Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 246
Page 1
Laporan Terintegrasi
Integrated Report
2025
Recalibrating Strategy,
Rebuilding Performance
Penguatan Strategi, Pemulihan Kinerja
PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 2
Recalibrating Strategy, Rebuilding Performance Penguatan Strategi, Pemulihan Kinerja
Page 3
Penjelasan Tema Theme Explanation Pada tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kinerja operasional dan keuangan sebagai respons atas dinamika lingkungan usaha. Hal ini mendorong penyesuaian strategi yang berfokus pada penguatan tata kelola, peningkatan efisiensi, serta penajaman prioritas bisnis inti. Melalui optimalisasi alokasi sumber daya, peningkatan kualitas layanan, dan penguatan manajemen risiko, Perseroan membangun operasional yang lebih tangguh. Didukung eksekusi yang disiplin serta integrasi prinsip ESG, Perseroan secara bertahap memulihkan kinerja sekaligus menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. In 2025, the Company conducted a comprehensive evaluation of its operational and financial performance in response to a dynamic business environment. This led to a strategic recalibration focused on strengthening governance, enhancing efficiency, and refining core business priorities. Through optimized resource allocation, improved service quality, and reinforced risk management, the Company aims to build more resilient operations. Supported by disciplined execution and the integration of ESG principles, the Company is gradually restoring performance while continuing to create long-term, sustainable value. PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema 1 Teknologi Informasi 56
Theme Explanation Information Technology
Daftar Isi 2 Informasi Pemegang Saham 57
Table of Content Shareholder Information
Kronologi Pencatatan Saham 61
Stock Listing Chronology
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
5 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
62
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 63
Kilas Kinerja 2025 6 Capital Market Supporting Professional
2025 Performance Highlight Institutions
Ikhtisar Data Keuangan 7 Penghargaan 65
Summary of Financial Data Awards
Rasio Operasional dan Keuangan 7 Akses Informasi 66
Operational and Financial Ratio Information Access
Informasi Saham 8 Tanggung Jawab Pelaporan Informasi 66
Informasi Saham
Ikhtisar Operasional Per Segmen Usaha 8
Operational Overview by Business Segment Analisa dan Pembahasan
Operasional Per Segmen Usaha
Operating Results by Business Segment
9
Manajemen 15
Peristiwa Penting 12 Management Analysis and Discussion
Significant Events
Responsibility for Information Reporting
Laporan Manajemen
Management Report
15 Tinjauan Ekonomi Dan Industri
Economic and Industry Review
71
Tinjauan Operasional 72
Operational Review
Laporan Dewan Komisaris 16 Penjualan Neto Berdasarkan Segmen Operasi 74
Board of Commissioners’ Report Net Sales By Operating Segment
Laporan Direksi 22 Profitabilitas 75
Board of Directors Report Profitability
Aset Lancar, Aset Tidak Lancar dan Jumlah Aset 76
Current Assets, Non-Current Assets, and
Profil Perusahaan
Company Profile
33 Total Assets
Liabilitas 78
Liabilities
Data Korporasi 34 Ekuitas 80
Corporate Data Equity
Profil Perusahaan 35 Laporan Laba Rugi Komprehensif 81
Company In Brief Comprehensive Income Statement
Riwayat Singkat Perusahaan 36 Arus Kas 83
Milestone Cash Flow
Visi Misi & Nilai Perusahaan 38 Kemampuan Membayar Utang 83
Vision, Mission,and Corporate Values Solvency
Kegiatan Usaha 40 Tingkat Kolektibilitas Perseroan 84
Business Activities The Company’s Collectibility Rate
Wilayah Operasional 42 Struktur Permodalan dan Kebijakan
Operational Area Manajemen 84
Keanggotaan Perseroan Dalam Asosiasi 43 Capital Structure And Management Policies
The Company’s Membership In Associations Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal
Struktur Organisasi 44 Laporan Akuntansi 85
Organizational Structure Material Information and Fact After
Profil Dewan Komisaris dan Direksi 46 The Financial Statement Date
Profile of The Board of Commissioners and Realisasi Dan Proyeksi Keuangan 85
Board of Directors Financial Results and Projections
Sumber Daya Manusia 53 Kebijakan Dividen 85
Human Resources Dividend Policy
2 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 5
Informasi Material Mengenai Investasi 86 Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Atau
Material Information Regarding Investments Manajemen 138
Perubahan Di Perundangan dan Employee or Management Stock Ownership
Standar Akuntansi 86 Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa
Changes In Legislation and Accounting Keuangan Tentang Penerapan GCG Pada
Standards Perseroan Terbuka 138
Prospek Pasar dan Usaha 87 Compliance with Financial Services Authority
Market and Business Outlook Regulations on The Implementation of GCG In
Public Companies
Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
89 Berkelanjutan
Development of Competencies Related To
139
Sustainable Business
Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 90
Berkelanjutan 139
Principles of Good Corporate Governance
Challenges In The Implementation of
Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa
Sustainable Business Practices
Keuangan Tentang Penerapan GCG Pada
Perseroan Terbuka 93
Compliance with financial services authority
regulations on the implementation of
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
141
corporate governance in public companies
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan 93
Assessment Of Corporate Governance Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 142
Implementation Sustainability Performance Highlight
Rapat Umum Pemegang Saham 96 Strategi Keberlanjutan 144
Annual General Meeting of Shareholders Sustainability Strategy
Dewan Komisaris 105 Tentang Laporan Keberlanjutan 148
Board of Commissioners About The Sustainability Report
Direksi 112 Kinerja Ekonomi 152
Board Of Directors Economic Performance
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Kinerja Sosial 156
dan Direksi 116 Social Performance
Remuneration Policy For The Board of Kinerja Lingkungan 162
Commissioners and The Board Of Directors Environmental Performance
Komite Audit 118 Pengembangan Produk Berkelanjutan 168
Audit Committee Sustainable Product Development
Komite Nominasi dan Remunerasi 122 Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan
Nomination and Remuneration Committee BalikLaporan Keberlanjutan Tahun
Sekretaris Perusahaan 124 Sebelumnya 171
Corporate Secretary Company Response to Feedback On The
Audit Internal 127 Previous Year’s Sustainability Report
Internal Audit Respon Anda untuk Keberlanjutan 172
Sistem Pengendali Internal 129 Your Response for Sustainability
Internal Control System Indeks Referensi POJK 51/POJK.03/2017
Manajemen Risiko 130 dan SEOJK 16/SEOJK.04/2021 174
Risk Management Index of Financial Services Authority
Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Circular
Perusahaan/Anggota Direksi/Anggota Dewan Letter SEOJK 16/SEOJK.04/2021DAN SEOJK 16/
Komisaris Yang Sedang Menjabat Pada Periode SEOJK.04/2021
Laporan Tahunan 132
Significant/Legal Issue Faced by The
Company/Members of The Board of Directors/
Commissioners Serving During The Year
Sanksi Administratif Yang Dikenakan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
179
Kepada Emiten 133
Administrative Sanctions Imposed on The Company
Kode Etik 133
Code of Ethics
Pakta Integritas 135
Integrity Pact
Sistem Pelaporan Pelanggaran 135
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi 136
Anti-Corruption Policy
Kebijakan Komunikasi Dengan
Pemegang Saham 136
Communication Policy With Shareholders
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 3
Page 6
Page 7
01
Ikhtisar
Kinerja 2025
Performance Highlights
2025
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
KILAS KINERJA 2025
2025 Performance Highlight
Jumlah Produksi
Total Production
2025 252.236 Pcs
2024 354.929 Pcs
Kinerja Laba (Rugi)
Profit (Loss) Performance
2025 (Rp4.358.780.442)
2024 (Rp531.852.529)
Kinerja Penjualan
Sales Performance
2025 Rp7.920.822.376
2024 Rp19.113.702.394
Jumlah Aset
Total Assets
2025 Rp30.549.163
2024 Rp44.636.681
6 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 9
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Data Keuangan
Summary of Financial Data
dalam ribu Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in thousand Rupiah , unless otherwise stated
Keterangan Description 2023 2024 2025
Penjualan Bersih Net Sales 16.960.809 19.113.702 7.920.822
Laba Kotor Gross Profit 7.342.633 5.994.746 (448.887)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income (loss) of the year 471.194 (531.852) (4.358.780)
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive income (loss) 467.120 (479.677) (4.339.065)
Laba (Rugi) persaham dasar Basic earning (loss) per share 0,36 (0,41) (3,33)
(dalam rupiah penuh)
Jumlah Aset Total Asset 44.756.205 44.636.681 30.549.163
Jumlah Liabilitas Total Liability 10.920.484 11.280.638 1.532.186
Jumlah Ekuitas Total Equity 33.385.720 33.356.043 29.016.977
Rasio Operasional dan
Keuangan
Operational and Financial Ratio
Keterangan Description 2023 2024 2025
Rasio Laba Terhadap Jumlah Return on Asset 1,053% (1,19%) (14,27%)
Aset
Rasio Laba Terhadap Ekuitas Return on Equity 1,41% (1,59%) (15,02)
Rasio Laba Terhadap Pendapatan Return on Sales 2,78% (2,78%) (55,03%)
Rasio Lancar Current Ratio 6,85x 5,66x 10,24x
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Liabilities to equity ratio 32,71% 33,82% 5,28%
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Liabilities to total Asset ratio 24,40% 25.27% 5,02%
Aset
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Informasi Saham
Informasi Saham
Harga Saham | Stock Price Volume Kapitalisasi
Jumlah Saham
Triwulan Perdagangan Pasar
Beredar
Quarterly Tertinggi Terendah Penutupan Trading Market
Share Outstanding
Highest Lowest Closing Volume Capitalization
2025
Triwulan I 1.307.530.330 159 154 159 1.337.300 208
First Quarter
Triwulan II 1.307.530.330 157 144 150 140.600 196
Second Quarter
Triwulan III 1.307.530.330 190 183 187 463.700 245
Third Quarter
Triwulan IV 1.307.530.330 182 164 181 1.415.400 237
Fourth Quarter
2024
Triwulan I 1.307.530.330 30 15 15 23.353 20
First Quarter
Triwulan II 1.307.513.103 19 10 19 44.390 25
Second Quarter
Triwulan III 1.307.530.330 39 15 39 137.561 51
Third Quarter
Triwulan IV 1.307.530.330 232 39 189 543.201 247
Fourth Quarter
Ikhtisar Operasional Per
Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Uraian 2023 2024 2025
Description Volume (Unit) Volume (Unit) Volume (Unit)
Produk Kain Pel | Mop Products
Klinko Breeze Mop 1,042 43 -
Lap Pel Warna (Colourful Mop) 44,688 26.188 14.783
Mop Lily 15,848 6.718 -
Mop Lobby Duster 4,842 4.382 8.445
Mop Triliant 29,467 15.143 34.516
Mop Triliant Bicolor 13,669 6.115 -
Mop Triliant OE 52,012 47.097 49.682
Mops Baquette 57,814 28.659 18.629
Round Mop 547 1.049 8.987
8 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 11
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Uraian 2023 2024 2025
Description Volume (Unit) Volume (Unit) Volume (Unit)
Produk Keset | Mat Products
Keset Animasi (animation mat) 33,092 17.187 6.243
Keset Dua Warna (bicolor mat) 40,583 30.100 18.193
Keset Handuk (towel mat) 17,159 11.630 3.111
Keset Lainnya (other mat) 10,098 23.965 -
Keset Spiral (Spiral Mat) 27,035 7.164 2.611
Keset Wool (Wool Mat) 94,080 91.794 64.552
Produk Serbet | Napkin Product
Brezze 9,284 2.818 2.744
Travel Mat 404 50
Serbet Makan (Table Napkin) 114,453 79.456 56.984
Private Label
Al Felaij Brushes Industries Co 7,803 - -
Chulmul Hardware Outlets 27,569 - -
Delta Cleaning- Kamposou G&Co 10,920 - -
Million Century Trading PTE LTD 50,560 - -
Mopatex Hellas LTD - - -
Tiger Supplies 63,439 - -
Bahan Baku | Raw Material
Bahan Baku (Raw Material) 358,410 887.500 221.927
Produk Lainnya (Others) 25,479 6.941 865.390
Grand Total 1,156,698 1.294.007 1.376.797
Operasional Per Segmen Usaha
Operating Results by Business Segment
dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah
Uraian
2023 2024 2025
Description
Produk Kain Pel | Mop Products
Klinko Breeze Mop 23,179,813 1.164.073
Lap Pel Warna (Colourful Mop) 292,930,735 202.115.284 89.276.035
Mop Lily 291,030,289 139.002.336
Mop Lobby Duster 139,998,829 300.020.862 290.901.125
Mop Triliant 512,734,796 321.187.133 495.569.647
Mop Triliant Bicolor 279,103,235 136.274.697
Mop Triliant OE 484,363,157 507.081.991 473.984.110
Mops Baquette 994,718,930 450.688.438 256.000.461
Round Mop 5,294,794 18.847.508 110.443918
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah
Uraian
2023 2024 2025
Description
Produk Keset | Mat Products
Keset Animasi (animation mat) 750,834,547 411.753.368 134.043.423
Keset Dua Warna (bicolor mat) 703,210,813 578.818.133 292.195.399
Keset Handuk (towel mat) 279,308,455 214.860.518 44.450.082
Keset Lainnya (other mat) 163,277,265 436.929.552 -
Keset Spiral (Spiral Mat) 436,223,028 174.558.463 45.783.092
Keset Wool (Wool Mat) 1,318,340,638 1.415.088.495 1.000.803.015
Produk Serbet | Napkin Products
Brezze 73,133,689 17.822.016 29.499.153
Travel Mat 61,020,689 8.115.088
Serbet Makan (Table Napkin) 405,221,123 336.805.866 229.743.918
Private Label
Al Felaij Brushes Industries Co - - -
Chulmul Hardware Outlets 164,229,931 - -
Delta Cleaning- Kamposou G&Co - - -
Million Century Trading PTE LTD 500,128,958 - -
Mopatex Hellas LTD 197,132,760 - -
Tiger Supplies 519,659,980 - -
SIAT SRL 1,234,076,560 992,111,577.69 341,539,655.47
SMR International Trading 794,856,674 - -
JMS TRADING INC. - - 18.501,00
CEMERLANG RAYA SDN BHD - 45.709,64 88.366,85
LMS INDUSTRIES - 17.992,20 -
KZGALAS HOUSEHOLD PRODUCTS - 18.624,40 -
Bahan Baku | Raw Material
Bahan Baku (Raw Material) 5,934,703,816 13.317.275.980 3.137.077.995
Produk Lainnya | Others
Produk Lainnya (Others) 425,321,280 125.292.593 1.598.048.963
Total 16,960,809,889 19.113.702.393,76 8.227.820.336
10 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 13
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Penjualan Bersih Laba Kotor
Net Sales Gross Profit
dalam ribuan rupiah | in thousands rupiah dalam ribuan rupiah | in thousands rupiah
7.342.633
16.960.809 19.113.702 5.994.746
7.920.882
2025
2023 2024 2025 2023 2024
(448.887)
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Asset Total Equity
dalam ribuan rupiah | in thousands rupiah dalam ribuan rupiah | in thousands rupiah
44.756.205
44.636.681 33.385.566
33.356.043
30.549.163
29.016.977
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Peristiwa Penting
Significant Events
13 Februari 2025 16 April 2025
Februari 13, 2025 April 16, 2025
Pada tanggal 13 Februari 2025, telah terjadi perubahan Pada tanggal 16 April 2025, PT Klinko Karya Imaji Tbk (KLIN)
pengendali Perseroan, dimana PT Samico Capital Utama menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik
Mulia telah mengambil-alih saham dalam PT Klinko terkait pelaksanaan penawaran tender wajib (mandatory
Karya Imaji Tbk dari Anggun Satriya Supanji, sebanyak tender offer) saham Perseroan. Aksi korporasi ini dilakukan
784.518.198 (tujuh ratus delapan puluh empat juta lima seiring dengan terjadinya perubahan pengendalian,
ratus delapan belas ribu seratus sembilan puluh delapan) sehingga Perseroan berkewajiban memenuhi ketentuan
lembar saham atau sebesar 60% (enam puluh persen) regulator pasar modal guna melindungi kepentingan
dari modal disetor Perseroan dengan harga Rp 31 (tiga pemegang saham publik serta memastikan transparansi
puluh satu Rupiah) per saham. dalam proses transisi kepemilikan.
On February 13, 2025, a change in control of the On April 16, 2025, PT Klinko Karya Imaji Tbk (KLIN)
Company occurred, whereby PT Samico Capital Utama disclosed information to the public regarding the
Mulia acquired shares in PT Klinko Karya Imaji Tbk from implementation of a mandatory tender offer for the
Anggun Satriya Supanji, amounting to 784,518,198 Company’s shares. This corporate action was carried
(seven hundred eighty-four million five hundred eighteen out in conjunction with a change in control, thereby
thousand one hundred ninety-eight) shares, or 60% obligating the Company to comply with capital market
(sixty percent) of the Company’s paid-in capital, at a regulatory requirements to protect the interests of
price of Rp 31 (thirty-one Rupiah) per share. public shareholders and ensure transparency in the
ownership transition process.
25 Juni 2025 | June 25, 2025
Pada tanggal 25 Juni 2025 pukul 13.30 WIB, PT Klinko Karya Imaji Tbk (KLIN) menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban tata kelola perusahaan. Dalam
rapat tersebut, Perseroan memaparkan laporan tahunan serta memperoleh persetujuan pemegang saham atas
laporan keuangan untuk tahun buku 2024. Selain itu, RUPST juga membahas dan menetapkan penggunaan laba
bersih, penunjukan akuntan publik untuk tahun buku berjalan, serta penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan
Komisaris, sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi kepada para pemegang saham.
On June 25, 2025, at 1:30 PM WIB, PT Klinko Karya Imaji Tbk (KLIN) held its Annual General Meeting of Shareholders
(AGM) as part of fulfilling corporate governance obligations. During the meeting, the Company presented its annual
report and obtained shareholder approval for the financial statements for the 2024 fiscal year. Additionally, the
AGM discussed and approved the allocation of net profit, the appointment of a public accountant for the current
fiscal year, and the determination of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, as
a form of accountability and transparency to shareholders.
12 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 15
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
30 Juni 2025 | June 30, 2025
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perseroan menerbitkan laporan keuangan interim yang belum diaudit untuk periode
yang berakhir pada 30 Juni 2025. Penyampaian laporan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam
menyediakan informasi kinerja keuangan secara berkala kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan,
sekaligus mencerminkan kepatuhan terhadap ketentuan pelaporan yang berlaku di pasar modal.
On June 30, 2025, the Company issued unaudited interim financial statements for the period ending June 30, 2025.
The submission of this report is part of the Company’s commitment to providing periodic financial performance
information to shareholders and stakeholders, while also reflecting compliance with applicable reporting regulations
in the capital market.
9 September 2025 | September 09, 2025
Pada tanggal 9 September 2025, Perseroan merencanakan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) untuk membahas agenda khusus terkait pergantian Komisaris Utama, Direktur Utama dan Direktur,
yang memerlukan persetujuan pemegang saham. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan telah melakukan
pemanggilan RUPSLB pada Agustus 2025 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. RUPSLB ini menjadi forum strategis
bagi Perseroan dalam mengambil keputusan penting di luar agenda rutin tahunan, guna mendukung langkah-langkah
korporasi serta keberlanjutan bisnis Perseroan ke depan.
On September 9, 2025, the Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) to discuss a
special agenda regarding the replacement of the Lead Commissioner, President Director, and Directors, which
requires shareholder approval. In connection with this, the Company has issued a notice for the EGMS in August
2025 in accordance with applicable regulations. This EGMS serves as a strategic forum for the Company to make
important decisions outside the scope of the annual routine agenda, to support corporate initiatives and the
Company’s business sustainability moving forward.
Pada tanggal 18 Desember 2025, PT Klinko Karya
Imaji Tbk merencanakan pelaksanaan Public
Expose Tahunan sebagai sarana komunikasi
dengan investor dan publik. Kegiatan ini bertujuan
untuk menyampaikan perkembangan kinerja,
strategi usaha, serta prospek Perseroan ke depan
secara terbuka dan transparan, sesuai dengan
kewajiban emiten yang tercatat di PT Bursa Efek
Indonesia.
On December 18, 2025, PT Klinko Karya Imaji
Tbk held an Annual Public Expose as a means
of communication with investors and the public.
This event aims to convey the Company’s
performance developments, business strategies,
18 Desember 2025 and future prospects openly and transparently, in
accordance with the obligations of issuers listed
December 18, 2025 on the Indonesia Stock Exchange.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 13
Page 16
Page 17
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Edy Anthoni Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
16 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 19
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
“Sepanjang tahun 2025, Perseroan
mengalami perubahan pengendali
serta perubahan susunan Direksi dan
Dewan Komisaris, yang mengakibatkan
adanya masa transisi dalam arah dan
pengambilan keputusan strategis.”
During 2025, the Company underwent changes in controlling
shareholders as well as in the composition of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, resulting in a transition period in
strategic direction and decision-making
Kepada Para Pemangku Kepentingan Dear esteemed Stakeholders,
yang kami hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our gratitude to Almighty God for His blessings
Maha Esa atas segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga and grace, which have enabled the Company to close the
Perseroan dapat menutup tahun buku 2025 dengan 2025 financial year while navigating various challenges.
capaian kinerja yang baik ditengah-tengah berbagai
tantangan yang dihadapi.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami, atas nama On this occasion, we, on behalf of the Board of
Dewan Komisaris, menyampaikan laporan mengenai Commissioners, present our report on the execution of
pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian our supervisory function and advisory role to the Board
nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2025. Laporan of Directors throughout 2025. This report serves as a
ini disusun sebagai wujud pertanggungjawaban kepada form of accountability to the Shareholders and reflects
para Pemegang Saham, sekaligus untuk memastikan our commitment to ensuring that the Company has been
bahwa pengelolaan Perseroan telah dilaksanakan sesuai managed in accordance with the principles of Good
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Corporate Governance.
Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic Review
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi The Board of Commissioners observes that global
perekonomian global pada tahun 2025 masih diwarnai economic conditions in 2025 remained marked by
oleh ketidakpastian yang berdampak pada dunia usaha, uncertainty, which affected the business environment,
termasuk sektor yang digeluti oleh Perseroan. Penerapan including the sector in which the Company operates.
kebijakan tarif impor yang agresif oleh Amerika Serikat, The imposition of aggressive import tariff policies by
khususnya terhadap komoditas pakaian dan tekstil, telah the United States, particularly on apparel and textile
menghambat akses pasar ekspor dan menekan daya commodities, hindered access to export markets
saing produk di pasar internasional. Selain itu, konflik and reduced the competitiveness of products in the
geopolitik yang belum mereda di sejumlah kawasan international market. In addition, ongoing geopolitical
turut memengaruhi stabilitas perdagangan global, conflicts in several regions disrupted global trade
sehingga berdampak pada penurunan permintaan dan stability, resulting in declining demand and supply chain
terganggunya rantai pasok. disruptions.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Pada tingkat nasional, kondisi ekonomi juga memberikan At the national level, economic conditions also exerted
tekanan terhadap kinerja industri tekstil. Penutupan pressure on the textile industry. The closure of one of
salah satu perusahaan tekstil dan garmen terbesar the largest textile and garment companies in Indonesia
di Indonesia sebagai salah satu perusahaan tekstil affected market perception and reduced investor
terbesar di Indonesia telah memengaruhi persepsi confidence in the industry as a whole. This situation
pasar dan menurunkan tingkat kepercayaan investor contributed to weakening domestic demand, which
terhadap industri ini secara keseluruhan. Dampak in turn influenced the Company’s sales performance.
tersebut berimbas pada melemahnya permintaan di
pasar domestik, sehingga turut memengaruhi kinerja
penjualan Perseroan.
Lebih lanjut, dinamika sosial dan politik dalam negeri, Furthermore, domestic socio-political dynamics,
termasuk unjuk rasa besar yang terjadi pada periode including large-scale public demonstrations during
Agustus hingga September 2025, menambah tingkat the August to September 2025, increased uncertainty
ketidakpastian di kalangan pelaku usaha. Situasi among business actors. This situation raised concerns
ini menimbulkan kekhawatiran terkait stabilitas regarding political stability and the investment climate,
pemerintahan dan iklim investasi, yang pada akhirnya ultimately affecting business activities, particularly in
memengaruhi aktivitas bisnis, khususnya pada industri the textile-related industries. Overall, the combination of
produk turunan tekstil. Secara keseluruhan, kombinasi global and domestic factors posed significant challenges
faktor global dan domestik tersebut menjadi tantangan for the Company in maintaining its business performance
yang signifikan bagi Perseroan dalam menjaga kinerja throughout 2025.
usaha sepanjang tahun 2025.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners assessed the performance
Direksi berdasarkan pencapaian target yang telah of the Board of Directors based on the achievement of
ditetapkan untuk tahun 2025. Perseroan menargetkan targets set for 2025. The Company targeted revenue of
pendapatan sebesar Rp27,4 miliar, namun realisasi yang Rp27.4 billion; however, the realized revenue amounted
dicapai sebesar Rp7,9 miliar. Sementara itu, target laba to Rp7.9 billion. Meanwhile, the targeted profit of Rp5.8
sebesar Rp5,8 miliar belum dapat terealisasi, dengan billion was not achieved, with the Company recording a
Perseroan mencatatkan rugi sebesar Rp4,3 miliar pada net loss of Rp4.3 billion at the end of the financial year.
akhir tahun buku. Capaian tersebut menunjukkan adanya These results indicate a significant gap between the
kesenjangan yang cukup signifikan antara target dan targets and the realized financial performance.
realisasi kinerja keuangan Perseroan.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memahami bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners acknowledges
tidak tercapainya target tersebut dipengaruhi oleh that the failure to achieve the target was influenced
berbagai faktor eksternal dan internal yang berada di luar by various external and internal factors beyond the
kendali penuh Direksi, termasuk tekanan kondisi ekonomi full control of the Board of Directors, including global
global, dinamika industri, serta tantangan operasional economic pressures, industry dynamics, and operational
yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun berjalan. challenges faced by the Company throughout the year.
Dalam situasi tersebut, Direksi dinilai telah berupaya Under these circumstances, the Board of Directors is
menjalankan fungsi pengelolaan perusahaan dengan considered to have made reasonable efforts to manage
sebaik-baiknya, serta tetap menjaga keberlangsungan the Company and maintain operational continuity amid
operasional di tengah kondisi yang penuh tantangan challenging and uncertain conditions.
dan ketidak pastian.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners is of the view that
telah menunjukkan komitmen dan tanggung jawab dalam the Board of Directors has demonstrated commitment
melaksanakan tugasnya, meskipun belum terdapat and responsibility in carrying out its duties, although no
pencapaian signifikan yang dapat dicatat selama significant performance achievements were recorded
tahun 2025. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong during 2025. Going forward, the Board of Commissioners
Direksi untuk terus meningkatkan efektivitas strategi encourages the Board of Directors to enhance strategic
dan pengambilan keputusan, guna memperbaiki kinerja effectiveness and decision-making in order to improve
serta mencapai target yang lebih optimal pada periode performance and achieve more optimal results in the
mendatang. coming periods.
18 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 21
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Pandangan atas Prospek Outlook on Business
Usaha Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners considers that the
PT Klinko pada tahun 2026 masih dihadapkan pada Company’s business prospects in 2026 remain subject
sejumlah tantangan yang memerlukan perhatian dan to several challenges requiring careful attention and
penanganan yang cermat. Sepanjang tahun 2025, management. During 2025, the Company underwent
Perseroan mengalami perubahan pengendali serta changes in controlling shareholders as well as in the
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris, yang composition of the Board of Directors and the Board of
mengakibatkan adanya masa transisi dalam arah dan Commissioners, resulting in a transition period in strategic
pengambilan keputusan strategis. Hingga saat ini, jajaran direction and decision-making. As of the reporting date,
manajemen baru masih dalam tahap penyesuaian dan the new management is still in the process of adjustment
belum menetapkan kebijakan strategis yang signifikan, and has yet to establish significant strategic policies,
sehingga operasional Perseroan cenderung berjalan resulting in operations continuing on a business-as-
mengikuti kondisi yang ada. usual basis.
Dari sisi eksternal, perlambatan ekonomi global, kebijakan Externally, the global economic slowdown, import tariff
tarif impor oleh Amerika Serikat, serta kondisi industri policies imposed by the United States, and the still-weak
tekstil yang masih lesu akibat penutupan salah satu textile industry—partly due to the exit of a major industry
pelaku besar di industri, turut membatasi ruang player—continue to limit the Company’s growth potential.
pertumbuhan usaha Perseroan. Selain itu, keterbatasan In addition, export activities, which only began to recover
aktivitas ekspor yang baru mulai pulih pada akhir tahun toward the end of 2025, remain a factor influencing future
2025 juga menjadi faktor yang memengaruhi kinerja dan performance and business prospects. These conditions
prospek usaha ke depan. Kondisi ini menuntut Perseroan require the Company to be more adaptive in responding
untuk lebih adaptif dalam merespons dinamika pasar to both global and domestic market dynamics.
global maupun domestik.
Di sisi internal, Dewan Komisaris mencermati adanya Internally, the Board of Commissioners notes issues within
permasalahan pada jaringan distribusi yang berdampak the distribution network that have significantly impacted
signifikan terhadap penurunan penjualan. Dari sekitar sales performance. Of approximately 20 distributors,
20 distributor yang dimiliki, hanya sebagian kecil yang only a limited number remain active, while others face
masih aktif, sementara sisanya menghadapi berbagai challenges such as suboptimal sales execution, limited
kendala seperti tidak optimal dalam melakukan penjualan, product knowledge, and transaction management issues.
kurangnya pemahaman produk, hingga permasalahan Going forward, the Board of Commissioners views that
dalam pengelolaan transaksi. Ke depan, Dewan Komisaris fundamental improvements in distribution strategy, along
memandang bahwa perbaikan fundamental pada with clearer business direction from management, will be
strategi distribusi serta penetapan arah bisnis yang critical in driving performance recovery and improving
lebih jelas oleh manajemen menjadi kunci penting dalam business prospects in 2026.
mendorong pemulihan kinerja dan memperbaiki prospek
usaha Perseroan di tahun 2026.
Pandangan atas Penerapan View on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata The Board of Commissioners believes that the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance) merupakan fondasi utama dalam is a fundamental pillar in ensuring business sustainability
menjaga keberlangsungan usaha dan meningkatkan and enhancing stakeholder trust. Throughout 2025,
kepercayaan pemangku kepentingan. Sepanjang the Company has endeavored to uphold the principles
tahun 2025, Perseroan telah berupaya menjalankan of transparency, accountability, responsibility,
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independence, and fairness across all aspects of its
independensi, dan kewajaran dalam setiap aspek operations.
pengelolaan perusahaan.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang Nevertheless, the Board of Commissioners notes that
masih terdapat ruang untuk penyempurnaan, khususnya there remains room for improvement, particularly in
dalam memperkuat sistem pengendalian internal dan strengthening internal control systems and ensuring
memastikan konsistensi implementasi kebijakan di consistent policy implementation across all levels of
seluruh lini organisasi. the organization.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Seiring dengan adanya perubahan pengendali serta In light of the changes in controlling shareholders and the
susunan Direksi dan Dewan Komisaris, Dewan Komisaris composition of the Boards, the Board of Commissioners
menekankan pentingnya percepatan penguatan tata emphasizes the importance of accelerating governance
kelola guna mendukung efektivitas pengambilan strengthening efforts to support effective decision-
keputusan dan arah strategis Perseroan. Ke depan, making and strategic direction. Moving forward, the
Dewan Komisaris akan terus mendorong Direksi untuk Board of Commissioners will continue to encourage
meningkatkan kualitas pelaporan, kepatuhan terhadap the Board of Directors to enhance reporting quality,
regulasi, serta efektivitas fungsi manajemen risiko. regulatory compliance, and the effectiveness of risk
Dengan penerapan tata kelola yang lebih solid, Perseroan management functions. With stronger governance
diharapkan mampu menghadapi tantangan bisnis secara practices, the Company is expected to respond more
lebih adaptif dan menciptakan nilai yang berkelanjutan. adaptively to business challenges and create sustainable
value.
