Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 122
Page 1
ANNUAL REPORT
2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Page 2
Laporan Tahunan 2025 ANNUAL REPORT 2025 PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK.
Page 3
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements regarding the
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, financial position, operating results, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of the Company,
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan which are classified as forward-looking statements in
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang accordance with applicable laws and regulations,
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut except for historical matters. These statements involve
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat risks and uncertainties and may result in actual
mengakibatkan perkembangan aktual secara material developments differing materially from those reported.
berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are based
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi on various assumptions regarding current and future
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta conditions and the business environment in which the
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan Company operates. The statements contained in this
kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan Annual Report are not guarantees of future
Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang performance, as actual future performance may differ
akan datang, mengingat kinerja aktual di masa depan from the statements in this Annual Report due to factors
dapat berbeda dengan pernyataan pada Laporan beyond the Company's control.
Tahunan ini karena dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor di luar kendali Perseroan.
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2025 ini The Company's Annual Report for the 2025 fiscal year is
diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa published in accordance with Financial Services
Keuangan (“OJK”) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Authority (“OJK”) Regulation Number 29/POJK.04/2016
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan concerning Annual Reports of Issuers or Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Companies and Financial Services Authority Circular
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Number 16/SEOJK. 04/2021 concerning the Form
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Laporan Tahunan ini memuat kata “RBMS” dan This Annual Report contains the terms “RBMS” and “the
“Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Ristia Bintang Company,” which are defined as PT Ristia Bintang
Mahkotasejati Tbk. Penyebutan satuan mata uang Mahkotasejati Tbk. References to the currency ‘Rupiah’
“Rupiah”, “Rp” merujuk pada mata uang resmi Republik or “Rp” refer to the official currency of the Republic of
Indonesia. Semua informasi keuangan disajikan dalam Indonesia. All financial information is presented in
mata uang Rupiah. Rupiah.
2
Page 4
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
DAFTAR ISI
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting ...................................................................................... 5
II. Informasi Saham ............................................................................................................ 8
III. Laporan Direksi ........................................................................................................... 11
IV. Laporan Dewan Komisaris........................................................................................... 23
V. Profil Perseroan ........................................................................................................... 30
A. Tentang Perseroan...................................................................................................................... 30
B. Wilayah Operasional Perseroan dan Proyek ............................................................................... 34
C. Stuktur Organisasi Perseroan ...................................................................................................... 37
D. Keanggotaan dalam Asosiasi Industri atau Lainnya .................................................................... 38
E. Profil Direksi ................................................................................................................................ 39
F. Profil Dewan Komisaris ............................................................................................................... 43
G. Karyawan dalam Perseroan ........................................................................................................ 47
H. Kepemilikan Saham Perseroan ................................................................................................... 49
I. Entitas Anak ................................................................................................................................. 49
J. Entitas Asosiasi ............................................................................................................................ 57
K. Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik ........................... 61
L. Lembaga dan Profesi Penunjang ................................................................................................. 61
VI. Analisa dan Pembahasan Manajemen ........................................................................ 62
A. Tinjauan Operasi ......................................................................................................................... 62
B. Kinerja Keuangan Komprehensif ................................................................................................. 62
C. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal................................................ 66
D. Investasi Barang Modal .............................................................................................................. 66
E. Informasi dan Fakta Material yang terjadi Setelah Periode Pelaporan ....................................... 66
F. Prospek Usaha Perseroan ........................................................................................................... 66
G. Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) ... 68
H. Target yang Ingin Dicapai ........................................................................................................... 69
I. Uraian Terkait Dividen ................................................................................................................. 69
J. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum .................................................................. 70
K. Informasi Material ...................................................................................................................... 71
L. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang -undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Perseroan.................................................................................................................................... 71
M. Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan .......... 71
VII. Tata Kelola Perseroan ................................................................................................ 73
3
Page 5
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
A. Rapat Umum Pemegang Saham ................................................................................................. 73
B. Direksi ......................................................................................................................................... 78
C. Dewan Komisaris......................................................................................................................... 84
D. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris ........................................................... 89
E. Komite Audit ............................................................................................................................... 91
F.Komite Nominasi Dan Remunerasi............................................................................................... 94
G. Sekretaris Perusahaan ................................................................................................................ 98
H. Unit Audit Internal .................................................................................................................... 100
I. Sistem Pengendalian Internal Perseroan ................................................................................... 103
J. Sistem Manajemen Risiko .......................................................................................................... 104
K. Perkara Hukum yang Dihadapi oleh Perseroan ......................................................................... 106
L. Informasi tentang Sanksi Administratif yang Dikenakan kepada Perseroan ............................. 107
M. Kode Etik Perseroan................................................................................................................. 107
N. Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada Manajemen
dan/atau Karyawan................................................................................................................... 108
O. Kebijakan Pengungkapan Informasi ......................................................................................... 108
P. Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan ............................................................................. 108
Q. Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan ............................................................................................ 109
R. Pedoman Tata Kelola Perseroan ............................................................................................... 110
VIII. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan ................................................. 118
4
Page 6
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting I. Key Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (dalam Jutaan Rupiah)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (in millions of
rupiah)
URAIAN/ DESCRIPTION 2025 2024 2023
Penjualan Neto/ Net Sales 238.581 159.862 179.627
Beban Pokok Penjualan/ Cost Of Sales (110.142) (69.009) (94.949)
Laba Bruto/ Gross Profit 128.439 90.853 84.677
Laba (Rugi) Usaha/ Income (Loss) From 19.915 (8.092) (7.418)
Operation
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 2.281 (26.557) (19.885)
Sebelum Pajak Penghasilan/ Income
(Loss) For The Years Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan/ Net 1.567 (28.012) (20.707)
Income (Loss) For The Year
Penghasilan (Rugi) Komprensif Tahun 31.077 (28.418) (20.647)
Berjalan/ Comprehensive Income
(Loss) for the Current Year
Total Laba (Rugi) Bersih yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Net Income (Loss) for The Year
Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 1.681 (27.875) (20.485)
Owners of the parent entity
- Kepentingan Non pengendali (114) (137) (221)
Non-controlling interest
TOTAL PENGHASILAN 1.567 (28.012) (20.707)
Total (Rugi) Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for
The Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 31.190 (28.282) (20.206)
Owners of the parent
- Kepentingan Non pengendali (113) (136) (221)
Non-controlling interest
TOTAL 31.077 (28.418) (20.426)
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah
penuh)/ Basic Earning per Basic 1,02 (16,96) (12,46)
Shares (EPS) - in full IDR
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (dalam Jutaan Rupiah)
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (in millions of rupiah)
URAIAN/ DESCRIPTION 2025 2024 2023
Aset Lancar/ Current Assets 253.587 244.529 157.677
Aset Tidak Lancar/ Non-Current 537.306 515.208 554.403
Assets
Total Aset/ Total Assets 790.893 759.737 712.080
Liabilitas Jangka Pendek / Current 163.261 163.935 66.564
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang/ Non- 126.733 125.980 147.276
Current Liabilities
Total Liabilitas/ Total Liabilities 289.994 289.915 213.840
Total Ekuitas/ Total Equity 500.899 469.822 498.240
5
Page 7
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Rasio-rasio Penting (dalam Jutaan Rupiah)
Key Ratios (in millions of rupiah)
URAIAN/ DESCRIPTION 2025 2024 2023
Rasio Likuiditas (%)/
Liquidity Ratio (%)
- Rasio Lancar/ 155,33 149,33 236,88
Current Rasio
- Modal Kerja Bersih 90.326 80.873 91.113
(dalam juta
Rupiah)/ Net
Working Capital (in
million IDR)
Rasio Solvabilitas (x)/
Solvency Ratio (x)
- Total Liabilitas / 36,67 38,16 30,03
Total Aset/ Total
Liabilities / Total
Assets
- Total Liabilitas / 57,89 61.71 42.91
Total Ekuitas/ Total
Liabilities / Total
Equity
Rasio Profitabilitas
(%)/Profitability Ratios
(%)
- Marjin Laba Kotor/ 53,83% 56,83% 47,14%
Gross Profit Margin
- Marjin Laba Bersih/ 0,66% -17,52% -11,53%
Net Profit Margin
- Imbal-Hasil 0,20% -3,69% -2,91%
terhadap Aset/
Return on Assets
- Imbal-Hasil 0,31% -5,96% -4,16%
terhadap Ekuitas/
Return on Equity
6
Page 8
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
PENJUALAN DAN AKTIVA
PENDAPATAN USAHA (dalam juta Rupiah)
(dalam juta Rupiah) ASSETS
Sales and Revenues (In Million Rupiah)
(In Million Rupiah) 790,893
759,737
238,581
159,862 179,627
712,080
2025 2024 2023 2025 2024 2023
LIABILITAS EKUITAS
(dalam juta Rupiah) (dalam juta Rupiah)
Liability EQUITY
(In Million Rupiah) (In Million Rupiah)
289,994 289,915
500,899 498,240
213,840
469,822
2025 2024 2023 2025 2024 2023
7
Page 9
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
II. Informasi Saham II. Stock Information
Saham yang Diterbitkan untuk Setiap Masa Shares Issued for Each Quarter
Triwulan
Informasi mengenai saham Perseroan untuk setiap Information regarding the Company's shares for each
masa triwulan dalam Tahun Buku 2025 dan 2024. quarter in the financial year of 2025 and 2024.
Jumlah Saham yang Beredar Number of Shares in Circulation
PERIODE JUMLAH KAPITALISASI TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME
Period SAHAM PASAR Highest Lowest Closing PERDAGANGAN
BEREDAR Market SAHAM
Number Of Capitalization Traded Stock
Outstanding Volume
Stocks
2025
Triwulan I 2.656.212.826 69.061.533.476 33 26 26 10.443.400
1st Quarter
Triwulan II 2.656.212.826 63.749.107.824 29 22 24 17.212.600
2nd Quarter
Triwulan III 2.656.212.826 116.873.364.344 50 23 44 88.645.000
3rd Quarter
Triwulan IV 2.656.212.826 106.248.513.040 45 34 40 71.973.900
4th Quarter
2024
Triwulan I 2.656.212.826 90.311.236.084 50 34 34 1.517.000
1st Quarter
Triwulan II 2.656.212.826 66.405.320.650 26 23 25 10.917.700
2nd Quarter
Triwulan III 2.656.212.826 74.373.959.128 30 27 28 6.889.200
3rd Quarter
Triwulan IV 2.656.212.826 77.030.171.954 34 28 29 5.330.300
4th Quarter
Harga saham PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk di The stock price of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
hari perdagangan terakhir pada 30 Desember 2025 di on the last trading day, December 30, 2025 on the
Bursa Efek Indonesia di level Rp 40. Indonesia Stock Exchange (IDX) at IDR 40.
8
Page 10
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Kapitalisasi Pasar Saham
2024-2025
140,000,000,000
120,000,000,000
100,000,000,000
80,000,000,000
60,000,000,000
40,000,000,000
20,000,000,000
-
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2024 2025
Harga Saham Stock Price
Harga Saham
2024 - 2025
60
50
40
30
20
10
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan Triwulan Triwulan I Triwulan II Triwulan Triwulan
2024 2024 III 2024 IV 2024 2025 2025 III 2025 IV 2025
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN
9
Page 11
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Volume Perdagangan Trading Volume
Volume Perdagangan Saham
2024 - 2025
100,000,000
90,000,000
80,000,000
70,000,000
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
-
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
2024 2025
Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Pada tahun 2024 dan 2025, Perseroan tidak mengalami In 2024 and 2025, the Company did not experience any
permasalahan di bidang perdagangan saham, baik problems in the field of stock trading, either in the form
berupa penghentian perdagangan saham sementara of temporary suspension of stock trading or delisting.
This proves that the Company complies with all
(suspension) ataupun penghapusan pencatatan saham
applicable laws and regulations in Indonesia, particularly
(delisting). Hal ini membuktikan bahwa Perseroan those related to the Capital Market.
mematuhi segala bentuk ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia
khususnya berkaitan dengan Pasar Modal.
Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan Corporate Action Taken by The Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan actions that resulted in changes to its shares, such as
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus
shares, changes in the nominal value of shares, issuance
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
of convertible securities, or capital increases or
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, reductions.
penerbitan efek konversi serta penambahan dan
pengurangan modal.
10
Page 12
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
III. Laporan Direksi III. Board of Directors Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Pada kesempatan yang baik ini, kami, PT Ristia On this auspicious occasion, we, PT Ristia Bintang
Bintang Mahkotasejati Tbk, ingin memanjatkan puji Mahkotasejati Tbk, would like to express our praise
dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas and gratitude to God Almighty for His grace and
rahmat dan karunia-Nya, yang telah memberikan blessings, which have given us the opportunity to
kesempatan kepada kami untuk melewati tahun 2025 successfully navigate through 2025. We strive to take
dengan baik. Kami berusaha untuk memanfaatkan advantage of existing opportunities to overcome
peluang yang ada untuk mengatasi berbagai various challenges, which serve as the foundation for
tantangan yang dihadapi, yang menjadi landasan bagi our future steps.
langkah kami ke depan.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy moved in a
bergerak dengan kompleks dan penuh complex and uncertain manner. The strengthening of
ketidakpastian. Menguatnya kebijakan protectionist policies, the return of trade wars as an
proteksionisme, kembalinya perang dagang sebagai instrument of geopolitical pressure, and the
instrumen tekanan geopolitik, serta semakin increasing fragmentation of global trade flows have
terfragmentasinya arus perdagangan global telah created significant pressure on global economic
menciptakan tekanan yang signifikan terhadap stability. On the other hand, frequent changes in
stabilitas ekonomi dunia. Di sisi lain, kebijakan monetary policy in many countries, fluctuations in
moneter di banyak negara yang kerap berubah, capital flows, and ongoing geopolitical conflicts have
fluktuasi arus modal, serta berlanjutnya konflik contributed to increased volatility in global financial
geopolitik turut meningkatkan volatilitas pasar markets.
keuangan global.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Amidst these global pressures, Indonesia's economy
Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap menunjukkan throughout 2025 continued to show relatively strong
ketahanan yang relatif kuat. Meskipun pertumbuhan resilience. Although national economic growth did
ekonomi nasional tidak mengalami lonjakan yang not experience a significant surge, consistent growth
signifikan, tren pertumbuhan yang konsisten dan trends and improved performance in each quarter
perbaikan kinerja di setiap triwulan mencerminkan reflected sound economic fundamentals. The
fundamental ekonomi yang tetap terjaga. government continued to optimize its fiscal and
Pemerintah terus mengoptimalkan bauran kebijakan monetary policy mix to maintain stability, encourage
fiskal dan moneter untuk menjaga stabilitas, growth, and protect people's purchasing power.
mendorong pertumbuhan, serta melindungi daya beli
masyarakat.
Sebagaimana disampaikan oleh Menteri Keuangan As stated by the Minister of Finance of the Republic of
Republik Indonesia dalam Konferensi Pers APBN Kita Indonesia at the January 2026 Edition of the APBN
Edisi Januari 2026, pertumbuhan ekonomi Indonesia Kita Press Conference, Indonesia's economic growth
menunjukkan perbaikan yang berkelanjutan, dari shows continuous improvement, from 4.67% in the
4,67% pada triwulan pertama, meningkat menjadi first quarter, increasing to 5.12%, then leveling off at
5,12%, kemudian berada pada level 5,04%, dan 5.04%, and is expected to increase again above 5% in
diperkirakan kembali meningkat di atas 5% pada the fourth quarter. This confirms that the momentum
triwulan keempat. Hal ini menegaskan bahwa for economic recovery has been achieved and will
momentum pembalikan arah ekonomi telah terjadi
11
Page 13
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
dan menjadi modal penting bagi pertumbuhan serve as an important foundation for future national
ekonomi nasional ke depan. economic growth.
PT Ristia Bintang Mahkotasejati tbk melalui sendiri PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk, through itself
dan Anak Perusahaan mempunyai fokus dalam sektor and its subsidiaries, focuses on the housing and hotel
Perumahan dan Hotel. Pada sektor perumahan, kami sectors. In the housing sector, we offer commercial
menawarkan rumah komersil dan rumah Fasilitas houses and Housing Financing Liquidity Facility (FLPP)
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP), sebagai houses, as part of our efforts to contribute to the
bagian dari usaha kami untuk berkontribusi terhadap government's program to provide 3 million livable
program pemerintah mengadakan 3 Juta Rumah houses for low-income communities (MBR).
layak huni bagi masyarakat berpenghasilan rendah
(MBR).
Pada sektor perhotelan, kami memiliki Le Meridien In the hospitality sector, we have Le Meridien Bali
Bali Jimbaran yang telah beroperasi dengan baik Jimbaran, which has been operating successfully
sejak tahun 2013. Dengan pertumbuhan tingkat since 2013. With the growth of tourism in Bali, we are
pariwisata di Bali, kami juga tengah membangun also building a second resort hotel in Gianyar, Bali.
hotel resort kedua di Gianyar, Bali.
Meskipun kami menghadapi tantangan yang Despite facing significant challenges, particularly
signifikan, terutama terkait dengan lesunya pasar related to the sluggish property market and rising
properti dan kenaikan harga barang dan jasa kami prices of goods and services, we remain committed to
tetap berkomitmen untuk mengembangkan usaha developing our business. We are determined to adapt
kami. Kami bertekad untuk beradaptasi dengan to market changes and take advantage of every
perubahan pasar serta memanfaatkan setiap peluang opportunity for the company's sustainability and
yang ada demi keberlanjutan dan pertumbuhan future growth.
perusahaan di masa depan.
Tinjauan Ekonomi Global di 2025 Global Economic Outlook in 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy will remain
diliputi tidak kepastian. Ketidakjelasan arah kebijakan uncertain. The uncertainty surrounding the direction
perdagangan Amerika Serikat terus berlanjut dan of US trade policy continues and has an impact on
berdampak pada terganggunya aktivitas produksi
global production activities, international trade flows,
global, arus perdagangan internasional, serta minat
investasi. Pasca pengumuman kebijakan tarif and investment interest. Following the
perdagangan AS pada April 2025, sebagian besar announcement of U.S. trade tariff policies in April
negara melakukan percepatan produksi dan ekspor 2025, most countries accelerated production and
(front-loaded production) sebagai langkah antisipasi exports (front-loaded production) as a precautionary
sebelum tarif tersebut diberlakukan. Negosiasi dan measure before the tariffs took effect. Negotiations
finalisasi tarif perdagangan masih berlanjut sampai and finalization of trade tariffs continued until the
dengan akhir tahun 2025. Kondisi tersebut
end of 2025. These conditions have caused global
menyebabkan sentimen ketidakpastian perdagangan
global masih bertahan dan terus membayangi trade uncertainty to persist and continue to
prospek perekonomian dunia. (sumber: Kementerian overshadow the global economic outlook. ( Source:
Keuangan Republik Indonesia. (2025). Tinjauan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Ekonomi, Keuangan, dan Fiskal Edisi 4 2024 : (2025). Economic, Financial, and Fiscal Review
Menciptakan Ketahanan Ekonomi untuk Mendorong Edition 4 2024: Creating Economic Resilience to
Kesejahteraan. PromoteProsperity.
http://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan-
http://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan-
ekonomi-keuangan-dan-fiskal )
ekonomi-keuangan-dan-fiskal )
12
Page 14
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Selain faktor perdagangan, sejumlah peristiwa In addition to trade factors, a number of important
penting turut memengaruhi arah pereknomian gobal, events have also influenced the direction of the global
pertama eskalasi geopolitik di Timur Tengah, economy. First, geopolitical escalation in the Middle
khususnya serangan Israel terhadap fasilitas
East, particularly Israel's attack on strategic Iranian
strategis Iran, kedua konflik Rusai-Ukraina yang
berlanjut menekan pasokan energi Eropa, ketiga, facilities. Second, the ongoing Russia-Ukraine
volatilitas pasar keuangan internasional meningkat conflict, which continues to put pressure on European
seiring penguatan dolar AS sebagai aset safe haven, energy supplies. Third, increased volatility in
menekan mata uang negara berkembang dan international financial markets as the US dollar
memicu arus keluar modal di beberapa pasar Asia. ( strengthens as a safe haven asset, putting pressure
Sumber: Kementerian Keuangan Republik Indonesia. on emerging market currencies and triggering capital
(2025). Tinjauan Ekonomi, Keuangan, dan Fiskal Edisi
outflows. -Ukraine conflict, which continues to strain
4 2024 : Menciptakan Ketahanan Ekonomi untuk
Mendorong Kesejahteraan. Europe's energy supply; third, increased volatility in
http://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan- international financial markets as the US dollar
ekonomi-keuangan-dan-fiskal ) strengthens as a safe-haven asset, pressuring
emerging market currencies and triggering capital
outflows in some Asian markets. (Source: Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia. (2025).
Economic, Financial, and Fiscal Review Edition 4
2024: Creating Economic Resilience to Promote
Prosperity.
http://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan-
ekonomi-keuangan-dan-fiskal )
Badan Pusat Statistik Ekonomi Indonesia tahun 2025 According to the Central Statistics Agency,
tumbuh sebesar 5,11 persen, lebih tinggi Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, higher
dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami than the 5.03% growth recorded in 2024. This result
pertumbuhan sebesar 5,03 persen. Hasil ini reflects the continued recovery of the domestic
menunjukkan keberlanjutan pemulihan ekonomi economy despite facing various global challenges.
domestik meskipun menghadapi berbagai tantangan
global.
Dari sisi pariwisata, laporan United Nations Tourism From a tourism perspective, a report by United
(UN Tourism) menunjukkan bahwa jumlah wisatawan Nations Tourism (UN Tourism) shows that the number
internasional yang menginap mengalami of international tourist arrivals increased by 4%
peningkatan sebesar 4% sepanjang 2025, seiring throughout 2025, in line with strong performance in
dengan kinerja yang kuat di banyak destinasi global. many global destinations. In the Southeast Asia
Di region Asia Tenggara, jumlah kedatangan region, the number of tourist arrivals reached 124.6
wisatawan adalah sebanyak 124.6 juta wisatawan, million, an increase of 2.1%. More specifically, the
meningkat sebesar 2,1%. Lebih spesifik, Badan Pusat Central Statistics Agency (BPS) recorded that the
Statistik (BPS) mencatat jumlah kunjungan number of foreign tourist visits to Indonesia reached
wisatawan mancanegara ke Indonesia mencapai 15,386,646, a significant increase of 10.8% compared
15.386.646, naik signifikan sebanyak 10.8% to 2024.
dibanding tahun 2024.
Kementerian Pariwisata Indonesia, mencatat The Indonesian Ministry of Tourism recorded that
sepanjang 2025, kunjungan wisatawan ke Bali throughout 2025, tourist visits to Bali exceeded 7.05
menembus 7,05 juta wisatawan, sementara total million tourists, while the total number of tourist
pergerakan wisatawan mencapai 16,33 juta movements reached 16.33 million visits. Growth was
kunjungan. Pertumbuhan juga terlihat dari
13
Page 15
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
kedatangan menggunakan jalur laut/cruise ship, also seen in arrivals by sea/cruise ship, with more
dengan lebih dari 71 ribu kunjungan melalui than 71 thousand visits through Benoa Port. (source:
Pelabuhan Benoa. (sumber: instagram instagram @kemenpar.ri)
@kemenpar.ri)
Performa pariwisata di Bali tahun 2025 telah Bali's tourism performance in 2025 has surpassed
melampaui performa tahun 2019, sebelum pandemi that of 2019, before the Covid-19 pandemic.
Covid-19.
Bagi PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk, pengaruh For PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk, global
ekonomi global sepanjang tahun 2025 memberikan economic influences throughout 2025 will have a
dampak yang signifikan terhadap kinerja Perseroan. significant impact on the Company's performance.
Menurunnya daya beli dan kenaikan harga material Declining purchasing power and rising material prices
menjadi tantangan di sektor perumahan. Di sektor pose challenges in the housing sector. In the tourism
pariwisata terutama di Bali, kurangnya infrastruktur sector, especially in Bali, the lack of infrastructure
sehingga mengakibatkan kemacetan dan serta cuaca resulting in traffic congestion and extreme weather
ekstrem yang menyebabkan banjir menjadi causing flooding pose challenges for accommodation
tantangan bagi penyedia akomodasi. providers.
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja Throughout 2025, the Company recorded sales
penjualan pada sektor perumahan, walaupun performance in the housing sector, despite
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun experiencing a decline compared to 2024, especially
2024, terutama di sektor perumahan komersil. in the commercial housing sector. FLPP home sales
Penjualan rumah FLPP tercatat cukup stabil, were fairly stable, supported by the government's 3
ditunjang dengan program 3 Juta rumah dari Million Houses program and an increase in the FLPP
pemerintah dan naiknya kuota penyaluran FLPP oleh distribution quota by BP Tapera.
BP Tapera.
Di wilayah Karawang, proyek Saung Riung yang In the Karawang area, the Saung Riung project, which
merupakan perumahan komersil mencatat penjualan is a commercial housing complex, recorded sales of 54
sebanyak 54 unit, dan proyek Serasi Alam Elok yang units, and the Serasi Alam Elok project, which is an
merupakan perumahan FLPP membukukan FLPP housing complex, recorded sales of 291 units.
penjualan sebanyak 291 unit. Sementara itu, di Meanwhile, in the Tangerang area, the Cipondoh
wilayah Tangerang, proyek Cipondoh Lake View Lake View project recorded sales of 57 units.
mencatat penjualan sebanyak 57 unit.
Kinerja Penjualan Unit Perumahan Tahun 2025 / Housing Unit Sales Performance in 2025
Wilayah Proyek Unit Terjual / Project Area Sold Units
Karawang Saung Riung 54 unit/ units
Karawang Serasi Alam Elok 291 unit / units
Tangerang Cipondoh Lake View 57 unit / units
Total 402 unit / units
14
Page 16
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Pada sektor perhotelan: In the Hospitality Sector:
Hotel Le Meridien Bali Jimbaran mencatat kinerja Le Meridien Bali Jimbaran Hotel recorded positive and
yang positif dan meningkat dibandingkan tahun improved performance compared to 2024, with an
2024, dengan membukukan tingkat okupansi sebesar occupancy rate of 79.2%. Hotel occupancy exceeded
79.2%. Okupansi hotel melampaui 90% di bulan Juni, 90% in June, July, August, and September, indicating
Juli, Agustus dan September, yang menunjukkan high interest and confidence among tourists in the
tingginya minat dan kepercayaan wisatawan hotel.
terhadap hotel tersebut.
Dengan positifnya perkembangan pariwista di Bali With the positive development of tourism in Bali in
tahun 2025 yang telah melampaui capaian sebelum 2025, which has exceeded pre-Covid-19 levels, we are
Covid-19, kami merasa yakin prospek perhotelan di confident that the prospects for the hospitality
Bali masih menjanjikan. Sejalan dengan strategi industry in Bali remain promising. In line with its
pengembangan usaha yang dijalankan, Perseroan business development strategy, the Company is
tengah melaksanakan pembangunan hotel baru currently constructing a new hotel through its
melalui Entitas Anak, PT Tiara Raya Hotel Bali subsidiary, PT Tiara Raya Hotel Bali International,
International, berlokasi di Ubud, Gianyar, Bali. located in Ubud, Gianyar, Bali.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company's Strategic Policies and Strategies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih berfokus di Throughout 2025, the Company will continue to focus
pengembangan rumah komersil dan FLPP, serta on the development of commercial housing and FLPP,
perhotelan di Bali. Dalam upaya menjawab as well as hospitality in Bali. In an effort to respond
kebutuhan pasar, Perseroan menyediakan produk to market demand, the Company provides affordable
perumahan yang terjangkau dengan kualitas yang housing products with guaranteed quality and
terjaga serta lokasi yang strategis. strategic locations.
Perseroan merasa bahwa sektor perumahan FLPP The Company believes that the FLPP housing sector
merupakan sektor yang masih secara konsisten continues to contribute consistently to the Company's
berkontribusi terhadap pendapatan Perseroan. revenue. The FLPP program will see an increase in its
Program FLPP mengalami kenaikan kuota penyaluran distribution quota in 2025, in line with the
pada tahun 2025, sejalan dengan program Government's 3 Million Houses program to help low-
Pemerintah 3 Juta rumah untuk membantu MBR income families (MBR) own decent homes. The
memiliki rumah layak. Keunggulan FLPP adalah advantages of FLPP are a flat interest rate of 5% until
bunga yang flat di 5% hingga lunas, uang muka ringan, full repayment, low down payment, long tenor, and
tenor panjang, bebas PPN. Pemerintah juga no VAT. The government has also announced that it
mengumumkan untuk membebaskan biaya will waive the Building Construction Permit (PBG) and
Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) dan Bea Tax on Acquisition of Land and Building Rights
Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB). (BPHTB) fees. The Company builds FLPP houses on
Perseroan membangun rumah FLPP dalam lahan large plots of land so that infrastructure and facilities
yang besar sehingga dapat infrastruktur dan fasilitas can be carefully planned to provide comfort for
dapat direncanakan secara matang, demi consumers and residents.
memberikan rasa nyaman bagi konsumen dan
penghuni.
Perseroan juga mengembangkan perumahan The company is also developing commercial housing
komersil di Cipondoh, Tangerang dengan harga yang in Cipondoh, Tangerang, at prices that are still
masih terjangkau dibanding dengan perumahan affordable compared to similar housing in the same
15
Page 17
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
serupa di area yang sama. Perseroan juga area. The company also provides facilities such as a
memberikan fasilitas berupa club house dan kolam clubhouse and swimming pool, as well as a padel
renang, serta lapangan padel untuk mendukung gaya court to support a healthy lifestyle within the
hidup sehat dalam komunitas. community.
Di sektor pariwisata, Perseroan bekerjasama penuh In the tourism sector, the Company works closely with
dengan operator Le Meridien Bali Jimbaran dalam Le Meridien Bali Jimbaran to market the hotel to local
memasarkan hotel ke tamu lokal maupun and international guests, as well as to secure
mancanegara, dan juga untuk mendapatkan reservasi reservations for meetings, incentives, conventions,
meetings, incentive, convention dan events (“MICE”). and events (MICE). Guest service is also continuously
Pelayanan kepada tamu yang menginap juga terus improved and measured by “intent to recommend,”
ditingkatkan dan diukur dengan “intent to or how likely guests are to recommend Le Meridien
recommend”, atau seberapa besar tamu yang Bali Jimbaran to their relatives. The Company
menginap akan merekomendasikan hotel Le encourages and provides full support to the operator
Meridien Bali Jimbaran ke kerabat. Perseroan to actively participate in marketing events both
mendorong dan memberikan support penuh kepada domestically and internationally, so that Le Meridien
operator untuk aktif dalam partisipasi pada event – Bali Jimbaran can become more widely known.
event marketing baik di dalam dan diluar negeri, agar
Le Meridien Bali Jimbaran dapat lebih dikenal luas.
Perseroan tetap melihat potensi recurring income The Company continues to see potential recurring
dari hotel, dan saat ini sedang membangung sebuah income from hotels, and is currently building a new
resor bintang lima baru di Ubud, Gianyar, Bali. five-star resort in Ubud, Gianyar, Bali. The Company
Perseroan berharap resor ini dapat memberikan expects this resort to contribute positively to
kontribusi positif terhadap recurring income setelah recurring income once it becomes operational.
beroperasi.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the Strategy
Kebijakan Strategis Perseroan Formulation and Strategic Policy of the Company
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengambil Throughout 2025, the Board of Directors has taken
berbagai langkah strategis dalam merumuskan dan various strategic steps in formulating and
menetapkan kebijakan Perseroan. Direksi berperan establishing the Company's policies. The Board of
aktif dan terlibat secara langsung dalam proses Directors plays an active role and is directly involved
penyusunan kebijakan strategis, termasuk in the strategic policy-making process, including
perencanaan jangka pendek yang mencakup rencana short-term planning that covers the plan for the
satu tahun ke depan yang telah disiapkan sebelum coming year, which was prepared before the start of
dimulainya tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
Dalam mendukung pelaksanaan strategi tersebut, In supporting the implementation of this strategy, the
Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan sumber Company optimizes the use of available funding
pendanaan yang tersedia, dengan tetap menerapkan sources, while continuing to apply the principle of
prinsip kehati-hatian dalam setiap pengambilan prudence in every decision.
keputusan.
16
Page 18
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi The Company also periodically evaluates and reviews
dan peninjauan atas strategi dan kebijakan yang telah its established strategies and policies to ensure
ditetapkan guna memastikan keselarasan dengan alignment with economic policies, compliance with
kebijakan ekonomi, ketaatan terhadap peraturan applicable regulations, and developments in
yang berlaku serta perkembangan kondisi operational conditions. In addition, the Board of
operasional. Selain itu, Direksi bersama jajaran Directors and management routinely conduct
manajemen secara rutin melakukan diskusi dan discussions and field visits to ensure that strategy
kunjungan lapangan untuk memastikan implementation runs effectively and according to
implementasi strategi dapat berjalan secara efektif plan.
dan sesuai dengan rencana.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi Processes Taken by the Board of Directors in
Strategi Perseroan Implementing the Company's Strategy
Direksi senantiasa membangun komunikasi dan The Board of Directors continuously builds
berkesinambungan dengan jajaran manajemen serta communication and maintains continuity with
seluruh staf yang untuk memantau dan mereview management and all staff to monitor and review the
efektivitas strategi Perseroan. Komunikasi tersebut effectiveness of the Company's strategies. This
dilakukan dengan cara diskusi dan menerima communication is carried out through discussions and
masukan, serta melakukan penyesuaian apabila receiving input, as well as making adjustments when
diperlukan, melalui berbagai forum, antara lain rapat necessary, through various forums, including
koordinasi, evaluasi kinerja secara berkala, serta coordination meetings, periodic performance
pembahasan operasional dan kunjungan langsung ke evaluations, operational discussions, and direct visits
lapangan. to the field.
