan kepercayaan pemangku kepentingan. transparency and stakeholder trust.
Dewan Komisaris senantiasa melaksanakan fungsi The Board of Commissioners always carries out the
pengawasan terhadap kebijakan serta jalannya function of supervising the Company’s policies and
pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, management carried out by the Board of Directors, in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with the applicable laws and regulations.
berlaku. Pengawasan tersebut antara lain dilakukan The supervision is carried out, among others, through
melalui pemantauan atas pengelolaan Whistleblowing monitoring the management of the Whistleblowing
System (WBS) dan penerapan manajemen risiko. Dewan System (WBS) and the implementation of risk
Komisaris berpandangan bahwa pengelolaan WBS dan management. The Board of Commissioners is of the
manajemen risiko Perseroan telah dilaksanakan secara view that the management of WBS and the Company’s
memadai dan berjalan dengan baik. risk management have been carried out adequately
and are running well.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the Board
Komisaris of Commissioners
Tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board
mengalami perubahan berdasarkan Keputusan of Commissioners underwent changes based on
RUPST No. 41 tanggal 17 Juli 2025, di mana RUPS the Annual GMS Resolution No. 41 dated July 17,
memberhentikan dengan hormat Sdr. Cindy Budijono 2025, in which the GMS respectfully dismissed Mr.
sebagai Komisaris Perseroan dan menyetujui Cindy Budijono as Commissioner of the Company
mengangkat Sdr. Diah Pikatan Orissa Putri Haprani and approved the appointment of Ms. Diah Pikatan
sebagai Komisaris Perseroan, sehingga komposisi Orissa Putri Haprani as Commissioner of the Company,
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: resulting in the following composition of the Company’s
Board of Commissioners:
Astini Bernawati Oudang : Komisaris Utama Astini Bernawati Oudang: President Commissioner
Park Seong Hoon : Komisaris Independen Park Seong Hoon: Independent Commissioner
Diah Pikatan Orissa Putri Haprani : Komisaris Diah Pikatan Orissa Putri Haprani: Commissioner
24 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 25
Laporan Manajemen Management Report
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan telah The Company has successfully navigated various
berhasil dilalui dengan baik. Tantangan-tantangan challenges encountered throughout the year. These
tersebut menjadi pembelajaran berharga yang akan challenges have provided valuable lessons that will
semakin memperkuat Perseroan dalam menghadapi further strengthen the Company in facing future
dinamika di masa mendatang. Dewan Komisaris dynamics. The Board of Commissioners would like
menyampaikan apresiasi kepada seluruh pihak yang to express its appreciation to all parties who have
telah berkontribusi bagi Perseroan sehingga mampu contributed to the Company’s progress, particularly
mencapai tahapan perkembangan saat ini, khususnya to the Board of Directors and all employees of the
kepada Direksi beserta seluruh Insan Perseroan yang Company for their hard work and dedication.
telah bekerja keras dengan penuh dedikasi.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners also expressed its
kepada Para Pemegang Saham atas kepercayaan dan gratitude to the Shareholders for the trust and support
dukungan yang diberikan, sehingga Dewan Komisaris given, so that the Board of Commissioners can carry
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya out its duties and responsibilities properly. Appreciation
dengan baik. Apresiasi turut disampaikan kepada was also conveyed to all stakeholders who have given
seluruh pemangku kepentingan yang telah memberikan their trust to the Company. The Board of Commissioners
kepercayaan kepada Perseroan. Dewan Komisaris hopes that this well-established cooperation can
berharap kerja sama yang telah terjalin dengan baik continue and be improved in the future.
ini dapat terus berlanjut dan ditingkatkan di masa
mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Astini Bernawati Oudang
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 25
Page 26
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Dengan didukung
kinerja yang solid,
Perseroan memperkuat
transformasi hospitality
berkelanjutan
guna menciptakan
nilai tambah dan
meningkatkan daya
saing jangka panjang.
Supported by solid performance, the
Company strengthens its sustainable
hospitality transformation to create
added value and enhance long-term
competitiveness.
Satrio
Direktur Utama
President Director
26 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 27
Laporan Manajemen Management Report Laporan Direksi [D.1] • Board of Directors Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Kondisi Perekonomian dan Industri Economic Conditions and the Hospitality Hospitality Industry Pada tahun 2025, kontribusi sektor pariwisata terhadap In 2025, the contribution of the tourism sector to global Produk Domestik Bruto (PDB) global diperkirakan Gross Domestic Product (GDP) is estimated to increase meningkat menjadi sebesar 11,7 triliun dolar AS, to USD 11.7 trillion, compared to USD 11.1 trillion in 2024. dibandingkan dengan 11,1 triliun dolar AS pada tahun This increase was driven by the growth in international 2024. Peningkatan tersebut didorong oleh pertumbuhan tourist spending, which reached USD 2.1 trillion. pengeluaran wisatawan internasional yang mencapai 2,1 triliun dolar AS. Sepanjang tahun 2025, sektor pariwisata global Throughout 2025, the global tourism sector showed menunjukkan ketahanan yang relatif kuat, sebagaimana relatively strong resilience, as reflected in the tercermin dari kinerja Kuartal I tahun 2025, di mana performance of the first quarter of 2025, where the jumlah perjalanan internasional tercatat melebihi 300 number of international trips was recorded to exceed juta perjalanan. Capaian ini meningkat sekitar 5% 300 million trips. This achievement increased by around dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya 5% compared to the same period the previous year serta melampaui tingkat prapandemi sebesar sekitar and exceeded the pre-pandemic level by around 3%. 3%. Di tengah tantangan berupa inflasi global dan Amid the challenges of global inflation and geopolitical ketegangan geopolitik, tren positif tersebut mendukung tensions, these positive trends support the belief that keyakinan bahwa proyeksi pertumbuhan pariwisata the projected global tourism growth in the range of global pada kisaran 3–5% sepanjang tahun 2025 3–5% throughout 2025 is a realistic projection. merupakan proyeksi yang realistis. Strategi dan Kebijakan Strategis Corporate Strategy and Strategic Policies Perseroan Sebagai respons terhadap dinamika perekonomian In response to economic dynamics and developments dan perkembangan industri hospitality di Bali pada within the hospitality industry in Bali in particular, the khususnya, Perseroan telah mengimplementasikan Company implemented various strategic initiatives berbagai inisiatif strategis di sepanjang tahun throughout 2025 to support business performance 2025 guna mendukung optimalisasi kinerja usaha optimization. The strategic steps are focused on Perseroan. Langkah strategis tersebut difokuskan pada improving operational efficiency, implementing peningkatan efisiensi operasional, penerapan strategi optimal pricing strategies, developing product and penetapan harga yang optimal, pengembangan inovasi service innovations, and strengthening digitalization produk dan layanan, serta penguatan digitalisasi dan and marketing strategies to support the growth and strategi pemasaran guna mendukung pertumbuhan competitiveness of the Company’s hotel properties. dan daya saing properti hotel Perseroan. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 27
Page 28
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pada efisiensi operasional, Perseroan berupaya In terms of operational efficiency, the Company
mengoptimalisasi proses kerja dan pengendalian biaya optimized work processes and cost controls to maintain
untuk menjaga profitabilitas tanpa mengurangi kualitas profitability without compromising service quality.
layanan. Untuk inovasi produk dan layanan, Perseroan On the innovation front, the Company developed
mengembangkan paket promosi, program loyalitas, serta promotional packages, loyalty programs, and diversified
diversifikasi layanan lainnya. Sedangkan digitalisasi dan services. Meanwhile, digitalization and marketing
pemasaran dilakukan untuk memperkuat penjualan. strategies were implemented through collaboration
Perseroan bekerja sama dengan Online Travel Agent with Online Travel Agents (OTAs) and the utilization of
(OTA) dan memanfaatkan platform media sosial untuk social media platforms to enhance visibility and sales.
meningkatkan visibilitas dan penjualan.
Strategi BUVA di Tahun 2025
BUVA’s Strategy in 2025
Penyehatan Perseroan Berlanjut Optimalisasi Aset Perseroan Peluang Pertumbuhan
Sustainable Corporate Recovery Asset Optimization Growth Opportunities
• Pengelolaan arus kas secara prudent • Peninjauan strategi rata-rata harga kamar • Pertumbuhan secara
• Pemenuhan kewajiban kepada bank dan partner hotel inorganic
dan pihak ketiga secara tepat waktu • Pengawasan biaya di hotel secara ketat • Evaluasi penyelesaian
• Pengawasan biaya/pengeluaran • Pelaksanaan program peremajaan fasilitas proyek yang pernah
secara ketat hotel dengan skala prioritas mengikuti tren berhenti
• Prudent cash flow management pariwisata • Inorganic growth
• Timely fulfillment of obligations to • Review of pricing strategies and hotel initiatives
banks and third parties partnerships • Evaluation and
• Strict cost monitoring • Tight monitoring of hotel operational costs completion of previously
• The implementation of the hotel facility suspended projects
rejuvenation program with priority scale
follows tourism trends
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan juga terus The Company’s commitment to sustainability continues
diperkuat melalui pendekatan yang komprehensif dalam to be strengthened through a comprehensive approach
pengelolaan lingkungan. Di tahun 2025, kebijakan to environmental management. In 2025, the Company’s
strategis Perseroan berfokus pada pengelolaan limbah strategic policies focused on sustainable waste
berkelanjutan, pengurangan emisi, dan pelibatan management, emission reduction, and stakeholder
pemangku kepentingan. Kebijakan ini diwujudkan engagement. These policies were implemented through
melalui penerapan praktik pengelolaan limbah yang responsible waste management practices, optimization
bertanggung jawab, optimalisasi penggunaan sumber of resource utilization, and efforts to control and
daya, serta upaya pengendalian dan penurunan emisi reduce emissions across all operational activities to
dalam seluruh aktivitas operasional guna meminimalkan minimize environmental impact and support sustainable
dampak lingkungan dan mendukung pembangunan development.
berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan secara aktif melibatkan para In addition, the Company actively involves stakeholders
pemangku kepentingan dalam pelaksanaan program in the implementation of sustainability programs,
keberlanjutan, termasuk karyawan, pemasok, dan including employees, suppliers, and guests. The
tamu. Pelibatan tersebut dilakukan melalui kegiatan involvement is carried out through educational and
edukasi dan sosialisasi mengenai praktik ramah socialization activities on environmentally friendly
lingkungan, peningkatan kesadaran akan pentingnya practices, increasing awareness of the importance
keberlanjutan, serta dorongan terhadap partisipasi of sustainability, and encouraging real participation
nyata dalam berbagai inisiatif hijau. Upaya ini bertujuan in various green initiatives. This effort aims to build
untuk membangun kolaborasi yang berkesinambungan sustainable collaboration in realizing sustainability
dalam mewujudkan nilai keberlanjutan bagi Perseroan values for the Company and the environment.
dan lingkungan.
28 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 29
Laporan Manajemen Management Report
Kebijakan Strategi Keberlanjutan BUVA
BUVA Sustainability Strategy Policy
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
Short Term Middle Term Long Term
• Mengintegrasikan teknologi • Mengintegrasikan teknologi pengolahan • Mencapai status zero waste
pengolahan limbah untuk limbah untuk mengurangi volume dengan memastikan 100% limbah
mengurangi volume sampah sampah ke TPA hingga 99%. dikelola melalui daur ulang,
ke Tempat Pembuangan • Mengurangi emisi karbon operasional kompos, atau pemanfaatan
Sampah (TPA) hingga 95%. sebesar 50% melalui efisiensi energi dan kembali.
• Mengurangi penggunaan penggunaan energi terbarukan. • Mengurangi emisi karbon.
plastik sampai dengan 95%. • Mengembangkan program daur ulang • Menjadikan keberlanjutan sebagai
• Melakukan pelatihan internal yang menghasilkan produk keunggulan kompetitif yang
karyawan tentang bernilai tambah. terintegrasi dalam strategi bisnis
pengelolaan limbah dan • Memberikan edukasi, sebagai partisipasi Perseroan guna meningkatkan
praktik ramah lingkungan. Perseroan terhadap pelestarian bumi. profitabilitas, memperkuat
• Integrating waste processing • Integrating waste processing daya saing dan menjaga
technologies to reduce waste technologies to reduce waste sent to keberlangsungan usaha.
sent to landfills by up to 95%. landfills by up to 99%. • Achieving zero waste status by
• Reducing the use of plastic • Reducing operational carbon emissions ensuring that 100% of waste
use by up to 95%. by 50% through energy efficiency and is managed through recycling,
• Conducting employee training the use of renewable energy. composting, or reuse.
on waste management and • Developing internal recycling programs • Reducing carbon emission.
environmentally friendly that generate value-added products. • Making sustainability a competitive
practices. • Providing education as part of advantage that is integrated into
the Company’s contribution to the Company’s business strategy
environmental conservation. to increase profitability, strengthen
competitiveness and maintain
business sustainability.
Seluruh strategi dan kebijakan Perseroan tersebut All of the Company’s strategies and policies are
difokuskan pada adaptasi terhadap dinamika tren focused on adapting to the dynamics of tourism
pariwisata, pengelolaan risiko usaha, dan komitmen trends, managing business risks, and maintaining a
terhadap keberlanjutan melalui inovasi dan efisiensi commitment to sustainability through innovation and
operasional. operational efficiency.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a central role in formulating
strategi dan kebijakan strategis Perseroan guna the Company’s strategies and strategic policies to
memastikan tercapainya visi, misi, dan tujuan jangka ensure the achievement of its vision, mission, and long-
panjang. Dalam menjalankan peran tersebut, Direksi term objectives. The Board conducts comprehensive
melakukan analisis menyeluruh terhadap kondisi internal analyses of the Company’s internal and external
dan eksternal Perseroan, termasuk peluang, risiko, conditions, including opportunities, risks, and industry
serta dinamika industri, sebagai dasar penetapan arah dynamics, as the basis for establishing sustainable and
strategis yang berkelanjutan dan berdaya saing. competitive strategic directions.
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan dan The Board of Directors is responsible for establishing
mengimplementasikan kebijakan strategis yang and implementing strategic policies that are aligned
selaras dengan strategi Perseroan, serta memastikan with the Company’s strategy, as well as ensuring that
kebijakan tersebut dijalankan secara konsisten di these policies are consistently implemented at all
seluruh tingkatan organisasi. Direksi juga secara levels of the organization. The Board of Directors also
berkala melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi periodically evaluates and adjusts strategies to ensure
guna memastikan Perseroan tetap adaptif terhadap that the Company remains adaptive to changes in the
perubahan lingkungan usaha serta mampu menciptakan business environment and is able to create sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku added value for stakeholders.
kepentingan.
Untuk memastikan implementasi strategi Perseroan To ensure the effective implementation of the Company’s
berjalan efektif, Direksi bersama Dewan Komisaris strategies, together with the Board of Commissioners,
telah menetapkan target kinerja yang terukur the Board of Directors, has established measurable
sehingga keberhasilan implementasi strategi dapat performance targets, enabling the success of strategy
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 29
Page 30
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
diukur. Selain itu, Direksi juga membangun mekanisme implementation to be assessed. In addition, the Board
pelaporan bulanan untuk memantau progres, capaian, of Directors has established a monthly reporting
hambatan, dan rencana tindak lanjut, serta evaluasi kerja mechanism to monitor progress, achievements,
operasional serta review strategi. Dalam pelaksanaannya constraints, and follow-up action plans, as well as to
Direksi dibantu oleh pelaksanaan Audit Internal untuk evaluate operational performance and conduct strategy
memastikan sistem pengendalian internal berjalan reviews. In its implementation, the Board of Directors
efektif untuk mencegah kecurangan, kesalahan, dan is supported by the Internal Audit function to ensure
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan, that the internal control system operates effectively in
maupun kepatuhan atas peraturan perundang-undangan preventing fraud and errors, ensuring compliance with
serta mengevaluasi risiko yang dapat mempengaruhi Company policies and applicable laws and regulations,
keberlangsungan usaha. and evaluating risks that may affect business continuity.
Target dan Kinerja Targets and Performance
Manajemen senantiasa berfokus pada pertumbuhan Management consistently focuses on the growth
Revenue per Available Room (RevPAR) sebagai strategi of RevPAR (Revenue per Available Room) as the
utama dalam menjaga profitabilitas aset sekaligus primary strategy to safeguard asset profitability while
mendukung keberlanjutan Perseroan secara menyeluruh. supporting the Company’s overall sustainability. To
Dalam rangka menopang pertumbuhan RevPAR, underpin RevPAR growth, Management also targets an
Manajemen juga menargetkan peningkatan Average increase in ADR (Average Daily Rate). The Company’s
Daily Rate (ADR). Perseroan memiliki portofolio hotel portfolio of premium hotels demonstrates relatively high
premium yang ADR nya cukup tinggi dan mengutamakan ADR levels, prioritizing guest experiences centered on
guest experience full privacy dan luxury. full privacy and luxury.
Pada tahun buku 2025, RevPAR Perseroan tercatat In the fiscal year 2025, the Company recorded RevPAR
sebesar Rp5,15 juta atau -1,38% dari target rata-rata of Rp5.15 million, representing -1.38% against the
yang ditetapkan untuk Alila Villas Uluwatu (AVU), Alila average target set for Alila Villas Uluwatu (AVU), Alila
Ubud (ALU), dan Alila Manggis (ALM), dimana RevPAR Ubud (ALU), and Alila Manggis (ALM). Nevertheless,
2025 meningkat 6,16% dibandingkan capaian tahun RevPAR in 2025 grew by 6.16% compared to the
sebelumnya. Sementara itu, ADR rata-rata dari ketiga previous year’s achievement. Meanwhile, the average
hotel mencapai Rp5,36 juta pada tahun 2025 atau ADR across the three hotels reached Rp5.36 million in
2,73% dari target yang ditetapkan. 2025, or 2.73% above the target established.
Sepanjang tahun 2025, RevPAR AVU menempati Throughout 2025, AVU’s RevPAR ranked 2nd among
peringkat ke-2 dari 5 hotel kompetitor, sedangkan ALU 5 competitor hotels, while ALU secured 2nd place
berada pada peringkat ke-2 dari 6 hotel kompetitor. among 6 competitors. These achievements reinforce
Pencapaian ini menegaskan posisi kompetitif Perseroan the Company’s competitive positioning and reflect
serta mencerminkan daya saing yang kuat di tengah its strong resilience within the highly competitive
ketatnya industri perhotelan di Bali. hospitality industry in Bali.
ADR dan RevPar masing-masing properti hotel sebagai ADR and RevPAR of each hotel property are as follows:
berikut:
Rp ribu/IDR thousand
Properti Hotel/ ADR RevPar
Hotel Property 2025 2024 2023 2025 2024 2023
AVU 11.149 10.174 8.375 10.431 9.479 8.764
ALU 2.985 2.833 2.608 3.168 3.149 2.854
ALM 1.838 1.704 1.635 1.616 1.708 1.663
Kinerja tersebut turut didukung oleh kontribusi segmen This performance was also supported by the
Food and Beverage (F&B) dan pendapatan lainnya yang contribution of the Food and Beverage (F&B) segment
meningkat sebesar 8,5% secara tahunan, mencerminkan and other revenues which increased by 8.5% on an
kemampuan Perseroan dalam mengoptimalkan sumber annual basis, reflecting the Company’s ability to
pendapatan di tengah kondisi operasional yang optimize revenue sources amid challenging operational
menantang melalui strategi yang diterapkan. conditions through the strategy implemented.
30 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 31
Laporan Manajemen Management Report Sementara untuk keberlanjutan, Perseroan berhasil From a sustainability perspective, the Company menurunkan penggunaan energi sebesar 0,71% successfully reduced energy consumption by 0.71%, dari tahun lalu yang sebesar 30.943 giga joule (GJ) from 30,943 GJ to 30,724 GJ in 2025. This energy menjadi 30.724 GJ di tahun 2025. Penghematan energi efficiency directly impacted the Company’s emission ini mempengaruhi emisi yang dihasilkan Perseroan. levels. In 2025, the Company generated emissions of Di tahun 2025, Perseroan menghasilkan emisi 6.582 tons of CO₂, representing a decrease of 1.26% sebesar 6.582 ton CO2, menurun 1,26% dari tahun decrease from the previous year’s target. Meanwhile, lalu dari target. Sedangkan untuk limbah, Perseroan the Company generated 87,048 kg of non-hazardous menghasilkan limbah Non B3 sebanyak 87.048 kg, dan waste, and 87% has been managed internally by the 87% telah dikelola oleh internal Perseroan baik untuk Company for both compost and handicrafts. This kompos maupun kerajinan tangan. Hal ini sesuai dengan performance is in line with the Company’s commitment komitmen Perseroan untuk mencapai status zero waste toward achieving zero waste by ensuring that 99% of dengan memastikan 99% limbah dikelola melalui daur waste is managed through recycling, composting, or ulang, kompos, atau pemanfaatan kembali. reuse. Kendala yang Dihadapi Perseroan dan Challenges Faced by the Company and Strategi Penyelesaian Mitigation Strategies Di tahun 2025, kendala yang dihadapi Perseroan In 2025, the challenges faced by the Company were umumnya dipengaruhi oleh karakteristik industri generally influenced by the characteristics of the perhotelan yang sangat sensitif terhadap pola hospitality industry, which is highly sensitive to seasonal musiman. Ketergantungan pada periode high season patterns. The reliance on high season and low season dan low season menyebabkan fluktuasi tingkat hunian periods results in fluctuations in occupancy rates and dan pendapatan bulanan. Kondisi ini menimbulkan monthly revenue. This condition presents challenges tantangan dalam menjaga kestabilan arus kas dan in maintaining stable cash flow and effective capacity efektivitas perencanaan kapasitas, terutama ketika planning, particularly amid external disruptions and terjadi gangguan eksternal dan ketidakpastian ekonomi uncertainties in the global and regional economic global dan regional. Ketergantungan pada periode high environment. Dependence on high season and low season dan low season menyebabkan fluktuasi tingkat season periods resulted in significant fluctuations hunian dan pendapatan bulanan yang signifikan. Kondisi in monthly occupancy rates and revenues. These ini menimbulkan tantangan dalam menjaga kestabilan conditions posed challenges in maintaining cash flow arus kas, efektivitas perencanaan kapasitas, serta stability, effective capacity planning, and consistency konsistensi pencapaian target tahunan, terutama ketika in achieving annual targets, particularly amid shifts in terjadi gangguan eksternal, maupun ketidakpastian external disruptions, and global and regional economic ekonomi global dan regional. uncertainty. Selain faktor musiman, perubahan tren dan preferensi In addition to seasonal factors, changes in tourism wisatawan turut mempengaruhi kinerja Perseroan. trends and traveler preferences also affected the Wisatawan semakin selektif dan cenderung Company’s performance. Tourists have become mengutamakan pengalaman yang bersifat personal, increasingly selective and tend to prioritize personalized, berkelanjutan, dan bernilai tambah, sehingga menuntut sustainable, and value-added experiences, requiring the Perseroan untuk terus beradaptasi dalam hal produk, Company to continuously adapt its products, services, layanan, serta strategi pemasaran. Perubahan pola and marketing strategies. Changes in travel patterns, perjalanan, termasuk meningkatnya wisatawan jangka including the increase in short-term travelers and pendek dan kecenderungan pemesanan mendekati last-minute bookings, have further added complexity waktu kunjungan, juga menambah kompleksitas dalam to operational management and revenue planning pengelolaan operasional dan perencanaan pendapatan (revenue management). (revenue management). Dari sisi biaya dan persaingan, Perseroan menghadapi From a cost and competition perspective, the Company tekanan kenaikan biaya operasional yang berasal dari faced pressure from rising operational costs driven peningkatan harga energi, bahan baku, serta biaya by increases in energy prices, raw materials, and tenaga kerja, di tengah tingkat persaingan industri labor costs, amid intensifying competition within perhotelan yang semakin ketat. Kompetisi tidak hanya the hospitality industry. Competition arose not only datang dari hotel sejenis, tetapi juga dari akomodasi from comparable hotels, but also from alternative alternatif yang menawarkan harga dan fleksibilitas lebih accommodations offering greater pricing flexibility. tinggi. Di sisi lain, ketergantungan pada satu segmen Furthermore, dependence on a single market segment, pasar tertentu, seperti wisatawan mancanegara, such as foreign tourists, increased the Company’s risk Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 31
Page 32
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
meningkatkan eksposur risiko ketika terjadi perlambatan exposure during periods of global economic slowdown,
ekonomi global, pembatasan perjalanan, maupun travel restrictions, or geopolitical developments that
dinamika geopolitik yang berdampak langsung pada directly affect tourist arrivals.
arus kunjungan wisata.
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat penerapan The Company continuously strengthens the
aspek tata kelola dan keberlanjutan seiring dengan implementation of governance and sustainability
dinamika regulasi dan perkembangan standar yang aspects in line with regulatory dynamics and
semakin komprehensif. Dalam rangka memastikan increasingly comprehensive standards developments.
keselarasan implementasi keberlanjutan yang In order to ensure the alignment of structured and
terstruktur dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen integrated sustainability implementation, the Company
untuk mematuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa is committed to complying with the provisions of
Keuangan (POJK) serta mengadopsi standar terbaik the Financial Services Authority Regulation (POJK)
yang direkomendasikan oleh EarthCheck sebagai and adopting the best standards recommended by
konsultan ESG (Environmental, Social, and Governance) EarthCheck as the Company’s ESG (Environmental,
hotel Perseroan. Upaya tersebut didukung oleh Social, and Governance) hotel consultant. These efforts
penguatan sistem tata kelola internal serta peningkatan are supported by strengthening the internal governance
kualitas dan konsistensi data keberlanjutan. system and improving the quality and consistency of
sustainability data.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
telah mengadopsi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa adopted the relevant provisions of the Financial
Keuangan (POJK) yang relevan serta menerapkan Services Authority Regulation (POJK) and implemented
standar yang direkomendasikan oleh EarthCheck the standards recommended by EarthCheck as the
sebagai konsultan ESG hotel Perseroan, yang disertai Company’s hotel ESG consultant, accompanied by
dengan upaya perapihan data keberlanjutan dan efforts to streamline/organize sustainability data and
penguatan tata kelola internal. strengthen internal governance.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
memperkuat kepatuhan terhadap peraturan dan strengthens compliance with applicable regulations
standar yang berlaku, mengembangkan sistem and standards, develops an integrated sustainability
pengelolaan data keberlanjutan yang terintegrasi, data management system, and establishes strategic
serta menjalin kolaborasi strategis dengan konsultan collaborations with ESG consultants. The initiative is
ESG. Inisiatif ini didukung oleh program edukasi dan supported by ESG education and training programs
pelatihan ESG bagi manajemen dan karyawan untuk for management and employees to encourage
mendorong pemahaman, akuntabilitas, dan konsistensi understanding, accountability, and consistency of
implementasi di seluruh organisasi. Melalui pendekatan implementation across the organization. Through this
tersebut, Perseroan meyakini pengelolaan risiko yang approach, the Company believes that effective risk
efektif dapat semakin memperkuat daya saing dan management can further strengthen its competitiveness
ketahanan bisnis jangka panjang. and long-term business resilience.
Prospek Usaha dan Perkembangan Business Outlook and Economic
Perekonomian Tahun 2026 Developments in 2026
Memasuki tahun 2026, perkembangan perekonomian Entering 2026, global and national economic
global dan nasional diperkirakan berada pada fase development is expected to be in a moderate growth
pertumbuhan moderat dengan tingkat ketidakpastian phase with a level of uncertainty that remains under
yang tetap terkendali, seiring dengan penyesuaian control, in line with global monetary policy adjustments
kebijakan moneter global serta dinamika geopolitik and geopolitical and climate dynamics that have the
dan iklim yang berpotensi memengaruhi stabilitas potential to affect economic stability. In this context, the
ekonomi. Dalam konteks tersebut, industri perhotelan hospitality industry is projected to enter a transformation
diproyeksikan memasuki fase transformasi yang phase that focuses on improving revenue quality,
berfokus pada peningkatan kualitas pendapatan, operational efficiency, and long-term value creation.
efisiensi operasional, serta penciptaan nilai jangka In line with this, the Company’s performance shows a
panjang. Sejalan dengan hal tersebut, kinerja Perseroan sustainable growth trend, reflecting the effectiveness
menunjukkan tren pertumbuhan yang berkelanjutan, of its business strategy and the Company’s ability to
mencerminkan efektivitas strategi bisnis dan kemampuan adapt to industry dynamics.
Perseroan dalam beradaptasi terhadap dinamika industri.
32 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 33
Laporan Manajemen Management Report Tahun 2026 dipandang sebagai momentum strategis The year 2026 is seen as a strategic momentum for bagi industri hospitality untuk berakselerasi dalam the hospitality industry to accelerate in responding to merespons perubahan tren pariwisata global, khususnya changing global tourism trends, especially in Bali which di Bali yang semakin mengarah pada pengembangan is increasingly leading to the development of quality and pariwisata berkualitas dan berkelanjutan. Preferensi sustainable tourism. Global travelers’ preferences show wisatawan global menunjukkan pergeseran menuju a shift towards more meaningful experiences, focusing pengalaman yang lebih bermakna, berfokus pada on wellness and health, sustainability, the use of digital wellness dan kesehatan, keberlanjutan, pemanfaatan technology, and personalization of services. Travelers teknologi digital, serta personalisasi layanan. Wisatawan are increasingly considering the overall quality of the semakin mempertimbangkan kualitas pengalaman secara experience, environmental impact, cultural authenticity, menyeluruh, dampak lingkungan, autentisitas budaya, and the convenience and convenience of technology- serta kemudahan dan kenyamanan layanan berbasis based services. In line with this direction, hospitality teknologi. Sejalan dengan arah tersebut, pelaku industri industry players are encouraged to strengthen relevant perhotelan didorong untuk memperkuat proposisi nilai yang value propositions and are oriented towards the creation relevan dan berorientasi pada penciptaan pengalaman of holistic, value-added and sustainable experiences. holistik yang bernilai tambah dan berkelanjutan. Strategi jangka pendek difokuskan pada penguatan The short-term strategy is focused on strengthening positioning sebagai destinasi luxury wellness yang positioning as a luxury wellness destination rooted in berakar pada keberlanjutan dan keaslian lokal melalui sustainability and local authenticity through curating kurasi pengalaman holistik berbasis alam dan budaya holistic experiences based on nature and culture through melalui penguatan layanan dan akselerasi digitalisasi strengthening services and accelerating the digitization pengalaman tamu, serta pengembangan fasilitas of guest experiences, as well as the development of hotel. Pendekatan ini ditujukan untuk menjaga daya hotel facilities. This approach is aimed at maintaining tarik destinasi, meningkatkan kualitas pendapatan, the attractiveness of destinations, improving revenue dan memastikan ketahanan kinerja di tengah tekanan quality, and ensuring performance resilience amid global ekonomi global dan persaingan pasar. economic pressures and market competition. Dalam jangka menengah, pertumbuhan industri In the medium term, the growth of the hospitality perhotelan diproyeksikan semakin didorong oleh industry is projected to be further driven by the akselerasi digitalisasi layanan secara end‑to‑end, acceleration of end-to-end digitization of services, penguatan praktik keberlanjutan, serta meningkatnya strengthening of sustainability practices, and the kebutuhan akan diversifikasi portofolio bisnis. Dalam increasing need for business portfolio diversification. konteks tersebut, hotel dituntut untuk mengembangkan In this context, hotels are required to develop a more model bisnis yang lebih adaptif dan resilien, dengan adaptive and resilient business model, by reducing mengurangi ketergantungan pada satu segmen pasar dependence on one market segment or one type of maupun satu jenis layanan. Sejalan dengan arah tersebut, service. In line with this direction, the Company will Perseroan akan terus mendorong pertumbuhan secara continue to drive inorganic growth through exploration anorganik melalui penjajakan peluang akuisisi dan kerja of acquisition opportunities and strategic cooperation, sama strategis, serta melakukan evaluasi lanjutan as well as conducting follow-up evaluations and dan penyelesaian proyek‑proyek yang sebelumnya completion of previously delayed projects, in order tertunda, guna mengoptimalkan pemanfaatan aset dan to optimize asset utilization and expand sustainable memperluas kapasitas pertumbuhan yang berkelanjutan growth capacity in the future. di masa mendatang. Dalam jangka panjang, meningkatnya kesadaran In the long term, increasing tourist awareness of wisatawan terhadap isu lingkungan dan keberlanjutan environmental and sustainability issues is expected diperkirakan akan membentuk arah baru industri to shape a new direction for the tourism industry pariwisata secara global. Sejalan dengan dinamika globally. In line with these dynamics, the hotel industry tersebut, industri perhotelan dituntut untuk is required to increase investment in the development of meningkatkan investasi pada pengembangan properti environmentally friendly properties, the implementation ramah lingkungan, penerapan pengelolaan sumber daya of more efficient resource management, and portfolio yang lebih efisien, serta diversifikasi portofolio melalui diversification through expansion into leading areas ekspansi ke wilayah‑wilayah unggulan yang memiliki that have sustainable tourism potential. The Company potensi pariwisata berkelanjutan. Perseroan telah has responded to these developments by providing merespons perkembangan ini dengan menyediakan services and infrastructure that support sustainability layanan dan sarana prasarana yang mendukung principles, including the application of more efficient prinsip keberlanjutan, termasuk penerapan teknologi water and waste management technologies. Going pengelolaan air dan limbah yang lebih efisien. Ke forward, the Company’s growth opportunities will also Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 33
Page 34
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
depan, peluang pertumbuhan Perseroan turut terbuka open up through the development of digital platforms,
melalui pengembangan platform digital, akuisisi lahan di land acquisition around the flagship hotel area,
sekitar wilayah hotel unggulan, penguatan positioning strengthening its positioning as an environmentally
sebagai hotel ramah lingkungan melalui layanan friendly hotel through eco-tourism-based services, the
berbasis eco‑tourism, pemanfaatan bahan pangan use of local and organic food, and the implementation
lokal dan organik, serta penerapan konsep zero‑waste of the zero-waste dining concept that is in line with
dining yang selaras dengan preferensi dan ekspektasi the preferences and expectations of future tourists.
wisatawan masa depan.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa risiko usaha On the other hand, the Company realizes that
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari aktivitas business risks are an integral part of operational
operasional, khususnya yang berkaitan dengan dampak activities, especially related to the impact of climate
perubahan iklim, isu kesehatan global, volatilitas change, global health issues, volatility of economic
kondisi ekonomi, serta potensi penurunan daya beli conditions, and the potential for a decrease in tourists’
wisatawan terhadap layanan perhotelan. Dalam purchasing power for hospitality services. Within the
kerangka manajemen risiko dan penerapan prinsip framework of risk management and the application of
ESG, Perseroan secara proaktif mengidentifikasi, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
memantau, dan memitigasi risiko‑risiko tersebut melalui the Company proactively identifies, monitors, and
penerapan pengendalian biaya operasional yang disiplin, mitigates these risks through the implementation of
pengembangan dan pemeliharaan aset hotel yang disciplined operational cost control, the development
lebih resilien terhadap risiko iklim, serta pengelolaan and maintenance of hotel assets that are more resilient
sumber daya yang efisien dan berkelanjutan. Perseroan to climate risks, and efficient and sustainable resource
juga melakukan diversifikasi produk dan layanan, management. The Company also diversifies its products
sekaligus memperkuat standar operasional prosedur and services, while strengthening standard operating
(SOP) untuk memastikan kesiapsiagaan operasional procedures (SOPs) to ensure operational preparedness
dalam menghadapi kondisi kesehatan dan lingkungan in the face of unconducive health and environmental
yang tidak kondusif. Dengan fokus pengembangan di conditions. With a focus on development in the leading
wilayah hotel unggulan, perencanaan pembangunan hotel area, development planning on the Company’s
pada lahan milik Perseroan, serta penyediaan layanan land, and the provision of services that are increasingly
yang semakin personal dan selaras dengan tren personalized and in line with sustainable tourism trends,
pariwisata berkelanjutan, Perseroan optimistis mampu the Company is optimistic that it will be able to increase
meningkatkan ketahanan usaha, menjaga keberlanjutan business resilience, maintain sustainable growth, and
pertumbuhan, dan memperkuat daya saing jangka strengthen long-term competitiveness responsibly.
panjang secara bertanggung jawab.
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Improving the Quality of Corporate
Kelola Perusahaan Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) terus menjadi landasan (GCG) continues to be the main foundation in the
utama dalam pengelolaan Perseroan. Sepanjang Company’s management. Throughout the reporting year,
tahun pelaporan, Direksi memperkuat implementasi the Board of Directors strengthened the implementation
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of the principles of transparency, accountability,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan responsibility, independence, and fairness and equality
yang terintegrasi dalam seluruh proses bisnis dan that are integrated into all business processes and
pengambilan keputusan strategis. Penguatan sistem strategic decision-making. Strengthening internal control
pengendalian internal, peningkatan kompetensi sumber systems, improving the competence of human resources
daya manusia di bidang kepatuhan dan manajemen in the areas of compliance and risk management, and
risiko, serta penyempurnaan kebijakan internal dilakukan improving internal policies are carried out on an ongoing
secara berkelanjutan guna memastikan kepatuhan basis to ensure compliance with regulations and industry
terhadap regulasi dan praktik terbaik industri. best practices.
Ke depan, Perseroan memandang peluang pertumbuhan Going forward, the Company views growth
tetap terbuka melalui pengembangan bisnis yang opportunities to remain open through business
selaras dengan prinsip keberlanjutan, pemanfaatan development that is in line with sustainability principles,
teknologi dan platform digital, serta penguatan layanan the use of technology and digital platforms, as well
berbasis eco‑tourism dan pengalaman yang semakin as the strengthening of eco-tourism-based services
personal. Dengan dukungan tata kelola yang kuat, and increasingly personalized experiences. With
manajemen risiko yang terukur, serta komitmen terhadap the support of strong governance, measurable risk
keberlanjutan, Direksi optimistis bahwa Perseroan berada management, and commitment to sustainability, the
34 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 35
Laporan Manajemen Management Report pada posisi yang solid untuk menjaga kesinambungan Board of Directors is optimistic that the Company is in a pertumbuhan, meningkatkan nilai bagi pemegang solid position to maintain sustainable growth, increase saham, dan memberikan kontribusi positif bagi seluruh shareholder value, and make a positive contribution to pemangku kepentingan dalam jangka panjang. all stakeholders in the long term. Sebagai bagian dari pendekatan terintegrasi dalam As part of an integrated approach to sustainability pengelolaan keberlanjutan, Perseroan menjadikan tata management, the Company views good governance as kelola yang baik sebagai landasan dalam mengelola isu- the foundation for responsibly addressing economic, isu ekonomi, lingkungan, dan sosial secara bertanggung environmental, and social challenges. Through jawab. Melalui komunikasi yang inklusif dan partisipatif, inclusive and participatory communication, the Perseroan terus menjaga keterlibatan pemangku Company ensures ongoing stakeholder engagement, kepentingan guna memastikan tercapainya kinerja yang maintaining a balanced performance between financial seimbang antara aspek keuangan dan keberlanjutan. and sustainability aspects. Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Sustainability Risk Keberlanjutan Management Manajemen Perseroan memandang keberlanjutan The Company’s management views sustainability as the sebagai fondasi utama dalam menjaga ketahanan main foundation in maintaining the long-term resilience dan daya saing usaha jangka panjang. Sejalan and competitiveness of the business. In line with this dengan komitmen tersebut, Perseroan menyusun dan commitment, the Company develops and implements a menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management Policy in a structured secara terstruktur dan terintegrasi sebagai bagian yang and integrated manner as an integral part of corporate tidak terpisahkan dari tata kelola perusahaan. Kebijakan governance. This policy includes the identification, ini mencakup identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko evaluation, and mitigation of risks in all hotel and pada seluruh aktivitas operasional hotel dan restoran, restaurant operational activities, including supply chain termasuk keterlibatan rantai pasok, guna memastikan involvement, to ensure responsible business continuity keberlangsungan usaha yang bertanggung jawab dan and adaptive to external environmental dynamics. adaptif terhadap dinamika lingkungan eksternal. Dalam kerangka kebijakan tersebut, Manajemen Within the policy framework, Management continuously secara berkelanjutan melakukan pemetaan terhadap maps the main risks that have the potential to risiko‑risiko utama yang berpotensi mempengaruhi affect the Company’s business performance and kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan, di antaranya sustainability, including the risk of increasingly fierce risiko persaingan usaha yang semakin ketat serta business competition and risks related to the stability risiko yang berkaitan dengan stabilitas dan keamanan and security of the country. Against these risks, the negara. Terhadap risiko‑risiko tersebut, Perseroan Company implements measurable mitigation measures menerapkan langkah‑langkah mitigasi yang terukur through strengthening business strategies, increasing melalui penguatan strategi bisnis, peningkatan operational efficiency, managing relationships with efisiensi operasional, pengelolaan hubungan dengan stakeholders, and implementing an adequate internal para pemangku kepentingan, serta penerapan sistem control system and operational preparedness. Through pengendalian internal dan kesiapsiagaan operasional a comprehensive and sustainability-oriented risk yang memadai. Melalui pendekatan manajemen risiko management approach, the Company seeks to increase yang komprehensif dan berorientasi pada keberlanjutan, business resilience and maintain sustainable growth Perseroan berupaya meningkatkan ketahanan usaha in the long term. serta menjaga kesinambungan pertumbuhan dalam jangka panjang. Dalam operasional hotel, Perseroan menerapkan In hotel operations, the Company implements pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan melalui sustainable environmental management through pemilahan limbah, pengurangan penggunaan plastik waste segregation, reduction of the use of single-use sekali pakai, penerapan teknologi hemat energi, plastics, the application of energy-saving technology, pengembangan sistem daur ulang air, serta pemenuhan the development of water recycling systems, and the standar keberlanjutan yang mengacu pada pedoman fulfillment of sustainability standards that refer to EarthCheck. Upaya ini ditujukan untuk memitigasi risiko EarthCheck guidelines. These efforts are aimed at lingkungan dan bencana alam, memastikan kepatuhan mitigating environmental risks and natural disasters, terhadap regulasi, menjaga reputasi, serta mendukung ensuring regulatory compliance, maintaining reputation, kesinambungan operasional jangka panjang. and supporting long-term operational sustainability. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 35
Page 36
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Manajemen juga menempatkan peningkatan Management also places increased understanding
pemahaman dan kesiapsiagaan sebagai faktor kunci and preparedness as a key factor by organizing
dengan menyelenggarakan edukasi dan pelatihan sustainability education and training for employees
keberlanjutan bagi karyawan dan mitra usaha, serta and business partners, as well as establishing
menetapkan protokol operasional guna menghadapi operational protocols to deal with potential natural
potensi bencana alam dan gangguan rantai pasok disasters and supply chain disruptions due to climate
akibat perubahan iklim. Sejalan dengan pengelolaan change. In line with the management of these risks,
risiko tersebut, Perseroan mengintegrasikan aspek the Company integrates Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola ke dalam strategi Governance aspects into its corporate strategy and
korporasi dan perencanaan bisnis, termasuk penetapan business planning, including setting sustainability
target keberlanjutan, pengalokasian anggaran yang targets, allocating adequate budget, and monitoring
memadai, serta pemantauan kinerja melalui indikator performance through measurable sustainability
keberlanjutan yang terukur dan evaluasi berkala oleh indicators and periodic evaluations by the Board of
Direksi. Directors.
Perubahan Susunan dan Komposisi Changes in the Board of Directors
Direksi Structure and Composition
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there was a change in the
Direksi Perseroan sesuai dengan Keputusan RUPS composition of the Company’s Board of Directors in
Tahunan No. 41 tanggal 17 Juli 2025, di mana RUPS accordance with the Resolution of the Annual GMS No.
menyetujui untuk mengangkat Cindy Budijono sebagai 41 dated July 17, 2025, where the GMS approved to
Direktur Perseroan untuk periode 2025-2028. Berikut appoint Cindy Budijono as Director of the Company for
susunan dan komposisi Direksi Perseroan per 31 the period 2025-2028. The following is the composition
Desember 2025. and composition of the Company’s Board of Directors
as of December 31, 2025.
Satrio : Direktur Utama Satrio : President Director
Hendry Utomo: Direktur Hendry Utomo: Director
Cindy Budijono : Direktur Cindy Budijono : Director
Dan berdasarkan keputusan RUPSLB Tanggal 26 And based on the resolution of the EGMS dated
Februari 2026 yang telah dipublikasikan berdasarkan February 26, 2026 which has been published based on
Ringkasan Risalah RUPSLB No.028/NOT/III/2026 the Summary of the Minutes of the EGMS No.028/NOT/
tanggal 2 Maret 2026, dimana susunan Direksi untuk III/2026 dated March 2, 2026, where the composition
periode sampai dengan RUPST tahun 2028, menjadi of the Board of Directors for the period up to the AGMS
sebagai berikut: in 2028, is as follows:
Satrio : Direktur Utama Satrio : President Director
Cindy Budijono : Direktur Cindy Budijono : Director
Timothy Eugene Alamsyah : Direktur Timothy Eugene Alamsyah : Director
36 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 37
Laporan Manajemen Management Report
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Direksi, saya menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, I would like to
kepada seluruh Insan Perseroan. Kepada Dewan extend our gratitude to all members of the Company. To
Komisaris, manajemen, karyawan, kontraktor, mitra the Board of Commissioners, management, employees,
bisnis, dan investor, kami memberikan apresiasi atas contractors, business partners, and investors,
dukungan yang konsisten dalam mewujudkan visi we sincerely appreciate the unwavering support
dan strategi pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. in realizing the Company’s vision and sustainable
Penghargaan juga kami sampaikan kepada para growth strategy. We also express our appreciation to
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat di sekitar stakeholders, including local communities around our
wilayah operasional, pemerintah daerah maupun pusat, operational areas, regional and central governments,
organisasi non-pemerintah, serta media yang telah non-governmental organizations, and the media, who
menjadi bagian dari perjalanan Perseroan. have been part of the Company’s journey.
Keberlanjutan dan inovasi dalam pengelolaan Sustainability and innovation in the management of
hotel berbintang merupakan agenda penting yang star-rated hotels remain a key agenda that requires
membutuhkan sinergi dari berbagai pihak. Tanpa synergy among various parties. Without collaboration
kolaborasi dan dukungan dari jaringan mitra yang and support from our extensive network of partners,
luas, upaya Perseroan dalam menciptakan layanan the Company’s efforts to deliver superior and value-
akomodasi yang unggul dan bernilai tambah tidak added accommodation services would not be achieved
akan tercapai secara optimal. Kami menghargai optimally. We value every partnership that has been
setiap kemitraan yang telah terbentuk dan akan terus established and will continue to foster responsible
mendorong pertumbuhan yang bertanggung jawab growth in this sector.
di sektor ini.
Ke depan, kami optimis bahwa Perseroan akan terus Looking ahead, we are optimistic that the Company will
berkontribusi dalam memperkuat industri pariwisata continue to contribute to strengthening the national
nasional, serta menyambut kerja sama yang semakin tourism industry, while welcoming collaborations that
memperkokoh pencapaian visi dan misi Perseroan. further reinforce the achievement of the Company’s
vision and mission.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Satrio
Direktur Utama
President Director
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 37
Page 38
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
38 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 39
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Review
Alila Manggis
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 39
Page 40
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Informasi dan Data Perusahaan
. The Company’s General Information
Nama Perseroan Modal Dasar
Company Name Authorized Capital
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk Rp3.750.000.000.000
Tanggal Pendirian Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Date of Establishment Issued and Fully Paid-up Capital
15 Desember 2000 | December 15, 2000
Rp1.230.852.732.100
atau 24.617.054.642 lembar saham
Rp1.230.852.732.100
Bidang Usaha [C.4] or 24.617.054.642 shares
Line of Business
Jasa akomodasi dan real estate.
Accommodation and real estate services.
Kepemilikan Saham [C.3]
Share Ownership
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment 61,64%
PT Nusantara Utama
Investama
Akta Pendirian No. 53 tanggal 15 Desember 2000 yang dibuat
dihadapan Sugito Tedjamulja, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
0,25%
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C-27344 HT.01.01. Hapsoro
TH.2003 tanggal 14 November 2003 serta telah didaftarkan
di Kantor Pendaftaran Perusahaan Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Badung No. 1342/RUB.22-08/II/2007
38,11%
Masyarakat/Public
tanggal 7 Februari 2007, serta telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 44, tertanggal 30 Mei 2008,
Tambahan Berita Negara No. 7433.
Deed of Establishment No. 53 dated December 15, 2000 made
before Sugito Tedjamulja, S.H., Notary in Jakarta, and ratified
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Tanggal Pencatatan Saham
Indonesia through Decree No. C-27344 HT.01.01.TH.2003 dated Listing Date
November 14, 2003, and registered at the Company Registration
Office of the Industry and Trade Office of Badung Regency No.
1342/RUB.22-08/ II/2007 dated February 7, 2007, and has been 12 Juli 2010 | July 12, 2010
announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
44, dated May 30, 2008, Supplement to State Gazette No. 7433.
Alamat Perusahaan (C.2)
Company Address
Nama Bursa
Stock Exchange Kantor Pusat | Head Office
Jl. Belimbing Sari, Br. Tambyak, Desa Pecatu
Bursa Efek Indonesia (BEI) Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung, Bali - Indonesia
Indonesia Stock Exchange (IDX) Telp./Phone : +62 361 8482166
Faks/Fax : +62 361 8482188
Surel/Email : info@buvagroup.com
Situs/Website : www.buvagroup.com
Kode Saham
Ticker Code Kantor Perwakilan | Representative Office
Graha Iskandarsyah, 10th Floor
BUVA
Jalan Raya Sultan Iskandarsyah No. 66C
Jakarta Selatan 12160 - Indonesia
Telp./Phone : (021) 720 9957
Faks/Fax : (021) 720 7523
Jumlah Karyawan [C.3]
Number of Employee Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
168 324
492 Karyawan Rian Fachmi
Employee Perempuan Laki-laki Telp./Phone : (021) 720 9957
Female Male Faks/Fax : (021) 720 7523
Surel/Email : corsec@buvagroup.com
*Jumlah karyawan tidak memperhitungkan Direksi Perseroan
*The number of employees does not take into account the Company’s Board of Directors
40 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 41
Profil Perusahaan Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
. Brief History of the Company
Perseroan didirikan pada bulan Desember 2000 dengan The company was established in December 2000 with
fokus awal sebagai pengembang hotel dan vila eksklusif. an initial focus as a developer of exclusive hotels and
Dalam rangka memperluas kegiatan usahanya di sektor villas. In order to expand its business activities in the
perhotelan dan resor berkonsep ramah lingkungan, eco-friendly hotel and resort sector, the Company
Perseroan mulai mengembangkan AVU pada tahun began developing Alila Villas Uluwatu (AVU) in
2006, yang kemudian beroperasi pada tahun 2009. 2006, which then operated in 2009. The Company’s
Komitmen Perseroan adalah berfokus membangun commitment is focused on building a reputation as a
reputasi sebagai pengembang hotel dan resor ramah leading developer of eco-friendly hotels and resorts
lingkungan terkemuka di Indonesia. in Indonesia.
Wujud komitmen ini dapat dilihat dari konsep arsitektur This commitment is reflected in the hotel’s architectural
hotel yang tidak hanya memanjakan mata tamu, concept, which not only provides an aesthetically
tetapi juga memanfaatkan ruang dengan optimal, pleasing experience for guests but also optimizes
menggunakan material lokal dan alami, menjunjung spatial utilization, uses local and natural materials,
konsep penghijauan dimana dalam pembangunannya and upholds a greening concept by minimizing tree
meminimalisir penebangan pohon. cutting during the development process.
Pada tahun 2023, PT Nusantara Utama Investama In 2023, PT Nusantara Utama Investama (NUI)
(NUI) hadir sebagai pemegang saham pengendali untuk became the controlling shareholder to strengthen the
memperkuat struktur modal dan mendukung rencana Company’s capital structure and support its long-term
ekspansi jangka panjang Perseroan. Pasca hadirnya expansion plans. Following NUI’s entry, the Company
NUI, Perseroan melakukan beberapa langkah strategis undertook several strategic initiatives aimed at business
sebagai pengembangan usaha dan peningkatan development and portfolio enhancement.
portofolio Perseroan.
Informasi Perubahan Nama Information of Name Change
Sejak didirikan hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan Since its establishment until the issuance of this report,
tidak pernah mengalami perubahan nama. the Company has never changed its name.
Perubahan Signifikan [C.6] Significant Changes [C.6]
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan yang In 2025, the Company underwent significant changes
signifikan melalui pelaksanaan aksi korporasi berupa through the implementation of corporate actions in the
PMHMETD I, yang mengakibatkan peningkatan modal form of PMHMETD I, which has resulted in an increase
disetor dan ekuitas Perseroan, sehingga memperkuat in the Company’s paid-up capital and equity, thereby
struktur permodalan serta posisi keuangan Perseroan. strengthening the Company’s capital structure and
financial position.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 41
Page 42
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Jejak Langkah
. Milestones
2000
Pendirian Perseroan
Company Establishment 2014
Pemasangan tiang pancang perdana
2004 The Cliff di Uluwatu
Groundbreaking of The Cliff at Uluwatu
Akuisisi lahan untuk memfasilitasi
pembangunan AVU
Land acquisition to facilitate the
construction of AVU 2013
• Liberte French Brasserie di Pacific Place,
Jakarta, mulai beroperasi
2006 • Pembukaan 4 (empat) Terrace Tree Villa
di ALU
Pembangunan AVU
• Liberte French Brasserie at Pacific Place,
The construction of AVU
Jakarta, started operation
• The Opening of four Terrace Tree Villas
in ALU
2008
Pengambilalihan aset tetap dan
operasional hotel ALU 2012
Acquisition of fixed assets and
operations of ALU hotel • Pemasangan tiang pancang perdana
Alila SCBD
• Pendirian PT Culina Global Utama,
2009 yang 49,94% sahamnya dimiliki oleh
BUVA
Pembukaan AVU • Akuisisi PT Bukit Nusa Harapan untuk
Opening of AVU pembangunan The Cliff di Uluwatu
• Groundbreaking of Alila SCBD
• Establishment of PT Culina Global
2010 Utama, of which 49.94% of shares were
owned by BUVA
• Perseroan menjadi perusahaan publik • Acquisition of PT Bukit Nusa Harapan for
yang tercatat di BEI dengan kode the construction of The Cliff at Uluwatu
saham BUVA
• Akuisisi PT Bukit Lagoi Villa untuk
mendirikan Alila Villas Bintan 2011
• Akuisisi 1,7 hektar lahan di Tarabitan,
Minahasa Utara, untuk mendirikan PT Bukit Lentera Sejahtera (BLS)
Alila Tarabitan didirikan untuk pembangunan Alila
• The Company became a publicly SCBD Jakarta
listed entity on the Indonesia Stock PT Bukit Lentera Sejahtera was
Exchange with ticker code BUVA established for the construction of Alila
• Acquisition of PT Bukit Lagoi Villa for SCBD Jakarta
Alila Villas Bintan site
• Acquisition of 1.7 hectares of land in
Tarabitan, North Minahasa, to build
Alila Tarabitan
42 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile
2015
• Pemasangan atap bangunan Alila 2025
SCBD
• Pemasangan tiang pancang perdana
ALU fase II • PMHMETD I.
• Akuisisi ALM • Akusisi 99,99% saham PT Bukit
• Topping off Alila SCBD
• Groundbreaking of ALU Extension II Permai Properti (BPP)
• Acquisition of ALM
• PMHMETD I.
• Acquisition of 99.99% shares in
PT Bukit Permai Properti (BPP)
2016
PMTHMETD
PMTHMETD
2024
Akuisisi 50% saham PT Bukit Savanna Raya
2017 Acquisition of 50% shares in PT Bukit
Savanna Raya
Pembentukan Komite Keberlanjutan
Perusahaan (Corporate Sustainability
Committee) serta memperjelas visi
menjadi usaha peduli lingkungan
Establishment of the Corporate 2023
Sustainability Committee and
strengthen the vision of being an • NUI akuisisi 64,86% saham Perseroan
environmentally conscious business pada tanggal 28 Juni 2023
• Divestasi BLS
• NUI acquires 64.86% of the Company’s
shares on June 28, 2023
• BLS Divestment
2018
• Pembukaan Omnia Dayclub dan Restoran
Sake No Hana di Bali; Restoran Vong 2019
Kitchen dan Le Burger di Jakarta; Hotel
Dialoog Banyuwangi di Banyuwangi; dan • Pembukaan Hotel Alila SCBD, Jakarta;
Hotel Alila SCBD Jakarta Restoran Hakkasan dan Hakkasan rooftop
• Divestasi perusahaan afiliasi pemilik di area Hotel Alila SCBD; dan pemasangan
brand Alila tiang pancang perdana Alila Villas Bintan.
• Opening of Omnia Dayclub and Sake No • Akuisisi 99% saham PT Bukit
Hana Restaurant in Bali; Vong Kitchen and Borobudur untuk pembangunan Alila
Le Burger restaurants in Jakarta; Dialoog Borobudur.
Banyuwangi Hotel in Banyuwangi; and • Opening of Alila SCBD Hotel, Jakarta;
Alila SCBD Hotel in Jakarta Hakkasan Restaurant and Hakkasan
• Divestment of affiliate company which rooftop in the Alila SCBD Hotel area; and
owned Alila Brand the installation of the first pile of Alila
Villas Bintan.
• Acquisition of 99% of PT Bukit Borobudur
shares for the construction of Alila Borobudur.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 43
Page 44
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Visi - Misi Perusahaan [C.1]
. Company Vision – Mission [C.1]
Alila Villas Uluwatu
VisiVision
Menjadi pemimpin di industri lifestyle melalui
penggabungan konsep desain yang luar
biasa, kekayaan budaya lokal dan keramahan
lingkungan.
To lead the lifestyle industry through a combination of
extraordinary design, local cultures and eco-friendliness.
Misi
Mission
Menciptakan destinasi liburan baru dengan
membangun pusat-pusat lifestyle yang
berkelas seraya mempromosikan budaya dan
konsep bangunan yang ramah lingkungan baik
di dalam maupun luar Indonesia.
To create new destinations through the development of
tasteful lifestyle centers while promoting the culture and
sustainable developments in Indonesia and around the world.
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan The Company’s Vision and Mission have been reviewed and
Komisaris dan Direksi, serta dinilai masih relevan dengan approved by the Board of Commissioners and the Board
kondisi dan perkembangan usaha Perseroan hingga saat ini of Directors and are considered to remain relevant to the
sehingga tidak memerlukan perubahan maupun penambahan. Company’s current conditions and business development,
therefore, no changes or additions are required.
44 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 45
Profil Perusahaan Company Profile
Bidang Usaha [C.4]
. Line of Business [C.4]
Alila Ubud
Kegiatan Usaha Berdasarkan Business Activity Based on Articles of
Anggaran Dasar Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan, Pursuant to Article 3 of the latest Articles of Association,
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan the Company’s purpose and objective is to engage in
usaha di bidang penyediaan akomodasi dan real estat, the business of accommodation and real estate, with
dengan ruang lingkup kegiatan meliputi hotel berbintang, the scope of activities including star-rated hotels, other
penyediaan akomodasi lainnya, pengelolaan real estat accommodation services, management of real estate
yang dimiliki maupun disewa, serta kegiatan penunjang owned or leased, as well as supporting activities such
berupa penyewaan venue untuk penyelenggaraan as venue rental for the organization of MICE and special
aktivitas MICE dan event khusus. events.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Business Activities in the Financial
Tahun Buku Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted its business
kegiatan usaha sesuai dengan maksud dan tujuan yang activities in accordance with the purposes and objectives
tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar, dengan fokus stipulated in Article 3 of the Articles of Association, with
utama pada pengelolaan hotel bintang. its primary focus on the management of star-rated hotels.
Produk dan Jasa yang Ditawarkan Products and Services
Perseroan menjalankan dan mengelola usahanya dalam The Company operates and manages its business in 2
2 (dua) segmen, yaitu Hotel Bintang dan Real Estate. (two) segment, namely Star Hotels and Real Esatate.
Hotel Hotel
Segmen hotel melakukan kegiatan usaha dalam Hotel segment is involved in the development and
pengembangan dan pemeliharaan hotel berbintang. maintenance of star-rated hotels. By the end of 2025,
Hingga akhir tahun 2025, dimana 4 (empat) hotel telah consisting 4 (four) hotels are already in operation. The
beroperasi. Berikut hotel-hotel Perseroan, entitas anak, following are the Company’s hotels, subsidiaries, and
dan entitas asosiasi yang telah beroperasi: associated entities that have been operating:
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 45
Page 46
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Alila Villas Uluwatu, Bali Alila Ubud, Bali
AVU berlokasi di kawasan tebing Bukit Peninsula, Bali, dan ALU merupakan resor yang menghadirkan sebuah destinasi
berdiri di atas lahan seluas kurang lebih 62.000 m². Resor peristirahatan penuh ketenangan di jantung kawasan seni
ini mulai beroperasi pada tahun 2009 dan dirancang oleh dan budaya Bali. Terletak di tengah lanskap alam Ubud yang
firma arsitektur internasional WOHA Design Pte. Ltd. dengan hijau dan menenangkan, properti ini memadukan keindahan
mengusung konsep arsitektur hijau yang menekankan seni tradisional Bali dengan sentuhan arsitektur kontemporer
prinsip keberlanjutan serta keharmonisan antara aktivitas yang elegan, menciptakan harmoni yang seimbang antara nilai
operasional resor dan pelestarian lingkungan sekitarnya. Tata budaya lokal dan keindahan alam sekitarnya.
letak bangunan dirancang mengikuti kontur alami tebing,
sehingga setiap vila menyatu secara alami dengan lanskap Mengadopsi konsep desa tradisional Bali, Alila Ubud dirancang
sekitarnya sekaligus menghadirkan pengalaman menginap agar menyatu secara alami dengan lingkungan sekitarnya.
yang eksklusif dan berkelas. Resor ini terdiri dari 74 kamar dan vila yang tertata menyebar
mengikuti kontur alam, dilengkapi dengan halaman taman
Sejak tahap perencanaan dan perancangannya, Alila Villas tersembunyi, teras-teras luas, serta taman tropis yang rimbun.
Uluwatu secara konsisten menerapkan prinsip ramah Setiap elemen desain dirancang untuk menghadirkan suasana
lingkungan melalui pemanfaatan material daur ulang, sistem privat, tenang, dan reflektif, sekaligus memungkinkan tamu
pengelolaan air hujan, penggunaan kolam renang air laut, merasakan kedekatan yang mendalam dengan alam.
serta penerapan sistem pengelolaan limbah yang bertanggung
jawab. Keunggulan dalam desain arsitektur dan struktur Perpaduan antara kekuatan arsitektur yang berkarakter,
bangunan yang mempertimbangkan alam sekitar, komitmen kekayaan budaya Bali, serta keasrian alam Ubud menjadikan
terhadap keberlanjutan serta kualitas layanan yang prima Alila Ubud tidak sekadar sebagai tempat menginap, melainkan
telah mengantarkan resor ini meraih berbagai penghargaan sebuah ruang pelarian yang menawarkan pengalaman
internasional, di antaranya “The Best Fine Dining for Quila” ketenangan, refleksi diri, dan keseimbangan jiwa dalam
dari Now! Bali Magazine, “The Best Hotel Villas” dari Exquisite suasana yang autentik dan berkelas.
Magazine, serta “#4 Top 20 Resorts in Bali, Indonesia” dalam
Condé Nast Traveler Readers’ Choice Awards. ALU is a resort that presents a tranquil retreat destination
in the heart of Bali’s arts and culture district. Nestled amidst
AVU is located in the cliff area of Bukit Peninsula, Bali, and Ubud’s green and soothing natural landscape, the property
stands on an area of approximately 62,000 m². The resort blends the beauty of traditional Balinese art with a touch
began operations in 2009 and was designed by international of elegant contemporary architecture, creating a balanced
architecture firm WOHA Design Pte. Ltd. by carrying the harmony between local cultural values and the surrounding
concept of green architecture that emphasizes the principle natural beauty.
of sustainability and harmony between resort operational
activities and the preservation of the surrounding environment. Adopting the concept of a traditional Balinese village, Alila
The layout of the building is designed to follow the natural Ubud is designed to blend naturally with the surrounding
contours of the cliffs, so that each villa blends naturally with environment. The resort consists of 74 rooms and villas spread
the surrounding landscape while providing an exclusive and out along the natural contours, complemented by hidden
classy stay experience. garden courtyards, expansive terraces, and lush tropical
gardens. Each design element is designed to provide a private,
Since its planning and design stage, Alila Villas Uluwatu has calm and reflective atmosphere, while allowing guests to feel
consistently applied environmentally friendly principles through a deep closeness to nature.
the use of recycled materials, rainwater management systems,
the use of seawater swimming pools, and the implementation The combination of the strength of the architecture with
of a responsible waste management system. Excellence in character, the richness of Balinese culture, and the natural
architectural design and building structures that take into beauty of Ubud makes Alila Ubud not just a place to stay,
account the environment, commitment to sustainability and but an escape space that offers an experience of tranquility,
excellent service quality have led the resort to win numerous self-reflection, and balance of the soul in an authentic and
international awards, including “The Best Fine Dining for Quila” classy atmosphere.
from Now! Bali Magazine, “The Best Hotel Villas” from Exquisite
Magazine, as well as “#4 Top 20 Resorts in Bali, Indonesia” in
the Condé Nast Traveler Readers’ Choice Awards.
46 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 47
Profil Perusahaan Company Profile
Alila Manggis, Bali Dialoog Banyuwangi, Jawa Timur
Berlokasi di pesisir yang tenang di wilayah Bali Timur, ALM Terletak di pesisir Banyuwangi, Jawa Timur, Dialoog
menawarkan suasana peristirahatan yang damai, jauh dari Banyuwangi hadir sebagai sebuah resor tepi laut yang
hiruk pikuk kawasan wisata yang padat. Dikelilingi oleh kebun memadukan desain modern dengan keindahan alam tropis
kelapa yang rindang serta berada di antara hamparan laut dan yang memikat. Berdiri di atas lahan seluas kurang lebih 2,97
kemegahan Gunung Agung di Bali, resor ini memiliki 55 kamar hektare, properti ini memiliki 116 kamar yang dirancang
yang menghadirkan pengalaman menginap yang autentik dan dengan konsep ruang terbuka yang memungkinkan cahaya
sarat akan ketenangan alam. alami dan angin laut mengalir bebas, menciptakan suasana
menginap yang nyaman sekaligus menyatu dengan lingkungan
Resor ini dirancang dengan memadukan gaya arsitektur Eropa sekitarnya. Arsitekturnya mengedepankan harmoni antara
modern dan konsep desain tropis terbuka, yang menampilkan desain modern dan keindahan alam sekitar. Dengan dukungan
perpaduan antara fungsi kreatif, kemewahan yang elegan, berbagai fasilitas seperti restoran dan bar tepi pantai, kolam
serta hubungan yang harmonis antara ruang dalam dan alam renang, spa, pusat kebugaran, serta fasilitas pertemuan, resor
terbuka. Empat bangunan dua lantai yang mengelilingi kolam ini melayani kebutuhan wisatawan rekreasi maupun bisnis
palem menjadi pusat komposisi arsitektur resor, menghadirkan sekaligus menawarkan ruang peristirahatan yang tenang di
pemandangan laut yang memikat sekaligus mencerminkan tengah lanskap pesisir yang memikat. Kehadirannya tidak
kesederhanaan bentuk dan sentuhan estetika khas Bali. hanya menghadirkan pengalaman menginap yang elegan dan
Kehadiran fasilitas pendukung seperti restoran dan galeri berkarakter, tetapi juga menjadi bagian dari perkembangan
semakin melengkapi pengalaman menginap yang tenang, pariwisata Banyuwangi yang semakin dikenal sebagai destinasi
berkarakter, dan erat dengan nuansa seni serta budaya lokal. dengan kekayaan alam, budaya, dan keramahan lokal yang
kuat.
Located on the tranquil coast of East Bali, ALM offers a
peaceful retreat away from the hustle and bustle of crowded Located on the coast of Banyuwangi, East Java, Dialoog
tourist areas. Surrounded by lush coconut groves and nestled Banyuwangi is a seaside resort that blends modern design with
between the ocean and the majestic Mount Agung in Bali, the captivating tropical natural beauty. Spanning approximately
resort’s 55 rooms offer an authentic stay filled with natural 2.97 hectares, the property boasts 116 rooms designed
tranquility. with an open-plan concept that allows natural light and sea
breezes to flow freely, creating a comfortable stay that blends
The resort is designed using a blend of modern European seamlessly with its surroundings. The architecture emphasizes
architecture and an open tropical design concept, showcasing the harmony between modern design and the natural beauty
a blend of creative functionality, elegant luxury, and a of the surrounding area. With a range of facilities including a
harmonious relationship between indoor and outdoor spaces. beachfront restaurant and bar, swimming pool, spa, fitness
Four two-story buildings surrounding a palm-shaped pool center, and meeting facilities, the resort caters to both leisure
form the centerpiece of the resort’s architectural composition, and business travelers, offering a tranquil retreat amidst the
offering captivating ocean views while reflecting the simplicity captivating coastal landscape. Its presence not only offers
of form and a distinctive Balinese aesthetic. Supporting an elegant and distinctive stay, but also contributes to
facilities such as a restaurant and gallery further complement Banyuwangi’s growing tourism scene, which is increasingly
the tranquil, characterful stay, deeply rooted in local art and recognized as a destination with a rich natural heritage, culture,
culture. and strong local heritage.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 47
Page 48
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Selain hotel-hotel di atas, Perseroan, entitas anak dan In addition to the above hotels, the Company, its
entitas asosiasi juga memiliki 40,20 hektar land bank subsidiaries and associated entities also own 40.20
di Bintan, Minahasa dan Bali, serta 4 Resto & Bar di hectares of land banks in Bintan, Minahasa and Bali, as
Jakarta dan Bali yaitu Liberte, Vong Kitchen, Le Burger, well as 4 Resto & Bar in Jakarta and Bali, namely Liberte,
dan Savaya. Vong Kitchen, Le Burger, and Savaya.
Liberte Vong Kitchen, Le Burger
Restoran ini dioperasikan oleh entitas anak Perseroan, PT Restoran ini dioperasikan oleh PT Kharisma Jawara Abadi, yang
Culina Global Utama. Restoran tersebut menyajikan hidangan merupakan entitas asosiasi Perseroan. Berlokasi di Alila SCBD
khas Italia dengan konsep elegan dan suasana yang hangat. Jakarta, restoran ini menghadirkan konsep modern dengan
Berlokasi di Pacific Place, Jakarta, restoran ini menawarkan sajian kuliner yang memadukan cita rasa internasional, disajikan
beragam pilihan menu, mulai dari pasta dan pizza hingga melalui beragam pilihan menu yang diolah menggunakan
pilihan menu premium lainnya yang diolah menggunakan bahan berkualitas dan teknik kuliner terkurasi, sehingga
bahan berkualitas tinggi serta teknik kuliner khas Italia. memperkaya destinasi bersantap di kawasan premium Jakarta.
Dengan konsep tersebut, restoran ini menjadi salah satu Sehubungan dengan status kepemilikan Perseroan pada PT
pilihan bersantap berkelas yang ditujukan bagi segmen pasar Kharisma Jawara Abadi sebagai entitas asosiasi, pendapatan
perkotaan di pusat bisnis Jakarta. usaha dari restoran ini tidak dikonsolidasikan ke dalam laporan
keuangan Perseroan.
This restaurant is operated by the Company’s subsidiary, PT
Culina Global Utama. The restaurant serves typical Italian The restaurant is operated by PT Kharisma Jawara Abadi,
dishes with an elegant concept and a warm atmosphere. an associate entity of the Company. Located at Alila SCBD
Located in Pacific Place, Jakarta, this restaurant offers a Jakarta, the restaurant presents a modern concept with
variety of menu options, ranging from pasta and pizza to culinary offerings inspired by a fusion of international flavors,
other premium menu options that are processed using high- delivered through a diverse selection of menus prepared with
quality ingredients and typical Italian culinary techniques. high-quality ingredients and curated culinary techniques,
With this concept, this restaurant is one of the classy dining thereby enriching the dining destinations in Jakarta’s premium
options aimed at the urban market segment in the business district. In line with the Company’s ownership status in PT
center of Jakarta. Kharisma Jawara Abadi as an associate entity, the operating
revenue from this restaurant is not consolidated into the
Company’s financial statements.
48 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasional [C.3]
. Operational Area [C.3]
Hingga akhir tahun 2025, wilayah operasional Perseroan By the end of 2025, the Company’s operating areas
seluruhnya berada di Indonesia, yang tersebar di Bali, will be entirely located in Indonesia, spread across
Sulawesi, Kepulauan Riau dan Jakarta, sebagaimana Bali, Sulawesi, Riau Islands and Jakarta as explained
dijelaskan dalam peta wilayah operasi Perseroan in the following map of the Company’s operating areas.
berikut.
Bintan North Minahasa
Jakarta
Liberte
Vong Kitchen
Labuan Bajo
Le Burger
Bali
Alila Villas Uluwatu
Banyuwangi Alila Ubud
Alila Manggis
Dialoog Banyuwangi Savaya
Hotel Resto & Bar
Perseroan - Alila Villas Uluwatu & Alila Ubud (Beroperasi/In operation) CGU - Liberte (Beroperasi/In operation)
MA - Alila Manggis (Beroperasi/In operation) KJA - Vong Kitchen, Le Burger
BSR - Waecicu, Labuan Bajo (Tahap pembangunan/Under construction) (Beroperasi/In operation)
BLV - Sebong Lagoi (Tahap pembangunan/Under construction) KAJA - Savaya
SMA - North Minahasa (Lahan siap pakai/Land bank) (Beroperasi/In operation)
MBS - Dialoog Banyuwangi (Beroperasi/In operation)
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
. Association Membership [C.5]
Per 31 Desember 2025, Perseroan tercatat mengikuti As of 31 December 2025, the Company was registered
asosiasi/organisasi sebagai berikut: as a member of the following associations/organizations:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) ICSA (Indonesia Corporate Secretary
Indonesian Issuers Association (AEI) Association)
Anggota Biasa/Regular Member Anggota Biasa/Regular Member
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 49
Page 50
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Struktur Organisasi
. Organizational Structure
Perseroan menyusun struktur organisasi dengan The Company has developed its organizational
memperhatikan perkembangan bisnis dan kebutuhan structure by considering future business development
organisasi di masa depan. Dewan Komisaris dan Direksi and organizational needs. The Board of Commissioners
telah mengkaji serta menyetujui Struktur Organisasi and the Board of Directors have reviewed and approved
Perseroan, adalah sebagai berikut: the Company’s Organizational Structure, as follows:
Struktur Organisasi PT Bukit Uluwatu Villa Tbk per 31 Organizational Structure of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Desember 2025 as of December 31, 2025
Board of Commissioners
President Commissioner: Committee Nominasi &
Committee Audit
Astini B Oudang Remunerasi
Commissioner:
Diah Pikatan O. P Haprani
Seong Hoon Park Independent Commissioner: Seong Hoon Park
Nancy Nataleo Seong Hoon Park Astini B Oudang
Raditia Christine S. Mike Ratna
Board of Directors
Internal Audit President Director: Corporate Secretary
Satrio
Diretor:
Hendry Utomo
Alfin Dwi Sapta Cindy Budijono Rian Fachmi
Project & Strategy Finance, Accounting Human Resources & Corporate Secretary
Hotel Management
Development & Tax General Affairs & Legal
Business Corporate Legal &
Sales & Marketing Corporate Finance
Development Governance
Procurement & Corporate
Room & Services Finance
Quantity Surveyor Communication
Information
Food & Beverage Accounting
Technology
Engineering Tax
50 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Dewan Komisaris
. Profile of Board of Commissioners
Periode Jabatan
2023-2028, Periode ke-1
Term of Office
2023-2028, 1st Period Astini
Riwayat Penunjukan Appointment History Bernawati
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris
Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Appointed for the first time as President
Commissioner of the Company based on the
Oudang
Keputusan RUPST Perseroan No. 63 tanggal Deed of AGMS of the Company No. 63 dated
28 Juni 2023. June 28, 2023.
Pendidikan Education
Komisaris Utama
Beliau meraih gelar Magister Administrasi Bisnis She earned a Master of Business Administration
dari Georgetown University, McDonough School degree from Georgetown University McDonough
President Commissioner
of Business, Amerika Serikat pada tahun 2000 School of Business in the United States in 2000,
setelah sebelumnya meraih gelar Master of after previously earning a Master of Science
Science di bidang Operations Research dari degree in Operations Research from Stanford
Stanford University, Amerika Serikat pada tahun University in the United States in 1996 and a
1996 dan gelar Bachelor of Science di bidang Bachelor of Science degree in Manufacturing
Manufacturing Engineering dari Boston University, Engineering from Boston University in the
Amerika Serikat pada tahun 1994. United States in 1994.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau pernah meniti karier sebagai Komisaris di She has built her career as Commissioner at
PT Sriyaniasti pada tahun 1996-2010, Komisaris PT Sriyaniasti from 1996 to 2010, President
Utama PT Pelayaran Intilintas Tirthanusantara Commissioner of PT Pelayaran Intilintas
pada tahun 1997-2014, Associate PT Trimegah Tirthanusantara from 1997 to 2014, Associate
Securities pada tahun 2000, Konsultan Senior at PT Trimegah Securities in 2000 Senior
pada tahun 2000-2001 dan Associate pada tahun Consultant from 2000 to 2001 and Associate
2002-2004 di PT Booz Allan Hamilton Indonesia, from 2002 to 2004 at PT Booz Allen Hamilton
Penasihat Booz Co pada tahun 2005-2006, dan Indonesia, Advisor at Booz Co from 2005 to
Direktur Eksekutif PT Tirta Orisa Yasa pada tahun 2006, and Executive Director of PT Tirta Orisa
2018-2023. Yasa from 2018 to 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Sapta Krida Kita (sejak 1998) • Commissioner of PT Sapta Krida Kita
• Komisaris Utama PT Tirta Orisa Yasa (Sejak (1998-present)
2023) • President Commissioner of PT Tirta Orisa
• Komisaris Utama PT Truba Jaga Cita (Sejak Yasa (Since 2023)
2022) • President Commissioner of PT Truba Jaga
• Direktur PT Red Planet Indonesia Tbk (Sejak Cita (Since 2022)
2021) • Director of PT Red Planet Indonesia Tbk
• Ko m i s a r i s P T A r r a y a n N u s a n t a r a (Since 2021) Kewarganegaraan
Development (Sejak 2020) • Commissioner of PT Arrayan Nusantara Citizenship
• Direktur Utama PT Sapta Limani Nusantara Development (Since 2020.)
(Sejak 2013) • President Director PT Sapta Limani Indonesia
Nusantara (Since 2013)
Hubungan Afiliasi Affiliation Usia
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She is not affiliated with the other Board of Age
Dewan Komisaris lainnya ataupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors, but
Namun beliau memiliki hubungan dengan she is affiliated with the controlling shareholder. 54 tahun
pemegang saham pengendali. 54 years old
Kepemilikan Saham Shareholding
Memiliki saham di Perseroan secara langsung Has shares in the Company directly of 0.02%. Domisili
sebesar 0,02%. Domicile
Jakarta, Indonesia
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 51
Page 52
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Park Seong Periode Jabatan
2023-2028, Periode ke-1
Term of Office
2023-2028, 1st Period
Hoon
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Appointed for the first time as Commissioner
Perseroan berdasarkan Akta Nomor 31 of the Company based on Deed No. 31
tanggal 29 Juni 2018. Diangkat kembali dated June 29, 2018. Reappointed as
sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the Company
Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan based on the Deed of Resolution of AGMS of
Independen RUPST Perseroan No. 63 tanggal 28 Juni the Company No. 63 dated June 28, 2023.
2023. Menjabat juga sebagai Ketua Komite Also serves as Chairman of the Company’s
Independent Commissioner Audit Perseroan Audit Committee
Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Magister Administrasi H e e a r n e d a M a s te r o f B u s i n e s s
Bisnis dari University of California, Berkeley Administration degree from University
– Hass School of Business pada tahun 2007, of California, Berkeley-Hass School of
setelah sebelumnya meraih gelar Sarjana Business in 2007, after previously earned a
Bahasa di bidang Literasi dan Bahasa Rusia Bachelor’s degree in Russian Literature and
dari Seoul National University, Korea Selatan Language from Seoul National University,
pada tahun 1997. South Korea, in 1997.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau pernah meniti karier di Mirae Asset He previously pursued his career at Mirae
Daewoo Securities Company pada tahun Asset Daewoo Securities Company from
1998-2000. Manajer Fixed Income NH 1998 to 2000. Fixed Income Manager at NH
Future Seoul pada tahun 2001-2005, Senior Futures Seoul from 2001 to 2005, and Senior
Manajer & FX Sales Officer Citibank Korea Manager & FX Sales Officer at Citibank
Inc pada tahun 2007-2012. Korea Inc from 2007 to 2012.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur serta Mengelola Portofolio • Director and Managing Portfolio of
Perusahaan Dominus Investment sejak Dominus Investment since 2018.
tahun 2018.
• Senior Manajer & FX Sales Officer NH • Senior Manager and FX Sales Officer NH
Kewarganegaraan Bank Seoul sejak tahun 2012 Bank Seoul (2012-present)
Citizenship
Korea Selatan
South Korea Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with the other Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi Commissioners or Board of Directors or the
Usia maupun pemegang saham pengendali controlling shareholders.
Age Perseroan.
54 tahun
54 years old Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di Perseroan, baik Has no shares in the Company, either
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly
Domisili
Domicile
Jakarta, Indonesia
52 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile
Periode Jabatan
2025-2028, Periode ke-1
Term of Office
2025-2028, 1st Period Diah Pikatan
Riwayat Penunjukan Appointment History
Orissa Putri
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Appointed for the first time as Commissioner
Haprani
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan of the Company based on the Deed of
Keputusan RUPST Perseroan No. 41 tanggal Resolution of AGMS of the Company No.
17 Juli 2025. 41 dated July 17, 2025. Komisaris
Commissioner
Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana di bidang She earned a bachelor’s degree in politics
Politik dan Hubungan Internasional, School and international relations from School
of Oriental and African Studies (SOAS) of Oriental and African Studies (SOAS) in
pada tahun 2023 setelah sebelumnya 2023 after previously completing culinary
menyelesaikan pendidikan kuliner dan and hospitality studies at Le Cordon Bleu,
perhotelan di Le Cordon Bleu, Tokyo pada Tokyo in 2019.
tahun 2019.
Pengalaman Kerja Work Experience
Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Republik Member of the People’s Representative
Indonesia (DPR RI) Periode 2024 - 2029. Council of the Republic of Indonesia for
2024 - 2029 period.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Currently, She also serves as a Treasurer of
Bendahara Umum Taruna Merah Putih sejak Taruna Merah Putih since 2023 and Member
tahun 2023, dan menjabat sebagai Anggota of Commission IX of Indonesian House of
Komisi IX DPR RI sejak tahun 2024. Representatives (DPR RI) since 2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi She has no affiliation with the members of
dengan anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Kewarganegaraan
Citizenship
Direksi Perseroan. Namun, memiliki Directors of the Company. However, She has a
hubungan dengan pemegang saham relationship with the controlling shareholders
pengendali atau pemilik manfaat Perseroan. or beneficial owners of the Company. Indonesia
Kepemilikan Saham Shareholding Usia
Age
Tidak memiliki saham di Perseroan, baik Has no shares in the Company, either
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly 27 tahun
27 years old
Domisili
Domicile
Jakarta, Indonesia
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
. Change In Board of Commissioners Composition
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there were changes in BUVA’s Board of
Dewan Komisaris BUVA berdasarkan Keputusan Commissioners composition based on the resolutions
RUPST No. 41 tanggal 17 Juli 2025, di mana RUPS of the AGMS No. 41 dated July 17, 2025, where the
memberhentikan dengan hormat Sdr. Cindy Budijono GMS honorably dismissed Ms. Cindy Budijono as
sebagai Komisaris Perseroan dan menyetujui Commissioner of the Company. and approved the
mengangkat Sdr. Diah Pikatan Orissa Putri Haprani appointment Ms. Diah Pikatan Orissa Putri Haprani as
sebagai Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 53
Page 54
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Profil Direksi
. Profile of Board of Directors
Satrio Periode Jabatan
2023-2028, Periode ke-1
Term of Office
2023-2028, 1st Period
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama Appointed for the first time as President
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Director of the Company based on the Deed
Keputusan RUPST Perseroan No. 63 tanggal of Resolution of AGMS of the Company No. 63
28 Juni 2023. dated June 28, 2023.
Direktur Utama Pendidikan Education
President Director
Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi, He earned a Bachelor’s degree in Economics,
Akutansi dari Universitas Tarumanegara, Accounting from Tarumanegara University,
Jakarta pada tahun 2004. Pada tahun 2006, Jakarta in 2004. In 2006, He completed
Beliau menyelesaikan Registered Accountant Registered Accountant with Number D 44
dengan Nomor D 44 436 dari Universitas 436 from the University of Indonesia, Jakarta.
Indonesia, Jakarta.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau pernah meniti karier sebagai akuntan He has built his career as an accountant at
di KAP Haryanto Sahari dan Rekan, member KAP Haryanto Sahari and Partners, member
of PricewaterhouseCoopers/PwC pada tahun firm of PricewaterhouseCoopers/PwC from
2004-2009, Managing Director Corporate 2004 to 2009, Managing Director of Corporate
Affairs and Business Development Rajawali Affairs and Business Development at Rajawali
Group pada tahun 2009-2019, Deputi Direktur Group from 2009 to 2019, Deputy President
Utama PT Metropolitan Televisindo/Rajawali Director of PT Metropolitan Televisindo/Rajawali
Televisi pada tahun 2012-2020, Komisaris PT Televisi from 2012 to 2020, Commissioner of
Rajawali Properti Kapital pada tahun 2017-2020, PT Rajawali Properti Kapital from 2017 to 2020,
Komisaris PT Indonesia Prima Coal pada tahun Commissioner of PT Indonesia Prima Coal from
2017-2020, Komisaris PT Express Transindo 2017 to 2020, Commissioner of PT Express
Utama pada 2017-2020, Komisaris Utama PT Transindo Utama from 2017 to 2020, President
Archi Indonesia Tbk pada tahun 2017-2020, Commissioner of PT Archi Indonesia Tbk from
Komisaris Utama PT Nusantara Infrastructure 2017 to 2020, President Commissioner of PT
Tbk pada tahun 2017-2020, Komisaris Utama Nusantara Infrastructure Tbk from 2017 to
PT Golden Eagle Energy Tbk pada tahun 2018- 2020, President Commissioner of PT Golden
2020, Executive Advisor to the Chairman Eagle Energy Tbk from 2018 to 2020, Executive
Rajawali Group pada tahun 2019-2020, Direktur Advisor to the Chairman at Rajawali Group
Utama PT Fortune Indonesia Tbk pada 2019- from 2019 to 2020, President Director of PT
2020, dan Komisaris PT Tirta Orisa Yasa pada Fortune Indonesia Tbk from 2019 to 2020, and
tahun 2021-2023. Commissioner of PT Tirta Orisa Yasa from 2021
to 2023.
Kewarganegaraan
Citizenship
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Indonesia • Direktur PT Tirta Orisa Yasa sejak tahun • Director of PT Tirta Orisa Yasa since 2023
2023 - sekarang - present
• Komisaris PT Indika Mineral Investindo sejak • Commissioner of PT Indika Mineral
tahun 2021 - sekarang Investindo since 2021 - present
Usia
• Penasihat PT Rukun Raharja Tbk sejak tahun • Advisor to PT Rukun Raharja Tbk since 2021
Age
2021 - sekarang - present
• Penasihat PT Metropolitan Televisindo/ • Advisor of PT Metropolitan Televisindo/
44 tahun Rajawali Televisi sejak tahun 2020 - sekarang Rajawali Televisi since 2020 - present
44 years old
Hubungan Afiliasi Affiliation
Domisili
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He is not affiliated with the other Board of
Domicile
Dewan Komisaris lainnya ataupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors, but
Namun beliau memiliki hubungan dengan he affiliated with the controlling shareholder.
Jakarta, Indonesia pemegang saham pengendali.
Sertifikasi Certification
Keahlian
Expertise Registered Accountant dengan Nomor D 44 Registered Accountant Number D 44 436 from
436 dari Universitas Indonesia, Jakarta (2006) University of Indonesia, Jakarta (2006)
Ekonomi-Akuntansi
Economic-Accounting Kepemilikan Saham Shareholding
Memiliki saham di Perseroan secara langsung Has shares in the Company directly of 0.05%
sebesar 0,05%.
54 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile
Periode Jabatan
2023-2028, Periode ke-4
Term of Office
2023-2028, 4th Period Hendry
Utomo
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Appointed for the first time as Director of
Perseroan berdasarkan Akta Nomor 31 the Company based on Deed No. 31 dated
tanggal 8 Juni 2012. Diangkat kembali June 8, 2012. Reappointed as Director of
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan the Company based on Deed No. 69 dated
Akta Nomor 69 tanggal 19 Juni 2015, Akta June 19, 2015, Deed of Minutes AGMS of
Risalah RUPST Perseroan No. 49 tanggal the Company No. 49 dated August 28, Direktur
28 Agustus 2020 dan Akta Pernyataan 2020 and Deed of Resolution of AGMS of
Keputusan RUPST Perseroan PT Bukit the Company No. 63 dated June 28, 2023. Director
Uluwatu Villa Tbk No. 63 tanggal 28 Juni
2023.
Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Magister Manajemen di He earned a Master of Management degree
jurusan Manajemen & Bisnis Internasional, in Management & International Business
Prasetya Mulya School of Management pada from Prasetya Mulya School of Management
tahun 1998, setelah sebelumnya meraih in 1998, after previously earning a Bachelor
gelar Sarjana Ekonomi dari California State of Economics degree from the California
University, Los Angeles pada tahun 1987 State University, Los Angeles in 1987 and a
dan Sarjana Administrasi Bisnis di bidang Bachelor of Business Administration degree
Akutansi dan Administrasi Bisnis dari in Accounting and Business Administration
University of Wisconsin, Madison pada from the University of Wisconsin, Madison
tahun 1990. in 1990.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau pernah meniti karier di PT Bank He has built his career at PT Bank Bali Tbk as
Bali Tbk sebagai Credit Officer Corporate a Credit Officer in Corporate Banking from
Banking pada tahun 1990-1993, Team 1990 to 1993, Team Leader of Corporate
Leader Corporate Banking pada tahun Banking from 1993 to 1997, General
1993-1997, General Manager Special Asset Manager of Special Asset Management from
Management pada tahun 1997-1998 dan 1997 to 1998, General Manager of Corporate
General Manager Corporate Finance pada Finance from 1997 to 1998, and General
tahun 1997-1998, dan General Manager Manager of Special Assets Management-
Special Assets Management-Corporate Unit Corporate Unit from 1998 to 1999. He also
pada tahun 1998-1999. Beliau juga pernah built his career at PT Megaplast Jayacitra
meniti karier di PT Megaplast Jayacitra as Director from 2000 to 2007. Kewarganegaraan
sebagai Direktur pada tahun 2000-2007. Citizenship
Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga laporan ini diterbitkan, beliau tidak As of this report was issued, he does not Usia
memiliki rangkap jabatan di manapun. hold concurrent positions at any institution. Age
58 tahun
Hubungan Afiliasi Affiliation 58 years old
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with the other Board of
dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Directors or Board of Commissioners or the
Komisaris ataupun pemegang saham controlling shareholder. Domisili
Domicile
pengendali.
Jakarta, Indonesia
Kepemilikan Saham Shareholding
Memiliki saham di Perseroan secara Has shares in the Company directly of Keahlian
langsung sebesar 0,01% 0.01% Expertise
Ekonomi, Akuntansi
dan Manajemen
Economic, Accounting
and Management
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 55
Page 56
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Cindy Periode Jabatan
2025-2028, Periode ke-1
Term of Office
2025-2028, 1st Period
Budijono Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Appointed for the first time as Director
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan of the Company based on the Deed of
Keputusan RUPST Perseroan No. 41 tanggal Resolution of AGMS of the Company No.
17 Juli 2025. 41 dated Juli 17, 2025.
Direktur
Pendidikan Education
Director
Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu She earned a Bachelor’s degree in Law from
Hukum dari Universitas Atma Jaya, Jakarta Atma Jaya University, Jakarta, in 2005. In
pada tahun 2005. Pada tahun 2023, Beliau 2023, She completed the PERADI Advocate
menyelesaikan Advokat PERADI di Jakarta. certification in Jakarta.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau pernah meniti karier sebagai Senior She has built her career as Senior Associate
Associate Kartini Muljadi & Rekan pada at Kartini Muljadi & Rekan from 2005 to
tahun 2005-2008, Legal Manager Assistant 2008, Assistant Legal Manager at PT
PT Central Proteina Prima Tbk pada tahun Central Proteina Prima Tbk from 2008 to
2008-2011, Sekretaris Perusahaan pada 2011, Corporate Secretary from 2011 to
tahun 2011-2020 serta Kepala Departemen 2020 and Head of Legal Department from
Hukum pada tahun 2011-2022 di PT Rukun 2011 to 2022 at PT Rukun Raharja Tbk, and
Raharja Tbk dan Komisaris di PT Bukit Commissioner at PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Uluwatu Villa Tbk pada tahun 2023-2025. from 2023 to 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Tirta Orisa Yasa (Sejak • Commissioner of PT Tirta Orisa Yasa
2023) (Since 2023)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi She has no affiliation with the members of
dengan Dewan Komisaris lainnya ataupun the Board of Commissioners and the Board
Direksi. Namun beliau memiliki hubungan of Directors of the Company. However,
dengan pemegang saham pengendali. She has a relationship with the controlling
Kewarganegaraan shareholders or beneficial owners of the
Citizenship
Company.
Indonesia
Kepemilikan Saham Shareholding
Usia Memiliki saham di Perseroan secara Has shares in the Company directly of
Age langsung sebesar 0,02% 0.02%
42 tahun
42 years old
Domisili
Domicile
Jakarta, Indonesia
Keahlian
Expertise
Hukum
Legal
56 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile
Periode Jabatan
2026–2028, Periode ke-1
Term of Office
2026–2028, 1st Period Timothy
Riwayat Penunjukan Appointment History
Eugene
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Appointed as a Director of the Company
Alamsyah
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan based on the Deed of Resolution of EGMS
Keputusan RUPSLB Perseroan No. 23 of the Company No. 23 dated 26 February
tanggal 26 Februari 2026. 2026.
Pendidikan Education Direktur
Beliau merupakan CFA Charterholder. Beliau He is a CFA Charterholder. He obtained a
Director
meraih gelar Sarjana Commerce (Honours) Bachelor of Commerce degree (Honours)
di bidang Ekonomi pada tahun 2010, setelah in Economics in 2010, after previously
sebelumnya meraih gelar Sarjana Commerce earning a Bachelor of Commerce degree
di bidang Ekonomi dan Keuangan pada in Economics and Finance in 2009 from the
tahun 2009 dari University of Melbourne, University of Melbourne, Australia.