Pandangan atas Keberlanjutan View on Sustainability
Dewan Komisaris memandang bahwa keberlanjutan The Board of Commissioners considers business
usaha Perseroan merupakan aspek yang semakin penting sustainability to be an increasingly important aspect
dalam menghadapi dinamika industri dan tantangan in navigating industry dynamics and complex external
eksternal yang kompleks. Dalam kondisi yang penuh challenges. In an environment of uncertainty, the
ketidakpastian, Perseroan perlu memastikan bahwa Company must ensure that its strategic initiatives are
setiap langkah strategis tidak hanya berorientasi not only focused on short-term results but also on
pada pencapaian jangka pendek, tetapi juga mampu strengthening the foundation for long-term growth.
memperkuat fondasi bisnis untuk pertumbuhan jangka This includes the implementation of good governance
panjang. Hal ini mencakup penerapan tata kelola practices, effective risk management, and enhanced
perusahaan yang baik, pengelolaan risiko yang efektif, operational efficiency to maintain business resilience.
serta peningkatan efisiensi operasional guna menjaga
ketahanan usaha.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa keberlanjutan In addition, sustainability must be supported by the
juga harus didukung oleh kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to adapt to changes in the business
beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis, environment, including strengthening human capital
termasuk penguatan aspek sumber daya manusia and improving distribution and market strategies.
dan perbaikan model distribusi serta pasar. Dengan By balancing economic, social, and environmental
memperhatikan faktor ekonomi, sosial, dan lingkungan considerations, the Company is expected to create
secara seimbang, Perseroan diharapkan dapat sustainable value for all stakeholders. The Board of
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan bagi Commissioners will continue to encourage the Board
seluruh pemangku kepentingan. Dewan Komisaris akan of Directors to formulate more focused strategies to
terus mendorong Direksi untuk merumuskan strategi ensure long-term business continuity.
yang lebih terarah guna memastikan keberlangsungan
usaha di masa mendatang.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the
Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 terdapat perubahan susunan Dewan In 2025, there were changes in the composition of the
Komisaris Perseroan. Adapun susunan Komisaris adalah Company’s Board of Commissioners. The composition
sebagai berikut: is as follows:
Periode 09 September 2025 – sekarang
September 9, 2025 – Present
Komisaris Utama | President Commissioner Edy Anthoni Widjaja
Komisaris Independen | Independent Commissioner Puguh Rahardian
Periode 1 Januari 2025 – 09 September 2025
January 1, 2025 – September 9, 2025
Komisaris Utama | President Commissioner Suhartatik
Komisaris Independen | Independent Commissioner Puguh Rahardian
20 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 23
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Apresiasi Acknowledgments
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan To conclude this report, the Board of Commissioners
apresiasi kepada Direksi atas upaya dan komitmen dalam would like to extend its appreciation to the Board of
mengelola Perseroan di tengah berbagai tantangan Directors for their efforts and commitment in managing
yang dihadapi sepanjang tahun 2025. Ucapan terima the Company amid the various challenges faced
kasih juga kami sampaikan kepada para Pemegang throughout 2025. We also extend our gratitude to the
Saham, pemangku kepentingan, serta seluruh karyawan Shareholders, stakeholders, and all employees for the
atas dukungan, kepercayaan, dan dedikasi yang telah support, trust, and dedication they have provided. The
diberikan. Dewan Komisaris berharap sinergi yang telah Board of Commissioners hopes that the synergy that
terjalin dapat terus diperkuat guna menghadapi dinamika has been established can continue to be strengthened
usaha ke depan, serta mendorong peningkatan kinerja to face future business dynamics, as well as to drive
dan keberlanjutan Perseroan secara berkesinambungan. continuous improvement in the Company’s performance
and sustainability.
Gresik, 29 April 2026
Gresik, 29 April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Edy Anthoni Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Delicia Gunawan
Direktur Utama
President Director
22 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 25
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
“Perseroan berkomitmen untuk
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap
strategi operasional dan distribusi,
serta memperkuat fondasi bisnis guna
mendorong perbaikan kinerja secara
berkelanjutan.”
The Company is committed to conducting a comprehensive
evaluation of its operational and distribution strategies, as well
as strengthening its business foundation to drive sustainable
performance improvement.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear esteemed Shareholders and
Kepentingan yang kami hormati, Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat With praise and gratitude to God Almighty, the Board of
Tuhan Yang Maha Esa, Direksi menyampaikan laporan Directors hereby submits this accountability report on
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan kepada the management of the Company to all Shareholders
seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders. The submission of this report is a
Penyampaian laporan ini merupakan bentuk komitmen manifestation of our commitment to implementing the
kami dalam menerapkan prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance transparently
yang baik secara transparan dan akuntabel. and accountably.
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional Throughout 2025, the national economy faced
menghadapi dinamika global yang memberikan tekanan global dynamics that exerted pressure on industrial
terhadap kinerja sektor industri, termasuk Perseroan. sector performance, including that of the Company.
Kebijakan proteksionisme melalui penerapan tarif impor Protectionist policies through the imposition of import
oleh Amerika Serikat, khususnya pada komoditas pakaian tariffs by the United States, particularly on apparel
dan tekstil, berdampak pada perlambatan permintaan and textile commodities, contributed to a slowdown
di pasar ekspor. Kondisi ini membatasi pertumbuhan in export market demand. This condition limited the
penjualan luar negeri serta meningkatkan persaingan growth of overseas sales and intensified competition
di pasar domestik akibat pengalihan pasokan dari pasar in the domestic market due to the diversion of supply
global. from global markets.
Selain itu, penutupan aktivitas dari salah satu In addition, the decline in operations of a major player in
pelaku utama industri tekstil nasional turut menekan the national textile industry exerted downward pressure
kepercayaan pasar dan investor, sehingga memperburuk on market and investor confidence, thereby worsening
sentimen industri secara keseluruhan. overall industry sentiment.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Konflik geopolitik yang berlanjut hingga tahun 2025 Continuous geopolitical conflicts throughout 2025
juga meningkatkan ketidakpastian pada rantai pasok further increased uncertainty in global supply chains and
global dan stabilitas pasar ekspor. Fluktuasi harga export market stability. Commodity price fluctuations,
komoditas, gangguan logistik, serta perubahan pola logistical disruptions, and shifting demand patterns
permintaan di negara tujuan ekspor menjadi tantangan in export destination countries posed challenges in
dalam menjaga kinerja usaha. Dalam merespons kondisi maintaining business performance. In response, the
tersebut, Perseroan memperkuat strategi diversifikasi Company strengthened its market diversification
pasar dan meningkatkan efisiensi operasional guna strategy and enhanced operational efficiency to sustain
mempertahankan daya saing serta keberlanjutan usaha. competitiveness and business continuity amid external
pressures.
Kinerja Keuangan dan Financial and Operational
Operasional Tahun 2025 Performance in 2025
Kinerja keuangan dan operasional Perseroan sepanjang The Company’s financial and operational performance
tahun 2025 dipengaruhi oleh faktor eksternal dan in 2025 was influenced by both external and internal
internal. Dari sisi eksternal, perlambatan ekonomi global factors. Externally, the global economic slowdown and
dan pelemahan industri tekstil memberikan tekanan weakening textile industry placed pressure on market
terhadap permintaan pasar. Kebijakan tarif impor yang demand. Import tariff policies imposed by the United
diberlakukan oleh Amerika Serikat turut membatasi akses States further restricted access to export markets,
pasar ekspor, sehingga aktivitas penjualan luar negeri resulting in constraints on overseas sales activities
mengalami kendala hingga akhir tahun 2025, sebelum until the end of 2025, before limited recovery began
mulai pulih secara terbatas menjelang penutupan tahun. toward year-end.
Di dalam negeri, kondisi sosial dan politik, termasuk Domestically, social and political conditions, including
unjuk rasa pada periode Agustus hingga September public demonstrations during the August to September
2025, memengaruhi stabilitas dunia usaha. Hal ini 2025 period, affected business stability. This led to delays
berdampak pada tertundanya aktivitas bisnis dan in business activities and a decline in purchasing power,
penurunan daya beli, khususnya pada industri tekstil particularly in the textile and related industries. Overall,
dan produk turunannya. Secara keseluruhan, kondisi these conditions resulted in reduced demand in both
tersebut menyebabkan penurunan permintaan di pasar export and domestic markets, which in turn affected
ekspor dan domestik, yang berdampak pada penurunan the Company’s operational performance.
kinerja operasional Perseroan.
Dari sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan From an internal perspective, the Company faced
pada aspek distribusi. Dari sekitar 20 distributor, hanya challenges in its distribution network. Of approximately
sekitar 5 distributor yang aktif dan memberikan kontribusi 20 distributors, only around 5 remained active and
optimal. Distributor lainnya menghadapi kendala antara contributed optimally. The remaining distributors
lain tidak tercapainya target penjualan, terbatasnya encountered various issues, including failure to meet
upaya pemasaran, kurangnya pemahaman produk sales targets, limited marketing efforts, insufficient
(product knowledge), serta pengembalian barang tanpa product knowledge, and product returns without
penyelesaian pembayaran yang memadai. Kondisi ini adequate settlement of payments. These conditions
berdampak pada efektivitas penyaluran produk dan affected the effectiveness of product distribution and
berkontribusi terhadap penurunan penjualan Perseroan. contributed to the decline in the Company’s sales
performance.
Di sisi lain, sepanjang tahun 2025 Perseroan juga On the other hand, throughout 2025, the Company also
mengalami perubahan struktural yang cukup signifikan, underwent significant structural changes, including a
antara lain perubahan pengendali pada bulan Februari change in controlling interest in February 2025 and
2025 serta perubahan susunan Direksi dan Dewan changes in the composition of the Board of Directors
Komisaris pada bulan September 2025. Dalam masa and Board of Commissioners in September 2025. During
transisi tersebut, jajaran manajemen baru masih this transition period, the new management team was
berada dalam tahap penyesuaian dan belum mengambil still in the adjustment phase and had not yet taken
langkah strategis yang bersifat fundamental, sehingga any fundamental strategic steps, so the Company’s
operasional Perseroan cenderung berjalan mengikuti operations tended to proceed in line with existing
kondisi yang ada. Hal ini turut memengaruhi kecepatan conditions. This also affected the Company’s response
respons Perseroan dalam menghadapi berbagai speed in addressing various emerging challenges.
tantangan yang muncul.
24 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 27
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Secara umum, kombinasi antara tekanan eksternal, Overall, the cumulative impact of external pressures,
kendala internal, serta fase transisi manajemen internal constraints, and a management transition phase
menyebabkan kinerja Perseroan pada tahun 2025 caused the Company’s performance in 2025 to decline
mengalami penurunan yang cukup signifikan significantly compared to the previous year and fall
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan belum short of the established targets. This decline is reflected
mencapai target yang telah ditetapkan. Penurunan in weaker sales and a decrease in profitability. Moving
tersebut tercermin pada melemahnya penjualan serta forward, the Company is committed to conducting
menurunnya tingkat profitabilitas. Ke depan, Perseroan a comprehensive evaluation of its operational and
berkomitmen untuk melakukan evaluasi menyeluruh distribution strategies, as well as strengthening its
terhadap strategi operasional dan distribusi, serta business foundation to drive sustainable performance
memperkuat fondasi bisnis guna mendorong perbaikan improvement.
kinerja secara berkelanjutan.
Perbandingan Target dan Comparison of Targets and
Pencapaian Achievements
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target In 2025, the Company set sales targets of Rp27.4 billion
penjualan sebesar Rp27,4 miliar miliar sebagai bagian as part of its efforts to drive business growth amid market
dari upaya mendorong pertumbuhan usaha di tengah dynamics. However, actual sales amounted to Rp7.9
dinamika pasar. Namun demikian, realisasi penjualan yang billion, or approximately 29% of the set targets. This
dicapai tercatat sebesar Rp7,9 miliar atau sekitar 29% dari achievement reflects pressures from both external and
target yang telah ditetapkan. Capaian ini mencerminkan internal factors that affected the Company’s ability to
adanya tekanan baik dari faktor eksternal maupun optimize sales performance throughout the year.
internal yang memengaruhi kemampuan Perseroan
dalam mengoptimalkan kinerja penjualan sepanjang
tahun berjalan.
Memasuki tahun 2026, Manajemen tengah melakukan Entering 2026, Management is conducting a
penelaahan dan evaluasi secara menyeluruh terhadap comprehensive review and evaluation of market
kondisi pasar, dinamika industri, serta kinerja Perseroan. conditions, industry dynamics, and the Company’s
Proses ini menjadi dasar dalam menentukan arah performance. This process serves as the basis for
strategis dan kebijakan usaha ke depan, termasuk dalam determining future strategic direction and business
penetapan target kinerja yang realistis dan terukur. policies, including the establishment of performance
targets that are prudent and measurable.
Perseroan juga terus mengidentifikasi berbagai peluang The Company continues to identify potential opportunities
dan risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja usaha, and risks that may affect its business performance, while
serta menyiapkan langkah-langkah strategis untuk preparing strategic initiatives to enhance operational
meningkatkan efektivitas operasional dan memperkuat effectiveness and strengthen long-term competitiveness.
daya saing secara berkelanjutan. Dengan pendekatan Through a cautious and adaptive approach, the Company
yang hati-hati dan adaptif, Perseroan berupaya seeks to ensure business sustainability amid ongoing
memastikan kesinambungan usaha di tengah tantangan external uncertainties.
eksternal yang masih dinamis.
Business Strategies and
Strategi Usaha dan Kendala Challenges Faced
yang Dihadapi
Throughout 2025, the Company recorded several
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah achievements that helped shape its future strategic
pencapaian penting yang turut membentuk arah strategis direction. Among others, a change in control in February
perusahaan ke depan. Di antaranya adalah terjadinya 2025, which served as a transformative milestone for
perubahan pengendali pada bulan Februari 2025 yang the Company in strengthening its ownership structure
menjadi momentum transformasi bagi Perseroan dalam and business direction. Furthermore, the Company also
memperkuat struktur kepemilikan dan arah bisnis. conducted a Mandatory Tender Offer in April 2025 in
Selanjutnya, Perseroan juga telah melaksanakan Penawaran accordance with applicable regulations, as part of its
Tender Wajib (Mandatory Tender Offer) pada bulan April 2025 commitment to comply with capital market regulations. In
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sebagai bagian dari September 2025, the Company changed the composition
komitmen terhadap kepatuhan terhadap regulasi pasar of Board of Directors and Commissioners to strengthen
modal. Pada bulan September 2025, Perseroan melakukan leadership and enhance the effectiveness of strategic
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris guna decision-making.
memperkuat kepemimpinan dan meningkatkan efektivitas
pengambilan keputusan strategis.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business operations, the Company faced
menghadapi sejumlah kendala yang berdampak pada a number of challenges that impacted its performance
kinerja sepanjang tahun. Penurunan permintaan baik throughout the year. A decline in demand in both export
di pasar ekspor maupun domestik menjadi tantangan and domestic markets posed a major challenge, in
utama, sejalan dengan kondisi eksternal yang kurang line with the less-than-favorable external conditions
kondusif sebagaimana telah diuraikan sebelumnya. Selain described earlier. In addition, the underperformance of
itu, kinerja distributor yang belum memenuhi ekspektasi distributors also affected the effectiveness of product
turut memengaruhi efektivitas penyaluran produk dan distribution and the Company’s ability to meet its sales
pencapaian target penjualan Perseroan. targets.
Sebagai respons atas kendala tersebut, Direksi telah As response to these challenges, the Board of Directors
mengambil langkah-langkah strategis yang terukur. Untuk has taken measured strategic steps. For the export
pasar ekspor, Perseroan secara aktif menjalin komunikasi market, the Company is actively communicating with
dengan mitra bisnis serta melakukan penjajakan dan business partners, exploring, and developing new export
pengembangan pasar ekspor baru guna memperluas markets to expand its reach and reduce dependence on
jangkauan dan mengurangi ketergantungan pada pasar specific markets. Meanwhile, in the domestic market, the
tertentu. Sementara itu, di pasar domestik, Perseroan Company is evaluating distributor performance, including
melakukan evaluasi terhadap kinerja distributor, terminating partnerships with parties that do not provide
termasuk penghentian kerja sama dengan pihak yang optimal contributions, and has begun developing a
tidak memberikan kontribusi optimal, serta mulai direct-to-end-user sales scheme to enhance control
mengembangkan skema penjualan langsung kepada over distribution and sales margins.
pengguna akhir (end-user) guna meningkatkan kontrol
terhadap distribusi dan margin penjualan.
Di sisi strategi pemasaran dan pengembangan usaha, In terms of marketing strategy and business development,
Perseroan mengimplementasikan berbagai inisiatif the Company is implementing several initiatives to drive
untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. These efforts include increasing
Upaya tersebut meliputi peningkatan penetrasi pasar di market penetration in the retail, export, online/e-
segmen ritel, ekspor, online/e-commerce, serta Business commerce, and Business-to-Business (B2B) segments.
to Business (B2B). Selain itu, ekspansi jaringan distributor Additionally, the expansion of the distributor network
dilakukan secara lebih merata di seluruh wilayah Indonesia, is being carried out more evenly across all regions
diiringi dengan penguatan kualitas sumber daya manusia of Indonesia, accompanied by the strengthening of
yang kompeten dan adaptif terhadap perkembangan competent human resources capable of adapting to
industri. Untuk mendukung peningkatan brand awareness, industry developments. To support increased brand
Perseroan juga berencana menyelenggarakan berbagai awareness, the Company also plans to conduct various
program kampanye pemasaran yang terintegrasi melalui integrated marketing campaigns through print, digital,
media cetak, digital, dan platform media sosial. and social media platforms.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Directors believes that the Company’s
pada tahun 2026 masih berada dalam tahap evaluasi business outlook for 2026 is still undergoing a
yang komprehensif, seiring dengan dinamika industri comprehensive evaluation, in light of recent industry
dan perubahan kondisi pasar yang terjadi dalam dynamics and changes in market conditions. The
beberapa waktu terakhir. Perseroan saat ini tengah Company is currently considering various strategic
mempertimbangkan berbagai opsi strategis guna options to adjust its business direction to remain relevant
menyesuaikan arah bisnis agar tetap relevan dan and capable of responding to existing challenges and
mampu merespons tantangan serta peluang yang ada. opportunities. This evaluation process is conducted
Proses evaluasi ini dilakukan secara menyeluruh dengan thoroughly; considering both external and internal
mempertimbangkan faktor eksternal maupun internal factors that influence the Company’s performance.
yang memengaruhi kinerja Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Direksi juga tengah mengkaji In line with this, the Board of Directors is also reviewing
kemungkinan perubahan strategi usaha sebagai bagian potential changes to the business strategy as part of
dari upaya transformasi dan penguatan fundamental efforts to transform and strengthen the Company’s
bisnis. Langkah ini diharapkan dapat memberikan fundamentals. This step is expected to provide a
arah yang lebih adaptif, terutama dalam menghadapi more adaptive direction, particularly in addressing
ketidakpastian pasar serta meningkatkan daya saing market uncertainties and enhancing the Company’s
Perseroan di industri. Kajian yang dilakukan mencakup competitiveness within the industry. The review covers
berbagai aspek, mulai dari model bisnis, segmentasi various aspects, ranging from business models and
pasar, hingga optimalisasi operasional dan distribusi. market segmentation to operational and distribution
optimization.
26 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 29
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Adapun strategi yang akan diterapkan dalam menghadapi The strategies to be adopted in responding to these
prospek usaha tersebut masih dalam tahap pembahasan business prospects are still under discussion and review
dan pendalaman oleh manajemen. Direksi berkomitmen by management. The Board of Directors is committed
untuk merumuskan langkah strategis yang terukur to formulating measurable and sustainable strategic
dan berkelanjutan, dengan tetap mengedepankan steps, while continuing to prioritize the principles of
prinsip kehati-hatian serta tata kelola perusahaan prudence and good corporate governance. It is hoped
yang baik. Keputusan strategis yang diambil nantinya that the strategic decisions ultimately made will support
diharapkan mampu mendukung pemulihan kinerja a recovery in performance while also driving long-term
sekaligus menciptakan pertumbuhan jangka panjang growth for the Company.
bagi Perseroan.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Direksi senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Board of Directors remains committed to
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate consistently implementing the principles of Good
Governance) secara konsisten dalam setiap aspek Corporate Governance in every aspect of the Company’s
pengelolaan Perseroan. Penerapan prinsip transparansi, management. The implementation of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness
kewajaran menjadi landasan utama dalam pengambilan serves as the primary foundation for both strategic and
keputusan strategis maupun operasional. Sepanjang operational decision-making. Throughout 2025, the
tahun 2025, Perseroan terus memperkuat sistem Company continues to strengthen its internal control
pengendalian internal serta memastikan kepatuhan systems and ensure compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations to maintain the trust of its stakeholders.
guna menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
Selain itu, Direksi juga mendorong peningkatan Additionally, the Board of Directors also promotes
efektivitas fungsi pengawasan melalui koordinasi the enhancement of the effectiveness of oversight
yang erat dengan Dewan Komisaris dan komite-komite functions through close coordination with the Board
pendukung. Evaluasi berkala terhadap kebijakan dan of Commissioners and supporting committees. Periodic
prosedur internal dilakukan untuk memastikan bahwa evaluations of internal policies and procedures are
praktik tata kelola tetap relevan dengan dinamika bisnis conducted to ensure that governance practices remain
yang berkembang. Dengan penerapan tata kelola yang relevant to evolving business dynamics. Through the
baik, Perseroan optimistis dapat menciptakan nilai jangka implementation of good governance, the Company is
panjang serta menjaga keberlangsungan usaha secara optimistic that it can create long-term value and ensure
berkelanjutan. the sustainable continuity of its business.
Pengelolaan Sumber Daya Human Resource
Manusia Management
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset utama Human resources are one of the Company’s essential
Perseroan dalam menjalankan dan mengembangkan assets in conducting and expanding its business
kegiatan usaha. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya operations. Therefore, the Company continuously
meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan melalui strives to enhance the quality and competencies of its
berbagai program pelatihan dan pengembangan yang employees through various training and development
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan perkembangan programs tailored to business needs and industry trends.
industri. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa These efforts are adopted to ensure that every individual
setiap individu memiliki kapabilitas yang memadai dalam possesses the necessary capabilities to support the
mendukung pencapaian tujuan perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen untuk Furthermore, the Company is committed to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, inklusif, conducive, inclusive, and performance-oriented work
dan berorientasi pada kinerja. Sistem manajemen kinerja environment. A measurable performance management
yang terukur serta pemberian apresiasi yang kompetitif system and competitive rewards are implemented to
diterapkan untuk mendorong produktivitas dan loyalitas boost employee productivity and loyalty. The Company
karyawan. Perseroan percaya bahwa pengelolaan believes that effective human resource management
sumber daya manusia yang efektif akan menjadi faktor will be a key factor in enhancing competitiveness and
kunci dalam meningkatkan daya saing dan mendorong driving sustainable business growth.
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Membangun Keberlanjutan Building Sustainability for the
untuk Masa Depan Future
Dalam upaya membangun keberlanjutan usaha, In an effort to build business sustainability, the Company
Perseroan terus mengintegrasikan aspek lingkungan, continues to integrate environmental, social, and
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi bisnisnya. governance (ESG) aspects into its business strategy.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka The Company recognizes that long-term success is
panjang tidak hanya ditentukan oleh kinerja finansial, determined not only by financial performance, but also
tetapi juga oleh kontribusi terhadap lingkungan dan by its contributions to the environment and society.
masyarakat. Oleh karena itu, berbagai inisiatif dilakukan Therefore, various initiatives are being implemented
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, to improve resource efficiency, reduce environmental
mengurangi dampak lingkungan, serta mendukung impact, and support responsible business practices.
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk Moreover, the Company is also committed to
memperkuat hubungan dengan para pemangku strengthening relationships with stakeholders through
kepentingan melalui komunikasi yang terbuka dan open and collaborative communication. Social programs
kolaboratif. Program-program sosial serta tanggung and corporate social responsibility initiatives continue
jawab perusahaan terus dikembangkan sebagai to be developed as part of the Company’s tangible
bagian dari kontribusi nyata terhadap pembangunan contribution to sustainable development. Through an
berkelanjutan. Dengan pendekatan yang terintegrasi, integrated approach, the Company strives to create
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang long-term value that balances economic, social, and
yang seimbang antara aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects, to ensure the sustainability of
lingkungan, guna memastikan keberlangsungan usaha its business in the future.
di masa depan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition
of the Board of Directors
Pada tahun 2025 terdapat perubahan susunan Direksi In 2025, there were changes in the composition of the
Perseroan. Adapun susunan Direksi adalah sebagai Company’s Board of Directors. The composition of the
berikut: Board of Directors is as follows:
Periode 1 Januari 2025 – 09 September 2025
January 1, 2025 – September 9, 2025
Direktur Utama | President Director Anggun Satriya Supanji
Direktur | Director Sisse Paloma
Periode 09 September 2025 – sekarang
September 9, 2025 – Present
Direktur Utama | President Director Delicia Gunawan
Direktur | Director Rasini
28 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 31
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Ucapan Terima Kasih Acknowledgments
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi dan To conclude this report, the Board of Directors would like
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada Dewan to extend its highest appreciation and gratitude to the
Komisaris atas arahan serta dukungan yang senantiasa Board of Commissioners for the guidance and support
diberikan dalam menjalankan pengelolaan Perseroan. consistently provided in managing the Company. We
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para also extend our gratitude to the Shareholders and all
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan stakeholders for the continued trust placed in the Board
atas kepercayaan yang terus diberikan kepada Direksi. of Directors.
Direksi turut memberikan penghargaan kepada seluruh The Board of Directors would also like to commend all
karyawan atas dedikasi, komitmen, dan kerja keras employees for their dedication, commitment, and hard
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun berjalan. work throughout the current year. We are confident
Kami meyakini bahwa sinergi dan kolaborasi yang telah that the strong synergy and collaboration we have
terjalin dengan baik ini akan terus menjadi kekuatan built will continue to be our primary strength in facing
utama dalam menghadapi berbagai tantangan ke depan, future challenges and driving the Company’s sustained
serta mendorong peningkatan kinerja Perseroan secara performance improvement.
berkelanjutan.
Gresik, 29 April 2026
Gresik, 29 April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Delicia Gunawan
Direktur Utama
President Director
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 29
Page 32
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
PT Klinko Karya Imaji Tbk Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Terintegrasi untuk Periode Tahun yang
Berakhir 31 Desember 2025
PT Klinko Karya Imaji Tbk Board of Commissioners and Directors
Responsibility over Integrated Report for the Year Ended
December 31, 2025
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan We are the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Terintegrasi information contained within the 2025 Integrated Report
PT Klinko Karya Imaji Tbk tahun 2025 telah dimuat of PT Klinko Karya Imaji Tbk been presented completely
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh and we are thus fully responsible for the truthfulness of
atas kebenaran isi Laporan Terintegrasi Perusahaan. the contents of this Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Gresik, 29 April 2026
Gresik, 29 April 2026
Edy Anthoni Widjaja Puguh Rahardian
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Delicia Gunawan Rasini
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 33
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionally left blank
Page 34
Page 35
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Data Korporasi
Corporate Data
Nama Perusahaan | Company’s Name Alamat | Adress
PT Klinko Karya Imaji Tbk Jl Raya Driyorejo Km 25 Ds Semambung, Driyorejo,
Gresik, Jawa Timur – 61177 Jl Raya Driyorejo Km 25
Ds Semambung, Driyorejo, Gresik, Jawa Timur – 61177
Bidang Usaha | Business Field
Bergerak di bidang produksi dan perdagangan produk alat-alat kebersihan perseroan seperti serbet, mop, dan
keset yang ramah lingkungan.
Engaged in the production and trade of corporate eco-friendly cleaning products, such as cloths, mops, and mats.
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment
PT Klinko Karya Imaji Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta PT Klinko Karya Imaji Tbk (“the Company”) is established pursuant to
Pendirian Perseroan Terbatas No. 03 tanggal 4 September 2016 yang Deed of Incorporation of a Limited Liability Company No. 03 dated
dibuat di hadapan Ribka Avie Alerta, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten September 4, 2016, drawn before Ribka Avie Alerta, S.H., M.Kn., a
Sidoarjo, yang kemudian memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Notary in Sidoarjo Regency, which is approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
No. AHU-0049715.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 8 November 2016 AHU-0049715.AH.01.01.2016 dated November 8, 2016, and published
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 101 dated
101 tanggal 20 Desember 2016, Tambahan Berita Negara Republik December 20, 2016, Supplement to the State Gazette of the Republic
Indonesia No. 79647. Anggaran Dasar Perseroan tersebut selanjutnya of Indonesia No. 79647. The Company’s Articles of Association have
telah mengalami beberapa perubahan, antara lain berdasarkan been under several amendments, including those based on Deed
Akta No. 10 tanggal 8 Juni 2023 terkait perubahan modal disetor No. 10 dated June 8, 2023, regarding changes to the Company’s
Perseroan yang telah diterima pemberitahuannya melalui Surat No. paid-in capital, the notification of which is received through Letter
AHU-AH.01.03-0074336 tanggal 9 Juni 2023 dan didaftarkan dalam No. AHU-AH.01.03-0074336 dated June 9, 2023, and registered
Daftar Perseroan No. AHU-0106169.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal in the Company Register No. AHU-0106169.AH.01.11.TAHUN 2023
9 Juni 2023; Akta No. 20 tanggal 23 Juni 2023 terkait perubahan dated June 9, 2023; Deed No. 20 dated June 23, 2023, regarding
Pasal 17 Anggaran Dasar yang telah diterima melalui Surat No. AHU- the amendment to Article 17 of the Articles of Association, which
AH.01.03-0082842 tanggal 26 Juni 2023 dan didaftarkan dalam Daftar was received via Letter No. AHU-AH.01.03-0082842 dated June
Perseroan No. AHU-0119022.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 26 Juni 26, 2023, and registered in the Company Register No. AHU-0119022.
2023; serta Akta No. 6 tanggal 28 Maret 2024 terkait perubahan modal AH.01.11.2023 dated June 26, 2023; as well as Deed No. 6 dated
disetor yang telah diterima melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0076143 March 28, 2024 regarding the amendment to paid-in capital, which
tanggal 28 Maret 2024 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. was received via Letter No. AHU-AH.01.03-0076143 dated March 28,
AHU-0065330.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 28 Maret 2024. 2024, and registered in the Company Register No. AHU-0065330.
AH.01.11.2024 dated March 28, 2024.
Akta tertanggal 21-08-2025 (dua puluh satu Agustus dua ribu dua Deed dated August 21, 2025 (twenty-first of August two thousand
puluh lima) nomor 7, terkait perubahan pemegang saham, yang dibuat twenty-five) No. 7, regarding changes in shareholders, drawn before
dihadapan Doktor, SUSANTI, Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Dr. SUSANTI, Bachelor of Law, Master of Notarial Studies, a Notary
Notaris di Kota Surabaya, akta mana telah diterima dan dicatat dalam in Surabaya, which deed is received and recorded in the database
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum of the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law of
Republik Indonesia tertanggal 21-08-2025 (dua puluh satu Agustus the Republic of Indonesia dated August 21, 2025 (twenty-first of
dua ribu dua puluh lima) No. AHU-AH.01.09-0327646. August two thousand twenty-five) under No. AHU-AH.01.09-0327646.