Selain komunikasi internal, Direksi juga menjalin In addition to internal communication, the Board of
komunikasi dengan Dewan Komisaris dalam rangka Directors also communicates with the Board of
memberikan pendapat, masukan dan memantau Commissioners in order to provide opinions, input,
pelaksanaan strategi Perseroan. Direksi secara and monitor the implementation of the Company's
transparan menyampaikan perkembangan, strategy. The Board of Directors transparently
tantangan, serta pertimbangan strategis, termasuk conveys developments, challenges, and strategic
usulan perubahan strategi apabila diperlukan, guna considerations, including proposed changes to the
memastikan pengambilan keputusan yang selaras strategy if necessary, to ensure that decisions are
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. made in accordance with the principles of good
corporate governance.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison between the Achieved and Targeted
yang Ditargetkan Results
Secara keseluruhan, perbandingan hasil di capai dan Overall, the comparison of the results achieved and
target yang ditetapkan oleh perseroan sebagai the targets set by the company is as follows:
berikut:
17
Page 19
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Proyek Realisasi Target
Project Actual Target
Saung Riung 54 70
Serasi Alam Indah 291 255
Cipondoh Lake View 57 80
Di sektor pariwisata, realisasi kinerja Le Meridien Bali In the tourism sector, Le Meridien Bali Jimbaran's
Jimbaran tahun 2025 naik dibanding tahun 2024, dan performance in 2025 will increase compared to 2024
mendekati target yang ditetapkan. and will be close to the set target.
Keterangan Realisasi Target
Description Actual Target
Pendapatan (Rp) 92,262,239,809,- Rp. 92,525,139,445,-
Revenue (IDR)
Harga per kamar 2.031.338,- Rp 2.050.972,-
Room Rate (IDR
Okupansi 79,2% 79,8%
Occupancy
Kendala yang Dihadapi Perseroan Constraints Faced by the Company
Kendala yang dihadapi Perseroan di sektor The challenges faced by the Company in the housing
perumahan meliputi persaingan dari perumahan sector include competition from FLPP housing around
FLPP di sekitar proyek Karawang, yang menawarkan the Karawang project, which offers similar products
produk serupa dengan harga yang kompetitif. Selain at competitive prices. In addition, since 2023 there
itu, sejak tahun 2023 terdapat tantangan di segmen have been challenges in the FLPP segment, where
FLPP, di mana harga jual rumah belum mengalami house prices have not been adjusted while building
penyesuaian sementara harga material bangunan material prices continue to increase. Extreme
terus meningkat. Cuaca ekstrem di berbagai tempat weather in various places, including flooding, has
termasuk banjir membuat beberapa material sumber caused a shortage of some natural resources such as
daya alam seperti pasir dan batu kali mengalami sand and river stone. Several areas and housing
kelangkaan. Beberapa daerah dan perumahan yang complexes affected by flooding and environmental
terdampak banjir dan dampak lingkungan membuat impacts have prompted local governments to review
Pemerintah Daerah melakukan review ulang construction permits. In addition, commercial
terhadap perijinan pembangunan. Selain itu housing sales remain weak due to weak consumer
perumahan komersil juga masih melemah dalam purchasing power, but the Company continues to
penjualan akibat melemahnya daya beli masyarakat, record sales and handover units to consumers.
tetapi perseroan tetap mencatat penjualan dan serah
terima unit kepada konsumen.
Disamping itu, Perseroan juga menghadapi kendala In addition, the Company also faces regulatory
dari sisi regulasi. Gubernur Jawa Barat, pada constraints. In December 2025, the Governor of West
18
Page 20
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Desember 2025 menetapkan moratorium semetara Java imposed a temporary moratorium on the
penerbitan izin perumahan baru, termasuk issuance of new housing permits, including Building
Persetujuan Bangunan Gedung (PBG), di seluruh Construction Permits (PBG), throughout West Java in
wilayah Jawa Barat sebagai respons atas bencana response to floods and landslides. This policy has the
banjir dan longsor. Kebijakan ini berpotensi menunda potential to delay the Company's new project
proses perizinan proyek baru Perseroan, licensing process, slow down the development
memperlambat jadwal pengembangan, serta schedule, and affect sales targets and revenue
memengaruhi target penjualan dan realisasi realization.
pendapatan.
Di sektor hotel menghadapi tantangan berupa The hotel sector faces challenges in the form of rising
kenaikan harga bahan baku, energi, dan upah raw material, energy, and minimum wage costs,
minimum yang dapat meningkatkan biaya which can increase operating costs and potentially
operasional dan berpotensi mengurangi margin reduce profit margins. In addition, political tensions
keuntungan. Selain itu, ketegangan politik dan konflik and conflicts in various parts of the world can
di berbagai belahan dunia dapat mempengaruhi influence tourist travel decisions, which have a direct
keputusan perjalanan wisatawan, yang berdampak impact on the hospitality sector. Hotel occupancy
langsung pada sektor perhotelan. Okupansi hotel declined at the end of 2025 due to extreme weather
turun di akhir tahun 2025 diakibatkan oleh cuaca in Bali that caused flooding in accommodation areas.
ekstrim di Bali yang mengakibatkan banjir di area – Revenue from MICE was also not optimal due to the
area penginapan. Pendapatan dari MICE juga tidak absence of group bookings from the government
optimal dengan tidak adanya group booking dari sector.
sektor Pemerintah.
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan memandang sektor perumahan masih The company believes that the housing sector still has
memiliki prospek yang baik, seiring dengan good prospects, in line with the high demand for
kebutuhan hunian masyarakat yang tetap tinggi serta housing and continued support from the
dukungan berkelanjutan dari program pembiayaan government's housing finance program. In 2025, the
perumahan pemerintah. Pada tahun 2025, distribution of Housing Finance Liquidity Facility
penyaluran dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan (FLPP) funds reached 278,868 units with a value of
Perumahan (FLPP) tercatat mencapai 278.868 unit Rp34.64 trillion. Although this realization has not fully
dengan nilai sebesar Rp34,64 triliun. Meskipun met the set target, this achievement remains the
realisasi tersebut belum sepenuhnya memenuhi highest level in the history of the FLPP program,
target yang telah ditetapkan, capaian tersebut tetap reflecting the government's commitment to
merupakan level tertinggi sepanjang sejarah encouraging home ownership for low-income
pelaksanaan program FLPP, yang mencerminkan communities. For 2026, the government, through BP
komitmen pemerintah dalam mendorong Tapera, has set a distribution quota of 350,000 units.
kepemilikan rumah bagi masyarakat berpenghasilan
rendah. Untuk tahun 2026, Pemerintah melalui BP
Tapera telah menetapkan kuota penyaluran
sebanyak 350.000 unit.
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan Looking ahead, the Company will continue to
pengembangan proyek perumahan yang selaras optimize the development of housing projects that
dengan program pemerintah serta kebutuhan pasar, are in line with government programs and market
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, needs, while maintaining the principles of prudence,
efisiensi operasional, dan keberlanjutan usaha guna operational efficiency, and business sustainability in
19
Page 21
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
mendukung pertumbuhan kinerja Perseroan secara order to support the Company's sustainable
berkelanjutan. Perseroan juga akan memanfaatkan performance growth. The Company will also utilize
berbagai channel untuk pemasaran perumahan, baik various channels for housing marketing, both online
secara online melalui portal website maupun social through its website portal and social media, as well as
media, dan juga secara offline dengan mengikuti offline by participating in exhibitions.
pameran.
Pengakuan internasional terhadap Pulau Bali sebagai International recognition of Bali as one of the world's
salah satu destinasi wisata terbaik dunia, termasuk best tourist destinations, including its designation as
dinobatkannya Bali sebagai Best Island in Asia oleh Best Island in Asia by Condé Nast Traveller UK 2025
Condé Nast Traveller UK 2025 serta masuk dalam 10 and its inclusion in Condé Nast Traveler US's top 10
besar pulau terbaik dunia versi Condé Nast Traveler best islands in the world, further strengthens Bali's
US, semakin memperkuat daya tarik Bali sebagai appeal as a leading tourist destination. This situation
destinasi pariwisata unggulan. Kondisi ini provides a positive foundation for the Company's
memberikan landasan yang positif bagi prospek business prospects in the hospitality and tourism
usaha Perseroan di sektor perhotelan dan pariwisata. sector. Marriott International's loyalty program and
Program loyalty dan jaringan pemasaran yang luas extensive marketing network strengthen Le Meridien
dari operator Marriott international memperkuat Bali Jimbaran's position as a quality hotel choice in
posisi Le Meridien Bali Jimbaran sebagai pilihan hotel Bali.
berkualitas di Bali.
Penerapan Tata Kelola Perseroan Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to consistently and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate sustainably implementing Good Corporate
Governance/GCG) secara konsisten dan Governance (GCG) practices across all aspects of its
berkelanjutan dalam setiap aspek kegiatan usaha. business activities. The implementation of GCG within
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan mengacu the Company is guided by five fundamental
pada lima prinsip dasar, yaitu transparansi, principles—transparency, accountability,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan responsibility, independence, and fairness—which
kewajaran, yang menjadi landasan dalam serve as the foundation for decision-making
pengambilan keputusan serta pengelolaan hubungan processes and the management of relationships with
dengan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dalam operasionalnya, Perseroan senantiasa In its operations, the Company consistently upholds
mengedepankan kualitas dan integritas dengan quality and integrity through its full commitment to
berkomitmen penuh terhadap penerapan prinsip- implementing GCG principles and complying with all
prinsip GCG serta kepatuhan terhadap seluruh applicable laws and regulations. Every property
ketentuan peraturan perundang-undangan yang development undertaken by the Company begins with
berlaku. Setiap pengembangan properti yang the comprehensive fulfillment of legal aspects,
dilakukan selalu diawali dengan pemenuhan aspek including licensing and spatial planning compliance,
legalitas secara menyeluruh, termasuk perizinan dan as part of risk mitigation measures and efforts to
kesesuaian tata ruang, sebagai langkah mitigasi risiko maintain the Company’s reputation and the trust of
serta upaya menjaga reputasi Perseroan dan its stakeholders.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Melalui penerapan tata kelola yang baik, Perseroan Through the implementation of good corporate
meyakini dapat menciptakan nilai tambah yang governance, the Company believes it can create
berkelanjutan, memperkuat kepercayaan pasar, sustainable added value, strengthen market
20
Page 22
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
serta mendukung pertumbuhan usaha yang sehat confidence, and support healthy and responsible
dan bertanggung jawab dalam jangka panjang. business growth over the long term.
Anggota Direksi Perseroan Members of The Company’s Board of Directors
Direktur Utama : Deddy Indrasetiawan President Director : Deddy Indrasetiawan
Direktur : Nur Anisa Nusuqi Director : Nur Anisa Nusuqi
21
Page 23
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Apresiasi Appreciation
Kami mengucapkan terima kasih yang mendalam We express our deepest gratitude to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan seluruh pemegang Commissioners and all shareholders of the Company
saham Perseroan yang terus mendukung who continue to support the sustainability of the
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan dari Company's business activities from time to time. We
waktu ke waktu. Ucapan terima kasih dan apresiasi also express our gratitude and appreciation to all
juga kami berikan kepada seluruh jajaran levels of the Company's management and staff for
manajemen dan staf Perseroan atas kinerjanya their performance so far to provide the best for the
selama ini untuk memberikan yang terbaik bagi Company in 2025. Thus we can convey, we will
Perseroan di tahun 2025. Demikian yang dapat kami continue to be committed to maximizing our
sampaikan, kami akan terus berkomitmen untuk performance in the years to come.
memaksimalkan kinerja kami di tahun-tahun yang
akan datang.
Hormat kami,
Best Regards,
Deddy Indrastiawan
Direktur Utama
Presiden Direktur
22
Page 24
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
IV. Laporan Dewan Komisaris IV. Report of the Board of
Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Mewakili Dewan Komisaris, pertama-tama kami On behalf of the Board of Commissioners, first and
mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha foremost, we express our gratitude to God Almighty
Esa atas rahmat dan kurnia-Nya sehingga PT Ristia for His blessings and grace, which have enabled PT
Bintang Mahkotasejati Tbk dapat melewati tahun Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk to navigate the
2025 dengan penuh tantangan. Kami juga ingin challenging year of 2025. We would also like to
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya extend our sincerest thanks to the shareholders and
kepada para Pemegang Saham dan seluruh all stakeholders who have provided significant
Pemangku Kepentingan yang telah memberikan support in facing the challenges encountered by the
dukungan signifikan dalam menghadapi tantangan Company throughout 2025.
yang dihadapi oleh Perusahaan sepanjang tahun
2025.
Perseroan menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Company extends its appreciation to all
pemangku kepentingan atas dukungan dan stakeholders for the support and trust that have
kepercayaan yang telah diberikan sehingga enabled the Company to continue its operations and
Perseroan dapat terus menjalankan kegiatan usaha progress toward achieving its goals and vision.
serta bergerak menuju pencapaian tujuan dan Throughout the year, the Board of Commissioners
visinya. Sepanjang tahun, Dewan Komisaris undertook various initiatives to foster active and
melaksanakan berbagai inisiatif untuk membangun constructive communication with the Board of
komunikasi yang aktif dan konstruktif dengan Direksi. Directors. Coordination meetings were held regularly
Rapat koordinasi secara berkala diselenggarakan with the attendance of both the Board of Directors
dengan kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris guna and the Board of Commissioners to discuss the
membahas strategi pengelolaan Perseroan, isu-isu Company’s management strategies, material issues,
material, serta implementasi rencana manajemen. and the implementation of management plans. In
Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris melakukan these forums, the Board of Commissioners evaluated
evaluasi terhadap kinerja Perseroan, the Company’s performance, identified areas
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, serta requiring improvement, and provided direction on
memberikan arahan terkait pengembangan usaha business development initiatives, including product
yang mencakup inovasi produk, peningkatan kualitas innovation, service quality enhancement, and
layanan, dan efisiensi operasional. Langkah-langkah operational efficiency. These measures are expected
ini diharapkan dapat memperkuat kualitas to strengthen the quality of management, internal
pengelolaan, sistem pengendalian internal, serta control systems, and the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang prevailing regulations.
berlaku.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its
komitmen Direksi dalam menjaga keberlangsungan appreciation for the commitment of the Board of
usaha Perseroan di tengah tantangan sepanjang Directors in maintaining the Company’s business
tahun 2025. Dewan Komisaris juga senantiasa continuity amid the challenges throughout 2025. The
mencermati dan mengawasi secara berkala kebijakan Board of Commissioners also continuously reviewed
strategis Direksi dalam merespons perkembangan and supervised the strategic policies adopted by the
23
Page 25
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
kondisi usaha, serta memberikan pandangan dan Board of Directors in responding to evolving business
rekomendasi yang konstruktif demi menjaga kinerja conditions, while providing constructive views and
Perseroan tetap berada pada jalur yang sehat dan recommendations to ensure that the Company’s
berkelanjutan. Atas berbagai langkah strategis yang performance remains on a sound and sustainable
telah dijalankan Direksi sepanjang tahun 2025, path. The Board of Commissioners highly appreciates
Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang the various strategic initiatives undertaken by the
tinggi. Board of Directors during 2025.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris On this occasion, the Board of Commissioners
menyampaikan Laporan Pengawasan atas presents its Supervisory Report on the management
pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh of the Company carried out by the Board of Directors
Direksi sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada as a form of accountability to the Shareholders and all
para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Stakeholders. This Board of Commissioners’ Report
Kepentingan. Laporan Dewan Komisaris ini includes our assessment of the performance of the
mencakup penilaian atas kinerja Direksi dalam Board of Directors in managing the Company, our
mengelola Perseroan, pandangan terhadap prospek views on the Company’s business prospects as
usaha yang disusun oleh Direksi, serta evaluasi atas prepared by the Board of Directors, and our
penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan evaluation of the implementation of Good Corporate
Perseroan. Governance within the Company.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memandang In 2025, the Board of Commissioners observed that
bahwa tantangan yang dihadapi Perseroan semakin the challenges faced by the Company had intensified.
meningkat. Perubahan lingkungan usaha yang The rapidly evolving business environment requires
berlangsung cepat menuntut Perseroan untuk terus the Company to continuously adjust its strategies in
melakukan penyesuaian strategi agar tetap relevan. order to remain relevant. These challenges include
Tantangan tersebut mencakup perkembangan regulatory developments, market competition, and
regulasi, tingkat persaingan pasar, serta pergeseran shifts in the needs and preferences of the public. The
kebutuhan dan preferensi masyarakat. Dewan Board of Commissioners believes that the Company’s
Komisaris meyakini bahwa kemampuan Perseroan ability to respond to these challenges will play an
dalam merespons berbagai tantangan tersebut akan important role not only in maintaining its market
berperan penting tidak hanya dalam menjaga posisi position, but also in supporting sustainable business
Perseroan di pasar, tetapi juga dalam mendukung growth over the long term.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dalam
jangka panjang.
Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi In assessing the performance of the Board of
pada sektor perumahan dan perhotelan, Dewan Directors in the housing and hospitality sectors, the
Komisaris mempertimbangkan berbagai aspek yang Board of Commissioners considered various aspects
secara umum dinilai menunjukkan hasil yang baik. which, in general, were deemed to have delivered
favorable results.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its
kinerja Perseroan di sektor perumahan Tangerang appreciation for the Company’s performance in the
yang, meskipun mengalami penurunan dibandingkan Tangerang housing segment, which, despite a decline
tahun sebelumnya masih berada dalam tingkat compared to the previous year, remained within an
pencapaian yang dapat diterima. Sementara itu, acceptable level of achievement. Meanwhile, the
24
Page 26
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang lebih Board of Commissioners extends higher appreciation
tinggi atas kinerja penjualan perumahan di for the housing sales performance in Karawang,
Karawang, yang berhasil mencatat realisasi penjualan which recorded total sales of 345 units in 2025. This
sebanyak 345 unit pada tahun 2025. Pencapaian achievement represents an increase compared to 318
tersebut menunjukkan peningkatan dibandingkan units sold in 2024, reflecting positive growth in sales
tahun 2024 yang mencatat penjualan sebanyak 318 performance in 2025.
unit, sehingga mencerminkan pertumbuhan kinerja
penjualan yang positif pada tahun 2025.
Di sektor perhotelan, tingkat hunian Hotel Le In the hospitality sector, the occupancy rate of Hotel
Meridien Bali Jimbaran pada tahun 2025 tercatat Le Meridien Bali Jimbaran in 2025 was recorded at
sebesar 79,2%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 79.2%, higher than the 77.8% achieved in 2024,
yang mencapai 77,8%, meskipun masih sedikit di although still slightly below the target set.
bawah target yang telah ditetapkan. Meskipun Nevertheless, the Board of Commissioners considers
demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi that the Board of Directors has demonstrated optimal
telah menunjukkan upaya yang optimal melalui efforts through effective communication and
komunikasi yang efektif dan dukungan yang continuous support to the hotel management team,
berkelanjutan kepada tim manajemen hotel, enabling operational performance to remain well
sehingga kinerja operasional tetap terjaga dengan maintained and contributing positively to revenue.
baik dan memberikan kontribusi pendapatan yang The Board of Directors is also regarded as successful
positif. Direksi juga dinilai berhasil menjaga kondisi in maintaining the hotel’s condition through regular
hotel tetap terawat melalui program perbaikan dan repair and maintenance programs. Overall, this
pemeliharaan secara rutin. Secara keseluruhan, achievement reflects improved performance
pencapaian ini mencerminkan kinerja yang membaik compared to the previous year and indicates that the
dibandingkan tahun sebelumnya dan menunjukkan realization was close to the planned target.
bahwa realisasi telah mendekati target yang
direncanakan.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of the Formulation and Implementation
Implementasi Strategi Perseroan of the Company's Strategy
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for
memastikan bahwa strategi Perseroan dirumuskan ensuring that the Company's strategies are
dan diimplementasikan secara tepat, efektif, dan formulated and implemented appropriately,
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. effectively, and in line with the Company's long-term
Dengan demikian, Dewan Komisaris berkomitmen objectives. Thus, the Board of Commissioners is
untuk melaksanakan perannya secara efektif guna committed to performing its role effectively in order
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan usaha to support the sustainability and growth of the
Perseroan. Company's business.
Dewan Komisaris juga melaksanakan monitoring dan The Board of Commissioners also conducts ongoing
evaluasi secara berkelanjutan terhadap penerapan monitoring and evaluation of the implementation of
strategi serta perkembangan kinerja Perseroan. strategies and the Company's performance
Melalui analisis yang mendalam, Dewan Komisaris development. Through in-depth analysis, the Board of
dapat memberikan rekomendasi perbaikan yang Commissioners can provide relevant
relevan agar langkah-langkah strategis yang diambil recommendations for improvement so that the
tetap adaptif terhadap dinamika pasar dan kondisi strategic steps taken remain adaptive to market
internal Perseroan. Proses ini tidak hanya dynamics and the Company's internal conditions. This
25
Page 27
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
mendorong peningkatan efisiensi operasional, tetapi process not only encourages operational efficiency
juga memastikan bahwa sasaran jangka panjang improvements, but also ensures that the Company's
Perseroan dapat tercapai secara berkelanjutan. long-term goals can be achieved in a sustainable
manner.
Dalam rangka memperkuat pemahaman terhadap In order to strengthen their understanding of business
proses bisnis, Dewan Komisaris turut melakukan processes, the Board of Commissioners conducted a
kunjungan kerja ke lokasi proyek. Kegiatan ini working visit to the project site. The purpose of this
bertujuan untuk meninjau perkembangan visit was to review operational developments,
operasional, mengevaluasi pelaksanaan strategi evaluate the implementation of business strategies,
bisnis, serta mengidentifikasi peluang dan tantangan and identify opportunities and challenges in the field.
di lapangan. Melalui kunjungan tersebut, Dewan Through this visit, the Board of Commissioners gained
Komisaris memperoleh wawasan langsung yang first-hand insights that served as a basis for providing
menjadi dasar dalam memberikan arahan dan more targeted guidance and input to the Board of
masukan yang lebih tepat sasaran kepada Direksi. Directors.
Secara keseluruhan, pengawasan Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners' supervision
tidak hanya mencakup aspek operasional, tetapi juga covers not only operational aspects, but also the
meliputi strategi bisnis, pemasaran, serta kondisi Company's business strategy, marketing, and
keuangan Perseroan. Dewan Komisaris secara financial condition. The Board of Commissioners
berkala menerima laporan dari Direksi dan terlibat regularly receives reports from the Board of Directors
dalam diskusi terbuka terkait implementasi strategi, and engages in open discussions regarding strategy
sekaligus mencermati perkembangan kebijakan implementation, while also monitoring economic and
ekonomi dan keuangan yang dapat memengaruhi financial policy developments that may affect the
kinerja Perseroan. Dengan pendekatan tersebut, Company's performance. With this approach, the
Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi Board of Commissioners ensures that the Company's
Perseroan tetap mampu menjaga posisi kompetitif di strategy remains competitive in the market and is in
pasar dan selaras dengan prinsip kehati-hatian. line with the principle of prudence.
Seluruh proses pengawasan tersebut merupakan The entire supervisory process is an integral part of
bagian integral dari penerapan Good Corporate the implementation of Good Corporate Governance.
Governance. Dewan Komisaris terus menelaah The Board of Commissioners continues to review the
pelaksanaan strategi yang dijalankan Direksi untuk implementation of strategies carried out by the Board
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan telah of Directors to ensure that the Company's
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- management complies with applicable laws and
undangan yang berlaku. Melalui sinergi yang erat regulations. Through close synergy between the
antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan Board of Commissioners and the Board of Directors,
diharapkan mampu mencapai target kinerja secara the Company is expected to be able to achieve its
optimal serta mendorong pertumbuhan usaha yang performance targets optimally and encourage
sehat, progresif, dan berkelanjutan di masa healthy, progressive, and sustainable business
mendatang. growth in the future.
Pandangan atas Prospek Usaha Overview on Business Prospects
Dalam laporan tahunan ini, Dewan Komisaris In this annual report, the Board of Commissioners
menyampaikan pandangan mengenai prospek usaha presents its views on the Company's business
Perseroan pada tahun 2026. Sektor properti masih prospects for 2026. The property sector still faces
dihadapkan pada berbagai tantangan, seperti various challenges, such as weakening purchasing
26
Page 28
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
pelemahan daya beli masyarakat, meningkatnya power, increasing number of competitors, rising
jumlah kompetitor, meningkatnya harga bahan prices of building materials and declining availability
bangunan dan menurunya ketersediaan material of natural materials, as well as the need to acquire
alam, serta kebutuhan pengadaan landbank dan land banks and obtain building permits. The Board of
pengurusan ijin pembangunan. Dewan Komisaris Commissioners believes that the Company still has
meyakini bahwa Perseroan tetap memiliki peluang opportunities for sustainable growth. With the right
untuk tumbuh secara berkelanjutan. Dengan strategi strategy, the Company is expected to be able to
yang tepat, Perseroan diharapkan mampu mengelola manage risks while capturing available market
risiko sekaligus menangkap peluang pasar yang opportunities.
tersedia.
Perumahan FLPP masih menjadi andalan Perseroan, FLPP housing remains the Company's mainstay, with
dengan kuota penyaluran FLPP sebanyak 350.000 an FLPP distribution quota of 350,000 available since
yang telah tersedia sejak awal tahun 2026 sehingga the beginning of 2026, allowing the Company to
Perseroan dapat membekukan penjualan sejak bulan freeze sales since January 2026. FLPP houses are still
Januari 2026. Rumah FLPP masih terus dibutuhkan needed to catch up with the backlog of livable houses
untuk mengejar backlog rumah layak huni untuk for low-income communities.
MBR.
Kinerja Perseroan yang cukup baik pada tahun 2025 The Company's solid performance in 2025 will serve
menjadi fondasi yang kuat untuk melangkah ke as a strong foundation for the next period. The
periode berikutnya. Proyek-proyek utama Perseroan, Company's main projects, namely Saung Riung, Serasi
yaitu Saung Riung, Serasi Alam Elok, dan Cipondoh Alam Elok, and Cipondoh Lake View, are projected to
Lake View, diproyeksikan akan terus memberikan continue to contribute positively to revenue and
kontribusi positif terhadap pendapatan dan business growth. The availability of land banks in each
pertumbuhan usaha. Ketersediaan landbank di project is considered adequate and will be optimized
masing-masing proyek dinilai masih memadai dan gradually in accordance with market needs and the
akan dioptimalkan pengembangannya secara Company's strategy.
bertahap sesuai dengan kebutuhan pasar dan
strategi Perseroan.
Di sektor pariwisata, khususnya perhotelan di Bali, In the tourism sector, particularly in the hotel industry
Dewan Komisaris juga melihat prospek usaha yang in Bali, the Board of Commissioners also sees
tetap menjanjikan seiring dengan pemulihan dan promising business prospects in line with the recovery
pertumbuhan aktivitas pariwisata yang pada tahun and growth of tourism activities, which in 2025 will
2025 telah melewati indikator-indikator dari masa have exceeded pre-COVID-19 pandemic indicators,
sebelum pandemi covid-19, yaitu dari tingkat namely tourist arrivals and hotel occupancy rates.
kedatangan turis dan tingkat okupansi hotel. The Company derives recurring income from hotels,
Perseroan mendapat recurring income dari hotel, and the Board of Commissioners agrees with the
dan Dewan Komisaris setuju dengan Direksi untuk Board of Directors that the development of a new
pengembangan hotel baru di Ubud, Gianyar, Bali hotel in Ubud, Gianyar, Bali will have a positive
akan memberikan dampak positif terhadap recurring impact on the Company's recurring income once the
income Perseroan pada saat hotel tersebut mulai hotel begins operations. Collaborating with
beroperasi. Bekerja sama dengan operator international operators that have strong brands and
international yang memiliki brand yang kuat dan extensive marketing networks is crucial for hotel
jaringan marketing yang luas menjadi sangat penting operations.
dalam pengoperasian hotel.
27
Page 29
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Sejalan dengan prospek tersebut, Dewan Komisaris In line with these prospects, the Board of
senantiasa mengingatkan Direksi untuk terus Commissioners constantly reminds the Board of
memperkuat sistem pengendalian internal dan Directors to continue strengthening the internal
penerapan manajemen risiko yang efektif, sesuai control system and implementing effective risk
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance management, in accordance with the principles of
dalam setiap proses pengambilan keputusan. Dengan Good Corporate Governance in every decision-making
langkah-langkah tersebut, Perseroan diharapkan process. With these measures, the Company is
tidak hanya mampu menghadapi berbagai tantangan expected to not only be able to face various
yang ada, tetapi juga siap memanfaatkan setiap challenges, but also be ready to take advantage of
peluang yang muncul guna mencapai visi dan misi every opportunity that arises in order to achieve its
secara berkelanjutan. vision and mission in a sustainable manner.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perseroan Overview on the Implementation of Corporate
Governance
Pelaksanaan GCG diimbangi dengan proses The implementation of GCG is balanced with a
pengawasan, evaluasi, dan perbaikan berkelanjutan process of monitoring, evaluation, and continuous
untuk menyesuaikan praktik-praktik GCG terbaik improvement to adapt the best GCG practices in line
yang selaras terhadap perkembangan-perkembangan with the latest developments. The Board of
terbaru. Dewan Komisaris menilai Direksi dan seluruh Commissioners assesses that the Board of Directors
staff Perseroan telah berupaya semaksimal mungkin and all staff of the Company have made every effort
dalam menerapkan GCG. Dewan Komisaris percaya to implement GCG. TheBoard of Commissioners
bahwa kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG yang believes that the quality of the implementation of
baik senantiasa ditingkatkan oleh Direksi. Penerapan good GCG principles is continuously improved by the
tersebut dilakukan tidak sekadar memenuhi Board of Directors. This application is carried out not
ketentuan otoritas atau peraturan perundang- only in compliance with the provisions of the
undangan yang berlaku, akan tetapi didorong oleh authorities or applicable laws and regulations, but is
kesadaran bahwa tata kelola yang baik merupakan driven by the awareness that good governance is an
kunci penting untuk meningkatkan kinerja dan important key to improve performance and
keunggulan daya saing berkelanjutan. Dengan sustainable competitive advantage. With the proper
penerapan GCG yang tepat, sesuai dengan implementation of GCG, in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, dan standard applicable laws, and existing best practice standards,
best practice yang ada, Perseroan optimistis akan the Company is optimistic that it will be able to
mampu menjawab tantangan dan tuntutan dari respond to the challenges and demands of
pemangku kepentingan. Lebih dari itu, dengan stakeholders. Moreover, with the implementation of
penerapan GCG, Perseroan akan mampu bertahan, GCG, the Company will be able to survive, even grow
bahkan semakin berkembang dan berkelanjutan pada and be sustainable in the future..
masa-masa mendatang.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan Members of the Company's Board of
Commissioners
Komisaris Utama : Hamonangan Sianipar President Commissioner : Hamonangan Sianipar
dan Independent And Independent Commissioner
Komisaris : Michella Ristiadewi Commissioner : Michella Ristiadewi
28
Page 30
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup Laporan ini, perkenankan kami In closing this report, allow us on behalf of the Board
atas nama Dewan Komisaris, menyampaikan of Commissioners, to express our gratitude to the
ucapan terima kasih kepada Direksi beserta seluruh Board of Directors and all staff and employees of the
staf dan karyawan Perseroan yang telah Company who have shown their loyalty and
menunjukkan loyalitas dan dedikasinya kepada dedication to the Company so that the Company can
Perseroan sehingga Perseroan dapat melewati pass 2025 well. We also express our gratitude and
tahun 2025 dengan baik. Ucapan terima kasih dan appreciation to all parties who have shown their
apresiasi juga kami sampaikan kepada semua pihak cooperation so far, including the Company's
yang telah menunjukkan kerjasamanya selama ini, shareholders. We will continue to be committed to
termasuk kepada para pemegang saham Perseroan. educating all our resources and efforts to achieve
Kami akan terus berkomitmen untuk the Company's Vision.
mendidikasikan segala daya dan upaya yang kami
miliki untuk mencapai Visi Perseroan.
