Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 190
Page 1
2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Transformasi Berkelanjutan
Untuk Nilai jangka Panjang
Sustainable Transformation For Long-Term Value
Page 2
Transformasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang Sustainable Transformation For Long-Term Value
Page 3
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Penjelasan Tema Sampul
Explanation of the Cover Theme
Tahun 2025 menegaskan komitmen Polytama dalam
menjalankan transformasi berkelanjutan sebagai
bagian integral dari strategi penciptaan nilai jangka
panjang. Sebagai pelaku usaha yang bergerak di sektor
petrokimia, Polytama menyadari dampak dari kegiatan
yang dilakukan, baik dampak lingkungan, ekses bisnis
terhadap pemegang saham, hingga dampak sosial kepada
pemangku kepentingan terkait. Untuk itu, transformasi
dilakukan untuk memperkuat kegiatan operasi dan bisnis
Perusahaan, yang terutama berorientasi pada operational
excellence.
Polytama terus melakukan penyempurnaan proses bisnis,
peningkatan efisiensi operasional, serta pengembangan
produk yang selaras dengan kebutuhan pasar dan prinsip
keberlanjutan. Transformasi ini mencerminkan langkah
proaktif Perusahaan dalam memperkuat daya saing,
menjaga keberlangsungan usaha, serta memberikan nilai
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
The year 2025 affirms Polytama’s commitment to
implementing sustainable transformation as an integral
part of its long-term value creation strategy. As a business
player in the petrochemical sector, Polytama recognizes
the impact of its activities, including environmental
impacts, business impacts on shareholders, and
social impacts on relevant stakeholders. Therefore, a
transformation is underway to strengthen the Company’s
operations and business activities, primarily oriented
towards operational excellence.
Polytama continues to refine business process, increase
operational efficiency, and develop products that
align with market needs and sustainability principles.
This transformation reflects the Company’s proactive
approach to strengthening competitiveness, maintaining
business continuity, and providing sustainable value for
all stakeholders.
PT Polytama Propindo 3
Page 4
Pendahuluan
Introduction
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Tahun 2024 menjadi bukti bahwa Polytama (selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan/
Polytama/Emiten”) mampu bertumbuh tanpa mengabaikan komitmen terhadap keberlanjutan.
Di tengah dinamika industri yang menantang, Polytama terus memperkuat fondasi usahanya
melalui perluasan infrastruktur dan peningkatan kapasitas produksi, salah satunya melalui
pengembangan Proyek Polypropylene Balongan (PPB).
Sejalan dengan pertumbuhan bisnis, Polytama tetap menempatkan keberlanjutan sebagai
bagian integral dari setiap langkahnya. Peraihan PROPER Emas untuk kelima kalinya dan sebagai
satu-satunya perusahaan petrokimia yang meraih emas di tahun ini, mencerminkan konsistensi
Polytama dalam menerapkan praktik ramah lingkungan, mendorong penggunaan energi
terbarukan, serta berkontribusi pada pemberdayaan komunitas. Komitmen terhadap keselamatan
kerja juga tercermin melalui pencapaian lebih dari 24 juta jam kerja tanpa kecelakaan, yang
mengantarkan Polytama meraih Zero Accident Award. Di bidang sosial, kontribusi Polytama
dalam meningkatkan pendidikan dan ekonomi masyarakat memperoleh pengakuan di ajang
Indonesia Social Responsibility Awards (ISRA) 2024.
The year 2024 stands as a testament that Polytama is capable of growing without compromising
its commitment to sustainability. Amid the challenges of a dynamic industry, Polytama continued
to strengthen its business foundation through infrastructure expansion and increased production
capacity, including the development of the Polypropylene Balongan (PPB) Project.
In line with its business growth, Polytama continues to place sustainability as an integral part
of every step it takes. The achievement of the PROPER Gold rating for the fifth time, and as the
only petrochemical company to receive the Gold award this year, reflects Polytama’s consistent
commitment to environmentally friendly practices, the promotion of renewable energy usage,
and contributing to community empowerment. Polytama’s commitment to workplace safety is
also evident in its achievement of over 24 million work hours without accidents, earning the
company the Zero Accident Award. In the social sector, Polytama’s contributions to advancing
education and community economic development were recognized at the 2024 Indonesia
Menyeimbangkan Pertumbuhan Social Responsibility Awards (ISRA).
dengan Keberlanjutan
Harmonizing Growth, Sustainability
2023
Tahun 2023 kembali mencatat rekam jejak Polytama dalam mengoptimalkan potensi industri
petrokimia dan kebermanfaatannya yang dapat memberikan multiplier effect bagi pemberdayaan
bangsa.
Tahun ini, Polytama terus bersinergi dengan entitas induk dalam upaya meningkatkan kapasitas
produksi dan mengurangi ketergantungan impor produk polipropilena. Polytama melanjutkan
proses pembangunan Proyek Polypropylene Plant Balongan. Dalam pelaksanaannya, Polytama
senantiasa menjaga Zero Lost Time Accident di area kantor dan Plant. Selain itu Polytama terus
mendorong pengembangan kapasitas dan inovasi produk bernilai tambah.
Polytama juga merawat sinergi dengan seluruh pemangku kepentingan. Wujud dari komitmen
terserbut tercermin pada keberhasilan Polytama dalam mempertahankan dan meraih kembali
Penghargaan PROPER EMAS dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk keempat
kalinya selama empat tahun berturut-turut.
The year 2023 saw Polytama continuing on its journey to optimize the petrochemical industry’s
potential and benefits so that the industry can provide a multiplier effect when it comes to
national empowerment.
Throughout the year, Polytama continued to synergize with its parent entity in an effort to
boost its production capacity and reduce its dependence on imported polypropylene products.
Polytama continued its development process for its Balongan Polypropylene Plant Project.
Throughout its operations, Polytama has always maintained its record of Zero Lost Time
Accidents in Office and Plant area. In addition, Polytama also continued to encourage capacity
development and value-added product innovation.
Polytama also maintained synergy with all stakeholders. The commitment can be seen reflected
in Polytama’s success in obtaining yet another GOLD PROPER Award from the Ministry of
Environment and Forestry for the fourth time for four consecutive years.
Sinergi untuk
Masa Depan Berkelanjutan
Synergize for a Sustainable Future
4 PT Polytama Propindo
Page 5
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
2022
Sepanjang perjalanan bisnisnya, PT Polytama Propindo senantiasa memberikan kontribusi
terbaik dalam mendukung pembangunan dan kesejahteraan bangsa. Untuk menjawab berbagai
tantangan yang hadir dan tumbuh secara kompetitif, penguatan nilai-nilai keberlanjutan dalam
berbagai aspek terus dilakukan.
Pada tahun 2022, Polytama terus memperkuat kompetensi yang dimiliki seraya memperkuat
nilai-nilai keberlanjutan dalam setiap elemen bisnisnya. Komitmen ini ditunjukkan dengan kembali
meraih penghargaan PROPER EMAS dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
Indonesia periode 2020-2022 atau selama tiga tahun berturut-turut. Pencapaian yang semakin
menegaskan tekad Polytama untuk menjadi perusahaan yang memiliki kepedulian sosial tinggi
terhadap masyarakat dan lingkungannya dalam upaya menunjang pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan.
Polytama menyadari potensi industri petrokimia ke depan yang menuntut langkah strategis guna
mempertahankan eksistensi dan meningkatkan daya saing secara berkesinambungan. Dengan
visi mewujudkan pertumbuhan tak hanya dari segi bisnis, Polytama senantiasa memberikan
nilai tambah untuk tumbuh bersama pemangku kepentingan dalam lingkungan yang lestari
dan sejahtera
PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as the “Company/Company/Polytama/Issuer”)
has always done its best to support the nation’s development and welfare throughout its
existence as a business entity. It is always responding to new challenges and growing to deal
with the competition. One such method of growth can be seen in Polytama’s way of constantly
strengthening its sustainability elements throughout various aspects of its operations.
The year 2022 saw Polytama continuing on its path of both strengthening its competencies
and its sustainability values in every facet of its business. This commitment can be seen
demonstrated by the way in which the Company once again found itself winning yet another
Gold PROPER award from the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
for the 2020-2022 period. This marked the third consecutive year in a row it had won this
prestigious award. It’s an accomplishment that further emphasized Polytama’s desire to be a
company that has high concern for society, for the environment and for supporting sustainable
economic growth.
Memperkuat Kompetensi
Membangun Keberlanjutan Polytama understands that the petrochemicals industry holds enormous potential. This kind
of potential demands strategic steps to fully capitalize on it and to ensure that the Company
Strengthening Competence, Fostering
Sustainability can continue to exist and boost its competitiveness. Its vision of a multi-faceted approach to
growth that doesn’t just limit itself to business growth allows Polytama to always provide added
value that enables it to grow together with its stakeholders in a sustainable and prosperous
environment.
PT Polytama Propindo 5
Page 6
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjelasan Tema Sampul
Explanation of the Cover Theme 3
Informasi Umum
General Information 42
Kesinambungan Tema
Theme Continuity 4
Sekilas tentang Polytama
Polytama at a Glance 43
Daftar Isi
Table of Contents 6
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Utama
Vision, Mission, and Corporate Values 45
Pedoman Pelaporan
Reporting Guidelines 8
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values 46
Strategi Keberlanjutan Wilayah Operasional
47
Operational Areas
Sustainability Strategy
Bidang Usaha dan Produk Perusahaan
Business Line and Products 47
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Polytama Struktur Organisasi
22 Organizational Structure 48
Polytama’s Sustainability Commitment
and Strategy
Pemegang Saham
Shareholders 50
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability 24
Demografi Pekerja
Worker Demographics 52
Permasalahan Terhadap Penerapan
Keberlanjutan
25 Sertifikasi
Challenges in Implementing
Certification 57
Sustainability
Keanggotaan Asosiasi
60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Membership in Association
Sustainability Performance
Overview
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 28
Peristiwa Penting Kegiatan TJSL Tahun Pengembangan Organisasi dan
2025 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Significant Event of CSR Activities in 32 64
Organizational Development and Good
2025 Corporate Governance
Tata Kelola Keberlanjutan: Penanggung
Penjelasan Direksi Jawab Penerapan Keberlanjutan
65
Sustainability Governance: Responsible
Explanation by the Board of Party for Sustainability Implementation
Directors
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management 67
Penjelasan Direksi Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Explanation by the Board of Directors 38 74
Stakeholder Relationship
6 PT Polytama Propindo
Page 7
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Profit: Membangun Keberlanjutan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management 122
pada Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic Pengaduan Masalah Terkait Lingkungan
Environmental-Related Complaint 127
Sustainability Management
Dampak Finansial: Biaya Pengelolaan
Upaya Menjaga Keberlanjutan Ekonomi Lingkungan Hidup
128
Efforts to Maintain Economic 79 Financial Impact: Environmental
Sustainability Management Costs
Perbandingan Target Dan Kinerja
Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Planet: Membangun
Investasi Pada Instrumen Keuangan
Atau Proyek Yang Sejalan Keuangan Kesetaraan dengan
Berkelanjutan 82 Lingkungan Hidup
Comparison of Target and Performance
of Portfolio, Financing Target, or Planet: Building Environmental
Investment in Financial Instruments or Harmony
Sustainable Finance Compatible Project
Pelibatan Masyarakat Lokal dalam Proses Memenuhi Aspirasi Pengelolaan Aspek
Bisnis dan Rantai Nilai Perusahaan
85 Ketenagakerjaan 132
Involvement of Local Communities in Fulfilling Aspirations of Labor Aspect
Business Process and Corporate Value Management
Chain
Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3)
146
People: Membangun Occupational Health and Safety (OHS)
Management
Hubungan Sosial Berbasis
Hak Asasi Manusia Tumbuh Bersama Masyarakat
150
Growing With the Community
People: Building Human
Rights-Based Social Relations Memenuhi Tanggung Jawab Terhadap
Pasar dan Pelanggan
Fulfilling Responsibilities to the Market 156
Planet: Membangun Kesetaraan dengan and Customers
Lingkungan Hidup 92
Planet: Building Environmental Harmony
Tata Kelola Lingkungan Polytama Lampiran
93
Polytama Environmental Governance
Appendices
Penilaian Daur Hidup pada Proses Produksi
di Polytama
Life Cycle Assessment of Production 95
Process at Polytama Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback of Previous Year 162
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup
Environmental Certifications 100 Report
Penggunaan Material Yang Ramah Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
List of Index of POJK 51/POJK.03/2017 163
Lingkungan
Use of Environmentally Friendly 100
Materials Tautan Standar GRI Dengan TPB
Link of The Gri Standard With SDG 167
Pengelolaan Energi
Energy Management 101 Indeks Konten GRI dengan Rujukan
GRI Content Index with References 181
Pengelolaan Sumber Daya Air
Water Resource Management 109 Lembar Umpan Balik
Feedback Form 188
Pengelolaan Emisi
Emissions Management 112
Pengelolaan Limbah Buangan
Waste Management 118
PT Polytama Propindo 7
Page 8
Pendahuluan
Introduction
Pedoman Pelaporan
Reporting Guidelines
Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan The quantitative data in this Report is presented using
menggunakan prinsip daya banding (comparability), the comparability principle, covering at least 2 (two)
minimal dalam 2 (dua) tahun berturut-turut. Dengan consecutive years. This allows Report users to analyze
demikian, pengguna Laporan dapat melakukan analisis trends in the Company’s performance. The Sustainability
tren ihwal kinerja Perusahaan. Perusahaan menyusun Report has been prepared in reference to the GRI
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengacu pada Standards “Core” option, which is an international
GRI Standards opsi “ Core ”. Ini merupakan standar sustainability reporting standard launched by the Global
internasional pelaporan keberlanjutan yang diluncurkan Reporting Initiative (GRI) in October 2016, replacing
oleh Global Reporting Initiative (GRI) pada bulan GRI G4, and most recently updated in October 2021.
Oktober 2016 sebagai pengganti GRI G4 dan terakhir Additionally, the Company has also prepared this
diperbarui pada Oktober 2021. Selain itu, Perusahaan Sustainability Report in accordance with the Financial
juga menyusun Laporan Keberlanjutan ini dengan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
No. 51.POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan Institutions, Issuers, and Public Companies (POJK
Berkelanjutan Bagi Lembaga Keuangan, Emiten, dan 51). The Company strives to disclose all necessary
Perusahaan Publik (POJK 51). Perusahaan berupaya information as required by the GRI Standards. All
untuk menyampaikan semua informasi yang perlu information included in this Report is marked with the
diungkapkan, seperti ditentukan dalam GRI Standards. GRI index code, which appears at the end of the relevant
Seluruh informasi yang terpenuhi dalam laporan ini sentence or paragraph in a designated color. A complete
ditandai dengan pencantuman kode indeks GRI di table of the Company’s alignment with the GRI Content
belakang kalimat atau alinea yang relevan dengan Index is provided at the end of this report, starting on
indeks dalam kurung berwarna khusus. Data lengkap page 159.
kecocokan informasi Perusahaan dengan Indeks Konten
GRI disajikan di bagian belakang laporan ini, dimulai pada
halaman 159.
ENTITAS YANG MASUK DALAM ENTITIES INCLUDED IN THE REPORTING
PELAPORAN [GRI 2-2]
Laporan Keberlanjutan ini memuat kebijakan, strategi, This Sustainability Report presents the policies,
prosedur, penerapan, dan informasi terkait kinerja strategies, procedures, implementation, and information
ekonomi, sosial, dan lingkungan di Polytama selama related to Polytama’s economic, social, and environmental
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 performance during the period from January 1, 2024, to
dan perbandingannya untuk tahun 2024. Cakupan December 31, 2024, along with comparisons to 2023.
Entitas Anak yang dimasukkan ke dalam Laporan Audit The subsidiaries included in the Company’s Consolidated
Konsolidasi Perusahaan terdiri atas Polytama International Audit Report consist of Polytama International Finance
Finance B.V. (“PIF”) dan PT TransPacific Polypropylene B.V. (“PIF”) and PT TransPacific Polypropylene Indonesia
Indonesia (“Polytama II”). Namun demikian, kegiatan dari (“Polytama II”). However, the activities of these entities
entitas ini tidak dimasukkan ke dalam laporan ini. Dalam are not included in this Report. For financial data
melaporkan data keuangan, Perusahaan menggunakan reporting, the Company applies Indonesian Financial
teknik berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK), while sustainability
Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan untuk data is measured using internationally recognized
data keberlanjutan, Perusahaan menggunakan teknik methodologies. In its daily operations, Polytama is
pengukuran data yang berlaku secara internasional. supported by suppliers. Realizing their performance
Dalam operasional sehari-hari, Polytama dibantu oleh directly impacts the Company’s reputation and credibility,
para pemasok. Menyadari bahwa kinerja mereka turut this Sustainability Report also includes various policies,
mempengaruhi reputasi dan nama baik Perusahaan, selection criteria, and supplier evaluation processes for
maka Laporan Keberlanjutan ini turut mencakup berbagai goods and services. These supplier evaluation policies
kebijakan dan kriteria seleksi serta evaluasi pemasok and criteria cover labor aspects, employee rights
barang dan jasa. Kebijakan dan kriteria evaluasi pemasok protection, and respect for human rights.
tersebut mencakup aspek ketenagakerjaan, perlindungan
hak-hak pegawai dan penghormatan pada hak asasi
manusia.
8 PT Polytama Propindo
Page 9
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PRINSIP-PRINSIP PENENTUAN PRINCIPLES FOR DETERMINING
KUALITAS PELAPORAN [102-11] REPORTING QUALITY [102-11]
Perusahaan menyusun laporan keberlanjutan dengan The Company prepares its Sustainability Report by
merujuk pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana referring to the eight reporting principles outlined in
ditentukan dalam GRI 1, Landasan 2021, sebagai berikut: GRI 1, Foundation 2021, as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports information that is correct and
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian sufficiently detailed to allow for an assessment of
dampak organisasi. its organizational impact.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral The Company presents information in a neutral
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang manner, providing a fair depiction of both the positive
dampak negatif dan positif organisasi. and negative impacts of its operations.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in an accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. and easily understandable manner.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles, and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently to enable analysis of
melakukan analisis mengenai perubahan dalam changes in its impact over time and to compare its
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak impact with other organizations.
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan: 5. Completeness:
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai The Company provides sufficient information to
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan enable a comprehensive assessment of its impact
selama periode pelaporan. during the reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan: 6. Sustainability Context:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports its impact within the broader
mereka dalam konteks yang lebih luas dari context of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
7. Ketepatan Waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin The Company regularly reports information and
dan menyediakan informasi tersebut secara tepat makes it available in a timely manner for stakeholders
waktu bagi pengguna informasi untuk mengambil to make informed decisions.
keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, compiles, and
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian analyzes information in a manner that allows its
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk quality to be examined and verified.
menentukan kualitasnya.
PENENTUAN ISI LAPORAN DAN DETERMINING REPORT CONTENT AND
BATASAN TOPIK [102-32] [102-46] TOPIC LIMITATION [102-32] [102-46]
Polytama senantiasa memastikan bahwa Laporan Polytama ensures that the Sustainability Report presents
Keberlanjutan menyajikan, data dan informasi terkini yang data, and the latest relevant information that align with
relevan dengan hak para pemangku kepentingan terutama stakeholder rights, particularly within the context of the
dalam kegiatan usaha Perusahaan. Setiap aspek material Company’s business. Each material aspect together with
beserta batasannya diungkapkan secara komprehensif, its limitations, is presented comprehensively, covering
mencakup kebijakan, capaian kinerja, serta tantangan policies, performance achievements, and sustainability
keberlanjutan yang dihadapi sepanjang periode pelaporan. challenges faced throughout the reporting period.
PT Polytama Propindo 9
Page 10
Pendahuluan
Introduction
Topik yang disajikan dalam laporan ini telah dirumuskan The topics presented in this report have been formulated
dan ditetapkan melalui proses internal yang matang and determined through a thorough and balanced
dan berimbang, berdasarkan konsensus tim Polytama. internal process, based on the consensus of the
Laporan ini juga memuat secara ringkas kinerja finansial Polytama team. This report also provides a summary
serta upaya pengelolaan risiko sosial dan lingkungan, of financial performance as well as efforts in social
sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha Perusahaan and environmental risk management, in line with the
yang senantiasa bersinggungan dengan aspek mitigasi nature of the Company’s business activities, which are
risiko tersebut. Pengelolaan risiko sosial dan lingkungan constantly intertwined with these risk mitigation aspects.
ini merupakan bagian dari implementasi ketentuan POJK This social and environmental risk management is part
No. 51/POJK.03/2017 yang berlaku bagi kegiatan usaha of the implementation of POJK No. 51/POJK.03/2017,
Polytama. Untuk memastikan Stakeholder Inclusiveness, which applies to Polytama’s business activities. To
Polytama menggelar sebuah forum internal. Peserta ensure Stakeholder Inclusiveness, Polytama organizes
terdiri dari wakil unit kerja yang mengelola aspek an internal forum consisting of representatives from
operasional, tata kelola, sumber daya manusia, Tanggung business units that manage operations, governance,
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) dan umum. Tujuan human resources, CSR, and general affairs. The purpose
dilaksanakannya forum ini adalah untuk memastikan of this forum is to ensure that the report content
bahwa konten laporan merupakan isu dan topik yang addresses sustainability-related issues and topics,
berhubungan dengan konteks keberlanjutan, meliputi covering economic, environmental, and social aspects,
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Keberlanjutan with sustainability also interpreted as long-term viability.
dalam hal ini diartikan pula sebagai kelestarian.
Selain itu, melalui forum ini, Polytama juga Additionally, through this forum, Polytama applies
mengimplementasikan aspek Materiality di mana the Materiality principle, where all involved parties
seluruh pihak yang terlibat berkontribusi dalam contribute to identifying relevant sustainability aspects
mengidentifikasi aspek dan topik yang relevan and topics and conducting a materiality assessment
dengan keberlanjutan Perusahaan dan bersama-sama to determine their impact on stakeholders and the
melakukan uji materialitas terhadap semua aspek yang Company’s sustainability performance. In the next
relevan, yang mempengaruhi pemangku kepentingan stage, each business unit prepares supporting data
dan kinerja keberlanjutan Perusahaan. Pada tahapan and information for the identified material aspects,
berikutnya, masing-masing unit kerja mempersiapkan considering the sustainability context, stakeholder
informasi atas aspek material (data pendukung) dengan perspectives, and data completeness to be structured
memperhatikan konteks keberlanjutan, pandangan based on internal consensus reached in the Sustainability
pemangku kepentingan terkait, memeriksa kelengkapan Report discussion forum.
data dan informasi berdasarkan aspek tersebut, untuk
kemudian disusun berdasarkan kesepakatan pihak-pihak
internal yang hadir dalam forum pembahasan Laporan
Keberlanjutan.
Dalam setiap siklus pelaporan, Perusahaan melakukan In every reporting cycle, the Company reviews the report
pengkajian pada laporan agar relevan dengan content to ensure its relevance to the business and to
bisnis sekaligus untuk memastikan bahwa Laporan confirm that the Sustainability Report includes the latest
Keberlanjutan telah memuat data dan informasi terkini data and information on sustainability and stakeholder
terkait keberlanjutan dan kepentingan para pemangku interests. This Sustainability Report covers three key
kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini memuat tiga aspects, namely economic, environmental, and social
aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial aspect and they all are presented in a balanced manner
secara berimbang.
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI, DAN REPORTING PERIOD, FREQUENCY, AND
TITIK KONTAK PELAPORAN [GRI 2-3] CONTACT POINT FOR REPORTING [GRI 2-3]
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company publishes a Sustainability Report alongside
bersamaan dengan Laporan Tahunan yang diterbitkan the Annual Report on an annual basis. This Sustainability
secara berkala setiap tahunnya. Laporan Keberlanjutan Report covers the period from January 1 to December 31,
ini disusun untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 2025, in line with the period in the Company’s Financial
Desember 2025, sesuai dengan periode pada Laporan Statements Jakarta, April 7, 2026.
Keuangan Perusahaan Jakarta, 7 April 2026.
10 PT Polytama Propindo
Page 11
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders may submit inquiries regarding the report
mengenai pertanyaan tentang laporan atau informasi or the information reported in this report through the
yang dilaporkan dalam laporan ini melalui narahubung Company’s contact person, namely:
Perusahaan, yaitu:
PT Polytama Propindo PT Polytama Propindo
Kantor Pusat Head Office
Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11 Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11
MidPlaza 2, 20th Floor MidPlaza 2, 20th Floor
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Tel: (021) 570 3883 Tel: (021) 570 3883
PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) RESTATEMENT OF INFORMATION [GRI
INFORMASI [GRI 2-4] 2-4]
Tidak terdapat data dan informasi yang disajikan kembali There is no restated data and information in the 2025
dalam Laporan Keberlanjutan Polytama tahun 2025 tidak Sustainability Report of Polytama.
terdapat data dan informasi yang disajikan kembali
(restated).
PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI EXTERNAL ASSURANCE [OJK G.1] [GRI
2-5] 2-5]
Laporan Keberlanjutan PT Polytama Propindo tahun The 2025 Sustainability Report of PT Polytama Propindo
2025 ini belum menggunakan jasa penjamin (assurance). has not undergone third-party assurance. However, the
Namun, Perusahaan menjalankan tahapan verifikasi Company conducts internal verification processes to
internal untuk menjamin kredibilitas dan kualitas informasi ensure the credibility and quality of the information
yang tercantum dalam Laporan ini. presented in this Report
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC DETERMINATION
[GRI 3-1] PROCESS [GRI 3-1]
Perusahaan menetapkan topik material untuk Laporan The Company has determined that the material topics for
Keberlanjutan tahun 2025 yang sama dengan tahun the 2025 Sustainability Report remain the same as in the
sebelumnya. Penetapan tidak adanya perubahan topik previous year. This decision was made after reviewing
material dilakukan setelah Perusahaan melakukan the material topics from 2024.
peninjauan terhadap topik material tahun 2024.
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2] LIST OF MATERIAL TOPICS [GRI 3-2]
Tidak ada perubahan yang signifikan baik dalam There have been no significant changes in the
organisasi maupun rantai pasokan dalam Perusahaan, organization or its supply chain; therefore, there are no
sehingga tidak terdapat perubahan dalam daftar topik changes in the list of material topics and their boundaries
material beserta batasannya dibandingkan dengan compared to the previous year’s report.
laporan tahun sebelumnya.
PT Polytama Propindo 11
Page 12
Pendahuluan
Introduction
Kode GRI Daftar Topik Material Di Dalam Polytama Di Luar Polytama
No Within Polytama Outside Polytama
GRI Code Material Topic Lists
Topik Ekonomi
A
Economy Topic
1 Kinerja Ekonomi 2016
2016 Economic Performance
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan √
Economic Performance 2016
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang akibat perubahan √
iklim
Direct economic value generated and distributed
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program lainnya √
Financial implications and other risks and opportunities due to
climate change
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah √
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
2 Keberadaan Pasar 2016
Market Presence 2016
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula terhadap upah minimum √
regional
Ratio of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal √
Proportion of senior management hired from the local
community
3 Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016
Indirect Economic Impact 2016
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan √ √
Infrastructure investments and services supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan √ √
Significant indirect economic impacts
4 Praktik Pengadaan 2016
Procurement Practices 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal √
Proportion of expenditure for local suppliers
5 Anti Korupsi 2016
Anti-Corruption 2016
205-1 Operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi √ √
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan anti-korupsi √ √
Communication and training on anti-corruption policies
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil √ √
Confirmed incidents of corruption and actions taken
6 Perilaku Anti-Persaingan 2016
Anti-Competitive Behavior 2016
206-1 Langkah hukum perilaku anti-persaingan, anti-trust, dan √ √
monopoli
Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and
monopoly practices
12 PT Polytama Propindo
Page 13
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Kode GRI Daftar Topik Material Di Dalam Polytama Di Luar Polytama
No Within Polytama Outside Polytama
GRI Code Material Topic Lists
7 Perpajakan 2019
Tax 2019
207-1 Pendekatan terhadap pajak √
Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak √
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan terkait pajak √
Tax-related stakeholder engagement
207-4 Laporan per negara √
Country-by-country reporting
Topik Lingkungan
B
Environmental Topic
8 Material 2016
Material 2016
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume √
Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan √
Recycled Input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya √
Reclaimed products and their packaging materials
9 Energi 2016
Energy 2016
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi √
Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi √
Energy consumption outside the organization
302-3 Intensitas energi √
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi √
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan energi pada produk dan jasa √
Reductions in energy requirements of products and services
10 Air dan Efluen 2018
Water and Effluents 2018
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama √ √
Interaction with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak pembuangan air √ √
Water disposal impact management
303-3 Pengambilan air √ √
Water intake
303-4 Pembuangan air √ √
Water Disposal
303-5 Konsumsi air √ √
Water consumption
PT Polytama Propindo 13
Page 14
Pendahuluan
Introduction
Kode GRI Daftar Topik Material Di Dalam Polytama Di Luar Polytama
No Within Polytama Outside Polytama
GRI Code Material Topic Lists
11 Keanekaragaman Hayati 2016
Biodiversity 2016
304-1 Lokasi operasional di/berdekatan dengan kawasan lindung √ √
Operational location in/adjacent to protected areas
304-2 Dampak signifikan kegiatan pada keanekaragaman hayati √ √
Significant impact of activities on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi √ √
Protected or restored habitats
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan daftar konservasi nasional √ √
IUCN Red List species and national conservation lists
12 Emisi 2016
Emissions 2016
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung √ √
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung √ √
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya √ √
Other Energy indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK √ √
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK √ √
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) √ √
Emissions of Ozone-depleting substances (ODS
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara √ √
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and air emissions
13 Limbah 2020
Waste 2020
306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah √ √
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah √ √
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah √
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir √ √
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir √ √
Waste directed to disposal
14 Penilaian Lingkungan Pemasok 2016
Supplier Environmental Assessment 2016
308-1 Seleksi pemasok baru menggunakan kriteria lingkungan √
New suppliers that were screened using environmental
criteria
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan √
Negative environmental impacts in the supply chain
14 PT Polytama Propindo
Page 15
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Kode GRI Daftar Topik Material Di Dalam Polytama Di Luar Polytama
No Within Polytama Outside Polytama
GRI Code Material Topic Lists
Topik Sosial
C
Social Topic
15 Kepegawaian 2016
Employment 2016
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan √
Recruitment of new employees and employee turnover
401-2 Tunjangan karyawan purnawaktu vs sementara √
Full-time vs temporary employee benefits
401-3 Cuti melahirkan √
Parental leave
16 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 2016
Labor/Management Relations 2016
402-1 Periode pemberitahuan minimum perubahan operasional √ √
Minimum notice periods regarding operational changes
17 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and Safety 2018
403-1 Sistem manajemen K3 √
OHS management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, investigasi insiden √
Hazard identification, risk assessment, incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja √
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja K3 √
Participation, consultation, and communication of OHS workers
403-5 Pelatihan pekerja mengenai K3 √
Worker training on OHS
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja √
Promotion of the quality of workers’ health
403-7 Pencegahan dampak K3 terkait hubungan bisnis √
Prevention of the impact of OHS related to business relations
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen K3 √
Workers covered by the OHS management system
403-9 Kecelakaan kerja (Work-related injuries) √
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja √
Occupational diseases
18 Pelatihan dan Pendidikan 2016
Training and Education 2016
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan √
Average training hours per year per employee
404-2 Program peningkatan keterampilan dan bantuan peralihan √
Upskilling and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja √
Percentage of employees receiving performance reviews
PT Polytama Propindo 15
Page 16
Pendahuluan
Introduction
Kode GRI Daftar Topik Material Di Dalam Polytama Di Luar Polytama
No Within Polytama Outside Polytama
GRI Code Material Topic Lists
19 Keanekaragaman & Kesempatan Setara 2016
Diversity & Equal Opportunity 2016
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan √ √
Diversity of governance bodies and employees
405-2 Rasio gaji pokok perempuan dibanding laki-laki √ √
Ratio of basic salary of women to men
20 Non Diskriminasi 2016
Non-Discrimination 2016
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan √
Incidents of discrimination and corrective actions
21 Kebebasan Berserikat & Perundingan Kolektif
Freedom of Association & Collective Bargaining
407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat √
dan perundingan kolektif mungkin berisiko
Operations and suppliers in which the right to freedom of
association and collective bargaining may be at risk
22 Pekerja Anak 2016
Child Labor 2016
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifkan terhadap insiden √ √
pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
child labor
23 Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016
Forced or Compulsory Labor 2016
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifkan terhadap insiden √ √
kerja paksa atau wajib kerja
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
forced or compulsory labor
24 Praktik Keamanan 2016
Security Practices 2016
410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau √
prosedur hak asasi manusia
Security personnel trained in human rights policies or
procedures
25 Hak-hak Masyarakat Adat 2016
Indigenous Peoples’ Rights 2016
411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat √ √
adat
Incidents of violations involving the rights of indigenous peoples
26 Masyarakat Lokal 2016
Local Communities 2016
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal √
Operations with local community involvement
413-2 Operasi dengan dampak negatif pada masyarakat lokal √
Operations with a negative impact on local communities
27 Penilaian Sosial Pemasok 2016
Supplier Social Assessment 2016
414-1 Seleksi pemasok baru menggunakan kriteria sosial √ √
Selection of new suppliers using social criteria
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan √ √
Negative social impacts in the supply chain
16 PT Polytama Propindo
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Kode GRI Daftar Topik Material Di Dalam Polytama Di Luar Polytama
No Within Polytama Outside Polytama
GRI Code Material Topic Lists
28 Kebijakan Publik 2016
Public Policy 2016
415-1 Kontribusi politik √
Political contributions
29 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016
Customer Health and Safety 2016
416-1 Penilaian dampak kesehatan produk dan jasa √
Assessment of health impact of products and services
416-2 Insiden ketidakpatuhan dampak kesehatan √
Incidents of non-compliance of health impacts
30 Pemasaran dan Pelabelan 2016
Marketing and Labeling 2016
417-1 Persyaratan pelabelan dan informasi produk √ √
Requirements of product labeling and information
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan √ √
Incidents of labeling-related non-compliance
417-3 Insiden ketidakpatuhan komunikasi pemasaran √ √
Incidents of marketing communication non-compliance
31 Privasi Pelanggan 2016
Customer Privacy 2016
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap √ √
privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Substantiated complaints concerning breaches of customer
privacy and losses of customer data
PROSES BISNIS DAN RANTAI NILAI POLYTAMA’S VALUE CHAIN AND
POLYTAMA [C.6] BUSINESS PROCESS P [C.6]
PT Polytama Propindo (selanjutnya disebut “Polytama” PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as
atau “Perusahaan”) resmi menjalankan bisnis sebagai “Polytama” or “the Company”) officially commenced its
produsen polipropilena setelah disahkan melalui Akta business operations as a polypropylene manufacturer
Pendirian Perseroan Terbatas No. 24 tanggal 29 Oktober following its incorporation under Limited Liability
1993. Akta ini pernah mengalami perubahan melalui Company Deed of Incorporation No. 24 dated October
Pembetulan Akta Pendirian PT Polytama Propindo No. 43 29, 1993. This Deed was subsequently amended through
tanggal 22 Desember 1993, seluruhnya dibuat dihadapan the Amendment to the Deed of Establishment of PT
Harvey Tanuwidjaja Sondak, S.H., Notaris di Jakarta. Polytama Propindo No. 43 dated December 22, 1993,
Selain itu juga melalui persetujuan Menteri Kehakiman all of which was executed before Harvey Tanuwidjaja
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Menteri Sondak, S.H., a Notary in Jakarta. Furthermore, following
Kehakiman Republik Indonesia No. C2-385.HT.01.01. approval by the Minister of Justice of the Republic of
TH.94 tanggal 13 Januari 1994, didaftarkan dalam buku Indonesia pursuant to Minister of Justice Decree No. C2-
register Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 385.HT.01.01. TH.94 dated January 13, 1994, registered
127/1994 tanggal 19 Januari 1994 dan telah diumumkan in the register of the Central Jakarta District Court No.
dalam Berita Republik Indonesia No. 29 tanggal 13 April 127/1994 dated January 19, 1994, and published in the
1994, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated
1965 (“Akta Pendirian”). April 13, 1994, Supplement to the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 1965 (“Deed of Establishment”).
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Polytama In conducting its business operations, Polytama, as a
sebagai produsen polipropilena mengacu pada Anggaran polypropylene manufacturer, adheres to the Company’s
Dasar Perusahaan yang merupakan bagian dari Akta Articles of Association, which form part of the Articles
Pendirian. Anggaran Dasar ini telah mengalami beberapa of Incorporation. These Articles of Association have
perubahan,terakhir kali melalui Akta No. 214 tanggal 30 undergone several amendments, most recently through
PT Polytama Propindo 17
Page 18
Pendahuluan
Introduction
November 2022,dibuat di hadapan Jose Dima Satria, Deed No. 214 dated November 30, 2022, executed
S.H., MKn, Notaris di Jakarta yang telah disetujui before Jose Dima Satria, S.H., MKn, a Notary in Jakarta,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and approved by the Ministry of Law and Human Rights
Indonesia No. AHU-0088332. AH.01.02.Tahun 2022, of the Republic of Indonesia under No. AHU-0088332.
tanggal 6 Desember 2022 dan Akta No.32 tanggal 8 AH.01.02.2022, dated December 6, 2022, and Deed
Desember 2022, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, No. 32 dated December 8, 2022, executed before Jose
SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, have been
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian received and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. System of the Ministry of Law and Human Rights of the
AHUAH.01.03-0325346, tanggal 13 Desember 2022 Republic of Indonesia under No. AHUAH.01.03-0325346,
(“Anggaran Dasar”). Sebagaimana dimuat dalam Pasal 3 dated December 13, 2022 (“Articles of Association”). As
Anggaran Dasar, maksud dan tujuan Perusahaan adalah set forth in Article 3 of the Articles of Association, the
melakukan usaha dalam bidang Industri Pengolahan. Company’s purpose and objective is to conduct business
in the Processing Industry.
Sebagai langkah upaya dalam mencapai maksud dan To achieve the aforementioned objectives and goals,
tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat melaksanakan the Company may conduct business activities in the
kegiatan usaha dalam bidang industri pengolahan, yang processing industry, including the synthetic resin and
meliputi Industri Damar Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan plastic raw materials industry, which encompasses the
Baku Plastik, yang mencakup usaha pembuatan damar production of synthetic resins and plastic raw materials
buatan dan bahan baku plastik (bijih plastik murni) (pure plastic pellets) such as alkyds, polyesters,
seperti alkid, poliester, aminos, poliamid, epoksid, aminos, polyamides, epoxies, silicones, polyurethanes,
silikon, poliuretan, polietilena (PE), polipropilena (PP), polyethylene (PE), polypropylene (PP), polystyrene,
polistiren, polivinil klorid, selulosa asetat dan selulosa polyvinyl chloride, cellulose acetate, and cellulose
nitrat. Perusahaan mengoperasikan fasilitas produksinya nitrate. The company operates its production facilities
secara optimal di Kecamatan Juntinyuat, Indramayu, optimally in Juntinyuat District, Indramayu, West Java.
Jawa Barat. Melalui fasilitas ini, yang merupakan salah Through these facilities, which are among the nation’s
satu aset strategis nasional, Polytama terus berinovasi strategic assets, Polytama continues to innovate to
untuk mengembangkan aplikasi/grade baru seperti develop new applications and grades, such as thin-wall
thin wall injection moulding dan spunbond, yang telah injection molding and spunbond, which have contributed
berkontribusi pada penghematan devisa negara. to foreign exchange savings for the country.
Pada tahun 2022, Polytama meraih kepercayaan In 2022, Polytama secured the confidence to expand
untuk memperluas operasinya dan semakin melaju ke its operations and further solidify its leading position
posisi terdepan dalam industri petrokimia. Polytama in the petrochemical industry. Polytama continues to
terus memperluas skala operasional dan memperkuat expand its operations and strengthen its position in
posisinya dalam industri petrokimia melalui penambahan the petrochemical industry through capital injections,
modal, yang dimanfaatkan untuk memperluas fasilitas which are being used to double the size of its production
produksinya hingga dua kali lipat, Polytama dapat facilities, Polytama was able to double its production
memperluas fasilitas produksinya hingga dua kali capacity. This business capacity expansion aligns with
lipat. Pengembangan kapasitas bisnis ini sejalan the President of the Republic of Indonesia’s directive
dengan instruksi Presiden Republik Indonesia untuk to optimize the petrochemical industry to reduce
mengoptimalkan industri petrokimia guna mengurangi imports and meet domestic demand for plastic raw
impor dan memenuhi kebutuhan dalam negeri akan materials. This step also represents Polytama’s strategic
bahan baku plastik. Langkah ini juga merupakan contribution to the transformation into an integrated
kontribusi strategis dari Polytama dalam transformasi national petrochemical industry.
menjadi industri petrokimia nasional terintegrasi.
Pada pelaksanaan proyeknya, Polytama telah menunjuk For the implementation of the project, Polytama has
Basell Poliolefine Italia S.r.l (LyondellBasell) sebagai appointed Basell Poliolefine Italia S.r.l. (LyondellBasell)
penyedia lisensi teknologi proses polipropilena, Spheripol, as the licensor of the Spheripol polypropylene process
untuk proyekPolyprolyplene Plant Balongan (PPB). technology for the Balongan Polypropylene Plant (PPB)
PPB adalah proyek pembangunan plant polipropilena project. PPB is the company’s second polypropylene
kedua perusahaan dengan kapasitas terpasang sebesar plant construction project, with an installed capacity of
300.000 MTPA. Teknologi proses polipropilena Spheripol 300,000 MTPA. LyondellBasell’s Spheripol polypropylene
dari LyondellBasell merupakan yang terkemuka dengan process technology is a leading technology with a
kapasitas lisensi lebih dari 30 juta ton. licensed capacity of over 30 million tons.
18 PT Polytama Propindo
Page 19
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Di tahun 2025, Polytama terus berkembang menjadi entitas By 2025, Polytama will continue to grow into a larger
yang lebih besar dalam hal performa dan keberlanjutan. entity in terms of performance and sustainability.
Polytama terus meningkatkan kapasitas produksinya Polytama continues to increase its production capacity
dan meningkatkan kontribusinya terhadap pemangku and enhance its contributions to stakeholders. This
kepentingan. Komitmen tersebut tercermin pada commitment is reflected in the Company’s success in
keberhasilan Perusahaan dalam mempertahankan dan retaining and once again securing the PROPER GOLD
kembali meraih penghargaan (Program Penilaian Peringkat award (Corporate Performance Rating Program) for the
Kinerja Perusahaan) PROPER EMAS untuk yang kelima fifth time in five consecutive years. This achievement
kalinya selama lima tahun berturut-turut. Pencapaian ini marks a historic milestone, demonstrating that Polytama
menjadi rekam jejak sejarah yang menunjukkan bahwa has operated its business optimally while implementing
Polytama telah menjalankan bisnisnya dengan optimal environmental management practices that exceed
seraya melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari regulatory requirements and pursuing sustainable
yang dipersyaratkan dan melakukan upaya-upaya community development initiatives.
pengembangan masyarakat secara berkelanjutan.
PT Polytama Propindo 19
Page 20
01
Page 21
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Page 22
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Polytama [OJK A.1]
Polytama’s Sustainability Commitment and Strategy [OJK A.1]
Sebagai komitmen terhadap keberlanjutan jangka As a commitment to long-term sustainability and
panjang dan penciptaan nilai bagi seluruh pemangku value creation for all stakeholders, the Company has
kepentingan, Perusahaan telah merumuskan strategi formulated a sustainability strategy to face the ever-
keberlanjutan untuk menghadapi industri petrokimia growing petrochemical industry. The mapping material
yang terus berkembang. Hasil pemetaan isu-isu material issues on the Company are divided into 3 (three)
yang memengaruhi Perusahaan terbagi ke dalam 3 (tiga) aspects, as follows:
aspek, yaitu:
1. A s p e k e ko l o g i s y a n g m e n e k a n k a n p a d a 1. E c o l o g i c a l a s p e c t s t h a t e m p h a s i z e t h e
keberlangsungan proses biofisik serta produktivitas sustainability of biophysical process and
ekosistem. ecosystem productivity.
2. Dimensi ekonomi yang berfokus pada kesinambungan 2. Economic dimensions that focus on a long-term
usaha dalam jangka panjang. business continuity.
3. Dimensi sosial yang mencakup pemenuhan 3. Social dimensions that include sustainable fulfillment
berkelanjutan terhadap kebutuhan dasar seperti of basic needs such as food, housing, security,
pangan, hunian, keamanan, keadilan, kebebasan, justice, freedom, education, and employment
pendidikan, serta kesempatan kerja. opportunities.
Kemudian guna mencapai target keberlanjutan yang Furthermore, in order to achieve the sustainability
telah ditetapkan, Perusahaan menerapkan strategi targets, the Company implements operational and
operasional dan manajerial untuk mewujudkan praktik managerial strategies to realize sustainable business
bisnis berkelanjutan. Strategi tersebut mencakup practices. The strategy aims to optimize financial
upaya mengoptimalkan kinerja finansial, meminimalkan per formance, minimize environmental impacts,
dampak lingkungan, melestarikan keanekaragaman preserve biodiversity, empower human resources and
22 PT Polytama Propindo
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
hayati, memberdayakan SDM dan masyarakat, serta communities, and implement an effective OHS system
menerapkan sistem K3 yang efektif guna mewujudkan to create a safe work environment and achieve Zero
lingkungan kerja yang aman dan mencapai Zero Accident. Accident.
Penerapan strategi keberlanjutan ini telah menunjukkan This sustainability strategy has brought tangible
hasil nyata yang tercermin dari peningkatan kinerja results as reflected in the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan sepanjang tahun. Di bidang performance improvement throughout the year. In
tata kelola, Perusahaan memperkuat pelaksanaan prinsip terms of governance, the Company strengthens the
Environmental, Social, and Governance (ESG) melalui implementation of Environmental, Social, and Governance
penerapan standar internasional dan sistem pelaporan (ESG) principles through the application of international
yang transparan, termasuk pelaporan berstandar GRI. standards and transparent reporting system, including
Evaluasi berkala terhadap capaian dilakukan untuk GRI standard reporting. Periodic evaluation is carried
memastikan strategi yang diterapkan tetap relevan out to ensure that the strategies remain relevant and
dan adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis. accommodating changes in the business environment.
Dengan demikian, Perusahaan akan terus berinovasi Thus, the Company will continue to innovate and expand
dan memperluas cakupan inisiatif keberlanjutannya demi the scope of its sustainability initiatives to support the
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/ Sustainable Development Goals (TPB/SDGs) and make
SDGs) dan kontribusi nyata terhadap agenda transisi a real contribution to the transition agenda towards a
menuju ekonomi hijau. green economy.
PT Polytama Propindo 23
Page 24
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Building a Culture of Sustainability [OJK F.1]
Polytama senantiasa memperkuat komitmennya dalam Polytama always strengthens its commitment to
mengimplementasikan dan menegakkan prinsip-prinsip implementing and upholding the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG). For the Company,
Governance/GCG). Bagi Perusahaan, Penerapan GCG GCG plays a crucial role in ensuring that its business
memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan practices are conducted responsibly. This is key
bahwa praktik bisnis yang dilakukan oleh Perusahaan for the Company to grow and remain competitive
bersifat bertanggung jawab. Hal ini menjadi kunci bagi while protecting stakeholders’ rights. In this context,
Perusahaan untuk tumbuh dan menjadi entitas yang Polytama carefully identifies potential compliance risks,
mampu bersaing, sekaligus menjaga hak-hak pemangku particularly in aspects that are vulnerable to regulatory
kepentingan. Dalam konteks ini, Polytama secara nonconformities. Such risks could result in losses for
cermat mengidentifikasi potensi risiko ketidakpatuhan, both the Company and its stakeholders.
khususnya pada aspek-aspek yang rentan terhadap
ketidaksesuaian dengan regulasi yang berlaku. Situasi
ini dapat berdampak pada timbulnya kerugian baik
bagi Perusahaan maupun pemangku kepentingan yang
terlibat.
Polytama berkomitmen untuk menerapkan pendekatan Polytama is committed to intensively implementing a
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan secara sustainable corporate governance approach to minimize
intensif demi meminimalisir potensi risiko tersebut. these risks. This approach aims to build a reliable internal
Pendekatan tersebut bertujuan untuk membangun control system and risk management framework. The
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko implementation of corporate governance is carried out
yang dapat diandalkan. Implementasi tata kelola in accordance with labor regulations and sustainability
perusahaan dilakukan dengan merujuk pada peraturan principles. This initiative ensures compliance with
ketenagakerjaan dan prinsip-prinsip pembangunan applicable norms while supporting sustainable
berkelanjutan. Langkah ini diambil terutama guna development principles, benefiting both the Company
menjamin kesesuaian dengan norma-norma yang berlaku and its stakeholders.
dan mendukung prinsip-prinsip pembangunan yang
berkelanjutan, sehingga memberikan manfaat baik bagi
Perusahaan maupun pemangku kepentingan.
24 PT Polytama Propindo
Page 25
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Permasalahan Terhadap Penerapan
Keberlanjutan [OJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability [OJK E.5]
Perusahaan berkomitmen kuat untuk menerapkan The Company is strongly committed to implementing
prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan dalam upaya sustainable finance principles as part of its efforts to
meningkatkan tata kelola berkelanjutan. Hal ini enhance sustainable governance. This reflects the
merupakan bentuk keseriusan Perusahaan dalam Company’s dedication to governance that holistically
menjalankan tata kelola dengan mempertimbangkan considers environmental, social, and governance
aspek-aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola aspects. The Company also continues to strengthen
secara holistik. Perusahaan juga terus memperkuat its commitment to supporting Sustainable Development
komitmennya untuk berpartisipasi dalam mendukung Goal (SDG) No. 8, which aims to “promote inclusive
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) nomor and sustainable economic growth, full and productive
8, yaitu “mendorong pertumbuhan ekonomi yang employment, and decent work for all,” with a primary
inklusif dan berkelanjutan, lapangan kerja penuh dan focus on No. 12, which seeks to “ensure sustainable
produktif, serta pekerjaan yang layak untuk semua”, consumption and production patterns.” Throughout
dengan fokus utama pada No. 12, yaitu “memastikan 2025, the Company faced challenges related to the
konsumsi dan produksi yang berkelanjutan”. Seiring implementation of sustainable governance, related
berjalannya tahun 2025, Perusahaan dihadapkan pada to the implementation of sustainable governance,
tantangan terkait penerapan tata kelola berkelanjutan, particularly concerning financial market fluctuations
yang berkaitan dengan fluktuasi di pasar keuangan and environmental issues. In response to these
dan isu-isu lingkungan. Dalam menghadapi tantangan challenges, the Company implemented efficiency and
ini, Perusahaan melaksanakan strategi efisiensi dan effectiveness strategies in its operations, ensuring that
efektivitas dalam operasionalnya, sehingga cash flow cash flow remained at an optimal level. Furthermore, the
dapat dipertahankan pada tingkat optimal. Tak hanya itu, Company upholds accountability and professionalism by
Perusahaan juga terus menjunjung tinggi akuntabilitas demonstrating a strong commitment to society and the
dan profesionalisme dalam bentuk kepedulian yang tinggi environment while fulfilling its professional obligations
terhadap masyarakat dan lingkungan, dan menjalankan with integrity, adhering to ethical principles and noble
kewajiban profesinya dengan penuh integritas dan values. [102-31] (POJK E.5)
tunduk pada etika serta nilai-nilai luhur. [102-31] (POJK
E.5)
PT Polytama Propindo 25
Page 26
02
Page 27
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Overview
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC PERFORMANCE
Perihal Satuan
2025
Subject Unit
Produksi & Pemasaran
Production & Marketing
Volume Produksi
MT 266.254
Production Volume
Volume Penjualan
MT 264.139
Sales Volume
Kapasitas Produksi
MT 300.000
Production Capacity
Keuangan
Finance
Penjualan USD-ribu
261.539,44
Sales USD-thousand
Laba Tahun Berjalan USD-ribu
(2.347,59)
Profit for the Year USD-thousand
Laba Komprehensif Tahun Berjalan USD-ribu
(2.573,63)
Comprehensive Profit for the Year USD-thousand
Aset [OJK C.3] USD-ribu
421.724,15
Assets USD-thousand
Liabilitas [OJK C.3] USD-ribu
171.286,56
Liabilities USD-thousand
Ekuitas [OJK C.3] USD-ribu
250.437,59
Equity USD-thousand
Investasi Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
Investment in Eco-Friendly Products/ Eco-Friendly Business Activities (KUBL)
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Produk
1
Total Eco-Friendly Products Products
Base On EPD (Environmental Product
3.492,88
Declaration) No Reg EPD-IES-015953
Nilai Investasi USD-ribu
37.500
Investment Value USD-thousand
Pelibatan Masyarakat Lokal
Local Community Involvement
Komposisi Pemasok Lokal
% 91,04
Local Supplier Composition
Pekerja dari Masyarakat Lokal Sekitar Pabrik
Employees from the Local Community Around the Plant
Pekerja tetap orang
227
Permanent employees Person
Pekerja Kontrak orang
14
Contract Employees Person
Jumlah Pekerja dari Masyarakat Lokal* orang
241
Total Employees from Local Communities Person
Komposisi Pekerja dari Masyarakat Lokal Terhadap Jumlah Pekerja
% 58,97
Composition of Employees from Local Communities to Total Employees
*) Jumlah Pekerja dari Masyarakat Lokal yang disajikan pada Laporan ini berstatus kepegawaian Pekerja Tetap dan Pekerja Kontrak
*) The number of local employees reported in this report includes both permanent and contract employees.