Akta tertanggal 09-09-2025 (sembilan September dua ribu dua puluh Deed dated September 9, 2025, No. 6, drawn before MARIA LUCIA
lima) nomor 6, yang dibuat dihadapan MARIA LUCIA LINDHAJANY, LINDHAJANY, Bachelor of Laws, Master of Notarial Studies, a Notary
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Surabaya, Surabaya, regarding changes to the Board of Directors and Board of
terkait perubahan Direksi dan Dewan Komisaris, akta mana telah Commissioners, said deed having been received and recorded in the
diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan database of the Legal Entity Administration System of the Ministry
Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia tertanggal 09- of Law of the Republic of Indonesia dated September 9, 2025, No.
09-2025 (sembilan September dua ribu dua puluh lima) No. AHU- AHU-AH.01.09-0335446
AH.01.09-0335446
Modal Dasar | Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh |
Authorized Capital Issued and Paid-in Capital
Rp 40.000.000.000 Rp 13.075.303.300
34 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 37
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company In Brief
Sejak didirikan di Gresik pada tahun 2016, Perseroan Since its establishment in Gresik in 2016, the
telah berkembang menjadi produsen terkemuka Company has grown into a leading manufacturer of
produk kebersihan yang mengedepankan sustainable cleaning products. By utilizing recycled
keberlanjutan. Dengan memanfaatkan material daur materials from textile waste, the Company provides
ulang dari limbah tekstil, Perseroan menghadirkan innovative solutions for various industrial sectors,
solusi inovatif bagi berbagai sektor industri, termasuk including pharmaceuticals, medical equipment,
farmasi, peralatan medis, mikroelektronika, otomotif, microelectronics, automotive, and others.
dan lainnya.
Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan The Company is committed to continuously delivering
produk kebersihan berkualitas tinggi dengan high-quality hygiene products through an eco-
pendekatan ramah lingkungan. Melalui inovasi friendly approach. Through continuous innovation, we
berkelanjutan, kami menyediakan beragam pilihan offer a diverse range of colorful, affordable products
produk yang penuh warna, terjangkau, dan dirancang designed to enhance the user experience, both in
untuk meningkatkan pengalaman pengguna, baik di Indonesia and in global markets.
Indonesia maupun di pasar global.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Milestone
2016 2017 2018
Perseroan memulai usahanya Ekspor pertama kali ke Perseroan mulai memperluas distribusi
di bidang produksi alat Singapura dan Italia dengan dengan berhasil memasarkan
kebersihan yaitu pel sebanyak total pemesanan 2 kontainer produknya melalui Mr. DIY serta toko
5000 pcs/bulan. berupa produk pembersih. online seperti Tokopedia, Instragram
dan lainnya. Perseroan juga
The Company began First exports to Singapore and mendapatkan kepercayaan dari ISS
operations in the production Italy, with a total order of 2 untuk memproduksi Klinko Breeze Mop
of cleaning supplies, containers of cleaning sebanyak 8000 pcs.
specifically mops, at a rate of products.
5,000 units per month. The Company began expanding its
distribution by successfully marketing
its products through Mr. DIY as well as
online stores such as Tokopedia,
Instagram, and others. The company
also was entrusted by ISS to produce
8,000 Klinko Breeze Mops.
2025
Perubahan Pengendali Perseroan, Direktur
Utama, Direktur serta Komisaris Utama
Perseroan.
Changes in the Company’s Controlling
Shareholder, President Director, Directors,
and President Commissioner.
36 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 39
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
2019 2020 2021 2022
Perseroan berhasil Perseroan masuk ke Kolaborasi private Perseroan berhasil
menambah pencapaian modern market, yaitu label dengan Hokky melakukan Penawaran
ekspor selama 4 tahun Lotte Mart dan Surabaya. Umum Perdana atau
terakhir yaitu Transmart. Initial Public Offering
pengiriman produk ke 7 Private label
The Company collaboration with (IPO). dan berubah
negara. status dari perusahaan
entered modern Hokky Surabaya.
The Company retail markets, tertutup menjadi
successfully expanded namely Lotte Mart perusahaan terbuka.
its export and Transmart. The Company
achievements over the successfully completed
past 4 years by its Initial Public Offering
shipping products to 7 (IPO) and transitioned
countries. from a privately held
company to a publicly
traded company.
2024 2023
1. Penambahan DISTRIBUTOR baru Menanda-tangani Nota Kerjasama
2. Pengembangan Produk baru, berupa koleksi tas fashion, dengan lebih dari 20 Distributor seluruh
dengan brand MALVA. Indonesia untuk memperluas
3.Penambahan SKU produk ke MR.DIY, berupa : Laundry Bag penyebaran produk ke seluruh Indonesia.
dan Placemat.
Signed a Memorandum of Understanding
4.Kerjasama dengan Ranch Market untuk penjualan “Keset
with more than 20 distributors across
Lucy” melalui salah satu distributor.
Indonesia to expand product distribution
1. Addition of new DISTRIBUTORS throughout the country.
2. Development of new products, specifically a fashion bag
collection, under the MALVA brand.
3.Addition of new product SKUs to MR.DIY, including Laundry
Bags and Placemats.
4.Partnership with Ranch Market for the sale of “Lucy
Doormats” through one of our distributors.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Visi Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission,and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi produsen
alat kebersihan
yang berkualitas
dan ramah
lingkungan
bertaraf
internasional.
To become an internationally
recognized manufacturer of
high quality, eco-friendly
cleaning products.
38 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 41
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Misi Mission
Perseroan berkomitmen dalam penggunaan material ramah
lingkungan untuk menciptakan produk kebersihan yang berkualitas
dengan mengedepankan inovasi produk yang berkelanjutan dan
memberikan pilihan penuh warna yang terjangkau bagi masyarakat
luas Indonesia dan dunia demi pengalaman pengguna serta
lingkungan yang lebih baik.
The Company is committed to using eco-friendly materials to create
high-quality cleaning products, prioritizing sustainable product innovation
and offering a wide range of affordable, colorful options for the public in
Indonesia and around the world, all in the pursuit of a better user
experience and a healthier environment.
Nilai- Nilai Perusahaan
Corporate Values
• Integritas: Bertindak dengan jujur, adil, dan etis • Integrity: Acting with honesty, fairness, and
dalam semua aspek bisnisnya, termasuk dalam ethics in all aspects of business, including in
hubungan dengan karyawan, pelanggan, dan relationships with employees, customers, and
mitra partners
• Keunggulan: Menerapkan standar tertinggi yang • Excellence: Implementing the highest
diterapkan dalam semua kegiatan perusahaan, standards across all company activities, with a
dengan fokus pada pencapaian kinerja dan hasil focus on achieving exceptional performance
yang luar biasa. and results.
• Inovasi: Senantiasa menghadirkan inovasi guna • Innovation: Continuously driving innovation to
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan create value for customers and secure a
memberikan keunggulan kompetitif di pasar. competitive edge in the market.
• Pelayanan Pelanggan: Memahami, memenuhi, • Customer Service: Understanding, meeting,
dan melampaui harapan pelanggan, dengan and exceeding customer expectations by
memberikan layanan yang cepat, responsif, dan providing fast, responsive, and
berorientasi pada kepuasan pelanggan. customer-satisfaction-oriented service.
• Kualitas: Menjamin bahwa setiap produk atau • Quality: Ensuring that every product or service
layanan yang disediakan memenuhi atau provided meets or exceeds established
melebihi standar yang ditetapkan. standards.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Bidang Usaha Business Sectors
PT Klinko Karya Imaji Tbk (“Perseroan”) berfokus PT Klinko Karya Imaji Tbk (“the Company”) focuses on
pada industri pengolahan yang memproduksi dan the manufacturing industry, producing and marketing
memperdagangkan berbagai produk alat kebersihan, a variety of cleaning products, such as wipes, mops,
seperti serbet, mop, dan keset, yang dirancang untuk and doormats, designed to meet the needs of both
memenuhi kebutuhan rumah tangga maupun sektor households and the commercial sector. The Company’s
komersial. Produk-produk Perseroan dikembangkan products are developed with an emphasis on quality,
dengan mengedepankan kualitas, daya serap tinggi, high absorbency, and attractive design variations to
serta variasi desain yang menarik guna meningkatkan enhance their utility and competitiveness in the market.
nilai guna dan daya saing di pasar.
40 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 43
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan mengelola In conducting its operations, the Company manages
lebih dari 16 varian produk turunan yang terbagi ke more than 16 varieties of cleaning products, which are
dalam tiga kategori utama, yaitu pel, serbet, dan keset, divided into three main categories: mops, cloths, and
sehingga mampu menyediakan solusi kebersihan yang mats, enabling it to provide comprehensive cleaning
komprehensif bagi berbagai segmen pelanggan. Selain solutions for various customer segments. In addition to
memasarkan produk dengan merek sendiri, Perseroan marketing its own-brand products, the Company also
juga melayani produksi dengan skema private label untuk offers private-label manufacturing services for both
pelanggan domestik maupun internasional. domestic and international customers.
Perseroan juga mengembangkan kegiatan usaha berbasis The Company is also developing sustainability-focused
keberlanjutan dengan memanfaatkan bahan baku ramah business activities by utilizing eco-friendly raw materials,
lingkungan, termasuk penggunaan benang daur ulang including the use of recycled yarn in the production
dalam proses produksi sebagai bagian dari penerapan process as part of its commitment to the principles
prinsip reduce, reuse, dan recycle. Pendekatan ini tidak of reduce, reuse, and recycle. This approach not only
hanya meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, improves resource efficiency but also strengthens the
tetapi juga memperkuat posisi Perseroan sebagai pelaku Company’s position as an environmentally responsible
industri yang peduli terhadap lingkungan. industry player.
Sejalan dengan strategi ekspansi usaha, Perseroan In line with its business expansion strategy, the
terus memperluas jangkauan pemasaran baik di pasar Company continues to expand its marketing reach in
domestik maupun internasional, dengan produk yang both domestic and international markets, with products
telah dipasarkan ke berbagai kota di Indonesia serta already distributed to various cities across Indonesia and
menembus pasar global di berbagai kawasan. Dengan penetrating global markets in various regions. Supported
dukungan kapasitas produksi dan fleksibilitas layanan, by its production capacity and service flexibility, the
Perseroan berupaya mempertahankan pertumbuhan Company strives to maintain sustainable business growth
usaha yang berkelanjutan dan memperkuat daya saing and strengthen its competitiveness in the cleaning
di industri alat kebersihan. supplies industry.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah operasional Perseroan terletak di Gresik, Jawa The Company’s operational area is located in Gresik,
Timur dengan penjelasan sebagai berikut: East Java, with the following details
Kantor pusat | Headquarters
Jl Raya Driyorejo Km 25 Ds Semambung, Driyorejo, Gresik, Jawa Timur – 6117
Tel : +62 31 7509 833
Email : info@klinkoindonesia.com
Saat ini Perseroan memiliki gudang bahan baku dengan Currently, the Company operates a raw material
kapasitas 125 ton. Selain itu, Perseroan memiliki area warehouse with a capacity of 125 tons . Additionally,
produksi dengan kapasitas 18.500pcs/ bulan. the Company maintains a production facility with a
capacity of 18,500 units per month .
Aceh
Sumatera Utara
Sulawesi Maluku Utara
Utara
Kalimantan Barat Kalimantan Timur
Bangka
Balitung
Sulawesi
Kalimantan Tengah Barat
Kalimantan Selatan Sulawesi
Tenggara
Sulawesi
Lampung
Bengkulu Selatan
JakartaJawa
BaratJawa Jawa
Tengah Nusa
Banten Timur
Bali Tenggara Nusa Tenggara
Barat Timur
Yogyakarta
Produk yang dihasilkan oleh Perseroan telah The Company’s products have been distributed to nearly
didistribusikan hampir ke seluruh kota di seluruh all cities across Indonesia, namely:
Indonesia, yaitu:
1. BALI: Badung, Bangli, Buleleng, Denpasar, Gianyar, 1. BALI: Badung, Bangli, Buleleng, Denpasar, Gianyar,
Jembrana, Karangasem, Klungkung, Tabanan Jembrana, Karangasem, Klungkung, Tabanan
2. BANTEN: Banten, Serang, Tangerang, Tangerang 2. BANTEN: Banten, Serang, Tangerang, South
Selatan, Banten, Lebak, Pandeglang, Serang Tangerang, Banten, Lebak, Pandeglang, Serang
3. BENGKULU: Bengkulu, Curup 3. BENGKULU: Bengkulu, Curup
4. JAKARTA: DKI Jakarta, Jakarta Barat, Jakarta Pusat, 4. JAKARTA: DKI Jakarta, West Jakarta, Central
Jakarta Selatan, Jakarta Timur, Jakarta Utara, Jakarta, South Jakarta, East Jakarta, North Jakarta,
Kepulauan Seribu, Serpong Thousand Islands, Serpong
5. JAMBI: Jambi, Merangin, Tebo 5. JAMBI: Jambi, Merangin, Tebo
6. JAWA BARAT: Bandung, Bandung Barat, Banjar, 6. WEST JAVA: Bandung, West Bandung, Banjar,
42 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 45
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Bekasi, Bogor, Cianjur, Cimahi, Cirebon, Depok, Bekasi, Bogor, Cianjur, Cimahi, Cirebon, Depok,
Garut, Indramayu, Karawang, Kuningan, Majalengka, Garut, Indramayu, Karawang, Kuningan, Majalengka,
Pangandaran, Purwakarta, Subang, Sukabumi, Pangandaran, Purwakarta, Subang, Sukabumi,
Sumedang, Tasikmalaya Sumedang, Tasikmalaya
7. JAWA TENGAH: Banjarnegara, Banyumas, Blora, 7. CENTRAL JAVA: Banjarnegara, Banyumas, Blora,
Boyolali, Brebes, Cilacap, Demak, Grobogan, Boyolali, Brebes, Cilacap, Demak, Grobogan, Jepara,
Jepara, Karang Anyar, Karanganyar, Kebumen, Karang Anyar, Karanganyar, Kebumen, Kendal, Klaten,
Kendal, Klaten, Kudus, Magelang, Pati, Pekalongan, Kudus, Magelang, Pati, Pekalongan, Pemalang,
Pemalang, Purbalingga, Rembang, Salatiga, Purbalingga, Rembang, Salatiga, Semarang, Sragen,
Semarang, Sragen,Sukoharjo, Surakarta (Solo), Tegal, Sukoharjo, Surakarta (Solo), Tegal, Temanggung,
Temanggung, Wonogiri, Wonosobo Wonogiri, Wonosobo
8. JAWA TIMUR: Bangkalan, Banyuwangi, Batu, Blitar, 8. EAST JAVA: Bangkalan, Banyuwangi, Batu, Blitar,
Bojonegoro, Bondowoso, Gresik, Jember, Jombang, Bojonegoro, Bondowoso, Gresik, Jember, Jombang,
Kediri, Lamongan, Lumajang, Madiun, Magetan, Kediri, Lamongan, Lumajang, Madiun, Magetan,
Malang, Mojokerto, Nganjuk, Ngawi, Pacitan, Malang, Mojokerto, Nganjuk, Ngawi, Pacitan,
Pamekasan, Pasuruan, Pandaan, Pare, Ponorogo, Pamekasan, Pasuruan, Pandaan, Pare, Ponorogo,
Probolinggo, Sampang, Sidoarjo, Situbondo, Probolinggo, Sampang, Sidoarjo, Situbondo,
Sumenep, Surabaya, Trenggalek, Tuban, Tulungagung Sumenep, Surabaya, Trenggalek, Tuban, Tulungagung
9. KALIMANTAN BARAT: Pontianak, Sambas, Sanggau, 9. WEST KALIMANTAN: Pontianak, Sambas, Sanggau,
Singkawang Singkawang
10. LAMPUNG: Bandar Lampung, Lampung Barat, 10. LAMPUNG: Bandar Lampung, West Lampung, South
Lampung Selatan, Lampung Tengah, Lampung Timur, Lampung, Central Lampung, East Lampung, North
Lampung Utara, Metro, Pringsewu, Tulang Bawang Lampung, Metro, Pringsewu, Tulang Bawang
11. NUSA TENGGARA BARAT: Bima, Lombok Barat, 11. WEST NUSA TENGGARA: Bima, West Lombok,
Lombok Tengah, Lombok Timur, Sumbawa, Mataram, Central Lombok, East Lombok, Sumbawa, Mataram,
Sumbawa, Sumbawa Barat Sumbawa, West Sumbawa
12. NUSA TENGGARA TIMUR: Kupang, Riau, Batam, 12. EAST NUSA TENGGARA: Kupang, Riau, Batam,
Bengkalis, Kampar, Pekanbaru, Rokan Hulu Bengkalis, Kampar, Pekanbaru, Rokan Hulu
13. SULAWESI UTARA: Gorontalo, Manado 13. NORTH SULAWESI: Gorontalo, Manado
14. SULAWESI SELATAN: Gowa, Luwu, Makassar, Sinjai, 14. SOUTH SULAWESI: Gowa, Luwu, Makassar, Sinjai, Wajo
Wajo
15. SULAWESI TENGGARA: Baubau, Kendari 15. SOUTHEAST SULAWESI: Baubau, Kendari
16. SUMATERA BARAT: Bukittinggi, Padang, Solok 16. WEST SUMATRA: Bukittinggi, Padang, Solok
17. SUMATERA SELATAN: Lubuk Linggau, Muara Enim, 17. SOUTH SUMATRA: Lubuk Linggau, Muara Enim,
Palembang, Prabumulih Palembang, Prabumulih
18. YOGYAKARTA: Bantul, Gunung Kidul, Kota Gede, Kulon 18. YOGYAKARTA: Bantul, Gunung Kidul, Kota Gede, Kulon
Progo, Sleman, Yogyakarta, Gondomanan. Progo, Sleman, Yogyakarta, Gondomanan.
19. Batam, Kepulauan Riau 19. Batam, Riau Islands
20. Pekan Baru, Kepulauan Riau 20. Pekanbaru, Riau Islands
Sejak tahun 2017 Perseroan telah berhasil mengekspor ke Since 2017, the Company has successfully exported its
berbagai negara dan terus tumbuh seiring penambahan products to various countries and continues to grow as
tujuan ekspor, antara lain ke negara-negara di kawasan it expands its export destinations, including countries
Amerika, Afrika, Eropa dan Asia. in the Americas, Africa, Europe, and Asia.
Keanggotaan Perseroan Dalam
Asosiasi
The Company’s Membership In Associations
Saat ini Perseroan telah tergabung menjadi anggota Currently, the Company is a member of the Indonesian
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO). Melalui asosiasi Employers Association (APINDO). Through this
ini Perseroan mendapatkan keuntungan berupa berbagai association, the Company benefits from access to the
informasi terkini di dunia bisnis latest information in the business world.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
General Meeting
of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Puguh Rahardian
Edy Anthoni Widjaja
Komite Audit
Audit COmmittee
Puguh Rahardian
Direktur Utama
President Director
Delicia Gunawan
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sri Yuli Handayani, SH
Palupi Dyah Wulandari
Direktur
Director
Rasini
Supervisi Keuangan Supervisi Supervisi SDM
Finance Operasional Human Resources
Supervision Operations Supervision Supervision
Anis Musaropah Didik Leonard
Keuangan & Produksi & Purchasing Gudang SDM
Akuntansi PPIC Purchasing Warehouse Human
Finance & Production & Resources
Accounting PPIC
Diyan Rusiana Chusnus Adam Rizal
44 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 47
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Prayitna Kasim
Supervisi Pemasaran Supervisi
Marketing Supervision Pengembangan Bisnis
Business Development
L Supervision
Airlangga Oxcy
Rasini
Pemasaran Pemasaran Riset dan Teknologi
Ekspor Lokal Pengembangan Informasi
Export Lokal Research & Information
Marketing Marketing Product Technology
Development
Jofan Airlangga Oxcy Rasini Rizal
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris dan
Direksi
Profile of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Pursuant to the Deed of Resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa No. 6, tertanggal 9 September 2025 General Meeting of Shareholders No. 6, dated September
yang dibuat di hadapan Maria Lucia Lindhajani. SH., 9, 2025, executed before Maria Lucia Lindhajani, S.H.,
MKn, Notaris di Kota Surabaya, yang telah disetujui oleh M.Kn., a Notary Public in the City of Surabaya, which
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat has been approved by the Minister of Law and Human
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Rights through the Letter of Receipt of Notification of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Amendments to the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.09-0335446 Tahun No. AHU-AH.01.09-0335446 of 2025 dated September 9,
2025 tertanggal 9 September. Perseroan No. (“xxxx”), the composition of the members of the Company’s Board
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Directors and Board of Commissioners is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jabatan Periode 1 Januari 2025 – 09 September Periode 09 September 2025 –
Position 2025 sekarang
January 1, 2025 – September 9, 2025 September 9, 2025 – Present
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Suhartatik Edy Anthoni Widjaja
Commissioner
Komisaris Independen | Independent Puguh Rahardian Puguh Rahardian
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director Anggun Satriya Supanji Delicia Gunawan
Direktur | Director Sisse Paloma Rasini
Pada tahun 2025 terdapat perubahan susunan Dewan In 2025, there are changes in the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Directors.
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Name Position
1 Edy Anthoni Komisaris Utama | Akta RUPSLB tanggal 9 Minutes of the Extraordinary General
Widjaja President Commissioner September 2025 Meeting of Shareholders dated September
9, 2025
2 Puguh Komisaris Independen Akta RUPSLB tanggal 9 Minutes of the Extraordinary General
Rahardian | Independent September 2025 Meeting of Shareholders dated September
Commissioner 9, 2025
3 Delicia Direktur Utama | President Akta RUPSLB tanggal 9 Minutes of the Extraordinary General
Gunawan Director September 2025 Meeting of Shareholders dated September
9, 2025
4 Rasini Direktur | Director Akta RUPSLB tanggal 9 Minutes of the Extraordinary General
September 2025 Meeting of Shareholders dated September
9, 2025
46 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 49
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat singkat mengenai masing–masing anggota A brief profile of each member of the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: of Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Edy Anthoni Wijaya merupakan Warga Negara Indonesia yang
berdomisili di Surabaya, Jawa Timur, lahir pada 4 Agustus 1964, dan
saat ini menjabat sebagai Komisaris pada entitas lain sejak tahun
2024. Beliau memiliki pengalaman panjang di sektor perbankan,
antara lain sebagai Kepala Cabang pada PT Prima Master Bank
(2010–2024) serta sebelumnya menjabat berbagai posisi manajerial
di PT State Bank of India Indonesia dan PT Bank Umum Nasional.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Muda Keuangan dan Perbankan
dari STIE Perbanas Surabaya pada tahun 1986 serta gelar Sarjana
Ekonomi dari STIE Mahardhika Surabaya pada tahun 2001, dan tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Edy Anthoni Wijaya is an Indonesian citizen residing in Surabaya, East
Java. He was born on August 4, 1964, and has served as a Commissioner
at another entity since 2024. He has extensive experience in the
banking sector, including as Branch Manager at PT Prima Master Bank
(2010–2024) and previously held various managerial positions at PT
State Bank of India Indonesia and PT Bank Umum Nasional. He earned a
Edy Anthoni Widjaja Bachelor’s degree in Finance and Banking from STIE Perbanas Surabaya
in 1986 and a Bachelor’s degree in Economics from STIE Mahardhika
Komisaris Utama Surabaya in 2001, and has no affiliation with members of the Board of
(9 September 2025 – sekarang) Commissioners, Directors, or the Company’s Controlling Shareholders.
President Commissioner
(September 9, 2025 – present)
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Sidoarjo 19 Juli 1970.
Merupakan lulusan SMA Negeri Krian Sidoarjo dan masih menjabat
sebagai Manager Production Planning and Inventory Control (PPIC)
di PT Panji Mas Textile. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai
Supervisi PPIC di PT Segoro Fiberindo Mulyo dan Staf Logistik di
PT Pangestu Segoro Indonesia.
An Indonesian citizen, 55 years old, she was born in Sidoarjo on July
19, 1970. She is a graduate of Krian Sidoarjo State High School and
currently serves as Manager of Production Planning and Inventory
Control (PPIC) at PT Panji Mas Textile. Previously, she served as
PPIC Supervisor at PT Segoro Fiberindo Mulyo and Logistics Staff at
PT Pangestu Segoro Indonesia.
Suhartatik
Komisaris Utama
(1 Januari 2025 – 9 September 2025))
President Commissioner
(September 9, 2025 – present)
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, lahir di Surabaya pada tanggal 24
Juni 1982. Beliau merupakan lulusan Beijing Language and Culture
University-Business Management dan masih aktif menjabat sebagai
Komisaris di PT Milano Trans Java Transindo. Beliau juga pernah
menjadi Mandarin Teacher di Sekolah International Ciputra dan
Sekolah Great Crystal International School.
An Indonesian citizen, 43 years old, he was born in Surabaya on June
24, 1982. He is a graduate of Beijing Language and Culture University
with a degree in Business Management and currently serves as a
Commissioner at PT Milano Trans Java Transindo. He also previously
served as a Mandarin teacher at Ciputra International School and Great
Crystal International School.
Puguh Rahardian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Independensi Dewan Independence of the Board of
Komisaris Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
bertindak secara independen dan diharapkan bebas Commissioners acts independently and is expected to
dari benturan kepentingan yang dapat menghambat be free from conflicts of interest that could hinder their
kemampuan mereka dalam bekerja secara mandiri dan ability to work independently and objectively.
objektif.
Rangkap Jabatan Dewan Concurrent Positions on the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Directors
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris Provisions regarding the holding of concurrent positions
dan Direksi merujuk pada POJK Nomor 22 Tahun 2014 of the Board of Commissioners and Directors are based
serta diatur dalam Pedoman GCG Perseroan. Aturan on OJK Regulation No. 22 of 2014 and are stated the
ini bertujuan agar Dewan Komisaris dan Direksi dapat Company’s Corporate Governance Guidelines. These
menjalankan tugas serta tanggung jawabnya dengan regulations are intended to ensure that the Board of
fokus, sekaligus menghindari praktik tidak sehat akibat Commissioners and Directors can perform their duties
penyalahgunaan wewenang. Sepanjang Tahun Buku and responsibilities with full focus, while preventing
2025, Komisaris Independen masih menjabat sebagai unethical practices resulting from the abuse of authority.
Dewan Komisaris di PT Milano Trans Java Transindo. Throughout 2025, the Independent Commissioner
continues to serve on the Board of Commissioners at
PT Milano Trans Java Transindo.
48 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 51
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Hubungan Afiliasi Dewan Affiliate Relationships of the
Komisaris Board of Commissioners
‘
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris dengan anggota The affiliate relationships of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang with other members of the Board of Commissioners,
Saham Pengendali dapat dijelaskan sebagai berikut : Directors, and/or Controlling Shareholders can be
summarized as follows:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Jabatan Position
Name Board of Director Pengendali Board of Director Pengendali
Commissioner Controlling Commissioner Controlling
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Edy Anthoni Komisaris
Wijaya Utama
President ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner
Suhartatik Komisaris ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Utama
President
Commissioner
Puguh Komisaris ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Rahardian Independen
Independet
Commisioner
Commissioner
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
Delicia Gunawan merupakan Warga Negara Indonesia yang berdomisili
di Surabaya, Jawa Timur, lahir pada 15 Desember 1985, dan saat ini
menjabat sebagai Komisaris pada entitas lain sejak tahun 2025.
Beliau memiliki pengalaman profesional di bidang perbankan dan
pemasaran, antara lain sebagai Kepala Bagian Marketing pada
Kantor Cabang Utama PT Prima Master Bank (2013–2024), serta
sebelumnya sebagai Relationship Manager di PT Bank Nusantara
Parahyangan Tbk dan Trainee Supervisor di PT Matahari Putra Prima
Tbk. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen
Petra, Surabaya pada tahun 2008.
Delicia Gunawan is an Indonesian citizen residing in Surabaya, East Java,
she was born on December 15, 1985, she is currently also serving as a
Commissioner at another company since 2025. She has professional
experience in banking and marketing, including as Head of Marketing at
the Main Branch of PT Prima Master Bank (2013–2024), and previously
as a Relationship Manager at PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk
and a Trainee Supervisor at PT Matahari Putra Prima Tbk. She earned
a Bachelor’s degree in Economics from Petra Christian University,
Delicia Gunawan Surabaya, in 2008.
Direktur Utama
(9 September 2025 – Sekarang)
President Director
(September 9, 2025 – Present)
Rasini, Warga Negara Indonesia yang berdomisili di Sidoarjo, lahir
di Pati pada 15 Juli 1987. Beliau saat ini menjabat sebagai Online
Marketing Executive di PT Klinko Karya Imaji Tbk sejak tahun 2023
serta New Product Development Specialist di Malva ReThreaded
sejak tahun 2024, setelah sebelumnya memiliki pengalaman di
bidang legal, HR-GA, audit, dan perpajakan sejak tahun 2012. Meraih
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Wijaya Putra pada tahun
2010, Beliau aktif mengembangkan bisnis berbasis keberlanjutan di
sektor tekstil dan produk rumah tangga ramah lingkungan, dengan
komitmen mendorong circular economy serta pengurangan limbah
tekstil melalui brand Klinko dan Malva.
Rasini, an Indonesian citizen residing in Sidoarjo, was born in Pati on
July 15, 1987. She currently serves as an Online Marketing Executive at
PT Klinko Karya Imaji Tbk since 2023 and as a New Product Development
Specialist at Malva ReThreaded since 2024, having previously gained
experience in the fields of law, HR-GA, auditing, and taxation since
2012. Having earned a Bachelor’s degree in Economics from Wijaya
Putra University in 2010, he is actively developing sustainability-based
Rasini businesses in the textile and eco-friendly household goods sectors,
with a commitment to promoting the circular economy and reducing
Direktur textile waste through the Klinko and Malva brands.
(9 September 2025 – Sekarang)
Director
(September 9, 2025 – Present)
50 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 53
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, lahir di Surabaya pada tanggal
12 Juni 1983. Merupakan lulusan Beijing Language and Culture
University-Business Management. Saat ini beliau juga menjabat
sebagai General Manager di PT Panji Mas Textile sejak tahun 2007
hingga saat ini.
An Indonesian citizen, 41 years old, born in Surabaya on June 12, 1983.
He is a graduate of Beijing Language and Culture University with a
degree in Business Management. Currently, he also serves as General
Manager at PT Panji Mas Textile from 2007 to present
Anggun Satriya Supanji
Direktur
(January 1, 2025 – September 9, 2025)
Director
(January 1, 2025 – September 9, 2025)
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Malang pada tanggal
15 Agustus 1973. Beliau pernah menempuh pendidikan di Kansai
University, Osaka, Jepang-Finance dan YWCA Japanese Language,
Osaka, Jepang-Bahasa Jepang. Saat ini beliau juga menjabat sebagai
Finance Manager di PT Panji Mas Textile sejak tahun 2002 hingga
saat ini. Selain itu beliau juga pernah menjabat sebagai Finance
Manager di PT Segoro Group pada tahun 2001-2006 dan Procurement
Staff di PT Matsushita Electric Works, Singapore pada tahun 2000
hingga 2001.