Hormat Kami,
Best Regards,
Hamonangan Sianipar
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commisioner
29
Page 31
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
V. Profil Perseroan V. Company Profile
A. Tentang Perseroan A. About The Company
Profil Perseroan Company Profie
Nama Perseroan : PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
Company Name : PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
Alamat Perseroan : Gedung Ribens, Lantai III Jl. RS Fatmawati No. 188 Jakarta 12420
Company Address : Ribens Building, 3rd Floor Jl. RS Fatmawati No 188 Jakarta 12420
Telepon/Faksimile : (021) 7511441, 7505000/(021) 7511025
Phone/Fax : (021) 7511441, 7505000/(021) 7511025
Email : corsec@ristiagroup.com
Emai : corsec@ristiagroup.com
Situs Web : www.ristiagroup.com
Website : www.ristiagroup.com
Tanggal Pendirian : 22 Mei 1985
Establisment Date : May 22, 1985
Dasar hukum Pembentukan : Akta Pendirian No. 114 tanggal 22 Mei 1985 yang telah diperbaiki
dengan Akta Pembetulan No. 30 tanggal 14 Oktober 1985, keduanya
dibuat dihadapan Lieke Lianadevi Tukgali S.H, Notaris di Jakarta, yang
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik
Indonesia, yang saat ini telah berubah nama menjadi Menteri Hukum
Republik Indonesia (“Menkum”) berdasarkan Surat Keputusan No.
C2-31-HT01.01.Th.86 tertanggal 4 Januari 1986 dan telah didaftarkan
dalam buku register di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat dengan
No. 042/1986 dan No. 041/1986, keduanya tanggal 13 Januari 1986,
serta telah diumumkan pada Berita Negara Republik Indonesia No. 70
tanggal 2 September 1997, Tambahan Berita Negara No. 3745
Legal Basis for Establishmen : Deed of Establishment No. 114 dated May 22, 1985 which has been
amended by Deed of Correction No. 30 dated October 14, 1985, both
made before Lieke Lianadevi Tukgali S.H, Notary in Jakarta, which has
obtained the ratification from the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia (“MOL”), whose title has been changed to the Minister of
Law of Republic of Indonesia pursuant to Decree No. C2-31-
HT01.01.Th.86. dated January 4, 1986 and has been registered in the
register book at the West Jakarta District Court Office under No.
042/1986 and No. 041/1986, both dated January 13, 1986, and has
been published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
70 dated September 2, 1997, Supplement to State Gazette No. 3745.
Kegiatan Usaha : Real Estat dan Developer
Business activity : Real Estate and Developers
Modal Dasar : Rp1.287.548.400.000 yang terbagi atas 6.047.742.000 saham dengan
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp500,00, yang terdiri
atas:
a. 260.000.000 saham seri A dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp130.000.000,00; dan
30
Page 32
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
b. 5.787.742.000 saham seri B dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp1.157.548.400.000
Authorised Capital : IDR 1.287.548.400,000 divided into 6.047.742.000 shares with a
nominal of IDR 500.00 per share, consisting of:
a. 260.000.000 series A shares with a total nominal value of IDR
130.000.000.00; and
b. 5.787.742.000 series B shares with a total nominal value of IDR
1.157.548.400.000
Modal Ditempatkan : Rp 609.242.565.200,00 yang terbagi atas 260.000.000 saham seri A
dan 2.396.212.826 saham seri B.
Issued Capital : IDR 609.242.565.200.00 divided into 260,000,000 series A shares and
2.396.212.826 series B shares.
Entitas Anak : 1. PT Bhaskara Mutu Sentosa
2. PT Alam Indah Selaras
3. PT Tiara Raya Bali International
4. PT Manggala Citra Abadi
5. PT Tiara Hotel Bali International
Subsidiaries : 1. PT Bhaskara Mutu Sentosa
2. PT Alam Indah Selaras
3. PT Tiara Raya Bali International
4. PT Manggala Citra Abadi
5. PT Tiara Hotel Bali International
Entitas Asosiasi : PT Nusantara Almazia Tbk
Association : PT Nusantara Almazia Tbk
Wilayah Operasional Perseroan Operational Areas of the Company
Wilayah operasional Perseroan mencakup The Company’s operational areas include the
pengembangan proyek perumahan di Kabupaten development of residential projects in Karawang
Karawang dan Tangerang, serta kegiatan usaha di Regency and Tangerang, as well as hospitality
sektor perhotelan di Bali. Pada segmen hunian, operations in Bali. In the housing segment, the
Perseroan mengembangkan proyek perumahan yang Company develops residential projects ranging from
mencakup program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan the Housing Financing Liquidity Facility (FLPP)
Perumahan (FLPP) hingga perumahan komersial yang program to commercial housing developments
menyasar masyarakat kelas menengah dan targeting the middle and lower-middle income
menengah ke bawah. segments.
Di sektor perhotelan, Perseroan saat ini In the hospitality sector, the Company currently
mengoperasikan satu hotel yang berlokasi di operates a hotel located in Jimbaran, Bali. In addition,
Jimbaran, Bali. Selain itu, Perseroan juga tengah the Company is developing a new hotel in the
mengembangkan hotel baru yang berlokasi di Tegenungan Waterfall area, Gianyar Regency, Bali.
kawasan Tegenungan Waterfall, Kabupaten Gianyar, To date, the Tegenungan hotel project remains under
Bali. Hingga saat ini, proyek hotel di Tegenungan construction, with progress having reached the
masih dalam tahap pembangunan, dengan progres structural and plumbing work stages.
pekerjaan yang telah memasuki tahap struktur dan
instalasi plumbing.
31
Page 33
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company
Perseroan didirikan dengan nama PT Ristia Bintang The company was established under the name PT
Mahkota berdasarkan Akta Pendirian No. 114 Ristia Bintang Mahkota based on the Deed of Deed of
tanggal 22 Mei 1985, yang diperbaiki dengan Akta Establishment No. 114 dated May 22, 1985 which has
Pembetulan No. 30 tanggal 14 Oktober 1985, been amended by Deed of Correction No. 30 dated
keduanya dibuat di hadapan Lieke Lianadevi Tukgali, October 14, 1985, both made before Lieke Lianadevi
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh Tukgali S.H, Notary in Jakarta, which has obtained the
pengesahan dari Menkum berdasarkan Surat ratification from the Minister of Justice of the
Keputusan No. C2-31-HT.01.01.Th.86 tanggal 4 Republic of Indonesia, whose title has been changed
Januari 1986 dan telah didaftarkan dalam buku to the Minister of Law of Republic of Indonesia
register di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat pursuant to DecreeNo. C2-31-HT01.01.Th.86. dated
dengan No. 042/1986 dan No. 041/1986, keduanya January 4, 1986 and has been registered in the
tanggal 13 Januari 1986, serta telah diumumkan pada register book at the West Jakarta District Court Office
Berita Negara Republik Indonesia No. 70 tanggal 2 under No. 042/1986 and No. 041/1986, both dated
September 1997, Tambahan Berita Negara No. 3745. January 13, 1986, and has been published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 70 dated
September 2, 1997, Supplement to State Gazette No.
3745.
Berdasarkan Akta Berita Acara No. 356 tanggal 30 Based on the Deed of Minutes No. 356 dated June 30,
Juni 1997 yang dibuat oleh Buntario Tigris Darmawa 1997 by Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., K.N.,
NG, S.H., S.E., K.N., pengganti dari Rachmat Santoso, successor of Rachmat Santoso, S.H., Notary in
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh Jakarta, which has obtained the approval of the MOL
persetujuan Menkum berdasarkan Surat Keputusan by virtue of Decree No. C2-7796.HT.01.04.Th.97
No. C2-7796.HT.01.04.Th.97 tanggal 12 Agustus 1997 dated 12 August 1997 and has been registered at the
dan telah didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Central Jakarta Kodya Company Registration Office
Perusahaan Kodya Jakarta Pusat dengan nomor with Registration Agenda number 1289 / BH.09.05 /
Agenda Pendaftaran 1289/BH.09.05/IX/1997 tanggal IX / 1997 dated 15 September 1997, and has been
15 September 1997, serta telah diumumkan pada announced in the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia No. 95 tanggal 27 Indonesian No. 95 dated 27 November 1997,
November 1997, Tambahan Berita Negara No. 5610, Supplement to the State Gazette No. 5610, the
Perseroan telah melakukan perubahan status dari Company has changed its status from a private
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka dan company to a public company and therefore has
karenanya merubah seluruh anggaran dasar change the entire Company’s articles of association in
Perseroan dalam rangka perubahan status Perseroan order to reflect such change in the Company's status,
tersebut serta melakukan perubahan nama menjadi and changed its name to PT Ristia Bintang
PT Ristia Bintang Mahkotasejati, Tbk. Mahkotasejati, Tbk.
Perseroan pada tanggal 30 September 2000 On September 30, 2000, the Company carried out an
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak additional capital without pre-emptive rights by
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menerbitkan issuing a total of 66,722,500 series B shares to the
sejumlah 66.722.500 saham seri B kepada public with a nominal value and an offering price of
masyarakat dengan nilai nominal dan harga IDR 200 per share.
penawaran Rp200,00 per saham.
32
Page 34
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Pada bulan April 2018, Perseroan melaksanakan In April 2018, the Company implemented Capital
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Increase with Pre-emptive Rights (“PM HMETD”) I by
Terlebih Dahulu (“PM HMETD”) I dengan issuing a total of 1,185,213,000 series B shares to the
menerbitkan sejumlah 1.185.213.000 saham seri B public with a nominal value of IDR200 per share and
kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp200,00 the offering price is IDR 216 per share.
per saham dan harga penawaran Rp216,00 per
saham.
Pada bulan Oktober 2018, Perseroan melaksanakan In October 2018, the Company implemented PM Pre-
PM HMETD II dengan menawarkan sebanyak- emptive Rights II by offering a maximum of
banyaknya 1.496.460.240 saham seri B kepada 1,496,460,240 series B shares to the public with a
masyarakat dengan nilai nominal Rp 200,00 per nominal value of IDR200 per share and the offering
saham dan harga penawaran Rp 200,00 per saham. price is IDR 216 per share. The additional shares
Jumlah saham tambahan yang dicatatkan setelah issued after PM HMETD is done was 1.144.177.326
pelaksanaan PM HMETB II adalah sebanyak shares.
1.144.277.326 saham
Visi dan Misi Perseroan Vision and Mission of the Company
Visi Vision
Menjadi pengembang dengan diversifikasi proyek To become a developer with a diversified project that
yang mencangkup pengadaan rumah includes the procurement of simple houses / FLPP,
sederhana/FLPP, menengah sampai membangun hotel medium to building world-class hotels and resorts.
dan resorts kelas dunia. Kami berkomitmen untuk We are committed to promoting quality in every
mengedepankan kualitas dalam setiap proyek yang project we run.
kami jalankan.
Mission
Misi I. Prioritizing quality for all projects.
I. Mengedepankan kualitas untuk semua II. Build simple houses with high quality
proyek. with selling prices in accordance with
II. Membangun rumah sederhana dengan those stipulated by the Government.
mutu yang tinggi dengan harga jual sesuai III. Collaborate with experienced and
dengan yang ditetapkan oleh Pemerintah. creative planners to build world-class
III. Berkolaborasi dengan perencana yang hotels and resorts.
berpengalaman dan berkreatifitas tinggi
untuk membangun hotel dan resort kelas
dunia.
Kegiatan Usaha Perseroan Company’s Business Activities
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah real estat The Company's main business activities are real
dan developer termasuk melakukan pembebasan, estate and developers including acquiring,
pembelian, pengolahan, pematangan dan purchasing, processing, maturation and backfill, and
pengurugan, dan penggalian tanah, membangun excavation of land, building houses, facilities and
rumah, sarana dan prasarana, menjual dan infrastructure, selling and operating real estate,
mengusahakan real estat, perumahan, perhotelan. housing, hotels.
33
Page 35
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
B. Wilayah Operasional Perseroan dan B. Operational Area of the Company
Proyek
Perseroan bersama Entitas Anak memfokuskan The Company and its Subsidiaries focus their business
kegiatan usahanya pada pengembangan hunian activities on developing quality housing in
berkualitas dengan lingkungan yang nyaman serta comfortable environments supported by adequate
didukung fasilitas yang memadai, guna memenuhi facilities, in order to meet the housing needs of the
kebutuhan tempat tinggal masyarakat, khususnya community, particularly the middle-income segment
segmen menengah dan Masyarakat Berpenghasilan and Low-Income Communities (MBR). Through these
Rendah (MBR). Melalui pengembangan tersebut, developments, the Company also contributes to
Perseroan turut berperan dalam mendukung supporting the government’s One Million Houses
program sejuta rumah yang dicanangkan Program, including through the utilization of the
pemerintah, antara lain melalui pemanfaatan Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) scheme.
kebijakan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan
(FLPP).
Selain di sektor hunian, Perseroan juga In addition to the housing sector, the Company places
menempatkan kualitas layanan sebagai prioritas service quality as a top priority in the operations of its
utama dalam operasional hotel bintang lima yang five-star hotel, with a commitment to delivering the
dimiliki, dengan komitmen untuk memberikan best experience for its guests.
pengalaman terbaik bagi para tamu.
Sebelumnya Perseroan telah berhasil Previously the Company had succeeded in developing
mengembangkan perumahan Mahkota Simprug di housing complexes Mahkota Simprug in Tangerang
Tangerang dan Bintang Metropol di Bekasi dimana and Bintang Metropol in Bekasi, where these middle
perumahan-perumahan dengan target masyarakat range housings have been sold and occupied fully and
kelas menengah telah dihuni secara penuh, dan the public and social facilities have been officially
fasiltas umum dan sosial telah diserahterimakan ke passed over to Local Government for management.
Pemerintah Daerah.
Pada saat ini Perseroan tengah mengembangkan dan Currently the Company is building and marketing
memasarkan perumahan Saung Riung dan housing complex Saung Riung and housing comkplex
perumahan Serasi Alam Elok milik Anak Perusahaan Serasi Alam Elok owned by its Subsidiar PT Alam
PT Alam Indah Selaras (AIS) untuk perumahan FLPP di Indah Selaras (AIS) for FLPP housings. Other than
Karawang. Selain itu, Perseroan juga mendapat housings, the Company also receive recurring income
recurring income dari hotel yang dimiliki oleh Anak from hotel owned by its Subsidiary, namely Le
Perusahaan yaitu Hotel Le Meridien Bali Jimbaran, Meridien Bali Jimbaran which is operated by Marriott
yang dioperasikan oleh Marriott International. International.
Pada tahun 2025, Perseroan tetap mengembangkan In 2025, the Company continued the development of
proyek perumahan di Cipondoh, Tangerang, yang its residential project in Cipondoh, Tangerang,
dikelola oleh Anak Perusahaan PT Bhaskara Mutu managed by its Subsidiary, PT Bhaskara Mutu
Sentosa. Proyek ini telah mencatatkan penjualan Sentosa. The project recorded marketing sales of 49
pemasaran sebanyak 49 unit pada tahun pertama units in its first year of sales in 2023, and achieved an
penjualan di 2023, dan tahun ini berhasil menjual 57 increase to 57 units sold during the current year.
unit.
34
Page 36
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Selain itu, Perseroan juga tengah mempersiapkan In addition, the Company is also preparing to operate
pengoperasian hotel baru yang akan dikelola oleh a new hotel that will be managed by its subsidiary, PT
Anak Perusahaan, PT Tiara Hotel Bali International, Tiara Hotel Bali International, located in Gianyar, Bali.
berlokasi di Gianyar, Bali. Hotel ini akan dioperasikan This hotel will be operated by Intercontinental Hotel
oleh Intercontinental Hotel Group International (IHG Group International (IHG International). The
International) Pengembangan hotel ini merupakan development of this hotel is part of the Company's
bagian dari strategi ekspansi Perseroan di sektor expansion strategy in the hospitality sector, in line
perhotelan, seiring dengan meningkatnya prospek with the increasing prospects of the tourism industry
industri pariwisata di Bali dan upaya Perseroan untuk in Bali and the Company's efforts to strengthen its
memperkuat portofolio aset hospitality yang dimiliki. hospitality asset portfolio. Construction of the hotel
Pembangunan hotel telah dimulai pada tahun 2024, began in 2024, and is currently at the structural stage.
dan saat ini telah mencapai pembangunan struktur.
Bintang Metropole Bintang Metropole
Perseroan mulai mengimplikasikan visi dan misinya The Company began to imply its vision and mission
melalui pembangunan komersialnya dengan through its commercial development by building its
membangun proyek perumahan pertamanya yaitu first residential project, Perumahan Bintang
Perumahan Bintang Metropole pada tahun 1994. Metropole in 1994. The housing located in Bekasi is
Perumahan yang berlokasi di Bekasi dibangun diatas built on an area of 19 hectares which offers middle
lahan seluas 19 Ha yang menawarkan hunian kelas class housing with quality materials and designs. This
menengah dengan material dan desain yang housing estate has good public access because it is
berkualitas. Perumahan ini memiliki akses publik yang only 800 m from Sumarecon Mall Bekasi, very close
baik karena jaraknya yang hanya 800 m dari to other shopping centers, train stations and Bekasi
Sumarecon Mall Bekasi, sangat dekat dengan pusat toll gates. With the inauguration of the use of the
perbelanjaan lainnya, stasiun kereta api dan gerbang flyover that connects North Bekasi and South Bekasi,
tol Bekasi. Dengan telah diresmikannya penggunaan access to Bintang Metropole Housing will be easier
jembatan layang yang menghubungkan antara Bekasi and faster. The housing estate is located on an area
Utara dan Bekasi Selatan, maka akses menuju ke of 19 hectares that has been completed, and is fully
Perumahan Bintang Metropole menjadi lebih mudah sold with 1,177 families inhabited.
dan cepat. Perumahan terletak di lahan seluas 19 Ha
telah selesai dibangun, dan terjual sepenuhnya
dengan dihuni 1.177 keluarga.
Perumahan Bintang Metropole
Alamat: Jl. KH. Mochtar Tabrani Perjuangan, Bekasi
Telepon: (021) – 8871006
35
Page 37
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Faksimile: (021) – 8871007
Mahkota Simprug Mahkota Simprug
Proyek Perumahan kedua berlokasi di Kawasan The second housing project is located in the Ciledug
Ciledug yang dikenal dengan Perumahan Mahkota area which is known as Mahkota Simprug Housing in
Simprug pada tahun 1995. Perumahan Mahkota 1995. Mahkota Simprug Housing is built on an area
Simprug dibangun diatas lahan seluas 20 Ha, dengan of 20 hectares, with a special attraction because it is
daya tarik khusus karena letaknya ditengah pusat located in the middle of social activity centers such as
kegiatan sosial seperti Pusat Perbelanjaan, Apotik dan shopping centers, pharmacies and hospitals. This
Rumah Sakit. Perumahan ini memiliki konsep sebagai housing has the concept of being a beautiful, green
kawasan yang asri, hijau dan nyaman, selain itu and comfortable area, besides that it is a modern
sebagai perumahan modern yang dilengkapi dengan housing equipped with various facilities. Mahkota
berbagai fasilitas. Perumahan Mahkota Simprug telah Simprug housing complex has been completed and
selesai dibangun dan terjual sepenuhnya dengan fully sold with 927 families occupied
dihuni 927 keluarga
Perumahan Mahkota Simprug
Alamat: Jl. Dr.Ciptomangunkusumo d/h
Jl. Dr. H.Mencong Ciledug, Tangerang
Telepon; (021) – 7326983
Faksimile: (021) – 7305980
Saung Riung (Tesuka Homes) Saung Riung (Tesuka Homes)
Berlokasi di Kawasan Karawang yang dikenal dengan Located in the Karawang area known as Saung Riung
nama Perumahan Saung Riung pada tahun 2013. Housing in 2013. The Saung Riung Housing Project was
Proyek Perumahan Saung Riung dikembangkan di developed on an area of 7.5 hektares with a modern,
atas lahan seluas 7.5 hektar dengan tipe rumah minimalist type 36/72 of house and is still being
ukuran 36/72 yang modern yang minimalis dan developed by the Company by presenting the concept
hingga kini masih terus dilakukan and type. innovative housing.
pengembangannya oleh Perseroan dengan
menghadirkan konsep dan type perumahan yang
inovatif.
Saung Riung Saung Riung
Perseroan mulai memasarkan perumahan type FLPP The Company started marketing FLPP type housing
di Saung Riung mulai 2022. Dengan adanya type starting in 2022. With the offerings of FLPP type,
FLPP ini, konsumen dapat memilih rumah dengan consumers can choose affordable housing with
lokasi yang strategis dekat dengan jalan raya dengan strategic locations near the main road.
harga yang terjangkau.
36
Page 38
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perseroan berhasil menjual 54 unit rumah di tahun The Company had sold 54 units in 2025
2025.
Saung Riung Tetsuka Homes Saung Riung FLPP
Perumahan Saung Riung
Alamat: Jl. Klari Raya – Kondang Jaya Klari, Karawang
Telepon: (0267) – 432851/52
C. Company organizational structure
C. Stuktur Organisasi Perseroan
37
Page 39
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
D. Keanggotaan dalam Asosiasi Industri atau D. Membership in Industrial
Lainnya Associations or Others
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri: Membership in Industrial Association:
1. Anggota Asosiasi Pengembangan Perumahan 1. Member of Real Estate Indonesia
dan Pemukiman Seluruh Indonesia (APERSI) 2. Member of Hotel and Restaurant Association of
2. Anggota Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia
Indonesia (PHRI) 3. Member of Indonesian Corporate Secretaries
3. Anggota Asosiasi Sekretaris Perusahaan Association (ICSA)
Indonesia (ICSA) 4. Member of Indonesian Corporate Secretaries
4. Anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Association (ICSA)
38
Page 40
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
E. Profil Direksi E. Profile of Directors
Deddy Indrasetiawan – Direktur Utama
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa No. 95 tanggal 22 April 2022, yang dibuat Shareholders No. 95 dated April 22, 2025, made before
di hadapan Recky Francky Limpele, Notaris di Jakarta Recky Francky Limpele, Notary in Central Jakarta, which
Pusat, akta mana telah diberitahukan kepada has been notified to the MOL pursuant to Receipt of
Menkum berdasarkan bukti Penerimaan Notification of Company Data Change No. AHU-AH.01.09-
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- 0012740 dated Mei 17, 2025, and has been registered in
AH.01.09-0012740 tanggal 17 Mei 2022, dan telah the Company Register No. AHU-0090901.AH.01.11 YEAR
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- 2022 dated Mei 17, 2022. (“Deed No. 95 dated April 22,
0090901.AH.01.11 TAHUN 2022 tanggal 17 Mei 2022 2022”).
(“Akta No. 95 tanggal 22 April 2022”).
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia Age
48 tahun 48 years old
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada Bachelor of Economics from the University of Indonesia in
tahun 2005. 2005.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir sebagai Manager di Perseroan (2006 Starting his career as a Manager PT Nusantara Almazia
– 2008). Kemudian menjabat sebagai Direktur Utama Tbk (2006 - 2008). Then served as President Director of PT
PT Nusantara Almazia Tbk (2008 – 2010), Konsultan Nusantara Almazia Tbk (2008 - 2010), Property
Property (2010 – 2011), General Manager Perseroan Consultant (2010 - 2011), General Manager of the
(2012 – 2014), Direktur PT Nusantara Almazia Tbk Company (2012 - 2014), Director of PT Nusantara Almazia
(2014 – 2016), dan sebagai Direktur Utama PT Tbk (2014 - 2016), and as President Director of PT
Nusantara Almazia Tbk (2017 – 2020), Direktur Utama Nusantara Almazia Tbk (2017 - 2020), President Director
Perseroan (2020 - sekarang) of the Company (2020 - now)
39
Page 41
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including with the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Company’s Board of
Perseroan lain, anggota Direksi Perseroan, maupun Commissioners, members of the Company’s Board of
dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Major Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan. There is no direct or indirect shareholding in the Company.
40
Page 42
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Nur Anisa Nusuqi – Direktur
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 95 tanggal 22 April 2022 Deed No. 95 dated April 22, 2022
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia Age
36 tahun 36 years old
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya pada Bachelor of Economics from Brawijaya University in 2011.
tahun 2011.
Pengalaman Kerja Work Experience
Memulai karir sebagai Associate 2 Starting her career as Associate 2 (Assurance / Audit) at EY
(Assurance/Audit) di EY Indonesia (2011 – 2014). Indonesia (2011 - 2014). Previously served as Corporate
Pernah menjabat sebagai Corporate Accounting Accounting Assistant Manager at PT MNC Land Tbk (2014
Assistant Manager di PT MNC Land Tbk (2014 – - 2017), Accounting Manager at PT MNC Land Tbk (2017 -
2017), Accounting Manager di PT MNC Land Tbk 2018), and Accounting Manager at PT Ristia Bintang
(2017 – 2018), dan Accounting Manager di PT Ristia Mahkotasejati Tbk (2018 - May 2019). Subsequently
Bintang Mahkotasejati Tbk (2018 – Mei 2019). served as Director of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
Selanjutnya menjabat sebagai Direktur PT Ristia since 2019. In June 2019 until now she has served as
Bintang Mahkotasejati Tbk sejak tahun 2019. Director of PT Nusantara Almazia Tbk.
Terhitung sejak Juni 2019 hingga sekarang
menjabat sebagai direktur PT Nusantara Almazia
Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with the Company, including with the
Perseroan, termasuk dengan anggota Dewan other members of the Company’s Board of Commissioners,
Komisaris Perseroan, anggota Direksi Perseroan, members of the Company’s Board of Directors, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama Company’s Main Shareholder.
Perseroan.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan There is no direct or indirect shareholding in the Company.
41
Page 43
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota There were no changes to the composition of the Board of
Direksi Directors
42
Page 44
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
F. Profil Dewan Komisaris F. Profile of the Board of Commissioners
Hamonangan Sianipar – Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa No. 24 tanggal 09 Mei 2025, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 24 dated May 09, 2025,
hadapan Dr. Buntario Tigris,S.H., S.E., M.H., Notaris di made before Dr.Buntario Tigris, S.H., S.E.,
Jakarta Pusat, akta mana telah diberitahukan kepada M.H.,Notary in Central Jakarta, which has been
Menkum berdasarkan bukti Penerimaan notified to the MOL pursuant to the Receipt of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Notification of Company Data Change No. AHU-
AH.01.09.0257616 tanggal 22 Mei 2025, dan telah AH.01.09.0257616 dated May 22, 2025, and has been
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- registered in the Company Register No. AHU-
0112722.AH.01.11 TAHUN 2025 tanggal 22 Mei 2022 0112722.AH.01.11 YEAR 2025 dated May 22, 2025.
(“Akta No. 24 tanggal 09 Mei 2025”). (“Deed No. 24 dated May 09, 2025”).
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia Age
65 tahun 65 years old
Pendidikan Education
Sarjana Muda dari Akademi Akuntansi Jayabaya Associate Degree in Accounting from Jayabaya
Jakarta pada tahun 1984. Academy of Accounting, Jakarta, in 1984.
Sarjana Ekonomi dari STIE Swadaya Jakarta pada Bachelor of Economics from STIE Swadaya Jakarta, in
tahun 1994. 1994.
Magister Akuntansi dari Universitas Mercu Buana Master of Accounting from Mercu Buana University,
Jakarta pada tahun 2016. Jakarta, in 2016.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir sebagai Kepala Pembukuan PT Started his career as Head of Accounting at PT
Kemudi Utama (1984), Staf Pembukuan PT Bank Kemudi Utama (1984), Accounting Staff at PT Bank
Rakyat Indonesia Tbk Cabang Solok (1988), Internal Rakyat Indonesia Tbk Solok Branch (1988), Internal
Audit PT Alam Multisari Jakarta (1989), Akuntan PT Auditor at PT Alam Multisari Jakarta (1989),
Eveready Battery Company (1990), Senior Auditor Accountant at PT Eveready Battery Company (1990),
Kantor Akuntan Publik Bayudi Watu dan Rekan Senior Auditor at Bayudi Watu and Partners Public
43
Page 45
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
(1992), Audit Manager Kantor Akuntan Publik Accounting Firm (1992), Audit Manager at Bismar,
Bismar, Salmon dan Rekan (2005), Likuidator PT Salmon and Partners Public Accounting Firm (2005),
Sigma Batara (2000), Audit Manager Kantor Akuntan Liquidator at PT Sigma Batara (2000), Audit Manager
Publik Richard Risambessy dan Rekan (2008), at Richard Risambessy and Partners Public
Likuidator PT Madah Pacific Sekuritas (2010), Audit Accounting Firm (2008), Liquidator at PT Madah
Manager Kantor Akuntan Publik Effendy dan Rekan Pacific Sekuritas (2010), Audit Manager at Effendy
(2014), and Partners Public Accounting Firm (2014),
Likuidator PT Kemayoran Land (2014), Dosen Tidak Liquidator of PT Kemayoran Land (2014), Adjunct
Tetap Universitas Borobudur dan Universitas Mercu Lecturer at Borobudur University and Mercu Buana
Buana (2017-2018), Pimpinan Kantor Jasa Akuntan University (2017-2018), Head of Hamonangan
Hamonangan Sianipar (sekarang), Dosen Tidak Tetap Sianipar Accounting Services (current), Adjunct
di Universitas Dian Nusantara Jakarta (sekarang), Lecturer at Dian Nusantara University Jakarta
Senior Manager di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, (current),
Ardi, Sukimto dan Rekan (sekarang), Partner di Senior Manager at Jamaludin, Ardi, Sukimto and
Kantor Akuntan Publik Alister dan Hamonangan Partners Public Accounting Firm (current), Partner at
(sekarang). Alister and Hamonangan Public Accounting Firm
(current)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including with
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris the other members of the Company’s Board of
Perseroan, anggota Direksi Perseroan, maupun Commissioners, members of the Company’s Board of
dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder.
Kepemilkan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilkan saham pada Perseroan. There is no direct or indirect shareholding in the
Company.
44
Page 46
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Michella Ristiadewi – Komisaris
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 95 tanggal 22 April 2022 Deed No. 24 dated May 09, 2025
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia Age
41 tahun 41 years old
Pendidikan Education
Memperoleh gelar BASC (Hons) dari University of Obtained her BASC (Hons) degree from the University
British Columbia, Canada pada tahun 2008. of British Columbia, Canada in 2008
Pengalaman Kerja Work Experience
Memulai karir sebagai Structural Engineer Vancouver Starting her career as a Vancouver Canada Structural
Canada, Hatch Mott Macdonald (2007 – 2010). Engineer, Hatch Mott Macdonald (2007 – 2010). Then
Kemudian menjabat sebagai Direktur PT Tiara Raya Bali served as Director of PT Tiara Raya Bali International
International (2010 – 2020), Direktur PT Ristia Bintang (2010 – 2020), Director of PT Ristia Bintang
Mahkotasejati Tbk (2010 – 2014), Komisaris Utama PT Mahkotasejati Tbk (2010 – 2014), President
Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 – 2017), Commissioner of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
Komisaris PT Ristia Bintang Mahkotasejati (2017-2018). (2015 – 2017), Commissioner of PT Ristia Bintang
Direktur Perseroan (2018 – 2020), Komisaris Perseroan Mahkotasejati (2017-2018). Appointed as Director of
(2021 – sekarang). Terhitung sejak Juni 2019 hingga the Company (2018 – 2020), serving as Commissioner
sekarang menjabat sebagai Komisaris PT Nusantara (2021 – now). In Since June 2019 until now she has
Almazia Tbk. served as Commissioner of PT Nusantara Almazia Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Richard Wiriahardja Has affiliation with Richard Wiriahardja as the main
selaku Pemegang Saham Utama Perseroan, yaitu Shareholders of the Company, which is a family
hubungan keluarga karena keturunan sampai derajat relationship up to the second degree of descent .
kedua.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Memiliki 12.454.901 lembar saham pada Perseroan Owns 12,454,901 shares of the Company directly.
secara langsung.
45
Page 47
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada Tahun 2025 terjadi perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris dimana Komisaris Utama dan Independen Board of Commissioners, where the President
Bapak Selamat digantikan Bapak Hamonangan Sianipar Commissioner and Independent Commissioner, Mr.
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Selamat, was replaced by Mr. Hamonangan Sianipar
Saham Luar Biasa No. 24 tanggal 09 Mei 2025. based on the Deed No. 24 dated May 09, 2025.
Sehubungan dengan perubahan tersebut, susunan Accordungly, the composition of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan adalah menjadi sebagai of Commissioners are now as follows:
berikut:
Komisaris Utama dan : Hamonangan Sianipar President Commissioner : Hamonangan
Independen and Independent Sianipar
Komisaris : Michella Ristiadewi Commissioner : Michella Ristiadewi
46
Page 48
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
G. Karyawan dalam Perseroan G. Employees within the Company
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Composition of the Company's Employees
Tingkat Pendidikan based on Education Level
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2024 2025
1. S2/Master 0 0
2. S1/Bachelor 8 9
3. D3/Diploma 2 2
4. SMA/SMK/Senior High School 7 5
3. Lain-lain/Others 2 2
Jumlah/Total 19 18
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Composition of the Company's Employees by
Jabatan Position
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2024 2025
Direksi & Komisaris/
1. Director&Commissioner 4 4
2. Manajer/Manager 2 2
3. Pengawas/Supervisor 2 2
4. Staf/Staff 9 8
5. Pelaksana/Executor 2 2
Jumlah/Total 19 18
47
Page 49
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Composition of the Company's Employees by
Usia Age
31 Desember/December 31
Keterangan/Description
No.
