Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 426
Page 1
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Sinergi Strategis,
Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
Strategic Synergy, Optimizing Growth Momentum
Page 2
Page 3
Head Office Plant Site
Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
MidPlaza 2, 20th Floor Desa Limbangan,
Jakarta 10220 Indonesia Juntinyuat Indramayu 45282 Indonesia
(021) 570 3883 (0234) 428 002
polytama.co.id
Page 4
Pendahuluan
Introduction
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Sinergi Strategis,
Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
Strategic Synergy, Optimizing Growth Momentum
Polytama berkomitmen untuk menjadikan Polytama is committed to making synergy a
sinergi sebagai penggerak utama dalam key driver in accelerating and strengthening
mempercepat dan memperkuat pertumbuhan sustainable business growth. In 2025, the
usaha yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, Company believed that success was not
Perseroan memandang bahwa keberhasilan determined solely by internal performance,
tidak hanya ditentukan oleh kinerja internal, but also by the ability to integrate all
tetapi juga oleh kemampuan dalam business elements from operations and
mengintegrasikan seluruh elemen bisnis supply chain to marketing and governance
mulai dari operasi, rantai pasok, pemasaran, in a harmonious and mutually supportive
hingga tata kelola secara selaras dan saling manner. This synergy was strengthened
mendukung. Sinergi ini diperkuat melalui through close collaboration with entities
kolaborasi yang erat dengan entitas dalam within the group, strategic partners, and
grup, mitra strategis, serta pelanggan, customers, thereby creating efficiency,
sehingga mampu menciptakan efisiensi, increasing competitiveness, and expanding
meningkatkan daya saing, dan memperluas market opportunities amidst the increasingly
peluang pasar di tengah dinamika industri complex dynamics of petrochemical industry.
petrokimia yang semakin kompleks.
Sejalan dengan itu, optimalisasi laju Consistently, growth was optimized by
pertumbuhan dilakukan melalui pemanfaatan capitalizing market momentum, supported
momentum pasar yang didukung oleh by strengthening operational fundamentals,
penguatan fundamental operasional, inovasi product innovation, and ongoing
produk, serta transformasi berkelanjutan. transformation. The Company consistently
Perusahaan secara konsisten mengedepankan prioritizes technological excellence, increases
keunggulan teknologi, peningkatan kapasitas production capacity and reliability, and
dan keandalan produksi, serta penerapan implements sustainability principles in
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek every business aspect. With this integrated
bisnis. Dengan pendekatan yang terintegrasi approach, the Company not only focuses
tersebut, Perusahaan tidak hanya berfokus on achieving short-term performance but
pada pencapaian kinerja jangka pendek, also ensures the creation of long-term value
tetapi juga memastikan terciptanya nilai for all stakeholders, while strengthening
jangka panjang bagi seluruh pemangku its position as an adaptive, resilient, and
kepentingan, sekaligus memperkuat posisi competitive player in the national and regional
Perusahaan sebagai pemain yang adaptif, petrochemical industry.
resilien, dan kompetitif di industri petrokimia
nasional maupun regional.
4
Page 5
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2024 2023 2022
Peningkatan Kinerja Sinergi untuk Masa Memperkuat Kompetensi,
Memperkuat Kolaborasi Depan Berkelanjutan Meraih Tujuan
Enhancing Performance, Stronger Synergize for a Sustainable Future Strengthening Competencies,
Collaboration Achieving Goals
Tahun 2023 kembali mencatat rekam jejak Polytama
Pada tahun 2024, PT Polytama Propindo Pada tahun 2022, Polytama kembali meraih
dalam mengoptimalkan potensi industri petrokimia
berhasil meningkatkan volume produksi penghargaan PROPER EMAS dari Kementerian
dan kebermanfaatannya yang dapat memberikan
dan penjualan mencapai jumlah tertinggi Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
multiplier effect bagi pemberdayaan bangsa.
sepanjang berdirinya Perusahaan. Volume Indonesia periode 2020-2022 atau selama tiga
produksi pada tahun 2024 mencapai 257.585 tahun berturut-turut. Penghargaan ini semakin
Tahun ini, Polytama terus bersinergi dengan
MT dengan volume penjualan 250.468 MT menegaskan Polytama sebagai perusahaan
entitas induk dalam upaya meningkatkan kapasitas
sehingga mencapai total penjualan USD283 yang memiliki kepedulian sosial tinggi terhadap
produksi dan mengurangi ketergantungan impor
juta. Pencapaian ini membawa Perusahaan masyarakat dan lingkungannya dalam upaya
produk polipropilena. Polytama melanjutkan
memberikan dividen untuk pertama kalinya menunjang per tumbuhan ekonomi yang
proses pembangunan Proyek Polypropylene
ke pemegang saham. berkelanjutan.
Plant Balongan (PPB) yang kini berada pada
tahap penyelesaian Contract award untuk tender
Pencapaian produksi dan keuangan juga Selain itu, tahun 2022 juga menjadi tahun dimana
pemilihan kontraktor Front End Engineering Design
didukung oleh kinerja keberlanjutan dengan Polytama dipercaya untuk melakukan perluasan
(FEED) dan Penyusunan Dokumen AMDAL. Dalam
kembali meraih PROPER Emas untuk kelima kapasitas produksi. Polytama menerima amanat
pelaksanaannya, Polytama senantiasa menjaga
kalinya dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk menjalankan proyek Polypropylene Plant
Zero Lost Time Accident di Area Proyek dengan
Republik Indonesia (KLH RI). Pencapaian ini Balongan (selanjutnya disebut sebagai “PPB”) yang
menerapkan Contractor Safety Management
menegaskan komitmen Polytama terhadap akan meningkatkan kapasitas produksi Polytama
System dan Process Safety Management. Selain
tanggung jawab lingkungan dan sosial. hingga dua kali lipat atau sebesar 600.000
itu Polytama terus mendorong pengembangan
KTA dari yang sebelumnya 300.000 KTA dan
kapasitas dan inovasi produk bernilai tambah.
In 2024, PT Polytama Propindo successfully akan menjadikan Polytama sebagai perusahaan
increased its production and sales volumes penghasil resin PP terbesar di Indonesia.
The year 2023 marked another milestone for
to the highest levels since the Company’s
Polytama in optimizing the potential of the
establishment. Production volume in 2024 In 2022, Polytama rereceived the PROPER Gold
petrochemical industry and its benefits, which
reached 257,585 MT, with sales volume Award from the Ministry of Environment and
provide a multiplier effect for national development.
totaling 250,468 MT, resulting in total revenue Forestry of the Republic of Indonesia for the
of USD283 million. This achievement enabled 2020–2022 period, or three consecutive years.
Throughout the year, Polytama continued to
the Company to distribute dividends to This award further reinforces Polytama’s position
synergize closely with its parent entity to increase
shareholders for the first time. as a company with strong social and environmental
production capacity and reduce dependence on
responsibility in supporting sustainable economic
imported polypropylene products. Polytama
Production and financial performance were growth.
proceeded with the development of the Balongan
also supported by strong sustainability
Polypropylene Plant (PPB) Project, which has
performance, as the Company received Furthermore, 2022 was also the year in which
now reached the stage of contract award
another PROPER Gold Award for the fifth Polytama was entrusted with expanding its
completion for the tender process to select the
time from the Ministry of Environment of production capacity. The Company was assigned
contractor for the Front End Engineering Design
the Republic of Indonesia. This achievement to undertake the Balongan Polypropylene Plant
(FEED) and the preparation of the Environmental
reaffirms Polytama’s commitment to Project (hereinafter referred to as the “PPB”),
Impact Assessment (AMDAL) documentation.
environmental and social responsibility. which will increase Polytama’s production capacity
In its implementation, Polytama consistently
by twofold to 600,000 KTA, from the previous
maintained a Zero Lost Time Accident record within
300,000 KTA, and position Polytama as the largest
the Project Area by implementing a Contractor
polypropylene (PP) resin producer in Indonesia.
Safety Management System and Process Safety
Management. In addition, the Company continued
to promote capacity development and innovation
in value-added products.
5
Page 6
Pendahuluan
Introduction
DAFTAR ISI
Table of Content
Sanggahan dan Batasan 3 Profil Perusahan Fungsi Penunjang Bisnis
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Management Report Business Support Overview
Liability
Informasi Umum Perusahaan 82 Sumber Daya Manusia 134
Penjelasan Tema 4 General Information of the Human Resources
Theme Explanation Company
Teknologi Informasi 145
Kesinambungan Tema 5 Riwayat Singkat Perusahaan 84 Information Technology
Theme Continuity Brief Company History
Daftar isi 6 Nilai-Nilai Perusahaan 87
Corporate Values
table of Content Analisis dan Pembahasan
Kegiatan usaha 88
Manajemen
Pencapaian Penting 2025 8
Significant Achievements in 2025 Business Activities Management Analysis
and Discussion
Visi dan Misi Perusahaan 9 Produk Perusahaan 89
Company’s Vision and Mission Company Products Tinjauan Umum 152
General Overview
Jejak Langkah Perusahaan 10 Wilayah Operasional 90
The Company’s Milestones Areas of Operations Kinerja Segmen Usaha 155
Business Segment Performance
Keanggotaan Asosiasi 91
Membership in Associations Aspek Pemasaran 159
Marketing Aspects
Ikhtisar Kinerja Struktur Organisasi 92
Performance Highlights Organizational Structure Kebijakan Strategis Tahun 2025 162
Strategic Policies for 2025
Ikhtisar Data Keuangan 18 Profil Dewan Komisaris 94
Financial Data Highlights Profile of the Board of Kinerja Operasional 163
Commissioners Operational Performance
Ikhtisar Saham 22
Profil Direksi 100 Kegiatan Proyek PPB Tahun 2025 164
Stock Highlights
Profile of the Board of Directors PPB Project Activities in 2025
Ikhtisar Obligasi 22
Perubahan Komposisi 108 Produk Unggulan 166
Bond Highlights
Dewan Komisaris dan Direksi Featured Products
Setelah Tahun Buku Berakhir
Aksi Korporasi 22 Changes in The Composition of Tinjauan Keuangan 168
Corporate Actions The Board of Commissioners and Financial Overview
Board of Directors After The End
Kilas Peristiwa 2025 24 of The Fiscal Year
Investasi Barang Modal 182
2025 Highlighted Events
Capital Goolds Investment
Profil Manajemen Senior 109
Penghargaan dan Sertifikasi 42 Profiles of Senior Management
Informasi Material Terkait Dengan 182
Awards and Certifications
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Demografi Pekerja 111 Akuisisi, Penggabungan/
Employee Demographics Peleburan Usaha, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related
Laporan Manajemen Struktur dan Komposisi 114
to Investment, Expansion,
Pemegang Saham
Management Report Structure and Composition of
Divestment, Acquisition, Merger/
Consolidation, and Debt/Capital
Shareholders
Laporan Dewan Komisaris 53 Restructuring
Board of Commissioners Report
Entitas Anak 122
Informasi dan Fakta Material yang 183
Subsidiaries
Laporan Direksi 61 Terjadi Setelah Tanggal Laporan
The Board of Directors’ Report Akuntan
Struktur Grup Perusahaan 123 Material Information and Facts
Corporate Group Structure After the Date of the Auditor’s
Telaah Dewan Komisaris atas 76 Report
Laporan Tahunan Buku 2025
Lembaga dan Profesi 124
PT Polytama Propindo
Penunjang Pasar Modal Transaksi Dengan Pihak Berelasi 184
The Board of Commissioners’ Review
Capital Market Supporting Transactions with Related Parties
of PT Polytama Propindo’s
Institutions and Professions
Annual Report for the 2025 Fiscal
Year Transaksi Material yang 186
Informasi Pada Situs 130 Mengandung Benturan
Web Perusahaan Kepentingan
Pernyataan Dewan Komisaris dan 78
Information on The Company’s Material Transactions Involving
Direksi Tentang Tanggung Jawab
Website Conflicts of Interest
Atas Laporan Tahunan 2025
PT Polytama Propindo
statement by the Members of
the Board of Directors and Members
of the Board of Commissioners
concerning Responsibility for the
2025 Annual Report of
PT Polytama Propindo
6
Page 7
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Perubahan Kebijakan 186 Nominasi Dewan Komisaris dan 243 Praktik Bad Corporate 288
Akuntansi Direksi Governance
Impact of Changes in Accounting Nomination of the Board of Bad Corporate Governance
Policies Commissioners and Board of Practices
Directors
Perbandingan Target dan 187 Pemenuhan Rekomendasi 289
Realisasi Remunerasi Dewan 247 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Comparison of Targets and Komisaris dan Direksi Terbuka
Realization Remuneration of the Board Of Compliance with
Commissioners and Recommendations of Public
Prospek Usaha 189 Board of Directors Company Governance
Business Prospects
Komite Audit 249
Program Kepemilikan Saham 192 audit Committee
Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Komite Nominasi dan Remunerasi 257 Tanggung Jawab Sosial
Ownership Program Nomination and Remuneration
Committee
dan Lingkungan
Perubahan Peraturan 192 Social and Environmental
Perundang-Undangan yang Sekretaris Perusahaan 260 Responsibility
Berpengaruh Signifikan Corporate Secretary
Amendments to Laws and Pilar Program TJSL 295
Regulations with Significant Unit Audit Internal 263 CSR Program Pillars
Impacts Internal Audit Unit
Landasan Pelaksanaan 295
Kebijakan Pembagian Dividen 192 Auditor Eksternal 266 Implementation Framework
Dividend Distribution Policy External Auditor
Struktur Pengelola TJSL 297
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 194 Sistem Pengendalian Internal 266 CSR Management Structure
Penawaran Umum Internal Control System
Realization of the Use of Public Biaya Pelaksanaan TJSL 297
Offering Proceeds Cost of CSR Implementation
Manajemen Risiko 269
Risk Management
Informasi Kelangsungan Usaha 195 Penghargaan dan Sertifikasi 297
Information on Going Concern Terkait Sosial dan Lingkungan
Perkara Hukum dan Sanksi 275
Administratif Environmental and Social Awards
Legal Cases and Administrative and Certifications
Sanctions Creating Shared Value
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Akses dan Transparansi Informasi 276 Creating Shared Value TJSL 299
Information Access and Tahun 2025
Transparency Creating Shared Value CSR in
Komitmen penerapan 200
2025
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to The Kode Etik 277
Implementation of Corporate Code of Conduct Ulasan Lengkap Program 302
Governance Keberlanjutan Diungkapkan pada
Laporan Keberlanjutan
Kebijakan Pemberian Kompensasi 280
A Complete Disclosure on
Penilaian Penerapan GCG 206 Jangka Panjang Kepada
Sustainability Program
Assessment of Gcg Manajemen dan/atau Karyawan
is Available on Sustainability
Implementation Perusahaan
Report
Policy on the Provision of Long-
Struktur Tata Kelola 209 Term Compensation to the
Corporate Governance Structure Company’s Management and/or
Employees
Rapat Umum Pemegang Saham 211
Laporan Keuangan 305
General Meeting of Shareholders Kebijakan Kepemilikan Saham 280 Financial Statement
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Share Ownership of
Dewan Komisaris 223
the Board Of Commissioners And
Board of Commissioners
Board of Directors
Direksi 233
Kebijakan Anti Gratifikasi 281
Board of Directors
Anti-Gratification Policy
Keberagaman Komposisi Dewan 242
Penegakan Anti Korupsi 282
Komisaris dan Direksi
Anti-Corruption Enforcement
Diversity in the Composition of
the Board of Commissioners and
Board of Directors Kebijakan Insider Trading 283
Insider Trading Policy
Penilaian Kinerja 243
Dewan Komisaris dan Direksi Sistem Pelaporan Pelanggaran 284
Performance Assessment of the Whistleblowing System
Board of Commissioners and
Board of Directors Tata Kelola Pengadaan 286
Barang dan Jasa
Governance on Procurement of
Goods and Services
7
Page 8
Pendahuluan
Introduction
PENCAPAIAN PENTING 2025
Significant Achievements in 2025
1.
Pada 26 Februari 2025 Polytama meraih On February 26, 2025, Polytama received the
Penghargaan PROPER Peringkat EMAS dari PROPER GOLD rating from the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Environment of the Republic of Indonesia (KLH
Indonesia (KLH RI) untuk kelima kalinya secara RI) for the fifth consecutive year.
berturut-turut.
2.
Pada 26 Maret 2025 meraih Sertifikat Akreditasi On March 26, 2025, Accreditation Certificate
atas penerapan konsistensi SNI ISO/IEC was obtained for consistent implementation
17025:2017 sebagai Persyaratan Umum untuk of SNI ISO/IEC 17025:2017 as the General
Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Requirements for Competence of Testing and
Laboratorium Kalibrasi oleh KAN. Calibration Laboratories by KAN.
3.
Pada 25 April 2025 melakukan On April 25, 2025, a Heads of Agreement (HoA)
penandatanganan Heads of Agreement (HoA) was signed with Pertagas, committing to a
dengan Pertagas dalam komitmen kerja sama collaborative effort to provide infrastructure and
penyediaan infrastruktur dan pasokan gas gas supply to support Balongan Polypropylene
untuk mendukung proyek Polypropylene Plant Plant (PPB) project.
Balongan (PPB)
4.
Pada 19 Agustus 2025 melakukan On August 19, 2025, a senior secured
penandatanganan pembiayaan proyek syndicated facility and sustainability-linked
berupa senior secured syndicated facility loan were signed for Balongan Polypropylene
and sustainability-linked loan untuk proyek Plant (PPB) project.
Polypropylene Plant Balongan (PPB)
5.
Pada 29 Desember 2025 melakukan On December 29, 2025, the Minutes of Meeting
Penandatanganan Berita Acara dengan Kilang were signed with Pertamina International
Pertamina Internasional untuk “Pembaruan Refinery for the “Upstream-Downstream
Kerja Sama Sinergi Strategis Hulu-Hilir” untuk Strategic Synergy Cooperation Renewal” for
penyaluran C3. the distribution of C3.
8
Page 9
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Company’s Vision and Mission
VISI Vission
Menjadi pemimpin industri polimer berkelas dunia
To become a world-class national polymer industry leader
MISI Mission
Menjalankan bisnis polimer untuk memperkuat industri nasional
secara terintegrasi, inovatif, dan berkelanjutan dengan prinsip
komersial yang kuat.
Operating the polymer business to strengthen the national
industry in an integrated, innovative, and sustainable with strong
commercial principles
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan berdasarkan The Company’s Vision and Mission were established
keputusan Memo No. M/BD-FAS/2024/23 per Tanggal 25 based on Memo No. M/BD-FAS/2024/23 dated June
Juni 2024 perihal Rancangan Visi dan Misi Perusahaan. 25, 2024, regarding the Draft of the Company’s Vision
and Mission.
Penetapan Visi dan Misi bertujuan agar Perusahaan The establishment of the Vision and Mission aims to
semakin mampu untuk menghadapi perkembangan dan enable the Company to better respond to developments
tantangan pada industri polimer, serta memposisikan and challenges in the polymer industry, while positioning
Polytama sebagai pelaku industri berkelas dunia. Polytama as a world-class industry player. The Company
Perusahaan mengemban misi untuk mendukung industri carries out its mission to support national industries
nasional secara terintegrasi dan inovatif dengan prinsip in an integrated and innovative manner, grounded in
berkelanjutan. sustainable principles.
9
Page 10
Pendahuluan
Introduction
JEJAK LANGKAH 2007
PERUSAHAAN • 22 Mei: Polytama membuat Polypropylene Offtake
Agreement dengan PT Citra Senantiasa Abadi (CSA). CSA
The Company’s Milestones memiliki Credit Agreement dengan Bank Danamon untuk
pendanaan modal kerja Polytama.
• 22 Juni: Polytama membuat perjanjian kredit modal senilai
USD9,5 juta dan senilai USD32 juta dengan Bank Mandiri.
• May 22: Polytama entered into a Polypropylene Offtake
Agreement with PT Citra Senantiasa Abadi (CSA). CSA
held a Credit Agreement with Bank Danamon to finance
Polytama’s working capital.
• June 22: Polytama entered into working capital loan
agreements totaling USD 9.5 million and USD 32 million
1993 with Bank Mandiri.
Polytama didirikan.
Polytama was established. 2008
Polytama meningkatkan kapasitas polimerisasi
1995-2002 menjadi 240.000 MT per tahun.
Polytama increased its polymerization capacity to
• Pada bulan Mei 1995 melakukan “Commissioning” dan 240,000 MT per year.
produksi komersial pertama pada tanggal 27 Juli dengan
kapasitas terpasang 100.000 MT per tahun.
• Tahun 2000 Peningkatan kapasitas polimerisasi menjadi 2013
180.000 MT per tahun.
• In May 1995, “Commissioning” was conducted and
achieved its first commercial production on July 27 with an • Perjanjian Kerja sama dengan Skema Tolling antara
installed capacity of 100,000 MT per year. Polytama dan PT Bukitmega Masabadi (BMA) tanggal
• In 2000, the polymerization capacity increased to 180,000 16 Januari 2013.
MT per year. • Polytama beroperasi kembali. Pada periode tersebut,
terjalin kerja sama dengan
PT Bukitmega Masabadi (BMA) dengan Skema Tolling.
• Cooperation Agreement under a Tolling Scheme
between Polytama and PT Bukitmega Masabadi (BMA)
2004 dated January 16, 2013.
• Polytama resumed operations. During this period,
cooperation was established with PT Bukitmega
• 27 Februari: Tirtamas, pemegang saham awal Masabadi (BMA) under a Tolling Scheme.
Perusahaan, menjual dan melakukan transfer
seluruh kepemilikannya (80%) kepada PT Tuban
Petrochemical Industries untuk penyelesaian atas
utang Tirtamas kepada pemerintah yang dikelola
2014
oleh BPPN.
• 7 Desember: Penandatanganan Nota Kesepahaman • Polytama mengikat perjanjian dengan PT Karyatara Cemara
antara Polytama dengan PT Trans-Pacific Indah (KCI) untuk jasa layanan bongkar muatan gas
Petrochemical Indotama (TPPI). Kesepakatannya propilena di terminal gas Cirebon pada 14 Oktober 2014.
adalah mencakup pemberian pinjaman kepada TPPI • Polytama mengikat perjanjian dengan PT Sentra Bintang
sebesar USD21 juta berupa pembiayaan mezzanine Energy untuk jasa pengangkutan gas propilena pada 3
berjaminan (mezzanine financing) dan USD24 November 2014.
juta berupa bantuan pembiayaan likuiditas tidak • Polytama dan Pure Summer Investments Ltd. (PS)
berjaminan (unsecured liquidity support financing). menandatangani Tolling Scheme Arrangement tertanggal 6
• February 27: Tirtamas, the Company's initial November 2014, yang diimplementasikan melalui Perjanjian
shareholder, sold and transferred its entire Kerja Sama dengan Skema Tolling antara Polytama dan PT
ownership (80%) to PT Tuban Petrochemical Bukitmega Masabadi (BMA) tertanggal 26 November 2014.
Industries to settle Tirtamas' debt to the • Polytama entered into an agreement with PT Karyatara
Government managed by BPPN. Cemara Indah (KCI) for propylene gas unloading services at
• December 7: Signing of a Memorandum of the Cirebon gas terminal on October 14, 2014.
Understanding between Polytama and PT Trans- • Polytama entered into an agreement with PT Sentra
Pacific Petrochemical Indotama (TPPI). The Bintang Energy for propylene gas transportation services
agreement covered the provision of a USD 21 on November 3, 2014.
million secured mezzanine financing and USD 24 • Polytama and Pure Summer Investments Ltd. (PS) signed
million in unsecured liquidity support financing to a Tolling Scheme Arrangement dated November 6, 2014,
TPPI. which was implemented through a Cooperation Agreement
under a Tolling Scheme between Polytama and PT
Bukitmega Masabadi (BMA) dated November 26, 2014.
10
Page 11
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendahuluan
Introduction
2019
• Mulai tahun 2019 Polytama merubah pasokan H2 dari
sistem elektrolisa yang ditempatkan di plant oleh PT AGI
menjadi sistem H2 tube (trucking). Dengan perubahan
ini Polytama mendapatkan efisiensi biaya utilitas.
• Oktober 2019, penandatangan kesepakatan kerja sama
dengan PT Tuban Propilena Nusantara (TPN) untuk
pendanaan proyek extruder. Kerja sama ini dalam
bentuk sale and lease back mesin extruder dan seluruh
perangkat pendukungnya. Selain itu Polytama dan
TPN juga menjalin kerja sama keagenan untuk menjual
produk Masplene®.
2015 • Kerja sama dengan PT Pertamina Patra Niaga untuk
memanfaatkan fasilitas gas handling terminal untuk
menangani unloading LPG berlanjut di tahun 2019.
• Polytama dan Pure Summer Investments Ltd. (PS) • Pada 24 Oktober 2019, proyek Peningkatan Kapasitas
menandatangani Kesepakatan Pembelian & Penjualan Produksi Plant menjadi 300.000 MTA per tahun
Polipropilena tertanggal 1 April 2015. diresmikan melalui acara peresmian di Plant Polytama
• Polytama dan PT Pertamina (Persero) menandatangani yang dihadiri oleh Direktur Jenderal-Direktorat Jenderal
Perjanjian Jual Beli Propilena dan Pembayaran Hutang, Kekayaan Negara-Kementerian Keuangan RI, Jajaran
tertanggal 29 Juni 2015 dengan jangka waktu perjanjian Direksi PT Tuban Petrochemical Industries, Jajaran
selama lima tahun dan efektif di tanggal 7 April 2015. Direksi Tuban Propilena Nusantara serta Jajaran Direksi
• Pada 15 November 2015, Polytama melakukan Polytama. Proyek ini juga diikuti dengan peningkatan
commissioning fasilitas bongkar muat gas propilena di kapasitas gudang dengan membangun extension
pelabuhan Cirebon dan sistem pengangkutan dengan Gudang-4 seluas 2.115 m2 dengan kapasitas ±3.000
transportasi darat dari Pelabuhan Cirebon ke Plant ton.
Polytama. • Starting in 2019, Polytama changed its H2 supplies
• Polytama and Pure Summer Investments Ltd. (PS) signed from an electrolysis system placed in its plant by
a Polypropylene Purchase and Sales Agreement dated PT AGI to a H2 tube (trucking) system. Through this
April 1, 2015. change, Polytama was able to make gains in utility cost
• Polytama and PT Pertamina (Persero) signed a Propylene efficiency.
Sales and Purchase Agreement and a Debt Settlement • In October 2019, a cooperation agreement was signed
Agreement dated June 29, 2015, with a five-year term with PT Tuban Propilena Nusantara to finance an
and effective from April 7, 2015. extruder project. This cooperation came in the form of
• On November 15, 2015, Polytama conducted a sale and lease back of an extruder machine and all of
commissioning of the propylene gas unloading facility at its supporting equipment. Besides, Polytama and TPN
the Port of Cirebon and the land transportation system also established an agency cooperation effort to sell
from the Port of Cirebon to the Polytama Plant. Masplene® products.
• A collaboration with PT Pertamina Patra Niaga to
utilize a gas handling terminal facility for handling LPG
unloading continued in 2019.
2016 • On October 24, 2019, the Company’s Plant Production
Capacity was boosted to 300,000 MTA annually,
which was marked with an inauguration ceremony at
• Meraih Penghargaan Program Penilaian Peringkat Polytama’s Plant, attended by the Director General
Kinerja Perusahaan (PROPER) BIRU dalam Pengelolaan of the Directorate General of State Assets from the
Lingkungan Hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
& Kehutanan Republik Indonesia. the Board of Directors of PT Tuban Petrochemical
• Memperoleh Sertifikat Standar Nasional Indonesia Industries, the Board of Directors of Tuban Propilena
(SNI) dari Badan Pengkajian & Penerapan Teknologi Nusantara, and the Board of Directors of Polytama.
(BPPT) untuk produk polipropilena. The project also included an expansion of warehouse
• Meraih Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri capacity through the construction of a 2,115-square-
(TKDN) untuk produk polipropilena dengan rata-rata meter extension to Warehouse 4, with a capacity of
sebesar 83%. ±3,000 tons.
• Received the BLUE Corporate Performance Rating
Program (PROPER) Award for Environmental
Management from the Ministry of Environment and
Forestry of the Republic of Indonesia.
• Obtained an Indonesian National Standard Certificate
(SN) from the Agency for the Assessment & Application
of Technology (BPPT) for its polypropylene products.
• Obtained a Domestic Content Level Certificate (TKDN)
for its polypropylene products with an average of 83%.
11
Page 12
Pendahuluan
Introduction
2017
• Perusahaan mempertahankan Penghargaan Bidang
Lingkungan dari Kementerian Lingkungan Hidup
2020
RI, yaitu “PROPER peringkat BIRU” melalui Surat
keputusan: SK 696/Menlhk/Kum 1/12/2017 tentang • Pada Juli 2020, Perusahaan berhasil meluncurkan 2
Pengumuman peringkat PROPER Tingkat Nasional produk specialties yakni spunbond dan thinwall injection
Republik Indonesia. moulding.
• Perusahaan meraih Penghargaan Pengelolaan • Pada 27-28 Juli 2020, Perusahaan telah melakukan
Lingkungan Hidup terbaik dari Pemda Kabupaten audit resertifikasi perpanjangan Sertifikat SNI Produk
Indramayu tanggal 24 Juli 2017. Polipropilena dan pada 5 Oktober 2020. Perusahaan
• Pada 15 Agustus 2017, Polytama meluncurkan produk memperoleh Sertifikat SNI Produk yang berlaku hingga 4
inovasi terbaru yaitu produk granule. Produk granule Oktober 2024.
ini mendapat sambutan yang cukup positif, ditunjukkan • Setelah mampu mempertahankan tiga tahun berturut-
dengan terus meningkatnya pencapaian penjualan turut Peringkat Hijau dalam pengelolaan lingkungan, pada
bulanan. tanggal 14 Desember 2020 Polytama meraih Penghargaan
• The company maintained its Environmental Award from PROPER Peringkat Emas periode tahun 2019-2020 yang
the Indonesian Ministry of Environment, namely the diserahkan oleh Siti Nurbaya selaku Menteri Lingkungan
“PROPER BLUE Rating,” as per Decree: SK 696/Menlhk/ Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.
Kum 1/12/2017 on the Announcement of a National • In July 2020, the Company succeeded in launching
Level PROPER rating for the Republic of Indonesia. 2 specialty products, namely spunbond and thinwall
• The Company received the Best Environmental injection molding.
Management Award from the Regional Government of • From July 27 to 28, 2020, the Company conducted a
Indramayu Regency on July 24, 2017. recertification audit for the extension of its Indonesian
• On August 15, 2017, Polytama launched its latest National Standard Certificate for Polypropylene Products.
innovation in the form of a granule product. This It successfully obtained this certificate on October 5,
granule product received a fairly positive response, as 2020. The Company obtained an SNI Product Certificate
was indicated by a continued increase in its monthly valid through October 4, 2024.
sales performance. • After being able to successfully maintain a Green
Rating for three consecutive years in environmental
management, Polytama won a Gold PROPER Award for its
environmental management spanning the period between
2019 and 2020, presented by Siti Nurbaya as the Minister
of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
2018
• Polytama mendapatkan Penghargaan PROPER
HIJAU dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia Periode 2017-2018
atas kinerja pengelolaan lingkungan hidup.
• Polytama mendapatkan penghargaan Manajemen
2021
Mutu dari Komite Akreditasi Nasional untuk produksi
bijih plastik polipropilena yang berlaku hingga 27 • Polytama berhasil mempertahankan dan meraih
April 2019. penghargaan PROPER predikat Emas tahun 2021 dari
• Pada saat Pertamina RU VI melakukan turn around Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
pada Agustus 2018, Plant Polytama memodifikasi tie Indonesia selama dua tahun berturut-turut.
in (hotwork) beberapa jalur yang diperlukan untuk • Polytama berhasil melakukan Penawaran Umum Obligasi
persiapan rencana menaikkan kapasitas dari 240 II Tahun 2021 dan Sukuk Ijarah II Tahun 2022 Polytama
KTA menjadi 300 KTA. Propindo. Instrumen yang diterbitkan Perusahaan ini
• Mulai Juni 2018, fasilitas gas handling terminal di mendapatkan penjaminan untuk Obligasi dan Sukuk
Cirebon dimanfaatkan untuk menangani unloading dari CGIF (Credit Guarantee & Investment Facility) yang
LPG, hasil kerja sama dengan PT Pertamina Patra merupakan bagian dari ADB (Asian Development Bank)
Niaga. dan rating idAAA(cg) dan idAAA(sy)(cg) dari Pemeringkat
• Polytama received a GREEN PROPER Award from Efek Indonesia (Pefindo).
the Ministry of Environment and Forestry, Republic • 29 Juli 2021: Penandatanganan Kontrak Jual Beli Produk
of Indonesia, for its environmental management Propilena berlaku dari 1 Juli 2020 hingga 31 Desember
performance between 2017 and 2018. 2025 dengan PT Pertamina (Persero) sebagai jaminan
• Polytama received a Quality Management award jangka panjang pasokan feedstock Polytama.
from the National Accreditation Committee for its • Pada bulan September 2021, Polytama melakukan audit
production of polypropylene plastic ore that was sertifikasi migrasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan
valid until April 27, 2019. ISO 22000:2005 oleh MUTU Certification International
• When Pertamina RU VI made a turnaround in August ke standar ke ISO 22000:2018 oleh BSI Group Indonesia.
2018, Plant Polytama modified a tie-in (hotwork) of Kemudian pada bulan Desember 2021 Polytama resmi
several lines that were needed to prepare for a plan mendapatkan Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan
to increase capacity from 240 KTA to 300 KTA. Pangan ISO 22000:2018 dan Hazard Analisys and Critical
• Beginning in June 2018, the Company’s Gas Control Point (HACCP) dari BSI Group Indonesia.
Handling Terminal facility in Cirebon was used to
handle LPG unloading, as a result of a collaboration
with PT Pertamina Patra Niaga.
12
Page 13
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Polytama was able to successfully retain and receive the 2021
PROPER Gold Award from the Ministry of Environment and
Forestry of the Republic of Indonesia for two consecutive years.
• Polytama successfully held the Public Offering of Polytama
Propindo Bond II of 2021 and Sukuk Ijarah II of 2022. The
instruments issued by the Company obtained guarantees for
Bonds and Sukuk from Credit Guarantee & Investment Facility
(CGIF), a part of the Asian Development Bank (ADB), as well
as idAAA(cg) and idAAA(sy)(cg) ratings from the Indonesian
Securities Rating Agency (Pefindo).
• July 29, 2021: The signing of a Sales and Purchase Agreement
for the Production of Propylene with PT Pertamina (Persero) as
a long-term guarantee of Polytama’s feedstock supplier.
• In September 2021, Polytama conducted a certification audit to
migrate its ISO 22000:2005 Food Safety Management System,
previously certified by MUTU Certification International, to
the ISO 22000:2018 standard under BSI Group Indonesia.
Subsequently, in December 2021, Polytama officially obtained
ISO 22000:2018 Food Safety Management System and Hazard
Analysis and Critical Control Point (HACCP) certifications from
BSI Group Indonesia.
2022
• Pada Februari 2022, Polytama telah melakukan
transfer audit badan sertifikasi untuk sertifikat
ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015 dari MUTU
Certification International ke BSI Group Indonesia. 2023
Oleh karena itu, seluruh sertifikat ISO Polytama telah
tersertifikasi pada satu Badan Sertifikasi yang sama.
• Pada Maret 2022, Polytama menerbitkan secara
• Pada tanggal 2 Mei 2023, TubanPetro mengambil alih
terbatas Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama
seluruh kepemilikan saham Polytama yang dimiliki
Propindo Tahun 2022 senilai Rp220.500.000.000.
oleh Pasio Investment B.V sehingga TubanPetro
Dana ini akan dipergunakan untuk tambahan
memiliki 100% saham Polytama. Kemudian pada
modal kerja untuk pembiayaan kegiatan produksi
Oktober 2023, TubanPetro melepaskan 1 lembar
polipropilena, pembiayaan pengembangan produk
saham kepada Tuban Propilena Nusantara, dengan
granule, pembiayaan pengadaan tangki propilena
demikian kepemilikan saham Polytama yaitu
dalam rangka peningkatan kapasitas usaha.
TubanPetro sebesar 99,99% dan TPN sebesar 0,01%.
• Pada bulan Desember 2022, Polytama menerbitkan
• Perusahaan mulai mengimplementasikan ISO
saham baru sejumlah 63 juta lembar atau setara
37001-Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan
dengan Rp2,37 triliun untuk pendanaan proyek
menjadi entitas yang semakin berintegritas.
Polypropylene Plant Balongan (PPB). Seluruh saham
• Pada bulan Desember 2023, Polytama berhasil
baru tersebut dimiliki oleh TubanPetro selaku
mempertahankan dan meraih PROPER EMAS dari
pemegang saham mayoritas saat ini.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
• In February 2022, Polytama conducted a transfer
(KLHK) untuk keempat kalinya.
audit of the certification body for its ISO 9001:2015
• On May 2, 2023, TubanPetro acquired all Polytama
and ISO 14001:2015 certificates from MUTU
shares previously owned by Pasio Investment B.V.,
Certification International to BSI Group Indonesia.
resulting in TubanPetro holding 100% ownership
As a result, all of Polytama’s ISO certificates are now
of Polytama. Subsequently, in October 2023,
certified under the same certification body.
TubanPetro transferred one share to Tuban Propilena
• In March 2022, Polytama issued a limited offering
Nusantara, resulting in Polytama’s share ownership
of Polytama Propindo Medium Term Sukuk Ijara I
composition of 99.99% held by TubanPetro and 0.01%
of 2022 amounting to Rp220,500,000,000. These
held by TPN.
funds were used for additional working capital
• The Company began implementing the ISO
to finance the production of propylene activities,
37001 Anti-Bribery Management System, further
to finance granule product development, and to
strengthening its integrity as an organization.
finance the procurement of propylene tanks in order
• In December 2023, Polytama successfully maintained
to increase business capacity.
and received the Gold PROPER Award from the
• In December 2022, Polytama issued 63 million new
Ministry of Environment and Forestry (KLHK) for the
shares, equivalent to Rp2.37 trillion, to finance the
fourth time.
Balongan Polypropylene Plant (PPB) Project. All
newly issued shares were subscribed by TubanPetro
as the current majority shareholder.
13
Page 14
Pendahuluan
Introduction
2024
• Polytama berhasil mencapai volume produksi dan penjualan
tertinggi sepanjang sejarah berdirinya Perusahaan.
• Polytama berhasil meraih penghargaan dari Kementerian
Tenaga Kerja Republik Indonesia, yaitu “Zero Accident
2025
Award” sebagai perusahaan yang mampu mencapai waktu
produktif selama 24.272.325 jam tanpa kecelakaan kerja.
• Pencapaian volume produksi tertinggi sebanyak 266.262
• Polytama telah menyelesaikan audit ISO 45001 tahap
MT.
surveillance.
• Pada bulan Februari 2025 Polytama kembali meraih
• Polytama berhasil menyelesaikan Re- Sertifikasi Audit
penghargaan PROPER Emas dari Kementerian
SMK3 PP 50, 166 Kriteria dengan Nilai Pencapaian 94,57%
Lingkungan Hidup Republik Indonesia untuk kelima
Tingkat Pencapaian Memuaskan. kalinya sebagai bentuk pengakuan atas komitmen
• Polytama meraih juara 1 dalam lomba Good House-Keeping perusahaan dalam pengelolaan lingkungan dan
(GHK) yang diselenggarakan oleh PT Pertamina Group. keberlanjutan.
• Polytama memperoleh predikat “Green Building” untuk HSE • Pada bulan Maret 2025, Polytama berhasil meraih predikat
Shelter. ”Very Good ” pada ajang Indonesia Best Companies in HSE
• Pada Mei 2024, PT Polytama Propindo menjadi perusahaan Implementation.
petrokimia pertama yang melakukan sertifikasi produk • Pada bulan Maret 2025, mendapatkan Sertifikat
Masplene® dengan acuan SNI Polipropilena 594:2022 yang Akreditasi atas penerapan konsistensi SNI ISO/ IEC
dilakukan oleh Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). 17025:2017 sebagai Persyaratan Umum untuk Kompetensi
• Pada Juli 2024, Perusahaan meluncurkan Whistleblowing Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi oleh
System (WBS) untuk mendukung penerapan Sistem KAN. Pada bulan Juli 2025 Perolehan Platinum & Gold
Manajemen Anti Penyuapan yang dapat digunakan oleh pada ajang Indonesia Social Responsibility Award 2025.
seluruh stakeholder. • Pada bulan Agustus Polytama melakukan peluncuran
• Pada Oktober 2024, melakukan pembaruan terhadap product medical grade terbaru; 1) MAS7811; 2) MAS5804.
sertifikasi ISO 22000:2018 – Food Safety Management • Pada bulan Agustus, Polytama meraih sertifikasi bertaraf
System, Codex Alimentarius Alinorm:2020 (HACCP) dan internasional “UL Green Label” atas produk Masplene
Good Manufacturing Practice (GMP). grade MAS9745 untuk Thin Wall Injection Molding (TWIM)
• Pada Desember 2024, Perusahaan berhasil mendapatkan yang dikeluarkan oleh Underwriter Laboratories di Amerika
sertifikasi dari British Standards Institution (BSI) atas Serikat.
penerapan ISO 37001 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Pada bulan September Polytama berhasil memperoleh 4
penghargaan dari ENSIA dengan kategori sbb: 1) Kategori
untuk proses pengadaan dan proses pendukung lainnya.
“PLATINUM” untuk Inovasi Lingkungan Pengelolaan
• Polytama berhasil mempertahankan dan meraih PROPER
Sampah; 2) Kategori “SILVER” untuk Inovasi Lingkungan
EMAS dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik
Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemaran Air; 3)
Indonesia (KLH RI) untuk kelima kalinya.
Kategori “SILVER” untuk Inovasi Lingkungan Penurunan
• Polytama achieved the highest and sales volumes in the Emisi; 4) Kategori “SILVER” untuk Inovasi Lingkungan
Company’s history. Perlindungan Keanekaragaman Hayati.
• Polytama received the “Zero Accident Award” from the • Pada 12 November 2025, dilaksanakan kick off
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia for meeting FEED proyek reaktivasi PP Batch Process dan
achieving 24,272,325 productive hours without workplace pembangunan Unit Granule-3 oleh PT Solusi Energi
accidents. Nusantara (SENA) sebagai langkah awal ekspansi
• Polytama completed the ISO 45001 surveillance audit. kapasitas produksi menjadi 680 KTA untuk mengurangi
• Polytama successfully completed the SMK3 PP 50 impor PP di Indonesia.
recertification audit, meeting 166 criteria with an • Pada penghujung tahun 2025, Polytama telah melakukan
achievement score of 94.57%, categorized as Satisfactory. pembaruan kerjasama sinergi strategis hulu hilir atas
• Polytama won first place in the Good House-Keeping (GHK) komitmen dari Kilang Pertamina Internasional untuk
competition organized by PT Pertamina Group. penyaluran C3.
• Polytama received the Green Building designation for the • Achieved the highest production volume of 266,262 MT.
HSE Shelter. • In February 2025, Polytama received another Gold PROPER
• In May 2024, PT Polytama Propindo became the first award from the Ministry of Environment of the Republic of
petrochemical company to certify Masplene® products Indonesia for the fifth time as a form of recognition of the
based on SNI Polypropylene 594:2022, conducted by the Company’s commitment to environmental management
National Research and Innovation Agency (BRIN). and sustainability.
• In July 2024, the Company launched a Whistleblowing • In March 2025, Polytama achieved the “Very Good” award
System (WBS) to support the implementation of the at the Indonesia Best Companies in HSE Implementation
Anti-Bribery Management System, accessible to all 2025 event.
stakeholders. • In March 2025, receiving an Accreditation Certificate for its
• In October 2024, the Company renewed certifications consistent implementation of SNI ISO/IEC 17025:2017 as
for ISO 22000:2018 – Food Safety Management System, the General Requirements for the Competence of Testing
Codex Alimentarius Alinorm:2020 (HACCP), and Good and Calibration Laboratories by KAN.
Manufacturing Practice (GMP). • In July 2025, receiving Platinum and Gold awards at the
• In December 2024, the Company obtained certification Indonesia Social Responsibility Award 2025. In August,
from the British Standards Institution (BSI) for the Polytama launched its latest medical-grade products: 1)
implementation of ISO 37001 – Anti-Bribery Management MAS7811; 2) MAS5804.
System covering procurement processes and other
supporting processes.
• Polytama successfully maintained and received the Gold
PROPER Award from the Ministry of Environment of the
Republic of Indonesia (KLH RI) for the fifth time.
14
Page 15
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• In August, Polytama received the international “UL Green
Label” certification for its Masplene grade MAS9745
product for Thin Wall Injection Molding (TWIM), issued by
Underwriter Laboratories in the United States.
• In September, Polytama received 4 awards from ENSIA in
the following categories: 1) PLATINUM for Environmental
Innovation in Waste Management; 2) SILVER for
Environmental Innovation in Water Efficiency and Water
Pollution Load Reduction; 3) SILVER for Environmental
Innovation in Emission Reduction; and 4) SILVER for
Environmental Innovation in Biodiversity Protection.
• On November 12, 2025, a kick-off meeting for the FEED
phase of the PP Batch Process reactivation project and the
development of Granule-3 Unit was held, with PT Solusi
Energi Nusantara (SENA) appointed to execute the FEED
work, marking the initial step in expanding production
capacity to 680 KTA to reduce Indonesia’s polypropylene
imports.
• At the end of 2025, Polytama renewed its strategic
upstream-downstream synergy collaboration based on the
commitment of Pertamina International Refinery for the
distribution of C3.
15
Page 16
01
Page 17
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Data Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Dalam USD, kecuali Dinyatakan Lain
In USD, Unless Otherwise Stated
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar 198.515.152 228.547.338 228.554.015
Current Assets
Aset Tidak Lancar 223.208.996 187.079.523 170.632.164
Non-Current Assets
Jumlah Aset 421.724.148 415.626.861 399.186.179
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 89.805.853 69.623.630 48.577.515
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 81.480.702 92.992.005 102.797.663
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 171.286.555 162.615.635 151.375.178
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 250.437.593 253.011.226 247.811.001
Total Equity
Jumlah Aset | Total Assets Jumlah Liabilitas | Total Liabilities
(USD juta | million USD) (USD juta | million USD)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
422 416 399 171 163 151
Jumlah Ekuitas | Total Equity
(USD juta | million USD)
2025 2024 2023
250 253 248
18
Page 19
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
LAPORAN LABA (RUGI) DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT (LOSS) AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam USD, kecuali Dinyatakan Lain
In USD, Unless Otherwise Stated
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Penjualan 261.539.443 283.609.944 267.319.458
Sales
Laba Usaha 1.779.021 17.240.068 1.773.520
Operating Profit
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (2.347.588) 10.771.772 1.617.336
(Loss) Profit For The Year
Laba per Saham Dasar (0,02) 0,10 0,01
Basic Earnings per Share
EBITDA 8.061.999 22.938.437 10.658.836
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (2.347.588) 10.771.772 1.617.336
Parent Entity Owners
Entitas Non Pengendali - - -
Non-Controlling Entities
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (2.573.633) 10.200.225 731.495
Parent Entity Owners
Entitas Non Pengendali - - -
Non-Controlling Entities
Total Laba Komprehensif (2.573.633) 10.200.225 731.495
Total Comprehensive Income
19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penjualan | Sales Laba Usaha | Operating Profit
(USD juta | million USD) (USD juta | million USD)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
262 284 267
17.240
1.773
1.779
Laba Bersih Tahun Berjalan | Net Profit EBITDA
For the Year (USD juta | million USD)
(USD juta | million USD)
2025 2024 2023
2024 2023
8 23 11
11 2
2025
-2
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Keterangan
2025 2024 2023
Description
EBITDA Margin 3,1% 8,1% 4,0%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (ROA) (0,6%) 3% 0,4%
Profit (Loss) to Assets Ratio (ROA)
Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (0,9%) 4% 1%
Profit (Loss) on Equity
Laba (Rugi) terhadap Penjualan (0,9%) 4% 0,6%
Profit (Loss) on Sales
Asset Turnover 0,7 0,8 0,6%
20
Page 21
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rasio Lancar 2,2x 3,3x 4,7x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) 0,7x 0,5x 0,5x
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) 0,4x 0,3x 0,3x
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Aset | Debt to Rasio Lancar | Current Ratio
Assets Ratio Dalam kali | Times(x)
Dalam kali | Times(x)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
0,4 0,3 0,3 2,2 3,3 4,7
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to EBITDA Margin
Equity Ratio Dalam % | In %
Dalam kali | Times(x)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
0,7 0,5 0,5 3,1 8,1 4,0
21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Per 31 Desember 2025, Polytama tidak menerbitkan As of December 31, 2025, Polytama has not issued
ataupun memperjualbelikan saham di lantai bursa or traded shares on the stock exchange, therefore,
sehingga informasi mengenai jumlah saham yang information regarding the number of outstanding shares,
beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, market capitalization, highest share price, lowest share
harga saham terendah dan harga saham penutupan, price, closing share price, or trading volume is not
serta volume saham yang diperdagangkan tidak relevan required for disclosure.
untuk diungkapkan.
IKHTISAR OBLIGASI
Bond Highlights
Jumlah Surat
Berharga yang Tingkat Bunga/
Tanggal Jatuh
Nama Surat Berharga Beredar Imbalan Peringkat Obligasi
Tempo
Securities Name Number of Interest/Return Bond Ratings
Due Date
Outstanding Rate
Securities
Obligasi II Polytama Propindo Tahun 50.000.000.000 7,25% 8 September 2026 idAAA(cg)
2021 Seri B September 8, 2026
Polytama Propindo Bond II of 2021
Series B
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo 56.000.000.000 7,25% 8 September 2026 idAAA(sy)(cg)
Tahun 2021 Seri B September 8, 2026
Polytama Propindo Sukuk Ijara II of
2021 Series B
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Pada tahun 2025, Polytama melakukan aksi korporasi In 2025, Polytama undertook corporate actions related
terkait perjanjian pendanaan bersifat material dengan to material financing agreements with third parties as
pihak ketiga sebagaimana diuraikan berikut ini: described below.
1. Pada tanggal 3 Januari 2025, Perusahaan melakukan 1. On April 28, 2025, the Company conducted a
buyback atas seluruh Sukuk Ijarah Jangka Menegah buyback part of the principal of the 2021 Phase II
tahun 2022 Seri B sebesar Rp110.250.000.000 atau Bonds Series B amounting to Rp173,000,000,000
setara USD6.790.466. equivalent to USD10,279,874.
2. Pada tanggal 21 Maret 2025, Perusahaan sebagai 2. On March 21, 2025, the Company as the Borrower
Debitur dan Lembaga Pembiayaan Ekspor and Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Indonesia (Indonesia Eximbank) sebagai Kreditur (Indonesia Eximbank) as the Lender entered into an
22
Page 23
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menandatangani Perjanjian Kredit Modal Kerja Ekspor Export Working Capital Credit Agreement covering
meliputi : Pembukaan L/C Sight/Usance dan/atau the issuance of Sight/Usance Letters of Credit (L/C)
SKBDN Sight/Usance, Trust Receipt dan AP Financing and/or Sight/Usance Domestic Standby Letters of
dengan jumlah limit maksimal USD10,000,000, Credit (SKBDN), Trust Receipt, and Accounts Payable
jangka waktu fasilitas 12 bulan terhitung sejak (AP) Financing, with a maximum facility limit of
penandatanganan perjanjian ini. Jatuh tempo fasilitas USD10,000,000, the facility term is 12 months from
Kredit Modal Kerja pada tanggal 21 Maret 2026 dan the signing of this agreement. The Working Capital
telah diperpanjang kembali hingga 21 Maret 2027. Credit facility matures on March 21, 2026, and has
been extended until March 21, 2027.
3. Pada tanggal 28 April 2025, Perusahaan melakukan 3. On April 28, 2025, the Company conducted a
buyback atas sebagian pokok Obligasi Tahap II Tahun buyback part of the principal of the 2021 Phase II
2021 seri B sebesar Rp173.000.000.000 atau setara Bonds Series B amounting to Rp173,000,000,000
USD10.279.874. equivalent to USD10,279,874.
4. Pada tanggal Tanggal 19 Agustus 2025 Polytama 4. On August 19, 2025, Polytama signed a Senior
menandatangani perjanjian fasilitas kredit sindikasi Secured Syndicated Facility and Sustainability
Senior Secured Syndicated Facility and Sustainability Linked-Loan syndicated credit facility agreement
Linked-Loan senilai USD350,000,000 yang worth USD350,000,000, which covers 70% of the
mengcover 70% dari pembiayaan Project Propylene financing of Balongan Propylene Plant Project (PPB).
Plant Balongan (PPB). Polytama menunjuk PT Bank Polytama appointed PT Bank CIMB Niaga Tbk as
CIMB Niaga Tbk sebagai Mandated Lead Arranger the Mandated Lead Arranger and Bookrunner based
dan Bookrunner berdasarkan akta No. 34 oleh Karin on deed No. 34 by Karin Christiana Basoeki, SH, a
Christiana Basoeki, SH, Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Dalam Fasilitas Kredit Sindikasi ini, telah bergabung This Syndicated Credit Facility involves 10 lenders,
10 kreditur antara lain: namely:
• PT Bank CIMB Niaga Tbk • PT Bank CIMB Niaga Tbk
• PT Bank Mega Tbk • PT Bank Mega Tbk
• PT Bank QNB Indonesia Tbk • PT Bank QNB Indonesia Tbk
• PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk • PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
• PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk • PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
• PT Bank KB Indonesia Tbk • PT Bank KB Indonesia Tbk
• PT Bank KEB Hana Indonesia • PT Bank KEB Hana Indonesia
• PT Bank Shinhan Indonesia • PT Bank Shinhan Indonesia
• PT Bank Maspion Indonesia Tbk • PT Bank Maspion Indonesia Tbk
• PT Bank CTBC Indonesia • PT Bank CTBC Indonesia
23
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
KILAS PERISTIWA 2025
2025 Highlighted Events
Pembukaan Bulan K3 Nasional Tahun 2025
Opening Ceremony of the 2025 National Occupational Safety and
Health (OSH)
Polyama resmi membuka Bulan K3 Nasional 2025, mengusung tema
Penguatan Kapasitas SDM untuk Penerapan Sistem Manajemen K3
(SMK3), Polytama menghadirkan rangkaian program inovatif seperti
PIP Challenge, HSE Challenge, donor darah, Good Housekeeping,
dan juga penanaman pohon di area plant site. Dengan semangat
sinergi, Polytama terus mendorong budaya K3 demi lingkungan kerja
yang lebih aman, produktif dan berkelanjutan.
Polytama officially launched the 2025 National Occupational Safety &
Health (OSH) Month with the theme Strengthening Workforce Capacity for
the Implementation of the Occupational Safety and Health Management
System (SMK3) for the Implementation of the OHS Management System
(SMK3), where Polytama introduced a series of innovative programs,
Januari 2025
20 January, 2025
including the PIP Challenge, HSE Challenge, blood donation activities,
Good Housekeeping initiatives, and tree planting within the plant site
area. Through a spirit of synergy, Polytama continues to promote a
strong safety culture to create a safer, more productive, and sustainable
working environment.
MWT Direktur Proyek Infrastruktur PT KPI
MWT by the Infrastructure Project Directorate of PT KPI
Polytama menerima kunjungan Management Walkthrough (MWT) dari
Kilang Pertamina Internasional sebagai bagian dari penguatan sinergi
dan kolaborasi operasional. Kunjungan dilakukan oleh Direktorat
Proyek Infrastruktur PT Kilang Pertamina Internasional dalam rangka
peninjauan implementasi aspek HSSE.
Polytama received a Management Walkthrough (MWT) visit from
Kilang Pertamina Internasional as part of efforts to strengthen
operational synergy and collaboration. The visit was conducted
by the Infrastructure Project Directorate of PT Kilang Pertamina
Internasional to review the implementation of HSSE aspects.
Januari 2025
23 January, 2025
Kunjungan Benchmarking PT Tirta Fresindo Jaya
Benchmarking Visit from PT Tirta Fresindo Jaya
Polytama menerima kunjungan industri dari PT Tirta Fresindo Jaya
(bagian dari Mayora Group) sebagai wujud keterbukaan perusahaan
kepada mitra dan masyarakat. Kegiatan ini mencakup pemaparan
profil perusahaan, lini produk, serta proses produksi dan quality
control, dilengkapi dengan tour Gallery Visitor. Melalui dialog
langsung dan sesi tanya jawab, Polytama menegaskan komitmennya
di bidang petrokimia dengan menjaga kualitas produk yang beredar
di masyarakat.
Polytama received an industrial visit from PT Tirta Fresindo Jaya (part
of the Mayora Group) as a reflection of the Company’s transparency
to partners and the public. The activity included a presentation of
the Company profile, product lines, production processes, and
Januari 2025
31 January, 2025
quality control practices, complemented by a tour of the Visitor
Gallery. Through direct dialogue and question-and-answer sessions,
Polytama reaffirmed its commitment to the petrochemical industry
by maintaining the quality of products distributed to the public.
24
Page 25
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pisah Sambut Komisaris
Farewell and Welcome Ceremony for the Commissioner
Townhall Meeting ini juga menjadi momen apresiasi kepada Komisaris
Independen atas dedikasi dan kontribusi yang telah diberikan selama
menjalankan amanah sebagai Komisaris PT Polytama Propindo.
Manajemen dan seluruh Insan Polytama menyampaikan terima kasih
serta penghargaan atas peran beliau dalam mendukung perjalanan
dan pengembangan Perusahaan.
This Townhall Meeting also served as a moment of appreciation
for Independent Commissioner for his dedication and contributions
during his tenure as Commissioner of PT Polytama Propindo. The
Management and all Polytama’s personnel expressed their gratitude
and appreciation for his role in supporting the Company’s journey and
development.
Februari 2025
3 February, 2025
MWT SVP Strategy & Investment PT Pertamina (Persero)
MWT by Pertamina Strategy & Investment SVP
Polytama menerima kunjungan Management Walkthrough (MWT) dari
PT Pertamina (Persero) sebagai bentuk penguatan sinergi dalam Pertamina
Group. Kunjungan berlangsung pada 6 Februari 2025 di Plant Site Polytama
Balongan, Indramayu, yang dihadiri oleh SVP Strategy & Investment
Pertamina.
Sebagai bagian dari PT Tuban Petrochemical Industries dan Pertamina
Group, Polytama menegaskan komitmennya mendukung kemandirian industri
petrokimia nasional melalui pengembangan infrastruktur, peningkatan
kapasitas produksi, serta pengurangan ketergantungan impor resin
polipropilena. Kegiatan MWT menekankan pentingnya integrasi, efisiensi,
inovasi, dan kolaborasi berkelanjutan guna mewujudkan industri petrokimia
Februari 2025
6
Indonesia yang tangguh, kompetitif, dan berdaya saing global.
February, 2025 Polytama received Management Walkthrough (MWT) visit from
PT Pertamina (Persero) as part of strengthening synergy within the
Pertamina Group. The visit took place on February 6, 2025, at the
Polytama Balongan Plant Site in Indramayu and was attended by Senior
Vice President (SVP) of Strategy & Investment at Pertamina.
As part of PT Tuban Petrochemical Industries and the Pertamina Group,
Polytama reaffirmed its commitment to supporting the independence of
the national petrochemical industry through infrastructure development,
production capacity expansion, and the reduction of dependence
on imported polypropylene resin. The MWT activities emphasized
the importance of integration, efficiency, innovation, and sustainable
collaboration to realize a resilient, competitive, and globally competitive
Indonesian petrochemical industry.
25
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kunjungan Benchmarking Good Housekeeping (GHK) ke Polytama
GHK Benchmarking Visit to Polytama
Polytama menerima kunjungan benchmarking dari tim GHK untuk
mempelajari praktik terbaik dalam pengelolaan operasional dan sistem
manajemen perusahaan petrokimia. Kegiatan ini meliputi sesi presentasi,
diskusi, serta tur fasilitas produksi guna memahami penerapan
teknologi mutakhir, pengendalian mutu, inovasi, efisiensi, dan standar
keselamatan kerja. Melalui benchmarking ini, diharapkan terbangun
kolaborasi dan pertukaran pengetahuan yang dapat meningkatkan
kinerja dan daya saing institusi GHK di masa mendatang.
Polytama received a benchmarking visit from the GHK team to study
best practices in operational management and corporate management
systems within the petrochemical industry. The activity included
presentations, discussions, and a tour of production facilities to gain a
Februari 2025
20 February, 2025
deeper understanding of the implementation of advanced technologies,
quality control, innovation, efficiency, and occupational safety
standards. Through this benchmarking, it is expected that collaboration
and knowledge exchange will be strengthened, contributing to improved
performance and competitiveness of the GHK institution in the future.
Polytama Raih PROPER Emas Ke-5
Polytama Received the 5th Gold PROPER Award
Polytama kembali meraih penghargaan PROPER Emas dari Kementerian
Lingkungan Hidup Republik Indonesia untuk kelima kalinya sebagai bentuk
pengakuan atas komitmen perusahaan dalam pengelolaan lingkungan dan
keberlanjutan. Penghargaan yang diterima langsung oleh Presiden Direktur
Polytama ini menegaskan keberhasilan implementasi kebijakan lingkungan
melalui berbagai inovasi, termasuk program Sinergi Cermat dan pengembangan
produk ramah lingkungan.
Capaian ini juga mencerminkan kontribusi Polytama dalam pemberdayaan
masyarakat serta upaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis
dan pelestarian lingkungan, sekaligus memperkuat posisi perusahaan sebagai
pelaku industri petrokimia yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Februari 2025
26 February, 2025
Polytama rereceived the Gold PROPER Award from the Ministry of Environment
of the Republic of Indonesia for the fifth time, as recognition of the Company’s
commitment to environmental management and sustainability. The award,
received directly by President Director of Polytama, underscores the successful
implementation of environmental policies through various innovations, including
the Sinergi Cermat program and the development of environmentally friendly
products.
This achievement also reflects Polytama’s contribution to community
empowerment and its efforts to maintain a balance between business growth
and environmental preservation, further strengthening the Company’s position
as a responsible and sustainable petrochemical industry player.
Polytama Ramadan Berbagi untuk Anak Negeri
Polytama, Ramadan Sharing for the Children of the Nation
Polytama kembali menggelar program tahunan “Polytama, Ramadhan
Berbagi Bersama Anak Negeri” selama Ramadan 1446 H sebagai bentuk
komitmen sosial kepada masyarakat sekitar wilayah operasional. Kegiatan
yang dilaksanakan di empat desa, yaitu Limbangan, Lombang, Tinumpuk,
dan Majakerta, mencakup penyaluran bantuan bagi anak yatim serta paket
kebutuhan pokok, sekaligus buka puasa bersama yang melibatkan manajemen,
pemerintah daerah, dan pemangku kepentingan. Melalui program Tanggung
Jawab dan Sosial (TJSL) yang telah berjalan sejak 2018, Polytama berharap
dapat terus memperkuat sinergi dengan masyarakat serta memberikan
manfaat berkelanjutan bagi lingkungan sekitar.
Polytama reorganized its annual program, “Polytama, Ramadan Sharing for
the Children of the Nation,” during Ramadan 1446 H as part of its social
Maret 2025
5
commitment to communities surrounding its operational areas. The activities,
conducted across four villages, namely Limbangan, Lombang, Tinumpuk,
March, 2025
and Majakerta, included the distribution of assistance to orphans and
basic necessities packages, as well as a communal iftar gathering involving
management, local government representatives, and stakeholders. Through
this CSR program, which has been implemented since 2018, Polytama aims
to continue strengthening synergy with local communities while delivering
sustainable benefits to the surrounding environment.
26
Page 27
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penandatanganan Dengan Indonesia EXIMBANK
Signing Ceremony With Indonesia EXIMBANK
Polytama resmi melakukan Penandatanganan Kerja Sama (signing) dengan
Indonesia Eximbank sebagai langkah strategis dalam memperkuat dukungan
Pendanaan dan Pengembangan Industri Petrokimia Nasional. Melalui kerja sama
ini, Indonesia Eximbank akan memberikan fasilitas pembiayaan yang mendukung
Ekspansi Kapasitas Produksi dan Peningkatan Daya Saing PT Polytama Propindo
di Pasar Global.
Kesepakatan ini juga mencerminkan komitmen kedua belah pihak dalam
mendorong Pertumbuhan Industri Hilir berbasis sumber daya dalam negeri serta
memperkuat Rantai Pasok Nasional. Dengan adanya kolaborasi ini, diharapkan
PT Polytama Propindo dapat terus berkontribusi terhadap Pembangunan
Ekonomi Indonesia melalui peningkatan ekspor dan penciptaan nilai tambah bagi
Sektor Industri Kimia Nasional.
Maret 2025
21 March, 2025 Polytama officially entered into a Cooperation Agreement with Indonesia
Eximbank as a strategic measure to Strengthening Funding and Development
Support for the National Petrochemical Industry. Through this cooperation,
Indonesia Eximbank will provide financing facilities to support production
capacity expansion and enhance the global competitiveness of PT Polytama
Propindo.
This agreement also reflects the commitment of both parties to promote
the growth of downstream industries based on domestic resources and to
strengthen the national supply chain. Through this collaboration, PT Polytama
Propindo is expected to continue contributing to Indonesia’s economic
development by increasing exports and adding value to the National Chemical
Industry.
Terima Predikat “Very Good” dalam Disiplin Jalankan K3, Polytama
Cetak Penghargaan Indonesia Best Companies dalam ajang SWA
Polytama Achieves “Very Good” Rating in Occupational Safety and Health
(OSH) Discipline, Secures Indonesia Best Companies Award at SWA
Polytama kembali menegaskan komitmennya terhadap penerapan Health,
Safety, Environment (HSE) dengan meraih predikat Very Good pada ajang
Indonesia Best Companies in HSE Implementation 2025 yang diselenggarakan
SWA Media Group. Penghargaan ini menjadi pengakuan atas kinerja Polytama
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan berkelanjutan melalui
penguatan budaya keselamatan, digitalisasi program Kartu OK, serta inisiatif
komunikasi seperti Pojok K3. Selain menerima penghargaan, Polytama juga
berpartisipasi sebagai narasumber untuk berbagi praktik terbaik penerapan
K3L, menegaskan komitmen perusahaan dalam membangun safety culture yang
semakin matang dan terintegrasi.
Polytama reaffirmed its commitment to implementing Health, Safety, and
Environment (HSE) practices by receiving a Very Good rating at the Indonesia Best
Maret 2025
25 March, 2025
Companies in HSE Implementation 2025 event organized by SWA Media Group.
This award recognizes Polytama’s efforts in creating a safe and sustainable
working environment by strengthening its safety culture, digitalizing the OK
Card program, and implementing communication initiatives such as Pojok K3. In
addition to receiving the award, Polytama also participated as a speaker to share
best practices in OHSE implementation, further demonstrating the Company’s
commitment to building a more mature and integrated safety culture.
27
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kunjungan Komisi IV DPRD Indramayu ke Plant Site Polytama
Visit by Commission IV of the Indramayu Regional House of Representatives
to Polytama Plant Site
Komisi IV DPRD Kabupaten Indramayu melakukan kunjungan kerja ke PT Polytama
Propindo untuk meninjau operasional serta kontribusi perusahaan terhadap
perekonomian daerah. Kunjungan ini menyatakan dukungan terhadap rencana
pembangunan plant kedua yang dinilai berpotensi meningkatkan penyerapan tenaga
kerja dan penguatan ekonomi lokal.
DPRD mengapresiasi konsistensi Polytama dalam kontribusi sosial, ekonomi,
dan lingkungan, termasuk pengembangan UMKM, pelestarian lingkungan, serta
pencapaian PROPER Emas selama lima tahun berturut-turut dari Kementerian
Lingkungan Hidup RI. Manajemen Polytama menegaskan komitmen sinergi dengan
pemerintah daerah, keterlibatan tenaga kerja lokal, dan pembangunan berkelanjutan
demi dampak positif jangka panjang bagi masyarakat Indramayu.
Commission IV of the Indramayu Regional House of Representatives conducted a visit
April 2025
11
to PT Polytama Propindo to review the Company’s operations and its contribution to
the regional economy. The visit expressed support for the plan to develop a second
April, 2025 plant, which is expected to increase employment opportunities and strengthen the
local economy.
The Regional House of Representatives also expressed appreciation for Polytama’s
consistent contributions across social, economic, and environmental aspects,
including support for MSMEs, environmental conservation initiatives, and the
achievement of the Gold PROPER Award for five consecutive years from the Ministry
of Environment of the Republic of Indonesia. Polytama’s management reaffirmed
its commitment to maintaining synergy with the local government, prioritizing local
workforce participation, and promoting sustainable development to deliver long-term
positive impacts for the people of Indramayu.
Syndication Launch & Bank Presentation Project Exceed PPB
Syndication Launch & Bank Presentation for the Exceed PPB Project
Polytama bersama PT Bank CIMB Niaga Tbk selaku Mandated Lead Arranger
and Bookrunner (MLAB) secara resmi menyelenggarakan kegiatan Syndication
Launch & Bank Presentation untuk Project Exceed PPB. Acara ini dihadiri jajaran
Direksi Polytama, serta perwakilan lembaga perbankan dan institusi keuangan
nasional maupun internasional.
Dalam kegiatan tersebut, manajemen Polytama memaparkan profil proyek,
rencana investasi, analisis pasar, serta potensi ekonomi sebagai bagian dari
strategi ekspansi kapasitas produksi dan peningkatan efisiensi operasional
pabrik. Project EXCEED PPB menjadi wujud komitmen Polytama dalam mendukung
program substitusi impor dan kemandirian industri petrokimia nasional,
khususnya melalui peningkatan kapasitas produksi Polipropilena (PP), sekaligus
memperkuat kolaborasi berkelanjutan dengan sektor perbankan dan investor
demi pertumbuhan ekonomi nasional.
April 2025
17 April, 2025
Polytama and PT Bank CIMB Niaga Tbk, as the Mandated Lead Arranger and
Bookrunner (MLAB), officially held the Syndication Launch & Bank Presentation
for the Exceed PPB Project. The event was attended by Polytama’s Board of
Directors, as well as representatives from national and international banking
institutions and financial organizations.
During the event, Polytama’s management presented the project profile,
investment plans, market analysis, and economic potential as part of the Company’s
strategy to expand production capacity and enhance plant operational efficiency.
The Exceed PPB Project represents Polytama’s commitment to supporting the
import substitution program and strengthening the independence of the national
petrochemical industry, particularly through increasing Polypropylene (PP)
production capacity, while also reinforcing sustainable collaboration with the
banking sector and investors to support national economic growth.
28
Page 29
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemkab Indramayu Dukung Penuh Pengembangan Plant Baru
Polytama Propindo
Indramayu Regency Government Fully Supports the Development of
Polytama Propindo’s New Plant
Polytama menegaskan komitmennya memperkuat industri petrokimia nasional
melalui pengembangan Proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB) di Kabupaten
Indramayu. Dalam audiensi resmi bersama Wakil Bupati Indramayu, manajemen
Polytama memaparkan capaian dan rencana ekspansi strategis, termasuk
pembangunan jetty dan plant kedua untuk meningkatkan kapasitas produksi
nasional serta memperkuat posisi Indonesia dalam rantai pasok global.
Pemerintah Kabupaten Indramayu menyambut positif langkah tersebut karena dinilai
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal dan ekosistem industri yang inklusif serta
berkelanjutan. Polytama juga menegaskan komitmen pemberdayaan masyarakat
melalui penyerapan tenaga kerja lokal, pelatihan berkelanjutan, dan program CSR
berbasis lingkungan, guna menciptakan dampak ekonomi langsung dan menjadikan
Indramayu sebagai pusat industri petrokimia nasional yang kompetitif.
April 2025
24 April, 2025
Polytama reaffirmed its commitment to strengthening the national petrochemical
industry through the development of the Polypropylene Plant Balongan (PPB)
Project in Indramayu Regency. During an official meeting with Vice Regent of
Indramayu, Polytama’s management, presented the Company’s achievements and
strategic expansion plans, including the construction of a jetty and a second plant
to increase national production capacity and strengthen Indonesia’s position in the
global supply chain.
The Indramayu Regency Government welcomed the initiative, recognizing its
potential to drive local economic growth and foster an inclusive and sustainable
industrial ecosystem. Polytama also reaffirmed its commitment to community
empowerment through local workforce recruitment, continuous training programs,
and environmentally focused CSR initiatives to create direct economic impact and
position Indramayu as a competitive national petrochemical industry hub.
Penandatanganan dengan Pertagas
Signing Ceremony with Pertagas
Polytama menandatangani kerja sama strategis dengan PT Pertamina Gas
(Pertagas) untuk menjamin pasokan gas bumi bagi Proyek Polypropylene Plant
Balongan (PPB) di Indramayu hingga 2029.
Melalui kolaborasi ini, Pertagas akan menyediakan infrastruktur serta pasokan
energi yang andal guna mendukung ekspansi kapasitas produksi Polytama menjadi
600 ribu ton per tahun. Kerja sama ini menjadi langkah penting dalam memperkuat
ketahanan industri petrokimia nasional sekaligus mendukung upaya substitusi
impor dan pengembangan rantai nilai industri dalam negeri.
Polytama signed a strategic cooperation agreement with PT Pertamina Gas
(Pertagas) to ensure the supply of natural gas for the Polypropylene Plant Balongan
(PPB) Project in Indramayu through 2029.
April 2025
24 April, 2025 Through this collaboration, Pertagas will provide reliable infrastructure and energy
supply to support Polytama’s production capacity expansion to 600 thousand
tons per year. This cooperation represents an important step in strengthening
the resilience of the national petrochemical industry while supporting import
substitution initiatives and the development of the domestic industrial value chain.
Plant Visit Bank - Bank Sindikasi Pendanaan PPB
Plant Visit by the Syndicated Banks for PPB Project Funding
Polytama menerima kunjungan ke plant dari Bank Sindikasi Pendanaan Proyek
Polypropylene Plant Balongan (PPB).
Dengan terlaksananya kegiatan Plant visit sindikasi ini, Polytama optimis dapat
memperkuat kemitraan strategis dalam jangka panjang, serta memberikan kontribusi
positif bagi kemandirian industri petrokimia nasional yang lebih kompetitif, berdaya
saing dan berkelanjutan.
Polytama welcomed a plant visit from the syndicated banks providing financing for
the Polypropylene Plant Balongan (PPB) project.
With the completion of the syndicated plant visit, Polytama remains optimistic
about strengthening long-term strategic partnerships and contributing positively
to the development of a more competitive, resilient, and sustainable national
April 2025
30
petrochemical industry.
April, 2025
29
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kunjungan Bupati Indramayu
Visit by the Regent of Indramayu
Polytama menerima kunjungan resmi Bupati Indramayu di Plant Site Indramayu
sebagai bentuk penguatan sinergi antara pemerintah daerah dan sektor
industri. Dalam kunjungan tersebut, Bupati menyampaikan dukungan terhadap
proyek strategis Polytama, termasuk pengembangan Polypropylene Plant
Balongan (PPB) dan pembangunan jetty, sementara manajemen memaparkan
rencana ekspansi kapasitas produksi serta program sosial perusahaan.
Kolaborasi ini menegaskan peran Polytama sebagai mitra pembangunan
daerah yang berkontribusi pada penguatan rantai pasok petrokimia nasional,
pertumbuhan ekonomi regional, serta peningkatan penyerapan tenaga kerja
lokal.
Polytama received an official visit from, Regent of Indramayu, at the Indramayu
Plant Site as part of efforts to strengthen synergy between the local
Mei 2025 government and the industrial sector. During the visit, the Regent expressed
15 May, 2025
support for Polytama’s strategic projects, including the development of
the Polypropylene Plant Balongan (PPB) and the jetty construction, while
management presented plans for production capacity expansion and the
Company’s social programs. This collaboration reaffirms Polytama’s role as
a regional development partner, contributing to strengthening the national
petrochemical supply chain, regional economic growth, and increased local
employment opportunities.
Kunjungan Danlanal ke Plant Site
Visit by the Danlanal to the Plant Site
Polytama memperkuat sinergi strategis dengan Pangkalan TNI AL Cirebon melalui
kunjungan ke Plant Site Indramayu dalam rangka mendukung keamanan dan
kelancaran Proyek Jetty sebagai bagian dari pengembangan Polypropylene Plant
Balongan (PPB).
Pertemuan yang dihadiri jajaran Direksi Polytama dan Danlanal Cirebon ini
membahas penguatan koordinasi, rencana penandatanganan MoU pengamanan
proyek, serta pemaparan progres ekspansi yang ditargetkan meningkatkan
kapasitas produksi menjadi 600.000 ton per tahun. Sinergi ini diharapkan menjadi
fondasi penting untuk memastikan proyek berjalan aman, tepat waktu, dan
berkelanjutan sesuai prinsip operasional Polytama.
Polytama strengthened its strategic synergy with the Cirebon Naval Base through
Juni 2025 a visit to the Indramayu Plant Site in support of security and operational continuity
3 June, 2025
for the Jetty Project as part of the development of the Polypropylene Plant
Balongan (PPB).
The meeting, attended by Polytama’s Board of Directors and the Commander of
Danlanal Cirebon, discussed enhanced coordination, plans for the signing of a
project security MoU, and updates on the expansion progress targeted to increase
production capacity to 600,000 tons per year. This synergy is expected to serve as
an important foundation to ensure the project is implemented safely, on schedule,
and sustainably in line with Polytama’s operational principles.
Site Visit IIF
Site Visit by IIF
Polytama memperkuat percepatan Proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB)
melalui kolaborasi dengan Indonesia Infrastructure Finance (IIF), yang ditandai
dengan kunjungan kerja tim manajemen IIF ke lokasi proyek di Indramayu untuk
meninjau progres proyek PPB.
Proyek ini ditargetkan meningkatkan kapasitas penyimpanan bahan baku,
memperkuat rantai pasok, serta mendorong kemandirian industri petrokimia
nasional dengan mengurangi ketergantungan impor.
Polytama accelerated the development of the Polypropylene Plant Balongan (PPB)
Project through collaboration with Indonesia Infrastructure Finance (IIF), marked
by a work visit by the IIF management team to the project site in Indramayu to
review the progress of PPB Project.
Juni 2025
10 June, 2025
The project, aims to increase raw material storage capacity, strengthen the supply
chain, and promote the independence of the national petrochemical industry by
reducing import dependence.
30
Page 31
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
General Talk IFFD
IFFD General Talk
General Talk IFFD di Polytama merupakan kegiatan komunikasi dan edukasi
internal untuk memperkuat pemahaman karyawan tentang keselamatan kerja,
keberlanjutan, dan inovasi operasional. Kegiatan ini menjadi bagian dari program
Integrated Facility and Field Development (IFFD) yang mendorong kolaborasi
lintas divisi dalam menghadapi tantangan industri petrokimia modern.
Melalui diskusi, presentasi, dan sesi tanya jawab yang dihadiri GM Operasional
serta tim HSE, peserta memperoleh wawasan terkait pengembangan fasilitas,
efisiensi energi, dan teknologi ramah lingkungan. Kegiatan ini sekaligus
memperkuat budaya perusahaan yang berorientasi pada kinerja, keselamatan,
dan tanggung jawab sosial sebagai bagian dari komitmen Polytama terhadap daya
saing dan keberlanjutan jangka panjang.
The IFFD General Talk at Polytama served as an internal communication and
Juni 2025
11
educational initiative aimed at strengthening employees’ understanding of
workplace safety, sustainability, and operational innovation. The activity is a part
June, 2025 of the Integrated Facility and Field Development (IFFD) program, which promotes
cross-divisional collaboration in addressing the challenges of the modern
petrochemical industry.
Through discussions, presentations, and Q&A sessions attended by Operation GM,
along with the HSE team, participants gained insights into facility development,
energy efficiency, and environmentally friendly technologies. The activity also
reinforced a corporate culture focused on performance, safety, and social
responsibility as part of Polytama’s commitment to long-term competitiveness
and sustainability.
TOP CSR Awards 2025
Polytama kembali membuktikan komitmennya terhadap pembangunan
berkelanjutan melalui raihan Top CSR Award 5 dari Top Business. Tak
hanya itu, Presiden Direktur Polytama juga dinobatkan sebagai Top
Leader for CSR Commitment 2025, atas Kepemimpinannya yang konsisten
dalam mendorong Inisatif Sosial Perusahaan. Penghargaan ini menjadi
Penyemangat bagi Polytama untuk terus bersinergi bersama Masyarakat
dan Lingkungan Sekitar.
Polytama demonstrated its commitment to sustainable development by
receiving another TOP CSR Award 5 from Top. In addition, Polytama’s
President Director was recognized as Top Leader for CSR Commitment
2025 for his consistent leadership in advancing the Company’s social
initiatives. These awards serve as motivation for Polytama to continue
Juni 2025 strengthening collaboration with Communities and the surrounding
11 June, 2025
Environment.
Masplene Customer Engagement
Masplene® Customer Engagement New Customer Elevations – Consistent
Forces Behind Growth and Improvement yang diselenggarakan Polytama
mengajak para customer untuk melihat langsung proses produksi Polipropilena
melalui kunjungan ke fasilitas Plant Polytama, yang menjadi sebuah
pengalaman eksklusif yang memperkuat sinergi dan komitmen Bersama dalam
menghadirkan produk berkualitas tinggi secara Berkelanjutan.
Polytama percaya bahwa pertumbuhan yang konsisten, lahir dari kepercayaan
yang dibangun melalui Sinergi, Inovasi, dan Pengalaman Nyata di Lapangan.
The Masplene® Customer Engagement, New Customer Elevations - Consistent
Forces Behind Growth and Improvement program invited customers to observe
the Polypropylene production process firsthand by visiting the Polytama Plant
Juni 2025 facilities, which became an exclusive experience that strengthened synergy
17 18 June, 2025
and shared commitment to consistently delivering high-quality products.
Polytama believes that consistent growth is built on trust developed through
synergy, innovation, and real operational experience.
31
Page 32
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
CFD TubanPetro Group
TubanPetro Group CFD
Kegiatan Car Free Day (CFD) TubanPetro Group merupakan ajang kebersamaan
dan Kampanye Lingkungan yang melibatkan seluruh entitas grup, termasuk
PT Polytama Propindo, PT Petro Oxo Nusantara (PT PON), dan PT Trans-Pacific
Petrochemical Indotama (PT TPPI). Acara ini bertujuan untuk mempererat
hubungan antar pegawai sekaligus meningkatkan kesadaran akan pentingnya
gaya hidup sehat dan ramah lingkungan.
Dalam kegiatan tersebut, peserta mengikuti jalan santai di Sepanjang jalan
Area CFD, serta berinteraksi dengan Masyarakat melalui berbagai aktivitas
seperti Pembagian Souvenir Ramah Lingkungan, Kampanye Pengurangan,
Emisi Karbon, dan Edukasi mengenai Industri Petrokimia Berkelanjutan.
CFD TubanPetro Group menjadi wujud nyata Komitmen Perusahaan dalam
membangun Sinergi memperkuat Citra Positif Korporasi, serta mendukung
Program Pemerintah dalam menciptakan kota yang Bersih, Sehat, dan
Juni 2025
22 June, 2025
Berkelanjutan.
The TubanPetro Group Car Free Day (CFD) event served as a platform for
togetherness and an environmental campaign involving all group entities,
including PT Polytama Propindo, PT Petro Oxo Nusantara (PT PON), and
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (PT TPPI). The event aimed to
strengthen relationships among employees while raising awareness of the
Importance of Healthy and Environmentally Friendly Lifestyles.
During the activity, participants joined a fun walk along the CFD route and
engaging with the Public through various activities such as Distributing
Eco-Friendly Souvenirs, Promoting Carbon Emission Reduction Campaigns,
and Providing Education on Sustainable Petrochemical Industry Practices.
The TubanPetro Group CFD event represents a tangible demonstration of
the Company’s Commitment to fostering Synergy to strengthen a positive
Corporate Image, and supporting government programs to create Clean,
Healthy, and Sustainable cities.
THE ASSET AWARDS 2025
Pada ajang Asset Triple A Sustainable Infrastructure Awards 2025,
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) meraih lima penghargaan
internasional, termasuk Transport Deal of the Year atas fasilitas
pembiayaan US$38,55 juta kepada PT Polytama Propindo. Penghargaan
ini menegaskan peran IIF dalam mendukung pembiayaan proyek
infrastruktur berkelanjutan di Indonesia serta memperkuat komitmennya
terhadap prinsip ESG dan pembangunan jangka panjang nasional.
At The Asset Triple A Sustainable Infrastructure Awards 2025,
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) received five international
awards, including Transport Deal of the Year for providing a US$38.55
million financing facility to PT Polytama Propindo.
This recognition highlights IIF’s role in supporting the financing of
Juli 2025 sustainable infrastructure projects in Indonesia while reinforcing its
2 July, 2025
commitment to ESG principles and long-term national development.
32
Page 33
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bank Site Visit
Kegiatan Bank Site Visit ke PT Polytama Propindo merupakan agenda penting
yang dilakukan oleh Pihak Perbankan Mitra untuk meninjau langsung Kondisi
Operasional, Fasilitas Produksi, serta Kinerja Perusahaan dalam Rangka Evaluasi
Pembiayaan dan Kerja Sama Strategis. Kunjungan ini bertujuan untuk memberikan
gambaran nyata mengenai implementasi proyek yang didukung Pendanaan Bank,
termasuk Aspek Teknis, Finansial, Lingkungan dan Tata Kelola Perusahaan.
Selama kegiatan berlangsung, tim dari Pihak Bank mendapatkan pemaparan
mengenai Profil Perusahaan, Proses produksi Resin Polipropilena, Penerapan
Sistem Keselamatan Kerja (Health, Safety, and Environment), serta komitmen PT
Polytama Propindo terhadap Praktik Industri Keberlanjutan. Selain itu, kunjungan
ini juga menjadi ajang dialog terbuka antara manajemen Perusahaan dan Pihak
Bank untuk memperkuat hubungan kemitraan, meningkatkan transparansi, serta
Juli 2025
8
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai prinsip kehati-hatian
dan standar profesional yang berlaku di Industri Petrokimia Nasional.
July, 2025
The Bank Site Visit to PT Polytama Propindo is an important agenda carried
out by Partner Bankings to directly review Operational Conditions, Production
Facilities, and Corporate Performance as part of Financing Evaluation and
Strategic Cooperation. The visit aimed to provide a comprehensive understanding
of the implementation of Bank-Funded Projects, including Technical, Financial,
Environmental, and Corporate Governance Aspects.
During the visit, the bank representatives received presentations on the
Company Profile, Polypropylene Resin Production Processes, Health, Safety, and
Environment system Implementation, and PT Polytama Propindo’s commitment
to Sustainable Industrial Practices. The visit also served as a platform for
open dialogue between the Company’s management and banking partners to
strengthen partnerships, enhance transparency, and ensure that all business
activities are conducted in accordance with prudential principles and professional
standards within the National Petrochemical Industry.
Peraihan ISRA 2025
ISRA Award 2025
Polytama kembali meraih Platinum & Gold di ajang Indonesia Social
Responsibility Award 2025. Melalui Si Dia Bang Pilo (Sistem Distribusi Hijau
Pengembangan Pindang Lombang) dan Wise Up SEHATI (Waste Initiative
for Sustainable Environment and Urban Progress), Polytama membuktikan
bahwa #PlastikBaik dan pemanfaatan Energi Baru Terbarukan (EBT)
memegang peran penting dalam Pemberdayaan Masyarakat. Komitmen
Polytama akan terus berlanjut dengan selalu melibatkan masyarakat
sebagai Penerima Manfaat.
Polytama received another Platinum and Gold Awards at the Indonesia
Social Responsibility Award (ISRA) 2025. Through initiatives such as Si Dia
Bang Pilo (Green Distribution System for Lombang Pindang Development)
and Wise Up SEHATI (Waste Initiative for Sustainable Environment and
Urban Progress), Polytama demonstrated that #PlastikBaik and the use
Juli 2025
10 July, 2025
of New and Renewable Energy (NRE) play an important role in community
empowerment. Polytama remains committed to continuing these
initiatives by consistently involving communities as Beneficiaries of its
social and environmental programs.
33
Page 34
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Site Visit Sonangol
Site Visit by Sonangol
Kegiatan site visit dari Sonangol ke PT Polytama Propindo di Balongan,
Indramayu, merupakan agenda strategis untuk mempererat kerja sama
di sektor energi dan petrokimia. Delegasi Sonangol meninjau langsung
fasilitas produksi polipropilena serta mempelajari proses operasional, sistem
keselamatan kerja, dan standar lingkungan yang diterapkan Polytama.
Kunjungan ini diisi dengan paparan manajemen mengenai kapasitas produksi,
rantai pasok, inovasi teknologi, serta diskusi peluang sinergi bisnis, termasuk
pengembangan hilir petrokimia dan efisiensi energi. Site visit tersebut
menjadi momentum penting dalam membuka peluang kolaborasi dan
investasi global guna mendukung pertumbuhan industri petrokimia nasional
yang berdaya saing dan berkelanjutan.
Juli 2025 The site visit by Sonangol to PT Polytama Propindo in Balongan, Indramayu,
21 July, 2025
represented a strategic agenda to strengthen cooperation in the energy
and petrochemical sectors. The Sonangol delegation directly reviewed
polypropylene production facilities and learned about Polytama’s operational
processes, workplace safety systems, and environmental standards.
The visit included management presentations on production capacity, supply
chain management, technological innovation, and discussions on potential
business synergies, including downstream petrochemical development and
energy efficiency initiatives. This site visit served as an important momentum
to open opportunities for global collaboration and investment in support of a
competitive and sustainable national petrochemical industry.
Peringatan HUT Polytama Ke-30
Polytama’s 30th Anniversary Celebration
Polytama menyelenggarakan Perayaan 30 tahun PT Polytama Propindo.
Doa dan Perhatian yang diterima menjadi Penyemangat untuk terus
Tumbuh Berkembang dan Berinovasi.
Polytama held a celebration marking the 30th anniversary of PT Polytama
Propindo. The prayers and support received served as motivation for the
Company to continue growing, developing, and innovating.
Juli 2025
28 July, 2025
Lomba Menyambut HUT Ke-80 RI
Competition to Celebrate the 80th Anniversary of the Republic of
Indonesia
Polytama menyelenggarakan Lomba Menyambut HUT Ke-80 RI merupakan
rangkaian kegiatan kebersamaan dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun
ke-80 Republik Indonesia.
Kegiatan ini diisi dengan berbagai lomba dan aktivitas bernuansa kemerdekaan
yang melibatkan pekerja, dengan tujuan menumbuhkan semangat nasionalisme,
mempererat kebersamaan, serta menciptakan suasana kerja yang positif dan
penuh kebahagiaan. Selain sebagai bentuk perayaan, kegiatan ini juga menjadi
sarana memperkuat nilai-nilai kebersamaan, sportivitas, dan kekeluargaan di
lingkungan perusahaan.
Polytama organized a series of competitions to commemorate the 80th Anniversary
of the Republic of Indonesia as part of activities promoting togetherness.
Agustus 2025
15 August, 2025
These activities featured various competitions and independence-themed
events for employees, aimed at fostering a spirit of nationalism, strengthening
solidarity, and creating a positive, joyful work environment. In addition to being a
celebration, the event also served as a platform to reinforce values of teamwork,
sportsmanship, and a family-oriented culture within the Company’s environment.
34
Page 35
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Upacara HUT Ke-80 RI
Commemoration Ceremony for the 80th Anniversary of the Republic
of Indonesia
Polytama melaksanakan Upacara Peringatan Hari Ulang Tahun ke - 80, Republik
Indonesia dengan Penuh Khidmat pada tanggal 17 Agustus 2025 melalui Format
Hybrid, yaitu secara Offline di Area Plant Site Indramayu, Balongan, Jawa Barat,
dan secara Online yang diikuti oleh Seluruh Karyawan dari Head Office Jakarta
serta unit kerja lainnya. Upacara ini dihadiri oleh Jajaran Direksi, Manajemen, dan
Karyawan, baik yang bertugas di Lapangan maupun yang bekerja secara daring,
sebagai bentuk Penghormatan dan Rasa Syukur atas Kemerdekaan Bangsa.
Polytama solemnly conducted the 80th Anniversary Commemoration Ceremony
of the Republic of Indonesia on August 17, 2025, in a hybrid format, which was
held offline at the Plant Site Area in Indramayu, Balongan, West Java, and
online, with participation from all employees at the Head Office in Jakarta and
other operational units. The ceremony was attended by members of the Board
Agustus 2025 of Directors, management, and employees, both those working on-site and
17 August, 2025
those participating virtually, as a form of respect and gratitude for the Nation’s
Independence.
Signing Session Project Exceed
Signing Session for Project Exceed
Signing Session Project Exceed PT Polytama Propindo merupakan momen
resmi penandatanganan kesepakatan Proyek Strategis yang menandai
dimulainya Fase Implementasi Pengembangan Kapasitas dan Inovasi
Produksi Perusahaan. Acara ini dihadiri oleh Jajaran Direksi, Manajemen,
serta mitra strategis terkait, yang menekankan komitmen bersama untuk
meningkatkan efisiensi operasional, kualitas produk, dan daya saing di
Industri Petrokimia Nasional.
Dalam sesi penandatanganan, dipaparkan secara rinci ruang lingkup proyek,
target capaian, serta rencana kerja yang mencakup peningkatan kapasitas
plant, penerapan teknologi ramah lingkungan dan penguatan rantai pasok.
Signing session ini tidak hanya menjadi simbol formalisasi kerja sama, tetapi
Agustus 2025
19
juga menegaskan visi PT Polytama Propindo dalam mengembangkan inovasi
berkelanjutan, memperkuat integritas bisnis, dan menghadirkan nilai tambah
August, 2025 bagi pemangku kepentingan serta industri Petrokimia Indonesia secara
keseluruhan.
The Signing Session for Project Exceed of PT Polytama Propindo marked
the official signing of a Strategic Project agreement, signifying the
commencement of the Implementation Phase for the Company’s Capacity
Expansion and Production Innovation Initiatives. The event was attended by
members of the Board of Directors, management, and strategic partners,
emphasizing a shared commitment to improving Operational Efficiency,
Product Quality, and Competitiveness in the National Petrochemical Industry.
During the Signing Session, the Project Scope, Target Achievements, and
Work Plans were presented in detail, including Plant Capacity Expansion,
the Adoption of Environmentally Friendly Technologies, and Supply Chain
Strengthening. This Signing Session not only formalized cooperation but also
reaffirmed PT Polytama Propindo’s vision to advance Sustainable Innovation,
strengthen Business Integrity, and deliver added value to stakeholders and
the Indonesian Petrochemical Industry as a Whole.
35
Page 36
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ceremonial & Awarding Kompetisi Konsep Pengembangan
Ekowisata Taman Kehati
Ceremonial & Awarding at the Taman Kehati Ecotourism
Development Concept Competition
Polytama menegaskan komitmennya terhadap pembangunan berkelanjutan
melalui pengembangan Ekowisata Taman Keanekaragaman Hayati (Taman
Kehati) di Indramayu, yang berfungsi sebagai ruang konservasi, edukasi, dan
rekreasi bagi masyarakat. Inisiatif ini mengedepankan kolaborasi pentahelix
bersama pemerintah daerah, akademisi, komunitas, pelaku usaha, dan
media untuk memastikan pengelolaan yang inklusif dan berkelanjutan. Selain
melestarikan ekosistem, Taman Kehati diharapkan menjadi ruang publik
yang ramah dan memberikan nilai tambah sosial serta ekonomi, sekaligus
meningkatkan kesadaran generasi muda akan pentingnya keanekaragaman
hayati, sejalan dengan komitmen Polytama terhadap pembangunan
berkelanjutan dan target menuju emisi nol bersih.
Agustus 2025
28 August, 2025
Polytama reaffirmed its commitment to sustainable development by developing
the Biodiversity Park (Taman Kehati) Ecotourism Area in Indramayu, which
serves as a space for conservation, education, and community recreation. This
initiative emphasizes a pentahelix collaboration involving local government,
academia, communities, businesses, and the media to ensure inclusive and
sustainable management. In addition to preserving ecosystems, Taman Kehati
is expected to become a community-friendly public space that provides social
and economic value, while also raising awareness among younger generations
of the importance of biodiversity, in line with Polytama’s commitment to
sustainable development and its target to achieve net-zero emissions.
Kunjungan Komisi III DPRD Indramayu
Visit of Commission III of the Indramayu Regional House of
Representatives
Kunjungan Komisi III DPRD Kabupaten Indramayu ke PT Polytama Propindo di
Plant Site Balongan merupakan agenda resmi site visit untuk memperkuat
sinergi perusahaan dan pemerintah daerah. Kegiatan ini membahas kepatuhan
regulasi industri, keselamatan kerja dan pengelolaan lingkungan, serta kontribusi
Polytama terhadap ekonomi lokal melalui penciptaan lapangan kerja dan program
tanggung jawab sosial. Melalui paparan, tur fasilitas, dan dialog, DPRD meninjau
implementasi kebijakan perusahaan serta peluang kolaborasi pengembangan
Sumber Daya Manusia agar Operasional Polytama selaras dengan kepentingan
masyarakat dan Pertumbuhan Industri Petrokimia Nasional.
The visit of Commission III of the Indramayu Regency Regional House of
Representatives to PT Polytama Propindo at the Balongan Plant Site was an
official site visit aimed at strengthening synergy between the Company and
September 2025 the local government. The activity discussed industrial regulatory compliance,
8 September, 2025
occupational safety and environmental management, as well as Polytama’s
contribution to the local economy through job creation and corporate social
responsibility programs. Through presentations, facility tours, and dialogue
sessions, the Regional House of Representatives reviewed the implementation
of the Company’s policies and explored opportunities for collaboration in human
resource development to ensure that Polytama’s operations remain aligned with
community interests and the growth of the national petrochemical industry.
Kunjungan Kajari Indramayu
Visit of the Head of the Indramayu District Attorney’s Office
PT Polytama Propindo menerima kunjungan resmi dari Kejaksaan Negeri (Kajari)
Indramayu di Plant Site Balongan sebagai upaya memperkuat koordinasi dan
pengawasan hukum. Dalam kunjungan tersebut, pihak perusahaan memaparkan
Implementasi Kebijakan Compliance, dan Mekanisme Pengelolaan Risiko Hukum
dalam Kegiatan Produksi. Rombongan Kajari melakukan diskusi langsung
mengenai penerapan prinsip tata kelola yang baik guna mendukung iklim investasi
yang aman dan terpercaya di Wilayah Indramayu.
PT Polytama Propindo received an official visit from the Indramayu District
Attorney’s Office at the Balongan Plant Site as part of efforts to strengthen
coordination and legal oversight. During the visit, the Company presented its
compliance policy implementation, and legal risk management mechanisms for
production activities. The delegation of the Indramayu District Attorney’s Office
September 2025 engaged in direct discussions on implementation of good governance principles
9 September, 2025
to foster a safe and reliable investment climate in the Indramayu region.
36
Page 37
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rangkaian Kegiatan Polytama Desa Sehat
Series of Activities of Polytama Desa Sehat
Polytama Propindo kembali menegaskan komitmennya terhadap pemberdayaan
masyarakat melalui program “Polytama Desa Sehat”, inisiatif sosial yang berfokus
pada peningkatan kualitas kesehatan warga di wilayah Ring 1. Program ini
menghadirkan layanan kesehatan gratis, pemeriksaan medis, pemberian makanan
tambahan, serta edukasi lingkungan dan keamanan energi, yang dilaksanakan
bertahap di Desa Tinumpuk, Lombang, Limbangan, dan Majakerta bekerja sama
dengan puskesmas setempat. Melalui program ini, Polytama mendukung agenda
pemerintah dalam memperkuat ketahanan kesehatan masyarakat sekaligus
memastikan kehadiran perusahaan memberikan manfaat nyata dan berkelanjutan
bagi komunitas sekitar.
PT Polytama Propindo reaffirmed its commitment to community empowerment
through the “Polytama Desa Sehat” program, a social initiative focused on
September 2025 improving the health quality of residents in the Ring 1 of operational area. The
9 September, 2025
program provides free healthcare services, medical check-ups, supplementary
nutrition, as well as environmental and energy safety education, implemented
in step by step across the villages of Tinumpuk, Lombang, Limbangan, and
Majakerta in collaboration with local community health centers. Through this
program, Polytama supports the government’s agenda to strengthen community
health resilience while ensuring the Company’s presence delivers tangible and
sustainable benefits to surrounding communities.
SWA Green & Sustainable Companies 2025
Polytama meraih Penghargaan Green and Sustainable Companies 2025 dengan
predikat Excellent dari Majalah SWA, pada kategori Best Innovation in ESG
Implementation. Penghargaan ini diberikan dalam ajang SWA Indonesia Green
& Sustainable Companies 2025, sebagai pengakuan atas konsistensi Polytama
dalam menerapkan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
Melalui berbagai inovasi keberlanjutan, Polytama menegaskan perannya sebagai
perusahaan petrokimia hijau, antara lain dengan penerapan prinsip 3R (Reduce,
Reuse, Recycle), pemanfaatan panel surya, teknologi pengendalian emisi,
pengolahan limbah B3 menjadi energi listrik, serta daur ulang air utilitas pabrik.
Polytama received the Green and Sustainable Companies 2025 award with an
Excellent rating from SWA Magazine, in the category of Best Innovation in ESG
September 2025 Implementation. The award was presented at SWA Indonesia Green 7 Sustainable
10 September, 2025
Companies 2025, in recognition of Polytama’s consistent implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Through various sustainability innovations, Polytama reaffirmed its role as a
green petrochemical company, including the implementation of the 3R principles
(Reduce, Reuse, Recycle), the utilization of solar panels, emission control
technologies, the conversion of hazardous waste into electrical energy, and the
recycling of plant utility water.
Penandatanganan MoU TJSL Bupati Indramayu
Signing of CSR MoU with the Regent of Indramayu
Polytama dan Pemerintah Kabupaten Indramayu resmi menandatangani
perpanjangan MoU Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai
komitmen bersama dalam mendukung pembangunan berkelanjutan dan
peningkatan kesejahteraan masyarakat di wilayah operasional perusahaan.
Kesepakatan yang berlaku lima tahun ini menjadi payung hukum pelaksanaan
program TJSL Polytama di bidang lingkungan, ekonomi, kesehatan, dan
pendidikan, sekaligus memperkuat sinergi jangka panjang agar setiap program
lebih terarah, terukur, dan memberikan dampak nyata bagi masyarakat
Indramayu.
Polytama and the Government of Indramayu Regency officially signed an extension
of the Corporate Social Responsibility (CSR) Memorandum of Understanding
(MoU) as a joint commitment to supporting sustainable development and
September 2025 improving community welfare within the Company’s operational areas. This five-
25 September, 2025
year agreement serves as the legal framework for implementing Polytama’s CSR
programs in the fields of environment, economy, health, and education, while
also strengthening long-term synergy to ensure that each program is more
structured, measurable, and capable of delivering tangible benefits to the people
of Indramayu.
37
Page 38
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
MWT Direktur SDM dan Penunjang Bisnis PT KPI
MWT with the Director of Human Resources and Business
Support of PT KPI
Polytama menerima kunjungan Management Walkthrough (MWT) dari PT
Kilang Pertamina Internasional (KPI) bersama Direktur SDM & Penunjang
Bisnis serta Direktur Business Development PT Tuban Petrochemical
Industries. Kegiatan ini menjadi ajang diskusi perkembangan strategis dan
peluang sinergi, sekaligus peninjauan area operasional dan proyek ekspansi
PPB. Polytama juga memaparkan strategi bisnis, program keberlanjutan, dan
TJSL, sebagai bentuk komitmen mendukung industri petrokimia nasional.
Polytama hosted a Management Walkthrough (MWT) visit from PT Kilang
Pertamina Internasional (KPI), attended by Director of Human Resources
& Business Support and Director of Business Development PT Tuban
Petrochemical Industries. The visit served as a platform to discuss strategic
developments and explore potential synergies, while also including a site
September 2025
25 September, 2025
review of operational areas and the PPB expansion project. Polytama also
presented its business strategy, sustainability initiatives, and TJSL programs,
reaffirming its commitment to supporting the national petrochemical
industry.
Peraihan Sertifikat Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Certification Achievement
Polytama Propindo berhasil meraih Sertifikat Verifikasi Emisi Gas
Rumah Kaca (GRK) dari Kementerian Perindustrian, menjadikannya
perusahaan petrokimia pertama di Indonesia yang memperoleh
sertifikasi tersebut dalam program perdana pemerintah. Sertifikat
dengan predikat Wajar Tanpa Pengecualian ini menjadi pengakuan
atas akurasi, transparansi, dan akuntabilitas pelaporan emisi
Polytama, sekaligus memperkuat komitmen perusahaan dalam
penerapan prinsip ESG serta menjadi fondasi penyusunan roadmap
menuju Net Zero Emission
PT Polytama Propindo successfully obtained a Greenhouse Gas
(GHG) Emissions Verification Certificate from the Ministry of
Industry, becoming the first petrochemical company in Indonesia to
September 2025
30 September, 2025
receive such certification under the government’s inaugural program.
The certificate, awarded with an Unqualified Opinion, recognizes the
accuracy, transparency, and accountability of Polytama’s emissions
reporting, while reinforcing the Company’s commitment to ESG
principles and serving as a foundation for the development of its
roadmap toward Net Zero Emissions.
Kegiatan Bersih - Bersih di Plant Site
Community Clean-Up Activities at the Plant Site
Polytama menggelar kegiatan sosial lingkungan berupa gerakan bersih- bersih
di sekitar area Polypropylene Plant Balongan hingga Desa Limbangan yang
melibatkan pemerintah desa dan masyarakat setempat. Kegiatan ini menjadi
wujud komitmen perusahaan dalam menjaga hubungan harmonis dengan
komunitas sekaligus memperkuat nilai keberlanjutan, termasuk melalui
inisiatif pembersihan area fasilitas umum dan makam desa sebagai bentuk
penghormatan terhadap nilai sosial dan budaya lokal, serta edukasi bersama
untuk menjaga lingkungan yang bersih dan sehat.
Polytama organized an environmental social initiative through a community
clean-up movement around the Polypropylene Plant area in Balongan,
extending to Limbangan Village, involving local village authorities and
community members. This activity represents the Company’s commitment
Oktober 2025 to maintaining harmonious relationships with surrounding communities while
21 22 October, 2025
reinforcing sustainability values, including initiatives to clean public facilities
and village cemeteries as a form of respect for local social and cultural values,
as well as joint education efforts to promote a clean and healthy environment.
38
Page 39
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
All Plas 2025
Polytama Kembali menjalankan kegiatan Polytama di All Plas Indonesia
Expo 2025! Polytama memperkuat sinergi dengan Pelanggan, Mitra
Industri, berbagi Pengetahuan, dan memperkenalkan Teknologi Terbaru
yang mendukung efisiensi energi dan keberlanjutan tahun ini juga menjadi
momen bersejarah bagi Polytama sebagai Perusahaan pertama di
Indonesia yang meraih sertifikasi UL Green untuk Produk Resin PP, bukti
nyata komitmen Perusahaan terhadap Inovasi Hijau dan Keberlanjutan
Industri Petrokimia Nasional.
Polytama rejoined the All Plas Indonesia Expo 2025! Polytama strengthened
its synergy with customers and industry partners, shared knowledge, and
introduced the latest technologies that support energy efficiency and
sustainability. This year also marked a historic milestone for Polytama
Oktober 2025
21 24 October, 2025
as the first company in Indonesia to achieve UL Green certification for
its PP resin products, representing tangible evidence of the Company’s
commitment to green innovation and the sustainability of the national
petrochemical industry.
Upacara Sumpah Pemuda 2025
Youth Pledge Day Ceremony 2025
Polytama menyelenggarakan upacara peringatan sumpah pemuda yang
dilaksanakan secara Hybrid, di Plant Site dan Head Office Jakarta.
Kegiatan ini diwakilkan langsung oleh Operation GM. Upacara diikuti
oleh seluruh Insan pekerja dari Jakarta dan Indramayu, baik secara luring
maupun daring.
Polytama organized the Youth Pledge Day commemorative ceremony in a
hybrid format, at Polytama Plant Site and Head Office. The ceremony was
represented directly by Operation GM. The ceremony was attended by all
employees from Jakarta and Indramayu, both in person and virtually.
Oktober 2025
28 October, 2025
Hari Pahlawan 10 November 2025
Heroes’ Day Commemoration on November 10, 2025
Polytama melaksanakan kegiatan upacara Hari Pahlawan secara Hybrid,
yang berlangsung serentak di dua lokasi yaitu Plant Site dan Head Office
Jakarta. Upacara ini diwakilkan langsung oleh Operation GM, Bunyamin,
yang bertindak sebagai Pemimpin Upacara. Seluruh jajaran manajemen dan
karyawan turut berpartisipasi, baik secara langsung di lapangan maupun
melalui Platform Virtual, dengan penuh rasa hormat dan Nasionalisme.
Polytama conducted the Heroes’ Day commemorative ceremony in a
hybrid format, held simultaneously at two locations: the Plant Site and the
Head Office in Jakarta. The ceremony was represented bydirectly by Mr.
Bunyamin, General Manager of Operations, who served as the Ceremony
Leader. All members of management and employees participated, both
on-site and through virtual platforms, with deep respect and a strong
November 2025
10 November, 2025
sense of nationalism.
39
Page 40
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kunjungan Dewan Komisaris Tuban Petro 2025
Visit of the Board of Commissioners of Tuban Petro 2025
Polytama menerima kunjungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi
PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro) selaku holding Polytama
di Plant Site Indramayu.
Pada kunjungan tersebut Polytama memberikan pemaparan serta
informasi terkini mengenai perkembangan Perusahaan. Polytama juga
mengajak Dewan Komisaris dan Direksi untuk meninjau langsung area
proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB).
Polytama was visited by the Board of Commissioners and Board of
Directors of PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro) as
Polytama’s holding company, at the Indramayu Plant Site.
November 2025 During the visit, Polytama presented latest updates on the Company’s
22 November, 2025
developments and provided a comprehensive overview of its progress.
The board was also invited to conduct a direct site visit to the PPB project
area.
Townhall Meeting
Polytama menggelar Townhall meeting yang dihadiri oleh segenap jajaran
Manajemen, Pemegang Saham dan seluruh insan Pekerja baik secara
langsung di Head Office Jakarta maupun secara daring.
Agenda Townhall Meeting ini sekaligus menjadi momen pelepasan tugas
President Director Polytama seiring dengan penugasan baru di PT Kilang
Pertamina Internasional.
Pada kesempatan yang sama, disampaikan pula bahwa kepemimpinan
Polytama selanjutnya dilaksanakan oleh Pelaksana Tugas (Plt.) President
Director sekaligus Finance Director.
Polytama held a Townhall Meeting attended by members of Management,
November 2025
25
Shareholders, and all Employees, both in person at the Head Office in
Jakarta and virtually.
November, 2025
The Townhall Meeting also served as a formal occasion to mark the
term of office conclusion of Polytama President Director, following his
appointment at PT Kilang Pertamina Internasional.
On the same occasion, it was also announced that Polytama’s leadership
would subsequently be carried out who assumed the role of Acting (Plt.)
President Director and Finance Director simultaneously.
CUSTOMER APPRECIATION DAY 2025
Polytama Menerima Penghargaan “Most Cooperative Customer” dari Pertamina
Gas, pada Gas Trading Award. “Customer Appreciation Day 2025” menjadi
Momentum Istimewa setelah perusahaan meraih penghargaan dari Pertamina
Gas Trading Award, sebuah Apresiasi atas Komitmen dan konsistensi Polytama
dalam menjaga Kualitas, Kendalan Pasokan, Serta Hubungan Strategis dengan
Para Mitra.
Polytama received the “Most Cooperative Customer” award from Pertamina
Gas at the Gas Trading Award event. The “Customer Appreciation Day 2025”
marked a special milestone that took on great significance after the company
received a prestigious award from the Pertamina Gas Trading Awards, an
acknowledgment of Polytama’s commitment and consistency in maintaining
quality, ensuring supply reliability, and fostering strategic relationships with its
Desember 2025 partners.
2 December, 2025
40
Page 41
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
FORUM GROUP DISCUSSION (FGD) 2025
Polytama menyelenggarakan FGD Bersama Kejaksaan Negeri Indramayu untuk
memperkuat Pemahaman Insan Polytama mengenai KUHP 2023: Integrasi dan
Risiko Hukum dalam Sektor Industri. Melalui Pemaparan dari Kepala Kejaksaan
Negeri Indramayu peserta mendapatkan penjelasan menyeluruh mengenai
implikasi regulasi baru dan Langkah mitigasi yang relevan bagi sektor Industri.
Polytama organized an FGD in collaboration with the Indramayu District
Attorney’s Office to strengthen employees’ understanding of the 2023 Criminal
Code (KUHP 2023): Integration and Legal Risks in the Industrial Sector.
Through a presentation delivered by the Head of the Indramayu District
Attorney’s Office participants received comprehensive insights regarding the
implications of the new regulations and relevant mitigation measures for the
industrial sector.
Desember 2025
11 December, 2025
SIGNING KPI & POLYTAMA
Kilang Pertamina Internasional (KPI) dan PT Polytama Propindo (Polytama)
memperbarui komitmen kerja sama Kontrak Jual Beli Propylene untuk periode
2026–2030 sebagai bentuk penguatan hilirisasi industri petrokimia nasional
dan dukungan terhadap ketahanan energi serta ekonomi hijau. Kerja sama
strategis hulu–hilir ini memastikan pasokan bahan baku Propilena dari
KPI kepada Polytama untuk diolah menjadi Polipropilena (PP), sekaligus
mendorong efisiensi rantai pasok, pengurangan impor, dan potensi
penghematan devisa negara. Sinergi ini juga memperkuat kontribusi kedua
perusahaan dalam pengembangan industri petrokimia berkelanjutan melalui
penerapan prinsip ESG, inovasi produk ramah lingkungan, serta dukungan
terhadap pertumbuhan industri manufaktur nasional.
PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) and PT Polytama Propindo (Polytama)
Desember 2025 have renewed their Propylene Sales and Purchase Agreement for the 2026–
29 December, 2025
2030 period, reinforcing Indonesia’s petrochemical downstreaming efforts,
energy security, and green economy agenda. This strategic upstream–
downstream partnership ensures the stable supply of Propylene from KPI
to Polytama for further processing into Polypropylene (PP), while enhancing
supply chain efficiency, reducing imports, and contributing to foreign exchange
savings. The collaboration also strengthens both companies’ commitment
to sustainable petrochemical development through ESG principles, green
product innovation, and support for the growth of Indonesia’s manufacturing
industry.
MWT Direktur Perencanaan dan Pengembangan Bisnis PT KPI 2025
MWT of the Director of Business Planning and Development of KPI 2025
Management Walkthrough (MWT) Direktur Perencanaan dan Pengembangan
Bisnis PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) dihadiri langsung oleh
Direktur Perencanaan dan Pengembangan Bisnis PT KPI, beserta jajaran
manajemen, dan disambut hangat oleh manajemen Polytama.
Agenda MWT diawali dengan pemaparan profil dan dilanjutkan dengan
plant tour ke Area Jetty Polytama yang memiliki peran strategis dalam
mendukung operasional produksi Polipropilena (PP) serta pengembangan
proyek besar Polypropylene Plant Balongan (PPB).
The Management Walkthrough (MWT) of the Director of Business
Planning and Development of PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) was
attended directly by the Director of Business Planning and Development of
Desember 2025
31
PT KPI, along with members of management, and was warmly welcomed by
Polytama’s management team.
December, 2025
The MWT agenda began with a presentation on Polytama’s profile followed
by a plant tour to the Polytama Jetty Area, which plays a strategic role
in supporting polypropylene (PP) production operations as well as the
development of the major Balongan Polypropylene Plant (PPB) project.
41
Page 42
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
PENGHARGAAN AWARDS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan meraih sejumlah Throughout 2025, the Company received numerous
penghargaan atas kinerjanya di berbagai bidang: awards recognizing its performance across various
tanggung jawab sosial, keselamatan dan kesehatan sectors: social responsibility, occupational health and
kerja, inovasi usaha, dan masih banyak lagi. Beberapa safety, business innovation, and so forth. Several awards
penghargaan juga diraih secara berturut-turut dari were also received consecutively from previous years,
tahun-tahun sebelumnya yang menandakan konsistensi demonstrating Polytama’s consistent commitment to
Polytama untuk terus menunjukkan kinerja terbaik di delivering outstanding performance in its industry.
bidangnya.
Tanggal Nama Penghargaan
No.
Date Name of Award
1 24 Januari 2025 Penghargaan Perusahaan Penerima Penghargaan Panitia
January 24, 2025 Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Tingkat
Provinsi Jawa Barat Tahun 2024 dengan kategori Platinum
Award for Company Recipient of the Occupational Safety and
Health Committee (P2K3) Award at the West Java Provincial
Level 2024 with Platinum Category
Dari Gubernur Jawa Barat
Presented by the Governor of West Java
2 24 Januari 2025 Penghargaan Kecelakaan Nihil 25.216.539 jam kerja orang
January 24, 2025 tanpa kecelakaan kerja s/d 30 September 2024
Zero Accident Award 25,216,539 person-hours without
workplace accidents as of September 30, 2024
Dari Gubernur Jawa Barat
Presented by the Governor of West Java
3 24 Februari 2025 PROPER Emas Ke-5 Periode Tahun 2024
February 24, 2025 PROPER Gold for the 2024 Period
Dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia
Presented by Ministry of Environment of The Republic of
Indonesia
42
Page 43
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nama Penghargaan
No.
Date Name of Award
4 26 Februari 2025 Apresiasi Brand for Good 2025
February 26, 2025 Brand for Good 2025 Appreciation Award
Dari Markplus.Inc
Presented by MarkPlus, Inc.
5 20 Maret 2025 Sertifikat Penghargaan Bukti Kepatuhan Perusahaan
March 20, 2025 Melakukan Pembayaran Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Kepada Pekerja dengan Tepat Waktu dan Tepat Jumlah Tahun
2025
Certificate of Recognition for Compliance in Timely and
Accurate Payment of Religious Holiday Allowances to
Employees in 2025
Dari Gubernur Jawa Barat
Presented by the Governor of West Java
6 25 Maret 2025 Indonesia Best Companies in HSE Implementation predikat
March 25, 2025 "Very Good"
Indonesia's Best Companies in HSE Implementation – “Very
Good” Predicate
Dari SWA Media Group
Presented by SWA Media Group
7 26 Maret 2025 Sertifikat akreditasi atas penerapan konsisten SNI ISO/
March 26, 2025 IEC 17025:2017 Persyaratan Umum untuk Kompetensi
Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
Accreditation Certificate for the Consistent Implementation of
SNI ISO/IEC 17025:2017 on the General Requirements for the
Competence of Testing and Calibration Laboratories
Dari Komite Akreditasi Nasional
Presented by the National Accreditation Committee
8 10 Juni 2025 Environmental Claim Validation Summary untuk produk Grade
June 10, 2025 MAS9475
Environmental Claim Validation Summary for Grade MAS9475
Product
Dari Underwriter Laboratories
Presented by Underwriter Laboratories
43
Page 44
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tanggal Nama Penghargaan
No.
Date Name of Award
9 11 Juni 2025 Top CSR Awards 2025
June 11, 2025 Top CSR Awards 2025 # Star 5
Top Leader on CSR Commitment 2025 (untuk Presiden
Direktur)
Top Leader on CSR Commitment 2025 (awarded to President
Director)
Dari Top Business
Presented by Top Business
10 2 Juli 2025 Penghargaan Transport Deal of The Year Indonesia
July 2, 2025 Indonesia’s Transport Deal of the Year Award
Dari The Asset Triple A Sustainable Infrastructure Award 2025
Presented by The Asset Triple A Sustainable Infrastructure
Awards 2025
11 10 Juli 2025 Indonesia Social Responsibility Awards
July 10, 2025 Pencapaian Platinum in Education
Pencapaian Gold in Economic Empowerment
Indonesia Social Responsibility Awards
Platinum Achievement in Education
Gold Achievement in Economic Empowerment
Dari Indonesia Social Responsibility Awards
Presented by Indonesia Social Responsibility Awards
44
Page 45
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nama Penghargaan
No.
Date Name of Award
12 28 Agustus 2025 OSH Asia’s Summit 2025
August 28, 2025 The Best OSH Innovation
The Best Safety Program
The Best CEO Committed on HSE Culture untuk Presiden
Direktur Polytama
The Best CEO Committed to HSE Culture awarded to Polytama
President Director
Dari First Indonesia Magazine
Presented by First Indonesia Magazine
13 10 September 2025 SWA Green & Sustainable Companies 2025 Best Innovation in
September 10, ESG Implementation Predicate Excellent
2025
Dari SWA Media
Presented by SWA Media
14 16 September 2025 Kategori “PLATINUM” untuk Inovasi Lingkungan Pengelolaan
September 16, Sampah
2025 Kategori “SILVER” untuk Inovasi Lingkungan Efisiensi Air dan
Penurunan Beban Pencemaran Air
Kategori “SILVER” untuk Inovasi Lingkungan Penurunan Emisi
Kategori “SILVER” untuk Inovasi Lingkungan Perlindungan
Keanekaragaman Hayati
“PLATINUM” Category for the Environmental Innovation in
Waste Management
“SILVER” Category for the Environmental Innovation in Water
Efficiency and Reduction of Water Pollution Load
“SILVER” Category for the Environmental Innovation in
Emissions Reduction
“SILVER” Category for the Environmental Innovation in
Biodiversity Protection
Dari ENSIA 2025
Presented by ENSIA 2025
45
Page 46
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tanggal Nama Penghargaan
No.
Date Name of Award
15 30 September Sertifikat Verifikasi Gas Rumah Kaca predikat "Wajar Tanpa
2025 Pengecualian"
September 30, Greenhouse Gas Verification Certificate with “Unqualified
2025 Opinion” Predicate
Dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Presented by the Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia
16 27 Oktober 2025 Anugerah Bapeten 2025 dalam Bidang Keselamatan dan
October 27, 2025 Keamanan Nuklir untuk Kegiatan Gauging
BAPETEN Award 2025 in the Field of Nuclear Safety and
Security for Gauging Activities
Dari Badan Pengawas Tenaga Nuklir
Presented by the Nuclear Energy Regulatory Agency
17 17 November 2025 Green Apple International Awards 2025 untuk Program Sistem
November 17, 2025 Distribusi Hijau (SI DIA)
Green Apple International Awards 2025 for the Green
Distribution System Program (SI DIA)
Dari The Green Organisation
Presented by The Green Organisation
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Lembaga yang
Sertifikasi Mengeluarkan Tanggal Berlaku
No.
Certifications Sertifikasi Validity Date
Certifying Institutions
1 Sertifikat akreditasi atas penerapan konsisten Komite Akreditasi 26 Maret 2025 – 25 Maret 2030
SNI ISO/IEC 17025:2017 Persyaratan Umum untuk Nasional March 26, 2025 – March 25,
Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium National Accreditation 2030
Kalibrasi Committee
Accreditation Certificate for the consistent
implementation of SNI ISO/IEC 17025:2017 on General
Requirements for the Competence of Testing and
Calibration Laboratories
2 Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 BSI Group Indonesia 28 April 2022 - 27 April 2028
Quality Management System ISO 9001:2015 April 28, 2022 - April 27, 2028
3 Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 BSI Group Indonesia 28 April 2022 - 27 April 2028
Environmental Management System ISO 14001:2015 April 28, 2022 - April 27, 2028
4 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja BSI Group Indonesia 17 November 2020 - 16
(K3) ISO 45001:2018 November 2026
Occupational Health and Safety (OHS) Management November 17, 2020 - November
System ISO 45001:2018 16, 2026
5 Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO BSI Group Indonesia 22 Desember 2024 - 21
22000:2018 Desember 2027
Food Safety Management System ISO 22000:2018 December 22, 2024 - December
21, 2027
6 Sistem Manajemen Keamanan Pangan HACCP BSI Group Indonesia 3 Januari 2025 - 21 Desember
Food Safety Management System HACCP 2027
January 3, 2025 - December 21,
2027
46
Page 47
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Lembaga yang
Sertifikasi Mengeluarkan Tanggal Berlaku
No.
Certifications Sertifikasi Validity Date
Certifying Institutions
7 Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 BSI Group Indonesia 15 Januari 2025 - 14 Januari
Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 2028
January 15, 2025 - January 14,
2028
8 Standar Nasional Indonesia (SNI) 594:2012 untuk Badan Riset dan Inovasi 9 September 2024 - 8
produk polipropilena Nasional (BRIN) September 2028
Indonesian National Standard (SNI) 594:2012 for National Research and September 9, 2024 - September
polypropylene products Innovation Agency (BRIN) 8, 2028
9 Sertifikat Ketetapan Halal untuk produk polipropilena Majelis Ulama Indonesia 7 September 2022 - 6
Halal Decree Certificate for polypropylene products (MUI) September 2026
Indonesian Ulema September 7, 2022 - September
Council (MUI) 6, 2026
10 Sertifikat Halal dari Badan Penyelenggara Jaminan BPJPH (Kementerian 8 September 2022 - 8
Produk Halal Agama) September 2026
Halal Certificate from the Halal Product Guarantee BPJPH (Ministry of September 8, 2022 - September
Organizing Agency Religious Affairs) 8, 2026
11 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk produk polipropilena tipe IPP Film Grade (bijih Perindustrian Republik November 2025
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,88% Indonesia November 24, 2022 - November
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for IPP Ministry of Industry of 23, 2025
Film Grade type polypropylene products (pellet ores) the Republic of Indonesia
with a TKDN value of 87.88%
12 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk produk polipropilena tipe BOPP Film Grade (bijih Perindustrian Republik November 2025
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,91% Indonesia November 24, 2022 - November
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for BOPP Ministry of Industry of 23, 2025
Film Grade type polypropylene products (pellet ores) the Republic of Indonesia
with a TKDN value of 87.918%
13 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk produk polipropilena tipe CPP Film Grade (bijih Perindustrian Republik November 2025
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,53% Indonesia November 24, 2022 - November
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for CPP Ministry of Industry of 23, 2025
Film Grade type polypropylene products (pellet ores) the Republic of Indonesia
with a TKDN value of 88.53%
14 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk produk polipropilena tipe Yarn Grade (bijih Perindustrian Republik November 2025
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,98% Indonesia November 24, 2022 - November
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for Yarn Ministry of Industry of 23, 2025
Grade type polypropylene products (pellet ores) with the Republic of Indonesia
a TKDN value of 87.98%
15 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri Kementerian 24 November 2022 - 23
(TKDN) untuk produk polipropilena tipe Extrusion Perindustrian Republik November 2025
Thermoforming Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN Indonesia November 24, 2022 - November
sebesar 88,22% Ministry of Industry of 23, 2025
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for the Republic of Indonesia
Extrusion Thermoforming Grade type polypropylene
products (pellet ores) with a TKDN value of 88.22%
16 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk produk polipropilena tipe Injection Moulding Perindustrian Republik November 2025
Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,87% Indonesia November 24, 2022 - November
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for Ministry of Industry of 23, 2025
Injection Moulding Grade type polypropylene products the Republic of Indonesia
(pellet ores) with a TKDN value of 87.87%
17 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk produk polipropilena tipe Thinwall Injection Perindustrian Republik November 2025
Moulding Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN Indonesia November 24, 2022 - November
sebesar 87,12% Ministry of Industry of 23, 2025
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for the Republic of Indonesia
Thinwall Injection Moulding Grade type polypropylene
products (pellet ores) with a TKDN value of 87.12%
47
Page 48
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Lembaga yang
Sertifikasi Mengeluarkan Tanggal Berlaku
No.
Certifications Sertifikasi Validity Date
Certifying Institutions
18 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk produk polipropilena tipe Spunbond Grade (bijih Perindustrian Republik November 2025
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,25% Indonesia November 24, 2022 - November
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for Ministry of Industry of 23, 2025
Spunbond Grade type polypropylene products (pellet the Republic of Indonesia
ores) with a TKDN value of 88.25%
19 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk produk polipropilena tipe Fiber Grade (bijih Perindustrian Republik November 2025
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,61% Indonesia November 24, 2022 - November
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for Fiber Ministry of Industry of 23, 2025
Grade type polypropylene products (pellet ores) with the Republic of Indonesia
a TKDN value of 87.61%
20 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Kementerian 24 November 2022 - 23
untuk Produk Polipropilena tipe Yarn Grade (bijih Perindustrian Republik November 2025
Granule) dengan nilai TKDN sebesar 87,67 % Indonesia November 24, 2022 - November
Domestic Content Level Certificate (TKDN) for Yarn Ministry of Industry of 23, 2025
Grade type polypropylene products (Granule ores) the Republic of Indonesia
with a TKDN value of 87.67%
21 Sertifikat Food and Drug Administration (FDA) untuk Intertek 11 September 2023
produk polipropilena tipe Extrusion Thermoforming, September 11, 2023
BOPP, CPP, IPP, Spunbond, Thin Walrepresented
byInjection Molding dan Yarn
Food and Drug Administration (FDA) certificate issued
by Intertek for Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP,
IPP, Spunbond, Thin Walrepresented byInjection
Molding and Yarn
22 Sertifikat Restriction of Hazardous Substances (RoHS) Intertek 26 September 2023
untuk produk polipropilena (granule dan pellet) September 26, 2023
Restriction of Hazardous Substances (RoHS)
certificate issued by Intertek for polypropylene
products (granule and pellet)
23 Sertifikat Badan Pengawas Obat dan Makanan Kementerian Sejak 7 Juni 2022 dan 15
(BPOM) untuk produk polipropilena tipe Extrusion Perindustrian Republik November 2022, dengan
Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre, IPP, Injection, Indonesia pembaruan sertifikasi semua
Spunbond, Thin Wall Injection Molding, Yarn Ministry of Industry of grade pellet & granule sejak 9
Certificate from the National Agency of Drug the Republic of Indonesia Oktober 2024
and Food Control (BPOM) for the Extrusion Since June 7, 2022, and
Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre, IPP, Injection, November 15, 2022, with
Spunbond, Thin Wall Injection Molding, Yarn types of certification updates for all
polypropylene products pellet and granule grades since
June 9, 2022, and October 2024
24 Sertifikasi SVHC (Substance Verry High Concern) Intertek 28 Maret 2024
untuk produk polipropilena untuk form pellet dan March 28, 2024
granule, dengan penambahan 16 substances baru
sehingga total menjadi 240 substances
SVHC (Substance of Very High Concern) Certification
for polypropylene products in pellet and granule form,
with the addition of 16 new substances, bringing the
total to 240 substances
48
Page 49
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Lembaga yang
Sertifikasi Mengeluarkan Tanggal Berlaku
No.
Certifications Sertifikasi Validity Date
Certifying Institutions
25 Sertifikasi Logam Berat (Heavy Metal) dengan rujukan Sucofindo 8 Mei 2024
“heavy metals content of the submitted sample May 8, 2024
comply with CONEG Legislation on Packaging Material
in the United States, 2012” untuk produk polipropilena
tipe Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre, IPP,
Injection, Spunbond, Thin Wall Injection Molding, Yarn
Heavy Metal Certification, referencing that “the
heavy metals content of the submitted sample
complies with CONEG Legislation on Packaging
Material in the United States, 2012,” for the Extrusion
Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre, IPP, Injection,
Spunbond, Thin Wall Injection Molding, Yarn types of
polypropylene products
26 Sertifikat Uji Spesifik migarition of heavy metal Intertek 24 Mei 2023
standard European Commission Regulation untuk May 24, 2023
produk polipropilena MAS3256
Specific Test Certificate for migarition of heavy metal
standard European Commission Regulation, issued by
Intertek for polypropylene product MAS3256
27 Sertifikat Verifikasi Gas Rumah Kaca predikat "Wajar Kementerian 30 September 2025
Tanpa Pengecualian" Perindustrian Republik September 30, 2025
Greenhouse Gas Verification Certificate with an Indonesia
“Unqualified Opinion” Ministry of Industry of
the Republic of Indonesia
49
Page 50
02
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Page 52
,ygrenyS cigetartS
mutnemoM htworG gnizimitpO
nahubmutreP ujaL naklamitpogneM ,sigetartS igreniS
Riko Amir
Presiden Komisaris
President Commissioner
52
Page 53
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
LAPORAN31DEWAN KOMISARIS
.MK tauynitnuJ ayaR .lJ 11-01 .vaKnamriduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
aisenodnI 28254 Board
uyamardof Commissioners
nI ta uynitnuJ aiseReport
nodnI 02201 atrak
Optimizing Growth Momentum
200 824 )4320( 3883 075 )120(
616 824 )4320( 9864 075 )120(
di.oc.amatylop
Sinergi Strategis, Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We are grateful to God Almighty for the
Yang Maha Esa atas keberlangsungan kinerja continued success and sustained performance
PT Polytama Propindo sepanjang tahun buku of PT Polytama Propindo throughout the
2025. Tahun ini merupakan periode yang 2025 fiscal year. This year represented a
penuh dinamika bagi industri petrokimia global. period of significant dynamics for the global
Berbagai faktor eksternal seperti meningkatnya petrochemical industry. Various external factors,
kapasitas produksi polipropilena di kawasan including the expansion of polypropylene
Asia, tekanan terhadap harga produk di pasar production capacity across Asia, downward
regional, serta ketidakpastian kondisi ekonomi pressure on product prices in regional markets,
global memberikan tantangan yang tidak ringan and uncertainty in global economic conditions,
bagi pelaku industri, termasuk Perusahaan. posed considerable challenges for industry
players, including the Company.
Dewan Komisaris menilai Perusahaan The Board of Commissioners assessed that the
mampu menjaga stabilitas operasional serta Company has maintained operational stability
memper tahankan kinerja usaha secara and relatively strong business performance.
relatif baik. Hal ini menunjukkan kemampuan This demonstrates management’s ability to
manajemen dalam merespons perubahan respond adaptively to the changing industry
kondisi industri secara adaptif melalui conditions by strengthening operational
penguatan efisiensi operasional, peningkatan efficiency, enhancing production facility
keandalan fasilitas produksi, serta pengelolaan reliability, and implementing disciplined and
bisnis yang disiplin dan terukur. measured business management.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners expressed
kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen its appreciation to the Board of Directors,
serta karyawan Perusahaan atas dedikasi management, and all employees of the Company
dan kerja keras yang telah ditunjukkan for their dedication and hard work throughout
sepanjang tahun 2025. Komitmen seluruh 2025. The commitment demonstrated by all
insan Perusahaan menjadi faktor penting dalam of the Company’s personnel has been a key
menjaga keberlangsungan usaha di tengah factor in maintaining business continuity amid
tantangan industri yang semakin kompleks. increasingly complex industry challenges.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP KONDISI INDUSTRI VIEW ON INDUSTRY CONDITIONS
Sepanjang tahun 2025, industri petrokimia global Throughout 2025, the global petrochemical
menghadapi dinamika yang dipengaruhi oleh industry experienced significant dynamics
perubahan lanskap produksi dan perdagangan driven by shifts in production and trade
di kawasan Asia. Ekspansi kapasitas produksi landscape across Asia. The expansion of
polipropilena di beberapa negara, khususnya di polypropylene production capacity across
Tiongkok, telah menciptakan kondisi oversupply several countries, particularly in China, created
di pasar regional yang memberikan tekanan oversupply in regional markets, putting pressure
terhadap harga produk. on product prices.
53
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Kondisi tersebut secara langsung meningkatkan These conditions directly intensified competition in the
intensitas persaingan di pasar Asia Tenggara, termasuk Southeast Asian market, including Indonesia. In such
,ygrenyS cigetartS
di Indonesia. Dalam situasi seperti ini, perusahaan- circumstances, petrochemical companies are required
perusahaan petrokimia dituntut untuk memiliki struktur to maintain efficient cost structures, high operational
biaya yang efisien, keandalan operasional yang tinggi, reliability, and adaptive marketing strategies to remain
mutnemoM htworG gnizimitpO
serta strategi pemasaran yang adaptif agar tetap mampu
mempertahankan daya saing.
competitive.
Meskipunn ahubmDewan
demikian, utrePKomisaris
ujaL namelihat
klamibahwa
tpogneM ,sigetartthe
Nevertheless, S ig renof
Board iSCommissioners observes that
pasar domestik Indonesia masih memiliki potensi Indonesia’s domestic market continues to offer strong
pertumbuhan yang cukup baik. Permintaan terhadap growth potential. Demand for polypropylene products
produk polipropilena tetap didorong oleh perkembangan remains supported by growth in the manufacturing sector
sektor manufaktur, industri makanan dan minuman, and in food and beverage, packaging, automotive, and
kemasan, otomotif, serta berbagai sektor industri hilir other downstream industries. With domestic demand still
lainnya. Dengan kebutuhan domestik yang masih lebih exceeding national production capacity, opportunities
besar dibandingkan kapasitas produksi nasional, peluang remain open for local producers to strengthen their role
bagi produsen lokal untuk memperkuat perannya dalam in meeting domestic market needs.
memenuhi kebutuhan pasar domestik masih terbuka.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners considers
langkah-langkah strategis yang diambil oleh Direksi the strategic measures taken by the Board of Directors
dalam memperkuat efisiensi operasional serta menjaga to strengthen operational efficiency and maintain
keandalan produksi merupakan langkah yang tepat untuk production reliability to be appropriate steps to preserve
menjaga posisi Perusahaan di tengah dinamika industri the Company’s position amid an increasingly competitive
yang semakin kompetitif. industry environment.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SUPERVISION OF THE BOARD OF
TERHADAP KINERJA DIREKSI COMMISSIONERS OVER THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan carried out its supervisory function over the Company’s
pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. management policies implemented by the Board of
Pengawasan dilakukan melalui berbagai mekanisme Directors. Supervision was conducted through various
formal, termasuk rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan formal mechanisms, including meetings of the Board
dengan Direksi, serta pembahasan berbagai agenda of Commissioners, joint meetings with the Board of
strategis yang berkaitan dengan kinerja perusahaan. Directors, as well as discussions on various strategic
agendas related to the Company’s performance.
Melalui forum-forum tersebut, Dewan Komisaris Through these forums, the Board of Commissioners
memberikan arahan, masukan, serta rekomendasi kepada provided direction, input, and recommendations to
Direksi dalam rangka memastikan bahwa pengelolaan the Board of Directors to ensure that the Company’s
Perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip kehati-hatian management was conducted in accordance with the
serta kepentingan jangka panjang perusahaan. principles of prudence and the Company’s long-term
interests.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on the results of evaluations conducted throughout
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah 2025, the Board of Commissioners concluded that the
menjalankan tugas pengelolaan Perusahaan dengan baik. Board of Directors had performed its management duties
Direksi menunjukkan komitmen yang kuat dalam menjaga effectively. The Board of Directors demonstrated a strong
stabilitas operasional perusahaan, meningkatkan efisiensi commitment to maintaining the Company’s operational
proses produksi, serta memperkuat hubungan dengan stability, improving production process efficiency, and
pelanggan dan mitra usaha. strengthening relationships with customers and business
partners.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi secara The Board of Commissioners also observed that
konsisten melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan the Board of Directors consistently evaluated the
strategi bisnis serta melakukan penyesuaian kebijakan implementation of the business strategy and made the
yang diperlukan guna merespons perubahan kondisi necessary policy adjustments to respond to changing
pasar. Pendekatan yang adaptif ini menjadi faktor penting market conditions. This adaptive approach has been an
54
Page 55
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
dalam menjaga ketahanan bisnis Perusahaan di tengah31 .Mimportant
K tauynifactor
tnuJ in
aymaintaining
aR .lJ the Company’s
11-0 1 .vaKnabusiness
mr duS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
dinamika industri yang terus berkembang. resilience amid the ongoing industry dynamics.