An Indonesian citizen, 51 years old, she wasc born in Malang on August
15, 1973. She studied Finance at Kansai University in Osaka, Japan, and
Japanese Language at the YWCA in Osaka, Japan. She is currently
serving as Finance Manager at PT Panji Mas Textile since 2002 to
present. Additionally, she previously served as Finance Manager at PT
Segoro Group in 2001-2006 and as a Procurement Staff member at PT
Matsushita Electric Works, Singapore, in 2000 to 2001.
Sisse Paloma
Direktur
(January 1, 2025 – September 9, 2025)
Director
(January 1, 2025 – September 9, 2025)
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Independensi Direksi Independence of the Board of
Directors
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi In carrying out their duties and functions, the Board of
bertindak independen. Direksi tidak memiliki benturan Directors acts independently. The Board of Directors
kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya has no conflicts of interest that may interfere with its
dalam melaksakan tugas secara mandiri dan kritis. ability to perform its duties independently and critically.
Sepanjang Tahun 2025, Direksi tidak memiliki rangkap Throughout 2025, the Board of Directors held no
jabatan sebagai Direksi di Perusahaan lain. concurrent positions as directors at other companies.
Hubungan afiliasi Direksi dengan anggota Dewan The affiliations of the Board of Directors with members
Komisaris, anggota Direksi lainnya dan/atau Pemegang of the Board of Commissioners, other Directors, and/
Saham Pengendali dapat dijelaskan sebagai berikut : or Controlling
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Jabatan Position
Name Board of Director Pengendali Board of Director Pengendali
Commissioner Controlling Commissioner Controlling
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Delicia Direktur Utama
Gunawan President ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Director
Rasini Direktur ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Director
Anggun Direktur Utama ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Satriya President
Supanji Director
Sisse Direktur ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Paloma Director
52 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 55
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu pilar Human Resources (HR) is one of the main keys in
utama dalam menjaga pertumbuhan bisnis yang stabil maintaining stable and sustainable business growth,
dan berkelanjutan, selain keunggulan dalam layanan. in addition to service excellence. In its operations,
Dalam operasionalnya, Perseroan menempatkan SDM the Company views HR as a key factor in achieving
sebagai faktor kunci dalam mencapai keunggulan competitive advantage in the industry.
kompetitif di industri.
Sebagai bentuk komitmen dalam pengelolaan SDM, As a demonstration of its commitment to HR
Perseroan mengimplementasikan strategi Manajemen management, the Company implements a Human
Sumber Daya Manusia yang mencakup perencanaan Resources Management strategy that encompasses
dan pengelolaan secara menyeluruh guna mendukung comprehensive planning and management to
produktivitas optimal. Untuk meningkatkan kompetensi support optimal productivity. To enhance employee
karyawan, Perseroan secara berkala menyelenggarakan competencies, the Company regularly conducts training
program pelatihan dan pengembangan, di antaranya: and development programs, including:
1. Pelatihan dan pengembangan teknisi mekanik dan 1. Training and development of mechanical and
listrik, bekerja sama dengan vendor eksternal guna electrical technicians, in collaboration with external
memastikan peningkatan keterampilan teknis sesuai vendors, to ensure that technical skills are enhanced
dengan standar industri. in accordance with industry standards.
2. Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) bagi 2. Occupational Safety and Health (OSH) training for
seluruh karyawan untuk menciptakan lingkungan all employees to create a safe and productive work
kerja yang aman dan produktif. environment.
Sebagai bagian dari strategi peningkatan kualitas dan As part of its strategy to improve quality and productivity,
produktivitas, Perseroan menempatkan kesejahteraan the Company prioritizes employee well-being. In line
karyawan sebagai prioritas utama. Sejalan dengan visi with the company’s vision and mission, the Company
dan misi perusahaan, Perseroan menyediakan berbagai provides various benefits and support facilities that
tunjangan dan fasilitas pendukung yang mencakup aspek encompass social welfare aspects to create a healthy,
kesejahteraan sosial guna menciptakan lingkungan kerja comfortable, and conducive work environment for the
yang sehat, nyaman, dan kondusif bagi pertumbuhan professional growth of all employees.
profesional seluruh karyawan.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Untuk mendukung kesejahteraan karyawan, Perseroan To support employee welfare, the Company provides
menyediakan berbagai tunjangan dan fasilitas pokok, various basic benefits and facilities, including:
antara lain:
1. Pe r l i n d u n g a n a s u ra n s i , t e r m a s u k B PJ S 1. Insurance coverage, including BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan and BPJS Kesehatan
2. Jaminan kecelakaan kerja 2. Workers’ compensation
3. Hak cuti, meliputi cuti tahunan, cuti sakit, serta cuti 3. Leave entitlements, including annual leave, sick
hamil dan melahirkan leave, and maternity leave
4. Upah lembur sesuai dengan ketentuan yang berlaku 4. Overtime pay in accordance with applicable
regulations
5. Tunjangan Hari Raya (THR) 5. Holiday Allowance (THR)
6. Uang pesangon sesuai dengan regulasi 6. Severance pay in accordance with labor regulations
ketenagakerjaan
Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas tambahan Furthermore, the Company also provides additional
untuk mendukung kesehatan dan produktivitas karyawan, facilities to support employee health and productivity,
termasuk asuransi rawat inap, serta sarana kerja seperti including hospitalization insurance, as well as work
laptop dan alat komunikasi. equipment such as laptops and communication devices.
Profil SDM HR Profile
Jumlah karyawan Perseroan tahun 2025 berjumlah 22 As of 2025, the Company has a total of 22 employees,
orang yang terdiri dari beragam status karyawan, tingkat comprising a diverse range of employment statuses,
pendidikan, level organisasi, usia dan jenis kelamin. educational backgrounds, organizational levels, ages,
and genders.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment
Karyawan Status
Penjelasan karyawan berdasarkan status karyawan dapat The summary of employees composition by employment
dilihat pada tabel berikut ini: status is shown in the following table:
Tahun | Year
2025 2024 2023
Status Status
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Tetap 3 14 4 16 4 9% Permanent
Tidak Tetap 19 86 21 84 42 91% Temporary
Jumlah 22 100% 25 100% 46 100% Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Employee Composition by Gender
Kelamin
Penjelasan karyawan berdasarkan jenis kelamin dapat The summary of employees composition by gender is
dilihat pada tabel berikut ini : shown in the following table :
Tahun | Year
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Gender
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Laki-Laki 6 27 13 52 16 39 Male
Perempuan 16 73 12 48 30 61 Female
Jumlah 22 100% 25 100% 46 100% Total
54 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 57
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Employee Composition by Organizational
Organisasi Level
Penjelasan karyawan berdasarkan level organisasi dapat The summary of employees composition by organizational
dilihat pada tabel berikut ini: level is shown in the following table:
Tahun | Year
2025 2024 2023
Level Organisasi Organizational Level
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Supervisor 2 10 1 33 7 15 Supervisor
Staf 20 90 2 67 39 85 Staff
Jumlah 22 100% 3 100% 46 100% Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Education
Tingkat Pendidikan Level
Penjelasan karyawan berdasarkan tingkat pendidikan The summary of employees composition by education
dapat dilihat pada tabel berikut ini: level is shown in the following table:
Tahun | Year
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan Education Level
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
S1 2 9 7 28 14 30 Bachelor's Degree
Diploma 3 14 0 0 6 13 Associate's Degree
SMA 17 77 18 72 26 57 High School
< SMA 0 0 0 0 0 0 < High School
Jumlah 22 100% 25 100% 46 100% Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Penjelasan karyawan berdasarkan usia dapat dilihat The summary of employees composition by age is shown
pada tabel berikut ini: in the following table:
Tahun | Year
2025 2024 2023
Usia Age
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
41-50 tahun 3 14 2 8 23 50 41–50 years
31-40 tahun 12 54 21 84 14 30 31–40 years
21-30 tahun 7 32 2 8 9 20 21–30 years
Jumlah 22 100% 25 100% 46 100% Total
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Primary
Aktivitas Utama Activity
Penjelasan karyawan berdasarkan aktivitas utama dapat The summary of employees compostion by primary
dilihat pada tabel berikut ini: activity is shown in the following table:
Tahun | Year
2025 2024 2023
Usia Age
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Administrasi dan 4 18 22 88 43 93 Administration and
Operasional Operations
Produksi 18 82 3 12 3 7 Production
Jumlah 22 100% 25 100% 46 100% Total
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and
Kompetensi Karyawan Competency Development
Pada tahun pelaporan ini, tidak terdapat pelaksanaan During the reporting year, no training programs were
program pelatihan bagi Dewan Komisaris, Direksi, maupun conducted for the Board of Commissioners, Board
karyawan. Perseroan merencanakan pelaksanaan of Directors, or employees. The Company plans to
program pelatihan pada tahun mendatang sebagai implement training programs in the following year as
bagian dari upaya peningkatan kompetensi di seluruh part of its efforts to enhance competencies across
jenjang organisasi. Program ini akan mencakup all organizational levels. The programs will cover
penguatan fungsi pengawasan bagi Dewan Komisaris, strengthening the supervisory function of the Board
peningkatan kapasitas kepemimpinan dan pengambilan of Commissioners, enhancing leadership capacity and
keputusan strategis bagi Direksi, serta pengembangan strategic decision-making for the Board of Directors,
kompetensi teknis dan non-teknis bagi karyawan. Inisiatif as well as developing both technical and non-technical
ini bertujuan untuk memperkuat kapabilitas individu dan competencies for employees. This initiative aims to
kolektif serta mendukung pencapaian kinerja Perseroan strengthen individual and collective capabilities and
secara berkelanjutan. support the Company’s sustainable performance.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perkembangan teknologi informasi yang semakin pesat The rapid advancement of information technology
menuntut Perseroan untuk bergerak dinamis dan requires the Company to be dynamic and adapt to
beradaptasi dengan perubahan agar operasional tetap changes to ensure that operations remain effective
efektif dan efisien. Infrastruktur teknologi informasi and efficient. Information technology infrastructure
berperan penting dalam pengelolaan data dan penyajian plays a vital role in data management and information
informasi, mendukung pengambilan keputusan yang presentation, supporting integrated decision-making.
terintegrasi. Dengan terus mengembangkan dan By continuously developing and updating IT systems,
memperbarui sistem IT, Perseroan dapat mempercepat the Company can accelerate business processes,
proses bisnis, meningkatkan daya saing, serta mendorong enhance competitiveness, and drive time efficiency
efisiensi waktu dan produktivitas di seluruh lini usaha. and productivity across all business lines.
56 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 59
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Perubahan informasi pemegang saham PT Klinko Karya Changes in the shareholder information of PT Klinko
Imaji Tbk (“Perseroan”) terjadi secara bertahap seiring Karya Imaji Tbk (“the Company”) have occurred gradually
dengan aksi korporasi dan keputusan para pemegang in conjunction with corporate actions and shareholder
saham yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang decisions adopted through General Meetings of
Saham (RUPS). Secara kronologis, perubahan dimulai dari Shareholders (GMS). Chronologically, the changes began
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. with the Deed of Shareholders’ Resolution No. 10 dated
10 tanggal 8 Juni 2023 terkait perubahan struktur modal June 8, 2023, regarding changes to the paid-in capital
disetor yang berdampak pada komposisi kepemilikan structure that affected the shareholding composition.
saham. Selanjutnya, pada tahun 2025 Perseroan kembali Subsequently, in 2025, the Company again recorded
mencatatkan perubahan informasi pemegang saham changes in shareholder information as disclosed in the
sebagaimana disampaikan dalam keterbukaan informasi public disclosure on April 8, 2025, reflecting adjustments
pada tanggal 8 April 2025, yang mencerminkan adanya to the shareholding composition by both controlling and
penyesuaian komposisi kepemilikan saham baik oleh public shareholders. All such changes were carried out in
pemegang saham pengendali maupun publik. Seluruh accordance with the provisions of the Company’s Articles
perubahan tersebut telah dilakukan sesuai dengan of Association and applicable laws and regulations in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the capital market sector.
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar
modal.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Struktur Pemegang Saham Shareholder Structure Prior
Sebelum Pengambilalihan to the Acquisition
63,63% 15,91% 20,46%
Anggun Satriya Sisse Masyarakat
Supanji Paloma Public
Perseroan
Company
Struktur Pemegang Saham Shareholder Structure
Setelah Pengambilalihan Following the Acquisition
Lito Samsriwi Edy Anthony W.
99% 1%
PT Samic Kreasi Valencia
Willy Wienata K.
Investama Mulia Fabiola S.
0,2% 99,8% 99% 1%
PT Samico Capital PT Widjaja Berkat PT Digital Praja Kepemilikan Masyarakat Dibawah 5%
Utama Mulia Gemilang Makayasa Public Ownership Below 5%
65,56% 19,54% 5,48% 9,42%
58 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 61
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Shareholder Structure and Composition and Percentage
Persentase Kepemilikan Saham Perusahaan sebelum of Company Share Ownership prior to the acquisition
pengambilalihan (13 Januari 2025 – 13 Februari 2025) (January 1, 2025 – February 13, 2025)
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Ditempatkan % Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Paid-in Capital % Ownership
Anggun Satriya Supanji 832.000.000 Rp8.320.000.000 63,63%
Sisse Paloma 208.000.000 Rp2.080.000.000 15,91%
Masyarakat 267.530.330 Rp2.675.303.300 20,46%
Public
Jumlah 1.307.530.330 Rp13.075.303.300 100%
Total
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Shareholder Structure and Composition and Percentage
Persentase Kepemilikan Saham Perusahaan setelah of Share Ownership Following the Acquisition and
Pengambilalihan dan Pelaksanaan Tender Wajib (8 April Completion of the Mandatory Tender Offer (April 8, 2025).
2025 - 31 Desember) 2025). – December 31, 2025).
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Ditempatkan % Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Paid-in Capital % Ownership
PT Samico Capital Utama 857.254.398 Rp8.572.543.980 65,56%
Mulia
PT Widjaja Berkat Gemilang 255.481.802 Rp2.554.818.020 19,54 %
PT Digital Praja Makayasa 71.624.800 Rp716.248.000 5,48%
Direktur/Rasini 2.261.588 Rp22.615.880 0,17%
Masyarakat dibawah 5% 120.907.742 Rp1.209.077.420 9,25%
Jumlah 1.307.530.330 13.075.303.300 100%
Total
Susunan Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2025
Shareholder Structure of the Company as of December 31, 2025
Masyarakat | Public
9,25% PT Samico Capital Utama Mulia (P)
65,56%
Rasini
0,17%
PT Digital Praja Makayasa
5,48%
PT Widjaja Berkat Gemilang
19,54%
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Rincian Pemegang Saham dan Details of Shareholders and
Presentase Kepemilikan Ownership Percentages
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Ditempatkan % Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Paid-in Capital % Ownership
Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih Saham
Shareholders who own 5% or above
PT Samico Capital Utama Mulia 857.254.398 Rp8.572.543.980 65,56%
PT Widjaja Berkat Gemilang 255.481.802 Rp2.554.818.020 19,54 %
PT Digital Praja Makayasa 71.624.800 Rp716.248.000 5,48%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of the Board of Directors and Commissioners Who Own Shares
Dewan Komisaris - - -
Board of Commissioners
Direksi | Director/ RASINI 2.261.588 Rp22.615.880 0,17%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Group of Public Shareholders Holding Less than 5% of Shares
Masyarakat 120.907.742 Rp1.209.077.420 9,25%
Public
Jumlah 1.307.530.330 Rp13.075.303.300 100%
Total
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menegaskan Through the end of 2025, the Company reaffirms
komitmennya terhadap prinsip tata kelola perusahaan its commitment to the principles of good corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dengan governance (GCG) by ensuring transparency and
memastikan transparansi dan integritas dalam setiap integrity in every aspect of its operations, including
aspek operasional, termasuk dalam hal kepemilikan regarding share ownership by management. No member
saham oleh jajaran manajemen. Seluruh anggota Direksi of the Board of Directors and/or Commissioners holds
dan/atau Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan any indirect ownership of the Company’s shares, as
tidak langsung atas saham Perseroan, sebagaimana evidenced by periodically audited shareholding reports
dibuktikan melalui laporan kepemilikan saham yang in compliance with applicable laws and regulations.
telah diaudit secara berkala dan sesuai dengan This reflects the Company’s commitment to creating
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini a professional, accountable business environment
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan that prioritizes the interests of a broader range of
lingkungan bisnis yang profesional, akuntabel, serta stakeholders, to ensure sustainable growth and value
berorientasi pada kepentingan pemangku kepentingan creation for all shareholders.
yang lebih luas, guna memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan dan peningkatan nilai bagi seluruh
pemegang saham.
60 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 63
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Kepemilikan Saham Berdasar Share Ownership by
Klasifikasi Classification
(dalam juta, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain | in millions, unless otherwise stated)
Jumlah Saham
Pemegang Saham Jumlah Investasi Persentase
Number of Shareholders
Shareholders Total Investment Persentase
Shares
Pemodal Lokal
Local Investors
Institusi 0 0 0% Institutions
Perorangan Rp1.176.412.420 117.641.242 9% Individuals
Sub Total Rp1.176.412.420 117.641.242 9% Subtotal
Pemodal Asing
Foreign Investors
Institusi 0 0 0% Institutions
Perorangan 32.665.000 3.266.500 0,25% Individuals
Sub Total 32.665.000 3.266.500 0,25% Subtotal
Jumlah 1.209.077.420 120.907.742 9,25% Total
Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Perseroan mendapatkan pemberitahuan efektif The Company received official notification through
melalui Surat Keputusan Otorisasi Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Authorization Decision
S-156/D.04/2022 pada tanggal 29 Juli 2022. Perseroan No. S-156/D.04/2022 on July 29, 2022. The Company
kemudian melantai pada Bursa Efek Indonesia dan listed on the Indonesia Stock Exchange and conducted
melakukan Penawaran Umum Perdana pada tanggal 9 its Initial Public Offering on August 9, 2022. The Company
Agustus 2022. Perseroan menerbitkan sebanyak 230 issued 230 million shares with a par value of Rp10, s
juta lembar saham dengan nominal sebesar Rp10 per per share, which are offered to the public at a price of
lembar yang ditawarkan kepada masyarakat dengan Rp100, s per share.
harga Rp 100 per lembar.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Morhan The Company has appointed the Public Accounting
& Rekan sebagai jasa auditor eksternal untuk mengaudit Firm Morhan & Partners as its external auditor to audit
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025 dan the Company’s Financial Statements for the fiscal year
memastikan integritas penyajian laporan keuangan 2025 and ensure the integrity of the financial statement
kepada pemegang saham. Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, presentation to shareholders. Over the past 3 (three)
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik sebagai years, the Company has appointed the following Public
berikut: Accounting Firms:
KAP Biaya
Tahun Buku Nama Auditor Opini
Fiscal Year
Public Accounting Fee
Auditor Name Opinion
Firm
2025 Morhan & Rekan Morhan Tirtonadi, Wajar tanpa Pengecualian Rp 180.000.000 (diluar PPN)
CPA Unqualified (excluding VAT)
2024 Morhan & Rekan Morhan Tirtonadi, Wajar tanpa Pengecualian Rp 110.000.000 (diluar PPN)
CPA Unqualified (excluding VAT)
2023 Morhan & Rekan David Kurniawan, Wajar tanpa Pengecualian Rp 110.000.000 (diluar PPN)
CPA Unqualified (excluding VAT)
Jasa Lain Yang Diberikan Other Services Provided By
Kantor Akuntan Publik The Public Accounting Firm
Sepanjang tahun 2025, Kantor Akuntan Publik Morhan Throughout 2025, the Public Accounting Firm Morhan
& Rekan tidak memberikan jasa lain selain jasa audit & Partners did not provide any services other than the
laporan keuangan tahunan kepada Perseroan. audit of the Company’s annual financial statements.
62 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 65
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional
Institutions
Periode
Biaya
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan
Fee
Name and Address Type and Form of Services Assignment
Period
Notaris | Notary
Dr. SUSANTI, S.H., M.Kn. Pencatatan Keputusan RUPST dan RUPSLB tahun 2025 Rp 40.000.000
Ruko Office Park 1. Jalan Bukit 2025 (diluar PPN)
Darmo Golf Blok B1 No.19, Kota Recording of the 2025 AGM and EGM Resolutions (excluding VAT)
Surabaya, Kode Pos 60226
Tel | Phone: (031) 99146264
Maria Lucia Lindhajany, SH.Mkn.
Jl. Untung Suropati No. 80
Surabaya, 60264.
Tel | Phone: (031) 5613019
Faksimili | Fax: (031)5678954
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora • mendistribusikan dan menyediakan Formulir 2025 Rp 180.000.000
Rukan Kirana Boutique Office Penawaran Tender Wajib dan salinan Keterbukaan (diluar PPN)
Jl Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Informasi; (excluding VAT)
Kelapa Gading-Jakarta Utara • (menerima Formulir Penawaran Tender Wajib dari
Tel | Phone: (021) 2974522 pemohon setelah dikonfirmasi oleh Perusahaan
Faks | Fax. : (021) 29289961 Efekdan/atau Bank Kustodian;
Surel | e-mail : opr@adimitra-jk.co.id • menerbitkan Bukti Tanda Terima;
• mengecek keakuratan data yang diterima oleh
pemohon;
• menyediakan laporan harian selama Periode
Penawaran Tender Wajib kepada Perusahaan Efek
Yang Ditunjuk;
• secara bersama-sama melakukan rekonsiliasi
harian dengan KSEI;
• secara bersama-sama dengan Perusahaan Efek
Yang Ditunjuk memverifikasi keabsahan kepemilikan
saham pemohon sesuai dengan ketentuan dan
syarat dalam Keterbukaan Informasi
• distributing and providing the Mandatory Tender
Offer Form and copies of the Disclosure Statement;
• receiving Mandatory Tender Offer Forms from
applicants after confirmation by the Securities
Company and/or Custodian Bank;
• issuing a Receipt;
• verifying the accuracy of data received from
applicants;
• providing daily reports during the Mandatory Tender
Offer Period to the Designated Securities Company;
• jointly conducting daily reconciliation with KSEI;
• jointly with the Designated Securities Company,
verify the validity of the applicant’s share
ownership in accordance with the terms and
conditions in the Information Disclosure
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Periode
Biaya
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan
Fee
Name and Address Type and Form of Services Assignment
Period
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Morhan & Rekan Penugasan berkaitan dengan pelaksanaan audit 2025 Rp 180.000.000
Generali Tower 8th Floor laporan keuangan tahun 2025 berdasarkan standar (diluar PPN)
Gran Rubina Business Park at audit yang telah ditetapkan. (excluding VAT)
Rasuna Epicentrum Assignment related to the audit of the 2025 financial
Jl HR Rasuna Said, Jakarta 12940 statements of the Company, in accordance with
Tel | Phone : (021) 29115610-11 established auditing standards.
Faks | Fax : (021) 29115610-12
Kustodian | Custodian
PT Kustodian Sentral Efek • menerima Saham (dalam bentuk scripless) yang 2025 Rp 11.000.000
Indonesia (KSEI) telah dialihkan ke dalam rekening penampungan; (diluar PPN)
Gedung Bursa Efek Indonesia, • menerbitkan daftar Pemohon yang telah (excluding VAT)
Tower 1, Lt. 5 mengalihkan Sahamnya ke dalam rekening
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, penampungan;
Jakarta 12190 Indonesia • menerima dana untuk pembayaran Saham
Tel | Phone: (021) 515 2855 dari Perusahaan Efek Yang Ditunjuk atas nama
Faks | Fax: (021) 5299 1199 Pengendali Baru; dan
• setelahnya menyerahkan pembayaran kepada
Pemohon yang disetujui (melalui perusahaan efek/
bank kustodian masing-masing)
• receive shares (in scripless form) that have been
transferred to the escrow account;
• publish a list of Applicants who have transferred
their Shares into an escrow account;
• receiving funds for the payment of Shares from the
Designated Securities Company on behalf of the
New Controller; and
• and remitting the payment to the approved
Applicants (through their respective securities
companies/custodian banks)
Penghargaan
Awards
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
penghargaan. Meskipun demikian, Perseroan tetap awards. Nevertheless, the Company remains committed
berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan kinerja to maintaining and continuously improving its operational
operasional serta kualitas layanan secara berkelanjutan performance and service quality as part of its efforts to
sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka create long-term value for stakeholders.
panjang bagi para pemangku kepentingan.
64 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 67
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Akses Informasi
Information Access
Sebagai bentuk keterbukaan informasi sesuai dengan As a form of information transparency in accordance
POJK No.8/POJK.04/2015, Perseroan mempunyai with POJK No. 8/POJK.04/2015, the Company maintains
situs website untuk menjawab kebutuhan pemangku a website to address the needs of stakeholders and the
kepentingan dan masyakarat yang dapat diakses di public, accessible at https://klinko.id/.
https://klinko.id/.
Informasi secara berkala kepada investor dan pemangku Regular updates to investors and stakeholders are
kepentingan dilakukan melalui media komunikasi provided through official communication channels,
resmi, pelaporan kepada regulator dan media lainnya. regulatory filings, and other media. Requests for
Permohonan terhadap kebutuhan informasi Perseroan information regarding the Company may be directed to:
dapat langsung menghubungi:
Prayitna Kasim
Sekretaris Perusahaan
PT Klinko Karya Imaji Tbk
Jl Raya Driyorejo Km 25 Ds Semambung, Driyorejo,
Gresik 6117
Tel | Phone : +62 31 7509 833
Surel | e-mail : corsec@klinkoindonesia.com
Tanggung Jawab Pelaporan
Informasi
Responsibility for Information Reporting
Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan dalam The Board of Directors appoints the Corporate Secretary
pelaksanaan teknis pengelolaan sistem informasi to oversee the technical implementation of the internal
internal. Yang dimaksud sebagai aktivitas pengelolaan information management system. The management
yang dilakukan adalah termasuk aktivitas pengendalian activities referred to include control over the processes
terhadap proses klarifikasi dan pengungkapan informasi of clarifying and disclosing information to third parties.
kepada pihak lain.
66 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 69
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
PT Klinko Karya Imaji Tbk Laporan Terintegrasi 2025 67
Page 70
Page 71
04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Page 72
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember
2025 tercatat sebesar Rp30,55 miliar,
mengalami penurunan dibandingkan
dengan posisi tahun 2024 sebesar Rp44,64
miliar. Dengan demikian, total aset
mengalami penurunan sebesar Rp14,09
miliar atau sekitar 31,57%. Penurunan ini
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya
aset lancar, yang mencerminkan adanya
penyesuaian dalam aktivitas operasional
serta pengelolaan sumber daya Perseroan
selama tahun berjalan.
The Company’s total assets as of December 31, 2025, stood
at Rp30.55 billion, a decrease compared to the 2024 figure of
Rp44.64 billion. Consequently, total assets decreased by Rp14.09
billion, or approximately 31.57%. This decrease was primarily
driven by a reduction in current assets, reflecting adjustments in
the Company’s operational activities and resource management
during the current year.
70 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Ekonomi Dan Industri
Economic and Industry Review
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy is showed signs of slowing
kecenderungan melambat di tengah meningkatnya down amid rising geopolitical uncertainty and trade
ketidakpastian geopolitik dan tensi perdagangan tensions between several countries. According to reports
antarnegara. Berdasarkan laporan World Bank dan from the World Bank and the International Monetary
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi Fund (IMF), global economic growth is projected to range
global diperkirakan berada pada kisaran 2,3%–2,8%, between 2.3% and 2.8%, lower than the previous year’s
lebih rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya rate of over 3%. This slowdown is driven by rising trade
yang berada di atas 3%. Perlambatan ini dipicu oleh protectionism, global inflationary pressures, and supply
meningkatnya proteksionisme perdagangan, tekanan chain uncertainties stemming from geopolitical conflicts.
inflasi global, serta ketidakpastian rantai pasok akibat Nevertheless, some developing countries continue
konflik geopolitik. Meskipun demikian, beberapa negara to demonstrate resilience, supported by domestic
berkembang masih menunjukkan resiliensi yang ditopang consumption and investment.
oleh konsumsi domestik dan investasi.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun At the national level, Indonesia’s economy in 2025
2025 tetap menunjukkan kinerja yang relatif stabil. continues to show relatively stable performance.
Berdasarkan data World Bank dan IMF, pertumbuhan According to data from the World Bank and the IMF,
ekonomi Indonesia tercatat berada pada kisaran 4,8%– Indonesia’s economic growth is projected to be in the
5,0% (Year-on-Year). Pertumbuhan ini didorong oleh range of 4.8%–5.0% (Year-onYear). This growth is driven
konsumsi rumah tangga yang solid, peningkatan investasi, by solid household consumption, increased investment,
serta kinerja ekspor yang tetap terjaga. Bank Indonesia and sustained export performance. Bank Indonesia also
juga memperkirakan pertumbuhan ekonomi berada projects economic growth within the range of 4.6%–5.4%,
dalam rentang 4,6%–5,4%, mencerminkan stabilitas reflecting macroeconomic stability amid global external
makroekonomi di tengah tekanan eksternal global. pressures.
Industri Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di The Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) industry in
Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan Indonesia is projected to continue showing positive
pertumbuhan positif, seiring dengan meningkatnya growth in 2025, driven by rising consumer purchasing
daya beli masyarakat dan perubahan pola konsumsi ke power and a shift in consumption patterns toward
arah produk yang lebih praktis dan higienis. Permintaan more practical and cleaning products. Additionally,
terhadap produk kebutuhan sehari-hari. Selain itu, the expansion of digital distribution channels and
ekspansi kanal distribusi digital dan e-commerce turut e-commerce is further strengthening the national FMCG
memperkuat penetrasi pasar FMCG secara nasional. market’s penetration.
Sementara itu, industri tekstil nasional menghadapi Meanwhile, the national textile industry faced significant
tantangan yang cukup signifikan sepanjang tahun 2025. challenges throughout 2025. One contributing factor
Salah satu faktor yang memengaruhi adalah dinamika is the developments of one of the largest textile
yang terjadi pada salah satu produsen tekstil terbesar manufacturer, which have impacted market confidence
di Indonesia, yang memberikan dampak terhadap and the domestic textile industry’s supply chain. This
kepercayaan pasar dan rantai pasok industri tekstil situation is intensified by pressure from more competitive
domestik. Kondisi ini diperparah oleh tekanan dari produk imported products and the increasing production costs.
impor yang lebih kompetitif serta kenaikan biaya produksi. Nevertheless, the government continues to promote
Meskipun demikian, pemerintah terus mendorong the strengthening of the textile industry through
penguatan industri tekstil melalui kebijakan hilirisasi downstreaming policies and efforts to enhance the
dan peningkatan daya saing industri dalam negeri. competitiveness of domestic industries.
Kondisi ekonomi nasional dan dinamika industri National economic conditions and industry dynamics had a
memberikan dampak langsung terhadap kinerja bisnis direct influence on the Company’s business performance.
Perseroan. Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company operating in the cleaning products sector,
sektor produk kebersihan, Perseroan turut merasakan the Company is capitalizing on opportunities from the
peluang dari meningkatnya permintaan produk FMCG, increasing demand for FMCG products, particularly in
khususnya di segmen kebersihan. Namun demikian, the cleaning segment. However, pressure on consumer
tekanan terhadap daya beli masyarakat serta persaingan purchasing power and increasingly intense industry
industri yang semakin ketat tetap menjadi tantangan competition remain challenges that must be anticipated.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
yang perlu diantisipasi. Oleh karena itu, Perseroan terus Therefore, the Company continues to strive to strengthen
berupaya memperkuat strategi pemasaran, efisiensi its marketing strategies, operational efficiency, and
operasional, serta inovasi produk guna menjaga kinerja product innovation to maintain business performance
dan keberlanjutan usaha di tengah dinamika ekonomi and sustainability amid evolving economic dynamics.
yang berkembang.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Produksi Production
Secara umum, kegiatan usaha Perseroan di bidang Generally, the Company’s business activities in producing
produksi alat kebersihan terbagi dalam 3 kategori pasar cleaning products are divided into three market
yaitu komersial, rumah tangga dan private label. Untuk categories: commercial, household, and private label.
produk kebersihan sendiri, Perseroan memproduksi As for cleaning products, the Company manufactures
16 jenis produk. Pada tahun 2025, total produksi alat 16 types of products. In 2025, the Company’s total
kebersihan yang dihasilkan Perseroan adalah sebesar production of cleaning products was 252,200 units, a
252,2 ribu unit atau turun 29% dari 354.9 ribu unit di 29% decrease from 354,900 units in 2024.
tahun 2024.