Australia.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau pernah meniti karier sebagai Equity He began his career as an Equity Research
Research Analyst PT UBS Sekuritas Analyst at PT UBS Sekuritas Indonesia from
Indonesia pada tahun 2011-2014, Equity 2011 to 2014, Equity Research Analyst at
Research Analyst PT Trimegah Sekuritas PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk in
Indonesia Tbk pada tahun 2015, Chief 2015, Chief Financial Officer & Corporate
Financial Officer & Sekretaris Perusahaan PT Secretary at PT Nirwana Development Tbk
Nirwana Development Tbk pada tahun 2015- from 2015 to 2017, Chief Financial Officer at
2017, Chief Financial Officer PT Manunggal PT Manunggal Property Tbk from 2017 to
Property Tbk pada tahun 2017-2019, Chief 2019, Chief Financial Officer at PT Pakuan
Financial Officer PT Pakuan Tbk (member Tbk (member of Vasanta Group) from 2019
of Vasanta Group) pada tahun 2019-2021, to 2021, Vice President Strategy & Finance
Vice President Strategy & Finance PT Web at PT Web Marketing Indonesia from 2021
Marketing Indonesia pada tahun 2021-2023, to 2023, and joined PT Bukit Uluwatu Villa
dan bergabung bersama PT Bukit Uluwatu Tbk since 2025.
Villa Tbk sejak tahun 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur di PT. Trident Alpha Kapital sejak • Director at PT. Trident Alpha Kapital since
tahun 2024 2024 Kewarganegaraan
Citizenship
• Direktur PT. Stupa Teknologi sejak tahun • Director of PT. Tech Stupa since 2017
2017
Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliation
Usia
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with the other Board of Age
dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Directors or Board of Commissioners or the
Komisaris ataupun pemegang saham controlling shareholder. 37 tahun
pengendali. 37 years old
Kepemilikan Saham Shareholding Domisili
Memiliki saham di Perseroan secara Has shares in the Company directly of 0.01% Domicile
langsung sebesar 0,01%.
Jakarta, Indonesia
Keahlian
Expertise
Ekonomi dan
Keuangan
Economic and Finance
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 57
Page 58
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Perubahan Komposisi Direksi
. Change in Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company will underwent a change in
komposisi Direksi berdasarkan Keputusan Rapat Umum the composition of the Board of Directors based
Pemegang Saham Tahunan Nomor 41 tanggal 17 Juli on the Resolution of the Annual General Meeting of
2025, yang menyetujui pengangkatan Cindy Budijono Shareholders Number 41 dated July 17, 2025, which
sebagai Direktur Perseroan untuk masa jabatan 2025– approved the appointment of Cindy Budijono as Director
2028. of the Company for the term of office of 2025–2028.
Demografi Sumber Daya Manusia [C.3]
. Human Resources Demographics [C.3]
Sampai dengan akhir tahun 2025, pekerja Perseroan Until the end of 2025, the Company’s employees totaled
berjumlah 492 orang, tidak termasuk Direksi dan Dewan 492 people, excluding the Company’s Board of Directors
Komisaris Perseroan, berkurang 8 (delapan) orang dari and Board of Commissioners, a decrease of 8 (eight)
tahun 2024 sebanyak 500 orang, dari jumlah tersebut, people from 2024 to 500 people, Of this number, the
rasio jumlah karyawan laki-laki sebanyak 65,85% dan ratio of male employees is 65.85% and female 34.15%
perempuan 34,15% dengan lokasi kerja yang tersebar with work locations spread across Jakarta and Bali. As
di Jakarta dan Bali. Hingga akhir periode pelaporan, of the end of the reporting period, the Company did
Perseroan tidak memiliki karyawan sementara. [S-04] not have any temporary employees. [S-04]
Informasi terkait komposisi karyawan dalam 3 tahun The following provides an overview of the Company’s
terakhir disajikan sebagai berikut. workforce composition over the past three years.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Bisnis dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Business Unit and Gender
2025 2024 2023
Unit Bisnis
Business Unit Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perseroan
246 139 385 249 139 388 249 138 387
The Company
Entitas Anak
78 29 107 81 31 112 82 32 114
Subsidiary
Jumlah
324 168 492* 330 170 500 331 170 501
Total
*Jumlah karyawan tanpa memperhitungkan Direksi Perseroan
*Number of employees without taking into account the Company’s Board of Directors
58 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operating Area and Gender
2025 2024 2023
Jakarta
9 36 12 34 14 28
45 46 42
2025 2024 2023
Bali
159 288 158 296 156 303
447 454 459
2025 2024 2023
Jumlah
Total 492 Jumlah
Total 500 Jumlah
Total 501
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Status and Gender
2025 2024 2023
Karyawan Tetap/Permanent Employees
111 254 119 263 126 276
365 382 402
2025 2024 2023
Karyawan Kontrak/Contract Employees
57 70 51 67 44 55
127 118 99
2025 2024 2023
Jumlah
Total 492 Jumlah
Total 500 Jumlah
Total 501
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 59
Page 60
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position Level and Gender
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Executive Level 6 5 11 8 4 12 6 4 10
Senior Level 29 22 51 28 24 52 34 26 60
Mid-Level 106 47 153 114 47 161 112 50 162
Entry Level 183 94 277 180 95 275 179 90 269
Jumlah/Total 324 168 492 330 170 500 331 170 501
*Jumlah karyawan tanpa memperhitungkan Direksi Perseroan/Number of employees without taking into account the Company’s Board of Directors
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education Level and Gender
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S3/Doctoral Degree 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S2/Master Degree 4 3 7 4 2 6 2 2 4
S1/Bachelor Degree 42 41 83 41 40 81 36 41 77
D1, 2, 3/Diploma 126 68 194 125 68 193 135 64 199
SMA/Sederajat
145 55 200 153 59 212 150 62 212
Senior High School/Equivalent
Junior High School 3 0 3 3 0 3 4 0 4
Elementary School 4 1 5 4 1 5 4 1 5
Jumlah/Total 324 168 492 330 170 500 331 170 501
*Jumlah karyawan tanpa memperhitungkan Direksi Perseroan/Number of employees without taking into account the Company’s Board of Directors
Komposisi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age Range and Gender
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>55 tahun/years old 17 3 20 8 4 12 7 3 10
45-54 tahun/years old 113 61 174 117 56 173 112 53 165
35-44 tahun/years old 114 40 154 126 45 171 124 50 174
25-34 tahun/years old 66 51 117 66 49 115 78 41 119
21-24 tahun/years old 14 13 27 13 16 29 10 23 33
Jumlah/Total 324 168 492 330 170 500 331 170 501
*Jumlah karyawan tanpa memperhitungkan Direksi Perseroan/Number of employees without taking into account the Company’s Board of Directors
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria/Male 324 65,85% 317 63,40% 331 66,07%
Wanita/Female 168 34,15% 183 36,60% 170 33,93%
Jumlah/Total 492 100,00% 500 100,00% 501 100,00%
*Jumlah karyawan tanpa memperhitungkan Direksi Perseroan/Number of employees without taking into account the Company’s Board of Directors
60 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 61
Profil Perusahaan Company Profile
Strategi Pengelolaan
Sumber Daya Manusia 2025
. 2025 Human Resources Management Strategy
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha, In order to support business sustainability, the Company
Perseroan menerapkan pengelolaan SDM yang implements human resource management guided by
berpedoman pada peraturan perundang‑undangan applicable laws and regulations, prioritizes the principles
yang berlaku, mengedepankan prinsip keragaman dan of diversity and equality, and gives special attention to
kesetaraan, serta memberi perharian kepada SDM lokal. local human resources. The Company ensures that all
Perseroan memastikan bahwa seluruh individu, tanpa individuals, regardless of background, gender, religion,
memandang latar belakang, jenis kelamin, agama, ras, race, or social status, have an equal opportunity to
atau status sosial, memiliki peluang yang sama untuk grow and contribute to the Company.
berkembang dan berkontribusi dalam Perseroan.
Di tahun 2025, strategi pengelolaan SDM Perseroan In 2025, the Company’s HR management strategy
berfokus pada membangun budaya kerja yang inklusif focused on fostering an inclusive work culture by
dengan menciptakan ruang aman bagi setiap individu creating a safe space for each individual to express
untuk menyampaikan gagasan dan pendapat, serta their ideas and opinions, while ensuring exemplary
memastikan keteladanan dan akuntabilitas perilaku SDM. behaviour and accountability of human resources.
Pencapaian ini akan diukur melalui survei sebagai dasar These achievements will be measured through surveys
perbaikan berkelanjutan dan penguatan kinerja demi as a basis for continuous improvement and performance
tercapainya tujuan Perusahaan. enhancement to support the achievement of the
Company’s objectives.
Strategi pengelolaan SDM dilakukan melalui : The human resources management strategy is
1. Peningkatan loyalitas karyawan yang diharapkan implemented through the following initiatives:
dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dengan 1. Enhancing employee loyalty, which is expected to
penggunaan layanan hotel. drive customer loyalty through increased utilization
2. Optimalisasi portofolio produk, layanan, dan platform of the Company’s hotel services.
perusahaan untuk meningkatkan pemanfaatan dan 2. Optimizing the Company’s products, services, and
nilai layanan oleh pelanggan. platforms portfolio to increase customer service
3. Fokus pada peningkatan kualitas layanan secara utilization and value.
konsisten dan membangun kepercayaan tamu, 3. Focus on consistently improving service quality
sehingga dapat meningkatkan kontribusi, nilai and building customer trust, thereby enhancing
kerja sama seiring dengan perbaikan kinerja, dan partnership contribution and value in line with
keuntungan usaha. improving business performance and profitability.
Informasi lengkap mengenai pengelolaan SDM Further information on the Company’s HR management
Perseroan dapat dibaca di bab Keberlanjutan pada can be found in the Sustainability Chapter under the
bagian Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial. section Sustainability Performance – Social Aspect.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memandang pengembangan SDM sebagai The Company regards human resource (HR)
elemen strategis untuk keberlanjutan dan pertumbuhan development a strategic component for business
bisnis. Dengan SDM yang kompeten, Perseroan mampu sustainability and growth. With capable HR, the
beradaptasi terhadap dinamika teknologi, pasar, dan Company can adapt to the evolving dynamics of
lingkungan bisnis. Oleh karena itu, program pelatihan technology, markets, and the business environment.
dan pengembangan dilaksanakan secara sistematis As a result, training and development programs are
untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, systematically implemented to enhance employee skills,
serta sikap karyawan sekaligus mendorong inovasi knowledge, and attitudes while promoting innovation
dan perbaikan berkesinambungan. and continuous improvement.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 61
Page 62
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Perseroan melaksanakan berbagai program The Company carries out various employee
pengembangan karyawan, seperti pelatihan internal development programs, including internal and external
dan eksternal, sertifikasi, sharing knowledge, serta training, certification, knowledge sharing, and courses.
kursus. Program-program ini dirancang agar karyawan These programs aim to empower employees to work
dapat bekerja secara profesional dan meningkatkan professionally and improve their competencies in line
kompetensi sesuai bidang tugas mereka. with their field of work.
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan 465 In 2025, the Company held 465 training. Training is
program. Pelatihan ini dilakukan secara online maupun conducted both online and offline, in collaboration with
offline, bekerja sama dengan penyelenggara internal internal and external organizers to ensure relevance
maupun eksternal untuk memastikan relevansi dengan to business needs. Below is the list of the Company’s
kebutuhan bisnis. Berikut daftar pelatihan karyawan employee training programs in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
Pelatihan Karyawan di Tahun 2025
Employee Training in 2025
Jumlah Peserta
Nama Program Pelatihan Topik Pelatihan
Number of
Name of Training Program Training Topic
Participants
Alila Essentials Welcome to Hyatt & Alila Value 235 pax
Palemahan Screening Sustainability Practice at Alila Villas Uluwatu 235 pax
Basic Food Safety and Allergen Training Food Safety and Allergen 320 pax
Pest Management Training How to Manage Pest 232 pax
Tax Reporting Training Tax and How to Report 20 pax
Sales for Everybody How to do Upselling 14 pax
Evolved Check – In Conversation Performance Review and How to Upload it on Hyatt Connect 19 pax
Top 20 Security See Something, Say Something 170 pax
Grooming Standard Familiarize Our Grooming Rules 235 pax
Verbiage of Daily Conversation With Guest (at the lobby and at
English Class for SPA 7 pax
the massage room)
Chemical Knowledge Training How to Use Proper Chemical for Cleaning 320 pax
World of Hyatt Training Membership of Hyatt 120 pax
Bomb Threat & Active Shooter How to Handle Bomb Threat 28 pax
Alila Essentials Welcome to Hyatt & Alila Value 235 pax
Pendidikan dan pelatihan profesi konsultan hukum pasar modal
Hukum Online 1
Education and professional training of capital market legal consultants
PPM Corporate Sustainability and ESG Integration 1
Seminar Pajak Kontan Academy Mitigasi Resiko SP2DK dan pemeriksaan pajak
2
Cash Tax Academy Seminar SP2DK Risk Mitigation and tax audits
Seminar Pajak Kontan Academy Mitigasi, tips dan kertas kerja STP Tahunan PPh Coretax
2
Cash Tax Academy Seminar Mitigation, tips and paperwork for Coretax Annual Income Tax STP
Pendidikan dan pelatihan profesi konsultan hukum pasar modal
Hukum Online 1
Education and professional training of capital market legal consultants
Train the Trainer Bagaimana menjadi seorang Trainer/How to become a Trainer 24
Memahami Jenis-Jenis Alergen
Basic Food Safety 46
Understanding the Types of Allergens
Mematuhi standard keamanan Kerja
K3 Training 60
Comply with Work safety standards
Prosedur kerja dengan sistem keamanan yang baik
Safety at Workplace 46
Working procedures with good security system
Prosedur pertama dalam menangami pertolongan pertama
First Aid Training 24
First Aid Procedures
Pelatihan keselamatan dan penyelamatan di dalam air
Life Guard Training 68
In-water safety and rescue training
62 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 63
Profil Perusahaan Company Profile
Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan
Training by Position Level
Jabatan Jumlah Pelatihan
Position Number of Training
General Manager 2
Senior Manager 13
Manager 20
Asisten Manajer/Assistant Manager 39
Supervisor 109
Staf/Staff 194
Non-Staf/Non-Staff 85
Jumlah/Total 462
Alila Ubud
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 63
Page 64
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Informasi Pemegang Saham [C.3]
. Information of Shareholders [C.3]
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of December 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Uraian Jumlah Persentase Persentase
Jumlah Saham
Description Saham Nilai Saham Kepemilikan Nilai Saham Kepemilikan
(lembar)
(lembar) share Value Ownership Share Value Ownership
Number of
Number of (Rp | IDR) Percentage (Rp | IDR) Percentage
Shares (share)
Shares (share) (%) (%)
Nilai Nominal Rp50,- per saham
Modal Dasar
Authorized 75.000.000.000 3.750.000.000.000 75.000.000.000 3.750.000.000.000
Capital
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%/Composition of Shareholders above 5%
PT Nusantara
Utama 12.573.477.346 628.673.867.300 61,07 15.173.281.772 758.664.088.600 61,64%
Investama
PT Asia Leisure
1.702.818.712 85.140.935.600 8,27 - - -
Network
PT Mitra Sawit
1.893.285.900 94.664.295.000 9,19 - - -
Abadi
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%/Composition of Shareholders below 5%
Masyarakat
(masing-
masing di
4.420.891.255 221.044.562.750 21,47 9.382.927.821 469.146.391.050 38,11%
bawah 5%)
Public (each
below 5%)
Hapsoro - - - 60.845.049 3.042.252.450 0,25%
Jumlah
20.590.473.213 1.029.523.660.650 100,00 24.617.054.642 1.230.852.732.100 100,00
Total
Komposisi Pemegang Saham oleh Composition of Shareholders by Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Policy
Berdasarkan POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Based on Financial Services Authority Regulation Number
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 4 of 2024 concerning Ownership Reports or Any Change
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan in Share Ownership of Public Companies and Activity
Aktivitas menjaminkan saham Perusahaan Terbuka, Reports on Guaranteeing Public Company Shares, each
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib member of the Board of Commissioners and the Board
melaporkan kepemilikan atau perubahan kepemilikan of Directors is required to report ownership or change
saham kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). in share ownership to the Financial Services Authority.
64 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 65
Profil Perusahaan Company Profile
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, members of the Board of Commissioners
tidak memiliki kepemilikan saham tidak langsung pada and Directors did not have indirect share ownership
Perseroan. Informasi mengenai kepemilikan saham in the Company. Information regarding the direct
langsung oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris share ownership of each member of the Board of
dan Direksi telah diungkapkan pada bagian profil Dewan Commissioners and Directors has been disclosed in
Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. the profile section of the Board of Commissioners and
Directors in this Annual Report.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Lokal dan Asing
Composition of Shareholders Based on Local and Foreign Ownership
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase
Nilai Saham
Status Pemegang Saham Saham (lembar) Kepemilikan
Share Value
Shareholder Status Number of Number of Shares Ownership Percentage
(Rp | IDR)
Shareholders (share) (%)
Kepemilikan Lokal/Local Ownership
Individual 45.010 3.414.146.334 13,87% 170.707.316.700
Institusi/Institution
Perseroan Terbatas
126 19.417.203.799 78,88% 970.860.189.950
Limited Liability Company
Broker 11 90.602.598 0,37% 4.530.129.900
Asuransi/Insurance 14 12.794.357 0,05% 639.717.850
Reksadana/Mutual Fund 29 223.461.191 0,91% 11.173.059.550
Dana Pensiun
6 5.628.725 0,02% 281.436.250
Pension Fund
Koperasi/Cooperative 1 65.469 0,00% 3.273.450
Yayasan/Foundation 2 125 0,00% 6.250
Sub-Jumlah
189 19.749.756.264 80,23% 987.487.813.200
Sub-Total
Kepemilikan Asing/Foreign Ownership
Individu/Individual 16 68.718.606 0,28% 3.435.930.300
Institusi/institutions 21 1.308.867.874 5,32% 65.443.393.700
Tax Treaty 6 75.565.564 0,31% 3.778.278.200
Sub Jumlah
43 1.453.152.044 5,90% 72.657.602.200
Sub-Total
Total 45.242 24.617.054.642 100,00 1.230.852.732.100
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 65
Page 66
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Informasi Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
. Information of Major and/or Controlling Shareholders
PT TIRTA ORISA YASA*
99,00%
PT NUSANTARA UTAMA HAPSORO MASYARAKAT
INVESTAMA
61,64% 0,25% 38.11%
* PT Tirta Orisa Yasa dahulu
PT Basis Utama Prima.
* PT Tirta Orisa Yasa previously
named PT Basis Utama Prima.
Berdasarkan bagan tersebut, Pemegang Saham Based on the chart, the Major and Controlling
Utama dan Pengendali Perseroan adalah NUI dengan Shareholders of the Company is NUI with share
kepemilikan saham sebesar 61,64%. NUI telah menjadi ownership of 61.64%. NUI has been the Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali sejak Controlling Shareholders since 2023, following the
pertengahan tahun 2023, setelah melakukan transaksi transaction of 12,573,477,346 shares.
saham sebanyak 12.573.477.346 lembar saham.
Pemilik Manfaat Akhir Ultimate Beneficial Owner
NUI adalah pemegang saham pengendali Perseroan, NUI is the controlling shareholder of the Company, with
dengan pemilik manfaat utama adalah Hapsoro. the ultimate beneficial owner being Hapsoro.
Alila Villas Uluwatu
66 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 67
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
. Company’s Group Structure
99,00% 50.24% 99.53% 82.71% 99.94% 16.27% 99.99% 50.00% 99.99%
PT
PT PT Culina PT Dialog PT Sitaro PT Bukit PT Bukit PT Bukit PT Bukit
Kharisma
Mandra Global Mitra Mitra Lagoi Bali Savanna Permai
Jawara
Alila Utama Sukses Abadi Villa Permai Raya Properti
Abadi
32.02% 58.36% 99.00%
PT
PT Mitra Kharisma PT Bukit
Banyuwangi Anugrah Awani
selaras Jawara Sejahtera
Abadi
Alila Ubud
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 67
Page 68
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Informasi Entitas Anak dan/
atau Entitas Asosiasi
. Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company has 7 (seven)
7 (tujuh) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries and 2 (two) Associated Entities,
dan 2 (dua) Entitas Asosiasi yaitu: namely:
Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset (Rp jutaan)
Tahun
Beroperasi Ownership (%) Total Assets (IDR million) Status
Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial Operasi
Year of
Name Line of Business Domicile Year of Operation
Establish- 2025 2024 2025 2024
Commercial Status
ment
Operation
Entitas Anak Kepemilikan Langsung/Direct Subsidiaries
PT Mandra Hotel Bintang Beroperasi
Bali 1994 1995 99,00% 99,00% 47.622 45.971
Alila Star Rated Hotel Operating
Belum
PT Bukit Lagoi Hotel Bintang Beroperasi
Bintan 2010 - 99,94% 99,94% 142.464 146.519
Villa Star Rated Hotel Not Operates
yet
Tidak
PT Sitaro Hotel Bintang
Jakarta 2010 - 82,71% 82,71% 9.507 9.535 Beroperasi
Mitra Abadi Star Rated Hotel Not Operates
Penyediaan akomodasi
Tidak
PT Dialog lainnya
Jakarta 2018 - 99.53% 99.53% 33.801 29.061 Beroperasi
Mitra Sukses Other accomodation Not Operates
provider
Tidak
PT Bukit Bali Hotel Bintang
Jakarta 2000 - 99,99% 99,96% 78.503 1.478 Beroperasi
Permai Star Rated Hotel Not Operates
PT Culina Restoran dan Bar Beroperasi
Jakarta 2000 2013 50,24% 50,24% 5.551 6.040
Global Utama Restaurant and Bar Operating
PT Bukit Tidak
Permai Real Estate Bali 2012 - 99,99% - 475.998 - Beroperasi
Properti Not Operates
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Bukit Bali Permai
Indirect Subsidiaries through PT Bukit Bali Permai
Tidak
PT Bukit Awani Bidang Jasa
Jakarta 2000 - 99,00% 99,00% 5 13 Beroperasi
Sejahtera Services Not Operates
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Dialog Mitra Sukses
Indirect Subsidiaries through PT Dialog Mitra Sukses
PT Mitra
Hotel Bintang Banyu Beroperasi
Banyuwangi 2018 2018 32,02% 32,02% 127.863 139.074
Star Rated Hotel wangi Operating
Selaras
Entitas Asosiasi/Associated Entities
Perdagangan, penyedia
PT Kharisma makanan dan minuman Beroperasi
Jakarta 2013 2018 16,27% 16,27% 216.539 223.389
Jawara Abadi Trade, food and Operating
beverage provider
Pengangkutan dan
pergudangan, penyedia
akomodasi dan makan Belum
PT Bukit minum Beroperasi
Jakarta 2019 - 50,00% 50,00% 344.509 1.048.757
Savana Raya Transportation and Not Operates
warehousing, accom- yet
modation and food and
beverage providers
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung dari Entitas Asosiasi melalui PT Kharisma Jawara Abadi
Indirect Subsidiaries from Associated through PT Kharisma Jawara Abadi
PT Kharisma
Jasa rumah makan Beroperasi
Anugerah Jakarta 2017 2018 58,36% 58,36% - -
Restaurant Operating
Jawara Abadi
68 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 69
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Entitas Anak dan Asosiasi
. Profile of Subsidiary Entities and Associated
PT Mandra Alila PT Dialog Mitra Sukses
Alamat: Address: Alamat: Address:
Dusun/BR. Buitan, Desa/ Buitan Hamlet (Dusun/Br.), Gedung Blok M Square Lt. 6, Blok M Square Building 6th
Kelurahan Manggis, Kec. Manggis Village, Manggis Jl. Melawai 5., Desa/Kelurahan Floor, Jl. Melawai 5., Village/
Manggis, Kab. Karangasem, District, Karangasem Regency, Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Village Melawai, Kebayoran
Provinsi Bali. Bali Province, Indonesia. Kota Adm. Jakarta Selatan, Baru District, Adm. City of South
T: 036341011 T: +62 363 41011 Provinsi DKI Jakarta. Jakarta, DKI Jakarta Province.
T: 0217209957 P: 0217209957
Berdiri pada tahun 1994. Established in 1994, The
Perseroan menguasai saham Company has PT Mandara Alila Berdiri tahun 2018, Perseroan Established in 2018, the
PT Mandara Alila sebesar shares of 99.00%. PT Mandara menguasai 99,53% saham Company has 99.53% shares
99,00%. PT Mandara Alila Alila engaged in a star rated PT Dialog Mitra Sukses yang of PT Dialog Mitra Sukses
menjalankan kegiatan usaha hotel. In 2025, this subsidiary bergerak di bidang penyedia that was engaged in other
di bidang hotel bintang. Pada managed total assets of akomodasi lainnya. Pada tahun accommodation providers. In
tahun 2025, Entitas Anak IDR47.62 billion. 2025, PT Dialog Mitra Sukses 2025, PT Dialog Mitra Sukses
ini mengelola aset sebesar mengelola aset senilai Rp33,80 managed total assets of
Rp47,62 miliar. miliar. IDR33.80 billion.
PT Bukit Lagoi Villa PT Bukit Bali Permai
Alamat: Address: Alamat: Address:
Jl. Kota Kapur, Wisma Bintan Jl. Kota Kapur, Wisma Bintan Gedung Blok M Square Lt. 6, Blok M Square Building 6th
Resort Cakrawala, Kawasan Resort Cakrawala, Lagoi Jl. Melawai 5., Desa/Kelurahan Floor, Jl. Melawai 5., Village/
Pariwisata Lagoi, Desa/ Tourism Area, Sebong Lagoi Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Village Melawai, Kebayoran
Kelurahan Sebong Lagoi, Kec. Village, Telok Sebong District, Kota Adm. Jakarta Selatan, Baru District, Adm. City of South
Telok Sebong, Kab. Bintan, Bintan Regency, Provinsi DKI Jakarta. Jakarta, DKI Jakarta Province.
Provinsi Kepulauan Riau, Riau Islands Province, T: 0217209975 P: 02172099575
T: 0215256516 Indonesia.
P: +62 21 5256516 PT Bukit Bali Permai berdiri PT Bukit Bali Permai was
pada tahun 2000 dengan established in 2000, by
Berdiri pada tanggal 2010. Established in 2010, the menjalankan usaha di bidang engaging in star rated hotels.
Perseroan menguasai sebesar Company has PT Bukit Lagoi hotel bintang. Perseroan The Company owns 99.99%
99,94% saham PT Bukit Lagoi Villa’s shares of 99.94%, menguasai 99,99% saham PT shares of PT Bukit Bali Permai.
Villa yang menjalankan usaha engaged in star rated hotels. Bukit Bali Permai. Pada akhir In 2025, PT Bukit Bali Permai
utamanya di bidang hotel In 2025, PT Bukit Lagoi Villa tahun 2025, PT Bukit Bali managed total assets of
Bintang. Pada tahun 2025, PT managed total assets of Permai mengelola aset sebesar IDR78.50 billion.
Bukit Lagoi Villa mengelola aset IDR142.46 billion. Rp78,50 miliar.
senilai Rp142,46 miliar.
PT Sitaro Mitra Abadi PT Culina Global Utama
Alamat: Address: Alamat: Address:
Gedung Blok M Square Lt. 6, Blok M Square Building 6th Galeri Lafayette LT.2, Pacific Galeri Lafayette 2nd floor,
Jl. Melawai 5., Desa/Kelurahan Floor, Jl. Melawai 5., Village/ Place Mall, Jl. Jend. Sudirman Pacific Place Mall, Jend.
Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Village Melawai, Kebayoran kav 52-53 Lantai 2, RT.5/ Sudirman Street kav 52-53
Kota Adm. Jakarta Selatan, Baru District, Adm. City of South RW.3, Senayan, Kec. Kby. Lantai 2, RT.5/
Provinsi DKI Jakarta. Jakarta, DKI Jakarta Province. Baru, Daerah Khusus Ibukota RW.3, Senayan, Kby Baru
T: 0217209975 P: 02172099575 Jakarta 12190, Desa/Kelurahan District, Adm. City of South
Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta, DKI Jakarta Province.
Didirikan tahun 2010, PT Sitaro Established in 2010, and has Kota Adm. Jakarta Selatan, P: 02175924475
Mitra Abadi diakuisisi oleh been acquired by the Company Provinsi DKI Jakarta.
Perseroan dengan menguasai with 82.71% ownership. This T: 02175924475
82,71% saham. Entitas anak ini subsidiary engaged in star
menjalankan usaha di bidang rated hotels. In 2025, PT Sitaro PT Culina Global Utama PT Culina Global Utama was
hotel bintang. Pada tahun Mitra Abadi managed total berdiri pada tahun 2000 established in 2000, and
2025, PT Sitaro Mitra Abadi assets of IDR9.51 billion. dengan kegiatan usaha utama engages in restaurant and bar.
mengelola aset senilai Rp9,51 menjalankan usaha restoran The Company owns 50.24%
miliar. dan bar., Perseroan menguasai shares of PT Culina Global
50,24% saham PT Culina Global Utama. In 2025, PT Culina
Utama. Pada tahun 2025, PT Global Utama managed total
Culina Global Utama mengelola assets of IDR5.55 billion.
aset senilai Rp5,55 miliar.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 69
Page 70
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
PT Bukit Permai Properti PT Kharisma Jawara Abadi
Alamat: Address: Alamat: Address:
Jl. Teuku Umar Barat, Jl. Teuku Umar Barat, Lingkungan Marquee Executive Office 35/F Marquee Executive Office 35/F
Lingkungan Pengipian, Desa/ Pengipian, Kerobokan Kelod Equity Tower, SCBD Lot 9. Jl. Equity Tower, SCBD Lot 9. Jl.
Kelurahan Kerobokan Kelod, Village, North Kuta District (Kuta Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Kec. Kuta Utara, Kab. Badung, Utara), Badung Regency, Bali Jakarta 12190 Jakarta 12190
Provinsi Bali. Province, Indonesia. T: 02157973088 P: 02157973088
T: 0214714567 P: +62 21 4714567
Perseroan memiliki saham The Company owns 16.27%
PT Bukit Permai Properti PT Bukit Permai Properti was PT Kharisma Jawara Abadi shares of PT Kharisma Jawara
didirikan pada tahun 2002 established in 2002, primarily sebesar 16,27%. PT Kharisma Abadi who was established
dengan kegiatan usaha utama operating in the real estate Jawara Abadi yang berdiri in 2013. PT Kharisma Jawara
menjalankan usaha real estate sector in Bali. In 2025, the di tahun 2013, bergerak di Abadi engaged in trading, and
di Bali. Pada tahun 2025, Company acquired PT Bukit bidang perdagangan, penyedia food and beverage provision.
Perseroan mengakuisisi PT Permai Properti by direct share makanan dan minuman.
Bukit Permai Properti dengan ownership of 99.99%, with total
kepemilikan saham langsung assets valued at IDR476.00
sebesar 99,99% dan total billion.
kepemilikan aset senilai
Rp476,00 miliar.
PT Bukit Awani Sejahtera PT Kharisma Anugerah Jawara Abadi
Alamat: Address: Alamat: Address:
Gedung Blok M Square Lt. 6, Blok M Square Building 6th Talavera Office Park Lantai 28, Talavera Office Park 28th floor,
Jl. Melawai 5., Desa/Kelurahan Floor, Jl. Melawai 5., Melawai, Jalan TB. Simatupang No. 22- Jalan TB. Simatupang No. 22-
Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Kebayoran Baru District, South 26, Kelurahan Cilandak Barat, 26, West Cilandak, Cilandak,
Kota Adm. Jakarta Selatan, Jakarta, DKI Jakarta Province. Kecamatan Cilandak, Jakarta South Jakarta
Provinsi DKI Jakarta. P: 0217209957 Selatan; P: 02157973088
T: 0217209975 T: 02157973088
PT Bukit Awani Sejahtera PT Bukit Awani Sejahtera Perseroan memiliki saham PT The Company has 58.36%
didirikan pada tahun 2000 established in 2000, with Kharisma Anugerah Jawara shares of PT Kharisma
dengan kepemilikan saham 99.00% indirect ownership Abadi sebesar 58,36% melalui Anugerah Jawara Abadi
tidak langsung sebesar 99,00% through PT Bukit Bali Permai. kepemilikian tidak langsung through indirect ownership
melalui PT Bukit Bali Permai. This Company engaged in dari entitas asosiasi, PT from associates, PT Kharisma
Perusahaan ini bergerak di services. Kharisma Jawara Abadi. PT Jawara Abadi. PT Kharisma
bidang jasa. Kharisma Anugerah Jawara Anugerah Jawara Abadi
Abadi bergerak di bidang jasa engaged in a restaurant.
rumah makan.
PT Mitra Banyuwangi Selaras
Alamat: Address:
Jalan Argopuro No. 57, Desa/ Argopuro Street No. 57,
Kelurahan Klatak, Kec. Kalipuro, Klatak Village, Kalipuro District,
Kab. Banyuwangi, Provinsi Banyuwangi Regency,
Jawa Timur. Province East Java.
T: 03332800999 P: 03332800999
Pada tahun 2018, PT Mitra In 2018, PT Mitra Banyuwangi
Banyuwangi Selaras didirikan Selaras was established with
dengan kegiatan usaha yang business activity in star rated
bergerak di bidang hotel hotels. The Company owns
Bintang. Perseroan memiliki 32.02% shares of PT Mitra
32,02% saham dengan Banyuwangi Selaras with
kepemilikan tidak langsung indirect ownership through PT
melalui PT Dialog Mitra Sukses. Dialog Mitra Sukses.
70 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 71
Profil Perusahaan Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
. Chronology of Share Listing
Akumulasi lembar
saham ditempatkan
Jumlah Saham
Aksi Korporasi Tanggal
Number of
dan disetor penuh Nilai penuh
Corporate Action Date Cumulative amount of Full amount
Shares
issued and fully paid
shares
Penawaran saham perdana 12 Juli 2010
2.857.142.500 2.857.142.500 285.714.250.000
Initial public offering July 12, 2010
Penambahan modal tanpa hak
26 Juni 2012
memesan efek terlebih dahulu I 238.889.000 3.096.031.500 309.603.150.000
June 26, 2012
Non-preemptive right issue I
Penambahan modal tanpa hak
2 November 2016
memesan efek terlebih dahulu II 309.603.100 3.405.634.600 340.563.460.000
November 2, 2016
Non-preemptive right issue II
Pemecahan nilai saham (1:2) 1 Agustus 2018
3.405.634.600 6.811.269.200 340.563.460.000
Stock-split (1:2) August 1, 2018
Penambahan modal tanpa hak
11 Juli 2023
memesan efek terlebih dahulu III 12.573.477.346 19.384.746.546 969.237.327.300
July 11, 2023
Non-preemptive right issue III
Penambahan modal tanpa hak
21 Desember 2023
memesan efek terlebih dahulu IV 1.205.726.667 20.590.473.213 1.029.523.660.650
December 21, 2023
Non-preemptive right issue IV
PMHMETD I
7 November 2025
Preemptive right issue I/ 4.026.581.429 24.617.054.642 1.230.852.732.100
November 7, 2025
PMHMETD I
Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
. Chronology of Bond Listing and Other Securities
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perseroan Until the end of the reporting period, the Company
tidak mencatatkan efek lainnya di bursa mana pun, has not listed any other securities on any exchange,
sehingga Laporan ini tidak memuat informasi terkait so this Report does not contain information related to
pencatatan efek lainnya. the listing of other securities.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 71
Page 72
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Informasi Kantor Akuntan Publik
. Public Accounting Firm Information
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan, Based on the Decree of the Board of Commissioners of
penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor the Company, the appointment of a Public Accountant
Akuntan Publik (KAP) dalam rangka pelaksanaan audit (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) in the context
atas informasi keuangan Perseroan tahun buku 2025, of the implementation of an audit of the Company’s
sebagai berikut : financial information for the financial year 2025, is as
follows:
Nama KAP
Name of Public Accounting Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Firm
Nama Akuntan Publik
Bambang Budi Tresno
Name of Public Accountant
Ruang Lingkup Jasa Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun buku 2025.
Scope of Services Auditing the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025 fiscal year.
Jasa Lain yang Diberikan Penelaahan Informasi Keuangan Konsolidasian Proforma per 30 Juni 2025 dengan Bapak
KAP Tjiong Eng Pin sebagai rekan penandatangan
Other Services Provided by Review of Proforma Consolidated Financial Information as of June 30, 2025 with Mr.
the Public Accounting Firm Tjiong Eng Pin as signing partner
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas Laporan The following are KAP’s which was providing audit for
Keuangan konsolidasian Perseroan dalam 3 (tiga) tahun the Company’s Consolidated Financial Statements in
terakhir: the last 3 (three) years:
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Public Accounting Firm Public Accountant
Tahun
Biaya
Buku Nama Kantor Opini
No. Izin Fee
Financial Opinion
Akuntan Publik No. Izin Auditor
License (Rp/IDR)
Year Auditor
Name of Public License Number
Number
Accounting Firm
Wajar dalam semua
Tanubrata Sutanto Bambang
hal yang material
2025 Fahmi Bambang & 622/KM.1/2016 Budi AP.0643 Rp950.000.000
Fair in all material
Rekan Tresno
respects
Wajar dalam semua
Tanubrata Sutanto
Raden hal yang material
2024 Fahmi Bambang & 622/KM.1/2016 AP.1268 Rp855.000.000
Ginanjar Fair in all material
Rekan
respects
Wajar dalam semua
Tanubrata Sutanto
Raden hal yang material
2023 Fahmi Bambang & 622/KM.1/2016 AP.1268 Rp500.000.000
Ginanjar Fair in all material
Rekan
respects
72 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 73
Profil Perusahaan Company Profile
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
. Capital Market Supporting Institutions/Professions
Akuntan Publik dan Konsultan Hukum
Kantor Akuntan Publik Consultant of Law
Public Accounting and Public Accounting Firm Nama Perusahaan
Assegaf Hamzah & Partner
Nama Perusahaan Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Company Name
Company Name Rekan Jakarta Office, Level 36 & 37 Capital
Alamat Place, Jalan Jendral Sudirman Gatot
Bandung - Branch Office
Address Subroto Kav 18, Jakarta 12710,
Alamat Paskal Hyper Square, Blok B62
Indonesia.
Address Jl. HOS Cokroaminoto No. 25-27
Bandung 401801 - Indonesia Memberikan Laporan Hasil Uji Tuntas
atas aspek hukum pada suatu transaksi
Mengaudit Laporan Keuangan
untuk memastikan kepatuhan dan
Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun
kepastian peraturan perundang-
Jasa yang Diberikan buku 2025. Jasa yang Diberikan
undangan.
Services Provided To perform an audit on the Consolidated Services Provided
Provide a Due Diligence Report on the
Financial Statements of the Company
legal aspects of a transaction to ensure
for the 2025 Financial Year.
compliance and certainty with statutory
Periode Penugasan regulations.
2025
Assignment Period
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Stock Administration Bureau
Nama Perusahaan
PT EDI Indonesia
Company Name
Alamat
Jl. Yos Sudarso, Kav. 89, Wisma SMR, Lt. 10, Jakarta 14350
Address
Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder, berupa pencatatan daftar Pemegang Saham dan pencatatan atas
perubahan-perubahan pada daftar Pemegang Saham atas nama perusahaan yang tercatat di Bursa Efek
Jasa yang Diberikan
Indonesia.
Services Provided
Secondary Market Stock Administration Services, in the form of recording the list of Shareholders and recording
changes to the list of Shareholders on behalf of companies listed on the Indonesia Stock Exchange.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 73
Page 74
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Informasi Situs Web Perseroan
. Information on The Company Website
74 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 75
Profil Perusahaan Company Profile
Perseroan memiliki website resmi https://buvagroup. The Company has an official official website
com/ yang digunakan sebagai sarana komunikasi dan https://buvagroup.com/ which is used as a means
penyampaian informasi kepada pemegang saham, of communication and delivery of information to
investor, dan pemangku kepentingan lainnya. Website shareholders, investors, and other stakeholders.
Perseroan menyediakan informasi mengenai profil The Company’s website provides information on the
Perseroan, kegiatan usaha, laporan tahunan, laporan Company’s profile, business activities, annual reports,
keuangan, keterbukaan informasi, serta penerapan tata financial statements, information disclosure, and the
kelola perusahaan. implementation of corporate governance.
Pengelolaan website dilakukan secara berkala guna Website management is carried out periodically to
mendukung prinsip transparansi dan akuntabilitas support the Company’s principles of transparency and
Perseroan. Perseroan mengimplementasikan prinsip accountability. The Company implements the principles
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dengan tunduk of Good Corporate Governance by complying with the
POJK No.8 Tahun 2015 tentang Situs Web Emiten atau Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
Perusahaan Publik. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or
Public Companies.
Cakupan Informasi Ketersediaan Keterangan
Information Scope Availability Description
Informasi Pemegang Saham sampai dengan pemilik Informasi ini tersedia pada laman Hubungan Investor >
akhir individu. Informasi Pemegang Saham.
Shareholders Information up to the individual √ This Information is available on the Investor Relation
ultimate beneficial owner. tab > Shareholder Information.
Informasi ini tersedia pada laman Tata Kelola
Isi Kode Etik. Perusahaan > Kode Etik.
Content of the Code of Conduct. √ This Information is available on the Corporate
Governance > Code of Conduct.
Informasi RUPS paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah
RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS,
tanggal RUPS, serta tanggal ringkasan risalah RUPS Informasi ini tersedia pada laman Hubungan Investor >
diumumkan. Rapat Umum Pemegang Saham.
Information regarding AGMS to include at least √ This Information is available on the Investor Relation tab
meeting agenda discussed in the GMS, summary of > General Meeting of Shareholder.
GMS minutes, and information on important dates,
namely the date of GMS announcement, date of
GMS invitation, date of GMS, and date of summary
of GMS minutes announced.
Informasi ini tersedia pada laman Hubungan Investor >
Laporan Keuangan Tahunan terpisah (5 tahun
Laporan Keuangan.
terakhir).
Individual Financial Statements (last 5 years).
√ This Information is available on the Investor Relation tab
> Financial Statement.
Informasi ini tersedia pada laman Tentang Perusahaan >
Profil Dewan Komisaris. Manajemen > Dewan Komisaris.
Profile of Board of Commissioners. √ This Information is available on the Company tab >
Management tab > Board of Commissioners.
Informasi ini tersedia pada laman Tentang Perusahaan >
Profil Direksi. Manajemen > Direksi.
Profile of Board of Directors. √ This Information is available on the Company tab >
Management tab > Directors.
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Informasi ini tersedia pada laman Tata Kelola
komite, dan Unit Audit Internal. Perusahaan > Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Charter of the Board of Commissioners, Board of √ This Information is available on the Corporate
Directors, Committees, and Internal Audit Unit. Governance > Good Corporate Governance.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 75
Page 76
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
04
Analisa dan
Diskusi
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
76 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 77
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Review
Alila Villas Uluwatu
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 77
Page 78
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Tinjauan Ekonomi dan Industri
. Economic and Industrial Overview
Alila Ubud
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Review
Tahun 2025 menghadirkan lanskap ekonomi global The year 2025 presents a global economic landscape
yang tetap bertumbuh namun dalam ritme yang lebih that continues to grow, albeit at a more moderate and
moderat dan penuh kehati-hatian. IMF mencatat cautious pace. The IMF projects global economic growth
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2%, sedikit at 3.2%, slightly lower than the 3.3% recorded in 2024.
melambat dibandingkan 3,3% pada 2024. World Bank The World Bank’s Global Economic Prospects (June
dalam Global Economic Prospects Juni 2025 juga 2025) also highlights that global growth is expected
menekankan bahwa pertumbuhan global cenderung to follow a more subdued and stable trajectory. For
berada pada lintasan yang lebih rendah dan stabil. the tourism and real estate sectors, this suggests that
Bagi sektor pariwisata dan real estate, hal ini berarti demand remains present, though growth is unlikely
permintaan tetap ada, namun pertumbuhan tidak to be exponential. These conditions are reflected in
bersifat eksplosif. Kondisi ini tercermin pada perilaku increasingly selective tourist behaviour, with greater
wisatawan yang semakin selektif terhadap harga dan emphasis on price and value for money. Product quality,
nilai pengalaman yang diperoleh. Kualitas produk, positioning, and differentiation are becoming more
positioning, dan diferensiasi menjadi lebih menentukan decisive than mere capacity expansion.
dibanding sekadar ekspansi kapasitas.
78 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 79
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis Di dalam negeri, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy demonstrated ketahanan yang solid dengan pertumbuhan 5,11% pada solid resilience, growing by 5.11% in 2025 compared to 2025, meningkat dibandingkan 5,03% pada 2024. 5.03% in 2024. This growth was primarily supported by Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh konsumsi stable household consumption and sustained domestic rumah tangga dan investasi domestik yang stabil. investment. Such momentum provides a strong Momentum tersebut menjadi fondasi penting bagi foundation for the hospitality and property sectors, sektor hospitality dan properti, karena permintaan where domestic demand continues to play a significant domestik tetap berperan sebagai penopang utama supporting role amid global market pressures. This ketika pasar global menghadapi tekanan. Stabilitas stability was further reinforced by Bank Indonesia’s ini semakin diperkuat oleh kebijakan moneter Bank monetary policy, including the reduction of the BI Rate Indonesia yang menurunkan BI-Rate menjadi 4,75% to 4.75% in September 2025, which improved liquidity pada September 2025, memberikan ruang likuiditas for both businesses and consumers. yang lebih baik bagi dunia usaha dan konsumen. Bagi Perseroan yang bergerak di bidang hospitality For companies operating in the hospitality and real dan real estate, dinamika ini menuntut keseimbangan estate sectors, these dynamics require a careful antara daya tarik produk dan disiplin margin. balance between product appeal and margin discipline. Laporan Colliers mencatat paradoks pasar Bali A Colliers report highlights a paradox in Bali’s market in pada 2025: kunjungan wisatawan meningkat, tetapi 2025: while tourist arrivals are rising, aggressive villa ekspansi villa yang agresif menciptakan tekanan expansion has placed pressure on hotel occupancy terhadap tingkat okupansi hotel. Selain itu, penyesuaian rates. Additionally, adjustments in government spending kebijakan belanja pemerintah memengaruhi permintaan policies have affected domestic MICE demand. As a Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions result, the hospitality market is becoming increasingly (MICE) domestik. Artinya, pasar hospitality menjadi competitive and transparent. Growth is no longer semakin kompetitif dan transparan. Pertumbuhan tidak determined solely by the number of guests, but by an lagi semata ditentukan oleh jumlah tamu, melainkan operator’s ability to manage yield, segmentation, and oleh kemampuan operator dalam mengelola yield, operational cost efficiency. segmentasi, serta efisiensi biaya operasional. Secara keseluruhan, tahun 2025 dapat dikategorikan Overall, 2025 can be characterised as a period of sebagai periode pertumbuhan yang terkendali bagi controlled growth for the hospitality and real estate sektor hospitality dan real estate. Makroekonomi sectors. A stable macroeconomic environment, solid yang stabil, pertumbuhan domestik yang solid, serta domestic growth, and continued tourism recovery pemulihan pariwisata memberikan fondasi yang provide a strong foundation. However, intensified kuat. Namun, intensitas persaingan dan sensitivitas competition and heightened price sensitivity require konsumen terhadap harga menuntut strategi yang more precise and disciplined strategies. Operational lebih presisi dan disiplin. Keunggulan operasional, excellence, portfolio optimisation, and strong positioning optimalisasi portofolio aset, serta penguatan posisi have become key differentiators in creating long-term menjadi faktor pembeda dalam menciptakan nilai jangka shareholder value. panjang bagi pemegang saham. Dengan membaca dinamika global, nasional, dan By taking an integrated view of global, national, and industri secara terpadu, manajemen memandang industry dynamics, Management believes that the bahwa keberhasilan Perseroan pada 2025 tidak hanya Company’s success in 2025 will be driven not only ditentukan oleh kondisi eksternal yang relatif kondusif, by relatively supportive external conditions but also tetapi juga oleh kemampuan dalam mengeksekusi by its ability to execute strategies consistently. In an strategi secara konsisten. Dalam pasar yang semakin increasingly mature and competitive market, resilience matang dan kompetitif, ketahanan bukan lagi soal is no longer merely about survival, but about the bertahan, melainkan tentang kemampuan untuk tumbuh capacity to grow through higher-quality income and dengan kualitas pendapatan yang lebih baik dan risiko disciplined risk management. yang terkelola dengan disiplin. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 79
Page 80
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Strategi Perseroan Tahun 2025 The Company’s Strategies for 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan arah strategi In 2025, the Company established a strategic direction
yang berfokus pada peningkatan nilai aset dan focused on enhancing asset value and optimizing
optimalisasi kinerja operasional melalui pendekatan operational performance through a more strategic
manajemen pendapatan yang lebih strategis serta revenue management approach and measured business
ekspansi bisnis yang terukur. Strategi ini dirancang expansion. This strategy is designed to strengthen the
untuk memperkuat posisi Perseroan di segmen Company’s position in the premium hospitality segment
hospitality premium sekaligus mendorong pertumbuhan while supporting sustainable business growth amid
berkelanjutan di tengah dinamika industri pariwisata the evolving dynamics of the global tourism industry.
global.
Salah satu fokus utama Perseroan adalah penerapan One of the Company’s key priorities is the implementation
strategi penetapan harga kamar yang lebih adaptif of a more adaptive and demand-driven room pricing
dan berbasis permintaan pasar. Melalui optimalisasi strategy. Through the optimization of its revenue
sistem revenue management, Perseroan secara aktif management system, the Company dynamically adjusts
menyesuaikan struktur harga berdasarkan tingkat pricing structures based on demand levels, tourism
permintaan, musim kunjungan wisata, serta karakteristik seasons, and customer segment characteristics. This
segmen pelanggan. Pendekatan ini memungkinkan approach enables the Company to improve occupancy
Perseroan untuk meningkatkan tingkat hunian dan rates and maximize revenue per available room, while
memaksimalkan pendapatan per kamar, sekaligus maintaining the positioning of its hotels as premium
menjaga positioning hotel Perseroan sebagai destinasi destinations with high service standards.
premium dengan standar layanan yang unggul.
Selain penguatan strategi operasional, Perseroan juga In addition to strengthening its operational strategy,
melaksanakan langkah strategis melalui aksi korporasi the Company also implemented strategic initiatives
guna memperluas cakupan bisnis dan memperkuat through corporate actions to expand its business
struktur permodalan. Pada tahun 2025, Perseroan scope and reinforce its capital structure. In 2025, the
melakukan penambahan modal melalui skema HMETD Company carried out a capital increase through a Pre-
yang meningkatkan jumlah saham beredar dan emptive rights scheme, which increased the number
mendukung fleksibilitas pendanaan bagi pengembangan of outstanding shares and supported funding flexibility
usaha di masa mendatang. Langkah ini merupakan for future business development. This step forms part
bagian dari strategi jangka panjang Perseroan untuk of the Company’s long-term strategy to broaden its
memperluas portofolio bisnis serta meningkatkan business portfolio and enhance investment capacity
kapasitas investasi pada sektor hospitality dan properti. in the hospitality and property sectors.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan juga terus In line with this strategy, the Company continues to
mengembangkan dan mengoptimalkan portofolio aset develop and optimize its asset portfolio, including hotel
yang dimiliki, termasuk properti hotel dan real estate yang properties and real estate that form the core foundation
menjadi fondasi utama kegiatan usaha Perseroan. Saat of its business operations. The Company currently owns
ini Perseroan memiliki dan mengoperasikan hotel AVU and operates Alila Villas Uluwatu and Alila Ubud, which
dan ALU yang menjadi aset strategis dalam mendukung serve as strategic assets in supporting long-term value
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham. creation for shareholders.
Melalui strategi yang berfokus pada optimalisasi Through a strategy focused on pricing optimization,
harga, ekspansi bisnis melalui aksi korporasi, serta business expansion through corporate actions, and
penguatan portofolio aset, Perseroan optimistis strengthening of its asset portfolio, the Company
dapat meningkatkan kinerja keuangan, memperkuat remains confident in improving financial performance,
daya saing, serta menciptakan pertumbuhan yang enhancing competitiveness, and creating sustainable
berkelanjutan di industri hospitality. growth within the hospitality industry.
80 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 81
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 diperkirakan The business outlook of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk in
tetap positif seiring dengan berlanjutnya pemulihan 2026 is expected to remain positive in line with the
sektor pariwisata global dan meningkatnya kunjungan continued recovery of the global tourism sector and
wisatawan ke Indonesia, khususnya ke destinasi utama the increasing number of tourist arrivals to Indonesia,
seperti Bali. Kondisi ini memberikan peluang bagi particularly to key destinations such as Bali. This
Perseroan untuk terus meningkatkan tingkat hunian condition provides opportunities for the Company to
hotel, optimalisasi tarif kamar, serta pertumbuhan further improve hotel occupancy rates, optimize room
pendapatan dari segmen hospitality premium. pricing strategies, and drive revenue growth in the
premium hospitality segment.
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance in 2025 demonstrated
tren pertumbuhan yang solid, dengan pendapatan solid growth, with consolidated revenues reaching
konsolidasian mencapai sekitar Rp375,58 miliar, approximately Rp375.58 billion, increasing from
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp355.26 billion in the previous year, and profit for the
Rp355,26 miliar, serta laba tahun berjalan sebesar year amounting to Rp99.75 billion. This improvement
Rp99,75 miliar. Peningkatan kinerja ini mencerminkan reflects the Company’s success in optimizing revenue
keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan strategi management strategies, enhancing operational
manajemen pendapatan, efisiensi operasional, serta efficiency, and maximizing the utilization of its assets.
pemanfaatan aset yang dimiliki.
Ke depan, Perseroan juga memiliki peluang Going forward, the Company also has growth
pertumbuhan yang didukung oleh penguatan struktur opportunities supported by a strengthened capital
permodalan melalui aksi korporasi berupa penambahan structure through a corporate action in the form of
modal dengan HMETD pada tahun 2025. Langkah ini a capital increase with Pre-emptive Rights (HMETD)
memberikan fleksibilitas pendanaan bagi Perseroan conducted in 2025. This initiative provides funding
untuk mendukung ekspansi usaha serta pengembangan flexibility for the Company to support business
portofolio aset hospitality dan properti. expansion and the development of its hospitality and
property asset portfolio.
Selain itu, Perseroan masih memiliki potensi pengem In addition, the Company still has project development
bangan proyek melalui aset dalam pembangunan yang potential through properties under development which
pada akhir tahun 2025 tercatat sekitar Rp621 miliar, amounted to approximately Rp621 billion at the end of
yang menunjukkan adanya pipeline pengembangan 2025, indicating a development pipeline that supports
bisnis untuk mendukung pertumbuhan jangka the Company’s medium-term growth.
menengah Perseroan.
Dengan dukungan portofolio aset premium seperti AVU Supported by its premium asset portfolio such as
dan ALU, strategi penetapan harga yang adaptif, serta Alila Villas Uluwatu and Alila Ubud, adaptive pricing
peluang ekspansi bisnis di sektor hospitality dan real strategies, and expansion opportunities in the hospitality
estate, Perseroan optimistis dapat mempertahankan and real estate sectors, the Company remains confident
pertumbuhan kinerja dan memperkuat posisinya sebagai in sustaining performance growth and strengthening its
salah satu pengembang dan operator hospitality position as one of the premium hospitality developers
premium di Indonesia pada tahun 2026. and operators in Indonesia in 2026.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 81
Page 82
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat strategi In 2025, the Company continued to strengthen its
pemasaran yang berfokus pada segmen hospitality marketing strategy focusing on the premium hospitality
premium dan luxury resort, dengan memanfaatkan and luxury resort segment, by leveraging global
jaringan distribusi global, platform pemesanan distribution networks, online booking platforms, and
daring, serta kerja sama dengan agen perjalanan partnerships with international travel agents. The
internasional. Perseroan juga mengoptimalkan strategi Company also optimized its revenue management and
revenue management dan dynamic pricing untuk dynamic pricing strategy to align room rates with market
menyesuaikan tarif kamar dengan tingkat permintaan demand, tourism seasons, and customer segment
pasar, musim kunjungan wisata, serta karakteristik characteristics. This approach enables the Company
segmen pelanggan. Pendekatan ini memungkinkan to improve occupancy rates while maximizing revenue
Perseroan untuk meningkatkan tingkat hunian sekaligus per available room.
memaksimalkan pendapatan per kamar.
Kinerja pemasaran tersebut tercermin dari peningkatan This marketing performance is reflected in the
pendapatan Perseroan pada tahun 2025 yang mencapai Company’s revenue growth in 2025, reaching
sekitar Rp375,58 miliar, meningkat dibandingkan tahun approximately Rp375.58 billion, an increase from
sebelumnya sebesar Rp355,26 miliar. Pencapaian ini Rp355.26 billion in the previous year. This achievement
menunjukkan meningkatnya permintaan terhadap indicates growing demand for the Company’s premium
layanan hospitality premium yang ditawarkan hospitality services, particularly at its flagship properties
Perseroan, khususnya pada properti unggulan seperti such as Alila Villas Uluwatu and Alila Ubud, which target
AVU dan ALU, yang menyasar wisatawan domestik dan high-spending domestic and international travelers.
internasional berdaya beli tinggi.
Dengan strategi pemasaran yang terintegrasi, Through its integrated marketing strategy, positioning
positioning pada segmen resor mewah, serta dukungan in the luxury resort segment, and the support of an
brand internasional, Perseroan terus memperkuat international brand network, the Company continues to
posisinya di pasar hospitality premium di Bali dan strengthen its position in the premium hospitality market
Indonesia, sekaligus membuka peluang peningkatan in Bali and Indonesia, while creating opportunities to
pangsa pasar pada segmen resor kelas atas di masa further expand its market share in the high-end resort
mendatang. segment in the future.
82 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 83
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha . Operational Overview Per Business Segment Segmen Usaha Business Segment Perseroan mengelompokkan kegiatan usahanya ke The Company classifies its business activities into two dalam dua segmen operasi, yaitu segmen perhotelan operating segments, namely hospitality and real estate, dan real estate, sebagaimana diungkapkan dalam as disclosed in the consolidated financial statements laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan PSAK in accordance with applicable accounting standards. yang berlaku. Namun demikian, hingga tahun 2025, aktivitas However, as of 2025, the Company’s business activities usaha Perseroan secara substansial masih terfokus remain primarily concentrated in the hospitality segment, pada segmen perhotelan, yang menjadi kontributor which serves as the main contributor to the Company’s utama terhadap pendapatan dan kinerja keuangan revenue and financial performance. The segment Perseroan. Segmen ini mencatat pendapatan sebesar recorded revenue of Rp375,584 million, representing Rp375.584 juta, meningkat sebesar 5,72% dibandingkan a 5.72% increase compared to the previous year, driven tahun sebelumnya, yang didorong oleh peningkatan by higher occupancy rates, adaptive pricing strategies, tingkat hunian, strategi penyesuaian tarif kamar, and enhanced service quality. This performance also serta penguatan kualitas layanan. Kinerja tersebut contributed to the overall improvement in segment turut mendorong peningkatan profitabilitas segmen profitability. perhotelan secara keseluruhan. Sementara itu, segmen real estate tetap mencatat Meanwhile, the real estate segment continued to kontribusi terhadap hasil usaha Perseroan, yang contribute to the Company’s results, as reflected in tercermin dari perolehan laba pada periode pelaporan. the recognition of profit during the reporting period. Namun demikian, segmen ini belum menghasilkan However, the segment has not yet generated significant pendapatan yang signifikan dan belum menjadi revenue and has not become a primary driver of the pendorong utama kinerja operasional Perseroan. Company’s operational performance. Sejalan dengan kondisi tersebut, pembahasan kinerja Accordingly, the discussion of the Company’s segment segmen usaha Perseroan dalam laporan ini difokuskan performance in this report is focused on the hospitality pada segmen perhotelan sebagai segmen utama yang segment as the primary segment representing the mencerminkan aktivitas operasional Perseroan. Company’s core operations. Segmen Perhotelan Hospitality Segment Segmen perhotelan dijalankan oleh Divisi Usaha The hospitality segment is operated by Business Division Perhotelan yang menjalankan kegiatan usahanya dalam of Hospitality, which engages in the development and pengembangan dan pemeliharaan hotel berbintang dan operation of star-rated hotels and restaurants. By the restoran. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah end of 2025, the Company has has 2 hotels of the memiliki 2 hotel Perseroan, 1 hotel entitas anak, dan Company, 1 hotel of subsidiaries, and an associate entitas asosiasi. entity. Segmen perhotelan merupakan kegiatan usaha utama The hospitality segment is the main business activity BUVA. Perseroan berfokus pada pengembangan, the Company. The Company focuses on developing, kepemilikan, dan pengelolaan hotel, vila, dan resor owning, and managing premium hotels, villas, berkelas premium yang mengedepankan konsep and resorts that prioritize eco-friendly concepts, ramah lingkungan, desain arsitektur berkarakter, serta characterful architectural design, and destination- pengalaman menginap berbasis destinasi. Operasional based stay experiences. BUVA’s hotel operations target perhotelan BUVA menyasar segmen wisatawan the upper middle to luxury tourist segments, with the menengah atas hingga luxury, dengan lokasi utama main location in Indonesia’s strategic tourism areas, Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 83
Page 84
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
di kawasan pariwisata strategis Indonesia, khususnya especially Bali. Until the last reporting period, the
Bali. Hingga periode pelaporan terakhir, Perseroan Company operated three main properties that are the
mengoperasikan tiga properti utama yang menjadi backbone of the hospitality segment, namely:
tulang punggung segmen perhotelan, yaitu:
• Alila Villas Uluwatu – Bali • Alila Villas Uluwatu – Bali
• Alila Ubud – Bali • Alila Ubud – Bali
• Alila Manggis – Bali • Alila Manggis – Bali
Sedangkan untuk segmen restoran, Grup Perseroan As for the restaurant segment, the Company Group
saat ini mengoperasikan Resto & Bar, yaitu Liberte, currently operates Resto & Bar, namely Liberte, Vong
Vong Kitchen, dan Le Burger di Jakarta. Informasi lebih Kitchen, and Le Burger in Jakarta. Further information
lanjut mengenai produk dan jasa Perseroan dapat dilihat about the Company’s products and services can be
pada Bab Profil Perusahaan. found in the Company Profile Chapter.
Produktivitas Segmen Perhotelan
Productivity of Hospitality Segment
Deviasi
Uraian Satuan Deviation
Description Unit
2025 2024
Nominal %
Jumlah Kamar
Unit 70.635 70.823 (188) (0,27)%
Number of Rooms
Tingkat Hunian
% 60,50% 63,29% (2,79)% (4,41)%
Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-Rata
Rp 5.363.115 4.835.401 527.713 10,91%
Average Room Rate
Kegiatan usaha segmen perhotelan mampu Business activity of hospitality segment generated
menghasilkan pendapatan seperti yang terlihat pada revenue as presented in the table below:
tabel di bawah ini:
Rp-Juta | Rp-Million
Deviasi
Uraian Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Kamar
229.182 216.732 12.450 5,74%
Room
Makanan dan Minum
117.734 108.517 9.217 8,49%
Food and Beverage
Spa 12.984 13.125 (141) (1,07)%
Lainnya*
15.684 16.885 (1.201) (7,11)%
Others*
Total Pendapatan
375.584 355.259 20.325 5,72%
Total Revenues
* Akun “Lainnya” mengacu pada pendapatan yang dihasilkan oleh departemen operasional kecil yang meliputi transportasi, laundry, concierge dan departemen
Hotel Alila lainnya.
* “Others” account refers to revenues generated by minor operating departments, including transportation, laundry, concierge and other Alila Hotel departments.
84 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 85
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas dari segmen perhotelan adalah sebagai Profitability of hospitality segment is as follows:
berikut:
Rp-Juta | Rp-Million
Deviasi
Uraian Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Pendapatan
375.584 355.259 20.325 5,72%
Revenues
Laba Kotor
263.029 250.788 12.241 4,88%
Gross Profit
Laba Usaha
71.067 74.525 (3.458) (4,64)%
Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan
109.950 18.184 91.766 504.65%
Profit for The Year
Aset Segmen
2.712.735 2.210.513 502.222 22,72%
Segment Assets
Liabilitas Segmen
552.968 762.559 (209.591) (27.49)%
Segment Liabilities
Di tahun 2025, pendapatan segmen perhotelan In 2025, the revenue of the hospitality segment will
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun show an increase compared to the previous year. Total
sebelumnya. Total pendapatan tercatat sebesar Rp375,58 revenue was recorded at Rp375.58 billion, 5.72% higher
miliar, lebih tinggi 5,72% dibandingkan tahun 2024 yang than in 2024 which reached Rp355.26 billion. This
mencapai Rp355,26 miliar. Peningkatan ini terutama increase is mainly due to the increase in the average
disebabkan oleh kenaikan harga rata-rata kamar. price of the room.
Sementara aset segmen mencapai Rp2,71 triliun, Meanwhile, segment assets reached Rp2.71 trillion, an
meningkat 22,72% dari tahun sebelumnya. Sedangkan increase of 22.72% from the previous year. Meanwhile,
Liabilitas segmen menurun 27,49% dari Rp762,56 miliar segment liabilities decreased by 27.49% from Rp762.56
menjadi Rp552,97 miliar. billion to Rp552.97 billion.
Profitabilitas dari aktivitas utama dari masing-masing Profitability from the main activity of each division is
divisi adalah sebagai berikut: as follows:
Rp-Juta | Rp-Million
Uraian Deviasi/Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Hotel
Pendapatan/Revenues 363.694 343.488 20.206 5,88%
Beban Pokok Pendapatan
(110.087) (101.725) (8.362) 8,22%
Cost fo Revenues
Laba Usaha
69.705 71.986 (2.281) (3,17)%
Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan
108.802 16.056 92.746 577,64%
Profit for The Year
Aset Segmen/Segmen Assets 2.712.735 2.210.513 502.222 22,72%
Liabilitas Segmen
552.968 762.559 (209.591) (27,49)%
Segment Liabilities
Real Estat/Real Estate
Laba Usaha
(7.046) (5.806) (1.240) 21,36%
Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan
(7.098) (5.093) (2.005) 39,37%
Profit for The Year
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 85
Page 86
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Rp-Juta | Rp-Million
Uraian Deviasi/Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Aset Segmen/Segmen Assets 706.473 157.332 549.141 349,03%
Liabilitas Segmen
4.967 1.915 3.052 159,37%
Segment Liabilities
Restoran/Restaurant
Pendapatan/Revenues 11.890 11.771 119 1,01%
Beban Pokok Pendapatan
(2.468) (2.746) 278 (10,12)%
Cost fo Revenues
Laba Usaha
1.362 2.539 (1.177) (46,36)%
Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan
1.451 2.128 (677) (31,81)%
Profit for The Year
Aset Segmen/Segmen Assets 5.551 6.040 (489) (8,10)%
Liabilitas Segmen
1.564 1.692 (128) (7,57)%
Segment Liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Selain segmen usaha, Perseroan juga mengelompokkan In addition to business segments, the Company
pendapatan berdasarkan wilayah operasional atau also classifies its revenue based on operational or
geografis, yaitu Bali, Jakarta, Banyuwangi, Jawa geographical areas, namely Bali, Jakarta, Banyuwangi
Timur, Bintan – Kepulauan Riau, Labuan Bajo, Nusa (East Java), Bintan (Riau Islands), and Labuan Bajo (East
Tenggara Timur. Dari beberapa wilayah tersebut, yang Nusa Tenggara). Among these regions, the areas that
berkontribusi terhadap pendapatan Perseroan adalah contributed to the Company’s revenue are Bali, Manado,
Bali, Manado, Bintan, dan Jakarta. Berikut profitabilitas Bintan, and Jakarta. The profitability of geographical
dari segmen geografis: segments is presented as follows:
Deviasi
Uraian Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Pendapatan
Revenues
Bali 363.694 343.488 20.206 5,88%
Jakarta 11.890 11.771 119 1,01%
Aset Segmen
Segmen Assets
Bali 3.154.933 2.181.451 973.482 44,63%
Manado 9.507 9.535 (28) (0,29)%
Bintan 142.464 146.519 (4.055) (2,77)%
Jakarta 117.855 36.579 81.276 222,19%
Liabilitas Segmen
Segment Liabilities
Bali 550.089 759.973 (209.884) (27,62)%
Manado 35 10 25 250,00%
Bintan 4.179 1.905 2.274 119,37%
Jakarta 5.195 4.278 917 21,44%
86 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 87
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
. Financial Performance Review
Alila Manggis
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company will record solid revenues amid
yang solid di tengah tantangan makro ekonomi yang slowing macroeconomic challenges and fierce industry
melambat dan persaingan industri yang sangat competition. This shows the Company's resilience in
ketat. Hal ini menunjukkan resiliensi Perseroan dalam maintaining and maintaining financial performance.
mempertahankan dan menjaga kinerja keuangan.
Berikut ini adalah tinjauan kinerja keuangan The following is an overview of the consolidated financial
konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun performance of the Company and its Subsidiaries
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang for the years ended December 31, 2025 and 2024,
telah diaudit oleh KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, which has been audited by the Public Accounting Firm
Bambang & Rekan dengan opini wajar, dalam semua Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan with a
hal yang material. clean audit opinion.
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan disusun The Company's consolidated financial statements are
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Financial Accounting
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Standards in Indonesia ("SAK"), which include the
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Statements and Interpretations issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan of Accountants and the Regulations and Guidelines for
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan the Presentation and Disclosure of Financial Statements
oleh OJK. issued by the Financial Services Authority ("OJK").
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 87
Page 88
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian Position
Aset Assets
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Deviasi
Uraian Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Aset
Assets
Aset Lancar
305.207 275.347 29.860 10,84%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.304.756 1.843.285 461.471 25,04%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.609.963 2.118.632 491.331 23,19%
Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2025
Rp2,61 triliun, naik 23,19% dari Rp2,12 triliun di tahun amounted to Rp2.61 trillion, increased by 23.19% from
2024. Kenaikan jumlah aset disebabkan oleh akuisisi Rp2.12 trillion in 2024. The increase in total assets was
BPP yang memiliki total aset Rp485,42 miliar. due to the acquisition of BPP which has total assets
of IDR 485.42 billion.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset Lancar Perseroan sebesar Rp305,21 miliar di The Company’s current assets amounted to Rp305.21
tahun 2025, meningkat 10,84% dibandingkan tahun billion in 2025, an increase of 10.84% compared to 2024
2024 sebesar Rp275,35 miliar. Kenaikan aset lancar of Rp275.35 billion. The increase in current assets was
disebabkan oleh meningkatnya pendapatan operasional. caused by increased operating income.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan sebesar Rp2,30 triliun di The Company’s non-current assets amounted to Rp2.30
tahun 2025, meningkat 25,04% dibandingkan tahun trillion in 2025, an increase of 25.04% compared to
2024 sebesar Rp1,84 triliun. Kenaikan aset tidak lancar 2024 of Rp1.84 trillion. The increase in non-current
disebabkan karena akuisisi BPP. assets was due to the acquisition of BPP.
Liabilitas Liabilities
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Deviasi
Uraian Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
102.825 228.846 (126.021) (55,07)%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
453.298 537.744 (84.446) (15,70)%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
556.123 766.590 (210.467) (27,45)%
Total Liabilities
88 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 89
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total liabilities as of December 31, 2025
tercatat sebesar Rp556,12 miliar, turun 27,45% dari amounted to Rp556.12 billion, a decrease of 27.45% from
Rp766,59 miliar di tahun 2024.Penurunan jumlah Rp766.59 billion in 2024. The decrease in total liabilities
liabilitas disebabkan karena pembayaran pinjaman. was mainly due to loan payments.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp102,83 miliar,turun Short-term liabilities amounted to Rp102.83 billion,
55,07% dari Rp228,85 miliar di tahun 2024. Penurunan down 55.07% from Rp228.85 billion in 2024. The
liabilitas jangka pendek disebabkan reklasifikasi utang decrease in short-term liabilities was mainly due to the
pihak berelasi sebagai pengurang dalam nilai investasi. reclassification of related parties’ debt as a reduction
in the value of the investment.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang turun 15,70% dari Rp537,74 Non-current liabilities decreased by 15.70% from
miliar menjadi Rp453,30 miliar. Penurunan liabilitas IDR537.74 billion to Rp453.30 billion. The decrease
jangka Panjang disebabkan karena pembayaran in non-current liabilities was mainly due to bank loan
pinjaman bank dan pinjaman pihak berelasi. payments and related party loans.
Ekuitas Equity
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Deviasi
Uraian Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Total Ekuitas
2.053.840 1.352.042 701.798 51,91%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.609.963 2.118.632 491.331 23,19%
Total Liabilities and Equity
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s equity at the end 2025 was recorded
sebesar Rp2,05 triliun, naik sebesar 51,91% dari Rp1,35 at Rp2.05 trillion, an increase of 51.91% from Rp1.35
triliun pada tahun 2024. Kenaikan ekuitas disebabkan trillion in 2024. The increase in equity was due to the
oleh adanya penambahan modal melalui HMETD I pada increase in capital through HMETD I in November 2025.
November 2025.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit of Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Deviasi
Uraian Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Pendapatan Usaha/Revenue 375.584 355.259 20.325 5,72%
Beban Pokok Pendapatan/Cost of Revenue (112.555) (104.471) (8.084) 7,74%
Laba Bruto/Gross Profit 263.029 250.788 12.241 4,88%
Laba Usaha
61.618 67.045 (5.427) (8,09)%
Profit from Operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
102.510 10.201 92.309 904,90%
Profit Before Income Tax
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 89
Page 90
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Deviasi
Uraian Deviation
Description
2025 2024
Nominal %
Laba Tahun Berjalan/Profit for The Year 99.753 9.737 90.016 924,47%
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
103.264 395.918 (292.654) (73,92)%
Total Comprehensive Income for The Year
Pendapatan Revenue
Perseroan membukukan pendapatan Rp375,58 miliar, The Company recorded a revenue of Rp375.58 billion,
meningkat 5,72% dari Rp355,26 miliar pada tahun 2024. increased by 5.72% from Rp355.26 billion in 2024. This
Kenaikan pendapatan ini disebabkan oleh kenaikan increase in revenue was driven mainly by the increase
tingkat rata-rata harga kamar. in average room rates.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Di tahun 2025, beban pokok pendapatan sebesar In 2025, cost of revenue amounted to Rp112.56 billion,
Rp112,56 miliar, meningkat 7,74% dari tahun lalu increased by 7.74% from Rp104.47 billion in the previous
yang sebesar Rp104,47 miliar. Hal ini sejalan dengan year. This is in line with the increase in revenue.
terjadinya peningkatan pada pendapatan.
Laba Bruto Gross Profit
Seiring meningkatnya pendapatan dan beban pokok In line with the increase in revenue and effective
pendapatan yang masih dapat dijaga, maka laba bruto management of cost of revenue, the Company recorded
yang dihasilkan juga meningkat 4,88% atau sebesar a 4.88% increase in gross profit to Rp263.03 billion in
Rp263,03 miliar pada tahun 2025, dibandingkan tahun 2025, compared to Rp250.79 billion in 2024.
2024 yang jumlahnya sebesar Rp250,79 miliar.
Laba Usaha Profit from Operations
Perseroan menghasilkan laba usaha sebesar Rp61,62 The Company earned profit from operations in 2025
miliar di tahun 2025, turun 8,09% dari Rp67,04 miliar, of Rp61.62 billion, decreased by 8.09% from Rp67.04
yang dipengaruhi oleh meningkatnya kenaikan pada billion, due to the increase in general and administrative
biaya umum dan administrasi. costs.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit before Income Tax
Perseroan memperoleh laba sebelum pajak penghasilan The Company earned profit before income tax of
sebesar Rp102,51 miliar, meningkat 904,90% dari Rp102.51 billion, increased by 904.90% from Rp10.20
Rp10,20 miliar di tahun 2024. billion in 2024.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Perseroan memperoleh laba tahun berjalan di tahun The Company earned profit for the year in 2025 at
2025 sebesar Rp99,75 miliar, naik 924,47% dari Rp9,74 Rp99.75 billion, increased by 924.47% from Rp9.74
miliar di tahun 2024. Peningkatan laba tahun berjalan billion in 2024. The increase in profit for the year was
ini utamanya disebabkan oleh pencatatan laba dari mainly due to recorded a net profit of associates entities
entitas asosiasi sebesar Rp79,42 miliar. of Rp79.42 billion.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for The Year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year amounted to
sebesar Rp103,26 miliar, turun 73,92% dari Rp395,92 Rp103.26 billion, decreased by 73.92% from Rp395.92
miliar pada tahun sebelumnya. billion in the previous year.
90 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 91
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2025 2024
Rp jutaan %
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
63.838 56.703 7.135 12,58%
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
(547.391) 148.138 (695.529) (469,51)%
Net Cash Flows Provided by (Used in) Investing
Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
520.573 (71.805) 592.378 824,98%
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing
Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank
37.020 133.036 (96.016) (72,17)%
Net Increase in Cash and Bank
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
(674) (1.466) 792 (54,02)%
Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Kas Dan Bank Pada Awal Tahun
248.908 117.338 131.570 112,13%
Cash and Bank at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun
285.255 248.908 36.346 14,60%
Cash and Bank at the End of the Year
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih dari aktivitas operasi pada akhir tahun Net cash flows from operating activities at the end of
2025 sebesar Rp63,84 miliar, naik 12,58% dari tahun 2025 was Rp63.84 billion, an increase of 12.58% from
sebelumnya sebesar Rp56,70 miliar. Kenaikan sejalan Rp56.70 billion in the previous year. This increase is in
dengan meningkatnya penerimaan dari pelanggan. line with increasing receipts from customers.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash flows used in investing activities at the end of
akhir tahun 2025 sebesar Rp547,39 miliar, sementara 2025 was Rp547.39 billion, while net cash flows used
tahun 2024 arus kas bersih dari investasi yang diperoleh in investing in 2024 amounted to Rp148.14 billion. This
sebesar Rp148,14 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh is due to additional investment in subsidiaries.
penambahan investasi pada entitas anak.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan pada akhir Net cash from financing activities at the end of 2025
tahun 2025 sebesar Rp520,57 miliar, naik 824,98% was Rp520.57 billion, an increase of 824.98% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar minus Rp71,81 to minus Rp71.81 billion in 2024. The increase was due
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan penerimaan atas to receipt of additional paid-in capital through HMETD.
tambahan modal disetor melalui HMETD.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 91
Page 92
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Kemampuan Membayar Utang
. Ability to Pay Debts
dalam % I in %
Uraian
Description
2025 2024
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
296,82 120,32
Current Ratio
Rasio Kas
277,42 108,77
Cash ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset
21,31 36,18
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Utang terhadap Ekuitas
27,08 56,70
Debt to Equity Ratio (DER)
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya The Company’s solvency is reflected on its liquidity,
dapat diukur dari tingkat likuiditas yang dimiliki, yaitu namely through liquidity ratios and solvency ratios.
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan tercermin dari rasio lancar Liquidity ratio is reflected from current ratio and cash
dan rasio kas. Rasio lancar yaitu perbandingan antara ratio. The current ratio, which is a ratio dividing current
aset lancar dengan liabilitas jangka pendek. Rasio lancar assets by current liabilities. In 2025, the Company’s
Perseroan pada tahun 2025 meningkat dari 120,32% current ratio increased from 120.32% to 296.82%.
menjadi 296,82%.
Rasio kas yaitu perbandingan antara total kas dan Cash ratio, which is a ratio dividing cash and cash
setara kas dengan total kewajiban lancar. Pada tahun equivalent by current liabilities. In 2025, the Company’s
2025 rasio kas Perseroan sebesar 277,42%, lebih tinggi cash ratio was 277.42%, higher than 108.77% in 2024.
dari tahun 2024 yaitu 108,77%. Rasio kas yang tinggi The higher value of cash ratio indicates the Company’s
menunjukkan kemampuan Perseroan yang kuat untuk ability to settle all of its current liabilities with current
melunasi kewajiban jangka pendeknya dengan kas cash.
yang ada.
92 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 93
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Solvabilitas Solvency
Perseroan mengukur kemampuannya dalam menye The Company measures its ability to meet the short-
lesaik an kewajiban jangka pendek dan jangka term and long-term obligations through solvency ratios.
panjang melalui rasio solvabilitas. Di tahun 2025, rasio In 2025, the Company’s solvency ratios were well-
solvabilitas Perseroan terjaga dengan baik, dimana rasio maintained, where the debt to asset ratio was recorded
utang terhadap aset tercatat sebesar 21,31% dan rasio at 21.31% and the debt to equity ratio was 27.08%.
utang terhadap ekuitas sebesar 27,08%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Perseroan melakukan peninjauan secara berkala atas The Company reviews the collectability of trade and
status kolektabilitas piutang usaha dan piutang non- non-trade receivables periodically. An allowance
usaha. Akun penyisihan digunakan jika terdapat bukti account is used when there is objective evidence that
yang objektif bahwa Perseroan tidak dapat menagih the Company will not be able to collect all amounts
seluruh nilai piutang sesuai dengan persyaratan awal according to the original terms of the receivables.
piutang. Indikasi yang dianggap dapat menunjukkan Indications of potential decline in the amount of
adanya potensi penurunan nilai piutang antara lain receivables include significant financial difficulties
kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, experienced by debtors, probability of debtors being
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan declared bankrupt or conducting financial reorganization
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak and defaults or delinquent payments.
pembayaran.
Selain menghitung kolektibilitas piutang, Perseroan In addition to calculating receivables collectibility,
juga mengklasifikasikan piutang usaha berdasarkan the Company also classifies trade receivables based
umur piutang, seperti yang disajikan dalam Laporan on their aging, as presented in the Audited Financial
Keuangan Audit halaman Ekshibit E/67. Statements on page Ekshibit E/67.
Alila Ubud
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 93
Page 94
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Struktur Modal dan
Kebijakan Struktur Modal
. Capital Structure and Capital Structure Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas dan The Company’s capital structure consists of liabilities,
ekuitas. Berikut rincian struktur modal Perseroan di and equity. The following deatils the Company’s capital
tahun 2025 dan 2024: structure for 2025 and 2024:
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
Description
2025 % 2024 %
Total Liabilitas
556.123 21,31 766.590 36,18
Total Liabilities
Total Ekuitas
2.053.840 78,69 1.352.042 63,82
Total Equity
Total Modal Perseroan
2.609.963 100,00 2.118.632 100,00
Total the Company’s Capital
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola permodalan untuk memastikan The Company manages capital to ensure the
pemeliharaan rasio modal yang sehat sehingga maintenance of a healthy ratio of capital to support
dapat mendukung usaha dan mengamankan akses the business and to securing healthy access to funding
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, serta at a reasonable cost, as well as to maximize return for
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. shareholders.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and routinely reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang structure and returns to shareholders, considering
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan future capital requirements and efficiency of the
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Company’s capital, current and future profitability,
Perseroan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected operating cash flows, projected capital
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi pengeluaran expenditures, and projected strategic investment
barang modal dan proyeksi peluang investasi yang opportunities.
strategis.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure, the
modal, Perseroan menetapkan cadangan umum Company established general reserve in accordance
sesuai ketentuan pasal 70 Undang-Undang Nomor with article 70 of Law Number 40 year 2007 regarding
40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas dimana Limited Liability Company where the usage is in
penggunaannya sesuai dengan ketentuan Pasal 22 accordance with the provisions of Article 22 of the
Anggaran Dasar Perusahaan. Kemudian, Perusahaan Company’s articles of association. Then, the Company
juga menetapkan sebagian laba yang diperoleh pada has also set aside some of the profit earned in 2016
tahun 2016 sebagai Laba Ditahan (Retained Earnings). as Retained Earnings.
94 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 95
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
. Material Commitment related to Capital Goods Investment
Perseroan tidak melakukan pengikatan dengan pihak The Company does not bind itself to any party regarding
manapun terkait investasi barang modal pada tahun capital goods investment in 2025. Therefore, the
2025. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan Company does not present information related to
informasi terkait ikatan material. Seluruh investasi material commitments. All capital goods investment
barang modal di tahun tersebut menggunakan anggaran in that year will use the budget that has been allocated
yang telah dialokasikan oleh Perseroan. by the Company.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal merupakan aktivitas pembelian Capital goods investment is the activity to acquire a
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset number of fixed assets or to add value to fixed assets
tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat that are expected to provide value in the future.
di masa yang akan datang.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi In 2025, the Company invested in capital goods
barang modal sebesar Rp17,69 miliar, turun 48,49% amounting to Rp17.69 billion, decreased by 48.49%
dibandingkan nilai investasi barang modal tahun 2024 compared to the capital goods investment value in 2024
sebesar Rp34,35 miliar. Tujuan investasi adalah untuk of IDR34.35 billion. The purpose of the investment is to
mendukung kegiatan operasional agar berjalan dan support its operational activities to run more optimally
mencapai target kinerja. and achieve the performance targets.
Berikut rincian investasi barang modal Perseroan dalam The following are details of the Company’s capital goods
2 tahun terakhir. investment in the last 2 years.
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Tujuan
Description Purpose
2025 2024
Tanah Pengembangan usaha
- 14.257
Land Business development
Bangunan Operasional usaha
5.008 569
Buildings Business operations
Peralatan hotel Renovasi fasilitas hotel
4.826 5.722
Hotel equipment Hotel facility renovation
Peralatan kantor Mendukung kegiatan usaha
782 1.349
Office equipment Support business activity
Perabotan dan perlengkapan Mendukung kegiatan usaha
5.274 10.121
Furniture and fixtures Support business activity
Kendaraan Mendukung kegiatan usaha
1.804 2.331
Vehicles Support business activity
Jumlah
17.694 34.349
Total
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 95
Page 96
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Perbandingan Target dan
Realisasi Kinerja Tahun 2025
. Comparison between Target Budget and Realization for 2025
Alila Villas Uluwatu
Perseroan senantiasa mengevaluasi pencapaian The Company strives to evaluate the achievement
target kinerja keuangan sebagai salah satu bentuk of financial performance targets as a form of the
strategi Perseroan untuk memaksimalkan pencapaian Company’s strategies to maximize the achievement of
target di tahun yang akan datang. Berikut adalah targets in the coming year. The following is a comparison
tabel perbandingan target dan realisasi tahun 2025 table of the Company’s targets and realizations in 2025.
Perseroan.
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pencapaian Target
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Target Achievement
Description 2025 Target 2025 Realization
(%)
Pendapatan
380.488 375.584 98,71%
Revenues
Laba
118.790 99.753 83,97%
Profit
Total Aset
1.788.037 2.609.962 145,97%
Total Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Total Liabilitas
695.290 556.123 79,98%
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.092.747 2.053.839 187,95%
Total Equity
Tingkat Hunian Hotel
63,96% 60,50% 94,59%
Hotel Occupancy Rate (%)
96 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 97
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Proyeksi 2026
. 2026 Projection
Perseroan telah mencanangkan target-target untuk The Company has established targets for 2026. Below
tahun yang akan datang. Berikut adalah target are the Company’s target in 2026.
Perusahaan di tahun 2026.
Target Operasional Operational Targets
Perseroan menetapkan target kinerja operasional untuk The Company has established operational performance
segmen perhotelan adalah sebagai berikut: targets for hospitality segment as follows:
• Target Segmen Perhotelan • Hospitality Segment Targets
Pada segmen perhotelan, Perseroan menetapkan In the hospitality segment, the Company has
target untuk tingkat hunian hotel adalah sebesar determined The target for hotel occupancy rate
62,19%, lebih tinggi dari pencapaian di tahun 2025. is 62.19%, higher than the achievement in 2025.
Dengan meningkatnya target tingkat hunian hotel, With increasing the target occupancy rate of hotels,
maka Perseroan menargetkan pendapatan dari therefore, the Company targets revenue from star-
hotel bintang meningkat sebesar 6,14% dari tahun rated hotels to increase by 6.14% from the previous
sebelumnya. year.
Target Keuangan Financial Target
Perseroan menetapkan target untuk kinerja keuangan The Company has set the following financial
sebagai berikut: performance targets:
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Pendapatan
398.629
Revenues
Laba
20.809
Profit
Total Aset
3.776.087
Total Assets
Target Struktur Modal Capital Structure Target
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain I in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Struktur Modal
Capital Structure
Total Liabilitas
508.542
Total Liabilities
Total Ekuitas
3.264.232
Total Equity
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 97
Page 98
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Target Kebijakan Dividen Dividend Policy Target
Kebijakan dividen ke depan mengacu pada Keputusan The dividend policy moving forward will be based on
RUPS yang didasarkan pada peraturan perundang- resolutions made by the GMS, in compliance with laws
undangan yang berlaku. and regulations
Realisasi Penawaran Dana Hasil Realization of Proceeds from Public
Penawaran Umum Offering
Mengacu pada Prospektus Penambahan Modal dengan Referring to the Capital Increase Prospectus by
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Granting Pre-emptive Rights I (“PMHMETD I”) issued
(“PMHMETD I”) yang diterbitkan Perseroan pada tanggal by the Company on November 6, 2025, all proceeds
6 November 2025, seluruh dana hasil PMHMETD I, of PMHMETD I, after deducting emission costs, are
setelah dikurangi biaya-biaya emisi, dialokasikan secara strategically allocated to support the Company’s
strategis untuk mendukung pengembangan usaha business development. The funds are used, among
Perseroan. Dana tersebut digunakan antara lain untuk: others, to:
1. Sejumlah Rp416.235.755.320 akan digunakan 1. A sum of Rp416,235,755,320 will be used by the
oleh Perseroan untuk membayar sisa harga Company to pay the remaining 99.99% takeover price
pengambilalihan 99,99% dalam PT Bukit Permai in PT Bukit Permai Properti from PT Summarecon
Properti dari PT Summarecon Bali Indah dan PT Bali Bali Indah and PT Bali Indah Development carried
Indah Development yang dilakukan dalam rangka out in the context of the Company’s business
pengembangan usaha Perseroan; dan development; and
2. Sisanya akan digunakan oleh Perseroan sebagai 2. The remainder will be used by the Company as
berikut: follows:
a. sebesar Rp107.609.465.423 untuk pembelian a. amounting to Rp107,609,465,423 for land
lahan dan pengembangan lahan di daerah purchase and land development in the Pecatu
Pecatu, Bali; dan area, Bali; and
b. sebesar Rp76.600.000.000 untuk penyertaan b. amounting to Rp76,600,000,000 for capital
modal di BBP yang akan dilakukan paling lambat participation in BBP which will be carried out no
pada kuartal IV tahun 2025. Dana tersebut later than the fourth quarter of 2025. The funds
selanjutnya akan digunakan oleh BBP untuk will then be used by BBP for capital expenditure
belanja modal berupa pembelian lahan di daerah in the form of land purchases in the Pecatu area,
Pecatu, Bali. Bali.
Secara keseluruhan, dana hasil PMHMETD I Perseroan Overall, the Company’s PMHMETD I proceeds amounted
berjumlah Rp603.987.214.350, dengan realisasi to IDR 603,987,214,350, with the realization of use until
penggunaan hingga tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounting to IDR 496,377,748,927,
Rp496.377.748.927, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Biaya Emisi
Rp3.541.993.607
Emission Costs
Pembelian Saham (Akuisisi) PT Bukit Permai Properti (BPP)
Purchase of shares (acquisition) of PT Bukit Permai Properti Rp416.235.755.320
(BPP)
Penyertaan Modal di PT Bukit Bali Permai, entitas anak
Rp76.600.000.000
Capital Participation in PT Bukit Bali Permai, a subsidiary
Jumlah
Rp496.377.748.927
Total
Dengan demikian, sisa dana hasil PMHMETD I yang Thus, the remaining funds from PMHMETD I that
belum direalisasikan hingga tanggal 31 Desember 2025 have not been realized until December 31, 2025 are
adalah sebesar Rp107.609.465.423. Rp107,609,465,423.
98 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 99
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan pembagian dividen The Company determines its dividend distribution policy
berpedoman pada Anggaran Dasar, yaitu Keputusan based on its Articles of Association, which is payment
pembagian dividen ditetapkan atas persetujuan RUPS of dividends under the GMS approval by considering:
dengan mempertimbangkan:
1. Kewajaran atas pembagian dividen; 1. Fairness of dividend payment;
2. Memperhatikan kepentingan Perseroan; 2. With due observance of the Company’s interest;
3. Laba ditahan hasil usaha dan keuangan yang positif; 3. Retained earnings, and positive financial position;
4. Kondisi likuiditas; 4. Company’s liquidity;
5. Prospek usaha di masa depan (termasuk belanja 5. Future business prospects (including capital
modal dan akuisisi); expenditure and acquisition);
6. Kebutuhan kas; 6. Cash requirement;
7. Kesempatan bisnis; 7. Business opportunities;
8. Faktor lain yang dianggap relevan; 8. Other factors considered relevant;
9. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang 9. Compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Sementara, besaran dividen yang dibayarkan The amount of dividend paid to Shareholders is
kepada Pemegang Saham ditetapkan dengan determined by considering the Company’s financial
mempertimbangkan kondisi keuangan dan kebutuhan condition and capital requirements.
permodalan Perseroan.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berikut pembagian dividen yang dilakukan Perseroan The following is the dividend distribution made by the
dalam 2 tahun terakhir. Company in the last 2 years.
Uraian Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Laba Bersih (Rp-Juta)
9.737 17.122
Net Income (IDR-Million)
Dividen yang dibagikan (Rp-Juta)
- -
Dividend distributed (IDR-Million)
Dividen per Saham Dasar (Rupiah
Penuh)
Basic Dividend per Share (Full Rupiah)
Rasio Pembagian Dividen (%) RUPS memutuskan untuk tidak membagikan dividen
Dividend Payout Ratio (%) dikarenakan Perseroan masih mencatat saldo laba negatif.
The GMS decided not to distribute dividends
Tanggal Pengumuman as the Company still recorded a negative retained earnings balance.
Announcement Date
Tanggal Pembayaran Dividen
Dividend Payment Date
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 99
Page 100
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan . Material Information related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring, Material Transaction, Affiliate Transactions, and Conflict of Interest Transactions Informasi Material terkait Investasi Material Information related to Investment Pada tahun buku 2025, Perseroan melakukan kegiatan In fiscal year 2025, the Company conducted material investasi yang material yang tercermin dari peningkatan investment activities as reflected in the significant signifikan pada pos aset dalam pembangunan (properties increase in properties under development, which under development) yang mencapai sekitar Rp621,00 amounted to approximately Rp621.00 billion at the miliar pada akhir tahun 2025. Peningkatan ini menunjukkan end of 2025. This increase indicates ongoing project adanya pengembangan proyek yang menjadi bagian dari developments as part of the Company’s strategy to strategi Perseroan untuk memperkuat portofolio aset di strengthen its asset portfolio in the hospitality and sektor hospitality dan properti. property sectors. Informasi Transaksi Material terkait Material Information related to Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Consolidation, Acquisition, and Debt/ Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan aksi Throughout 2025, the Company carried out a corporate korporasi yang berdampak pada struktur permodalan action affecting its capital structure through a Pre- Perseroan melalui penambahan modal dengan HMETD. emptive. Through this corporate action, the Company Melalui aksi korporasi ini, Perseroan menerbitkan issued 4,026,581,429 new shares, which obtained an 4.026.581.429 saham baru yang telah memperoleh effective statement from the Financial Services Authority efektif pernyataan pendaftaran dari OJK pada tanggal on October 24, 2025 and were listed on the Indonesia 24 Oktober 2025 dan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on November 7, 2025. As a result, the pada tanggal 7 November 2025. Dengan aksi korporasi number of issued and fully paid shares increased to tersebut, jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh 24,617,054,642 shares at the end of 2025. meningkat menjadi 24.617.054.642 saham pada akhir tahun 2025. Selain itu, Perseroan juga melakukan langkah ekspansi In addition, the Company also undertook business usaha melalui akuisisi entitas anak pada tahun 2025 expansion through the acquisition of a subsidiary in yang tercermin dalam laporan arus kas konsolidasian 2025, which is reflected in the consolidated cash flow sebagai pembelian entitas anak dengan nilai sekitar statement as the purchase of a subsidiary amounting Rp535,57 miliar. Transaksi ini juga menghasilkan to approximately Rp535.57 billion. This transaction also pengakuan goodwill dalam laporan posisi keuangan resulted in the recognition of goodwill in the Company’s konsolidasian Perseroan. consolidated statement of financial position. 100 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 101
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis
Transaksi pengambilalihan saham PT Bukit Permai The transaction of the acquisition of shares of PT
Properti oleh Perseroan pada tanggal 28 November Bukit Permai Properti by the Company on November
2025 dengan total pengambilalihan sebanyak 99,99% 28, 2025 with a total takeover of 99.99% of the total
dari total modal disetor dan ditempatkan, memenuhi paid-up and issued capital, meets the criteria of
kriteria Transaksi Material dimana nilai transaksi yang Material Transactions where the transaction value
dibayarkan Perseroan pengambilalihan saham adalah paid by the Company for the share takeover is IDR
Rp536.233.171.320 atau sebesar 37,47% dari ekuitas 536,233,171,320 or 37.47% of the Company’s equity
Perseroan berdasarkan laporan keuangan konsolidasian based on the consolidated financial statements of the
Perseroan dan Entitas Anak tanggal 30 Juni 2025, 31 Company and its Subsidiaries dated June 30, 2025,
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 (“Laporan December 31, 2024 and December 31, 2023 (“The
Keuangan Perseroan per 30 Juni 2025”); dan nilai Company’s Financial Statements as of June 30, 2025”);
total aset Bukit Permai berdasarkan laporan Keuangan and the total value of Bukit Permai’s assets based on
PT Bukit Permai Properti per tanggal 30 Juni 2025 the Financial Statements of PT Bukit Permai Properti
dibagi nilai total aset Perseroan berdasarkan Laporan as of June 30, 2025 divided by the total value of the
Keuangan Perseroan per 30 Juni 2025 adalah sebesar Company’s assets based on the Company’s Financial
23,47%. Atas transaksi pengambilalihan ini, Perseroan Statements as of June 30, 2025 is 23.47%. For this
telah menyampaikan Keterbukaan Informasi pada takeover transaction, the Company has submitted an
tanggal 2 Desember 2025 pada situs website BEI dan Information Disclosure on December 2, 2025 on the
website Perseroan. IDX website and the Company’s website.