2024 2025
1. 21 – 30 2 2
2. 31 – 40 17 16
Jumlah/Total 19 18
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Composition of the Company's Employees based
Status Kerja on Work Status
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2024 2025
1. Tetap/Permanent 19 18
2. Kontrak/Non-Permanent - -
Jumlah/Total 19 18
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Composition of the Company's Employees based
Jenis Kelamin on Gender
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2024 2025
1. Laki-laki/Male 11 10
2. Perempuan/Female 8 8
Jumlah/Total 19 18
48
Page 50
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
H. Kepemilikan Saham Perseroan H. Share Ownership of the Company
Kepemilikan Saham Lebih dari 5% Share Holding of More Than 5%
No Nama/Name Jumlah Pemilikan/
Saham/Number of Ownership
Share
1 Richard Wiriahardja 1.378.060.918 51,88%
Kepemilikan Saham oleh Komisaris Ownership of Shares by the Board of
Commisioners
No Nama/Name Jumlah Pemilikan/
Saham/Number of Ownership
Share
1 Michella Ristiadewi 12.454.901 0,47%
Struktur Pemegang Saham Perseroan per akhir Tahun Buku
Company’s Shareholder Structure as of the end of the Financial Year
NAMA/ Name JUMLAH SAHAM/ PRESENTASE SAHAM (%) /
Number of Shares Percentage of Shares
Individu Asing/Foreign Individual 1.102.870 0.04
Individu Domestik/ Domestic Individual 2.194.900.294 82.63
Institusi Asing/ Foreign Institution 242.600 0,01
Institusi Domestik/ Domestic Institution 459.967.062 17.32
I. Entitas Anak I. Subsidiary Companies
Anak Perusahaan Kegiatan Alamat Presentase Tahun Status
Usaha Kepemilikan Penyertaan Operasional
PT Bhaskara Mutu Sentosa Real Estate Jakarta 99,96% 1996 Belum
Selatan Operasional/
Not yet
Operational
PT Alam Indah Selaras Real Estate Karawang, 99,98% 2016 Operasional/
Jawa Barat Operational
PT Tiara Raya Bali International Perhotelan Badung, Bali 99,66% 2018 Operasional/
Operational
PT Manggala Citra Abadi Real Estate Karawang, 70% 2018 Operasional/
Jawa Barat Operational
PT Tiara Hotel Bali International Perhotelan Gianyar, Bali 99,75% 2019 Belum
Operasional/
Not yet
Operational
49
Page 51
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
PT Bhaskara Mutu Sentosa (“BMS”) PT Bhaskara Mutu Sentosa (“BMS”)
BMS didirikan pada tahun 1992, berdasarkan Akta BMS was established in 1992, based on the Deed of
Pendirian No. 09 tanggal 5 Februari 1992, dibuat di Establishment No. 09 dated February 5, 1992, made
hadapan Lieke L. Tukgali, S.H, Notaris di Jakarta before Lieke L. Tukgali, S.H, Notary in Jakarta ("Deed
(“Akta Pendirian BMS”). Akta Pendirian BMS telah of Establishment of BMS"). The Deed of
memperoleh pengesahan dari Menkum berdasarkan Establishment of BMS has been legalized by the MOL
Surat Keputusan No. C2.11098.HT.01.01-Th.93 by virtue of Decree No. C2.11098.HT.01.01-Th.93
tanggal 20 Oktober 1993 dan telah didaftarkan dalam dated 20 October 1993. and has been registered in
buku register kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat the register book of the West Jakarta District Court
dibawah No. 2336/1995 tanggal 11 Oktober 1995. under No. 2336/1995 dated 11 October 1995.
Cipondoh Lake View Cipondoh Lake View
Berlokasi tepat di depan Situ Cipondoh, Kota Located right in front of Cipondoh Lake, City of
Tangerang, Cipondoh Lake View dibangun diatas Tangerang, Cipondoh Lake View is built on land with
lahan seluas 12 hektar. Lokasi perumahan ini size of 12 hectares. The location of this project is very
strategis langsung terhubung dengan jalan raya, dan strategic due to its connection to main road, and
dekat dengan akses jalan tol ke Bandara Soekarno close proximity to toll access to airport and Jakarta.
Hatta, maupun tol ke Jakarta. Terdapat banyak There are many schools, retail centres and hospitals
sekolah, pusat perbelanjaan dan rumah sakit dalam within 15 minutes from Cipondoh Lake View. The
radius 15 menit dari Cipondoh Lake View. Jalan raya main road in front of the gate road is served by the
gate Cipondoh Lake View dilewati oleh bus umum Tangerang Ayo (Tayo) public bus in Tangerang, which
Tangerang Ayo (Tayo), kota Tangerang dengan rute runs the route from Cipondoh District to Tangerang
Kecamatan Cipondoh – Tangerang City Mall dan City Mall and also offers connection to Transjakarta
terdapat koneksi ke bus Transjakarta. bus.
Cipondoh Lake View didesain sebagai kompleks Cipondoh Lake View is designed to be a modern
residensial modern dengan pilihan rumah 1 lantai dan residential complex offering 1 storey and 2 storeys
2 lantai. Desain rumah dibuat lapang dan memiliki houses. The house design is spacious with high ceiling
langit – langit tinggi untuk mamaksimalkan cahaya to maximize natural lights and good circulations. The
natural masuk dan sirkulasi udara yang baik. Harga starting price is about IDR 800 million with land size
perumahan Cipondoh Lake View dimulai dari Rp. 800 of 72 m2, where the price is very competitive with
jutaan dengan kavling seluas 72 m2, dimana harga housing products offered by competitors in the area.
tersebut sangat bersaing dengan produk – produk
perumahan yang ditawarkan pesaing sekitar.
Kompleks residensial ini turut ditunjang dengan This residential complex is also supported by various
berbagai fasilitas menarik lainnya seperti taman other attractive facilities such as a playground, green
bermain, ruang terbuka hijau, club house dan kolam open space, club house, swimming pool, and padel
renang dan lapangan padel. Begitupun juga dengan court. Likewise, the residential environment is
Lingkungan perumahan yang dijaga kehadiran sistem guarded by a 24-hour security system so that
keamanan 24 jam sehingga penghuni dapat tinggal residents can live safely and comfortably.
dengan aman dan nyaman.
Sampai dengan akhir tahun 2025, proyek Cipondoh As of the end of 2025, the Cipondoh Lake View project
Lake View mencatatkan penjualan sebanyak 57 unit recorded total sales of 57 residential units.
hunian.
50
Page 52
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Alamat Perumahan Cipondoh Lake View
Jln. KH Hasyim Asy’ari, Cipondoh, Kec. Cipondoh, Kota Tangerang, Banten 15148
Selain itu Cipondoh Lake View juga menyediakan In addition, Cipondoh Lake View provides a Club
fasilitas Club House yang dilengkapi kolam renang House facility which includes a swimming pool, and
dan juga lapangan padel yang diperuntukkan bagi also padel court dedicated to residents as a means of
para warga sebagai sarana penunjang kenyamanan enhancing comfort and fostering a sense of
dan kebersamaan di lingkungan hunian. Club House community within the residential environment. The
dan lapangan padel ini berfungsi sebagai tempat Club House and padel court serves as a venue for
berkumpul, berinteraksi, serta menyelenggarakan gathering, social interaction, and hosting various
berbagai kegiatan sosial, rekreasi, maupun social, recreational, and community activities.
komunitas.
Club House Perseroan PT Bhaskara Mutu Sentosa
Club House Company PT Bhaskara Mutu Sentosa
51
Page 53
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
PT Alam Indah Selaras (“AIS”) PT Alam Indah Selaras (“AIS”)
AIS didirikan pada tahun 2014 dengan nama PT AIS was established in 2014 under the name PT
Nusantara Alam Indah, berdasarkan Akta Pendirian Nusantara Alam Indah, based on Deed of
No. 08 tanggal 9 Januari 2014, dibuat dihadapan Lies Establishment No. 08 dated January 9, 2014, drawn
Herminingsih, S.H, Notaris di Jakarta (“Akta Pendirian up before Lies Herminingsih, S.H., Notary in Jakarta
AIS”). Akta Pendirian AIS telah memperoleh (“AIS Deed of Establishment”). The AIS Deed of
pengesahan dari Menkum berdasarkan Surat Establishment was approved by the Minister of Law
Keputusan No. AHU-04903.AH.01.01.Tahun 2014 and Human Rights based on Decree No. AHU-
tanggal 5 Feberuari 2014, dan telah didaftarkan 04903.AH.01.01.Year 2014 dated February 5, 2014,
dalam Daftar Perseroan No. AHU- and was registered in the Company Register No. AHU-
008317.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal 5 Februari 008317.AH.01.09. AIS became a subsidiary of the
2014. AIS menjadi entitas anak Perseroan pada tahun Company in 2016.
2016.
AIS saat ini memiliki 2 perumahan yang terletak di AIS currently has two housing complexes located in
Karawang yaitu Alam Indah dan Serasi Alam Elok yang Karawang, namely Alam Indah and Serasi Alam Elok,
keduanya merupakan perumahan FLPP, namun both of which are FLPP housing complexes, but with
dengan kualitas material yang baik seperti rangka good quality materials such as lightweight steel roof
atap baja ringan dan kusen aluminium, sehingga frames and aluminum frames, so that the buildings
bangunan tetap kuat dan kokoh. Selain rumah, remain strong and sturdy. In addition to the houses,
infrastruktur juga direncanakan dengan baik dengan the infrastructure is also well planned with wide
jalan yang lebar dan saluran yang memadai. Dengan roads and adequate drainage. In other words, even
kata lain, walaupun dengan harga murah, masyarakat though the prices are affordable, residents still get
tetap mendapat rumah yang berkualitas dan quality homes and a comfortable environment.
lingkungan yang nyaman.
Pada tahun 2025, PT Alam Indah Selaras berhasil In 2025, PT Alam Indah Selaras successfully
menempatkan diri sebagai salah satu sektor properti positioned itself as one of the leading property
dengan masuk ke dalam jajaran lima besar developers, ranking among the top five housing
perusahaan perumahan dengan realisasi penjualan companies with highest numbers of FLPP houses sold
FLPP terbanyak di wilayah Karawang. Pencapaian ini in the Karawang region. This achievement reflects the
mencerminkan strategi pengembangan yang efektif, Company's effective development strategy,
kualitas produk yang kompetitif, serta kemampuan competitive product quality, and ability to respond to
Perseroan dalam merespons kebutuhan pasar lokal, local market needs, enabling it to maintain growth
sehingga mampu mempertahankan pertumbuhan and reputation amid increasingly fierce competition.
dan reputasi di tengah persaingan yang semakin
ketat.
Alam Indah Alam Indah
Proyek Perumahan berlokasi di Kawasan Karawang Housing project located in Karawang area known as
yang dikenal dengan nama Perumahan Alam Indah Alam Indah Housing started development in 2015.
mulai dikembangkan pada tahun 2015. Proyek Alam Indah Housing Project was developed on an
Perumahan Alam Indah dikembangkan di atas lahan area of 120,000 m2. Alam Indah Housing has been
seluas 120.000 m2. Perumahan Alam Indah telah built and sold as many as 979 units. In 2022, all units
dibangun dan terjual sebanyak 979 unit. Pada tahun in Alam Indah had sold out.
2022 seluruh unit rumah di Alam Indah sudah habis
terjual.
52
Page 54
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Serasi Alam Elok Serasi Alam Elok
Pada tahun 2017 AIS telah mendapatkan ijin lokasi In 2017, AIS obtained a location permit to develop a
untuk mengembangkan perumahan baru Serasi Alam new 30 hectare Serasi Alam Elok housing estate. In
Elok seluas 30 Ha. Di tahun 2019, AIS telah menguasai 2019, AIS has controlled 28.5 Ha of land, which will
lahan sebesar 28.5 Ha, yang dikembangkan menjadi be developed into FLPP houses. House building
rumah FLPP. Kegiatan pembangunan rumah telah activities had started in 2019, and currently has
dilakukan sejak tahun 2019, dan pada saat ini telah around 1000 houses built and occupied.
terbangun dan dihuni sekitar 1000 rumah.
Perseroan telah melanjutkan pembangunan masjid The Company has continued the construction of a
untuk penghuni Serasi Alam Elok, yang dirancang mosque for residents of Serasi Alam Elok, which is
dapat menampung sekitar 400 orang. Saat ini progres designed to accommodate approximately 400
pembangunan telah hampir selesai, dan masjid worshippers. Currently, the construction progress is
tersebut diperkirakan akan mulai beroperasi pada nearing completion, and the mosque is expected to
tahun 2026. commence operations in 2026.
53
Page 55
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Pada tahun 2025 Alam Indah Selaras menerima In 2025, Alam Indah Selaras received the award of
penghargaan Best Developer Award dari Bank Best Developer 2025 from Bank Syariah Nasional in
Syariah Nasional dalam kategori Pembiayaan the category of Commercial Funding.
Komersial.
PT Tiara Raya Bali International (“TRBI”) PT Tiara Raya Bali International (“TRBI”)
TRBI didirikan pada tahun 2008, berdasarkan Akta TRBI was established in 2008, based on the Deed of
Pendirian No. 32 tanggal 31 Juli 2008, yang dibuat di Establishment No. 32 dated July 31, 2008, made
hadapan Made Ayu Ariani Inggas, S.H., M.Kn, Notaris before Made Ayu Ariani Inggas, S.H., M.Kn, Notary in
di Kuta, Kabupaten Badung (“Akta Pendirian TRBI”). Kuta, Kabupaten Badung (“TRBI Deed of
Akta Pendirian TRBI telah memperoleh pengesahan Establishment”). The Deed of Establishment of TRBI
dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. has been legalized by the MOLHR by virtue on Decree
AHU-77329.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 23 Oktober No. AHU-77329.AH.01.01.Tahun 2008 dated 23
2008 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. October 2008 and registered in the Company Register
AHU-0100034.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 23 No. AHU-0100034.AH.01.09.Tahun 2008 dated 23
Oktober 2008. October 2008.
TRBI memiliki hotel dengan Brand International TRBI has a hotel with a 5-star International Brand and
berbintang 5 dan beroperasi di bawah Manajemen operates under the Management of Marriott, which
Marriott, yang memiliki beberapa Brand terkemuka has several other leading brands such as St Regis,
lainnya seperti St Regis, Westin, Sheraton, Luxury Westin, Sheraton, Luxury Collection and Le Meridien.
Collection dan Le Meridien. Dan untuk hotel di And for this hotel in Bali, the Le Meridien Bali
wilayah Bali ini, Brand Le Meridien Bali Jimbaran Jimbaran brand is given the land in Jimbaran Bali on
diberikan tanah di wilayah Jimbaran Bali, dimana which the Le Meridien Hotel has been established
diatas lahan tersebut telah didirikan Hotel Le which operates officially starting on May 9, 2013.
Meridien yang telah beroperasi secara resmi sejak
tanggal 9 Mei 2013.
54
Page 56
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Hotel Le Meridien Bali Jimbaran sepanjang tahun Le Meridien Bali Jimbaran Hotel throughout 2025,
2025 berhasil mencatatkan okupansi dan rate hotel Successfully recorded good hotel occupancy and rate.
yang baik. Dengan Okupansi hotel secara tahunan With an annual hotel occupancy of 79.2 %, with an
sebesar 79,2 %, dengan rata-rata rate Rp average rate of IDR 2,031,338.00.
2.031.338,00 .
Bali Jimbaran
Alamat: Jl. Bukit Permai, Jimbaran Bali
Telepon: (0361) – 8466888
Faksimile: (0361) – 8948777
Email: Lemeridien.balijimbaran@lemeridien.com
Website: www.lemeridienbalijimbaran.com
PT Tiara Hotel Bali International (“THBI”) PT Tiara Hotel Bali International (“THBI”)
THBI didirikan pada tahun 2019, berdasarkan Akta THBI was established in 2019, based on the Deed of
Pendirian No. 67 tanggal 13 Desember 2019 yang Establishment No. 67 dated December 13, 2019
dibuat di hadapan Vincent Sugeng Fajar S.H. M.Kn. made before Vincent Sugeng Fajar S.H. M.Kn. Notary
Notaris di Jakarta Pusat (“Akta Pendirian THBI”). in Central Jakarta (“THBI Deed of Establishment”).
Akta Pendirian THBI telah memperoleh pengesahan The Deed of Establishment of THBI has been legalized
dari Menkum berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- by the MOL by virtue of Decree No. AHU-
0067101.AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal 17 0067101.AH.01.01.TAHUN 2019 dated 17 December
Desember 2019 dan didaftarkan pada Daftar 2019 and registered in Company Register No. AHU-
Perseroan No. [AHU-0243954.AH.01.11. TAHUN 0243954.AH.01.11 YEAR 2019 dated December 17,
2019] tanggal [17 Desember 2019. 2019.
Pada bulan September 2025, proses pengembangan In September 2025, the development process for a
proyek hotel yang berlokasi di Kemenuh, Gianyar, hotel project located in Kemenuh, Gianyar, reached
telah mencapai tahapan penting dengan an important milestone with the signing of a hotel
ditandatanganinya perjanjian kerja sama operasi operating agreement with IHG Hotels & Resorts for
hotel bersama IHG Hotels & Resorts untuk the management of Hotel Indigo Ubud. IHG Hotels &
pengelolaan Hotel Indigo Ubud. IHG Hotels & Resorts Resorts is an international hotel brand operator that
adalah operator brand hotel international seperti includes Intercontinental, Regent, Crowne Plaza, and
Intercontinental, Regent, Crowne Plaza, dan Holiday Holiday Inn.
Inn.
55
Page 57
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perseroan juga telah menunjuk PT Tunas Jaya Sanur The Company appointed PT Tunas Jaya Sanur as the
sebagai kontraktor untuk pekerjaan struktur dan contractor for structural and plumbing works. This
plumbing. Penunjukan ini merupakan bagian dari appointment forms part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam memastikan proses commitment to ensuring that the construction
pembangunan berjalan sesuai dengan perencanaan process proceeds in accordance with the established
dan standar teknis telah ditetapkan. plans and, technical standards.
PT Manggala Citra Abadi (“MCA”) PT Manggala Citra Abadi (“MCA”)
MCA didirikan pada tahun 2015, berdasarkan Akta MCA was established in 2015, based on the Deed of
Pendirian No. 22 tanggal 23 Desember 2015 yang Establishment No. 22 dated 23 December 2015 made
dibuat dihadapan Marcivia Rahmani, S.H., M.Kn., before Marcivia Rahmani, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta (“Akta Pendirian MCA”). Akta Jakarta (“MCA Deed of Establishment”). The MCA
Pendirian MCA telah memperoleh pengesahan dari Deed of Establishment has been legalized by MOL by
Menkum berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- virtue of Decree No. AHU-2474595.AH.01.01.Tahun
2474595.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 29 Desember 2015 dated 29 December 2015, and has been
2015, dan telah terdaftar pada Daftar Perseroan No. registered in the Company Register No. AHU-
AHU-3599490.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 29 3599490.AH.01.11.Tahun 2015 dated 29 December
56
Page 58
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Desember 2015. MCA menjadi entitas anak 2015. MCA became a subsidiary of the Company in
Perseroan pada tahun 2018. 2018.
MCA telah memiliki ijin lokasi untuk mengembangkan MCA already has a location permit to develop 83,500
perumahan seluas 83.500 m2 di Karawang Timur. m2 of housing in East Karawang. The land owned by
Lahan yang dimiliki oleh MCA seluas 60.990 m2 dan MCA is 60,990 m2 and has built 662 houses. MCA-
membangun rumah sebanyak 662 unit. Lahan yang owned land has the same advantages as products
dimiliki MCA mempunyai keunggulan yang sama developed at AIS.
dengan produk yang dikembangkan di AIS.
PERUMAHAN CITRA MANGGALA
Alamat: Perumahan CKM City Kav. 1
Jl. Raya Citra Kebun Mas , Desa Bengle, Kec. Majalaya, Karawang
Telepon: (0267) 432851/(0267) 9162789
J. Entitas Asosiasi J. Association Entity
PT Nusantara Almazia Tbk (“NZIA”) PT Nusantara Almazia Tbk (“NZIA”)
Perseroan memiliki entitas asosiasi yaitu NZIA, dimana The Company has an associated entity, namely NZIA,
NZIA adalah sebuah perseroan terbuka yang didirikan where was established in 2007, based on the Deed of
pada tahun 2007, berdasarkan Akta Pendirian No. 24 Establishment No. 24 dated 26 November 2007 made
tanggal 26 November 2007 dibuat dihadapan Ukon before Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notary in Jakarta
Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notaris di Jakarta (“Akta (“NZIA Deed of Establishment”). The NZIA Deed of
Pendirian NZIA”). Akta Pendirian NZIA telah Establishment has been legalized by MOL by virtue of
memperoleh pengesahan dari Menkum sesuai dengan Decree No. AHU-03882.AH.01.01.Tahun 2008 dated
Surat Keputusan No. AHU-03882.AH.01.01.Tahun 2008 January 25, 2008, and has been registered in the
tanggal 25 Januari 2008, dan telah terdaftar pada Company Register No. AHU-0005913.AH.01.09.Tahun
Daftar Perseroan No. AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 dated 25 January 2008.
2008 tanggal 25 Januari 2008.
Kegiatan usaha NZIA adalah bergerak pada bidang real NZIA business activity is engaged in real estate,
estat, khususnya rumah sederhana di Karawang dan especially simple houses in Karawang and medium-
rumah menengah serta apartemen di Tangerang. NZIA sized houses and apartments in Tangerang. NZIA is an
adalah pengembang yang telah berpengalaman dengan experienced developer with landbank in strategic areas.
lahan landbank di daerah yang strategis.
Perseroan telah melakukan peningkatan modal di NZIA The Company has increased its capital in NZIA by
sebesar 43,6636% berdasarkan Akta Pernyataan 43.6636% based on the Deed of Statement of
Keputusan Pemegang Saham No. 79 tanggal 15 Oktober Shareholders Resolution No. 79 dated 15 October 2018
57
Page 59
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
2018 yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. made by Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. Notary in
Notaris di Jakarta, akta mana telah diberitahukan Jakarta, which deed has been notified to MOL by receipt
kepada Menkum berdasarkan bukti Penerimaan of Notification of Amendment of Company Data No.
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan AHU-AH.01.03-0254270 dated 18 October 2018 and
berdasarkan surat No. AHU-AH.01.03-0254270 tanggal registered in the Company Register No. AHU-
18 Oktober 2018 dan terdaftar pada Daftar Perseroan 0138415.AH.01.11.Tahun 2018 dated 18 October 2018
No. AHU-0138415.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 18 (“NZIA Deed 79/2018”).
Oktober 2018 (“Akta NZIA No. 79/2018”).
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Deed of Statement of Shareholders'
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Nusantara Resolution on the Amendment to the Articles of
Almazia No. 2543 tanggal 27 Juni 2019 yang dibuat Association of PT Nusantara Almazia No. 2543 dated 27
dihadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di June 2019 made before Recky Francky Limpele, S.H.,
Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan dari Notary in Jakarta, which has been approved by the MOL
Menkum sebagaimana termaktub dalam Surat by virtue of Decree No. AHU-AH.01.03-0292012 Tahun
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0292012 Tahun 2019 2019 dated 28 June 2019 and has been registered in the
tanggal 28 Juni 2019 dan telah didaftarkan dalam Company Register No. AHU-0100841.AH.01.11 Tahun
Daftar Perseroan No. AHU-0100841.AH.01.11 Tahun 2019 dated 28 June 2019 (“NZIA Deed No. 2543 of
2019 tanggal 28 Juni 2019 (“Akta NZIA No. 2543 Tahun 2019”) jucto Deed of Decision Statement of
2019”) juncto Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders No. 1248 dated 11 July 2019 made before
Saham No. 1248 tanggal 11 Juli 2019 yang dibuat Recky Francky Limpele, S.H., Notary in Central Jakarta
dihadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di (“NZIA Deed No.1248 of 2019”), whereas NZIA has
Jakarta Pusat (“Akta NZIA No. 1248 Tahun 2019”), changed it status from private company to public
dimana NZIA telah melakukan perubahan status dari company, and therefore NZIA has adjusted its entire
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka, dan Article of Association in accordance to comply with the
karenanya NZIA melakukan penyesuaian seluruh provisions of the Articles of Association of Public
anggaran dasar terhadap ketentuan Anggaran Dasar Companies.
Perusahaan Publik.
Penawaran Umum Perdana yang dilakukan oleh NZIA The Initial Public Offering of shares conducted by NZIA
pada tahun 2019 merupakan penambahan saham on 2019 was an issuance of 461,538,000 ordinary
sebesar 461.538.000 saham biasa dengan nilai nominal shares with a nominal value of IDR200 per share and an
Rp200,00 per lembar saham dan harga penawaran offering price of IDR220 per share, accompanied by the
masing-masing sebesar Rp220,00 per saham yang issuance of 605,999,394 warrants attached to the
disertai dengan penerbitan 605.999.394 waran yang shares with exercise price IDR680 for each warrant. The
melekat pada saham dengan harga pelaksanaan Warrants were valid until 23 September 2020. Any of
Rp680,00 untuk setiap waran. Waran tersebut berlaku the Series I Warrants that were not exercised upon the
sampai dengan tanggal 23 September 2020. Apabila expiration date, their validity period automatically
Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai habis masa expired, became void, and had no value.
berlakunya, maka Waran Seri I tersebut menjadi
kadaluarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku.
Sepanjang tahun 2020, Perseroan melakukan Throughout 2020, the implementation of Series I
pelaksanaan Waran Seri I sebesar 2.705 saham. Warrants amounted to 2,705 shares.
58
Page 60
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Wilayah Operasional PT Nusantara Almazia Tbk
NZIA memiliki proyek di 2 area strategis yaitu: NZIA has projects in 2 strategic areas, namely:
1. KARAWANG TIMUR - Citra Kebun Mas (CKM City) 1. KARAWANG TIMUR - Citra Kebun Mas (CKM City)
NZIA merupakan pengembang dengan lahan dan NZIA is a developer with the largest land and house
pembangunan rumah yang paling besar di Karawang construction in East Karawang. Currently NZIA through
Timur. Pada saat ini NZIA melalui proyek yang dikenal a project known as CKM City has succeeded in
sebagai CKM City telah berhasil mengembangkan lebih developing more than 1,420,000 m2 of land and
dari 1.420.000 m2 lahan dan menyediakan rumah bagi providing homes for around 14,000 households. Nearly
sekitar 14.000 kepala keluarga. Hampir 100% dari 100% of the residents of CKM City are workers from
penghuni CKM City adalah pekerja-pekerja dari pabrik- factories in industrial areas, making it easy to work
pabrik di kawasan industri, sehingga memudahkan access and the distance from home and work can be
akses bekerja dan jarak dari rumah dan tempat kerja reached in less than 30 minutes. CKM City housing is
dapat ditempuh dalam waktu kurang dari 30 menit. well known for its quality and facilities, so it is not
Perumahan CKM City sudah dikenal dengan kualitas dan difficult to find potential customers.
fasilitasnya, sehingga tidak sulit untuk mendapatkan
calon konsumen.
Di Karawang, lahan yang dimiliki dan dikuasai, siap In Karawang, the land that is owned and controlled,
untuk dibangun dan dijual adalah: ready to be built and sold is:
CKM City seluas 15.888 m2 kavling Saung Kebun lokasi CKM City covering an area of 15,888 m2 lots Saung
yang dalam tahap pengembangan dan siap dibangun Kebun, a location that is under development and ready
perumahan seluas 116.713 m2 termasuk area to build housing covering an area of 116,713 m2
komersial sebesar 25.000. including a commercial area of 25,000.
NZIA memiliki proyek rumah Saung Kebon seluas NZIA has a Saung Kebon house project covering an area
188,775 m2, dan lokasi tersebut akan dibangunkan of 188,775 m2, and the location will build housing with
perumahan dengan target 1.093 rumah serta fasilitas a target of 1,093 houses and waterpark facilities and
Waterpark dan lain-lainnya. others.
59
Page 61
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
2. Tangerang 2. Tangerang
a. Simprug Diporis a. Simprug Diporis
NZIA memiliki proyek rumah Simprug di Poris seluas NZIA owns the 279,213 sqm Simprug housing project in
279.213 m2, dan dimana sebanyak 1.450 unit rumah Poris, of which 1,450 units have been fully sold since
telah dijual sepenuhnya sejak tahun 1992. 1992.
b. Apartemen Poris 88 b. Poris 88 apartment
NZIA memiliki dan telah membangun Apartemen NZIA owns and has built the Poris 88 Apartment
Poris 88 dimana Tower pertama mulai where the first Tower began to be handed over to the
diserahterimakan kepada pemilik unit sejak Mei unit owner since May 2018. NZIA also has permission
2018. NZIA juga telah memiliki ijin untuk membangun to build the Second Tower. NZIA already owns a land
Tower Kedua. NZIA telah memiliki lahan sebesar of 150,969 m2 on Jalan Benteng Betawi, Tangerang
150.969 m2 di Jalan Benteng Betawi, Kota Tangerang. City. Which will be developed into a mixed use area
Yang akan dikembangkan menjadi kawasan mixed (apartments, offices, hospitals, hotels, schools) which
use (apartemen, perkantoran, rumah sakit, hotel, is supported by a well-functioning public
sekolah) yang didukung dengan sistem transportasi transportation system, namely Batu Ceper Station
umum yang telah berjalan dengan baik, yaitu Stasiun which serves KRL and Train routes to the Airport, Poris
Batu Ceper yang melayani rute KRL dan Kereta ke Plawad Bus Terminal which serves Transjakarta
Bandara, Terminal Bus Poris Plawad yang melayani routes to Senayan and buses between cities between
rute transjakarta ke Senayan dan bus antar kota – provinces. Apart from public transportation, this
antar provinsi. Selain transportasi umum, lokasi ini location is planned to be one of the access points to
direncanakan menjadi salah satu akses masuk tol the JORR II Kunciran Airport toll road.
JORR II Kunciran – Bandara.
60
Page 62
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
K. Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik K. Information on the Use of Public Accountant
dan/atau Kantor Akuntan Publik Dalam Services and / or Public Accounting Firms in
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Untuk auditing the company’s financial statements for
Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025 the year ended 31 December 2025
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik The Company uses the services of Anwar & Rekan (member
Anwar & Rekan (member DFK International) untuk DFK International) Public Accountant Firm to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir Company’s Financial Statements ending on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dengan biaya jasa (fee) 2025 with a service fee of IDR 85.000.000.
sebesar Rp 85.000.000 .
L. Lembaga dan Profesi Penunjang L. Supporting Professions and Institutions
NAMA & ALAMAT/ NAME & ADDRESS TUGAS/ TASK
Biro PT Sinartama Gunita Bertindak sebagai penanggung jawab atas terpeliharanya
Administrasi Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51, daftar pemegang saham dan melaksanakan pencatatan
Efek Gondangdia, Menteng, Kota perubahan-perubahan pada daftar pemegang saham atas
Jakarta Pusat 10350 nama emiten.
Tlp: +62 21 3922332 Acting as the person responsible for maintaining the register
of shareholders and carrying out the recording of changes to
the register of shareholders on behlaf of the issuer.
Kantor Anwar & Rekan (Member of Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang
Akuntan DFK Internasional) berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dengan biaya jasa
Publik Permata Kuningan Building, 5th (fee) sebesar Rp 85.000.000,-
Floor, Jl. Kuningan Mulya Kav.
9C, Jakarta 12980, Indonesia Financial Statement Audit for the years ended December 31,
2025 with a fee of IDR 85,000,000,-.
Tidak ada jasa non audit lainnya yang ditugaskan kepada
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya selama tahun buku
2025.
There are no other-non audit services assigned to Public
Accountant Firm and their networks/associations/alliances
during the 2025 financial year.
61
Page 63
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
VI. Analisa dan Pembahasan VIII. Management Discussion and
Manajemen Analysis
A. Tinjauan Operasi A. Operations Overview
Nama Perumahan /Housing Projects Unit Terjual Sepanjang 2025/ Units Sold Throughout 2025
Saung Riung (Subsidi) 54 Unit/ 54Units
Serasi Alam Elok 291 Unit/ 291Units
Cipondoh Lake View 57 Unit/ 57 Units
Le Meridien Bali Jimbaran 79,2% Okupansi/ 79.2% Occupancy
B. Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance
Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review
Pembahasan kinerja keuangan berikut ini harus dibaca The following financial performance discussions should be
bersama-sama dan merupakan bagian yang tidak read together and are an integral part of certain financial
terpisahkan dengan data keuangan dan operasional and operational data as well as the Consolidated Financial
tertentu serta Laporan Keuangan Konsolidasian PT Ristia Statements of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and its
Bintang Mahkotasejati Tbk dan Entitas Anak untuk tahun Subsidiaries for the year ended December 31, 2025, which
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, yang have been audited by the Public Accounting Firm of Anwar &
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan Partners (DFK International)) and included as part of this
(DFK International) dan disertakan sebagai bagian dari Annual Report. The matching figures for the year ended
Laporan Tahunan ini. Angka-angka yang berpadanan December 31, 2025 are presented for analytical and or
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember comparative purposes.