28 PT Polytama Propindo
Page 29
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
2024 2023 2022 2021
257.585 232.997 223.825 237.198
250.468 248.751 215.833 229.421
300.000
283.609,94 267.319,00 271.573,00 317.998,00
10.771,77 1.617,00 12.272,00 26.872,00
10.200,23 731,00 12.843,00 27.374,00
415.626,86 399.186,18 406.724,23 227.365,91
162.615,64 151.375,18 159.644,72 148.243,85
253.011,23 247.811,00 247.079,51 79.122,07
1 -
Grade Granule (MAG):
• IPP Film
• Thin Wall Injection Molding (TWIM)
• Thermoforming
• Spunbpond
• Yarn, dan
• Injection
88,29 88,29 76 -
239 244 245 246
6 3 2 1
245 247 247 247
59,95 60,44 60,93 60,69
PT Polytama Propindo 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
KINERJA LINGKUNGAN [OJK B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perihal Satuan
2025
Subject Unit
Penggunaan Energi
GJ 555.076,71
Energy Usage
Intensitas Konsumsi Energi
GJ/Ton 2,0857
Energy Consumption Intensity
Penggunaan Air
m³ 414.359
Water Usage
Emisi yang Dihasilkan
CO2eq 112.158,70
Emissions Generated
Intensitas Emisi
Ton CO2eq/Ton 0,421
Emission Intensity
Volume Limbah
Ton 89,1
Waste Volume
Pengaduan Lingkungan aduan
Nihil
Environmental Complaints Complaints
Nilai Indeks Keanekaragaman Hayati
H’ 3,42
Biodiversity Index Values
KINERJA SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL PERFORMANCE
Perihal Satuan
2025
Subject Unit
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Pekerja orang
407
Total Employees Person
Komposisi Pekerja Laki-laki
% 86,24
Composition of Male Employees
Komposisi Pekerja Perempuan
% 13,76
Composition of Female Employees
Turnover Pekerja
% 2,21
Employee Turnover
Jumlah Jam Pelatihan jam
8.887
Number of Training Hour hour
Rata-rata Jam Pelatihan per Pekerja jam/orang
9,77
Average Training Hours per Employee hour/person
Investasi Pengembangan Kompetensi Pekerja Rp-juta
1.324,50
Investment in Employee Competency Development Rp - million
K3
Jumlah Jam Kerja Aman jam
27.332.450
Number of Safe Working Hour Hour
Kecelakaan Kerja yang Fatal kejadian
Nihil
Fatal Occupational Accident Accident
Pengelolaan Pelanggan
Customer Management
Indeks Kepuasan Pelanggan skala
5.93
Customer Satisfaction Index Scale
Sosial Kemasyarakatan
Social Community
Investasi Sosial-Kegiatan CSR USD-ribu
209,15
Social Investment-CSR Activities USD-thousand
30 PT Polytama Propindo
Page 31
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
2024 2023 2022 2021
541. 189,15 466.885,25 413.511,82 462.551,83
2,0715 2,0012 1,9159 2,0162
428.658 382.810 352.004 405.812
73.900,93 75.209,49 56.600,16 62.731,22
0,2829 0,3224 0,2622 0,2734
128,35 123,50 101,98 108,67
Nihil Nihil Nihil Nihil
3,42 3,18 3,00 2,92
2024 2023 2022 2021
411 409 378 371
84,91 86,55 87,30 87,33
15,09 13,45 12,70 12,67
2,43 3,91 2,38 2,16
8.192 8.304 9.984 1.104
15,69 15,84 26,41 2,98
2.342,13 1.590,96 2.320,18 903,26
25.639.222 23.776.496 21.752.524 19.841.304
Nihil Nihil Nihil Nihil
- 5,89 6.08 6.05
237,57 237,57 318,04 422,92
PT Polytama Propindo 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Peristiwa Penting Kegiatan TJSL
Tahun 2025
Significant Event of CSR Activities in 2025
30 Januari 2025 10 Februari 2025
January 30, 2025 February 10, 2025
Kunjungan PT Tirta Fresindo Jaya – Mayora Focus Group Discussion (FGD) Program Binaan
Visit of PT Tirta Fresindo Jaya – Mayora PT Polytama Propindo
Focus Group Discussion (FGD) for PT Polytama
Propindo’s Community Development Programs
Polytama menerima kunjungan PT Tirta Fresindo Jaya – Mayora di Polytama menerima kunjungan PT Tirta Fresindo Jaya – Mayora di
Plant Site. Plant Site.
Kunjungan ini merupakan bagian dari upaya PT Tirta Fresindo Jaya – Kunjungan ini merupakan bagian dari upaya PT Tirta Fresindo Jaya –
Mayora dalam melakukan benchmarking PROPER, sekaligus sebagai Mayora dalam melakukan benchmarking PROPER, sekaligus sebagai
bentuk penguatan hubungan antar perusahaan melalui pertukaran bentuk penguatan hubungan antar perusahaan melalui pertukaran
informasi terkait program PROPER yang dijalankan oleh PT Polytama informasi terkait program PROPER yang dijalankan oleh PT Polytama
Propindo. Propindo.
Polytama received a visit from PT Tirta Fresindo Jaya – Mayora at Polytama received a visit from PT Tirta Fresindo Jaya – Mayora at
the Plant Site. the Plant Site.
This visit was part of PT Tirta Fresindo Jaya – Mayora’s effort to This visit was part of PT Tirta Fresindo Jaya – Mayora’s effort to
conduct PROPER benchmarking, as well as to strengthen inter- conduct PROPER benchmarking, as well as to strengthen inter-
company relations through the exchange of information on PROPER company relations through the exchange of information on PROPER
programs implemented by PT Polytama Propindo. programs implemented by PT Polytama Propindo.
5 Maret 2025
March 5, 2025
Focus Group Discussion (FGD) Program Binaan PT Polytama Propindo
Focus Group Discussion (FGD) for PT Polytama Propindo’s Community
Development Programs
PT Polytama Propindo kembali menyelenggarakan kegiatan rutin tahunan dalam rangka
menyambut Bulan Suci Ramadan 1446 H dengan tema “Polytama, Ramadan Berbagi untuk
Anak Negeri.” Kegiatan ini dilaksanakan setiap hari Rabu selama bulan Ramadan di empat desa
ring 1 terdekat Perusahaan, yaitu Desa Limbangan, Desa Lombang, Desa Tinumpuk, dan Desa
Majakerta, serta dihadiri oleh perwakilan manajemen Perusahaan secara bergantian.
Dalam kegiatan ini, Polytama menyalurkan santunan kepada 200 anak yatim piatu serta
memberikan 200 paket sembako bagi yang membutuhkan.
PT Polytama Propindo once again organized its annual Ramadan program in celebration of the
Holy Month of Ramadan 1446 H under the theme “Polytama, Ramadan Sharing for the Nation’s
Children.” The program was conducted every Wednesday throughout Ramadan in four ring 1
villages surrounding the Company’s operations, namely Limbangan Village, Lombang Village,
Tinumpuk Village, and Majakerta Village, and was attended by representatives of the Company’s
management on a rotating basis.
In this activity, Polytama distributed aid to 200 orphans and provided 200 basic food packages
for those in need.
32 PT Polytama Propindo
Page 33
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
23 April 2025 4 Juli 2025
April 23, 2025 July 4, 2025
Pemeriksaan Kesehatan Masyarakat bersama Kunjungan PT Pertamina (Persero)
Polytama Visit of PT Pertamina (Persero)
Community Health Check Program with Polytama
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan masyarakat, khususnya Polytama menerima kunjungan PT Pertamina (Persero) di Plant Site.
kelompok rentan, PT Polytama Propindo menyelenggarakan program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berupa pemeriksaan Kunjungan ini bertujuan untuk membahas implementasi program
kesehatan gratis bagi lansia, balita, dan ibu hamil, yang juga dilengkapi PROPER yang telah berjalan, serta mengidentifikasi potensi dan
dengan pemberian makanan tambahan (PMT). strategi pengembangan program ke depan.
Kegiatan ini dilaksanakan pada hari Rabu, 23 April 2025 di Puskesmas Polytama received a visit from PT Pertamina (Persero) at the Plant
Pembantu (Pustu) Desa Limbangan, bekerja sama dengan Kecamatan Site.
Juntinyuat, Koramil 1609 Juntinyuat, Polsek Juntinyuat, Puskesmas
Juntinyuat, kader Posyandu, serta Pemerintah Desa Limbangan. The visit aimed to discuss the implementation of the existing
Sebanyak 100 lansia dan 50 ibu hamil per desa berpartisipasi dalam PROPER program, as well as to identify potential opportunities and
kegiatan ini, yang menyediakan berbagai layanan kesehatan, antara development strategies for future initiatives.
lain pemeriksaan tekanan darah, gula darah, kolesterol, asam urat,
serta konsultasi langsung dengan dokter Perusahaan.
As part of its commitment to community health, particularly for
vulnerable groups, PT Polytama Propindo conducted a Corporate
Social and Environmental Responsibility (CSR) program in the form
of free health check-ups for the elderly, toddlers, and pregnant
women, complemented by the provision of supplementary nutrition
(PMT).
The program was held on Wednesday, April 23, 2025, at the Auxiliary
Health Center (Pustu) in Limbangan Village, in collaboration with the
Juntinyuat District Office, Koramil 1609 Juntinyuat, Juntinyuat Police
Sector, Juntinyuat Community Health Center, Posyandu cadres,
and the Limbangan Village Government. A total of 100 elderly
participants and 50 pregnant women per village took part in the
program, which provided various health services, including blood
pressure, blood sugar, cholesterol, and uric acid checks, as well as
direct consultations with the Company’s physician.
PT Polytama Propindo 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
19 Agustus 2025 19 Agustus 2025
August 19, 2025 August 19, 2025
Peluncuran Buku Ber-ISBN dan Event Kemandirian Peluncuran Buku Ber-ISBN dan Event Kemandirian
SEHATI (Sekolah Hijau, Sehat, dan Bersih) SEHATI (Sekolah Hijau, Sehat, dan Bersih)
Launch of ISBN-Certified Book and SEHATI Launch of ISBN-Certified Book and SEHATI
Independence Event (Green, Healthy, and Clean Independence Event (Green, Healthy, and Clean
School Program) School Program)
Program Sekolah SEHATI kembali mencatatkan capaian penting Program Sekolah SEHATI kembali mencatatkan capaian penting
melalui peluncuran buku “Plastik Baik: Mengelola Lingkungan dengan melalui peluncuran buku “Plastik Baik: Mengelola Lingkungan dengan
Apik SEHATI” yang telah resmi memiliki ISBN. Kegiatan peluncuran ini Apik SEHATI” yang telah resmi memiliki ISBN. Kegiatan peluncuran ini
dilaksanakan di Taman KEHATI dan dihadiri oleh berbagai pemangku dilaksanakan di Taman KEHATI dan dihadiri oleh berbagai pemangku
kepentingan terkait. kepentingan terkait.
Melalui kegiatan ini, Polytama menegaskan komitmennya dalam Melalui kegiatan ini, Polytama menegaskan komitmennya dalam
menyediakan referensi edukatif yang dapat digunakan oleh sekolah. menyediakan referensi edukatif yang dapat digunakan oleh sekolah.
Buku tersebut memuat materi pembelajaran terkait pengelolaan Buku tersebut memuat materi pembelajaran terkait pengelolaan
lingkungan yang terintegrasi dengan platform One Stop Edu lingkungan yang terintegrasi dengan platform One Stop Edu
Application di Kawasan SEHATI. Application di Kawasan SEHATI.
The SEHATI School Program achieved another significant milestone The SEHATI School Program achieved another significant milestone
with the launch of the book “Good Plastic: Managing the Environment with the launch of the book “Good Plastic: Managing the Environment
Responsibly through SEHATI”, which has been officially registered Responsibly through SEHATI”, which has been officially registered
with an ISBN. The launching ceremony was held at the KEHATI Park with an ISBN. The launching ceremony was held at the KEHATI Park
and attended by various relevant stakeholders. and attended by various relevant stakeholders.
Through this initiative, Polytama reaffirmed its commitment to Through this initiative, Polytama reaffirmed its commitment to
providing educational references that can be utilized by schools. The providing educational references that can be utilized by schools. The
book contains learning materials on environmental management, book contains learning materials on environmental management,
which are also integrated with the One Stop Edu Application within which are also integrated with the One Stop Edu Application within
the SEHATI Area. the SEHATI Area.
28 Agustus 2025
August 28, 2025
Seremonial dan Penganugerahan Kompetisi Konsep Pengembangan
Ekowisata Taman KEHATI
Ceremonial and Awarding of the KEHATI Park
Kompetisi Konsep Pengembangan Ekowisata Taman KEHATI Indramayu merupakan
rangkaian kegiatan yang ditutup melalui acara seremonial dan penganugerahan yang
dilaksanakan di kawasan Taman KEHATI. Kegiatan ini menjadi momentum penting dalam
perjalanan program Taman KEHATI, sekaligus menegaskan komitmen keberlanjutan melalui
penyerahan kemandirian program kepada Dinas Lingkungan Hidup Indramayu.
Kegiatan ini bertujuan untuk menampilkan karya terbaik para nominator yang diharapkan
dapat menjadi referensi bagi Dinas Lingkungan Hidup Indramayu dalam pengembangan
ekowisata di Taman KEHATI.
The KEHATI Park Ecotourism Development Concept Competition in Indramayu concluded
with a ceremonial and awarding event held at the KEHATI Park area. The event marked an
important milestone in the KEHATI Program, while reaffirming the sustainability commitment
through the handover of program ownership to the Dinas Lingkungan Hidup Indramayu.
The event aimed to showcase the best works of the nominees, which are expected to serve
as practical references for the Dinas Lingkungan Hidup Indramayu in developing ecotourism
at the KEHATI Park.
34 PT Polytama Propindo
Page 35
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
5 Desember 2025
December 5, 2025
Penandatanganan Kerja Sama Program TAMASYA bersama Badan
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) Provinsi
Jawa Barat
Signing of Cooperation Agreement for the TAMASYA Program with the
National Population and Family Planning Agency (BKKBN) West Java
PT Polytama Propindo menandatangani kerja sama dengan Badan Kependudukan dan
Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) Jawa Barat dalam rangka pelaksanaan Program
Taman Asuh Sayang Anak (TAMASYA). Penandatanganan dilakukan di Karawang dan
dihadiri oleh manajemen Polytama bersama 10 perusahaan lainnya. Kegiatan ini menjadi
langkah strategis dalam memperkuat layanan pengasuhan anak bagi 86 peserta didik yang
terdaftar di Al-Islam Daycare Indramayu.
Melalui kerja sama ini, Polytama berkomitmen untuk menghadirkan ruang pembelajaran
pengasuhan positif, pelatihan tumbuh kembang anak, peningkatan kapasitas pengasuh,
serta penguatan sistem pembelajaran dan pelaporan perkembangan anak. Program
TAMASYA juga diarahkan untuk menghadirkan kelas parenting serta sistem pemantauan dua
arah antara guru dan orang tua. Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan aspek keamanan,
kenyamanan, dan kualitas pendidikan anak usia dini di lingkungan Margadadi, Indramayu.
PT Polytama Propindo signed a cooperation agreement with the National Population and
Family Planning Agency (BKKBN) West Java in support of the implementation of the Taman
Asuh Sayang Anak (TAMASYA) Program. The signing took place in Karawang and was
attended by Polytama’s management along with representatives from 10 other companies.
This initiative represents a strategic step in strengthening childcare services for 86 students
currently enrolled at Al-Islam Daycare Indramayu.
Through this collaboration, Polytama is committed to providing positive parenting education,
child development training, capacity building for caregivers, as well as strengthening
learning systems and child development reporting. The TAMASYA Program is also designed
to introduce parenting classes and a two-way monitoring system between teachers and
parents. This initiative is expected to enhance safety, comfort, and the quality of early
childhood education in the Margadadi area, Indramayu.
PT Polytama Propindo 35
Page 36
03
Page 37
Penjelasan Direksi Explanation by the Board of Directors
Page 38
Penjelasan Direksi
Explanation by the Board of Directors
Penjelasan Direksi
Explanation by the Board of Directors
Permono
Avianto
Presiden Direktur
President Director
38 PT Polytama Propindo
Page 39
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Sebagai bagian dari komitmen PT Polytama Propindo As part of PT Polytama Propindo’s commitment to
terhadap keberlanjutan usaha, Perusahaan terus business sustainability, the Company continues to
mengedepankan prinsip Environmental, Social, and prioritize Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG) ke dalam strategi dan operasional bisnis principles in its business strategy and operations to
guna menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. create sustainable long-term value.
Polytama memfokuskan pendekatan keberlanjutan pada Polytama focuses its sustainability approach on three
tiga pilar utama, yaitu lingkungan, ekonomi, dan sosial. main pillars: environmental, economic, and social pillars.
Pada aspek lingkungan, Perusahaan telah melakukan From an environmental perspective, the Company has
pengelolaan dampak operasional secara bertanggung implemented responsible operational impact management,
jawab, termasuk pengendalian emisi Gas Rumah Kaca including controlling Greenhouse Gas (GHG) emissions,
(GRK), pengelolaan sumber daya air, serta pengolahan managing water resources, and processing waste,
limbah, termasuk limbah B3, sesuai dengan ketentuan including hazardous and toxic waste, in accordance
yang berlaku. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen with applicable regulations. These efforts are part of
untuk menjaga keseimbangan ekosistem dan mendukung its commitment to maintaining ecosystem balance and
praktik industri yang berwawasan lingkungan. supporting environmentally sound industrial practices.
Pada aspek ekonomi, Perusahaan terus memperkuat From an economic perspective, the Company continues to
ketahanan bisnis melalui optimalisasi kinerja operasional strengthen business resilience by optimizing operational
dan keuangan. Penerapan tata kelola perusahaan yang and financial performance. The implementation of good
baik (Good Corporate Governance) menjadi landasan corporate governance is the primary foundation for
utama dalam memastikan proses pengambilan keputusan ensuring transparent, accountable, and integrity-based
yang transparan, akuntabel, dan berintegritas, sehingga decision-making process, thus supporting business
mendukung keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri. sustainability amidst the dynamics of the industry.
Dari sisi operasional, Polytama juga terus meningkatkan From an operational perspective, Polytama also
penerapkan standar keselamatan dan kesehatan kerja consistently improves the implementation of occupational
(K3) secara konsisten sebagai bagian dari upaya health and safety (OHS) standards as part of its efforts
mencapai operational excellence, sekaligus memitigasi to achieve operational excellence, while mitigating risks
risiko yang berpotensi mempengaruhi kinerja dan that could potentially impact the Company’s performance
reputasi Perusahaan. and reputation.
Sementara itu, pada aspek sosial, Perusahaan telah Meanwhile, on the social side, the Company has
membuktikan komitmennya sehingga memberikan demonstrated its commitment to positively impacting
dampak positif bagi pemangku kepentingan melalui stakeholders by improving employee welfare, providing
peningkatan kesejahteraan karyawan, penyediaan quality products to customers, and implementing Social
produk berkualitas bagi pelanggan, serta pelaksanaan and Environmental Responsibility (TJSL) programs for
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) communities surrounding its operational areas.
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Melalui integrasi ketiga pilar tersebut, Polytama terus Through the integration of these three pillars, Polytama
memperkuat perannya sebagai perusahaan yang continues to strengthen its role as a responsible
bertanggung jawab dan memegang teguh prinsip Company and upholds sustainable principles. With
berkelanjutan. Dengan dukungan penuh pemegang full support of its shareholders and collaboration of all
saham dan kolaborasi seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, the Company is optimistic about further
Perusahaan optimistis semakin berkembang dan growth and creating sustainable added value for all
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh parties.
pihak.
Jakarta, 8 April 2026
Jakarta, April 8, 2026
Atas nama PT Polytama Propindo,
On behalf of PT Polytama Propindo,
Permono Avianto
Presiden Direktur
President Director
PT Polytama Propindo 39
Page 40
04
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainable Transformation For Long-Term
2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Transformasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
25
Annual Report
Laporan Tahunan 2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
tainable Transformation
Long-Term Value
Informasi Umum
rmasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
Nama Perusahaan
Company Name
General Information PT Polytama Propindo
Sustainable
Value
2025
Transformasi Berkelanjutan
Sustainability Report
Tanggal Pendirian Laporan Keberlanjutan
25
Annual Report
Establishment Date
Transformation
Laporan Tahunan
2025
2025Transformation Sektor
tainable 29 Oktober 1993
Sustainability Report
ffice Plant Site
Laporan Keberlanjutan
October 29, 1993 Sector
Long-Term
al SudirmanKav. 10-11
Value
Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
Laporan
Sustainability
Petrokimia
Untuk Nilai
2, 20th Floor Desa Limbangan,
0220 Indonesia
rmasi Juntinyuat
Berkelanjutan Untuk Indramayu
Nilai Jangka Status Hukum
45282 Indonesia
Panjang Sustainable Transformation
For Long-Term
For Long-Term Value
Keberlanjutan
) 570 3883
Legal Status
(0234) 428 002
Kegiatan Usaha
Jangka Panjang Transformasi Berkelanjutan Untuk
) 570 4689 (0234) 428 616
Report
polytama.co.id
Transformasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
Perseroan Terbatas (PT) 2025 Line of Business
Sustainable
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Limited Liability Company
Industri Pengolahan
Value
Manufacturing Industry
25
Annual Report
Modal Dasar
Transformation For
Laporan Tahunan
Authorized Capital
tainable
2025Transformation
2025
Sustainable400.000.000 lembar saham senilai nominal
Transformation
Sustainability Report
Long-Term Value Obligasi yang Beredar
Laporan Keberlanjutan
ffice Plant
For Rp806.800.000.000
Site
Long-Term Value 400,000,000 shares with a nominal value of
rmasi Berkelanjutan
al SudirmanKav. 10-11 Untuk Nilai
Jl. Raya Jangka KM.
Juntinyuat Panjang
13 Obligasi yang Beredar
2025 Sustainable Transformation
Laporan
Sustainability
Rp806,800,000,000
Sustainability Report
Transformasi
Limbangan, Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
Nilai Jangka
2, 20th Floor Desa
Sustainable
Laporan Keberlanjutan
0220 Indonesia Juntinyuat Indramayu 45282 Indonesia
Long-Term
• Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021 Seri B
For•Long-Term Value Propindo Tahun 2021
Keberlanjutan
) 570 3883 (0234) 428 002
Modal Ditempatkan dan Disetor Sukuk Ijarah II Polytama
Transformasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka
) 570 4689 (0234) 428 616
Panjang
Seri B
Report Value
polytama.co.id
Penuh Transformasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
25
Annual Report
• Polytama Propindo Bond II 2021 Series B
Transformation For
Laporan Tahunan
Issued and Fully Paid Capital
• Polytama Propindo Sukuk Ijarah II 2021 Series B
stainable Transformation
108.023.003 lembar saham dengan nilai
r Long-Term Value nominal Rp217.882.397.051
108,023,003 shares with a nominal value of
2025
ormasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
Rp217,882,397,051
Sustainable
ffice Plant Site Kepemilikan Saham
Long-Term
al SudirmanKav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM. 13 Stock Ownership
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Transformasi
2, 20th Floor Desa Limbangan,
Sustainable Transformation
Panjang Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka
0220 Indonesia Juntinyuat Indramayu 45282 Indonesia
25 • PT Tuban Petrochemical Industries (99,99%)
Annual Report
For Long-Term Value
Transformation
Laporan Tahunan
) 570 3883 (0234) 428 002
) 570 4689 (0234) 428 616 • PT Tuban Propilena Nusantara (TPN) (0,01%)
Value
Kantor Pusat
polytama.co.id
Transformasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
stainable Transformation
Sustainable Transformation
Head Office
r Long-Term Value
For Long-Term Value
2025
Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11 MidPlaza 2,
ormasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
For Long-Term
Lokasi Plant Site
Transformasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
Office Plant Site
th
20 Floor
Jakarta 10220-Indonesia Plant Site Location
ral SudirmanKav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
Tel. (62-21) 5703883
Laporan
Sustainability
a 2, 20th Floor Desa Limbangan,
Panjang
10220 Indonesia
Website : www.polytama.co.id
Juntinyuat Indramayu 45282 Indonesia Sustainable Transformation
Desa Limbangan
For Long-Term Value45282, Indonesia
Juntinyuat-Indramayu
Keberlanjutan
21) 570 3883
E-mail
(0234) 428 002
: corporatesecretary@polytama.co.id
Value
Tel. (0234) 428002
21) 570 4689 (0234) 428 616
Report
polytama.co.id
Transformasi Berkelanjutan Untuk Nilai Jangka Panjang
2025
42 PT Polytama Propindo
Office Sustainable Transformation
Plant Site
ral SudirmanKav. 10-11 For Long-Term Value
Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
Lap
Sus
Page 43
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Sekilas tentang Polytama
Polytama at a Glance
Polytama resmi menjalankan bisnis sebagai produsen Polytama officially commenced operations as a polypropylene
polipropilena setelah disahkan melalui Akta Pendirian producer after following its establishment under the Deed
Perusahaan Terbatas No. 24 tanggal 29 Oktober of Incorporation of Limited Liability Company No. 24 dated
1993. Akta ini pernah mengalami perubahan melalui October 29, 1993. This deed was later amended through the
Pembetulan Akta Pendirian No. 43 tanggal 22 Desember Rectification of Deed of Incorporation No. 43 dated December
1993, seluruhnya dibuat di hadapan Harvey Tanuwidjaja 22, 1993, entirely made before Harvey Tanuwidjaja Sondak,
Sondak, S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta.
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Polytama In conducting business activities, Polytama as a
sebagai produsen polipropilena mengacu pada polypropylene producer, adheres to the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan yang merupakan bagian Articles of Association which are part of the Deed
dari Akta Pendirian. Anggaran Dasar ini telah mengalami of Incorporation. This Articles of Association have
beberapa perubahan, terakhir kali melalui Akta No. 32 undergone several changes, most recently through
tanggal 8 Desember 2022, dibuat di hadapan Jose Dima Deed No. 32 dated December 8, 2022, made before
Satria, S.H., MKn, Notaris di Jakarta. Sebagaimana Jose Dima Satria, S.H., MKn, Notary in Jakarta. As
dimuat dalam Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan stated in Article 3 of the Articles of Association, the
tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha dalam Company’s purpose and objectives are to engage in the
bidang Industri Pengolahan. manufacturing Industry.
Sebagai langkah upaya dalam mencapai maksud dan To achieve these objectives, the Company operates in
tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat melaksanakan the manufacturing industry, specifically in the production
kegiatan usaha dalam bidang industri pengolahan, yang of synthetic resins and plastic raw materials, including
meliputi Industri Damar Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan synthetic resin and plastic raw material manufacturing
Baku Plastik, yang mencakup usaha pembuatan damar (pure plastic pellets) such as alkyd, polyester, amino,
PT Polytama Propindo 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
buatan dan bahan baku plastik (bijih plastik murni) polyamide, epoxy, silicone, polyurethane, polyethylene
seperti alkid, poliester, aminos, poliamid, epoksid, (PE), polypropylene (PP), polystyrene, polyvinyl chloride,
silikon, poliuretan, polietilena (PE), polipropilena (PP), cellulose acetate, and cellulose nitrate. The Company
polistiren, polivinil klorid, selulosa asetat dan selulosa optimally operates its production facility in Juntinyuat
nitrat. Perusahaan mengoperasikan fasilitas produksinya District, Indramayu, West Java. This facility, recognized
secara optimal di Kecamatan Juntinyuat, Indramayu, as a strategic national asset, enables Polytama to
Jawa Barat. Melalui fasilitas ini, yang merupakan salah continuously innovate and develop new applications/
satu aset strategis nasional, Polytama terus berinovasi grades such as thin wall injection molding and spunbond,
untuk mengembangkan aplikasi/grade baru seperti contributing to the country’s foreign exchange savings.
thin wall injection moulding dan spunbond, yang telah
berkontribusi pada penghematan devisa negara.
Pada tahun 2022, Polytama meraih kepercayaan In 2022, Polytama secured the trust to expand its
untuk memperluas operasinya dan semakin melaju ke operations and advance as a leading player in the
posisi terdepan dalam industri petrokimia. Polytama petrochemical industry. Polytama continues to
terus memperluas skala operasional dan memperkuat expand its operations and strengthen its position in
posisinya dalam industri petrokimia melalui penambahan the petrochemical industry through capital injections,
modal, yang dimanfaatkan untuk memperluas fasilitas which are being used to double the size of its production
produksinya hingga dua kali lipat. Polytama dapat facilities, Polytama successfully doubled its production
memperluas fasilitas produksinya hingga dua kali capacity. This business expansion aligns with the
lipat. Pengembangan kapasitas bisnis ini sejalan directives of the President of the Republic of Indonesia
dengan instruksi Presiden Republik Indonesia untuk to optimize the petrochemical industry, reduce imports,
mengoptimalkan industri petrokimia guna mengurangi and meet the domestic demand for plastic raw materials.
impor dan memenuhi kebutuhan dalam negeri akan This initiative also represents Polytama’s strategic
bahan baku plastik. Langkah ini juga merupakan contribution to transforming into an integrated national
kontribusi strategis dari Polytama dalam transformasi petrochemical industry.
menjadi industri petrokimia nasional terintegrasi.
Pada pelaksanaan proyeknya, Polytama telah menunjuk For its expansion project, Polytama appointed Basell
Basell Poliolefine Italia S.r.l (LyondellBasell) sebagai Poliolefine Italia S.r.l (LyondellBasell) as the licensed
penyedia lisensi teknologi proses polipropilena, Spheripol, technology provider for the Spheripol polypropylene
untuk proyek Polyprolyplene Plant Balongan (PPB). production process for the Polypropylene Plant
PPB adalah proyek pembangunan plant polipropilena Balongan (PPB) project. PPB is the Company’s second
kedua perusahaan dengan kapasitas terpasang sebesar polypropylene plant project, with an installed capacity of
300.000 MTPA. Teknologi proses polipropilena Spheripol 300,000 MTPA. LyondellBasell’s Spheripol polypropylene
dari LyondellBasell merupakan yang terkemuka dengan process technology is a leading technology, with a total
kapasitas lisensi lebih dari 30 juta ton. licensed capacity exceeding 30 million tons.
Di tahun 2023, Polytama terus berkembang menjadi In 2023, Polytama continued its growth trajectory,
entitas yang lebih besar dalam hal performa dan enhancing its performance and sustainability efforts.
keberlanjutan. Polytama terus meningkatkan kapasitas The Company remained committed to expanding its
produksinya dan meningkatkan kontribusinya terhadap production capacity and increasing its contributions to
pemangku kepentingan. Komitmen tersebut tercermin stakeholders. This commitment is reflected in Polytama’s
pada keberhasilan Perusahaan dalam mempertahankan achievement of maintaining and once again securing the
dan kembali meraih penghargaan (Program Penilaian PROPER EMAS (Gold Rating in the Company Performance
Peringkat Kinerja Perusahaan) PROPER EMAS untuk Rating Program for Environmental Management) for
yang keempat kalinya selama empat tahun berturut- the fourth consecutive year. This milestone serves as
turut. Pencapaian ini menjadi rekam jejak sejarah yang a historical record demonstrating that Polytama has
menunjukkan bahwa Polytama telah menjalankan been operating optimally while exceeding environmental
bisnisnya dengan optimal seraya melakukan pengelolaan management requirements and continuously contributing
lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan dan melakukan to sustainable community development.
upaya-upaya pengembangan masyarakat secara
berkelanjutan.
44 PT Polytama Propindo
Page 45
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Utama
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI Vission
Menjadi pemimpin industri polimer berkelas dunia
To become a world-class national polymer industry leader
MISI Mission
Menjalankan bisnis polimer untuk memperkuat industri nasional
secara terintegrasi, inovatif, dan berkelanjutan dengan prinsip
komersial yang kuat.
Operating the polymer business to strengthen the national
industry in an integrated, innovative, and sustainable with strong
commercial principles
PT Polytama Propindo 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang teguh Terus belajar dan Saling peduli dan menghargai
kepercayaan yang diberikan mengembangkan kapabilitas perbedaan
Fully committed to mandated trusts Continuous learning and capability Caring for each other and respecting
development differences
• Memenuhi janji dan komitmen. • Mau meningkatkan kompetensi • Menghargai setiap orang
• Bertanggung jawab atas tugas diri untuk menjawab tantangan apapun latar belakangnya.
keputusan dan tindakan yang yang selalu berubah. • Suka menolong orang lain.
dilakukan. • Mau membantu orang lain • Membangun lingkungan kerja
• Berpegang teguh kepada nilai belajar. yang kondusif.
moral dan etika. • Mau menyelesaikan tugas • Respecting everyone regardless
• Honoring all promises and dengan kualitas terbaik. of their background.
commitments. • Willingness to continuously • Willing to help others.
• Being responsible for all duties, build competencies to respond • Building a conducive work
decisions, and actions taken. to evolving challenges. environment.
• Firmly upholding moral • Willingness to help others learn.
standards and ethics. • Willingness to complete all
duties with the best quality.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan Terus berinovasi dan Membangun kerja sama yang
mengutamakan kepentingan antusias dalam menggerakkan sinergis
bangsa dan negara ataupun menghadapi Building synergistic cooperation
Dedicated to and prioritizing the best perubahan
interests of the nation and country Continuously innovating and enthusiastic • Memberi kesempatan
in driving and/or embracing change. kepada berbagai pihak untuk
• Menjaga nama baik sesama berkontribusi.
karyawan, pimpinan, Perusahaan, • Cepat menyesuaikan diri untuk • Terbuka dalam bekerja sama
BUMN, dan negara. menjadi lebih baik. untuk menghasilkan nilai
• Rela berkorban untuk mencapai • Terus-menerus melakukan tambah.
tujuan yang lebih besar. perbaikan mengikuti • Menggerakkan pemanfaatan
• Patuh kepada pimpinan sepanjang perkembangan teknologi. berbagai sumber daya untuk
tidak bertentangan dengan hukum • Bertindak proaktif. tujuan bersama.
dan etika. • Quickly adapting to become • Providing opportunities for
• Upholding the reputation of better. various parties to contribute.
employees, leaders, the Company, • Continuously improving • Being open to collaboration to
SOEs, and the nation. in line with technological create added value.
• Willingness to make sacrifices to developments. • Encouraging the utilization of
achieve greater goals. • Being proactive. various resources to achieve
• Obeying leaders as long as it does common goals.
not conflict with the laws or ethical
standards.
46 PT Polytama Propindo
Page 47
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Bidang Usaha dan Produk Perusahaan [OJK C.4]
Business Line and Products [OJK C.4]
Merujuk pada Akta Pendirian No. 24 tanggal 29 Oktober Referring to the Deed of Incorporation No. 24 dated
1993, terakhir diubah melalui Akta No. 55 Tanggal 20 October 29, 1993, last amended through Deed No.
Mei 2020, Polytama berusaha dalam bidang Industri 55 dated May 20, 2020, Polytama operates in the
Pengolahan; Polytama dapat melaksanakan kegiatan manufacturing industry. The company engages in
usaha dalam bidang Industri petrokimia, yang meliputi the petrochemical industry, including the production
industri Damar Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan Baku of synthetic resins and plastic raw materials. This
Plastik, yang mencakup usaha pembuatan damar buatan encompasses the manufacturing of synthetic resins and
dan bahan baku plastik (bijih plastik murni), seperti alkid, pure plastic raw materials such as alkyd, polyester, amino,
poliester, aminos, poliamid, epoksid, silikon, poliuretan, polyamide, epoxy, silicone, polyurethane, polyethylene
polietilena (PE), polipropilena (PP), polistiren, polivinil (PE), polypropylene (PP), polystyrene, polyvinyl chloride,
klorid, selulosa asetat dan selulosa nitrat. cellulose acetate, and cellulose nitrate.
Polytama berkomitmen penuh untuk menjadi yang Polytama is fully committed to leading the competitive
terdepan pada lanskap persaingan dengan menghasilkan landscape by producing high-quality products and
produk dan jasa yang berkualitas. Polytama menawarkan services. The company offers a range of products under
berbagai produk di bawah nama merek dagang yang the well-known brand name Masplene®. These products
sudah dikenal pasar yaitu Masplene®. Produk yang are designed with flexibility to meet customer needs,
dihasilkan oleh Perusahaan memiliki fleksibilitas untuk available in 25-kilogram packaging and jumbo bags with
disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan dalam ukuran a capacity of 700 kilograms.
kemasan isi 25 kilogram dan jumbo bag isi 700 kilogram.
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operational Areas
Kantor Pusat Plant Site
Head Office Plant Site
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM.13
Mid Plaza 2, 20th Floor Desa Limbangan, Juntinyat
Jakarta 10220-Indonesia Indramayu 45282-Indonesia
Tel. : (62-21) 570 3883 Tel. : (0234) 428 002
Email : corporatesecretary@polytama.co.id
PT Polytama Propindo 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
President Director
Vacant*
Secretary
Marketing & Sales Director Finance Director Commercial & Support Director
Ferry Tanumihardja Uray Azhari Dwinanto Kurniawan
Secretary Secretary Secretary
Marketing & Sales General Finance & Business Development Supply Chain & Support
Manager General Manager General Manager
Yenny Thiores Muhammat Slamet Febrian Aribudi Samto
Treasury & Corporate Feedstock & Product
Sales Manager
Finance Manager Distribution Manager
Technical Sales
Accounting & Tax Manager Procurement Manager
Support Manager
Marketing Manager Strategic Planning & Business
Human Capital Manager
Concurrent Sales Manager Development Manager
Director
GA & Community
General Manager Development Manager
Senior Manager
Manager
Superintendent MIS Manager
Supervisor
*) Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris No. L/PP-BOC/2025/605
menunjuk Saudara Uray Azhari yang saat ini menjabat sebagai Direktur Corporate Secretary
Keuangan, sebagai Pelaksana Tugas Presiden Direktur (“Plt PresDir”). Manager
Pada periode 25 November 2025 hingga 30 Maret 2026.
*) Based on the Board of Commissioners’ Decision Letter No. L/PP-BOC/2025/605,
Mr. Uray Azhari, who currently serves as Director of Finance, was appointed
as Acting President Director (“Plt PresDir”) for the period of November 25,
2025, to March 30, 2026.
48 PT Polytama Propindo
Page 49
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Operation Director
Syawaludin Azwar
Secretary
Project Execution Management
Operation General Manager
Office PPB Director
Bunyamin
Burhanudin
Operation Senior Manager
Internal Audit Manager
Production Manager
Legal Counsel Chief
Product Planning &
Inventory Control Manager
HSE Manager
Maintenance Manager
Facility & Reliability Manager
Quality Management
Superintendent
Process Engineering Manager
QA/QC & Product
Development Manager
PT Polytama Propindo 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham [OJK C.3]
Shareholders [OJK C.3]
Struktur Pemegang Saham
Structure of Shareholders
50 PT Polytama Propindo
Page 51
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Kepemilikan (%) Nominal (Rp)
Name of Shareholder Number of Shares (Shares) Ownership (%) Nominal (Rp)
PT Tuban Petrochemical Industries 108.023.002 99,99 217.882.395.034
PT Tuban Propilena Nusantara 1 0,01 2.071
Jumlah
108.023.003 100,00 217.882.397.051
Total
PT Polytama Propindo 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Pekerja [OJK C.3]
Worker Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025 jumlah pekerja Polytama tercatat As of December 31, 2025, Polytama’s total workforce
sebanyak 407 orang pekerja, mengalami penurunan stood at 407 employees, a decrease compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 410 orang. previous year at 410 employees. This decrease was due
Adanya penurunan ini disebabkan pekerja pensiun yang to retired employees who were replaced by a third party
diganti oleh pihak ketiga (tenaga alih daya). (outsourced personnel).
Perkembangan Jumlah Pekerja Polytama, Periode 2021-2025
Perkembangan Jumlah Pekerja Polytama, Periode 2021-2025
2025 2024 2023 2022 2021
407 410 409 378 371
Komposisi Pekerja berdasarkan Jenis Kelamin, Periode 2023-2025
Employee Composition by Gender, Period of 2023-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2025 2024 2023 Increase (Decrease) 2024-2025
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Selisih Persentase
Jenis Kelamin
(orang) (%) (orang) (%) (orang) (%) (orang) (%)
Gender
Quantity Composition Quantity Composition Quantity Composition Differences Percentage
(person) (%) (person) (%) (person) (%) (person) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laki-laki
351 86,24 349 84,91 354 86,55 2 0,57
Male
Perempuan
56 13,76 62 15,09 55 13,45 (6) (9,68)
Female
Jumlah
407 100,00 411 100,00 409 100,00 (4) (0,97)
Total
13,76% 15,09% 13,76%
2023 2024 2025
86,55% 84,91% 86,24%
Laki-laki Perempuan
Male Female
52 PT Polytama Propindo
Page 53
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Komposisi Pekerja berdasarkan Status Kepegawaian, Periode 2023-2025
Employee Composition by Employment Status, Period 2023-2025
Kenaikan
(Penurunan)
2025 2024 2023 2024-2025
Status Increase (Decrease)
Pekerja 2024-2025
Employee L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Selisih Persentase
Status (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (%)
M F Quantity Composition M F Quantity Composition M F Quantity Composition Differences Percentage
(person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pegawai Tetap
Permanent 313 48 361 88,7 323 53 377 91,73 329 50 378 92,42 (15) (0,04)
Employees
Pegawai
Kontrak 38 8 46 11,3 25 9 34 8,27 26 5 31 7,58 12 0,35
Contract
Employees
Jumlah
351 56 407 100,00 349 62 411 100,00 354 55 409 100,00 (3) (0,01)
Total
L/M = Laki-laki/Male | P/F = Perempuan/Female
7,58% 8,27% 11,3%
2023 2024 2025
92,42% 91,73% 88,7%
Tetap Kontrak
Permanent Contract
Komposisi Pekerja berdasarkan Jenjang Pendidikan, Periode 2023-2025
Employee Composition by Education Level, Period 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Level 2024-2025
Pendidikan
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Selisih Persentase
Education
(orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (%)
Level M F Quantity Composition M F Quantity Composition M F Quantity Composition Differences Percentage
(person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pasca
Sarjana (S2)
9 5 14 3,43 8 5 13 3,17 6 5 11 2,68 1 7,69
Master’s
Degree
Sarjana (S1)
Bachelor’s 136 38 174 42,75 132 43 175 42,68 132 36 168 40,98 (1) (0,57)
Degree
Diploma
(Sarjana
Muda) 63 10 73 17,94 59 11 70 17,07 56 11 67 16,34 3 4,29
Associate
Degree
< SMA
< Senior 143 3 146 35,87 149 3 152 37,07 161 3 164 40,00 (6) (3,95)
High School
Jumlah
351 56 407 100,00 348 62 410 100,00 355 55 410 100,00 (3) (0,73)
Total
L/M = Laki-laki/Male | P/F = Perempuan/Female
PT Polytama Propindo 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
2,68% 3,17% 3,43%
40,98% 42,68%
42,75%
2023 2024 2025
37,07% 35,87%
40,00%
16,34% 17,07% 17,94%
Pasca Sarjana (S2) Sarjana (S1) Diploma (Sarjana < SMA
Master’s Degree Bachelor’s Degree Muda) < Senior High School
Associate Degree
Komposisi Pekerja berdasarkan Tingkat Jabatan, Periode 2023-2025
Employee Composition by Level of Position, Period 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
Level 2024-2025
Jabatan
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Selisih Persentase
Level of (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (%)
Position M F Quantity Composition M F Quantity Composition M F Quantity Composition Differences Percentage
(person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
General
Manager
6 1 7 1,72 5 1 6 1,46 6 0 6 1,46 1 16,67
General
Manager
Manajer
19 5 24 5,90 15 5 20 4,88 15 5 20 4,88 4 20,00
Manager
Staf
81 18 99 24,32 73 24 97 23,66 76 24 100 24,39 2 2,06
Staff
Operator
245 32 277 68,10 255 32 287 70,00 258 26 284 69,27 (10) (3,48)
Operator
Jumlah
351 56 407 100 348 62 410 100 355 55 410 100 (3) (0,73)
Total
L/M = Laki-laki/Male | P/F = Perempuan/Female
1,46% 1,46% 5,90%
4,88% 4,88% 1,72%
24,39%
23,66% 24,32%
2023 2024 2025
69,27%
70,00% 68,10%
General Manager Manajer Staf Operator
General Manager Manager Staff Operator
54 PT Polytama Propindo
Page 55
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Komposisi Pekerja berdasarkan Lokasi Usaha, Periode 2023-2025
Employee Composition by Business Location, Period 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 2023 2024-2025
Increase (Decrease)
2024-2025
Lokasi
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Selisih Persentase
Location (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (%)
M F Quantity Composition M F Quantity Composition M F Quantity Composition Differences Percentage
(person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Kantor Pusat
Jakarta
Jakarta
62 40 102 25,06 64 46 110 26,83 62 44 106 25,85 (8) (7,27)
Head Office
Plant Site
Indramayu
Plant Site
289 16 305 74,94 284 16 300 73,17 293 11 304 74,15 5 1,67
Indramayu
Jumlah
351 66 407 100 348 62 410 100 355 55 410 100 (3) (0,73)
Total
L/M = Laki-laki/Male | P/F = Perempuan/Female
25,92% 26,76% 25,06%
2023 2024 2025
74,15% 73,17% 74,94%
Plant Site Indramayu Kantor Pusat Jakarta
Plant Site Indramayu Jakarta Head Office
Komposisi Pekerja berdasarkan Usia, Periode 2023-2025
Employee Composition by Age, Period 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 2023 2024-2025
Increase (Decrease)
Rentang 2024-2025
Usia L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Selisih Persentase
Age Range (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (%)
M F Quantity Composition M F Quantity Composition M F Quantity Composition Differences Percentage
(person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
≥56 47 6 53 13,02 33 5 38 9,27 29 3 32 7,80 15 39,47
46-55 96 9 105 25,80 115 10 125 30,49 126 12 138 33,65 (20) (16,00)
36-45 90 11 101 24,82 76 14 90 21,95 71 11 82 20,00 11 12,22
26-35 105 25 130 31,94 108 27 135 32,93 112 25 137 33,41 (5) (3,70)
19-25 13 5 18 4,42 16 6 22 5,37 17 4 21 5,12 (4) (18,18)
≤18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Jumlah
351 57 407 100 348 62 410 100 355 55 410 100 (3) (0,73)
Total
L/M = Laki-laki/Male | P/F = Perempuan/Female
PT Polytama Propindo 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
0% 0%
0%
5,12% 5,37% 9,27% 4,42% 13,02%
7,80%
25,80%
33,65%
25,80%
2023 2024 31,94% 2025
33,41% 32,93%
21,95% 24.82%
20,00%
≥56 46-55 36-45 26-35 19-25 ≤18
Komposisi Pekerja berdasarkan Aktivitas Usaha, Periode 2023-2025
Employee Composition by Activities, Period 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 2023 2024-2025
Increase (Decrease)
2024-2025
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Selisih Persentase
(orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (%)
M F Quantity Composition M F Quantity Composition M F Quantity Composition Differences Percentage
(person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Direktorat
Eksekutif
20 4 24 5,90 21 6 27 6,59 19 4 23 5,61 (3) (11,11)
Executive
Directorate
Direktorat
Keuangan
15 12 27 6,63 12 14 26 6,34 21 14 35 8,54 1 3,85
Finance
Directorate
Direktorat
Komersil &
Support
83 22 105 25,80 85 22 107 26,10 35 4 39 9,51 (2) (1,87)
Commercial
& Support
Directorate
Direktorat
Penjualan dan
Pemasaran
6 9 15 3,69 6 9 15 3,66 7 10 17 4,15 0 0,00
Sales and
Marketing
Directorate
56 PT Polytama Propindo
Page 57
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Komposisi Pekerja berdasarkan Aktivitas Usaha, Periode 2023-2025
Employee Composition by Activities, Period 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 2023 2024-2025
Increase (Decrease)
2024-2025
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Selisih Persentase
(orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) (orang) (%)
M F Quantity Composition M F Quantity Composition M F Quantity Composition Differences Percentage
(person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (person) (person) (%) (person) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Direktorat
Strategi dan
Perencanaan
0 0 0 0 0 0 0 0 56 9 65 15,85 0 -
Strategy
and Planning
Directorate
Direktorat
Operasional
227 9 236 57,99 224 11 235 57,32 217 14 231 56,34 1 0,43
Operation
Directorate
Jumlah
351 56 407 100 348 62 410 100 355 55 410 100 (3) (0,73)
Total
L/M = Laki-laki/Male | P/F = Perempuan/Female
5,61% 8,54% 6,59% 5,90%
6,34% 6,63%
9,51%
26,10%
25,80%
4,15%
2023 2024 2025
57,32% 57,99%
15,85%
15,85% 24.82% 3,69%
Direktorat Direktorat Direktorat Direktorat Direktorat Direktorat
Eksekutif Keuangan Komersil & Penjualan dan Strategi dan Operasional
Executive Directorate Support Pemasaran Perencanaan Directorate
Directorate of Finance Directorate Directorate Directorate of Operations
of Commercial of Sales and of Strategy and
& Support Marketing Planning
PT Polytama Propindo 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi
Certification
Sertifikasi
No
Certification
1 Sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 28 April 2022 sampai dengan
27 April 2027.
ISO 9001:2015 Quality Management System Certificate by BSI Group Indonesia, valid from April 28, 2022, to April 27,
2027.
2 Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 28 April 2022 sampai
dengan 27 April 2027.
ISO 14001:2015 Environmental Management System Certificate by BSI Group Indonesia, valid from April 28, 2022, to
April 27, 2027.
3 Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ISO 45001:2018 oleh BSI Group Indonesia, berlaku
sejak 17 November 2020 sampai dengan 16 November 2026.
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System (OHS) Certificate by BSI Group Indonesia, valid
from November 17, 2020, to November 16, 2026.
4 Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000:2018 oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 22 Desember
2021 sampai dengan 21 Desember 2027
ISO 22000:2018 Food Safety Management System Certificate by BSI Group Indonesia, valid from December 22, 2021,
to December 21, 2027
5 Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan Pangan HACCP oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 3 Januari 2025 sampai
dengan 21 Desember 2027
HACCP Food Safety Management System Certificate by BSI Group Indonesia, valid from January 3, 2025, to December
21, 2027
6 Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 15 Januari 2025
sampai dengan 14 Januari 2028.
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Certificate by BSI Group Indonesia, valid from January 15, 2025, to
January 14, 2028.
7 Sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) 0594:2011 dari Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) untuk produk
polipropilena yang berlaku sejak 9 September 2024 sampai dengan 8 September 2028.
Indonesian National Standard Certificate (SNI) 0594:2011 from the National Research and Innovation Agency (BRIN) for
polypropylene products valid from September 9, 2024, to September 8, 2028.
8 Sertifikat Ketetapan Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk produk polipropilena yang berlaku sejak 7
September 2022 sampai dengan 6 September 2026.
Halal Decree Certificate from the Indonesian Ulema Council (MUI) for polypropylene products valid from September 7,
2022, to September 6, 2026.
9 Sertifikat Halal dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal yang berlaku sejak 8 September 2022 sampai dengan
8 September 2026.
Halal Certificate from the Halal Product Assurance Agency valid from September 8, 2022, to September 8, 2026.
10 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe IPP Film Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,88 yang berlaku sejak 24 November 2022
sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for IPP Film Grade
polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 87.88 valid from November 24, 2022, to November 23, 2025.
11 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe BOPP Film Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,91 yang berlaku sejak 24 November
2022 sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for BOPP Film
Grade polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 87.91 valid from November 24, 2022, to November 23,
2025.
58 PT Polytama Propindo
Page 59
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Sertifikasi
No
Certification
12 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe CPP Film Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,53 yang berlaku sejak 24 November 2022
sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for CPP Film
Grade polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 88.53 valid from November 24, 2022, to November
23, 2025.
13 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe Yarn Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,98 yang berlaku sejak 24 November 2022
sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for Yarn Grade
polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 87.98 valid from November 24, 2022, to November 23, 2025.
14 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe Extrusion Thermoforming Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,22 yang berlaku sejak 24
November 2022 sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for Extrusion
Thermoforming Grade polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 88.22 valid from November 24, 2022,
to November 23, 2025.
15 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe Injection Moulding Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,87 yang berlaku sejak 24
November 2022 sampai dengan 23 November 2025.
Certificate of Domestic Content Level (TKDN) from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for Injection
Molding Grade polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 87.87 valid from November 24, 2022, to
November 23, 2025.
16 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe Thinwall Injection Moulding Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,12 yang berlaku sejak
24 November 2022 sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for Thinwall
Injection Molding Grade polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 87.12 valid from November 24, 2022,
to November 23, 2025.
17 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe Spunbond Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,25 yang berlaku sejak 24 November
2022 sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for Spunbond
Grade polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 88.25 valid from November 24, 2022, to November
23, 2025.
18 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe Fiber Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,61 yang berlaku sejak 24 November 2022
sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for Fiber Grade
polypropylene products (pellet ore) with a TKDN value of 87.61 valid from November 24, 2022, to November 23, 2025.
19 Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Untuk Produk
Polipropilena tipe Yarn Grade (bijih Granule) dengan nilai TKDN sebesar 87,67 yang berlaku sejak 24 November 2022
sampai dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level (TKDN) Certificate from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for Yarn Grade
Polypropylene Products (Granule Ore) with a TKDN value of 87.67 valid from November 24, 2022, to November 23,
2025.
20 Sertifikat Food and Drug Administration (FDA) yang dikeluarkan oleh Intertek untuk produk polipropilena tipe Extrusion
Thermoforming, BOPP, CPP, IPP, Spunbond, Thin Walled Injection Molding dan Yarn yang berlaku sejak 11 September
2023.
Food and Drug Administration (FDA) certificate issued by Intertek for polypropylene products of Extrusion
Thermoforming, BOPP, CPP, IPP, Spunbond, Thin-Walled Injection Molding and Yarn valid since September 11, 2023.
21 Sertifikat Restriction of Hazardous Substances (RoHS) yang dikeluarkan oleh Intertek untuk produk polipropilena
(granule dan pellet) yang berlaku sejak 26 September 2023.
Restriction of Hazardous Substances (RoHS) certificate issued by Intertek for polypropylene products (granules and
pellets) valid since September 26, 2023.
22 Sertifikat Badan Pengawas Obat dan Makanan yang dikeluarkan oleh Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
untuk produk polipropilena tipe Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre, IPP, Injection, Spunbond, Thin Walled
Injection Molding, Spunbond, Yarn yang berlaku sejak 7 Juni 2022 dan 15 November 2022.
Certificate of the Food and Drug Supervisory Agency issued by the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
for polypropylene products of the Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre, IPP, Injection, Spunbond, Thin-Walled
Injection Molding, Spunbond, Yarn types which are valid from June 7, 2022 and November 15, 2022.
PT Polytama Propindo 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5]
Membership in Association [OJK C.5]
Nama Asosiasi Posisi di Asosiasi/Perhimpungan
Association Name Position at the Association
INAPLAS (Asosiasi Industri Plastik Indonesia) Anggota
INAPLAS (Plastic Industry Association of Indonesia) Member
FIKI (Federasi Industri Kimia Indonesia) Anggota
FIKI (Chemical Industry Federation of Indonesia) Member
60 PT Polytama Propindo
Page 61
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Polytama Propindo 61
Page 62
05
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Pengembangan Organisasi dan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Organizational Development and Good Corporate Governance
Polytama senantiasa memperkuat komitmennya dalam Polytama always strengthens its commitment to
mengimplementasikan dan menegakkan prinsip-prinsip implementing and upholding the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG). For the Company,
Governance (GCG). Bagi Perusahaan, Penerapan GCG GCG plays a crucial role in ensuring that its business
memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan practices are conducted responsibly. This is key for
bahwa praktik bisnis yang dilakukan oleh Perusahaan the Company to grow and remain competitive while
bersifat bertanggung jawab. Hal ini menjadi kunci bagi protecting the rights of stakeholders. In this context,
Perusahaan untuk tumbuh dan menjadi entitas yang Polytama carefully identifies potential compliance risks,
mampu bersaing, sekaligus menjaga hak-hak pemangku particularly in aspects that are vulnerable to regulatory
kepentingan. Dalam konteks ini, Polytama secara nonconformities. Such risks could result in losses for
cermat mengidentifikasi potensi risiko ketidakpatuhan, both the Company and its stakeholders.
khususnya pada aspek-aspek yang rentan terhadap
ketidaksesuaian dengan regulasi yang berlaku. Situasi
ini dapat berdampak pada timbulnya kerugian baik
bagi Perusahaan maupun pemangku kepentingan yang
terlibat.