Informasi Transaksi Material yang Material Transactions Containing Conflict
Mengandung Benturan Kepentingan atau of Interest or Transactions with affiliates/
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Related Parties
Berelasi
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan transactions involving conflicts of interest as defined
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- under the applicable capital market regulations.
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
(Transaksi Afiliasi) (Affiliate Transactions)
Guna memastikan transaksi pihak berelasi (transaksi In order to ensure that the Company’s related party
afiliasi) Perseroan dijalankan secara wajar dan sesuai transactions (affiliate transactions) are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku umum (arms length), reasonably and in accordance with generally applicable
Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 42/ business practices (arms length), the Company refers
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan to OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Kepentingan (“POJK 42”), Anggaran Dasar Perseroan, Affiliate Transactions and Conflicts of Interest (“POJK
dan PSAK 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak yang 42”), the Company’s Articles of Association, and PSAK 7
Berelasi.” Selain itu, Perseroan juga mengacu pada concerning “Disclosure of Related Parties.” In addition,
prosedur internal, yang antara lain melibatkan Dewan the Company also refers to internal procedures, which
Komisaris dan/atau Komite Audit Perseroan terkait among others involve the Board of Commissioners and/
transaksi afiliasi tertentu. or the Company’s Audit Committee related to certain
affiliate transactions.
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan Details of transactions with related parties are disclosed
dalam Catatan No. 5 Laporan Keuangan Konsolidasian in Note No. 5 to the Company’s Consolidated Financial
Perseroan. Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Transactions with Related Parties
Menghasilkan Pendapatan Usaha dan Generating Operating Revenue and
Dijalankan secara Rutin, Berulang dan/ Executed Routinely, Regularly, and/or
atau Berkelanjutan Continuously
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company will not have
transaksi dengan pihak berelasi yang menghasilkan transactions with related parties that generate regular,
pendapatan usaha secara rutin, berulang, dan/atau repeated, and/or sustainable operating income.
berkelanjutan.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 101
Page 102
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan dan selalu memastikan bahwa The Company ensures and always ensures that in
pada setiap pelaksanaan transaksi dengan pihak every transaction with affiliated parties, the following
terafiliasi menjalankan prinsip: principles are implemented:
• Memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan • Paying attention to the principles of Good Corporate
yang Baik yaitu keterbukaan ( transparency ), Governance, namely transparency, accountability,
akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban responsibility, independence, and fairness.
(responsibility), independensi (independency), dan
kewajaran (fairness).
• Memastikan kelayakan, kewajaran nilai, dan • Ensure the feasibility, fairness of the value, and
persyaratan dari transaksi yang bersangkutan (arm’s requirements of the transaction in question (arm’s
length transaction). length transaction).
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Transaksi and Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit senantiasa The Board of Commissioners, the Board of Directors,
memastikan bahwa setiap transaksi dengan pihak and the Audit Committee always ensure that every
berelasi dilaksanakan secara wajar, sesuai dengan transaction with related parties is carried out fairly,
praktik bisnis yang berlaku umum, serta memenuhi in accordance with generally applicable business
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (Arm’s Length practices, and meets the principles of fairness and
Principle). business practice (Arm’s Length Principle).
Transaksi Pihak Berelasi yang Transactions with Related Parties
Membutuhkan Persetujuan dari Requiring Approval from Independent
Pemegang Saham Independen Shareholders
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi Perseroan Throughout 2025, there will be no transactions between
dengan pihak berelasi yang mengandung benturan the Company and related parties that contain conflicts
kepentingan maupun yang memerlukan persetujuan of interest or that require the approval of Independent
Pemegang Saham Independen, sesuai dengan ketentuan Shareholders, in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang applicable laws and regulations in the capital market.
pasar modal.
Ikatan dan Perjanjian Penting Commitments and Significant Agreement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memiliki beberapa Throughout 2025, the Company maintained several
ikatan dan perjanjian penting yang mendukung kegiatan important commitments and agreements supporting
operasional dan pengembangan usaha Perseroan. its operational activities and business development.
Perjanjian tersebut antara lain meliputi perjanjian pinjaman These agreements include loan agreements with
dengan lembaga perbankan, perjanjian manajemen dan banking institutions, hotel management and license
lisensi hotel dengan operator hotel internasional, serta agreements with an international hotel operator, and
perjanjian sewa atas aset yang digunakan dalam kegiatan lease agreements for assets used in the Company’s
operasional Perseroan. Perjanjian-perjanjian tersebut operations. These agreements are carried out in
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable terms and support the
dan mendukung keberlangsungan operasional serta continuity of the Company’s operations and business
pengembangan usaha Perseroan. Rincian ikatan dan development. Details of transactions with related
perjanjian penting diungkapkan dalam catatan No. 29 parties are disclosed in Note No. 29 to the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements.
102 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 103
Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Material Information and Facts Subsequent Laporan Keuangan to the Financial Statements’ Date Berdasarkan informasi yang tersedia hingga tanggal Based on the information available up to the date of penyusunan laporan, Perseroan mengungkapkan report preparation, the Company, in which Mr. Hendry adanya peristiwa setelah periode pelaporan terkait Utomo no longer serves as a Director of the Company informasi masa jabatan salah satu anggota Direksi and his position is replaced by Timothy Eugene Perseroan, di mana Bapak Hendry Utomo tidak lagi Alamsyah. However, there were no subsequent events menjabat sebagai Direktur Perseroan dan posisinya after the reporting period that materially affected the digantikan oleh Timothy Eugene Alamsyah. Namun Company’s financial condition, business activities, or demikian, tidak terdapat peristiwa setelah periode going concern. pelaporan yang berdampak material terhadap kondisi keuangan, kegiatan usaha, maupun kelangsungan usaha Perseroan. Perubahan Peraturan Perundang- Amendments to Laws and Regulations undangan yang Berdampak Signifikan that Have Significant Impact on the terhadap Perusahaan Company Sepanjang tahun 2025, Perseroan memantau Throughout 2025, t he Company monitored perkembangan berbagai peraturan perundang- developments in laws and regulations applicable to undangan yang berlaku di sektor pasar modal, the capital market, tourism, and property sectors pariwisata, dan properti yang berkaitan dengan kegiatan relevant to the Company’s business activities. Based usaha Perseroan. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan on management’s evaluation, there were no regulatory oleh Manajemen, tidak terdapat perubahan peraturan changes that had a significant impact on the Company’s perundang-undangan yang berdampak signifikan business operations or financial condition during the terhadap kegiatan usaha maupun kondisi keuangan 2025 financial year. Perseroan selama tahun buku 2025. Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Principles Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak menemukan In the 2025 financial year, the Company did not find adanya perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak any changes in accounting policies that materially material terhadap penyajian laporan keuangan affected the presentation of its financial statements. Perseroan. Kebijakan akuntansi yang diterapkan tetap The accounting policies applied remained consistent konsisten dengan kebijakan yang digunakan pada with those used in the previous period and were periode sebelumnya serta telah disusun sesuai dengan prepared in accordance with the Indonesian Financial Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards. Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity Berdasarkan evaluasi Manajemen terhadap kondisi Based on Management’s evaluation of the Company’s keuangan dan operasional Perseroan, tidak terdapat financial and operational condition, there are no material ketidakpastian material yang dapat menimbulkan uncertainties that may cast significant doubt on the keraguan signifikan terhadap kemampuan Perseroan Company’s ability to continue as a going concern. untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Accordingly, the Company’s financial statements for Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 the 2025 financial year have been prepared using the disusun dengan menggunakan asumsi kelangsungan going concern basis. usaha (going concern basis). Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 103
Page 104
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
104 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Alila Ubud
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 105
Page 106
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
. Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
Alila Manggis
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi (GCG) is the main foundation in ensuring that the
utama dalam memastikan proses dan mekanisme processes and mechanisms of BUVA management run
pengelolaan BUVA berjalan secara etis, transparan, dan ethically, transparently, and responsibly, in accordance
bertanggung jawab, sesuai dengan ketentuan peraturan with the provisions of applicable regulations and laws.
dan perundang-undangan yang berlaku.
BUVA berkomitmen secara penuh untuk menerapkan BUVA is fully committed to implementing GCG principles
prinsip-prinsip GCG dalam menciptakan nilai yang in creating sustainable added value for shareholders
berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku and stakeholders, both in the short and long term
kepentingan, baik dalam jangka pendek maupun jangka through strengthening internal policies and procedures,
panjang melalui penguatan kebijakan dan prosedur as well as strengthening GCG socialization.
internal, serta penguatan sosialisasi GCG.
106 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
. Corporate Governance Structure
Setiap organ memiliki pedoman yang mengatur tugas Each corporate organ has its own guidelines that
dan wewenangnya masing-masing secara independen regulate its respective duties and authorities
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan independently, in accordance with the Company’s
perundangan yang berlaku. Articles of Association and the applicable laws and
regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
. General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perseroan yang memegang The GMS is an organ of the Company that holds the
kewenangan tertinggi dan menjadi sarana bagi highest authority and is a means for shareholders to
pemegang saham untuk menjalankan hak-haknya sesuai exercise their rights in accordance with the provisions
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan of laws and regulations and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan. Melalui RUPS, pemegang of Association. Through the GMS, shareholders
saham berwenang mengambil keputusan strategis are authorized to make strategic decisions that are
yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan not given to the Board of Directors or the Board of
Komisaris. Commissioners.
RUPS terdiri dari RUPST dan RUPSLB sesuai yang The GMS consists of AGMS and the EGMS as stipulated
ditetapkan dalam AD. in the AoA.
Dalam setiap pengambilan keputusan RUPS, Perseroan In every decision of the GMS, the Company always
senantiasa mengedepankan prinsip independensi serta prioritizes the principle of independence and upholds
menjunjung tinggi kepentingan pemegang saham, the interests of shareholders, by implementing the
dengan menerapkan ketentuan bahwa setiap saham provision that each share gives the right to one vote.
memberikan hak atas satu suara. Dalam pelaksanaannya, In its implementation, the Company utilizes electronic
Perseroan memanfaatkan sarana elektronik yang facilities provided by PT Kustodian Sentral Efek
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia (KSEI) and appoints Notaries and Securities
(KSEI) serta menunjuk Notaris dan Biro Administrasi Administration Bureau as independent parties to
Efek sebagai pihak independen untuk melakukan conduct vote counting and validation in the GMS.
penghitungan dan validasi suara dalam RUPS.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 107
Page 108
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE GMS IN 2025
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Procedures of the Annual GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan dua In 2025, the Company held two (2) GMS, namely the
(2) RUPS, yaitu RUPST untuk Tahun Buku 2024 dan AGMS for the Financial Year 2024 and EGMS.
RUPSLB.
RUPST dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2025 The AGMS was held on June 26, 2025 at Gala Rooftop,
bertempat di Gala Rooftop, Sutasoma Hotel, Lantai 8, Sutasoma Hotel, 8th Floor, South Jakarta, with a
Jakarta Selatan, dengan tingkat kehadiran pemegang shareholder attendance rate of 78.88%. All members
saham sebesar 78,88%. Seluruh anggota Direksi dan of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris hadir dalam RUPST tersebut. were present at the AGMS.
Perhitungan suara pada RUPST dilakukan oleh pihak The vote counting at the Annual General Meeting of
independen yang ditunjuk oleh Perseroan, yaitu Notaris Shareholders was conducted by independent parties
Sutra Oktaviani, S.H., M.Kn. dan PT EDI Indonesia, appointed by the Company, namely Sutra Oktaviani,
sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. S.H., M.Kn. as the Notary, and PT EDI Indonesia, acting
as the Company’s Securities Administration Bureau.
Berikut Keputusan RUPST Tahun Buku 2024: The following are the resolutions of the AGMS for the
2024 Financial Year:
Mata Acara Keputusan RUPS Implementasi
Agenda GMS Resolutions Implementation
1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan mengenai keadaan
dan jalannya Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
2. Mengesahkan laporan keuangan konsolidasian Perseroan (neraca dan
laporan laba rugi konsolidasi) untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan sesuai dengan
laporannya untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, laporan tertanggal 14 Maret 2025 nomor 00087/2.1068/
AU.1/03/1268- 4/1/III/2025 dengan pendapat Laporan keuangan
konsolidasian Perseroan tersebut menyajikan secara wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan
dan Entitas Anak 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Mata Acara Pertama Diterapkan
1st Agenda Implemented
1. Approved the Annual Report of the Board of Directors of the Company
concerning the condition and performance of the Company, as well
as the Report on the Supervisory Duties of Board of Commissioners
for the financial year ended on December 31, 2024.
2. Ratified the Company’s consolidated financial statements (consolidated
statement of financial position and consolidated statement of profit
or loss) for the financial year ended 31 December 2024, which
were audited by Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan,
in accordance with its audit report dated 14 March 2025, number
00087/2.1068/AU.1/03/1268-4/1/III/2025, expressing an opinion
that the Company’s consolidated financial statements present fairly,
in all material respects, the consolidated financial position of the
Company and its Subsidiaries as at 31 December 2024, as well as
their consolidated financial performance and cash flows for the year
then ended, in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Standards.
108 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPS Implementasi
Agenda GMS Resolutions Implementation
Menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp9.737.346.979,00 (sembilan miliar
tujuh ratus tiga puluh tujuh juta tiga ratus empat puluh enam ribu sembilan
ratus tujuh puluh sembilan rupiah) akan sepenuhnya dialokasikan untuk
operasional Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan tidak
menyisihkan cadangan sebagaimana diatur dalam Pasal 70 Undang-
Undang Perseroan Terbatas, serta tidak membagikan dividen kepada
Mata Acara Kedua para Pemegang Saham untuk tahun buku yang sama. Diterapkan
2nd Agenda Implemented
Determining that the Company net profit for the financial year ended
December 31, 2024 amounting to Rp 9,737,346,979.00 (nine billion seven
hundred thirty seven million three hundred forty six thousand nine hundred
seventy nine rupiah) will be fully allocated for the Company's operations.
In connection with this, the Company does not set aside reserves as
stipulated in Article 70 of the Limited Liability Company Law, and does
not distribute dividends to Shareholders for the same financial year.
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Diterapkan :
untuk menentukan honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Dewan Komisaris Per
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025. Sejalan seroan telah menen
dengan kebijakan Perseroan sebelumnya, besarnya gaji dan tunjangan tukan honorarium dan
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan tunjangan lainnya bagi
sebesar maksimal 50 % (lima puluh persen) dari besarnya gaji dan anggota Direksi dan
tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan. anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun
Approved the delegation of authority to the Company Board of buku 2025
Mata Acara Ketiga
Commissioners to determine the honorarium and other benefits for
3rd Agenda
members of the Company Board of Directors and Board of Commissioners Implemented :
for the financial year 2025. In line with the Company previous policy, the The Board of Commissio
amount of salary and other benefits for all members of the Company ners has determined the
Board of Commissioners is set at a maximum of 50 percent of the amount honorarium and other
of salary and other benefits for all members of the Company Board of benefits for members of
Directors. the Company Board of
Directors and Board of
Commissioners for the
financial year 2025
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan Diterapkan :
memperhatikan pertimbangan dari Komite Audit Perseroan untuk menunjuk Dewan Komisaris juga
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK sesuai telah menunjuk Kantor
kriteria yang telah dicatatkan dalam Rapat untuk melakukan audit atas Akuntan Publik Tanubrata
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Sutanto Fahmi Bambang
berakhir pada 31 Desember 2025, dan/atau menunjuk Akuntan Publik & Rekan dengan Akuntan
dan Kantor Akuntan Publik pengganti Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Bambang Budi
Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melaksanakan Tresno.
tugasnya. Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak substitusi
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan Implemented :
persyaratan lain atas penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan The Board of Commissio
Publik. ners has also appointed
Mata Acara Keempat
Public Accounting Firm
4th Agenda
Delegate authority to the Company Board of Commissioners with due Ta n u b r a t a S u t a n t o
regard to the considerations of the Company Audit Committee to appoint Fahmi Bambang & Rekan
a Public Accountant and Public Accounting Firm registered with the OJK with Public Accountant
in accordance with the criteria noted in the Meeting to conduct an audit Bambang Budi Tresno.
of the Company Consolidated Financial Statements for the financial year
ending December 31, 2025, and/or appoint a Public Accountant and Public
Accounting Firm to replace the Public Accountant and Public Accounting
Firm that have been appointed for any reason unable to carry out their
duties. To grant full authority with the right of substitution to the Board
of Commissioners of the Company to determine the honorarium and
other requirements for the appointment of the Public Accountant and
Public Accounting Firm.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 109
Page 110
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Mata Acara Keputusan RUPS Implementasi
Agenda GMS Resolutions Implementation
1. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan sebagai berikut :
a. Memberhentikan dengan hormat CINDY BUDIJONO, selaku
Komisaris Perseroan;
b. Mengangkat :
• CINDY BUDIJONO sebagai Direktur Perseroan dan;
• DIAH PIKATAN ORISSA PUTRI HAPRANI sebagai Komisaris
Perseroan.
c. Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk
masa jabatan sampai dengan RUPST yang akan diselenggarakan
pada tahun 2028 menjadi sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama : SATRIO
Direktur : HENDRY UTOMO
Direktur : CINDY BUDIJONO
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : ASTINI BERNAWATI OUDANG
Komisaris : DIAH PIKATAN ORISSA PUTRI
HAPRANI
Komisaris Independen : SEONG HOON PARK
2. Memberikan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk
menyatakan kembali dalam suatu akta notaris atas keputusan ini
dalam Akta Notaris dan selanjutnya untuk mengajukan permohonan
pemberitahuan atas perubahan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum Republik Indonesia dan
untuk maksud tersebut melakukan pengubahan dan/atau penambahan
dalam bentuk bagaimanapun yang diperlukan dan/atau disyaratkan
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia.
1. Changes in the composition of the Company's Management as follows:
a. Honorably discharged CINDY BUDIJONO, as Commissioner of
the Company.
b. To appoint:
• CINDY BUDIJONO as Director of the Company and;
• DIAH PIKATAN ORISSA PUTRI HAPRANI as Commissioner of
the Company.
c. So that the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners for the term of office until the AGMS to be held
Mata Acara Kelima Diterapkan
in 2028 will be as follows:
5th Agenda Implemented
Board of Directors:
President Director : SATRIO
Director : HENDRY UTOMO
Director : CINDY BUDIJONO
Board of Commissioners:
President Commissioner : ASTINI BERNAWATI OUDANG
Commissioner : DIAH PIKATAN ORISSA PUTRI
HAPRANI
Independent Commissioner : SEONG HOON PARK
2. To authorize the Board of Directors with the right of substitution to
restate in a notarial deed this resolution and subsequently to submit
an application for notification of the changes in the members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company to
the Minister of Law of the Republic of Indonesia and for such purpose
to make amendments and/or additions in any form necessary and or
required by the Minister of Law of the Republic of Indonesia.
110 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
RUPSLB TAHUN 2025 EGMS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan juga menyelenggarakan In 2025, the Company also held an EGMS on July 22,
RUPSLB pada tanggal 22 Juli 2025 di Financial Hall 2025 at the Financial Hall, Graha CIMB Niaga 2nd Floor,
Graha CIMB Niaga Lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, South Jakarta.
58, Jakarta Selatan.
Perhitungan suara pada RUPSLB Tahun 2025 dilakukan The counting of votes at the 2025 EGMS was carried
oleh pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan, out by independent parties appointed by the Company,
yaitu Notaris Rini Yulianti S.H., dan PT EDI Indonesia, namely Notary Rini Yulianti S.H., and PT EDI Indonesia,
sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. as the Company’s share registrar.
Berikut Keputusan RUPSLB Tahun 2025: The following are the EGMS resolutions in 2025:
Mata Acara Keputusan RUPS Implementasi
Agenda GMS Resolutions Implemented
1. Menyetujui PMHMETD dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya
4.800.000.000 (empat miliar delapan ratus juta) saham baru dengan
nilai nominal Rp50,- (lima puluh Rupiah) per saham;
2. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan modal
disetor Perseroan sehubungan dengan HMETD;
3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan HMETD, termasuk
tetapi tidak terbatas untuk:
a. menetapkan jumlah saham yang ditawarkan serta harga
pelaksanaan dalam HMETD;
b. menentukan kepastian penggunaan dana hasil HMETD; dan
c. melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan
untuk pelaksanaan HMETD tanpa ada yang dikecualikan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik
sebagian maupun seluruhnya, kepada Dewan Komisaris Perseroan,
Mata Acara Pertama Telah dilaksanakan
termasuk untuk:
1st Agenda Implemented
a. menyatakan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan dalam
HMETD tersebut, melaksanakan keputusan Rapat dan menetapkan
kepastian jumlah modal ditempatkan dan disetor serta menyatakan
perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan di hadapan
Notaris, sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan
disetor Perseroan dengan memberikan hak memesan efek terlebih
dahulu setelah HMETD selesai dilaksanakan, dan selanjutnya
memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut
kepada Menteri Hukum Republik Indonesia, dan melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
b. untuk keperluan tersebut, berhak menghadap kepada Notaris
atau kepada siapapun yang dianggap perlu, memberikan dan/atau
meminta keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat atau
minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat
serta dokumen dokumen yang diperlukan, singkatnya melakukan
segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 111
Page 112
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Mata Acara Keputusan RUPS Implementasi
Agenda GMS Resolutions Implemented
1. Approved the Capital Increase with Pre-emptive Rights (HMETD) by
issuing a maximum of 4,800,000,000 (four billion eight hundred million)
new shares with a nominal value of IDR 50 (fifty Rupiah) per share;
2. Approved the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company
Articles of Association regarding the increase in the Company’s issued
and paid-up capital in connection with the HMETD;
3. Approved the granting of power and authority to the Company
Board of Directors, with the right of substitution, to take all and any
necessary actions in connection with the HMETD, including but not
limited to:
a. determining the number of shares offered and the exercise price
of the HMETD;
b. determining the certainty of the use of the proceeds from the
HMETD; and
c. taking all actions necessary and/or required for the exercise of
the HMETD without exception, with due observance of applicable
laws and regulations.
4. Delegate and grant power of attorney with the right of substitution,
Telah dilaksanakan
either in part or in full, to the Company Board of Commissioners,
Implemented
including to:
a. declare the realization of the number of shares issued in the said
Rights Issue, implement the Meeting’s decisions and determine the
certainty of the amount of issued and paid-up capital and declare
changes to Article 4 paragraph (2) of the Company Articles of
Association before a Notary, in connection with the increase in
the Company issued and paid-up capital by granting preemptive
rights after the Rights Issue has been exercised, and subsequently
notify the Minister of Law of the Republic of Indonesia of the
changes to the Company Articles of Association, and take all
necessary actions in connection with said decisions in accordance
with applicable laws and regulations; and
b. for this purpose, have the right to appear before a Notary or
anyone deemed necessary, provide and/or request the necessary
information, make or request to be made and sign the necessary
deeds, letters and documents, in short, take all actions deemed
necessary and useful for the purposes mentioned above, no
actions are excluded.
1. Menyetujui perubahan Pasal 9, Pasal 10, Pasal 11, Pasal 12, Pasal
13, Pasal 15 dan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana
tercantum dalam materi presentasi ini serta menyatakan kembali
seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
berkaitan dengan keputusan ini, untuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh perubahan Anggaran Dasar dalam Akta Notaris, dan
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan
penerimaan perubahan Anggaran Dasar, melakukan sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
Mata Acara Kedua penambahan dan/atau perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal Telah dilaksanakan
2nd Agenda tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang. Implemented
1. Approve the amendments to Articles 9, 10, 11, 12, 13, 15, and 20 of
the Company's Articles of Association as set out in this presentation
and restate all provisions of the Company Articles of Association.
2. Grant power and authority to the Company Board of Directors, with
the right of substitution, to take all necessary actions related to this
decision, including drafting and restating all amendments to the
Articles of Association in a Notarial Deed, and submitting them to the
authorized agency for acceptance of the amendments to the Articles
of Association, important step and useful for the purpose, with nothing
being excluded, including making additions and/or changes to the
Articles of Association if this is required by the authorized agency.
112 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance RUPST TAHUN BUKU 2024 AGMS FOR THE 2024 FINANCIAL YEAR Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company has held its AGMS for the 2023 RUPST Tahun Buku 2023 pada tanggal 26 Juni Fiscal Year on June 26, 2024. All the results of the AGMS 2024. Semua hasil Keputusan RUPST tersebut resolution have been realized in 2025. The results of telah direalisasikan di tahun 2025. Hasil keputusan the AGMS for the Fiscal Year 2023 can be seen at the RUPST Tahun Buku 2023 dapat dilihat pada tautan following link, https://buvagroup.com/wp-content/ berikut, https://buvagroup.com/wp-content/ uploads/2023/07/176-VI-2023-RESUME-RUPST-BUVA. uploads/2023/07/176-VI-2023-RESUME-RUPST-BUVA. pdf pdf Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham [G-08] . Policy on Fair Treatment to the Shareholders [G-08] Perseroan memberikan perlakuan yang setara dan The Company provides equal and fair treatment to adil kepada seluruh pemegang saham, seperti yang all shareholders, as stipulated in the Policy on Fair tertuang dalam Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Treatment to the Shareholder, https://buvagroup.com/ Pemegang Saham, https://buvagroup.com/wp-content/ wp-content/uploads/2025/04/Kebijakan-Perlakuan- uploads/2025/04/Kebijakan-Perlakuan-Adil-Terhadap- Adil-Terhadap-Pemegang-Saham.pdf. Pemegang-Saham.pdf. Prinsip ini dijalankan melalui penyampaian informasi This principle is implemented through the delivery of yang transparan, akurat, dan tepat waktu, serta transparent, accurate, and timely information, as well pemberian hak-hak pemegang saham sesuai dengan as the fulfillment of shareholders’ rights in accordance ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Setiap with applicable laws and regulations. Each shareholder pemegang saham memiliki hak yang sama untuk has the same right to obtain material information memperoleh informasi material mengenai kondisi dan regarding the Company’s condition and performance, kinerja Perseroan, menghadiri dan menyampaikan to attend and express opinions at the GMS, and to pendapat dalam RUPS, serta menerima dividen sesuai receive dividends in accordance with GMS resolutions. dengan keputusan RUPS. Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi The Company also provides open communication dan akses informasi yang terbuka guna memastikan channels and access to information to ensure partisipasi dan perlindungan hak-hak pemegang saham propor tional par ticipation and protection of secara proporsional. shareholders’ rights. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 113
Page 114
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Dewan Komisaris
. Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris [G-03] Board of Commissioners’ Charter [G-03]
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris mengacu pada pedoman kerja of Commissioners refers to the work guidelines which
yang merupakan salah satu soft structure GCG, yang are one of the GCG soft structures, which aims to explain
bertujuan untuk menjelaskan pola hubungan kerja the pattern of working relations between the Board of
antara Direksi dan Dewan Komisaris agar tercipta Directors and the Board of Commissioners in order
pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan, to create a professional, transparent, effective, and
efektif, dan efisien, dengan menjunjung tinggi integritas efficient management of the Company, by upholding
dan kejujuran, piagam Dewan Komisaris sebagaimana integrity and honesty, the charter of the Board of
yang dipublikasikan, dapat dilihat pada tautan berikut Commissioners as published on, can be seen at the
https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/ following link: https://buvagroup.com/wp-content/
Piagam-Dewan-Komisaris.pdf. uploads/2025/04/Piagam-Dewan-Komisaris.pdf.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of The
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan The Board of Commissioners is responsible for
terhadap kebijakan pengurusan dan memberikan supervising management policies and providing input
masukan atau nasihat kepada Direksi terkait strategi, or advice to the Board of Directors regarding the
pengelolaan dan kegiatan operasional Perseroan. Company’s strategy, management and operational
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya dengan activities. The Board of Commissioners is obliged to
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. carry out its duties in good faith, full of responsibility
and prudence.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang The Company’s Board of Commissioners consists of 3
anggota, yang komposisinya memenuhi ketentuan POJK (three) members, whose composition meets the provisions
No. 33 Tahun 2014 tentang tentang Direksi dan Dewan of OJK Regulation No. 33 of 2014 concerning the Board of
Komisaris untuk Emiten atau Perusahaan Publik, yang Directors and Board of Commissioners for Issuers or Public
antara lain terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris, serta Companies, which among others consists of President
Komisaris Independen. Dalam menentukan anggota Commissioners, Commissioners, and Independent
Dewan Komisaris, Perseroan memiliki persyaratan Commissioners. In appointing members of the Board of
seperti yang tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris, Commissioners, the Company has specific requirements
https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/ that stipulated in the Board Manual of Commissioners,
Piagam-Dewan-Komisaris.pdf. [G-06] Komisaris at: https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/
Independen Perseroan merupakan anggota Dewan Piagam-Dewan-Komisaris.pdf. [G-06] The Company’s
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Independent Commissioners are members of the Board of
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan Commissioners who do not have financial, management,
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota shareholding and/or family relationships with members
Direksi dan atau pemegang saham pengendali atau of the Board of Commissioners, members of the Board
dengan Perseroan yang mungkin menghalangi atau of Directors and/or controlling shareholders or with the
menghambat posisinya untuk bertindak independen Company that may hinder or hinder their position to act
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. independently in accordance with GCG principles.
Sebelum RUPST 2025 tanggal 26 Juni 2026: Before the 2025 AGMS on June 26, 2026:
1. Komisaris Utama = Astini Bernawati Oudang (1) 1. President Commissioner = Astini Bernawati Oudang (1)
2. Komisaris = Cindy Budijono (1) 2. Commissioner = Cindy Budijono (1)
3. Komisaris Independen = Soong Hoon Park (2) 3. Independent Commissioner = Soong Hoon Park (2)
114 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sesudah RUPST 2025 tanggal 26 Juni 2026: After the 2025 AGMS on June 26, 2026:
1. Komisaris Utama = Astini Bernawati Oudang (1) 1. President Commissioner = Astini Bernawati Oudang (1)
2. Komisaris = Diah Pikatan Orissa Putri Haprani (1) 2. Commissioner = Diah Pikatan Orissa Putri Haprani (1)
3. Komisaris Independen = Soong Hoon Park (2) 3. Independent Commissioner = Soong Hoon Park (2)
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position Term of Office Period to
Komisaris Utama
Astini Bernawati Oudang 2023 - 2028 1
President Commissioner
Komisaris Independen
Soong Hoon Park 2023 - 2028 2
Independent Commissioner
Komisaris
Diah Pikatan Orissa Putri Haprani 2025 - 2028 1
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris [G-02] Board of Commissioners Meeting [G-02]
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris tertuang pada The Board of Commissioners meeting policy is stipulated
Piagam Dewan Komisaris, yang dapat diakses pada in the Board Manual of Commissioners, which can be
tautan berikut https://buvagroup.com/wp-content/ seen at the following link https://buvagroup.com/wp-
uploads/2025/04/Piagam-Dewan-Komisaris.pdf. content/uploads/2025/04/Piagam-Dewan-Komisaris.pdf.
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris Perseroan, In accordance with the Charter of the Board of
frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris Commissioners of the Company, the frequency of
dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris meetings and the level of attendance of the Board of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Commissioners in the Board of Commissioners Meeting,
Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran the meeting of the Board of Commissioners with the
dalam RUPS adalah sebagai berikut: Board of Directors and the level of attendance of
members of the Board of Commissioners in the meeting
including attendance at the GMS are as follows:
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris
dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Internal
Board of Commissioners Meeting GMS
Meeting
with the Board of Directors
Nama dan Jabatan
Name and Position Keha Keha
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persen- Persen- diran diran Persen-
Rapat Keha Rapat Keha Keha
tase tase RUPST RUPSLB tase
Number diran Number diran diran
Percent- Percent- Atten- Atten- Percent-
of meet- Total At- of meet- Total At- Total At-
age age dance in dance in age
ings tendance ings tendance tendance
AGMS EGMS
Astini
Bernawati
Oudang
(Komisaris 6 6 100% 4 4 100% 1 1 2 100%
Utama)
(President
Commissioner)
Park Seong
Hoon
(Komisaris 6 6 100% 4 4 100% 1 1 2 100%
Independen)
(Independent
Commissioner)
Cindy Budijono
(Komisaris) 6 3 50% 4 2 50% 1 0 1 50%
(Commissioner)
Diah Pikatan
Orissa Putri
Haprani 6 3 50% 4 2 50% 1 0 1 50%
(Komisaris)
(Commissioner)
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 115
Page 116
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pelatihan Bagi Anggota Dewan Training for Members of The Board of
Komisaris Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan pelatihan bagi Dewan Komisaris dapat The training policy for the Board of Commissioners
dilihat pada https://buvagroup.com/wp-content/ is available at: https://buvagroup.com/wp-content/
uploads/2025/04/Kebijakan-Pelatihan-Dewan- uploads/2025/04/Kebijakan-Pelatihan-Dewan-Komisis-
Komisaris-dan-Direksi.pdf. [G-05] dan-Direksi.pdf. [G-05]
Pelaksanaan Implementation
Di tahun 2025, Perseroan mengadakan pelatihan In 2025, the Company will hold training for the Board of
bagi Dewan Komisaris, termasuk program orientasi/ Commissioners, including the Company’s orientation/
pengenalan Perseroan bagi Anggota Dewan Komisaris introduction program for new Board of Commissioners
baru yang dilakukan guna memberikan pemahaman Members which will be carried out to provide an
mengenai tugas dan tanggung jawab sebagai anggota understanding of the duties and responsibilities as
Dewan Komisaris agar dijalankan dengan sebaik- members of the Board of Commissioners so that they
baiknya. Program pengenalan diberikan dalam bentuk can be carried out as well as possible. The introduction
presentasi, pertemuan serta kunjungan ke properti program was given in the form of presentations,
Perseroan. Seong Hoon Park, mengikuti kegiatan meetings and visits to the Company’s property. Seong
Visiting Scholar on Environment, Social and Governance Hoon Park, participated in the Visiting Scholar on
(ESG) on California State University Long Beach. Environment, Social and Governance (ESG) at California
State University Long Beach.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [G- Performance Assessment of The
04] Board of Commissioners [G-04]
In 2025, the Board of Commissioners has carried out
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan its duties and responsibilities such as:
tugas dan tanggung jawabnya seperti: 1. Implementation of the effectiveness of supervision,
1. Pelaksanaan efektivitas pengawasan, kepatuhan compliance with governance, and strategic
terhadap tata kelola, dan kontribusi strategis Dewan contribution of the Board of Commissioners.
Komisaris. 2. Ensure compliance with related regulations and
2. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait supervision of the performance of the Board of
serta pengawasan kinerja Dewan Direksi. Directors.
3. Conduct a review of the Committees under the
3. Melakukan peninjauan atas komite-komite di bawah Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
The performance of the Board of Commissioners is
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun dengan evaluated annually using its own assessment based
menggunakan penilaian sendiri berdasarkan tugas dan on its duties and obligations.
kewajibannya.
116 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Direksi
. Board of Directors
Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya The Board of Directors is responsible for leading the
kepengurusan Perseroan dalam mencapai sasaran Company’s management in achieving its business
usahanya, termasuk menyusun kebijakan umum dan objectives, including formulating general policies
menetapkan strategi perusahaan, serta pemantauan and determining the company’s strategy, as well as
pelaksanaannya. monitoring its implementation.
Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad The Board of Directors is obliged to carry out its duties
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Direksi in good faith, full of responsibility and prudence. The
memiliki kewenangan untuk mengambil tindakan Board of Directors has the authority to take management
pengurusan berdasarkan kebijakan yang ditentukan actions based on the policies specified in the AD, UUPT,
dalam AD, UUPT, serta peraturan yang berlaku. Saat and applicable regulations. Currently, the Board of
ini, Direksi tidak membentuk komite tertentu. Direksi Directors does not form a specific committee. The
Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 2 Company’s Board of Directors consists of a President
(dua) orang anggota Direksi. Director and 2 (two) members of the Board of Directors.
Pedoman Kerja Direksi [G-03] Board of Directors’ Charter [G-03]
Direksi telah memiliki pedoman kerja yang berfungsi The Board of Directors has a Board Manual which
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan functions as a guideline in carrying out its duties and
tanggung jawabnya, yang telah dipublikasikan responsibilities. For more detailed information regarding
pada situs web Perseroan di tautan berikut: https:// the Board Manual of Commissioners, please refer to
buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam- the Company’s website at the following link: https://
Direksi.pdf. buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam-
Direksi.pdf.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi tertuang dalam Duties and responsibilities of the Board of Directors
Pedoman Kerja Direksi yang dapat dilihat pada are set forth in the Board Manual of Directors, which
tautan berikut https://buvagroup.com/wp-content/ is available at the following link https://buvagroup.
uploads/2025/04/Piagam-Direksi.pdf. com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam-Direksi.pdf.
Dalam pedoman tersebut, tugas dan tanggung jawab In the Board Manual, the duties and responsibilities of
Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
1. Pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan 1. Managing the Company in the interest of the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan Company and in accordance with its purposes and
berdasarkan AD Perseroan; objectives as stipulated in the Articles of Association;
2. Wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya 2. Obligated to convene the AGMS and other GMS in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan accordance with the applicable laws and regulations
AD; as well as the Articles of Association;
3. Bertanggung jawab atas seluruh tindakan Perseroan 3. Responsible for all corporate actions and vested
dan memiliki kuasa, kewenangan dan tugas yang with the authority, powers, and duties as mandated
melekat pada dirinya sesuai dengan hukum terkait by relevant laws and the Articles of Association;
dan AD;
4. Dalam melakukan seluruh tugas dan tanggung 4. In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Direksi harus memperhatikan kepentingan Board of Directors must consider the overall interests
Perseroan secara keseluruhan, termasuk para of the Company, including those of shareholders,
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 117
Page 118
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
pemegang saham, karyawan, pelanggan dan employees, customers, and suppliers, as well as its
pemasok, serta tanggung jawab sosial dan hukum social and legal responsibilities to the communities
bagi masyarakat tempat Perseroan beroperasi dan and environment in which the Company operates;
lingkungannya;
5. Direksi akan menerapkan praktik GCG pada kegiatan 5. Committed to implementing Good Corporate
usahanya dan seluruh tingkat organisasi; Governance practices in all business activities and
across all levels of the organization;
6. Direksi bertanggung jawab atas operasional, 6. Accountable for the Company’s operations,
manajemen, kinerja dan usaha Perseroan; management, performance, and business activities;
7. Identifikasi dan manajemen risiko penting untuk 7. Identification and management of significant risks
dilaksanakan melalui strategi Perseroan dan untuk must be integrated into the Company's strategy
mencapai tujuan jangka panjangnya. Direksi memiliki and long-term objectives. The Board of Directors
tanggung jawab secara penuh atas manajemen holds full responsibility for risk management and for
risiko dan untuk meninjau keefektifan sistem reviewing the effectiveness of the internal control
pendekatan kendali internal dan manajemen risiko; and risk management systems;
8. Guna melaksanakan tugasnya secara efektif, Direksi 8. To effectively carry out its duties, the Board of
dapat membentuk komite khusus. Directors may establish special committees.
Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities
Jawab Masing-Masing Anggota of Each Member of The Board of
Direksi Directors
Kebijakan mengenai pembagian tugas dan tanggung The policy regarding the division of duties and
jawab masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada responsibilities of each member of the Board of
Pedoman Kerja Direksi yang tersedia di tautan berikut Directors is outlined in the Board Manual of Directors,
https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/ which is available at the following link https://buvagroup.
Piagam-Direksi.pdf. com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam-Direksi.pdf.
Komposisi Direksi Composition of The Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2025, the composition of the Company’s Board of
perubahan, dan informasi perubahan komposisi Direksi Directors experienced changes, and details of these
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. changes can be found in the Company Profile Chapter.
Dalam menentukan anggota Direksi, Perseroan memiliki In appointing members of the Board of Directors, the
persyaratan seperti yang tertuang dalam Piagam Company has specific requirements that stipulated
Direksi, yang tersedia pada tautan berikut https:// in the Board Manual of Directors, available at the
buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam- following link: https://buvagroup.com/wp-content/
Direksi.pdf. [G-06] uploads/2025/04/Piagam-Direksi.pdf. [G-06]
Komposisi Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan The composition of the Company’s Board of Directors
POJK No. 33 Tahun 2014 tentang tentang Direksi dan complies with the provisions of OJK Regulation No. 33/
Dewan Komisaris untuk Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Adapun komposisi anggota Direksi Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of Directors
Desember 2025, sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position Term of Office Period to
Direktur Utama
Satrio 2023 - 2028 1
President Director
Direktur
Hendry Utomo 2023 - 2028 4
Director
Direktur
Cindy Budijono 2025 - 2028 1
Director
118 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi tertuang pada Piagam Direksi, The Board of Directors meeting policy is stipulated in
https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/ the Board Manual of Directors, https://buvagroup.com/
Piagam-Direksi.pdf. [G-02] wp-content/uploads/2025/04/Piagam-Direksi.pdf. [G-02]
Direksi diwajibkan mengadakan rapat internal secara The Board of Directors is required to convene internal
berkala minimal 1 (satu) kali dalam sebulan. meetings on a regular basis at least 1 (one) every month.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi dalam The frequency of meetings and the attendance rate of
internal, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan the Board of Directors at Board of Directors meetings,
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut joint meetings with the Board of Commissioners, and
termasuk kehadiran dalam RUPS, adalah sebagai participation in the GMS are as follows:
berikut:
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris
dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Internal
Board of Commissioners Meet- GMS
Meeting
Nama dan ing with the Board of Directors
Jabatan Jumlah Jumlah Keha Keha Jumlah
Name and Jumlah Jumlah
Keha Persen- Keha Persen- diran diran Keha Persen-
Position Rapat Rapat
diran tase diran tase RUPST RUPSLB diran tase
Number Number
Total Percent- Total Percent- Atten- Atten- Total Percent-
of meet- of meet-
Atten- age Atten- age dance in dance in Atten- age
ings ings
dance dance AGMS EGMS dance
Satrio
(Direktur Utama) 12 12 100% 4 4 100% 1 1 2 100%
(President
Director)
Hendry Utomo
(Direktur) 12 12 100% 4 4 100% 1 1 2 100%
(Director)
Cindy Budijono
(Direktur)* 6 6 50% 4 2 50% 0 1 1 50%
(Director)
* Cindy Budijono efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan pada Juni 2025. / Cindy Budijono effectivel served as the Company’s Director on June 2025.
Pelatihan Bagi Anggota Direksi Training for Members of The Board of
Directors
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Kebijakan pelatihan bagi Direksi dapat dilihat pada The training policy for the Board of Directors is available at:
https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/ https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/
Kebijakan-Pelatihan-Dewan-Komisaris-dan-Direksi. Kebijakan-Pelatihan-Dewan-Komisis-dan-Direksi.pdf.
pdf. [G-05] [G-05]
Pelaksanaan Implementation
Perseroan mengadakan pelatihan bagi Direksi, The Company conducted training programs for the
termasuk program orientasi/pengenalan Perseroan bagi Board of Directors, including an orientation/induction
Anggota Direksi baru yang dilakukan guna memberikan program for newly appointed members. This program
pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab is designed to provide a comprehensive understanding
sebagai anggota Direksi agar dijalankan dengan sebaik- of their roles and responsibilities to ensure effective
baiknya. Program pengenalan diberikan dalam bentuk execution of their duties. The orientation is delivered
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan through presentations, meetings, site visits to the
atau program lainnya. Company’s facilities, and other relevant programs.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 119
Page 120
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menye Throughout 2025, the Company did not conduct any
lenggarakan program pelatihan khusus bagi Direksi, specific training programs for the Board of Directors,
termasuk program orientasi/pengenalan Perseroan including orientation or induction programs for new
bagi Anggota Direksi baru. Hal tersebut dikarenakan Directors. This is because all members of the Board of
seluruh anggota Direksi telah memiliki pengalaman, Directors possess adequate experience, competence, and
kompetensi, dan pemahaman yang memadai terhadap understanding of the Company’s business, and the new
bidang usaha Perseroan, dan anggota Direksi baru Director had previously served as a member of the Board
tersebut merupakan mantan anggota Dewan Komisaris of Commissioners in the prior year and therefore she has
di tahun lalu, yang pastinya telah memahami bisnis already a comprehensive understanding of the Company’s
Perseroan. Selain itu, pada tahun berjalan Direksi business. In addition, during the year, the Board of
memfokuskan perhatian pada pengelolaan operasional Directors focused on operational management and the
dan implementasi strategi Perseroan secara optimal di optimal implementation of the Company’s strategies amid
tengah dinamika kondisi ekonomi dan industri. dynamic economic and industry conditions.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed to
untuk memastikan pengembangan kompetensi Direksi ensuring the continuous development of the Board of
secara berkelanjutan dan akan mempertimbangkan Directors’ competencies and will consider the participation
keikutsertaan Direksi dalam program pelatihan, seminar, of Directors in training programs, seminars, or professional
atau forum profesional pada periode mendatang sesuai forums in future periods, in accordance with the
dengan kebutuhan Perseroan dan perkembangan Company’s needs and regulatory developments.
regulasi.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of The
Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja The Company has established a performance
Direksi yang dapat diakses pada https://buvagroup. assessment policy for the Board of Directors, which
com/wp-content/uploads/2025/04/Kebijakan- is accessible at https://buvagroup.com/wp-content/
Penilaian-Dewan-Komisaris-dan-Direksi.pdf. [G-04] uploads/2025/04/Kebijakan-Penilaian-Dewan-Komisis-
dan-Direksi.pdf. [G-04]
Kebijakan tersebut memuat informasi mengenai The policy outlines the procedures, criteria, and parties
prosedur penilaian kinerja, kriteria dan pihak yang involved in the performance assessment process.
melakukan penilaian.
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan penilaian kinerja In 2025, the Company performs a performance
Direksi dengan hasil Direksi telah melaksanakan fungsi, evaluation for the Board of Directors with the results
tugas dan tanggung jawabnya dengan sangat baik, indicating that the Board of Directors has carried out
sebagaimana tercermin pada indikator peningkatan its functions, duties, and responsibilities very well, as
kinerja Perseroan secara umum dan pelaksanaan aksi reflected in the overall improvement of the Company’s
korporasi yang berjalan baik. Dengan kinerja tersebut, performance and the successful execution of corporate
maka fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi telah actions. With such performance, the Company’s
berjalan dengan baik. management functions carried out by the Board of
Directors have been effectively implemented.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Direksi Committees Under Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Company does not have any committees that
pelaksanaan tugas Direksi, sehingga informasi tersebut support the Board of Directors’ duties, therefore, such
tidak dapat disajikan dalam laporan ini. information cannot be presented in this report.
120 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Independensi dan Keberagaman Board Diversity and Independence
Dewan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan senantiasa The Company’s Board of Commissioners and Board
berupaya menjaga independensi dan tidak memiliki of Directors consistently strive to maintain their
benturan kepentingan yang dapat mengganggu independence and avoid any conflicts of interest that
kemampuannya dalam melaksanakan tugas secara may impair their ability to perform their duties in a
profesional dan objektif. Hal ini dapat dilihat dari professional and objective manner. This commitment
kebijakan konflik kepentingan yang dimiliki Perseroan. is reflected in the Company’s established conflict of
[G-01] interest policy. [G-01]
Kebijakan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Policy
Perseroan memiliki kebijakan konflik kepentingan untuk The Company has implemented a conflict of interest
menghindari benturan kepentingan dalam pengambilan policy to prevent any potential conflicts in decision-
keputusan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Komite- making by the Board of Commissioners, the Board
Komite, dan seluruh karyawan Perseroan. [G-09] of Directors, Committees, and all employees of the
Company. [G-09]
Informasi lengkap mengenai kebijakan konflik Complete information regarding the Conflict of
kepentingan dapat diakses pada https://buvagroup. Interest Policy is available at: https://buvagroup.com/
com/wp-content/uploads/2025/04/Kebijakan-Konflik- wp-content/uploads/2025/04/Kebijakan-Konflik-
Kepentingan.pdf. Kepentingan.pdf.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
. Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Policy
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi terkait Dewan The nomination policy related to the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan tertuang dalam https:// Commissioners and the Company’s Board of Directors
buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam- is contained in the https://buvagroup.com/wp-content/
Komite-Nominasi-dan-Remunerasi-BUVA.pdf, yang uploads/2025/04/Piagam-Komite-Nominasi-dan-
mengacu pada AD, POJK No. 34 Tahun 2014 tentang Remunerasi-BUVA.pdf, which refers to the Articles of
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Emiten atau Association, Financial Services Authority Regulation
Perusahaan Publik serta peraturan lainnya yang berlaku. No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
and other applicable regulations.
Kebijakan tersebut memuat mengenai fungsi nominasi This policy establishes the nomination function carried
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan, out by the Company’s Board of Commissioners, assisted
dibantu oleh KNR hingga akhirnya diputuskan di dalam by the Nomination and Remuneration Committee, with
RUPS. the final decision made through the GMS.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 121
Page 122
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company conducted a training program for
program pelatihan bagi Dewan Komisaris, termasuk the Board of Commissioners, including an orientation
program orientasi dan pengenalan Perseroan bagi and introduction to the Company for new members
Anggota Dewan Komisaris yang baru. Program of the Board of Commissioners. The program aimed
tersebut bertujuan untuk memberikan pemahaman to provide a comprehensive understanding of the
yang komprehensif mengenai tugas, tanggung jawab, duties, responsibilities, and roles of the Board of
serta peran Dewan Komisaris agar dapat dijalankan Commissioners so that they could be carried out
secara optimal. Program pengenalan dilaksanakan optimally. The orientation program was conducted
dalam bentuk presentasi, pertemuan, serta kunjungan through presentations, meetings, and visits to the
ke properti Perseroan. Selain itu, Seong Hoon Park Company’s properties. Additionally, Seong Hoon Park
mengikuti kegiatan Visiting Scholar on Environment, participated in the Visiting Scholar on Environment,
Social and Governance (ESG) di California State Social, and Governance (ESG) program at California
University Long Beach. State University Long Beach.
Dalam menetapkan kebijakan nominasi dan remunerasi In establishing nomination and remuneration policies
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan for members of the Board of Directors and the Board
berpedoman pada ketentuan peraturan perundang- of Commissioners, the Company adheres to applicable
undangan yang berlaku serta prinsip GCG. Penetapan laws and regulations as well as the principles of Good
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan antara Corporate Governance (GCG). These determinations
lain integritas, kompetensi, pengalaman, pencapaian are made by considering, among other things, integrity,
kinerja berdasarkan indikator yang terukur, kesesuaian competence, experience, performance achievements
dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing- based on measurable indicators, suitability for the
masing jabatan, kondisi serta kemampuan keuangan duties, responsibilities, and authorities of each position,
Perseroan, serta prinsip kewajaran dan keselarasan the Company’s financial condition and capacity, as
dengan praktik yang berlaku di industri Hotel bintang well as the principles of fairness and alignment with
dan real estate. prevailing practices in the star-rated hotel and real
estate industries.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri The remuneration structure of the Board of Directors
dari: and the Board of Commissioners consists of:
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan tetap 2. Fixed allowances
3. Asuransi Kesehatan 3. Health Insurance
4. Pensiun 4. Pension
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Amounts of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk The amount of remuneration of the Board of
tahun buku 2025 adalah Rp4.703.895.197. Commissioners and Board of Directors for the 2025
financial year is Rp4,703,895,197.
122 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
. Supporting Organs of the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit mendukung fungsi pengawasan Dewan The Audit Committee supports the supervisory function
Komisaris, terutama dalam kaitannya dengan aspek of the Board of Commissioners, especially in relation
audit. Komite Audit bekerja secara kolektif, bersifat to the audit aspect. The Audit Committee works
mandiri dalam pelaksanaan tugas maupun pelaporan, collectively, is independent in carrying out its duties
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan and reporting, and is directly responsible to the Board
Komisaris. Komite Audit berperan memastikan of Commissioners. The Audit Committee plays a role in
efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas ensuring the effectiveness of the internal control system
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan internal. and the effectiveness of the implementation of the duties
of external and internal auditors.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Pedoman Kerja yang telah The Audit Committee has established a Charter, which
disahkan oleh Dewan Komisaris pada 12 Agustus 2020. was approved by the Board of Commissioners on
Pedoman Kerja Komite Audit dapat diakses di https:// August 12, 2020. The Audit Committee Charter can
buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam- be accesses at https://buvagroup.com/wp-content/
Komite-Audit.pdf. uploads/2025/04/Piagam-Komite-Audit.pdf.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Term of Office of Audit Committee Members
Ketentuan mengenai periode dan masa jabatan anggota Provisions regarding the term of office and tenure of
Komite Audit tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Audit Committee members are stipulated in the Audit
Audit yang dapat diakses di https://buvagroup.com/wp- Committee Charter, which can be accessed at https://
content/uploads/2025/04/Piagam-Komite-Audit.pdf. buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam-
Komite-Audit.pdf.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is tasked with and responsible
memberikan pendapat profesional dan independen for providing professional and independent opinions
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal yang to the Board of Commissioners on reports or matters
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, dan submitted by the Board of Directors, as well as carrying
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan out other duties related to the responsibilities of the
tugas Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit tertuang Duties and responsibilities of the Audit Committee
dalam Pedoman Kerja Komite Audit yang dapat are set forth in the Audit Committee Charter, which
dilihat pada https://buvagroup.com/wp-content/ can be accessed at https://buvagroup.com/wp-
uploads/2025/04/Piagam-Komite-Audit.pdf. content/uploads/2025/04/Piagam-Komite-Audit.pdf
Adapun lingkup tugas dan tanggung jawab Komite The scope of duties and responsibilities of the Audit
Audit yang termuat dalam Pedoman Kerja Komite Audit Committee as stipulated in the Audit Committee Charter
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memeriksa informasi keuangan yang akan dirilis 1. Reviewing financial information to be released by the
Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan Company, such as financial statements, projections,
laporan lainnya yang berhubungan dengan informasi and other reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with
yang berhubungan dengan aktivitas Perseroan; regulations related to its business activities;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan KAP berdasarkan independensi Commissioners regarding the appointment of a
dan ruang lingkup penugasan; Public Accounting Firm based on its independence
and scope of work;
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 123
Page 124
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
4. Memeriksa audit yang dilakukan Audit Internal 4. Reviewing audits conducted by Internal Audit
dan aksi follow-up yang dilakukan Direksi tentang and the follow-up actions taken by the Board of
temuan Audit Internal; Directors on Internal Audit findings;
5. Memeriksa implementasi manajemen risiko yang 5. Reviewing the implementation of risk management
diterapkan Direksi; carried out by the Board of Directors;
6. Memeriksa dan memberikan rekomendasi kepada 6. Examining and providing recommendations to
Dewan Komisaris mengenai potensi benturan the Board of Commissioners regarding potential
kepentingan; dan conflicts of interest; and
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan telah mengacu The composition of the Company’s Audit Committee
pada POJK No. 55 Tahun 2015 tentang Pembentukan refers to Financial Services Authority Regulation (POJK)
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yakni No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
anggota Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) Implementation Guidelines of the Audit Committee. In
orang anggota yang diketuai oleh Komisaris Independen accordance with this regulation, the Audit Committee
yang memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang must consist of at least 3 (three) members and be chaired
audit, akuntansi, keuangan, dan tata kelola perusahaan. by an Independent Commissioner with knowledge and
experience in auditing, accounting, finance, and corporate
governance.
Komposisi Komite Audit di tahun 2025 adalah sebagai The Composition of the Audit Committee in 2025 is
berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
SK Dewan Komisaris No. 01 SKDK Komite Audit/X/2023
Ketua
Seong Hoon Park Board of Commissioners Decree No. 01 SKDK Audit 2024 - 2028
Chairman
Committee/X/2023
Anggota
Nancy Nataleo SK Dewan Komisaris No.061.02.02/BUVA/XI/2024 2024 - 2028
Member
Board of Commissioners Decree No.061.02.02/BUVA/
Anggota XI/2024
Raditia Christine S. 2024 - 2028
Member
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Park Seong Ketua
Hoon Chairman
Periode Jabatan Term of Office
2024 -2028, Periode ke-1 2024 -2028, 1st Period
Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Magister Administrasi Bisnis He earned a Master of Business Administration
dari University of California, Berkeley – Hass degree from University of California, Berkeley-
School of Business pada tahun 2007, setelah Hass School of Business in 2007, after
sebelumnya meraih gelar Sarjana Bahasa di bidang previously earned a Bachelor’s degree in
Literasi dan Bahasa Rusia dari Seoul National Russian Literature and Language from Seoul
University, Korea Selatan pada tahun 1997. National University, South Korea, in 1997.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 01 SKDKKomite Board of Commissioners Decree No.01/
Audit/X/2023 SKDKKomiteAudit/X/2023
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau pernah meniti karier di Mirae Asset Daewoo He has built his career at Mirae Asset Daewoo
Securities Company pada tahun 1998-2000, Securities Company from 1998 to 2000, as Fixed
sebagai Manajer Fixed Income NH Future Seoul Income Manager at NH Futures Seoul from 2001
pada tahun 2001-2005, Senior Manajer & FX Sales to 2005, and Senior Manager & FX Sales Officer
Officer Citibank Korea Inc pada tahun 2007-2012. at Citibank Korea Inc from 2007 to 2012.
124 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nancy Anggota
Nataleo Member
Periode Jabatan Term of Office
2023-2028, Periode ke-1 2023-2028, 1st Period
Pendidikan Education
Meraih gelar sarjana di bidang Akuntansi dari She earned a bachelor’s degree in Accounting
Universitas Indonesia pada tahun 1993. from the University of Indonesia in 1993.
Sertifikasi Certification
Beliau pemegang sertifikasi CA (Indonesia She holds the Indonesian Chartered Accountant
Chartered Accountant) pada Januari 2002, (CA) certification in January 2002, the Certified
CMA (Certified Management Accountant) pada Management Accountant (CMA) certification
2007, CPA (Certified Practising Accountant) in 2007, the Certified Practising Accountant
Australia pada Mei 2015, RNA (Register Negara (CPA) certification in Australia in May 2015,
Akuntan) No. RNA 9094 pada Juli 2015, CACP the National Register of Accountants (RNA)
(Certification in Audit Committee Practices) No. RNA 9094 in July 2015, CACP (Certification
pada Agustus 2018, CGRCP (Cer tified in Audit Committee Practices) in August
Governance, Risk Management and Compliance 2018, CGRCP (Certified Governance, Risk
Professional) pada Februari 2025, Certificate in Management and Compliance Professional)
Sustainability Strategy and Management pada in February 2025, Certificate in Sustainability
Juni 2025, Diploma in Corporate Governance Strategy and Management in June 2025, Kewarganegaraan
pada September 2025, dan QRGP (Qualified Diploma in Corporate Governance in September Citizenship
Risk Governance Professional) pada Oktober 2025, and QRGP (Qualified Risk Governance
2025. Professional) in October 2025. Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Usia
SK Dewan Komisaris No.061.02.02/BUVA/ Board of Commissioners Decree No.061.02.02/ Age
XI/2024 BUVA/XI/2024
56 tahun
56 years old
Pengalaman Kerja Work Experience
Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Audit Currently, she also serves as an Audit
Committee Member di PT Rafflesia Investasi Committee Member at PT Rafflesia Investasi Domisili
Indonesia (RII) sejak 10 November 2025, Indonesia (RII) since November 10, 2025, Domicile
PT Goodyear Indonesia Tbk (GDYR) sejak 1 PT Goodyear Indonesia Tbk (GDYR) since
Desember 2024, PT Lautan Luas Tbk (LTLS) December 1, 2024, PT Lautan Luas Tbk (LTLS)
sejak 1 Juli 2025, PT FKS Food Sejahtera Tbk since July 1, 2025, PT FKS Food Sejahtera Tbk
Jakarta, Indonesia
(AISA) sejak 24 Juli 2025, dan PT Cisadane (AISA) since July 24, 2025, and PT Cisadane
Sawit raya Tbk (CSRA) sejak 1 Agustus 2025. Sawit raya Tbk (CSRA) since August 1, 2025.
Beliau pernah meniti karier sebagai Auditor She has built her career as an Auditor &
dan Assurance Senior Manager di PwC pada Assurance Senior Manager at PwC from 1992–
tahun 1992–2005, Country Controller Ecolab 2005, Country Controller at Ecolab Indonesia
Indonesia pada tahun 2006–2008, Group CFO from 2006–2008, Group CFO at ISS Group
ISS Group Indonesia pada 2008–2009, General Indonesia from 2008–2009, General Manager
Manager Finance & Accounting PT EMTEK Tbk of Finance & Accounting at PT EMTEK Tbk from
pada 2009–2010, Country Controller pada 2009–2010, Country Controller from 2010–
2010-November 2013 dan sejak April 2013 juga November 2013, and since April 2013, She
menjabat sebagai Country Director di Ecolab has also served as Country Director at Ecolab
& Nalco Indonesia, Director & CFO Portfolio & Nalco Indonesia, Director & CFO Portfolio
Company Ancora Capital pada Desember Company Ancora Capital in December 2013–
2013–Agustus 2014, serta di PT Red Planet August 2014, and at PT Red Planet Indonesia
Indonesia Tbk sebagai Chief Financial Officer Tbk as Chief Financial Officer & Corporate
& Corporate Secretary pada September Secretary in September 2014–December 2022
2014–Desember 2022 dan Advisor in Finance and Advisor in Finance Accounting, Legal,
Accounting, Legal, Compliance pada Januari Compliance in January 2023–December 2025.
2023-Desember 2025.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 125
Page 126
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Raditia Anggota
Christine S Member
Periode Jabatan Term of Office
2023-2028, Periode ke-1 2023-2028, 1st Period
Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Magister di bidang She earned a Master’s degree in Educational
Administrasi Pendidikan dari Universitas Administration from Universitas Kristen
Kristen Indonesia pada tahun 2026, setelah Indonesia in 2026, after previously earning
sebelumnya meraih gelar Sarjana di bidang a Bachelor’s degree in Accounting from
Akuntansi dari Universitas Trisakti, pada tahun Universitas Trisakti in 1991.
1991.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.061.02.02/BUVA/ Board of Commissioners Decree No.061.02.02/
XI/2024 BUVA/XI/2024
Pengalaman Kerja Work Experience
Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Konsultan She currently also serves as an Independent
Independen dan Anggota Komite Audit PT Red Consultant and Member of the Audit Committee
Planet Indonesia Tbk sejak tahun 2020, PT of PT Red Planet Indonesia Tbk since 2020, PT
Cisadane Sawit Raya Tbk sejak tahun 2022, Cisadane Sawit Raya Tbk since 2022, and PT
Kewarganegaraan dan PT Cakra Buana Resources Energy Tbk Cakra Buana Resources Energy Tbk since 2017.
Citizenship
sejak tahun 2012.
Indonesia Beliau pernah meniti karier sebagai She has built her career as Temporary
Temporary Accounting Staff Phillip Morris Accounting Staff at the Phillip Morris
Representative Office pada tahun 1991 – Representative Office from 1991 to 1992,
Usia 1992, Temporary Accounting Staff PT Itochu Temporary Accounting Staff at PT Itochu
Age Export Indonesia pada tahun 1992, Senior Export Indonesia in 1992, Senior Auditor at
Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Rekan KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Partners from
pada 1993-1995, Audit Assistant Manager 1993 to 1995, Audit Assistant Manager at
57 tahun PriceWaterhouseCoopers pada tahun 1995- PriceWaterhouseCoopers from 1995 to 2000,
57 years old 2000, Konsultan Independen pada tahun 2000- Independent Consultant from 2000 to 2001,
2001, Regional Financial Controller (Asia) PT Eye Regional Financial Controller (Asia) at PT Eye
Corporation pada tahun 2002-2003, Regional Corporation from 2002 to 2003, Regional
Domisili Financial Controller (Asia) PT Haura Media Raya Financial Controller (Asia) at PT Haura Media
Domicile & PT Insite Media pada tahun 2003-2007, Chief Raya & PT Insite Media from 2003 to 2007, Chief
Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra Financial Officer at PT Mediatama Anugrah Citra
(Emtek Group) pada tahun 2007-2013, Deputy (Emtek Group) from 2007 to 2013, Deputy Chief
Jakarta, Indonesia Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Financial Officer at PT Mitrabahtera Segara
Sejati Tbk (Indika Group) pada 2013-2015 dan Sejati Tbk (Indika Group) from 2013 to 2015,
Penasihat PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk and Advisor at PT Mitrabahtera Segara Sejati
pada tahun 2016. Tbk in 2016.
Sertifikasi I Certification
Tidak ada | None
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara The Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party that is not in accordance with laws and
perundang-undangan. regulations.
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of its Audit
Perseroan telah memenuhi kualifikasi independensi, Committee meet the independence qualifications as
sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh OJK dan required by the Financial Services Authority (OJK) and
ketentuan dari peraturan dan perundangan yang applicable laws and regulations. This is evidenced
berlaku. Hal ini dapat dilihat dari latar belakang by the competence, experience, and knowledge of
kompetensi, pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki each Audit Committee member, enabling the Audit
oleh masing-masing anggota Komite Audit, sehingga Committee to effectively perform its oversight functions
Komite Audit Perseroan dapat melaksanakan tugas and provide professional and independent opinions to
pengawasan dan pemberian pendapat yang profesional the Board of Commissioners.
dan independen kepada Dewan Komisaris.
126 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Audit tertuang dalam Pedoman The Audit Committee’s meeting policy is stipulated in
Kerja Komite Audit, https://buvagroup.com/wp- the Audit Committee Charter, which can be accessed at
content/uploads/2025/04/Piagam-Komite-Audit.pdf, https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/
di mana dalam kebijakan tersebut, Komite Audit wajib Piagam-Komite-Audit.pdf. Under this policy, the Audit
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam Committee is required to hold meetings at least once
3 (tiga) bulan dan setiap waktu bila dipandang perlu. every 3 (three) months and at any time as deemed
necessary.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyeleng Throughout 2025, the Audit Committee held a total of 5
garakan rapat Komite Audit sebanyak 5 (lima) kali, (five) Audit Committee meetings, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Persentase
Jumlah Rapat
Nama dan Jabatan Number of
Kehadiran Kehadiran
Name and Position Attendance Percentage of
Meetings
Attendance
Seong Hoon Park
(Ketua Komite Audit) 5 5 100%
(Chairman of the Audit Committee)
Nancy Nataleo
(Anggota Komite Audit) 5 5 100%
(Member of the Audit Committee)
Raditia Christine S.
(Anggota Komite Audit) 5 5 100%
(Member of the Audit Committee)
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah During 2025, the Company’s Audit Committee has
mengikuti program pelatihan sebagai berikut: participated in the following training programs:
• QRGP (Qualified Risk Governance Professional) – • QRGP (Qualified Risk Governance Professional) –
Oktober 2025 October 2025
• Diploma in Corporate Governance – September • Diploma in Corporate Governance – September
2025 2025
• Cer tificate in Sustainability Strategy and • Cer tificate in Sustainability Strategy and
Management – Juni 2025 Management – June 2025
• CGRCP (Certified Governance, Risk Management • CGRCP (Certified Governance, Risk Management
and Compliance Professional) – Februari 2025 and Compliance Professional) – February 2025
• PPL Online “Optimalisasi Core Tax: Manajemen • PPL Online “Core Tax Optimization: Tax Risk
Risiko Pajak dan Update PMK 81 tahun 2024” - Management and PMK 81 Update in 2024” - March
5-7 Maret 2025. 5-7, 2025.
• PPL Online “Derivatives, Hedging and Investment: • PPL Online “Derivatives, Hedging and Investment:
IAI wilayah DKI Jakarta, tanggal 26 Agustus 2025. IAI DKI Jakarta region” - 26 August 2025
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on the Implementation of
Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Implementation of the Audit Committee’s
2025 Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan Throughout 2025, the Audit Committee of PT Bukit
melaksanakan fungsi pengawasan sesuai dengan Uluwatu Villa Tbk carried out its supervisory function
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 127
Page 128
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Piagam Komite Audit, ketentuan OJK, serta prinsip in accordance with the Audit Committee Charter, the
GCG. Komite Audit mendukung Dewan Komisaris regulations of the Financial Services Authority (OJK),
dalam memastikan integritas pelaporan keuangan, and the principles of Good Corporate Governance
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, (GCG). The Audit Committee supported the Board of
serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang Commissioners in ensuring the integrity of financial
berlaku. reporting, the effectiveness of internal control systems,
risk management, and the Company’s compliance with
applicable regulations.
Komite Audit menyelenggarakan rapat setiap triwulan, The Audit Committee held meetings on a quarterly
dan terdapat rapat tambahan apabila terdapat hal-hal basis and convened additional meetings whenever
yang dianggap penting dan memerlukan perhatian significant matters requiring immediate attention from
segera dari Dewan Komisaris. Sehingga di tahun 2025 the Board of Commissioners arose. In 2025, the Audit
total Rapat yang dilaksanakan adalah sebanyak 5 (lima) Committee held 5 (five) meetings.
kali.
Penelaahan Laporan Keuangan Financial Statement Review
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menelaah laporan Throughout 2025, the Audit Committee will review
keuangan triwulan dan laporan keuangan tahunan the quarterly financial statements and annual financial
sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris. statements before submitting them to the Board of
Penelaahan dilakukan untuk memastikan bahwa laporan Commissioners. The review is conducted to ensure
keuangan disusun secara wajar sesuai dengan SAK, that financial statements are prepared reasonably in
bahwa kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten, accordance with Financial Accounting Standards, that
serta bahwa pengungkapan informasi material accounting policies are applied consistently, and that
dilakukan secara memadai. Komite Audit memberikan material information disclosure is carried out adequately.
rekomendasi untuk meningkatkan kualitas pelaporan The Audit Committee provides recommendations to
keuangan dan memastikan kepatuhan terhadap improve the quality of financial reporting and ensure
ketentuan OJK dan BEI. compliance with the provisions of the OJK and IDX.
Evaluasi dan Rekomendasi Penunjukan Evaluation and Recommendation of
Akuntan Publik Public Accountant Appointment
Dalam rangka audit tahun buku 2025, Komite Audit In connection with the audit for the 2025 financial year,
melakukan evaluasi terkait penunjukan AP dengan the Audit Committee conducted an evaluation regarding
mempertimbangkan independensi, kompetensi the appointment of Public Accountant by considering
teknis, ruang lingkup audit, serta kewajaran imbalan independence, technical competence, audit scope,
jasa. Berdasarkan evaluasi tersebut, Komite Audit and the reasonableness of professional fees. Based
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris on this evaluation, the Audit Committee submitted
mengenai penunjukan AP untuk tahun buku 2025. its recommendation to the Board of Commissioners
Komite Audit juga mengadakan pertemuan dengan regarding the appointment of Public Accountant for
AP untuk membahas rencana audit, area risiko utama, the 2025 financial year. The Audit Committee also held
serta menelaah temuan audit dan implikasinya terhadap meetings with the Public Accountant to discuss the
pengendalian internal Perseroan. audit plan, key risk areas, and to review audit findings
and their implications for the Company’s internal control.
Pengawasan atas Audit Internal Supervision of Internal Audit
Komite Audit melakukan pengawasan terhadap Unit The Audit Committee oversees the Internal Audit Unit
Audit Internal dengan menelaah rencana audit berbasis by reviewing the risk-based audit plan, evaluating
risiko, mengevaluasi temuan audit, dan memantau audit findings, and monitoring management’s follow-up
tindak lanjut manajemen. Komite Audit memastikan actions. The Audit Committee ensures that the internal
bahwa fungsi audit internal berjalan secara independen audit function operates independently and effectively
dan efektif sebagai bagian dari sistem pengendalian as part of the Company’s internal control system.
internal Perseroan.
128 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pemantauan Kepatuhan dan GCG Compliance Monitoring and
Implementasi GCG Implementation
Komite Audit berperan aktif dalam memastikan The Audit Committee plays an active role in ensuring the
penerapan prinsip-prinsip GCG melalui pemantauan implementation of GCG principles through monitoring
kepatuhan terhadap regulasi, penelaahan kebijakan compliance with regulations, reviewing business ethics
etika bisnis dan anti-fraud. Komite Audit memastikan and anti-fraud policies. The Audit Committee ensures
bahwa seluruh aktivitas Perseroan dijalankan secara that all of the Company’s activities are carried out in an
akuntabel, transparan, dan sesuai ketentuan hukum. accountable, transparent manner, and in accordance
with legal provisions.
Komite Audit akan terus memperkuat integritas proses The Audit Committee will continue to strengthen the
pengawasan dan pelaporan keuangan Perseroan. integrity of the Company’s financial supervision and
Komite Audit berkomitmen untuk terus meningkatkan reporting processes. The Audit Committee is committed
kualitas pengawasan dan mendukung Dewan Komisaris to continuously improving the quality of supervision and
dalam memastikan tata kelola perusahaan yang supporting the Board of Commissioners in ensuring
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. transparent, accountable, and sustainable corporate
governance.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
KNR bertugas membantu Dewan Komisaris dalam hal Nomination and Remuneration Committee assists
nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi dan the Board of Commissioners in the nomination and
Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK No. 34 Tahun remuneration processes for members of the Board of
2014 tentang KNR Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners, in accordance
Pada akhir Februari 2026, Komite ini dibubarkan dan with POJK No. 34 of 2014 concerning the Nomination and
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi akan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan. At the end of February 2026, the Committee was
Pembubaran ini berdasarkan SK Dewan Komisaris dissolved and the nomination and remuneration functions
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk No, 034.04/BUVA/II/2026 will thereafter be carried out by the Company’s Board of
tanggal 23 Februari 2026. Commissioners. This dissolution is based on the Decree
of the Board of Commissioners of PT Bukit Uluwatu Villa
Tbk No. 034.04/BUVA/II/2026 dated February 23, 2026.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
KNR telah memiliki Pedoman Kerja yang telah disahkan The Nomination and Remuneration Committee has
oleh Dewan Komisaris pada 11 April 2024. Pedoman established a Charter, which was approved by the Board
Kerja KNR dapat diakses di https://buvagroup.com/wp- of Commissioners on April 11, 2024. The Nomination and
content/uploads/2025/04/Piagam-Komite-Nominasi- Remuneration Committee Charter can be accesses at
dan-Remunerasi-BUVA.pdf. https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/
Piagam-Komite-Nominasi-dan-Remunerasi-BUVA.pdf.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Term of Office of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Ketentuan mengenai periode dan masa jabatan Provisions regarding the term of office and tenure of
anggota KNR tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Nomination and Remuneration Committee members
Nominasi dan Remunerasi yang dapat diakses di https:// are stipulated in the Nomination and Remuneration
buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam- Committee Charter, which can be accessed at https://
Komite-Nominasi-dan-Remunerasi-BUVA.pdf. buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam-
Komite-Nominasi-dan-Remunerasi-BUVA.pdf.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
KNR bertugas dan bertanggung jawab memberikan The Nomination and Remuneration Committee is tasked
pendapat profesional dan independen kepada Dewan with and responsible for providing professional and
Komisaris atas fungsi nominasi dan remunerasi. independent opinions to the Board of Commissioners
for nomination and remuneration functions.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 129
Page 130
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Tugas dan Tanggung Jawab KNR tertuang dalam Duties and responsibilities of the Nomination and
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee are set forth in the Nomination
yang dapat dilihat pada https://buvagroup.com/wp- and Remuneration Committee Charter, which can be
content/uploads/2025/04/Piagam-Komite-Nominasi- accessed at https://buvagroup.com/wp-content/
dan-Remunerasi-BUVA.pdf. uploads/2025/04/Piagam-Komite-Nominasi-dan-
Remunerasi-BUVA.pdf.
Adapun lingkup tugas dan tanggung jawab KNR yang The scope of duties and responsibilities of the
termuat dalam Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee as stipulated
Remunerasi adalah sebagai berikut: in the Nomination and Remuneration Committee Charter
are as follows:
1. Terkait fungsi nominasi 1. Related to Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policies for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah Directors and/or the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi. based on established benchmarks as part of
the evaluation process.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding development programs
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Propose qualified candidates for positions on
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan dalam RUPS Perseroan. for further submission at the Company’s General
Meeting of Shareholders.
2. Terkait fungsi Remunerasi 2. Related to Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi. • The structure of remuneration.
• Kebijakan atas Remunerasi. • Remuneration policies.
• Besaran atas Remunerasi. • The amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance in alignment with the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komposisi KNR Perseroan berjumlah paling sedikit The composition of the Company’s Nomination and
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yaitu seorang ketua Remuneration Committee consists of at least 3 (three)
yang dipimpin oleh Komisaris Independen dan 2 members namely a chairman who is an Independent
(dua) orang anggota yang memiliki pengetahuan dan Commissioner and 2 (two) members with knowledge
pengalaman di bidang nominasi dan remunerasi. and experience in nomination and remuneration.
130 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komposisi KNR di tahun 2025 adalah sebagai berikut: The Composition of the Nomination and Remuneration
Committee in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ketua
(Komisaris Independen)
Seong Hoon Park 2023 - 2028
Chairman
(Independent Commissioner)
Anggota SK Dekom No.02/SKDK-KNR/
(Komisaris Utama) VII/2023
Astini Bernawati Oudang 2023 - 2028
Member Board of Commissioners Decree
(President Commissioner) No.02/SKDK-KNR/VII/2023
Anggota
(Pihak Independen)
Mike Ratna Dewi 2023 - 2028
Member
(Independent Party)
Profil Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Member Profile
Ketua (Komisaris
Park Seong Independen)
Hoon Chairman (Independent
Commissioner)
Periode Jabatan Term of Office
2023 -2028, Periode ke-1 2023 -2028, 1st Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.02/SKDK-KNR/VII/2023 Board of Commissioners Decree No.02/SKDK-
KNR/VII/2023
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Astini
Anggota (Komisaris Utama)
Bernawati Member (President Commissioner)
Oudang
Periode Jabatan Term of Office
2023 -2028, Periode ke-1 2023 -2028, 1st Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.02/SKDK-KNR/VII/2023 Board of Commissioners Decree No.02/SKDK-
KNR/VII/2023
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
Her full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 131
Page 132
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Mike Ratna Anggota (Pihak Independen)
Dewi Member (Independent Party)
Periode Jabatan Term of Office
2023-2028, Periode ke-1 2023-2028, 1st Period
Pendidikan Education
Magister Manajemen Keuangan Universitas Master of Financial Management, Universitas
Atma Jaya Jakarta tahun 2000. Atma Jaya Jakarta (2000)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.02/SKDK-KNR/VII/2023 Board of Commissioners Decree No.02/SKDK-
KNR/VII/2023
Pengalaman Kerja Work Experience
Kewarganegaraan
Citizenship • Account Holder di KAP Drs. Johan • Account Holder at KAP Drs. Johan Malonda &
Malonda & Associates (1992 - 1994), Associates (1992 - 1994),
Indonesia • Finance Manager di PT. Nusapacific Island • Finance Manager at PT. Nusapacific Island
Development (1994 - 2003) Development (1994 - 2003)
• Finance Controller di PT. Bina Bodi Prima • Finance Controller at PT. Bina Bodi Prima
(2003 - sekarang) (2003 - present)
Usia • Human Resources Manager Perseroan • Human Resources Manager at the Company
Age
56 tahun Rangkap Jabatan Concurrent Position
56 years old • Finance Controller di PT. Bina Bodi Prima • Finance Controller at PT. Bina Bodi Prima
(2003 - sekarang) (2003 - present)
Domisili
Domicile Sertifikasi I Certification Concurrent Position
• Sertifikasi dalam Praktik Komite Audit (2018) • Certification in Audit Committee Practices (2018)
Jakarta, Indonesia • Akuntan Praktik Bersertifikat (Australia) (2015) • Certified Practicing Accountant (Australia) (2015)
• Akuntan Manajemen Bersertifikat (2007) • Certified Management Accountant (2007)
• Chartered Accountant (Indonesia) (2002) • Chartered Accountant (Indonesia) (2002)
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
KNR melaksanakan fungsi dan tugasnya secara The Nomination and Remuneration Committee
profesional dan independen, tanpa campur tangan carries out its functions and duties professionally and
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan independently, without interference from any party
perundang-undangan. that is not in accordance with laws and regulations.
Pernyataan independensi KNR tertuang dalam The independence statement of the Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang dapat and Remuneration Committee is stipulated in the
dilihat pada https://buvagroup.com/wp-content/ Nomination and Remuneration Committee Charter,
uploads/2025/04/Piagam-Komite-Nominasi-dan- which is available at: https://buvagroup.com/wp-
Remunerasi-BUVA.pdf. content/uploads/2025/04/Piagam-Komite-Nominasi-
dan-Remunerasi-BUVA.pdf.
Perseroan memastikan seluruh anggota KNR Perseroan The Company ensures that all members of its
telah memenuhi kualifikasi independensi, sesuai dengan Nomination and Remuneration Committee meet
yang dipersyaratkan oleh OJK dan ketentuan dari the independence qualifications as required by the
peraturan dan perundangan yang berlaku. Hal ini dapat Financial Services Authority (OJK) and applicable laws
dilihat dari latar belakang kompetensi, pengalaman and regulations. This is reflected by the competence,
dan pengetahuan yang dimiliki oleh masing-masing experience, and knowledge of each Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga Remuneration Committee member, enabling the
KNR Perseroan dapat membantu Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee to assist the
dalam melaksanakan tugas dan fungsi nominasi dan Board of Commissioners in carrying out its nomination
remunerasi secara profesional dan independen. and remuneration duties and functions professionally
and independently.
132 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat KNR tertuang dalam Pedoman Kerja The Nomination and Remuneration Committee’s meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi, https://buvagroup. policy is stipulated in the Nomination and Remuneration
com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam-Komite- Committee Charter, which can be accessed at https://
Nominasi-dan-Remunerasi-BUVA.pdf, di mana dalam buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam-
kebijakan tersebut, KNR wajib mengadakan rapat paling Komite-Nominasi-dan-Remunerasi-BUVA.pdf. Under this
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan setiap policy, the Nomination and Remuneration Committee is
waktu bila dipandang perlu. required to hold meetings at least 1 (one) every 4 (four)
months and at any time as deemed necessary.
Sepanjang tahun 2025, KNR telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
rapat KNR sebanyak 3 (tiga) kali, dengan rincian sebagai Committee held a total of 3 (three) Nomination and
berikut: Remuneration Committee meetings, with details as
follows:
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage of
Attendance
Seong Hoon Park
3 3 100%
(Ketua) (Chairman)
Astini Bernawati Oudang
3 3 100%
(Anggota) (Member)
Mike Ratna Dewi
3 3 100%
(Anggota) (Member)
Pelatihan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Training
Sepanjang tahun 2025, KNR tidak mengikuti program Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
pelatihan khusus, dikarenakan seluruh KNR dinilai telah Committee did not participate in any specific training
memiliki pengalaman, kompetensi, dan pemahaman programs, as all members of the Committee were
yang memadai. Meskipun demikian, Perseroan tetap deemed to have sufficient experience, competence,
berkomitmen untuk memastikan pengembangan KNR and understanding. Nevertheless, the Company remains
secara berkelanjutan dan akan mempertimbangkan committed to ensuring the continuous competency
keikutsertaan KNR dalam program pelatihan, seminar, development of the Nomination and Remuneration
atau forum profesional pada periode mendatang sesuai Committee and will consider the Committee’s participation
dengan kebutuhan Perseroan dan perkembangan in future training programs, dalam program pelatihan,
regulasi. seminar, atau forum profesional pada periode mendatang
sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan perkembangan
regulasi. seminars, or professional forums in line with the
Company’s needs and regulatory developments.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Brief Report on the Implementation of
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Activities
KNR memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Nomination and Remuneration Committee has the duty
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan proses and responsibility to assist the Board of Commissioners in
nominasi dan remunerasi dilakukan sesuai dengan ensuring that the nomination and remuneration processes
peraturan yang berlaku, serta mendukung penerapan are conducted in accordance with applicable regulations
tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini sesuai dengan and supports the implementation of good corporate
Pedoman Kerja KNR. governance. This activities align with the Nomination
and Remuneration Committee Charter.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 133
Page 134
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pada tahun 2025, KNR melaksanakan tugas dan In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawab ser ta memberikan beberapa carries out its duties and responsibilities and provides
rekomendasi di antaranya sebagai berikut: several recommendations, including the following:
1. Frekuensi Rapat Tahun 2025 1. Meeting Frequency in 2025
Sepanjang tahun 2025, KNR menyelenggarakan 3 Throughout 2025, the NRC held 3 (three) meetings,
(tiga) kali rapat, dengan tingkat kehadiran anggota with a 100% attendance rate by all Committee
sebesar 100%. members.
2. Fungsi Nominasi: 2. Nomination Function:
Sepanjang tahun 2025, KNR melaksanakan kegiatan During 2025, the NRC carried out the following
sebagai berikut: activities:
• Menyusun dan meninjau kriteria nominasi • Formulating and reviewing the nomination
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. criteria for members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
• Melakukan evaluasi daftar kandidat calon • Evaluating the list of candidates for prospective
Direksi/Komisaris Directors and Commissioners.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penggantian atau pengangkatan Commissioners regarding the appointment
Direksi/Komisaris. or replacement of members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
• Menilai kebutuhan kompetensi tambahan pada • Assessing the need for additional competencies
jajaran Direksi sehubungan dengan strategi within the Board of Directors in line with the
bisnis perusahaan Company’s business strategy.
3. Fungsi Remunerasi: 3. Remuneration Function:
Dalam fungsi remunerasi, KNR melakukan hal In carrying out its remuneration function, the NRC
berikut: performed the following activities:
• Mengevaluasi paket remunerasi tahunan. • Evaluating the annual remuneration packages.
• Melakukan benchmarking remunerasi dengan • Conducting remuneration benchmarking against
perusahaan sejenis di industri hotel. comparable companies within the hotel industry.
KNR telah melaksanakan tugasnya secara independen, The NRC performed its duties independently,
objektif, dan sesuai ketentuan. Rekomendasi KNR objectively, and in compliance with the prevailing
telah digunakan oleh Dewan Komisaris sebagai dasar regulations. The Committee’s recommendations were
pengambilan keputusan terkait: utilized by the Board of Commissioners as the basis
for decision-making related to:
• Penetapan remunerasi Direksi & Dewan Komisaris. • Determination of remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
• Nominasi serta perubahan struktur kepengurusan. • Nomination and changes in the management
structure.
• Penyempurnaan kebijakan tata kelola. • Enhancement of corporate governance policies.
134 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
. Supporting Organs of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between
antara Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, the Board of Directors, Board of Commissioners,
regulator, dan masyarakat, serta memastikan seluruh shareholders, regulators, and the public, as well as
aktivitas operasional Perseroan selaras dengan prinsip ensures that the Company’s operational activities align
tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini sejalan dengan with the principles of good corporate governance.
POJK No. 35 Tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan This is in line with POJK No. 35 of 2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Rian Fachmi Sekretaris Perusahaan
Tobing Corporate Secretary
Periode Jabatan Term of Office
Menjabat Sejak 3 Januari 2024 Appointed since January 3, 2024
Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Magister di bidang Ilmu He earned a Master’s degree in Law from
Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun University of Indonesia in 2021, after previously
2021, setelah sebelumnya meraih gelar Sarjana earned a Bachelor’s degree in Law from
di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia University of Indonesia in 2014.
pada tahun 2014.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Kewarganegaraan
SK Direksi No.03/BUV/I/2024 tanggal 3 Januari Board of Directors Decree No.03/BUV/I/2024 Citizenship
2024 dated January 3, 2024
Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau juga menjabat sebagai Head of He also serves as Head of Corporate Legal at Usia
Corporate Legal PT Tirta Orisa Yasa sejak PT Tirta Orisa Yasa since 2023. He has built his Age
tahun 2023. Beliau pernah meniti karier sebagai career as Associate at Nurmansyah Advocates
Associate pada Nurmansyah Advocates tahun from 2014 to 2018, Senior Corporate Legal at
34 tahun
2014-2018, Senior Corporate Legal PT Urban PT Urban Jakarta Propertindo Tbk from 2018
34 years old
Jakarta Propertindo Tbk pada tahun 2018- to 2020, Head of Corporate Legal at PT Arrayan
2020, Head of Corporate Legal PT Arrayan Nusantara Development from 2020 to 2023,
Nusantara Development pada tahun 2020-2023 and Head of Corporate Legal at Anarya Group
dan Head of Corporate Legal Anarya Group from 2021 to 2023. Domisili
pada tahun 2021-2023. Domicile
Jakarta, Indonesia
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 135
Page 136
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of The
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, di The duties and responsibilities of the Corporate
antaranya adalah: Secretary include the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping up with developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. particularly applicable laws and regulations.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang- of Commissioners to ensure compliance with capital
undangan di bidang Pasar Modal. market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing good corporate
governance, which includes:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada a. Disclosing information to Shareholders,
Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan dan Stakeholders, and the Public, including ensuring
Masyarakat, termasuk ketersediaan informasi the availability of information on the Issuer’s or
pada Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Public Company’s Website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK serta BEI b. Timely submission of reports to the Financial
tepat waktu. Services Authority (OJK) and the Indonesia
Stock Exchange.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. c. Organizing and documenting the General
Meeting of Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Conducting orientation programs for the Board
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or the Board of Commissioners
Komisaris. regarding the Company.
f. Memastikan bahwa aktivitas Perseroan sejalan f. Ensuring that the Company’s activities comply
dengan Peraturan terkait pasar modal yang with applicable capital market regulations.
berlaku.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties
Selama tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan During the 2025 financial year, Corporate Secretary
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance
ketentuan OJK dan praktik GCG, di antaranya adalah: with OJK regulations and good corporate governance
(GCG) practices, which included, among others:
1. Kepatuhan terhadap peraturan OJK dan BEI: tidak 1. Compliance with OJK and IDX regulations: No
terdapat sanksi selama tahun 2025. sanctions were imposed during 2025.
2. Pengelolaan keterbukaan informasi: Perseroan 2. Management of information disclosure: The
melaksanakan KI sesuai dengan dengan peraturan Company implemented information disclosure in
yang berlaku, dan sebagai tanggung jawab accordance with applicable regulations as part of
membangun hubungan dengan Pemegang saham its responsibility to build and maintain relationships
dan pemangku kepentingan lainnya. with shareholders and other stakeholders.
3. Dukungan administratif untuk Direksi dan Dewan 3. Administrative support for the Board of Directors
Komisaris: terlaksana dengan baik. and the Board of Commissioners: Implemented
effectively.
4. Pengelolaan komunikasi dan dokumentasi 4. Corporate communication and documentation
Perusahaan: terlaksana dengan baik. management: Implemented effectively.
5. Hubungan dengan Pemegang saham dan pemangku 5. Relationships with shareholders and other
kepentingan lainnya, antara lain: Menyelenggarakan stakeholders, including: Organizing two public
Public Expose sebanyak 2x di tahun 2025 (insidentil exposes in 2025 (incidental and annual).
dan tahunan).
6. Implementasi GCG: pemutakhiran pedoman 6. GCG Implementation: Updating the Company’s
kebijakan Perusahaan dan kode etik. policy guidelines and code of conduct.
136 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
7. Pelaksanaan RUPS: pada tahun 2025 Perseroan 7. General Meetings of Shareholders (GMS)
telah melaksanakan 2 (dua) kali RUPS. Implementation: In 2025, the Company held two
(2) GMS meetings.
Sekretaris Perusahaan berkomitmen untuk memper The Corporate Secretary is committed to maintaining
tahankan standar transparansi, akuntabilitas, serta high standards of transparency and accountability,
mendukung operasional dan pengembangan bisnis as well as continuously supporting the Company’s
Perseroan secara berkelanjutan. operations and sustainable business development.
Audit Internal
. Internal Audit
Audit Internal bertujuan untuk membantu Perseroan Internal Audit aims to help the Company achieve
mencapai visi dan misinya secara efektif dan efisien. its vision and mission effectively and efficiently.
Audit Internal melakukan evaluasi terhadap aktivitas Internal Audit evaluates the Company’s internal
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola control activities, risk management, and governance.
Perseroan. Selanjutnya, Audit Internal akan memberikan Furthermore, Internal Audit will provide direction,
arahan, pandangan, dan rekomendasi perbaikan kepada views, and recommendations for improvement based
Direksi berdasarkan hasil evaluasi untuk meningkatkan on the evaluation results to improve the Company’s
efektivitas dan efisiensi Perseroan. effectiveness and efficiency.
Profil Audit Internal Internal Audit Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Duties and Responsibilities of The
Kewarganegaraan
Alfin Dwi Kepala Unit Audit Internal Citizenship
Sapta Head of Internal Audit
Indonesia
Domisili
Periode Jabatan Term of Office Domicile
Menjabat Sejak 25 Juli 2025 Appointed since July 25, 2025
Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntasi, STIE Bachelor of Economic, Major in Accounting,
Kusuma Negara STIE Kusuma Negara
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK Direksi No.083.02.04/BUVA/VII/2025 Board of Directors Decree No.083.02.04/BUVA/
tanggal 25 Juli 2025 VII/2025 dated July 25, 2025
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelum bergabung dengan Perseroan, Prior to joining the Company, he had more
beliau memiliki pengalaman kerja sebagai than five years of work experience in Finance
Finance & Accounting di Klinik Azalea dan PT & Accounting at Klinik Azalea and PT Aditya
Aditya Mandiri Sejahtera selama lebih dari Mandiri Sejahtera.
5 tahun.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 137
Page 138
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Internal Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal tertuang The duties and responsibilities of Internal Audit are
dalam Piagam Audit Internal, https://buvagroup.com/ stipulated in the Internal Audit Charter, which can
wp-content/uploads/2025/04/Piagam-Audit-Internal-1. be accessed at https://buvagroup.com/wp-content/
pdf. uploads/2025/04/Piagam-Audit-Internal-1.pdf.