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksiatelah
isenmenjalankan
odnI 28254 uy
mandat pengelolaan Perusahaan secara efektif dengan
amBoard
The ardnof
I tCommissioners
auynitnuJ assessedaithat
senthe
odn I 02201 atrak
Board
of Directors had carried out its management mandate
Optimizing Growth Momentum
pendekatan yang berbasis kinerja dan disiplin finansial. 200 824through
effectively )4320a(performance-driven and3financially
883 075 )120(
Hal ini tercermin dari kemampuan Perusahaan dalam 616 824approach.
disciplined )4320( This is reflected in the Company’s
9864 075 )120(
di.okeuangan
menjaga posisi c.amatylop
yang solid, dengan total aset ability to maintain a solid financial position, with total
Sinergi
mencapai sekitar USD421,7 juta Strategis,
pada 2025, meningkat Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
assets reaching approximately USD421.7 million in 2025,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD415,6 juta. an increase compared to USD415.6 million in the previous
year.
Lebih lanjut, peningkatan aset tetap menjadi sekitar Furthermore, the increase in fixed assets to approximately
USD202,2 juta menunjukkan adanya ekspansi kapasitas USD202.2 million demonstrated capacity expansion and
dan penguatan infrastruktur produksi dalam bentuk strengthening of production infrastructure, including
proyek Jetty dan PPB yang akan berperan penting Jetty and PPB projects, which will play a critical role in
bagi pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. Secara the Company’s long-term growth. Overall, the Board of
keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Commissioners assesses that the Board of Directors
telah mampu menjaga keseimbangan antara ekspansi successfully maintained a balance between business
bisnis dan pengelolaan risiko keuangan secara prudent. expansion and prudent financial risk management.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai Direksi telah Furthermore, the Board of Commissioners also assessed
menunjukkan kinerja yang sangat baik sepanjang tahun that the Board of Directors demonstrated excellent
buku 2025, khususnya dalam menjaga keberhasilan performance throughout the 2025 fiscal year, particularly
operasional Perusahaan di tengah dinamika industri in maintaining the Company’s operational success amidst
petrokimia yang penuh tantangan. Hal tersebut tercermin the challenging dynamics of petrochemical industry.
dari pencapaian peningkatan volume produksi dan This was reflected in the achievement of increased
penjualan yang mencapai level tertinggi sepanjang production and sales volumes that reached the highest
sejarah Polytama, sebagai hasil dari konsistensi Direksi levels in Polytama’s history, as a result of the Board
dalam memastikan keandalan pabrik, optimalisasi of Directors’ consistency in ensuring plant reliability,
utilisasi kapasitas, penguatan strategi pemasaran, optimizing capacity utilization, strengthening marketing
serta kemampuan menangkap peluang permintaan strategies, and the ability to appropriately capture market
pasar secara tepat. Selain pertumbuhan volume usaha, demand opportunities. In addition to business volume
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas growth, the Board of Commissioners also expressed
keberhasilan Direksi dalam meningkatkan efisiensi its appreciation for the Board of Directors’ success in
operasional yang ditunjukkan melalui penurunan beban improving operational efficiency, as demonstrated by
operasional (operational expense) serta penurunan biaya reduced operational expenses and lower production
produksi. Capaian ini mencerminkan efektivitas berbagai costs. This achievement reflected effectiveness of
inisiatif perbaikan proses, pengendalian biaya secara various process improvement initiatives, disciplined
disiplin, optimalisasi konsumsi energi dan bahan baku, cost control, optimization of energy and raw material
serta penerapan budaya operational excellence yang consumption, and the implementation of an increasingly
semakin kuat. Dengan kombinasi pertumbuhan dan strong culture of operational excellence. With this
efisiensi tersebut, Dewan Komisaris meyakini Direksi combination of growth and efficiency, the Board of
telah meletakkan fondasi yang kokoh bagi keberlanjutan Commissioners believes that the Board of Directors has
kinerja dan daya saing Perusahaan ke depan. laid a solid foundation for the Company’s sustainable
performance and competitiveness going forward.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI VIEW ON THE COMPANY’S STRATEGY
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus terhadap The Board of Commissioners paid particular attention
implementasi strategi bisnis yang dijalankan oleh to the implementation of business strategies carried out
Direksi sepanjang tahun 2025. Strategi yang berfokus by the Board of Directors throughout 2025. Strategies
pada peningkatan keandalan operasional, optimalisasi focused on enhancing operational reliability, optimizing
portofolio produk, serta penguatan efisiensi biaya dinilai the product portfolio, and strengthening cost efficiency
sebagai langkah yang tepat dalam menghadapi tekanan were considered appropriate measures to address price
harga di pasar regional. pressures in regional markets.
55
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga mencermati berbagai upaya yang The Board of Commissioners also observed various
dilakukan Direksi untuk memperkuat daya saing Perusahaan initiatives undertaken by the Board of Directors to
,ygrenyS cigetartS
melalui peningkatan reliability plant, optimalisasi proses strengthen the Company’s competitiveness through
produksi, serta penguatan pengelolaan rantai pasok improvements in plant reliability, optimization of production
bahan baku. Keandalan operasional merupakan faktor processes, and enhanced management of the raw material
mutnemoM htworG gnizimitpO
penting dalam industri petrokimia karena secara langsung
memengaruhi produktivitas, stabilitas produksi, serta
supply chain. Operational reliability is a critical factor in the
petrochemical industry, as it directly affects the Company’s
efisiensi biaya perusahaan. productivity, production stability, and cost efficiency.
nahubmutreP ujaL naklamitpogneM ,sigetartS igreniS
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian Moreover, the Board of Commissioners also paid close
terhadap pengembangan proyek-proyek strategis attention to the development of strategic projects that
yang menjadi bagian dari agenda pertumbuhan jangka form part of the Company’s long-term growth agenda.
panjang Perusahaan. Salah satu fokus utama adalah One of the main focuses is expanding production
pengembangan kapasitas produksi melalui proyek capacity through the Balongan Polypropylene Plant
Polypropylene Plant Balongan yang diharapkan dapat project, which is expected to strengthen the Company’s
memperkuat posisi Perusahaan dalam industri petrokimia position in the national petrochemical industry.
nasional.
Dewan Komisaris menilai bahwa keberhasilan The Board of Commissioners believes that the successful
implementasi strategi tersebut akan menjadi faktor implementation of these strategies will be a key factor
penting dalam memperkuat ketahanan bisnis Perusahaan in strengthening the Company’s business resilience and
serta mendukung upaya peningkatan skala usaha di supporting efforts to scale up operations in the future.
masa mendatang.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Manajemen Risiko The Board of Commissioners’ View on Risk Management
Dalam industri petrokimia yang sangat dipengaruhi In the petrochemical industry, which is highly influenced
oleh dinamika pasar global, pengelolaan risiko yang by global market dynamics, effective risk management
efektif menjadi salah satu faktor penting dalam menjaga is a critical factor in maintaining business sustainability.
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Dewan Komisaris Accordingly, the Board of Commissioners places serious
memberikan perhatian yang serius terhadap penerapan attention on the implementation of risk management
sistem manajemen risiko di lingkungan Perusahaan. systems within the Company.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
Direksi telah menjalankan pengelolaan risiko secara that the Board of Directors managed risks reasonably
cukup baik melalui berbagai mekanisme pengendalian well through various internal control mechanisms and
internal serta evaluasi berkala terhadap risiko-risiko yang periodic evaluations of risks that could potentially affect
berpotensi memengaruhi kinerja perusahaan. Risiko yang the Company’s performance. Among the main risks are
menjadi perhatian utama antara lain volatilitas harga product price volatility, fluctuations in raw material
produk, dinamika harga bahan baku, serta perubahan prices, and changes in global market conditions.
kondisi pasar global.
Dewan Komisaris terus mendorong Direksi untuk memperkuat The Board of Commissioners continues to encourage
sistem manajemen risiko yang terintegrasi agar Perusahaan the Board of Directors to strengthen the integrated
memiliki kemampuan yang lebih baik dalam mengidentifikasi, risk management system to enhance the Company’s
memitigasi, serta mengelola berbagai risiko usaha yang capabilities to identify, mitigate, and manage various
mungkin timbul di masa mendatang. business risks that may arise in the future.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE GOVERNANCE AND ESG
DAN ESG IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata The Board of Commissioners believes that the
kelola perusahaan yang baik merupakan fondasi penting implementation of good corporate governance is
dalam memastikan keberlanjutan usaha Perusahaan. an essential foundation for ensuring the Company’s
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa business sustainability. Throughout 2025, the Board of
Direksi telah menunjukkan komitmen yang baik dalam Commissioners assessed that the Board of Directors
memperkuat praktik tata kelola perusahaan melalui demonstrated a strong commitment to strengthening
peningkatan transparansi, akuntabilitas, serta penguatan corporate governance practices through enhanced
sistem pengendalian internal. transparency, accountability, and reinforcement of
internal control systems.
56
Page 57
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
Selain aspek tata kelola, Dewan Komisaris juga31 .MIn K taddition
auynitnto uJ governance
ayaR .lJ aspects,
11-01 .vathe
KnaBoard
mriduofS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
mencermati upaya Perusahaan dalam mengintegrasikan Commissioners also observed the Company ’s
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
prinsip keberlanjutan melalui pendekatan Environmental, efforts to integrate sustainability principles through
aisenodnI terus
Social, and Governance (ESG). Perusahaan 28254 uy
anam ardnI tauynitSocial,
Environmental, nuJ and Governance
aisenodn I 02201 atrak
(ESG)
berupaya menyeimbangkan antara pencapaian kinerja approach. The Company continues to strive to balance
Optimizing Growth Momentum
ekonomi dengan tanggung jawab terhadap lingkungan, 200 824
economic )4320( with responsibilities toward
performance 3883 0 75 )120(
the
masyarakat, dan para pemangku kepentingan. 616 824 )4
environment, 320(
communities, and stakeholders.9864 075 )120(
di.oc.amatylop
Dewan Komisaris mendukung Sinergi
berbagaiStrategis, Mengoptimalkan
inisiatif yang Laju Pertumbuhan
The Board of Commissioners supports various initiatives
dilakukan oleh Perusahaan dalam meningkatkan efisiensi undertaken by the Company to improve resource
penggunaan sumber daya, menjaga keselamatan dan efficiency, maintain occupational health and safety, and
kesehatan kerja, serta melaksanakan program tanggung implement corporate social responsibility programs for
jawab sosial perusahaan bagi masyarakat di sekitar communities surrounding the operational areas.
wilayah operasional.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Saat ini terdapat satu komite di bawah Dewan Komisaris Currently, there is one committee under the Board of
yaitu Komite Audit. Dewan Komisaris menilai bahwa Commissioners, namely the Audit Committee. The Board
Komite Audit telah menjalankan fungsi dan tanggung of Commissioners assessed that the Audit Committee
jawabnya secara efektif dalam mendukung pelaksanaan effectively carried out its functions and responsibilities
fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025. in supporting the supervisory role throughout 2025.
Komite Audit telah menjalankan perannya secara The Audit Committee effectively and increasingly
efektif dan semakin strategis dalam mendukung strategically performed its role to support the supervisory
fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025. Komite function throughout 2025. The Committee not only
Audit tidak hanya memastikan kualitas dan integritas ensured the quality and integrity of financial reporting but
laporan keuangan, tetapi juga secara proaktif melakukan also proactively reviewed the effectiveness of internal
penelaahan atas efektivitas sistem pengendalian internal, control systems, compliance with regulations, and the
kepatuhan terhadap regulasi, serta kecukupan penerapan adequacy of risk management implementation across all
manajemen risiko di seluruh lini operasional Perusahaan. operational lines of the Company. Intensive interaction
Interaksi yang intensif dengan Direksi, unit audit internal, with the Board of Directors, internal audit unit, and
dan auditor eksternal menunjukkan peningkatan kualitas external auditors reflects an improvement in the quality
oversight yang berbasis data dan analisis yang lebih of data-driven oversight and deeper analytical review,
mendalam, sehingga mampu memberikan early warning enabling the Committee to provide early warnings on
terhadap potensi risiko serta memastikan praktik tata potential risks while ensuring that governance practices
kelola berjalan secara konsisten dan kredibel. are implemented consistently and credibly.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Entering 2026, the Board of Commissioners believes
bahwa industri petrokimia masih akan menghadapi that the petrochemical industry will continue to face
berbagai tantangan, khususnya terkait dengan dinamika various challenges, particularly those related to global
pasar global serta tekanan harga akibat meningkatnya market dynamics and price pressures resulting from the
kapasitas produksi di kawasan Asia. increased production capacity in the Asian region.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga melihat Nevertheless, the Board of Commissioners also sees
bahwa prospek jangka panjang industri polipropilena that the long-term outlook for the polypropylene
di Indonesia masih cukup menjanjikan. Pertumbuhan industry in Indonesia remains promising. Growth in the
sektor manufaktur serta meningkatnya kebutuhan manufacturing sector, along with increasing demand for
produk plastik di berbagai sektor industri akan terus plastic products across various industries, is expected
mendorong permintaan terhadap produk polipropilena to continue driving domestic demand for polypropylene
di dalam negeri. products.
57
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris In response to these conditions, the Board of
mendorong Direksi untuk terus memperkuat efisiensi Commissioners encourages the Board of Directors to
,ygrenyS cigetartS
operasional, meningkatkan keandalan fasilitas produksi, further strengthen operational efficiency, enhance the
serta melanjutkan pengembangan proyek-proyek reliability of the Company’s production facilities, and
strategis yang dapat memperkuat posisi Perusahaan continue developing strategic projects to reinforce
mutnemoM htworG gnizimitpO
dalam industri petrokimia nasional. the Company’s position in the national petrochemical
industry.
nahub
Dengan strategi mutepat
yang trePserta
uj Lpengelolaan
naklamiusaha
tpogneM ,sig
With etaright
the rtS istrategy
g eniS and disciplined business
yang disiplin, Dewan Komisaris optimistis bahwa management, the Board of Commissioners is optimistic
Perusahaan memiliki potensi untuk terus berkembang that the Company has the potential to continue growing
serta memberikan kontribusi yang lebih besar bagi and to make a greater contribution to the national
industri petrokimia nasional. petrochemical industry.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there was a change in the composition of the
Dewan Komisaris Perusahaan. Berdasarkan Keputusan Company’s Board of Commissioners. Based on the
Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama
Sesuai Ketentuan Pasal 21 Ayat 7 Anggaran Dasar Propindo in accordance with the provisions of Article 21
Perseroan Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Paragraph 7 of the Company’s Articles of Association on
Anggota Dewan Komisaris No. KPSSS/PP-SH/2025/030 the Dismissal and Appointment of Members of the Board
maka komposisi Dewan Komisaris Perusahaan per 14 of Commissioners No. KPSSS/PP-SH/2025/030, the
Januari 2025 menjadi sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Commissioners
as of January 14, 2025, is as follows:
Riko Amir : Presiden Komisaris
President Commissioner
Adri Triwitjahjo : Komisaris
Commissioner
Yeheskiel Katiandagho : Komisaris Independen
Independent Commissioner
58
Page 59
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perusahaan sebelum31 .MThe
K taucomposition
ynitnuJ ayaof the Company
R .lJ 11-01 .va’s
KnBoard
am iduofS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
tanggal 14 Januari 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners before January 14, 2025, was as follows:
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Riko Amir Strategic Synergy,
aisenodnI 28254 uyamardnI tauynitnuJ
: Presiden Komisaris
aisenodnI 02201 atrak
Optimizing Growth Momentum
President Commissioner
200 824 )4320( 3883 075 )120(
Adri Triwitjahjo : Komisaris
616 824 )4320( 9864 075 )120(
di.oc.amatylop Commissioner
Boedi Djatmiko Sinergi Strategis,: Mengoptimalkan
Komisaris Independen Laju Pertumbuhan
Independent Commissioner
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In conclusion, the Board of Commissioners would like
penghargaan kepada Direksi, manajemen, serta seluruh to express its appreciation to the Board of Directors,
karyawan Perusahaan atas dedikasi dan kerja keras management, and all employees of the Company for
yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. Dewan their dedication and hard work throughout 2025. The
Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada para Board of Commissioners also extends its gratitude to
pemegang saham, mitra usaha, serta seluruh pemangku shareholders, business partners, and all stakeholders
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang for their support and trust in the Company.
diberikan kepada Perusahaan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners remains committed
fungsi pengawasan secara optimal guna memastikan to carrying out its supervisory function optimally to
bahwa Perusahaan dikelola secara profesional, ensure that the Company is managed in a professional,
transparan, dan berkelanjutan. Dengan sinergi yang transparent, and sustainable manner. With strong synergy
kuat antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh between the Company’s Board of Commissioners, Board
insan Perusahaan, kami optimistis bahwa PT Polytama of Directors, and all employees, we are confident that
Propindo akan terus tumbuh dan menciptakan nilai yang PT Polytama Propindo will continue to grow and create
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
Jakarta, 7 April 2026
Jakarta, April 7, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
RIKO AMIR
Presiden Komisaris
President Commissioner
59
Page 60
,ygrenyS cigetartS
mutnemoM htworG gnizimitpO
nahubmutreP ujaL naklamitpogneM ,sigetartS igreniS
Permono
Avianto
Presiden Direktur
President Director
60
Page 61
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
LAPORAN DIREKSI
31 .MK tauynitnuJ ayaR .lJ 11-01 .vaKnamriduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy, The Board of
aisenodnI 28254 uyamardnI tauynitnuJ Directors’ aiseReport
nodnI 02201 atrak
Optimizing Growth Momentum
200 824 )4320( 3883 075 )120(
616 824 )4320( 9864 075 )120(
di.oc.amatylop
Sinergi Strategis, Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We are grateful to God Almighty for the
Yang Maha Esa atas pencapaian kinerja PT performance achievements of PT Polytama
Polytama Propindo sepanjang tahun buku Propindo throughout the 2025 financial year.
2025. Tahun ini merupakan periode yang The year was marked by significant dynamics in
penuh dinamika bagi industri petrokimia global, the global petrochemical industry, characterized
yang ditandai dengan ketidakseimbangan by an imbalance between capacity growth
antara pertumbuhan kapasitas produksi dan and market demand, pressure on commodity
permintaan pasar, tekanan harga komoditas, prices, and intensifying competition across Asia.
serta meningkatnya intensitas persaingan di These conditions posed challenges for industry
kawasan Asia. Kondisi tersebut memberikan players, including the Company.
tantangan bagi pelaku industri, termasuk
Perusahaan.
Di tengah dinamika tersebut, Perusahaan Amid these challenges, the Company has been
tetap mampu menjaga stabilitas operasional able to maintain operational stability while
serta melanjutkan agenda transformasi bisnis continuing the implementation of its business
yang telah dicanangkan. Direksi memandang transformation agenda. The Board of Directors
bahwa keberhasilan Perusahaan dalam believes that the Company’s ability to sustain
mempertahankan kinerja usaha di tengah its performance under challenging industry
kondisi industri yang menantang tidak conditions is attributable to the implementation
terlepas dari penerapan strategi bisnis yang of adaptive business strategies, strengthened
adaptif, penguatan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and the support of
dukungan dari Pemegang Saham, Dewan Shareholders, the Board of Commissioners,
Komisaris, mitra usaha, dan seluruh karyawan. business partners, and all employees.
Sepanjang tahun 2025, Direksi berfokus pada Throughout 2025, the Board of Directors
peningkatan daya saing Perusahaan melalui focused on enhancing the Company ’s
penguatan keandalan operasional, optimalisasi competitiveness through strengthening
struktur biaya, serta pengembangan proyek operational reliability, optimizing cost
strategis sebagai fondasi pertumbuhan jangka structures, and advancing strategic projects
panjang. Seluruh upaya tersebut dilaksanakan as a foundation for long-term growth. These
dengan tetap menjunjung tinggi prinsip tata efforts were carried out while upholding good
kelola perusahaan yang baik serta komitmen corporate governance principles and a strong
terhadap keberlanjutan usaha. commitment to business sustainability.
KONDISI EKONOMI DAN ECONOMIC AND INDUSTRY
INDUSTRI CONDITIONS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global During 2025, the global economy recorded
mencatat pertumbuhan yang moderat di moderate growth amid various structural
tengah berbagai tantangan struktural yang challenges affecting international trade
memengaruhi dinamika perdagangan dan and investment dynamics. Geopolitical
investasi internasional. Ketidakpastian uncertainties, energy market volatility, and
geopolitik, volatilitas pasar energi, serta shifts in global trade policies have influenced
perubahan kebijakan perdagangan global turut industrial activities across regions.
memengaruhi aktivitas industri di berbagai
kawasan.
61
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks industri petrokimia, dinamika pasar In the petrochemical industry, market dynamics have
,ygrenyS cigetartS
dipengaruhi oleh peningkatan kapasitas produksi di been largely driven by capacity expansion in Asia,
kawasan Asia, khususnya di Tiongkok. Ekspansi kapasitas particularly in China. The expansion of polypropylene
polipropilena di negara tersebut telah menciptakan capacity in the region has resulted in an oversupply
mutnemoM htworG gnizimitpO
kondisi oversupply di pasar regional yang berdampak
pada tekanan harga di kawasan Asia Tenggara. Kondisi
condition, exerting downward pressure on prices in
Southeast Asia. This situation has intensified competition
ini meningkatkan intensitas persaingan bagi produsen among polypropylene producers, including those in
n htermasuk
polipropilena, ubmutdire P ujaL naklamitpogneM
Indonesia. ,sigetartS igreniS
Indonesia.
Di sisi lain, pasar domestik Indonesia tetap menunjukkan On the other hand, the Indonesian domestic market
prospek pertumbuhan yang positif. Permintaan terhadap continues to demonstrate positive growth prospects.
produk polipropilena terus meningkat seiring dengan Demand for polypropylene products has been increasing
pertumbuhan sektor manufaktur, industri makanan dan in line with the growth of manufacturing, food and
minuman, kemasan, otomotif, serta berbagai industri beverage, packaging, automotive, and other downstream
hilir berbasis plastik. Dengan kebutuhan domestik yang plastic-based industries. With domestic demand still
masih melampaui kapasitas produksi nasional, peluang exceeding national production capacity, opportunities
bagi produsen lokal untuk memperkuat peran dalam remain for local producers to strengthen their role in
memenuhi pasar domestik tetap terbuka. serving the domestic market.
Direksi memandang bahwa kondisi tersebut menuntut In response to these conditions, the Board of Directors
Perusahaan untuk terus meningkatkan daya saing views that the Company must continue to enhance
melalui efisiensi operasional, penguatan strategi its competitiveness through operational efficiency,
pemasaran, serta pengembangan kapasitas produksi strengthened marketing strategies, and capacity
guna memperkuat posisi di pasar domestik dan regional. expansion to reinforce its position in both domestic and
regional markets.
STRATEGI DAN INISIATIF BISNIS BUSINESS STRATEGIES AND
INITIATIVES
Dalam menghadapi dinamika industri petrokimia In response to the increasingly complex dynamics
yang semakin kompleks sepanjang tahun 2025, of the petrochemical industry throughout 2025, the
Perusahaan menjalankan strategi bisnis yang berfokus Company implemented a business strategy focused on
pada penguatan daya saing, peningkatan ketahanan strengthening competitiveness, enhancing operational
operasional, serta pembangunan fondasi pertumbuhan resilience, and building a foundation for long-term
jangka panjang. Direksi memandang bahwa tekanan growth. The Board of Directors recognizes that market
pasar akibat penurunan harga, meningkatnya intensitas pressures arising from declining prices, intensifying
persaingan, dan perubahan lanskap industri memerlukan competition, and shifts in the industry landscape
respons yang terintegrasi dan berkelanjutan, tidak hanya require an integrated and sustainable response, rather
bersifat jangka pendek. Oleh karena itu, Perusahaan than short-term measures. Accordingly, the Company
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis yang has undertaken a series of strategic initiatives covering
mencakup aspek pemasaran, operasional, pengelolaan marketing, operations, cost management, supply chain,
biaya, rantai pasok, serta pengembangan kapasitas. and capacity development.
Salah satu fokus utama adalah penguatan strategi One of the key strategic priorities is the strengthening
komersial berbasis nilai. Dalam kondisi pasar yang of a value-based commercial strategy. In a highly
kompetitif, Perusahaan tidak hanya berfokus pada competitive market environment, the Company not only
pertumbuhan volume penjualan, tetapi juga menjaga focuses on volume growth but also maintains revenue
kualitas pendapatan melalui pendekatan selektif quality through a selective approach in managing its
dalam pengelolaan portofolio pelanggan dan produk. customer and product portfolio. The Company prioritizes
Perusahaan memprioritaskan segmen pasar dengan market segments that offer higher margin potential, more
potensi margin yang lebih optimal, stabilitas permintaan stable demand, and alignment with its product strengths.
yang lebih tinggi, serta kesesuaian dengan keunggulan
produk yang dimiliki.
Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan untuk This approach enables the Company to sustain a
tetap mempertahankan posisi yang kompetitif di pasar competitive position in the domestic market while
domestik sekaligus menjaga tingkat profitabilitas yang maintaining healthy profitability levels amid ongoing
sehat di tengah tekanan harga jual. pricing pressures.
62
Page 63
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
31 .MK tauynitnuJ ayaR .lJ 11-01 .vaKnamriduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan terus In line with this, the Company continues to strengthen
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
memperkuat hubungan jangka panjang dengan long-term relationships with customers through improved
aisenodlayanan,
pelanggan melalui peningkatan kualitas nI 28254 uy amard
service nI taureliable
quality, ynitnuJsupply fulfillment,aisenand
odnmore
I 02201 atrak
keandalan pemenuhan pasokan, serta respons yang adaptive responses to market needs. The Company
Optimizing Growth Momentum
lebih adaptif terhadap kebutuhan pasar. Perusahaan 200 824that
recognizes )43competitiveness
20( 3883 075 )120(
is not solely determined
memandang bahwa daya saing tidak hanya ditentukan by6price,
16 82but
4 )also
432by 0(its ability to ensure supply9certainty,
864 075 )120(
oleh harga,di.tetapi
oc.amajuga
tylop oleh kemampuan dalam maintain consistent product quality, and deliver services
memastikan kepastian pasokan, Sinergi Strategis,
konsistensi Mengoptimalkan
kualitas Laju
that support customers’ Pertumbuhan
business continuity. Accordingly,
produk, serta layanan yang mendukung keberlangsungan the 2025 marketing strategy places strong customer
usaha pelanggan. Oleh karena itu, strategi pemasaran engagement as a key differentiating factor.
tahun 2025 menempatkan kedekatan dengan pelanggan
sebagai salah satu faktor pembeda utama.
Strategi kedua difokuskan pada penguatan keunggulan The second strategic focus is the enhancement of
operasional melalui peningkatan keandalan fasilitas operational excellence through improved plant reliability
produksi (plant reliability) serta efisiensi proses. Direksi and process efficiency. The Board of Directors considers
menilai bahwa dalam industri petrokimia, keandalan that in the petrochemical industry, the reliability
fasilitas produksi merupakan salah satu penentu utama of production facilities is a critical determinant of
daya saing. Tingkat operasi yang stabil memberikan competitiveness. Stable operations enable the Company
ruang bagi Perusahaan untuk menjaga produktivitas, to maintain productivity, fulfill sales commitments, and
memenuhi komitmen penjualan, serta mengelola biaya manage costs more effectively. Throughout 2025, the
secara lebih efisien. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan Company implemented various initiatives to sustain
melaksanakan berbagai inisiatif untuk menjaga kinerja plant performance, including strengthening planned
pabrik, termasuk penguatan pemeliharaan terencana, maintenance, enhancing operational, optimizing
peningkatan kinerja operasi, optimalisasi parameter process parameters, and driving continuous technical
proses, serta perbaikan berkelanjutan pada aspek teknis improvements that impact production efficiency.
yang berpengaruh pada efisiensi produksi.
Melalui upaya tersebut, Perusahaan tidak hanya menjaga Through these efforts, the Company not only ensures
kesinambungan produksi, tetapi juga mendorong production continuity but also drives continuous
perbaikan struktur biaya secara berkelanjutan. Dalam improvement in its cost structure. Amid pricing pressures,
kondisi tekanan harga jual, efisiensi operasional menjadi operational efficiency serves as a key instrument in
instrumen kunci dalam menjaga ketahanan usaha. Oleh maintaining business resilience. Therefore, the 2025
karena itu, program efisiensi tahun 2025 diposisikan efficiency program is positioned not as a short-term
sebagai bagian dari budaya kerja dan disiplin korporasi measure, but as an integral part of the Company’s
dan merupakan landasan yang terus diperkuat di seluruh corporate culture and discipline across all organizational
lini organisasi untuk tahun-tahun berikutnya. levels.
Strategi ketiga adalah penguatan pengelolaan biaya The third strategic focus is the strengthening of
secara menyeluruh di seluruh rantai nilai. Perusahaan comprehensive cost management across the value chain.
menerapkan pengendalian biaya yang disiplin mencakup The Company applies disciplined cost control across
proses produksi, penggunaan utilitas, logistik, hingga production processes, utility consumption, logistics, as
biaya administrasi dan operasional lainnya. Fokus utama well as administrative and other operational expenses.
tidak hanya pada pengurangan biaya, tetapi pada The objective extends beyond cost reduction to the
pembentukan struktur biaya yang lebih sehat, adaptif, development of a healthier, more adaptive, and more
dan resilien terhadap volatilitas pasar. Pendekatan resilient cost structure against market volatility. This
ini memungkinkan Perusahaan mempertahankan approach enables the Company to maintain flexibility
fleksibilitas dalam merespons perubahan kondisi industri in responding to industry changes without compromising
tanpa mengorbankan kualitas produk maupun keandalan product quality or service reliability.
layanan kepada pelanggan.
Dalam implementasinya, penguatan efisiensi biaya In its implementation, cost efficiency strengthening is
dilakukan melalui peningkatan sinergi antar fungsi di carried out through enhanced cross-functional synergy
dalam Perusahaan. Direksi meyakini bahwa efisiensi within the Company. The Board of Directors believes
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila seluruh that sustainable efficiency can only be achieved
unit kerja memiliki orientasi yang selaras terhadap when all business units share a common orientation
produktivitas dan penciptaan nilai. Oleh karena itu, toward productivity and value creation. Therefore,
pengelolaan biaya pada tahun 2025 tidak hanya cost management in 2025 is positioned not merely as
diposisikan sebagai agenda keuangan, tetapi sebagai a financial agenda, but as a strategic initiative directly
agenda strategis yang secara langsung mendukung daya linked to maintaining the Company’s competitiveness.
saing Perusahaan.
63
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi keempat difokuskan pada penguatan ketahanan The fourth strategic focus is strengthening supply chain
rantai pasok dan dukungan infrastruktur logistik. resilience and supporting logistics infrastructure. The
,ygrenyS cigetartS
Perusahaan menyadari bahwa keberlangsungan Company recognizes that the continuity of feedstock
pasokan bahan baku merupakan faktor krusial dalam supply is a critical factor in maintaining operational
menjaga stabilitas operasional. Ketergantungan industri stability. The dependence of the polypropylene
mutnemoM htworG gnizimitpO
polipropilena terhadap ketersediaan propilena menuntut
pengelolaan rantai pasok yang terencana, terukur,
industry on propylene availability requires supply
chain management that is well-planned, measured,
dan antisipatif. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan and anticipatory. Throughout 2025, the Company
memperkuat nakoordinasi
hubmutdengan
reP ujpemasok
aL na lutama
amitguna
pogneM ,sigetartcoordination
strengthened S igreniS with key suppliers to ensure
memastikan kesinambungan pasokan sesuai kebutuhan the continuity of feedstock supply in line with operational
operasional. requirements.
Selain memastikan ketersediaan bahan baku, Perusahaan In addition to ensuring feedstock availability, the
juga memperkuat infrastruktur logistik penunjang. Hal Company also focused on strengthening supporting
ini diwujudkan melalui kelanjutan pembangunan fasilitas logistics infrastructure. This is reflected in the continued
jetty serta infrastruktur penyimpanan yang dirancang development of jetty facilities and storage infrastructure
untuk meningkatkan efisiensi penerimaan, penanganan, designed to improve efficiency in receiving, handling,
dan pengelolaan bahan baku. Inisiatif ini diharapkan and managing feedstock. These initiatives are expected
dapat meningkatkan fleksibilitas operasional, efisiensi to enhance operational flexibility, improve logistics
logistik, serta ketahanan pasokan dalam jangka panjang. efficiency, and strengthen long-term supply resilience.
Strategi kelima adalah mendorong pertumbuhan jangka The fifth strategic focus is driving long-term growth
panjang melalui pengembangan kapasitas produksi. Di through capacity expansion. Despite current market
tengah tekanan pasar, Perusahaan tetap memandang pressures, the Company maintains a positive outlook on
prospek jangka panjang industri polipropilena di the long-term prospects of the polypropylene industry in
Indonesia sebagai positif. Kebutuhan domestik yang Indonesia. Strong domestic demand and ongoing import
besar serta peluang substitusi impor menjadi dasar bagi substitution opportunities provide a solid foundation for
Perusahaan untuk melanjutkan agenda ekspansi. Dalam the Company to continue its expansion agenda. In this
konteks ini, proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB) context, the Polypropylene Plant Balongan (PPB) Project
merupakan inisiatif strategis utama. represents a key strategic initiative.
Pengembangan proyek PPB tidak hanya bertujuan The development of the PPB Project is aimed not only at
untuk meningkatkan kapasitas produksi, tetapi juga increasing production capacity, but also at strengthening
untuk memperkuat posisi Perusahaan dalam industri the Company’s position within the national petrochemical
petrokimia nasional sebagai produsen domestik industry as the largest domestic polypropylene producer.
polipropilena terbesar. Dengan peningkatan kapasitas, With increased capacity, the Company is expected
Perusahaan diharapkan dapat meningkatkan skala to enhance economies of scale, expand market
ekonomi, memperluas penetrasi pasar, memperkuat penetration, strengthen business resilience, and play a
ketahanan usaha, serta berkontribusi lebih signifikan more significant role in meeting domestic polypropylene
dalam pemenuhan kebutuhan polipropilena domestik. demand. The Board of Directors views this project as a
Direksi memandang proyek ini sebagai fondasi penting key foundation for the Company’s transformation into
dalam transformasi Perusahaan menuju entitas dengan an entity with a stronger long-term growth platform.
basis pertumbuhan yang lebih kuat di masa depan.
Di samping berbagai inisiatif tersebut, Perusahaan Alongside these initiatives, the Company continues to
terus memperkuat kapabilitas organisasi dan kesiapan strengthen its organizational capabilities and internal
internal guna memastikan implementasi strategi berjalan readiness to ensure the consistent execution of its
secara konsisten. Direksi memahami bahwa keberhasilan strategies. The Board of Directors recognizes that the
strategi tidak hanya ditentukan oleh perencanaan yang success of business strategies is not solely determined
baik, tetapi juga oleh kesiapan sumber daya manusia, by sound planning, but also by the readiness of human
efektivitas koordinasi lintas fungsi, serta kedisiplinan resources, effective cross-functional coordination, and
dalam eksekusi. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2025 disciplined execution. Accordingly, throughout 2025,
Perusahaan mendorong penguatan budaya kerja yang the Company has promoted an adaptive, collaborative,
adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja agar and performance-oriented work culture to ensure the
setiap inisiatif strategis dapat dijalankan secara efektif. effective implementation of its strategic initiatives.
Secara keseluruhan, strategi dan inisiatif yang dijalankan Overall, the strategies and initiatives undertaken by the
Perusahaan pada tahun 2025 mencerminkan arah Company in 2025 reflect a policy direction that is not only
kebijakan yang tidak hanya berfokus pada kinerja jangka focused on sustaining short-term performance, but also
pendek, tetapi juga pada pembangunan ketahanan on building long-term resilience and competitiveness.
dan daya saing jangka panjang. Melalui penguatan Through strengthening its commercial strategy,
64
Page 65
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
strategi komersial, efisiensi operasional, disiplin biaya,31 .Moperational
K tauynitnefficiency,
uJ ayaR .lcost
J discipline,
11-01 .vaK supply
namrchain
iduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
ketahanan rantai pasok, pengembangan infrastruktur, resilience, infrastructure development, and capacity
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
serta ekspansi kapasitas, Perusahaan menempatkan diri expansion, the Company is positioning itself to better
aisenoddinamika
pada posisi yang lebih siap untuk menghadapi nI 28254 uy amard
navigate nI taudynamics
industry ynitnuJ while capturing
aisfuture
enodgrowth
nI 02201 atrak
industri sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di opportunities.
Optimizing Growth
616 824 )432Momentum
masa mendatang. 200 824 )4320( 3883 075 )120(
0( 9864 075 )120(
PERAN DIREKSI
di.oc.amaDALAM
tylop PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sinergi
STRATEGI DAN IMPLEMENTASI Strategis, Mengoptimalkan
IN STRATEGY Laju Pertumbuhan
FORMULATION AND
KEBIJAKAN STRATEGIS IMPLEMENTATION OF STRATEGIC
POLICIES
Sebagai organ Perusahaan yang bertanggung jawab As the governing body responsible for the management
atas pengelolaan dan arah strategis Perusahaan, Direksi and strategic direction of the Company, the Board of
memiliki peran kunci dalam merumuskan kebijakan Directors plays a key role in formulating policies and
serta strategi bisnis yang selaras dengan tujuan business strategies aligned with long-term objectives.
jangka panjang. Dalam menjalankan fungsi tersebut, In carrying out this function, the Board ensures that
Direksi memastikan bahwa setiap strategi yang disusun each strategy supports the achievement of performance
mampu mendukung pencapaian target kinerja yang telah targets as outlined in the Key Performance Indicators
ditetapkan dalam Key Performance Indicators (KPI). (KPI). Throughout 2025, the Board of Directors actively
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara aktif terlibat participated in formulating strategic policies, including
dalam perumusan berbagai kebijakan strategis yang strengthening operational performance, optimizing cost
mencakup penguatan kinerja operasional, optimalisasi structures, and advancing strategic projects to support
struktur biaya, serta pengembangan proyek strategis sustainable growth.
untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
Dalam rangka mendukung agenda pertumbuhan jangka To support the long-term growth agenda, the Board
panjang, Direksi juga mengawal pengembangan proyek of Directors also oversees the development of the
strategis Perusahaan, termasuk inisiatif peningkatan Company’s strategic projects, including initiatives to
kapasitas produksi serta penguatan infrastruktur expand production capacity and strengthen supporting
penunjang operasional. Berbagai langkah strategis operational infrastructure. Various strategic measures
dilakukan untuk memastikan kesiapan operasional dalam have been undertaken to ensure the Company’s
menghadapi dinamika industri petrokimia yang semakin operational readiness in addressing the increasingly
kompetitif. Selain itu, Direksi secara berkelanjutan competitive petrochemical industry. In addition, the
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan Board of Directors continuously monitors operational
operasional, termasuk pengembangan portofolio produk activities, including product portfolio development
serta peningkatan efisiensi proses produksi guna and process efficiency improvements, to enhance the
memperkuat daya saing Perusahaan di pasar domestik. Company’s competitiveness in the domestic market.
Proses implementasi strategi usaha dilaksanakan secara The implementation of business strategies is carried
sistematis melalui mekanisme evaluasi dan koordinasi out systematically through regular evaluation and
yang dilakukan secara berkala. Direksi secara rutin coordination mechanisms. The Board of Directors
menyelenggarakan rapat Direksi sebagai forum utama conducts routine Board meetings as the primary
untuk memantau perkembangan pelaksanaan strategi, forum to monitor strategy execution, evaluate
mengevaluasi pencapaian kinerja, serta menetapkan performance achievements, and determine necessary
langkah perbaikan yang diperlukan. Dalam forum corrective actions. In these forums, the Board of
tersebut, Direksi juga melibatkan pimpinan unit kerja, Directors also involves business unit leaders, including
termasuk General Manager dan Manager terkait, guna General Managers and relevant Managers, to obtain
memperoleh perspektif operasional yang komprehensif comprehensive operational insights and ensure the
serta memastikan implementasi kebijakan strategis effective implementation of strategic policies across
berjalan efektif di seluruh organisasi. the organization.
Selain itu, Direksi menjaga koordinasi yang erat dengan Furthermore, the Board of Directors maintains close
Dewan Komisaris melalui berbagai forum komunikasi, coordination with the Board of Commissioners through
termasuk rapat gabungan yang diselenggarakan various communication forums, including regular joint
secara berkala. Sinergi antara Direksi dan Dewan meetings. This synergy serves as a key element in
Komisaris menjadi elemen penting dalam memastikan ensuring that the Company’s strategic policies are
bahwa kebijakan strategis Perusahaan dilaksanakan implemented in accordance with good corporate
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang governance principles and aligned with the long-
baik serta selaras dengan kepentingan jangka panjang term interests of shareholders. All meeting outcomes,
65
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
pemegang saham. Seluruh hasil rapat, keputusan, dan decisions, and commitments are systematically
komitmen terdokumentasi secara sistematis sebagai documented to support the monitoring of strategy
,ygrenyS cigetartS
dasar pemantauan implementasi strategi dan evaluasi execution and the evaluation of policy effectiveness.
efektivitas kebijakan.
mutnemoM htworG gnizimitpO
Sepanjang tahun 2025, Direksi memimpin pelaksanaan
berbagai strategi yang berfokus pada peningkatan
Over the course of 2025, the Board of Directors led the
execution of various strategies focused on enhancing
keandalan operasional, optimalisasi kinerja produksi operational reliability, optimizing production and sales
nahuserta
dan penjualan, bmupenguatan
treP ujaefisiensi
L nakladimseluruh
itpogneM ,sigetartS
performance, andigstrengthening
reniS efficiency across the
rantai nilai. Upaya tersebut mencakup peningkatan value chain. These efforts included improving plant
keandalan fasilitas produksi (plant reliability), optimalisasi reliability, optimizing the product portfolio toward higher
portofolio produk bernilai tambah, serta penguatan value-added products, and strengthening maintenance
sistem pemeliharaan fasilitas. Perusahaan juga secara systems. The Company also consistently upholds
konsisten menjunjung tinggi aspek keselamatan kerja occupational safety and operational reliability through
dan keandalan operasi melalui penerapan standar the implementation of strict safety standards and the
keselamatan yang ketat serta penguatan praktik process reinforcement of process safety management practices
safety management dalam setiap kegiatan operasional. in all operational activities.
Dengan strategi yang terarah dan implementasi yang With a targeted strategy and consistent implementation,
konsisten, Direksi memastikan bahwa Perusahaan the Board of Directors ensures that the Company is
mampu menjaga stabilitas operasional sekaligus able to maintain operational stability while enhancing
meningkatkan daya saing di tengah dinamika industri competitiveness amid increasingly challenging industry
yang semakin menantang. Melalui penguatan koordinasi dynamics. Through strengthened internal coordination,
internal, pengawasan berkelanjutan, serta komitmen continuous oversight, and a commitment to operational
terhadap keunggulan operasional, Direksi optimistis excellence, the Board of Directors remains confident
bahwa Perusahaan dapat mencapai tingkat efisiensi yang that the Company will achieve higher efficiency levels,
lebih tinggi, ketahanan operasional yang lebih kuat, serta stronger operational resilience, and sustainable business
pencapaian kinerja usaha yang berkelanjutan. performance.
TANTANGAN DAN KENDALA YANG CHALLENGES AND CONSTRAINTS
DIHADAPI
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi Over the course of 2025, the Company faced a number
sejumlah tantangan yang berasal dari faktor eksternal of challenges arising from both external and internal
maupun internal. Salah satu tantangan utama adalah factors. One of the key challenges was the pressure
tekanan harga produk polipropilena akibat meningkatnya on polypropylene product prices driven by increasing
kapasitas produksi di kawasan Asia. production capacity across Asia.
Selain itu, dinamika harga bahan baku serta fluktuasi Moreover, fluctuations in feedstock prices and global
kondisi pasar global juga menjadi faktor yang market conditions also affected the overall performance
memengaruhi kinerja industri petrokimia secara of the petrochemical industry. Intensifying competition in
keseluruhan. Persaingan yang semakin ketat di pasar the domestic market further encouraged the Company
domestik turut mendorong Perusahaan untuk terus to enhance operational efficiency and strengthen its
meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat marketing strategy.
strategi pemasaran.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Perusahaan Amid these challenges, the Company remained
tetap berupaya menjaga stabilitas operasional serta committed to maintaining operational stability and
mempertahankan daya saing melalui pengelolaan bisnis competitiveness through disciplined and well-measured
yang disiplin dan terukur. business management.
EVALUASI KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
TAHUN 2025 EVALUATION IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil menjaga Over the course of 2025, the Company successfully
stabilitas operasional di tengah kondisi pasar yang maintained operational stability despite a highly
kompetitif. Keandalan fasilitas produksi menjadi salah competitive market environment. The reliability of
satu faktor utama yang mendukung kinerja operasional production facilities was a key factor supporting
66
Page 67
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
Perusahaan. Melalui program peningkatan reliability31 .Moperational
K tauy itnperformance.
uJ ayaR .lJ Through
11-01initiatives
.vaKnam such asS lardneJ .
ridu
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
plant , pemeliharaan terencana, serta optimalisasi plant reliability enhancement, planned maintenance, and
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
proses produksi, Perusahaan mampu menjaga tingkat process optimization, the Company was able to sustain
operasional pabrik secara optimal. aisenodnI 28254 uy amarplant
optimal dnI toperations.
auynitnuJ aisenodnI 02201 atrak
Optimizing Growth Momentum
200 824 )4320( 3883 075 )120(
Kelancaran pasokan bahan baku propilena juga menjadi Stable propylene supply also played a crucial role in
616 824 )4320(
faktor penting dalam mendukung keberlangsungan 9864 075 )120(
supporting operational continuity. The Board of Directors
operasionaldiPerusahaan.
.oc.amatylop Direksi terus melakukan maintained close coordination with key suppliers to
koordinasi intensif denganSinergi
pemasokStrategis,
utama guna Mengoptimalkan Laju
ensure a reliable and Pertumbuhan
consistent supply of feedstock
memastikan keberlangsungan pasokan bahan baku yang aligned with production requirements.
stabil sehingga kegiatan produksi dapat berjalan sesuai
dengan rencana.
Dari sisi pemasaran, Perusahaan terus memperkuat From a commercial perspective, the Company continued
hubungan dengan pelanggan serta meningkatkan to strengthen customer relationships and expand market
penetrasi pasar di berbagai sektor industri. Strategi penetration across various industrial sectors. An adaptive
pemasaran yang adaptif memungkinkan Perusahaan marketing strategy enabled the Company to maintain its
untuk tetap mempertahankan posisi di pasar domestik position in the domestic market despite pricing pressures
meskipun menghadapi tekanan harga akibat kondisi resulting from regional oversupply.
oversupply di pasar regional.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan volume Over the course of 2025, the Company recorded a
penjualan sebesar 264.139 MT, meningkat dibandingkan sales volume of 264,139 MT, an increase compared to
dengan capaian tahun sebelumnya sebesar 250.468 MT. 250,468 MT in the previous year. This growth reflects the
Peningkatan volume ini mencerminkan keberhasilan Company’s success in optimizing its product portfolio and
Perusahaan dalam mengoptimalkan portofolio produk expanding its customer base across multiple industries.
serta memperluas basis pelanggan di berbagai sektor
industri.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Di tengah tekanan harga produk polipropilena di pasar Amid continued pressure on polypropylene prices in
internasional dan domestik, Perusahaan tetap mampu the international and domestic market, the Company
menjaga kinerja keuangan secara relatif stabil. Sepanjang maintained relatively stable financial performance. Over
tahun 2025, Perusahaan membukukan pendapatan the course of 2025, the Company recorded revenue of
sebesar USD261,5 juta. Penurunan harga jual rata-rata USD261.5 million. The decline in average selling prices
produk akibat kondisi pasar yang kompetitif menjadi due to competitive market conditions was the primary
faktor utama yang memengaruhi capaian pendapatan factor affecting revenue performance during the year.
Perusahaan pada tahun ini.
Untuk menjaga kinerja keuangan, Perusahaan secara To maintain financial performance, the Company
konsisten menjalankan berbagai program efisiensi di consistently implements various efficiency programs
seluruh rantai nilai perusahaan. Upaya efisiensi dilakukan across its entire value chain. Efficiency efforts are carried
pada berbagai aspek operasional, termasuk optimalisasi out in various operational aspects, including optimizing
proses produksi, pengendalian biaya logistik, serta production process, controlling logistics costs, and
pengelolaan biaya operasional secara efektif. managing operational costs effectively.
Melalui berbagai langkah tersebut, Perusahaan berhasil Through these measures, the Company recorded an
mencatatkan EBITDA sebesar USD8,1 juta pada tahun EBITDA of USD8.1 million in 2025, reflecting its ability
2025. Capaian ini mencerminkan kemampuan Perusahaan to maintain healthy operational performance under
dalam mempertahankan kinerja operasional yang sehat challenging market conditions.
di tengah kondisi pasar yang penuh tekanan.
Pada akhir tahun 2025, total aset Perusahaan tercatat By the end of 2025, total assets reached USD421,7
sebesar USD421,7 juta, meningkat dibandingkan million, increasing from the previous year. This growth
dengan posisi tahun sebelumnya. Peningkatan ini was mainly driven by increases in fixed assets and
terutama dipengaruhi oleh bertambahnya nilai aset tetap inventory to support ongoing operations.
serta persediaan yang digunakan untuk mendukung
operasional Perusahaan.
67
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
PERBANDINGAN TARGET RKAP DAN COMPARISON OF RKAP TARGETS AND
,ygrenyS cigetartS
REALISASI
Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap
REALIZATIONS
The Board of Directors regularly evaluates the Company’s
mutnemoM htworG gnizimitpO
pencapaian kinerja Perusahaan dibandingkan dengan
target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan
performance against the targets set in the Corporate
Work Plan and Budget (RKAP). This evaluation is essential
Anggaran Perusahaan (RKAP). Evaluasi ini menjadi bagian to ensure alignment between strategic execution and
nahmemastikan
penting dalam ubmutrebahwaP ujasetiap
L nakstrategi
lamitp o neM
yang the,sCompany’s
igetartSlong-term
igreniSbusiness plan.
dijalankan tetap selaras dengan rencana bisnis jangka
panjang Perusahaan.
Secara umum, realisasi kinerja operasional Perusahaan Overall, the Company’s operational performance in
pada tahun 2025 menunjukkan hasil yang cukup baik 2025 delivered solid results despite challenging market
di tengah kondisi pasar yang menantang. Meskipun conditions. Although pricing pressures persisted due
terdapat tekanan terhadap harga jual produk akibat to regional oversupply, the Company successfully
kondisi oversupply di pasar regional, Perusahaan tetap maintained sales volume and operational efficiency.
mampu menjaga volume penjualan serta efisiensi
operasional.
Direksi memandang bahwa pencapaian ini mencerminkan The Board of Directors considers these achievements
efektivitas strategi bisnis yang diterapkan Perusahaan as a reflection of the effectiveness of the Company’s
dalam menghadapi dinamika industri petrokimia yang business strategy in navigating the increasingly
semakin kompetitif. competitive petrochemical industry.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Direksi meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Board of Directors believes that the implementation
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan of Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental
fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha serta pillar in ensuring business sustainability and creating
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku long-term value for all stakeholders. Accordingly, the
kepentingan. Oleh karena itu, Perusahaan secara Company consistently integrates GCG principles into
konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG dalam every aspect of its business management, from strategy
setiap aspek pengelolaan bisnis, mulai dari perumusan formulation and decision-making to the execution of
strategi, pengambilan keputusan, hingga pelaksanaan day-to-day operations. This commitment serves as a
kegiatan operasional sehari-hari. Komitmen ini menjadi key foundation to ensure that all corporate activities are
landasan utama untuk memastikan bahwa seluruh conducted in a transparent, accountable, responsible,
aktivitas perusahaan dijalankan secara transparan, independent, and fair manner.
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan adil.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat Over the course of 2025, the Company continued
praktik tata kelola melalui penyempurnaan kebijakan dan to strengthen its governance practices through the
prosedur internal yang mendukung terciptanya sistem refinement of internal policies and procedures to support
pengelolaan perusahaan yang efektif dan terukur. Direksi an effective and measurable corporate management
memastikan bahwa seluruh kebijakan yang diterapkan system. The Board of Directors ensures that all policies
selaras dengan ketentuan peraturan perundang- are aligned with applicable laws and regulations, as well
undangan yang berlaku serta praktik tata kelola yang as recognized best practices in corporate governance.
baik. Selain itu, Perusahaan meningkatkan efektivitas Alongside these efforts, the Company enhanced the
fungsi pengawasan melalui sinergi antara Direksi, effectiveness of its oversight function through strong
Dewan Komisaris, serta organ pendukung lainnya guna synergy between the Board of Directors, the Board of
memastikan implementasi tata kelola yang konsisten di Commissioners, and supporting governance bodies,
seluruh lini organisasi. ensuring consistent implementation of governance
practices across all levels of the organization.
68
Page 69
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
31 .MK tauynitnuJ ayaR .lJ 11-01 .vaKnamriduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
Dalam mendukung penerapan GCG, Perusahaan To support GCG implementation, the Company also
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
juga memperkuat sistem pengendalian internal dan strengthened its internal control system and integrated
aisenmemastikan
manajemen risiko yang terintegrasi. Direksi odnI 28254 uy ammanagement
risk ardnI tauyframework.
nitnuJ aiseofno
The Board dnI 02201 atrak
Directors
bahwa setiap kegiatan operasional dilaksanakan ensures that all operational activities are conducted in
Optimizing Growth Momentum
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan pengelolaan 200 824 )with
accordance 432prudential
0( 3883 075 )120(
principles and structured
risiko yang terukur. Melalui sistem pengendalian internal 61management
risk 6 824 )4320 (
practices. Through a robust98internal
64 075 )120(
di.oc.amatylomeminimalkan
yang kuat, Perusahaan p potensi risiko control system, the Company minimizes potential
operasional, keuangan, maupun Sinergi Strategis,
kepatuhan yang dapatMengoptimalkan Laju
operational, financial, andPertumbuhan
compliance risks that may
memengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha. affect performance and business sustainability.
Perusahaan juga mendorong penguatan budaya The Company also promotes a strong culture of integrity
integritas dan kepatuhan di seluruh lingkungan kerja. and compliance across the organization. The Board of
Direksi menempatkan integritas sebagai nilai dasar dalam Directors places integrity as a core value in conducting
menjalankan kegiatan usaha, yang diwujudkan melalui business activities, as reflected in the implementation
penerapan kode etik perusahaan, peningkatan kesadaran of the Company’s code of conduct, the enhancement of
kepatuhan terhadap peraturan, serta penguatan regulatory compliance awareness, and the strengthening
mekanisme pelaporan pelanggaran. Upaya ini bertujuan of whistleblowing mechanisms. These efforts ensure that
untuk memastikan bahwa seluruh insan Perusahaan all personnel perform their duties professionally, uphold
menjalankan tugas secara profesional, menjunjung high standards of business ethics, and avoid potential
tinggi etika bisnis, serta menghindari potensi konflik conflicts of interest in decision-making processes.
kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan Looking ahead, the Board of Directors remains committed
kualitas penerapan tata kelola perusahaan melalui to continuously enhancing the quality of corporate
penyempurnaan kebijakan, peningkatan transparansi, governance implementation through policy refinement,
serta penguatan budaya tata kelola di seluruh organisasi. increased transparency, and the strengthening of
Direksi meyakini bahwa penerapan GCG yang konsisten governance culture across the organization. The Board
tidak hanya akan memperkuat kepercayaan pemangku believes that consistent implementation of GCG will not
kepentingan, tetapi juga menjadi faktor penting only strengthen stakeholder trust but also serve as a
dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan yang key driver in supporting the Company’s sustainable and
berkelanjutan dan berdaya saing di industri petrokimia. competitive growth in the petrochemical industry.
KOMITMEN TERHADAP COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN
Perusahaan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an integral part
integral dari strategi bisnis jangka panjang. Dalam of its long-term business strategy. In conducting its
menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan tidak hanya business activities, the Company not only focuses on
berfokus pada pencapaian kinerja ekonomi, tetapi juga achieving economic performance, but also on creating
pada penciptaan nilai berkelanjutan bagi lingkungan, sustainable value for the environment, communities, and
masyarakat, dan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, stakeholders. Accordingly, the Company consistently
Perusahaan secara konsisten mengintegrasikan prinsip integrates sustainability principles into its business
keberlanjutan melalui pendekatan Environmental, Social, management through the Environmental, Social, and
and Governance (ESG) sebagai kerangka utama dalam Governance (ESG) approach, which serves as a key
memastikan operasional yang bertanggung jawab dan framework in ensuring responsible and sustainable
berkelanjutan. operations.
Dari aspek lingkungan (Environmental), Perusahaan From an environmental perspective, the Company is
berkomitmen menjalankan operasional yang committed to conducting operations that prioritize
memperhatikan perlindungan lingkungan serta efisiensi environmental protection and efficient resource
pemanfaatan sumber daya. Upaya yang dilakukan utilization. Various initiatives have been implemented,
meliputi pengendalian emisi, efisiensi energi, pengelolaan including emission control, energy efficiency, responsible
limbah secara bertanggung jawab, serta pemantauan waste management, and regular environmental
kualitas lingkungan secara berkala. Perusahaan juga monitoring. The Company also promotes operational
mendorong efisiensi operasional untuk menurunkan efficiency to reduce resource intensity and minimize
intensitas penggunaan sumber daya dan meminimalkan the environmental impact of its production processes.
dampak lingkungan dari proses produksi.
69
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
Pada aspek sosial (Social), Perusahaan memastikan From a social perspective, the Company recognizes
bahwa keberadaan perusahaan memberikan manfaat that its presence must deliver value to communities
,ygrenyS cigetartS
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas. Therefore, the
Berbagai program tanggung jawab sosial dilaksanakan Company actively implements corporate social
dengan fokus pada pemberdayaan masyarakat, responsibility programs focusing on community
mutnemoM htworG gnizimitpO
peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan, serta
pengembangan ekonomi lokal. Melalui inisiatif ini,
empowerment, improvements in education and
healthcare, and local economic development. Through
Perusahaan membangun hubungan yang harmonis these initiatives, the Company fosters harmonious
nahubmupada
sekaligus berkontribusi treP ujaL nakesejahteraan
peningkatan lamitpogneM ,sigetartand
relationships S igcontributes
reniS to improving community
masyarakat. welfare.
Pengembangan sumber daya manusia juga menjadi Human capital development is also a key component of
bagian penting dalam aspek sosial implementasi ESG. the social aspect in ESG implementation. The Company
Perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan is committed to creating a safe, healthy, and inclusive
kerja yang aman, sehat, dan inklusif. Berbagai program working environment for all employees. Continuous
pelatihan dan pengembangan terus dilakukan untuk training and development programs are conducted
meningkatkan kompetensi karyawan, disertai dengan to enhance employee competencies, alongside the
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja implementation of high occupational health and safety
yang tinggi dalam setiap aktivitas operasional. standards in all operational activities.
Dari aspek tata kelola (Governance), Perusahaan secara From a governance perspective, the Company
konsisten memperkuat penerapan prinsip tata kelola consistently strengthens the implementation of good
perusahaan yang baik. Direksi memastikan bahwa corporate governance principles across all business
pengambilan keputusan dilakukan secara transparan, activities. The Board of Directors ensures that decision-
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. making processes are conducted in a transparent,
Penguatan sistem pengendalian internal, manajemen accountable, and compliant manner. Strengthening
risiko, serta budaya integritas menjadi bagian penting internal control systems, risk management, and a
dalam memastikan pengelolaan perusahaan yang culture of integrity are key elements in ensuring that
profesional dan bertanggung jawab. the Company is managed professionally and responsibly.
Melalui penerapan ESG secara terintegrasi, Perusahaan Through the integrated implementation of ESG principles,
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja the Company remains committed to continuously
keberlanjutan sekaligus menciptakan nilai jangka panjang enhancing its sustainability performance while creating
bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang bahwa Entering 2026, the Board of Directors views that the
industri petrokimia masih akan menghadapi dinamika yang petrochemical industry will continue to face challenging
menantang, terutama terkait dengan ketidakseimbangan dynamics, particularly related to the imbalance between
antara pertumbuhan kapasitas produksi dan permintaan production capacity growth and global demand. The
global. Ekspansi kapasitas polipropilena di kawasan Asia expansion of polypropylene capacity in Asia over the past
dalam beberapa tahun terakhir diperkirakan akan terus few years is expected to continue exerting downward
memberikan tekanan terhadap harga produk di pasar pressure on prices in the regional market. In addition,
regional. Selain itu, volatilitas harga energi, dinamika energy price volatility, international trade dynamics, and
perdagangan internasional, serta kondisi geopolitik global geopolitical conditions may also affect the stability
global juga berpotensi memengaruhi stabilitas pasar of the petrochemical market in the near term.
petrokimia dalam jangka pendek.
70
Page 71
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
Di sisi lain, pasar domestik Indonesia masih menunjukkan31 .MOn the
K ta uyother
nitnuhand,
J ayathe
R .lIndonesian
J 11-01 domestic
.vaKnammarket
riduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
prospek pertumbuhan yang positif. Pertumbuhan sektor continues to show positive growth prospects. Growth
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
manufaktur, industri makanan dan minuman, kemasan, in the manufacturing, food and beverage, packaging,
otomotif, serta berbagai industri hilirais enodnIplastik
berbasis 28254 uy amardnI tand
automotive, auyn itnuJdownstreamaiplastic-based
other senodnI 02201 atrak
diperkirakan akan terus mendorong permintaan terhadap industries is expected to further drive demand for
Optimizing Growth Momentum
produk polipropilena di dalam negeri. Kebutuhan 200 824 )43products.
polypropylene 20( 3883 still
With national demand 075 )120(
nasional yang masih melampaui kapasitas produksi 616 824domestic
exceeding )4320(production capacity, opportunities
9864 075 )120(
di.oc.amapeluang
domestik memberikan tylop bagi produsen lokal untuk remain for local producers to strengthen their role in
memperkuat peran dalam memenuhi Sinergi Strategis,
pasar Mengoptimalkan
dalam negeri Laju
serving the domestic Pertumbuhan
market while reducing reliance on
sekaligus mengurangi ketergantungan terhadap produk imports.
impor.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perusahaan akan In response to these conditions, the Company will
terus memperkuat strategi bisnis yang berfokus pada continue to strengthen its business strategy by focusing
efisiensi operasional, penguatan hubungan dengan on operational efficiency, strengthening customer
pelanggan, serta optimalisasi portofolio produk bernilai relationships, and optimizing a higher value-added
tambah. Perusahaan juga akan melanjutkan berbagai product portfolio. The Company will also continue its
inisiatif strategis, termasuk pengembangan kapasitas strategic initiatives, including capacity expansion and the
produksi serta penguatan infrastruktur pendukung development of supporting operational infrastructure,
operasional, guna meningkatkan daya saing dalam to enhance its long-term competitiveness.
jangka panjang.
Direksi meyakini bahwa dengan fondasi operasional The Board of Directors believes that with a strong
yang kuat, strategi yang adaptif, serta dukungan dari operational foundation, adaptive business strategies,
seluruh pemangku kepentingan, Perusahaan memiliki and the support of all stakeholders, the Company is
posisi yang kuat untuk menghadapi tantangan industri well-positioned to navigate industry challenges while
sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan. Dengan capturing growth opportunities. Accordingly, the
demikian, Perusahaan optimistis dapat terus memperkuat Company remains optimistic in strengthening its role
perannya sebagai salah satu produsen polipropilena as one of Indonesia’s key polypropylene producers and
utama di Indonesia serta memberikan kontribusi yang contributing further to the development of the national
lebih besar bagi pengembangan industri petrokimia petrochemical industry.
nasional.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, komposisi Direksi PT Polytama In 2025, the composition of the Board of Directors of PT
Propindo mengalami perubahan. Bapak Joko Pranoto Polytama Propindo underwent changes. Mr. Joko Pranoto
tidak lagi menjabat sebagai Presiden Direktur terhitung no longer served as President Director effective as of
sejak tanggal 26 November 2025. November 26, 2025.
Sehubungan dengan kekosongan jabatan tersebut, Following this vacancy, Mr. Uray Azhari was appointed as
Bapak Uray Azhari ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Acting President Director. Accordingly, the composition
(Plt.) Presiden Direktur. Dengan demikian, susunan of the Company’s Board of Directors is as follows:
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:
Uray Azhari : Plt. Presiden Direktur
Acting President Director
Syawaludin Azwar : Direktur
Director
Dwinanto Kurniawan : Direktur
Director
Ferry Tanumihardja : Direktur
Director
71
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report
PENUTUP CLOSING
,ygrenyS cigetartS
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Directors would like to express
setinggi-tingginya kepada para Pemegang Saham, its highest appreciation to the shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, mitra usaha, serta seluruh karyawan Commissioners, business partners, and all employees of
mutnemoM htworG gnizimitpO
Polytama atas dukungan dan kontribusi yang telah
diberikan sepanjang tahun 2025.
Polytama for their support and contributions throughout
2025.
nahubmutuntuk
Direksi berkomitmen reP uterus
jaL nmeningkatkan
aklamitpogneM The,sBoard
igetofarDirectors
tS igreremains
niS committed to continuously
kinerja Perusahaan melalui penguatan strategi bisnis, enhancing the Company’s performance through the
peningkatan efisiensi operasional, serta penerapan strengthening of business strategies, improvement of
tata kelola perusahaan yang baik. Dengan fondasi operational efficiency, and the implementation of good
tersebut, Perusahaan optimistis dapat terus menciptakan corporate governance. With this strong foundation, the
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan Company is optimistic in its ability to continue creating
serta memberikan kontribusi yang lebih besar bagi added value for all stakeholders while contributing
pengembangan industri petrokimia nasional. further to the development of the national petrochemical
industry.
Jakarta, 7 April 2026
Jakarta, April 7, 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
PERMONO AVIANTO
Presiden Direktur
President Director
72
Page 73
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
31 .MK tauynitnuJ ayaR .lJ 11-01 .vaKnamriduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
aisenodnI 28254 uyamardnI tauynitnuJ aisenodnI 02201 atrak
Optimizing Growth Momentum
200 824 )4320( 3883 075 )120(
616 824 )4320( 9864 075 )120(
di.oc.amatylop
Sinergi Strategis, Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
73
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report
,ygrenyS cigetartS
mutnemoM htworG gnizimitpO
nahubmutreP ujaL naklamitpogneM ,sigetartS igreniS
3 1 2 1
Riko Amir 3
Yeheskiel Katiandagho
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
2 Adri Triwitjahjo
Komisaris
Commissioner
74
Page 75
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
31 .MK tauynitnuJ ayaR .lJ 11-01 .vaKnamriduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
aisenodnI 28254 uyamardnI tauynitnuJ aisenodnI 02201 atrak
Optimizing Growth Momentum
200 824 )4320( 3883 075 )120(
616 824 )4320( 9864 075 )120(
di.oc.amatylop
Sinergi Strategis, Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
1
Permono Avianto 4
Dwinanto Kurniawan 5 3 1 2 4
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2 Uray Azhari 5 Ferry Tanumihardja
Direktur Direktur
Director Director
3 Syawaludin Azwar
Direktur
President
75
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report
TELAAH DEWAN KOMISARIS ATAS
LAPORAN,ygTAHUNAN
renyS cigeBUKU
tartS 2025
PT
mPOLYTAMA
utnemoM hPROPINDO
tworG gnizimitpO
The Board of Commissioners’ Review of PT Polytama Propindo’s
Annual Report
nah ubmutrefor
P ujthe
aL na2025
klamitFiscal
pogneM Year
,sigetartS igreniS
Nomor: L/PP-BOC/2026/197 Number: L/PP-BOC/2026/197
Jakarta, 7 April 2026 Jakarta, April 7, 2026
PT Polytama Propindo PT Polytama Propindo
Gedung Mid Plaza 2, Lantai 20 Gedung Mid Plaza 2, Lantai 20
Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11 Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11
Jakarta 10220 Jakarta 10220
PERIHAL: TELAAH DEWAN KOMISARIS SUBJECT: THE BOARD OF
ATAS LAPORAN TAHUNAN BUKU 2025 COMMISSIONERS’ REVIEW OF PT
PT POLYTAMA PROPINDO POLYTAMA PROPINDO’S ANNUAL
REPORT FOR THE 2025 FISCAL YEAR
Dengan hormat, With due respect,
Terkait dengan kelengkapan dokumen penyelenggaraan In relation to the completeness of the documentation for
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun the Annual General Meeting of Shareholders for the 2025
buku 2025 PT Polytama Propindo, dengan ini kami fiscal year of PT Polytama Propindo, we hereby state that
sampaikan bahwa Dewan Komisaris telah melakukan the Board of Commissioners has conducted a review of the
telaah atas Laporan Tahunan PT Polytama Propindo 2025 Annual Report of PT Polytama Propindo in accordance
Tahun Buku 2025 sesuai dengan ketentuan pasal 66 with the provisions of Article 66 paragraph 1 of Law Number
ayat 1 Undang – Undang nomor 40 tahun 2007 tentang 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Perseroan Terbatas dan pasal 15 Ayat 4 Anggaran Dasar Article 15 paragraph 4 of the Articles of Association of
PT Polytama Propindo. Demikian kami sampaikan. Atas PT Polytama Propindo.
perhatian dan kerjasamanya, kami ucapkan terima kasih.
Demikian kami sampaikan. Atas perhatian dan kerjasamanya, This concludes our message. We thank you for your
kami ucapkan terima kasih. attention and cooperation.
Hormat kami | Our regards,
PT Polytama Propindo
Riko Amir
Presiden Komisaris
President Commissioner
Adri Triwitjahjo Yeheskiel Katiandagho
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
76
Page 77
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
31 .MK tauynitnuJ ayaR .lJ 11-01 .vaKnamriduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
Strategic Synergy,
aisenodnI 28254 uyamardnI tauynitnuJ aisenodnI 02201 atrak
Optimizing Growth Momentum
200 824 )4320( 3883 075 )120(
616 824 )4320( 9864 075 )120(
di.oc.amatylop
Sinergi Strategis, Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
77
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG
,ygrenySTANGGUNG
cigetartSJAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025
mutnemoM htworG gnizimitpO
PT POLYTAMA PROPINDO
nahubmutreP ujaL naklamitpogneM ,sigetartS igreniS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Polytama
Propindo tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
Perusahaan. Demikian Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Demikian kami sampaikan. Atas perhatian dan kerjasamanya, kami ucapkan terima kasih.
Jakarta, 7 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Riko Amir
Presiden Komisaris
President Commissioner
Adri Triwitjahjo Yeheskiel Katiandagho
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
78
Page 79
5202
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
etiS tnalP eciffO dae
STATEMENT 31 .MBY
K tauynTHE MEMBERS
itnuJ aya R .lJ 11-01 .vaKnam OF
riduS lardneJ .
tropeR launnA
nanuhaT naropaL
,nagnabmiL aseD roolF ht02 ,2 azalPdi
THE BOARD OF aisenoDIRECTORS
dn 28254 uyamardnI taAND
Strategic uynitnuJ MEMBERS
Synergy, aisenodnI 02201 atrak
OF THE BOARD 2OF 00 824COMMISSIONERS
Optimizing Growth Momentum
)4320( 3883 075 )120(
CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE
616 824 )4320( 9864 075 )120(
d i.oc.amatylop
Sinergi Strategis, Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
2025 ANNUAL REPORT OF
PT POLYTAMA PROPINDO
We the undersigned hereby declare that all information disclosed in the 2025 Annual Report of PT Polytama Propindo
has been presented completely in its entirety and we assume full responsibility for the accuracy of the content of
the Company’s Annual Report. This Statement is made truthfully.
This concludes our message. We thank you for your attention and cooperation.
Jakarta, April 7, 2026
Direksi
Board of Directors
Permono Avianto
Presiden Direktur
President Director
Uray Azhari Syawaludin Azwar
Direktur Direktur
Director Director
Dwinanto Kurniawan Ferry Tanumihardja
Direktur Direktur
Director Director
79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
80
03
03
Page 81
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Company Profile
81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM Nama Perusahaan
Company Name
PERUSAHAAN PT Polytama Propindo
General Information of the
Company
Perubahan Nama Bidang Usaha
Name Change Line of Business
Tidak pernah mengalami perubahan nama Industri Pengolahan
sejak tanggal pendirian. Manufacturing Industry
Has never changed its name since the date of
its establishment.
Jumlah Karyawan Modal Dasar
Authorized Capital
Number of Employees
407
orang/employees
400.000.000 | 400,000,000
(empat ratus juta) lembar saham senilai nominal
Rp806.800.000.000 (delapan ratus enam miliar
delapan ratus juta Rupiah)/(four hundred million)
shares with a nominal value of Rp806,800,000,000
(eight hundred six billion eight hundred million
Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
108.023.003 (seratus delapan juta dua puluh tiga ribu tiga) lembar saham dengan nilai nominal
Rp217.882.397.051 (dua ratus tujuh belas miliar delapan ratus delapan puluh dua juta tiga ratus sembilan
puluh tujuh ribu lima puluh satu Rupiah)
108,023,003 (one hundred eight million twenty-three thousand three) shares with a nominal value of
Rp217,882,397,051 (two hundred seventeen billion eight hundred eighty-two million three hundred ninety-seven
thousand fifty-one Rupiah)
82
Page 83
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Didirikan berdasarkan hukum Republik Indonesia dan berkantor Established under the laws of the Republic of Indonesia and
pusat di Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian No. Akta No.24, headquartered in Jakarta, based on Deed of Establishment No.
tanggal 29 Oktober 1993, dibuat di hadapan Harvey Tanuwidjaja 24 dated October 29, 1993, drawn up before Harvey Tanuwidjaja
Sondak, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan Keputusan Sondak, S.H., a Notary in Jakarta, and approved by the Minister of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia tertanggal 13 Januari 1994 Justice of the Republic of Indonesia on January 13, 1994, pursuant
No.: C2-385.HT.01.01.TH.94. dan telah diumumkan dalam Tambahan to Decree No. C2-385.HT.01.01.TH.94 and was subsequently
Berita Negara RI no. 1965, Berita Negara RI No.29 tanggal 13 April published in Supplement to the State Gazette of the Republic of
1994. Indonesia No. 1965, State Gazette of the Republic of Indonesia No.
29 dated April 13, 1994.
Akta pendirian tersebut telah diubah beberapa kali, terakhir telah The Deed of Establishment has been amended several times, with
diubah secara keseluruhan berdasarkan Akta No. 214 tanggal 30 the latest amendment made in its entirety based on Deed No. 214,
November 2022, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., dated November 30, 2022, drawn up before Jose Dima Satria, SH.,
Notaris di Jakarta yang telah disetujui Kementerian Hukum dan Hak MKn, a Notary in Jakarta, and approved by the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0088332.AH.01.02. Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-0088332.
Tahun 2022, tanggal 6 Desember 2022, Akta No. 32 tanggal 8 AH.01.02.Year 2022, dated December 6, 2022, Deed No. 32, dated
Desember 2022, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., December 8, 2022, drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn,
Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat di dalam Sistem a Notary in Jakarta, was received and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administration System of the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0325346, tanggal the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0325346, dated
13 Desember 2022, Akta No. 84 tanggal 18 Oktober 2023, dibuat December 13, 2022, Deed No. 84, dated October 18, 2023, drawn
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, telah up before Jose Dima Satria, SH., MKn, a Notary in Jakarta, was
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum received and recorded in the Legal Entity Administration System of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0133315 dan No. AHU-AH.01.09-0177819, under No. AHU-AH.01.03-0133315 and No. AHU-AH.01.09-0177819,
tanggal 25 Oktober 2023, Akta No.126 tanggal 23 Juli 2024, dibuat dated October 25, 2023, Deed No. 126, dated July 23, 2024,
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, telah drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn, a Notary in Jakarta,
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum was received and recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
No.AHU-AH.01.09-0230657 Tanggal 24 Juli 2024, Akta No.58 Indonesia under No. AHU-AH.01.09-0230657, dated July 24, 2024,
tanggal 15 Januari 2025, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., Deed No. 58, dated January 15, 2025, drawn up before Jose Dima
M.Kn., Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Satria, SH., MKn, a Notary in Jakarta, was received and recorded
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi in the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09-0020241 Tanggal and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-
17 Januari 2025, dan Akta No.79 tanggal 17 Maret 2025, dibuat di AH.01.09-0020241, dated January 17, 2025, and Deed No. 79 dated
hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, telah March 17, 2025, drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Notary in Jakarta, was received and recorded in the Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Administration System of the Ministry of Law and Human Rights of
AHU-0019431.AH.01.02 Tanggal 18 Maret 2025. the Republic of Indonesia under No. AHU-0019431.AH.01.02 dated
March 18, 2025.
Total Aset 2025
Total Assets in 2025
USD421.724.428
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
99,99% • PT Tuban Petrochemical Industries
(TubanPetro)
0,01% • PT Tuban Propilena Nusantara
(TPN)
Kantor Pusat Lokasi Plant Site
Head Office Plant Site Location
Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11 MidPlaza 2, Desa Limbangan
20th Floor Juntinyuat-Indramayu 45282, Indonesia
Jakarta 10220-Indonesia Tel. (0234) 428002
Tel. (62-21) 5703883
Website : www.polytama.co.id
83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief Company History
PT Polytama Propindo, yang selanjutnya disebut PT Polytama Propindo, hereinafter referred to as “Polytama” or
“Polytama” atau “Perusahaan”, secara resmi menjalankan the “Company,” officially commenced its business operations
bisnis sebagai produsen polipropilena setelah as a polypropylene producer following its establishment as
pendiriannya disahkan melalui Akta Pendirian Perusahaan legalized through the Deed of Establishment of a Limited
Terbatas No. 24 tanggal 29 Oktober 1993. Akta ini pernah Liability Company No. 24 dated October 29, 1993. The deed
mengalami perubahan melalui Pembetulan Akta Pendirian was subsequently amended through the Correction of the
PT Polytama Propindo No. 43 tanggal 22 Desember Deed of Establishment of PT Polytama Propindo No. 43 dated
1993, seluruhnya dibuat di hadapan Harvey Tanuwidjaja December 22, 1993, both executed before Harvey Tanuwidjaja
Sondak, S.H., Notaris di Jakarta. Selain itu juga melalui Sondak, S.H., Notary in Jakarta. It was also approved by the
persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of Indonesia pursuant to the
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. C2- 385.HT.01.01.TH.94 tanggal No. C2-385.HT.01.01.TH.94 dated January 13, 1994, registered
13 Januari 1994, didaftarkan dalam buku register Kantor in the register book of the Central Jakarta District Court under
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 127/1994 tanggal 19 No. 127/1994 dated January 19, 1994, and announced in the
Januari 1994 dan telah diumumkan dalam Berita Republik State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated April
Indonesia No. 29 tanggal 13 April 1994, Tambahan Berita 13, 1994, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 1965 (“Akta Pendirian”). Indonesia No. 1965 (“Deed of Establishment”).
Akta pendirian tersebut telah mengalami beberapa kali The Deed of Establishment has undergone several
perubahan, dengan kronologis sebagai berikut: amendments, with the chronology as follows:
1. Akta No. 214 tanggal 30 November 2022, dibuat 1. Deed No. 214 dated November 30, 2022, drawn up
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in
di Jakarta, dan telah disetujui oleh Kementerian Jakarta, and approved by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia under
No. AHU-0088332.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 6 No. AHU-0088332.AH.01.02 Tahun 2022 dated
Desember 2022; December 6, 2022;
84
Page 85
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Akta No. 32 tanggal 8 Desember 2022, dibuat di 2. Deed No. 32 dated December 8, 2022, drawn up before
hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta,
Jakarta, telah diterima dan dicatat dalam Sistem which has been received and recorded in the Legal
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Entity Administration System of the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia under
AH.01.03-0325346 tanggal 13 Desember 2022; No. AHU-AH.01.03-0325346 dated December 13, 2022;
3. Akta No. 84 tanggal 18 Oktober 2023, dibuat di 3. Deed No. 84 dated October 18, 2023, drawn up
hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in
Jakarta, telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Jakarta, which has been received and recorded
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan in the Legal Entity Administration System of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Ministry of Law and Human Rights of the Republic
AH.01.03-0133315 dan AHU-AH.01.09-0177819 of Indonesia under Nos. AHU-AH.01.03-0133315 and
tanggal 25 Oktober 2023; AHU-AH.01.09-0177819 dated October 25, 2023;
4. Akta No. 126 tanggal 23 Juli 2024, dibuat di 4. Deed No. 126 dated July 23, 2024, drawn up before
hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta,
Jakarta, telah diterima dan dicatat di dalam Sistem which has been received and recorded in the Legal
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Entity Administration System of the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia under
AH.01.09-0230657 tanggal 24 Juli 2024; No. AHU-AH.01.09-0230657 dated July 24, 2024;
5. Akta No. 58 tanggal 15 Januari 2025, dibuat di 5. Deed No. 58 dated January 15, 2025, drawn up before
hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, which
Jakarta, telah diterima dan dicatat di dalam Sistem has been received and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Administration System of the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia under No.
AH.01.09-0020241 tanggal 17 Januari 2025; dan AHU-AH.01.09-0020241 dated January 17, 2025; and
6. Akta No.79 tanggal 17 Maret 2025, dibuat di hadapan 6. Deed No. 79 dated March 17, 2025, drawn up before
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, telah Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta,
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi which has been received and recorded in the Legal
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration System of the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia No. AHU-0019431. and Human Rights of the Republic of Indonesia under
AH.01.02 Tanggal 18 Maret 2025. No. AHU-0019431.AH.01.02 dated March 18, 2025.
Polytama menjalankan kegiatan bisnisnya sebagai Polytama conducts its business activities as a
produsen polipropilena dengan mengacu pada Anggaran polypropylene producer in accordance with the
Dasar Perusahaan yang merupakan bagian dari Akta Company’s Articles of Association, which form part of
Pendirian. Sebagaimana dimuat dalam Pasal 3 Anggaran the Deed of Establishment. As stipulated in Article 3
Dasar, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan of the Articles of Association, the Company’s purposes
usaha dalam bidang Industri Pengolahan, Perdagangan and objectives are to conduct business in the fields of
Umum, dan Jasa. Manufacturing Industry, General Trading, and Services.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, In order to achieve these purposes and objectives,
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam the Company may carry out business activities in the
bidang industri pengolahan, yang meliputi Industri Damar manufacturing industry, including the Synthetic Resin and
Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan Baku Plastik, yang Plastic Raw Materials Industries, which encompass the
mencakup usaha pembuatan damar buatan dan bahan production of synthetic resins and plastic raw materials
baku plastik (bijih plastik murni) seperti alkid, poliester, (pure plastic ore) such as alkyd, polyester, aminos,
aminos, poliamid, epoksid, silikon, poliuretan, polietilena polyamide, epoxy, silicone, polyurethane, polyethylene
(PE), polipropilena (PP), polistiren, polivinil klorid, selulosa (PE), polypropylene (PP), polystyrene, polyvinyl chloride,
asetat dan selulosa nitrat. Selain itu, kegiatan usaha cellulose acetate, and cellulose nitrate. Besides, the
yang dilaksanakan Perusahaan adalah Perdagangan Company’s business activities include Wholesale Trading
besar plastik dalam bentuk dasar dan Penyelenggaraan/ of plastics in primary forms, as well as the provision
pengoperasian untuk penunjang sarana industri serta and operation of industrial supporting facilities and the
penyewaan dermaga Jetty. leasing of a Jetty pier.
85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan mengoperasikan fasilitas produksinya The Company optimally operates its production facilities
secara optimal di Kecamatan Juntinyuat, Indramayu, in Juntinyuat District, Indramayu, West Java. Through
Jawa Barat. Melalui fasilitas ini, yang merupakan salah these facilities, one of the national strategic assets,
satu aset strategis nasional, Polytama terus berinovasi Polytama continues to innovate in improving product
untuk mengembangkan kualitas produk untuk memenuhi quality to meet the needs of the Indonesian market.
kebutuhan pasar Indonesia.
Polytama terus memperluas skala operasional dan Polytama continues to expand its operational scale and
memperkuat posisinya dalam industri petrokimia strengthen its position in the petrochemical industry
melalui penambahan modal, yang dimanfaatkan through additional capital, which is being used to double
untuk memperluas fasilitas produksinya hingga dua the size of its production facilities. The expansion of
kali lipat. Pengembangan kapasitas bisnis ini sejalan this business capacity aligns with the directive of the
dengan instruksi Presiden Republik Indonesia untuk President of the Republic of Indonesia to optimize the
mengoptimalkan industri petrokimia guna mengurangi petrochemical industry to reduce imports and meet
impor dan memenuhi kebutuhan dalam negeri akan domestic demand for plastic raw materials. This measure
bahan baku plastik. Langkah ini juga merupakan also represents Polytama’s strategic contribution
kontribusi strategis dari Polytama dalam transformasi toward the transformation into an integrated national
menjadi industri petrokimia nasional terintegrasi. petrochemical industry.
Untuk pengembangan fasilitas produksi di atas, For the development of the aforementioned production
Polytama telah menunjuk Basell Poliolefine Italia S.r.l facilities, Polytama has appointed Basell Poliolefine Italia
(LyondellBasell) sebagai penyedia lisensi teknologi S.r.l (LyondellBasell) as the licensor of the polypropylene
proses polipropilena, Spheripol, untuk Proyek process technology, Spheripol, for the Polypropylene
Polypropylene Plant Balongan (PPB). PPB adalah proyek Plant Balongan (PPB) Project. The PPB Project represents
pembangunan plant polipropilena kedua perusahaan the construction of the Company’s second polypropylene
dengan kapasitas terpasang sebesar 300 KTA. Teknologi plant with an installed capacity of 300 KTA. The Spheripol
proses polipropilena Spheripol dari LyondellBasell polypropylene process technology from LyondellBasell is
merupakan salah satu teknologi terbaik di dunia yang recognized as one of the best technologies in the world
digunakan oleh lebih dari 30 juta ton kapasitas produksi and is used in more than 30 million tons of polypropylene
polipropilena di seluruh dunia. production capacity globally.
86
Page 87
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang teguh Terus belajar dan Saling peduli dan menghargai
kepercayaan yang diberikan mengembangkan kapabilitas perbedaan
Fully committed to mandated trusts Continuous learning and capability Caring for each other and respecting
development differences
• Memenuhi janji dan komitmen. • Mau meningkatkan kompetensi • Menghargai setiap orang
• Bertanggung jawab atas tugas diri untuk menjawab tantangan apapun latar belakangnya.
keputusan dan tindakan yang yang selalu berubah. • Suka menolong orang lain.
dilakukan. • Mau membantu orang lain • Membangun lingkungan kerja
• Berpegang teguh kepada nilai belajar. yang kondusif.
moral dan etika. • Mau menyelesaikan tugas • Respecting everyone regardless
• Honoring all promises and dengan kualitas terbaik. of their background.
commitments. • Willingness to continuously • Willing to help others.
• Being responsible for all duties, build competencies to respond • Building a conducive work
decisions, and actions taken. to evolving challenges. environment.
• Firmly upholding moral • Willingness to help others learn.
standards and ethics. • Willingness to complete all
duties with the best quality.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan Terus berinovasi dan Membangun kerja sama yang
mengutamakan kepentingan antusias dalam menggerakkan sinergis
bangsa dan negara ataupun menghadapi Building synergistic cooperation
Dedicated to and prioritizing the best perubahan
interests of the nation and country Continuously innovating and enthusiastic • Memberi kesempatan
in driving and/or embracing change. kepada berbagai pihak untuk
• Menjaga nama baik sesama berkontribusi.
karyawan, pimpinan, Perusahaan, • Cepat menyesuaikan diri untuk • Terbuka dalam bekerja sama
BUMN, dan negara. menjadi lebih baik. untuk menghasilkan nilai
• Rela berkorban untuk mencapai • Terus-menerus melakukan tambah.
tujuan yang lebih besar. perbaikan mengikuti • Menggerakkan pemanfaatan
• Patuh kepada pimpinan sepanjang perkembangan teknologi. berbagai sumber daya untuk
tidak bertentangan dengan hukum • Bertindak proaktif. tujuan bersama.
dan etika. • Quickly adapting to become • Providing opportunities for
• Upholding the reputation of better. various parties to contribute.
employees, leaders, the Company, • Continuously improving • Being open to collaboration to
SOEs, and the nation. in line with technological create added value.
• Willingness to make sacrifices to developments. • Encouraging the utilization of
achieve greater goals. • Being proactive. various resources to achieve
• Obeying leaders as long as it does common goals.
not conflict with the laws or ethical
standards.
87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED
ANGGARAN DASAR DAN YANG BASED ON THE ARTICLES OF
DIJALANKAN ASSOCIATION
Maksud dan tujuan pengembangan Perusahaan, sesuai The purposes and objectives of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan yang merupakan bagian dari development, as stipulated in the Company’s Articles of
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 24 tanggal 29 Association, which form part of the Deed of Establishment
Oktober 1993, dimana pasal 3 Anggaran Dasar terakhir of the Limited Liability Company No. 24 dated October
diubah melalui Akta No.79 Tanggal 17 Maret 2025, adalah 29, 1993, where Article 3 of the Articles of Association
melakukan usaha dalam bidang Industri Pengolahan, was lastly amended through Deed No. 79 dated March
Perdagangan Umum, dan Jasa. 17, 2025, are to conduct business in the fields of
Manufacturing Industry, General Trading, and Services.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Polytama dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Polytama may carry out the following business activities:
berikut:
1. Industri damar buatan (resin sintetis) dan bahan baku 1. Manufacture of synthetic resins and plastic raw
plastik (20131); materials (20131);
2. Perdagangan besar plastik dalam bentuk dasar 2. Wholesale trading of plastics in primary forms
(46693); dan (46693); and
3. Penyelenggaraan & pengoperasian untuk penunjang 3. Provision & operation of industrial supporting facilities
sarana industri serta penyewaan dermaga Jetty as well as leasing of jetty pier (52221).
(52221).
Polytama melaksanakan kegiatan usaha dalam bidang Polytama conducts business activities in the
Industri petrokimia, yang meliputi industri Damar Buatan petrochemical industry, which includes the Synthetic
(Resin Sintetis) dan Bahan Baku Plastik, yang mencakup Resins and Plastic Raw Materials industry, covering
usaha pembuatan damar buatan dan bahan baku plastik the manufacture of synthetic resins and plastic raw
(bijih plastik murni), seperti alkid, poliester, aminos, materials (pure plastic ore), such as alkyds, polyesters,
poliamid, epoksid, silikon, poliuretan, polietilen (PE), aminos, polyamides, epoxies, silicones, polyurethanes,
polipropilena (PP), polistiren, polivinil klorid, selulosa polyethylene (PE), polypropylene (PP), polystyrene,
asetat dan selulosa nitrat. polyvinyl chloride, cellulose acetate, and cellulose nitrate.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED
PADA TAHUN BUKU DURING THE FISCAL YEAR
Seluruh kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan All business activities carried out by the Company during
sepanjang tahun buku telah sesuai dengan ketentuan the fiscal year were in accordance with the provisions
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
88
Page 89
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PRODUK PERUSAHAAN
Company Products
Polytama menawarkan berbagai produk di bawah Polytama offers a variety of products under the well-
nama merek dagang yang sudah dikenal pasar yaitu known trademark, namely Masplene®. The products
Masplene®. Produk yang dihasilkan oleh Perusahaan manufactured by the Company provide flexibility to
memiliki fleksibilitas untuk disesuaikan dengan kebutuhan meet customers’ needs, with packaging available in 25
pelanggan dalam ukuran kemasan isi 25 kilogram dan kilogram bags and 700 kilogram jumbo bags. Polytama’s
jumbo bag isi 700 kilogram. Keberhasilan Polytama success in maintaining a leading position within the
untuk menjadi yang terdepan pada lanskap persaingan competitive landscape is determined by its ability to
ditentukan oleh kemampuan dalam menghasilkan produk produce quality products and excellent customer service.
yang berkualitas dan pelayanan prima kepada pelanggan.
89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH
OPERASIONAL
Areas of Operations
Kantor Pusat Plant Site
Head Office Plant Site
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM.13
Mid Plaza 2, 20th Floor Desa Limbangan, Juntinyat
Jakarta 10220-Indonesia Indramayu 45282-Indonesia
Tel. : (62-21) 570 3883 Tel. : (0234) 428 002
90
Page 91
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Membership In Associations
Dalam upaya memperluas jaringan bisnis In an effort to expand its business network
serta membangun hubungan dengan berbagai and strengthen relationships with various
pemangku kepentingan, Polytama tergabung stakeholders, Polytama is a member of several
dalam beberapa asosiasi profesional dan professional associations and organizations. This
organisasi. Partisipasi ini bukan hanya sebagai participation goes beyond membership, involving
anggota, tetapi juga keterlibatan aktif, guna active engagement to optimize business
mengoptimalkan jaringan bisnis dan menjalin networks and establish broader communication
komunikasi yang lebih luas. channels.
Hingga akhir tahun 2025, Polytama terdaftar As of the end of 2025, Polytama was registered
sebagai anggota dari beberapa asosiasi sebagai as a member of several associations as follows.
berikut:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi/Perhimpunan
Name of Association/Organization Position in the Association/Organization
INAPLAS (Asosiasi Industri Plastik Indonesia) Anggota
INAPLAS (Indonesian Plastics Industry Association) Member
FIKI (Federasi Industri Kimia Indonesia) Anggota
FIKI (Indonesian Chemical Industry Federation) Member
91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
President Director
Vacant*
Secretary
Marketing & Sales Director Finance Director Commercial & Support Director
Ferry Tanumihardja Uray Azhari Dwinanto Kurniawan
Secretary Secretary Secretary
Marketing & Sales General Finance & Business Development Supply Chain & Support
Manager General Manager General Manager
Yenny Thiores Muhammat Slamet Febrian Aribudi Samto
Treasury & Corporate Feedstock & Product
Sales Manager
Finance Manager Distribution Manager
Technical Sales
Accounting & Tax Manager Procurement Manager
Support Manager
Marketing Manager Strategic Planning & Business
Human Capital Manager
Concurrent Sales Manager Development Manager
Director GA & Community
Development Manager
General Manager
Senior Manager
Manager
MIS Manager
Superintendent
Supervisor
*) Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris No. L/PP-BOC/2025/605 Corporate Secretary
Manager
menunjuk Saudara Uray Azhari yang saat ini menjabat sebagai Direktur
Keuangan, sebagai Pelaksana Tugas Presiden Direktur (“Plt PresDir”).
Pada periode 25 November 2025 hingga 30 Maret 2026.
*) Based on the Board of Commissioners’ Decision Letter No. L/PP-
BOC/2025/605, Mr. Uray Azhari, who currently serves as Director of
Finance, was appointed as Acting President Director (“Plt PresDir”) for
the period of November 25, 2025, to March 30, 2026.
92
Page 93
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Operation Director
Syawaludin Azwar
Secretary
Project Execution Management
Operation General Manager
Office PPB Director
Bunyamin
Burhanudin
Operation Senior Manager
Internal Audit Manager
Production Manager
Legal Counsel Chief
Product Planning &
Inventory Control Manager
HSE Manager
Maintenance Manager
Facility & Reliability Manager
Quality Management
Superintendent
Process Engineering Manager
QA/QC & Product
Development Manager
93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of The Board of Commissioners
Tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there was a change in the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan. Berdasarkan Keputusan Commissioners’ composition based on the Shareholders’
Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo Circular Resolution of PT Polytama Propindo in line with
Sesuai Ketentuan Pasal 21 Ayat 7 Anggaran Dasar the provisions of Article 21 Paragraph 7 of the Company’s
Perseroan Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Articles of Association on the Dismissal and Appointment
Anggota Dewan Komisaris No. KPSSS/PPSH/2025/030 of Members of the Board of Commissioners No. KPSSS/
yang dituangkan dalam Akta No.58 tanggal 15 Januari PPSH/2025/030 as stated in Deed No. 58 dated January
2025, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, 15, 2025, made before Jose Dima Satria, SH., MKn, a
Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat di dalam Notary in Jakarta, which has been received and recorded
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian in the Legal Entity Administration System of the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No.AHUAH.01.09-0020241 Tanggal 17 Januari 2025. No. AHUAH.01.09-0020241 dated January 17, 2025.
Anggota Dewan Komisaris per 1 Januari – 14 Januari 2025
Members of the Board of Commissioners as of January 1- January 14, 2025
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris Riko Amir
President Commissioner
Komisaris Adri Triwitjahjo
Commissioner
Komisaris Independen Boedi Djatmiko
Independent Commissioner
Anggota Dewan Komisaris per 14 Januari – 31 Desember 2025
Members of the Board of Commissioners as of January 14– December 31, 2025
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris Riko Amir
President Commissioner
Komisaris Adri Triwitjahjo
Commissioner
Komisaris Independen Yeheskiel Katiandagho
Independent Commissioner
94
Page 95
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Bekasi, Jawa Barat
Indonesian Bekasi, West Java
53 tahun
53 years old
Riko Amir
Presiden Komisaris
President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Initially appointed as Commissioner based on the Deed
Legal Basis of Appointment Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama of Statement of Meeting Resolution of PT Polytama
Propindo berdasarkan Akta No. 19 tanggal 28 Juli Propindo No. 19 dated July 28, 2021. He was lastly
2021. Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021 reappointed in 2021 based on Notarial Deed No. 98
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Mk.n dated July 28, 2021, drawn up before Jose Dima Satria,
Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Juli 2021. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Double Master Degree Program (S-2) Perencanaan • Double Master’s Degree Program (S2) in Urban and
Educational Background Wilayah dan Kota, Institut Teknologi Bandung dan Regional Planning from Institut Teknologi Bandung and
Environmental and Infrastructure Planning, University Environmental and Infrastructure Planning from the
of Groningen, Netherlands (2003- 2005). University of Groningen, Netherlands (2003–2005).
• Sarjana Teknik Sipil-Universitas Indonesia (1997). • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Universitas
Indonesia (1997).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Anggaran Bidang Politik, Hukum, Pertahanan • Director of Budget for Political, Legal, Defense and
Employment History dan Keamanan, dan Bagian Anggaran Bendahara Security Affairs, and Budget Section of the State
Umum Negara, Direktorat Jenderal Anggaran (Februari Treasurer General, Directorate General of Budget
2026-sekarang). (February 2026-present).
• Direktur Anggaran Bidang Pembangunan Manusia dan • Director of Budget for Human Development and
Kebudayaan, Ditjen Anggaran, Kementerian Keuangan Culture, Directorate General of Budget, Ministry of
RI (Juni 2025-Februari 2026). Finance of the Republic of Indonesia (June 2025–
February 2026).
• Direktur Strategi dan Portofolio Pembiayaan, • Director of Financing Strategy and Portfolio, Directorate
Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan General of Financing and Risk Management, Ministry
Risiko, Kementerian Keuangan Republik Indonesia of Finance of the Republic of Indonesia (2018–2025).
(2018-2025).
• Kepala Subdirektorat (Kasubdit) Mitigasi Risiko • Head of Sub Directorate of State Budget Risk
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara, Mitigation, Directorate of State Financial Risk
Direktorat Pengelolaan Risiko Keuangan Negara, Management, Directorate General of Financing and
Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risk Management, Ministry of Finance of the Republic
Risiko Kementerian Keuangan Republik Indonesia of Indonesia (2015–November 2018).
(2015-November 2018).
• Kepala Subdirektorat (Kasubdit) Analisis Risiko • Head of Sub Directorate of Government Support
Dukungan Pemerintah, Pusat Pengelolaan Risiko Risk Analysis, Fiscal Risk Management Center, Fiscal
Fiskal, Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan Policy Agency, Ministry of Finance of the Republic of
RI (2011-2015). Indonesia (2011–2015).
Rangkap Jabatan Direktur Anggaran Bidang Politik, Hukum, Pertahanan Director of Budget for Political, Legal, Defense and
Concurrent Positions dan Keamanan, dan Bagian Anggaran Bendahara Security Affairs, and Budget Section of the State
Umum Negara, Direktorat Jenderal Anggaran (Februari Treasurer General, Directorate General of Budget
2026-sekarang). (February 2026-present).
Sertifikasi yang Dimiliki • Certified PPP Professional Level 1, Agustus 2018. • Certified PPP Professional Level 1, August 2018.
Certifications • Certified in Risk Governance Professional, Mei 2018. • Certified in Risk Governance Professional, May 2018.
• Certified in Risk Management Professional, 2016. • Certified in Risk Management Professional, 2016.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationships Direksi dan Dewan Komisaris, namun memiliki Directors and Board of Commissioners, but has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham utama. affiliation with the major Shareholder.
95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia Bekasi, Jawa Barat
Indonesian Bekasi, West Java
60 tahun
60 years old
Adri Triwitjahjo
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Initially appointed as Commissioner based on
Legal Basis of Appointment berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat the Deed of Statement of Meeting Resolution of
PT Polytama Propindo No. 07, tanggal 2 Mei 2023. PT Polytama Propindo No. 07 dated May 2, 2023.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Indonesia • Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas
Educational Background (1991). Indonesia (1991).
• Magister Manajemen/Master of Business • Master of Management/Master of Business
Administration IPMI Business School/Monash Administration, IPMI Business School/Monash
University of Australia (2005). University, Australia (2005).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan & HRGA, PT Petro Oxo • Director of Finance & HRGA, PT Petro Oxo
Employment History Nusantara (Maret 2026-sekarang). Nusantara (March 2026-present).
• Direktur Keuangan dan Support, PT Tuban • Director of Finance and Support, PT Tuban
Petrochemical Industries (2019-Maret 2026). Petrochemical Industries (2019–March 2026).
• Direktur Keuangan, Bank China Construction Bank • Director of Finance, Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk (2013-2018). Indonesia Tbk (2013–2018).
• EVP, Head of Corporate Planning and Performance • Executive Vice President, Head of Corporate
Management, Bank OCBC NISP Tbk (2011-2013). Planning and Performance Management, Bank
OCBC NISP Tbk (2011–2013).
• Direktur Keuangan, Bank OCBC Indonesia (2009- • Director of Finance, Bank OCBC Indonesia (2009–
2010). 2010).
• VP, Head of Financial Control, Rabobank • Vice President, Head of Financial Control,
International Indonesia (1997-2009). Rabobank International Indonesia (1997–2009).
Rangkap Jabatan Direktur Keuangan & HRGA, PT Petro Oxo Director of Finance & HRGA, PT Petro Oxo
Concurrent Positions Nusantara (Maret 2026-sekarang). Nusantara (March 2026-present).
Sertifikasi yang Dimiliki Sertifikat Manajemen Risiko Perbankan level 1 Certified in Banking Risk Management Level 1 to
Certifications hingga level 5. Level 5.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationships Direksi dan Dewan Komisaris, namun memiliki Directors and Board of Commissioners, but has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham utama. affiliation with the major Shareholder.
96
Page 97
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Malang, Jawa Timur
Indonesian Malang, East Java
60 tahun
60 years old
Yeheskiel Katiandagho
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Initially appointed as Independent Commissioner
Legal Basis of Appointment Independen berdasarkan Akta Pernyataan based on Deed of Statement of Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham No. 58 tanggal 15 Resolutions No. 58 dated January 15, 2025.
Januari 2025.
Riwayat Pendidikan Pendidikan Umum: General Education:
Educational Background • Sarjana Manajemen, STIE Wilwatikta (2024). • Bachelor of Management, STIE Wilwatikta (2024).
• Magister Manajemen (2007). • Master of Management (2007).
• Magister Hukum, UNIBRAW Malang (2016). • Master of Law, UNIBRAW Malang (2016).
Pendidikan Militer: Military Education:
• AAL-36 (1990). • AAL-36 (1990).
• DIKPASIS ANGK-3 (1991). • DIKPASIS Batch-3 (1991).
• DIKKOPASKA XVI (1992/1993). • DIKKOPASKA XVI (1992/1993).
• SUS SARPA INTEL ANGK-35 (1999/2000). • SUS SARPA INTEL Batch-35 (1999/2000).
• DIKLAPA-II/KOUM ANGK-14 (2000). • DIKLAPA-II/KOUM Batch-14 (2000).
• DIK Pelatih KOPASKA (2002). • DIK KOPASKA Trainer (2002).
• SESKOAL ANGK-42 (2004). • SESKOAL Batch-42 (2004).
• DIKREG SESKO TNI-41 (2014). • DIKREG SESKO TNI-41 (2014).
• PPRA ANGK-58 (2018). • PPRA Batch-58 (2018).
• Magister Terapan OPSLA, SESKOAL-JKT (2021). • Applied Master’s in OPSLA, SESKOAL-JKT (2021).
Riwayat Pekerjaan • MABESAL/STAFF KHUSUS KASAL (PATI PENSIUN) • MABESAL/Special Staff to the Chief of Naval Staff
Employment History (2023) (Retired Flag Officer) (2023)
• LEMHANNAS RI/BID. WAWASAN NUSANTARA/ • LEMHANNAS RI/National Insight Division/Expert
TENAGA AHLI PENGKAJI KORMADA III/KAS (2021) Researcher KORMADA III/Chief of Staff (2021)
• KOARMADA III/LANTAMAL X JPR/DAN (2020) • KOARMADA III/LANTAMAL X Jayapura/
Commander (2020)
• BAKAMLA/DEPUTI BID OPSLAT/DITLATDIR (2019) • BAKAMLA/Deputy for Operations and Training/
Director of Training (2019)
• KOARMADA III/LANTAMAL X JPR/WADAN (2018) • KOARMADA III/LANTAMAL X Jayapura/Deputy
Commander (2018)
• KOARMADA II/SAHLI PANG/SAHLI PANG C OPS • KOARMADA II/Special Staff to the Fleet
(PPRA LVIII LEMHANAS RI (2018) Commander/Special Staff C for Operations (PPRA
LVIII LEMHANAS RI) (2018)
• KOARMATIM/SAHLI PANG/SAHLI PANG C OPS • KOARMATIM/Special Staff to the Fleet
(PPRA LVIII LEMHANAS RI (2018) Commander/ Special Staff C for Operations (PPRA
LVIII LEMHANAS RI) (2018)
• MABESAL/SPOTMAR KASAL/BAN II • MABESAL/Naval Territorial Development Staff/
PUANPOTMAR/PA (2017) Deputy Head of Maritime Potential Development
(2017)
• MABESAL/Naval Territorial Development Staff/
• MABESAL/SPOTMAR/BAN I REN/PA (2016)
Deputy Head of Planning (2016)
• KOBANGDIKAL/Naval Education and Training
• KOBANGDIKAL/KODIKOPSLA/PUSDIKSUS/DAN
Command/Special Forces Training Center/
(2014)
Commander (2014)
97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
• KOARMATIM/SAHLI PANG F BINKUATMAR/ • KOARMATIM/Special Staff to the Fleet
DIKREG XLI SESKO TNI TA (2014) Commander F for Marine Force Development/
Joint Staff Course XLI (2014)
• KOARMATIM/GUSPURLA/SINTEL/AS (2013) • KOARMATIM/Maritime Security Task Force/Head
of Intelligence (2013)
• AAL/RENIMEN/WADAN (2008) • KOARMATIM/Navy Special Forces Command/
Commander (2010)
• KOARMATIM/LANTAMAL VIII MDO/SIONAL • NAVAL ACADEMY/Regiment/Deputy Commander
NUNUKAN/DAN (2007) (2008)
• KOARMATIM/KOLATARMA/PUSLAT DUKOPS/DEP • KOARMATIM/LANTAMAL VIII Manado/Nunukan
PASUSLA/KA (2007) Naval Post/Commander (2007)
• KOARMATIM/SATFIB/KRI TLE (Teluk Ende-517) • KOARMATIM/Naval Training Command/
DAN (2006) Operational Support Training Center/Special
Forces Training Division/Head (2007)
• KOARMATIM/SATFIB/KRI TMR (Teluk Mandar-514) • KOARMATIM/Amphibious Task Force/KRI Teluk
DAN (2006) Ende-517/Commander (2006)
• KOARMATIM/SATFIB/KRI TLE (Teluk Ende-517) • KOARMATIM/Amphibious Task Force/KRI Teluk
PALAKSA (2004) Mandar-514/Commander (2006)
• KODIKAL/DENMAKO/DPB DIKSESKOAL (2004) • KOARMATIM/Amphibious Task Force/KRI Teluk
Ende-517/Executive Officer (2004)
• KODIKAL/Headquarters/Naval Staff and
Command Course (2004)
• KODIKAL/PUSDIKOPSLA/SESELAM/DIR (2002) • KODIKAL/Naval Operations Training Center/Diving
School/Director (2002)
• KODIKAL/PUSDIKOPSLA/SESELAM/SOPSJAR/PA • KODIKAL/Naval Operations Training Center/Diving
(2000) School/Training Operations and Curriculum Staff
(2000)
• KOARMATIM/MAKOARMA/DENMAKO/DPB DIK • KOARMATIM/Headquarters/Naval Staff and
DIKLAPA-II (2000) Command Course (2000)
• KOARMATIM/SATKOPASKA/SOPS/SI TAKTIK/KA • KOARMATIM/Navy Special Forces Command/
(2000) Operations Division/Tactics Section Head (2000)
• KOARMATIM/SATKOPASKA/DEN II/DAN (1999) • KOARMATIM/Navy Special Forces Command/Unit
II/Commander (1999)
• ARMATIM/SATKOPASKA/DEN-IV/DAN (1997) • ARMATIM/Navy Special Forces Command/Unit IV/
Commander (1997)
• ARMATIM/SATKOPASKA/DEN-IV/DAN/PS (1996) • ARMATIM/Navy Special Forces Command/Unit IV/
Deputy Commander for Special Operations (1996)
• ARMATIM/Navy Special Forces Command/Unit IV/
• ARMATIM/SATKOPASKA/DEN-IV/WADAN (1994)
Deputy Commander (1994)
• KOLINLAMIL/Sea Transport Battalion/Jakarta/
• KOLINLAMI/SATLINLAMIL JKT/KRI ABN/ASS
Ship KRI ABN/Assistant Navigator (1991)
PADIV NAV (1991)
• KOLINLAMIL/Headquarters/Naval Academy
• KOLINLAMIL/DENMA/PAJA AAL XXXVI MANTAN
Training Course Batch XXXVI (1990)
DIKPASIS III TA (1990)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Sertifikasi yang Dimiliki Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: Growing a Financially Literate Generation:
Certifications Memahami Dinamika Ekonomi dan Stabilitas Understanding Economic Dynamics and Financial
Keuangan sebagai Pilar Perekonomian Nasional Stability as Pillars of the National Economy
(November 2025, diselengarakan oleh OJK). (November 2025, organized by OJK).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya of Directors or other members of the Board of
maupun Pemegang Saham utama dan/atau Commissioners, nor with major and/or controlling
pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuan Shareholders that could affect the ability to act
untuk bertindak independent. independently.
98
Page 99
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Bekasi, Jawa Barat
Indonesian Bekasi, West Java
58 tahun
58 years old
Boedi Djatmiko*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Initially appointed as Commissioner based on the
Legal Basis of Appointment berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of Meeting Resolution of PT
PT Polytama Propindo No. 6, tanggal 8 Agustus Polytama Propindo No. 6, dated August 8, 2016.
2016. Ditetapkan sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner for the
untuk pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan first time based on Deed of Statement of Meeting
Keputusan Rapat PT Polytama Propindo No. 55 Resolutions of PT Polytama Propindo No. 55 dated
tanggal 20 Mei 2020. Terakhir diangkat kembali May 20, 2020. Last reappointed in 2021 based
pada tahun 2021 berdasarkan Akta Notaris Jose on Notarial Deed of Jose Dima Satria S.H., Mk.n,
Dima Satria S.H., Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. a Notary in Jakarta, Deed No. 98 Dated July 28,
98 Tanggal 28 Juli 2021. 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1991). Bachelor of Economics from Universitas Trisakti
Educational Background (1991).
Riwayat Pekerjaan • Senior Vice President PT Perusahaan Pengelola • Senior Vice President at PT Perusahaan Pengelola
Employment History Aset (PPA) (2010-2023). Direktur Keuangan dan Aset (PPA) (2010-2023). Director of Finance and
Sumber Daya Manusia PT Nindya Beton (2019- Human Resources at PT Nindya Beton (2019-
2021). 2021).
• Direktur Utama PT PPA Kapital (2018-2019). • President Director of PT PPA Kapital (2018-2019).
• Direktur Keuangan dan SDM di PT Asuransi • Director of Finance and Human Resources at
Jiwa Tugu Mandiri (2008-2010). Assistant Vice PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (2008-2010).
President di Asset Management & Investment Assistant Vice President of Asset Management
PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) (2004- & Investment at PT Perusahaan Pengelola Aset
2008). (PPA) (2004-2008).
• Assistant Vice President di Asset Management • Assistant Vice President of Asset Management
& Investment Badan Penyehatan Perbankan & Investment at Indonesian Bank Restructuring
Nasional (BPPN) (2000-2004). Agency (IBRA) (2000-2004).
• Head of Corporate Finance PT Sanwa-BRI Finance • Head of Corporate Finance at PT Sanwa-BRI
(1993-2000). Finance (1993-2000).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Sertifikasi yang Dimiliki - -
Certifications
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya of Directors or other members of the Board of
maupun Pemegang Saham utama dan/atau Commissioners, nor with major and/or controlling
pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuan Shareholders that could affect the ability to act
untuk bertindak independent. independently.
*menjabat hingga 14 Januari 2025
*serving until January 14, 2025
99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of The Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Direksi. In 2025, there was a change in the Board of Directors’
Bapak Joko Pranoto *tidak lagi menjabat sebagai composition. Mr. Joko Pranoto *resigned from his
Presiden Direktur efektif pada tanggal 25 November position as President Director effective November 25,
2025 berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Sahan PT 2025, based on the Deed of Shareholders’ Resolutions
Polytama Propindo No.16 tanggal 16 Januari 2026 dibuat No. 16 of PT Polytama Propindo dated January 16, 2026,
dihadapan Jose Dima Satria, SH., Mkn, Notaris di Jakarta, drawn up before Jose Dima Satria, SH., Mkn, a Notary
telah diterima dan dicatat didalam Sistem Administrasi in Jakarta. This Deed was received and recorded in the
Badan Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Legal Entity Administration System of the Ministry of Law
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0027060 dengan and Human Rights of the Republic of Indonesia under
masa jabatan 15 bulan sebagai Presiden Direktur. Terjadi No. AHU-AH.01.09-0027060, with a 15-month term as
perubahan jumlah anggota Direksi dari lima anggota President Director. The number of Board of Directors’
menjadi empat anggota. members changed from five to four.
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris No. L/ Based on the Board of Commissioners’ Decision Letter
PP-BOC/2025/605 menunjuk Saudara Uray Azhari yang No. L/PP-BOC/2025/605, Mr. Uray Azhari, currently
saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan, sebagai serving as Finance Director, was appointed as Acting
Pelaksana Tugas Presiden Direktur (“Plt PresDir”) sampai President Director (“Plt PresDir”) until the appointment of
dengan ditetapkannya pejabat Presiden Direktur Definitif a definitive President Director by the General Meeting of
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai Shareholders (GMS) in accordance with the Company’s
dengan anggaran dasar Perseroan. articles of association.
Berikut disampaikan komposisi dan profil anggota Direksi The following shows the composition and profile of Board
sebelum perubahan dan setelah perubahan. of Directors’ members before and after the changes.
Anggota Direksi per 1 Januari - 25 November 2025
Members of the Board of Directors as of January 1 - November 25, 2025
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur Joko Pranoto
President Director
Direktur Syawaludin Azwar
Director
Direktur Uray Azhari
Director
Direktur Dwinanto Kurniawan
Director
Direktur Ferry Tanumihardja
Director
Anggota Direksi per 25 November – 31 Desember 2025
Members of the Board of Directors as of November 25 – December 31, 2025
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur Vacant
President Director
Direktur Syawaludin Azwar
Director
Direktur Uray Azhari
Director *sebagai Plt.Presiden Direktur
*as Acting President Director
Direktur Dwinanto Kurniawan
Director
Direktur Ferry Tanumihardja
Director
100
Page 101
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Tangerang Selatan,
Indonesian Banten
South Tangerang,
Banten
50 tahun
50 years old
Permono Avianto*
Presiden Direktur
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur Initially appointed as the President Director based
Legal Basis of Appointment berdasarkan Keputusan Pemegang Saham on the Shareholders’ Circular Resolutions of PT
Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No. KPSSS/ Polytama Propindo No. KPSSS/PPSH/2026/163
PPSH/2026/163 tanggal 30 Maret 2026. dated March 30, 2026.
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu • Master of Business Administration from the Faculty
Educational Background Administrasi Business dan Ilmu Komunikasi, of Business Administration and Communication
Universitas Atma Jaya (2026) Sciences, Universitas Atma Jaya (2026).
• Bachelor of Chemical Engineering, Institut
• Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Sepuluh
Teknologi Sepuluh Nopember (1998).
Nopember, Surabaya (1998).
Riwayat Pekerjaan VP Production Plan. & Mont, PT Kilang Pertamina VP Production Planning and Monitoring of
Employment History Internasional (2022–2026). PT Kilang Pertamina Internasional (2022-2026).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Sertifikasi yang Dimiliki Sertifikasi Pengawas Utama K3 Migas. Oil and Gas OHS Main Supervisor Certification.
Certifications
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationships Direksi dan Dewan Komisaris, namun memiliki of Directors or members of the Board of
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham utama. Commissioners but has affiliation with major
Shareholders.
*menjabat sejak 1 April 2026
*serving since April 1, 2026
101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia Bandung, Jawa Barat
Indonesian Bandung, West Java
51 tahun
51 years old
Joko Pranoto*
Presiden Direktur
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Initially appointed as Director based on the Deed
Legal Basis of Appointment berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat of Meeting Resolutions of PT Polytama Propindo
PT Polytama Propindo No. 163, tanggal 29 Mei No. 163, dated May 29, 2023. Appointed as
2023. Diangkat menjadi Presiden Direktur melalui President Director under the Deed of Shareholders’
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Resolutions of PT Polytama Propindo No. 126,
Polytama Propindo No. 126, tanggal 23 Juli 2024. dated July 23, 2024.
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu • Master of Business Administration, Faculty of
Educational Background Administrasi Bisnis dan Ilmu Komunikasi Atma Jaya Business Administration and Communication
(2024). Sciences, Universitas Atma Jaya (2024).
• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi • Bachelor of Chemical Engineering from Institut
Sepuluh Nopember (1998). Teknologi Sepuluh Nopember (1998).
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur PT Polytama Propindo • President Director of PT Polytama Propindo
Employment History (2024-November 2025). (2024-November 2025).
• Direktur Commercial & Support PT Polytama • Commercial & Support Director of PT Polytama
Propindo (2023-2024). Propindo (2023-2024).
• Project Expert PT Kilang Pertamina Internasional • Project Expert of PT Kilang Pertamina Internasional
(2021-2023). (2021-2023).
• General Manager Refinery Unit IV Cilacap (2020- • General Manager of Refinery Unit IV Cilacap
2021). (2020-2021).
• General Manager Refinery Unit III-Plaju (2019- • General Manager of Refinery Unit III-Plaju (2019-
2020). 2020).
• Senior Manager Operation & Manufacturing RU II • Senior Manager of Operations & Manufacturing of
Dumai (2018-2019). RU II Dumai (2018-2019).
• General Manager Refinery Unit VII-Kasim/Sorong • General Manager of Refinery Unit VII-Kasim/
(2017-2018). Sorong (2017-2018).
• Manager Production III - Refinery Unit IV Cilacap • Production Manager III - Refinery Unit IV Cilacap
(2015-2017). (2015-2017).
• Site Manager Commissioning & Start Up RFCC • Site Manager Commissioning & Start Up RFCC
Cilacap (2014-2015). Cilacap (2014-2015).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Sertifikasi yang Dimiliki Tidak ada. None.
Certifications
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya of Directors or members of the Board of
maupun Pemegang Saham utama dan/atau Commissioners, nor with major and/or controlling
pengendali. Shareholders.
*menjabat hingga 25 November 2025
*serving until November 25, 2025
102
Page 103
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Depok, Jawa Barat
Indonesian Depok, West Java
62 tahun
62 years old
Uray Azhari
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Initially appointed as Director of PT Polytama
Legal Basis of Appointment PT Polytama Propindo pada tahun 2018, Propindo in 2018 based on Deed No. 2 dated
berdasarkan Akta No. 2, tanggal 3 September September 3, 2018.
2018.
Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021 Recently reappointed in 2021 based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Deed No. 98 dated July 28, 2021, drawn up before
Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Juli 2021.
Riwayat Pendidikan • M&A Program Imperial College UK (online class of • M&A Program Imperial College UK (Online class of
Educational Background 2022). 2022)
• Magister di Bidang Desain dan Perencanaan • Master’s Degree in Urban Financial Design and
Keuangan Perkotaan dari Sydney University Planning from Sydney University (1993).
(1993). • Bachelor’s Degree in Architecture, Faculty of Civil
• Sarjana Teknik Arsitektur, Fakultas Teknik Sipil Engineering and Planning, Bandung Institute of
dan Perencanaan dari Institut Teknologi Bandung Technology, from Institut Teknologi Bandung
(1987). (1987).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan, PT Dirgantara Indonesia • Director of Finance, PT Dirgantara Indonesia
Employment History (Persero) (2012-2018). (Persero) (2021-2018).
• Associate Director bidang Restrukturisasi dan • Associate Director for Restructuring and
Revitalisasi di PT Perusahaan Pengelola Aset Revitalization, PT Perusahaan Pengelola Aset
(2009- 2012). (2009-2012).
• Komisaris, PT PPA Finance (2009-2012). • Commissioner, PT PPA Finance (2009-2012)
• Direktur Keuangan, PT Polytama Propindo (2008- • Director of Finance, PT Polytama Propindo (2008-
2009). 2009).
• Deputi General Manager, PT Perusahaan • Deputy General Manager, PT Perusahaan
Pengelola Aset (2004- 2008). Pengelola Asset (2004- 2008).
• Team Leader and Group Head, Badan Penyehatan • Team Leader and Group Head, the National Bank
Perbankan Nasional (BPPN), AMC Unit (2000- Restructuring Agency (IBRA), AMC Unit (2000-
2004). 2004).
• Executive Officer di Bank Niaga bidang Trade & • Executive Officer in the Trade & Project Finance
Project Finance (1992-1998). division, Bank Niaga (1992–1998).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Sertifikasi yang Dimiliki Tidak ada. None.
Certifications
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya of Directors or members of the Board of
maupun Pemegang Saham utama dan/atau Commissioners, nor with major and/or controlling
pengendali. Shareholders.
103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia Depok, Jawa Barat
Indonesian Depok, West Java
61 tahun
61 years old
Syawaludin Azwar
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Polytama Initially appointed as Director of Polytama in 2018
Legal Basis of Appointment pada tahun 2018, berdasarkan Akta No. 5, tanggal based on Deed No. 5 dated March 19, 2018.
19 Maret 2018.
Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021 Recently reappointed in 2021 based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Deed No. 98 dated July 28, 2021, drawn up before
Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Juli 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari UPN Veteran, Yogyakarta Bachelor of Chemical Engineering from UPN Veteran,
Educational Background (1989). Yogyakarta (1989).
Riwayat Pekerjaan Senior Manager, Operations and Manufacturing, Senior Manager, Operations and Manufacturing,
Employment History Refinery Unit-VI, PT Pertamina (PERSERO) (2016- Refinery Unit-VI, PT Pertamina (PERSERO) (2016-
2018). 2018).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Sertifikasi yang Dimiliki Tidak ada. None.
Certifications
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya of Directors or members of the Board of
maupun Pemegang Saham utama dan/atau Commissioners, nor with major and/or controlling
pengendali. Shareholders.
104
Page 105
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
54 tahun
54 years old
Dwinanto Kurniawan
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Initially appointed as Director based on the Deed
Legal Basis of Appointment Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama of Statement of Meeting Resolution of PT Polytama
Propindo No. 7, tanggal 2 Mei 2023. Propindo No. 7 dated May 2, 2023.
Riwayat Pendidikan • Doktor dalam bidang Ilmu Komunikasi dari • Doctorate in Communication Science from
Educational Background Universitas Sahid Jakarta (2024). Universitas Sahid Jakarta (2024).
• Magister Komunikasi dari London School of Public • Master of Communication from the London School
Relations (2019). of Public Relations (2019).
• Sarjana Ekonomi dari Jakarta Institute of Economic • Bachelor of Economics from the Jakarta Institute
Science (1997). of Economic Science (1997).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Commercial & Support, PT Polytama • Director of Commercial & Support, PT Polytama
Employment History Propindo (2024-sekarang) Propindo (2024-present).
• Strategy & Planning Director, PT Polytama • Director of Strategy & Planning, PT Polytama
Propindo (2023-2024). Propindo (2023-2024).
• Corporate Secretary di PT Polytama Propindo • Corporate Secretary at PT Polytama Propindo
(2017-sekarang) (rangkap Jabatan). (2017-present) (concurrent position).
• HC & Corporate Affairs General Manager di • General Manager of HC & Corporate Affairs at
PT Polytama Propindo (2016–2023). PT Polytama Propindo (2016-2023).
• General Manager Human Resources di PT Chandra • General Manager of Human Resources at
Asri Petrochemical Tbk (2008–2016). PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2008-2016).
Rangkap Jabatan Merangkap jabatan sebagai Corporate Secretary Concurrently serves as Corporate Secretary of
Concurrent Positions di PT Polytama Propindo (2017-sekarang), namun PT Polytama Propindo (2017–present), but holds
tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perusahaan. no concurrent positions outside the Company.
Sertifikasi yang Dimiliki CSRS GRI Certified (2023). CSRS GRI Certified (2023).
Certifications
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya of Directors or members of the Board of
maupun Pemegang Saham utama dan/atau Commissioners, nor with major and/or controlling
pengendali. Shareholders.
105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
54 tahun
54 years old
Ferry Tanumihardja
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Initially appointed as Director based on the Deed
Legal Basis of Appointment Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama of Statement of Meeting Resolution of PT Polytama
Propindo No. 7, tanggal 2 Mei 2023. Propindo No. 7 dated May 2, 2023.
Riwayat Pendidikan • Master’s Degree in Business Administration (1995) • Master’s Degree in Business Administration (1995)
Educational Background dari University of Nyenrode, Breukelen, Holland. from the University of Nyenrode, Breukelen,
Holland.
• Bachelor’s Degree in Chemical Engineering (1993) • Bachelor’s Degree in Chemical Engineering (1993)
dari University of Georg August, Gottingen, from the University of Georg August, Gottingen,
Germany. Germany.
Riwayat Pekerjaan • Marketing & Sales Director, PT Polytama Propindo • Director of Marketing & Sales, PT Polytama
Employment History (2023-sekarang). Propindo (2023-present).
• Country Director, PT Kohler Indonesia & PT Kohler • Country Director, PT Kohler Indonesia & PT Kohler
Manufacturing Indonesia (2016-2023). Manufacturing Indonesia (2016-2023).
• Country General Manager/(President Director), • Country General Manager/(President Director),
PT Lixil Aluminum Indonesia (Tostem Japan) PT Lixil Aluminum Indonesia (Tostem Japan)
(2010-2016). (2010-2016).
• Country General Manager/(President Director),Akzo • Country General Manager/(President Director),
Nobel Resins & Chemicals Indonesia (1999- 2010). Akzo Nobel Resins & Chemicals Indonesia (1999-
2010).
• Sales Manager, Akzo Nobel Resins & Chemicals • Sales Manager, Akzo Nobel Resins & Chemicals
GmbH, German (1998-1999). GmbH, Germany (1998-1999).
• Technical Sales Manager (British Petroleum • Technical Sales Manager (British Petroleum
Chemicals) (1996-1998). Chemicals) (1996-1998).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Sertifikasi yang Dimiliki Tidak ada. None.
Certifications
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya of Directors or members of the Board of
maupun Pemegang Saham utama dan/atau Commissioners, nor with major and/or controlling
pengendali. Shareholders.
106
Page 107
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR
Changes in The Composition of The Board of Commissioners
and Board of Directors After The End of The Fiscal Year
Tahun 2026, terdapat perubahan dalam komposisi In 2026, there was a change in the Board of Directors’
Direksi Perusahaan. Berdasarkan Keputusan Pemegang composition based on the Shareholders’ Circular
Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No. KPSSS/ Resolution of PT Polytama Propindo No. KPSSS/
PPSH/2026/163 tanggal 30 Maret 2026. PPSH/2026/163 dated March 30, 2026.
Anggota Direksi per 1 Januari - 30 Maret 2026
Members of the Board of Directors as of January 1 - March 30, 2026
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur Vacant
President Director
Direktur Syawaludin Azwar
Director
Direktur Uray Azhari
Director *sebagai Plt.Presiden Direktur
*as Acting President Director
Direktur Dwinanto Kurniawan
Director
Direktur Ferry Tanumihardja
Director
Anggota Direksi per 1 April 2026 - Sekarang
Members of the Board of Directors as of April 1, 2026 - Present
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur Permono Avianto
President Director
Direktur Syawaludin Azwar
Director
Direktur Uray Azhari
Director
Direktur Dwinanto Kurniawan
Director
Direktur Ferry Tanumihardja
Director
108
Page 109
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
Profiles of Senior Management
Indonesia Jakarta Barat
Yenny Thiores Indonesian Jakarta Barat
50 tahun
Marketing & Sales General Manager 50 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Katolik Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from
Educational Background Parahyangan (1997). Universitas Katolik Parahyangan (1997).
Riwayat Pekerjaan • Marketing & Sales General Manager di • Marketing & Sales General Manager at
Employment History PT Polytama Propindo (2024-sekarang). PT Polytama Propindo (2024–present).
• Sales and Technical Manager di PT Polytama • Sales and Technical Manager at PT Polytama
Propindo (2015-2024). Propindo (2015–2024).
• Technical Sales di PT Chemindo Interbuana • Technical Sales at PT Chemindo Interbuana (2012–
(2012- 2015). 2015).
• Product Development and Application Engineer di • Product Development and Application Engineer at
PT Polytama Propindo (1997- 2012). PT Polytama Propindo (1997–2012).
Indonesia Tangerang
Febrian Aribudi Samto Indonesian Tangerang
53 tahun
SCM & Support General Manager 53 years old
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration in Finance dari City • Master of Business Administration in Finance from
Educational Background University, London, United Kingdom (1999). City University London, United Kingdom (1999).
• Master of Science in Information Technology for • Master of Science in Information Technology for
Manufacturing dari Warwick University, Coventry, Manufacturing from the University of Warwick,
United Kingdom (1998). Coventry, United Kingdom (1998).
• Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti, Jakarta • Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from
(1995). Universitas Trisakti, Jakarta (1995).
Riwayat Pekerjaan • SCM & Support General Manager di PT Polytama • SCM & Support General Manager at PT Polytama
Employment History Propindo (2024-sekarang). Propindo (2024–present).
• Commercial General Manager di PT Polytama • Commercial General Manager at PT Polytama
Propindo (2014-2024). Propindo (2014–2024).
• System Information Manager di PT Polytama Propindo • System Information Manager at PT Polytama Propindo
(2000-2014). (2000–2014).
• Application Specialist di PT Polytama Propindo (1999- • Application Specialist at PT Polytama Propindo (1999–
2000) 2000).
• Corporate Trainee di PT Polytama Propindo (1995- • Corporate Trainee at PT Polytama Propindo (1995–
1999). 1999).
109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia Tangerang
Bunyamin Indonesian Tangerang
60 tahun
Operation General Manager 60 years old
Riwayat Pendidikan Indonesia
Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from
Educational Background (1990). Indonesian Institut Teknologi Bandung (1990).
Riwayat Pekerjaan • Operational General Manager di PT Polytama • Operational General Manager at PT Polytama
Employment History Propindo (2021-sekarang) Propindo (2021–present).
• Production Manager di PT Polytama Propindo • Production Manager at PT Polytama Propindo
(2018-2021) (2018–2021).
• Commissioning and Start Up Lead, Project Gas, • Commissioning and Start Up Lead, Project Gas,
Block A, Aceh di PT Medco Energy (2016-2018) Block A, Aceh at Medco Energy (2016–2018).
• Commissioning Manager, MCL Cepu Project di PT • Commissioning Manager, MCL Cepu Project at
Tripatra Engineering and Constructor (2011-2016) Tripatra Engineering and Constructors (2011–2016).
• Operations Manager at Enerco (2010–2011).
• Operation Manager di PT Enerco (2010-2011) • Operation Superintendent at Saudi Kayan
• Operation Superintendent di Saudi Kayan Petrochemical Company, part of SABIC, Saudi
Petrochemical, SABIC, Saudi Arabia (2008-2010) Arabia (2008–2010).
• Production Manager at PT Polytama Propindo
• Production Manager di PT Polytama Propindo (2004–2008).
(2004-2008) • Production Superintendent at PT Polytama Propindo
• Production Superintendent di PT Polytama Propindo (2000–2004).
(2000-2004) • Production Engineer at PT Polytama Propindo
• Production Engineer di PT Polytama Propindo (1995–2000).
(1995-2000) • Production Engineer at PT Styrindo Mono Indonesia
• Production Engineer di PT Styrindo Mono Indonesia (1992–1995).
(1992-1995) • Technical Lecturer in Gas and Petrochemical
• Staf Pengajar Teknis Gas dan Petrokimia di Fakultas Engineering at the Faculty of Engineering,
Teknik, Universitas Indonesia (1990- 1992) Universitas Indonesia (1990–1992).
Indonesia Sleman
Burhanudin Indonesian Sleman
61 tahun
Project Director 61 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro, • Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro,
Educational Background Semarang (1984). • Semarang (1984).
Riwayat Pekerjaan • Senior Advisor di PT Polytama Propindo • Senior Advisor at PT Polytama Propindo (2021–
Employment History (2021-Sekarang) present).
• PT Pertamina (Persero) • PT Pertamina (Persero)
a. VP Operation Planning & Optimization (2019-2020) a. VP Operation Planning & Optimization (2019–2020).
b. General Manager RU VI (2018-2019) b. General Manager RU VI (2018–2019).
c. Senior Engineering Manager (2017-2018) c. Senior Engineering Manager (2017–2018).
d. Site VP Engineering (2016-2017) d. Site VP Engineering (2016–2017).
e. Engineering Manager (2015-2016) e. Engineering Manager (2015–2016).
f. Project Area Balongan Coordinator (2013-2014) f. Project Area Balongan Coordinator (2013–2014).
g. Start-up Manager (2012-2013). g. Start-up Manager (2012–2013).
110
Page 111
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Semarang
Muhammat Slamet Indonesian Semarang
48 tahun
Finance and Business Development 48 years old
General Manager
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas
Educational Background Brawijaya, Malang (2001). Brawijaya, Malang (2001).
Riwayat Pekerjaan • Direktur di Polytama International Finance B.V. • Director at Polytama International Finance B.V.
Employment History (2018-sekarang) (2018–present)
• Finance and Business Development General Manager • Finance and Business Development General Manager
di PT Polytama Propindo (2017-sekarang) at PT Polytama Propindo (2017–present)
• Country Finance Manager di PT Cordlife Persada • Country Finance Manager at PT Cordlife Persada
(2014-2017) (2014–2017)
• Accounting Manager di PT Nutricia Indonesia • Accounting Manager at PT Nutricia Indonesia
Sejahtera (2013-2014) Sejahtera (2013–2014)
• Commercial Cost Control Manager di PT Nutricia • Commercial Cost Control Manager at PT Nutricia
Indonesia Sejahtera (2006-2013) Indonesia Sejahtera (2006–2013)
• Senior Finance Supervisor di PT LG Electronics • Senior Finance Supervisor at PT LG Electronics
Indonesia (2003-2006) Indonesia (2003–2006)
• Finance Supervisor di PT Bentoel Prima (2001- • Finance Supervisor at PT Bentoel Prima (2001–
2003) 2003)
DEMOGRAFI PEKERJA
Employee Demographics
Hingga akhir tahun 2025, jumlah pekerja Polytama As of the end of 2025, the total number of Polytama
tercatat sebanyak 407 orang, yang terdiri atas 361 employees was 407, comprising 361 permanent and 46
pekerja permanen dan 46 pekerja kontrak. Jumlah contract employees. This number decreased by 0.97%
tersebut menurun 0,97% atau 4 orang dibandingkan or 4 employees compared to 2024, which amounted
dengan tahun 2024 sebanyak 411 orang. Namun to 411 employees. However, there was an increase in
demikian, terdapat peningkatan jumlah pekerja the number of contract employees from 34 employees
kontrak dari tahun sebelumnya sebanyak 34 orang in the previous year and a decrease in the number
dan penurunan jumlah pekerja permanen dari tahun of permanent employees from 377 employees in the
sebelumnya sebanyak 377 orang. previous year.
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Pria
351 349
Male
Wanita
56 62
Female
Jumlah
407 411
Total
111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024
Employment Status
Pegawai Tetap
361 377
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
46 34
Contract Employees
Jumlah
407 411
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
Jenjang Pendidikan
2025 2024
Educational Level
Pasca Sarjana (S2)
14 13
Postgraduate (Master’s Degree)
Sarjana (S1)
174 175
Graduate (Bachelor’s Degree)
Diploma (Sarjana Muda)
73 71
Diploma (Associate Degree)
< SMA
146 152
< Senior High School
Jumlah
407 411
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Level of Position
Tingkat Jabatan
2025 2024
Level of Position
General Manager 7 6
Manajer
24 20
Manager
Staf
170 98
Staff
Operator/Officer
206 287
Operator/Officer
Jumlah
407 411
Total
112
Page 113
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Usaha
Employee Composition by Business Location
Lokasi Usaha
2025 2024
Business Location
Kantor Pusat Jakarta
102 110
Head Office in Jakarta
Plant Site Indramayu
305 301
Plant Site in Indramayu
Jumlah
407 411
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Usia
2025 2024
Age
> 50 120 117
46-50 38 46
41-45 41 36
36-40 60 54
31-35 71 70
26-30 59 65
20-25 18 23
Jumlah
407 411
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Usaha
Employee Composition by Business Activities
Aktivitas Usaha
2025 2024
Business Activities
Direktorat Eksekutif
24 27
Executive Directorate
Direktorat Keuangan
27 27
Finance Directorate
Direktorat Komersil & Support
105 107
Commercial & Support Directorate
Direktorat Operasional
207 235
Operations Directorate
Direktorat Penjualan dan Pemasaran
15 15
Sales and Marketing Directorate
Proyek PP Balongan
29 0
Balongan PP Project
Jumlah
407 411
Total
113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI
PEMEGANG SAHAM
Structure and Composition of Shareholders
Menteri Keuangan Republik
indonesia
PT Pertamina (Persero) Minister of Finance of the PT Pertamina Pedeve Indonesia
Republic of Indonesia
63,27% 35,22% 1,51%
PT Tuban Petrochemical PT Tuban Propilena
Industries Nusantara
99,99% 0,01%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
Jumlah Saham (lembar) Kepemilikan (%) Nominal (Rp)
Nama Pemegang Saham
Number of Shares Ownership Nominal
Name of Shareholder
(shares) (%) (Rp)
PT Tuban Petrochemical Industries 108.023.002 99,99 217.882.395.034
PT Tuban Propilena Nusantara 1 0,01 2.071
Jumlah
108.023.003 100,00 217.882.397.051
Total
114
Page 115
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi None of the members of the Board of Commissioners or
Perusahaan tidak memiliki saham di PT Polytama Board of Directors holds shares in PT Polytama Propindo.