Polytama telah menyampaikan secara lengkap terkait Polytama has fully conveyed organizational development
pengembangan organisasi dan tata kelola perusahaan, and corporate governance, both at the compliance
baik di level kepatuhan maupun upaya penerapan level and best practice-based implementation efforts,
berbasis praktik terbaik, dalam Laporan Tahunan in the Annual Report as an integral document of this
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
64 PT Polytama Propindo
Page 65
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan:
Penanggung Jawab Penerapan
Keberlanjutan
Sustainability Governance: Responsible Party for Sustainability
Implementation
Agar keberlanjutan dapat terintegrasi dalam seluruh In order that the sustainability can be integrated in all
aspek operasi dan bisnis yang dijalankan, Presiden aspects of operations and business run, the President
Direktur berperan langsung untuk memegang tanggung Director plays a direct role in holding responsibility for
jawab atas pelaksanaan kegiatan keberlanjutan di lingkup the implementation of sustainability activities within the
Perusahaan. Company.
Struktur pengelolaan keberlanjutan Perusahaan berada di The Company’s sustainability management structure
bawah pengawasan Direksi dan fungsi ini dipimpin oleh operates under the oversight of the Board of Directors, and
GA & Community Development yang bertanggung jawab this function is led by the GA & Community Development
dalam merumuskan kebijakan, strategi, serta memastikan department, which is responsible for formulating policies
implementasi program keberlanjutan berjalan selaras and strategies and ensuring that sustainability programs
dengan arah bisnis perusahaan. Pelaporan langsung are implemented in alignment with the Company’s business
kepada Direksi juga memastikan adanya pengawasan, direction. Reporting directly to the Board of Directors
pengambilan keputusan yang cepat, serta integrasi also ensures oversight, rapid decision-making, and the
aspek keberlanjutan dalam proses bisnis perusahaan comprehensive integration of sustainability aspects into
secara menyeluruh. [OJK E.1] the Company’s business processes. [OJK E.1]
Struktur Organisasi GA & Community Development Department - Tim Pengelolaan Lingkungan
PT Polytama Propindo
Organizational Structure of the GA & Community Development Department - Environmental Management Team
at PT Polytama Propindo
President Director
GA & Community
Development Manager
Community Development
Supervisor
Community Development
Officer
Polytama menyadari, peran penting Direksi sebagai pilar Polytama recognizes the crucial role of the Board of
utama dalam pencapaian kinerja Perusahaan. Oleh sebab Directors as the key pillar in achieving the Company’s
itu, Polytama menyediakan berbagai bentuk dukungan performance goals. Therefore, Polytama provides various
kepada Direksi, seperti pelatihan, pendidikan, seminar, forms of support to the Board of Directors, such as
dan/atau workshop. Tujuan dari upaya ini adalah untuk training, education, seminars, and/or workshops. These
meningkatkan kompetensi Direksi dengan menyajikan initiatives aim to enhance the Board’s competencies
informasi terkini mengenai perkembangan industri by providing up-to-date information on industry and
dan bisnis, serta perubahan regulasi yang berlaku. business developments, as well as regulatory changes. It
Diharapkan bahwa langkah-langkah ini akan memperkuat is expected that these efforts will strengthen the Board
PT Polytama Propindo 65
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
adaptabilitas Direksi dalam menghadapi dinamika bisnis of Directors’ adaptability in navigating the dynamic
Perusahaan. business landscape.
Informasi terkait pengembangan kompetensi Direksi Information related to the competency development of
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut [OJK E.2]: the Board of Directors during 2025 is as follows [OJK E.2]:
Nama dan Jabatan Judul Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name & Position Training Program Organizer Training Date
Joko Pranoto
4 Februari 2025
(Presiden Direktur) System Thinking Prasmul ELI
February 4, 2025
(President Director)
Syawaludin Azwar
4 Februari 2025
(Direktur Keuangan) System Thinking Prasmul ELI
February 4, 2025
(Finance Director)
Uray Azhari
4 Februari 2025
(Direktur Operasional) System Thinking Prasmul ELI
February 4, 2025
(Operations Director)
Dwinanto Kurniawan
4 Februari 2025
(Direktur Komersial & Support) System Thinking Prasmul ELI
February 4, 2025
(Commercial & Support Director)
Ferry Tanumihardja
4 Februari 2025
(Direktur Penjualan & Pemasaran) System Thinking Prasmul ELI
February 4, 2025
(Sales & Marketing Director)
66 PT Polytama Propindo
Page 67
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan [OJK E.3]
Sustainability Risk Management [OJK E.3]
Polytama berupaya untuk mengembangkan Sistem Polytama strives to develop a measurable Risk
Manajemen Risiko yang terukur dengan melibatkan Management System by involving and encompassing
dan mencakup setiap fungsi dalam Perusahaan. every function within the Company. The development of
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan a Risk Management System is an integral part of a long-
bagian integral dari strategi jangka panjang yang term strategy aiming to identify all risks and manage risk
bertujuan untuk mengenali seluruh risiko dan mengelola positions in accordance with the Company’s policies.
posisi risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan.
Penerapan manajemen risiko diharapkan dapat The implementation of risk management is expected
terintegrasi ke dalam seluruh proses bisnis secara to be fully integrated into all business processes,
menyeluruh sehingga dapat berfungsi sebagai sistem functioning as an effective early warning system that
peringatan dini yang efektif dalam memberikan informasi provides initial information on potential risks faced by
awal mengenai potensi risiko yang dihadapi Perusahaan. the Company. In addition to developing this system, the
Selain mengembangkan sistem ini, Perusahaan juga Company is also committed to fostering a risk-aware
berkomitmen untuk membangun budaya sadar risiko culture across all business activities, continuously
pada seluruh kegiatan bisnis dengan evaluasi dan evaluating and improving its effectiveness to create
perbaikan efektivitas secara berkelanjutan sehingga a healthy, conducive, and sustainable business
implementasinya dapat menciptakan iklim bisnis yang environment.
sehat, kondusif, dan berkelanjutan.
IDENTIFIKASI RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISK IDENTIFICATION
Tahap pemetaan dan identifikasi risiko menjadi sangat The risk mapping and identification phase is crucial as
penting karena mampu menentukan langkah-langkah it determines appropriate, well-planned, and measured
antisipasi serta mitigasi yang tepat, matang, dan anticipation and mitigation steps. Risk identification
terukur. Identifikasi risiko mempertimbangkan konteks considers the risk context, the level of risk to be taken,
risiko, tingkat risiko yang akan diambil, serta profil dan as well as the Company’s risk profile and limits, which
batasan risiko Perusahaan, yang kemudian menjadi dasar then serve as the foundation for management analysis
untuk analisis manajemen dalam merancang strategi in designing mitigation strategies aligned with the
mitigasi yang sesuai dengan pencapaian tujuan strategis achievement of the Company’s strategic goals.
Perusahaan.
JENIS RISIKO DAN CARA TYPES OF RISKS AND THEIR
PENGELOLAANNYA MANAGEMENT
Polytama sangat memperhatikan aspek materialitas Polytama places great emphasis on materiality aspects
terhadap dampak risiko tertentu dengan memberikan related to the impact of specific risks, prioritizing risks
prioritas lebih tinggi pada risiko yang memiliki dampak with the most significant impact. Operational risks and
yang lebih signifikan. Faktor risiko operasional dan risiko general risks are categorized based on their level of
umum diurutkan berdasarkan tingkat signifikansi risiko significance to the Company.
yang dihadapi oleh Perusahaan.
PT Polytama Propindo 67
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
PROFIL RISIKO RISK PROFILE
Di tahun 2025, jenis risiko yang dihadapi Perusahaan In 2025, the types of risks faced by the Company are
adalah sebagai berikut: as follows:
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
Risiko Kategori Operasional
1
Operational Risk Category
Risiko terkait Hasil operasional Perusahaan secara material Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan
realisasi volume dipengaruhi oleh kemampuan Perusahaan telah melakukan maintenance strategy
produksi tidak dalam memanfaatkan aset sehingga diawali dengan ECA (Equipment Critical
mencapai target menghasilkan volume produksi yang maksimal. Analysis) dilanjutkan dengan FMEA (Failure
yang ditetapkan Perusahaan berupaya secara berkelanjutan Mode Effect Analysis) untuk mendukung
Risk related to untuk meningkatkan kehandalan produksi dan kehandalan dari infrastruktur produksi
the realization memanfaatkan kapasitas terpasang dalam rangka sehingga capaian operability lebih tinggi
of production memperoleh marjin dan dapat bersaing di pasar. dibandingkan target.
volume not Perusahaan mentargetkan meningkatkan volume
achieving the produksi dengan meminimalkan downtime Selain itu, melakukan koordinasi rutin terkait
established target fasilitas, yang direncanakan maupun tidak rencana perolehan pasokan propylene
direncanakan yang tercermin pada operability dengan KPI, dimana Polytama berhasil
plant dan peningkatan run rate dengan terefleksi memperoleh realisasi transfer propylene
dalam operating rate. lebih tinggi dari RKAP 2025 yang dipasok
dari RU-VI Balongan dan RU-IV Cilacap.
Upaya untuk meningkatkan operability dan
operating rate tersebut tentunya membutuhkan Optimalisasi persediaan propylene di tangki
dukungan dari sisi keberlangsungan pasokan menyesuaikan rencana produksi dan harga
bahan baku berkualitas dengan volume propylene sehingga Perusahaan mampu
sesuai rencana yang juga mengoptimalkan mempertahankan rate produksi secara
kapasitas propylene tank, pemenuhan pasokan pararel mengontrol biaya produksi.
utilitas pendukung produksi didukung dengan
infrastruktur seperti DRUPS, realisasi maintenance Selain itu, dengan dilakukannya technical
strategy. meeting secara rutin dan konsisten antara
fungsi operasi dengan pemasaran dan
The Company’s operating results are materially penjualan mendukung siklus produksi yang
influenced by its ability to utilize its assets to optimal dalam menanggapi persaingan pasar.
generate maximum production volume. The
Company continuously strives to improve To mitigate this risk, the Company has
production reliability and to utilize installed implemented a maintenance strategy
capacity to achieve margins and remain beginning with Equipment Critical Analysis
competitive in the market. The Company targets (ECA), followed by Failure Mode and Effect
increasing production volume by minimizing both Analysis (FMEA), to support the reliability of
planned and unplanned facility downtime, as production infrastructure so that operability
reflected in plant operability and improvements in achievements exceed targets.
run rate as reflected in the operating rate.
In addition, the Company conducts routine
Efforts to improve operability and operating rate coordination on the planned procurement of
require support in terms of the sustainability propylene supply with KPI, where Polytama
of high-quality raw material supply in volumes successfully achieved a higher propylene
aligned with the plan, optimization of propylene transfer realization than the 2025 RKAP
tank capacity, fulfillment of utility supplies target, supplied from RU-VI Balongan and
supporting production backed by infrastructure RU-IV Cilacap.
such as DRUPS, and the realization of maintenance
strategies. The optimization of propylene inventory in
tanks is aligned with production plans and
propylene prices, enabling the Company
to maintain production rates while
simultaneously controlling production costs.
Furthermore, regular and consistent technical
meetings between operations and marketing and
sales functions support an optimal production
cycle in responding to market competition.
68 PT Polytama Propindo
Page 69
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
Risiko Kategori Strategi Bisnis
2.
Business Strategy Risk Category
a. Risiko terkait Realisasi volume penjualan merupakan salah Dalam memitigasi risiko tersebut, walaupun
realisasi capaian satu kinerja operasional yang secara langsung Perusahaan bukan merupakan satu-
volume penjualan mempengaruhi kinerja keuangan Perusahaan. satunya produsen di Indonesia, namun
yang dibawah Realisasi volume penjualan Perusahaan tidak Perusahaan yakin telah memiliki kelebihan
target hanya berdampak pada capaian pendapatan yang cukup signifikan dibandingkan dengan
bersih, namun juga margin penjualan. Di sisi kompetitor domestik dan internasional untuk
Risk related to permintaan, dinamika sektor hilir seperti otomotif, mendukung capaian volume penjualan (i)
the realization kemasan, dan konstruksi sebagai pengguna menjaga proporsi penjualan kontrak, (ii)
of sales volume utama polypropylene mempengaruhi portofolio optimasi produk portofolio untuk produk non
performance produk yang dijual di pasar. Perlambatan ekonomi commodity dan yang tidak dimiliki kompetitor,
below the target nasional atau penurunan daya beli masyarakat (iii) alignment volume dan komposisi produk
juga mengurangi permintaan produk turunan, sesuai dengan target rencana penjualan
sehingga berdampak pada penjualan. Persaingan dengan tim operasi, (iv) pengiriman produk
antar produsen lokal maupun internasional juga dapat dimaksimalkan dengan penambahan
semakin ketat dimana operating rate produsen pengiriman produk di hari libur (v) kunjungan
mulai meningkat. rutin ke pelanggan terus dilakukan secara
intens, pelanggan kontrak maupun prospek
Perusahaan berupaya untuk mempertahankan pelanggan, dan (vi) bantuan teknis yang
daya saing dan pangsa pasar untuk memastikan diberikan oleh Perusahaan.
penyerapan volume oleh para pelanggan dengan
didukung dengan strategi penjualan yang unggul, To mitigate this risk, although the Company
menjaga kualitas produk dan layanan yang is not the sole producer in Indonesia,
unggul, menghasilkan portofolio produk yang it believes that it possesses significant
sesuai dengan kebutuhan pasar, serta senantiasa advantages compared to domestic and
mempertahankan hubungan yang erat antara international competitors to support the
Perusahaan dengan basis pelanggan yang luas achievement of sales volume, including
dan setia. (i) maintaining the proportion of contract
sales, (ii) optimizing the product portfolio
The realization of sales volume is one of the for non-commodity products and products
operational performance indicators that directly not offered by competitors, (iii) aligning
affects the Company’s financial performance. volume and product composition with
The Company’s sales volume realization not only sales plan targets in coordination with the
impacts the achievement of net revenue but also operations team, (iv) maximizing product
sales margins. In terms of demand, dynamics delivery, including additional deliveries
in downstream sectors such as automotive, during holidays, (v) conducting regular and
packaging, and construction, as the primary users intensive customer visits, both to contract
of polypropylene, influence the product portfolio customers and prospective customers, and
sold in the market. A slowdown in the national (vi) providing technical assistance delivered
economy or a decline in purchasing power by the Company.
also reduces demand for derivative products,
thereby affecting sales. Competition among local
and international producers is also becoming
increasingly intense as producers’ operating rates
begin to increase.
The Company strives to maintain competitiveness
and market share to ensure volume absorption
by customers, supported by superior sales
strategies, maintaining high product quality and
service excellence, developing product portfolios
aligned with market needs, and consistently
maintaining close relationships with a broad and
loyal customer base.
PT Polytama Propindo 69
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
b. Risiko terkait Perusahaan telah memulai pelaksanaan Proyek Perusahaan telah berhasil menyelesaikan
pelaksanaan PP Balongan dalam rangka ekspansi peningkatan FEED sesuai dengan tata waktu, dimana
Proyek PP kapasitas dengan target milestone dan dokumen FEED ini akan menjadi rujukan
Balongan terpenuhinya keekonomian proyek. Merujuk pada untuk proses tender kontraktor EPC dimana
Risk related to the milestone yang ditargetkan pada tahun berjalan, pendanaan eksternal dari perbankan
implementation of dimungkinkan untuk menghadapi keterlambatan juga telah diperoleh. Hingga akhir tahun,
the PP Balongan realisasi proyek dari tata waktu yang ditetapkan, Perusahaan menunggu penyampaian
Project durasi tender yang lebih panjang, kenaikan biaya proposal teknis dari pada bidders. Untuk
investasi, pendanaan yang tidak mencakupi seluruh memastikan capaian target dari sisi tata
nilai investasi yang dibutuhkan, risiko penurunan waktu, Perusahaan melakukan percepatan
keekonomian investasi, hingga keterlambatan dan monitoring secara intensif secara
konstruksi, pengadaan dan operasional. internal dan eksternal sebelum EPC
dimulai. Sementara dari sisi biaya investasi,
The Company has commenced the implementation Perusahaan telah Strategi pemetaan
of the PP Balongan Project as part of its expansion komponen investasi untuk memperoleh nilai
to increase capacity, with targeted milestones and investasi terbaik.
the achievement of project economic feasibility.
Referring to the milestones targeted for the The Company has successfully completed
current year, the Company may face risks such the FEED within the established timeline, and
as delays in project realization compared to the the FEED document will serve as a reference
established timeline, longer tender durations, for the EPC contractor tender process, for
increases in investment costs, funding that may which external financing from banks has
not fully cover the required investment value, risks also been secured. As of year-end, the
of declining investment feasibility, as well as delays Company is awaiting the submission of
in construction, procurement, and operations. technical proposals from bidders. To ensure
the achievement of timeline targets, the
Company is accelerating and intensively
monitoring activities both internally and
externally prior to the commencement of
EPC. Meanwhile, from the investment cost
perspective, the Company has implemented
a strategy to map investment components to
obtain the most optimal investment value.
c. Risiko terkait Perusahaan telah memulai pelaksanaan Perusahaan melakukan percepatan
pelaksanaan EPC Proyek Jetty sejak tahun 2024 sebagai pelaksanaan pekerjaan dengan
Proyek Jetty & 1 infrastruktur yang mendukung keberlangsungan penambahan sumber daya (tenaga kerja
Spherical Tank pasokan bahan baku. Merujuk pada milestone dan peralatan), menambah jam kerja
(“Proyek Jetty”) yang ditargetkan pada tahun berjalan, risiko terkait dengan tetap memperhatikan faktor K3,
Risk related to the masalah teknis dan lingkungan, keterlambatan serta mempersiapkan metode/rencana kerja
implementation realisasi EPC proyek dibandingkan tata waktu alternatif.
of the Jetty & 1 yang ditetapkan hingga commissioning tertunda,
Spherical Tank hambatan pengadaan, kenaikan biaya investasi Selain itu, Perusahaan bersama dengan
Project (“Jetty hingga melebihi nilai pendanaan, risiko penurunan kontraktor melakukan monitoring, koordinasi,
Project”) keekonomian investasi, serta kondisi lingkungan dan evaluasi intensif pelaksanaan pekerjaan
dan geografis, termasuk kondisi cuaca yang buruk secara berkelanjutan, termasuk melakukan
dapat dihadapi oleh Perusahaan. tindak lanjut atas hasil evaluasi yang
dilakukan.
The Company commenced the EPC
implementation of the Jetty Project in 2024 as Monitoring penggunaan anggaran proyek
infrastructure to support the sustainability of juga dilakukan oleh Perusahaan untuk
raw material supply. Referring to the milestones memastikan kecukupan pendanaan dan
targeted for the current year, the Company may kelayakan proyek tetap terjaga.
face risks related to technical and environmental
issues, delays in EPC project realization compared The Company has accelerated project
to the established timeline leading to delayed execution by increasing resources (workforce
commissioning, procurement constraints, and equipment), extending working hours
increases in investment costs exceeding available while maintaining occupational health and
funding, risks of declining investment feasibility, safety (OHS) considerations, and preparing
as well as environmental and geographical alternative work methods and plans.
conditions, including adverse weather conditions.
Furthermore, the Company, in cooperation
with the contractor, conducts continuous
monitoring, coordination, and intensive
evaluation of project implementation,
including follow-up actions on evaluation
results.
Monitoring of project budget utilization is
also carried out by the Company to ensure
funding adequacy and the continued viability
of the project.
70 PT Polytama Propindo
Page 71
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
d. Risiko terkait Mengingat Perusahaan menggunakan rujukan Upaya mitigasi yang dilakukan Perusahaan
volatilitas harga harga regional dalam formula harga jual dalam menghadapi fluktuasi harga dengan
jual polipropilena polipropilena dan harga beli propilena , maka menjaga keberlanjutan kerjasama dengan
dan harga beli pergerakan harga petrokimia di pasar internasional mitra strategis, yaitu KPI sebagai pemasok
propilena yang sangat berpengaruh pada kinerja Perusahaan, bahan baku dan pelanggan.
berdampak pada baik karena kondisi makro hingga tingkat supply
delta P demand. Harga produk petrokimia yang tidak Perusahaan mempertahankan tingkat
Risk related menguntungkan dapat berdampak secara produksi yang optimal sebagai respons
to volatility in langsung terhadap kegiatan usaha, prospek usaha terhadap kondisi pasar dan perekonomian
polypropylene dan kinerja keuangan Perusahaan. Selain itu, dengan menerapkan proses produksi
selling prices strategi penjualan yang dijalankan oleh produsen yang aman dan efisien dengan melakukan
and propylene impor dan lokal juga dapat mempengaruhi pemetaan grade produk yang kompetitif
purchase prices tingkat margin produk polipropilena yang dijual di pasar sehingga dapat mengoptimalkan
impacting the Perusahaan di pasar domestik. portofolio produk yang dijual secara tepat.
delta P
Given that the Company uses regional Di samping itu, Perusahaan juga secara
price references in the pricing formula for berkesinambungan menerapkan perbaikan
polypropylene selling prices and propylene proses dan evaluasi prioritas guna
purchase prices, movements in petrochemical meningkatkan produktivitas dan efisiensi
prices in the international market significantly sehingga dapat meningkatkan kinerja
affect the Company’s performance, both due to efisiensi Perusahaan.
macroeconomic conditions and supply-demand
dynamics. Unfavorable petrochemical product Mitigation efforts undertaken by the Company
prices may directly impact the Company’s to address price fluctuations include maintaining
business activities, business prospects, and the sustainability of cooperation with strategic
financial performance. In addition, sales strategies partners, namely KPI, as the raw material supplier
implemented by both imported and local and customers.
producers may affect the Company's domestic
market margins for polypropylene products. The Company maintains optimal production
levels in response to market and economic
conditions by implementing safe and
efficient production processes and mapping
competitive product grades in the market,
thereby optimizing the product portfolio sold
appropriately.
Besides, the Company continuously
implements process improvements and
priority evaluations to enhance productivity
and efficiency, thereby improving the
Company’s overall efficiency performance.
PT Polytama Propindo 71
Page 72
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
Risiko Kategori Financial Management
3
Financial Management Risk Category
a. Risiko Fluktuasi Perusahaan menggunakan denominasi USD untuk Langkah mitigasi risiko yang berhasil
Nilai Tukar Mata pencatatan laporan keuangan karena sebagian dilakukan Perusahaan adalah:
Uang Asing transaksi Perusahaan adalah untuk pembelian bahan • Melakukan regular monitoring terhadap
Foreign Exchange baku utama, yakni propilena (mencapai 85-90% dari fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap USD.
Rate Fluctuation pengeluaran Perusahaan) dan penetapan harga Dalam hal Rupiah menguat, Perusahaan
akan melakukan hedging dengan skema
Risk jual polipropilena menggunakan basis USD dengan DNDF (Domestic Non Deliverable) dengan
penerimaan kas dalam bentuk Rupiah berdasarkan memanfaatkan fasilitas forex yang
kurs nilai tengah Bank Indonesia yang disepakati. disediakan oleh perbankan.
Acuan harga tersebut baik untuk harga beli bahan • Melakukan refinancing atas pinjaman yang
baku maupun harga jual produk polipropilena saat ini masih dalam denominasi Rupiah
mengacu pada standar harga internasional (ICIS/ dengan pinjaman dengan denominasi USD,
International Commodity Intelligent Service). sekalipun kecenderungan selama ini USD
menguat terhadap Rp.
• Risiko fluktuasi nilai tukar atas transaksi
Eksposur risiko fluktuasi nilai tukar juga timbul dari operasional dan pengelolaan modal kerja
utang Perusahaan yang berasal dari utang bank dan diminimalisir dengan mekanisme natural
utang obligasi/sukuk yang masih dalam denominasi hedging karena mayoritas pengeluaran
Rupiah. dan penghasilan Perusahaan mengacu
pada basis USD.
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko • Dilakukan konversi Rupiah ke USD hasil
collection secara rutin untuk menghindari
nilai tukar seiring dengan penggunaan mata risiko nilai tukar.
uang USD dalam pencatatan laporan keuangan,
sementara sebagian transaksi operasional
dilakukan dalam Rupiah. Fluktuasi nilai tukar
Risk mitigation measures successfully
berpotensi mempengaruhi struktur biaya, nilai
implemented by the Company include:
liabilitas, serta kinerja keuangan Perusahaan.
• Conducting regular monitoring of
Untuk itu, Perusahaan secara berkelanjutan fluctuations in the Rupiah exchange rate
melakukan pemantauan terhadap pergerakan nilai against the USD. In the event of Rupiah
tukar dan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam strengthening, the Company will implement
pengelolaan keuangan guna menjaga stabilitas hedging through the Domestic Non-
kinerja dan keberlanjutan usaha. Deliverable Forward (DNDF) scheme by
utilizing foreign exchange facilities provided
The Company uses USD denomination for financial by banks.
• Conducting refinancing of loans currently
reporting because a significant portion of the denominated in Rupiah into loans
Company’s transactions relates to the purchase denominated in USD, despite the historical
of its primary raw material, namely propylene tendency of the USD strengthening against
(accounting for approximately 85–90% of the the Rupiah.
Company’s expenditures), and the determination of • Minimizing exchange rate fluctuation risk
polypropylene selling prices is based on USD, while related to operational transactions and
cash receipts are received in Rupiah based on the working capital management through
a natural hedging mechanism, as the
agreed Bank Indonesia middle exchange rate. These majority of the Company’s expenditures and
pricing references, both for raw material purchase revenues are based on USD.
prices and polypropylene selling prices, refer to • Routinely converting Rupiah collections into
international pricing standards (ICIS / International USD to mitigate exchange rate risk.
Commodity Intelligence Service).
Exposure to exchange rate fluctuation risk also arises
from the Company’s liabilities derived from bank
loans and bonds/sukuk that remain denominated in
Rupiah.
The Company is exposed to foreign exchange risk
due to the use of the USD in its financial reporting,
while some operational transactions are conducted
in Indonesian Rupiah. Exchange rate fluctuations
have the potential to affect the Company’s cost
structure, liability values, and financial performance.
Therefore, the Company continuously monitors
exchange rate movements and applies the principle
of prudence in financial management to maintain
performance stability and business sustainability.
72 PT Polytama Propindo
Page 73
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Risk Description Mitigation Measures
b. Risiko impairment Perusahaan telah mencadangkan secara bertahap Perusahaan berupaya untuk dapat
atas investasi dengan kumulatif nilai pencadangan 33% meminimalkan dampak impairement dari
obligasi TPPI pada tahun berjalan, dimana terdapat potensi investasi obligasi TPPI yang diawali dengan
Risk of restrukturisasi utang TPPI yang akan berdampak kajian atas dokumen legal.
impairment pada nilai pencadangan.
on TPPI bond The Company strives to minimize the impact
investment The Company has gradually established of impairment from the TPPI bond investment
provisions with a cumulative provisioning value of by starting with a review of the relevant legal
33% in the current year, where there is potential documentation.
debt restructuring of TPPI that may affect the
provisioning value.
Polytama telah melakukan berbagai langkah mitigatif Polytama has taken various mitigating steps in order to
dalam rangka merumuskan upaya yang tepat agar formulate the right efforts so that the risks that have
risiko yang telah dirumuskan tidak memberikan dampak been formulated do not have a significant impact.
signifikan.
EVALUASI EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 IMPLEMENTATION EFFECTIVENESS IN
2025
Perusahaan menilai bahwa pelaksanaan sistem The Company considers that the implementation of its
manajemen risiko telah berjalan dengan baik. Efektivitas risk management system has been running effectively.
ini terlihat dari kemampuan Perusahaan dalam memitigasi This effectiveness is reflected in the Company’s ability
risiko-risiko potensial yang mungkin memengaruhi kinerja to mitigate potential risks that could impact its business
bisnis Perusahaan. performance.
Namun demikian, dinamika internal dan eksternal However, both internal and external dynamics of the
Perusahaan akan terus mengalami perubahan. Oleh Company will continue to evolve. Therefore, continuous
karena itu, upaya terus dilakukan untuk meningkatkan, efforts are made to improve, refine, and update the
memperbaiki, dan memperbarui sistem manajemen Company’s risk management system to enhance its
risiko Perusahaan agar lebih optimal dalam fungsi preventive function against potential major disruptions.
pencegahan (preventif) terhadap potensi kerusakan Based on the evaluation results of risk management
yang lebih besar. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap implementation, the Board of Directors and Board of
pelaksanaan manajemen risiko, Direksi dan Dewan Commissioners, along with the Audit Committee, have
Komisaris, bersama dengan Komite Audit, menyimpulkan concluded that the Company’s risk management system
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh is adequate.
Perusahaan telah memadai.
PT Polytama Propindo 73
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan [OJK E.4]
Stakeholder Relationship [OJK E.4]
Perusahaan mendefinisikan pemangku kepentingan The Company defines stakeholders as entities or
sebagai entitas atau individu yang memberikan dan individuals who both influence and are affected by
terkena dampak atas akitivitas bisnis Perusahaan. its business activities. Therefore, long-term business
Oleh karenanya, keberhasilan usaha dalam jangka success is closely linked to the Company’s ability to
panjang sangat erat kaitannya dengan kemampuan interact and maintain positive, mutually beneficial
Perusahaan dalam berinteraksi dan menyelenggarakan relationships with stakeholders. Such positive
hubungan positif yang memberi mutual benefit dengan interactions can be achieved when stakeholders’
para pemangku kepentingan. Interaksi positif tersebut expectations are understood and fulfilled by the
tercipta jika harapan pemangku kepentingan dapat Company through the optimal and efficient management
dipahami sekaligus dipenuhinya oleh Perusahaan melalui of all resources. Stakeholders’ aspirations also play a
pengelolaan seluruh sumber daya secara optimal dan role in shaping decisions that significantly impact the
efisien. Aspirasi dari pemangku kepentingan turut Company’s business sustainability. The following are the
memengaruhi pengambilan keputusan yang berdampak Company’s key stakeholders and the approaches used
signifikan pada kelangsungan usaha Perusahaan. Berikut to engage with them:
pemangku kepentingan Perusahaan serta metode
pendekatannya:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Interaction Method
Pekerja Townhall meeting, pelatihan dan training, outbond pekerja, event ulang tahun Perusahaan
Employees Townhall meeting, training and workshops, employee outbound activities, Company anniversary
event
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Submisi Laporan yang sesuai dengan peraturan dari Regulator
Regulator Submission of Reports in compliance with regulatory requirements
Mitra Bisnis (Vendor) Perjanjian kerja dan kontrak kerja
Business Partners (Vendors) Employment agreements and work contracts
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Penyerapan tenaga kerja lokal, pelaksanaan kegiatan CSR di lingkungan pabrik, kunjungan
Society dan komunikasi dengan pemerintah daerah setempat
Recruitment of local workforce, implementation of CSR activities around the factory environment,
visits and communication with the local government
74 PT Polytama Propindo
Page 75
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Polytama Propindo 75
Page 76
Profit: Membangun Keberlanjutan pada Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic Sustainability
76
06
PT Polytama Propindo
Page 77
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Profit: Membangun
Keberlanjutan pada
Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic
Sustainability
PT Polytama Propindo 77
Page 78
Profit: Membangun Keberlanjutan pada Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic Sustainability
Sebagai salah satu pelaku industri petrokimia As one of the petrochemical industry players in Indonesia,
d i I n d o n e s i a , Po l y t a m a b e r ko m i t m e n u n t u k Polytama is committed to integrating sustainability in
mengintegrasikan keberlanjutan dalam setiap aspek every aspect of its business. We realize that economic
bisnisnya. Kami memahami bahwa keberlanjutan ekonomi sustainability is not just about achieving financial growth,
bukan hanya tentang mencapai pertumbuhan finansial, but also how to ensure a balance between profitability,
tetapi juga bagaimana memastikan keseimbangan antara social welfare, and environmental preservation.
profitabilitas, kesejahteraan sosial, dan pelestarian Therefore, Polytama actively runs various initiatives to
lingkungan. Oleh karena itu, Polytama secara aktif support operational efficiency, product innovation, and
menjalankan berbagai inisiatif yang mendukung efisiensi strengthening a more inclusive and sustainable business
operasional, inovasi produk, serta penguatan ekosistem ecosystem.
bisnis yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Kami telah In line with our sustainability commitment, we have
mengadopsi teknologi yang lebih ramah lingkungan adopted more environmentally friendly technology in
dalam proses produksi, meningkatkan keterlibatan the production process, increased the involvement
UMKM dalam rantai pasok, serta mengembangkan of MSMEs in the supply chain, and developed
berbagai program tanggung jawab sosial untuk various social responsibility programs to encourage
mendorong pemberdayaan ekonomi masyarakat. Selain economic empowerment in the community. In addition,
itu, tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) continues to
Governance/GCG) terus diperkuat guna memastikan be strengthened to ensure that each step we take
bahwa setiap langkah yang kami ambil mendukung aligns the Company’s long-term goals and benefits all
tujuan jangka panjang perusahaan dan memberikan stakeholders..
manfaat bagi semua pemangku kepentingan.
78 PT Polytama Propindo
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Upaya Menjaga Keberlanjutan Ekonomi
Efforts to Maintain Economic Sustainability
Adapun upaya yang dilakukan untuk memastikan The Company has taken various approaches to ensure
aspek ekonomi dapat tumbuh secara berkelanjutan, that the economic aspect can grow sustainably,
Perusahaan berusaha menerapkan berbagai pendekatan, including:
di antaranya:
1. Meningkatkan Efisiensi dan Inovasi dalam Produksi 1. Improving Efficiency and Innovation in Production
a. Menggunakan teknologi yang lebih ramah a. Utilizing more env ironmentally friendly
lingkungan untuk mengurangi penggunaan technologies to reduce the use of resources
sumber daya dan emisi. and emissions.
b. Mengoptimalkan efisiensi energi dalam proses b. Optimizing energy consumption in the production
produksi agar lebih hemat dan bertanggung process to be more efficient and responsible.
jawab.
2. Membangun Rantai Pasok yang Lebih Berkelanjutan 2. Establishing a Better Sustainable Supply Chain
a. Bekerja sama dengan pemasok yang menerapkan a. Par tnering with suppliers who embrace
prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
b. Memastikan praktik bisnis yang lebih adil dan b. Ensuring fair and transparent business practices
transparan di seluruh rantai pasokan. throughout the supply chain.
3. Mendukung Perekonomian Lokal 3. Supporting Local Economies
a. Mendorong keterlibatan UMKM dalam rantai a. Encouraging the involvement of MSMEs in the
pasok perusahaan. company’s supply chain.
b. M e n g a d a k a n p r o g r a m p e l a t i h a n d a n b. Providing local business partners with training
pendampingan bagi mitra usaha lokal agar and mentoring programs to help them grow.
mereka semakin berkembang.
4. Menjaga Keuangan yang Sehat dan Tata Kelola yang 4. Maintaining Financial Soundness and Good Corporate
Baik Governance
a. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik a. Implementing Good Corporate Governance (GCG)
( Good Corporate Governance /GCG) untuk to maintain business sustainability.
menjaga keberlanjutan bisnis.
b. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas b. Improving transparency and accountability in
dalam pelaporan keuangan dan non-keuangan. financial and non-financial reporting.
5. Berinvestasi dalam Riset dan Pengembangan (R&D) 5. Investing in Research and Development (R&D)
a. Mengembangkan produk yang lebih ramah a. Developing environmentally friendly products.
lingkungan.
b. Meneliti dan menggunakan bahan baku yang b. Researching and using recyclable raw materials
dapat didaur ulang untuk mendukung ekonomi to support a circular economy.
sirkular.
Komitmen Perusahaan terhadap kinerja ekonomi The Company’s commitment to economic performance
tercermin dalam berbagai upaya nyata yang telah is reflected in various concrete steps that have been
dilakukan, antara lain: made, including:
1. Mendistribusikan nilai ekonomi bagi pemangku 1. Distributing economic value to stakeholders.
kepentingan.
2. Menyediakan lapangan pekerjaan yang luas, terutama 2. Providing employment opportunities, especially for
bagi tenaga kerja lokal. local labor.
3. Memberikan dampak ekonomi tidak langsung melalui 3. Generating indirect economic impact through
kegiatan TJSL yang berkelanjutan. sustainable CSR activities.
4. Menolak tegas perilaku terkait Korupsi, Kolusi, 4. Strictly rejecting behavior related to Corruption,
Nepotisme (KKN), monopoli bisnis dan persaingan Collusion, Nepotism (KKN), business monopoly, and
tidak sehat. unfair competition.
5. Melakukan pembayaran pajak sebagaimana 5. Paying taxes as mandated.
diamanatkan.
PT Polytama Propindo 79
Page 80
Profit: Membangun Keberlanjutan pada Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic Sustainability
Perusahaan meyakini bahwa pengelolaan kinerja The Company believes that efficient operational
operasional yang efisien dan kinerja finansial yang performance management and optimal financial
optimal akan mendorong kemajuan serta menciptakan performance will drive progress and create greater
nilai ekonomi yang lebih besar. Untuk itu, kami senantiasa economic value. Therefore, we continuously implement
menerapkan praktik bisnis terbaik yang didukung oleh best business practices supported by a team of
tim profesional berkompeten. Hingga akhir tahun 2025, competent professionals. Until the end of 2024, the
pengelolaan kinerja ekonomi Perusahaan sepenuhnya management of the Company’s economic performance
berada di bawah kendali Direktur Keuangan, yang is fully under the control of the Finance Director, who
memimpin Departemen Keuangan & Akuntansi, meliputi leads the Finance & Accounting Department, covering
bidang Pajak, Keuangan, Akuntansi, dan Manajemen the areas of Tax, Finance, Accounting, and Information
Informasi & Sistem. & Systems Management.
Perbandingan Target dan Kinerja untuk Aspek Produksi, Pemasaran, dan Keuangan [OJK F.2]
Comparison of Targets and Performance for Production, Marketing, and Financial Aspects [OJK F.2]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
2024-2025
Perihal Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Subject Target Target Target Persentase
Realisasi (%) Realisasi (%) Realisasi (%) Jumlah (%)
Target Target Target
Realization Achievement Realization Achievement Realization Achievement Total Percentage
Target Target Target (%)
(%) (%) (%)
Produksi dan Pemasaran
Production and Marketing
Volume
Produksi
(MT) 264.754 266.328 101 257.078 257.585 100,20 257.141 232.997 90,61 8.743 0,03
Production
Volume (MT)
Volume
Penjualan
(MT) 265.320 264.139 100 253.420 250.468 98,84 263.251 248.751 94,49 13.670 0,06
Sales Volume
(MT)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan
(USD-ribu)
276.543,96 261.539,44 94,57 261.817 283.609,94 108,32 301.338 267.319 88,71 (22.070,50) (0,08)
Sales (USD-
thousand)
Laba/(Rugi)
Tahun
Berjalan
(USD-ribu)
5.105,74 (2.347,59) (45,98) 1.330 10.771,77 809,92 (3.587) 1.617 145,08 (13.119,36) (1,22)
Profit/(Loss)
for the Year
(USD-
thousand)
Laba/(Rugi)
Komperehensif
Tahun Berjalan
(USD-ribu)
5.105,74 (2.573,63) (50,41) 1.330 10.200,23 766,92 (3.587) 731 120,38 (12.773,86) (1,25)
Comprehensive
Profit/(Loss) for
the Year (USD-
thousand)
EBITDA
(USD-ribu)
20.064,57 8.062,00 40,18 15.955 22.938 143,77 13.185 10.659 80,84 (14,876) (0,65)
EBITDA (USD-
thousand
Pada Tahun 2025, Polytama berhasil membukukan In 2025, Polytama recorded sales of USD 261.5 million.
penjualan sebesar USD261,5 juta. Pencapaian ini 5% This figure is 5% lower than the target set in the 2025
lebih rendah dibanding dengan target pada RKAP Annual Work Plan; this decline was caused by a decrease
2025, penurunan ini disebabkan oleh penurunan harga in the selling price of USD -52/MT, which resulted in
penjualan sebesar USD-52/MT yang berdampak pada a revenue decrease of USD -13.9 million, and a lower
penurunan pendapatan USD-13,9 juta dan realisasi realized sales volume of -1,091 MT, which contributed
volume penjualan yang lebih rendah sebesar -1.091 to a revenue decrease of USD -1.1 million.
MT yang berkontribusi pada pendapatan lebih rendah
USD-1,1 juta.
80 PT Polytama Propindo
Page 81
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Di samping itu, Polytama juga mengembangkan produk In addition, Polytama also develops environmentally
ramah lingkungan. Semua produk Polytama secara friendly products. All Polytama products have
konsisten telah dilakukan inventory dan penilaian consistently undergone inventory and environmental
dampak lingkungannya menggunakan aplikasi simapro impact assessments using the Simapro application
dalam konteks kajian daur hidup produk atau kajian LCA. as part of product life cycle assessments (LCA). By
Dimana secara karakteristik produk turunan dari biji nature, products derived from polypropylene plastic
plastik Polypropylene adalah produk yang bukan sekali pellets are reusable (not single-use) and are intended
pakai (dapat dipakai berulang) dan untuk pengelolaan for recycling. In 2024, Polytama successfully obtained
lanjutannya adalah proses recycle. Tahun 2024 Polytama an EPD certificate for its MAS 8770 Spunbond product.
berhasil mendapatkan sertifikat EPD untuk produk MAS
8770 Spunbond.
Perbandingan Target dan Kinerja untuk Produk Ramah Lingkungan [OJK F.3]
Comparison of Targets and Performance for Eco-Friendly Products [OJK F.3]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023 Increase (Decrease) 2024-
2025
Perihal
Subject Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Target Target Target
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Jumlah Persentase
(%) (%) (%)
Target Realization Target Realization Target Realization Total Percentage
Target Target Target
Achievement Achievement Achievement
Jumlah (produk) 3.493 3.492,88 100,00 2.802,38 2.802,38 100,00 - - - 690,50 24,64
Quantity (products)
Investasi
Pengembangan
Produk Ramah
Lingkungan (USD-
ribu) 5.000 5.000 100,00 37.500,00 37.500,00 100,00 - - - (32.500) (87)
Investment in Eco-
Friendly Product
Development (USD-
thousand)
PT Polytama Propindo 81
Page 82
Profit: Membangun Keberlanjutan pada Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic Sustainability
Perbandingan Target Dan Kinerja
Portofolio, Target Pembiayaan, Atau
Investasi Pada Instrumen Keuangan
Atau Proyek Yang Sejalan Keuangan
Berkelanjutan [POJK F.3]
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing
Target, or Investment in Financial Instruments or Sustainable Fi-
nance Compatible Project [POJK F.3]
Di tahun 2025, Perusahaan tidak mengalokasikan In 2025, the Company did not allocate investment
investasi pada instrumen keuangan maupun proyek yang in financial instruments or projects that support the
mendukung prinsip Keuangan Berkelanjutan. principles of Sustainable Finance.
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN AND DISTRIBUTED [GRI 201-1]
[GRI 201-1]
2025 2024 2023 2022
Pos Akun
(USD-Ribu) (USD-Ribu) (USD-Ribu) (USD-Ribu)
Account Post
(USD-Thousand) (USD-Thousand) (USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nilai ekonomi yang dihasilkan
Economic value generated
Penjualan
261.539,44 283.609,94 267.319,46 271.573,32
Sales
Penghasilan Bunga
6.379,40 7.504,86 7.118,84 1.842,35
Interest Income
Penghasilan Lain-Lain
199,95 199,81 359,10 619,99
Other Income
Jumlah nilai ekonomi yang
dihasilkan 268.118,80 291.314,62 274.797,40 274.035,66
Total economic value generated
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic value distributed
Beban Pokok Penjualan
(249.641,34) (252.364,59) (252.908,18) (242.069,04)
Cost of Sales
Beban Usaha
(10.119,08) (14.005,29) (12.637,76) (12.071,46)
Operating Expenses
Beban Keuangan
(6.616,44) (8.822,46) (8.537,54) (9.891,57)
Finance Expenses
Beban Lain-Lain
(2.462,82) (2.600,04) 293,66 (533,07)
Other Expenses
Beban Pajak
721,72 (2.790,45) 1.881,18 (3.761,30)
Tax Expenses
Jumlah nilai ekonomi yang
didistribusikan (268.117,95) (280.582,83) (271.908,64) (268.326,45)
Total economic value distributed
Jumlah nilai ekonomi yang
disimpan 0,84 10.731,79 2.888,76 5.709,21
Total economic value retained
82 PT Polytama Propindo
Page 83
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Perusahaan dalam kegiatan operasional dan bisnisnya Through its operational and business activities, the
berhasil mencatat nilai ekonomi yang dihasilkan sebesar Company generated an economic value of USD
USD268.118,80 Ribu pada tahun 2025. Selain itu 268,118,800 in 2025. In addition, the Company also
Perusahaan juga berkontribusi kepada para pemangku contributed to stakeholders through employee salaries,
kepentingan melalui gaji karyawan, pembayaran pajak tax payments to the government, raw material purchases,
kepada pemerintah, pembelian bahan baku, serta fasilitas and office facilities, which were recorded as distributed
kantor dicatat sebagai nilai ekonomi yang didistribusikan economic value of USD268,117.95 thousand in 2025.
sebesar USD268.117,95 Ribu di tahun 2025.
IMPLIKASI FINANSIAL, RISIKO, DAN FINANCIAL IMPLICATIONS, RISKS, AND
PELUANG AKIBAT PERUBAHAN IKLIM OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE
[GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2]
Kelancaran produksi sangat bergantung pada ketersediaan The smooth production is highly dependent on the
pasokan listrik yang stabil dan memadai. Listrik menjadi availability of a stable and adequate supply of electricity.
sumber energi utama untuk mengoperasikan mesin Electricity is the main source of energy to operate the
dan fasilitas produksi perusahaan. Gangguan pasokan, company’s machinery and production facilities. Any
baik akibat faktor internal maupun eksternal, dapat supply disruption, due to either internal or external
mengakibatkan terhentinya proses produksi dan factors, can result in a halt of the production process
menimbulkan kerugian. and cause losses.
Dalam operasionalnya, Perusahaan menghadapi berbagai In its operations, the Company faced various challenges,
tantangan, seperti harga produk komoditas yang sangat such as highly competitive commodity product prices,
kompetitif sehingga membutuhkan upaya ekstra guna requiring extra effort to maintain customer commitment.
mempertahankan komitmen pelanggan. Selain itu, Natural phenomena such as El Niño and the increase in
fenomena alam seperti El Nino dan peningkatan emisi gas greenhouse gas emissions caused by human activities
rumah kaca akibat aktivitas manusia turut mengganggu also disrupted global supply chains and triggered raw
rantai pasokan global dan menyebabkan lonjakan harga material prices to increase.
bahan baku.
Untuk mengantisipasi risiko seperti ini, Perusahaan telah To mitigate such risks, the Company has implemented
menerapkan langkah-langkah strategis. Salah satunya several strategic measures. One of them is the installation
pemasangan Diesel Rotary Uninterruptible Power of DRUPS as a power supply, which produces lower
Supply (DRUPS) sebagai power supply yang memiliki emissions. The Company has also adopted a Total Asset
tingkat pencemaran lebih sedikit. Selain itu, Perusahaan Management (TAM) approach that includes periodic
mengadopsi pendekatan Total Asset Management (TAM) maintenance, major upgrades to production facilities,
yang mencakup perawatan berkala, pembaharuan besar and safety equipment certification. Furthermore, a
pada fasilitas produksi, serta sertifikasi perangkat Business Interruption Claim clause has been included
keselamatan. Tidak hanya itu, klausul Business in the insurance policy to protect the Company from
Interruption Claim juga disertakan dalam polis asuransi operational losses due to unforeseen disruptions.
untuk melindungi perusahaan dari kerugian operasional
akibat gangguan tak terduga.
Upaya ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk These initiatives reflect the Company’s commitment to
memastikan operasional yang stabil dan berkelanjutan ensuring stable and sustainable operations to support
demi mendukung kelangsungan bisnis dalam kondisi business continuity under any conditions.
apa pun.
KEBIJAKAN PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] PENSION PROGRAM POLICY [GRI 201-3]
Perusahaan percaya bahwa kesejahteraan karyawan The Company believes that employee welfare is
merupakan kunci untuk mencapai kinerja yang optimal. key to achieving optimal performance. As a form of
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap para pekerja responsibility towards workers who have devoted
yang telah mengabdikan diri, Polytama menyediakan themselves, Polytama provides a pension program
program pensiun yang dirancang untuk memberikan designed to provide benefits for those who will or have
manfaat bagi mereka yang akan atau telah memasuki entered retirement. For employees who have reached
masa pensiun. Bagi pekerja yang telah mencapai usia the age of 58 and above, the Company provides pension
PT Polytama Propindo 83
Page 84
Profit: Membangun Keberlanjutan pada Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic Sustainability
58 tahun ke atas, Perusahaan memberikan fasilitas facilities by ensuring that the benefits received match,
pensiun dengan memastikan manfaat yang diterima or even exceed, the provisions stipulated in the Job
sesuai, atau bahkan melebihi, ketentuan yang diatur Creation Law. This provision is also stated in the
dalam Undang-Undang Cipta Kerja. Ketentuan ini Company’s Collective Labor Agreement (PKB). In addition,
juga tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Polytama enrolls all employees in the Retirement and Old
Perusahaan. Sebagai tambahan, Polytama mendaftarkan Age Security program through BPJS Ketenagakerjaan.
seluruh pekerja dalam program Jaminan Pensiun dan This step is taken to ensure the financial security of
Jaminan Hari Tua melalui BPJS Ketenagakerjaan. Langkah employees in retirement, in accordance with applicable
ini diambil untuk menjamin keamanan finansial karyawan regulations. The Company is committed to providing
di masa pensiun, sesuai dengan peraturan yang berlaku. the best appreciation to workers who have become an
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan apresiasi important part of the Company’s journey.
terbaik kepada para pekerja yang telah menjadi bagian
penting dari perjalanan Perusahaan.
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH GOVERNMENT SUBSIDY ASSISTANCE
[GRI 201-4] [GRI 201-4]
Pada tahun 2025, Polytama tidak memperoleh dukungan Throughout 2025, Polytama did not receive any financial
finansial dari pemerintah. assistance from the government.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT
Polytama melakukan investasi dalam infrastruktur Polytama regularly supports infrastructure investment
dan dukungan layanan sesuai kondisi dan kebutuhan and servicing. It carries out these efforts following
masyarakat setempat. Pada tahun sebelumnya, local conditions and needs. One previous year saw the
Perusahaan telah melaksanakan proyek pengaspalan Company asphalting roads using a mixture of plastic
jalan menggunakan campuran aspal plastik yang terbuat asphalt (which has the benefit of being stronger than the
dari bahan baku plastik polipropilena di Desa Paulan, usual hot mix asphalt mixture) made from polypropylene
Kecamatan Colomadu, Jawa Tengah. Aspal plastik plastic in Paulan Village, which is located in Colomadu
memiliki kekuatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan District, Central Java. Village roads were paved with
campuran aspal hotmix yang umumnya digunakan. Jalan asphalt that was 250 meters long and 5 meters wide.
desa tersebut, yang diberi lapisan aspal, memiliki panjang It also asphalted a series of roads to landfills that were
250 meter dan lebar 5 meter. Selanjutnya, proyek ini 25 meters long and 7 meters wide. A local office yard
mencakup jalan menuju Tempat Pembuangan Akhir was also asphalted with an area of 50 square meters.
(TPA) dengan panjang 25 meter dan lebar 7 meter, In addition to helping village infrastructure to maximize
serta halaman Kantor Desa Paulan seluas 50 meter the role of landfills, the Company also involved local
persegi (m2). Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk residents during these activities. [203-1]
meningkatkan infrastruktur desa guna mengoptimalkan
peran TPA, tetapi juga menunjukkan kepedulian sosial
dengan melibatkan warga yang terdampak selama
pelaksanaan proyek. [203-1]
Secara umum, Polytama telah berperan secara optimal In general, Polytama has made its best efforts to
dalam menciptakan dampak tangible yang mengubah contribute to providing a tangible impact that has
pola hidup masyarakat. Salah satu kontribusinya changed the way people live. It has provided knowledge
adalah memberikan pengetahuan yang mengubah that changes community conditions. These communities
keadaan masyarakat dari sebelumnya tanpa akses dan go from previously not having access and knowledge,
pengetahuan menjadi memiliki keahlian, yang pada to having expertise so as to create jobs. In addition,
gilirannya dapat mendorong terciptanya peluang kerja. Polytama’s actions have also had a positive impact on
Tak hanya itu, perubahan perilaku juga telah terjadi, public health and on creating a better quality of life for
sehingga memberikan dampak positif pada kesehatan all. [203-2]
masyarakat dan meningkatkan kualitas hidup mereka
secara keseluruhan. [203-2]
84 PT Polytama Propindo
Page 85
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Pelibatan Masyarakat Lokal dalam Proses
Bisnis dan Rantai Nilai Perusahaan
Involvement of Local Communities in Business Process and
Corporate Value Chain
Polytama senantiasa mengedepankan keberlanjutan Polytama always prioritizes sustainability in conducting
dalam menjalankan operasional bisnisnya, termasuk its business operations, including through a commitment
melalui komitmen untuk memprioritaskan pemasok to prioritizing local suppliers. Throughout 2025,
lokal. Sepanjang tahun 2025, proporsi pemasok lokal the proportion of local suppliers contributing to the
yang berkontribusi dalam rantai pasokan Perusahaan Company’s supply chain reached 91.04%, representing
mencapai 91,04%, mencerminkan keberpihakan nyata a clear alignment with local business actors.
terhadap pelaku usaha lokal.
Pemasok lokal Polytama meliputi berbagai kebutuhan, Polytama’s local suppliers encompass a wide range of
mulai dari penyedia tenaga kerja alih daya hingga needs, from outsourcing to human capital development
program-program pengembangan sumber daya manusia, programs, occupational health, recruitment & selection,
kesehatan kerja, rekrutmen & seleksi, pengembangan organizational development, and remuneration. Each
organisasi, serta remunerasi. Setiap pemasok dipilih supplier is selected through a rigorous screening
melalui proses seleksi yang ketat, termasuk pemenuhan process, including the fulfillment of official licenses
izin resmi sesuai dengan jenis barang atau jasa yang according to the type of goods or services provided.
disediakan.
Di tahun 2025, pemasok program SDM yang bermitra In 2025, HR program providers partnering with
dengan Polytama mencakup perusahaan seperti Polytama include companies such as outsourcing
perusahaan alih daya, lembaga sertifikasi dan pelatihan, firms, certification and training institutions, LinkedIn,
LinkedIn, dan Mercer. and Mercer.