Berdasarkan Piagam Audit Internal, yang menjadi tugas Based on the Internal Audit Charter, the duties and
dan tanggung jawab Internal Audit di antaranya adalah: responsibilities of Internal Audit includes:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the Annual Internal
Tahunan; Audit Plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examining and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal controls and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perusahaan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the audited activities at all
semua tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submit the reports to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implemen
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah tation of follow-up actions on recommended
disarankan; improvements;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Pedoman Kerja Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja The Company’s Internal Audit has established a Charter,
yang telah disahkan oleh Direksi pada 20 Maret 2024. which was approved by the Board of Directors on March
Pedoman Kerja Audit Internal dapat diakses di https:// 20, 2024. The Internal Audit Charter can be accessed at
buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam- https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/
Audit-Internal-1.pdf. Piagam-Audit-Internal-1.pdf.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit In the Company’s organizational structure, the Internal
Internal berada langsung di bawah Direktur Utama dan Audit Unit is directly under the President Director and
berkoordinasi secara fungsional dengan Komite Audit. coordinates functionally with the Audit Committee.
Ketentuan mengenai struktur dan kedudukan Audit Provisions regarding the structure and position of Internal
Internal dapat dilihat pada Pedoman Kerja Audit Internal, Audit are stipulated in the Internal Audit Charter, which
https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/ is available at https://buvagroup.com/wp-content/
Piagam-Audit-Internal-1.pdf. uploads/2025/04/Piagam-Audit-Internal-1.pdf.
Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training
Di tahun 2025, tidak terdapat pelatihan Audit Internal In 2025, the Company did not conduct Internal Audit
kompetensi dan kualifikasi Auditor Internal dinilai telah training, as the competency and qualifications of Internal
memadai untuk mendukung pelaksanaan tugas dan Auditors are deemed adequate to support the effective
tanggung jawabnya. Selain itu, fokus audit internal pada implementation of their duties and responsibilities. In
tahun berjalan diarahkan pada optimalisasi kinerja dan addition, the focus of internal audit activities during the
138 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
penguatan pelaksanaan audit internal melalui penerapan year was directed toward optimizing performance and
prosedur dan standar audit yang telah ditetapkan. strengthening internal audit implementation through
the application of established audit procedures and
standards.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed to
untuk meningkatkan kompetensi fungsi Audit Internal continuously enhancing the competency of Internal
secara berkelanjutan dan akan mempertimbangkan Audit function and will consider the implementation
penyelenggaraan pelatihan atau program pengem of training or competency development programs in
bangan kompetensi pada periode mendatang sesuai future periods, in line with the Company’s needs and
dengan kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan. business developments.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on The Implementation of
Audit Internal Internal Audit Duties
Pelaksanaan tugas Internal Audit (IA) Perseroan The implementation of Internal Audit (IA) activities of the
bertujuan menguji efektivitas pengendalian internal, Company is intended to assess the effectiveness of internal
memastikan keakuratan dan kelengkapan pencatatan controls, ensure the accuracy and completeness of financial
transaksi keuangan, menilai kepatuhan operasional transaction records, evaluate operational compliance with
terhadap kebijakan SOP, meninjau efisiensi proses internal policies and Standard Operating Procedures
bisnis, dan menilai keandalan sistem informasi. (SOPs), review the efficiency of business processes, and
assess the reliability of information systems.
Hasil audit akan dipergunakan sebagai evaluasi dan The audit results are utilized as a basis for evaluation
perbaikan pada seluruh fungsi yang tertuang didalam and improvement across all functions within the scope
ruang lingkup penugasan dalam rangka pencapaian of the engagement, in order to support the achievement
tujuan Perusahaan. of the Company’s objectives.
Melakukan pengujian dan evaluasi kepatuhan terhadap Conducting testing and evaluation of compliance with
kebijakan serta sistem dan prosedur SOP yang policies and SOP systems and procedures that have
telah ditetapkan oleh manajemen khususnya pada been set by management, especially in star hotel
operasional hotel bintang. operations.
1. Proses pemesanan kamar dan check-in/check-out. 1. Room reservation and check-in/check-out
processes.
2. Proses billing dan pembayaran dari tamu. 2. Guest billing and payment processes.
3. Pendapatan dari pihak ketiga OTA, corporate clients, 3. Revenue from third parties (Online Travel Agents/
dll) OTA, corporate clients, etc.).
4. Proses pemotongan diskon, komisi agen, dan promo. 4. Discount, agent commissions, and promotional
processes.
5. Review pendapatan harian dan bulanan. 5. Daily and monthly revenue reviews.
6. Review penggunaan petty cash dan pelaksanaan 6. Review of petty cash usage and cash counts (cash
cash opname. opname).
7. Pendapatan Food and Beverage (FnB). 7. Food and Beverage revenue.
8. Procurement dan Cost of Goods Sold (COGS) FnB. 8. Procurement and Cost of Goods Sold (COGS) for
Food and Beverage (F&B).
9. Keandalan sistem informasi yang digunakan 9. Reliability of information systems used (including
(termasuk Property Management System (PMS) PMS and financial systems).
dan sistem keuangan).
10. Konsistensi pencatatan di sistem hotel (PMS). 10. Consistency of recording within the hotel system
(PMS – Property Management System).
Hasil Penilaian: tidak menemukan kondisi yang Assessment Results: No conditions requiring reporting
perlu dilaporkan dalam proses operasional. Seluruh were identified in the operational processes. All
penanganan telah sesuai dengan SOP yang berlaku. activities have been carried out in accordance with
Secara keseluruhan kami dapat simpulkan bahwa applicable SOPs. Overall, it can be concluded that the
operasional Perseroan telah melaksanakan pekerjaan Company’s operations have been conducted in line with
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. established procedures. Nevertheless, the Company
Walaupun demikian, Perseroan tetap perlu melakukan still needs to make improvements and enhancements
perbaikan dan peningkatan dari hal-hal sudah berjalan in areas that have been performing well.
dengan baik.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 139
Page 140
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Sistem Pengendalian Internal
. Internal Control System
Alila Villas Uluwatu
Perseroan telah menetapkan SOP sebagai pedoman The Company has established SOPs as guidelines
pelaksanaan kegiatan operasional, yang penerapannya for the implementation of operational activities, the
diawasi oleh Audit Internal guna memastikan kepatuhan implementation of which is supervised by the Internal
terhadap ketentuan yang berlaku. Perseroan Audit to ensure compliance with applicable regulations.
menerapkan disiplin anggaran secara terintegrasi dari The Company implements budget discipline in an
tingkat unit usaha hingga induk usaha, serta mengelola integrated manner from the business unit to the parent
biaya operasional melalui sistem manajemen informasi company, as well as manages operational costs through
terpadu. Kinerja unit usaha dievaluasi secara berkala an integrated information management system. The
berdasarkan anggaran yang ditetapkan dan menjadi performance of business units is evaluated periodically
dasar pengukuran pencapaian kinerja karyawan. based on the set budget and becomes the basis for
measuring employee performance achievements.
Aktivitas Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control
Operasional Activities
Sistem pengendalian keuangan dan operasional The Company has established SOPs as guidelines
Perseroan dilaksanakan melalui perencanaan, prosedur, for the implementation of operational activities, the
dan pelaksanaan yang didukung oleh pencatatan yang implementation of which is supervised by the Internal
akurat dan tepat waktu, akuntabilitas atas sumber Audit to ensure compliance with applicable regulations.
daya, serta dokumentasi yang memadai. Komunikasi The Company implements budget discipline in an
informasi diselenggarakan secara efektif baik di internal integrated manner from the business unit to the parent
Perseroan maupun dengan pihak eksternal terkait, company, as well as manages operational costs through
serta didukung oleh sistem teknologi informasi yang an integrated information management system. The
memadai guna memastikan pengendalian keuangan performance of business units is evaluated periodically
dan operasional berjalan secara efektif. based on the set budget and becomes the basis for
measuring employee performance achievements.
140 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kepatuhan Terhadap Peraturan Compliance With Other Laws and
Perundang-Undangan Lainnya Regulations
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap The Company always ensures compliance with
hukum dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations by managing operational
berlaku dengan mengelola kegiatan operasional activities in accordance with SOPs and applying the
sesuai SOP serta menerapkan prinsip profesionalisme, principles of professionalism, transparency, and
transparansi, dan efisiensi. Selain itu, Perseroan secara efficiency. In addition, the Company continuously
berkelanjutan meningkatkan pengawasan terhadap increases supervision of potential risks to minimize
potensi risiko guna meminimalkan dampaknya terhadap their impact on the Company’s operations and business
operasional dan keberlangsungan usaha Perseroan. sustainability.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of The Effectiveness of The
Pengendalian Internal Internal Control System
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal The implementation of the internal control system is
dilakukan oleh manajemen Perseroan pada setiap evaluated by the Company’s management at every
jenjang organisasi. Internal Audit melakukan evaluasi level of the organization. Internal Audit conducts a
atas kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan comprehensive evaluation of the adequacy and
Internal secara menyeluruh dan pengawasan yang effectiveness of the Internal Control System and
dilakukan untuk mendukung asersi Direksi tentang the supervision carried out to support the Board of
efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan Directors’ assertion regarding the effectiveness of the
yang diterapkan. Company’s Internal Control System.
Evaluasi yang telah dilakukan ini disampaikan kepada The results of this evaluation are submitted to
Manajemen serta ditindaklanjuti dan dimonitor Management, followed up on, and monitored to ensure
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian that the Internal Control System is sufficiently adequate
Internal telah cukup memadai dalam mendukung to support the achievement of the Company’s goals
pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. and objectives.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of The Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners on
Pengendalian Internal The Adequacy of The Internal Control
System
Hasil evaluasi tahunan atas efektivitas sistem The results of the annual evaluation on the effectiveness
pengendalian internal di Perseroan, menunjukkan of the Company’s internal control system show that,
bahwa secara keseluruhan, sistem pengendalian overall, the internal control system is considered
internal dinilai memadai. Perseroan telah menerapkan adequate. The Company has implemented effective
langkah-langkah yang efektif untuk menjaga keamanan, measures to maintain security, accountability, and
akuntabilitas, dan ketaatan dalam menjalankan compliance in carrying out its operations. Accordingly,
kegiatan operasionalnya. Dengan demikian, Direksi the Board of Directors concludes that throughout 2025,
menyimpulkan bahwa sepanjang tahun 2025, penerapan the implementation of the Company’s internal control
sistem pengendalian internal Perseroan atas laporan system over financial reporting, operational activities,
keuangan, kegiatan operasional maupun kepatuhan and compliance with applicable regulations has been
terhadap Peraturan yang berlaku telah berjalan dengan carried out properly.
baik.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 141
Page 142
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Manajemen Risiko
. Risk Management
Gambaran Umum Sistem Manajemen Overview of The Company's Risk
Risiko Perseroan Management System
Komitmen Perseroan dalam melindungi kepentingan para The Company’s commitment to protecting the interests
pemangku kepentingan tercermin melalui implementasi of stakeholders is reflected in the implementation of its
kebijakan sistem manajemen risiko. Sistem manajemen risk management system policy. The risk management
risiko yang mencakup identifikasi, pemantauan risiko system covers risk identification, monitoring, and
dan penyiapan langkah mitigasi terhadap berbagai the preparation of mitigation measures for various
risiko inheren yang dihadapi Perseroan. Pengelolaan inherent risks faced by the Company. Comprehensive
risiko yang dilakukan secara komprehensif diharapkan risk management is expected to effectively control
mampu mengendalikan dampak dari setiap risiko the impact of each identified risk on the Company’s
yang teridentifikasi terhadap kinerja operasional dan operational performance and overall business
kelangsungan usaha Perseroan secara keseluruhan. continuity.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan Types of Risks and Management
Approach
Perseroan telah melakukan identifikasi setiap risiko yang The Company has identified all potential risks that may
mungkin timbul dan mempengaruhi kinerja Perseroan arise and impact its overall performance. The following
secara keseluruhan. Berikut risiko usaha yang dapat are the business risks identified in 2025:
teridentifikasi di tahun 2025:
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation Efforts
Jenis Risiko
Types of Risk
Upaya Mitigasi Risk Mitigation
Risiko Persaingan Usaha • Peningkatan daya saing bisnis, melalui • Increasing business competitiveness,
Business Competition Risks peningkatan kualitas layanan, strategi through improving service quality,
harga yang kompetitif dan fleksibel, competitive and flexible pricing
Persaingan ketat dengan serta penguatan citra, reputasi, dan strategies, and strengthening image,
hotel lain dan perubahan pemasaran digital; reputation, and digital marketing;
tren pariwisata • Peningkatan kualitas operasional, • Improvement of operational quality,
Strong competition with melalui peningkatan pengalaman through improved customer experience,
other hotels and changes pelanggan, efisiensi operasional, dan operational efficiency, and human
tourism trends pengembangan sumber daya manusia. resource development.
• Pemantauan pasar secara berkala, • Regular market monitoring, through
melalui analisis terhadap kegiatan analysis of competitors’ activities and
kompetitor dan tren pariwisata. tourism trends.
Risiko Keamanan Negara • Perseroan memitigasi risiko keamanan • The Company mitigates security
State Security Risks melalui koordinasi dengan aparat risks through coordination with local
setempat, pembaruan SOP komunikasi authorities, updating communication
Stabilitas keamanan negara dan sistem keamanan internal, serta SOPs and internal security systems, and
mempengaruhi kunjungan optimalisasi biaya operasional tanpa optimizing operational costs without
wisatawan dan kinerja mengurangi kualitas layanan. compromising service quality.
operasional Perseroan.
The stability of the country’s
security affects tourist
visits and the Company’s
operational performance.
142 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation Efforts
Jenis Risiko
Types of Risk
Upaya Mitigasi Risk Mitigation
Risiko Bencana Alam • Penguatan infrastruktur properti, • Strengthening property infrastructure,
Natural Disaster Risk melalui penerapan desain dan through the implementation of
konstruksi tahan bencana sesuai disaster-resistant design and
Risiko bencana alam standar teknis terbaru serta inspeksi construction according to the latest
yang berpotensi dapat berkala untuk memastikan keamanan technical standards as well as periodic
menyebabkan kerusakan struktur. inspections to ensure the safety of the
properti dan mengganggu • Peningkatan kesiapsiagaan operasional, structure.
operasional Perseroan. melalui pelatihan rutin bagi staf hotel • Improving operational preparedness,
The risk of natural disasters serta penerapan SOP penanganan through regular training for hotel staff
that have the potential to bencana, termasuk penyediaan jalur and the implementation of disaster
cause property damage evakuasi di setiap properti. management SOPs, including the
and disrupt the Company’s • Perlindungan melalui asuransi, melalui provision of evacuation routes in each
operations. pembelian polis asuransi atas properti, property.
kegiatan usaha, dan tamu hotel. • Protection through insurance, through
the purchase of insurance policies for
property, business activities, and hotel
guests.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of The Effectiveness of The Risk
Manajemen Risiko Management System
Efektivitas pelaksanaan manajemen risiko diwujudkan The effectiveness of risk management implementation
melalui komitmen Perseroan untuk melaksanakan is demonstrated through the Company’s commitment
prinsip tata kelola dan sistem pengendalian internal to fully applying governance principles and an internal
secara menyeluruh. Perseroan menerapkan strategi control system. The Company applies a comprehensive
mitigasi risiko secara komprehensif yang melibatkan risk mitigation strategy that specifically involves
unit operasional secara khusus. operational units.
Pada tahun 2025, sistem manajemen risiko yang In 2025, the Company’s risk management system
diterapkan Perseroan telah berjalan cukup efektif has been operating effectively and efficiently by
dan efisien dengan secara berkelanjutan memitigasi continuously mitigating potential risks. The Company’s
risiko yang kemungkinan timbul. Manajemen Perseroan management consistently ensures compliance and,
selalu menjalankan kepatuhan dan bersama seluruh together with all units, implements standard operating
unit melaksanakan standar prosedur operasional procedures while fostering awareness among guests
serta membangun tingkat kesadaran setiap tamu dan and other stakeholders regarding the risk mitigation
pemangku kepentingan lainnya atas penerapan strategi strategies in place.
yang dirancang untuk memitigasi risiko.
Pernyataan Direksi aan/atau Dewan Statement of The Board of Directors
Komisaris Atau Komite Audit atas and/or Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on The Adequacy of The Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki sistem manajemen risiko yang declare that the Company has an effective and
efektif dan memadai dalam mengelola risiko-risiko yang adequate risk management system in place to manage
dihadapi Perseroan selama tahun 2025. Risiko yang the risks faced by the Company throughout 2025. The
dihadapi tetap berada dalam batas toleransi dalam risks remained within acceptable tolerance levels
mendukung pencapaian tujuan Perseroan, di antaranya in supporting the achievement of the Company's
tercermin melalui operasional dijalankan secara efektif objectives, as reflected in the effective and efficient
dan efisien, penyampaian laporan keuangan yang akurat operations, the delivery of accurate and reliable
dan dapat diandalkan, pengamanan aset Perseroan, financial reports, the safeguarding of Company assets,
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang and compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 143
Page 144
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Perkara Hukum
. Legal Matters
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan beserta As of December 31, 2025, the Company and its
entitas anak tidak menghadapi perkara hukum. subsidiaries will not face legal proceedings. Similarly,
Demikian pula, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris there are no members of the Board of Commissioners or
maupun Direksi Perseroan yang sedang menghadapi the Board of Directors of the Company who are facing
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. legal problems, both civil and criminal.
Sanksi Administrasi
. Administrative Sanctions
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company not receive
mendapati sanksi administrasi dari regulator. any administrative sanctions from the regulator.
Alila Ubud
144 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kode Etik [G-07]
. Code of Conduct [G-07]
Kode Etik disusun berdasarkan nilai-nilai budaya The Code of Conduct is formulated based on the
Perusahaan sebagai dasar sikap dan tindakan Corporate’s culture values as a foundation for
karyawan agar bekerja secara profesional dan beretika, employees’ behavior and attitudes, enabling them
sebagaimana dipublikasikan pada https://buvagroup. to work professionally and ethically, as published at
com/wp-content/uploads/2026/01/BUVA-Code-of- https://buvagroup.com/wp-content/uploads/2026/01/
Conduct-270126.pdf. BUVA-Code-of-Conduct-270126.pdf.
Ruang Lingkup Kode Etik Scope of The Code of Conduct
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh level The Code of Conduct applies to all levels of the
organisasi meliputi Dewan Komisaris, Direksi dan organization, including the Board of Commissioners,
seluruh karyawan. the Board of Directors, and all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Berikut isi Kode Etik Perseroan: The Company’s Code of Conduct includes the following:
1. Integritas dan etika bisnis 1. Integrity and business ethics
Menjalankan bisnis dan pekerjaannya dengan penuh Conducting business and work with honesty,
kejujuran, transparan dan menghindari konflik/ transparency, and avoiding conflicts of interest.
benturan kepentingan.
2. Kepatuhan 2. Compliance
Mematuhi peraturan perundang-undangan yang Adhering to applicable laws and regulations, as well
berlaku serta aturan lainnya yang terkait. as other relevant rules.
3. Tanggung jawab sosial terhadap lingkungan dan 3. Social responsibility to the environment and
komunitas sekitar surrounding communities
Perseroan berkontribusi dalam keberlanjutan The Company contributes to environmental
lingkungan dengan menggunakan sumber daya sustainability by utilizing resources responsibly,
secara berkelanjutan, mencegah setiap dampak preventing any negative environmental impact,
negatif terhadap lingkungan, dan turut serta dalam and participating in social activities within the
kegiatan sosial masyarakat sekitar. surrounding community.
4. Perlindungan data dan kerahasiaan bagi setiap 4. Data protection and confidentiality for all
pemangku kepentingan stakeholders
Menjaga kerahasiaan Perseroan, tamu, pihak ketiga Safeguarding the confidentiality of the Company,
lainnya serta setiap pemangku kepentingan. guests, third parties, and all stakeholders.
5. Keberagaman dan kesetaraan dalam berkarir 5. Diversity and equality in career opportunities
Terciptanya keberagaman individu dari segala suku, Fostering diversity across ethnicity, gender, cultural,
jenis kelamin, latar belakang budaya maupun agama, and religious backgrounds, where every individual
dimana setiap individu memiliki kesempatan untuk has the opportunity to pursue a career in the
berkarir di Perseroan. Company.
6. Profesionalisme 6. Professionalism
Prinsip untuk bersikap, berperilaku, memiliki The principle of conducting oneself with proper
etika, kompetensi dan keahlian, kedisiplinan serta behavior, ethics, competence and expertise,
bertanggung jawab dalam berinteraksi bisnis discipline, and responsibility in business interactions
ataupun menjalankan pekerjaannya. and in performing one’s duties.
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of The Code of
Conduct
Perseroan mengadakan berbagai acara untuk The Company organized various activities to
mensosialisasikan kode etik kepada seluruh pekerja disseminate the Code of Conduct to employees at all
di berbagai level manajemen. Langkah ini dilakukan management levels. These efforts were undertaken
untuk memastikan kode etik Perseroan telah dipahami to ensure that the Company’s Code of Conduct is well
oleh seluruh pekerja. understood by all employees.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 145
Page 146
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Penegakan Kode Etik Enforcement of The Code of Conduct
Sebagai upaya penegakan kode etik, Perseroan As part of the enforcement of Code of Conduct, the
memberlakukan sanksi atas tindakan pelanggaran kode Company imposes sanctions for any violations of
etik. Sanksi tersebut akan dikenakan sesuai bobot the Code of Conduct. Such sanctions are applied in
pelanggarannya, yaitu: accordance with the severity of the violation, namely:
• Pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan akan • Violations of the Company’s Code of Conduct will
ditindaklanjuti secara tegas; be subject to strict enforcement;
• Insan Perseroan yang terbukti melakukan • Individuals within the Company who are found to
pelanggaran akan menerima sanksi berupa have committed violations will receive disciplinary
tindakan-tindakan disipliner sesuai dengan tingkat action in accordance with the level of the violation;
pelanggaran yang dilakukannya;
• Mitra Kerja yang terbukti melakukan pelanggaran • Business partners who are proven to have committed
akan dikenakan tindakan sesuai keputusan violations will be subject to actions as determined
Manajemen Perseroan; by the Company’s Management;
• Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran • If the situation involves criminal or civil violations, the
pidana dan perdata, maka permasalahan dapat matter may be referred to the relevant authorities.
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Seluruh insan Perseroan telah menerapkan Kode All Company personnel have properly complied with
Etik dengan baik, sehingga tidak ditemukan adanya and implemented the Code of Conduct, therefore no
pelanggaran kode etik Perseroan sepanjang tahun violations of the Company’s Code of Conduct were
2025. identified throughout 2025.
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
. Performance-Based Long-Term Compensation
Policy for Management and/or Employees
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not yet
memiliki kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis implemented a performance-based long-term
kinerja kepada manajemen maupun karyawan, baik compensation policy for management or employees,
dalam bentuk program kepemilikan saham karyawan whether in the form of an Employee and/or Management
dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) maupun bentuk Stock Ownership Program (ESOP/MSOP) or other types
insentif jangka panjang lainnya. Meskipun demikian, of long-term incentives. Nevertheless, the Company
Perseroan senantiasa mengevaluasi sistem remunerasi continuously evaluates its remuneration and incentive
dan insentif secara berkala agar tetap sejalan dengan systems on a regular basis to ensure alignment with
pencapaian kinerja jangka panjang, keberlanjutan long-term performance goals, business sustainability,
bisnis, serta daya saing industri. and industry competitiveness.
146 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Transaksi Pembelian/Penjualan Saham
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
. Policy on Disclosure of Share Purchase/Sale Transactions
by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Policy
Kebijakan pengungkapan transaksi pembelian dan The policy of disclosure of stock purchase and sale
penjualan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi transactions by the Board of Commissioners and the
Perseroan mengacu pada POJK No. 11 Tahun 2017 Board of Directors of the Company refers to POJK No.
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Statements
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka yang telah or Every Change in Public Company Shareholding that
disesuaikan berdasarkan POJK No. 4 Tahun 2024 has been adjusted based on POJK No. 4 Year 2024 on
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership Report or Every Change in Public Company
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Aktivitas Shareholding and Public Company Stock Guarantee
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, yang Activity, which requires each member of the Board
mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors to report
Direksi melaporkan kepemilikan serta setiap perubahan ownership and any change in share ownership to the
kepemilikan saham kepada Perseroan paling lambat Company no later than 3 (three) working days after the
3 (tiga) hari kerja setelah transaksi, dan selanjutnya transaction, and then the Company submits the report
Perseroan menyampaikan laporan tersebut kepada OJK to the OJK in accordance with the stipulated provisions.
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
Pelaksanaan Implementation
Perseroan telah melaksanakan kebijakan terkait The Company has implemented a policy regarding the
pengungkapan informasi kepemilikan saham Direksi disclosure of share ownership by members of the Board
dan Dewan Komisaris dengan melaporkan laporan of Directors and Board of Commissioners by submitting
kepemilikan saham Perseroan setiap bulan ke monthly reports on the Company’s share ownership to
regulator dan mengunggahnya di website IDX. Selain the regulator and publishing this information on the
itu, informasi mengenai kepemilikan saham Direksi IDX website. In addition, information regarding the
dan Dewan Komisaris juga telah diungkapkan pada share ownership of Board of Directors and Board of
Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Commissioners has also been disclosed in the Board
Laporan Tahunan ini. of Commissioners’ Profiles section in the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 147
Page 148
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Sistem Pelaporan Pelanggaran
. Whistleblowing System
Perseroan telah membangun sistem pelaporan The Company has built a Whistleblowing System
pelanggaran atau WBS yang berfungsi sebagai sarana (“WBS”) which functions as a means to prevent, reveal
untuk mencegah, mengungkapkan dugaan pelanggaran suspected violations or fraudulent acts that occur in
atau tindak kecurangan yang terjadi dalam Perusahaan. the Company.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedures
Berikut ini adalah cara pelaporan terhadap pelanggaran The following are the procedures for reporting violations
melalui WBS: through WBS:
I. Dalam hal Pelapor adalah Karyawan: I. In the case where the Reporter is an Employee:
1. Pelapor dapat menyampaikan pengaduan secara 1. The reporter may directly submit a complaint
langsung mengenai permasalahan akuntansi dan regarding accounting and audit issues,
audit, pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan regulatory violations, suspected fraud and/or
dan/atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode corruption, and breaches of the code of conduct
etik kepada Manajer Human Resource; to the Human Resources Manager;
2. Pelapor harus memberikan informasi yang dapat 2. The reporter must provide verifiable information,
dipertanggungjawabkan meliputi masalah yang including the issue being reported, the parties
diadukan, pihak yang terlibat, lokasi kejadian, involved, the location and time of the incident, a
waktu kejadian, kronologi kejadian, bukti, dan chronology of events, evidence, and information
informasi mengenai frekuensi terjadinya masalah on the frequency of the issue—such as whether
seperti apakah kasus ini pernah terjadi sebelumnya it has occurred previously.
atau tidak.
II. Dalam hal Pelapor adalah Pihak Ketiga/bukan II. In the case where the Reporter is a Third Party /
Karyawan : Non-Employee:
1. Pelapor dapat menyampaikan pengaduan secara 1. The reporter may directly submit a complaint
langsung mengenai permasalahan pelanggaran regarding regulatory violations, suspected
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan fraud and/or suspected economic crimes,
tindak pidana ekonomi, dan pelanggaran kode and breaches of the code of conduct to the
etik kepada Corporate Secretary sesuai dengan Corporate Secretary through the Company’s
kontak Perseroan yang dicantumkan pada contact information listed on the Company’s
website Perseroan; website;
2. Pelapor harus memberikan informasi yang dapat 2. The reporter must provide verifiable information,
dipertanggungjawabkan meliputi masalah yang including the issue being reported, the parties
diadukan, pihak yang terlibat, lokasi kejadian, waktu involved, the location and time of the incident, a
kejadian, kronologi kejadian, bukti, dan informasi chronology of events, evidence, and information
mengenai frekuensi terjadinya masalah seperti apakah on the frequency of the issue—such as whether
kasus ini pernah terjadi sebelumnya atau tidak; dan the case has occurred previously; and
3. Pelapor diwajibkan memberikan identitas diri. 3. The reporter is required to provide their identity.
Media Pelaporan Reporting Channel
Graha Iskandarsyah, Lantai 10
Jalan Raya Sultan Iskandarsyah No. 66C
Jakarta Selatan, Kode Pos 12160.
Email: info@buvagroup.com
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reports
terkait pelanggaran yang diatur dalam sistem pelaporan regarding violations outlined in the whistleblowing
pelanggaran. system.
148 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi [G-07]
. Anti-Gratification and Anti-Corruption [G-07]
BUVA memiliki komitmen untuk mencegah praktik BUVA is committed to preventing corruption practices
korupsi di lingkungan Perseroan. Komitmen ini within the Company. This commitment is implemented
dilaksanakan dengan menerapkan kebijakan anti korupsi through the Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy,
dan fraud yang ditandatangani pada 12 Februari 2024. which was signed on February 12, 2024.
Pemangku kepentingan dapat mengakses kebijakan Stakeholders can access the Anti-Corruption and
anti korupsi dan fraud di website Perseroan, https:// Anti-Fraud Policy on the Company’s website: https://
buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam- buvagroup.com/wp-content/uploads/2025/04/Piagam-
Anti-Korupsi-dan-Anti-Fraud.pdf. Anti-Korupsi-dan-Anti-Fraud.pdf.
Kebijakan tersebut memuat jenis-jenis tindakan yang The policy outlines the types of actions categorized as
dikategorikan sebagai korupsi serta sanksinya. corruption as well as the appropriate sanctions.
Pelatihan dan/atau Sosialisasi Anti Anti-Gratification and Anti-Corruption
Gratifikasi dan Anti Korupsi Kepada Training and/or Awareness for
Karyawan Employees
Dalam rangka mendukung gerakan anti gratifikasi dan As a form of support for the anti-gratification and
anti korupsi, Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi anti-corruption movement, the Company continuously
anti korupsi dan anti-fraud, baik melalui berbagai acara, conducts awareness initiative programs related to
internalisasi Kode Etik Perseroan, serta melalui media anti-corruption and anti-fraud through various events,
internal lainnya yang dapat diakses dengan mudah oleh internalization of the Company’s Code of Conduct, and
seluruh insan Perseroan. other internal media that are easily accessible to all
Company personnel.
Pengungkapan Pedoman Tata Kelola Disclosure of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka Guidelines for Public Companies
Berdasarkan POJK No. 21 Tahun 2015 tentang In accordance with Financial Services Authority
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Regulation (POJK) No. 21 of 2015 on the Implementation
dan SEOJK No. 32 Tahun 2015 terkait Pedoman Tata of Corporate Governance Guidelines for Public
Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik Tata Companies and Circular Letter of the Financial Services
kelola Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh Authority (SEOJK) No. 32 of 2015 on Corporate
Perusahaan dilakukan melalui pendekatan comply Governance Guidelines for Public Companies, the
atau explain. implementation of Good Corporate Governance (GCG)
practices by the Company is carried out through a
“comply or explain” approach.
Perusahaan mengungkapkan informasi sehubungan The Company discloses information regarding the
dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan recommendations it has implemented or provides
Perusahaan atau memberikan penjelasan jika belum explanations in cases where such recommendations
atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. have not yet been or are not implemented.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 149
Page 150
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
REKOMENDASI IMPLEMENTASI DI PERSEROAN
RECOMMENDATIONS IMPLEMENTATION AT THE COMPANY
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG
A SAHAM
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1 / Principle 1
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
Perusahaan Terbuka menerapkan prosedur teknis pengumpulan suara
Diterapkan
1.1 (voting) baik secara terbuka maupun tertutup.
Implemented
Public company have technical procedures for open or closed voting.
Diterapkan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Implemented
hadir dalam RUPST.
1.2
All Members of the Directors and Board of Commissioners are present at Di tahun 2025, RUPS Tahunan
Annual GMS. dihadiri oleh seluruh Direksi dan
Dewan Komisaris.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka.
Diterapkan
1.3 Summary of GMS Minutes is available on public company’s Website by no less
Implemented
than 1 (one) year.
Prinsip 2 / Principle 2
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
Terpenuhi
2.1 saham atau Investor.
Comply
Public company have a communication policy with shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Diterapkan
2.2
Public company discloses its communication policy with shareholders or Implemented
investors in Website.
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG
B SAHAM RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’
RIGHTS
Prinsip 3 / Principle 3
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka. Diterapkan
3.1
Determination of number of Board of Commissioners’ members shall consider Implemented
the conditions of Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keragaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Diterapkan
3.2
Determination of Composition of Board of Commissioners’ members Implemented
considers the variety of expertise, knowledge, and experiences required.
Prinsip 4 / Principle 4
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Diterapkan
4.1
The Board of Commissioners have a self assessment policy to assess the Implemented
performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Diterapkan
4.2
Self Assessment policy to assess the performance of the Board of Implemented
Commissioners is disclosed in the Annual Report of Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Diterapkan
4.3 The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of
Implemented
the member of the Board of Commissioners if such member is involved in
financial crime.
150 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
REKOMENDASI IMPLEMENTASI DI PERSEROAN
RECOMMENDATIONS IMPLEMENTATION AT THE COMPANY
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Diterapkan
Remunerasi menyusun kebijakan sukses dalam proses Nominasi anggota Implemented
Direksi.
4.4
The Board of Commissioners or Committee that conduct the Nomination and Efektif 25 Februari 2026 Dewan
Remuneration functions arrange succession policy in the nomination process Komisaris menjalankan fungsi
of members of the Board of Directors. Nominasi dan Remunerasi
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
C.
BOARD OF DIRECTORS’ FUNCTIONS AND ROLES
Prinsip 5 / Principle 5
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Diterapkan
5.1
Determination of the number of Board of Directors’ members considers the Implemented
condition of public company and the effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Diterapkan
5.2
Determination of Board of Directors’ members considers the variety of Implemented
expertise, knowledge, and experiences required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Diterapkan
5.3
Members of the Board of Directors who are liable for accounting or finance Implemented
have accounting expertise and/ or knowledge.
Prinsip 6 / Principle 6
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi. Diterapkan
6.1
The Board of Directors have a self assessment policy to assess performance Implemented
of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Diterapkan
6.2
A self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors Implemented
is disclosed in Annual Report of public company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Diterapkan
6.3
The Board of Directors has a policy related to resignation of Board of Implemented
Directors’ members involved in financial crimes.
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
D.
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
Prinsip 7 / Principle 7
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Insider Trading. Diterapkan
7.1
Public Company has a policy to prevent insider trading. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Diterapkan
7.2
Public company have anti corruption and anti fraud policies. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. Diterapkan
7.3
Public company have a policy concerning selection and capability Implemented
improvement of suppliers and vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. Diterapkan
7.4
Public company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights. Implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Diterapkan
7.5
Public company have a policy of Whistleblowing System. Implemented
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 151
Page 152
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
REKOMENDASI IMPLEMENTASI DI PERSEROAN
RECOMMENDATIONS IMPLEMENTATION AT THE COMPANY
KETERBUKAAN INFORMASI
E.
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 / Principle 8
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Keterbukaan Informasi melalui Sistem
Diterapkan
8.1 Pelaporan Elektronik yang disiapkan Regulator dan Situs Web sebagai media
Implemented
keterbukaan informasi.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan dan
pengendali. Diterapkan
8.2
Annual Report of public company discloses beneficial owner in share Implemented
ownership of public company of at least 5% (five percent), other than
disclosure of beneficial owner in share ownership of public company through
major controlling shareholders.
152 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Alila Ubud
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 153
Page 154
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
154 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 155
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Alila Manggis
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 155
Page 156
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlight
Alila Villas Uluwatu - Organic Garden
Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi [B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
Economic Performance Unit
2025 2024 2023
Pendapatan Usaha Berdasarkan Segmen Produk/Business Income by Product Segment
Segmen Perhotelan/Hospitality Segment Rp-juta/IDR-million 375.584 355.259 371.285
Pendapatan Usaha/Operating Revenue Rp-juta/IDR-million 375.584 355.259 371.285
Pendapatan Usaha Berdasarkan Wilayah/Business Income by Regional
Bali Rp-juta/IDR-million 363.694 343.488 321.636
Jakarta Rp-juta/IDR-million 11.890 11.770 49.649
Jumlah
Rp-juta/IDR-million 375.584 355.259 371.285
Total
Pendapatan Usaha Berdasarkan Unit Bisnis/Business Income by Business Unit
Alila Villas Uluwatu (AVU) Rp-juta/IDR-million 245.664 223.794 211.139
Alila Ubud (ALU) Rp-juta/IDR-million 85.573 85.307 77.093
Alila Manggis (ALM) Rp-juta/IDR-million 32.457 34.388 33.404
Jumlah
Rp-juta/IDR-million 363.694 343.488 321.636
Total
Laba Bersih
Rp-juta/IDR-million 99.753 9.737 17.122
Net Profit
Produk Ramah Lingkungan/Environmentally Friendly Products
Hotel Ramah Lingkungan
Unit 4 4 4
Eco-Friendly Hotel
Buggy Listrik/Electrical Buggy Unit 43 16 16
156 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 157
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan [B.2]
Kinerja Lingkungan Satuan
Environmental Performance Unit
2025 2024 2023
Jumlah Pengambilan Air Tanah/Number of Ground Water Withdrawals
Jumlah Pengambilan Air
m3 270.054 241.617 214.952
Number of Water Withdrawals
Jumlah Konsumsi Air
m3 250.948,19 243.600 231.099
Number of Water Consumption
Jumlah Air yang Didaur Ulang
m3 51.929 49.120 80.857
Number of Recycled Water
Jumlah Air yang Dibuang
m3 41.211 44.539,2 73.482,8
Number of Discharged Water
Penggunaan Energi/Energy Consumption
BBM/Fuels GJ 1.125 1.160 1.192
Biosolar GJ - 4 30
Listrik/Electricity GJ 25.955 26.301 26.357
LPG GJ 3.512 3.482 3.175
Jumlah Energi
GJ 30.591 30.947 30.754
Total Energy
Intensitas Energi GJ/Rp Juta
0,081 0,087 0,083
Energy Intensity GJ/Rp-Million
Emisi yang Dihasilkan /Generated Emission
Cakupan 1/Scope 1 Ton CO2 309 310 292
Cakupan 2/Scope 2 Ton CO2 6.272 6.356 6.370
Jumlah Emisi
Ton CO2 6.582 6.666 6.661
Total Emission
Intensitas Emisi Ton CO2/Rp Juta
0,18 0,19 0,18
Emission Intensity Ton CO2/Rp-Million
Emisi Biogenic
Ton CO2 0,036 0,035 0,036
Biogenic Emission
Limbah yang Dihasilkan/Generated Waste
Limbah Non B3
Kg 87.048 74.102 61.840
Non Hazardous Waste
Anorganik/Inorganic Kg 44.183 39.390 29.241
Organik/Organic Kg 42.865 34.712 32.599
Limbah B3
Kg 641 1.091 475
Hazardous Waste
Jumlah Limbah
Kg 87.689 75.193 62.315
Total Waste
Limbah Cair
m3 31.533 30.509 37.643
Effluent
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 157
Page 158
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial [B.3]
Kinerja Sosial Satuan
Social Performance Unit
2025 2024 2023
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
492
(tanpa memperhitung-
Jumlah Karyawan Orang kan direksi)
500 501
Number of Employees People (without taking into
account the board of
directors)
Jumlah Karyawan Wanita Orang
169 170 170
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan Pria Orang
326 330 331
Number of Male Employees People
Proporsi Karyawan Wanita
% 34 34 34
Proportion of Female Employees
Proporsi Karyawan Wanita yang
menjabat Posisi Manager ke Atas Orang
17 15 15
Proportion of Female Employees in People
Managerial Positions and Above
Jumlah Jam Pelatihan Jam
11.477,871 24.591,75 14.792,65
Number of Training Hours Hours
Jumlah Karyawan yang Mendapat
Orang
Pelatihan 451 232 236
People
Number of Employees Trained
Jam/Orang
Rata-rata Jam Pelatihan
Hour/ 49 106 63
Average Training Hours
Employee
Biaya Pelatihan Rp-Juta
131.479.302 292.205.109 322.768.643
Training Cost Rp-Million
Tingkat Perputaran Karyawan
% 11% 12% 9%
Employee Turnover Rate
Aspek K3
OHS Aspects
Tingkat Kecelakaan Kerja Kasus 0
0 0
Fatality Rate Case
Aspek Kemasyarakatan
Society Aspects
Jumlah Dana CSR Rp-Juta
1.070 1.285 1.292
Number of CSR Funds Rp-Million
Tingkat Kepuasan Konsumen
% 97,5% 89,6% 78,6%
Consumer Satisfaction Level
Jumlah Pengaduan yang
Diselesaikan % 100 100 100
Number of Resolved Complaints
158 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 159
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
. Sustainability Strategy [A.1]
Aspek keberlanjutan telah menjadi bagian yang tidak The sustainability aspect has become an integral part
terpisahkan dari aktivitas operasional Perseroan. of the Company’s operational activities. The Company
Perseroan secara bertahap telah menerapkan praktik has gradually implemented sustainability practices into
keberlanjutan ke dalam operasional melalui pendekatan operational activities through a local wisdom approach
kearifan lokal yang dijalankan ke dalam 4 (empat) pilar, which was applied to 4 (four) pillars, namely economy,
yaitu ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola. environmental, social and governance.
Strategi Keberlanjutan BUVA
BUVA’s Sustainability Strategy
Melalui pengelolaan limbah yang maksimal, kami
mendorong pengurangan emisi dan menciptakan nilai
tambah bagi bisnis melalui inovasi berkelanjutan. [E-07]
Through maximum waste management, we drive
emission reduction and create added value for business
by sustainable innovation. [E-07]
Tujuan/Goal
Target
Jangka Panjang Jangka Menengah Jangka Pendek
Long-term Medium-term Short-term
• Mencapai status zero waste • Mengintegrasikan teknologi pengolahan • Menerapkan sistem pemi
dengan memastikan 99% limbah limbah untuk mengurangi volume sampah lahan limbah di seluruh area
dikelola melalui daur ulang, ke TPA hingga 90%. operasional hotel.
kompos, atau pemanfaatan • Mengurangi emisi karbon operasional • Mengurangi penggunaan
kembali. sebesar 50% melalui efisiensi energi dan plastik sekali pakai hingga
• Mengurangi emisi karbon hingga penggunaan energi terbarukan. 95%.
70% dari baseline awal. • Mengembangkan program daur ulang internal • Melakukan pelatihan kar
• Menjadikan keberlanjutan sebagai yang menghasilkan produk bernilai tambah. yawan tentang pengelolaan
keunggulan kompetitif yang [E-07] limbah dan praktik ramah
meningkatkan profitabilitas dan • Memberikan edukasi, sebagai partisipasi lingkungan.
citra Perseroan. [E-07] Perseroan terhadap pelestarian bumi. • Implementing a waste
• Achieving waste status by ensuring • Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai sorting system throughout
that 99% of waste is managed hingga 99% the hotel’s operational areas.
through recycling, composting, • Integrating waste treatment technologies to • Reducing the use of single-
or reuse. reduce waste sent to landfills by up to 90%. use plastics by up to 95%.
• Reducing carbon emissions by up • Reducing operational carbon emissions by • Providing employee training
to 70% from the initial baseline. 50% through energy efficiency initiatives and on waste management and
• Positioning sustainability as the use of renewable energy. eco-friendly practices.
a competitive advantage that • Developing an internal recycling program
e n h a n c e s t h e C o m p a n y ’s that generates value-added products. [E-07]
profitability and corporate image. • Providing education as part of the Company’s
[E-07] contribution to environmental preservation.
• Reduces the use of single-use plastics by
up to 99%
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 159
Page 160
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Inisiatif
Initiatives
Ekonomi Lingkungan Sosial
Economy Environment Social
Perseroan berkomitmen untuk • Bangunan memiliki ketahanan • Penyerapan tenaga kerja lokal
menciptakan nilai ekonomi yang atas iklim wilayah bangunan dan dalam rangka meningkatkan
berkelanjutan melalui peningkatan menggunakan material ramah kontribusi perusahaan terhadap
efisiensi operasional. Upaya tersebut lingkungan; [F.12], [E-07] kesejahteraan masyarakat
dilakukan antara lain dengan • Merawat dan menanam pohon sekitar;
mengoptimalkan pemanfaatan sebagai bentuk pelestarian, • Peningkatan kerja sama dengan
teknologi digital dalam proses penghijauan maupun keindahan para pemasok lokal untuk
bisnis, memperkuat kemitraan lingkungan sekitar hotel; kebutuhan penyediaan amenities
dengan pemasok lokal guna • Meminimalisir penggunaan energi dan suvenir hotel, terutama
mendukung perekonomian daerah, listrik; dengan konsep daur ulang dan
serta melakukan pengendalian biaya • Pengelolaan air secara mandiri menggunakan material ramah
operasional melalui pengelolaan dengan mengikuti standar yang lingkungan;
energi yang lebih efisien, termasuk berlaku; • Berpartisipasi dalam kegiatan
meminimalkan penggunaan tenaga • Melakukan pengelolaan limbah masyarakat sekitar;
listrik dan sumber daya lainnya. dan efluen sesuai standar dan • Perekrutan calon tenaga kerja
The Company is committed to regulasi yang berlaku; dari lingkungan sekitar hotel/villa.
creating sustainable economic • Tidak menggunakan plastik satu • Hiring local workforce to increase
value through improving operational kali pakai, dan meminimalisir the Company’s contribution to
efficiency. These efforts are carried penggunaan jenis bahan plastik the welfare of the surrounding
out, among others, by optimizing dalam operasional. community;
the use of digital technology in • The building has resistance to • Strengthening cooperation
business processes, strengthening the climate of the building area with local suppliers for the
partnerships with local suppliers to and uses environmentally friendly provision of hotel amenities and
support the regional economy, and materials; [F.12], [E-07] souvenirs, particularly with a
controlling operational costs through • Care for and plant trees as a focus on recycling concepts and
more efficient energy management, form of conservation, greening, using environmentally friendly
including minimizing the use of and beautification of the area materials;
electricity and other resources. surrounding the hotel; • Participating in activities within
• Minimize electricity consumption; the surrounding community;
• Independent water management • Recruitment of prospective
in accordance with applicable workers from the area around
standards; the hotel/villa.
• Waste and effluent management
in compliance with relevant
standards and regulations;
• Avoidance of single-use plastics
and minimization of plastic
material usage in operations.
Perseroan menjalankan tata kelola perusahaan yang baik melalui penerapan praktik bisnis yang
bertanggung jawab. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memperhatikan pelestarian nilai, cara
Tata Kelola hidup, dan tradisi masyarakat setempat, serta secara berkelanjutan mengelola dan memitigasi
Governance potensi dampak negatif yang timbul dari aktivitas operasional guna memastikan kepatuhan
terhadap prinsip etika, transparansi, dan keberlanjutan usaha.
The Company carries out good corporate governance through the implementation of responsible
business practices. In its implementation, the Company pays attention to the preservation of the
values, way of life, and traditions of the local community, as well as continuously manages and
mitigates potential negative impacts arising from operational activities to ensure compliance
with ethical principles, transparency, and business sustainability.
160 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 161
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Konsep Pariwisata
Re-generatif Desain properti hotel yang modern dengan tetap
memperhatikan ketahanan bangunan, optimalisasi
Concept of pencahayaan dan sirkulasi udara alami sekaligus
Regenerative menyatu secara harmonis dengan alam serta
Tourism berkomitmen melestarikan ekosistem melalui upaya
meminimalkan penggunaan listrik dan menghindari
penebangan pohon selama proses pembangunan.
The modern hotel property design still pays attention to building
durability, optimizing lighting and natural air circulation while
blending harmoniously with nature and is committed to preserving
the ecosystem by minimizing electricity use and avoiding tree felling
during the construction process.
1
Menghormati serta
berpartisipasi
2 dalam
mempromosikan
tradisi, seni, dan
budaya lokal.
4
Respecting and
Mendukung participate in promoting
local traditions, arts, and
ekonomi lokal.
culture.
Supporting the local
economy.
3
Meningkatkan kelestarian
lingkungan sekitar properti
hotel Perseroan.
Enhancing the sustainability of the
environment around the Company’s
hotel properties.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 161
Page 162
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Komitmen Keberlanjutan BUVA BUVA’s Sustainability Commitment
Sebagai upaya Perseroan dalam memenuhi target In order to achieve the short-term target, the Company
jangka pendek, Perseroan berkomitmen untuk fokus commits to focus on environmental and social which
pada lingkungan dan sosial yang diwujudkan dengan was realized with BUVA 2023 Sustainability Target. [E-06]
target keberlanjutan BUVA pada tahun 2030. [E-06]
Target Penurunan Berkurang 1% | Saving 1%
Keberlanjutan Emisi Gas
Tahun 2030 Rumah Kaca 6.582 Ton CO2
2030 (GRK)
6.666 Ton CO2
Sustainability Reduce
Target Greenhouse 6.661 Ton CO2
Gas Emission
(Ton CO2)
Konsumsi Berkurang 3% | Saving 3%
Energi
Energy 30.591 GJ
Consumption
(GJ) 30.947 GJ
30.754 GJ
Konsumsi Air Berkurang 3% | Saving 3%
Water
Consumption 250.948,19
(m3)
243.600
231.099
Mengurangi Berkurang 2% | Saving 2%
Limbah Non
B3 87.048 Kg
Reduce Non
74.102 Kg
Hazardous
waste 61.840 Kg
(Kg)
Target 2030
2030 Target
Penyerapan Bertambah 100% | increase of 100%
Pencapaian 2025
Tenaga Kerja
2025 Achievement Lokal 95,76%
Pencapaian 2024 Hire Local
69,96%
2024 Achievement
Employee
Pencapaian 2023 (%)
2023 Achievement 68,39
162 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 163
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
. Sustainability Governance
Sustainability Lab
Perseroan menyadari bahwa implementasi GCG The Company recognizes that the implementation of
sangat diperlukan untuk menunjang upaya penerapan GCG is essential to support the Company’s sustainability.
keberlanjutan. Dengan menerapkan prinsip “TARIF”, By applying the “TARIF” principles: transparency,
yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan, fairness and equality, the Company has established
Perseroan telah melengkapi struktur tata kelola the structure of sustainability governance to implement
keberlanjutan sebagai pemenuhan penerapan the Company’s sustainability.
keberlanjutan.
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1] Responsible Party for Sustainability [E.1]
Penanggung jawab keberlanjutan di BUVA dipimpin At BUVA, the responsibility part for sustainability is led
oleh Direksi Perseroan yang diawasi langsung oleh by the Company’s Directors which is directly supervised
Komisaris. Direksi bertanggung jawab menetapkan by the Board of Commissioners. The Board of Directors
strategi keberlanjutan, serta mengelola risiko ESG. is responsible for establishing sustainability strategies
and managing ESG risks.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 163
Page 164
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Peningkatan Kompetensi Penanggung Competency Development of
Jawab Keberlanjutan [E.2] Responsible Party for Sustainability [E.2]
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To enhance competencies and understanding of
pemahaman keberlanjutan bagi penanggung jawab sustainability to those responsible for sustainability at
keberlanjutan di BUVA, Perseroan secara berkala BUVA, the Company regularly involves those responsible
mengikutsertakan penanggung jawab keberlanjutan, for sustainability, both Directors, Commissioners and
baik Direksi, Komisaris maupun organ terkait pada relevant organs in various competency development
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi untuk activities to support the successful implementation
menunjang keberhasilan penerapan keberlanjutan. of sustainability.
Kegiatan pengembangan kompetensi ini dapat These competency development activities may be
diselenggarakan dari pihak internal maupun eksternal organized by either internal or external parties and
yang dibiayai sepenuhnya oleh Perseroan. Di tahun are fully funded by the Company. By 2025, a total of
2025, Perseroan telah mengikutsertakan 451 orang ke 451 employees were involved in 10 (ten) sustainability
dalam 10 (sepuluh) kegiatan pengembangan kompetensi competency development activities. The following are
keberlanjutan. Berikut program pengembangan the sustainability competency development programs
kompetensi keberlanjutan yang dijalankan di tahun implemented in 2025:
2025:
Penyelenggara Program Pendidikan/Pelatihan Peserta
Organizer Education/Training Program Participants
Pendidikan dan Pelatihan Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal
Hukum Online Education and Professional Training of Capital Market Legal 1
Consultants
Keberlanjutan Perusahaan dan Integrasi ESG
PPM 1
Corporate Sustainability and ESG Integration
Seminar Pajak Kontan Academy Mitigasi Resiko SP2DK dan Pemeriksaan Pajak
2
Kontan Academy Tax Seminar SP2DK Risk Mitigation and Tax Audits
Seminar Pajak Kontan Academy Mitigasi, Tips dan Kertas Kerja STP Tahunan PPh Coretax
2
Kontan Academy Tax Seminar Mitigation, Tips and Paperwork for Coretax Annual STP
235 orang
Alila Essentials Welcome to Hyatt & Alila Value
235 people
Praktik Keberlanjutan di Alila Villas Uluwatu 235 orang
Palemahan Screening
Sustainability Practice at Alila Villas Uluwatu 235 people
Pelatihan Keamanan Pangan dan Alergen Dasar 320 orang
Food Safety and Allergen
Basic Food Safety and Allergen Training 320 people
Cara Mengelola Hama 232 orang
Pest Management Training
How to Manage Pest 232 people
Budaya Keberlanjutan [F.1] Sustainability Culture [F.1]
Untuk mewujudkan target keberlanjutan, Perseroan To achieve sustainability targets, the Company needs
perlu membangun budaya berkelanjutan yang sejalan to establish a sustainable culture that is consistent with
dengan visi misi dan nilai-nilai budaya Perseroan. Oleh the Company’s vision mission and culture values. As
karena itu, bersama seluruh pemangku kepentingan, a result, the Company continuously fosters a culture
Perseroan senantiasa menumbuhkan budaya of sustainability in collaboration with all stakeholders
keberlanjutan melalui berbagai inisiatif, diantaranya through various initiatives, such as education/training
melalui pendidikan/pelatihan untuk meningkatkan to enhance the understanding of sustainability
pemahaman keberlanjutan para pemangku kepentingan, for stakeholders, adjusting its Standard Operating
penyesuaian SOP yang mendorong implementasi Procedures (SOPs) to encourage the implementation
nilai-nilai keberlanjutan, meningkatkan sosialisasi of sustainability values, increasing dissemination
keberlanjutan melalui komunikasi internal Perseroan, of sustainability through the Company’s internal
memastikan zero accident di lingkungan usaha communications, ensuring a zero-accident environment
164 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 165
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Perseroan sebagai wujud pelaksanaan prinsip K3 in the Company’s operations, as part of implementing (Keselamatan dan Kesehatan Kerja), serta membangun the Occupational Safety and Health (K3) principles, and saluran pengaduan pelanggaran oleh karyawan yang establish a violation reporting channel for employees, dapat diakses oleh pemangku kepentingan. which can be accessed by stakeholders. Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on the Implementation Keberlanjutan [E.3] of Sustainable Finance [E.3] Upaya penerapan prinsip keberlanjutan senantiasa The implementation of sustainability principles menimbulkan risiko yang perlu dikelola secara inevitably brings risks that must be managed bertanggung jawab agar tidak menimbulkan dampak responsibly to prevent negative impacts on economic, negatif terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan social, and environmental aspects. Recognizing these hidup. Menyadari hal tersebut, Perseroan berupaya risks, the Company strives to establish an effective risk mewujudkan sistem manajemen risiko yang efektif. management system. Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang berperan The Company has an Internal Audit Unit which plays salah satunya sebagai pendeteksi dini dan potensi a role in early detection and identifying potential risks adanya risiko dalam proses bisnis. Unit Audit Internal in business processes. The Internal Audit Unit is also juga bertugas memberikan masukan kepada manajemen tasked with providing management with input in the berupa hasil penilaian, analisis, rekomendasi, dan saran form of assessments, analyses, recommendations, and atas pemeriksaan operasional perusahaan. suggestions based on operational audits. Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of Internal Audit reports directly to kepada Direktur Utama dan menjalin hubungan the President Director and maintains functional fungsional dengan Komite Audit. Direksi secara berkala relationships with the Audit Committee. The Board of melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas Directors periodically conducts evaluations to ensure penerapan manajemen risiko di Perseroan. Pemetaan the effectiveness of risk management implementation profil risiko dilakukan untuk mengetahui tingkat risiko. within the Company. Risk profiling is conducted to Hasil identifikasi tersebut kemudian digunakan untuk assess the level of risk. The results of this identification menentukan langkah yang tepat dalam menangani are then used to determine appropriate steps in risiko. managing these risks. Dari sisi keberlanjutan, Perseroan mengidentifikasi risiko From a sustainability perspective, the Company ESG sebagai risiko yang timbul dari potensi risiko dampak identifies ESG risks as those arising from environmental lingkungan, isu sosial dan praktik tata kelola perusahaan. impact, social issues and corporate governance Untuk mengantisipasinya, Perseroan telah memiliki practices. The Company has a sustainability strategy strategi dan komitmen keberlanjutan yang memperkuat and commitment to address these risks and strengthen posisi Perseroan dalam menghadapi risiko tersebut. its position. Informasi terperinci terkait risiko dan upaya mitigasi, Detailed information regarding risks and mitigation disampaikan pada pembahasan manajemen risiko, Bab efforts is presented in the risk management discussion, Tata Kelola Perusahaan, Laporan ini. in the Corporate Governance Chapter of this Report. Pengelolaan Hubungan dengan Stakeholder Relationship Pemangku Kepentingan [E.4] Management [E.4] Kegiatan usaha yang dijalankan BUVA senantiasa The business activities under taken by BUVA dipengaruhi oleh kehadiran Pemangku Kepentingan are continuously influenced by the presence of yang dapat memberikan pengaruh terhadap penentuan Stakeholders who can impact the decisions made by keputusan yang diambil oleh Perseroan. Oleh karena the Company. Therefore, stakeholder engagement itu, pelibatan Pemangku Kepentingan diarahkan pada is directed at the Company's business interests by kepentingan usaha Perseroan dengan memperhatikan considering the Company's social responsibility, tanggung jawab sosial Perseroan, kepedulian terhadap concern for environmental issues and paying attention masalah-masalah lingkungan, serta memperhatikan to the priority scale in building communication with skala prioritas dalam membangun komunikasi dengan various strategic partners. berbagai mitra strategis. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 165
Page 166
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan Perseroan, According to the Company's mapping, the Stakeholders
Pemangku Kepentingan yang terdampak dan sekaligus who are affected and have a substantial influence on
memberi pengaruh signifikan terhadap kinerja maupun the performance and sustainability of the Company's
kesinambungan usaha Perseroan adalah: operations are as follows:
Pemangku Kepentingan Perseroan
Company Stakeholders
Pemangku
Ekspektasi Utama Metode Pelibatan
Kepentingan Main Expectations Engagement Method
Stakeholders
Tamu • Pelayanan berkualitas internasional • Survei kepuasan tamu
Guests • Pengalaman menginap yang unik & personal • Ulasan digital melalui platform Manajemen
• Fasilitas yang aman dan ramah lingkungan Hotel
• International quality service • Customer service 24/7
• A unique and personalized stay experience • Program loyalitas atau promosi khusus
• Safe and environmentally friendly facilities • Guest satisfaction surveys
• Digital reviews through the Hotel
Management platform
• 24/7 Customer Service
• Loyalty programs or special promotions
Karyawan • Lingkungan kerja yang adil, aman, dan sehat • Forum komunikasi internal
Employees • Peluang pelatihan dan pengembangan • Pelatihan rutin & pengembangan kapasitas
• Keseimbangan kerja-hidup yang baik • Survei karyawan
• A fair, safe, and healthy work environment • Internal communication forums
• Training and development opportunities • Regular training & capacity development
• A good work-life balance • Employee surveys
Pemegang Saham • Pertumbuhan bisnis berkelanjutan • Paparan publik dan RUPS
Shareholders • Tata kelola yang baik dan transparansi • Laporan keuangan dan keberlanjutan reguler
• Manajemen risiko yang cermat • Keterbukaan informasi melalui website & IDX
• Sustainable business growth • Public expose and GMS
• Good governance and transparency • Regular financial and sustainability reports
• Diligent risk management • Information transparency through the
website & IDX
Pemerintah • Kepatuhan terhadap peraturan • Pelaporan rutin (keuangan, lingkungan,
sebagai Regulator • Kontribusi terhadap pendapatan daerah dan ketenagakerjaan)
Government as nasional • Partisipasi dalam forum pemerintah
Regulator • Peran serta dalam pengembangan • Audit dan inspeksi rutin
pariwisata berkelanjutan • Regular reporting (financial, environmental,
• Compliance with regulations employment)
• Contribution to regional and national revenue • Participation in government forums
• Participation in the development of • Regular audits and inspections
sustainable tourism
Komunitas Lokal • Dampak sosial dan lingkungan yang positif • Program CSR/Community Development
Local Community • Peluang kerja dan pemberdayaan ekonomi • Keterlibatan UMKM lokal
lokal • Dialog rutin dengan tokoh masyarakat
• Pelestarian budaya lokal • CSR/Community Development programs
• Positive social and environmental impact • Involvement of local SMEs
• Job opportunities and local economic • Regular dialogue with community leaders
empowerment
• Preservation of local culture
Pemasok & Mitra • Hubungan bisnis yang adil dan berkelanjutan • Kontrak kerja yang adil
Usaha • Pembayaran tepat waktu • Evaluasi dan komunikasi berkala
Suppliers and • Kesempatan kerja sama jangka panjang • Pendekatan kolaboratif dalam peningkatan
Business Partners • Fair and sustainable business relationships kualitas
• Timely payments • Fair employment contracts
• Opportunities for long-term collaboration • Regular evaluations and communication
• Collaborative approach in quality
improvement
166 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 167
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Perseroan
Company Stakeholders
Pemangku
Ekspektasi Utama Metode Pelibatan
Kepentingan Main Expectations Engagement Method
Stakeholders
Media • Akses terhadap informasi yang akurat dan • Siaran pers dan media briefing
tepat waktu • Hubungan media yang terbuka
• Komunikasi transparan terkait isu publik • Responsif terhadap isu atau krisis
• Access to accurate and timely information • Press releases and media briefings
• Transparent communication regarding public • Open media relations
issues • Responsive to issues or crises
Organisasi • Kolaborasi program lingkungan
Pariwisata dan • Partisipasi dalam forum pariwisata
Lingkungan • Komitmen terhadap pariwisata berkelanjutan • Pelaksanaan Audit EarthCheck dan
Tourism and • Sertifikasi EarthCheck keanggotaannya
Environment • Commitment to sustainable tourism • Environmental program collaboration
Organization • EarthCheck certification • Participation in tourism forums
• Implementation of the EarthCheck Audit and
its membership
Permasalahan Terhadap Penerapan Challenges in Implementing
Keberlanjutan [E.5] Sustainability [E.5]
Tahun 2025 merupakan tahun kelima bagi Perseroan 2025 marks the fifth year of the Company’s journey in
dalam menerapkan keberlanjutan. Dalam penerapannya, implementing sustainability. During this process, the
Perseroan mendapati sejumlah tantangan dan peluang Company has encountered several challenges and
antara lain: opportunities, including:
Tantangan Challenges:
1. Integrasi Prinsip ESG dalam Operasional Bisnis 1. Integrating ESG Principles into Business Operations
Perseroan terus berupaya mengintegrasikan The Company continues to integrate environmental,
prinsip ESG ke dalam seluruh aspek operasional social, and governance (ESG) principles into all
dan pengambilan keputusan bisnis. Proses aspects of its operations and business decision-
ini memerlukan penguatan kapasitas internal, making processes. This effort requires strengthening
penyempurnaan kebijakan, serta peningkatan internal capacity, refining policies, and raising
kesadaran seluruh insan perusahaan terhadap employee awareness of sustainable business
praktik bisnis berkelanjutan. practices.
2. Pengelolaan Dampak Lingkungan di Kawasan 2. Managing Environmental Impacts in Tourism Areas
Pariwisata
Sebagai entitas yang beroperasi di kawasan destinasi As an entity operating in a tourism destination, the
wisata, Perseroan menghadapi tantangan dalam Company faces challenges in maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara pengembangan between business development and environmental
bisnis dan perlindungan lingkungan, termasuk dalam protection, including waste management, energy
pengelolaan limbah, efisiensi penggunaan energi and water efficiency, and preserving the surrounding
dan air, serta pelestarian ekosistem di sekitar area ecosystem.
operasional.
3. Peningkatan Standar Transparansi dan Pelaporan 3. Rising Expectations for Transparency and
Keberlanjutan Sustainability Reporting
Meningkatnya perhatian regulator, investor, Increasing attention from regulators, investors,
dan pemangku kepentingan terhadap praktik and stakeholders regarding sustainability practices
keberlanjutan menuntut Perseroan untuk terus encourages the Company to continuously improve
meningkatkan kualitas pengelolaan data ESG, the quality of ESG data management, implement
penerapan praktik tata kelola yang baik, serta good governance practices, and provide transparent
penyampaian informasi keberlanjutan secara and accountable sustainability disclosures.
transparan dan akuntabel.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 167
Page 168
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Peluang Opportunities
1. Pertumbuhan Tren Pariwisata Berkelanjutan 1. Growth of Sustainable Tourism Trends
Meningkatnya minat wisatawan terhadap destinasi The growing demand for environmentally responsible
dan akomodasi yang menerapkan praktik ramah tourism destinations presents an opportunity for the
lingkungan membuka peluang bagi Perseroan Company to strengthen its position as a hospitality
untuk memperkuat positioning sebagai penyedia service provider that prioritizes sustainable
layanan hospitality yang mengedepankan prinsip practices.
keberlanjutan.
2. Optimalisasi Efisiensi Operasional Melalui Praktik 2. Operational Efficiency Through Sustainability
Keberlanjutan Initiatives
Implementasi berbagai inisiatif keberlanjutan, seperti The implementation of sustainability initiatives,
efisiensi energi, pengelolaan air secara bertanggung such as energy efficiency, responsible water
jawab, serta pengurangan dan pemilahan limbah, management, and waste reduction and segregation,
memberikan peluang bagi Perseroan untuk provides an opportunity for the Company to improve
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus operational efficiency while reducing environmental
menekan dampak lingkungan dari kegiatan usaha. impact.
3. Penguatan Nilai Perusahaan dan Kepercayaan 3. Strengthening the Company’s Reputation and
Pemangku Kepentingan Competitiveness
Komitmen terhadap praktik ESG yang konsisten Consistent implementation of ESG practices is
diharapkan dapat meningkatkan reputasi Perseroan expected to enhance the Company’s reputation
di mata investor, mitra bisnis, masyarakat, dan among investors, business partners, the community,
wisatawan, serta memperkuat daya saing Perseroan and tourists, while strengthening its competitiveness
dalam industri properti dan hospitality yang semakin in the increasingly competitive property and
kompetitif. hospitality industry.
Paper Recycling Step Creating The Paper Porrigde
168 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 169
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kinerja Ekonomi Berkelanjutan . Sustainable Economic Performance Tahun 2025 masih menjadi tahun yang penuh tantangan The year 2025 remained a challenging period for bagi Perseroan, baik dari segi ekonomi maupun the Company, either in economy and sustainability penerapan keberlanjutan. Meskipun begitu, Perseroan implementation. However, the Company strives to berupaya mengoptimalkan operasional sehingga dapat optimize its operation to achieve good financial menghasilkan kinerja keuangan yang baik dan memberi performance and may deliver a positive impact to dampak positif bagi para pemangku kepentingan. stakeholders. Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Operational Target and Operasional [F.2] Performance [F.2] Perseroan memiliki rencana kerja perusahaan sebagai The Company has a corporate work plan as a reference dokumen acuan bagi berbagai target yang harus document for various targets that must be achieved. The dicapai Perseroan. Adapun terkait pencapaian target progress toward production, revenue, and profit targets operasional, pendapatan dan laba rugi, dapat dilihat has been outlined in the Management Discussion and pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Analysis section of this Report. Kinerja Perusahaan, Laporan ini. Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Target and Portofolio, Target dan Kinerja Performance, Sustainability Financing Pembiayaan atau Investasi or Investing Target and Performance Keberlanjutan [F.3] [F.3] Sejalan dengan strategi dan target keberlanjutan In line with the Company’s sustainability strategy and Perseroan yang berfokus pada lingkungan, Perseroan targets focused on the environment, the Company has telah melakukan investasi pada proyek-proyek invested in environmental projects, including Electric- lingkungan, diantaranya pengadaan kendaraan powered buggies, as part of its energy transition efforts. operasional berupa buggy bertenaga listrik sebagai bagian dari upaya transisi energi. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 169
Page 170
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
. Sustainable Environmental Performance
Alila Villas Uluwatu - Oraganic Garden
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Policies
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan lingkungan The Company has an environmental management policy
yang secara garis besar mencakup: which broadly covers:
1. Menjaga kelestarian lingkungan. 1. Maintaining environmental sustainability.
2. Menaati peraturan perundang-undangan lingkungan. 2. Complying with environmental laws and regulations.
3. Pemantauan dan evaluasi lingkungan secara berkala. 3. Conducting regular environmental monitoring and
evaluations.
4. Perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan 4. Continuous improvements in environmental
lingkungan hidup. management.
5. Tindakan preventif dan responsif terhadap risiko 5. Preventive and responsive actions toward
lingkungan. environmental risks.
6. Edukasi dan pelatihan rutin tentang isu lingkungan 6. Additionally, the Company provides routine
bagi karyawan dan mitra kerja. education and training on environmental issues
for employees and business partners.
Komitmen pada Pelestarian Commitment to Environmental
Lingkungan Conservation
BUVA memiliki komitmen yang besar untuk turut BUVA maintains a strong commitment to participating
berpartisipasi dalam upaya pelestarian lingkungan in environmental conservation efforts and handling
hidup dan penanganan perubahan iklim. Dukungan climate change. The Company's support for the
Perseroan terhadap lingkungan hidup ini diharapkan environment is expected to contribute to Sustainable
dapat berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Development Goal (SDG) No. 13 (Handling Climate
Berkelanjutan (TPB) No. 13 (Penanganan Perubahan Change). One manifestation of this commitment is by
Iklim). Salah satu bentuk perwujudan dari komitmen having the Company’s policy regarding sustainability
tersebut adalah adanya kebijakan Perseroan terkait in the Company’s daily operations, including:
keberlanjutan pada operasional Perseroan sehari-hari,
diantaranya:
170 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 171
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
1 Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Eco-Friendly Materials [F.5]
[F.5]
Dengan mengadopsi pendekatan Pariwisata Regeneratif, By adopting Regenerative Tourism approach, the
Perseroan senantiasa berupaya menggunakan bahan Company always strives to use eco-friendly materials
atau material yang ramah lingkungan dalam kegiatan in its operation. This can be seen in hotel facilities,
operasionalnya. Hal ini dapat dilihat pada pada fasilitas including:
hotel, di antaranya:
AVU ALU ALM
Alang-Alang
Kayu Ulin Bekas Sikat Gigi , Shavers, Sisir berbahan Gandum
untuk Atap
Recycled Ulin Wood Toothbrushes, Shavers, and Combs made from Wheat Fiber
Thatch Roofing
Batu Palimanan Yogyakarta Shower Cap berbahan jagung
-
Palimanan Stone from Yogyakarta Shower Cap made from Corn Fiber
Batu Candi Lunch Box Take Away berbahan Ampas Tebu
-
Temple Stone Takeaway Lunch Box made from Sugarcane Pulp
Pembungkus amenities di kamar menggunakan kertas daur
Bambu untuk Ceiling
- ulang
Bamboo for Ceiling
The packaging for in-room amenities uses recycled paper.
Batu Lava/Lava Rock - -
AVU : Alila Villas Uluwatu, ALU : Alila Ubud, ALM, Alila Manggis
AVU, mampu menciptakan dampak positif berkelanjutan Allila Vilas Uluwatu, able to create a sustainable positive
terhadap lingkungan dan masyarakat lokal. impact to environment and local community.
Pendekatan ini diwujudkan melalui: This approach is realized through:
• Desain properti yang menyatu dengan alam dan • Property design that integrates with nature and the
ekosistem sekitarnya; surrounding ecosystem;
• Pembangunan yang selaras dengan karakter desa • Development in harmony with the local village
lokal; character;
• Pelestarian seni, budaya, dan tradisi masyarakat • Preservation of local art, culture, and traditions;
sekitar;
• Komitmen untuk meninggalkan dampak positif yang • The commitment to leaving a lasting positive impact
berkelanjutan bagi generasi mendatang. for future generations.
Atas upaya-upaya tersebut, seluruh properti yang dikelola For these efforts, all of the Company’s properties have
Perseroan telah mendapatkan sertifikat EarthCheck. received EarthCheck certificate.
2025 2025
THIS IS TO CERTIFY THAT THIS IS TO CERTIFY THAT
ALILA VILLAS ULUWATU ALILA UBUD
HAS BEEN ASSESSED AS MEETING PLATINUM CERTIFICATION HAS BEEN ASSESSED AS MEETING PLATINUM CERTIFICATION
(13 YEARS) REQUIREMENTS OF THE EARTHCHECK (10 YEARS) REQUIREMENTS OF THE EARTHCHECK
COMPANY STANDARD V4.1 COMPANY STANDARD V4.1
ACCOMMODATION - VILLAS ACCOMMODATION - VACATION HOTEL
CERTIFICATION INCLUDES THE FOLLOWING ELEMENTS:
CERTIFICATION INCLUDES THE FOLLOWING ELEMENTS:
ALILA UBUD IS A BOUTIQUE DESIGNER PROPERTY LOCATED IN THE VILLAGE OF MELINGGIH KELOD IN PAYANGAN. WITH 74 ROOMS AND VILLAS, 2 DINING
ALILA VILLAS ULLUWATU IS LOCATED IN BALI, INDONESIA. THE HOTEL HAS 65 VILLAS WITH 85 BED ROOMS AND 65 PRIVATE VILLA SWIMMING POOLS, 1
OUTLETS, 1 SPA, 1 GYM, 1 MULTI-PURPOSE FUNCTION SPACE, 1 BOARDROOM, 1 EVENT LAWN, 1 BOUTIQUE, 1 ORGANIC GARDEN, 1 WATERBOTTLING
PUBLIC SWIMMING POOL WITH 9 CABANAS, 2 RESTAURANTS (FOR WESTERN & LOCAL CUISINES), A LIBRARY, A BOUTIQUE, SPA WITH 5 SPA VILLAS, A GYM, A
PLANT, TOUR SERVICES, AND TRANSPORTATION SERVICES.
WEDDING CABANA WITH LAWN & BRIDAL SALOON.
A-CERT-267-3988
A-CERT-1700-3421
Certification Date: 19/03/2025 Certification Date: 21/11/2025
Expiry Date: 19/03/2026 Stewart Moore, CEO Expiry Date: 21/11/2026
Stewart Moore, CEO EarthCheck
EarthCheck Alila Villas Uluwatu 5/189 Grey Street PT. Bukit Uluwatu Villa Tbk.
5/189 Grey Street JL. Belimbing Sari, Banjar Tambiyak South Brisbane Desa Melinggih Kelod, Payangan
South Brisbane Desa Pecatu Queensland, 4101 Gianyar, Bali 80572
Queensland, 4101 Denpasar, Bali 80364 Australia Indonesia
Australia Indonesia
2025
THIS IS TO CERTIFY THAT
ALILA MANGGIS
HAS BEEN ASSESSED AS MEETING PLATINUM CERTIFICATION
(12 YEARS) REQUIREMENTS OF THE EARTHCHECK
COMPANY STANDARD V4.1
ACCOMMODATION - VACATION HOTEL
CERTIFICATION INCLUDES THE FOLLOWING ELEMENTS:
ALILA MANGGIS IS A BOUTIQUE DESIGNER PROPERTY THAT AIMS TO EXIST IN HARMONY WITH BALINESE CULTURE. LOCATED WITHIN A COCONUT GROVE ON
THE TRANQUIL EAST COAST OF BALI, OVERLOOKING THE BEACH, THE RESORT CONSISTS OF 55 ROOMS, A SPA AND A MAIN CENTRAL POOL.
A-CERT-540-3864
Certification Date: 14/10/2025
Expiry Date: 14/10/2026
Stewart Moore, CEO
EarthCheck Mandra Alila
5/189 Grey Street Desa Buitan, Manggis
South Brisbane Karangasem
Queensland, 4101 Bali 80871
Australia Indonesia
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 171
Page 172
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
2 Aspek Energi [E-03] Energy Aspects [E-03]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operation, the Company uses energy
menggunakan energi yang berasal dari sumber energi from non-renewable energy resources, namely fuel
tak terbarukan, yaitu Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk for operational vehicles and generators, and State
kendaraan operasional dan genset, serta Listrik Perusahaan Electricity Company (PLN) for lighting in hotels and
Listrik Negara (PLN) untuk penerangan hotel dan kantor. offices.
Total Konsumsi Bahan Bakar dari Sumber Daya Tak Terbarukan [F.6]
Total Fuel Consumption from Non-Renewable Resources [F.6]
Total Konsumsi Bahan Bakar dari Sumber Daya Tidak Terbarukan
Jenis Energi Satuan Total Fuel Consumption from Non-Renewable Resources
Types of Energy Unit
2025 2024 2023
Energi Tidak Terbarukan/Non-Renewable Energy
Listrik
25.955 26.301 26.357
Electricity
BBM/Fuels 1.125 1.160 1.192
LPG Gigajoule 3.512 3.482 3.175
Jumlah Konsumsi Energi
Tidak Terbarukan
30.591 30.943 30.724
Total Non-Renewable
Energy Consumption
Energi Campuran/Mixed Energy
Biosolar - 4 30
Jumlah Konsumsi Energi Gigajoule
30.591 30.947 30.754
Total Energy Consumption
Catatan I Notes:
Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoules dan BBM dari kiloliter dikonversi ke Gigajoules menggunakan standar The Greenhouse Gas Protocol Initiative,
2004.
Electricity usage from kWh is converted to Gigajoules, and fuel consumption from kiloliters is converted to Gigajoules using the standards set by The Greenhouse
Gas Protocol Initiative, 2004.
Di tahun 2025, konsumsi energi Listrik menurun 1% In 2025, electricity consumption decreased by 1% due
yang dikarenakan menurunnya konsumsi energi listrik to the decrease in electricity consumption in 3 (three)
di 3 (tiga) unit bisnis Perseroan, yaitu AVU, ALU, dan business units of the Company, namely AVU, ALU, and
ALM. Sedangkan konsumsi bahan bakar mengalami ALM. While consumption of fuels decreased by 3% due
penurunan sebesar 3% disebabkan oleh menurunnya to the decrease in pertalite consumption.
konsumsi bahan bakar jenis pertalite.
Total Konsumsi Bahan Bakar dari Sumber Daya Tak Terbarukan Berdasarkan Unit Bisnis
Total Fuel Consumption from Non-Renewable Resources Based on Business Unit
Unit Bisnis
Energi Tidak
Business Unit
Terbarukan
Satuan
Non-
Unit Alila Villas Uluwatu Alila Ubud Alila Manggis
Renewable
Energy
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik 17.558 17.660 17.994 5.635 5.704 5.582 2.761 2.937 2.781
Pertalite 6 38 89 9 11 12 156 157 271
Pertamax 15 11 10 - - - 14 15 8
Solar 211 154 140 162 135 142 43 41 43
Gigajoule
Dexlite 3 7 6 - - - - - -
Pertamax
13 3 3 - - - - - -
Dex
LPG 2.111 2.068 1.778 5.635 771 798 647 644 599
Biosolar - 4 30 - - - 2.761 -
172 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 173
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Intensitas Energi dari Sumber Daya Tak Terbarukan
Energy Intensity from Non-Renewable Resources
Energi Tidak Intensitas Energi
Terbarukan Satuan Energy Intensity
Non-Renewable Unit
Energy 2025 2024 2025
Listrik
0,069 0,074 0,071
Electricity
BBM
0,003 0,003 0,003
Fuels
Gigajoule/Rp Miliar
LPG Gigajoule/RP Billion 0,009 0,010 0,009
Biosolar - 0,000 0,000
Jumlah Energi
0,081 0,087 0,083
Total Energy
Keterangan I Notes:
1. Rasio intensitas energi (dalam GJ/Rp miliar) untuk organisasi yang dapat dihitung sebagai konsumsi energi absolut/unit pendapatan.
Energy intensity ratio (in GJ/Rp billion) for the organization, which can be calculated as absolute energy consumption/unit of revenue.
2. Data kuantitatif untuk pengungkapan ini dikumpulkan dari Unit Bisnis Perseroan, yaitu AVU, ALU, ALM dan kantor.
Quantitative data for this disclosure was gathered from the Company’s business unit, namely Alila Villas Uluwatu, Alila Ubud, Alila Manggis and office.
Intensitas Energi Berdasarkan Unit Bisnis
Energi Intensity Based on Business Unit
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2025
Seluruh unit bisnis
0,081 0,087 0,083
All of business units
Alila Villas Uluwatu Gigajoule/Rp Miliar 0,054 0,057 0,055
Gigajoule/RP Billion
Alila Ubud 0,018 0,019 0,018
Alila Manggis 0,010 0,011 0,010
Keterangan I Notes:
1. Rasio intensitas energi (dalam GJ/Rp miliar) untuk organisasi yang dapat dihitung sebagai konsumsi energi absolut/unit pendapatan.
Energy intensity ratio (in GJ/Rp billion) for the organization, which can be calculated as absolute energy consumption/unit of revenue.
Program Penghematan Energi [F.7] Energy Saving Programs [F.7]
Perseroan memiliki beberapa program energi yang The Company has several energy programs that aim
bertujuan untuk mengurangi penggunaan energi yang to reduce energy consumption from non-renewable
berasal dari sumber tak terbarukan. Program tersebut resources. These programs including:
antara lain:
1. Meminimalisir penggunaan lampu dan pendingin 1. Minimize the use of lighting and air conditioning by
udara dengan menyiapkan banyak ruangan terbuka incorporating open spaces and glass elements in
serta menggunakan kaca. building designs.
2. Mendorong penggunaan sepeda dan kendaraan 2. Encourage the use of bicycles and electric vehicles,
listrik di area hotel dan resor. especially within hotel and resort areas.
3. Melakukan penggantian unit AC lama dengan 3. Replaced old air conditioning units with energy-
teknologi inverter yang hemat energi dan mengatur efficient inverter technology and regulates room
suhu ruangan pada level efisien. temperature at an optimal level.
4. Aktif mengampanyekan hemat listrik kepada tenant, 4. Actively promote electricity savings to tenants,
pengunjung dan karyawan. visitors and employees.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 173
Page 174
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK 174 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 175
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
3 Aspek Air [F.8], [E-04] Water Aspect [F.8], [E-04]
Untuk keperluan kantor, Perseroan menggunakan air The Company uses water from ground for office
yang berasal dari tanah, sementara air untuk kegiatan needs. While for hotel and resort, the Company uses
operasional hotel dan resor, Perseroan menggunakan an independent distillation from ground water. This
air yang berasal dari proses penyulingan mandiri dari distillation process adheres to the standards set by the
air tanah. Teknik penyulingan dilakukan sesuai standar Ministry of Health and local government authorities.
Kementerian Kesehatan maupun Pemerintah setempat. These standards guide the Company in managing water
Standar tersebut membantu Perseroan mengelola air appropriately for its intended uses, including for drinking
sesuai tujuan penggunaan, yakni air untuk diminum and daily human activities.
ataupun dipergunakan untuk kegiatan sehari-hari.
Total Konsumsi Air dari Penyulingan Mandiri
Total Water Consumption from Independent Distillation
Unit Bisnis Satuan
Business Unit Unit
2025 2024 2023
Seluruh Unit Bisnis
51.929 49.120 80.857
All of Business Units
Alila Villas Uluwatu M3 10.232 9.996 19.121
Alila Ubud 21.543 23.066 45.738
Alila Manggis 20.154 16.058 15.998
Program Penghematan Air Water Saving Programs
Program penghematan air Perseroan dilakukan untuk The Company conducts water saving programs to use
menggunakan air secara bijak. Berikut program water responsibly. The following are the Company’s
penghematan air di Perseroan: water saving programs:
1. Aktif mengampanyekan penggunaan air secara bijak 1. Actively promote to tenants, visitors and employees
kepada tenant, tamu, dan karyawan; to use water responsibly;
2. Mengatur jadwal penyiraman tanaman dengan debit 2. Scheduled plant watering with controlled flow rates;
air yang terukur;
3. Mengatur debit air yang tersalur pada fasilitas hotel 3. Measured water distribution across hotel and resort
dan resor. facilities.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 175
Page 176
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
4 Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Operasional Perseroan berada di Kawasan yang telah The Company’s operations are located in a developed
terbangun dan jauh dari hutan lindung. Meskipun area and far from protected forests. However, the
begitu, Perseroan tetap menjaga prinsip harmoni Company remains committed to maintaining harmony
dengan lingkungan sekitar. Ruang terbuka hijau di with the surrounding environment. Green open spaces
sekitar hotel dijaga dan dikelola agar tetap mendukung around the hotels are preserved and managed to
keberadaan flora lokal. Perseroan juga berupaya untuk support the existence of local flora. The Company
tidak melakukan kegiatan yang dapat mengganggu also avoids any activities that may disrupt the natural
habitat alami di sekitarnya. [F.9] habitats nearby. [F.9]
Larangan Menebang Hutan No Deforestation
Komitmen BUVA untuk tidak mengubah lahan hutan BUVA’s commitment to not convert forest into non-forest
menjadi lahan non hutan dilakukan dengan prinsip land is carried out by the principle of no deforesting.
larangan menebang pohon. Jika pohon berdiameter lebih If a tree has a diameter of more than 20 cm, it will
dari 20 cm, maka tidak akan ditebang. Pohon yang berada not be felled. Trees located within development sites
di lokasi pembangunan dipindahkan, bukan ditebang. are relocated rather than cut down. If any trees are
Jikapun ada pohon yang terpaksa ditebang, Perseroan felled, the Company will replace them by planting similar
akan menggantikannya dengan menanam pohon sejenis trees on different land. This is part of its environmental
kembali di lahan yang berbeda. Upaya ini dilakukan conservation efforts. [F.10]
Perseroan sebagai upaya pelestarian lingkungan. [F.10]
Selain itu, Perseroan juga melakukan Gerakan Menanam In addition, the Company also conducts a Tree Planting
Pohon. Gerakan ini sudah dilakukan Perseroan sejak Movement. This movement has been carried out by the
tahun 2017 di Ubud. Hingga saat ini, Gerakan ini telah Company since 2017 in Ubud. To date, this movement
berhasil melakukan penanaman pohon total lebih dari has succeeded in planting a total of more than 300
300 pohon, sehingga mampu menyerap emisi GRK CO2. trees, so that it is able to absorb CO2 GHG emissions.
Adapun jenis pohon yang ditanam adalah pohon durian, The types of trees planted are durian tree, banana
pohon pisang, pohon kelapa, dan pohon nangka. Upaya tree, coconut tree, and jackfruit tree. This tree planting
penanaman pohon ini dilakukan agar lahan tetap aktif effort ensures that the land remains active and is not
dan tidak dikategorikan sebagai tanah terlantar oleh categorized as abandoned by the National Land Agency
Badan Pertanahan Nasional (BPN). (BPN).
Menjaga Ekosistem Pantai [F.10] Conserving Coastal Ecosystems [F.10]
Selain memiliki kebijakan “No Deforestation”, Perseroan In addition to its “No Deforestation” policy, the Company
juga aktif dalam menjaga ekosistem Pantai. Salah is also active in protecting coastal ecosystems by
satunya dilakukan dengan kegiatan bersih Pantai di periodic beach clean-ups in Karangasem and Uluwatu.
Karangasem dan Uluwatu yang dilakukan pada periode
waktu tertentu.
176 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 177
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
5 Aspek Emisi [F.11], [E-01] Emission Aspect [F.11], [E-01]
Emisi yang dihasilkan Perseroan dari kegiatan The Company generates emission from its operation
operasinya adalah emisi cakupan 1, 2, dan 3. Emisi activities, which includes scope 1, 2, and 3 emissions.
cakupan 1 diperoleh dari pembakaran bahan bakar, Scope 1 emission generated from stationery combustion,
emisi cakupan 2 diperoleh dari listrik yang dibeli dari scope 2 emission generated from electricity purchased
PLN, sedangkan emisi cakupan 3 diperoleh dari aktivitas from PLN, while scope 3 emission generated from
perjalanan bisnis karyawan melalui udara. employee business travel activities by air.
Total Emisi yang Dihasilkan
Total Generated Emission [F.11]
Jenis Emisi Satuan
Types of Emission Unit
2025 2024 2023
Emisi Cakupan 1
309 310 292
Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2
Ton CO2eq 6.272 6.356 6.370
Scope 2 Emission
Jumlah Emisi GRK
6.582 6.666 6.661
Total GHG Emission
Total Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Unit Bisnis
Total Generated Emission Based on Business Unit
Energi Tidak Unit Bisnis/Business Unit
Terbarukan
Satuan Alila Villas Uluwatu Alila Ubud Alila Manggis
Non-
Unit
Renewable
Energy 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Emisi
Cakupan 1
169 168 149 70 71 74 70 71 69
Scope 1
Emission
Emisi
Ton
Cakupan 2
CO2eq 4.243 4.268 4.349 1.362 1.378 1.349 667 710 672
Scope 2
Emission
Jumlah Emisi
Total 4.413 4.436 4.497 1.432 1.450 1.423 737 780 741
Emissions
Berdasarkan tabel di atas, jumlah emisi yang dihasilkan Based on the table above, the Company’s emissions
Perseroan dari kegiatan operasinya menurun 1%. Hal from its operations decreased by 1%. This is in line with
ini sejalan dengan program pengurangan energi yang the energy reduction program that has been presented
telah disampaikan dalam laporan keberlanjutan ini. [F.12] in this sustainability report. [F.12]
Intensitas Emisi [E-02]
Emission Intensity [E-02]
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Seluruh unit bisnis
0,018 0,019 0,018
All of business units
Ton CO2eq/Rp
Alila Villas Uluwatu Miliar 0,012 0,012 0,012
Ton CO2eq/RP
Alila Ubud Billion 0,004 0,004 0,004
Alila Manggis 0,002 0,002 0,002
Keterangan I Notes:
1. Rasio intensitas emisii (dalam Ton CO2eq/Rp miliar) untuk organisasi yang dapat dihitung sebagai emisi ekuivalen yang dihasilkan/unit pendapatan.
Emission intensity ratio (in Ton CO2eq/Rp billion) for the organization, which can be calculated as generated equivalent emission/unit of revenue.
2. Jenis emisi yang termasuk dalam rasio intensitas adalah emisi cakupan 1, 2, dan 3.
Types of energy included in the intensity ratio is Scope 1, 2 and 3 emissions.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 177
Page 178
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
6 Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Perseroan menghasilkan limbah padat dan limbah The Company generates solid and liquid waste from its
cair dari kegiatan operasinya, termasuk limbah dari operations, including waste from tenants and visitors.
tenant dan pengunjung. Limbah padat yang dihasilkan Generated solid wastes includes household waste
terdiri dari sampah rumah tangga (kertas, plastik, sisa (such as paper, plastic, and food scraps), hazardous
makanan), sampah berbahaya (baterai, lampu, bahan waste (such as batteries, light bulbs, and cleaning
kimia pembersih), dan limbah organik (sisa makanan chemicals), and organic waste (such as leftover food
dari restoran, taman). Sementara limbah cair berupa from restaurants and garden waste). Meanwhile, liquid
air limbah dari kamar mandi, toilet, wastafel, air bekas waste consists of wastewater from bathrooms, toilets,
laundry, pencucian peralatan dapur, air bekas kolam sinks, laundry, dishwashing, swimming pool drainage,
renang, dan sebagainya. and other similar sources.
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya [F.13], [E-05]
Total Waste Generated Based on Its Type [F.13], [E-05]
Jenis Limbah Satuan
Type of Waste Unit
2025 2024 2023
Limbah Padat Tidak Berbahaya/Non-hazardous Solid Waste
Organik/Organic 42.865 34.712 32.599
Kg
Anorganik/Inorganic 44.183 39.390 29.241
Jumlah Limbah Padat Tidak Berbahaya
87.048 74.102 61.840
Total Non-Hazardous Solid Waste
Limbah Padat Berbahaya/Hazardous Solid Waste
Jumlah Limbah Padat Berbahaya
641 1.091 475
Total Hazardous Solid Waste
Kg
Jumlah Limbah Padat yang Dihasilkan
87.689 75.193 62.315
Total Generated Solid Waste
Jumlah Limbah Cair
M3 31.533 30.509 37.643
Total Liquid Waste
Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management [F.14]
Perseroan mengelola limbah melalui 2 (dua) cara, yaitu The Company manages its waste through 2 (two) ways,
dengan mengelola sendiri limbahnya di Sustainability namely by internal management in Sustainability Lab
Lab dan dengan melibatkan pihak ketiga. and by involving the third party.
178 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 179
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Alur Pengelolaan Limbah & Efluen
Waste and Effluent Management Flow
Hotel, Resor, Kantor
Sumber Limbah
Waste Sources
Organik Anorganik Limbah Cair Lampu Baterai Oli Bekas
Organic Inorganic Liquid waste Lightbulbs Batteries Used oil
42.822 Kg 4.093Kg 23.075 M 254 Kg 160 Kg 200 Kg
3
Pengelolaan Internal Pengelolaan Eksternal
Internal Stakeholders External Stakeholders
Limbah B3 PT Putra Restu Ibu Abadi
Hazardous Waste
Organik
Organic Kompos Limbah Minyak Yayasan Lengis Hijau
Compost Waste Oil
Sisa Makanan
Leftovers
Limbah Tissue
dan Sabun
Tissue and Soap
R.O.L.E Foundation
Anorganik Alas gelas, lilin,
Waste
Inorganic pot tanaman
Glass bases, ▪ Tambyak Lestari
candles, plant pots Sampah Basah
Wet Garbage ▪ Petani Lokal/Local Farmers
Botol Minuman, ▪ Pak Merta as our local Waste
Rotan, & Plastik Kerajinan collector
Bottles, Rattan,
and Plastic Craft
Perawatan ▪ CV. Prima Dewata Liquindo
Perangkap Lemak
Grease Trap ▪ Petani Lokal/Local Farmers
Maintenance ▪ Pak Merta as our local Waste
collector
Sampah Makanan ▪ Tambyak Lestari & Magi Farm
Food Waste
▪ Pak Merta as our local Waste
Sustainability collector
Lab
Reuse, Recycle, Reproduce
Target:
Zero Waste to Landfill
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 179
Page 180
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Seluruh limbah padat yang dihasilkan Perseroan, All solid waste generated by the Company, both
baik limbah organik dan non-organik dikelola oleh organic and inorganic, is managed by the Company.
perusahaan. Sementara limbah cair dikelola melalui Meanwhile, liquid waste is processed through a
sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang Wastewater Treatment Plant (WWTP) system operated
dikelola oleh masing-masing unit bisnis Perseroan. and managed by each of the Company’s business units.
Di tahun 2025, Perseroan telah mengelola limbah In 2025, the Company had managed 42,865 kg of
organik sebanyak 42.865 kg, jumlah ini meningkat 23% organic waste, this amount has increased by 23% from
dari tahun 2024. Sedangkan limbah anorganik yang 2024. While, managed inorganic waste has reached
dikelola mencapai 44.183 kg, lebih tinggi dari tahun 44.183 kg, higher than the previous year.
sebelumnya.