Propindo.
INFORMASI PENGENDALI PERUSAHAAN INFORMATION ON CONTROLLING
PARTIES OF THE COMPANY
PT TUBAN PETROCHEMICAL PT TUBAN PETROCHEMICAL
INDUSTRIES INDUSTRIES
PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro) PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro) is the
merupakan Pemegang Saham Pengendali Perusahaan Company’s Controlling Shareholder with an ownership
dengan kepemilikan 99,99%. of 99.99%.
RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY
PT Tuban Petrochemical Industries didirikan pada tanggal PT Tuban Petrochemical Industries was established on
16 Maret 2001 sebagaimana dinyatakan dalam Akta March 16, 2001, as stated in the Deed of Establishment
Pendirian No. 14, tanggal 16 Maret 2001, yang dibuat No. 14 dated March 16, 2001, drawn up before Suprapta,
di hadapan Suprapta, S.H., Notaris di Jakarta, selaku S.H., Notary in Jakarta, acting as substitute for Amrul
pengganti Amrul Partomuan Pohan, S.H., Lex Legibus Partomuan Pohan, S.H., Lex Legibus Magister, Notary
Magister, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan in Jakarta, which was approved pursuant to the
pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Decree of the Minister of Justice and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia No. C-00015 HT.01.01.TH.2001, No. C-00015 HT.01.01.TH.2001 dated April 2, 2001, and
tanggal 2 April 2001 serta diumumkan dalam Tambahan was announced in the Supplement to the State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 87, tanggal 30 of the Republic of Indonesia No. 87 dated October 30,
Oktober 2001 Tambahan No. 6783 (“Anggaran Dasar”). 2001, Supplement No. 6783 (“Articles of Association”).
Anggaran Dasar TubanPetro mengalami beberapa kali The Articles of Association of TubanPetro have been
perubahan, perubahan terakhir adalah berdasarkan Akta amended several times, the latest amendment was
Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar based on the Deed of Statement of Meeting Resolution
PT Tuban Petrochemical Industries No.88 tanggal 18 regarding the Amendment to the Articles of Association
Oktober 2024 yang dibuat dihadapan Notaris Jose Dima of PT Tuban Petrochemical Industries No. 88 dated
Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta October 18, 2024, drawn up before Jose Dima Satria,
Selatan. Telah diterima Keputusan Menteri Hukum dan S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of South
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- Jakarta. The amendment was acknowledged by the
0067165.AH.01.02. Tahun 2024, serta Penerimaan Decree of the Minister of Law and Human Rights of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Nomor the Republic of Indonesia No. AHU-0067165.AH.01.02.
AHU-AH.01.03-0203163 pada tanggal 21 Oktober 2024. Tahun 2024, and the Notification of Amendment to the
Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0203163
dated October 21, 2024.
Berdasarkan Akta No. 88 tanggal 18 Oktober 2024, Based on the Deed No. 88 dated October 18, 2024,
TubanPetro bergerak dalam bidang perdagangan umum, TubanPetro operates in general trading, industry, and
industri, dan jasa. Untuk mencapai tujuan dan maksud services. In order to achieve its purposes and objectives,
tersebut, TubanPetro melaksanakan kegiatan usaha TubanPetro carries out the following business activities:
sebagai berikut:
1. Aktivitas Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen; 1. Head Office Activities and Management Consulting;
2. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair, gas dan 2. Wholesale trading of solid, liquid, and gas fuels and
produk yang berhubungan dengan itu; related products;
3. Pedagangan besar karet dan plastik dalam bentuk 3. Wholesale trading of rubber and plastics in primary
dasar; forms;
4. Perdagangan besar bahan dan barang kimia dasar; 4. Wholesale trading of basic chemicals and chemical
products;
5. Industri produk dari hasil kilang minyak bumi; 5. Manufacture of refined petroleum products;
115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
6. Industri damar buatan (resin sintetis) dan bahan 6. Manufacture of synthetic resins and plastic raw
baku plastik; materials;
7. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari 7. Manufacture of basic organic chemicals derived from
minyak bumi, gas alam dan batubara; petroleum, natural gas, and coal;
8. Industri Bahan Bakar dari Permurnian dan Pengilangan 8. Manufacture of fuels from petroleum refining and
Minyak Bumi. processing.
Susunan pengurus TubanPetro berdasarkan Akta The management composition of TubanPetro, based
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Tuban on the Deed of Statement of Resolutions of the
Petrochemical Industries No.90 tanggal 18 Oktober 2024 Shareholders of PT Tuban Petrochemical Industries No.
yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., 90 dated October 18, 2024, drawn up before Jose Dima
M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, dan Satria, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of
telah diterima Penerimaan Pemberitahuan Perubahan South Jakarta, and has been acknowledged through
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0266867 tanggal the Notification of Changes to Company Data Number:
23 Oktober 2024 adalah sebagai berikut: AHU-AH.01.09-0266867 dated October 23, 2024, is as
follows:
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN MEMBERS OF THE BOARD OF
DIREKSI PT TUBAN PETROCHEMICAL COMMISSIONERS AND BOARD
INDUSTRIES OF DIRECTORS OF PT TUBAN
PETROCHEMICAL INDUSTRIES
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tio Serepina Siahaan
President Commissioner
Komisaris
Rahayu Puspasari
Commissioner
Komisaris
Achmad Fathoni Mahmud
Commissioner
Komisaris
Agus Cahyono Adi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sukriyanto
President Director
Direktur
Arief Budiyanto
Director
Direktur
Adri Triwitjahjo
Director
Direktur
Andi Saddawero
Director
PT TUBAN PROPILENA NUSANTARA PT TUBAN PROPILENA NUSANTARA
PT Tuban Propilena Nusantara yang selanjutnya disebut PT Tuban Propilena Nusantara, hereinafter referred
“TPN atau Perusahaan” merupakan Anak Perusahaan to as “TPN” or the “Company,” is a subsidiary of PT
PT Tuban Petrochemical Industries. TPN didirikan Tuban Petrochemical Industries. TPN was established
berdasarkan Akta Notaris No. 126 tanggal 21 Agustus based on Notarial Deed No. 126 dated August 21, 2019,
2019 yang dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. drawn up by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. The deed
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan of establishment was approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusannya No. AHU- 0042521.AH.01.01 tanggal Decree No. AHU-0042521.AH.01.01 dated August 27,
116
Page 117
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
27 Agustus 2019, serta terdaftar di Departemen 2019, and registered with the Department of Industry and
Perindustrian dan Perdagangan di Jakarta melalui Surat Trade in Jakarta through the Trading Business License
Izin Usaha Perdagangan tanggal 26 September 2019 dated September 26, 2019, with Business Identification
dengan Nomor Induk Berusaha 9120309942562. Sejak Number 9120309942562. Since its establishment until
didirikan sampai dengan saat ini, TPN belum pernah the present time, TPN has never changed its company
melakukan perubahan nama perusahaan. name.
Anggaran Dasar TPN telah mengalami perubahan, yang The Articles of Association of TPN have been amended
terakhir dimuat dalam Akta Notaris No. 156, tanggal several times, the latest of which is stated in Notarial
30 Juli 2025 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Deed No. 156 dated July 30, 2025, in the Deed of
Saham atas Perubahan Anggaran Dasar PT Tuban Resolution Statement of the Shareholders related to the
Propilena Nusantara terkait maksud dan tujuan serta Amendment to the Articles of Association of PT Tuban
kegiatan usaha, yang dibuat oleh Jose Dima Satria, Propilena Nusantara on the purpose and objectives as
S.H., M.Kn. Perubahan Anggaran Dasar Tersebut telah well as business activities, drawn up by Jose Dima Satria,
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan S.H., M.Kn. The amendment to the Articles of Association
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat was approved by the Minister of Law and Human Rights
Keputusan No. AHU-0050852. AH.01.02 tanggal 31 Juli of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
2025. 0050852.AH.01.02 dated July 31, 2025.
TPN melaksanakan aktivitas operasional di bidang TPN conducts operational activities in the wholesale
perdagangan besar dan industri yang tergabung dalam trade and industrial sectors within the TubanPetro’s
kelompok usaha TubanPetro. Saat ini, TPN melakukan business group. Currently, TPN carries out business
sinergi bisnis dengan Anak Perusahaan TubanPetro synergies with other TubanPetro subsidiaries, namely
lainnya yaitu PT Polytama Propindo melalui perannya PT Polytama Propindo, through its role as one of the
sebagai salah satu distributor produk polipropilena dari distributors of Polytama’s polypropylene products. In
Polytama. Di samping itu, TPN memberikan jasa sewa addition, TPN provides extruder machine rental services
mesin extruder kepada Polytama untuk meningkatkan to Polytama to increase polypropylene production
kapasitas produksi polipropilena. TPN akan terus capacity. TPN will continue to develop its resources to
mengembangkan sumber daya yang dimiliki agar support the group’s overall business development.
mampu mendukung pengembangan bisnis grup secara
keseluruhan.
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN MEMBERS OF THE BOARD OF
DIREKSI PT TUBAN PROPILENA COMMISSIONERS AND BOARD OF
NUSANTARA DIRECTORS OF PT TUBAN PROPILENA
NUSANTARA
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Sukriyanto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Mariny
Director
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
(OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH)
Hingga akhir tahun 2025, PT Polytama Propindo belum As of the end of 2025, PT Polytama Propindo has never
pernah mencatatkan saham di bursa saham, sehingga listed its shares on any stock exchange, therefore, there
tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan saham, is no information regarding the chronology of share
jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan listing, types of corporate actions, changes in the
jumlah saham, maupun nama bursa saham. number of shares, or the name of the stock exchange.
117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PENCATATAN EFEK INFORMATION ON SECURITIES LISTING
Per 31 Desember 2025, Polytama masih memiliki obligasi As of December 31, 2025, Polytama still has outstanding
dan Sukuk Ijarah yang belum jatuh tempo, dengan bonds and Sukuk Ijarah that have not yet matured, with
informasi sebagai berikut. the following information.
Kronologis Pencatatan Efek (Obligasi dan Sukuk Ijarah)
Chronology of Securities Listing (Bonds and Sukuk Ijarah)
Tahun Penerbitan Nama Obligasi Nilai Emisi Tanggal Penerbitan
Year of Issuance Bond Name Issuance Value Issuance Date
2020 Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 126.700.000.000 10 September 2020
Seri A September 10, 2020
Polytama Propindo Bonds I of 2020 Series A
Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 22.600.000.000 10 September 2020
Seri B September 10, 2020
Polytama Propindo Bonds I of 2020 Series B
Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 1.100.000.000 10 September 2020
Seri C September 10, 2020
Polytama Propindo Bonds I of 2020 Series C
Sukuk Ijarah I Polytama Propindo Tahun 150.900.000.000 10 September 2020
2020 Seri A September 10, 2020
Polytama Propindo Sukuk Ijarah I of 2020
Series A
Sukuk Ijarah I Polytama Propindo Tahun 5.550.000.000 10 September 2020
2020 Seri B September 10, 2020
Polytama Propindo Sukuk Ijarah I of 2020
Series B
2021 Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021 96.500.000.000 9 September 2021
Seri A September 9, 2021
Polytama Propindo Bonds II of 2021 Series A
Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021 223.000.000.000 9 September 2021
Seri B September 9, 2021
Polytama Propindo Bonds II of 2021 Series B
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 104.000.000.000 9 September 2021
2021 Seri A September 9, 2021
Polytama Propindo Sukuk Ijarah II of 2021
Series A
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 56.000.000.000 9 September 2021
2021 Seri B September 9, 2021
Polytama Propindo Sukuk Ijarah II of 2021
Series B
2022 Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama 110.250.000.000 4 Maret 2022
Propindo Tahun 2022 Seri A March 4, 2022
Polytama Propindo Medium-Term Sukuk
Ijarah I of 2022 Series A
Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama 110.250.000.000 4 Maret 2022
Propindo Tahun 2022 Seri B March 4, 2022
Polytama Propindo Medium-Term Sukuk
Ijarah I of 2022 Series B
118
Page 119
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat Efek per 31
Lembaga
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Kupon Des 2025
Status Pemeringkat
Maturity Date Coupon Rate Securities Rating as of
Rating Agency
December 31, 2025
19 September 2021 10,00% Lunas idA- PT Pemeringkat Efek
September 19, 2021 Settled Indonesia (PEFINDO)
9 September 2023 11,00% Lunas idA-
September 9, 2023 Settled
9 September 2025 11,75% Lunas idA-
September 9, 2025 Settled
19 September 2021 10,00% Lunas idA- (sy)
September 19, 2021 Settled
9 September 2023 11,00% Lunas idA- (sy)
September 9, 2023 Settled
8 September 2024 6,50% Lunas idAAA (cg) PT Pemeringkat Efek
September 8, 2024 Settled Indonesia (PEFINDO)
8 September 2026 7,25% Belum lunas idAAA (cg)
September 8, 2026 Outstanding
8 September 2024 6,50% Lunas idAAA (sy)(cg)
September 8, 2024 Settled
8 September 2026 7,25% Belum lunas idAAA (sy)(cg)
September 8, 2026 Outstanding
4 Maret 2025 7,00% Lunas idAAA (sy)(cg) PT Pemeringkat Efek
March 4, 2025 Settled Indonesia (PEFINDO)
4 Maret 2025 7,50% Lunas idAAA (sy)(cg)
March 4, 2025 Settled
119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PERINGKAT EFEK (OBLIGASI INFORMATION ON SECURITIES RATING
DAN SUKUK IJARAH) (BONDS AND SUKUK IJARAH)
Tahun Nama Efek Peringkat per 31 Desember 2025
Year Name of Securities Rating as of December 31, 2025
2024 Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021 idAAA(cg)
Polytama Propindo Bonds II of 2021
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 2021 idAAA(sy)(cg)
Polytama Propindo Sukuk Ijarah II of 2021
2023 Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 idA-
Polytama Propindo Bonds I of 2020
Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021 idAAA(cg)
Polytama Propindo Bonds II of 2021
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 2021 idAAA(sy)(cg)
Polytama Propindo Sukuk Ijarah II of 2021
Polytama Propindo Sukuk Ijarah II of 2021
Polytama Propindo Sukuk Ijarah II of 2021
2022 Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama Propindo Tahun 2022 Seri A idAAA(sy)(cg)
Polytama Propindo Medium-Term Sukuk Ijarah I of 2022 Series A
Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama Propindo Tahun 2022 Seri B
Polytama Propindo Medium-Term Sukuk Ijarah I of 2022 Series B
2021 Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 idBBB+
Polytama Propindo Bonds I of 2020
Sukuk Ijarah I Polytama Propindo Tahun 2020
Polytama Propindo Sukuk Ijarah I of 2020
Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021
Polytama Propindo Bonds II of 2021
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 2021
Polytama Propindo Sukuk Ijarah II of 2021
2020 Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 idBBB+
Polytama Propindo Bonds I of 2020
Sukuk Ijarah I Polytama Propindo Tahun 2020
Polytama Propindo Sukuk Ijarah I of 2020
120
Page 121
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Referensi Lembaga Pemeringkat
Outlook
Reference Rating Agency
Stabil Berdasarkan surat PEFINDO No. RC-054/ PEF- PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Stable DIR/II/2025
Based on PEFINDO letter No. RC-054/PEF-
DIR/II/2025
Stabil Berdasarkan surat PEFINDO No. RC-111/ PEF- PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Stable DIR/II/2024
Based on PEFINDO letter No. RC-111/PEF-DIR/
II/2024
Stabil Berdasarkan surat PEFINDO No. RC-090/ PEF- PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Stable DIR/II/2023
Based on PEFINDO letter No. RC-090/ PEF-
DIR/II/2023
Stabil Berdasarkan surat PEFINDO No. RC-089/ PEF- PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Stable DIR/II/2023
Based on PEFINDO Letter No. RC-089/ PEF-
DIR/II/2023
Stabil Berdasarkan surat PEFINDO No. RC-091/ PEF- PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Stable DIR/II/2023
Based on PEFINDO Letter No. RC-091/ PEF-
DIR/II/2023
121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Sampai dengan 31 Desember 2025, Polytama memiliki As of December 31, 2025, Polytama has 2 (two)
2 (dua) entitas anak yaitu, Polytama International subsidiaries, namely Polytama International Finance
BV (PIFBV) and PT Trans-Pacific Polypropylene
Finance BV (PIFBV) dan PT Trans-Pacific Polypropylene
Indonesia. Polytama is the sole Shareholder of PIFBV.
Indonesia. Polytama adalah Pemegang Saham tunggal Meanwhile, Polytama holds 82% of the shares in
PIFBV. Kepemilikan saham Polytama atas PT Trans- PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia, which is
Pacific Polypropylene Indonesia adalah 82% dan saat ini currently no longer in operation, with the following
sudah tidak beroperasi, dengan rincian sebagai berikut: details:
Kepemilikan Saham oleh Total Aset sebelum
Bidang Tahun Perusahaan Eliminasi (USD) Status
Usaha Penyertaan Share Ownership by the Total Assets before Operasi
Nama Domisili
Line of Year of Company Elimination (USD) Operational
Name Domicile
Business Investment Status
2025 2024 2025 2024
Polytama Transaksi
International Finansial Belanda Beroperasi
2005 100% 100% 21.481.409 20.784.589
Finance BV Financial Netherlands Operating
Transaction
PT Trans-Pacific Industri Tidak
Polypropylene Petrokimia beroperasi
Indonesia 1997 82% 82% 6.002.190 6.002.190
Indonesia Industry Not
Petrochemicals Operating
122
Page 123
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
Menteri Keuangan Republik
indonesia
PT Pertamina (Persero) Minister of Finance of the PT Pertamina Pedeve Indonesia
Republic of Indonesia
63,27% 35,22% 1,51%
PT Tuban Petrochemical PT Tuban Propilena
Industries Nusantara
99,99% 0,01%
Polytama International PT Trans-Pacific Polypropylene
Finance BV Indonesia
123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Alamat Plaza Asia, Level 10
Address Jalan Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190
Keanggotaan Asosiasi Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dengan No.IAPI 0181
Association Membership Member of the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI) under No. IAPI
0181
Pedoman Kerja Standar Audit yang dikeluarkan oleh IAPI
Work Guidelines Audit Standards issued by IAPI
Surat Penunjukan Merujuk kepada :
Appointment Letter 1. Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2025 tentang kuasa dan kewenangan Dewan
Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melakukan pemeriksaan
atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025
2. Rekomendasi Komite Audit tanggal 23 September 2025
3. Persetujuan Dewan Komisaris No: A/PP-BOC/2025/492 tanggal 25 September 2025
Referring to:
1. Resolution of the Annual GMS dated June 24, 2025, on the authority granted to the Board
of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025
2. Recommendation of the Audit Committee dated September 23, 2025
3. Approval of the Board of Commissioners No. A/PP-BOC/2025/492 dated September 25,
2025
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Audit tahun buku 2025.
Assignment Period Issuance of the Audit Report for the 2025 Fiscal Year.
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Services Provided Desember 2025. KAP tidak melakukan jasa non-audit.
Audit of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025.
The Public Accounting Firm did not provide non-audit services.
Biaya Rp530.000.000 (Belum termasuk PPN 11%).
Fees Rp530,000,000 (excluding 11% VAT)
Jasa Lainnya -
Other Services
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
William Hendrik & Siregar Djojonegoro
Alamat Prosperity Tower 16th Floor Unit E | District 8 SCBD Lot 28
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190
Tel: +62 21 50111300 | Fax: +62 21 50111380
Keanggotaan Asosiasi -
Association Membership
124
Page 125
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
William Hendrik & Siregar Djojonegoro
Pedoman Kerja Sesuai dengan scope of work dalam Perjanjian Kerjasama No. PPPB/PCM/
Work Guidelines CAG/2023-0217 tanggal 13 September 2023.
In accordance with the scope of work under the Cooperation Agreement No. PPPB/
PCM/CAG/2023-0217 dated September 13, 2023.
Surat Penunjukan Perjanjian Kerjasama No. PPPB/PCM/CAG/2023-0217 tanggal 13 September 2023.
Appointment Letter Cooperation Agreement No. PPPB/PCM/CAG/2023-0217 dated September 13,
2023.
Periode Penugasan 13 September 2023 s/d saat ini masih berjalan.
Assignment Period September 13, 2023 – present.
Jasa yang Diberikan Legal Due Diligence, Legal Opini, membuat dan menelaah seluruh transaksi dokumen
Services Provided berkaitan dengan kerjasama pendanaan antara Polytama dengan PT Indonesia
Infrastructure Finance (IIF).
Legal Due Diligence, Legal Opinion, preparation and review of all transaction
documents related to the financing cooperation between Polytama and PT Indonesia
Infrastructure Finance (IIF).
Biaya Rp394.200.000
Fees
KONSULTAN JASA PENILAI PUBLIK PUBLIC APPRAISAL SERVICES
CONSULTANT
KJPP Toha-Okky-Heru & Rekan
Alamat Graha Piesta 2nd Floor
Address Jl.Warung Buncit Raya No.12
Warung Jati Barat, Jakarta Selatan
Kode Pos 12550, Indonesia
Keanggotaan Asosiasi MAPPI No.09-S-02343
Association Membership Register No.RMK-2017.01644
Pedoman Kerja Peraturan Standar Penilaian Indonesia (SPI) Edisi VII 2018 yang disusun oleh
Work Guidelines Masyarakat Profesi Penilai Indonesia (MAPPI) dengan memperhatikan Kode Etik
Penilai Indonesia (KEPI).
The Indonesian Valuation Standards (SPI) Edition VII 2018, issued by the Indonesian
Appraisal Professional Society MAPPI), by considering the Indonesian Appraisers’
Code of Ethics (KEPI).
Surat Penunjukan Proposal penawaran No.263/SP/2.0014-00/XI/2025 tanggal 17 November 2025.
Appointment Letter Proposal No. 263/SP/2.0014-00/XI/2025 dated November 17, 2025.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Penilaian Investasi Obligasi TPPI per 31 Desember 2025.
Assignment Period Issuance of the TPPI Bond Investment Valuation Report as of December 31, 2025.
Jasa yang Diberikan Penilaian atas Investasi Obligasi TPPI per 31 Desember 2025.
Services Provided Valuation of TPPI Bond Investment as of December 31, 2025.
Biaya Rp100.000.000 (belum termasuk PPN 11%)
Fees Rp100,000,000 (excluding 11% VAT).
125
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
KANTOR JASA PENILAI PUBLIK PUBLIC APPRAISAL SERVICES OFFICE
KJPP Sudiono Awaludin dan Rekan
Alamat Jl.M.Kahfi II, Jihan Residence Ruko A
Address Jakarta Selatan
Keanggotaan Asosiasi MAPPI No.S-01293
Association Membership Register No.RMK-2017.00286
Pedoman Kerja Peraturan Standar Penilaian Indonesia (SPI) Edisi VII 2018 yang disusun oleh
Work Guidelines Masyarakat Profesi Penilai Indonesia (MAPPI) dengan memperhatikan Kode Etik
Penilai Indonesia (KEPI).
The Indonesian Valuation Standards (SPI) Edition VII 2018, issued by the Indonesian
Appraisal Professional Society MAPPI), by considering the Indonesian Appraisers’
Code of Ethics (KEPI).
Surat Penunjukan Proposal Penawaran No.1083.00/KJPP-SAR/JKT/PNW/10/2025 tanggal 20 Oktober
Appointment Letter 2025.
Proposal No. 1083.00/KJPP-SAR/JKT/PNW/10/2025 dated October 20, 2025.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Penilaian Aset Jaminan CGIF periode Oktober 2025.
Assignment Period Issuance of the CGIF Collateral Asset Valuation Report for the October 2025 period.
Jasa yang Diberikan Penilaian atas Aset Jaminan CGIF berupa Granule I & II, dan New Spherical Propylene
Services Provided Tank D-2101C dan D-2101D.
Valuation of CGIF Collateral Assets in the form of Granule I & II, and New Spherical
Propylene Tanks D-2101C and D-2101D.
Biaya Rp60.000.000 (sudah termasuk pajak 11%)
Fees Rp60,000,000 (including 11% tax).
KANTOR JASA PENILAI PUBLIK PUBLIC APPRAISAL SERVICES OFFICE
KJPP Sudiono Awaludin dan Rekan
Alamat Jl.M.Kahfi II, Jihan Residence Ruko A
Address Jakarta Selatan
Keanggotaan Asosiasi MAPPI No.S-01293
Association Membership Register No.RMK-2017.00286
Pedoman Kerja Peraturan Standar Penilaian Indonesia (SPI) Edisi VII 2018 yang disusun oleh
Work Guidelines Masyarakat Profesi Penilai Indonesia (MAPPI) dengan memperhatikan Kode Etik
Penilai Indonesia (KEPI).
The Indonesian Valuation Standards (SPI) Edition VII 2018, issued by the Indonesian
Appraisal Professional Society MAPPI), by considering the Indonesian Appraisers’
Code of Ethics (KEPI).
Surat Penunjukan Proposal Penawaran No.1095.00/KJPP-SAR/JKT/PNW/10/2025 tanggal 22 Oktober
Appointment Letter 2025.
Proposal No. 1095.00/KJPP-SAR/JKT/PNW/10/2025 dated October 22, 2025.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Penilaian Aset periode Desember 2025.
Assignment Period Issuance of the Asset Valuation Report for the December 2025 period.
Jasa yang Diberikan Penerbitan Laporan Penilaian Aset untuk memberikan Nilai Wajar untuk tujuan
Services Provided Laporan Keuangan periode Desember 2025.
Issuance of the Asset Valuation Report to determine Fair Value for Financial
Reporting purposes for the December 2025 period.
Biaya Rp150.000.000 (termasuk Pajak 11%)
Fees Rp150,000,000 (including 11% tax).
126
Page 127
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KONSULTAN JASA AKTUARIA ACTUARIAL SERVICES CONSULTANT
KKA Arya Bagiastra
Alamat Cervino Village Ground Floor Unit D
Address Jalan KH.Abdullah Syafi’ie Kav.27, Tebet Barat
Jakarta Selatan 12810
Keanggotaan Asosiasi Public Actuary No: Act-1.17.00064
Association Membership Reg.PAI No : 951003
Pedoman Kerja Berdasarkan UUK 13/2003, UU No.6/2023, PP 35/2021, dan PKB Perusahaan
Work Guidelines dengan penerapan PSAK 219 - IFRIC.
Based on Law No. 13 of 2003 on Manpower, Law No. 6 of 2023, Government
Regulation No. 35 of 2021, and the Company’s PKB, with the implementation of
PSAK 219 – IFRIC.
Surat Penunjukan Proposal Penawaran No.1016/KKA.AB/IE/X/25 tanggal 8 Oktober 2025.
Appointment Letter Proposal No. 1016/KKA.AB/IE/X/25 dated October 8, 2025.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Aktuaria per 31 Desember 2025.
Assignment Period Issuance of the Actuarial Report as of December 31, 2025.
Jasa yang Diberikan Perhitungan Aktuaria program Imbalan Paska Kerja (IPK), program Imbalan Kerja
Services Provided Jangka Panjang Lain (OLTEB) untuk karyawan tetap, dan perhitungan Uang
Kompensasi PKWT (Karyawan Kontrak).
Actuarial calculation for the Post-Employment Benefit Program (IPK), Other Long-
Term Employee Benefits (OLTEB) program for permanent employees, and calculation
of PKWT Compensation for contract employees.
Biaya Rp16.000.000 (tidak termasuk PPN 11%).
Fees Rp16,000,000 (excluding 11% VAT).
NOTARIS NOTARY
Kantor Notaris & PPAT
Karin Christiana Basoeki, SH
Alamat The Boulevard Office & Apartement
Address Lt. I, Unit I-E1 & E2
Jl. Fachrudin Raya No.5
Jakarta Pusat 10250
Keanggotaan Asosiasi -
Association Membership
Pedoman Kerja Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana
Work Guidelines diubah dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Law Number 30 of 2004 on the Position of Notary as amended by Law Number 2 of
2014 on Amendments to Law Number 30 of 2004 on the Position of Notary.
Surat Penunjukan Surat Notaris No.353/X/NKCB/2025 tanggal 30 Oktober 2025.
Appointment Letter Notary Letter No. 353/X/NKCB/2025 dated October 30, 2025.
Periode Penugasan 3 bulan sampai dengan Akta selesai.
Assignment Period 3 months until the deed is completed.
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi.
Services Provided Preparation of Syndicated Credit Agreement Deed.
Biaya Rp300.000.000
Fees
127
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEK SECURITIES RATING COMPANY
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat Panin Tower Senayan City 17th Floor
Address Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia
(021) 7278 2380/(021) 7278 2370
www.pefindo.com
Surat Penunjukan Ditunjuk oleh Perusahaan berdasarkan surat penunjukan No. 312/Polytama-
Appointment Letter MTN/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021 untuk keperluan Sukuk Ijarah Jangka
Menengah I Polytama Propindo Tahun 2022.
Appointed by the Company based on Appointment Letter No. 312/Polytama-
MTN/X/2021 dated October 12, 2021, for the purposes of the Polytama Propindo
Medium-Term Sukuk Ijarah I of 2022.
Jasa yang Diberikan Melakukan Pemeringkatan atas Obligasi dan Sukuk dan serta Pemeringkatan
Services Provided Tahunan Perusahaan.
Conducting ratings for Bonds and Sukuk, as well as the Company’s Annual Rating.
Biaya Rp136.250.000
Fees
WALI AMANAT TRUSTEES
PT Bank Mandiri Tbk
Alamat Plaza Mandiri Lantai 22
Address Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 36-38
Jakarta 12190, Indonesia
No. STTD 17/STTD-WA/PM/1999
Registration Certification Number
(STTD No.)
Keanggotaan Asosiasi Asosiasi Wali Amanat Indonesia (AWAI), sesuai surat Keterangan No. 05/12/2008
Association Membership No. AWAI/05/12/2008 tanggal 17 Desember 2008.
Member of the Indonesian Trustees Association (AWAI), in accordance with
Certificate No. 05/12/2008 No. AWAI/05/12/2008 dated December 17, 2008.
Surat Penunjukan Ditunjuk oleh Perusahaan berdasarkan surat penunjukan No. L/PP-DSU/2021/342
Appointment Letter tanggal 20 Desember 2021.
Appointed by the Company based on the Appointment Letter No. L/PP-DSU/2021/342
dated December 20, 2021.
Jasa yang Diberikan Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi dan Sukuk baik di dalam maupun di luar
Services Provided pengadilan dalam melakukan tindakan hukum yang berkaitan dengan hak dan
kewajiban Pemegang Obligasi dan Sukuk sesuai dengan syarat-syarat Obligasi
dan Sukuk, dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi serta berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia khususnya peraturan di
bidang Pasar Modal.
Representing the interests of Bondholders and Sukuk Holders both inside and
outside the court in carrying out legal actions related to the rights and obligations
of Bondholders and Sukuk Holders in accordance with the terms and conditions
of the Bonds and Sukuk, with due observance of the provisions stipulated in the
Trustee Agreement for the Bonds and in accordance with the prevailing laws and
regulations of the Republic of Indonesia, particularly those in the Capital Market
sector.
Biaya Rp240.000.000
Fees
128
Page 129
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Bank Mega Tbk
Alamat Menara Bank Mega, Lantai 16
Address Jl. Kapten P. Tendean No 12-14A Jakarta 12790
Telepon / Phone: (021) 7917 5000 ext. 16210
Faksimili / Fax: (021) 7990 720
No. STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000 atas nama PT Bank Mega Tbk.
Registration Certification Number 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000, on behalf of PT Bank Mega Tbk.
(STTD No.)
Keanggotaan Asosiasi Anggota Asosiasi Wali Amanat Indonesia (AWAI) sesuai Surat Keterangan AWAI
Association Membership No.AWAI/06/12/2008 tanggal 17 Desember 2008.
Member of the Indonesian Trustees Association (AWAI) in accordance with AWAI
Certificate No. AWAI/06/12/2008 dated December 17, 2008.
Surat Penunjukan Ditunjuk oleh Perusahaan berdasarkan surat penunjukkan No. L/PP-DSU/2020/091
Appointment Letter dan No. L/PP- DSU/2020/093 tanggal 21 April 2020.
Appointed by the Company based on Appointment Letters No. L/PP-DSU/2020/091
and No. L/PP-DSU/2020/093 dated April 21, 2020.
Jasa yang Diberikan Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi dan Sukuk baik di dalam maupun di luar
Services Provided pengadilan dalam melakukan tindakan hukum yang berkaitan dengan hak dan
kewajiban Pemegang Obligasi dan Sukuk sesuai dengan syarat-syarat Obligasi
dan Sukuk, dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam
Perjanjian Perwaliamanatan serta berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di Negara Republik Indonesia khususnya peraturan di bidang Pasar
Modal.
Representing the interests of Bondholders and Sukuk Holders both inside and
outside the court in carrying out legal actions related to the rights and obligations
of Bondholders and Sukuk Holders in accordance with the terms and conditions
of the Bonds and Sukuk, with due observance of the provisions stipulated in the
Trustee Agreement and in accordance with the prevailing laws and regulations of
the Republic of Indonesia, particularly those in the Capital Market sector.
Biaya Rp138.750.000
Fees
Pernyataan Independensi Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 20/POJK.04/2020, Wali
Amanat menyatakan tidak:
1. Mempunyai hubungan kredit dan/atau pembiayaan dengan Perusahaan dalam
jumlah lebih dari 25% dari jumlah Obligasi dan Sukuk yang diwaliamanati.
2. Merangkap sebagai penanggung dan/atau pemberi agunan dalam penerbitan
Obligasi dan Sukuk, dan/atau kewajiban Perusahaan dan menjadi Wali Amanat
dari pemegang Obligasi dan Sukuk, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 20/POJK.04/2020.
Perusahaan tidak memiliki hubungan kredit dengan PT Bank Mandiri Tbk selaku Wali
Amanat.
Semua lembaga dan profesi penunjang pasar modal yang turut serta dalam
Penawaran Umum ini, menyatakan dengan tegas tidak terafiliasi dengan Perusahaan
sebagaimana diatur dalam UUPM.
In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 20/POJK.04/2020,
the Trustee declares that it does not:
1. Have credit and/or financing relationships with the Company exceeding 25% of
the total Bonds and Sukuk under its trusteeship.
2. Act simultaneously as guarantor and/or collateral provider in the issuance of
Bonds and Sukuk and/or the Company’s obligations while also serving as Trustee
for the Bondholders and Sukuk Holders, in accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 20/POJK.04/2020.
The Company does not have any credit relationship with PT Bank Mandiri Tbk as
the Trustee.
All capital market supporting institutions and professions involved in this Public
Offering expressly declare that they are not affiliated with the Company as stipulated
under the UUPM.
129
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS
WEB PERUSAHAAN
Information on The Company’s Website
polytamasiap
@polytamaprop
PT Polytama Propindo
@polytamapropindo
www.polytama.co.id
Sebagai upaya memberikan informasi terbaru dan As part of its efforts to provide up-to-date and
relevan mengenai kinerja Perusahaan kepada para relevant information on the Company’s performance for
pemangku kepentingan, Polytama memiliki situs resmi stakeholders, Polytama maintains an official website that
yang dapat diakses melalui alamat www.polytama. can be accessed at www.polytama.co.id. This reflects
co.id. Hal ini merupakan komitmen Polytama untuk Polytama’s commitment to consistently upholding
senantiasa mengedepankan transparansi pada tata transparency in corporate governance.
kelola Perusahaan.
Situs web Perusahaan telah sesuai dengan peraturan The Company’s website complies with OJK Regulation
OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang situs web emiten No. 8/POJK.04/2015 on the website of issuers or public
atau perusahaan publik, dengan penyajian menarik companies, featuring an attractive presentation in both
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Semua Indonesian and English. All information presented is
informasi yang disajikan diperbaharui secara berkala updated periodically to provide accurate and up-to-date
untuk memberikan informasi yang aktual dan terkini bagi information for all stakeholders and the general public.
segenap pemangku kepentingan maupun masyarakat
umum.
Melalui situs tersebut, seluruh pemangku kepentingan Through the website, all stakeholders can obtain the
dapat memperoleh berbagai informasi berikut: following information:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on the Issuer or Public Company;
2. Information for Capital Market Participants or
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor; Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Information;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
130
Page 131
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
131
Page 132
04
Page 133
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
Page 134
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Polytama terus memperkuat komitmennya dalam Polytama continues to strengthen its commitment to Human
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai fondasi Resources (HR) management as the primary foundation of the
utama keberlanjutan perusahaan. Dalam menghadapi Company’s sustainability. In responding to the increasingly
dinamika industri petrokimia yang semakin kompetitif, competitive dynamics of the petrochemical industry, the
Perusahaan menempatkan pengembangan kompetensi, Company places competency development, productivity
peningkatan produktivitas, serta kesejahteraan karyawan enhancement, and employee well-being as strategic
sebagai prioritas strategis. Upaya ini diwujudkan melalui priorities. These efforts are implemented through various
penerapan berbagai program pelatihan dan sertifikasi, training and certification programs, optimization of a digital-
optimalisasi sistem manajemen kinerja berbasis digital, based performance management system, and reinforcement
serta penguatan budaya kerja yang adaptif dan kolaboratif of an adaptive and collaborative work culture to support the
untuk mendukung tercapainya visi dan misi perusahaan. achievement of the Company’s vision and mission.
Selain berfokus pada peningkatan kapabilitas individu, In addition to focusing on improving individual
Polytama juga menekankan pentingnya pengelolaan talenta capabilities, Polytama also emphasizes the importance
secara berkelanjutan melalui program regenerasi dan of sustainable talent management through regeneration
pengembangan kepemimpinan. Perusahaan mendorong and leadership development programs. The Company
terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan promotes the creation of an inclusive, safe, and
kondusif bagi seluruh karyawan, dengan tetap menjaga conducive work environment for all employees while
keseimbangan antara produktivitas dan kesejahteraan. maintaining a balance between productivity and well-
Pendekatan holistik ini menjadi bagian integral dari being. This holistic approach forms an integral part of
strategi perusahaan dalam memastikan bahwa sumber the Company’s strategy to ensure that human resources
daya manusia tidak hanya berperan sebagai penggerak serve not only as the primary drivers of operations
utama operasional, tetapi juga sebagai mitra strategis but also as strategic partners in Polytama’s long-term
dalam pertumbuhan jangka panjang Polytama. growth.
134
Page 135
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT POLICY
Pengelolaan SDM di Polytama berlandaskan pada 4 Human Resources management at Polytama is based on
(empat) pilar utama, yaitu struktur organisasi yang efektif, 4 (four) main pillars, namely an effective organizational
tenaga kerja yang kompeten didukung pengembangan structure, a competent workforce supported by
berkelanjutan, remunerasi yang kompetitif, dan hubungan continuous development, competitive remuneration,
industrial yang harmonis. Seluruh kebijakan dan strategi and harmonious industrial relations. All HR management
pengelolaan SDM yang dijalankan Perusahaan akan policies and strategies implemented by the Company are
bermuara pada 4 pilar utama tersebut. aligned with and guided by these 4 main pillars.
Pada tahun 2025, kebijakan strategis pengelolaan SDM In 2025, the strategic HR management policies focused
difokuskan pada: on the following:
1. Transformasi Manpower terbagi menjadi 2 kajian: 1. Manpower Transformation, consisting of 2 key
initiatives:
a. Melakukan kajian perencanaan SDM melalui a. Conducting an HR planning study through the
pemetaan fungsi-fungsi Core dan Non-Core dalam mapping of Core and Non-Core functions within
Perusahaan. Pemetaan fungsi-fungsi Core dan the Company. The mapping of these Core and
Non-Core menjadi acuan bagi Perusahaan untuk Non-Core serves as a reference for the Company
memfokuskan operasionalnya pada aktivitas- to focus its operations on strategic activities, as
aktivitas strategis serta untuk mengoptimalkan well as to optimize manpower planning, required
perencanaan manpower, program pelatihan dan training and competency programs, and periodic
kompetensi yang dibutuhkan serta evaluasi berkala evaluation of overall manpower costs.
terhadap manpower cost secara keseluruhan.
b. Melakukan Evaluasi setiap Jabatan yang ada di b. Conducting Job Evaluations for all positions within
Perusahaan. Hasil Evaluasi Jabatan ini menjadi the Company. The results of these Job Evaluations
acuan bagi arsitektur jabatan dan struktur serve as the basis for establishing an optimal job
organisasi yang optimal, pemetaan, perencanaan architecture and organizational structure, workforce
dan pengembangan karir strategi remunerasi mapping, career planning and development,
serta strategi dan kebijakan hubungan industrial remuneration strategies, as well as industrial
untuk mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. relations strategies and policies to support the
achievement of the Company’s objectives.
2. Program Pengembangan Pekerja yang terintegrasi: 2. Integrated Employee Development Program:
Pengelolaan pengembangan Pekerja yang terintegrasi Corporate-level management of employee
secara korporasi bersama TubanPetro Group dalam development integrated with the TubanPetro
rangka memastikan Pekerja memiliki kapabilitas yang Group to ensure that employees possess aligned
selaras untuk mendukung strategi Perusahaan selain capabilities to support the Company’s strategy, while
juga untuk mencapai efisiensi biaya. also achieving cost efficiency.
3. Program Digitalisasi sistem kerja: Perbaikan dalam 3. Work System Digitalization Program: Improvements in
sistem pengelolaan data dan proses kerja dari yang data management systems and work processes from
masih manual menjadi digitalisasi sebagai bentuk previously manual systems to digitalized systems as
dukungan terhadap transformasi dan efisiensi yang part of the Company’s transformation and efficiency
dilakukan Perusahaan. initiatives.
FOKUS PENGELOLAAN SDM TAHUN HR MANAGEMENT FOCUS IN 2025
2025
Pada tahun 2025, fokus pengelolaan SDM Polytama In 2025, Polytama’s Human Resources (HR) management
diarahkan untuk memperkuat daya saing dan ketahanan focus was directed toward strengthening organizational
organisasi melalui pengembangan kompetensi, competitiveness and resilience through competency
peningkatan produktivitas, serta penciptaan lingkungan development, productivity enhancement, and the
kerja yang berorientasi pada kinerja unggul. Perusahaan creation of a work environment oriented toward high
menyadari bahwa keberhasilan bisnis tidak hanya performance. The Company recognizes that business
bergantung pada teknologi dan operasional, tetapi success depends not only on technology and operations,
135
Page 136
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
juga pada kualitas, integritas, dan semangat inovasi but also on the quality, integrity, and spirit of innovation
setiap individu di dalamnya. Oleh karena itu, Polytama demonstrated by every individual within the organization.
secara berkelanjutan mengimplementasikan strategi Therefore, Polytama continuously implements integrated
pengelolaan SDM yang terintegrasi dengan visi HR management strategies aligned with the Company’s
perusahaan, mencakup aspek rekrutmen, pelatihan, vision, covering recruitment, training, performance
penilaian kinerja, hingga pengembangan karier jangka evaluation, and long-term career development.
panjang.
Selain itu, Polytama menempatkan transformasi digital Furthermore, throughout 2025, Polytama prioritized digital
dan budaya kerja berkelanjutan sebagai prioritas dalam transformation and the cultivation of a sustainable work
pengelolaan SDM sepanjang tahun 2025. Perusahaan culture within its HR management practices. The Company
memperluas inisiatif digitalisasi dalam sistem SDM untuk expanded digitalization initiatives in its HR systems to
meningkatkan efisiensi dan transparansi manajemen, enhance management efficiency and transparency, while
sekaligus memperkuat engagement karyawan melalui also strengthening employee engagement through open
komunikasi yang terbuka dan kolaboratif. Komitmen ini and collaborative communication. This commitment
diwujudkan melalui berbagai program pengembangan was realized through various leadership development
kepemimpinan, peningkatan kapabilitas teknis, programs, enhancement of technical capabilities, and
serta penerapan prinsip-prinsip keselamatan dan the consistent implementation of occupational safety
kesejahteraan kerja yang konsisten. and employee well-being principles.
Fokus pengelolaan SDM Polytama yang telah dijalankan The key HR management focus areas implemented by
Departemen Human Capital tahun 2025 antara lain: the Human Capital Department in 2025 include:
Strategi Pelaksanaan
No. Program
Strategy Implementation
1 Transformasi Manpower 1. Mapping Core & Non-Core Juli–Agustus 2025
Manpower Transformation Position July–August 2025
2. Job Evaluation Juli–September 2025
July–September 2025
3. Task Force Transformasi SDM November–Desember 2025
HR Transformation Task Force November–December 2025
2 Program Pengembangan Terintegrasi 1. Safety Leadership Program 4.0 Januari–Desember 2025 (25
Integrated Development Program (Training Program dengan PT KPI) Batch)
Safety Leadership Program 4.0 January–December 2025 (25
(Training Program with PT KPI) Batches)
2. GM Leadership Program (Training Februari–Maret 2025 (Batch
Program dengan TubanPetro 1); April 2025 (Batch 2)
Group) February–March 2025 (Batch
GM Leadership Program (Training 1); April 2025 (Batch 2)
Program with TubanPetro Group)
3 Program Digitalisasi Sistem Kerja 1. Implementasi Modul Overtime Maret–Desember 2025
Work System Digitalization Program HROnes March–December 2025
Implementation of the HROnes
Overtime Module
2. Pemberlakuan Kuota Lembur November–Desember 2025
Implementation of Overtime November–December 2025
Quotas
136
Page 137
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
DIGITALISASI PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT DIGITALIZATION
Seperti yang dijelaskan di atas, Polytama terus As described above, Polytama continues to accelerate
mengakselerasi program digitalisasi dalam pengelolaan digitalization programs in HR management as part of
SDM sebagai bagian dari transformasi organisasi the organization’s transformation toward efficiency and
menuju efisiensi dan keunggulan operasional. Melalui operational excellence. By adopting digital technology,
penerapan teknologi digital, Perusahaan berupaya the Company strives to establish a more integrated,
menciptakan sistem manajemen SDM yang lebih transparent, and data-driven HR management system
terintegrasi, transparan, dan berbasis data, mencakup that covers recruitment, competency development,
aspek rekrutmen, pengembangan kompetensi, penilaian performance evaluation, and personnel administration.
kinerja, serta administrasi kepegawaian. Inisiatif ini tidak This initiative not only accelerates decision-making
hanya mempercepat proses pengambilan keputusan dan processes and enhances the effectiveness of talent
meningkatkan efektivitas pengelolaan talenta, tetapi juga management, but also strengthens an adaptive,
memperkuat budaya kerja yang adaptif dan inovatif innovative work culture that responds to dynamic
dalam menghadapi perubahan industri yang dinamis. industry changes.
Sejak tahun 2018, Polytama telah mengimplementasikan Since 2018, Polytama has implemented the HR Online
HR Online System (HROnes). Sistem ini telah mencakup System (HROnes). This system covers the management
pengelolaan dan pengajuan data pribadi, pencatatan and submission of personal data and employee
karier pekerja, pengelolaan cuti dan izin kerja, career records, leave and work permit management,
administrasi dan verifikasi bantuan kesehatan dan alat administration and verification of healthcare assistance
bantu kerja, distribusi slip gaji, serta proses perencanaan and work support tools, payroll slip distribution,
dan evaluasi kinerja pekerja yang dapat diakses kapan and employee performance planning and evaluation
saja dan di mana saja. processes, all accessible anytime and anywhere.
Tahun 2025, Perusahaan terus melakukan pengembangan In 2025, the Company continued to enhance the HROnes
pada sistem HROnes agar dapat semakin mendukung system to further support the HR development programs
program pengembangan SDM yang dijalankan implemented by the Company. Continuous improvements
Perusahaan. Perbaikan berkelanjutan juga dilakukan related to this digitalization initiative were also carried
terkait digitalisasi ini, salah satu upaya adalah out, including the addition of an employee career history
penambahan fitur riwayat karier karyawan dalam feature within the system to monitor and manage
sistem untuk memantau dan mengelola perjalanan karier employee career progression in an accurate, reliable,
karyawan secara akurat, valid, dan terintegrasi. and integrated manner.
Lebih lanjut, sebagai bagian dari transformasi digital Furthermore, as part of the digital transformation of the
fungsi Human Capital , pada tahun 2025 Polytama Human Capital function, in 2025, Polytama implemented
menerapkan pengelolaan lembur melalui sistem an integrated overtime management process through
HROnes yang terintegrasi, mulai dari pengajuan hingga the HROnes system, from submission to approval, to
persetujuan, guna meningkatkan efektivitas proses dan improve process effectiveness and data accuracy, as
akurasi data serta pemberlakukan kuota lembur untuk well as to introduce overtime quotas to further optimize
lebih mengoptimalkan pelaksanaan lembur sekaligus overtime implementation while contributing to human
berkontribusi pada efisiensi manpower cost. resources cost efficiency.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Polytama mengembangkan sistem pengelolaan Human Polytama has developed a comprehensive Human
Capital yang komprehensif yang mencakup seluruh Capital management system that encompasses the
proses pengelolaan SDM dari perencanaan karyawan entire HR lifecycle, from workforce planning to retirement
hingga mempersiapkan masa purnabakti karyawan. preparation.
137
Page 138
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
Perencanaan
Karyawan dan
Program Pensiun Rekrutmen
Pension Program Workforce Planning
and Recruitment
Hubungan Program Pendidikan Manajemen
Industrial dan Pelatihan Karier
Industrial Education and Training Career
Relations Program Management
Remunerasi dan
Kesejahteraan Penilaian Kinerja
Remuneration and Performance Evaluation
Employee Welfare
PERENCANAAN KARYAWAN DAN WORKFORCE PLANNING AND
REKRUTMEN RECRUITMENT
Dalam rangka menghadapi perkembangan bisnis dan In responding to dynamic business and organizational
organisasi yang dinamis, maka diperlukan SDM yang developments, reliable HR is essential, and to support this
andal, dan untuk mendukung hal tersebut diperlukan need, a rapid and accurate human resources fulfillment
strategi pemenuhan SDM yang cepat dan akurat. strategy is required. The Human Capital Department
Departemen Human Capital melakukan proses rekrutmen conducts recruitment and employee selection processes
dan seleksi pekerja yang dilakukan dengan mengacu aligned with the Company’s manpower planning, which,
kepada rencana kebutuhan karyawan ( manpower in turn, aligns with the Company’s plans and strategies.
planning ), yang diselaraskan dengan rencana dan
strategi Perusahaan.
Hasil dari manpower planning kemudian ditindaklanjuti The results of workforce planning are subsequently
dengan menjalankan program rekrutmen. Perusahaan followed up by implementing recruitment programs. The
berupaya untuk menarik individu berbakat, unggul, Company strives to attract talented, high-performing,
andal, dan tangguh, dengan memperhatikan kualifikasi capable, and resilient individuals by ensuring that
yang sesuai dengan setiap posisi dan struktur organisasi qualifications are aligned with each position and the
terkait. relevant organizational structure.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan dari total 6 (enam) Throughout 2025, of the total 6 (six) new positions
posisi baru yang dijadwalkan untuk dipenuhi, Perusahaan scheduled to be filled, the Company decided that
memutuskan untuk pemenuhan tersebut diisi oleh 3 (three) positions would be filled through internal
kandidat internal promotion sebanyak 3 (tiga) posisi promotion candidates, while the remaining 3 (three)
baru dan 3 (tiga) posisi baru lainnya diisi oleh kandidat positions would be filled by external candidates.
external.
138
Page 139
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
MANAJEMEN KARIER CAREER MANAGEMENT
Polytama menerapkan program manajemen karier Polytama implements a career management program
sebagai sarana untuk memotivasi dan mendorong as a means of motivating and encouraging employees
pekerja dalam meningkatkan posisi serta penghasilannya. to advance their positions and increase their income.
Melalui program ini, Perusahaan tidak hanya memenuhi Through this program, the Company not only fulfills
kebutuhan tenaga kerja internal, tetapi juga lebih internal workforce needs but also prioritizes promotions
mengutamakan promosi bagi pekerja yang memenuhi for employees who meet the established criteria over
kriteria dibandingkan melakukan rekrutmen eksternal. external recruitment.
Pelaksanaan promosi jabatan mencerminkan komitmen The implementation of promotions reflects Polytama’s
Polytama terhadap kebijakan jenjang karier yang commitment to a transparent and objective career
transparan dan objektif bagi seluruh pekerja. Penentuan progression policy for all employees. Career advancement
jenjang karier didasarkan pada penilaian kinerja berbasis decisions are based on performance evaluations using
Key Performance Indicator (KPI), masa kerja, hasil Key Performance Indicators (KPIs), length of service,
assessment, serta hasil panel interview . Kebijakan assessment results, and panel interview outcomes. This
ini berperan penting dalam meningkatkan loyalitas policy plays an important role in enhancing employee
sekaligus mempertahankan talenta terbaik di lingkungan loyalty while retaining top talent within the Company.
Perusahaan.
Sebagai bentuk dukungan terhadap pengembangan As part of its commitment to career development,
karier, Polytama secara aktif melaksanakan program Polytama actively implements On-the-Job Training,
On the Job Training , mutasi, dan promosi lintas transfers, and cross-departmental promotions. In
departemen. Selain itu, evaluasi rutin terhadap seluruh addition, routine evaluations of all employees are
pekerja dilakukan dengan menggunakan parameter conducted using standardized parameters, which serve
terstandardisasi, yang menjadi acuan manajemen dalam as a reference for management in formulating individual
merumuskan jalur karier individu. career paths.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 110 pekerja telah Throughout 2025, a total of 110 employees received
memperoleh promosi jabatan, sedangkan 42 pekerja promotions, while 42 employees underwent transfers
menjalani mutasi atau rotasi sebagai bagian dari or rotations as part of adjustments for organizational
penyesuaian kebutuhan struktur organisasi di masing- structure’s needs within the Company’s respective
masing fungsi Perusahaan. functions.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Sebagai bagian dari kebijakan pengembangan karier, As part of its career development policy, Polytama
Polytama secara konsisten melaksanakan evaluasi kinerja consistently conducts performance assessments for
terhadap seluruh pekerja. Proses penilaian dilakukan all employees. The evaluation process is carried out
secara objektif, transparan, dan adil untuk memastikan objectively, transparently, and fairly to ensure that each
bahwa setiap individu dinilai berdasarkan capaian dan individual is assessed based on their achievements and
kompetensinya. Pekerja mengajukan target pencapaian competencies. Employees submit individual performance
individu dengan informasi yang berisi sebagai berikut: targets containing the following information:
• Hal atau tujuan yang ingin dicapai (objective); • Objectives to be achieved;
• Ukuran pencapaian (target KPI); • Performance measures (KPI targets);
• Waktu penyelesaian (target timeline); • Completion timeframe (target timeline);
• Bobot. • Weighting.
Selain menilai aspek kinerja teknis, proses evaluasi juga In addition to assessing technical performance
mencakup dimensi perilaku seperti integritas, tanggung aspects, the evaluation process also covers behavioral
jawab, dan sikap profesional. Hasil evaluasi tersebut dimensions such as integrity, accountability, and
menjadi landasan bagi manajemen dalam merumuskan professional conduct. The results of these evaluations
arah pengembangan karier, mencakup promosi jabatan serve as the basis for management in determining
dan peningkatan kompetensi. career development direction, including promotions and
competency enhancement initiatives.
Melalui program pengembangan karir yang terencana, Through well-structured career development programs,
diharapkan motivasi dan produktivitas pekerja akan employee motivation and productivity are expected to
terdorong bersamaan dengan tingkat kepuasan kerja. increase, along with overall job satisfaction.
139
Page 140
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN EMPLOYEE REMUNERATION AND WELFARE
Polytama berkomitmen untuk memperhatikan Polytama is committed to ensuring employee welfare.
kesejahteraan pekerja. Perusahaan memastikan telah The Company ensures full compliance with applicable
memenuhi ketentuan normatif dari peraturan perundang- statutory and regulatory requirements related to
undangan yang terkait dengan ketenagakerjaan dan employment and remuneration.
remunerasi.
Perusahaan menerapkan sistem remunerasi yang The Company implements a competitive, structured,
kompetitif, terstruktur dan adil yang didasarkan pada and equitable remuneration system based on several
beberapa faktor yaitu bobot jabatan, skala upah, kinerja factors, including job grading, salary scale, employee
karyawan dan lain-lain. Perusahaan juga memastikan performance, and other relevant considerations. The
standar gaji yang telah ditetapkan sesuai dengan Upah Company also ensures that established salary standards
Minimum Provinsi dan Kabupaten/Kota yang berlaku. comply with the applicable Provincial and Regency/City
Minimum Wage regulations.
Berikut adalah rincian tunjangan dan fasilitas The following are the benefits and welfare facilities
kesejahteraan yang disediakan untuk pekerja provided to the Company’s employees:
Perusahaan:
1. Jaminan kesehatan dalam program BPJS Kesehatan; 1. Healthcare coverage under the National Health
Insurance program (BPJS Kesehatan);
2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja/BPJS Ketenagakerjaan; 2. Social security coverage under the Employment
Social Security program (BPJS Ketenagakerjaan);
3. Medical check-up secara berkala; 3. Periodic medical check-ups;
4. Imbalan pasca kerja*; 4. Post-employment benefits*;
5. Program Dana Pensiun; 5. Pension fund program;
6. Bantuan Pernikahan; 6. Marriage assistance;
7. Bantuan Kematian; 7. Bereavement assistance;
8. Tunjangan Hari Raya keagamaan (THR); 8. Religious holiday allowance (THR);
9. Tunjangan cuti tahunan; 9. Annual leave allowance;
10. Tunjangan shift kerja; 10. Shift allowance;
11. Bantuan kesehatan; 11. Healthcare assistance;
12. Fasilitas transportasi; 12. Transportation facilities;
13. Fasilitas makan harian; 13. Daily meal facilities;
14. Fasilitas pakaian dan seragam kerja; 14. Work clothing and uniform facilities;
15. Rekreasi bersama (family gathering); 15. Employee recreation programs (family gatherings);
16. Cuti tahunan; 16. Annual leave;
17. Cuti Besar; 17. Extended leave;
18. Kegiatan olahraga dan kesenian; 18. Sports and arts activities;
19. Beasiswa bagi anak pekerja yang berprestasi**; 19. Scholarships for high-achieving employees’
children**;
20. Bonus; 20. Bonuses;
21. Sistem penghargaan lainnya. 21. Other recognition and reward programs.
Keterangan | Notes :
* Pesangon untuk pekerja permanen dan UUCK untuk pekerja kontrak.
** Pekerja kontrak dengan minimal masa kerja 3 (tiga) bulan dapat mengajukan permohonan beasiswa.
* Severance benefits for permanent employees and benefits in accordance with the UUCK for contract
employees.
** Contract employees with a minimum service period of 3 (three) months are eligible to apply for scholarships.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Polytama berkomitmen untuk membangun serta memelihara Polytama is committed to establishing and maintaining
Hubungan Industrial yang sehat dan harmonis sebagai healthy and harmonious industrial relations as a
sebuah sistem hubungan kerja yang sehat dan konstruktif constructive employment relationship system between
antara pekerja, dan Perusahaan. Hubungan tersebut employees and the Company. These relationships
140
Page 141
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dilandasi pada asas saling menghormati untuk menciptakan are founded on mutual respect, creating a balance
keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan between the fulfillment of rights and the discharge of
kewajiban. Hal tersebut dilakukan dengan komunikasi responsibilities. This commitment is realized through
intensif dan keterlibatan antara Perusahaan dan pekerja intensive communication and active engagement
dalam mencapai target Perusahaan yang telah dirancang. between the Company and its employees to achieve
the Company’s established targets.
Perusahaan menempatkan pegawai sebagai aset The Company positions employees as Company
perusahaan dalam rangka membangun dan memelihara assets in building and maintaining harmonious working
hubungan kerja yang harmonis di lingkungan kerja melalui relationships in the workplace through regular,
komunikasi yang teratur dan berkesinambungan. continuous communication.
Perusahaan juga memberikan hak kepada pekerja The Company also grants employees the right to
untuk mendirikan organisasi serikat pekerja. Saat ini, establish labor unions. Currently, there is 1 (one) labor
terdapat 1 (satu) organisasi serikat pekerjaan yang union organization within Polytama, namely the Polytama
berada di lingkungan Polytama, yaitu Forum Komunikasi Employee Communication Forum (FKKP), as a concrete
Karyawan Polytama (FKKP) sebagai langkah konkret step to ensure the right to freedom of association for
untuk menjamin hak dan kebebasan berserikat bagi all employees.
seluruh pekerja.
FKKP tercatat di Kantor Dinas Tenaga Kerja Kabupaten FKKP is officially registered with the Indramayu Regency
Indramayu dengan nomor bukti pencatatan No. 06/OP.SP Manpower Office under registration certificate No.
FKKP/ DFT/09/X/04/2001. FKKP menjadi sebuah platform 06/OP.SP FKKP/DFT/09/X/04/2001. FKKP serves as a
bagi Perusahaan dan pekerja untuk saling memenuhi platform for the Company and employees to fulfill their
hak, kewajiban, dan tanggung jawab masing-masing. respective rights, obligations, and responsibilities. The
Perusahaan juga telah mengesahkan PKB X periode Company has also ratified PKB X for the 2024-2026
2024-2026 melalui perundingan antara Tim Perunding period through negotiations between the Management
Perwakilan Manajemen dan Tim Perunding Perwakilan Negotiation Team and the Employee Negotiation
Pekerja. Pencatatan dan Pengesahan Kemnaker telah Team. The registration and ratification by the Ministry
terbit pada tanggal 3 Oktober 2024 dengan Nomor SK: of Manpower were issued on October 3, 2024, under
4/HI.00.01/00.0000.240819001/ B/X/2024. Distribusi PKB Decree No. 4/HI.00.01/00.0000.240819001/B/X/2024.
X periode 2024-2026 juga telah dilakukan pada bulan The distribution of PKB X for the 2024-2026 period was
Desember 2024. completed in December 2024.
Perusahaan juga membentuk forum komunikasi dan The Company also established a communication and
konsultasi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan consultation forum on industrial relations matters through
hubungan industrial melalui Lembaga Kerja Sama the Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit) on
(LKS) Bipartit pada tanggal 30 Juli 2018. Pembaruan July 30, 2018. Update on the registration of LKS Bipartit.
pencatatan LKS Bipartit. Forum ini beranggotakan unsur This forum consists of representatives from management
pengusaha dan serikat pekerja/unsur pekerja, dengan and labor unions/workers, with the primary objective of:
tujuan utama untuk:
1. Mempererat hubungan silaturahmi dan keakraban 1. Strengthening relationships and fostering closer
antara manajemen dengan pekerja/buruh; rapport between management and employees/
workers;
2. Meningkatkan ketenangan kerja dan ketenangan 2. Enhancing job security and business continuity;
usaha;
3. Melahirkan inspirasi untuk inovasi; 3. Generating inspiration for innovation;
4. Meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh; 4. Improving employee/workers’ welfare;
5. Mencegah terjadi dan berkembangnya masalah 5. Preventing the occurrence and escalation of
dalam hubungan industrial. industrial relations issues.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya Throughout 2025, there were no material issues related
permasalahan material terkait hubungan industrial. to industrial relations. The establishment of Polytama’s
Pembentukan FKKP dan Lembaga Kerjasama Bipartit FKKP and the Bipartite Cooperation Institution has
telah membantu Perusahaan membangun ikatan industri supported the Company in building strong industrial
yang solid di lingkungan Polytama untuk mencapai relations within Polytama’s work environment, fostering
harmoni dan kelangsungan proses bisnis. harmony and ensuring the continuity of business
operations.
141
Page 142
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Saat ini, seluruh Program ketenagakerjaan masih At present, all employment-related programs are
dilakukan secara mandiri oleh Perusahaan, termasuk managed independently by the Company, including the
salah satunya adalah pengelolaan program pensiun, administration of pension programs, such as:
seperti: 1. Provision of preparatory training for employees
1. Pelaksanaan training pembekalan bagi Pekerja yang entering the Pre-Retirement Preparation Period
memasuki Masa Persiapan Pensiun (MPP). (MPP).
2. Sosialisasi mengenai hak-hak Pekerja saat menjalani 2. Dissemination regarding employee rights during
MPP serta penjelasan mengenai hak terkait Pesangon the MPP period, including explanations of Pension
Pensiun Pekerja. Severance Entitlements.
Kendati seluruh program dilakukan secara mandiri, Although all programs are currently managed
Perusahaan juga melakukan evaluasi terhadap program independently, the Company continuously evaluates
yang diberikan termasuk alternatif bekerjasama dengan the programs provided, including exploring alternative
pihak eksternal untuk memberikan program yang lebih collaborations with external parties to further enhance
baik lagi. the quality of these programs.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN HR TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI SDM DEVELOPMENT
Polytama memberikan dukungan penuh kepada setiap Polytama provides full support to each team member
anggota tim untuk mencapai target individu yang telah in achieving their established individual targets. This
ditetapkan. Dukungan ini diharapkan dapat mendorong support is expected to encourage employees to
setiap pekerja untuk terus mengembangkan kariernya continuously develop their careers in line with the
sejalan dengan peningkatan kompetensi yang dimiliki. enhancement of their competencies.
Pengembangan pekerja di berbagai jenjang memiliki Employee development across various organizational
tujuan yang beragam, mulai dari memperoleh sertifikasi, levels serves multiple objectives, ranging from obtaining
memperkuat kemampuan teknis, hingga memperdalam professional certifications, strengthening technical
pemahaman terhadap nilai-nilai utama Perusahaan. capabilities, to deepening understanding of the
Untuk mendukung hal tersebut, kegiatan pelatihan Company’s core values. To support these objectives,
dan pengembangan sumber daya manusia di Polytama training and human resources development activities at
dikelompokkan ke dalam tiga kategori utama, yaitu: Polytama are categorized into three main groups, namely:
1. Mandatory Training; 1. Mandatory Training;
2. Technical Training; 2. Technical Training;
3. Corporate Training , yang mencakup Risk 3. Corporate Training, which includes the Risk
Management, Integrated Management System, Management, Integrated Management System,
PROPER, serta Soft Skills. PROPER, and Soft Skills development.
Perusahaan secara konsisten meningkatkan kompetensi The Company consistently enhances employee
pekerja melalui program pelatihan, sertifikasi, dan competencies through regular training programs,
pendidikan lanjutan yang diselenggarakan secara professional certifications, and continuing education.
berkala. Setiap pekerja memiliki kesempatan yang sama Each employee is provided with equal opportunities
untuk mengikuti program pengembangan sesuai dengan to participate in development programs tailored to
kebutuhan individu, baik untuk memperkuat soft skill individual needs, whether to strengthen soft or hard
maupun hard skill. skills.
Perencanaan program pengembangan kompetensi setiap The planning of annual competency development
tahun disusun dengan mempertimbangkan rencana kerja programs is prepared with consideration of the
Perusahaan serta kebutuhan pengembangan pekerja Company’s work plan and overall employee development
secara menyeluruh, guna memastikan keselarasan antara needs, to ensure alignment between individual objectives
tujuan individu dan strategi organisasi. and organizational strategies.
Tahun 2025, tercatat sebanyak 937 peserta telah In 2025, 937 participants attended training programs,
mengikuti program pelatihan dengan rata-rata jam with an average training duration of 9.48 hours/
pelatihan 9,48 jam/pekerja dari total pelatihan seluruh employee, totaling 8,887 training hours delivered to all
pekerja mencapai 8.887 jam pelatihan. Pelaksanaan employees. The implementation of training programs was
program pelatihan telah sesuai dengan anggaran yang carried out in accordance with the budget established
ditetapkan dalam RKAP dan memenuhi kebutuhan in the RKAP and fulfilled employee development needs
pegawai berdasarkan Training Need Analysis. based on the Training Need Analysis.
142
Page 143
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di The implementation of Occupational Health and Safety
Polytama merupakan fondasi utama dalam menjaga (OHS) at Polytama is a fundamental pillar for maintaining
kinerja operasional optimal, keberlanjutan bisnis jangka optimal operational performance, ensuring long-term
panjang, serta perlindungan penuh bagi seluruh pekerja business sustainability, and providing comprehensive
dan mitra kerja. Melalui komitmen kuat terhadap K3 protection for all employees and business partners.
seperti penerapan Kartu OK terbaru untuk pelaporan Through a strong commitment to OHS such as the
kondisi tidak aman dan Life Saving Rules sebagai implementation of the latest OK Card system for
pedoman aktivitas berisiko tinggi Polytama tidak hanya reporting unsafe conditions and the Life Saving Rules
memenuhi regulasi, tetapi juga memastikan lingkungan as guidelines for high-risk activities Polytama not only
kerja yang aman, nyaman, dan produktif, sehingga complies with regulatory requirements but also ensures
mencegah kecelakaan, meningkatkan loyalitas karyawan, a safe, comfortable, and productive work environment.
serta mendukung sinergi berkelanjutan di industri This approach helps prevent workplace accidents,
polipropilena. enhance employee loyalty, and support sustainable
synergy within the polypropylene industry.
Pada tahun 2025, pengelolaan occupational health In 2025, the management of occupational health was
sepenuhnya dilakukan oleh Departemen Health, Safety fully carried out by the Health, Safety & Environment
& Environment (HSE) yang mempersiapkan berbagai (HSE) Department, which prepared various initiatives to
rencana untuk mempertahankan kinerja K3 yang positif, maintain positive OHS performance, including:
melalui:
1. Identifikasi HRA (Health Risk Assessment) bekerja 1. Identification of HRA (Health Risk Assessments) in
sama dengan dokter okupasi dari rumah sakit collaboration with occupational physicians from local
setempat; hospitals;
2. Tindak lanjut hasil Medical Check Up berkala dengan 2. Follow-up actions based on periodic Medical Check
berkonsultasi ke dokter okupasi, khususnya terkait Up results through consultation with occupational
dengan derajat kesehatan pekerja dengan kategori physicians, particularly regarding employees
P5-P7; categorized under health status levels P5–P7;
3. Melanjutkan program-program pemeliharaan 3. Continuation of employee health maintenance
kesehatan pekerja yang sudah dilakukan dari tahun programs implemented in previous years.
sebelumnya.
Program-program K3 sepanjang tahun 2025 berhasil Throughout 2025, the Company’s OHS programs
membawa Perusahaan melewati tahun tersebut tanpa successfully enabled the Company to complete the year
kecelakaan kerja. without any workplace accidents.
INTERNALISASI BUDAYA AKHLAK INTERNALIZATION OF AKHLAK CULTURE
Program internalisasi budaya AKHLAK di Polytama The internalization of the AKHLAK culture at Polytama
merupakan komitmen strategis Perusahaan dalam represents the Company’s strategic commitment to
menanamkan nilai-nilai dasar yang menjadi pedoman embedding core values that guide the behavior of all
perilaku seluruh pekerja. Budaya AKHL AK yang employees. The AKHLAK culture which encompasses
mencakup Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
Adaptif, dan Kolaboratif diterapkan melalui berbagai and Collaborative is implemented through various
program terstruktur seperti sosialisasi rutin, pelatihan structured programs, such as regular dissemination
berbasis core value, dan integrasi dalam evaluasi kinerja. initiatives, core value–based training, and integration into
Inisiatif ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang performance evaluations. This initiative aims to create a
berintegritas, inovatif, dan sinergis, sejalan dengan visi work environment characterized by integrity, innovation,
Polytama menjadi perusahaan polipropilena terdepan and synergy, in line with Polytama’s vision of becoming
di Indonesia. a leading polypropylene company in Indonesia.
Melalui program internalisasi yang berkelanjutan, Through continuous internalization programs, Polytama
Polytama mendorong setiap individu untuk menjadikan encourages every individual to make AKHLAK an
AKHLAK sebagai bagian dari DNA profesionalisme integral part of their daily professional DNA. Activities
sehari-hari. Kegiatan seperti workshop tematik, such as thematic workshops, internal campaigns,
campaign internal, dan penghargaan berbasis nilai and value-based recognition programs not only
tidak hanya memperkuat loyalitas pekerja, tetapi juga strengthen employee loyalty but also enhance the
meningkatkan reputasi Perusahaan di mata stakeholder. Company’s reputation among stakeholders. Ultimately,
143
Page 144
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
Pada akhirnya, internalisasi AKHLAK menjadi pilar the internalization of AKHLAK serves as a key pillar in
utama dalam mendukung pencapaian target bisnis, supporting the achievement of business targets, career
pengembangan karier, dan keberlanjutan organisasi development, and long-term organizational sustainability.
jangka panjang.
Sebagai kelanjutan terhadap penguatan budaya As a continuation of efforts to strengthen the Company’s
perusahaan, dimana tahun sebelumnya sudah dilakukan culture, in the previous year, the internalization of the
internaliasasi program AKHLAK melalui training, pada AKHLAK program was implemented through training; in
tahun 2025, upaya internalisasi ini diintegrasikan ke 2025, these efforts were integrated into the performance
dalam sistem penilaian kinerja. Melalui integrasi tersebut, evaluation system. Through this integration, employee
penilaian kinerja pekerja tidak hanya berfokus pada hasil performance assessments focus not only on work results
kerja, namun juga pada konsistensi penerapan nilai-nilai but also on the consistency in applying AKHLAK values
AKHLAK sebagai bagian dari perilaku profesional pekerja. as part of professional conduct.
RENCANA PENGELOLAAN SDM TAHUN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
2026 PLAN FOR 2026
Sejalan dengan KPI Perusahaan, pada tahun 2026 In alignment with the Company’s KPIs, in 2026, the Human
Departemen Human Capital akan memfokuskan program Capital Department will focus its work programs on talent
kerja pada pengembangan talenta dan peningkatan development and the enhancement of HR productivity.
produktivitas SDM. Program tersebut dilaksanakan These programs will be implemented through participation
melalui partisipasi dalam program pengembangan yang in development programs organized by the Tuban Group
diselenggarakan oleh Tuban Group dan Pertamina Group, and the Pertamina Group, strengthening human resources
penguatan manpower productivity, pengembangan productivity, enhancing employee competencies through
kompetensi pekerja melalui pelatihan terstruktur, structured training programs, digitalizing training systems,
digitalisasi sistem pelatihan serta implementasi OJT and implementing OJT for Operators based on modules
bagi Operator berbasis modul yang telah dikembangkan developed by the Company in the previous year.
Perusahaan pada tahun sebelumnya.
144
Page 145
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Teknologi Informasi
Information Technology
Penerapan teknologi informasi (TI) di Polytama The implementation of Information Technology (IT)
merupakan pilar strategis yang tidak hanya meningkatkan at Polytama serves as a strategic pillar that not only
efisiensi operasional, tetapi juga menjadi penggerak enhances operational efficiency but also acts as a key
utama daya saing di industri polipropilena pada tahun driver of competitiveness in the polypropylene industry in
2025. Melalui adopsi sistem ERP terintegrasi, analitik 2025. By adopting an integrated ERP system, advanced
data canggih, dan otomatisasi proses produksi, data analytics, and production process automation, IT
TI memungkinkan Polytama untuk mengoptimalkan enables Polytama to optimize its supply chain, reduce
rantai pasok, mengurangi downtime, serta melakukan downtime, as well as support real-time and data-driven
pengambilan keputusan berbasis data real-time . decision-making. The importance of IT lies in its ability
Pentingnya TI terletak pada kemampuannya menjaga to maintain business resilience amid global market
ketahanan bisnis di tengah fluktuasi pasar global, fluctuations, while supporting high productivity with
sekaligus mendukung produktivitas tinggi dengan biaya lower operational costs.
operasional yang lebih rendah.
Lebih jauh lagi, TI di Polytama berperan krusial dalam Furthermore, IT at Polytama plays a crucial role in driving
mendorong inovasi berkelanjutan dan pengembangan sustainable innovation and human capital development
SDM melalui pelatihan digital serta platform kolaborasi through digital training and modern collaboration
modern. Implementasi ini tidak hanya meminimalkan platforms. This implementation not only minimizes
risiko operasional melalui keamanan siber dan predictive operational risks through cybersecurity and predictive
maintenance, tetapi juga memperkuat posisi Perusahaan maintenance, but also strengthens the Company’s
sebagai pemimpin industri yang adaptif terhadap position as an industry leader that is adaptive to digital
transformasi digital. transformation.
145
Page 146
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
Pada tahun 2025, TI menjadi fondasi utama pencapaian In 2025, IT serves as the main foundation for achieving
target kinerja, penguatan hubungan stakeholder, dan performance targets, strengthening stakeholder
pencapaian visi jangka panjang Polytama sebagai relationships, and realizing Polytama’s long-term vision
produsen polipropilena berbasis teknologi terdepan di as a leading technology-based polypropylene producer
Indonesia. in Indonesia.
UNIT PENGELOLA PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT MANAGEMENT UNIT
Departemen Management Information System (MIS) The Management Information System (MIS) Department
di Polytama berada di bawah pengawasan Direktorat at Polytama operates under the supervision of the
Commercial & Support dan memainkan peran sentral Commercial & Support Directorate and plays a central role
dalam transformasi digital Perusahaan. Departemen ini in the Company’s digital transformation. This department
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan program holds full responsibility for managing digitalization
digitalisasi, mulai dari pengembangan, implementasi, programs, from development and implementation to the
hingga pemeliharaan infrastruktur sistem TI yang maintenance of IT system infrastructure that supports
mendukung operasional secara menyeluruh. overall operations.
Tim MIS memastikan kelancaran sistem ERP, keamanan The MIS team ensures the smooth operation of the
data, dan optimalisasi teknologi pendukung untuk ERP system, data security, and the optimization of
meningkatkan efisiensi bisnis serta mendukung supporting technologies to enhance business efficiency
pengambilan keputusan strategis. Melalui pendekatan and support strategic decision-making. Through this
proaktif ini, departemen berkontribusi langsung terhadap proactive approach, the department directly contributes
ketahanan operasional dan daya saing Polytama di to Polytama’s operational resilience and competitiveness
industri polipropilena. in the polypropylene industry.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TI COMPETENCY DEVELOPMENT FOR IT
HUMAN CAPITAL
Tahun 2025, selain fokus pada pengembangan sistem TI In 2025, beyond focusing on IT system development and
dan digitalisasi, Perusahaan juga memberikan perhatian digitalization, the Company also places strong emphasis
yang besar terhadap pengembangan SDM di bidang TI. on IT HC development. This is intended to ensure that
Hal ini dimaksudkan agar Departemen MIS dapat terus the MIS Department can continuously respond to various
menjawab berbagai tantangan dan perkembangan di IT challenges and developments.
bidang TI.
Beberapa pelatihan yang telah diikuti oleh Departemen Several trainings attended by the MIS Department
MIS sepanjang tahun 2025 yakni: throughout 2025 include:
Judul Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
No.
Training Topic Training Date
1 Mastering Cybersecurity: Risks & Control 30-31 Januari 2025
January 30-31, 2025
2 Smart Data Workshop: With No Code/Low Code 20 Februari 2025
February 20, 2025
3 Cisco CCNP Enterprise 15-20 Juli 2025
July 15-20, 2025
4 Flutter Lanjutan 18-21 Agustus 2025
Advanced Flutter August 18-21, 2025
REALISASI PENGEMBANGAN TI TAHUN REALIZATION OF IT DEVELOPMENT IN
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Departemen MIS telah Throughout 2025, the MIS Department has implemented
merealisasikan sejumlah program kerja, antara lain: several work programs, including:
1. Implementasi IT Govenance tahap I untuk menilai 1. Phase I of the implementation of IT Governance to
kondisi dan kesiapan. assess current conditions and readiness.
146
Page 147
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Penyempurnaan integrasi data antar sistem untuk 2. Enhancement of data integration across systems to
meningkatkan konsistensi dan akurasi pelaporan improve consistency and accuracy of management
manajemen. reporting.
3. Peningkatan kapasitas dan stabilitas infrastruktur 3. Improvement of server infrastructure capacity and
server serta sistem penyimpanan data. stability, as well as data storage systems.
4. Peningkatan kualitas layanan helpdesk melalui 4. Enhancement of helpdesk service quality through
perbaikan dokumentasi dan standar layanan internal. improved documentation and internal service
standards.
5. Evaluasi dan optimalisasi konfigurasi sistem untuk 5. Evaluation and optimization of system configurations
meningkatkan performa dan keandalan. to improve performance and reliability.
6. Digitalisasi proses bisnis di area: 6. Digitalization of business process in the areas of:
a. QA/QC Labs dengan aplikasi Inline Analysis, Lot a. QA/QC Labs with Inline Analysis, Lot Tracking,
Tracking, MSDS Digital and Digital MSDS applications.
b. Sistem manajemen anti penyuapan melalui b. Anti-bribery management system using the
aplikasi Whistleblower System. Whistleblower System application.
c. Logistik & Distribusi dengan aplikasi WMS dan c. Logistics & Distribution with a WMS application
perluasan implementasi Truck Monitoring System and expanded Truck Monitoring System
di area Gudang baru. implementation in new warehouse areas.
d. HSE dengan membangun aplikasi Incident Report. d. HSE by developing an Incident Report application.
e. Single Sign-On Application. e. Single Sign-On Application.
PENINGKATAN KEAMANAN SIBER CYBERSECURITY ENHANCEMENT
Peningkatan keamanan siber di Polytama menjadi Strengthening cybersecurity at Polytama has become an
prioritas strategis mutlak di era transformasi digital saat absolute strategic priority in today’s digital transformation
ini, mengingat ancaman siber yang semakin canggih era, considering that increasingly sophisticated cyber
dapat mengganggu operasional produksi polipropilena, threats may disrupt polypropylene production operations,
keamanan data pelanggan, serta keberlanjutan bisnis compromise customer data security, and affect overall
secara keseluruhan. Sebagai perusahaan industri kimia business sustainability. As a leading chemical industry
terkemuka, Polytama memahami bahwa investasi dalam company, Polytama recognizes that investment in
cybersecurity bukan hanya kewajiban regulasi, tetapi cybersecurity is not merely a regulatory obligation, but
juga fondasi untuk melindungi aset digital, mencegah also a foundation for protecting digital assets, preventing
kebocoran informasi sensitif, dan menjaga kepercayaan sensitive information leakage, and maintaining stakeholder
stakeholder di tengah maraknya serangan ransomware trust amid the rising number of ransomware and phishing
serta phishing yang menargetkan sektor manufaktur. attacks targeting the manufacturing sector.
Polytama terus memperkuat upaya penguatan keamanan Polytama continues to strengthen its cybersecurity
siber sebagai bagian tak terpisahkan dari keandalan efforts as an integral part of the Company’s operational
operasional dan tata kelola teknologi informasi reliability and information technology governance.
Perusahaan. Peningkatan awareness terkait kemanan Awareness on cyber security is consistently increased,
siber secara konsisten dilakukan serta melakukan and configuration of all cyber security supporting devices
penguatan pada konfigurasi seluruh perangkat is enhanced, such as firewalls, routers, servers, and other
pendukung keamanan siber, seperti firewall, router, security devices, and therefore, only services, ports, and
server, dan perangkat keamanan lainnya, sehingga hanya protocols that are truly necessary are allowed to run.
layanan, port, dan protokol yang benar-benar diperlukan This approach aims to minimize vulnerabilities, tighten
yang diizinkan berjalan. Pendekatan ini bertujuan access controls, and ensure system configurations
meminimalkan celah kerentanan, memperketat kontrol align with prevailing security best practices, which are
akses, serta memastikan bahwa konfigurasi sistem periodically reviewed and updated in response to the
selaras dengan best practice keamanan yang berlaku dynamics of threats.
dan secara berkala ditinjau serta diperbarui mengikuti
dinamika ancaman.
RENCANA PENGEMBANGAN TI KE FUTURE IT DEVELOPMENT PLAN
DEPAN
Rencana pengembangan TI Polytama ke depan akan Polytama’s future IT development plan will be directed
diarahkan untuk memperkuat peran teknologi informasi toward strengthening the role of information technology
sebagai enabler utama pencapaian strategi bisnis as a key enabler in achieving the Company’s competitive
perusahaan yang kompetitif dan berkelanjutan. Polytama and sustainable business strategy. Polytama, which
147
Page 148
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Overview
yang selama ini berkomitmen pada prinsip tata kelola has always been committed to the principles of good
perusahaan yang baik akan mengintegrasikan pengelolaan corporate governance, will integrate IT management more
TI secara lebih terstruktur agar sejalan dengan tuntutan structurally to keep pace with the demands of the dynamic
industri petrokimia yang dinamis, regulasi yang semakin petrochemical industry, increasingly stringent regulations,
ketat, serta ekspektasi pemangku kepentingan terhadap and stakeholder expectations regarding information
keandalan dan keamanan informasi. Dengan demikian, reliability and security. Therefore, IT development will not
pengembangan TI tidak hanya berfokus pada aspek only focus on operational aspects, but also on governance
operasional, tetapi juga pada penguatan governance, strengthening, risk management, and value creation for
manajemen risiko, dan penciptaan nilai tambah bagi bisnis. the business.
Tahun 2026, Polytama akan menerapkan TI Governance In 2026, Polytama will comprehensively implement IT
berbasis COBIT 2019 secara komprehensif, dengan Governance based on COBIT 2019, with adjustments
melakukan penyesuaian terhadap karakteristik perusahaan, tailored to the company’s characteristics, risk profile,
profil risiko, strategi bisnis, dan lanskap ancaman siber business strategy, and evolving cyber threat landscape.
yang terus berkembang. Penerapan ini akan mencakup This implementation will include strengthening governance
penguatan struktur tata kelola, penetapan proses dan structures, establishing processes and policies, managing
kebijakan, pengelolaan risiko, serta pengukuran kinerja risks, and measuring integrated IT performance, including
TI yang terintegrasi, termasuk integrasi dengan kerangka alignment with relevant information security and
kerja keamanan informasi dan keamanan siber yang cybersecurity frameworks. Through this approach, it is
relevan. Melalui pendekatan ini, diharapkan pengambilan expected that decision-making related to IT investments
keputusan terkait investasi dan inisiatif TI menjadi lebih and initiatives will become more focused, transparent, and
terarah, transparan, dan akuntabel, sekaligus memastikan accountable, while ensuring enhanced protection of the
bahwa perlindungan terhadap data dan infrastruktur kritikal company’s critical data and infrastructure.
perusahaan terus meningkat.
Sejalan dengan penguatan TI Governance, Polytama In line with strengthening IT Governance, Polytama
juga akan melanjutkan program digitalisasi proses bisnis will also continue its business process digitalization
di berbagai area yang berpotensi meningkatkan efisiensi program in various areas that have the potential to
dan efektivitas operasional, seperti manajemen dokumen, improve operational efficiency and effectiveness, such
rantai pasok, pemeliharaan, serta layanan internal kepada as document management, supply chain, maintenance,
karyawan dan mitra. Dengan kombinasi tata kelola TI yang and internal services to employees and partners. With
kuat dan percepatan digitalisasi proses bisnis, Polytama the combination of strong IT governance and accelerated
menargetkan kinerja operasional yang unggul, pengelolaan business process digitalization, Polytama targets superior
risiko yang lebih matang, serta peningkatan daya saing operational performance, more mature risk management,
perusahaan dalam jangka panjang. and increased long-term Company competitiveness.
Selain itu, Polytama merencanakan untuk memperluas Furthermore, Polytama plans to expand the implementation
penerapan early warning system dengan memanfaatkan of an early warning system by utilizing a Security
solusi Security Information and Event Management (SIEM) Information and Event Management (SIEM) solution capable
yang mampu melakukan monitoring kondisi dan kinerja of conducting integrated monitoring of infrastructure
infrastruktur secara terpadu berikut komponen keamanan conditions and performance, including other security
lainnya. Melalui SIEM, berbagai log dan event keamanan components. Through SIEM, various security logs and
akan dikumpulkan dan dianalisis secara real-time, sehingga events will be collected and analyzed in real-time, and
mampu mendeteksi anomali atau indikasi insiden siber lebih thus, able to early detect anomalies or indications of cyber
dini dengan harapan respons dan perbaikan dilakukan incidents. As such, it is expected to respond and repair
lebih cepat dan tepat serta mengurangi potensi dampak faster and more accurately, while reducing potential
terhadap operasional perusahaan. impact on the Company’s operations.
148
Page 149
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
149
Page 150
05
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
TINJAUAN UMUM
General Overview
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL GLOBAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global pada tahun 2025 diproyeksikan The global economy in 2025 is projected to grow at a
tumbuh secara moderat dan relatif stabil, namun masih moderate and relatively stable pace, although remaining
berada di bawah rata-rata pertumbuhan historis sebelum below its pre-pandemic historical average. According
pandemi. Berdasarkan laporan World Economic Outlook to the January 2026 edition of the World Economic
edisi Januari 2026 yang diterbitkan oleh International Outlook published by the International Monetary
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global Fund (IMF), global GDP growth is estimated to range
diperkirakan berada pada kisaran 3,2%–3,3% pada tahun between 3.2%–3.3% in 2025, slightly higher than previous
2025, sedikit meningkat dari proyeksi sebelumnya namun projections but still lower than the historical average
tetap lebih rendah dibandingkan rata-rata historis sebelum before the COVID-19 pandemic. This outlook reflects
pandemi COVID-19. Kondisi ini mencerminkan adanya ongoing structural pressures, global trade tensions, and
tekanan struktural, ketegangan perdagangan global, serta economic policy uncertainties that continue to affect
ketidakpastian kebijakan ekonomi yang berdampak pada investment activity and international trade.
aktivitas investasi dan perdagangan internasional.
Perlambatan ini juga tercermin pada sebagian besar This slowdown is also reflected across most major
wilayah ekonomi utama. Pertumbuhan di negara maju economies. Growth in advanced economies is projected
diperkirakan berada pada kisaran moderat sekitar 1,5%– to remain moderate at approximately 1.5%–2.0%, while
2,0%, sementara ekonomi berkembang tumbuh relatif emerging economies are expected to grow at a relatively
lebih tinggi, namun masih di bawah tren historis. higher rate, albeit still below historical trends.
Kondisi tersebut dipengaruhi oleh sejumlah faktor These conditions are driven by several key factors,
utama, antara lain kebijakan proteksionis, volatilitas including protectionist policies, financial market volatility,
pasar keuangan, serta risiko geopolitik yang menekan and geopolitical risks that continue to constrain trade
ekspansi perdagangan dan investasi. expansion and investment activities.
152
Page 153
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TINJAUAN MAKROEKONOMI NASIONAL NATIONAL MACROECONOMIC
OVERVIEW
Secara domestik, data dari Badan Pusat Statistik (BPS) Domestically, data from the Statistics Indonesia (BPS)
menunjukkan bahwa perekonomian Indonesia tetap indicate that Indonesia’s economy continued to grow
tumbuh positif pada tahun 2025, dengan pertumbuhan positively in 2025, with Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar sekitar 5,11% growth of approximately 5,11% (year-on-year) in 2025.
(year-on-year) pada 2025. Capaian ini mencerminkan This performance reflects the resilience of the national
ketahanan ekonomi nasional di tengah dinamika global economy amid global uncertainties and supports the
yang tidak menentu, serta menjaga arah pertumbuhan achievement of the Government’s annual growth targets.
sesuai dengan target tahunan yang ditetapkan oleh
Pemerintah.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia oleh Economic growth projections for Indonesia by the
International Monetary Fund (IMF) dan berbagai lembaga International Monetary Fund (IMF) and other international
internasional lainnya menunjukkan bahwa, meskipun institutions indicate that, despite revisions throughout
terjadi revisi sepanjang tahun 2025, tingkat pertumbuhan 2025, Indonesia’s growth remains relatively strong
ekonomi Indonesia tetap relatif kuat dibandingkan compared to the global average. Various estimates place
rata-rata global. Berbagai proyeksi menempatkan Indonesia’s growth in the range of 4.7%–5.1% in 2025,
pertumbuhan Indonesia pada kisaran 4,7%–5,1% pada positioning the country among the better-performing
tahun 2025, menjadikan Indonesia sebagai salah satu economies compared to many other emerging markets.
negara dengan kinerja pertumbuhan yang lebih unggul
dibandingkan banyak negara berkembang lainnya.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia didorong oleh sejumlah Indonesia’s economic growth is supported by several
faktor domestik yang positif, antara lain konsumsi positive domestic factors, including strong domestic
domestik yang solid, peningkatan investasi, serta consumption, increased investment, and fiscal and
kebijakan fiskal dan moneter yang responsif terhadap monetary policies that are responsive to economic
dinamika ekonomi. Sektor-sektor seperti manufaktur, dynamics. Key sectors such as manufacturing,
transportasi, dan layanan konsumen menunjukkan transportation, and consumer services demonstrated
kinerja yang membaik secara konsisten sepanjang consistent performance improvement throughout 2025.
tahun 2025. Selain itu, perluasan basis produksi dan In addition, the expansion of the production base and
peningkatan produktivitas di sektor-sektor strategis turut productivity gains in strategic sectors have further
memperkuat fundamental ekonomi nasional. strengthened the national economic fundamentals.
Namun demikian, risiko eksternal seperti volatilitas However, external risks such as global commodity price
harga komoditas global, kondisi geopolitik serta potensi volatility, geopolitical conditions, and potential supply
gangguan rantai pasok tetap menjadi tantangan utama chain disruptions remain key challenges that need to
yang perlu diantisipasi. Selain itu, risiko domestik, be addressed. Furthermore, domestic risks, including
termasuk tantangan struktural dalam penciptaan structural challenges to quality job creation and declining
lapangan kerja berkualitas dan penurunan produktivitas productivity in several sectors, also require policy
di beberapa sektor, juga memerlukan perhatian kebijakan. attention.
Dengan mempertimbangkan data dan proyeksi tersebut, Considering these data and projections, Indonesia’s
perekonomian Indonesia dinilai relatif resilien di tengah economy is viewed as relatively resilient amid the global
perlambatan ekonomi global. Koordinasi kebijakan economic slowdown. Coordinated fiscal and monetary
fiskal dan moneter berperan dalam menjaga stabilitas policies have supported macroeconomic stability while
makroekonomi serta mendorong konsumsi dan investasi. sustaining consumption and investment. However, to
Namun demikian, untuk mempertahankan momentum maintain medium-term growth momentum, a continued
pertumbuhan jangka menengah, diperlukan penguatan focus on structural reforms, productivity enhancement,
reformasi struktural, peningkatan produktivitas, serta and the development of high value-added sectors is
pengembangan sektor bernilai tambah tinggi. required.
153
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Secara keseluruhan, tahun 2025 mencerminkan periode Overall, 2025 reflects a period of moderate yet relatively
pertumbuhan ekonomi global yang moderat namun relatif stable global economic growth. In contrast, Indonesia
stabil. Di sisi lain, Indonesia menunjukkan kinerja yang lebih demonstrated stronger performance, with growth
kuat dengan tingkat pertumbuhan di atas rata-rata global, exceeding the global average, reflecting resilient
yang mencerminkan fundamental ekonomi domestik yang domestic economic fundamentals amid prevailing
tetap solid di tengah berbagai risiko eksternal. external risks.
TINJAUAN INDUSTRI MANUFAKTUR MANUFACTURING AND
DAN PETROKIMIA PETROCHEMICAL INDUSTRY
OVERVIEW
Kinerja industri manufaktur Indonesia pada akhir Indonesia’s manufacturing sector demonstrated an
tahun 2025 menunjukkan tren ekspansif. Purchasing expansionary trend toward the end of 2025. The
Managers’ Index (PMI) Manufaktur Indonesia pada Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI)
Desember 2025 tercatat sebesar 51,2, mencerminkan stood at 51.2 in December 2025, indicating continued
fase ekspansi yang telah berlangsung selama beberapa expansion over several consecutive months, albeit at a
bulan meskipun dengan laju pertumbuhan yang relatif more moderate pace. A PMI level above the 50 threshold
moderat. Level PMI yang tetap berada di atas ambang reflects increasing production and demand, including in
batas 50 mengindikasikan peningkatan aktivitas subsectors utilizing petrochemical inputs such as plastics
produksi dan permintaan, termasuk pada subsektor and industrial components. Nevertheless, the sector
yang menggunakan bahan petrokimia seperti plastik dan continues to face challenges related to raw material
komponen industri. Namun demikian, sektor ini masih constraints, supply chain disruptions, and rising input
menghadapi tantangan berupa keterbatasan bahan baku, costs.
gangguan rantai pasok, serta tekanan biaya input.
Sepanjang tahun 2025, dinamika sektor manufaktur Throughout 2025, the manufacturing sector exhibited a
menunjukkan pergerakan yang fluktuatif. Pada awal mixed trajectory. At the beginning of the year, the sector
tahun, sektor ini berada dalam fase ekspansi yang expanded, supported by strong domestic demand and
didorong oleh peningkatan permintaan domestik dan positive business sentiment. However, a contraction
optimisme pelaku industri. Namun, pada pertengahan occurred mid-year due to weakening global demand.
tahun terjadi kontraksi seiring melemahnya permintaan Toward the end of the year, conditions improved, with
global. Menjelang akhir tahun, kondisi kembali membaik PMI returning above 50, driven primarily by domestic
dengan PMI kembali berada di atas 50, didukung oleh demand, while export performance remained relatively
permintaan domestik, meskipun kinerja ekspor masih subdued. Meanwhile, industrial capacity utilization
relatif lemah. Di sisi lain, tingkat utilisasi kapasitas indicates that there remains room for further expansion.
industri menunjukkan masih tersedianya ruang untuk
ekspansi di masa mendatang.
Dalam konteks tersebut, industri petrokimia nasional In this context, the national petrochemical industry plays
menjadi salah satu sektor strategis dalam memperkuat a strategic role in strengthening industrial resilience
ketahanan industri dan mengurangi ketergantungan and reducing dependence on imported raw materials.
impor bahan baku. Polipropilena (PP) merupakan salah Polypropylene (PP) is one of the key products widely
satu produk utama yang memiliki peran penting dalam used across sectors, including packaging, automotive,
berbagai sektor, seperti kemasan, otomotif, tekstil, textiles, construction, and medical equipment. Indonesia’s
konstruksi, dan alat kesehatan. Kebutuhan domestik domestic demand for PP is estimated at approximately
PP di Indonesia diperkirakan mencapai sekitar 2,1 juta 2.1 million tons per year, with a significant portion still
ton per tahun, dengan sebagian besar masih dipenuhi met through imports.
melalui impor.
Perusahaan berperan sebagai produsen polipropilena The Company plays a significant role as a domestic
domestik melalui fasilitas Polypropylene Plant Balongan polypropylene producer through its Polypropylene Plant
(PPB). Dalam rangka mendukung substitusi impor dan Balongan (PPB). To support import substitution and
memperkuat rantai pasok nasional, Perusahaan tengah strengthen the national supply chain, the Company is
melakukan ekspansi kapasitas produksi dari 300.000 currently expanding its production capacity from 300,000
ton menjadi 600.000 ton per tahun. Pengembangan ini tons to 600,000 tons per year. This expansion is supported
didukung oleh kolaborasi strategis dengan PT Pertamina by strategic collaboration with PT Pertamina Gas and
Gas serta dukungan pembiayaan dari lembaga keuangan, financing support from financial institutions, reflecting
yang mencerminkan peran aktif Perusahaan dalam the Company’s contribution to strengthening the national
penguatan industri petrokimia nasional dan mendukung petrochemical industry and supporting the Government’s
agenda kemandirian industri hulu hingga hilir. agenda toward an integrated upstream-to-downstream
industrial ecosystem.
154
Page 155
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KINERJA SEGMEN USAHA
Business Segment Performance
Polytama menjalankan kegiatan usaha di bidang produksi Polytama conducts business activities in the production
dan penjualan bijih plastik polipropilena (polypropylene) and sale of polypropylene plastic resin marketed under
yang dipasarkan dengan merek dagang Masplene®. the Masplene® trademark. Product sales are carried out
Penjualan produk dilakukan kepada pelanggan melalui to customers through direct sales mechanisms as well
mekanisme penjualan langsung maupun melalui jaringan as through distributor networks.
distributor.
Hingga akhir tahun 2025, Polytama membukukan volume As of the end of 2025, Polytama recorded a sales volume
penjualan sebesar 264.139 MT kepada 206 pelanggan. of 264,139 MT to 206 customers. This figure represents
Jumlah tersebut menunjukkan peningkatan sebesar an increase of 5% compared with the previous year’s
5% dibandingkan dengan volume penjualan tahun sales volume of 250,468 MT. This growth was supported
sebelumnya yang tercatat sebesar 250.468 MT. Hal ini by adequate product availability, driven by increased
didukung ketersediaan produk yang mencukupi karena production volumes and portfolio optimization aligned
peningkatan volume produksi dan optimasi produk with market demand.
portofolio yang dilakukan sesuai permintaan pasar.
SEBARAN DISTRIBUSI PRODUK DISTRIBUTION COVERAGE OF
POLYTAMA DI PULAU JAWA POLYTAMA’S PRODUCTS IN JAVA
ISLAND
Area Lain
Other
4% Jabodetabek & Banten
Jawa Timur Greater Jakarta & Banten
East Java 35%
16%
Jawa Tengah
Central Java
Jawa Barat
35% West Java
10%
155
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
LAPORAN KINERJA YEAR ON YEAR YEAR-ON-YEAR PERFORMANCE
(2021 – 2025) REPORT (2021–2025)
KINERJA OPERASI OPERATIONAL PERFORMANCE
Kinerja operasional selama lima tahun terakhir (2021– Operational performance over the past five years (2021–
2025) menunjukkan tingkat keandalan operasi yang 2025) reflects a high level of operational reliability, as
tinggi, ditandai dengan capaian shutdown days terendah evidenced by the lowest shutdown days rate and optimal
serta kelancaran pasokan propilena yang optimal, propylene supply continuity, supporting the achievement
sehingga mendukung pencapaian volume produksi of the highest production volume since the Company
tertinggi sejak Perusahaan beroperasi. commenced operations.
Kinerja 5 Tahun | 5 Years Performance
Shutdown Days Volume Produksi | Production Volume
(Hari | Days) (KMT | KMT)
91,8% 95,1% 92,6% 98,1%
81,1%
Operability Rate
266
258
237 233
224
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Internal Eksternal | External
Volume Propilena | Propylene Volume
(KMT | KMT)
2021 2022 2023 2024 2025
KINERJA PENJUALAN SALES PERFORMANCE
Kinerja volume penjualan pada tahun 2025 mencatatkan Sales volume performance in 2025 reached the highest
capaian tertinggi sejak Perusahaan beroperasi, didukung level since the Company commenced operations,
oleh kelancaran pasokan propilena dari KPI serta supported by stable propylene supply from KPI and the
keandalan operasi Plant Polytama. reliability of Polytama’s plant operations.
Sementara itu, pada tahun 2026, kinerja harga jual Meanwhile, in 2026, selling price performance declined
mengalami penurunan dibandingkan dengan rata-rata compared to the average of the past five years. This
dalam lima tahun terakhir. Penurunan ini dipengaruhi decrease was driven by market oversupply and
oleh kondisi oversupply serta meningkatnya persaingan intensifying competition in the domestic market. Capacity
di pasar domestik. Ekspansi kapasitas polipropilena di expansion of polypropylene in China has led to increased
Tiongkok mendorong masuknya produk impor dengan inflow of competitively priced imports into Southeast
harga yang kompetitif ke pasar Asia Tenggara, termasuk Asia, including Indonesia. In addition, the entry of new
Indonesia. Selain itu, kehadiran pemain baru di pasar players in the domestic market has further intensified
domestik turut memperketat persaingan, baik dari sisi competition in both pricing and volume.
harga maupun volume.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perusahaan To address these conditions, the Company implements
menerapkan strategi penjualan berbasis nilai (value- a value-based and selective margin sales strategy. The
based) dan margin selektif. Perusahaan secara aktif Company actively shifts its sales focus toward product
mengarahkan fokus penjualan pada segmen produk segments and customers that offer higher margins,
dan pelanggan dengan tingkat margin yang lebih tinggi, despite ongoing market price pressures.
meskipun di tengah tekanan penurunan harga pasar.
156
Page 157
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendekatan ini memungkinkan Polytama menjaga This approach enables Polytama to maintain relative
profitabilitas secara relatif sekaligus mempertahankan profitability while preserving its competitiveness in the
daya saing di pasar. market.
Kinerja 5 Tahun | 5 Years Performance
Volume Penjualan | Sales Volume
(KMT | KMT)
+35
2021 2022 2023 2024 2025
KINERJA BIAYA OPERASI OPERATING COST PERFORMANCE
Ditengah tekanan harga, Perusahaan memperkuat Amid pricing pressures, the Company strengthened
efisiensi di seluruh rantai nilai, mencakup aspek produksi, efficiency across the value chain, encompassing
logistik, serta pengelolaan biaya operasional, guna production, logistics, and operating cost management,
menjaga struktur biaya yang kompetitif dan adaptif in order to maintain a competitive cost structure and
terhadap volatilitas eksternal. Sepanjang tahun 2025, adapt to external volatility. In 2025, operating costs were
biaya operasional tercatat sebagai yang terendah dalam recorded at the lowest level over the past five years
lima tahun terakhir (USD/MT). (USD/MT).
Kinerja 5 Tahun | 5 Years Performance
Total Operating Expenses
2021 2022 2023 2024 2025
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
1. Ekspansi kapasitas besar di Tiongkok telah 1. Large-scale capacity expansion in China has created
menciptakan kondisi oversupply yang menekan harga oversupply conditions that have placed downward
polipropilena di kawasan Asia Tenggara, termasuk pressure on polypropylene prices across Southeast
Indonesia. Di sisi domestik, meskipun ekonomi Asia, including Indonesia. Domestically, although
nasional relatif stabil, industri tetap menghadapi the national economy remained relatively stable, the
tekanan dari meningkatnya persaingan akibat industry continued to face pressure from intensifying
masuknya produk impor dan bertambahnya pemain competition driven by the influx of imported products
lokal. and the entry of new local players.
2. Kondisi ini menjadikan tahun 2025 bukan sebagai 2. Under these conditions, 2025 was not characterized
fase pertumbuhan harga, melainkan fase penguatan as a phase of price growth, but rather as a phase
daya saing dan ketahanan bisnis. Perusahaan tetap of strengthening competitiveness and business
berhasil membukukan laba operasi yang positif di resilience. The Company successfully maintained a
tengah tekanan pasar. positive operating profit despite prevailing market
pressures.
157
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kinerja 5 Tahun | 5 Years Performance
Pendapatan (USD Juta) | Revenue (USD Million) Laba Kotor (USD Juta) | Gross Profit (USD Million)
66
284 31
318 272 30
267 262
14
12
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Bersih (USD Juta) | Net Profit (USD Million) EBITDA (USD Juta) | (USD Million)
59
11
27
2 26 8
12 2025 23
11
-2
2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024 2025
158
Page 159
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Polytama memiliki kapasitas produksi sebesar 300 ribu Polytama has a production capacity of 300 thousand
ton per tahun. Dengan kapasitas tersebut, Polytama tons per year. With this capacity, Polytama ranks as
menempati posisi sebagai produsen polipropilena the second-largest polypropylene producer in Indonesia,
terbesar kedua di tingkat nasional, di bawah Chandra following Chandra Asri Petrochemical, which has an
Asri yang memiliki kapasitas produksi sekitar 590 ribu annual production capacity of approximately 590
ton per tahun. thousand tons.
Produk polipropilena memiliki pangsa pasar yang besar Polypropylene products have a significant market share
di Indonesia, dengan perkiraan rata-rata pertumbuhan in Indonesia, with an estimated average demand growth
permintaan sebesar 5% dalam 10 tahun ke depan. of 5% over the next 10 years. Demand for polypropylene
Pertumbuhan permintaaan polipropilena akan terus will continue to increase, supported by a recovery in the
meningkat didukung dengan pemulihan siklus ekonomi global economic cycle.
global.
Pada tahun 2025, sekitar 60% dari kebutuhan domestik In 2025, approximately 60% of domestic demand was still
masih didominasi oleh impor dimana produsen nasional dominated by imports, with national producers only able
hanya mampu memenuhi sekitar 800 ribuan ton dengan to meet around 800 thousand tons, with the remaining
sisanya 1,2 juta ton masih impor. 1.2 million tons were still imported.
Polytama telah mempersiapkan diri untuk menangkap Polytama has prepared to seize market opportunities
peluang pasar pada tahun 2027 melalui rencana in 2027 by planning to increase production capacity
peningkatan kapasitas produksi menjadi 600 ribu ton to 600,000 tons per year. This plan is currently in the
per tahun. Saat ini, rencana tersebut berada pada early stages of implementation, as the development of
tahap awal realisasi, seiring dengan pengembangan Balongan Polypropylene Plant (PPB) has entered the
Polypropylene Plant Balongan (PPB) yang telah Front End Engineering Design (FEED) contract signing
memasuki tahap penandatanganan kontrak Front stage. Upon completion of this expansion, Polytama is
End Engineering Design (FEED). Dengan peningkatan projected to become the largest polypropylene producer
kapasitas tersebut, Polytama diproyeksikan akan menjadi in Indonesia.
produsen polipropilena terbesar di Indonesia.
PANGSA PASAR POLIPROPILENA INDONESIA’S POLYPROPYLENE
INDONESIA TAHUN 2025 MARKET SHARE IN 2025
STRATEGI PEMASARAN TAHUN 2025 MARKETING STRATEGY FOR 2025
Strategi pemasaran Polytama pada tahun 2025 diarahkan Polytama’s marketing strategy in 2025 is focused on
untuk mempertahankan kinerja positif di tengah tekanan sustaining positive performance amid global polypropylene
oversupply polipropilena global serta masuknya kapasitas oversupply and the entry of new capacity from Lotte
baru dari Lotte Chemical Indonesia ke pasar domestik. Chemical Indonesia into the domestic market. The main
Fokus utama strategi ini adalah menjaga basis pelanggan focus of this strategy is to maintain a loyal customer base
loyal yang selama ini berkontribusi signifikan terhadap that has contributed significantly to sales volume, while
volume penjualan, sekaligus melakukan penetrasi simultaneously penetrating new segments and customers
ke segmen dan pelanggan baru guna mendorong to drive volume growth amidst the projected downward
pertumbuhan volume di tengah tekanan harga jual yang pressure on selling prices.
diproyeksikan mengalami penurunan.
Dengan demikian, strategi pemasaran tahun 2025 Accordingly, the 2025 marketing strategy emphasizes
menekankan keseimbangan antara pertumbuhan volume, a balanced approach between volume growth, margin
pengelolaan margin, serta penguatan posisi merek management, and strengthening the MaspleneⓇ brand
MaspleneⓇ di pasar nasional. position in the national market.
159
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Untuk merespons kompetisi, Polytama menetapkan To respond to the competition, Polytama has established
beberapa langkah taktis: penggunaan skema long- several tactical steps: using a long-term contract scheme
term contract dengan alpha kontrak yang kompetitif with competitive contract alpha, especially for non-
terutama untuk produk non-commodity dan pelanggan commodity products and loyal customers, maintaining
loyal, menjaga ketersediaan pasokan dan konsistensi supply availability and quality consistency, and increasing
kualitas, serta meningkatkan engagement melalui engagement through various activities with customers.
berbagai kegiatan kebersamaan dengan pelanggan.
Pendekatan ini dipadukan dengan layanan penjualan This approach is supported by superior sales services,
yang unggul, respons cepat atas keluhan, fleksibilitas including prompt response to customer complaints,
tempo pembayaran, dan kombinasi penjualan kontrak– flexible payment terms, and a balanced mix of contract
spot yang ditentukan berdasarkan analisis harga pasar and spot sales determined based on market price analysis
dan profil risiko pelanggan. Polytama juga menargetkan and customer risk profiles. In addition, Polytama plans
peningkatan biaya pemasaran untuk mendukung to increase marketing investments to support market
penetrasi pasar dan aktivitas pre-marketing produk- penetration and pre-marketing activities for products
produk yang kelak dihasilkan Proyek Polypropylene Plant to be generated from the Polypropylene Plant Balongan
Balongan (PPB). (PPB) Project.
Dari sisi hubungan pelanggan, strategi tahun 2025 From a customer relationship perspective, the 2025
menekankan intensifikasi kunjungan pelanggan strategy emphasizes the intensification of customer visits
(customer visits) dan komunikasi rutin guna menjaga and regular communication to maintain close engagement,
kedekatan, memperoleh informasi terkini mengenai gather up-to-date market insights, and understand
dinamika pasar, serta memahami perkembangan downstream technological and machinery developments.
teknologi dan mesin pada sisi hilir.
Customer Loyalty Program tetap dilanjutkan antara lain The Customer Loyalty Program continued, among others,
dengan mengadakan kegiatan Plant Tour untuk Top 50 by holding a Plant Tour for the Top 50 customers in June
customer di bulan Juni 2025 yang mendorong partisipasi 2025, which encouraged active customer participation,
aktif pelanggan, sehingga memperkuat kedekatan thereby strengthening emotional closeness and trust in
emosional dan kepercayaan terhadap merek MaspleneⓇ. MaspleneⓇ Brand. In addition, Polytama plans to conduct
Selain itu, Polytama mengagendakan pelaksanaan a Customer Satisfaction Survey to assess customer
Customer Satisfaction Survey untuk mengukur perceptions of product quality, sales services, delivery,
persepsi pelanggan terhadap kualitas produk, layanan and other service aspects. The survey results will serve
penjualan, pengiriman, serta aspek layanan lainnya. as a basis for continuous improvement in the Company’s
Hasil survei tersebut digunakan sebagai dasar perbaikan marketing mix.
berkelanjutan dalam bauran pemasaran Perusahaan.
Strategi pemasaran tahun 2025 juga diperkuat melalui The 2025 marketing strategy is further supported
aspek teknis dan pengembangan produk, antara lain by strengthening technical capabilities and product
melalui program Technical Marketing Support yang development through the Technical Marketing Support
mencakup pelatihan, pendampingan, serta penyediaan program, which includes training, customer assistance,
solusi teknis bagi pelanggan guna mengoptimalkan and the provision of technical solutions to optimize the
pemanfaatan produk MaspleneⓇ. utilization of MaspleneⓇ products.
Polytama secara berkala melakukan benchmarking Polytama regularly conducts benchmarking of MaspleneⓇ
produk MaspleneⓇ terhadap produk kompetitor, baik products against both domestic and imported competitors
domestik maupun impor, untuk memetakan posisi to assess quality positioning and market perception, while
kualitas dan persepsi pasar, sekaligus mengidentifikasi also identifying opportunities for developing higher value-
peluang pengembangan produk bernilai tambah tinggi added products with improved margins. In parallel, the
dengan margin yang lebih optimal. Sejalan dengan itu, Company undertakes market assessments for products to
Perusahaan juga melakukan kajian pasar terhadap be produced by the Polypropylene Plant Balongan (PPB)
produk-produk yang akan dihasilkan dari Proyek Project, including copolymer variants, to enable early-
Polypropylene Plant Balongan (PPB), termasuk varian stage pre-marketing strategies and mitigate the risk of
copolymer, guna menyiapkan strategi pre-marketing underutilization of new capacity once the plant becomes
sejak dini serta meminimalkan risiko penyerapan operational.
kapasitas baru pada saat pabrik mulai beroperasi.
160
Page 161
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada akhirnya, keseluruhan strategi pemasaran tahun Ultimately, the overall 2025 marketing strategy is fully
2025 terintegrasi dengan target operasional dan integrated with the Company’s operational and financial
keuangan Perusahaan. Fungsi pemasaran tidak hanya targets. Marketing is positioned not only as a sales
berperan sebagai aktivitas penjualan, tetapi juga sebagai function, but also as a key driver in maintaining customer
penggerak utama dalam menjaga tingkat kepuasan satisfaction, managing pricing competition risks from
pelanggan, mengelola risiko persaingan harga dari aggressive imports, and preparing the market base to
produk impor yang agresif, serta menyiapkan basis support the expansion of capacity to 600 thousand tons
pasar untuk mendukung ekspansi kapasitas menjadi per year through the Polypropylene Plant Balongan (PPB)
600 ribu ton per tahun melalui Proyek Polypropylene Project.
Plant Balongan (PPB).
Melalui kombinasi kontrak jangka panjang, layanan Through a combination of long-term contracts,
bernilai tambah, pengembangan produk, serta penguatan value-added services, product development, and the
citra merek MaspleneⓇ, Polytama menargetkan untuk strengthening of the MaspleneⓇ brand, Polytama aims to
tetap kompetitif di tengah pasar polipropilena domestik remain competitive in an increasingly dynamic domestic
yang semakin dinamis pada tahun 2025. polypropylene market in 2025.
161
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2025
Strategic Policies for 2025
Sejalan dengan sasaran jangka panjang Perusahaan, In line with the Company’s long-term objective of
yaitu pendapatan USD1 miliar pada 2034 dan menjadi achieving USD1 billion in revenue by 2034 and becoming
pelaku industri polimer Indonesia berkelas dunia, a world-class polymer industry player in Indonesia,
kebijakan strategis Polytama tahun 2025 mencakup Polytama’s strategic policies for 2025 focused on
ekspansi kapasitas produksi melalui kelanjutan proyek expanding production capacity through the continuation
Polypropylene Plant Balongan (PPB) hingga contract of the Balongan Polypropylene Plant (PPB) Project up
award dan reaktivasi batch process , penguatan to the contract award stage and reactivation of batch
pendanaan dengan skema optimal untuk modal kerja process, strengthening financing structures through
dan proyek, serta peningkatan daya saing melalui optimal funding schemes for working capital and project
riset teknologi, proses, dan inovasi produk. Kebijakan development, and enhancing competitiveness through
ini juga menekankan sinergi dengan Pertamina Group research in technology, process improvement, and product
untuk pasokan bahan baku propilena, human capital innovation. These policies also emphasize synergy with
management efektif, serta pengelolaan infrastruktur Pertamina Group to secure propylene feedstock supply,
TI terintegrasi untuk mendukung efisiensi operasional. effective human capital management, and integrated
IT infrastructure management to support operational
efficiency.
Pada aspek operasional, kebijakan strategis 2025 fokus In terms of operations, the 2025 strategic policy focused
meningkatkan operability plant melalui penggantian on improving plant operability through replacing damaged
peralatan yang rusak, retrofit, dan optimalisasi product equipment, retrofit programs, and product portfolio
portfolio, dengan terus menjaga kualitas produk optimization, while maintaining MaspleneⓇ product quality.
MaspleneⓇ. Program kerja meliputi sinergi dengan KPI The work programs include collaborating with KPI to
untuk pasokan propylene 269.926 MT, efisiensi energi secure a propylene supply of 269,926 MT, implementing
seperti integrasi water recovery, dan pengembangan energy efficiency initiatives, such as water recovery
produk copolymer untuk Proyek PPB. Selain itu, integration, and developing copolymer product for PPB
investasi infrastruktur seperti penyelesaian Jetty Project. Additionally, infrastructure investments, such
akan meningkatkan fleksibilitas pasokan bahan baku, as completing the jetty facility, are expected to enhance
mendukung target volume produksi kedepan. flexibility in raw material supply and support the production
volume target going forward.
Kebijakan pemasaran dan penjualan menargetkan Marketing and sales policies target the volume growth
pertumbuhan volume melalui long-term contract , through long-term contracts, intensive customer
customer engagement yang intensif, dan menjaga engagement, and maintaining supply availability and
ketersediaan pasokan dan konsistensi kualitas. consistent quality. This strategy addresses oversupply
Strategi ini merespons tekanan oversupply dari LCI dan pressures from LCI and China imports with superior
impor Tiongkok dengan layanan unggul seperti quick services such as fast complaint response, product
response keluhan, benchmarking produk, dan Customer benchmarking, and Customer Satisfaction Surveys.
Satisfaction Survey.
Secara keseluruhan, kebijakan strategis 2025 Generally, the 2025 strategic policy targeted revenue of
menargetkan pendapatan USD276,5 juta, laba usaha USD 276.5 million, operating profit of USD14.2 million,
USD14,2 juta, EBITDA USD20,1 juta, dengan rasio and EBITDA of USD20.1 million, with healthy financial
keuangan sehat seperti current ratio 1,77 dan ROE ratios such as a current ratio of 1.77 and ROE of 2.0%,
2,0%, sambil mempertahankan zero lost time accident while maintaining a zero lost-time accident record and
dan PROPER EMAS. Program SDM mencakup job GOLD PROPER certification. The HR program includes
evaluation untuk struktur organisasi post-PPB, talent job evaluations for the post-PPB organizational structure,
development via training in-house dan sinergi grup, serta talent development through in-house training and group
remunerasi berbasis 3P (position, people, performance). synergy, as well as 3P-based remuneration (position,
Pendekatan ini memastikan Polytama tetap kompetitif di people, performance). This approach ensures Polytama
tengah tantangan makro seperti pertumbuhan ekonomi remains competitive amid macroeconomic challenges such
Indonesia 5,1% dan oversupply Asia, menuju transformasi as Indonesia’s 5.1% economic growth and Asian oversupply,
menjadi pemain polimer terintegrasi. as it transforms into an integrated polymer player.
162
Page 163
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance
Polytama telah mencapai sejumlah milestone di sepanjang Polytama achieved several key milestones throughout
tahun 2025 dalam memperkuat kinerja operasionalnya 2025 in strengthening its operational performance to
untuk memenuhi kebutuhan nasional akan produk bijih meet national demand for polypropylene plastic resin
plastik polipropilena dan mengurangi ketergantungan products and reduce dependence on imports. The
pada impor. Berikut kami sampaikan kinerja operasional following outlines Polytama’s operational performance,
Polytama yang mencakup progres proyek, hasil produksi including project progress, production results, and other
serta inovasi lainnya dalam hal operasional. operational innovations.
SAFETY SAFETY
Selama periode tahun 2025 tidak ada kejadian atau During the second semester (July–December) of 2025,
kecelakaan yang menyebabkan hilang jam kerja aman there were no incidents or accidents/No Lost Time
/No Lost Time Accident (NLTA). Jam kerja aman yang Accident (NLTA), with a total of 27,332,450 safe working
dicapai pada periode ini sebesar 27.332.450 jam kerja hours recorded.
aman.
PRODUKSI PRODUCTION
Manajemen sangat mendukung upaya untuk terus Management fully supports continuous efforts to improve
meningkatkan produksi di masa mendatang yang disertai production in the future while maintaining production
dengan efisiensi biaya produksi. Jumlah produksi tahun cost efficiency. Total production in 2025 reached
2025 yaitu sebanyak 266.262 MT, merupakan capaian 266,262 MT, which was the highest achievement since
tertinggi sejak Polytama beroperasi. Polytama began operating.
Pada periode 2025 terjadi 3 (tiga) kali plant unplanned In 2025, there were 3 (three) unplanned plant shutdowns,
shutdown sehingga total shutdown selama tahun 2025 and thus, the total shutdown throughout 2025 was 6.9
adalah 6,9 hari. days.
Produk polipropilena yang dihasilkan supaya tetap In order to maintain competitiveness of the polypropylene
bersaing, baik secara kualitas atau biaya produksi, maka products, in terms of quality and production cost, new
pengembangan produk baru atau peningkatan kualitas product development or quality improvement and
dan penurunan biaya aditif terus dilakukan. Pada periode cost reduction of additives are continuously carried
2025, Perusahan telah melakukan pengembangan produk out. During the 2025 period, several new product
baru, yaitu medical grade, MAS-7811, grade film tebal, developments were undertaken, namely medical-grade,
MAS-5641, dan grade film kaca, MAS-5639. MAS-7811, thick film grade, MAS-5641, and transparent
film grade, MAS-5639.
Di sisi kualitas, Perusahaan juga melakukan In terms of quality, the Company also develops its IPP
pengembangan pada produk IPP film granule dengan film granule product by utilizing new formula to reduce
penggunaan formula baru guna mengurangi keluhan customer complaints.
pelanggan.
Selain itu, Perusahaan melakukan berbagai perbaikan Moreover, the Company has undertaken various process
proses dan peralatan guna meningkatkan keandalan and equipment improvements to increase production
dan kapasitas produksi. Upaya ini telah mendorong reliability and capacity. These efforts have driven
peningkatan kinerja operasional, dan ke depan akan operational performance improvements and will continue
terus dilanjutkan melalui sejumlah inisiatif strategis untuk through a number of strategic initiatives to achieve more
mencapai keandalan dan kapasitas produksi yang lebih
optimal.
163
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
KEGIATAN PROYEK PPB TAHUN 2025
PPB Project Activities in 2025
Polytama memiliki target besar untuk meningkatkan Polytama has set a big target to increase its current
kapasitas produksi saat ini dari 300.000 ton per production capacity twice, from 300,000 tons per year
tahun menjadi dua kali lipat ke depannya mencapai to 600,000 tons per year in the future, which will be
600.000 ton per tahun yang akan dilaksanakan melalui achieved by developing new production facilities at a
pengembangan fasilitas produksi baru di lokasi yang location adjacent to the existing operating factory.
bersebelahan dengan pabrik yang sudah beroperasi.
Selama periode tahun 2025, telah dilakukan beberapa During the 2025 period, several Project-related activities
kegiatan terkait Proyek, diantaranya: were carried out, among others:
1. Melanjutkan Pengurusan Perijinan 1. Continuing the Permit Processing
a. Ijin Dredging sudah diperoleh dengan No. PB- a. Dredging Permit was obtained under No. PB-
UMKU: 812001108256200080002, pada tanggal UMKU: 812001108256200080002, on February
11 Februari 2025. 11, 2025.
b. Persetujuan Bangunan Gedung (PBG atau b. Building Permit (PBG or IMB) was obtained under
IMB) sudah diperoleh dengan No. SK- No. SK-PBG-321211-04022025-001, on February
PBG-321211-04022025-001, pada tanggal 4 4, 2025.
Pebruari 2025.
c. Perijinan pemasangan Sarana Bantu Navigasi c. Permit for installation of Navigation Aids (SBNP)
Pelayaran (SBNP) sudah diterbitkan oleh Kepala was issued by the Head of Type A Class II
Distrik Navigasi Tipe A Kelas II Tanjung Emas dan Navigation District of Tanjung Emas and Hubla
Hubla pada tanggal 28 Nopember 2025. (Maritime Transportation) on November 28, 2025.
2. Pembangunan Fasilitas Jetty Dalam rangka 2. Construction of a Jetty Facility to enhance the
meningkatkan fleksibilitas sarana penerimaan bahan flexibility of raw material receiving operations, the
baku, maka Perusahaan sedang melakukan proses Company has commenced construction of a jetty,
pembangunan jetty yang ditargetkan selesai pada which is scheduled for completion in September
bulan September 2026. 2026.
3. Tender EPC dengan strategi Dual FEED Competition 3. EPC tender with Dual FEED Competition (DFC)
(DFC) telah menyelesaikan penyusunan Front End strategy successfully completed the preparation of
Engineering Design (FEED) pada Maret 2025, namun Front End Engineering Design (FEED) in March 2025,
penawaran harga pekerjaan EPC yang ditenderkan but the price offered was above the Own Bid Price
diatas Harga Penawaran Sendiri (HPS) maupun angka and the Project’s economic figures, and therefore,
keekonomian Proyek, sehingga tender dinyatakan the tender was declared failed and a re-tender was
gagal dan dilakukan tender ulang dengan strategi conducted with Design Bid Build (DBB) strategy using
Design Bid Build (DBB) menggunakan dokumen FEED the existing FEED document.
yang ada.
4. Pengajuan Insentif Fiskal 4. Fiscal Incentive Applications
a. Pengajuan atas Fasilitas Tax Holiday telah a. Application for a Tax Holiday facility was
diajukan pada tanggal 24 Januari 2024 melalui submitted on January 24, 2024, through OSS
layanan OSS BKPM dan telah diperoleh dengan BKPM system and was approved through the
diterbitkannya Surat Keputusan Menteri issuance of the Minister of Finance Decree No.
Keuangan No. 9/TH/ PMDN/2024 tanggal 25 9/TH/PMDN/2024 dated September 25, 2024,
September 2024 tentang Pemberian Fasilitas granting a Corporate Income Tax Reduction (Tax
Pengurangan Pajak Penghasilan Badan (Tax Holiday).
Holiday).
b. Pengajuan Fasilitas Pembebasan Bea Masuk b. Application for an Import Duty Exemption
saat ini sedang dilakukan untuk verifikasi Facility is currently undergoing verification of
pengelompokan barang Produk Dalam Negeri Domestic Product (PDN)/Non-PDN classification
(PDN)/Non-PDN oleh Konsultan Sucofindo, by Sucofindo, based on the list of imported
164
Page 165
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
berdasarkan perincian equipment /material equipment and materials provided by FEED
impor dari kontraktor FEED, sebagai dasar contractor, as the basis for determining which
penentuan equipment yang akan diajukan fasilitas equipment will be proposed for import duty
pembebasan bea masuk. exemption.
5. Pendanaan Proyek 5. Project Financing
a. U n t u k P r o y e k J e t t y t e l a h d i l a k u k a n a. For Jetty Project, funding was signed by
penandatanganan pendanaan dari PT Indonesia PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) on
Infrastructure Finance (IIF) pada tanggal 30 December 30, 2024, and drawdown began in
Desember 2024 dan mulai dilakukan drawdown March 2025. Funding from IIF covers 70% of the
pada bulan Maret 2025. Pendanaan dari IIF project costs, while the remaining 30% comes
tersebut mengcover 70% dari biaya proyek, from the Company’s own funds.
sedangkan sisanya sebesar 30% berasal dari
own fund Perusahaan. b. For PBB Project, a financing is taken through
b. Untuk Proyek PPB dilakukan melalui Senior Commercial Bank Loan/ Syndicated Bank, with
Secured Syndicated Facility and Sustainability CIMB Niaga as Mandated Lead Arranger and
Linked-Loan /Bank Sindikasi dengan CIMB Bookrunner (MLAB). The funding was signed on
Niaga sebagai Mandated Lead Arranger and August 19, 2025, and drawdown is targeted to
Bookrunner (MLAB). Perjanjian Pendanaan begin in June 2026. Funding from the syndicate
sudah ditanda tangani pada tanggal 19 Agustus covers 70% of the project costs, and the
2025 dan ditargetkan mulai dilakukan drawdown remaining 30% of PPB project funding comes
pada bulan Juni 2026. Pendanaan dari sindikasi from additional shareholders’ capital, which was
mengcover 70% project cost dan sisanya 30% realized on December 5, 2022.
pendanaan proyek PPB dari penambahan modal
pemegang saham yang sudah terealisasi pada 5
desember 2022.
165
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
PRODUK UNGGULAN
Featured Products
Polytama memproduksi dan menjual bijih plastik Polytama produces and markets polypropylene plastic
polipropilena dengan merek Masplene®. Produk resin under the Masplene® brand. This product is a
ini merupakan resin polipropilena (PP) berkualitas high-quality polypropylene (PP) resin manufactured
tinggi yang dihasilkan melalui teknologi proses dari using Spheripol process technology from LyondellBasell,
LyondellBasell, salah satu teknologi proses terbaik di recognized as one of the world’s leading polymer
dunia. processing technologies.
Produk Masplene® tersedia dalam kemasan karung isi Masplene® products are available in 25-kilogram bags
25 kilogram serta jumbo bag isi 700 kilogram dengan and 700-kilogram jumbo bags, with various application
berbagai grade aplikasi, seperti: grades, including:
1. Grade Extrusion-thermoforming terutama untuk 1. Extrusion-Thermoforming Grade, primarily used for
diproduksi menjadi berbagai macam cup dan tray manufacturing various types of plastic cups and
plastik; trays;
2. Grade BOPP, CPP dan IPP Film khususnya untuk 2. BOPP, CPP, and IPP Film Grades, specifically designed
keperluan berbagai jenis kemasan plastik (flexible for various types of flexible plastic packaging;
packaging);
3. Grade Yarn untuk bermacam-macam jenis karung 3. Yarn Grade to be used for producing various types
anyaman PP seperti woven bag, jumbo bag, waring; of woven polypropylene bags, such as woven bags,
jumbo bags, and waring;
4. Grade Injection Moulding antara lain diproduksi 4. Injection Moulding Grade, which is produced
menjadi berbagai peralatan rumah-tangga into various things like household appliances
(housewares) dan peralatan elektronik; (housewares) and electronic equipment;
5. Grade Fiber untuk diproduksi menjadi benang PP 5. Fiber Grade, used to produce polypropylene yarn,
yang produk akhirnya digunakan untuk berbagai jenis which is further processed into products such as
produk seperti webbing tape, karpet, sajadah dan webbing tape, carpets, prayer mats, and similar
sebagainya; items;
6. Grade Spunbond untuk diproduksi menjadi lembaran 6. Spunbond Grade, used to produce nonwoven fabric
kain yang digunakan untuk membuat masker, tas sheets for applications such as face masks, shopping
belanja dan diapers; bags, and diapers;
7. Grade Thinwall Injection Molding (TWIM) untuk 7. Thinwall Injection Molding (TWIM) Grade, used to
diproduksi menjadi berbagai macam wadah makanan. produce various types of food containers.
Sebagai bentuk komitmen terhadap kualitas produk, As part of its commitment to product quality, Polytama
Polytama telah menerapkan sistem manajemen mutu has implemented a quality management system aligned
yang sesuai dengan standar internasional yaitu, ISO with international standards of ISO 9001:2015 for quality
9001:2015 untuk manajemen mutu dan ISO 22000:2018 management and ISO 22000:2018 for food safety
untuk keamanan pangan. Keunggulan produk juga management. Product excellence is further supported
didukung oleh sertifikasi lainnya seperti Halal, SNI, TKDN by additional certifications such as Halal, SNI, TKDN, and
dan ISO 17025:2017. Sertifikasi ini menjadi jaminan bagi ISO 17025:2017.. These certifications provide assurance
pelanggan akan kualitas produk yang dihasilkan oleh to customers regarding the quality and reliability of the
Perusahaan. Company’s products.
HASIL PRODUKSI TAHUN 2025 PRODUCTION RESULTS IN 2025
Dengan kapasitas terpasang sebesar 300.000 MT per With an installed capacity of 300,000 MT per year,
tahun, Polytama mencatatkan volume produksi sebesar Polytama recorded a production volume of 266,328 MT
266.262 MT pada tahun 2025. Capaian ini menunjukkan in 2025. This represents an increase of 3.39% compared
peningkatan sebesar 3.32% dibandingkan dengan to the previous year’s production volume of 257,585 MT.
volume produksi tahun sebelumnya sebesar 257.701 MT.
166
Page 167
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pertumbuhan tersebut didukung oleh keandalan pasokan This growth was supported by the reliability of propylene
propilena dari KPI serta keandalan operasi produksi supply from KPI, as well as operational excellence in
dalam mengoptimalkan pemanfaatan bahan baku. optimizing feedstock utilization.
Peningkatan produksi juga mempengaruhi kinerja The increase in production also positively impacted
penjualan. Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan berhasil sales performance. As of the end of 2025, the Company
merealisasikan volume penjualan sebesar 264.139 MT, successfully realized a sales volume of 264,139 MT,
meningkat 5,46% dibandingkan dengan penjualan tahun representing a 5.46% increase compared with the
sebelumnya yang tercatat sebesar 250.468 MT. Hal ini previous year’s sales volume of 250,468 MT. This
didukung ketersediaan produk yang mencukupi karena achievement was supported by sufficient product
peningkatan volume produksi dan optimasi produk availability, driven by increased production volumes
portofolio yang dilakukan sesuai permintaan pasar. and product portfolio optimization aligned with market
demand.
Volume Produksi | Production Volume Volume Penjualan | Sales Volume
(Dalam MT | In MT) (Dalam MT | In MT)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
266.262 257.585 232.997 264.139 250.468 248.751
INOVASI PRODUK DAN BISNIS PRODUCT AND BUSINESS INNOVATION
Tahun 2025, Inovasi produk lebih difokuskan pada In 2025, product innovation focused primarily on
pengembangan dan penyempurnaan kualitas produk developing and continuously enhancing product quality
berdasarkan informasi pasar yang dilakukan secara through consistently gathered market insights. These
konsisten. Hal ini dapat meningkatkan penjualan high initiatives supported the growth of high value products,
value product untuk mendapatkan margin yang lebih enabling the Company to achieve improved margins.
baik.
Inovasi berkelanjutan juga dilakukan melalui strategi Sustainable innovation was also implemented through
pemasaran yang sesuai dengan kebutuhan dan pemetaan marketing strategies aligned with customer needs and
pasar. Dengan demikian, produk yang dihasilkan dapat market segmentation analysis. Therefore, the products
sesuai dengan target pasar yang dituju. developed are well-positioned to meet the requirements
of the targeted market segments.
167
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Tinjauan keuangan pada bagian ini disusun berdasarkan The financial overview presented in this section
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Polytama Propindo is prepared based on the Consolidated Financial
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember Statements of PT Polytama Propindo for the years
2025 dan 2024. Laporan keuangan tersebut telah ended December 31, 2025, and 2024. These financial
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi statements were audited by the Public Accounting Firm
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (sebagai anggota RSM (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan
Network) yang diterbitkan pada 30 Maret 2026 dengan (a member of the RSM Network) and were issued on
opini audit “wajar dalam semua hal yang material”. March 30, 2026, with an audit opinion of “unqualified
in all material respects”.