Kapasitas Produksi Production Capacity
Selama tahun 2025 kapasitas produksi secara total, During 2025, the Company’s total production capacity
Perseroan mencatatkan sebesar 251.345 pieces produk was 251,345 pieces of cleaning products.
kebersihan.
Produksi alat kebersihan oleh Perseroan The Company’s cleaning products in
selama tahun 2025 2025
2025 2024 Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
Unit Unit Unit %
Produk Kain Pel | Mop Products
Klinko Breeze Mop 1.035 1.148 (113) (10%)
Lap Pel Warna (Colourful Mop) 13.186 40.012 (26.826) (67%)
Mop Lily 6.813 6.288 525 8%
Mop Lobby Duster 1.675 132 1.543 1.169%
Mop Triliant 18.535 7.519 11.016 147%
Mop Triliant Bicolor 7.705 2.496 5.209 209%
Mop Triliant OE 50.251 44.355 5.896 (13%)
Mops Baquette 18.493 41.343 (22.850) (55%)
Round Mop 1.411 2.390 (979) (41%)
72 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024 Pertumbuhan
Uraian Growth
Description
Unit Unit Unit %
Produk Keset | Mat Products
Keset Animasi (Animation Mat) 738 11.881 (11.143) (94%)
Keset Dua Warna (Bicolor Mat) 9.299 22.517 (13.208) (59%)
Keset Handuk (Towel Mat) -
Keset Lainnya (Other Mat) 1.188 (1.188) (100%)
Keset Spiral (Spiral Mat) 6.530 17.643 (11.113) (63%)
Keset Wool (Wool Mat) 30.138 83.513 (53.375) (64%)
Produk Serbet | Napkin Products
Laundry Bag 4.073 279 3.794 1.360%
Luna Tray 1.150 192 958 499%
Placemat 57.037 9.654 47.383 491%
Pot Bunga | Plant Pot 62.425 (62.425) (100%)
Produk Lainnya | others 23.549 - 23.549 100%
Sajadah | Praying Mat -
Tali Kur | rope 24 (24) (100%)
Tas Rajut | bag 618 -
Produksi alat kebersihan dengan kategori Cleaning products under the private
private label brand
2025 2024
Uraian
Description Unit Unit
PERUSAHAAN CEMERLANG RAYA SDN BHD 45.710 88.367
SIAT SRL 47.203 15.512
KZGALAS HOUSEHOLD PRODUCTS TRADING 18.621 -
LMS INDUSTRIES 17.992 -
JMS TRADING INC. - 18.501
Jumlah | Total 129.527 122.380
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Penjualan Neto Berdasarkan
Segmen Operasi
Net Sales By Operating Segment
Dari Kinerja produksi, Perseroan telah mencatatkan dan Based on production performance, the Company booked
kontribusi segmen operasi terhadap kinerja keuangan the contribution of operating segments to consolidated
konsolidasian sebagaimana diungkapkan berikut: financial performance as disclosed below:
Penjualan neto yang dihasilkan oleh Perseroan pada Net sales generated by the Company in 2025 by operating
tahun 2025 berdasarkan kategori segmen operasi segment category
2025 2024 Pertumbuhan | Growth
Uraian
Description Juta (million) Rp Juta (million) Rp Unit %
Divisi Lokal | Local Division 5.631 16.497 (10.866) (65,87%)
Divisi Ekspor | Export Division 2.290 2.616 (326) (12,468%)
Total | Amount 7.921 19.113 (11.192) (58,56%)
Penjualan neto Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s net sales in 2025 amounted to Rp7.92
sebesar Rp7,92 miliar, menurun 58,56% dibandingkan billion, a decrease of 58.56% compared to 2024, which
tahun 2024 yang mencapai Rp19,11 miliar, terutama reached Rp19.11 billion, primarily due to a significant
disebabkan oleh penurunan signifikan pada segmen decline in the domestic segment of 65.87% from Rp16.50
lokal sebesar 65,87% dari Rp16,50 miliar menjadi Rp5,63 billion to Rp5.63 billion, as well as a decline in the export
miliar, serta penurunan segmen ekspor sebesar 12,48% segment of 12.48% from Rp2.62 billion to Rp2.29 ; This
dari Rp2,62 miliar menjadi Rp2,29 miliar; kondisi ini situation was influenced by external factors such as a
dipengaruhi oleh faktor eksternal berupa perlambatan market slowdown that affected absorption capacity;
pasar yang berdampak pada menurunnya daya serap, di despite demand from distributors remained relatively
mana meskipun permintaan dari distributor relatif tetap stable, actual sales were failed to achieve optimal
terjaga, realisasi penjualan belum mampu mencapai performance, prompting the Company to continue
performa optimal sehingga Perseroan terus melakukan adjusting its strategy and maintaining relationships
penyesuaian strategi dan menjaga hubungan dengan with distribution partners to sustain performance amid
mitra distribusi guna mempertahankan kinerja di tengah market challenges.
tantangan pasar.
74 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Profitabilitas
Profitability
Kemampuan Perseroan dalam memperoleh laba tercermin The Company’s profitability is reflected in the profitability
dari rasio profitabilitas yang ditunjukkan sebagai berikut: ratios shown below:
Uraian | Description 2025 2024
Rasio Laba Sebelum Beban Pajak terhadap Penjualan Neto (52,96%) (3,39%)
Profit ratio before tax burden on net sales
Rasio Laba Sebelum beban Pajak Penghasilan terhadap Total Aset (13,73%) (1,45%)
Profit Ratio Before tax to Asset Ratio
Rasio Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan terhadap Total Ekuitas (14,46%) (1,94%)
Profit Before tax to Equity Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan (55,05%) (2,78%)
NetoProfit to Sales Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset (ROA) (14,27%) (1,19%)
Return on Asset Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas (ROE) (15,02%) (1,59%)
Return on Equity Ratio
Pada tahun 2025, Rasio Laba Sebelum Beban Pajak In 2025, the Earnings Before Taxes to Net Sales Ratio
terhadap Penjualan Neto mengalami penurunan signifikan decreased significantly compared to 2024, in line with
dibandingkan tahun 2024, sejalan dengan meningkatnya the increase in pre-tax losses amid declining sales. The
rugi sebelum pajak di tengah penurunan penjualan. Return on Assets (ROA) and Return on Equity (ROE) also
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset (ROA) declined compared to the previous year, reflecting the
dan Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas weakening of the Company’s profitability performance
(ROE) juga menunjukkan penurunan dibandingkan due to business conditions throughout the current year.
tahun sebelumnya, mencerminkan melemahnya kinerja
profitabilitas Perseroan akibat tekanan kondisi usaha
sepanjang tahun berjalan.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Aset Lancar, Aset Tidak Lancar
dan Jumlah Aset
Current Assets, Non-Current Assets, and
Total Assets
Dalam ribu Rupiah | In Thousand Rupiah
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description Nominal %
Aset Lancar | Current Assets
Kas dan Setara Kas 49.861 44.194 5.667 12,82%
Cash and Cash Flow
Piutang Usaha
Trade receivable
Pihak ketiga, neto 2.012.800 877.121 1.135.679 129,49%
Third Party, net
Persediaan 3.827.654 6.094.795 (2.267.141) (37,20%)
Inventories
Biaya ditangguhkan 7.625 16.543 (8.918) (53,91%)
Deferred Expenses
Uang Muka Pembelian 6.430.899 9.826.925 (3.396.026) (34,56%)
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Di Muka 4.028 67.912 (63.884) (94,07%)
Prepaid tax
Total Aset Lancar 13.332.867 16.927.489 (3.594.622) (21,24%)
Total Current Asset
Aset Tidak Lancar | Non Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 3.698.683 3.931.183 (232.500) (5,91%)
Advance of Fixed Asset
Aset Tetap, neto 12.705.819 14.422.697 (1.716.878) (11,90%)
Fixed Asset, net
Hak Guna Aset – neto 811.794 8.355.312 (7.543.518) (90,29%)
Right on Use Assets
Aset Pajak Tangguhan – neto - - - -
Deferred tax Asset – Net
Aset takberwujud – bersih - - - -
Intangible asset – net
Aset tidak Lancar Lainnya - 1.000.000 (1.000.000) (100,00%)
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 17.216.296 27.709.192 (10.492.896) (37,87%)
Total Non Current Asset
Total Aset | Total Asset 30.549.163 44.636.681 (14.087.518) (31,56%)
76 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Total Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s total assets decreased by 31.56% from
31,56% dari Rp44,64 miliar pada 31 Desember 2024 Rp44.64 billion as of December 31, 2024, to Rp30.55
menjadi Rp30,55 miliar pada 31 Desember 2025. billion as of December 31, 2025. The decrease was
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya primarily driven by a reduction in non-current assets
aset tidak lancar sebesar Rp10,49 miliar atau 37,87%, serta of Rp10.49 billion, or 37.87%, and a decrease in current
penurunan aset lancar sebesar Rp3,59 miliar atau 21,24%. assets of Rp3.59 billion, or 21.24%.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp13,33 Current assets in 2025 amounted to Rp13.33 billion,
miliar, menurun 21,24% dibandingkan tahun 2024 sebesar a decrease of 21.24% compared to Rp16.93 billion in
Rp16,93 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh 2024. The decrease was primarily driven by reductions
berkurangnya saldo persediaan, uang muka, serta pajak in inventory, prepayments, and prepaid taxes, despite
dibayar di muka, meskipun terdapat peningkatan pada an increase in accounts receivable.
piutang usaha.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Non-current assets in 2025 were recorded at Rp17.22
Rp17,22 miliar, menurun 37,87% dibandingkan tahun billion, a decrease of 37.87% compared to 2024’s figure
2024 sebesar Rp27,71 miliar. Penurunan ini terutama of Rp27.71 billion. This decrease was primarily due to a
disebabkan oleh berkurangnya nilai hak guna aset secara significant reduction in the value of asset usage rights,
signifikan, serta penurunan aset tetap akibat depresiasi as well as a decrease in fixed assets resulting from
selama tahun berjalan. depreciation during the current year.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Liabilitas
Liabilities
dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in thousands Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liability
Utang Usaha 11.636 342.466 (330.830) (96,60%)
Trade Payables
Utang lain-lain 100.265 323.100 (222.835) (68,97%)
Other payables
Beban Masih harus Dibayar 273.933 1.105.184 (831.251) (75,22%)
Trade payables accured
Uang Muka Penjualan 70.146 59.580 10.566 17,73%
Sales Advances
Utang Pajak 339.145 338.240 905 0,27%
Taxes Payables
Liabilitas jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam satu tahun | Current Maturities of Non-Current Liabilities
Utang pembiayaan 22.907 223.860 (200.953) (89,77%)
Finance Payables
Liabilitas sewa 484.252 595.837 (111.585) (18,73%)
Lease Liabilitis
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.302.284 2.988.267 (1.685.983) (56,42%)
Short term total liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang, Setelah Dikurangi Jatuh Tempo dalam Satu Tahun | Non-current liability, after deduciting
current maturities:
Utang Pembiayaan Konsumer - 22.907 (22.907) (100,00%)
Consumer finance payable
Liabilitas sewa - 7.996.537 (7.996.537) (100,00%)
Lease Liabilities
Liabilitas diestimasi imbalan paska-kerja 29.698 242.602 (212.904) (87,76%)
Estimated liabilities for Employee
Liabilitas pajak tangguhan 200.204 30.325 169.879 560,20%
Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 229.902 8.292.371 (8.062.469) (97,23%)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.532.186 11.280.638 (9.748.452) (86,42%)
(Total Liabilities)
78 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 81
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities in 2025 was Rp1.53 billion,
sebesar Rp1,53 miliar, menurun signifikan sebesar a significant decrease of 86.42% compared to 2024’s
86,42% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp11,28 miliar. figure which was Rp11.28 billion. The decrease was
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya primarily driven by decrease in non-current liabilities
liabilitas jangka panjang sebesar Rp8,06 miliar atau of Rp8.06 billion, or 97.23%, as well as a decrease in
97,23%, serta penurunan liabilitas jangka pendek sebesar current liabilities of Rp1.69 billion, or 56.42%.
Rp1,69 miliar atau 56,42%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 tercatat sebesar Current liabilities in 2025 amounted to Rp1.30 billion,
Rp1,30 miliar, menurun 56,42% dibandingkan tahun 2024 a decrease of 56.42% compared to Rp2.99 billion in
sebesar Rp2,99 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan 2024. This decrease was primarily due to a reduction
oleh berkurangnya utang usaha, beban masih harus in accounts payable, accrued expenses, and financing
dibayar, serta penurunan utang pembiayaan, meskipun liabilities, although there was a slight increase in advance
terdapat sedikit peningkatan pada uang muka penjualan. payments received.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 tercatat Non-current liabilities in 2025 was Rp0.23 billion, a
sebesar Rp0,23 miliar, menurun signifikan sebesar significant decrease of 97.23% compared to 2024’s figure
97,23% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp8,29 miliar. which was Rp8.29 billion. The decrease was primarily
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya due to a reduction in lease liabilities and consumer
liabilitas sewa dan utang pembiayaan konsumen, serta financing debt, as well as a decline in employee benefit
menurunnya liabilitas imbalan kerja, yang sebagian liabilities, which was partially balanced by an increase
diimbangi oleh peningkatan liabilitas pajak tangguhan. in deferred tax liabilities.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Ekuitas
EQUITY
dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in thousand Rupiah , unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2025 2024
Description Nominal %
Ekuitas yang Dapat Didistribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham 13.075.303 13.075.303 - 0,00%
Share Capital
Tambahan Modal Setor 20.889.930 20.889.930 - 0,00%
Additional paid-in capital
Saldo laba
retained earning
Telah ditentukan penggunaannya 100.000 100.000 - 0,00%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (5.101.497) (742.717) (4.358.780) (586,88%)
Unappropriated
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja 53.241 33.527 19.714 58,80%
karyawan
remeasurement of estimated liabilities
Total Ekuitas 29.016.977 33.356.043 (4.339.066) (13,01%)
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 30.549.163 44.636.681 (14.087.518) (31,56%)
Total Liabilities and Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity in 2025 stood at Rp29.02
Rp29,02 miliar, menurun 13,01% dibandingkan tahun billion, a decrease of 13.01% compared to Rp33.36 billion
2024 sebesar Rp33,36 miliar. Penurunan ini terutama in 2024. This decline was primarily driven by an increase
dipengaruhi oleh meningkatnya saldo rugi pada laba in the balance of retained earnings as a result of the
belum ditentukan penggunaannya sebagai dampak dari current year’s loss.
rugi tahun berjalan.
Sementara itu, total liabilitas dan ekuitas pada tahun Meanwhile, total liabilities and equity in 2025 also
2025 juga mengalami penurunan sebesar 31,56%, dari decreased by 31.56%, from Rp44.64 billion in 2024 to
Rp44,64 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp30,55 miliar, Rp30.55 billion, in line with the decline in the Company’s
sejalan dengan penurunan total aset Perseroan selama total assets during the current period.
periode berjalan.
80 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Income Statement
Tabel berikut merupakan ikhtisar laporan laba rugi dan The following table provides an overview of the Company’s
penghasilan komprehensif lain Perseroan tahun 2025 income statement and other comprehensive income for
dibandingkan dengan tahun 2024. 2025 compared to 2024.
dalam ribu Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in thousand Rupiah , unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Neto 7.920.822 19.113.702 16.960.809
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (8.369.709) (13.118.956) (9.618.176)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto (448.887) 5.994.746 7.342.633
Gross Profit
Beban Penjualan (633.810) (1.699.511) (1.226.512)
Selling Expenses
Beban Umum Dan Administrasi (2.464.059) (3.998.755) (4.146.873)
General And Administrative Expenses
Pendapatan (Beban) Operasi Lain-Lain (20.140) (142.413) (977.339)
Other/Expense Income Net
Laba Dari Operasi (3.546.756) 296.479 1.969.248
Operational Profit
Pendapatan Keuangan - 13 103
Finance Income
Beban Keuangan (627.565) (802.653) (838.431)
Finance Expenses
Laba Sebelum Pajak (4.194.462) (648.574) 991.909
Tax Before Profit
Beban Pajak | Tax Expenses
Kini - - (264.963)
Current
Tangguhan (164.318) 116.722 (255.750)
Deffered
Penyesuaian Terhadap Beban Pajak Tahun Sebelumnya | Adjustments To Previous Year’s Tax Burden
Beban Pajak-Neto (164.318) 116.722 (520.714)
Tax Expences – Netto
Laba Tahun Berjalan (4.358.780) (531.853) 471.194
Net Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain | Other Comprehensive Income
Liabilitas Imbalan Paska-Kerja 25.275 66.891 (5.222)
Remeasurement Of Estimated Liabilities Of Employee Benefits
Pajak Penghasilan Terkait (5.561) (14.716) 1.149
Related Income Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan (4.339.066) (479.677) 467.120
Total Comprehensive Income For The Year
Dasar Laba Per Saham (Rupiah Penuh) (3,33) (0,41) 0,36
(Basic Earning Per Share) (Full Rupiah)
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Pendapatan Usaha Operating Income
Pendapatan usaha Perseroan untuk periode yang The Company’s operating revenue for the period ending
berakhir pada tahun 2025 sebesar Rp7,92 miliar, menurun in 2025 was Rp7.92 billion, a decrease of Rp11.19 billion,
sebesar Rp11,19 miliar atau 58,56% dibandingkan dengan or 58.56%, compared to Rp19.11 billion in 2024. This
tahun 2024 sebesar Rp19,11 miliar. Penurunan ini decline reflects weaker sales performance throughout
mencerminkan melemahnya kinerja penjualan sepanjang the current year.
tahun berjalan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Sales
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cost of sales in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp8,37 miliar, menurun sebesar Rp4,75 Rp8.37 billion, a decrease of Rp4.75 billion or 36.20%
miliar atau 36,20% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to 2024’s figure of Rp13.12 billion, in line with
Rp13,12 miliar, sejalan dengan penurunan volume the decline in sales volume.
penjualan.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatat rugi bruto sebesar Rp448,89 The Company recorded a gross loss of Rp448.89 million
juta pada tahun 2025, menurun sebesar Rp6,44 miliar in 2025, a decrease of Rp6.44 billion compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024 yang mencatat laba bruto which recorded a gross profit of Rp5.99 billion. This
sebesar Rp5,99 miliar. Penurunan ini menunjukkan decline indicates significant pressure on the Company’s
adanya tekanan signifikan pada margin usaha Perseroan. operating margins.
Laba Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Rugi sebelum pajak Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s loss before in 2025 was recorded at
sebesar Rp4,19 miliar, meningkat signifikan dibandingkan Rp4.19 billion, a significant increase compared to the
rugi sebelum pajak tahun 2024 sebesar Rp648,57 juta. 2024 pre-tax loss of Rp648.57 million. An increase of
Hal ini menunjukkan peningkatan rugi sebesar Rp3,55 loss by Rp3.55 billion, or 1503.96%, reflecting a decline
miliar atau sekitar 1503,96%, yang mencerminkan in operational performance and rising expenses during
penurunan kinerja operasional serta meningkatnya the current period.
beban selama periode berjalan.
82 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Arus Kas
Cash Flow
dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah
Uraian 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description 31 December 2025 31 December 2024 31 December 2023
Kas neto dari Aktivitas Operasi 1.114.948 2.565.289 (8.866.868)
net cash from operating activities
Kas neto dari Aktivitas Investasi 229.901 (2.000.000) (14.611.624)
net cash used from investing activities
Kas neto dari Aktivitas Pendanaan (1,339,182) (584.747) 23.508.441
net cash from funding activities
Posisi kas dan setara kas meningkat dari Rp44,19 juta The cash and cash equivalents balance increased from
pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp49,86 juta Rp44.19 million as of December 31, 2024, to Rp49.86
pada tanggal 31 Desember 2025 atau naik sebesar 12,82%. million as of December 31, 2025, representing a 12.82%
Sementara itu, arus kas dari aktivitas operasi mengalami increase. Meanwhile, cash flow from operating activities
penurunan dari Rp2,56 miliar pada tahun 2024 menjadi decreased from Rp2.56 billion in 2024 to Rp1.11 billion
Rp1,11 miliar pada tahun 2025, yang mencerminkan in 2025, reflecting a decline in cash receipts from
penurunan penerimaan kas dari pelanggan seiring customers in line with weaker sales performance during
dengan melemahnya kinerja penjualan selama periode the current period.
berjalan.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Pada tanggal 31 Desember 2025, rasio liabilitas terhadap As of December 31, 2025, the Company’s debt-to-equity
ekuitas Perseroan mengalami penurunan menjadi sekitar ratio decreased to 5.28%, compared to 33.82% in 2024.
5,28%, dibandingkan tahun 2024 sebesar 33,82%. Total The Company’s total assets of Rp30.55 billion are deemed
aset Perseroan sebesar Rp30,55 miliar dinilai memadai sufficient to cover its recorded financial obligations of
untuk memenuhi kewajiban keuangan Perseroan yang Rp1.53 billion, reflecting an improving solvency ratio.
tercatat sebesar Rp1,53 miliar, sehingga mencerminkan
tingkat solvabilitas yang semakin baik.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Tingkat Kolektibilitas
Perseroan
The Company’s Collectibility Rate
Kolektibilitas piutang Perseroan per tanggal 31 The Company’s accounts receivable collectibility as of
Desember 2025 tercatat sekitar 66 hari, menunjukkan December 31, 2025, stood at approximately 66 days,
periode penagihan piutang yang relatif stabil dengan indicating a relatively stable accounts receivable
kecenderungan sedikit lebih panjang dibandingkan tahun collection period with a slight tendency to be longer
sebelumnya. compared to the previous year.
Struktur Permodalan dan
Kebijakan Manajemen
Capital Structure And Management Policies
dalam juta Rupiah| in million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Pinjaman | Total Loan 1.532 11.281 11.000
Jangka Pendek | Short term 1.302 2.988 2.489
Jangka Panjang | Long term 230 8.292 8.430
Total Ekuitas | Total Equity 29.017 33.356 33.835
Total Strukur Modal | Total Capital Structure 30.549 44.637 33.964
84 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan
Akuntansi
Material Information and Fact After
The Financial Statement Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah There is no material information or facts after the date
tanggal laporan keuangan audit hingga tanggal laporan of the audited financial statements until the date this
ini diterbitkan. report was issued
Realisasi Dan Proyeksi
Keuangan
Financial Results and Projections
Target penjualan Manajemen untuk tahun 2025 adalah Management’s sales target for 2025 is Rp 27.4 billion,
Rp 27,4 miliar, sementara realisasi penjualan adalah while actual sales amounted to Rp 7.9 billion, or 71%
sebesar Rp7,9 miliar atau minus 71% dari target. below the target.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan The Company’s dividend distribution policy is established
berdasarkan ketentuan-ketentuan yang termuat dalam in accordance with the provisions set forth in the
Anggaran Dasar Perseroan dan disetujui oleh Pemegang Company’s Articles of Association and approved by
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the Shareholders through the General Meeting of
Besarnya dividen yang akan dibayarkan setidaknya Shareholders (GMS). The amount of dividends to be paid
50% dari laba bersih yang dapat didistribusikan serta shall be at least 50% of the net distributable profit and
bergantung padaarus kas dan rencana investasi is subject to the Company’s cash flow and investment
Perseroan, hukum dan peraturan Indonesia serta plans, Indonesian laws and regulations, and other
persyaratan lainnya. Penentuan jumlah dan pembayaran requirements. The determination of the amount and
dividen diputuskan dengan mempertimbangkan payment of dividends is decided by taking into account
rekomendasi Direksi serta faktor-faktor lain, diantaranya the Board of Directors’ recommendations as well as other
pendapatan, hasil operasional dan keuangan, kondisi factors, including revenue, operational and financial
likuiditas, rencana belanja modal, peluang akuisisi, results, liquidity conditions, capital expenditure plans,
prospek bisnis masa depan, kepatuhan terhadap acquisition opportunities, future business prospects,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan compliance with applicable laws and regulations, and
faktor lain yang dianggap relevan. other factors deemed relevant.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST), PT Klinko Karya Imaji Tbk memutuskan Shareholders (AGM), PT Klinko Karya Imaji Tbk decided
untuk tidak membagikan dividen kepada para pemegang not to distribute dividends to shareholders for the 2024
saham untuk tahun buku 2024 yang disahkan pada fiscal year, which was approved in 2025. This decision
tahun 2025. Keputusan ini diambil dalam RUPST yang was made at the AGMs held on June 26, 2025, as part
diselenggarakan pada 26 Juni 2025, sebagai bagian dari of the approval of the meeting agenda, in which the
persetujuan agenda rapat, di mana Perseroan memilih Company chose not to distribute profits and may focus
untuk tidak melakukan distribusi laba dan kemungkinan on using the business results to support operational
memfokuskan penggunaan hasil usaha untuk mendukung needs and strengthen the Company’s financial condition
kebutuhan operasional dan penguatan kondisi keuangan going forward.
Perseroan ke depan.
Informasi Material Mengenai
Investasi
Material Information Regarding Investments
Segala kegiatan Investasi Perseroan tahun buku 2025 All of the Company’s investment activities for the 2025
telah dianggap wajar atau sesuai dengan nilai pasar. fiscal year have been deemed reasonable or in line with
market value.
Perubahan Di Perundangan dan
Standar Akuntansi
Changes In Legislation and Accounting
Standards
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar The implementation of amendments and adjustments
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 yang relevan to standards effective as of January 1, 2025, that are
bagi Perseroan, namun tidak menimbulkan perubahan relevant to the Company but do not result in substantial
subtansial terhadap kebijakan akuntansi perusahaan changes to the Company’s accounting policies and do
dan tidak memiliki efek yang material atas jumlah yang not have a material effect on the amounts reported for
dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya the current or prior year is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs 1. Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing”, tentang Kekurangan Ketertukaran. in Foreign Exchange Rates,” regarding Exchange
Rate Deficits.
86 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 89
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Prospek Pasar dan Usaha
Market and Business Outlook
Prospek pasar dan usaha PT Klinko Karya Imaji Tbk pada The market and business outlook for PT Klinko Karya
tahun 2026 dipandang tetap menjanjikan seiring dengan Imaji Tbk in 2026 is expected to remain promising in line
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap produk with increasing public awareness of high-quality and
kebersihan yang berkualitas dan ramah lingkungan. environmentally friendly hygiene products.
Dalam pengembangan pasar, Perseroan akan terus In terms of market development, the Company will
memperkuat penetrasi pada segmen ritel melalui continue to strengthen its penetration of the retail
ekspansi ke berbagai kanal distribusi, baik modern market, segment through expansion into various distribution
traditional market, maupun platform online. Strategi channels, including modern markets, traditional markets,
omnichannel ini diharapkan mampu meningkatkan and online platforms. This omnichannel strategy is
aksesibilitas produk Klinko kepada konsumen yang lebih expected to increase the accessibility of Klinko products
luas, sekaligus memperkuat brand presence di berbagai to a broader consumer base, while also strengthening
lapisan pasar. the brand’s presence across various market segments.
Dari sisi ekspansi internasional, Perseroan menargetkan In terms of international expansion, the Company aims
peningkatan penetrasi pasar ekspor, khususnya to increase its export market penetration, particularly
ke Amerika Serikat dan Eropa. Hal ini didukung oleh in the United States and Europe. This is supported by
keunggulan produk Klinko yang telah memenuhi the competitive advantages of Klinko products, which
standar internasional serta memiliki nilai tambah berupa meet international standards and offer the added value
penggunaan bahan dasar benang daur ulang yang ramah of using environmentally friendly recycled yarn as a raw
lingkungan. Tren global yang semakin mengarah pada material. The growing global trend toward sustainable
produk berkelanjutan menjadi peluang strategis bagi products presents a strategic opportunity for the
Perseroan untuk memperluas pangsa pasar di tingkat Company to expand its market share on a global scale.
global.
Meskipun demikian, Perseroan masih menghadapi Nevertheless, the Company still faces challenges
tantangan dalam hal penguatan brand awareness dan in terms of strengthening brand awareness and
edukasi pasar domestik terkait keunggulan produk educating the domestic market about the advantages
berbahan daur ulang. Namun, dengan tren kinerja yang of products made from recycled materials. However, with
menunjukkan perbaikan serta dukungan peningkatan performance trends showing improvement, supported
kapasitas produksi dan peluang pasar yang masih terbuka by increased production capacity and a market that
luas, Perseroan optimistis dapat mempertahankan remains wide open, the Company is optimistic that it can
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan maintain sustainable business growth and enhance its
meningkatkan daya saing di industri pada tahun 2026. competitiveness in the industry by 2026.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 87
Page 90
Page 91
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 92
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
“Tata Kelola Perusahaan yang baik
berperan penting dalam mengelola
mekanisme dan struktur perusahaan
guna meningkatkan kinerja serta
mendukung keberlanjutan bisnis.”
“Good corporate governance plays a vital role in managing a company’s
mechanisms and structure to enhance performance and support business
sustainability.”
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat tata kelola The Company is committed to strengthening good
yang baik di seluruh aspek operasional guna menjaga corporate governance across all operational aspects
kepercayaan publik serta mewujudkan visi dan misi to maintain public trust and realize the Company’s vision
perusahaan. Melalui Dewan Komisaris, Direksi, dan and mission. Through the Board of Commissioners,
Manajemen, Perseroan terus mengembangkan budaya Directors, and Management, the Company continues to
perusahaan yang berlandaskan prinsip Good Corporate develop a corporate culture grounded in the principles of
Governance (GCG) guna memastikan efisiensi operasional Good Corporate Governance (GCG) to ensure operational
dan pengawasan bisnis. Komitmen ini juga mendukung efficiency and business oversight. This commitment
daya saing dan keberlanjutan nilai bagi pemegang also supports competitiveness and the sustainability
saham serta pemangku kepentingan lainnya, sekaligus of value for shareholders and other stakeholders, while
mempertahankan kepercayaan investor, pelanggan, maintaining the trust of investors, customers, and the
dan masyarakat. public.
90 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 93
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan secara konsisten mengaplikasikan 5 The Company consistently applies the five basic principles
prinsip dasar GCG sebagai prinsip fundamental untuk of GCG as the fundamental principles for the Company’s
keberlangsungan Perseroan. Kelima prinsip GCG tersebut sustainability. These five GCG principles include:
meliputi:
Akuntabilitas
Accountability
Transparansi Tanggung Jawab
Transparency Responsibility
Prinsip
Kesetaraan & GCG
kewajaran Principles Independensi
Equality & Independence
Fairness
1. Akuntabilitas merupakan kejelasan fungsi, 1. Accountability refers to the clarity of the functions,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ execution, and responsibilities of the Company’s
Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan organs, ensuring that the Company is managed
terlaksana secara efektif. effectively.
2. Tanggung Jawab merupakan kesesuaian dalam 2. Responsibility refers to the alignment of the
pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan Company’s management with applicable laws and
perundang-undagan yang berlaku serta prinsip- regulations as well as sound corporate principles.
prinsip korporasi yag sehat.