Untuk limbah padat berbahaya, Perseroan mengelola For hazardous solid waste, the Company manages its
limbahnya dengan menggunakan jasa pihak ketiga yang waste by using the certified third party services. The
telah bersertifikat. Berikut pihak ketiga yang bekerja following third-party organizations collaborate with
sama dengan Perseroan untuk mengelola limbah yang the Company to manage and recycle waste from its
dihasilkan dari kegiatan operasi Perseroan untuk diolah operational activities into useful products
kembali menjadi produk yang bermanfaat.
AVU
Kebijakan Pengelolaan Limbah Pihak ketiga yang terlibat
Waste Management Policy Third parties involved
Limbah B3/Hazardous Waste PT Putra Restu Ibu Abadi
Limbah Minyak/Waste Oil Yayasan Lengis Hijau
Limbah Tisu dan Sabun/Tissue and Soap Waste R.O.L.E Foundation
Wet Garbage Tambyak Lestari
Grease Trap Maintenance CV. Prima Dewata Liquindo
Food Waste Tambyak Lestari & Magi Farm
ALU
Kebijakan Pengelolaan Limbah Pihak ketiga yang terlibat
Waste Management Policy Third parties involved
Limbah B3/Hazardous Waste PT Bhakti Bumi Berseri
Limbah Minyak/Waste Oil Yayasan Lengis Hijau
Limbah Tisu dan Sabun/Tissue and Soap Waste ROLE Foundation
Wet Garbage Manah Liang by Asta
Grease Trap Maintenance CV Prima Dewata Liquindo
Food Waste Composting
ALM
Kebijakan Pengelolaan Limbah Pihak ketiga yang terlibat
Waste Management Policy Third parties involved
Limbah B3/Hazardous Waste PT PRIA
Limbah Minyak/Waste Oil Yayasan Lengis Hijau
Limbah Tisu dan Sabun/Tissue and Soap Waste R.O.L.E Foundation
Wet Garbage Pak Merta as our local waste collector
Grease Trap Maintenance Pak Merta as our local waste collector
Pak Merta as our local waste collector, however, it measure
Food Waste
by LightBlue Consulting
180 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 181
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kebijakan Zero Waste Zero Waste’ Policy
Sejak November 2019, Perseroan telah mengadopsi Since November 2019, the Company has adopted “Zero
kebijakan “Zero Waste”, di mana Perseroan senantiasa Waste” policy, where the Company always strives to
berupaya tidak menyisakan limbah dalam kegiatan leave no waste in its operational activities. The “Zero
operasionalnya. Adapun kebijakan “Zero Waste” ini Waste” policy includes:
mencakup:
1. Limbah berupa kaca yang didapat dari botol minuman 1. Glass waste, such as used beverage bottles, is
bekas, dikelola secara mandiri menjadi barang siap independently managed and repurposed into
pakai (reuse) seperti gelas maupun botol. reusable items like drinking glasses and bottles.
2. Limbah organik yang berasal sisa makanan dijadikan 2. Organic waste from food leftovers is processed
kompos. into compost.
3. Khusus limbah kering yang berasal dari rotan 3. Dry waste, such as leftover rattan, is repurposed
dijadikan topi, tas, dan sampah plastik dijadikan lilin. into hats and bags, while plastic waste is processed
into candles.
4. Limbah cair yang berbahaya (B3) berasal dari 4. Hazardous liquid waste (B3), including used light
lampu, baterai dan oli bekas dikelola oleh pihak bulbs, batteries, and oil, is handled by third-party
ketiga. specialists.
1 2
3 4
Sustainability Lab: Pengelolaan Limbah Sustainability Lab: Comprehensive Waste
dan Efluen secara Komprehensif and Effluent Management
Mengusung filosofi Bali “Tri Hita Karana” yang Embracing the Balinese philosophy of “Tri Hita Karana,”
bermakna, harmoni dengan alam, harmoni dengan which means harmony with nature, harmony among
sesama manusia, dan harmonis dengan dunia spiritual, people, and harmony with the spiritual realm, the
Perseroan berupaya menyeimbangkan kemajuan Company strives to balance progress by addressing
dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, environmental, social, and spiritual aspects. This is
dan spiritual. Hal ini tidak hanya terlihat dari konsep evident not only in its Regenerative Tourism approach
pendekatan Pariwisata Regeneratif, tetapi juga dalam but also in its waste and effluent management activities,
kegiatan pengelolaan limbah dan efluen di mana where the Company continuously strives to integrate
Perseroan terus berupaya mengintegrasikan kearifan local wisdom.
lokal ke dalamnya.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 181
Page 182
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Melalui Sustainability Lab, Perseroan telah meng Through Sustainability Lab, the Company has integrated
integrasikan gagasan mereduksi limbah dengan the concept of reducing waste with a reuse, recycle, and
pendekatan reuse, recycle, dan reproduce ke dalam reproduce approach into hotel operations. With a pilot
kegiatan operasional hotel. Dengan pilot project di project at Alila Villas Uluwatu, the Company has created
AVU, Perseroan telah menciptakan pengalaman terbaik the best experience for its visitors by eliminating buffet
bagi para tamunya dimana Perseroan sudah tidak lagi breakfast and replace it based on visitor orders. This is
menyediakan sarapan pagi dengan buffet, melainkan conducted to reduce waste generated from the hotel
berdasarkan order tamu. Hal ini dilakukan untuk kitchen. In addition, the Company also minimizes the
mengurangi limbah yang dihasilkan dari dapur hotel. use of single-use plastics, including no longer providing
Selain itu, Perseroan juga meminimalkan penggunaan bottled water in the hotel and replacing it with providing
plastik sekali pakai, termasuk tidak lagi menyediakan recycled drinking equipment, such as teapots and
botol minum kemasan di hotel dan menggantinya dengan dispensers placed in the room hallway.
menyediakan perangkat minum daur ulang, seperti teko
dan dispenser yang diletakkan di lorong kamar.
Upaya-upaya yang dilakukan Perseroan telah The Company’s efforts have shown tangible results.
menunjukkan hasil nyata. Pada tahun 2025, Perseroan By 2025, the Company will succeed in reducing
berhasil mengurangi limbah melalui pengelolaan internal waste through integrated internal management in
yang terintegrasi di sustainability lab serta melalui the sustainability lab and through collaboration with
kerja sama dengan pihak eksternal, sehingga tingkat external parties, so that the waste reduction rate
pengurangan limbah mencapai hingga 99%. Oleh karena reaches up to 99%. Therefore, the Sustainability Lab
itu, Sustainability Lab kini telah berkembang menjadi has now evolved into a comprehensive concept that
konsep menyeluruh yang melampaui pengelolaan limbah goes beyond waste management and emphasizes Alila’s
dan menekankan pendekatan inovatif Alila yang berfokus innovative approach that rooted in integrative design,
pada desain integratif, swasembada dan hubungan self-sufficiency and community engagement.
dengan masyarakat.
Pengelolaan limbah dan efluen dilakukan secara mandiri Waste and effluent are managed in-house in accordance
dengan mengikuti standar pemerintah. Komitmen with government standards. The Company is committed
Perseroan adalah semaksimal mungkin tidak membawa to minimizing, as much as possible, the outflow of any
limbah dalam bentuk apa pun keluar dari properti form of waste from its hotel properties. It strives to
hotel milik Perseroan. Perseroan berupaya maksimal ensure that waste generated from its operations does
mencegah limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasi not end up in landfills, which could potentially pollute
Perseroan berakhir di TPA yang nantinya dikhawatirkan Bali’s rice fields, oceans, forests, and beaches.
akan mencemari sawah, laut, hutan, dan pantai di Bali.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya kejadian tumpahan limbah yang berdampak incidents of waste spills that had a significant impact
signifikan terhadap lingkungan hidup maupun kesehatan on the environment or human health. [F.15]
manusia. [F.15]
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Cost [F.4]
Perseroan telah mengalokasikan anggaran yang The Company has allocated the budget used for various
digunakan untuk berbagai kegiatan yang terkait activities related to environmental conservation. In
dengan pelestarian lingkungan. Di tahun 2025, 2025, the realization of the budget is Rp228,061,771
realisasi anggaran sebesar Rp228.061.771 untuk for tree planting activities, plant maintenance and the
kegiatan penanaman pohon, pemeliharaan tanaman surrounding environment.
dan lingkungan di sekitarnya.
Pengaduan Masalah Lingkungan [F.16] Environmental Complaint Handling [F.16]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mendapati By the end of 2025, the Company did not receive
adanya pengaduan masalah lingkungan yang masuk dari any complaints related to environmental issues from
Masyarakat setempat. Hal ini tentunya berkat kerjasama local community. This is of course because of good
yang baik dengan para pemangku kepentingan terkait. cooperation with relevant stakeholders.
182 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 183
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
– Aspek Ketenagakerjaan
. Sustainable Social Performance – Employment Aspect
Alila Employee
SDM memiliki peran yang sangat penting dalam Human Capital (HC) play a crucial role in determining
menentukan keberhasilan Perseroan. BUVA memiliki the success of the Company. BUVA is deeply committed
komitmen yang besar untuk melakukan pengelolaan to effective HC management, starting from recruitment,
SDM dengan baik, mulai dari rekrutmen, pelatihan dan training and development, career management,
pengembangan, manajemen karir, kepemimpinan, dan leadership, and other aspects covering all employees.
lainnya yang meliputi seluruh karyawan.
Oleh karena itu, pengelolaan SDM di BUVA berfokus Therefore, HC management in BUVA was focusing on
dalam menciptakan tempat kerja yang beragam dan creating a diverse and inclusive workplace that is safe,
inklusif, aman, nyaman, memiliki work-life balance yang comfortable, maintains a healthy work-life balance,
sehat, serta mampu mengembangkan karyawan yang and fosters the development of competent employees.
kompeten.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 183
Page 184
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Keberagaman dan Inklusivitas [F.18] Diversity and Inclusivity [F.18]
Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Although the Company has not yet a specific policy
terkait hak asasi manusia, namun kebijakan pengelolaan regarding human rights, the Company's HC management
SDM Perseroan berpegang pada prinsip HAM. Dalam policy adheres to the principles of Human Rights (HAM).
melindungi karyawan, Perseroan menjunjung tinggi HAM In protecting employees, the Company upholds human
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang rights (HAM) in accordance with applicable laws
berlaku. Karena itu, BUVA memastikan pengelolaan and regulations. Therefore, BUVA ensures that HC
SDM dijalankan secara adil dan setara tanpa membeda- management is carried out fairly and equally without
bedakan suku, agama, ras, jenis kelamin. Prinsip discriminating against ethnicity, religion, race, or
kesetaraan ini dilakukan untuk menjaga inklusivitas dan gender. This principle of equality is implemented to
keberagaman karyawan Perseroan. Pada tahun 2025, maintain the inclusivity and diversity of the Company's
ada 29 perempuan yang menjabat sebagai manajer employees. By 2025, there were 29 women serving
ke atas dan 28 orang karyawan dari warga lokal. [S-09] as managers and above and 28 employees hired from
local communities. [S-09]
Kesetaraan Karyawan Tahun 2025 [S-01]
2025 Employee Equality [S-01]
Warga Lokal Bukan Warga Lokal
Local Community Non-Local Community
Pria Wanita Pria Wanita
Level Posisi Man Woman Man Woman
Position Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
Employees Employees Employees Employees
Tingkat Pemula
170 34,56% 92 18,70% 12 2.44% 3 0.61%
Entry Level
Tingkat Medium
104 21.14% 44 8.94% 3 0.61% 1 0.20%
Mid-Level
Tingkat Senior
28 5.69% 24 4.88% 0 0.00% 0 0.00%
Senior Level
Tingkat Eksekutif
6 1.22% 3 0.61% 1 0.20% 1 0.20%
Executive Level
Jumlah Karyawan
308 62,61% 163 33.13% 16 3,25% 5 1.01%
Total Employees
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga keberagaman The Company has successfully maintained diversity
dan inklusivitas yang didasarkan pada prinsip HAM and inclusivity based on human rights principles, so
telah mengakibatkan tidak adanya insiden pelanggaran that there are no incidents of human rights violation
HAM dan tindakan diskriminasi di sepanjang tahun and acts of discrimination throughout 2025. [S-07]
2025. [S-07]
Larangan Tenaga Kerja Anak dan Kerja Prohibition of Child and Forced Labor
Paksa [ F.19] [S-10] [F.19] [S-10]
Perseroan memiliki kebijakan minimum usia The Company has a minimum working age policy of
pekerja adalah 21 tahun sehingga melarang keras 21 years old, so it strictly prohibits the employment of
mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur (child underage workers (child labor), this can be seen from
labor), hal ini dapat dilihat dari demografi karyawan the employee demographics based on gender and
berdasarkan jenis kelamin dan kelompok usia dimana age group where the Company's employee age group
kelompok usia karyawan Perseroan dimulai dari usia starts from 18 years old.
18 tahun.
184 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 185
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kelompok Usia [S-02]
Employees by Gender and Age Group [S-02]
Level Posisi
Position Level
Rentang Jumlah
Usia Level Pemula Level Medium Level Senior Level Eksekutif Karyawan
Age Range Entry-Level Mid-Level Senior Level Executive-Level Number of
(Years) Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Man Woman Man Woman Man Woman Man Woman
18 – 24 13 13 1 0 0 0 0 0 27
25 – 34 44 40 16 8 5 3 1 0 117
35 – 44 74 19 28 9 9 12 2 0 153
45 – 54 66 34 33 17 11 7 2 4 174
>55 8 1 6 1 2 0 2 1 21
Selain memiliki kebijakan pekerja anak, Perseroan juga In addition to its child labor policy, the Company also
memiliki kebijakan terkait kerja paksa (forced labor), has a policy regarding forced labor, which stipulates
di mana Perseroan menetapkan waktu kerja sesuai working hours in accordance with labor regulations and
dengan peraturan ketenagakerjaan dan praktik terbaik best practices in the hospitality industry. Therefore,
di industri perhotelan. Dengan demikian tidak ada there is no practice of forced labor within the Company.
praktik kerja paksa di lingkup Perseroan.
Lingkungan Bekerja yang Layak, Aman A Decent, Safe and Comfortable
dan Nyaman [F.21] [S-08] Working Environment [F.21] [S-08]
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to develop a decent
lingkungan kerja yang layak dan aman demi kenyamanan and safe working environment for employee comfort
kerja karyawan sehingga dapat meningkatkan and increased productivity. This commitment is
produktivitas kinerja. Komitmen ini dilakukan dengan demonstrated by ensuring that employees feel valued
memastikan karyawan merasa dihargai dan didukung and supported in carrying out their duties.
dalam menjalankan tugas-tugasnya.
Untuk menjaga rasa aman karyawan dalam bekerja, To ensure that employee feels safety at work, the
Perseroan memiliki kebijakan terkait diskriminasi dan Company has policies regarding discrimination and
pelecehan seksual untuk memastikan tidak adanya sexual harassment, so that the Company may ensure
diskriminasi dalam pengelolaan SDM dan tidak adanya there is no discrimination in HC management and no
pelecehan seksual yang terjadi di lingkungan kerja sexual harassment in the Company’s workplace.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga memprioritaskan aspek Furthermore, the Company prioritizes occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dalam health and safety (OHS) aspects in its hospitality
operasional jasa hospitality. Komitmen ini dilakukan operations. This commitment is demonstrated through
melalui kebijakan K3 yang senantiasa disosialisasikan continuous dissemination of OHS policies to employees,
ke karyawan, pelatihan K3, penyediaan peralatan K3 OHS training, the provision of OHS equipment in each
di setiap unit bisnis Perseroan, penyediaan fasilitas of the Company's business units, the provision of
kesehatan, serta promosi work-life balance yang sehat healthcare facilities, and the promotion of a healthy
bagi seluruh karyawan. [S-11] work-life balance for all employees. [S-11]
Dengan upaya tersebut, Perseroan telah menciptakan With those efforts, the Company has created a positive
atmosfer kerja yang positif, meningkatkan motivasi, workplace atmosphere, enhances motivation, and
serta memupuk rasa kepercayaan dan kolaborasi nurtures trust and collaboration among teams. Thus,
di antara tim. Oleh karena itu, di tahun 2025 tidak by 2025, there were no incidents of discrimination and
terdapat insiden diskriminasi dan pelecehan seksual sexual harassment within the Company. The Company
yang terjadi di Perseroan. Perseroan juga berhasil has also achieved zero accidents across all business
mencatatkan zero accident di seluruh unit bisnis. units. [S-06], [S-08]
[S-06], [S-08]
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 185
Page 186
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Kenyamanan bekerja karyawan tentunya tidak terlepas Employee well-being is, of course, closely linked to
dari masalah kesejahteraan. Oleh karena itu, Perseroan employee welfare. Therefore, the Company implements
menerapkan kebijakan remunerasi karyawan berdasarkan an employee remuneration policy based on applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, while continuously considering
dengan senantiasa memperhatikan aspek finansial the Company's financial aspects, industry standards,
Perseroan, standar yang berlaku di industri, serta hasil and the results of periodic individual performance
penilaian kinerja individu yang dilakukan secara berkala. assessments.
Perseroan memastikan bahwa remunerasi yang diberikan The Company ensures that the remuneration provided
kepada karyawan tetap di tingkat terendah telah sesuai to employees meets at least the minimum wage
dengan ketentuan upah minimum masing-masing requirements established by the government for each
provinsi atau regional yang ditetapkan oleh pemerintah province or region, with a minimum ratio of 100% of the
atau minimal rasionya adalah 100% terhadap Upah Provincial Minimum Wage (UMP). The minimum wage is
Minimum Provinsi (UMP). Pemberian upah minimum provided without distinction based on gender. In 2025,
tidak dibedakan dan tidak ditentukan oleh jenis kelamin the entry-level employee wage was Rp2,996,561, with
karyawan. Pada tahun 2025, upah karyawan entry-level a wage-to-UMP ratio of 1:1. [F.20]
adalah Rp2.996.561 sedangkan rasio upah terhadap Upah
Minimum Regional (UMR) adalah 1:1. [F.20]
Keberhasilan Perseroan dalam menciptakan lingkungan The Company's success in creating a safe, decent
kerja yang aman, layak dan nyaman membuat tingkat and comfortable working environment may reduce the
perputaran karyawan menurun. employee turnover rate.
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate [S-03]
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Keterangan (Dalam Tahun Pelaporan) (Dalam Tahun Pelaporan)
Description Number of Employees Percentage of Employees
(In the Reporting Year) (In the Reporting Year)
Jumlah Karyawan Yang Keluar
51 38,21%
Number of Employees Resigning
Jumlah Karyawan Baru/Pergantian
Number of New/Replacement 47 54,65%
Employees
Strategi Perseroan dalam Menciptakan Lingkungan The Company's strategy in creating a decent, safe
Kerja yang Layak, Aman dan Nyaman antara lain and comfortable working environment includes:
melalui:
1. P e n e ra p a n s t a n d a r K 3 , P e r s e r o a n 1. Implementation of Occupational Health
menyediakan fasilitas kerja yang didukung and Safety (OHS) standards, by providing
standar prosedur operasional untuk menunjang workplace facilities supported by standard
K3. operating procedures to uphold OHS;
2. Pengembangan kompetensi, memberikan 2. Competency development, by offering
pelatihan dan kesempatan belajar untuk training and learning opportunities to enhance
meningkatkan keterampilan dan kemampuan employee skills and capabilities;
Karyawan
3. Peningkatan kesejahteraan karyawan, 3. Employee welfare improvement, through the
dengan menyediakan program kesehatan, provision of health programs and benefits that
serta tunjangan yang menunjang produktivitas. support productivity.
186 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 187
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Competency Development and Training
Kompetensi [F.22] [S-05] [F.22] [S-05]
Untuk membentuk karyawan yang kompeten, In having competent employees, BUVA regularly
BUVA secara berkala menyelenggarakan kegiatan organizes competency development programs,
pengembangan kompetensi, baik diadakan oleh internal conducted both internally and externally, in order
maupun eksternal Perseroan dalam rangka menunjang to support business sustainability. Therefore,
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan the Company provides equal opportunities for all
memberikan kesempatan yang sama kepada setiap employees to participate in ongoing competency
karyawan untuk mengikuti program pengembangan development programs, tailored to their specific roles
kompetensi secara berkelanjutan, sesuai dengan and responsibilities.
kebutuhan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
karyawan tersebut.
Sepanjang 2025, Perseroan telah menjalankan program Throughout 2025, the Company has implemented
peningkatan kompetensi dan pelatihan kepada 451 competency improvement and training programs for
karyawan dengan rata-rata jam pelatihan adalah 17 451 employees with an average of 17 training hours
jam per karyawan. per employee.
Pelatihan Karyawan di tahun 2025
Employee Training in 2025
Persentase Karyawan
Jumlah yang
yang Berpartisipasi Rerata Jam
Uraian
Mengikuti dalam Pelatihan Jam Pelatihan Pelatihan
Description Pelatihan Percentage of Employees Training Hours Average Training
Number of Training who Participated in Hours
Participants Training (%)
Keseluruhan
451 91.11% 7.621 17
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
291 58.79% 5.174 18
Man
Wanita
160 32.32% 2.447 15
Woman
Berdasarkan Jabatan
By Position
Tingkat Pemula
276 55.96% 4.991 18
Entry Level
Tingkat Medium
130 26.26% 1.803 14
Mid-Level
Tingkat Senior
33 6.67% 576 17
Senior Level
Tingkat Eksekutif
12 2.42% 251 21
Executive Level
Adapun jenis program pendidikan dan pelatihan yang The types of education and training programs
dijalankan sepanjang tahun 2025 telah disajikan implemented throughout 2025 have been presented
pada Bab 3 Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan in Chapter 3 of the Company Profile in this Integrated
Terintegrasi ini. Annual Report.
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 187
Page 188
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK Kinerja Sosial Berkelanjutan – Aspek Masyarakat . Sustainable Social Performance – Community Aspect Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improve the quality of kehidupan masyarakat setempat melalui kegiatan life of the local community through corporate social tanggung jawab sosial Perusahaan. Dengan demikian, responsibility. Thus, the Company’s existence can keberadaan Perseroan dapat memberi manfaat provide the widest benefits possible for the community yang seluas-luasnya bagi masyarakat, serta turut and contribute to increased local economy. meningkatkan perekonomian lokal. Dampak Operasional Perseroan terhadap Impact of the Company’s Operations on Masyarakat [F.23] the Community [F.23] Masyarakat merupakan salah satu pemangku The community is one of the stakeholders directly kepentingan yang terkena dampak langsung dari impacted by the Company’s existence, both positively kehadiran Perseroan, baik itu dampak positif dan and negatively. Therefore, the Company strives to map negatif. Oleh karena itu, Perseroan berupaya memetakan these impacts to minimize any negative impacts. dampak-dampak tersebut untuk meminimalkan dampak negatif yang timbul. Dampak positif dari kegiatan operasional hotel yang The positive impacts of the hotel operations managed Perseroan kelola, di antaranya, menciptakan lapangan by the Company include creating job opportunities, pekerjaan, meningkatkan pendapatan daerah dan increasing regional income and foreign exchange devisa negara, meningkatkan pariwisata sekaligus earnings, boosting tourism, and preserving local culture menjaga kelestarian budaya dan tradisi lokal. Adapun and traditions. The negative impacts identified by the dampak negatif yang telah Perseroan petakan, di Company, among others, include environmental and antaranya, yaitu masalah lingkungan dan sosial. Untuk social issues. To address environmental issues, the mengatasi masalah lingkungan, Perseroan berupaya Company strives to use energy wisely, increase the menggunakan energi secara bijak, meningkatkan use of environmentally friendly materials, and manage penggunaan material yang ramah lingkungan, serta waste in accordance with applicable standards and mengelola limbah sesuai dengan standar dan prosedur procedures. Meanwhile, social issues are addressed yang berlaku. Sedangkan masalah sosial diatasi melalui through corporate social responsibility activities, kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan, termasuk including community empowerment and other social di dalamnya pemberdayaan masyarakat dan aksi sosial actions, as well as recruitment of local employees. lainnya, serta adanya perekrutan tenaga kerja lokal. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility Lingkungan [F.25] [S-12] Activities [F.25] [S-12] Perseroan mencanangkan program Tanggung Jawab The Company designs Social and Environmental Sosial dan Lingkungan (TJSL) setiap tahun berdasarkan Responsibility (TJSL) programs annually based on an evaluasi atas kondisi sosial dan kebutuhan masyarakat evaluation of the social conditions and needs of the sekitar, agar bantuan yang disalurkan dapat tepat surrounding community, ensuring that the assistance sasaran dan berdampak langsung. provided is targeted and impactful. Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan dana In 2025, the Company will realize funds of Rp92,029,667 sebesar Rp92.029.667 untuk mendukung kegiatan to support the activities of local youth, donations, remaja sekitar, donasi, bantuan bencana serta disaster relief and the Company’s involvement in the keterlibatan Perseroan pada lingkungan sekitar. surrounding environment. This activity is in line with the Kegiatan ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), especially SDG Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 4 (Pendidikan 4 (Quality Education), SDG 10 (Reducing Inequality), Berkualitas), TPB 10 (Mengurangi Ketimpangan), dan and SDG 11 (Sustainable Cities and Settlements). TPB 11 (Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan). 188 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 189
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Mekanisme dan Jumlah Pengaduan Mechanism and Number of Public Masyarakat [ F.24] Complaints [F.24] Perseroan telah mempunyai saluran bagi Masyarakat The Company has established a channel for the public untuk melaporkan pelanggaran ataupun keluhan to report violations or complaints related to services terkait layanan yang dikembangkan Perseroan, yaitu developed by the Company, namely through its melalui surel elektronik Perseroan dan surel elektronik corporate and hotel emails, allowing the community or hotel agar masyarakat atau Pemangku Kepentingan stakeholders to submit complaints or concerns related dapat menyampaikan pengaduan atau keluhan terkait to the Company’s operations. BUVA will follow up on operasional Perseroan. BUVA akan menindaklanjuti each report submitted in accordance with applicable setiap laporan yang disampaikan sesuai dengan procedures. prosedur yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2025, the Company did not receive any adanya pengaduan, keluhan, sanksi atau denda yang complaints, grievances, sanctions, or fines related to diakibatkan hal-hal terkait aspek sosial dalam kegiatan social aspects in its operational activities. operasi yang dilakukan Perseroan. Ubud, Sari Hati School Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 189
Page 190
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Tanggung Jawab Produk dan Pelanggan
. Responsibility to Products and Customers
Alila Manggis
Konsumen atau tamu merupakan salah satu Consumers or guests are one of BUVA’s most important
pemangku kepentingan utama bagi BUVA. Keberadaan stakeholders. Their presence determines the Company’s
mereka sangat menentukan perkembangan dan development and sustainability. The more customers/
keberlangsungan Perseroan. Semakin banyak guests can manage to win and maintain; the more
konsumen/tamu yang berhasil diraih dan dijaga secure the Company’s business continuity will be and
kepercayaannya, keberlangsungan usaha Perseroan vice versa.
akan lebih terjamin dan begitu pula sebaliknya.
Oleh karena posisi konsumen/tamu yang sedemikian Due to the important position of customers/guests,
penting, Perseroan berupaya secara maksimal untuk the Company strives to provide the best products and
memberikan layanan produk dan jasa yang terbaik services and equal treatment so that customers/guests
dan perlakukan yang setara sehingga konsumen/tamu get maximum satisfaction.
mendapatkan kepuasan maksimal.
190 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 191
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Komitmen Memberikan Layanan yang Commitment to Provide Equal Service to Setara kepada Konsumen/Tamu [F.17] Customers/Guests [F.17] Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company is always committed to delivering the pelayanan terbaik dan perlakuan yang setara kepada best service and equal treatment to all consumers/ seluruh konsumen/tamu tanpa membedakan suku, guests, regardless of ethnicity, religion, gender, age, agama, gender, usia, atau latar belakang lainnya. Prinsip or other backgrounds. This principle of equality is kesetaraan ini diterapkan secara konsisten melalui consistently applied through guest service training, pelatihan layanan tamu, penerapan standar operasional, implementation of operational standards, and a work serta budaya kerja yang menempatkan kenyamanan culture that prioritizes guest comfort and satisfaction, dan kepuasan tamu sebagai prioritas utama, selaras in alignment with the international hospitality standards dengan standar internasional hospitality yang dijunjung upheld by the Company. Perseroan. Inovasi Pengembangan Layanan [F.26] Service Development Innovation [F.26] Perseroan terus melakukan pembenahan pada fasilitas The Company continues to improve hotel facilities, hotel, mendorong inovasi produk dan layanan untuk encourages innovation in products and services to memberikan pengalaman yang luar biasa kepada deliver an exceptional experience to customers/ konsumen/tamu atas layanan Perseroan serta guests regarding the Company’s service and enhances meningkatkan kenyamanan dan keamanan konsumen/ consumers/guests comfort and safety. tamu. Inovasi yang dilakukan sesuai dengan standar These innovations align with international standards, internasional, diantaranya dengan meningkatkan including the increased use of the latest technology to penggunaan teknologi terkini untuk mempermudah simplify reservations, monitor customers/guest needs, reservasi/pemesanan, meninjau kebutuhan konsumen/ and provide more efficient room services. The Company tamu, dan menyediakan layanan kamar yang lebih also strives to provide eco-friendly hotel facilities aimed efisien. Perseroan juga berupaya menghadirkan at improving efficiency while remaining relevant and fasilitas hotel yang ramah lingkungan dengan tujuan competitive, as well as following trends and changes in untuk meningkatkan efisiensi namun tetap relevan consumer preference towards a sustainable lifestyles, dan kompetitif, serta mengikuti tren dan perubahan and building a sustainable future by reducing the carbon preferensi konsumen ke arah gaya hidup yang footprint. keberlanjutan, serta membangun masa depan yang berkelanjutan dengan mengurangi jejak karbon. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services Evaluated for Keamanannya bagi Pelanggan [F.27] Customer Safety [F.27] Perseroan senantiasa memprioritaskan aspek keamanan The Company always prioritizes safety and comfort dan kenyamanan kepada konsumen/tamu. Keamanan aspects to customers/guests. This safety and comfort dan kenyamanan ini mencakup layanan dan fasilitas includes property services and amenities, food and properti, makanan dan minuman, hingga protokol beverage, and daily safety protocols across the keselamatan harian di seluruh properti Perseroan. Company’s properties. Seluruh hotel Perseroan dikelola oleh Hyatt Hotels All of the Company’s hotels are managed by Hyatt Corporation telah menerapkan standar global dalam Hotels Corporation has applied global standards in kualitas layanan dan keamanan operasional. Standar service quality and operational safety. These standards ini mencakup evaluasi berkala atas produk dan jasa include regular evaluations of the products and services yang diberikan kepada konsumen/tamu, termasuk food provided to customers/guests, including food safety, safety, keselamatan bangunan, manajemen limbah, building safety, waste management, and emergency serta prosedur darurat. Dengan demikian, seluruh procedures. Thus, all of the Company’s products and produk dan layanan yang ditawarkan Perseroan telah services have been thoroughly evaluated for security. dievaluasi keamanannya secara menyeluruh. Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 191
Page 192
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Proses evaluasi keamanan ini dilakukan baik oleh This security evaluation process is conducted both
tim internal maupun melalui penerapan standar by an internal team and through the implementation
internasional yang diberlakukan oleh manajemen Hyatt, of international standards established by Hyatt’s
selaku pengelola hotel. Dengan pengawasan tersebut, management, as the hotel’s operator. With this
Perseroan memastikan bahwa setiap aspek layanan oversight, the Company ensures that every service
telah memenuhi standar keamanan dan kenyamanan aspect has met safety and comfort standards for
bagi konsumen/tamu. consumers/guests.
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen BUVA This step is part of BUVA’s commitment to maintaining
untuk menjaga kepercayaan konsumen/tamu dan guest trust and supporting the SDGs, particularly SDG 3
mendukung TPB, khususnya TPB 3 (Kehidupan Sehat (Good Health and Well-Being) and SDG 12 (Responsible
dan Sejahtera) serta TPB 12 (Konsumsi dan Produksi Consumption and Production).
yang Bertanggung Jawab).
Dampak Produk dan Jasa [F.28, F.29] Product and Service Impacts [F.28, F.29]
Perseroan menjunjung tinggi hak-hak konsumen/tamu, The Company upholds the customers/guests rights,
oleh karena itu, Perseroan menyediakan informasi yang therefore, the Company provides comprehensive
lengkap terkait produk dan layanan yang ditawarkan. information related to products and services offered.
Sebagai wujud transparansi, informasi terkait produk As a form of transparency, information related to hotel
dan layanan hotel telah tersedia dan dapat diakses products and services is available and can be accessed
kapan saja dan di mana saja oleh konsumen/tamu anytime and anywhere by customers/guests and other
dan pemangku kepentingan lainnya melalui situs web stakeholders through the following website:
sebagai berikut:
1. www.buvagroup.co.id untuk Perseroan 1. www.buvagroup.co.id for the Company
2. www.alilahotels.com/uluwatu untuk Alila Villas 2. www.alilahotels.com/uluwatu for Alila Villas Uluwatu
Uluwatu
3. www.alilahotels.com/ubud untuk Alila Ubud 3. www.alilahotels.com/ubud for Alila Ubud
4. www.alilahotels.com/manggis untuk Alila Manggis. 4. www.alilahotels.com/manggis for Alila Manggis.
Selain melalui situs web, Perseroan juga menyampaikan In addition to the website, the Company also provides
informasi mengenai produk dan layanan yang information about its products and services through
ditawarkan melalui kegiatan promosi dan marketing promotional activities and marketing communications
komunikasi yang dilakukan secara terintegrasi, baik carried out in an integrated manner, both offline and
secara offline maupun online dengan memanfaatkan online, by utilizing the Company’s communication
kanal-kanal komunikasi Perseroan dan sosial media. channels and social media.
Dengan demikian, Perseroan memastikan tidak ada Thus, the Company ensures there are no negative
dampak negatif dari produk dan layanan, baik terhadap impacts from its products and services, either in terms
aspek keselamatan maupun keamanan para konsumen/ of safety or security for customers/guests. As a result,
tamu sehingga tidak ada penghentian atau penarikan no service or product offerings were discontinued or
kembali penyediaan layanan atau produk tertentu recalled during the reporting year.
selama tahun buku.
Survei Kepuasan Konsumen [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Dalam rangka menjaga kepuasan konsumen/tamu, In order to maintain consumers/guests satisfaction,
Perseroan senantiasa melakukan survei kepuasan the Company always conducts consumers/guests
konsumen/tamu untuk mengukur kepuasan konsumen/ satisfaction surveys to measure consumer/guest
tamu dan mengukur seberapa lama mereka akan kembali satisfaction and measure how long they will return to
menggunakan produk dan layanan yang ditawarkan use the Company’s products and services and how
Perseroan serta seberapa ingin merekomendasikan much they want to recommend the Company's products
produk dan layanan Perseroan kepada orang lain. and services to others.
Survei kepuasan konsumen/tamu dilakukan dengan Consumers/guest satisfaction surveys are carried
menggunakan platform Hyatt Medallia Survey, sebuah out by using the Hyatt Medallia Survey platform, an
aplikasi untuk mengukur Experience Management. Di application for Experience Management. In 2025, the
tahun 2025, survei dilakukan kepada 2.511 koresponden, survey was conducted on 2,511 correspondents, who
yang merupakan tamu dari AVU, ALU dan ALM. were guests of AVU, ALU and ALM.
192 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 193
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Skor Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Scores
Alila Uluwatu Villa Alila Ubud Alila Manggis
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Aspek
Kebersihan
Cleanliness 97,8% 96,3% 97% 96,8% 97,8% 97,5%
Aspect
Aspek Proses
Pemesanan
Working Order 85,8% 82,7% 91,7% 88,1% 91,2% 88,3%
Aspect
Aspek Layanan
Pelanggan
Customer 72,7% 75,6% 81,3% 77,8% 81,9% 81,7%
Service Aspect
Kategori Sangat Memuaskan
Category
“Extremely Satisfied”
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 193
Page 194
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan, Laporan
Keberlanjutan dan ESG 2025 PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Statement of Board of Commissioners and Directors Responsibility for the
2025 Annual Report, Sustainability and ESG Report of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat We here by state that all of the contained information
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan herein has been fully disclosed in this 2025 Annual &
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk tahun 2025 telah dibuat Sustainability Report of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk and
dengan lengkap serta bertanggung jawab penuh atas that we are fully responsible for the accountability of
kebenaran isi Laporan. Demikian pernyataan ini dibuat the content. The Declaration has been made truthfully.
dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ASTINI BERNAWATI OUDANG DIAH PIKATAN O P HAPRANI PARK SEONG HOON
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SATRIO CINDY BUDIJONO TIMOTHY EUGENE ALAMSYAH
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
194 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 195
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan, Laporan
Keberlanjutan dan ESG 2025 PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Statement of Board of Commissioners and Directors Responsibility for the
2025 Annual Report, Sustainability and ESG Report of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat We here by state that all of the contained information
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan herein has been fully disclosed in this 2025 Annual &
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk tahun 2025 telah dibuat Sustainability Report of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk and
dengan lengkap serta bertanggung jawab penuh atas that we are fully responsible for the accountability of
kebenaran isi Laporan. Demikian pernyataan ini dibuat the content. The Declaration has been made truthfully.
dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ASTINI BERNAWATI OUDANG DIAH PIKATAN O P HAPRANI PARK SEONG HOON
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SATRIO CINDY BUDIJONO TIMOTHY EUGENE ALAMSYAH
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 195
Page 196
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to Feedback on the Laporan Keberlanjutan Tahun Previous Sustainability Report [G.3] Sebelumnya [G.3] Dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun In the preparation of the 2025 Sustainability Report, 2025, PT Bukit Uluwatu Villa Tbk terus melakukan PT Bukit Uluwatu Villa Tbk continuously conducted evaluasi internal terhadap kualitas penyajian dan internal evaluations on the quality and completeness kelengkapan informasi laporan sebelumnya. Hingga of previous disclosures. During the reporting period, periode pelaporan, tidak terdapat umpan balik no significant stakeholder feedback was identified that signifikan dari pemangku kepentingan yang memerlukan required material adjustments. penyesuaian material. Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan Nevertheless, the Company has enhanced the structure penyempurnaan pada struktur pengungkapan, kualitas of disclosures, data quality, and the linkage between data, serta keterkaitan antara kinerja dan strategi performance and sustainability strategy to ensure that keberlanjutan guna memastikan laporan yang disajikan the report is more relevant, transparent, and informative semakin relevan, transparan, dan informatif bagi para for stakeholders. pemangku kepentingan. Verifikasi Tertulis dari Pihak External Assurance [G.1] Independen [G.1] Laporan Keberlanjutan tahun 2025 PT Bukit Uluwatu The 2025 Sustainability Report of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk belum memperoleh verifikasi tertulis dari pihak Villa Tbk has not been externally assured by an independen (external assurance provider). Meskipun independent assurance provider. Nevertheless, the demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh Company ensures that all information presented in informasi yang disajikan dalam laporan ini telah disusun this report has been prepared in an accurate, reliable, secara akurat, andal, dan dapat dipertanggungjawabkan and accountable manner based on its internal data and berdasarkan data dan sistem pelaporan internal yang reporting systems. berlaku. Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continues to strengthen its sustainability penguatan proses pengumpulan dan pengelolaan data management and reporting processes to enhance data keberlanjutan guna meningkatkan kualitas disclosure quality and is considering obtaining external pengungkapan, serta mempertimbangkan penerapan assurance in future reporting periods as part of its verifikasi oleh pihak independen pada periode pelaporan commitment to improving transparency and report mendatang sebagai bagian dari upaya peningkatan credibility. transparansi dan kredibilitas laporan. 196 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 197
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
. Feedback Form [G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Thank you for reading the 2025 Sustainability Report
Bukit Uluwatu Villa Tbk tahun 2025. Untuk mewujudkan of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk. In our continuous effort
kualitas pelaporan yang lebih baik di masa mendatang, to improve the quality of future reporting, we welcome
kami sangat mengharapkan usulan, kritik, dan saran dari feedback, suggestions, and input from readers and
para pembaca dan pengguna laporan ini. Perseroan users of this report. The Company remains committed to
berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja enhancing its sustainability performance and delivering
keberlanjutan serta memberikan nilai tambah terbaik the best value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan)
: ……………………
Name (optional)
Institusi/Perusahaan
: ……………………
Institution/Company
E-mail : ……………………
Telp/HP
: ……………………
Phone/Mobile
(Mohon pilih salah satu/Please select one)
▢ Pemerintah/Government
▢ Pemegang Saham/Investor/Shareholders/Investors
▢ Karyawan/Employees
Golongan Pemangku ▢ Pelanggan/Customers
Kepentingan : ▢ Mitra Kerja (Vendor dan Supplier)/Business Partners (Vendors and Suppliers)
Stakeholder Category ▢ Media Massa/Mass Media
▢ Akademisi/Academics
▢ Masyarakat/Community
▢ Lain-lain/Others: …………………………………………………………
Penilaian Laporan | Report Evaluation
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan Please select the answer that best reflects your opinion.
pertanyaan di bawah.
Ya Tidak Catatan Anda
Yes No Your Comments
Laporan ini mudah dimengerti?
This report is easy to understand?
Laporan ini bermanfaat bagi Anda?
This report is useful for you?
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Bank dalam pembangunan berkelanjutan?
This report reflects the Company’s
performance in sustainable development?
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 197
Page 198
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Penilaian Aspek Material
Materiality Assessment
Mohon berikan penilaian atas tingkat kepentingan aspek Please provide your assessment of the importance of
berikut bagi keberlanjutan PT Bukit Uluwatu Villa Tbk, the following aspects for the sustainability of PT Bukit
dengan nilai sebagai berikut: Uluwatu Villa Tbk, with the following scale:
1 = Sangat Tidak Penting, 1 = Not Important at All,
2 = Tidak Penting, 2 = Slightly Important,
3 = Cukup Penting, 3 = Moderately Important,
4 = Penting, 4 = Important,
5 = Sangat Penting 5 = Very Important
Aspek
1 2 3 4 5
Aspect
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja Sosial – Aspek Ketenagakerjaan dan K3
Social Performance – Employment & OHS
Kinerja Sosial – Aspek Masyarakat
Social Performance – Community
Tangggung Jawab Produk dan Pelanggan
Product & Customer Responsibility
Saran dan Masukan
Suggestions and Feedback
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan Please provide your suggestions/comments on this
ini: report:
Penutup
Closing
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar Thank you for your participation. Please kindly return
umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat: this feedback form to:
PT Bukit Uluwatu Villa TBK
Kantor Pusat/Head Office
Kantor Perwakilan/Representative Office
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Jl. Belimbing Sari, Br. Tambyak, Desa Pecatu
Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung, Bali - Indonesia
Telp./Phone : +62 361 8482166
Faks/Fax : +62 361 8482188
Surel/Email : info@buvagroup.com
Situs/Website : www.buvagroup.com
198 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 199
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021
List of Disclosures in accordance with Circular Letter of the
Financial Services Authority No.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 159-160
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 156
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 157
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 158
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company’s Address
Skala Perusahaan 8-9, 32, 49,
C.3
Scale Enterprises 58-60, 64
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 32, 45
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 49
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 41
Change of Significant Organization
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
Penjelasan Direksi
D.1 27- 37
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 163
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 164
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 165
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 165 - 167
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 167 - 168
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 199
Page 200
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 164
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 169
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or
investment, revenue and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
F.3 Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, 168
or investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance
Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum/General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 182
Environmental Costs
Aspek Material/Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 171
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi/Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 172 - 173
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable 173
energy sources
Aspek Air/Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 175
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 176
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 176
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi/Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 177
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
F.12 160
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen/Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 178
The amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 178 - 182
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 182
Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 182
The number and material environmental complaints received and resolved.
200 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 201
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk
F.17 dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen 191
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan/Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 184
Equality of employment opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 184
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 186
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
F.21 185
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 187
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat/Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 188
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 189
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 188
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 191
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 191 - 192
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 192
Impact of Products/Services
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
F.29 192
The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 192 - 193
Survey of customer satisfaction
LAIN-LAIN
OTHERS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 193
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 196
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 193
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 198
POJK 51/2017 Index
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 201
Page 202
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/
Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 177
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 177
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 172 - 173
Electric Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 175
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 178
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 162
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 159, 160
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspects
Kesetaraan Gender
S-01 184
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 185
Employee by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 186
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 58
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 187
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 185
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 184
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 185
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 184
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 184
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja
yang Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 185
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Secure
Work Environment is Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 188
202 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 203
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 121
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 115, 119
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 114, 117
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 116, 120
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 116, 119
Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 114, 118
Special Criteria for Election of the Board
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 145, 149
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 113
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 121
Conflict of Interest Prevention
Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 203
Page 204
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
07
Laporan
Keuangan
Financial Statements
204 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Page 205
Alila Ubud Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 205
Page 206
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
dan Entitas Anak/and Subsidiaries
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN/AND
Laporan Auditor
Independen
Independent Auditor’s Report
Page 207
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Board of Directors’ Statement Letter Regarding
Laporan Keuangan Konsolidasian the Responsibility on the
Consolidated Financial Statements
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 208
Page 209
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 285.254.548.229 2i,4,25,26 248.908.443.473 Cash and cash equivalents
Piutang Accounts receivable
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga, neto 6.722.373.350 2j,6,25,26 11.204.842.029 Third parties, net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga, neto 511.009.645 2j,6,26 3.002.790.377 Third parties, net
Pihak berelasi, neto 3.281.069.450 2j,2k,5,6,26 3.521.195.152 Related parties, net
Persediaan 2.988.076.157 2l,7 3.962.596.442 Inventories
Biaya dibayar dimuka 6.430.121.830 2m 4.741.157.044 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 19.475.893 2ad,15a 5.965.524 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 305.206.674.554 275.346.990.041 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi,
neto 88.774.585.255 2n,8 134.590.937.820 Investment in associates, net
Properties under
Aset dalam pembangunan, neto 621.003.070.705 2p,9 151.155.209.902 development, net
Aset tetap, neto 1.488.636.994.215 2q,10 1.513.184.729.469 Fixed assets, net
Aset hak guna, neto 17.920.558.688 2ac,11 18.015.582.598 Right-of-use assets, net
Goodwill 60.213.881.234 2e,30 - Goodwill
Aset tidak lancar lainnya, neto 28.206.642.573 2t,12,26 26.339.048.865 Other non-current assets, net
Total Aset Tidak Lancar 2.304.755.732.670 1.843.285.508.654 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.609.962.407.224 2.118.632.498.695 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 210
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Accounts payable
Utang pihak berelasi - 2k,5,13,26,27,33 120.466.738.563 Due to related parties
Utang usaha 11.958.207.025 2v,13,26,27,32 14.540.976.868 Trade payables
2v,5,13,25,26,
Utang Iain-lain 4.698.524.085 27,32 9.004.896.891 Other payables
Beban yang masih harus dibayar 14.361.332.123 14,26,27 11.367.722.308 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 5.116.191.368 2ae,24 5.547.416.109 benefit liability
Utang pajak 6.484.557.280 2ad,15b 4.255.746.961 Taxes payable
Uang muka pelanggan 23.673.013.411 16,25,26,27 32.273.717.824 Advances from customers
Utang jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term debts:
Pinjaman bank 35.436.000.000 2w,17,26,27,33 30.434.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 1.096.980.751 2ac,17,26,27,33 955.061.840 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka
Pendek 102.824.806.043 228.846.277.364 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang,
setelah dikurangi bagian Long-term debts, net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang pinjaman Loans payable
Pihak berelasi - 2k,5,17,26,27,33 46.812.864.368 Related party
Pihak ketiga 24.500.000.000 17,26,27 24.500.000.000 Third party
Pinjaman bank 411.526.000.000 2w,17,26,27,33 446.962.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 327.195.759 2ac,17,26,27,33 695.096.176 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
panjang 16.945.161.032 2ae,24 18.774.121.849 liability
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 453.298.356.791 537.744.082.393 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 556.123.162.834 766.590.359.757 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 211
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(Lanjutan) (Continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar: Authorized:
75.000.000.000 saham 75,000,000,000 shares
dengan nominal Rp50 with par value of Rp50
per saham per share
Modal ditempatkan dan
disetor penuh: Issued and fully paid:
24.617.054.642 saham 24,617,054,642 shares in
pada tahun 2025 dan 2025 and 20,590,473,213
20.590.473.213 saham shares
pada tahun 2024 1.230.852.7.100 2y,18 1.029.523.660.650 in 2024
Tambahan modal disetor, neto 876.549.542.305 2y,18 478.419.330.066 Additional paid-in-capital, net
Saldo laba (defisit): Retained earnings (deficit):
Ditentukan penggunaannya 10.000.000.000 2z,18 10.000.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan
penggunaannya ( 1.242.022.422.130) 2z,18,31 ( 1.341.214.532.965) Unappropriated
Difference arising
Selisih atas akuisisi kepentingan from acquisition of
non-pengendali ( 171.481.168) 2d ( 171.481.168) non-controlling interest
Penghasilan (kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain: income(loss):
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang 1.139.877.435 2aa,2ae,24 ( 2.371.383.600) benefit liability
Surplus revaluasi atas Revaluation surplus on
aset tetap 1.174.170.897.144 2p,2aa,10 1.174.170.897.144 on fixed assets
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 2.050.519.145.686 1.348.356.490.127 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 3.320.098.704 2d,19 3.685.648.811 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 2.053.839.244.390 1.352.042.138.938 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 2.609.962.407.224 2.118.632.498.695 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 212
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
PENDAPATAN 375.584.185.441 2ab,20 355.259.333.593 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN ( 112.555.493.460) 2ab,21 ( 104.471.177.185) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 263.028.691.981 250.788.156.408 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan ( 23.874.309.995) 2ab,22a ( 22.084.215.617) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi ( 127.426.123.523) 2ab,22b ( 113.059.053.930) expenses
Beban operasional, Operational, property,
pembangunan, pemeliharaan maintenance and energy
dan energi ( 25.935.864.896) 2ab,22c ( 25.822.165.282) expenses
Beban manajemen dan lisensi ( 19.246.408.528) 2ab,29 ( 18.296.716.718) Management and license fees
Penurunan nilai dari aset dalam Impairment in value of
pembangunan ( 4.124.600.000) 2r,2ab ( 17.746.493.208) properties under development
Pendapatan operasional lain 2.524.026.249 2ab,23 15.260.830.841 Other operational income
Beban operasional lain ( 3.327.755.340) 2ab,23 ( 1.995.782.229) Other operating expenses
LABA USAHA 61.617.655.948 67.044.560.265 PROFIT FROM OPERATIONS
Bagian laba (rugi) neto Share in the net profit
pada entitas asosiasi 79.419.147.435 2m,2ab,8 ( 9.917.317.743) (loss) of associates
Pendapatan keuangan 2.755.615.311 2ab,4 1.234.410.581 Finance income
Rugi selisih kurs, neto ( 674.250.407 ) 2u,2ab ( 1.465.844.643) Loss on foreign exchange, net
Beban keuangan ( 40.057.521.705 ) 2ab ( 46.447.990.639) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE FINAL TAX
FINAL DAN BEBAN PAJAK AND INCOME TAX….
PENGHASILAN 103.060.646.582 10.447.817.820 EXPENSE….
PAJAK FINAL ( 551.123.062) 2ad ( 246.882.116) FINAL TAX
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 102.509.523.520 10.200.935.704 EXPENSE….
BEBAN PAJAK PENGHASILAN ( 2.756.285.525) 2ad,15c ( 463.588.725) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 99.753.237.995 9.737.346.979 PROFIT FOR THE YEAR.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 213
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba reclassified to profit or
rugi loss
Surplus revaluasi atas Revaluation surplus on
aset tetap - 2q,10 386.368.757.659 fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja long-term employee benefit
jangka panjang 3.511.261.035 2aa,2ae,24 ( 188.327.160) liability
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN 3.511.261.035 386.180.430.499 FOR THE YEAR
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 103.264.499.030 395.917.777.478 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DISTRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 99.192.110.835 8.455.404.381 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 561.127.160 2d,19 1.281.942.598 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 99.753.237.995 9.737.346.979 PROFIT FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 214
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit B/3 Exhibit B/3
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YEAR TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DISTRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 102.703.371.870 394.635.834.880 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 561.127.160 2d,19 1.281.942.598 Non-controlling interests
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 103.264.499.030 395.917.777.478 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO THE
KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE PARENT
INDUK 4,03 2af 0,41 ENTITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 215
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/Attributable to the equity holders of Parent Entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Pengukuran
Selisih atas kembali atas
akuisisi liabilitas
kepentingan imbalan kerja
nonpengendali/ jangka panjang/ Surplus
Saldo laba (Defisit) / Difference Remeasurement revaluasi Kepentingan
Tambahan Retained earnings (Deficit) arising from of long-term atas aset tetap/ nonpengendali/
modal disetor/ Ditentukan Tidak ditentukan acquisition of employee Revaluation Non-controlling
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ non-controlling benefit surplus interests Ekuitas, neto/
Share capital paid-in-capital Appropriated Unappropriated interest liability on fixed assets Total/Total (Catatan/Note 19) Equity, net
Saldo per 1 Januari 2024/ Balance as of January 1, 2024 1.029.523.660.650 478.419.330.066 9.500.000.000 ( 1.349.067.537.759 ) ( 171.481.168) ( 2.183.056.440) 787.802.139.475 953.823.054.824 2.435.372.037 956.258.426.861
Diperuntukan tahun berjalan/Appropriations during the
year - - 500.000.000 ( 500.000.000) - - - - - -
Laba tahun berjalan/Profit for the year - - - 8.455.404.381 - - - 8.455.404.381 1.281.942.598 9.737.346.979
Surplus revaluasi aset tetap/Revaluation surplus on
fixed assets - - - - - - 386.368.757.659 386.368.757.659 - 386.368.757.659
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja jangka
panjang/Remeasurement of long-term employee benefit
liability - - - - - ( 188.327.160) - ( 188.327.160) - ( 188.327.160)
-
Perubahan ekuitas lain/Other equity movement - - - ( 102.399.587) - - 10 ( 102.399.577) ( 31.665.824) ( 134.065.401)
Saldo per 31 Desember 2024 /
Balance as of December 31, 2024 1.029.523.660.650 478.419.330.066 10.000.000.000 ( 1.341.214.532.965) ( 171.481.168) ( 2.371.383.600) 1.174.170.897.144 1.348.356.490.127 3.685.648.811 1.352.042.138.938
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 216
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
Ekshibit C/2 Exhibit C/2
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/Attributable to the equity holders of Parent Entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Pengukuran
Selisih atas kembali atas
akuisisi liabilitas
kepentingan imbalan kerja
nonpengendali/ jangka panjang/ Surplus
Saldo laba (Defisit) / Difference Remeasurement revaluasi Kepentingan
Tambahan Retained earnings (Deficit) arising from of long-term atas aset tetap/ nonpengendali/
modal disetor/ Ditentukan Tidak ditentukan acquisition of employee Revaluation Non-controlling
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ non-controlling benefit surplus interests Ekuitas, neto/
Share capital paid-in-capital Appropriated Unappropriated interest liability on fixed assets Total/Total (Catatan/Note 19) Equity, net
Saldo per 1 Januari 2025/ Balance as of January 1, 2025 1.029.523.660.650 478.419.330.066 10.000.000.000 ( 1.341.214.532.965 ) ( 171.481.168) ( 2.371.383.600) 1.174.170.897.144 1.348.356.490.127 3.685.648.811 1.352.042.138.938
Penambahan modal disetor/Additions to paid-up capital 201.329.071.450 402.658.142.900 - - - - - 603.987.214.350 - 603.987.214.350
Pembayaran biaya emisi/Payment of stock-issuance costs - ( 4.527.930.661) - - - - - ( 4.527.930.661) - ( 4.527.930.661)
Laba tahun berjalan/Profit for the year - - - 99.192.110.835 - - - 99.192.110.835 561.127.160 99.753.237.995
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja jangka
panjang/Remeasurement of long-employee benefit
liability - - - - 3.511.261.035 - 3.511.261.035 - 3.511.261.035
Perubahan ekuitas lain/ Other changes in equity - - - - - - - ( 926.677.267) ( 926.677.267)
Saldo per 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 1.230.852.732.100 876.549.542.305 10.000.000.000 ( 1.242.022.422.130) ( 171.481.168) 1.139.877.435 1.174.170.897.144 2.050.519.145.686 3.320.098.704 2.053.839.244.390
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 217
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024*
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 371.465.949.707 360.598.274.551 Receipts from customers
Pembayaran kepada: Payments to:
Kontraktor, pemasok dan lain-lain ( 107.893.761.380) ( 104.671.592.823) Contractors, suppliers and others
Karyawan ( 34.650.048.444) ( 32.521.378.553) Employees
Pembayaran untuk aktivitas operasi
lainnya ( 69.319.426.313) ( 65.723.629.232) Payments for other operating activities
Penerimaan bunga 2.755.615.311 1.234.410.581 Interest received
Pembayaran bunga ( 41.895.526.995) ( 45.511.733.350) Payments for interest
Pembayaran pajak ( 56.385.059.094) ( 56.513.179.477) Payments for taxes
Kenaikan piutang lain-lain Increase in
pihak berelasi ( 240.125.701) ( 187.797.079) other receivable related parties.
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 63.837.617.091 56.703.374.617 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari entitas asosiasi 5.000.000.000 120.235.500.000 Receipt from an associate
Hasil penjual aset tetap 888.700.000 44.250.000 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian entitas anak, setelah dikurangi
kas milik entitas anak yang diperoleh Purchase of a subsidiary, net of
(Catatan 30) ( 535.573.381.336) - subsidiary’s cash acquired (Note 30)
Penambahan aset tetap ( 14.956.132.912) ( 19.914.297.030) Additions to fixed assets
Penambahan aset hak-guna ( 2.003.750.000) - Additions to right-of-use assets
Pembayaran atas penurunan modal saham Payment for the reduction of share
dari kepentingan nonpengendali ( 746.000.000) - capital in a non-controlling interest
Penambahan investasi pada entitas
asosiasi - ( 22.227.710.000) Additions to an investment in associate
Pencairan deposito berjangka yang
dibatasi pengunaannya - 70.000.000.000 Redemption of restricted time deposit
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas investasi ( 547.390.564.248) 148.137.742.970 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Tambahan modal disetor 603.987.214.350 - Additions to paid-up capital
Pembayaran kepada pihak berelasi ( 46.812.864.368) - Payments to related parties
Pembayaran pinjaman bank ( 30.434.000.000) ( 90.870.000.000) Payments of bank loans
Pembayaran biaya emisi ( 4.527.930.661) - Payments for stock issuance costs
Pembayaran liabilitas sewa ( 1.639.117.001) ( 934.976.768) Payments of lease liabilities
Hasil pinjaman bank - 20.000.000.000 Proceeds from bank loans
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 520.573.302.320 ( 71.804.976.768) financing activities
* Setelah reklasifikasi, lihat Catatan 32/ As reclassified, see Note 32
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
These Consolidated Financial Statements are originally
Page 218
issued in Indonesian language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024*
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 37.020.355.163 133.036.140.819 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 248.908.443.473 117.338.147.297 BEGINNING OF YEAR
PENGARUH PERUBAHAN KURS EFFECT OF FOREIGN CURRENCY
MATA UANG ASING ( 674.250.407) ( 1.465.844.643) EXCHANGE RATE CHANGES
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 285.254.548.229 248.908.443.473 END OF YEAR….
* Setelah reklasifikasi, lihat Catatan 32/ As reclassified, see Note 32
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 219
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M 1. G E N E R A L
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (“Perusahaan”) PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal established in the Republic of Indonesia on
15 Desember 2000 berdasarkan Akta Pendirian No. December 15, 2000, based on the Notarial Deed
53 dari notaris Sugito Tedjamulja, S.H.. Akta No. 53 of Sugito Tedjamulja, S.H.. The Deed of
Pendirian telah disahkan oleh Kementerian Hukum Establishment was approved by the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Laws and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusannya No. C-27344HT.01.01.TH.2003 Indonesia in its Decision Letter No.C-27344
tanggal 14 November 2003. Akta Pendirian ini HT.01.01. TH.2003 on November 14, 2003. The
telah didaftarkan di Kantor Pendaftaran Deed of Establishment had been registered at the
Perusahaan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Registration Office of the Department of Trade
Kabupaten Badung No. 1342/RUB.22-08/II/2007 and Industry in Badung No. 1342/RUB.22-
tanggal 7 Februari 2007, akta mana telah 08/II/2007 on February 7, 2007, and published in
diumumkan dalam Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia No. 44
Indonesia No. 44 tanggal 30 Mei 2008, Tambahan on May 30, 2008, Supplement No. 7433.
Berita Negara No. 7433.
Status Perusahaan telah diubah dari penanaman The Company’s status had been changed from
modal asing menjadi penanaman modal dalam foreign investment company (PMA) to domestic
negeri berdasarkan Surat Keputusan dari Badan investment company based on the Approval Letter
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. of the Capital Investment Coordinating Board
26/1/IU/I/ PMDN/PARIWISATA/2012 tanggal (BKPM) No. 26/1/IU/I/ PMDN/PARIWISATA/2012
20 Juli 2012 tentang Izin Usaha Penyediaan on July 20, 2012, regarding Business License of
Akomodasi. Accommodation Service.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir amended several times, the latest of which was
sebagaimana termuat dalam Akta Notaris No. 8 through Notarial Deed No. 8 on December 8, 2025
tanggal 8 Desember 2025 oleh Rini Yulianti, S.H., by Rini Yulianti, S.H., regarding the recording of
mengenai pencatatan penambahan modal hak capital increase preemptive rights (Note 19). This
memesan efek terlebih dahulu (Catatan 19). Akta Deed was informed and received by Ministry of
tersebut telah diberitahukan dan diterima oleh Laws of the Republic of Indonesia based on its
Kementerian Hukum Republik Indonesia Letter of Acceptance of Notification of
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Amendments to the Articles of Association No.
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0252355 on December 8, 2025.
0252355 tanggal 8 Desember 2025.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company's Articles of
maksud dan tujuan Perusahaan ialah berusaha Association, the purpose and objective of the
dalam bidang jasa akomodasi dan real estat. Company is to engage in the accommodation and
real estate services sector.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di To achieve the above objectives and goals, the
atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan- Company may carry out the following business
kegiatan usaha, sebagai berikut: activities:
• Hotel bintang; • Star rated hotels;
• Penyediaan akomodasi lainnya; dan • Provision of other accommodations; and,
• Real estat yang dimiliki sendiri atau • Lease or owned real estate.
disewa.
Page 220
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
(Lanjutan) Information (Continued)
Selain kegiatan usaha utama, Perusahaan dapat In addition to its main business activities, the
melakukan kegiatan usaha penunjang yaitu Company may engage in supporting business
penyewaan venue penyelenggaraan aktivitas – activities, namely the rental of venues for
Meetings, Incentives, Conferences, and Meetings, Incentives, Conferences, and
Exhibitions (MICE) dan event khusus. kegiatan Exhibitions (MICE) activities and special events.
usaha yang benar-benar dijalankan oleh The business activities currently (actually) carried
Perusahaan saat ini (riil) adalah hotel bintang dan out by the Company are star rated hotels and
real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. Saat owned or leased real estate. At present, the
ini, Perusahaan memiliki dan mengoperasikan Company owns and operates Alila Villas Uluwatu
hotel Alila Villas Uluwatu dan Alila Ubud. and Alila Ubud Hotels.
PT Nusantara Utama Investama adalah entitas PT Nusantara Utama Investama is the Company's
induk langsung Perusahaan yang memiliki 61,64% direct parent entity, which owns 61.64% and
dan 61,06% dari jumlah saham yang telah 61.06% of the total issued and outstanding shares
ditempatkan dan beredar pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024 (Note 18).
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 18).
PT Tirta Orisa Yasa (dahulu PT Basis Utama Prima), PT Tirta Orisa Yasa (formerly PT Basis Utama
suatu perusahaan yang didirikan berdasarkan Prima), a company registered under the laws of
hukum Indonesia adalah entitas induk terakhir Indonesia is the Company’s ultimate holding
Perusahaan. Pemilik manfaat terakhir Perusahaan entity. Mr. Hapsoro is the Company’s ultimate
Adalah Tuan Hapsoro. beneficial owner.
b. Penawaran Umum Efek b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 30 Juni 2010, Perusahaan On June 30, 2010, the Company obtained a
memperoleh Pernyataan Surat Efektif dari Ketua Statement of Effectiveness from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (BAPEPAM-LK) dengan Suratnya No. S- Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) with its Letter
5931/BL/2010 untuk melakukan penawaran umum No. S-5931/BL/2010 for its initial public offering
perdana dan kemudian efek tersebut dicatatkan di and subsequently those securities were listed in
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 Juli 2010. the Indonesia Stock Exchange on July 12, 2010.
Pada tanggal 24 Oktober 2025, Perusahaan On October 24, 2025, the Company obtained a
memperoleh Surat Keterangan Efektivitas dari Letter of Effectiveness from Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor Authority (FSA) through Letter Number S-
S-117/D.04/2025 terkait penawaran terbatas 117/D.04/2025 regarding the limited offering of
sebanyak 4.026.581.429 saham dengan 4,026,581,429 shares by granting Pre-emptive
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I, Rights I, and these shares were listed on the
dan saham-saham tersebut terdaftar di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on November 19, 2025.
Indonesia pada tanggal 19 November 2025.
Page 221
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
b. Penawaran Umum Efek (Lanjutan) b. Public Offering of Shares (Continued)
Penjelasan penawaran umum efek yang dapat The description of public offerings of securities
mempengaruhi efek Perusahaan yang diterbitkan that affected the Company’s securities issued
sejak penawaran umum perdana adalah sebagai since the initial public offering is as follows:
berikut:
Akumulasi lembar
saham ditempatkan
dan disetor
Jumlah saham/ penuh/Cumulative
Aksi korporasi/ Number of amount of issued Nilai penuh/
Corporate action Tanggal/Date shares and fully paid shares Full amount
Penawaran saham perdana/ 12 Juli 2010/
Initial public offering July 12, 2010 2.857.142.500 2.857.142.500 285.714.250.000
Penambahan modal tanpa hak
memesan efek terlebih
dahulu I/Non-preemptive 26 Juni 2012/
right issue I June 26, 2012 238.889.000 3.096.031.500 309.603.150.000
Penambahan modal tanpa hak
memesan efek terlebih
dahulu II/Non-preemptive 2 November 2016/
right issue II November 2, 2016 309.603.100 3.405.634.600 340.563.460.000
Pemecahan nilai saham (1:2)/ 1 Agustus 2018/
Stock-split (1:2) August 1, 2018 3.405.634.600 6.811.269.200 340.563.460.000
Penambahan modal tanpa hak
memesan efek terlebih
dahulu III/Non-preemptive 11 Juli 2023/
right issue III July 11, 2023 12.573.477.346 19.384.746.546 969.237.327.300
Penambahan modal tanpa hak
memesan efek terlebih
dahulu IV/Non-preemptive 21 Desember 2023/
right issue IV December 21, 2023 1.205.726.667 20.590.473.213 1.029.523.660.650
Penambahan modal dengan
memberikan hak memesan
efek terlebih dahulu I/ 19 November 2025/
Preemptive right issue I November 19, 2025 4.026.581.429 24.617.054.642 1,230,852,732,100
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of the
saham Perusahaan sejumlah 24.617.054.642 dan Company’s outstanding shares totalling
20.590.473.213 saham telah dicatatkan pada Bursa 24,617,054,642 and 20,590,473,213 shares are
Efek Indonesia. listed in the Indonesia Stock Exchange.
Page 222
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors and
Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors
Pada tanggal 28 Juni 2023, Rapat Umum On June 28, 2023, the Annual General Meeting of
Pemegang Saham, sesuai dengan Akta Pernyataan Shareholders pursuant, to the Deed of Minutes of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting of Extraordinary General Meeting of the
Biasa No. 63 yang dibuat oleh Notaris Ashoya Company’s Shareholders No. 63 made before
Ratam S.H., M.Kn., pemegang saham Notary Ashoya Ratam S.H., M.Kn., the
memutuskan hal diantaranya adalah menunjuk shareholders decided on matters including
dan mengangkat anggota Direksi dan Dewan appointment of members of it’s Board of
Komisaris. Keputusan Pemegang Saham tersebut Directors and Board of Commissioners. The said
merupakan dasar dari susunan pengurus Shareholders’ Decision was the basis of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024. composition of the Company’s officers as of
December 31, 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perusahaan yang diselenggarakan pada of Shareholders held on June 26, 2025 and in
tanggal 26 Juni 2025 dan telah diaktakan dengan accordance with the Deed of Statement of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Decisions of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham No. 41 tanggal 17 Juli 2025 oleh No. 41 on July 17, 2025 by Ashoya Ratam S.H.,
Ashoya Ratam S.H., M.Kn., para pemegang saham M.Kn., the shareholders decided to change the
memutuskan untuk melakukan perubahan susunan composition of the members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Keputusan Directors and Board of Commissioners of the
Pemegang Saham ini menjadi dasar susunan Company. This Shareholders’ Decision was
pengurus Perusahaan per tanggal 31 Desember the basis of the Company’s officers as of
2025. December 31, 2025.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of the Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and Directors as of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Astini Bernawati Oudang Astini Bernawati Oudang : President Commissioner
Komisaris : Diah Pikatan O.P. Haprani Cindy Budijono : Commissioner
Komisaris Independen : Seong Hoon Park Seong Hoon Park : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Satrio Satrio : President Director
Direktur : Hendry Utomo* Hendry Utomo : Director
Direktur : Cindy Budijono - : Director
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari The Group’s key management personnel consists
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. of the Boards of Directors and Commissioners.
* Sampai dengan 26 Februari 2026, lihat Catatan 34/Until February 26, 2026, see Note 34
Page 223
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors and
(Lanjutan) Employees (Continued)
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris melalui Based on the Decree of the Board of
Surat No. 061.02.02/BUVA/XI/2024 tanggal Commissioners through its Letter No.
29 November 2024 dan Surat No. 01/SKDK-Komite 061.02.02/BUVA/XI/2024 on November 29, 2024,
Audit/X/2023 tanggal 6 November 2023, susunan and Letter No. 01/SKDK-Komite Audit/X/2023 on
Komite Audit Perusahaan pada tanggal November 6, 2023, the composition of the
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: Company’s Audit Committee as of December 31,
2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua Seong Hoon Park Chairman
Anggota Nancy Nataleo Member
Anggota Raditia Christine S Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Sekretaris Perusahaan adalah Rian Fachmi Tobing Corporate Secretary is Rian Fachmi Tobing and
dan hal ini berdasarkan Surat Penunjukan this was based on the Letter of Appointment of
Sekretaris Perusahaan No.03/BUV/I/2024 pada Corporate Secretary No.03/BUV/I/2024 on
tanggal 4 Januari 2024. January 4, 2024.
Karyawan Employees
Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak The number of employees of the Company and
(“Grup”) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Subsidiaries (the “Group”) as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk 385 386
PT Mandra Alila 77 81
PT Culina Global Utama 26 27
PT Bukit Lagoi Villa 2 2
PT Dialog Mitra Sukses 2 2
PT Sitaro Mitra Abadi - -
PT Bukit Bali Permai - -
PT Bukit Permai Properti** - -
Total 492 498
* Dikonsolidasikan pada 2025/Consolidated in 2025
Page 224
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan dan Investasi Entitas Asosiasi dan Entitas d. Consolidated Subsidiaries, Investments in Associates and Other Related
Berelasi Lainnya Entities
Entitas anak yang dikonsolidasikan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s consolidated subsidiaries are as follows:
Total Aset Sebelum Eliminasi/
Total Assets Before Eliminations
Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Percentage of ownership in million Rupiahs)
Tahun
Beroperasi 31 31 31 31
Komersial/ Desember Desember Desember Desember
Year of 2025/ 2024/ 2024/ 2024/
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial December December December December
Subsidiary’s Name Domicile Business Activity Operations 31, 2025 31, 2024 31, 2025 31, 2024
PT Mandra Alila Bali Hotel bintang/Star rated hotel 1995 99,00% 99,00% 47.622 45.971
PT Bukit Lagoi Villa Bintan Hotel bintang/Star rated hotel - 99,94% 99,94% 142.464 146.519
PT Sitaro Mitra Abadi Jakarta Hotel bintang/Star rated hotel - 82,71% 82,71% 9.507 9.535
PT Bukit Bali Permai Jakarta Hotel bintang/Star rated hotel - 99,99% 99,96% 78.503 1.478
PT Culina Global Utama Jakarta Restoran dan bar/ Restaurant and bar 2013 50,24% 50,24% 5.551 6.040
PT Dialog Mitra Sukses Jakarta Penyedia akomodasi lainnya/ Other accommodation provider - 99,53% 99,53% 33.801 29.061
PT Bukit Permai
Properti** Bali Real estat/ Real estate - 99.99% - 475.998 -
** Dikonsolidasikan pada 2025/Consolidated in 2025
Page 225
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan dan Investasi d. Consolidated Subsidiaries, Investments in
Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Lainnya Associates and Other Related Entities
Persentase kepemilikan Perusahaan dalam investasi The percentages of ownership of the Company in
pada entitas asosiasi dan entitas berelasi lainnya its investments in associates and other related
adalah sebagai berikut: entities are as follows:
Persentase Kepemilikan
Efektif/
Effective Percentage of
Ownership
Tahun
Beroperasi 31 31
Komersial/ Desember Desember
Year of 2024/ 2024/
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial December December
Nama /Name Domicile Business Activity Operation 31, 2025 31, 2024
Entitas asosiasi/
Associate
PT Kharisma Jawara Abadi Jakarta Perdagangan, penyedia 2018 16,27% 16,27%
makanan dan
minuman/ Trading,
Trade, food and
beverage provider
PT Bukit Savanna Raya Jakarta Pengangkutan, - 50,00% 50,00%
perdagangan,
penyedia akomodasi
dan makan dan
minum/
Transportation,
trade,
accommodation and
food and beverage
services
Entitas berelasi lainnya/Other
related entities
PT Bukit Awani Sejahteraa Jakarta Bidang jasa / Services - 99,00% 99,00%
PT Mitra Banyuwangi Selarasb Banyuwangi Hotel bintang/Star rated 2018 32,02% 32,02%
hotel
PT Kharisma Anugerah Jawara Jakarta Jasa rumah makan / 2018 58,36% 58,36%
Abadic Restaurant
a
Entitas anak dari/subsidiary of PT Bukit Bali Permai
b
Entitas asosiasi dari/associate of PT Dialog Mitra Sukses
c
Entitas anak dari/subsidiary of PT Kharisma Jawara Abadi
Page 226
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associates
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut: Related Entities are as follows:
PT Mandra Alila (MA) PT Mandra Alila (MA)
Pada tanggal 1 Oktober 2015, Perusahaan On October 1, 2015, the Company purchased
melakukan pembelian saham MA sebanyak 22.957 shares of MA totaling 22,957 shares or amounting
lembar saham atau dengan nominal seluruhnya to Rp22,957,000,000. As a result of the
sebesar Rp22.957.000.000. Atas pembelian saham acquisition, the Company had 99% ownership in
tersebut, Perusahaan mempunyai kepemilikan MA, with purchase consideration transferred of
saham sebesar 99% atas MA dengan imbalan Rp22,957,000,000 from the previous owner.
pembelian yang dialihkan dengan jumlah sebesar
Rp22.957.000.000 dari pemilik saham lama.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal Based on the Sale and Purchase of Shares
5 Maret 2024 oleh dan antara PT Bukit Bali Permai Agreement on March 5, 2024 by and between the
dan PT Asia Leisure Network, telah disetujui oleh Company and PT Asia Leisure Network, the
pemegang saham melalui Akta Pernyataan shareholders approved through Shareholders
Keputusan Pemegang Saham No. 3 tanggal Decision Statement No. 3 on March 5, 2024 of
5 Maret 2024 dibuat dihadapan Vindy Septia Vindy Septia Anggrainy, S.H., M.Kn, a Notary in
Anggrainy, S.H., M.Kn, Notaris di Kota Bogor, Bogor City, the sale of 800 shares owned by the
penjualan 800 lembar saham yang dimilikinya Company with a nominal value per share of
dengan nilai nominal setiap saham sebesar Rp1,000,000 or amounting to Rp800,000,000 to
Rp1.000.000 atau sebesar Rp800.000.000 kepada PT Bukit Bali Permai.
PT Bukit Bali Permai.
PT Bukit Lagoi Villa (BLV) PT Bukit Lagoi Villa (BLV)
Pada 30 September 2010, Perusahaan On September 30, 2010, the Company signed a
menandatangani Akta Pemindahan Hak Atas Deed of Transfer of Right on Share No. 93 and 94
Saham No. 93 dan 94 masing-masing dengan with PT Buana Megawisatama and PT Verizon
PT Buana Megawisatama dan PT Verizon Indonesia, Indonesia, respectively, both deeds were
kedua akta tersebut dibuat dihadapan Notaris prepared by Sugito Tedjamulja, S.H., which
Sugito Tedjamulja, S.H., yang menyatakan bahwa stated that the Company agreed to acquire
Perusahaan menyetujui untuk mengambil alih 116,170,560 shares of BLV from PT Buana
116.170.560 lembar saham BLV dari PT Buana Megawisatama at a purchase price amounting to
Megawisatama dengan harga pembelian sebesar Rp116,170,560,000 and acquire 1,173,440 shares
Rp116.170.560.000 dan mengambil alih 1.173.440 of BLV from PT Verizon Indonesia at a purchase
lembar saham BLV dari PT Verizon Indonesia price amounting to Rp1,173,440,000. Total
dengan harga pembelian sebesar number of shares acquired by the Company
Rp1.173.440.000. Jumlah keseluruhan saham yang represents 100% of BLV’s authorized, paid-in and
diakuisisi Perusahaan tersebut seluruhnya issued capital.
merupakan 100% dari modal dasar, modal disetor
dan modal ditempatkan BLV.
Page 227
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and
Entitas Asosiasi (Lanjutan) Associates (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang The details of the establishment of
dikonsolidasi, Investasi pada Entitas Asosiasi dan Consolidated Subsidiaries, Investments in
Entitas Berelasi Lainnya adalah sebagai berikut Associates and Other Related Entities are as
(Lanjutan): follows (Continued):
PT Bukit Lagoi Villa (BLV) (Lanjutan) PT Bukit Lagoi Villa (BLV) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham Based on the Sale and Purchase of Shares
oleh dan antara PT Bukit Bali Permai dan PT Asia Agreement by and between PT Bukit Bali Permai
Leisure Network (ALN) melalui Akta Pernyataan and PT Asia Leisure Network (ALN) through
Keputusan Pemegang Saham BLV No.07 tanggal shareholders Decision Statement of BLV No. 07
13 Maret 2024 dibuat dihadapan Vindy Septia on March 13, 2024 of Vindy Septia Anggrainy,
Anggrainy, S.H., M.Kn, Notaris di Kota Bogor, S.H., M.Kn, a Notary in Bogor City, the sale of
penjualan 250.000 lembar saham yang 250,000 shares owned by the Company with a
dimilikinya dengan nilai nominal setiap saham nominal value per share of Rp1,000 or
sebesar Rp1.000 atau sebesar Rp250.000.000 amounting to Rp250,000,000 to PT Bukit Bali
kepada PT Bukit Bali Permai (BBP). Akta Notaris Permai. This Notarial Deed was received and
ini telah diterima dan dicatat di dalam database recorded in the database of Administration
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian System of the Ministry of Laws and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia with Letter
berdasarkan Surat No. AHU-0016273.AH.01.02 No. AHU-0016273.AH.01.02 on March 14, 2024.
tanggal 14 Maret 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 33 tanggal Based on Notarial Deed No. 33 on
30 Desember 2024 dengan No. AHU- December 30, 2024 with No. AHU-
0086165.AH.01.02 tahun 2024 menyetujui 0086165.AH.01.02 of 2024, it was approved to
adanya peningkatan modal saham melalui increase the share capital through debt
konversi utang sebanyak 333.917 lembar saham conversion by 333,917 shares, from 117,344
sehingga semula 117.344 lembar saham menjadi shares to 451,261 shares. After such increase,
451.261 lembar saham. Setelah peningkatan the Company's ownership in BLV became 451,011
tersebut, kepemilikan Perusahaan atas BLV shares or a total of Rp451,011,000,000 (99.94%).
menjadi sebesar 451.011 lembar saham atau
seluruhnya sebesar Rp451.011.000.000 (99,94%).
PT Sitaro Mitra Abadi (SMA) PT Sitaro Mitra Abadi (SMA)
Pada 6 April 2010, Perusahaan dan Tuan Ilham On April 6, 2010, the Company and Mr. Ilham
Akbar Habibie menandatangani Akta Pendirian Akbar Habibie signed the Establishment Deed
Perusahaan Terbatas SMA No. 29 dari Notaris No. 29 of Limited Liability Company of SMA of
Sutjipto S.H., M.Kn. dengan modal dasar sebesar Sutjipto S.H., M.Kn. with authorized capital
Rp1.000.000.000 dan modal disetor sebesar of Rp1,000,000,000 and paid-up capital
Rp250.000.000 dimana Perusahaan mengambil of Rp250,000,000 whereby the Company owned
65% bagian dalam modal disetor sebanyak 1.625 65% of the paid-up capital representing 1,625
lembar saham dengan nilai nominal Rp100.000 shares with a nominal value of Rp100,000 or a
atau total sebesar Rp162.500.000 dan Tuan total of Rp162,500,000 and Mr. Ilham Akbar
Ilham Akbar Habibie mengambil 35% bagian Habibie owned 35% of the paid-in capital
dalam modal disetor sebanyak 875 lembar saham representing 875 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp100.000 atau total Rp100,000 or a total of Rp87,500,000.
sebesar Rp87.500.000.
Page 228
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associate
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang The details of the establishment of Consolidated
dikonsolidasi, Investasi pada Entitas Asosiasi dan Subsidiaries, Investments in Associates and
Entitas Berelasi Lainnya adalah sebagai berikut Other Related Entities are as follows
(Lanjutan): (Continued):
PT Sitaro Mitra Abadi (SMA) (Lanjutan) PT Sitaro Mitra Abadi (SMA) (Continued)
Perubahan terakhir Keputusan Sirkuler The latest amendment to the Circular Decision
Pemegang Saham termuat dalam akta of Shareholders was accommodated in the Deed
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham of Circular Decision Statement of Shareholders
Sirkuler No. 07, tertanggal 27 Desember 2024 No. 07, on December 27, 2024 made before
yang dibuat dihadapan Vindy Septia Anggrainy Vindy Septia Anggrainy S.H., M.Kn., Notary in
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bogor, dan telah Bogor City, and was ratified by the Ministry of
disahkan berdasarkan Keputusan Kementerian Laws and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik lndonesia Indonesia Number with its Decision Letter No.
Nomor: AHU-AH.01.03-0228815 tertanggal AHU-AH.01.03-0228815 on December 27, 2024.
27 Desember 2024.
SMA telah melakukan peningkatan modal dalam SMA had increased its share capital in the
Akta Notaris tersebut menjadi 94.290 lembar Notarial Deed to 94,290 shares or a total of
saham atau seluruhnya berjumlah Rp9,429,000,000 (82.71%).
Rp9.429.000.000 (82,71%).
PT Bukit Bali Permai (BBP) PT Bukit Bali Permai (BBP)
Pada 6 November 2014, berdasarkan Akta No. 9 On November 6, 2014, based on Deed No. 9 of
yang dibuat dihadapan Angela Meilany Basiroen, Angela Meilany Basiroen, S.H., a Notary in
S.H., Notaris di Jakarta, dimana Perusahaan dan Jakarta, the Company and PT Asia Leisure
ALN mendirikan entitas ini dengan komposisi Network (ALN) established this entity with the
kepemilikan saham yaitu 99% untuk Perusahaan composition of ownership of 99% for the
dan 1% untuk PT Asia Leisure Network (ALN). Company and 1% for ALN. The Company’s total
Jumlah modal disetor Perusahaan adalah sebesar paid-up capital amounted to Rp12,375,000 and
Rp12.375.000 dan ALN adalah sebesar ALN amounted to Rp125,000.
Rp125.000.
Pada 17 September 2024, Perusahaan dan On September 17, 2024, the Company and
PT Nusantara Bali Realty menandatangani Akta PT Nusantara Bali Realty signed Notarial Deed of
Notaris Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Decision Statement No. 08 of Vindy
No. 08 dari Vindy Septia Anggrainy S.H., M.Kn., Septia Anggrainy S.H., M.Kn., which approved
menyetujui untuk meningkatkan modal dasar the increase in the authorized capital to
menjadi Rp6.000.000.000 dan modal disetor Rp6,000,000,000 and paid-up capital to
menjadi Rp1.572.000.000. Perusahaan Rp1,572,000,000. The Company took part 15,145
mengambil bagian sebesar 15.145 lembar dengan shares with a nominal value per share of
nilai nominal setiap saham sebesar Rp 100.000 Rp100,000 or amounting to Rp1,514,500,000,
atau sebesar Rp1.514.500.000, dimana which before the Company owned 56,925 shares
sebelumnya saham Perusahaan sebesar 56.925 with a nominal value per share Rp1,000 or
lembar dengan nilai nominal setiap saham amounting Rp56,925,000.
sebesar Rp1.000 atau sebesar Rp56.925.000.
Page 229
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associate
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut (Lanjutan): Related Entities are as follows (Continued):
PT Bukit Bali Permai (BBP) (Lanjutan) PT Bukit Bali Permai (BBP) (Continued)
Setelah peningkatan tersebut, kepemilikan After the increase, the Company’s ownership in
Perusahaan atas BBP menjadi sebesar 15.714 BBP became 15,714 shares or totaling
lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp1,571,425,000 (99.96%). This Notarial Deed was
Rp1.571.425.000 (99,96%). Akta Notaris ini telah approved by the Ministry of Laws and Human
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia based on
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Letter No. AHU-0066156.AH.01.02.Tahun 2024 on
Surat No. AHU-0066156.AH.01.02. Tahun 2024 October 16, 2024.
tanggal 16 Oktober 2024.
Pada tanggal 8 Desember 2025, melalui Akta No. 9 On December 8, 2025, through Deed No. 9 made
yang dibuat dihadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris before Rini Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, the
di Jakarta, Perusahaan melakukan penambahan Company made an increase the paid-up capital so
setoran modal sebesar sehingga jumlah saham that the total number of shares owned became
seluruhnya yang dimiliki menjadi sebesar Rp78,571,425,000 (99.99%). This Notarial Deed
Rp78.571.425.000 (99,99%). Akta Notaris ini telah has received approval from the Minister of Law
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan based on Letter No. AHU-AH.01.03-0252357 dated
Surat No. AHU-AH.01.03-0252357 tanggal 8 December 8, 2025.
Desember 2025.
PT Culina Global Utama (CGU) PT Culina Global Utama (CGU)
Pada 28 Mei 2012, Perusahaan dan ALN On May 28, 2012, the Company and ALN signed a
menandatangani Akta Pendirian Perusahaan Deed of Establishment of a Company No. 112 of
Terbatas No. 112 yang dibuat dihadapan Notaris Notary Sugito Tedjamulja, S.H., which stated that
Sugito Tedjamulja, S.H., yang menyatakan the Company along with PT Asia Leisure Network
Perusahaan bersama dengan PT Asia Leisure (ALN) established PT Boga Utama Internasional
Network (ALN) mendirikan PT Boga Utama (BUI) with a paid-up capital of Rp1,400,000,000.
Internasional (BUI) dengan modal dasar sebesar
Rp1.400.000.000.
Komposisi kepemilikan saham yaitu sebesar 49% The composition of share ownership is 49% for
untuk Perusahaan dan 51% untuk ALN sehingga the Company and 51% for ALN; therefore, the
jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh Company’s total issued and fully paid capital
Perusahaan adalah sebesar Rp686.000.000 dan amounted to Rp686,000,000 and ALN amounted
ALN adalah sebesar Rp714.000.000. to Rp714,000,000.
Pada 10 Desember 2012, berdasarkan Akta On December 10, 2012, based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham BUI No. Shareholders Decision Statement of BUI No. 36 of
36 yang dibuat dihadapan Sugito Tedjamulja, S.H., Sugito Tedjamulja, S.H., a Notary in Jakarta, the
Notaris di Jakarta, dimana Perusahaan Company changed its name from BUI to CGU.
menyatakan perubahan nama dari BUI menjadi
CGU.
Page 230
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associate
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut (Lanjutan): Related Entities are as follows (Continued):
PT Culina Global Utama (CGU) (Lanjutan) PT Culina Global Utama (CGU) (Continued)
Status CGU telah diubah dari penanaman modal CGU’s status had been changed from foreign
asing menjadi penanaman modal dalam negeri investment company to domestic investment
berdasarkan Surat keputusan dari Badan Koordinasi company based on the approval letter of the
Penanaman Modal (BKPM) No. Capital Investment Coordinating Board (BKPM) No.
9/1/IP/I/PMDN/2013 tanggal 7 Februari 2013 9/1/IP/I/PMDN/2013 on February 7, 2013,
tentang Izin Prinsip Penanaman Modal. regarding Licensed Investment Principles.
Pada tanggal 1 Juli 2020, berdasarkan Akta On July 1, 2020, based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 01 Shareholders Decision Statement No, 01 of Zulfa,
yang dibuat di hadapan Zulfa, S.H., M.Kn., Notaris S.H., M.Kn., a Notary in Bandung District, this
di Kabupaten Bandung, Akta ini telah diterima dn deed was accepted and recorded in the Legal
dicatat di dalam sistem Administrasi Badan Hukum, Administration System, Ministry of Laws and
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- Human Rights, registered No. AHU-
0112963.AH.01.11 Tahun 2020 Tanggal 0112963.AH.01.11 Year 2020 on July 15, 2020,
15 Juli 2020, menyetujui pemindahan hak-hak atas approved the transfer of rights to shares owned
saham milik ALN sehingga susunan pemegang by ALN so that the composition of the
saham menjadi : shareholders became:
- PT Bukit Uluwatu Villa Tbk, sebanyak 7.800 - PT Bukit Uluwatu Villa Tbk, totaling to 7,800
saham, masing-masing dengan nilai nominal Rp shares, each with a nominal value Rp1,000,000
1.000.000 atau nilai seluruhnya or the full value Rp 7,800,000,000; and,
Rp 7.800.000.000; dan,
- PT Global Nuansa Abadi, sebanyak 7.725 saham, - PT Global Nuansa Abadi, totaling to 7,725
masing-masing dengan nilai nominal Rp shares, each with a nominal value Rp1,000,000
1.000.000 atau nilai seluruhnya or the full value Rp 7,725,000,000.
Rp 7.725.000.000.
Efektif Desember 2023, Perusahaan memutuskan Effective December 2023, the Company had
untuk mengkonsolidasikan CGU dikarenakan decided to consolidate CGU due to its ability to
kemampuannya untuk mengendalikan operasi control the operations of such a subsidiary.
entitas anak tersebut.
Pada tanggal 4 Februari 2025, berdasarkan Akta On February 4, 2025, based on the deed of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. Shareholders Decision Statement No. 3 of Chandra
03 yang dibuat dihadapan Chandra Lim, S.H., LL.M, Lim, S.H., LL.M, Notary in Jakarta City, this deed
Notaris di Kota Jakarta, Akta ini telah disetujui had been approved through the Decree of the
melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Laws and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia No. AHU- of Indonesia No. AHU-0022779.AH.01.02 of 2025,
0022779.AH.01.02 Tahun 2025, menyetujui approved the amendment to the Articles of
perubahan Anggaran Dasar entitas ini pada tanggal Association of this entity on February 12, 2025 so
12 Februari 2025 sehingga susunan pemegang that the composition of shareholders is as follows:
saham menjadi sebagai berikut :
Page 231
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associates
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut (Lanjutan): Related Entities are as follows (Continued):
PT Culina Global Utama (CGU) (Lanjutan) PT Culina Global Utama (CGU) (Continued)
- PT Bukit Uluwatu Villa Tbk, sebanyak 7.046 - PT Bukit Uluwatu Villa Tbk, as many as 7,046
saham, masing-masing dengan nilai nominal shares, each with a nominal value of Rp
Rp1.000.000 atau nilai seluruhnya 1,000,000 or a total value of Rp 7,046,000,000;
Rp7.046.000.000; dan, and,
- PT Global Nuansa Abadi, sebanyak 6.979 - PT Global Nuansa Abadi, as many as 6,979
saham, masing-masing dengan nilai nominal shares, each with a nominal value of
Rp1.000.000 atau nilai seluruhnya Rp1,000,000 or a total value of
Rp6.979.000.000. Rp6,979,000,000.
PT Dialog Mitra Sukses (DMS) PT Dialog Mitra Sukses
Pada tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan On October 1, 2014, the Company purchased
melakukan pembelian saham DMS sebanyak 5.488 shares of DMS totalingg 5,488 shares or amounting
lembar saham atau dengan nominal seluruhnya to Rp5,488,000,000 from PT Laras Nusa Persada
sebesar Rp5.488.000.000 dari PT Laras Nusa (LNP). As a result of the acquisition, the Company
Persada (LNP). Atas pembelian saham tersebut, had 49% ownership in DMS.
Perusahaan mempunyai kepemilikan sebesar 49%
atas DMS.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal Based on the Sale and Purchase of Shares
6 Maret 2024 oleh dan antara PT Bukit Bali Permai Agreement on March 6, 2024 by and between PT
dan LNP, telah disetujui oleh pemegang saham Bukit Bali Permai and LNP, the Shareholders
melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang approved through Shareholders Decision
Saham DMS No. 08 tanggal 6 Maret 2024 dibuat Statement of DMS No. 08 on March 6, 2024, of
dihadapan Notaris Vindy Septia Anggrainy, S.H., Notary Vindy Septia Anggrainy, S.H., M.Kn, a
M.Kn, Notaris di Jakarta, penjualan 400 lembar Notary in Jakarta, the sale of 400 shares owned
saham yang dimilikinya dengan nilai nominal by the Company with a nominal value per share of
setiap saham sebesar Rp1.000.000 atau sebesar Rp1,000,000 or amounting to Rp400,000,000 to
Rp400.000.000 kepada BBP. BBP.
Akta ini telah diterima dan dicatat di dalam This Deed was received and recorded in the
database Sistem Administrasi Badan Hukum database Administration System of the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Laws and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Indonesia with letter No. AHU-0041785.AH.01.02
0041785.AH.01.02 tanggal 6 Maret 2024. Kemudian on March 6, 2024. Then with the same deed and
dengan akta yang sama dan surat keputusan dari the same decision letter from the Ministry of Laws
kemenkumham yang sama, menyetujui untuk and Human Rights, agreed to increase the paid-up
meningkatkan modal disetor yang sebelumnya capital from Rp40,000,000,000 to
sebesar Rp40.000.000.000 menjadi sebesar Rp84,550,000,000 or a total of 44,550 shares.
Rp84.550.000.000 atau dengan jumlah
keseluruhan 44.550 lembar saham.
Page 232
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associates
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut (Lanjutan): Related Entities are as follows (Continued):
PT Dialog Mitra Sukses (DMS) (Lanjutan) PT Dialog Mitra Sukses (DMS) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal Based on the Sale and Purchase of Shares
6 Maret 2024 oleh dan antara PT Bukit Bali Permai Agreement on March 6, 2024 by and between PT
dan LNP, telah disetujui oleh pemegang saham Bukit Bali Permai and LNP, the Shareholders
melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang approved through DMS’ Shareholders Decision
Saham DMS No. 08 tanggal 6 Maret 2024 dibuat Statement No. 08 on March 6, 2024, of Notary
dihadapan Notaris Vindy Septia Anggrainy, S.H., Vindy Septia Anggrainy, S.H., M.Kn, a Notary in
M.Kn, Notaris di Jakarta, penjualan 400 lembar Jakarta, the sale of 400 shares owned by the
saham yang dimilikinya dengan nilai nominal Company with a nominal value per share of
setiap saham sebesar Rp1.000.000 atau sebesar Rp1,000,000 or amounting to Rp400,000,000 to
Rp400.000.000 kepada BBP. BBP.