Penyusunan laporan keuangan dilakukan sesuai The financial statements were prepared in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang with the Financial Accounting Standards in Indonesia,
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statements of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK) and the Interpretations of Financial
(ISAK). Laporan Keuangan disajikan dalam bagian Accounting Standards (ISAK). The Financial Statements
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini sebagai bagian are presented in a separate section of this Annual Report
yang tidak terpisahkan. and form an integral part thereof.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 140.119.218 182.689.497 (42.570.279) (23,30)
Cash and Cash Equivalents
Kas Dibatasi Penggunaannya 6.539.735 - 6.539.735 100,00
Restricted Cash
Piutang Usaha Pihak Ketiga 9.380.589 3.715.245 5.665.344 152,49
Trade Receivables from Third Parties
Persediaan 34.217.030 32.922.551 1.294.479 3,93
Inventories
Pajak Dibayar di Muka 4.891.361 7.078.374 (2.187.013) (30,90)
Prepaid Taxes
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi 140.471 136.721 3.750 2,74
Related Parties
Pihak Ketiga 47.167 1.722 45.445 2.639,08
Third Parties
Aset Lancar Lainnya 3.179.581 2.907.962 271.619 9,34
Other Current Assets
168
Page 169
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Jumlah Aset Lancar 198.515.152 228.547.338 (30.032.186) (13,14)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Investasi dalam Saham 199.793 199.793 - -
Investment in Shares
Investasi dalam Surat Utang Jangka Panjang 17.142.267 21.202.614 (4.060.347) (19,15)
Investment in Long-Term Notes
Aset Tetap 202.197.314 163.377.114 38.820.200 23,76
Fixed Assets
Aset Hak Guna 963.288 61.093 902.195 1.476,76
Right of Use Assets
Aset Pajak Tangguhan 1.392.283 642.397 749.886 116,73
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 1.314.051 691.778 622.273 89,95
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 223.208.996 187.079.523 36.129.473 19,31
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 421.724.148 415.626.861 6.097.287 1,47
Total Assets
Pada tahun 2025, Jumlah Aset Perusahaan tercatat In 2025, the Company’s total assets amounted to
sebesar USD421.724.148, meningkat 1,47% dibandingkan USD421,724,148, an increase of 1.47% compared with the
dengan tahun sebelumnya sebesar USD415.626.861. previous year’s total of USD415,626,861. This increase
Peningkatan ini terjadi karena fixed asset dan penurunan was primarily driven by growth in fixed assets and
aset lancar. decrease in current assets.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mencatatkan As of the end of 2025, the Company recorded Current
nilai Aset Lancar sejumlah USD198.515.152, menurun Assets totaling USD198,515,152, a decrease of 13.14%
13,14% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared with USD228,547,338 in 2024. This was
USD228.547.338. Hal ini disebabkan oleh penurunan kas caused by a decrease in cash and cash equivalents by
dan setara kas sebesar 23,30% yang diimbangi dengan 23.30%, which was offset by an increase in the value of
kenaikan nilai Kas yang dibatasi penggunaannya sebesar restricted cash by 100%, third party trade receivables
100% dan nilai piutang usaha pihak ketiga sebesar by 152.49%, and inventory by 3.93%.
152,49% dan nilai persediaan sebesar 3,93%.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Nilai Aset Tidak Lancar di tahun 2025 mengalami The value of Non-Current Assets in 2025 increased
peningkatan sebesar 19,31% yang mencapai by 19.31%, reaching USD223,208,996 compared with
USD223.208.996 dibandingkan USD187.079.523 pada USD187,079,523 in 2024. The increase was in line with
tahun 2024. Peningkatan sejalan dengan penambahan the addition of fixed assets, along with the increasing
aset tetap, seiring dengan peningkatan progress Project progress of Jetty Project and PBB Project.
Jetty dan Project PBB.
169
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
LIABILITAS LIABILITIES
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 18.915.159 22.425.720 (3.510.561) (15,65)
Related Parties
Pihak Ketiga 51.868.217 32.313.466 19.554.751 60,52
Third Parties
Beban Akrual 2.009.594 5.594.060 (3.584.466) (64,08)
Accrued Expenses
Utang Pajak 694.292 442.264 252.028 56,99
Taxes Payable
Uang Muka Pelanggan 5.074.523 3.605.947 1.468.576 40,73
Advance from Customers
Liabilitas Sewa 309.104 9.796 299.308 3.055,41
Lease Liabilities
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 6.257.518 - 6.257.518 100,00
Bonds Payable and Sukuk Ijarah
Bagian Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun:
Current Portion of Long Term Loans:
Utang Bank 3.877.446 3.774.981 102.465 2,71
Bank Loan
Utang Lain-lain:
Other Payables:
Pihak Berelasi 800.000 800.000 - -
Related Parties
Pihak Ketiga - 657.396 (657.396) (100,00)
Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 89.805.853 69.623.630 20.182.223 28,99
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non Current Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Loans - Net of Current Portion:
Utang Bank 20.093.904 24.429.994 (4.336.090) (17,75)
Bank Loan
Utang Lain-lain:
Other Payables:
Pihak Berelasi 45.332.005 29.407.885 15.924.120 54,15
Related Parties
Pihak Ketiga - 821.745 (821.745) (100,00)
Third Parties
170
Page 171
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Liabilitas Lain-lain 6.809.993 4.971.049 1.838.944 36,99
Other Payables
Liabilitas Sewa 643.846 - 643.846 100,00
Lease Liabilities
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah - 23.907.670 (23.907.670) (100,00)
Bonds Payable and Sukuk Ijarah
Liabilitas Pajak Tangguhan 2.834.901 3.194.512 (359.611) (11,26)
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 5.766.053 6.259.150 (493.097) (7,88)
Employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 81.480.702 92.992.005 (11.511.303) (12,38)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 171.286.555 162.615.635 8.670.920 5,33
TotalLiabilities
Pada tahun 2025, Jumlah Liabilitas Perusahaan In 2025, the Company’s total liabilities amounted to
tercatat sebesar USD171.286.555, meningkat 5,33% USD171,286,555, an increase of 5.33% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar with the previous year’s total of USD162,615,635. This
USD162.615.635. Kenaikan ini terutama disebabkan increase was mainly attributable to additional borrowings
oleh bertambahnya pinjaman yang digunakan untuk utilized to finance the Jetty and PPB Projects.
pembiayaan Proyek Jetty dan PPB.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mencatatkan As of the end of 2025, the Company recorded Current
nilai Liabilitas Jangka Pendek sebesar USD89.805.853, Liabilities totaling USD89,805,853, representing an
meningkat 28,99% dibandingkan tahun sebelumnya increase of 28.99% compared with the previous year’s
sebesar USD69.623.630. Peningkatan tersebut terjadi of USD69,623,630. This increase occurred due to an
karena karena peningkatan Utang Usaha Pihak Ketiga increase in Third-Party Accounts Payable for working
untuk modal kerja pembelian bahan baku Propilena capital for purchasing Propylene raw materials by
sebesar 60,52%. 60.52%.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Nilai Liabilitas Jangka Panjang di tahun 2025 The value of Non-Current Liabilities in 2025 decreased
mengalami penurunan sebesar 12,38% yang mencapai by 12.38%, reaching USD81,480,702 compared with
USD81.480.702 dibandingkan USD92.992.005 pada USD92,992,005 in 2024. This was due to a 100%
tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh penurunan nilai decrease in the value of Bonds and Sukuk Ijarah Payable,
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah sebesar 100% yang which was partially offset by the use of Debt facilities
sebagian diimbangin dengan pemanfaatan fasilitas Utang from IIF to finance Jetty project and the use of bridging
dari IIF untuk pembiayaan Proyek Jetty dan penggunaan debt facilities from TubanPetro for PPB Project.
fasilitas utang dana talangan dari TubanPetro untuk
Proyek PPB.
171
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
EKUITAS EQUITY
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Equity Attributable to The Owner of The Parent Entity:
Modal Saham - Nilai Nominal Rp37.695 (USD1) per saham pada tanggal 31 Desember 2025, (31 Desember 2024: Rp2.017
(USD1) per saham)
Capital Stock - Par Value of Rp37,695 (USD1) per share as of December 31, 2025 (December 31, 2024: Rp2,017 (USD1) per
share)
Modal Dasar, Ditempatkan dan Disetor 53.177.382 53.177.382 - -
Penuh - 108.023.003 Saham pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Authorized, Issued and Fully Paid in
Capital - 108,023,003 shares as of
December 31, 2025 and 2024
Agio Saham 144.646.812 144.646.812 - -
Premium Shares
Surplus atas Revaluasi Aset Tetap 53.876.185 54.030.548 (154.363) (0,29)
Surplus on Fixed Assets Revaluation
(Defisit) Surplus (2.334.916) 84.354 (2.419.270) (2.868,00)
(Deficits) Surplus
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan 249.365.463 251.939.096 (2.573.633) (1,02)
kepada Pemilik Entitas Induk
Total Equity Attributable to Owners of the
Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 1.072.130 1.072.130 - -
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 250.437.593 253.011.226 (2.573.633) (1,02)
Total Equity
Nilai Total Ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2025 The Company’s total equity as at 31 December 2025
tercatat sebesar USD250.437.593, mengalami penurunan stood at USD250,437,593, representing a decrease
sebesar 1,02%, jika dibandingkan dengan perolehan pada of 1.02% compared with the previous year’s figure of
tahun sebelumnya sebesar USD253.011.226. Penurunan USD253,011,226. The decrease in Total Equity was due
nilai Total Ekuitas disebabkan seiring dengan capian to the 2025 financial performance achievement, which
kinerja keuangan 2025 yang membukukan rugi bersih recorded a net loss after tax of USD2.3 million.
setelah pajak USD2,3 juta.
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Penjualan 261.539.443 283.609.944 (22.070.501) (7,78)
Sales
Beban Pokok Penjualan (249.641.342) (252.364.588) 2.723.246 (1,08)
Cost of Goods Sold
172
Page 173
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Laba Kotor 11.898.101 31.245.356 (19.347.255) (61,92)
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Penjualan (4.916.192) (5.242.730) 326.538 (6,23)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (5.202.888) (8.762.558) 3.559.670 (40,62)
General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha (10.119.080) (14.005.288) 3.886.208 (27,75)
Total Operating Expenses
Laba Usaha 1.779.021 17.240.068 (15.461.047) (89,68)
Profit From Operation
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Penghasilan Bunga 6.379.402 7.504.863 (1.125.461) (15,00)
Interest Income
Laba Selisih Kurs - Bersih 1.324.250 3.820.212 (2.495.962) (65,34)
Foreign Exchange Gain - Net
Beban Keuangan (6.616.438) (8.822.464) 2.206.026 (25,00)
Financial Charges
Penyisihan Nilai Aset Keuangan (3.672.683) (3.780.227) 107.544 (2,84)
Losses Financial Assets
Penghasilan Lain-lain 199.953 199.809 144 0,07
Other Income
Beban Lain-lain (2.462.817) (2.600.043) 137.226 (5,28)
Other Expenses
Jumlah Penghasilan (Beban) Lain-lain (4.848.333) (3.677.850) (1.170.483) 31,83
Total Other Income (Expenses)
(Rugi) Laba Sebelum Pajak (3.069.312) 13.562.218 (16.631.530) (122,63)
(Loss) Profit Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak 721.724 (2.790.446) 3.512.170 (125,86)
Tax Benefits (Expenses)
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (2.347.588) 10.771.772 (13.119.360) (121,79)
(Loss) Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that Will Not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Imbalan (289.801) (732.752) 442.951 (60,45)
Pasti
Remeasurement of the Defined Benefits
Plan
Pajak Terkait 63.756 161.205 (97.449) (60,45)
Related Tax
173
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif (226.045) (571.547) 345.502 (60,45)
Lain Setelah Pajak
Total Comprehensive Income (Expenses)
Net of Tax
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif Tahun (2.573.633) 10.200.225 (12.773.858) (125,23)
Berjalan
Total Comprehensive (Loss) Income For The
Year
Jumlah (Rugi) Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Total (Loss) Profit For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (2.347.588) 10.771.772 (13.119.360) (121,79)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali - - - -
Non-Controlling Interest
(2.347.588) 10.771.772 (13.119.360) (121,79)
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive (Loss) Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (2.573.633) 10.200.225 (12.773.858) (125,23)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali - - - -
Non-Controlling Interest
(2.573.633) 10.200.225 (12.773.858) (125,23)
Laba per Saham Dasar (0,02) 0,10 (0,07) (140,00)
Basic Earnings per Share
PENJUALAN SALES
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded a 5.6% increase in sales
volume penjualan sebesar 5,6%, menjadi 264 MT. Namun volume, to 264 MT. However, due to depressed market
demikian, dikarenakan kondisi pasar yang tertekan akibat conditions as a result of oversupply, polypropylene prices
oversupply, harga polipropilena secara umum mengalami generally experienced a 12.6% decrease compared
penurunan 12,6% dibandingkan tahun sebelumnya, to the previous year’s prices, and thus, in 2025 sales
sehingga nilai penjualan tahun 2025 tercatat sebesar were recorded at USD261,539,443, a 7.78% decrease
USD261.539.443, lebih rendah 7,78%, dibandingkan compared to the previous year of USD283,609,944.
dengan tahun sebelumnya sebesar USD283.609.944.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Nilai beban pokok penjualan di tahun 2025 tercatat The value of Cost of Goods Sold in 2025 amounted to
sebesar USD249.641.342. Nilai tersebut lebih rendah USD249,641,342. Such an amount represents a 1.08%
sebesar 1,08% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease compared with 2024 of USD252,364,588.
USD252.364.588. Hal ini disebabkan oleh efisiensi biaya This was due to production cost efficiency and better
produksi dan optimalisasi penggunaan bahan baku yang optimization of raw material usage throughout 2025.
lebih baik sepanjang tahun 2025.
174
Page 175
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Hingga akhir tahun 2025, Laba kotor Perusahaan tercatat As of the end of 2025, the Company recorded Gross
sebesar USD11.898.101, menurun sebesar 61,92% dari Profit of USD11,898,101, a decrease of 61.92% from
USD31.245.356 pada tahun 2024. Hal ini dikarenakan USD31,245,356 in 2024. This was due to the achievement
pencapaian nilai penjualan tahun 2025 yang lebih rendah of sales value in 2025 being lower than in 2024 by 7.8%
dibandingkan tahun 2024 sebesar 7,8% yang disebabkan due to a decrease in the market price of polypropylene.
penurunan harga pasar polipropilena.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Untuk dapat mempertahankan tingkat profitabilitas To maintain profitability level amidst depressed industry
di tengah kondisi industri yang tertekan, Perusahaan conditions, the Company succeeded in achieving growth
berhasil mencapai pertumbuhan volume produksi dan in production and sales volumes and increasing its
penjualan serta meningkatkan market share domestik domestic market share to 12.3% from 11.0% in 2024.
menjadi 12,3% dari sebelumnya di 2024 11,0%. The Company also carried out cost efficiency in various
Perusahaan juga melakukan efisiensi biaya di berbagai areas which produced very good results where the
bidang yang membuahkan hasil yang sangat baik, Company’s operating expenses in 2025 experienced a
dimana beban usaha Perusahaan tahun 2025 mengalami significant decrease, by 27.75% to USD10,119,080 from
penurunan yang cukup signifikan, yaitu sebesar 27,75% USD14,005,288 in the previous year.
menjadi sebesar USD10.119.080 dari tahun sebelumnya
sebesar USD14.005.288.
LABA USAHA PROFIT FROM OPERATIONS
Kendati rata-rata harga tahun 2025 lebih rendah 12,6% Although the average price in 2025 was 12.6% lower
dibandingkan tahun sebelumnya akibat oversupply than the previous year’s price due to oversupply in the
di pasar polipropilena, Perusahaan tetap dapat polypropylene market, the Company still managed to
membukukan laba usaha positif sebesar USD1.779.021. record positive profit from operations of USD1,779,021.
Capaian tersebut lebih rendah dibandingkan tahun This achievement was lower than the previous year’s, yet
sebelumnya, namun hal itu mencerminkan keberhasilan reflecting the Company’s success in maintaining effective
Perusahaan dalam menjaga operasional yang efektif dan and efficient operations.
efisien.
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Secara fundamental, kinerja Polytama tahun 2025 Fundamentally, Polytama’s performance in 2025 reflected
mencerminkan hasil positif yang ditunjukkan dengan positive results as indicated by the achievement of net
pencapaian laba bersih (sebelum impairment) sebesar profit (before impairment) of USD800,402. However, in
USD 800.402. Namun, tahun 2025 Perusahaan harus 2025 the Company must bear the impairment for TPPI
menanggung beban penurunan nilai ( impairment ) Series B Bonds, which have been owned by Polytama
atas Obligasi TPPI seri B, yang dimiliki oleh Polytama since August 12, 2014, where this ownership is part of
sejak 12 Agustus 2014 dimana kepemilikan ini bagian the Peace Agreement with TPPI. (referring to note 12 in
dari Kesepakatan Perjanjian Perdamaian dengan TPPI. the 2025 audited financial statements).
(merujuk pada catatan 12 pada laporan keuangan audited
2025).
Sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku, In accordance with applicable financial accounting
Polytama harus melakukan penilaian kembali nilai wajar standards, Polytama must reassess the fair value of
Obligasi TPPI per 31 Desember 2025. Berdasarkan TPPI Bonds as of December 31, 2025. Based on the
penilaian yang dilakukan oleh KJPP Toha-Okky-Heu assessment conducted by KJPP Toha-Okky-Heu &
& Rekan, Polytama harus menambah pencadangan Rekan, Polytama must add a provision for impairment
penurunan nilai Obligasi (impairment) sebesar USD of Bonds amounting to USD4,060,347. With the addition
4.060.347. Dengan penambahan impairment tersebut, of this impairment, Polytama recorded a net loss of
Polytama membukukan rugi bersih sebesar USD USD2,347,588.
2.347.588.
175
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Operasi Accounting Treatment
Operation
1,0
1,8
0,8
4,1
Profit from Operation
NPAT before Impairment
Laba Usaha
OIE
(2,3)
Impairment
NPAT after Impairment
Impact Tax
0,9
Perusahaan telah mengambil upaya-upaya untuk The Company has taken steps to eliminate the risk of
menghilangkan risiko kerugian akibat penurunan nilai/ losses due to impairment losses/additional impairment
penambahan beban impairment atas Obligasi TPPI ke charges on TPPI Bonds in the future by transferring
depannya dengan mengalihkan kepemilikan Obligasi ownership of the Bonds to PT Tuban Petrochemical
kepada PT Tuban Petrochemical Industries melalui Industries through a debt-to-asset settlement, which is
debt to asset settlement, yakni pengalihan kepemilikan the transfer of ownership of the bonds that is packaged
obligasi tersebut dibungkus dalam skema pelunasan in a partial repayment scheme for the bridging funds that
sebagian utang dana talangan yang Polytama gunakan Polytama used to fund the initial phase of PPB project.
untuk pendanaan fase awal proyek PPB. Pada 10 On November 10, 2025, Polytama submitted an offer
November 2025, Polytama telah menyampaikan surat letter to TubanPetro.
penawaran kepada TubanPetro.
Manajemen Polytama meyakini, langkah ini merupakan Polytama management believes that this step is the best
solusi terbaik bagi kedua belah pihak. Khusus untuk solution for both parties. Specifically for Polytama, the
Polytama, pengalihan obligasi tersebut akan memperkuat transfer of the bonds will strengthen the Company’s
posisi keuangan dan rasio profitabilitas Perusahaan, financial position and profitability ratios, thereby
sehingga memperkuat creditworthiness Polytama. Upaya enhancing Polytama’s creditworthiness. The TPPI
pengalihan Obligasi TPPI tersebut mendapat respons Bond transfer effort received a positive response from
positif dari TubanPetro, yang ditindaklanjuti dengan TubanPetro, which followed up with the fulfillment of
pemenuhan persyaratan governance, administrasi, dan governance, administrative, and legal requirements in
legal di awal tahun 2026. Diharapkan paling lambat Juni early 2026. The Bond transfer process to TubanPetro is
2026, ditargetkan proses pengalihan Obligasi kepada expected to be completed by June 2026 at the latest.
TubanPetro dapat diselesaikan.
176
Page 177
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
(RUGI) LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)
BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
Jumlah (rugi) laba komprehensif tahun berjalan pada Total comprehensive (loss) income for the year ended
akhir tahun 2025 tercatat sebesar USD2.573.633, 2025 amounted to USD2,573,633, experiencing a decline
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun compared with the previous year, which recorded total
sebelumnya yang mencatatkan laba komprehensif tahun comprehensive income for the year of USD10,200,225.
berjalan sebesar USD10.200.225. Hal tersebut terjadi This was due to a decrease in gross profit.
karena penurunan laba kotor.
EBITDA EBITDA
Pada tahun 2025, EBITDA Perusahaan tercatat In 2025, the Company recorded EBITDA of USD8,061,999,
sebesar USD8.061.999, mengalami penurunan a decrease of 64.87% compared with the 2024 amount
64,87% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar of USD22,938,437. Although lower than the previous
USD22.938.437. Kendati lebih rendah dibandingkan year, this EBITDA achievement was the result of efforts
tahun sebelumnya, pencapaian EBITDA tersebut to increase production and sales volume, as well as
merupakan hasil dari upaya peningkatan produksi dan efficiency efforts undertaken by the Company amidst
volume penjualan serta upaya efisiensi yang dilakukan depressed industry conditions due to oversupply.
Perusahaan di tengah kondisi industri yang tertekan
akibat oversupply.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Arus kas Perusahaan selama siklus bisnis dipengaruhi The Company’s cash flow throughout its business cycle
oleh aktivitas operasional, investasi, dan pendanaan. is influenced by operating, investing, and financing
Sumber utama likuiditas Perusahaan berasal dari kegiatan activities. The primary source of the Company’s liquidity
penjualan polipropilena. Di samping itu, Perusahaan is derived from polypropylene sales activities. In addition,
memperoleh penghasilan lain-lain dari pendapatan the Company earns other income from interest on bonds
bunga obligasi PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama issued by PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
(TPPI) yang dimiliki Perusahaan dan hasil penempatan (TPPI) held by the Company, as well as returns from cash
kas Perusahaan pada deposito dan atau investasi jangka placements in deposits and/or short-term investments.
pendek.
Tidak terdapat sumber likuiditas yang material yang There are no material sources of liquidity that have not
belum digunakan oleh Perusahaan. Sampai laporan ini yet been utilized by the Company. As of the date of the
diterbitkan, tidak terdapat kecenderungan yang diketahui, publication of this report, there are no known trends,
permintaan, perikatan dan komitmen, kejadian dan/atau demands, commitments, events, and/or uncertainties
ketidakpastian yang mungkin dapat mengakibatkan that could potentially result in a material increase or
terjadinya peningkatan atau penurunan yang material decrease in the Company’s liquidity. The Company
terhadap likuiditas Perusahaan. Perusahaan menyatakan confirms that it maintains adequate working capital.
memiliki kecukupan modal kerja.
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 182,69 182,18 0,51 0,28
Cash and Cash Equivalents Balance at the
Beginning of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (3,92) 42,52 (46,44) (109,22)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (31,60) (14,34) (17,26) 120,36
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (7,05) (28,67) 21,62 (75,41)
Cash Flows from Financing Activities
177
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dalam USD
In USD
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 140,12 182,69 (42,57) (23,30)
Cash and Cash Equivalents at the End of the
Year
Pada akhir tahun 2025, Posisi kas Perusahaan tercatat At the end of 2025, the Company’s cash balance stood
sebesar USD140,12 juta, menurun 23,30% dibandingkan at USD140.12 million, a decrease of 23.30% from the
dengan tahun sebelumnya sebesar USD182,69 juta. Hal previous year’s figure of USD182.69 million. This was due
ini disebabkan penurunan kas karena pengunaan untuk to a decrease in cash due to being used for financing
pembiayaan proyek jetty dan PPB. jetty and PPB projects.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Jumlah kas bersih dari aktivitas operasi In 2025, net cash from operating activities was recorded
tercatat sebesar USD3,92 juta, mengalami penurunan at USD3.92 million, a decrease compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya dimana kas bersih year’s net cash provided by operating activities of
yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar USD42,52 USD42.52 million. This was in line with reduced margins
juta. Hal ini seiring dengan berkurangnya margin karena due to lower polypropylene prices.
penurunan harga polipropilena.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIES
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities in 2025 was
investasi tahun 2025 tercatat sebesar USD31,60 recorded at USD31.60 million, an increase of USD17.26
juta, meningkat sebesar USD17,26 juta atau 120,36% million, or 120.36%, compared to USD14.34 million in
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar USD14,34 2024. This was due to the realization of Jetty Project.
juta. Hal ini dikarenakan realisasi Proyek Jetty.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pada tahun 2025, jumlah kas bersih yang digunakan In 2025, net cash used in financing activities amounted
untuk aktivitas pendanaan tercatat sebesar USD7,05 to USD7.05 million, a decrease of USD21.62 million, or
juta, menurun sebesar USD21,62 juta atau 75,41% dari 75.41%, from USD28.67 million in 2024. This was due to
tahun 2024 sebesar USD28,67 juta. Hal ini dikarenakan the Company’s repayment of bonds and sukuk in January
pelunasan obligasi dan sukuk yang dilakukan Perusahaan and April 2025.
pada Januari dan April 2025.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Return on Aset (%) (0,6) 3,0 (3,6) (118,6)
Return on Equity (%) (0,9) 4,3 (5,2) (122)
178
Page 179
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kenaikan (penurunan)
Increase (decrease)
Keterangan
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Different Percentage (%)
Rasio-Rasio Likuiditas dan Cash Constraint
Liquidity and Cash Constraint Ratios
Current Ratio (X) 2,2 3,3 (1,1) (33,3)
Rasio-Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Debt to Equity Ratio 0,7 0,5 0,2 40,0
(X)
Debt to Asset Ratio 0,4 0,3 0,1 33,3
(X)
Rasio-Rasio Turnover
Turnover Ratios
Cash to Cash 1,6 (1,3) 2,9 (223,1)
Turnover (X)
Fixed Asset 2,1 2,0 0,1 6,2
Turnover (X)
Asset Turnover (X) 0,7 0,8 (0,1) (8,9)
Pada tahun 2025, profitability ratio mengalami penurunan In 2025, the Company’s profitability ratios declined
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi compared to the previous year. This decline occurred
karena penurunan Laba bersih di tahun 2025 yang due to a decrease in Net Profit in 2025, which recorded
membukukan rugi bersih tahun berjalan sebesar USD2,3 a net loss for the year of USD2.3 million.
juta.
Di tengah penurunan profitabiliatas, Perusahaan masih Despite declining profitability, the Company maintained
menjaga likuiditas yang solid. Hal tersebut di tunjukkan solid liquidity. This was demonstrated by a current ratio
dengan rasio lancar sebesar 2.2x. Capaian tersebut of 2.2x. This achievement remained above the creditor’s
masih diatas covenant yang ditetapkan kreditur meskipun covenant, although lower than the 2024 current ratio.
turun dibandingkan dengan rasio lancar 2024.
Rasio solvabilitas ditunjukkan dengan rasio liabilitas The solvency ratio is indicated by the liabilities-to-equity
terhadap ekuitas dan rasio liabilitas terhadap aset. Bila ratio and the liabilities-to-assets ratio. Looking at the
dilihat pada tabel rasio keuangan, rasio solvabilitas financial ratio table, the solvency ratio shows a slight
menunjukkan sedikit peningkatan seiring dengan increase as liabilities increase, indicating an increase
meningkatnya liabilitas, yang mengindikasikan kenaikan in the Company’s leverage level. The Company’s debt
tingkat leverage Perusahaan. Rasio debt to equity to equity ratio in 2025 was able to meet the creditor’s
Perusahaan tahun 2025 mampu memenuhi ketentuan financial covenant provisions.
financial covenant kreditur.
Perusahaan mencatat rasio assets turn yang cukup The Company recorded a fairly good asset turnover ratio
baik karena mampu memanfaat Aset Tetapnya untuk due to utilizing fixed assets for Productivity and Cash
Produktivitas dan Menggenerated Cash. Generation.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN DEBT SERVICE ABILITY AND
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT SERVICE ABILITY
Kinerja keuangan Perusahaan menunjukkan kemampuan The Company’s financial performance demonstrates a
yang baik dalam memenuhi kewajiban pembayaran pokok strong ability to meet its principal and interest payments
dan bunga kepada kreditur. Hal ini tercermin dari rasio to creditors. This is reflected in a healthy solvency ratio
solvabilitas yang berada pada tingkat sehat (dengan nilai (with a value of < 1, at 0.7) as well as a strong liquidity
< 1 yaitu 0,7) serta rasio likuiditas yang kuat (dengan ratio (with a value > 1, at 2.2).
nilai > 1 yaitu 2,2).
179
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Tingkat kolektibilitas piutang menggambarkan The level of receivables collectibility reflects the
kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan Company’s ability to collect its receivables, which can
piutangnya, yang dapat diukur dari periode penagihan be measured by the collection period or the average
( collection period ) atau jangka waktu rata-rata time required to collect outstanding receivables. In 2025,
pengumpulan piutang. Tahun 2025, Piutang Perusahaan the Company’s Receivables remained in a very healthy
dalam kondisi yang sangat sehat dengan posisi 99% dari condition, with approximately 99% of the receivables
saldo piutang per 31 Desember 2025 berstatus belum balance as of December 31, 2025, classified as not yet
jatuh tempo. Nilai piutang yang tertunggak pun sebagian due. The outstanding receivables were largely within the
besar masih dalam tempo 1-30 hari yang sebagian 1–30 day aging category, most of which were subsequently
besar sudah terselesaikan pada Januari 2026. Sebagai settled in January 2026. As part of its risk management
bagian dari manajemen risiko Perusahaan membentuk practices, the Company established an allowance for
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha impairment losses on trade receivables based on an
berdasarkan nilai tidak terpulihkan secara individual. assessment of individually uncollectible amounts.
Perusahaan mengklasifikasikan kolektibilitas piutang The Company classifies receivables collectibility
berdasarkan jumlah hari tunggakan. Adapun rincian based on the number of days past due. Details of the
klasifikasi kolektibilitas piutang tersebut dapat dilihat receivables collectibility classification are presented in
pada tabel berikut. the following table.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Dalam USD
In USD
Keterangan
2025 2024
Description
Pihak Ketiga
Third Party
Belum Jatuh Tempo 9.276.987 3.529.647
Not Yet Due
1-30 Hari 103.602 187.094
1-30 Days
31-60 Hari - -
31-60 Days
Lebih dari 90 Hari 32.420 30.923
More than 90 Days
Jumlah 9.413.009 3.747.665
Amount
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (32.420) (32.420)
Reduced: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih Piutang Usaha 9.380.589 3.715.245
Net Amount of Accounts Receivable
180
Page 181
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2025
The Company’s Capital Structure as of December 31, 2025
Dalam USD
In USD
Kenaikan (Penurunan)
Increase (decrease)
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
2025 2024
Capital Structure Contribution Contribution Persentase
Nominal Percentage
(%)
Liabilitas Jangka Pendek 89.805.853 21,29% 69.623.630 16,75% 20.182.223 28,99
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 81.480.702 19,32% 92.992.005 22,37% (11.511.303) (12,38)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 171.286.555 40,62% 162.615.635 39,13% 8.670.920 5,33
Total Liabilities
Ekuitas 250.437.593 59,38% 253.011.226 60,87% (2.573.633) (1,02)
Equity
Jumlah Liabilitas dan 421.724.148 100,00% 415.626.861 100,00% 6.097.287 1,47
Ekuitas
Total Liabilities and Equity
Struktur modal disusun dengan melakukan perbandingan The capital structure is structured by comparing the use
antara penggunaan modal sendiri dan pinjaman, baik of equity and liabilities, both current and non-current.
jangka pendek maupun jangka panjang. Hingga 31 As of December 31, 2025, equity contributed more
Desember 2025, kontribusi ekuitas terhadap modal than 59.38% of total capital, with the remaining portion
mencapai lebih dari 59,38% dan sisanya berasal dari derived from liabilities. The contribution of current
liabilitas. Kontribusi liabilitas jangka pendek lebih besar liabilities was higher than that of non-current liabilities.
dibandingkan liabilitas jangka panjang.
Struktur modal tahun 2025 tidak jauh berbeda dengan The capital structure in 2025 did not differ significantly
struktur modal tahun 2024. Hal ini memperlihatkan from that of 2024. This reflects the strength of the
kekuatan struktur modal Perusahaan untuk menjalankan Company’s capital structure in supporting operational
aktivitas operasional dan menjamin keberlangsungan activities and ensuring long-term business sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perusahaan menetapkan kebijakan struktur modal The Company establishes its capital structure policy
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian. Upaya by prioritizing the principle of prudence. Management’s
manajemen untuk mencapai komposisi yang optimal efforts to achieve an optimal composition between
antara modal dan utang tercermin pada tingkat Debt equity and debt are reflected in the level of the Debt-
to Equity Ratio. Pengelolaan struktur permodalan yang to-Equity Ratio. Effective capital structure management
efektif tersebut menunjukkan kemampuan Perusahaan demonstrates the Company’s ability to maintain a sound
dalam menjaga keseimbangan keuangan yang sehat. financial balance.
181
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Goolds Investment
Perusahaan merealisasikan sejumlah investasi barang The Company made several capital goods investments in
modal di tahun 2025, baik yang ditujukan untuk 2025, both to support the Company’s operations during
menunjang operasional Perusahaan pada tahun buku the fiscal year and to support its future development
maupun untuk menunjang rencana ke depan Perusahaan. plans.
Di tahun 2025, jumlah investasi barang modal yang In 2025, total capital goods investments realized
direalisasikan adalah sebesar USD45.016.933. Jumlah amounted to USD45,016,933. Such an amount
tersebut mengalami peningkatan dibandingkan tahun represents an increase compared to the previous
sebelumnya sebesar USD24.726.650. Investasi barang year of USD24,726,650. The Company’s capital goods
modal Perusahaan antara lain digunakan untuk: investment was utilized for the following purposes:
Tujuan Sumber Dana Mata Uang Mitigasi Risiko
Objective Source of Funds Currency Risk Mitigation
Pengembangan Proyek Shareholder Loan Rp • Risiko mata uang asing akan berkurang atau
Polypropylene Plant hilang dengan melakukan hedging berskema
Balongan Domestic Non Deliverable Forward (DNDF).
Development of the • Melakukan refinancing dengan utang
Balongan Polypropylene berdenominasi USD.
Plant Project • Foreign exchange risk will be reduced or
eliminated by hedging using a Domestic
Non-Deliverable Forward (DNDF) scheme.
• Refinancing will be carried out through debt
denominated in USD.
Pengembangan Proyek Pinjaman IIF (70%) dan USD Risiko keterlambatan pekerjaan offshore
Jetty own fund Perusahaan karena pengaruh cuaca buruk, mitigasi
Jetty Project (30%) percepatan melalui penambahan peralatan
Development IIF Loan (70%) and dan tenaga kerja disaat cuaca membaik
Company own fund untuk mengejar ketertinggalan progress
(30%) project.
The risk of delays in offshore work due to
the influence of bad weather, mitigating
acceleration by adding equipment and labor
when the weather improves to catch up on
project progress.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT
DENGAN INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, AKUISISI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Related to Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition, Merger/Consolidation, and Debt/
Capital Restructuring
Pada tahun 2025, tidak terdapatinformasi material In 2025, there was no material information related
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ to investment, expansion, divestment, merger/
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/ consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring.
modal.
182
Page 183
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts After the
Date of the Auditor’s Report
Sepanjang periode setelah tanggal laporan akuntan pada During the period following the date of the auditor’s
30 Maret 2026 , terdapat informasi atau fakta material report on March 30, 2026, the following material
yang terjadi yang perlu diungkapkan, yaitu: information or events occurred that require disclosure:
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 6 Januari 2026 tentang Based on Deed No. 16 dated January 6, 2026, on the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham oleh Jose Statement of Shareholders’ Resolution by Jose Dima
Dima Satria S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dimana Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the shareholders
para pemegang saham telah mengambil keputusan resolved to accept the resignation of Joko Pranoto from
menerima penguduran diri Joko Pranoto dari jabatan his position as President Director.
Presiden Direktur.
B e r d a s a r k a n S u r a t d a r i D e w a n Ko m i s a r i s Based on a letter from the Board of Commissioners
No: L/PP/BOC/2026/028 Tanggal 15 Januari 2026 No. L/PP/BOC/2026/028 dated January 15, 2026,
Tentang Pemenuhan Kekosongan Jabatan Anggota regarding the Fulfillment of the Vacancy in the Position
Direksi PT Polytama Propindo. of a Member of the Board of Directors of PT Polytama
Propindo.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This change was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusannya No. AHU- Law and Human Rights through Decree No. AHU-
AH.01.09-0027060 tanggal 3 Februari 2026. AH.01.09-0027060 dated February 3, 2026.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Riko Amir President Commissioner : Riko Amir
Komisaris Independen : Yeheskiel Katiandagho Independent Commissioner : Yeheskiel Katiandagho
Komisaris : Adri Triwitjahjo Commissioner : Adri Triwitjahjo
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Kosong President Director : Vacant
Direktur : Uray Azhari Director : Uray Azhari
Direktur : Syawaludin Azwar Director : Syawaludin Azwar
Direktur : Ferry Tanumihardja Director : Ferry Tanumihardja
Direktur : Dwinanto Kurniawan Director : Dwinanto Kurniawan
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Based on Shareholders’ Circular Resolution (KPSSS) No.
Sirkuler (KPSSS) No. KPSSS/PP-SH/2026/163, para KPSSS/PP-SH/2026/163, the Shareholders resolved to
Pemegang Saham memutuskan mengangkat Permono appoint Permono Avianto, resulting in the composition
Avianto, sehingga susunan direksi Perusahaan adalah of the Company’s Board of Directors as follows:
sebagai berikut :
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Permono Avianto President Director : Permono Avianto
Direktur : Uray Azhari Director : Uray Azhari
Direktur : Syawaludin Azwar Director : Syawaludin Azwar
Direktur : Ferry Tanumihardja Director : Ferry Tanumihardja
Direktur : Dwinanto Kurniawan Director : Dwinanto Kurniawan
Pengangkatan Presiden Direktur tersebut berlaku efektif The appointment of the President Director became
per tanggal 1 April 2026. effective on April 1, 2026.
183
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducted transactions with related
berelasi di sepanjang tahun 2025. Rincian sifat hubungan parties throughout 2025. Details of the nature of
dan jenis transaksi yang material dengan pihak berelasi relationships and material transaction types with related
tersebut adalah sebagai berikut: parties are as follows:
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF
INTEREST
Pihak Berelasi Sifat hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Nature Transaction Type
PT Tuban Petrochemical Industries Entitas Induk Pinjaman
("TubanPetro") Parent Entity Loan
Polytama International Finance B.V Entitas Anak Investasi Saham
Subsidiary Investments in Shares
PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia Entitas Anak Entitas yang tidak beroperasi
Subsidiary Non-operating entity
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama Entitas di Bawah Pengendalian yang Investasi dalam Saham dan Surat
("TPPI") Sama Utang Jangka Panjang
Entity Under Common Control Investments in Shares and Long-Term
Notes
PT Kilang Pertamina Internasional ("KPI") Entitas di Bawah Pengendalian yang Pembelian bahan baku (Propylene)
Sama Purchase of raw materials (Propylene)
Entity Under Common Control
PT Tuban Propilena Nusantara ("TPN") Entitas di Bawah Pengendalian yang Utang lain-lain dan Penjualan
Sama Other Payables and Sales
Entity Under Common Control
PT Pertamina Petrochemical Trading Entitas di Bawah Pengendalian yang Penjualan
("PPT") Sama Sales
Entity Under Common Control
PT Pertamina Gas Entitas di Bawah Pengendalian yang Utang Usaha
Sama Trade Payables
Entity Under Common Control
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Beban Akrual
Government Related Entity Accrued Expenses
Indonesian Infrastructure Finance Entitas berelasi dengan Pemerintah Pinjaman
Government Related Entity Loan
184
Page 185
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TPN merupakan vehicle TubanPetro (Pemegang TPN serves as a vehicle of TubanPetro (the controlling
Saham pengendali Polytama) untuk mendukung usaha Shareholder of Polytama) to support the future
petrokimia TubanPetro Grup ke depan, baik yang bersifat petrochemical business of the TubanPetro Group,
investasi pada infrastruktur, sarana pendukung, maupun including investments in infrastructure, supporting
aktivitas trading dan pengintegrasian rantai pasok dalam facilities, trading activities, and supply chain integration
grup. TPN saat ini bertindak sebagai extended trading within the group. TPN currently acts as an extended
arm (salah satu distributor) untuk Polytama. trading arm (one of the distributors) for Polytama.
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN EXPLANATION OF TRANSACTION
TRANSAKSI FAIRNESS
Penjelasan mengenai kewajaran seluruh transaksi dengan The Company has provided explanations regarding the
pihak-pihak berelasi/berafiliasi telah disampaikan oleh fairness of all transactions with related/affiliated parties
Perusahaan, sesuai dengan ketentuan standar PSAK 224 in accordance with the provisions of PSAK 224 “Related
tentang “Pengungkapan Pihak- pihak Berelasi”. Semua Party Disclosures”. All transactions were conducted
transaksi dilakukan sesuai dengan persyaratan, tingkat under normal terms, pricing levels, and conditions, and
harga, kondisi normal dan telah dicatat dengan jelas have been properly recorded in the financial statements
dalam laporan keuangan catatan No. 21. under Note No. 21.
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI REASONS FOR CONDUCTING
TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan Transactions with related parties conducted by the
oleh Perusahaan adalah transaksi dengan pihak Company are comparable to transactions with third
ketiga yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan parties and are intended to support the development
pengembangan operasional dan bisnis Perusahaan. of the Company’s operations and business activities.
Jenis transaksi dapat diklasifikasikan menjadi: The types of transactions can be classified as follows:
1. Penjualan atau pembelian bahan baku, barang jadi 1. Sales or purchases of raw materials, finished goods,
dan barang dagangan. and merchandise.
2. Peminjaman uang. 2. Loans and borrowings.
3. Penyerahan jasa. 3. Provision of services.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT COMPANY POLICY ON THE
MEKANISME TELAAH ATAS TRANSAKSI TRANSACTION REVIEW MECHANISMS
Dewan Komisaris dan Komite Audit melakukan tinjauan The Board of Commissioners and the Audit Committee
terhadap transaksi yang melibatkan pihak-pihak review transactions involving related parties through
berelasi melalui proses audit sesuai dengan ketentuan audit processes in accordance with the provisions set
yang tercantum dalam PSAK No. 224 mengenai out in PSAK No. 224 on “Related Party Disclosures.” This
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Evaluasi ini evaluation is conducted primarily based on audit results
dilakukan khususnya pada hasil audit yang telah issued by Public Accountants, as well as other publicly
dilakukan oleh Akuntan Publik serta informasi transaksi accessible transaction information.
lain yang dapat diakses oleh publik.
PEMENUHAN KETENTUAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELEVANT
REGULATIONS
Dengan mengikuti peraturan dan ketentuan terkait, By adhering to applicable rules and regulations, the
Perusahaan telah mematuhi Standar Akuntansi Keuangan Company has complied with Indonesian Financial
(SAK) di Indonesia. Pada Laporan Keuangan Perusahaan Accounting Standards (SAK). In the Company’s 2025
tahun 2025 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik, upaya Financial Statements, audited by Public Accountants,
pengungkapan PSAK No. 224 mengenai “Pengungkapan disclosures in accordance with PSAK No. 224 on “Related
Pihak-Pihak Berelasi” telah dilakukan sesuai dengan Party Disclosures” have been made in compliance with
ketentuan yang berlaku. applicable requirements.
185
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
Material Transactions Involving Conflicts of Interest
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company did not conduct
melakukan transaksi bersifat material yang mengandung any material transactions involving conflicts of interest.
benturan kepentingan.
DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN
AKUNTANSI
Impact of Changes in Accounting Policies
Salah satu indikator laporan keuangan yang baik dan One indicator of reliable and accountable financial
dapat dipertanggungjawabkan adalah laporan yang statements is compliance with all relevant accounting
sesuai dengan seluruh kebijakan akuntansi yang relevan policies for the Company’s business. Accordingly,
dengan bisnis Perusahaan. Oleh karena itu, Polytama Polytama is committed to complying with all financial
berkomitmen untuk mematuhi seluruh standar akuntansi accounting standards, particularly new policies or
keuangan terutama pada kebijakan baru atau perubahan amendments to existing policies. For the fiscal year
kebijakan. Untuk tahun buku yang dimulai pada atau beginning on or after January 1, 2026, there were
setelah 1 Januari 2026, tidak terdapat revisi, amandemen, no revisions, amendments, or adjustments to the
dan penyesuaian terhadap standar akuntansi keuangan applicable Financial Accounting Standards (SAK) and
(SAK) beserta interpretasi yang berlaku. their interpretations.
186
Page 187
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
Comparison of Targets and Realization
Ringkasan capaian kinerja Perusahaan pada tahun 2025 A summary of the Company’s performance achievements
dibandingkan dengan RKAP tahun 2025 disajikan sebagai in 2025 compared to the 2025 RKAP is presented as
berikut. follows.
TARGET DAN REALISASI TARGET AND REALIZATION
Pencapaian 2025
Keterangan Satuan RKAP 2025
2025 %
Description Unit 2025 RKAP
Achievement
Volume Produksi Ribu MT 264,8 266,3 100,6%
Production Volume Thousand MT
Volume Penjualan Ribu MT 265,2 264,1 99,6%
Sales Volume Thousand MT
Penjualan USD Juta 276,5 261,5 94,6%
Sales USD Million
Laba Usaha USD Juta 14,2 1,8 12,7%
Profit from Operations USD Million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan USD Juta 5,1 (2,3) (45,1%)
Profit (Loss) for the Year USD Million
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain USD Juta - (0,2) 100,0%
Setelah Pajak USD Million
Total Comprehensive Income (Expenses)
Net of Tax
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan USD Juta 5,1 (2,6) (51,0%)
Comprehensive Profit (Loss) for the Year USD Million
EBITDA USD Juta 20,1 8,1 40,3%
USD Million
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
1. Volume Produksi 1. Production Volume
Pencapaian Volume Produksi sampai dengan Production volume achievement as of December
Desember 2025 tercatat sebesar sebesar 266.262 2025 was recorded at 266,262 MT, or higher
MT atau lebih tinggi–+1.912 MT dibandingkan -+1,912 MT than the 2025 RKAP target, and grew
RKAP 2025 dan tumbuh +3% atau +8.743 MT by 3% or 8,743 MT compared to 2024, this growth
dibandingkan tahun 2024, pertumbuhan ini didukung was supported by the reliability of KPI in propylene
oleh kehandalan KPI atas pasokan Propylene dan supply and the reliability of production for propylene
kehandalan produksi untuk optimalisasi Propylene. optimization.
2. Volume Penjualan 2. Sales Volume
Pencapaian Volume Penjualan pada 2025 lebih Sales volume achievement as of 2025 was 0.4%
rendah 0,4% atau 1.091 MT dibandingkan dengan lower, or 1,091 MT, compared to the RKAP target,
RKAP dan lebih tinggi 6% atau 13.670 MT jika and 6% higher, or 13,670 MT, compared to the
dibandingkan aktual tahun 2024. Hal ini didukung actual performance in 2024. This performance was
ketersediaan produk yang mencukupi karena supported by sufficient product availability, driven by
peningkatan volume produksi dan optimasi produk increased production volumes and the optimization
portofolio yang dilakukan sesuai permintaan pasar. of the product portfolio in line with market demand.
187
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
LAPORAN LABA RUGI PERUSAHAAN STATEMENT OF THE COMPANY’S
PROFIT OR LOSS
Pada Tahun 2025, Polytama berhasil membukukan In 2025, Polytama successfully recorded sales of
penjualan sebesar USD261,5 juta. Pencapaian ini 5% USD261.5 million. This achievement was 5% lower than
lebih rendah dibanding dengan target pada RKAP 2025 the 2025 RKAP target, or USD15.0 million below the RKAP
atau USD15,0 juta di atas target RKAP 2025. Penurunan 2025 target. The decline was attributable to a decrease
ini disebabkan oleh penurunan harga penjualan in the average selling price to USD-52/MT, resulting in
sebesar USD-52/MT yang berdampak pada penurunan a revenue reduction of approximately USD-13.9 million,
pendapatan USD-13,9 juta dan realisasi volume penjualan as well as a lower realized sales volume of -1,091 MT,
yang lebih rendah sebesar -1.091 MT yang berkontribusi which contributed to an additional revenue decrease of
pada pendapatan lebih rendah USD-1,1 juta. approximately USD-1.1 million.
Pencapaian Gross Profit 2025 lebih rendah USD16,8 juta Gross profit achievement in 2025 was USD16.8 million
dibandingkan RKAP 2025, penurunan ini disebabkan oleh lower than the 2025 RKAP target, this decline was due to
penurunan Penjualan dan dikompensasi dengan efisiensi lower sales performance, partially offset by production.
biaya produksi.
Perusahaan membukukan Laba bersih sebelum The Company recorded a net profit before impairment
impairment sebesar USD 0,8 juta untuk periode 2025, of USD0.8 million for the 2025 financial year, a USD6.7
nilai tersebut lebih rendah USD6,7 juta dibanding dengan million decrease compared to USD7.5 million recorded
RKAP 2025 sebelum impairment sebesar USD7,5 juta. in the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) before
impairment.
Sedangkan perusahaan membukukan Rugi Bersih Meanwhile, the Company recorded a net loss after
setelah impairment USD2,3 juta untuk periode 2025, impairment of USD2.3 million for the 2025 financial
nilai tersebut lebih rendah USD7,5 juta dibandingkan year, a USD7.5 million decrease compared to USD5.1
dengan RKAP 2025 setelah impairment sebesar USD5,1 million recorded in the 2025 Work Plan and Budget
juta. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan Laba after impairment. This decrease was due to a decrease
Operasi yang disebabkan penurunan Penjualan yang in operating profit due to lower sales, offset by cost
terkompensasi dengan efisiensi biaya dan impairement efficiency and impairment of TPPI Bonds of USD4.1 million
Bonds TPPI sebesar USD4,1 juta (gross) atau lebih tinggi (gross), or USD1.1 million higher than the provision for
USD1,1 juta dari pencadangan impairement Bonds di impairment of Bonds in the 2025 Work Plan and Budget.
RKAP 2025. Total kumulatif impairement Bonds sampai The total cumulative impairment of Bonds through 2025
dengan 2025 tercatat USD10,2 juta atau 37% dari nilai was USD10.2 million, or 37% of the Bonds’ principal value.
pokok Bonds.
Sebagai penutup pada Laporan Laba Rugi Perusahaan As a closing note to the Company’s Statement of Profit
pada 2025 Perusahaan membukukan EBITDA sebesar or Loss, in 2025, the Company recorded EBITDA of
USD8,1 juta atau lebih rendah USD12,0 juta dibandingkan USD8.1 million, which was USD12.0 million lower than
RKAP 2025 dan menurun USD14,8 juta dibandingkan the 2025 RKAP target and USD14.8 million lower than
capaian 2024 periode yang sama. the achievement recorded in 2024 for the same period.
188
Page 189
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Indonesia diproyeksikan masih akan mengalami defisit Indonesia is projected to continue experiencing a
polipropilena dalam proyeksi 10 tahun ke depan. Rata- polypropylene supply deficit over the next 10 years.
rata peningkatan permintaan di Indonesia naik sebesar Average demand growth in Indonesia is expected to
5% dalam 10 tahun kedepan, dengan growth rate increase by approximately 5% over the next decade,
tertinggi 6% pada tahun 2025-2028 dan terendah 4% with the highest growth rate of 6% projected for the
pada tahun 2030-2033. 2025-2028 period and the lowest growth rate of 4%
projected for the 2030-2033 period.
Tren harga propilena dan polipropilena di Asia Tenggara The price trends of propylene and polypropylene
diproyeksikan meningkat dalam 10 tahun ke depan. in Southeast Asia are projected to increase over the
Situasi pasar diperkirakan belum pulih sampai terjadi next 10 years. Market conditions are not expected to
siklus kenaikan ekonomi global pada tahun 2027 yang fully recover until the global economic upcycle occurs
akan mendorong kenaikan margin menuju saat sebelum in 2027, which is anticipated to drive margin increase
pandemi pada siklus kenaikan kedua tahun 2035. Hal toward pre-pandemic levels during the second upcycle
ini terjadi karena pasar membutuhkan waktu untuk projected for 2035. This is because the market required
menyerap produksi dari kapasitas baru dan pasar yang time to absorb production from new capacity, while weak
lemah tidak bisa mendukung margin seperti sebelum market conditions are unlikely to support margins at
pandemi sampai dekade berikutnya. pre-pandemic levels until the following decade.
Permintaan dan Pasokan Polipropilena Indonesia Tahun 2025-2034
Polypropylene Demand and Supply 2025-2034
4.000 6,2% 6,4% 7%
5,6% 5,9%
3.500 6%
3.000 4,9%
5% 5%
2.500 4% 4,4%
4%
3,8%
2.000 3,5%
3%
1.500
2%
1.000
1%
500
Kton 0%
2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Production Import Consumption Growth Rate
Sumber | Source:
Nexant 2023 (Consumption & Growth), Informasi Data (capacity & Production)
189
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perkiraan Harga Propilena dan Polipropilena Asia Tenggara 2025-2034
Southeast Asia Propylene & Polypropylene Price Forecast 2025–2034
1.600
1.400 1.353
1.242
1.170
1.200 1.036 1.118 1.126 1.118 1.081
1.033
968 975
1.000 901 859 900
858 861 839
805
800 740
665
600
400
200
236 229 227 238 258 267 279 270 267 272
USD/MT
2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Sumber | Source: Nexant Forecast Price 2023 (low)
Sumber | Source: Nexant Forecast Price 2023 (low)
Dari data permintaan dan pasokan polipropilena dapat Based on polypropylene demand and supply data, it can
dilihat bahwa terjadi kenaikan kapasitas total produksi be observed that domestic production capacity continues
dalam negeri yang masih di bawah proyeksi permintaan to increase, although it remains below projected total
total sehingga peluang ekspansi masih terbuka lebar. demand, indicating that expansion opportunities remain
widely available.
Kondisi pasar yang diperkirakan terus membaik akan Market conditions, which are expected to continue
memberikan dukungan positif terhadap pergerakan improving, are anticipated to provide positive support for
harga dan permintaan ke depannya, terutama bila dilihat future price movements and demands, particularly when
dari data perkiraan harga propilena & polipropilena Asia viewed in light of projected propylene and polypropylene
Tenggara. price trends in Southeast Asia.
Polytama memiliki keunggulan kompetitif dari produknya Polytama possesses a competitive advantage through
yang relatif lebih ramah lingkungan dibandingkan produk- its products, which are relatively more environmentally
produk petrokimia lainnya sehingga permintaannya friendly compared to other petrochemical products,
cenderung meningkat terutama di era transformasi resulting in a tendency for demand to increase,
ekonomi hijau saat ini. Polytama menggunakan salah particularly in the current era of green economic
satu teknologi terbaik dalam fasilitas produksi dengan transformation. Polytama utilizes one of the best available
mengadopsi proses Spheripol dari LyondellBasell. technologies in its production facilities, adopting the
Spheripol process from LyondellBasell.
Strategi usaha Polytama secara jangka menengah dan Polytama’s medium- and long-term business strategy
jangka panjang akan berfokus kepada beberapa Tema will focus on several Strategic Themes, as follows:
Strategis yaitu:
1. Peningkatan kapasitas produksi melalui PPB dan 1. Increasing production capacity through PPB and
batch process; batch process;
2. Penetrasi pasar turunan dan polimer lainnya dengan 2. Penetrating derivative markets and other polymer by
pre-marketing dan/atau trading; pre-marketing and/or trading activities;
3. Optimalisasi struktur biaya operasional, didukung 3. Optimizing operational cost structure, supported
digitalisasi proses dan implementasi operational by process digitalization and the implementation of
excellence; operational excellence;
4. Penguatan kolaborasi dan aliansi strategis dengan 4. Strengthening collaboration and strategic alliances
mitra strategis; with key partners;
5. Optimasi utilisasi aset untuk meningkatan added 5. Optimizing asset utilization to increase the Company’s
value Perusahaan. added value.
190
Page 191
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TARGET 2026 2026 TARGETS
Dalam penyusunan RKAP tahun 2026, Perusahaan telah In preparing the 2026 RKAP, the Company has
mempertimbangkan berbagai faktor eksternal yang considered various external factors that may affect
berpotensi memengaruhi kinerja bisnis. Sejalan dengan business performance. In line with this approach, the
hal tersebut, Perusahaan menetapkan sejumlah target Company has established several quantitative targets
kuantitatif sebagai bagian dari strategi pencapaian tujuan as part of its strategy to achieve its business objectives,
bisnis, sebagaimana dirangkum berikut ini. as summarized below.
Target Satu Tahun Mendatang (2026) dan Realisasi di Tahun 2025
Next Year’s Target (2026) and the Realization in 2025
Dalam MT
In MT
Keterangan RKAP 2026 Pencapaian 2025
%
Description RKAP 2026 2025 Achievement
Volume Produksi 277.115 266.262 104,1%
Production Volume
Volume Penjualan 280.484 264.139 106,2%
Sales Volume
Dalam USD
In USD
Keterangan RKAP 2026 Pencapaian 2025
%
Description RKAP 2026 2025 Achievement
Penjualan 262.867.359 261.539.443 100,5%
Sales
Laba Usaha 5.720.086 1.779.020 321,5%
Profit from Operation
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.603.735 (2.347.593) (68,3%)
Net Profit for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain - (226.044) -
Other Comprehensive Income (Expense)
Laba Komprehensif 1.603.735 (2.573.638) (62,3%)
Comprehensive Profit
EBITDA 12.751.948 8.061.999 158,2%
191
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
KARYAWAN DAN MANAJEMEN
Employee and Management Stock Ownership Program
Sebagai perusahaan yang berbentuk Penanaman As a company established as a Domestic Investment
Modal Dalam Negeri (PMDN), Polytama tidak pernah Company (PMDN), Polytama has never publicly traded
memperdagangkan sahamnya kepada publik sehingga its shares and therefore does not maintain policies
tidak memiliki kebijakan mengenai program kepemilikan regarding employee stock ownership programs, such
saham oleh pegawai atau Employee Stock Ownership as an Employee Stock Ownership Program (ESOP) and/
Program (ESOP) dan/ atau manajemen yakni Management or management share ownership programs, namely a
Stock Ownership Program (MSOP). Management Stock Ownership Program (MSOP).
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi terkait jumlah Accordingly, there is no information regarding the
saham ESOP/MSOP, realisasinya, jangka waktu, number of ESOP/MSOP shares, realization, program
persyaratan Pegawai dan/atau manajemen yang berhak, period, eligibility requirements for employees and/or
serta harga exercise. management, or exercise price.
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Amendments to Laws and Regulations with Significant Impacts
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan As of the end of 2025, there were no amendments to
peraturan perundang-undangan yang berdampak laws and regulations that had a significant impact on
signifikan pada Perusahaan. the Company.
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Distribution Policy
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan pembagian dividen Polytama mengacu pada Polytama’s dividend distribution policy is based on Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (UUPT),
Terbatas (UUPT), dimana pembagian dividen Perusahaan whereby the Company’s dividend is distributed according
dilakukan sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan atau to the Annual GMS or Extraordinary GMS Resolutions. The
RUPS Luar Biasa.Perusahaan dapat membagikan dividen Company may distribute dividends if it records positive
jika membukukan laba positif. profit.
192
Page 193
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dalam RUPS juga harus ditentukan waktu dan tata cara The GMS must also determine the timing and procedure
pembayaran dividen. Keputusan pembagian dividen for dividend payments. The Company’s dividend
Perusahaan dikaitkan dengan, antara lain laba bersih tahun distribution decision is linked to, among others, fiscal
fiskal, kewajiban Perusahaan untuk mengalokasikan dana year’s net profit, the Company’s mandatory allocation for
cadangan sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta reserve funds in line with applicable regulations, and the
kondisi keuangan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga Company’s financial condition. Furthermore, the Company
mempertimbangkan tingkat pertumbuhan dan rencana also considers growth rates and expansion plans when
ekspansi dalam pengambilan keputusan pembagian dividen. making dividend distribution decisions.
Namun, sesuai ketentuan Pasal 70 dan 71 UUPT, Perusahaan However, pursuant to Articles 70 and 71 of UUPT, the
belum diperkenankan membagi dividen karena posisi laba Company was not permitted to distribute dividends
ditahan Perusahaan menurut Laporan Keuangan yang because the Company’s retained earnings position
telah diaudit masih negatif dalam pengambilan keputusan according to the audited Financial Statements remained
pembagian dividen. negative.
PEMBAGIAN DIVIDEN DALAM 2 (DUA) DIVIDEND DISTRIBUTION IN THE PAST 2
TAHUN TERAKHIR (TWO) YEARS
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024, In 2025, based on the Annual GMS resolutions for the
Pemegang Saham menyetujui untuk tidak membagikan 2024 financial year, Shareholders agreed not to distribute
dividen karena Perusahaan masih memiliki laba ditahan dividends due to the Company still recorded negative
yang negatif. retained earnings.
Adapun informasi pembagian dan pembayaran dividen Information on the declaration and payment of dividends
atas kinerja tahun buku 2024, serta informasi pembagian based on the 2024 fiscal year performance, as well as
dan pembayaran dividen atas kinerja tahun buku 2023, on the declaration and payment of dividends, based on
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. the 2023 fiscal year performance, is presented in the
table below.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Dividen Saham Tahun Buku Dividen Saham Tahun Buku
Uraian 2024 2023
Description The 2024 Fiscal Year Stock For the 2023 Fiscal Year Stock
Dividend Dividend
Payout Ratio Dividen 46% -
Dividend Payout Ratio
Pembayaran Dividen (USD) 5.000.000 -
Dividend Payment (USD)
Laba Bersih (USD) 10.771.772 1.617.336
Net Profit (USD)
Dividen per Saham (USD) 0,03 0
Dividend Value (USD)
Jumlah Saham 197.824.194 197.824.194
Total Shares
Tanggal Pembayaran 29 Juli 2024 -
Payment Date July 29, 2024
193
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Dana sebesar Rp301.475.432.680 diperoleh oleh Funds amounting to Rp301,475,432,680 were obtained
Perusahaan dari hasil Penawaran Umum Obligasi I by the Company from the proceeds of Public Offering of
Polytama Propindo tahun 2020 dan Sukuk Ijarah I the Polytama Propindo Bond I of 2020 and the Polytama
Polytama Propindo 2020 setelah mengurangi biaya Propindo Sukuk Ijarah I of 2020, after deducting issuance
emisi. Seluruh dana tersebut telah digunakan, sejalan costs. All such funds have been fully utilized, in line with
dengan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil the Report on the Realization of the Use of Proceeds
Penawaran Umum Periode 2020, yang melibatkan from Public Offerings for the 2020 Period, in accordance
penggunaan sesuai dengan rencana yang diungkapkan with the planned uses disclosed in the prospectus for
dalam prospektus penawaran umum Obligasi I Polytama Public Offering of the Polytama Propindo Bond I of 2020
Propindo tahun 2020 dan Sukuk Ijarah I Polytama and the Polytama Propindo Sukuk Ijarah I of 2020.
Propindo 2020.
Dana sebesar Rp475.616.050.000 diperoleh oleh Funds amounting to Rp475,616,050,000 were obtained
Perusahaan dari hasil Penawaran Umum Obligasi II by the Company from the proceeds of Public Offering of
Polytama Propindo tahun 2021 dan Sukuk Ijarah II the Polytama Propindo Bond II of 2021 and the Polytama
Polytama Propindo 2021 setelah dikurangi biaya emisi. Propindo Sukuk Ijarah II of 2021, after deducting issuance
Semua dana tersebut telah digunakan, sesuai dengan costs. All such funds have been fully utilized, in accordance
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran with the Report on the Realization of the Use of Proceeds
Umum Periode Desember 2021, yang mengikuti rencana from Public Offerings for the December 2021 Period,
yang diungkapkan dalam prospektus penawaran umum following the planned uses disclosed in the prospectus
Obligasi II Polytama Propindo tahun 2021 dan Sukuk for Public Offering of the Polytama Propindo Bond II of
Ijarah II Polytama Propindo 2021. 2021 and the Polytama Propindo Sukuk Ijarah II of 2021.
Dana hasil penawaran terbatas Sukuk Ijarah Jangka The proceeds from the limited offering of Polytama
Menengah I Polytama Propindo Tahun 2022 kepada Propindo Medium-Term Sukuk Ijarah I in 2022 to
pemodal profesional telah sepenuhnya digunakan sesuai professional investors have also been fully utilized
dengan informasi yang tercantum dalam memorandum in accordance with the information disclosed in the
Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama Propindo memorandum for the Polytama Propindo Medium-Term
Tahun 2022. Sukuk Ijarah I of 2022.
194
Page 195
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Information on Going Concern
HAL-HAL YANG BERPOTENSI FACTORS WITH POTENTIAL
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT IMPACT ON GOING
KELANGSUNGAN USAHA CONCERN
Dalam APBN 2025 telah ditetapkan bahwa target In the 2025 State Budget, the economic growth target
pertumbuhan ekonomi adalah di angka 5,2%. Pemerintah was set at 5.2%. The Government remains optimistic
tetap optimis untuk menjaga angka pertumbuhan di atas about maintaining growth above 5%. This growth is
5%. Pertumbuhan ini akan ditopang oleh permintaan expected to be supported by strong domestic demand
domestik yang kuat dan tingkat mobilitas populasi yang and increasing population mobility. Inflation is also
terus bertumbuh. Inflasi juga akan tetap dikendalikan di expected to remain under control at 2.5% through
angka 2,5% melalui kebijakan yang merata di seluruh policies implemented evenly across regions, thereby
wilayah sehingga diharapkan tidak terjadi ketimpangan minimizing regional disparities.
di berbagai wilayah.
Industri petrokimia merupakan industri strategis di The petrochemical industry is a strategic upstream
tingkat hulu yang menjadi modal dasar dan prasyarat industry that serves as a fundamental foundation and
utama untuk mengembangkan industri di tingkat hilir key prerequisite for the development of downstream
seperti plastik, serat kain, tekstil, kemasan, elektronika, industries such as plastics, synthetic fibers, textiles,
otomotif, medical dan industri-industri penting lainnya. packaging, electronics, automotive, pharmaceuticals,
Dalam sektor industri petrokimia, Indonesia masih and other essential industries. Within the petrochemical
mengalami ketimpangan antara produksi dan permintaan sector, Indonesia continues to experience an imbalance
domestik. Artinya, selama ini pasokan produk petrokimia between domestic production and demand. It means
masih belum mampu memenuhi kebutuhan industri dalam that the supply of petrochemical products has not yet
negeri dan masih mengandalkan impor. Oleh karena itu, been sufficient to meet domestic industrial demand
bisnis Perusahaan sangat terpengaruh dengan fluktuasi and still relies on imports. Accordingly, the Company’s
kurs mata uang asing, proses distribusi, harga di pasar business is significantly influenced by fluctuations in
global, serta ketersediaan bahan baku. foreign exchange rates, distribution processes, global
market prices, and the availability of raw materials.
Terkait dengan hal-hal tersebut di atas, saat ini In relation to the factors described above, the Company
Perusahaan berpandangan bahwa tidak terdapat hal- currently believes that there are no issues that could
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap potentially have a significant impact on its business
kelangsungan usahanya di industri petrokimia. continuity within the petrochemical industry. The
Perusahaan telah melangsungkan kick-off proyek- Company has initiated major projects to increase
proyek besar untuk meningkatkan skala produksi. Fokus production scale. A primary focus on productivity is
utama pada produktivitas akan membawa Perusahaan expected to enable the Company to maintain product
menjaga kualitas produksi dan meningkatkannya hingga quality while increasing production capacity toward
mencapai kapasitas ideal untuk memenuhi permintaan optimal levels to meet national industrial demand.
industri nasional.
ASSESSMENT MANAJEMEN ATAS HAL- MANAGEMENT’S ASSESSMENT OF
HAL YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN FACTORS AFFECTING GOING CONCERN
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA
Seiring dengan dinamika ekonomi dan perkembangan In response to economic dynamics and developments in
industri petrokimia, Perusahaan secara berkelanjutan the petrochemical industry, the Company continuously
melakukan evaluasi terhadap implementasi strategi evaluates the implementation of its strategies and
dan pencapaian target yang telah ditetapkan untuk the achievement of established targets to ensure
menjaga keberlangsungan operasional. Manajemen telah operational sustainability. Management has implemented
melakukan manajemen risiko secara komprehensif dan comprehensive risk management practices and has
menilai bahwa seluruh risiko utama telah diidentifikasi, assessed that all key risks have been properly identified,
195
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
dinilai, serta dimitigasi secara memadai. Inisiatif utama evaluated, and adequately mitigated. Key initiatives
yang dijalankan antara lain: Pengembangan produk baru, undertaken include: product development, market
Penetrasi pasar dan Intensifikasi pendekatan kepada penetration, and intensified customer engagement.
pelanggan.
Perusahaan juga telah melakukan kick-off untuk The Company has also initiated the development of the
pengembangan Proyek Polypropylene Plant Balongan Balongan Polypropylene Plant (PPB) Project and the jetty
(PPB) dan proyek jetty untuk memenuhi kebutuhan development project to meet domestic demand and
dalam negeri dan mengurangi impor. Upaya ini akan reduce reliance on imports. These efforts are expected
semakin meningkatkan nilai usaha dan memastikan to further enhance business value and ensure long-term
keberlangsungan secara jangka panjang. sustainability.
Aspek internal yang memengaruhi kelangsungan Internal factors affecting the Company’s business
bisnis Perusahaan akan dikelola oleh Dewan Komisaris continuity are managed by the Board of Commissioners
dan Direksi, termasuk hal-hal yang terkait dengan and Board of Directors, including matters related to
implementasi aspek keberlanjutan. Bersama-sama, the implementation of sustainability aspects. Together,
jajaran manajemen akan mengevaluasi laporan management regularly evaluates financial performance
keuangan secara berkala untuk mengukur respons to measure the effectiveness of strategic responses to
strategi terhadap perubahan makroekonomi dan industri changes in macroeconomic conditions and developments
petrokimia di Indonesia. in Indonesia’s petrochemical industry.
Berdasarkan pencapaian kinerja Perusahaan tahun Based on the Company’s performance achievements in
2025, reputasi yang telah teruji dalam industri 2025, its established reputation in the petrochemical
petrokimia, berbagai prestasi yang ditorehkan dan industry, various accomplishments, and continued
dukungan dari Holding Pertamina, manajemen optimis support from Pertamina Holding, management remains
akan kelangsungan usaha Perusahaan di tahun-tahun optimistic about the Company’s business continuity in
mendatang. the years ahead.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAGEMENT ASSUMPTIONS FOR
MANAJEMEN DALAM MELAKUKAN BUSINESS ASSESSMENT
ASSESSMENT
Perusahaan menilai kelangsungan usaha dengan The Company assesses its going concern by considering
memperhatikan beberapa aspek bisnis seper ti several key business aspects, including productivity,
produktivitas, permodalan, solvabilitas, dan kualitas aset capital structure, solvency, and asset quality, which are
yang selanjutnya diintegrasikan ke dalam rencana bisnis subsequently integrated into the Company’s business
Perusahaan. Evaluasi atas pencapaian implementasi plans. Evaluations of the implementation of strategic
strategi dilakukan secara periodik yang dibandingkan initiatives are conducted periodically and measured
dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya. against previously established targets.
Aspek keberlanjutan juga menjadi perhatian Perusahaan Sustainability aspects are also a key consideration for
untuk menyelaraskan kinerja ekonomi dengan aspek the Company in aligning economic performance with
keberlanjutan lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and good corporate governance
perusahaan yang baik. Secara keseluruhan, Perusahaan principles. Generally, the Company has evaluated each
telah menilai setiap target kinerja dengan asumsi yang performance target based on assumptions derived
berdasarkan pada analisa komprehensif atas kekuatan, from a comprehensive analysis of existing strengths,
kesempatan dan tantangan yang ada. Perusahaan opportunities, and challenges. The Company remains
optimis, bahwa kelangsungan bisnisnya akan terjaga optimistic that its business continuity will be well
dengan baik sesuai rencana jangka pendek, jangka maintained in accordance with its short-term and long-
panjang, dan aspirasi pemangku kepentingan. term plans, as well as the expectations and aspirations
of its stakeholders.
196
Page 197
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
197
Page 198
06
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Commitment to The Implementation of Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Polytama menegaskan komitmennya untuk menjadikan Polytama affirms its commitment to establishing Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) as the primary foundation
Governance/GCG) sebagai fondasi utama penciptaan for creating sustainable value for all stakeholders.
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Throughout 2025, Polytama integrated the principles
Sepanjang tahun 2025, Polytama mengintegrasikan of TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
prinsip-prinsip TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Independency, and Fairness) and ETAK (Ethics,
Responsibilitas, Independensi, Fairness ) dan ETAK Transparency, Accountability, and Competency) as the
(Etika, Transparansi, Akuntabilitas, Kompetensi) sebagai core governance framework, further strengthened by
kerangka utama tata kelola, yang diperkaya dengan the AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious,
nilai-nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptive, and Collaborative) values adopted from
Loyal, Adaptif, Kolaboratif) dari BUMN. Pendekatan SOE. This value-driven approach balances growth in the
value-driven ini menyeimbangkan pertumbuhan petrochemical business with social and environmental
bisnis petrokimia dengan tanggung jawab sosial dan responsibility, while reinforcing investor confidence
lingkungan, memperkuat kepercayaan investor melalui through holistic ethical practices.
praktik etis yang holistik.
Penerapan prinsip TARIF memastikan transparansi The implementation of TARIF principles ensures
dalam pelaporan dan pengambilan keputusan, transparency in repor ting and decision-making,
akuntabilitas melalui pengawasan Dewan Komisaris accountability through oversight by an independent Board
yang independen, serta fairness bagi semua pemangku of Commissioners, and fairness for all stakeholders, while
kepentingan, sementara ETAK menekankan etika sebagai ETAK emphasizes ethics as the primary foundation, human
200
Page 201
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
landasan utama, kompetensi sumber daya manusia, dan resource competency, and transparency in business
transparansi proses bisnis. Nilai AKHLAK diwujudkan processes. The AKHLAK values are reflected through a
melalui budaya amanah dalam pengelolaan aset, culture of trustworthiness in asset management, continuous
kompetensi berkelanjutan via pelatihan ESG, harmoni competency development through ESG training, harmony
dengan komunitas lokal, loyalitas terhadap regulasi with local communities, loyalty to national regulations,
nasional, adaptasi terhadap tren hijau, serta kolaborasi adaptation to green trends, and collaboration across a
rantai pasok berkelanjutan. Integrasi ketiga kerangka sustainable supply chain. The integration of these three
ini menghasilkan dampak nyata seperti penguatan frameworks has produced tangible outcomes, including
ketahanan operasional dan penciptaan nilai bersama strengthened operational resilience and the creation of
bagi masyarakat serta lingkungan. shared value for communities and the environment.
Ke depan, Polytama berkomitmen memperdalam Looking ahead, Polytama is committed to strengthening
implementasi TARIF, ETAK, dan AKHLAK melalui the implementation of TARIF, ETAK, and AKHLAK through
transformasi digital, pengukuran KPI berbasis nilai, digital transformation, value-based KPI measurement,
serta kolaborasi strategis guna mendukung Asta Cita and strategic collaboration to support the Asta Cita
dan Sustainable Development Goals. Dengan fondasi agenda and the Sustainable Development Goals. With
tata kelola yang kokoh ini, Perseroan optimistis this strong governance foundation, the Company remains
mempertahankan daya saing global sambil berkontribusi optimistic about maintaining global competitiveness while
pada pembangunan nasional inklusif dan hijau. Tata contributing to inclusive and environmentally sustainable
kelola value-driven menjadi katalisator utama bagi visi national development. Value-driven governance serves
Polytama sebagai pemimpin petrokimia berkelanjutan. as a key catalyst for Polytama’s vision of becoming a
leader in sustainable petrochemicals.
LANDASAN PENERAPAN TATA KELOLA GOVERNANCE IMPLEMENTATION
FRAMEWORK
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Polytama mengacu The implementation of Corporate Governance at
pada pedoman tata kelola dan peraturan perundang- Polytama refers to applicable governance guidelines and
undangan yang berlaku sebagai berikut: prevailing laws and regulations, including the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 2. OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
3. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari 3. General Guidelines on Good Corporate Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); issued by the National Committee on Governance
Policy (KNKG);
4. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan 4. Code of Conduct applicable within the Company.
Perusahaan.
Prinsip Tata Kelola
Governance Principles
TARIF ETAK POLYTAMA
Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan, Polytama In implementing Corporate Governance, Polytama
berpedoman pada prinsip-prinsip inti GCG sebagaimana adheres to the core GCG principles as defined
didefinisikan oleh Organisation for Economic Cooperation by the Organisation for Economic Co-operation
and Development (OECD), yaitu: Transparency and Development (OECD), namely: Transparency,
201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(Transparansi), Accountability (Akuntabilitas), Responsibility Accountability, Responsibility, Independency, and
(Pertanggungjawaban), Independency (Independensi), dan Faimess.
Fairness (Kewajaran).
Transparansi
Transparency
Penjelasan: Explanation:
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Transparency in conducting decision-making processes
keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan and transparency in disclosing material and relevant
informasi material dan relevan mengenai Perusahaan. information regarding the Company.
Implementasi: Explanation:
Dalam pelaksanaannya Polytama menetapkan kebijakan In practice, Polytama has established information
transparansi informasi bagi pemangku kepentingan transparency policies for stakeholders in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. with applicable laws and regulations. The Company
Perusahaan mengungkapkan informasi sesuai dengan discloses information in compliance with regulatory
ketentuan dalam peraturan perundang-undangan requirements, including financial and non-financial
antara lain informasi keuangan dan non-keuangan serta information, as well as other material information,
informasi material lain dengan tetap memperhatikan while maintaining confidentiality principles and the
asas kerahasiaan dan kepentingan Perusahaan. Company’s interests.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan: Explanation:
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban Clarity of functions, implementation, and accountability
Organ sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana of corporate organs to ensure that the management of
secara efektif. the Company is carried out effectively.
Implementasi: Explanation:
Prinsip akuntabilitas mengharuskan pimpinan The principle of accountability requires the Company’s
Perusahaan mempertanggungjawabkan kinerjanya leadership to be responsible for its performance in a
secara transparan dan wajar, benar, terukur, dan transparent and fair, proper, measurable, and Company-
sesuai dengan kepentingan Perusahaan dengan tetap oriented manner while considering the interests of
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan shareholders and other stakeholders.
Pemangku Kepentingan lain.
Accountability of Polytama’s corporate organs is
Akuntabilitas organ Polytama tercermin dalam reflected in the establishment of performance indicators
penetapan indikator kinerja serta fungsi dan tanggung as well as the functions and responsibilities of each
jawab masing-masing organ atas pengelolaan organ in managing the Company. The functions and
Perusahaan. Fungsi dan tanggung jawab para organ responsibilities of these organs must be aligned with the
harus sejalan dan selaras dengan Visi Perusahaan serta Company’s Vision and be measurable
terukur. .
Pertanggungjawaban
Responsibility
Penjelasan: Explanation:
Kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan terhadap Compliance with applicable laws and regulations and
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip sound corporate principles in managing the Company.
korporasi yang sehat.
Implementasi: Implementation:
Pertanggungjawaban diwujudkan dengan pemenuhan Responsibility is demonstrated through the fulfillment of
kewajiban Perusahaan dalam menjalankan peraturan the Company’s obligations in complying with applicable
perundang-undangan yang berlaku terkait dengan laws and regulations related to sound corporate
prinsip korporasi yang sehat. Pengelolaan Perusahaan principles. The management of the Company is also
juga dilaksanakan dengan itikad baik dan berdasar carried out in good faith and based on sound business
pada etika bisnis yang sehat sehingga mampu ethics to create added value for stakeholders. The
memberi nilai tambah bagi pemangku kepentingan. principle of corporate responsibility is also implemented
Prinsip pertanggungjawaban Perusahaan juga through community development and environmental
diimplementasikan pada kegiatan pengembangan preservation activities under the Company’s Social and
masyarakat dan pelestarian lingkungan melalui Environmental Responsibility (CSR) programs.
program-program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL).
202
Page 203
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Independensi
Independency
Penjelasan: Explanation:
Keadaan di mana Perusahaan dikelola secara A condition in which the Company is managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ professionally without conflicts of interest and without
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan influence or pressure from any party that is inconsistent
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip with applicable laws and regulations and sound
korporasi yang sehat. corporate principles.
Implementasi: Implementation:
Dalam pelaksanaannya, kemandirian yang diwujudkan In practice, the Company demonstrates independence
Perusahaan dengan menghormati hak & kewajiban, by respecting the rights and obligations, duties and
tugas & tanggung jawab serta wewenang para responsibilities, and authorities of each corporate
Organ sehingga kepengurusan Perusahaan melalui organ, thereby the Company’s management, including
pengambilan keputusan para Organ terbebas dari decision-making by the organs, remains free from
potensi benturan kepentingan (Conflict of Interest). potential Conflicts of Interest.
Kewajaran
Fairness
Penjelasan: Explanation:
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Fairness and equality in fulfilling the rights of
Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang timbul stakeholders arising from agreements and applicable
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan.
Implementasi: Implementation:
Para pemangku kepentingan sesuai dengan haknya Stakeholders, in accordance with their rights as
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan regulated by applicable laws and regulations, may
dapat turut serta dalam pengelolaan Perusahaan participate in the management of the Company within
dengan batasan-batasan kewajaran. Praktiknya, reasonable limits. In practice, the Company involves
Perusahaan melibatkan pemangku kepentingan untuk stakeholders in providing input, suggestions, or
memberikan masukan, saran atau pendapat konstruktif constructive opinions for the Company in accordance
bagi Perusahaan sesuai peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan.
Selain itu, Perusahaan juga mengacu pada 4 (empat) In addition, the Company also refers to the 4 (four)
pilar governansi korporat dalam penerapan GCG, pillars of corporate governance in implementing GCG,
sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum Governansi as stipulated in the General Guidelines for Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan oleh KNKG Corporate Governance (PUGKI) issued by the National
dan telah disempurnakan pada tahun 2021. Pilar-pilar Committee on Governance Policy (KNKG) and updated
tersebut mencakup perilaku beretika, akuntabilitas, in 2021. These pillars encompass ethical conduct,
transparansi, dan keberlanjutan atau lebih dikenal accountability, transparency, and sustainability, collectively
sebagai ETAK, yang diuraikan sebagai berikut: known as ETAK, which are described as follows:
203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Penjelasan: Explanation:
Perusahaan senantiasa mengedepankan kejujuran, The Company consistently upholds honesty, treats
memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), all parties with respect, fulfills commitments, and
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga consistently builds and maintains moral values and trust.
nilai- nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. The Company considers the interests of Shareholders
Perusahaan memperhatikan kepentingan Pemegang and other stakeholders based on the principles of
Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan fairness and equality, and is managed independently
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola thereby each corporate organ does not dominate one
secara independen sehingga masing-masing organ another and cannot be intervened in by other parties.
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
Implementasi: Implementation:
Perusahaan memiliki Anggaran Dasar, pedoman The Company has established Articles of Association,
kerja berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan work guidelines based on the Financial Services
(POJK), serta Kode Etik untuk memastikan kepatuhan Authority Regulations (POJK), and a Code of Conduct to
memperlakukan semua dengan hormat (respect), ensure compliance in treating all parties with respect and
mengedepankan kejujuran. prioritizing honesty.
Anggaran Dasar mengatur mengenai independensi The Articles of Association regulate the independence
setiap organ agar bekerja tanpa intervensi pihak lain. of each corporate organ to ensure that they operate
without intervention from other parties.
Transparansi
Transparency
Penjelasan: Explanation:
Dalam menjaga obyektivitas menjalankan bisnis, In order to maintain objectivity in conducting
perusahaan menyediakan informasi material dan business, the Company provides material and relevant
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami information in a manner that is easily accessible and
oleh pemangku kepentingan. Perusahaan berinisiatif understandable to stakeholders. The Company takes
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan the initiative to disclose not only matters required by
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal laws and regulations, but also important information
penting untuk pengambilan keputusan pemegang necessary for decision-making by shareholders,
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. creditors, and other stakeholders.
Implementasi: Implementation:
Informasi yang diwajibkan regulator semuanya tersedia All information required by regulators is available
di situs web korporasi Polytama. Dalam pengungkapan on Polytama’s corporate website. In the disclosures
pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, presented in the Annual Report and Sustainability
terdapat pengungkapan melebihi persyaratan Report, the Company provides information beyond
peraturan perundang- undangan (beyond compliance) regulatory requirements (beyond compliance) by
karena Perusahaan juga mengadopsi standar global adopting global standards as references.
sebagai referensi.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan : Explanation :
Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan The Company is able to account for its performance
kinerjanya secara transparan dan wajar sehingga transparently and fairly and therefore must be
harus dikelola secara benar, terukur, dan sesuai managed properly, measurably, and in accordance with
dengan kepentingan perusahaan dengan tetap the Company’s interests while considering the interests
memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham of Shareholders and stakeholders. Accountability is a
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prerequisite for achieving sustainable performance.
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang
berkelanjutan.
Implementasi: Implementation:
Perusahaan mempertanggungjawabkan hasil kinerja The Company reports its performance results
secara berkala melalui berbagai laporan yang periodically through various reports required by
diwajibkan regulator. Terdapat auditor independen regulators. Independent auditors, as well as institutions
dan para institusi serta profesional lainnya yang juga and other professionals, also provide assessments of
memberikan penilaian terhadap hasil kinerja finansial the Company’s financial and operational performance.
dan operasional.
204
Page 205
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan: Explanation:
Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with applicable laws
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab and regulations and is committed to fulfilling its
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi responsibilities to society and the environment in order
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja to contribute to sustainable development through
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait cooperation with all relevant stakeholders to improve
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara their quality of life in a manner aligned with business
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda interests and the sustainable development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
Implementasi: Implementation:
Perusahaan memiliki program-program sosial yang The Company implements social programs covering
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan terutama economic, social, and environmental aspects,
untuk membantu masyarakat sekitar di Ring 1. Dalam particularly to support communities in the immediate
upayanya, Perusahaan juga berkontribusi terhadap surrounding areas (Ring 1). In its efforts, the Company
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). also contributes to the achievement of the Sustainable
Penjelasan lebih lanjut ada pada Bab Tanggung Jawab Development Goals (SDGs). Further details are provided
Sosial Perusahaan di Laporan Tahunan ini dan juga in the Corporate Social Responsibility chapter of this
Laporan Keberlanjutan. Annual Report as well as in the Sustainability Report.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Tujuan dan manfaat penerapan GCG di lingkup The objectives and benefits of implementing GCG within
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. To maximize Company value by strengthening the
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, principles of transparency, accountability, reliability,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar responsibility, and fairness, thereby enabling the
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat; Company to maintain strong competitiveness;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. To promote professional, transparent, and efficient
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi Company management, as well as to empower
dan meningkatkan kemandirian organ Perusahaan; functions and enhance the independence of the
Company’s organs;
3. Mendorong organ Perusahaan membuat keputusan 3. To encourage the Company’s organs to make
dan menjalankan tindakannya yang dilandasi nilai decisions and carry out actions based on high moral
moral, etika dan integritas yang tinggi dan kepatuhan values, ethics, and integrity, and in compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN PENERAPAN GCG
Assessment of GCG Implementation
Polytama telah merasakan manfaat yang nyata dari Polytama has experienced tangible benefits from
penerapan GCG. Karena itu, Perusahaan berupaya implementing GCG. Accordingly, the Company
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG. continuously strives to improve the quality of its GCG
Salah satu upaya yang dilakukan Perusahaan untuk implementation. One of the initiatives undertaken by the
terus meningkatkan kualitas penerapan GCG adalah Company to enhance the quality of GCG implementation
dengan melakukan penilaian penerapan GCG secara is conducting periodic assessments of GCG practices.
berkala. Hal ini ditujukan agar Perusahaan dapat This is intended to enable the Company to obtain a
memperoleh gambaran yang lebih jelas terkait kelebihan clearer understanding of the strengths and areas for
dan kekurangan dalam penerapan GCG di lingkungan improvement in the implementation of GCG within the
Perusahaan. Company.
Selain itu, pelaksanaan penilaian penerapan GCG juga In addition, the implementation of GCG assessments is
merupakan salah satu kewajiban yang harus dilakukan also one of the obligations that must be fulfilled by the
Perusahaan, sesuai dengan pasal 44 Peraturan Menteri Company in accordance with Article 44 of the Regulation
BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman of the Minister of SOE No. PER-02/MBU/03/2023 on
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan pada Governance Guidelines and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara, Perseroan wajib melakukan Activities at State-Owned Enterprises, where the
pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan Company is required to measure the implementation
yang Baik dalam bentuk: of Good Corporate Governance in the form of:
a. Penilaian ( assessment ) yaitu program untuk a. Assessment, namely a program to identify the
mengidentifikasi pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance
yang Baik di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan at SOEs by measuring the implementation and
dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di application of Good Corporate Governance at SOEs,
BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 conducted periodically every 2 (two) years; and
(dua) tahun; dan
b. E va l u a s i ( rev i e w ) , ya i t u p ro g r a m u n t u k b. Evaluation (review), namely a program to describe
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan the follow-up actions on the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Corporate Governance at SOEs conducted in the
BUMN yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah year following the assessment referred to in point
penilaian sebagaimana dimaksud pada huruf a, yang a, which includes evaluation of assessment results
meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak and follow-up on improvement recommendations.
lanjut atas rekomendasi perbaikan.
Penilaian penerapan GCG ditujukan untuk mengetahui The assessment of GCG implementation is intended
kualitas penerapan GCG dan sebagai upaya untuk to determine the quality of GCG practices and to
terus meningkatkan kualitas penerapan GCG dengan continuously improve implementation quality through
melakukan tindak lanjut terhadap rekomendasi dari follow-up actions on recommendations arising from the
asesmen yang dilakukan. assessment.
Tahun 2025, Polytama melakukan evaluasi penerapan In 2025, Polytama conducted an evaluation of GCG
GCG untuk tahun buku 2025 yang dilakukan pada 19 implementation for the 2025 fiscal year, which was
Februari 2026. carried out by February 19, 2026.
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSOR
ASSESSMENT
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ In accordance with the Regulation of the Minister of SOE
MBU/03/2023, pelaksanaan penilaian pada prinsipnya No. PER-02/MBU/03/2023, the assessment is generally
dilakukan oleh penilai ( assessor) independen yang conducted by an independent assessor appointed by the
ditunjuk oleh Dewan Komisaris melalui proses sesuai Board of Commissioners through a process that aligns
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa, dan with procurement regulations, and, if necessary, may
apabila diperlukan dapat meminta bantuan Direksi dalam request assistance from the Board of Directors during
proses penunjukannya. the appointment process.
206
Page 207
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berdasarkan ketentuan tersebut, tahun 2025 Perusahaan Based on this regulation, in 2025, the Company
menunjuk PT Kharisma Integrasi Manajemen (KIM) appointed PT Kharisma Integrasi Manajemen (KIM) as the
sebagai pelaksana assessment GCG. party responsible for conducting the GCG assessment.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN CRITERIA USED
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- In accordance with the Regulation of the Minister of
02/MBU/03/2023, pelaksanaan penilaian dan evaluasi SOE No. PER-02/MBU/03/2023, the assessment and
dilakukan dengan menggunakan indikator/parameter evaluation are conducted using indicators/parameters
yang ditetapkan oleh Deputi. Karena itu, Perusahaan established by the Deputy Minister. Accordingly, the
menggunakan Keputusan Sekretatis Kementrian Badan Company uses the Decree of the Secretary of the
Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.
06 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan MBU/2012 dated June 6, 2012, on Indicators/Parameters
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang for Assessment and Evaluation of the Implementation
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. of Good Corporate Governance at SOEs.
Kendati parameter tersebut telah dicabut berdasarkan Although these parameters were revoked pursuant to
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor the Decree of the Secretary of the Ministry of SOE No.
SK-12/S.MBU/08/2023, namun dikarenakan tahun SK-12/S.MBU/08/2023, because replacement parameters
2025 belum diterbitkan parameter pengganti, maka had not yet been issued in 2025, the Company continued
Perusahaan tetap menggunakan parameter Keputusan to apply the parameters outlined in the Decree of the
Sekretatis Kementrian Badan Usaha Milik Negara Nomor Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
SK-16/S.MBU/2012. No. SK-16/S.MBU/2012.
Indikator yang digunakan dalam Assessment GCG The indicators used in the GCG assessment include:
tersebut meliputi:
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola 1. Commitment to the sustainable implementation of
perusahaan yang baik secara berkelanjutan; good corporate governance;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS/Capital Owners;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan informasi dan transparansi; dan 5. Information disclosure and transparency; and
6. Aspek Lainnya. 6. Other aspects.
HASIL ASSESSMENT ASSESSMENT RESULTS
Hasil assessment GCG Perusahaan tahun memperlihatkan The results of the Company’s GCG assessment for the year
skor 83,58% dan mencapai kualifikasi “BAIK”. Rincian showed a score of 83.58% and achieved a qualification
hasil skor assessment adalah sebagai berikut: of “GOOD”. Details of the assessment score results are
as follows:
Ringkasan Hasil Penilaian/Evaluasi Penerapan GCG Summary of the Results of the 2024 GCG Implementation
Tahun 2025 Assessment/Evaluation
2025
Aspek Pengujian Bobot Penjelasan
No.
Assessment Aspect Value Skor Description
%
Score
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata 7,00 6,42 91,69% Sangat Baik
Kelola Perusahaan yang Baik secara Very Good
Berkelanjutan
Commitment to Sustainable
Implementation of Good Corporate
Governance
207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2025
Aspek Pengujian Bobot Penjelasan
No.
Assessment Aspect Value Skor Description
%
Score
2 Pemegang Saham dan RUPS 9,00 7,89 87,62% Sangat Baik
Shareholders and GMS Very Good
3 Dewan Komisaris 35,00 30,72 87,78% Sangat Baik
Board of Commissioners Very Good
4 Direksi 35,00 31,78 90,81% Sangat Baik
Board of Directors Very Good
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 6,77 75,21% Baik
Information Disclosure and Transparency Good
6 Aspek Lainnya 5,00 0,00 0,00%
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100,00 83,58 83,58%
Overall Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG Baik
Qualification of GCG Implementation Good
Quality
Dibandingkan hasil penilaian GCG tahun sebelumnya, Compared to the previous year’s GCG assessment
perolehan skor Perusahaan mengalami peningkatan, results, the Company’s score increased, where in the
dimana tahun sebelumnya Polytama memperoleh skor previous year, Polytama obtained a score of 82.09 with
82,09 dengan predikat “Baik”. the rating of “Good.”
Kendati memperoleh hasil yang baik, namun berdasarkan Although the Company achieved favorable results, based
hasil asesmen GCG yang dilakukan di tahun 2025, on the GCG assessment conducted in 2025, Polytama
Polytama memperoleh sejumlah rekomendasi untuk received several recommendations to further improve
peningkatan kualitas penerapan GCG ke depan. Adapun the quality of GCG implementation in the future. These
rekomendasi tersebut adalah sebagai berikut: recommendations are as follows:
Aspek Jumlah Rekomendasi
No.
Aspect Number of Recommendations
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara 6
Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 10
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 29
Board of Commissioners
4 Direksi 32
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 6
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 0
Other Aspects
Total Rekomendasi 83
Total Recommendations
208
Page 209
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
STRUKTUR TATA KELOLA
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Committee Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Struktur tata kelola Polytama mengacu pada Undang- Polytama’s governance structure refers to Law of the
undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Secara garis besar, berikut adalah Companies. In general, the roles of the main organs
peran organ utama di dalam struktur GCG Perusahaan: within the Company’s GCG structure are as follows:
1. RUPS adalah organ yang mempunyai wewenang yang 1. The GMS is the organ with authority that cannot be
tidak dapat diberikan kepada Direksi atau Dewan delegated to the Board of Directors or the Board of
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang- Commissioners within the limits stipulated by law
Undang dan/atau Anggaran Dasar; and/or the Articles of Association;
2. Dewan Komisaris adalah organ yang bertugas 2. The Board of Commissioners is the organ responsible
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus for conducting general and/or specific supervision
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat in accordance with the Articles of Association and
kepada Direksi; dan for providing advice to the Board of Directors; and
3. Direksi adalah organ yang berwenang dan bertanggung 3. The Board of Directors is the organ fully authorized
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk and responsible for managing the Company in the
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan best interests of the Company, in accordance with
tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, sesuai its purposes and objectives, and for representing
dengan ketentuan Anggaran Dasar. the Company in accordance with the provisions of
the Articles of Association.
Sistem pengelolaan Perusahaan mengadopsi pendekatan The Company’s management system adopts a two boards
dua badan (two boards system), yakni Dewan Komisaris system, consisting of the Board of Commissioners and
dan Direksi dengan kewenangan dan tanggung jawab Board of Directors, each with clearly defined authority
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana and responsibilities in accordance with their respective
diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan regulasi hukum functions as mandated by the Articles of Association
terkait. and applicable laws and regulations.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perusahaan memiliki In accordance with the Articles of Association, the
kebijakan untuk memisahkan Ketua Dewan (chairman Company has established a policy separating the
of the board) yaitu Presiden Komisaris dengan Presiden roles of the Chairmen of the Boards, namely President
Direktur. Kebijakan tersebut tercantum dalam Anggaran Commissioner and President Director. This policy is
Dasar terakhir sesuai Akta No. 79 tanggal 17 Maret 2025 stipulated in the latest Articles of Association under Deed
209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pada pasal 10 mengenai wewenang Direksi dan pasal 13 No. 79 dated March 17, 2025, specifically Article 10 on
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. the authority of the Board of Directors and Article 13 on
the duties and authority of the Board of Commissioners.
Selain ketiga organ utama tersebut, Dewan Komisaris In addition to these three main organs, the Board of
dibantu oleh Komite Audit melaksanakan tugas utama Commissioners is supported by the Audit Committee,
mengawasi Direksi dalam menjalankan Perusahaan. whose primary role is to supervise the Board of Directors
Sedangkan, Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan in managing the Company. Meanwhile, the Board of
Sekretaris Perusahaan dalam mengelola Perusahaan dan Directors is supported by the Internal Audit Unit and
memastikan penerapan GCG. Corporate Secretary in managing the Company and
ensuring the implementation of GCG.
Organ Perusahaan tersebut memiliki peran penting These Corporate Organs play a critical role in the
dalam pelaksanaan GCG yang efektif melalui fungsi effective implementation of GCG through their respective
masing-masing, yang dijalankan sesuai dengan ketentuan functions, carried out in accordance with applicable laws
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan ketentuan and regulations, the Articles of Association, and other
lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ applicable provisions, based on the principle that each
mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, organ operates independently in performing its duties,
fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan functions, and responsibilities in the best interests of
Perusahaan. the Company.
210
Page 211
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Organ Perusahaan tertinggi yang mempunyai hak dan highest Corporate Organ, holding rights and authority
kewenangan yang tidak dimiliki Direksi dan Dewan not vested in the Board of Directors or the Board of
Komisaris dalam batasan yang ditentukan dalam Commissioners within the limits stipulated by applicable
ketentuan peraturan perundangan dan Anggaran Dasar laws and regulations and the Company’s Articles of
Perusahaan. Association.
RUPS merupakan media komunikasi antara Direksi dan The GMS serves as a communication forum between
Dewan Komisaris dengan para Pemegang Saham melalui the Board of Directors, Board of Commissioners, and
kesempatan tanya jawab yang diberikan kepada seluruh Shareholders through the question-and-answer sessions
Pemegang Saham yang hadir pada setiap mata acara provided to all Shareholders attending each agenda item
RUPS. Penyelenggaraan RUPS Perusahaan dilakukan of the meeting. The conduct of the Company’s GMS
dengan mengacu pada ketentuan Undang-Undang refers to the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Liability Companies and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS Perusahaan terdiri Association. The Company’s GMS consists of the Annual
dari RUPS Tahunan (RUPST) yang diadakan satu kali GMS (AGMS) that should be held once a year and the
setiap tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang Extraordinary GMS (EGMS) that can be held whenever
diselenggarakan bila dianggap perlu oleh Direksi dan/ deemed necessary by the Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. the Board of Commissioners, and/or the Shareholders.
Selain itu, Pemegang Saham Perusahaan juga memiliki In addition, the Company’s Shareholders also have a
mekanisme Keputusan Sirkuler, yaitu pengambilan Circular Resolution mechanism, which is a decision-
keputusan oleh Pemegang Saham di luar mekanisme making process conducted by Shareholders outside the
RUPS. Keputusan Sirkuler memiliki kekuatan hukum formal GMS mechanism. A Circular Resolution has the
yang sama dengan Keputusan RUPS, dengan syarat same legal force as a GMS resolution, provided that all
seluruh Pemegang Saham memberikan persetujuan Shareholders grant their written approval of the proposal
secara tertulis atas usul yang akan diputuskan dalam to be decided upon in the Circular Resolution. This is
perihal Keputusan Sirkuler. Hal ini sesuai dengan Pasal 91 in accordance with Article 91 of Law No. 40 of 2007 on
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies.
Terbatas.
PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN COMPANY’S SHAREHOLDERS
Pemegang saham Perusahaan adalah PT Tuban As of December 31, 2025, the Company’s shareholders
Petrochemical Industries dengan kepemilikan 99,99% are PT Tuban Petrochemical Industries with ownership
dan PT Tuban Propilena Nusantara dengan kepemilikan of 99.99% and PT Tuban Propilena Nusantara with
0,01% per 31 Desember 2025. ownership of 0.01%.
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally
yang secara sah memiliki saham Perusahaan, dan own shares in the Company and comply with applicable
patuh terhadap peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang saham tidak Association. Shareholders are not personally liable for
bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang obligations entered into in the name of the Company,
dibuat atas nama Perusahaan. Pemegang Saham juga nor are they liable for Company losses exceeding the
tidak bertanggung jawab atas kerugian Perusahaan value of the shares they own.
melebihi saham yang dimiliki.
KEWENANGAN RUPS AUTHORITY OF THE GMS
RUPS mempunyai wewenang untuk meminta The GMS has the authority to request accountability
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi from the Board of Commissioners and Board of Directors
terkait dengan pengelolaan perusahaan, mengubah regarding the management of the Company, amend the
Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Articles of Association, appoint and dismiss members
Direktur dan anggota Dewan Komisaris, memutuskan of the Board of Directors and Board of Commissioners,
211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara determine the distribution of duties and authority among
Direktur, dan lain-lain. Wewenang tersebut tidak Directors, and perform other actions. Such authority
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam is not delegated to the Board of Commissioners or
batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan the Board of Directors within the limits set forth in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Articles of Association and applicable laws and
regulations.
HAK DAN KEWAJIBAN PEMEGANG RIGHTS AND RESPONSIBILITIES OF
SAHAM SHAREHOLDERS
Hak Pemegang Saham: Rights of Shareholders:
1. Menghadiri, menyampaikan pendapat, dan 1. To attend, express opinions, and vote at the GMS;
memberikan suara dalam RUPS;
2. Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara 2. To obtain timely, accurate, and regular information
tepat waktu, benar, dan teratur, kecuali hal-hal yang regarding the Company, except for confidential
bersifat rahasia; matters;
3. Menerima bagian dari keuntungan Perusahaan yang 3. To receive a portion of the Company’s profits
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk allocated to shareholders in the form of dividends
dividen dan pembagian keuntungan lainnya; and other profit distributions;
4. Memperoleh penjelasan lengkap dan informasi yang 4. To receive complete explanations and accurate
akurat mengenai prosedur yang harus dipenuhi information regarding procedures related to the
berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. conduct of the GMS.
Kewajiban Pemegang Saham: Respon sibilities of Shareholders:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan 1. To comply with the provisions of the Articles of
perundang-undangan yang berlaku; Association and applicable laws and regulations;
2. Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham 2. To separate their function as shareholders from their
dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi role as members of the Board of Commissioners or
dalam hal pemegang saham menjabat pada salah Board of Directors in the event that a shareholder
satu dari kedua organ tersebut; serves on either of both of these bodies;
3. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan 3. Not to use the Company for personal, family,
pribadi, keluarga, perusahaan atau kelompok usahanya corporate, or business group interests in a manner
dengan semangat dan cara yang bertentangan inconsistent with applicable laws and regulations;
dengan peraturan perundang-undangan;
4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 4. To evaluate the performance of the Board of
Direksi melalui mekanisme RUPS. Commissioners and Board of Directors through the
GMS mechanism.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE GMS IN 2025
Tahun 2025, seluruh keputusan RUPS ditetapkan secara In 2025, all GMS resolutions were adopted by the
sirkuler oleh Pemegang Saham. Perusahaan tidak Shareholders through Circular Resolutions. The
mengadakan RUPS secara fisik. Berikut merupakan Company did not conduct a physical GMS meeting. The
informasi mengenai Keputusan Sirkuler yang merupakan following information relates to the Circular Resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan constituting the resolution of the Annual General Meeting
(RUPST) mengenai persetujuan Laporan Tahunan untuk of Shareholders (AGMS) regarding the approval of the
Tahun Buku 2024: Annual Report for the 2024 Fiscal Year:
212
Page 213
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keputusan Sirkuler RUPST Tahun 2025 Circular Resolutions of the AGMS 2025
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP-EXE/2025/310 tanggal 19 Juni 2025
tentang Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP-EXE/2025/310 dated June 19, 2025, regarding
the Agenda of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Fiscal Year
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Menyetujui Laporan Tahunan dan Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Sudah direalisasikan pada
Tahun Buku 2024 Disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab tahun 2025.
Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Has been realized in 2025.
Perseroan yang menjabat atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijaiankan selama Tahun Buku 2024.
Approved the Annual Report and ratified the Company’s Financial Statements for the
2024 Fiscal Year and granted full release and discharge of responsibility (volledig acquit
et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners serving in office
for the management and supervisory actions carried out during the 2024 Fiscal Year.
Menyetujui dan mengesahkan penyisihan cadangan wajib USD100 ribu dan dividen final Sudah direalisasikan pada
tahun 2024 sebesar USD5 Juta. tahun 2025.
Approved and ratified the allocation of a statutory reserve of USD100 thousand and the Has been realized in 2025.
final dividend for 2024 amounting to USD5 million.
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Sudah direalisasikan pada
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan tahun 2025.
audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025, berikut penetapan besaran nilai Has been realized in 2025.
jasanya sesuai ketentuan yang berlaku, dengan terlebih dahulu dikonsultasikan ke
PT Tuban Petrochemical Industries selaku Pemegang Saham mayoritas dan setelahnya
disampaikan kepada para pemegang saham.
Approved the granting of authority and delegation of power to the Company’s Board of
Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the Financial Statements
for the 2025 Fiscal Year, including the determination of the audit service fees in
accordance with the prevailing regulations, subject to prior consultation with PT Tuban
Petrochemical Industries as the majority shareholder and subsequent notification to the
shareholders.
Keputusan mengenai Penghargaan atas kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Sudah direalisasikan pada
Tahun Buku 2024 disampaikan meialui surat terpisah oleh Pemegang Saham Mayoritas tahun 2025.
yaitu PT Tuban Petrochemical Industries. Has been realized in 2025.
The decision regarding performance appreciation for the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for the 2024 Fiscal Year was conveyed through a separate
letter by the Majority Shareholder, namely PT Tuban Petrochemical Industries.
Keputusan mengenai Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Sudah direalisasikan pada
Buku 2025 disampaikan melalui surat terpisah oleh Pemegang Saham Mayoritas yaitu tahun 2025.
PT Tuban Petrochemical Industries. Has been realized in 2025.
The decision regarding the remuneration of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners for the 2025 Fiscal Year was conveyed through a separate
letter by the Majority Shareholder, namely PT Tuban Petrochemical Industries.
Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan atau kuasanya untuk melakukan Tindakan Sudah direalisasikan pada
hukum dalam rangka melengkapi proses administrasi untuk pelaksanaan Keputusan tahun 2025.
Sirkuler ini sesuai ketentuan yang berlaku. Has been realized in 2025.
Granted authority to the Board of Directors of the Company or its authorized
representatives to undertake legal actions to complete the administrative process
for the implementation of this Circular Resolution in accordance with the prevailing
regulations.
213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai Keputusan Sirkuler lainnya yang Information regarding other Circular Resolutions adopted
dilakukan Pemegang Saham Tahun 2025 antara lain: by the Shareholders in 2025 includes the following:
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP-SH/2025/030
tanggal 14 Januari 2025 yang telah diaktakan pada Akta No. 58 tanggal 15 Januari 2025 tentang Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham PT Polytama Propindo.
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP-SH/2025/030 dated January 14, 2025, notarized
under Deed No. 58 dated January 15, 2025, regarding the Statement of Shareholders’ Resolution of PT Polytama Propindo
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Memberhentikan dengan hormat Tuan BOEDI DJATMIKO dari jabatan Komisaris Sudah direalisasikan pada
Independen Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang tahun 2025.
Saham ditandatangani, dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Has been realized in 2025.
Perseroan.
Honorably dismissed Mr. BOEDI DJATMIKO from his position as Independent
Commissioner of the Company, effective as of the date the Shareholders’ Resolution
was signed, with appreciation for his services to the Company.
Mengangkat Tuan YEHESKIEL KATIANDAGHO sebagai Komisaris Independen Perseroan, Sudah direalisasikan pada
untuk melanjutkan sisa masa jabatan komisaris sebelumnya sesuai dengan ketentuan tahun 2025.
anggaran dasar Perseroan Pasal 12 ayat 5. Has been realized in 2025.
Appointed Mr. YEHESKIEL KATIANDAGHO as Independent Commissioner of the
Company to continue the remaining term of the previous commissioner in accordance
with the provisions of the Company’s Articles of Association, Article 12, paragraph 5.
Bagi Anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana keputusan angka 2 di Sudah direalisasikan pada
atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang- tahun 2025.
undangan, ketentuan instansi/otoritas terkait maupun internal (termasuk anggaran dasar Has been realized in 2025.
Perseroan), maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari
jabatannya tersebut.
For members of the Board of Commissioners appointed as referred to in item 2 above
who still hold other positions prohibited by laws and regulations, provisions of relevant
institutions/authorities, or internal regulations (including the Company’s Articles of
Association), the individual concerned must resign from or be dismissed from such
position.
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP/2025/125 tanggal
6 Maret 2025 yang telah diaktakan pada Akta No. 79 tanggal 17 Maret 2025 tentang Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Polytama Propindo.
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP/2025/125 dated March 6, 2025, notarized under
Deed No. 79 dated March 17, 2025, regarding the Statement of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Articles of
Association of PT Polytama Propindo
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Menyetujui untuk mengubah pasal dalam Anggaran Dasar yaitu pasal: Sudah direalisasikan pada
Pasal 3 : Pasal 3.1, Pasal 3.2 tahun 2025.
Pasal 4 : Pasal 4.3, Has been realized in 2025.
Pasal 9 : Pasal 9.1, Pasal 9.2, Pasal 9.3, Pasal 9.4, Pasal 9.5
Pasal 10 : Pasal 10.3, Pasal 10.4, Pasal 10.5, Pasal 10.6, Pasal 10.8, Pasal 10.9, Pasal 10.12,
Pasal 12 : Pasal 12.1, Pasal 12.2, Pasal 12.3, Pasal 12.5
Pasal 13 : Pasal 13.3, Pasal 13.4, Pasal 13.9, Pasal 13.10
Pasal 14 : Pasal 14.1
Pasal 15 : Pasal 15.1
Pasal 18 : Pasal 18.1
Approved amendments to the following Articles of the Company’s Articles of Association:
Article 3: Article 3.1, Article 3.2
Article 4: Article 4.3
Article 9: Article 9.1, Article 9.2, Article 9.3, Article 9.4, Article 9.5
Article 10: Article 10.3, Article 10.4, Article 10.5, Article 10.6, Article 10.8, Article 10.9,
Article 10.12
Article 12: Article 12.1, Article 12.2, Article 12.3, Article 12.5
Article 13: Article 13.3, Article 13.4, Article 13.9, Article 13.10
Article 14: Article 14.1
Article 15: Article 15.1
Article 18: Article 18.1
214
Page 215
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP/2025/125 tanggal
6 Maret 2025 yang telah diaktakan pada Akta No. 79 tanggal 17 Maret 2025 tentang Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Polytama Propindo.
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP/2025/125 dated March 6, 2025, notarized under
Deed No. 79 dated March 17, 2025, regarding the Statement of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Articles of
Association of PT Polytama Propindo
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Menyetujui untuk menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Sudah direalisasikan pada
sebagaimana rincian matrik perubahan Anggaran Dasar (sebagaimana terlampir pada tahun 2025.
Lampiran - 1); Has been realized in 2025.
Approved the restatement of all provisions of the Company’s Articles of Association in
accordance with the matrix of amendments to the Articles of Association (as attached
in Appendix 1);
Menyetujui Menetapkan Batasan Nilai dan/atau Kriteria Tertentu (Threshold) atas Sudah direalisasikan pada tahun
kewenangan Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan (sebagaimana terlampir 2025 dengan Akta No.80 tanggal
pada Lampiran - 2) yang mulai berlaku sejak disetujuinya Perubahan Anggaran Dasar 17 Maret 2025 tentang Pernyataan
Perseroan oleh instansi Pemerintah yang berwenang sesuai peraturan perundang- Keputusan Pemegang Saham.
undangan yang berlaku; Realized in 2025 under Deed
Approved the establishment of Value Limits and/or Specific Criteria (Threshold) for the No. 80 dated March 17, 2025, on
authority of the Board of Directors based on the Company’s Articles of Association (as the Statement of Shareholder
attached in Appendix 2), effective upon approval of the amendments to the Company’s Resolutions.
Articles of Association by the authorized Government authority in accordance with the
prevailing laws and regulations;
Menyetujui perubahan berakhirnya periode masa jabatan 5 tahun dari tanggal Sudah direalisasikan pada
pengangkatan untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, tahun 2025.
berlaku efektif sejak disetujuinya perubahan Anggaran Dasar Perseroan oleh instansi Has been realized in 2025.
Pemerintah yang berwenang sesuai peraluran perundang-undangan yang berlaku,
sebagai berikut:
Approved the amendment stipulating that the term of office for each member of the
Board of Commissioners and Board of Directors shall be 5 (five) years from the date of
appointment, effective upon approval of the amendments to the Company’s Articles of
Association by the authorized Government authority in accordance with the prevailing
laws and regulations, as follows:
No
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
1 Riko Amir Presiden Komisaris 28 Juli 2021 - 28 Juli 2026
President July 28, 2021 - July 28, 2026
Commissioner
2 Adri Triwitjahjo Komisaris 5 Februari 2023 - 5 Februari
Commissioner 2028
February 5, 2023 - February 5,
2028
3 Yeheskiel Komisaris 14 Januari 2025 - 14 Januari
Katiandagho Commissioner 2030
January 14, 2025 - January 14,
2030
4 Joko Pranoto Presiden Direktur 29 Mei 2023 - 29 Mei 2028
President Director May 29, 2023 - May 29, 2028
5 Syawaludin Azwar Direktur 28 Juli 2021 - 28 Juli 2026
Director July 28, 2021 - July 28, 2026
6 Uray Azhari Direktur 28 Juli 2021 - 28 Juli 2026
Director July 28, 2021 - July 28, 2026
7 Dwinanto Kumiawan Direktur 5 Februari 2023 - 5 Februari
Director 2028
February 5, 2023 - February 5,
2028
8 Ferry Tanumihardja Direktur 5 Februari 2023 - 5 Februari
Director 2028
February 5, 2023 - February 5,
2028
215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP/2025/125 tanggal
6 Maret 2025 yang telah diaktakan pada Akta No. 79 tanggal 17 Maret 2025 tentang Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Polytama Propindo.
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP/2025/125 dated March 6, 2025, notarized under
Deed No. 79 dated March 17, 2025, regarding the Statement of Shareholders’ Resolution on Amendments to the Articles of
Association of PT Polytama Propindo
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan atau kuasanva untuk menyatakan hasil Sudah direalisasikan pada
Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler ini dalam akla Notaris serta melaporkan tahun 2025.
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia serta melakukan tindakan hukum Has been realized in 2025.
dalam rangka melengkapi proses administrasi untuk pelaksanaan Keputusan Sirkuler ini
sesuai ketentuan yang berlaku.
Granted authority to the Company’s Board of Directors or its authorized representatives
to formalize the results of this Circular Resolution of Shareholders in a Notarial Deed and
report the same to the Ministry of Law and Human Rights, as well as to undertake legal
actions necessary to complete the administrative process for the implementation of this
Circular Resolution in accordance with the prevailing regulations.
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP-SH/2025/081
tanggal 13 Maret 2025 tentang Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2025
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP-SH/2025/081 dated March 13, 2025, regarding
Approval of the Company’s Work Plan and Budget for 2025
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Menyetujui usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (”RKAP”) tahun 2025, Sudah direalisasikan pada
sebagaimana yang disampaikan Perseroan kepada Pemegang Saham melalui Surat tahun 2025.
Polytama No:L/PP-EXE/2024/691, dengan rincian sebagai berikut: Has been realized in 2025.
1. LABA (RUGI) (USD)
Pendapatan 276.543.957
Beban Pokok Penjualan 247.748.311
Laba Kotor 28.795.646
Biaya Operasional 14.599.712
Laba Operasional 14.195.934
Penghasilan (Beban) Lain-lain (7.650.116)
Laba Sebelum Pajak 6.545.819
Beban Pajak 1.440.080
Laba Setelah Pajak 5.105.738
2. EBITDA (USD) 20.064.565
3. Investasi (USD)
Business Development (BD) 104.110.035
Non-Business Development (NBD) 4.485.379
Total Investasi 108.595.414
Approved the proposed Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2025, as submitted
by the Company to the Shareholders through Polytama Letter No. L/PP-EXE/2024/691,
with the following details:
1. PROFIT (LOSS) (USD)
Revenue 276,543,957
Cost of Goods Sold 247,748,311
Gross Profit 28,795,646
Operating Expenses 14,599,712
Operating Profit 14,195,934
Other Income (Expenses) (7,650,116)
Profit Before Tax 6.545.819
Tax Expense 1,440,080
Profit After Tax 5,105,738
2. EBITDA (USD) 20,064,565
3. Investment (USD)
Business Development (BD) 104,110,035
Non-Business Development (NBD) 4,485.379
Total Investment 108,595,414
Menyetujui Key Performance Indicator (’’KeyPI”) tahun 2025 sebagaimana yang terlampir Sudah direalisasikan pada
dalam KPSSS ini. tahun 2025.
Approved the Key Performance Indicators (“KeyPI”) for 2025 as attached to this KPSSS. Has been realized in 2025.
216
Page 217
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP-SH/2025/081
tanggal 13 Maret 2025 tentang Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2025
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP-SH/2025/081 dated March 13, 2025, regarding
Approval of the Company’s Work Plan and Budget for 2025
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Menyetujui Tingkat Kesehatan Perseroan (“TKP”) Perseroan Tahun 2025 dengan Sudah direalisasikan pada tahun
peringkat corporate rating minimum BBB+ oleh Perusahaan Pemeringkat Nasional/ 2025. (Rating Perusahaan A-
Perusahaan Pemeringkatan Nasional Terafiliasi. berdasarkan PEFINDO)
Approved the Company’s Corporate Health Rating (“TKP”) for 2025 with a minimum Has been realized in 2025.
corporate rating of BBB+ issued by a National Rating Agency or an affiliated National (Company rating A- based on
Rating Agency. PEFINDO)
Meminta Dewan Komisaris Perseroan bersama perangkat komitenya melakukan Sudah direalisasikan pada
monitoring dan pengawasan atas pelaksanaan RKAP 2025 ini serta menyampaikan tahun 2025.
laporan pengawasan berkala kepada Pemegang Saham. Has been realized in 2025.
Requested the Company’s Board of Commissioners, together with its supporting
committees, to conduct monitoring and supervision over the implementation of the 2025
RKAP and to submit periodic supervisory reports to the Shareholders.
Memberikan arahan-arahan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Sudah direalisasikan pada
sebagai berikut: tahun 2025.
1. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) Perseroan Tahun Buku 2025 yang Has been realized in 2025.
disahkan merupakan pedoman kerja bagi Direksi dalam pengelolaan perusahaan dan
sebagai sarana pemantauan serta pengawasan bagi Dewan Komisaris. Selanjutnya
Direksi dan Dewan Komisaris diminta untuk menyampaikan laporan berkala kepada
Pemegang Saham secara tepat waktu atas pelaksanaan/pengawasan RKAP tahun
2025, yang meliputi laporan triwulan, laporan semesteran dan laporan berkala lainnya
sesuai ketentuan yang berlaku.
2. Mengupayakan pencapaian target pada RKAP Perseroan Tahun Buku 2025 secara
maksimal dengan tetap mengacu pada prinsip-prinsip GCG dan profesionalisme
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta menyiapkan langkah
antisipasi (contigency plan) sehingga target RKAP dimaksud tetap dapat tercapai.
3. Meningkatkan awareness terhadap budaya Health, Safety, Security and Environment
(“HSSE”) dalam seluruh kegiatan operasional maupun non-operasional di tingkat
korporat, unit operasi, maupun mitra kerja perusahaan sehingga menciptakan situasi
kerja yang aman dan kondusif.
4. Melakukan pengelolaan dan monitoring secara ketat atas biaya operasional di
Perseroan, sehingga dapat menjaga dan meningkatkan kinerja operasional dan
keuangan Perseroan termasuk upaya dalam melakukan efisiensi serta inisiatif dalam
melakukan revenue enhancement.
5. Melakukan monitoring secara ketat atas penyerapan anggaran investasi yang telah
dianggarkan di dalam Buku RKAP Perseroan Tahun 2025, sehingga pelaksanaan
investasi dapat sesuai dengan target dan tata waktu yang telah ditetapkan.
6. Melakukan pengelolaan pelaksanaan Proyek PP Balongan dan Proyek Jetty dengan
baik sehingga dapat terlaksana sesuai rencana yang telah disusun.
7. Direksi dengan pengawasan Dewan Komisaris melaksanakan cascading KPI korporat
sampai dengan tingkat individu dengan mengacu pada Kontrak Manajemen antara
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham sebagai dasar penilaian kinerja tahun
2025 sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-11/MBU/11/2020
tentang Kontrak Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi BUMN.
217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP-SH/2025/081
tanggal 13 Maret 2025 tentang Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2025
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP-SH/2025/081 dated March 13, 2025, regarding
Approval of the Company’s Work Plan and Budget for 2025
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Provided the following directives to the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners:
1. The Company’s Work Plan and Budget (“RKAP”) for the 2025 Fiscal Year that has
been approved shall serve as working guidelines for the Board of Directors in
managing the Company and as a monitoring and supervisory instrument for the
Board of Commissioners. Furthermore, the Board of Directors and the Board of
Commissioners are requested to submit timely periodic reports to the Shareholders
regarding the implementation/supervision of the 2025 RKAP, including quarterly
reports, semiannual reports, and other periodic reports in accordance with the
prevailing regulations.
2. To make every effort to achieve the targets set out in the Company’s RKAP for the
2025 Fiscal Year to the maximum extent possible, while adhering to GCG principles
and professionalism in accordance with applicable laws and regulations, and to
prepare anticipatory measures (contingency plans) to ensure that the RKAP targets
can still be achieved.
3. To enhance awareness of the Health, Safety, Security, and Environment (“HSSE”)
culture across all operational and non-operational activities at the corporate level,
operational units, and among the Company’s business partners, thereby creating a
safe and conducive working environment.
4. To carry out strict management and monitoring of the Company’s operational costs in
order to maintain and improve the Company’s operational and financial performance,
including efforts to achieve efficiency and initiatives to increase revenue.
5. To conduct strict monitoring of the absorption of the investment budget allocated in
the Company’s 2025 RKAP, thereby the implementation of investments can proceed
in accordance with the established targets and timelines.
6. To properly manage the implementation of the PP Balongan Project and the Jetty
Project to ensure that both projects can be executed according to the established
plans.
7. The Board of Directors, under the supervision of the Board of Commissioners,
shall implement the cascading of corporate KPIs down to the individual level, with
reference to the Management Contract between the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Shareholders as the basis for the 2025 performance assessment,
as stipulated in the Regulation of the Minister of SOE No. PER-11/MBU/11/2020 on
the Management Contracts and Annual Management Contracts for the Boards of
Directors of SOE.
Memberikan arahan-arahan kepada Dewan Komisaris agar: Sudah direalisasikan pada
1. Meningkatkan perannya dalam melakukan pengawasan terhadap Direksi Perseroan; dan tahun 2025.
2. Menyusun target-target dalam bentuk Key Performance Indicator (’’KeyPI”) Dewan Has been realized in 2025.
Komisaris Perseroan.
Provided directives to the Board of Commissioners to:
1. Enhance its role in supervising the Company’s Board of Directors; and
2. Establish targets in the form of Key Performance Indicators (“KeyPI”) for the Company’s
Board of Commissioners.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan atau Kuasanya untuk membuatdan menyatakan Sudah direalisasikan pada
Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini dalam akta Notaris dan melaksanakan tahun 2025.
tindakan hukum lainnya yang dipandang perlu sesuai ketentuan yang berlaku. Has been realized in 2025.
Granted authority to the Company’s Board of Directors or its authorized representatives
to formalize and declare this Circular Resolution of Shareholders in a Notarial Deed and
to undertake other legal actions deemed necessary in accordance with the prevailing
regulations.
218
Page 219
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP-SH/2025/450 tanggal
19 Agustus 2025 tentang Penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi PT Polytama Propindo.
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP-SH/2025/450 dated August 19, 2025, regarding
the Execution of the Syndicated Credit Agreement of PT Polytama Propindo.
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan guna menandatangani dar Sudah direalisasikan pada
melaksanakan perjanjian kredit sindikasi berbasis sustainability-linked loan dengar nilai tahun 2025.
fasilitas sampai dengan USD350.000.000.- (tiga ratus lima puluh juta Dollai Amerika) Has been realized in 2025.
sepanjang Perseroan akan mendapatkan manfaat untuk kelangsungan bisnis yang
dijalankan oleh Perseroan yang terdiri Fasilitas Berjangka sebesar USD329.000.000.-
(tiga ratus dua puluh sembilan juta Dollar Amerika) dengan langgal jatuh tempo 7 tahun
setelah tanggal pencairan awal dengan opsi memperpanjang tanggal jatuh tempo untuk
3 tahun berikutnya dan Fasilitas Bergulir sebesar USD21.000.000,- (dua puluh satu juta
Dollar Amerika) dengan tanggal jatuh tempo 1 tahun setelah setiap tanggal pencairan
dengan opsi memperpanjang tanggal jatuh tempo untuk 1 tahun berikutnya, dengan
syarat dan ketentuan sebagaimana tertuang dalam rancangan final dokumen Perjanjian
Kredit Sindikasi Berbasis Sustainability-Linked Loan (''Perjanjian Kredit'') oleh dan di
antara, antara lain: (i) Perseroan sebagai debitur; (ii) PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai
mandated lead arranger dan bookrunner, (iii) institusi-institusi keuangan yang tercantum
pada Lampiran 1 (Para Kreditur Awal) dari Perjanjian Kredit sebagai para kreditur awal,
(iv) PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai agen fasilitas dari para Pihak Pembiayaan (selain
dari pihaknya sendiri); (v) PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai agen jaminan untuk Pihak
Pembiayaan; dan (vi) PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai bank rekening.
Approved the Company’s Board of Directors to execute and implement a sustainability-
linked syndicated credit agreement with a total facility amount of up to USD350,000,000
(three hundred fifty million United States Dollars), provided that the Company will obtain
benefits for the continuity of its business operations, consisting of: a Term Loan Facility
amounting to USD329,000,000 (three hundred twenty-nine million United States Dollars)
with a maturity date of 7 years after the initial disbursement date, with an option to
extend the maturity date for an additional 3 years and a Revolving Facility amounting
to USD21,000,000 (twenty-one million United States Dollars) with a maturity date of 1
year after each disbursement date, with an option to extend the maturity date for an
additional one (1) year, subject to the terms and conditions as set forth in the final draft of
the Sustainability-Linked Syndicated Credit Agreement (the “Credit Agreement”) entered
into by and among, among others: (i) the Company as the borrower; (ii) PT Bank CIMB
Niaga Tbk. as the mandated lead arranger and bookrunner; (iii) the financial institutions
listed in Appendix 1 to the Credit Agreement (the Initial Lenders) as the initial lenders; (iv)
PT Bank CIMB Niaga Tbk. as the facility agent for the Financing Parties (other than itself);
(v) PT Bank CIMB Niaga Tbk. as the security agent for the Financing Parties; and (vi)
PT Bank CIMB Niaga Tbk. as the account bank.
Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk memberikan jaminan atas aset Sudah direalisasikan pada
Perseroan guna keperluan Perjanjian Kredit, antara lain: (i) hak tanggungan peringkat tahun 2025.
pertama atas sertifikat tanah yang tercantum dalam Lampiran 2 Keputusan Sirkuler ini; Has been realized in 2025.
(ii) jaminan fidusia atas piutang, mesin dan peralatan pabrik, barang persediaan. dan
hasil klaim asuransi; (iii) gadai atas rekening bank; (iv) pengalihan bersyarat untuk
tujuan jaminan; dan (v) setiap dokumen jaminan atau perjanjian lainnya yang disyaratkan
oleh Perjanjian Kredit (dokumen-dokumen dalam huruf (i) sampai (v) bersama dengan
Perjanjian Kredit, secara bersama-sama disebut sebagai (“Dokumen-Dokumen“).
Approved the Company’s Board of Directors to provide security over the Company’s
assets for the purposes of the Credit Agreement, including: (i) first-ranking mortgage
rights over land certificates listed in Appendix 2 to this Circular Resolution; (ii) fiduciary
security over receivables, machinery and plant equipment, inventories, and insurance
claim proceeds; (iii) pledge over bank accounts; (iv) conditional assignment for security
purposes; and (v) any security documents or other agreements required under the
Credit Agreement (items (i) through (v), together with the Credit Agreement, collectively
referred to as the (“Documents”).
Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk menandatangani Dokumen Sudah direalisasikan pada
Dokumen sebagaimana dapat diamendemen, diubah, ditambah atau diperbarui dari tahun 2025.
waktu ke waktu. Has been realized in 2025.
Approved the Company’s Board of Directors to execute the Documents as may be
amended, modified, supplemented, or novated from time to time.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan atau kuasanya untuk menyatakan hasil Sudah direalisasikan pada
Keputusan Sirkuler ini dalam akta Notaris serta melakukan tindakan hukum dalam tahun 2025.
rangka melengkapi proses administrasi untuk pelaksanaan Keputusan Sirkuler ini sesuai Has been realized in 2025.
ketentuan yang berlaku.
Granted authority to the Company’s Board of Directors or its authorized representatives
to formalize the results of this Circular Resolution in a Notarial Deed and to undertake
legal actions to complete the administrative process for the implementation of this
Circular Resolution in accordance with the prevailing regulations.
219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP-SH/2025/599
tanggal 26 November 2025 yang telah diaktakan pada Akta No. 16 tanggal 6 Januari 2026 tentang
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Polytama Propindo.
Circular Resolution of Shareholders of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP-SH/2025/599 dated November 26, 2025,
notarized under Deed No. 16 dated January 6, 2026, regarding the Statement of Shareholders’ Resolution of PT Polytama
Propindo
Keputusan Realisasi
Resolutions Realisasi
Menerima pengunduran diri Saudara Joko Pranoto dari jabatannya sebagai Presiden Sudah direalisasikan pada
Direktur Perseroan efektif sejak tanggal 25 November 2025 dengan ucapan terima kasih tahun 2025.
atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut. Has been realized in 2025.
Dengan demikian susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Accepted the resignation of Mr. Joko Pranoto from his position as President Director
of the Company, effective as of November 25, 2025, with appreciation for all of his
contributions of effort and dedication during his tenure in the aforementioned position.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
Presiden Direktur Vacant
President Director
Direktur Uray Azhari
Directors
Dwinanto Kurniawan
Ferry Tanumihardja
Syawaluddin Azwar
Melimpahkan penunjukan Pelaksana Tugas Presiden Direktur serta pengaturan tugas Sudah direalisasikan pada
dan wewenang Presiden Direktur kepada Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan tahun 2025.
ditetapkannya pejabat Presiden Direktur definitif oleh Rapat Umum Pemegang Saham Has been realized in 2025.
dengan memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Delegated the authority to appoint the Acting President Director and to regulate the
duties and authority of the President Director to the Company’s Board of Commissioners
until a definitive President Director is appointed by the General Meeting of Shareholders,
with due observance of the provisions of the Company’s Articles of Association.
Anggota Direksi Perseroan yang ditetapkan sebagai Pelaksana Tugas Presiden Direktur Sudah direalisasikan pada
memiliki kewenangan untuk mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Direksi tahun 2025.
mewakili Perseroan. Has been realized in 2025.
Any member of the Company’s Board of Directors appointed as Acting President Director
shall have the authority to represent and act for and on behalf of the Board of Directors
in representing the Company.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan atau Kuasanya untuk membuat dan Sudah direalisasikan pada
menyatakan Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini dalam akta Notaris dan tahun 2025.
melaksanakan tindakan hukum lainnya yang dipandang perlu sesuai ketentuan yang Has been realized in 2025.
berlaku.
Granted authority to the Company’s Board of Directors or its authorized representatives
to formalize and declare this Circular Resolution of Shareholders in a Notarial Deed and
to undertake other legal actions deemed necessary in accordance with the prevailing
regulations.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN IMPLEMENTATION OF THE GMS IN THE
SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR
Tahun 2024, seluruh keputusan RUPS ditetapkan secara In 2024, all GMS resolutions were adopted through
sirkuler oleh Pemegang Saham, dengan rincian yaitu Circular Resolutions by the Shareholders, consisting
RUPST Sirkuler dan 7 (tujuh) KPSSS Sirkuler. Perusahaan of a Circular of AGMS and 7 (seven) Written Circular
tidak mengadakan RUPS secara fisik. Seluruh hasil Resolutions of the Shareholders. The Company did not
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tersebut conduct a physical GMS meeting. All Circular Resolutions
telah ditindaklanjuti di tahun 2024. of the Shareholders were duly implemented in 2024.
220
Page 221
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keputusan Sirkuler RUPST Tahun 2024 Circular Resolutions of the AGMS 2024
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: L/PP-DSU/2024/193 tanggal 22
Mei 2024 yang telah diaktakan pada Akta No. 147 tanggal 29 Mei 2024 tentang Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham PT Polytama Propindo..
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama Propindo No: L/PP-DSU/2024/193 dated May 22, 2024, which has
been notarized in Deed No. 147 dated May 29, 2024, regarding the Statement of Shareholders Resolution of PT Polytama
Propindo.
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 serta mengesahkan Keputusan langsung berlaku
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2023 efektif
beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & The resolution became effective
Rekan sebagaimana termuat dalam Laporan No. 00184/2.1030/AU.1/04/1154-4/1/III/2024 immediately
dengan pendapat “wajar, dalam semua hal yang material”.
Dengan demikian Pemegang Saham memberikan pelunasan dan pembebasan
sepenuhnya tanggung jawab (volledig acquit de charge) kepada Direksi atas tindakan
pengelolaan Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang:
• Tindakan-tindakan tersebut tertuang dalam Laporan Tahunan Perseroan (termasuk
Laporan Keuangan) Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
• Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan/atau perbuatan
melawan hukum.
Approved the Company’s Annual Report for the 2023 Fiscal Year and ratify the Company’s
Financial Statements for the Fiscal Year ending on December 31, 2023, along with its
explanations, which have been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Partners, as stated in Report No. 00184/2.1030/AU.1/04/1154-4/1/
III/2024, with an opinion of “fair, in all material respects.”
Accordingly, the Shareholders granted full release and discharge (volledig acquit de
charge) to the Board of Directors for the management actions of the Company and to
the Board of Commissioners for the supervisory actions carried out during the Fiscal
Year ending on December 31, 2023, provided that:
• Such actions are reflected in the Company’s Annual Report (including the Financial
Statements) for the Fiscal Year ending on December 31, 2023.
• Such actions do not constitute criminal offenses and/or unlawful acts.
Menetapkan tidak ada pembagian laba (dividen) Perseroan Tahun Buku 2023 karena Keputusan langsung berlaku
Perseroan membukukan saldo laba negatif. efektif
Determined that there will be no distribution of profit (dividends) for the 2023 Fiscal The resolution became effective
Year, as the Company recorded a negative retained earnings balance. immediately
Menyetujui dan memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Keputusan langsung berlaku
Komisaris Perseroan untuk menunjuk KAP yang akan melakukan audit atas Laporan efektif
Keuangan Tahun Buku 2024, berikut penetapan besaran nilai jasanya sesuai ketentuan The resolution became effective
yang berlaku, dengan terlebih dahulu dikonsultasikan ke Pemegang Saham Mayoritas immediately
dan setelahnya disampaikan ke para Pemegang Saham.
Approved the granting of authority and delegation of power to the Company’s Board
of Commissioners to appoint a KAP to conduct an audit of the Financial Statements
for the 2024 Fiscal Year, including the determination of its service fees in accordance
with applicable regulations, after prior consultation with the Majority Shareholder and
subsequent notification to the Shareholders.
Keputusan atas remunerasi, fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2024 dan Keputusan langsung berlaku
penetapan bonus/insentif performansi tahun 2023 untuk Dewan Komisaris dan Direksi efektif
Perseroan akan diputuskan dan disampaikan melalui Surat Terpisah oleh Pemegang The resolution became effective
Saham kepada Dewan Komisaris Perseroan. immediately
The decision regarding remuneration, facilities, and other allowances for 2024, as well as
the determination of bonuses/performance incentives for 2023 for the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors, will be decided and communicated through a
Separate Letter from the Shareholder to the Company’s Board of Commissioners.
221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai Keputusan Sirkuler lainnya yang Information Regarding Other Circular Resolutions Issued
dikeluarkan Pemegang Saham: by the Shareholders:
Keputusan Sirkuler Perihal
No.
Circular Resolutions Subjects
1 Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
Propindo No:L/PP-DSU/2024/146 tanggal 22 April 2024. 2024.
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama The Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2024.
Propindo No. L/PP-DSU/2024/146 dated April 22, 2024.
2 Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Persetujuan Fasilitas Modal Kerja dari PT Bank Permata
Propindo No:L/PP-DSU/2024/247 tanggal 31 Mei 2024. Tbk dan Penambahan Limit Fasilitas Modal Kerja dari
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Propindo No. L/PP-DSU/2024/247 dated May 31, 2024. Approval of a Working Capital Facility from PT Bank
Permata Tbk and an Increase in the Working Capital
Facility Limit from PT Bank CIMB Niaga Tbk.
3 Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Pemberhentian dan Pengangkatan Presiden Direktur.
Propindo No:KPSSS/PP/2024/336 tanggal 22 Juli 2024. Dismissal and Appointment of the President Director.
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama
Propindo No. KPSSS/PP/2024/336 dated July 22, 2024.
4 Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Persetujuan Investasi dan Penandatanganan Kontrak
Propindo No:KPSSS/PP/2024/451 tanggal 3 September Jasa Pekerjaan Engineering, Procurement, Construction
2024. and Commissioning (EPCC) Proyek Jetty dan Propylene
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama Storage Tank.
Propindo No. KPSSS/PP/2024/451 dated September 3, Approval of Investment and Execution of the Engineering,
2024. Procurement, Construction, and Commissioning (EPCC)
Services Contract for the Jetty Project and Propylene
Storage Tank.
5 Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Persetujuan Penandatanganan Pemberian Fasilitas Kredit
Propindo No:KPSSS/PP/2024/554 tanggal 30 September Working Capital Installment (WCI) dan Fasilitas Omnibus
2024. Trade Line dari PT Bank KEB Hana Indonesia.
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama Approval for the Execution of the Working Capital
Propindo No. KPSSS/PP/2024/554 dated September 30, Installment (WCI) Credit Facility and Omnibus Trade Line
2024. Facility from PT Bank KEB Hana Indonesia.
6 Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama 1. Menetapkan penyesuaian tugas pokok dan fungsi
Propindo No:KPSSS/PP/2024/668 tanggal 19 November (tupoksi) dari Direksi dengan tetap mempertahankan
2024 yang telah diaktakan pada Akta No. 156 tanggal 22 kewenangan-kewenangan dan tanggung jawab
November 2024 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.