3. Independensi, Perusahaan dikelola secara 3. Independence: The Company is managed
professional tanpa benturan kepentingan dan professionally without conflicts of interest or
pengaruh/ tekanan dari pihak manapun yang tidak influence/pressure from any party that is inconsistent
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and sound
berlaku dan prinsip yang sehat. principles.
4. Kesetaraan dan kewajaran. Prinsip ini diterapkan 4. Equality and fairness. This principle is applied to
dalam memastikan perlakuan yang setara dan adil ensure equal and fair treatment in fulfilling the rights
dalam memenuhi hak-hak karyawan, pemasok, of employees, suppliers, and stakeholders.
maupun pemangku kepentingan.
5. Transparansi, Prinsip ini memastikan informasi 5. Transparency. This principle ensures the provision
penyedia inforasi yang relevan, akurat dan jelas of relevant, accurate, and clear information regarding
mengenai Perseroan kepada Pemegang Saham dan the Company to shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Landasan Penerapan Tata Kelola Foundations for the Implementation of
Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan mengacu pada The implementation of GCG within the Company refers
ketentuan-ketentuan berikut, antara lain: to the following provisions, among others:
1. Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia
1945
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market
Modal
3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas
4. Peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 4. Regulations of the Financial Services Authority (OJK)
5. Peraturan-Peraturan Bursa Efek Indonesia 5. Regulations of the Indonesia Stock Exchange
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Corporate Governance of Public
Companies
7. Anggaran Dasar Perseroan 7. Articles of Association
8. Pedoman dan Kebijakan Perseroan lainnya. 8. Other Company Guidelines and Policies.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance Structure
Perseroan membentuk struktur GCG berdasarkan The Company has established a GCG structure in
Undang-Undang no. 40 tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas yang terdiri dari: Companies, consisting of:
RUPS
General Meeting
of Shareholders
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Komite Nominasi & Remunerasi Unit Audit Internal
Nomination Committee Internal Audit Unit
& Remuneration
92 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 95
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Pemenuhan Atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan
Tentang Penerapan GCG Pada
Perseroan Terbuka
Compliance with financial services authority
regulations on the implementation of
corporate governance in public companies
Sebagai wujud komitmen terhadap kepatuhan dan As a form of its commitment to compliance and good
tata kelola yang baik, Perseroan senantiasa mematuhi corporate governance, the Company consistently
POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata adheres to POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding
Kelola Perusahaan Terbuka. Kepatuhan terhadap Guidelines on Corporate Governance for Publicly Listed
regulasi yang berlaku menjadi landasan utama dalam Companies. Compliance with applicable regulations
menjaga keberlanjutan bisnis serta melindungi hak dan serves as the primary foundation for ensuring business
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. sustainability and protecting the rights and interests of
all stakeholders.
Penilaian Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Assessment Of Corporate Governance
Implementation
Perseroan secara berkala mengevaluasi penerapan The Company periodically assesses the implementation
Good Corporate Governance (GCG) untuk memastikan of Good Corporate Governance (GCG) to ensure the
efektivitas tata kelola dan memperkuat mekanisme check effectiveness of governance and strengthen checks and
and balance. Evaluasi dilakukan melalui self-assessment balances. The assessment is conducted internally as well
internal serta penilaian eksternal oleh pihak independen as externally by independent parties to ensure accuracy
guna menjamin akurasi dan objektivitas. Hasil evaluasi ini and objectivity. The results of these evaluations serve
menjadi dasar dalam merumuskan rekomendasi strategis as the basis for formulating strategic recommendations
untuk meningkatkan efektivitas GCG serta memperkuat to enhance the effectiveness of GCG and strengthen a
budaya tata kelola yang transparan, akuntabel, dan governance culture that is transparent, accountable,
berkelanjutan. and sustainable.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Criteria and Assessment Indicators Used
Digunakan
Perseroan menerapkan penilaian Good Corporate The Company implements a Good Corporate Governance
Governance (GCG Assessment) berdasarkan POJK (GCG) Assessment based on POJK No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 as the primary
sebagai standar utama dalam evaluasi tata kelola. Sebagai standards for governance evaluation. As part of its
bagian dari komitmen terhadap peningkatan kualitas commitment to improving the quality of GCG, the
GCG, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi Company periodically conducts evaluations and
dan penyempurnaan untuk memastikan objektivitas improvements to ensure objectivity and independence.
dan independensi. Berlandaskan prinsip tata kelola Based on OECD governance principles, the ACGS assesses
OECD, ACGS menilai aspek hak dan perlakuan pemegang aspects of shareholder rights and treatment, the role of
saham, peran pemangku kepentingan, transparansi, stakeholders, transparency, and the responsibilities of
serta tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors. With these
Dengan standar ini, Perseroan berkomitmen untuk standards, the Company is committed to implementing
menerapkan tata kelola yang transparan, akuntabel, dan governance that is transparent, accountable, and aligned
selaras dengan standar internasional guna mendukung with international standards to support sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. growth.
Pada aspek penilaian pada tingkat pemenuhan meliputi: The assessment criteria regarding the level of compliance
include:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan pemegang 1. Relationships between Public Companies and
saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Fungsi dan Peran Direksi 3. Functions and Roles of the Board of Directors
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Participation
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan 5. Risk Management, Internal Control, and Compliance
Kepatuhan
Aspek penilain GCG Perseroan juga mengacu pada The Company’s GCG assessment also refers to the Eight
Delapan Prinsip Pedoman Umum Governansi Korporat Principles of the 2021 Indonesian General Corporate
Indonesia (PUGKI) 2021 dengan indikator penilian Governance Guidelines (PUGKI), with assessment
meliputi: indicators including:
1. Peran dan Tanggung jawab Direksi dan Dewan 1. Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Komisaris and the Board of Commissioners
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 2. Composition and Remuneration of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
3. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris 3. Working Relationship between the Board of Directors
and the Board of Commissioners
4. Perilaku Bisnis 4. Business Conduct
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan 5. Risk Management, Internal Control, and Compliance
Kepatuhan
6. Pengungkapan dan Transparansi 6. Disclosure and Transparency
7. Hak-Hak Pemegang Saham 7. Shareholder Rights
8. Hak-Hak Pemangku Kepentingan 8. Stakeholder Rights
Hasil Penilaian GCG Tahun 2025 2025 GCG Assessment Results
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam menerapkan The Company remains committed to applying the
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles of Good Corporate Governance (GCG) to
guna mendukung keberlanjutan usaha, meningkatkan support business sustainability, enhance long-term
akuntabilitas jangka panjang, serta memperkuat accountability, and strengthen the Company’s value
nilai dan reputasi Perseroan. Dalam rangka menjaga and reputation. To maintain the quality of governance
kualitas penerapan tata kelola, Perseroan secara berkala implementation, the Company periodically evaluates
melakukan evaluasi terhadap implementasi GCG untuk its GCG implementation to identify areas requiring
mengidentifikasi area yang memerlukan penyempurnaan improvement or those that need to be maintained in
maupun yang perlu dipertahankan sesuai dengan standar accordance with applicable standards. This evaluation
yang berlaku. Evaluasi tersebut bertujuan untuk menilai aims to assess the effectiveness of GCG implementation,
efektivitas penerapan GCG, memberikan rekomendasi provide constructive recommendations for improvement,
perbaikan yang konstruktif, serta memastikan konsistensi and ensure consistency in policy execution to support
94 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 97
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
pelaksanaan kebijakan dalam mendukung pengelolaan the Company’s professional, transparent, and efficient
Perseroan yang profesional, transparan, dan efisien. management.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company conducted a GCG assessment
penilaian GCG melalui metode self-assessment dengan using a self-assessment method, with results reflecting a
hasil yang mencerminkan tingkat penerapan tata kelola level of good and adequate governance implementation.
yang baik dan memadai.
Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2025 Socialization Of The 2025 GCG Policy
Perseroan berkomitmen untuk terus menginternalisasikan The Company is committed to continuously internalizing
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) the principles of Good Corporate Governance (GCG)
ke dalam seluruh aspek kegiatan operasional. Melalui into all aspects of its operational activities. Through
pelaksanaan program sosialisasi yang terstruktur dan the implementation of structured and continuous
berkesinambungan, Perseroan berupaya meningkatkan awareness programs, the Company strives to enhance
pemahaman dan kesadaran seluruh insan Perseroan the understanding and awareness of all employees
terhadap pentingnya penerapan GCG, sehingga dapat regarding the importance of GCG implementation,
meminimalkan potensi terjadinya penyimpangan serta thereby minimizing the potential for misconduct and
memastikan implementasi tata kelola yang konsisten di ensuring consistent governance implementation across
seluruh lini organisasi. all organizational levels.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
organ Perseroan yang mempunyai kewenangan yang body of the Company that holds authority not delegated
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi to the Board of Commissioners or Directors, within the
dalam batas-batas yang ditentukan oleh Undang- limits set forth by the Limited Liability Companies Act
Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar and/or the Articles of Association. In accordance with OJK
Berdasarkan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Conduct of General Meetings of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Pelaksanaan RUPS terbagi Companies. The conduct of the GMS is divided into two
menjadi 2, yaitu RUPS tahunan dan RUPS Luar Biasa. types: the Annual General Meeting of Shareholders and
RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling lambat 6 bulan the Extraordinary General Meeting of Shareholders. The
setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS Luar Biasa Annual General Meeting of Shareholders must be held no
bersiifat kondisional, artinya dapat diselenggarakan later than 6 months after the end of the fiscal year, while
sewaktu-waktu. the Extraordinary General Meeting of Shareholders is
conditional in nature, meaning it may be held at any time.
RUPST 2025 2025 AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) of
PT Klinko Karya Imaji Tbk (Perseroan) telah diadakan pada PT Klinko Karya Imaji Tbk (the Company) was held on
hari Rabu tanggal 25 Juni 2025 bertempat di Ruang Wednesday, June 25, 2025, at the PT Klinko Karya Imaji
Meeting PT Klinko Karya Imaji Tbk di Jl. Raya Driyorejo Tbk Meeting Room located at Jl. Raya Driyorejo Km 25,
Km 25, Gresik, pada pukul 13.30 WIB, dengan mata acara Gresik, at 1:30 PM WIB, with the agenda of the AGM in
RUPS sesuai dengan yang tercantum didalam Panggilan accordance with that stated in the AGM Notice dated
RUPS tanggal 3 Juni 2025. June 3, 2025.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dengan cara: The decision-making mechanism of the GMS was as
follows:
• Musyawarah dan mufakat untuk pemegang saham • Consensus and deliberation for shareholders
yang hadir secara fisik dalam RUPS, dan/atau; physically present at the GMS, and/or;
• Melalui sistem yang disediakan oleh penyedia e-RUPS • Through the system provided by the e-GMS provider
(KSEI). (KSEI).
96 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 99
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Pemberitahuan Pemberitahuan akan diselenggarakannya Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat
pada Regulator Perseroan Nomor 049/KLINKO/V/2025, tanggal 8 Mei 2025
Notification to Notification of the Meeting to the Financial Services Authority via the Company’s Letter No. 049/
Regulator KLINKO/V/2025, dated May 8, 2025
Pengumuman Pengumuman kepada para Pemegang Saham pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web eASY.
RUPST KSEI serta situs web Perseroan pada tanggal 19 Mei 2025
Annoucement of Announcement to Shareholders on the Indonesia Stock Exchange website, the eASY.KSEI website, and
AGMS
the Company’s website on May 19, 2025
Pemanggilan RUPST Pemanggilan kepada para Pemegang Saham pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web eASY.KSEI
Invitation of AGMS serta situs web Perseroan pada tanggal 3 Juni 2025
Invitation to Shareholders on the Indonesia Stock Exchange website, the eASY.KSEI website, and the
Company’s website on June 3, 2025
Penyelenggaraan Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan
RUPST pada Rabu tanggal 25 Juni 2025 Mulai pukul 13.30 WIB. Pelaksanakan RUPST tersebut dihadiri oleh
Implementation of Dewan Komisaris dan Direksi yang menjawab serta oleh para Pemegang Saham
AGMS
In 2025, the Company held one (1) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which took
place on Wednesday, June 25, 2025, starting at 1:30 PM WIB. The AGM was attended by the Board of
Commissioners and the Board of Directors, who answered questions, as well as by the Shareholders
Pelaksanaan dan Kehadiran Pada RUPS Conduct and Attendance at the Annual
Tahunan General Meeting
Pelaksanaan RUPS dihadiri oleh anggota Dewan komisaris The General Meeting of Shareholders was attended by
dan Direksi yang menjabat sampai pada saat Rapat members of the Board of Commissioners and the Board
tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga of Directors who were in office at the time the Meeting
Profesi Penunjang sebagaimana tercantum dalam tabel was held, as well as by representatives of supporting
di bawah ini: professional bodies, as listed in the table below:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Nyonya Suhartatik Komisaris Utama
President Commissioner
Puguh Rahadian, Bachelor of Arts Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
The Board of Directors
Anggun Satriya Supanji Direktur Utama
President Directors
Sisse Paloma Direktur
Director
Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions Institutions
Dr. Susanti, S.H., M.Kn. Notaris
Notary
David Kurniawan, CPA., hadir secara KAP Morhan & Rekan
online/attended virtually KAP Morhan & Partners
Roberto Suwandi, PT Adimitra Jasa Biro Administrasi Efek
Korpora Securities Administration Bureau
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Agenda dan Hasil Keputusan Rapat Agenda and Resolutions of the 2025
Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Tindak Lanjut
Agenda Manajemen
No Keputusan Resolution
Agendas Management
Follow-Up
1 Persetujuan Menyetujui dan menerima baik Laporan Approve and accept the Annual Telah
Laporan Tahunan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Report, including the Company’s dilaksanakan
dan Laporan Auditan Perseroan dan Laporan Audited Financial Statements and the sepenuhnya
Keuangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Report of the Company’s Fully
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Board of Commissioners for the year Implemented
Approval of berakhir pada tanggal 31 Desember ending December 31, 2024, and granted
the Annual 2024, serta memberikan pelunasan dan acquit et de charge to the members of
Report and pembebasan tanggung jawab (acquit the Company’s Board of Directors for
Annual Financial et de charge) kepada anggota Direksi their management actions and to the
Statements Perseroan atas tindakan pengurusan members of the Company’s Board of
dan kepada anggota Dewan Komisaris Commissioners for their supervisory
Perseroan atas tindakan pengawasan actions performed during the year
yang dilakukan selama tahun buku yang ending on December 31, 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember
2024
2 Persetujuan Perseroan tidak melakukan pembagian The Company did not distribute Telah
Penggunaan dividen kepada para pemegang saham dividends to shareholders for the 2024 dilaksanakan
Laba Bersih untuk tahun buku 2024 fiscal year sepenuhnya
Approval of the Fully
Use of Net Profit Implemented
3 Persetujuan • Mendelegasikan kewenangan kepada • Authorized the Company’s Board Telah
menunjukkan Dewan Komisaris Perseroan untuk of Commissioners to appoint a dilaksanakan
Akuntan Publik menunjuk Akuntan Publik dan/atau Public Accountant and/or a Public sepenuhnya
dan/atau Kantor Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Accounting Firm registered in Fully
Akuntan Publik Indonesia yang akan melakukan Audit Indonesia to conduct an audit of the Implemented
Approval to atas Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements for
appoint a Public untuk tahun buku yang berakhir pada the fiscal year ending on December
Accountant tanggal 31 Desember 2025, dengan 31, 2025, taking into account the
and/or a Public memperhatikan rekomendasi dari recommendations of the Audit
Accounting Firm Komite Audit, dengan ketentuan Committee, provided that such
Akuntan Publik dan/atau Kantor Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik tersebut terdaftar Accounting Firm is registered with the
di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki Financial Services Authority, has a
reputasi yang baik dan tidak memiliki good reputation, and has no conflict
benturan kepentingan dengan of interest with the Company and its
Perseroan serta afiliasinya; dan affiliates; and
• Memberikan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan • Authorized the Company’s Board
jumlah honorarium Akuntan Publik of Directors to determine the
dan/atau Kantor Akuntan Publik amount of the fees for said Public
Terdaftar tersebut serta persyaratan Accountant and/or Registered Public
lainnya sehubungan dengan Accounting Firm as well as other
penunjukan tersebut terms and conditions related to such
appointment
4 Penetapan gaji/ Menyetujui pemberian kewenangan Company’s Board of Commissioners Telah
honorarium dan kepada Dewan Komisaris Perseroan through a Board of Commissioners’ dilaksanakan
tunjangan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk Meeting to determine honoraria, sepenuhnya
Determination menentukan honorarium, tunjangan allowances, and other benefits for Fully
of salaries/ dan fasilitas lainnya bagi anggota members of the Company’s Board of Implemented
honoraria and Dewan Komisaris Perseroan, serta gaji, Commissioners, as well as salaries,
allowances tunjangan dan fasilitas lainnya bagi allowances, and other benefits
anggota Direksi Perseroan, dengan for members of the Company’s
memperhatikan rekomendasi dari Board of Directors, considering the
Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations of the Company’s
Perseroan Nomination and Remuneration
Committee
98 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
RUPS 2024 2024 AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) The Annual General Meeting of Shareholders
PT Klinko Karya Imaji Tbk (Perseroan) telah diadakan (AGMS) of PT Klinko Karya Imaji Tbk (the Company)
pada hari Kamis tanggal 20 Juni 2024 bertempat was held on Thursday, June 20, 2024, at the
di Ruang Meeting PT Klinko Karya Imaji Tbk di PT Klinko Karya Imaji Tbk Meeting Room located
Jl. Raya Driyorejo Km 25, Gresik. , pada pukul 10.20 at Jl. Raya Driyorejo Km 25, Gresik. at 10:20 a.m.
WIB, dengan mata acara RUPS sesuai dengan yang WIB, with the AGM agenda as stated in the AGM
tercantum didalam Panggilan RUPS tanggal 29 Notice dated May 29, 2024.
Mei 2024.
Agenda dan Hasil Keputusan Rapat Agenda and Resolutions of the 2024
Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Tindak Lanjut
Agenda Manajemen
No Keputusan Resolution
Agendas Management
Follow-Up
1 Persetujuan atas Laporan Menyetujui dan menerima baik Approved and accepted the Telah
Tahunan termasuk Laporan Laporan Tahunan termasuk Annual Report, including the dilaksanakan
Keuangan Auditan Perseroan Laporan Keuangan Auditan Company’s Audited Financial sepenuhnya
dan Laporan Tugas Pengawasan Perseroan dan Laporan Tugas Statements and the Supervisory Fully
Dewan Komisaris Perseroan Pengawasan Dewan Komisaris Report of the Company’s Board Implemented
untuk tahun buku yang berakhir Perseroan untuk tahun buku of Commissioners for the year
pada tanggal 31-12-2023 (tiga yang berakhir pada tanggal ending on December 31, 2023.
puluh satu Desember dua 31-12-2023 (tiga puluh satu Granted acquit et de charge to
ribu dua puluh tiga), serta Desember dua ribu dua puluh the members of the Company’s
Memberikan pelunasan dan tiga). Memberikan pelunasan Board of Directors for their
pembebasan tanggung jawab dan pembebasan tanggung management actions and to
(acquit et de charge) kepada jawab (acquit et de charge) the members of the Company’s
anggota Direksi Perseroan kepada anggota Direksi Board of Commissioners for their
atas tindakan pengurusan Perseroan atas tindakan supervisory actions carried out
dan kepada anggota Dewan pengurusan dan kepada anggota during the fiscal year ending
Komisaris Perseroan atas Dewan Komisaris Perseroan atas on December 31, 2023 (thirty-
tindakan pengawasan yang tindakan pengawasan yang first of December two thousand
dilakukan selama tahun buku dilakukan selama tahun buku twenty-three).
yang berakhir pada tanggal yang berakhir pada tanggal
31-12-2023 (tiga puluh satu 31-12-2023 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh Desember dua ribu dua puluh
tiga) tiga).
Approval of the Annual Report,
including the Company’s
Audited Financial Statements
and the Supervisory Report
of the Company’s Board of
Commissioners for the fiscal
year ending on December
31, 2023. Granting acquit et
de charge to the members
of the Company’s Board of
Directors for their management
actions and to the members
of the Company’s Board
of Commissioners for their
supervisory actions performed
during the year ending on
December 31, 2023 (thirty-first
of December two thousand
twenty-three)
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Tindak Lanjut
Agenda Manajemen
No Keputusan Resolution
Agendas Management
Follow-Up
2 Penetapan penggunaan laba Perseroan tidak melakukan The Company did not distribute Telah
bersih Perseroan pada tanggal pembagian dividen kepada para dividends to shareholders. Net dilaksanakan
31-12-2023 (tiga puluh satu pemegang saham. Laba Bersih profit for 2023 (two thousand sepenuhnya
Desember dua ribu dua puluh untuk tahun buku 2023 (dua twenty-three), amounting to Fully
tiga) untuk tahun buku yang ribu dua puluh tiga), sebesar Rp467 million (four hundred Implemented
berakhir. Rp467 juta (empat ratus enam sixty-seven million rupiah), to be
Approval of the allocation of the puluh tujuh juta rupiah) akan used for the Company’s working
Company’s net income as of digunakan untuk keperluan capital needs.
December 31, 2023, for the fiscal modal kerja Perseroan.
year ended.
3 Penunjukan Akuntan Publik • Mendelegasikan kewenangan • Authorized the Company’s Telah
Terdaftar dan/atau Kantor kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to dilaksanakan
Akuntan Publik Terdaftar yang Perseroan untuk menunjuk appoint Public Accountant sepenuhnya
akan melakukan audit atas Akuntan Publik dan/atau and/or Public Accounting Fully
Laporan Keuangan Perseroan Kantor Akuntan Publik Firm in Indonesia to audit Implemented
untuk tahun buku yang berakhir Terdaftar di Indonesia yang the Company’s Financial
pada tanggal 31-12-2024 (tiga akan melakukan Audit Statements for the year
puluh satu Desember dua ribu atas Laporan Keuangan ending on December 31,
dua puluh empat). Perseroan untuk tahun buku 2024, by considering the
The appointment of Public yang berakhir pada tanggal recommendations of the Audit
Accountant and/or Public 31-12-2024 (tiga puluh Committee, provided that the
Accounting Firm to audit satu Desember dua ribu Public Accountant and/or the
the Company’s Financial dua puluh empat), dengan Registered Public Accounting
Statements for the year ending memperhatikan rekomendasi Firm is registered with the
December 31, 2024. dari Komite Audit, dengan Financial Services Authority,
ketentuan Akuntan Publik has a good reputation, and
dan/atau Kantor Akuntan has no conflict of interest with
Publik tersebut terdaftar the Company and its affiliates;
di Otoritas Jasa Keuangan, and
memiliki reputasi yang baik
dan tidak memiliki benturan
kepentingan dengan
Perseroan serta afiliasinya;
dan
• Memberikan wewenang • Authorized the Company’s
kepada Direksi Perseroan Board of Directors to
untuk menetapkan jumlah determine the amount of the
honorarium Akuntan Publik fees for the Public Accountant
dan/atau Kantor Akuntan and/or Registered Public
Publik Terdaftar tersebut Accounting Firm, as well as
serta persyaratan lainnya other terms and conditions
sehubungan dengan related to such appointment.
penunjukan tersebut.
4 Penetapan gaji/honorarium dan Menyetujui pemberian Authorized the Company’s Board Telah
tunjangan lainnya bagi anggota kewenangan kepada Dewan of Commissioners, through dilaksanakan
Dewan Komisaris dan Direksi Komisaris Perseroan melalui a Board of Commissioners’ sepenuhnya
Perseroan untuk tahun 2024 Rapat Dewan Komisaris untuk Meeting to determine the Fully
(dua ribu dua puluh empat) menentukan honorarium, honorarium, allowances, and Implemented
Determination of salaries/ tunjangan dan fasilitas lainnya other benefits for members
honoraria and other allowances bagi anggota Dewan Komisaris of the Company’s Board of
for members of the Board of Perseroan, serta gaji, tunjangan Commissioners, as well as
Commissioners and the Board dan fasilitas lainnya bagi the salaries, allowances, and
of Directors of the Company for anggota Direksi Perseroan, other benefits for members
the year 2024 (two thousand dengan memperhatikan of the Company’s Board of
twenty-four) rekomendasi dari Komite Directors, by considering
Nominasi dan Remunerasi the recommendations of the
Perseroan. Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
100 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 103
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
RUPSLB 2025 2025 EGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) The Extraordinary General Meeting of Shareholders
PT Klinko Karya Imaji Tbk (Perseroan) telah diadakan (EGMS) of PT Klinko Karya Imaji Tbk (the Company) was
pada hari Selasa, tanggal 9 September 2025 bertempat held on Tuesday, September 9, 2025, at the PT Klinko
di Ruang Meeting PT Klinko Karya Imaji Tbk di Jl. Raya Karya Imaji Tbk Meeting Room on Jl. Raya Driyorejo Km
Driyorejo Km 25, Gresik, pada pukul 13.30 WIB, dengan 25, Gresik, at 1:30 PM WIB, with the agenda of the EGM
mata acara RUPSLB sesuai dengan yang tercantum as stated in the EGM Notice dated August 18, 2025.
didalam Panggilan RUPSLB tanggal 18 Agustus 2025.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dengan cara: The decision-making mechanism of the General Meeting
of Shareholders was as follows:
• Musyawarah dan mufakat untuk pemegang saham • Consensus and deliberation for shareholders
yang hadir secara fisik dalam RUPS, dan/atau; physically present at the General Meeting, and/or;
• Melalui sistem yang disediakan oleh penyedia e-RUPS • Through the system provided by the e-GMS provider
(KSEI). (KSEI).
Pemberitahuan Pemberitahuan akan diselenggarakannya Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat
pada Regulator Perseroan Nomor 076/KLINKO/VIII/2025 tanggal 25 Juli 2025
Notification to Notification of the Meeting with the Financial Services Authority via the Company’s Letter No. 076 /
Regulator KLINKO/VIII/2025 dated July 25, 2025, and , 2025
Pengumuman Pengumuman kepada para Pemegang Saham pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web eASY.
RUPST KSEI serta situs web Perseroan pada tanggal 1 Agustus 2025.
Annoucement of Announcement to Shareholders on the Indonesia Stock Exchange website, the eASY.KSEI website, and
AGMS
the Company’s website on August 1, 2025.
Pemanggilan RUPST Pemanggilan kepada para Pemegang Saham pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web eASY.KSEI
Invitation of AGMS serta situs web Perseroan pada tanggal 18 Agustus 2025.
Invitation to Shareholders on the Indonesia Stock Exchange website, the eASY.KSEI website, and the
Company’s website on August 18, 2025.
Penyelenggaraan Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang
RUPST diselenggarakan pada Selasa, tanggal 9 September 2025 Mulai pukul 13.30 WIB. Pelaksanakan RUPSLB
Implementation of tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjawab serta oleh para Pemegang Saham.
AGMS
In 2025, the Company held one (1) Extraordinary Meeting Generalof Shareholders (EGM ) (EGM )
on Tuesday, September 9, 2025, starting at 1:30 PM WIB. The EGM was attended by the Board of
Commissioners and the Board of Directors, who answered questions, as well as by the Shareholders.
Penyelenggaraan Ringkasan hasil RUPSLB diumumkan melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek
RUPST Indonesia dan situs web Perseroan www.klinko.id.
Implementation of A summary of the results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) is announced
AGMS
through the e-EGM provider’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s
website at www.klinko.id.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Pelaksanaan dan Kehadiran Pada RUPS Implementation and Attendance at the
Luar Biasa Extraordinary General Meeting
Pelaksanaan RUPSLB dihadiri oleh anggota Dewan The General Meeting of Shareholders was attended by
komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada members of the Board of Commissioners and the Board
saat Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh of Directors who were in office at the time the Meeting
Lembaga Profesi Penunjang sebagaimana tercantum was held, as well as by representatives of supporting
dalam tabel di bawah ini: professional bodies, as listed in the table below:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Suhartatik Komisaris Utama
President Commissioner
Puguh Rahadian, Bachelor of Arts Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Anggun Satriya Supanji Direktur Utama
President Directors
Sisse Paloma Direktur
Director
Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions Institutions
Maria Lucia Lindhajany S.H., M.Kn. Notaris
Notary
Tuti Adyati hadir secara online/attended KAP Morhan & Rekan
virtually KAP Morhan & Partners
Raymizard, PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
102 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Agenda dan Hasil Keputusan Rapat Agenda and Resolutions of the 2025
Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025 Extraordinary General Meeting of
Shareholders
Tindak Lanjut
Agenda Manajemen
No Keputusan Resolution
Agendas Management
Follow-Up
1 Persetujuan • Menyetujui dan menerima • Approved and accepted the Telah
Pengangkatan pengunduran diri Ibu Suhartatik resignation of Suhartatik as the dilaksanakan
Kembali / selaku Komisaris Utama Perseroan, Company’s President Commissioner, sepenuhnya
Perubahan maka diusulkan untuk menyetujui it is hereby proposed to approve and Fully
Susunan Dewan dan menerima pengunduran diri Ibu accept Ms. Suhartatik’s resignation Implemented
Komisaris. Suhartatik selaku Komisaris Utama as the Company’s President
Approval of Perseroan dengan memberikan Commissioner, granted her acquit et
Reappointment pembebasan dan pelunasan de charge from all supervisory duties
/ Changes to sepenuhnya (acquit et de charge) performed during her tenure up to
the Composition atas segala tindakan pengawasan the conclusion of this Meeting, as well
of the Board of yang telah dilakukan dalam masa as appointing and confirming Edy
Commissioners. jabatannya hingga ditutupnya Anthoni Widjaja as the Company’s
Rapat ini, serta mengangkat dan President Commissioner, effective as
mengesahkan Bapak Edy Anthoni of the closing of this Meeting, with
Widjaja, sebagai Komisaris Utama a term of office identical to that of
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya the current members of the Board
Rapat ini dengan akhir masa jabatan of Commissioners, namely until the
sama dengan anggota Dewan closing of the Company’s Annual
Komisaris yang menjabat saat ini, General Meeting of Shareholders
yaitu sampai dengan penutupan in 2027 (two thousand twenty-
Rapat Umum Pemegang Saham seven), thereby re-establishing the
Tahunan Perseroan pada tahun 2027 composition of the Company’s Board
(dua ribu dua puluh tujuh), sehingga of Commissioners as follows:
menyatakan kembali susunan
anggota Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
1. Komisaris Utama : Bapak Edy 1. President Commissioner: Edy
Anthoni Widjaja. Anthoni Widjaja.
2. Komisaris Independen: Bapak 2. Independent Commissioner: Puguh
Puguh Rahardian, Bachelor of Arts. Rahardian, Bachelor of Arts.