2025 disajikan untuk tujuan analisis dan atau
perbandingan.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Usaha Operating Income
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025, Perseroan For the year ending December 31, 2025, the Company
membukukan penjualan bersih sebesar Rp 238.581 juta, posted net sales of IDR 238,581 million, an increase of
naik 49,24% dibandingkan Rp 159.862 juta pada tahun 49.24% compared to IDR 159,862 million in 2024. This was
2024. Kondisi ini disebabkan karena kenaikan Penjualan due to an increase in sales of FLPP Saung Riung and Serasi
rumah FLPP Saung Riung dan Serasi Alam Elok serta Alam Elok houses, as well as an increase in hotel room
kenaikan pendapatan kamar hotel yang tingkat revenue as occupancy rates increased.
okupansinya meningkat.
Laba (Rugi) Neto Net Income (Loss)
Pada tanggal 31 Desember 2025, perseroan On December 31,2025, The Company booked a net loss of
membukukan laba neto sebesar Rp 1.567 juta. Hal ini IDR 1,567 million. This was due to an increase in operating
disebabkan oleh peningkatan pendapatan usaha. income.
62
Page 64
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets
Dari total aset, Perseroan mencatat sebesar Rp 790.893 Of the total assets, the Company recorded IDR 790,893
juta pada tanggal 31 Desember 2025 naik sebesar 4,10% million as of December 31, 2025 increase by 4.10%
dibanding dengan Rp 759.737 juta pada tanggal 31 compared to IDR 759,737 million as of December 31, 2024.
Desember 2024.
Dalam juta Rupiah 2025 2024 Δ In million Rupiah
Aset Lancar 253.587 244.529 3,70% Current Assets
Aset Tidak Lancar 537.306 515.208 4,29% Non-current Assets
TOTAL ASET 790.893 759.737 4,10% TOTAL ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan berjumlah Rp 253.587 juta pada The Company’s current assets amounted to IDR 253,587
tanggal 31 Desember 2025, naik sebesar 3,70% dibanding million as of December 31, 2025, an increase of 3.70%
dengan 244.529 juta pada tanggal 31 Desember 2024. compared to 244,529 million as of December 31, 2024. This
Peningkatan ini terutama disebabkan kenaikan kas dan increase was mainly due to a increase in cash and cash
setara kas, persediaan serta piutang usaha. equivalents, inventories as well as trade receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 The amount of the Company’s non-current assets as of
Desember 2025 sebesar Rp 537.306 juta naik sebesar December 31, 2025 amounting to IDR 537,306 million
4,29% dibanding tahun 2024 sebesar Rp 515.208 juta. increase by 4.29% compared to 2024 amounting to IDR
Kenaikan ini disebabkan aset tetap neto, karena adanya 515,208 million. The increase was attributable to net fixed
revaluasi. assets, driven by revaluation.
Total Liabilitas Total Liabilities
Dari total liabilitas, Perseroan mencatat sebesar Rp From the total liabilities, The Company recorded IDR 289,994
289.994 juta pada tanggal 31 Desember 2025 naik million as of December 31, 2025, an increase of 0.03%
sebesar 0,03% dibanding dengan Rp 289.915 juta pada compared to IDR 289,915 million as of December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Dalam juta Rupiah 2025 2024 Δ In million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek 163.261 163.935 -0,41% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 126.733 125.980 0,60% Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 289.994 289.915 0,03% TOTAL LIABILITIES
63
Page 65
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 The Company’s current liabilities as of December 31, 2025
Desember 2025 berjumlah Rp 163.261 juta turun sebesar amounted to IDR 163,261 million, decreased of 0.41%
0,41% dibanding dengan Rp 163.935 juta pada tanggal 31 compared to IDR 163,935 million as of December 31,
Desember 2024. Penurunan ini disebabkan oleh adanya 2024. This decrease was due to a reduction in accounts
penurunan utang usaha ,uang muka penjualan dan receivable, advance payments received, and the portion
bagian liabilitas jangka Panjang yang jatuh tempo dalam of long-term liabilities due within one year—bank loans.
waktu satu tahun – utang bank.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal 31 The Company’s long-term liabilities as of December 31,
Desember 2025 sebesar Rp 126.733 juta mengalami 2025 amounting to IDR 126,733 million increase by 0.60
kenaikan sebesar 0,60% dibanding dengan Rp 125.980 % compared to IDR 125,980 million as of December 31,
juta pada tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan yang tercatat pada tanggal 31 The Company’s equity as of December 31, 2025 was IDR
Desember 2025 adalah sebesar Rp 500.899 juta naik 500,899 million, a increase of 6.61% compared to IDR
sebesar 6,61% dibanding Rp 469.822 juta pada tanggal 31 469.822 million as of December 31, 2024.
Desember 2024.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki arus kas positif dari In 2025, the Company has positive cash flow from
aktivitas operasi sebesar Rp 41.985 juta. Aktivitas operating activities of IDR 41,985 million. Investing
investasi berkontribusi pada pengurangan arus kas activities contributed to a reduction in cash flow of IDR
sebesar Rp 15.024 juta dan arus kas positif dari aktivitas 15,024 million and positive cash flow from financing
pendanaan sebesar Rp 15.176 juta. activities of IDR 15,176 million.
Dalam juta Rupiah 2025 2024 Δ In million Rupiah
Kas neto diperoleh dari 41.985 18.295 129,49% Net cash provided by
aktivitas operasi operating activities
Kas neto digunakan untuk (15.024) (2.143) 601,07% Net cash used in
aktivitas investasi investing activities
(15.176) 1.844 -722,99% Net cash used in
Kas neto digunakan untuk
provided by financing
dari aktivitas pendanaan
activities
11.785 17.996 -34,51% Net increase
Kenaikan (Penurunan) neto (decrease) in cash
kas dan setara kas and cash equivalents
52.944 34.948 51,49% Cash and cash
Kas dan setara kas awal
equivalents at the
tahun
beginning of the year
64.729 52.944 22,26% Cash and cash
Kas dan setara kas akhir
equivalents at the end
tahun
of the year
64
Page 66
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh aktivitas operasi selama The net cash generated from operating activities during
tahun 2025 sebesar Rp 41.985 juta. Hal ini terutama 2025 amounted to IDR 41,985 million. This way primarily
disebabkan oleh peningkatan penerimaan dari duet o an increase in receipts from customers.
pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investment Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities during 2025
selama 2025 sebesar Rp 15.024 juta, naik sebesar Rp amounted to IDR 15,024 million, a increase of IDR 12,881
12.881 atau 601,07 % dibanding Rp 2.143 juta selama or 601.07% compared to IDR 2,143 million during 2024.
tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities during 2025
selama 2025 sebesar Rp 15.176 juta. Hal ini terutama amounted to IDR 15.176 million. This was mainly due to
disebabkan oleh kenaikan pembayaran utang bank. the increase payments of bank loans.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan The Company’s Receivables Collectability Level
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Umur piutang 2025 2024 Aging of receivable
0-30 Hari 6.839 3.548 0-30 days
31-60 Hari 5.231 561 31-60 days
61-90 Hari 2.555 969 61-90days
91-360 Hari 6.699 1996 91-360days
Lebih dari 360 hari 14.150 11.977 More than 360 days
Total 35.474 19.051 Total
Pada akhir tahun 2025, Perseroan memiliki piutang At the end of 2025, The Company has receivables
sebesar Rp 35.474 juta, piutang ini meliputi: amounting to IDR 35,474 million, these receivables
include:
• Piutang kepada pihak bank atas transaski • Receivables to the bank for the sale of real estate
Penjualan real estat memlaui fasilitas kredit transaction through mortgage facilities
kepemilikan rumah (“KPR”) atas rumah-rumah (mortgage) on houses and,
dan, • The remaining retention bill that is still not paid
• Sisa tagihan retensi yang masih belum by the bank reated to the above Mortgage
dibayarkan oleh pihak bank terkait dengan facilities.
fasilitas KPR di atas.
• Piutang dari aktivitas operasional hotel • Receivables from hotel operational activities.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes that there is no objective evidence
objektif atas penurunan nilai piutang dan seluruh saldi of impairment of the receivables and account receivables
piutang usaha tersebut dapat tertagih, sehingga tidak balances are collectible, so no allowance for impairment
diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai atas of account receivables is required.
piutang.
65
Page 67
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
C. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen C. Capital Structure and Management Policy on
atas Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal yang dimiliki oleh Perseroan fleksibel The capital structure owned by the Company is flexible by
dengan menyesuaikan strategi pertumbuhan, dan adjusting the growth strategy, and existing opportunities
peluang yang ada sehingga diharapkan dapat so that it is expected to optimize the company's value.
mengoptimalkan nilai Perusahaan. Dengan prinsip With this principle, the Company has no specific
tersebut, Perseroan tidak memiliki Batasan atau target limitations or targets for the capital structure but will
khusus untuk struktur modal namun akan melakukan make the necessary adjustments as needed and strategy.
penyesuaian yang diperlukan sesuai kebutuhan dan
strategi.
D. Investasi Barang Modal D. Investment in Capital Goods
Ikatan Investasi belanja modal bertujuan untuk The Capital Expenditure Investment commitment aims to
mengoptimalkan kinerja Perseroan di mana sumber dana optimize the performance of the Company in which the
dalam rangka pembiayaan terakumulasi dalam laba sources of funds for financing accumulates in retained
ditahan. Selama tahun 2025, tidak terdapat ikatan earnings. During 2025, there was no material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
E. Informasi dan Fakta Material yang terjadi E. Material Information and Facts that
Setelah Periode Pelaporan occurred after reporting period
Tidak ada Informasi dan Fakta Meterial yang terjadi There is no material informatio and facts that occurred
setelah periode pelaporan . after reporting period.
F. Prospek Usaha Perseroan F. Business Prospects of the Company
Industri properti di Indonesia tengah teruji di tahun 2025 The property industry in Indonesia is being tested in 2025
dengan melemahnya daya beli masyarakat dan with weakening purchasing power and demand for
permintaan atas properti, harga material yang terus naik, property, rising material prices, and reevaluation of the
hingga reevaluasi terhadap dampak lingkungan akibat environmental impact of various residential areas being
berbagai area perumahan yang terendam banjir. flooded. According to a study by Knight Frank Indonesia,
Mengacu pada kajian Knight Frank Indonesia, developers are required to be more adaptive to market
pengembang dituntut untuk semakin adaptif terhadap segments that remain active amid declining purchasing
segmen pasar yang tetap aktif di tengah menurunnya power, particularly the middle and lower-middle
daya beli, khususnya residensial segmen menengah dan residential segments, which still have growth potential
menengah bawah yang masih memiliki potensi due to the basic need for housing. (source: Property &
pertumbuhan karena didorong oleh kebutuhan dasar Bank. (2025, 10 january). Knight Frank Prediksi Sektor
akan hunian. (Sumber: Property & Bank. (2025, 10 Properti Tahun 2025 Masih Penuh Tantangan).
Januari). Knight Frank Prediksi Sektor Properti Tahun
2025 Masih Penuh Tantangan)
Sejalan dengan itu, prospek usaha Perseroan pada tahun In accordance with this, the Company's business
2025 dan menuju ke awal tahun 2026 mengalami prospects for 2025 and early 2026 face challenges.
tantangan. Rumah FLPP di Indonesia masih Demand for FLPP houses in Indonesia remains strong, in
menunjukkan permintaan yang cukup, seiring dengan line with the continuation of the Government's 3 Million
kelanjutan melalui program 3 Juta Rumah dari Houses program to help low-income and middle-income
Pemerintah untuk membantu masyarakat communities (MBT) obtain decent housing. In 2025 and
66
Page 68
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
berpenghasilan rendah dan masyarakat berpenghasilan also 2026, BP Tapera, as the FLPP credit distributor, will
tanggung (MBT) memperoleh hunian yang layak. Pada receive a quota of 350,000 housing units, a significant
tahun 2025 dan juga 2026, BP Tapera sebagai penyalur increase compared to 2024.
kredit FLPP mendapatkan kuota 350.000 unit rumah,
naik signifikan dibanding dengan tahun 2024.
Pada tahun 2025, awalnya alokasi nasional FLPP adalah In 2025, the initial national FLPP allocation was 220,000,
220.000, lalu pada sejak 23 Juli, kuota nasional dinaikkan then on July 23, the national quota was increased to
menjadi 350.000 unit. Dashboard BP Tapera 350,000 units. The BP Tapera dashboard shows that
memperlihatkan bahwa secara efektif, kuota FLPP di effectively, the FLPP quota in 2025 began to be
tahun 2025 mulai tersalurkan secara luas di bulan Maret distributed widely in March 2025. FLPP credit distribution
2025. Penyaluran kredit FLPP di Karawang, Jawa Barat in Karawang, West Java, reached 7,097 units. PT Alam
mencapai 7.097 unit. PT Alam Indah Selaras menjadi top Indah Selaras became one of the top 5 developers with
5 pengembang dengan penyaluran FLPP terbanyak di the highest FLPP distribution in Karawang.
Karawang.
Source: BP Tapera
Pada tahun 2026, kuota nasional FLPP adalah 350.000, In 2026, the national FLPP quota is 350,000, and it has
dan sudah disalurkan sejak awal Januari 2026, sehingga been distributed since early January 2026, so it is
diharapkan dapat diserap efektif sejak awal tahun. Data expected to be effectively absorbed from the beginning of
BP Tapera menunjukkan banyak FLPP telah tersalurkan the year. BP Tapera data shows that many FLPPs have
di Karawang sebanyak 1081 unit sampai 777 unit selama been distributed in Karawang, from 1,081 units to 777
Januari – Februari 2026. units during January-February 2026.
Perseroan memandang bahwa pengembangan properti The Company believes that developing properties based
berbasis prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), on environmental, social, and governance (ESG)
termasuk penerapan spesifikasi bangunan hijau melalui principles, including implementing green building
desain dan penggunaan material yang efisien energi specifications through energy- and water-efficient
serta air, akan memberikan nilai tambah jangka panjang designs and materials, will provide long-term added value
bagi penghuni sekaligus meningkatkan daya tarik proyek for residents while increasing the appeal of projects amid
di tengah persaingan industri yang semakin kompetitif. increasingly competitive industry competition.
67
Page 69
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Badan Pusat Statistik Provinsi Bali melaporkan bahwa The Bali Provincial Statistics Agency reported that from
sepanjang periode Januari hingga Desember 2025, January to December 2025, the number of foreign tourists
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang datang visiting Bali reached 6,948,754 people. This figure shows
langsung ke Bali mencapai 6.948.754 orang. Angka an increase of 9.72% compared to the total number of
tersebut menunjukkan peningkatan sebesar 9,72% visits in 2024.
dibandingkan dengan total kunjungan pada tahun 2024.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, prospek sektor In accordance with this development, the outlook for the
perhotelan di Bali pada tahun 2025 tetap menunjukkan hospitality sector in Bali in 2025 continues to show
peluang yang menjanjikan seiring dengan pertumbuhan promising opportunities in line with the growth of the
sektor pariwisata setelah masa pemulihan akibat tourism sector after the recovery period following the
penurunan selama masa covid-19. Menyikapi kondisi decline during the COVID-19 pandemic. Responding to
tersebut, Perseroan bekerja sama erat dengan operator these conditions, the Company is working closely with
hotel Le Meridien Bali Jimbaran untuk terus berupaya hotel operator Le Meridien Bali Jimbaran to continue to
menjaga daya saing dengan meningkatkan kualitas hotel maintain competitiveness by improving the quality of the
baik dari sisi layanan, fasilitas, maupun pengalaman hotel in terms of service, facilities, and the
menginap yang ditawarkan. accommodation experience offered.
G. Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal G. Comparison of Targets / Pr ojections at the
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Beginning of the Financial Year with
(Realisasi) Results (Realization)
Perbandingan antara Proyeksi dengan realisasi The comparison between the Projection and the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Company's realization for the year ended December 31,
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
68
Page 70
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa presentase Based on the table above, it can be seen that the
selisih pendapatan dan laba neto masing-masing sebesar percentages of the difference in revenue and net profit
7,22% dan 7,18% yang berarti bahwa untuk tahun yang are 7.22% and 7.18%, respectively, which means that for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan the year ended December 31, 2025, the Company
berhasil mencatatkan kenaikan pendapatan sebesar managed to record a revenue increase of 7.22%
7,22% melebihi Proyeksi yang telah ditetapkan dan exceeding the predetermined projection and recorded a
mencatatkan laba neto sebesar 7,18% lebih tinggi dari loss. net of 7.18% higher than the Projection set at the
Proyeksi yang telah ditetapkan di awal tahun. Hal ini beginning of the year. This shows that the Company's
menunjukkan bahwa kinerja Perusahaan lebih baik performance is better than the projection set.
dibanding Proyeksi yang ditetapkan.
Untuk tahun 2026, Perseroan menetapkan target For the year 2026, the company has set a sales target of
Penjualan sebesar 20% lebih banyak dari tahun 2025. 20% more than in 2025. The target/projection for 2026
Target/proyeksi untuk tahun 2026 sehubungan dengan regarding the dividend policy is that the company will
kebijakan dividen adalah Perseroan akan consider it by assessing the business performance, cash
mempertimbangkan dengan melihat kinerja usaha, arus flow, and financial condition of the company in 2026.
kas dan kondisi keuangan Perseroan di tahun 2026.
H. Target yang Ingin Dicapai H. Targets to Be Achieved
Tahun 2026, Perusahaan menargetkan dapat menjual In 2026, the Company aims to sell 300 housing units in the
300 unit rumah di Proyek Serasi Alam Elok milik Entitas Serasi Alam Elok Project, owned by Subsidiaries and 50
Anak dan 50 unit rumah di Proyek Cipondoh Lake View, housing units in the Cipondoh Lake View Project, in
selain itu peningkatan okupansi hotel diharapkan dapat addition to the increase in hotel occupancy is expected to
mencapai 80%. reach 80%.
I. Uraian Terkait Dividen I. Dividend Related Description
Perseroan melakukan pembagian dividen berdasarkan The Company distributes dividends based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. resolution of the Annual General Meeting of
Perseroan merencanakan untuk membagikan dividen Shareholders. The Company plans to distribute cash
kas atau dalam bentuk uang kepada seluruh pemegang dividends or in the form of money to all shareholders at
saham sekurang-kurangnya sekali dalam setahun dengan least once a year by observing the prevailing laws and
tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan regulations as well as the Company's financial condition
yang berlaku serta kondisi keuangan Perseroan dari from time to time. The amount of dividends to be
waktu ke waktu. Besarnya dividen yang akan dibagikan distributed will be calculated based on the Company's
akan dihitung berdasarkan keuntungan Perseroan pada profits in the financial year concerned, without
tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak neglecting the Company's financial health condition and
mengabaikan kondisi kesehatan keuangan Perseroan without limiting the rights of the Company's General
dan tanpa membatasi hak Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders to determine other decisions.
Saham Perseroan untuk menentukan keputusan lain.
Adapun rumusan pembagian dividen Perseroan adalah The dividend distribution formula of the Company is as
sebagai berikut: follows:
Dividen *) Laba Bersih setelah Pajak
Dividend *) Net Income After Tax
10% < Rp 10.000.000.000,-
15% Rp 10.000.000.000,- s/d Rp 15.000.000.000
69
Page 71
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
20% Rp 15.000.000.000,- s/d Rp 20.000.000.000
25% Rp 20.000.000.000,- s/d Rp 30.000.000.000
35% > Rp 30.000.000.000
*) % dividen dari laba bersih setelah pajak
Perseroan tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) The Company has paid dividens in the last 2 (two) years,
tahun terakhir, tahun buku 2025 dan 2024. finansial years 2025 and 2024.
J. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran J. Realization of Use of Proceeds from Public
Umum Offering
Berdasarkan Pasal 6 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Based on Article 6 paragraph (1) OJK Regulation No.
Keuangan No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan 30/POJK.04/2015 regarding the Report on the
Realisasi Hasil Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilization of Proceeds from Public Offering (“POJK
(“POJK 30/2015”), mengatur bahwa Perseroan selaku 30/2015”), stipulates that the Company as a public
perseroan terbuka wajib mempertanggungjawabkan company is obliged to account for the realization of the
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum dalam use of the proceeds from the Public Offering in each
setiap RUPS tahunan sampai dengan seluruh dana hasil annual GMS until all the proceeds from the Public
Penawaran Umum telah direalisasikan. Offering have been realized.
Sehubungan dengan hal tersebut, berikut adalah In this regard, the following is the accountability for the
pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil actual use of proceeds from the public offering:
penawaran umum:
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II): Limited Public Offering II (PUTII):
Tanggal efektif: 28 September 2018 Effective date: 28 September 2018
1. total dana yang didapatkan dari penawaran 1. The total funds obtained from the public
umum adalah Rp228.855.465.200,00 (dua ratus offering is IDR228,855,465,200 (two hundred
dua puluh depan milyar delapan ratus lima and twenty next billion eight hundred fifty-five
puluh lima juta empat ratus enam puluh lima million four hundred sixty-five thousand two
ribu dua ratus rupiah) hundred rupiah).
2. jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam 2. The total cost incurred in the public offering is
rangka penawaran umum adalah Rp IDR2,501,347,574 (two billion five hundred one
2.501.347.574,00 (dua milyar lima ratus satu million three hundred forty seven five hundred
juta tuga ratus empat puluh tujuh lima ratus seventy four Rupiah).
tujuh puluh empat Rupiah). 3. In accordance with Article 3 POJK 30/2015, the
Sesuai Pasal 3 POJK 30/2015, Perseroan telah Company has submitted reports on the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana realization of the use of Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana kepada Otoritas Jasa funds to the Financial Services Authority
Keuangan secara berkala, laporan terakhir telah periodically, the latest report has been made
dilakukan melalui Surat Nomor 044/DIR-RBMS/I/2024 through Letter Number 044/DIR-RBMS/I/2024
tanggal 16 Januari 2024 sebagai berikut: dated January 16 2024 as follows:
70
Page 72
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
No. Keterangan Jumlah (Rp)
1. Penyetoran saham PT Manggala Citra Abadi 10.920.000.000
sebesar 70% secara inbreng.
2. Penyetoran Saham PT Nusantara Almazia 157.360.800.000
sebesar 43,6636% secara inbreng
3. Modal Kerja Perseroan 18.821.051.986
4. Pembayaran berkaitan dengan penggunaan
lahan yang dimiliki oleh Richard R Wiriahardja
seluas 1 (satu) hektar yang terletak di
Kabupaten Gianyar, Ubud - Bali, selama 30
(Tiga Puluh) tahun, dimana pembayaran akan 39.252.265.640
dilakukan melalui Entitas Anak Baru yang akan
didirikan oleh Perseroan.
K. Informasi Material K. Material Information
Pada tahun 2025, tidak terdapat Infomasi material yang In 2025, there is no material information containing
mengandung Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investments, Expansion, Divestment, Merger /
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Consolidation of Business, Acquisition, Debt / Capital
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Restructuring Material Transactions, Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang mengandung Transactions and Transactions with conflicts of
benturan kepentingan, baik dengan anggota Dewan interest, either with members of the Board of
Komisaris, Direksi maupun pihak-pihak lainnya. Commissioners, Directors or other parties.
L. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang L. Changes in the provisions of laws and
-undangan yang Berpengaruh Signifikan regulations that have a significant effect on
terhadap Perseroan the company
Selama tahun pelaporan, tidak ada peraturan During the reporting year, no laws and regulations
perundang-undangan yang diterbitkan, yang were issued, which had a significant effect on the
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Company.
Hingga saat ini, manajemen masih mengkaji secara Until now, management is still comprehensively
komprehensif keseluruhan regulasi terbaru dengan reviewing all the latest regulations with various
berbagai peraturan pelaksanaan yang akan diterbitkan implementing regulations that will be issued in the
dalam waktu mendatang. future.
M. Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan danN. M. Changes in Accounting Policies, Reasons
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan and Their Impact on Financial Statements
M.
Mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Referring to the Financial Accounting Standards (SAK)
disahkan Dewan Standar Akuntan Keuangan Ikatan set by the Board of Accounting Standard of Indonesia
Akuntan Indonesia, terdapat beberapa perubahan yang Accountant Association, several changes will take
akan berlaku di tahun 2024 dan 2025 sebagai berikut: effect in 2024 and 2025 as follows:
71
Page 73
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Amandemen Standar yang Berlaku pada Tahun 2025 Amendementd to Standards Applicable in 2025
Pada Tahun 2024, terdapat perubahan-perubahan In 2024, several accounting policy changes were
kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk implemented to improve the quality of financial
meningkatkan kualitas laporan keuangan, antara lain: statements, including the following:
1. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan 1. Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements” concerning the classification
sebagai lancar atau tidak lancar; of liabilities as current or non-current;
2. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan 2. Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang Financial Statements” concerning long-term
dengan kovenan; liabilities with covenants;
3. Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang 3. Amendment to PSAK 116 “Leases” concerning
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- lease liabilities in sale and leaseback transactions;
balik; 4. Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash
4. Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan Flows” and
5. Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: 5. PSAK 107 “Financial Instruments:
6. Pengungkapan” tentang pengaturan pemasok. 6. Disclosures” concerning supplier arrangements.
72
Page 74
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
VII. Tata Kelola Perseroan IX. Good Corporate Governance
A. General Meeting of Shareholders
A. Rapat Umum Pemegang Saham
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Liability Company which has been amended by aw No.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 6 of 2023 concerning the Enactment of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- Creation into Law (“UUPT”) and the Company's
Undang (“UUPT”) dan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Articles of Association, the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ Shareholders (“GMS”) is an organ of the Company that
Perseroan yang mempunyai wewenang tertinggi yang has the highest authority that is not owned by the
tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan Komisaris. Board of Directors or the Board of Commissioners.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The GMS consists of the Annual GMS and the
(“RUPSLB”). RUPS Tahunan dilaksanakan sekurang- Extraordinary GMS ("EGMS"). The Annual GMS is held
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, selambat- at least once a year, no later than 6 (six) months after
lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, the end of the fiscal year, while the EGMS can be held
sedangkan RUPSLB dapat dilakukan lebih dari 1 (satu) more than once if necessary.. The GMS is a forum for
kali jika dibutuhkan. RUPS merupakan forum bagi para shareholders to make decisions. The rights and
pemegang saham untuk mengambil keputusan. Hak dan authorities of shareholders in the GMS, among others,
wewenang pemegang saham di dalam RUPS, antara lain, are as follows:
adalah sebagai berikut: 1. Receiving and ratifying the Company's Annual
1. Menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan Report;
Perseroan; 2. Determine the use of the Company's profits,
2. Menentukan penggunaan laba Perseroan, including the distribution of dividends to
termasuk pembagian dividen kepada pemegang shareholders;
saham; 3. To appoint and dismiss members of the Board of
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Commissioners and / or Directors;
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; 4. Approve important / material corporate actions;
4. Menyetujui aksi korporasi penting/material; 5. Evaluate the performance and hold the Board of
5. Mengevaluasi kinerja dan meminta Directors and the Board of Commissioners
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan accountable in terms of managing and
Komisaris dalam hal pengurusan dan supervising the Company;
pengawasan Perseroan; 6. Approve and ratify the amendments to the
6. Menyetujui dan mengesahkan perubahan Company's Articles of Association;
Anggaran Dasar Perseroan; 7. Determine the remuneration of Members of the
7. Menetapkan remunerasi Anggota Dewan Board of Commissioners and Members of the
Komisaris dan Anggota Direksi Board of Directors
8. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor 8. Appoint a Public Accountant and / or Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Accountant Firm that will audit the Company's
Keuangan historis tahunan Perseroan. annual historical financial statements.
73
Page 75
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun Buku 2025 Implementation of the GMS in the 2025 Fiscal Year
Seluruh proses penyelenggaraan RUPS telah The entire process of holding the GMS has been carried
dilaksanakan berdasarkan ketentuan yang diatur pada out based on the provisions stipulated in the Company
UUPT, Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Law, OJK Regulation Number 32/POJK.04/2014 dated
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka, 8 December 2014 concerning the Plan and Organizing
sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK Nomor of the Public Company GMS, as amended by OJK
10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 tentang Regulation Number 10/POJK.04/2017 dated 14 March
Perubahan atas Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2014 2017 concerning Amendments to OJK Regulation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perseroan Number 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and
Terbuka, dan Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun Implementation of the GMS of a Public Company, and
2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali the Company's Articles of Association. In 2025, the
RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPSLB yaitu: Company has held 1 (one) Annual GMS and 1 (one)
EGMS, namely:
• RUPS Tahunan dan Luar Biasa (9 Mei 2025) • Annual and Extraordinary GMS (May, 9 2025))
RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS
• RUPS Tahunan Perseroan adalah sebagaimana The Company's Annual General Meeting of
termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Shareholders is as stated in the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan No. 23 tanggal 09 Mei 2025, Annual General Meeting of Shareholders No. 23 dated
yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H Notaris May 09, 2025, which was prepared by Buntario Tigris,
di Jakarta Pusat (“Akta No. 23 tanggal 9 Mei 2025”), S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta (‘Deed No.
dengan mata acara Rapat sebagai berikut: 23 dated May 9 2025”), with the meeting agenda as
follows:
Mata Acara Rapat 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan, Pengesahan Meeting Agenda 1
Laporan Keuangan Perseroan, dan Laporan Tugas Approval of the Annual Report, Ratification of the
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Company's Financial Statements, and the Supervisory
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Task Report of the Company's Board of Commissioners
for the fiscal year ending December 31, 2024.
Mata Acara Rapat 2 Meeting Agenda 2
Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun Determination of the use of the Company's profits for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the fiscal year ending December 31, 2024.
Mata Acara Rapat 3 Meeting Agenda 3
Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk melakukan Appointment of the Company's Public Accountant to
audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku conduct the audit of the Company's financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan statements for the fiscal year ending December 31,
menetapkan besarnya honorarium dan syarat-syarat lain 2025, and determination of the amount of fees and
mengenai pengangkatan Akuntan Publik tersebut. other terms regarding the appointment of the Public
Accountant.
Mata Acara Rapat 4 Meeting Agenda 4
Penetapan besarnya gaji/honorarium Dewan Komisaris Determination of the salary/honorarium of the Board
dan pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris of Commissioners and granting authority to the
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Company's Board of Commissioners to determine the
lainnya untuk anggota Direksi.
74
Page 76
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
salaries and other benefits for the members of the
Board of Directors.
Jumlah Saham dengan Hak Suara yang sah yang Hadir The number of valid voting shares present at the
pada saat RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/ atau Kuasa The Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili was attended by Shareholders and/or Shareholder
1.526.198.992 saham atau merupakan 57,46% dari Representatives, representing a total of 1,526,198,992
total 2.656.212.826 Perseroan. shares, which accounts for 57.46% of the total
2,656,212,826 shares of the Company.
Hasil pemungutan suara untuk setiap Mata Acara The voting results for each agenda item of the Annual
RUPST General Meeting of Shareholders (RUPST) are as
follows:
Mata Acara Setuju Tidak Setuju
Abstain
Meeting Agenda Agree Disagree
Mata Acara ke - 1
1.522.998.992 suara 3.200.000 suara -
Meeting Agenda - 1
Mata Acara ke - 2
1.522.998.992 suara 3.200.000 suara -
Meeting Agenda - 2
Mata Acara ke - 3
1.522.998.992 suara 3.200.000 suara -
Meeting Agenda - 3
Mata Acara ke - 4
1.522.998.992 suara 3.200.000 suara -
Meeting Agenda - 4
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
• RUPS Luar biasa Perseroan adalah sebagaimana The Company's Extraordinary General Meeting of
termaktub dalam Akta No. 24 tanggal 09 Mei 2024, Shareholders is as stated in the Deed No. 24 May 09,
dengan mata acara Rapat sebagai berikut: 2025, with the meeting agenda as follows:
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
Persetujuan atas perubahan susunan Direksi dan Approval of the changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company.
Jumlah Saham dengan Hak Suara yang sah yang Hadir The number of valid voting shares present at the
pada saat RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS)
Mata Acara Setuju Tidak Setuju
Abstain
Meeting Agenda Agree Disagree
Mata Acara RUPSLB
Meeting Agenda 1.522.998.992 suara 3.200.000 suara -
EGMS
75
Page 77
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Pelaksanaan Keputusan RUPST dan RUPSLB tahun Implementation of The 2025 Annual and
2025 Extraordinary GMS results
Keputusan RUPS Tahunan Decisions of the Annual General Meeting of
Shareholders
Pada 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang telah One (1) year prior to the realized fiscal year is the result
direalisasikan adalah Hasil Keputusan RUPS Tahunan of the decisions from the Annual General Meeting of
yang tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Shareholders as stated in the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan No.23 tanggal 09 Mei 2025, Annual General Meeting of Shareholders No. 23 dated
yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H.,S.E., M.H Notaris May 09, 2025, which was prepared by Buntario Tigris,
di Jakarta Pusat yaitu : S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, as follows:
Mata Acara RUPST 1, Rapat dengan suara bulat: Agenda Item 1, Unanimous Vote:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk 1. Approved the Company's Annual Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ending December 31, 2024, as prepared
Desember 2024 yang telah disiapkan dan dilaporkan and reported by the Board of Directors; and
oleh Direksi; dan 2. Ratified :
2. Mengesahkan : a. The Company's Financial Statements for the
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku fiscal year ending December 31, 2024,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 audited by the Public Accounting Kanaka
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Puradiredja in accordance with report No.