Di bidang ketenagakerjaan, pemasok non-produksi On the labor front, non-production suppliers provide
menyediakan layanan tenaga pengaman (security), security, catering, cleaning services, housekeeping, and
tenaga penyedia makanan (catering), tenaga pelayan drivers.
kebersihan (cleaning service), tenaga pelayan rumah
tangga (housekeeping), dan tenaga pengemudi (driver).
Polytama memahami bahwa risiko seperti kesenjangan Polytama understands that risks such as welfare gaps
kesejahteraan dapat terjadi dalam proses perekrutan. may occur in the recruitment process. For this reason,
Untuk itu, Perusahaan menerapkan proses seleksi yang the Company applies a transparent selection process
transparan dan berlandaskan peraturan pemerintah guna based on government regulations to minimize potential
meminimalkan potensi dampak negatif. Hingga akhir negative impacts. Until the end of 2025, no significant
2025, tidak ditemukan permasalahan signifikan terkait issues related to suppliers with negative social impact
pemasok yang berdampak negatif secara sosial. Hal ini were found. This demonstrates Polytama’s success
menunjukkan keberhasilan Polytama dalam memastikan in ensuring that all suppliers meet social criteria in
bahwa seluruh pemasok memenuhi kriteria sosial sesuai accordance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Pemasok lokal merupakan pemasok yang berlokasi di Local suppliers are suppliers located within the country,
dalam negeri, sedangkan non lokal merupakan pemasok while non-local suppliers are suppliers located outside
yang berlokasi di luar negeri. Dalam hal ini, pemasok yang the country. In this context, the term “supplier” refers
dimaksud adalah pihak yang menyediakan barang/jasa to a party that provides goods or services to support
untuk menunjang operasional dan bisnis Perusahaan. the Company’s operations and business.
PT Polytama Propindo 85
Page 86
Profit: Membangun Keberlanjutan pada Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic Sustainability
Pelibatan Pemasok Lokal dalam Proses Bisnis dan Rantai Nilai Perusahaan
Involvement of Local Suppliers in Business Process and Corporate Value Chain
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2025
Increase (Decrease) 2024-
2025
Perihal Komposisi
Komposisi (%) Persentase
Subject Jumlah Komposisi (%) Jumlah Jumlah (%) Jumlah
Composition Persentase
Total Composition (%) Total Total Composition Total
(%) (%)
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jumlah Pemasok (pemasok)
Number of Suppliers (suppliers)
Pemasok Lokal 437 91,04 407 88,29 450 89,82 30,00 7,37
Local Suppliers
Pemasok Non
Lokal 43 8,96 54 11,71 51 10,18 (11,00) (20,37)
Non-Local
Suppliers
Jumlah
Pemasok 480 100,00 461 100,00 501 100,00 19,00
4,12
Number of
Suppliers
Nilai Pengadaan (USD-ribu)
Procurement Value (USD-thousand)
Bagi Pemasok
Lokal 247.465,10 97,43 213.946,70 97,34 111.312,80 96,32 33.518,40 15,67
For Local
Suppliers
Bagi Pemasok
Non Lokal 6.517,70 2,57 5.842,00 2,66 4.254,10 3,68 675,70 11,57
For Non-Local
Suppliers
Jumlah
Pengadaan 253.982,80 100,00 219.788,70 100,00 115.566,90 100,00 34.194,10 15,56
Procurement
Quantity
Pelibatan Masyarakat Lokal dalam Proses Bisnis dan Rantai Nilai Perusahaan
Involvement of Local Communities in Business Process and Corporate Value Chain
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Subject Unit
Pelibatan Masyarakat Lokal di Plant Site
Local Community Involvement at the Plant Site
Pekerja dari Masyarakat Lokal Sekitar Pabrik
Workers from the Local Community Around the Factory
Pekerja tetap orang
226 238 243 246 246
Permanent employee person
Pekerja Kontrak orang
14 6 3 2 1
Contract Employees person
Jumlah Pekerja dari Masyarakat Lokal orang
240 244 246 248 247
Number of Workers from Local Communities person
Komposisi Pekerja dari Masyarakat Lokal Terhadap
Jumlah Pekerja
% 58,97 59,95 60,44 60,93 60,69
Composition of Workers from Local Communities to
Number of Workers
86 PT Polytama Propindo
Page 87
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat jumlah As of December 31, 2025, the Company reported the
pekerja dari masyarakat lokal sebagai berikut: 226 following number of local employees: 226 permanent
pekerja tetap dan 14 pekerja kontrak. Jumlah tersebut employees and 14 contract employees. This figure
mencapai sekitar 58,97% dari keseluruhan pekerja. represents approximately 58.97% of the total workforce.
ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION
Polytama memahami bahwa korupsi tidak hanya Polytama realizes that corruption not only harms
merugikan perusahaan secara finansial, tetapi juga the Company financially but also diminishes trust
menggerus kepercayaan dan merusak fondasi etika di and undermines the foundation of ethics in the work
lingkungan kerja. Karena itu, Polytama berkomitmen environment. Therefore, Polytama is fully committed to
penuh untuk menciptakan budaya transparansi dan creating a strong culture of transparency and integrity. In
integritas yang kuat. Di tahun 2025, Perusahaan 2025, the Company conducted an in-depth evaluation of
melakukan evaluasi mendalam terhadap proses- operational processes at risk, such as raw material and
proses operasional yang berisiko, seperti pengadaan project procurement, internal audit, and sales activities.
bahan baku dan proyek, audit internal, hingga aktivitas
penjualan.
Polytama berkomitmen untuk mendukung upaya Polytama is committed to supporting the fight against
pemberantasan korupsi dengan memastikan kepatuhan corruption by ensuring compliance with all applicable
terhadap seluruh regulasi yang berlaku. Komitmen ini regulations. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui penerapan kebijakan pengendalian implementation of gratification control policies, the
gratifikasi, larangan konflik kepentingan, serta penguatan prohibition of conflicts of interest, and the strengthening
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System). of the whistleblowing system. In addition, awareness
Selain itu, kesadaran akan pentingnya etika terus of the importance of ethics continues to be increased
ditingkatkan di seluruh lini organisasi. Sebagai bentuk throughout the organization. Polytama stipulates the
nyata dari integritas perusahaan, Polytama menetapkan rejection of all forms of corruption, collusion, and
penolakan terhadap segala bentuk korupsi, kolusi, nepotism (KKN) in the Anti-Bribery Management System
dan nepotisme (KKN) dalam Pedoman Anti-Bribery Guidelines, thus creating a clean and transparent work
Management System, sehingga menciptakan lingkungan environment.
kerja yang bersih dan transparan.
Tujuan utama dari langkah-langkah ini adalah: The main purpose of these steps is as follows:
1. Untuk mencegah kerugian baik materiel maupun 1. To prevent both material and immaterial losses that
imateriel yang dapat mengganggu kelangsungan could threaten the Company’s survival;
hidup Perusahaan;
2. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 2. To boost the Company’s compliance and discipline
Perusahaan terhadap hukum, peraturan dan etika with laws, regulations and ethics and to support
serta mendukung program pemerintah dalam rangka government programs in the context of preventing
mencegah tindakan korupsi di Indonesia; acts of corruption in Indonesia;
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya beretika 3. To raise awareness of a high ethical culture when
tinggi dalam melaksanakan kegiatan kerja yang carrying out work activities related to external
berhubungan dengan pihak eksternal. parties.
Setiap pelanggaran yang bertentangan dengan Any violation contrary to the policy is sanctioned under
kebijakan tersebut diberikan sanksi sesuai dengan applicable regulations. Preventive efforts are made
aturan yang berlaku. Upaya pencegahan dilakukan through the delivery of information to employees,
melalui penyampaian informasi kepada karyawan, including through the Collective Labor Agreement (PKB)
termasuk melalui Buku Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Book which includes guidelines related to the code of
yang mencakup panduan terkait kode etik. Berkat ethics. As a result of these measures, in 2025, Polytama
langkah-langkah ini, di tahun 2025, Polytama berhasil succeeded in maintaining a work environment free from
mempertahankan lingkungan kerja yang bersih dari incidents of corruption. [205-1]
insiden korupsi. [205-1]
PT Polytama Propindo 87
Page 88
Profit: Membangun Keberlanjutan pada Aspek Ekonomi
Profit: Establishing Economic Sustainability
PERILAKU ANTI PERSAINGAN USAHA ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
Polytama menjalankan kegiatan usahanya dengan
menjunjung tinggi nilai-nilai keadilan dan transparansi Polytama conducts its business activities by upholding
dalam persaingan usaha. Pendekatan ini mencerminkan the values of fairness and transparency in business
komitmen Perusahaan terhadap praktik bisnis yang sehat competition. This approach reflects the Company’s
dan bertanggung jawab, sejalan dengan aturan yang commitment to sound and responsible business
ditetapkan oleh Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 practices, in line with the rules set by Law Number 5 of
tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan 1999 on the Prohibition of Monopolistic Practices and
Usaha Tidak Sehat. Selama periode pelaporan, tidak Unfair Business Competition. Throughout the reporting
terdapat laporan pengaduan yang diterima, sehingga period, there were no complaints received; therefore
Perusahaan bebas dari sanksi maupun tindakan hukum. the Company was free from sanctions or legal action.
PAJAK TAXES
Perusahaan meyakini bahwa kontribusi terhadap The Company believes that contribution to the national
pembangunan nasional dapat diwujudkan salah satunya development can be realized through optimal fulfillment
melalui pemenuhan kewajiban perpajakan yang optimal. of tax obligations. Therefore, every tax payment process
Oleh karena itu, setiap proses pembayaran pajak is carried out with full responsibility, ensuring compliance
dilakukan dengan penuh tanggung jawab, memastikan with applicable tax laws and regulations. In order to
kesesuaian dengan ketentuan dan undang-undang support this, the supervision and implementation of
perpajakan yang berlaku. Untuk mendukung hal tersebut, taxation Standard Operating Procedures (SOP) is
pengawasan dan penerapan Standar Operasional entrusted to the Director of Finance, who is in charge
Prosedur (SOP) perpajakan dipercayakan kepada of ensuring that all tax obligations are carried out in a
Direktur Keuangan, yang bertugas memastikan seluruh transparent and accountable manner. [207-1]
kewajiban pajak dilaksanakan secara transparan dan
akuntabel. [207-1]
Sebagai bagian dari manajemen risiko dan pengawasan As part of risk management and oversight of taxation
aspek perpajakan, Finance & Business Development aspects, the Finance & Business Development General
General Manager, di bawah arahan Direktur Keuangan, Manager, under the direction of the Finance Director,
memimpin upaya untuk menjaga kepatuhan pajak. leads efforts to maintain tax compliance. Socialization and
Berbagai program sosialisasi dan pendampingan mentoring programs are regularly provided to employees
rutin diberikan kepada karyawan untuk meningkatkan to improve their understanding and awareness of tax
pemahaman dan kesadaran mereka terhadap kewajiban obligations. The Company’s tax compliance is monitored
pajak. Selain itu, kepatuhan perpajakan Perusahaan through an audit process conducted by both internal and
diawasi melalui proses audit yang dilakukan baik oleh external auditors, including financial audits. Corrective
auditor internal maupun eksternal, termasuk audit actions are also prepared to address potential violations
keuangan. Tindakan korektif juga disiapkan untuk or unethical behavior related to taxation. [207-2]
mengatasi potensi pelanggaran atau perilaku tidak etis
terkait perpajakan. [207-2]
Dalam rangka mendukung transparansi, Perusahaan In order to support transparency, the Company actively
secara aktif melibatkan otoritas perpajakan dalam involves tax authorities in the audit process, especially
proses audit, terutama terkait restitusi pajak. Apabila related to tax refunds. If there are changes in tax
terdapat perubahan regulasi perpajakan yang berpotensi regulations that have the potential to have a significant
memberikan dampak signifikan, Perusahaan akan impact, the Company will communicate directly with
berkomunikasi langsung dengan pihak terkait untuk relevant parties to ensure proper understanding,
memastikan pemahaman yang tepat, memperoleh receive input, and emphasize compliance with applicable
masukan, dan menegaskan kepatuhan terhadap aturan regulations. This is part of the Company’s commitment
yang berlaku. Langkah ini menjadi bagian dari komitmen to implement responsible tax governance that complies
Perusahaan untuk menjalankan tata kelola perpajakan with legal norms. [207-3]
yang bertanggung jawab dan sesuai norma hukum.
[207-3]
88 PT Polytama Propindo
Page 89
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Di tahun 2025, Perusahaan telah menunjukkan komitmen In 2025, the Company demonstrated a strong
yang kuat dalam mendukung penerimaan negara melalui commitment to supporting state revenue through tax
pembayaran pajak. Berikut adalah kontribusi pajak yang payments. The following are the tax contributions that
telah disalurkan oleh Perusahaan: have been channeled by the Company:
Jenis Pajak Nilai (USD-RIbu)
No.
Tax Types Value (USD-Thousand)
Pajak Penghasilan
1. 1.344.272,00
Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
2. 110.229,79
Value Added Tax (VAT)
Pajak dan Retribusi Daerah
3. 207.443,56
Regional Taxes and Levies
PT Polytama Propindo 89
Page 90
07
Page 91
Planet: Membangun Kesetaraan
dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Page 92
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Planet: Membangun Kesetaraan dengan
Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Sektor kimia memiliki peran penting sebagai pilar utama The chemical sector plays a vital role as a key pillar
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, in supporting national economic growth, particularly
terutama melalui kontribusi subsektor petrokimia di hulu. through the contribution of the upstream petrochemical
Subsektor ini tidak hanya berperan dalam menyerap subsector. This subsector not only plays a significant
tenaga kerja dalam jumlah besar, tetapi juga memiliki role in absorbing a large workforce, but also possesses
kapasitas yang besar serta kinerja yang stabil. substantial capacity and demonstrates stable
performance.
Polytama yang merupakan salah satu produsen resin Polytama, as one of the leading producers of
Polipropilena (resin PP) terkemuka di Indonesia, Polypropylene resin (PP resin) in Indonesia, recognizes
menyadari bahwa meskipun memberikan kontribusi that while its operations contribute positively to the
positif, operasionalnya juga berpotensi menimbulkan economy, they also have the potential to generate
dampak terhadap lingkungan. Sebagai tanggapan, environmental impacts. In response, Polytama is
Polytama berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan committed to maintaining ecosystem sustainability by
ekosistem dengan menerapkan praktik ramah lingkungan implementing environmentally responsible practices and
dan secara terus-menerus berupaya mengurangi dampak continuously striving to mitigate any negative impacts
negatif yang mungkin timbul dari kegiatan usahanya. arising from its business activities.
92 PT Polytama Propindo
Page 93
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Tata Kelola Lingkungan Polytama
Polytama Environmental Governance
Aspek manajemen lingkungan menjadi sangat penting Environmental management is a critical aspect of
dalam konteks keberlanjutan. Hal ini karena operasional sustainability. This is because Polytama’s operations
Polytama sangat terkait dengan sektor industri yang are closely associated with industrial activities that face
menghadapi berbagai tantangan lingkungan, seperti various environmental challenges, such as excessive
penggunaan energi yang berlebihan, pencemaran, energy consumption, pollution, accumulation of
penumpukan limbah berbahaya, serta potensi kebocoran hazardous waste, and the potential for gas leaks.
gas.
Untuk mengurangi potensi risiko tersebut, Polytama telah In order to mitigate these potential risks, Polytama has
berkomitmen untuk mengadopsi pendekatan bisnis yang committed to adopting responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Langkah-langkah business practices. The measures implemented are
yang diambil didasarkan pada ketentuan lingkungan based on environmental regulations and sustainable
serta prinsip-prinsip pembangunan yang berkelanjutan, development principles, particularly those covering:
terutama yang mencakup:
1. Undang-Undang 32 Tahun 2009 tentang 1. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
2. Sustainable Development Goals (SDGs). 2. Sustainable Development Goals (SDGs).
3. Persyaratan ISO 14001:2015 tentang Sistem 3. ISO 14001:2015 requirements on Environmental
Manajemen Lingkungan. Management Systems.
4. Kebijakan Sistem Manajemen Lingkungan Polytama 4. Polytama Propindo Environmental Management
Propindo. System Policy.
Sebagai wujud komitmen kami dalam mengelola dampak As part of its commitment to managing the impact on
pada aspek lingkungan, Polytama telah memiliki struktur environmental aspects, Polytama has an environmental
manajemen lingkungan yang terdiri dari Tim SML management structure, including the SML Team
terdiri dari 2 orang, Tim Efisiensi Energi terdiri dari 2 consisting of 3 people, the Energy Efficiency Team
orang, Tim Penurunan Pencemaran Udara terdiri dari consisting of 3 people, Air Pollution Reduction Team
2 orang, Tim 3R Limbah B3 terdiri dari 2 orang, Tim consisting of 3 people, Hazardous Waste 3R Team
Pengelolaan Sampah terdiri dari 3 orang, Tim Efisiensi consisting of 3 people, Non-Hazardous Waste 3R Team
Air dan Penurunan Beban Pencemar terdiri dari 2 orang, consisting of 4 people, Water Efficiency and Pollutant
Tim Keanekaragaman Hayati terdiri dari 2 orang, Tim Load Reduction Team consisting of 3 people, Biodiversity
Pemberdayaan Masyarakat terdiri dari 2 orang, Tim Team consisting of 3 people, Community Empowerment
Tanggap Kebencanaan terdiri dari 2 orang dan Tim LCA Team consisting of 2 people, Disaster Response Team
terdiri dari 3 orang. consisting of 3 people and LCA Team consisting of 3
people.
PT Polytama Propindo 93
Page 94
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Struktur Organisasi Tim Pengelolaan Lingkungan Tahun 2025 PT Polytama Propindo
Organizational Structure of the Environmental Management Team for 2025 at PT Polytama Propindo
Penanggung Jawab
Person in Charge
Ketua
Chairman
Wakil Ketua
Vice Chairman
Sekretaris
Secretary
Koordinator Manajer Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator Manajer
Sistem Efisiens Pengelolaan Pengelolaan Pengendalian Efisiensi Air Keaneka- Community Tanggap Lingkungan
Manajemen Energi Limbah B3 Sampah Pencemaran dan Penurunan ragaman Hayati Development Bencana
Lingkungan Udara Beban Pencemar Manager
Manager Coordinator Waste Coordinator Coordinator Coordinator Environment
Environmental of of Management Coordinator Coordinator Biodiversity Community for
Management Energy Hazardous Waste Coordinator for Air Water Efficiency Development Disaster
System Efficienc Management Pollution and Reduction Response
Coordinator Control of Pollutant
Loads
Corporate
Anggota Corporate
Anggota Corporate
Anggota Corporate
Anggota Corporate
Anggota Corporate
Anggota Corporate
Anggota Corporate
Anggota Corporate
Anggota Corporate
Anggota
Development
Member Development
Member Development
Member Development
Member Development
Member Development
Member Development
Member Development
Member Development
Member Development
Member
Officer Officer Officer Officer Officer Officer Officer Officer Officer Officer
Corporate
Anggota Corporate
Anggota
Development
Member Development
Member
Officer Officer
Color Position Required
Ketua | Chairman 1
Wakil Ketua | Vice Chairman 2
Sekretaris | Secretary 2
Penanggung Jawab | Person in Charge 10
Anggota | Member 12
Total 27
94 PT Polytama Propindo
Page 95
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Penilaian Daur Hidup pada Proses
Produksi di Polytama [OJK F.5]
Life Cycle Assessment of Production Process at Polytama [OJK F.5]
Polytama memahami bahwa industri petrokimia memiliki Polytama understands that the petrochemical industry
tantangan besar dalam mengurangi jejak lingkungan. Oleh faces significant challenges in reducing its environmental
karena itu, Perusahaan telah mengadopsi pendekatan footprint. Therefore, the Company has adopted a data-
berbasis data untuk menilai dampak lingkungan dari driven approach to assess environmental impacts at
setiap tahap produksi polipropilena, yaitu melaksanakan every stage of polypropylene production by implementing
Penilaian Daur Hidup (LCA). Perusahaan berupaya a Life Cycle Assessment (LCA). The Company seeks to
menganalisis dampak lingkungan dari setiap tahap siklus analyze environmental impacts throughout each stage of
hidup produk, mulai dari pengadaan bahan baku hingga the product life cycle, from raw material procurement to
pembuangan atau daur ulang. Hal ini merupakan bagian disposal or recycling. This effort is a part of Polytama’s
dari komitmen Polytama untuk meningkatkan efisiensi commitment to improving efficiency and reducing its
dan mengurangi jejak lingkungan. environmental footprint.
Batasan dari kajian LCA Polytama adalah cradle to grave The boundary of Polytama’s LCA study follows a cradle
sesuai dengan PCR Plastics in Primary Forms, 16:2010 to grave approach in accordance with PCR Plastics in
Version 3.02 UN CPC 347. Sistem produksi dimulai dari Primary Forms, 16:2010 Version 3.02 UN CPC 347. The
proses cradle yang meliputi produksi dan transportasi production system begins with the cradle phase, which
propylene serta packaging manufacturing. Proses utama includes propylene production and transportation, as
(gate) dalam sistem ini terdiri atas feed treatment, well as packaging manufacturing. The main processes
catalyst preparation, reactor, gas recovery and drying (gate) within this system consist of feed treatment,
system, pelletizing and granular, bagging, product catalyst preparation, reactor operations, gas recovery
storage, perkantoran, TPS B3, TPS Non B3, pengolahan and drying systems, pelletizing and granulation, bagging,
limbah B3, pengolahan limbah non B3. Sedangkan proses product storage, office operations, TPS B3, TPS Non-B3,
pada lingkup grave adalah pendistribusian produk ke hazardous waste treatment, and non-hazardous waste
konsumen dan end of life packaging. treatment. Meanwhile, the processes in the grave scope
are product distribution to consumers and end of life
packaging.
Berikut adalah data inventori LCA yang mencakup input The following presents the LCA inventory data covering
material, bahan bakar/listrik, bahan kimia, penggunaan material inputs, fuel/electricity consumption, chemical
air serta output berupa produk, emisi ke udara, limbah usage, water utilization, and outputs in the form of
B3, dan limbah non B3: products, air emissions, hazardous waste, and non-
hazardous waste:
Kategori Inventori Data Jumlah 1 Periode Satuan Jumlah per Unit Fungsi Satuan
Category Data Inventory Total per Period Unit Quantity per Functional Unit
Input - Core (Product Extrusion)
Material Propylene 24.832.981,17 Kg 1,00 kg/kg
Materials
N2 1.320.859,13 Kg 0,0533 kg/kg
H² 1.600,96 Kg 0,000064 kg/kg
Plastik PE
108.984,21 Kg 0,0044 kg/kg
PE Plastic
Bahan Bakar/ Natural Gas 4.488,48 kg 0,00018 kg/kg
Listrik
Fuel/ Electricity Listrik
5.697.433,53 kWh 2,3 kWh/kg
Electricity
PT Polytama Propindo 95
Page 96
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Kategori Inventori Data Jumlah 1 Periode Satuan Jumlah per Unit Fungsi Satuan
Category Data Inventory Total per Period Unit Quantity per Functional Unit
Bahan Kimia Katalis (TiCl4)
316,1 kg 0,0000128 kg/kg
Chemicals Catalyst (TiCl₄)
Donor (CHMMS)
33,3 kg 0,00000134 kg/kg
TEAL (Triethylalumina)
TEAL (Trietil Alumina) 4.072,23 kg 0,00164 kg/kg
Whimol 70 6.207,25 kg 0,000251 kg/kg
Vaseline 959,76 kg 0,0000387 kg/kg
Atmen & Finstat 163 7.082,97 kg 0,00286 kg/kg
Ca Sterat "S" (FACI)/
8.789,49 kg 0,000355 kg/kg
Palmstar
Finstat 9500 8.789,49 kg 0,000355 kg/kg
Indonox B210 GF/Richnox B
32.970,35 kg 0,00133 kg/kg
215 G
White oil grade A/Whimol 19.060,31 kg 0,00077 kg/kg
Anox BT-2 L/M 9.294,21 kg 0,000375 kg/kg
BETZ AD-1/OPTISPERSE 10,83 kg 0,000000437 kg/kg
BETZ STEAMATE NA 0640 46,64 kg 0,00000188 kg/kg
BETZ CORTROL IS 1050 10,83 kg 0,000000437 kg/kg
CAPORITE 90 1.348,28 kg 0,0000544 kg/kg
BETZ NX1100 14.154,93 kg 0,00057 kg/kg
BETZ NX1104 152,46 kg 0,00000616 kg/kg
BD SPECTRUS 1550 92,28 kg 0,00000373 kg/kg
GENGARD GN-8224 69,4 kg 0,0000028 kg/kg
GENGARD GN-8020 333,14 kg 0,000134 kg/kg
Penggunaan Air Cooling Water 3.106.334.974,06 kg 125 kg/kg
Water Usage
Air Denim
15.100.856,32 kg 0,610 kg/kg
Demineralized Water
Air PDAM
21.463.129,55 kg 0,867 kg/kg
PDAM Water
Output - Core (Product Extrusion)
Produk PP Grade Extrusion
24.769.139,73 kg 1,00 kg/kg
Product
Emisi ke Udara SO² 5,62 kg 0,000000227 kg/kg
Air Emissions
NO² 18,72 kg 0,000000756 kg/kg
Limbah B3 Oligomer
3.908,08 kg 0,000158 kg/kg
Hazardous Waste
Limbah Non-B3 Kemasan Non-B3 957,04 kg 0,0000386 kg/kg
Non-Hazardous
Waste Scrap 35,51 kg 0,00000143 kg/kg
96 PT Polytama Propindo
Page 97
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Perusahaan telah meraih penghargaan PROPER EMAS The Company has received the PROPER GOLD award
selama lima periode berturut-turut berkat penggunaan for five consecutive periods in recognition of its use of
bahan yang ramah lingkungan dan upaya pengolahan environmentally friendly materials and responsible waste
limbah hasil operasional yang bertanggung jawab. Sejalan management practices in its operations. In line with this
dengan itu, Perusahaan telah meluncurkan produk achievement, the Company has launched innovative
inovatif, yaitu Thin Wall Injection Molding (TWIM) dan products, namely Thin Wall Injection Molding (TWIM)
Spunbond, sebagai strategi untuk meningkatkan segmen and Spunbond, as a strategy to expand into new market
pasar baru di samping yang telah ada sebelumnya. segments alongside its existing markets.
Dalam mengantisipasi perkembangan pasar, terutama di In anticipating market developments, particularly in the
sektor kemasan makanan dengan tren pesan antar, pasar food packaging sector driven by the growth of delivery
TWIM dan Spunbond diprediksi akan tumbuh dengan services, the TWIM and Spunbond markets are projected
signifikan. Hal ini diperkuat dengan beragam aksi campaign to grow significantly. This outlook is further supported
yang mendorong pengurangan atau bahkan pelarangan by various campaigns promoting the reduction or even
penggunaan kantong plastik sekali pakai. Spunbond, prohibition of single-use plastic bags. Spunbond, as an
sebagai alternatif kantong belanja, dianggap lebih ramah alternative shopping bag material, is considered more
lingkungan karena dapat digunakan berulang kali. environmentally friendly because it can be reused
multiple times.
PROGRAM UNGGULAN BIDANG ENVIRONMENTAL FLAGSHIP
LINGKUNGAN PROGRAMS
Aspek Program
Aspect Program
Energi (POJK F.7) Pemanfaatan Off Gas
Energy (POJK F.7) Off-Gas Utilization
Recycle Steam Condensate to Feed Water Boiler
Recycle of Steam Condensate to Boiler Feed Water
Pemanfaatan hot water dari Tower Steamer & Dryer (T-501) untuk pemanas Tower Propylene
Scrubber (T-301)
Utilization of hot water from the Steamer & Dryer Tower (T-501) for heating the Propylene Scrubber Tower
(T-301)
Penggunaan Economizer di cerobong Boiler
Use of an Economizer in the Boiler Stack
Modifikasi pompa feed propilena ke reaktor bulk
Modification of the propylene feed pump to the bulk reactor
Recycle Nitrogen system
Nitrogen System Recycling
Pemasangan Capacitor bank
Installation of a Capacitor Bank
Pemanfaatan energi matahari melalui Solar Cell untuk mendukung operasional warehouse I
Utilization of solar energy through Solar Cells to support warehouse I operations
Penggunaan lampu LED
Use of LED Lights
Penghematan energi dengan mengatur Temperature AC dari 22°C ke 24°C
Energy savings through adjustment of AC Temperature from 22°C to 24°C
Penggantian Lampu Sodium ke LED
Replacement of Sodium lights with LED lights
Penggantian freon AC ke Freon Musicool
Replacement of AC Refrigerant with Musicool Refrigerant
Penurunan Konsumsi Steam pada ABS
Reduction of Steam Consumption in the ABS Unit
E - Saving Product Granule
E-Saving Product Granules Program
PT Polytama Propindo 97
Page 98
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Aspek Program
Aspect Program
PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Surya) Area WHS IV Kap 1 MWP
Solar Power Plant (PLTS) in WHS IV Area with a Capacity of 1 MWP
Energi (POJK F.7) Pemasangan sistem Variable Frequency Drive pada proses pelletizing di PCR2
Energy (POJK F.7) Installation of a Variable Frequency Drive (VFD) system in the pelletizing process at PCR2
Biodigester Taman Cimanuk
Biodigester at Cimanuk Park
Recycle air hasil pendingin produksi menjadi intake cooling tower
Recycling of production cooling water as cooling tower intake water
Program pemanfaatan recycle condensate steam kembali ke umpan boiler
Program to reuse recycled steam condensate as boiler feed water
Pemasangan S 502 untuk mengurangi pemakaian air pendingin di T-502
Installation of S-502 to reduce cooling water consumption in T-502
Program pemanfaatan continuous blowdown untuk air domestik (kamar mandi & toilet)
Program to utilize continuous blowdown water for domestic use (bathrooms & toilets)
Pemanfaatan air hujan untuk air domestik (area driver shelter & gardener)
Utilization of rainwater for domestic use (driver shelter & gardener area)
Air (POJK F.8) Pemanfaatan air buangan untuk penyiraman area hijau
Water (POJK F.8) Utilization of wastewater for irrigation of green areas
Modifikasi Instalasi Pipa Discharge P-603 ke D-1101
Modification of Discharge Piping Installation from P-603 to D-1101
Sistem make up cooling water
Cooling water makeup system
Modifikasi Utility System dengan Koagulasi Elektrolisis
Utility System Modification using Electrolysis Coagulation
Pemanfaatan continuous blowdown untuk air domestik (kamar mandi & toilet)
Utilization of continuous blowdown water for domestic use (bathrooms & toilets)
Pemanfaatan air buangan untuk penyiraman area hijau
Utilization of wastewater for irrigation of green areas
Modifikasi Sistem Power Critical dengan Rotary Engine
Modification of the Critical Power System with a Rotary Engine
Penggunaan Economizer
Use of an Economizer
Recycle Steam Condensate to Feed Water Boiler
Recycle of Steam Condensate to Boiler Feed Water
Substitusi Bahan Bakar Boiler B dengan Memanfatkan C3H6 Sisa Proses
Substitution of Boiler B Fuel by Utilizing Residual C₃H₆ from the Process
Substitusi Bahan Bakar Boiler A dari Solar ke Gas Alam
Substitution of Boiler A Fuel from Diesel to Natural Gas
Penurunan Emisi Boiler untuk Sistem Recycle Hot Water untuk Pemanasan Tower Polypropylene
Scrubber
Udara (POJK F.12)
Reduction of Boiler Emissions through a Recycled Hot Water System for Heating the Polypropylene Scrubber
Air (POJK F.12)
Tower
Penggantian AC Hemat Energi
Replacement with Energy-Efficient AC
Pemanfaatan energi matahari melalui Solar Cell untuk mendukung operasional warehouse (Bagging
System)
Utilization of Solar Energy through Solar Cells to Support Warehouse Operations (Bagging System)
Pengurangan Emisi listrik dengan Penggantian Freon AC ke Freon Musicool
Reduction of Electricity-Related Emissions through Replacement of AC Refrigerant with Musicool Refrigerant
SI GEHU (Sistem Gedung Hijau)
SI GEHU (Green Building System)
PLTS 1 MWP
1 MWP Solar Power Plant
98 PT Polytama Propindo
Page 99
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Aspek Program
Aspect Program
Limbah B3 (POJK F.14) Pembelian White Oil Menggunakan Truk Tangki
Hazardous Waste (POJK Procurement of White Oil Using Tank Trucks
F.14)
Pengembalian Kemasan Drum Plastik
Return of Plastic Drum Packaging
Pengembalian Kemasan IBC
Return of IBC Packaging
Substitusi Lampu TL ke Lampu LED
Substitution of TL Lights to LED Lights
Isi Ulang Toner dan Cartridge Printer
Refilling of Printer Toner and Cartridges
Penggunaan Bahan Kimia/Additive Foodgrade
Use of Food-Grade Chemicals/Additives
Pengembalian Aki Bekas ke produsen Aki
Return of Used Batteries to the Battery Manufacturer
Pemanfaatan Condensate ke Umpan Boiler
Utilization of Condensate as Boiler Feed Water
Saving Oli dari Syringe D-108 A/B
Oil Savings from Syringe D-108 A/B
Pengurangan Kemasan Bahan Kaporit di proses cooling water
Reduction of Chlorine Packaging usage in the cooling water process
Pengalihan box kayu ke plastik wrapping untuk pengikat jerigen kosong
Replacement of wooden boxes with plastic wrapping for securing empty jerry cans
Recovery Oli Trafo
Transformer Oil Recovery
Sistem optimalisasi proses steamer di unit off-gas recovery
Optimization system for the steamer process in the off-gas recovery unit
OLIGOTRIK (Oligomer Jadi Listrik)
OLIGOTRIK (Conversion of Oligomer into Electricity)
Limbah Non B3 (POJK Komposting
F.14) Composting
Non-Hazardous Waste
(POJK F.14) Repair Pallet Kayu
Repair of Wooden Pallets
Pengurangan pemakaian kertas dengan penerapan aplikasi elektronik
Reduction of paper usage through implementation of electronic
applications
Reduksi Timbulan Limbah Fine Polymer dengan Pergantian Jenis Katalis DQ ke katalis HR
Reduction of Fine Polymer Waste Generation through Replacement of DQ Catalyst with HR Catalyst
Bahan plastik jadi paving
Conversion of plastic waste into paving blocks
Recycle pallet plastic
Recycling of plastic pallets
PT Polytama Propindo 99
Page 100
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup
Environmental Certifications
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 ISO 14001:2015 Environmental Management System
oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 28 April 2022 Certification issued by BSI Group Indonesia, valid from
sampai dengan 27 April 2025. April 28, 2022, to April 27, 2025.
Penggunaan Material Yang Ramah
Lingkungan [POJK F.5] [GRI 301-1, 301-2]
Use of Environmentally Friendly Materials [POJK F.5] [GRI 301-1, 301-2]
Perusahaan telah meraih penghargaan PROPER EMAS The Company has received the PROPER GOLD award
selama lima periode berturut-turut berkat penggunaan for five consecutive periods in recognition of its use of
bahan yang ramah lingkungan dan upaya pengolahan environmentally friendly materials and responsible waste
limbah hasil operasional yang bertanggung jawab. Sejalan management practices in its operations. In line with this
dengan itu, Perusahaan telah meluncurkan produk achievement, the Company has introduced innovative
inovatif, yaitu Thin Wall Injection Molding (TWIM) dan products, namely Thin Wall Injection Molding (TWIM)
Spunbond, sebagai strategi untuk meningkatkan segmen and Spunbond, as a strategy to expand new market
pasar baru di samping yang telah ada sebelumnya. segments in addition to its existing ones.
Dalam mengantisipasi perkembangan pasar, terutama In anticipation of market developments, particularly in
di sektor kemasan makanan dengan tren pesan antar, the food packaging sector driven by delivery service
pasar TWIM dan Spunbond diprediksi akan tumbuh trends, the TWIM and Spunbond markets are expected
dengan signifikan. Hal ini diperkuat dengan beragam to experience significant growth. This trend is further
aksi campaign yang mendorong pengurangan atau reinforced by various campaigns encouraging the
bahkan pelarangan penggunaan kantong plastik reduction or prohibition of single-use plastic bags.
sekali pakai. Spunbond, sebagai alternatif kantong Spunbond, as an alternative material for shopping bags,
belanja, dianggap lebih ramah lingkungan karena dapat is considered more environmentally friendly because it
digunakan berulang kali. can be reused multiple times.
100 PT Polytama Propindo
Page 101
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Pengelolaan Energi
Energy Management
Polytama mengandalkan energi listrik sebagai sumber Polytama relies on electricity as the primary source
utama untuk kegiatan produksi dan perkantoran. Energi of energy for both production and office operations.
listrik disuplai oleh PT PLN (Persero) Pada tabel berikut Electricity is supplied by PT PLN (Persero). The following
dapat dilihat penggunaan energi dari Polytama. table presents Polytama’s energy consumption data.
Penggunaan Energi dalam Kegiatan Operasi Polytama [OJK F.6]
Energy Consumption in Polytama’s Operational Activities [OJK F.6]
Kenaikan (Penurunan) 2024-
2025
Increase (Decrease) 2024–2025
Perihal 2025 2024 2023
Jumlah Persentase
Description
(GJ) (%)
Total (GJ) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Energi dari Listrik
298.064,7 282.070,8 241.970,2 15.993,9 5,6
Energy from Electricity
Energi dari Thermal
255.510,6 259.118,35 224.914,8 3.607,75 (1,4)
Energy from Thermal Sources
Energi dari BBM
1501,4 - - - -
Energy from Fuel
Jumlah
555.076,71 541.189,15 466.885 13.887,56 2,6
Total
Keterangan: Perhitungan Konversi Energi Mengacu ke Sistem Pelaporan Managemen Energi (ESDM)
Note: Energy Conversion Calculations Refer to the Energy Management Reporting Systems (ESDM).
Untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, In order to reduce negative environmental impacts,
Polytama memulai berbagai langkah dengan fokus utama Polytama has initiated various measures with a primary
pada efisiensi energi dalam operasionalnya. Dalam focus on improving energy efficiency in its operations.
proses ini, perusahaan secara konsisten membudayakan In this process, the company consistently promotes a
penggunaan energi secara bijaksana. culture of responsible energy use.
Perusahaan telah mengimplementasikan berbagai The Company has implemented a range of initiatives to
langkah untuk mendukung keberlanjutan lingkungan, support environmental sustainability, including adopting
yang meliputi penerapan konsep Kantor Ramah the Green Office concept, reducing energy consumption
Lingkungan (Green Office), pengurangan penggunaan for both electricity and fuel, and prudent management of
energi baik listrik maupun bahan bakar minyak, serta clean water resources, given their limited availability. In
pengelolaan air bersih secara bijaksana mengingat addition, Polytama actively manages waste responsibly,
terbatasnya ketersediaan sumber daya tersebut. Selain conducts emission testing on operational vehicles to
itu, Polytama juga aktif dalam pengelolaan limbah secara reduce air pollution, and maintains production equipment
bertanggung jawab, melakukan pengujian emisi pada to ensure that exhaust emissions do not pose risks to
kendaraan operasional untuk mengurangi polusi udara, the environment. All of these measures are undertaken
dan menjaga kondisi peralatan produksi agar tidak to maintain energy consumption intensity at an optimal
menghasilkan gas buang yang berpotensi merusak level in accordance with operational needs.
lingkungan. Semua langkah ini diambil dengan tujuan
untuk menjaga intensitas penggunaan energi pada
tingkat yang optimal sesuai kebutuhan.
PT Polytama Propindo 101
Page 102
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Dengan tekad untuk berkontribusi pada kelestarian alam With a strong commitment to contributing to
dan ekosistem, Perusahaan membangun dasar pemikiran environmental and ecosystem preservation, the
yang kokoh untuk mencapai efisiensi energi dan Company has established a solid foundation to
mendukung keberlanjutan lingkungan. Ini dimulai dengan achieve energy efficiency and support environmental
tindakan sehari-hari dalam operasional bisnis. Landasan sustainability. This commitment begins with daily actions
ini memastikan bahwa setiap aspek operasional kantor in business operations. This foundation ensures that
dijalankan dengan pemanfaatan sumber daya yang every aspect of office operations is carried out with
optimal. optimal resource utilization.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [OJK F.6]
Total Energy Consumption and Energy Intensity [OJK F.6]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2024–2025
2025 2024 2023
Perihal Satuan Persentase
Description Unit Jumlah (%)
Total Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konsumsi Energi Keseluruhan
Total Energy Consumption
Proses Produksi
GJ 237.827,46 224.322,75 208.654,04 13.504,71 6,02
Production Process
Fasilitas Pendukung yang
berkaitan dengan proses
GJ 314.098,71 313.893,18 255.480,57 205,53 0,07
Supporting facilities related to the
process
Fasilitas Pendukung yang tidak
berkaitan dengan proses
GJ 3.150,54 2.973,23 2.750,64 177,31 5,96
Supporting facilities not Related
to the process
Jumlah
GJ 555.076,71 541.189,15 466.885,25 13.887,56 2,57
Total
Hasil Absolut Efisiensi Energi
Absolute Energy Efficiency Results
Proses Produksi
GJ 98.486,89 124.195,40 127.191,79 (25.708,51) (20,70)
Production Process
Fasilitas Pendukung yang
berkaitan dengan proses
GJ 13.896,8 13.564,64 9.818,28 332,16 2,45
Supporting facilities related to the
process
Fasilitas Pendukung yang tidak
berkaitan dengan proses
GJ 2.035,17 2.466,68 2.304,66 (431,51) (17,49)
Supporting facilities not Related
to the process
Jumlah
GJ 114.418,86 140.277,34 139.314,41 (25.858,48) (18,43)
Total
Hasil Absolut Kegiatan yang
berhubungan dengan Comdev
GJ 104 50,63 36,38 53,37 105,41
Absolute Results of Activities
Related to Comdev
Intensitas Konsumsi Energi
Energy Consumption Intensity
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 555.076,71 541.189,15 466.885,25 13.887,56 2,57
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi Perusahaan
Ton 266.136,43 261.248,48 233.306,06 4.887,95 1,87
Total Company Production
102 PT Polytama Propindo
Page 103
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [OJK F.6]
Total Energy Consumption and Energy Intensity [OJK F.6]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2024–2025
2025 2024 2023
Perihal Satuan Persentase
Description Unit Jumlah (%)
Total Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Intensitas Konsumsi Energi
Energy Consumption Intensity
Proses Produksi
GJ/Ton 0,8936 0,8587 0,8943 0,03 4,06
Production Process
Proses Produksi + Fasilitas
Pendukung yang berkaitan
dengan proses GJ/Ton 2,0738 2,0602 1,9894 0,01 0,66
Production Process + Supporting
Facilities Related to the Process
Proses Produksi + Fasilitas
Pendukung yang berkaitan
dengan proses + Fasilitas
Pendukung yang tidak
berkaitan dengan proses GJ/Ton 2,0857 2,0715 2,0012 0,01 0,69
Production Process + Supporting
Facilities Related to the Process +
Supporting Facilities Not Related
to the Process
Rasio Efisiensi Energi Keseluruhan
Total Energy Efficiency Ratio
Proses Produksi
1.33 4,79 1,93 (3.46) (72,23)
Production Process
Proses Produksi + Fasilitas
Pendukung yang berkaitan
dengan proses 20.95 26,38 22,61 (5,43) (20,58)
Production Process + Supporting
Facilities Related to the Process
Proses Produksi + Fasilitas
Pendukung yang berkaitan
dengan proses + Fasilitas
Pendukung yang tidak
berkaitan dengan proses 22,96 26,33 22,60 (3,37) (12,80)
Production Process + Supporting
Facilities Related to the Process +
Supporting Facilities Not Related
to the Process
Keterangan: Metedeologi perhitungan menggunakan acuan Perhitungan Konversi energi dari ESDM
Note: The calculation methodology refers to the Energy Conversion Calculation guidelines issued by ESDM.
Dalam upaya meningkatkan efisiensi energi, Polytama In an effort to improve energy efficiency, Polytama
telah mengimplementasikan beberapa inisiatif, seperti has implemented several initiatives, including installing
pemasangan panel tenaga surya optimalisasi rate solar panels and optimizing the extruder operating rate.
extruder. Perubahan ini menurunkan konsumsi energi These improvements reduced energy consumption to
menjadi 0,21 kW/kg (210 kWh per ton produk) karena 0.21 kW/kg (210 kWh per ton of product) due to shorter
durasi operasi lebih singkat, sehingga produksi lebih operating durations, resulting in more efficient production
efisien. processes.
Selain itu, Polytama juga mengembangkan program Furthermore, Polytama has developed an innovative
inovatif bernama “Oligotrik” atau “Oligomer Jadi Listrik”, program called “Oligotrik” or “Oligomer to Electricity,”
yang mengolah limbah B3 oligomer menjadi energi listrik. which converts hazardous oligomer waste into electrical
Energi ini kemudian digunakan untuk mengisi daya energy. This energy is subsequently used to charge
PT Polytama Propindo 103
Page 104
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
motor listrik yang diserahkan kepada kelompok binaan electric motorcycles distributed to the Company’s
perusahaan, seperti kelompok “Bang Pilo”. Program assisted community groups, such as the “Bang Pilo”
ini tidak hanya mengurangi limbah B3, tetapi juga group. This program not only reduces hazardous waste
mendukung penggunaan kendaraan ramah lingkungan. but also supports the adoption of environmentally
friendly transportation.
Secara keseluruhan, Polytama terus berkomitmen Overall, Polytama remains committed to energy
dalam konservasi energi dan penerapan praktik ramah conservation and to implementing environmentally
lingkungan dalam operasionalnya. responsible practices across its operations.
Upaya efisiensi yang berhasil dilakukan Polytama dapat The energy efficiency initiatives successfully implemented
dijelaskan melalui tabel di bawah ini. by Polytama are summarized in the following table.
Efisiensi Energi Polytama
Polytama Energy Efficiency
Hasil Absolut
Absolute Results
2025 2024 2023
No Program
Hasil I Anggaran Penghematan Hasil I Anggaran Penghematan Hasil I Anggaran Penghematan
(GJ) (Rp-juta) (Rp-juta) (GJ) (Rp-juta) (Rp-juta) (GJ) (Rp-juta) (Rp-juta)
Result I Budget (Rp Savings Result I Budget Savings Result I Budget Savings
(GJ) million) (Rp million) (GJ) (Rp million) (Rp million) (GJ) (Rp million) (Rp million)
Pada Proses Produksi
Production Process
1 Pemanfaatan Off
Gas** 74.678 20,00 9.788,82 47.089,86 110,00 6.115.795.464,00 58.862,32 110,00 7.644,70
Off-Gas Utilization
2 Recycle Steam
Condensat to Feed
Water Boiler**
Recycle of Steam
9.507,64 20,00 1.600,20 12.460,50 20,00 2.097.201.834,00 11.313,00 20,00 1.904,10
Condensate to
Boiler Feedwater
3 Pemanfaatan hot
water dari Tower
steamer & dryer
(T-501) untuk
pemanas Tower
propylene Scrubber
(T-301)**
Utilization of Hot
1520 50,00 256,04 4.402,10 50,00 740.908.647,00 4.891,22 20,00 823,20
Water from the
Steamer & Dryer
Tower (T-501)
for Heating the
Propylene Scrubber
Tower (T-301)
4 Penggunaan
Economizer di
cerobong Boiler**
Use of an
1.901,4 20,00 320,04 1.563,80 20,00 263.200.050,00 1.955,20 20,00 329,10
Economizer in the
Boiler Stack
5 Modifikasi pompa
feed propylene ke
reaktor bulk**
Modification of the 1.942,90 55,00 1583,46 848,35 55,00 345.702.625,00 771,23 55,00 314,30
Propylene
Feed Pump to the
Bulk Reactor
6 Recycle Nitrogen
system**
Nitrogen System
2.471,98 96,00 7081,3 362,89 96,00 86.437.025,00 330,11 96,00 78,63
Recycling
7 Penurunan
Konsumsi Steam
pada ABS**
Reduction of Steam
2.852 50,00 480,06 5.505,00 7.500,00 926.517.026,00 5.397,88 300,00 908,38
Consumption in the
ABS Unit
8 Energy Saving
Product Granule**
Energy Saving 142,82 50,00 57,32 44.107,94 700,00 17.700.761.366,00 43.671,23 70,00 17.525,51
Product Granule
Program
104 PT Polytama Propindo
Page 105
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Efisiensi Energi Polytama
Polytama Energy Efficiency
Hasil Absolut
Absolute Results
2025 2024 2023
No Program
Hasil I Anggaran Penghematan Hasil I Anggaran Penghematan Hasil I Anggaran Penghematan
(GJ) (Rp-juta) (Rp-juta) (GJ) (Rp-juta) (Rp-juta) (GJ) (Rp-juta) (Rp-juta)
Result I Budget (Rp Savings Result I Budget Savings Result I Budget Savings
(GJ) million) (Rp million) (GJ) (Rp million) (Rp million) (GJ) (Rp million) (Rp million)
9 Pemasangan sistem
Variable Frequency
Drive pada proses
pelletizing di
PCR2**
Installation of a
71,81 20,00 20,12 7.855,07 1.500,00 3.152.281.625,00 - - -
Variable Frequency
Drive (VFD) System
in the Pelletizing
Process at PCR2
10 Operate Rate
Extruder
(OPERATE) PCR 2
Extruder Operating
3.398,5 50,00 1.339,76
Rate Optimization
(OPERATE) PCR 2
Jumlah Hasil Absolut
Efisiensi Energi dari
Proses Produksi
98.486,89 431 22.526,62 124.195,40 10.051,00 31.428.805.661,74 127.191,00 691,00 29.527,92
Total Absolute Energy
Efficiency Results from the
Production Process
Pada Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan Proses
Supporting Facilities Related to the Process
1 Pemasangan
Capacitor bank**
Installation of a
9.507,64 20,00 7.630,94 6.945,64 150,00 2.787.323.918,89 6.314,22 150,00 2.533,93
Capacitor Bank
2 Pemanfaatan
energi matahari
melalui Solar Cell
untuk mendukung
operasional
warehouse** 86,6 10,00 34,54 298,09 10,00 119.625.173,06 281,22 255,00 112,86
Utilization of Solar
Energy through
Solar Cells to
Support Warehouse
Operations
3 PLTS Kapasitas 1
MWP**
1 MWP Solar Power
4.302,56 50,00 1.726,48 6.320,91 150,00 2.536.616.299,17 3.222,84 15.000,00 1.293,34
Plant
Jumlah Hasil Absolut
Efisiensi Energi dari
Fasilitas Pendukung yang
berkaitan dengan proses
Total Absolute Energy
13.896,8 80 9.391,02 13.564,64 310,00 5.443.565.391,11 9.818,28 15.405,00 3.940,13
Efficiency Results from
Supporting Facilities Related
to the Process
Pada Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan dengan Proses
Supporting Facilities Not Related to the Process
1 Penggunaan lampu
LED** 993,1 10,00 46,92 994,76 10,00 399.202.714,44 956,50 10,00 383,85
Use of LED Lights
2 Penggantian Lampu
Sodium ke LED**
Replacement of 921,6 10,00 369,84 921,60 10,00 369.843.200,00 921,60 10,00 369,84
Sodium lights with
LED lights
3 PLTS Area HSE**
Solar Power Plant in 120,47 7,00 96,7 324,10 7,00 130.063.130,56 294,60 11,00 118,22
the HSE Area
Jumlah Hasil Absolut
Efisiensi Energi dari
Fasilitas Pendukung yang
tidak berkaitan dengan
proses 2.035,17 27 513,64 2.466,68 47,00 989.892.387,78 2.304,66 51,00 924,87
Total Absolute Energy
Efficiency Results from
Supporting Facilities Not
Related to the Process
PT Polytama Propindo 105
Page 106
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Efisiensi Energi Polytama
Polytama Energy Efficiency
Hasil Absolut
Absolute Results
2025 2024 2023
No Program
Hasil I Anggaran Penghematan Hasil I Anggaran Penghematan Hasil I Anggaran Penghematan
(GJ) (Rp-juta) (Rp-juta) (GJ) (Rp-juta) (Rp-juta) (GJ) (Rp-juta) (Rp-juta)
Result I Budget (Rp Savings Result I Budget Savings Result I Budget Savings
(GJ) million) (Rp million) (GJ) (Rp million) (Rp million) (GJ) (Rp million) (Rp million)
Pada Kegiatan Terkait Community Development (Comdev)
Community Development (Comdev) Activities
1 PLTS On Grid
Sistem Residensial-
Taman Kehati
Indramayu- Jawa
Barat
On-Grid Residential
6,24 7,00 25 6,23 25,00 2.498.796,00 6,24 50,00 2,50
Solar Power System
- KEHATI Park,
Indramayu- West
Java
2 LED Taman KEHATI
LED Installation at 23,93 25,00 7,73 0,00 7,00 1.765,74 0,00 60,00 0,00
KEHATI Park
3 Biodigester Taman
Cimanuk
Biodigester at
46,06 10,00 10,46 44,40 25,00 14.342.502,72 30,13 150,00 9,74
Cimanuk Park
4 STEP (Solar
Technology for
Empowering
54,00 26,00 21,67 - - - - - -
Prosthetics
Jumlah Hasil Absolut
Efisiensi Energi dari
Comdev
Total Absolute Energy
130,23 68 64,86 50,63 57,00 16.843.064,93 36,38 260,00 12,24
Efficiency Results from
Comdev
Jumlah (GJ)
114.549,09 606 32.496,14 140.277,34 10.465,00 37.879.106.505,50 139.350,79 16.407,00 34.405,16
Total (GJ)
Keterangan:
**) Program Terintegrasi dengan Kajian LCA
Note:
**) Programs Integrated with the LCA Study
Perusahaan telah mengimplementasikan berbagai The Company has implemented various efficiency
langkah upaya efisiensi, antara lain: measures, including:
1. Pemanfaatan Off Gas; 1. Off-gas utilization;
2. Recycle Steam Condensat to Feed Water Boiler; 2. Recycling steam condensate into boiler feed water;
3. Pemanfaatan hot water dari Tower steamer & dryer 3. Utilization of hot water from the Steamer & Dryer
(T- 501) untuk pemanas Tower propylene Scrubber Tower (T-501) to heat the Propylene Scrubber Tower
(T-301); (T-301);
4. Penggunaan Economizer di cerobong boiler; 4. Installation of Economizers in boiler stacks;
5. Modifikasi pompa feed propylene ke reaktor bulk; 5. Modification of the propylene feed pump to the bulk
reactor;
6. Recycle Nitrogen System; 6. Nitrogen System Recycling;
7. Penurunan konsumsi steam pada ABS; 7. Reduction of steam consumption in the ABS unit;
8. Energy Saving Product Granule; 8. Energy-saving Product Granules;
9. Operate Rate Extruder (OPERATE) PCR 2 9. Operate Rate Extruder (OPERATE) PCR 2;
10. Pemasangan Sistem Variable Frequency Drive pada 10. Installation of a Variable Frequency Drive (VFD)
Proses Palletizing di PCR 2; system in the pelletizing process at PCR 2;
11. Pemasangan Capacitor bank; 11. Installation of Capacitor Banks;
12. Pemanfaatan energi matahari melalui Solar Cell untuk 12. Utilization of solar energy through solar cells to
mendukung operasional warehouse I; support Warehouse I operations;
13. PLTS Kapasitas 1 MWP; 13. Installation of a 1 MWP Solar Power Plant;
14. Penggunaan lampu LED; 14. Use of LED lights;
15. Penghematan energi dengan mengatur temperatur 15. Energy sav ings through adjustment of AC
AC ke 22 ke 24°C; temperature from 22°C to 24°C;
106 PT Polytama Propindo
Page 107
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
16. Penggantian lampu sodium ke LED; 16. Replacement of Sodium lights with LED lights;
17. Penggantian Freon AC ke Freon Musicool; dan PLTS 17. Replacement of conventional AC refrigerant with
Area HSE untuk melakukan efisiensi energi pada Musicool refrigerant; and Installation of a Solar Power
unit boiler, feed treatment, palletizing and granule, Plant in the HSE area to improve energy efficiency in
product storage, dan kantor. the boiler, feed treatment, pelletizing and granulation,
product storage, and office units.