• Memberi wewenang dan kuasa • Authorized and granted power of
dengan hak substitusi kepada Direksi attorney with the right of substitution
Perseroan untuk melakukan segala to the Company’s Board of Directors
tindakan sehubungan dengan to take all actions related to the
perubahan susunan anggota Dewan changes in the composition of the
Komisaris Perseroan tersebut di atas, Company’s Board of Commissioners
termasuk tetapi tidak terbatas pada as mentioned above, including but
untuk membuat atau meminta untuk not limited to preparing or requesting
dibuatkan serta menandatangani the preparation of, and signing, all
segala akta yang dibuat dihadapan deeds executed before a Notary
Notaris sehubungan dengan Public regarding the changes in
perubahan susunan anggota the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan, untuk Board of Commissioners, to submit a
menyampaikan pemberitahuan notification to the Minister of Law of
kepada Menteri Hukum Republik the Republic of Indonesia and report
Indonesia dan melaporkan kepada to other competent authorities, to
instansi yang berwenang lainnya, register and announce it, and to do
mendaftarkan dan mengumumkannya everything necessary and required by
serta melakukan segala sesuatu applicable laws and regulations
yang diperlukan dan disyaratkan oleh
perundang-undangan yang berlaku
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Tindak Lanjut
Agenda Manajemen
No Keputusan Resolution
Agendas Management
Follow-Up
2 Persetujuan • Menyetujui dan menerima • Approved and accepted the Telah
Pengangkatan pengunduran diri Bapak Anggun resignation of Anggun Satriya Supanji dilaksanakan
Kembali / Satriya Supanji selaku Direktur as President Director of the Company sepenuhnya
Perubahan Utama Perseroan dan Ibu Sisse and Sisse Paloma as Director of Fully
Susunan Direksi Paloma selaku Direktur Perseroan, the Company, granted them acquit Implemented
Approval of dengan memberikan pembebasan et de charge for all management
Reappointment dan pelunasan sepenuhnya actions taken during their terms of
/ Changes to (acquit et de charge) atas segala office up to the close of this Meeting,
the Composition tindakan pengurusan yang telah and appointing and confirming
of the Board of dilakukan dalam masa jabatannya Delicia Gunawan as the Company’s
Directors. hingga ditutupnya Rapat ini, serta President Director and Rasini as a
mengangkat dan mengesahkan Ibu Director of the Company, effective as
Delicia Gunawan sebagai Direktur of the adjournment of this Meeting,
Utama Perseroan dan Ibu Rasini with terms of office matching those
sebagai Direktur Perseroan, terhitung of the current Board members,
sejak ditutupnya Rapat ini dengan namely until the adjournment of
akhir masa jabatan sama dengan the Company’s Annual General
anggota Direksi yang menjabat saat Meeting of Shareholders in 2027 (two
ini, yaitu sampai dengan penutupan thousand twenty-seven), thereby
Rapat Umum Pemegang Saham re-establishing the composition of
Tahunan Perseroan pada tahun 2027 the Company’s Board of Directors as
(dua ribu dua puluh tujuh), sehingga follows:
menyatakan kembali susunan
anggota Direksi Perseroan menjadi
sebagai berikut:
1. Direktur Utama : Ibu Delicia 1. President Director: Ms. Delicia
Gunawan Gunawan
2. Direktur : Ibu Rasini 2. Director: Rasini
• Memberi wewenang dan kuasa • Authorized and granted power of
dengan hak substitusi kepada Direksi attorney with the right of substitution
Perseroan untuk melakukan segala to the Company’s Board of Directors
tindakan sehubungan dengan to take all actions related to the
perubahan susunan anggota Direksi changes in the composition of the
Perseroan tersebut di atas, termasuk Company’s Board of Directors as
tetapi tidak terbatas pada untuk mentioned above, including but not
membuat atau meminta untuk limited to preparing or requesting the
dibuatkan serta menandatangani preparation of, and signing, all deeds
segala akta yang dibuat dihadapan executed before a Notary Public in
Notaris sehubungan dengan connection with the changes in the
perubahan susunan anggota Direksi composition of the Company’s Board
Perseroan, untuk menyampaikan of Directors, to submit a notification
pemberitahuan kepada Menteri to the Minister of Law of the Republic
Hukum Republik Indonesia dan of Indonesia and report to other
melaporkan kepada instansi yang competent authorities, to register
berwenang lainnya, mendaftarkan and announce it, and to conduct
dan mengumumkannya serta everything necessary and required by
melakukan segala sesuatu yang applicable laws and regulations
diperlukan dan disyaratkan oleh
perundang-undangan yang berlaku
104 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah bagian dari perusahaan yang The Board of Commissioners is a company organ
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengawasi responsible with overseeing the company’s operations—
jalannya perusahaan, baik secara umum maupun khusus, both generally and specifically—to ensure they remain in
agar tetap sesuai dengan Anggaran Dasar. Selain itu, compliance with the Articles of Association. Additionally,
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi the Board of Commissioners provides advice to the Board
dan memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang of Directors and ensures the implementation of good
baik di seluruh tingkatan organisasi. Dalam menjalankan corporate governance at all levels of the organization. In
tugasnya, Dewan Komisaris harus bersikap independen carrying out its duties, the Board of Commissioners shall
guna menghindari potensi benturan kepentingan (conflict act independently to avoid potential conflicts of interest.
of interest). Selain itu, mereka juga bertanggung jawab Furthermore, they are also responsible for ensuring
memastikan perusahaan mematuhi semua peraturan the company complies with all applicable regulations
dan perundang-undangan yang berlaku. and laws.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan tugas dan fungsinya selaku The Board of Commissioners performs its duties
organ pengawas Perseroan sesuai dengan Peraturan and functions as the Company’s supervisory body in
OJK 8/2017. Tugas dewan Komisaris dijabarkan sebagai accordance with OJK Regulation No. 8/2017. The duties
berikut: of the Board of Commissioners are outlined as follows:
a. melakukan pengawasan dan bertanggungjawab a. To supervise and be responsible for the supervision
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, of management policies and the general conduct
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai of management, both regarding the Company and
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi the Company’s business, and to provide advice to
nasihat kepada Direksi. the Board of Directors.
b. memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan b. To approve the Company’s annual work plan, no later
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya than the start of the following year.
tahun buku yang akan datang.
c. melakukan tugas yang secara khusus diberikan c. To perform duties specifically assigned, as stipulated
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan in the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations, and/or based on decisions of the General
berdasarkan keputusan RUPS. Meeting of Shareholders.
d. melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab d. To perform duties, exercise authority, and fulfill
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan responsibilities in accordance with the Company’s
dan keputusan RUPS. Articles of Association and the decisions of the
General Meeting of Shareholders.
e. meneliti dan menelaah laporan tahunan yang e. To review and examine the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors and sign said annual report.
laporan tahunan tersebut.
f. mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- f. To comply with the Articles of Association and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip applicable laws and regulations, and are required
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, to uphold the principles of professionalism, efficiency,
akuntabilitas, pertanggung jawaban, serta kewajaran. transparency, independence, accountability,
responsibility, and fairness.
g. melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi g. To carry out nomination and remuneration functions
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- in accordance with applicable regulations and laws.
undangan yang berlaku.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kewajiban Dewan Komisaris Duties of the Board of
Commissioners
Adapun kewajiban Dewan Komisaris adalah sebagai The duties of the Board of Commissioners are as follows:
berikut:
a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan a. To oversee the implementation of the Company’s
Perseroan. annual work plan.
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan b. To monitor the Company’s operations, and in the
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran event the Company exhibits signs of significant
yang mencolok, segera melaporkan kepada RUPS decline, promptly report to the General Meeting of
dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan Shareholders along with recommendations regarding
yang harus ditempuh. corrective measures to be taken.
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS c. To provide opinions and recommendations to the
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap General Meeting of Shareholders regarding any other
penting bagi pengelolaan Perseroan. matters deemed important for the management of
d. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan the Company.
oleh RUPS. d. To perform other supervisory duties as determined
e. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi by the GMS.
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai e. To provide feedback on the Board of Directors’ periodic
perkembangan Perseroan. reports and, as needed, regarding the Company’s
progress.
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan kegiatan To enhance the effectiveness of the Company’s operations,
perusahaan, pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah in 2025 the Board of Commissioners carried out various
melaksanakan berbagai tugas, termasuk membentuk duties, including establishing an Audit Committee and
Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan ketentuan other committees in accordance with applicable laws and
perundang-undangan. Selain itu, Dewan Komisaris juga regulations. Furthermore, the Board of Commissioners is
bertanggung jawab untuk mengevaluasi kinerja komite- also responsible for evaluating the performance of these
komite tersebut setiap akhir tahun buku perusahaan. committees at the end of each fiscal year.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes to the composition of the
Komisaris. Berikut komposisi Dewan Komisaris terdiri dari: Board of Commissioners. The composition of the Board
of Commissioners is as follows:
Periode 1 Januari 2025 – 09 September 2025
January 1, 2025 – September 9, 202
Nama Jabatan Position
Name
Suhartatik Komisaris Utama President Commissioner
Puguh Rahardian, BA Komisaris Independen Independent Commissioner
Periode 09 September 2025 – sekarang
September 9, 2025 – Present
Edy Anthoni Widjaja Komisaris Utama President Commissioner
Puguh Rahardian, BA Komisaris Independen Independent Commissioner
106 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Keberagaman Komposisi Diversity of Composition
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki keberagaman Each member of the Board of Commissioners represents
ditinjau dari pendidikan, pengalaman kerja, usia dan diversity in terms of education, work experience, age,
jenis kelamin. Uraian mengenai keberagaman komposisi and gender. The diversity of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dapat dijelaskan sebagai berikut: composition can be described as follows:
Nama Jabatan Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Kelamin Education Work Experience
Gender
Suhartatik Komisaris 55 Wanita SMA Negeri Krian • Staff logistic PT Pangestu Segoro Indonesia
Utama tahun Female Sidoarjo • Supervisi Production Planning and Inventory
President Years Krian Sidoarjo Control (PPIC) PT Segoro Fiberindo Mulyo
Commissioner old State High School • Manager Production Planning and Inventory
Control (PPIC) PT PMT
• Komisaris Utama PT Klinko Karya Imaji Tbk
• Logistics Staff at PT Pangestu Segoro Indonesia
• Production Planning and Inventory Control
(PPIC) Supervisor at PT Segoro Fiberindo Mulyo
• Manager of Production Planning and Inventory
Control (PPIC) at PT PMT
• President Commissioner of PT Klinko Karya Imaji
Tbk
Edy Anthoni Komisaris 61 Laki-Laki • Sarjana Muda • Kepala Cabang PT Prima Master Bank
Widjaja Utama tahun Male Keuangan dan • Kepala Cabang PT State Bank of India Indonesia
President Years Perbankan dari • Kepala Seksi Sundries PT Bank Umum Nasional
Commissioner old STIE Perbanas • Kepala Seksi Kliring dan Wesel PT Prima Express
Surabaya Bank Kantor Cabang Surabaya
• Sarjana • Branch Manager at PT Prima Master Bank
Ekonomi • Branch Manager at PT State Bank of India
dari STIE Indonesia
Mahardhika • Head of the Sundries Section at PT Bank Umum
Surabaya Nasional
• Bachelor of • Head of the Clearing and Drafts Section at
Finance and PT Prima Express Bank, Surabaya Branch
Banking from
STIE Perbanas
Surabaya
• Bachelor of
Economics
from STIE
Mahardhika
Surabaya
Puguh Komisaris 43 Laki-Laki Business • Translator and Marketing PT Perwira Nusaraya
Rahardian, Independen tahun Male Management – • Mandarin Teacher Sekolah Great Crystal
BA Independent Years Beijing Language Internasional
Commissioner old and Culture • Mandarin Teacher Sekolah Internasional Ciputra
University • Komisaris PT Milano Trans Java Transindo
Business • Komisaris Independen PT Klinko Karya Imaji Tbk
Management – • Translator and Marketing at PT Perwira
Beijing Language Nusaraya
and Culture • Mandarin Teacher at Great Crystal International
University School
• Mandarin Teacher at Ciputra International
School
• Commissioner at PT Milano Trans Java
Transindo
• Independent Commissioner at PT Klinko Karya
Imaji Tbk
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Independensi Dewan Independence of the Board of
Komisaris Commissioners
Penjelasan mengenai hubungan afiliasi meliputi Explanations regarding affiliations, including financial
hubungan keuangan, hubungan keluarga, serta relationships, family relationships, and management
kepengurusan antara anggota Dewan Komisaris, Direksi ties among members of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham pengendali dijelaskan pada Profil the Board of Directors, and controlling shareholders, are
Dewan Komisaris. detailed in the Board of Commissioners’ Profile.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, managerial,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan shareholding, and/or family ties with members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners, Directors, and/or Controlling
Pemegang Saham Pengendali atau dengan Perusahaan Shareholders, or with the Company, that might prevent
yang mungkin menghalangi serta dapat menghambat or hinder their ability to act independently based on the
posisinya untuk bertindak independent sesuai dengan principles of Good Corporate Governance (GCG).
prinsip-prinsip GCG.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Composition and Membership of
Independen dalam Susunan Dewan Independent Commissioners on the
Komisaris Perusahaan Company’s Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
komposisi Dewan Komisaris haruslah minimal 30% dari composition of the Board of Commissioners shall consist
jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Hingga of at least 30% of the total number of members of the Board
akhir tahun 2024 perseroan memiliki 2 Dewan Komisaris of Commissioners. As of the end of 2024, the Company
dan 30% dari anggota tersebut adalah 1 orang Komisaris has 2 members of the Board of Commissioners, and 30%
Independen. of these members is one Independent Commissioner.
Perseroan mengangkat Puguh Rahardian, BA sebagai The Company appointed Puguh Rahardian, BA, as an
Komisaris Independen Perseroan melalui Rapat Umum Independent Commissioner of the Company through a General
Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 16 Maret 2022. Meeting of Shareholders (GMS) held on March 16, 2022.
Kriteria Penentuan Komisaris Criteria for Appointing Independent
Independen Commissioners
Keberadaan Komisaris Independen Perseroan senantiasa The presence of the Company’s Independent
menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara efektif Commissioner ensures that the oversight mechanism
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. operates effectively and in accordance with applicable
laws and regulations.
108 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Nama Aspek Independensi Aspects of Independence Keterangan
Name Description
Puguh • Bukan merupakan orang yang bekerja • Not a person who has worked for or √
Rahardian, atau mempunyai wewenang dan tanggung held authority and responsibility to
BA jawab untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, control, or supervise the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the past 6
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan (six) months, except for reappointment
terakhir, kecuali untuk pengangkatan as an Independent Commissioner of the
kembali sebagai Komisaris Independen Company for the subsequent term
Perseroan pada periode berikutnya
• Tidak mempunyai saham Perseroan baik • Has no any shares in the Company, either √
langsung maupun tidak langsung directly or indirectly
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company’s √
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, Directors, and Major
Utama Perseroan Shareholders
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan • Has no business relationship with the √
Perseroan baik langsung maupun tidak Company, either directly or indirectly
langsung
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners
Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/2014 dan Pursuant to the provisions of POJK No. 33/2014 and
Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris wajib the Company’s Articles of Association, the Board of
melaksanakan rapat internal paling sedikit 1 kali setiap Commissioners is required to hold internal meetings at
2 bulan. Sedangkan, rapat gabungan dengan Direksi least once every two months. Meanwhile, joint meetings
wajib dilaksanakan paling sedikit 1 kali setiap 4 bulan. with the Board of Directors must be held at least once
every four months.
Pelaksanaan Rapat Meetings Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak (four) meetings of the Board of Commissioners and 4
4 (empat) kali serta rapat gabungan Dewan Komisaris (four) joint meetings of the Board of Commissioners and
bersama Direksi sebanyak 4 (empat) kali. the Board of Directors.
Dewan Komisaris menghadiri rapat dengan perincian The Board of Commissioners attended the meetings as
sebagai berikut: detailed below:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi
Board of Commissioners Meetings Joint Meetings with Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Prosentase Jumlah Jumlah Prosentase
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Number of Attendance Number of Number of Attendance
Meetings Attendees Percentage Meetings Attendees Percentage
Suhartatik Komisaris Utama 4 4 100 4 4 100
President
Commissioner
Edy Anthoni Komisaris Utama 4 4 100 4 4 100
Widjaja President
Commissioner
Puguh Komisaris Independen 4 4 100 4 4 100
Rahardian, Independent
BA Commissioner
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Development of Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Competencies
Pada tahun buku 2025 tidak terdapat pelatihan dan/atau In 2025, no specific training programs or competency
peningkatan kompetensi secara khusus yang diikuti oleh development initiatives attended by members of the
anggota Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Board of
Komisaris Baru Commissioners Members
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners conducted an
Program Orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Orientation Program for newly appointed members of the
yang baru diangkat seiring dengan adanya perubahan Board of Commissioners in conjunction with changes to
susunan Dewan Komisaris. Program ini bertujuan untuk the Board’s composition. This program aims to provide a
memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of the Company’s profile,
profil Perseroan, struktur organisasi, strategi bisnis, serta organizational structure, business strategies, and the
penerapan tata kelola perusahaan guna mendukung implementation of corporate governance to support
pelaksanaan fungsi pengawasan secara efektif dan the effective performance of supervisory functions in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Program orientasi accordance with applicable regulations. The orientation
bagi Dewan komisaris yang baru diangkat mencakup program for newly appointed members of the Board of
hal-hal sebagai berikut: Commissioners covers the following topics:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan antara lain: 1. Information about the Company includes:
• Visi, Misi, maksud dan tujuan Perseroan • The Company’s vision, mission, objectives, and
goals
• Strategi Perseroan • The Company’s strategy
• Rencana jangka menengah dan panjang Perseroan • The Company’s medium- and long-term plans
• Kinerja Operasional Perseroan • The Company’s operational performance
• Kinerja keuangan Perseroan, dan • The Company’s financial performance, and
• Pengelolaan risiko Perseroan • The Company’s risk management
2. Pengetahuan mengenai jabatan Dewan Komisaris, 2. Knowledge regarding the duties of the Board of
antara lain: Commissioners, including:
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan • Duties, responsibilities, and authority of the Board
Komisaris of Commissioners
• Waktu Kerja • Working Hours
• Hubungan dengan anggota Direksi dan • Relationships with members of the Board of
Directors and
• Aturan-aturan/ketentuan terkait. • Relevant rules and regulations.
Penilaian Komisaris Terhadap The Board of Commissioners’
Kinerja Komite Assessment of Committee
Performance
Dalam pelaksanaan tugas dewan komisaris, dibantu dan In carrying out the duties of the Board of Commissioners,
didukung oleh komite audit dengan kriteria tugas dan the Board is assisted and supported by the Audit
wewenang antara lain; Committee, whose duties and authorities include, among
others:
1. Pelaksanaan supervisi audit umum yang dilaksanakan 1. Conducting general audit supervision carried out by
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) a Public Accounting Firm (PAF)
2. Pelaksanaan penelaahan kinerja keuangan Perseroan 2. Conducting a review of the Company’s financial
3. Pelaksanaan penelaahan bersama dengan pihak performance
terkait tentang jalannya operasional Perseroan 3. Conducting joint reviews with relevant parties
regarding the Company’s operational activities
4. Penyampaian laporan ke Dewan Komisaris 4. Submission of Reports to the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory functions, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit. Sepanjang tahun Commissioners is supported by the Audit Committee.
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
110 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
dan tanggung jawab Komite Audit telah berjalan secara that the Audit Committee had performed its duties and
efektif dan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam responsibilities effectively and based on the provisions
Piagam (charter) Komite Audit. in the Audit Committee Charter.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners expresses its appreciation
Komite Audit yang telah menunjukkan komitmen dan for the performance of the Audit Committee, which
profesionalisme dalam pelaksanaan tugasnya. Hal ini has demonstrated commitment and professionalism in
tercermin dari terjaganya tingkat kepatuhan Perseroan carrying out its duties. This is reflected in the Company’s
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku maintained level of compliance with applicable laws
di Indonesia sepanjang tahun buku, khususnya yang and regulations in Indonesia throughout the fiscal year,
berkaitan dengan kegiatan usaha dan status Perseroan particularly those related to the Company’s business
sebagai Perusahaan Publik, serta tidak ditemukannya activities and its status as a public company, as well as
penyimpangan yang material terhadap sistem dan the absence of any material deviations from established
prosedur yang telah ditetapkan. systems and procedures.
Kebijakan Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Direksi dan Dewan Komisaris Policy for the Board of
Directors and the Board of
Commissioners
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilaporkan secara The Board of Directors and Commissioners performance
keseluruhan dalam Laporan Tahunan (Annual Report) is reported comprehensively in the Company’s Annual
Perseroan. Penilaian terhadap kinerja tersebut dilakukan Report. Shareholders directly evaluate this performance
langsung oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum at the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan berdasarkan based on the achievement of targets set each year.
pencapaian target yang telah ditetapkan setiap tahun.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Komite The Board of Commissioners expresses its appreciation
Audit atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. to the Audit Committee for the performance of its duties
Hal ini dibuktikan dengan kepatuhan Perseroan terhadap and responsibilities. Such evidenced by the Company’s
peraturan yang berlaku di Indonesia sepanjang tahun compliance with applicable regulations in Indonesia
buku, khususnya yang berkaitan dengan kegiatan usaha throughout the fiscal year, particularly those related to
Perseroan dan Perusahaan Publik, serta tidak adanya the Company’s business activities and public companies,
penyimpangan terhadap sistem dan prosedur yang telah as well as the absence of deviations from established
ditetapkan. systems and procedures.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Direksi
Board Of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Directors is the Company’s governing
mengelola dan mengurus perusahaan. Dalam body responsible for managing and administering the
menjalankan tugasnya, Direksi wajib mematuhi ketentuan Company. In performing its duties, the Board of Directors
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan is required to comply with the provisions set forth in the
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku di Company’s Articles of Association as well as applicable
Indonesia. laws and regulations in Indonesia.
Sebagai salah satu organ utama dalam struktur Tata Kelola As one of the primary organs within the Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG), Direksi bertanggung jawab Governance (GCG) framework, the Board of Directors is
atas seluruh pengelolaan dan operasional Perseroan, responsible for the overall management and operations
serta berwenang mewakili Perseroan baik di dalam of the Company and is authorized to represent the
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company both in and out of court in accordance
yang berlaku. Selain itu, Direksi juga memiliki tanggung with applicable regulations. Additionally, the Board of
jawab untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG Directors is responsible for ensuring the implementation
di semua tingkatan organisasi. of GCG principles at all levels of the organization.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Direksi the Board of Directors
Perseroan menjabarkan tugas dan tanggung jawab The Company outlines the duties and responsibilities of
Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To manage and be responsible for the administration
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dan of the Company in the best interests of the Company
dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan. and in accordance with its objectives and purposes.
2. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 2. To lead, manage, and control the Company in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta accordance with the Company’s objectives and
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan purposes, and to continually strive to improve the
efektivitas Perseroan; Company’s efficiency and effectiveness;
3. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 3. To manage, maintain, and oversee the Company’s
Perseroan; dan assets; and
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 4. To prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget, which must be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh to the Board of Commissioners for approval prior
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum to the commencement of the upcoming fiscal year.
dimulainya tahun buku yang akan datang.
5. Membentuk komite dan berkewajiban melakukan 5. To establish a committee and be responsible for
evaluasi terhadap kinerja komite tersebut setiap evaluating the committee’s performance at the end of
akhir tahun buku Perseroan, serta untuk mendukung each fiscal year of the Company, as well as to support
pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik the implementation of good corporate governance
oleh Perseroan, principles by the Company,
6. Membentuk, serta berwenang untuk mengangkat 6. To form, and having the authority to appoint and
dan memberhentikan sekretaris perusahaan atau dismiss the corporate secretary or the organizational
susunan unit kerja sekretaris perusahaan berikut structure of the corporate secretary’s unit along with
penanggung jawabnya. its responsible officers.
7. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 7. To be jointly and severally liable for the Company’s
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan losses caused by the errors or negligence of members
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan of the Board of Directors in the performance of their
tugasnya. duties.
Direksi Perseroan telah memiliki Charter Direksi sebagai The Company’s Board of Directors has a Board Charter
pedoman kerja, kegiatan, tugas dan tanggung jawab serving as a guideline for the Board’s work, activities,
Direksi duties, and responsibilities
112 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Direksi Composition of the Board of
Directors
Berdasarkan pasal 11 ayat (1) pada Anggaran Dasar Pursuant to Article 11(1) of the Company’s Articles of
Perseroan,komposisi Direksi minimal terdiri dari 2 (dua) Association, the Board of Directors consists of at least
orang anggota Direksi yang terdiri dari Direktur Utama 2 (two) members, comprising the President Director
dan seorang Direktur. Masa jabatan Direksi adalah sela and one Director. The term of office for the Board of
5 tahun. Pada tahun 2025 terjadi perubahan susunan Directors is 5 years. In 2025, there was a change in the
Direksi. Berikut kompisisi Direksi: composition of the Board of Directors. The following is
the composition of the Board of Directors:
Periode 1 Januari 2025 – 09 September 2025
January 1, 2025 – September 9, 2025
Nama Jabatan Position
Name
Anggun Satriya Supanji Direktur Utama President Director
Sisse Paloma Direktur Director
Periode 09 September 2025 – sekarang
September 9, 2025 – Present
Delicia Gunawan Direktur Utama President Director
Rasini Direktur Director
Keberagaman Komposisi Diversity of Composition
Setiap anggota Direksi memiliki keberagaman ditinjau Each member of the Board of Directors brings diversity
dari pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin. in terms of education, work experience, age, and gender.
Uraian mengenai keberagaman komposisi Direksi dapat The diversity of the Board of Directors’ composition can
dijelaskan sebagai berikut: be described as follows:
Nama Jabatan Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Kelamin Education Work Experience
Gender
Anggun Direktur Utama 41 Pria Business • General Manager di PT Panji Mas Textile
Satriya President tahun Male Management - • Direktur Utama PT Klinko Karaya Imaji Tbk
Supanji Director Years Beijing Language • General Manager at PT Panji Mas Textile
old and Culture • President Director of PT Klinko Karaya Imaji Tbk
University
Business
Management -
Beijing Language
and Culture
University
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Nama Jabatan Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Kelamin Education Work Experience
Gender
Delicia Direktur Utama 40 Wanita Sarjana Ekonomi • Direktur di PT Klinko Karya Imaji Tbk
Gunawan President tahun Female – Universitas • Komisaris PT Widjaja Berkat Gemilang
Director Years Kristen Petra • Kepala Bagian Marketing PT Prima Master Bank
old Surabaya • Relationship Manager PT Bank Nusantara
Bachelor of Parahyangan Tbk,
Economics – • Trainee Supervisor PT Matahari Putra Prima Tbk
Petra Christian • Director at PT Klinko Karya Imaji Tbk.
University, • Commissioner of PT Widjaja Berkat Gemilang
Surabaya • Head of Marketing at PT Prima Master Bank
• Relationship Manager at PT Bank Nusantara
Parahyangan Tbk,
• Trainee Supervisor at PT Matahari Putra Prima
Tbk
Sisse Direktur 51 Wanita • Bahasa Jepang, • Direktur di PT Klinko Karya Imaji
Paloma Director tahun Female YWCA Japanese • Finance Manager di PT PMT
Years Language, • Finance Manager di PT Segoro Group
old Osaka, Jepang • Procurement Staff di PT Matshushita Electric
• Finance Works, Singapura
– Kansai • Procurement Staff di Noble Japan Corporation,
University, Jepang
Osaka Jepang • Director at PT Klinko Karya Imaji
• Japanese, • Finance Manager at PT PMT
YWCA Japanese • Finance Manager at PT Segoro Group
Language, • Procurement Staff at PT Matsushita Electric
Osaka, Japan Works, Singapore
• Finance • Procurement Staff at Noble Japan Corporation,
– Kansai Japan
University,
Osaka, Japan
Rasini Direktur 38 Wanita Sarjana Ekonomi, • Online Marketing Execuive PT Klinko Karya Imaji
Director tahun Female Universitas Wijaya • New Product Develeopment Specialist Malva
Years Putra Rethreaded
old Bachelor of • Legal Division
Economics, Wijaya • DPV HR-GA
Putra University • Audit Role
• Staff Pajak
• Online Marketing Executive at PT Klinko Karya
Imaji
• New Product Development Specialist at Malve
Re Threaded
• Legal Division
• DPV HR-GA
• Audit Role
• Tax Staff
114 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Penjelasan Hubungan Keuangan, Hubungan Information regarding financial relationships,
Kepengurusan, Kepemilikan Saham dan/atau Hubungan management relationships, shareholdings, and/or
Keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, family relationships with other members of the Board
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali dijelaskan of Commissioners, the Board of Directors, and/or
pada Profil Direksi. Controlling Shareholders is provided in the Board of
Directors’ Profile.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/2014 dan Pursuant to the provisions of POJK No. 33/2014 and
Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib melaksanakan the Company’s Articles of Association, the Board of
rapat internal paling sedikit 1 kali dalam setiap bulan, Directors is required to hold internal meetings at least
mengadakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris once a month and joint meetings with the Board of
paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Commissioners at least once every four months.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
Rapat Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali serta rapat Board of Directors meetings and 4 (four) joint meetings
Direksi bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali. with the Board of Commissioners .
Pendidikan dan/atau Education and/or Training of
Pelatihan Direksi the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 Direksi tidak mengikuti Throughout 2025, the Board of Directors did not
pendidikan atau pelatihan, Kedepannya, Direksi akan participate in any education or training programs. In the
mengikuti kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan untuk future, the Board of Directors is expected to participate in
pengembangan kompetensi yang berkaitan dengan education and/or training activities aimed at developing
peningkatan kinerja Perseroan. competencies related to improving the Company’s
performance.
Program Orientasi bagi Orientation Program for New
Anggota Direksi Baru Board Members
Seiring dengan adanya perubahan susunan Direksi pada In conjunction with the changes to the Board of Directors
tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan program in 2025, the Company has organized an orientation
orientasi yang wajib diikuti oleh anggota Direksi yang program that newly appointed Board members are
baru diangkat. Program ini bertujuan untuk memberikan required to attend. This program aims to provide a
pemahaman yang komprehensif mengenai profil comprehensive understanding of the Company’s profile,
Perseroan, termasuk karakteristik serta proses bisnis, including its characteristics and business processes,
sehingga anggota Direksi dapat menjalankan tugas dan so that Board members can effectively carry out their
tanggung jawabnya secara efektif dalam waktu yang duties and responsibilities in a relatively short period.
relatif singkat. Program orientasi bagi Direksi yang baru The orientation program for newly appointed Board
diangkat mencakup hal-hal sebagai berikut: members covers the following:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan antara lain: 1. Knowledge about the Company, including:
• Visi, Misi, maksud dan tujuan Perseroan • The Company’s vision, mission, and objectives
• Strategi Perseroan • he Company’s strategy
• Rencana jangka menengah dan panjang Perseroan • The Company’s medium- and long-term plans
• Kinerja Operasional Perseroan • The Company’s operational performance
• Kinerja keuangan Perseroan, dan • The Company’s financial performance, and
• Pengelolaan risiko Perseroan • The Company’s Risk Management
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
2. Pengetahuan mengenai jabatan Dewan Komisaris, 2. Information regarding the duties of the Board of
antara lain: Commissioners, including:
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan • Duties, responsibilities, and authority of the Board
Komisaris of Commissioners
• Waktu Kerja • Working Hours
• Hubungan dengan anggota Direksi dan • Relationships with members of the Board of
Directors and
• Aturan-aturan/ketentuan terkait. • Relevant rules and regulations.
Penilaian Direksi Terhadap The Board of Directors’
Kinerja Komite Assessment of the Audit
Committee’s Performance
Direksi memberikan apresiasi kepada Komite Audit The Board of Directors extends its appreciation to the
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Hal Audit Committee for the fulfillment of its duties and
ini dibuktikan dengan kepatuhan Perseroan terhadap responsibilities. This is evidenced by the Company’s
peraturan yang berlaku di Indonesia sepanjang tahun compliance with applicable regulations in Indonesia
buku, khususnya yang berkaitan dengan kegiatan usaha throughout the fiscal year, particularly those related to
Perseroan dan Perusahaan Publik, serta tidak adanya the Company’s business activities and public companies,
penyimpangan terhadap sistem dan prosedur yang telah as well as the absence of deviations from established
ditetapkan. systems and procedures.