Kanaka Puradiredja Suhartono, sesuai dengan 00157/3.0357/AU.1/03/0127-1/1/III/2025
Laporan 00157/3.0357/AU.1/03/0127- dated March 26 2025;
1/1/III/2025 pada tanggal 26 Maret 2025; b. The Supervisory Task Report of the Company's
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Board of Commissioners for the fiscal year
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang ending December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas atas pengurusan dan pengawasan yang telah
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 tanggal 31 Desember 2024.
Desember 2024.
Mata Acara RUPST 2, Rapat dengan suara bulat: Agenda Item 2, Unanimous Vote:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan Approved the determination of the use of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company's profits for the fiscal year ending December
Desember 2024. 31, 2024.
Mata Acara RUPST Ketiga, Rapat dengan suara bulat: Agenda Item 3, Unanimous Vote:
Menyetujui: Approved:
1. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris 1. Granting authority to the Company's Board of
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang Commissioners to appoint a Public Accountant
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai Akuntan registered with the Financial Services Authority as
Publik untuk Pasar Modal, sebagai Akuntan Publik the Public Accountant for the Capital Market, to
76
Page 78
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perseroan untuk melakukan audit Laporan conduct the audit of the Company's Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the fiscal year ending December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 31, 2025. This is due to the Company's need for
Dikarenakan Perseroan masih memerlukan waktu time to monitor and assess performance and to
untuk memonitor dan menilai kinerja serta consider candidates for the Public Accounting Firm
mempertimbangkan calon Kantor Akuntan Publik to be appointed based on input from the
yang akan ditunjuk berdasarkan masukan dari Company's Board of Directors and
Direksi Perseroan dan rekomendasi dari Komite recommendations from the Audit Committee in
Audit dalam penunjukan Akuntan Publik, serta the appointment of the Public Accountant, as well
mempertimbangkan persyaratan dari bank kreditur, as considering the requirements from creditor
yang dirasa perlu dalam mengambil keputusan; dan banks, which are deemed necessary in making
2. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris decisions; and
Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium 2. Granting authority to the Company's Board of
dan syarat-syarat lain mengenai pengangkatan Commissioners to determine the amount of fees
Akuntan Publik tersebut serta menetapkan Kantor and other terms regarding the appointment of the
Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Public Accountant and to appoint a substitute
Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan Public Accounting Firm if the appointed Public
tugasnya berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Accounting Firm is unable to perform its duties in
Indonesia. accordance with the provisions of the Capital
Market in Indonesia.
Mata Acara RUPST Keempat, Rapat dengan suara Agenda Item 4, Majority Vote:
terbanyak: 1. Approved and determined the salary or
1. Menyetujui dan menetapkan gaji atau honorarium honorarium and other allowances for the Board
dan tunjangan lain Dewan Komisaris untuk tahun of Commissioners for the fiscal year 2024 and
buku 2024 serta memberikan kuasa kepada Komite granted authority to the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi di dalam menetapkan Nomination Committee to determine the amount
besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lain of salary or honorarium and other allowances for
untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris; each member of the Board of Commissioners;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada 2. Delegated authority to the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji Commissioners to determine the salaries and
dan tunjangan lainya bagi Anggota Direksi melalui other allowances for the members of the Board
keputusan rapat Dewan Komisaris. of Directors through a decision of the Board of
Commissioners meeting.
Pelaksanaan Keputusan RUPS Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of Shareholders
Resolution
Mata Acara RUPSLB, Rapat dengan suara bulat: Agenda Item of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (RUPSLB), Unanimous Vote:
1. Memberhentikan Bapak Selamat dalam jabatannya 1. To dismiss Mr. Selamat from his position as
sebagai Komisaris Independen, terhitung sejak Independent Commissioner, effective from the
ditutupnya Rapat, dengan memberikan pelunasan closing of the Meeting, with full discharge and
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya release of responsibility (acquit et de charge) for the
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan supervisory actions he has taken during his tenure
yang telah dilakukan selama menjabat sebagai as Independent Commissioner, as long as his
Komisaris Independen, sepanjang tindakan- actions are reflected in the books or records of the
tindakannya tercermin dalam buku-buku atau
77
Page 79
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
catatan-catatan Perseroan dan selanjutnya Company, and to express gratitude for his services
menyampaikan terima kasih atas jasa dan kinerja and performance thus far;
beliau selama ini;
2. Mengangkat Bapak Hamonangan Sianipar sebagai 2. To appoint Mrs. Hamonangan Sianipar as President
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Commissioner and the Independent Commissioner
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, of the Company, effective from the closing of this
dengan tetap mengikuti sisa masa jabatan Dewan Meeting, while continuing the remaining term of
Komisaris sebelumnya. Sehingga dengan demikian, the previous Board of Commissioners. Thus, the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of the members of the Board of
Perseroan adalah sebagai berikut : Directors and the Board of Commissioners of the
- Direktur Utama : Bapak Novrizal Setyawan Company is as follows:
- Direktur : Ibu Nur Anisa Nusuqi
- Komisaris Utama dan Independen : Bapak - President Director: Mr. Novrizal Setyawan
Hamonangan Sianipar - Director: Ms. Nur Anisa Nusuqi
- Komisaris : Ibu Michella Ristiadewi - President Commissioner and Independent:
Mr. Hamonangan Sianipar
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan baik - Commissioner: Ms. Michella Ristiadewi
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak
substitusi untuk melaksanakan/menyatakan 3. To grant authority to the Board of Directors of the
keputusan Rapat tersebut dalam suatu akta Company, either individually or collectively with the
tersendiri serta melakukan pemberitahuan right of substitution, to execute/declare the
dan/atau memohon persetujuan serta decisions of the Meeting in a separate deed and to
mendaftarkannya kepada instansi terkait. notify and/or request approval and register it with
the relevant authorities.
Pelaksanaan keputusan RUPST dan RUPSLB tahun Implementation of The 2025 Annual and
2025 Extraordinary GMS results
Semua Keputusan RUPST dan RUPSLB tahun 2024 telah All decisions from the Annual General Meeting of
selesai dilaksanakan. Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) for the year 2023
have been fully implemented.
Pihak Independen dalam Perhitungan suara Independent Party in Vote Counting
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPSLB In the implementation of the Annual GMS and EGMS
Perseroan di bantu oleh Notaris Buntario Tigris, of the Company was assisted by Notary Buntario
S.H.,S.E., M.H dan Badan Administrasi Efek PT Tigris, S.H., S.E., M.H., and the Securities
Sinartama Gunita untuk melakukan perhitungan suara Administration Agency PT Sinartama Gunita to
pada saat rapat. conduct the vote counting during the meeting.
B. Directors
B. Direksi
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Members of the Board
of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu kepada The duties and responsibilities of the Board of
Pedoman bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Directors refer to the Guidelines for the Board of
Manual), Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Directors and Board of Commissioners (Board
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Manual), the Company's Articles of Association, OJK
Regulation Number 33 / POJK.04 /2014 concerning the
78
Page 80
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Board of Directors and Board of Commissioners of
(“POJK No. 33/2014”), dan UUPT. Issuers or Public Companies (“POJK No. 33/2014”),
and UUPT.
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas sesuai Each member of the Board of Directors performs his
bidang dan kompetisinya sebagaimana pembagian tugas duties according to his / her field and competition as
yang ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi dengan defined by the division of duties determined by the
persetujuan Dewan Komisaris. Namun demikian, untuk Board of Directors' decision with the approval of the
memberikan hasil yang seimbang dalam setiap Board of Commissioners. However, in order to provide
pengambilan keputusan, pembagian fungsi dan tugas a balanced result in every decision making, the division
tersebut tidak membatasi kewenangan masing-masing of functions and duties does not limit the authority of
sebagai Direktur yang harus lintas direktorat. each director, which must be cross-directorate.
Lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The scope of duties and responsibilities of each
anggota Direksi adalah sebagai berikut: member of the Board of Directors are as follows:
1. Deddy Indrasetyawan, Direktur Utama 1. Deddy Indrasetyawan, President Director
Bertanggung jawab dalam merancang strategi Responsible for designing the Company's
Perseroan yang sesuai dengan visi dan misi strategy in accordance with the Company's
Perseroan, memantau jalannya keseluruhan vision and mission, monitoring the overall
pengurusan dan pengelolaan Perseroan yang management and management of the Company
berdasarkan strategi usaha dan kebijakan yang based on predetermined business strategies and
telah ditentukan, memimpin rapat Direksi, serta policies, chairing Board of Directors meetings,
mengambil kebijakan dan tindakan dalam rapat. and taking policies and actions in meetings.
2. Nur Anisa Nusuqi, Direktur 2. Nur Anisa Nusuqi, Director
Bertanggung jawab atas penerapan sistem Responsible for the implementation of financial
keuangan dan akuntansi sesuai ketentuan dan and accounting systems in accordance with
standar akuntansi yang berlaku; penyajian applicable accounting standards and
laporan keuangan yang akurat, lengkap, dan regulations; presenting accurate, complete and
tepat waktu, penyusunan anggaran Perseroan, timely financial reports, preparing the
memberikan rekomendasi penerapan Company's budget, providing recommendations
manajemen pendanaan Perseroan, serta for the implementation of the Company's
membawahi kegiatan Sekretaris Perseroan dan funding management, and overseeing the
Hubungan Investor. activities of the Corporate Secretary and Investor
Relations.
Direksi mengelola Perseroan di bawah pengawasan The Board of Directors manages the Company under
Dewan Komisaris. Direksi berhak dan berwenang the supervision of the Board of Commissioners. The
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan Board of Directors has the right and authority to
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat represent the Company inside and outside the court
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan regarding all matters and in all events, bind the
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik Company with other parties and other parties with the
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan Company, and carry out all actions, both regarding the
sesuai maksud dan tujuan Perseroan dalam batas yang management and ownership according to the
ditentukan Anggaran Dasar Perseroan. Company's purposes and objectives within the limits
determined by the Company's Articles of Association.
79
Page 81
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Pernyataan Pedoman atau Piagam Direksi Statement of Directors' Guidelines or Charter
Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang bertujuan The Company has a Board of Directors Guideline that
untuk memberikan arahan bagi Direksi dalam aims to provide direction for the Board of Directors in
melaksanakan tugas kepengurusan setiap anggota carrying out the management duties of each member
Direksi. Pedoman tersebut disusun berdasarkan UUPT, of the Board of Directors. The guidelines are prepared
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal based on UUPT, Law No. 8 of 1995 concerning the
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. Capital Market as amended by Law No. 4 of 2023
4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan concerning the Development and Strengthening of the
Sektor Keuangan (“Undang-Undang Pasar Modal”), Financial Sector ("Capital Market Law"), regulations
peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Efek of the Financial Services Authority, regulations of the
Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan serta prinsip- Indonesia Stock Exchange, the Company's Articles of
prinsip GCG. Pentaatan terhadap Pedoman Direksi Association and GCG principles. The administration of
merupakan komitmen yang mutlak dilakukan selama the Board of Directors guidelines is an absolute
menjabat dalam kepengurusan Perseroan. commitment made during his tenure in the Company's
stewardship.
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Frekuensi Rapat Policy and Implementation on the Frequency of
Direksi dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Meetings of the BOD and BOD Joint Meetings with
the BOC
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Based on the provisions in the OJK regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib diadakan Company's Articles of Association, meetings of the
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Board of Directors shall be held regularly at least once
bulan dan rapat bersama dengan Dewan Komisaris every 1 (one) month, and joint meetings with the
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Board of Commissioners shall be held regularly at least
(empat) bulan. Direksi juga dapat menyelenggarakan once every 4 (four) months. The Board of Directors
rapat tambahan bilamana dipandang perlu. Anggota may also also additional meetings when deemed
Direksi wajib hadir di tempat kerja Perseroan sekurang- necessary. Members of the Board of Directors shall be
kurangnya pada waktu Rapat Direksi dan pada waktu present at the Company's premises at least during the
Rapat Komite atau Rapat lainnya. Board of Directors Meeting and the Committee
Meeting or other Meetings.
Kebijakan Rapat Direksi: Board of Directors Meeting Policy:
1 Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara 1. The Board of Directors must hold a Board of
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Directors meeting periodically at least 1 (one)
bulan. time every month.
2 Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri 2. A meeting of the Board of Directors can be held if
mayoritas dari seluruh anggota Direksi attended by a majority of all members of the
3 Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 3. The Board of Directors is obliged to hold a meeting
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. of the Board of Directors together with the Board
4 Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi dan of Commissioners on a regular basis at least 1
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris wajib (one) time in 4 (four) months.
diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan. 4. The presence of members of the Board of
Directors at the Board of Directors meeting and
the Board of Directors meeting together with the
Board of Commissioners must be disclosed in the
Company's annual report.
80
Page 82
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat During 2025, the Board of Directors held 12 meetings
sebanyak 12 kali dan rapat gabungan dengan Dewan and 3 joint meetings with the Board of Commissioners
Komisaris sebanyak 3 dengan frekuensi kehadiran with attendance frequencies as follows:
sebagai berikut:
Tabel kehadiran rapat Direksi tahun 2025: Table of attendance at the 2025 Board of Directors
meeting:
Nama/Name Jabatan/ Title Total Kehadiran %
Rapat/
Total Meeting
Attendance
Deddy Indrasetiawan Direktur Utama/ President Director 12 100%
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 12 100%
Tabel kehadiran rapat gabungan antara Direksi dengan Table of attendance at joint meetings between the Board
Dewan Komisaris tahun 2025 yang diselenggarakan oleh of Directors and the Board of Commissioners in 2025
Direksi: organized by the Board of Directors:
Nama/Name Jabatan/ Title Total Kehadiran %
Rapat/
Total Meeting
Attendance
Hamonangan Sianipar Komisaris Utama/Komisaris Independen/ 3 100%
President Commissioner/Independent
Commissioner
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 3 100%
Deddy Indrasetiawan Direktur Utama/ President Director 3 100%
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 3 100%
Jadwal Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Schedule
1. Direksi harus menjadwalkan rapat Direksi dan 1. The Board of Directors must schedule a
rapat bersama Dewan Komisaris untuk tahun meeting of the Board of Directors and a
berikutnya sebelum berakhir tahun buku. meeting with the Board of Commissioners
2. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan for the following year before the end of the
di luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat financial year.
disampaikan kepada peserta paling lambat 2. In the event that a meeting is held outside
sebelum rapat diselenggarakan. the predetermined schedule, the meeting
materials shall be submitted to the
participants no later than before the
meeting is held.
81
Page 83
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Pengambilan Keputusan Decision-making
1. Pengambilan keputusan rapat Direksi dilakukan 1. Decisions at the Board of Directors'
berdasarkan musyawarah mufakat. meeting are made based on deliberation to
2. Dalam hal tidak tercapainya keputusan reach consensus.
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan 2. In the event that a deliberative consensus
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. decision is not reached, the decision is
made based on a majority vote.
Hasil Rapat Meeting results
1. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam 1. The results of the meeting of the Board of
risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh Directors must be recorded in the minutes of
anggota Direksi yang hadir, dan disampaikan the meeting, signed by all members of the
kepada seluruh anggota Direksi. Board of Directors who are present, and
submitted to all members of the Board of
Directors.
2. Hasil rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 2. The results of the meeting of the Board of
wajib dituangkan dalam risalah rapat, Directors together with the Board of
ditandatangani oleh anggota Direksi dan Commissioners must be recorded in the
anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan minutes of the meeting, signed by members
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi of the Board of Directors and members of
dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners who are
present, and submitted to all members of
the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
3. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau 3. In the event that there are members of the
anggota Dewan Komisaris yang tidak Board of Directors and / or members of the
menandatangani hasil rapat sebagaimana Board of Commissioners who do not sign
dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), yang the results of the meeting as referred to in
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya paragraph (1) and paragraph (2), the
secara tertulis dalam surat tersendiri yang person concerned must state the reasons in
dilekatkan pada risalah rapat. writing in a separate letter attached to the
minutes of the meeting.
4. Risalah rapat Direksi wajib di dokumentasikan 4. The minutes of the Board of Directors
oleh Perseroan. meeting must be documented by the
Company.
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Training
Selama tahun 2025, masing-masing anggota Direksi During 2025, each member of the Board of Directors
telah mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan has participated in training and / or improvement of
kompetensi yang diselenggarakan secara internal oleh competencies organized internally by the Company,
Perseroan, maupun yang diselenggarakan oleh pihak as well as organized by outside parties in
luar sesuai dengan rekomendasi Perseroan accordance with the Company’s recommendations.
82
Page 84
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Board of Direction
Direksi yang baru menjabat akan mendapatkan Newly member Board of Directors will receive an
program pengenalan. Tujuan dari program ini adalah introduction program. The purpose of the program
untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Direksi is to provide new member Board of Director with
baru terkait organisasi dan operasional Perusahaan more knowledge regarding the organization and
khususnya terkait bidang tugas yang diberikan kepada operational of the Company, especially regarding
Direksi tersebut sehingga Direksi dapat melakukan the tasks assigned to the Board of Director, so can
pengelolaan Perusahaan dengan baik. manage the Company properly.
Di tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company would not organize this
program ini dikarenakan komposisi Direksi tidak program because the compotitions of Board of
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Directors has not changed from the previous year.
Penilaian Kerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Performance Assessment of Committees that
Tugas Direksi Support the Implementation of the Duties of the
Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya terkait fungsi In carrying out its duties related to the management
kepengurusan, Direksi dibantu oleh Unit Audit function, the Board of Directors is assisted by the
Internal, khususnya dalam menjaga dan menerapkan Internal Audit Unit, especially in maintaining and
sistem pengendalian internal dalam pengelolaan implementing an internal control system in financial
keuangan agar sesuai dengan kebijakan Perusahaan. management in accordance with Company policies.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah secara Throughout 2025, the Internal Audit Unit has
rutin berkoordinasi dengan Direksi melakukan routinely coordinated with the Board of Directors to
tugasnya dengan baik. Prosedur penilaian Direksi perform its duties well. The Board of Directors'
terhadap kinerja komite dilakukan dengan menelaah assessment procedure of the committee's
laporan kegiatan, pencapaian dan penyelesaian performance is carried out by reviewing activity
program kerja. Tahun ini Direksi memberikan penilaian reports, achievements and completion of work
positif atas kinerja unit audit internal yang telah programs. This year the Board of Directors gave a
memberikan saran objektif untuk meningkatkan positive assessment of the performance of the
kinerja Perseroan. internal audit unit which has provided objective
advice to improve the Company's performance.
Prosedur Penilaian Kerja Evaluation Procedures
Audit Internal melakukan penilaian kinerja Dewan Internal Audit evaluates the performance of the
Komisaris dan Direksi, baik secara keseluruhan Board of Commissioners and the Board of Directors,
maupun kinerja individu, pada tahun buku 2025 both as a whole and individually, in the 2025
dengan menggunakan metode penilaian yang berlaku financial year using the assessment method
di Perseroan. Pada tahun 2025, Audit Internal telah applicable in the Company. In 2025, Internal Audit
menerapkan penilaian sendiri (self assessment) oleh has implemented a self-assessment by and for each
dan untuk masing-masing anggota Direksi atas kinerja member of the Board of Directors on the
Direksi secara keseluruhan, serta oleh dan untuk performance of the Board of Directors as a whole,
anggota Dewan Komisaris atas kinerja Dewan and by and for members of the Board of
Komisaris secara keseluruhan berdasarkan kebijakan Commissioners on the performance of the Board of
Perseroan. Commissioners as a whole based on Company
policies.
83
Page 85
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Kriteria Penilaian Criteria for Evaluation
Dalam melakukan penilaian kinerja, Audit Internal In conducting performance appraisals, Internal
menggunakan kriteria yang telah ditentukan bagi Audit uses the criteria that have been determined
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah The criteria for evaluating the performance of the
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan Board of Commissioners are the implementation of
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya supervisory duties on management policies and the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan course of management in general, both regarding
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan, serta the Company and the Company's business carried
pemberian saran kepada Direksi untuk kepentingan out by the Company's Directors, as well as providing
pencapaian tujuan Perseroan. advice to the Board of Directors for the benefit of
achieving the Company's objectives.
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup The criteria for evaluating the performance of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- Board of Directors include the implementation of
masing anggota Direksi dalam mengelola Perseroan their respective duties and responsibilities of each
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup member of the Board of Directors in managing the
pekerjaannya, pencapaian dari rencana kerja Company in accordance with the Company's Articles
Perseroan, dan pelaksanaan hasil keputusan RUPS. of Association and the scope of work, the
achievement of the Company's work plan, and the
implementation of the resolutions of the GMS.
C. Dewan Komisaris C. Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Pedoman bagi Direksi dan Dewan Based on the Guidelines for the Board of Directors
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, POJK and the Board of Commissioners, the Company's
No.33/2014 dan UUPT, Dewan Komisaris memiliki Articles of Association, POJK No.33 / 2014 and
tugas dan tanggung jawab, wewenang, serta UUPT, the Board of Commissioners has the
kewajiban sebagai berikut: following duties and responsibilities, powers and
obligations:
a. Dewan Komisaris bertugas melakukan a. The Board of Commissioners is in charge of
pengawasan dan bertanggungjawab atas supervising and is responsible for
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan overseeing management policies in
pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, both regarding the Company and
maupun usaha Perseroan, serta memberikan the Company's business, as well as
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan providing advice to the Board of Directors
kegiatan pengurusan. in carrying out management activities.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib b. Under certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Commissioners is required to hold an
lainnya sesuai dengan kewenangan Annual GMS and other GMS in accordance
sebagaimana diatur dalam peraturan with the authorities as stipulated in the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. laws and regulations and the Articles of
Association.
84
Page 86
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
c. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite c. The Board of Commissioners is obliged to
Audit dan dapat membentuk komite lainnya form an Audit Committee and may form
dalam rangka mendukung efektivitas other committees in order to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, effectiveness of the implementation of its
serta wajib melakukan evaluasi terhadap duties and responsibilities, and is required
kinerja komite yang membantu pelaksanaan to evaluate the performance of the
tugas dan tanggung jawabnya pada setiap akhir committees that assist in the
tahun buku. implementation of their duties and
responsibilities at the end of each financial
year.
d. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan Direksi d. The Board of Commissioners oversees the
dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, policies of the Board of Directors in carrying
termasuk melakukan tindakan pencegahan dan out the management of the Company,
perbaikan. including taking preventive and corrective
actions.
e. Dewan Komisaris mengawasi risiko usaha e. The Board of Commissioners oversees the
Perseroan dan menilai kecukupan upaya business risks of the Company and assesses
manajemen dalam melaksanakan the adequacy of management's efforts in
pengendalian internal, serta mengawasi dalam implementing internal control, as well as
kegiatan usaha Perseroan. supervising the Company's business
activities.
f. Dewan Komisaris memberikan tanggapan, f. The Board of Commissioners provides
rekomendasi, dan persetujuan atas usulan dan responses, recommendations, and
rencana kerja tahunan yang memuat anggaran approvals for proposals and annual work
tahunan Perseroan yang disampaikan Direksi, plans containing the Company's annual
sebelum satu tahun buku dimulai. budget submitted by the Board of
Directors, before the start of a financial
year.
g. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan g. The Board of Commissioners has the
sementara anggota Direksi dengan authority to suspend members of the Board
menyebutkan alasannya. of Directors by stating the reasons.
h. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan h. The Board of Commissioners may take
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh action in managing the Company in the
Direksi mempunyai benturan kepentingan event that all Directors have a conflict of
dengan Perseroan. interest with the Company.
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak Members of the Board of Commissioners cannot act
sendiri-sendiri melainkan berdasarkan keputusan individually but based on the collective decision of
kolektif Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan the Board of Commissioners. In carrying out its
tugasnya, Dewan Komisaris tidak turut serta dalam duties, the Board of Commissioners does not
mengambil keputusan operasional. Keputusan Dewan participate in making operational decisions.
Komisaris mengenai hal yang diatur dalam Anggaran Decisions of the Board of Commissioners regarding
Dasar dan peraturan perundang-undangan dilakukan matters regulated in the Articles of Association and
dalam fungsinya sebagai pengawas, sehingga laws and regulations are carried out in their function
keputusan kegiatan operasional tetap menjadi as supervisor, so that decisions on operational
tanggung jawab Direksi. activities remain the responsibility of the Board of
Directors.
85
Page 87
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Pernyataan Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
Guidelines or Charter
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang The Company maintains the Board of
ditujukan untuk memberikan arahan bagi Dewan Commissioners Charter, which is designed to
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. provide guidelines for the Board of Commissioners
Pedoman Dewan Komisaris tersebut disusun in performing its oversight duties. The Charter is
berdasarkan UUPT, Undang-Undang Pasar Modal, prepared in compliance with the Company Law,
peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Capital Market Law, OJK regulations, Indonesia
Efek Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. Stock Exchange regulations and the Company’s
Masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam Articles of Association. In carrying out their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities, each member of the Board of
berdasarkan pedoman kerja sesuai ketentuan Commissioners is based on working guidelines in
peraturan dan/atau perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and / or
berlaku. regulations.
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Frekuensi Rapat Policy and Implementation of the Frequency of
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners and
bersama Direksi Meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors
Dewan Komisaris wajib hadir di tempat kerja The Board of Commissioners must be present at the
Perseroan sekurang-kurangnya pada waktu Rapat Company's workplace at least during the Board of
Dewan Komisaris dan pada waktu Rapat Komite atau Commissioners Meeting and at the Committee
Rapat lainnya. Berdasarkan Anggaran Dasar dan POJK Meeting or other meetings. According to the Articles
33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat of Association and POJK 33/2014, the Board of
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 Commissioners is obliged to convene a Board of
(dua) bulan dan rapat bersama dengan Direksi secara Commissioners meeting at least once every 2 (two)
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) months and a joint meeting with the Board of
bulan. Directors periodically at least once every 4 (four)
months.
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 1. The Board of Commissioners must hold a
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang Board of Commissioners meeting on a regular
1 (satu) kali dalam setiap bulan. basis at least 1 (one) time every month.
2. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan 2. Meetings of the Board of Commissioners can
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota be held if attended by a majority of all
Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 3. The Board of Commissioners is obliged to hold
Dewan Komisaris bersama Direksi secara a meeting of the Board of Commissioners
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 together with the Board of Directors on a
(empat) bulan. regular basis at least 1 (one) time in 4 (four)
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam months.
rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi 4. The attendance of the members of the Board
bersama Direksi wajib diungkapkan dalam of Commissioners at the meeting of the Board
laporan tahunan Perseroan. of Commissioners and the meeting of the
Board of Directors together with the Board of
Directors must be disclosed in the annual
report of the Company.
86
Page 88
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Selama tahun 2025 Dewan Komisaris mengadakan
rapat sebanyak 12 kali dan rapat gabungan dengan During 2025, the Board of Commissioners held 12
Direksi sebanyak 3 (tiga) kali dengan frekuensi meetings and 3 (three) joint meetings with the
kehadiran sebagai berikut: Board of Directors with attendance frequencies as
follows:
Tabel kehadiran rapat Dewan Komisaris tahun 2025:
Table of attendance at the 2025 Board of
Commissioners meeting:
Total Kehadiran/ %
Nama/Name Jabatan/Title Total Meeting
Attendance
Hamonangan Sianipar Komisaris Utama/ Komisaris 12 100%
Independen President
Commissioner/ Independent
Commissioner
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 12 100%
Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST dan RUPSLB 09 Mei 2025
Table of Attendance of the Board of Commissioners at the AGMS and EGMS 09 May 2025
Nama/Name Jabatan/ Title %
Hamonangan Sianipar Komisaris Utama/ Komisaris Independen 100%
President Commissioner/ Independent
Commissioner
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 100%
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas The Board of Commissioners considers that the
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan implementation of duties by the Audit Committee
Remunerasi sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan and the Nomination and Remuneration Committee
dengan baik. Prosedur penilaian Komisaris terhadap throughout 2025 has been carried out well.
kinerja komite dilakukan dengan menelaah laporan
kegiatan, pencapaian dan penyelesaian program kerja.
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit cukup The Board of Commissioners considers the
baik dalam membantu mengawasi pengendalian performance of the Audit Committee to be quite
internal, meninjau informasi keuangan, dan good in helping to oversee internal controls, review
merekomendasikan praktik-praktik GCG yang lebih financial information, and recommend better GCG
baik. practices.
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah The performance of the Nomination and
melaksanakan tugasnya dengan baik dengan Remuneration Committee is considered to have
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris performed its duties well by providing
mengenai kebijakan, kriteria dalam proses nominasi recommendations to the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. regarding policies, criteria in the nomination process
87
Page 89
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
for members of the Board of Commissioners and/or
members of the Board of Directors.
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency improvement policy
kompetensi anggota Dewan Komisaris for members of the Board of Commissioners
Komisaris dapat mengikuti pelatihan internal dan Board of Commissioners can undertake internal or
external untuk peningkatan kompetensi anggota external training for competency improvement for
Komisaris, meliputi kebijakan pelatihan dan/atau members of the Board of Commissioners, including
peningkatan kompetensi anggota Komisaris, termasuk the policy on training and/or competency
program orientasi bagi anggota Komisaris yang baru improvement for members of the Board of
diangkat dan pelatihan dan/atau peningkatan Commissioners, including orientation program for
kompetensi yang diikuti anggota Komisaris dalam newly appointed members of the Board of
tahun buku. Commissioners and training and/or competency
improvement attended by members of the Board of
Commissioners during the year under review
Kebijakan Perseroan tentang Penilaian Terhadap Company Policy on Assessment to the Performance
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris of Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
mengacu pada Surat Edaran OJK No. Assessment Policy refers to OJK Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
Perusahaan Terbuka. kebijakan penilaian Direksi dan Guidelines. the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris merupakan pedoman yang Commissioners assessment policy is a guideline used
digunakan sebagai bentuk pertanggungjawaban as a form of collegial performance assessment
penilaian kinerja secara kolegial. Penilaian tersebut accountability. The assessment is expected to be a
diharapkan dapat menjadi parameter bagi Direksi dan parameter for the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris dalam menetapkan kebijakan. Commissioners in setting policies.
Ukuran keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan The measurement of the success of the performance
Komisaris merupakan bagian tak terpisahkan dalam of the Board of Directors and the Board of
skema kompensasi/pemberian insentif bagi Direksi Commissioners is an integral part of the
dan Dewan Komisaris. compensation / incentive scheme for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta masing- The performance of the Board of Directors and
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners, as well as that of each
sepanjang tahun 2025 adalah baik. member of the Board of Directors and Board of
Commissioners throughout 2025, was good.
Prosedur penilaian kinerja Direksi dan Dewan The procedures for assessing the performance of the
Komisaris dilaksanakan dengan menjadikan hasil Board of Directors and Board of Commissioners are
evaluasi terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris carried out by making the evaluation results of the
secara keseluruhan maupun kinerja masing-masing performance of the Board of Directors and Board of
anggota sebagai dasar pertimbangan bagi Pemegang Commissioners as a whole as well as the
88
Page 90
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Saham dalam RUPS untuk menyetujui performance of each member as a basis for
memberhentikan atau mengangkat kembali Direksi consideration for Shareholders at the GMS to
dan Dewan Komisaris yang bersangkutan. approve dismissing or reappointing the Directors
and Board of Commissioners concerned.
Secara umum, indikator penilaian kinerja Direksi In general, the performance assessment indicators
adalah: of the Board of Directors are:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- a. Implementation of duties and responsibilities
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar of each member of the Board of Directors in
dan target kerja dan Key Performance Indicator accordance with the Articles of Association
masing-masing. and work targets and respective Key
Performance Indicators.
b. Implementasi hasil keputusan RUPS Tahunan b. The Implementation of the resolutions of the
Annual GMS.
c. Penilaian kesehatan Perseroan yang meliputi 3 c. Assessment of the Company's health which
(tiga) aspek yaitu aspek keuangan, aspek includes 3 (three) aspects, namely financial
operasional dan aspek administrasi. aspects, operational aspects and
administrative aspects.
Sedangkan indikator penilaian kinerja Dewan Meanwhile, the performance assessment indicators
Komisaris antara lain adalah: of the Board of Commissioners among others are:
a. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas, a. Effectiveness in supervising the
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi. implementation of duties, responsibilities and
b. Efektivitas dalam melakukan pengarahan, performance achievement of the Board of
pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan Directors.
kebijakan strategis Perseroan. b. Effectiveness in directing, monitoring and
evaluating the implementation of the
c. Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut Company's strategic policies.
dari Direksi berdasarkan temuan audit, c. The implementation for supervision on the
rekomendasi Unit Audit Internal, auditor follow-up actions of the Board of Directors
eksternal atau hasil pengawasan OJK. based on audit findings, recommendations
from the Internal Audit Unit, external auditors
or the results of OJK supervision.