Program Unggulan Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Ter-
barukan Tahun 2025 [OJK F.7]
Flagship Energy Efficiency and Renewable Energy Programs in 2025 [OJK F.7]
1. Pemanfaatan Off Gas 1. Off-gas utilization
2. Recycle Steam Condensate to Feed Water Boiler 2. Recycling steam condensate into boiler feed water
3. Pemanfaatan hot water dari Tower Steamer & Dryer (T- 3. Utilization of hot water from the Steamer & Dryer Tower
501) untuk pemanas Tower Propylene Scrubber (T-301) (T-501) to heat the Propylene Scrubber Tower (T-301)
4. Penggunaan Economizer di cerobong Boiler 4. Installation of economizers in boiler stacks
5. Modifikasi pompa feed propilena ke reaktor bulk 5. Modification of the propylene feed pump to the bulk
reactor
6. Recycle Nitrogen system 6. Nitrogen system recycling
7. Pemasangan Capacitor bank 7. Installation of capacitor banks
8. Pemanfaatan energi matahari melalui Solar Cell untuk 8. Utilization of solar energy through solar cells to support
mendukung operasional Warehouse I Warehouse I operations
9. Penggunaan lampu LED 9. Use of LED lights
10. Penghematan energi dengan mengatur temperature 10. Energy savings through adjustment of AC temperature
suhu AC dari 22°C ke 24°C from 22°C to 24°C
11. Penggantian lampu Sodium ke LED 11. Replacement of Sodium lights with LED lights
12. Penggantian freon AC ke freon Musicool 12. Replacement of AC refrigerant with Musicool refrigerant
13. Penurunan konsumsi Steam pada ABS 13. Reduction of steam consumption in the ABS unit
14. E-Saving Product Granule 14. Energy-Saving Product Granule program
15. Operate Rate Extruder (OPERATE) PCR 2 15. Operate Rate Extruder (OPERATE) PCR 2
16. Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) area WHS IV Kap 16. Solar Power Plant at WHS IV Area with a capacity of 1
1 MWP MWP
17. Pemasangan sistem Variable Frequency Drive pada 17. Installation of a Variable Frequency Drive (VFD) system in
proses pelletizing di PCR2 the pelletizing process at PCR 2
18. Biodigester Taman Cimanuk 18. Cimanuk Park Biodigester
PT Polytama Propindo 107
Page 108
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Program Optimalisasi Rate Extruder (OPER- Extruder Rate Optimization Program (OPER-
ATE) PCR 2 ATE) PCR 2
Polytama merupakan industri Petrokimia yang memproduksi Polytama operates in the petrochemical industry, producing
produk Polipropilena. Sebelum adanya program, dalam polypropylene products. Prior to the implementation of this
proses produksinya menghadapi kendala keterbatasan laju program, the production process faced constraints due to
produksi pada Extruder Pelletizing Control Room (PCR) 2 limited production rates at the Extruder Pelletizing Control
yang hanya beroperasi 4,2 ton/jam (52 kapasitas optimal), Room (PCR) 2, which operated at only 4.2 tons per hour
jauh di bawah kapasitas maksimalnya sekitar 8 ton/jam. (approximately 52% of optimal capacity), significantly below
Kondisi tersebut membuat target produksi sulit dicapai its maximum capacity of approximately 8 tons per hour.
secara efisien, durasi produksi menjadi lebih panjang dan This condition made production targets difficult to achieve
berpotensi meningkatkan konsumsi energi (0,315 kW/kg atau efficiently, extended production duration, and increased
315 kWh per ton produk). Tingginya permintaan polipropilena energy consumption (0.315 kW/kg or 315 kWh per ton of
di Indonesia mendorong Polytama meningkatkan kapasitas product). The growing demand for polypropylene in Indonesia
produksi. Dari kondisi tersebut Polytama memiliki gagasan encouraged Polytama to increase production capacity. In
untuk mengoptimalkan laju extruder hingga 8 ton/jam guna light of these conditions, Polytama developed a plan to
meningkatkan efisiensi produksi, menurunkan konsumsi optimize the extruder output to 8 tons per hour in order to
energi, dan menjamin pasokan produk bagi konsumen improve production efficiency, reduce energy consumption,
dengan mengimplementasikan program inovasi Optimalisasi and ensure a steady supply of products to consumers by
Rate Extruder (OPERATE) PCR 2. implementing the OPERATE (Extruder Rate Optimization) PCR
2 innovation program.
Inovasi ini pertama kali diimplementasikan pada sektor industri This innovation was first implemented within the petrochemical
petrokimia (sub produksi Polipropilena) dan tergolong dalam industry (polypropylene production subsector) and is
perubahan sub sistem. Inovasi ini dilakukan di unit Pelletizing classified as a subsystem modification. The innovation was
& Granular yang telah masuk dalam ruang lingkup Kajian carried out in the Pelletizing & Granular unit, which is included
LCA 2024 pada bagian Production. Setelah adanya program within the scope of the 2024 LCA study under the Production
inovasi, dengan penambahan gearbox yang berfungsi stage. Following the implementation of the innovation
mengatur kecepatan torsi membuat extruder dapat berfungsi program, the addition of a gearbox to regulate torque speed
optimal. Laju extruder dapat ditingkatkan menjadi 8 ton/jam enabled the extruder to operate optimally. The extruder rate
sehingga unit dapat beroperasi pada kapasitas maksimal. increased to 8 tons per hour, allowing the unit to operate at
Perubahan ini menurunkan konsumsi energi menjadi 0,21 full capacity. This improvement reduced energy consumption
kW/kg (210 kWh per ton produk) karena durasi operasi lebih to 0.21 kW/kg (210 kWh per ton of product) due to shorter
singkat, sehingga produksi lebih efisien. Dampak lingkungan operating durations, resulting in more efficient production.
yang dihasilkan dari adanya program inovasi ini berupa The environmental impact of this innovation program
penurunan konsumsi energi listrik tahun 2025 sebesar includes a reduction in electricity consumption in 2025 of
13.245,12 GJ dengan penghematan sebesar Rp2.657.670.120. 13,245.12 GJ, resulting in cost savings of Rp2,657,670,120.
Nilai tambah dari program inovasi ini adalah perubahan rantai An additional value created by this innovation is value chain
nilai (value chain optimization) yang memberikan keuntungan optimization, providing benefits to the Company, customers,
bagi perusahaan, konsumen, dan supplier. and suppliers.
PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Surya) Solar Power Plant (PLTS) at WHS IV Area
Area WHS IV Kap 1 MWP with a Capacity of 1 MWP
Pada tahun 2025, Polytama turut berperan dalam In 2025, Polytama contributed to renewable energy
pengembangan energi baru terbarukan dengan berhasil development by successfully installing a Solar Power Plant
memasang Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) (PLTS) with a capacity of 1 MWP in the WHS IV area. The
dengan kapasitas 1 MWP di area WHS IV. Diharapkan installation is expected to reduce electricity consumption
dengan adanya PLTS ini, konsumsi energi listrik dapat while supporting government initiatives toward the
berkurang, sekaligus mendukung upaya pemerintah transition to green energy. The environmental impact
dalam transisi menuju energi hijau. Dampak lingkungan generated includes a reduction in energy consumption
yang dihasilkan adalah berupa penurunan dan and increased utilization of renewable energy in 2025,
penggunaan energi baru terbarukan pada periode 2025 amounting to 4,302.56 GJ, equivalent to cost savings of
sebesar 4.302,56 GJ yang setara dengan penghematan Rp863,000,000. [OJK F.12]
biaya sebesar Rp863.000.000. [OJK F.12]
108 PT Polytama Propindo
Page 109
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Pengelolaan Sumber Daya Air [OJK F.8]
Water Resource Management [OJK F.8]
Perusahaan berkomitmen untuk menggunakan sumber The Company is committed to using water resources
air sebagai sumber daya bersama secara bijaksana responsibly as a shared resource while preserving its
dan menjaga kelestariannya. Dalam hal pemanfaatan sustainability. The Polytama plant area is not located
sumber air yang melibatkan masyarakat, Perusahaan in a water-stressed region and does not conflict with
memastikan bahwa penggunaan air untuk kebutuhan community or environmental interests regarding water
operasional tidak mengganggu kepentingan masyarakat. resource needs. In addition, the Company monitors water
Selain itu, Perusahaan memantau pengambilan air untuk withdrawal to ensure that the availability of water in
memastikan ketersediaan air di sungai-sungai yang rivers flowing through the operational area remains
melewati area operasional tetap dapat digunakan oleh sufficient for use by surrounding communities. To support
masyarakat sekitar. Untuk mendukung hal ini, Perusahaan this commitment, the Company involves communities,
melibatkan masyarakat, pekerja, dan pihak berwenang employees, and relevant authorities in every stage of
dalam setiap proses pengelolaan air. water management.
Air memegang peranan penting dalam aktivitas Water plays a critical role in operational activities,
operasional, khususnya dalam proses produksi. particularly in the production process. Polytama relies
Polytama mengandalkan berbagai sumber air, seperti on various water sources, including the Regional Drinking
dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), air tanah, dan Water Company (PDAM), groundwater, and rainwater.
air hujan. Untuk mendorong penghematan, Perusahaan To promote conservation, the Company educates all
mengedukasi seluruh karyawan tentang pentingnya employees on the importance of maintaining sustainable
menjaga keberlanjutan penggunaan air. water use.
Polytama juga berupaya menjaga kelestarian sumber air Polytama also strives to preserve water resources
dengan menerapkan kebijakan Reduce dan Reused water. by implementing Reduce and Reuse water policies.
Selain itu, Perusahaan memastikan pengelolaan dampak Furthermore, the Company ensures proper management
terkait pembuangan air untuk mencegah pencemaran of wastewater discharge to prevent contamination of
sumber air dan menghindari potensi konflik sosial yang water sources and to avoid potential social conflicts
dapat timbul akibat dampak tersebut. arising from such impacts.
Volume Pengambilan Air
Water Withdrawal Volume
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
2024-2025
Sumber Air
Water Source Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Persentase
Total Composition Total Composition Total Composition Total Percentage
(m3) (%) (m3) (%) (m3) (%) (m3) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pihak Ketiga/PDAM
414.359 100,00 428.659 100,00 382.810 100,00 14.300 3,3
Third Party/PDAM
Air Tanah
- - - - - - - -
Groundwater
Air Permukaan
- - - - - - - -
Surface Water
Jumlah Pengambilan Air
414.359 100,00 428.659 100,00 382.810 100,00 14.300 3,3
Total Water Withdrawal
PT Polytama Propindo 109
Page 110
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Volume Penggunaan, dan Daur Ulang Air
Water Usage, and Recycling Volume
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2024-2025
Perihal (m3) (m3) (m3)
Jumlah Persentase
(m3) Percentage
Total (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Penggunaan Air
Water Usage
Jumlah Air yang Digunakan
414.359 428.659 382.810 14.300 3,3
Total Water Used
Daur Ulang Air
Water Recycling
Jumlah Air yang di Daur Ulang
5.910,21 5.838,26 5.867,46 71,95 1,2
Total Water Recycled
Penggunaan Air Berdasarkan Kegiatan
Water Use by Activity
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2024-2025
Perihal (m3) (m3) (m3)
Description Jumlah Persentase
(m3) Percentage
Total (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Penggunaan Air secara Keseluruhan
Total Water Usage
Proses Produksi
365,400.91 243.049 217.053 122.352 50,34
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan
Proses Produksi
1,330.02 142.743 127.476 (141.413) (99,07)
Supporting Facilities Related to the Production
Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan
dengan Proses Produksi
47,628.23 42.866 38.281 4.762 11,11
Supporting Facilities Not Related to the
Production Process
Jumlah (14.300)
414.359 428.659 382.810 (3,34)
Total
Absolut Konservasi Air
Absolute Water Conservation
Proses Produksi
10.620,01 14.607 16.230 (3.987) (27,30)
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan
Proses Produksi
31.438,04 212.994 261.887 (181.556) (85,24)
Supporting Facilities Related to the Production
Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan
dengan Proses Produksi
1.680 41.119 45.832 (39.439) (95,91)
Supporting Facilities Not Related to the
Production Process
Jumlah
43.738 268.721 323.949 (224.983) (83,72)
Total
110 PT Polytama Propindo
Page 111
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, jumlah konsumsi air Perusahaan Throughout 2025, the Company’s total water consumption
bersumber dari PDAM Kabupaten Indramayu mencapai sourced from the Indramayu PDAM reached 414,359
414.359 m3. Sebagian besar, sekitar 15 dari air yang m³. A significant portion of the water used at Polytama,
digunakan di Polytama dimanfaatkan untuk mendukung approximately 15%, was utilized to support cooling
sistem pendinginan dalam proses produksi. Air ini systems in the production process. This water does
tidak langsung bersentuhan dengan proses produksi not come into direct contact with production activities
karena berputar dalam sistem closed loop pada sistem because it circulates within a closed-loop cooling system,
pendingin, yang memastikan bahwa air tersebut tidak ensuring that it remains uncontaminated by production
terkontaminasi oleh aktivitas produksi. Intensitas processes. Water use intensity in 2025 reached 1.55 m³
pemakaian air pada tahun 2025 mencapai 1,55 m3/ per ton of polypropylene.
tons Polipropilena.
Sepanjang tahun 2025 Polytama berhasil melakukan Throughout 2025, Polytama successfully achieved
penghematan air sebanyak 43.738 m3 dengan anggaran water savings of 43,738 m³, with an allocated budget
yang dialokasikan mencapai Rp 550.000. Berkaitan dengan of Rp550,000. In relation to water usage, as of the end of
penggunaan air, hingga akhir tahun 2025, tidak tercatat 2025, there were no recorded water sources significantly
adanya sumber air yang secara signifikan terganggu karena affected by the Company’s water withdrawal activities.
adanya pengambilan air oleh Perusahaan.
Program Unggulan Pengelolaan Air Tahun 2025
Flagship Water Management Programs in 2025
• Recycle air hasil pendingin produksi menjadi intake cooling • Recycling cooling water from production processes into the
tower cooling tower intake
• Program pemanfaatan recycle condensate steam kembali • Recycling steam condensate back into boiler feed water
ke umpan boiler
• Pemasangan S 502 untuk mengurangi pemakaian air • Installation of S-502 to reduce cooling water usage in T-502
pendingin di T-502
• Program pemanfaatan continuous blowdown untuk air • Utilization of continuous blowdown water for domestic use
domestik (kamar mandi & toilet) (bathrooms and toilets)
• Pemanfaatan air hujan untuk air domestik (area driver • Utilization of rainwater for domestic use (driver shelter and
shelter & gardener) gardener areas)
• Pemanfaatan air buangan untuk penyiraman area hijau • Reuse of wastewater for the irrigation of green areas
• Modifikasi Instalasi Pipa Discharge P-603 ke D-1101 • Modification of the discharge pipeline installation from
P-603 to D-1101
• Fines Removal PCR 2 • Fines Removal PCR 2
• Sistem make up cooling water • Cooling water make-up system
• Modifikasi Utility System dengan Koagulasi Elektrolisis • Utility system modification through electrocoagulation
• Pemanfaatan continuos blowdown untuk air domestik • Utilization of continuous blowdown water for domestic use
(kamar mandi & toilet) (bathrooms and toilets)
• Pemanfaatan air buangan untuk penyiraman area hijau • Reuse of wastewater for the irrigation of green areas
Fines Removal PCR 2
Fines Removal PCR 2
Polytama menggunakan air demin sebagai media pendingin Polytama uses demineralized water as a cooling medium
pada proses pelletizing polipropilena, namun sebagian air in the polypropylene pelletizing process. However, a
tercampur dengan serpihan halus (fine) hasil pellet dan portion of this water becomes mixed with fine particles
terpapar temperatur tinggi sehingga tidak bisa digunakan generated during pellet production and is exposed to high
kembali dan harus dibuang sebagai air limbah yang dialirkan temperatures, making it unsuitable for reuse and requiring
langsung ke Pit PCR II. Selain itu, limbah fine polymer dari discharge directly into the PCR II pit as wastewater. In
proses pellet cutting water juga belum dimanfaatkan secara addition, fine polymer waste generated from the pellet
optimal karena perlu dilakukan pembersihan secara manual, cutting water process had not been optimally utilized
sehingga diperlukan upaya pengurangan water-losses due to the need for manual cleaning. This condition
dan pemanfaatan ulang air untuk meningkatkan efisiensi necessitated reducing water losses and enhancing water
operasional. Asal usul ide perubahan ini adalah inisiatif reuse to improve operational efficiency. The origin of this
internal Polytama untuk menanggulangi tingginya jumlah air improvement initiative was an internal effort by Polytama
yang tercampur fines di water pit. Oleh karena itu, Polytama to address the high volume of water mixed with fines in
mengimplementasikan program inovasi Fines Removal the water pit. Consequently, Polytama implemented the
Pelletizing Control Room (PCR) 2 di unit Pelletizing & Fines Removal Pelletizing Control Room (PCR) 2 innovation
Granular yang telah masuk dalam ruang lingkup Production program in the Pelletizing & Granular unit, which falls within
Kajian LCA 2024. Hal ini membuat penurunan sebanyak the Production scope of the 2024 LCA study. As a result,
5306 m3 penggunaan air PDAM di tahun 2025. Program ini the Company achieved a 5,306 m³ reduction in PDAM water
juga memberikan penghematan untuk Perusahaan sebesar usage in 2025. The program also generated cost savings for
Rp 128.588.000. the Company amounting to Rp128,588,000.
PT Polytama Propindo 111
Page 112
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Sebagai entitas yang menjalankan operasional dengan As an entity whose operations have the potential to
potensi dampak terhadap lingkungan, Polytama berusaha impact the environment, Polytama strives to make a
memberikan kontribusi maksimal dalam perlindungan dan meaningful contribution to environmental protection and
pelestarian lingkungan. Tujuan ini sejalan dengan upaya preservation. This objective aligns with broader efforts
untuk mengurangi dampak perubahan iklim dan cuaca to mitigate the impacts of climate change and extreme
ekstrem yang terjadi pada skala global. Perusahaan weather occurring on a global scale. The Company is
berkomitmen untuk mengelola dampak dari kegiatan committed to managing the environmental impacts
operasionalnya dan menunjukkan perhatian terhadap of its operational activities and demonstrating strong
keberlanjutan lingkungan, serta mendukung Peraturan stewardship toward environmental sustainability, while
Presiden Republik Indonesia No. 61 Tahun 2011 mengenai supporting Presidential Regulation of the Republic of
Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca Indonesia No. 61 of 2011 on the National Action Plan for
(RAN-GRK). Peraturan ini menjadi dasar bagi berbagai Greenhouse Gas Emission Reduction (RAN-GRK). This
kementerian, lembaga negara, dan pemerintah daerah regulation serves as the basis for ministries, government
dalam melaksanakan kegiatan yang berdampak positif, agencies, and regional governments to implement
baik langsung maupun tidak langsung, untuk mengurangi activities that positively contribute, either directly or
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Polytama aktif berupaya indirectly, to the reduction of greenhouse gas (GHG)
mengurangi emisi GRK, seiring dengan komitmen emissions. Polytama actively pursues GHG emission
Indonesia dalam menurunkan emisi. [OJK F.12] reduction initiatives in line with Indonesia’s national
commitment to lowering emissions. [OJK F.12]
Untuk mendukung upaya pengurangan emisi, Polytama In order to support emission reduction efforts, Polytama
menerapkan dua pendekatan utama. Pendekatan pertama applies two primary approaches. The first approach
berfokus pada pengelolaan penggunaan sumber energi, focuses on managing energy use, including both
baik itu dalam hal konsumsi listrik maupun bahan bakar electricity and fuel consumption. Under this program,
minyak (BBM). Dalam program ini, langkah-langkah yang measures include fuel substitution, such as replacing
diambil meliputi substitusi bahan bakar, seperti mengganti diesel fuel with gas fuel, and heat utilization to reduce
solar dengan bahan bakar gas, serta memanfaatkan panas reliance on fossil fuels while improving energy efficiency.
untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar dan In addition, the Company has adopted policies to reduce
meningkatkan efisiensi energi. Selain itu, Perusahaan juga electricity consumption as a strategy to lower CO₂
mengadopsi kebijakan untuk mengurangi konsumsi listrik emissions and actively contribute to environmental
sebagai strategi dalam mengurangi emisi CO2, berperan sustainability. In 2025, the implementation of emission
aktif dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. Pada reduction programs required an investment budget
tahun 2025, implementasi program pengurangan emisi ini of Rp3,157,000. Polytama not only concentrates on
menyerap anggaran sebesar Rp3.157.000. Polytama tidak production processes but also places emphasis on
hanya memusatkan perhatian pada proses produksi, tetapi reducing greenhouse gas (GHG) emissions across its
juga berfokus pada pengurangan emisi Gas Rumah Kaca facilities.
(GRK) di fasilitasnya.
Polytama berupaya mengurangi dampak emisi GRK yang Polytama continuously seeks to reduce the environmental
disebabkan oleh penggunaan energi melalui berbagai impact of GHG emissions associated with energy
langkah, termasuk pengurangan emisi dari limbah pabrik consumption through various initiatives, including reducing
dan eksplorasi peluang untuk mengadopsi teknologi emissions from plant waste and exploring opportunities to
ramah lingkungan. adopt environmentally friendly technologies.
Untuk mencapai tujuan tersebut, salah satu langkah In order to achieve these objectives, one of the concrete
konkret yang diambil adalah mengutamakan pemanfaatan actions undertaken is prioritizing the use of renewable
energi terbarukan, seperti yang tercermin dalam rencana energy, as reflected in the plan to install solar panels
pemasangan Solar Panel dengan kapasitas 1.100 kWp with capacities of 1,100 kWp in 2025 and 1,900 kWp in
pada tahun 2025 dan 1.900 kWp pada tahun 2026. 2026. This initiative is intended not only to minimize the
Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk meminimalkan Company’s carbon footprint but also to demonstrate
jejak karbon, tetapi juga menunjukkan kontribusi nyata Polytama’s tangible contribution to environmental
112 PT Polytama Propindo
Page 113
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Polytama dalam mendukung perlindungan lingkungan protection through the adoption of more sustainable
melalui penerapan inovasi teknologi yang lebih technological innovations.
berkelanjutan.
Polytama memiliki charging station dengan menggunakan Polytama operates a charging station powered by
genset berbahan bakar oligomer (Limbah B3) yang a generator fueled by oligomer (hazardous waste)
dihasilkan Polytama dengan karakteristik mirip pertalite produced by the Company, which has characteristics
sebagai alternatif energi untuk kendaraan motor listrik. similar to gasoline (Pertalite) and serves as an alternative
Sebelum adanya program, meskipun telah mendapat energy source for electric motorcycles. Prior to the
izin pemanfaatan limbah B3, implementasinya masih implementation of the program, although it had obtained
menimbulkan emisi CO₂ yang berpotensi mencemari authorization to utilize hazardous waste, its application
udara sebesar 220 kg/hari, serta menghadapi isu kurang still generated CO₂ emissions of approximately 220
optimalnya pemanfaatan media alga untuk aplikasi ke kg/ day, posing potential air pollution risks, and faced
lingkungan. Sebagai solusi masalah tersebut, Polytama challenges related to the suboptimal use of algae media
mengimplementasikan program inovasi Pengolahan Emisi for environmental applications. To address this issue,
CO2 Genset dengan Fotosintesis Alga Cair. Inovasi ini Polytama implemented an innovation program, namely
pertama kali diterapkan di sektor industri Petrokimia (sub CO₂ Emission Treatment from Generator Sets Using
produksi Polipropilena). Liquid Algae Photosynthesis. This innovation was first
introduced in the petrochemical industry (polypropylene
production subsector).
Program inovasi ini termasuk dalam perubahan sub- This innovation program represents a subsystem
sistem, pengendalian emisi GRK hasil operasional modification that controls GHG emissions generated
unit genset dengan memanfaatkan limbah oligomer from generator operations using oligomer waste as
sebagai bahan bakar dari unit pengelolaan limbah B3 fuel from the hazardous waste management unit, which
yang termasuk dalam lingkup Waste pada Kajian LCA falls within the Waste scope of the 2024 LCA study.
2024. Setelah adanya program, dilakukan pemasangan Following implementation, a liquid algae reactor with
reaktor alga cair dengan kapasitas 100 liter pada a capacity of 100 liters was installed in the generator
cerobong genset sehingga mampu menurunkan emisi exhaust stack, enabling a reduction in CO₂ emissions
CO₂ menjadi sebesar 219 kg/hari (penurunan 0,5). to 219 kg/day (a reduction of 0.5%). This modification
Perubahan tersebut membuat emisi yang dihasilkan allows emissions generated to be naturally absorbed
akan diserap secara alami melalui mikroorganisme through photosynthetic microorganisms using liquid
fotosintetik menggunakan media alga cair. Selain itu, algae media. Furthermore, the cultured liquid algae
alga cair dari reaktor yang telah disubkultur juga dapat produced by the reactor can be utilized as a nutrient
dimanfaatkan sebagai nutrisi untuk pembibitan dan source for plant nurseries and to accelerate plant growth.
percepatan pertumbuhan tanaman. Dengan demikian, Accordingly, this program not only reduces emissions
program ini tidak hanya dapat mengurangi emisi, tetapi but also generates valuable biomass and supports
juga dapat menghasilkan biomassa bernilai guna dan the development of an environmentally friendly and
membangun sistem sirkular yang ramah lingkungan dan sustainable circular system. The environmental impact
berkelanjutan. Dampak lingkungan dari adanya program of this innovation program includes a reduction in GHG
inovasi ini adalah penurunan emisi GRK pada tahun 2025 emissions in 2025, amounting to 3.89 tons CO₂-eq,
sebesar 3.89 ton CO₂eq setara dengan penghematan corresponding to cost savings of Rp10,209,914. An
biaya sebesar Rp10.209.914. Nilai tambah dari program additional value created by this innovation is value
inovasi ini adalah perubahan rantai nilai (value chain chain optimization, delivering benefits to the Company,
optimization ) yang memberikan keuntungan pada customers, and suppliers.
perusahaan, konsumen, dan supplier.
Secara rutin, Polytama melakukan penghitungan emisi On a routine basis, Polytama calculates GHG emissions
GRK menggunakan template Kalkulator GRK yang using the GHG Calculator template provided by the
disediakan oleh tim PROPER untuk aspek pengurangan PROPER team for emission reduction assessment, based
emisi, yang mengacu pada IPCC Tier I. on the IPCC Tier I methodology.
PT Polytama Propindo 113
Page 114
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Emisi GRK Cakupan 1-Langsung dan Intensitasnya [OJK F.11]
Scope 1 – Direct GHG Emissions and Intensity [OJK F.11]
Kenaikan (Penurunan) 2024-
2025
Increase (Decrease)
2024-2025
Perihal Satuan 2025 2024 2023
Description Unit Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
Proses Produksi (Emisi GRK) Ton
57.107,97 44.830,38 49.831,90 12.277,59 27,39
Production Process (GHG Emissions) CO2Eq
Fasilitas Pendukung yang
Berkaitan dengan Proses
Produksi
Supporting Facilities Related to the
Production Process
Emisi Gas Konvensional SOx
Ton
Conventional Gas Emissions 0,06 0,07 0,05 -0,01 -14,29
CO2Eq
– SOx
emisi Gas Konvensional NOx
Ton
Conventional Gas Emissions 193,29 221,45 175,62 -28,16 -12,72
CO2Eq
– NOx
Emisi GRK Ton
27.187,29 28.350,01 24.314,77 -1.162,72 -4,10
GHG Emissions CO2Eq
Fasilitas Pendukung yang
Tidak Berkaitan dengan Proses
Produksi (Emisi GRK) Ton
720,54 1.062,82 35,80 4,97
Supporting Facilities Not Related CO2Eq 756,34
to the Production Process (GHG
Emissions)
Jumlah
Total
Emisi Gas Konvensional SOx
Ton
Conventional Gas Emissions 0,06 0,07 0,05 -0,01 -14,29
CO2Eq
– SOx
Emisi Gas Konvensional NOx
Conventional Gas Emissions Ton
– NOx 193,29 221,45 175,62 -28,16 -12,72
CO2Eq
Emisi GRK Ton
85.053,6 73.900,93 75.209,49 11.152,67 15,09
GHG Emissions CO2Eq
Hasil Absolut Penurunan Emisi Kegiatan Produksi dan Penunjang
Absolute Reduction in Emissions from Production and Supporting
Proses Produksi Ton
2.102 14.607 16.230 -12.505,00 -85,61
Production Process CO2Eq
Fasilitas Pendukung yang
Berkaitan dengan Proses Produksi Ton
3.439,48 440,69 663,85 2.998,79 680,48
Supporting Facilities Related to the CO2Eq
Production Process
114 PT Polytama Propindo
Page 115
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Emisi GRK Cakupan 1-Langsung dan Intensitasnya [OJK F.11]
Scope 1 – Direct GHG Emissions and Intensity [OJK F.11]
Kenaikan (Penurunan) 2024-
2025
Increase (Decrease)
2024-2025
Perihal Satuan 2025 2024 2023
Description Unit Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Fasilitas Pendukung yang
Tidak Berkaitan dengan Proses
Ton
Produksi 60,46 4.840,20 4.851,04 -4.779,74 -98,75
CO2Eq
Supporting Facilities Not Related to
the Production Process
Jumlah Ton
5.601,46 766,45 752,41 4.835,01 630,83
Total CO2Eq
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Ton
85.053,6 74.122,45 75.385,16 10.931,15 14,75
Total Emissions Generated CO2Eq
Jumlah Produksi Perusahaan
Ton 266.136.43 261.248,48 233.306,06 4.887,95 1,87
Total Company Production
Rasio Intensitas Emisi Ton
Emission Intensity Ratio CO2Eq 0,31 0,2829 0,3224 0,03 9,58
/ Ton
Pada tahun 2025, jumlah emisi Gas Rumah Kaca (GRK) In 2025, Polytama’s total Greenhouse Gas (GHG)
Polytama tercatat sebesar 85.053,6 ton CO2-eq, dengan emissions were recorded at 85,053.6 tons CO₂-
total emisi gas konvensional mencapai 0,06 ton NOx equivalent, with total conventional gas emissions
dan193,29 ton SOx. Intensitas emisi GRK pada tahun 2025 reaching 0.06 tons of NOx and 193.29 tons of SOx. The
adalah 0,42 ton CO2-eq per ton polipropilena. Dibandingkan GHG emission intensity in 2025 was 0.42 tons CO₂-
dengan tahun 2024, terjadi kenaikan intensitas emisi GRK eq per ton of polypropylene. Compared to 2024, GHG
sebesar 13 pada tahun 2025. [OJK F.11] emission intensity increased by 13% in 2025. [OJK F.11]
Untuk emisi tidak langsung, Polytama mengandalkan For indirect emissions, Polytama relies on electricity
pasokan listrik dari PLN untuk memenuhi ke supplied by PLN to meet its operational energy
butuhan energi operasionalnya. Penggunaan listrik ini needs. The use of electricity contributes to indirect
berkontribusi pada dampak tidak langsung berupa emisi CO₂ emissions. To calculate these indirect emissions,
CO2. Untuk menghitung emisi tidak langsung tersebut, Polytama applies a methodology aligned with the IPCC
Polytama menggunakan metode yang mengacu pada Tier I framework.
sistem IPCC Tier I.
Emisi GRK Cakupan 2-Tidak Langsung [OJK F.11]
Scope 2 – Indirect GHG Emissions [OJK F.11]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2024-2025
2025 2024 2023
Perihal (Ton CO2Eq) (Ton CO2Eq) (Ton CO2Eq) Persentase
Jumlah
(%)
(Ton
Percentage
CO2Eq)
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Emisi GRK Cakupan 2
72.032,31 56.231 64.199,53 15.801,31 28,10
Scope 2 GHG Emissions
PT Polytama Propindo 115
Page 116
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Emisi gas rumah Kaca (GRK) cakupan 2 merupakan Scope 2 greenhouse gas (GHG) emissions represent the
perhitungan emisi gas rumah kaca yang bersumber calculation of greenhouse gas emissions derived from
dari penggunaan listrik yang digunakan untuk kegiatan electricity consumption used in operational production
operasional produksi dan penunjang. Perhitungan emisi and supporting activities. The calculation of greenhouse
Gas Rumah Kaca mengacu ke Faktor Emisi Gas Rumah gas emissions refers to the 2019 Gird Jamali ESDM
Kaca Gird Jamali ESDM tahun 2019. Greenhouse Gas Emission Factors.
Dalam upayanya mengendalikan emisi GRK, Polytama In its efforts to control GHG emissions, Polytama
terus menunjukkan komitmennya dengan berbagai continues to demonstrate its commitment through
langkah yang mendukung inisiatif Pemerintah untuk various initiatives that support the Government’s goal
mencapai karbon netral ( Net Zero Emission /NZE) of achieving carbon neutrality (Net Zero Emissions/
pada tahun 2060. Langkah-langkah ini juga sejalan NZE) by 2060. These measures are also aligned with
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan No. 13, Sustainable Development Goal No. 13, which calls for
yang mengharuskan tindakan segera untuk mengatasi urgent action to combat climate change and its impacts.
perubahan iklim dan dampaknya. Polytama secara terus- Polytama continuously evaluates various aspects that
menerus melakukan evaluasi terhadap berbagai aspek may contribute to emissions. As of 2023, the Company
yang berpotensi menyumbang pada emisi. Hingga tahun has not identified or utilized substances such as Nitrogen
2023, perusahaan belum menemukan atau menggunakan Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx), or other materials that
zat seperti Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), significantly contribute to air emissions. The Company
dan bahan lain yang berkontribusi signifikan terhadap has also committed to adopting green or clean energy
emisi udara serta perusahaan telah berkomitmen untuk by installing solar power plants with a target capacity
menggunakan energi hijau atau energi bersih dengan of 5 MWP by 2030.
melakukan pemasangan PLTS dengan target 5 MWP
di tahun 2030.
Emisi GRK Cakupan 3-Tidak dihasilkan langsung perusahaan [OJK F.11]
Scope 3 GHG Emissions—Not Directly Generated by the Company [OJK F.11]
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024-2025
2025 2024 2023
Perihal (Ton CO2Eq) (Ton CO2Eq)) (Ton CO2Eq) Jumlah Persentase
Subject
Total Percentage
(Ton CO2Eq) ()
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Emisi GRK Cakupan 3
1,165.37 1,198.21 992.25 15.801,31 28,10
Scope 3 GHG Emissions
Emisi gas rumah Kaca (GRK) cakupan 3 merupakan Scope 3 greenhouse gas (GHG) emissions refer to
perhitungan emisi gas rumah kaca yang bersumber dari the calculation of greenhouse gas emissions resulting
penggunaan kendaraan PT Polytama Propindo yang from the use of PT Polytama Propindo vehicles for
digunakan untuk kegiatan mobilisasi kegiatan diluar transportation activities outside of PT Polytama Propindo’s
operasional PT Polytama Propindo, Faktor Emisi yang core operations. The emission factors used are based on
digunakan yaitu mengacu Peraturan ESDM the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
regulations.
116 PT Polytama Propindo
Page 117
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Program Unggulan Pengelolaan Emisi Udara Tahun 2025 [OJK F.12]
• Modifikasi Sistem Power Critical dengan Rotary Engine
• Penggunaan Economizer
• Recycle Steam Condensate to Feed Water Boiler
• Substitusi Bahan Bakar Boiler B dengan Memanfatkan C3H6 Sisa Proses
• Substitusi Bahan Bakar Boiler A dari Solar ke Gas Alam
• Penurunan Emisi Boiler untuk Sistem Recycle Hot Water untuk Pemanasan Tower Polypropylene Scrubber
• Penggantian AC Hemat Energi
• Pemanfaatan energi matahari melalui Solar Cell untuk mendukung operasional warehouse (Bagging System)
• Pengurangan Emisi listrik dengan Penggantian Freon AC ke Freon Musicool
• SI GEHU (Sistem Gedung Hijau)
• PLTS 1 MWP
• Pengolahan Emisi CO2 Genset dengan Fotosintesis Alga Cair
• Modification of the Power Critical System using a Rotary Engine
• Use of Economizers
• Recycling Steam Condensate into Boiler Feed Water
• Substitution of Boiler B fuel by utilizing residual C₃H₆ from the production process
• Substitution of Boiler A fuel from diesel to natural gas
• Reduction of boiler emissions through a recycled hot water system for heating the Polypropylene Scrubber Tower
• Replacement with energy-efficient AC units
• Utilization of solar energy through solar cells to support warehouse operations (Bagging System)
• Reduction of electricity-related emissions through the replacement of AC refrigerant with Musicool refrigerant
• SI GEHU (Green Building System)
• Installation of a 1 MWP Solar Power Plant (PLTS)
• Treatment of Generator CO₂ Emissions Using Liquid Algae Photosynthesis
PT Polytama Propindo 117
Page 118
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Pengelolaan Limbah Buangan
Waste Management
MENGELOLA LIMBAH DENGAN MANAGING WASTE RESPONSIBLY
BERTANGGUNG JAWAB
Polytama menyadari potensi limbah yang dihasilkan Polytama recognizes that waste generated by its
dari aktivitas operasionalnya dapat menjadi sumber operational activities has the potential to become a
pencemaran dan degradasi lingkungan jika tidak dikelola source of pollution and environmental degradation if not
dengan hati-hati. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen managed carefully. Therefore, the Company is committed
untuk mengoptimalkan pengelolaan limbah hasil proses to optimizing the management of waste generated
produksi, guna mendukung keberlanjutan lingkungan by production processes to support environmental
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang sustainability in accordance with applicable laws and
berlaku. Limbah yang dihasilkan berasal dari pemanfaatan regulations. Waste generated originates from the use of
air bersih yang terpakai dan berbagai jenis limbah lainnya, clean water and various other sources, including both
baik yang bersifat berbahaya (B3) maupun yang tidak hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) waste, in
(non-B3), termasuk limbah cair dan padat. both liquid and solid forms.
PENGELOLAAN LIMBAH DENGAN WASTE MANAGEMENT THROUGH
PENDEKATAN REUSE, REDUCE, DAN THE REUSE, REDUCE, AND RECYCLE
RECYCLE [OJK F.14] APPROACH [OJK F.14]
Polytama telah melakukan berbagai upaya maksimal Polytama has undertaken comprehensive efforts
untuk mencegah pencemaran akibat pembuangan to prevent pollution resulting from waste disposal.
limbah. Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Hazardous and Toxic Waste (B3), such as used oil,
seperti oli bekas, oligomer, dan coolant bekas, dikelola oligomers, and used coolant, is managed through
melalui kerjasama dengan pengelola limbah B3 yang par tnerships with licensed hazardous waste
memiliki izin sesuai peraturan yang berlaku. Dengan management companies in compliance with applicable
pendekatan yang lebih terarah, Polytama menerapkan regulations. Through a more structured approach,
konsep Reuse, Reduce, dan Recycle dalam pengelolaan Polytama implements the Reuse, Reduce, and Recycle
limbah. Sebagai contoh, Perusahaan menerapkan prinsip concept in its waste management practices. For example,
Reuse pada limbah B3 jenis oligomer yang dimanfaatkan the Company applies the Reuse principle to hazardous
kembali untuk alternatif bahan bakar genset, hal ini oligomer waste by repurposing it as an alternative
telah didukung kajian ilmiah yang komprehensif dimana fuel for generator sets. This initiative is supported by
kesimpulan kajian yaitu nilai kalor dari oligomer tersebut comprehensive scientific studies demonstrating that the
setara dengan bahan bakar bensin pertalite. calorific value of oligomer waste is equivalent to that of
Pertalite gasoline.
Selain itu, Polytama memperkenalkan inovasi Moreover, Polytama has introduced an innovation
pemanfaatan kembali fine polymer yang merupakan hasil involving the reuse of fine polymer, a by-product of
samping dari produk polypropylene menjadi lembaran polypropylene production, into prosthetic limb sheets.
kaki palsu. Inovasi ini muncul dari internal Polytama This innovation originated internally from Polytama in
dimana terdapat kebutuhan material plastik untuk response to the need for plastic materials to produce
pembuatan lembaran kaki palsu di komunitas disabilitas prosthetic limb components within the disability
Indramayu yang dapat menggunakan fine polymer community in Indramayu, which can utilize Polytama’s
Polytama. Dengan core competency Polytama dalam fine polymer material. With its core competency in plastic
pengolahan plastik, maka fine polymer dapat menjadi processing, Polytama has positioned fine polymer as an
alternatif sumber bahan baku untuk pembuatan lembaran alternative raw material source for producing prosthetic
kaki palsu. Langkah ini tidak hanya berhasil mengurangi limb sheets. This initiative has not only successfully
fine polymer, tetapi juga menjadi terobosan pertama reduced fine polymer waste but also represents a
di sektor petrokimia di Indonesia, yang mendapatkan pioneering breakthrough in Indonesia’s petrochemical
pengakuan dalam Best Practice 2025 dari Kementerian sector. The program received recognition as a Best
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Nilai tambah dari Practice 2025 by the Ministry of Environment and
program ini adalah perubahan rantai nilai (value chain Forestry. An additional value generated by this initiative
optimization) yang memberikan keuntungan pada is value chain optimization, delivering benefits to the
perusahaan, konsumen, dan supplier. Company, customers, and suppliers.
118 PT Polytama Propindo
Page 119
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Untuk limbah B3, Polytama berkomitmen untuk mematuhi For hazardous waste, Polytama is committed to
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 yang mengatur complying with Government Regulation No. 22 of 2021
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan on the Implementation of Environmental Protection
Lingkungan Hidup. Pengelolaan limbah ini dilakukan and Management. Waste management activities are
melalui kemitraan dengan pihak ketiga yang memiliki carried out through partnerships with licensed third
lisensi untuk menangani limbah B3, mengingat risiko parties authorized to handle hazardous waste. Given
dan bahaya yang terkait dengan pengelolaan limbah the risks and hazards associated with hazardous waste
B3, personel yang terlibat dalam proses ini wajib memiliki management, personnel involved in these processes are
sertifikasi kompetensi khusus di bidang pengelolaan required to hold specialized competency certifications
limbah B3. in hazardous waste management.
Sepanjang tahun 2025, Polytama berhasil melaksanakan Throughout 2025, Polytama successfully implemented 11
11 program dalam rangka pengelolaan Limbah B3 dengan programs related to hazardous waste management with
anggaran sebesar Rp 1.395.000.000, sesuai dengan a total budget allocation of Rp1,395,000,000, in line with
target yang ditetapkan. Fokus dari program ini adalah established targets. The primary focus of these programs
pada pengurangan (Reduce) dan penggunaan untuk was on reducing (Reduce) and repurposing (Recycle)
kegiatan lain (Recycle) Limbah B3, baik yang bersifat hazardous waste, including both dominant and non-
dominan maupun non-dominan. Program ini berhasil dominant waste streams. These initiatives successfully
mengurangi timbulan Limbah B3 sebanyak 12 ton pada reduced hazardous waste generation by 12 tons in 2025.
tahun 2025. Dampak lingkungan dari program inovasi ini The environmental impact of these innovation programs
berupa pengurangan timbulan sampah jenis fine polymer included a reduction in fine polymer waste generation of
sebesar 0,04 Ton dan setara dengan penghematan biaya 0.04 tons, equivalent to cost savings of Rp10,800,000
sebesar Rp10.800.000 pada tahun 2025. in 2025.
Polytama juga telah mempersiapkan Tempat Polytama has also established Temporary Storage
Penyimpanan Sementara (TPS) yang dilengkapi dengan Facilities (TPS) equipped with official permits from the
izin resmi dari Pemerintah untuk menampung Limbah B3. Government for storing hazardous waste. Hazardous
Limbah B3 yang sudah disimpan di TPS akan diangkut waste stored in these facilities is transported to final
menuju Tempat Pengolah Akhir oleh pihak pengangkut treatment facilities by licensed transporters authorized
yang telah mendapat izin dari Kementerian Lingkungan by the Ministry of Environment and Forestry and the
Hidup dan Kehutanan serta Kementerian Perhubungan. Ministry of Transportation. All types of hazardous waste
Seluruh jenis Limbah B3 kemudian akan dikelola oleh are subsequently managed by licensed waste users or
pemanfaat atau pengumpul yang telah memenuhi collectors that meet regulatory requirements and hold
persyaratan dan memperoleh izin dari Kementerian official permits from the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Forestry.
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 [OJK F.13]
Volume and Management Methods of Hazardous Waste (B3) [OJK F.13]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2024-2025
20252025 20242024 2023
2023
Perihal (Ton)
(Ton) (Ton)
(Ton) (Ton)
(Ton) Jumlah Persentase
Description
(Ton) (%)
Total Percentage
(Ton) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Total Limbah B3 yang dihasilkan
Total Hazardous Waste Generated
Proses Produksi 68,8 64,50 66,31 4,30 6,67
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan 19 59,12 46,48 (40,12) (67,86)
Proses Produksi
Supporting Facilities Related to the Production
Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan 1,3 4,74 10,71 (3,44) (72,57)
dengan Proses Produksi
Supporting Facilities Not Related to the
Production Process
PT Polytama Propindo 119
Page 120
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 [OJK F.13]
Volume and Management Methods of Hazardous Waste (B3) [OJK F.13]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2024-2025
20252025 20242024 2023
2023
Perihal (Ton)
(Ton) (Ton)
(Ton) (Ton)
(Ton) Jumlah Persentase
Description
(Ton) (%)
Total Percentage
(Ton) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jumlah 89,1 128,35 123,50 (39,25) (30,58)
Total
Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3
Absolute Reduction of Hazardous Waste
Proses Produksi 1,68 - - - -
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan 20,4 42,72 44,92 (22,32) (52,25)
Proses Produksi
Supporting Facilities Related to the Production
Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan 1,1 0,01 0,02 1,09 10900,00
dengan Proses Produksi
Supporting Facilities Not Related to the
Production Process
Jumlah 23,18 42,73 44,94 (19,55) (45,75)
Total
Pada tahun 2025, total limbah B3 yang dihasilkan In 2025, the total volume of hazardous waste generated
mencapai 89,1 ton. Intensitas limbah B3 per 1 ton reached 89.1 tons. The intensity of hazardous waste per
polipropilena tercatat sebesar 0,33 kg pada tahun yang ton of polypropylene was recorded at 0.33 kg in the
sama. Jika dibandingkan dengan tahun 2024, intensitas same year. Compared to 2024, this intensity remained
tersebut relatif stabil, tetap berada pada angka 0,5 kg. relatively stable at 0.5 kg.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil mengelola Throughout 2025, the Company successfully managed its
operasionalnya dengan baik, tanpa ada laporan terkait operations without any reported incidents of significant
tumpahan limbah, bahan kimia, atau bahan lain yang spills involving waste, chemicals, or other hazardous
signifikan. Tindakan pengelolaan yang terukur dan efektif materials. Measured and effective management practices
telah memastikan dampak negatif dari operasional dapat ensured that potential negative environmental impacts
diminimalkan dengan efisien. [OJK F.15] from operations were minimized efficiently. [OJK F.15]
Upaya-upaya pengelolaan limbah yang dilakukan oleh Polytama’s waste management efforts align with
Polytama berjalan sejalan dengan kebijakan pengelolaan its environmental management policy, focusing on
lingkungan, dengan fokus pada penerapan teknologi implementing clean technologies and clean production
bersih dan produksi bersih, serta berusaha menuju zero while continuously striving toward zero-emission
emission. operations.
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK SUPPLIER ENVIRONMENTAL
ASSESSMENT
Polytama berkomitmen untuk mempertahankan Polytama is committed to maintaining stakeholders’ trust
kepercayaan dari para pemangku kepentingan dengan by consistently delivering high-quality products and
secara konsisten menyediakan produk dan layanan services that meet expectations. Since its inception,
berkualitas tinggi yang sesuai dengan harapan. Sejak Polytama has actively implemented various measures
awal operasional, Polytama telah aktif menerapkan to ensure the safety and reliability of product and service
berbagai langkah untuk memastikan keamanan dalam procurement. These measures include careful planning,
pengadaan produk dan layanan. Langkah-langkah preparation of licensing documentation, selection of
tersebut melibatkan perencanaan yang matang, raw materials that meet national standards, provision
120 PT Polytama Propindo
Page 121
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
termasuk penyusunan dokumen perizinan, pemilihan of occupational health and safety facilities, as well as
bahan baku yang memenuhi standar nasional, pengadaan the final delivery of products to end users.
fasilitas keselamatan dan kesehatan kerja, serta tahap
penyelesaian dan pengiriman produk kepada pengguna
akhir.
Untuk memastikan mitra dan pemasok mematuhi In order to ensure that partners and suppliers comply with
regulasi yang berlaku di Indonesia, Polytama secara rutin applicable regulations in Indonesia, Polytama routinely
melakukan seleksi ketat dan evaluasi yang mencakup conducts rigorous selection and evaluation processes
aspek lingkungan dari mitra atau rekanan. Ke depan, that include environmental aspects of partners and
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan penilaian contractors. Going forward, the Company is committed
lingkungan terhadap pemasok (supplier environmental to conducting supplier environmental assessments,
assessment), termasuk mewajibkan mereka untuk including requiring suppliers to use vehicles that have
menggunakan kendaraan yang telah memperoleh izin obtained permits for hazardous waste transportation in
akuntan B3 sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Polytama juga menjalin kerja sama dengan pemasok Polytama also collaborates with suppliers that emphasize
yang berfokus pada kepatuhan terhadap aspek environmental compliance. One of the initiatives
lingkungan. Salah satu inisiatif yang diambil adalah implemented is the procedure for returning Hazardous
implementasi prosedur pengembalian kemasan Limbah and Toxic Waste (B3) packaging to vendors or suppliers
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) kepada vendor atau for proper destruction in accordance with regulatory
penyedia untuk dihancurkan sesuai dengan regulasi yang requirements. As a result of these measures, Polytama
berlaku. Berkat langkah-langkah ini, Polytama berhasil achieved a positive performance outcome in 2025, with
mencapai pencapaian positif pada tahun 2025 dengan no negative environmental impacts recorded across the
tidak adanya dampak negatif terhadap lingkungan dalam Company’s supply chain.
seluruh rantai pasokan perusahaan.
Program Unggulan Pengelolaan Limbah Buangan Flagship Waste Management Programs in 2025
Tahun 2025
Limbah B3 Hazardous Waste
• Sistem optimalisasi proses steamer di unit off gas recovery • Optimization of the steamer process system in the off-gas
• Pembelian White Oil Menggunakan Truk Tangki recovery unit
• Pengembalian Kemasan Drum Plastik • Procurement of white oil using tanker trucks
• Pengembalian Kemasan IBC • Return of plastic drum packaging
• Pengembalian Aki Bekas ke produsen Aki • Return of Intermediate Bulk Container (IBC) packaging
• Filter Press Sludge IPAL • Return of used batteries to battery manufacturers
• Substitusi Lampu TL ke Lampu LED • Sludge filter press for wastewater treatment plant (WWTP)
• Isi Ulang Toner dan Cartridge Printer • Substitution of fluorescent (TL) lamps with LED lamps
• Recovery Oli Trafo • Refilling of printer toner and cartridges
• OLIGOTRIK (Oligomer Jadi Listrik) • Transformer oil recovery
• OLIGOTRIK (Oligomer to Electricity)
Limbah Non B3
• Komposting Non-Hazardous Waste
• Repair Pallet Kayu • Composting
• Pengurangan pemakaian kertas dengan penerapan aplikasi • Wooden pallet repair
elektronik • Reduction of paper usage through electronic applications
• Reduksi Timbulan Limbah Fine Polymer dengan Pergantian • Reduction of fine polymer waste generation through the
Jenis Katalis DQ ke katalis HR replacement of DQ catalyst with HR catalyst
• Bahan plastik jadi paving • Conversion of plastic waste into paving materials
• Recycle pallet plastic • Recycling of plastic pallets
• Pemanfaatan sampah organic untuk menjadi biogas • Utilization of organic waste to produce biogas
PT Polytama Propindo 121
Page 122
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL IMPACT ON OPERATIONAL AREAS IN OR
YANG DEKAT ATAU BERADA DI NEAR CONSERVATION AREAS OR WITH
DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI BIODIVERSITY [OJK F.9]
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9]
Kehati Lestari merupakan sebuah inisiatif yang Kehati Lestari is an initiative focused on ecosystem
difokuskan pada pengelolaan ekosistem di sekitar wilayah management around operational areas through the
operasional melalui perawatan dan pelestarian tanaman cultivation and preservation of local and endemic plant
lokal maupun endemik. Program ini mencerminkan species. This program reflects Polytama’s commitment
komitmen Polytama dalam menjaga keanekaragaman to maintaining biodiversity. By planting and conserving
hayati. Dengan menanam dan mengonservasi berbagai various local and endemic plant species, the program
jenis tanaman lokal dan endemik, program ini bertujuan aims to create a well-maintained Green Open Space
untuk menciptakan Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang asri (RTH) surrounding the Polytama plant site. The results
di sekitar area plant site Polytama. Hasil dari kegiatan ini of this initiative have shown a significant improvement in
menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam indeks biodiversity and vegetation richness indices over time.
keanekaragaman dan indeks kekayaan jenis vegetasi
dari tahun ke tahun.