Saham PT Polytama Propindo. 2. Meminta Dewan Komisaris untuk melakukan monitoring
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama dan pengawasan atas pelaksanaan perubahan tugas
Propindo No. KPSSS/PP/2024/668 dated November pokok dan fungsi Direksi.
19, 2024, which was notarized under Deed No. 156 1. Establish adjustments to the main duties and
dated November 22, 2024, regarding the Statement of functions of the Board of Directors while maintaining
Shareholders’ Resolution of PT Polytama Propindo. the authorities and responsibilities as stipulated in the
Articles of Association.
2. Request the Board of Commissioners to conduct
monitoring and supervision over the implementation
of the changes to the main duties and functions of the
Board of Directors.
7 Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Persetujuan Fasilitas Pendanaan dan Pelaksanaan
Propindo No:KPSSS/PP/2024/771 tanggal 30 Desember Penjaminan Aset Terkait Pembangunan Jetty dan
2024. Propylene Storage Tank.
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama Approval of Financing Facilities and the Provision of
Propindo No. KPSSS/PP/2024/771 dated December 30, Asset Security in relation to the construction of the Jetty
2024. and Propylene Storage Tank.
222
Page 223
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a Corporate Organ
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial responsible, on a collective and collegial basis, for
untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat supervising and providing advice to the Board of Directors,
kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan as well as ensuring that the Company implements GCG
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang at all levels of the organization. In performing its duties,
organisasi. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris the Board of Commissioners is accountable to the GMS.
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggung jawaban The Board of Commissioners’ accountability to the
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan GMS is a manifestation of its oversight accountability
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan regarding the management of the Company in the context
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. of implementing GCG principles.
Selain melakukan pengawasan terhadap kinerja In addition to supervising the Company’s performance,
Perusahaan, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat the Board of Commissioners also provides advice through
dalam bentuk saran, terutama terkait dengan penerapan recommendations, particularly on the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan manajemen risiko. Good Corporate Governance and risk management.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dalam menjalankan kegiatannya Dewan Komisaris In carrying out its activities, the Board of Commissioners
memerlukan suatu pedoman dan tata tertib kerja agar requires clear guidelines and working procedures to
tujuan tersebut dapat dicapai secara efektif dan efisien, ensure that its objectives are achieved effectively and
Perusahaan telah merancang Pedoman Kerja (Board efficiently, the Company has established the Board of
Charter) Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Commissioners Charter (Board Charter) in accordance
hukum yang berlaku. Board Charter diperbarui secara with applicable laws and regulations. The Board Charter
berkala guna memastikan kesesuaian dengan peraturan is periodically updated to ensure alignment with
perundang-undangan dan kondisi saat ini. prevailing regulations and current conditions.
Secara umum, Board Charter mendeskripsikan hal- In general, the Board Charter outlines matters related
hal yang berkaitan dengan organisasi, tugas dan to organizational structure, duties and responsibilities,
tanggung jawab, wewenang, etika kerja, keterbukaan, authority, work ethics, transparency, committee
pembentukan komite dan tata tertib rapat Dewan establishment, and meeting procedures of the Board
Komisaris serta Komite di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners and Committees under the Board of
Commissioners.
SUSUNAN, KOMPOSISI DAN PERIODE STRUCTURE, COMPOSITION, AND
JABATAN DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Susunan, jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris The structure, number, and composition of the members
Polytama pada tahun 2025, telah memenuhi semua of Polytama’s Board of Commissioners in 2025 complied
ketentuan yang berlaku, sebagaimana diatur dalam with all applicable regulations, as stipulated in POJK
POJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai struktur Dewan No. 33/POJK.04/2014 on the structure of the Board
Komisaris dan minimal harus terdapat dua orang anggota of Commissioners, which requires a minimum of two
dalam Dewan Komisaris. Apabila Dewan Komisaris terdiri members on the Board of Commissioners. Where the
dari dua anggota, setidaknya satu diantaranya haruslah Board consists of two members, at least one must be
seorang Komisaris Independen. Jika Dewan Komisaris an Independent Commissioner. If the Board consists of
memiliki lebih dari dua anggota, jumlah Komisaris more than two members, the number of Independent
Independen yang wajib ada adalah setidaknya 30% dari Commissioners must be at least 30% of the total
total anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Penetapan komposisi dan jumlah anggota Dewan The determination of the composition and number of
Komisaris disahkan melalui Rapat Umum Pemegang members of the Board of Commissioners is approved
Saham (RUPS), dengan mempertimbangkan visi, misi, through the General Meeting of Shareholders (GMS),
dan rencana strategis Perusahaan. Hal ini bertujuan taking into consideration the Company’s vision, mission,
untuk memastikan pengambilan keputusan yang efektif, and strategic plans. This is intended to ensure effective,
223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tepat, dan cepat, serta memberikan kemampuan kepada accurate, and timely decision-making, while enabling the
Dewan Komisaris untuk bertindak secara independen. Board of Commissioners to act independently.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan As of the end of 2025, there were no changes to the
susunan dan komposisi keanggotaan Dewan Komisaris, structure and composition of the Board of Commissioners.
sehingga susunan Dewan Komisaris per 31 Desember Accordingly, the composition of the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Riko Amir Presiden Komisaris Pertama kali diangkat sebagai Komisaris 5 tahun
President Commissioner berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 5 years
PT Polytama Propindo No. 98, tanggal 28 Juli
2021. Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H.,
Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28
Juli 2021.
First appointed as Commissioner based on the
Deed of Statement of PT Polytama Propindo’s
Meeting Resolution No. 98 dated July 28, 2021.
Most recently reappointed in 2021 based on
Notarial Deed No. 98 dated July 28, 2021, drawn
up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta.
Yeheskiel Komisaris Independen Pertama kali diangkat sebagai Komisaris 5 tahun
Katiandagho Independent Commissioner Independen berdasarkan Keputusan Pemegang 5 years
Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo
Sesuai Ketentuan Pasal 21 Ayat 7 Anggaran
Dasar Perseroan Tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris No.
KPSSS/PP-SH/2025/030.
First appointed as Independent Commissioner
based on the Circular Resolution of the
Shareholders of PT Polytama Propindo in
accordance with the provisions of Article 21
paragraph (7) of the Company’s Articles of
Association on the Dismissal and Appointment
of Members of the Board of Commissioners, No.
KPSSS/PP-SH/2025/030.
Adri Triwitjahjo Komisaris Pertama kali diangkat sebagai Komisaris 5 tahun
Commissioner berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 5 years
PT Polytama Propindo No. 7, tanggal 2 Mei 2023.
First appointed as Commissioner based on the
Deed of Statement of PT Polytama Propindo’s
Meeting Resolution No. 7 dated May 2, 2023.
Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris The brief profiles of each member of Polytama’s Board
Polytama dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris, of Commissioners can be found in the Profile of Board
dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. of Commissioners section under the Company Profile
chapter of this Annual Report.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah Anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Board of Commissioners who is not affiliated with the
Komisaris lainnya, dan Pemegang Saham pengendali, Board of Directors, other members of the Board of
serta bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya Commissioners, or controlling shareholders, and who
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk is free from business or other relationships that may
bertindak independen atau bertindak semata-mata demi affect the ability to act independently or solely in the
kepentingan perusahaan. best interests of the Company.
Misi Komisaris Independen adalah mendorong The mission of the Independent Commissioner is to
terciptanya iklim yang lebih objektif dan menempatkan promote a more objective environment and uphold
kesetaraan (fairness) di antara berbagai kepentingan, fairness among various interests, including the
termasuk kepentingan perusahaan dan kepentingan para interests of the Company and stakeholders, as a
224
Page 225
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pemangku kepentingan sebagai prinsip utama dalam fundamental principle in decision-making by the Board
pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komisaris Independen Polytama In 2025, Polytama had 1 (one) Independent Commissioner
berjumlah 1 (satu) orang anggota dari total 3 (tiga) out of a total of 3 (three) members of the Board of
anggota Dewan Komisaris atau setara dengan 33%, telah Commissioners, representing 33%, thereby meeting the
memenuhi POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi requirements of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
komposisi Komisaris Independen minimal 30% dari jumlah Issuers or Public Companies, which requires Independent
keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Commissioners to constitute at least 30% of the total
members of the Board of Commissioners.
Pemenuhan Kriteria Komisaris Fulfillment of Criteria for Independent
Independen Commissioner
Kriteria
Yeheskiel Katiandagho
Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not an individual who has worked for or had the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last six months, except in the
case of reappointment as an Independent Commissioner for the subsequent term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Does not own shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Komisaris, Anggota
Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Does not have any affiliation with the Company, the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have any business relationship, whether directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab yang The following are the duties and responsibilities carried
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perusahaan, out by the Company’s Board of Commissioners, in
berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan dan accordance with the Company’s Articles of Association
Piagam Dewan Komisaris: and the Board of Commissioners’ Charter:
1. Bidang Pengendalian Internal, meliputi pemantauan 1. Internal Control, including monitoring the
atas pelaksanaan sistem pengendalian internal implementation of the Company’s internal control
perusahaan yang dilakukan oleh Komite Audit; system, conducted by the Audit Committee;
2. Bidang Manajemen Risiko, melalui telaah dan 2. Risk Management, through review and discussion
pembahasan terkait pelaksanaan sistem manajemen regarding the implementation of the Company’s risk
risiko di Perusahaan; management system;
3. Bidang Tata Kelola Perusahaan, dengan melakukan 3. Corporate Governance, by monitoring the
monitoring atas efektivitas penerapan GCG di effectiveness of GCG implementation in the
Perusahaan serta monitoring pelaksanaan tindak Company, as well as monitoring the follow-up actions
lanjut rekomendasi hasil assessment yang telah on recommendations resulting from assessments
dilakukan; conducted;
4. Bidang Akuntansi dan Laporan Keuangan, meliputi 4. Accounting and Financial Reporting, including
pencapaian target pendapatan, harga pokok achievement of revenue targets, cost of goods sold,
penjualan, program efisiensi, serta laba, arus kas efficiency programs, profit, cash flow, and other
dan indikator keuangan lainnya; financial indicators;
5. Bidang Pengadaan, meliputi pengawasan CAPEX dan 5. Procurement, including oversight of CAPEX and
OPEX yang berkaitan dengan ketersediaan barang OPEX related to the availability of goods for plant
untuk operasional plant site; site operations;
225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Bidang Mutu dan Layanan, dengan melakukan 6. Quality and Services, by discussing and providing
pembahasan dan memberikan arahan kepada direction to the Board of Directors regarding
Direksi terkait peningkatan mutu dan layanan kepada improvements in product quality and customer
pelanggan; service;
7. Bidang Pemasaran, meliputi target volume penjualan, 7. Marketing, including sales volume targets, market
market share , harga jual, distribusi dan hasil share, selling prices, distribution, and sales results;
penjualan;
8. Bidang Produksi, meliputi pencapaian target volume 8. Production, including achievement of production
produksi, mutu dan pengendalian biaya produksi. volume targets, product quality, and production
cost control.
Dewan Komisaris akan bertanggung jawab kepada RUPS The Board of Commissioners is accountable to the GMS
atas pelaksanaan tugas yang telah dilakukan. Upaya for the execution of these duties. These efforts form part
ini merupakan bagian dari menjaga akuntabilitas dalam of maintaining accountability in overseeing the Company
pengawasan Perusahaan dan menerapkan prinsip-prinsip and implementing GCG principles in accordance with
GCG sesuai dengan koridor yang berlaku. applicable regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama adalah The duties and responsibilities of the President
sebagai berikut: Commissioner are as follows:
1. Mengawasi kebijakan strategis dan operasional yang 1. Overseeing the strategic and operational policies
dijalankan Direksi. implemented by the Board of Directors.
2. Memantau pelaksanaan Rencana Jangka Panjang 2. Monitoring the implementation of the Company’s
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Long-Term Plan (RJPP) and the Company’s Work
Perusahaan (RKAP). Plan and Budget (RKAP).
3. Memastikan efektivitas sistem manajemen risiko dan 3. Ensuring the effectiveness of risk management and
pengendalian internal. internal control system.
4. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi 4. Providing advice and recommendations to the Board
terkait pengelolaan perusahaan. of Directors on Company management.
5. Memimpin rapat Dewan Komisaris. 5. Chairing Board of Commissioners’ meetings.
6. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris 6. Ensuring that all Board of Commissioners’ members
melakukan tugasnya dengan penuh tanggung jawab, carry out their duties responsibly, in good faith, and
itikad baik, dan kehati-hatian. with prudence.
7. Menandatangani laporan tahunan dan menelaah 7. Signing the annual report and reviewing the Board
kinerja Direksi. of Directors’ performance.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Meeting Frequency and Attendance of
Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) or Public Companies, the Board of Commissioners is
kali dalam 2 (dua) bulan. Untuk dapat dilangsungkan, required to hold meetings at least 1 (once) every 2 (two)
rapat tersebut memerlukan kehadiran mayoritas anggota months. For a meeting to proceed, a majority of members
Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib of the Board of Commissioners must be present. In
mengadakan rapat bersama Direksi paling kurang 1 (satu) addition, the Board of Commissioners is required to
kali dalam 4 (empat) bulan. hold joint meetings with the Board of Directors at least
1 (once) every 4 (four) months.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 10
Rapat Dewan Komisaris sebanyak 10 (sepuluh kali) kali, (ten times) Board of Commissioners meetings, while joint
sedangkan Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan meetings between the Board of Directors and Board of
Komisaris telah diadakan sebanyak 10 (sepuluh kali) kali. Commissioners were held 10 (ten times) times.
226
Page 227
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris Fit and Proper Test of the Board of
Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Riko Amir Presiden Komisaris 10 10 100%
President Commissioner
Yeheskiel Katiandagho Komisaris Independen 10 10 100%
Commissioner
Adri Triwitjahjo Komisaris 10 10 100%
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of the Board of Commissioners
Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 13 Januari 2025 Closing Financial Report 2024.
January 13, 2025 Closing of the 2024 Financial Statements.
2 29 April 2025 • Update Kinerja Polytama dan Project;
April 29, 2025 • Lain-lain.
• Update on Polytama Performance and Project Progress;
• Other Matters.
3 21 Mei 2025 • Pembahasan Materi RUPST Polytama;
May 21, 2025 • Lain-lain.
• Update on Polytama AGMS;
• Other Matters.
4 16 Juni 2025 • Pembahasan Materi Rapat TubanPetro Periode Mei 2025 (Pembahasan
June 16, 2025 Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-
Isu Strategis lainnya);
• Lain-lain.
• Discussion of TubanPetro Meeting Materials for May 2025 (Financial
Performance, Operational Performance, Project Implementation Progress,
& Other Strategic Issues);
• Other Matters.
5 16 Juli 2025 • Pembahasan Materi Rapat TubanPetro Periode Juni 2025 (Pembahasan
July 16, 2025 Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres Pelakanaan Proyek & Isu-
Isu strategis lainnya);
• Penyampaian Prognosa 2025;
• Realisasi KeyPI YTD Jun 25 dan Prognosa Pencapaian KeyPI 2025;
• Lain-lain.
• Discussion of TubanPetro Meeting Materials for June 2025 (Financial
Performance, Operational Performance, Project Implementation Progress,
& Other Strategic Issues);
• Presentation of the 2025 Forecast;
• Realization of KeyPI YTD as of June 25 and Forecast for KeyPI Achievement
in 2025;
• Other Matters.
6 20 Agustus 2025 • Pembahasan Materi Rapat TubanPetro Periode Juli 2025 (Pembahasan
August 20, 2025 Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-
Isu Strategis lainnya);
• Lain-lain.
• Discussion of TubanPetro Meeting Materials for July 2025 (including
Financial Performance, Operational Performance, Project Implementation
Progress, & Other Strategic Issues);
• Other Matters.
227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
7 17 September 2025 • Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres Pelaksanaan
September 17, 2025 Proyek Periode Agustus 2025 & Isu-Isu Strategis lainnya);
• Lain-lain.
• Discussion of Financial Performance, Operational Performance, and
Project Implementation Progress for August 2025, & Other Strategic
Issues;
• Other Matters.
8 20 Oktober 2025 • Pembahasan Kinerja Perusahaan periode September 2025 & Isu Strategis;
October 20, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of Company Performance for September 2025 & Strategic
Issues;
• Other Matters.
9 19 November 2025 • Pembahasan Kinerja Perusahaan periode Oktober 2025 & Isu Strategis;
November 19, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of Company Performance for October 2025 & Strategic Issues;
• Other Matters.
10 17 Desember 2025 • Pembahasan Kinerja Perusahaan periode November 2025 & Isu Strategis;
December 17, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of Company Performance for November 2025 & Strategic
Issues;
• Other Matters.
Kehadiran pada Rapat Gabungan Attendance Frequency at the Joint
Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Riko Amir Presiden Komisaris 10 10 100%
President Commissioner
Yeheskiel Katiandagho Komisaris Independen 10 10 100%
Commissioner
Adri Triwitjahjo Komisaris 10 10 100%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Joko Pranoto Presiden Direktur 10 10 100%
President Director
Syawaludin Azwar Direktur 10 6 60%
Director
Uray Azhari Direktur 10 10 100%
Director
Dwinanto Kurniawan Direktur 10 9 90%
Director
Ferry Tanumihardja Direktur 10 10 100%
Director
228
Page 229
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Agenda Rapat Gabungan Agenda of the Joint Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 13 Januari 2025 Closing Financial Report 2024.
January 13, 2025 Closing of the 2024 Financial Statements.
2 29 April 2025 • Update Kinerja Polytama dan Project;
April 29, 2025 • Lain-lain.
• Update on Polytama Performance and Project Progress;
• Other Matters.
3 21 Mei 2025 • Updated RUPST Polytama;
May 21, 2025 • Lain-lain.
• Update on Polytama AGMS;
• Other Matters.
4 16 Juni 2025 • Pembahasan Materi Rapat TubanPetro Periode Mei 2025 (Pembahasan
June 16, 2025 Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-
Isu Strategis lainnya);
• Lain-lain.
• Discussion of TubanPetro Meeting Materials for May 2025 (Financial
Performance, Operational Performance, Project Implementation Progress,
& Other Strategic Issues);
• Other Matters.
5 16 Juli 2025 • Pembahasan Materi Rapat TubanPetro Periode Juni 2025 (Pembahasan
July 16, 2025 Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres Pelakanaan Proyek & Isu-
Isu strategis lainnya);
• Penyampaian Prognosa 2025;
• Realisasi KeyPI YTD Jun 25 dan Prognosa Pencapaian KeyPI 2025;
• Lain-lain.
• Discussion of TubanPetro Meeting Materials for June 2025 (Financial
Performance, Operational Performance, Project Implementation Progress,
& Other Strategic Issues);
• Presentation of the 2025 Forecast;
• Realization of KeyPI YTD as of June 25 and Forecast for KeyPI Achievement
in 2025;
• Other Matters.
6 20 Agustus 2025 • Pembahasan Materi Rapat TubanPetro Periode Juli 2025 (Pembahasan
August 20, 2025 Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-
Isu Strategis lainnya);
• Lain-lain.
• Discussion of TubanPetro Meeting Materials for July 2025 (including
Financial Performance, Operational Performance, Project Implementation
Progress, & Other Strategic Issues);
• Other Matters.
7 17 September 2025 • Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres Pelaksanaan
September 17, 2025 Proyek Periode Agustus 2025 & Isu-Isu Strategis lainnya);
• Lain-lain.
• Discussion of Financial Performance, Operational Performance, and
Project Implementation Progress for August 2025, & Other Strategic
Issues;
• Other Matters.
8 20 Oktober 2025 • Pembahasan Kinerja Perusahaan periode September 2025 & Isu Strategis;
October 20, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of Company Performance for September 2025 & Strategic
Issues;
• Other Matters.
9 19 November 2025 • Pembahasan Kinerja Perusahaan periode Oktober 2025 & Isu Strategis;
November 19, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of Company Performance for October 2025 & Strategic Issues;
• Other Matters.
10 17 Desember 2025 • Pembahasan Kinerja Perusahaan periode November 2025 & Isu Strategis;
December 17, 2025 • Lain-lain.
• Discussion of Company Performance for November 2025 & Strategic
Issues;
• Other Matters.
229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KELAYAKAN & KEPATUTAN FIT AND PROPER TEST OF THE BOARD
(FIT & PROPER TEST) DEWAN OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
Dalam rangka memastikan kompetensi, integritas, dan In order to ensure the competence, integrity, and
independensi Dewan Komisaris, proses pengangkatan independence of the Board of Commissioners, the
dilakukan melalui pemeriksaan kelayakan dan kepatutan appointment process is conducted through a fit and
(Fit & Proper Test) oleh Pemegang Saham Mayoritas proper test by the Majority Shareholder, with reference
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, to the Company’s Articles of Association, the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta ketentuan of Good Corporate Governance, and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Calon and regulations. Candidates who pass the process
Anggota Dewan Komisaris yang lulus proses tersebut are required to sign a management agreement prior to
menandatangani perjanjian manajemen sebelum being formally appointed as members of the Board of
diresmikan sebagai Anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Sampai dengan akhir tahun buku 2025 seluruh anggota As of the end of the 2025 fiscal year, all members of the
Dewan Komisaris yang menjabat telah dinyatakan lulus Board of Commissioners serving in office successfully
Fit & Proper Test. Dengan demikian, Perusahaan dapat passed the Fit and Proper Test. Accordingly, the
memastikan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris Company ensures that all members of the Board of
merupakan individu yang mampu menjalankan tugas dan Commissioners are competent to perform their duties
tanggung jawab mereka secara kompeten. and responsibilities.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Perusahaan As stipulated in the Board Manual, the Company
wajib menjalankan program orientasi atau pengenalan is required to conduct an orientation or induction
bagi Komisaris baru dengan tujuan untuk memberikan program for newly appointed Commissioners to provide
pengetahuan mengenai Perusahaan, terutama terkait knowledge about the Company, particularly regarding
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai the execution of their duties and responsibilities as
Dewan Komisaris dan proses bisnis Perusahaan yang members of the Board of Commissioners and the
dilaksanakan oleh Direksi, agar dapat membangun kerja Company’s business processes carried out by the Board
sama yang selaras dengan organ lainnya. Sekretaris of Directors, in order to establish effective collaboration
Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan with other corporate organs. The Corporate Secretary
program pengenalan ini. is responsible for implementing this induction program.
Program orientasi Dewan Komisaris memuat antara lain: The orientation program for the Board of Commissioners
includes, among others:
1. Anggaran Dasar Perusahaan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Rencana Bisnis/Kerja Perusahaan; 2. The Company’s Business Plan/Work Plan;
3. Peraturan-peraturan pasar modal dan/atau 3. Capital market regulations and/or Company policies;
kebijakan-kebijakan Perusahaan;
4. Laporan Tahunan Perusahaan. 4. The Company’s Annual Report.
Di tahun 2025, Polytama tidak mengangkat anggota In 2025, Polytama did not appoint any new members of
Dewan Komisaris baru sehingga tidak mengadakan the Board of Commissioners; therefore, no orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris. program for the Board of Commissioners was conducted.
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk menunjang Dewan Komisaris dalam melaksanakan In order to support the Board of Commissioners in
tugas pengawasan dan memberikan arahan kepada performing its supervisory duties and providing guidance
Direksi, Perusahaan memberikan kesempatan kepada to the Board of Directors, the Company provides
anggota Dewan Komisaris untuk meningkatkan opportunities for members of the Board of Commissioners
pengetahuannya melalui berbagai kegiatan seperti to enhance their knowledge through various activities
pelatihan, seminar, pendidikan, dan/atau workshop. such as training, seminars, education programs, and/
Upaya ini merupakan bagian dari strategi untuk or workshops. This effort forms part of the Company’s
menyiapkan dan mengantisipasi potensi risiko yang strategy to prepare for and anticipate potential risks that
mungkin muncul, sehingga tidak berdampak signifikan may arise, thereby minimizing any significant impact on
terhadap kelangsungan dan perkembangan Perusahaan. the Company’s sustainability and growth.
230
Page 231
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berikut disampaikan pelatihan pendidikan dan/atau The following outlines the training, education, and/or
peningkatan kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris competency development programs attended by members
di sepanjang tahun 2025. of the Board of Commissioners throughout 2025.
Pelatihan Anggota Dewan Komisaris Training for Members of the Board of
Tahun 2025 Commissioners in 2025
Nama Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Training Program Organizer
Riko Amir Presiden Komisaris - - -
President Commissioner
Yeheskiel Katiandagho Komisaris Independen 11 November 2025 Menumbuhkan OJK (Otoritas Jasa
Independent Commissioner November 11, 2025 generasi Melek Keuangan)
Finansial: OJK (Financial Services
Memahami Authority)
Dinamika Ekonomi
dan Stabilitas
Keuangan sebagai
Pilar Perekonomian
Nasional
Fostering
Financially Literate
Generations:
Understanding
Economic
Dynamics and
Financial Stability
as Pillars of the
National Economy
Adri Triwitjahjo Komisaris - - -
Commissioner
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Report on the Implementation of the
Komisaris Board of Commissioners’ Duties
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In performing its functions, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas, wewenang, dan kewajiban carries out its duties, authorities, and obligations
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pelaksanaan in accordance with applicable regulations. Such
tersebut mencakup pemberian nasihat kepada Direksi, implementation includes providing advice to the Board of
pengawasan atas kebijakan dan keputusan Perusahaan, Directors, supervising Company policies and decisions,
pelaporan perkembangan Perusahaan kepada Pemegang reporting the Company’s development to the Majority
Saham Mayoritas, serta penelaahan dan evaluasi atas Shareholder, as well as reviewing and evaluating reports
laporan-laporan yang disampaikan oleh manajemen. submitted by management. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga melaksanakan kewajiban lain yang also performs other obligations related to its supervisory
berkaitan dengan fungsi pengawasan dan pemberian and advisory functions.
nasihat.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
tugas sebagai berikut: out the following duties:
Dewan Komisaris menjalankan tanggung jawabnya The Board of Commissioners performed its responsibilities
berdasarkan tugas, wewenang dan kewajiban. Hal in accordance with its duties, authorities, and obligations.
ini mencakup memberikan nasihat kepada Direksi, These responsibilities include providing advice to the
melakukan pengawasan terhadap keputusan-keputusan Board of Directors, supervising the Company’s decisions,
Perusahaan, melaporkan perkembangan kepada reporting developments to the majority shareholder, and
pemegang saham mayoritas, serta membuat, meneliti preparing, reviewing, and examining reports. In addition,
dan menelaah laporan-laporan. Selain itu, Dewan the Board of Commissioners fulfilled other obligations
Komisaris melaksanakan kewajiban lainnya yang terkait related to its supervisory and advisory functions.
dengan tugas pengawasan dan pemberian nasihat.
231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris sepanjang tahun The implementation of the Board of Commissioners’
2025 adalah sebagai berikut: duties throughout 2025 is as follows:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Supervised the overall management of the Company
Perusahaan oleh Direksi pada umumnya, baik conducted by the Board of Directors, both with
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan respect to the Company and its business activities,
dan memberikan nasihat kepada Direksi. and provided advice to the Board of Directors.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Performed duties specifically assigned in accordance
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan with the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations, and/or resolutions of the GMS.
berdasarkan keputusan RUPS. 3. Carried out duties, responsibilities, and authorities
3. Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang in accordance with the provisions of the Company’s
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association and resolutions of the GMS.
dan keputusan RUPS. 4. Implemented and ensured the application of risk
4. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan management and the principles of Good Corporate
manajemen risiko dan prinsip-prinsip Tata Kelola Governance in all of the Company’s business
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) activities across all organizational levels.
dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan pada 5. Evaluated and approved the Company’s work plan.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
5. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja
Perusahaan.
6. Membantu dan mendorong usaha pembinaan dan 6. Supported and encouraged initiatives for the
pengembangan Perusahaan. development and growth of the Company.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE EVALUATION OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit Board of Commissioners is assisted by the Audit
melaksanakan tugas utama mengawasi Direksi dalam Committee with primary function to oversee the Board
menjalankan Perusahaan. Dewan Komisaris berhak of Directors in managing the Company. The Board
mengevaluasi pelaksanaan tugas dan aktivitas yang telah of Commissioners has the authority to evaluate the
dilakukan oleh Komite Audit. Kriteria penilaian mencakup implementation of duties and activities performed by
penilaian terhadap pemenuhan tugas dan kompetensi the Audit Committee. The evaluation criteria include an
Komite Audit, serta evaluasi terhadap pelaksanaan tugas assessment of the fulfillment of duties and competencies
khusus yang diberikan kepada mereka. Proses penilaian of the Audit Committee, as well as an evaluation of the
kinerja Komite Audit, yang mendukung pelaksanaan execution of specific assignments delegated to them.
tugas Dewan Komisaris, dilaksanakan sesuai dengan The performance evaluation process of the Audit
prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan. Committee, which supports the duties of the Board
of Commissioners, is conducted in accordance with
established procedures and criteria.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assessed that the Audit
menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya di Committee had performed its duties, functions, and
sepanjang tahun 2025 dengan baik sesuai dengan tugas responsibilities well throughout 2025 in accordance
dan kewajibannya sebagaimana tercantum dalam Piagam with its roles and obligations as set forth in the Audit
Komite Audit. Committee Charter.
232
Page 233
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is the corporate organ
jawab atas jalannya pengurusan Perusahaan untuk responsible for managing the Company for the benefit
kepentingan Perusahaan serta sesuai dengan maksud of the Company and in accordance with its purposes
dan tujuan Perusahaan. Direksi memiliki wewenang and objectives. The Board of Directors has authority and
serta bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial is collectively responsible for managing the Company.
dalam mengelola Perusahaan. Secara garis besar, In general, each Director is authorized to carry out
masing-masing Direktur dapat melaksanakan tugas dan duties and make decisions in accordance with the
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas division of duties and authority. The Board of Directors
dan wewenangnya. Direksi Bertanggung jawab terhadap is responsible for managing the Company to generate
pengelolaan Perusahaan agar dapat menghasilkan profits and ensure the sustainability of Polytama’s
keuntungan dan memastikan kesinambungan usaha business operations in accordance with the Articles of
Polytama sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas; 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Commissioners of Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi In performing its duties and functions, the Board of
memiliki acuan kerja yang termuat dalam Pedoman Directors refers to the Board of Directors Charter, which
Kerja Direksi ( Board Charter ) serta menjadi acuan serves as a guideline for implementing the Board of
tata laksana tugas dan tanggung jawab Direksi dan Directors’ duties and responsibilities and for managing
pengelolaan Perusahaan. Secara rutin, Board Charter the Company. The Board of Directors Charter is regularly
Direksi dievaluasi untuk memastikan kesesuaian dengan reviewed to ensure alignment with changes in laws
perubahan peraturan perundang-undangan dan kondisi and regulations and current conditions. The working
terkini. Pola kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi, relationship between the Board of Commissioners and
yang dijelaskan oleh Board Charter, didasarkan pada Board of Directors, as described in the Board Charter,
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan is based on applicable laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
SUSUNAN, KOMPOSISI, DAN PERIODE STRUCTURE, COMPOSITION, AND TERM
JABATAN DIREKSI OF OFFICE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penetapan anggota Direksi dilakukan dengan The appointment of members of the Board of Directors
memperhatikan keahlian, keterampilan, dan integritas is carried out with due consideration to the expertise,
setiap calon anggota Direksi. Pengangkatan Direksi skills, and integrity of each candidate. The appointment
merupakan kewenangan RUPS dan dilakukan sesuai of the Board of Directors is the authority of the GMS and
dengan ketentuan yang berlaku, dengan masa jabatan is conducted in accordance with applicable regulations,
sejak tanggal pengangkatan hingga penutupan RUPS with a term of office commencing from the date of
Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan. RUPS appointment until the closing of the fifth Annual GMS
tetap memiliki hak dan wewenang untuk memberhentikan following the appointment date. The GMS retains the
anggota Direksi sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan right and authority to dismiss members of the Board
yang berlaku. of Directors at any time in accordance with applicable
regulations.
233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan As of the end of 2025, there were no changes to the
susunan dan komposisi keanggotaan Direksi, sehingga structure and composition of the Board of Directors.
susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai Accordingly, the composition of the Board of Directors
berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Joko Pranoto Presiden Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan 5 tahun
President Director Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama 5 years
Propindo No. 163, tanggal 29 Mei 2023.
Diangkat menjadi Presiden Direktur melalui
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
PT Polytama Propindo No. 126 tanggal 23 Juli 2024.
First appointed as Director based on the Deed of
Statement of PT Polytama Propindo’s Meeting
Resolution No. 163 dated May 29, 2023.
Appointed as President Director through the Deed
of Statement of Resolution of the Shareholders
PT Polytama Propindo No. 126 dated July 23, 2024.
Syawaludin Azwar Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur Polytama 5 tahun
Director pada tahun 2018, berdasarkan Akta No. 5, tanggal 5 years
19 Maret 2018. Terakhir diangkat kembali pada
tahun 2021 berdasarkan Akta Notaris Jose Dima
Satria S.H., Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. 98
Tanggal 28 Juli 2021.
First appointed as Director of Polytama in 2018,
based on Deed No. 5 dated March 19, 2018. Recently
reappointed in 2021 based on Notarial Deed No. 98
dated July 28, 2021, drawn up before Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Uray Azhari Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Polytama 5 tahun
Director Propindo pada tahun 2018, berdasarkan Akta No. 5 years
2, tanggal 3 September 2018. Terakhir diangkat
kembali pada tahun 2021 berdasarkan Akta Notaris
Jose Dima Satria S.H., Mk.n Notaris di Jakarta, Akta
No. 98 Tanggal 28 Juli 2021.
First appointed as Director of PT Polytama Propindo
in 2018, based on Deed No. 2 dated September
3, 2018. Recently reappointed in 2021 based on
Notarial Deed No. 98 dated July 28, 2021, drawn
up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta.
Dwinanto Kurniawan Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Polytama 5 tahun
Director Propindo pada tahun 2023, berdasarkan Akta No. 7, 5 years
tanggal 2 Mei 2023.
First appointed as Director of PT Polytama Propindo
in 2023, based on Deed No. 7 dated May 2, 2023.
Ferry Tanumihardja Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Polytama 5 tahun
Director Propindo pada tahun 2023, berdasarkan Akta No. 7, 5 years
tanggal 2 Mei 2023.
First appointed as Director of PT Polytama Propindo
in 2023, based on Deed No. 7 dated May 2, 2023.
234
Page 235
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota The duties and responsibilities of each member of
Direksi telah diatur dalam Anggaran Dasar mengenai the Board of Directors are stipulated in the Articles of
Tugas dan Wewenang Anggota Direksi, yaitu sebagai Association regarding the Duties and Authorities of the
berikut: Board of Directors, as follows:
Presiden Direktur Memimpin Perusahaan dan bertanggung jawab terhadap koordinasi dan sistem pengendalian internal
President Director Perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas dan kinerja Perusahaan.
Selain itu, Presiden Direktur bertanggung jawab menyusun strategi jangka pendek dan jangka
panjang, menerapkan tata kelola perusahaan dan memastikan bahwa kegiatan manajemen benar-
benar sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, tujuan, rencana, dan strategi jangka pendek maupun
panjang dengan mengoptimalkan sumber daya secara efektif dan efisien. Memimpin Departemen
Management Development, Management Improvement & Management Representative (MD, MI &
MR), dan memastikan seluruh kegiatan bisnis Perusahaan sesuai dengan tujuan, rencana, dan strategi
jangka pendek maupun panjang dengan mengoptimalkan sumber daya secara efektif dan efisien.
Presiden Direktur juga membawahi bidang Corporate Secretary dan terkait mutu & layanan. Pada
bidang Corporate Secretary, Presiden Direktur bertanggung jawab untuk memonitor proses korporasi
seperti di antaranya Corporate Legal, Corporate Communication, dan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL). Pada bidang HSE, Presiden Direktur bertanggung jawab memastikan praktik untuk
menegakkan kebijakan HSE telah sesuai. Sedangkan pada bidang mutu & layanan, Presiden Direktur
bertanggung jawab untuk melakukan audit secara berkala terhadap kualitas produk dan layanan.
To lead the Company and be responsible for the coordination and internal control system of the
Company to enhance efficiency, productivity, and overall Company performance.
In addition, the President Director is responsible for formulating short- and long-term strategies,
implementing corporate governance, and ensuring that management activities are fully aligned
with the Company’s vision, mission, objectives, and short- and long-term plans and strategies by
optimizing resources effectively and efficiently. To lead the Management Development, Management
Improvement & Management Representative (MD, MI & MR) Departments and ensure that all Company
business activities are conducted in accordance with the Company’s objectives, plans, and strategies,
short-term and long-term, through optimizing resources effectively and efficiently.
The President Director also oversees the Corporate Secretary function and matters related to
quality and services. Within the Corporate Secretary function, the President Director is responsible
for monitoring corporate processes, including Corporate Legal, Corporate Communication, and
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR). In terms of HSE, the President Director is
responsible for ensuring that practices to enforce HSE policies are properly implemented. Meanwhile,
in the quality and service area, the President Director is responsible for conducting periodic audits of
product quality and services.
Direktur Commercial Direktur Commercial & Support bertanggung jawab untuk merencanakan, memutuskan, dan
& Support mengawasi strategi pengembangan bisnis Perusahaan, termasuk rantai pasokan barang dan jasa,
Commercial & serta pengelolaan sumber daya manusia, infrastruktur, dan jasa pendukung kegiatan kerja. Direktur
Support Director Commercial & Support salah satunya membawahi bidang Sumber Daya Manusia (SDM) dan pengadaan.
Untuk bidang SDM, Direktur bertanggung jawab merumuskan rencana kebutuhan kapasitas tenaga
kerja serta melakukan pengembangan kompetensi bagi karyawan.
Direktur Commercial & Support juga bertanggung jawab di bidang pengadaan yaitu dengan
melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan
menyelenggarakan komunikasi dengan mitra strategis. Merencanakan, memutuskan, dan mengawasi
strategi pengembangan bisnis Perusahaan, termasuk rantai pasokan barang dan jasa, serta
pengelolaan sumber daya manusia, infrastruktur, dan jasa pendukung kegiatan kerja.
The Commercial & Support Director is responsible for planning, deciding, and overseeing the
Company’s business development strategy. This includes providing the supply chain of goods and
services, the management of human capital and infrastructure, as well as support services for work
activities. This director is also in charge of Human Capital (HC) and procurement. In the field of HC, this
director is responsible for formulating plans for workforce capacity requirements as well as organizing
competency development for employees.
The Commercial & Support Director is also responsible for procurement activities, including the
implementation of procurement of goods and services in accordance with the Company’s needs and
maintaining communication with strategic partners. This director also plans, decides, and oversees
the Company’s business development strategy. This includes providing the supply chain of goods and
services, the management of human capital, infrastructure, and support services for work activities.
235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Operasi Direktur Operasi bertanggung jawab untuk merencanakan, memutuskan, dan mengawasi seluruh
Operations Director kegiatan produksi berjalan sesuai dengan target kualitas dan kuantitas yang telah ditetapkan
dalam rangka pemenuhan kebutuhan konsumen, termasuk memastikan implementasi dari program
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selain itu, Direktur Operasi juga bertanggung jawab salah satunya dalam bidang produksi, termasuk
peningkatan ketersediaan produk secara berkelanjutan, utilitas proses produksi, dan peningkatan
pemeliharaan.
The Operations Director is responsible for planning, making decisions, and supervising all production
activities to ensure they meet established quality and quantity targets in order to fulfill customer
demand, including ensuring that the implementation of the Occupational Health and Safety (OHS)
program complies with applicable regulations.
In addition, the Operations Director is responsible for production-related matters, including
improving product availability sustainably, optimizing production utilities, and enhancing maintenance
performance.
Direktur Sales & Direktur Sales & Marketing bertanggung jawab untuk merencanakan, memutuskan, dan mengawasi
Marketing seluruh kegiatan pemasaran dan penjualan Perusahaan, serta mengembangkan strategi dan visi
Sales & Marketing pemasarannya sesuai dengan target customer dan kondisi pasar berdasarkan riset yang dilakukan.
Director
Direktur Sales & Marketing juga bertanggung jawab akan peningkatan promosi, pangsa pasar,
komunikasi pemasaran, penguatan merek produk Perusahaan di lingkungan pelanggan, reputasi
Perusahaan dan segala hal yang berkaitan dengan kegiatan Pemasaran Perusahaan.
The Sales & Marketing Director is responsible for planning, deciding, and supervising all of the
Company’s marketing and sales activities, as well as developing the Company’s marketing strategy
and vision in accordance with its targeted customer and market conditions based on research.
The Sales & Marketing Director is also responsible for boosting promotions, market shares, marketing
communications, strengthening the Company’s product brands within the customer’s environment,
the Company’s reputation, and all matters relating to the Company’s marketing activities.
Direktur Keuangan Direktur Keuangan bertanggung jawab merencanakan, memutuskan, dan mengawasi strategi
Finance Director pengelolaan dan pencapaian target keuangan, termasuk manajemen risiko Perusahaan, serta
pengembangan dan pemantauan sistem kontrol yang berkelanjutan yang dirancang untuk melindungi
aset Perusahaan. Direktur Keuangan juga bertanggung jawab atas pelaksanaan program efisiensi dan
evaluasi terkait kinerja keuangan.
The Finance Director is responsible for planning, making decisions, and supervising financial
management strategies and the achievement of financial targets, including the Company’s risk
management, as well as developing and monitoring sustainable control systems designed to safeguard
the Company’s assets. The Finance Director is also responsible for implementing efficiency programs
and conducting evaluations related to financial performance.
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY OF MEETINGS AND
DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Merujuk pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 Referring to the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik, Direksi wajib mengadakan rapat of Issuers or Public Companies, the Board of Directors
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Selain itu, is required to convene meetings at least 1 (one) time
secara berkala, Direksi juga hadir dalam Rapat Gabungan per month. In addition, periodically, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang diadakan minimal 1 Directors also attends Joint Meetings of the Board of
(satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Commissioners and Board of Directors, which are held
at least 1 (one) time every 4 (four) months.
236
Page 237
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Namun demikian, Direksi dapat mengadakan rapat Nevertheless, the Board of Directors is allowed to hold
sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa meetings at any time upon the request of 1 (one) or more
anggota Direksi atau permintaan Dewan Komisaris, members of the Board of Directors or at the request of
dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. the Board of Commissioners, provided that the matters
to be discussed are specified.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan Rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali. Informasi mengenai Board of Directors meetings. Information regarding the
Rapat Gabungan telah disampaikan pada pembahasan Joint Meetings has been presented in the previous
Rapat Dewan Komisaris sebelumnya. discussion under the Board of Commissioners Meetings
section.
Kehadiran pada Rapat Direksi Attendance Frequency at the Board of
Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Joko Pranoto Presiden Direktur 12 11 91,6%
President Director
Syawaludin Azwar Direktur 12 10 82,3%
Director
Uray Azhari Direktur 12 12 100%
Director
Dwinanto Kurniawan Direktur 12 12 100%
Director
Ferry Tanumihardja Direktur 12 12 100%
Director
Agenda Rapat Dewan Direksi Agenda of the Board of Directors
Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 8 Januari 2025 1. Laporan Kinerja per Direktorat YTD Desember 2024;
January 8, 2025 2. Draft Pencapaian KPI;
3. Materi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, tanggal 13 Januari 2025:
Closing Financial Report 2024;
4. Hal lain-lain.
1. Laporan Kinerja per Direktorat YTD Desember 2024;
2. Draft Pencapaian KPI;
3. Materi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, tanggal 13 Januari 2025:
Closing Financial Report 2024;
4. Hal lain-lain.
2 18 Februari 2025 1. Update Kinerja per Department.
February 18, 2025 2. Pembahasan Materi Management Meeting TubanPetro tanggal 27
Februari 2025.
1. Update Kinerja per Department.
2. Pembahasan Materi Management Meeting TubanPetro tanggal 27
Februari 2025.
3 14 Maret 2025 1. Updated Solarion;
2. Updated Dept.Operation;
3. Pemaparan Internal Audit:
• Pemaparan temuan audit 2024;
• Outstanding 2024;
• Program Kerja 2025;
4. Pembahasan Materi Management Meeting TubanPetro 18 Maret 2025;
5. Updated materi RJPP;
6. Progress tindak lanjut inisiatif 2025.
237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
March 14, 2025 1. Updated Solarion;
2. Updated Dept.Operation;
3. Pemaparan Internal Audit:
• Pemaparan temuan audit 2024;
• Outstanding 2024;
• Program Kerja 2025;
4. Pembahasan Materi Management Meeting TubanPetro 18 Maret 2025;
5. Updated materi RJPP;
6. Progress tindak lanjut inisiatif 2025.
4 15 April 2025 1. Pemaparan dari Internal Audit untuk Progress Temuan Audit;
April 15, 2025 2. Updated GM to Direksi;
3. Pembahasan Materi Management Meeting TubanPetro tanggal 23
April 2025;
4. Lain-lain.
1. Pemaparan dari Internal Audit untuk Progress Temuan Audit;
2. Updated GM to Direksi;
3. Pembahasan Materi Management Meeting TubanPetro tanggal 23
April 2025;
4. Lain-lain.
5 19 Mei 2025 1. Pembahasan Materi Management Rapat TubanPetro 22 Mei 2025;
May 19, 2025 2. Pembahasan Materi RUPST untuk disampaikan kepada Komisaris dan
TubanPetro.
1. Pembahasan Materi Management Rapat TubanPetro 22 Mei 2025;
2. Pembahasan Materi RUPST untuk disampaikan kepada Komisaris dan
TubanPetro.
6 13 Juni 2025 1. Updated GM to BOD;
June 12, 2025 2. Pembahasan Materi Rapat Dekom dan Management Meeting
TubanPetro tanggal 16 Juni 2025;
3. Lain-lain.
1. Updated GM to BOD;
2. Pembahasan Materi Rapat Dekom dan Management Meeting
TubanPetro tanggal 16 Juni 2025;
3. Lain-lain.
7 14 Juli 2025 1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres
July 14, 2025 Pelaksanaan Proyek & Isu-Isu Strategis Lainnya;
2. Penyampaian Prognosa 2025;
3. Realisasi KeyPI YTD Juni 2025 & Prognosa Pencapaian KeyPI 2025;
4. Agenda Lain-lain.
1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional, Progres
Pelaksanaan Proyek & Isu-Isu Strategis Lainnya;
2. Penyampaian Prognosa 2025;
3. Realisasi KeyPI YTD Juni 2025 & Prognosa Pencapaian KeyPI 2025;
4. Agenda Lain-lain.
8 14 Agustus 2025 1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan Juli 2025,
August 14, 2025 Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan Juli 2025,
Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
9 15 September 2025 1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan Agustust
September 15, 2025 2025, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan Agustust
2025, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
10 16 Oktober 2025 1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan September
October 16, 2025 2025, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan September
2025, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
238
Page 239
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
11 18 November 2025 1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan Oktober
November 18, 2025 2025, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan Oktober
2025, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
12 15 Desember 2025 1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan November
December 15, 2025 2025, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
1. Pembahasan Kinerja Keuangan, Kinerja Operasional bulan November
2025, Progres Pelaksanaan Proyek & Isu-isu Strategis Lainnya;
2. Agenda lain-lain.
PENILAIAN KELAYAKAN & KEPATUTAN FIT AND PROPER TEST OF THE BOARD
(FIT & PROPER TEST) DIREKSI OF DIRECTORS
Proses pengangkatan Direksi juga dilakukan melalui The appointment process for members of the Board
pemeriksaan kelayakan dan kepatutan (Fit & Proper of Directors is conducted through a fit and proper test
Test) oleh Pemegang Saham Mayoritas dengan mengacu by the Majority Shareholder, with reference to the
pada Anggaran Dasar Perusahaan, prinsip tata kelola Company’s Articles of Association, the principles of
perusahaan yang baik, serta ketentuan peraturan Good Corporate Governance, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Calon Anggota regulations. Candidates who successfully complete the
Direksi yang lulus proses tersebut menandatangani process are required to sign a management agreement
perjanjian manajemen sebelum diresmikan sebagai before being formally appointed as members of the
Anggota Direksi. Board of Directors.
Sampai dengan akhir tahun buku 2025 seluruh anggota As of the end of the 2025 fiscal year, all serving members
Direksi yang menjabat telah dinyatakan lulus Fit & Proper of the Board of Directors had successfully passed the
Test. Dengan demikian, Perusahaan dapat memastikan Fit and Proper Test. Accordingly, the Company ensures
bahwa seluruh anggota Direksi merupakan individu yang that all members of the Board of Directors are competent
mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka to perform their duties and responsibilities.
secara kompeten.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR THE
BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Perusahaan As stipulated in the Board Manual, the Company
wajib menjalankan program orientasi atau pengenalan is required to conduct an orientation or induction
bagi Direksi baru dengan tujuan untuk memberikan program for newly appointed Directors to provide
pengetahuan mengenai Perusahaan, terutama terkait knowledge about the Company, particularly regarding
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dan proses the execution of their duties and responsibilities and the
bisnis Perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi, agar Company’s business processes carried out by the Board
dapat membangun kerja sama yang selaras dengan of Directors, in order to foster effective collaboration
organ lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab with other corporate organs. The Corporate Secretary
atas pelaksanaan program pengenalan ini. is responsible for implementing this induction program.
Program orientasi Direksi memuat antara lain: The orientation program for the Board of Directors
includes, among others:
1. Anggaran Dasar Perusahaan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Rencana Bisnis/Kerja Perusahaan; 2. The Company’s Business Plan/Work Plan;
3. Peraturan-peraturan pasar modal dan/atau 3. Capital market regulations and/or Company policies;
kebijakan- kebijakan Perusahaan;
4. Laporan Tahunan Perusahaan. 4. The Company’s Annual Report.
239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Di tahun 2025, Polytama tidak mengangkat anggota In 2025, Polytama did not appoint any new members of
Direksi baru sehingga tidak mengadakan program the Board of Directors, therefore, no orientation program
,ygrenyS cigeCOMPETENCY
tartS DEVELOPMENT PROGRAM
orientasi bagi Direksi. for the Board of Directors was conducted.
PROGRAM PENGEMBANGAN
mutnemoM htworGFORgTHE
KOMPETENSI DIREKSI nBOARD
izimOFiDIRECTORS
tpO
Polytama memberikan kesempatan kepada Direksi untuk Polytama provides opportunities for members of
nahubmutdan
dapat mengembangkan reP ujaL naklkompetensi
meningkatkan amitpogneM the,sBoard
igetaofrtDirectors
S igrenito S develop and enhance their
diri melalui pelatihan dan sertifikasi, maupun program competencies through training and certification
peningkatan kompetensi lainnya seperti seminar dan programs, as well as other competency development
workshop. Berikut disampaikan pelatihan pendidikan initiatives such as seminars and workshops. The following
dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti Direksi outlines the training, education, and/or competency
di sepanjang tahun 2025. development programs attended by members of the
Board of Directors throughout 2025.
Pelatihan Anggota Direksi Tahun 2025 Training for Members of the Board of
Directors in 2025
Nama Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Training Program Organizer
Joko Pranoto Presiden Direktur 4 Februari 2025 System Thinking Prasmul ELI
President Director February 4, 2025
Syawaludin Azwar Direktur 4 Februari 2025 System Thinking Prasmul ELI
Director February 4, 2025
Uray Azhari Direktur 4 Februari 2025 System Thinking Prasmul ELI
Director February 4, 2025
Dwinanto Kurniawan Direktur 4 Februari 2025 System Thinking Prasmul ELI
Director February 4, 2025
Ferry Tanumihardja Direktur 4 Februari 2025 System Thinking Prasmul ELI
Director February 4, 2025
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan The Board of Directors is fully responsible for managing
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai the Company in the best interests of the Company in
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. Sesuai dengan accordance with its purposes and objectives. In line with
pembagian tugas masing-masing Direktur, Direksi secara the division of duties among individual Directors, the
kolektif bertugas mengelola Perusahaan guna mencapai Board of Directors collectively manages the Company to
target kinerja finansial dan operasional. achieve financial and operational performance targets.
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugasnya Throughout 2025, the Board of Directors carried out
sebagai berikut: the following duties:
1. Mengelola Perusahaan dengan capaian peningkatan 1. Managing the Company to achieve significant
kinerja operasional dan keuangan yang signifikan. improvements in operational and financial
performance.
2. Mencapai target usaha, terutama dari sisi 2. Achieving business targets, particularly in terms
pelaksanaan proyek untuk peningkatan kapasitas of project implementation to increase production
produksi. capacity.
3. Memastikan Perusahaan berjalan sesuai dengan 3. Ensuring that the Company operates within
koridor hukum dan mengedepankan keberlanjutan legal boundaries and prioritizes sustainability,
sehingga memberikan dampak positif dalam hal thus providing a positive economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi pemegang environmental impact for shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
240
Page 241
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE COMMITTEES
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak memiliki komite khusus untuk membantu The Board of Directors does not have a specific
menjalankan tugasnya dalam mengelola Perusahaan. committee to assist in carrying out its duties in managing
Walaupun demikian, dalam struktur tata kelola, the Company. Nevertheless, within the governance
Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris structure, the Board of Directors is supported by
Perusahaan. Secara khusus, kriteria penilaian kinerja the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
untuk Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan Specifically, the performance evaluation criteria for the
mencakup dukungan kepada Direksi dalam mengelola Internal Audit Unit and the Corporate Secretary include
Perseroan dan memastikan penerapan GCG. their support to the Board of Directors in managing the
Company and ensuring GCG implementation.
Direksi menilai bahwa Unit Audit Internal dan Sekretaris The Board of Directors assessed that the Internal Audit
Perusahaan telah menjalankan tugas, fungsi, dan Unit and the Corporate Secretary performed their duties,
tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2025 dengan functions, and responsibilities well throughout 2025, as
baik karena telah memastikan Perusahaan berjalan they ensured that the Company operated properly in
dengan baik sesuai regulasi yang berlaku, memenuhi accordance with applicable regulations, complied with
ketentuan regulator (terutama yang berkaitan dengan regulatory requirements (particularly those related
transparansi dan keterbukaan pasar modal), serta to capital market transparency and disclosure), and
kesesuaian dalam hal audit. maintained compliance in audit matters.
241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Polytama belum memiliki kebijakan khusus terkait Polytama has not yet established a specific policy
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. on diversity in the composition of the Board of
Namun demikian, pemegang saham memiliki kriteria Commissioners and Board of Directors. Nevertheless,
khusus terkait latar belakang profesional calon anggota shareholders maintain specific criteria concerning
Dewan Komisaris dan Direksi yang layak dipilih untuk candidates’ professional background for the Board of
mengawasi dan mengelola Perusahaan. Satu hal Commissioners and Board of Directors who are deemed
yang pasti, komposisi anggota Dewan Komisaris dan suitable to supervise and manage the Company. One
Direksi yang menjabat saat ini telah memiliki tingkat certainty is that the current composition of the Board
keberagaman yang cukup dari sisi pengalaman dan of Commissioners and Board of Directors shows an
kematangan usia. adequate level of diversity in terms of professional
experience and maturity of age.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Pengalaman Kerja
Working Experience
Nama Jabatan Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name Position Age (years old) Gender
<20 Tahun >20 Tahun
<20 Years >20 Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Riko Amir Presiden Komisaris - 53 Pria
President Commissioner Male
Yeheskiel Katiandagho Komisaris Independen - 60 Pria
Independent Commissioner Male
Adri Triwitjahjo Komisaris - 60 Pria
Commissioner Male
Direksi
Board of Directors
Joko Pranoto Presiden Direktur - 51 Pria
President Director Male
Syawaludin Azwar Direktur - 61 Pria
Director Male
Uray Azhari Direktur - 62 Pria
Director Male
Dwinanto Kurniawan Direktur - 54 Pria
Director Male
Ferry Tanumihardja Direktur - 54 Pria
Director Male
242
Page 243
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris pada prinsipnya The performance assessment of the Board of Commissioners
mengacu pada pemenuhan pelaksanaan tugas dan is principally based on the fulfillment of duties and
tanggung jawab yang ditetapkan dalam peraturan responsibilities as stipulated in applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar regulations and the Company’s Articles of Association, while
Perusahaan, dengan memperhatikan arahan pemegang considering the shareholders’ direction. Since the beginning
saham. Sejak awal masa jabatannya, kriteria penilaian of their term of office, the formal evaluation criteria have been
resmi telah diinformasikan secara terbuka kepada Dewan transparently communicated to the Board of Commissioners.
Komisaris. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan The evaluation of the Board of Commissioners’ performance
melalui beberapa mekanisme, termasuk RUPS, evaluasi is conducted through several mechanisms, including the
penerapan GCG pada aspek Dewan Komisaris, dan GMS, evaluation of GCG implementation as it pertains
pencapaian Key Performance Indicator (KPI). to the Board of Commissioners, and achievement of Key
Performance Indicators (KPIs).
Penilaian kinerja Direksi secara keseluruhan dipengaruhi The overall evaluation of the Board of Directors’
oleh capaian kinerja Perusahaan. Sehubungan dengan performance is influenced by the Company’s achievements.
hal tersebut, Perusahaan menetapkan kebijakan evaluasi In this regard, the Company has established a policy for
kinerja Direksi yang disusun secara cermat, dengan the evaluation of the Board of Directors’ performance that
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang is carefully designed with reference to applicable laws and
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. Metode regulations and the Company’s Articles of Association. The
evaluasi kinerja Direksi melibatkan mekanisme RUPS, performance evaluation method for the Board of Directors
evaluasi penerapan GCG pada aspek Direksi, dan involves mechanisms through the GMS, evaluation of GCG
pencapaian Key Performance Indicator (KPI). implementation as it pertains to the Board of Directors,
and achievement of Key Performance Indicators (KPIs).
Di tahun 2025, Perusahaan telah menjalankan Penilaian In 2025, the Company conducted performance
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan evaluations of the Board of Commissioners and Board
sesuai dengan prosedur dan kriteria yang berlaku. of Directors in accordance with applicable procedures
and criteria.
NOMINASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Direc-
tors
Polytama menerapkan sistem tata kelola two-tier Polytama applies a two-tier governance system, which
system, yang memisahkan fungsi Dewan Komisaris separates the function of the Board of Commissioners
sebagai organ pengawas dan Direksi sebagai organ as the supervisory body and the Board of Directors
pengurus Perusahaan. Dewan Komisaris melaksanakan as the management body of the Company. The Board
fungsi nominasi, namun kewenangan penetapan dan of Commissioners performs the nomination function,
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi however, the authority to determine and appoint
sepenuhnya berada pada Pemegang Saham sesuai members of the Board of Commissioners and Board of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Directors fully rests with the Shareholders in accordance
yang berlaku. Dalam rangka memastikan efektivitas with applicable laws and regulations. In order to ensure
pengawasan, Perusahaan menetapkan komposisi Dewan effective oversight, the Company establishes the
Komisaris dengan sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh composition of the Board of Commissioners that at least
persen) merupakan Komisaris Independen. 30% (thirty percent) of its members are Independent
Commissioners.
243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun komposisi Dewan Komisaris dan Direksi disesuaikan The composition of the Board of Commissioners and
dengan kebutuhan Perusahaan, baik dari sisi gender maupun Board of Directors is determined based on the Company’s
dari sisi kompetensinya. Masa periode jabatan secara needs, both in terms of gender and competency. The
normal mengikuti ketentuan yang ada pada anggaran dasar normal term of office follows the provisions set forth in
Perusahaan, dengan tidak menutup adanya kemungkinan the Company’s Articles of Association, without precluding
perubahan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan the possibility of changes at any time based on the
Perusahaan sebagaimana diputuskan oleh Pemegang Saham. Company’s needs, as determined by the Shareholders.
Proses pengangkatan calon anggota Dewan Komisaris The appointment process for candidates for members
dan Direksi Perusahaan dilaksanakan dengan of the Board of Commissioners and Board of Directors
berpedoman kepada peraturan perundang-undangan is conducted in accordance with applicable laws and
yang mengatur tata cara pengangkatan anggota Dewan regulations governing the procedures for appointing
Komisaris dan Direksi, antara lain: members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, including:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 1. Regulation of the Minister of SOE No. PER-2/
tanggal 03 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 dated March 3, 2023, on Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik on Corporate Governance and Significant Corporate
Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of SOE No. PER-3/
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber MBU/03/2023 dated March 20, 2023, on Corporate
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN CRITERIA FOR MEMBERS OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ In accordance with the Regulation of the Minister of
MBU/03/2023, untuk dapat diangkat sebagai anggota SOE No. PER-3/MBU/03/2023, to be appointed as a
Dewan Komisaris BUMN atau anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners of a SOE or
Anak Perusahaan, seseorang harus memenuhi syarat its subsidiary, an individual must meet the following
materiil yaitu: substantive requirements:
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan 3. Understanding of corporate management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; related to at least one management function;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 4. Adequate knowledge in the business sector in which
di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan the individual is nominated; and
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Ability to devote sufficient time to perform duties.
melaksanakan tugasnya.
Selain itu, calon anggota Dewan Komisaris juga harus In addition, candidates for members of the Board of
memenuhi syarat lain sebagai berikut: Commissioners must meet the following additional
requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota 1. Not a political party official, legislative candidate,
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan and/or member of the House of Representatives,
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Regional Representative Council, Provincial Regional
Perwakilan Rakyat Provinsi, dan Dewan Perwakilan House of Representatives, or Regency/City Regional
Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; House of Representatives;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for regional head/deputy regional
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat head and/or currently serving as a regional head/
kepala/wakil kepala daerah; deputy regional head, including acting regional head/
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi deputy regional head;
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN/ 3. Not currently holding a position that may create a
Anak Perusahaan yang bersangkutan; conflict of interest with the relevant SOE/Subsidiary;
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/ 4. Not serving as a member of the Board of
Dewan Pengawas pada BUMN atau Dewan Komisaris Commissioners/Supervisory Board of the relevant SOE
pada Anak Perusahaan yang bersangkutan selama or as a member of the Board of Commissioners of
2 (dua) periode; the relevant subsidiary for 2 (two) consecutive terms;
244
Page 245
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not holding any position that, under applicable laws
peraturan perundang-undangan dilarang untuk and regulations, is prohibited from being concurrently
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; held with the position of member of the Board of
Commissioners;
6. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang 6. Physically and mentally fit, and not suffering from any
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat illness that may hinder the performance of duties as a
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan member of the Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas, yang dibuktikan dengan Board, as evidenced by a medical certificate from
surat keterangan sehat dari rumah sakit; dan a hospital; and
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Possessing a Taxpayer Identification Number (NPWP)
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 and having fulfilled tax payment obligations for the
(dua) tahun terakhir. past 2 (two) years.
Selain memenuhi kriteria tersebut, anggota Dewan In addition to the above criteria, candidates for members
Komisaris BUMN juga harus memenuhi syarat lain of the Board of Commissioners of a SOE must also meet
sebagai berikut: the following requirements:
1. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau instansi 1. Candidates originating from technical ministries or
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari other government institutions must be supported by
pimpinan instansi yang bersangkutan; dan a letter of nomination from the head of the respective
institution; and
2. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/Dewan 2. Candidates for member of t he Board of
Pengawas yang berasal dari penyelenggara Commissioners who are public officials must submit
negara harus melaporkan Laporan Harta Kekayaan a State Officials’ Wealth Report (LHKPN) for the
Penyelenggara Negara (LHKPN) selama 2 (dua) tahun past 2 (two) years, evidenced by proof of LHKPN
terakhir yang dibuktikan dengan bukti lapor LHKPN submission to the authorized institution.
kepada institusi yang berwenang.
TATA CARA PENGANGKATAN PROCEDURES FOR THE APPOINTMENT
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sumber bakal calon Dewan Komisaris BUMN berasal dari: Sources of potential candidates for members of the
Board of Commissioners of SOE may include:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Directors of SOE;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Members of the Board of Commissioners/Supervisory
Board of SOE;
3. Pejabat struktural dan pejabat fungsional pemerintah; 3. Government structural and functional officials; or
atau
4. Sumber lain. 4. Other sources.
Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham Perusahaan The Ministry of SOE, as the Company’s Shareholder,
akan melakukan penilaian terhadap bakal calon yang conducts assessments of prospective candidates for the
Dewan Komisaris dengan cara berikut: Board of Commissioners through the following methods:
1. Menilai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) dan 1. Evaluation of curriculum vitae and supporting
dokumen pendukung; documents;
2. Khusus untuk menilai integritas dilakukan dengan 2. Assessment of integrity through a written declaration
pernyataan tertulis dari calon yang bersangkutan; from the candidate;
3. Wawancara. 3. Interviews.
Hasil penilaian disajikan dalam bentuk narasi kualitatif The assessment results are presented in the form of a
dengan kriteria ‘Disarankan’ atau ‘Tidak Disarankan’. qualitative narrative with the criteria of ‘Recommended’
RUPS/Menteri dapat menetapkan calon yang telah or ‘Not Recommended.’ The GMS/Minister may appoint
dinyatakan memenuhi syarat formal dan syarat lain serta candidates who have met the formal and other
telah dilakukan penilaian dengan kriteria ‘Disarankan’ requirements and have received a ‘Recommended’
menjadi anggota Dewan Komisaris Perusahaan. assessment as members of the Company’s Board of
Commissioners.
245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI CRITERIA FOR MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ In accordance with the Regulation of the Minister of SOE
MBU/03/2023, untuk dapat diangkat sebagai anggota No. PER-3/MBU/03/2023, to be appointed as a member
Direksi BUMN atau anggota Direksi Anak Perusahaan, of the Board of Directors of a SOE or its subsidiary,
seseorang harus memenuhi syarat materiil yaitu: an individual must meet the following substantive
requirements:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good conduct; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. High dedication to advancing and developing the
mengembangkan perusahaan. Company.
Selain itu, calon anggota Direksi juga harus memenuhi In addition, candidates for members of the Board
syarat lain sebagai berikut: of Directors must meet the following additional
requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, 1. Not a political party official, legislative candidate,
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan and/or member of the House of Representatives,
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Regional Representative Council, Provincial Regional
Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat House of Representatives, or Regency/City Regional
Daerah Kabupaten/Kota; House of Representatives;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for regional head/deputy regional
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat kepala/ head and/or currently serving as a regional head/
wakil kepala daerah; deputy regional head, including acting regional head/
deputy regional head;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN 3. Not served as a member of the Board of Directors in
atau Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 the relevant SOE or its Subsidiary for 2 (two) terms;
(dua) periode;
4. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada 4. Not currently holds a position as an official in
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ any ministry/agency, a member of the Board of
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Direksi Commissioners/Board of Supervisors in another SOE,
pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak a member of the Board of Directors in another SOE,
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; or a member of the Board of Directors in a Subsidiary
and/or other business entity;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not holding a position that, under applicable
peraturan perundang-undangan dilarang untuk laws and regulations, is prohibited from being
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; held concurrently with a position on the Board of
Directors;
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 6. Demonstrating dedication and the ability to devote
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan full time to performing duties, as evidenced by a
surat pernyataan dari yang bersangkutan; written statement from the candidate;
7. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang menderita 7. Physically and mentally fit, and not suffering from any
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan illness that may hinder the performance of duties as
tugas sebagai anggota Direksi, yang dibuktikan dengan a member of the Board of Directors, as evidenced
surat keterangan sehat dari rumah sakit; dan by a medical certificate from a hospital; and
8. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 8. Possessing a Taxpayer Identification Number (NPWP)
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 and having fulfilled tax payment obligations for the
(dua) tahun terakhir. past 2 (two) years.
246
Page 247
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
TATA CARA PENGANGKATAN ANGGOTA PROCEDURES FOR THE APPOINTMENT
DIREKSI OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
RUPS/Menteri dapat menetapkan Kandidat yang diusulkan The GMS/Minister may appoint candidates proposed
oleh Komite Suksesi menjadi anggota Direksi BUMN. by the Succession Committee as members of the Board
Manajemen suksesi merupakan proses pemilihan Direksi of Directors of SOE. Succession management is the
BUMN yang berasal dari Wadah Talenta (talent pool) process of selecting Directors from the Ministry of SOE’s
Kementerian BUMN atau sumber lain yang ditentukan oleh talent pool or other sources determined by the Minister.
Menteri. Manajemen suksesi dilakukan oleh Kementerian Succession management is conducted by the Ministry
BUMN melalui mekanisme Uji Kepatutan dan Kepantasan of SOE through a Fit and Proper Test mechanism carried
(UKK) oleh Komite Suksesi dan/atau mempertimbangkan out by the Succession Committee and/or by considering
hasil assessment dari Lembaga Profesional. assessment results from professional institutions.
Penetapan seseorang menjadi anggota Direksi BUMN The appointment of an individual as a member of the
dapat dilakukan melalui: Board of Directors of SOE may be carried out through:
1. Keputusan Menteri selaku RUPS/pemilik modal apabila 1. A Ministerial Decree acting as the GMS/capital owner
seluruh saham/modal BUMN dimiliki oleh Negara; atau if all shares/capital of the SOE are owned by the
State; or
2. Keputusan RUPS atau keputusan seluruh pemegang 2. A resolution of the GMS or a circular resolution of all
saham secara sirkuler, apabila tidak seluruh saham shareholders, if not all shares are owned by the State.
dimiliki oleh Negara.
REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of the Board Of Commissioners
and Board of Directors
Dalam rangka memberikan penghargaan yang sepadan In order to provide compensation commensurate with
dengan kinerja individu Dewan Komisaris dan Direksi, the individual performance of members of the Board of
Perusahaan telah menetapkan kebijakan serta proses Commissioners and Board of Directors, the Company
remunerasi yang disetujui melalui RUPS Tahunan. has established remuneration policies and processes
Remunerasi dan kompensasi tersebut merupakan approved at the Annual General Meeting of Shareholders.
bentuk apresiasi Perusahaan atas kontribusi, dedikasi, Such remuneration and compensation represent the
dan tanggung jawab yang telah dijalankan. Company’s appreciation for the contributions, dedication,
and responsibilities undertaken.
Penetapan besaran remunerasi atau insentif Direksi The determination of the amount of remuneration or
dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan persetujuan incentives for the Board of Directors is carried out through
Pemegang Saham. Gaji serta manfaat kesejahteraan the GMS mechanism with the approval of the Shareholders.
lainnya ditetapkan berdasarkan pencapaian Key Salaries and other employee benefits are determined based
Performance Indicators (KPI) yang disusun sesuai on the achievement of Key Performance Indicators (KPIs),
dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab masing- which are established in accordance with the duties,
masing Direksi dalam mencapai kinerja Perusahaan. functions, and responsibilities of each Director in achieving
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris, the Company’s performance targets. The performance
yang saat ini juga menjalankan fungsi remunerasi dan evaluation of the Board of Directors is conducted by the
247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
nominasi, serta oleh RUPS. Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners, which currently also performs
dan Direksi Tahun 2025 mengacu pada keputusan RUPS the remuneration and nomination functions, as well as by
Tahunan tanggal 29 Mei 2024 yang ditindaklanjuti melalui the GMS. The remuneration of the Board of Commissioners
surat Pemegang Saham tanggal 15 Oktober 2024 terkait and Board of Directors in 2025 referred to the Annual GMS
penetapan apresiasi kinerja Tahun Buku 2023 serta resolutions dated May 29, 2024, which was followed up
remunerasi Tahun Buku 2024. through a Shareholder letter dated October 15, 2024, on
the determination of performance appreciation for the 2023
Financial Year and remuneration for the 2024 Financial Year.
Dalam penetapan besaran remunerasi, Pemegang In determining the amount of remuneration, Shareholders
Saham memiliki hak dan kewenangan untuk menetapkan have the right and authority to establish remuneration
remunerasi dan/atau insentif bagi Dewan Komisaris dan and/or incentives for the Board of Commissioners and
Direksi, yang selanjutnya disahkan melalui mekanisme Board of Directors, which are subsequently formalized
RUPS. through the GMS mechanism.
Jumlah remunerasi jangka pendek yang diberikan kepada The total short-term remuneration provided to members
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dalam 3 (tiga) of the Company’s Board of Commissioners and Board
tahun terakhir sebagai berikut: over the past 3 (three) years is as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in
2025
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Dewan Komisaris Rp2.958.714.531 Rp3.243.107.880 Rp3.665.092.453
Board of Commissioners
Direksi Ro19.094.056.084 Rp25.933.479.356 Rp23.462.818.675
Board of Directors
Tidak terdapat kompensasi dan imbalan lain yang No compensation or other remuneration was provided
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi to members of the Board of Commissioners and Board
atas kehadirannya dalam rapat Dewan Komisaris, Direksi, of Directors for their attendance at meetings of the
ataupun rapat gabungan. Selain itu, tidak terdapat Board of Commissioners, Board of Directors, or joint
kontrak terkait imbalan kerja setelah masa kerja berakhir meetings. Besides, there were no contracts related to
bagi Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen. post-employment benefits for members of the Board of
Commissioners, including Independent Commissioners.
248
Page 249
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dewan Komisaris Polytama dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners of Polytama is assisted by
dalam pelaksanaan tugasnya untuk memantau dan the Audit Committee in carrying out its duties to monitor
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal and ensure the effectiveness of the internal control
dan pelaksanaan tugas auditor internal, serta auditor system and the performance of both internal and external
eksternal. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung auditors. In fulfilling its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Audit melakukan pemantauan dan Audit Committee monitors and evaluates audit planning
mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit dalam and implementation to assess the adequacy of internal
rangka menilai kecukupan pengendalian internal, meliputi controls, including financial reporting processes, risk
proses pelaporan keuangan, serta manajemen risiko dan management, and the implementation of good corporate
penerapan sistem tata kelola perusahaan yang baik. governance practices.
Pembentukan Komite Audit mengacu pada regulasi The establishment of the Audit Committee refers
POJK No. 55/POJK.04/2015 yang dikeluarkan pada to POJK No. 55/POJK.04/2015 issued on December
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23, 2015, on the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Sesuai dengan pedoman of Audit Committee Functions. In accordance with
pembentukannya, Komite Audit senantiasa memastikan its establishment guidelines, the Audit Committee
bahwa seluruh aktivitas bisnis dan operasional consistently ensures that all of the Company’s
Perusahaan berjalan sesuai dengan praktik bisnis yang business and operational activities are conducted in
sehat, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan line with sound business practices, applicable laws and
dan prinsip-prinsip GCG yang berlaku. regulations, and prevailing GCG principles.
PENUNJUKAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Penunjukan dan pemberhentian anggota Komite Audit The appointment and dismissal of Audit Committee members
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan mengacu are carried out by the Board of Commissioners in accordance
pada ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation of Audit Committee Functions.
PEDOMAN (CHARTER) KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit Polytama telah memiliki Piagam Komite Polytama’s Audit Committee has established an Audit
Audit yang telah disahkan pada tanggal 1 April 2020 dan Committee Charter, which was approved on April 1, 2020,
digunakan sebagai pedoman arah dan perilaku Komite and serves as a guideline for the Audit Committee’s
Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya direction and conduct in carrying out its duties and
secara profesional dan independen dan telah diunggah responsibilities professionally and independently and the
ke situs web Perusahaan, www.polytama.co.id. Secara Charter has been published on the Company’s website at
umum, Piagam Komite Audit memiliki pokok-pokok isi yang www.polytama.co.id. In general, the Audit Committee’s
berkaitan dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, Charter outlines key provisions related to the duties,
komposisi, struktur, persyaratan keanggotaan, tata cara responsibilities, authorities, composition, structure,
dan prosedur kerja, kebijakan serta masa tugas Komite membership requirements, working procedures and
Audit. protocols, policies, and tenure of the Audit Committee.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Establishment and Implementation of Audit Committee
Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri atas 3 (tiga) Functions, the Audit Committee must consist of at
orang anggota, yang berasal dari Komisaris Independen least 3 (three) members, comprising Independent
dan pihak eksternal Perusahaan, dengan seorang Commissioners and external parties, with one
Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit. Independent Commissioner serving as the Chairman
of the Audit Committee.
249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Komite Audit wajib memahami laporan Members of the Audit Committee are required to
keuangan, bisnis Perusahaan, proses audit, manajemen understand financial statements, the Company’s
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang business, audit processes, risk management, and
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan capital market regulations, as well as other relevant laws
terkait lainnya. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite and regulations. At least 1 (one) member of the Audit
Audit berlatar belakang pendidikan dan keahlian di Committee must have an educational background and
bidang akuntansi dan keuangan. expertise in accounting and finance.
Masa jabatan anggota Komite Audit memiliki batas The term of office of Audit Committee members is
maksimal 5 (lima) tahun, namun memungkinkan a maximum of 5 (five) years, with the possibility of
untuk diangkat kembali menjalani 1 (satu) periode reappointment for one additional term. The tenure of
jabatan berikutnya. Masa tugas anggota Komite Audit Audit Committee members is aligned so as not to exceed
disesuaikan agar tidak melebihi masa tugas Dewan the term of the Company’s Board of Commissioners,
Komisaris Perusahaan, dan peluang untuk dipilih kembali and reappointment is permitted for only one subsequent
hanya tersedia untuk satu periode berikutnya. term.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember Composition of the Audit Committee as
2025 of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Period
1 Yeheskiel Katiandagho Ketua Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan 23 Januari 2025-31
Audit Committee Komisaris PT Polytama Propindo Maret 2026
Chairman No. L/PP-BOC/2025/058 tanggal 23 January 23, 2025 -
Januari 2025. March 31, 2026
PT Polytama Propindo’s Board of
Commissioners Meeting Decision Letter
No. L/PP-BOC/2025/058 dated January
23, 2025.
2 Robiyanto Anggota Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan 1 April 2024-31 Maret
Audit Committee Komisaris PT Polytama Propindo No. 2026
Member L/PP-BOC/2024/100 tanggal 8 Maret April 1, 2024 - March
2024. 31, 2026
PT Polytama Propindo’s Board of
Commissioners Meeting Decision
Letter No. L/PP-BOC/2024/100 dated
March 8, 2024.
3 Eka Handriani Anggota Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan 1 April 2024-31 Maret
Audit Committee Komisaris PT Polytama Propindo No. 2026
Member L/PP-BOC/2024/100 tanggal 8 Maret April 1, 2024 - March
2024. 31, 2026
Commissioners Meeting Decision
Letter No. L/PP-BOC/2024/100 dated
March 8, 2024.
250
Page 251
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
Yeheskiel Katiandagho di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile
Ketua Komite Audit subchapter in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Audit Committee Chairman
Indonesia Semarang
Robiyanto Indonesian Semarang
Anggota Komite Audit 49 tahun
Audit Committee Member 49 years old
Riwayat Pendidikan • Strata 3 dari Program Doktor Ilmu Ekonomi di • Doctoral Degree (Ph.D.) in Economics with a
Educational Background bidang keuangan, Universitas Diponegoro (2015); specialization in Finance, Diponegoro University
Strata 3 dari Program Doktor Ilmu Lingkungan di (2015); Doctoral Degree (Ph.D.) in Environmental
Science with a specialization in Environmental
bidang kepemimpinan lingkungan, Universitas
Leadership, Universitas Katolik Soegijapranata
Katolik Soegijapranata (2021).
(2021).
• Strata 2 dari Program Magister Manajemen • Master’s Degree in Management with a
dengan konsentrasi manajemen keuangan dan concentration in Financial Management and
pasar modal, Universitas Diponegoro (2000). Capital Markets, Universitas Diponegoro (2000).
• Strata 1 dari Fakultas Ekonomi Universitas Kristen • Bachelor’s Degree in Economics, Universitas
Satya Wacana (1998). Kristen Satya Wacana (1998).
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki • Certified Security Analyst (CSA) dari Lembaga • Certified Securities Analyst (CSA) from the Capital
Professional Certifications Sertifikasi Profesi Pasar Modal. Market Professional Certification Institute.
• Certified Sustainability Report Specialist (CSRS) • Certified Sustainability Report Specialist (CSRS)
dari The Institute of Certified Sustainability from The Institute of Certified Sustainability
Practitioner. Practitioners.
• Certified Risk Professional (CRP) dari Lembaga • Certified Risk Professional (CRP) from the Capital
Sertifikasi Profesi Pasar Modal. Market Professional Certification Institute.
• Certification in Audit Committee Practice (CACP) • Certification in Audit Committee Practice (CACP)
dari Ikatan Komite Audit Indonesia. from the Indonesian Institute of Audit Committees.
• Manajemen Risiko Jenjang 4 dari Badan Sertifikasi • Risk Management Level 4 Certification from the
Manajemen Risiko (BSMR). Risk Management Certification Agency (BSMR).
Riwayat Pekerjaan • Lektor Kepala untuk bidang manajemen keuangan • Associate Professor in Financial Management
Employment History dan pasar modal pada berbagai Perguruan Tinggi and Capital Markets at various public and private
Negeri dan Swasta untuk jenjang S1 hingga S3 universities for undergraduate to doctoral
(2016-sekarang). programs (2016–present).
• Komite Audit PT Samator Indo Gas Tbk (2021- • Audit Committee Member, PT Samator Indo Gas
2022). Tbk (2021–2022).
• Direktur Investasi Dana Pensiun Satya Wacana • Investment Director, Satya Wacana Pension Fund
(2019-2021). (2019–2021).
• Strategic Planning Samator Group, perusahaan • Strategic Planning, Samator Group, a company
yang bergerak di bidang industri dasar dan kimia engaged in the basic and chemical industries
(2008-2018). (2008–2018).
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen sekaligus Ketua Komite • Independent Commissioner and Chairman of
Concurrent Positions Audit PT Samator Indo Gas Tbk (2022-sekarang). the Audit Committee, PT Samator Indo Gas Tbk
• Komisaris Independen PT Samuel Sekuritas (2022–present).
Indonesia (2021-sekarang). • Independent Commissioner, PT Samuel Sekuritas
• Komisaris PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Indonesia (2021–present).
(2021-sekarang). • Commissioner, PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
(2021–present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members of
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya the Board of Directors and Board of Commissioners
maupun pemegang saham utama dan/atau or with major and/or controlling shareholders.
pengendali.
251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indonesia Ungaran
Eka Handriani Indonesian Ungaran
Anggota Komite Audit 49 tahun
Audit Committee Member 49 years old
Riwayat Pendidikan • Strata 3 dari Program Doktor Ilmu Ekonomi di • Doctoral Degree (Ph.D.) in Economics with a
Educational Background bidang keuangan, Universitas Diponegoro (2016). specialization in Finance, Universitas Diponegoro
• Strata 2 dari Program Magister Manajemen (2016).
• Master’s Degree in Management with a
dengan konsentrasi manajemen keuangan,
concentration in Financial Management,
Universitas Islam Sultan Agung (2006).
Universitas Islam Sultan Agung (2006).
• Strata 1 dari Fakultas Ekonomi Universitas Islam • Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Islam
Sultan Agung (1998). Sultan Agung (1998).
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki • Certified Sustainability Report Specialist (CSRS) • Certified Sustainability Report Specialist (CSRS)
Professional Certifications dari The Institute of Certified Sustainability from The Institute of Certified Sustainability
Practitioner. Practitioners.
• Certified Risk Professional (CRP) dari Lembaga • Certified Risk Professional (CRP) from the Capital
Sertifikasi Profesi Pasar Modal. Market Professional Certification Institute.
• Certification in Audit Committee Practice (CACP) • Certification in Audit Committee Practice (CACP)
dari Ikatan Komite Audit Indonesia. from the Indonesian Institute of Audit Committees
• Manajemen Risiko Jenjang 4 dari Badan Sertifikasi • Risk Management Level 4 Certification from the
Manajemen Risiko (BSMR). Risk Management Certification Agency (BSMR).
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Audit PT Polytama Propindo • Member of the Audit Committee, PT Polytama
Employment History (2020-sekarang). Propindo (2020–present).
• Dosen dan Guru Besar pada FEB Universitas • Lecturer and Professor, Faculty of Economics and
Darul Ulum Islamic Centre Sudirman, Ungaran Business, Universitas Darul Ulum Islamic Centre
(2002-sekarang). Sudirman, Ungaran (2002–present).
• Wakil Rektor Bidang Akademik Universitas • Vice Rector for Academic Affairs, Universitas Darul
Darul Ulum Islamic Centre Sudirman, Ungaran Ulum Islamic Centre Sudirman, Ungaran (2020–
(2020-sekarang). present).
• Dosen Luar Biasa Program Doktor Universitas • Adjunct Lecturer, Doctoral Program, Universitas
Terbuka (UT) Jakarta (2019-sekarang). Terbuka (UT), Jakarta (2019–present).
Rangkap Jabatan Wakil Rektor Bidang Akademik Universitas Vice Rector for Academic Affairs, Universitas Darul
Concurrent Positions Darul Ulum Islamic Centre Sudirman-Ungaran Ulum Islamic Centre Sudirman-Ungaran (2020–
(2020-sekarang). present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members of
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya the Board of Directors and Board of Commissioners
maupun pemegang saham utama dan/atau or with major and/or controlling shareholders.
pengendali.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite memiliki komitmen dan All members of the Audit Committee have a strong
integritas yang tinggi dengan kemampuan dan keahlian commitment and integrity, supported by the necessary
yang diperlukan di bidangnya untuk mendukung competencies and expertise in their respective fields to
terselenggaranya tata kelola yang baik. ensure the effective implementation of good corporate
governance.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, all
seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh members of the Audit Committee have fulfilled the
kriteria independensi dan mampu menjalankan tugas required independence criteria and are able to perform
dan tanggung jawabnya secara independen, menjunjung their roles independently, uphold the interests of the
tinggi kepentingan Perusahaan, dan tidak dapat Company, and remain free from any undue influence,
dipengaruhi oleh pihak manapun, yang terdiri dari 1 consists of 1 (one) Chairman who also serves as a
(satu) orang ketua merangkap anggota yang merupakan member and is an Independent Commissioner, and 2
Komisaris Independen, dan 2 (dua) orang anggota non (two) non-Commissioner members who are Independent
Komisaris sebagai Pihak Independen. Parties.
252
Page 253
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pernyataan tentang Independensi Statement of Independence of the Audit
Komite Audit Committee
Kriteria Yeheskiel
Robiyanto Eka Handriani
Criteria Katiandagho
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Direksi,
Komisaris, atau pemegang saham utama Perusahaan.
Not having any affiliation with the Company, Board of Directors,
Board of Commissioners, or major shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Not having any business relationship, whether directly or
indirectly, related to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam
satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris,
kecuali untuk Komisaris Independen.
Not being an individual who has worked for or has had the
authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last one year prior to
appointment by the Board of Commissioners, except for an
Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh
saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam jangka waktu
paling lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut
wajib dialihkan kepada pihak lain.
Not owning shares in the Company, either directly or indirectly.
In the event that an Audit Committee member acquires shares
due to a legal event, such shares must be transferred to another
party within a maximum period of six months after acquisition.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara The Audit Committee has the following duties and
lain: responsibilities, among others:
1. Penelaahan atas Informasi Keuangan; 1. Reviewing financial information;
2. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan; 2. Complying with laws and regulations;
3. Seleksi, penunjukan, dan Pengawasan Pekerjaan 3. Selecting, appointing, and supervising the
Auditor Independen; Independent Auditor;
4. Persetujuan Awal (Pre-Approval) Jasa Non-Audit; 4. Pre-approval of non-audit services;
5. Efektivitas Pengendalian Internal; 5. Effectiveness of internal controls;
6. Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen Risiko; 6. Risk reporting and implementation of risk management;
7. Penanganan pengaduan atau pelaporan sehubungan 7. Handling complaints or reports related to accounting
dengan proses akuntansi dan dugaan pelanggaran processes and alleged violations concerning financial
terkait pelaporan keuangan; reporting;
8. Menelaah dan Memberikan Saran Terkait Potensi 8. Reviewing and providing recommendations on
Benturan Kepentingan; potential conflicts of interest;
9. Pelaksanaan Tugas Khusus; 9. Execution of special assignments;
10. Pemeriksaan Keputusan Rapat Direksi; 10. Review of Board of Directors’ meeting resolutions;
11. Menjaga Kerahasiaan Dokumen; 11. Safeguarding the Confidentiality of Documents; and
12. Melaksanakan self assessment Pelaksanaan Tugas 12. Conducting self-assessments of the Audit
Komite Audit. Committee’s performance.
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Komite Audit, In line with its duties and responsibilities, particularly
salah satunya adalah terkait seleksi, penunjukan, dan regarding the selection, appointment, and supervision
pengawasan pekerjaan Auditor Independen. Dalam of the Independent Auditor, the Audit Committee
pelaksanaannya, Komite Audit senantiasa mematuhi consistently adheres to prevailing GCG principles, the
prinsip-prinsip GCG yang berlaku, Piagam Komite Audit, Audit Committee Charter, and the Company’s policies.
dan ketentuan Perusahaan.
253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Audit telah diatur dalam Piagam Komite Audit Committee meetings are governed by the Audit
Audit, yakni Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat Committee’s Charter, which requires the Committee
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam rentang waktu to hold at least 1 (once) every 3 (three) months or at
3 (tiga) bulan atau setidaknya sesuai dengan minimal a minimum frequency equal to that of the Board of
rapat Dewan Komisaris. Commissioners’ meetings.
Rapat Komite Audit dapat diadakan apabila lebih dari Audit Committee meetings may be held if more than
setengah jumlah anggota Komite Audit hadir. Keputusan half of the Committee members are present. Decisions
yang diambil dalam rapat Komite Audit didasarkan pada made in these meetings are based on deliberation to
musyawarah untuk mencapai mufakat, dengan sifat reach consensus and are considered valid and binding.
keputusan yang dihasilkan dianggap sah dan mengikat.
Hingga akhir 2025, Komite Audit telah mengadakan rapat As of the end of 2025, the Audit Committee held 14
sebanyak 14 kali rapat. dan tingkat kehadiran anggota meetings. The frequency and attendance level of Audit
Komite Audit dalam Rapat Komite Audit adalah sebagai Committee members at these meetings are as follows:
berikut:
Kehadiran pada Rapat Komite Audit Attendance Frequency at Audit
Committee’s Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Yeheskiel Katiandagho Ketua Komite Audit 14 5 35%
Audit Committee Chairman
Robiyanto Anggota Komite Audit 14 14 100%
Audit Committee Member
Eka Handriani Anggota Komite Audit 14 14 100%
Audit Committee Member
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S DUTIES
Laporan pelaksanaan tugas Komite Audit yang meliputi The report on the implementation of the Audit
aktivitas dan rekomendasi yang dihasilkan sepanjang Committee’s duties, including activities and
tahun 2025, sebagai berikut: recommendations throughout 2025, is as follows:
1. Menelaah Laporan Keuangan Kuartalan Unaudited. 1. Reviewed the unaudited quar terly financial
statements.
2. Menelaah Laporan Keuangan Tahunan Audited. 2. Reviewed the audited annual financial statements.
3. Menelaah Laporan Tahunan dan Laporan 3. Reviewed the 2024 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Tahun 2024. Report.
4. Merekomendasikan AP dan KAP untuk melakukan 4. Recommended the Public Accountant and Public
audit Laporan Keuangan Tahun 2024 kepada Dewan Accounting Firm for the audit of the 2024 financial
Komisaris untuk diajukan pada RUPS Tahunan. statements to the Board of Commissioners for
submission to the Annual GMS.
5. Melakukan rapat dengan Unit Audit Internal. 5. Conducted meetings with the Internal Audit Unit.
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE AUDIT TRAINING OF MEMBERS OF THE AUDIT
TAHUN 2025 COMMITTEE IN 2025
Polytama senantiasa menyelenggarakan program Polytama continuously organizes education and training
pendidikan ataupun pelatihan untuk anggota Komite programs for the Audit Committee members to enhance
Audit dalam rangka meningkatkan kompetensi dan their competencies and broaden their knowledge in
penambahan wawasan guna mendukung pelaksanaan support of their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab setiap anggota Komite Audit.
254
Page 255
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sepanjang 2025, anggota Komite Audit telah mengikuti Throughout 2025, Audit Committee members
program pelatihan dan pengembangan kompetensi participated in the following training and competency
sebagai berikut: development programs:
1. Seminar “Transformasi Digital:Tren Inovasi Teknologi 1. Seminar “Digital Transformation: Technology Innovation
di Sektor Keuangan”, diadakan oleh Otoritas Jasa Trends in the Financial Sector,” organized by the Financial
Keuangan pada tanggal 23 Januari 2025 (online). Services Authority on January 23, 2025 (online).
2. Seminar “Peran Dewan Komisaris dalam Aspek 2. Seminar “The Role of the Board of Commissioners
Hukum Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan in the Legal Aspects of Financial Statements and
Perusahaan”, diadakan oleh Ikatan Komite Audit Annual Reports,” organized by the Indonesian Audit
Indonesia, Jakarta, pada tanggal 21 Januari 2025. Committee Association, Jakarta, January 21, 2025.
3. Seminar Program Peningkatan Kompetensi “Market 3. Competency Development Program Seminar
Outlook 2025”, diadakan oleh Perkumpulan Wakil “Market Outlook 2025,” organized by the Indonesian
Manajer Investasi Indonesia (PWMII), Jakarta pada Association of Investment Manager Representatives
tanggal 20 Februari 2025. (PWMII), Jakarta, February 20, 2025.
4. Seminar “Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity 4. Seminar “Boost Your Spirit: Cultivating Positivity
for a Balanced and Fulfilling Life”, diadakan oleh for a Balanced and Fulfilling Life,” organized by the
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 14 Februari Financial Services Authority on February 14, 2025
2025 (online). (online).
5. Seminar “Meneropong Masa Depan Pasar Emas 5. Seminar “Exploring the Future of Indonesia’s Gold
Indonesia: Peran Strategis Bullion Bank”, diadakan Market: The Strategic Role of Bullion Banks,”
oleh Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 17 April organized by the Financial Services Authority on
2025 (online). April 17, 2025 (online).
6. Seminar “Urgensi Transparansi Keuangan Hijau Pada 6. Seminar “The Urgency of Green Financial Transparency
Lembaga Jasa Keuangan”, diadakan oleh Otoritas in Financial Institutions,” organized by the Financial
Jasa Keuangan pada tanggal 26 Mei 2025 (online). Services Authority on May 26, 2025 (online).
7. Society of Interdisciplinary Business Research 2025 7. Society of Interdisciplinary Business Research 2025
International Conference, diadakan oleh Society of International Conference, organized by the Society
Interdisciplinary Business Research, Hong Kong, of Interdisciplinary Business Research, Hong Kong,
China, pada tanggal 27-28 September 2025. China, September 27–28, 2025.
8. Seminar “ Sustainability Reporting: Impact & 8. Seminar “Sustainability Reporting: Impact &
Implementation of PSPK 1 & 2 for Professional”, Implementation of PSPK 1 & 2 for Professionals,”
diadakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia-Ikatan organized by a joint collaboration between the
Komite Audit Indonesia Joint Collaboration, Jakarta, Indonesian Institute of Accountants and the
pada tanggal 30 September 2025. Indonesian Audit Committee Association, Jakarta,
on September 30, 2025.
9. Seminar “Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: 9. Seminar “Fostering Financially Literate Generations:
Memahami Dinamika Ekonomi dan Stabilitas Understanding Economic Dynamics and Financial
Keuangan sebagai Pilar Perekonomian Nasional”, Stability as Pillars of the National Economy,”
diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal organized by the Financial Services Authority on
11 November 2025. November 11, 2025.
10. International Conference on Islamic Studies, Islamic 10. International Conference on Islamic Studies, Islamic
Finance and Management 2025 ( online ), Kuala Finance and Management 2025 (online), Kuala
Lumpur, Malaysia, pada tanggal 9 November 2025. Lumpur, Malaysia, November 9, 2025.
11. Pelatihan Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko, 11. Risk Management Competency Certification Training
pada tanggal 21 November 2025. on November 21, 2025.
12. The 7th Indonesia Financial Sector Outlook 12. The 7th Indonesia Financial Sector Outlook
(IFSO) 2025 dengan tema “Mempertahankan (IFSO) 2025, with the theme “Maintaining strong
pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan di era and sustainable growth in an era of uncertainty”,
ketidakpastian”,diadakan oleh OJK, pada tanggal 3 organized by OJK on July 3, 2025.
Juli 2025.
255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
13. Seminar Series Buku Kajian Kebijakan Publik (KKP) 6.0 13. Public Policy Study (KKP) Seminar Series 6.0 – First
– Seri Pertama Tema: Model Akselerasi Pertumbuhan Series themed: Model for Accelerating Economic
Ekonomi dengan Asta Cita Tema: Model Akselerasi Growth with Asta Cita, organized by the Indonesian
Pertumbuhan Ekonomi dengan Asta Cita, diadakan oleh Economists Association (ISEI) Headquarters & Bank
ISEI (Ikatan Sarjana Ekonomi UIndonesia) ISEI Pusat & Indonesia Institute on April 24, 2025.
Bank Indonesia Institute, pada tanggal 24 April 2025.
14. Virtual Conference on Melaka International Social 14. Virtual Conference on Melaka International Social
Sciences, Science and Technology (MIC3ST) dengan Sciences, Science and Technology (MIC3ST) 2025
tema “Sustainable Futures: Social Science, Science & with the theme: “Sustainable Futures: Social Science,
Technology, and Society in the Era of Digitalization” Science & Technology, and Society in the Era of
diadakan oleh UiTM Cawangan Melaka, Malaysia, Digitalization,” organized by UiTM Melaka, Malaysia,
pada tanggal 1 Juli 2025 (virtual presentation). July 1, 2025 (virtual presentation).
15. Webinar dengan tema “ How to Achieve a Peak 15. Webinar “How to Achieve Peak Performance in 2025,”
Performance in 2025”, diadakan oleh OJK Institute, organized by OJK Institute on January 17, 2025.
pada tanggal 17 Januari 2025.
16. Webinar Peran GRC dalam Meningkat kan 16. Webinar “The Role of GRC in Enhancing Investor
Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Confidence and Financial Sector Stability,” organized
Keuangan”, diadakan oleh OJK Institute, pada tanggal by OJK Institute on February 10, 2025.
10 Februari 2025.
17. International Conference on Organizational Innovation 17. International Conference on Organizational Innovation
2025 (ICOI-FMI), diadakan oleh Forum Manajemen 2025 (ICOI-FMI), organized by the Forum Manajemen
Indonesia (FMI), Univ Dhyana Pura Bali Indonesia Indonesia (FMI), Univ Dhyana Pura Bali Indonesia
(UNDHIRA), dan International Association on (UNDHIRA), and the International Association on
Organizational Innovation (IAOI) USA, pada tanggal Organizational Innovation (IAOI), USA, January 15–17,
15-17 Januari 2025. 2025.
256
Page 257
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Dewan Komisaris As of the end of the 2025 fiscal year, the Board of
bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi nominasi Commissioners is responsible for carrying out the
dan remunerasi di Perusahaan. Sehubungan dengan nomination and remuneration functions within the
hal tersebut, Perusahaan belum membentuk Komite Company. Accordingly, the Company has not established
Remunerasi dan Nominasi karena fungsi dimaksud masih a Nomination and Remuneration Committee, as the Board
dapat dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners can effectively perform these functions.
Dalam menjalankan tugas nominasi dan remunerasi, Dewan In carrying out nomination and remuneration duties,
Komisaris mengikuti ketentuan yang tercantum dalam the Board of Commissioners refers to the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Emiten on Nomination and Remuneration Committees for
atau Perusahaan Publik. Selain itu, Dewan Komisaris juga Issuers or Public Companies. In addition, the Board of
merujuk pada Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris Commissioners adheres to the Board of Commissioners’
Perusahaan No. L/PP-KOM/2020/116 tanggal 1 April 2020 Decision Letter No. L/PP-KOM/2020/116 dated April 1,
yang hingga saat ini menjadi pedoman Dewan Komisaris 2020, which continues to serve as the guideline for
dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. performing these functions.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
TERKAIT FUNGSI NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI FUNCTION
Terkait fungsi nominasi, sesuai dengan Peraturan Otoritas With respect to the nomination function, in accordance
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 mengenai Komite with the Financial Services Authority Regulation No. 34/
Nominasi dan Remunerasi untuk Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on the Nomination and Compensation
Publik, Dewan Komisaris selaku pengemban fungsi Committee for Issuers or Public Companies, the Board of
nominasi dan remunerasi memiliki tugas dan tanggung Commissioners, as the body responsible for the nomination
jawab serta wajib melakukan prosedur sebagai berikut: and remuneration function, has the duties and responsibilities
and is required to carry out the following procedures:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Direksi dan/ 1. Determining the composition of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Establishing policies and criteria required in the
dalam proses nominasi; nomination process;
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ 3. Establishing performance evaluation policies for
atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 4. Conducting performance evaluations of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur the Board of Directors and/or members of the Board
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on established performance
metrics as a basis for assessment;
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Developing competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
6. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 6. Reviewing and proposing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota positions as members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk or members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners for submission to the GMS.
257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terkait fungsi remunerasi, tugas dan tanggung jawab With respect to the remuneration function, the Board
serta prosedur wajib Dewan Komisaris adalah sebagai of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 1. Formulating the remuneration structure for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Formulating policies on remuneration for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Determining the amount of remuneration for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 4. Conducting performance evaluations in relation to
remunerasi yang diterima masing-masing anggota the appropriateness of the remuneration received
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. by each member of the Board of Directors and/or
member of the Board of Commissioners
RAPAT TERKAIT FUNGSI NOMINASI DAN MEETINGS RELATED TO NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTION
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat terkait The Board of Commissioners is required to hold meetings
fungsinya dalam hal nominasi dan remunerasi yaitu related to nomination and remuneration functions at
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, sebagaimana least 1 (once) every 4 (four) months, in accordance
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with the Financial Services Authority Regulation No. 34/
34/ POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi dan POJK.04/2014 on the Nomination and Compensation
Remunerasi untuk Emiten atau Perusahaan Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
TERKAIT FUNGSI NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI FUNCTION
Dewan Komisaris, selaku pengemban fungsi nominasi In performing its nomination and remuneration functions,
dan remunerasi, telah melakukan beberapa hal sebagai the Board of Commissioners has undertaken the
berikut dengan senantiasa berkoordinasi dengan following actions in coordination with the Shareholders:
Pemegang Saham.
1. Dalam fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Menentukan: a. Determined:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Policy on performance evaluation for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ b. Conducted performance evaluations of members
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of the Board of Directors and/or members of the
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on established
performance metrics as a basis for evaluation;
c. Merekomendasikan program pengembangan c. Recommended capability development programs
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota for members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Proposed qualified candidates for positions
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as members of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada Direksi untuk disampaikan members of the Board of Commissioners to the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors for submission to the Company’s
Perusahaan (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS)
258
Page 259
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Dalam fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian a. Assessed performance in relation to the
Remunerasi yang diterima masing-masing remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
Perusahaan. Commissioners.
b. Menentukan: b. Determined:
• Struktur Remunerasi (termasuk fasilitas- • The Remuneration Structure (including
fasilitas dan tunjangan-tunjangan) bagi Dewan facilities and allowances) for the Board of
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan Commissioners and the Board of Directors for
kepada RUPS, dengan memperhatikan submission to the GMS, taking into account
kinerja keuangan, prestasi kerja individual, financial performance, individual performance
kewajaran dengan peer group, nilai tambah achievements, reasonableness compared to
bagi pemegang saham, pertimbangan sasaran peer groups, added value to shareholders,
dan strategi jangka panjang Perusahaan. and consideration of the Company’s long-
term targets and strategies.
• Kebijakan Remunerasi bagi pejabat eksekutif • The Remuneration Policy for executive
dan karyawan pada umumnya untuk officers and employees in general for
disampaikan kepada Direksi. submission to the Board of Directors.
• Besaran atas Remunerasi. • The amount of Remuneration.
259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Polytama memiliki Sekretaris Perusahaan yang Polytama has a Corporate Secretary responsible for
bertugas dan tanggung jawab dalam memfasilitasi facilitating communication among the Company’s
komunikasi di antara organ Perusahaan dan/atau governing bodies and/or with stakeholders. Furthermore,
dengan pemangku kepentingan. Selain itu, Sekretaris the Corporate Secretary plays a key role in fostering
Perusahaan juga bertanggung jawab dalam mendukung a positive corporate image. The role of the Corporate
pembentukan citra Perusahaan yang positif. Peranan Secretary also includes supporting policy formulation
Sekretaris Perusahaan juga melibatkan dukungan dalam and planning, as well as ensuring effectiveness and
penyusunan kebijakan, perencanaan, serta memastikan transparency in corporate communications. This
efektivitas dan transparansi dalam komunikasi encompasses institutional relations, investor relations,
Perusahaan. Ini mencakup hubungan kelembagaan, and engagement with capital market participants, while
hubungan investor, dan pelaku pasar modal lainnya, adhering to the Company’s ethical standards, GCG
dengan mematuhi prinsip etika Perusahaan, prinsip- principles, and corporate values and culture.
prinsip GCG, serta nilai dan budaya Perusahaan.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Surat Keputusan Presiden Direktur No. A/PP-DSU/2024/118 tanggal 14
Dwinanto Kurniawan Maret 2024 perihal Pengangkatan Corporate Secretary menetapkan
Dwinanto Kurniawan, sebagai Sekretaris Perusahaan periode 1 April
2024 sampai dengan 28 Juli 2026.
Sekretaris Perusahaan President Director’s Decision Letter No. A/PP-DSU/2024/118 dated
Corporate Secretary March 14, 2024, on the Appointment of the Corporate Secretary,
appointed Dwinanto Kurniawan as Corporate Secretary for the term
from April 1, 2024, to July 28, 2026.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Direksi di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Directors Profile subchapter in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 As stipulated under POJK No. 35/POJK.04/2014 on
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies,
Publik, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan the Corporate Secretary has the following duties and
tanggung jawab yang mencakup hal-hal berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan peraturan perundang-undangan yang particularly the prevailing laws and regulations in
berlaku di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of Commissioners of the Issuer or Public Company
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan to ensure compliance with the prevailing laws and
di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
a. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam a. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi: corporate governance, including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on
Web Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer’s or Public Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
260
Page 261
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat •Organization and documentation of General
Umum Pemegang Saham; Meetings of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organization and documentation of meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of orientation programs for
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
b. Sebagai penghubung antara emiten atau b. Acting as a liaison between the Issuer or Public
perusahaan publik dengan pemegang saham Company and the shareholders of the Issuer or
emiten atau perusahaan publik, Otoritas Jasa Public Company, the Financial Services Authority,
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY’S DUTIES
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai fungsi out duties and responsibilities in accordance with the
yang diemban, sebagai berikut: assigned function, as follows:
1. Bertindak sebagai representasi Direksi dalam menjalin 1. Acting as a representative of the Board of Directors
relasi dengan lembaga/institusi pemerintahan dan in establishing relationships with government and
swasta; private institutions;
2. Memantau komitmen Perusahaan dalam mematuhi 2. Monitoring the Company’s commitment to complying
ketentuan dan peraturan yang relevan dengan bisnis with provisions and regulations relevant to the
Perusahaan; Company’s business;
3. Mendukung implementasi GCG di lingkungan 3. Supporting the implementation of GCG within the
Perusahaan; Company;
4. Mengelola dan meningkatkan citra positif Perusahaan 4. Managing and enhancing the Company’s positive
di mata pemangku kepentingan melalui hubungan image among stakeholders through internal and
internal dan eksternal melalui kegiatan hubungan external relations, including government relations and
pemerintah dan kehumasan/komunikasi korporat; public relations/ corporate communications activities;
5. Memastikan kesesuaian operasionalisasi Perusahaan 5. Ensuring that the Company’s operations by the Board
oleh Direksi dan Dewan Komisaris dengan Anggaran of Directors and Board of Commissioners comply with
Dasar Perusahaan dan peraturan lainnya, di antaranya the Articles of Association and other regulations,
penyelenggaraan aksi korporasi; including the implementation of corporate actions;
6. Memantau implementasi kegiatan kesekretariatan 6. Monitoring the implementation of corporate
korporasi dan protokoler, korespondensi yang terkait s e c re t a r i a l a n d p ro t o c o l a c t i v i t i e s , a n d
dengan Direksi dan Dewan Komisaris; correspondence related to the Board of Directors
and Board of Commissioners;
7. Mengelola dan memantau aktualisasi kegiatan 7. Managing and monitoring the actualization of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Social and Environmental Responsibility (TJSL)
program kepedulian sosial, serta sponsorship activities, social awareness programs, and corporate
korporasi sebagai upaya untuk melakukan pembinaan sponsorships as an effort to foster stakeholder
dengan pemangku kepentingan; development;
8. Mengelola komunikasi dan hubungan kerja yang 8. Maintaining conducive communication and working
kondusif dengan pihak internal, eksternal dan mitra relationships with internal and external parties, and
kerja, baik melalui situs web Perusahaan maupun business partners, both through the Company’s
media informasi lainnya; website and other information media;
9. Berkoordinasi dengan unit kerja internal dan pihak/ 9. Coordinating with internal work units and relevant
lembaga eksternal terkait untuk memastikan external parties/institutions to ensure smooth
kelancaran kegiatan korporasi seraya meningkatkan running of corporate activities while increasing the
efektivitas tata kerja yang terkait dengan aspek legal effectiveness of work procedures related to the legal
korporasi; aspects of the corporation;
10. Memantau dan mengkoordinasikan kegiatan yang 10. Monitoring and coordinating activities related to the
berkaitan dengan penerimaan dan penyampaian receipt and dissemination of corporate information;
informasi korporasi;
261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Memantau dan mengkoordinasikan pelaksanaan 11. Monitoring and coordinating the implementation
rapat Direksi dan Dewan Komisaris; of Board of Directors and Board of Commissioners’
meetings;
12. Memastikan pemenuhan informasi kondisi 12. Ensuring the fulfillment of information on the
Perusahaan sesuai dengan kebutuhan pemangku Company’s condition in accordance with stakeholders’
kepentingan; needs;
13. Memastikan transparansi kinerja Perusahaan 13. Ensuring that transparency of the Company’s
tersampaikan melalui komunikasi yang efektif dengan performance is conveyed through effective
pemangku kepentingan; communication with stakeholders;
14. Menjaga pemberitaan positif untuk mengawal 14. Maintaining positive publicity to ensure the continuity
keberlangsungan kegiatan usaha dan proyek of the Company’s business activities and projects.
Perusahaan.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING PROGRAMS OF THE
TAHUN 2025 CORPORATE SECRETARY IN 2025
Sebagai bagian dari upaya pengembangan kapasitas, As part of capacity development efforts, the Corporate
Sekretaris Perusahaan secara rutin mengikuti pendidikan Secretary regularly participates in both formal and
dan pelatihan, baik formal maupun informal. Sepanjang informal education and training programs. Throughout
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti 2025, the Corporate Secretary did not attend any training
program pelatihan khusus yang secara spesifik ditujukan programs specifically designated for the Corporate
bagi fungsi Sekretaris Perusahaan. Secretary function.
Walaupun demikian, sesuai dengan jabatan rangkap yang Nevertheless, in line with the concurrent role held as a
diembannya sebagai Direktur Perusahaan, beliau telah Company Director, he has participated in training related
mengikuti pelatihan terkait profesinya sebagai Direktur to his role as a Director, as disclosed in the Board of
yang telah disampaikan di pembahasan terkait Pelatihan Directors Training in 2025 section.
Anggota Direksi di tahun 2025.
262
Page 263
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan Internal Audit is an independent and objective assurance
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, and consulting activity designed to add value and
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki improve the Company’s operations through a systematic
operasional Perusahaan, melalui pendekatan yang approach to evaluating and enhancing the effectiveness
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan of risk management, control, and corporate governance
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses processes.
tata kelola Perusahaan.
Sesuai dengan mandatnya, Unit Audit Internal Polytama In accordance with its mandate, the Internal Audit Unit
dibentuk dengan tujuan untuk membantu manajemen of Polytama was established to assist management
dalam melindungi aset, reputasi dan keberlangsungan in safeguarding the Company’s assets, reputation,
Perusahaan melalui jasa audit yang bersifat independen and sustainability through independent and objective
dan objektif yang dirancang untuk memberikan nilai audit services designed to add value and improve the
tambah dan memperbaiki operasional Perusahaan. Company’s operations.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF THE
Indonesia Jakarta
Daniel Rikky Pardamean Indonesian Jakarta
Kepala Unit Audit Internal 51 tahun
Head of the Internal Audit Unit 51 years old
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No. L/PP-DSU/2020/103
Legal Basis for Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi (Universitas Andalas) (2000) Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas
Educational History Andalas (2000)
Sertifikasi Profesional Certified Internal Auditor (CIA), Chartered Certified Internal Auditor (CIA), Chartered
Professional Certifications Accountant (CA) & Certified Public Accountant Accountant (CA) & Certified Public Accountant
(CPA). (CPA).
Riwayat Pekerjaan • Head of Accounting Department di PT Wintermar • Head of Accounting Department at PT Wintermar
Employment History Offshore Marine Tbk (2012- 2017). Offshore Marine Tbk (2012–2017).
• Management Accountant di PT Wintermar Offshore • Management Accountant at PT Wintermar
Marine Tbk (2010-2012). Offshore Marine Tbk (2010–2012).
• Assistant Manager Accounting & Tax di PT Eterindo • Assistant Manager, Accounting & Tax at PT Eterindo
Wahanatama Tbk (2009-2010) Wahanatama Tbk (2009–2010).
• Assistant Manager di RSM Indonesia (2003-2009). • Assistant Manager at RSM Indonesia (2003–2009).
• Senior Auditor di PKF Handiwinata (2000-2003). • Senior Auditor at PKF Handiwinata (2000–2003).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan Does not hold concurrent positions within the
Concurrent Positions ataupun di luar Perusahaan. Company or in other companies.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members of
Affiliate Relationships Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya the Board of Directors and Board of Commissioners
maupun pemegang saham utama dan/atau or with major and/or controlling shareholders.
pengendali.
263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT’S CHARTER
Unit Audit Internal dalam menjalankan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
tanggung jawabnya berdasarkan pada Piagam Audit Audit Unit operates under the Internal Audit’s Charter,
Internal (Internal Audit Charter) yang telah disahkan pada approved on May 19, 2017, and remains in effect to
19 Mei 2017 dan masih berlaku hingga saat ini. Piagam date. The Charter outlines key provisions regarding the
ini memiliki pokok-pokok isi terkait tugas, tanggung duties, responsibilities, authority, standards and code
jawab, wewenang, standar dan kode etik, struktur dan of conduct, structure and position, requirements, and
kedudukan, persyaratan serta pertanggungjawaban unit accountability of the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT STRUCTURE AND POSITION OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Berdasarkan Piagam Audit Internal, struktur Unit Audit Based on the Internal Audit’s Charter, the structure of
Internal Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company’s Internal Audit Unit is as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal; 1. The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Audit;
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris; by the President Director with the approval of the
Board of Commissioners;
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala 3. The President Director may dismiss the Head of
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit, subject to approval from the Board of
Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak memenuhi Commissioners, if the Head of Internal Audit does not
persyaratan sebagai Auditor Unit Audit Internal meet the qualifications as stipulated in the applicable
sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan atau regulations and/or fails or is unable to perform their
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas; duties;
4. Kepala Audit Internal secara administratif bertanggung 4. The Head of Internal Audit is administratively
jawab dan melapor kepada Presiden Direktur dan accountable and reports to the President Director
secara fungsional bertanggung jawab dan melapor and functionally accountable and reports to the Board
kepada Dewan komisaris melalui Komite Audit; dan of Commissioners through the Audit Committee; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. Auditors within the Internal Audit Unit report directly
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala to the Head of Internal Audit.
Audit Internal.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Internal Audit Unit has duties and responsibilities
mencakup antara lain: that include, among others:
1. Melaksanakan proses pemeriksaan/audit internal 1. Conducting internal audit/examination processes
bagi seluruh fungsi dan melaporkannya dalam bentuk across all functions and reporting the results in the
laporan audit; form of audit reports;
2. Menjalankan proses audit internal Perusahaan secara 2. Carrying out the Company’s internal audit processes
teknis dan berkala baik dari segi finansial maupun in a technical and periodic manner, both financially
operasional; and operationally;
3. Menganalisis dengan akurat serta bisa memberikan 3. Performing accurate analysis and providing insights
gambaran tentang penyelesaian masalah keuangan; into the resolution of financial issues;
4. Melakukan koordinasi dengan lembaga audit 4. Coordinating with external audit institutions when
eksternal jika diperlukan untuk kelancaran necessary to support the Company’s operations;
Perusahaan;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi hasil audit 5. Monitoring and evaluating internal audit results
internal serta menjalin koordinasi dengan pihak and coordinating with relevant parties to develop
terkait untuk menyiapkan solusi dari hasil temuan solutions for identified issues;
masalah;
6. Aktif melakukan tugas-tugas lain yang dirasa perlu 6. Proactively undertaking other tasks deemed
dalam upaya mencapai target audit. necessary to achieve audit objectives.
264
Page 265
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UNIT REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT’S DUTIES
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit conducted various audit
berbagai kegiatan audit yang menghasilkan 16 temuan activities that resulted in 16 findings requiring follow-up
yang perlu tindak lanjut dari 7 objek audit yang terdiri actions across 7 audit objects, namely the Management
dari Management Information System Department, Information System Department, Laboratory Department,
Laboratorium Department, Production Department, PPIC Production Department, PPIC Department, Human
Department, Human Capital Department, Maintenance Capital Department, Maintenance Department, and
Department dan Proyek PPB – Evaluasi Komersial Tender the PPB Project – Commercial Evaluation of Jetty and
Jetty dan Propylene Tank. Selain itu hasil pemantauan Propylene Tank Tender. In addition, the monitoring results
atas progres penyelesaian temuan audit sebelum tahun of the completion progress for audit findings prior to
2025 sudah mencapai 95% dibandingkan 66% pada 2025 reached 95%, compared to 66% in the previous
tahun sebelumnya. year.
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL TRAINING PROGRAMS OF THE
TAHUN 2025 INTERNAL AUDIT IN 2025
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan To enhance knowledge and competencies in supporting
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya their duties, members of Polytama’s Internal Audit Unit
pada tahun 2025, para anggota Unit Audit Internal participated in various education and training programs
Polytama mengikuti beberapa program pendidikan dan in relevant fields in 2025, as follows:
pelatihan di bidang terkait sebagai berikut:
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025 Training of the Internal Audit Unit in 2025
Nama Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Training Program Organizer
Daniel Rikky Kepala Unit Audit 24 Januari 2025 Risk in Focus : Indonesia Institute of Internal Auditors
Pardamean Internal January 24, 2025 Indonesia
Head of the Internal
Audit Unit 9 – 25 April 2025 GM Leadership Development Prasetya Mulya - ELI
April 9 – 25, 2025 Program
27 – 28 Mei 2025 Integrated Management British Standard Institute
May 27 – 28, 2025 System Internal Auditor
1 – 3 Juli 2025 Tools for Audit Manager Institute of Internal Auditors
July 1 – 3, 2025 Indonesia
1 Desember 2025 Auditng Ethics and Culture Institute of Internal Auditors
December 1, 2025 Indonesia
1 – 2 Desember 2025 Critical Thinking: A Vital Institute of Internal Auditors
December 1 – 2, 2025 Auditing Competency Indonesia
Alan Budi Supervisor Audit 30 – 31 Januari 2025 [Inhouse Training] Mastering PT Andalan Teknologi Inovasi
Baskoro Internal January 30 – 31, 2025 Cybersecurity: Risks and
Internal Audit Controls
Supervisor
13 Maret 2025 [Inhouse Training] Safety PT Kilang Pertamina
March 13, 2025 Leadership Program 4.0 Internasional
Berbasis CLSR
[In-House Training] CLSR-
Based Safety Leadership
Program 4.0
22 – 23 April 2025 [Inhouse Training] Basic HSE Polytama
April 22 – 23, 2025 Life Support & Basic Fire
Fighting
10 – 12 Juni 2025 Penyelia Halal Berbasis IHATEC (Indonesia Halal
June 10 – 12, 2025 SKKNI & Penerapan SJPH Training & Educatuion Center)
Halal Supervisory System
Based on SKKNI & SJPH
Implementation
17 Desember 2025 Introduction to Penetration Security Blue Team
December 17, 2025 Testing
265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik merupakan Public Accountants and Public Accounting Firms are
pihak eksternal yang membantu Polytama dalam external parties that assist Polytama in examining or
melakukan pemeriksaan atau audit laporan keuangan auditing financial statements to ensure compliance with
agar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang Financial Accounting Standards applicable in Indonesia.
berlaku di Indonesia. Perusahaan menggunakan jasa The Company engages public accountants and public
akuntan publik dan kantor akuntan publik sesuai dengan accounting firms in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan publik The appointment of public accountants and public
ini diharapkan dapat mendorong Perusahaan untuk accounting firms is intended to encourage the Company
memberikan informasi dan data yang akuntabel, to provide accountable, independent, and fair information
independen, dan wajar kepada pemegang saham, and data to the shareholders, regulators, and other
regulator, serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu mekanisme The internal control system is a continuous supervisory
proses pengawasan yang ditetapkan oleh Perusahaan process established by the Company and designed to
secara berkesinambungan dan dirancang untuk dapat provide reasonable assurance regarding the achievement
memberikan keyakinan yang sesuai dengan pencapaian of the following objectives:
seperti:
1. Pengendalian kegiatan operasional yang efektif dan 1. Effective and efficient control of operational
efisien; activities;
2. Pengendalian keuangan dan keandalan laporan 2. Financial control and reliability of financial reporting;
keuangan;
3. Ketaatan dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 3. Compliance with applicable laws and regulations; and
perundang-undangan yang berlaku; dan
4. Penjagaan terhadap aset. 4. Safeguarding of assets.
Dengan penerapan sistem pengendalian internal, Polytama Through the implementation of the internal control
berusaha untuk mengelola risiko-risiko ke tingkat yang system, Polytama seeks to manage risks to an acceptable
dapat ditoleransi. level.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN CONTROL, AS WELL AS COMPLIANCE
TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- WITH OTHER LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN LAINNYA
Polytama menjalankan sistem pengendalian internal Polytama implements its Internal Control System
(Internal Control System) dengan mengadaptasi kerangka by adopting the COSO (Committee of Sponsoring
pengendalian internal dari COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) – Internal
Organizations of the Treadway Commission) – Internal Control Integrated Framework (2013 version), which
Control Integrated Framework (versi 2013) dengan comprises several components, namely the control
melibatkan beberapa komponen, yaitu lingkungan environment, risk assessment, control activities,
pengendalian, pengkajian risiko usaha (risk assessment), information and communication systems, and monitoring
aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, of the effectiveness of the internal control system.
serta pemantauan efektivitas sistem pengendalian internal.
266
Page 267
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aktivitas pengendalian dan penilaian efektivitas sistem ini Control activities and evaluation of system effectiveness
bertujuan untuk melindungi investasi dan aset Perusahaan, aim to protect the Company’s investments and assets
sambil menjaga kualitas sistem pengendalian internal yang while maintaining a robust and efficient internal
ketat dan efisien. Pada prinsipnya, Perusahaan secara control system. In principle, the Company proactively
proaktif mengikuti setiap perubahan atau pembaruan monitors any changes or updates to regulations in the
terkait peraturan di sektor petrokimia terutama yang petrochemical sector, particularly those relevant to its
berkaitan dengan bidang usaha Perusahaan. business activities.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL DENGAN COSO COMPATIBILITY WITH COSO
Sistem pengendalian internal Perusahaan mengadaptasi The Company’s internal control system adopts COSO
prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organizations (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
of the Treadway Commission) yang terdiri dari 5 (lima) Commission) principles, which consist of 5 (five) main
komponen utama, yakni: components, namely:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan Pengendalian merupakan kumpulan The control environment comprises a set of standards,
standar, proses, dan struktur yang menjadi dasar untuk processes, and structures that form the foundation for
melaksanakan pengendalian internal Tingkat kesadaran implementing internal control. The level of awareness
seluruh insan di Perusahaan terkait dengan pentingnya among all personnel regarding the importance of
pengendalian mempengaruhi bagaimana seseorang akan control influences how activities are carried out, risks
melaksanakan kegiatannya, menilai risiko, menjalankan are assessed, control activities are executed, and
aktivitas pengendalian, serta mendapatkan dan melaporkan relevant information is obtained and reported. The
informasi yang relevan. Pembangunan/pembentukan development/establishment of the control environment
lingkungan pengendalian mencakup penetapan dan includes setting and demonstrating examples of
pemberian contoh perilaku positif seperti integritas, nilai- positive behavior such as integrity, business ethical
nilai etika usaha dan tata perilaku seperti tercantum dalam values, and codes of conduct as stipulated in the
Pedoman Perilaku Perusahaan dan kebijakan lainnya. Company’s Code of Conduct and other policies.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Penilaian risiko merupakan suatu proses yang Risk assessment is a dynamic and iterative process
dinamis dan berulang untuk mengidentifikasi dan for identifying and analyzing risks to achieving
menganalisis risiko pencapaian tujuan Perusahaan, the Company’s objectives and determining how
serta menetapkan bagaimana cara mengendalikan such risks should be managed or mitigated. The
atau mengelola risiko-risiko tersebut. Tingkat optimal implementation of controls over identified
penerapan pengendalian yang optimal terhadap risks is essential to developing an effective internal
risiko yang ada merupakan arah dari pembangunan control system focused on achieving the Company’s
Pengendalian Intern yang efektif dengan fokus objectives.
kepada pencapaian tujuan Perusahaan.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian adalah kegiatan menetapkan Control activities are actions undertaken to establish
kebijakan dan prosedur yang tepat untuk memastikan appropriate policies and procedures to ensure that
bahwa tindakan yang dilakukan manajemen bertujuan management’s actions are intended to mitigate risks in
untuk melakukan mitigasi risiko dalam pencapaian tujuan achieving the Company’s objectives. Control activities
Perusahaan. Aktivitas pengendalian mencakup kegiatan include actions such as proper approval processes,
seperti proses persetujuan yang tepat, pengecekan verification of data accuracy, and segregation of
keakuratan data, dan pemisahan fungsi. Aktivitas duties. Control activities within the Company are
pengendalian di Perusahaan menyatu dalam kebijakan, integrated into existing policies, plans, guidelines,
rencana, pedoman, prosedur, sistem, serta proses bisnis procedures, systems, and business processes, and
yang ada dan efektivitasnya sangat tergantung pada their effectiveness largely depends on the compliance
kepatuhan manajemen dan seluruh pekerja lainnya. of management and all other employees.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
lnformasi adalah data yang diproses berdasarkan Information is data that has been processed
relevansinya dengan informasi yang diperlukan. based on its relevance to the information required.
Kebutuhan informasi ditentukan oleh fungsi yang Information needs are determined by the functioning
berjalan dari komponen pengendalian intern lainnya, of other internal control components, considering
dengan mempertimbangkan ekspektasi pengguna, baik user expectations, both internal and external.
internal maupun eksternal. Komunikasi berkaitan dengan Communication relates to the sharing of information
sharing informasi yang dilakukan dalam merancang dan carried out in designing and implementing internal
melaksanakan pengendalian intern atau dalam melakukan controls or in assessing the effectiveness of
penilaian efektivitas pengendalian intern dan urgensinya internal controls and their urgency in achieving
dalam pencapaian tujuan Perusahaan. Penyampaian the Company’s objectives. The effective and timely
informasi secara efektif dan tepat waktu merupakan delivery of information is essential for making
267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hal yang penting bagi pengambilan keputusan yang appropriate decisions. Communication related to
tepat. Komunikasi berkenaan dengan tujuan strategis, the strategic objectives, financial and non-financial
data keuangan dan non keuangan, kebijakan, prosedur, data, policies, procedures, ideas, and initiatives, as
gagasan-gagasan dan inisiatif, serta respons terhadap well as responses to environmental changes, greatly
perubahan lingkungan sangat mempengaruhi kinerja influences expected performance. Therefore, all
yang diharapkan. Oleh karena itu, semua informasi relevant information, whether originating from within
yang relevan baik yang berasal dari dalam maupun or outside the Company, must be identified, obtained,
luar Perusahaan harus diidentifikasi, diperoleh dan and communicated in an appropriate form and in a
dikomunikasikan dalam bentuk dan waktu yang tepat. timely manner.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pemantauan berkelanjutan dan atau evaluasi terpisah Ongoing monitoring and/or separate evaluations are
digunakan untuk memastikan apakah masing-masing dari used to ensure that each of the five components of
lima komponen pengendalian intern, termasuk prinsip- internal control, including the principles underlying
prinsip yang mempengaruhi komponen tersebut ada dan those components, exists and functions effectively.
berfungsi. Pemantauan terhadap pengendalian yang Continuous monitoring of controls provides
berjalan secara terus menerus memberikan informasi information on control performance over time by
mengenai kinerja pengendalian dari waktu ke waktu identifying control issues that enable immediate
dengan mengungkapkan masalah-masalah pengendalian corrective actions, including responses to changes
yang memungkinkan dilakukannya perbaikan segera in existing conditions. Separate evaluations are
termasuk respons terhadap perubahan kondisi yang conducted periodically by Internal Audit to assess the
ada. Pemantauan secara terpisah dilakukan secara quality of Internal Control at a specific point in time.
periodik oleh Audit Internal untuk mengetahui kualitas
Pengendalian Internal pada suatu waktu tertentu.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW OF THE INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM EFFECTIVENESS
Unit Audit Internal dibentuk guna mendukung The Internal Audit Unit was established to support the
Direksi dalam memastikan kecukupan penerapan Board of Directors in ensuring the adequacy of the
pengendalian internal Perusahaan. Sebagai bagian Company’s internal control implementation. As part of
dari Sistem Pengendalian Internal, Audit Internal secara the Internal Control System, Internal Audit continuously
berkesinambungan melakukan evaluasi terhadap evaluates internal controls across various operational
pengendalian internal yang diterapkan pada berbagai activities of the Company. These evaluations serve as a
kegiatan operasional Perusahaan. Evaluasi tersebut basis for necessary improvements and enhancements to
merupakan langkah menuju perbaikan dan peningkatan ensure the Company’s alignment with evolving business
yang diperlukan agar Perusahaan dapat tetap selaras dynamics.
dengan dinamika bisnis yang berkembang.
Kegiatan Internal Audit pada tahun 2025 mencakup Internal Audit activities in 2025 included assessing the
penilaian efektifitas pengendalian internal yang effectiveness of internal controls applied to audited
diterapkan pada aktivitas-aktivitas pada objek audit activities by evaluating the achievement of internal
dengan menilai tercapainya objektif pengendalian control objectives, namely operations, reporting, and
internal yaitu operasi, pelaporan dan kepatuhan terkait compliance, which impact the achievement of corporate
yang mempengaruhi pencapaian target korporasi. targets.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN DIRECTORS AND/OR BOARD OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi berpandangan bahwa penerapan sistem The Board of Directors believes that the implementation
pengendalian internal yang berjalan di Perusahaan pada of the internal control system in 2025 has been effective.
tahun 2025 sudah berjalan efektif. Perusahaan akan terus The Company will continue to pursue improvements
berupaya melakukan perbaikan guna memastikan bahwa to ensure that control activities remain effective and
aktivitas pengendalian tetap berjalan efektif dan mencapai achieve their intended objectives. In overseeing the
tujuan yang ditetapkan. Dalam pengawasan terhadap implementation of the internal control system, the Board
penerapan sistem pengendalian internal, Direksi dibantu of Directors is supported by the Internal Audit Unit, which
oleh Internal Audit yang merupakan Satuan Kerja dalam is an organizational unit within Polytama. In performing
organisasi Polytama. Dalam menjalankan tugasnya, Internal its duties, Internal Audit communicates directly with the
Audit berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris Board of Commissioners through the Audit Committee
melalui Komite Audit untuk menginformasikan berbagai to report matters related to Internal Audit activities.
hal yang berhubungan dengan Aktivitas Internal Audit.
268
Page 269
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Polytama menyadari In conducting its business activities, Polytama
bahwa risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan recognizes that risk is an inherent part of all operations
dalam setiap kegiatan operasionalnya dan dapat and may affect the Company’s performance and results.
mempengaruhi hasil usaha dan kinerja Perusahaan. Therefore, the implementation of risk management is
Karena itu, penerapan manajemen risiko menjadi semakin essential to Polytama’s business operations.
penting bagi gerak langkah Polytama dalam menjalankan
usahanya.
Manajemen risiko membantu pengambilan keputusan Risk management supports decision-making by
dengan mempertimbangkan kemungkinan kejadian considering the likelihood of occurrence and the severity
(likelihood of occurrence) dan keparahan konsekuensi of consequences in achieving the Company’s strategic
( severity of consequences ) terhadap pencapaian objectives. Recognizing the risks it faces, the Company
tujuan strategis Perusahaan. Menyadari akan risiko- proactively strives to manage risks in a systematic and
risiko yang dihadapi, Perusahaan secara proaktif structured manner to avoid losses that could significantly
berusaha mengelola risiko Perusahaan secara affect the Company’s performance and sustainability.
sistematis dan terstruktur untuk menghindari kerugian Risk management is implemented and applied across all
yang secara signifikan dapat mempengaruhi capaian ongoing business activities as well as planned programs/
dan keberlangsungan Perusahaan. Manajemen risiko projects, covering all work units and all parties directly or
diberlakukan dan diterapkan pada seluruh proses indirectly related to the achievement of the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan yang sedang berjalan (on goals and objectives.
going business) maupun program/proyek yang akan
dilaksanakan meliputi seluruh unit kerja serta seluruh
pihak yang berkaitan baik secara langsung maupun
tidak langsung terhadap pencapaian tujuan dan sasaran
Perusahaan.
Tujuan utama penerapan manajemen risiko adalah The primary objective of risk management implementation
melakukan mitigasi yang dibutuhkan untuk risiko- is to mitigate high and strategic risks that contribute to
risiko tinggi dan strategis yang berkontribusi terhadap uncertainty in achieving the Company’s targets, as well
ketidakpastian pencapaian sasaran Perusahaan, serta as to ensure long-term business continuity.
dalam rangka menjaga kelangsungan bisnis untuk jangka
panjang.
IDENTIFIKASI RISIKO RISK IDENTIFICATION
Dalam penerapannya, Perusahaan memastikan integrasi In practice, the Company ensures that risk management
manajemen risiko ke dalam proses bisnis secara is fully integrated into business processes, thereby
menyeluruh, sehingga dapat berfungsi sebagai sistem serving as an efficient early warning system that
peringatan awal yang efisien dalam memberikan informasi provides timely information about potential risks that
dini mengenai potensi risiko yang mungkin terjadi. Tahap may arise. Risk mapping and identification are critical
pemetaan dan identifikasi risiko menjadi sangat penting stages that determine appropriate, well-prepared, and
karena mampu menentukan langkah-langkah antisipasi measurable mitigation and anticipation strategies.
serta mitigasi yang tepat, matang, dan terukur.
Identifikasi risiko mempertimbangkan konteks risiko, Risk identification considers the risk context, risk
selera risiko, serta profil dan batasan risiko Perusahaan, appetite, as well as the Company’s risk profile and
yang kemudian menjadi dasar untuk analisis manajemen tolerance, which serve as the basis for management
dalam merancang strategi mitigasi yang sesuai dengan analysis in formulating mitigation strategies aligned with
pencapaian tujuan strategis Perusahaan. the Company’s strategic objectives.
269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JENIS RISIKO DAN CARA TYPES OF RISKS AND THEIR
PENGELOLAANNYA MANAGEMENT
Polytama telah menyusun Kebijakan Manajemen Risiko Polytama has established a Risk Management Policy
sebagai acuan dalam pengelolaan risiko yang mungkin as a guideline for managing potential risks and
dihadapi Perusahaan dan penentuan upaya mitigasinya. determining appropriate mitigation measures. The
Perusahaan memperhatikan aspek materialitas dari setiap Company considers the materiality of each identified
risiko yang teridentifikasi dengan mempertimbangkan risk by assessing the significance of its impact and the
signifikansi dampak dari risiko dan probabilitas terjadinya probability of occurrence in relation to the Company’s
risiko merujuk pada target Perusahaan. targets.
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION
Perusahaan telah menetapkan 7 (tujuh) Risiko Utama The Company has identified 7 (seven) key risks as the
Perusahaan menjadi fokus Direksi dan Dewan Komisaris primary focus of the Board of Directors and Board of
untuk dalam merencanakan, menjalankan, dan mengevaluasi Commissioners in planning, implementing, and evaluating
mitigasi yang yang diperlukan, termasuk menetapkan tindak necessary mitigation measures, including determining
lanjut berdasarkan hasil tinjauan berkala yang dilakukan. follow-up actions based on periodic reviews. The
Risiko Utama Perusahaan termasuk kategori kuantitatif Company’s Key Risks include quantitative categories
yang ditetapkan berdasarkan risiko-risiko yang disampaikan established based on risks reported by each Department,
dari setiap Departemen, isu internal dan eksternal, maupun internal and external issues, and historical performance
capaian kinerja historis.Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2025 achievements.
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2025 Risk Profile and Mitigation 2025
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
1. Risiko Kategori Operasional
Operational Risk Category
Risiko terkait Hasil operasional Perusahaan secara material Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan telah melakukan
realisasi volume dipengaruhi oleh kemampuan Perusahaan dalam maintenance strategy diawali dengan ECA (Equipment
produksi tidak memanfaatkan aset sehingga menghasilkan volume Critical Analysis) dilanjutkan dengan FMEA (Failure
mencapai target produksi yang maksimal. Perusahaan berupaya Mode Effect Analysis) untuk mendukung kehandalan
yang ditetapkan secara berkelanjutan untuk meningkatkan kehandalan dari infrastruktur produksi sehingga capaian operability
Risk related to produksi dan memanfaatkan kapasitas terpasang lebih tinggi dibandingkan target.
the realization of dalam rangka memperoleh marjin dan dapat bersaing di
production volume pasar. Perusahaan mentargetkan meningkatkan volume Selain itu, melakukan koordinasi rutin terkait rencana
not achieving the produksi dengan meminimalkan downtime fasilitas, perolehan pasokan propylene dengan KPI, dimana
established target yang direncanakan maupun tidak direncanakan yang Polytama berhasil memperoleh realisasi transfer
tercermin pada operability plant dan peningkatan run propylene lebih tinggi dari RKAP 2025 yang dipasok
rate dengan terefleksi dalam operating rate. dari RU-VI Balongan dan RU-IV Cilacap.
Upaya untuk meningkatkan operability dan operating Optimalisasi persediaan propylene di tangki
rate tersebut tentunya membutuhkan dukungan menyesuaikan rencana produksi dan harga propylene
dari sisi keberlangsungan pasokan bahan baku sehingga Perusahaan mampu mempertahankan rate
berkualitas dengan volume sesuai rencana yang juga produksi secara pararel mengontrol biaya produksi.
mengoptimalkan kapasitas propylene tank, pemenuhan
pasokan utilitas pendukung produksi didukung dengan
Selain itu, dengan dilakukannya technical meeting
infrastruktur seperti DRUPS, realisasi maintenance
secara rutin dan konsisten antara fungsi operasi
strategy.
dengan pemasaran dan penjualan mendukung siklus
The Company’s operating results are materially
produksi yang optimal dalam menanggapi persaingan
influenced by its ability to utilize its assets to
pasar
generate maximum production volume. The Company
continuously strives to improve production reliability
To mitigate this risk, the Company has implemented a
and to utilize installed capacity to achieve margins
maintenance strategy beginning with Equipment Critical
and remain competitive in the market. The Company
Analysis (ECA), followed by Failure Mode and Effect
targets increasing production volume by minimizing
Analysis (FMEA), to support the reliability of production
both planned and unplanned facility downtime, as
infrastructure so that operability achievements exceed
reflected in plant operability and improvements in run
targets.
rate as reflected in the operating rate.