Melalui metode self-assessment, baik pihak Dewan Through the self-assessment method, both the
Komisaris dan Direksi menjadi penilai mandiri yang Board of Commissioners and the Board of Directors
mengukur kinerja masing-masing untuk tahun buku act as independent assessors who evaluate their
menggunakan kaidah penilaian yang telah diatur dan respective performances for the fiscal year using
indikator-indikator kriteria utama, yang pada akhirnya established assessment criteria and key
disampaikan dan dipertanggungjawabkan di dalam performance indicators, which are ultimately
RUPS Tahunan Perseroan. presented and accounted for in the Company's
Annual General Meeting of Shareholders.
D. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan D. Nomination and Remuneration of the
Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of
Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan committee formed by and responsible to the Board
89
Page 91
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dan of Commissioners in helping carry out the functions
tugas Dewan Komisaris terkait nominasi dan and duties of the Board of Commissioners related to
remunerasi yang didasarkan pada Peraturan Otoritas nomination and remuneration based on OJK
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Regulation No. 34 / POJK.04 / 2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Nomination and Remuneration Committee of
Publik (“POJK 34/2014”). Issuers or Public Companies (“POJK 34/2014”).
Kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi The policy and nomination process for members of
dan/atau Dewan Komisaris dilakukan sesuai dengan the Board of Directors and/or Board of
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Commissioners are carried out in accordance with
nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota the policies and criteria required in the nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dan process, performance evaluation policies for
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah of the Board of Commissioners and performance
disusun sebagai bahan evaluasi appraisal of members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners
based on benchmarks has been prepared as
evaluation material.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Deciding Remuneration
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, At the initial stage of the remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun determination process, the Nomination and
rekomendasi dan usulan terkait remunerasi anggota Remuneration Committee prepares
Dewan Komisaris dan Direksi. Usulan remunerasi recommendations and proposals related to the
tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan remuneration of members of the Board of
Komisaris, untuk selanjutnya diajukan kepada RUPS Commissioners and the Board of Directors. The
Tahunan untuk dimintakan persetujuan. RUPS remuneration proposal is then submitted to the
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners, to be submitted to the
dengan mempertimbangkan kebijakan dari Komite Annual GMS for approval. The GMS determines the
Nominasi dan Remunerasi. remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors, taking into account the
policies of the Nomination and Remuneration
Committee.
Kriteria Penetapan Remunerasi Criteria for Remuneration Decision
Dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration for the Board of
Direksi, secara umum ditentukan berdasarkan tugas, Commissioners and the Board of Directors, it is
tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan generally determined based on the duties,
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan responsibilities and authorities of the members of
kemampuan Perseroan dan juga memperhatikan the Board of Commissioners and the Board of
kondisi pasar. Directors taking into account the ability of the
Company and also taking into account market
conditions.
90
Page 92
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Besaran Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Amount of Remuneration for Members of the
Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Jabatan/ Title Amount of Remuneration Received
Dewan Komisaris / Board of Commissioner 462.000.000
Direksi / Directors 870.000.000
Manajemen Perseroan mengambil kebijakan untuk The Company's management has adopted a policy
tidak mengungkapkan besaran remunerasi masing- of not disclosing the remuneration of each member
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
pada laporan tahunan. Commissioners in the annual report.
E. Komite Audit E. Audit Comittee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan The Audit Committee was formed by the Board of
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Commissioners with reference to OJK Regulation
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Number 55 / POJK.04 / 2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. 55/2015”) Establishment and Work Guidelines for the Audit
berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit PT Ristia Committee (“POJK No. 55/2015”) based on the
Bintang Mahkotasejati Tbk No. 127/DIR- Letter of Appointment of the Audit Committee of PT
RBMS/VII/2020 tanggal 1 Juli 2020 yang telah disetujui Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk No. 127 / DIR-
oleh Dewan Komisaris. Ketua Komite Audit terdiri dari RBMS / VII / 2020 dated 1 July 2020 which has been
1 (satu) orang Komisaris Independen dan anggota approved by the Board of Commissioners. The
Komite Audit terdiri dari 2 (dua) orang pihak eksternal Chairman of the Audit Committee consists of 1
yang memenuhi persyaratan independensi (one) Independent Commissioner and members of
sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/2015. the Audit Committee consisting of 2 (two) external
parties who meet the independence requirements
as stipulated in POJK No. 55/2015.
Pada tahun 2025, Perseroan memberhentikan dengan In 2025, the Company honorably discharged Mr.
hormat Bapak Selamat dan mengangkat Bapak Selamat and appointed Mr. Hamonangan Sianipar
Hamonangan Sianipar sebagai Ketua Komite Audit as the new Chairman of the Audit Committee.
yang baru sehingga susunan Komite Audit Perseroan Accordingly, the composition of the Company’s
sebagai berikut : Audit Committee is as follows:
Ketua : Hamonangan Sianipar, Chairman : Hamonangan Sianipar,
Ditunjuk sebagai Ketua Komite appointed as Chairman of
Audit berdasarkan Surat the Audit Committee
Penunjukan Komite Audit PT pursuant to the Letter of
Ristia Bintang Mahkotasejati Appointment of the Audit
Tbk No. 101/KOM- Committee of PT Ristia
RBMS/VI/2025 tanggal 13 Juni Bintang Mahkotasejati Tbk
2025. Profil lengkap No. 101/KOM-
Hamonangan Sianipar dapat RBMS/VI/2025 dated 13
dilihat pada bagian profil June 2025. The complete
Komisaris Utama/Independen. profile of Hamonangan
Sianipar is disclosed in the
section on the profile of the
President Commissioner /
Independent Commissioner.
91
Page 93
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Anggota : Rifly Weddyansyach, warga Member : Rifly Weddyansyach,
Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in
Jakarta. Lulus tahun 2011 Jakarta. Graduated in
dengan gelar Sarjana Ekonomi 2011with a Bachelor Degree
dari ABFII Perbanas. Memulai of Economic from ABFII
karir sebagai reporting section Perbanas. Started career as
head di PT Lippo Karawaci Tbk reporting section head of PT
(2023-2024), Accounting Lippo Karawaci Tbk (2023-
Supervisor (2018-2020), 2024), Accounting
Accounting Supervisor PT MNC Supervisor (2018-2020),
land Tbk (2014-2018), Accounting Supervisor PT
Accounting Supervisor (2011- MNC land Tbk (2014-2018),
2014), Accounting Staff di PT Accounting Supervisor
Cipta Sedayu Indah (2009- (2011-2014), Accounting
2011), Accounting Staff di PT Staff of PT Cipta Sedayu
Puncak Griya Sewu (2008- Indah (2009-2011),
2009). Accounting Staff of PT
Puncak Griya Sewu (2008-
2009).
Anggota : Caesarika DSP, warga Negara Member : Caesarika DSP, Indonesian
Indonesia, lahir di Bogor, pada citizen, born in Bogor, in
tahun 1989. Lulus tahun 2011 1989. Graduated in 2011
dengan gelar Sarjana Hukum with a Bachelor of Laws
dari Universitas Trisakti tahun degree from Trisakti
2011. Memulai karir sebagai University in 2011. Started
Staff Kegal di PT Asian Mining his career as a Legal Staff at
and Resources (2012-2014). PT Asian Mining and
Pernah menjabat sebagai Resources (2012-2014). Has
Asisstant Supervisor PT GLC served as Asisstant
Consulting and Supervisor of PT GLC
Communication (2014-2015). Consulting and
Communication (2014-
2015).
Tugas dan Tanggung jawab: Duties and Responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. To review the financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan issued by PT Ristia Bintang Mahkotasejati
kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara Tbk to the public and/or authorities,
lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan including financial statements, projections
lainnya terkait dengan informasi keuangan and other reports related to the
Perseroan; Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. To provide independent opinions in the
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen event of disagreements between the
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya.
92
Page 94
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Management and Public Accountants for
Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang the services they provide.
didasarkan pada independensi, ruang lingkup 4. To provide recommendations to the Board
penegasan dan fee; of Commissioners regarding the
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan appointment of public accountants based
pemeriksaan oleh auditor internal dan on independence, scope of assignments,
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh and fees.
Direksi atas temuan auditor internal; 5. To review the implementation of audits by
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas internal auditors and supervise the
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation of follow-up actions by
oleh Direksi; the Directors on the findings of the Internal
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Audit.
proses akuntansi dan pelaporan keuangan 6. To review the risk management activities
Perseroan; carried out by the Board of Directors, in the
8. Menelaah dan memberikan saran kepada event that the Company does not have a
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi risk monitoring function under the Board
benturan kepentingan Perseroan; dan of Commissioners.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 7. To review complaints relating to the
informasi Perseroan. accounting process and financial reporting
of the Company.
8. To review and provide advice to the Board
of Commissioners regarding the potential
conflict of interest of the Company.
9. To maintain the confidentiality of the
Company’s documents, data and
information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In the performance of its duties the Audit
mempunyai wewenang sebagai berikut: Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. To access the Company’s documents, data
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan and information on employees, funds,
sumber daya perusahaan yang diperlukan; assets, and Company data sources
needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. To communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan parties performing the functions of
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab internal audit, risk management, and
Komite Audit. accountants regarding the duties and
responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite 3. To involve independent parties outside the
Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee required to assist in the
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan implementation of their duties (if needed);
and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. To perform other authorities granted by
oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
93
Page 95
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit The Audit Committee has had its Charter dated 10
tanggal 10 Juni 2025 sebagai pemenuhan Pasal 12 ayat Juni 2025 as a compliance with Article 12
(1) POJK No. 55/2015, dimana berdasarkan ketentuan paragraph (1) of POJK No. 55/2015, whereas
dalam Piagam Komite Audit dan POJK No. 55/2015, pursuant to the provisions in the Audit Committee
Komite Audit wajib mengadakan rapat rutin sekurang- Charter and POJK No. 55/2015, the Audit
kurangnya 1 (satu) kali dalam dalam 3 (tiga) bulan, Committee is required to hold regular meetings at
serta dapat memanggil rapat tambahan jika least once every 3 (three) months and may convene
diperlukan. Komite juga dapat menyelenggarakan additional meetings if necessary. The committee
rapat khusus guna melaksanakan pembahasan may also hold special meetings to discuss specific
masalah tertentu. Untuk mendukung keterbukaan issues. To support communication disclosure and to
komunikasi, dan membahas hal-hal yang dipandang discuss matters deemed necessary, including the
perlu, termasuk laporan keuangan Perseroan, Komite Company’s financial statements, the Audit
Audit diharapkan mengadakan pertemuan dengan Committee is also expected to hold meetings with
Manajemen Perseroan, Kepala Audit Internal dan the Company’s Management, Head of Internal
Auditor eksternal dalam sesi terpisah. Audit and external Auditors in separate sessions.
Sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah mengadakan Throughout 2025 the Audit Committee held 5 (five)
5 (lima) kali rapat dengan tingkat kehadiran masing- meetings with the attendance rates of each
masing anggota Komite Audit sebagai berikut: member of the Audit Committee as follows
PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE
Hamonangan Sianipar 100%
Rifly Weddyansyach 100%
Caesarika DSP 100%
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, untuk Komite Audit telah Throughout 2025 the Audit Committee has
mengikuti pendidikan/pelatihan yang diadakan secara attended education/training held internally by the
internal oleh Perseroan. Company.
Periode Masa Jabatan Anggota Komite Audit The Term of Office of Audit Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Audit adalah 5 (lima) The term of office of Audit Committee members is 5
tahun dengan memperhatikan masa jabatan Dewan (five) years, taking into account the term of office of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar the Board of Commissioners as stipulated in the
Perseroan, dimana masa jabatan tersebut tidak boleh Company's Articles of Association, whereby such
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris term of office may not exceed the term of office of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan the Board of Commissioners as stipulated in the
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode Company's Articles of Association and may be re-
berikutnya. elected for only 1 (one) subsequent term.
F. Nomination And Remuneration
F.Komite Nominasi Dan Remunerasi
Committee
Susunan Komite Nominasi Dan Remunerasi Composition of The Nomination and
Remuneration Committee
94
Page 96
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has formed a Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Penunjukkan Perseroan Remuneration Committee based on the Company's
tertanggal 5 Juli 2020. Susunan Komite Nominasi dan Letter of Appointment dated 5 July 2020. The
Remunerasi beberapa kali mengalami perubahan dan composition of the Nomination and Remuneration
terakhir beranggotakan sebagai berikut: Committee has changed several times and most
recently consists of the following members:
Ketua : Hamonangan, Warga Negara Chairman : Hamonangan, Indonesian
Indonesia, lahir di Saribu Dolok, citizen, born in Saribu
pada tahun 1960. Memulai Dolok, in 1960. He career at
karir di PT Kemudi Utama PT Kemudi Utama as Head
sebagai Kepala Pembukuan of Bookkeeping (1984–
(1984-1987), PT Bank Rakyat 1987), followed by a
Indonesia sebagai Staff position at PT Bank Rakyat
Pembukuan (1988-1989). Indonesia as Bookkeeping
Menjabat sebagai Komisaris Staff (1988–1989). Served
Utama dan Independen dari as Presiden Commissioner
tahun 2025 – sekarang. and Independent since 2025
– now
Anggota : Maria Florentina Tulolo, Member : Maria Florentina Tulolo,
Warga Negara Indonesia, 67 Indonesian citizen, 67 years
Tahun. Memperoleh gelar old. Obtained a Bachelor of
Sarjana Ekonomi dari Economics degree from
Universitas Trisakti pada Trisakti University in 1984.
tahun 1984. Pernah menjabat Has served as Commissioner
sebagai, Komisaris PT Bintang of PT Bintang Mitra
Mitra Semestaraya (1985 – Semestaraya (1985 - 1996),
1996), Komisaris PT Bhaskara Commissioner of PT
Mutu Sentosa 1992 – 1996, Bhaskara Mutu Sentosa
Komisaris PT Roda Pangon 1992 - 1996, Commissioner
Harapan Tbk (1992 – 2001), of PT Roda Pangon Harapan
Direktur PT Ristia Bintang Tbk (1992 - 2001), Director
Mahkota (1985 – 1996). of PT Ristia Bintang
Menjabat sebagai Komisaris Mahkota (1985 - 1996).
PT Ristia Bintang Served as Commissioner of
Mahkotasejati Tbk 1997 – PT Ristia Bintang
2022). Mahkotasejati Tbk 1997 -
2022).
Anggota : Riski Wahyuni, Warga Negara Member : Riski Wahyuni, Indonesian
Indonesia, lahir di Jakarta, citizen, born in Jakarta, in
pada tahun 1991 Mendapat 1991 Received a Bachelor's
Gelar Sarjana Indraprasta PGRI Degree from Indraprasta
tahun 2014. Bergabung PGRI in 2014. Joined the
dengan perseroan sejak awal company since early 2016
2016 sebagai staf HRD. as HRD staff. Then served as
Kemudian menjabat sebagai general affair manager of
manager general affair
95
Page 97
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perseroan Sejak 2016 – the Company since 2016 -
sekarang. now.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi Period and Term of Office of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The term of office for the Nomination and
5 (lima) tahun dengan memperhatikan masa jabatan Remuneration Committee is 5 (five) years, taking
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran into account the term of office of the Board of
Dasar Perseroan, dimana masa jabatan tersebut tidak Commissioners as stipulated in the Company's
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Articles of Association, whereby such term of office
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. may not exceed the term of office of the Board of
Commissioners as stipulated in the Company's
Articles of Association.
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dibawah The Nomination and Remuneration Committee is
pengawasan Dewan Komisaris dengan uraian tugas dan established under the supervision of the Board of
tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners with job descriptions and
responsibilities as follows:
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Commissioners regarding the composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, positions of members of the Board of Directors
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam and/or members of the Board of
proses Nominasi dan kebijakan evaluasi kinerja bagi Commissioners, policies and criteria needed in
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Nomination process, performance
Komisaris. evaluation policies for members of the Board of
Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluating the performance of members of the
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Board of Directors and/or members of the
disusun sebagai bahan evaluasi. Board of Commissioners based on benchmarks
prepared as evaluation materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacitybuilding
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
d. Memberikan susulan calon yang memenuhi syarat d. To provide proposed candidates who qualify as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS.
96
Page 98
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan Commissioners regarding remuneration
atas remunerasi dan bersaran atas remunerasi. structure, remuneration policies and
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian remuneration reporting.
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang b. To assist the Board of Commissioners in assessing
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau performance against the remuneration received
anggota Dewan Komisaris. by each member of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To perform its duties and responsibilities, the
Perseroan telah menyusun Pedoman Komite Nominasi Company has drafted the Nomination and
dan Remunerasi berdasarkan Piagam Komite Nominasi Remuneration Committee Guidelines based on
dan Remunerasi tanggal 28 Agustus 2018 sebagai dated August 28 2018 as the implementaion of the
pemenuhan ketentuan POJK No. 34/2014, dimana provisions POJK No. 34/2014, whereas the
pedoman tersebut memuat hal-hal, yaitu antara lain Guidelines contain among others, such as the duties
antara lain tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi and responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi, kewenangan Komite Nominasi dan Remuneration Committee, the authorities of the
Remunerasi, dan rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee, and the
Remunerasi. meetings of the Nomination and Remuneration
Committee.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Berdasarkan ketentuan dalam Pedoman Komite In accordance with Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dan POJK No. 34/2014, rapat Committee Guidelines and POJK No. 34/2014, the
Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan Nomination and Remuneration Committee
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings are held periodically at least 1 (one) time
(empat) bulan. in 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and
Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat dalam Remuneration Committee has held 3 (three)
setahun dengan tingkat kehadiran masing-masing meetings a year with the attendance rate of each
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai member of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee as follows:
PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE
Hamonangan Sianipar 100%
Maria Florentina Tulolo 100%
Riski Wahyuni 100%
97
Page 99
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025 the Nomination and
Remunerasi telah mengikuti pendidikan/pelatihan Remuneration Committee has participated in
yang diadakan oleh Perseroan. education / training held by the Company.
G. Sekretaris Perusahaan G. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ perusahaan The Corporate Secretary is a corporate organ that
yang mempunyai fungsi utama dalam penanganan has the main function in handling corporate
fungsi sekretariat perusahaan, hubungan secretariat functions, public relations, corporate
kemasyarakatan, corporate code, penegakan terhadap code, enforcement of compliance and enforcement
kepatuhan dan penegakan Tata Kelola Perseroan dan of Corporate Governance and corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap seluruh responsibility to all stakeholders. The Corporate
pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan Secretary is appointed and reports directly to the
diangkat dan bertanggung jawab langsung kepada President Director.
Direktur Utama.
Profil Sekretaris Perseroan Profile of the Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with OJK Regulation No.
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 35/2014”) , of Issuers or Public Companies (“POJK No.
Perseroan telah menunjuk Deddy Indrasetiawan, 35/2014”), the Company appointed Deddy
Warga Negara Indonesia, 48 Tahun, Lahir di Jakarta, Indrasetiawan, Deddy Indrasetiawan, Indonesian
pada tahun 14 Desember 1977 Mengawali karir citizen, 48 years old, born in Jakarta, on December
sebagai Manager di Perseroan (2006 – 2008). 14, 1977 Started his career as a Manager in the
Kemudian menjabat sebagai Direktur Utama PT Company (2006 - 2008). Then served as President
Nusantara Almazia Tbk (2008 – 2010), Konsultan Director of PT Nusantara Almazia Tbk (2008 - 2010),
Property (2010 – 2011), General Manager Perseroan Property Consultant (2010 - 2011), General
(2012 – 2014), Direktur PT Nusantara Almazia (2014 – Manager of the Company (2012 - 2014), Director of
2016), dan sebagai Direktur Utama PT Nusantara PT Nusantara Almazia (2014 - 2016), and as
Almazia Tbk (2017 – 2020), Direktur Utama Perseroan President Director of PT Nusantara Almazia Tbk
(2020 - sekarang), sebagai Sekretaris Perseroan (2017 - 2020), President Director of the Company
berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan Nomor (2020 - present), as the Corporate Secretary by
050/DIR-RBMS/IV/2022 tentang Penunjukkan virtue of Decree of the Company’s Board of
Sekretaris Perseroan dan Surat Perseroan kepada Directors Number 050/DIR-RBMS/IV/2022
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa concerning Appointment of Corporate Secretary
Keuangan No. 050/DIR-RBMS/IV/2022 perihal and Company Letter to the Executive Chairman of
Keterbukaan Informasi Perubahan Sekretaris Capital Market Supervision of Financial Services
Perseroan, keduanya tertanggal 27 April 2022. Authority No. 050/DIR-RBMS/IV/2022 , regarding
the Disclosure of Information of Corporate
Secretary, both dated 27 April 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan Implementation of Corporate Secretary Duties
Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretaris The activities that have been carried out by the
Perseroan sepanjang tahun 2025 diantaranya adalah Corporate Secretary throughout 2025 include the
sebagai berikut: following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keeping abreast of developments in the
khususnya peraturan perundang-undangan capital market, particularly the prevailing
yang berlaku di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the capital market;
98
Page 100
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Board of Commissioners of the Company
ketentuan peraturan perundang-undangan di to comply with the provisions of laws and
bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in implementing good
meliputi: corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of
informasi pada situs web Perseroan; information on the Company's
b. Penyampaian laporan kepada OJK dengan website;
tepat waktu; b. Submission of reports to OJK in a
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; timely manner;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat c. Organizing and documenting the GMS;
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan d. Organize and document the meetings
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap of the Board of Directors and / or the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Board of Commissioners; and
Komisaris; e. Implementation of company
orientation programs for the Board of
4. Sebagai penghubung atau contact person Directors and / or the Board of
antara Perseroan dengan pemegang saham Commissioners;
Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan 4. As a liaison or contact person between the
lainnya; Company and the shareholders of the
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Company, OJK, and other stakeholders;
informasi yang bersifat rahasia kecuali dalam 5. Maintain the confidentiality of documents,
rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan data and information of a confidential
peraturan perundang-undangan atau nature except in fulfilling obligations in
ditentukan lain dalam peraturan perundang- accordance with statutory regulations or
undangan; otherwise stipulated in statutory
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan regulations;
dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 6. Participating in education and / or training
pemahaman untuk membantu pelaksanaan in order to increase knowledge and
tugasnya; understanding to assist in the
7. Membuat laporan secara berkala sekurang- implementation of their duties;
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun 7. Make periodic reports at least 1 (one) time
mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris in 1 (one) year regarding the
Perseroan kepada Direksi dan ditembuskan implementation of the functions of the
kepada Dewan Komisaris. Corporate Secretary to the Board of
Directors and copied to the Board of
Commissioners.
Pendidikan/Pelatihan Education / Training
Pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan All education and training attended by the
seluruhnya dilangsungkan dalam bentuk online Corporate Secretary are held in the form of online
workshop atau web-seminar (webinar). Webinar yang workshops or web-seminars (webinar). The
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2024 webinars attended by the Corporate Secretary
yakni: during 2024 are:
99
Page 101
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
1. Webinar “IDX–IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar 1. Webinar "IDX–IAI: Dissemination of
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2. Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1
2. ASEAN Capital Market Forum (ACMF) – Institute of and PSPK 2).
Chartered Accountants of England and Wales 2. ASEAN Capital Market Forum (ACMF) –
(ICAEW) Workshop for Corporate Preparers. Institute of Chartered Accountants of
England and Wales (ICAEW) Workshop for
Corporate Preparers.
H. Unit Audit Internal
H. Unit Audit Internal
Sebagai salah satu pertahanan dalam manajemen As one of the defenses in risk management, the role
risiko, peran Audit Internal adalah untuk memberikan of Internal Audit is to provide independent and
jaminan dan jasa konsultasi yang independen dan objective assurance and consulting services for the
objektif bagi Perseroan atas tata kelola, manajemen Company on governance, risk management and
risiko dan pengendalian, untuk meningkatkan operasi control, to improve the company's operations and
perusahaan dan menambah nilai. add value.
Unit Audit Internal dalam Perseroan bertujuan The Internal Audit Unit in the Company aims to
membantu manajemen dalam memaksimalkan assist management in maximizing the effectiveness
efektivitas pengendalian intern atas kegiatan operasi of internal control over operational activities so
sehingga terdapat jaminan yang wajar untuk that there is a reasonable guarantee to realize the
mewujudkan sasaran kinerja yang telah ditetapkan. performance targets that have been set. In this
Dalam hal ini, peran Unit Audit Internal adalah case, the role of the Internal Audit Unit is to function
menjalankan fungsi sebagai pemberi kepastian dan as a provider of assurance and consultation through
konsultasi melalui pendekatan sistematik dan objektif a systematic and objective approach by evaluating
dengan mengevaluasi serta menilai keefektifan dan and assessing the effectiveness and efficiency of the
efisiensi sistem pengendalian internal, pengelolaan internal control system, risk management, and
risiko, serta penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik implementation of Good Corporate Governance for
atas kegiatan strategis dan operasional Perseroan yang the Company's existing strategic and operational
sudah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan activities. in accordance with the Financial Services
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation No. 56 / POJK.04 / 2015
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal concerning the Establishment and Guidelines for
(“POJK 56/2015”). the Preparation of the Internal Audit Unit Charter
(“POJK 56/2015”).
Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan dalam The establishment of the Internal Audit Unit is
rangka membantu tugas Direksi dalam melakukan carried out in order to assist the Board of Directors
evaluasi internal yang obyektif terhadap kegiatan in carrying out objective internal evaluations of the
usaha Perseroan secara keseluruhan. Hasil yang Company's overall business activities. The results
diperoleh akan dibawakan kepada Dewan Direksi untuk obtained will be submitted to the Board of Directors
menjadi salah satu dasar pembentukan kebijakan dan to become one of the bases for the formulation of
strategi yang akan ditetapkan oleh Dewan Direksi policies and strategies that will be set by the Board
sehingga tetap mengikuti prinsip Tata Kelola Perseroan of Directors so that they adhere to the principles of
yang Baik. Good Corporate Governance.
Sesuai dengan POJK 56/2015, Perseroan telah Pursuant to POJK 56/2015, The Company has
membentuk Unit Audit Internal di bawah Kendali established an Internal Audit Unit under the Control
Satuan Pengawasan Internal dan menunjuk Supadmi of the Internal Audit Unit and appointed Supadmi
100
Page 102
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
sebagai Ketua Unit Audit Internal, sebagaimana as Chairman of the Internal Audit Unit as stated in
termaktub dalam Surat Penunjukan Unit Audit Internal the Internal Audit Unit Appointment Letter No. 129
No. 128/DIR-RBMS/VII/2020 tanggal 1 Juli 2020. Warga / DIR-RBMS / VII / 2020 dated 1 July 2020.
Negara Indonesia, 47 Tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 47 years old. Obtained his
Sarjana Ekonomi di STIE Malang pada tahun 1993. Bachelor of Economics degree at STIE Malang in
Memulai kerja di PT Kanisah Senggora(1994-1997). 1993. Started working at PT Kanisah Senggora
Kemudian menjabat sebagai Manager Accounting di PT (1994-1997). Then served as Accounting Manager
Ganesha Kencana (1997-2000), Manager Accounting at PT Ganesha Kencana (1997-2000), Accounting
Perseroan (2001 – 2010). Pernah menjabat sebagai Manager of the Company (2001 - 2010). Has served
Komisaris di PT Roda Pangon Harapan Tbk (2001-2007). as Commissioner at PT Roda Pangon Harapan Tbk
(2001-2007).
Perseroan telah membentuk Piagam Unit Audit Internal The Company has established the Internal Audit
tanggal 1 Juli 2020, sebagai mandat bagi Fungsi Audit Charter dated 1 Juli 2020 as a mandate for the
Internal untuk melaksanakan tugas dan tanggung Internal Audit Function to carry out its duties and
jawabnya. responsibilities.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities and Authorities of the
Internal Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas Unit Audit Based on the Internal Audit Charter, the duties and
Internal Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Internal Audit are
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja as follows:
audit tahunan termasuk anggaran dasar dan 1. Drafting and implementing the annual
sumber dayanya dan berkoordinasi dengan audit work plan including the articles of
komite audit perusahaan. association and its resources and
2. Melakukan special audit atas permintaan dari coordinate with the company's audit
manajemen. committee.
3. Menggunakan analisa resiko untuk 2. Conducting a special audit at the request
mengembangkan rencana audit. of management.
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung 3. Use risk analysis to develop an audit plan.
jawab pengelolaan perusahaan dengan 4. Assist the board of directors in fulfilling
melakukan pemeriksaan dan penilaian atas their corporate management
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, responsibilities by examining and
akuntansi, operasional sumber daya manusia, assessing the efficiency and effectiveness
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan of finance, accounting, human resource
lainnya. operations, marketing, information
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam technology and other activities.
merancang suatu sistem. 5. Participate as an advisor in designing a
6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah system.
dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan 6. Ensure that all company assets have been
kehilangan. reported and are protected from damage
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di and loss.
lingkungan Perseroan, dengan memberikan 7. Assess the quality of performance of work
saran perbaikan dan informasi yang obyektif units within the Company, by providing
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua recommendations for improvements and
tingkatan manajemen. objective information about the activities
8. Melaksanakan Audit Operasional dan examined at all levels of management.
ketaatan atas kegiatan manajemen yang
101
Page 103
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
bertujuan untuk memastikan bahwa 8. Conducting an Operational Audit and
kebijakan, rencana serta prosedur perusahaan compliance with management activities
dan hukum yang berlaku telah dijalankan aimed at ensuring that company policies,
sebagaimana mestinya. plans and procedures and applicable laws
9. Membuat laporan hasil audit dan have been properly implemented.
menyampaikan laporan tersebut kepada 9. Preparing an audit report and submitting
Direktur Utama dan Dewan Komisaris atas the report to the President Director and
temuan yang signifikan sebagai hasil dari the Board of Commissioners regarding
pemeriksaan yang dilakukan. significant findings as a result of the
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan examination conducted.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang 10. Monitor, analyze and report on the
telah disarankan. implementation of the suggested
improvements.
Adapun Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada The Internal Audit Unit is responsible to the Board
Dewan Direksi dalam hal: of Directors in terms of:
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan 1. Evaluating the results of the assessment of
dan efektivitas struktur pengendalian intern the adequacy and effectiveness of the
perusahaan dan pengelolaan risiko yang company's internal control structure and
ditetapkan dalam misi dan ruang lingkup risk management as stipulated in the
pekerjaan auditor internal sehingga dapat mission and scope of work of the internal
membantu proses pengambilan keputusan auditors so as to assist management's
oleh manajemen. decision-making process.
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan 2. Submit a report on any significant findings
yang signifikan terkait proses pengendalian related to the control process of the
perusahaan dan anak perusahaannya, company and its subsidiaries, including
termasuk memberikan saran perbaikan yang providing suggestions for improvements
dapat dilaksanakan. that can be implemented.
3. Memberikan informasi atau laporan secara 3. Provide information or periodic reports
periodik mengenai hasil audit yang telah regarding the audit results that have been
dicapai dengan sasaran yang telah ditetapkan achieved with the objectives set in the
dalam rencana audit tahunan dan kecukupan annual audit plan and the adequacy of the
jumlah auditor yang diperlukan dalam number of auditors required to carry out
pelaksanaan tugasnya. their duties.
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik 4. Coordinate with various parties, both
intern dan ekstern, seperti eksternal audit, internal and external, such as external
legal dan lain-lain. audits, legal and others.
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has
memiliki wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Mengakses catatan atau informasi yang 1. Access records or relevant information
relevan tentang karyawan, dana, asset serta about employees, funds, assets and other
sumber daya perusahaan lainnya yang company resources related to the
terkait dengan pelaksanaan tugas. implementation of duties.
2. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan 2. Verify and test the reliability of the
terhadap informasi yang diperoleh, dalam information obtained in relation to the
kaitannya dengan pelaksanaan tugas. implementation of duties.
102
Page 104
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
3. Mengadakan rapat secara berkala dan 3. Holding regular and incidental meetings
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris with the Board of Directors and the Board
melalui Komite Audit. of Commissioners through the Audit
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan Committee.
kegiatan eksternal auditor. 4. Coordinating activities with external
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak auditors.
ketiga atau tenaga ahli jika diperlukan dalam 5. Ask for suggestions and opinions from
pelaksanaan tugas third parties or experts if necessary in
carrying out tasks
Pendidikan/Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2025 Unit Audit Internal telah mengikuti In 2025 the Internal Audit Unit has participated in
pelatihan internal yang diselenggarakan oleh internal training organized by the Company.
Perseroan.
I. Sistem Pengendalian Internal Perseroan I. Internal Control System of The Company
Dalam tatanan bisnis Perseroan, Direksi bertanggung In the Company's business structure, the Board of
jawab atas pelaksanaan proses pengendalian internal. Directors is responsible for the implementation of
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian the internal control process. The Company has
internal, termasuk pengendalian keuangan dan implemented an internal control system, including
operasional, yang memenuhi kerangka pengendalian. financial and operational control, which complies
with the control framework.
Sistem pengendalian internal merupakan suatu The internal control system is a supervisory
mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh mechanism established by the Company's
manajemen Perseroan secara berkesinambungan. management on an ongoing basis. An effective
Sistem Pengendalian Internal yang efektif merupakan Internal Control System is an important component
komponen penting dalam manajemen Perseroan dan in the Company's management and
menjadi dasar bagi kegiatan operasional Perseroan is the basis for the Company's healthy and safe
yang sehat dan aman. operations.