Polytama berhasil menanam serta merawat berbagai Polytama has successfully planted and maintained
jenis pohon asli Indonesia, khususnya dari Jawa Barat, various native Indonesian tree species, particularly
termasuk beberapa jenis pohon yang sudah mulai langka, from West Java, including several species that
seperti Asam Jawa (Tamarindus indica L.), Nagasari are becoming increasingly rare, such as tamarind
(Mesua ferrea L.), Sawo Duren (Chrysophyllum caimito (Tamarindus indica L.), nagasari (Mesua ferrea L.), star
L.), Jamblang (Syzygium cumini (L.) Skeels), Gandaria apple (Chrysophyllum caimito L.), Java plum (Syzygium
( Bouea macrophylla Griff. ), Jambu Bol (Syzygium cumini (L.) Skeels), Gandaria (Bouea macrophylla Griff),
malaccense (L.) Merr.& L.M.Perry), Kawista (Limonia Malay apple (Syzygium malaccense), Kawista (Limonia
acidissima Groff.), Manggis (Garcinia mangostana L.), acidissima Groff), mangosteen (Garcinia mangostana
Delima (Punica granatum L.), dan Bisbul (Diospyros L.), pomegranate (Punica granatum L.), and velvet apple
philippinensis A.DC ). Selain itu, program ini juga (Diospyros philippinensis A.DC). Besides, the program
melestarikan tanaman lokal khas Indramayu, seperti preserves local plant varieties unique to Indramayu, such
Mangga Indramayu (Mangifera indica) dan Jeruk Segeran as Indramayu mango (Mangifera indica) and Segeran
(Citrus reticulata). orange (Citrus reticulata).
Sebagai inovasi pertama di Indonesia, program ini As the first initiative of its kind in Indonesia, this
menunjukkan keseriusan Polytama dalam memberikan program demonstrates Polytama’s strong commitment
dampak positif terhadap wilayah operasional yang to generating positive environmental impacts in
berdekatan dengan area konservasi atau memiliki operational areas near conservation zones or areas of
keanekaragaman hayati tinggi. Program ini berhasil high biodiversity. The program successfully transformed
mengubah lahan tidak produktif menjadi area yang previously unproductive land into an area that supports
mendukung keanekaragaman hayati. Kehati Lestari juga biodiversity. Kehati Lestari also provides additional
memberikan manfaat tambahan berupa peningkatan benefits, including improved ecosystem services,
layanan produk, manfaat ekonomi bagi masyarakat, economic benefits for local communities, and community
serta pemberdayaan melalui kelompok tani hutan payau empowerment through the coastal forest farmer–fisher
nelayan “Sigra Mangso.” group “Sigra Mangso.”
Selain itu, program ini berkontribusi terhadap Fur thermore, this program has contributed to
perbaikan lingkungan dengan meningkatkan indeks env ironmental improvement by increasing the
keanekaragaman hayati (H’) dari 3,38 pada tahun biodiversity index (H’) from 2.27 in 2018 to 2.58 in 2019.
2024 menjadi 3,42 pada tahun 2025. Peningkatan ini This increase reflects improved ecosystem productivity
mencerminkan meningkatnya produktivitas ekosistem across species, ultimately supporting environmental
setiap spesies, yang pada akhirnya mendukung sustainability and ecosystem preservation.
keberlanjutan alam dan kelestarian ekosistem.
122 PT Polytama Propindo
Page 123
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
USAHA KONSERVASI BIODIVERSITY CONSERVATION
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.10] INITIATIVES [OJK F.10]
Polytama senantiasa menjaga kelestarian ekosistem Polytama continuously safeguards the sustainability of
di sekitar area operasionalnya dan berkomitmen untuk ecosystems surrounding its operational areas and is
tidak menimbulkan dampak negatif pada habitat flora committed to preventing negative impacts on local flora
dan fauna di wilayah tersebut. Komitmen ini diwujudkan and fauna habitats. This commitment is demonstrated
melalui pelaksanaan Program Ruang Terbuka Hijau through the implementation of the Green Open Space
Taman Kehati yang berlokasi di Ring 2, Desa Margadadi, Biodiversity Park Program, Kehati, located in Ring
Kecamatan Indramayu, Kabupaten Indramayu, Jawa 2, Margadadi Village, Indramayu District, Indramayu
Barat. Program ini diresmikan pada Oktober 2019 dan Regency, West Java. The program was inaugurated in
mendapat apresiasi berupa Piagam Penghargaan dari October 2019 and received recognition in the form of
Pemerintah Kabupaten Indramayu, Dinas Lingkungan an appreciation certificate from the Indramayu Regency
Hidup, atas kontribusi Polytama dalam mendukung Government Environmental Agency for Polytama’s
keanekaragaman hayati, flora, dan fauna di daerah contribution to supporting biodiversity, flora, and fauna
tersebut. Taman Kehati, satu-satunya wetland (lahan in the region. Kehati Park, the only wetland ecosystem
basah) di Kabupaten Indramayu dengan luas sekitar 3,83 in Indramayu Regency, covers an area of approximately
hektar, dibuka untuk masyarakat umum. 3.83 hectares and is open to the public.
Dalam rangka revitalisasi, Polytama mengubah fungsi As part of revitalization efforts, Polytama transformed
hutan kota menjadi Taman Keanekaragaman Hayati the function of an urban forest into a Biodiversity Park
(Taman Kehati). Taman ini dimanfaatkan sebagai (Kehati Park). The park serves as an urban green space
ruang terbuka hijau perkotaan yang berfungsi untuk used for nature tourism, recreation, sports, research,
wisata alam, rekreasi, olahraga, penelitian, pendidikan, education, germplasm conservation, and demonstration
pelestarian plasma nutfah, serta percontohan budi daya of non-timber forest product cultivation, particularly
hasil hutan non-kayu, terutama kayu putih. Sebanyak 714 eucalyptus. A total of 714 trees representing 25
batang tanaman keras dari 25 jenis ditanam di kawasan species have been planted in the area, with eucalyptus
ini, dengan kayu putih menjadi jenis dominan sebesar accounting for 59.66% as the dominant species.
59,66.
Taman Kehati Indramayu juga telah mencatatkan prestasi Kehati Park Indramayu has also achieved recognition
dengan meraih rekor dari Museum Rekor Indonesia from the Indonesian World Records Museum (MURI) as
(MURI) sebagai replika ekosistem rawa gelam pertama the first replica of a gelam swamp ecosystem developed
yang dikembangkan untuk wisata kota. Melalui modifikasi for urban tourism. Through land modification and
dan perawatan, lahan ini diubah menjadi replika maintenance, the area has been transformed into a
ekosistem rawa payau yang difungsikan sebagai metode replica of a brackish wetland ecosystem designed as a
konservasi berbagai jenis tanaman rawa, terutama pohon conservation method for various wetland plant species,
kayu putih. particularly eucalyptus trees.
Metode konservasi yang diterapkan di Taman Kehati The conservation method implemented in Kehati Park
memiliki keunikan tersendiri, karena ekosistem rawa is unique because the brackish wetland ecosystem in
payau di kawasan ini didominasi oleh pohon gelam atau this area is dominated by gelam or eucalyptus trees
kayu putih yang terletak di antara hutan mangrove dan located between mangrove forests and inland areas. In
daratan. Selain kayu putih, berbagai jenis tanaman rawa addition to eucalyptus, various other brackish wetland
payau lainnya juga tumbuh di area konservasi ini. Metode plant species grow within the conservation area. This
ini merupakan satu-satunya konservasi ekosistem rawa method represents the only brackish wetland ecosystem
payau di Pulau Jawa, sementara ekosistem serupa conservation initiative of its kind on the island of Java,
lainnya dapat ditemukan di Kabupaten Raja Ampat. while similar ecosystems can be found in Raja Ampat
Selain itu, Taman Kehati juga menjadi habitat bagi 11 Regency. Furthermore, Kehati Park serves as a habitat
jenis tanaman air dan 18 jenis burung, yang membuktikan for 11 species of aquatic plants and 18 species of birds,
bahwa rantai ekosistem di kawasan ini berfungsi demonstrating that the ecosystem chain within the
dengan baik. Upaya Polytama ini sejalan dengan tujuan area functions effectively. Polytama’s efforts align with
Sustainable Development Goals (SDGs), menciptakan the objectives of the Sustainable Development Goals
kehidupan yang lebih sehat dan sejahtera. (SDGs) by fostering healthier and more sustainable living
conditions.
Eksistensi Taman Kehati telah diabadikan dalam Buku The existence of Kehati Park has been documented in
Pangkalan Data Taman Kehati yang memiliki ISBN, the Biodiversity Park Database Book, which holds an
hasil kolaborasi dengan Puslitbang IPB. Selain itu, official ISBN, developed through collaboration with the
Polytama juga memberdayakan masyarakat lokal Research and Development Center of IPB. Moreover,
dengan memberikan pelatihan “Alih Penangkaran Polytama empowers local communities by providing
PT Polytama Propindo 123
Page 124
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Rusa” yang bekerja sama dengan Pusat Penelitian dan training on “Deer Breeding Transition” in collaboration
Pengembangan Hutan di Bogor, Jawa Barat. Pelatihan ini with the Forest Research and Development Center in
diikuti oleh delapan warga asli Indramayu, memberikan Bogor, West Java. The training was attended by eight
mereka pengetahuan tentang penangkaran rusa yang local residents of Indramayu, equipping them with
kini diterapkan di Taman Kehati. Aktivitas pemanfaatan knowledge on deer breeding practices that are now
sumber daya di Taman Kehati mencakup pengolahan implemented within Kehati Park. Resource utilization
kompos, hidroponik, pembuatan suvenir dari kayu putih, activities in Kehati Park include compost production,
dan penyulingan. Dari kegiatan ini, masyarakat sekitar hydroponics, souvenir production from eucalyptus wood,
memperoleh penghasilan antara Rp3.000.000 hingga and distillation activities. Through these activities, local
Rp4.000.000 per bulan, yang lebih tinggi dibandingkan communities generate monthly income ranging from
UMK Kabupaten Indramayu tahun 2024. Rp3.000.000 to Rp4.000.000, exceeding the UMK of
Indramayu Regency in 2025.
Awalnya berupa rawa-rawa alami bersifat payau dengan Originally consisting of abandoned brackish swampland
lahan tambak yang terbengkalai serta ditumbuhi semak and unmanaged fishpond areas overgrown with
seperti mangrove, waru, dan ketapang, Taman Kehati vegetation such as mangrove, hibiscus, and ketapang
kini telah berkembang dengan berbagai fasilitas trees, Kehati Park has now developed into a fully
penangkaran, rekreasi, serta pengelolaan. Kawasan ini managed conservation, recreation, and breeding area.
juga berfungsi untuk pelestarian 10 jenis tanaman langka. The site also functions to preserve 10 species of rare
Taman Kehati dikelola oleh organisasi yang bertanggung plants. Kehati Park is managed by an organization
jawab atas keanekaragaman hayati dan penangkaran responsible for biodiversity conservation and deer
rusa. Saat ini, terdapat konservasi 8 ekor Rusa Jawa breeding. Currently, the park conserves 8 Javan deer
(Rusa Timorensis) di dalamnya, terdiri dari 6 jantan dan (Timorensis deer), consisting of 6 males and 4 females.
4 betina.
Selain sebagai tempat rekreasi, Taman Kehati berfungsi Beyond serving as a recreational site, Kehati Park
sebagai pusat pendidikan yang aktif memberikan edukasi functions as an educational center that actively raises
kepada masyarakat tentang pentingnya pelestarian public awareness about the importance of environmental
lingkungan. Dengan menyinergikan upaya Polytama, conservation. Through collaboration among Polytama,
masyarakat, Pemerintah Kabupaten Indramayu, dan local communities, the Indramayu Regency Government,
Dinas Lingkungan Hidup, Taman Kehati menjadi contoh and the Environmental Agency, Kehati Park has become
nyata kolaborasi yang harmonis sekaligus paru-paru a tangible example of harmonious partnership and an
penting bagi Kabupaten Indramayu. essential environmental asset, serving as a vital green
lung for Indramayu Regency.
124 PT Polytama Propindo
Page 125
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Program Unggulan Keanekaragaman Hayati Tahun 2025
Flagship Biodiversity Programs in 2025
PT Polytama Propindo memiliki komitmen dalam melakukan upaya PT Polytama Propindo is committed to environmental improvement
perbaikan lingkungan khususnya terkait upaya perlindungan efforts, particularly in protecting biodiversity, through the
keanekaragaman hayati melalui kegiatan RERAJA (Replikasi implementation of the RERAJA (Javan Deer Ecosystem Replication)
Ekosistem Rusa Jawa) dengan Teknik Enrichment Habitat di Program using habitat enrichment techniques at the Kehati Park
Taman Kehati Indramayu dimana metode enrichment yang Indramayu Biodiversity Park, where the enrichment methods
diterapkan mencakup enrichment pakan (penyediaan variasi jenis applied include dietary enrichment (providing a variety of natural
tanaman pakan alami), enrichment lingkungan fisik (penataan area forage plants), physical environment enrichment (arranging the
penangkaran agar menyerupai habitat alami, termasuk teduhan, breeding area to resemble a natural habitat, including shade,
area bermain, dan ruang gerak yang memadai), serta enrichment play areas, and adequate space for movement), and behavioral
perilaku (penciptaan kondisi yang mendorong aktivitas alami rusa enrichment (creating conditions that encourage natural deer
seperti menjelajah, beristirahat, dan berinteraksi). activities such as foraging, resting, and interacting).
Konsep penangkaran rusa Jawa yang berada di Taman Kehati saat The current concept of Javan deer breeding at Kehati Park has
ini belum berjalan maksimal, dengan sejumlah tantangan yang not yet operated at an optimal level, with several challenges
dihadapi dalam upaya konservasi spesies ini. Salah satu masalah encountered in conserving this species. One of the primary issues
utama adalah keterbatasan ruang dan habitat yang sesuai, yang is the limited availability of suitable space and habitat, which has
mengakibatkan populasi rusa seringkali tertekan oleh faktor resulted in environmental pressures on the deer population. In
lingkungan yang tidak ideal serta dengan kondisi penangkaran yang addition, enclosure conditions with stone-covered flooring have
lantainya di penuhi dengan batu membuat luka pada bagian badan caused physical discomfort and injuries to the deer. Furthermore,
rusa dan membuat rusa kurang nyaman. Selain itu, kurangnya a limited understanding of the physiological and behavioral needs
pemahaman tentang kebutuhan fisiologis dan perilaku Rusa Jawa of Javan deer in captivity has made it difficult for managers to
dalam lingkungan penangkaran membuat pengelola kesulitan create conditions that support optimal growth and reproduction.
dalam menciptakan kondisi yang layak untuk pertumbuhan dan Therefore, efforts have been undertaken to develop strategies to
reproduksi. Oleh karena itu, upaya untuk mengembangkan strategi diversify feed sources, including the cultivation of appropriate,
diversifikasi sumber pakan, termasuk penanaman pakan hijauan sustainable forage crops, to ensure that Javan deer receive
yang sesuai dan berkelanjutan, guna memastikan bahwa Rusa adequate nutrition and can thrive in a managed habitat. By
Jawa mendapatkan nutrisi yang optimal dan dapat berkembang initiating the RERAJA (Javan Deer Ecosystem Replication) Program
dengan baik dalam lingkungan penangkaran. Dengan menginisiasi at Kehati Park Indramayu, PT Polytama Propindo demonstrates its
Program RERAJA (Replikasi Ekosistem Rusa Jawa) dengan Teknik commitment to protecting Indonesia’s endemic wildlife species
Enrichment Habitat di Taman Kehati Indramayu, PT Polytama that are at risk of extinction, namely the Javan deer (Timorensis
Propindo menunjukkan komitmennya dalam melindungi satwa deer), which is classified as VULNERABLE according to the IUCN
endemik Indonesia yang terancam punah, yaitu Rusa Jawa (Rusa REED LIST.
timorensis) yang berstatus VULNERABLE menurut RED LIST IUCN.
Tim keanekaragaman Hayati PT Polytama Propindo mengidentifikasi The Biodiversity Team of PT Polytama Propindo identified that the
bahwa pakan yang tersedia selama ini sering kali kurang mencukupi available feed had often been insufficient and lacked diversity,
dan kurang bervariasi, yang dapat mempengaruhi kesehatan dan which could negatively affect deer health and growth. Through the
pertumbuhan rusa. Melalui pengembangan demplot pakan yang development of sustainable forage demonstration plots consisting
berkelanjutan, yang mencakup berbagai jenis tanaman hijauan dan of various forage plants and nutrient-rich supplementary feed,
pakan tambahan yang kaya nutrisi, diharapkan dapat membantu the Company aims to optimally meet the nutritional needs of the
memenuhi kebutuhan pakan rusa secara optimal. Dengan deer. Through this approach, PT Polytama Propindo is committed
pendekatan ini, PT Polytama Propindo berkomitmen untuk menjadi to becoming part of the solution in creating a deer ecosystem
bagian dari solusi dalam menciptakan lingkungan ekosistem rusa environment that closely resembles its natural habitat by ensuring
jawa yang mendekati habitatnya dengan tersedianya sumber the availability of feed sources within the enclosure area using
pakan di area penangkaran dengan metode sistem guludan/ ridge planting/ intercropping systems.
Tumpang Sari hijauan.
Melalui perubahan ini, diharapkan program RERAJA (Replika Through these improvements, the RERAJA (Javan Deer Ecosystem
Ekosistem Rusa Jawa) tidak hanya mampu meningkatkan populasi Replication) Program is expected not only to increase the deer
rusa, tetapi juga berkontribusi pada pelestarian keanekaragaman population but also to contribute to biodiversity conservation
hayati di Taman Kehati Indramayu. Dengan menciptakan lingkungan at Kehati Park Indramayu. By creating an environment that
yang lebih sesuai dengan kebutuhan alami rusa dan memperkaya better aligns with the natural needs of deer and enhancing
sumber pakan, diharapkan tingkat reproduksi dan kesehatan feed availability, reproductive performance and overall health
rusa dapat meningkat secara signifikan. Selain itu, keberhasilan conditions are expected to improve significantly. Moreover, the
ini juga dapat menjadi contoh bagi program konservasi lainnya, success of this program is expected to serve as a model for other
menunjukkan bahwa dengan inovasi yang tepat, bahkan dalam conservation initiatives, demonstrating that with appropriate
lahan terbatas, upaya pelestarian hewan langka dapat dilakukan innovation, conservation of endangered species can be effectively
secara efektif dan berkelanjutan. Inovasi ini pertama kali di and sustainably implemented even within limited land areas.
implementasikan di Indonesia pada sektor Petrokimia atau menurut This innovation represents the first of its kind in Indonesia’s
Best Pratice 2018-2024 dari Kementrian Lingkungan Hidup belum petrochemical sector, according to the Ministry of Environment
pernah di implementasikan di sektor Petrokimia. and Forestry’s Best Practice records for the 2018–2024 period.
Dampak positif dari pengelolaan ini dibuktikan dengan keberhasilan The positive impact of this management effort is demonstrated
penangkaran spesies fauna dilindungi Rusa Jawa dengan status by the successful breeding of the protected Javan deer species,
VULNERABLE dari peningkatan populasi rusa, dari 16 ekor pada which is classified as VULNERABLE, reflected in an increase in
tahun 2024 menjadi 18 ekor pada bulan Juni tahun 2025. Selain population from 16 individuals in 2024 to 18 individuals in June
itu, aktivitas konservasi ini turut meningkatkan nilai indeks 2025. Besides, these conservation activities contributed to an
keanekaragaman flora dari yang sebelumnya 2,22 menjadi 2,34, increase in the flora biodiversity index from 2.22 to 2.34, while
sekaligus memperkuat fungsi edukatif dan ekologis Taman Kehati strengthening the educational and ecological functions of Kehati
Indramayu sebagai pusat pembelajaran keanekaragaman hayati. Hal Park Indramayu as a biodiversity learning center. The population
ini terbukti dengan bertambahnya 2 ekor Rusa Jawa serta memiliki growth trend also reflects a steady increase from 16 deers in
pengaruh dalam peningkatan indeks Jumlah dari yang sebanyak 16 Q2 2024 to 17 deers in Q1 2025 and 18 deers in Q2 2025 within
ekor pada Q2 tahun 2024 menjadi 17 ekor di Q1 tahun 2025 dan Block B of Kehati Park. This progress is expected to enhance
18 ekor di Q2 pada blok B Taman Kehati. Hal ini diharapkan dapat public awareness regarding the importance of environmental
meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga conservation and encourage active community participation in
kelestarian alam dan mendorong partisipasi aktif mereka dalam environmental protection efforts.
kegiatan pelestarian lingkungan
PT Polytama Propindo 125
Page 126
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Budidaya Tanaman Cendana (Santalum Album)
Cultivation of Sandalwood (Santalum Album)
Budidaya Tanaman Cendana (Santalum album) menggunakan Cultivation of Sandalwood (Santalum album) Using ELMINOR
Kompos ELMINOR (Ekositem Lestari menggunakan Lemna minor). Compost (Ekositem Lestari using Lemna minor). Conservation
Upaya konservasi tanaman langka seperti cendana (Santalum efforts for rare plants such as sandalwood (Santalum album)
album) menghadapi tantangan tersendiri di kawasan habitatnya. face unique challenges in their natural habitats. This issue has
Hal ini menjadi konsentrasi sendiri bagi Polytama untuk melakukan become a key focus for Polytama in undertaking conservation
upaya konservasi agar spesies tanaman Cendana ini dapat terjaga efforts to ensure that the sandalwood species can be preserved
dan tidak punah. Disisi lain usaha pembibitan tanaman pada and protected from extinction. At the same time, plant nursery
Taman kehati mengalami permasalahan terkait media tanam yang activities at Kehati Park have faced challenges related to the
di gunakan. Media tanam pembibitan sebelumnya menggunakan planting medium used. Previously, nursery media utilized soil
tanah yang berada di rawa gelam Taman Kehati, di mana kondisi from the gelam swamp area within Kehati Park, where the soil
tanah di lahan rawa ini memiliki kandungan asam dan pH rendah conditions are acidic and have low pH levels, affecting nutrient
sehingga dapat mempengaruhi ketersediaan nutrisi bagi tanaman. availability for plant growth. Another challenge identified at the
Kemudian permasalahan yang dihadapi di lokasi pembibitan di nursery site in Kehati Park Indramayu was the overpopulation of
Taman Kehati Indramayu adalah adanya populasi Lemna minor Lemna minor, which disrupted the wetland ecosystem, as well
yang mengganggu ekosistem rawa gelam dan limbah kotoran as unmanaged deer manure waste. To address these issues,
rusa yang belum dikelola dengan baik. Upaya pengendalian dan Polytama implemented a control and management initiative by
pengelolaan yang dilakukan oleh Polytama adalah mengubah converting Lemna minor plants into compost and using the material
tanaman Lemna minor menjadi kompos dan dijadikan media tanam as a planting medium for sandalwood seedlings.
untuk bibit Cendana.
Berbagai permasalahan yang ada di kawasan rawa gelam, baik Various environmental challenges within the gelam swamp area,
terkait tanaman invasif, limbah kotoran rusa, maupun konservasi including invasive plant growth, deer manure waste, and the need for
tanaman langka, telah mendorong Polytama dan pengelola Taman rare plant conservation, encouraged Polytama and the Kehati Park
Kehati Indramayu untuk berinovasi. Setelah berdiskusi secara intensif, management team to develop an integrated innovation. Following
akhirnya Polytama menghasilkan sebuah solusi terpadu yang disebut extensive discussions, the Company introduced a comprehensive
dengan Budidaya Tanaman Cendana (Santalum album) Menggunakan solution known as Sandalwood Cultivation (Santalum album) using
Kompos ELMINOR (Ekositem Lestari menggunakan Lemna minor). ELMINOR Compost (Sustainable Ecosystem Using Lemna minor).
Program ini merupakan sistem yang membantu mengendalikan This program is designed as a system to control the excessive
pertumbuhan berlebih mata lele (Lemna minor) di daerah rawa gelam growth of duckweed (Lemna minor) in the gelam swamp area of
Taman Kehati Indramayu. Sistem ini menggunakan tanaman mata lele Kehati Park Indramayu. The system uses duckweed (Lemna minor)
(Lemna minor) sebagai bahan utama pupuk kompos yang dipadukan as the primary raw material for compost production, combined with
dengan kotoran rusa yang berada pada penangkaran rusa dan limbah deer manure from the breeding enclosure and eucalyptus leaf litter
daun (seresah) pohon kayu putih sebagai bahan tambahannya. Pupuk as supplementary materials. The resulting compost is then used
ini kemudian digunakan untuk mendukung program pembibitan to support nursery and planting programs for rare plant species,
dan penanaman tanaman langka, seperti cendana dan angsana, di including sandalwood and angsana, within the conservation area.
kawasan konservasi. Selain itu, pupuk ELMINOR juga diaplikasikan In addition, ELMINOR fertilizer is also applied to plants in peatland
pada tanaman pada lahan rawa gelam. Inovasi ini di lakukan untuk areas. This innovation was implemented to suppress the growth of
menekan pertumbuhan tanaman mata lele (Lemna minor) yang invasif. the invasive duckweed (Lemna minor).
Sebelum adanya program ini, upaya konservasi tanaman langka di Prior to the implementation of this program, conservation efforts for
Kawasan Konservasi Taman Kehati Indramayu masih menghadapi rare plant species in the Kehati Park Conservation Area in Indramayu
berbagai tantangan. Salah satunya proses pembibitan dan faced various challenges. One of these was the process of seedling
penanaman tanaman langka, seperti cendana dan angsana, and planting of rare species, such as sandalwood and angsana, which
dilakukan menggunakan tanah rawa gelam yang ada di kawasan relied on gelam swamp soil found in the area. The poor nutrient content
tersebut. Kondisi tanah rawa gelam yang miskin nutrisi menyulitkan of this soil hindered the growth of rare plant seedlings, resulting in
pertumbuhan bibit tanaman langka sehingga tingkat keberhasilan very low conservation success rates. Following the implementation
konservasi masih sangat minim. Setelah adanya program ini, media of this program, the ELMINOR planting medium has proven effective
tanam ELMINOR terbukti dapat memperbaiki kesuburan tanah in improving the fertility of gelam swamp soil and supporting the
rawa gelam dan mendukung pertumbuhan bibit tanaman langka, growth of rare plant seedlings, such as sandalwood and angsana. The
seperti cendana dan angsana, dengan lebih baik. Kandungan appropriate nutrient composition and looser soil structure provided
nutrisi yang tepat dan struktur tanah yang lebih gembur dari pupuk by ELMINOR fertilizer successfully replaced the previously unsuitable
ELMINOR ini mampu menggantikan media tanam sebelumnya yang planting medium. This was evidenced by the successful propagation
kurang sesuai. Hal ini dibuktikan dengan keberhasilan pembibitan of the rare sandalwood plant species, classified as Endangered
spesies tanaman langka cendana dengan status EN dan tanaman (EN), along with 30 additional individual plants. This achievement
lainnya sebanyak 30 individu. Hal ini berdampak pada peningkatan contributed to an increase in the biodiversity index from 2.22 to 2.34.
indeks kehati dari 2.22 menjadi 2.34.
Budidaya Tanaman Cendana (Santalum album) menggunakan The cultivation of Sandalwood (Santalum album) using ELMINOR
Kompos ELMINOR (Ekositem Lestari menggunakan Lemna minor) (Sustainable Ecosystem utilizing Lemna minor) Compost is
merupakan program inovasi pertama dan satu satunya menurut recognized as the first and only innovation program under the
Best Practice inovasi Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry’s Best Practice Innovation
2020- 2023. Program inovasi ini merupakan inovasi sub sistem, for 2020-2023. This innovation program is categorized as a
karena inovasi ELMINOR menjadi pusat pembelajaran bagi lembaga subsystem innovation, as ELMINOR has become a learning hub for
lain untuk dikembangkan sebagai replikasi di UPTD SDN 4 Margadadi. other institutions to be replicated at UPTD SDN 4 Margadadi
Budidaya Tanaman Cendana (Santalum album) menggunakan The cultivation of Sandalwood (Santalum album) using ELMINOR
Kompos ELMINOR (Ekositem Lestari menggunakan Lemna minor) (Sustainable Ecosystem utilizing Lemna minor) Compost has
memiliki dampak lingkungan berupa perbaikan ekosistem rawa generated significant environmental impacts, including the
gelam Taman Kehati Indramayu, pengurangan limbah kotoran restoration of the gelam swamp ecosystem in the Kehati Park
rusa sebanyak 450 kg/tahun, dan penambahan 30 Individu Indramayu, the reduction of deer waste by 450 kg/year, the
tanaman serta meningkatkan indeks keanekaragaman (H’) sebesar addition of 30 individual plants, and an increase in the biodiversity
2,22 menjadi 2,34. Inovasi ini juga memberikan dampak berupa index (H’) from 2.22 to 2.34. This innovation also contributes
cadangan carbon sebesar 0,519 Ton/Ha dan serapan CO2 sebesar to carbon reserves of 0.519 tons/Ha and CO₂ absorption of
1,904 Ton CO2 eq/Ha. Kompos ELMINOR ini juga memberikan 1.904 tons CO₂-eq/Ha. Furthermore, ELMINOR compost has
dampak pada pembibitan tanaman pada persemaian di Taman also positively impacted plant propagation in the nursery at the
Kehati Indramayu, yang sebelumnya persemaian terkendala Indramayu Biodiversity Park, where previously the nursery faced
media tanam yang kurang baik sekarang setelah adanya kompos challenges due to poor planting media, but with the introduction
ELMINOR media tanamnya menjadi baik dan semai tanaman of ELMINOR Compost, the planting media quality has improved
memiliki presentase kehidupan tinggi. Pengaplikasian ELMINOR and the seedlings now have a high survival rate. The application
untuk keperluan pembibitan memerlukan anggaran sebesar of ELMINOR compost for nursery operations required a budget
Rp1.590.000 dan berhasil memberikan dampak ekonomi yang allocation of Rp1,590,000 and generated significant economic
signifikan, yakni penghematan biaya sebesar Rp1.270.000. benefits in the form of cost savings amounting to Rp1,270,000.
126 PT Polytama Propindo
Page 127
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Pengaduan Masalah Terkait Lingkungan
Environmental-Related Complaint Management
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Polytama In conducting its operational activities, Polytama is
berkomitmen untuk mematuhi ketentuan perundang- committed to complying with applicable laws and
undangan sebagai panduan utama sekaligus regulations as the primary guideline while upholding
mengedepankan aspirasi keberlanjutan. Perusahaan sustainability principles. The Company demonstrates
memiliki kepedulian yang besar terhadap pelestarian a strong commitment to environmental preservation,
lingkungan, menjadikannya salah satu prioritas utama. making it one of its key priorities. Compliance with
Kepatuhan terhadap prosedur yang berlaku selalu established procedures is consistently implemented,
dijalankan, diiringi dengan pengukuran dan pemantauan accompanied by measurement and monitoring processes
guna menilai efektivitas pengelolaan serta menjadi dasar to assess management effectiveness and serve as a
dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan. foundation for continuous improvement.
Untuk memastikan bahwa komitmen terhadap lingkungan In order to ensure that its environmental commitments
hidup dapat berjalan sesuai dengan rencana, Polytama are implemented as planned, Polytama actively involves
melibatkan berbagai pemangku kepentingan dalam various stakeholders in overseeing the execution of
mengawasi pelaksanaan setiap kegiatan terkait. Jika related activities. In the event of environmental issues
terjadi masalah lingkungan akibat aktivitas operasional arising from the Company’s operational activities,
perusahaan, masyarakat atau pemangku kepentingan communities or stakeholders may report such
dapat melaporkannya melalui instansi yang berwenang matters through authorized institutions, such as the
seperti Badan Lingkungan Hidup atau langsung kepada Environmental Agency, or directly to the Company.
perusahaan. Laporan yang diterima akan ditangani Reports received are addressed promptly through
segera melalui koordinasi dengan tim terkait untuk coordination with relevant teams for verification and
verifikasi dan penyelesaian masalah. Selain itu, Polytama resolution. In addition, Polytama maintains a zero-
bersikap tegas terhadap segala bentuk intimidasi tolerance policy toward any form of intimidation against
terhadap pelapor dan tidak ragu memberikan sanksi whistleblowers and will impose disciplinary sanctions on
disipliner kepada pihak yang terbukti melakukan tindakan any party proven to have engaged in retaliatory actions.
pembalasan.
Pada tahun 2025, Polytama berhasil menunjukkan In 2025, Polytama successfully demonstrated its
dedikasi dalam melaksanakan praktik perlindungan dedication to implementing best environmental
lingkungan terbaik. Komitmen ini tercermin dari tidak protection practices. This commitment is reflected in
adanya laporan pengaduan terkait permasalahan the absence of any reported environmental complaints,
lingkungan, termasuk kerusakan lingkungan, baik yang including environmental damage, whether submitted
disampaikan langsung maupun melalui instansi terkait. directly to the Company or through relevant authorities.
Lebih lanjut, Perusahaan tidak menerima sanksi atau Furthermore, the Company did not receive any sanctions
denda terkait ketidakpatuhan terhadap peraturan atau or fines for non-compliance with environmental
Undang-Undang lingkungan. [OJK F.16] regulations or laws. [OJK F.16]
PT Polytama Propindo 127
Page 128
Planet: Membangun Kesetaraan dengan Lingkungan Hidup
Planet: Building Environmental Harmony
Dampak Finansial: Biaya Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Financial Impact: Environmental Management Costs
Atas berbagai pengelolaan lingkungan yang telah As part of its environmental management initiatives,
dilakukan, Polytama mengeluarkan sejumlah biaya Polytama incurred various expenditures, as detailed
dengan rincian sebagai berikut. below.
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Tahun 2025 [OJK F.4]
Environmental Management and Monitoring Costs for 2025 [OJK F.4]
Kegiatan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Biaya
No.
Environmental Management and Monitoring Activities (Rp)
1. Kegiatan Pengendalian Pencemaran Air 615.000.000
Water Pollution Control Activities
2. Kegiatan Pengendalian Pencemaran Udara 3.917.000.000
Air Pollution Control Activities
3. Kegiatan Pengelolaan Limbah B3 1.440.000.000
Hazardous Waste Management Activities
4. Kegiatan Efisiensi Energi, Pengelolaan Sampah dan Keanekaragaman Hayati 6.031.000.000
Energy Efficiency, Waste Management, and Biodiversity Activities
5. Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat 4.098.186.133
Community Empowerment Activities
Jumlah 16.101.186.133
Total
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Periode 2023-2025 [OJK F.4]
Environmental Management and Monitoring Costs for the 2023–2025 Period [OJK F.4]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase
2025 2024 2023 (Decrease)2024-2025
Perihal (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp million) (Rp million) (Rp million) Jumlah Persentase
Description
(Rp-juta) (%)
Total Percentage
(Rp million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
16.101 204.530 2.189 (5.932) (26,92)
Environmental Management and Monitoring Costs
Biaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan meliputi Environmental management and monitoring costs
biaya pengendalian pencemaran air, pengendalian include expenditures related to water pollution control,
pencemaran udara, pengelolaan limbah B3, dan biaya air pollution control, hazardous waste management,
pemberdayaan masyarakat. Pada tahun 2025 ini and community empowerment programs. In 2025,
terjadi penurunan pemakaian anggaran pengelolaan there was a 27% decrease in the budget utilization for
dan pemantauan lingkungan sebesar 27 dikarenakan environmental management and monitoring due to the
pengembangan sistem efisiensi, reused, reduce dan optimal implementation of efficiency improvements
recycle dari dampak operasional telah berjalan optimal. and the reuse, reduce, and recycle system in managing
operational impacts.
128 PT Polytama Propindo
Page 129
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Polytama Propindo 129
Page 130
08
Page 131
People: Membangun
Hubungan Sosial Berbasis
Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based
Social Relations
Page 132
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Memenuhi Aspirasi Pengelolaan Aspek
Ketenagakerjaan
Fulfilling Aspirations of Labor Aspect Management
Polytama memahami bahwa SDM adalah kunci utama Polytama understands that Human Capital (HC) is
dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, the primary factor in achieving the Company’s goals.
pengelolaan SDM dilakukan secara cermat, dimulai Therefore, HC is closely managed, starting with an in-
dari analisis kebutuhan yang mendalam. Langkah ini depth analysis of the Company’s needs. This includes
mencakup penyelarasan perencanaan dengan strategi aligning planning with the Company’s short-term and
jangka pendek dan jangka panjang perusahaan. Hasil long-term strategies. The results of this analysis become
dari analisis ini menjadi dasar untuk merancang rencana the basis for designing recruitment plans, training and
rekrutmen, program pelatihan dan pengembangan competency development programs, remuneration
kompetensi, strategi remunerasi, kebijakan hubungan strategies, industrial relations policies, and the provision
industrial, hingga penyediaan layanan serta infrastruktur of supporting services and infrastructure.
pendukung.
Dalam setiap upayanya, Polytama memegang teguh Polytama upholds the principles of equality and
prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi. Semua individu, nondiscrimination in all its activities. All individuals,
tanpa memandang suku, ras, agama, golongan, atau regardless of ethnicity, race, religion, class, or gender,
gender, mendapatkan perlakuan yang adil dan objektif. receive fair and objective treatment. It is reflected
Hal ini tercermin dalam pengembangan karier, penilaian in career development, performance appraisal, and
kinerja, hingga kebebasan berserikat. Polytama juga freedom of association. Polytama also ensures the
memastikan penguatan karakter kompeten melalui strengthening of competent character through a clear
kerangka jenjang karier dan deskripsi pekerjaan yang career path framework and job description for all
jelas bagi seluruh karyawan. employees.
Komitmen Polytama terhadap kesempatan kerja yang Polytama’s commitment to equal employment opportunities
setara tidak hanya menjadi slogan, tetapi diwujudkan is not just a catchphrase but is realized through various
melalui berbagai kebijakan dan praktik nyata. Dalam policies and real practices. In its implementation, AKHLAK
implementasinya, nilai-nilai AKHLAK menjadi identitas values become an identity that strengthens the Company’s
yang memperkuat budaya kerja perusahaan. Nilai-nilai ini work culture. These values become the foundation for
menjadi landasan setiap insan Polytama untuk menjaga every Polytama person to maintain superior performance
performa unggul sekaligus beretika dalam bekerja. while being ethical at work.
Polytama percaya bahwa SDM yang profesional dan Polytama believes that professional and resilient HC
tangguh adalah aset tak ternilai. Oleh karena itu, are invaluable assets. Therefore, HC management is
pengelolaan SDM dilakukan secara menyeluruh dan carried out thoroughly and continuously, encouraging
berkesinambungan, mendorong setiap individu untuk each individual to be positive, respectful, and optimistic.
bersikap positif, saling menghargai, dan optimis. By developing commitment and loyalty, Polytama creates
Dengan membangun komitmen dan loyalitas, Polytama a healthy, safe, and comfortable working environment,
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan so that employees can grow together with the Company.
nyaman, sehingga karyawan dapat berkembang bersama
perusahaan.
MEMBANGUN KEBERLANJUTAN DEVELOPING SUSTAINABILITY
MELALUI PENGELOLAAN SDM THROUGH HC MANAGEMENT
Polytama memandang keberlanjutan tidak hanya Polytama values sustainability not only as a policy but
sebagai kebijakan, tetapi juga sebagai komitmen yang also as a commitment that prioritizes human capital as its
memprioritaskan dimensi manusia sebagai fondasi main foundation. As an entity that relies on the power of
utamanya. Sebagai entitas yang bergantung pada Human Capital (HC), the Company’s operational success
kekuatan Sumber Daya Manusia (SDM), keberhasilan is largely determined by the welfare and safety of its
operasional perusahaan sangat ditentukan oleh workers.
kesejahteraan dan keselamatan para pekerjanya.
132 PT Polytama Propindo
Page 133
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Dengan peran Polytama sebagai pabrik pengolahan With Polytama’s role as a chemical mixture-based
gas berbasis campuran bahan kimia, tingkat risiko gas processing plant, a high level of labor risk is an
ketenagakerjaan yang tinggi menjadi perhatian important concern. Recognizing this, Polytama continues
penting. Menyadari hal ini, Polytama terus berupaya to strive to implement sustainable and responsible
menerapkan praktik ketenagakerjaan yang berkelanjutan employment practices, ensuring every operational step
dan bertanggung jawab, memastikan setiap langkah is in accordance with the provisions of the law and the
operasional sesuai dengan ketentuan perundangan serta principles of sustainable development.
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
Pendekatan ini menjadi landasan untuk menjaga Through this approach, Polytama aims to maintain
keberlanjutan usaha sekaligus meningkatkan business sustainability while improving the welfare of
kesejahteraan manusia yang terlibat dalam aktivitas the people involved in the Company’s business activities.
bisnis Polytama. Beberapa ketentuan yang dijalankan Below are some of the provisions implemented by the
perusahaan mencerminkan tanggung jawab ini: Company that reflect this responsibility:
1. Undang-Undang RI No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 1970 on
Keselamatan Kerja. Work Safety.
2. Undang-Undang RI No. 23 tahun 1992 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 23 of 1992 on
Kesehatan. Health.
3. Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 on
Ketenagakerjaan. Manpower.
4. Undang-Undang RI No. 11 Tahun 2020 tentang 4. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 on
Cipta Kerja (UU Cipta Kerja) Undang-Undang Job Creation (Job Creation Law) Manpower Law.
Ketenagakerjaan.
5. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2004 tentang 5. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2004 on
Sistem Jaminan Sosial Nasional. the National Social Security System.
6. Sustainable Development Goals (SDGs) Tujuan 5. 6. Sustainable Development Goals (SDG) Goal 5.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Achieve gender equality and empower all women
semua perempuan dan anak perempuan. and girls.
7. Sustainable Development Goals (SDGs) Tujuan 7. Sustainable Development Goals (SDG) Goal
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Supporting inclusive and sustainable economic
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan growth, a full and productive workforce and decent
pekerjaan yang layak bagi semua. work for all.
Perusahaan menunjukkan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to Human
pengembangan Sumber Daya Manusia dengan cara: Capital development by:
1. Lingkungan kerja yang nyaman dan aman. 1. Creating a comfortable and safe work environment.
2. Proses rekrutmen & seleksi yang efektif. 2. Effective recruitment & selection process.
3. Sertifikasi dan pengembangan untuk seluruh level 3. Certification and development for all levels of
pekerja. Employees.
4. Program kesejahteraan yang bersaing. 4. Competitive welfare programs.
5. Pemberian remunerasi yang sesuai dan tidak 5. Providing appropriate and non-discriminatory
diskriminatif. remuneration.
6. Sarana dan prasarana untuk kesehatan kerja. 6. Facilities and infrastructure for occupational health.
Pencapaian pengelolaan SDM yang efektif membutuhkan Effective HC management requires the implementation
penerapan sistem organisasi yang tepat. Polytama of an appropriate organizational system. Polytama
secara konsisten melakukan evaluasi untuk memastikan consistently conducts evaluations to ensure that the
hierarki yang diterapkan sesuai dengan dinamika dan hierarchy applied is in accordance with the dynamics
tantangan bisnis yang dihadapi. Hingga akhir tahun and business challenges faced. Until the end of 2024,
2025, pengelolaan SDM berada di bawah Direktorat HC management is under the Directorate of Operations.
Operasional. Dalam perannya sebagai penentu kualitas In its role as a determinant of HC quality, the Human
SDM, Departemen Human Capital ditunjang oleh 4 Capital Department is supported by 4 (four) functions,
(empat) fungsi, yaitu Talent Management, Compensation namely Talent Management, Compensation & Benefits,
& Benefit, Employee Services & Industrial Relation, Employee Services & Industrial Relations, and Medical
Medical Doctor. Doctor.
PT Polytama Propindo 133
Page 134
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
[OJK F.18] [OJK F.18]
Polytama berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Polytama is committed to providing a decent and
kerja yang layak dan aman bagi seluruh karyawannya. safe working environment for all of its human capital.
Perusahaan secara proaktif menciptakan suasana The Company proactively creates a positive working
kerja yang positif dengan mengutamakan keamanan atmosphere by prioritizing health and safety, respecting
dan kesehatan, menghargai keberagaman, menjunjung diversity, upholding workers’ rights, and encouraging
tinggi hak-hak pekerja, serta mendorong pengembangan sustainable development. The Company emphasizes
berkelanjutan. Dalam pengelolaannya, perusahaan the importance of equality and non-discrimination in
menekankan pentingnya kesetaraan dan sikap non- its management.
diskriminatif.
Setiap karyawan Polytama memiliki hak yang sama untuk All Polytama employees have equal rights to develop
mengembangkan karier dan kompetensi, menerima their careers and competencies, receive transparent
penilaian kinerja yang transparan, serta menikmati performance appraisals, and enjoy freedom of
kebebasan berserikat. Perusahaan tidak mentoleransi association. The Company does not tolerate
diskriminasi berdasarkan gender, suku, ras, agama, atau discrimination based on gender, ethnicity, race,
golongan apa pun. Hak-hak tersebut diberikan secara religion, or any class. These rights are granted fairly
adil dan objektif tanpa memandang latar belakang and objectively regardless of individual backgrounds.
individu.
Dalam pelaksanaannya, Polytama telah merancang In practice, Polytama has designed a systematic and
proses rekrutmen yang sistematis dan menyeluruh. thorough recruitment process. This approach aims
Pendekatan ini bertujuan untuk menarik individu to attract talented, competent, reliable, and resilient
berbakat, kompeten, andal, serta resilien, dengan individuals while taking into account the suitability
tetap memperhatikan kesesuaian kualifikasi terhadap of qualifications for each position and organizational
setiap posisi dan struktur organisasi. Seluruh proses structure. The entire process is carried out based on
dijalankan berdasarkan prinsip kesetaraan dan bebas the principle of equality and free from discrimination.
dari diskriminasi.
Perusahaan menerapkan proses rekrutmen dan seleksi The Company implements a structured recruitment and
yang terstruktur guna memastikan diperolehnya selection process to ensure that competent candidates are
kandidat yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan obtained and in accordance with the needs of the organization.
organisasi. Proses diawali dengan kegiatan sourcing The process begins with candidate sourcing activities through
kandidat melalui mekanisme in-house recruitment, an in-house recruitment mechanism, including the publication
termasuk publikasi lowongan kerja pada situs karier of job vacancies on the Company's official career website
resmi Perusahaan dan media rekrutmen lainnya. Kandidat and other recruitment media. Candidates who meet the initial
yang memenuhi kualifikasi awal akan mengikuti tahapan qualifications will take part in the administrative selection
seleksi administrasi. Selanjutnya, kandidat yang lolos stage. Furthermore, candidates who pass the administrative
seleksi administrasi diundang untuk mengikuti wawancara selection are invited to take part in an initial interview with
awal bersama Departemen Human Capital. Kandidat the Human Capital Department. Candidates who meet the
yang memenuhi kriteria pada tahap tersebut kemudian criteria at that stage then proceed to a technical interview
melanjutkan ke wawancara teknis dengan Departemen with the relevant Department to assess the suitability of
terkait untuk menilai kesesuaian kompetensi dan competence and experience with the needs of the position
pengalaman dengan kebutuhan posisi yang dilamar. being applied for.
Sebagai bagian dari proses seleksi akhir, kandidat As part of the final selection process, candidates are
diwajibkan menjalani pemeriksaan kesehatan yang required to undergo a medical examination that includes
mencakup tes fisik dan psikologis guna memastikan physical and psychological tests to ensure readiness and
kesiapan dan kelayakan kerja. Selain itu, Perusahaan employability. In addition, the Company also conducts a
juga melakukan background check sebagai bentuk background check as a form of feasibility test and the
uji kelayakan dan penerapan Sistem Manajemen Anti implementation of the Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP) dalam proses rekrutmen. Kandidat (SMAP) in the recruitment process. Candidates who are
yang dinyatakan lulus seluruh tahapan seleksi akan declared to have passed all stages of selection will sign
menandatangani perjanjian kerja sesuai dengan status a work agreement in accordance with the status and
dan jenjang jabatan yang ditetapkan oleh Perusahaan. level of position set by the Company.
Di tahun 2025, Polytama merekrut sebanyak 6 pekerja In 2025, Polytama will recruit as many as 6 new
baru untuk mengisi berbagai posisi di Perusahaan. Jumlah Employees to fill various positions in the Company. This
ini mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, number has decreased compared to the previous year,
di mana Perusahaan merekrut 7 pekerja baru. where the Company recruited 7 new Employees.
134 PT Polytama Propindo
Page 135
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
TURNOVER TURNOVER
Pergantian dan perputaran pekerja sebagai salah Employee shiftment and turnover as one of the
satu langkah regenerasi dilakukan untuk menjaga regeneration steps are carried out to maintain business
keberlangsungan usaha dan meningkatkan kualitas dan continuity and improve quality and competence as
kompetensi yang tercermin dari kualitas SDM. Per 31 reflected in the quality of human capital. As of December
Desember 2025, terdapat 9 orang pekerja Perusahaan 31, 2025, there were 9 employees of the Company who
yang keluar dan dengan demikian Perusahaan left and thus the Company recorded a turnover rate of
mencatatkan tingkat perputaran sebesar 2,39%. Angka 2.39%. This figure was recorded lower than the record
tersebut tercatat lebih rendah dibandingkan catatan 10 of 10 people who left with a turnover rate of 2.63% in
orang yang keluar dengan tingkat perputaran sebesar the previous year.
2,63% pada tahun sebelumnya.
Selisih
2025 2024 2023
Difference
Perihal (%) (%) (%)
Subject 2024-2025
(1) (2) (1-2)
Turnover Pekerja
2,39 2,63 4,18 -0,24
Employee Turnover
UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
Polytama memahami bahwa kesejahteraan karyawan Polytama understands that employee well-being is the
adalah kunci untuk membangun loyalitas dan dedikasi key to building high loyalty and dedication. Therefore,
yang tinggi. Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan the Company implements a fair, transparent, and
kebijakan pengupahan yang adil, transparan, dan sesuai compliant wage policy in accordance with applicable
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. labor regulations. This policy is designed to provide
Kebijakan ini dirancang untuk memberikan penghargaan an equivalent reward for individual responsibilities and
yang setara dengan tanggung jawab dan beban kerja workloads.
individu.
Polytama juga menjamin bahwa sistem pengupahan ini Polytama also guarantees that this wage system is free
bebas dari diskriminasi dalam bentuk apa pun, termasuk from discrimination of any kind, including differences in
perbedaan agama, jenis kelamin, atau ras. Dengan religion, gender, or race. With a competitive and equitable
pendekatan yang kompetitif dan berkeadilan, perusahaan approach, the company is committed to creating a work
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang environment that supports every employee to reach their
mendukung setiap karyawan mencapai potensi terbaik best potential.
mereka.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Upah Minimum Karyawan Tahun 2025 [F.20]
Fulfillment of Provisions Related to the Minimum Wage for Employees in 2025 [F.20]
Besaran Upah Minimum Regional Besaran Upah Pekerja Tetap di
(UMR)/Provinsi (UMP) Tingkat Terendah* Perbandingan
Wilayah Operasional
Regional Minimum Wage (UMR)/ Wage Amount of Permanent Comparison
Operational Area
Provincial (UMP) Employees at the Lowest Level* (%)
(Rp) (Rp)
Jakarta 5.396.761 5.397.000 0.0044%
Indramayu Jawa Barat 2.794.237 3.000.000 7,36%
Indramayu West Java
Rata-rata 3,68%
Average
*) Yang dimaksud pekerja tetap di tingkat terendah adalah Pekerja berstatus tetap (PWTT) yang berada pada level jabatan atau golongan paling
bawah dalam struktur Perusahaan.
*) The definition of permanent Employee at the lowest level is a permanent employee (PWTT) who is at the level of position or the lowest group in
the Company’s structure.
PT Polytama Propindo 135
Page 136
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
KESEJAHTERAAN DAN FASILITAS EMPLOYEE WELFARE AND FACILITIES
PEKERJA
Salah satu cara untuk meningkatkan motivasi dan One of the ways to increase Employee motivation and
loyalitas pekerja adalah dengan mengelola kesejahteraan loyalty is to manage their welfare and benefits properly.
dan fasilitas yang mereka terima dengan baik. Oleh Therefore, the Company is committed to formulating
karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk merumuskan the best policies for the welfare and comfort of all
kebijakan terbaik demi kesejahteraan dan kenyamanan Employees.
seluruh pekerja.
Untuk memastikan bahwa strategi yang diterapkan To ensure that the strategy implemented is truly
benar-benar optimal dan sesuai dengan peraturan optimal and in accordance with applicable regulations,
yang berlaku, Perusahaan secara rutin melakukan the Company routinely benchmarks relevant laws and
pembandingan (benchmarking) terhadap peraturan regulations, especially those related to the minimum
perundang-undangan dan regulasi yang relevan, wage in the Province/Regency/City where the work unit
terutama yang berkaitan dengan pengupahan minimum is located, work weight, position, and comparison with
di Provinsi/Kabupaten/Kota tempat unit kerja berada, similar industries.
bobot kerja, jabatan, serta perbandingan dengan industri
sejenis.