Akta ini telah diterima dan dicatat di dalam This Deed was received and recorded in the
database Sistem Administrasi Badan Hukum database Administration System of the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Laws and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Indonesia with letter No. AHU-0041785.AH.01.02
0041785.AH.01.02 tanggal 6 Maret 2024. Kemudian on March 6, 2024. Then with the same deed and
dengan akta yang sama dan surat keputusan dari the same decision letter from the Ministry of Laws
kemenkumham yang sama, menyetujui untuk and Human Rights, agreed to increase the paid-up
meningkatkan modal disetor yang sebelumnya capital from Rp40,000,000,000 to
sebesar Rp40.000.000.000 menjadi sebesar Rp84,550,000,000 or a total of 44,550 shares.
Rp84.550.000.000 atau dengan jumlah
keseluruhan 44.550 lembar saham.
Pada tanggal 27 Juni 2024, pemegang saham DMS On June 27, 2024, DMS’ shareholders approved the
menyetujui peningkatan modal disetor dan modal increase of its authorized and issued share capital
ditempatkan sebagaimana tercantum dalam Akta as stated in the Notarial Deed No. 53 of Chandra
Notaris No. 53 yang dibuat oleh Chandra Lim, S.H., Lim, S.H., LL.M, a public notary from North
LL.M, seorang notaris publik dari Jakarta Utara. Jakarta. This change was approved by the
Perubahan ini disetujui oleh Kementerian Hukum Republic of Indonesia’s Ministry of Laws and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada Human Rights on July 11, 2024 through its
tanggal 11 Juli 2024 melalui Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-AH-01.03.0170887.
Nomor AHU-AH-01.03.0170887.
Page 233
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associates
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut (Lanjutan): Related Entities are as follows (Continued):
PT Mitra Banyuwangi Selaras (MBS) PT Mitra Banyuwangi Selaras (MBS)
Pada tanggal 5 Juli 2013, DMS bersama dengan On July 5, 2013, DMS together with Franky
Franky Tjahyadikarta, Teguh Budiono Sutrisno dan Tjahyadikarta, Teguh Budiono Sutrisno and Robby
Robby Djohan mendirikan suatu perusahaan, MBS, Djohan had established a company, MBS, with the
dengan komposisi kepemilikan saham adalah composition of share ownership of 30% for DMS
sebesar 30% untuk DMS dan untuk Franky and for Franky Tjahyadikarta, Teguh Budiono
Tjahyadikarta, Teguh Budiono Sutrisno dan Robby Sutrisno and Robby Djohan respectively for 30%,
Djohan masing-masing sebesar 30%, 30% dan 10%, 30% and 10%, respectively, therefore, the DMS’
sehingga jumlah modal disetor DMS adalah sebesar total paid-up capital amounted to
Rp2.250.000.000 dan Franky Tjahyadikarta, Teguh Rp2,250,000,000 and Franky Tjahyadikarta, Teguh
Budiono Sutrisno dan Robby Djohan masing-masing Budiono Sutrisno and Robby Djohan amounting
sebesar Rp2.250.000.000, Rp2.250.000.000 dan Rp2,250,000,000, Rp2,250,000,000 and
Rp750.000.000. Rp750,000,000 respectively.
Berdasarkan Akta Perubahan terakhir No. 67 Based on the latest amended Notarial Deed No. 67
tanggal 26 Maret 2015 oleh Angela Basiroen, S.H. on March 26, 2015, by Angela Basiroen, S.H., the
disetujui pemindahan atas hak-hak atas saham transfer of Robby Djohan's rights to 750 shares
milik Robby Djohan sebanyak 750 lembar saham with a nominal value of Rp750,000,000 to PT
dengan nilai nominal sebesar Rp750.000.000 Citrahasta Investama was approved.
kepada PT Citrahasta Investama.
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal Based on Notarial Deed No. 18 on September 23,
23 September 2022 oleh Veronica Retnowaty 2022 by Veronica Retnowaty Sugandy, SH, a
Sugandy, SH, Notaris di Jakarta, dimana akta Notary in Jakarta, where the deed was approved
tersebut sudah mendapatkan persetujuan dari by the Ministry of Laws and Human Rights
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. through its Decision Letter No. AHU-
AHU-0068809/AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 0068809/AH.01.02.TAHUN 2022 on September 23,
23 September 2022, pemegang saham MBS 2022, the shareholders of MBS decided to approve
memutuskan untuk menyetujui peningkatan modal the increase in paid-up capital from
disetor dari Rp30.670.000.000 menjadi Rp30,670,000,000 to Rp110,814,000,000 so that
Rp110.814.000.000 sehingga susunan pemegang the composition of the shareholders became:
saham menjadi:
- PT Intijaya Kreasiperkasa pemilik 75.335 - PT Intijaya Kreasiperkasa owning 75,335 shares
lembar saham atau sebesar Rp75.335.000.000 or Rp75,335,000,000 or 67.89%; and,
atau sebesar 67,89%; dan,
- DMS pemilik 35.479 atau sebesar - DMS owning 35,479 shares or Rp35,479,000,000
Rp35.479.000.000 atau sebesar 32,02%. or 32.02%.
Sehingga seluruhnya berjumlah 110.814 lembar So that the total became 110,814 shares or
atau sebesar Rp110.814.000.000. Rp110,814,000,000.
Page 234
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associates
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut (Lanjutan): Related Entities are as follows (Continued):
PT Bukit Permai Properti (BPP) PT Bukit Permai Properti (BPP)
PT Bukit Permai Properti didirikan berdasarkan PT Bukit Permai Properti was established based on
Akta Notaris No. 114 tanggal 30 Maret 2012 di Notarial Deed No. 114 on March 30, 2012 before
hadapan Dewi Himijati Tandika, S.H., Notaris di Dewi Himijati Tandika, S.H., Notary in Jakarta.
Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh This Deed of Establishment has been approved by
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. Republic of Indonesia in its decree No. AHU-
AHU-36902.AH.01.01.Tahun 2012, tanggal 36902.AH.01.01.Tahun 2012, dated July 6, 2012.
6 Juli 2012.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association have been amended
perubahan, yang terakhir berdasarkan Akta several times, the latest of which was based on
Notaris Lalitaiswari Janaputri, S.H., M.Kn No. 04 Notarial Deed No. 04 of Lalitaiswari Janaputri,
tanggal 20 Maret 2025 mengenai pengurangan S.H., M.Kn on March 20, 2025 concerning the
modal saham ditempatkan dan disetor penuh. reduction of issued and fully paid share capital.
Perubahan anggaran dasar tersebut telah disahkan The amendment to the articles of association has
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia been approved by the Ministry of Laws and Human
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.
No. AHU-0032712.AH.01.02 Tahun 2025 pada AHU-0032712.AH.01.02 of 2025 on May 21, 2025.
tanggal 21 Mei 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar BPP, ruang In accordance with Article 3 of the BPP's articles
lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam of association, the Company's scope of activities is
bidang real estat. in the real estate sector.
Berdasarkan Akta Penyataan Keputusan para Based on the BPP’s Notarial Deed of Declaration
Pemegang Saham BPP No. 21 tanggal of Shareholders No. 21 on November 28, 2025
28 November 2025 yang dibuat di hadapan Rini made before Rini Yulianti, S.H., Notary in
Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta, BPP memiliki Jakarta, BPP owns 478,838,110 shares with a total
478.838.110 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp478,838,110,000. This latest
seluruhnya sebesar Rp478.838.110.000. Akta Deed has been approved by the Ministry of Laws
terbaru ini telah disahkan oleh Kementerian of the Republic of Indonesia in its Decree No. AHU-
Hukum Republik Indonesia dalam Surat AH.01.09-0366050 on December 29, 2025.
Keputusanya No. AHU-AH.01.09-0366050 pada
tanggal 29 Desember 2025.
Page 235
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associates
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut (Lanjutan): Related Entities are as follows (Continued):
PT Kharisma Jawara Abadi (KJA) PT Kharisma Jawara Abadi (KJA)
Berdasarkan Akta Notaris No. 49, tanggal 12 Juni Based on Notarial Deed No. 49, on June 12, 2015,
2015 dari Notaris Yulia S.H., Notaris di Jakarta from Yulia S.H., a Notary in South Jakarta, the
Selatan, modal dasar KJA sebesar 8.000 lembar authorized capital of KJA totaled to 8,000 shares,
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 atau with nominal value of Rp1,000,000 or total
jumlah sebesar Rp8.000.000.000, sedangkan amount of Rp8,000,000,000, while the issued and
modal ditempatkan dan disetor sebesar 2.000 fully paid capital totaled to 2,000 shares, with
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 nominal value of Rp1,000,000 or total amount of
atau jumlah sebesar Rp2.000.000.000. Rp2,000,000,000.
Sehingga, modal ditempatkan dan disetor KJA Therefore, the issued and fully paid capital of KJA
tersebut telah diambil bagian oleh para pemegang were acquired by shareholders, the Company, PT
saham yaitu Perusahaan, PT Internusa Prima Jaya Internusa Prima Jaya (IPJ) and PT Global Culina
(IPJ) dan PT Global Culina Abadi (GCA) masing- Abadi (GCA) totaling Rp1,020,000,000,
masing sebesar Rp1.020.000.000, Rp770.000.000 Rp770,000,000 and Rp150,000,000, respectively.
dan Rp150.000.000.
Pada tanggal 25 Juli 2018, berdasarkan Akta On July 25, 2018, based on the Deed of the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 122 Decision Statement of the Shareholders No. 122 of
yang dibuat di hadapan Yulia,S.H., Notaris di Yulia S.H., a Notary in Jakarta, the shareholders
Jakarta, pemegang saham menyetujui agreed to increase the issued and fully paid of KJA
peningkatan modal ditempatkan dan disetor KJA from Rp13,500,000,000 divided into 13,500 shares
dari semula Rp13.500.000.000 yang dibagi 13.500 with nominal value of Rp1,000,000 per share to
lembar saham dengan nominal Rp1.000.000 Rp55,000,000,000 divided into 55,000 shares with
menjadi Rp55.000.000.000 yang dibagi 55.000 the same nominal value.
lembar saham dengan nilai nominal yang sama.
PT Bukit Savanna Raya (BSR) PT Bukit Savanna Raya (BSR)
Pada 27 Februari 2019, BSR didirikan berdasarkan On February 27, 2019, BSR was established based
Akta Pendirian Perusahaan Terbatas BSR No. 12 on Deed of Establishment No. 12 and was approved
dan telah mendapat pengesahan dari Kementerian by the Ministry of Laws and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic Indonesia through its Decision Letter No.
melalui Surat Keputusan No. AHU AHU 0011338.AH.01.01 TAHUN 2019 on
0011338.AH.01.01 TAHUN 2019 pada tanggal March 1, 2019.
1 Maret 2019.
Pada tanggal 23 Januari 2024, modal dasar BSR On January 23, 2024, BSR’s authorized capital was
telah ditingkatkan dari Rp3.000.000.000 menjadi increased from Rp3,000,000,000 to
sebesar Rp185.750.000.000 dan meningkatkan Rp185,750,000,000 and its issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor dari capital from Rp750,000,000 to become
Rp750.000.000 menjadi sebesar Rp185,750,000,000.
Rp185.750.000.000.
Atas peningkatan tersebut Perusahaan memesan For such an increase, the Company subscribed and
dan mengambil bagian sebesar Rp112,227,710,000 took part amounting to Rp112,227,710,000 which
yang melebihi nilai nominal saham sebesar was above the nominal value of the shares of
Rp92.875.000.000 dan merupakan persentase Rp92,875,000,000 and represented an ownership
kepemilikan sebesar 50%. interest of 50%.
Page 236
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak dan d. Share Ownership in Subsidiaries and Associates
Entitas Asosiasi (Lanjutan) (Continued)
Rincian pendirian Entitas Anak yang dikonsolidasi, The details of the establishment of Consolidated
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Entitas Berelasi Subsidiaries, Investments in Associates and Other
Lainnya adalah sebagai berikut (Lanjutan): Related Entities are as follows (Continued):
PT Bukit Savanna Raya (BSR) (Lanjutan) PT Bukit Savanna Raya (BSR) (Continued)
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di Luar Based on the Decision of the Shareholders Outside
Rapat, pemegang saham telah menyetujui of the Meeting, the shareholders had agreed to
penurunan modal ditempatkan dan disetor BSR reduce the subscribed and paid-up capital of BSR
dari semula Rp185,750,000,000 dibagi dengan from Rp185,750,000,000 divided into 185.750
185,750 saham menjadi Rp952,000,000 dibagi shares to Rp952,000,000 divided into 952 shares
dengan 952 saham mulai efektif 20 Desember effective on December 20, 2024.
2024.
Berdasarkan penurunan modal ini, Perusahaan On the basis of this reduction in capital, the
telah menerima uang muka untuk pengembalian Company had received advances from BSR for the
modal dan dividen sebagaimana diungkapkan return of capital and dividends as further
dalam akun “Utang lain-lain” pada tahun 2024 disclosed in “Other Payables” account in 2024
sebesar Rp120.235.500.000 (Catatan 14). amounting to Rp120,235,500,000 (Note 14).
Perusahaan menerima tambahan dana sebesar Additional advance of Rp5,000,000,000 was
Rp5.000.000.000 pada tanggal 14 Januari 2025. received by the Company on January 14, 2025.
Pada tanggal 23 Juni 2025, pemegang saham BSR On June 23, 2025, BSR’s shareholders agreed to
menyetujui pembagian dividen dan pengurangan distribute dividends and to reduce share capital
modal saham masing-masing sebesar amounting to Rp65,673,000,000 and
Rp65.673.000.000 dan Rp184.798.000.000. Dari Rp184,798,000,000, respectively. Of these
jumlah tersebut, bagian Perusahaan dalam amounts, the Company’s share in the dividends
pembagian dividen dan pengurangan modal saham and reduction of share capital amounted to
masing-masing sebesar Rp32.836.500.000 dan Rp32,836,500,000 and Rp92,399,000,000,
Rp92.399.000.000. Jumlah-jumlah tersebut respectively. These amounts were offset to the
dikompensasikan terhadap total utang lain-lain total other payables with BSR of
dengan BSR sebesar Rp125.235.500.000 Rp125,235,500,000 (Notes 5 and 13) .
(Catatan 5 dan 13).
e. Penyelesaian dan Persetujuan Penerbitan e. Completion and Authorization to Issue the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan The Management is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian preparation and presentation of these
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk consolidated financial statements which have
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal been completed and authorized for issuance by
6 Maret 2026. the Company’s Board of Directors on
March 6, 2026.
Page 237
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam The principal accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup preparing the consolidated financial statements of
adalah seperti dijabarkan di bawah ini: the Group are set out below:
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in accordance with the Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi Standards (“SFAS”) in Indonesia, which comprise the
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Statements and Interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Financial Accounting Standards Board of the
Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants (FASB - IIA) and
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan the Regulations and the Guidelines on Financial
oleh OJK. Statement Presentation and Disclosures issued by the
FSA.
Perusahaan adalah pemilik Hotel Alila Ubud dan Alila The Company is the owner of Alila Ubud Hotel and
Villas Uluwatu, yang kegiatan operasionalnya dikelola Alila Villas Uluwatu, the operations of which are
oleh PT Bali Hotel Management (BHM) efektif tanggal managed by PT Bali Hotel Management (BHM)
1 Januari 2024. Perusahaan menyelenggarakan effective January 1, 2024. The Company maintains its
pembukuan untuk kantor pusat dan hotel. Transaksi accounting records for both the head office and
operasional hotel dicatat dalam pembukuan hotel, hotel. The hotel’s operational transactions are
sementara transaksi non-operasional dicatat dalam recorded in the hotel’s book, while non-operational
pembukuan kantor pusat. Untuk menyajikan laporan transactions are recorded in the head office’s book.
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, laporan To present the Company’s consolidated financial
keuangan kantor pusat dan hotel dikombinasi dengan statements as a whole, the financial statements of
mengeliminasi akun-akun yang resiprokal untuk both hotels and head office are combined after
mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha eliminating reciprocal accounts in order to reflect the
Perusahaan sebagai satu kesatuan. financial position and results of operations of the
Company as one business entity.
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards, which comprise
Interpretasi yang dikeluarkan oleh DSAK - IAI dan the Statements and Interpretations issued by
Peraturan No. VIII.G.7 mengenai “Penyajian dan the FASB-IIA, and the Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding the “Presentation and Disclosures of
Perusahaan Publik” yang dikeluarkan oleh Financial Statements of Issuers or Public
BAPEPAM-LK sebagaimana terlampir dalam Surat Companies” issued by BAPEPAM-LK as enclosed
keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP- in the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012 of
347/BL/2012. the Chief of BAPEPAM-LK.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan sesuai The consolidated financial statements are
dengan PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. prepared in accordance with SFAS 201,
Adapun yang dimaksud dengan laporan keuangan “Presentation of Financial Statements”. The
konsolidasian dalam laporan keuangan ini consolidated financial statements referred to
merupakan laporan keuangan konsolidasian. throughout these financial statements represent
the consolidated financial statements.
Page 238
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except
arus kas konsolidasian, disusun dengan konsep for the consolidated statement of cash flows,
harga perolehan dan basis akrual, kecuali have been prepared on the historical cost
disebutkan lain dalam catatan atas laporan concept and accrual basis, except as otherwise
keuangan konsolidasian yang relevan. disclosed in the relevant notes herein.
Prinsip kebijakan akuntansi yang diadopsi dalam The principal accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
dinyatakan dalam Catatan 2. Kebijakan tersebut statements are set out in Note 2. The policies
telah diterapkan secara konsisten untuk setiap have been consistently applied to all the years
tahun penyajian, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
Laporan arus kas konsolidasian, yang disusun The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, has been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas presents receipts and disbursements of cash and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
berdasarkan SAK mensyaratkan penggunaan statements in compliance with FAS requires the
estimasi akuntansi kritikal tertentu. Penyusunan use of certain critical accounting estimates. It
laporan keuangan juga mensyaratkan also requires Group management to exercise
manajemen untuk menggunakan pertimbangan judgement in applying the Group’s accounting
dalam menerapkan kebijakan akuntansi. Hal-hal policies. The areas where significant judgements
di mana pertimbangan dan estimasi yang and estimates have been made in preparing the
signifikan telah dibuat dalam penyusunan financial statements and their effect are
laporan keuangan beserta dampaknya disclosed in Note 3.
diungkapkan dalam Catatan 3.
Tahun buku Grup adalah 1 Januari – The financial reporting period of the Group is
31 Desember. January 1 - December 31.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain, statements are stated in Rupiah (Rp), unless
dinyatakan dalam Rupiah (Rp). otherwise stated.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared its consolidated
konsolidasiannya dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Page 239
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Standar Baru, Amandemen, Penyesuaian dan b. New Standards, Amendments, Improvements
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan efektif and Interpretations of Financial Accounting
1 Januari 2025 Standards effective January 1, 2025
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The FASB - IIA has issued amendments to SFAS
Akuntan Indonesia telah menerbitkan 221, The Effect of Changes in Foreign Exchange
amandemen PSAK 221, Pengaruh Perubahan Kurs Rates relating to Lack of Exchangeability.
Valuta Asing, tentang Kekurangan Ketertukaran. These amendments clarify the regulations
Amandemen ini memperjelas pengaturan terkait regarding the conditions under which a
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan currency is non-convertible, as well as its
serta pengungkapannya. disclosure.
Amandemen ini berlaku efektif tanggal This amendment was effective January 1, 2025
1 Januari 2025 dan tidak memberikan pengaruh and did not result in a material effect on the
material terhadap laporan keuangan Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
c. Standar baru, Amandemen dan Interpretasi c. New Standards, Amendments and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang Interpretations of Statement of Financial
belum efektif Accounting Standards which are not yet
effective
Di bawah ini amandemen Pernyataan Standar Presented below are the amendments of the
Akuntansi Keuangan yang telah diterbitkan yang Statement of Financial Accounting Standards
belum efektif: that have been issued which are not yet
effective:
Berlaku mulai 1 Januari 2026 Effective January 1, 2026
• PSAK 107 dan PSAK 109 (Amandemen 2024) - • • SFAS 107 and SFAS 109 (2024 Amendment) -
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Classification and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan; Instruments;
• PSAK 107 dan PSAK 109 (Amandemen 2024) – • • SFAS 107 and SFAS 109 (2024 Amendment) -
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Contracts Referencing Nature-dependent
Bergantung Alam; Electricity;
• PSAK 338 (2025 Revisi), Kombinasi Bisnis • • SFAS 338 (2025 Revised), Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities Under Common
Control
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia, • • Annual Improvements 2024 Indonesia FAS,
yang merujuk pada IFRS Accounting relating to IFRS Accounting Standards Annual
Standards Annual Improvements - Volume Improvements - Volume 11. These
11. Penyesuaian ini terhadap beberapa PSAK improvements to several SFAS contain minor
berisi perubahan kata atau pembetulan wording changes or corrections of unintended
minor atas konsekuensi yang tidak consequences, errors, or conflicting
diintensikan, kekeliruan, atau persyaratan requirements in the Indonesian FAS.
yang bertentangan dalam SAK Indonesia.
Berlaku mulai 1 Januari 2027 Effective January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • SFAS 118, Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, SFAS 118 supersedes SFAS 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara changing how entities report “operating
entitas melaporkan “laba atau rugi profit or loss”.
operasional”.
Page 240
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Standar baru, Amandemen dan Interpretasi c. New Standards, Amendments and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang Interpretations of Statement of Financial
belum efektif (Lanjutan) Accounting Standards which are not yet
effective (Continued)
Di bawah ini amandemen Pernyataan Standar Presented below are the amendments of the
Akuntansi Keuangan yang telah diterbitkan yang Statement of Financial Accounting Standards
belum efektif (Lanjutan): that have been issued which are not yet
effective (Continued):
Berlaku mulai 1 Januari 2027 Effective January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • SFAS 118, Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
PSAK ini menetapkan struktur yang jelas It establishes a defined structure for the
untuk laporan laba rugi dengan statement of profit or loss, categorizing
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori items into operating, investing, financing,
operasi, investasi, pembiayaan, pajak income taxes and discontinued operations.
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. The standard mandates specific disclosures,
Standar ini mewajibkan pengungkapan including management-defined performance
tertentu, termasuk ukuran kinerja tetapan measures (“MPMs”), allowing investors to
manajemen (“UKTM”), yang memungkinkan understand management's view of the
investor memahami bagaimana pandangan Group’s financial performance and how these
manajemen atas kinerja keuangan Grup dan measures compare to those defined in SFAS
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan 118.
dengan ukuran yang didefinisikan dalam PSAK
118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though SFAS 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan konsolidasian, dampaknya consolidated financial statements, its
terhadap penyajian dan pengungkapan impacts on presentation and disclosure are
diperkirakan akan sangat luas, terutama yang expected to be pervasive, in particular those
berkaitan dengan laporan kinerja keuangan related to the statement of financial
dan penyediaan UKTM dalam laporan performance and providing MPM within the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Manajemen Grup saat ini sedang menilai The Group’s Management is currently
secara rinci implikasi penerapan standar baru assessing the detailed implications of
ini pada laporan keuangan konsolidasiannya. applying this new standard its consolidated
Dari penilaian awal, secara garis besar, financial statements. From the high-level
dampak potensial berikut telah preliminary assessment performed, the
diidentifikasi: following potential impacts have been
identified:
• Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan • • Although the adoption of SFAS 118 will have
berpengaruh pada laba neto Perusahaan, no impact on the Company’s net profit, The
Perusahaan mengharapkan pengelompokan Company expects that grouping items of
pos pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses in the statement of
laba rugi ke dalam kategori baru akan profit or loss into the new categories will
memengaruhi cara perhitungan dan impact how operating profit is calculated and
pelaporan laba operasi. reported.
Page 241
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Standar baru, Amandemen dan Interpretasi c. New Standards, Amendments and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang Interpretations of Statement of Financial
belum efektif (Lanjutan) Accounting Standards which are not yet
effective (Continued)
Di bawah ini amandemen Pernyataan Standar Presented below are the amendments of the
Akuntansi Keuangan yang telah diterbitkan yang Statement of Financial Accounting Standards
belum efektif (Lanjutan): that have been issued which are not yet
effective (Continued):
Berlaku mulai 1 Januari 2027 (Lanjutan) Effective January 1, 2027 (Continued)
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • SFAS 118, Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Manajemen Grup saat ini sedang menilai secara The Group’s Management is currently assessing
rinci implikasi penerapan standar baru ini pada the detailed implications of applying this new
laporan keuangan konsolidasiannya. Dari standard its consolidated financial
penilaian awal, secara garis besar, dampak statements. From the high-level preliminary
potensial berikut telah diidentifikasi assessment performed, the following potential
(Lanjutan): impacts have been identified (Continued):
• Pos-pos yang disajikan dalam laporan • • The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a
akibat penerapan konsep “ringkasan result of the application of the concept of
terstruktur yang berguna” dan prinsip yang “useful structured summary” and the
ditingkatkan mengenai agregasi dan enhanced principles on aggregation and
disaggregasi. disaggregation.
• Grup tidak mengharapkan adanya • • The Group does not expect that there to be
perubahan signifikan dalam informasi yang a significant change in the information that
saat ini diungkapkan dalam catatan, karena is currently disclosed in the notes because
persyaratan untuk mengungkapkan the requirement to disclose material
informasi material tetap tidak berubah; information remains unchanged; however,
namun, cara pengelompokan informasi the way in which the information is
tersebut mungkin berubah sebagai akibat grouped might change as a result of the
dari prinsip agregasi/disaggregasi. Selain aggregation/disaggregation principles. In
itu, akan ada pengungkapan baru yang addition, there will be significant new
signifikan yang diwajibkan untuk: disclosures required for:
a. UKTM; • a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos-pos • b. a break-down of the nature of
yang disajikan berdasarkan fungsi expenses for line items presented by
dalam kategori operasi laporan laba function in the operating category of
rugi – rincian ini hanya diperlukan the statement of profit or loss – this
untuk beberapa jenis beban tertentu; break-down is only required for
dan, certain nature expenses; and;
c. untuk periode tahunan pertama • c. for the first annual period of
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi application of SFAS 118, a
untuk setiap pos dalam laporan laba reconciliation for each line item in
rugi antara angka yang telah disajikan the statement of profit or loss
ulang berdasarkan penerapan PSAK between the restated amounts
118 dan angka yang sebelumnya presented by applying SFAS 118 and
disajikan berdasarkan PSAK 201. the amounts previously presented
applying SFAS 201.
Page 242
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Standar baru, Amandemen dan Interpretasi c. New Standards, Amendments and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang Interpretations of Statement of Financial
belum efektif (Lanjutan) Accounting Standards which are not yet
effective (Continued)
Di bawah ini amandemen Pernyataan Standar Presented below are the amendments of the
Akuntansi Keuangan yang telah diterbitkan yang Statement of Financial Accounting Standards
belum efektif (Lanjutan): that have been issued which are not yet
effective (Continued):
Berlaku mulai 1 Januari 2027 (Lanjutan) Effective January 1, 2027 (Continued)
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • SFAS 118, Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Manajemen Grup saat ini sedang menilai secara The Group’s Management is currently assessing
rinci implikasi penerapan standar baru ini pada the detailed implications of applying this new
laporan keuangan konsolidasiannya. Dari standard its consolidated financial
penilaian awal, secara garis besar, dampak statements. From the high-level preliminary
potensial berikut telah diidentifikasi assessment performed, the following potential
(Lanjutan): impacts have been identified (Continued):
• Dari perspektif laporan arus kas, akan ada • • From a cash flow statement perspective,
perubahan cara penyajian bunga diterima there will be changes to how interest
dan bunga dibayar. Bunga dibayar akan received and interest paid are presented.
disajikan sebagai arus kas pendanaan dan Interest paid will be presented as financing
bunga diterima akan disajikan sebagai arus cash flows and interest received as
kas investasi, yang merupakan perubahan investing cash flows, which is a change
dari penyajian saat ini sebagai bagian dari from current presentation as part of
arus kas operasi. operating cash flows.
• PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • SFAS 119, Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin The Group is still evaluating the possible impact of
timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan the issuance of these financial accounting
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian standards on the Group’s consolidated financial
Grup. statements.
d. Prinsip-prinsip konsolidasian d. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Grup seperti yang disebutkan pada accounts of the Group mentioned in Note 1d, in
Catatan 1d dimana Perusahaan, baik secara which the Company owns more than 50% share
langsung atau tidak langsung memiliki lebih dari ownership, either directly or indirectly. The
50% kepemilikan saham. Laporan keuangan financial statements (consolidated) of the
(konsolidasian) entitas-entitas anak disusun untuk subsidiaries are prepared for the same reporting
tahun pelaporan yang sama dengan Perusahaan, year as that of the Company, using consistent
menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten. accounting policies.
Semua akun dan transaksi antar perusahaan yang All material intercompany accounts and
material, termasuk keuntungan atau kerugian yang transactions, including unrealized gains or losses,
belum direalisasi, jika ada, dieliminasi untuk if any, are eliminated to reflect the financial
mencerminkan posisi keuangan dan hasil operasi position and the results of operations of the Group
Grup sebagai satu kesatuan usaha. as one business entity.
Page 243
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of consolidation (Continued)
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal perusahaan dates of acquisition, being the date on which
memperoleh pengendalian, sampai dengan the company obtains control, and continue to be
tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. consolidated until the date such control ceases.
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan Control is presumed to exist if the Company
memiliki secara langsung atau tidak langsung owns, directly or indirectly through
melalui entitas anak, lebih dari setengah subsidiaries, more than half of the voting power
kekuasaan suara suatu entitas. Pengendalian of an entity. Control is achieved when the Group
didapat ketika Perusahaan terekspos atau exposed, or has rights, to variable returns from
memiliki hal atas imbal hasil variabel dari its involvement with the investee and has the
keterlibatannya dengan investee dan memiliki ability to affect those returns through its power
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if
jika dan hanya jika Grup memiliki memiliki and only if the Group has:
seluruh hal berikut ini:
- Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada - Power over the investee (i.e., existing rights
memberi kemampuan kini untuk that give it the current liability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee); relevant activities of the investee);
- Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel - Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan; its involvement with the investee; and,
- Kemampuan untuk menggunakan - The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Persahaan dan entitas anaknya dapat voting or similar rights of an investee, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all relevant facts and circumstances in
yang relevan dalam menilai apakah memiliki assessing whether it has power over an investee,
kekuasaan atas investee, termasuk: including:
- Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak - The contractual agreement with other vote
suara lainnya dari investee; holders of the investe;.
- Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual - Rights arising from other contractual
lain; dan. arrangements; and,
- Hak suara dan hak suara potensial Grup. - The Group rights and potential voting rights.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to
pada pemegang saham entitas induk Grup pada the equity holders of the parent of the Group
kepentingan non pengendali (“KNP”), walaupun and to the non-controlling interest (“NCI”), even
hasil di KNP mempunyai saldo defisit. Bila if this results in the NCI having a deficit balance.
diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan anak perusahaan agar kebijakan financial statements of subsidiaries to bring
akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi their accounting policies. All intra-group assets
Perusahaan. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, and liabilities, equity, income, expenses and
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan cash flows relating to transactions between
dengan transaksi antar anggota Grup akan members of the Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam proses consolidation.
konsolidasi.
Page 244
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of consolidation (Continued)
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assess whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes to one or more of the
satu atau lebih dari tiga elemen pengedalian. three elements of control.
Konsolidasi atas anak perusahaan dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memiliki pengendalian atas anak Group obtains control over the subsidiary and
perusahaan dan berhenti ketika Grup kehilangan ceases when the Group loses control of the
pengendalian atas anak perusahaan. subsidiary.
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas anak Assets, liabilities, income and expenses of a
perusahaan yang diakuisisi atau dilepas selama subsidiary acquired or disposed of during the
tahun tertentu termasuk dalam laporan laba year are included in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh income from the date the Group gains control
pengendalian sampai dengan tanggal Grup until the date the Group ceases to control the
menghentikan pengendalian atas anak subsidiary. A change in the ownership interest of
perusahaan. Perubahan kepemilikan di entitas a subsidiary, without a loss of control, is
anak, tanpa kehilangan pengendalian, dihitung accounted for as an equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Perusahaan:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk - derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat - derecognizes the carrying amount of any NCI;
setiap KNP;
- menghentikan pengakuan akumulasi selisih - derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila differences, recorded in equity, if any;
ada;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang - recognizes the fair value of the consideration
diterima; received;
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset neto dari entitas-entitas anak yang and net assets of the subsidiaries not
tidak dapat diatribusikan secara langsung attributable directly or indirectly to the parent
maupun tidak langsung pada entitas induk yang company, which are presented respectively in
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income and under the
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statement of
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat financial position, respectively, separately from
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. the corresponding portion attributable to the
equity holders of the parent company.
Page 245
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Kombinasi bisnis e. Business combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur berdasarkan nilai agregat imbalan acquisition is measured as the aggregate of the
yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada acquisition date fair value and the amount of
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi any NCI in the acquiree. For each business
bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada combination, the acquirer measures the NCI in
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar the acquiree either at fair value or at the
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas proportionate share of the acquiree’s
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang identifiable net assets.
diakuisisi.
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan Acquisition costs incurred are directly expensed
langsung dan dimasukkan ke dalam Beban Umum and included in General and Administrative
dan Administrasi di laporan laba rugi dan Expenses in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses
Grup menentukan dan mengklasifikasikan aset and classifies the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan liabilities assumed for appropriate classification
yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan and designation in accordance with the
kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait contractual terms, economic circumstances and
lain yang ada pada tanggal akuisisi. pertinent conditions as at the acquisition date.
Hal ini termasuk pengelompokan derivatif This includes the separation of embedded
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang derivatives in host contracts by the acquiree.
diakuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages,
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur the acquisition date fair value of the acquirer’s
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki previously held equity interest in the acquiree is
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi remeasured to fair value at the acquisition date
berdasarkan nilai wajar tanggal akuisisi dan through profit or loss.
mengakui keuntungan atau kerugian yang
dihasilkan di dalam laba rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal by the acquirer will be recognized at fair value
akuisisi. Perubahan nilai wajar imbalan at the acquisition date. Subsequent changes to
kontijensi setelah tanggal akuisisi yang the fair value of the contingent consideration
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan which is deemed to be an asset or liability, will
diakui sebagai laba rugi atau pendapatan be recognized either in profit or loss or as other
komprehensif lain, sesuai dengan comprehensive income in accordance with SFAS
PSAK 109. Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, 109. If the contingent consideration is classified
imbalan kontijensi tidak diukur kembali dan as equity, it should not be remeasured until it is
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam finally settled within equity.
ekuitas.
Page 246
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Kombinasi bisnis (Lanjutan) e. Business combinations (Continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
berdasarkan harga perolehan yang merupakan measured at cost being the excess of the
selisih lebih nilai agregat imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas jumlah aset the amount recognized for NCI over the net
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities
diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari assumed. If this consideration is lower than the
nilai wajar aset neto entitas anak yang fair value of the net assets of the subsidiary
diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba acquired, the difference is recognized in profit
atau rugi. or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak acquired in a business combination is, from the
tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit acquisition date, allocated to each of the
Penghasil Kas (UPK) dari Grup yang diharapkan Group’s cash-generating units (CGU) that are
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi expected to benefit from the combination,
tersebut, terlepas dari apakah aset atau irrespective of whether other assets or
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi liabilities of the acquiree are assigned to those
ditetapkan kepada UPK tersebut. CGUs.
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combinations among entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control are
dengan menggunakan metode penyatuan accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value of
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the net assets of the acquiree is recognized as
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” part of “Additional Paid-in Capital” in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position. In
Dalam menerapkan metode penyatuan applying the said pooling-of-interests method,
kepemilikan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi combination has occurred since the beginning of
sejak awal tahun entitas yang bergabung berada the year the combining entity became under
dalam sepengendalian. common control.
f. Informasi segmen f. Segment Information
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dilepas, the operation within that CGU is disposed of, the
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi goodwill associated with the operation disposed
yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam of is included in the carrying amount of the
jumlah tercatat operasi tersebut ketika operation when determining the gain or loss on
menentukan keuntungan atau kerugian dari disposal of the operation. Goodwill disposed of
penjualan operasi. Goodwill yang dilepas in this circumstance is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the operation disposed of and
yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
Page 247
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Informasi segmen (Lanjutan) f. Segment Information (Continued)
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan Group that is engaged either in providing certain
produk dan jasa (segmen usaha), atau dalam products and services (business segment), or in
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan providing products and services within a
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang particular economic environment (geographical
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segment), which is subject to risks and rewards
segmen lainnya. that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to
diatribusikan secara langsung kepada suatu a segment as well as those that can be allocated
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan on a reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang memadai untuk segmen determined before intra-group balances and
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group transactions are eliminated.
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian
dari proses konsolidasi.
Segmen operasi adalah komponen dari An operating segment is a component of the
Perusahaan yang terlibat dalam aktivitas bisnis Company that engages in business activities
yang menghasilkan pendapatan dan from which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan expenses, including revenues and expenses that
beban yang terkait dengan transaksi dengan relate to transactions with any of the
komponen lain Perusahaan, dimana hasil Company’s other components, whose operating
operasinya dikaji ulang secara berkala oleh results are reviewed regularly by the Company’s
pengambil keputusan utama dalam operasional chief operating decision maker to make decision
Perusahaan untuk membuat keputusan about resources allocated to the segment and
mengenai sumber daya yang akan dialokasikan assess its performance, and for which discrete
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya, financial information is available. Segment
serta tersedia informasi keuangan yang dapat results that are reported to the Company’s chief
dipisahkan. Hasil segmen yang dilaporkan operating decision maker include items directly
kepada pengambil keputusan operasional attributable to a segment, as well as those that
Perusahaan meliputi komponen-komponen yang can be allocated on a reasonable basis.
dapat diatribusikan secara langsung kepada
suatu segmen, dan komponen-komponen yang
dapat dialokasikan dengan dasar yang wajar.
g. Klasifikasi lancar dan tidak lancar g. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
kaporan keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated financial statements based on
klasifikasi lancar dan tidak lancar. current and non-current classification.
Sebuah aset diakui lancar ketika: (a) diharapkan An asset is recognized as current when it is: (a)
dapat direalisasikan atau dimaksudkan untuk expected to be realized or intended to be sold
dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi or consumed in the normal operating cycle; (b)
normal; (b) dipegang terutama untuk tujuan held primarily for the purpose of trading; (c)
perdagangan; (c) diperkirakan akan expected to be realized within 12 months after
direalisasikan selama 12 bulan setelah periode the reporting period; or (d) cash or cash
pelaporan; atau (d) uang tunai atau setara kas equivalent unless restricted from being
kecuali dibatasi untuk ditukarkan atau exchanged or used to settle a liability for at
digunakan untuk melunasi kewajiban setidaknya least 12 months after the reporting period.
selama 12 bulan setelah periode pelaporan.
Page 248
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Klasifikasi lancar dan tidak lancar (Lanjutan) g. Current and non-current classification
(Continued)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Liabilitas diakui jangka pendek ketika: (a) A liability is current when it is: (a) expected to
diharapkan untuk diselesaikan dalam siklus be settled in the normal operating cycle; (b)
operasi normal; (b) diadakan terutama untuk held primarily for trading; (c) due to be settled
perdagangan; (c) karena diselesaikan dalam within 12 months after the reporting period; or
waktu 12 bulan setelah periode pelaporan; atau (d) there is no unconditional right to defer the
(d) tidak ada hak tanpa syarat untuk menunda settlement of the liability for at least 12 months
penyelesaian kewajiban setidaknya selama 12 after the reporting period. All other liabilities
bulan setelah periode pelaporan. Seluruh are classified as non-current.
liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka
panjang.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. another entity.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan arus assets are based on business model and
kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Sesuai dengan PSAK 109, Grup In accordance with SFAS 109, the Group
mengklasifikasikan aset keuangannya dalam classifies its financial assets into three
kategori: categories:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial assets at amortized cost;
diamortisasi
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai 2. Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif .other comprehensive income (FVOCI)
lain (FVOCI); dan,
3. Aset keuangan yang diukur pada nilai 3. Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi (FVPL). .profit or loss (FVPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas berdasarkan model categories based on the business model
bisnis dimana aset keuangan tersebut within which they are held and their
dimiliki dan karakteristik arus kas contractual cash flow characteristics. The
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan business model reflects how groups of
bagaimana kelompok aset keuangan dikelola financial assets are managed to achieve a
untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. particular business objective.
Page 249
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
a. Aset keuangan yang diukur dengan biaya a. Financial assets measured at amortized
diamortisasi; cost;
Aset keuangan dapat diukur pada biaya A financial asset is measured at
perolehan diamortisasi hanya jika amortized cost only if it meets both of
memenuhi kedua kondisi berikut dan the following conditions and is not
tidak ditetapkan sebagai FVPL: designated as FVPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan untuk tujuan hold the asset to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual cash flow (hold-to- collect); and,
(hold-to-collect); dan,
- Kriteria kontraktual dari aset - Its contractual terms give rise on
keuangan yang pada tanggal tertentu specified dates to cash flows that are
menghasilkan arus kas yang solely payments of principal and
merupakan pembayaran pokok dan interest (SPPI) on the principal
bunga semata (SPPI) dari jumlah amount outstanding.
pokok terutang.
b. Aset keuangan yang diukur pada nilai b. Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVOCI). (FVOCI).
Suatu aset keuangan diukur pada FVOCI, A financial asset is measured at FVOCI,
hanya jika memenuhi kedua kondisi only if it meets both of the following
berikut dan tidak ditetapkan sebagai conditions and is not designated as FVPL:
FVPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model - Financial assets are managed in a
bisnis yang tujuan tercapai dengan business model whose objectives are
mendapatkan arus kas kontraktual achieved by obtaining contractual
dan menjual aset keuangan; dan, cash flows and selling financial
assets; and,
- Kriteria kontraktual dari aset - Its contractual terms give rise on
keuangan yang pada tanggal tertentu specified dates to cash flows that are
menghasilkan arus kas yang solely payments of principal and
merupakan pembayaran pokok dan interest on the principal amount
bunga semata dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Page 250
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
b. Aset keuangan yang diukur pada nilai b. Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVOCI) (lanjutan). (FVOCI) (Continued).
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial assets measured at amortised
yang diukur dengan biaya perolehan cost or financial assets measured at FVOCI
diamortisasi atau aset keuangan yang as described above are measured at FVPL.
diukur pada FVOCI sebagaimana
ketentuan di atas diukur dengan FVPL.
c. Aset keuangan yang diukur pada nilai c. Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (FVPL) through profit or loss (FVPL)
Aset keuangan yang dimiliki atau dikelola Financial assets that are held or managed
untuk diperdagangkan dan yang for trading and whose performance is
kinerjanya di-evaluasi berdasarkan nilai evaluated on a fair value basis are
wajar diukur pada FVPL, karena aset measured at FVPL, as they are neither
keuangan tersebut tidak dimiliki untuk held to collect contractual cash flows nor
menerima arus kas kontraktual atau tidak held both to collect contractual cash
dimiliki untuk menerima arus kas flows and to sell financial assets.
kontraktual dan untuk menjual aset
keuangan.
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash
merupakan pembayaran pokok dan bunga flows are solely payments of principal and
semata (SPPI) interest (SPPI)
Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' For the purposes of this assessment,
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset ‘principal’ is defined as the fair value of the
keuangan pada pengakuan awal. 'Bunga' financial asset on initial recognition.
didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai ‘Interest’ is defined as consideration for the
waktu atas uang dan untuk risiko kredit yang time value of money and for the credit risk
terkait dengan jumlah pokok yang terutang associated with the principal amount
selama periode waktu tertentu dan untuk outstanding during a particular period of
risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya time and for other basic lending risks and
(misalnya risiko likuiditas dan biaya costs (e.g. liquidity risk and administrative
administrasi), serta marjin keuntungan. costs), as well as profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash
adalah SPPI, Grup mempertimbangkan flows are SPPI, the Group considers the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual terms of the instrument. This
Hal ini termasuk menilai apakah aset includes assessing whether the financial
keuangan mengandung ketentuan asset contains a contractual term that could
kontraktual yang dapat mengubah waktu change the timing or amount of contractual
atau jumlah arus kas kontraktual sehingga cash flows such that it would not meet this
tidak memenuhi kondisi. condition.
Page 251
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash
merupakan pembayaran pokok dan bunga flows are solely payments of principal and
semata (SPPI) (Lanjutan) interest (SPPI) (Continued)
Dalam melakukan pernialain, Grup In making the assessment, the Group
mempertimbangkan: considers:
• Kejadian kontinjensi yang akan mengubah • Contingent events that would change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
• Fitur leverage; • Leverage features;
• Persyaratan pelunasan dipercepat dan • Prepayment and extension terms;
perpanjangan fasilitas;
• Ketentuan yang membatasi klaim Grup • Terms that limit the Group’s claims to
atas arus kas dari aset tertentu (seperti cash flows from specified assets (e.g.
pinjaman non-recourse); dan, non-recourse loans); and,
• Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai • Features that modify consideration of the
waktu atas uang (seperti penetapan ulang time value of money (e.g. periodical
suku bunga berkala). reset of interest rates).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Penilaian model bisnis Grup melakukan In regard to the business model assessment,
penilaian terhadap tujuan model bisnis dari the Group makes an assessment of the
kepemilikan suatu aset pada tingkatan objective of a business model in which an
portofolio, karena hal ini yang paling asset is held at a portfolio level because this
mencerminkan cara bisnis dikelola dan best reflects the way the business is
informasi diberikan kepada manajemen. managed and information is provided to
management.
Arus kas mungkin dihasilkan dengan This may be collecting contractual cash
menerima arus kas kontraktual, menjual flows, selling financial assets or both.
aset keuangan atau keduanya. Model bisnis Business models are determined at a level of
ditentukan pada tingkat agregasi di mana aggregation where groups of assets are
kelompok aset dikelola bersama untuk managed together to achieve a particular
mencapai tujuan tertentu dan tidak objective and do not depend on
bergantung pada niat manajemen pada management's intentions for individual
instrumen individual. instruments.
Page 252
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)
iv.
Penilaian model bisnis (Lanjutan) v. Business model assessment (Continued)
Penentuan model bisnis dilakukan dengan vi. Business model determinations are made
mempertimbangkan semua bukti relevan considering all relevant evidences available
yang tersedia pada tanggal penilaian, at the date of the assessment, which
termasuk tetapi tidak terbatas pada: include, but not limited to:
• bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan vii. • how the performance of the business and
yang ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi the financial assets held within that
dan dilaporkan kepada manajemen. business unit are evaluated and reported
Tingkat pemisahan yang diidentifikasi to management. The level of segregation
untuk klasifikasi PSAK 109 harus konsisten identified for SFAS 109 classification
dengan bagaimana portofolio aset should be consistent with how asset
dipisahkan dan dilaporkan kepada portfolios are segregated and reported to
manajemen; senior management;
• risiko yang mempengaruhi kinerja unit viii. • the risks that affect the performance of
bisnis dan aset keuangan yang dimiliki the business unit and the financial assets
dalam unit bisnis itu dan khususnya held within that business unit and in
bagaimana risiko itu dikelola; dan particular the way those risks are
managed; and
• bagaimana manajer unit bisnis ix. • how managers of the business unit are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (for example, whether the
kompensasi didasarkan pada nilai wajar compensation is based on the fair value of
dari aset yang dikelola atau pada arus kas the assets managed or on the contractual
kontraktual yang dikumpulkan). cash flows collected).
x.
Penentuan model bisnis dilakukan xi. Business model determinations are made on
berdasarkan skenario yang diperkirakan akan the basis of scenarios that the Group
terjadi oleh Grup dan tidak dalam kondisi reasonably expects to occur and not under
sangat tertekan atau 'kondisi terburuk'. Jika highly stressed or 'worst case' conditions.
aset dijual dalam kondisi yang tidak Where assets are disposed of under
diharapkan oleh Grup untuk berlaku ketika conditions that the Group did not reasonably
aset diakui, klasifikasi aset keuangan yang expect to prevail when the assets were
ada dalam portofolio tidak disajikan secara recognised, the classification of existing
tidak akurat, tetapi kondisi tersebut harus financial assets in the portfolio are not
dipertimbangkan untuk aset yang diperoleh rendered inaccurate but the conditions in
di masa mendatang. question should be considered for any assets
acquired going forward.
xii.
Perubahan pada model bisnis atau xiii. Changes to business models or the
pengenalan model bisnis baru ditentukan introduction of new business models are
melalui proses persetujuan unit bisnis baru. determined through the new business unit
Grup dapat mereklasifikasi seluruh aset approval process. The Group can reclassify
keuangan yang terpengaruh jika dan hanya all of its financial assets, if and only if, its
jika, model bisnis untuk pengelolaan aset business model for managing those financial
keuangan berubah. assets changes.
xiv.
xv.
xvi.
xvii.
Page 253
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
xviii.
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets measured at amortized
diamortisasi cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized
diamortiasi selanjutnya diukur dengan cost are subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif Effective Interest Rate (“EIR”) method,
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah less impairment. Amortized cost is
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya calculated by taking into account any
perolehan yang diamortisasi dihitung discount or premium on acquisition fees or
dengan memperhitungkan diskonto atau costs that are an integral part of the EIR.
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang The EIR amortization is included in the
merupakan bagian integral dari EIR profit or loss. The losses arising from
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam impairment are also recognized in the
laporan laba rugi. Kerugian yang timbul dari consolidated profit or loss.
penurunan nilai juga diakui pada laporan
laba rugi konsolidasian.
xix.
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar xx. • Financial assets measured at fair value
melalui laporan laba rugi through profit or loss
xxi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar xxii. Financial assets measured at fair value
melalui laporan laba rugi selanjutnya through profit or loss are subsequently
disajikan dalam laporan posisi keuangan carried in the statement of financial
sebesar nilai wajar, dengan perubahan position at fair value, with changes in fair
nilai wajar yang diakui dalam laporan laba value recognized in the consolidated profit
rugi konsolidasian. or loss.
xxiii.
ii. Liabilitas keuangan xxiv. ii. Financial liabilities
xxv.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar xxvi. Financial assets at fair value through profit
melalui laporan laba rugi selanjutnya or loss are subsequently carried in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian sebesar nilai wajar, dengan at fair value, with changes in fair value
perubahan nilai wajar yang diakui dalam recognized in the consolidated profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
xxvii.
Grup mengklasifikasikan liabilitas tergantung xxviii. The Group classifies its financial liabilities
pada tujuan liabilitas tersebut diakuisisi. depending on the purpose for which the
liability was acquired.
xxix.
xxx.
xxxi.
xxxii.
Page 254
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
xxxiii.
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
ii. Liabilitas keuangan (Lanjutan) ii. Financial liabilities (Continued)
Selain liabilitas keuangan dalam hubungan Other than financial liabilities in a
lindung nilai yang memenuhi syarat dan nilai qualifying hedging relationship and fair
wajar melalui laba rugi, kebijakan akuntansi value through profit or loss, the Group’s
Grup untuk kategori "liabilitas keuangan accounting policy for “Other financial
lainnya" adalah sebagai berikut: liabilities” category is as follows:
• Kategori ini berkaitan dengan liabilitas • • This category pertains to financial
keuangan yang tidak dipegang untuk liabilities that are not held for
diperdagangkan atau tidak ditunjuk trading or not designated or classified
atau diklasifikasikan sebagai FVPL as at FVPL upon the inception of the
setelah lahirnya kewajiban. Ini liability. These include liabilities
termasuk kewajiban yang timbul dari arising from operations or
operasi atau pinjaman. borrowings.
Liabilitas keuangan lainnya diukur pada Other financial liabilities are measured
awalnya pada nilai wajar ditambah biaya initially at fair value plus transaction cost
transaksi dan selanjutnya dilakukan dengan and are subsequently carried at amortized
biaya perolehan diamortisasi, dengan cost, taking into account the impact of
mempertimbangkan dampak penerapan applying the effective interest rate method
metode suku bunga efektif amortisasi (atau of amortization (or accretion) for any
akresi) atas premi, diskon dan langsung related premium, discount and directly
diatribusikan biaya transaksi. Keuntungan attributable transaction costs. Gains and
dan kerugian yang diakui dalam laba atau losses are recognized in profit or loss when
rugi ketika liabilitas yang di-derecognized the liabilities are derecognized as well as
serta melalui proses amortisasi. through the amortization process.
Utang pinjaman Grup, utang usaha, beban The Group’s long-term loans, trade
yang masih harus dibayar, utang lain-lain, payables, accrued expenses, other payables,
uang muka pelanggan, dan utang pinjaman advances from customers and loan payables
termasuk dalam kategori ini. are included in this category.
iii. Instrumen keuangan saling hapus iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position
dan hanya jika, entitas saat ini memiliki hak if, and only if, there is a currently
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dan berniat untuk intention to settle on a net basis, or to
menyelesaikan secara neto, atau untuk realize the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
kewajibannya secara simultan.
Page 255
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
iii. Instrumen keuangan saling hapus iii. Offsetting of financial instruments
(Lanjutan) (Continued)
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak The legally enforceable right must not be
harus bergantung pada kejadian masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dilaksanakan dalam enforceable in the normal course of business
kegiatan usaha normal dan dalam hal gagal and in the event of default, insolvency or
bayar, pailit atau kebangkrutan dari Grup bankruptcy of the Group or the
atau pihak lawan. counterparty.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess
apakah risiko kredit dari ecognizes keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group uses the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrument expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compares the risk of a default occurring on
yang terjadi atas ecognizes keuangan pada the financial instrument as at the reporting
saat periode pelaporan dengan risiko gagal date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas ecognizes keuangan the financial instrument as at the date of
pada saat pengakuan awal dan initial recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha pada saat tanggal reporting date about past events, current
pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions and forecasts of future economic
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions, that is indicative of significant
kondisi ekonomi di masa depan, yang increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak recognition.
pengakuan awal.
iv. Penghentian pengakuan aset dan liabilitas iv. Derecognition of financial assets and
keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is derecognized
pengakuannya pada saat: when:
Page 256
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
iv. Penghentian pengakuan aset dan liabilitas iv. Derecognition of financial assets and
keuangan (Lanjutan) liabilities (Continued)
Aset keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
(1) hak kontraktual arus kas yang berasal dari (1) the contractual rights to the cash flows
aset keuangan tersebut telah berakhir; atau from the financial assets expire; or (2) the
(2) Grup telah mengalihkan hak kontraktual Group has transferred its contractual rights
mereka untuk menerima arus kas yang to receive the cash flows of the financial
berasal dari aset keuangan atau memiliki hak assets or retained the contractual rights to
kontraktual untuk menerima arus kas yang receive the cash flows of the financial asset.
berasal dari aset keuangan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, on the terms
persyaratan yang berbeda secara of an existing liability are substantially
substansial, atau modifikasi secara modified, such an exchange or modification
substansial atas persyaratan dari suatu is treated as a derecognition of the original
liabilitas yang ada, pertukaran atau liability and the recognition of a new
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai liability, and the difference in the respective
penghentian pengakuan liabilitas awal dan carrying amounts is recognized in the
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara consolidated profit or loss and other
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui comprehensive income.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif konsolidasian.
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Grup menilai instrumen keuangan sebesar The Group measures financial instruments,
nilai wajar pada setiap tanggal laporan at fair value at each statement of financial
posisi keuangan. Nilai wajar adalah harga position date. Fair value is the price that
yang akan diterima untuk menjual suatu would be received to sell an asset or paid
aset atau harga yang akan dibayar untuk to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption
wajar mengasumsikan bahwa transaksi that the transaction to sell the asset or
untuk menjual aset atau mengalihkan transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset
tersebut, atau and liability, or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di • In the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Page 257
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan (Lanjutan) v. Fair value of financial instruments
(Continued)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar dalam menentukan harga aset participants would use when pricing the
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa asset or liability, assuming that market
pelaku pasar utamanya bertindak untuk participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaik mereka. interest. A fair value measurement of a
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan nonfinancial asset takes into account a
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar market participant’s ability to generate
dalam menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi economic benefits by using the asset in its
dalam penggunaan aset atau dengan highest and best use or by selling it to
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan another market participant that would use
menggunakan aset tersebut secara maksimal. the asset in its highest and best use.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Group For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan kategori aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko dari liabilities on the basis of the nature,
aset atau liabilitas tersebut, dan nilai wajar. characteristics and risks of the asset or
liability and its fair value.
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dari kas, kas pada bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
semua deposito berjangka yang tidak dibatasi cash in banks and all unrestricted time deposits
penggunaannya (termasuk deposito on call) yang (including deposits on call) with original
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau maturities of three months or less at the time of
kurang sejak tanggal penempatan dan deposito placement and time deposits maturing after three
yang jatuh tempo dalam jangka waktu lebih dari months are held to meet short-term cash needs
tiga bulan digunakan untuk kebutuhan kas jangka and have no significant risk of change in value as
pendek dan tidak memiliki risiko perubahan nilai a result of an early withdrawal. Cash represents
yang signifikan sebagai akibat penarikan dini. Kas available and eligible payment instruments to
merupakan alat pembayaran yang siap dan bebas finance the Group’s business.
dipergunakan untuk membiayai kegiatan umum
Grup.
Kas dan setara kasa yang telah ditentukan Cash and cash equivalents which have been
penggunaannya atau yang tidak dapat digunakan restricted for a certain purpose or which can not
secara bebas tidak tergolong dalam akun ini. be used freely are not defined in this account.
j. Piutang dan piutang lain-lain j. Accounts and other receivables
Pada saat pengakuan awal piutang dan piutang Accounts and other receivables are initially
lain-lain diukur pada nilai wajarnya dan measured at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga interest method if the impact of discounting is
efektif apabila dampak pendiskontoan signifikan, significant, less provision for impairment.
dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai.
Page 258
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Piutang dan piutang lain-lain (Lanjutan) j. Accounts and other receivables (Continued)
Piutang ini dihentikan pengakuannya ketika hak These receivables are derecognized when the
kontraktual Perusahaan atas arus kas yang berasal Company’s contractual rights to the cash flows
dari piutang usaha tersebut kadaluarsa, yaitu from the trade debtors expire, i.e. when the
ketika aset ditransfer dan ketika seluruh risiko asset is transferred and when substantially all the
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan risks and rewards of ownership of the financial
telah ditransfer kepada pihak lain. assets are transferred to another party.
k. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi k. Transactions with related parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak berelasi The Group have transactions with related parties
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224, as defined under SFAS 224, Related Party
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Disclosures.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana by the parties. Such terms may or may not be the
persyaratan tersebut bisa sama atau tidak sama same as those of the transactions between
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam related parties have been disclosed in the notes
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. to the consolidated financial statements.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Net realizable value is the
neto (the lower cost or net realizable value). Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam business, less estimated costs of completion and
kondisi bisnis yang umum, dikurangi dengan the estimated cost necessary to make the sale.
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya Cost is stated at the “weighted average” method.
yang diperlukan untuk membuat penjualan. Biaya
perolehan dinyatakan sebesar metode “rata-rata
tertimbang”.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan determined based on a review of the status of
persediaan pada akhir tahun. inventories at the end of the year.
m. Biaya dibayar dimuka m. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka terutama terdiri dari biaya Prepaid expenses mainly consist of prepaid
asuransi dibayar dimuka dan sewa dibayar di muka insurance expense and prepaid rent which are
yang diamortisasi selama masa manfaat masing- amortized over the beneficial period of each
masing biaya dengan menggunakan metode garis expenses using the straight-line method.
lurus.
Page 259
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
n. Investasi pada entitas asosiasi n. Investments in associates
Investasi Grup pada entitas asosiasinya diukur The Group’s investment in its associates is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas accounted for using the equity method. An
asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup associate is an entity in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan significant influence. Under the equity method,
metode ekuitas, nilai perolehan investasi the cost of investment is increased or decreased
ditambah atau dikurang dengan bagian Grup atas by the Group’s share in net earnings or losses of,
laba atau rugi neto investee, dan penerimaan and dividends received from the investee since
dividen dari investee sejak tanggal perolehan. the date of acquisition.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil other comprehensive income reflects the Group
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat share of the results of operations of the
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari associates. Where there has been a change
entitas asosiasi, Perusahaan mengakui bagiannya recognized directly in the equity of the associate,
atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal the Group recognizes its share of any such changes
ini, jika ada, dalam laporan perubahan ekuitas and discloses this, when applicable, in the
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum consolidated statement of changes in equity.
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi Unrealized gains or losses resulting from
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi transactions between the Group and the associate
pada jumlah sesuai dengan kepentingan Grup are eliminated to the extent of the Group interest
dalam entitas asosiasi. in the associate.
Grup menentukan apakah diperlukan untuk The Group determine whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup Group’ investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah determine at each reporting date whether there
terdapat bukti yang obyektif yang is any objective evidence that the investment in
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas the associate is impaired. If this is the case, the
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Group calculates the amount of impairment as the
Grup menghitung jumlah penurunan nilai difference between the recoverable amount of
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas the investment in shares of stock and its carrying
investasi dalam entitas asosiasi dan nilai value, and recognizes the amount in the
tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Penyertaan saham dengan persentase kepemilikan Investment in shares of stock with an ownership
20% sampai dengan 50%, dicatat dengan interest of 20% to 50%, is recorded using the
menggunakan metode ekuitas. equity method.
Laporan keuangan dalam mata uang asing milik The foreign currency financial statements of the
Entitas Asosiasi luar negeri dijabarkan ke dalam overseas Associate are translated into Rupiah on
mata uang Rupiah dengan dasar sebagai berikut: the following bases:
- Aset dan liabilitas entitas asing, baik moneter - Assets and liabilities of the foreign entity,
maupun non-moneter, dijabarkan dengan both monetary and non-monetary are
menggunakan kurs penutup (closing rate). translated using the closing rate of exchange.
- Pendapatan, beban, laba dan rugi - merupakan - Revenues, expenses, gains and losses -
akumulasi dari laba atau rugi bulanan selama represent the accumulated monthly profit or
tahun berjalan yang dijabarkan ke dalam loss during the year which are translated to
Rupiah dengan rata-rata kurs tengah Bank Rupiah using the average Bank Indonesia’
Indonesia untuk bulan yang bersangkutan. middle rate for the respective month.
- Akun ekuitas - menggunakan kurs historis. - Shareholders’ equity - using historical rates.
Page 260
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Kapitalisasi biaya pinjaman o. Capitalization of borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalized as part of the cost
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman of the related asset. Otherwise, borrowing costs
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. are recognized as expenses when incurred.
Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya Borrowing costs consist of interests and other
pendanaan lain yang ditanggung Grup sehubungan financing charges that the Group incurs in
dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying asset
aset agar dapat digunakan sesuai dengan for its intended use are in progress and the
maksudnya dan pengeluaran untuk aset expenditures for the qualifying asset and the
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs ceases when
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang substantially all the activities necessary to
diperlukan untuk mempersiapkan aset prepare the qualifying assets are substantially
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan completed for their intended use.
maksudnya.
p. Aset dalam pembangunan p. Properties under development
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Properties under development are stated at cost
biaya perolehan dikurangi cadangan kerugian less allowance for impairment losses. Cost
penurunan nilai. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs which consist of interest
termasuk biaya pinjaman, yang mencakup beban expense, foreign exchange difference and other
bunga, selisih kurs dan biaya pinjaman lainnya, financing costs incurred during the development
yang terjadi selama masa pembangunan yang period arising from debts obtained to finance the
timbul dari utang yang digunakan untuk asset development and departmental expense
membiayai pembangunan aset tersebut dan beban room net of hotel revenue rooms during the
departementalisasi kamar setelah dikurangi probation period.
pendapatan usaha kamar selama masa percobaan.
Akumulasi biaya perolehan aset dalam The accumulated costs will be reclassified to the
penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing appropriate fixed assets accounts when the
aset tetap yang bersangkutan pada saat construction is substantially completed and the
pembangunan aset tetap tersebut telah selesai assets are ready for their intended use.
dan siap untuk digunakan.
Page 261
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
q. Aset tetap q. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment losses.
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan Such cost includes the cost of replacing part of the
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat fixed asset when that cost is incurred, if the
biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria recognition criteria are met. Likewise, when a
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang major inspection is performed, its cost is
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke recognized in the carrying amount of the fixed
dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset assets as a replacement if the recognition criteria
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi are satisfied. All other repairs and maintenance
kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan costs that do not meet the recognition criteria are
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria recognized in the consolidated statement of profit
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income as
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada incurred.
saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang line method over their estimated useful lives of
diestimasi sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan Kantor 4 Office Equipment
Peralatan Hotel 2-4 Hotel Equipment
Perabotan dan Perlengkapan 4-8 Furniture and Fixtures
Tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang Land, including the legal costs incurred at initial
timbul pada awal perolehan hak atas tanah, acquisition of landrights, are stated at cost and
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak not amortized. Specific costs associated with the
diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan extention or renewal of land titles are deferred
dengan perpanjangan atau pembaharuan hak atas and amortized over the legal term of the
tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama landrights or economic life of the land, whichever
periode hak atas tanah atau taksiran masa is shorter.
manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih
pendek.
Setelah pengakuan awal, tanah dicatat After initial recognition, land is recorded using
menggunakan model revaluasi. Revaluasi revaluation model. Revaluations shall be made
dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler with sufficient regularity to ensure that the
untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tanah carrying amount of land does not differ materially
tidak berbeda secara material dengan jumlah yang from that which would be determined using fair
ditentukan dengan menggunakan nilai wajarnya value at the end of the reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
Page 262
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
q. Aset tetap (Lanjutan) q. Fixed assets (Continued)
Surplus revaluasi diakui dalam penghasilan A revaluation surplus is recorded in other
komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas comprehensive income and accumulated in equity
pada bagian surplus revaluasi aset tetap. Namun, under the heading of revaluation surplus.
kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi hingga However, the increase is recognized in profit and
sebesar jumlah penurunan nilai aset yang sama loss to the extent that it reverses a revaluation
akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya deficit of the same asset previously recognized in
dalam laba rugi. Defisit revaluasi diakui dalam profit or loss. A revaluation deficit is recognized
laba rugi. Namun penurunan nilai tersebut diakui in profit or loss. However, the decrease shall be
dalam surplus revaluasi aset tetap sepanjang tidak recognized in the revaluation surplus to the
melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset extent of any credit balance existing in the
tersebut. revaluation surplus in respect of that asset.
Surplus revaluasi aset tetap yang termasuk dalam The revaluation surplus included in equity in
ekuitas dapat dipindahkan langsung ke saldo laba respect of an item of fixed assets may be
ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. transferred directly to retained earnings when
the asset is derecognized.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising from derecognition of the asset
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of the
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah asset) is included in the consolidated statement
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba of profit or loss and other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain in the period the asset is derecognized.
konsolidasian pada periode aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The asset’s residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan di-review, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara adjusted prospectively if appropriate, at each
prospektif. financial year end.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Constructions-in-progress is presented under
Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. “Fixed Assets” and stated at cost. The
Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam accumulated cost of the asset constructed is
penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing transferred to the appropriate fixed assets
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset account when the construction is completed and
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan the asset is ready for its intended use.
sesuai dengan tujuannya.
Bunga, biaya komitmen dan biaya pinjaman Interest, commitment fees and other borrowing
lainnya yang dapat diatribusikan langsung dengan costs which directly attributable to the
perolehan, pengembangan dan konstruksi proyek- acquisition, development and construction of
proyek dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya projects are capitalized as part of the cost of the
perolehan aset dalam penyelesaian. Kapitalisasi asset under construction. Capitalization of
biaya pinjaman akan dihentikan apabila konstruksi borrowing costs ceases when the construction is
sudah selesai dan aset siap untuk digunakan sesuai completed and the asset is ready for its intended
dengan tujuannya. use.
Page 263
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
r. Penurunan nilai aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each end of reporting
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset period whether there is an indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for an
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud asset (i.e., an intangible asset with an indefinite
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset useful life, an intangible asset not yet available
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau for use, or goodwill acquired in a business
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi combination) is required, the Group makes an
bisnis) diperlukan, maka Grup membuat estimasi estimate of the asset’s recoverable amount.
formal jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
dilanjutkan, jika ada, diakui pada laporan laba any, are recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sesuai dengan kategori beban yang comprehensive income under expense categories
konsisten dengan fungsi dari aset yang that are consistent with the functions of the
diturunkan nilainya. impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each reporting period
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin recognized for an asset other than goodwill may
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika no longer exist or may have decreased. If such
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas indication exists, the recoverable amount is
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimated. A previously recognized impairment
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam loss for an asset other than goodwill is reversed
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill only if there has been a change in the
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- assumptions used to determine the asset’s
asumsi yang digunakan untuk menentukan recoverable amount since the last impairment
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi loss was recognized. If that is the case, the
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, carrying amount of the asset is increased to its
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah recoverable amount.
terpulihkannya.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized in
laporan labarugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, other comprehensive income. After such a
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode reversal, the depreciation charge on the said
mendatang untuk mengalokasikan jumlah asset is adjusted in future periods to allocate
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai the asset’s revised carrying amount, less any
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama residual value, on a systematic basis over its
sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually and
tahun dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa when circumstances indicate that the carrying
nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. value may be impaired. Impairment losses
Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat relating to goodwill cannot be reversed in future
dibalik pada periode berikutnya. periods.
Page 264
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
s. Perlengkapan operasional hotel s. Hotel operating equipment
Perlengkapan operasional hotel terdiri dari Hotel operating equipment consisting of
barang-barang porselen, pecah belah, linen, porcelain, glassware, linens, hollowware,
hollowware, seragam, utensils dan perlengkapan uniforms, utensils and other equipment are stated
lain dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi at cost less accumulated depreciation. Monthly
akumulasi penyusutan. Cadangan bulanan untuk reserves for replacement are recorded and
penggantian telah dibukukan dan disesuaikan adjusted for the replacement at the end of the
untuk penggantian pada akhir tahun. year.
Perlengkapan operasional hotel terdiri dari Hotel operating equipment consisting of
barang-barang porselen, pecah belah, linen, porcelain, glassware, linens, hollowware,
hollowware, seragam, utensils dan perlengkapan uniforms, utensils and other equipment are stated
lain dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi at cost less accumulated depreciation. Monthly
akumulasi penyusutan. Cadangan bulanan untuk reserves for replacement are recorded and
penggantian telah dibukukan dan disesuaikan adjusted for the replacement at the end of the
untuk penggantian pada akhir tahun. year.
Penyusutan perlengkapan operasional hotel Depreciation of hotel operating equipment,
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus whereby depreciation is calculated using straight-
selama umur manfaat aset yang diestimasi sebagai line method over the assets’ useful life, which
berikut: estimated as follows:
Tahun/
Years
Linens 3 Linens
Silver/Cutleries 4 Silver/Cutleries
Pecah belah 2 Glassware
Chinaware 2 Chinaware
Seragam 2 Uniform
Koleksi perpustakaan 3 Library collection
t. Aset tidak lancar lainnya t. Other non-current assets
Aset tidak lancar lainnya terdiri dari uang muka Other non-current assets consist of advances for
pembelian, uang muka penyertaan saham, dan purchases, advance for purchase of investments,
uang jaminan. and security deposits.
u. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing u. Foreign currency transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset exchange prevailing at the time the transactions
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing are made. At the reporting date, monetary assets
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan and liabilities denominated in foreign currencies
beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada are adjusted to reflect the average of the selling
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk and buying rates of exchange prevailing at the last
tahun/periode yang bersangkutan, dan laba atau banking transaction date of the year/period, as
rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan published by Bank Indonesia, and any resulting
pada operasi tahun berjalan. gains or losses are credited or charged to current
year operations.
Page 265
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
u. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing u. Foreign currency transaction and balances
(Lanjutan) (Continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata The exchange rates used to translate foreign
uang asing ke dalam Rupiah adalah sebagai currency into Rupiah are as follows:
berikut:
Kurs mata uang/
Exchange rates
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 16.782 16.162 United States Dollar 1/Rupiah
1 Dolar Singapura/Rupiah 13.069 11.919 Singaporean Dollar 1/Rupiah
v. Utang dan utang usaha v. Accounts and other payables
Utang dan utang lain-lain pada awalnya diukur Accounts and other payables are initially
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada measured at fair value and subsequently
biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the effective
menggunakan metode bunga efektif. interest method.
w. Bank loan w. Bank loan
Pada saat pengakuan awal, utang bank diakui Bank loan is initially recognised at fair value, net
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya of transaction costs incurred. Subsequently, it is
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, utang bank measured at amortised cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Utang bank diklasifikasikan sebagai liabilitas Bank loan is classified as current liabilities unless
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa the Group has an unconditional right to defer the
syarat untuk menunda pembayaran selama lebih settlement for more than 12 months after the
dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable
langsung dengan akuisisi atau konstruksi suatu aset to the acquisition or construction of a qualifying
kualifikasian (qualifying asset), dikapitalisasi asset, are recognised until the asset is
hingga aset tersebut selesai secara substansial. substantially completed.
x. Provisi x. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group have a
jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar present obligation where, as a result of a past
kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut event, it is probable that an outflow of resources
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang embodying economic benefits will be required to
mengandung manfaat ekonomi dan total settle the obligation and a reliable estimate can
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal. be made of the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik and adjusted to reflect the current best estimate.
yang paling kini. Jika kemungkinan besar tidak If it is no longer probable that an outflow of
terjadi arus keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits will be
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the obligation, the provision is
tersebut, maka provisi dibatalkan. reversed.
Page 266
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
y. Modal saham dan Tambahan modal disetor y. Share capital and Additional paid-in-capital
Instrumen keuangan yang diterbitkan oleh The financial instruments issued by the Company
Perusahaan di klasifikasikan sebagai ekuitas hanya are classified as equity only to the extent that
sebatas ketika instrumen keuangan tersebut tidak they do not meet the definition of a financial
memenuhi definisi aset atau liabilitas keuangan. liability or financial asset.
Saham biasa Perusahaan diklasifikasikan sebagai The Company’s ordinary shares are classified as
instrumen ekuitas. equity instruments.
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Additional paid-in capital is the difference
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara between the capital contribution and the nominal
kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya value of the share. All expenses directly related
yang secara langsung terkait dengan penerbitan to the issuance of share capital are recorded as
saham disajikan sebagai pengurang tambahan deductions from additional paid-in capital.
modal disetor.
z. Defisit z. Deficit
Defisit merupakan saldo kumulatif laba atau rugi, Deficit represent the cumulative balance of profit
distribusi dividen, penyesuaian periode or loss, dividend distributions, prior period
sebelumnya, efek dari perubahan kebijakan adjustments, effects of changes in accounting
akuntansi dan penyesuaian modal lainnya. policy and other capital adjustments.
aa. Penghasilan komprehensif lain aa.Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain adalah item dari Other comprehensive income are items of income
pendapatan dan biaya yang tidak diakui dalam and expenses that are not recognized in profit or
laba atau rugi tahun berjalan sesuai dengan PSAK. loss for the year in accordance with SFAS.
ab.Pengakuan pendapatan dan beban ab.Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan PSAK The Group recognizes revenues in accordance
115, “Pendapatan dari Kontrak dengan with SFAS 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, dengan melakukan analisa transaksi Customers”, by performing transaction analysis
melalui metode lima langkah pengakuan through the five steps of income recognition
pendapatan sebagai berikut: model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contracts with customers;
2. Mengindentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligation is a promise
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk in the contract to deliver goods or services
menyerahkan barang atau jasa yang memiliki that are distinct;
karakteristik berbeda ke pelanggan;
Page 267
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
ab. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) ab. Revenue and expense recognition (Continued)
Pengakuan pendapatan (Lanjutan) Revenue recognition (Continued)
3. Menentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes variable amount, the Group
jumlah yang bersifat variabel, maka Kelompok estimates the amount of consideration to
Usaha membuat estimasi jumlah imbalan which it expects to be entitled in exchange for
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan transferring goods or services to a customer
berhak diterima atas diserahkannya barang less the estimated amount of service level
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan guarantee which will be paid during the
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan contract period;
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak;
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan performance obligation using a stand-alone
dasar harga jual berdiri sendiri relatif selling price basis estimated relative to
diperkirakan berdasarkan biaya yang expected costs plus a margin;
diharapkan ditambah marjin;
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the
menyerahkan barang atau jasa ketika goods or service to a customer, which is when
pelanggan telah memiliki kendali atas barang the customer obtains control of that goods or
atau jasa tersebut (pada suatu waktu tertentu service (at a point in time or over time).
atau sepanjang waktu).
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts from customers is
pada saat kepemilikan aset dialihkan kepada recognized at the point in time when control of
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan aset the asset is transferred to the customer, generally
kepada pelanggan. Uang muka yang diperoleh dari on delivery of the assets. Downpayment from
pelangan diakui sebagai liabilitas kontrak. customers recognized as contract liabilities.
Pendapatan kamar diakui pada saat tamu hotel Hotel room revenue is recognized when the guest
menempati kamar sedangkan pendapatan lainnya occupies a room while other revenues are
diakui pada saat barang atau jasa diberikan recognized when goods are delivered or services
kepada tamu hotel. are rendered to the customer.
Pengakuan beban dan pengeluaran Cost and expenses recognition
Biaya berkurang dalam manfaat ekonomi selama Costs are decreases in economic benefits during
periode akuntansi dalam bentuk arus kas atau the accounting period in the form of cash flows or
penurunan aset atau kewajiban yang decreases in assets or liabilities that result in
mengakibatkan penurunan ekuitas, selain yang decreases in equity, other than those relating to
berkaitan dengan distribusi terhadap ekuitas. distributions to equity. Expenses are recognized
Beban diakui sesuai dengan masa manfaatnya. over their useful lives.
ac. Transaksi sewa ac. Lease transactions
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung whether the contract is or contains a leases.
sewa.
Page 268
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
ac.Transaksi sewa (Lanjutan) ac. Lease transactions (Continued)
Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan aset identifikasian identified asset for a period of time in exchange
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan for consideration. The Group can choose not to
dengan imbalan. Grup dapat memilih untuk tidak recognize the right-of-use asset and lease
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa liabilities for:
untuk:
• Sewa jangka pendek; dan • • Short-term lease; and,
• Sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah • • Low-value assets
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
• Grup memiliki hak untuk mendapatkan • The Group has the right to obtain
secara substansial secara ekonomi dari substantially all the economic benefit from
penggunaan aset indetifikasian; dan use of the asset throughout the period of
use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset indentifikasian. Grup the asset. The Group owns this right when it
emiliki hak untuk pengambilan keputusan has a relevant decision-making right to
yang revelan tentang bagaimana dan untuk change how and for what purpose the asset
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan is used predeterminately and:
sebelumnya dan:
• Grup memiliki hak untuk mengoperasikan • • The Group has the right to operate the asset;
aset; dan and;
• Grup telah mendesain aset dengan cara • The Group has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermines how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama purpose it will be used.
periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- leases liability at the lease’s commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang amount of the leases liability adjusted for any
dilakukan pada atau sebelum tanggal leases payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan. Aset hak-guna incurred. The right-of-use asset is amortised
diamortisasi dengan menggunakan metode garis over the straight- line method throughout the
lurus sepanjang jangka waktu sewa. lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or,
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat if that right cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental.
Page 269
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
ac. Transaksi sewa (Lanjutan) ac. Lease transactions (Continued)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated into the lease
pokok dan biaya bunga. Biaya bunga dibebankan liabilities and interest cost. The interest cost is
pada laba rugi selama periode sewa sehingga charged to profit or loss over the leases period
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang so as to produce a constant periodic rate of
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap interest on the remaining balance of the
periode. liability for each period.
ad. Perpajakan ad. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada revisi PSAK 212 (dahulu SFAS 212) Referring to SFAS 212 (formerly SFAS 46)
(Revisi 2014), pajak final tersebut tidak (Revised 2014) final tax is no longer governed by
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK SFAS 212. Therefore, the Group has decided to
212. Oleh karena itu, Perusahaan dan entitas present all of the final tax arising from real
anak memutuskan untuk menyajikan pajak final estate activities and rent as a separate line
sehubungan dengan aktivitas real estat dan sewa item.
sebagai pos tersendiri.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 5 Based on the Government Regulation No. 5 on
tanggal 23 Maret 2002, pajak penghasilan untuk March 23, 2002, income from rental of office
pendapatan ruang perkantoran dan pusat ritel space and retail center is subject to a final tax
dikenakan pajak bersifat final sebesar 10% dari of 10% from the related income.
nilai pendapatan yang bersangkutan.
Pada tanggal 8 Agustus 2016, sesuai On August 8, 2016, based on the Government
dengan Peraturan Pemerintah No. 34/2016 Regulation No. 34/2016, and Ministry of Finance
dan Peraturan Menteri Keuangan Regulation No.261/PMK.03/2016, income from
No.261/PMK.03/2016, pajak penghasilan dari sale of land and/or buildings subject to final tax
pengalihan hak atas tanah dan/bangunan of 2.5%.
dikenakan pajak bersifat final sebesar 2,5%.
Pajak penghasilan tidak final Non-final income tax
Grup memperhitungkan konsekuensi pajak kini The Group account for the income tax current
dan pajak masa depan atas pemulihan di masa and income tax future recovery (settlement) of
depan (penyelesaian) dari jumlah tercatat aset the carrying amount of assets (liabilities) that
(liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi are recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian, dan transaksi-transaksi financial position; and transactions and other
serta peristiwa lain yang terjadi dalam periode events of the current period that are recognized
berjalan yang diakui dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 270
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
ad. Perpajakan (Lanjutan) ad. Taxation (Continued)
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan dan tahun-tahun sebelumnya diukur current and prior years are measured at the
pada jumlah yang diharapkan akan terpulihkan amount expected to be recovered from or paid
atau yang akan dibayarkan kepada otoritas to the taxation authorities. The tax rates and
pajak. Tarif pajak dan peraturan perpajakan tax laws used to compute the amount are those
yang digunakan untuk menghitung jumlah pajak that are enacted or substantively enacted, at
adalah tarif pajak yang berlaku atau secara the reporting date, in the countries where the
substansial telah berlaku pada tanggal Group operates and generates taxable income.
pelaporan, di negara dimana Grup beroperasi
dan menghasilkan laba kena pajaknya.
Pajak kini yang terkait dengan komponen yang Current income tax relating to items recognized
diakui langsung ke ekuitas diakui di ekuitas dan directly in equity is recognized in equity and not
tidak ke laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. Manajemen and other comprehensive income. Management
secara periodik mengevaluasi posisi yang diambil periodically evaluates positions taken in the tax
sehubungan dengan pelaporan pajak untuk returns with respect to situations in which
situasi dimana relevan pajak terkait memerlukan applicable tax regulations are subject to
interpretasi dan melakukan pencadangan jika interpretation and establishes provisions where
diperlukan. appropriate.
Bunga dan denda untuk kekurangan atau Interest and penalties for the underpayment or
kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika overpayment of income tax, if any, to be
ada, dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak” presented as part of “Tax Expense” in the profit
dalam dalam laporan laba rugi. or loss.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax principal and
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (SKP) penalty imposed through a tax assessment letter
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam (SKP) are recognized as income or expense in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif current year of the consolidated statement of
lain konsolidasian tahun berjalan, kecuali jika profit or loss and other comprehensive income,
diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. unless further settlement is submitted. The
Jumlah tambahan pokok pajak dan denda yang amounts of tax principal and penalty imposed
ditetapkan dengan SKP ditangguhkan through SKP are deferred as long as they meet
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria the asset recognition criteria.
pengakuan aset.
Koreksi atas liabilitas pajak diakui pada saat Amendments to taxation obligations are
Surat ketetapan pajak diterima, atau apabila recorded when an assessment is received or, if
diajukan keberatan dan atau banding, maka objection and or appeal are applied, when the
koreksi diakui pada saat keputusan atas results of the objection and or appeal have been
keberatan dan atau banding tersebut diterima. determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara method on temporary differences at the
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas reporting date between the tax bases of assets
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan and liabilities and their carrying amounts for
keuangan. financial reporting purposes.
Page 271
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
ad. Perpajakan (Lanjutan) ad. Taxation (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dengan taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan exceptions. Deferred tax assets are recognized
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh for deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal belum dikompensasi losses carryforwards to the extent that it is
sejauh terdapat kemungkinan besar bahwa probable that taxable income will be available
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang in the future years against which the deductible
akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan temporary differences and tax losses
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan carryforwards can be utilized.
dan rugi fiskal belum dikompensasi.
Aset pajak tangguhan direviu pada setiap Deferred tax assets are reviewed at every
tanggal pelaporan dan jika diperlukan, reporting date and adjusted as appropriate at
dilakukan penyesuaian pada tanggal tersebut. such date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di Deferred tax assets and liabilities are offset in
laporan posisi keuangan konsolidasian atas dasar the consolidated statement of financial
saling hapus (offset), kecuali aset dan liabilitas position, except for different legal entities, in
pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, the same manner the current tax assets and
sesuai penyajian aset dan liabilitas pajak kini liabilities are presented.
masing-masing entitas tersebut.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian. Perubahan nilai date. Changes in the carrying amount of
tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities due to a
yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak change in tax rates are credited or charged to
dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk current year operations, except to the extent
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah that they relate to items previously charged or
langsung dibebankan atau dikreditkan ke credited to equity.
ekuitas.
Hal-hal Perpajakan Lainnya Other Taxation Matters
Pajak dibayar dimuka Adalah taksiran Prepaid tax Is an estimate of income tax
pembayaran pajak penghasilan yang telah payments made by the Group at the end of the
dilakukan oleh Grup pada akhir periode, untuk period, for periods for which an Annual Tax
periode-periode yang belum diajukan Surat Return has not been submitted.
Pemberitahuan Tahunannya.
Utang pajak adalah utang kepada Pemerintah Taxes payable are payables to the Indonesian
Indonesia dan harus dilunasi pada atau sebelum Government and must be settled on or before its
batas waktu yang ditentukan oleh undang- statutory deadline.
undang.
Perubahan kewajiban perpajakan dicatat ketika Amendments to tax obligations are recorded
surat ketetapan pajak (SKP) diperoleh dan/atau, when an assessment letter (SKP) is received
apabila terdapat keberatan dan/atau banding and/or, if objected to and/or appealed against
terhadap Grup ketika hasil keberatan dan/atau by the Group when the result of the objection
banding ditetapkan. and/or appeal is determined.
Page 272
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
ae. Imbalan kerja ae. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Hak karyawan terhadap cuti tahunan diakui ketika Employee entitlements to annual leave are
Perusahaan mengakru hak tersebut pada recognized when they accrue to employees. A
karyawan. Cadangan dibuat bagi liabilitas provision is made for the estimated liability for
diestimasi bagi cuti sebagai hasil jasa yng leave as a result of services rendered by
diberikan kepada karyawan pada akhir periode employees as the end of each reporting period.
pelaporan.
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Program
Perusahaan (hanya Hotel Alila Ubud dan Alila The Company (only Alila Ubud Hotel and Alila
Villas Uluwatu) menyelenggarakan program Villas Uluwatu) established a defined
pensiun iuran pasti untuk semua karyawan contribution pension plan to cover its permanent
tetapnya yang dipekerjakan setelah 3 tahun, yang employees employed after 3 years which is
dikelola oleh DPLK AIA Financial. managed by DPLK AIA Financial.
Kontribusi dilakukan oleh Hotel Alila Ubud setiap Contribution is made monthly by Alila Ubud
bulan sebesar 4% dan 5% dari gaji bulanan Hotel at a rate of 4% and 5% from monthly salary
karyawan yang bersangkutan masing-masing untuk of those employees for employees with working
karyawan yang telah bekerja selama 3 tahun tapi period for 3 years but less than 5 years and for
kurang dari 5 tahun dan untuk karyawan yang employee with working period for 5 years or
telah bekerja selama 5 tahun atau lebih. more, respectively. Meanwhile, contribution is
Sedangkan kontribusi dilakukan oleh Alila Villa made monthly by Alila Villas Uluwatu at a rate
Uluwatu setiap bulan sebesar 5% dari gaji bulanan of 5% from monthly salary. The shortage of
karyawan. Kekurangan antara imbalan pasca- benefits provided by the pension plans against
kerja berdasarkan program pensiun dengan the benefits based on the Company’s policy with
imbalan berdasarkan kebijakan Perusahaan yang reference to the prevailing law and regulations
berpedoman pada peraturan atau perundangan is accounted for as post-employment benefits
yang berlaku diakui sebagai kewajiban imbalan plan.
pasca-kerja.
Pembebanan biaya untuk imbalan kerja karyawan The cost of providing employee benefits is
ditentukan dengan menggunakan metode determined using the “projected unit credit”
penilaian aktuaria “projected unit credit”. actuarial valuation method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Remeasurements, comprising of actuarial gains
kerugian aktuarial, dampak batas atas aset, tidak and losses, the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga excluding amounts included in net interest on
neto atas liabilitas imbalan pasti neto, dan imbal the net defined benefit liability and the return
hasil atas aset program (tidak termasuk jumlah on plan assets (excluding amounts included in
yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas net interest on the net defined benefit
imbalan pasti neto), diakui secara langsung pada liability), are recognized immediately in the
laporan posisi keuangan dengan mendebet atau statement of financial position with a
mengkredit saldo laba melalui penghasilan corresponding debit or credit to retained
komprehensif lainnya pada periode terjadinya. earnings through other comprehensive income in
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba the period in which they occur. Remeasurements
atau rugi pada periode berikutnya. are not reclassified to profit or loss in
subsequent periods.
Page 273
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
ae. Imbalan kerja (Lanjutan) ae.Employee benefits (Continued)
Imbalan kerja jangka panjang (Lanjutan) Long-term employee benefits (Continued)
Biaya jasa lalu diakui dalam laba atau rugi pada Past service costs are recognised in profit or loss
awal: on the earlier of:
• tanggal amendemen atau kurtailmen program • the date of the plan amendment or
terjadi, dan curtailment, and
• tanggal Perusahaan mengakui biaya • the date the Company recognizes related
restrukturisasi terkait restructuring costs
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying the
liabilitas atau aset imbalan pasti neto dengan discount rate to the net defined benefit liability
tingkat diskonto. Perusahaan mengakui perubahan or asset. The Company recognizes the following
dalam kewajiban imbalan pasti pada laporan laba changes in the net defined benefit obligation in
rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian: other comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian pada costs, past-service costs, gains and losses on
kurtailmen dan penyelesaian non-rutin curtailments and non-routine settlements
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Is demonstrably committed to make a
secara signifikan jumlah pekerja yang significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau, employees covered by a plan; or,
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan
pasti yang menyebabkan bagian yang so that a significant element of future
signifikan dari jasa masa depan pekerja tidak service by current employees will no longer
lagi memberikan imbalan atau memberikan qualify for benefits, or will qualify only for
imbalan yang lebih rendah. reduced benefits.
Penyelesaian program terjadi ketika Perusahaan A settlement occurs when the Company enters
melakukan transaksi yang menghapuskan semua into a transaction that eliminates all further
kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian legal or constructive obligation for part or all of
atau seluruh imbalan dalam program imbalan the benefits provided under a defined benefit
pasti. plan.
af. Laba per saham dasar af. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan profit for the period attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- holders of the parent entity by the weighted
rata tertimbang saham beredar selama peiode average number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. period.
Page 274
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
af. Laba per saham dasar (Lanjutan) af. Earnings per share (Continued)
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar The weighted average number of outstanding
yang digunakan untuk menghitung laba per saham shares used in computing the basic earnings per
dasar masing-masing adalah 24.617.054.642 dan share totalled 24,617,054,642 and 20,590,473,213
20.590.473.213 saham pada tahun 2025 dan 2024. shares in 2025 and 2024, respectively.
Laba per saham dilusian memiliki jumlah yang Diluted earnings per share has the same amount
sama dengan laba per saham dasar dikarenakan with basic earnings per share since there are no
tidak adanya efek yang berpotensi dilutif. securities with potential dilutive effect.
ag. Kontinjensi ag. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan. Liabilitas kontinjensi diungkapkan di consolidated financial statements. They are
dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the financial statements
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar unless the possibility of an outflow of resources
sumber daya ekonomi adalah kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan, namun diungkapkan di dalam catatan consolidated financial statements but are
atas laporan keuangan konsolidasian jika terdapat disclosed in the notes to the financial statements
kemungkinan suatu arus masuk manfaat ekonomis when an inflow of economic benefits is probable.
mengalir ke dalam entitas.
ah. Peristiwa setelah periode pelaporan ah. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period that provide
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that existed at the end of
pelaporan (peristiwa penyesuaian) yang the reporting period (adjusting events) are
dicerminkan di dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that are not
merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan di adjusting events are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements when material.
konsolidasian bila material.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI YANG PENTING OLEH MANAJEMEN AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumptions are made in the
penyusunan laporan keuangan dimana dibutuhkan preparation of the financial statements. These often
pertimbangan manajemen dalam menentukan require management judgement in determining the
metodologi yang tepat untuk penilaian aset dan appropriate methodology for valuation of assets and
liabilitas. liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimations and assumptions that
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas affect the reported amounts of assets and liabilities
atas tahun keuangan satu tahun ke depan. Semua within the next financial year. All estimations and
estimasi dan asumsi yang diharuskan oleh PSAK adalah assumptions required in conformity with SFAS are
estimasi terbaik yang didasarkan pada standar yang best estimates undertaken in accordance with the
berlaku. applicable standard.
Page 275
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI YANG PENTING OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT (Continued)
Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara terus Estimations and judgements are evaluated on a
menerus dan berdasarkan pengalaman masa lalu dan continuous basis, and are based on past experience
faktor-faktor lain termasuk harapan atas kejadian and other factors, including expectations with regard
yang akan datang. to future events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat berdasarkan Although these estimates and assumptions are based
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan on management’s best knowledge of current events
tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda and activities, actual result may differ from those
dengan estimasi dan asumsi semula. Estimasi dan estimates and assumptions. The estimates and
asumsi yang memiliki pengaruh material terhadap assumptions that have a material effect on the
jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di carrying amounts of assets and liabilities are
bawah ini. described below.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management in
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh sangat material atas jumlah policies that have the most material effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat lease requires careful judgement to assess whether
untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan the asset throughout the period of use and right to
aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan direct the use of the asset, even if the right is not
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak explicit specified in the arrangement.
tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di
perjanjian.
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana The Group has various lease agreements where the
Grup bertindak sebagai penyewa atau pesewa untuk Group acts as either a lessee or lessor in respect of
beberapa aset tetap tertentu. Grup mengevaluasi certain assets. The Group evaluates whether
apakah terdapat risiko dan manfaat kepemilikan yang significant risks and rewards of ownership of the
signifikan dari aset sewa yang dialihkan kepada leased asset are transferred to the lessee or retained
penyewa atau tetap ada pada Grup berdasarkan by the Group based on SFAS 116, which requires the
PSAK 116 yang mensyaratkan Grup untuk membuat Group to make judgements of transfer of risks and
pertimbangan pengalihan risiko dan manfaat terkait rewards of ownership of leased asset.
dengan kepemilikan aset yang disewa.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set
yang ditetapkan PSAK 109. Dengan demikian, aset forth in SFAS 109. Accordingly, the financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan and financial liabilities are accounted for in
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accordance with the Group’s accounting policies
Catatan 2g-i dan 2g-ii. disclosed in Notes 2g-i and 2g-ii.