In addition, the Company conducts routine coordination
Efforts to improve operability and operating rate
on the planned procurement of propylene supply with
require support in terms of the sustainability of high-
KPI, where Polytama successfully achieved a higher
quality raw material supply in volumes aligned with
propylene transfer realization than the 2025 RKAP
the plan, optimization of propylene tank capacity,
target, supplied from RU-VI Balongan and RU-IV
fulfillment of utility supplies supporting production
Cilacap.
backed by infrastructure such as DRUPS, and the
realization of maintenance strategies.
The optimization of propylene inventory in tanks is
aligned with production plans and propylene prices,
enabling the Company to maintain production rates
while simultaneously controlling production costs.
Furthermore, regular and consistent technical meetings
between operations and marketing and sales functions
support an optimal production cycle in responding to
270 market competition.
Page 271
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
2. Risiko Kategori Strategi Bisnis
Business Strategy Risk Category
a. Risiko terkait Realisasi volume penjualan merupakan salah Dalam memitigasi risiko tersebut, walaupun
realisasi capaian satu kinerja operasional yang secara langsung Perusahaan bukan merupakan satu-satunya
volume penjualan mempengaruhi kinerja keuangan Perusahaan. produsen di Indonesia, namun Perusahaan yakin
yang dibawah Realisasi volume penjualan Perusahaan tidak hanya telah memiliki kelebihan yang cukup signifikan
target berdampak pada capaian pendapatan bersih, dibandingkan dengan kompetitor domestik
Risk related to namun juga margin penjualan. Di sisi permintaan, dan internasional untuk mendukung capaian
the realization dinamika sektor hilir seperti otomotif, kemasan, dan volume penjualan (i) menjaga proporsi penjualan
of sales volume konstruksi sebagai pengguna utama polipropilena kontrak, (ii) optimasi produk portofolio untuk
performance below mempengaruhi portofolio produk yang dijual produk non-commodity dan yang tidak dimiliki
the target di pasar. Perlambatan ekonomi nasional atau kompetitor, (iii) alignment volume dan komposisi
penurunan daya beli masyarakat juga mengurangi produk sesuai dengan target rencana penjualan
permintaan produk turunan, sehingga berdampak dengan tim operasi, (iv) pengiriman produk
pada penjualan. Persaingan antar produsen lokal dapat dimaksimalkan dengan penambahan
maupun internasional juga semakin ketat dimana pengiriman produk di hari libur, (v) kunjungan
operating rate produsen mulai meningkat. rutin ke pelanggan terus dilakukan secara intens,
pelanggan kontrak maupun prospek pelanggan,
Perusahaan berupaya untuk mempertahankan dan (vi) bantuan teknis yang diberikan oleh
daya saing dan pangsa pasar untuk memastikan Perusahaan.
penyerapan volume oleh para pelanggan dengan To mitigate this risk, although the Company is not
didukung dengan strategi penjualan yang unggul, the sole producer in Indonesia, it believes that
menjaga kualitas produk dan layanan yang unggul, it possesses significant advantages compared
menghasilkan portofolio produk yang sesuai dengan to domestic and international competitors to
kebutuhan pasar, serta senantiasa mempertahankan support the achievement of sales volume,
hubungan yang erat antara Perusahaan dengan including (i) maintaining the proportion of
basis pelanggan yang luas dan setia. contract sales, (ii) optimizing the product portfolio
The realization of sales volume is one of the for non-commodity products and products not
operational performance indicators that directly offered by competitors, (iii) aligning volume and
affects the Company’s financial performance. product composition with sales plan targets
The Company’s sales volume realization not only in coordination with the operations team, (iv)
impacts the achievement of net revenue but also maximizing product delivery, including additional
sales margins. In terms of demand, dynamics deliveries during holidays, (v) conducting regular
in downstream sectors such as automotive, and intensive customer visits, both to contract
packaging, and construction, as the primary users of customers and prospective customers, and (vi)
polypropylene, influence the product portfolio sold providing technical assistance delivered by the
in the market. A slowdown in the national economy Company.
or a decline in purchasing power also reduces
demand for derivative products, thereby affecting
sales. Competition among local and international
producers is also becoming increasingly intense as
producers’ operating rates begin to increase.
The Company strives to maintain competitiveness
and market share to ensure volume absorption by
customers, supported by superior sales strategies,
maintaining high product quality and service
excellence, developing product portfolios aligned
with market needs, and consistently maintaining
close relationships with a broad and loyal customer
base.
b. Risiko terkait Perusahaan telah memulai pelaksanaan Proyek Perusahaan telah berhasil menyelesaikan FEED
pelaksanaan Proyek PP Balongan dalam rangka ekspansi peningkatan sesuai dengan tata waktu, dimana dokumen
PP Balongan kapasitas dengan target milestone dan terpenuhinya FEED ini akan menjadi rujukan untuk proses
Risk related to the keekonomian proyek. Merujuk pada milestone yang tender kontraktor EPC dimana pendanaan
implementation of ditargetkan pada tahun berjalan, dimungkinkan eksternal dari perbankan juga telah diperoleh.
the PP Balongan untuk menghadapi keterlambatan realisasi proyek Hingga akhir tahun, Perusahaan menunggu
Project dari tata waktu yang ditetapkan, durasi tender yang penyampaian proposal teknis dari pada bidders.
lebih panjang, kenaikan biaya investasi, pendanaan Untuk memastikan capaian target dari sisi tata
yang tidak mencakupi seluruh nilai investasi yang waktu, Perusahaan melakukan percepatan dan
dibutuhkan, risiko penurunan keekonomian investasi, monitoring secara intensif secara internal dan
hingga keterlambatan konstruksi, pengadaan dan eksternal sebelum EPC dimulai. Sementara dari
operasional. sisi biaya investasi, Perusahaan telah Strategi
The Company has commenced the implementation pemetaan komponen investasi untuk memperoleh
of the PP Balongan Project as part of its expansion nilai investasi terbaik.
to increase capacity, with targeted milestones and The Company has successfully completed the
the achievement of project economic feasibility. FEED within the established timeline, and the
Referring to the milestones targeted for the FEED document will serve as a reference for the
current year, the Company may face risks such EPC contractor tender process, for which external
as delays in project realization compared to the financing from banks has also been secured.
established timeline, longer tender durations, As of year-end, the Company is awaiting the
increases in investment costs, funding that may not submission of technical proposals from bidders.
fully cover the required investment value, risks of To ensure the achievement of timeline targets,
declining investment feasibility, as well as delays in the Company is accelerating and intensively
construction, procurement, and operations. monitoring activities both internally and externally
prior to the commencement of EPC. Meanwhile,
from the investment cost perspective, the
Company has implemented a strategy to map
investment components to obtain the most
optimal investment value.
271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
c. Risiko terkait Perusahaan telah memulai pelaksanaan EPC Proyek Perusahaan melakukan percepatan pelaksanaan
pelaksanaan Proyek Jetty sejak tahun 2024 sebagai infrastruktur yang pekerjaan dengan penambahan sumber daya
Jetty & 1 Spherical mendukung keberlangsungan pasokan bahan baku. (tenaga kerja dan peralatan), menambah jam kerja
Tank (“Proyek Merujuk pada milestone yang ditargetkan pada tahun dengan tetap memperhatikan faktor K3, serta
Jetty”) berjalan, risiko terkait masalah teknis dan lingkungan, mempersiapkan metode/rencana kerja alternatif.
Risk related to the keterlambatan realisasi EPC proyek dibandingkan
implementation tata waktu yang ditetapkan hingga commissioning Selain itu, Perusahaan bersama dengan
of the Jetty & 1 tertunda, hambatan pengadaan, kenaikan biaya kontraktor melakukan monitoring, koordinasi, dan
Spherical Tank investasi hingga melebihi nilai pendanaan, risiko evaluasi intensif pelaksanaan pekerjaan secara
Project (“Jetty penurunan keekonomian investasi, serta kondisi berkelanjutan, termasuk melakukan tindak lanjut
Project”) lingkungan dan geografis, termasuk kondisi cuaca atas hasil evaluasi yang dilakukan.
yang buruk dapat dihadapi oleh Perusahaan.
The Company commenced the EPC implementation Monitoring penggunaan anggaran proyek juga
of the Jetty Project in 2024 as infrastructure to dilakukan oleh Perusahaan untuk memastikan
support the sustainability of raw material supply. kecukupan pendanaan dan kelayakan proyek tetap
Referring to the milestones targeted for the current terjaga.
year, the Company may face risks related to technical The Company has accelerated project execution
and environmental issues, delays in EPC project by increasing resources (workforce and
realization compared to the established timeline equipment), extending working hours while
leading to delayed commissioning, procurement maintaining occupational health and safety (OHS)
constraints, increases in investment costs exceeding considerations, and preparing alternative work
available funding, risks of declining investment methods and plans.
feasibility, as well as environmental and geographical
conditions, including adverse weather conditions. Furthermore, the Company, in cooperation with
the contractor, conducts continuous monitoring,
coordination, and intensive evaluation of project
implementation, including follow-up actions on
evaluation results.
Monitoring of project budget utilization is also
carried out by the Company to ensure funding
adequacy and the continued viability of the project.
d. Risiko terkait Mengingat Perusahaan menggunakan rujukan harga Upaya mitigasi yang dilakukan Perusahaan dalam
volatilitas harga jual regional dalam formula harga jual polipropilena menghadapi fluktuasi harga dengan menjaga
polipropilena dan dan harga beli propilena, maka pergerakan keberlanjutan kerjasama dengan mitra strategis, yaitu
harga beli propilena harga petrokimia di pasar internasional sangat KPI sebagai pemasok bahan baku dan pelanggan.
yang berdampak berpengaruh pada kinerja Perusahaan, baik karena
pada delta P kondisi makro hingga tingkat supply demand. Harga Perusahaan mempertahankan tingkat produksi yang
Risk related produk petrokimia yang tidak menguntungkan dapat optimal sebagai respons terhadap kondisi pasar dan
to volatility in berdampak secara langsung terhadap kegiatan perekonomian dengan menerapkan proses produksi
polypropylene usaha, prospek usaha dan kinerja keuangan yang aman dan efisien dengan melakukan pemetaan
selling prices and Perusahaan. Selain itu, strategi penjualan yang grade produk yang kompetitif di pasar sehingga
propylene purchase dijalankan oleh produsen impor dan lokal juga dapat dapat mengoptimalkan portofolio produk yang dijual
prices impacting mempengaruhi tingkat margin produk polipropilena secara tepat.
the delta P yang dijual Perusahaan di pasar domestik.
Given that the Company uses regional price references Di samping itu, Perusahaan juga secara
in the pricing formula for polypropylene selling berkesinambungan menerapkan perbaikan
prices and propylene purchase prices, movements proses dan evaluasi prioritas guna meningkatkan
in petrochemical prices in the international market produktivitas dan efisiensi sehingga dapat
significantly affect the Company’s performance, meningkatkan kinerja efisiensi Perusahaan.
both due to macroeconomic conditions and supply- Mitigation efforts undertaken by the Company to
demand dynamics. Unfavorable petrochemical address price fluctuations include maintaining the
product prices may directly impact the Company’s sustainability of cooperation with strategic partners,
business activities, business prospects, and namely KPI, as the raw material supplier and
financial performance. In addition, sales strategies customers.
implemented by both imported and local producers
may affect the Company’s domestic market margins The Company maintains optimal production levels
for polypropylene products. in response to market and economic conditions
by implementing safe and efficient production
processes and mapping competitive product grades
in the market, thereby optimizing the product
portfolio sold appropriately.
Besides, the Company continuously implements
process improvements and priority evaluations
to enhance productivity and efficiency, thereby
improving the Company’s overall efficiency
performance.
272
Page 273
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
3 Risiko Kategori Financial Management
Financial Management Risk Category
a. Risiko Fluktuasi Nilai Perusahaan menggunakan denominasi USD untuk Langkah mitigasi risiko yang berhasil dilakukan
Tukar Mata Uang pencatatan laporan keuangan karena sebagian transaksi Perusahaan adalah:
Asing Perusahaan adalah untuk pembelian bahan baku utama, 1. Melakukan regular monitoring terhadap
Foreign Exchange yakni propilena (mencapai 85-90% dari pengeluaran fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap USD.
Rate Fluctuation Perusahaan) dan penetapan harga jual polipropilena Dalam hal Rupiah menguat, Perusahaan
Risk menggunakan basis USD dengan penerimaan kas dalam akan melakukan hedging dengan skema
bentuk Rupiah berdasarkan kurs nilai tengah Bank DNDF (Domestic Non Deliverable) dengan
Indonesia yang disepakati. Acuan harga tersebut baik memanfaatkan fasilitas forex yang disediakan
untuk harga beli bahan baku maupun harga jual produk oleh perbankan.
polipropilena mengacu pada standar harga internasional 2. Melakukan refinancing atas pinjaman yang
(ICIS/International Commodity Intelligent Service). saat ini masih dalam denominasi Rupiah
dengan pinjaman dengan denominasi USD,
Eksposur risiko fluktuasi nilai tukar juga timbul dari utang sekalipun kecenderungan selama ini USD
Perusahaan yang berasal dari utang bank dan utang menguat terhadap Rp.
obligasi/sukuk yang masih dalam denominasi Rupiah. 3. Risiko fluktuasi nilai tukar atas transaksi
operasional dan pengelolaan modal kerja
Sehingga, Perusahaan akan mengalami risiko kerugian diminimalisir dengan mekanisme natural
kurs akan timbul jika terjadi penguatan nilai Rupiah karena hedging karena mayoritas pengeluaran dan
dalam neraca pembukuan Perusahaan yang dinyatakan penghasilan Perusahaan mengacu pada basis
dalam USD, sehingga biaya dan nilai utang akan dicatat USD.
lebih tinggi. 4. Dilakukan konversi Rupiah ke USD hasil
collection secara rutin untuk menghindari
Kejadian sebaliknya bila USD menguat (Rp melemah), maka risiko nilai tukar.
Perusahaan akan membukukan forex gain. Sepanjang Risk mitigation measures successfully
berjalannya usaha Perusahaan, dapat dinyatakan bahwa implemented by the Company include:
kecenderungan yang terjadi adalah USD yang menguat 1. Conducting regular monitoring of fluctuations
terhadap Rp. in the Rupiah exchange rate against the USD.
The Company uses USD denomination for financial In the event of Rupiah strengthening, the
reporting because a significant portion of the Company’s Company will implement hedging through the
transactions relates to the purchase of its primary raw Domestic Non-Deliverable Forward (DNDF)
material, namely propylene (accounting for approximately scheme by utilizing foreign exchange facilities
85–90% of the Company’s expenditures), and the provided by banks.
determination of polypropylene selling prices is based on 2. Conducting refinancing of loans currently
USD, while cash receipts are received in Rupiah based on denominated in Rupiah into loans denominated
the agreed Bank Indonesia middle exchange rate. These in USD, despite the historical tendency of the
pricing references, both for raw material purchase prices USD strengthening against the Rupiah.
and polypropylene selling prices, refer to international 3. Minimizing exchange rate fluctuation risk
pricing standards (ICIS / International Commodity related to operational transactions and
Intelligence Service). working capital management through a
natural hedging mechanism, as the majority of
Exposure to exchange rate fluctuation risk also arises the Company’s expenditures and revenues are
from the Company’s liabilities derived from bank loans and based on USD.
bonds/sukuk that remain denominated in Rupiah. 4. Routinely converting Rupiah collections into
USD to mitigate exchange rate risk.
Accordingly, the Company will face foreign exchange loss
risk if the Rupiah strengthens, because in the Company’s
balance sheet, which is denominated in USD, costs and
liabilities will be recorded at higher values.
Conversely, if the USD strengthens (Rupiah weakens),
the Company will recognize foreign exchange gains.
Throughout the Company’s operations, the general trend
observed has been the strengthening of the USD against
the Rupiah.
b. Risiko impairment Perusahaan telah mencadangkan secara bertahap Perusahaan berupaya untuk dapat meminimalkan
atas investasi dengan kumulatif nilai pencadangan 33% pada tahun dampak impairement dari investasi obligasi TPPI
obligasi TPPI berjalan, dimana terdapat potensi restrukturisasi yang diawali dengan kajian atas dokumen legal.
Risk of impairment utang TPPI yang akan berdampak pada nilai The Company strives to minimize the impact
on TPPI bond pencadangan. of impairment from the TPPI bond investment
investment The Company has gradually established provisions by starting with a review of the relevant legal
with a cumulative provisioning value of 33% in documentation.
the current year, where there is potential debt
restructuring of TPPI that may affect the provisioning
value.
273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
EVALUASI EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI EVALUATION OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 MANAGEMENT IMPLEMENTATION
EFFECTIVENESS IN 2025
Perusahaan menganggap bahwa pelaksanaan sistem The Company considers that its risk management system
manajemen risiko telah berjalan dengan baik. Efektivitas has been effectively implemented. This effectiveness
ini terlihat dari kemampuan dan upaya Perusahaan is reflected in the Company’s capability and efforts to
dalam memitigasi risiko-risiko utama dan strategis mitigate key and strategic risks that affect its business
yang memengaruhi kinerja bisnis Perusahaan. Selain itu, performance. In addition, the commitment to conducting
komitmen untuk melakukan evaluasi secara berkala juga periodic evaluations has been consistently maintained
dilakukan secara konsisten untuk memastikan tindak to ensure that the necessary follow-up actions are
lanjut yang dibutuhkan dapat secara tepat dan efektif carried out appropriately and effectively. Accordingly,
dilakukan. Oleh karena itu, berdasarkan hasil evaluasi based on the evaluation of the implementation of risk
terhadap pelaksanaan manajemen risiko, Direksi dan management, the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris, bersama dengan Komite Audit, Commissioners, together with the Audit Committee,
menyimpulkan bahwa sistem manajemen risiko yang conclude that the Company’s risk management system
diterapkan oleh Perusahaan telah memadai. is adequate.
Namun demikian, terdapat dinamika kondisi selama However, there were dynamic conditions throughout
tahun 2025 yang mempengaruhi realisasi tingkat risiko 2025 that affected the realization of the residual risk
residual dari risiko utama Perusahaan. Oleh karena itu, levels of the Company’s key risks. Therefore, the
Perusahaan terus mengembangkan inisiatif strategis Company continues to develop strategic initiatives to
untuk meningkatkan, memperbaiki, dan memperbarui enhance, improve, and update its risk management
sistem manajemen risiko Perusahaan agar dapat system to support more optimal risk planning and
mendukung upaya perencanaan dan mitigasi risiko mitigation efforts, particularly in preventive functions
yang lebih optimal dalam fungsi pencegahan (preventif) to mitigate potentially greater losses.
terhadap potensi kerusakan yang lebih besar.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS OR AUDIT
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris secara bersama-sama The Board of Directors and Board of Commissioners
berkomitmen untuk melakukan penerapan manajemen are jointly committed to implementing risk management
risiko di seluruh aspek perusahaan. Direksi dan Dewan across all aspects of the Company. The Board of Directors
Komisaris secara rutin melakukan review dan evaluasi and Board of Commissioners regularly conduct reviews
atas kecukupan sistem manajemen risiko Perusahaan. and evaluations of the adequacy of the Company’s risk
Berdasarkan hal tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris management system. Based on these reviews, the Board
menyimpulkan bahwa sistem manajemen risiko of Directors and Board of Commissioners conclude
Perusahaan telah dijalankan dengan baik namun masih that the Company’s risk management system has been
tetap diperlukan peningkatan praktik manajemen risiko. properly implemented, however, further enhancements
to risk management practices remain necessary.
274
Page 275
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PERKARA HUKUM DAN SANKSI
ADMINISTRATIF
Legal Cases and Administrative Sanctions
Tidak terdapat perkara hukum yang dihadapi ataupun Were no legal cases faced by or involving the Company
melibatkan Perusahaan, yang memiliki dampak material that had a material impact or significantly affected the
atau berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan di Company throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES OF MEMBERS OF THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, seluruh anggota Dewan As of the end of 2025, all members of the Board of
Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum Commissioners and Board of Directors were not involved
apa pun, baik yang bersifat perdata maupun pidana, yang in any legal proceedings, whether civil or criminal,
memiliki dampak material atau berpengaruh signifikan that had a material impact or significant effect on the
terhadap Perusahaan. Company.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES OF THE SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAK
Seluruh entitas anak Perusahaan tidak terlibat dalam All subsidiaries were not involved in any legal cases,
kasus hukum apa pun, baik yang bersifat perdata maupun whether civil or criminal, that had a material impact or
pidana, yang memiliki dampak material atau berpengaruh significantly affected the Company throughout 2025.
signifikan terhadap Perusahaan di sepanjang tahun 2025.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2025, Polytama tidak menerima sanksi Throughout 2025, Polytama did not receive any
administratif yang material dan berpengaruh terhadap administrative sanctions that were material and affected
kelangsungan usaha Perusahaan. the sustainability of the Company’s business.
275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AKSES DAN TRANSPARANSI
INFORMASI
Information Access and Transparency
Perusahaan terus mendorong pengungkapan informasi The Company continuously promotes timely, accurate,
secara tepat waktu, akurat dan lengkap kepada and complete disclosure of information to shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan sesuai and stakeholders in accordance with OJK Regulation
dengan Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang No. 31/POJK.04/2015 on the Disclosure of Material
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Information or Facts by Issuers or Public Companies.
Perusahaan. Penyebarluasan informasi kepada seluruh Dissemination of information to all stakeholders is
pemangku kepentingan merupakan bagian penting an essential part of implementing the principle of
dalam mewujudkan prinsip keterbukaan informasi. Oleh transparency. Accordingly, the Company strives to
karena itu, Perusahaan menawarkan informasi seoptimal provide information as optimally as possible to its
mungkin kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Polytama memiliki situs web yang beralamat Polytama maintains a corporate website at www.
www.polytama.co.id. Melalui situs ini, Perusahaan polytama.co.id. Through this website, the Company
menyajikan berbagai informasi terkait profil perusahaan, provides information on its corporate profile,
manajemen, produk dan layanan, dan aspek korporasi management, products and services, and other
lainnya. Situs web Perusahaan ini dapat diakses dalam corporate aspects. The website is accessible in two
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. languages, Indonesian and English. The information
Informasi yang disajikan secara berkala diperbarui untuk presented is regularly updated to meet stakeholders’
memenuhi kebutuhan pihak yang berkepentingan. needs.
Selain itu, Perusahaan juga menerapkan kebijakan In addition, the Company adopts an open communication
terbuka dalam menyampaikan informasi, memungkinkan policy, allowing all par ties or stakeholders to
semua pihak atau pemangku kepentingan untuk dapat communicate directly with the Company through:
berkomunikasi langsung dengan Perusahaan melalui:
Kantor Pusat | Headquarter Surel & Media Sosial | Email & Social Media
PT Polytama Propindo corporatesecretary@polytama.co.id
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 10-11 Mid LinkedIn: PT Polytama Propindo
Plaza 2, Lantai 20 Jakarta 10220 YouTube: Polytama Propindo
Indonesia Instagram: @polytamapropindo
276
Page 277
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode Etik merupakan nilai dasar bagi Perusahaan, Direksi, The Code of Conduct serves as the fundamental
Dewan Komisaris dan seluruh karyawan dalam menjalankan values for the Company, Board of Directors, Board of
pekerjaannya secara profesional. Untuk itu, Perusahaan Commissioners, and all employees in performing their
telah menyusun Pedoman perilaku atau Code of Conduct duties professionally. Therefore, the Company has
merupakan pedoman etika berperilaku bagi insan Polytama established a Code of Conduct as a behavioral guideline
yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, for all Polytama’s personnel, designed to influence,
dan melakukan kesesuaian perilaku, sehingga tercapai shape, regulate, and align behavior to ensure consistent
hasil yang konsisten dan sesuai dengan nilai budaya outcomes in accordance with the Company’s cultural
Perusahaan dalam mencapai visi dan misinya. values in achieving its vision and mission.
Kode Etik Perusahaan berlaku bagi seluruh Insan The Company’s Code of Conduct applies to all Polytama’s
Polytama di seluruh jenjang organisasi perusahaan. personnel at every level of the organization. It is
Perusahaan menetapkan Kode Etik yang disusun formulated based on the values of accountability and
berdasarkan nilai-nilai akuntabilitas dan profesionalitas professionalism within the workplace. These values are
di lingkungan kerja. Nilai-nilai ini diinternalisasikan ke internalized into standards of attitude and behavior,
dalam standar sikap dan perilaku. Tujuannya adalah aiming to create uniformity in business ethics, work
menciptakan keseragaman dalam etika bisnis, etos ethic, and culture aligned with moral values across all
kerja dan budaya yang sejalan dengan nilai-nilai moral members of the Company. The Code of Conduct and
bagi seluruh anggota Perusahaan. Kode Etik dan Budaya Corporate Culture also serve as the foundation for
Perusahaan juga menjadi landasan dalam melaksanakan working relationships and interactions among employees
hubungan kerja dan berinteraksi dengan sesama anggota and with other stakeholders.
Perusahaan maupun dengan pihak stakeholder lainnya.
ETIKA KERJA WORK ETHICS
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya kerja As part of efforts to build a professional and integrity-
yang profesional dan berintegritas, Etika Kerja mengatur driven work culture, Work Ethics govern conduct,
tata cara bersikap, berperilaku, berinteraksi, serta behavior, interaction, and the execution of work
menjalankan proses kerja dengan seluruh pemangku processes with all stakeholders, both internal and
kepentingan, baik internal maupun eksternal Perusahaan. external to the Company.
Etika Kerja mengatur hal-hal sebagai berikut: Work Ethics regulate the following matters:
1. Sikap Individu dalam Perusahaan 1. Individual Conduct within the Company
Sikap individu dalam Perusahaan menjadi warga Individual conduct within the Company reflects
usaha yang baik dengan menaati peraturan being a responsible corporate citizen by complying
Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku with Company regulations and applicable laws and
serta berperilaku sesuai dengan Visi dan Misi acting in accordance with the Company’s Vision and
Perusahaan. Untuk itu, individu dalam Perusahaan: Mission. Accordingly, individuals within the Company:
a. Berkewajiban untuk setia sepenuhnya pada a. Are obliged to be fully loyal to the Company;
Perusahaan;
b. Menggunakan dan mengembangkan kemampuan, b. Have to use and develop their capabilities, and
dan berinovasi secara terus-menerus untuk innovate continuously for the benefit of the
kepentingan Perusahaan; dan Company; and
c. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif c. Are required to participate in creating a conducive
dan secara bersama-sama membangun budaya work environment and collectively build a good
kerja yang baik. Mampu menyalurkan aspirasi work culture. They must be able to channel
melalui saluran yang tepat dan dilakukan secara aspirations through appropriate channels and
logis dan rasional. must do so logically and rationally.
Sikap individu dalam Perusahaan dengan wewenang The attitude of an individual at the Company with
dan jabatannya: his authority and positions
a. Menggunakan wewenang dan jabatannya dengan a. Use of authority and position responsibly for the
penuh tanggung jawab untuk kepentingan benefit of the Company;
Perusahaan;
277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Menggunakan wewenang dan jabatannya b. Use of authority and position to maintain and
untuk menjaga dan menggunakan seluruh data, utilize all data, information, facilities, and the
informasi, fasilitas, dan harta Perusahaan untuk Company’s assets for the benefit of the Company;
kepentingan Perusahaan; dan and
c. Menjaga nama baik Perusahaan sesuai wewenang c. Maintain the good reputation of the Company
dan jabatan dalam sikap dan perilakunya di luar based on his authority and positions, as well
maupun di dalam Perusahaan. as attitudes and behavior inside or outside the
Company.
2. Hubungan Individu dalam Perusahaan 2. Individual Relations in the Company
Hubungan individu dalam Perusahaan dengan atasan Relationships between individuals and their superiors
dan bawahannya: Atasan sebagai panutan, pengarah, and subordinates: superiors act as role models,
dan pembimbing bawahannya bertanggung jawab directors, and mentors, and are responsible for the
atas perilaku, kinerja dan unjuk kerja bawahan. behavior and performance of their subordinates.
Bawahan secara aktif mengembangkan diri dan Subordinates actively develop themselves and
mengimplementasikan potensinya dalam arah dan implement their potential under the direction and
di bawah tanggung jawab atasannya. responsibility of their superiors.
a. Hubungan antar sesama individu (rekan sekerja) a. Relationships among colleagues within the
dalam Perusahaan: Company:
• Saling menghargai, mengingatkan, mendorong • Mutual respect, mindfulness, encouraging
semangat dan membina kerja sama dalam enthusiasm, and fostering cooperation in
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing; their respective duties and responsibilities;
• Mengembangkan integritas, keterbukaan, • Develop integrity, openness, and harmony
dan rukun serta kemampuan dalam hubungan as well as the ability to have a harmonious
yang harmonis sebagai warga Perusahaan; relationship as a member of the Company;
• Mengembangkan dan menyebarluaskan • Develop and disseminate the information and
informasi dan pengetahuan yang didapat. knowledge acquired.
b. Hubungan individu dalam Perusahaan dengan b. Relationships between individuals within the
Pemangku kepentingan: Company and stakeholders:
• Menghargai setiap pemangku kepentingan di • Respect every stakeholder outside the
luar Perusahaan tanpa memandang tingkatan/ Company regardless of status, ethnicity,
status, suku, golongan, ras, agama, gender; class, race, religion, and gender;
• Setiap individu dalam Perusahaan harus • Every individual in the Company must behave
berperilaku sopan dan memberikan pelayanan politely and provide the best service to
terbaik terhadap pemangku kepentingan. stakeholders.
PENGUNGKAPAN KODE ETIK BERLAKU DISCLOSURE OF THE CODE OF
BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI CONDUCT APPLICABLE TO ALL
ORGANIZATIONAL LEVELS
Seluruh pemangku kepentingan di lingkungan All stakeholders within the Company’s environment,
Perusahaan, baik internal maupun eksternal, wajib both internal and external, are required to comply with
mematuhi Kode Etik Perusahaan. Kode Etik ini juga the Company’s Code of Conduct. This Code of Conduct
berlaku untuk seluruh tingkatan dalam organisasi. Oleh applies to all organizational levels. Accordingly, the Board
karena itu, Dewan Komisaris, Direksi, organ penunjang of Commissioners, Board of Directors, supporting organs,
dan karyawan di semua tingkatan, termasuk yang berada and employees at all levels, including those at the head
di kantor pusat, entitas anak, pabrik dan mitra bisnis di office, subsidiaries, plants, and business partners under
bawah kendali Perusahaan, harus mematuhi Kode Etik the Company’s control, must comply with the established
yang telah ditetapkan. Implementasi panduan ini menjadi Code of Conduct. Its implementation forms an integral
bagian tak terpisahkan dari praktek kerja dan penilaian part of work practices and performance evaluations of
seluruh individu di Perusahaan. all individuals within the Company.
SOSIALISASI KODE ETIK DISSEMINATION OF THE CODE OF
CONDUCT
Demi memastikan pemahaman yang tepat, baik, dan benar To ensure proper and comprehensive understanding
terkait pedoman perilaku, Perusahaan secara berkala of the Code of Conduct, the Company regularly
menyosialisasikan norma-norma tersebut kepada pemangku disseminates these standards to stakeholders at various
kepentingan di berbagai tingkatan. Tanggung jawab utama levels. The primary responsibility of all management is
seluruh manajemen Perusahaan adalah memastikan bahwa to ensure that the Company’s ethical standards are
standar etika Perusahaan telah disampaikan dan dipahami effectively communicated and fully understood by all
sepenuhnya oleh seluruh anggota tim. team members.
278
Page 279
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Upaya sosialisasi dilakukan melalui berbagai acara Dissemination efforts are carried out through various
yang bertujuan untuk mengingatkan dan menekankan programs aimed at reinforcing and emphasizing
penerapan Kode Etik kepada karyawan di seluruh lapisan the implementation of the Code of Conduct among
manajemen. Salah satu metode yang rutin dilakukan oleh employees at all management levels. One of the
Perusahaan adalah melalui program orientasi pekerja Company’s routine methods is through new employee
baru, sebagai sarana utama dalam menyosialisasikan orientation programs, which serve as a key medium for
informasi terkait. Selain itu, pembaruan pemahaman juga delivering relevant information. In addition, periodic
dijalankan secara teratur, sehingga implementasi norma- refreshers are conducted to ensure continuous
norma etika selalu terjaga dalam diri setiap individu. adherence to ethical standards.
PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT
ETIK OF THE CODE OF CONDUCT
Dalam upaya menegakkan Kode Etik di lingkungan In an effort to enforce the Code of Conduct within the
Perusahaan, diberlakukan kebijakan pemberian reward Company, a policy has been implemented to provide rewards
bagi individu yang mencapai prestasi dan punishment for individuals who achieve outstanding performance and
bagi pelanggar. Setiap pelanggaran terhadap Etika penalties for violators. Any violation of Business Ethics
Bisnis dan Etika Kerja akan dikenai sanksi tegas oleh and Work Ethics will be subject to strict sanctions by the
Perusahaan, dengan memperhatikan peraturan yang Company, in accordance with applicable regulations. The
berlaku. Penetapan sanksi terhadap pelanggaran imposition of sanctions for ethical violations by employees
etika oleh karyawan menjadi tanggung jawab Direksi, is the responsibility of the Board of Directors, while for
sementara untuk anggota Direksi, ketentuannya diatur members of the Board of Directors, the provisions are
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan sesuai peraturan set forth in the Company’s Articles of Association and in
perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Berikut adalah upaya penerapan dan penegakan Kode The following are efforts to implement and enforce the
Etik di lingkungan Perusahaan: Code of Conduct within the Company:
1. Mengaitkan penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja 1. Integrating the implementation of Business Ethics and
sebagai bagian tidak terpisahkan dari praktik Work Ethics as an inseparable part of work practices
kerja dan penilaian karya seluruh individu dalam and performance evaluations of all individuals within
Perusahaan; the Company;
2. Mengembangkan berbagai kebijakan, pedoman dan 2. Developing various Company policies, guidelines,
peraturan Perusahaan; and regulations;
3. Melengkapi peraturan Perusahaan dengan sanksi 3. Establishing Company regulations that include
atas pelanggaran dan membangun sistem untuk sanctions for violations and building systems to monitor
memantau penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja; the implementation of Business Ethics and Work Ethics;
4. Direksi melakukan evaluasi secara periodik serta 4. The Board of Directors conducts periodic evaluations
memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk and imposes sanctions on employees who violate
pengenaan sanksi kepada karyawan yang melanggar ethical rules.
aturan etika.
Guna mendukung penerapan dan penegakan kode etik, In order to support the implementation and enforcement
Polytama telah memiliki sejumlah kebijakan sebagai of the Code of Conduct, Polytama has established
panduan penerapan dan penegakan kode etik, di a number of policies serving as guidelines for its
antaranya adalah: implementation and enforcement, including:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Dalam Pedoman 1. Corporate Governance Guidelines
Tata Kelola telah diatur tentang Tata Kelola Benturan The Corporate Governance Guidelines regulate
Kepentingan bagi Pemegang Saham, Dewan Komisaris Conflict of Interest Governance for Shareholders, the
dan Direksi termasuk tentang pengungkapan adanya Board of Commissioners, and the Board of Directors,
benturan kepentingan, penyelesaian benturan including disclosure of conflicts of interest, resolution
kepentingan dan pengenaan sanksi. of conflicts of interest, and the imposition of sanctions.
2. Board Charter 2. Board Charter
Selain diatur dalam Pedoman Tata Kelola, dalam In addition to being regulated in the Corporate
Board Charter telah ditetapkan mengenai larangan Governance Guidelines, the Board Charter stipulates
adanya benturan kepentingan antara Direksi dan prohibitions against conflicts of interest involving the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
JANGKA PANJANG KEPADA
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
PERUSAHAAN
Policy on the Provision of Long-Term Compensation to the
Company’s Management and/or Employees
Polytama tidak melaksanakan kebijakan pemberian Polytama does not implement a policy on the provision
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada of long-term performance-based compensation to
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten management and/or employees of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, antara lain berupa program Company, including programs such as a Management
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or an Employee
Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau program Stock Ownership Program (ESOP). Therefore, the
kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock Company does not have policies related to management
Ownership Program/ ESOP). Oleh karena itu, Perusahaan and/or employee stock ownership programs.
tidak memiliki kebijakan terkait program kepemilikan
saham oleh manajemen dan/atau karyawan.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Policy on Share Ownership of the Board Of Commissioners And Board of
Directors
PT Polytama Propindo bukanlah perusahaan publik, PT Polytama Propindo is not a public company, and
dan tidak terdapat pemberian kompensasi jangka there is no provision of long-term compensation to
panjang bagi manajemen. Dengan demikian, Perusahaan management. Accordingly, the Company does not
tidak memiliki kebijakan khusus terkait penyampaian have a specific policy regarding the disclosure of
informasi kepada Perusahaan mengenai kepemilikan information on share ownership by members of the
saham anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas Board of Commissioners and/or the Board of Directors
saham Perusahaan, baik secara langsung ataupun tidak in the Company’s shares, whether directly or indirectly.
langsung.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, tidak As of the issuance date of this Annual Report, there is
ada kepemilikan saham secara langsung ataupun tidak no direct or indirect share ownership by members of the
langsung oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Board of Commissioners and/or the Board of Directors
atas saham Perusahaan. in the Company’s shares.
280
Page 281
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEBIJAKAN ANTI GRATIFIKASI
Anti-Gratification Policy
Polytama berkomitmen menjalankan Sistem Manajemen Polytama is committed to consistently and efficiently
Anti Penyuapan (SMAP) secara konsisten dan efisien implementing the Anti-Bribery Management System
untuk: (SMAP) to:
1. Menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku 1. Comply with applicable laws and regulations related
terkait anti korupsi dan pencegahan penyuapan secara to anti-corruption and bribery prevention in a
konsisten, efektif dan efisien; consistent, effective, and efficient manner;
2. Melarang dengan tegas praktik-praktik antara lain: 2. Strictly prohibit practices including:
a. Melakukan tindakan suap menyuap dan a. Engaging in bribery and extortion;
pemerasan;
b. Memberi atau menerima komisi, hadiah atau b. Giving or receiving commissions, gifts, gratuities,
gratifikasi serta tanda terima kasih berupa uang or tokens of appreciation in the form of money
atau dalam bentuk lainnya yang tidak sesuai or other benefits that are not in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
3. Menetapkan, memelihara dan melakukan tinjauan 3. Establish, maintain, and periodically review SMAP
atas pedoman SMAP dan memastikan pedoman guidelines and ensure that SMAP is implemented
SMAP diterapkan secara penuh, efektif, konsisten fully, effectively, consistently, and sustainably;
dan berkesinambungan;
4. Membentuk Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) 4. Establish an Anti-Bribery Compliance Function
yang berwenang dan bertanggung jawab serta (ABCF) with the authority, responsibility, and integrity
memiliki integritas untuk mengawasi penerapan SMAP; to oversee the implementation of SMAP;
5. Mendorong pekerja untuk proaktif dalam penerapan 5. Encourage employees to be proactive in implementing
dan pelaksanaan SMAP dengan melaporkan tindakan and enforcing SMAP by reporting bribery or SMAP
penyuapan atau pelanggaran SMAP yang terjadi di violations occurring within the Company through
lingkungan Perusahaan melalui saluran pelaporan designated reporting channels, while ensuring
yang telah ditentukan dan menjamin kerahasiaan, confidentiality, safety, and physical, administrative,
keselamatan, dan perlindungan fisik, administratif and legal protection for whistleblowers;
dan hukum bagi para pelapor;
6. Memberikan sanksi yang tegas kepada pihak di 6. Impose strict sanctions on parties under the
bawah kewenangan Perusahaan yang terbukti Company’s authority who are proven to have violated
melanggar Kebijakan SMAP sesuai peraturan the SMAP Policy in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Saluran Pelaporan Gratifikasi
Bribery Reporting Channel
wbs@polytama.co.id
https://polytama.co.id/wbs-polytama
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DISSEMINATION OF ANTI-CORRUPTION
DAN GRATIFIKASI AND ANTI-GRATIFICATION POLICIES
Dalam upaya membangun budaya integritas As part of its efforts to build a culture of integrity
dan kepatuhan, Perusahaan secara konsisten and compliance, the Company consistently conducts
menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan terkait dissemination and training activities related to the
penolakan gratifikasi. Di tahun 2025, kegiatan ini rejection of gratuities. In 2025, this activity was carried
dilaksanakan pada 24 November 2025 dan dilakukan out on November 24, 2025, and the Anti-Bribery
Survei Sistem Manajemen Anti Penyuapan pada tanggal Management System Survey was conducted on
27 November-5 Desember 2025. November 27 - December 5, 2025.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2025 GRATIFICATION REPORT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan atas Throughout 2025, were no reports of alleged and/or
dugaan dan/atau penerimaan gratifikasi di lingkungan actual receipt of gratuities within the Company.
Perusahaan.
281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENEGAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Enforcement
Polytama menetapkan sikap tegas terhadap setiap bentuk
perilaku yang dapat menimbulkan konflik kepentingan,
termasuk tindakan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).
Polytama adopts a firm stance against any form of behavior that may give rise
to conflicts of interest, including acts of Corruption, Collusion, and Nepotism
(KKN).
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perusahaan To realize this commitment, the Company implements
mengimplementasikan kebijakan dan mekanisme anti anti-corruption, anti-gratification, and donation control
korupsi serta anti gratifikasi dan donasi, terutama policies and mechanisms, particularly through policies
melalui adanya kebijakan terkait pengendalian related to gratuity control, prohibition of conflicts of
gratifikasi, larangan benturan kepentingan, kepatuhan interest, compliance with laws and regulations, and the
terhadap hukum dan peraturan Perundang-undangan Whistleblowing System. These key policies emphasize
serta Whistleblowing System. Pokok-pokok kebijakan the Company’s firm rejection of any conduct that has
tersebut menegaskan sikap Perusahaan yang menolak the potential to create conflicts of interest, such as KKN.
dengan tegas setiap bentuk perilaku yang berpotensi
menimbulkan terjadinya konflik kepentingan, seperti KKN.
Penolakan terhadap segala bentuk tindakan KKN telah The rejection of all forms of KKN has been stipulated in
ditetapkan dalam Pedoman Anti Bribery Management the Anti-Bribery Management System Guidelines.
System.
Tujuan dari penegakan anti korupsi di lingkup Perusahaan The objectives of anti-corruption enforcement within
yaitu: the Company are:
1. Untuk mencegah kerugian baik materiil maupun 1. To prevent both material and immaterial losses
immateriil yang dapat mengganggu kelangsungan that may disrupt the continuity of the Company’s
hidup Perusahaan; operations;
2. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 2. To enhance the Company’s compliance and discipline
Perusahaan terhadap hukum, peraturan dan etika with respect to laws, regulations, and ethical
serta mendukung program pemerintah dalam rangka standards, and to support government programs
mencegah tindakan korupsi di Indonesia; aimed at preventing corruption in Indonesia;
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya beretika 3. To raise awareness of a high ethical culture in
tinggi dalam melaksanakan kegiatan kerja yang carrying out work activities involving external parties.
berhubungan dengan pihak eksternal.
Sebagai upaya untuk mewujudkan program anti KKN, As part of efforts to implement the anti-KKN program,
Perusahaan telah melakukan pelatihan dan sosialisasi ke the Company has conducted training and dissemination
berbagai level pekerja dan stakeholder seperti penyedia activities across various levels of employees and
barang/jasa melalui website, banner, spanduk. Selain stakeholders, including suppliers of goods and services,
itu, Perusahaan juga akan memberikan sanksi atas through the Company’s website, banners, and other
pelanggaran terhadap upaya penegakan anti korupsi communication media. In addition, the Company imposes
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. sanctions for violations related to anti-corruption
enforcement in accordance with applicable regulations.
282
Page 283
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy
Polytama telah menerbitkan instrumen pasar modal Polytama has issued capital market instruments such
seperti obligasi dan sukuk untuk mendukung struktur as bonds and sukuk to support its capital structure.
permodalan yang dimiliki. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company also pays close attention to
turut memperhatikan aspek-aspek terkait insider trading. aspects related to insider trading. The Company strictly
Perusahaan melarang keras seluruh karyawan yang prohibits all employees who possess and/or have access
mempunyai dan/atau memiliki akses informasi orang to insider or material information from misusing their
dalam atau bersifat material untuk menyalahgunakan position or employment.
jabatan dan pekerjaannya.
Informasi yang bersifat rahasia dan material dari Confidential and material information of the Company
Perusahaan hanya boleh diumumkan kepada pihak lain may only be disclosed to other parties in accordance
sesuai dengan ketentuan Perusahaan. Pelaksanaan with the Company’s regulations. The implementation of
kebijakan ini didasarkan pada peraturan perundang- this policy is based on applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Sanksi yang ditetapkan oleh Sanctions established by the Company shall be imposed
Perusahaan akan diberlakukan terhadap setiap personel on any Company personnel who violate this policy.
Perusahaan yang melanggar kebijakan ini.
Meski Perusahaan bukan merupakan Perusahaan Although the Company is not a publicly listed company
Terbuka yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, tetapi on the Indonesia Stock Exchange, it is an issuer in the
Perusahaan merupakan emiten di Bursa Efek Indonesia Indonesia capital market and is therefore required to
dan Perusahaan memiliki kewajiban untuk menjalankan implement Good Corporate Governance principles and
konsep Good Corporate Governance dan mengikuti comply with applicable capital market regulations. As of
ketentuan yang berlaku di pasar modal Indonesia Hingga December 31, 2025, there were no Company activities
31 Desember 2025, tidak terdapat aktivitas Perusahaan suspected of constituting insider trading by either
yang dicurigai sebagai bentuk kegiatan insider trading Company officers or employees.
baik oleh pejabat maupun pegawai Perusahaan.
283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Guna meningkatkan implementasi penerapan Good In order to enhance the implementation of Good
Corporate Governance , Polytama berkomitmen Corporate Governance, Polytama is committed to
menjalankan perusahaan secara profesional dengan operating the Company professionally based on conduct
berlandaskan pada perilaku yang sesuai dengan kode etik aligned with the Code of Conduct and corporate culture.
dan corporate culture. Oleh karena itu, apabila terdapat Accordingly, in the event of violations committed by
pelanggaran yang dilakukan oleh Insan Polytama, Polytama personnel, the Company has established a
Perusahaan telah menyediakan media pelaporan reporting mechanism, managed transparently and fairly
yang dikelola secara transparan dan adil yaitu melalui through the Whistleblowing System (WBS). Polytama
Whistleblowing System. Polytama membangun Sistem established the Whistleblowing System as a means
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai to prevent and detect fraud or violations within the
sarana mencegah dan mengungkapkan kecurangan atau Company.
pelanggaran dalam Perusahaan.
Secara lebih spesifik implementasi WBS bertujuan untuk: More specifically, the implementation of the WBS aims to:
1. Mendorong setiap Insan Perusahaan dan para 1. Encourage all Company personnel and other
pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan/ stakeholders to report violations and/or deviations
melaporkan kepada pihak internal Perusahaan from the Code of Conduct, laws, standard operating
yang berwenang tentang pelanggaran dan/atau procedures, management policies, and other matters
penyimpangan kode etik, hukum, standar prosedur that may harm and/or endanger the Company to
operasi, kebijakan manajemen dan hal-hal lainnya authorized internal parties;
yang dipandang dapat merugikan dan/atau
membahayakan Perusahaan;
2. Meminimalkan kemungkinan terjadinya risiko yang 2. Minimize the likelihood of risks that may adversely
dapat merugikan Perusahaan; affect the Company;
3. Meningkatkan keyakinan kepada setiap Insan 3. Increase confidence among Company personnel
Perusahaan dan para pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders regarding protection from
mengenai adanya perlindungan dari hukuman, punishment, retaliation, or unfair treatment for
tindakan balasan atau perlakuan yang tidak wajar whistleblowers who report violations in good faith
dan adil kepada Pelapor apabila yang bersangkutan and with sufficient evidence;
mengungkapkan pelanggaran dengan berdasarkan
itikad baik dan bukti yang memadai;
4. Mendukung terwujudnya budaya keterbukaan, 4. Support the development of a culture of transparency,
akuntabilitas, dan integritas; accountability, and integrity;
5. Meningkatkan efektivitas GCG, pengendalian internal, 5. Improve the effectiveness of GCG, internal controls,
dan kinerja pegawai maupun organisasi. and employee and organizational performance.
SARANA PENYAMPAIAN LAPORAN CHANNELS FOR REPORTING
PELANGGARAN VIOLATIONS
Perusahaan telah menyediakan sarana yang efektif The Company has provided effective and conducive
dan kondusif untuk penyampaian laporan. Sarana channels for submitting reports. These channels are
ini dirancang untuk memfasilitasi proses pelaporan designed to facilitate the reporting process to authorized
kepada Pihak yang berwenang. Setelah diterima, laporan parties. Once received, complaints will be followed up
pengaduan akan ditindaklanjuti. Pelapor dapat membuat accordingly. Whistleblowers may submit reports via
laporan pengaduan melalui surat elektronik (email) atau electronic mail (email) or in written form addressed to:
dalam bentuk laporan tertulis yang diarahkan kepada:
Saluran Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting Channel
wbs@polytama.co.id
https://polytama.co.id/wbs-polytama
284
Page 285
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PIHAK PENGELOLAAN PENGADUAN COMPLAINT MANAGEMENT
Penanganan laporan yang masuk akan dikelola oleh Reports received will be managed by the Company and
Perusahaan dan akan disampaikan kepada Direksi atau forwarded to the Board of Directors or other authorized
pihak berwenang lainnya sebagai upaya tindak lanjut, parties for follow-up actions, as follows:
yaitu: 1. If the complaint relates to a Commissioner or Director,
1. Apabila pengaduan terkait Komisaris atau Direktur it will be forwarded to the Top Management of the
maka akan diteruskan kepada Manajemen Puncak Anti-Bribery Management System (SMAP) and the
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Steering Committee (Board of Commissioners and
Dewan Pengarah (Dewan Komisaris dan Direksi); Board of Directors);
2. Apabila pengaduan terkait dengan Direktur yang 2. If the complaint relates to the Director designated
ditunjuk sebagai Manajemen Puncak dari Sistem as the Top Management of the Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) maka akan Management System (SMAP), it will be forwarded
diteruskan kepada Dewan Pengarah; to the Steering Committee;
3. Apabila pengaduan selain kriteria tersebut di atas, 3. If the complaint falls outside the above criteria, it will
disampaikan kepada Manajemen Puncak SMAP. be submitted to the Top Management of the SMAP.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perusahaan memberikan jaminan perlindungan kepada The Company provides protection guarantees to every
setiap pelapor sesuai dengan ketentuan yang tercantum whistleblower in accordance with applicable legal
dalam peraturan hukum dan praktik terbaik yang umum provisions and generally accepted best practices in
berlaku dalam pelaksanaan WBS. Perlindungan yang WBS implementation. The protection provided includes:
diberikan oleh Perusahaan kepada pelapor melibatkan
beberapa hal, yang mencakup:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan 1. Assurance of confidentiality of the whistleblower’s
yang disampaikan; identity and the contents of the report;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Protection against any form of adverse treatment
merugikan pelapor; toward the whistleblower;
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya tindakan 3. Protection against potential threats, intimidation,
ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak punishment, or other unfavorable actions from the
menyenangkan dari pihak terlapor; reported party;
4. Seorang karyawan yang melakukan tindakan balas 4. Any employee who retaliates against a whistleblower
dendam terhadap pelapor akan dikenakan tindakan will be subject to disciplinary action, including
disiplin dan termasuk pemberhentian kerja. termination of employment.
JUMLAH PENGADUAN PELANGGARAN NUMBER OF VIOLATION REPORTS AND
& TINDAK LANJUT PENGADUAN FOLLOW-UP ACTIONS IN 2025
SELAMA TAHUN 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak menerima As of the end of 2025, the Company did not receive
adanya laporan pengaduan atas pelanggaran atau reports of violations or indications of violations submitted
indikasi pelanggaran yang masuk melalui WBS. through the WBS.
EVALUASI EFEKTIVITAS DAN EVALUATION OF WBS EFFECTIVENESS
PERBAIKAN WBS AND IMPROVEMENTS
Polytama terus melakukan evaluasi efektivitas dan Polytama continuously evaluates the effectiveness of
penyempurnaan WBS untuk meningkatkan responsivitas and enhances the WBS to improve responsiveness and
dan akurasi fungsi, sekaligus mengurangi potensi risiko functional accuracy while reducing potential reputational
reputasi. Pembaruan Pedoman WBS disesuaikan dengan risks. Updates to the WBS Guidelines are aligned with
kebutuhan Perusahaan, diikuti dengan pelaksanaan the Company’s needs, followed by implementation of
tindak lanjut terhadap saran dan rekomendasi yang follow-up actions on suggestions and recommendations
diterima. Sosialisasi mengenai WBS juga dilakukan received. Dissemination regarding the WBS is also
secara rutin sebagai bagian dari upaya ini. Di tahun 2025, conducted regularly as part of these efforts. In 2025,
Perusahaan memandang bahwa implementasi WBS di the Company assessed that the implementation of the
Perusahaan telah berjalan dengan efektif. WBS operated effectively.
285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PENGADAAN
BARANG DAN JASA
Governance on Procurement of Goods and Services
Sebagai bagian dari komitmen untuk mencapai visi As part of its commitment to achieving its business
usaha, Perusahaan mengimplementasikan tata kelola vision, the Company implements effective, transparent,
pengadaan barang dan jasa yang efektif, transparan, and integrity-driven procurement governance for goods
dan berintegritas. Proses ini melibatkan seluruh unit and services. This process involves all work units and
kerja serta pemangku kepentingan utama, dengan key stakeholders, with the application of GCG principles
penerapan prinsip-prinsip GCG guna meminimalkan to minimize potential conflicts of interest. In parallel,
potensi konflik kepentingan. Secara paralel, Perusahaan the Company conducts its operational activities
menjalankan kegiatan operasional secara profesional professionally to ensure the delivery of high-quality
untuk memastikan terciptanya produk berkualitas tinggi products that provide added value to customers.
yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasionalnya, In conducting its business and operational activities, the
Perusahaan berkomitmen untuk meminimalisir dampak Company is committed to minimizing negative impacts
negatif yang timbul di masyarakat setempat. Pada on surrounding communities. In practice, the Company
implementasinya, Perusahaan menjunjung tinggi upholds high business ethics in conducting mutually
etika bisnis saat menjalankan praktik bisnis yang beneficial business practices with business partners
saling menguntungkan terhadap mitra usaha dengan by treating all stakeholders as partners.
memperlakukan semua pemangku kepentingan sebagai
mitra.
PRINSIP PELAKSANAAN IMPLEMENTATION PRINCIPLES
Dalam pelaksanaan pengadaan barang dan/atau jasa, In procuring goods and/or services, the Company
Perusahaan menetapkan prinsip-prinsip utama yang establishes key principles that must be adhered to.
harus dipatuhi. Prinsip-prinsip tersebut mencakup These principles include compliance with specifications,
kepatuhan terhadap spesifikasi, harga yang kompetitif, competitive pricing, timely delivery, and diversification
pengiriman tepat waktu, dan diversifikasi sumber of procurement sources. Procurement requests originate
pengadaan. Awalnya, permintaan barang berasal dari from users within the Company’s organization.
pengguna di dalam organisasi Perusahaan.
Untuk memastikan persaingan yang sehat, Perusahaan To ensure fair competition, the Company consistently
secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip efisien, applies the principles of efficiency, effectiveness,
efektif, kompetitif, transparan, adil, wajar, dan competitiveness, transparency, fairness, reasonableness,
bertanggung jawab. Rincian lebih lanjut mengenai and accountability. Further details of these principles
prinsip-prinsip ini dapat ditemukan dalam penjelasan are as follows:
di bawah ini:
1. Efisien, berarti pengadaan barang dan jasa harus 1. Efficient, meaning that procurement of goods and
diusahakan untuk mendapatkan hasil yang optimal services must aim to achieve optimal and best results
dan terbaik dalam waktu yang cepat dengan within the shortest possible time using the minimum
menggunakan dana kemampuan seminimal mungkin reasonable level of resources, and not solely based
secara wajar dan bukan hanya didasarkan pada on the lowest price;
harga terendah;
2. Efektif, berarti pengadaan barang dan jasa harus 2. Effective, meaning that procurement of goods and
sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan services must align with established needs and
dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya provide maximum benefits in accordance with
sesuai dengan sasaran yang ditetapkan; defined objectives;
286
Page 287
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Bersaing atau Kompetitif, berarti pengadaan barang 3. Competitive, meaning that procurement of goods
dan jasa harus terbuka bagi Penyedia Barang dan and services must be open to qualified Goods
Jasa yang memenuhi persyaratan dan dilakukan and Services Suppliers and conducted through
melalui persaingan yang sehat di antara penyedia fair competition among suppliers meeting specific
barang dan jasa yang setara dan memenuhi syarat/ requirements/criteria based on clear and transparent
kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur provisions and procedures;
yang jelas dan transparan;
4. Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi 4. Transparent, meaning that all provisions and
mengenai pengadaan barang dan jasa, termasuk information regarding the procurement of goods
syarat teknis administrasi pengadaan, tata cara and services, including technical and administrative
evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon penyedia requirements, evaluation procedures, evaluation
barang dan jasa, sifatnya terbuka bagi peserta results, and determination of prospective suppliers,
penyedia barang dan jasa yang berminat. are accessible to interested suppliers.
TATA KELOLA PENGADAAN BARANG GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
DAN JASA GOVERNANCE
PT Polytama Propindo telah meningkatkan proses PT Polytama Propindo enhanced its goods and services
pengadaan barang dan jasa Pada tahun 2025 melalui procurement process in 2025 through collaboration with
kerjasama dengan PT Anggada Duta Wisesa sebagai PT Anggada Duta Wisesa as a consultant, to strengthen
konsultan dalam melakukan Penguatan Kompetensi Tim the Procurement Team’s competencies in accordance
Pengadaan sesuai Pedoman dan Prosedur Pengadaan di with the Procurement Guidelines and Procedures of PT
PT Polytama Propindo. Inisiatif transformasi pengadaan Polytama Propindo. Procurement transformation initiatives
sudah dilakukan sejak 2021 dan terus dikembangkan have been underway since 2021 and continue to evolve
s e s u a i p e r ke m b a n g a n o rg a n i s a s i Po l y t a m a . in line with organizational developments within Polytama.
Pengembangan ini termasuk perubahan struktur These developments include restructuring the internal
organisasi tim pengadaan dalam internal Perusahaan, procurement team organization, preparing updated
penyusunan pedoman, serta penguatan pemahaman guidelines, and strengthening understanding through policy
melalui internalisasi kebijakan dan pelatihan yang internalization and relevant training. To ensure successful
relevan. Untuk memastikan keberhasilan proses transisi transition processes and achievement of procurement
dan pencapaian target perubahan fungsi pengadaan, function transformation targets, it is necessary to
perlu dilakukan penguatan penerapan Pedoman dan strengthen the implementation of Procurement Guidelines
SOP Pengadaan khususnya terkait pemahaman dan and SOPs, particularly in enhancing understanding and
keterampilan pada jenis pengadaan dan kondisi tertentu skills related to specific procurement types and conditions
melalui training dan workshop. through training and workshops.
Diawali dengan proses visioning bersama dengan The process began with a joint visioning session with the
Direksi untuk menyamakan persepsi, menentukan area Board of Directors to align perspectives, identify strategic
strategis pengadaan, menentukan target pasokan untuk procurement areas, and set supply targets for procurement
item pengadaan yang menjadi area fokus training dan items that would serve as the focus of training and
workshop. Training dilakukan untuk tim pengadaan dan workshops. Training sessions were conducted for the
stakeholder pengadaan terkait untuk lebih memahami procurement team and related procurement stakeholders
setiap aspek teoritis, praktis, dan perspektif risiko dari to enhance understanding of theoretical, practical, and
rangkaian proses pengadaan sesuai Pedoman dan SOP risk perspectives across the procurement process in
Pengadaan yang telah diberlakukan. Sesi workshop accordance with established Procurement Guidelines and
kemudian dilakukan untuk mengoptimalkan proses SOPs. Workshop sessions were subsequently conducted
training yang disertai dengan ilustrasi, tools, simulasi to optimize training outcomes through illustrations, tools,
praktis menggunakan kasus nyata pengadaan barang and practical simulations using real procurement cases
dan jasa di Polytama. within Polytama.
287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2025 proses pengadaan barang dan In 2025, the procurement process at PT Polytama
jasa di PT Polytama Propindo sudah menggunakan Propindo utilized an E-procurement application launched
aplikasi E-procurement yang diluncurkan pada tanggal on December 16, 2024, and implemented ISO 37001
16 Desember 2024 dan mengimplementasikan ISO - Anti-Bribery Management System (SMAP). The use
37001 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). of the E-procurement application & implementation of
Penggunaan aplikasi E-procurement & penerapan ISO ISO 37001 - Anti-Bribery Management System (SMAP)
37001 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ini were aligned with the guidelines and standard operating
merupakan kegiatan yang disesuaikan dengan agenda procedures (SOPs) for the procurement of goods/
kebutuhan Perusahaan berdasarkan pedoman dan services at PT Polytama Propindo. The objective of
standar operasional prosedur (SOP) pengadaan barang/ implementing the e-procurement application and ISO
jasa PT Polytama Propindo. Tujuan dari penggunaan 37001 - Anti-Bribery Management System (SMAP) is to
aplikasi E-procurement & penerapan ISO 37001 - Sistem strengthen corporate engagement between PT Polytama
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ini sebagai suatu Propindo and goods/services suppliers (Business
bentuk corporate engagement PT Polytama Propindo Partners) to establish and maintain positive working
dengan penyedia barang/jasa (Mitra Kerja) untuk relationships that play a critical role in supporting
menjalin dan menjaga hubungan kerja yang positif antara operational activities and ensuring the Company’s
PT Polytama Propindo dengan Mitra Kerja yang berperan business growth. Cooperative relationships based on
penting dalam mendukung kegiatan operasional untuk Good Corporate Governance principles are essential
memastikan kemajuan bisnis Perusahaan. Hubungan to ensure mutual trust and professional collaboration
kerja sama yang berdasarkan prinsip tata kelola between both parties.
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)
perlu dilakukan agar kedua belah pihak saling percaya
dan bekerja saling mendukung secara profesional.
PRAKTIK BAD CORPORATE
GOVERNANCE
Bad Corporate Governance Practices
Perusahaan berkomitmen untuk menolak segala bentuk The Company is committed to rejecting all forms of
praktik bad corporate governance di lingkungan bad corporate governance practices that may disrupt
Perusahaan yang dapat mengganggu penerapan GCG GCG implementation and create risks for the Company.
dan menimbulkan risiko bagi Perusahaan. Selama tahun Throughout 2025, there were no indications or incidents
2025, tidak ditemukan adanya indikasi maupun kejadian identified that led to bad corporate governance practices
yang mengarah pada praktik bad corporate governance in any of the Company’s activities.
dalam seluruh aktivitas Perusahaan.
288
Page 289
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PEMENUHAN REKOMENDASI
PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Compliance with Recommendations of Public Company Governance
Guidelines
Sebagai entitas yang memiliki posisi dominan dalam As an entity holding a dominant position in the national
pasar produk propilena nasional, Perusahaan dituntut propylene product market, the Company is required to
untuk memiliki tingkat kepatuhan yang lebih tinggi maintain a higher level of compliance with applicable
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations. In line with this commitment,
yang berlaku. Sejalan dengan hal tersebut, meskipun although the Company is not a publicly listed company,
Perusahaan bukan merupakan Perusahaan Terbuka, it has adopted and implemented the provisions set out
Perusahaan tetap mengadopsi dan menerapkan in POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
ketentuan dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Public Company Governance Guidelines as part of its
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka efforts to strengthen GCG implementation, as presented
sebagai bagian dari upaya penguatan penerapan GCG, in the following table.
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut.
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recomendation Implementation
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Terpenuhi
Terbuka dengan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Comply
Pemegang Saham Dalam Penyelenggaraan RUPS teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
Menjamin Hak-Hak Principle 1: terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Pemegang Saham Enhancing the Quality of GMS independensi, dan kepentingan pemegang
Relationship between Implementation saham.
the Public Company and The Public Company has methods or technical
Shareholders in Ensuring procedures for vote collection (voting), whether
Shareholders’ Rights conducted openly or by secret ballot, that
prioritize independence and shareholders’
interests.
1.2 Terpenuhi
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Comply
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPST.
All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the
Public Company attend the AGMS.
1.3 Terpenuhi
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Comply
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama
1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is
available on the Public Company’s website for
at least 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1 Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Comply
komunikasi Perusahaan komunikasi dengan pemegang saham atau
Terbuka dengan Pemegang investor.
Saham atau Investor The Public Company has a communication
Principle 2: policy with shareholders or investors.
Enhancing the Quality of
Communication between 2.2 Terpenuhi
the Public Company and Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Comply
Shareholders or Investors komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
pemegang saham atau investor dalam Situs
Web.
The Public Company discloses its
communication policy with shareholders or
investors on its website.
289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recomendation Implementation
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: 3.1 Terpenuhi
Komisaris Memperkuat Keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Comply
Functions and Roles Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
of the Board of Principle 3: Terbuka.
Commissioners Strengthening the Membership The determination of the number of members
and Composition of the Board of of the Board of Commissioners considers the
Commissioners condition of the Public Company.
3.2 Terpenuhi
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Comply
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of
members of the Board of Commissioners
considers the diversity of expertise, knowledge,
and experience required.
Prinsip 4: 4.1 Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Comply
Pelaksanaan Tugas dan Penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Tanggung Jawab Dewan kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris The Board of Commissioners has a self-
Principle 4: assessment policy to evaluate the performance
Enhancing the Quality of the of the Board of Commissioners.
Implementation of the Duties
and Responsibilities of the 4.2 Terpenuhi
Board of Commissioners Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) Comply
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in the Public Company’s Annual
Report.
4.3 Terpenuhi
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Comply
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners in the event they are
involved in financial crimes.
4.4 Terpenuhi
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Comply
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners in the event they are
involved in financial crimes.
Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: 5.1 Terpenuhi
Functions and Roles of Memperkuat Keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Direksi Comply
the Board of Directors Komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Principle Principle 5: Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Strengthening the Membership keputusan.
and Composition of the Board of The determination of the number of members of
Directors the Board of Directors considers the condition
of the Public Company as well as effectiveness
in decision-making.
5.2 Terpenuhi
Penentuan komposisi anggota Direksi Comply
memperhatikan, keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The determination of the composition of
members of the Board of Directors considers
diversity, expertise, knowledge, and experience
required.
5.3 Terpenuhi
Anggota Direksi yang membawahi bidang Comply
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors overseeing
accounting or finance functions possess
expertise and/or knowledge in accounting.
290
Page 291
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recomendation Implementation
Prinsip 6: 6.1 Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Comply
Pelaksanaan Tugas dan (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi The Public Company utilizes information
Principle 6: technology more broadly beyond its website as
Enhancing the Quality of the a medium for information disclosure.
Implementation of the Duties
and Responsibilities of the 6.2 Terpenuhi
Board of Directors Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Comply
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the
performance of the Board of Directors is
disclosed in the Public Company’s annual report.
6.3 Terpenuhi
Direksi mempunyai kebijakan terkait Comply
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding
the resignation of members of the Board of
Directors in the event they are involved in
financial crimes.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Terpenuhi
Kepentingan Meningkatkan Aspek Tata Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Comply
Stakeholder Participation Kelola Perusahaan melalui mencegah terjadinya insider trading.
Partisipasi Pemangku The Public Company has a policy to prevent
Kepentingan insider trading.
Principle 7:
Enhancing Corporate 7.2 Terpenuhi
Governance Practices through Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Comply
Stakeholder Participation korupsi dan anti fraud.
The Public Company has anti-corruption and
anti-fraud policies.
7.3 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Comply
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor.
The Public Company has policies regarding
the selection and capability development of
suppliers or vendors.
7.4 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Comply
pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has policies to ensure the
fulfillment of creditors’ rights.
7.5 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Comply
whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing
system policy.
7.6 Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Comply
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan.
The Public Company has a policy on providing
long-term incentives to members of the Board
of Directors and employees.
Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Terpenuhi
Information Disclosure Meningkatkan Pelaksanaan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Comply
Keterbukaan Informasi penggunaan teknologi informasi secara
Principle 8: lebih luas selain Situs Web sebagai media
Enhancing the Implementation keterbukaan informasi.
of Information Disclosure The Public Company utilizes information
technology more broadly beyond its website as
a medium for information disclosure.
8.2 Terpenuhi
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Comply
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses
the ultimate beneficial owners holding at least
5% (five percent) of the Company’s shares, in
addition to the disclosure of ultimate beneficial
ownership through principal and controlling
shareholders.
291
Page 292
07
Page 293
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Page 294
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor petrokimia, As a company operating in the petrochemical sector,
Polytama menempatkan keberlanjutan sebagai Polytama places sustainability as a key foundation of
landasan utama dalam menjalankan operasionalnya. its operations. The Company’s sustainability strategy
Strategi keberlanjutan Perusahaan dirancang dengan is designed by integrating Environmental, Social,
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, encompassing
Governance (ESG) yang mencakup pencapaian kinerja the achievement of sound economic performance,
ekonomi yang sehat, perlindungan lingkungan yang responsible environmental protection, and the creation
bertanggung jawab, serta peningkatan nilai sosial bagi of social value for surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In carrying out its operations, the Company interacts
berinteraksi langsung dengan lingkungan dan masyarakat directly with the environment and communities around
di sekitar area operasional. Menyadari hal tersebut, its operational areas. In light of this situation, Polytama
Polytama memandang tanggung jawab perusahaan tidak recognizes that corporate responsibility extends
hanya sebatas kinerja bisnis, melainkan juga mencakup beyond business performance alone and also includes
komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan dan a strong commitment to environmental sustainability
pemangku kepentingan. Komitmen ini diwujudkan melalui and stakeholders. This commitment is realized through
pengelolaan lingkungan operasional dan area sekitar the continuous management of the operational
plant site secara berkesinambungan melalui program environment and areas surrounding the plant site
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang through integrated and continuously evolving Corporate
terintegrasi dan terus berkembang sesuai kebutuhan Social Responsibility (CSR) programs that are aligned
masyarakat. with the needs of the community.
294
Page 295
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PILAR PROGRAM TJSL
CSR Program Pillars
Polytama menjalankan program TJSL yang difokuskan Polytama implements its CSR programs based on four
pada empat pilar utama untuk memperkuat komitmen main pillars to strengthen its social-environmental
sosial-lingkungan, terutama di wilayah sekitar operasional commitment, particularly in areas surrounding the
perusahaan, yaitu: Company’s operations, namely:
1. Lingkungan (Environment) 1. Environment
Fokus pada praktik ramah lingkungan, pengelolaan This focus on environmentally friendly practices,
sampah, dan pelestarian alam tercermin dalam waste management, and environmental preservation
keberhasilan Polytama meraih PROPER Emas untuk is reflected in Polytama’s achievement of the PROPER
ke-5 kalinya secara berturut-turut dari Kementrian Gold rating for the fifth consecutive time from the
Lingkungan Hidup Republik Indonesia, sebagai Ministry of Environment of the Republic of Indonesia,
penghargaan tertinggi dalam pengelolaan lingkungan the highest recognition in environmental management.
2. Ekonomi (Economy) 2. Economy
Ber fokus pada pengembangan UMKM, Focuses on developing MSMEs, empowering
pemberdayaan masyarakat, dan peningkatan communities, and increasing community
keterlibatan masyarakat dalam ekonomi lokal. participation in the local economy.
3. Kesehatan (Health) 3. Health
Pilar ini berfokus pada peningkatan taraf kesehatan This pillar focuses on improving the health standards
masyarakat sekitar operasional Perusahaan. of communities surrounding the Company’s
operational areas.
4. Pendidikan (Education) 4. Education
Fokus pada peningkatan kualitas pendidikan dan Focuses on improving the quality of education and
pengembangan wawasan masyarakat. enhancing community knowledge.
LANDASAN PELAKSANAAN
Implementation Framework
Polytama merujuk pada ketentuan peraturan perundang- Polytama refers to applicable laws and regulations in the
undangan yang berlaku dalam pelaksanaan Tanggung implementation of Corporate Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan, termasuk Undang-Undang Responsibility, including Law No. 40 of 2007 concerning
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies, particularly Article 74,
Pasal 74 yang mengatur kewajiban perusahaan untuk which stipulates the obligation to implement social and
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan, environmental responsibility, as well as Government
serta Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility of Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
Melalui implementasi TJSL, Perusahaan menunjukkan Through the implementation of Corporate Social and
bahwa fokusnya tidak hanya pada kepatuhan terhadap Environmental Responsibility (CSR), the Company
regulasi, melainkan juga pada upaya memastikan bahwa demonstrates that its focus extends beyond regulatory
kehadiran Perusahaan memberikan dampak positif compliance to ensuring that its presence delivers positive
terhadap pelestarian lingkungan dan pemberdayaan impacts on environmental preservation and social
sosial. empowerment.
295
Page 296
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Regulasi Internal Pelaksanaan TJSL
Kebijakan TJSL PT Polytama Propindo tahun 2025
Internal Regulation of CSR
Implementation 2025 CSR Policy of PT Polytama Propindo
TUJUAN PELAKSANAAN TJSL OBJECTIVES OF CSR IMPLEMENTATION
Dalam melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan As an effort to implement Corporate Social Responsibility
Lingkungan sebagaimana diamanatkan dalam Undang- as stipulated in Law No. 40 of 2007, Article 74, Paragraph
Undang Nomor 40 Tahun 2007 Pasal 74 ayat (1), (1), Polytama has established CSR policies that serve
Polytama telah menetapkan kebijakan TJSL yang menjadi as guidelines for the implementation of the Company’s
pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan TJSL CSR programs and activities, as follows:
Perusahaan, yaitu sebagai berikut:
1. Mengintegrasikan pertumbuhan Bersama antara 1. Integrating shared growth between the Company’s
bisnis Perusahaan, Masyarakat dan lingkungan business, the community, and the environment through
melalui konsep Creating Shared Value (CSV); the concept of Creating Shared Value (CSV);
2. Menciptakan program pemberdayaan Masyarakat 2. Creating community empowerment programs in the
dalam bidang ekonomi, sosial, Kesehatan dan economic, social, health, and environmental sectors,
lingkungan termasuk pengelolaan dan pemanfaatan including waste management and utilization to
sampah untuk pemenuhan Environmental, Social and meet Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG); standards;
3. Melaksanakan kegiatan berdasarkan pilar kategori 3. Carrying out activities based on the pillars of
empowerment, capacity building, infrastructure empowerment, capacity building, infrastructure,
dan charity untuk memberikan kontribusi positif and charity to make a positive contribution to the
bagi Masyarakat dan lingkungan sekitar, serta community and the surrounding environment,
mendukung pencapaian SDGs ( Sustainable and supporting the achievement of the SDGs
Development Goals); (Sustainable Development Goals);
4. Menciptakan hubungan harmonis di tengah 4. Creating harmonious relationships within the
Masyarakat sehingga dapat meningkatkan reputasi community to enhance a positive reputation, safety,
positif, keselamatan dan pertumbuhan usaha. and business growth.
296
Page 297
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
STRUKTUR PENGELOLA TJSL
CSR Management Structure
Penyelenggaraan kegiatan TJSL berada di bawah The implementation of CSR activities is carried out under
wewenang dan pengawasan Departemen General the authority and supervision of the General Affairs
Affairs dan Community Development . Dalam and Community Development Department. In practice,
pelaksanaannya, Departemen General Affairs dan the General Affairs and Community Development
Community Development bertanggung jawab serta Department is responsible and reports to the Supply
menyampaikan laporan kepada Supply Chain & Support Chain & Support General Manager.
General Manager.
BIAYA PELAKSANAAN TJSL
Cost of CSR Implementation
Tahun 2025, Polytama menghabiskan biaya untuk In 2025, Polytama allocated Rp3.5 billion for the
program TJSL sebesar Rp3,5 miliar. implementation of its CSR programs.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
TERKAIT SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Environmental and Social Awards and Certifications
Komitmen Polytama terhadap kesejahteraan sosial dan Polytama’s commitment to social welfare and
kelestarian lingkungan diwujudkan melalui penerapan environmental sustainability is demonstrated through the
standar industri terbaik dalam pelaksanaan program application of best industry standards in implementing its
sosial dan lingkungan. Program sosial yang dijalankan social and environmental programs. The social programs
haruslah bermanfaat dan sesuai dengan kebutuhan carried out are designed to deliver tangible benefits and
masyarakat. Aspek lingkungan dari operasional usaha to align with the actual needs of the community. The
haruslah mengedepankan pemanfaatan sumber daya environmental aspects of business operations emphasize
alam secara bijaksana, dan langkah-langkah optimal the prudent use of natural resources, supported by
pencegahan pencemaran lingkungan juga haruslah optimal measures to prevent environmental pollution.
tersedia.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah mendapatkan Throughout 2025, the Company received various national
sejumlah penghargaan baik Nasional dan Internasional and international awards, as well as certifications in the
serta sertifikasi di bidang sosial dan lingkungan. social and environmental fields. These recognitions
Pengakuan ini menegaskan komitmen Polytama untuk reaffirm Polytama’s commitment to implementing high
selalu menerapkan standar yang tinggi sesuai industri standards in line with national and international industry
nasional dan internasional untuk memastikan pengelolaan practices to ensure responsible and sustainable business
usaha yang bertanggung jawab dan bermanfaat. management.
297
Page 298
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
PENGHARGAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN (TJSL)
Corporate Social Responsibilities (CSR) Awards
Indonesia Green & Sustainable Companies 2025 Green Apple International Award 2025
01 Indonesia Green & Sustainable Companies 2025 02 Green Apple International Award 2025
Kategori Best Innovation in Kategori Waste Management
ESG Implementation melalui program SI DIA
The Best Innovation in ESG (Sistem Distribusi Hijau)
Implementation Category Waste Management Category
Through SI DIA Program
(Green Distribution System)
Indonesia Social Responsibility Award 2025
03 Top Business 04 Indonesia Social Responsibility Award 2025
Dalam Ajang Top CSR Kategori Education (Sehati)
Award 2025 – #STAR 5 – Platinum Award
At The Top CSR Award Education Category
2025 – #STAR 5 (Sehati) – Platinum Award
Indonesia Social Responsibility Award 2025
05 Indonesia Social Responsibility Award 2025
Kategori Economic
Empowerment (Bang Pilo) –
Gold Award
Economic Empowerment
Category (Bang Pilo) – Gold
Award
298
Page 299
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
CREATING SHARED VALUE
TJSL TAHUN 2025
Creating Shared Value CSR in 2025
Polytama berperan aktif dalam memberikan dampak Polytama played an active role in generating positive
positif bagi masyarakat sekitar Perusahaan melalui impacts for communities surrounding the Company
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan through the implementation of its Corporate Social
(TJSL) pada tahun 2025 dengan program Re-Di (Recycle Responsibility (CSR) in 2025, namely the Re-Di (Recycle
by Difabel). Program Re-Di merupakan keberlanjutan by Diffable) Program. The Re-Di Program is a continuation
dari program unggulan SINERGI CERMAT (Sinergi Cerdas of the flagship SINERGI CERMAT Program (Smart, Eco-
Energi, Ramah dan Terpadu) yang telah dilaksanakan Friendly, and Integrated Energy Synergy), which was
sejak tahun 2024 yang berfokus pada aspek pemanfaatan implemented since 2024 that focused on the utilization
#PlastikPPBaik untuk mendukung perluasan kapasitas of #PlastikPPBaik. This initiative aims to support the
produksi kelompok UMKM khususnya kesejahteraan expansion of production capacity for MSME groups
komunitas secara lebih efektif dan menyeluruh. Program while more effectively and comprehensively improving
Re-Di menjadi bagian dari komitmen Perusahaan dalam community welfare. The Re-Di program is part of the
mewujudkan Extended Product Responsibility (EPR) yang Company’s commitment to realizing Extended Product
menjadi dasar pelaksanaan pemberdayaan masyarakat. Responsibility (EPR), which serves as the foundation for
community empowerment.
299
Page 300
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Program Re-Di merupakan inovasi sosial yang The Re-Di Program represents a social innovation
mengintegrasikan pengelolaan sampah produksi that integrates the management of the Company’s
perusahaan dengan upaya pemberdayaan difabel. production waste with efforts to empower people with
Program ini dirancang sebagai inisiatif jangka panjang disabilities. It is designed as a long-term initiative to
untuk membuka peluang kerja dan mendorong create employment opportunities and promote economic
kemandirian ekonomi difabel tuna daksa. Pendekatan independence for people with physical disabilities. The
yang diterapkan mengacu pada prinsip EPR serta selaras approach adopted is based on EPR principles and is
dengan core competency Perusahaan, pengembangan aligned with the Company’s core competencies, product
inovasi produk, penguatan kapasitas, serta kolaborasi innovation development, capacity building, and multi-
multipihak. stakeholder collaboration.
Melalui program Re-Di, pengembangan waste Through Re-Di Program, the development of waste
management difokuskan pada pemanfaatan fine management focuses on the utilization of fine polymer
polymer sebagai bahan baku inovasi produk baru. as a raw material for new product innovations. The
Fine polymer diolah menjadi polypropylene (PP) sheet fine polymer is processed into polypropylene (PP)
yang selanjutnya dimanfaatkan untuk pembuatan kaki sheets, which are subsequently used to manufacture
palsu Polystep bagi Kelompok difabel Setara. Inovasi Polystep prosthetic legs for Setara disability group. This
ini tidak hanya mengubah sampah produksi menjadi innovation not only transforms production waste into
sumber daya bernilai guna, tetapi juga menyediakan alat valuable resources, but also provides more affordable
300
Page 301
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
bantu yang lebih terjangkau bagi penyandang difabel. assistive devices for people with disabilities. Through
Melalui program Re-Di, Polytama berhasil meraih indeks the Re-Di Program, Polytama achieved a Social Return
keberhasilan Social Return on Investment (SROI) senilai on Investment (SROI) success index of 1.10 and an
1,10 dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan Excellent Community Satisfaction Index, as assessed
predikat Sangat Baik yang dilakukan oleh Prospect by the Prospect Institute.
Institute.
Keberhasilan sistem waste management ini menempatkan The success of this waste management system
sampah produksi sebagai sumber daya yang dapat positions production waste as a resource that can be
diolah kembali menjadi produk bernilai tambah. Dengan reprocessed into value-added products. Accordingly,
demikian, program Re-Di berorientasi pada pengurangan the Re-Di Program is oriented toward waste reduction
sampah dan penciptaan dampak sosial masyarakat. while simultaneously creating meaningful social impact
for the community.
301
Page 302
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
ULASAN LENGKAP PROGRAM
KEBERLANJUTAN DIUNGKAPKAN
PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
A Complete Disclosure on Sustainability Program
is Available on Sustainability Report
Sejalan dengan komitmen Perusahaan terhadap In line with the Company’s commitment to the
penerapan prinsip keberlanjutan dan kepatuhan implementation of sustainability principles and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, compliance with applicable laws and regulations, the
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan dengan Company publishes a Sustainability Report prepared
mengacu pada POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik serta SEOJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan as well as SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
Tahunan. and Content of Annual Reports.
Laporan ini diterbitkan dalam buku yang terpisah, namun This report has been published in a separate book, but
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan is an inseparable part of Polytama’s Annual Report. The
Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan Perusahaan Company’s Sustainability Report contains elaborate and
memuat informasi-informasi yang komprehensif comprehensive information regarding its CSR program
mengenai program TJSL dan aspek keberlanjutan lainnya. and other sustainability aspects. Polytama’s Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan Report and Company Sustainability Report are available
tersedia dalam 2 (dua) bahasa dan dapat diakses serta in 2 (two) languages and can be downloaded digitally
diunduh secara digital melalui situs resmi Perusahaan at www. polytama.co.id.
www.polytama.co.id.
302
Page 303
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
303
Page 304
08
Page 305
Laporan Keuangan
Financial Statement
Page 306
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
306
Page 307
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
2
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 Notes to the Consolidated Financial Statements
307
Page 308
308
Page 309
309
Page 310
310
Page 311
311
Page 312
312
Page 313
313
Page 314
314
Page 315
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollar, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 21 140,119,218 182,689,497 Cash and Cash Equivalents
Kas Dibatasi Penggunaannya 4, 21 6,539,735 -- Restricted Cash
Piutang Usaha Pihak Ketiga 5 9,380,589 3,715,245 Trade Receivables from Third Parties
Persediaan 6 34,217,030 32,922,551 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 22.a 4,891,361 7,078,374 Prepaid Taxes
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 7, 21 140,471 136,721 Related Parties
Pihak Ketiga 7 47,167 1,722 Third Parties
Aset Lancar Lainnya 8 3,179,581 2,907,962 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 198,515,152 228,547,338 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi dalam Saham 11 199,793 199,793 Investment in Shares
Investasi dalam Surat Utang Jangka Panjang 12, 21 17,142,267 21,202,614 Investment in Long Term Notes
Aset Tetap 9 202,197,314 163,377,114 Fixed Assets
Aset Hak Guna 18 963,288 61,093 Right of Use Assets
Aset Pajak Tangguhan 22.d 1,392,283 642,397 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar lainnya 10, 21 1,314,051 691,778 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 223,208,996 187,079,523 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 421,724,148 415,626,861 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 13, 21 18,915,159 22,425,720 Related Party
Pihak Ketiga 13 51,868,217 32,313,466 Third Parties
Beban Akrual 14, 21 2,009,594 5,594,060 Accrued Expenses
Utang Pajak 22.b 694,292 442,264 Taxes Payable
Uang Muka Pelanggan 17 5,074,523 3,605,947 Advance from Customers
Liabilitas Sewa 18 309,104 9,796 Lease Liabilities
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 19 6,257,518 -- Bonds Payable and Sukuk Ijara
Bagian Pinjaman Jangka Panjang yang Current Portion of Long Term
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun: Loans:
Utang Bank 15 3,877,446 3,774,981 Bank Loan
Utang Lain-lain: Other Payables:
Pihak Berelasi 16, 21 800,000 800,000 Related Parties
Pihak Ketiga 16 -- 657,396 Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 89,805,853 69,623,630 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Panjang -
Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Long-Term Loans -
Tempo dalam Waktu Satu Tahun: Net of Current Portion:
Utang Bank 15 20,093,904 24,429,994 Bank Loan
Utang Lain-lain: Other Payables:
Pihak Berelasi 16, 21 45,332,005 29,407,885 Related Parties
Pihak Ketiga 16 -- 821,745 Third Parties
Liabilitas Lain-lain 20 6,809,993 4,971,049 Other Payables
Liabilitas Sewa 18 643,846 -- Lease Liabilities
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 19 -- 23,907,670 Bonds Payable and Sukuk Ijara
Liabilitas Pajak Tangguhan 22.d 2,834,901 3,194,512 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 23 5,766,053 6,259,150 Employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 81,480,702 92,992,005 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 171,286,555 162,615,635 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to The Owner
kepada Pemilik Entitas Induk: of The Parent Entity:
Modal Saham - Nilai Nominal Rp37.695 (USD1) Capital Stock - Par Value of Rp37,695 (USD1)
per saham pada tanggal 31 Desember 2025 per share as of December 31, 2025
(31 Desember 2024: Rp2.017 (USD1) per saham) (December 31, 2024: Rp2,017 (USD1) per share)
Modal Dasar, Ditempatkan dan Disetor Penuh - Authorized, Issued and Fully Paid in Capital -
108.023.003 Saham pada tanggal 31 Desember 2025 108,023,003 shares as of December 31, 2025
dan 2024 24 53,177,382 53,177,382 and 2024
Agio Saham 24 144,646,812 144,646,812 Premium Shares
Surplus atas Revaluasi Aset Tetap 25 53,876,185 54,030,548 Surplus on Fixed Assets Revaluation
(Defisit) Surplus 26 (2,334,916) 84,354 (Deficits) Surplus
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 249,365,463 251,939,096 to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 1,072,130 1,072,130 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 250,437,593 253,011,226 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 421,724,148 415,626,861 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements
1
315
Page 316
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollar, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 21, 27 261,539,443 283,609,944 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 21, 28 (249,641,342) (252,364,588) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 11,898,101 31,245,356 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan 29 (4,916,192) (5,242,730) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 29 (5,202,888) (8,762,558) General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha (10,119,080) (14,005,288) Total Operating Expenses
LABA USAHA 1,779,021 17,240,068 PROFIT FROM OPERATION
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan Bunga 30 6,379,402 7,504,863 Interest Income
Laba Selisih Kurs - Bersih 1,324,250 3,820,212 Foreign Exchange Gain - Net
Beban Keuangan 31.c (6,616,438) (8,822,464) Financial Charges
Penyisihan Losses
Nilai Aset Keuangan (3,672,683) (3,780,227) Financial Assets
Penghasilan Lain-lain 31.a 199,953 199,809 Other Income
Beban Lain-lain 31.b (2,462,817) (2,600,043) Other Expenses
Jumlah Beban Lain-lain (4,848,333) (3,677,850) Total Other Expenses
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK (3,069,312) 13,562,218 (LOSS) PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK 22.c 721,724 (2,790,446) TAX BENEFITS (EXPENSES)
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (2,347,588) 10,771,772 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Items that Will Not be Reclassified
Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 23 (289,801) (732,752) Remeasurement of Defined Benefits Plan
Pajak Terkait 63,756 161,205 Related Tax
Jumlah Beban Komprehensif Total Comprehensive Losses
Lain Setelah Pajak (226,045) (571,547) Net of Tax
JUMLAH (RUGI) LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
TAHUN BERJALAN (2,573,633) 10,200,225 FOR THE YEAR
JUMLAH (RUGI) LABA TAHUN BERJALAN YANG TOTAL (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (2,347,588) 10,771,772 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali -- -- Non-Controlling Interest
(2,347,588) 10,771,772
JUMLAH (RUGI) LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (2,573,633) 10,200,225 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali -- -- Non-Controlling Interest
(2,573,633) 10,200,225
LABA PER SAHAM DASAR 32 (0.02) 0.10 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements
2
316
Page 317
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollar, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Ditempatkan Surplus atas Kepentingan Total Ekuitas
dan Disetor Penuh/ Revaluasi Aset Tetap/ Nonpengendali/ (Defisiensi Modal)/
Catatan/ Issued and Fully Agio Saham/ Surplus on Fixed Defisit *)/ Jumlah/ Non-Controlling Total Equity (Capital
Notes Paid in Capital Premium Shares Assets Revaluation Deficits Total Interest Deficiencies)
Saldo Tanggal 31 Desember 2023 53,177,382 144,646,812 54,030,548 (5,115,871) 246,738,871 1,072,130 247,811,001 Balance as of December 31, 2023
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 10,771,772 10,771,772 -- 10,771,772 Profit for The Year
Dividen -- -- -- (5,000,000) (5,000,000) -- (5,000,000)
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
Setelah Pajak -- -- -- (571,547) (571,547) -- (571,547) Net of Tax
Saldo Tanggal 31 Desember 2024 53,177,382 144,646,812 54,030,548 84,354 251,939,096 1,072,130 253,011,226 Balance as of December 31, 2024
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- (2,347,588) (2,347,588) -- (2,347,588) Loss for The Year
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
Setelah Pajak -- -- -- (226,045) (226,045) -- (226,045) Net of Tax
Surplus atas Revaluasi Aset Tetap 25 -- -- (154,363) 154,363 -- -- -- Surplus on Fixed Assets Revaluation
Saldo Tanggal 31 Desember 2025 53,177,382 144,646,812 53,876,185 (2,334,916) 249,365,463 1,072,130 250,437,593 Balance as of December 31, 2025
*) Termasuk pengukuran kembali program imbalan pasti. *) Included remeasurement of defined benefits plan.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements
Final Draft/March 31, 2026
3
317
Page 318
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollar, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 285,333,683 309,409,597 Receipts from Customers
Penerimaan Lain-Lain 6,358,600 3,049,556 Other Receipts
Pembayaran kepada Pemasok (217,313,496) (234,616,336) Payment to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (9,099,137) (10,264,912) Payment to Employees
Pembayaran untuk Beban Operasional (68,320,128) (21,225,768) Payment for Operating Expense
Pembayaran Bunga (4,499,688) (5,587,686) Payment of Interest
Pembayaran Pajak Penghasilan (1,344,272) (1,315,970) Income Tax Paid
Penerimaan Restitusi Pajak 22.e 5,045,191 3,076,513 Tax Restitution Received
Pembayaran Denda Pajak (82,101) (6,217) Payment of Tax Penalty
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi (3,921,347) 42,518,777 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Aset Tetap 9 (37,078,534) (20,041,717) Additions of Fixed Assets
Penambahan Investasi Jangka Pendek (9,705,004) (307,711) Increase of Short-Term Investments
Pengurangan Investasi Jangka Pendek 9,718,148 1,002,929 Decrease of Short-Term Investments
Penerimaan Bunga 5,243,210 5,007,916 Interest Received
Hasil Penjualan Aset Tetap 9 221,618 -- Received from Selling of Fixed Assets
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (31,600,562) (14,338,583) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Obligasi 19 (10,279,874) (6,382,991) Payment in Bonds
Pembayaran Sukuk Ijarah 19 (6,790,466) (13,418,978) Payment in Sukuk Ijara
Penerimaan Utang Bank 15 -- 13,540,197 Received from Bank Loan
Pembayaran Utang Bank 15 (3,616,359) (17,600,101) Payment of Bank Loan
Penerimaan Utang Lain-Lain 16 17,694,815 1,657,780 Received from Other Payables
Pembayaran Utang Lain-Lain 16 (3,683,297) (1,380,000) Payment of Other Payables
Pembayaran Liabilitas Sewa 18 (373,189) (82,701) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen -- (5,000,000) Payment of Dividends
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (7,048,369) (28,666,794) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE
KAS DAN SETARA KAS (42,570,279) (486,601) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 182,689,497 183,176,098 THE BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 140,119,218 182,689,497 THE END OF THE YEAR
Informasi tambahan yang tidak memengaruhi arus kas Additional information on activities not effecting cash
disajikan dalam Catatan 38. flows is presented in Note 38.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements
Final Draft/March 31, 2026
318 4
Page 319
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Polytama Propindo (“Perusahaan”) didirikan PT Polytama Propindo (“the Company”) was
di Republik Indonesia dalam kerangka Undang- established in the Republic of Indonesia under
undang Nomor 1 Tahun 1967 dan UU No. 11 the framework of Law No. 1 of 1967 and Law
Tahun 1970 tentang Penanaman Modal Asing No. 11 of 1970 on Foreign Capital Investment
dengan akta notaris Harvey Tanuwidjaja by notarial deed of Harvey Tanuwidjaja
Sondak, S.H., No. 24 tanggal 29 Oktober 1993, Sondak, S.H., No. 24 dated October 29, 1993,
sebagaimana diubah dengan Pembetulan Akta as amended by Established Correcting Deed
Pendirian PT Polytama Propindo No. 43 of PT Polytama Propindo No. 43 dated
tanggal 22 Desember 1993, dibuat oleh Harvey December 22, 1993, made by Harvey
Tanuwidjaja Sondak, S.H., Notaris di Jakarta, Tanuwidjaja Sondak, S.H., Notary in Jakarta,
telah memperoleh persetujuan Menteri had obtained the approval of the Minister
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan of Justice of the Republic of Indonesia based
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik on the Decree of the Minister of Justice
Indonesia No.C2-385.HT.01.01.TH.94 tanggal of the Republic of Indonesia
13 Januari 1994, didaftarkan dalam buku No.C2-385.HT.01.01.TH.94 on January 13,
register Kantor Pengadilan Negeri Jakarta 1994, registered in the Central Jakarta District
Pusat No. 127/1994 tanggal 19 Januari 1994 Court Office register book No. 127/1994 dated
dan telah diumumkan dalam Berita Negara January 19, 1994 and has been announced in
Republik Indonesia No. 29 tanggal 13 April the State Gazette of the Republic of Indonesia
1994, Tambahan Berita Negara Republik No. 29 on April 13, 1994, Supplement to the
Indonesia No. 1965. State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 1965.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan dan terakhir been amended several times and most
berdasarkan Keputusan Rapat Umum recently based on the Resolution of the
Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan Extraordinary General Meeting of
No. 32 tanggal 8 Desember 2022 oleh Jose Shareholders by deed No. 32 dated
Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, December 8, 2022 of Jose Dima Satria, S.H.,
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dengan M.Kn., Notary in Jakarta to conform the
ketentuan Undang-Undang Perseroan Company’s Articles of Association with the
Terbatas No. 40 Tahun 2007. Perubahan ini provisions of Corporate Law No. 40 Year
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak 2007. This amendment was approved by the
Asasi Manusia dengan Surat Keputusannya Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0250450.AH.01.11.Tahun 2022 Republic of Indonesia in Decision Letter
tanggal 13 Desember 2022. No. AHU-0250450.AH.01.11. Dated 2022
dated December 13, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 pada Akta No. 55 In accordance with Article 3 of the Deed
tanggal 20 Mei 2020, tentang maksud dan No. 55 dated May 20, 2020, regarding the
tujuan serta kegiatan usaha, operasi aims and objectives as well as business
Perusahaan ialah dalam bidang Industri activities, the Company’s operations are in the
Pengolahan. Untuk mencapai maksud dan Processing Industry. To achieve the
tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat aforementioned aims and objectives, the
melaksanakan kegiatan usaha dalam bidang Company may carry out business activities in
industri pengolahan, yang meliputi Industri the petrochemical industry, which includes
Damar Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan Synthetic Resin, and the Plastic Raw Materials
Baku Plastik, yang mencakup usaha Industry, which includes the business of
pembuatan damar buatan dan bahan baku making artificial resin and plastic raw
plastik (bijih plastik murni) seperti alkid, materials, such as alkyd, polyesters, aminos,
poliester, aminos, poliamid, epoksid, silikon, polyamides, epoxidates, silicones,
poliuretan, polietilen (PE), polipropilena (PP), polyurethanes, polyethylene (PE),
polystyrene, polivinil klorid, selulosa asetat dan polypropylene (PP), polystyrene, polyvinyl
selulosa nitrat. Perusahaan mulai beroperasi chloride, cellulose acetate and cellulose
secara komersial pada tanggal nitrate. The Company commenced commercial
1 Agustus 1995. operations on August 1, 1995.
5
319
Page 320
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 21 April 1993, Perusahaan On April 21, 1993, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan Montell North an agreement with Montell North America Inc.,
America Inc., United States of America, United States of America, (subsequently
(kemudian dikenal sebagai Basell Technology known as Basell Technology Company B.V.,
Company B.V., Netherlands) (“Licensor”), Netherlands) (“Licensor”), in cooperation with
bekerja sama dengan Mitsui Petrochemicals Mitsui Petrochemicals Industries Ltd., Japan
Industries Ltd., Japan (selanjutnya dikenal (subsequently known as Mitsui Chemicals Inc.,
sebagai Mitsui Chemicals Inc., Japan) untuk Japan) to use the Licensor’s technology and
menggunakan teknologi dan proses Pemberi processes in the manufacture of
Lisensi dalam pembuatan polypropylene. polypropylene.
Perusahaan memperoleh propylene, bahan The Company obtained propylene, the main
baku utama, dari PT Kilang Pertamina raw material, from PT Kilang Pertamina
Internasional (“KPI”) berdasarkan Propylene Internasional (“KPI”) based on the Propylene
Supply Agreement tanggal 5 Maret 2003 Supply Agreement dated March 5, 2003 with
dengan perubahan terakhir waktu perjanjian the latest amendment to the agreement date
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2030 which ended on December 31, 2030
(Catatan 34.a). (Note 34.a).
PT Pertamina (Persero) merupakan entitas PT Pertamina (Persero) is its ultimate parent
induk utama Perusahaan. entity of the Company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta with its
pabrik berlokasi di Jl. Raya Juntinyuat, KM 13 plant located at Jl. Raya Juntinyuat, KM 13
Desa Limbangan, Juntinyuat, Indramayu. Desa Limbangan, Juntinyuat, Indramayu. The
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Mid Company’s head office is located at Mid Plaza
Plaza 2 Lantai 20, Jl. Jend. Sudirman Kav. 10- 2 Building, 20th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav.
11 Jakarta. 10-11 Jakarta.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. Public Offering of the Company’s
Securities
Pada tanggal 31 Agustus 2020 Perusahaan On August 31, 2020 the Company had
telah memperoleh pernyataan efektif dari received the effective notification from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Financial Services Authority (OJK) based on
No. S-245/D.04/2020 dalam rangka Penawaran its Letter No. S-245/D.04/2020 in conjuction
Umum Obligasi PT Polytama Propindo Tahap I with the Public Offering of Bond PT Polytama
Tahun 2020 dan Sukuk PT Polytama Propindo Propindo Phase I Year 2020 and Sukuk
Tahap I Tahun 2020. PT Polytama Propindo Phase I Year 2020.
Pada tanggal 31 Agustus 2021 Perusahaan On August 31, 2021 the Company had
telah memperoleh pernyataan efektif dari received the effective notification from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Financial Services Authority (OJK) based on
No. S-161/D.04/2021 dalam rangka Penawaran its Letter No. S-161/D.04/2021 in conjuction
Umum Obligasi PT Polytama Propindo Tahap II with the Public Offering of Bond PT Polytama
Tahun 2021 dan Sukuk PT Polytama Propindo Propindo Phase II Year 2021 and Sukuk
Tahap II Tahun 2021. PT Polytama Propindo Phase II Year 2021.
Obligasi Bonds
Perusahaan telah menerbitkan obligasi The Company had issued bonds totaling to
dengan jumlah nilai seluruhnya sebesar IDR469,900,000,000 which divided into
Rp469.900.000.000 yang dibagi atas 5 (lima) 5 (five) series of bonds, with detail as follows:
seri obligasi, dengan rincian sebagai berikut:
6
320
Page 321
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Jangka
Jumlah/ Amount Tingkat Bunga/ Pemeringkat/ Peringkat/ Waktu/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No. Obligasi/ Bonds (Rp) Interest Rate Rating Agency Rating Terms Issued Date Maturity Date Status/ Status
1 Obligasi PT Polytama Propindo Tahap I Tahun 2020 - Seri A/
Bonds PT Polytama Propindo Phase I Year 2020 - Series A 9 September 2020/ 19 September 2021/ Lunas/
(dalam IDR 126,700,000,000/ equivalent in IDR 126,700,000,000 ) 126,700,000,000 10.00% PEFINDO BBB+ 370 hari/ Days September 9, 2020 September 19, 2021 Settled
2 Obligasi PT Polytama Propindo Tahap I Tahun 2020 - Seri B/
Bonds PT Polytama Propindo Phase I Year 2020 - Series B 9 September 2020/ 9 September 2023/ Lunas/
(dalam IDR 22,600,000,000/ equivalent in IDR 22,600,000,000 ) 22,600,000,000 11.00% PEFINDO BBB+ 3 Tahun/Years September 9, 2020 September 9, 2023 Settled
3 Obligasi PT Polytama Propindo Tahap I Tahun 2020 - Seri C/
Bonds PT Polytama Propindo Phase I Year 2020 - Series C 9 September 2020/ 9 September 2025/ Lunas/
(dalam IDR 1,100,000,000/ equivalent in IDR 1,100,000,000 ) 1,100,000,000 11.75% PEFINDO BBB+ 5 Tahun/Years September 9, 2020 September 9, 2025 Settled
4 Obligasi PT Polytama Propindo Tahap II Tahun 2021 - Seri A/
Bonds PT Polytama Propindo Phase II Year 2021 - Series A 8 September 2021/ 8 September 2024/ Lunas/
(dalam IDR 96,500,000,000/ equivalent in IDR 96,500,000,000 ) 96,500,000,000 6.50% PEFINDO AAA 3 Tahun/Years September 8, 2021 September 8, 2024 Settled
5 Obligasi PT Polytama Propindo Tahap II Tahun 2021 - Seri B/
Bonds PT Polytama Propindo Phase II Year 2021 - Series B 8 September 2021/ 8 September 2026/ Lunas Sebagian/
(dalam IDR 223,000,000,000/ equivalent in IDR 223,000,000,000 ) 223,000,000,000 7.25% PEFINDO AAA 5 Tahun/Years September 8, 2021 September 8, 2026 Partially Settled
Sukuk Sukuk
Perusahaan telah menerbitkan sukuk dengan The Company had issued sukuk totaling to
jumlah nilai seluruhnya sebesar IDR536,950,000,000 which divided into 6
Rp536.950.000.000 yang dibagi atas 6 seri series of sukuk, with detail as follows:
sukuk, dengan rincian sebagai berikut:
Tingkat Bagi
Hasil
Sukuk Ijara/
Profit Sharing Jangka
Jumlah/ Amount Rate of Sukuk Pemeringkat/ Peringkat/ Waktu/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No. Sukuk/ Sukuk (Rp) Ijara Rating Agency Rating Terms Issued Date Maturity Date Status/ Status
1 Sukuk PT Polytama Propindo Tahap I Tahun 2020 - Seri A/
Sukuk PT Polytama Propindo Phase I Year 2020 - Series A 9 September 2020/ 19 September 2021/ Lunas/
(dalam IDR 150,900,000,000/ equivalent in IDR 150,900,000,000 ) 150,900,000,000 10.00% PEFINDO BBB+ 370 hari/ Days September 9, 2020 September 19, 2021 Settled
2 Sukuk PT Polytama Propindo Tahap I Tahun 2020 - Seri B/
Sukuk Polytama Propindo Phase I Year 2020 - Series B 9 September 2020/ 9 September 2023/ Lunas/
(dalam IDR 5,550,000,000/ equivalent in IDR 5,550,000,000 ) 5,550,000,000 11.00% PEFINDO BBB+ 3 Tahun/Years September 9, 2020 September 9, 2023 Settled
3 Sukuk PT Polytama Propindo Tahap II Tahun 2021 - Seri A/
Sukuk PT Polytama Propindo Phase II Year 2021 - Series A 8 September 2021/ 8 September 2024/ Lunas/
(dalam IDR 104,000,000,000/ equivalent in IDR 104,000,000,000 ) 104,000,000,000 6.50% PEFINDO AAA 3 Tahun/Years September 8, 2021 September 8, 2024 Settled
4 Sukuk PT Polytama Propindo Tahap II Tahun 2021 - Seri B/
Sukuk Polytama Propindo Phase II Year 2021 - Series B 8 September 2021/ 8 September 2026/ Belum Lunas/
(dalam IDR 56,000,000,000/ equivalent in IDR 56,000,000,000 ) 56,000,000,000 7.25% PEFINDO AAA 5 Tahun/Years September 8, 2021 September 8, 2026 Outstanding
5 Sukuk PT Polytama Propindo Jangka Menengah Tahun 2022 - Seri A/
Sukuk PT Polytama Propindo Medium Term Note Year 2021 - Series A 4 Maret 2022/ 4 Maret 2025/ Lunas/
(dalam IDR 110,250,000,000/ equivalent in IDR 110,250,000,000 ) 110,250,000,000 7.00% PEFINDO AAA 3 Tahun/Years March 4, 2022 March 4, 2025 Settled
6 Sukuk PT Polytama Propindo Jangka Menengah Tahun 2022 - Seri B/
Sukuk PT Polytama Propindo Medium Term Note Year 2021 - Series B 4 Maret 2022/ 4 Maret 2027/ Lunas/
(dalam IDR 110,250,000,000/ equivalent in IDR 110,250,000,000 ) 110,250,000,000 7.50% PEFINDO AAA 5 Tahun/Years March 4, 2022 March 4, 2027 Settled
1.c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.c. Boards of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting
Sekuler yang diaktakan No. 163 tanggal of Shareholders was notarized No. 163 dated
29 Mei 2023 oleh Jose Dima Satria, S.H., May 29, 2023 by Jose Dima Satria, S.H.,
M.Kn., para pemegang saham menyetujui M.Kn., the shareholder agrees changes in the
perubahan susunan Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners
Direksi Perusahaan. Perubahan ini telah and Directors of the Company. The changes
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi have been approved by Minister of Law and
Manusia dengan Surat Keputusannya Human Rights in decision letter No.AHU-
No.AHU-AH.01.09-0123055 tanggal 31 Mei AH.01.09-0123055 dated May 31, 2023.
2023.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan of Shareholders was notarized No.7 dated
No.7 tanggal 2 Mei 2023 oleh Jose Dima May 2, 2023 by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Satria, S.H., M.Kn., para pemegang saham the shareholder agrees changes in
menyetujui perubahan susunan Dewan the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Perubahan Commissioners and Directors of the Company.
ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak The changes have been approved by Minister
Asasi Manusia dengan Surat Keputusannya of Law and Human Rights in decision letter
No. AHU-AH.01.03-0432008 tanggal No. AHU-AH.01.03-0432008 dated May 3,
3 Mei 2023. 2023.
7
321
Page 322
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Shareholder Resolution
Pemegang Saham yang diaktakan No. 126 Statement was notarized No. 126 dated July
tanggal 23 Juli 2024 oleh Jose Dima Satria, 24, 2024 by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., the
S.H., M.Kn., para pemegang saham shareholder agrees changes in the
menyetujui perubahan susunan Direksi composition of Directors of the Company. The
Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui oleh changes have been approved by Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights in decision letter No.
dengan Surat Keputusannya No. AHU- AHU-AH.01.09-0230657 dated July 24, 2024.
AH.01.09-0230657 tanggal 24 Juli 2024.
Berdasarkan Akta No. 58 tanggal 15 Januari Based on Deed No. 58 dated January 15,
2025 dan Akta No. 126 tanggal 23 Juli 2024 2025 and Deed No. 126 dated July 23, 2024
oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., di Jakarta, by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., in Jakarta,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi the composition of Board of Commisioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors as of 31 December 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Riko Amir Riko Amir President Commissioner
Komisaris Independen Yeheskiel Katiandagho Boedi Djatmiko Independent Board of Commissioners
Komisaris Adri Triwitjahjo Adri Triwitjahjo Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Vacant/ Kosong *) Joko Pranoto President Director
Direktur Uray Azhari Uray Azhari Director
Direktur Syawaludin Azwar Syawaludin Azwar Director
Direktur Ferry Tanumihardja Ferry Tanumihardja Director
Direktur Dwinanto Kurniawan Dwinanto Kurniawan Director
*) Berdasarkan Surat No. L/PP-BOC/2025/601 *) Based on Letter No.L/PP-BOC/2025/601
pada tanggal 26 November 2025, Perusahaan menunjuk dated November 26, 2025, the Company has appointed
Uray Azhari sebagai Pelaksana Tugas Presiden Direktur. Uray Azhari as the Acting President Director.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 the
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas Company and subsidiaries had a total of 361
anak masing-masing sebanyak 361 dan 377 and 377 employees (unaudited), respectively.
karyawan (tidak diaudit).
1.d. Komite Audit 1.d. Audit Committee
Perusahaan membentuk Komite Audit dalam The Company forms an Audit Committee in
rangka membantu pelaksanaan tugas dan order to assist the implementation of the duties
fungsi Dewan Komisaris. Hal ini merupakan and functions of the Board of Commissioners.
bagian dari pelaksanaan UU No. 19 Tahun This is part of the implementation of Law No.
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara 19 of 2003 concerning State-Owned
(BUMN), Peraturan Menteri Negara BUMN Enterprises (BUMN), Regulation of the Minister
No. PER 12/MBU/2012 tanggal of State-Owned Enterprises No. PER
24 Agustus 2012, serta Peraturan OJK 12/MBU/2012 dated August 24, 2012, as well
No.55/POJK.04/2015. as OJK Regulation No.55/POJK.04/2015.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Shareholder Resolution
Pemegang Saham yang diaktakan No. 58 Statement was notarized No. 58 dated
tanggal 15 Januari 2025 oleh Jose Dima January 15, 2025 by Jose Dima Satria, S.H.,
Satria, S.H., M.Kn., para pemegang saham M.Kn., the shareholder agrees changes in the
menyetujui perubahan susunan Komite Audit. composition of Audit Commite of the Company.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri The changes have been approved by Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat of Law and Human Rights in decision letter No.
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0020241 AH.01.09-0020241 dated January 17, 2025.
tanggal 17 Januari 2025. Susunan Komite The composition of the Audit Commite as of
Audit pada tanggal Audit 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
8
322
Page 323
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Komite Audit Audit Committees
Ketua Komite Yeheskiel Katiandagho Boedi Djatmiko President Committees
Anggota Dr. Robiyanto, S.E., M.M Dr. Robiyanto, S.E., M.M Member
Anggota Dr. Eka Handriani, S.E., M.M Dr. Eka Handriani, S.E., M.M Member
1.e. Entitas Anak 1.e. Subsidiaries
Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas The Company has control over the
anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: consolidated subsidiaries as follows:
Total Aset sebelum Eliminasi/
Tanggal Pendirian/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets before Elimination
Entitas/ Aktivitas/ Domisili/ Establishment Percentage of Ownership 2025 2024
Entity Activity Domicile Date % USD USD
Polytama
International Pembiayaan/ Belanda/ 1 Mei 1997/
Finance B.V. Financing Netherlands May 1, 1997 100.00 18,871,507 20,784,589
PT Trans-Pacific
Polypropylene Tidak Aktif/ 29 Oktober 1997/
Indonesia Dormant Indonesia October 29, 1997 82.00 6,002,190 6,002,190
Polytama International Finance B.V. (“PIF”) Polytama International Finance B.V. (“PIF”)
Pada tanggal 1 Mei 1997, Perusahaan On May 1, 1997, the Company established
mendirikan PIF yang tujuan utamanya adalah PIF whose main purpose is to obtain loans to
untuk memperoleh pinjaman untuk membiayai finance the Company’s operations. PIF is
operasional Perusahaan. PIF berdomisili di domiciled in Netherland.
Belanda.
Pada tahun 2006, PIF mendirikan kantor In 2006, PIF established a branch office in
cabang di Mauritius. Kegiatan utama kantor Mauritius. The branch office’s main activity
cabang melibatkan perdagangan orthoxylene, involves trading of orthoxylene, paraxylene
paraxylene dan benzene. Berdasarkan and benzene. Based on the resolution of
keputusan Dewan Manajemen PIF tanggal Management Board of PIF dated May 31,
31 Mei 2012, cabang Mauritius telah memulai 2012, the Mauritius branch has commenced its
proses deregistrasi pada tanggal 30 Juni 2012. deregistration process on June 30, 2012.
PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia
(“Polytama II”) (“Polytama II”)
Polytama II didirikan untuk tujuan operasi Polytama II was established for the purpose of
pabrik produksi polypropylene di Tuban, Jawa operating a polypropylene production plant in
Timur (Proyek Polytama II). Pembangunan Tuban, East Java (the Polytama II Project).
Proyek Polytama II ini dihentikan pada tahun The construction of the Polytama II Project
1998. Pada tahun 2000, biaya tercatat atas was halted in 1998. In 2000, the recorded cost
pembangunan Proyek Polytama II telah of the Polytama II Project construction in
dihapuskan. Sampai dengan tanggal progress was written off. As of the date of
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian completion of these consolidated financial
ini, belum ada keputusan atas kelanjutan statements, there is no decision on the
pembangunan pabrik. continuation of the construction of the plant.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries are collectively
sama disebut sebagai “Grup”. referred as “the Group”.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance to the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements were
disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
9
323
Page 324
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- Standards (ISAK) which issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK–IAI), serta Accounting Standard Board–Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK–IAI), and
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan regulations in the Capital Market include
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK) No. VIII.G.7 Authority/Capital Market and Supervisory
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Board and Financial Institution (OJK)
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Disclosure of Financial Statements of Issuers
or Public Companies.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyajian Laporan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya basis of other measurements as described in
perolehan umumnya didasarkan pada nilai their respective policies. Historical cost is
wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) statements is United States Dollar (US Dollar)
yang merupakan mata uang fungsional which is the functional currency of the
Perusahaan. Setiap entitas di dalam Grup Company. Each entity in the Group determines
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan its own functional currency and items included
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari in the financial statements of each entity are
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang measured using that functional currency.
fungsional tersebut.
2.c. Standar Baru dan Amandemen atas Standar 2.c. New Accounting Standard and Amendment
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan to Standards Effective in the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025, yaitu: January 1, 2025, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; dan Exchangeability; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application
PSAK 109 – Informasi Komparatif. of PSAK 117 and PSAK 109 –
Comparative Information.
10
324
Page 325
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar baru dan amendemen The implementation of the above new
standar tersebut tidak memiliki dampak yang standard and amendment to standards had no
material terhadap jumlah yang dilaporkan di material effect on the amounts reported for the
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. current year or prior financial year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1.e. Note 1.e.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, Company, ie the the Company is exposed, or
atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki involvement with the entity and has the ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil to affect those returns through its current ability
tersebut melalui kemampuan kini untuk to direct the entity’s relevant activities (power
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas over the investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Perusahaan memiliki potential voting rights that the Company has
kemampuan praktis untuk melaksanakan the practical ability to exercise (ie substantive
(yakni hak substantif) dipertimbangkan saat rights) are considered when assessing whether
menilai apakah Perusahaan mengendalikan the Company controls another entity.
entitas lain.
11
325
Page 326
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Laporan keuangan Grup mencakup hasil The Group’s financial statements incorporate
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari the results, cash flows, assets and liabilities of
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, the Company and all of its directly and
secara langsung dan tidak langsung, indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak are consolidated from the effective date of
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, acquisition, which is the date on which the
yaitu tanggal dimana Perusahaan secara Company effectively obtains control of the
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis acquired business, until that control ceases.
yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan are eliminated in full on consolidation.
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi
secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi The Group attributed the profit and loss and
dan setiap komponen dari penghasilan each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk income to the owners of the parent and non-
dan kepentingan non-pengendali meskipun controlling interest even though this results in
hal tersebut mengakibatkan kepentingan non- the non-controlling interests having a deficit
pengendali memiliki saldo defisit. Perusahaan balance. The Company presents non-
menyajikan kepentingan non-pengendali di controlling interest in equity in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position, separately from
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik the equity owners of the parent.
entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (ie transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Company adjusted the
kepentingan non-pengendali berubah, carrying amounts of the controlling interest and
Perusahaan menyesuaikan jumlah tercatat non-controlling interest to reflect the changes in
kepentingan pengendali dan kepentingan non- their relative interest in the subsidiaries. Any
pengendali untuk mencerminkan perubahan difference between the amount by which the
kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. non-controlling interests are adjusted and the
Selisih antara jumlah dimana kepentingan non- fair value of the consideration paid or received
pengendali disesuaikan dan nilai wajar dari is recognised directly in equity and attributed to
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui the owners of the parent.
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada
pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the former
12
326
Page 327
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non- them);
pengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognize the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognize any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other SAK, the amount recognized in other
yang diakui dalam penghasilan comprehensive income in relation to the
komprehensif lain dalam kaitan dengan subsidiary;
entitas anak;
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognize any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang 2.e. Transactions and Balances in Foreign
Asing Currencies
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing consolidated financial statements,
entitas di dalam Grup mencatat dengan each of the entities within the Group record by
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi environment in which the entity operates (“The
(“Mata Uang Fungsional”). Mata uang Functional Currency”). The functional currency
fungsional Perusahaan dan seluruh entitas of the Company and all of the subsidiaries is
anak adalah Dolar AS. US Dollar.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the current year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Dolar AS currencies are recorded in US Dollar by
dengan menggunakan kurs spot antara Dolar applying spot exchange rate between
AS dan valuta asing pada tanggal transaksi. US Dollar and the foreign currencies at the
date of transactions.
Pada akhir periode pelaporan, pos moneter At the end of reporting period, foreign
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam currencies monetary items are translated to US
Dolar AS menggunakan kurs penutup, yaitu Dollar using the closing rate, i.e middle rate of
kurs tengah Bank Indonesia pada Bank of Indonesia at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: 2024 as follows:
2025 2024
USD USD
Rupiah (IDR) 0.000060 0.000062
Euro (EUR) 0.849581 0.966680
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items and translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
13
327
Page 328
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personel manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or
atau ventura bersama dari entitas lain joint venture of the other entity
(atau entitas asosiasi atau ventura (or an associate or joint venture
bersama yang merupakan anggota of a member of a group of which
suatu kelompok usaha, yang mana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity was a post-employee
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of
dari salah satu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting entity
entitas yang menyelenggarakan in itself was such a plan, the
program tersebut, maka entitas sponsor sponsoring employers are also related
juga berelasi dengan entitas pelapor; to the reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau personil manajemen kunci is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or a parent of
atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. The entity, or any member of a group
mana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to
personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of
entitas pelapor atau kepada entitas the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
14
328
Page 329
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Entitas Berelasi dengan Pemerintah adalah Related party to the Government entities are
entitas yang dikendalikan, dikendalikan entities controlled, jointly controlled or
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan significantly influenced by the government.
oleh Pemerintah. Pemerintah dalam hal ini Government in this case is defined within the
didefinisikan dalam ruang lingkup Kementerian scope of the Ministry of Finance which are the
Keuangan yang merupakan Pemegang Saham Shareholder of the entity.
dari entitas.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity can be an entity
berupa entitas yang dikendalikan atau which is controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian the Ministry of Finance or Local Government
yang merupakan Pemegang Saham entitas, which are the shareholders of the entity
atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah or an entity controlled by the Government
Republik Indonesia melalui Kementerian of the Republic of Indonesia, represented
BUMN sebagai kuasa Pemegang Saham. by the SOE’e Ministry as a Shareholder’s
representative.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial libilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas Group measures all financial assets and
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. financial liabilites at its fair value. In the case of
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas a financial asset or financial liability not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss, fair value plus or
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau minus with the transaction costs that are
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat directly attributtable to the acquisition or issue
diatribusikan secara langsung dengan of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred on acquisition of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial asset and issue of a financial liability
yang dikeluarkan sehubungan dengan classified at fair value through profit or loss are
perolehan aset keuangan dan penerbitan expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the Group’ financial assets
Grup diklasifikasikan sebagai berikut: aset are classified into the following specified
keuangan yang diukur pada biaya perolehan categories: financial assets at amortized costs,
yang diamortisasi, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, and financial assets at
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya Financial assets are measured at amortized
Perolehan Diamortisasi costs if these conditions are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
15
329
Page 330
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual saja; contractual cash flows; and
dan
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest on the principal
dan bunga (Solely Payments of amount outstanding.
Principal and Interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized cost
menjadi aset keuangan yang diukur pada may be sold where there is an increase in
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual credit risk. Disposals for other reasons are
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (“FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest on the principal
dan bunga (Solely Payments of amount outstanding.
Principal and Interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at
wajar, dimana keuntungan atau kerugian fair value. The changes in fair value
diakui dalam penghasilan komprehensif are recognized initially in other
lain, kecuali untuk kerugian akibat comprehensive income (OCI), except for
penurunan nilai dan keuntungan atau impairment gains and losses, and a portion
kerugian akibat perubahan kurs, diakui of foreign exchange gains and losses, are
16
330
Page 331
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
pada laba rugi. Ketika aset keuangan recognized in profit or loss. When the asset
tersebut dihentikan pengakuannya atau is derecognized or reclassified, changes in
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian fair value previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui comprehensive income and accumulated in
dalam penghasilan komprehensif lain equity are reclassified from equity to profit
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi and loss as a reclassification adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both for neither
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or fair value through other
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada comprehensive income FVTOCI. Hence,
FVTPL. Namun demikian, Grup dapat these are measured at fair value through
menetapkan pilihan yang tidak dapat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the
dibatalkan saat pengakuan awal atas Group may irrevocably designated an
investasi pada instrumen ekuitas yang investment in an equity instrument which is
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu not held for trading in any time soon as
dekat (held for trading) untuk diukur pada FVTOCI. This designation result in gains
FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan and losses to be presented in other
semua keuntungan atau kerugian disajikan comprehensive income, except for dividend
di penghasilan komprehensif lain, kecuali income on a qualifying investment which is
pendapatan dividen tetap diakui di laba recognized in profit or loss. Cumulative
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif gains or losses previously recognized in
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income are
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo reclassified to retained earnings, not to
laba tidak melalui laba rugi. profit or loss.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial liabilities at fair value through
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk profit or loss. Such liabilities, including
derivatif yang merupakan liabilitas, derivatives that are liabilities, shall be
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. subsequently measured at fair value.
b. Liabitas keuangan yang timbul ketika b. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not qualify
memenuhi kualifikasi penghentian for derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
17
331
Page 332
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen c. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian, dan; (i) the amount of the loss allowance, and;
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of PSAK
115.
d. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognised by an
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to
PSAK 338 diterapkan. Imbalan kontijensi which PSAK 338 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss when permitted
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika by the standard or when doing so results in
penetapan akan menghasilkan informasi yang more relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
a. mengeliminasi atau mengurangi secara a. it eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (terkadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognising the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
b. sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. a group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or
informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
dimaksud atas kelompok tersebut the group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personil basis to the Grup’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognize a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan to the cash flows from the financial asset expire
berakhir atau Grup mengalihkan hak or the Group transfer the contractual rights
kontraktual untuk menerima kas yang berasal to receive the cash flows of the financial asset
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak or retains the contractual rights to receive
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga the cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one
18
332
Page 333
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
membayar arus kas yang diterima tersebut or more recipients in an arrangement.
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui If the Group transfers substantially all
suatu kesepakatan. Jika Grup secara the risks and rewards of ownership of the
substansial mengalihkan seluruh risiko dan financial asset, the Group derecognizes
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, the financial asset and recognize separately
maka Grup menghentikan pengakuan aset as asset or liabilities any rights and obligation
keuangan dan mengakui secara terpisah created or retained in the transfer. If the Group
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak neither transfer nor retains substantially
dan kewajiban yang timbul atau yang masih all the risks and rewards of ownership of
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup the financial asset and has retained control, the
secara substansial tidak mengalihkan dan tidak Group continues to recognize the financial
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas asset to the extent of its continuing involvement
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih in the financial asset. If the Group
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui retains substantially all the risks and rewards
aset keuangan sebesar keterlibatan of ownership of the financial asset,
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. the Group continues to recognize the financial
Jika Grup secara substansial masih memiliki asset.
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui
aset keuangan tersebut.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan dari laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, it is extinguished, i.e.
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when the obligation specified in the contract is
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak discharged or cancelled or expires.
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian pada aset expected credit losses on financial asset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, financial asset
diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada measured at FVTOCI, contract asset or loan
FVTOCI, aset kontrak atau komitmen pinjaman commitment and financial guarantee contract.
dan kontrak jaminan keuangan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan measure any loss allowance for financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments at an amount equal to the lifetime
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas expected credit loss if the credit risk on the
instrumen keuangan tersebut telah meningkat financial instrument has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal. since its initial recognition. However, if the
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan credit risk has not increased significantly since
tersebut tidak meningkat secara signifikan initial recognition, then the Group measure the
sejak pengakuan awal, maka Grup mengukur loss allowance for at an amount equal to
penyisihan kerugian tersebut sejumlah 12-month expected credit losses.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian atas piutang usaha dan receivables and contract assets without
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
19
333
Page 334
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Grup mengakui jumlah kerugian kredit The Group recognizes the amount of the
ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) expected credit loss (or recovery of credit loss)
dalam laba rugi, sebagai keuntungan atau in profit or loss, as an impairment gain or loss
kerugian penurunan nilai yang merupakan which is an adjustment to the loss allowance at
penyesuaian terhadap penyisihan kerugian the reporting date and is presented as a
pada tanggal pelaporan dan disajikan sebagai deduction from the carrying amount of financial
pengurang nilai tercatat aset keuangan, kecuali assets, except for financial assets measured at
untuk aset keuangan yang diukur pada FVTOCI where the loss allowance is
FVTOCI yang penyisihan kerugiannya diakui recognized in other comprehensive income.
dalam penghasilan komprehensif lain.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari Measurement of the expected credit losses of
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu financial instruments is conducted in a way that
cara yang mencerminkan: reflects:
i. jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. an unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. nilai waktu atas uang; dan ii. the time value of money; and
iii. informasi yang wajar dan terdukung yang iii. reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, about past events, current conditions and
dan perkiraan kondisi ekonomi masa forecasts of future economic conditions.
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomi dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Group may use internal credit
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. risk rating or external assessment. For
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
20
334
Page 335
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets or financial liabilities) and of allocating
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan the interest income or interest expense over
bunga atau beban bunga selama periode yang the relevant period. The effective interest rate
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga is the rate that exactly discount estimated
yang secara tepat mendiskontokan estimasi future cash payments or receipts through the
pembayaran atau penerimaan kas masa depan expected life of the financial instrument or,
selama perkiraan umur dari instrumen when appropriate, a shorter period to the net
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan carrying amount of the financial asset or
periode yang lebih singkat untuk memperoleh financial liability. When calculating the effective
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau interest rate, the Group estimate cash flows
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung considering all contractual terms of the
suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus financial instrument, for example, prepayment,
kas dengan mempertimbangkan seluruh call and similar option, but shall not consider
persyaratan kontraktual dalam instrumen future credit losses. The calculation includes all
keuangan tersebut, seperti pelunasan fees and points paid or received between
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, parties to the contract that are an integral part
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit of the effective interest rate, transaction costs,
masa depan. Perhitungan ini mencakup and all other premiums or discounts.
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan
atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than those
instrumen keuangan FVTPL. Pada tahun 2025 financial instruments at FVTPL. In 2025 dan
dan 2024, Grup memiliki liabilitas keuangan 2024, the Group has financial obligations in the
berupa utang usaha, pinjaman jangka pendek, form of trade payables, short-term loan,
beban akrual, utang obligasi dan sukuk ijarah accrued expenses, bonds payable and sukuk
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, ijara measured at the amortized cost, and other
dan utang lain-lain. payables.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes so its previous
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka If the Group reclassifies a financial asset, it is
diperlukan untuk menerapkan reklasifikasi required to apply the reclassification
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan Previously recognized gains, losses (including
atau kerugian penurunan nilai) atau bunga impairment gains or losses) or interest are not
yang sebelumnya diakui tidak disajikan restated.
kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial asset
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTPL, out of the amortized cost into FVTPL, then its
maka nilai wajarnya diukur pada tanggal fair value is measured at reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang Any gains or losses resulted from the
timbul dari perbedaan antara biaya perolehan difference between previous amortized cost
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajarnya and its fair value is recognized in profit or loss.
21
335
Page 336
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
diakui dalam laporan laba rugi. Sebaliknya, jika Otherwise, if the Group reclassifies its financial
Grup mereklasifikasi aset keuangannya dari asset from FVTPL into amortized cost, then its
FVTPL menjadi biaya perolehan diamortisasi, fair value at the date of reclassification
maka nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi becomes new gross carrying amount.
menjadi nilai tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial asset
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTOCI, out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. value is measured at the reclassification date.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses resulted from the
selisih antara biaya perolehan diamortisasi difference between previous amortized cost
sebelumnya dan nilai wajar diakui pada and fair value is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Tingkat suku comprehensive income. Effective interest rate
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit and expected credit loss measurement are not
yang diharapkan tidak disesuaikan sebagai adjusted as a result of the reclassification.
hasil dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika Grup Otherwise, when the Group reclassifies its
mereklasifikasi aset keuangannya dari FVTOCI financial asset out of the FVTOCI into
menjadi biaya perolehan diamortisasi, aset amortized cost, the financial asset is
keuangan tersebut direklasifikasi ke nilai reclassified by its fair value at the
wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Namun, reclassification date. However, any cumulative
keuntungan atau kerugian kumulatif yang gains or losses previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income are omitted from equity
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas dan and adjusted to the financial asset’s fair value
disesuaikan dengan nilai wajar aset keuangan at the date of reclassification. Consequently, at
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada the reclassification date, the financial asset is
tanggal reklasifikasi, aset keuangan diukur measured the same way as if it were amortized
dengan cara yang sama seperti biaya cost.
perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is not
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan a reclassification adjustment. Effective interest
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif rate and expected credit loss are no longer
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian adjusted as a result of the reclassification.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL out of the FVTPL into FVTOCI, the financial
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset asset is measured at its fair value. Similarly,
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. when the Group reclassifies its financial asset
Sama halnya, ketika Grup mereklasifikasi aset out of the FVTOCI into FVTPL the financial
keuangan keluar dari kategori FVTOCI menjadi asset is measured at its fair value. Any gains or
kategori pengukuran FVTPL, aset keuangan losses previously recognized in other
tetap diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan comprehensive income are reclassified out of
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya the equity to profit or loss as a reclassification
diakui di penghasilan komprehensif lain adjustment at the date of reclassification.
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi pada tanggal
reklasifikasi.
Salinghapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
22
336
Page 337
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
secara hukum untuk melakukan salinghapus recognized amount; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan on a net basis, or to realise the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di i. Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas identik markets for identical assets or liabilities
yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang ii. Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2); and
(Level 2); dan
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk iii. Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset data to the extent possible. If the fair value of
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara an asset or a liability is not directly observable,
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian the Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizes the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat inputs.
diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
23
337
Page 338
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Bank and time deposits restricted for use as
penggunaannya untuk digunakan sebagai collateral are not classified as part of
jaminan tidak diklasifikasikan sebagai bagian “Restricted Cash” but are presented in the
dari “Kas dibatasi Penggunaannya” melainkan account “Cash and Cash Equivalents”.
disajikan pada akun “Kas dan Setara Kas”.
2.i. Persediaan 2.i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realisable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai inventories shall be recognized as an expense
beban pada periode terjadinya penurunan atau in the period the write-down or loss occurs. The
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali amount of any reversal of any write-down of
penurunan nilai persediaan karena inventories, arising from an increase in net
peningkatan kembali nilai realisasi neto, diakui realisable value, is recognized as a reduction in
sebagai pengurangan terhadap jumlah beban the amount of inventories recognized as an
persediaan pada periode terjadinya pemulihan expense in the period in which the reversal
tersebut. occurs.
2.j. Biaya Dibayar di Muka 2.j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over its
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
2.k. Aset Tetap 2.k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika which it is located, the obligation for which an
aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
24
338
Page 339
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah, bangunan, pabrik dan peralatan, dan land, buildings, plant and equipments, and
peralatan riset laboratorium dinyatakan technical research laboratory equipment are
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi carried at its cost less any accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan depreciation, and any accumulated impairment
nilai. losses.
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode assets, asset’s residual value, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and the remaining usage expectation
berdasarkan kondisi teknis. based on technical conditions.
Tanah, bangunan, pabrik dan peralatan dan Land, building, plant and equipment and
peralatan laboratorium, yang dimiliki langsung laboratory equipment are shown at fair value,
disajikan sebesar nilai wajar, berdasarkan based on valuations performed by external
penilaian yang dilakukan oleh penilai independent valuers which are registered with
independen eksternal yang terdaftar di OJK, OJK, less depreciation. Revaluations are
dikurangi penyusutan. Revaluasi dilakukan performed periodically to ensure that the fair
secara berkala untuk memastikan bahwa nilai value of a revalued asset does not differ
wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda materially from its carrying amount. Any
secara material dengan jumlah tercatatnya. accumulated depreciation at the date of
Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi revaluation is eliminated against the gross
dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto aset carrying amount of the asset, and the net
dan nilai netonya disajikan kembali sebesar amount is restated to the revalued amount of
jumlah revaluasi aset. the asset.
Frekuensi revaluasi bergantung pada The frequency of revaluation depends on
perubahan nilai wajar dari aset tetap yang changes in the fair value of the revalued fixed
direvaluasi. Jika nilai wajar dari aset yang assets. If the fair value of the revalued asset
direvaluasi berbeda secara material dari jumlah differs materially from its carrying amount, a
tercatatnya, maka revaluasi lanjutan further revaluation is required. Some fixed
disyaratkan. Beberapa aset tetap mengalami assets have significant changes in fair value
perubahan nilai wajar secara signifikan that need to be revalued annually. On the other
sehingga perlu direvaluasi secara tahunan. hand, annual revaluation is not required for
Sebaliknya, revaluasi tahunan tidak diperlukan fixed assets that have not significant changes
untuk aset tetap yang perubahan nilai wajarnya in its fair value, but these fixed assets required
tidak signifikan, namun aset tetap tersebut to be revalued every three or five years.
perlu direvaluasi setiap tiga atau lima tahun
sekali.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi dikreditkan pada “Surplus Atas revaluation are credited to “Surplus on Fixed
Revaluasi Aset Tetap” sebagai bagian dari Assets Revaluation” as part of other
penghasilan komprehensif lainnya. Penurunan comprehensive income. Decreases that offset
yang menghapus nilai kenaikan yang previous increases of the same asset are
sebelumnya atas aset yang sama dibebankan debited against “Surplus On Fixed Assets
terhadap “Surplus atas Revaluasi Aset Tetap” Revaluation” as part of other comprehensive
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif income; all other decreases are charged to the
lainnya; penurunan lainnya dibebankan pada consolidated profit or loss. At each reporting
laporan laba rugi konsolidasian. Setiap periode period, the difference between depreciation
pelaporan, selisih antara penyusutan based on the revalued carrying amount of the
berdasarkan nilai revaluasi aset yang diakui di asset charged to the consolidated profit or loss
dalam laporan laba rugi konsolidasian dan and depreciation based on the asset’s original
penyusutan berdasarkan harga perolehan awal cost is transferred from “Surplus on Fixed
aset ditransfer dari “Surplus atas Revaluasi Assets Revaluation” to “Retained Earnings/
Aset Tetap” ke dalam “Saldo Laba/ Akumulasi Accumulated Losses”.
Kerugian”.
25
339
Page 340
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Surplus revaluasi aset tetap yang termasuk The revaluation surplus of property, plant and
dalam ekuitas dapat dialihkan langsung ke equipment included in equity can be
saldo laba ketika aset tersebut dihentikan transferred directly to retained earnings when
pengakuannya, dimana pengalihan surplus the asset is derecognized, whereas the transfer
revaluasi ke saldo laba tidak dilakukan melalui of the revaluation surplus to retained earnings
laba rugi. is not carried out through profit or loss.