Berikut adalah rincian tunjangan dan fasilitas The following are the details of the benefits and welfare
kesejahteraan yang kami sediakan untuk para pekerja facilities we provide to employees in the Company:
di Perusahaan:
1. J a m i n a n ke s e h a t a n d a l a m p ro g r a m B PJ S 1. Health insurance in the Healthcare Social Security
Kesehatan (BPJS Kesehatan) program
2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja/BPJS Ketenagakerjaan 2. Employment Social Security/BPJS Ketenagakerjaan
3. Medical check-up secara berkala 3. Regular medical check-ups
4. Imbalan pasca kerja 4. Post-employment benefits
5. Bantuan Pernikahan 5. Marriage Assistance
6. Bantuan Kematian 6. Death Assistance
7. Tunjangan Hari Raya keagamaan (THR) 7. Religious Holiday Allowance (THR)
8. Tunjangan cuti tahunan 8. Annual paid leave allowance
9. Tunjangan shift kerja 9. Shift allowance
10. Bantuan kesehatan 10. Health assistance
11. Fasilitas transportasi 11. Transportation facilities
12. Fasilitas makan harian 12. Daily meal facilities
13. Fasilitas pakaian dan seragam kerja 13. Work clothing and uniforms
14. Rekreasi bersama (family gathering) 14. Collective recreation (family gatherings)
15. Cuti tahunan 15. Annual leaves
16. Cuti besar 16. Grand leaves
17. Kegiatan olahraga dan kesenian 17. Sports and arts activities
18. Beasiswa bagi anak pekerja yang berprestasi 18. Scholarships for the children of employees who have
outstanding records
19. Bonus 19. Bonuses
20. Sistem penghargaan lainnya 20. Other reward systems
TUNJANGAN PEKERJA TETAP DAN PERMANENT AND NON-PERMANENT
TIDAK TETAP EMPLOYEE BENEFITS
Pekerja di Polytama terdiri dari pekerja tetap dan pekerja Polytama’s employees consist of permanent employees
kontrak. Perbedaan status ini mempengaruhi tunjangan and contract employees. This difference in status affects
yang mereka terima, sebagaimana dapat dilihat pada the benefits they receive, as can be seen in the following
tabel berikut. [GRI 401-2] table. [GRI 401-2]
136 PT Polytama Propindo
Page 137
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Komponen Tunjangan Pekerja Tetap Pekerja Kontrak Keterangan
Components of Allowance Permanent Employee Contract Employees Description
Tunjangan Hari Raya √ √ Sesuai dengan Permen No. 6 Tahun 2016
Religious Holiday Allowance In accordance with Ministerial Regulation
No. 6 of 2016
Tunjangan Cuti Tahunan √ -
Annual Paid Leave Allowance
Tunjangan Pajak Penghasilan √
Income Tax Allowance
Bantuan Perumahan √ - Untuk pekerja dengan kategori tertentu
Housing Assistance For employees with a specific category
Fasilitas Transportasi √ √
Transportation Facilities
Asuransi Jiwa √ √ Mengacu pada program BPJS
Life Insurance Ketenagakerjaan, yang mencakup
Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan
Kematian, Jaminan Hari Tua dan Jaminan
Pensiun
Referring to the BPJS Employment
program, which includes Work Accident
Insurance, Death Insurance, Old Age
Security and Pension Benefits
Perawatan Kesehatan √ √ BPJS Kesehatan dan Medical
Healthcare Reimbursement
Healthcare Social Security and Medical
Reimbursement
Cuti Melahirkan √ √ -
Maternity Leave
Kepemilikan Saham - - -
Shareholding
Fasilitas Makan √ √ Ya
Dining Facilities Yes
Fasilitas Kendaraan √ √ Untuk pekerja dengan kategori tertentu
Vehicle Facilities For employees with a specific category
Fasilitas Komunikasi √ √ Pekerja dengan kategori tertentu
Communication Facilities Employees in certain category
Tunjangan Shift √ √ Pekerja dengan jadwal kerja shift
Shift Allowance Employees with shift work schedules
CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE
Salah satu upaya Perusahaan adalah menetapkan batasan One of the Company’s efforts is to set reasonable work
waktu kerja yang wajar untuk menjaga keseimbangan time limits to maintain a work-life balance. Working hours
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Jam kerja diatur are regulated according to the provisions, which are
sesuai ketentuan, yaitu maksimal 8 (delapan) jam per a maximum of 8 (eight) hours per day and 40 hours
hari dan 40 jam per minggu, sesuai dengan peraturan per week, in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Untuk mendukung regulations. To support the Company’s operational needs
kebutuhan operasional Perusahaan dan tanggung jawab and the responsibilities of each Employee, regular work
masing-masing pekerja, telah diatur jadwal kerja reguler schedules (non-shifts), shift working hours, and special
(non-shift), jam kerja shift, serta jadwal khusus yang schedules have been set up in case of emergency.
diberlakukan dalam keadaan darurat. Pengaturan ini This arrangement is carried out with full respect for
dilakukan dengan penuh penghargaan terhadap hak Employees’ rights, without any element of coercion.
pekerja, tanpa unsur pemaksaan. Apabila dalam situasi If in certain situations a Employee needs to complete
tertentu seorang pekerja perlu menyelesaikan tugas tasks outside of the predetermined working hours,
di luar jam kerja yang telah ditentukan, Perusahaan the Company ensures the provision of compensation
memastikan pemberian kompensasi berupa upah lembur in the form of overtime wages in accordance with
sesuai ketentuan hukum yang berlaku. Hal ini merupakan the provisions of applicable law. This is a form of the
bentuk apresiasi perusahaan terhadap dedikasi pekerja company’s appreciation for the dedication of Employees
sekaligus menjaga keadilan dan kenyamanan dalam while maintaining fairness and comfort at work.
bekerja.
PT Polytama Propindo 137
Page 138
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Perusahaan memberikan perhatian penuh terhadap The Company pays full attention to the welfare of
kesejahteraan pekerja, termasuk dalam hal waktu Employees, including in terms of rest time while still
istirahat dengan tetap mendapatkan upah pokok. earning basic wages. The policy includes maternity leave
Kebijakan ini mencakup cuti melahirkan dan cuti and miscarriage leave, which are designed to support
keguguran, yang dirancang untuk mendukung Employees in dealing with important moments in their
pekerja dalam menghadapi momen-momen penting lives. For female Employees, the Company provides
dalam kehidupan mereka. Untuk pekerja perempuan, maternity leave for 3 (three) months and miscarriage
Perusahaan menyediakan cuti melahirkan selama leave for 1.5 (one and a half) months, or according to
3 (tiga) bulan dan cuti keguguran selama 1,5 (satu the recommendation of the obstetrician or attending
setengah) bulan, atau sesuai dengan rekomendasi midwife. This policy aims to provide enough time for
dokter kandungan atau bidan yang merawat. Kebijakan Employees to prepare for the birth and recovery process
ini bertujuan untuk memberikan waktu yang cukup bagi as well as possible. For male Employees, the company
pekerja untuk mempersiapkan proses kelahiran maupun also provides the right to leave for 2 (two) days to
pemulihan dengan sebaik-baiknya. Bagi pekerja laki-laki, accompany wives who give birth or have a miscarriage.
perusahaan juga memberikan hak cuti Izin Meninggalkan
Kerja (IMK) selama 2 (dua) hari untuk mendampingi istri
yang melahirkan atau mengalami keguguran.
Pada tahun 2025, terdapat 1 (satu) pekerja perempuan In 2025, there was 1 (one) female Employee who uses
yang menggunakan hak cuti melahirkan dan terdapat 1 the right to maternity leave and there was 1 (one) female
(satu) pekerja perempuan yang menggunakan hak cuti employee who uses the right to abortion leave. Of these,
keguguran. Dari jumlah tersebut, 100% telah kembali 100% returned to work after the leave ends. Meanwhile,
bekerja setelah cuti berakhir. Sementara itu, sebanyak as many as 19 (nineteen) male employees used their right
19 (sembilan belas) pekerja pria menggunakan hak to leave work (IMK) and/or leave rights to accompany
Izin Meninggalkan Kerja (IMK) dan atau hak cuti untuk wives who gave birth or suffered a miscarriage. Just
mendampingi istri yang melahirkan atau mengalami like female employees, these male employees were also
keguguran. Sama seperti pekerja perempuan, pekerja 100% back to work after their leave period was over.
pria tersebut 100% juga telah kembali bekerja setelah
masa cuti mereka selesai.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Membangun hubungan yang kuat antar industri memiliki Establishing strong relationships between industries
peran yang sangat penting dalam menciptakan harmoni plays a very important role in creating harmony and
dan memastikan kelangsungan bisnis di Polytama. ensuring business continuity at Polytama. In creating
Dalam menciptakan suasana kerja yang terbuka, positif, an open, positive, and vibrant working atmosphere
dan penuh semangat untuk berkembang, Perusahaan for development, the Company is committed to
berkomitmen untuk menjaga hubungan industrial maintaining healthy and fair industrial relations. As a
yang sehat dan adil. Sebagai wujud nyata komitmen tangible manifestation of this commitment, on April 3,
tersebut, pada 3 April 2021, Polytama mendirikan Serikat 2021, Polytama established the Polytama Employee
Pekerja Forum Komunikasi Karyawan Polytama (FKKP), Communication Forum (FKKP) Labor Union, to ensure the
untuk memastikan hak dan kebebasan berserikat bagi rights and freedom of association for every employee.
setiap karyawan. FKKP telah terdaftar di Kantor Dinas FKKP has been registered at the Indramayu Regency
Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu dengan pencatatan Manpower Office with registration No. 06/OP. SP
No. 06/OP.SP FKKP/DFT/09/X/04/2001. Langkah ini FKKP/DFT/09/X/04/2001. This step is motivated by the
dilatarbelakangi oleh pemahaman bahwa Perusahaan understanding that the Company and employees fulfill
dan karyawan saling memenuhi hak, kewajiban, dan each other’s rights, obligations, and responsibilities,
tanggung jawab, dengan semangat saling menghormati with a spirit of mutual respect and trust, as well as
dan percaya, serta tekad untuk bekerja bersama sebagai the determination to work together as the main force
kekuatan utama menuju kesuksesan bersama. towards mutual success.
Selain Serikat Pekerja, Perusahaan juga telah membentuk In addition to the Labor Union, the Company has also
forum komunikasi dan konsultasi yang fokus pada established a communication and consulting forum
hubungan industrial. Forum ini dikenal dengan nama focused on industrial relations. This forum is known
Lembaga Kerjasama Bipartit, yang didirikan pada tanggal as the Bipartite Cooperation Institute, which was
30 Juli 2018 dan terdaftar di Kantor Dinas Tenaga established on July 30, 2018 and registered at the
Kerja Kabupaten Indramayu dengan registrasi No. 02/ Indramayu Regency Manpower Office with registration
HIJamsos/LKS-B/VII/2018. Forum ini terdiri dari anggota No. 02/HIJamsos/LKS-B/VII/2018. The forum is made up
yang mewakili pengusaha dan serikat pekerja/pekerja, of members representing employers and labor unions/
dengan tujuan utama untuk: employees, with the following objectives:
138 PT Polytama Propindo
Page 139
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
1. Mempererat hubungan silaturahmi dan keakraban 1. Strengthening the relationship of friendship and familiarity
antara manajemen dengan pekerja/buruh. between management and employees/laborers.
2. Meningkatkan ketenangan kerja dan ketenangan 2. Improving calmness at work and peace of mind.
usaha.
3. Melahirkan inspirasi untuk inovasi. 3. Generating inspiration for innovation.
4. Meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh. 4. Improving the welfare of employees/ laborers.
5. Mencegah terjadi dan berkembangnya masalah 5. Preventing problems from occurring and developing
dalam hubungan industrial. in industrial relations.
Polytama dan FKKP telah mencapai kesepakatan dalam Polytama and FKKP have reached an agreement in the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang mengatur hak dan Collective Labor Agreement (PKB), which regulates
kewajiban antara pekerja dan perusahaan. Perjanjian the rights and obligations between Employees and the
ini resmi disahkan dengan tanda tangan Manajemen company. This agreement was officially ratified with the
Polytama dan Ketua FKKP, yang mewakili pekerja. Dalam signatures of Polytama Management and the Chairman
PKB ini, terdapat penjelasan rinci mengenai hak dan of the FKKP, who represented the Employees. In this
kewajiban yang berlaku untuk kedua belah pihak, yang PKB, there is a detailed explanation of the rights and
mencakup beberapa aspek penting berikut: obligations that apply to both parties, covering the
following important aspects:
1. Pekerja diminta untuk menjaga keberlangsungan 1. Employees are required to maintain the continuity
usaha Perusahaan. of the Company’s business.
2. Pekerja wajib menaati dan melaksanakan semua 2. Employees must comply with and carry out all
peraturan, tata tertib dan prosedur kerja yang regulations, rules, and work procedures that apply
berlaku di Perusahaan, serta melakukan pekerjaan in the Company and must carry out work assigned
yang ditugaskan oleh Perusahaan dengan sebaik- by the Company as skillfully as possible and with full
baiknya dan penuh tanggung jawab sesuai dengan responsibility according to their specific positions
jabatannya. position.
3. Pekerja berkewajiban untuk menyimpan dengan 3. Employees are required to actively participate in
baik dan menjaga kerahasiaan ser ta tidak maintaining security, cleanliness and order in the
membicarakan dengan orang lain tentang semua Company’s environment and workplace, to serve as
dokumen pekerjaan, harta milik Perusahaan dan members of the fire department, to actively participate
kebijaksanaan yang diketahuinya atau berada di in efforts to realize occupational health and safety as
bawah penguasaannya. well as other activities held by the Company.
4. Pekerja berpartisipasi aktif menjaga keamanan, 4. Employees actively participate in maintaining the
kebersihan dan ketertiban lingkungan Perusahaan safety, cleanliness and order of the Company’s
dan tempat kerja, menjadi anggota pemadam environment and workplace, become members of the
kebakaran, turut aktif dalam upaya mewujudkan fire brigade, actively participate in efforts to realize
keselamatan dan kesehatan kerja serta kegiatan occupational health and safety and other activities
lain yang diadakan oleh Perusahaan. held by the Company.
5. Menaati peraturan perundang-undangan di bidang 5. Compliance with applicable laws and regulations in
ketenagakerjaan yang berlaku. the field of manpower.
6. Perusahaan berkewajiban memperhatikan 6. The Company is obliged to pay attention to the
kesejahteraan pekerja dan keluarganya sesuai welfare of employees and their families in accordance
dengan tingkat perkembangan dan kemampuan with the level of development and abilities of the
Perusahaan. Company.
7. Perusahaan wajib memberi kesempatan yang sama 7. The Company is obliged to prov ide equal
kepada pekerja untuk berkembang sesuai dengan opportunities to employees to develop in accordance
prioritas yang ditetapkan oleh Perusahaan dengan with the priorities set by the Company by paying
memperhatikan kemampuan dan prestasi pekerja attention to the abilities and achievements of the
yang bersangkutan. employees concerned.
Setiap dua tahun sekali, dilakukan evaluasi dan Every two years, evaluations and updates are carried out
pembaruan terhadap PKB, dengan yang terakhir on the PKB, with the last one being held in June 2024
dilaksanakan pada bulan Juni 2024 dan berlaku hingga and valid until May 31, 2026. All permanent Employees
31 Mei 2026. Seluruh pekerja tetap yang tercakup dalam covered by the PKB will receive a guarantee of their
lingkup PKB akan menerima jaminan hak-hak mereka rights in accordance with the provisions in the PKB.
sesuai dengan ketentuan yang ada dalam PKB tersebut.
PT Polytama Propindo 139
Page 140
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN [OJK F.22] EDUCATION AND TRAINING [OJK F.22]
Di tengah pesatnya perkembangan teknologi dan In the midst of rapid technological developments and the
maraknya penggunaan otomatisasi, keterampilan khas widespread use of automation, distinctive human skills
manusia seperti empati, kreativitas, dan kemampuan such as empathy, creativity, and interpersonal abilities
interpersonal menjadi semakin berharga. Perusahaan are becoming increasingly valuable. The Company
menyadari pentingnya mengembangkan keterampilan recognizes the importance of developing these skills in a
ini secara seimbang dengan peningkatan standar balanced manner with increasing competency standards
kompetensi di bidang masing-masing, sehingga dapat in their respective fields, so that they can compete in
bersaing di dunia kerja yang semakin dinamis. an increasingly dynamic workplace.
Di Perusahaan, setiap anggota tim mendapatkan At the Company, every team member gets full support to
dukungan penuh untuk mencapai target individu achieve their individual goals. This not only helps them
mereka. Hal ini tidak hanya membantu mereka mencapai achieve their goals, but also opens up opportunities to
tujuan, tetapi juga membuka peluang untuk terus continue to develop their careers as their competencies
mengembangkan karier seiring dengan peningkatan improve. Development is carried out with various
kompetensi yang dimiliki. Pengembangan dilakukan objectives, ranging from obtaining certifications,
dengan tujuan yang beragam, mulai dari memperoleh strengthening technical capabilities, to understanding
sertifikasi, memperkuat kemampuan teknis, hingga and living the main values that are the foundation of
memahami dan menghayati nilai-nilai utama yang the Company.
menjadi fondasi Perusahaan.
Program pelatihan dan pengembangan SDM di The Company’s HC training and development programs
Perusahaan dirancang dalam 3 (tiga) kategori utama, are designed in 3 (three) main categories, namely:
yaitu:
1. Mandatory Training. 1. Mandatory Training.
2. Technical Training. 2. Technical Training.
3. Corporate Training (Integrated Management System, 3. Corporate Training (Integrated Management System,
Proper, Soft Skills). Proper, Soft Skills).
Perusahaan secara konsisten mendukung pengembangan The Company consistently supports the development
kemampuan setiap pekerja melalui berbagai cara, seperti of each Employee’s abilities through various means,
pelatihan, sertifikasi, dan pendidikan lanjutan. Langkah such as training, certification, and further education.
ini bertujuan memastikan setiap individu memiliki This step aims to ensure each individual has the skills
keterampilan dan fleksibilitas yang dibutuhkan untuk and flexibility needed to thrive. We believe that every
berkembang. Kami percaya bahwa setiap pekerja Employee has the right to participate in educational
memiliki hak untuk mengikuti program pendidikan yang programs that are in line with their needs, in order to
selaras dengan kebutuhan mereka, demi meningkatkan improve their technical (hard skills) and non-technical
keahlian teknis (hard skill) maupun non-teknis (soft (soft skills). The program is also designed to build
skill). Program ini juga dirancang untuk membangun resilience, responsiveness to change, and the ability
ketangguhan, responsivitas terhadap perubahan, dan to deliver the best results in a variety of situations.
kemampuan memberikan hasil terbaik dalam berbagai Every year, a competency development plan is carefully
situasi. Setiap tahunnya, rencana pengembangan prepared to suit the Company’s work priorities and the
kompetensi disusun dengan cermat agar sesuai dengan needs of employees.
prioritas kerja Perusahaan serta kebutuhan para pekerja.
140 PT Polytama Propindo
Page 141
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Berikut disampaikan rata-rata jam pelatihan setiap The following is the average training hours of each
karyawan. employee.
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan [OJK F.22]
Employees’ Average Training Hours [OJK F.22]
Jumlah
Pekerja yang
Jumlah Pekerja Rata-rata Jam Pelatihan
Jam Pelatihan Mendapatkan
(orang) setiap Pekerja (jam/orang)
(jam) Pelatihan (orang)
Number of Employees Average Training Hours
Training Hour Number of Employees
Perihal (person) of each Employee (hours/
(hour) Receiving Training
Subject person)
(person)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (4/1) (5/2) (6/3)
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki 351 348 355 6.796 6.312 7.128 744 424 451 9,13 14,88 15,80
Male
Perempuan 56 62 55 2.091 1.600 1.072 167 79 65 12,52 20,25 16,49
Female
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
General Manager 7 6 6 203 416 120 13 28 10 15,61 14,85 12
Manager 24 20 21 1.007 992 968 50 58 63 20,14 17,10 15,36
Superintendent 31 29 31 654 840 784 61 54 44 10,72 15,55 17,82
Supervisor 68 68 68 2.021 2.712 2.464 188 170 135 10,75 15,95 18,25
Foreman 66 59 56 1.288 648 536 130 50 37 9,90 12,96 14,49
Staff 206 221 215 3.693 2.304 3.328 436 143 227 7,97 16,11 14,66
Helper 5 7 13 21 - - 6 - - 3.5 - -
Keseluruhan
Overall
Jumlah Keseluruhan
407 410 410 8.887 7.912 8.200 911 503 516 9,76 15,73 15,89
Grand Total
Berdasarkan data tersebut, tercatat adanya Based on this data, there was an increase in the number
peningkatan jumlah peserta pelatihan maupun total of training participants and total training hours compared
jam pelatihan dibandingkan periode sebelumnya. to the previous period. This increase is in line with the
Peningkatan ini sejalan dengan inisiatif Perusahaan Company’s initiative to optimize the role of internal
dalam mengoptimalkan peran internal trainer sebagai trainers as part of its ongoing competency development
bagian dari strategi pengembangan kompetensi yang strategy.
berkelanjutan.
Sejumlah sesi knowledge sharing, khususnya yang terkait A number of knowledge sharing sessions, especially
dengan program PT Kilang Pertamina Internasional, telah those related to the PT Kilang Pertamina Internasional
diselenggarakan oleh HSE Trainer internal Perusahaan. program, have been organized by the Company’s
Langkah ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk internal HSE Trainers. This step reflects the Company’s
secara konsisten meningkatkan kompetensi teknis commitment to consistently improve the technical
pekerja, terutama dalam aspek safety, yang merupakan competence of Employees, especially in the aspect of
elemen fundamental dalam mendukung kegiatan safety, which is a fundamental element in supporting
operasional Perusahaan. the Company’s operational activities.
Melalui penguatan kapasitas internal tersebut, Through the strengthening of internal capacity, the
Perusahaan memastikan bahwa pengembangan sumber Company ensures that human resource development
daya manusia tetap selaras dengan kebutuhan bisnis remains in line with business needs as well as applicable
serta standar keselamatan dan operasional yang berlaku. safety and operational standards.
PT Polytama Propindo 141
Page 142
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Investasi Pengembangan Kompetensi SDM
Investment in Human Resource Competency Development
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease)
2024-2025
2025 2024 2023
Jenis Program Pelatihan (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) Jumlah
Types of Training Programs (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Persentase
(Rp-juta)
Total Percentage
(Rp- (%)
million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Mandatory Training 543,50 874,87 627,77 (331,37) (37,88)
Technical Training 473,50 987,59 619,55 (514,09) (52,06)
Corporate Training 371,00 479,67 343,64 (108,67) (22,66)
Jumlah
1.388,00 2.342,13 1.590,96 (954,13) (40,74)
Total
Perusahaan mengalokasikan dana sebesar Rp 1,38 The Company has allocated funds of Rp1.38 billion to
miliar untuk mendukung program pembelajaran support human resource learning and development
dan pengembangan SDM di tahun 2025. Angka ini programs in 2025. This figure shows a decrease of
menunjukkan penurunan 40,74% dibandingkan tahun 40.74% compared to the previous year, which was
sebelumnya, yang tercatat sebesar Rp2,34 miliar. recorded at Rp2.34 billion. This decline is due to the fact
Penurunan ini disebabkan karena pada tahun 2025 that in 2025 Polytama will be more selective in setting
Polytama lebih selektif dalam menetapkan program its development programs to be more targeted and on
pengembangannya agar lebih terarah dan tepat target, and also the existence of a collaboration strategy
sasaran dan juga adanya strategi kolaborasi program for development programs with the TubanPetro Group
pengembangan dengan TubanPetro Group maupun and Pertamina Group, so that the costs incurred for the
Pertamina Group, sehingga biaya yang dikeluarkan implementation of these development programs will be
untuk pelaksanaan program-program pengembangan more efficient.
ini menjadi lebih efisien.
PENILAIAN KINERJA SDM HR PERFORMANCE ASSESSMENTS
Untuk mendukung setiap insan Polytama dalam To encourage Polytama’s employee to reach their
mencapai potensi terbaiknya, Perusahaan melaksanakan best potential, the Company conducts an objective,
evaluasi kinerja yang objektif, transparan, dan adil. Dalam transparent, and fair performance evaluation. In this
proses ini, berbagai metode penilaian diterapkan untuk process, various assessment methods are applied
memastikan hasil yang akurat dan bermanfaat bagi to ensure accurate and beneficial results for the
perkembangan pekerja, di antaranya: development of Employees, including:
• Key Performance Indicator (KPI). • Key Performance Indicator (KPI).
• Generic Indicator (GI) yang berlaku sesuai dengan • Generic Indicator (GI) that applies according to the
posisi pekerja. position of the Employee.
• Evaluasi Kompetensi. • Competency Evaluation.
• Penilaian lainnya. • Other assessments.
Penilaian ini berfokus pada aspek-aspek seperti This assessment focuses on aspects such as the
integritas, tanggung jawab, sikap, kinerja, dan integrity, responsibility, attitude, performance, and
produktivitas setiap individu. Hasil evaluasi memberikan productivity of each individual. The results of the
manajemen gambaran yang jelas untuk merencanakan evaluation provide management with a clear picture of
pengembangan karier para pekerja, termasuk peluang how to plan for the career development of Employees,
promosi, peningkatan keterampilan, dan pengembangan including opportunities for promotion, upskilling, and
diri. Selain itu, penilaian kinerja juga menjadi dasar self-development. In addition, performance appraisals
penting untuk menentukan perubahan jabatan dan are also an important basis for determining changes in
tingkat grading, serta menilai kelayakan kenaikan positions and grading levels, as well as assessing the
kompensasi dan pendapatan. feasibility of compensation and income increases.
142 PT Polytama Propindo
Page 143
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PROGRAM PURNABAKTI RETIREMENT PROGRAM
Polytama berkomitmen untuk mendampingi pekerja Polytama is committed to assisting Employees who
yang memasuki usia purnabakti normal, yaitu 58 (lima enter normal retirement age, which is 58 (fifty-eight)
puluh delapan) tahun, dengan memberikan dukungan years, by providing proper support and appreciation.
dan penghargaan yang layak. Sebelum memasuki masa Before entering the retirement period, each employee
purnabakti, setiap pekerja mendapatkan manfaat berupa gets benefits in the form of a 6 (six) month Retirement
Masa Persiapan Purnabakti (MPP) selama 6 (enam) Preparation Period (MPP).
bulan.
Dalam periode MPP ini, Polytama menyelenggarakan During this MPP period, Polytama organizes various
berbagai pelatihan untuk membantu pekerja trainings to help employees prepare for retirement with
mempersiapkan diri menghadapi masa pensiun dengan more confidence. In addition, the company provides
lebih percaya diri. Selain itu, perusahaan memberikan retirement awards in accordance with the Periodic
penghargaan purnabakti sesuai dengan Pedoman Increase Guidelines (PKB), as a form of appreciation
Kenaikan Berkala (PKB), sebagai bentuk apresiasi atas for their contribution during their employment.
kontribusi mereka selama bekerja.
Ketika pekerja mencapai usia purnabakti normal, When employees reach normal retirement age, Polytama
Polytama memastikan hak-hak mereka terpenuhi, ensures that their rights are met, including severance
termasuk uang pesangon, penghargaan masa kerja, pay, service awards, and other reimbursements. In
dan penggantian hak lainnya. Di tahun 2025, sebanyak 2025, as many as 10 (ten) employees entered normal
10 (sepuluh) pekerja telah memasuki masa purnabakti retirement. They have undergone dissemination and
normal. Mereka telah mengikuti sosialisasi dan pelatihan training designed to help them start a new chapter in
yang dirancang untuk membantu mereka memulai babak life with peace of mind, with the following details:
baru dalam kehidupan dengan tenang dan terencana,
dengan rincian sebagai berikut:
Departemen Jumlah (orang)
No.
Department Number (people)
1 Commercial & Support 1
2 Maintenance 4
3 GA & Comdev 1
4 Production 2
5 Engineering & Development 1
6 Logistic 1
SISTEM PENGADUAN MASALAH COMPLAINT SYSTEM FOR LABOR
KETENAGAKERJAAN ISSUES
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman To create a comfor table and suppor tive work
dan mendukung, kami mengundang seluruh pekerja environment, we invite all Employees to actively
untuk berpartisipasi aktif. Setiap keluhan, kritik, atau participate. We greatly appreciate any complaints,
saran yang berkaitan dengan penerapan nilai-nilai criticisms, or suggestions related to the application
ketenagakerjaan sangat kami hargai. Kami mendorong of employment values. We encourage Employees to
pekerja untuk menyampaikan masukan melalui sistem submit feedback through the employment complaint
pengaduan ketenagakerjaan. Sistem ini dikelola secara system. The system is managed in a transparent and
transparan dan adil oleh Departemen Human Capital, fair manner by the Department of Human Capital, which
yang bertanggung jawab penuh untuk pengelolaannya. is solely responsible for its management. This step aims
Langkah ini bertujuan untuk mendeteksi sejak dini to detect potential problems that may arise in the work
potensi masalah yang mungkin muncul di lingkungan environment early on.
kerja.
PT Polytama Propindo 143
Page 144
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Untuk mengakses mekanisme pengaduan, berikut adalah To access the complaint mechanism, here are the steps
langkah-langkah yang dapat diikuti: that can be followed:
1. Keluhan dan pengaduan pekerja harus diselesaikan 1. Employees’ complaints and objections must be
terlebih dahulu dengan Atasannya langsung. resolved in advance with their direct supervisor.
2. Jika belum ada penyelesaian yang memuaskan, 2. If there is no satisfactory solution, with the forward
dengan persetujuan atau sepengetahuan Atasannya their complaint to a higher superior, with the approval
langsung, pekerja dapat meneruskannya kepada or knowledge of the direct superior.
Atasannya yang lebih tinggi.
3. Jika dengan jalan itu masih belum membawa hasil 3. If this method still does not bring about satisfactory
yang memuaskan, persoalannya dapat disampaikan results, the problem can be conveyed to the labor
kepada Serikat pekerja secara tertulis, untuk unions in writing, to be further discussed in the
selanjutnya dibahas dalam forum pertemuan LKS Bipartite meeting forum.
Bipartit.
4. Penyelesaian keluhan pekerja oleh Serikat Pekerja 4. The settlement of employees’ complaints by the
dan Perusahaan/Departemen HC diusahakan secara Labor Union and the Company/HC Department is
musyawarah untuk mencapai mufakat. done via deliberation for consensus.
5. Upaya terakhir dengan prosedur tersebut di atas 5. If the final attempt with the procedure mentioned
masih belum memuaskan, yaitu meneruskan above is still not satisfactory, then the matter will
persoalannya sesuai dengan undang-undang yang be resolved in accordance with the applicable law
berlaku tentang Penyelesaian Perburuhan. on Labor Settlement.
Di tahun 2025, Departemen Human Capital (HC) tidak In 2025, the Department of Human Capital (HC) did
menerima keluhan yang signifikan dari para pekerja. not receive any significant complaints from employees.
Hal ini menunjukkan bahwa masalah yang muncul telah This demonstrates that the issues raised have been
berhasil diselesaikan oleh atasan masing-masing, successfully resolved by their respective supervisors,
sehingga tidak ada isu ketenagakerjaan yang memerlukan so that there are no labor issues that require further
penanganan lebih lanjut di tingkat departemen. handling at the departmental level.
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA [OJK CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK
F.19] F.19]
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip ketenagakerjaan The Company upholds the principles of fair and
yang adil dan bertanggung jawab. Kami berkomitmen responsible work practices. The Company is committed
untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari to creating a work environment that is free from labor
pelanggaran hak tenaga kerja, termasuk memastikan rights violations, ensuring that no minors are employed.
tidak ada anak di bawah umur yang dipekerjakan. Selain We also strongly reject the practice of providing low
itu, Kami menolak keras praktik pemberian upah rendah wages that can threaten the physical, mental, and moral
yang dapat mengancam perkembangan fisik, mental, development of workers. The Company complies with the
dan moral pekerja. Perusahaan mematuhi aturan usia minimum age of prospective workers in accordance with
minimum calon pekerja sesuai dengan undang-undang applicable labor laws and regulations, which is 18 years
dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, yaitu 18 old. This policy also applies to all partners who work with
tahun. Kebijakan ini juga berlaku bagi seluruh mitra kerja the Company. We closely monitor the implementation of
yang bermitra dengan Perusahaan. Kami memantau this policy, and throughout the reporting period, no cases
pelaksanaan kebijakan ini secara ketat, dan selama of child labor were found either within the Company or
periode pelaporan, tidak ditemukan kasus pekerja anak in our business partners.
baik di lingkungan Perusahaan maupun di mitra usaha
kami.
Langkah ini sejalan dengan keputusan Pemerintah untuk This measure is in line with the Government’s decision
mengadopsi berbagai peraturan terkait ketenagakerjaan. to adopt various labor-related regulations. Polytama
Polytama mendukung penuh Konvensi Organisasi Buruh fully supports the Conventions of the International
Internasional (ILO), termasuk Konvensi 138 tentang ‘Usia Labor Organization (ILO), including Convention 138 on
Minimum’ dan Konvensi 182 tentang ‘Bentuk Terburuk ‘Minimum Age’ and Convention 182 on ‘Worst Forms of
Pekerja Anak’. Kami juga menjunjung tinggi Konvensi 29 Child Labor’. We also uphold Convention 29 on ‘Forced
tentang ‘Kerja Paksa’ tahun 1930 dan Konvensi 105 yang Labor’ year 1930 and Convention 105 which provides for
144 PT Polytama Propindo
Page 145
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
mengatur tentang ‘Penghapusan Kerja Paksa’. Sistem the ‘Abolition of Forced Labor’. Our systems are designed
yang kami terapkan dirancang untuk memastikan tidak to ensure that there are no practices that violate these
ada praktik yang melanggar prinsip-prinsip tersebut, principles, including preventing all forms of forced labor.
termasuk mencegah segala bentuk kerja paksa. Selain Furthermore, we encourage supply partners to adhere to
itu, kami mendorong mitra pemasok untuk mematuhi fair working hours policies, ensuring there are no forced
kebijakan jam kerja yang adil, memastikan tidak ada labor practices in their processes.
praktik kerja paksa dalam proses mereka.
Polytama juga mematuhi Undang-Undang Polytama also complies with the Manpower Law No.
Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan Undang-Undang 13/2003 and the Job Creation Law regulating working
Cipta Kerja yang mengatur jam kerja, yaitu 7-8 jam hours, which are 7-8 hours per day or 40 hours per week
per hari atau 40 jam per minggu dalam 5-6 hari kerja. in 5-6 working days. In accordance with the Company
Sesuai dengan Peraturan Perusahaan, jam kerja reguler Regulations, regular working hours run from 08.00 to
berlangsung dari pukul 08.00 hingga 17.00, dengan satu 17.00, with one hour break in the middle of the day.
jam istirahat di tengah hari.
Bagi pekerja dengan sistem shift, jadwal kerja disesuaikan For Employees with a shift system, work schedule is
berdasarkan kebijakan divisi, lokasi, dan jenis pekerjaan. adjusted based on division policy, location, and type
Meski demikian, jam kerja tetap merujuk pada total waktu of work. However, working hours still refer to the total
kerja 40 (empat puluh) jam per minggu. Secara lebih working time of 40 (forty) hours per week. In more detail,
rinci, implementasi hari dan jam kerja di Perusahaan the implementation of working days and hours in the
adalah sebagai berikut: Company is as follows.
Uraian Pekerja Non-Shift Pekerja Shift
Description Non-Shift Employees Shift Employees
Hari Kerja Senin s/d. Jumat Diatur oleh Perusahaan melalui jadwal kerja shift,
Workday Monday to Friday dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku yaitu 8 (delapan) jam per hari
dan 40 (empat puluh) jam per minggu.
Regulated by the Company through a shift work
schedule, while still considering the applicable laws
and regulations, namely 8 (eight) hours per day and
40 (forty) hours per week.
Jam Kerja Jam 08.00-17.00 WIB Shift I (Pagi) Jam 07.00-15.00 WIB
Working Hours At 08.00-17.00 WIB Shift II (Siang), Jam 15.00-23.00 WIB
Shift III (Malam), Jam 23.00-07.00 WIB
Shift I (Morning) 07.00-15.00 WIB
Shift II (Noon), 15.00-23.00 WIB
Shift III (Night), 23.00-07.00 WIB
Jam Istirahat Jam 12.00 – 13.00 WIB (Senin-kamis) Tidak lebih dari 1 (satu) jam dan diatur secara
Break Hours Jam 11.30 – 13.00 WIB (hari Jumat) bergantian menurut sifat pekerjaannya
At 12.00 – 13.00 WIB (Monday-Thursday) Not more than 1 (one) hour and arranged alternately
At 11.30 – 13.00 WIB (Friday) according to the nature of the work
Libur Mingguan Sabtu & Minggu Diatur secara bergilir oleh perusahaan melalui jadwal
Weekly Holidays Saturday & Sunday kerja shift, dengan tetap memperhatikan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku yaitu 8 (delapan)
jam per hari dan 40 (empat puluh) jam seminggu.
It is arranged in rotation by the company through a
shift work schedule, while still paying attention to
the applicable laws and regulations, namely 8 (eight)
hours per day and 40 (forty) hours per week.
Hak Cuti Mulai dari 12 (dua belas) hari, setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut
Paid Leave Rights Starting from 12 (twelve) days, after working for 12 consecutive months
PT Polytama Propindo 145
Page 146
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) Management
KOMITMEN DAN PENGELOLAAN K3 [OJK OHS COMMITMENT AND MANAGEMENT
F.21] [OJK F.21]
Polytama secara konsisten berkomitmen untuk mengelola Polytama is consistently committed to taking
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan serius, Occupational Safety and Health (OHS), in accordance
sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang with the provisions of the Labor Law. The Company
Ketenagakerjaan. Perusahaan fokus pada pentingnya focuses on the importance of OHS, both for workers at
K3, baik bagi para pekerja di kantor pusat maupun yang the head office and those directly involved in the field.
terlibat langsung di lapangan. Sebagai bagian dari upaya As part of a real effort to increase safety awareness,
nyata untuk meningkatkan kesadaran akan keselamatan, Polytama is determined to implement OHS systems
Polytama bertekad untuk mengimplementasikan sistem and procedures to the fullest in all of its operational
dan prosedur K3 secara maksimal di seluruh lingkungan environments, with the main goal of achieving zero
operasionalnya, dengan tujuan utama mencapai zero accidents.
accident.
Laporan ini juga mencakup kondisi tempat kerja, yang This report also covers workplace conditions, involving
melibatkan semua elemen lingkungan sekitar yang all elements of the surrounding environment that can
dapat memengaruhi kinerja para pekerja. Setiap pekerja affect workers’ performance. Every worker has the
memiliki tanggung jawab untuk memahami, mendukung, responsibility to understand, support, and implement
serta melaksanakan kebijakan K3 dengan baik. Selain the OHS policy properly. Furthermore, they are also
itu, mereka juga bertanggung jawab untuk menjaga responsible for maintaining the cleanliness, safety,
kebersihan, keamanan, dan kenyamanan lingkungan and comfort of the work environment so that the work
kerja agar proses pekerjaan dapat berlangsung dengan process can proceed smoothly without disturbing other
lancar tanpa mengganggu rekan-rekan lainnya. Untuk colleagues. In order to achieve a healthy and safe
mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman, working environment, Polytama follows the applicable
Polytama mengikuti peraturan serta undang-undang regulations and laws in Indonesia related to occupational
yang berlaku di Indonesia terkait kesehatan dan health and safety.
keselamatan kerja.
1. Peningkatan budaya keselamatan perusahaan yang 1. Improving corporate safety culture targeted and
terarah dan terukur. measurable.
2. Pengembangan kapabilitas pemimpin dan pekerja 2. Development of capabilities of leaders and frontline
garis depan terhadap Operations Risk Management. employees for Operations Risk Management.
3. Peningkatan kompetensi teknis serta kapabilitas 3. Improving technical competency and capability for
terhadap manajemen keselamatan proses (Process Process Safety Management (PSM).
Safety Management/PSM).
4. Penguatan tata kelola, integrasi, serta akuntabilitas 4. Strengthening governance, integration, and
untuk operasi yang aman dan berkelanjutan mengacu accountability for safe and sustainable operations
pada kerangka Sistem Manajemen yang diadopsi refers to the Management System frameworks
(SMK3 PP50/2012 dan ISO45001:2018), best practice the Company has adopted (SMK3 PP50/2012 and
perusahaan petrokimia, serta standar-standar yang ISO45001:2018), petrochemical company best
diakui. practices, as well as recognized standards.
Penerapan prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan The application of the principles of Occupational
Kerja (K3) di Polytama dilakukan dengan cara mempererat Health and Safety (OHS) at Polytama is carried out by
hubungan antara perusahaan dan tenaga kerjanya. Hal strengthening the relationship between the company
ini tercermin dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang and its workforce. This is reflected in the Collective
mengatur secara rinci berbagai aspek K3. PKB tersebut Labor Agreement (PKB) which regulates in detail various
mencakup pembahasan yang komprehensif mengenai: aspects of OHS. The PKB includes a comprehensive
discussion on: [GRI 403-1, 403-2, 403-4]
1. Keselamatan Kerja yang diatur pada Pasal 63. 1. Occupational Safety regulated in Article 63.
2. Keamanan Kerja yang diatur pada Pasal 64. 2. Work Security regulated in Article 64.
3. Kesehatan Kerja yang diatur pada Pasal 65. 3. Occupational Health regulated in Article 65.
4. Perlengkapan Kerja yang diatur pada Pasal 66. 4. Work Equipment as regulated in Article 66.
146 PT Polytama Propindo
Page 147
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
5. Jenis-jenis Sanksi dan Pendisplinan yang diatur pada 5. Types of Sanctions and Discipline regulated in Article
Pasal 67. 67.
Untuk memastikan kesiapan dan keselamatan dalam To ensure readiness and safety in operations, Polytama
operasional, Polytama telah melakukan upaya mitigasi has made risk mitigation efforts by improving the
risiko melalui peningkatan kompetensi SDM di bidang competence of human capital in the field of OHS. In
K3. Di tahun 2025, berbagai pelatihan dan sertifikasi K3 2025, various OHS trainings and certifications were
telah diselenggarakan, mencakup aspek-aspek berikut: organized, covering the following aspects:
Pelatihan dan Sertifikasi K3 [OJK F.22]
OHS Training and Certification [OJK F.22]
Pelatihan Peserta Narasumber/Vendor Waktu Pelaksanaan
No.
Training Activity Participants Trainers/Vendors Implementation Date
1 Sertifikasi K3 Ruang Terbatas Saeful M. Noor, Hilman A, Mairodi Mandiri 17 – 22 Februari 2025
Limited Space OHS Johan Prayogi Sejahtera February 17 – 22, 2025
Certification
2 Sertifikasi Penanggung Jawab Galih Yogatrisna Benefita Indonesia 14 – 17 April 2025
Pengendalian Pencemaran Air April 14 – 17, 2025
(PPPA)
Certification of the Person
in Charge of Water Pollution
Control (PPPA)
3 Sertifikasi Auditor Energi Fadlih Ramdan Benefita Indonesia 28 – 30 April 2025
Energy Auditor Certification April 28 – 30, 2025
4 Sertifikasi Operasional M. Faisal Rasyid Benefita Indonesia 28 – 30 April 2025
Pengelolaan Limbah B3 April 28 – 30, 2025
(OPLB3)
Operational Certification
of Waste Management B3
(OPLB3)
5 Sertifikasi Penanggung Jawab M. Riyan Madya Benefita Indonesia 28 – 30 April 2025
Pengendalian Pencemaran April 28 – 30, 2025
Udara (PPPU)
Certification of the Person in
Charge of Air Pollution Control
(PPPU)
6 Sertifikasi Operator K3 Diesel Dani Alfian, Syaeful Anwar Mairodi Mandiri 28 April – 2 Mei 2025
(Genset) Sejahtera April 28 – May 2, 2025
OHS Diesel Operator
Certification (Genset)
7 Sertifikasi Operator Boiler Dani Alfian, Syaeful Anwar Mairodi Mandiri 5 – 10 Mei 2025
Kelas 1 Sejahtera May 5 – 10, 2025
Class 1 Boiler Operator
Certification
8 Sertifikasi K3 Ruang Terbatas Gamal Sena, Angga Wahyu Mairodi Mandiri 6 – 10 Mei 2025
Limited Space OHS Sejahtera May 6 – 10, 2025
Certification
9 Sertifikasi Auditor SMK3 Tri Sumadya Aditiya Phitagoras 19 – 23 Mei 2025
SMK3 Auditor Certification May 19 – 20, 2025
10 Sertifikasi Pengambilan Data Rr. Josephine Chandra Akualita 23 – 26 Juni 2025
Penilai Daur Hidup (LCA) Kirana June 23 – 26, 2025
Life Cycle Assessment Data
Collection (LCA) Certification
11 Sertifikasi Hazard Operability Javier Umar Ravy, M. Riyan Mairodi Mandiri 30 Juni – 2 Juli 2025
Study (HAZOPS) Leader Madya, Beny Nurcahyo Sejahtera June 30 – July 2, 2025
Hazard Operability Study
(HAZOPS) Leader Certification
12 Sertifikasi TKBT 2 Prima Nugraha, Oktopianus Cigma Training 14 – 16 Juli 2025
TKBT Certification 2 July 14 – 16, 2025
PT Polytama Propindo 147
Page 148
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Pelatihan dan Sertifikasi K3 [OJK F.22]
OHS Training and Certification [OJK F.22]
Pelatihan Peserta Narasumber/Vendor Waktu Pelaksanaan
No.
Training Activity Participants Trainers/Vendors Implementation Date
13 Sertifikasi Petugas K3 Aminudin, Madyani, Akbar Cigma Training 23 – 25 Juli 2025
Penyelamat Ruang Terbatas July 23 – 25, 2025
Limited Space Rescue OHS
Officer Certification
14 Sertifikasi TKBT 2 Akbar Tri Bagus Cigma Training 16 – 18 September 2025
TKBT Certification 2 Wicaksono, Rosadi September 16 – 18, 2025
15 Sertifikasi Teknisi K3 Ruang Mastono, Rosadi, Synergi Solusi Indonesia 22 – 27 September 2025
Terbatas Oktopianus September 22 – 27, 2025
Limited Space OHS Technician
Certification
16 Sertifikasi Operator K3 Forklift M. Zaenal, Witoyo Garuda Systrain 21 – 24 Oktober 2025
OHS Forklift Operator October 21 – 24, 2025
Certification
PENGELOLA PENERAPAN K3 OHS IMPLEMENTATION MANAGER
Departemen HSE memegang peran penting dalam The HSE Department plays an important role in ensuring
memastikan pengelolaan keselamatan dan kesehatan the management of occupational health and safety
kerja (K3) di Polytama. Setiap pimpinan departemen (OHS) at Polytama. Each department leader has a
memiliki tanggung jawab besar untuk melindungi great responsibility to protect the health and safety of
keselamatan dan kesehatan seluruh pekerja, baik all Employees, both employees and other parties who
karyawan maupun pihak lain yang menjalankan tugas carry out their duties in the Polytama environment. This
di lingkungan Polytama. Tugas ini dijalankan sesuai task is carried out in accordance with the applicable
dengan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan occupational health and safety management system, in
kerja yang berlaku, selaras dengan peran dan fungsi line with their respective roles and functions. To create
masing-masing. Untuk menciptakan lingkungan kerja a safe and healthy work environment and realize the
yang aman dan sehat serta mewujudkan target Zero Zero Accident target, Polytama consistently implements
Accident, Polytama secara konsisten melaksanakan various occupational health and safety programs,
berbagai program keselamatan dan kesehatan kerja, including:
antara lain:
1. Tinjauan reguler terhadap risiko-risiko K3 dan 1. Regular review of OHS risks of the Company’s K3
Lingkungan Hidup Perusahaan. and Environment.
2. I m p l e m e n t a s i p ro g r a m - p ro g r a m K 3 y a n g 2. Implementation of OHS programs in the form of
berbentuk inspeksi, observasi, dan uji riksa objek scheduled inspections, observations, and inspections
K3 terjadwal. of OHS risk objects.
3. Peningkatan Budaya K3 Perusahaan melalui coaching 3. Improving the Company’s OHS Culture through
staff di Plant Site dan penunjukan Promotor K3 di coaching staff at the Plant Site and the appointment
Head Office. of OHS Promoter at the Head Office.
4. Pelaksanaan audit internal dan eksternal beserta 4. Implementation of internal and external audits and
tindak lanjutnya. their follow-up actions.
5. Pelaksanaan Tinjauan Manajemen. 5. Implementation of a Management Review.
6. Penguatan penerapan Process Safety Management. 6. Strengthening the implementation of Process Safety
Management.
KECELAKAAN KERJA OCCUPATIONAL ACCIDENTS
Sepanjang tahun 2025, Polytama berhasil menjaga rekor Throughout 2025, Polytama managed to maintain the
tanpa kejadian kecelakaan kerja yang menyebabkan record of no occupational accidents that caused the
hilangnya jam kerja selama lebih dari 2x24 jam. loss of working hours for more than 2x24 hours. This
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Kami dalam achievement reflects our commitment to creating a
148 PT Polytama Propindo
Page 149
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat safe and healthy work environment for all employees.
bagi seluruh karyawan. Polytama secara konsisten Polytama consistently monitors potential occupational
memantau potensi insiden kecelakaan kerja, mencatat, accident incidents, records and counts every incident
dan menghitung setiap kejadian yang terjadi. Data ini that occurs. This data is used to evaluate the level
digunakan untuk mengevaluasi tingkat keselamatan kerja, of occupational safety, which is the basis for us to
yang menjadi dasar bagi kami untuk terus meningkatkan continuously improve the quality of our Occupational
kualitas program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Health and safety (OHS) program. The recording and
Proses pencatatan dan perhitungan dilakukan dengan calculation process is carried out with reference to
mengacu pada pedoman resmi yang dikeluarkan oleh official guidelines issued by the International Labor
Organisasi Buruh Internasional (International Labor Organization (ILO), thus ensuring that high safety
Organization/ ILO), sehingga memastikan standar standards are maintained. The following is data on safe
keselamatan yang tinggi tetap terjaga. Berikut adalah working hours within Polytama environment for the last
data mengenai jam kerja aman di lingkungan Polytama three years:
selama tiga tahun terakhir:
Jumlah Jam Kerja Aman
Number of Safe Working Hours
Kenaikan (Penurunan) 2024-
2024 2025
2025 2023
Increase (Decrease) 2024-2025
Perihal (jam) (jam) (jam)
Subject (hours) (hours) (hours) Jumlah (jam) Persentase (%)
Total (hours) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jumlah Jam Kerja Aman 27.332.450 25.637.134 23.776.496 1.695.316 6,61
Total Safe Working Hours
KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH
Polytama selalu menjadikan kesejahteraan dan Polytama always makes the welfare and safety of all
keselamatan seluruh Tenaga Kerja sebagai prioritas Employees a top priority. The Company is committed
utama. Perusahaan berkomitmen untuk meminimalkan to minimizing the risk of accidents and incidents in the
risiko kecelakaan dan insiden di tempat kerja, dengan workplace, with the goal of achieving zero accidents and
tujuan mencapai nol kecelakaan dan bebas dari penyakit being free from occupational diseases in all operational
terkait pekerjaan di seluruh area operasional. Untuk areas. To ensure that the health of Employees is
memastikan kesehatan para pekerja tetap terjaga, maintained, Polytama proactively implements various
Polytama secara proaktif melaksanakan berbagai measures on a regular basis, including:
langkah secara berkala, di antaranya:
1. Promotif melalui kampanye-kampanye Kesehatan 1. Promoting health through digital health campaigns
secara digital dan poster-poster di tempat kerja. and posters at the workplace.
2. Preventif melalui integrasi kajian dampak kesehatan 2. Preventing risks by integrating health impact
di dalam IBPR, pemeriksaan kondisi Kesehatan assessments into IBPR, conducting “fit-to-work” or
sebelum akan melaksanakan pekerjaan tertentu (fit- health checks before carrying out specific tasks, and
to-work), pengukuran K3 Lingkungan Kerja secara regularly measuring occupational health and safety.
rutin.
3. Kuratif dengan menyediakan sarana prasarana 3. Providing curative measures by providing first aid
pertolongan pertama (Kotak P3K) di tempat kerja facilities (first aid kit) at the workplace along with
beserta dengan paramedis dan dokter perusahaan. paramedics and company doctors.
4. Pelaksanaan Medical Check Up rutin kepada seluruh 4. Conducting routine Medical Check-Ups for all
pekerja. workers.
PT Polytama Propindo 149
Page 150
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing With the Community
KEPEDULIAN TERHADAP MASYARAKAT
Perusahaan senantiasa berupaya memberikan dampak positif bagi masyarakat melalui program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berkelanjutan. Setiap inisiatif yang dijalankan tidak hanya membawa manfaat
nyata bagi komunitas lokal dan masyarakat luas, tetapi juga memperkuat hubungan harmonis antara Perusahaan
dan lingkungan sekitar. Dengan semakin besarnya manfaat yang dirasakan masyarakat, citra positif Perusahaan
pun semakin kokoh di mata pemangku kepentingan.
Sebagai wujud tanggung jawab sosial, Perusahaan melaksanakan berbagai program yang dirancang untuk menciptakan
nilai tambah bagi masyarakat, salah satunya melalui inovasi “SI DIA (Sistem Distribusi Hijau)” dalam program “Sinergi
Cermat”. Program ini telah melibatkan lebih dari 700 pedagang Pindang Lombang dan UMKM Dahayu, mengurangi emisi
GRK sebesar 24,67 ton CO2eq/ tahun, serta menghemat 13.140 liter BBM/tahun. Selain itu, program ini juga berhasil
meningkatkan pendapatan masyarakat hingga puluhan juta rupiah per tahun, sekaligus melestarikan kearifan lokal.
Dengan memanfaatkan limbah Oligomer sebagai energi terbarukan untuk bahan bakar motor listrik, SI DIA telah
mengubah sistem distribusi tradisional menjadi lebih ramah lingkungan dan efisien. Program ini mencerminkan
sinergi antara Perusahaan dan komunitas lokal dalam menciptakan solusi berkelanjutan yang berdampak positif
pada aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan.
EPR & Core Competency
Pemanfaatan
New Utilization
Re-Fines Fine Polymer
Hasil Produk
Product Results
New
Product Management
New
Pengelolaan Produk
Pemanfaatan
Utilization
Daur-niture Batik Javing
Product Results
Plastic Board
Hasil Produk
Hasil Produk
Product Results
Pemanfaatan
Utilization
Pemanfaatan
Utilization
New
Plastic Cacah Plasticsera
Pemenuhan Sampah Plastik
Plastic Waste Supply Fulfillment
Setara New
New Serasi SEHATI
Polypropylene (PP) Sheet
Hasil Produk
Product Results
Kolaborasi
Pemanfaatan
Utilization
Pemenuhan
New Sampah Plastik
Collaboration for
Polystep Plastic Waste
Supply Fulfillment Sharing Knowledge
Pemerintah Kabupaten Indramayu
Indramayu District Government
Pemanfaatan Pembinaan
Utilization Development Support
Kelompok Produk Hasil Inovasi Alat Pemerintah Daerah
Groups Product Results Equipment Innovations Local Government
150 PT Polytama Propindo
Page 151
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
SOCIAL CONCERNS
The Company always strives to have a positive impact on society through sustainable Corporate Social Responsibility
(CSR) programs. Each initiative carried out not only brings tangible benefits to the local community and the wider
community, but also strengthens the harmonious relationship between the Company and the surrounding environment.
The Company’s positive image is strengthened in the stakeholders’ minds as the benefits felt by the community
increase.
As a form of social responsibility, the Company implements various programs designed to create added value for the
community, one of which is through the innovation of "SI DIA (Green Distribution System)" in the "Sinergi Cermat"
program. This program has involved more than 700 traders of Pindang Lombang and Dahayu MSMEs, reducing GHG
emissions by 24.67 tons CO2eq/year, as well as saving 13,140 liters of fuel/year. In addition, this program has also
succeeded in increasing people's income up to tens of millions of rupiah per year, while preserving local wisdom.
By utilizing Oligomer waste as renewable energy to fuel electric motors, SI DIA has transformed traditional distribution
system to be more environmentally friendly and efficient one. This program reflects the synergy between the Company
and the local communities in creating sustainable solutions that have a positive impact on social, economic, and
environmental aspects.