Page 276
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI YANG PENTING OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management in
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh sangat material atas jumlah policies that have the most material effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian amounts recognized in the consolidated financial
(Lanjutan): statements (Continued):
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on receivables-
- evaluasi individual individual assessments
Grup mengevaluasi akun-akun tertentu jika terdapat The Group evaluates specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan dan debitur yang information that certain customers and debitor are
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban unable to meet their financial obligations. In these
keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup cases, the Group uses judgment, based on the best
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi available facts and circumstances, including but not
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, limited to, the length of its relationship with them
jangka waktu hubungan dengan mereka dan status and the customer’s current credit status and known
kredit dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk market factors, to record specific provisions for
mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang customers and debitor against amounts due to reduce
pelanggan dan debitur guna mengurangi jumlah its receivable amounts that the Group expects to
piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. collect.
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian The management of the Company has made an
atas kemampuan Perusahaan dan Entitas Anak untuk assessment of the Company and Subsidiaries’ ability
melanjutkan kelangsungan usahanya dan to continue as going concerns and is satisfied that the
berkeyakinan bahwa Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries have the resources to
memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di continue their business for the foreseeable future.
masa mendatang. Oleh karena itu, laporan keuangan Therefore, the consolidated financial statements
konsolidasian yang disusun masih atas dasar usaha continue to be prepared on the going concern basis.
yang berkelanjutan.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial period are
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates on parameters available when the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai consolidated financial statements were prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Existing circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. developments, may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of the
pada saat terjadinya. Group. Such changes are reflected in the assumptions
as they occur.
Revaluasi aset tetap Revaluation of fixed assets
Revaluasi aset tetap Perusahaan dan entitas anak The Group’s fixed assets revaluation depends on its
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan selection of certain assumptions used by the
oleh penilai independen dalam menghitung jumlah- independent appraisal in calculating such amounts.
jumlah tersebut.
Page 277
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI YANG PENTING OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Revaluasi aset tetap (Lanjutan) Revaluation of fixed assets (Continued)
Asumsi tersebut termasuk antara lain: tingkat Those assumptions include among others, discount
diskonto, nilai tukar, tingkat inflasi dan tingkat rate, exchange rate, inflation rate and revenue and
kenaikan pendapatan dan biaya. Grup berkeyakinan cost increase rate. The Group believes that their
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate and
perbedaan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant differences in the Group’ assumptions may
Grup dapat mempengaruhi secara material nilai aset materially affect the valuation of their fixed assets.
tetap yang direvaluasi. Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 11.
diungkapkan dalam Catatan 11.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefit liability
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’ cost for pension and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi employee benefits liability is dependent on its
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent actuaries in calculating such amounts.
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat Those assumptions include, among others, discount
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri rates, future annual salary increase, annual employee
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun turnover rate, disability rate, retirement age and
dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari mortality rate. Actual results that differ from the
asumsi yang ditetapkan Grup diperlakukan sesuai Group’s assumptions are treated in accordance with
dengan kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 2ac. the policies as mentioned in Note 2ac. While the
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut Group believes that its assumptions are reasonable
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada and appropriate, significant differences in the
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi Group’s actual experiences or significant changes in
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara the Group’s assumptions may materially affect its
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan estimated liabilities for pension and employee
kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat benefits and net employee benefits expense. The
atas estimasi liabilitas imbalan kerja Grup pada carrying amounts of the Group estimated employee
tanggal-tanggal pelaporan telah diungkapkan dalam benefits liability at reporting dates are disclosed in
Catatan 24. Note 24.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha tax determination is uncertain during the ordinary
normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognize liabilities for
penghasilan badan berdasarkan estimasi penghasilan expected corporate income tax issues based on
kena pajak badan. estimates of corporate taxable income.
Penyusutan aset tetap dan perlengkapan operasional Depreciation of fixed assets and hotel operating
hotel equipment
Biaya perolehan aset tetap dan perlengkapan The costs of fixed assets and hotel operating
operasional hotel disusutkan dengan menggunakan equipment are depreciated on a straight-line method
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa over their estimated useful lives. Management
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi properly estimates the useful lives of these fixed
masa manfaat ekonomis aset tetap dan perlengkapan assets and hotel operating equipment ranging from 4
operasional hotel masing-masing antara 4 (empat) (four) to 20 (twenty) years and 2 (two) years to 4
sampai dengan 20 (dua puluh) tahun dan antara 2 (four) years, respectively.
(dua) tahun sampai dengan 4 (empat) tahun.
Page 278
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI YANG PENTING OLEH MANAJEMEN AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT (Continued)
(Lanjutan)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Penyusutan aset tetap dan perlengkapan operasional Depreciation of fixed assets and hotel operating
hotel (Lanjutan) equipment (Continued)
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam These are common life expectancies applied in the
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. industries where the Group conduct their businesses.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat technological development could impact the
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya economic useful lives and the residual values of these
penyusutan masa depan mungkin direvisi. assets, and therefore future depreciation charges
could be revised.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset Allowance for impairment losses of financial assets
keuangan
Evaluasi atas cadangan kerugian penurunan nilai aset Allowance for impairment losses of financial assets
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan carried at amortized cost are evaluated as explained
diamortisasi dijelaskan pada Catatan 2g.iv. on Note 2g.iv.
Nilai tercatat atas estimasi cadangan kerugian The carrying amounts of the Group estimated
penurunan nilai aset keuangan Grup pada tanggal allowance for impairment losses of financial assets as
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 diungkapkan of December 31, 2025 and December 31, 2024 are
dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Group evaluate specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak information that certain customers are unable to
dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal meet their financial obligations. In these cases, the
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan Group uses judgment, based on the best available
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak facts and circumstances, including but limited to, the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan length of its relationship with the customer and the
pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer’s current credit status based on third party
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan credit reports and known market factors, to record
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat specific provisions for customers against amounts due
provisi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan to reduce its receivable amounts that the Group
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan expects to collect. These specific provisions are
dapat diterima oleh Grup. Provisi yang spesifik ini revaluated and adjusted as additional information
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan received affects the amounts of allowance for
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Grup mengevaluasi penurunan nilai aset apabila The Group assess impairment of assets whenever
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that would
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat indicates that the carrying amount of an asset may
dipulihkan kembali. not be recoverable.
Page 279
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
ASUMSI YANG PENTING OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT (Continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan (Lanjutan) Impairment of non-financial assets (Continued)
Faktor-faktor penting yang dipertimbangkan Grup The factors that the Group considers important
yang dapat menyebabkan penelaahan penurunan nilai which could trigger an impairment review include
adalah sebagai berikut: the following:
a) Performa yang tidak tercapai secara signifikan a) significant underperformance relative to
terhadap ekspektasi historis atau proyeksi hasil expected historical or projected future
operasi di masa yang akan datang; operating results;
b) perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan b) significant changes in the manner of use of the
aset atau strategi bisnis secara keseluruhan; dan, acquired assets or the strategy for overall
c) industri atau tren ekonomi yang secara signifikan business; and,
bernilai negatif. c) significant negative industry or economic
trends.
Perusahaan dan entitas anak mengakui kerugian The Group recognize an impairment loss whenever
penurunan nilai apabila nilai tercatat aset melebihi the carrying amount of an asset exceeds its
nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan recoverable amount. The recoverable amount is the
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar higher of an asset’s (or cash-generating unit’s) fair
dikurang biaya untuk menjual dengan nilai pakai aset value less costs to sell and its value in use.
(atau unit penghasil kas). Jumlah terpulihkan Recoverable amounts are estimated for individual
diestimasi untuk aset individual atau, jika tidak assets or, if it is not possible, for the cash-generating
memungkinkan, untuk unit penghasil kas yang mana unit to which the asset belongs.
aset tersebut merupakan bagian daripada unit
tersebut.
Page 280
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember /
December 2025 December 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 264.966.840 285.059.740 Rupiah
Kas di Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk 266.314.338.635 201.977.710.076 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.806.778.656 3.863.540.518 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 378.977.397 1.166.853.458 (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 5.251.270 6.211.270 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.000.000 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia
Tbk - 2.123.765 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Total kas di bank - Rupiah 268.506.345.958 207.016.439.087 Total cash in banks - Rupiah
Valuta Asing Foreign currency
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
USD119.831 pada 2025 USD119,831 in 2025 and
USD114.647 pada 2024 2.010.996.303 1.852.930.231 USD114,647 in 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
USD42.768 pada 2025 dan USD42,768 in 2025 and
USD9.732 pada 2024 717.732.255 157.288.375 USD9,732 in 2024
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
USD269 pada 2025 dan USD269 in 2025 and
USD420 pada 2024 4.506.873 6.780.764 USD420 in 2024
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
USD17.940 pada 2024 - 289.945.276 USD17,940 in 2024
Total cash in banks – foreign
Total kas di bank – valuta asing 2.733.235.431 2.306.944.646 currency
Total kas di bank 271.239.581.389 209.323.383.733 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 13.750.000.000 9.300.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 30.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total deposito berjangka 13.750.000.000 39.300.000.000 Total time deposits
Total 285.254.548.229 248.908.443.473 To t a l
Page 281
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Rekening di bank dan deposito berjangka memiliki Cash in bank and time deposit accounts earn interest
tingkat bunga mengambang sesuai dengan tingkat at floating rates based on the offering rates from
penawaran pada masing-masing bank. each bank.
Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan bunga yang interest income recognized by the Group amounted
diakui oleh Grup masing-masing sebesar to Rp2,755,615,311 and Rp1,234,410,581,
Rp2.755.615.311 dan Rp1.234.410.581. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, none of the
kas dan setara kas Grup yang dibatasi penggunaannya. Group’s cash and cash equivalents is restricted in use.
5. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 5. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of the business, the Group
transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan conducts transactions with related parties, which are
dengan syarat yang disepakati oleh para pihak. Entitas made on terms as agreed by the parties. Entities are
dianggap sebagai pihak berelasi dari Grup berkaitan considered related parties of the Group in view of
dengan kesamaan pemilik dan manajemen. their common ownership and management.
Perusahaan/Perorangan Sifat Hubungan Berelasi/ Sifat Transaksi/
Company/Individuals Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bukit Savanna Raya Entitas asosiasi/Associate Utang lain-lain dan piutang usaha/
Other payables and trade receivables
PT Bukit Nusa Harapan Entitas asosiasi/Associate Piutang lain-lain/ Other receivables
Dewan Komisaris dan Direksi/ Board Manajemen kunci/Key Imbalan kerja jangka pendek/
of Commissioners and Directors management Short-term employee benefits
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi per 31 The summary of related parties balances as of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Piutang lain-lain pihak berelasi terdiri dari/ Other
receivables – related parties (Catatan/Note 6):
Entitas asosiasi/Associates
PT Bukit Nusa Harapan 4.693.780.642 4.908.522.499
PT Bukit Savanna Raya - 25.383.845
Sub total/Sub-total 4.693.780.642 4.933.906.344
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses ( 1.412.711.192) ( 1.412.711.192)
Piutang lain-lain - pihak berelasi, neto/
Trade receivables - related parties, net 3.281.069.450 3.521.195.152
Persentase terhadap total aset konsolidasian/
Percentage of total consolidated assets 0,13% 0,17%
Page 282
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 5. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi per The summary of related parties balances as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Utang lain-lain pihak berelasi / Other payables - related
parties (Catatan/Note 13):
Entitas asosiasi/Associate
PT Bukit Savanna Raya (Catatan/Note 1d) - 120.235.500.000
Pihak berelasi lain-lain/Other related party - 231.238.563
Sub total/Sub-total - 120.466.738.563
Utang pinjaman (Catatan/Note 18)
Perusahaan
PT Nusantara Utama Investama - 46.812.864.368
T o t a l/T o t a l - 167.279.602.931
Persentase terhadap total liabilitas konsolidasian/
Percentage of total consolidated liabilities - 21,82%
a. Piutang lain-lain dari PT Bukit Nusa Harapan a. Other receivables from PT Bukit Nusa Harapan
merupakan penggantian biaya yang awalnya represent reimburseable expenses which were
dibayarkan oleh Perusahaan. Biaya-biaya tersebut initially paid by the Company. These includes
meliputi listrik dan utilitas, perbaikan, dan electricity and utilities, repairs and
pemeliharaan. Manajemen yakin bahwa cadangan maintenance. The Management believes the
kerugian penurunan nilai atas piutang ini cukup allowance for impairment losses on this
untuk menutupi kerugian di masa depan. receivable is sufficient to cover future losses.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, kompensasi personil compensation of key management personnel and audit
manajemen kunci dan komite audit yang termasuk committee that included short-term benefits
imbalan kerja jangka pendek masing-masing sebesar amounted to Rp5,116,191,368 and Rp5,547,416,109,
Rp5.116.191.368 dan Rp5.547.416.109. respectively.
Page 283
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG, NETO 6. ACCOUNTS RECEIVABLE, NET
Akun terdiri dari: This account consists of:
Piutang usaha Trade receivables
Piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan Trade receivables as of December 31, 2025 and 2024
2024 terdiri dari: consist of:
31 Desember / 31 Desember/
December 2025 December 2024
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Rejeki Utama Lestari 33.100.000.000 33.100.000.000 PT Rejeki Utama Lestari
PT Citra Bumi Abadi 7.350.000.000 7.350.000.000 PT Citra Bumi Abadi
Guest Ledger 4.395.242.851 2.967.825.652 Guest Ledger
PT Panen GL Indonesia 2.115.896.958 2.185.848.029 PT Panen GL Indonesia
Lainnya 235.401.477 2.992.636.558 Others
Total 47.196.541.286 48.596.310.239 Total
Valuta asing Foreign currency
Dolar AS US Dollar
USD463 pada 2025 dan USD12,560 in 2025 and
USD189.242 pada 2024 7.761.675 3.058.531.790 USD189,242 in 2024
Total piutang usaha Total trade receivables
pihak ketiga, bruto 47.204.302.961 51.654.842.029 third parties, gross
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 40.481.929.611) ( 40.450.000.000) Allowance for impairment losses
Total piutang usaha, neto 6.722.373.350 11.204.842.029 Trade receivables, net
Piutang usaha berdasarkan umur pada 31 Desember Trade receivables based on aging as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember / 31 Desember/
December 2025 December 2024
Belum jatuh tempo 4.497.856.281 7.208.426.203 Not yet due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 60 hari 2.224.517.069 160.233.943 1 - 60 days
61 - 90 hari - 249.353.690 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 40.481.929.611 44.036.828.193 More than 90 days
Total 47.204.302.961 51.654.842.029 Total
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai ( 40.481.929.611 ) ( 40.450.000.000 ) losses
Piutang usaha, neto 6.722.373.350 11.204.842.029 Trade receivables, net
Page 284
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG, NETO (Lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE, NET (Continued)
Piutang usaha (Lanjutan) Trade receivables (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai dari Movements in allowance for impairment losses for
piutang usaha disajikan sebagai berikut: trade receivables are presented as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Saldo awal 40.450.000.000 40.592.780.035 Beginning balance
Cadangan tahun berjalan 31.929.611 - Impairment during the year
Pemulihan tahun berjalan - ( 142.780.035) Recoveries during the year
Saldo akhir 40.481.929.611 40.450.000.000 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the balance of allowance
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup for impairment losses is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang losses from the non-collections of trade receivables.
usaha tersebut.
Piutang lain-lain Other receivables
Piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan Other receivables as of December 31, 2025 and 2024
2024 terdiri dari: consist of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Pihak berelasi (Catatan 5) 3.281.069.450 3.521.195.152 Related parties (Note 5)
Pihak ketiga Third parties
Mahakarya Investments Ltd. 76.958.124.000 76.958.124.000 Mahakarya Investments Ltd.
PT Laras Nusa Persada 22.946.170.453 22.946.170.453 PT Laras Nusa Persada
PT Asia Leisure Network 5.087.865.906 5.087.865.906 PT Asia Leisure Network
Archipelago Resorts & Hotels Archipelago Resorts & Hotels
Limited 4.977.003.928 4.977.003.928 Limited
PT Bukit Lentera Sejahtera 226.743.969 211.839.181 PT Bukit Lentera Sejahtera
PT Sutera Morosi 200.023.212 200.023.212 PT Sutera Morosi
PT Grage Trimitra Usaha 144.064.529 144.064.529 PT Grage Trimitra Usaha
PT Laksana Agung Semesta 129.720.948 129.720.948 PT Laksana Agung Semesta
Lainnya (kurang dari Rp100 juta) 519.565.078 3.018.646.375 Others (less than Rp100 million)
Sub total pihak ketiga 111.189.282.023 113.673.458.532 Sub-total third parties
Cadangan kerugian penurunan
nilai ( 110.678.272.378) ( 110.670.668.155) Allowance for impairment losses
Total piutang lain-lain - pihak Other receivables – third parties,
ketiga, neto 511.009.645 3.002.790.377 net
Piutang lain-lain, neto 3.792.079.095 6.523.985.529 Other receivables, net
Page 285
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG, NETO (Lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE, NET (Continued)
Piutang lain-lain (Lanjutan) Other receivables (Continued)
Piutang lain-lain berdasarkan umur pada 31 Desember Other receivables based on aging as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Belum jatuh tempo 117.255.690 776.724.087 Not yet due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 60 hari 11.729.000 343.022.239 1 - 60 days
61 - 90 hari 16.871.000 922.239.712 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 114.324.495.789 115.152.667.646 More than 90 days
Total 114.470.351.479 117.194.653.684 Total
Cadangan kerugian penurunan
nilai ( 110.678.272.384 ) ( 110.670.668.155) Allowance for impairment losses
Piutang lain-lain, neto 3.792.079.095 6.523.985.529 Other receivables, net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai dari Movements in allowance for impairment losses for
piutang lain-lain disajikan sebagai berikut: other receivables are presented as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Saldo awal 110.670.668.155 100.605.798.321 Beginning balance
Cadangan tahun berjalan 14.904.788 - Impairment during the year
Pemulihan tahun berjalan ( 7.300.559 ) - Recovery during the year
Reklasifikasi tahun berjalan - 10.064.869.834 Reclassifications during the year
Saldo akhir 110.678.272.384 110.670.668.155 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the balance of allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang from the non-collections of other receivables.
lain-lain tersebut.
Perjanjian Pinjaman Entitas Anak dengan Pihak Subsidiary’s Loan Agreement with a Third Party
Ketiga
Berdasarkan perjanjian utang yang ditandatangani Pursuant to the Loan Agreement executed on November
pada tanggal 22 November 2014 yang telah beberapa 22, 2014 which had been amended several times, with
kali diubah terakhir pada tanggal the latest on November 20, 2017, PT Dialog Mitra Sukses,
20 November 2017, PT Dialog Mitra Sukses, entitas a subsidiary, has provided loan facility to PT Laras Nusa
anak, memberikan pinjaman dana kepada PT Laras Persada (LNP) amounting to Rp30,000,000,000. Such loan
Nusa Persada (LNP) sebesar Rp30.000.000.000. Saldo would be used for working capital purposes of PT LNP.
piutang kepada PT LNP pada tanggal 30 September The balance of the receivable to PT LNP as of September
2025 dan 2024 adalah sebesar Rp22.946.170.453 dan 30, 2025 and 2024 amounted to Rp22,946,170,453 and
diberikan penyisihan sesuai dengan PSAK 109. was provided an allowance in accordance with SFAS 109.
Page 286
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG, NETO (Lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE, NET (Continued)
Piutang lain-lain (Lanjutan) Other receivables (Continued)
Piutang Beli Efek Dengan Janji Dijual Kembali Reverse Repo Receivables
Pada bulan Agustus 2013, PT Bukit Lagoi Villa (BLV), In August 2013, PT Bukit Lagoi Villa (BLV) had entered
menandatangani Perjanjian Penjualan dan Pembelian into a Sales and Repurhase Agreement - Repo
Kembali Saham - Transaksi Repo dengan Mahakarya. Transaction with Mahakarya. At the selling date,
Pada tanggal penjualan, Mahakarya menyerahkan Mahakarya transferred the Repo shares (collateral
saham-saham Repo (saham jaminan) kepada BLV shares) to BLV with selling price amounting to
dengan nilai penjualan sebesar Rp59.000.000.000. Rp59,000,000,000. While, at the repurchase date,
Sedangkan, pada tanggal pembelian kembali, Mahakarya is required to repurchase the Repo shares
Mahakarya wajib membeli kembali saham-saham Repo from BLV, at the repurchase price. This Repo
dari BLV, dengan nilai pembelian kembali. Transaksi Transaction was executed with composition of repo
Repo ini dilakukan dengan komposisi nilai repo value to collateral of 200%, Top Up ratio of 150% and
dibanding jaminan sebesar 200%, rasio Top Up 150% Force Sell ratio of 125%. This agreement would be
dan rasio Force Sell 125%. Perjanjian penempatan expired and renewed on a monthly basis.
dana ini akan berakhir dan diperbaharui setiap
bulannya.
Pada bulan Desember 2014, Mahakarya menyerahkan In December 2014, Mahakarya transferred additional
tambahan saham Repo kepada BLV dengan nilai Repo shares to BLV with selling price amounting to
penjualan sebesar Rp1.825.000.000, sehingga nilai Rp1,825,000,000, thus BLV’s Repo shares became
saham Repo BLV menjadi sebesar Rp60.825.000.000. Rp60,825,000,000.
Pada bulan Maret 2015, Mahakarya menyerahkan In March 2015, Mahakarya transferred additional Repo
tambahan saham Repo kepada BLV dengan nilai shares to BLV with selling price amounting to
penjualan sebesar Rp8.980.000.000, sehingga nilai Rp8,980,000,000, thus BLV’s Repo shares became
saham Repo BLV menjadi sebesar Rp69.805.000.000. Rp69,805,000,000. In 2018, Mahakarya had partially
Pada tahun 2018, Mahakarya melakukan pembelian purchased back the repo shares amounting to
kembali sebagian saham repo sebesar Rp10,805,000,000.
Rp10.805.000.000.
Pada tahun 2020, sesuai dengan PSAK 109, BLV In 2020, in compliance with SFAS 109, BLV fully
sepenuhnya melakukan penurunan nilai piutang impaired the reverse repo receivables and
reverse repo dan menyesuaikan saldo laba awal adjustment to the beginning retained earnings
sebesar Rp76.958.124.000. amounted to Rp76,958,124,000.
Tidak terdapat piutang beli efek dengan janji dijual There are no reverse repo receivables pledged as
kembali yang dijaminkan. collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun persediaan terdiri dari: Inventories account consists of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Makanan dan minuman 2.692.265.273 3.593.831.404 Food and beverage
Perlengkapan operasional 282.280.764 33.395.186 Operating supplies
Lainnya 13.530.120 335.369.852 Others
Total 2.988.076.157 3.962.596.442 Total
Page 287
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir periode, manajemen the end of the period, management is of the opinion
berkeyakinan bahwa persediaan telah mencerminkan that inventories reflect their net realizable value and
nilai realisasi netonya dan tidak ada persediaan yang there are no obsolete inventories, therefore no
dalam keadaan usang, sehingga tidak perlu dilakukan allowance for inventory obsolescence is required as of
penyisihan atas persediaan tersebut pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Persediaan juga diasuransikan untuk menutupi Inventories are also insured to cover possible losses
kemungkinan kerugian terhadap risiko kebakaran, due to fire, damage and natural disasters to third
kerusakan dan bencana alam kepada pihak ketiga, PT parties, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk on
Zurich Asuransi Indonesia Tbk pada 31 Desember 2025 December 31, 2025 and PT Asuransi Astra Buana on
dan PT Asuransi Astra Buana pada 31 Desember 2024, December 31, 2024, with an insurance coverage value
dengan nilai pertanggungan asuransi sebesar of Rp702,123,057,096.
Rp702.123.057.096
Untuk PT Mandra Alila, persediaan juga diasuransikan For PT Mandra Alila, inventories are also insured to
kepada pihak ketiga, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk third parties, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk on
pada 31 Desember 2025 dan PT Asuransi Astra Buana December 31, 2025 and PT Asuransi Astra Buana on
pada 31 Desember 2024, dengan nilai pertanggungan December 31, 2024, with an insurance coverage value
asuransi sebesar Rp37.933.588.172. of Rp37,933,588,172.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut telah memadai untuk menutupi adequate to cover possible losses arising from such
kerugian yang mungkin timbul dari risiko tersebut. risks.
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, NETO 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES, NET
Investasi ini dicatat dengan menggunakan metode These investments are recorded under the equity
ekuitas dengan rincian sebagai berikut: method with details as follows:
Saldo awal / Penambahan / Penyesuaian/ Saldo akhir/ Ending
31 Desember 2025/December 31, 2025 Beginning balance Additions Adjustments balance
Biaya Perolehan/Acquisition cost
PT Bukit Savanna Raya 112.227.710.000 - )( 92.849.000.000) 19.378.710.000
PT Kharisma Jawara Abadi 26.282.988.942 - - 26.282.988.942
PT Mitra Banyuwangi Selaras 35.479.000.000 - - 35.479.000.000
Sub-total/Sub-total 173.989.698.942 - ( 92.849.000.000) 81.140.698.942
Akumulasi bagian aba (rugi)/
Accumulated profit (losses)
PT Bukit Savanna Raya ( 6.636.257.946) 74.703.225.770 ( 32.386.500.000 ) 35.680.467.824
PT Kharisma Jawara Abadi ( 26.282.988.942) - - ( 26.282.988.942)
PT Mitra Banyuwangi Selaras ( 6.479.514.234) 4.715.921.665 - ( 1.763.592.569)
Sub-total/Sub-total ( 39.398.761.122) 79.419.147.435 ( 32.386.500.000) 7.633.886.313
Neto/Net 134.590.937.820 88.774.585.255
Page 288
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, NETO (Lanjutan) 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES, NET (Continued)
Investasi ini dicatat dengan menggunakan metode These investments are recorded under the equity
ekuitas dengan rincian sebagai berikut: method with details as follows:
Saldo awal / Penambahan / Penyesuaian/ Saldo akhir/ Ending
31 Desember 2024/December 31, 2024 Beginning balance Additions Adjustments balance
Biaya Perolehan/Acquisition cost
PT Bukit Savanna Raya - 112.227.710.000 - 112.227.710.000
PT Kharisma Jawara Abadi 18.750.000.000 7.532.988.942 - 26.282.988.942
PT Mitra Banyuwangi Selaras 35.479.000.000 - - 35.479.000.000
Sub-total/Sub-total 54.229.000.000 119.760.698.942 - 173.989.698.942
Akumulasi bagian aba (rugi)/
Accumulated profit (losses)
PT Bukit Savanna Raya - ( 6.636.257.946) - ( 6.636.257.946)
PT Kharisma Jawara Abadi ( 18.750.000.000) - ( 7.532.988.942) ( 26.282.988.942)
PT Mitra Banyuwangi Selaras ( 10.731.443.379) 4.251.929.145 - ( 6.479.514.234)
Sub-total/Sub-total ( 29.481.443.379) ( 2.384.328.801) ( 7.532.988.942) ( 39.398.761.122)
Neto/Net 24.747.556.621 134.590.937.820
Sebagai akibat dari peningkatan penyertaan saham As a result of the Company’s increase in ownership
Perusahaan pada PT Kharisma Jawara Abadi pada stake with PT Kharisma Jawara Abadi in 2024
tahun 2024 sebesar Rp7.532.988.942, Perusahaan amounting to Rp7,532,988,942, the Company
mengalami tambahan kerugian dengan jumlah yang absorbed additional losses of the same amount.
sama.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 14/2025 tertanggal Based on the Deed of Sale and Purchase No.14/2025
13 Maret 2025 dari Notaris Selvi Hartono, S.H., M.Kn, on March 13, 2025 from Notary Selvi Hartono, S.H.,
PT Bukit Savanna Raya (BSR) telah menyetujui untuk M.Kn., PT Bukit Savanna Raya (BSR) has agreed to
menjual asetnya berupa hak atas tanah dan proyek sell its asset in the form of landrights and hotel
hotel di Labuan Bajo, Nusa Tenggara Barat kepada project in Labuan Bajo, West Nusa Tenggara to
PT Bangun Loka Indah dengan harga PT Bangun Loka Indah at a price of
Rp799.066.976.000. Rp799,066,976,000.
ENTITAS ASOSIASI/ Aset/ Liabilitas/ Penjualan/ Laba (Rugi)/
ASSOCIATES Assets Liabilities Sales Profit (Loss)
31 Desember 2025/December 31, 2025
PT Bukit Savanna Raya* 344.508.835.016 28.819.872.156 799.066.976.000 149.405.958.343
PT Mitra Banyuwangi Selaras* 127.862.627.408 20.578.107.997 49.622.263.055 13.000.254.670
PT Kharisma Jawara Abadi* 216.539.078.954 45.010.535.057 24.427.602.009 ( 8.755.240.149)
31 Desember 2024/December 31, 2024
PT Bukit Savanna Raya 1.048.757.188.493 882.474.183.974 - ( 13.272.515.891)
PT Mitra Banyuwangi Selaras 139.074.285.698 44.790.020.957 48.817.415.550 13.201.559.223
PT Kharisma Jawara Abadi* 223.389.412.747 43.100.336.701 32.510.226.493 ( 6.858.984.301)
* Tidak diaudit/Unaudited
Page 289
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, NETO 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES, NET (Continued)
(Lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on the
berdasarkan pengujian yang dilakukan manajemen, impairment test performed by the Management,
tidak terdapat penurunan nilai atas investasi entitas there is no impairment on investments in associates.
asosiasi.
9. ASET DALAM PEMBANGUNAN, NETO 9. PROPERTIES UNDER DEVELOPMENT, NET
Mutasi aset dalam pembangunan adalah sebagai Movements in the properties under development are
berikut: as follows:
1 Januari / Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 2025 Additions Disposals December 2025
Biaya perolehan/Acquisition Cost
Tanah / Land 95.332.710.752 475.318.850.653 - 570.651.561.405
Bangunan dalam pembangunan /
Building under construction 386.941.728.729 22.501.000 ( 1.368.890.850 ) 385.595.338.879
Total/Total 482.274.439.481 475.341.351.653 ( 1.368.890.850 ) 956.246.900.284
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses ( 331.119.229.579 ) ( 4.124.600.000 ) - ( 335.243.829.579 )
Nilai Tercatat / Carrying Amount 151.155.209.902 621.003.070.705
1 Januari / Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 2024 Additions Disposals December 2024
Biaya perolehan/Acquisition Cost
Tanah / Land 95.332.710.752 - - 95.332.710.752
Bangunan dalam pembangunan /
Building under construction 390.983.047.553 - ( 4.041.318.824 ) 386.941.728.729
Total/Total 486.315.758.305 482.274.439.481
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses ( 313.372.736.371 ) ( 17.746.493.208 ) - ( 331.119.229.579 )
Nilai Tercatat / Carrying Amount 172.943.021.934 151.155.209.902
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai dari aset Movements in allowance for impairment losses for
dalam pembangunan disajikan sebagai berikut: properties under development are presented as
follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Saldo awal 331.119.229.579 313.372.736.371 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 4.124.600.000 17.746.493.208 Provision during the year
Saldo akhir 335.243.829.579 331.119.229.579 Ending Balance
Page 290
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET DALAM PEMBANGUNAN, NETO (Lanjutan) 9. PROPERTIES UNDER DEVELOPMENT, NET (Continued)
Tanah merupakan harga perolehan tanah di Desa Land represents land acquisition costs in Tarabitan
Tarabitan (Sulawesi Utara) dan di lokasi proyek untuk (North Sulawesi) and hotel villas at the project site
Alila Villas Bintan. Tanah di Desa Tarabitan (Sulawesi for Alila Villas Bintan. The land which is located in
Utara), sebagai lokasi proyek pengembangan Hotel Desa Tarabitan (North Sulawesi) for project
Alila Tarabitan (Manado) sudah dalam bentuk Hak development of Alila Tarabitan (Manado) is already in
Guna Bangunan dan atas nama PT Sitaro Mitra Abadi. the form of Hak Guna Bangunan (HGB) and under
Sisa umur hak atas tanah bervariasi antara tahun 2039 PT Sitaro Mitra Abadi’s name. The remaining terms of
sampai dengan tahun 2042 dan dapat diperbaharui. the landrights are ranging from 2039 up to 2042 and
can be renewed.
Selama tahun ini, Grup mencatat penambahan During the year, the Group had significant additions
signifikan sebesar Rp475.318.850.653 pada akun ini, to this account of Rp475,318,850,653 representing
yang mewakili bidang-bidang tanah yang dimiliki oleh parcels of land under PT Bukit Permai Properti (Note
PT Bukit Permai Properti (Catatan 30). 30).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, building under
bangunan dalam pembangunan, merupakan biaya yang construction represents cost used for project
digunakan untuk proyek pengembangan Alila Villas development of Alila Villas Bintan and Alila Tarabitan
Bintan dan Alila Tarabitan (Manado). (Manado).
Sampai dengan 31 Desember 2025, pekerjaan atas aset Up to December 31, 2025, the construction of the
dalam Pembangunan dari PT Bukit Lagoi Villa PT Bukit Lagoi Villa’s properties under development
dihentikan sementara karena alasan operasional dan has been temporarily put on hold due to operational
finansial. and financial issues.
Berdasarkan penilaian atas aset BLV yang dilakukan Based on the appraisal for assets of BLV performed by
oleh KJPP Firman Aziz & Rekan dalam Laporan No. KJPP Firman Aziz & Rekan in its Valuation Report No.
00003/2.0069-02/PI/05/0256/1/I/2026 tanggal 00003/2.0069-02/PI/05/0256/1/I/2026 on January 5,
5 Januari 2026, Grup mencatat penurunan nilai atas 2026, the Group recorded an impairment on its
properti dalam Pembangunan sebesar properties under development totaling
Rp4.124.600.000 untuk periode yang berakhir pada Rp4,124,600,000 for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025. Pakar menggunakan 2025. The expert used the replacement cost approach
pendekatan biaya penggantian dalam penilaiannya. in their valuation. The abovementioned Valuation
expert is registered valuation expert with Financial
Ahli penilaian merupakan ahli penilaian yang terdaftar
Services Authority as mandated in POJK
di Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan ketentuan
28/POJK.04/2021.
dalam POJK 28/POJK.04/2021.
Manajemen berkeyakinan bahwa laporan penilaian The Management believes that the most recent
terakhir masih mencerminkan nilai wajar dari aset valuation report still reflects the fair value of the
dalam pembangunan Grup pada tanggal Group’s properties under development as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Elemen yang digunakan dalam perbandingan data Elements used in data comparison to determine fair
untuk menentukan nilai wajar aset, sebagai berikut: value of assets, among others are as follows:
1. Jenis dan hak yang melekat pada harta; 1. Types and rights attached to the property;
2. Kondisi pasar; 2. Market condition;
3. Lokasi; 3. Location;
4. Ciri fisik; 4. Physical characteristics;
5. Karakteristik penghasil pendapatan; dan, 5. Income producing characteristics; and,
6. Karakteristik lahan. 6. Land characteristics.
Page 291
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP, NETO 10. FIXED ASSETS, NET
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of the fixed assets are as follows:
Penilaian
Saldo awal / Penambahan / kembali/ Pengurangan / Saldo akhir/
31 Desember/December 2025 Beginning balance Additions Revaluations Deductions Ending balance
Biaya perolehan/ Acquisition cost
Tanah/Land 1.325.794.908.804 - - - 1.325.794.908.804
Bangunan/Buildings 513.053.136.026 5.007.511.034 - - 518.060.647.060
Peralatan hotel/ Hotel equipment 70.476.706.730 4.826.057.474 - ( 14.860.350.754) 60.442.413.449
Peralatan kantor/Office equipment 18.120.841.812 782.507.553 - ( 5.435.915.661) 13.467.433.704
Perabotan dan perlengkapan/
Furniture and fixtures 48.190.709.057 5.274.188.551 - ( 12.971.696.089) 40.493.201.520
Kendaraan/Vehicles 9.755.519.526 1.803.650.000 - ( 2.060.897.000 ) 9.498.272.526
T o t a l/T o t a l 1.985.391.821.955 17.693.914.612 - ( 35.328.859.504) 1.967.756.877.063
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Bangunan/Buildings 349.989.864.228 32.095.410.619 - - 382.085.274.847
Peralatan hotel/ Hotel equipment 62.778.487.534 3.944.130.407 - ( 14.860.350.752 ) 51.862.267.188
Peralatan kantor/ Office equipment 14.502.649.271 771.237.978 - ( 5.435.915.661) 9.837.971.588
Perabotan dan perlengkapan/
Furniture and fixtures 38.207.899.770 3.877.492.186 - ( 12.971.696.089) 29.113.695.867
Kendaraan/Vehicles 6.728.191.683 1.553.378.674 - ( 2.060.897.000) 6.220.673.357
T o t a l/T o t a l 472.207.092.486 42.241.649.864 - ( 35.328.859.502) 479.119.882.848
Nilai Tercatat/Carrying Amount 1.513.184.729.469 1.488.636.994.215
Penilaian
Saldo awal / Penambahan / kembali/ Pengurangan / Saldo akhir/
31 Desember/December 2024 Beginning balance Additions Revaluations Deductions Ending balance
Biaya perolehan/ Acquisition cost
Tanah/Land 925.169.276.125 14.256.875.020 386.368.757.659 - 1.325.794.908.804
Bangunan/Buildings 512.483.607.926 569.528.100 - - 513.053.136.026
Peralatan hotel/ Hotel equipment 64.822.858.621 5.721.718.109 -( 67.870.000) 70.476.706.730
Peralatan kantor/ Office equipment 16.781.919.865 1.349.471.947 -( 10.550.000) 18.120.841.812
Perabotan dan perlengkapan/
Furniture and fixtures 38.332.082.263 10.120.833.833 -( 262.207.039) 48.190.709.507
Kendaraan/Vehicles 7.424.672.726 2.330.846.800 - - 9.755.519.526
T o t a l/T o t a l 1.565.014.417.526 34.349.273.809 386.368.757.659 ( 340.627.039) 1.985.391.821.955
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Bangunan/Buildings 320.578.317.152 29.411.547.076 - 349.989.864.228
Peralatan hotel/ Hotel equipment 60.041.018.709 2.805.338.819 - ( 67.870.000) 62.778.487.534
Peralatan kantor/ Office equipment 14.077.463.458 435.735.813 - ( 10.550.000) 14.502.649.271
Perabotan dan perlengkapan/
Furniture and fixtures 36.220.227.898 2.249.878.917 - ( 262.207.039) 38.207.899.770
Kendaraan/Vehicles 5.966.761.220 761.430.463 - - 6.728.191.683
T o t a l/T o t a l 436.883.788.437 35.663.931.088 - ( 340.627.039) 472.207.092.486
Nilai Tercatat/Carrying Amount 1.128.130.629.089 1.513.184.729.469
Page 292
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP, NETO (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS, NET (Continued)
Jika tanah diukur menggunakan model biaya, nilai If land was measured using the cost model, the
tercatatnya adalah sebesar Rp151.624.011.660 pada carrying value was Rp151,624,011,660 on December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 31, 2025 and December 31, 2024.
Kendaraan tertentu digunakan sebagai jaminan atas Certain vehicles had been pledged as collateral for
utang pembiayaan kendaraan bermotor (Catatan 17). liability for car financing (Note 17).
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar Penilaian Valuations are performed based on Indonesian
Indonesia, ditentukan berdasarkan transaksi pasar Valuation Standards, determined based on
terkini dan dilakukan dengan ketentuan – ketentuan reference to recent market transactions done on
yang lazim. arm’s length terms and appropriate requirements.
Nilai wajar tanah ditentukan dengan menggunakan The fair value of the land was determined by using
metode pasar sebanding. Artinya, penilaian yang market comparable method. This means that
dilakukan oleh penilai didasarkan pada harga pasar valuations performed by the valuer are
aktif, yang disesuaikan secara signifikan terhadap based on active market prices, significantly
perbedaan sifat, lokasi atau kondisi tanah tertentu. adjusted for difference in the nature, location or
conditions of the specific land.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar tanah As of December 31, 2025, the fair values of the land
didasarkan pada penilaian yang dilakukan oleh KJPP were based on the valuation conducted by KJPP
Firman Aziz & Rekan dalam Laporan Penilaian No. Firman Aziz & Rekan in their Valuation Report
00052/2.0069-02/PI/05/0256/1/II/2025 tanggal No. 00052/2.0069-02/PI/05/0256/1/II/2025 on
20 Februari 2025 untuk Alila Villas Uluwatu dan No. February 20, 2025, for Alila Villas Uluwatu and
00050/2.0069-02/PI/05/0256/1/II/2025 tanggal No. 00050/2.0069-02/PI/05/0256/1/II/2025 on
20 Februari 2025 untuk Alila Ubud. February 20, 2025, for Alila Ubud.
Ahli penilaian yang disebutkan di atas pada tahun The abovementioned valuation expert in 2024 is
2024 terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sesuai registered with Financial Services Authority as
dengan ketentuan dalam POJK 28/POJK.04/2021. mandated in POJK 28/POJK.04/2021.
Elemen yang digunakan dalam perbandingan data Elements used in data comparison to determine fair
untuk menentukan nilai wajar aset antara lain value of assets, among others are as follows:
sebagai berikut:
1. Jenis dan hak yang melekat pada harta; 1. Types and rights attached to the property;
2. Kondisi pasar; 2. Market condition;
3. Lokasi; 3. Location;
4. Ciri fisik; 4. Physical characteristics;
5. Karakteristik penghasil pendapatan; dan, 5. Income producing characteristics; and,
6. Karakteristik lahan. 6. Land characteristics.
Nilai wajar tanah pada 31 Desember 2025 dan 31 The fair values of the land as of December 31, 2025
Desember 2024 adalah Rp935.238.949.016 untuk Alila and December 31, 2024 amounted to
Villas Uluwatu, dan sebesar Rp390.556.218.922 untuk Rp935,238,949,016 for Alila Villas Uluwatu, and
Alila Ubud. amounted to Rp390,556,218,922 for Alila Ubud.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dicatat December 31, 2025 and 2024 were recorded as part
sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan of “General and Administrative Expenses -
Administrasi - Biaya Penyusutan dan Amortisasi” Depreciation and Amortization Expenses”
(Catatan 22b). (Note 22b).
Page 293
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP, NETO (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS, NET (Continued)
Tanah yang terletak di Desa Melinggih Kelod, Bali Land located in Desa Melinggih Kelod, Bali, where
sebagai lokasi hotel Alila Ubud sudah dalam bentuk the Alila Ubud Hotel is located, is already in the
Hak Guna Bangunan dan atas nama Perusahaan form of HGB and under the name of the Company
sampai dengan tahun 2044. up to 2044.
Tanah yang terletak di daerah Pecatu, Bali sebagai Land located in Pecatu, Bali where the Alila Villas
lokasi hotel dan villa Alila Villas Uluwatu sudah dalam Uluwatu Hotel is located, is already in the form of
bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) dan atas nama HGB and under the name of the Company. The
Perusahaan. Sisa umur hak atas tanah bervariasi remaining terms of the landrights are ranging from
antara tahun 2035 sampai dengan tahun 2045 dan 2035 up to 2045 and can be renewed.
dapat diperbaharui.
Aset tetap, kecuali tanah diasuransikan untuk Fixed assets, except land, are insured to cover
menutupi kemungkinan kerugian terhadap risiko possible losses against the risk of fire, damage and
kebakaran, kerusakan dan bencana alam kepada natural disasters to third parties, PT Zurich Asuransi
pihak ketiga, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk pada Indonesia Tbk on December 31, 2025 and PT Asuransi
31 Desember 2025 dan PT Asuransi Astra Buana pada Astra Buana on December 31, 2024 with an
31 Desember 2024 dengan nilai pertanggungan insurance value of Rp702,123,057,096.
Rp702.123.057.096.
Untuk PT Mandra Alila, aset tetap juga diasuransikan For PT Mandra Alila, fixed assets are also insured to
kepada pihak ketiga, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk third parties, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk on
pada 31 Desember 2025 dan PT Asuransi Astra Buana December 31, 2025 and PT Asuransi Astra Buana on
pada 31 Desember 2024, dengan nilai pertanggungan December 31, 2024, with an insurance coverage
asuransi sebesar Rp37.933.588.172. value of Rp37,933,588,172.
11. ASET HAK GUNA, NETO 11. RIGHT-OF-USE ASSETS, NET
Aset hak guna merupakan sewa asset yang dibukukan The right-of-use assets represent the lease of
sesuai dengan persyaratan PSAK 116 dengan rincian properties which are accounted for in accordance
sebagai berikut: with requirements of SFAS 116 with details as
follows:
1 Januari / Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 2025 Additions Deductions December 2025
Biaya perolehan/Acquisition Cost
Tanah / Land 31.762.877.201 2.003.750.000 - 33.766.627.201
Bangunan / Buildings 1.422.251.544 - - 1.422.251.544
Total/Total 33.185.128.745 2.003.750.000 - 33.185.128.745
Akumulasi Amortisasi/ Accumulated
Amortization
Tanah / Land 14.643.314.007 1.631.285.528 - 16.274.599.535
Bangunan / Buildings 526.232.140 467.488.382 - 993.720.522
Total/Total 15.169.546.147 2.098.773.910 - 17.268.320.057
Nilai Tercatat / Carrying Amount 18.015.582.598 17.920.558.688
Page 294
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA, NETO (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS, NET (Continued)
Aset hak guna merupakan sewa asset yang dibukukan The right-of-use assets represent the lease of
sesuai dengan persyaratan PSAK 116 dengan rincian properties which are accounted for in accordance
sebagai berikut (Lanjutan): with requirements of SFAS 116 with details as follows
(Continued):
1 Januari / Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 2024 Additions Deductions December 2024
Biaya perolehan/Acquisition Cost
Tanah / Land 31.762.877.201 - - 31.762.877.201
Bangunan / Buildings 3.204.388.609 934.976.767 ( 2.717.113.832 ) 1.422.251.544
Total/Total 34.967.265.810 934.976.767 ( 2.717.113.832 ) 33.185.128.745
Akumulasi Amortisasi/ Accumulated
Amortization
Tanah / Land 13.005.557.646 1.637.756.361 - 14.643.314.007
Bangunan / Buildings 2.725.534.029 517.811.943 ( 2.717.113.832 ) 526.232.140
Total/Total 15.731.091.675 2.155.568.304 ( 2.717.113.832 ) 15.169.546.147
Nilai Tercatat / Carrying Amount 19.236.174.135 18.015.582.598
Aset hak guna termasuk tanah yang disewa oleh PT The right-of-use assets include rented land by
Mandra Alila, entitas anak dimana hotel berlokasi. PT PT Mandra Alila, a subsidiary where the hotel is
Mandra Alila mengadakan beberapa perjanjian located. PT Mandra Alila entered into several land
(melalui Perjanjian Sewa Menyewa) untuk melakukan agreements (under a Lease Agreement) to rent
sewa beberapa bidang tanah seluas 25.820 m2 untuk several parcels of land with a total area of 25,820 m2
periode 16 sampai 20 tahun (yang diperpanjang dari for a period of 16 to 20 years (which are extended
waktu ke waktu, yang akan berakhir pada tahun yang from time to time) from 1993 up to 2035. The rented
berbeda mulai tahun 1993 sampai dengan tahun 2035. parcels of land which are located in Karangasem, Bali
Bidang tanah yang disewakan berlokasi di are used for the hotel.0 rented land by company
Karangasem, Bali, yang digunakan untuk hotel. Dan under a Lease Agreement with total area of 2,290 m2
tanah yang disewa oleh perusahaan melalui for a period 25 years which are located in Ubud, Bali.
Perjanjian Sewa Menyewa dengan luas tanah 2.290 m2
untuk periode 25 tahun yang berlokasi di Ubud, Bali.
Akun ini juga berisi perjanjian sewa gedung kantor This account also contains the lease agreements for
Perusahaan, liabilitas sewa terkait adalah masing- the Company’s office premises, the related lease
masing sebesar Rp448.226.307 dan Rp899.099.520 liabilities amounted to Rp448.226.307 and
pada 2025 dan 2024. Rp899,099,520 in 2025 and 2024, respectively.
Page 295
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA, NETO 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS, NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Advances for purchase of
Uang muka pembelian saham 78.040.750.000 78.040.750.000 shares of stock
Uang muka aset tetap 21.725.430.000 24.537.056.628 Advances for fixed assets
Uang muka pemasok 3.316.612.572 - Advances to suppliers
Uang jaminan 573.850.000 380.350.000 Security deposits
Lain-lain 2.590.750.001 1.421.642.237 Others
Total 106.247.392.573 104.379.798.865 Total
Cadangan kerugian penurunan
Nilai ( 78.040.750.000) ( 78.040.750.000) Allowance for impairment losses
Neto 28.206.642.573 26.339.048.865 Net
Rincian uang muka pembelian saham neto sebagai Details of the net advances for purchase of shares of
berikut: stocks follow:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Citra Inti Sejati 77.122.750.000 77.122.750.000 PT Citra Inti Sejati
PT Nusapacific Island Investment 918.000.000 918.000.000 PT Nusapacific Island Investment
Sub total 78.040.750.000 78.040.750.000 Sub-total
Cadangan penurunan nilai ( 78.040.750.000) ( 78.040.750.000) Allowance for impairment losses
Neto - - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai dari uang Movements in allowance for impairment losses for
muka pembelian saham disajikan sebagai berikut: advances for purchase of shares are presented as
follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Saldo awal 78.040.750.000 164.296.425.178 Beginning balance
Penghapusan selama tahun
berjalan - ( 86.255.675.178) Write-offs during the year
Saldo akhir 78.040.750.000 78.040.750.000 Ending Balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, advance for fixed
aset tetap sebagian besar merupakan uang muka assets mostly consisted of advances for the purchase
pembelian atas tanah di Ubud, Bali dan di Desa of land in Ubud, Bali and in Desa Sebong, Lagoi,
Sebong, Lagoi, Bintan dan uang muka kepada Bintan and advance payment to contractors for
kontraktor atas jasa konstruksi sehubungan dengan construction services in connection with the
pembangunan proyek Grup. construction of the projects of the Group.
Page 296
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA, NETO (Lanjutan) 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS, NET (Continued)
Tidak terdapat aset tidak lancar lainnya yang There are no other non-current assets pledged as
dijaminkan. collateral.
13. UTANG 13. ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga Third parties
PT Erlangga Prakarsa Mulia PT Erlangga Prakarsa Mulia
Sejahtera 1.154.722.794 1.331.133.644 Sejahtera
PT Karya Widya Ulangun 341.296.272 352.169.704 PT Karya Widya Ulangun
Bukit Indah Terazzo 263.571.450 - Bukit Indah Terazzo
Onyx Center 185.157.902 - Onyx Center
Masterdata 153.785.200 - Masterdata
PT Indodev Mentari Sejahtera 107.568.000 - PT Indodev Mentari Sejahtera
Medika Teknik 104.210.000 - Medika Teknik
Dwi Jaya 101.605.166 122.396.593 Dwi Jaya
Lainnya (kurang dari Rp100 juta) 9.546.290.241 12.735.276.927 Others (less than Rp100 milion)
Sub total 11.958.207.025 14.540.976.868 Sub total
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga Third parties
PT Dialog Grage Cirebon 2.409.293.204 2.409.293.204 PT Dialog Grage Cirebon
HYATT 1.351.223.589 2.192.050.964 HYATT
Woha Design Pte, Ltd 233.333.437 927.974.852 Woha Design Pte, Ltd
Sald Pte, Ltd 196.028.550 178.790.100 Sald Pte, Ltd
Korra Antarbuana 148.050.000 148.050.000 Korra Antarbuana
Lainnya (kurang dari Rp100 juta) 360.595.305 3.148.737.771 Others (less than Rp100 million)
Sub total 4.698.524.085 9.004.896.891 Sub total
Pihak berelasi (Catatan 5) Related parties (Note 5)
PT Bukit Savanna Raya - 120.235.500.000 PT Bukit Savanna Raya
Lainnya - 231.238.563 Others
Sub total – pihak berelasi - 120.466.738.563 Sub total – related parties
Total 16.656.731.110 144.012.612.322 Total
Page 297
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG (Lanjutan) 13. ACCOUNTS PAYABLE (Continued)
Rincian utang menurut jenis mata uang adalah Details of accounts payable by currency are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Rupiah 16.227.369.123 142.905.847.370 Indonesian Rupiah
Dolar Singapura Singapore Dollar
(SGD32.855 pada 2025 dan (SGD32,855 in 2025 and
SGD92.855 pada 2024) 429.361.987 1.106.764.952 SGD92,855 in 2024)
Total 16.656.731.110 144.012.612.322 Total
Analisa umur utang adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts payable are as
follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Kurang dari 30 hari 7.681.354.384 133.996.489.314 Less than 30 days
31 sampai 60 hari 1.031.500.548 1.392.771.212 31 up to 60 days
61 sampai 90 hari 242.767.427 79.891.335 61 up to 90 days
Lebih dari 90 hari 7.701.108.751 8.543.460.461 More than 90 days
Total 16.656.731.110 144.012.612.322 Total
Utang usaha merupakan utang kepada pemasok Trade payables represent debts to suppliers in
sehubungan dengan operasional hotel. Sedangkan connection with hotel operations. Meanwhile,
“Utang Lain-lain” terutama merupakan utang kepada “Other Payables” primarily represent debts to
pemasok dan kontraktor Perusahaan entitas anak atas suppliers and contractors of the Company’s
jasa konsultan sehubungan dengan pembangunan subsidiaries for consulting services in connection
Alila Bintan. with the construction of Alila Bintan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang lain-lain As of December 31, 2024, other payables to
kepada PT Bukit Savanna Raya, pihak berelasi, PT Bukit Savanna Raya, a related party, amounting
sebesar Rp120.235.500.000 merupakan uang muka to Rp120,235,500,000 represent advances
yang diterima untuk deviden dan pengembalian received for dividends and capital returns pending
modal sambil menunggu penyelesaian semua the completion of all legal requirements as of that
persyaratan hukum pada tanggal tersebut. Jumlah ini date. This amount has been classified into the
telah diklasifikasikan ke akun investasi asosiasi Company's investment in associate account in 2025
Perusahaan pada 2025 (Catatan 1d). (Note 1d).
Page 298
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
Beban yang masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Biaya layanan 2.714.562.685 - Service charge
Jasa professional 1.353.447.016 774.108.838 Professional fees
Listrik dan air 940.252.609 708.132.597 Electricity and water
Komisi agen perjalanan 899.068.620 774.645.016 Travel agent commission
Jasa manajemen 832.756.268 916.603.362 Management fee
Insentif 629.801.124 656.191.465 Incentive Fee
Beban bunga - 1.838.005.290 Interest expense
Beban denda pajak - 538.197.252 Tax penalty
Lainnya 6.991.443.801 5.161.838.488 Others
Total 14.361.332.123 11.367.722.308 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of :
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Pajak penghasilan Pasal 21 15.392.693 5.965.524 Income tax Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 4.083.200 - Value-added Tax
Total 19.475.893 5.965.524 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 222.081.301 22.594.764 Article 4(2)
Pasal 21 413.973.543 467.282.693 Article 21
Pasal 23 73.448.238 68.933.369 Article 23
Pasal 26 - 9.200.000 Article 26
Pasal 29 2.470.558.439 229.712.976 Article 29
Pajak hotel dan restoran (PB1) 3.038.149.670 3.166.474.199 Hotel and restaurant taxes (PB 1)
Pajak Pertambahan Nilai 266.346.089 291.548.960 Value-Added Tax
Total 6.484.557.280 4.255.746.961 Total
Page 299
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak final dan The reconciliation between profit before final
beban pajak penghasilan yang disajikan dalam tax and income tax expense as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian dan estimasi laba fiskal adalah other comprehensive income and estimated fiscal
sebagai berikut: income is as follows:
31 Desember / 31 Desember /
Desember 2025 December 2024
Laba sebelum beban Profit before
pajak penghasilan 102.509.523.520 10.447.817.820 income tax expense
Eliminasi tahun berjalan 3.099.655.932 3.356.457.840 Eliminations during the year
Laba setelah eliminasi 105.609.179.452 13.804.275.660 Profit after eliminations
Dikurangi: Laba entitas anak
sebelum beban pajak Less: Profit of the subsidiaries
penghasilan ( 1.813.382.806) ( 1.417.999.169) before income tax expense
Laba sebelum penyesuaian 103.795.796.647 12.386.276.491 Profit before adjustments
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka pendek 3.421.237.664 790.246.334 liability..
Cadangan penurunan nilai: Allowance for impairment losses:.
Piutang 46.834.393 - Receivables
Aset dalam pembangunan - 17.746.493.208 Properties under development
Perbedaan tetap Permanent differences
Pendapatan service charge 34.911.411.487 32.836.911.275 Service charge income
Biaya pajak penghasilan 3.857.201.838 1.973.857.588 Tax expenses
Donasi 1.837.045.612 1.240.202.394 Donation
Jamuan dan representasi 125.059.265 350.617.375 Entertainment and representation.
Bagi rugi (laba) neto dari Share in the loss (profit) of
entitas anak dan asosiasi ( 75.536.899.008) 14.899.921.734 subsidiaries and associates…
Distribusi beban service
charge ( 34.911.411.487) ( 32.836.911.275) Distribution of service charge
Pendapatan yang dikenakan
pajak final ( 2.312.125.786) ( 1.249.112.588) Income subject to final tax
Laba fiskal 35.234.150.625 48.138.502.536 Fiscal income
Kompensasi rugi fiskal - Fiscal loss compensation – The
Perusahaan ( 24.004.339.537) ( 48.138.502.536) Company
Laba fiskal, neto 11.229.811.087 - Fiscal income, net
Page 300
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
c. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) c. Corporate income tax (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak final dan The reconciliation between profit before final
beban pajak penghasilan yang disajikan dalam tax and income tax expense as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit loss and other
lain konsolidasian dan estimasi laba fiskal adalah comprehensive income and estimated fiscal
sebagai berikut (Lanjutan): income is as follows (Continued):
31 Desember / 31 Desember /
Desember 2025 December 2024
Laba fiskal, neto 11.229.811.087 - Fiscal income, net
Pajak penghasilan 22% 2.470.558.439 - Income tax, 22%
Laba fiskal untuk tahun yang berakhir pada The fiscal income for the years ended
tanggal- tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah December 31, 2025 and 2024 has been
dikompensasikan dengan kerugian sebelumnya compensated with fiscal loss carried forward
masing-masing sebesar Rp24.004.339.537 dan amounting to Rp24,004,339,537 and
Rp48.138.502.536. Rp48,138,502,536,respectively.
Taksiran laba fiskal untuk tahun yang berakhir Estimated fiscal income for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, as stated in these
sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan consolidated financial statements was reported by
konsolidasian ini, telah dilaporkan oleh the Company as the basis of its annual income tax
Perusahaan sebagai dasar pengajuan surat return as submitted to the Tax Office for each
pemberitahuan pajak penghasilan tahunan yang reporting period.
diajukan ke Kantor Pajak untuk setiap periode
pelaporan.
Peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia The taxation laws of Indonesia require companies
mengharuskan perusahaan yang berada di dalam in the country to submit their respective annual
negeri untuk menyampaikan surat pemberitahuan corporate income tax return on the basis of self-
tahunan pajak penghasilan badan masing-masing assessment.
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Under the prevailing tax regulations, the
Direktorat Jendral Pajak dapat menetapkan atau Directorate General of Taxation may assess or
mengubah pajak dalam jangka waktu lima tahun amend taxes within five years from the time the
sejak saat terutangnya pajak. tax becomes due.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Grup tidak memiliki audit pajak atau sengketa no ongoing tax audits and disputes.
pajak yang sedang berlangsung.
Page 301
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/83 Exhibit E/83
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UANG MUKA PELANGGAN 16. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, advance from
pelanggan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas customers which are classified as current liabilities
jangka pendek merupakan uang muka tamu atau agen mainly represents advances received from customers
travel. or travel agents.
Rincian uang muka pelanggan menurut jenis mata Details of advances from customers based on
uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Dolar Amerika Serikat 21.102.474.855 25.950.405.652 US Dollars
Rupiah 2.570.538.556 6.323.312.172 Indonesian rupiah
Total 23.673.013.411 32.273.717.824 Total
17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM DEBTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Utang pinjaman Loans payable
Bagian jangka panjang Non-current portion
Pihak ketiga Third party
PT Graha Prakarsa Mulia PT Graha Prakarsa Mulia
Sejahtera 24.500.000.000 24.500.000.000 Sejahtera
Pihak berelasi Related party
PT Nusantara Utama Investama - 46.812.864.368 PT Nusantara Utama Investama
Total 24.500.000.000 71.312.864.368 Total
Utang bank Bank loans
Bagian jangka pendek 35.436.000.000 30.434.000.000 Current portion
Bagian jangka panjang 411.526.000.000 446.962.000.000 Non-current portion
Total 446.962.000.000 477.396.000.000 Total
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pembiayaan mobil 975.950.204 751.058.496 Car financing
Aset hak-guna 448.226.306 899.099.520 Right-of-use assets
Total 1.424.176.510 1.650.158.016 Total
Bagian jangka pendek 1.096.980.751 955.061.840 Current portion
Bagian jangka panjang 327.195.759 695.096.176 Non-current portion
Total 1.424.176.510 1.650.158.016 Total
Page 302
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/84 Exhibit E/84
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Utang Pinjaman kepada PT Nusantara Utama Loan Payable to PT Nusantara Utama Investama
Investama (NUI) (NUI)
Berdasarkan Akta Pengakuan Hutang No. 62 tanggal Based on Deed of Acknowledgement of Debt No. 62
26 Juni 2023 dari Rini Yulianti, S.H., Notaris di dated June 26, 2023 from Rini Yulianti, S.H., Notary
Jakarta, Perusahaan memiliki utang pinjaman in Jakarta, the Company has a loan debt of
sebesar Rp46.812.864.368 dengan tingkat bunga Rp46,812,864,368 with an interest rate of two
sebesar dua persen (2%) per tahun. Adapun tanggal percent (2%) per annum. The maturity date of this
jatuh tempo atas pinjaman ini adalah pada tanggal loan is November 25, 2026. The Company has the
25 November 2026. Perusahaan memiliki hak untuk right to convert the outstanding amount into shares.
melakukan konversi jumlah terutang menjadi saham.
Pada bulan Maret 2025, Perusahaan membayar NUI In March 2025, the Company paid NUI amounting to
sebesar Rp40.000.000.000. Rp40,000,000,000.
Pada tanggal 5 Agustus 2025, Perusahaan telah On August 5, 2025, the Company has settled all the
menyelesaikan seluruh kewajiban atas utang obligations for the related party loan payable to
pinjaman pihak berelasi kepada PT Nusantara Utama PT Nusantara Utama Investama amounting to
Investama sebesar Rp6.812.864.368. Rp6,812,864,368.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“BMRI”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“BMRI”)
Berdasarkan Perjanjian Investasi Kredit No. Based on the Credit Investment Agreement No.
WCO.KP/1862/KI/2023 dan Akta Notaris No. 21 pada WCO.KP/1862/KI/2023 and Notarial Deed No. 21 on
tanggal 27 Oktober 2023, Perusahaan memperoleh October 27, 2023, the Company obtained a ten-year
fasilitas investasi kredit dari BMRI dengan jangka credit investment facility with BMRI amounting to
waktu sepuluh tahun sebesar Rp260.000.000.000 Rp260,000,000,000 with an interest rate of 8.50% per
dengan tingkat suku bunga 8,50% per tahun dan jatuh annum and will mature on October 26, 2033. The
tempo pada tanggal 26 Oktober 2033. Tujuan dari purpose of this loan is to finance the operations of
pinjaman ini adalah untuk membiayai operasional Alila Villas Uluwatu.
Alila Villas Uluwatu.
Jaminan atas pinjaman ini adalah bidang-bidang The collaterals for this loan are the parcels of land
tanah milik Perusahaan dimana Alila Villas Uluwatu of the Company where Alila Villas Uluwatu is
berada yang diikat dengan nilai hak tanggungan situated which are pledged with fiduciary rights
sebesar Rp325.000.000.000. amounting Rp325,000,000,000.
Berdasarkan Perjanjian Investasi Kredit No. Based on the Credit Investment Agreement No.
WCO.KP/2376/KI/2023 dan Akta Notaris No. 69 pada WCO.KP/2376/KI/2023 and Notarial Deed No. 69 on
tanggal 21 Desember 2023, Perusahaan memperoleh December 21, 2023, the Company obtained another
fasilitas investasi kredit dari BMRI untuk jangka ten-year credit investment facility from BMRI
waktu sepuluh tahun sebesar Rp240.000.000.000 amounting to Rp240,000,000,000 with an interest
dengan tingkat suku bunga 8,50% per tahun yang akan rate of 8.50% per annum and will mature on
jatuh tempo pada tanggal 20 Desember 2033. December 20, 2033.
Tujuan dari pinjaman ini adalah untuk membiayai The purpose of this loan is to finance the operations
operasional Alila Ubud. of Alila Ubud.
Jaminan atas pinjaman ini adalah tanah milik The collaterals for this loan are the parcels of land
Perusahaan yang terletak di lokasi Alila Ubud yang of the Company where Alila Ubud is situated which
diikat dengan nilai hak tanggungan sebesar are pledged with fiduciary rights amounting to
Rp300.000.000.000. Rp300,000,000,000.
Page 303
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/85 Exhibit E/85
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“BMRI”) (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“BMRI”)
(Continued)
Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi pembatasan- The Company is required to comply with certain
pembatasan tertentu, seperti pembatasan rasio covenants, such as financial ratio covenants. The
keuangan. Perusahaan telah memenuhi pembatasan- Company has complied with those covenants as of
pembatasan tersebut pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Utang pinjaman dengan PT Graha Prakarsa Mulia Loan Payable with PT Graha Prakarsa Mulia
Sejahtera Sejahtera
Pinjaman ini merupakan hasil dari pengalihan This loan resulted from the transfer of loan by
pinjaman oleh PT Bank Artha Graha International Tbk PT Bank Artha Graha International Tbk on December
pada tanggal 15 Desember 2022 berdasarkan Akta 15, 2022, based on the Deed of Agreement for
Perjanjian Pengalihan Hak Tanggungan No. 49 dari Transfer of Billing Rights Number 49 by Christina
Christina Susanto, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. Susanto, SH., M.Kn., a Notary in Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
pinjaman Perusahaan dengan PT Graha Prakarsa the Company’s loan with PT Graha Prakarsa Mulia
Mulia Sejahtera adalah sebesar Rp24.500.000.000. Sejahtera amounted to Rp24,500,000,000. Based on
Berdasarkan perubahan perjanjian pinjaman pada the amended loan agreement on December 22, 2023,
tanggal 22 Desember 2023, pinjaman ini akan dilunasi this loan is payable in ten (10) years after the
dalam jangka waktu 10 (sepuluh) tahun setelah Company has fully settled its one of its two loan
Perusahaan melunasi salah satu dari dua fasilitas facilities with BMRI. The loan bears an interest rate
pinjaman dengan BMRI. Pinjaman ini dikenakan as agreed by both parties.
bunga sesuai kesepakatan kedua belah pihak.
Utang Pembiayaan Kendaraan Bermotor Liability for Car Financing
Pada tanggal 8 September 2022, Perusahaan On September 8, 2022, the Company entered into a
mengadakan perjanjian pembiayaan kendaraan motor vehicle financing agreement with PT Astra
dengan PT Astra Sedaya Finance dengan jumlah Sedaya Finance amounting to Rp458,685,994
sebesar Rp458.685.994 yang meliputi periode covering a period of 4 years with interest at 5.19%
4 tahun dengan bunga sebesar 5.19% per tahun. per year.
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo atas As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
fasilitas ini adalah sebesar Rp88.947.790 dan amount under this facility totaled Rp88,947,790 and
Rp211.759.311 Rp211,759,311, respectively.
Pada tanggal 8 September 2022, Perusahaan On September 8, 2022, the Company entered into a
mengadakan perjanjian pembiayaan kendaraan motor vehicle financing agreement with PT Toyota
dengan PT Toyota Astra Financial Services dengan Astra Financial Services amounting to
jumlah sebesar Rp457.440.301 yang meliputi periode Rp457,440,301 covering a period of 4 years with
4 tahun dengan bunga sebesar 4.50% per tahun. interest at 4.50% per year.
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo atas As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
fasilitas ini adalah sebesar Rp76.476.711 dan amount under this facility totaled Rp76,476,711 and
Rp198.867.269. Rp198,867,269, respectively.
Page 304
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/86 Exhibit E/86
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Utang Pembiayaan Kendaraan Bermotor (Lanjutan) Liability for Car Financing (Continued)
Pada tanggal 11 Oktober 2022, Perusahaan On October 11, 2022, the Company entered into a
mengadakan perjanjian pembiayaan kendaraan motor vehicle financing agreement with PT Astra
dengan PT Astra Sedaya Finance dengan jumlah Sedaya Finance amounting to Rp 340,337,381
sebesar Rp 340.337.381 yang meliputi periode covering a period of 4 years with interest at 5% per
4 tahun dengan bunga sebesar 5% per tahun. year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo atas As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
fasilitas ini masing-masing adalah sebesar amount under this facility totaled Rp81,445,369 and
Rp81.445.369 dan Rp170.928.715. Rp170,928,715 respectively.
Pada tanggal 30 November 2023, Perusahaan On November 30, 2023, the Company entered into a
mengadakan perjanjian pembiayaan kendaraan motor vehicle financing agreement with PT BCA
dengan PT BCA Finance dengan jumlah sebesar Finance amounting to Rp 420,297,260 covering a
Rp420.297.000 yang meliputi periode period of 4 years with interest at 3.50% per year.
4 tahun dengan bunga sebesar 3,50% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo atas fasilitas As of December 31, 2024, the outstanding amount
ini adalah sebesar Rp169.503.201. Fasilitas ini telah under this facility amounted to Rp169,503,201,
dibayar lunas pada tahun 2025. respectively. This facility was paid in full in 2025.
Pada tanggal 4 Februari 2025, Perusahaan On February 4, 2025, the Company entered into a
mengadakan perjanjian pembiayaan kendaraan motor vehicle financing agreement with PT Astra
dengan PT Astra Sedaya Finance dengan jumlah Sedaya Finance amounting to Rp471,960,000
sebesar Rp417.960.000 yang meliputi periode covering a period of 3 years with interest at 4.22%
3 tahun dengan bunga sebesar 4,22% per tahun. per year.
Pada Tanggal 31 Desember 2025, saldo atas fasilitas As of December 31, 2025, the outstanding amount
ini adalah sebesar Rp265.492.005 under this facility totaled Rp265,492,005.
Pada tanggal 4 Februari 2025, Perusahaan On February 4, 2025, the Company entered into a
mengadakan perjanjian pembiayaan kendaraan motor vehicle financing agreement with PT Astra
dengan PT Astra Sedaya Finance dengan jumlah Sedaya Finance amounting to Rp 495,000,000
sebesar Rp 495.000.000 yang meliputi periode covering a period of 3 years with interest at 4.22%
3 tahun dengan bunga sebesar 4,22% per tahun. per year.
Pada Tanggal 31 Desember 2025, saldo atas fasilitas As of December 31, 2025, the outstanding amount
ini adalah sebesar Rp312.966.879. under this facility totaled Rp312,966,879.
Biaya keuangan yang diakui sehubungan dengan Finance expenses recognized in relation to these
utang jangka panjang Grup ini masing-masing Group’s long-term debts amounted to
sebesar Rp40.057.521.705 dan Rp46.447.990.639 Rp40,057,521,705 and Rp46,447,990,639 for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal- years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Page 305
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/87 Exhibit E/87
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. EKUITAS 18. EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh pada Authorized, issued and fully paid capital as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Nilai Nominal per Lembar
Saham (Jumlah Penuh) / Jumlah Nilai Saham
Total Lembar Saham Nominal value per share (Nilai Penuh) / Values of
/ Number of shares (full amounted) Shares (full amounted)
31 Desember 2025
Modal dasar/Authorized capital 75.000.000.000 3.750.000.000.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh/
Issued and fully paid capital 24.617.054.642 50 1.230.852.732.100
31 Desember 2024
Modal dasar/Authorized capital 75.000.000.000 3.750.000.000.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh/
Issued and fully paid capital 20.590.473.213 50 1.029.523.660.650
31 Desember/December 2025
Jumlah saham Persentase
ditempatkan dan kepemilikan /
disetor penuh / Issued Percentage of
Pemegang saham / Shareholders and fully paid capital Jumlah / Amount ownership
PT Nusantara Utama Investama 15.173.281.772 758.664.088.600 61,64%
Masyarakat / Public 9.382.927.821 469.146.391.050 38,11%
Tuan/Mr. Hapsoro 60.845.049 3.042.252.450 0,25%
T o t a l/ T o t a l 24.617.054.642 1.230.852.732.100 100,00%
31 Desember/December 2024
Jumlah saham Persentase
ditempatkan dan kepemilikan /
disetor penuh / Issued Percentage of
Pemegang saham / Shareholders and fully paid capital Jumlah / Amount ownership
PT Nusantara Utama Investama 12.573.477.346 628.673.867.300 61,06%
PT Mitra Sawit Baru 1.893.285.900 94.664.295.000 9,19%
PT Asia Leisure Network 1.702.818.712 85.140.935.600 8,27%
Masyarakat / Public 4.420.891.255 221.044.562.750 21,48%
T o t a l/ T o t a l 20.590.473.213 1.029.523.660.650 100,00%
Page 306
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/88 Exhibit E/88
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. EKUITAS (Lanjutan) 18. EQUITY (Continued)
Modal saham Share capital
Pada tanggal 28 Juni 2023, Risalah Rapat Umum On June 28, 2023, the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan, yang selanjutnya Meeting of Shareholders, as further set forth in the
dituangkan dalam Akta Notaris Pernyataan Notarized Deed of Resolution of the Annual General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders No. 64 made by Ashoya
No. 64 yang dibuat oleh Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Ratam S.H., M.Kn, which was approved by the
yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in Decree No. AHU 0123413.AH.01.
Keputusan No. AHU 0123413.AH.01.11.TAHUN 2023 .11.TAHUN 2023 on July 3, 2023, decided one of
tanggal 3 Juli 2023, memutuskan salah satunya which was to increase the authorized capital to
adalah meningkatkan modal dasar menjadi Rp3,750,000,000,000 and the paid-up capital was
Rp3.750.000.000.000 dan modal disetor ditingkatkan increased to Rp969,237,327,300 due to the
menjadi Rp969.237.327.300 akibat adanya konversi conversion of debt into new shares based on the
hutang menjadi saham baru berdasarkan Akta Deed of Resolution Outside the Meeting of the Board
Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Dewan of Commissioners No. 12 on August 3, 2023 Notary
Komisaris No. 12 tanggal 3 Agustus 2023 Notaris Yumna Shabrina S.H, M.Kn, as Successor to Notary
Yumna Shabrina S.H,M.Kn, sebagai Pengganti Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn, which Deed has been
Ashoya Ratam S.H., M.Kn, dimana Akta tersebut notified and accepted by the Ministry of Law and
telah diberitahukan dan diterima oleh Kementerian Human Rights of the Republic of Indonesia in
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- 0103655 on August 4, 2023.
AH.01.03-0103655 tanggal 4 Agustus 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 8 tanggal Based on the Notarial Deed No. 8 on
8 Desember 2025 yang dibuat oleh Rini Yulianti, December 8, 2025 made by Rini Yulianti, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan mencatatkan Notary in Jakarta, the Company recorded a change
perubahan modal ditempatkan dan disetor menjadi in issued and paid-up capital to 24,617,054,642
24.617.054.642 lembar atau seluruhnya berjumlah shares or a total of Rp1,230,852,732,100. The Deed
Rp1.230.852.732.100. Akta tersebut telah has been notified and received by the Ministry of
diberitahukan dan diterima oleh Kementerian Laws of the Republic of Indonesia in the Notification
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Receipt Letter No. AHU-AH.01.03-0252355 on
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0252355 tanggal December 8, 2025.
8 Desember 2025.
Page 307
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/89 Exhibit E/89
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. EKUITAS (Lanjutan) 18. EQUITY (Continued)
Tambahan modal disetor, neto Additional paid-in-capital, net
Pada Tanggal 31 Desember 2025, tambahan modal As of December 31, 2025, the additional paid-in-
disetor, neto terdiri dari: capital, net consists of:
Agio saham Additional paid-up capital
Penawaran umum di tahun 2010 137.142.800.000 Initial public offering in 2010
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2012 83.611.150.000 rights in 2012
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2016 149.228.694.200 rights in 2016
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2023 137.792.040.156 rights in 2023
Penambahan modal dengan hak memesan efek Capital increase with pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2025 402.658.142.900 rights in 2025
Beban emisi efek ekuitas Stock issuance costs
Penawaran umum di tahun 2010 ( 10.755.752.133) Initial public offering year 2010
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2012 ( 340.560.000) rights 2012
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2016 ( 13.789.292.791) rights 2016
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2023 ( 5.126.623.675) rights 2023
Penambahan modal dengan hak memesan efek Capital increase with pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2025 ( 4.527.930.661) rights 2025
Selisih nilai transaksi kombinasi Differences in values of business combination of
bisnis entitas sepengendali 656.874.309 entities under common control
Neto 876.549.542.305 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024, tambahan modal As of December 31, 2024, the additional paid-in-
disetor, neto terdiri dari: capital, net consists of:
Agio saham Additional paid-up capital
Penawaran umum di tahun 2010 137.142.800.000 Initial public offering in 2010
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2012 83.611.150.000 rights in 2012
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2016 149.228.694.200 rights in 2016
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2023 137.792.040.156 rights in 2023
Beban emisi efek ekuitas Stock issuance costs
Penawaran umum di tahun 2010 ( 10.755.752.133) Initial public offering year 2010
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2012 ( 340.560.000) rights 2012
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2016 ( 13.789.292.791) rights 2016
Penambahan modal tanpa hak memesan efek Capital increase without pre-emptive
terlebih dahulu di tahun 2023 ( 5.126.623.675) rights 2023
Selisih nilai transaksi kombinasi Differences in values of business combination of
bisnis entitas sepengendali 656.874.309 entities under common control
Neto 478.419.330.066 Net
Page 308
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/90 Exhibit E/90
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. EKUITAS (Lanjutan) 18. EQUITY (Continued)
Defisit Deficit
Tidak ditentukan penggunaanya Unappropriated
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
defisit Grup masing-masing sebesar deficit amounted to Rp1,242,022,422,130,
Rp1.242.022.422.130 dan Rp1.341.214.532.965. Rp1,341,214,532,965, respectively.
Saldo yang ditentukan penggunaanya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Pursuant to the Limited Liability Company Law No.
No. 40/2007, Perusahaan diharuskan untuk 40/2007, the Company is required to establish a
membentuk penyisihan cadangan sebesar 20% dari reserve amounting to 20% of the issued and fully
modal yang diterbitkan dan disetor penuh. Pada paid-up capital. As of December 31, 2025 and 2024,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, the Company has not established such a reserve
Perusahaan belum membentuk cadangan tersebut due to its negative retained earnings. The reserve
karena saldo laba yang masih negatif. Cadangan will be proposed at a future Annual General
akan diusulkan dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders when the Company earns
Saham Tahunan di masa mendatang pada saat significant profits.
Perusahaan memperoleh laba yang signifikan.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The main purpose of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure the maintenance of a
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan healthy ratio of capital to support the business as
imbalan bagi pemegang saham. well as to maximize return for shareholders.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure for securing healthy access to funding at
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. a reasonable cost.
Page 309
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/91 Exhibit E/91
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Bagian atas Perubahan ekuitas
laba (rugi) neto/ lainnya/
Entitas anak/ 1 Januari/ Share in net income Other equity 31 Desember/
Subsidiary January 2025 (loss) movement December 2025
PT Culina Global Utama 2.084.572.215 571.453.462 ( 976.681.751) 1.679.343.926
PT Sitaro Mitra Abadi 1.601.448.875 ( 10.234.822) - 1.591.214.053
PT Bukit Permai Properti - ( 75.861) 50.000.000 49.924.139
PT Bukit Bali Permai ( 372.279) ( 15.618) 4.484 ( 383.413 )
T o t a l/T o t a l 3.685.648.811 561.127.160 ( 976.677.267) 3.320.098.704
Bagian atas Perubahan ekuitas
laba (rugi) neto/ lainnya/
Entitas anak/ 1 Januari/ Share in net income Other equity 31 Desember/
Subsidiary January 2024 (loss) movement December 2024
PT Culina Global Utama 1.079.743.310 1.289.409.601 ( 284.580.696) 2.084.572.215
PT Sitaro Mitra Abadi 1.608.864.889 ( 7.416.014) - 1.601.448.875
PT Bukit Bali Permai 216.271 ( 441.952) ( 146.598) ( 372.279 )
PT Bukit Lagoi Villa ( 386.989.564) - 386.989.564 -
PT Mandra Alila 269.433.880 390.963 ( 269.824.843) -
PT Dialog Mitra Sukses ( 135.896.749) - 135.896.749 -
T o t a l/T o t a l 2.435.372.037 1.281.942.598 ( 31.665.824) 3.685.648.811
20. PENJUALAN 20. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Kamar 229.181.974.488 216.732.357.484 Rooms
Makanan dan minuman 117.734.376.717 108.517.495.785 Food and beverages
Spa 12.983.535.067 13.124.566.652 Spa
Lainnya 15.684.299.169 16.884.913.672 Others
Total 375.584.185.441 355.259.333.593 Total
Akun "Lain-lain" mengacu pada pendapatan yang “Others” account refers to the revenues generated
dihasilkan oleh departemen operasional kecil yang by minor operating departments which includes
meliputi transportasi, laundry, concierge dan transportation, laundry, concierge and other Alila
departemen Hotel Alila lainnya. Hotel departments.
Tidak ada penjualan dari satu pihak yang melebihi There is no sales to one party which exceeds 10% of
10% dari total pendapatan konsolidasian untuk the total consolidated revenue for each reporting
tanggal-tanggal pelaporan. dates.
Page 310
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/92 Exhibit E/92
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan terdiri dari: Cost of revenues consists of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Kamar 46.491.182.812 41.725.495.210 Rooms
Makanan dan minuman 57.540.976.773 54.702.638.064 Food and beverage
Spa 3.139.008.154 3.046.855.218 Spa
Lainnya 5.384.325.721 4.996.188.693 Others
Total 112.555.493.460 104.471.177.185 Total
Akun "Lain-lain" mengacu pada biaya yang “Others” account refers to the costs incurred by
dikeluarkan oleh departemen operasional kecil yang minor operating departments which includes
meliputi transportasi, laundry, concierge dan transportation, laundry, concierge and other Alila
departemen Hotel Alila lainnya. Hotel departments.
Tidak ada pembelian barang dari satu pihak yang No purchase of goods from one party which exceeds
melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian 10% of the total consolidated cost of revenues for
untuk tanggal-tanggal laporan. each reporting date.
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari yang berikut ini: This account is comprised of the following:
a. Beban penjualan a. Selling expenses
Beban penjualan terdiri dari: Selling expenses consist of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Komisi 7.153.640.272 5.640.795.566 Commission
Biaya iklan dan promosi 5.355.457.867 3.390.468.090 Advertising and promotion
Gaji, upah dan
tunjangan karyawan Salaries, wages and other
lainnya 3.524.528.780 4.095.264.674 employee benefits
Beban penjualan 3.437.729.451 3.781.611.754 Selling expenses
Pameran dan misi
penjualan 1.879.995.462 2.780.497.861 Trade show and sales missions
Lainnya 2.522.958.163 2.395.577.672 Others
Total 23.874.309.995 22.084.215.617 Total
Page 311
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/93 Exhibit E/93
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN USAHA (Lanjutan) 22. OPERATING EXPENSES (Continued)
Akun ini terdiri dari yang berikut ini (Lanjutan): This account is comprised of the following
(Continued):
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Biaya penyusutan dan
amortisasi 44.344.186.277 37.815.736.885 Depreciation and amortization
Gaji, upah dan tunjangan Salaries, wages and other
karyawan lainnya 28.420.454.547 23.483.325.881 employee benefits
Jasa profesional 15.607.928.527 13.131.317.363 Professional fees
Komisi kartu kredit 5.889.111.367 5.832.624.879 Credit card commission
Perbaikan dan pemeliharaan 5.618.290.206 4.975.392.923 Repairs and maintenance
Biaya pajak 4.603.646.857 2.897.818.639 Tax expenses
Tunjangan kesehatan 2.911.551.135 2.621.821.562 Medical allowance
Biaya sewa 2.262.915.452 2.873.601.519 Rental expenses
Biaya asuransi aset 1.667.601.475 2.688.151.611 Insurance expense
Telepon, fax dan listrik 1.650.487.668 1.441.320.844 Telephone and fax
Representations and
Jamuan dan representasi 1.511.122.630 1.285.329.314 entertainment
Hukum dan perizinan 1.265.328.130 1.516.082.546 Legal and permit fees
Biaya perlengkapan kantor 1.174.895.832 1.385.724.399 Office supplies expenses
Lainnya 10.498.603.420 11.110.805.565 Others
Total 127.426.123.523 113.059.053.930 Total
Akun “Lainnya” mengacu pada beban umum dan “Others” account refers to general and
administrasi yang secara individual tidak material. administrative expenses that are individually
immaterial.
Page 312
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/94 Exhibit E/94
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN USAHA (Lanjutan) 22. OPERATING EXPENSES (Continued)
Akun ini terdiri dari yang berikut ini (Lanjutan): This account is comprised of the following
(Continued):
c. Beban operasional, properti, pemeliharaan, dan c. Property, operational, maintenance and
energi energy expenses
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Listrik 8.608.207.797 8.505.078.901 Electricity
Gaji, upah dan tunjangan Salaries, wages and other
karyawan lainnya 5.998.101.411 5.326.998.157 employee benefits
Bahan bangunan 1.956.203.913 2.043.736.762 Building materials
Kelistrikan dan mekanikal 1.676.371.636 1.546.138.761 Electrical and mechanical
Bahan bakar minyak 1.415.486.805 1.201.250.883 Fuel
Pengendalian hama 1.025.426.114 635.224.718 Pest control
Air 916.432.473 878.516.462 Water
Perbaikan kendaraan 380.991.352 475.089.422 Vehicle repair
Pendingin udara dan Air-conditioning and
mesin pendingin 373.961.005 470.015.678 refrigeration…
Pemasangan pipa dan
pemanas 293.061.034 265.528.203 Plumbing and heating
Pembuangan limbah 211.188.900 171.755.750 Waste removal
Lainnya 3.080.432.456 4.302.831.585 Others
Total 25.935.864.896 25.822.165.282 Total
Akun “Lainnya” mengacu pada beban operasional, “Others” account refers to property,
properti, pemeliharaan, dan energi yang secara operational, maintenance and energy expenses
individual tidak material. that are individually immaterial.
Page 313
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/95 Exhibit E/95
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASIONAL LAIN 23. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account is as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 2025 December 2024
Pendapatan operasional
lain: Other operating income:
Laba penjualan aset
tetap 888.700.000 - Gain on sale of fixed assets
Laba atas pemulihan
kembali beban
yang masih harus Gain on reversal of
dibayar - 13.089.575.256 an accrued expense
Lainnya 1.635.326.249 2.171.255.585 Others
Total 2.524.026.249 15.260.830.841 Total
Beban operasional lain: Other operating expenses:
Lainnya ( 3.327.755.340 ) ( 1.995.782.229) Others
Neto ( 803.729.091 ) 13.265.048.612 Net
Akun “Lain-lain” merujuk pada pos-pos “Others” account refers to other operating
pendapatan dan beban operasional lain yang income and expenses items that are individually
secara individual tidak material. immaterial.
Page 314
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/96 Exhibit E/96
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, Grup mengakui liabilitas atas imbalan kerja the Group has recognized liability for short-term
jangka pendek sebesar Rp5.116.191.368 dan benefits liability amounting to Rp5,116,191,368
Rp5.547.416.109 yang disajikan pada akun “Liabilitas and Rp5,547,416,109 which are presented under
jangka pendek” di laporan posisi keuangan “Current liabilities” account in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefit liability
Sesuai dengan Undang-undang Cipta Kerja No. 6 In accordance with Job Creation Law No 6/2023
Tahun 2023, Grup diwajibkan untuk memberikan and, the Group is required to provide employee
imbalan kerja bagi karyawan pada saat pemutusan benefits to its employees when their employment
hubungan kerja atau pada saat karyawan pensiun. is terminated or when they retire. These benefits
Imbalan tersebut terutama berdasarkan masa kerja are primarily based on years of service and the
dan kompensasi karyawan pada saat pemutusan employees’ compensation at termination or
hubungan kerja atau pensiun. retirement.
Tanggal penilaian aktuaria terakhir Grup adalah The Group’s latest actuarial valuation date is
31 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh aktuaris ahli December 31, 2025 which was issued by the
pada tanggal 4 Februari 2026. Valuasi dilakukan actuarial expert on February 4, 2026. Valuations
secara berkala. are obtained on a periodic basis.
Pada tahun 2025 dan 2024, asumsi aktuaria utama In 2025 and 2024, the main actuarial assumptions
yang digunakan oleh kantor konsultan aktuaria used by the independent actuarial consulting firm
independen Budi Ramdani menggunakan metode Budi Ramdani use the “Projected Unit Credit”
“Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama method, with the following main assumptions:
sebagai berikut :
Tingkat diskonto 2025: 6,11% - 6,62%; 2024: 6,25% - 7,14% Discount rates
2025 dan/and 2024: Tabel Mortaliti
Indonesia IV 2019 (TMI IV) /
Tabel mortalita Indonesia Mortality Table 2019 (TMI IV) Mortality table
Salaries and wages increase
Kenaikan gaji dan upah 2025 dan/and 2024: 5% dan/and 8% rates
Tingkat sakit atau cacat 2025 dan/and 2024: 10% dari mortalita Disability rate
TMI- IV/10% of mortality TMI-IV
Tingkat pengunduran diri 2025 dan/and 2024: 6% untuk karyawan Resignation rate
sebelum usia 30 tahun dan akan menurun
sampai 0% pada usia 2 tahun sebelum usia
pension normal /6% for employees before age
of 30 years and will decrease to 0% at the age
of 2 years before the normal retirement age
Usia pension 56 tahun / years Retirement age
Page 315
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/97 Exhibit E/97
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (Lanjutan) Long-term employee benefit liability (Continued)
Program Iuran Pasti Defined Contribution Program
Perusahaan (hanya Alila Ubud dan Alila Villas The Company (only Alila Ubud and Alila Villas
Uluwatu) dan entitas anaknya, PT Mandra Alila Uluwatu) and its subsidiary, PT Mandra Alila (Alila
(hanya Alila Manggis) menyelenggarakan program Manggis) established a defined contribution pension
pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetapnya plan to cover its permanent employees employed
yang dipekerjakan setelah 3 tahun, yang dikelola after 3 years which is managed by PT AIA Financial’s
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT AIA Financial Institution Pension Fund as the fund
Financial sebagai fund trustee. Kontribusi dilakukan trustee. Contribution is made monthly by Alila Ubud
oleh Hotel Alila Ubud setiap bulan sebesar 4% dan 5% Hotel at a rate of 4% and 5% from monthly salary of
dari gaji bulanan karyawan yang bersangkutan those employees for employees with working period
masing-masing untuk karyawan yang telah bekerja for 3 years but less than 5 years and for employees
selama 3 tahun tapi kurang dari 5 tahun dan untuk with working period for 5 years or more,
karyawan yang telah bekerja selama 5 tahun atau respectively. Meanwhile, contribution is made
lebih. Sedangkan kontribusi dilakukan oleh Alila monthly by Alila Villas Uluwatu and Alila Manggis at
Villas Uluwatu dan Alila Manggis setiap bulan sebesar a rate of 5% from the employees’ monthly salary.
5% dari gaji bulanan karyawan.
Jumlah kontribusi yang dibayarkan kepada program The contributions paid to the defined contribution
iuran pasti pada 2025 dan 2024 masing-masing plan in 2025 and 2024 amounted to Rp2,256,205,809
sebesar Rp2.256.205.809 dan Rp2.816.878.476. and Rp2,816,878,476, respectively.
Aset program Grup dalam bentuk titipan yang The Group’s plan assets are in the form of trust
dikelola oleh fund trustee. Aset-aset tersebut maintained by the fund trustee. These assets are
diinvestasikan pada reksa dana pasar uang, invested in the money market funds, fixed income
pendapatan tetap dan saham pada tahun 2025 dan and shares in 2025 and 2024.
2024.
Kontribusi tahunan Grup untuk program pensiun The Group’s annual contribution to the pension
terdiri dari pembayaran yang mencakup biaya jasa program consists of the payments covering current
kini ditambah amortisasi liabilitas jasa lalu yang service cost plus amortization of unfunded past
tidak didanai. service liability.
Pada tahun 2025 dan 2024, transaksi Grup terkait In 2025 and 2024, the Group’s transaction related to
dengan program pensiun adalah terkait dengan iuran the pension program pertain to the contributions for
untuk tahun tersebut. Grup tidak memiliki utang the year. The Group has no outstanding payables
atas aset program pada tanggal 31 Desember 2025 with the plan assets as of December 31, 2025 and
dan 2024. 2024.
Program Manfaat Pasti Defined Benefit Program
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup The long-term employee benefit liability of the
mendekati nilai wajar masing-masing pada 2025 dan Group approximates the fair values as of 2025 and
2024. 2024.
Page 316
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/98 Exhibit E/98
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (Lanjutan) Long-term employee benefit liability (Continued)
Program Manfaat Pasti (Lanjutan) Defined Benefit Program (Continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup The long-term employee benefit liability of the
mendekati nilai wajar masing-masing pada 2025 dan Group approximates the fair values as of 2025 and
2024. 2024.