Sistem pengendalian internal Perseroan dilakukan The Company's internal control system is carried
melalui pembuatan serangkaian kebijakan dan out through the creation of a series of standard
prosedur standar di dalam menjalankan kegiatan policies and procedures in carrying out the
operasional Perseroan. Sistem ini terus dimonitor Company's operational activities. This system is
pelaksanaannya dan telah mengalami penyempurnaan continuously monitored for implementation and
untuk mencapai tingkat efektifitas dan efisiensi yang has undergone refinements to achieve a good level
baik di dalam meminimalkan risiko yang dapat timbul. of effectiveness and efficiency in minimizing the
risks that can arise.
Sistem pengendalian internal meliputi seluruh fungsi The internal control system includes all operational
operasional yang bertujuan untuk melindungi seluruh functions aimed at protecting all of the Company's
aset Perseroan. Dengan sistem pengendalian internal assets. With a good internal control system, it is
yang baik, diharapkan dapat mendukung pencapaian expected to support the achievement of established
sasaran kinerja yang telah ditetapkan, menambah performance goals, increase confidence for
keyakinan bagi manajemen, mendorong kepatuhan management, encourage compliance with
pada peraturan serta meminimalkan risiko kerugian. regulations and minimize the risk of loss.
103
Page 105
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control
dengan membentuk sistem prosedur operasional yang system by establishing a system of operational
di dalamnya mencakup sistem pengendalian internal procedures in which it includes an internal control
yang didukung dengan sistem informasi dan teknologi system supported by adequate information and
yang memadai serta diterapkan di seluruh unit kegiatan technology systems and applied throughout the
usaha. business activity unit.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh The internal control system implemented by the
Perseroan telah berjalan dengan efektif, namun masih Company has been effectively run, but can still be
dapat ditingkatkan sejalan dengan semakin improved in line with the company's growing and
berkembang serta kompleks usaha Perseroan. complex business complex.
J. Risk Management System
J. Sistem Manajemen Risiko
Manajemen risiko yang baik sangat diperlukan untuk Good risk management is needed to achieve the
mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang Company's long-term goals and objectives, as well
Perseroan, Penerapan Manajemen Risiko yang as to maintain the sustainability and health of the
terhubung dengan prinsip tata kelola Perseroan yang Company. The implementation of Risk
baik diharapkan mampu mendorong akurasi dalam Management connected to the principles of good
penyusunan peta risiko, menekan kemungkinan corporate governance is expected to encourage
terjadinya risiko, dan mempermudah dalam upaya accuracy in the preparation of risk maps, reduce the
mitigasi risiko yang tepat dan efisien. possibility of risk, and facilitate appropriate and
efficient risk mitigation efforts.
Manajemen Risiko bertujuan mengidentifikasi dan Risk Management aims to identify and analyze the
menganalisis risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, risks faced by the Company, set appropriate risk
menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang and control limits, and oversee compliance with
sesuai, serta mengawasi kepatuhan terhadap batasan established limits without unduly affecting the
yang telah ditetapkan tanpa terlalu mempengaruhi competitiveness of the Company's flexibility.
daya saing fleksibilitas Perseroan. Manajemen Risiko Reliable risk management, supported by resources
yang andal yang didukung oleh sumber daya dan and information technology, is expected to increase
teknologi informasi, diharapkan dapat meningkatkan stakeholder confidence and minimize potential
kepercayaan pemangku kepentingan dan memperkecil losses.
potensi kerugian.
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a form of the Company's commitment in
menjalankan praktik tata kelola perusahaan yang baik carrying out good corporate governance practices,
terutama dalam hal pengelolaan risiko, Perseroan especially in terms of risk management, the
telah menyusun kebijakan, proses, kompetensi, Company has compiled policies, processes,
akuntabilitas, pelaporan dan teknologi pendukung competencies, accountability, reporting and
yang bertujuan agar pengelolaan risiko Perseroan supporting technologies aimed at managing the
senantiasa berjalan efektif dan efisien. Company's risks always running effectively and
efficiently.
Untuk mengelola dan meminimalkan risiko, Perseroan To manage and minimize risk, the Company
melakukan kegiatan operasionalnya berdasarkan Good conducts its operational activities based on Good
Corporate Governance. Sehubungan dengan keperluan Corporate Governance. In connection with these
104
Page 106
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
tersebut Perseroan telah menunjuk Sekretaris needs, the Company has appointed the Company's
Perseroan, Komisaris Independen, serta membentuk Secretary, Independent Commissioner, and
Unit Audit Internal. Penerapan Good Corporate established an Internal Audit Unit. The
Governance juga bertujuan dalam rangka mendukung implementation of Good Corporate Governance
pelaksanaan visi dan misi Perseroan, pedoman also aims to support the implementation of the
perilaku, rencana bisnis, perencanaan keuangan, Company's vision and mission, code of conduct,
pengawasan kerja Dewan Komisaris dan Direksi, sistem business plan, financial planning, supervision of the
manajemen risiko, keterbukaan, pengungkapan dan work of the Board of Commissioners and Board of
benturan kepentingan. Directors, risk management system, openness,
disclosure and conflict of interest.
Perseroan sebagai Perseroan yang bergerak di bidang The Company as a company engaged in the
penyediaan perumahan memiliki risiko-risiko usaha provision of housing has business risks that can
yang dapat mempengaruhi tingkat kinerja Perseroan. affect the level of the Company's performance. The
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama Company has identified the main risks that must be
yang harus dikelola dengan baik agar tidak berdampak managed properly so as not to have a negative and
negatif dan material terhadap kegiatan usaha, kondisi material impact on the Company's business
keuangan, kinerja dan prospek usaha Perseroan. activities, financial condition, performance and
Risiko-risiko tersebut adalah: business prospects. These risks are:
a. Risiko Keterbatasan Lahan a. Land Limited Risk
Perseroan dalam menjalankan kegiatan In conducting its business activities, the
usahanya senantiasa mencari dan menargetkan Company consistently seeks and targets
lokasi-lokasi tanah yang memiliki potensial land locations that have potential at
dengan harga yang terjangkau. Perseroan terus affordable prices. The Company continues
berupaya untuk mempertahankan jumlah to strive to maintain the amount of
landbank, tetapi menghadapi kendala dimana landbank but faces challenges as it aims
Perseroan menargetkan penjualan rumah yang to sell a significant number of houses
banyak dalam 1 tahunnya guna mendapat within a year to achieve a positive
kontribusi positif dari penjualan rumah, dan contribution from house sales, while the
proses pembelian dan perijinan untuk process of acquiring and the permit
pengembangan lahan baru sangat panjang. application process for new land is very
lengthy.
b. Risiko Persaingan Usaha b. Business Competition Risk
Perseroan sebagai salah satu perusahaan yang The Company as one of the companies
bergerak di bidang properti turut serta dalam engaged in the property sector
persaingan di dalam industri properti di participates in competition in the property
Indonesia. Perseroan telah memiliki mitigasi industry in Indonesia. The Company
risiko dan strategi usaha dalam menghadapi already has risk mitigation and business
persaingan tersebut. Proyek-proyek yang strategies in facing this competition. The
sedang dibangun oleh Perseroan memiliki lokasi projects that are being built by the
yang strategis baik dari segi aksesibilitas, harga, Company have strategic locations in
kualitas dan fasilitas sehingga dapat menarik terms of accessibility, price, quality and
minat konsumen. facilities so that they can attract
consumer interest.
c. Risiko Kenaikan Harga Barang dan Ketersediaan c. Price Increase Risk and Materials
Material Availability
105
Page 107
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Kenaikan harga material sangat berdampak The increase in materials prices has a very
pada biaya pembangunan rumah, terutama high impact in the cost of building house,
dalam pembangunan rumah FLPP dimana harga especially in FLPP houses where the selling
rumah telah ditetapkan oleh Pemerintah dan prices has been capped by the
harga penjualan belum naik sejak 2 tahun Government. The selling price of FLPP
terakhir. Selain itu, keterbatasan dan houses had not increased in the last 2
kelangkaan material terutama material alam years. Other than price increase, the
berisiko keterlambatan dalam pembangunan scarce availability of natural building
rumah. materials also pose risk of delays in
building and handover of houses to
customers.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Liquidity risk is the risk where the
kas Perseroan menunjukkan pendapatan jangka Company's cash flow position shows that
pendek tidak cukup untuk menutupi short-term revenue is not sufficient to
pengeluaran jangka pendek. Perseroan cover short-term expenses. The Company
mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas dan setara kas yang cash and cash equivalents that are
mencukupi dalam memenuhi komitmen untuk sufficient to meet commitments for
operasi normal Perseroan dan secara rutin normal operations of the Company and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas regularly evaluate projected cash flows
actual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset and actual cash flows, as well as a
dan kewajiban keuangan. schedule for maturity dates of financial
assets and liabilities.
Perseroan melaksanakan sistem manajemen risiko The Company implements a risk management
dengan melakukan pengawasan yang aktif dari Dewan system by carrying out active supervision from the
Komisaris dan Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan. Perseroan juga melakukan evaluasi, on all the Company's performance and activities.
pembaharuan dan pengadaan kebijakan-kebijakan, The Company also evaluates, updates and procures
peraturan dan Standard Operating Procedure (SOP). policies, regulations and Standard Operating
Untuk mencegah terjadinya risiko-risiko yang Procedures (SOP). To prevent risks that have the
berpotensi memberikan pengaruh yang signifikan potential to have a significant impact on the
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan di masa Company's business sustainability in the future, the
mendatang, Perseroan secara rutin melakukan Company routinely identifies, measures and
identifikasi, pengukuran serta pemantauan potensi- monitors potential risks faced by the Company and
potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan serta implements a management information system in
menerapkan sistem informasi manajemen dalam hal terms of comprehensive internal control.
pengendalian internal yang menyeluruh.
K. Perkara Hukum yang Dihadapi oleh K. Legal Matters Faced by the Company
Perseroan
Pada tahun 2025 dan sampai Laporan Tahunan ini In 2025 until the time this Annual Report is
diterbitkan tidak ada perkara hukum yang dihadapi published by the Company, there is no legal matters
oleh Perseroan. that is faced by the Company.
106
Page 108
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
L. Informasi tentang Sanksi Administratif yang L. Information on Administrative Sanctions
Dikenakan kepada Perseroan Imposed on the Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any
administratif. Perseroan telah memenuhi seluruh administrative sanctions. The Company has fulfilled
kewajiban pelaporan, termasuk pelaporan penggunaan all reporting obligations, including reports on the
dana hasil penawaran umum, laporan tahunan, dan use of proceeds from public offerings, the annual
laporan keberlanjutan, sesuai dengan ketentuan report, and the sustainability report, in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
M. Kode Etik Perseroan M. Code of Conduct of the Company
Kode Etik Perseroan merupakan aturan guna mengatur The Company's Code of Conduct is a rule to regulate
perilaku serta etika dan menetapkan larangan yang behavior and conduct and establish prohibitions
berlaku dalam ruang lingkup Perseroan. that apply within the scope of the Company.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan The principals of the Company's Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan meliputi: The principals of the Company's Code of Conduct
include:
- Kepatuhan atas hukum yang berlaku - Compliance with applicable laws
- Pembayaran tidak resmi - Unofficial payments
- Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan - Commissions, gifts, meals, or other
lainnya services
- Pertentangan kepentingan - Conflict of interest
- Hubungan antar karyawan - Relations among employees
- Mempekerjakan anggota keluarga - Employment of family members
- Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan - Donations for humanity, sports
olah raga, dan kemasyarakatan development, and community
- Pemberian imbalan development
- Mempekerjaan pejabat atau pegawai - Rewards
pemerintah - Employment of government officials or
- Kegiatan dan sumbangan politik employees
- Catatan keuangan - Political activities and contributions
- Financial records
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Sosialisasi mengenai pokok-pokok dan kewajiban Socialization regarding the principals and
pentaatan terhadap Kode Etik Perseroan dilaksanakan obligations of the administration to the Company's
secara internal oleh Perseroan melalui divisi terkait. Code of Conduct is carried out internally by the
Company through related divisions.
Perseroan mewajibkan pemberlakuan dan pentaatan The Company requires the implementation and
Kode Etik bagi Dewan Komisaris dan Direksi serta implementation of the Code of Conduct for the
seluruh karyawan. Board of Commissioners and Board of Directors and
all employees.
107
Page 109
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
N. Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka N. Performance-Based Long-Term
Panjang Berbasis Kinerja Kepada Manajemen Compensation Policy to Management
dan/atau Karyawan and/or Employees
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a stock ownership
oleh manajemen (management stock ownership program by management (management stock
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham ownership program / MSOP) and / or a share
oleh karyawan (employee stock ownership ownership program by employees (employee stock
program/ESOP). ownership program / ESOP).
O. Kebijakan Pengungkapan Informasi O. Information Disclosure Policy
Pengungkapan informasi kepemilikan saham anggota Disclosure of share ownership information of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris telah members of the Board of Directors and members of
diungkapkan secara berkala oleh Perseroan melalui the Board of Commissioners has been disclosed
penyampaian ke Bursa Efek Indonesia, sesuai dengan periodically by the Company through submission to
ketentuan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange, in accordance with
Nomor: Kep-00015/BEI/01-2021 Peraturan Nomor I-E the provisions of the Board of Directors of PT Bursa
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi dan Efek Indonesia Number: Kep-00015/IDX/01-2021
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Regulation Number I-E regarding Obligations for
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan The Submission of Information and OJK Regulation
Saham Perusahaan Terbuka. No. 11/POJK.04/2017 regarding The Ownership
Report or Any Change in Ownership of Publik
Company Shares.
P. Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan
a. P. Whistleblowing System in the Company
Dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
memiliki pedoman sistem pelaporan dan penyelidikan has guidelines for reporting systems and
pelanggaran dan prosedur dalam melakukan investigation of violations and procedures for
pengawasan kegiatan bisnis Perseroan dengan tujuan supervising the Company's business activities with
untuk mencegah segala kemungkinan terjadinya suatu the aim of preventing any possibility of a violation.
pelanggaran.
Penyampaian Laporan Report Submission
Setiap pelanggaran dapat segera dilaporkan kepada Any violations can be immediately reported to each
masing-masing anggota komite audit investigasi yang member of the investigative audit committee
dibentuk Perseroan guna melakukan penyelidikan jika formed by the Company to conduct an investigation
ada laporan dugaan pelanggaran, baik lisan maupun if there are reports of suspected violations, both
tertulis atas permasalahan yang terjadi, kemudian oral and written regarding the problems that have
komite audit investigasi dapat memahami dan occurred, then the investigative audit committee
menindak-lanjuti permasalahan yang terjadi serta can understand and follow up on problems that
melakukan langkah-langkah penanganan yang tepat. occur and take steps -Proper handling steps.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for whistleblowers
Dalam pelaksanaan penyelidikan, komite audit In carrying out an investigation, the investigative
investigasi akan melindungi kerahasiaan karyawan audit committee will protect the confidentiality of
yang melaporkan suatu dugaan pelanggaran dan employees who report a suspected violation and
Perseroan menjamin atas keamanan pihak pelapor dan the Company guarantees the security of the
tidak ada pembalasan dalam bentuk apapun yang reporting party and that there is no retaliation in
108
Page 110
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
ditujukan kepada karyawan sehubungan dengan any form directed at employees in connection with
pelanggaran yang dilaporkannya dengan niat baik. reported violations in good faith.
Penanganan Pengaduan The handling of complaints
a. Karyawan melaporkan setiap situasi yang a. Employees report any situation that is
diduga dapat menimbulkan pelanggaran suspected of giving rise to a violation as
sesegera mungkin kepada pihak internal yang soon as possible to the internal authorities
berwenang dengan mengisi formulir pengaduan by filling in the available complaint form.
yang tersedia. b. Reports of suspected violations can be
b. Laporan dugaan pelanggaran dapat followed up with preliminary
ditindaklanjuti dengan pemeriksaan awal examinations and investigations to be
maupun penyelidikan yang akan dilakukan oleh carried out by the Internal Audit
Direktorat Audit Internal atau Komite Audit Directorate or the Audit Investigation
Investigasi yang memiliki akses langsung kepada Committee who have direct access to
karyawan yang dianggap mengetahui dugaan employees who are deemed to have
pelanggaran atau penyalahgunaan yang knowledge of the alleged violation or
dimaksud. abuse in question.
c. Direktorat Audit Internal atau Komite Audit c. The Directorate of Internal Audit or the
Investigasi yang dibentuk akan menyimpan Investigative Audit Committee that is
laporan pengaduan dan catatan penyelidikan established will keep complaints reports
dalam waktu tidak kurang dari 7 (tujuh) tahun and investigation records for no less than
sejak tanggal dilangsungkannya penyelidikan. 7 (seven) years from the date of the
investigation.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaints Management
Direktorat Audit Internal atau Komite Audit Investigasi The Internal Audit Directorate or the Investigative
akan menyimpan setiap laporan yang diterima dan Audit Committee will keep every report received
catatan penyelidikan dalam waktu tidak kurang dari and investigation records within no less than a
seminggu sejak laporan diterima, serta membuat week since the report is received, as well as make
laporan berkala mengenai langkah-langkah yang periodic reports regarding the steps taken to follow
diambil untuk menindak-lanjuti setiap laporan yang up any incoming reports and investigations carried
masuk dan penyelidikan yang dilakukan. out.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Apabila terdapat pelanggaran yang telah terbukti, If there is a proven violation, then the sanctions
maka sanksi yang diberikan kepada pelanggar adalah given to the violator are in the form of a written
berupa teguran tertulis hingga Pemutusan Hubungan warning to termination of the employment
Kerja. relationship.
Selama tahun 2025 Komite Audit Investigasi tidak During 2025, the investigative audit committee did
menerima laporan dugaan pelanggaran prosedur yang not receive reports of alleged procedural violations
dilakukan oleh Pengaduan Internal yang dapat committed by Internal Complaints that could harm
merugikan Perseroan. the Company.
Q. Anti-Corruption Policy of the Company
Q. Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan
Dalam rangka mewujudkan kegiatan usaha yang baik In order to realize good business activities and free
dan bebas korupsi, Perseroan memiliki kebijakan anti- of corruption, the Company has its own anti-
109
Page 111
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
korupsi sendiri, yang ini berlaku untuk seluruh corruption policy, which applies to all stakeholders,
pemangku kepentingan, serta pihak-pihak yang as well as parties who have ties to the Company.
memiliki keterkaitan dengan Perseroan.
Program dan Prosedur dalam mengatasi Praktik Programs and Procedures in Addressing Corrupt
Korupsi Practices
Perseroan menjalankan program anti-korupsi yang The Company runs an anti-corruption program
secara konsisten dengan prosedur yang telah consistent with established procedures. This
ditetapkan. Program ini diterapkan dalam seluruh program is applied in all of the Company's
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Dalam mencegah dan menangani terjadinya praktik In preventing and dealing with the occurrence of
korupsi pada Perseroan, Perseroan melalui divisi corrupt practices in the Company, the Company
Human Resources secara aktif dan berkala melakukan through the Human Resources division actively and
sosialisasi internal mengenai anti-korupsi yang wajib periodically conducts internal socialization
diikuti oleh jajaran Direksi dan Komisaris, serta seluruh regarding anti-corruption that must be followed by
karyawan Perseroan. the Board of Directors and Commissioners, as well
as all employees of the Company.
R. Company Good Corporate Governance
R. Pedoman Tata Kelola Perseroan
Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
1. Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusaahan memiliki Terpenuhi
Perseroan Meningkatkan Nilai cara atau prosedur Comply
dengan Penyelenggaraan teknis pengumpulan
Pemegang Rapat Umum suara (voting) baik
Saham dalam Pemegang Saham secara terbuka
Menjamin Hak- (RUPS) maupun tertutup yang
Hak Pemegang Increased the value of mengedepankan
Saham Shareholders General independensi, dan
The Relationship Meeting (SGM) kepentingan
between the Implementation pemegang saham.
company with Company had methods
Shareholders in or technical procedures
Ensuring the for poll (voting), either
Right of open or closed that
Shareholders promoted the
independence and the
interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi
Direksi dan anggota Comply
Dewan Komisaris
110
Page 112
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Perseroan hadir dalam
RUPS Tahunan.
All members of the
Board of Directors and
Board of
Commissioners of The
Company should be
present at the AGMS
1.3 Ringkasan Risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Comply
Situs Web Perseroan
paling sedikit selama 1
(satu) tahun.
Minutes of meeting of
the SGM were
available in the
website of The
Company for at least
one (1) year.
Prinsip 2: 2.1 Perseroan memiliki Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan Comply
Komunikasi Perseroan komunikasi dengan
dengan Pemegang pemegang saham atau
Saham atau Investor investor.
Improved the Quality The Company had
of Company methods or a policy of
Communications with communication with
Shareholders of shareholders or investors
investors 2.2 Perseroan Terpenuhi
mengungkapkan Comply
kebijakan komunikasi
Perseroan dengan
pemengang saham
atau investor dalam
Situs Web.
The company revealed
its communication
policy with
shareholders or
investors in website.
2. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Dewan Memperkuat anggota Dewan Comply
Komisaris Keanggotaan dan Komisaris
The functions Komposisi Dewan mempertimbangkan
and roles of the Komisaris kondisi Perseroan
BOC Strengthened the Determined the
Membership and number of members of
the Board of
111
Page 113
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
compositions of the Commissioners
Board of Commissioners considered the
condition of the
company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Comply
Komisaris
memperhatikan
keberagaman
keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determined the
composition of the
Board of Commisioners
with the consideration
to the diversity of skills,
knowledge and
experience required
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas mempunyai kebijakan Comply
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self
dan Tanggung Jawab assessment) untuk
Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan
Improve the Quality of Komisaris.
Implementation of BOC policy assessment
Duties and (self assessment to
Responsibilities of the assess the
Board of performance of the
Commissioners Board of
Commissioners.
1.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self assessment) Comply
untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan
Perseroan.
Policy assessment (self
assessment) to assess
the performance of the
Board of Commissioners,
disclosed through the
Annual Report of the
company.
1.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Comply
112
Page 114
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
terkait pengunduran
diri anggota Dewan
Komisaris apabila
terlibat dalam
kejahatan keuangan.
BOC had a policy
related to the
resignation of
members of the Board
of Commissioners
when involved in
financial crimes.
1.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang Comply
menjalankan fungsi
Nominasi dan
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi
anggota Direksi
BOC or committee that
ran the Nomination
and Remuneration
function developed
succession policies in
the process of Directors
members Nomination.
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Direksi Memperkuat anggota Direksi Comply
Functions and Keanggotaan dan mempertimbangkan
role of the Board Komposisi Direksi kondisi Perseroan
of Directors Strengthen the serta efektifitas dalam
Membership and pengambilan
Composition of the keputusan
Board of Directors Determined the
number of Board of
Directors members
considering the
condition of the
Company and
effectiveness in
decisionmaking.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi Comply
memperhatikan,
keberagaman
keahlian, pengetahuan
113
Page 115
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determined the
composition of the
Board of Directors
members regarding
the diversity of skills,
knowledge and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Comply
akuntansi atau
keuangan memiliki
keahlian dan/ atau
pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board
of Directors were in
charge in accounting
or financial expertise
and / or knowledge in
the field of accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian Comply
Pelaksanaan Tugas sendiri (self
dan Tanggung Jawab assessment) untuk
Direksi. menilai kinerja Direksi.
Improved the Quality The Company had a
of Duties and communication policy
Responsibilities of with shareholders or
Directors investors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self Comply
assessment) untuk
menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui
laporan tahunan
Perseroan.
Policy assessment
(self-assessment) to
assess the
performance of the
Board of Directors
expressed through the
annual report of the
Company
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Comply
114
Page 116
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
pengunduran diri
anggota Direksi apabila
terlibat dalam
kejahatan keuangan.
Directors had policies
related to the
resignation of the
Board of Directors
members if they were
involved in financial
crimes.
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perseroan memiliki Terpenuhi
Pemangku Meningkatkan Aspek kebijakan untuk Comply
Kepentingan Tata Kelola Perseroan mencegah terjadinya
Participation of melalui Partisipasi insider trading.
Stakeholders Pemangku Kepentingan. The Company had a
Increased Aspects of policy to prevent
Corporate Governance insider trading.
through Stakeholder 7.2 Perseroan memiliki Terpenuhi
Participation. kebijakan anti korupsi Comply
dan anti fraud.
The Company had a
policy of anti-
corruption and anti-
fraud.
7.3 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang Comply
seleksi dan
peningkatan
kemampuan pemasok
atau vendor.
The Company had a
policy of selection and
upgrades supplier or
vendor.
7.4 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang Comply
pemenuhan hak-hak
kreditur.
The Company had a
policy on the
fulfillment of the rights
of creditors.
7.5 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan sistem Comply
whistleblowing.
The Company had a
policy of
115
Page 117
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
whistleblowing
systems.
7.6 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan pemberian Comply
insentif jangka panjang
kepada Direksi dan
karyawan.
The Company had a
policy of long-term
incentives for directors
and employees.
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perseroan Terpenuhi
Informasi Meningkatkan memanfaatkan Comply
Information Pelaksanaan penggunaan teknologi
Disclosure Keterbukaan informasi secara lebih
Informasi. luas selain Situs Web
Improved the sebagai media
Implementation of keterbukaan informasi.
Information The Company utilized
Disclosure. the use of information
technology more
widely besides
Website as a media
openness of The
Company.
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perseroan Comply
mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan paling
sedikit 5% (lima
persen), selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan melalui
pemegang saham
utama dan pengendali.
Annual Report which
disclosed the ultimate
beneficiary owners in
the ownership of
Company shares at
least 5% (five
percent),in addition to
the disclosure of the
final beneficial owner
116
Page 118
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
in the Company’s
ownership through the
main shareholder
andcontroller
117
Page 119
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
VIII. Tanggung Jawab Sosial dan VIII. Corporate Social and
Lingkungan Perseroan Environmental Responsibility
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan Information regarding social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan responsibility has been reported in the Company's
Keberlanjutan Perseroan yang disajikan secara Sustainability Report which presented separately
terpisah dari Laporan Tahunan. from the Annual Report.
118
Page 120
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
SURAT PERNYATAAN STATEMENT OF MEMBER OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISIONERS AND
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN TAHUNAN 2025 ON THE RESPONSIBILITY FOR THE
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK 2025 ANNUAL REPORT OF
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT the 2025 Annual Report of PT Ristia Bintang
Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk tahun 2025 telah Mahkotasejati Tbk. is presented in its entirety and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh we are fully responsible for the correctness of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents in this Annual Report of the company
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Hormat kami,
Best Regards,
DEWAN KOMISARIS
Hamonangan Sianipar
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commisioner
Komisaris
Commissioner
DEWAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
President Director
Nur Anisa Nusuqi
Direktur
Director
119
Page 121
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
LAPORAN AUDITOR
AUDITOR REPORT
&
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
KAP ANWAR & REKAN
Tanggal 27 Maret 2026
120
Page 122
Contact Details :
Gedung Ribens Jl. RS Fatmawati Raya no. 188 - Jakarta
Telp : 021 - 751 1411, 021 - 750 5000 Fax : 021 - 751 1025
corsec@ristiagroup.com
www.ristiagroup.com
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
Mahkotasejati Tbk.
p.3 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×3
unresolved
org
PT Ristia
p.12 ×6
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.12
unresolved
org
Minister of Finance
p.12
unresolved
org
Ministry of Finance
p.13 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.14
unresolved
org
Pusat Statistik Ekonomi Indonesia
p.14
unresolved
org
Pusat
p.14
unresolved
org
Kementerian Pariwisata Indonesia
p.14
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.14
unresolved
org
PT Tiara Raya Hotel Bali
p.16
unresolved
org
PT Tiara Raya Hotel Bali International
p.16
unresolved
person
Deddy Indrastiawan
· Direktur Utama
p.23
unresolved
org
Bintang Mahkotasejati Tbk
p.24 ×5
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.27
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.31
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.31
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.31 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.31 ×2
unresolved
org
Minister of Law of Republic of Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
West Jakarta District Court
p.31 ×3
unresolved
org
PT Bhaskara Mutu Sentosa
p.32 ×6
unresolved
org
PT Alam Indah Selaras
p.32 ×9
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali International
p.32 ×5
unresolved
org
PT Manggala Citra Abadi
p.32 ×6
unresolved
org
PT Tiara Hotel Bali International Subsidiaries
p.32
unresolved
org
PT Tiara Hotel Bali International Entitas Asosiasi
p.32
unresolved
org
PT Mahkota
· Komisaris
p.33
unresolved
person
Lieke Lianadevi S.H.
· Notaris
p.33
unresolved
person
Buntario Tigris Darmawa NG
· Notaris
p.33 ×10
unresolved
person
Rachmat Santoso
p.33
unresolved
org
PT Bhaskara Mutu
p.35
unresolved
org
PT Bhaskara Mutu Sentosa. Proyek
p.35
unresolved
org
PT Tiara Hotel Bali International
p.36 ×4
unresolved
person
KH. Mochtar Tabrani Perjuangan
p.36
unresolved
person
Recky Francky Limpele
· Notaris
p.40 ×6
unresolved
org
Subsequently Bintang Mahkotasejati Tbk
p.42
unresolved
org
PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk Selanjutnya
· Direktur
p.42
unresolved
person
F. Profile
· Komisaris
p.44
unresolved
person
Tigris
p.44 ×2
unresolved
org
PT Kemudi Utama
p.44 ×3
unresolved
org
Rakyat Indonesia Tbk
p.44
unresolved
org
PT Alam Multisari
p.44 ×2
unresolved
org
PT Eveready Battery
p.44
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Bayudi Watu dan Rekan
p.44
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Bayudi Watu
p.44
unresolved
org
Salmon dan Rekan
p.45
unresolved
org
PT Sigma Batara
p.45
unresolved
org
Audit Manager Publik Richard Risambessy dan Rekan
p.45
unresolved
org
PT Madah Pacific Sekuritas
p.45
unresolved
org
PT Madah Manager Kantor Akuntan Publik Effendy dan Rekan
p.45
unresolved
org
PT Madah Manager Kantor Akuntan Publik Effendy
p.45
unresolved
org
PT Kemayoran Land
p.45 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.45
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.45
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Alister
p.45
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali
p.46
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali International International
p.46
unresolved
org
Almazia Tbk.
p.46 ×2
unresolved
person
Lieke L. Tukgali
· Notaris
p.51 ×3
unresolved
person
KH Hasyim Asy’ari
p.52
unresolved
org
PT Bhaskara Mutu Sentosa Club House
p.52
unresolved
org
PT Nusantara Alam Indah
p.53
unresolved
person
Herminingsih
p.53
unresolved
person
Lies Herminingsih
· Notaris
p.53
unresolved
org
Minister of Law Keputusan No. AHU-
p.53
unresolved
person
Made Ayu Ariani Inggas
· Notaris
p.55 ×3
unresolved
org
PT Tunas Jaya Sanur
p.57 ×2
unresolved
person
Marcivia Rahmani
· Notaris
p.57 ×2
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.58
unresolved
person
Krisnajaya
p.58
unresolved
person
H. Notary
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.62
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.62 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.63
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.63
unresolved
org
Pusat Statistik Provinsi Bali
p.69
unresolved
person
H. Targets
p.70
unresolved
person
Nur Anisa Nusuqi
· Direktur
p.79 ×5
unresolved
person
Novrizal Setyawan Hamonangan Sianipar
· Komisaris Utama/Komisaris Independen
p.79 ×34
unresolved
person
Notary Buntario S.H.
p.79
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.81 ×2
unresolved
person
Deddy Indrasetiawan
· Direktur Utama
p.82 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.87
unresolved
org
PT RBMS
p.92
unresolved
—
Sianipar
· Ketua
p.92
unresolved
org
Audit Tbk
p.92
unresolved
org
PT Ristia RBMS
p.92
unresolved
org
PT MNC
p.93
unresolved
org
PT Accounting Supervisor
p.93
unresolved
org
PT Cipta Sedayu Puncak Griya Sewu
p.93
unresolved
org
PT Puncak Griya Sewu
p.93
unresolved
org
PT Asian Mining
p.93 ×2
unresolved
org
PT GLC
p.93
unresolved
org
PT GLC Communication
p.93
unresolved
org
PT Bank Rakyat Pembukuan
p.96
unresolved
—
Bookkeeping Menjabat
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Staff
· Komisaris
p.96
unresolved
org
PT Bintang
p.96
unresolved
org
PT Bhaskara
p.96
unresolved
org
PT Mutu Sentosa
p.96
unresolved
org
PT Roda Pangon
p.96
unresolved
org
Harapan Tbk
p.96
unresolved
org
PT Roda Pangon Harapan
p.96 ×5
unresolved
org
PT Ristia Bintang Menjabat
· Komisaris
p.96
unresolved
—
Served
· Commissioner
p.96
unresolved
org
Ristia | Bintang
2022). | Mahkotasejati
p.96
unresolved
org
PT Kanisah Senggora
p.102
unresolved
org
PT Kanisah Senggora Kemudian
p.102
unresolved
org
PT Ganesha Kencana
p.102
unresolved
org
Land Limited
p.106
unresolved
org
KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT KAP ANWAR & REKAN
p.121
unresolved
org
ANWAR
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.