Pemanfaatan
Utilization
Timbulan Limbah B3 Pemanfaatan
Timbulan Sampah Produksi Hazardous Waste Generation (B3 Waste) Utilization
Production Waste Generation
PT Polytama Propindo Oligomer Oligotrik
Pemanfaatan
Utilization
Kuliner Cimanuk
Cimanuk Culinary
Al Islam Daycare
Al Islam Daycare
Rumah Produksi & RTH Kehati & Taman
Gallery UMKM
Pemanfaatan
Outlet UMKM Ekoriparian
Utilization
MSME Gallery
MSME Production RTH Kehati &
House & Outlet Ecopariarian Park
Pengembangan Pemasaran
Replication
Marketing Development
Replikasi
Modul #PlastikBaik
#PlastikBaik Module
Polypleneur
Pembelajaran
Charging Station
Education & Best Practice Charging Station
Learning Pemanfaatan
Utilization
Pembinaan
Development Support
Sampah & Limbah Polytama PT Polytama Propindo Fasilitas Umum
Waste & Residues Public Facilities
PT Polytama Propindo 151
Page 152
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Setiap kegiatan TJSL yang dijalankan, termasuk SI All CSR activities, including SI DIA, are carried out in
DIA, dilaksanakan sesuai rencana kerja tahunan yang accordance with an annual work plan approved by
telah disetujui oleh Dewan Komisaris atau Rapat Umum the Board of Commissioners or the General Meeting
Pemegang Saham. Rencana ini mencakup berbagai of Shareholders. This plan includes various priority
program prioritas yang berfokus pada peningkatan programs that focus on improving the quality of
kualitas pendidikan, perbaikan lingkungan, serta education, improving the environment, and strengthening
penguatan kesejahteraan masyarakat dan karyawan. the welfare of communities and employees.
Melalui program-program ini, Perusahaan terus Through these programs, the Company continues
menunjukkan kepedulian yang tulus terhadap masyarakat to show genuine concern for the community and
dan lingkungan. Dengan memperkuat komitmen environment. By strengthening its commitment to
pada pemberdayaan masyarakat dan keberlanjutan, community empowerment and sustainability, the
Perusahaan tidak hanya mendukung pembangunan Company not only supports sustainable development
berkelanjutan di Indonesia, tetapi juga memperkuat in Indonesia, but also strengthens the foundation for
fondasi bagi keberlangsungan bisnis di masa depan. future business sustainability. [OJK F.23] [GRI 413-1]
[OJK F.23] [GRI 413-1]
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DAN LINGKUNGAN (TJSL) (CSR) ACTIVITIES
Pelaksanaan TJSL Perusahaan bertujuan untuk The implementation of the Company's CSR aims to
menciptakan manfaat nyata bagi semua pihak. Selain create real benefits for all parties. In addition to focusing
berfokus pada keuntungan (profit), Perusahaan juga on profit, the Company also ensures environmental
memastikan kelestarian lingkungan ( planet ) dan sustainability (planet) and supports the welfare of the
mendukung kesejahteraan masyarakat (people). Dalam community (people). In an effort to maintain a balance
upaya menjaga keseimbangan di antara ketiga dimensi between these three dimensions, the Company always
ini, Perusahaan selalu melibatkan masyarakat lokal untuk engages local communities to understand and meet
memahami dan memenuhi kebutuhan mereka. their needs.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah menyalurkan Throughout 2025, the Company disbursed funds of
dana sebesar USD209,148 ribu untuk mendukung USD209.148 to support various CSR programs. This
berbagai program TJSL. Jumlah ini mengalami penurunan number has increased/decreased by 28.422 compared
sebesar USD28,422 dibandingkan dengan alokasi to the previous year's CSR fund allocation of USD237.57
dana TJSL tahun sebelumnya sebesar USD237,57 ribu. thousand. This increase is due to several priority
Peningkatan ini disebabkan oleh beberapa prioritas activities and program initiatives in new areas.
kegiatan dan inisitatif program di bidang baru.
Beberapa program TJSL yang menonjol pada tahun 2025 Some of the prominent CSR programs in 2025 included
antara lain adalah Kompetisi Ekowisata Taman KEHATI Polytama Sharing for the Country's Children, the
se-Jawa Barat, Launching Buku ISBN Plastik Baik SEHATI, Launching of Dahayu Program (Indramayu Business
Pemanfaatan Fine Polymer menjadi kaki palsu, Polytama Kitchen), and the Inauguration of Bang Pilo Production
Berbagi untuk Anak Negeri dan Polytama Desa Sehat. House.
Kegiatan TJSL Tahun 2025 [OJK F.25]
2025 CSR Activities [OJK F.25]
Alokasi Dana
Capaian
Tujuan Pembangunan Periode Pelaksanaan (USD)
Program Program
Berkelanjutan Kegiatan Allocation of
Program
(TPB) Activity Implementation Period Funds
Outcomes
(USD)
SEHATI
Januari – Desember 2025
(Sekolah Hijau, Sehat dan Besih) 4.870 346.996.897
January – December 2025
Januari – Desember 2025
Taman KEHATI 1.798 739.104.459
January – December 2025
152 PT Polytama Propindo
Page 153
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Kegiatan TJSL Tahun 2025 [OJK F.25]
2025 CSR Activities [OJK F.25]
Alokasi Dana
Capaian
Tujuan Pembangunan Periode Pelaksanaan (USD)
Program Program
Berkelanjutan Kegiatan Allocation of
Program
(TPB) Activity Implementation Period Funds
Outcomes
(USD)
Re-Di
Januari – Desember 2025
(Recycle by Difabel) 134 373.826.400
January – December 2025
Januari – Desember 2025
Ekoriparian Tjimanoek Lama 93.691 231.530.780
January – December 2025
Bang Pilo
Januari – Desember 2025
(Pengembangan Pindang Lombang) 35 273.064.000
January – December 2025
DAHAYU
Januari – Desember 2025
(Dapur Usaha Indramayu) 46 205.051.222
January – December 2025
Januari – Desember 2025
SETARA : Sinergi Kawan Inklusi 13 135.417.430
January – December 2025
SERASI : Serap Plastik Olah Jadi Januari – Desember 2025
11 45.000.000
Solusi January – December 2025
Investasi Kegiatan TJSL Periode 2023-2025
Investment in CSR Activities for the 2023-2025 Period
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease) 2024-
2025
2025 2024 2023
Perihal (USD-ribu) (USD-ribu) (USD-ribu) Jumlah
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-thousand) Persentase
Subject (USD-ribu)
(%)
Amount
Percentage
(USD-
(%)
thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Biaya Kegiatan CSR 209,149 237,57 298,257 (28,42) (11,96) ↑↓
Cost of CSR Activities
PT Polytama Propindo 153
Page 154
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Pada tahun 2023 sampai dengan 2025, Perusahaan From 2023 to 2025, the Company continues to
terus menunjukan komitmennya dalam menjalankan demonstrate its commitment to implementing Corporate
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (CSR) programs
secara berkelanjutan. Nilai investasi TJSL pada Tahun on a sustainable basis. The CSR investment value for the
2023 – 2025 tercatat sebesar USD209,149 ribu, dengan years 2023–2025 is recorded at USD209,149 thousand,
penyesuaian sebesar 11,96% dibandingkan dengan tahun with an increase of 11.96% compared to the previous
sebelumnya. year.
Penyesuaian ini merupakan bagian dari strategi This adjustment is part of the Company’s strategy to
Perusahaan dalam melakukan optimalisasi alokasi optimize the allocation of resources by focusing on
sumber daya dengan berfokus pada program-program programs that have a broader and more sustainable
yang memberikan dampak lebih luas dan berkelanjutan impact on the surrounding community.
bagi Masyarakat sekitar.
Melalui strategi ini, Perusahan berhasil meningkatkan Through this strategy, the Company has successfully
efektivitas implementasi program yang relevan terhadap improved the effectiveness of implementing programs
kebutuhan masyarakat dan pemangku kepentingan. that are relevant to the needs of the community and
Investasi ini berfokus pada penguatan program unggulan, stakeholders. This investment focuses on strengthening
peningkatan kolaborasi dan inovasi program. flagship programs, enhancing collaboration, and fostering
program innovation.
Perusahaan tetap berkomitmen untuk terus The company remains committed to continuing to
memperkokoh peran TJSL sebagai bagian strategi strengthen the role of CSR as part of its sustainability
berkelanjutan untuk menciptakan dampak sosial yang strategy to create a more inclusive social impact.
lebih inklusif.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS [OJK F.24]
Perusahaan secara terbuka menyampaikan potensi The Company transparently conveys the potential
dampak negatif yang mungkin timbul dari kegiatan negative impacts that may arise from its operational
operasionalnya terhadap masyarakat sekitar. Komunikasi activities on the surrounding community. This
ini dilakukan dengan pendekatan yang berfokus pada communication is carried out with an approach that
nilai-nilai kemanusiaan, disertai upaya pemberdayaan focuses on social values, accompanied by empowerment
dan berbagai bentuk bantuan kepada masyarakat. efforts and various forms of assistance to the community.
Hingga tahun 2025, tidak tercatat adanya permasalahan A of 2025, there were no recorded issues affecting the
yang memengaruhi hubungan antara Perusahaan dan relationship between the Company and the surrounding
masyarakat sekitar, serta tidak ditemukan pengaduan communities, and no complaints were filed/found against
yang diajukan terhadap Perusahaan. the Company.
154 PT Polytama Propindo
Page 155
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Polytama Propindo 155
Page 156
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
Memenuhi Tanggung Jawab Terhadap
Pasar dan Pelanggan
Fulfilling Responsibilities to the Market and Customers
KOMITMEN MEMBANGUN HUBUNGAN COMMITMENT TO ESTABLISHING
SETARA DENGAN PELANGGAN [OJK F.17] EQUAL RELATIONSHIPS WITH
CUSTOMERS [OJK F.17]
Perusahaan berkomitmen memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal services
setara atas produk dan/atau jasa kepada seluruh for products and/or services to all customers. This effort
pelanggan. Upaya ini diwujudkan dengan menghadirkan is realized by presenting products that are designed
produk yang dirancang sesuai kebutuhan pelanggan according to customer needs. To maintain product
Untuk menjaga kualitas produk, Perusahaan selalu quality, the Company is always open to receiving
terbuka menerima saran dan masukan yang membantu suggestions and inputs that help improve service
meningkatkan kualitas layanan. Setiap keluhan pelanggan quality. Every customer complaint is handled with care
ditangani dengan penuh perhatian sesuai pedoman in accordance with applicable service guidelines In
layanan yang berlaku Selain itu, Perusahaan memastikan addition, the Company ensures that each product is
setiap produk dilengkapi dengan informasi yang jelas, equipped with clear, complete, and accurate information,
lengkap, dan akurat, sehingga pelanggan dapat membuat so that customers can make decisions with confidence.
keputusan dengan percaya diri. Layanan purna jual Excellent after-sales service is also presented as a form
yang prima juga dihadirkan sebagai bentuk dukungan of continuous support for customers.
berkelanjutan bagi pelanggan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
PRODUK/JASA [OJK F.26] PRODUCTS/SERVICES [OJK F.26]
Sebagai salah satu pemimpin di industri polipropilena, As one of the leaders in the polypropylene industry,
posisi Perusahaan terus diperkuat melalui pengembangan the Company’s position continues to be strengthened
inovasi produk yang berkesinambungan. Kegiatan through the continuous development of product
Research & Development menjadi motor utama, didukung innovation. Research & Development activities are
oleh peningkatan keterlibatan pelanggan melalui the main driver, supported by increased customer
berbagai event dan survei kepuasan. Perusahaan juga engagement through various events and satisfaction
memperkuat merek produk unggulannya, Masplene®, surveys. The company also strengthened its flagship
melalui strategi branding seperti pengembangan inovasi product brand, Masplene®, through branding strategies
kemasan, termasuk PP BBV bag. Langkah-langkah ini such as the development of packaging innovations,
secara nyata mendorong peningkatan kualitas produksi including PP BBV bags. These measures significantly
dan memperluas jangkauan produk di pasar. encourage the improvement of production quality and
expand the range of products in the market.
Untuk memastikan kualitas terbaik, Perusahaan telah To ensure the best quality, the Company has adopted
mengadopsi sistem manajemen mutu berstandar an international standard quality management system,
internasional, yaitu ISO 9001:2015, serta sistem namely ISO 9001:2015, as well as an ISO 22000:2018
manajemen keamanan pangan ISO 22000:2018. food safety management system. This certification is a
Sertifikasi ini menjadi wujud komitmen Perusahaan dalam manifestation of the Company’s commitment to providing
memberikan produk berkualitas yang sesuai dengan quality products that suit customer needs.
kebutuhan pelanggan.
Di sisi operasional, upaya peningkatan produksi menjadi In terms of operations, efforts to increase production
salah satu faktor utama keberhasilan Perusahaan dalam are one of the main factors in the Company’s success
mempertahankan performa unggulnya. Ketersediaan in maintaining its superior performance. The availability
produk yang memadai dengan kualitas yang memenuhi of adequate products with quality that meets customer
harapan pelanggan menjadi prioritas utama. Didukung expectations is a top priority. Supported by efficient and
oleh layanan pengiriman yang efisien dan tepat waktu, timely delivery services, the strategic location of the
lokasi strategis plant Polytama di tengah Pulau Jawa Polytama plant in the middle of Java Island provides
memberikan keunggulan dalam menjangkau pelanggan an advantage in reaching customers more quickly and
dengan lebih cepat dan efektif. effectively.
156 PT Polytama Propindo
Page 157
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Menghadapi persaingan yang semakin ketat, Facing increasingly stiff competition, the Company
Perusahaan telah mengambil langkah strategis dengan has taken strategic steps by utilizing 5th generation
memanfaatkan teknologi katalis generasi ke-5. Teknologi catalyst technology. This technology allows for increased
ini memungkinkan peningkatan produktivitas dan productivity and produces high-quality fiber products,
menghasilkan produk fiber berkualitas tinggi, sekaligus while increasing efficiency and control in the production
meningkatkan efisiensi dan kendali dalam proses process. This innovation is a tangible proof of the
produksi. Inovasi ini menjadi bukti nyata komitmen Company’s commitment to continue to move forward
Perusahaan untuk terus maju dan memberikan yang and provide the best for customers.
terbaik bagi pelanggan.
PENILAIAN DAMPAK KESEHATAN ASSESSMENT OF THE HEALTH
DAN KESELAMATAN DARI BERBAGAI AND SAFETY IMPACT OF VARIOUS
KATEGORI PRODUK DAN JASA [OJK F.27] CATEGORIES PRODUCTS AND
SERVICES [OJK F.27]
Polytama secara rutin mengevaluasi posisi produk Polytama regularly evaluates the position of Masplene®
Masplene® di setiap segmen untuk memastikan products in each segment to ensure that these products
produk ini selalu relevan dengan kebutuhan pelanggan are always relevant to customer needs and market
dan perkembangan pasar. Dalam prosesnya, Polytama developments. In the process, Polytama segments
melakukan segmentasi berdasarkan aplikasi, spesifikasi based on applications, technical specifications, types
teknis, jenis dan merek mesin yang digunakan pelanggan, and brands of machines used by customers, and special
serta kebutuhan khusus pada produk jadi. needs for finished products.
Polytama secara aktif melakukan evaluasi terhadap Polytama actively evaluates the quality and safety
kualitas dan keamanan produk Masplene® untuk of Masplene® products to ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap standar kesehatan customer health and safety standards. One of the
dan keselamatan pelanggan. Salah satu langkah yang steps taken is a benchmarking program in collaboration
dilakukan adalah program benchmarking yang bekerja with Janabadra University and Gajah Mada University.
sama dengan Universitas Janabadra dan Universitas Through this program, the Company assesses the quality
Gajah Mada. Melalui program ini, Perusahaan menilai of products compared to similar products in the market,
kualitas produk dibandingkan dengan produk sejenis di both local and imported, including applications such as
pasar, baik lokal maupun impor, termasuk aplikasi seperti IPP Film, Thermoforming, and Spunbond. This evaluation
IPP Film, Thermoforming, dan Spunbond. Evaluasi ini provides a better understanding of the position of the
memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai product and ensures that there is no indication of a
posisi produk serta memastikan bahwa tidak ada indikasi negative impact on the health and safety of the customer.
dampak negatif terhadap kesehatan dan keselamatan
pelanggan.
Selain itu, Polytama secara berkala mengembangkan Furthermore, Polytama regularly develops and improves
dan menyempurnakan produk guna meningkatkan products to improve their safety and efficiency of use.
keamanan dan efisiensi penggunaannya. Pengembangan This development includes the switch to products with
ini mencakup peralihan ke produk dengan margin better margins as well as the adaptation of products
lebih baik serta adaptasi produk untuk aplikasi yang for a wider range of applications, such as the use of
lebih luas, seperti penggunaan yarn pada BOPP Film yarn in BOPP Film and injection in CPP Film, Spunbond,
dan injection pada CPP Film, Spunbond, serta TWIM. and TWIM. A thorough evaluation of each market
Evaluasi menyeluruh terhadap setiap segmen pasar segment is also carried out by considering the technical
juga dilakukan dengan mempertimbangkan spesifikasi specifications, type of machine of the customer, and the
teknis, jenis mesin pelanggan, serta kebutuhan khusus specific needs of the finished product.
produk jadi.
Dalam upaya menjaga kepuasan pelanggan dan To maintain customer satisfaction and ensure that
memastikan produk diterima dalam kondisi optimal, products are received in optimal conditions, Polytama
Polytama menerapkan sistem pengiriman terintegrasi implements an integrated delivery system that supports
yang mendukung ketepatan waktu ( just in time ). punctuality (just in time). With a strategic factory
Dengan lokasi pabrik yang strategis di Pulau Jawa, location on the island of Java, the company is able
perusahaan mampu memenuhi permintaan industri to meet the demand of the polypropylene derivative
turunan polipropilena dengan lebih efisien. Hingga akhir industry more efficiently. Until the end of 2025, there
2025, tidak ditemukan insiden ketidakpatuhan terkait were no non-compliance incidents related to the health
dampak kesehatan dan keselamatan produk maupun and safety impacts of Polytama’s products and services,
jasa Polytama, menegaskan komitmen Perusahaan dalam confirming the Company’s commitment to providing
menghadirkan produk yang aman dan berkualitas tinggi. safe and high-quality products.
PT Polytama Propindo 157
Page 158
People: Membangun Hubungan Sosial Berbasis Hak Asasi Manusia
People: Building Human Rights-Based Social Relations
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT [OJK F.28]
Perusahaan secara rutin mengevaluasi setiap produk The Company routinely evaluates every product marketed
yang dipasarkan dan didistribusikan kepada pelanggan. and distributed to customers. In every transaction, we
Pada setiap transaksi, kami memastikan bahwa informasi ensure that clear and complete information on product
yang jelas dan lengkap mengenai spesifikasi produk specifications and instructions for use is communicated
serta petunjuk penggunaannya disampaikan dengan transparently. We are committed to always providing
transparan. Kami berkomitmen untuk selalu memberikan easy-to-understand explanations so that customers feel
penjelasan yang mudah dipahami agar pelanggan merasa confident and satisfied with their choices.
yakin dan puas dengan pilihan mereka.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK NUMBER OF PRODUCTS RECALLED [OJK
KEMBALI [OJK F.29] F.29]
Selama tahun 2025, tidak terdapat produk Perusahaan Throughout 2025, there were no Company products
yang ditarik kembali. recalled.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
F.30] [OJK F.30]
Untuk terus menjaga dan meningkatkan layanan serta To continuously maintain and improve service and
kualitas produk, Perusahaan selalu berupaya untuk product quality, the Company always seeks feedback
mendapatkan umpan balik dari pelanggan. Hal ini from its customers. This is done through customer
dilakukan melalui survei kepuasan pelanggan yang saat satisfaction surveys which are currently conducted
ini secara rutin dilakukan setiap 2 tahun sekali. Survei regularly every 2 years. The customer satisfaction
kepuasan pelanggan dilakukan melalui pihak ketiga yang survey is carried out by an independent and professional
independen dan profesional dalam bidang pemasaran third party specializing in marketing in order to obtain
untuk mendapatkan umpan balik yang objektif dari objective feedback from customers. The survey is
pelanggan. Survei dilakukan secara menyeluruh, comprehensive and covers various key aspects such
mencakup berbagai aspek penting seperti ketersediaan as product availability and quality, service quality,
dan kualitas produk, kualitas layanan, pengiriman dan product delivery and distribution, order process, financial
distribusi produk, proses pemesanan, layanan keuangan, services, customer complaint service and the reliability
layanan keluhan pelanggan serta kehandalan tim Sales of the Sales team in serving customers.
dalam melayani Pelanggan.
Survei ini terakhir dilakukan pada tahun 2025 dengan The most recent survey was conducted in 2023, with a
hasil indeks kepuasan pelanggan sebesar 5,93 dari customer satisfaction index result of 5.89 on a 7-point
skala 7, selanjutkan survei ini akan dilaksanakan kembali scale and the next survey was scheduled to take place
pada tahun 2027. Melalui survei kepuasan pelanggan, in 2025. Through this customer satisfaction survey, the
Perusahaan dapat menggali wawasan yang akurat dan Company is able to gain accurate and in-depth insights
mendalam tentang bagaimana pelanggan memandang into how customers perceive its products and services.
produk dan layanan yang kami berikan.
Di tahun 2027, Polytama menargetkan indeks kepuasan In 2025, Polytama was targeting a customer satisfaction
pelanggan sebesar 6,05 dari skala 7. Survei ini dilakukan index of 6.05 from a scale of 7. This survey was
oleh lembaga survei independen dan profesional untuk conducted by independent and professional survey
memastikan objektivitas dalam mengukur kepuasan agency to ensure objectivity in measuring customer
pelanggan. satisfaction.
Perusahaan terus berupaya menjaga hubungan The Company continues to foster close and warm
kedekatan yang hangat dengan pelanggan setia relationship with loyal Masplene®’s customers through
Masplene® melalui Engagement programs yang secara Engagement programs that are routinely carried out,
rutin dilakukan antara lain Masplene® Customer Event, including Masplene® Customer Event, Masplene®
Masplene® Customer Appreciation, Masplene® Care Customer Appreciation, Masplene® Care and Masplene®
dan Masplene® Technical Insight yang dapat menjadi Technical Insight which can be a platform for intensive
ajang untuk berkomunikasi intens dan bertukar informasi communication and information exchange, particularly
baik terkait teknis produk maupun kualitas layanan yang on product technicalities and service quality, enabling
diberikan Perusahaan untuk dapat terus ditingkatkan continuous improvement in line with customer
sesuai dengan harapan, keinginan dan kebutuhan expectations, preferences, and needs.
pelanggan.
158 PT Polytama Propindo
Page 159
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PRIVASI PELANGGAN CUSTOMER PRIVACY
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to maintaining the
kerahasiaan data dan identitas pelanggan dengan confidentiality of customer data and identity by
mengimplementasikan sistem Customer Relationship implementing an integrated Customer Relationship
Management (CRM) yang terintegrasi. Langkah ini Management (CRM) system. This step is supported by
didukung oleh pedoman dan prosedur yang jelas untuk clear guidelines and procedures to reduce the risk of
mengurangi risiko penyalahgunaan informasi sensitif. misuse of sensitive information.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaporkan tidak Throughout 2025, the Company reported no incidents
adanya insiden pelanggaran privasi pelanggan, seperti of customer privacy violations, such as data leaks or
kebocoran data atau pelanggaran lainnya. other breaches.
PT Polytama Propindo 159
Page 160
Lampiran
Others
160
09
PT Polytama Propindo
Page 161
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Lampiran
Appendices
PT Polytama Propindo 161
Page 162
Lampiran
Others
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year Report [OJK G.3]
Atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, Perusahaan Regarding the 2025 Sustainability Report, the Company
tidak mendapat tanggapan atau umpan balik dari has not received any responses or feedback from
Pemangku Kepentingan. stakeholders.
162 PT Polytama Propindo
Page 163
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Index of POJK 51/POJK.03/2017[OJK G.4]
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan 22-25
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 28-29
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 30-31
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 30-31
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 45-46
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 42
Company Address
C.3 Skala Usaha 28-29, 47,
Business Scale 50, 52-57
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 47
Products, Services, and Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 60
Membership in the Association
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan 17
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 39
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 65
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 66
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 27
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 74
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 25
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
PT Polytama Propindo 163
Page 164
Lampiran
Others
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 24
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 80
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 81
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Financial
Instrument or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 128
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 95
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 101
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 107
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 109
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 122
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 123
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 114-116
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 112
Efforts and Achievements of Emission Reductions Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 119-120
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
164 PT Polytama Propindo
Page 165
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 118
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 118
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environment-Related Complaint Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 127
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 156
Commitment to Providing Equivalent Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 134
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 144
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 135
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 146
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 147
Employee Training and Capability Development
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 52
Impact of Operation on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 154
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 152-153
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 156
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 157
Products/Services with Evaluated Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 158
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 158
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 158
Customer Satisfaction Survey for Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) N/a
Written Verification from an Independent Party (if applicable)
G.2 Lembar Umpan Balik 188-189
Feedback Sheet
PT Polytama Propindo 165
Page 166
Lampiran
Others
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 162
Responses to feedback from previous year's sustainability reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang 163-166
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
166 PT Polytama Propindo
Page 167
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Tautan Standar GRI Dengan TPB
Link of The GRI Standard With SDG
Polytama senantiasa berkomitmen untuk memberikan Polytama is always committed to contributing to the
kontribusi dalam pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs). The support is reflected in the links between
(SDGs). Dukungan dilakukan oleh Polytama tercermin programs/activities with the GRI Standard and SDGs, in
pada tautan tautan antara program/kegiatan yang accordance with the SDG Compass published by GRI,
dilakukan dengan GRI Standard dan SDGs, sesuai the United Nations Global Compact, and the World
panduan SDG Compass yang diterbitkan oleh GRI, United Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
Nations Global Compact, dan World Business Council as follows:
for Sustainable Development (WBCSD), sebagai berikut:
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Mengakhiri kemiskinan GRI 203: Dampak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
dalam segala bentuk di Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan
mana pun. 2016 Significant indirect economic
TPB 1 Eradicating poverty in all its GRI 203: Indirect impact
forms. Economic Impact 2016
G4 Suplemen Sektor CRE7 Jumlah orang yang terkena
Konstruksi dan Real penggusuran dan/atau
Estate dimukimkan kembali karena
G4 Construction and dampak dari Pembangunan
Real Estate Sector Number of people evicted and/
Supplement or resettled due to the impact of
development
Mengakhiri kelaparan, G4 Suplemen Sektor CRE7 Jumlah orang yang terkena
mencapai ketahanan Konstruksi dan Real penggusuran dan/atau
pangan, memperbaiki Estate dimukimkan kembali karena
TPB 2 nutrisi dan mempromosikan G4 Construction and dampak dari Pembangunan
pertanian yang Real Estate Sector Number of people evicted and/
berkelanjutan. Supplements or resettled due to the impact of
Ending hunger, achieving development
food security, improving
nutrition and promoting
sustainable agriculture.
PT Polytama Propindo 167
Page 168
Lampiran
Others
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Menjamin kehidupan yang GRI 401: Kepegawaian 401-2 Tunjangan yang diberikan
sehat dan mendorong 2016 kepada karyawan tetap yang
kesejahteraan bagi semua GRI 401: Employment tidak diberikan kepada karyawan
TPB 3 orang di segala usia. 2016 sementara atau paruh waktu
Ensuring healthy living and Benefits provided to permanent
promoting well-being for all employees that are not provided
people of all ages to temporary or part-time
employees
GRI 403: Kesehatan dan 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan
Keselamatan Kerja 2018 kerja
GRI 403: Occupational Improving the quality of
Health and Safety 2018 occupational health
403-9 Kecelakaan kerja
Work accidents
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational diseases
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG Emissions (Scope 1)
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (BPO)
Ozone-depleting substances
(ODS) emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
Managing significant impacts
related to waste
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste generated
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan
Waste is directed to disposal
G4 Suplemen Sektor CRE5 Remediasi tanah dan atau
Konstruksi dan Real remediasi lahan yang sudah ada
Estate Soil remediation and/or
G4 Construction and remediation of existing land
Real Estate Sector
Supplements
168 PT Polytama Propindo
Page 169
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Menjamin kualitas GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
pendidikan yang inklusif dan Pendidikan 2016 per karyawan
merata serta meningkatkan GRI 404: Training and Average training hours per year
TPB 4 kesempatan belajar Education 2016 per employee
sepanjang hayat untuk
semua pada tahun 2030. G4 Suplemen Sektor CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
Ensuring inclusive and Konstruksi dan Real dan skema labeling untuk
equitable quality education Estate konstruksi baru, manajemen,
and increasing lifelong G4 Construction and pekerjaan dan redevelopment
learning opportunities for all Real Estate Sector Certification of sustainability,
by 2030. Supplements levels and labelling schemes for
new construction, management,
works and redevelopment
Mencapai kesetaraan GRI 2: Pengungkapan 2-9 Struktur dan komposisi tata Kelola
gender dan memberdayakan Umum 2021 Governance structure and
semua perempuan dan anak GRI 2: Public Disclosure composition
TPB 5 perempuan. 2021
Achieve gender equality and 2-10 Nominasi dan pemilihan badan
empower all women and tata kelola tertinggi
girls Nomination and election of the
highest governance body
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan
Ekonomi Tidak Langsung dukungan layanan
2016 Infrastructure investment and
GRI 203: Indirect service support
Economic Impact 2016
GRI 401: Kepegawaian 401-2 Tunjangan yang diberikan
2016 kepada karyawan tetap yang
GRI 401: Employment tidak diberikan kepada karyawan
2016 sementara atau paruh waktu
Benefits provided to permanent
employees that are not provided
to temporary or part-time
employees
401-3 Cuti Melahirkan
Maternity Leave
GRI 404: Pelatihan dan 404-3 Persentase karyawan yang
Pendidikan 2016 menerima tinjauan rutin terhadap
GRI 404: Training and kinerja dan pengembangan karir
Education 2016 Percentage of employees
who receive regular reviews
of performance and career
development
GRI 405: Keberagaman 405-1 Keberagaman badan tata kelola
dan Kesetaraan dan karyawan
Kesempatan 2016 Diversity of governance bodies
GRI 405: Diversity and and employees
Equal Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
G4 Suplemen Sektor CRE5 Remediasi tanah dan atau
Konstruksi dan Real remediasi lahan yang sudah ada
Estate Soil remediation and/or
G4 Construction and remediation of existing land
Real Estate Sector
Supplements
PT Polytama Propindo 169
Page 170
Lampiran
Others
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Memastikan masyarakat GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai
mencapai akses universal air 2018 sumber daya Bersama
bersih dan sanitasi. GRI 303: Water and Interaction with water as a shared
TPB 6 Ensuring that communities Effluent 2018 resource
achieve universal access to
clean water and sanitation. 303-2 Pengelolaan dampak terkait
pelepasan air
Management of impacts related to
water release
303-4 Debit air
Water discharge
303-5 Konsumsi air
Water consumption
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
Managing significant impacts
related to waste
G4 Suplemen Sektor CRE2 Intensitas air bangunan
Konstruksi dan Real Building water intensity
Estate
G4 Construction and
Real Estate Sector
Supplements
CRE5 Remediasi tanah dan atau
remediasi lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or
remediation of existing land
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Certification of sustainability,
levels and labelling schemes for
new construction, management,
works and redevelopment
170 PT Polytama Propindo
Page 171
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Menjamin akses energi GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam
yang terjangkau, andal, GRI 302: Energy 2016 organisasi
berkelanjutan, dan modern Energy consumption within the
TPB 7 untuk semua lapisan organization
masyarakat.
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Ensuring access to affordable, Energy consumption outside the
reliable, sustainable, and organization
modern energy for all levels of
society. 302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Reduced energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
Reduction of energy requirements
from products and services
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan
Konstruksi dan Real Energy intensity of the building
Estate
G4 Construction and CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
Real Estate Sector dan skema labeling untuk
Supplements konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Certification of sustainability,
levels and labelling schemes for
new construction, management,
works and redevelopment
Berusaha meningkatkan GRI 2: Pengungkapan 2-7 Karyawan
pertumbuhan ekonomi yang Umum 2021 Employees
inklusif dan berkelanjutan, GRI 2: Public Disclosure
kesempatan kerja yang 2021 2-30 Perjanjian kerja Bersama
TPB 8
produktif dan menyeluruh Collective bargaining agreement
serta pekerjaan yang layak
untuk semua. GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang
2016 dihasilkan dan didistribusikan
Striving to promote inclusive GRI 201: Economic Direct economic value generated
and sustainable economic Performance 2016 and distributed
growth, productive and
inclusive employment GRI 203: Dampak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
opportunities and decent work Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan
for all. 2016 Significant indirect economic
GRI 203: Indirect impact
Economic Impact 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
GRI 404: Training and Average training hours per year
Education 2016 per employee
404-2 Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
Programs to upskill employees and
transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karir
Percentage of employees
who receive regular reviews
of performance and career
development
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan 2016 pemasok local
GRI 204: Procurement Proportion of expenditure for local
Practices 2016 suppliers
PT Polytama Propindo 171
Page 172
Lampiran
Others
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam
GRI 302: Energy 2016 organisasi
Energy consumption within the
organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Reduced energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
Reduction of energy requirements
from products and services
GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan
2016 perputaran karyawan
GRI 401: Employment Recruitment of new employee and
2016 employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan
kepada karyawan tetap yang
tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
Benefits provided to permanent
employees that are not provided
to temporary or part-time
employees
401-3 Cuti Melahirkan
Maternity Leave
GRI 405: Keberagaman 405-1 Keberagaman badan tata kelola
dan Kesetaraan dan karyawan
Kesempatan 2016 Diversity of governance bodies
GRI 405: Diversity and and employees
Equal Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
172 PT Polytama Propindo
Page 173
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 keselamatan kerja
GRI 403: Occupational Occupational health and safety
Health and Safety 2018 management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
komunikasi tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
Worker participation, consultation,
and communication about
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker training on occupational
health and safety
403-7 Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak keselamatan
dan keseh,atan kerja yang secara
langsung terkait dengan hubungan
bisnis
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly related to
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
Workers covered by the
occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja
Work accidents
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational diseases
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan
Konstruksi dan Real Energy intensity of the building
Estate
G4 Construction and CRE2 Intensitas air bangunan
Real Estate Sector Building water intensity
Supplements
CRE6 Verifikasi kepatuhan operasional
perusahaan
Verification of the company's
operational compliance
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Certification of sustainability,
levels and labelling schemes for
new construction, management,
works and redevelopment
PT Polytama Propindo 173
Page 174
Lampiran
Others
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Membangun infrastruktur GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang
yang tangguh, 2016 dihasilkan dan didistribusikan
meningkatkan industri GRI 201: Economic Direct economic value generated
TPB 9 inklusif dan berkelanjutan, Performance 2016 and distributed
serta mendorong inovasi.
Building resilient GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan
infrastructure, enhancing Ekonomi Tidak Langsung dukungan layanan
inclusive and sustainable 2016 Infrastructure investment and
industries, and driving GRI 203: Indirect service support
innovation. Economic Impact 2016
Mengurangi Kesenjangan GRI 2: Pengungkapan 2-7 Karyawan
Intra dan Antar Negara Umum 2021 Employees
Reducing Intra and GRI 2: Public Disclosure
TPB 10 Intercountry Disparities 2021
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
GRI 404: Training and Average training hours per year
Education 2016 per employee
404-3 Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karir
Percentage of employees
receiving regular performance and
career development reviews
GRI 405: Keberagaman 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
dan Kesetaraan perempuan terhadap laki-laki
Kesempatan 2016 Ratio of basic salary and
GRI 405: Diversity and remuneration of women to men
Equal Opportunity 2016
G4 Suplemen Sektor CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
Konstruksi dan Real dan skema labeling untuk
Estate konstruksi baru, manajemen,
G4 Construction and pekerjaan dan redevelopment
Real Estate Sector Certification of sustainability,
Supplements levels and labelling schemes for
new construction, management,
works and redevelopment
174 PT Polytama Propindo
Page 175
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Menjadikan kota dan GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan
pemukiman inklusif, aman, Ekonomi Tidak Langsung dukungan layanan
tangguh dan berkelanjutan 2016 Infrastructure investment and
TPB 11 Making cities and GRI 203: Indirect service support
settlements inclusive, safe, Economic Impact 2016
resilient and sustainable
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
Managing significant impacts
related to waste
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste generated
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan
Waste is directed to disposal
G4 Suplemen Sektor CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
Konstruksi dan Real dan skema labeling untuk
Estate konstruksi baru, manajemen,
G4 Construction and pekerjaan dan redevelopment
Real Estate Sector Certification of sustainability,
Supplements levels and labelling schemes for
new construction, management,
works and redevelopment
PT Polytama Propindo 175
Page 176
Lampiran
Others
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Menjamin pola produksi GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam
dan konsumsi yang GRI 302: Energy 2016 organisasi
bertanggungjawab Energy consumption within the
TPB 12 organization
Ensuring responsible
production and consumption 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
patterns Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Reduced energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
Reduction of energy requirements
from products and services
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai
2018 sumber daya Bersama
GRI 303: Water and Interaction with water as a shared
Effluent 2018 resource
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG Emissions (Scope 1)
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (BPO)
Ozone-depleting substances
(BPO) emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
Management of significant
impacts related to waste
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste generated
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan
Waste directed to disposal
176 PT Polytama Propindo
Page 177
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan
Konstruksi dan Real Energy intensity of the building
Estate
G4 Construction and CRE2 Intensitas air bangunan
Real Estate Sector Building water intensity
Supplements
CRE5 Remediasi tanah dan atau
remediasi lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or
remediation of existing land
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Certification of sustainability,
levels and labelling schemes for
new construction, management,
works and redevelopment
Mengambil aksi segera GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan
untuk memerangi perubahan 2016 peluang lain akibat perubahan
iklim dan dampaknya karena GRI 201: Economic iklim
TPB 13 perubahan iklim adalah Performance 2016 Financial implications and other
tantangan global yang risks and opportunities due to
memengaruhi setiap orang. climate change
Taking immediate action to
combat climate change and GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam
its impacts because climate GRI 302: Energy 2016 organisasi
change is a global challenge Energy consumption within the
that affects everyone. organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Reduced energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
Reduction of energy requirements
from products and services
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG Emissions (Scope 1)
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions
PT Polytama Propindo 177
Page 178
Lampiran
Others
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan
Konstruksi dan Real Energy intensity of the building
Estate
G4 Construction and CRE3 Intensitas emisi GRK dari
Real Estate Sector bangunan
Supplements GHG emission intensity from
buildings
CRE4 Intensitas emisi GRK dari
konstruksi baru dan kegiatan
pengembangan ulang
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Certification of sustainability,
levels and labelling schemes for
new construction, management,
works and redevelopment
Melestarikan dan GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
memanfaatkan secara GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG Emissions (Scope 1)
berkelanjutan sumber daya
kelautan dan samudera 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
TPB 14
untuk pembangunan Emisi GRK
berkelanjutan Indirect energy (Scope 2) GHG
Conserving and sustainably emissions
utilizing marine and ocean
resources for sustainable 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
development langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
G4 Suplemen Sektor CRE3 Intensitas emisi GRK dari
Konstruksi dan Real bangunan
Estate GHG emission intensity from
G4 Construction and building
Real Estate Sector
Supplements CRE4 Intensitas emisi GRK dari
konstruksi baru dan kegiatan
pengembangan ulang
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
CRE5 Remediasi tanah dan atau
remediasi lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or
remediation of existing land
178 PT Polytama Propindo
Page 179
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
Melindungi, Merestorasi dan GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
Meningkatkan Pemanfaatan GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG Emissions (Scope 1)
Berkelanjutan Ekosistem
Daratan, Mengelola 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
TPB 15
Hutan Secara Lestari, Emisi GRK
Menghentikan Penggurunan, Indirect energy (Scope 2) GHG
Memulihkan Degradasi emissions
lahan, serta Menghentikan
Kehilangan Keanekaragaman 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
Hayati langsung lainnya
Protecting, Restoring and Other indirect (Scope 3) GHG
Enhancing the Sustainable emissions
Utilization of Terrestrial
305-4 Intensitas Emisi GRK
Ecosystems, Sustainably
GHG Emission Intensity
Managing Forests, Halting
Desertification, Restoring 305-5 Pengurangan emisi GRK
Land Degradation, and Reduction of GHG emissions
Halting Biodiversity Loss
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
G4 Suplemen Sektor CRE3 Intensitas emisi GRK dari
Konstruksi dan Real bangunan
Estate GHG emission intensity from
G4 Construction and buildings
Real Estate Sector
Supplements CRE4 Intensitas emisi GRK dari
konstruksi baru dan kegiatan
pengembangan ulang
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
CRE5 Remediasi tanah dan atau
remediasi lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or
remediation of existing land
Menguatkan Masyarakat GRI 2: Pengungkapan 2-10 Nominasi dan pemilihan badan
yang Inklusif dan Damai Umum 2021 tata kelola tertinggi
untuk Pembangunan GRI 2: Public Disclosure Nomination and election of the
TPB 16 Berkelanjutan, Menyediakan 2021 highest governance body
Akses Keadilan untuk
Semua, dan Membangun 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Kelembagaan yang Efektif, Chairman of the highest
Akuntabel, dan Inklusif di governance body
Semua Tingkatan
Strengthening Inclusive 2-15 Benturan kepentingan
and Peaceful Societies for Conflict of interest
Sustainable Development,
2-16 Komunikasi hal-hal penting
Providing Access to
Communication of important
Justice for All, and Building
things
Effective, Accountable, and
Inclusive Institutions at All 2-25 Proses untuk memulihkan dampak
Levels negative
Process to recover from negative
impacts
2-29 Pendekatan keterlibatan
pemangku kepentingan
Stakeholder engagement
approach
PT Polytama Propindo 179
Page 180
Lampiran
Others
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard
Judul Indikator
Purpose Relevance of the GRI Disclosure
Indicator
Standard
GRI 403: Kesehatan dan 403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
Keselamatan Kerja 2018 komunikasi tentang kesehatan dan
GRI 403: Occupational keselamatan kerja
Health and Safety 2018 Worker participation, consultation,
and communication about
occupational health and safety
403-9 Kecelakaan kerja
Work accidents
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational diseases
GRI 416: Kesehatan dan 416-2 Insiden ketidakpatuhan
Keselamatan Pelanggan sehubungan dengan dampak
2016 kesehatan dan keselamatan dari
GRI 416: Customer Health produk dan jasa
and Safety 2016 Incidents of non-compliance with
respect to the health and safety
impacts of products and services
GRI 205: Anti Korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai
2016 memiliki risiko terkait korup
GRI 205: Anti-Corruption Operations that are considered to
2016 have corruption- related risks
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur anti
korupsi
Communication and training
on anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption
and actions taken
Menguatkan Sarana
Pelaksanaan dan
Merevitalisasi Kemitraan
Global untuk Pembangunan
Berkelanjutan
Strengthening the Means
of Implementation and
Revitalizing Global
Partnerships for Sustainable
Development
180 PT Polytama Propindo
Page 181
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Indeks Konten GRI dengan Rujukan
GRI Content Index with References
PT Polytama Propindo telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 dengan mengacu (“with reference”) pada
Pernyataan Penggunaan
Standar GRI.
Usage Statement
PT Polytama Propindo reported the information cited in the GRI content index for the period
from January 1, 2025, to December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021.
GRI Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Disclosure
GRI 2 – Pengungkapan 2-1 Detail organisasi
Umum 2021 2-1 Organization details
GRI 2 – General Disclosure
2021 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
2-2 Entities included in sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 Reporting periods, frequency and touchpoints
2-4 Informasi tentang penyajian Kembali
2-4 Information on representation
2-5 Asurans Eksternal
2-5 External Insurance
2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi bisnis lainnya
2-6 Activities, supply chains, and other business relationships
2-7 Karyawan
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
2-8 Non-employee workers
2-9 Struktur dan komposisi tata Kelola
2-9 Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and election of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 Head of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 The role of the highest governance body in overseeing impact management
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 Delegation of responsibility to manage impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalan pelaporan keberlanjutan
2-14 The role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan
2-15 Conflict of interest
2-16 Komunikasi kepedulian terhadap permasalahan kritikal
2-16 Communication of concern for critical problems
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of the highest governance body
PT Polytama Propindo 181
Page 182
Lampiran
Others
Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Disclosure
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Performance evaluation of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
2-19 Remuneration policy
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
2-21 Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
2-23 Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 Instilling policy commitment
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negative
2-25 Processes for recovering from negative impacts
2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan menyampaikan kekhawatiran
2-26 Mechanism for providing feedback/suggestions and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
2-28 Association membership
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 Stakeholder engagement approach
2-30 Perjanjian kerja Bersama
2-30 Collective labor agreement
Topik Material
Material Topics
GRI 3 - Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material
GRI 3 - Material Topics 3-1 Process for determining material topics
2021
3-2 Daftar topik material
3-2 List of material topics
3-3 Pengelolaan Topik Material
3-3 Material Topic Management
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPICS
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
2016 201-1 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Performance 2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2 Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pension lainnya
201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 Financial assistance received from the government
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula/entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap
Pasar 2016 upah minimum regional
GRI 202: Market Presence 202-1 Ratio of standard entry-level wage by gender compared to regional minimum wage
2016
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat local
202-2 Proportion of senior management hired from local community
182 PT Polytama Propindo
Page 183
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Disclosure
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Tidak Langsung 2016 203-1 Infrastructure investments and service supported
GRI 203: Indirect Economic
Impact 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok local
Pengadaan 2016 204-1 Proportion of expenditure for local suppliers
Procurement Practices
2016
GRI 205: Anti Korupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
GRI 205: Anti-Corruption 205-1 Operations considered to have corruption-related risks
2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi
205-2 Communication and training on anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 206: Perilaku Anti- 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan monopoli
Persaingan 2016 206-1 Legal measures for anti-competitive conduct, anti-trust and monopoly practices
GRI 206: Anti-Competitive
Behavior 2016
GRI 207: Perpajakan 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak
GRI 207: Taxation 2019 207-1 Approach to taxation
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak
207-2 Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan
pajak
207-3 Stakeholder engagement and management of tax-related concerns
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
GRI 301: Material 2016 301-1 Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2 Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3 Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 Energy consumption outside the organization
302-3 Intensitas energi
302-3 Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
302-4 Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi dari produk dan jasa
302-5 Reduction in energy requirements from products and services
PT Polytama Propindo 183
Page 184
Lampiran
Others
Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Disclosure
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
2018 303-1 Interaction with water as a shared resource
GRI 303: Water and
Effluent 2018 303-2 Pengelolaan dampak terkait pelepasan air
303-2 Management of water discharge- related impacts
303-3 Penarikan air
303-3 Water withdrawal
303-4 Debit air
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air
303-5 Water consumption
GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan
Hayati 2016 lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
GRI 304: Biodiversity 2016 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas
of high biodiversity value outside of protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
304-2 Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
304-4 IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas
affected by operations
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
305-4 GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan limbah
306-2 Waste management
306-3 Timbulan limbah/Tumpahan yang terjadi
306-3 Waste generation/spill that occurs
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 Waste diverted from final disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 Waste sent to final disposal
GRI 307: Kepatuhan 307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidup
Lingkungan 2016 307-1 Non-compliance with laws and regulations on the environment
GRI 307: Environmental
Compliance 2016
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Lingkungan Pemasok 2016 308-1 Selection of new suppliers using environmental criteria
308: Supplier
Environmental Assessment 308-2 Dampak negatif lingkungan dalam rantai pasok dan tindakan yang diambil
2016 308-2 Negative environmental impacts in supply chains and actions taken
184 PT Polytama Propindo
Page 185
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Disclosure
GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
2016 401-1 Recruitment of new employees and employee turnover
GRI 401: Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti Melahirkan
401-3 Maternity Leave
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 403-1 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi tentang kesehatan dan keselamatan
kerja
403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait dengan hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 Workers covered by occupational health and safety management systems
403-9 Kecelakaan kerja
403-9 Occupational accident
403-10 Penyakit akibat kerja
403-10 Occupational diseases
Pengendalian Kualitas Layanan
Service Quality Control
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Material topic management
GRI 417: Pemasaran dan 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
Pelabelan 2016 417-2 Incidents of non-compliance related to information and labeling of products and
GRI 417: Marketing and services
Labeling 2016
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Material topic management
GRI 401: Kepegawaian 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
2016 karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
GRI 401: Employment 2016 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to employees for a
specific period of time or part-time
401-3 Cuti melahirkan
401-3 Maternity leave
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 403-1 Occupational health and safety management systems
PT Polytama Propindo 185
Page 186
Lampiran
Others
Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Disclosure
GRI 403: Occupational 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Health and Safety 2018 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan
kerja
403-4 Employee participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by
business relations
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-8 Workers covered by occupational health and safety management systems
403-9 Kecelakaan kerja
403-9 Occupational accident
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pendidikan 2016 404-1 Average training hours per year per employee
GRI 404: Training and
Education 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading employees and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
GRI 405: Keberagaman 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan karyawan
dan Kesetaraan 405-1 Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan 2016
GRI 405: Diversity and 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki
Equal Opportunity 2016 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406: Non- Diskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
2016 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 406: Non-
Discrimination 2016
GRI 407: Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif
Berserikat dan mungkin berisiko
Perundingan Kolektif 2016 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective
GRI 407: Freedom of bargaining may be at risk
Association and Collective
Bargaining 2016
GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
2016 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 408: Child Labor 2016
GRI 409: Kerja Paksa atau 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib
Wajib Kerja 2016 kerja
GRI 409: Forced or 409-1 Operations and suppliers at significant risk of incidents of forced or compulsory labor
Compulsory Labor 2016
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Personil keamanan yang diberi pelatihan tentang HAM
2016 410-1 Security personnel trained on human rights
GRI 410: Security Practices
2016
GRI 412: Penilaian Hak 412-1 Operasi mengacu kepada hak asasi manusia atau penilaian dampaknya
Asasi Manusia 2016 412-1 Operations with reference to human rights or impact assessment
GRI 412: Human Rights
Assessment 2016 412-2 Tenaga kerja mendapatkan pelatihan tentang HAM
412-2 Workers receive training on human rights
186 PT Polytama Propindo
Page 187
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Disclosure
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
2016 pengembangan
GRI 413: Local 413-1 Operations with local community involvement, impact assessment, and development
Communities 2016 programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat local
413-2 Operations that are actual and potentially have a significant negative impact on local
communities
GRI 414: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria social
Pemasok 2016 414-1 New suppliers that were screened using social criteria
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 415: Kebijakan Publik 415-1 Kontribusi politik
2016 415-1 Political contributions
GRI 415: Public Policy 2016
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
Keselamatan Pelanggan 416-1 Assessment of the health and safety impacts of products and service categories
2016
GRI 416: Customer Health 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari
and Safety 2016 produk dan jasa
416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and
services
GRI 418: Privasi Pelanggan 418-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan di bidang sosial dan ekonomi
2016 418-1 Non-compliance with laws and regulations in the social and economic field
GRI 418: Customer Privacy
2016
PT Polytama Propindo 187
Page 188
Lampiran
Others
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk Thank you for your willingness to read the PT Polytama
membaca Laporan Keberlanjutan PT Polytama Propindo Propindo Sustainability Report for 2025. To improve
tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas Laporan the quality of the Sustainability Report, increase the
Keberlanjutan, meningkatkan transparansi kinerja transparency of sustainability performance and as input
keberlanjutan dan sebagai masukan untuk penyusunan for the preparation of the Sustainability Report, We hope
Laporan Keberlanjutan, Kami berharap Bapak/Ibu/ that you will fill in the Feedback Sheet that has been
Saudara untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah prepared and send it back to us.
disiapkan dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil Anda
Your Profile
Nama Lengkap
Full Name :
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Email
:
Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan (pilih salah Identify the Stakeholder Group (choose one):
satu):
Pemegang Saham Pelanggan
Shareholders Customers
Pemerintah Mitra Kerja/Pemasok
Government Partners/Suppliers
Masyarakat Lain-lain, mohon sebutkan /
Society Others, please mention: ………………………………………………
Media
Media
Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti: This Sustainability Report is easy to understand:
Setuju Tidak Tahu Tidak Setuju
Agree Don’t Know Disagree
Laporan Keberlanjutan ini sudah menggambarkan This Sustainability Report already describes the
informasi positif dan negatif Perusahaan: Company’s positive and negative information:
Setuju Tidak Tahu Tidak Setuju
Agree Don’t Know Disagree
188 PT Polytama Propindo
Page 189
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Isu signifikan apa yang paling penting bagi anda (nilai What significant issues are most important to you (value
1=paling tidak penting s/d 5 = paling penting): 1 = least important to 5 = most important):
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Kepegawaian
Employment
Pengembangan Kompetensi dan Karier Pegawai
Employee Competency and Career Development
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
Portofolio Produk dan Layanan Berkelanjutan
Sustainable Product and Service Portfolio
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Social Development
Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please give your suggestions/suggestions/comments on this Report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
PT Polytama Propindo
Kantor Pusat
Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11
MidPlaza 2, 20th Floor
Jakarta 10220, Indonesia
Tel: (021) 570 3883
PT Polytama Propindo 189
Page 190
2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Transformasi Berkelanjutan
Untuk Nilai jangka Panjang
Sustainable Transformation For Long-Term Value
Head Office Plant Site
Jl. Jendral SudirmanKav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
MidPlaza 2, 20th Floor Desa Limbangan,
Jakarta 10220 Indonesia Juntinyuat Indramayu 45282 Indonesia
(021) 570 3883 (0234) 428 002
polytama.co.id
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.4
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.4 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
p.5
unresolved
—
a Culture of Sustainability
p.6
unresolved
—
Worker Demographics
p.6
unresolved
—
Certification
p.6
unresolved
—
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
p.6
unresolved
—
Sustainability Performance Highlights
p.6
unresolved
—
Peristiwa Penting Kegiatan TJSL Tahun
p.6
unresolved
—
Explanation by
p.6
unresolved
org
Polytama International Finance Finance B.V.
p.8
unresolved
org
PT TransPacific Polypropylene
p.8
unresolved
org
PT TransPacific Polypropylene Indonesia Indonesia
p.8
unresolved
org
PT Polytama Propindo Kantor Pusat
p.11
unresolved
org
PT Harvey Tanuwidjaja Sondak
· Notaris
p.17
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.17
unresolved
person
Sondak
p.17 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.17
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.17
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.17
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.17
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.18 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.18
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Indonesia No. AHU-
p.18
unresolved
person
Jose SH.
· Notaris
p.18
unresolved
org
Kementerian
p.18
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.18
unresolved
org
PT Tirta Fresindo Jaya
p.32 ×10
unresolved
org
PT Polytama Propindo Focus Group Discussion
p.32 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo’s Community Development Programs Polytama
p.32
unresolved
org
PT Polytama
p.32
unresolved
org
PT Polytama Propindo’s Community Development Programs
p.32
unresolved
org
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
p.35
unresolved
org
Kependudukan
p.35
unresolved
org
PT Polytama Propindo Sustainable
p.42
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries
p.42 ×2
unresolved
org
PT Tuban Propilena Nusantara
p.42 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo Office
p.42
unresolved
person
Commercial
· Director
p.48
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Presiden Direktur
p.48
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.58
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.58
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.58 ×10
unresolved
org
Ministry of Industry
p.58 ×11
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Untuk Produk Polipropilena
p.59
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.59
unresolved
org
PT Polytama Propindo Organizational Structure
p.65 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo President Director GA
p.65
unresolved
org
Bank Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan & Akuntansi
p.80
unresolved
org
PT Polytama Propindo Penanggung Jawab Person
p.94
unresolved
person
Vice
· Wakil Ketua
p.94 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.101 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.