Mutasi saldo atas liabilitas imbalan kerja jangka The movements of balance in the long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefit liability are as follows:
Nilai kini kewajiban / Nilai wajar aktiva program/ Liabilitas imbalan pasca kerja/
Present value of obligation Fair value of plan assets Post-employment benefit liability
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Saldo awal/Beginning balance 26.103.132.909 24.261.058.093 ( 7.329.011.060) ( 6.024.444.324) 18.774.121.849 18.236.613.769
Dibebankan (dikreditkan) pada laba rugi/
Charged (credited) to profit/loss:
Biaya jasa kini/Current service cost 2.038.796.070 2.439.960.444 - - 2.038.796.070 2.439.960.444
Biaya jasa lalu/Past service cost 1.164.808.158 371.996.257 - - 1.164.808.158 371.996.257
Biaya bunga/Interest cost 1.880.213.466 1.599.896.117 - - 1.880.213.466 1.599.896.117
Kurtailmen/Curtailment ( 495.758.813) ( 495.758.813 )
Harapan hasil investasi/Expected
return on plan assets - - ( 383.517.925) ( 426.282.070) ( 383.517.925) ( 426.282.070)
Lain-lain/Others - - ( 421.936) - ( 421.936)
Sub total/Sub-total 4.588.058.881 4.411.852.818 ( 383.517.925) ( 426.704.006) 4.204.540.956 3.985.148.812
Dibebankan (dikreditkan) pada
penghasilan komprehensif lain/
Charged (credited) to other
comprehensive income:
Keuntungan (kerugian) aktuaria
selama tahun berjalan/
Actuarial losses (gains) during the
year ( 3.797.122.415) ( 617.405.151) 304.858.246 364.666.895 ( 3.492.264.169) ( 252.738.256)
Lain-lain/Others
Pembayaran manfaat/Benefits paid ( 1.532.611.863) ( 1.952.372.851) 1.517.611.862 1.574.348.851 ( 15.000.001) ( 378.024.000)
Iuran yang dibayarkan/Contributions
paid - - ( 2.526.205.809) ( 2.816.878.476) ( 2.526.205.809) ( 2.816.878.476)
Penyesuaian/Adjustments - - ( 31.794) - ( 31.794) -
T o t a l/T o t a l ( 1.532.611.863) ( 1.952.372.851) ( 1.008.625.741) ( 1.242.529.625 ) ( 2.541.237.604) ( 3.194.902.476)
Saldo akhir/Ending balance 25.361.457.512 26.103.132.909 ( 8.416.296.480) ( 7.329.011.060) 16.945.161.032 18.774.121.849
Page 317
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/99 Exhibit E/99
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Program Manfaat Pasti (Lanjutan) Defined Benefit Program (Continued)
Keuntangan (kerugian) aktuarial diakui dalam The actuarial gains (losses) recognized in the other
penghasilan komprehensif lain dan dilaporkan dalam comprehensive income and reported in the
laporan perubahan ekuitas adalah sebagai berikut: statement of changes in equity are as follows:
2025 2024
Saldo awal ( 2.435.794.696) ( 2.183.056.440 ) Beginning balance
Keuntungan (kerugian) yang Realized gains (losses) during the
diakui tahun berjalan year
Perubahan asumsi keuangan 3.239.942.786 ( 80.582.185 ) Changes in financial assumptions
Perubahan pengalaman 557.179.629 ( 536.822.966 ) Experience adjustments
Imbalan hasil aset program ( 304.858.246 ) 364.666.895 Return on plan assets
Sub total 3.492.264.169 ( 252.738.256 ) Sub-total
Saldo akhir 1.056.469.473 ( 2.435.794.696 ) Ending balance
Risiko aktuarial Actuarial risks
Program pensiun Grup terekspos pada risiko The Group’s pension program exposes to actuarial
aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat suku risks such as investment risk, interest rate risk,
bunga, risiko umur panjang dan risiko gaji sebagai longevity risk and salary risks as follows:
berikut:
Risiko investasi dan tingkat suku bunga Investment and interest rate risks
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit obligation
menggunakan tingkat diskonto yang ditentukan is calculated using a discount rate determined by a
berdasarkan referensi imbal hasil pasar atas dana reference to market yields to government funds.
pemerintah. Secara umum, penurunan tingkat suku Generally, a decrease in the interest rate of a
bunga obligasi pemerintah yang menjadi acuan akan reference government bond will increase the
meningkatkan kewajiban imbalan pasti. Namun defined benefit obligation. However, this will be
demikian, hal ini akan diimbangi dengan peningkatan offset by an increase in the return on the pension
hasil investasi program pensiun dan jika hasil programs’ investments and if the return on plan
investasi program pensiun turun di bawah tingkat ini, asset falls below this rate, it will create a deficit
maka akan menimbulkan defisit pada program in the pension program.
pensiun.
Karena sifat jangka panjang dari kewajiban imbalan Due to the long-term nature of the defined benefit
pasti, tingkat investasi yang berkelanjutan obligation, a level of continuing investments is an
merupakan elemen yang tepat dari strategi jangka appropriate element of the long-term strategy of
panjang Grup untuk mengelola program pensiun the Group to manage its pension program
secara efisien. efficiently.
Risiko umur panjang dan risiko gaji Longevity and salary risks
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit obligation
mengacu pada estimasi terbaik dari (1) tingkat is calculated by reference to the best estimates of:
mortalitas peserta program pensiun, dan (2) gaji (1) the mortality rate of the pension program
peserta program pensiun di masa depan. participants, and (2) the future salaries of its
participants.
Page 318
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/100 Exhibit E/100
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (Lanjutan) Long-term employee benefit liability (Continued)
Program Manfaat Pasti (Lanjutan) Defined Benefit Program (Continued)
Risiko umur panjang dan risiko gaji (Lanjutan) Longevity and salary risks (Continued)
Sebagai akibatnya, kenaikan tingkat harapan hidup Consequently, the increases in the life expectancy
dan gaji peserta program akan mengakibatkan and salary of the program members will result in an
kenaikan kewajiban imbalan pasti. increase in the defined benefit obligation.
Tingkat pengembalian yang diharapkan secara The overall expected rate of return is determined
keseluruhan ditentukan berdasarkan kinerja historis based on historical performance of the investments.
investasi.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika tingkat As of December 31, 2025 and 2024, if the annual
diskonto tahunan dan tingkat kenaikan gaji discount rate and salary increase rate
dinaikkan/diturunkan dengan asumsi semua variable depreciated/appreciated with all other variables
lain dianggap konstan, nilai kini kewajiban imbalan considered constant, the present value of defined
kerja dan agregat biaya jasa kini sebagai berikut: benefit obligation and aggregate current service
cost will be as follows:
2025 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto/Discount rate
Nilai kini kewajiban imbalan kerja/
Present value of defined benefit
obligation 24.034.203.144 27.343.145.988 24.237.626.669 28.192.105.707
Agregat biaya jasa kini/Aggregate
current service cost 1.840.966.666 2.190.939.960 2.215.694.035 2.699.290.259
Tingkat kenaikan gaji/Salary increase rate
Nilai kini kewajiban imbalan kerja/
Present value of defined benefit
obligation 26.560.896.549 23.724.222.294 27.832.219.952 24.496.085.892
Agregat biaya jasa kini/Aggregate
current service cost 2.136.476.106 1.862.444.757 2.647.625.923 2.241.595.192
Profil jatuh tempo Maturity profile
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, analisis As of December 31, 2025 and 2024, the maturity
profil jatuh tempo pembayaran imbalan pasca kerja profile analysis of the discounted post-employment
yang didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits payments are as follows:
2025 2024
Dalam 1 tahun 4.576.265.369 3.652.469.275 Within one year
1 – 5 tahun 8.627.678.268 5.744.436.070 2 - 5 years
5 – 10 tahun 5.597.862.310 7.191.184.230 6 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 7.032.421.752 9.515.043.790 More than 10 years
Total 25.834.227.699 26.103.133.365 Total
Page 319
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/101 Exhibit E/101
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing. Nilai aset dan liabilitas moneter dalam foreign currency. The value of monetary assets and
mata uang asing pada tanggal laporan posisi liabilities denominated in foreign currency at the
keuangan konsolidasian disajikan sebagai berikut: consolidated statement of financial position date
are presented as follows:
Mata Uang Asing/
Foreign
2025 Currencies Jumlah/Amount
Aset Assets
Dalam Dolas AS In US Dollars
Kas dan setara kas USD 162.867 2.733.235.431 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 463 7.761.675 Trade receivables
Total aset dalam mata uang Total assets in foreign
asing 2.740.997.106 currency
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain SGD 32.855 429.361.987 Others payables
Uang muka pelanggan USD 1.257.447 21.102.474.855 Advances from customers
Total liabilitas dalam mata Total liabilities in
uang asing 21.531.836.842 foreign currency
Liabilitas neto dalam mata Net liabilities in
uang asing ( 18.790.839.736) foreign currency
Mata Uang Asing/
Foreign
2024 Currencies Jumlah/Amount
Aset Assets
Dalam Dolas AS In US Dollars
Kas dan setara kas USD 142.739 2.306.944.646 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 189.242 3.058.531.790 Trade receivables
Total aset dalam mata uang Total assets in foreign
asing 5.365.476.436 currency
Liabilitas Liabilities
Utang usaha SGD 92,855 1.106.764.952 Trade payables
Uang muka pelanggan USD 1,605,643 25.950.405.653 Advances from customers
Total liabilitas dalam mata Total liabilities in
uang asing 27.057.170.605 foreign currency
Liabilitas neto dalam mata Net liabilities in
uang asing ( 21.691.694.169) foreign currency
Page 320
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/102 Exhibit E/102
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 26. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup pada estimated fair values of the Group’s financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. instruments as of December 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Values Carrying Value Fair Values
Aset Keuangan/ Financial assets
Kas dan setara kas /Cash and cash equivalents 285.254.548.229 285.254.548.229 248.908.443.473 248.908.443.473
Piutang usaha – pihak ketiga/
Trade receivables – third parties 6.722.373.350 6.722.373.350 11.204.842.029 11.204.842.029
Piutang lain-lain – pihak ketiga/
Other receivables – third parties 511.009.645 511.009.645 3.002.790.377 3.002.790.377
Piutang lain-lain - pihak berelasi/
Other receivables – related parties 3.281.069.450 3.281.069.450 3.521.195.152 3.521.195.152
Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets
Uang jaminan/Security deposit 573.850.000 573.850.000 380.350.000 380.350.000
T o t a l/T o t a l 296.342.850.671 296.342.850.671 267.017.621.031 267.017.621.031
Liabilitas keuangan/ Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 11.958.207.025 11.958.207.025 14.540.976.868 14.540.976.868
Utang lain-lain/Other payables 4.698.524.085 4.698.524.085 9.004.896.891 9.004.896.891
Utang pihak berelasi/Due to related parties - - 120.466.738.563 120.466.738.563
Beban yang masih harus dibayar/Accrued expenses 14.361.332.123 14.361.332.123 11.367.722.308 11.367.722.308
Uang muka pelanggan/Advances from customers 23.673.013.411 23.673.013.411 32.273.717.824 32.273.717.824
Utang jangka panjang/Long-term debts 472.886.176.510 472.886.176.510 550.359.022.384 550.359.022.384
T o t a l/T o t a l 527.577.253.154 527.577.253.154 738.013.074.838 738.013.074.838
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm's-length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale. Fair values are obtained from
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan quoted market prices, discounted cash flow models
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga and option pricing models as appropriate.
pasar, model arus kas diskonto dan model penentuan
harga opsi yang sewajarnya.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statements of financial position are carried at their
wajar, atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah fair value, otherwise, they are presented at carrying
tercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilai values as either these are reasonable approximation
wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur of fair values or their fair values cannot be reliably
secara handal. measured.
Page 321
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/103 Exhibit E/103
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 26. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(Continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini The following methods and assumptions are used to
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk estimate the fair value of each class of financial
masing-masing kelas instrumen keuangan: instruments:
a. Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang a. The fair value of cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya trade receivables, other receivables, other non-
– uang jaminan, utang usaha, utang lain-lain, current assets – security deposits, trade
utang pihak berelasi, utang pinjaman, beban payables, other payables, due to related
yang masih harus dibayar dan utang jangka parties, accrued expenses and long-term debts
panjang mendekati nilai tercatatnya karena approximate their carrying values largely due to
jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas short-term maturities of these instruments.
instrumen keuangan tersebut.
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group financial
risiko tingkat suku bunga, risiko pasar (termasuk instruments are interest rate risk, market risk
risiko mata uang) dan risiko likuiditas. Penelaahan (including currency risk) and liquidity risk. The
direktur dan kebijakan yang disetujui untuk directors review and approve policies for managing
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan secara each of these risks, which are described in more
detail sebagai berikut: detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk
Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah. The Group presentation currency is the Rupiah.
Perusahaan menghadapi risiko nilai tukar mata The Group faces foreign exchange risk as its
uang asing karena penjualan dan beberapa biaya sales and the costs of certain key purchases are
pembelian utamanya dalam mata uang Dolar either denominated in the United States (US)
Amerika Serikat (AS) dan Dolar Singapura atau Dollars and Singapore Dollars or whose price is
harga yang secara signifikan dipengaruhi oleh significantly influenced by their benchmark
tolak ukur perubahan harga dalam mata uang price movements in foreign currencies (mainly
asing (terutama Dolar AS) seperti yang dikutip US Dollar) as quoted in the international
dari pasar internasional. Apabila pendapatan dan markets. To the extent that the revenue and
pembelian Perusahaan di dalam mata uang selain purchases of the Group are denominated in
Rupiah tidak seimbang dalam hal kuantitas currencies other than Rupiah, and are not evenly
dan/atau pemilihan waktu, Perusahaan dan matched in terms of quantum and/or timing, the
Entitas Anak memiliki risiko terhadap mata uang Group have exposure to foreign currency risk.
asing.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai The Group do not have any formal hedging policy
yang formal untuk laju pertukaran mata uang for foreign exchange exposure.
asing.
Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal yang telah However, in relation to the matters discussed in
didiskusikan pada paragraf di atas, fluktuasi the preceding paragraph, the fluctuations in the
dalam nilai tukar Rupiah dan Dolar AS exchange rates between the Rupiah and US
menghasilkan lindung nilai natural untuk laju Dollar produce a natural hedge for the exchange
nilai tukar Perusahaan dan Entitas Anak. rate of the Group.
Page 322
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/104 Exhibit E/104
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group financial
risiko tingkat suku bunga, risiko pasar (termasuk instruments are interest rate risk, market risk
risiko mata uang) dan risiko likuiditas. Penelaahan (including currency risk) and liquidity risk. The
direktur dan kebijakan yang disetujui untuk directors review and approve policies for managing
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan secara each of these risks, which are described in more
detail sebagai berikut (Lanjutan): detail as follows (Continued):
a. Risiko mata uang asing (Lanjutan) a. Foreign currency risk (Continued)
Analisis sensitivitas untuk risiko nilai mata uang Sensitivity analysis for foreign currency risk
asing
Pada tanggal 31 December 2025, jika nilai As of December 31, 2025, had the exchange rate
tukar Rupiah terhadap mata uang asing of the Rupiah against the foreign currency
menurun/meningkat sebanyak 10% dengan semua depreciated/appreciated by 10% with all other
variabel konstan, laba sebelum manfaat pajak variables held constant, profit before tax
untuk tahun yang berakhir, akan menjadi lebih benefit for the year then ended would have been
rendah/tinggi sebesar Rp1.879.083.974 Rp1,879,083,974 (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: Rp2.169.169.417) terutama Rp2,169,169,417) lower/higher, mainly as a
sebagai akibat kerugian/keuntungan selisih kurs result of foreign exchange losses/gains on the
atas penjabaran instrumen keuangan dalam translation of of its foreign currency
denominasi mata uang asing. denominated financial instruments.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari The Group is exposed to credit risk arising from
kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk the credit granted to its customers. To mitigate
meringankan risiko ini, ada kebijakan untuk this risk, it has policies in place to ensure that
memastikan penjualan hanya dibuat kepada sales are made only to creditworthy customers
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti with proven track record or good credit history.
mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini It is the Group’s policy that all customers who
merupakan kebijakan Grup dimana semua wish to trade on credit are subject to credit
pelanggan yang akan melakukan pembelian verification procedures. The Group is
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi considering the occurrence of credit risk if the
kredit. Grup mempertimbangkan adanya risiko respective receivables have the period of 90 days
kredit apabila piutang tersebut telah memiliki from the issuance of invoice, except for real
umur 90 hari dari saat faktur diterbitkan kecuali estate receivable. In addition, receivable
untuk piutang real estat. Sebagai tambahan, balances are monitored on an ongoing basis to
saldo piutang dipantau secara terus menerus reduce the Group’s exposure to bad debts.
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang
tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan When a customer fails to make payment within
pembayaran dalam jangka waktu yang telah the credit term granted, the Group will contact
diberikan, Grup akan menghubungi pelanggan the customer to act on the overdue receivables.
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat If the customer does not settle the overdue
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi receivable within a reasonable time, the Group
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka will ensure the re-commitment to its customers.
waktu yang telah ditentukan, Grup akan Depending on the Group’s assessment, specific
memastikan kembali komitmen para pelanggan. provisions may be made if the debt is deemed
Tergantung pada penilaian Perusahaan, uncollectible to mitigate credit risk.
penyisihan khusus mungkin dibuat jika utang
dianggap tidak tertagih untuk meringankan risiko
kredit.
Page 323
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/105 Exhibit E/105
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk (Continued)
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari With respect to credit risk arising from the other
aset keuangan lainnya, pengaruh risiko kredit financial assets, the Group exposure to credit
Grup timbul akibat kegagalan pihak lain untuk risk arises from default of the counterparty. The
melunasi kewajibannya. Pengaruh maksimum maximum exposure equal to the carrying
yang muncul adalah sama dengan nilai tercatat. amount as disclosed.
Belum Jatuh Tempo, Telah
Jatuh Tempo dan Tidak Jatuh Tempo dan
Mengalami Penurunan Mengalami Penurunan
Nilai/Not Yet Due, Pastdue, Nilai/
and Not Impaired Past Due and Impaired Total/Total
Piutang Usaha/
Trade Receivables
2025 6.722.373.350 40.481.929.611 47.204.302.961
2024 11.204.842.029 40.450.000.000 51.654.842.029
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manage their liquidity profile to be
mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola able to finance its capital expenditure and
utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas service their maturing debts by maintaining
yang cukup, dan ketersediaan pendanaan melalui sufficient cash, and the availability of funding
jumlah fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. through an adequate amount of committed
credit facilities.
Grup secara regular mengevaluasi proyeksi dan The Group regularly evaluate their projected
aktual arus kas dan terus menerus menilai kondisi and actual cash flow information and
pada pasar keuangan untuk kesempatan continuously assess conditions in the financial
mengejar inisiatif penggalangan dana. Inisiatif- markets for opportunities to pursue fund-raising
inisiatif ini termasuk utang bank dan pinjaman initiatives. These initiatives may include bank
dan isu pasar modal. loans and borrowings and equity market issues.
Page 324
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/106 Exhibit E/106
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk (Continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity
liabilitas keuangan Grup. profile of the Group’s financial liabilities.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Lebih dari 5
Dibawah 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ Nilai wajar/
Below 1 year 1-2 years 3-5 years Over 5 years Total/Total Fair value
Liabilitas jangka pendek/
Current liabilities
Utang usaha/ Trade
payables 11.958.207.025 - - - 11.958.207.025 11.958.207.025
Utang lain-lain/Other
payables 4.698.524.085 - - - 4.698.524.085 4.698.524.085
Beban yang masih harus
dibayar/Accrued expenses 14.361.332.123 - - 14.361.332.123 14.361.332.123
Uang muka pelanggan/
Advances from customers 23.673.013.411 - - - 23.673.013.411 23.673.013.411
Utang jangka panjang /
Long-term debts 36.532.980.751 110.691.195.759 169.446.000.000 156.216.000.000 472.886.176.510 472.886.176.510
T o t a l/ T o t a l 91.224.057.395 110.691.195.759 169.446.000.000 156.216.000.000 527.577.253.154 527.577.253.154
31 Desember 2024/December 31, 2024
Lebih dari 5
Dibawah 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ Nilai wajar/
Below 1 year 1-2 years 3-5 years Over 5 years Total/Total Fair value
Liabilitas jangka pendek/
Current liabilities
Utang usaha/ Trade
payables 14.540.976.868 - - - 14.540.976.868 14.540.976.868
Utang lain-lain/Other
payables 9.004.896.891 - - - 9.004.896.891 9.004.896.891
Utang pihak berelasi/ Due to
related parties 120.466.738.563 - - - 120.466.738.563 120.466.738.563
Beban yang masih harus
dibayar/Accrued expenses 11.367.722.308 - - 11.367.722.308 11.367.722.308
Uang muka
pelanggan/Advances from
customers 32.273.717.824 - - - 32.273.717.824 32.273.717.824
Utang jangka panjang /
Long-term debts 78.201.926.208 101.061.096.176 151.516.000.000 219.580.000.000 550.359.022.384 550.359.022.384
T o t a l/ T o t a l 265.855.978.662 101.061.096.176 151.516.000.000 219.580.000.003 738.013.074.838 738.013.074.838
Page 325
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/107 Exhibit E/107
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dikelola dan dikelompokkan dalam For management reporting purposes, the Group are managed and classified into
divisi usaha perhotelan dan riil estat. Divisi ini digunakan sebagai dasar pelaporan business divisions of hotels and real estate. This segmentation is used as a basis
informasi segmen usaha. for providing business segment information.
Aktivitas utama dari masing-masing divisi adalah sebagai berikut: Perhotelan - The main activity of each division is as follows: Hotel - hotel guest rooms and
jasa penginapan dan restoran; Real estat - menjual tanah dan/atau villa. restaurant services; Real estate - sale of land and/or villa.
Hotel/ Real Estat/ Restoran/ Eliminasi/ Konsolidasian/
31 Desember 2025 Hotel Real Estate Restaurant Eliminations Consolidated December 31, 2025
Pendapatan 363.694.413.903 - 11.889.771.538 - 375.584.185.441 Revenues
Beban pokok pendapatan ( 110.087.083.269 ) - ( 2.468.410.191) - ( 112.555.493.460 ) Cost of revenues
Laba usaha 69.705.030.372 ( 7.045.856.763 ) 1.361.738.215 ( 2.403.255.876) 61.617.655.948 Profit from operations
Bagian laba neto pada entitas asosiasi 80.115.547.588 - - ( 696.400.153) 79.419.147.435 Share in the net profit of associates
Pendapatan keuangan 2.618.601.550 51.932.818 85.080.944 - 2.755.615.311 Finance income
Beban keuangan ( 40.052.009.947 ) ( 9.855.210 ) 4.343.452 - ( 40.057.521.705) Finance costs
Rugi selisih kurs, neto ( 590.771.315 ) ( 83.479.092 ) - - ( 674.250.407) Loss on foreign exchange, net
Laba (rugi) sebelum pajak final dan beban pajak
penghasilan 111.796.398.248 ( 7.087.258.248 ) 1.451.162.611 ( 3.099.656.029) 103.060.646.582 Profit before final tax and income tax expense
Pajak final ( 523.720.310) ( 10.386.564) ( 17.016.189) - ( 551.123.062) Final tax
Beban pajak penghasilan ( 2.470.558.439) - ( 285.727.086) ( 2.756.285.525) Income tax expense
Laba tahun berjalan segmen 108.802.119.499 ( 7.097.644.811 ) 1.148.419.337 ( 3.099.656.029) 99.753.237.995 Segment profit for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan 3.419.209.518 82.252.000 9.799.517 - 3,511,261,035 Other comprehensive income for the year
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan 112.221.329.017 ( 7.015.392.811) 1.158.218.854 ( 3.099.656.029) 103.264.499.030 Total comprehensive income for the year
Penyusutan dan amortisasi 41.878.285.387 1.412.502 61.232.597 2.403.255.791 44.344.186.277 Depreciation and amortization
Pengurangan aset tetap 35.070.057.523 198.209.830 60.592.151 - 35.328.859.504 Disposals of fixed assets
Penambahan aset tetap 17.630.237.741 11.300.000 52.376.871 - 17.693.914.612 Additions to fixed assets
Aset segmen 2.712.735.282.994 706.472.601.498 5.551.067.186 ( 814.796.544.454) 2.609.962.407.224 Segment assets
Liabilitas segmen 552.967.891.809 4.966.627.948 1.564.119.631 ( 3.375.476.554) 556.123.162.834 Segment liabilities
Page 326
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/108 Exhibit E/108
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Aktivitas utama dari masing-masing divisi adalah sebagai berikut: Perhotelan - The main activity of each division is as follows: Hotel - hotel guest rooms and
jasa penginapan dan restoran; Real estat - menjual tanah dan/atau villa restaurant services; Real estate - sale of land and/or villa (Continued).
(Lanjutan).
Hotel/ Real Estat/ Restoran/ Eliminasi/ Konsolidasian/
31 Desember 2024 Hotel Real Estate Restaurant Eliminations Consolidated December 31, 2024
Pendapatan 343.488.412.845 - 11.770.920.748 355.259.333.593 Revenues
Beban pokok pendapatan ( 101.725.414.359 ) - ( 2.745.762.826 ) ( 104.471.177.185 ) Cost of revenues
Laba (rugi) usaha 71.985.610.249 ( 5.806.286.317 ) 2.538.883.949 ( 2.393.647.617 ) 67.044.560.265 Profit (loss) from operations
Bagian rugi neto pada entitas asosiasi ( 8.949.932.153 ) - - ( 967.385.590) ( 9.917.317.743 ) Share in the net loss of the associates
Pendapatan keuangan 1.163.627.779 - 70.782.802 - 1.234.410.581 Finance income
Beban keuangan ( 46.436.750.132 ) ( 6.987.552 ) ( 4.252.955 ) ( 46.447.990.639 ) Finance costs
Rugi selisih kurs, neto ( 1.473.360.414 ) - - 7.515.771 ( 1.465.844.643 ) Loss on foreign exchange, net
Laba (rugi) sebelum pajak final dan beban pajak Profit (loss) before final tax and income tax
penghasilan 16.289.193.319 ( 5.093.273.869 ) 2.605.413.796 ( 3.353.517.426 ) 10.447.817.820 expense
Pajak final ( 232.725.556 ) - ( 14.156.560 ) - ( 246.882.116 ) Final tax
Beban pajak penghasilan - - ( 463.588.725 ) - ( 463.588.725 ) Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan segmen 16.056.469.763 ( 5.093.273.869 ) 2.127.668.511 ( 3.353.517.426 ) 9.737.346.979 Segment profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan 386.180.430.499 - - - 386.180.430.499 Other comprehensive income for the year
Total penghasilan (kerugian) komprehensif tahun
berjalan 402.236.900.263 ( 5.093.273.869 ) 2.127.668.511 ( 3.353.517.426 ) 395.917.777.479 Total comprehensive income (loss) for the year
Penyusutan dan amortisasi 35.397.214.009 - 32.391.031 2.386.131.845 37.815.736.885 Depreciation and amortization
Pengurangan aset tetap 340.627.038 - - - 340.627.038 Disposals of fixed assets
Penambahan aset tetap 34.179.910.861 - 169.362.937 - 34.349.273.798 Additions to fixed assets
Aset segmen 2.210.512.517.603 157.531.557.375 6.040.282.181 ( 255.451.858.464 ) 2.118.632.498.695 Segment assets
Liabilitas segmen 762.559.085.094 1.914.977.003 1.691.954.444 424.343.216 766.590.359.757 Segment liabilities
Page 327
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/109 Exhibit E/109
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Berikut merupakan analisis pendapatan, aset dan The revenues, assets and liabilities based on
liabilitas berdasarkan wilayah domisili/geografis: geographical/location are as follows:
Eliminasi/ Konsolidasian/
31 Desember 2025 Bali Manado Bintan Jakarta Eliminations Consolidated December 31, 2025
Pendapatan usaha 363.694.413.903 - - 11.889.771.538 - 375.584.185.441 Revenues
Aset segmen 3.154.932.843.006 9.506.738.927 142.464.286.544 117.855.083.201 ( 814.796.544.454) 2.609.962.407.224 Segment assets
Liabilitas segmen 550.088.843.174 35.000.000 4.179.423.407 5.195.372.807 ( 3.375.476.554) 556.123.162.834 Segment liabilities
Eliminasi/ Konsolidasian/
31 Desember 2024 Bali Manado Bintan Jakarta Eliminations Consolidated December 31, 2024
Pendapatan usaha 343.488.412.845 - - 11.770.920.748 - 355.259.333.593 Revenues
Aset segmen 2.181.451.324.792 9.534.796.584 146.518.956.121 36.579.279.662 ( 255.451.858.464) 2.118.632.498.695 Segment assets
Liabilitas segmen 759.972.967.953 10.000.000 1.904.914.503 4.278.134.086 424.343.215 766.590.359.757 Segment liabilities
Page 328
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/110 Exhibit E/110
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Management Agreement sehubungan dengan Alila a. Management Agreement in connection with Alila
Villas Uluwatu Villas Uluwatu
Perjanjian dengan AHR menyatakan bahwa AHR The agreement with AHR states that AHR will
akan memberikan jasa sehubungan dengan provide services in connection with hotel’s
operasional hotel Perusahaan. operational activities.
Sebagai kompensasi, Perusahaan akan membayar As compensation, the Company will pay a monthly
biaya manajemen bulanan yang terdiri dari biaya management fee consisting of basic management
manajemen dasar sebesar 3% dari pendapatan fee amounting to 3% of gross revenue, and the
kotor, dan biaya insentif manajemen sebesar 5% incentive management fee amounting to 5% of
dari laba kotor operasional hotel yang telah adjusted operational gross operating profit, as
disesuaikan, sebagaimana dijelaskan dalam described in the agreement.
perjanjian tersebut.
Perjanjian ini berlaku selama 20 tahun sejak This agreement is valid for 20 years from the date
tanggal efektifnya perjanjian yaitu 1 April 2009 of the agreement, April 1, 2009, unless there is
kecuali terdapat penyelesaian lebih dini sesuai an early settlement in accordance with the
dengan ketentuan dalam perjanjian tersebut. provision of the agreement. This agreement can
Perjanjian ini dapat diperpanjang selama 3 be renewed during 3 periods of 10 successive
periode 10 tahun berturut-turut atas persetujuan years with the approval of both parties.
kedua belah pihak.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Alila Hotels and Effective January 1, 2024, Alila Hotels and
Resorts Pte. Ltd mengalihkan perjanjian kepada Resorts Pte. Ltd assigned the agreement to PT
PT Bali Hotel Management (“BHM”). Bali Hotel Management (“BHM”).
Jasa manajemen yang dibebankan pada Management fees charged to hotel operations
operasional hotel masing-masing sebesar amounting to Rp13,124,121,888 and
Rp13.124.121.888 dan Rp10.044.945.983 untuk Rp10,044,945,983 for the years ended December
periode sembilan bulan yang berakhir pada 31, 2025 and 2024, respectively, are recorded as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dicatat part of “Management and License Fees” in the
sebagai bagian dari “Biaya Manajemen dan consolidated statements of profit or loss and
Lisensi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
b. Management Agreement sehubungan dengan b. Management Agreement in connection with Alila
Hotel Alila Ubud Ubud Hotel
Perjanjian dengan AHR mengemukakan bahwa The agreements with AHR states that AHR will
AHR akan memberikan jasa sehubungan dengan provide services in connection with hotel’s
operasional hotel Perusahaan. Sebagai operational activities. As compensation, the
kompensasi, Perusahaan akan membayar biaya Company will pay a monthly management fee
manajemen bulanan yang terdiri dari biaya consisting of basic management fee amounting to
manajemen dasar sebesar 3% dari pendapatan 3% of gross revenue, and incentive management
kotor, dan biaya insentif manajemen sebesar 5% fee amounting to 5% of adjusted gross operating
dari laba kotor operasional hotel yang telah profit, as described in the agreement.
disesuaikan, sebagaimana dijelaskan dalam
perjanjian tersebut.
Page 329
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/111 Exhibit E/111
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
b. Management Agreement sehubungan dengan Hotel b. Management Agreement in connection with Alila
Alila Ubud (Lanjutan) Ubud Hotel (Continued)
Perjanjian ini berlaku selama 20 tahun sejak This agreement is valid for 20 years from the
tanggal efektifnya perjanjian yaitu 1 April 2009 date of agreement, April 1, 2009, unless there is
kecuali terdapat penyelesaian lebih dini sesuai an early settlement in accordance with the
dengan ketentuan dalam perjanjian provision of the agreement. This agreement can
tersebut.Perjanjian ini dapat diperpanjang be renewed during the 3 periods of 10 successive
selama 3 periode 10 tahun berturut-turut atas years with the approval of both parties.
persetujuan kedua belah pihak.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Alila Hotels and Effective January 1, 2024, Alila Hotels and
Resorts Pte. Ltd mengalihkan perjanjian kepada Resorts Pte. Ltd assigned the agreement to BHM.
BHM.
Jasa manajemen yang dibebankan pada Management fees charged to hotel operations
operasional hotel masing-masing sebesar amounting to Rp3,674,285,951 and
Rp4.535.262.649 dan Rp3.614.417.565 untuk Rp4,535,262,649 for the years ended December
tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2025 and 2024, respectively, are recorded as
31 Desember 2025 dan 2024, dicatat sebagai part of “Management and License Fees” in the
bagian dari “Biaya Manajemen dan Lisensi” dalam consolidated statements of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income..
lain konsolidasian.
c. Management Agreement sehubungan dengan Alila c. Management Agreement in connection with Alila
Manggis Manggis
Perjanjian dengan Alila Hotels dan Resorts Ltd. The agreement with AHR states that AHR will
(AHR) menyatakan bahwa AHR akan memberikan provide services in connection with hotel’s
jasa sehubungan dengan pengoperasian hotel operational activities. As compensation, the
Perusahaan. Sebagai kompensasi, Perusahaan Company will pay a monthly management fee
akan membayar biaya manajemen bulanan yang consisting of basic management fee amounting
terdiri dari biaya manajemen dasar sebesar 3% to 3% of gross revenue, and the incentive
dari pendapatan kotor, dan biaya insentif management fee amounting to 5% of adjusted
manajemen sebesar 5% dari laba kotor operasional operational gross operating profit, as described
hotel yang telah disesuaikan, sebagaimana in the agreement.
dijelaskan dalam perjanjian tersebut.
Perjanjian ini berlaku selama 20 tahun sejak The agreement is valid for 20 years, the
tanggal efektifnya perjanjian yaitu 1 Januari 2003 agreement date on January 2, 2003, unless
kecuali terdapat penyelesaian lebih dini sesuai earlier terminated pursuant to the reasons
dengan ketentuan dalam perjanjian tersebut. provided in the agreement.
Perjanjian ini dapat diperpanjang selama 3 This agreement can be renewed during 3 periods
periode 10 tahun berturut-turut atas persetujuan of 10 successive years with the approval of both
kedua belah pihak. parties.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Alila Hotels and Effective January 1, 2024, Alila Hotels and
Resorts Pte. Ltd mengalihkan perjanjian kepada Resorts Pte. Ltd assigned the agreement to BHM.
BHM.
Page 330
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/112 Exhibit E/112
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
c. Management Agreement sehubungan dengan c. Management Agreement in connection with Alila
Alila Manggis (Lanjutan) Manggis (Continued)
Jasa manajemen yang dibebankan pada Management fees charged to hotel operations
operasional hotel masing-masing sebesar amounting to Rp1,538,243,991 and
Rp1.538.243.991 dan Rp1.271.212.756 untuk Rp1,271,212,756 for the years ended December
tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2025 and 2024, respectively, are recorded as
31 Desember 2025 dan 2024, dicatat sebagai part of “Management and License Fees” in the
bagian dari “Biaya Manajemen dan Lisensi” consolidated statement of profit or loss and
dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
d. 5 Joint Operation Agreement Three Bedroom d. 5 Joint Operation Agreement Three Bedroom
Villa Nomor C1, C2, C3, C5 dan C6 Villa Number C1, C2, C3, C5 and C6
Pada tahun 2023, Dengan dialihkannya In 2023, with the transfer of ownership of the
kepemilikan atas unit villa, Perusahaan villa units, the Company signed an operating
menandatangani perjanjian kerjasama operasi cooperation agreement (Three Bedroom Villa)
(Three Bedroom Villa) nomor C1, C2, C3, C5, C6 number C1, C2, C3, C5, C6 with PT Erlangga
dengan PT Erlangga Prakarsa Mulia Sentosa Prakarsa Mulia Sentosa wherein the latter as the
dimana PT tersebut selaku pemilik baru setuju new owner agreed to appoint the company to
untuk menunjuk perusahaan untuk melakukan carry out management, supervision and control
pengelolaan, pengawasan, dan pengendalian of the 5 villa units, namely marketing,
atas 5 unit villa tersebut yaitu melakukan maintenance of equipment and facilities,
pemasaran, pemeliharaan peralatan dan administration and organization of employees.
fasilitas, melakukan administrasi dan The portion of financial profit will be divided
pengorganisasian karyawan. Porsi keuntungan into 50% for PT Erlangga Prakarsa Mulia Sentosa
finansial akan dibagi menjadi 50% untuk PT and 50% for the Company.
Erlangga Prakarsa Mulia Sentosa dan 50% untuk
Perusahaan.
e. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa e. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa
Nomor H8 Number H8
Berdasarkan perjanjian kerjasama operasi Three Based on joint operation agreement Three
Bedroom Villa No. H8 pada tanggal 17 Maret Bedroom Villa No. H8 on March 17, 2021, Mr.
2021, Tuan Hapsoro setuju untuk menunjuk Hapsoro agreed to be appointed the Company to
Perusahaan untuk melakukan pengelolaan, manage, supervise and control the villa unit No.
pengawasan dan pengendalian atas unit villa No. H8, such as marketing, maintenance of the
H8, yaitu melakukan pemasaran, pemeliharaan equipment and facility, administration and
peralatan dan fasilitas, melakukan administrasi organized the employees.
dan pengorganisasian karyawan.
Page 331
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/113 Exhibit E/113
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
e. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa e. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa
Nomor H8 (Lanjutan) Number H8 (Continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan Based on the agreement, the Company will
akan mengenakan biaya dan akan memberikan charge cost and provide financial rewards as
financial reward sebagai berikut: follows:
1. Biaya listrik dan air sebesar 50% dari total 1. The cost of electricity and water is 50% of
jumlah aktual, the total actual amount;
2. Layanan tambahan yang diminta akan 2. Additional services requested will be billed
ditagihkan sesuai dengan kesepakatan, according to the agreement;
3. Biaya asuransi per tahun, 3. Insurance costs per year;
4. Dana cadangan sebesar 3% dari pendapatan 4. A reserve fund of 3% of the gross income
kotor atas villa setiap bulannya, for the villa each month;
5. Biaya kontribusi sebesar USD2.000 setiap 5. Contribution fee of USD2,000 per month;
bulannya,
6. Biaya pendatapan manajemen sebesar 3% per 6. Management revenue fee is 3% per year
tahun dengan perhitungan pro-rata antara with pro-rata calculation between Mr.
Tuan Hapsoro dan Perusahaan. Hapsoro and the Company;
7. Financial reward yang akan dibagikan sebesar 7. The financial reward that will be
50% dari total pendapatan kotor dan distributed is 50% of the total gross income
dikurangi biaya–biaya diatas berserta dengan and reduced by the costs above along with
pajak atas transaksi ini. taxes on this transaction.
f. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa f. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa
Nomor H9 Number H9
Berdasarkan perjanjian pada tanggal Based on the agreement on November 11, 2020,
11 November 2020, telah terjadi pengalihan there has been a transfer of ownership of unit
kepemilikan atas unit Villa No. H9 dari Villa No. H9 from PT Nusapacific Island
PT Nusapacific Island Investment kepada Nyonya Investment to Mrs. Lis Junitati R P
Lis Junitati R P Mangkuningrat dan setuju untuk Mangkuningrat and agreed to appoint the
menunjuk Perusahaan untuk melakukan Company to manage, supervise and control unit
pengelolaan, pengawasan dan pengendalian atas villa No. H9, namely marketing, maintenance of
unit villa No. H9, yaitu melakukan pemasaran, equipment and facilities, perform
pemeliharaan peralatan dan fasilitas, melakukan administration and organization of employees.
administrasi dan pengorganisasian karyawan.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan Based on the agreement, the Company will
akan mengenakan biaya dan akan memberikan charge cost and provide financial rewards as
financial reward sebagai berikut: follows:
• Biaya listrik dan air sebesar 50% dari jumlah • • The cost of electricity and water is 50% of
aktual; the total actual amount;
• Layanan tambahan yang diminta akan • • Additional services requested will be billed
ditagihkan sesuai dengan kesepakatan according to the agreement
• Biaya asuransi per tahun, • • Insurance costs per year,
• Dana cadangan sebesar 3% dari pendapatan • • A reserve fund of 3% of the gross income for
kotor atas villa setiap bulannya, the villa each month,
• Biaya kontribusi sebesar USD2.000 setiap • • Contribution fee of USD2,000 per month
bulannya
• Biaya pendatapan manajemen sebesar 3% per • • Management revenue fee is 3% per year with
tahun dengan perhitungan pro-rata antara a pro-rata calculation between owner and
pemilik dan Perusahaan. the Company.
Page 332
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/114 Exhibit E/114
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
g. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa g. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa
Nomor H15 Number H15
Berdasarkan perjanjian pada tanggal 9 April Based on the agreement on April 9, 2021, villa
2021, telah terjadi pengalihan kepemilikan atas unit No. H15 has been transferred from PT Sinar
unit villa No. H15 dari PT Sinar Bintang Sejahtera Bintang Sejahtera to Mr. Subagia Handaja and
kepada Tuan Subagia Handaja, dan setuju untuk agreed to appoint the Company to manage,
menunjuk Perusahaan untuk melakukan supervise, and control villa unit No. H15 includes
pengelolaan, pengawasan dan pengendalian atas maintaining all equipment and facilities,
unit villa No. H15, yaitu melakukan administration, and organizing employees.
pemeliharaan peralatan dan fasilitas, melakukan
administrasi dan pengorganisasian karyawan.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan Based on the agreement, the Company will
akan mengenakan biaya pemeliharaan villa charge a villa maintenance fee of USD2,000 per
sebesar USD2.000 setiap bulannya. month.
• Biaya listrik dan air sebesar 50% dari jumlah • • The cost of electricity and water is 50% of
aktual; the total actual amount;
• Layanan tambahan yang diminta akan • • Additional services requested will be billed
ditagihkan sesuai dengan kesepakatan according to the agreement
• Biaya asuransi per tahun, • • Insurance costs per year,
• Dana cadangan sebesar 3% dari pendapatan • • A reserve fund of 3% of the gross income for
kotor atas villa setiap bulannya, the villa each month,
• Biaya kontribusi sebesar USD2.000 setiap • • Contribution fee of USD2,000 per month
bulannya
• Biaya pendatapan manajemen sebesar 3% per • • Management revenue fee is 3% per year with
tahun dengan perhitungan pro-rata antara Lis a pro-rata calculation between Lis Junitati R
Junitati R P dan Perusahaan. P and the Company.
h. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa h. Joint Operation Agreement Three Bedroom Villa
Nomor H24 Number H24
Pada tanggal 28 November 2012, Tuan Ferry On November 28, 2012, Mr. Ferry Tjahyadikarta
Tjahyadikarta setuju untuk menunjuk Perusahaan agreed to appoint the Company to manage,
untuk melakukan pengelolaan, pengawasan dan supervise and control the villa unit No. H24, such
pengendalian atas unit villa No. H24, yaitu as marketing, maintenance of the equipment and
melakukan pemasaran, pemeliharaan peralatan facility, administration and organized the
dan fasilitas, melakukan administrasi dan employees.
pengorganisasian karyawan.
Untuk kesepakatan tersebut, keuntungan finansial For this arrangement, the financial benefits from
dari unit villa No. H24 akan dibagi diantara villas unit No. H24 will be shared between the
Perusahaan dan Tuan Ferry Tjahyadikarta dengan Company and Mr. Ferry Tjahyadikarta with a
porsi masing-masing 50% (lima puluh persen) dan portion of 50% (fifty percent) and payments made
pembayaran dilakukan dengan mata uang Dolar AS. in US Dollar currency.
Perjanjian ini akan efektif berlaku dimulai sejak This agreement shall be effective starting from
penyerahan unit villa oleh Tuan Ferry the hand-over of the villa unit from Mr. Ferry
Tjahyadikarta kepada Perusahaan. Tjahyadikarta to the Company.
Page 333
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/115 Exhibit E/115
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
i. Management Agreement dengan PT Tirta Orisa i. Management Agreement with PT Tirta Orisa Yasa
Yasa (TOY) (dahulu PT Basis Utama Prima) (TOY) (formerly PT Basis Utama Prima)
Pada tanggal 7 December 2023, Perusahaan On December 7, 2023, the Company entered into
menandatangani Management Agreement Management Agreement with its Ultimate
dengan Entitas Induk Utama Perusahaan, TOY, Parent Entity, TOY, in which, the Company
dimana Perusahaan menunjuk TOY untuk appointed TOY to assist in its management
membantu kegiatan pengelolaan Perusahaan. activities. This agreement is effective from
Perjanjian ini berlaku efektif sejak January 1, 2024 until January 1, 2025.
1 Januari 2024 hingga 1 Januari 2025. Pada On January 2, 2025, the said agreement was
tanggal 2 Januari 2025, perjanjian tersebut extended for another two years or until
diperpanjang untuk dua tahun lagi atau hingga January 1, 2027.
tanggal 1 Januari 2027.
Biaya manajemen total yang diakui untuk tahun Total management fees recognized for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 ended Desember 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp2,448,979,596 dan Rp2,448,979,596 and Rp2,400,000,000,
Rp2.400.000.000. Jumlah-jumlah ini diakui respectively. These amounts are recognized as
sebagai bagian dari “Biaya profesional” dalam part of “Professional fees” in “General and
akun “Biaya Umum dan Administrasi” pada Administrative Expenses” account in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian. other comprehensive income.
30. KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN 30. SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION
Pada tanggal 28 November 2025, Perusahaan On November 28, 2025, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Bukit Permai Properti 99.99% shares of PT Bukit Permai Properti (BPP), an
(BPP), sebuah entitas yang bergerak di sektor entity engaged in the real estate sector.
properti.
Berikut merupakan tabel yang merangkum nilai The following table summarizes the carrying
tercatat aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi amounts of the identifiable assets and liabilities and
serta harga perolehan yang dibayar untuk purchase consideration paid for the acquisition of
mengakuisisi BPP: BPP:
Kas 659.789.984 Cash
Aset dalam pembangunan (Catatan 9) 475.318.850.653 Properties under development (Note 9)
Aset lancar lainnya 4.083.200 Other current asset
Liabilitas jangka pendek ( 672.048.797) Current liabilities
Aset neto 475.310.675.130 Net assets
Kepentingan nonpengendali ( 50.000.000) Non-controlling interest
Defisit 758.614.956 Deficit
Goodwill 60.213.881.234 Goodwill
Jumlah harga perolehan 536.233.171.320 Total purchase price consideration
Kas di bank yang diperoleh ( 659.789.984) Cash in bank acquired
Arus kas keluar akuisisi 535.573.381.336 Cash outflow from acquisition
Page 334
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/116 Exhibit E/116
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 30. SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION (Continued)
Terkait dengan goodwill sementara sebesar With respect to the provisional goodwill of
Rp60.213.881.234, Grup akan melakukan alokasi Rp60,213,881,234, the Group will perform the
harga pembelian dalam waktu dua belas bulan purchase price allocation within twelve months
setelah tanggal akuisisi. after the acquisition date.
Tujuan dari transaksi ini adalah untuk The objective of this transaction is for business
mengembangkan bisnis dan investasi dalam bisnis development and investment of the Group’s
properti Grup. property business.
31. RENCANA MANAJEMEN 31. MANAGEMENT PLANS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, Grup telah memperoleh the Group has earned profit of Rp99,753,237,995
laba masing-masing sebesar Rp99.753.237.995 dan and Rp9,737,346,979, respectively. However, the
Rp9.737.346.979, Namun demikian, Grup masih Group still experienced a significant deficit at that
mengalami defisit yang signifikan pada tanggal date as stated in the consolidated financial
tersebut sebagaimana dinyatakan dalam laporan statements. Therefore, the Group will not be able
keuangan konsolidasian. Oleh karena itu, Grup tidak to distribute dividends to shareholders in the near
akan dapat membagikan dividen kepada pemegang future until the Group obtains a positive retained
saham dalam waktu dekat sampai dengan Grup earnings.
memperoleh saldo laba yang positif.
Usaha perhotelan di tahun 2025 menunjukkan The hospitality business in 2025 showed a significant
perbaikan signifikan yang terjadi karena masyarakat improvement as people and tourists were able to
dan wisatawan sudah bisa berpergian wisata dengan travel freely after the pandemic ended. In addition,
bebas setelah pandemi berakhir. Selain itu, jumlah the number of meetings, incentives,conventions and
aktivitas meeting, incentive, convention and exhibitions (MICE) activities, both on a national,
exhibition (MICE), baik berskala nasional, regional regional and international scale contributed to the
dan internasional turut menyumbang peningkatan increase in demand for facilities in hospitality.
kebutuhan akan fasilitas di perhotelan. Tingkat Increased levels of business and economic activity
kegiatan bisnis dan perekonomian yang meningkat require businesses to travel again.
mengharuskan pelaku usaha untuk melakukan
perjalanan kembali.
Dua properti resor Perusahaan yang berada di Bali, The Company's two resort properties in Bali, Alila
Alila Villas Uluwatu dan Alila Ubud, mencatatkan Villas Uluwatu and Alila Ubud, recorded occupancy
tingkat hunian masing-masing sebesar 58,67% dan rates of 58.67% and 70.93%, respectively, during
70,93% selama tahun 2025. Harga kamar rata-rata 2025. Average room rates increased from the
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya previous year by 9.59% and 5.35%, respectively.
masing-masing sebesar 9,59% dan 5,35%.
Setelah berhasil mempertahankan kelangsungan After having successfully survived during the
hidup selama masa sulit pandemi, Grup mengambil difficult period of the pandemic, the Group took the
langkah-langkah sebagai berikut: following steps:
• Melakukan adaptasi strategi pemasaran dalam • Adapt marketing strategies to deal with
rangka menghadapi perubahan kebiasaan changes in consumer habits post-pandemic;
konsumen setelah pandemi;
• Menggarap pasar tamu yang tinggal untuk jangka • Tap into the market of guests who are staying
waktu yang lebih lama; for a longer period of time;
• Mempertahankan tingkat efisiensi yang telah • Maintain the level of efficiency that has
terjadi selama pandemi dan memantau/menjaga occurred during the pandemic and closely
secara ketat kebutuhan operasi yang dapat monitoring/guarding operating needs that may
meningkatkan biaya overhead; dan, increase overhead costs; and,
Page 335
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/117 Exhibit E/117
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. RENCANA MANAJEMEN (Lanjutan) 31. MANAGEMENT PLANS (Continued)
Setelah berhasil mempertahankan kelangsungan After having successfully survived during the
hidup selama masa sulit pandemi, Grup mengambil difficult period of the pandemic, the Group took the
langkah-langkah sebagai berikut (Lanjutan): following steps (Continued):
• Menjalankan pengeluaran modal dalam rangka • Carry out capital expenditures in order to
perbaikan atau meningkatkan pelayanan kepada repair or improve services to customers
konsumen secara hati-hati. prudently.
Dengan terus membaiknya bisnis parawisata, secara With the continuous improvement in the tourism
umum, ditambah dengan inisiatif strategis yang business, in general, coupled with strategic
akan dilakukan oleh Grup, manajemen percaya initiatives that the Group will undertake,
bahwa Grup akan melaporkan hasil usaha yang management believes that the Group will continue
positif dalam operasinya dan pada akhirnya to report positive results in its operations and
menghapus defisitnya. ultimately wipe out its deficit.
32. REKLASIFIKASI AKUN-AKUN 32. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasian Certain accounts in the consolidated financial
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir statements as of and for the year ended
31 Desember 2024 telah direklasifikasi agar sesuai December 31, 2024 have been reclassified to
dengan penyajian akun dalam laporan keuangan conform to the presentation of accounts in the
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang consolidated financial statements as of and for the
berakhir 31 Desember 2025: year ended December 31, 2025:
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statement of financial position
Pada tanggal 31 Desember 2024/ As of December 31, 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Setelah
As previously Penyesuaian/ reklasifikasi/
reported Adjustments As reclassified
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 8.039.756.667 6.501.220.201 14.540.976.868 Trade payables
Utang lain-lain 15.506.117.092 ( 6.501.220.201) 9.004.896.891 Other payables
Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statement of cash flows
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Setelah
As previously Penyesuaian/ reklasifikasi/
reported Adjustments As reclassified
Arus kas neto diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 68.096.530.859 ( 11.393.156.241) 56.703.374.617 operating activities
Arus kas neto yang
diperoleh dari aktivitas Net cash used in
investasi 137.416.470.110 10.721.272.860 148.137.742.970 investing activities
Arus kas yang digunakan Net cash provide by
untuk aktivitas pendanaan ( 72.865.119.540) 1.060.142.772 ( 71.804.976.768) financing activities
Effect of foreign
Pengaruh perubahan kurs exchange rate
mata uang asing ( 1.077.585.253) 388.259.390 ( 1.465.844.643) changes
Page 336
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/118 Exhibit E/118
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Transactions not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember / 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Reklasifikasi utang lain-lain
pihak berelasi ke investasi Reclassification of other payable -
entitas asosiasi, neto related party to investments in
(Catatan 13) 120.235.500.000 - associates, net (Note 13)
Reklasifikasi aset dalam Reclassification of properties under
pembangunan ke aset tetap 1.368.890.850 - development to fixed assets
Penambahan aset tetap Additions to fixed assets
melalui liabilitas sewa 1.803.650.000 934.976.767 through lease liability
Penambahan aset tetap Increase in fixed assets
karena direvaluasi - 386.368.757.659 due to revaluation
Penambahan investasi pada
entitas asosiasi melalui Increase in investment in associate
reklasifikasi aset tidak due to reclassification from
lancar lainnya - 90.000.000.000 non-current asset
Rekonsiliasi liabilitas neto yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities,
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan including both cash and non-cash changes.
perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari Liabilities arising from financing activities are those
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, for which cash flows were, or future cash flows will
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam be, classified in the Group’s statement of cash flows
laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari aktivitas as cash flows from financing activities.
pendanaan.
Perubahan
1 Januari/ Arus kas/ non-kas/ Lain-lain/ 31 Desember/
January 1, 2025 Cash flows Non-cash changes Others December 31, 2025
Utang pinjaman
pihak berelasi
jangka panjang/
Long-term
payable to a
related party 46.812.864.368 ( 46.812.864.368) - - -
Utang pihak
berelasi/Due to
related parties 120.466.738.563 5.000.000.000 ( 125.235.500.000 ) ( 231.238.563) -
Utang bank/Bank
loans 477.396.000.000 ( 30.434.000.000) - - 446.962.000.000
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 1.650.158.016 ( 1.220.139.762) 1.803.650.000 ( 809.491.744) 1.424.176.510
T o t a l/ T o t a l 646.325.760.947 ( 71.026.724.606) ( 123.431.850.000 ) ( 1.034.730.307) 448.386.176.510
Page 337
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/119 Exhibit E/119
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Continued)
Rekonsiliasi liabilitas neto yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities,
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan including both cash and non-cash changes.
perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari Liabilities arising from financing activities are those
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, for which cash flows were, or future cash flows will
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam be, classified in the Group’s statement of cash flows
laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari aktivitas as cash flows from financing activities.
pendanaan.
Perubahan
1 Januari/ Arus kas/ non-kas/ Lain-lain/ 31 Desember/
January 1, 2024 Cash flows Non-cash changes Others December 31, 2024
Utang pinjaman
pihak berelasi
jangka panjang/
Long-term
payable to a
related party 46.812.864.368 - - - 46.812.864.368
Utang pihak
berelasi/Due to
related parties 241.775.685 - - 120.224.962.878 120.466.738.563
Utang bank/Bank
loans 545.808.499.999 ( 72.603.999.996) - 4.191.499.997 477.396.000.000
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 1.727.359.288 ( 261.119.544) - 183.918.272 1.650.158.016
T o t a l/ T o t a l 594.590.499.340 ( 72.865.119.540) - 124.420.381.147 646.325.760.947
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Persetujuan atas Tindakan Korporasi Approval of Corporate Actions
Pada tanggal 26 Februari 2026, Perusahaan On February 26, 2026, the Company held its
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Biasa, melalui rapat tersebut para pemegang saham through which the shareholders approved the
menyetujui tindakan-tindakan berikut ini: following actions:
• Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek • Capital Increase by Granting Pre-emptive Rights
Telebih Dahulu (PMHMETD) II (PMHETD) II:
▪ Menerbitkan sebanyak-banyaknya ▪ Issuing of a maximum of 50,000,000,000
50.000.000.000 (lima puluh miliar) saham (fifty billion) new shares with a nominal
baru dengan nilai nominal Rp50,- (lima puluh value of Rp50 (fifty Rupiah) per share.
Rupiah) per saham.
▪ Merubah Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar ▪ Amending Article 4 paragraph (2) of the
Perusahaan sehubungan dengan peningkatan Company's Articles of Association in
modal ditempatkan dan modal disetor connection with the increase in the
Perseroan sehubungan dengan PMHMETD II. Company's issued and paid-up capital in
connection with PMHMETD II.
Page 338
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/120 Exhibit E/120
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Persetujuan atas Tindakan Korporasi (Lanjutan) Approval of Corporate Actions (Continued)
Pada tanggal 26 Februari 2026, Perusahaan On February 26, 2026, the Company held its
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Biasa, melalui rapat tersebut para pemegang saham through which the shareholders approved the
menyetujui tindakan-tindakan berikut ini following actions (Continued):
(Lanjutan):
▪ Memberhentikan dengan hormat Tuan Hendry ▪ Honorable dismissal of Mr. Hendry Utomo as
Utomo sebagai Direktur Perusahaan terhitung Director of the Company, effective as of the
efektif sejak ditutupnya Rapat dengan closing of the Meeting, granting him full
memberikan pembebasan dan pelepasan acquittal and release of responsibility (acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de de charge) for the management of the Company
charge), atas tindakan pengurusan Perusahaan that he has carried out, provided that such
yang telah dijalankan, selama tindakan tersebut actions are reflected in the financial statements
tercemin dalam laporan keuangan tahun buku for the relevant fiscal year and that such
yang bersangkutan dan laporan keuangan financial statements have been approved by the
tersebut telah mendapat persetujuan dari Rapat Company's Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Shareholders for the relevant fiscal year.
untuk tahun buku yang bersangkutan.
▪ Mengangkat Tuan Timothy Eugene Alamsyah ▪ Appoint Mr. Timothy Eugene Alamsyah as the
sebagai Direktur Perusahaan yang baru, new Director of the Company, effective as of the
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat dan closing of the Meeting and for the remainder of
untuk sisa masa jabatan anggota Direksi yang the term of office of the Board member he
digantikannya. replaces.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As of date of these consolidated financial
Perusahaan masih dalam proses menyelesaikan statements, the Company is still in the process of
dokumen-dokumen hukum yang diperlukan untuk completing the legal documentations to support the
mendukung tindakan korporasi di atas, termasuk corporate actions above which includes notarization
legalisasi notaris atas notulen rapat serta of the minutes of meeting as well as the subsequent
pemberitahuan selanjutnya kepada Kementerian notification to the Republic of Indonesia’s Ministry
Hukum di Republik Indonesia. of Laws.
Pembelian saham tambahan di entitas anak Acquisition of additional shares in a subsidiary
Pada tanggal 2 Maret 2026, Perusahaan melakukan On March 2, 2026, the Company purchased
pembelian saham tambahan di entitas anaknya, additional shares in its subsidiary, CGU, amounting
CGU, sebanyak 6.839 lembar saham atau setara to 6,839 shares or equivalent to a nominal value of
dengan nilai nominal Rp6.839.000.000. Pembelian Rp6,839,000,000. The share purchase was made
saham tersebut dilakukan dari PT Global Nuansa from PT Global Nuansa Abadi (“GNA”) with a
Abadi (“GNA”) dengan nilai transaksi transaction value of Rp2,253,779,195 (two billion
Rp2.253.779.195.- (dua miliar dua ratus lima puluh two hundred fifty-three million seven hundred
tiga juta tujuh ratus tujuh puluh Sembilan ribu seventy-nine thousand one hundred ninety-five
seratus sembilan puluh lima rupiah). Atas transaksi rupiah). This transaction resulted in an increase in
ini mengakibatkan peningkatan kepemilikan saham share ownership in the subsidiary to 99% of the
di entitas anak tersebut menjadi 99% dari modal paid-up and issued capital in CGU.
saham yang disetor dan ditempatkan di CGU.
Selain itu, PT Bukit Bali Permai juga melakukan Additionally, PT Bukit Bali Permai also purchased
pembelian saham dari GNA sebanyak 140 lembar 140 shares from GNA, equivalent to a nominal value
saham atau setara dengan nilai nominal of Rp140,000,000, with a transaction value of
Rp140.000.000 dengan nilai transaksi Rp46.220.805 Rp46,220,805 (forty-six million two hundred twenty
(empat puluh enam juta dua ratus dua puluh ribu thousand eight hundred five rupiah), representing
delapan ratus lima rupiah), mewakili kepemilikan 1% ownership of the total paid-up and issued shares
sebesar 1% dari total saham yang disetor dan in the CGU.
ditempatkan di CGU.
Page 339
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/121 Exhibit E/121
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Pembelian saham tambahan di entitas anak Acquisition of additional shares in a subsidiary
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As of date of these consolidated financial
entitas anak yang bersangkutan masih dalam proses statements, the said subsidiary is still in the process
menyelesaikan dokumen-dokumen hukum yang of completing the legal documentations to support
diperlukan untuk mendukung akuisisi saham di atas, the acquisition of shares above which includes
termasuk legalisasi notaris atas perubahan Anggaran notarization of the changes in the Articles of
Dasar serta pemberitahuan selanjutnya kepada Association as well as the subsequent notification to
Kementerian Hukum Republik Indonesia. the Republic of Indonesia’s Ministry of Laws.
35. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 35. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan merupakan informasi The supplementary financial information represents
keuangan PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (Entitas Induk) the financial information of PT Bukit Uluwatu Villa
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir Tbk (Parent Entity) as of and for the year ended
31 Desember 2025 dimana pernyataan saham dicatat December 31, 2025 wherein the investments in
menggunakan metode ekuitas. shares of stocks were accounted for under the
equity method.
Page 340
Lampiran A Attachment A
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 189.830.631.423 237.125.414.704 Cash and cash equivalents
Piutang Accounts receivable
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga, neto 4.104.950.930 8.493.383.276 Third parties, net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga, neto 257.662.217 956.176.597 Third parties, net
Pihak berelasi, neto 7.851.517.482 4.230.375.337 Related parties, net
Persediaan 2.555.102.647 3.532.536.243 Inventories
Biaya dibayar dimuka 5.863.714.007 6.381.540.344 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 210.463.578.706 260.719.426.501 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas anak dan Investment in subsidiaries and
asosiasi, neto 915.045.143.426 352.264.573.101 associates, net
Aset dalam pembangunan, neto 113.671.000 1.460.060.850 Property under construction, net
Aset tetap, neto 1.481.913.994.267 1.502.604.609.501 Fixed assets, net
Aset hak guna, neto 2.428.314.354 896.019.403 Right-of-use assets, net
Aset tidak lancar lainnya 21.347.763.702 19.738.848.879 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 2.420.848.886.749 1.876.964.111.734 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.631.312.465.455 2.137.683.538.235 TOTAL ASSETS
Page 341
Lampiran A/2 Attachment A/2
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Accounts payable
Utang usaha 11.155.521.487 13.124.986.220 Trade payables
Utang lainnya - pihak ketiga 1.298.842.461 5.440.263.918 Other payables - third parties
Utang lainnya - pihak berelasi 1.999.028 120.487.538.603 Other payables - related parties
Beban yang masih harus dibayar 10.405.393.956 10.127.799.471 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 5.039.850.582 3.979.995.442 benefit liability
Utang pajak 5.915.190.893 3.537.766.846 Taxes payable
Uang muka pelanggan 22.258.950.842 30.453.829.822 Advances from customers
Pinjaman jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank 35.436.000.000 30.434.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 1.096.980.752 955.061.840 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 92.608.730.001 218.541.242.162 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi bagian yang Long-term loans, net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Pinjaman bank 411.526.000.000 446.962.000.000 Bank loans
Utang pinjaman Loans payable
Pihak berelasi - 46.812.864.369 Related party
Pihak ketiga 24.500.000.000 24.500.000.000 Third party
Liabilitas sewa 327.195.759 695.096.176 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
panjang 12.525.156.549 14.380.754.032 liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 448.878.352.308 533.350.714.577 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 541.487.082.309 751.891.956.739 TOTAL LIABILITIES
Page 342
Lampiran A/3 Attachment A/3
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(Lanjutan) (Continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar: Authorized:
75.000.000.000 saham 75,000,000,000 shares
dengan nominal Rp50 with par value of Rp50
per saham per share
Modal ditempatkan dan
disetor penuh: Issued and fully paid:
24.617.054.642 saham 24,617,054,642
pada tahun 2025 dan shares in 2025 and
20.590.473.213 saham 20,590,473,213 shares
pada tahun 2024 1.230.852.732.100 1.029.523.660.650 in 2024
Tambahan modal disetor, neto 876.549.542.305 478.419.330.066 Additional paid-in-capital, net
Saldo laba (defisit): Retained earnings (deficit):
Telah ditentukan penggunaannya 10.000.000.000 10.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya ( 1.205.234.712.809) ( 1.306.559.951.017) Unappropriated
Selisih atas akuisisi kepentingan Difference arising from acquisition
non-pengendali ( 171.481.168) ( 171.481.168) of non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Keuntungan pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pasca kerja 3.658.405.574 409.125.821 employment benefit liability
Surplus revaluasi atas aset tetap 1.174.170.897.144 1.174.170.897.144 Revaluation surplus on fixed assets
EKUITAS, NETO 2.089.825.383.146 1.385.791.581.496 EQUITY, NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.631.312.465.455 2.137.683.538.235 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 343
Lampiran B Attachment B
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN LABA RUGI SEPARATE STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2025/
December 31, 2025 December 31, 2024
PENDAPATAN 331.236.949.821 309.100.586.698 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN ( 98.704.102.069) ( 89.476.012.214) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 232.532.847.752 219.624.574.484 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi ( 21.627.759.926) ( 19.860.391.425) General and administrative expenses
Beban penjualan ( 101.987.200.407) ( 90.158.308.397) Selling expenses
Beban operasional, pembangunan, Operational, property, maintenance
pemeliharaan dan energi ( 22.758.636.744) ( 22.313.459.672) and energy expenses
Beban manajemen dan lisensi ( 17.691.904.535) ( 16.674.686.534) Management and license fees
Pendapatan operasional lain 1.538.976.233 1.339.652.253 Other operational income
Beban operasional lain ( 2.997.483.202) ( 1.477.661.056) Other operational expenses
LABA USAHA 67.008.839.171 70.479.719.653 PROFIT FROM OPERATIONS
Bagian laba (rugi) neto pada entitas Share in the net profit (loss) of
asosiasi dan entitas anak 75.536.899.008 ( 14.899.921.734) associates and subsidiaries ….
Rugi selisih kurs, neto ( 607.223.748) ( 1.473.360.424) Foreign exchange losses, net
Pendapatan keuangan 2.312.125.786 1.249.112.588 Finance income
Beban keuangan ( 39.992.418.413) ( 42.969.273.592) Finance cost
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN 104.258.221.804 12.386.276.491 AND INCOME TAX EXPENSE
PAJAK FINAL ( 462.425.157) ( 249.822.518) FINAL TAX
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 103.795.796.647 12.136.453.973 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN ( 2.470.558.439) - INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 101.325.238.208 12.136.453.973 PROFIT FOR THE YEAR
Page 344
Lampiran B/2 Attachment B/2
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN LABA RUGI SEPARATE STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI AND OTHERCOMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2025/
December 31, 2025 December 31, 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Surplus revaluasi atas asset Revaluation surplus
tetap - 386.368.757.659 on fixed assets.
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang 3.249.279.753 165.764.517 employee benefit liability
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 3.249.279.753 386.534.522.176 FOR THE YEAR
TOTA PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 104.574.517.961 398.670.976.149 FOR THE YEAR
Page 345
Lampiran C Attachment C
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/
Selisih atas Other comprehensive income
akuisisi Pengukuran
kepentingan kembali atas
nonpengendali/ liabilitas imbalan
Saldo laba (Defisit) / Difference kerja jangka
Tambahan Retained earnings (Deficit) arising from panjang/ Surplus revaluasi
modal disetor/ Ditentukan Tidak ditentukan acquisition of Remeasurement of aset tetap/
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ non-controlling long-term employee Revaluation surplus Ekuitas, neto/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Interest benefit liability on fixed assets Equity, net
Saldo per 1 Januari 2024 / Balance as of January 1, 2024 1.029.523.660.650 478.419.330.066 9.500.000.000 ( 1.120.848.899.979) ( 171.481.168) 243.361.304 787.802.139.475 1.184.468.110.348
Surplus revaluasi aset tetap/Revaluation surplus on fixed assets - - - - - - 386.368.757.659 386.368.757.659
Diperuntukan tahun berjalan/Appropriations during the year - - 500.000.000 ( 500.000.000) - - - -
Laba tahun berjalan/Profit for the year - - - 12.136.453.973 - - - 12.136.453.973
Pengukuran kembali atas penyisihan pasca-kerja/Remeasurement of - - -
long-term employment benefit liability - - 165.764.517 - 165.764.517
Perubahan ekuitas lainnya/ Other equity changes - - - ( 197.347.505.011 ) - - 10 ( 197.347.505.001)
Saldo per 31 Desember 2024 /Balance as of December 31, 2024 1.029.523.660.650 478.419.330.066 10.000.000.000 ( 1.306.559.951.017) ( 171.481.168) 409.125.821 1.174.170.897.144 1.385.791.581.496
Page 346
Lampiran C Attachment C
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/
Selisih atas Other comprehensive income
akuisisi Pengukuran
kepentingan kembali atas
nonpengendali/ liabilitas imbalan
Saldo laba (Defisit) / Difference kerja jangka
Tambahan Retained earnings (Deficit) arising from panjang/ Surplus revaluasi
modal disetor/ Ditentukan Tidak ditentukan acquisition of Remeasurement of aset tetap/
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ non-controlling long-term employee Revaluation surplus Ekuitas, neto/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Interest benefit liability on fixed assets Equity, net
Saldo per 1 Januari 2024 / Balance as of January 1, 2025 1.029.523.660.650 478.419.330.066 10.000.000.000 ( 1.306.559.951.017) ( 171.481.168) 409.125.821 1.174.170.897.144 1.385.791.581.496
Penambahan modal saham/Additions to paid-up capital 201.329.071.450 402.658.142.900 - - - - - 603.987.214.350
Pembayaran biaya emisi/Payment of stock-issuance costs - ( 4.527.930.661) - - - - - ( 4.527.930.661 )
Laba tahun berjalan/Profit for the year - - - 101.325.238.208 - - - 101.325.238.208
Pengukuran kembali atas penyisihan pasca-kerja/Remeasurement of -- -
long-term employment benefit liability - - - 3.249.279.753 3.249.279.753
Saldo per 31 Desember 2025 /Balance as of December 31, 2025 1.230.852.732.100 876.549.542.305 10.000.000.000 ( 1.205.234.712.809) ( 171.481.168) 3.658.405.574 1.174.170.897.144 2.089.825.383.146
Page 347
Lampiran D Attachment D
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 385.572.189.963 379.568.008.858 Receipts from customers
Pembayaran kepada: Payments to:
Kontraktor, pemasok, dan lainnya ( 102.518.208.458) ( 103.481.063.581) Contractors, suppliers, and others
Karyawan ( 38.512.015.328) ( 36.813.902.355) Employees
Penerimaan pendapatan bunga 1.849.967.715 1.068.161.157 Receipt of interest income
Pembayaran beban bunga ( 41.277.992.659) ( 40.438.360.402) Payments for interest expense
Pembayaran pajak ( 50.038.361.912) ( 47.353.244.799) Payments for taxes
Pembayaran untuk aktivitas operasi Payments for other
lainnya ( 97.213.042.572) ( 79.061.535.936) operating activities
Penurunan utang lain-lain – pihak Decrease in other payables
berelasi ( 4.239.502.014) ( 29.097.266.116) - related parties
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 53.623.034.735 44.390.796.826 operating activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari entitas asosiasi 5.000.000.000 120.235.500.000 Receipt from an associate
Penerimaan penjualan aset tetap 888.700.000 2.800.000 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan penurunan modal entitas Receipt from reduction of
anak 754.000.000 - share capital of subsidiary
Additions to an investment in a
Penambahan investasi entitas anak ( 613.253.971.320) ( 40.504.925.000) subsidiary
Penambahan aset tetap ( 14.069.695.267) ( 18.967.318.488) Additions to fixed assets
Penambahan uang muka pembelian aset Increase in advances for
tetap ( 202.930.000) - purchase of fixed assets
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas investasi ( 620.883.896.587) 60.766.056.512 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES…
Penambahan modal saham 603.987.214.350 - Additions to paid-up capital
Pembayaran pinjaman bank ( 30.434.000.000) ( 91.370.000.000) Payment of bank loans
Pembayaran biaya emisi ( 4.527.930.661) - Payments of stock-issuance costs
Pembayaran liabilitas sewa ( 1.639.117.001) ( 495.113.370) Payment of lease liabilities
Pembayaran kepada pihak berelasi ( 46.812.864.369) 26.592.206.667 Payments to related parties
Hasil pinjaman bank - 20.000.000.000 Proceeds from a bank loan
Arus kas neto diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas Net cash flows provided by (used in)
pendanaan 520.573.302.319 ( 45.272.906.703 ) financing activities
Page 348
Lampiran D/2 Attachment D2
PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk PT BUKIT ULUWATU VILLA Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS ( 46.687.559.533) 59.883.946.635 AND CASH EQUIVALENTS ..
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 237.125.414.704 178.714.828.493 BEGINNING OF YEAR…
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effect of foreign exchange rate
asing ( 607.223.748) ( 1.473.360.424) changes...
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 189.830.631.423 237.125.414.704 AT END OF YEAR….
Page 349
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax :+62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Bandung - Branch Office
Branch Licence No. 966/KM.1/2016
Paskal Hypersquare, Blok B62
Jl. HOS Cokroaminoto No. 25-27
Bandung 40181 - Indonesia
This report is originally issued in Indonesian language
No. : 00010/3.0332/AU.1/03/0643-1/1/III/2026 No. : 00010/3.0332/AU.1/03/0643-1/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders, Boards of Commissioners and
Direksi Directors
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk PT Bukit Uluwatu Villa Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk dan Entitas Anak (“Grup”), statements of PT Bukit Uluwatu Villa Tbk and
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian Subsidiaries (the “Group”), which comprise the
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan consolidated statement of financial position as of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan December 31, 2025, and the consolidated statement of
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statement of changes in equity, and
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan consolidated statement of cash flows for the year then
konsolidasian, termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi ended and notes to the consolidated financial
yang material. statements, including a summary of material accounting
policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position of the Group as of
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun performance and consolidated cash flows for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan then ended, in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia (“IAPI”). Tanggung jawab kami menurut Certified Public Accountants (“IICPA”). Our
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf responsibilities under those standards are further
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan described in the Auditor’s Responsibilities for the Audit
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami of the Consolidated Financial Statements paragraph of
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika our report. We are independent of the Group in
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan accordance with the ethical requirements that are
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah memenuhi relevant to our audit of the consolidated financial
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami ethical responsibilities in accordance with such
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we
suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide a
basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 350
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are matters that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgment, were of most significant in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan consolidated financial statements of the current year.
konsolidasian tahun kini. Hal-hal tersebut disampaikan Such key audit matters were addressed in the context of
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan our audit of the consolidated financial statements as a
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam whole, and in forming our opinion thereon, and we do
merumuskan opini kami atas laporan keuangan not provide a separate opinion on these matters.
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Penilaian Aset dalam Pembangunan, Neto dan Aset Valuation of Properties under Development, Net and
Tetap, Neto Fixed Assets, Net
Lihat Catatan 2p, 2q dan 2r – lkhtisar Kebijakan Akuntansi Refer to Notes 2p, 2q, and 2r – Summary of Material
Yang Material; Catatan 3 – Penggunaan Pertimbangan, Accounting Policies; Note 3 – Material Accounting
Estimasi dan Asumsi Yang Material Oleh Manajemen – Judgments, Estimates and Assumptions Used by
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan, Catatan 10 – Aset Management – Impairment of Non-Financial Assets; Note
Dalam Pembangunan; dan, Neto Catatan 11 – Aset Tetap, 10 – Properties under Development, Net; and, Note 11 –
Neto atas Laporan Keuangan Konsolidasian Fixed Assets, Net to the Consolidated Financial
Statements
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat Aset dalam As of December 31, 2025, the carrying amount of the
Pembangunan, Neto Grup adalah sebesar Group’s Properties under Development, Net is
Rp621.003.070.705, yang mewakili 24% dari total Rp621,003,070,705, representing 24% of its total assets.
asetnya. Sebagai tambahan, nilai tercatat Aset Tetap, In addition, the carrying amount of the Group’s
Neto Grup pada tanggal tersebut adalah sebesar Fixed Assets, Net as of that date amounted to
Rp1.488.636.994.215, yang mewakili 57% dari total Rp1,488,636,994,215, representing 57%, of its total
asetnya. assets.
Untuk Aset Dalam Pembangunan, Neto oleh Grup pada For the Group’s Properties under Development, Net as of
tanggal 31 Desember 2025, sebagian besar aset ini terkait December 31, 2025, a significant portion of these assets
dengan entitas anaknya, PT Bukit Lagoi Villa, yang pertains to its subsidiary, PT Bukit Lagoi Villa, which
berjumlah sebesar Rp136.078.115.552 atau merupakan amounted to Rp136,078,115,552 or representing 22% of
22% dari total nilai tercatat pada tanggal the total carrying value as of December 31, 2025 of
31 Desember 2025 sebesar Rp621.003.070.705. Sampai Rp621,003,070,705. As of the date of these consolidated
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, financial statements, this subsidiary is regarded as
entitas anak tersebut tidak aktif. dormant.
Aset Tetap Grup, Neto termasuk tanah yang terletak di The Group’s Fixed Assets, Net include parcels of land
Ubud dan Uluwatu, Bali sebesar Rp1.325.794.908.804 situated in Ubud and Uluwatu, Bali, amounting to
pada tanggal 31 Desember 2025, yang diukur dengan Rp1,325,794,908,804 as of December 31, 2025, which
menggunakan model revaluasi. were measured using the revaluation model.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited
by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 351
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Penilaian Aset dalam Pembangunan, Neto dan Aset Valuation of Properties under Development, Net and
Tetap, Neto (Lanjutan) Fixed Assets, Net (Continued)
Manajemen Grup menggunakan pertimbangan dalam The Group’s management exercises judgment in making
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset terhadap nilai an estimate of the recoverable amounts of the assets
tercatatnya. Untuk melakukan ini, Grup telah menunjuk against their carrying amounts. To do this, the Group
perusahaan penilai independen untuk melakukan engaged an independent firm of appraisers to perform
penilaian aset Grup pada bulan Desember 2024. valuation of the Group’s assets in December 2024.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa laporan penilaian The Group’s Management believes that the most recent
terakhir masih mencerminkan nilai wajar dari aset dalam valuation report still reflects the fair value of the
pembangunan Grup pada tanggal 31 Desember 2025. Properties under Development, Net and Fixed Assets,
Net as of December 31, 2025.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan didasarkan pada The recoverable amount determined is based on the cash
proyeksi arus kas yang disiapkan oleh manajemen dan flow projections prepared by the management and highly
sangat bergantung pada ekspektasi pendapatan hotel di dependent on its expectations of future hotel revenues
masa depan dan perkiraan biaya yang diperlukan untuk and estimated costs necessary to make such revenues.
menghasilkan pendapatan tersebut. Oleh karena itu, Therefore, the greater levels of audit effort were
tingkat upaya audit yang lebih besar diperlukan required in respect of the assumptions and estimates
sehubungan dengan asumsi dan estimasi yang digunakan used in deriving the recoverable amounts of Properties
untuk memperoleh jumlah terpulihkan Aset dalam under Development, Net and Fixed Assets, Net.
Pembangunan, Net dan Aset Tetap, Neto tersebut.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
Prosedur audit kami mencakup, antara lain, memperoleh Our audit procedures included, among others, obtaining
pemahaman tentang proses manajemen untuk pengujian understanding of the management’s processes for
penurunan nilai dan menilai keputusan manajemen atas impairment testing and assessing management’s
jumlah terpulihkan Aset dalam Pembangunan, Neto dan determination of the recoverable amount of the Group’s
Aset Tetap, Neto Grup, yang terutama terdiri dari aset Properties under Development, Net and Fixed Assets,
hotel, dengan menelaah nilai wajar seperti yang Net which mainly consists of its hotel assets, by
dilaporkan oleh penilai independent yang melakukan reviewing the fair value as reported by an independent
penilaian sebelumnya dengan menggunakan biaya appraiser who carried out the previous valuations using
pengantian dan pendekatan pendapatan. Kami the replacement cost and income approach. We
membandingkan kinerja aset aktual dengan perkiraan compared the actual asset performance to previous
sebelumnya dan data pasar, serta melakukan penilaian forecasts and market data and re-assessment of previous
ulang terhadap penilaian sebelumnya. Kami melibatkan valuations. We have involved our internal specialist to
spesialis internal telah menilai kembali kewajaran input re-assess the reasonableness of the inputs and
dan asumsi yang digunakan dalam laporan penilaian assumptions used in the previous valuation report such
seperti proyeksi pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi, as the projected economic growth, inflation rate,
tingkat diskonto dan tingkat hunian dan tarif kamar yang discount rate and occupancy and room rates used in
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan Aset determining the recoverable amount of the Group’s
dalam Pembangunan, Neto dan Aset Tetap, Neto dari Properties under Development, Net and Fixed Assets,
Grup. Net.
Kami telah menilai masukan utama arus kas masa depan We have assessed the main future cash flow inputs and
dan menguatkannya dengan membandingkannya dengan corroborated them by comparing them to the internal
prakiraan internal dan rencana strategis yang telah forecasts and strategic plans that were approved by the
disetujui oleh manajemen dan membandingkan masukan management and compared these inputs against
ini dengan data historis dan prakiraan industri. Kami historical data and industry forecasts. We have assessed
telah menilai kecukupan pengungkapan yang relevan the adequacy of the relevant disclosures in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited
by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 352
Halaman 4 Page 4
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 2ab – lkhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Refer to Note 2ab – Summary of Material Accounting
Material; dan, Catatan 20 – Penjualan atas Laporan Policies; and, Note 20 – Revenues to the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Pendapatan Grup tidak kompleks dan tidak ada The Group’s revenues are not complex and no significant
pertimbangan signifikan yang diterapkan atas jumlah judgment is applied over the amounts recorded. Most of
yang dicatat. Sebagian besar pendapatan Kelompok the Group’s revenue streams are recognized straight-
Usaha diakui secara garis lurus selama jangka waktu line over the term of the contract or at a point which
kontrak atau pada saat akomodasi dan jasa terkait the accommodation and related services are provided.
diberikan. Namun demikian, terdapat risiko pengakuan However, there is a risk concerning inappropriate
pendapatan yang tidak sesuai ketika penguasaan atas revenue recognition when the control of the product has
produk belum berpindah kepada pelanggan dan not been transferred to the customer and revenue is
pendapatan diakui. Dalam hal ini, pengakuan pendapatan recognized. In this regard, the revenue recognition has
telah menjadi salah satu fokus audit. been held as an area of audit focus.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
Sebagai bagian dari prosedur audit kami, kami As part of our audit procedures, we evaluated and tested
mengevaluasi dan menguji pengendalian utama Grup the Group’s relevant key controls over the
yang relevan atas kelengkapan, keberadaan dan completeness, existence and accuracy of the revenue
keakuratan pendapatan yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements. We
keuangan konsolidasian. Kami memeriksa dokumen- inspected supporting documents and evaluated revenue
dokumen pendukung dan mengevaluasi transaksi- transactions, on a sampling basis, throughout the
transaksi pendapatan, secara sampling, selama periode current reporting period. We inspected supporting
pelaporan berjalan. Kami memeriksa dokumen documents of the revenue transactions before and after
pendukung transaksi pendapatan sebelum dan sesudah year-end to assess whether these transactions are
akhir tahun untuk menilai apakah transaksi-transaksi recorded accurately in the correct accounting period. We
tersebut dicatat secara akurat pada periode akuntansi tested journal entries around revenue to identify any
yang benar. Kami menguji entri jurnal terkait unusual or irregular items posted in the accounting
pendapatan untuk mengidentifikasi setiap item yang records. We also assessed whether the Group’s revenue
tidak biasa atau tidak wajar yang dicatat dalam catatan recognition policies and disclosures are in accordance
akuntansi. Kami juga menilai apakah kebijakan with SFAS 115, Revenue from Contract from Customers.
pengakuan dan pengungkapan pendapatan Grup telah
sesuai dengan PSAK 115, Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report but does not include the
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan tahunan consolidated financial statements and our auditor’s
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal report thereon. The annual report is expected to be
laporan auditor independen ini. made available to us after the date of this auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information, and accordingly,
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain we do not express any form of assurance conclusion
tersebut. thereon.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited
by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 353
Halaman 5 Page 5 Informasi Lain (Lanjutan) Other Information (Continued) Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika other information identified above when it becomes tersedia dan, dalam pelaksanaannya, available and, in doing so, consider whether the other mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan consolidated financial statements or our knowledge konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh selama obtained in the audit, or otherwise appears to be audit, atau mengandung kesalahan penyajian material. materially misstated. Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by tindakan yang tepat berdasarkan Standar Audit yang the IICPA. ditetapkan oleh IAPI. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial Keuangan Konsolidasian Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini presentation of such consolidated financial statements sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, in accordance with Indonesian Financial Accounting dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error. kecurangan maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern, disclosing, as usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, applicable, matters related to going concern and using hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan the going concern basis of accounting unless menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, management either intends to liquidate the Group or to kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi cease operations, or has no realistic alternative but to Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki do so. alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process. keuangan Grup. TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 354
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian whole are free from material misstatement, whether
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, and to issue an auditor’s report
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang that includes our opinion. Reasonable assurance is a high
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan level of assurance, but is not a guarantee that an audit
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan conducted in accordance with Standards on Auditing
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan established by the IICPA will always detect a material
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan misstatement when it exists. Misstatements can arise
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika from fraud or error and are considered material if,
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan individually or in the aggregate, they could reasonably
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap be expected to influence the economic decisions of users
material jika, baik secara individual maupun secara taken on the basis of these consolidated financial
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami menerapkan Auditing established by the IICPA, we exercise
pertimbangan profesional dan mempertahankan professional judgment and maintain professional
skeptisisme profesional selama audit. Kami juga: skepticism throughout the audit. We also:
▪ Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan ▪ Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan statements, whether due to fraud or error, design
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan and perform audit procedures responsive to those
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup appropriate to provide a basis for our opinion. The
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. risk of not detecting a material misstatement
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from fraud is higher than for one resulting
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih from error, as fraud may involve collusion, forgery,
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena intentional omissions, misrepresentations, or the
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, override of internal control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
▪ Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian ▪ Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group’s internal control.
▪ Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang ▪ Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited
by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 355
Halaman 7 Page 7
Tanggung jawab auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami menerapkan Auditing established by the IICPA, we exercise
pertimbangan profesional dan mempertahankan professional judgment and maintain professional
skeptisisme profesional selama audit. Kami juga: skepticism throughout the audit. We also: (Continued)
(Lanjutan)
▪ Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi ▪ Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. conclude that a material uncertainty exists, we are
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu required to draw attention in our auditor’s report to
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk the related disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke statements or, if such disclosures are inadequate, to
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan modify our opinion. Our conclusions are based on the
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak audit evidence obtained up to the date of our
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk auditor’s report. However, future events or
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan conditions may cause the Group to cease to continue
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal as a going concern.
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
▪ Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan ▪ Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statements
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa consolidated financial statements represent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai underlying transactions and events in a manner that
penyajian wajar. achieves fair presentation.
▪ Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait ▪ Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam regarding the financial information of the entities or
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan business activities within the Group to express an
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, opinion on the consolidated financial statements. We
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap are responsible for the direction, supervision and
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. performance of the group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang regarding, among other matters, the planned scope and
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta timing of the audit and significant audit findings,
temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi including any significant deficiencies in internal control
signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited
by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 356
Halaman 8 Page 8
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan therefore the key audit matters. We describe such key
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali audit matters in our auditor's report unless law or
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan regulation precludes public disclosure about the matter
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi or when, in extremely rare circumstances, we determine
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa that a matter should not be communicated in our report
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan because the adverse consequences of doing so would
kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan benefits of such communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Bambang Budi Tresno
NIAP AP.0643/
License No. AP.0643
6 Maret 2026/March 6, 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited
by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 357
Page 358
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
PT BUKIT ULUWATU VILLA TBK
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Belimbing Sari, Br. Tambyak,
Desa Pecatu Kec. Kuta Selatan,
Kab. Badung, Bali - Indonesia
Tel : +62 361 8482166
Fax : +62 361 8482188
Cabang Perwakilan
Representative Office
Graha Iskandarsyah, 10th Floor
Jalan Raya Sultan Iskandarsyah No. 66C
Jakarta Selatan 12160
Indonesia
Tel : (021) 720 9957
Fax : (021) 720 7523
Email : info@buvagroup.com www.buvagroup.com
358 Annual and Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Names mentioned 172 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bukit Uluwatu
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×9
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Chart
p.4
unresolved
org
PT Nusantara Utama
p.14 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×3
unresolved
person
Diah Pikatan Orissa Putri Haprani
· Komisaris
p.24 ×22
unresolved
person
Timothy Eugene Alamsyah
· Direktur
p.36 ×5
unresolved
org
PT Nusantara Utama Investama Akta Pendirian
p.40
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×2
unresolved
org
PT Bukit Nusa Harapan
p.42 ×2
unresolved
org
PT Culina Global
p.42 ×3
unresolved
org
Culina Global
2010 | Utama
p.42
unresolved
org
PT Bukit Lagoi Villa
p.42 ×4
unresolved
org
PT Bukit Lentera Sejahtera
p.42 ×2
unresolved
org
PT Bukit
p.43 ×9
unresolved
org
PT Bukit Permai Properti
p.43 ×4
unresolved
org
PT Bukit Savanna Raya
p.43
unresolved
org
PT Bukit Savanna Raya Pembentukan Komite Keberlanjutan Perusahaan
p.43
unresolved
org
PT Bukit Hana Restaurant
p.43
unresolved
org
PT Bukit Borobudur
p.43
unresolved
org
WOHA Design Pte. Ltd.
p.46 ×2
unresolved
org
PT Kharisma Jawara Abadi
p.48 ×5
unresolved
org
PT Sriyaniasti
· Komisaris
p.51 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Intilintas Tirthanusantara
p.51
unresolved
org
PT Pelayaran Intilintas
p.51
unresolved
org
PT Trimegah Securities
p.51
unresolved
org
PT Booz Allan Hamilton Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Booz Allen Hamilton Penasihat Booz Co
p.51
unresolved
org
PT Tirta Orisa
p.51 ×2
unresolved
person
Tirta Orisa
2018-2023. | Yasa
p.51
unresolved
org
PT Sapta Krida Kita
p.51 ×2
unresolved
org
PT Truba Jaga Cita
p.51
unresolved
org
PT Truba Jaga
p.51
unresolved
org
PT Arrayan Nusantara
p.51
unresolved
org
PT Sapta Limani Nusantara
p.51
unresolved
org
PT Sapta Limani
p.51
unresolved
org
Citibank Inc
p.52
unresolved
org
Korea Inc
p.52
unresolved
org
Bank Seoul
p.52 ×2
unresolved
org
Haryanto Sahari dan Rekan
p.54
unresolved
org
PT Metropolitan Televisindo
p.54 ×4
unresolved
org
PT Rajawali Properti Kapital
p.54
unresolved
org
PT Indonesia Prima Coal
p.54 ×2
unresolved
org
PT Express Transindo
p.54
unresolved
org
PT Golden
p.54
unresolved
org
Eagle Energy Tbk
· Chairman
p.54
unresolved
org
PT Indika Mineral Investindo
p.54
unresolved
org
PT Indika Mineral
p.54
unresolved
—
Reappointed
· Director
p.55
unresolved
org
Uluwatu Villa Tbk
p.55
unresolved
org
Bank Bali Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
PT Megaplast Jayacitra
p.55 ×2
unresolved
—
Kewarganegaraan
· Direktur
p.55
unresolved
org
Senior Associate Associate Kartini Muljadi & Rekan
p.56
unresolved
org
Kartini Muljadi & Rekan
p.56
unresolved
org
PT Rukun
p.56
unresolved
org
Raharja Tbk
p.56
unresolved
person
Education
· Direktur
p.57
unresolved
org
PT UBS Sekuritas
p.57
unresolved
org
PT UBS Sekuritas Indonesia
p.57
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.57
unresolved
org
Nirwana Development Tbk
p.57 ×2
unresolved
org
Manunggal Property Tbk
p.57 ×2
unresolved
org
Property Tbk
p.57
unresolved
org
PT Pakuan Financial
p.57
unresolved
org
Villa Tbk
p.57
unresolved
org
PT. Trident Alpha Kapital
p.57 ×2
unresolved
org
PT. Stupa Teknologi
p.57
unresolved
org
PT. Tech Stupa
p.57
unresolved
org
PT Culina
p.67 ×2
unresolved
org
PT Dialog
p.67 ×2
unresolved
org
PT Sitaro
p.67 ×4
unresolved
org
PT Bukit Kharisma Mandra
p.67
unresolved
org
PT Bukit Banyuwangi
p.67
unresolved
—
Establish-
p.68
unresolved
org
PT Mandra
p.68
unresolved
org
PT Bukit Lagoi
p.68 ×3
unresolved
org
PT Bukit Bali
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bukit Bali Permai Indirect Subsidiaries
p.68
unresolved
org
PT Bukit Awani
p.68
unresolved
org
PT Dialog Mitra Sukses Indirect Subsidiaries
p.68
unresolved
org
PT Dialog Mitra Sukses
p.68 ×7
unresolved
org
PT Mitra Hotel Bintang
p.68
unresolved
org
PT Kharisma Jawara Abadi Indirect Subsidiaries
p.68
unresolved
org
PT Kharisma Jasa
p.68
unresolved
org
PT Mandra Alila
p.69
unresolved
org
PT Mandara Alila
p.69 ×3
unresolved
org
PT Mandara
p.69
unresolved
org
PT Bukit Bali Permai. Villa
p.69
unresolved
org
PT Sitaro Mitra Abadi
p.69 ×2
unresolved
org
PT Culina Utama.
p.69
unresolved
org
PT Kharisma Jawara
p.70 ×2
unresolved
org
PT Bukit Awani Sejahtera
p.70 ×3
unresolved
org
PT Kharisma Anugerah Jawara Abadi
p.70
unresolved
org
PT Kharisma Perusahaan
p.70
unresolved
org
PT Mitra Banyuwangi Selaras
p.70
unresolved
org
PT Mitra Banyuwangi Banyuwangi Selaras
p.70
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.72
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.72
unresolved
—
Consultant of Law
· Kantor Akuntan Publik
p.73
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
· Nama Perusahaan
p.73
unresolved
org
Rekan
· Company Name
p.73
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.79
unresolved
org
Tanubrata
p.87
unresolved
org
Public Accounting Firm Bambang & Rekan
p.87
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.87
unresolved
person
Throughout 2025, there will be no transactions between
p.102
unresolved
—
related parties that contain conflicts
p.102
unresolved
—
Shareholders, in accordance with the provisions
p.102
unresolved
org
applicable laws and regulations in the capital market.
p.102
unresolved
—
Commitments and Significant Agreement
p.102
unresolved
org
Throughout 2025, the Company maintained several
p.102
unresolved
—
important commitments and agreements supporting
p.102
unresolved
org
banking institutions, hotel management and license
p.102
unresolved
org
agreements with an international hotel operator,
p.102
unresolved
org
lease agreements for assets used in
p.102
unresolved
—
operations. These agreements are carried out in
p.102
unresolved
—
Annual and Sustainability Report 2025
p.102
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.107
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.107
unresolved
person
Sutra Oktaviani
p.108
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.108
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.108
unresolved
org
Fahmi Bambang & Rekan
p.109
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.110 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.110 ×3
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Remuneration Amounts
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.123
unresolved
person
SK Dekom
· Anggota
p.131
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BUVA.pdf
done