Tanah diakui sebesar biaya perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method, except plant and
menggunakan metode garis lurus, kecuali equipment, based on the estimated useful lives
pabrik dan peralatan, berdasarkan estimasi of assets as follows:
masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 9 – 47 Buildings
Pabrik dan Peralatan 7 – 24 Plant and Equipments
Peralatan Riset Laboratorium 7 Technical Research Laboratory Equipment
Kendaraan dan Truk 5 Automobiles and Trucks
Perabotan dan Peralatan Kantor 5–8 Furniture and Office Equipment
Peralatan Telekomunikasi 2–5 Telecommunications Equipments
Komputer dan Perangkat Lunak 3–5 Computer Hardware and Software
Peralatan Kebakaran dan Keamanan 5 Fire and Safety Equipment
Pabrik dan peralatan disusutkan dengan Plant and equipment are depreciated using the
menggunakan metode unit produksi dimulai unit-of-production method beginning from the
sejak dimulainya operasi komersial. Taksiran commencement of commercial operations. The
umur untuk pabrik dan peralatan didasarkan estimated life for the plant and equipment is
pada produksi polypropylene. based on the production of polypropylene.
Aset dalam penyelesaian disajikan sebagai Construction in progress presented as
bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Construction
Pembangunan” dan dinyatakan sebesar biaya in Progress” and is stated at its cost.
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya All costs, including borrowing costs, incurred
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan in relation with the construction of these
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai assets are capitalized as part of construction in
bagian dari biaya perolehan aset dalam progress. Cost of construction in progress shall
pembangunan. Biaya perolehan aset dalam exclude any internal profits, cost of abnormal
pembangunan tidak termasuk setiap laba amounts of wasted material, labour, or other
internal, jumlah tidak normal dari biaya resources incurred.
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arrising from
26
340
Page 341
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
2.l. Sewa 2.l. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, A contract is, or contains, a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use
memberikan hak untuk mengendalikan of an identified asset for a period of time
penggunaan suatu aset identifikasian selama in exchange for consideration. To assess
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan whether a contract conveys the right to
dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu control the use of an identified asset, the Group
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan assesses whether:
suatu aset identifikasian, Perusahaan menilai
apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu a. The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili secara physically distinct or represents
substantial seluruh kapasitas aset yang substantially all of the capacity of a
secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier has
pemasok memiliki hak substitusi substantif, the substantive substitution right, then the
maka aset tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the period
periode penggunaan; dan of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. the identified asset. The Group has this
Perusahaan memiliki hak ini ketika hak right when it has the decision-making
pengambilan keputusan yang paling rights that are most relevant to changing
relevan untuk mengubah bagaimana dan how and for what purpose the asset is
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. used. In certain circumstances where all
Dalam kondisi tertentu di mana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined, the Group has the right to
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk direct the use of the asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Perseroan mengalokasikan Company allocates consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone prices
relatif dari komponen sewa.
27
341
Page 342
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran of the lease liability comprise the following:
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung fixed payments, variable lease payments that
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan depend on an index, amounts expected to be
dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi payable under a residual value guarantee and
opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentikan jika Perseroan cukup pasti akan optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Group is
reasonably certain not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right-of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi aset pendasar atau tempat di which it is located, less any lease incentives
mana aset berada, dikurangi insentif sewa received.
yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
aset hak guna dengan menerapkan model measure the right-of-use asset applying a cost
biaya. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset model. If the lease transfers the ownership of
pendasar pada akhir masa sewa atau jika the underlying asset at the end of the lease
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan term, then the asset will be depreciated from
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka the beginning of the lease term to the end of
penyewa menyusutkan aset hak guna dari the underlying asset’s useful life. The
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat depreciation periods for the right-of-use assets
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset with buy options executed should refer to the
hak guna dengan opsi beli yang dieksekusi policy for the property, plant and equipment.
tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group and subsidiaries
inkremental Grup dan entitas anak. Umumnya, incremental borrowing rate. Generally, The
Grup dan entitas anak menggunakan suku Group and subsidiaries uses its incremental
bunga pinjaman inkremental sebagai suku borrowing rate as the discount rate.
bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liablitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk a. increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk b. reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
dan
28
342
Page 343
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications,
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan or to reflect revised in-substance fixed
pembayaran sewa tetap secara substansi lease payments.
revisian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali, When the lease liability is remeasured, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the
tercatat aset hak guna, atau dicatat dalam laba carrying amount of the right-of-use assets, or is
rugi jika jumlah tercatat aset hak guna telah recorded in profit or loss if the carrying amount
berkurang menjadi nol. of the right-of-use asset has been reduced to
zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group applies the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis; and for all
berdasarkan sewa per sewa. other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan payments associated with all short-term leases
sewa aset bernilai rendah diakui pada metode and certain leases of all low-value assets are
garis lurus dan dibebankan pada laba rugi. recognized on a straight-line basis as an
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang expense in profit or loss. The lease payments
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban associated with those leases will be recognized
dengan menggunakan metode garis lurus as an expense on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease term
masa sewa kurang dari atau sama dengan of 12 months or less. Low-value assets are
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah those of general equipments which comprise of
sewa untuk perlengkapan umum seperti computers, tablets, mobile phones and small
komputer, laptop, telepon genggam, dan items of office supplies, and other assets which
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain have value less than the maximum amount of
yang harga barunya tidak lebih dari plafon nilai low value set in The Group’s policy.
rendah yang ditetapkan oleh Grup.
2.m. Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 2.m. Bonds Payable and Sukuk Ijara
Utang obligasi diklasifikasikan sebagai liabilitas Bonds payable are classified as financial
keuangan. Kebijakan akuntansi untuk liabilitas liabilities. Refer to Note 2.g for the accounting
keuangan dijelaskan dalam Catatan 2.g. policy on financial liabilities.
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat Sukuk are the sharia securities represented by
atau bukti kepemilikan yang bernilai sama dan a certificate or evidence of ownership of equal
mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak denomination and representing individual
terpisahkan atau tidak terbagi) atas: ownership interest in (not separated or
divided):
(a) aset berwujud tertentu; (a) particular intangible assets;
(b) manfaat atas aset berwujud tertentu baik (b) existing or future benefits of particular
yang sudah ada maupun yang akan ada; intangible assets;
(c) jasa yang sudah ada maupun yang akan (c) existing or future services;
ada;
(d) aset proyek tertentu; atau (d) particular project assets; or
(e) kegiatan investasi yang telah ditentukan. (e) determined investment activity.
Sukuk ijarah adalah sukuk yang menggunakan Sukuk ijarah is a sukuk using ijara’s contract.
akad ijarah.
29
343
Page 344
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Pengakuan awal sukuk ijarah dilakukan pada Initial recognition is done at the time of sukuk
saat sukuk ijarah diterbitkan. Sukuk ijarah ijara issued. Sukuk Ijara is recognized when
diakui pada saat Grup menjadi pihak terikat the Group becomes a party bound by the
dengan ketentuan penerbitan sukuk ijarah. provisions of sukuk ijara issuance.
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Sukuk Ijara is recognized at its nominal
disesuaikan dengan premium atau diskonto, amount, adjusted with any premium or
dan biaya transaksi terkait dengan discount, and the transaction costs related with
penerbitannya. the issuance.
Setelah pengakuan awal, jika jumlah tercatat After initial recognition, if the carrying amount is
berbeda dengan nilai nominal yang disebabkan different from the nominal value due to the
karena penyesuaian yang tersebut diatas, adjustments mentioned above, the difference is
maka perbedaan tersebut diamortisasi secara amortized using a straight line method over the
garis lurus selama jangka waktu sukuk ijarah. period of sukuk ijara. Amortization is not
Amortisasi tersebut tidak diakui sebagai beban recognized as an ijarah’s expense, but is
ijarah, tetapi diakui sebagai beban penerbitan recognized as an issuance expense of sukuk
sukuk ijarah. ijara.
Beban Ijarah diakui pada saat terutang. Ijara expense recognized when due.
Sukuk ijarah disajikan sebagai liabilitas secara Sukuk Ijara is presented as a liability at a net of
neto setelah premium atau diskonto dan biaya premium or discount and unamortized
transaksi yang belum diamortisasi. Grup transaction costs. The Group presents Sukuk
menyajikan sukuk ijarah menjadi liabilitas Ijara as long-term liabilities and short-term
jangka panjang dan liabilitas jangka pendek. liabilities.
2.n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan 2.n. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah its is not possible, the Group determines the
terpulihkan dari Unit Penghasil Kas dari aset recoverable amount of the asset’s Cash
tersebut. Generating Unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. cash generating unit. Present values are
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat computed using pre-tax discount rates that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflect the time value of money and the risks
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset specific to the asset or unit whose impairment
atau unit yang penurunan nilainya diukur. is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar carrying amount of the asset shall be reduced
jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah to its recoverable amount. The reduction is an
rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam impairment loss and is recognized immediately
laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
30
344
Page 345
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu to its recoverable amount. That increase is a
pembalikan rugi penurunan nilai. reversal of an impairment loss.
2.o. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.o.Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to be
yang akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods
sebagai kompensasi atas diserahkannya or services to a customer
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui to the customer. Revenue from the rendering of
pada saat pelanggan menerima dan services is recognized when the customer has
mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. received and consumed benefit from the
services.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
31
345
Page 346
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognized as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan periode- current and prior periods exceeds the amount
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak due for those periods, the excess shall be
yang terutang untuk periode tersebut, maka recognized as an asset. Current tax liabilities
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (assets) for the current and prior periods shall
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan be measured at the amount expected to be
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah paid to (recovered from) the taxation
yang diperkirakan akan dibayar kepada authorities, using the tax rates (and tax laws)
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang that have been enacted or substantively
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- enacted by the end of the reporting period.
undang pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous periods is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for the carry
belum dikompensasi dan kredit pajak belum forward of unused tax losses and unused tax
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar credit to the extent that it is probable that future
laba kena pajak masa depan akan tersedia taxable profit will be available against which the
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dikompensasi dan kredit pajak belum be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui All deferred tax liability shall be recognised for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a. pengakuan awal goodwill; atau a. the initial recognition of goodwill; or
b. pengakuan awal aset atau liabilitas dari b. the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting
pajak) dan pada saat transaksi tidak profit nor taxable profit (tax loss) and at the
menimbulkan perbedaan temporer kena time of the transaction do not give rise to
pajak dan perbedaan temporer dapat taxable temporary differences and
dikurangkan dalam jumlah yang sama. temporary differences can be offset in the
same amount.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences to the extent that
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak it is probable that taxable profit will be available
32
346
Page 347
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
akan tersedia, sehingga perbedaan temporer against, which the temporary differences can
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba be utilized to reduce the said profit. This is
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan except in cases where deferred tax assets
timbul dari pengakuan awal aset atau arise from the initial recognition of assets or
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi liabilities in transactions that:
yang:
a. bukan kombinasi bisnis; a. are not business combinations;
b. pada saat transaksi tidak mempengaruhi b. at the time of the transaction, do not affect
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit or taxable profit (tax loss);
pajak); dan and
c. pada saat transaksi, tidak menimbulkan c. at the time of the transaction, do not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to taxable temporary differences, and
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences can be
dalam jumlah yang sama. offset in equal amounts.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Grup memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Group expects,
pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a. the Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b. aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. the deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities relate to income taxes levied by
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset either to settle current tax liabilities and
dan liabilitas pajak kini dengan dasar assets on a net basis, or to realize the
33
347
Page 348
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan dimana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia regulate certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak types of income subject to final tax. The final
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tax imposed on the gross value of the
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transaction still applies even when the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaction parties suffer a loss.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK 212, pajak final tersebut Referring to PSAK 212, the final tax is not
tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh included in the scope regulated by PSAK 212.
PSAK 212. Oleh karena itu, Grup memutuskan Therefore, the Group decided to present the
untuk menyajikan pajak final sehubungan final tax of operating and non-operating
dengan pendapatan operasional dan non incomes as a separate item.
operasional sebagai pos tersendiri.
2.q. Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employee Benefits
Imbalan kerja seperti pensiun, uang pisah dan Employee benefits such as pensions,
uang penghargaan masa kerja dihitung severance and long service payments are
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan calculated based on the Labor Law
No. 13/2003 (“UU 13/2003”) dan Undang- No. 13/2003 (“UU 13/2003”) and the Job
Undang Cipta Kerja No. 11/2020 serta Creation Law No. 11/2020 and Government
Peraturan Pemerintah No. 35/2021 dan Regulation No. 35/2021 and Company
Peraturan Perusahaan yang mencakup Regulations covering Permanent Employees
Karyawan Tetap dan Karyawan dengan and Employees with Fixed Time Work
Perjanjian Kerja Waktu Tentu (Karyawan Agreements (PKWT Employees).
PKWT).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan The Group recognizes the amount of the net
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program yang dihitung oleh reporting period less the fair value of plan
aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
34
348
Page 349
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: for termination benefits at the earlier of the
following dates:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b. Ketika Grup mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Perusahaan memberikan imbalan pascakerja The Company also provides other post-
lainnya, seperti uang cuti panjang, uang pisah employee benefits such as long-leave
pada masa kerja tertentu, dan uang kematian. allowances, long-service rewards with certain
working period, and death allowances.
Imbalan berupa uang cuti panjang diberikan The long-leave allowance is paid when the
apabila karyawan berhak mendapatkan cuti employees eligible for long leave. Death
panjang. Santunan kematian diberikan bila allowance is paid when the employee or the
pegawai dan anggota keluarga tertentu qualifying family members pass away. Other
meninggal dunia. Imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits are calculated
lainnya dihitung dengan menggunakan using the same methodology as used in
metodologi yang sama dengan yang digunakan calculating post-employee benefits for defined
dalam perhitungan imbalan pascakerja benefit plans, which is using the projected unit
program imbalan pasti, yaitu dengan credit method and discounted to their present
menggunakan metode projected unit credit dan value. However, the remeasurement of the
didiskontokan ke nilai kini. Namun, untuk liability is recognized in the profit or loss.
pengukuran kembali liabilitas diakui dalam
laporan laba rugi.
35
349
Page 350
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2.r. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.r. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi Penting Critical Accounting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mensyaratkan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts of revenues,
atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas, expenses, assets and liabilities, and the
serta pengungkapan liabilitas kontinjensi, disclosure of contingent liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. Namun, the reporting period. However, uncertainty
ketidakpastian estimasi dan asumsi ini dapat about these assumptions and estimates could
menyebabkan hasil yang memerlukan result in outcomes that require a material
penyesuaian material atas nilai tercatat aset adjustment to the carrying amounts of assets
dan liabilitas yang terpengaruh di masa or liabilities affected in future years.
mendatang.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini The following judgments, estimates and
dibuat oleh manajemen dalam rangka assumptions were made by management in the
penerapan kebijakan akuntansi Grup yang process of applying the Group’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects
yang diakui dalam laporan keuangan on the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
Estimasi Cadangan untuk Penurunan Nilai atas Estimating Provision for Impairment Losses on
Piutang Receivables
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain dan aset other accounts receivable and contract assets.
kontrak. Nilai kerugian kredit ekspektasian The amount of expected credit losses is
diperbarui pada tanggal pelaporan untuk updated at each reporting date to reflect
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak changes in credit risk since initial recognition of
pengakuan awal masing-masing instrumen the respective financial instrument.
keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha dan aset trade accounts receivable and contract assets.
kontrak. Kerugian kredit ekspektasian atas The expected credit losses on these financial
aset keuangan diestimasi menggunakan assets are estimated using a provision matrix
matriks provisi berdasarkan pengalaman based on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for factors that are
untuk faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi specific to the debtors, general economic
umum serta penilaian atas arah kondisi kini conditions and an assessment of both the
dan perkiraan masa depan pada tanggal current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang jika conditions at the reporting date, including time
tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, Grup mengukur measures the loss allowance for that financial
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan instrument at an amount equal to 12-month
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian ECL. The assessment of whether lifetime ECL
apakah ECL sepanjang umur harus diakui should be recognized is based on significant
didasarkan pada peningkatan signifikan dalam increases in the likelihood or risk of a default
kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal occurring since initial recognition instead of on
36
350
Page 351
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
bayar sejak pengakuan awal dan bukan evidence of a financial asset being credit
didasarkan pada bukti aset keuangan yang impaired at the reporting date or an actual
mengalami kerugian kredit pada tanggal default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar
sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s
Grup, manajemen telah membuat accounting policies, management has made
pertimbangan dalam penentuan mata uang judgment on the determination of functional
fungsional yang terpisah dari estimasi dan currency, a part from those estimations and
asumsi, yang memiliki pengaruh paling assumptions which have the most significant
signifikan terhadap jumlah yang dicatat dalam effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Mata uang fungsional dari Entitas Anak adalah The functional currency of the Subsidiaries are
mata uang masing-masing dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi primer dimana entitas tersebut environment in which each of them operates. It
beroperasi. Mata uang tersebut adalah, antara is the currency, among others, that mainly
lain, mata uang yang mempengaruhi secara influences sales prices for goods and services,
signifikan terhadap harga jual barang dan jasa, of the country whose competitive forces and
mata uang yang terutama mempengaruhi regulations mainly determine the sales prices
tenaga kerja, material dan biaya lain, dan mata of its goods and services, and the currency in
uang atas dana yang dihasilkan dari kegiatan which funds from financing activites are
pembiayaan. generated.
Penentuan Nilai Wajar dari Aset Keuangan dan Determination of Fair Values of Financial
Liabilitas Keuangan Assets and Financial Liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan When the fair value of financial assets and
liabilitas keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diambil statements of financial position cannot be
dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya derived from active markets, their fair value is
ditentukan dengan menggunakan teknik determined using valuation techniques
penilaian termasuk model discounted cash including the discounted cash flow model. The
flow. Masukan untuk model tersebut dapat inputs to these models are taken from
diambil dari pasar yang dapat diobservasi, observable markets where possible, but where
tetapi apabila hal ini tidak dimungkinkan, this is not feasible, a degree of judgment is
sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan required in establishing fair values.
dalam menetapkan nilai wajar.
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan The judgment includes consideration of inputs
masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit such as liquidity risk, credit risk and volatility.
dan volatilitas. Perubahan dalam asumsi Changes in assumptions about these factors
mengenai faktor-faktor tersebut dapat could affect the reported fair value of financial
mempengaruhi nilai wajar dari instrumen instruments.
keuangan yang dilaporkan.
37
351
Page 352
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Group reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir deferred tax assets at the end of each reporting
periode pelaporan dan mengurangi nilai period and reduce these to the extent that it is
tersebut sampai sebesar kemungkinan aset no longer probable that sufficient taxable
tersebut tidak dapat direalisasikan, dimana income will be available to allow all or part of
penghasilan kena pajak yang tersedia the deferred tax assets to be utilized. The
memungkinkan untuk penggunaan seluruh Group’s assessment on the recognition of
atau sebagian dari aset pajak tangguhan deferred tax assets on deductible temporary
tersebut. Penelaahan Grup atas pengakuan differences is based on the level and timing of
aset pajak tangguhan untuk perbedaan forecasted taxable income of the subsequent
permanen yang dapat dikurangkan didasarkan reporting periods.
atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena
pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan
berikutnya.
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian This forecast is based on the Group’s
Grup di masa lalu dan ekspektasi di masa past results and future expectations on
depan terhadap pendapatan dan beban, revenues and expenses as well as future
sebagaimana juga dengan strategi tax planning strategies. However, there is
perencanaan perpajakan di masa depan. Akan no assurance that the Group will generate
tetapi, tidak terdapat kepastian bahwa Grup sufficient taxable income to allow all or
dapat menghasilkan penghasilan kena pajak part of deferred tax assets to be utilized
yang cukup untuk memungkinkan penggunaan (Note 23.d).
sebagian atau seluruh bagian dari aset pajak
tangguhan tersebut (Catatan 23.d).
Ketidakpastian Eksposur Pajak Uncertainity of Tax Exposure
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak able to determine the exact amount of their
mereka pada saat ini atau masa depan karena current or future tax liabilities due to ongoing
proses pemeriksaan, atau negosiasi, dengan investigations by, or negotiations with, the
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul taxation authority. Uncertainties exist with
terkait dengan interpretasi dari peraturan respect to the interpretation of complex tax
perpajakan yang kompleks dan jumlah dan regulations and the amount and timing of future
waktu dari penghasilan kena pajak di masa taxable income. In determining the amount to
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus be recognized in respect of an uncertain tax
diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak liability, Group apply similar considerations as
pasti, Grup menerapkan pertimbangan yang they would use in determining the amount of a
sama yang akan mereka gunakan dalam provision to be recognized in accordance with
menentukan jumlah cadangan yang harus PSAK 237, “Provisions, Contingent Liabilities
diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisi, and Contingent Assets”. Group make an
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. analysis of all tax positions related to income
Grup membuat analisa untuk semua posisi taxes to determine if a tax liability for
pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk unrecognized tax benefit should be recognized
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat (Note 22.c).
pajak yang belum diakui harus diakui
(Catatan 22.c).
Bunga dan denda untuk kekurangan Interest and penalties for the underpayment of
pembayaran pajak penghasilan, jika ada, income tax, if any, are presented under Other
disajikan dalam Penghasilan (Beban) Lain-lain Income (Expenses) as part of “Others - net” in
sebagai bagian dari “Lain-lain - bersih” dalam the consolidated statements of profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
38
352
Page 353
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Estimasi Umur Manfaat The Estimated of Useful Lives
Grup melakukan penelaahan atas masa Group reviews on useful lives of fixed assets
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan based on several factors i.e. technical
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan conditions and technology development in the
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil future. Operating results in the future will be
operasi di masa depan akan dipengaruhi atas affected by the estimated changes of those
perubahan estimasi yang diakibatkan oleh factors (Note 9).
perubahan faktor tersebut (Catatan 9).
Imbalan Pascakerja Post-employee Benefit
Nilai kini liabilitas pascakerja tergantung pada The present value of post-employee benefit
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on several factors which are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. determined by actuarial basis based on several
Asumsi yang digunakan untuk menentukan assumptions. Assumptions used to determine
biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup pension costs (benefits) covered discount rate.
tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan The changes of assumption might affect
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan carrying value of post-employee benefit
pascakerja (Catatan 23). (Note 23).
Penurunan Nilai Non-Aset Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, In accordance with the Group’s accounting
setiap aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) policy, each asset or Cash Generated Unit
dievaluasi setiap periode pelaporan untuk (CGU) is evaluated every reporting period to
menentukan apakah ada indikasi penurunan determine whether there are any indications of
nilai. Jika terdapat indikasi, estimasi jumlah impairment. If any such indication exists, a
yang dapat dipulihkan akan dilakukan dan formal estimate of recoverable amount is
penurunan nilai akan diakui sejauh jumlah performed and an impairment loss is
tercatat melebihi jumlah yang dapat dipulihkan. recognized to the extent that the carrying
Jumlah yang dapat diperoleh kembali dari amount exceeds the recoverable amount. The
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas recoverable amount of an asset or cash
diukur pada nilai wajar dikurangi biaya untuk generating group of assets is measured at the
menjual dan nilai pakai, mana yang lebih higher of fair value less costs to sell and value
tinggi. in use.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai The determination of fair value and value in
mengharuskan Manajemen untuk membuat use requires Management to make estimates
estimasi dan asumsi tentang ekspektasi and assumptions about expected production
produksi dan volume penjualan, harga and sales volumes, commodity prices
komoditas (mempertimbangkan harga saat ini (considering current and historical prices, price
dan masa lalu, tren harga dan faktor-faktor trends and related factors), reserves, operating
terkait), cadangan, biaya operasi, biaya costs, closure and rehabilitation costs and
penutupan dan rehabilitasi serta belanja modal future capital expenditure. these estimates and
di masa depan. Estimasi dan asumsi ini assumptions are subject to risk and
memiliki risiko dan ketidakpastian; sehingga uncertainty; hence there is a possibility that
ada kemungkinan bahwa perubahan situasi changes in circumstances will alter these
akan mengubah proyeksi ini, yang selanjutnya projections, which may have an impact on the
dapat mempengaruhi jumlah aset yang dapat recoverable amount of the assets. In such
dipulihkan. Dalam keadaan seperti itu, circumstances, some or all of the carrying
beberapa atau semua aset mungkin akan value of the assets may be further impaired or
mengalami penurunan nilai atau biaya the impairment charge reduced with the impact
penurunan nilai dikurangi dengan dampak recorded in the consolidated statements of
yang dicatat dalam laporan laba rugi profit or loss (Note 9).
konsolidasian (Catatan 9).
39
353
Page 354
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2.s. Laba per Saham 2.s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to owner
diatribusikan kepada Pemegang Saham biasa of the common Shareholders entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar dalam satu outstanding during the period.
periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham To compute diluted earnings per share, Group
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi adjusting the profit or loss attributable to
yang dapat diatribusikan kepada Pemegang common Shareholders of parent entity and
Saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar, atas dampak outstanding, as the effects of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Total weighted average number of shares used
untuk perhitungan laba per saham dasar to compute basic earnings per share is
adalah sebesar 108.023.003 masing-masing 108,023,003 for years December 31, 2025 and
untuk tahun 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
2.t. Informasi Segmen 2.t. Segment Information
Sebuah segmen operasi adalah suatu An operating segment is a component of an
komponen dari entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly by the entity’s chief operating
keputusan tentang sumber daya yang decision maker to make decision about
dialokasikan pada segmen tersebut dan resources to be allocated to the segments
menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presents operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information that is used by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in evaluating
mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan segment performance and determining the
alokasi sumber daya yang dimilikinya. allocation of its resources. Segmentation is
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap based on the activity of each entity within the
kegiatan operasi entitas didalam Grup. operating activities of the Group.
40
354
Page 355
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas/ Cash on Hand
Rupiah 15,791 22,584
Bank/ Cash in Banks
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 21 )
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28,464 76,937
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10,885 10,213
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 327,416 2,880,147
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 235
Pihak Ketiga/ Third Parties
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 102,786,142 70,682,745
PT Bank KEB Hana Indonesia 11,059,005 270,200
PT Bank Central Asia Tbk 137,256 1,205,425
Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd 3,323 3,456
PT Bank HSBC Indonesia 1,614 75,871,573
PT Bank QNB Indonesia Tbk 800 860
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) 82 --
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4,125,845 11,446,982
PT Bank Central Asia Tbk 299,119 4,671,518
PT Bank Oke Indonesia Tbk 297,193 403,036
PT Bank KEB Hana Indonesia 46,395 8,613,783
PT Bank QNB Indonesia Tbk 44,692 293,302
PT Bank HSBC Indonesia 29,804 5,331,252
Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd 5,048 5,249
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) 344 --
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Pihak Ketiga/ Third Parties
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank Mega Tbk 20,900,000 900,000
Jumlah/ Total 140,119,218 182,689,497
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka per Tahun/
Interest Rate of Time Deposits per Annum 4.50% 5.00%
Jatuh Tempo/ Maturity Period 3 bulan/ months 1 bulan/ month
Pada 15 Desember 2025, Perusahaan On December 15, 2025, the Company placed a
melakukan penempatan deposito berjangka time deposit with a maturity date of January 14,
yang jatuh tempo pada tanggal 14 Januari 2026 2026, at an interest rate of 4.50% amounted to
dengan tingkat suku bunga sebesar 4,50% USD20,900,000 with PT Bank Mega Tbk.
sebesar USD20,900,000 pada PT Bank Mega
Tbk.
4. Kas yang Dibatasi Penggunaannya 4. Restricted Cash
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Party
Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6,539,735 --
Berdasarkan Surat Perjanjian No. L/PP- Based on Agreement Letter
DSU/2023/327, Perusahaan dan Credit No. L/PP-DSU/2023/327, the Company and the
41
355
Page 356
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Guarantee and Investment Facility (CGIF) Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF)
menandatangani surat perjanjian pengelolaan signed an agreement to manage the escrow
rekening penampungan dan menunjuk PT Bank account and appointed PT Bank Syariah
Syariah Indonesia Tbk sebagai agen pengelola Indonesia Tbk as the escrow account
rekening penampungan. management agent.
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company deposited funds
penempatan kembali dana sebesar amounted IDR106,005,686 or equivalent to
Rp106.005.686.797 atau setara dengan USD6,316,630 into an escrow account
USD6,316,630 pada rekening penampungan maintained with PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
yang dikelola oleh PT Bank Syariah Indonesia The funds are restricted and designated solely
Tbk, untuk pelunasan Obligasi PT Polytama for the repayment of PT Polytama Propindo
Propindo Tahap II Tahun 2021 - Seri B dan Phase II Year 2021 Bonds – Series B and PT
Sukuk PT Polytama Propindo Tahap II Tahun Polytama Propindo Sukuk Phase II Year 2021 –
2021 - Seri B yang jatuh tempo pada Series B, which are due on September 9, 2026
9 September 2026 sesuai dengan surat dari In accordance with the letter from CGIF dated
CGIF tertanggal 12 September 2025. September 12, 2025.
Nilai Rp3.744.142.773 atau setara dengan The amount of IDR3,744,142,773 or equivalent
USD223,105 merupakan jaminan atas USD223,105 represents funds designated as a
pembayaran bunga Obligasi PT Polytama guarantee for the payment of interest on PT
Propindo Tahap II Tahun 2021 - Seri B dan Polytama Propindo Bonds Phase II Year 2021 –
Sukuk PT Polytama Propindo Tahap II Tahun Series B and PT Polytama Propindo Sukuk
2021 - Seri B yang jatuh tempo pada Phase II Year 2021 – Series B, which will mature
9 September 2026. on September 9, 2026.
5. Piutang Usaha Pihak Ketiga 5. Trade Receivables from Third Parties
2025 2024
Piutang Usaha 9,413,009 3,747,665 Trade Receivables
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (32,420) (32,420) Impairment Losses
Jumlah Bersih 9,380,589 3,715,245 Net
a. Berdasarkan Debitur a. By Debitor
2025 2024
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Karuniatama Polypack 1,806,402 --
PT Panca Budi Niaga 1,150,145 --
PT Cahaya Dinamika Persada 1,024,278 --
CV Sinar Joyoboyo Plastik 850,721 796,326
PT Anugrah Jaya Utama 818,824 --
PT Merak Sentausa Abadi 693,030 --
PT Universal Carpet and Rugs 436,942 --
PT Cahaya Kharisma Plasindo 307,280 --
PT Perdana Setia Abadi 287,719 232,137
PT Sekarnusa Kreasi Indonesia 261,744 --
PT Indokemas Sukses Makmur 167,448 113,241
PT Trias Sentosa Tbk -- 610,651
PT Maspion -- 238,730
PT Suryasukses Adi Perkasa -- 234,572
PT Inti Abadi Kemasindo -- 202,965
PT Tirta Sukses Perkasa -- 186,075
PT Aneka Kencana Plasindo -- 165,804
CV Industri Plastik Babadan -- 120,189
CV Panca Gemilang -- 99,684
Lain-lain (Di bawah 3% dari Jumlah)/
Others (Below 3% of Total) 1,608,476 747,291
Jumlah/ Total 9,413,009 3,747,665
42
356
Page 357
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (32,420) (32,420)
Jumlah Bersih/ Net 9,380,589 3,715,245
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies
2025 2024
Rupiah 9,413,009 3,747,665
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak Aging schedule of trade receivables since due
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Belum Jatuh Tempo 9,276,987 3,529,647 Not Yet Due
1 - 30 hari 103,602 187,095 1 - 30 days
31 - 60 hari -- -- 31 - 60 days
Lebih dari 90 hari 32,420 30,923 More than 90 days
Jumlah 9,413,009 3,747,665 Total
Dikurangi: Cadangan -- Less: Allowance for
Kerugian Penurunan Nilai (32,420) (32,420) Impairment Losses
Jumlah Bersih 9,380,589 3,715,245 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 32,420 174,152 Beginning Balance
Penghapusan Penyisihan Write-off
Selama Tahun Berjalan -- (141,732) During the Year
Saldo Akhir 32,420 32,420 Ending Balance
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan On 2024, the Company wrote-off of
penghapusan piutang lain-lain PT Catur PT Catur Karya Manunggal's other receivable
Karya Manunggal sebesar USD141,732 yang amounted to USD141,732 which previously fully
sebelumnya sudah sepenuhnya dicadangkan, impaired, in accordance with Court Verdict
sesuai dengan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Klas I A Khusus No. W10-U1-
Jakarta Pusat Klas I A Khusus No. W10-U1- 6269-HT.03-X-2018-03-FMP and Copy of
6269-HT.03-X-2018-03-FMP dan Salinan Verdict No. 111-Pdt.Sus-PKPU-2018-
Putusan Perkara No. 111-Pdt.Sus-PKPU-2018- PN.Niaga.Jkt.Pst dated on October 17, 2018,
PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 17 Oktober 2018 stated that PT Catur Karya Manunggal
bahwa PT Catur Karya Manunggal dinyatakan bankrupt.
pailit.
Peningkatan nilai Piutang Usaha per The increase in trade receivables as of
31 Desember 2025 karena bertambahnya December 31, 2025 was primarily due to higher
penjualan dalam bentuk tenor atau berjangka sales conducted on credit terms, in line with the
sesuai dengan strategi perusahan untuk Company’s strategy to drive revenue growth.
meningkatkan penjualan.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance of
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses on trade receivables from
dari pihak ketiga adalah cukup untuk menutup third parties is adequate to cover possible
kerugian yang mungkin timbul dari tidak losses on uncollectible receivables.
tertagihnya piutang tersebut.
43
357
Page 358
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
6. Persediaan 6. Inventories
2025 2024
Barang Jadi 19,118,321 17,780,672 Finished Goods
Suku Cadang 8,139,684 7,903,817 Spare Parts
Bahan Baku Utama 2,460,809 4,153,401 Main Raw Materials
Bahan Baku Pembantu 3,931,184 3,154,975 Supplementary Materials
Barang Dalam Proses 763,457 715,384 Work in Process
Jumlah 34,413,455 33,708,249 Total
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
Kerugian Penurunan Nilai (196,425) (785,698) Impairment Losses on
Jumlah Bersih 34,217,030 32,922,551 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The changes in allowances for impairment
persediaan adalah sebagai berikut: losses of inventory is as follows:
2025 2024
Saldo Awal 785,698 785,698 Beginning Balance
Penyisihan Kerugian Diakui Impairment Loss Recognized
Dalam Laba Rugi Selama in Profit or Loss
Tahun Berjalan (589,273) -- During the Year
Saldo Akhir 196,425 785,698 Ending Balance
Pada tahun 2025, perusahaan mencatat In 2025, the Company recognized a reversal of
pemulihan penyisihan persediaan suku cadang allowance for spare parts inventory amounting
sebesar USD589,273 berdasarkan Memo to USD589,273, based on Memo No.
No. MEM/01/VI/Acct & Tax yang menyatakan MEM/01/VI/Acct & Tax. The memo concluded
hasil evaluasi persediaan tersebut dapat that, based on the evaluation performed, the
dimanfaatkan untuk mendukung operasional inventory remains usable to support the
dan proyek perusahaan sehingga dinilai masih Company’s operations and projects and is
memiliki manfaat ekonomi di masa mendatang. therefore assessed to have future economic
benefits.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai persediaan cukup impairment losses of stock obsolescence is
untuk menutup kemungkinan kerugian akibat adequate to cover losses resulting from any
penurunan nilai persediaan. decline in the value of the inventories.
Bahan pembantu merupakan katalis, aditif, dan Supplementary materials represent catalysts,
bahan lainnya. additives, and other materials.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan On December 31, 2025, inventories are insured
Propylene dan Polypropylene telah with a total insurance coverage amounted to
diasuransikan masing-masing dengan nilai USD5,100,000 and USD33,100,000,
asuransi sebesar USD5,100,000 dan respectively, for inventories located in
USD33,100,0000 untuk persediaan yang berada warehouses and in transit, as well as coverage
di dalam gudang dan perjalanan, serta of USD1,000,000 for export. All inventories,
pertanggungan sebesar USD1,000,000 untuk including raw materials, work in process, and
ekspor. Semua persediaan, termasuk di spare parts, are insured together with other
dalamnya bahan baku, barang dalam proses, assets under a property all risks insurance
dan suku cadang telah diasuransikan bersama policy (Note 9).
dengan aset lainnya dalam asuransi property all
risk (Catatan 9).
44
358
Page 359
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that total amount insured
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk is adequate to cover possible losses arising
menutup kemungkinan kerugian atas risiko- from risks which may be suffered by the
risiko yang mungkin dialami Perusahaan. Company.
Persediaan Perusahaan seluruhnya dijadikan The Company's entire inventory is used as
jaminan untuk pinjaman modal kerja kepada collateral for working capital loans to PT Bank
PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank CIMB HSBC Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk,
Niaga Tbk, dan Lembaga Pembiayaan Ekspor and Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Indonesia (Indonesia Exim Bank). (Indonesia Exim Bank).
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 21): Related Parties (Note 21):
PT Tuban Propilena Nusantara 150,000 150,000 PT Tuban Propilena Nusantara
PT Kilang Pertamina Internasional -- PT Kilang Pertamina Internasional
Unit III Plaju 5,360 -- Unit III Plaju
Sub Jumlah 155,360 150,000 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai Piutang Impairment Losses of
Lain-lain Pihak Berelasi (14,889) (13,279) Other Receivables Related Parties
Jumlah 140,471 136,721 Total
Pihak Ketiga: Third Parties:
Bubblingwell International Ltd 1,492,230 1,492,230 Bubblingwell International Ltd
Lain-lain 138,260 92,815 Others
Sub Jumlah 1,630,490 1,585,045 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai Piutang Impairment Losses of
Lain-lain Pihak Ketiga (1,583,323) (1,583,323) Other Receivables Third Parties
Jumlah 47,167 1,722 Total
Jumlah Akhir 187,638 138,443 Grand Total
Piutang lain-lain pihak berelasi merupakan Other receivables related party are maintenance
biaya pemeliharaan dan perbaikan Alat and repair costs for extruder production
Produksi Extruder yang ditanggung oleh equipment borne by PT Tuban Propylene
PT Tuban Propilena Nusantara. Nusantara.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses of other receivables are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 1,596,602 2,242,297 Beginning Balance
Penyisihan Kerugian Impairment Loss
Diakui Dalam Laba Rugi Recognized in Profit or Loss
Selama Tahun Berjalan 1,610 1,184 During the Year
Penghapusan Penyisihan Write-off
Selama Tahun Berjalan -- (646,879) During the Year
Saldo Akhir 1,598,212 1,596,602 Ending Balance
Selama tahun 2024, Perusahaan melakukan During year 2024, the Company wrote-off of
penghapusan piutang lain-lain PT Catur Karya Manunggal's other receivable
PT Catur Karya Manunggal sebesar amounted to USD646,879 which previously fully
USD646,879 yang sebelumnya sudah impaired, in accordance with Court Verdict
sepenuhnya dicadangkan, sesuai dengan Jakarta Pusat Klas I A Khusus No. W10-U1-
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Klas I 6269-HT.03-X-2018-03-FMP and Copy of
A Khusus No. W10-U1-6269-HT.03-X-2018-03- Verdict No. 111-Pdt.Sus-PKPU-2018-
FMP dan Salinan Putusan Perkara No. 111- PN.Niaga.Jkt.Pst dated on October 17, 2018,
45
359
Page 360
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Pdt.Sus-PKPU-2018-PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal stated that PT Catur Karya Manunggal
17 Oktober 2018 bahwa PT Catur Karya bankrupt.
Manunggal dinyatakan pailit.
Pada tahun 2025, terdapat penambahan In 2025, there was an additional provision for
cadangan atas kerugian penurunan nilai untuk impairment losses for other receivables from
piutang lain-lain pihak berelasi sebesar related party amounted to USD1,610.
USD1,610.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the provision for
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain impairment losses on other receivables is
adalah cukup untuk menutup kerugian yang sufficient to cover any losses that may arise
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang from the non-collection of these receivables.
tersebut
Nilai piutang lain-lain pihak berelasi dan ketiga Other receivables to related and third parties
setelah adanya pencadangan pada after impairment on December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounted to USD187,636 and
sebesar USD187,636 dan USD138,443. USD138,443, respectively.
8. Aset Lancar Lainnya 8. Other Current Assets
2025 2024
Piutang Bunga (Catatan 21) 968,056 904,734 Interest Receivables (Note 21)
Cash Collateral 872,995 -- Cash Collateral
Uang Muka 728,748 1,071,376 Advances
Biaya Dibayar di Muka 678,824 773,098 Prepaid Expenses
Deposit 120,509 120,509 Deposit
Lain-lain 130,958 158,754 Others
Sub Jumlah 3,500,090 3,028,471 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Aset Lancar (320,509) (120,509) Losses of Other Current Assets
Jumlah 3,179,581 2,907,962 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai aset The movements of allowance for impairment
lancar lainnya adalah sebagai berikut: losses of other current assets are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 120,509 120,509 Beginning Balance
Penyisihan kerugian diakui dalam Impairment recognized in
laba rugi selama tahun berjalan 200,000 -- profit or loss during the year
Saldo Akhir 320,509 120,509 Ending Balance
Pada tahun 2025, manajemen melakukan In 2025, management recognized an allowance
pencadangan penyisihan atas penurunan nilai for impairment on advances to the International
uang muka kepada International Chamber Chamber amounting to USD200,000.
sebesar USD200,000.
Piutang bunga merupakan kupon bunga Interest receivables represents accrued coupon
investasi atas obligasi PT Trans-Pacific income from the Group’s investment in PT
Petrochemical Indotama (TPPI) yang dimiliki Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI)
oleh Grup. Atas piutang bunga tersebut telah bonds. The outstanding balance was
dibayarkan pada 27 Januari 2026. subsequently settled on January 27, 2026.
46
360
Page 361
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Selama tahun berjalan, Perusahaan memiliki During the year, the Company maintained a
cash collateral yang merupakan dana yang cash collateral, which represents funds retained
ditahan oleh bank dari pencairan pinjaman by the bank from loan disbursements as
sebagai jaminan tambahan (collateral) atas additional collateral in relation to the Company’s
penggunaan fasilitas perbankan korporasi yang utilization of corporate banking facilities
diberikan oleh PT Bank HSBC Indonesia. provided by PT Bank HSBC Indonesia.
(Catatan 13). (Note 13).
Uang muka merupakan pembayaran atas Advances represent payments for other
barang-barang operasional lainnya. operational items.
Biaya dibayar di muka sebagian besar Prepaid expenses mainly represent the
merupakan sisa saldo pembayaran di muka remaining balance of advance payments for
atas asuransi mesin dan peralatan pabrik, insurance of machinery and factory equipment,
persediaan, serta asuransi kesehatan Direksi inventories, and Directors’ health insurance to
kepada pihak ketiga sebesar USD532,354. third parties amounted to USD532,354. In
Selain itu, terdapat pembayaran di muka atas addition, there is advance payments for
biaya penjaminan kepada Credit Guarantee and guarantee fees to Credit Guarantee and
Investment Facility (“CGIF”) dan biaya Investment Facility (“CGIF”) and issuance fees
penerbitan SKBDN sebesar USD113,248. of SKBDN amounted to USD113,248. The
Sisanya merupakan pembayaran di muka atas remaining balance represents prepaid of service
service charge sewa kantor di Midplaza sebesar charges of rent office at Midplaza amounted to
USD29,905 untuk tahun 2025. USD29,905 for the year 2025.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance of
kerugian penurunan nilai atas aset lancar impairment losses on other current assets is
lainnya adalah cukup untuk menutup kerugian adequate to cover possible losses on
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya aset uncollectible other current assets.
lancar lainnya tersebut.
9. Aset Tetap 9. Fixed Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 17,939,982 134,244 285,847 (497,429) 17,290,950 Land
Bangunan 5,389,353 15,751 -- 335,218 5,740,322 Buildings
Pabrik dan Peralatan 89,106,410 763,401 -- 1,729,928 91,599,739 Plant and Equipment
Technical Research
Peralatan Riset Laboratorium 1,065,245 15,257 -- 85,105 1,165,607 Laboratory Equipment
Kendaraan dan Truk 1,083,339 3,975 85,104 -- 1,002,210 Automobiles and Trucks
Perabotan dan Peralatan Kantor 3,451,716 254,358 -- -- 3,706,074 Furniture and Office Equipment
Peralatan Telekomunikasi 382,876 19,152 -- -- 402,028 Telecommunications Equipment
Komputer dan Perangkat Lunak 3,641,225 393,808 -- -- 4,035,033 Computer Hardware and Software
Peralatan Kebakaran dan Keamanan 369,188 93,360 -- 110,198 572,746 Fire and Safety Equipment
Aset Dalam Pembangunan 46,990,401 43,323,627 -- (1,763,020) 88,551,008 Construction in Progress
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Extruder 8,000,000 -- -- -- 8,000,000 Extruder
Sub Total 177,419,735 45,016,933 370,951 -- 222,065,717 Sub Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 373,683 353,397 -- -- 727,080 Buildings
Pabrik dan Peralatan 4,235,365 4,356,257 -- -- 8,591,622 Plant and Equipment
Technical Research
Peralatan Riset Laboratorium 163,714 155,527 -- -- 319,241 Laboratory Equipment
Kendaraan dan Truk 842,955 83,286 (85,104) -- 841,137 Automobiles and Trucks
Perabotan dan Peralatan Kantor 2,542,454 226,751 -- -- 2,769,205 Furniture and Office Equipment
Peralatan Telekomunikasi 307,165 32,696 -- -- 339,861 Telecommunications Equipment
Komputer dan Perangkat Lunak 3,274,442 209,496 -- -- 3,483,938 Computer Hardware and Software
Peralatan Kebakaran dan Keamanan 264,898 49,473 -- -- 314,371 Fire and Safety Equipment
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Extruder 2,037,945 444,003 -- -- 2,481,948 Extruder
Sub Total 14,042,621 5,910,886 (85,104) -- 19,868,403 Sub Total
Nilai Tercatat 163,377,114 202,197,314 Carrying Value
47
361
Page 362
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 17,117,722 62,119 -- 760,141 17,939,982 Land
Bangunan 5,188,684 1,099 -- 199,570 5,389,353 Buildings
Pabrik dan Peralatan 81,713,545 287,380 -- 7,105,485 89,106,410 Plant and Equipment
-- Technical Research
Peralatan Riset Laboratorium 1,055,998 -- -- 9,247 1,065,245 Laboratory Equipment
Kendaraan dan Truk 1,082,203 1,136 -- -- 1,083,339 Automobiles and Trucks
Perabotan dan Peralatan Kantor 3,420,171 10,465 -- 21,080 3,451,716 Furniture and Office Equipment
Peralatan Telekomunikasi 365,571 7,678 5,246 14,873 382,876 Telecommunications Equipment
Komputer dan Perangkat Lunak 3,573,888 49,843 15,026 32,520 3,641,225 Computer Hardware and Software
Peralatan Kebakaran dan Keamanan 327,645 29,259 -- 12,284 369,188 Fire and Safety Equipment
Aset Dalam Pembangunan 30,867,930 24,277,671 -- (8,155,200) 46,990,401 Construction in Progress
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Extruder 8,000,000 -- -- -- 8,000,000 Extruder
Sub Total 152,713,357 24,726,650 20,272 - 177,419,735 Sub Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 28,350 345,333 -- -- 373,683 Buildings
Pabrik dan Peralatan 311,138 3,924,227 -- -- 4,235,365 Plant and Equipment
Technical Research
Peralatan Riset Laboratorium 12,417 151,297 -- -- 163,714 Laboratory Equipment
Kendaraan dan Truk 732,075 110,880 -- -- 842,955 Automobiles and Trucks
Perabotan dan Peralatan Kantor 2,300,146 242,308 -- -- 2,542,454 Furniture and Office Equipment
Peralatan Telekomunikasi 280,666 31,745 (5,246) -- 307,165 Telecommunications Equipment
Komputer dan Perangkat Lunak 3,151,976 137,492 (15,026) -- 3,274,442 Computer Hardware and Software
Peralatan Kebakaran dan Keamanan 222,850 42,048 -- -- 264,898 Fire and Safety Equipment
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Extruder 1,608,832 429,113 -- -- 2,037,945 Extruder
Sub Total 8,648,450 5,414,443 (20,272) -- 14,042,621 Sub Total
Nilai Tercatat 144,064,907 163,377,114 Carrying Value
Pada tanggal 19 Desember 2019, Perusahaan On December 19, 2019, the Company signed
menandatangani Perjanjian Sewa No.006/TPN- Lease Agreement No.006/TPN-PP/XII-19
PP/XII-19 tentang sewa pembiayaan atas aset regarding financial lease of Extruder production
produksi Extruder dengan PT Tuban Propilena asset with PT Tuban Propilena Nusantara as
Nusantara sebagai Pesewa dan Perusahaan Lessor and the Company as Lessee. The value
sebagai Penyewa. Nilai pembiayaan atas aset of the asset amounted to USD8,000,000.
tersebut sebesar USD8,000,000. Perjanjian The agreement is valid until December 16, 2029
tersebut berlaku hingga 16 Desember 2029 (Note 35.f). The Company continues to
(Catatan 35.f). Selama masa sewa pembiayaan, recognize the transferred assets and recognizes
Perusahaan melanjutkan pengakuan aset alihan a financial liability in the amount of the transfer
dan mengakui liabilitas keuangan sebesar hasil proceeds (USD8,800,000) by applying
pengalihan (USD8,800,000, sudah termasuk PSAK 109: Financial Instruments. In the
PPN) dengan menerapkan PSAK 109: agreement it is stated that the Company will buy
Instrumen Keuangan. Dalam perjanjian tersebut back the assets (forward) as stated in the
disebutkan bahwa Perusahaan akan membeli Extruder Project Production Equipment Rental
kembali aset (forward) yang tertuang dalam Agreement No.006/TPN-PP/XII-19 Article 4.2
Perjanjian Sewa Menyewa Alat Produksi Proyek point (c), where the Company will buy back the
Extruder No.006/TPN-PP/XII-19 Pasal 4.2 butir extruder at a fair price in accordance with the
(c), dimana Perusahaan akan membeli kembali KJPP assessment agreed upon by the parties at
extruder dengan harga wajar sesuai dengan the time the agreement ends.
penilaian KJPP yang disepakati para pihak
pada saat perjanjian berakhir.
Pada tanggal 8 Desember 2025, berdasarkan On December 8, 2025, based on the Approval
Memo Persetujuan Direksi PT Polytama Memorandum of the Board of Directors of PT
Propindo No. M/PP-FAS/2025/619, Perusahaan Polytama Propindo No. M/PP-FAS/2025/619,
melakukan transaksi ruislag atau tukar guling the Company conducted a land exchange
tanah dengan PT Polimer Cipta Perkasa, (ruislag) transaction with PT Polimer Cipta
dengan luas lahan milik Perusahaan sebesar Perkasa, involving the Company’s land area of
11.620m² dan luas lahan milik PT Polimer Cipta 11,620m² and PT Polimer Cipta Perkasa’s land
Perkasa sebesar 4.812m². Transaksi tersebut area of 4,812m². The transaction is documented
telah tertuang dalam Akta No. 4 tanggal in Deed No. 4 dated December 22, 2025
22 Desember 2025 tentang Perjanjian regarding the Binding Agreement for the Sale
Pengikatan untuk Jual Beli Tanah. and Purchase of Land.
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang Depreciation for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, is allocated to:
2024 dialokasikan ke:
48
362
Page 363
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Beban Pokok Penjualan 5,706,256 5,297,247 Cost of Goods Sold
Beban Usaha (Catatan 29) 204,630 117,196 Operating Expenses (Note 29)
Jumlah 5,910,886 5,414,443 Total
Rincian keuntungan atas pelepasan aset tetap Details of gain on disposal of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follow:
2025 2024
Kas yang Diterima 221,618 -- Cash Considerations
Penyesuaian Penambahan Adjustment for Addition of
Tanah dari Transaksi Tukar Guling 134,244 -- Land from Land Swap Transaction
Nilai Tercatat (285,847) -- Carrying Value
Keuntungan Gain on
Pelepasan Aset Tetap 70,015 -- Disposal of Fixed Assets
Rincian aset dalam proses pembangunan pada Details of construction in progress at
31 Desember 2025 sebesar USD88,551,008 December 31, 2025 amounted to
adalah sebagai berikut: USD88,551,008 are as follow:
Kategori/ Realisasi/
Category 2025 Realization %
PP Balongan 51,841,620 12
Jetty 28,645,918 52
Umum/ General 7,643,982 19
Proyek/ Project 340,228 3
Bangunan/ Buliding 79,260 1
Jumlah/ Total 88,551,008 17
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh aset Management believes that all construction-in-
dalam pembangunan akan selesai sesuai progress assets will be completed as planned
dengan rencana dan tidak terdapat indikasi and there is no indication of impairment of
penurunan nilai atas aset dalam pembangunan construction-in-progress assets as at the
tersebut, pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset tetap Perusahaan telah diasuransikan The Company’s fixed assets have been insured
terhadap semua risiko industrial, kerusakan against property all risk, machinery breakdown,
mesin, gempa bumi, gunung berapi, dan earthquake, volcanic eruption, and tsunami
tsunami, yang mana semua risiko industrial insurance, where property all risk separated in
terbagi dalam dua jenis yaitu kerusakan two types, which material damage and
material dan interupsi bisnis. Cakupan untuk business interruption. The coverage for
kejadian interupsi bisnis berlaku setelah 30 hari business interruption valid after 30 days for fire,
untuk fire, lighting, explosion, aircraft damage, lighting, explosion, aircraft damage, and
dan smoke, berlaku 7 hari untuk flood, water smoke, valid after 7 days for flood, water
damage, typhoon, dan storm, dan berlaku damage, typhoon, and storm, and valid after
3 hari untuk kejadian interupsi bisnis lainnya. 3 days for other business interruption.
Total nilai pertanggungan terhadap asuransi The total insurance coverage for fixed assets
aset tetap dan interupsi bisnis pada 31 and business interruption as of
Desember 2025 sebesar USD179,301,397 dan December 31, 2025 was USD179,301,397 and
pada 31 Desember 2024 sebesar as of December 31, 2024 was
USD188,324,167. Manajemen berkeyakinan USD188,324,167. Management believes that
bahwa jumlah pertanggungan asuransi the insurance coverage is sufficient to cover
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan possible losses from risks that may be
kerugian atas risiko-risiko yang mungkin experienced by the Company.
dialami Perusahaan.
49
363
Page 364
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Aset tetap berupa hak atas tanah seluas Property, plant and equipment in the form of
248.270m2 beserta bangunan dan prasarana, land rights with an area of 248,270sqm along
mesin dan peralatan milik Perusahaan with buildings and infrastructure, machinery
merupakan jaminan atas pinjaman bank and equipment owned by the Company are
(Catatan 15), kecuali granule system dan collateral for bank loans (Note 15), except for
Propylene tank yang dijaminkan kepada CGIF. granule production facilities and propylene tank
which are pledged as collateral to CGIF.
Nilai wajar atas tanah, bangunan, pabrik dan The fair value of land, buildings, factories and
peralatan dan peralatan laboratorium laboratory equipment and equipment are
ditentukan berdasarkan penilaian kembali determined based using a cost approach with a
menggunakan pendekatan biaya dengan market data comparison method for the land
metode perbandingan data pasar pada group, a cost approach with a replacement cost
kelompok tanah, pendekatan biaya dengan method for the building, machinery, and
metode biaya pengganti pada kelompok facilities and complementary groups, and an
bangunan, mesin, dan sarana dan pelengkap, income approach with a land development
dan pendekatan pendapatan dengan metode method for valuation on vacant land.
pengembangan lahan untuk penilaian pada
tanah kosong.
10. Aset Tidak Lancar Lainnya 10. Other Non-Current Assets
2025 2024
Uang Muka 663,719 -- Advance
Uang Jaminan 485,858 504,456 Security Deposits
Kas yang Dibatasi Pengunaannya 208,815 231,663 Restricted Cash
Jumlah 1,358,392 736,119 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (44,341) (44,341) Impairment Losses
Jumlah Bersih 1,314,051 691,778 Net
Uang muka merupakan pembayaran atas Advances represent payments made for capital
barang-barang capital expenditure. expenditures.
Kas yang dibatasi penggunaannya sebesar Restricted cash amounted to USD231,663 as of
USD231,663 pada tanggal 31 Desember 2024, Desember 31, 2024, represents cash balances
merupakan saldo kas pada PT Bank Syariah at PT Bank Syariah Indonesia Tbk for
Indonesia Tbk untuk jaminan atas denda guarantees of late payment of principal and
keterlambatan pembayaran pokok dan bunga interest on Bonds Phase II Year 2021 with term
Obligasi Tahap II tahun 2021 dengan jangka for 3 to 5 years and also remaining
waktu 3 sampai tahun, serta sisa imbalan dan compensation and installments of Sukuk Ijarah
cicilan imbalan Sukuk Ijarah Tahap II tahun Phase II Year 2021nand Sukuk Ijara Medium
2021 dan Sukuk Ijarah Jangka Menengah tahun Term Notes Year 2022 with term for 3 to 5
2022 dengan jangka waktu 3 sampai 5 tahun. years.
Kas yang dibatasi penggunaannya sebesar Restricted cash amounted to USD208,815 as of
USD208,815 pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, represents cash balances
merupakan saldo yang ditempatkan pada at PT Bank CIMB Niaga Tbk as collateral for
PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai jaminan atas late payment of principal and interest of loan
denda keterlambatan pembayaran pokok dan facilities from Indonesia Infrastructure Finance
bunga atas fasilitas pinjaman dari Indonesia (IIF) for Jetty project.
Infrastructure Finance (IIF) untuk proyek Jetty.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance of
kerugian penurunan nilai atas aset tidak lancar impairment losses on other non-current assets
lainnya adalah cukup untuk menutup kerugian is adequate to cover possible losses from any
yang mungkin timbul dari penurunan dalam aset decline in other non-current assets
tidak lancar lain tersebut.
50
364
Page 365
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
11. Investasi dalam Saham 11. Investment in Shares
Pada tanggal 5 November 2012, Perusahaan On November 5, 2012, the Company and other
dan kreditur TPPI lainnya melakukan Perjanjian TPPI creditors entered into a Reconciliation
Rekonsiliasi dengan TPPI dimana membahas Agreement with TPPI which discussed the
tentang Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Decree of the Central Jakarta District Court,
Pusat termasuk masalah Penundaan Kewajiban including the Postponement of the Temporary
Pembayaran Utang Sementara (“PKPU”) antara Debt Payment Obligation (“PKPU”) between
TPPI dan krediturnya. Berdasarkan perjanjian TPPI and its creditors. Based on the agreement,
tersebut, jumlah utang TPPI ke Perseroan dan the TPPI debt to the Company and Polytama II,
Polytama II, entitas anak, per 5 November 2012 a subsidiary, as of November 5, 2012 amounted
masing-masing sebesar USD58,459,915 dan to USD58,459,915 and USD1,021,998 (total
USD1,021,998 (total USD59,481,913) yang USD59,481,913) consisting of Unsecured
terdiri dari Pinjaman Bantuan Likuiditas Tanpa Liquidity Assistance Loans, Operation Marine,
Jaminan, Operation Marine, Utang Produk Debt Offtake products and the remaining Assets
Offtake dan sisa Assignment Tagihan Tuban of Tuban Petro Assignments.
Petro.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian yang telah Based on Composition Plan Agreement was
disahkan oleh Pengadilan Niaga Indonesia approved by the Indonesian Commercial Court
pada tanggal 26 Desember 2012, piutang in Jakarta dated December 26, 2012, the
Perusahaan dan Polytama II kepada PT Trans- Company and Polytama II restructured
Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) yang receivables to PT Trans-Pacific Petrochemical
telah direstrukturisasi telah dikonversikan Indotama (TPPI) converted into 1,012,669
menjadi saham sebanyak 1.012.669 lembar shares at a price of IDR224,000 per share
saham dengan harga Rp224.000 per lembar where the total amounted to
sahamnya dimana jumlah seluruhnya sebesar IDR226,837,856,000 or equivalent to
Rp226.837.856.000 atau setara dengan USD101,266,900 owned by the Company and
USD101,266,900 dimiliki oleh Perusahaan dan 13,756 shares at a price of IDR224,000 per
sebanyak 13.756 lembar saham dengan harga share where the total amounted to
Rp224.000 per lembar sahamnya dimana IDR3,081,344,000 or equivalent USD1,375,600
jumlah seluruhnya sebesar Rp3.081.344.000 owned by Polytama II, therefore the total the
atau setara dengan USD1,375,600 dimiliki oleh Company’s and Polytama II’s ownership
Polytama II, sehingga jumlah kepemilikan amounted 6.77% and 0.09% in TPPI in 2014.
Perusahaan dan Polytama II ialah sebesar
6,77% dan 0,09% di TPPI di tahun 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan As of December 31, 2019, the Company
melakukan penilaian kembali nilai performed revaluation on fair value of
wajar investasi berdasarkan Laporan investment based on Equity Valuation Report
Penilaian Ekuitas yang dilaksanakan oleh conducted by Kantor Jasa Penilai Publik
Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis, Hamid & Rengganis, Hamid & Rekan, an Independent
Rekan, Penilai Publik Independen dengan Public Appraiser, with its report No.00295/
laporannya No.00295/2.0012-00/BS/04/0006/ 2.0012-00/BS/04/0006/1/XII/2019 dated on
1/XII/2019 tanggal 16 Desember 2019 nilai December 16, 2019 the market value of the
pasar atas investasi dalam saham Perusahaan Company’s and Polytama II’s investment in
dan Polytama II di TPPI ialah sebesar shares in TPPI amounted USD14,419,558.
USD14,419,558.
Berdasarkan Akta No. 42 tanggal 20 Desember Based on Deed No. 42 dated December 20,
2019 tentang Pengalihan Hak atas Saham dan 2019 regarding The Right Transfer of Share and
Akta No. 37 tanggal 19 Desember 2019, Deed No. 37 dated December 19, 2019
tentang Perjanjian Restrukturisasi Utang regarding Debt Restructuring with PT Tuban
dengan PT Tuban Petrochemical Industries, Petrochemical Industries, by Lenny Janis Ishak,
oleh Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di Jakarta, S.H., Notary in Jakarta, wherein part of the deed
dimana sebagian dalam akta tersebut stated that the Company intends to make a
menyatakan bahwa Perusahaan bermaksud partial payment in the form of right transfer of
51
365
Page 366
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
melakukan sebagian pembayaran utang shares ownership of PT Trans-Pacific
restrukturisasi dengan mengalihkan kepemilikan Petrochemical Indotama to PT Tuban
saham PT Trans-Pacific Petrochemical Petrochemical Industries 1,012,669 shares or
Indotama ke PT Tuban Petrochemical Industries equivalent to USD14,419,558.
sebanyak 1.012.669 lembar saham atau setara
dengan USD14,419,558.
Setelah penyelesaian utang kepada pemegang After the settlement of debts to shareholders,
saham, Perusahaan masih memiliki investasi the Company still has TPPI share investment
saham TPPI melalui anak usaha Polytama II through its subsidiary Polytama II in the amount
sebesar 0,09% atau setara USD199,793 per of 0.09% or equivalent USD199,793 As of
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 21). December 31, 2025 and 2024, respectively
(Note 21).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no
perubahan signifikan atas nilai wajar investasi significant changes in the fair value of the
per 31 Desember 2025. investment as of December 31, 2025.
12. Investasi dalam Surat Utang Jangka Panjang 12. Investment in Long-Term Notes
Pada tanggal 12 Agustus 2014, sebagaimana On August 12, 2014, as agreed through
disepakati dalam Perjanjian Perdamaian, TPPI Composition Plan, TPPI has issued Class B
telah menerbitkan Class B Secured Floating Secured Floating Rate Notes due on
Rate Notes yang akan jatuh tempo pada August 12, 2026 to its creditors, including the
tanggal 12 Agustus 2026 kepada para Company and PIF, with interest rate of LIBOR
krediturnya, termasuk Perusahaan dan PIF BV, plus 1.5% per annum.
dengan tingkat suku bunga sebesar LIBOR plus
1,5% per tahun.
Deferral Notes dilakukan pada tanggal Deferral Notes were carried out on October 31,
31 Oktober 2019 dan telah efektif tercatat di 2019 and were effectively recorded at Euroclear
Euroclear pada tanggal yang sama. Dengan on the same date. With the entry into force of
berlakunya Deferral Notes, maka piutang bunga the Deferral Notes, the outstanding interest
yang belum terbayarkan telah dikonversi receivables has been converted to the Notes
menjadi pokok piutang sebesar USD3,321,878, principal amomunted to USD3,321,878, thereby
sehingga menambah total nilai pokok Notes, increasing the total principal amount of the
dari USD24,274,000 menjadi USD27,595,878. Notes, from USD24,274,000 to USD27,595,878.
Pada tanggal 21 Februari 2020, Perusahaan On February 21, 2020, the Company received a
menerima pembayaran sebagian atas pokok partial payment of the principal of the long-term
utang jangka panjang sebesar USD1,241,220. debt of USD1,241,220. The investment value of
Nilai investasi utang jangka panjang menjadi long-term debt to USD26,354,658 due to
USD26,354,658 dikarenakan adanya interest capitalization.
kapitalisasi bunga.
Perusahaan menerima pembayaran atas The Company received payment for interest
piutang bunga obligasi dari TPPI untuk periode receivables from TPPI for January 26, 2019 to
26 Januari 2019 sampai dengan 25 Januari January 25, 2023 period. Moreover, based on
2023. Berdasarkan Notulen Rapat Direksi pada the TPPI's Board of Directors Minutes of
12 Desember 2023 dan konfirmasi TPPI pada Meeting dated on December 12, 2023 and
Januari 2024, menyatakan bahwa piutang TPPI's confirmation on January, 2024, stated
bunga untuk periode 26 Januari 2023 sampai that the unpaid interest receivables for January
dengan 25 Januari 2024 yang belum 26, 2023 to January 25, 2024 period will be
terbayarkan akan dikonversi menjadi pokok converted into principal of long-term note
piutang sebesar USD935,224. Sehingga total receivables amounted to USD935,224.
pokok piutang jangka panjang menjadi Therefore, total principal of long-term note
USD27,289,882 (sebelumnya USD26,354,658). receivable increase to USD26,354,658
(previously USD26,354,658).
52
366
Page 367
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
melakukan pengukuran nilai wajar atas performed a fair value measurement of its
Investasi dalam Surat Utang Jangka Panjang investment in long-term notes, which was
yang dilaksanakan oleh Kantor Jasa Penilai conducted by an independent appraiser, Kantor
Publik (KJPP) KJPP Toha-Okky-Heru & Rekan Jasa Penilai Publik (KJPP) Toha-Okky-Heru &
pada laporan No. 00031/2.0014- Rekan, as stated in its report No. 00031/2.0014-
00/BS/04/0685/1/III/2026 tanggal 27 Maret 2026 00/BS/04/0685/1/III/2026 dated March 27, 2026.
Perusahaan mengakui cadangan kerugian The Company recognizes allowance for
untuk kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas possible losses on expected credit losses
investasi surat utang jangka panjang dengan (“ECL”) on investment in long-term debt
menggunakan pendekatan diskonto arus kas instruments using a discounted cash flow
dimana nilai diperoleh dengan approach where the value is obtained by
mendiskontokannya menjadi nilai kini. discounting it to present value.
Atas pengakuan cadangan kerugian tersebut, Based on the allowance for possible losses, the
nilai investasi Perusahaan dan PIFBV kepada Company’s and PIFBV’s value of investment to
TPPI pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah TPPI As of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Nilai Investasi Surat Utang Investment in
Jangka Panjang (Catatan 21) 27,289,882 27,289,882 Long-Term Notes (Note 21)
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (10,147,615) (6,087,268) Allowance for Impairment Losses
Nilai Investasi - Bersih 17,142,267 21,202,614 Investment - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowances for impairment
investasi surat utang jangka panjang adalah losses of investment in long term notes is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo Awal 6,087,268 2,308,224 Beginning Balance
Penyisihan Kerugian Impairment Loss
Diakui dalam Laba Rugi Recognized in Profit or Loss
Selama Tahun Berjalan 4,060,347 3,779,044 During the Year
Saldo Akhir 10,147,615 6,087,268 Ending Balance
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
a. Berdasarkan Kreditur a. By Creditor
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Party (Catatan/ Note 21)
PT Kilang Pertamina International 18,915,159 22,425,720
Sub Jumlah/ Sub Total 18,915,159 22,425,720
53
367
Page 368
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 19,905,010 9,469,697
PT Bank HSBC Indonesia 8,729,910 8,352,161
Hyundai Engineering and Construction 6,127,500 1,032,637
PT Tripatra Engineers and Constructors 6,127,500 267,647
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 5,653,592 --
PT Bank KEB Hana Indonesia 2,957,302 9,252,445
PT Insurance Broking Service 503,259 530,723
Sinopec Catalyst Co., Ltd. 288,000 403,200
PT Kanaka Prima Yasa Konsulting 258,491 268,407
PT Seven Mountain International 216,206 --
PT DSS Sustainable Solutions Indonesia 130,367 --
PT Millenis Mitra Indonesia 127,387 117,683
PT Trikemindo Utama 114,123 --
PT GME Indonesia 102,333 --
Tecnimont SPA -- 928,893
PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 761,020
Pathwel Co. Ltd -- 125,000
BagAutomation Sdn Bhd -- 104,503
Lain-lain (Masing-masing di bawah USD100,000)/ --
Others (Each Below USD100,000) 627,237 699,450
Sub Jumlah/ Sub Total 51,868,217 32,313,466
Jumlah/ Total 70,783,376 54,739,186
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies
2025 2024
Rupiah 57,649,133 51,519,686
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar 13,134,243 3,219,500
Jumlah/ Total 70,783,376 54,739,186
Utang usaha merupakan utang kepada pihak Trade payables represent debts to related
berelasi dan pihak ketiga terkait dengan parties and third parties related to the purchase
pembelian bahan baku dan operasional lainnya. of raw materials and other operations.
Utang usaha kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk, Trade payables to PT Bank CIMB Niaga Tbk,
PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank HSBC PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank HSBC
Indonesia dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia and Indonesia Eximbank are debts
Indonesia (Indonesia Eximbank) merupakan through the Special Transaction Loan Facility
utang melalui Fasilitas Pinjaman Transaksi (PTK) Trade Account Payable, Working Capital
Khusus (PTK) Trade Account Payable, Working Installment (WCI)-Uncommitted and Corporate
Capital Installment (WCI)-Uncommitted dan Banking Facility dated January 25, 2024,
Fasilitas Perbankan Korporasi tanggal September 11, 2024, and January 6, 2025,
25 Januari 2024, 11 September 2024, dan where the loan facilities used by the Company
6 Januari 2025, dimana fasilitas pinjaman ini to finance payments for propylene purchase.
digunakan Perusahaan untuk membiayai
pembayaran atas pembelian propylene.
Utang usaha kepada Tecnimont SPA, Trade payables to Tecnimont SPA, PT Tripatra
PT Tripatra Engineers and Contractors, Hyundai Engineers and Contractors, Hyundai
Engineering and Construction dan PT Adhi Engineering and Construction and PT Adhi
Karya (Persero) Tbk merupakan utang usaha Karya (Persero) Tbk represent the Company’s
untuk Front-End Engineering Design (FEED) trade payables for Front-End Engineering
proyek Propylene Plant Balongan (PPB) dan Design (FEED) Balongan Propylene Plant
proyek Jetty. (PPB) project and Jetty project.
54
368
Page 369
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
14. Beban Akrual 14. Accrued Expenses
2025 2024
Bahan Pendukung 843,127 1,788,191 Supporting Materials
Bunga 284,287 497,032 Interest
Gaji dan Tunjangan Kinerja 58,093 1,885,875 Salary and Performance Allowance
Lain-lain (Masing-masing Di Others (Each Below of
Bawah USD100,000) 824,087 1,422,962 USD100,000)
Jumlah 2,009,594 5,594,060 Total
Bahan Pendukung Purchase of Raw Materials not Yet Invoiced
Merupakan utang Perusahaan atas transaksi Represents the Company’s payable related to
pembelian barang dan jasa yang telah diterima purchases of goods and services transactions,
atau dipasok. which has already been received or delivered.
Akrual Utang Bunga Accrual of Interest Payable
Akrual utang bunga sebagian besar meliputi Accrued interest payables primarily comprise
Bunga Obligasi Polytama tahap II tahun 2021- interest on Polytama Bonds Phase II Year 2021
Seri B dan cicilan imbalan Ijarah atas Sukuk – Series B, periodic ijarah return installments on
Ijarah Polytama tahap II tahun 2021- Seri B, Polytama Sukuk Ijarah Phase II Year 2021 –
beban bunga fasilitas pembiayaan PT Bank Series B, and interest expense arising from the
CIMB Tbk, PT Bank HSBC Indonesia, dan lease of an extruder from PT Tuban Propilena
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Nusantara. Interest expense financing facilities
(Indonesia Eximbank), beban bunga kepada PT PT Bank CIMB Tbk, PT Bank HSBC Indonesia,
Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank KEB Hana and Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Indonesia dan beban bunga atas sewa extruder (Indonesia Eximbank), Interest expense to PT
kepada PT Tuban Propilena Nusantara. Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank KEB Hana
Indonesia and interest expense on extruder
lease to PT Tuban Propilena Nusantara.
15. Utang Bank 15. Bank Loan
2025 2024
Pokok: Principle:
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Oke Indonesia Tbk 12,677,139 15,033,033 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 11,537,162 13,486,183 PT Bank KEB Hana Indonesia
Biaya yang Belum Diamortisasi (242,951) (314,241) Unamortized Cost
Jumlah 23,971,350 28,204,975 Total
Dikurangi: Bagian Lancar Less: Current Portion
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Oke Indonesia Tbk (1,956,567) (1,855,030) PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia (1,920,879) (1,919,951) PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah (3,877,446) (3,774,981) Total
Bagian Tidak Lancar 20,093,904 24,429,994 Non-Current Portion
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
•
Fixed Loan Refinancing Non-Revolving • Fixed Loan Refinancing Non-Revolving
Berdasarkan Akta No. 242 pada tanggal • Based on Deed No. 242 dated October 26,
26 Oktober 2022, oleh Hannywati Gunawan, 2022, by Hannywati Gunawan, S.H., Notary in
S.H., Notaris di Jakarta, tentang Perjanjian Jakarta, regarding the Credit Agreement, stated
Kredit, menyatakan bahwa Bank setuju untuk that the Bank agreed to provide a credit facility
memberikan fasilitas kredit kepada Perusahaan to the Company in the form of Fixed Loan-
dalam bentuk Fixed Loan-Refinancing dengan Refinancing with a Non-Revolving credit nature
sifat kredit Non-Revolving dan jumlah pokok and a principal amount of IDR149,822,884,797.
Rp149.822.884.797.
•
55
369
Page 370
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Tujuan fasilitas kredit adalah untuk refinancing • The purpose of this credit facility is to refinance
shareholder loan kepada PT Tuban a shareholder loan to PT Tuban Petrochemical
Petrochemical Industries yaitu Tranche A dan B, Industries which Tranche A and B, with a
dengan jangka waktu jatuh tempo selama 60 maturity period of 60 months. This credit facility
bulan. Fasilitas kredit ini dikenakan tingkat suku bears an interest rate of 9% p.a fixed for 5
bunga sebesar 9% p.a fixed selama 5 tahun, years, with a provision fee of 0.5% and an
dengan biaya provisi sebesar 0,5% dan biaya administration fee of 0.2% of the principal
administrasi sebesar 0,2% masing-masing dari amount of the facility.
jumlah pokok.
•
Apabila terjadi kelalaian pembayaran, maka • If there is a default of payment, then the
Perusahaan dikenakan denda sebesar 2% p.a Company will be subject to a penalty of 2% p.a
ditambah 9% p.a sebagai tingkat suku bunga plus 9% p.a as the interest rate applied for each
yang diterapkan dari masing-masing fasilitas facility per year, which is calculated on a daily
per tahun, yang dihitung secara harian sejak basis from the delay until an obligation is paid in
keterlambatan sampai dengan dibayar lunas full.
suatu kewajiban yang harus dibayar.
•
Ketentuan keuangan yang terdapat dalam • The financial limitations contained in this
perjanjian ini antara lain: agreement include:
1. Wajib dilakukan review oleh Bank setiap • 1. It is obligatory to carry out a review by the
semester; Bank every semester;
2. Gearing Ratio maksimal 2.5x; dan • 2. Maximum Gearing Ratio 2.5x; and
3. Debt Service Coverage Ratio (DCSR) • 3. Debt Service Coverage Ratio (DCSR) of at
minimal 1.10x. least 1.10x.
•
Jaminan atas perjanjian kredit ini adalah tanah, • Collaterals for this credit agreement are land,
bangunan dan mesin pabrik (Catatan 9). buildings and factory machinery (Notes 9).
•
Kredit Investasi Refinancing Non-Revolving • Investment Credit Refinancing Non-Revolving
Berdasarkan Akta No. 243 pada tanggal • Based on Deed No. 243 on October 26, 2022,
26 Oktober 2022, oleh Hannywati Gunawan, by Hannywati Gunawan, S.H., Notary in
S.H., Notaris di Jakarta, tentang Perjanjian Jakarta, regarding the Credit Agreement, stated
Kredit, menyatakan bahwa Bank setuju untuk that the Bank agreed to provide a credit facility
memberikan fasilitas kredit kepada Perusahaan to the Company in the form of Investment Credit
dalam bentuk Kredit Investasi (KI) – Refinancing (KI) – Refinancing with a Non-Revolving credit
dengan sifat kredit Non-Revolving dan jumlah nature and a principal amount of
pokok Rp150.000.000.000. IDR150,000,000,000.
•
Tujuan fasilitas kredit adalah untuk refinancing • The purpose of this credit facility is to refinance
shareholder loans kepada PT Tuban shareholder loans to PT Tuban Petrochemical
Petrochemical Industries yaitu Tranche A dan B, Industries, namely Tranche A and B, with a
dengan jangka waktu jatuh tempo selama 60 maturity period of 60 months. This credit facility
bulan. Fasilitas kredit ini dikenakan tingkat suku bears an interest rate of 9% p.a fixed for 5
bunga sebesar 9% p.a fixed selama 5 tahun, years, with a provision fee of 0.5% and an
dengan biaya provisi sebesar 0,5% dan biaya administration fee of 0.2% of the principal
administrasi sebesar 0,2% masing-masing dari amount of the facility and a commitment fee of
jumlah pokok fasilitas dan biaya komitmen 0.5% of the credit limit respectively, not
sebesar 0,5% dari limit kredit yang tidak disbursed.
dicairkan.
•
Apabila terjadi kelalaian pembayaran, maka • If there is a default in payment, the Company is
Perusahaan dikenakan denda sebesar 2% p.a subject to a penalty of 2% p.a plus 9% p.a as
ditambah 9% p.a sebagai tingkat suku bunga the interest rate applied for each facility per
yang diterapkan dari masing-masing fasilitas year, which is calculated on a daily basis from
per tahun, yang dihitung secara harian sejak the delay until an obligation is paid in full.
keterlambatan sampai dengan dibayar lunas
suatu kewajiban yang harus dibayar.
•
56
370
Page 371
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Apabila terjadi kelalaian pembayaran, maka • If there is a default of payment, then the
Perusahaan dikenakan denda sebesar 2% p.a Company will be subject to a penalty of 2% p.a
ditambah 9% p.a sebagai tingkat suku bunga plus 9% p.a as the interest rate applied for each
yang diterapkan dari masing-masing fasilitas facility per year, which is calculated on a daily
per tahun, yang dihitung secara harian sejak basis from the delay until an obligation is paid in
keterlambatan sampai dengan dibayar lunas full.
suatu kewajiban yang harus dibayar.
•
Ketentuan keuangan yang terdapat dalam • The financial limitations contained in this
perjanjian ini antara lain: agreement include:
1. Wajib dilakukan review oleh Bank setiap • 1. It is obligatory to carry out a review by the
semester; Bank every semester;
2. Gearing Ratio maksimal 2.5x; dan • 2. Maximum Gearing Ratio 2.5x; and
3. Debt Service Coverage Ratio (DCSR) • 3. Debt Service Coverage Ratio (DCSR) of at
minimal 1.10x. least 1.10x.
•
Jaminan atas perjanjian kredit ini adalah tanah, • Collaterals for this credit agreement are land,
bangunan dan mesin pabrik (Catatan 9). buildings and factory machinery (Notes 9).
•
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan • As of December 31, 2025, the Company has
memiliki utang bank kepada PT Bank Oke bank debt to PT Bank Oke Indonesia Tbk
Indonesia Tbk sebesar Rp212.755.620.611 atau amounting to IDR212.755.620.611 or equivalent
setara dengan USD12,677,139. to USD12,677,577.
•
Selama tahun 2025, pembayaran pokok dan • During 2025, principal and interest payment
bunga utang kepada PT Bank Oke Indonesia to PT Bank Oke Indonesia Tbk amounted
Tbk masing-masing sebesar USD1,829,757 dan to USD1,829,757 and USD367,696,
USD367,696. respectively.
•
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, • As of December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan memenuhi rasio dan pembatasan the Company did meet with the ratios and
keuangan yang disyaratkan. financial covenants as required.
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Term Loan Committed Term Loan Committed
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on Credit Approval Notification Letter
Kredit (SPPK) No. 36/052/CB/M pada tanggal (SPPK) No. 36/052/CB/M dated September 11,
11 September 2024, menyatakan bahwa 2024, stated that PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia setuju untuk agreed to provide credit facilities to
memberikan fasilitas kredit kepada Perusahaan the Company in the form of:
dalam bentuk:
1. Working Capital Installment (WCI)- 1. Working Capital Installment (WCI)-
Uncommited Uncommited
Tujuan fasilitas kredit ialah take over The purpose of the credit facility is to take
Fasilitas Kredit dalam mata uang Rupiah over the Credit Facility in Rupiah currency
di PT Bank QNB Indonesia, Tbk dengan at PT Bank QNB Indonesia, Tbk with a
plafon kredit sebesar USD15,000,000 credit plafond amounted to
dengan catatan plafon kredit dari Bank akan USD15,000,000.00 with note that credit
menyesuaikan dengan nominal outstanding plafond from the bank will adjust to the
Fasilitas Kredit dalam mata uang Rupiah di nominal outstanding Credit Facility in
PT Bank QNB Indonesia Tbk pada saat Rupiah currency at PT Bank QNB Indonesia
take over. Tbk at the time of take over.
Jangka waktu fasilitas adalah 5 (lima) tahun The term of facility is 5 (five) years from the date
sejak tanggal pencairan Fasilitas Kredit, dengan of disbursement of the Credit Facility, with
opsi perpanjangan: extension options:
57
371
Page 372
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
• Fasilitas WCI-Uncommited dapat • The WCI-Uncommited Facility can be
diperpanjang berdasarkan persetujuan dari extended based on the bank's approval to
bank untuk memperpanjang jangka waktu extend the Facility term up to 2 (two) years
Fasilitas sampai dengan 2 (dua) tahun dari from the initial Facility maturity date and
tanggal jatuh tempo Fasilitas awal dan the Company required to pay an extension
Perusahaan wajib membayar biaya fee of 0.5% flat of the remaining
perpanjangan sebesar 0,5% flat sisa outstanding Facility when submitting an
outstanding Fasilitas saat pengajuan extension; and
perpanjangan; dan
• Jika Perusahaan ingin menggunakan opsi • If the Company wishes to use the Facility
perpanjangan jangka waktu Fasilitas, maka term extension option, the Company
Perusahaan wajib mengajukan required to submit a written application to
permohonan tertulis kepada bank paling the bank no later than 4 (four) months
lambat 4 (empat) bulan sebelum before the end of the initial Facility term.
berakhirnya jangka waktu Fasilitas awal.
Suku bunga dari fasilitas ini adalah TERM The interest rate for this facility is TERM SOFR
SOFR 1 (satu) bulan ditambah 2,00% per tahun 1 (one) month plus 2.00% per annum effective,
efektif, mengambang (floating). floating.
2. Omnibus Trade Line (Letter of Credit (LC) 2. Omnibus Trade Line (Letter of Credit (LC)
dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri and Domestic Documented Credit Letter
(SKBDN) (Sight/Usance), UPAS dan Bank (SKBDN) (Sight/Usance), UPAS and Bank-
Guarantee (BG))-Uncommitted-Revolving Guarantee (BG))-Uncommitted-Revolving
Tujuan Fasilitas Kredit adalah pembelian The purpose of the Credit Facility is
bahan baku dan barang bahan baku to purchase raw materials and supporting
penunjang dari Grup Pertamina dengan raw materials from the Pertamina Group
plafon kredit sebesar USD10,000,000 atau with credit plafond amounted to
maksimal setara dengan USD10,000,000 or maximum equivalent to
Rp160.000.000.000. Jangka waktu Fasilitas IDR160,000,000,000. The term of Provision
Provisi adalah 1 (satu) tahun sejak tanggal Facility is 1 (one) year from the date of
penandatanganan Perjanjian Kredit. Jangka signing the Credit Agreement. The term of
waktu LC dan SKBDN Usance adalah LC and SKBDN Usance maximum of 90
maksimal 90 (sembilan puluh) hari. Jangka (ninety) days. The term of UPAS maximum
waktu UPAS adalah maksimal 90 (sembilan of 90 (ninety) days. The SKBDN interest is
puluh) hari. Bunga SKBDN adalah SOFR 3 SOFR 3 months plus 2%.
bulan ditambah 2%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
memiliki utang bank kepada PT Bank KEB bank loan to PT Bank KEB Hana Indonesia
Hana Indonesia sebesar USD11,537,162. amounted to USD11,537,162.
Selama tahun 2025 pembayaran pokok dan During 2025, principal and interest payment to
bunga utang kepada PT Bank KEB Hana PT Bank Oke Indonesia Tbk amounted to
Indonesia masing-masing sebesar USD1,786,602 and USD170,823, respectively.
USD1,786,602 dan USD170,823.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025,
memenuhi rasio dan pembatasan keuangan the Company did meet with the ratios and
yang disyaratkan. financial covenants as required.
58
372
Page 373
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
16. Utang Lain-lain 16. Other Payables
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 22) Related Parties (Note 22)
PT Tuban Petrochemical Industries PT Tuban Petrochemical Industries
Proyek Plant Balongan 25,303,848 26,274,544 Balongan Project Plant
Indonesia Infrastructure Finance (IIF) 17,694,815 -- Indonesia Infrastructure Finance (IIF)
PT Tuban Propilena Nusantara PT Tuban Propilena Nusantara
Sewa Extruder 3,133,342 3,933,341 Lease Extruder
Jumlah 46,132,005 30,207,885 Total
Dikurangi: Bagian Lancar Less: Current Portion
Pihak Berelasi (Catatan 22) (800,000) (800,000) Related Parties (Note 22)
Bagian Tidak Lancar 45,332,005 29,407,885 Non-Current Portion
Pihak Ketiga Third Parties
PT Pilar Bahtera Energi (Catatan 35.f) -- 1,479,141 PT Pilar Bahtera Energi (Note 35.f)
Dikurangi: Bagian Lancar Less: Current Portion
Pihak Ketiga -- (657,396) Third Party
Bagian Tidak Lancar -- 821,745 Non-Current Portion
Pinjaman dari TPI untuk Proyek Plant Balongan Loan from TPI for Balongan Project Plant
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Talangan Based on the Bailout Loan Agreement
No.006/AGREE/TUPI-PP/X-21 pada tanggal No.006/AGREE/TUPI-PP/X-21 dated
19 Oktober 2021 yang telah diamendemen October 19, 2021 which amended through
melalui Adendum Perjanjian Pinjaman Talangan Addendum of Bailout Loan Agreement dated on
pada tanggal 12 November 2025, oleh November 12, 2025, by PT Tuban
PT Tuban Petrochemical Industries (TPI) dan Petrochemical Industries (TPI) and the
Perusahaan tentang Perjanjian Pinjaman Company regarding the Bailout Loan
Talangan, menyatakan bahwa TPI memberikan Agreement, stated that TPI provided a loan to
pinjaman kepada Perusahaan. the Company.
Pinjaman ini diberikan dengan tujuan untuk This loan was provided with the aim of financing
pembiayaan tahapan persiapan ekspansi the preparation stage for capacity expansion
kapasitas melalui pelaksanaan Proyek through the implementation of the Integrated
Pembangunan Integrated Propylene Plant 300 Propylene Plant 300 KTA Balongan
KTA Balongan (“PP Balongan”) yang terdiri atas Development Project (“PP Balongan”). Consists
kegiatan early works, penunjukan lisensor of early works activities, appointment of
teknologi, pengadaan jasa konsultan teknis, dan technology licensors, procurement of technical
pengadaan equipment termasuk biaya consulting services, and procurement of
operasional dan pengadaan long lead item. equipment including operational expense and
procurement of long lead items.
Pinjaman dana talangan dikenakan tingkat suku The bridging loan bears an interest rate of 8.5%
bunga sebesar 8,5% per tahun dengan plafond per annum with a maximum Loan Facility
Fasilitas Pinjaman maksimum sebesar Plafond of IDR424,650,000,000 or equivalent to
Rp424.650.000.000 atau setara dengan USD30,000,000 (Exchange rate of USD1 =
USD30,000,000 (Kurs USD1 = Rp14.155) dan IDR14,155) and can be disbursed in stages or
dapat dicairkan secara bertahap atau sekaligus all at once based on need Borrower. Interest on
berdasarkan kebutuhan Penerima Pinjaman. the loan will be paid at the end of the loan
Bunga atas pinjaman tersebut akan dibayarkan period. Furthermore, the extension of the loan
pada periode akhir pinjaman. Selanjutnya tenor adjusts the realization of the funding
perpanjangan tenor pinjaman menyesuaikan structure based on the results of the Final
realisasi struktur pendanaan berdasarkan hasil Investment Decision (FID) on the PP Balongan
Final Investment Decision (FID) atas Proyek PP Project.
Balongan.
Mengacu pada adendum perjanjian tanggal 12 agreement dated November 12, 2025, the loan
November 2025, tenor pinjaman diperpanjang 2 tenor has been extended by two years from
tahun yaitu dari tanggal 18 Oktober 2025 October 18,2025 to October 18,2027 and the
59
373
Page 374
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
menjadi 18 Oktober 2027 dan suku bunga interest rate has been amended to 5.5% per
menjadi 5,5% per tahun berlaku sejak annum effective from October 18,2025.
18 Oktober 2025.
Jangka waktu fasilitas pinjaman adalah periode The term of the loan facility is 2 (two) years from
waktu 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal the signing of the Loan Agreement until the
penandatangan Perjanjian Pinjaman ini sampai maturity date of the facility.
dengan tanggal jatuh tempo fasilitas.
Dalam hal Perusahaan belum mendapatkan In the event that the Company has not obtained
kepastian refinancing dari Calon Sponsor yang refinancing certainty from the Prospective
dibuktikan dengan term sheet yang telah Sponsor as evidenced by the agreed term sheet
disepakati dalam waktu 370 (tiga ratus tujuh within 370 (three hundred and seventy)
puluh) hari kalender sebelum Tanggal Jatuh calendar days prior to the Facility Maturity Date,
Tempo Fasilitas, maka Para Pihak sepakat the Parties agree to extend the facility maturity
untuk memperpanjang tanggal jatuh tempo date for I (one) year from the maturity date of
fasilitas selama I (satu) tahun sejak tanggal the facility. Furthermore, the extension of the
jatuh tempo fasilitas. Selanjutnya perpanjangan loan tenor adjusts the realization of the funding
tenor pinjaman menyesuaikan realisasi struktur structure of the Prospective Sponsor.
pendanaan dari Calon Sponsor.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan On December 31, 2025 and 2024 the Company
memiliki utang lain-lain kepada TPI berupa has other payables to TPI in the form of bailout
pinjaman talangan untuk Proyek PP Balongan loan for PP Balongan Project amounted to
sebesar Rp424.649.131.258 atau setara IDR424,649,131,258 or equivalent to
dengan USD25,303,848 pada 2025 dan setara USD25,303,848 on 2025 and USD26,274,544
dengan USD26,274,544 pada 2024. on 2024.
Pembiayaan Berjangka dari Indonesia Term Financing from Indonesia Infrastructure
Infrastructure Finance (IIF) untuk Konstruksi Finance (IIF) for Jetty Project Construction
Proyek Jetty
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 30 Desember Based on Financing Agreement No. 09 dated
2024 oleh R. M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., December 30, 2024, by R.M Dendy Soebangil,
Notaris di Jakarta, terkait dengan pemberian S.H.,M.Kn., Notary in Jakarta the Company
pinjaman kepada Perusahaan, menyatakan obtained a term financing facility with the aim of
bahwa Perusahaan memperoleh fasilitas financing the construction of the Jetty project.
pembiayaan berjangka dengan pembiayaan
konstruksi proyek Jetty.
Fasilitas pembiayaan tersebut memiliki nilai The financing facility has a value of
sebesar USD38,550,000 atau sebesar 70% dari USD38,550,000 or 70% of total project cost,
total biaya proyek, yang mana lebih rendah whichever is lower, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
a. Fasilitas pinjaman berjangka senior dengan a. Senior Term Loan Facility of up to
jumlah sampai dengan USD35,620,000 USD35,620,000 (Tranche I Facility); and
(Fasilitas Tranche I); dan
b. Fasilitas bunga selama masa konstruksi b. Interest During Construction (IDC) Facility
dengan jumlah sampai dengan of up to USD2,930,000 (Tranche II Facility).
USD2,930,000 (Fasilitas Tranche II).
Fasilitas pinjaman memiliki jangka waktu 120 The loan facility has a tenor of 120 (one
(seratus dua puluh) bulan, setelah masa hundred twenty) months, including a grace
tenggang selama 42 (empat puluh dua) bulan period of 42 (forty-two) months from the date of
sejak tanggal perjanjian. the agreement.
60
374
Page 375
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Fasilitas ini dikenakan bunga tetap (fixed This facility is subject to a fixed interest rate of
interest rate) sebesar 6,5% per tahun sampai 6.5% per annum until the 5th year, and will
dengan tahun ke-5, dan selanjutnya akan subject to a floating interest rate of
dikenakan bunga mengambang (floating interest SOFR+3.5%.
rate) SOFR+3,5%.
Pencairan pertama dilakukan pada Maret 2025 The first drawdown was made in March 2025
dan hingga 31 Desember 2025, Perusahaan and until December 31, 2025, the Company has
telah melakukan pencairan pinjaman sebesar drawn down loan facilities totaling
USD17,694,815. USD17,694,815.
Sewa Alat Produksi Extruder dengan Lease of Extruder Production with
PT Tuban Propilena Nusantara PT Tuban Propilena Nusantara
Pada tanggal 19 Desember 2019, Perusahaan On December 19, 2019, the Company signed
menandatangani Perjanjian Sewa Menyewa Lease Agreement No.006/TPN-PP/XII-19 with
No.006/TPN-PP/XII-19 dengan PT Tuban PT Tuban Propilena Nusantara (TPN), wherein
Propilena Nusantara (TPN), dimana TPN TPN has agreed to lease Extruder machine and
bersedia menyewakan mesin Extruder dan other equipment to increase the Company’s
peralatan pendukung untuk peningkatan production capacity from 240,000 MT per
kapasitas produksi Perusahaan dari 240.000 annum to 300,000 MT per annum with value of
MT per tahun ke 300.000 MT per tahun dengan lease asset amounted to USD115,000 per
nilai sewa sebesar USD115,000 per bulan month for 10 years. The value of Extrudrer asset
selama 10 tahun. Nilai aset produksi Extruder production and other equipment leased by the
dan peralatan pendukung yang disewa Company amounted USD8,000,000.
Perusahaan sebesar USD8,000,000.
`
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan memiliki utang lain-lain kepada the Company has other payables to TPN in form
TPN berupa sewa atas alat produksi Extruder of lease of Extruder production amounted to
masing-masing sebesar USD3,133,342 dan USD3,133,342 and USD3,933,342, respectively.
USD3,933,341.
Perjanjian Jual Beli dan Angsuran untuk Sales and purchase agreement and installments
Pengadaan DRUPS dengan Konsorsium for DRUPS procurement with the consortium of
PT Serba Dinamik Indonesia dan PT Bahtera PT Serba Dinamik Indonesia and PT Bahtera
Pilar Energi Pilar Energi
Berdasarkan Akta No.37 pada tanggal 15 Mei Based on Deed No. 37 dated May 15, 2020,
2020, oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., drawn up by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta, tentang Perjanjian Jual Beli Notary in Jakarta, regarding the Installment Sale
Angsuran, menyatakan bahwa Konsorsium SDI- and Purchase Agreement, it is stated that the
Pilar melakukan penyediaan DRUPS dengan SDI–Pilar Consortium provided DRUPS under
skema Jual Beli Angsuran untuk digunakan oleh an installment sale and purchase scheme for
Perusahaan. Dalam perjanjian ini DRUPS akan use by the Company. Under this agreement,
menjadi milik Perusahaan sejak DRUPS ownership of the DRUPS is transferred to the
diserahkan ke Perusahaan dengan BAST dan Company upon delivery of the DRUPS to the
bukti lunas. Company as evidenced by the handover report
(BAST) and full settlement.
Pada tanggal 16 Desember 2025, PT Pilar On December 16, 2025, PT Pilar Energi issued
Energi menerbitkan Surat Nomor Letter No. 212/SU/PBE/XII/2025 confirming that
212/SU/PBE/XII/2025 yang menyatakan bahwa the Company has fully settled all of its
Perusahaan telah melunasi seluruh obligations to PT Bahtera Pilar Energi.
kewajibannya kepada PT Bahtera Pilar Energi. Accordingly, the outstanding balance as of
Dengan demikian, saldo terutang pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing USDnil and USD1,479,141, respectively.
sebesar USDnil dan USD1,479,141.
61
375
Page 376
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
17. Uang Muka Pelanggan 17. Advance from Customers
2025 2024
Pihak Berelasi/ Related Party
PT Tuban Propilena Nusantara 1,684,487 839,656
Sub Jumlah/ Sub Total 1,684,487 839,656
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Panca Budi Niaga 488,350 109,958
PT Multi Indomandiri 435,909 106,376
PT Mitra Alam Segar 422,764 127,232
PT Agromega Indopratama 269,554 351,065
PT Alam Perkasa Lestari 242,140 --
PT Tirta Alam Segar 232,582 167,650
PT Starindo Jaya Pacakging 128,744 192,073
PT Wings Surya 106,206 --
CV Industri Plastik Babadan -- 216,557
PT Indoplastik Prima Lestari -- 203,678
PT Europack -- 152,788
PT Indokemas Sukses Makmur -- 122,170
PT Jaya Setia Plastik -- 101,473
Lain-lain (Masing-masing di bawah USD100,000)/
Others (Each Below USD100,000) 1,063,787 915,271
Sub Jumlah/ Sub Total 3,390,036 2,766,291
Jumlah/ Total 5,074,523 3,605,947
Uang muka pelanggan merupakan uang muka Advance from customers represent sales
penjualan yang diterima dari pelanggan atas advances received from customers on the sale
penjualan polypropylene. of polypropylene.
18. Aset Hak Guna dan Liabilitas Sewa 18. Right-of-Use Assets and Lease Liabilities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset The reconciliation of right-of-use assets and
hak guna dan liabilitas sewa adalah sebagai lease liabilities by major classifications was as
berikut: follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Bangunan 634,684 702,140 634,684 702,140 Building
Kendaraan 110,764 549,704 110,764 549,704 Vehicle
Perabotan dan Peralatan Kantor 43,772 -- 43,772 -- Furniture and Office Equipment
Jumlah 789,220 1,251,844 789,220 1,251,844 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 581,793 158,211 634,684 105,320 Building
Kendaraan 102,561 191,438 110,764 183,235 Vehicle
Perabotan dan Peralatan Kantor 43,772 -- 43,772 -- Furniture and Office Equipment
Jumlah 728,126 349,649 789,220 288,555 Total
Nilai Tercatat 61,093 963,288 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Bangunan 634,684 -- -- 634,684 Building
Kendaraan 185,538 -- 74,774 110,764 Vehicle
Perabotan dan Peralatan Kantor 43,772 -- -- 43,772 Furniture and Office Equipment
Jumlah 863,994 -- 74,774 789,220 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 370,232 211,561 -- 581,793 Building
Kendaraan 126,856 50,479 74,774 102,561 Vehicle
Perabotan dan Peralatan Kantor 21,886 21,886 -- 43,772 Furniture and Office Equipment
Jumlah 518,974 283,926 74,774 728,126 Total
Nilai Tercatat 345,020 61,093 Carrying Value
62
376
Page 377
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang Depreciation for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, is allocated to:
2024 dialokasikan ke:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan 191,438 14,914 Cost of Goods Sold
Beban Usaha (Catatan 30) 158,211 269,012 Operating Expenses (Note 30)
Jumlah 349,649 283,926 Total
Berikut ini ringkasan liabilitas sewa: The following summarizes in the lease liabilities:
2025 2024
Liabilitas Sewa Lease Liability
Bangunan 571,853 -- Building
Kendaraan 381,097 9,796 Vehicles
Sub Jumlah 952,950 9,796 Sub Total
Dikurangi: Bagian Lancar Less: Current Portion
Bangunan (126,269) -- Building
Kendaraan (182,835) (9,796) Vehicles
Sub Jumlah (309,104) (9,796) Sub Total
Bagian Tidak Lancar 643,846 -- Non-Current Portion
2025 2024
Jumlah Diakui di Laba Rugi Amount Recognized in Profit or Loss
Bunga atas Liabilitas Sewa 74,013 11,470 Interest on lease liabilities
Beban Penyusutan Aset Hak-Guna 349,649 283,926 Depreciation of Right-of-Use Assets
Jumlah Diakui dalam Amounts recognised in
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Jumlah Kas Keluar untuk Total Cash Outflow for
Pembayaran Liabilitas Sewa (373,189) (82,701) Payment of Lease Liability
Berikut ini ringkasan komponen perubahan The following summarizes the component of
liabilitas yang timbul dari sewa: changes in the liabilities arising from leases:
2025 2024
Saldo Awal 9,796 310,320 Beginning Balance
Arus Kas (373,189) (82,701) Cash Flows
Amortisasi Bunga 74,013 11,470 Amortization of Interest
Penambahan Aset Hak Guna 1,251,844 -- Additional on Right of Use Assets
Efek Kurs (9,514) (229,293) Currency Effect
Saldo Akhir 952,950 9,796 Ending Balance
Penurunan pada liabilitas sewa disebabkan The decrease in lease liabilities was due to the
karena beberapa objek sewa diperpanjang fact that several leased objects had their lease
masa sewanya hanya sampai 12 bulan atau terms extended to only 12 months or 1 year, so
1 tahun sehingga tidak masuk dalam ruang they were not included in the scope of
lingkup perhitungan PSAK 116. PSAK 116 calculations.
63
377
Page 378
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
19. Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 19. Bonds Payable and Sukuk Ijara
2025 2024
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah Tahap II Bonds Payable and Sukuk Ijara Phase II
Tahun 2021 Year 2021
Pokok: Principle:
Obligasi - Seri B 2,979,383 13,797,797 Bonds - Series B
Sukuk Ijarah - Seri B 3,336,909 3,464,918 Sukuk Ijara - Series B
Biaya Emisi Obligasi dan Sukuk Ijarah (358,109) (358,109) Bonds and Sukuk Ijara Issuance Costs
Akumulasi Amortisasi Bonds and Sukuk Ijara
Obligasi dan Sukuk Ijarah Tahap II 299,335 219,888 Accumulated Amortization Phase II
Sub Jumlah 6,257,518 17,124,494 Sub Total
Dikurangi: Bagian Lancar (6,257,518) -- Less: Current Portion
Bagian Tidak Lancar -- 17,124,494 Non-Current Portion
Sukuk Ijarah Jangka Menengah Medium Term Note Sukuk
Pokok: Principle:
Sukuk Ijarah Jangka Menengah - Seri B -- 6,821,557 Medium Term Note Sukuk Ijara - Series B
Biaya Emisi Sukuk Ijarah Jangka Menengah -- (78,814) Medium Term Note Sukuk Ijara Issuance Costs
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Sukuk Ijarah Jangka Menengah -- 40,433 Medium Term Note Sukuk Ijara
Sub Jumlah -- 6,783,176 Total Medium Term Note Sukuk Ijara
Dikurangi: Bagian Lancar -- -- Less: Current Portion
Bagian Tidak Lancar -- 6,783,176 Non-Current Portion
Obligasi PT Polytama Propindo Tahap II Tahun Bonds PT Polytama Propindo Phase II
2021 Year 2021
Perusahaan menerbitkan Obligasi Tahap II The Company issues Bonds Phase I Year 2021,
Tahun 2021, dengan rincian sebagai berikut: with details as a follows:
- Jumlah pokok obligasi Seri B sebesar - Series B bond principal with nominal value
Rp223.000.000.000 atau setara of IDR223,000,000,000 or equivalent
USD14,175,831 dengan tingkat bunga USD14,175,831 with fixed interest rate at
tetap sebesar 7,25% per tahun. Obligasi 7.25% per annum. Series B bond have a
Seri B berjangka waktu 5 (lima) tahun, term of 5 (five) years, due on September 8,
jatuh tempo pada tanggal 8 September 2026.
2026.
- Pada tanggal 28 April 2025, Perusahaan - On April 28, 2025, the Company conducted
melakukan buyback atas sebagian pokok a buyback part of the principal of the 2021
Obligasi Tahap II Tahun 2021 seri B Phase II Bonds Series B amounting to
sebesar Rp173.000.000.000 atau setara IDR173,000,000,000 equivalent to
USD10,279,874. USD10,279,874.
- Pada tanggal 31 Desember 2025 nilai - As of December 31, 2025, the outstanding
Utang Obligasi atas Obligasi PT Polytama Bonds Payable related to PT Polytama
Propindo Tahap II tahun 2021 – Seri B Propindo Phase II Bonds Year 2021 –
sebesar USD 2,979,383 dan 31 Desember Series B amounted to USD 2,979,383, and
2024 sebesar USD 13.797.797. as of December 31, 2024 amounted to USD
13,797,797.
- Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan - In 2025, the Company re-placed funds
penempatan kembali dana sebesar USD amounting to USD 2,979,383 into an escrow
2,979,383 pada rekening penampungan account managed by PT Bank Syariah
yang dikelola oleh PT Bank Syariah Indonesia Tbk. The funds are specifically
Indonesia Tbk. Dana tersebut khusus designated for the repayment of PT
diperuntukkan untuk pelunasan Obligasi Polytama Propindo Phase II Bonds Year
PT Polytama Propindo Tahap II Tahun 2021 – Series B, which will mature on
2021 - Seri B yang jatuh tempo pada September 9, 2026.
9 September 2026.
64
378
Page 379
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Sukuk Ijarah PT Polytama Propindo Tahap II Sukuk Ijara PT Polytama Propindo Phase II
Tahun 2021 Year 2021
Perusahaan menerbitkan Sukuk Ijarah Tahap II The Company issues Sukuk Ijara Phase II Year
Tahun 2021, dengan rincian sebagai berikut: 2021, with details as a follows:
- Jumlah pokok Sukuk Ijarah Seri B sebesar - The principal amount of Sukuk Ijara II
Rp56.000.000.000 atau setara Series B rewards amounted to
USD3,559,850 dan cicilan bagi hasil ijarah IDR56,000,000,000 or equivalent
sebesar Rp4.060.000.000 per tahun USD3,559,850 and installments of Ijara
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun, jatuh revenue share of IDR4,060,000,000 per
tempo pada tanggal 8 September 2026. year with a period of 5 (five) years, due on
September 8, 2026.
- Pada tanggal 31 Desember 2025 dan - As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo atas Sukuk Ijarah outstanding balance of Sukuk Ijarah
PT Polytama Propindo Tahap II tahun PT Polytama Propindo Phase II Year 2021
2021 – Seri B masing-masing sebesar – Series B amounted to
USD3,336,909 dan USD3,464,918. USD3,336,909 and USD3,464,918,
respectively.
- Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan - In 2025, the Company re-placed funds
penempatan kembali dana sebesar amounting to USD3,336,909 in an escrow
USD3,336,909 pada rekening account managed by
penampungan yang dikelola oleh PT Bank Syariah Indonesia Tbk. The funds
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. Dana were specifically designated for the
tersebut khusus diperuntukkan untuk repayment of PT Polytama Propindo Sukuk
pelunasan Sukuk Ijarah Ijarah Phase II Year 2021 – Series B, which
PT Polytama Propindo Tahap II Tahun will mature on September 9, 2026.
2021 - Seri B yang jatuh tempo pada
9 September 2026.
Obligasi dan Sukuk Ijarah Tahap II diterbitkan Bonds and Sukuk Ijara Phase II are issued with
dengan jaminan penanggungan dari Credit guarantees of insurance from the Credit
Guarantee and Investment Facility (“CGIF”), Guarantee and Investment Facility, a trust fund
lembaga dana perwalian (trust fund) dari Asian institution (trust fund) of the Asian Development
Development Bank. Nilai pertanggungan yang Bank (“CGIF”). The value of coverage provided
diiberikan oleh CGIF meliputi 100% atas pokok by CGIF includes 100% of the principal on
atas Obligasi dan Sukuk Ijarah, bunga dan Bonds and Sukuk Ijara, interest and installments
cicilan imbalan ijarah dan biaya perwali amanat. of ijara rewards and fees.
Jumlah obligasi dan sukuk ijarah yang dijamin The number of bonds and sukuk guaranteed as
sebanyak-banyaknya sebesar Rp700 Milyar. much as IDR700 Billion. Rating on long-term
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang debt securities (bonds) from PT Pefindo i.e. id
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id AAA (cg) AAA (cg) (Triple A; Corporate Guarantee) based
(Triple A; Corporate Guarantee) berdasarkan on a letter delivered by PT Pefindo No.RC-
surat yang disampaikan PT Pefindo No.RC- 631/PEFDIR/VI/2021 and No.RC-632/PEF-
631/PEFDIR/VI/2021 dan No.RC-632/PEF- DIR/VI/2021 dated June 17, 2021 stating that
DIR/VI/2021 pada tanggal 17 Juni 2021 yang the rating rating on Bonds Phase II in 2021 is
menyatakan peringkat rating atas Obligasi AAA id (cg) (Triple A; Corporate Guarantee) and
Tahap II tahun 2021 adalah id AAA (cg) (Triple for Sukuk Ijara Phase II in 2021 is idAAA(sy)(cg)
A; Corporate Guarantee) dan untuk Sukuk (Triple A Syariah; Corporate Guarantee).
Ijarah Tahap II tahun 2021 adalah
idAAA(sy)(cg) (Triple A Syariah; Corporate
Guarantee).
Rencana penggunaan dana yang diperoleh dari The plan to use funds obtained from the
hasil Penawaran Umum Obligasi, setelah proceeds of the Bond Public Offering, after
dikurangi biaya-biaya Emisi, akan digunakan deducting emission costs, will be used for the
untuk modal kerja Perusahaan, antara lain Company’s working capital, among others but
65
379
Page 380
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
namun tidak terbatas untuk pembelian bahan not limited to the purchase of key raw materials,
baku utama, bahan baku pembantu, biaya auxiliary raw materials, overhead costs, and
overhead, dan lain-lain. Selain itu, digunakan others. In addition, capital expenditures are
belanja modal pengembangan produk granule used for the development of granule products
dan tangki Propylene. and propylene tanks.
Sukuk Ijarah PT Polytama Propindo Jangka Sukuk Ijara PT Polytama Propindo Medium
Menengah Tahun 2022 Term Note Year 2022
Perusahaan menerbitkan Sukuk Ijarah Jangka The Company issues Sukuk Ijara Medium Term
Menengah Tahun 2022, dengan rincian sebagai Note Year 2022, with details as a follows:
berikut:
1. Jumlah pokok Sukuk Ijarah Seri B sebesar 1. The principal amount of Sukuk Ijarah Series
Rp110.250.000.000 atau setara B rewards amounted to
USD7,008,455 dan cicilan bagi hasil ijarah IDR110,250,000,000 or equivalent
sebesar Rp75.000.000 per tahun dengan USD7,008,455 and installments of Ijarah
jangka waktu 5 (lima) tahun, jatuh tempo revenue share of IDR75,000,000 per year
pada tanggal 4 Maret 2027. with a preiod of 5 (five) years, due on
March 4, 2027.
2. Pada tanggal 3 Januari 2025, Perusahaan 2. On January 3, 2025, the Company
melakukan buyback atas seluruh Sukuk conducted a buyback of all Medium-Term
Ijarah Jangka Menegah tahun 2022 Seri B Sukuk Ijarah I 2022 Series B amounting to
sebesar Rp110,250,000,000 atau setara IDR110,250,000,000 equivalent to
USD6,790,466. USD6,790,466.
Sukuk ijarah jangka menengah diterbitkan Bonds and sukuk ijarah II are issued with
dengan jaminan penanggungan dari Credit guarantees of insurance from the Credit
Guarantee and Investment Facility (“CGIF”), Guarantee and Investment Facility (“CGIF”), a
lembaga dana perwalian (trust fund) dari Asian trust fund institution (trust fund) of the Asian
Development Bank. Nilai pertanggungan yang Development Bank. The value of coverage
diiberikan oleh CGIF meliputi 100% atas pokok provided by CGIF includes 100% of the principal
atas cicilan imbalan ijarah dan biaya wali on sukuk and installments of ijarah rewards and
amanat. fees.
Jumlah Sukuk Ijarah yang dijamin sebesar The amount of Sukuk Ijara guaranteed as much
Rp220.500.000.000. Pemeringkatan atas surat as IDR220,500,000,000. Ranking of medium-
hutang jangka menengah berdasarkan surat term debt securities based on the letter
yang disampaikan PT Pefindo No. RC-112/PEF- submitted by PT Pefindo No. RC-112/PEF-
DIR/II/2024 tertanggal 15 Februari 2024 yang DIR/II/2024 dated February 15, 2024 which
menyatakan peringkat rating atas surat hutang states that the rating rating on medium-term
jangka menengah tahun 2022 adalah debt in 2022 is idAAA(sy)(cg) (Triple A Syariah;
idAAA(sy)(cg) (Triple A Syariah; Corporate Corporate Guarantee).
Guarantee).
Rencana penggunaan dana yang diperoleh dari The planned use of funds obtained from the
hasil Penawaran Terbatas Sukuk Ijarah Jangka medium-term Sukuk Ijarah Limited Offering,
Menengah setelah dikurangi biaya-biaya emisi, after deducting emission costs, will be used for
akan digunakan untuk modal kerja Perusahaan, the Company’s working capital, procurement of
pengadaan propylene tank, dan pengembangan propylene tanks, and development of granule
produk granule. products.
20. Liabilitas Lain-lain 20. Other Payables
2025 2024
Utang Bunga 6,809,993 4,971,049 Interest Liabilities
Saldo Akhir 6,809,993 4,971,049 Ending Balance
66
380
Page 381
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Beban Bunga Accrued Interest
Merupakan utang bunga yang berasal dari Represents accrual interest from other
pinjaman talangan TPI (Catatan 16) untuk payables of bailout loans TPI (Note 16) for initial
pendanaan awal Proyek PP Balongan dengan funding for the Balongan PP Project
nilai sebesar Rp114.285.285.744 atau setara amounted to IDR114,285,285,744 or equivalent
USD6,809,993. Utang bunga akan dibayar USD6,809,993. The interest payable will be paid
bersamaan dengan pokok utang sesuai dengan together with the principal in accordance with
perjanjian terkait. the related agreement.
21. Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak 21. Relationship and Nature of Transaction with
Berelasi Related Parties
a. Sifat Transaksi dan Hubungan a. Nature of Transaction and Relationships
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Party Nature of Relationship Type of Transaction
PT Tuban Petrochemical Industries Entitas Induk/ Parent Entity Pinjaman/ Loan
("Tuban Petro")
Polytama International Finance B.V Entitas Anak/ Subsidiary Investasi Saham/ Investment in Share
PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia Entitas Anak/ Subsidiary Entitas yang tidak beroperasi/ Dormant Entity
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama/ Investasi dalam Saham dan Surat Utang
("TPPI") Entity Under Common Control Jangka Panjang/ Investments in Shares and
Long-Term Notes
PT Kilang Pertamina Internasional ("KPI") Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama/ Pembelian bahan baku (Propylene)/
Entity Under Common Control Purchase of raw materials (Propylene)
PT Tuban Propilena Nusantara ("TPN") Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama/ Utang Lain-lain dan Penjualan/
Entity Under Common Control Other Payables and Sales
PT Pertamina Petrochemical Trading ("PPT") Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama/ Penjualan/ Sales
Entity Under Common Control
PT Pertamina Gas Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama/ Utang Usaha/ Trade Payables
Entity Under Common Control
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalent
Government Related Entity
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan Setara Kas dan Kas Dibatasi
Government Related Entity Penggunaannya/ Cash and Cash Equivalent and
Restricted Cash
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Beban Akrual/ Accrued Expenses
Government Related Entity
Indonesian Infrastructure Finance Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pinjaman/ Loan
Government Related Entity
b. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi b. Transaction and Balance with Related
Parties
% dari % dari
Total Aset/ Total Aset/
% of % of
2025 Total Asset 2024 Total Asset
Kas dan Setara Kas (Catatan 3) Cash and Cash Equivalents (Note 3)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 355,880 0.08 2,957,084 0.71 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 10,885 0.00 10,213 0.00 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 0.00 235 0.00 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 366,765 0.09 2,967,532 0.71 Total
Kas dibatasi Pengguna (Catatan 4) Restricted Cash (Note 4)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6,539,735 1.55 -- 0.00 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Piutang Lain-lain (Catatan 7) Other Receivables (Note 7)
PT PT
Tuban
Pertamina
Propilena
Patra
Nusantara
Niaga 150,000 0.04 150,000 0.00 PT Tuban Propilena Nusantara
PT PT
Kilang
Pertamina
Pertamina
Patra
Internasional
Niaga PT Kilang Pertamina Indonesia
Plaju III 5,360 0.00 -- 0.00 Plaju III
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Piutang Lain-lain (14,889) 0.00 (13,279) 0.00 Losses of Other Receivables
Jumlah Bersih 140,471 0.03 136,721 0.04 Net
Aset Lancar lainnya - Other Current Assets -
Piutang Bunga atas Investasi dalam Interest Receivables in Investments of
Surat Utang Jangka Panjang (Catatan 8) Long Term Notes (Note 8)
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama 968,056 0.23 904,734 0.22 PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
Investasi dalam Saham (Catatan 11) Investments in Shares (Note 11)
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama 199,793 0.05 199,793 0.05 PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
Investasi dalam Surat Utang
Jangka Panjang (Catatan 12) Investment in Long Term Notes (Note 12)
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama 27,289,882 6.47 27,289,882 6.47 PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (10,147,615) (2.41) (6,087,268) (1.44) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih 17,142,267 4.06 21,202,614 5.03 Net
67
381
Page 382
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
% dari % dari
Total Liabilitas/ Total Liabilitas/
% of % of
2025 Total Liabilities 2024 Total Liabilities
Utang Usaha (Catatan 13) Trade Payables (Note 13)
PT Kilang Pertamina International 18,915,159 11.04 22,425,720 11.11 PT Kilang Pertamina International
Beban Akrual (Catatan 14) Accrued Expense (Note 14)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 510,912 0.30 524,203 0.32 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Utang Lain-lain (Catatan 16) Other Payables (Note 16)
Pinjaman Jangka Panjang yang Current Portion of
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun: Long Term Loans:
PT Tuban Petrochemical Industries 6,809,993 3.98 4,971,049 0.00 PT Tuban Petrochemical Industries
PT Tuban Propilena Nusantara 800,000 0.47 800,000 0.49 PT Tuban Propilena Nusantara
Jumlah 8,409,993 4.91 6,571,048 0.50
Utang Lain-lain (Catatan 16)
Pinjaman Jangka Panjang Other Payables (Note 16)
Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Long-Term Loans -
Tempo dalam Waktu Satu Tahun: Net of Current Portion:
PT Tuban Petrochemical Industries 25,303,848 14.77 26,274,544 16.16 PT Tuban Petrochemical Industries
Indonesia Infrastructure Finance (IIF) 17,694,815 10.33 -- 16.16 Indonesia Infrastructure Finance (IIF)
PT Tuban Propilena Nusantara 2,333,342 1.36 3,133,341 1.93 PT Tuban Propilena Nusantara
Jumlah 45,332,005 26.46 29,407,885 18.07 Total
% dari % dari
Total Penjualan/ Total Penjualan/
% of % of
2025 Total Sales 2024 Total Sales
Penjualan (Catatan 27) Sales (Note 27)
PT Tuban Propilena Nusantara 48,760,419 18.64 59,597,950 21.01 PT Tuban Propilena Nusantara
PT Pertamina Petrochemical Trading PT Pertamina Petrochemical Trading
(d/h) PT Indo Thai Trading 25,480,182 9.74 24,182,099 8.53 (d/h) PT Indo Thai Trading
Jumlah 74,240,601 28.39 83,780,049 29.54 Total
% dari % dari
Total Beban Total Beban
Pokok Penjualan/ Pokok Penjualan/
% of % of
Total Cost of Total Cost of
2025 Good Sold 2024 Good Sold
Beban Pokok Penjualan (Catatan 28) Cost of Goods Sold (Note 28)
PT Kilang Pertamina Internasional 216,051,616 86.54 220,590,818 87.41 PT Kilang Pertamina Internasional
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 5,816,806 2.33 5,708,870 2.26 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina Gas 1,197,271 0.48 1,235,612 0.49 PT Pertamina Gas
223,065,693 89.35 227,535,300 90.16
% dari % dari
Penghasilan Bunga Penghasilan Bunga
% of % of
2025 Interest Income 2024 Interest Income
Penghasilan Bunga (Catatan 30) Interest Income (Note 30)
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama 968,056 15.17 968,792 12.91 PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
% dari % dari
Total Beban Total Beban
Keuangan/ Keuangan/
% of % of
Total Finacial Total Finacial
2025 Charges 2024 Charges
Beban Keuangan (Catatan 31.c) Financial Charges (Note 31.c)
PT Tuban Propilena Nusantara 580,000 8.77 580,000 6.79 PT Tuban Propilena Nusantara
c. Kompensasi Manajemen Utama c. Key Management Compensation
Jumlah remunerasi jangka pendek yang The amount of short-term remuneration
diterima oleh Dewan Komisaris sampai dengan received by the Board of Commissioners up to
31 Desember 2025 dan 2024. masing-masing December 31, 2025 and 2024, is
sebesar Rp2.862.525.943 atau setara IDR2,862,525,943 or equivalent to USD170,571
USD170,571 dan Rp3.243.107.880 atau setara and IDR3,243,107,880 or equivalent to
USD200,663. USD200,663, respectively.
Jumlah remunerasi jangka pendek yang The amount of short-term remuneration
diterima oleh Direksisampai dengan received by the Board of Directors up to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 is
sebesar Rp19.084.603.692 atau setara IDR19,084,603,692 or equivalent to
USD1,137,207 dan Rp22.384.445.528 atau USD1,137,207 and IDR22,384,445,528 or
setara USD1,385,005. equivalent to USD1,385,005, respectively.
68
382
Page 383
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
22. Perpajakan 22. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 2,119,588 497,173 Value Addedd Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 57,391 -- Witholding Tax Article 21
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 28 A - 2019 177,887 177,887 Article 28 A - 2019
Pasal 28 A - 2022 411,947 411,947 Article 28 A - 2022
Pasal 28 A - 2023 -- 4,958,959 Article 28 A - 2023
Pasal 28 A - 2024 632,872 1,027,165 Article 28 A - 2024
Pasal 28 A - 2025 1,473,206 -- Article 28 A - 2025
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan 18,470 5,243 Income Tax
Jumlah 4,891,361 7,078,374 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Witholding Tax:
Pasal 21 -- 120,426 Article 21
Pasal 23 25,425 28,438 Article 23
Pasal 25 128,934 -- Article 25
Pasal 4 (2) 455,000 145,347 Article 4 (2)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Witholding Tax:
Pasal 21 14 14 Article 21
Pasal 23 62,437 62,437 Article 23
Pasal 26 22,482 22,482 Article 26
Pasal 29 -- 63,120 Article 29
Jumlah 694,292 442,264 Total
c. Beban Pajak d. c. Tax Expense
2025 2024
Perusahaan The Company
Penyesuaian Pajak Kini (380,177) (802,285) Current Tax Adjusment
Pajak Tangguhan 295,853 (2,599,208) Deferred Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Penyesuaian Pajak Kini 56,162 (31,352) Current Tax Adjusment
Pajak Tangguhan 749,886 642,399 Deferred Tax
Jumlah 721,724 (2,790,446) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak seperti A reconciliation between profit before tax as
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan shown in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income is as
dengan laba kena pajak adalah sebagai follows:
berikut:
69
383
Page 384
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
(Rugi) Laba sebelum Pajak menurut Profit (loss) before Tax as per
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian (3,069,312) 13,562,218 and Other Comprehensive Income
Eliminasi dan Rugi Sebelum Elimination and Loss of Subsidiaries
Pajak Entitas Anak (806,051) (611,120) Before Tax
(Rugi) Laba Sebelum Pajak - Perusahaan (2,263,261) 14,173,338 Profit (Loss) before Tax-The Company
Ditambah/Dikurangi: Add/(Deduct):
Perbedaan Permanen: Permanent Differences:
Beban yang Tidak Dapat Diperhitungkan (336,650) (2,358,762) Non-Deductible Expenses
Sub Jumlah (336,650) (2,358,762) Sub Total
Perbedaan Waktu: Timing Differences:
Penyusutan Aset Tetap (1,798,724) (2,738,861) Depreciation of Fixed Assets
Aset Hak Guna (355,997) (370,887) Right use of Assets
Liabilitas Sewa 123,172 (16,598) Lease Liability
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang -- (788,613) Impairment Losses on Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Lain-lain 1,612 1,183 Impairment Losses on Other Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan (589,273) -- Impairment Losses on Inventory
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Aset Lancar lainnya 200,000 -- Other Current Assets
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Surat Utang Jangka Panjang 545,082 510,532 Long Term Notes
Imbalan Kerja (853,188) (1,276,835) Employment Benefits
Pencadangan Bonus (1,779,038) 1,779,038 Bonus Reserves
Sub Jumlah (4,506,354) (2,901,041) Sub Total
(Rugi) Laba Fiskal (7,106,265) 8,913,535 Taxable Income (Loss)
Rugi Fiskal - Tahun: Tax Loss - Year:
2023 -- (10,168,683) 2023
Rugi Fiskal setelah dikurangi Fiscal Loss after deducting
dengan Rugi Fiskal - Tahun 2023 (7,106,265) (1,255,148)
-- Fiscal Loss - Year 2023
Beban Pajak Sesuai Dengan Tax Expense Based on
Tarif Pajak yang Berlaku -- -- Applicable Tax Rate
Dikurangi: Pajak Dibayar Dimuka Less: Prepayment of Income Tax
Pasal 22 137,741 155,734 Article 22
Pasal 23 2,872 2,877 Article 23
Pasal 25 1,332,593 868,554 Article 25
Taksiran Lebih Bayar Pajak Estimated Over Payment of
Penghasilan Perusahaan 1,473,206 1,027,165 Corporate Income Tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi Reconciled taxable income is used as the basis
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh for filling the Annual Tax Return of corporate
Badan. income tax.
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum A reconciliation between the consolidated
pajak dikalikan dengan tarif pajak maksimum before tax multiplied by the maximum tax rate
dan beban pajak penghasilan konsolidasi and consolidated income tax expense is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak Menurut Profit before Tax per
Laporan Laba Rugi Konsolidasian (3,069,312) 13,562,218 Consolidated Statements of Profit or Loss
Eliminasi dan Laba Sebelum Pajak Elimination and Profit of Subsidiaries
Entitas Anak (806,051) (611,120) Before Tax
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan (2,263,261) 14,173,338 Profit Before Tax-The Company
Pajak Penghasilan dengan Tarif Income Tax at Maximum Marginal
Pajak Penghasilan 22% (497,917) 3,118,134 Rate of 22%
Ditambah: Add:
Pengaruh Pajak atas Manfaat yang Tidak Proportion Expenses which are
Dapat Diperhitungkan Menurut Fiskal (74,063) (518,928) Related with Final Income Tax
Pengaruh Pajak atas Koreksi Fiskal 487,656 (6,000,699) Tax Effect of Tax Adjustments
Beban Pajak - Perusahaan (84,324) (3,401,493) Tax Expenses - the Company
Penyesuaian -- -- Adjustment
Beban Pajak - Entitas Anak: Tax Expenses - Subsidiary:
Penyesuaian Pajak Kini 56,162 (31,352) Current Tax Adjustment
Pajak Tangguhan 749,886 642,399 Deferred Tax
(Beban) Manfaat Pajak Konsolidasian 721,724 (2,790,446) Consolidated Tax (Expenses) Benefit
70
384
Page 385
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. (Liabilities)
d. Deferred Tax Asset
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Kompehensif Lain/
Dikreditkan Credited (Charged) to
pada Laba Rugi/ Other
31 Desember 2024/ Credited Comprehensive 31 Desember 2025/
December 31, 2024 to Profit or Loss Income December 31, 2025
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiary
Rugi Fiskal 642,397 749,886 -- 1,392,283 Fixed Assets
Jumlah Aset Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Bersih 642,397 749,886 -- 1,392,283 Assets - Net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Aset Tetap (5,492,864) (395,719) -- (5,888,583) Fixed Assets
Aset Hak Guna (460,985) (78,319) -- (539,305) Right of Use Assets
Liabilitas Sewa (11,286) 27,098 -- 15,812 Lease Liability
Rugi Fiskal 276,128 1,287,251 -- 1,563,379 Fiscal Projection
Imbalan Kerja 1,355,850 (187,701) 63,756 1,231,905 Employment Benefit
Biaya Pinjaman yang belum Diamortisasi -- -- -- -- Unamortized Loan Cost
Penyisihan Penurunan Nilai Investasi -- -- -- -- Impairment Losses on Investment
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Investasi dalam Utang Jangka Panjang 179,794 119,918 -- 299,712 Investment in Long-Term
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang 381,975 -- -- 381,975 Impairment Losses on Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Piutang Lain-lain 2,922 355 -- 3,277 Other Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan 172,854 (129,640) -- 43,214 Impairment Losses on Inventory
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Aset Lancar lainnya -- 44,000 -- 44,000 Other Current Assets
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Aset Tidak Lancar lainnya 9,713 -- -- 9,713 Other Non-Current Assets
Pencadangan Bonus 391,388 (391,388) -- -- Bonus Reserves
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Bersih (3,194,512) 295,853 63,756 (2,834,901) Liabilties - Net
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Kompehensif Lain/
Dikreditkan Credited (Charged) to
pada Laba Rugi/ Other
31 Desember 2023/ Credited Comprehensive 31 Desember 2024/
December 31, 2023 to Profit or Loss Income December 31, 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiary
Rugi Fiskal -- 642,397 -- 642,397 Fiscal Loss
Jumlah Aset Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Bersih -- 642,397 -- 642,397 Assets - Net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Aset Tetap (4,890,315) (602,549) -- (5,492,864) Fixed Assets
Aset Hak Guna (379,390) (81,595) -- (460,985) Right of Use Assets
Liabilitas Sewa (7,634) (3,652) -- (11,286) Lease Liability
Rugi Fiskal 2,237,106 (1,960,978) -- 276,128 Fiscal Projection
Imbalan Kerja 1,475,549 (280,904) 161,205 1,355,850 Employment Benefit
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Investasi dalam Utang Jangka Panjang 67,477 112,317 -- 179,794 Investment in Long-Term
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang 555,470 (173,495) -- 381,975 Impairment Losses on Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Piutang Lain-lain 2,662 260 -- 2,922 Other Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan 172,854 -- -- 172,854 Impairment Losses on Inventory
Penyisihan Penurunan Nilai Impairment Losses on
Aset Tidak Lancar lainnya 9,713 -- -- 9,713 Other Non-Current Assets
Pencadangan Bonus -- 391,388 -- 391,388 Bonus Reserves
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Bersih (756,510) (2,599,208) 161,205 (3,194,512) Liabilties - Net
e. Surat Ketetapan Pajak f.
e. Tax Assessment Letter
Selama tahun-tahun yang berakhir During years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company has received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Assesment Letters as follows:
sebagai berikut:
• Pada tanggal 1 Oktober 2021, sebagai hasil • On October 1, 2021, as a result of the
Pemeriksaan Pajak Tahun 2019, 2019 Tax Audit, Foreign Investment
KPP Penanaman Modal Asing I I Tax Office issued Tax
menerbitkan SKPKB PPh Badan Underpayment Assessment Letter
No.00050/206/19/052/21 tanggal 1 Oktober No.00050/206/19/052/21 dated October 1,
2021 yang menyatakan bahwa Perusahaan 2021 which stated that the Company had
memiliki jumlah PPh Badan yang masih an underpayment tax of USD645,796. The
harus dibayar sebesar USD645,796. Company does not agree with the result of
Perusahaan menyatakan tidak setuju atas tax audit and filed an objection to the
hasil pemeriksaan tersebut. Directorate General of Taxation.
71
385
Page 386
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 29 Desember 2021, On December 29, 2021, the Company has
Perusahaan telah mengajukan Keberatan submitted Objection Letter to the
kepada Direktur Jenderal Pajak melalui Directorate General of Taxes with letter
surat nomor L/PP-DSU/2021/355 tanggal number L/PP-DSU/2021/355 dated
29 Desember 2021. December 29, 2021.
Selanjutnya pada tanggal 28 Oktober 2022, Furthermore, on October 28, 2022,
Direktur Jenderal Pajak telah menerbitkan the Director General of Taxes
Keputusan Direktur Jenderal Pajak has issued Decree of the Director
Nomor: KEP-03481/KEB/PJ/WPJ.07/2022 General of Taxes Number: KEP-
yang isinya menolak seluruh 03481/KEB/PJ/WPJ.07/2022 which rejects
permohonan keberatan Perusahaan dan all of the Company’s objections and
mempertahankan SKPKB PPh Badan maintains SKPKB Corporate Income Tax
No.00050/206/19/052/21 tanggal 1 Oktober No.00050/206/19/052/21 on October 1,
2021. 2021.
Atas Keputusan Direktur Jenderal Pajak ini, Based on this Decision of the Director
Perusahaan selanjutnya mengajukan upaya General of Taxes, the Company then
hukum banding kepada Pengadilan Pajak submitted an appeal to the Tax Court
melalui surat nomor L/PP-UAZ/2023/029 through letter number L/PP-UAZ/2023/029
tanggal 25 Januari 2023. Sampai dengan dated January 25, 2023. As of the date of
tanggal laporan ini, proses banding masih this report, the appeal process is still
berjalan dan belum terdapat putusan ongoing and there has been no legal
hukum yang bersifat tetap dari Pengadilan decision that is fixed from the Tax Court.
Pajak.
•
• Pada tanggal 25 April 2022, sebagai hasil • • On April 25, 2022, as a result of the 2020
Pemeriksaan Pajak Tahun 2020, KPP Tax Audit, Foreign Investment I Tax Office
Penanaman Modal Asing I menerbitkan issued Tax Underpayment Assessment
SKPKB PPh Badan Letter No.00016/206/20/052/22 dated April
No. 00016/206/20/052/22 tanggal 25 April 25, 2022 which stated that the Company
2022 yang menyatakan bahwa Perusahaan had an underpayment tax of
memiliki jumlah PPh Badan yang masih USD4,571,201. The Company does not
harus dibayar sebesar USD4,571,201. agree with the result of tax audit.
Perusahaan menyatakan tidak setuju atas
hasil pemeriksaan tersebut.
•
Pada tanggal 22 Juli 2022, Perusahaan • On July 22, 2022, the Company has
telah mengajukan Keberatan kepada submitted Objection Letter to the
Direktur Jenderal Pajak melalui surat Directorate General of Taxes with letter
No. L/PP-DSU/2022/266 tanggal 21 Juli No. L/PP-DSU/2022/266 dated July 21,
2022. 2022.
•
Selanjutnya pada tanggal 21 Maret 2023, Further, on March 21, 2023, the Director
Direktur Jenderal Pajak telah menerbitkan General of Taxes has issued Decree of the
Keputusan Direktur Jenderal Pajak Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00629/KEB/PJ/WPJ.07/2023 yang 00629/KEB/PJ/WPJ.07/2023 which rejects
isinya menolak seluruh permohonan all of the Company’s objections and
keberatan Perusahaan dan maintains SKPKB Corporate Income Tax
mempertahankan SKPKB PPh Badan No. 00016/206/20/052/22 on April 25,
No. 00016/206/20/052/22 tanggal 25 April 2022.
2022.
•
Atas Keputusan Direktur Jenderal Pajak ini, • Based on this Decision of the Director
Perusahaan selanjutnya mengajukan upaya General of Taxes, the Company then
hukum banding kepada Pengadilan Pajak submitted an appeal to the Tax Court
melalui surat No. L/PP-DSU/2023/155 through letter No. L/PP-DSU/2023/155
tanggal 19 Juni 2023. Sampai dengan dated June 19, 2023. As of the date of this
tanggal laporan ini, proses banding masih report, the appeal process is still ongoing
72
386
Page 387
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
berjalan dan belum terdapat putusan and there has been no legal decision that
hukum yang bersifat tetap dari Pengadilan is fixed from the Tax Court.
Pajak.
•
• Pada tanggal 29 April 2024, Perusahaan • • On April 29, 2024, the Company received
menerima SKPLB PPh Badan Tahun 2022 Tax Overpayment Assessment of
No. 00068/406/22/052/24, menyatakan Corporate Income Tax for 2022 Fiscal Year
bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar through Letter No. 00068/406/22/052/24,
PPh Badan Tahun 2022 sebesar stated that the Company has an
USD3,082,233 atau setara dengan overpayment of Corporate Income Tax for
Rp49.777.901.450. Selanjutnya, pada 2022 Fiscal Year amounted to
tanggal 27 Mei 2024, Perusahaan USD3,082,233 or equivalent to
menerima SPMKP No. 01290A sebesar IDR49,777,901,450. Furthermore, on May
USD3,076,513 atau setara dengan 27, 2024, the Company received Tax Letter
Rp49.685.683.970. Sisa lebih bayar related to the payment of the overpayment
sebesar USD5,720 atau setara dengan from Tax Office through Letter No. 01290A
Rp92.217.480 dikompensasikan untuk amounted to USD3,076,513 or equivalent
membayar tagihan pajak yang diterima to IDR49,685,683,970. The remaining
selama tahun berjalan. overpayment amounted to USD5,720 or
equivalent to IDR92,217,480 was
compensated to pay tax bills received
during the year.
Selanjutnya, pada tanggal 24 Juli 2024, Furthermore, on July 24, 2024, the
Perusahaan telah mengajukan Keberatan Company filed an Objection to the Director
kepada Direktur Jenderal Pajak atas selisih General of Taxes regarding the difference
PPh Badan Lebih Bayar yang masih of Corporate Income Tax Overpayment
disengketakan sebesar USD411,947 which still dispute amounted USD411,947
melalui Surat No. L/PP-JKP/2024/347. through Letter No. L/PP/JKP/2024/347.
Selanjutnya pada tanggal 23 April 2025, Furthermore, on April 23, 2025, the
Perusahaan menerima Keputusan Direktur Company received the Decree of the
Jenderal Pajak No. KEP- Director General of Taxes No. KEP-
00720/KEB/WPJ.07/2025, menyatakan 00720/KEB/WPJ.07/2025, which stated that
bahwa menolak seluruh permohonan rejected the Company’s objection and
keberatan Perusahaan dan upheld the Corporate Income Tax
mempertahankan SKPLB PPh Badan Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
No.00068/406/22/052/24 tanggal 29 April No. 00068/406/22/052/24 dated April 29,
2024. 2024.
Atas keputusan tersebut, pada tanggal Based on the decree, on June 22, 2025, the
22 Juni 2025, Perusahaan telah Company filed an appeal to the Tax Court
mengajukan upaya hukum banding kepada through letter No. L/PP-EXE/2025/394. As
Pengadilan Pajak melalui surat No. L/PP- of the date of this report, the appeal process
EXE/2025/394. Sampai dengan tanggal is still ongoing and there has been no legal
laporan ini, proses banding masih berjalan decision has been issued by the Tax Court.
dan belum terdapat putusan hukum yang
bersifat tetap dari Pengadilan Pajak.
• Pada tanggal 25 April 2025, Perusahaan • On 25 April 2025, the Company received
menerima SKPLB PPh Badan Tahun 2023 Tax Overpayment Assessment of Corporate
No. 00043/406/23/052/25, menyatakan Income Tax for 2023 Fiscal Year No.
bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar 00043/406/23/052/25, stated that the
PPh Badan Tahun 2023 sebesar Company has an overpayment of Corporate
USD5,138,376 atau setara dengan Income Tax for 2023 Fiscal Year amounted
Rp83.632.202.275. Lebih bayar tersebut to USD5,138,376 or equivalent to
merupakan hasil dari pemeriksaan Pajak IDR83,632,202,275. The overpayment
73
387
Page 388
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Penghasilan Tahun 2023, yang raised from the tax audit of Corporate
menyatakan bahwa terdapat koreksi rugi Income Tax for 2023 Fiscal Year, which
fiskal menjadi USD7,138,485. determined fiscal loss correction to
USD7,138,485.
Selanjutnya, pada tanggal 2 Juni 2025 Furthermore, on June 2, 2025, the
Perusahaan menerima SPMKP Company received Tax Letter related to the
No. 00969A, menyatakan jumlah yang payment of the overpayment from Tax
dibayarkan kepada Perusahaan sebesar Office through Letter No. 00969A amounted
Rp82.115.532.293 atau setara degan to IDR82,115,532,293 or equivalent to
USD5,045,191. Sisa lebih bayar sebesar USD5,045,191. The remaining overpayment
Rp1.516.669.982 atau setara dengan amounted to IDR1,516,669,982 or
USD93,184 dikompensasikan untuk equivalent to USD93,184 was compensated
membayar tagihan pajak yang diterima to pay tax bills received during the year.
selama tahun berjalan.
Pada tanggal 22 Juli 2025 Perusahaan On July 22, 2025, the Company filed an
telah mengajukan keberatan kepada objection with the Director General of Taxes
Direktur Jenderal Pajak atas selisih rugi regarding the disputed fiscal loss difference
fiskal yang masih disengketakan sebesar amounting to USD2,573,439 through letter
USD2,573,439 melalui surat No. L/PP- No. L/PP-EXE/2025/395. As of the date of
EXE/2025/395. Sampai dengan tanggal this report, the tax objection process is still
laporan ini, proses Keberatan Pajak masih ongoing and no decision has been issued
berjalan dan belum terdapat Keputusana by the Director General of Taxes on the
dari Direktur Jenderal Pajak atas Company’s objection.
permohonan keberatan Perusahaan.
Berdasarkan hasil pemeriksaan Pajak Based on the results of the Corporate
Penghasilan Tahun 2023 di atas, yang Income Tax for 2023 Fiscal Year tax audit
berdampak pada perubahan rugi fiskal above, which resulted in an adjustment of
menjadi USD7,138,485 (yang kemudian the fiscal loss to USD7,138,485
dikompensasikan menjadi rugi fiskal untuk (subsequently carried forward as a fiscal
perhitungan Pajak Penghasilan Tahun loss for the calculation of Corporate Income
2024), oleh karena itu, terdapat koreksi Tax for 2024 Fiscal Year), therefore, there
atas lebih bayar Pajak Penghasilan Tahun was an adjustment to the Corporate Income
2024 menjadi USD632,872. Tax for 2024 Fiscal Year overpayment to
USD632,872
23. Liabilitas Imbalan Kerja 23. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan melakukan penilaian atas liabilitas The Company assesses its employee benefits
imbalan kerja pada setiap tanggal pelaporan. liabilities at each reporting date. The estimated
Estimasi liabilitas imbalan kerja pada tanggal liabilities for benefits at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sesuai dengan 2024 in accordance with Undang-Undang
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”)
(“UU 13/2003”) dan Undang-Undang Cipta and the Job Creation Law
Kerja No. 11/2020 serta Peraturan Pemerintah No. 11/2020 and Government Regulation
No. 35/2021 dan Peraturan Perusahaan yang No. 35/2021 and Company Regulations
mencakup Karyawan Tetap dan Karyawan covering Permanent Employees and Employees
dengan Perjanjian Kerja Waktu Tentu with Fixed Time Work Agreements (PKWT
(Karyawan PKWT). Jumlah karyawan yang Employees). The number of employees entitled
berhak memperoleh manfaat pada tahun 2025 for the benefits in 2025 and 2024 are 361 and
dan 2024 masing-masing adalah 361 dan 377 378, respectively.
karyawan.
Keuntungan dan kerugian aktuaria yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial diakui seluruhnya dalam laba assumptions are charged or credited to the
komprehensif lain. other comprehensive income.
74
388
Page 389
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Perhitungan liabilitas imbalan kerja pada The calculation of employee benefit liabilities As
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung of December 31, 2025 and 2024 was calculated
oleh aktuaris independen, Kantor Konsultan by independent actuary, Kantor Konsultan
Aktuaria Arya Bagiastra, dengan laporannya Aktuaria Arya Bagiastra with its report
No.1301/PSAK/KKA.AB/IIE/III/26 dan No.1301/PSAK/KKA.AB/IIE/III/26 and
No.1190/PSAK/KKA.AB/IE/II/25 masing-masing No.1190/PSAK/KKA.AB/IE/II/25 dated on
bertanggal 16 Maret 2026 dan 18 Februari March 16, 2026 and February 18, 2025,
2025. Asumsi utama yang digunakan dalam respectively. The actuarial valuation was carried
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai out using the following key assumptions:
berikut:
2025 2024
Tingkat Diskonto per Tahun 6.66% 7.13% Discount Rate per Annum
Tingkat Kenaikan Gaji 1.50% 3.80% Salary Increase Rate
Usia Pensiun Normal 58 tahun/years 58 tahun/years Normal Retirement Age
Tabel Mortalitas (Kematian) TMI IV 2019/ TMI IV 2019/ Mortality Table
TMI IV 2019 TMI IV 2019
Metode Penilaian Aktuaris Projected Unit Credit Actuarial Valuation Method
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal Employee benefits liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Imbalan Kerja
Imbalan Pascakerja/ Jangka Panjang/
Post-employee Lainnya/ Other Jumlah/
Benefits Long-term Benefits Total
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 5,409,560 356,493 5,766,053 Present Value of Defined Benefits Obligation
Jumlah 5,409,560 356,493 5,766,053 Total
2024
Imbalan Kerja
Imbalan Pascakerja/ Jangka Panjang/
Post-employee Lainnya/ Other Jumlah/
Benefits Long-term Benefits Total
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 6,060,011 199,139 6,259,150 Present Value of Defined Benefits Obligation
Jumlah 6,060,011 199,139 6,259,150 Total
Mutasi nilai kini kewajiban pasti adalah sebagai Movements in the present value of defined
berikut: benefit obligation are as follows:
2024
Imbalan Kerja
Imbalan Pascakerja/ Jangka Panjang/
Post-employee Lainnya/ Other Jumlah/
Benefits Long-term Benefits Total
Saldo Awal Liabilitas 6,576,196 186,885 6,763,081 Beginning Balance of Liabilities
Beban Jasa Kini 381,540 10,823 392,363 Current Service Cost
Beban Bunga 318,234 12,102 330,336 Interest Expense
Pembayaran Manfaat (1,646,766) (1,888) (1,648,654) Benefit Payments
Penghasilan Komprehensif Lain 732,752 -- 732,752 Other Comprehensive Income
Selisih Laba Kurs (301,945) (8,783) (310,728) Foreign Exchange Gain
Saldo Akhir Liabilitas 6,060,011 199,139 6,259,150 Ending Balance of Liabilities
Rincian beban imbalan kerja yang diakui dalam Details of employee benefits expense
laporan laba rugi dan pengukuran kembali dari recognized in the profit or loss and
aset (liabilitas) yang diakui dalam penghasilan remeasurement of assets (liabilities) recognized
komprehensif lain adalah sebagai berikut: in other comprehensive income are as follows:
75
389
Page 390
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025
Imbalan Kerja
Imbalan Pascakerja/ Jangka Panjang/
Post-employee Lainnya/ Other Jumlah/
Benefits Long-term Benefits Total
Beban Jasa Kini 113,466 142,227 255,693 Current Service Cost
Beban Bunga 339,563 31,343 370,906 Interest Expense
Beban Tahun Berjalan Diakui Expense for the Year Recognized
di Laba Rugi 453,029 173,570 626,599 in Profit Loss
Penghasilan Komprehensif Lain (5,149) (5,149) Other Comprehensive Income
Penghasilan Tahun Berjalan Diakui Income for the Year Recognized
di Penghasilan Komprehensif Lain (5,149) -- (5,149) in Other Comprehensive Income
2024
Imbalan Kerja
Imbalan Pascakerja/ Jangka Panjang/
Post-employee Lainnya/ Other Jumlah/
Benefits Long-term Benefits Total
Beban Jasa Kini 79,595 2,039 81,634 Current Service Cost
Beban Bunga 318,234 12,102 330,336 Interest Expense
Beban Tahun Berjalan Diakui Expense for the Year Recognized
di Laba Rugi 397,829 14,141 411,970 in Profit Loss
Penghasilan Komprehensif Lain 732,752 -- 732,752 Other Comprehensive Income
Penghasilan Tahun Berjalan Diakui Income for the Year Recognized
di Penghasilan Komprehensif Lain 732,752 -- 732,752 in Other Comprehensive Income
Mutasi Keuntungan Komprehensif Lain adalah Movements of Other Comprehensive Income
sebagai berikut: are as follows:
2025
Imbalan Kerja
Imbalan Pascakerja/ Jangka Panjang/
Post-employee Lainnya/ Other Jumlah/
Benefits Long-term Benefits Total
Keuntungan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Awal Tahun 477,901 477,901 Income - Beginning Year
Keuntungan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Tahun Berjalan (483,050) (483,050) Income - Current Year
Keuntungan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Akhir Tahun (5,149) -- (5,149) Income - End of Year
2024
Imbalan Kerja
Imbalan Pascakerja/ Jangka Panjang/
Post-employee Lainnya/ Other Jumlah/
Benefits Long-term Benefits Total
Keuntungan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Awal Tahun (1,508,445) (63,480) (1,571,925) Income - Beginning Year
Keuntungan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Tahun Berjalan 732,752 -- 732,752 Income - Current Year
Keuntungan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Akhir Tahun (775,693) (63,480) (839,173) Income - End of Year
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
2025 2024
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Akhir Periode Benefit Obligation End of Periode
Tingkat Diskonto +1% 5,736,110 5,977,052 Rate +1%
Tingkat Diskonto -1% 6,264,494 6,569,939 Rate -1%
Tingkat Kenaikan Gaji +1% 5,878,282 6,363,115 Salary Increase +1%
Tingkat Kenaikan Gaji -1% 5,376,415 5,780,111 Salary Increase -1%
76
390
Page 391
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
24. Modal Saham 24. Capital Stock
2025 dan/ and 2024
Nilai Nominal/
Nominal Value
Jumlah Persentase Harga per Lembar Dalam Jutaan Ekuivalen
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Saham dalam Rupiah/ Rupiah/ Dalam Dolar AS/
Number Percentage Price per Shares In millions of Equivalent
of Shares of Ownership in Rupiah Rupiah In US Dollars
PT Tuban Petrochemical Industries 99,023,003 2,017 199,729 44,177,382
Penambahan Saham Baru/ Additional Shares 8,999,999 2,017 18,153 8,999,999
108,023,002 217,882 53,177,381
Agio Saham/ Premium Shares
Penambahan Saham Baru (Harga Jual)/
Additional Paid in Capital (Selling Price) 63,023,003 37,695 2,375,652 152,824,194
Penambahan Saham Baru (Nilai Nominal)
Additional Paid in Capital (Par Value) (63,023,003) 2,017 (127,117) (8,177,382)
-- 2,248,535 144,646,812
PT Tuban Petrochemical Industries 108,023,002 99.999999 2,017 2,466,417 197,824,193
PT Tuban Propilena Nusantara 1 0.00000001 2,017 -- 1
Jumlah/ Total 108,023,003 100 2,466,417 197,824,194
2025 dan/ and 2024
Nilai Nominal/
Nominal Value
Jumlah Persentase Dalam Jutaan Ekuivalen
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Rupiah/ Dalam Dolar AS/
Number Percentage In millions of Equivalent
of Shares of Ownership Rupiah In US Dollars
PT Tuban Petrochemical Industries 108,023,002 99.999999 2,466,417 197,824,193
PT Tuban Propilena Nusantara 1 0.00000001 -- 1
108,023,003 100 2,466,417 197,824,194
Berdasarkan Akta No. 46 pada tanggal 10 Based on Deed No. 46 on November 10, 2022,
November 2022, oleh Jose Dima Satria, S.H., by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta, tentang Perjanjian Jakarta, regarding the Share Issuance and Fully
Penempatan dan Penyetoran Saham, Paid Agreement, stated that PT Tuban
menyatakan bahwa PT Tuban Petrochemical Petrochemical Industries increased authorized,
Industries meningkatkan modal dasar, modal issued and paid-up capital through the issuance
ditempatkan, dan disetor melalui penerbitan of new shares in the amount of 63,023,003
saham baru sejumlah 63.023.003 lembar shares with a price per share of IDR37,695
dengan harga per saham Rp37.695 yang sudah which had been paid up on December 6, 2022
disetorkan pada tanggal amounting to IDR2,375,652,098,085 or
6 Desember 2022 senilai Rp2.375.652.098.085 equivalent to USD152,824,194.
atau setara USD152,824,194.
Berdasarkan Akta No.1 pada tanggal Based on Deed No.1 on May 2, 2023, by Jose
2 Mei 2023, oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, tentang Perjanjian Jual Beli concerning the Sale and Purchase Agreement
dan Pengalihan Saham, menyatakan bahwa and Share Transfer, states that Pasio
Pasio Investments B.V menjual atau Investments B.V sells or transfers all of its
mengalihkan seluruh sahamnya kepada shares to PT Tuban Petrochemical Industries so
PT Tuban Petrochemical Industries sehingga that PT Tuban Petrochemical Industries
PT Tuban Petrochemical Industries Indonesia Indonesia fully owns 100% of the Company
memiliki penuh 100% saham Perusahaan. shares.
Berdasarkan Akta No.84 pada tanggal Based on Deed No.84 on 18 October 2023, by
18 Oktober 2023, oleh Jose Dima Satria, S.H., Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta, tentang Perubahan Jakarta, concerning Amendments to the Articles
Anggaran Dasar, menyatakan bahwa PT Tuban of Association, stated that PT Tuban
Petrochemical Industries menjual atau Petrochemical Industries sold or transferred
mengalihkan 1 (satu) lembar sahamnya kepada 1 (one) of its shares to PT Tuban Propilena
PT Tuban Propilena Nusantara, sehingga Nusantara so that PT Tuban Petrochemical
PT Tuban Petrochemical Industries Indonesia Industries Indonesia owns 108,023,002 shares
77
391
Page 392
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
memiliki 108,023,002 lembar saham dan and PT Tuban Propilena Nusantara owns
PT Tuban Propilena Nusantara memiliki 1 share of the Company.
1 lembar saham Perusahaan.
25. Surplus atas Revaluasi Aset Tetap 25. Surplus on Fixed Assets Revaluation
2025 2024
Surplus Revaluasi Aset Tetap 54,030,548 54,030,548 Surplus Fixed Assets Revaluation
Pengurangan Surplus Revaluasi dari Deduction of Surplus Revaluation from
Penjualan Aset Tanah (154,363) -- Sale of Land
53,876,185 54,030,548
Pada tahun 2016, Perusahaan memanfaatkan On 2016, the Company utilizes the Sunset
fasilitas perpajakan Sunset Policy, dimana Policy taxation facility, whereby the Director
Direktur Jenderal Pajak memberikan keringanan General of Taxes provides the final PPh tax rate
tarif pajak PPh Final atas revaluasi aset tetap relief on the revaluation of fixed assets from
dari tarif normal sebesar 10% menjadi 4%. normal rate of 10% to 4%.
Dalam rangka melakukan sinkronisasi laporan In order to synchronize fiscal and commercial
fiskal dan komersial terkait revaluasi aset, reports related to asset revaluation, the
Perusahaan melakukan revaluasi pabrik dan Company revalued plant and equipment and
peralatan dan peralatan laboratorium yang laboratory equipment conducted by Public
dilaksanakan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Appraisal Service Office (KJPP) Sukardi, Israr &
(KJPP) Sukardi, Israr & Rekan sebagai Penilai Partners as Independent Public Appraisers,
Publik Independen, yang terdaftar di registered with the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan No. 2.09.0011, dengan No. 2.09.0011, with the report No. 019/L-
laporannya No. 019/L-AP/SIS/VI/2017 tanggal AP/SIS/VI/2017 dated June 15, 2017.
15 Juni 2017.
Berdasarkan laporan KJPP tersebut, jumlah Based on KJPP report, total increase in carrying
kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi value arising from revaluation of assets
atas aset dicatat sebagai Surplus Revaluasi recorded as Revaluation of Fixed Assets
Aset Tetap ialah sebesar USD43,979,492. Revaluation amounted USD43,979,492.
Atas revaluasi tersebut, Perusahaan melakukan Based on the revaluation, the Company made a
pembayaran pajak PPh Final sebesar Final PPh tax payment of IDR52,063,706,019 or
Rp52.063.706.019 atau setara dengan equivalent to USD3,919,360 on June 28, 2016,
USD3,919,360 pada tanggal 28 Juni 2016, yang which was approved through Decree of the
disetujui melalui Keputusan Direktur Jenderal Director General of Taxes No.KEP-
Pajak No.KEP-119/WPJ.07/2017 pada tanggal 199/WPJ.07/2017 on April 17, 2017.
17 April 2017. Dengan demikian, nilai surplus Accordingly, the revaluation surplus value of
revaluasi aset setelah dikurangi pajak sebesar assets after deducting taxes amounted
USD39,166,175. USD39,166,175.
Surplus revaluasi pada tahun 2020 timbul dari The revaluation reserve arises on the
revaluasi tanah, bangunan, pabrik dan revaluation of land, building, plant and
peralatan, dan peralatan laboratorium di aset equipment and laboratory equipment in the fixed
tetap. Jumlah kenaikan nilai tercatat yang timbul assets. Total increase in the carrying amounts
dari revaluasi Kelas Aset yang Direvaluasi of the Classes of Revalued Assets is recorded
dicatat sebagai Surplus Revaluasi Aset Tetap as fixed assets Revaluation Surplus amounted
adalah sebesar USD15,049,799. to USD15,049,799.
Defisit revaluasi pada tahun 2023 timbul dari The revaluation deficit in 2023 arises from the
revaluasi tanah, bangunan, pabrik dan revaluation of land, buildings, plant and
peralatan, dan peralatan laboratorium di asset equipment, and laboratory equipment in fixed
tetap. Jumlah penurunan nilai tercatat yang assets. The amount of impairment in carrying
timbul dari revaluasi Kelas Aset yang value arising from the revaluation of revalued
78
392
Page 393
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
direvaluasi dicatat sebagai Defisit Revaluasi Asset Classes recorded as Fixed Asset
Aset Tetap adalah sebesar USD185,426. Revaluation Deficit amounted to USD185,426.
Pengurangan pada tahun 2025 sebesar The deduction in 2025 amounted USD154,363
USD154,363 timbul dari hasil Ruislag/Tukar arose from the land swap (ruislag) of Polytama’s
guling Tanah Aset Polytama dengan PT Polimer land assets with PT Polimer Cipta Perkasa, in
Cipta Perkasa sesuai dengan Akta Perjanjian accordance with the Conditional Sale and
Pengikatan untuk Jual Beli (PPJB) No. 04 Purchase Agreements (PPJB) No. 04 dated
Tanggal 22 Desember 2025 dan Akta Perjanjian December 22, 2025 and No. 05 dated
Pengikatan untuk Jual Beli (PPJB) No. 05 December 22, 2025.
Tanggal 22 Desember 2025.
26. Surplus (Defisit) 26. Surplus (Deficits)
2025 2024
Saldo Awal 84,354 (5,115,871) Beginning Balance
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (2,347,588) 10,771,772 Profit (Loss) for the Year
Surplus atas Revaluasi Aset Tetap 154,363 -- Surplus on Fixed Assets Revaluation
Akumulasi Kerugian Accumulated Other
Komprehensif Lainnya - Bersih (226,045) (571,547) Comprehensive Loss - Net
Dividen -- (5,000,000) Dividend
Jumlah (2,334,916) 84,354 Total
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Decision of the Board of
Komisaris No. L/PP-BOC/2024/337 dan Commissioners No. L/PP-BOC/2024/337 and
Keputusan Sirkuler Direksi No. L/PP- the Circular Decision of the Board of Directors
DSU/2024/332 pada tanggal 29 Juli 2024, No. L/PP-DSU/2024/332 on July 29, 2024,
Perusahaan melakukan pembagian dividen the Company distributed dividends to
kepada pemegang saham dari laba tahun 2024, shareholders from profits in 2024, from January
yaitu bulan Januari sampai dengan Juni 2024. to June 2024. Dividends distributed to
Dividen yang dibagikan kepada para pemegang shareholders amounted to IDR81,465,000,000
saham sebesar Rp81.465.000.000 atau setara or equivalent to USD5,000,000. Dividend
dengan USD5,000,000. Dividen didistribusikan distributed based on the percentage of
berdasarkan persentase kepemilikan, dimana ownership, where TPI and TPN received
TPI dan TPN mendapatkan dividen masing- dividends amounted IDR81,464,999,185 or
masing sebesar Rp81.464.999.185 atau setara equivalent to USD4,999,999.95 and IDR815 or
dengan USD4,999,999.95 dan sebesar Rp815 equivalent to USD0,05, respectively, Based on
atau setara dengan USD0,05, Berdasarkan the Annual GMS, the final dividend has been
RUPS Tahunan telah disahkan dividen final ratified which was confirmed in Deed No. 134
yang dikukuhkan pada Akta No. 134 Tanggal 24 dated June 24, 2025 by Notary Jose Dima
Juni 2025 oleh Notaris Jose Dima Satria, S.H., Satria, S.H., M.Kn.
M.Kn.
27. Penjualan 27. Sales
Penjualan polypropylene untuk tahun-tahun Sales of polypropylene for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar USD261,539,443 USD261,539,443 and USD283,609,944
dan USD283,609,944 dengan rincian sebagai respectively, with detail as follows:
berikut:
79
393
Page 394
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Penjualan Polypropylene Sale of Polypropylene
Pihak Berelasi (Catatan 21): Related Parties (Note 21):
PT Tuban Propilena Nusantara 48,760,419 59,597,950 PT Tuban Propilena Nusantara
PT Pertamina Petrochemical Trading PT Pertamina Petrochemical Trading
(d/h) PT Indo Thai Trading 25,480,182 24,182,099 (d/h) PT Indo Thai Trading
Sub Jumlah 74,240,601 83,780,049 Sub Total
Pihak Ketiga 187,298,842 199,829,895 Third Parties
Jumlah 261,539,443 283,609,944 Total
Penjualan kepada pelanggan yang jumlahnya Sales to customers representing more than 10%
mewakili lebih dari 10% jumlah pendapatan of revenue are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Tuban Propilena Nusantara 48,760,419 59,597,950 PT Tuban Propilena Nusantara
28. Beban Pokok Penjualan 28. Cost of Goods Sold
2025 2024
Bahan Baku yang Digunakan 235,266,911 240,052,420 Raw Materials Used
Beban Overhead 14,256,738 16,153,760 Manufacturing Overhead
Upah Langsung 1,503,415 2,231,252 Direct Labor
Jumlah Beban Produksi 251,027,065 258,437,432 Total Manufacturing Cost
Barang dalam Proses: Work in process:
Awal Tahun 715,384 814,752 At Beginning of Year
Akhir Tahun (763,457) (715,384) At End of Year
Beban Pokok Produksi 250,978,991 258,536,800 Cost of Goods Manufactured
Barang Jadi: Finished goods:
Awal Tahun 17,780,672 11,608,460 At Beginning of Year
Akhir Tahun (19,118,321) (17,780,672) At End of Year
Jumlah Beban Pokok Penjualan 249,641,342 252,364,588 Total Cost of Goods Sold
Pembelian kepada pemasok yang mewakili Purchases to suppliers representing more than
lebih dari 10% jumlah pembelian adalah 10% of purchases are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT Kilang Pertamina Internasional PT Kilang Pertamina Internasional
(Catatan 21) 216,051,616 220,590,818 (Note 21)
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Pengangkutan 4,016,801 3,862,267 Transportation
Gaji, Upah dan Tunjangan 413,672 839,157 Salaries, Wages and Allowances
Promosi dan Penjualan 235,049 275,950 Sales and Promotion
Perlengkapan dan Komunikasi Office Supplies and
Kantor 78,017 82,529 Communications
Perjalanan Dinas dan Pelatihan 76,715 114,526 Business Travelling and Training
Depresiasi (Catatan 9) 15,612 13,923 Depreciation (Note 9)
Lain-lain (Di Bawah USD20,000) 80,326 54,378 Others (Below USD20,000)
Sub jumlah 4,916,192 5,242,730 Sub total
80
394
Page 395
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi Expenses
Gaji, Upah dan Tunjangan 2,398,936 5,690,902 Salaries, Wages and Allowances
Post-Employeement Benefits
Imbalan Pascakerja (Catatan 23) 626,599 411,970 (Note 23)
Jasa Tenaga Profesional 584,917 578,464 Professional Fees
Depresiasi (Catatan 9 dan 18) 347,229 372,285 Depreciation (Notes 9 and 18)
Perlengkapan dan Komunikasi Kantor 336,965 438,635 Office Supplies and Communications
Perjalanan Dinas dan Pelatihan 223,862 338,730 Business Travelling and Training
Perbaikan dan Pemeliharaan 174,649 192,274 Repairs and Maintenance
Biaya Jasa Layanan 88,902 46,698 Service Charge
Lain-lain (Di Bawah USD20,000) 420,829 692,600 Others (Below USD20,000)
Sub jumlah 5,202,888 8,762,558 Sub total
Jumlah 10,119,080 14,005,288 Total
30. Penghasilan Bunga 30. Interest Income
2025 2024
Penghasilan Bunga: Interest Income:
Giro Bank 4,279,731 4,839,542 Giro Bank
Deposito 1,131,616 1,696,529 Deposit
Investasi Surat Utang Jangka Panjang 968,056 968,792 Investment in Long-Term Notes
Jumlah 6,379,402 7,504,863 Total
31. Penghasilan dan Beban Lain-lain 31. Other Income and Expenses
a. Penghasilan Lain-lain a. Other Income
2025 2024
Pendapatan Reksa Dana 17,854 9,411 Mutual Fund Income
Keuntungan Penjualan
Aset Tetap (Catatan 9) 70,015 -- Gain on Sale Fixed Assets (Note 9)
Lain-lain 112,084 190,398 Others
Jumlah 199,953 199,809 Total
b. Beban Lain-lain b. Other Expenses
2025 2024
Denda Pajak (Catatan 23.e) (312,087) (7,173) Tax Penalty (Note 23.e)
Biaya Distributor (Catatan 21.b) (1,492,614) (1,813,338) Distribution Fee (Note 21.b)
Lain-lain (658,116) (779,532) Others
Jumlah (2,462,817) (2,600,043) Total
c. Beban Keuangan c. Financial Charges
2025 2024
Beban Bunga: Interest Expenses:
Utang Bank 4,261,768 4,123,835 Bank Loan
Obligasi dan Sukuk Ijarah 972,177 2,442,337 Bonds and Sukuk Ijara
Sewa Extruder (Catatan 21) 580,000 580,000 Lease of Extruder (Note 21)
Liabilitas Sewa Pihak Ketiga 74,013 11,470 Lease Liabilities Third Parties
Beban Keuangan Lainnya: Other Financial Charges:
Biaya Amortisasi Penerbitan Amortization Cost Bonds
Obligasi dan Sukuk Ijarah 75,459 122,697 and Sukuk Ijara
Biaya Amortisasi Penerbitan Amortization Cost
Jaminan CGIF 257,667 599,686 Guarantee CGIF
Biaya Amortisasi Penerbitan Amortization Cost
Lainnya 362,240 897,912 Others
Administrasi Bank 33,114 44,527 Bank Administration
Jumlah 6,616,438 8,822,464 Total
81
395
Page 396
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
32. Laba per Saham Dasar 32. Basic Earnings per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Data used for calculation of basic earnings per
perhitungan laba per saham dasar: share are as follows:
2025 2024
(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan (2,347,588) 10,771,772 Profit (Loss) for the Year
yang Diatribusikan kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Weighted Average
Jumlah Saham Biasa yang Number of Common Shares
Beredar (Catatan 2.s) 108,023,003 108,023,003 Outstanding (Note 2.s)
Laba per Saham Dasar (0.02) 0.10 Earnings per Share
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company conducted a fair value
pengukuran nilai wajar atas investasi dalam measurement of its investment in TPPI long-
surat utang jangka panjang TPPI sesuai term debt securities in accordance with PSAK
dengan PSAK-109. Berdasarkan hasil 109. Based on the results of the fair value
pengukuran nilai wajar tersebut, terdapat measurement, there was an additional
penambahan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss amounting to
senilai USD4,060,347, sehingga Perusahaan USD4,060,347. Consequently, the Company
membukukan rugi tahun berjalan sebesar recognized a loss for the year of
USD2,347,588 (laba bersih sebelum dilakukan USD2,347,588 (profit before the fair value
pengukuran nilai wajar tesebut ialah sebesar measurement amounted to USD800,408). In
USD800,408). Pada tahun 2024, Perusahaan 2024, the Company recorded net profit for the
membukukan laba bersih tahun berjalan year after impairment of USD10,771,772 and
setelah impairment sebesar USD10,771,772 net profit before impairment of USD10,823,110.
dan laba bersih sebelum impairment tahun The Company did not have any potential
berjalan sebesar USD10,823,110. Perusahaan dilutive ordinary shares as of the reporting
tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa dates. Accordingly, diluted earnings per share
yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal is not calculated and is not presented in the
pelaporan. Oleh karenanya, laba per saham consolidated statement of profit or loss and
dilusian tidak dihitung dan disajikan pada other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
33. Segmen Operasi 33. Operating Segment
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes, currently
membagi segmen operasi sesuai produk operating segments are divided according to
Perusahaan yaitu: Granulle, Pellet dan the Company's products, namely: Granulle,
Specialties. Produk Specialties terdiri dari Pellet and Specialties. Specialties products
Fiber, Spundbond, dan Twinwall. Kelompok- consist of Fiber, Spundbond and Twinwall.
kelompok tersebut menjadi dasar pelaporan These groups form the basis for reporting the
segmen informasi. information segment.
Berikut ini adalah informasi berdasarkan Segment information based on operating
segmen operasi: segments are presented below:
82
396
Page 397
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025
Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Granule Pellet Specialities Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan Antar Segmen 52,795,216 184,732,158 24,012,069 261,539,443 -- 261,539,443 External Revenue
Jumlah Pendapatan 52,795,216 184,732,158 24,012,069 261,539,443 -- 261,539,443 Total Revenue
HASIL RESULT
Hasil Segmen (407,277) 1,275,571 910,727 1,779,021 -- 1,779,021 Segment Result
Beban yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- (4,848,333) Unallocated Expenses
Laba Sebelum Pajak (407,277) 1,275,571 910,727 1,779,021 -- (3,069,312) Profit Before Tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset Segmen 90,054,007 273,787,556 35,578,842 399,420,405 -- 399,420,405 Segment Assets
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- 22,303,743 Unallocated Assets
Jumlah Aset yang Dikonsolidasikan 90,054,007 273,787,556 35,578,842 399,420,405 -- 421,724,148 Total Consolidated Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segmen 15,826,598 52,347,451 6,603,836 74,777,885 -- 74,777,885 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- 96,508,670 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas yang Dikonsolidasikan 15,826,598 52,347,451 6,603,836 74,777,885 -- 171,286,555 Total Consolidated Liabilities
Pengeluaran Modal Capital Expenditures
Pengeluaran Modal yang Tidak Dapat
Dialokasikan -- -- -- -- -- -- Unallocated Capital
Jumlah Pengeluaran Modal -- -- -- -- -- -- Total Capital Expenditures
Beban Penyusutan 1,348,459 4,364,306 547,766 6,260,531 -- 6,260,531 Depreciation expense
2024
Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Granule Pellet Specialities Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan Antar Segmen 66,351,447 200,842,683 16,415,814 283,609,944 -- 283,609,944 External Revenue
Jumlah Pendapatan 66,351,447 200,842,683 16,415,814 283,609,944 -- 283,609,944 Total Revenue
HASIL RESULT
Hasil Segmen 8,363,574 7,558,487 1,318,007 17,240,068 -- 17,240,068 Segment Result
Beban yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- (3,677,850) Unallocated Expenses
Laba Sebelum Pajak 8,363,574 7,558,487 1,318,007 17,240,068 -- 13,562,218 Profit Before Tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset Segmen 92,775,049 267,607,877 22,382,573 382,765,500 -- 382,765,500 Segment Assets
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- 32,861,361 Unallocated Assets
Jumlah Aset yang Dikonsolidasikan 92,775,049 267,607,877 22,382,573 382,765,500 -- 415,626,861 Total Consolidated Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segmen 13,713,478 45,396,524 6,103,441 65,213,443 -- 65,213,443 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- 97,402,192 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas yang Dikonsolidasikan 13,713,478 45,396,524 6,103,441 65,213,443 -- 162,615,635 Total Consolidated Liabilities
Pengeluaran Modal Capital Expenditures
Pengeluaran Modal yang Tidak Dapat
Dialokasikan -- -- -- -- -- 27,689,732 Unallocated Capital
Jumlah Pengeluaran Modal -- -- -- -- -- 27,689,732 Total Capital Expenditures
Beban Penyusutan 1,232,051 4,130,859 335,459 5,698,369 -- 5,698,369 Depreciation expense
34. Perikatan dan Kontinjensi 34. Commitments and Contingencies
Perusahaan memiliki perikatan dan kontinjensi The Company has the following commitments
sebagai berikut: and contingencies:
a. Perjanjian Pasokan Propylene dengan a. Propylene Supply Agreement with
Pertamina dan Kilang Pertamina Pertamina and Pertamina International
Internasional. Refinery.
Pada tanggal 29 Juli 2021, Perusahaan dan On July 29, 2021, the Company and
Pertamina menandatangani “Kontrak Jual Pertamina signed a “Contract of Sale and
Beli Produk Polypropylene” dengan Purchase of Polypropylene Products” with
No.KTR-262PTMC8T/PPN20000/2021-SO. No.KTR-262PTMC8T/PPN20000/2021-SO.
Perjanjian ini efektif untuk lima tahun This agreement is effective for five years
dimulai 1 Juli 2020 sampai dengan starting July 1, 2020 until December 31,
31 Desember 2025. Kebijakan signifikan 2025. The significant policies in this
dalam perjanjian ini adalah sebagai berikut: agreement are as follows:
i. Perusahaan akan membeli propylene i. The Company will purchase propylene
dari Pertamina, yang mana diproduksi di from Pertamina, which is produced at
kilang minyak Balongan milik Pertamina Pertamina’s unit VI Balongan oil refinery,
unit VI, untuk proses lebih lanjutnya for further processing into polypropylene
menjadi polypropylene di pabrik at the Compan’s plant;
Perusahaan;
ii. Jumlah propylene yang disediakan oleh ii. The amount of propylene supplied by
Pertamina kepada Perusahaan sekitar Pertamina to the Company is
20.000 MT sampai 25.000 MT setiap approximately 20,000 MT to 25,000 MT
bulan berdasarkan kondisi operasi per month based on normal operating
83
397
Page 398
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
normal dari kilang minyak Balongan milik conditions of Pertamina’s Balongan oil
Pertamina; dan refinery; and
iii. Pembayaran atas propylene adalah iii. Payment for propylene is by using the
dengan menggunakan mekanisme mechanism of Telegraphic Transfer (TT)
Telegraphic Transfer (TT) yang carried out no later than 10 (ten)
dilaksanakan paling lambat 10 (sepuluh) calendar days from the date of
hari kalender sejak tanggal selesai completion of product loading.
pemuatan produk.
Berdasarkan Surat No.252/KPI00000/2021- Based on Letter No.252/KPI00000/2021-S0
S0 tanggal 1 September 2021, dated September 1, 2021, PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) telah melakukan (Persero) has conducted an impure
proses pemisahan tidak murni (Spin-Off) separation process (Spin-Off) of some
atas sebagian unit usaha yang terkait business units related to processing and
dengan pengolahan dan petrokimia, petrochemicals, including its assets and
termasuk aktiva dan pasivanya kepada assets to PT Kilang Pertamina International
PT Kilang Pertamina Internasional yang which has been effective since September
telah berlaku efektif sejak tanggal 1, 2021 (“Effective Date”).
1 September 2021 (“Tanggal Efektif”).
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang- In accordance with the provisions in the
Undang Perseroan Terbatas No.40 Tahun Limited Liability Company Law No.40 of
2007 Pasal 135 dan penjelasannya, bahwa 2007 Article 135 and its explanation, that in
dalam hal dilakukannya pemisahan tidak the event of an impure separation (Spin-Off)
murni (Spin-Off) maka aktiva dan pasiva then the assets and assets of PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) beralih karena (Persero) switched due to the law to
hukum kepada PT Kilang Pertamina PT Kilang Pertamina Internasional so that
Internasional, sehingga tidak diperlukan no transitional deed is required. Thus, as of
akta peralihan. Dengan demikian, terhitung the date Effectively, all rights and
sejak Tanggal Efektif, maka seluruh hak obligations of PT Pertamina (Persero) in the
dan kewajiban PT Pertamina (Persero) Initial Agreement have been transferred due
dalam Perjanjian Awal telah beralih karena to the law to PT Kilang Pertamina
hukum kepada PT Kilang Pertamina Internasional.
Internasional.
Pada tanggal 29-31 Agustus 2023, On August 29-31, 2023, the Company
Perusahaan bersama dengan PT Kilang together with PT Kilang Pertamina
Pertamina International melaksanakan FGD International held an FGD in order to
dalam rangka membahas Formula Pricing discuss the Polytama Propylene Pricing
Propylene Polytama Periode September - Formula for the September-December 2023
Desember 2023. Hal ini merupakan period. This is a strategic action of the
langkah strategis dari Perusahaan untuk Company to face the challenging
menghadapi kondisi pasar polypropylene di polypropylene market conditions in
Indonesia selama 2023 yang masih lemah. Indonesia during 2023. From this meeting
Dari pertemuan ini dihasilkan: resulted:
- Penyesuaian nilai alpha yang disetujui - The approved alpha value adjustment is
adalah diskon sebesar USD89 /MT a discount of USD89/MT for the
untuk periode penyaluran September September 2023 to December 2023
2023 sampai dengan Desember 2023. distribution period. Assuming an
Dengan asumsi nilai rata-rata delta P average delta P value of ICIS USD160
ICIS USD160 /MT dan proyeksi /MT and projected propylene absorption
penyerapan propylene adalah sebesar of 92,000 MT for the period September
92.000 MT untuk periode September 2023 to December 2023.
2023 sampai dengan Desember 2023.
- Perusahaan mengajukan permintaan - Company submitted a request for
pembayaran SKBDN untuk propylene SKBDN payment for propylene derived
yang berasal dari penyaluran RU VI from the distribution of RU VI Balongan.
84
398
Page 399
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Balongan. Dengan limit sebesar With a limit of USD10 million with an
USD10 juta dengan estimasi waktu estimated propylene distribution time on
penyaluran propylene tanggal 1-14 the 1st-14th of each month. If there is a
setiap bulan. Apabila ada kegagalan failure of SKBDN, the payment
SKBDN, maka mekanisme mechanism immediately moves to TT
pembayaran langsung berpindah Ke by referring to the due date according to
TT dengan mengacu pada tanggal the applicable contract.
jatuh tempo sesuai kontrak yang
berlaku.
Pada tanggal 26 November 2023 On November 26 2023, the Company
Perusahaan dan PT Kilang Pertamina and PT Kilang Pertamina Internasional
Internasional dengan no. KTR-262PTM/ with no. KTR-262PTM/C&T/PPN20000/
C&T/PPN20000/2021-SO menandatangani 2021-SO signed an Amendment and
Kontrak Perubahan dan Pernyataan Restatement Contract. The changes and
kembali. Adapun perubahan dan restatements in the agreement are as
pernyataan kembali dalam perjanjian follows:
adalah sebagai berikut:
- Penambahan definisi loading port, - Added definition of loading port,
definisi SKBDN dan definisi sumber definition of SKBDN and definition of
alternative supply dari sumber kilang alternative source of supply from RU IV
RU IV Cilacap; Cilacap refinery source;
- Penambahan hirarki dokumen surat - Added document hierarchy of
perjanjian, surat konfirmasi, surat agreement letters, confirmation letters,
inden, dan GTC; pivot letters, and GTC;
- Penambahan klausul mengenai - Added clause regarding the quality of
kualitas Propylene dari Kilang RU IV Propylene from the RU IV Cilacap
Cilacap; Refinery;
- Penambahan klausul mengenai - Added clause regarding
penyerahan/ pengambilan dari sumber delivery/collection from the RU IV
Kilang RU IV Cilacap; Cilacap Refinery source;
- Penambahan informasi harga - Added information on the price of
Propylene sumber Kilang RU IV Propylene from the RU IV Cilacap
Cilacap menggunakan harga rata-rata Refinery using the average published
publikasi Mid ICIS CFR CEA Propylene price of Mid ICIS CFR CEA Propylene
plus Alpha Plus biaya handling dimana plus Alpha Plus handling costs which
akan ditentukan kemudian oleh will be determined later by agreement of
kesepakatan kedua belah pihak; dan both parties; and
- Penambahan informasi tentang tata - Added information about payment
cara pembayaran melalui SKBDN. procedures via SKBDN. payment for the
pembayaran atas pembelian Propylene purchase of Propylene by Polytama
oleh Polytama dengan menggunakan using the SKBDN and/or TT mechanism
mekanisme SKBDN dan/atau TT yang is received by KPI no later than 10
diterima oleh KPI paling lambat 10 hari calendar days after the last day of
kalender setelah hari terakhir delivery of Propylene in the previous
penyerahan Propylene di bulan month (m-1). If the submission of the
sebelumnya (m-1). Dalam hal SKBDN is unsuccessful, Polytama will
penyerahan dalam hal penyerahan complete the payment using a 100% TT
SKBDN tidak berhasil maka Polytama mechanism.
akan menyelesaikan pembayaran
dengan mekanisme TT 100%.
Pada 3 April 2024, PT KPI melalui surat On April 3, 2024, PT KPI through letter
nomor 099/KPI52000/2024-S2 perihal number 099/KPI52000/2024-S2 regarding
Konfirmasi Penyesuaian Harga Penjualan Confirmation of Propylene Sales Price
Propylene antara PT Kilang Pertamina Adjustment between PT Kilang Pertamina
Internasional dengan Perusahaan periode Internasional and Company for the period
85
399
Page 400
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Maret-Agustus 2024, dimana permintaan March-August 2024, where Company
Perusahaan terkait penyesuaian harga request regarding the Propylene price
Propylene periode Maret-Agustus 2024 adjustment for the period March-August
dapat diterima, dimana nilai penyesuaian 2024 can be accepted, where the
tersebut agar dapat dikompensasikan adjustment value can be compensated
melalui penambahan nilai alpha di tahun through the addition of alpha value in 2025.
2025.
Terkait dengan penyesuaian harga Related to the Propylene price adjustment
Propylene periode September-Desember for the period September-December 2023
2023 melalui mekanisme pengurangan through the alpha reduction mechanism, it
alpha, akan dikompensasikan melalui will be compensated through the addition of
penambahan nilai alpha di periode Maret- alpha value in the period March-August
Agustus 2024. Dengan detail sebagai 2024. With the following details:
berikut:
- Harga rata-rata publikasi Mid ICIS - The average published price of Mid
CFR SEA Propylene menggunakan ICIS CFR SEA Propylene uses the
acuan periode publikasi tanggal 25 (M- reference publication period from the
2) sampai tanggal 24 (M-1) minus 83.5 25th (M-2) to the 24th (M-1) minus 83.5
USD/MT plus 51.6 USD/MT Dimana M USD/MT plus 51.6 USD/MT Where M
adalah bulan realisasi penyerahan is the month of realization of Product
Produk. delivery
- Kurs yang dipakai adalah JISDOR - The exchange rate used is the average
rata-rata periode tanggal 25 (M-2) JISDOR for the period from the 25th
sampai dengan tanggal 24 (M-1), (M-2) to the 24th (M-1), where M is the
dimana M adalah bulan realisasi month of realization of Product delivery.
penyerahan Produk.
- Harga tersebut hanya berlaku untuk - The price is only valid for the lifting
periode lifting bulan Maret-Agustus period of March-August 2024.
2024.
Pada 19 Agustus 2024, PT KPI melalui On August 19, 2024, PT KPI through letter
surat nomor 213/KPI52000/2024-S2 Perihal number 213/KPI52000/2024-S2 Regarding
Penambahan Nilai Alpha Penjualan the Addition of Alpha Value of Propylene
Propylene ke Perusahaan sebagai Sales to Company as Compensation for the
Kompensasi dari Pengurangan Alpha Reduction of Alpha Sales for the Period
Penjualan Periode Maret-Agustus 2024, PT March-August 2024, PT KPI stated that in
KPI menyampaikan bahwa sehubungan connection with the improvement of Delta
dengan telah membaiknya Delta P, maka P, PT KPI proposed that compensation for
PT KPI mengajukan agar kompensasi atas the reduction of alpha sales for the period
pengurangan alpha penjualan periode March to August 2024 can be realized in
Maret s/d Agustus 2024 dapat the period Q1 of 2025.
direalisasikan di periode TW-1 Tahun 2025.
Pada tanggal 30 Januari 2026 Perusahaan On January 30, 2026, the Company and
dan PT Kilang Pertamina Internasional PT Kilang Pertamina Internasional entered
mendatangani perpanjangan Perjanjian into an extension of the Propylene Sale and
Jual Beli Propylene dengan nomor kontrak Purchase Agreement under contract No.
No. SP-005/KPI5000/2026-S0. Perjanjian SP-005/KPI5000/2026-S0. The agreement
ini berlaku sejak 1 Januari 2026 sampai is effective from January 1, 2026 until
dengan 31 Desember 2030. Berdasarkan December 31, 2030. Based on the
perjanjian tersebut, pemasok akan agreement, the supplier will provide
menyediakan propylene dengan estimasi propylene with an estimated volume of
volume sebesar 285.600 MT pada tahun 285,600 MT in 2026, 321,300 MT in 2027,
2026, 321.300 MT pada tahun 2027, serta and 387,600 MT per year for the period
387.600 MT per tahun untuk periode 2028– 2028–2030.
2030.
86
400
Page 401
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Harga pembelian propylene ditetapkan The purchase price of propylene is
berdasarkan formula harga yang mengacu determined based on a pricing formula
pada harga referensi ICIS C3 CFR South referring to the ICIS C3 CFR South East
East Asia (Mid) yang dipublikasikan secara Asia (Mid) reference price published on a
dua mingguan, dengan formula: P₀ = bi-weekly basis, with the formula: P₀ =
Referensi Harga + Alpha + Beta + biaya Reference Price + Alpha + Beta + handling
handling. Komponen Alpha (α) merupakan cost. The Alpha (α) component represents a
penyesuaian harga tetap USD – 3 per fixed price adjustment of USD –3 per metric
metrik ton (USD/MT) yang disepakati para ton (USD/MT) agreed upon by the parties,
pihak dan berfungsi sebagai penambah which serves as an addition or deduction to
atau pengurang terhadap harga referensi. the reference price. Meanwhile, the Beta (β)
Sementara itu, komponen Beta (β) component represents a variable price
merupakan penyesuaian harga variabel per adjustment per metric ton (USD/MT), which
metrik ton (USD/MT) yang dapat berubah may change from time to time based on
dari waktu ke waktu berdasarkan prevailing propylene market conditions,
pertimbangan kondisi pasar propylene, business conditions, and other commercial
kondisi bisnis, serta faktor komersial considerations as agreed by the parties. In
lainnya yang disepakati oleh para pihak. addition, the price may include handling
Selain itu, harga juga dapat mencakup costs in accordance with the terms agreed
biaya penanganan (handling cost) sesuai by the parties.
ketentuan yang dituangkan dalam
kesepakatan para pihak.
Sehubungan dengan penambahan In relation to the additional propylene
kuantitas Propylene dengan penambah quantity and the Alpha adjustment referring
pengurang Alpha yang merujuk pada to the initial agreement, the Company
Perjanjian Awal, Perusahaan memberikan provided an advance to PT Kilang
Uang Muka kepada PT Kilang Pertamina Pertamina Internasional. Such advance will
Internasional. Uang muka tersebut akan be offset against payments for propylene
diperhitungkan sebagai bagian dari deliveries during the term of the agreement
pembayaran atas pengiriman propylene and will be adjusted in accordance with the
selama masa berlaku perjanjian dan pricing mechanism based on the Alpha and
disesuaikan dengan mekanisme penetapan Beta formula as stipulated in the
harga berdasarkan formula Alpha dan Beta agreement.
sebagaimana diatur dalam perjanjian.
b. Perjanjian Pasokan Hidrogen b. Hydrogen Supply Agreement
Pada tanggal 1 Juli 2023, Perusahaan On July 1, 2023, the Company signed
menandatangani perjanjian Pasokan Hygrogen Supply Agreement
Hidrogen No. DistributionAgreement_ No. DistributionAgreement_LGL_649 with
LGL_649 dengan PT Samator Indo Gas PT Samator Indo Gas Tbk, stated that
Tbk, menyatakan bahwa PT Samator Indo PT Samator Indo Gas Tbk will supply
Gas Tbk akan memasok hidrogen dan hydrogen and lend equipment for the
meminjamkan peralatan untuk pemakaian Company use without charging rental costs
Perusahaan tanpa membebankan biaya of the equipment. Both Parties agreed that
sewa atas peralatan tersebut. Kedua belah price for hydrogen supplied amounted
pihak sepakat bahwa harga untuk pasokan IDR5,850 per cubic metre. This agreement
hidrogen adalah sebesar Rp5.850/m3. is valid until September 30, 2026.
Perjanjian ini berlaku hingga
30 September 2026.
c. Perjanjian Pasokan Nitrogen dengan c. Nitrogen Supply Agreement with
PT Samator Indo Gas Tbk (d/h PT Aneka PT Samator Indo Gas Tbk (d/h PT Aneka
Gas Tbk) Gas Tbk)
Berdasarkan Addendum V tanggal 8 Juni Based on Addendum V dated June 8, 2020,
2020, mengenai Jual – Beli Gas Nitrogen regarding the Sale – Purchase of Nitrogen
87
401
Page 402
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
dengan On Site Generator, kedua pihak Gas with an On Site Generator, both parties
menyetujui untuk merubah perjanjian agreed to amend the agreement
sebagai berikut: as follows:
a. Memperpanjang jangka waktu a. Extending the term of the agreement to
perjanjian menjadi 5 tahun kedepan be 5 years from April 1, 2020;
terhitung sejak tanggal 1 April 2020;
b. Mengubah ketentuan mengenai Alat b. Changing the provisions regarding
Ukur Gas Nitrogen dan Listrik, menjadi: Nitrogen Gas and Electricity Measuring
Instruments, into:
- Jumlah Nitrogen yang diambil oleh - The amount of nitrogen taken by the
Perusahaan diukur dengan Company is measured using 2 (two)
menggunakan 2 (dua) flowmeter flowmeters of the similar brand, type
dengan merek, tipe, dan spesifikasi and specification;
yang sama;
- Tanggal pencatatan menjadi setiap - The recording date will be at the end
akhir bulan pada pukul 10.00 WIB; of each month at 10.00 WIB;
- Limit kesalahan yang diizinkan - The error limit allowed is 2.5% (two
menjadi 2,5% (dua koma lima point five percent) of the recorded
persen) dari aliran yang tercatat; flow;
- Kalibrasi Meter wajib dilaksanakan - Meter calibration must be carried out
setahun sekali dengan tujuan once a year with the aim of
pemeliharaan akurasi meter, maintaining meter accuracy, the
kalibrasi akan dilaksanakan oleh calibration will be carried out by a
pihak ketiga yang ditunjuk oleh third party appointed by the
Perusahaan; Company;
- Jika Meter ditemukan beroperasi - If the Meter is found to be operating
<2,5% dari aliran tercatat, Pihak <2.5% of the recorded flow, the
yang meminta pemeriksaan bersama Party requesting joint inspection
harus membayar semua biaya yang shall pay all costs incurred in
timbul dalam penghapusan, removing, inspecting and reinstalling
pemeriksaan dan instalasi ulang the Meter;
Meter;
- Jika ketidakakuratan dalam Meter - If the inaccuracy in the Meter results
menghasilkan kesalahan >2,5% in an error of >2.5% in the Nitrogen
dalam pengukuran Nitrogen, maka measurement, then the volume
volume yang dikonsumsi dari consumed of Nitrogen must be
Nitrogen harus disesuaikan dengan adjusted according to a mutually
metode yang disepakati bersama; agreed method;
- Penggantian merek atau tipe Meter - Changing the brand or type of Meter
hanya dapat dilakukan berdasarkan can only be done based on mutual
kesepakatan bersama; agreement;
- Pemberlakuan double counter - Enforcement of double counter
flowmeter dan perhitungan real-time flowmeters and real-time calculations
efektif pada tanggal 1 Desember effective on December 1, 2019 with
2019 dengan ketentuan sebagai the following conditions:
berikut:
- Flow maximum = 600Nm3/Jam - Maximum flow = 600Nm3/Hour
- Flow minimum = 450Nm3/Jam - Minimum flow = 450Nm3/Hour
- Tekanan = 7 Kg/ Cm2 G; dan - Pressure = 7 Kg/ Cm2 G; and
- PT Aneka Gas Industri Tbk akan - PT Aneka Gas Industri Tbk will
mempertahankan Spesifikasi maintain a stable Nitrogen
Nitrogen dan Flow Rate secara stabil Specification and Flow Rate during
selama Operasional Normal, Normal, Abnormal Operations, or if
Abnormal, maupun jika Pabrik Gas the Gas Factory is under repair.
sedang dalam perbaikan.
88
402
Page 403
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
c. Mengubah ketentuan minimum dan c. Change the minimum and maximum
maximum flow menjadi: flow conditions to be:
- Apabila pengambilan yang dilakukan - If the collection made by the
oleh Perusahaan melebihi maximum Company exceeds the maximum
flow (600Nm3/Jam), maka flow (600Nm3/Hour), the Company
Perusahaan akan dikenakan harga will be charged the Liquid Nitrogen
Nitrogen Cair dengan system price with a real time calculation
perhitungan real time dengan system system with a double counter system
double counter dan mempergunakan and using a flowmeter (600Nm3/Hour
flowmeter (600Nm3/Jam x Durasi x Duration of use in real time);
pemakaian secara real time);
- Apabila pengambilan yang dilakukan - If the collection made by the
oleh Perusahaan melebihi minimum Company exceeds the minimum flow
flow (450Nm3/Jam) namun tidak (450Nm3/Hour) but does not exceed
melebihi maximum flow the maximum flow (600Nm3/Hour),
(600Nm3/Jam) maka Perusahaan the Company will only be charged
hanya akan dikenakan harga Gas the price of Nitrogen Gas; and
Nitrogen; dan
- Perhitungan minimum pemakaian - Calculation of the minimum daily use
harian Gas Nitrogen setara dengan of Nitrogen Gas equivalent to
10.800Nm3/Hari (450Nm3/Jam x 10,800Nm3/Day (450Nm3/Hour x
24 Jam). 24 Hours).
Berdasarkan Addendum VI tanggal Based on Addendum VI dated September
19 September 2022, mengenai Jual – Beli 19, 2022, regarding the Sale and Purchase
Gas Nitrogen dengan On Site Generator, of Nitrogen Gas with On Site Generators,
kedua Pihak menyetujui untuk mengubah the two Parties agreed to amend and add to
dan menambah butir 2 Lampiran B item 2 of Appendix B of the Agreement –
Perjanjian – Masalah Komersial. Dimana Commercial Matters. Where changes in gas
perubahan kenaikan harga gas mengikuti price increases follow Economic
Parameter Ekonomi, dan terdapat Parameters, and there are additional
penambahan poin kondisi, sebagai berikut: condition points, as follows:
- Kondisi di luar parameter ekonomi yang - Conditions outside the economic
berkaitan dengan listrik; dan parameters related to electricity; and
- Jika terjadi kondisi plant penjual berhenti - If there is a plant condition, the seller
produksi. stops production.
Melalui Surat kepada Pelanggan, efektif Through a Letter to Customers, effective
tertanggal 12 Desember 2022, PT Aneka December 12, 2022, PT Aneka Gas Industri
Gas Industri Tbk secara resmi Tbk officially announced the change of the
mengumumkan perubahan nama Perseroan Company's name to PT Samator Indo Gas
menjadi PT Samator Indo Gas Tbk. Tbk.
Berdasarkan Adendum VIII atas Perjanjian Based on Addendum VIII to the Nitrogen
Jual Beli Nitrogen dengan On site Sale and Purchase Agreement with On site
Generator No. 01/PERJ/HK-SMT/01/2000 Generator No. 01/PERJ/HK-SMT/01/2000
dan No. 01/AGR/N2/01/2000 dengan and No. 01/AGR/N2/01/2000 with a contract
periode kontrak berlaku sejak 01 April 2025 period valid from April 01, 2025 to April 01,
sampai dengan 01 April 2028. Pengkinian 2028. The price update since April 1, 2025
harga sejak 1 April 2025 sebagai berikut: is as follows:
1. Gas Nitrogen = Rp 935/NM3 1. Nitrogen Gas = IDR935/NM3
2. Nitrogen Liquid = Rp 2.000/NM3 2. Nitrogen Liquid = IDR2,000/NM3
3. Nitrogen Refurbishment = 3. Nitrogen Refurbishment =
Rp 1.850/NM3 IDR1,850/NM3
Perusahaan memiliki perjanjian pasokan The Company has a nitrogen supply
nitrogen dengan PT Samator Indo Gas Tbk agreement with PT Samator Indo Gas Tbk
berdasarkan Perjanjian Pasokan Jual Beli based on the Nitrogen Supply and
89
403
Page 404
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Nitrogen dengan On Site Generator No. Purchase Agreement with On-Site
01/PERJ/HK-SMT/01/2000 – No. Generator No. 01/PERJ/HK-SMT/01/2000 –
01/AGR/N2/01/2000 yang ditandatangani No. 01/AGR/N2/01/2000, which was
pada 3 Januari 2000 antara PT Samator entered into on January 3, 2000 between
Indo Gas Tbk sebagai pemasok dan PT PT Samator Indo Gas Tbk as the supplier
Polytama Propindo sebagai pembeli. and PT Polytama Propindo as the buyer.
Perjanjian tersebut telah beberapa kali The agreement has been amended several
mengalami perubahan dan terakhir times, most recently through Addendum IX
diperbarui melalui Addendum IX yang dated June 17, 2025. The agreement
ditandatangani pada tanggal 17 Juni 2025. governs the supply of Liquid Nitrogen
Perjanjian ini mengatur penyediaan provided by the supplier to support the
Nitrogen Cair (Liquid Nitrogen) yang Company’s operational utility requirements
dipasok oleh pemasok untuk mendukung through an on-site nitrogen generator
kebutuhan utilitas operasional pabrik system located at the Company’s
Perusahaan melalui sistem on-site nitrogen production facility.
generator yang berlokasi di fasilitas
produksi Perusahaan.
Berdasarkan Addendum IX, harga Nitrogen Based on Addendum IX, the price of Liquid
Cair yang berlaku sejak 1 April 2025 adalah Nitrogen effective from April 1, 2025 is
sebesar Rp2.000 per Nm³, yang merupakan IDR2,000 per Nm³, adjusted from the
hasil penyesuaian dari harga sebelumnya previous price of IDR2,376 per Nm³. This
sebesar Rp2.376 per Nm³. Penyesuaian price adjustment was agreed upon by the
harga tersebut dilakukan berdasarkan parties as documented in the Minutes of
kesepakatan para pihak sebagaimana Negotiation of Liquid Nitrogen Price No.
dituangkan dalam Berita Acara Negosiasi 243/SIG-WIL4JBR/V/2025 dated April 10,
Harga Nitrogen Liquid Nomor 243/SIG- 2025.
WIL4JBR/V/2025 tanggal 10 April 2025.
Dalam hal terjadi penyesuaian harga di In the event of future price adjustments,
kemudian hari, perubahan harga akan such changes shall be made in accordance
dilakukan berdasarkan mekanisme yang with the mechanism stipulated in the
diatur dalam perjanjian dan dituangkan agreement and formalized through addenda
dalam addendum yang disepakati oleh para agreed by the parties.
pihak.
Perusahaan memiliki perjanjian pasokan The Company has a nitrogen supply
nitrogen dengan PT Samator Indo Gas Tbk agreement with PT Samator Indo Gas Tbk
berdasarkan Perjanjian Pasokan Jual Beli based on the Nitrogen Supply and
Nitrogen dengan On Site Generator No. Purchase Agreement with On-Site
01/PERJ/HK-SMT/01/2000 – No. Generator No. 01/PERJ/HK-SMT/01/2000 –
01/AGR/N2/01/2000 yang ditandatangani No. 01/AGR/N2/01/2000 dated January 3,
pada 3 Januari 2000, sebagaimana telah 2000, as amended from time to time, most
beberapa kali diubah dan terakhir melalui recently through Addendum X dated July 1,
Addendum X yang ditandatangani pada 1 2025 between PT Samator Indo Gas Tbk as
Juli 2025 antara PT Samator Indo Gas Tbk the seller and PT Polytama Propindo as the
sebagai penjual dan PT Polytama Propindo buyer.
sebagai pembeli.
Addendum ini mengatur penyesuaian harga This addendum governs the adjustment of
Nitrogen Cair (Liquid Nitrogen) yang the price of Liquid Nitrogen supplied to the
dipasok kepada Perusahaan selama Company during the refurbishment period
periode refurbishment fasilitas on-site of the on-site nitrogen plant operated by the
nitrogen plant yang dioperasikan oleh supplier.
pemasok.
90
404
Page 405
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Addendum X, harga Nitrogen Based on Addendum X, the normal price of
Cair yang berlaku secara normal sejak Liquid Nitrogen effective from April 1, 2025
1 April 2025 adalah sebesar Rp2.000 per is IDR2,000 per Nm³. However, during the
Nm³. Namun selama masa refurbishment refurbishment period from July 1, 2025 to
fasilitas nitrogen tersebut, yaitu 1 Juli 2025 July 31, 2025, the temporary price of Liquid
sampai dengan 31 Juli 2025, harga Nitrogen is IDR1,850 per Nm³.
Nitrogen Cair yang berlaku sementara
adalah sebesar Rp1.850 per Nm³.
d. Perjanjian Jual Beli Gas dengan d. Sale and Purchase of Gas Agreement with
PT Pertagas Niaga. PT Pertagas Niaga.
Berdasarkan dengan Amandemen V atas Based on Amendment V to the Natural Gas
Perjanjian Jual Beli Gas Bumi dengan Sales and Purchase Agreement with
nomor amandemen 002/AMD/PKS- amendment number 002/AMD/PKS-
PTPP/COM/X/2023 tanggal 5 Oktober PTPP/COM/X/2023 dated October 5, 2023,
2023, sepakat untuk melakukan: agreed to:
a. Perubahan Pasal 1.2 Harga Gas: a. Changes to Article 1.2 Gas Prices:
• Volume 0 – 0,39 BBTUD USD6,50; • Volume 0 – 0,39 BBTUD USD6,50;
• Volume >0,39 BBTUD USD9,45. • Volume >0,39 BBTUD USD9,45.
b. Penambahan pada Pasal 6 Gas Make b. Addition to Article 6 Make Up Gas. If
Up. Jika Perusahaan melakukan Company realizes gas absorption
realisasi penyerapan gas di bawah below the annual Minimum Usage
Jumlah Pemakaian Minimum tahunan Amount (JPMT), the gas price will be
(JPMT), maka akan dikenakan harga charged multiplied by the JPMT. The
gas dikalikan dengan JPMT. Selisih difference between JPMT and
antara JPMT dengan realisasi dianggap realization is considered as Make Up
sebagai Gas Make Up. Perusahaan Gas. Company can take the Make Up
dapat mengambil Gas Make Up Gas during the current year period.
tersebut pada periode tahun berjalan.
Berdasarkan dengan Amandemen VI atas Based on Amendment VI to the Natural Gas
Perjanjian Jual Beli Gas Bumi dengan Sales and Purchase Agreement with
nomor amandemen 233/PG0000/2024-S0, amendment number 233/PG0000/2024-S0,
tanggal 31 Desember 2024, sepakat untuk dated December 31, 2024, agreed to:
melakukan:
a. Perubahan Pasal 1.6 Harga Gas a. Changes to Article 1.6 Gas Price
• Volume 0 – 0,39 BBTUD USD6,50 • Volume 0 – 0.39 BBTUD USD6,50
• Volume >0,39 BBTUD USD10,08 b. • Volume >0.39 BBTUD USD10,08
b. Penambahan pada Pasal 6 Gas Make b. Addition to Article 6 Gas Make Up. If
Up. Jika Polytama melakukan realisasi Polytama realizes gas absorption below
penyerapan gas di bawah Jumlah the annual Minimum Usage Amount
Pemakaian Minimum tahunan (JPMT), (JPMT), the gas price will be charged
maka akan dikenakan harga gas multiplied by the JPMT. The difference
dikalikan dengan JPMT. Selisih antara between the JPMT and the realization is
JPMT dengan realisasi dianggap considered Gas Make Up. Company
sebagai Gas Make Up. Perushaan can take the Gas Make Up in the
dapat mengambil Gas Make Up tersebut current year period.
pada periode tahun berjalan.
Jangka waktu pelaksanaan penyaluran gas The gas distribution implementation period
terhitung sampai dengan is calculated until December 31, 2029.
31 Desember 2029.
Perusahaan menandatangi Perjanjian Jual The Company entered into Amendment VII
Beli Gas (PJBG) Amendemen VII dengan to the Gas Sale and Purchase Agreement
nomor 062/PG0000/2025-S0 (Pertamina (PJBG) under contract No.
91
405
Page 406
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Gas) dan A/PP-EXE/2025/228 (Polytama) 062/PG0000/2025-S0 (Pertamina Gas) and
yang ditandatangani pada 24 April 2025. No. A/PP-EXE/2025/228 (Polytama), which
was signed on April 24, 2025.
Berdasarkan perjanjian tersebut, PT Based on the agreement, PT Pertamina
Pertamina Gas bertindak sebagai pemasok Gas acts as the supplier of natural gas to
gas bumi kepada Perusahaan untuk the Company to support the Company’s
mendukung kegiatan operasional produksi production operations at its plant facilities.
di fasilitas pabrik Perusahaan.
i. Volume Pasokan Gas i. Gas Supply Volume
Berdasarkan implementasi kebijakan Harga Based on the implementation of the
Gas Bumi Tertentu (HGBT) sesuai Specific Natural Gas Price (HGBT)
Keputusan Menteri ESDM, alokasi volume
policy in accordance with the Decree of
gas untuk Perusahaan ditetapkan sebesar
0,462 BBTUD dari total alokasi gas sebesar the Minister of Energy and Mineral
0,9 BBTUD yang dialokasikan kepada Resources (ESDM), the gas allocation
konsumen Pertamina Gas. for the Company is set at 0.462 BBTUD
out of the total gas allocation of 0.9
BBTUD allocated to Pertamina Gas
customers.
ii. Harga Gas ii. Gas Price
Harga gas yang berlaku sejak 1 Januari The applicable gas prices for the period
2025 sampai dengan 31 Desember 2029 from January 1, 2025 to December 31,
adalah sebagai berikut:
2029 are as follows:
• USD7,00 per MMBTU untuk volume • USD7,00 per MMBTU for HGBT
HGBT (0 – 0,462 BBTUD) volume (0 – 0.462 BBTUD)
• USD10,08 per MMBTU untuk volume • USD10,08 per MMBTU for Non-
Non-HGBT (di atas 0,462 BBTUD) HGBT volume (above 0.462
BBTUD)
Harga tersebut merupakan penyesuaian These prices represent adjustments
yang dilakukan berdasarkan implementasi made in accordance with the Decree of
Keputusan Menteri ESDM No. the Minister of Energy and Mineral
76.K/MG.01/MEM.M/2025 mengenai Resources No. 76.K/MG.01/MEM.M/
penetapan pengguna dan harga gas bumi 2025 regarding the determination of
tertentu untuk sektor industri. users and prices of specific natural gas
for the industrial sector.
iii. Masa Berlaku Perjanjian iii. Agreement Period
Berdasarkan ketentuan harga yang diatur Based on the pricing provisions
dalam Amendemen VII, periode pengaturan stipulated in Amendment VII, the gas
harga gas dalam perjanjian ini berlaku pricing arrangement under this
untuk periode 1 Januari 2025 sampai agreement is effective for the period
dengan 31 Desember 2029. from January 1, 2025 to December 31,
2029.
Pembayaran atas tagihan gas dilakukan Payments of gas invoices are made by the
oleh Perusahaan melalui telegraphic Company via telegraphic transfer no later
transfer paling lambat 15 hari kalender than 15 calendar days from the date of
sejak tanggal penerimaan nota tagihan receipt of the monthly invoice from the
bulanan dari pemasok. supplier.
Perusahaan memiliki Perjanjian The Company has a Land Utilization
Pemanfaatan Lahan dengan PT Pertamina Agreement with PT Pertamina Gas based
Gas berdasarkan Perjanjian No. on Agreement No. 061/PG0000/2025-S0
92
406
Page 407
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
061/PG0000/2025-S0 (Pertamina Gas) dan (Pertamina Gas) and No. A/PP-
No. A/PP-EXE/2025/266 (Polytama) yang EXE/2025/266 (Polytama), which was
ditandatangani pada 24 April 2025. signed on April 24, 2025.
Perjanjian ini mengatur pemanfaatan The agreement governs the utilization of a
sebagian Right of Way (ROW) milik PT portion of the Right of Way (ROW) owned
Pertamina Gas yang berlokasi pada ruas by PT Pertamina Gas, located along the
pipa gas Mundu – Balongan (pipa 12” Mundu–Balongan gas pipeline (12” pipeline,
Pertagas Operation West Java Area – Pertagas Operation West Java Area –
Distrik Mundu) di kilometer pipa KP 14.900, Mundu District) at pipeline kilometer KP
Desa Limbangan, Kecamatan Juntinyuat, 14.900, Limbangan Village, Juntinyuat
Kabupaten Indramayu, Jawa Barat. District, Indramayu Regency, West Java.
Pemanfaatan lahan dilakukan untuk The land utilization is intended for the
pembangunan fasilitas yang mendukung construction of facilities supporting the
proyek jetty Perusahaan, yaitu: Company’s jetty project, consisting of:
1. Jembatan Jetty, yang digunakan 1. Jetty Bridge, which is permanently used
secara permanen untuk mendukung to support the trestle area operations of
operasional area trestle jetty proyek the PP Balongan jetty project; and
PP Balongan.
2. Bailey Bridge, which is a temporary
2. Jembatan Bailey, yaitu jembatan
sementara yang digunakan selama bridge used during the construction of
proses konstruksi pembangunan the jetty bridge with a usage period of
jembatan jetty dengan masa one year.
penggunaan 1 tahun.
Lahan ROW yang dimanfaatkan oleh The ROW land utilized by the Company
Perusahaan meliputi: comprises:
• Lahan crossing pipa untuk • Pipeline crossing area for the Jetty
Jembatan Jetty seluas 165 m² Bridge of 165 m²
Lahan crossing pipa untuk Jembatan Bailey Pipeline crossing area for the Bailey Bridge
seluas 120 m² of 120 m²
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 3 This agreement is valid for a period of three
(tiga) tahun kalender, yaitu sejak 6 Maret (3) calendar years, from March 6, 2025 to
2025 sampai dengan 5 Maret 2028, dan March 5, 2028, and may be extended
dapat diperpanjang berdasarkan based on mutual agreement of the parties.
kesepakatan para pihak.Perusahaan wajib The Company is required to pay land
membayar Biaya Kompensasi Pemanfaatan utilization compensation amounting to
Lahan sebesar Rp8.302.500 untuk periode IDR8,302,500 for the agreement period,
perjanjian, di luar pajak yang berlaku. excluding applicable taxes. The
Kompensasi tersebut dihitung berdasarkan compensation is calculated based on 50%
50% dari NJOP lahan sebesar of the land NJOP of IDR27,000/m²/year
Rp27.000/m²/tahun dikalikan dengan luas multiplied by the land area and the
lahan dan jangka waktu pemanfaatan. utilization period.
e. Perjanjian Distributor Produk Proyek e. Extruder Project Product Distributor
Extruder dengan PT Tuban Propilena Agreement with PT Tuban Propilena
Nusantara. Nusantara.
Pada tanggal 19 September 2019, On September 19, 2019, the Company
Perusahaan menandatangani Perjanjian signed an Distributor Agreement for
Distributor dengan jangka waktu 10 tahun period 10 years period from the time
sejak ditandatangani perjanjian untuk agreement was signed to distribute
mendistribusikan produk polypropylene propylene product with under Masplene
dengan merek Masplene kepada brand to customers.
pelanggan.
93
407
Page 408
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Para pihak bersepakat bahwa dalam Both parties agreed that in distributing
melakukan distribusi barang, PT Tuban product, PT Tuban Propilena Nusantara
Propilena Nusantara wajib untuk melakukan is required to purchase product to the
pembelian barang ke Perusahaan dengan Company with quantity and price
jumlah dan harga sesuai dengan ketentuan accordance with provision in the
dalam perjanjian. agreement.
PT Tuban Propilena Nusantara akan PT Tuban Propilena Nusantara will
memberikan deposit kepada Perusahaan provide a deposit amounted equal to
senilai 5.000 MT per bulan yang akan 5,000 MT per month to the Company,
dibayar setiap tanggal 1 setiap bulannya. which will be paid on the 1st day of
month.
f. Perjanjian Jual Beli Alat Produksi Extruder f. Purchase Agreement of Extruder
dengan PT Tuban Propilena Nusantara. Production Equipment with PT Tuban
Propilena Nusantara.
Pada tanggal 19 Desember 2019, On December 19, 2019, the Company
Perusahaan menandatangani Perjanjian signed Purchase Agreement No.
Jual Beli No.AGT/PP-DSU/2019/297 AGT/PP-DSU/2019/297 with PT Tuban
dengan PT Tuban Propilena Nusantara Propilena Nusantara (PT TPN), stated
(PT TPN), yang menyatakan bahwa that the Company agreed to sell
Perusahaan menjual mesin Extruder dan Extruder machine and other supporting
peralatan-peralatan pendukung lainnya equipment to PT TPN with selling price
kepada PT TPN dengan harga jual sebesar amounted IDR123,050,444,000 or
Rp123.050.444.000 atau setara dengan equivalent to USD8,000,000.
USD8,000,000.
g. Perjanjian Jual Beli dan Angsuran untuk g. Sale and Purchase Agreement and
Pengadaan DRUPS dengan Konsorsium Installment for the Procurement of
PT Serba Dinamik Indonesia dan PT Pilar DRUPS with the Consortium of PT
Bahtera Energi. Serba Dinamik Indonesia and PT Pilar
Bahtera Energi.
Pada tanggal 15 Mei 2020, Perusahaan On May 15, 2020, the Company signed
menandatangani Perjanjian Jual Beli a DRUPS Sale and Purchase
DRUPS dengan Konsorsium SDI Pilar. Agreement with SDI Pilar Consortium. In
Dalam perjanjian ini DRUPS akan menjadi this agreement, DRUPS will become the
milik Perusahaan sejak DRUPS diserahkan property of the Company since the
ke Perusahaan dengan BAST dan bukti DRUPS is submitted to the Company
lunas. Harga perolehan DRUPS with BAST and proof of payment.
adalah sebesar USD3,645,600. DRUPS cost USD3,645,600. Payment is
Pembayaran dilakukan secara bertahap made in stages with an advance of
dengan uang muka sebesar USD358,620 USD358,620. And the rest
dan sisa USD3,286,980 akan dibayarkan USD3,286,980 will be paid by the
Perusahaan dengan diangsur 60 kali atau Company in 60 installments or
per bulan USD54,783 yang diangsur sejak USD54,783 per month since the
tanggal operasi komersil. Segala bentuk commercial operating date. All forms of
tagihan dan pelaksanaan operasional akan invoices and operational implementation
diakukan oleh pihak yang ditunjuk yaitu will be carried out by the appointed
PT Pilar Bahtera Energi. party, namely PT Pilar Bahtera Energi.
Pada tanggal 16 Desember 2025, PT Pilar On December 16, 2025, PT Pilar Energi
Energi menerbitkan Surat Nomor issued Letter No. 212/SU/PBE/XII/2025
212/SU/PBE/XII/2025 yang menyatakan confirming that the Company has fully
bahwa Perusahaan telah melunasi seluruh settled all of its obligations to PT
kewajibannya kepada PT Bahtera Pilar Bahtera Pilar Energi.
Energi.
94
408
Page 409
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
h. Perjanjian Lisensi Proses Spheripol dengan h. Spheripol Process License Agreement
Basell Poliolifine Italia S.r.l. with Basell Poliolifine Italia S.r.l
Perusahaan (“Penerima Lisensi”) dan Basell The Company (“Licensee”) and Basell
Poliolifine Italia S.r.l (“Pemberi lisensi”) pada Poliolifine Italia S.r.l (“Licensor”) on
tanggal 6 Desember 2021 melakukan December 6, 2021 signed a spheripol
kesepakatan Kerjasama lisensi proses process licensing cooperation for the
spheripol untuk pembangunan PP Balongan construction of PP Balongan with a
dengan kapasitas 300 ribu MTA. capacity of 300 thousand MTA. Under
Berdasarkan perjanjian tersebut the agreement the licensee wishes to
Perusahaan berkeinginan untuk menerima receive from the Licensor information
dari Basell Poliolifine Italia S.r.l mengenai relating to the spheripol process, the
informasi yang berkaitan dengan proses catalyst used in which any propylene
spheripol. Katalis yang digunakan di setiap Polimer manufactured by such process
polimer propilena yang dimanufaktur oleh is accompanied by the right, including
proses tersebut disertai dengan hak, immunity under the relevant Licensor’s
termasuk kekebalan berdasarkan hak paten patent, to use the information for the
Pemberi Lisensi yang relevan, untuk purpose of designing, establishing and
menggunakan informasi tersebut dengan operating a refinery in Balongan, West
tujuan untuk merancang, mendirikan, dan Java, Indonesia, manufactures
mengoperasikan suatu kilang di Balongan, propylene Polimers in them and uses or
Jawa Barat, Indonesia, memanufaktur sells propylene Polimers. Under this
polimer propilena di dalamnya dan agreement, if the Company does not
menggunakan atau menjual polimer fulfill its payment obligations under
propilena tersebut. Dalam perjanjian ini, jika Article 5 of the agreement, then Basell’s
Perusahaan tidak memenuhi kewajiban obligation to provide any part of the
pembayarannya berdasarkan Pasal 5 “Process Design Package” will
perjanjian, maka kewajiban Basell untuk immediately be suspended, after which
menyediakan bagian apa pun dari “Paket Basell has the option to terminate the
Desain Proses” akan segera ditangguhkan, agreement.
dan setelahnya Basell memiliki opsi untuk
mengakhiri perjanjian.
i. Perjanjian Reimbursement and Indemnity i. Reimbursement and Indemnity
Agreement dengan Credit Guarantee and Agreement with Credit Guarantee and
Investment Facility (“CGIF”) Investment Facility (“CGIF”)
Pada tanggal 7 September 2021, On September 7, 2021, the Company as
Perusahaan sebagai penerima jaminan dan the issuer and CGIF as the guarantor,
CGIF sebagai pemberi jaminan, signed a reimbursement and indeminity
menandatangani perjanjian reimbursement agreement in order to guarantee the
and indeminity agreement dalam rangka issuance of the 2021 Bonds and Sukuk
penjaminan atas penerbitan Obligasi dan Ijara II. The Company is in debt and
Sukuk Ijarah II tahun 2021. Perusahaan must reimburse CGIF for every payment
berutang dan harus mengganti CGIF untuk made by CGIF for the issuance of bonds
setiap pembayaran yang dilakukan oleh and sukuk ijara II. The obligation begins
CGIF atas penerbitan obligasi dan sukuk on the day CGIF makes the payment.
ijarah II. Kewajiban tersebut dimulai pada
hari CGIF melakukan pembayaran.
Perjanjian ini berlaku pada saat CGIF telah This agreement is effective when CGIF
menerbitkan sertifikat yang menyatakan has issued a certificate stating that it has
bahwa pihaknya telah menerima (atau received (or neglected to accept) the
mengabaikan penerimaan) dokumen dan documents and evidence specified to
bukti yang ditetapkan kepada Perusahaan the Company in the form and substance
dalam bentuk dan substansi yang dianggap deemed sufficient by CGIF. This
cukup oleh CGIF. Perjanjian ini berakhir agreement terminates upon payment of
setelah pembayaran semua biaya all insured costs, termination by both
95
409
Page 410
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
penanggungan, pengakhiran kedua pihak parties in accordance with their
sesuai dengan ketentuan dan pelaksanaan respective terms and performance, or
masing-masing, atau pelepasan secara full discharge of the obligation of the
penuh kewajiban penggantian biaya dari Company to reimburse costs under this
Perusahaan berdasarkan Perjanjian ini. Agreement.
Perusahaan harus segera membayar atau The Company must promptly pay or
mengganti CGIF sejumlah semua biaya, reimburse CGIF in the amount of all
ongkos, dan pengeluaran (termasuk costs, fees and expenses (including
pengeluaran tunai, biaya hukum, dan cash, legal fees and expenses incurred
pengeluaran yang dikeluarkan sehubungan in connection with external consultants
dengan konsultan eksternal atau penyedia or service providers) that are reasonably
layanan) yang timbul secara wajar incurred in connection with the
sehubungan dengan negosiasi, persiapan, negotiation, preparation, printing and
pencetakan dan pembuatan dokumen creation of the financing documents, and
pembiayaan, dan setiap rekening yang any accounts created to facilitate
dibuat untuk memfasilitasi pembayaran payments under the insured.
berdasarkan penanggungan.
Perusahaan harus membayar kepada CGIF The Company must pay CGIF the
biaya penanggungan dalam jumlah dan underwriting fee in the amount and
cara yang ditetapkan dalam Surat Biaya. manner specified in the Fee Letter.
j. Perjanjian Kredit Perbankan PT Bank CIMB j. PT Bank CIMB Niaga Tbk Banking
Niaga Tbk. Credit Agreement.
Pada tanggal 25 Januari 2024, Perusahaan On January 25 2024, the Company as
sebagai Debitur dan PT Bank CIMB Niaga Debtor and PT Bank CIMB Niaga Tbk as
Tbk sebagai Kreditur menandatangani Creditor signed an agreement to provide
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit atau Credit Facility or Financing Facilities.
Fasilitas Pembiayaan. Fasilitas Pinjaman Trade Account Payable Special
Transaksi Khusus Trade Account Payable Transaction Loan Facility (“PTK Trade
(“Fasilitas PTK Trade AP”) Fasilitas Kredit AP Facility”) Direct Credit Facility–On
Langsung–On Revolving Basis dengan Revolving Basis with the purposes of
tujuan penggunaan membiayai pengadaan financing the procurement of raw
bahan baku atau suku cadang. Jumlah materials or spare parts. The maximum
fasilitas kredit yang diterima maksimum amount of credit facility received is
sebesar USD10,000,000 dengan jangka USD10,000,000 with a term of 12
waktu 12 bulan terhitung sejak tanggal months from the date of signing this
penandatanganan perjanjian ini. Jatuh agreement. The credit facility matures
tempo fasilitas kredit pada tanggal and the withdrawal period are 12
25 Januari 2025 dan jangka waktu months from the date of signing this
penarikan adalah 12 bulan terhitung sejak agreement. Interest in Rupiah (IDR) is 3
tanggal penandatanganan Perjanjian ini. months Jakarta Interbank Offered Rate
Bunga dalam mata uang Rupiah adalah (JIBOR) plus margin of 1.5% and in
3 bulan Jakarta Interbank Offered Rate United States Dollar (USD) Term
(JIBOR) ditambah marjin 1,5% dan dalam Secured Overnight Financing Rate
mata uang Dollar Amerika Serikat Term (SOFR) plus margin of 1.5%.
Secured Overnight Financing Rate (SOFR)
ditambah marjin 1,5%.
Pada 27 Juni 2024, Perusahaan On June 27, 2024, the Company signed
menandatangani Perubahan Kedua the Second Amendment to the Credit
Perjanjian Kredit No. 30 tanggal Agreement No. 30 dated January 25,
25 Januari 2024. Fasilitas Pinjaman 2024. Trade Account Payable Special
Transaksi Khusus Trade Account Payable Transaction Loan Facility (“PTK Trade
(“Fasilitas PTK Trade AP”) Fasilitas Kredit AP Facility”) Direct Credit Facility-On
Langsung-On Revolving Basis dengan Revolving Basis with the purpose of
96
410
Page 411
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
tujuan penggunaan membiayai pengadaan financing the procurement of raw
bahan baku atau suku cadang. Jumlah materials or spare parts. The maximum
fasilitas kredit yang diterima maksimum amount of credit facility received is
sebesar USD20,000,000. USD20,000,000.
Pada saat audit dilakukan, masa berlaku As of the audit date, the agreement had
perjanjian dimaksud telah berakhir dan expired and the renewal process was
proses perpanjangan perjanjian sedang ongoing.
berlangsung.
k. Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan k. Agreement Providing Corporate Banking
Korporasi PT Bank HSBC Indonesia Facilities PT Bank HSBC Indonesia
Pada 25 Januari 2024, Perusahaan sebagai On January 25 2024, the Company as
Debitur dan PT Bank HSBC Indonesia Debtor and PT Bank HSBC Indonesia
sebagai Kreditur menandatangani as Creditor signed an Agreement to
Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan Provide Corporate Banking Facilities
Korporasi dengan limit gabungan sebesar with combined limit of USD9,000,000.
USD9,000,000. Setiap penggunaan dalam Any use of this facility must be paid from
fasilitas ini harus dilunasi dari hasil kegiatan the Debtor's business activities.
usaha Debitur.
Fasilitas Kredit Berdokumen yang memiliki Documentary Credit Facility which has
tujuan untuk pembelian berdasarkan the aim of purchasing based on the
Fasilitas Kredit berdokumen. Fasilitas ini Documentary Credit Facility. This facility
juga tersedia untuk Surat Kredit is also available for Local Documentary
Berdokumentasi Siaga Dalam Negeri Credit (SKBDN). With the term of the
(SKBDN). Dengan jangka waktu wesel pada money order when the document is
saat dokumen diunjukkan. Biaya penerbitan presented. The issuance fee for this
dari fasilitas ini adalah 0,75% per tahun facility is 0.75% per year with a
dengan minimum biaya adalah USD50 atau minimum fee of USD50 or IDR750,000.
Rp750.000.
Fasilitas Kredit Berdokumen Berjangka Usance Paid at Sight Credit Facility
yang Dibayar atas Unjuk/Usance Paid at which the purpose of this facility is
Sight dengan tujuan fasilitas ini adalah purchase based on a Usance Paid at
pembelian berdasarakan fasilitas kredit Sight facility ("UPAS"). This facility is
Berdokumen yang Dibayar atas Unjuk also available for SKBDN and UPAU
(“UPAS”). Fasilitas ini juga tersedia untuk condition. With maximum money order
SKBDN dan kondisi UPAU. Dengan jangka term of 90 days. The issuance fee for
waktu wesel maksimum 90 hari. Biaya this facility is 0.75% per year with a
penerbitan dari fasilitas ini adalah 0,75% minimum fee of USD50 or IDR750,000.
per tahun dengan minimum biaya adalah The interest in this facility is a floating
USD50 atau Rp750.000. Bunga dalam interest rate over the loan period of 2%
fasilitas ini adalah suku bunga per annum above the USD Reference
mengambang selama jangka waktu Interest Rate for loan facilities with
pinjaman sebesar 2% per tahun di atas nominal amounts in United States
Suku Bunga Rujukan USD untuk fasilitas Dollars and 2% per annum above
pinjaman dengan nominal dalam Dolar JIBOR for loan facilities with nominal
Amerika Serikat dan 2% per tahun di atas amounts in Rupiah calculated each days
JIBOR untuk fasilitas pinjaman dengan with the number of days which missed
nominal dalah Rupiah yang dihitung setiap against 360 days per year.
harinya dengan jumlah hari yang terlewat
terhadap 360 hari per tahun.
Fasilitas Treasury yang memiliki tujuan Treasury facility which aims to facilitate
untuk memfasilitasi kebutuhan Debitur yang the Debtor's need related to hedging
berkaitan dengan transaksi lindung nilai transactions against pure exchange rate
97
411
Page 412
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
terhadap eksposur nilai tukar murni melalui exposure through spot and/or forward
transaksi spot dan/atau forward dengan transactions with the total amount used
total jumlah penggunaan setiap saat tidak at any time not exceeded the weighted
melebihi limit risiko tertimbang yaitu sebesar risk limit of USD1,000,000. The
USD1,000,000. Jatuh tempo maksimum maximum maturity of this facility is 6
dari fasilitas ini adalah 6 bulan. months.
Pada 30 Januari 2026, Perusahaan sebagai On January 30, 2026, the Company as
Debitur dan PT Bank HSBC Indonesia the Borrower and PT Bank HSBC
sebagai Kreditur menandatangani Indonesia as the Lender entered into an
Perpanjangan Perjanjian Pemberian extension of the Corporate Banking
Fasilitas Perbankan Korporasi yang telah Facility Agreement originally dated
ditandatangani pada tanggal 25 Januari January 25, 2024, with a combined limit
2024 dengan limit gabungan sebesar of USD9,000,000. Each utilization under
USD9,000,000. Setiap penggunaan dalam these facilities shall be repaid from the
fasilitas ini harus dilunasi dari hasil kegiatan proceeds of the Borrower’s business
usaha Debitur. activities.
Fasilitas Kredit Berdokumen yang memiliki The Documentary Credit Facility is
tujuan untuk pembelian berdasarkan intended to finance purchases under
Fasilitas Kredit berdokumen. Fasilitas ini documentary credit arrangements and
juga tersedia untuk Surat Kredit is also available for Domestic Standby
Berdokumentasi Siaga Dalam Negeri Letters of Credit (SKBDN). The tenor of
(SKBDN). Dengan jangka waktu wesel pada the draft is determined at the time the
saat dokumen diunjukkan. Biaya penerbitan documents are presented. The issuance
dari fasilitas ini adalah 0,75% per tahun fee for this facility is 0.75% per annum,
dengan minimum biaya adalah USD50 atau subject to a minimum fee of USD50 or
Rp750.000. IDR750,000.
Fasilitas Kredit Berdokumen Berjangka The Usance Payable at Sight (UPAS)
yang Dibayar atas Unjuk/Usance Paid at Documentary Credit Facility is intended
Sight dengan tujuan fasilitas ini adalah to finance purchases under UPAS
pembelian berdasarakan fasilitas kredit arrangements. This facility is also
Berdokumen yang Dibayar atas Unjuk available for Domestic Standby Letters
(“UPAS”). Fasilitas ini juga tersedia untuk of Credit (SKBDN) and UPAU
SKBDN dan kondisi UPAU. Dengan jangka conditions, with a maximum draft tenor
waktu wesel maksimum 90 hari. Biaya of 90 days. The issuance fee for this
penerbitan dari fasilitas ini adalah 0,75% facility is 0.75% per annum, subject to a
per tahun dengan minimum biaya adalah minimum fee of USD50 or IDR750,000.
USD50 atau Rp750.000. Bunga dalam Interest under this facility is charged at
fasilitas ini adalah suku bunga a floating rate of 1.75% per annum
mengambang selama jangka waktu above the USD Reference Rate for
pinjaman sebesar 1,75% per tahun di atas USD-denominated loans and 3% per
Suku Bunga Rujukan USD untuk fasilitas annum above the IndoNIA reference
pinjaman dengan nominal dalam Dolar rate for Rupiah-denominated loans,
Amerika Serikat dan 3% per tahun di atas calculated daily based on the actual
suku bunga rujukan IndoNIA untuk fasilitas number of days elapsed.
pinjaman dengan nominal dalam Rupiah
yang dihitung setiap harinya dengan jumlah
hari yang terlewat terhadap 360 hari per
tahun.
Fasilitas Pinjaman Impor (Pinjaman Pembeli The Import Loan Facility (Post-Import
Setelah Pengapalan) dengan jangka waktu Loan/Buyer’s Credit) has a maximum
maksimum 90 hari dari tanggal penarikan. tenor of 90 days from the drawdown
Bunga dalam fasilitas ini adalah suku bunga date. Interest under this facility is
mengambang selama jangka waktu charged at a floating rate of 1.75% per
98
412
Page 413
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
pinjaman sebesar 1,75% per tahun di atas annum above the USD Reference Rate
Suku Bunga Rujukan USD untuk fasilitas for USD-denominated loans and 3% per
pinjaman dengan nominal dalam Dolar annum above the IndoNIA reference
Amerika Serikat dan 3% per tahun di atas rate for Rupiah-denominated loans,
suku bunga rujukan IndoNIA untuk fasilitas calculated daily based on the actual
pinjaman dengan nominal dalam Rupiah number of days elapsed over a 360-day
yang dihitung setiap harinya dengan jumlah year.
hari yang terlewat terhadap 360 hari per
tahun.
l. Perjanjian Fasilitas Pinjaman untuk l. Loan Facility Agreement for Jetty and
Pembiayaan Jetty dan Propylene Tank oleh Propylene Tank Financing by Indonesia
Indonesia Infrastructure Finance (IIF) Infrastructure Finance (IIF)
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal Based on Deed No. 9 dated December
30 Desember 2024 oleh R. M. Dendy 30, 2024 by R. M. Dendy Soebangil,
Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, related
terkait dengan pemberian pinjaman kepada to granting loans to the Company i.e.
Perusahaan, yaitu pinjaman sampai dengan loan up to USD38,550,000 or 70% of
USD38,550,000 atau sebesar 70% dari total total project cost, whichever is lower
biaya proyek, yang mana lebih rendah with following details:
dengan rincian sebagai berikut:
a. Fasilitas pinjaman berjangka senior a. Senior term loan facility with an amount
dengan jumlah sampai dengan of up to USD35,620,000 (Tranche I
USD35,620,000 (Fasilitas Tranche I); Facility); and
dan
b. Fasilitas bunga selamas masa b. Interest facility during the construction
konstruksi dengan jumlah sampai period with an amount of up to
dengan USD2,930,000 (Fasilitas USD2,930,000 (Tranche II Facility).
Tranche II)
Dengan tetap memperhatikan ketentuan By continuing to pay attention to the
batas pembiayaan fasilitas, jumlah Fasilitas provisions of the facility financing limit,
Tranche I yang belum ditarik dapat the amount of Tranche I Facility that has
digunakan untuk tujuan penggunaan not been withdrawn can be used for the
Fasilitas Tranche II dan berlaku juga purpose of using Tranche II Facility and
sebaliknya (bersifat interchangeable). vice versa (interchangeable).
Perusahaan wajib menggunakan fasilitas The Company is required to use the
sesuai dengan tujuan pinjaman yaitu: Facility in accordance with the purpose
of the loan, i.e.:
a. Fasilitas Tranche I digunakan untuk a. Tranche I Facility is used to finance
membiayai pembangunan proyek project development with amount
dengan jumlah sampai dengan 70% up to 70% of the total project cost;
dari total biaya proyek; dan and
b. Fasilitas Tranche II digunakan untuk b. Tranche II Facility is used to finance
membiayai 70% kewajiban pembayaran 70% of the interest payment
bunga berjalan selama masa obligations during the construction
konstruksi. Apabila Fasilitas Tranche II period. If the Tranche II Facility has
telah ditarik seluruhnya sebelum been fully withdrawn before
periode ketersediaan terlampaui, maka the availability Period is exceeded,
seluruh beban bunga atas fasilitas yang then all interest expenses of the
timbul harus dibayarkan menggunakan facility that arise must be paid using
kas milik Perusahaan. the Company's cash.
Aset tetap berupa hak atas 5 (lima) bidang Fixed assets in the form of rights to 5 (five)
tanah dengan total seluas 79.063m2 milik plots of land with a total area of 79,063sqm
Perusahaan merupakan Jaminan Hak owned by the Company are Collateral for
99
413
Page 414
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Tanggungan dari Perjanjian Fasilitas Mortgage Rights from the Loan Facility
Pinjaman untuk Pembiayaan Jetty dan Agreement for Jetty and Propylene Tank
Propylene Tank oleh Indonesia Financing by Indonesia Infrastructure
Infrastructure Finance (IIF). Finance (IIF).
m. Perjanjian Pemberian Fasilitas Modal Kerja m. Working Capital Facility Agreement with
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(Indonesia Eximbank) (Indonesia Eximbank)
Pada tanggal 21 Maret 2025, Perusahaan On March 21, 2025, the Company as the
sebagai Debitur dan Lembaga Pembiayaan Borrower and Lembaga Pembiayaan Ekspor
Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) Indonesia (Indonesia Eximbank) as the
sebagai Kreditur menandatangani Lender entered into an Export Working
Perjanjian Kredit Modal Kerja Ekspor Capital Credit Agreement covering the
meliputi : Pembukaan L/C Sight/Usance issuance of Sight/Usance Letters of Credit
dan/atau SKBDN Sight/Usance, Trust (L/C) and/or Sight/Usance Domestic
Receipt dan AP Financing dengan jumlah Standby Letters of Credit (SKBDN), Trust
limit maksimal USD10,000,000, jangka Receipt, and Accounts Payable (AP)
waktu fasilitas 12 bulan terhitung sejak Financing, with a maximum facility limit of
penandatanganan perjanjian ini. Jatuh USD10,000,000. The facility has a tenor of
tempo fasiliats Kredit Modal Kerja pada 12 months from the date of the agreement,
tanggal 21 Maret 2026. with a maturity date on March 21, 2026.
Tingkat bunga dalam mata uang Rupiah The applicable interest rate for Rupiah-
adalah Jakarta Interbank Offered Rate denominated loans is the Jakarta Interbank
(JIBOR) ditambah marjin 1,5% dan dalam Offered Rate (JIBOR) plus a margin of 1.5%
mata uang Dollar Amerika Serikat Term per annum, while for USD-denominated
Secured Overnight Financing Rate (SOFR) loans, it is the Term Secured Overnight
ditambah marjin 1,5%. Perjanjian Fasilitas Financing Rate (SOFR) plus a margin of
Modal Kerja ini akan diperpanjang dengan 1.5% per annum. The Working Capital
jangka waktu 12 bulan atau berakhir pada Facility Agreement will be extended for an
21 Maret 2027. additional 12-month period, or until March
21, 2027.
n. Fasilitas Kredit PT Bank KEB Hana n. Credit Facility of PT Bank KEB Hana
Indonesia Indonesia
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Based on the Credit Approval Notification
Persetujuan Kredit (SPPK) No. Letter (SPPK) No. 36/052/CB/M dated
36/052/CB/M pada tanggal 11 September September 11, 2024, PT Bank KEB Hana
2024, menyatakan bahwa PT Bank KEB Indonesia agreed to provide the Company
Hana Indonesia setuju untuk memberikan with a credit facility in the form of an
fasilitas kredit kepada Perusahaan dalam Omnibus Trade Line (comprising Letters of
bentuk Omnibus Trade Line (Letter of Credit Credit (LC) and Domestic Documentary
(LC) dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Letters of Credit (SKBDN) (Sight/Usance),
Negeri (SKBDN) (Sight/Usance), UPAS dan Usance Payable at Sight (UPAS), and Bank
Bank Guarantee (BG))-Uncommitted- Guarantees (BG)) on an uncommitted
Revolving. revolving basis.
Suku bunga dari fasilitas ini adalah TERM The interest rate for this facility is Term
SOFR 1 (satu) bulan ditambah 2,00% per SOFR (1 month) plus 2.00% per annum, on
tahun efektif, mengambang (floating). a floating basis.
Tujuan Fasilitas Kredit adalah pembelian The purpose of the credit facility is to
bahan baku dan barang bahan baku finance the purchase of raw materials and
penunjang dari Grup Pertamina dengan supporting raw materials from the
plafon kredit sebesar USD10,000,000 atau Pertamina Group, with a credit limit of
maksimal setara dengan USD10,000,000 or its equivalent of up to
Rp160.000.000.000. Jangka waktu Fasilitas IDR160,000,000,000. The availability period
100
414
Page 415
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Provisi adalah 1 (satu) tahun sejak tanggal of the facility is one (1) year from the date of
penandatanganan Perjanjian Kredit. Jangka signing of the Credit Agreement. The tenor
waktu LC dan SKBDN Usance adalah of LC and SKBDN Usance is a maximum of
maksimal 90 (sembilan puluh) hari. Jangka 90 days, and the tenor of UPAS is also a
waktu UPAS adalah maksimal 90 (sembilan maximum of 90 days. Interest on SKBDN is
puluh) hari. Bunga SKBDN adalah SOFR 3 based on 3-month SOFR plus 2%.
bulan ditambah 2%.
o. Perjanjian Sindikasi o. Syndicated Loan Agreement
Perjanjian Fasilitas Kredit Sindikasi untuk The Syndicated Credit Facility Agreement
pembiayaan Project Propylene Plant was established to finance the Propylene
Balongan (PPB) dengan menunjuk PT Bank Plant Balongan (PPB) Project, with PT Bank
CIMB Niaga Tbk sebagai Mandated Lead CIMB Niaga Tbk acting as the Mandated
Arranger dan Bookrunner. Lead Arranger and Bookrunner.
Berdasarkan akta No. 34 Tanggal 19 Based on Deed No. 34 dated August 19,
Agustus 2025 oleh Karin Christiana 2025, drawn up by Karin Christiana
Basoeki, SH, Notaris di Jakarta terkait Basoeki, S.H., Notary in Jakarta, regarding
dengan pemberian pinjaman ke the provision of loans to the Company, a
Perusahaan, yaitu Kredit Sindikasi sampai Syndicated Loan facility of up to
dengan USD350,000,000 atau 70% dari USD350,000,000 or 70% of the total project
total biaya project dengan rinciang sebagai cost was agreed, with details as follows:
berikut :
i. Fasilitas pinjaman berjangka senior i. senior term loan facility of up to
dengan jumlah sampai dengan USD329,000,000, including an
USD329,000,000, termasuk di interest during construction facility of
dalamnya fasilitas bunga selama masa up to USD22,500,000, with a loan
konstruksi dengan jumlah sampai tenor of 7 years and an option to
dengan USD22,500,000 dengan jangka extend for an additional 3 years from
waktu Fasilitas Kredit selama 7 tahun the date of first drawdown.
dengan opsi tambahan 3 tahun sejak
tanggal pencairan.
ii. Fasilitas kredit bergulir dengan jumlah ii. A revolving credit facility of up to
sampai dengan USD21,000,000 USD21,000,000, with a loan tenor of 1
dengan jangka waktu Fasilitas Kredit year and an option to extend for an
selema 1 tahun dengan opsi tambahan additional 1 year from the end of the
1 tahun dari tanggal berakhirnya previous period.
periode sebelumnya
Dalam Fasilitas Kredit Sindikasi ini, telah This Syndicated Credit Facility involves 10
bergabung 10 kreditur antara lain : lenders, namely:
• PT Bank CIMB Niaga Tbk • PT Bank CIMB Niaga Tbk
• PT Bank Mega Tbk • PT Bank Mega Tbk
• PT Bank QNB Indonesia Tbk • PT Bank QNB Indonesia Tbk
• PT Bank Tabungan Negara (Persero) • PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tbk Tbk
• PT Bank China Construction Bank • PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• PT Bank KB Indonesia Tbk • PT Bank KB Indonesia Tbk
• PT Bank KEB Hana Indonesia • PT Bank KEB Hana Indonesia
• PT Bank Shinhan Indonesia • PT Bank Shinhan Indonesia
• PT Bank Maspion Indonesia Tbk • PT Bank Maspion Indonesia Tbk
• PT Bank CTBC Indonesia • PT Bank CTBC Indonesia
Aset tetap berupa hak atas tanah dengan Fixed assets in the form of land rights
total seluas 263.880m2 milik Perusahaan owned by the Company with a total area of
merupakan Jaminan Hak Tanggungan dari 263,880 m² are pledged as collateral under
101
415
Page 416
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Perjanjian Fasilitas Kredit Sindikasi untuk a Mortgage Right (Hak Tanggungan) for the
pembiayaan Project Propylene Plant Syndicated Credit Facility Agreement
Balongan (PPB)). related to the financing of the Propylene
Plant Balongan (PPB) Project.
Pada saat audit dilakukan, belum ada As of the audit date, the Company has not
penarikan yang dilakukan oleh Perusahaan made any drawdown under the Syndicated
atas Fasilitas Kredit Sindikasi. Credit Facility.
35. Manajemen Risiko Keuangan 35. Financial Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Policies
Rincian kebijakan akuntansi penting dan Details of the significant accounting policies and
metode yang diterapkan (termasuk kriteria methods adopted (including the criteria
pengakuan, dasar pengukuran, dan dasar for recognition, the bases of measurement, and
pengakuan pendapatan dan beban) untuk the bases for recognition of income and
klasifikasi aset keuangan, liabilitas keuangan, expenses) for each class of financial assets,
dan instrumen ekuitas diungkapkan dalam financial liabilities and equity instruments are
Catatan 2.g. disclosed in Note 2.g.
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 140,119,218 182,689,497 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 6,539,735 -- Restricted Cash
Piutang Usaha Pihak Ketiga 9,380,589 3,715,245 Trade Receivables from Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 140,471 136,721 Related Parties
Pihak Ketiga 47,167 1,722 Third Parties
Aset Lancar Lainnya 1,841,051 904,734 Other Current Assets
Investasi dalam Saham 199,793 199,793 Investment in Shares
Investasi dalam Surat
Utang Jangka Panjang 17,142,267 21,202,614 Investment in Long-Term Notes
Aset Tidak Lancar Lainnya 650,332 691,778 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Keuangan 176,060,623 209,542,104 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 18,915,159 22,425,720 Related Parties
Pihak Ketiga 51,868,217 32,313,466 Third Parties
Beban Akrual 2,009,594 5,594,060 Accrued Expenses
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 6,257,518 23,907,670 Bonds Payable and Sukuk Ijara
Utang Bank 23,971,350 28,204,975 Bank Loans
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi 46,132,005 30,207,885 Related Parties
Pihak Ketiga -- 1,479,141 Third Parties
Liabilitas Lain-lain 6,809,993 4,971,049 Other Payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 155,963,836 149,103,966 Total Financial Liabilities
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s financial
keuangan Grup adalah risiko kredit, suku instruments are credit, interest rate, liquidity,
bunga, likuiditas, harga, mata uang asing, dan pricing, foreign currency and operational risk.
risiko operasional. Manajemen menelaah dan The management reviews and determines
mengeluarkan kebijakan untuk mengelola policies for managing each of these risks. The
masing-masing risiko. Grup menerapkan Group apply the financial risk management
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan policies to minimize the impact of the
untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian unpredictability of financial markets on the Group
pasar terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut financial performance. The summary of the
ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan financial risk management policies are as follows:
manajemen risiko tersebut:
102
416
Page 417
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul Credit risk is the loss arising from customers
dari kegagalan pelanggan memenuhi failure to fulfill their contractual obligations.
kewajiban kontraktual mereka. Instrumen The Group's financial instruments that have
keuangan Grup yang mempunyai potensi the potential credit risk consist of cash and
atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara cash equivalents, trade receivables and other
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables. Total maximum exposure to
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum credit risk is equal to the carrying value of
sama dengan nilai tercatat atas akun-akun these accounts (details of the age of
tersebut (rincian umur piutang usaha). accounts receivable). As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 the Group's accounts
piutang usaha Grup tidak terkonsentrasi receivable are not concentrated on a
pada pelanggan tertentu. particular customer.
Grup mengelola risiko kredit dengan cara The Group manages credit risk by performing
melakukan seleksi pelanggan, bank, serta a selection of customers, banks, as well as
penetapan kebijakan cara pembayaran policy-setting sales of payment.
penjualan.
Tabel berikut menyajikan eksposur The following table presents the Group's
maksimum risiko kredit Grup atas maximum exposure to credit risk of financial
instrumen keuangan pada laporan posisi instruments on the consolidated statements
keuangan konsolidasian: of financial position:
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo/ Neither Tempo/ Penurunan Nilai/ Jumlah/
Past Due Past Due Impairment Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 140,119,218 -- -- 140,119,218 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 6,539,735 -- -- 6,539,735 Restricted Cash
Piutang Usaha Pihak Ketiga 9,276,987 136,022 (32,420) 9,380,589 Trade Receivables from Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 155,360 -- (14,889) 140,471 Related Parties
Pihak Ketiga 1,630,490 -- (1,583,323) 47,167 Third Parties
Aset Lancar Lainnya 1,961,560 -- (120,509) 1,841,051 Other Current Assets
Investasi dalam Saham 199,793 -- -- 199,793 Investment in Shares
Investasi dalam Surat Investment in
Utang Jangka Panjang 27,289,882 -- (10,147,615) 17,142,267 Long-Term Notes
Aset Tidak Lancar Lainnya 694,673 -- (44,341) 650,332 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Keuangan 187,867,698 136,022 (11,943,097) 176,060,623 Total Financial Assets
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo/ Neither Tempo/ Penurunan Nilai/ Jumlah/
Past Due Past Due Impairment Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 182,689,497 -- -- 182,689,497 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Pihak Ketiga 3,529,647 218,018 (32,420) 3,715,245 Trade Receivables from Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 150,000 -- (13,279) 136,721
Pihak Ketiga 1,585,045 -- (1,583,323) 1,722 Other Current Assets
Aset Lancar Lainnya 1,025,243 -- (120,509) 904,734 Investment in Shares
Investasi dalam Saham 199,793 -- -- 199,793
Investasi dalam Surat
Utang Jangka Panjang 27,289,882 -- (6,087,268) 21,202,614 Investment in Long-Term Notes
Aset Tidak Lancar Lainnya 736,119 -- (44,341) 691,778 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Keuangan 217,205,226 218,018 (7,881,140) 209,542,104 Total Financial Assets
ii. Risiko Suku Bunga ii. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar arus kas masa depan dari suatu of future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate because of changes in market
karena perubahan suku bunga pasar. interest rates. The Group’s exposure to the
Eksposur Grup terhadap risiko perubahan risk of changes in market interest rates relates
suku bunga pasar terutama terkait dengan primarily to the Group’s financial liabilities.
kewajiban keuangan Grup.
103
417
Page 418
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025
Suku Bunga/ Tiga Bulan/ Satu Tahun/ Di Atas Satu Tahun/ Jumlah/
Interest Rate Three Months One Year More than One Year Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa Dikenakan Bunga -- 72,792,970 -- 6,809,993 79,602,963 Non-interest Bearing
Instrumen dengan Tingkat Fixed Interest Rate
Suku Bunga Tetap 1.00% - 12.00% -- 10,934,964 65,425,909 76,360,873 Instrument
Jumlah Liabilitas Keuangan 72,792,970 10,934,964 72,235,902 155,963,836 Total Financial Liabilities
2024
Suku Bunga/ Tiga Bulan/ Satu Tahun/ Di Atas Satu Tahun/ Jumlah/
Interest Rate Three Months One Year More than One Year Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa Dikenakan Bunga -- 60,333,246 657,396 5,792,794 66,783,436 Non-interest Bearing
Instrumen dengan Tingkat Fixed Interest Rate
Suku Bunga Tetap 1.00% - 9.00% -- 4,574,981 77,745,549 82,320,530 Instrument
Jumlah Liabilitas Keuangan 60,333,246 5,232,377 83,538,343 149,103,966 Total Financial Liabilities
Grup meringankan risiko suku bunga The Group mitigates its interest rate risk by
dengan mempertahankan dan atau sumber maintaining and or sourcing its financial
instrumen keuangan dalam mata uang instruments in the functional currency of the
fungsional Grup dan memperbaiki tingkat Group and fixing interest rates for its financial
suku bunga untuk kewajiban keuangan. liabilities.
iii. Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Liquidity risk exposures include difficulty in
Grup dalam memenuhi liabilitas keuangan meeting the Group's financial liabilities that
yang harus dibayar dengan kas atau aset must be paid with cash or other financial
keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat assets. The Group is expected to pay all of its
membayar seluruh liabilitasnya sesuai liabilities in accordance with contractual
dengan jatuh tempo kontraktual. Agar dapat maturity. In order to meet these obligations,
memenuhi liabilitas tersebut, Grup harus the Group must generate sufficient cash
menghasilkan arus kas masuk yang cukup. inflows.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents
mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient to meet the Group's commitments
Grup untuk operasi normal dan secara rutin for normal operation and regularly evaluate
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus cash flow projections and actual cash flows,
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo as well as the schedule of maturity dates of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel berikut merangkum liabilitas The following table summarizes the
keuangan Grup per 31 Desember 2025 dan Company’s financial liabilities As of December
2024 pada saat jatuh tempo berdasarkan 31, 2025 and 2024 at the maturity date based
kontrak pembayaran yang tidak on contractual undiscounted payments:
didiskontokan:
2025
Tidak ditentukan/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Nilai Tercatat/
Not determined < 1 Year > 1 - 5 Year Carrying Value
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Payable
Pihak Berelasi 18,915,159 -- -- 18,915,159 Related Parties
Pihak Ketiga 51,868,217 -- -- 51,868,217 Third Parties
Beban Akrual 2,009,594 -- -- 2,009,594 Accrued Expenses
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah -- 6,257,518 -- 6,257,518 Bonds Payable and Sukuk Ijara
Utang Bank -- 3,877,446 20,093,904 23,971,350 Short-Term Other Payables
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi -- 800,000 45,332,005 46,132,005 Related Parties
Pihak Ketiga -- -- -- -- Third Parties
Liabilitas Lain-lain -- -- 6,809,993 6,809,993 Other Payables
Jumlah 72,792,970 10,934,964 72,235,902 155,963,836 Total
104
418
Page 419
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2024
Tidak ditentukan/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Nilai Tercatat/
Not determined < 1 Year > 1 - 5 Year Carrying Value
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Payable
Pihak Berelasi 22,425,720 -- -- 22,425,720 Related Parties
Pihak Ketiga 32,313,466 -- -- 32,313,466 Third Parties
Beban Akrual 5,594,060 -- -- 5,594,060 Accrued Expenses
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah -- -- 23,907,670 23,907,670 Bonds Payable and Sukuk Ijara
Utang Bank -- 3,774,981 24,429,994 28,204,975 Bank Loans
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi -- 800,000 29,407,885 30,207,885 Related Parties
Pihak Ketiga -- 657,396 821,745 1,479,141 Third Parties
Liabilitas Lain-lain -- -- 4,971,049 4,971,049 Other Payables
Jumlah 60,333,246 5,232,377 83,538,343 149,103,966 Total
iv. Risiko Harga iv. Pricing Risk
Risiko harga adalah risiko kerugian Pricing risk is the risk of financial loss resulting
keuangan yang dihasilkan dari pergerakan from movements in the prices of feedstock
harga bahan baku dan offtake produk. Grup and offtake products. The Group is exposed to
menghadapi risiko harga yang timbul dari pricing risk arising from revenue derived from
pendapatan yang berasal dari produk the polypropylene products as well as the
polypropylene serta dampak harga bahan impact of feedstock prices on the cost of
baku pada biaya bahan baku yang feedstock consumed in the production
dikonsumsi dalam proses produksi. process.
Risiko harga dikelola melalui pembelian Pricing risk is managed through the purchase
bahan baku dengan harga pasar of feedstock at international market prices and
internasional dan penjualan produk juga sale of products is also based on international
didasarkan pada harga pasar internasional market prices which generally reflect the price
yang umumnya mencerminkan pergerakan movements in the cost of feedstocks.
harga dalam biaya bahan baku.
v. Risiko Mata Uang Asing v. Foreign Currency Risk
Eksposur Grup terhadap risiko perubahan The Group’s exposure to the risk of changes
kurs valuta asing terutama terkait dengan in foreign exchange rates relates primarily to
kegiatan usaha Grup saat pendapatan atau the Group’s operating activities when revenue
beban dalam mata uang yang berbeda dari or expenses are denominated in a currency
mata uang fungsional Grup. Grup terekspos different from the Group’s functional currency.
terhadap perubahan nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign currency
asing terutama untuk transaksi dalam mata exchange rate movements primarily for
uang Rupiah yang timbul dari operasi Rupiah denominated transactions which arise
sehari-hari. from daily operations.
Risiko mata uang asing diminimalkan Foreign currency risk is minimized as the
karena kegiatan operasi utama Grup, Group’s main operating activities, being
berupa pembelian bahan baku dan feedstock purchases and sales together with
penjualan bersama-sama dengan sebagian the majority of its daily conversion activities
besar kegiatan konversi hariannya based on the Group’s functional currency.
ditetapkan berdasarkan mata uang
fungsional Grup.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table summarizes the financial
keuangan tercatat pada tanggal assets and liabilities recorded at
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 by currencies:
jenis mata uang:
105
419
Page 420
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Mata Uang Setara US Dolar/ Mata Uang Setara US Dolar/
Asing/ Foreign US Dollar Asing/ Foreign US Dollar
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
IDR 86,861,215,392 5,175,856 133,389,058,824 8,253,252 IDR
Kas Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
IDR 109,749,832,770 6,539,735 -- -- IDR
Piutang Usaha Pihak Ketiga Trade Receivables from Third Parties
IDR 157,969,120,732 9,413,009 60,569,761,730 3,747,665 IDR
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
IDR 2,022,382,038 120,509 1,947,666,458 120,509 IDR
Jumlah Aset 21,249,109 12,121,426 Total Asets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
IDR 967,467,752,691 57,649,133 878,421,217,564 54,351,022 IDR
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah Bonds Payable and Sukuk Ijara
IDR 105,013,667,076 6,257,518 386,395,762,540 23,907,670 IDR
Utang Lain-lain Other Payables
IDR 424,649,177,136 25,303,848 424,649,180,128 26,274,544 IDR
Jumlah Liabilitas 89,210,499 104,533,236 Total Liabilities
Jumlah Aset Bersih (67,961,390) (92,411,810)
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Pelemahan Rupiah sebesar 50 basis poin The weakening of the Rupiah by 50 basis
terhadap mata uang asing per points against foreign currencies as of
31 Desember 2025 dan 2024 akan December 31, 2025 and 2024 will increase
meningkatkan laba tahun berjalan dan current year profit and equity by USD305,121
ekuitas masing-masing sebesar and USD358,613, respectively.
USD305,121 dan USD358,613.
Penguatan Rupiah sebesar 50 basis poin A 50 basis point strengthening of the Rupiah
terhadap mata uang asing per 31 Desember against the foreign currency as of December
2025 dan 2024 akan memberikan efek 31, 2025 and 2024 would have had the equal
kebalikan yang sama besarnya, dengan but opposite effect, on the basis that all other
asumsi bahwa variabel lainnya tetap sama. variables remain constant.
vi. Risiko Operasi vi. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko bahan baku Operational risk is the risk that sufficient
yang cukup mungkin tidak tersedia untuk feedstock may not be available for efficient
operasi yang efisien dan produk offtake operations and offtake cannot be sold into the
tidak bisa dijual ke pasar secara tepat waktu market on a timely basis or at market prices.
atau dengan harga pasar.
Grup meringankan risiko operasional The Group mitigates its operational risk
melalui perjanjian produk offtake dengan through product offtake agreements with
berbagai pihak berdasarkan harga pasar. various parties at market based pricing.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The fair value of financial assets and liabilities
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas and their carrying amounts are as follows:
keuangan:
106
420
Page 421
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 140,119,218 140,119,218 182,689,497 182,689,497 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 6,539,735 6,539,735 -- -- Restricted Cash
Piutang Usaha Pihak Ketiga 9,380,589 9,380,589 3,715,245 3,715,245 Trade Receivables from Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 140,471 140,471 136,721 136,721 Related Parties
Pihak Ketiga 47,167 47,167 1,722 1,722 Third Parties
Aset Lancar Lainnya 1,841,051 1,841,051 904,734 904,734 Other Current Assets
Investasi dalam Saham 199,793 199,793 199,793 199,793 Investment in Shares
Investasi dalam Surat Investment in
Utang Jangka Panjang 17,142,267 17,142,267 21,202,614 21,202,614 Long-Term Notes
Aset Tidak Lancar Lainnya 650,332 650,332 691,778 691,778 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Keuangan 176,060,623 176,060,623 209,542,104 209,542,104 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 18,915,159 18,915,159 22,425,720 22,425,720 Related Parties
Pihak Ketiga 51,868,217 51,868,217 32,313,466 32,313,466 Third Parties
Beban Akrual 2,009,594 2,009,594 5,594,060 5,594,060 Accrued Expenses
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 6,257,518 6,257,518 23,907,670 23,907,670 Bonds Payable and Sukuk Ijara
Utang Bank 23,971,350 23,971,350 28,204,975 28,204,975 Bank Loan
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi 46,132,005 46,132,005 30,207,885 30,207,885 DueRelated
to Shareholder
Parties
Pihak Ketiga -- -- 1,479,141 1,479,141 Third Parties
Liabilitas Lain-lain 6,809,993 6,809,993 4,971,049 4,971,049 Other Payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 155,963,836 155,963,836 149,103,966 149,103,966 Total financial liabilities
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi saat ini antara pihak yang terlibat transaction between knowledgeable willing
dalam transaksi wajar, selain penjualan paksa parties in an arm’s length transaction, other than
atau likuidasi. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi in a forced or liquidation sale. Fair values are
harga pasar, diskonto arus kas dan model obtained from quoted market prices, discounted
penentuan harga opsi yang sesuai. cash flow models and option pricing models as
appropriate.
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents,
aset lancar lainnya, aset tidak lancar lainnya, trade receivables, other current assets, other
utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual, non-current assets, trade payables, other
utang pihak berelasi, dan utang bank payables and accrued expenses, due to related
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat party, and bank loans approximate their carrying
jangka pendek. values due to their short-term nature.
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari Management believes that the book value of
aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai financial assets and financial liabilities
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut approaching the fair value of the financial assets
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and financial liabilities As of December 31, 2025
karena dampak pendiskontoan yang tidak and 2024 as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
36. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 36. Events after Reporting Period
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 6 Januari Based on Deed No. 16 dated January 6, 2026,
2026 tentang Pernyataan Keputusan related to the Statement of Shareholders'
Pemegang Saham oleh Jose Dima Satria S.H., Resolutions by Jose Dima Satria S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, dimana para Notary in Jakarta, where the shareholders made
pemegang saham telah mengambil keputusan decisions to accept the resignation of Joko
menerima penguduran diri Joko Pranto dari Pranto from his position as President Director.
jabatan Presiden Direktur.
Berdasarkan Surat dari Dewan Komisaris No: Based on the Letter from the Board of
L/PP/BOC/2026/028 Tanggal 15 Januari 2026 Commissioners No. L/PP/BOC/2026/028 dated
Tentang Pemenuhan Kekosongan Jabatan January 15, 2026, regarding the fulfillment of the
Anggota Direksi PT Polytama Propindo. vacancy in the position of a member of the Board
107
421
Page 422
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri of Directors of PT Polytama Propindo. This
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat amendment was approved by the Minister of Law
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0027060 and Human Rights through Decision Letter No.
tanggal 3 Februari 2026. AHU-AH.01.09-0027060 dated February 3, 2026.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Riko Amir President Commissioner
Komisaris Independen Yeheskiel Katiandagho Independent Board of Commissioners
Komisaris Adri Triwitjahjo Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Kosong/ Vacant President Director
Direktur Uray Azhari Director
Direktur Syawaludin Azwar Director
Direktur Ferry Tanumihardja Director
Direktur Dwinanto Kurniawan Director
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Circular Resolution of Shareholders
Secara Sirkuler (KPSSS) No. KPSSS/PP- No. KPSSS/PP-SH/2026/163, the Shareholders
SH/2026/163, para Pemegang Saham resolved to appoint Permono Avianto as
memutuskan mengangkat Permono Avianto, the Company’s President Director, therefore, the
sehingga susunan direksi Perusahaan adalah composition of the Company’s Board of
sebagai berikut : Directors, are as follows :
Direksi Directors
Presiden Direktur Permono Avianto President Director
Direktur Uray Azhari Director
Direktur Syawaludin Azwar Director
Direktur Ferry Tanumihardja Director
Direktur Dwinanto Kurniawan Director
Pengangkatan Presiden Direktur tersebut The appointment of the President Director shall
berlaku efektif per tanggal 1 April 2026. take effect as of April 1, 2026.
37. Reklasifikasi Akun 37. Accounts Reclassification
Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan Certain accounts in the statement of financial
pada tanggal 31 Desember 2024 telah position as of December 31, 2024 have been
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan reclassified to conform with the presentation as of
penyajian pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
2024
Sebelum Perubahan/ Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Change Reclassification After Reclassification
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Aset Lancar Lainnya Other Curret Asset
Piutang Bunga -- 904,734 904,734 Interest Receivables
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Piutang Bunga 904,734 (904,734) -- Interest Receivables
38. Informasi Tambahan untuk Arus Kas 38. Additional Information for Cash Flows
Aktivitas signifikan yang tidak memengaruhi Significant activities that do not affect to the cash
arus kas: flows:
108
422
Page 423
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Penambahan Aset Tetap Additional of Fixed Assets
melalui Utang Lain-lain 7,938,399 6,166,474 through Other Payables
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk liabilities arising from financing activities for the
periode yang berakhir pada tanggal period ended December 31, 2025 and 2024 as
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: follows:
2025
Perubahan Arus Kas/ Perubahan Non Kas/
Cash Flow Movement Non Cash Movement
Pergerakan Pergerakan
Valuta Asing/ Bunga/
Saldo Awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Movement of Movement of Saldo Akhir/
Beginning Balance Received Payment Foreign Exchange Interest Ending Balance
Utang Lain-Lain/ Other Payables
Pihak Berelasi/ Related Parties 30,207,885 17,694,815 (3,683,297) 1,838,590 74,013 46,132,005
Utang Bank/ Bank Loan 28,204,975 -- (3,616,359) (617,266) -- 23,971,350
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 9,796 -- (373,189) 1,316,342 -- 952,950
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah/
Bonds Payable and Sukuk Ijara 23,907,670 -- (17,070,340) (579,812) -- 6,257,518
2024
Perubahan Arus Kas/ Perubahan Non Kas/
Cash Flow Movement Non Cash Movement
Pergerakan Pergerakan
Valuta Asing/ Bunga/
Saldo Awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Movement of Movement of Saldo Akhir/
Beginning Balance Received Payment Foreign Exchange Interest Ending Balance
Utang Lain-Lain/ Other Payables
Pihak Berelasi/ Related Parties 30,557,093 1,657,780 (1,380,000) (638,458) 11,470 30,207,885
Utang Bank/ Bank Loan 33,486,902 13,540,197 (17,600,101) (1,222,023) -- 28,204,975
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 310,320 -- (82,701) (217,823) 9,796
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah/
Bonds Payable and Sukuk Ijara 45,115,422 -- (19,801,969) (1,405,783) 23,907,670
39. Standar Akuntansi Baru dan Amendemen 39. New Standard and Amendments Not Yet
Standar yang Belum Berlaku Effective
Standar baru dan amendemen yang berlaku New standard and amendments which are
efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini January 1, 2026, with early adoption are as
diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
tentang Klasifikasi dan Pengukuran regarding Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan; Financial Instruments;
• Amandemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
tentang Kontrak yang Mengacu pada Listrik regarding Contracts Referencing
Bergantung Alam; Nature-dependent Electricity;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination
Sepengendali terkait ruang lingkup dan of Entity Under Common Control regarding
penerapan metode penyatuan kepemilikan. the scope and application of the method of
pooling of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta - New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif interpretation of standard which are effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2027,
1 Januari 2027, dengan penerapan dini with early adoption permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
109
423
Page 424
PT POLYTAMA PROPINDO PT POLYTAMA PROPINDO
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain) (In US Dollars, Unless Otherwise Stated)
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial Reports
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK of Sharia Entities That Apply Indonesian
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK SAK for Private Entities and Indonesian SAK
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan for Micro, Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities (SAK EP).
-
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian - As at the date of the consolidated financial
ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi statements being authorized, the Group is still
atas dampak potensial dari penerapan standar evaluating the potential impact of the adoption
baru dan amendemen standar tersebut. of new standards and amendments these
standards.
-
-
40. Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan 40. Responsibility on the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab Management of the Company is responsible for
atas penyusunan dan penyajian laporan preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian yang diotorisasi oleh consolidated financial statements which were
Direksi untuk terbit tanggal 30 Maret 2026. authorized by Directors for issuance on
March 30, 2026.
110
424
Page 425
Page 426
2025
Annual Report
Laporan Tahunan
Strategic Synergy,
Optimizing Growth Momentum
Sinergi Strategis, Mengoptimalkan Laju Pertumbuhan
Head Office Plant Site
Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
MidPlaza 2, 20th Floor Desa Limbangan,
Jakarta 10220 Indonesia Juntinyuat Indramayu 45282 Indonesia
(021) 570 3883 (0234) 428 002
polytama.co.id
Names mentioned 219 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.5 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment
p.5 ×8
unresolved
person
Telaah
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo Penunjang Pasar Modal
p.6
unresolved
org
PT Polytama Propindo’s Institutions
p.6
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Ministry of Kementerian Lingkungan Hidup Republik
p.8
unresolved
org
PT Citra Senantiasa Abadi
p.10 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri. Polytama
p.10
unresolved
org
PT Bukitmega Masabadi
p.10 ×4
unresolved
org
PT Bukitmega
p.10
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries
p.10 ×18
unresolved
org
PT Karyatara Cemara
p.10
unresolved
org
PT Trans-Pacific
p.10
unresolved
org
PT Sentra Bintang
p.10
unresolved
org
Pure Summer Investments Ltd.
p.10 ×4
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical
p.10 ×4
unresolved
org
PT Karyatara Government
p.10
unresolved
org
PT Trans-
p.10
unresolved
org
PT Sentra Pacific Petrochemical Indotama
p.10
unresolved
org
PT AGI
p.11 ×2
unresolved
org
PT Tuban Propilena Nusantara
· PT TUBAN PROPILENA NUSANTARA
p.11 ×8
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.11
unresolved
org
Directorate General of State Assets
p.11
unresolved
org
Ministry of Finance
p.11 ×3
unresolved
org
Pengkajian & Penerapan Teknologi
p.11
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.12
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
p.12
unresolved
org
PT Pertamina Patra
p.12
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.12 ×2
unresolved
org
Sertifikasi
p.13
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.13
unresolved
org
Pasio Investment B.V.
p.13
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia
p.14
unresolved
org
Kementerian SMK
p.14
unresolved
org
PT Pertamina Group.
p.14 ×2
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.14
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemaran Air
p.14
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.14
unresolved
org
PT Solusi Energi Nusantara
p.15
unresolved
org
Niaga Tbk
p.23
unresolved
person
Karin Christiana Basoeki
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×3
unresolved
org
PT Bank CTBC Indonesia
p.23 ×2
unresolved
person
MWT
· Direktur
p.24 ×3
unresolved
org
PT KPI MWT
p.24 ×2
unresolved
org
PT KPI Polytama
p.24 ×2
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional
p.24 ×11
unresolved
org
PT Tirta Fresindo Jaya Benchmarking Visit
p.24
unresolved
org
PT Tirta Fresindo Jaya Polytama
p.24
unresolved
org
PT Tirta Fresindo Jaya
p.24 ×2
unresolved
person
Pisah Sambut
· Komisaris
p.25
unresolved
org
PT Polytama Propindo. Manajemen
p.25
unresolved
org
PT Polytama Propindo. The Management
p.25
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia
p.26
unresolved
org
PT Polytama Propindo. This
p.27 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup RI. Manajemen Polytama
p.28
unresolved
org
Bank Presentation Project Exceed PPB Syndication Launch
p.28
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Indramayu
p.29 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Sindikasi Pendanaan PPB Plant Visit
p.29
unresolved
org
Bank Sindikasi Pendanaan Proyek Polypropylene Plant Balongan
p.29
unresolved
org
PT Petro Oxo Nusantara
p.32 ×2
unresolved
org
PT PON
p.32 ×2
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
p.32 ×2
unresolved
org
PT TPPI
p.32 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo. Penghargaan
p.32
unresolved
org
Bank Site Visit Kegiatan Bank Site Visit
p.33
unresolved
org
Bank Site Visit
p.33
unresolved
org
PT Polytama Propindo. Doa
p.34
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries. Kegiatan
p.38
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.38
unresolved
org
Ministry of Industry
p.38 ×14
unresolved
person
Bunyamin
p.39
unresolved
person
Kunjungan
· Komisaris
p.40
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional. On
p.40
unresolved
org
PT KPI
p.41 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia Presented
p.42
unresolved
org
Ministry of Environment of The Republic
p.42
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Presented
p.46
unresolved
org
Pengawas Tenaga Nuklir Presented
p.46
unresolved
org
Riset dan Inovasi
p.47
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.47
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.48
unresolved
org
PT Polytama Sesuai Ketentuan
p.58
unresolved
org
PT Polytama
p.59 ×9
unresolved
org
PT Propindo
p.71
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.71
unresolved
org
PT Polytama Propindo’s Annual
p.76
unresolved
org
PT Polytama Propindo Riko Amir
p.76
unresolved
org
PT POLYTAMA PROPINDO We
p.79
unresolved
org
PT Polytama Propindo General Information
p.82
unresolved
person
Harvey Tanuwidjaja Sondak
· Notaris
p.83 ×3
unresolved
person
Sondak
p.83 ×2
unresolved
org
Minister of Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.83
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.83 ×50
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.83
unresolved
org
Ministry of Law
p.83 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.83 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.83 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.83 ×3
unresolved
org
Ministry of Law Manusia Republik Indonesia
p.83
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.84
unresolved
org
Minister of Justice
p.84 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.84 ×2
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.84
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.84
unresolved
org
Kementerian
p.85 ×5
unresolved
org
Ministry of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.85
unresolved
org
Ministry of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.85
unresolved
org
Ministry of Law Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.85
unresolved
person
Commercial
· Director
p.92
unresolved
org
Direktorat Jenderal Anggaran
p.95 ×2
unresolved
org
Directorate General of Budget
p.95 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.95 ×2
unresolved
org
Ministry of RI
p.95
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan
p.95 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
Directorate General of Financing
p.95
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.95
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.95 ×2
unresolved
person
Initially
· Komisaris
p.96 ×7
unresolved
org
PT Petro Oxo
p.96
unresolved
org
PT Petro Oxo Employment History
p.96
unresolved
org
PT Tuban
p.96 ×4
unresolved
org
Bank China Construction Bank
p.96
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.96
unresolved
org
Bank OCBC Indonesia
p.96 ×2
unresolved
org
PT Petro Oxo Concurrent Positions
p.96
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola
p.99
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Employment History
p.99
unresolved
org
PT Nindya Beton
p.99 ×2
unresolved
org
PT PPA Kapital
p.99 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
p.99
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.99
unresolved
org
Bank Restructuring Nasional
p.99
unresolved
org
PT Sanwa-BRI Finance
p.99
unresolved
org
PT Sanwa-BRI
p.99
unresolved
org
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.100
unresolved
org
Ministry of Law Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.100
unresolved
—
Acting Pelaksana Tug
· Presiden Direktur
p.100 ×2
unresolved
person
Pelaksana Tugas
· Direktur
p.100
unresolved
—
*sebagai Plt.Presiden
· Director
p.100 ×2
unresolved
org
PT Secara Sirkuler
p.101
unresolved
org
PT Polytama Propindo No. KPSSS
p.101 ×3
unresolved
org
PT Kilang Pertamina
p.101
unresolved
org
PT Polytama Propindo Employment History
p.102
unresolved
org
PT Polytama Legal Basis
p.103
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia
p.103
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia Employment History
p.103
unresolved
org
PT PPA Finance
p.103 ×2
unresolved
org
Penyehatan
p.103
unresolved
org
Bank Niaga
p.103 ×2
unresolved
org
PT Polytama Employment History
p.105 ×2
unresolved
org
Asri Petrochemical Tbk
p.105
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.105 ×2
unresolved
person
Concurrently
· Corporate Secretary
p.105
unresolved
org
PT Kohler Indonesia
p.106 ×2
unresolved
org
PT Kohler
p.106
unresolved
org
PT Kohler Manufacturing Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Lixil Aluminum Indonesia
p.106 ×2
unresolved
org
Chemicals GmbH
p.106
unresolved
person
Permono Avianto
· Presiden Direktur
p.108 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo. Propindo. INFORMASI PENGENDALI PERUSAHAAN
p.115
unresolved
person
Suprapta
· Notaris
p.115
unresolved
person
Amrul Partomuan Pohan
p.115 ×2
unresolved
org
Menteri
p.115 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.115
unresolved
org
PT Tuban Propilena Nusantara, hereinafter referred
· PT Tuban Propilena Nusantara yang selanjutnya disebut
p.116
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries. TPN
p.116
unresolved
org
Tuban Petrochemical Industries. TPN was established
· PT Tuban Petrochemical Industries. TPN didirikan
p.116
unresolved
org
Minister of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.116
unresolved
org
Human Rights of the Republic of Indonesia through
· Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
p.116
unresolved
—
Decree No. AHU-0042521.AH.01.01 dated August 27,
· Keputusannya No. AHU- 0042521.AH.01.01 tanggal
p.116
unresolved
org
PT TUBAN PROPILENA
p.117
unresolved
—
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
· KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK
p.117
unresolved
org
As of the end of 2025, PT Polytama Propindo has never
· Hingga akhir tahun 2025, PT Polytama Propindo belum
p.117
unresolved
—
listing, types
· jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan
p.117
unresolved
—
or the name of the stock exchange.
· jumlah saham, maupun nama bursa saham.
p.117
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.124
unresolved
person
Jose Dima Dima Satria S.H.
· Notaris
p.183
unresolved
org
Minister of Hak Asasi Manusia
p.183
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.