Kebijakan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy For The Board of
Commissioners and The Board Of Directors
Penetapan remunerasi ditetapkan setiap tahunnya Remuneration is determined annually at the General
dalam RUPS. Indikator yang menjadi dasar penetapan Meeting of Shareholders. The indicators used to
besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi determine the remuneration amounts for members of
Perseroan didasarkan pada prosedur, struktur yang the Board of Commissioners and Directors are based
mengacu pada: on procedures and structures that refer to:
1. Pasal 21 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1. Article 21 of Financial Services Authority Regulation
34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Public Companies
mengungkapkan bahwa Komite Nominasi dan stipulates that the Nomination and Remuneration
Remunerasi harus melaporkan pelaksanaan tugas, Committee must report on the performance of its
tanggung jawab, dan prosedur Nominasi dan duties, responsibilities, and the nomination and
Remunerasi yang dijalankan. remuneration procedures.
2. Pasal 22 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2. Article 22 of Financial Services Authority Regulation
No. 34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Public Companies states
mengungkapkan bahwa Emiten atau Perusahaan that public companies are required to disclose the
Publik wajib mengungkapkan pelaksanaan fungsi performance of functions related to nomination and
terkait Nominasi dan Remunerasi dalam Laporan remuneration in their annual reports and on their
Tahunan dan situs web Emiten atau Perusahaan websites.
Publik.
116 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
3. Pasal 28 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3. Article 28 of Financial Services Authority Regulation
34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Public Companies
mengungkapkan bahwa Emiten atau Perusahaan stipulates that Public Companies shall comply with
Publik wajib menyesuaikan dengan ketentuan the provisions of this Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini paling lambat 1 Regulation no later than 1 (one) year from the date
(satu) tahun sejak Peraturan Otoritas Jasa Keuangan this Financial Services Authority Regulation is
ini diundangkan. promulgated.
Pengkajian remunerasi anggota Dewan Komisaris The review of remuneration for members of the
dan Direksi Perseroan dilakukan secara berkala Company’s Board of Commissioners and Board of
memperhatikan skala usaha, kompleksitas usaha, tingkat Directors is conducted periodically, taking into account
inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan serta tidak the scale of operations, business complexity, inflation
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. rates, financial conditions and capacity, and ensuring
compliance with applicable laws and regulations.
Mengingat sangat sensitifnya isu mengenai remunerasi Given the highly sensitive nature of the issue regarding
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang remuneration for members of the Board of Directors and
kemungkinan bisa menimbulkan iklim kerjasama antar the Board of Commissioners, which could potentially
manajemen yang kurang baik, maka keterbukaannya lead to a poor cooperative atmosphere among
disampaikan secara kolektif. Total gaji dan tunjangan management, the disclosure is made collectively. The
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2025 adalah total salary and allowances for the Board of Directors
sebesar Rp 500.000.000 (lima ratus juta). Gaji dan and Board of Commissioners for the year 2025 amount
tunjangan Direksi dan Komisaris tidak dikaitkan dengan to Rp 500,000,000 (five hundred million) . The salaries
pencapaian kinerja Perseroan. and allowances of the Board of Directors and Board
of Commissioners are not tied to the Company’s
performance achievements.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting body established
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan to assist the Board of Commissioners in performing
fungsi pengawasan, khususnya dalam hal transparansi its oversight functions, particularly regarding the
laporan keuangan dan pengawasan internal. Komite ini transparency of financial reports and internal controls.
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris This Committee reports directly to the Board of
guna meningkatkan efektivitas pengawasan. Commissioners to enhance the effectiveness of oversight.
Keberadaan Komite Audit di Perseroan telah sesuai The existence of the Audit Committee at the Company is
dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan in accordance with the provisions set forth in Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite regarding the Formation and Guidelines for the Operation
Audit. of the Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan POJK The establishment of the Company’s Audit Committee
No. 55/2015 dan ditetapkan melalui Surat Keputusan is pursuant to OJK Regulation No. 55/2015 and
Dewan Komisaris No. 001/KLINKO/03/2022 tanggal appointed by Board of Commissioners’ Resolution No.
18 Maret 2022. Piagam Komite Audit disusun untuk 001/KLINKO/03/2022 dated March 18, 2022. The Audit
memastikan tugas dan tanggung jawabnya dijalankan Committee Charter is prepared to ensure that its duties
secara efisien, efektif, transparan, independen, serta and responsibilities are carried out efficiently, effectively,
dapat dipertanggungjawabkan dan diterima oleh seluruh transparently, and independently, and are accountable
pemangku kepentingan. and accepted by all stakeholders.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit
Committee
Sesuai Piagam Komite Audit, komite ini terdiri dari minimal Based on the Audit Committee Charter, thecommittee
tiga anggota, termasuk Komisaris Independen sebagai consists of at least three members, including an
Ketua dan anggota dari pihak independen. Anggotanya Independent Commissioner as Chair and members
memiliki keahlian di bidang akuntansi, keuangan, hukum, from independent parties. Members possess expertise
atau pasar modal serta memahami tata kelola perusahaan. in accounting, finance, law, or capital markets and
Pengangkatan dan pemberhentian anggota ditetapkan understand corporate governance. The appointment
oleh Dewan Komisaris. and dismissal of members are determined by the Board
of Commissioners.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Puguh Rahadian, BA
Ketua Komite Audit | Head of the Audit Committee
Profil Puguh Rahadian, BA dapat dilihat pada Profil Dewan
Komisaris.
The profile of Puguh Rahadian, BA, can be viewed in the Board
of Commissioners Profile.
118 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Sri Yuli Handayani
Berusia 48 tahun. Saat ini menjabat sebagai anggota komite audit
Perseroan dan juga merangkap jabatan sebagai supervisor pajak di
PT Panji Mas Textile sejak tahun 2012. Sri Yuli Handayani menempuh
pendidikan di Universitas Dr. Soetomo Surabaya jurusan akuntansi.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berpengalaman
sebagai staff accounting di PT Songgolangit Herbal Indonesia dan
PT Super Aneka Food.
48 years old. She currently serves as a member of the Company’s
Audit Committee and also concureently has served as tax supervisor
at PT Panji Mas Textile since 2012. Sri Yuli Handayani earned her
degree in accounting from Dr. Soetomo University in Surabaya. Prior
to joining the Company, she worked as an accounting staff member
at PT Songgolangit Herbal Indonesia and PT Super Aneka Food.
Palupi Dyah Wulandari
Berusia 51 tahun menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan
dan merangkap jabatan sebagai supervisor finance & accounting di
PT Panji Mas Textile sejak tahun 2013. Sebelum bergabung dengan
Perseroan, beliau berpengalan sebagai supervisor accounting
di CV Sinar Baja Elektrik Surabaya, PT Ramagloria Sakti Tekstil
Industri Surabaya tahun 2012-2013, menjabat sebagai Kepala
Bagian Accounting di PT Istana Tiara Surabaya tahun 1998-2012,
dan Accounting di PT Sumber Indoraya Prima Surabaya tahun
1996-1998.
51 years old, serves as a member of the Company’s Audit Committee
and concurrently serves as Finance & Accounting Supervisor
at PT Panji Mas Textile, a role she has held since 2013. Prior to
joining the Company, she served as an accounting supervisor at
CV Sinar Baja Elektrik in Surabaya and PT Ramagloria Sakti Tekstil
Industri in Surabaya from 2012 to 2013, as Head of the Accounting
Department at PT Istana Tiara in Surabaya from 1998 to 2012, and
as an accountant at PT Sumber Indoraya Prima in Surabaya from
1996 to 1998.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and
proyeksi dan laporan lainnya yang terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Conducting a review of compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of a
terjadinya perbedaaan pendapat antara manajemen disagreement between management and the auditor
dan akuntan atas jasa yang diberikan; regarding the services rendered;
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
4. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan the Auditor based on independence, scope of
imbalan jasa. engagement, and fees;
5. melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the conduct of internal audits and oversee
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi the Board of Directors’ follow-up on internal audit
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan findings;
auditor internal.
6. melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors, if
Direksi, jika Perseroan Publik tidak memiliki fungsi the Public Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
7. menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and provide recommendations to the
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Board of Commissioners regarding potential conflicts
kepentingan Perseroan. of interest involving the Company.
9. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit
Committee
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s or Public Company’s
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, documents, data, and information regarding
aset, dan sumber data perusahaan yang diperlukan; employees, funds, assets, and necessary corporate
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk data sources;
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit 2. Communicating directly with employees, including
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas the Board of Directors and parties performing internal
dan tanggung jawab Komite Audit; audit, risk management, and accounting functions,
regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. Engaging independent parties outside the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee as necessary to assist in the performance
tugasnya (jika diperlukan); dan of its duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Independensi Komite Audit Independence of the Audit
Committee
Komite Audit, terdiri dari Ketua dan Anggota, beroperasi The Audit Committee, consisting of a Chairperson and
secara independen dari Perseroan, Direksi, Komisaris Members, operates independently of the Company,
Utama, dan pemegang saham utama. Selain itu, Komite the Board of Directors, the Lead Commissioner, and
Audit tidak memiliki saham Perseroan, baik secara major shareholders. Furthermore, members of the Audit
langsung maupun tidak langsung, sesuai dengan Committee do not hold shares in the Company, either
peraturan yang berlaku. directly or indirectly, in accordance with applicable
regulations.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025 Komite Audit melaksanakan rapat Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali; Pelaksanaan rapat Komite Audit meetings; The meetings are conducted in accordance
tersebut telah sesuai dengan POJK 55/2015 tanggal 23 with POJK 55/2015 dated December 23, 2015, regarding
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Operation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit dimana rapat Komite of the Audit Committee, which stipulates that Audit
Audit dilakukan paling kurang sebanyak 1 (satu) kali Committee meetings shall be held at least once every
dalam 3 (tiga) bulan. 3 (three) months.
120 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan dan Pendidikan Audit Committee Training and
Komite Audit Education
sepanjang tahun 2025 Komite Audit belum mengikuti Throughout 2025, the Audit Committee has not
pelatihan dan pendidikan yang berkaitan dengan tugas participated in any training or education related to its
dan tanggung jawabnya. Kedepannya, Komite Audit akan duties and responsibilities. Moving forward, the Audit
mengikuti pelatihan dan pendidikan untuk menunjang Committee is expected participate in training and
wawasan dan kompetensi Komite Audit. education to enhance the Audit Committee’s knowledge
and competencies.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Audit
Audit Committee Activities
Sepanjang periode tahun 2025, Komite Audit secara Throughout 2025, the Audit Committee regularly
berkala melakukan pengawasan terhadap kinerja monitored the Company’s performance. The following
Perseroan. Berikut ini adalah laporan pelaksanaan tugas is a report on the Audit Committee’s duties and activities:
dan kegiatan Komite Audit:
1. Menelaah informasi keuangan yang diterbitkan oleh 1. Reviewing financial information published by the
Perseroan, Company,
2. Menelaah Rencana Usaha beserta Proyeksi Keuangan 2. Reviewing the Business Plan and Financial Projections
yang disusun oleh Manajemen berkaitan dengan prepared by Management regarding the financing
fasilitas pendanaan yang diperoleh Perseroan. facilities obtained by the Company.
3. Menelaah independensi dan obyektivitas serta 3. Reviewing the independence, objectivity, and
kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh Kantor adequacy of the audits conducted by the Public
Akuntan Publik. Accounting Firm.
4. M e n g e v a l u a s i d i p a t u h i n y a p e r a t u r a n 4. Evaluating compliance with regulations , and laws
perundangundangan sehubungan dengan rencana regarding the Company’s work plans and business
kerja dan aktivitas usaha Perseroan sepanjang tahun activities throughout 2025.
2025.
5. Mengadakan rapat-rapat Komite Audit maupun 5. Convening Audit Committee meetings as well
rapat bersama dengan Dewan Komisaris dan Direksi as joint meetings with the Company’s Board of
Perseroan sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Commissioners and Board of Directors in accordance
with the established schedule.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan committee responsible to the Board of Commissioners
bertugas membantu pelaksanaan tugas dan tanggung and tasked with assisting the Board of Commissioners in
jawab Dewan Komisaris sehubungan dengan pengawasan carrying out its duties and responsibilities regarding the
atas fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. oversight of the Company’s nomination and remuneration
functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan Tanggungb Jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
Dalam bidang remunerasi In remuneration field
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi a. Remuneration Structure
b. Kebijakan atas Remunerasi b. Remuneration Policies
c. Besaran atas Remunerasi c. Remuneration Amounts
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance and ensuring that the compensation
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris and/or the Board of Commissioners is appropriate
Dalam bidang nominasi: In nominations field:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris or the Board of Commissioners
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi process
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. cPerformance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi based on benchmarks established as evaluation
criteria
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity-building
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submitting proposals for qualified candidates for
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to be presented to
the General Meeting of Shareholders.
122 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Wewenang Komite Nominasi Authority of the Nomination
Dan Remunerasi and Remuneration Committee
Kewenangan Komite Nominasi dan Remunerasi The authority of the Nomination and Remuneration
dijabarkan sebagai berikut: Committee is outlined as follows:
1. Mengakses catatan dan informasi tentang Perseroan 1. Accessing records and information regarding the
terkait dengan pelaksanaan tugasnya. Company related to the performance of its duties.
2. Memberikan rekomendasi mengenai remunerasi dan 2. Providing recommendations regarding remuneration
nominasi kepada Perseroan. and nominations to the Company.
Rapat Terkait Nominasi dan Meetings on the Nominations
Remunerasi and Remuneration
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat dengan The Board of Commissioners is required to hold meetings
agenda tentang Nominasi dan/atau Remunerasi secara on the agenda of Nominations and/or Remuneration
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, on a regular basis at least once every four months. A
Rapat hanya akan dilaksanakan apabila dihadiri oleh meeting will only be held if attended by a majority of the
mayoritas dari Dewan Komisaris dan kuorum mayoritas Board of Commissioners, and the majority quorum of the
Dewan Komisaris harus memperhitungkan hadirnya Board of Commissioners must include the presence of
Komisaris Independen. Independent Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation
Nominasi dan Remunerasi of Nomination and
Remuneration Activities
Sepanjang periode tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout the 2025 period, the Nomination and
Remunerasi telah melakukan kegiatan sebagai berikut: Remuneration Committee has carried out the following
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian activities:
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 1. Assisting the Board of Commissioners in assessing
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun the performance of members of the Board of Directors
sebagai bahan evaluasi. and/or members of the Board of Commissioners
based on benchmarks established for evaluation
purposes.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity-building
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah bagian dari struktur The Corporate Secretary is part of the corporate
tata kelola perusahaan yang mendukung Direksi governance structure that supports the Board of
dalam penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Directors in implementing the principles of Good
Governance (GCG). Perannya sebagai penghubung antara Corporate Governance (GCG). The Corporate Secretary
perusahaan, pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, serves as a liaison between the company, shareholders,
dan pemangku kepentingan lainnya, serta memberikan the Financial Services Authority, and other stakeholders,
saran kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk and provides advice to the Board of Directors and the
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- Board of Commissioners to ensure compliance with
undangan di bidang pasar modal. Sekretaris Perusahaan capital market laws and regulations. The Corporate
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama melalui Secretary is appointed and dismissed by the President
mekanisme internal perusahaan dengan persetujuan Director through the company’s internal mechanisms
Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab langsung with the approval of the Board of Commissioners, and
kepada Direktur Utama. Prayitna Kasim diangkat sebagai reports directly to the President Director. Prayitna Kasim
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK was appointed as Corporate Secretary in accordance
Nomor 35/POJK.04/2014. with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Prayitna Kasim
Prayitna Kasim, warga Negara Indonesia, saat ini menjabat sepagai
corporate secretary Perseroan sejak tanggal 1 September 2022.
Beliau menyelesaiakan pendidikan di A&M University, Texas, Amerika
Serikat dan Asian Institute of Management, Filipina. Beliau memiliki
kemampuan ahli dalam corporate finance dan business development.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat
di level top management di berbagai perusahaan seperti PT Kota
Satu Properti Tbk, PT Jati Piranti Solusindo, PT Jakarta Setiabudi
International Tbk, dan PT Jan Darmadi Corporation.
an Indonesian citizen, he has served as the Company’s corporate
secretary since September 1, 2022. He completed his education
at A&M University, Texas, United States, and the Asian Institute
of Management, Philippines. He possesses expert-level skills in
corporate finance and business development. Prior to joining the
Company, he held top management positions at various companies,
including PT Kota Satu Properti Tbk, PT Jati Piranti Solusindo,
PT Jakarta Setiabudi International Tbk, and PT Jan Darmadi
Corporation.
124 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
meliputi: include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly applicable laws and regulations in the
bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar laws and regulations in the Capital Market sector.
Modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing the Company’s
corporate governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada Masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to the OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum • Conducting and documenting General
Pemegang Saham; Shareholders’ Meetings;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organizing and documenting meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Conducting orientation programs regarding the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung Perseroan dengan pemegang 4. Serving as a liaison between the Company and
saham Perseroan, OJK, dan Pemangku kepentingan its shareholders, the OJK, and other general
umum lainnya. stakeholders.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 5. The Corporate Secretary and employees in the
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib department performing the functions of the Corporate
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Secretary are required to maintain the confidentiality
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi of confidential documents, data, and information,
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- except when fulfilling obligations in accordance
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan with applicable laws and regulations or as otherwise
perundang-undangan. provided for in such laws and regulations.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. The Corporate Secretary and employees within the
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan department performing the Corporate Secretarial
dilarang mengambil keuntungan pribadi secara functions are prohibited from deriving personal
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan benefit, whether directly or indirectly, that is
Perseroan. detrimental to the Company.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. Enhancing its knowledge and understanding to assist
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, in the performance of their duties, the Corporate
Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan Secretary must participate in education and/or
dan/atau pelatihan. training.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 8. The Corporate Secretary is accountable to the Board
Direksi. of Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 9. Any information provided by the Corporate Secretary
Perusahaan kepada Masyarakat merupakan informasi to the public constitutes the Company’s official
resmi Perseroan. information.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dan 10. Managing Joint Meetings of the Board of
merecord Agenda, Minute, Kebijakan, Keputusan, dan Commissioners with Directors and record the Agenda,
data-data yang dihasilkan di dalam Rapat Gabungan Minutes, Policies, Decisions, and data generated
Komisaris dan Direksi. during such meetings.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah - 11. Assisting the Board of Directors in resolving the
masalah Perseroan secara umum. Company’s general issues.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 12. Monitoring the implementation of applicable
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. regulations while adhering to the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
13. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen - 13. Organizing and storing the Company’s documents.
dokumen Perseroan.
14. Memberikan pelayanan kepada Masyarakat atau 14. Providing services to the public or shareholders
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal regarding information needed by investors related
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan: to the Company’s condition:
• Laporan Keuangan Tahunan (Audited); • Annual Financial Statements (Audited);
• Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual • Annual Company Performance Report (Annual
Report); Report);
• Informasi Fakta Materi; • Material Fact Information;
• Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, • Significant products or innovations (awards,
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dan flagship projects, development of specialized
lain-lain); methods, etc.);
• Perubahan dalam sistem pengendalian atau • Changes in the control system or significant
perubahan penting dalam manajemen. changes in management.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary Activities
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary carried out the following
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: duties:
1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 1. Assistingthe Board of Directors and the Board of
menyelenggarakan 12 kali rapat bersama Direksi Commissioners in organizing 12 joint meetings
dan Dewan Komisaris between the Board of Directors and the Board of
Commissioners
2. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB 2025, 25 2. Organizing the 2025 AGM and EGM on June 25, 2025,
Juni 2025 dan 9 September 2025 and September 9, 2025
3. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan 2025, 18 3. Organizing the 2025 Annual Public Expose on
Desember 2025 December 18, 2025
4. Menyampaikan keterbukaan Informasi pada tanggal 16 4. Disclosing information on April 16, 2025, primarily
April 2025 terutama terkait perubahan pengendalian regarding changes in corporate control, mandatory
perusahaan, tender wajib oleh PT Samico Capital, tender offers by PT Samico Capital, and plans for the
dan rencana paparan publik (public expose) tahunan. annual public expose. This information has been
Yang telah dipublikasikan secara resmi melalui Bursa officially published through the Indonesia Stock
Efek Indonesia dan situs resmi perusahaan sebagai Exchange and the company’s official website as
bentuk kepatuhan emiten, termasuk laporan tender part of the issuer’s compliance obligations, including
wajib pada April 2025. mandatory tender offer reports in April 2025.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Pada tahun 2025, Tidak terdapat pelatihan yang diikuti In 2025, the Corporate Secretary did not participate in
oleh Sekretaris Perusahaan. any training.
126 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Audit Internal
Internal Audit
Internal Audit adalah organ Perseroan yang menjalankan Internal Audit is an organ of the Company that performs
fungsi pemerikasaan dan konsultasi secara independent independent and objective examination and consulting
dan objektif dalam rangka memberikan nilai tambah functions to add value to the organization and help
bagi organisasi dan membantu organisasi untuk it achieve its objectives by applying a systematic
mencapai tujuannya dengan menerapkan pendekatan approach to evaluate and improve the effectiveness of
yang sistematis untuk mengevaluasi dan meningkatkan the Company’s internal controls, corporate governance,
efektivitas dari internal kontrol, corporate governance and risk management.
dan manajemen risiko Perseroan.
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Unit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Merujuk pada Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal Pursuant to the Internal Audit Charter, the Internal Audit
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit who is
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama, appointed and dismissed by the President Director,
sehingga pelaksanaan tugasnya secara langsung and is therefore directly accountable to the President
dipertanggungjawabkan kepada Direktur Utama. Director for the performance of his duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Berdasarkan pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Based on the provisions of Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015, tentang Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015, regarding the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Internal Establishment and Guidelines for the Preparation of
Audit, Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang Internal Audit Charters, the Company established an
disahkan oleh Direksi pada tanggal 18 Maret 2022. Internal Audit Unit, which was approved by the Board
of Directors on March 18, 2022.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, tugas dan Based on the Internal Audit Unit Charter, the duties
tanggung jawab Audit Internal secara umum dijabarkan and responsibilities of the Internal Audit are generally
sebagai berikut: outlined as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing the annual Internal
tahunan. Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diaudit kepada seluruh objective information regarding audited activities
tingkat manajemen. to all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submit them to the CEO
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, serta melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective actions;
disarankan; 7. Collaborating with the Audit Committee;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of the
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya. Internal Audit activities conducted;
9. Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. 9. Conducting special audits, if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal
Audit Unit
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit the Board of Commissioners, and/or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris dan/ Committee, as well as members of the Board of
atau Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and ad hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit; Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Profil Kepala Unit Audit Profile of the Head of the
Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal sepanjang tahun 2025 belum terbentuk The Internal Audit Unit has not yet been established as
dan pelaksanaannya masih dilakukan oleh Komite Audit. of 2025, and its functions are currently carried out by
Sehingga profil Kepala Unit Audit Internal dapat dilihat the Audit Committee. Therefore, the profile of the Head
di profil Komite Audit. Kedepannya, Perseroan akan of the Internal Audit Unit can be found in the Audit
menetapkan Unit Audit Internal serta melaksankan tugas Committee’s profile. In the future, the Company will
dan kewajibannya sesuai dengan POJK dan Aggaran establish the Internal Audit Unit and carry out its duties
Dasar Perseroan. and responsibilities in accordance with POJK and the
Company’s Articles of Association.
128 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Audit Activities
Internal Implementation
Sepanjang tahun 2025, kegiatan Audit Internal ditangani Throughout 2025, internal audit activities were performed
oleh Komite Audit. Kedepannya, Perseroan melalui Tim by the Audit Committee. Moving forward, the Company,
Audit Internal akan melaksanakan kinerja dan tanggung through the Internal Audit Team, will carry out its duties
jawabnya seperti yang tertuang dalam POJK dan and responsibilities as outlined in the OJK Regulations
Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Sepanjang tahun 2025 Unit Audit Internal masih dipegang Throughout 2025, the Internal Audit Unit functions are
oleh Komite Audit, sehingga belum menyelenggarakan still performed the Audit Committee; consequently, it did
Rapat baik secara internal maupun gabungan dengan not hold any meetings—either internal or joint—with the
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Kantor Board of Commissioners, Directors, the Audit Committee,
Akuntan Publik. or the Public Accounting Firm.
Sistem Pengendali Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan langkah The internal control system is a concrete measure
konkret perusahaan untuk mewujudkan budaya Tata taken by a company to foster a culture of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), guna menciptakan Corporate Governance (GCG), with the aim of creating
lingkungan kerja yang akuntabel dan bertanggung jawab. an accountable and responsible work environment.
Penerapan sistem ini bertujuan memberikan keyakinan The implementation of this system aims to provide
kepada pemangku kepentingan bahwa seluruh prosedur, assurance to stakeholders that all procedures, rules, and
kaidah, dan norma telah dijalankan dengan benar sesuai standards have been properly executed in accordance
regulasi dan prosedur internal perusahaan. Untuk with regulations and the company’s internal procedures.
menjalankan sistem ini, perusahaan membentuk Unit To implement this system, the company has established
Audit Internal yang bertanggung jawab menerapkan an Internal Audit Unit responsible for implementing
kebijakan dan prosedur yang jelas, guna mengendalikan clear policies and procedures to manage potential risks.
risiko yang mungkin muncul.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025 Effectiveness of the Internal Control System in 2025
Sepanjang periode tahun buku 2025, kegiatan audit Throughout 2025, audits were conducted to assess the
dilakukan untuk menguji kepatuhan dan efektivitas compliance and effectiveness of the internal control
sistem pengendalian internal. Perbaikan terhadap system. Improvements were made to existing policies
kebijakan dan standar operasional prosedur yang ada and standard operating procedures to enhance the
dilakukan untuk meningkatkan efektivitas pengendalian effectiveness of internal controls.
internal.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui To ensure that approved recommendations have been
telah ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan implemented, Internal Audit conducts monitoring and
pengawasan dan tindak lanjut tersebut dan melaporkan follow-up and reports the results of such monitoring to
hasil pemantauan kepada Direksi. the Board of Directors.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Pernyataan Direksi dan/ Statement by the Board
atau Dewan Komisaris of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan hasil telaah yang dilakukan oleh Manajemen, Based on the results of a review conducted by
Komite Audit, Unit Audit Internal, Unit Manajemen Management, the Audit Committee, the Internal Audit
Risiko, dan sejumlah Departemen terkait, Direksi dan Unit, the Risk Management Unit, and several relevant
Dewan Komisaris menilai Sistem Pengendalian Internal departments, the Board of Directors and the Board of
Perseroan telah memadai dalam mengidentifikasi dan Commissioners assess that the Company’s Internal
mengelola risiko dan memperkuat pengendalian internal. Control System is adequate in identifying and managing
risks and strengthening internal controls.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan The Company recognizes that in conducting its business,
usaha, terdapat berbagai risiko yang harus dihadapi. there are risks that must be addressed. To achieve
Untuk mencapai visi dan misi perusahaan, penting bagi the Company’s vision and mission, it is essential for
Perseroan untuk mengelola risiko-risiko tersebut, baik the Company to manage these risks, both existing
yang sudah ada maupun yang masih berupa potensi. and potential. Effective risk management reflects
Pengelolaan risiko yang baik merupakan wujud komitmen the Company’s commitment to being a responsible
Perseroan sebagai perusahaan yang bertanggung jawab and ethical organization, and is an integral part of
dan berintegritas, serta menjadi bagian penting dari implementing sound corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Manajemen risiko memiliki peran vital dalam mengantisipasi Risk management plays a vital role in anticipating
tekanan keuangan dan melindungi perusahaan dari financial pressures and protecting the company from
kerugian serius. Setiap unit di perusahaan diwajibkan serious losses. Every unit within the company is required
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan to identify, measure, monitor, and report risks that could
melaporkan risiko yang dapat menghambat pencapaian hinder the achievement of the company’s objectives. The
tujuan perusahaan. Fungsi manajemen risiko dijalankan risk management function is carried out by the Board of
oleh Direksi dengan pendekatan sistematis, terstruktur, Directors using a systematic, structured, and integrated
dan terintegrasi untuk mengantisipasi ketidakpastian approach to anticipate uncertainties or potential losses.
atau kerugian yang mungkin timbul.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Perseroan mengkategorikan 2 jenis risiko dalam The Company categorizes two types of risks in conducting
menjalankan bisnis Perseroan, yakni risiko utama dan its business: major risks and business risks. These risk
risiko usaha. Klasifikasi risiko tersebut antara lain: classifications include:
130 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Indikator Mitigasi Mitigation
Indicator
Persaingan usaha • Meningkatkan kualitas semaksimal mungkin • Improving quality as much as possible at
Business Competiton dengan harga terjangkau affordable prices
• Menciptakan diversifikasi produk agar • Creating product diversification to be
berbeda dengan produk pesaing different from competitors’ products
• Menggalakkan kampanye 3R di berbagai • Promoting 3R campaigns in various offline
media offline dan online and online media
• Fokus meningkatkan kualitas sesuai dengan • Focus on improving quality according to the
segmentasi Perseroan Company’s segmentation
Risiko Usaha
Business Risks
Risiko gangguan mesin • Memiliki lebih dari satu mesin produksi • Having more than one production machine
Produksi • Mengalokasikan satu mesin dari berbagai • Allocate one machine from various types of
Risk of Production tipe mesin yang memungkinkan untuk machines that allow for backups
quipment breakdown backup • Collaborate with manufacturing vendors as
• Bekerjasama dengan vendor makloon a back-up for the production process
sebagai back-up proses produksi
Risiko variasi permintaan • Memperkuat lini RnD • Strengthening the RnD line
pelanggan
Risk of variation in
customer demand
Risiko Bahan Baku • Melakukan pemesanan barang per lot • Ordering goods per lot from PT Panji Mas
Raw Material Risk kepada PT Panji Mas Textile Textile
• Identifikasi persediaan back-log sebelum • Identification of backlog inventory before
proses produksi the production process
Risiko Ketenagakerjaan • Menambah unit mesin baru untuk efisiensi • Adding new machinery units for efficiency
Labor Risk dan otomatisasi guna alokasi biaya and automation to allocate production
produksi untuk pemenuhan upah karyawan. costs to meet employee wages.
Tinjauan Efektivitas Review of the Effectiveness
Penerapan Sistem Manajemen of Risk Management System
Risiko Implementation
Perseroan melalui unit kerja terkait secara berkelanjutan The Company, through its relevant departments,
melakukan evaluasi terhadap potensi risiko sepanjang continuously evaluates potential risks throughout the
tahun berjalan. Efektivitas penerapan manajemen current year. The effectiveness of risk management
risiko diukur berdasarkan kemampuan langkah mitigasi implementation is measured based on the ability of
yang dilakukan dalam menurunkan tingkat risiko, yang mitigation measures to reduce risk levels, which is further
selanjutnya dilengkapi dengan proses asesmen untuk supplemented by an assessment process to identify
mengidentifikasi kelemahan dalam pelaksanaannya weaknesses in its overall implementation as a basis
secara menyeluruh sebagai dasar perbaikan di masa for future improvements. Throughout 2025, the Board
mendatang. Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai of Directors assessed that the implementation of the
bahwa penerapan Sistem Manajemen Risiko telah Risk Management System has been sufficiently effective
berjalan secara cukup efektif dan memadai. and adequate.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Perkara Penting Yang Sedang
Dihadapi Perusahaan/
Anggota Direksi/Anggota
Dewan Komisaris Yang Sedang
Menjabat Pada Periode
Laporan Tahunan
Significant/Legal Issue Faced by The
Company/Members of The Board of
Directors/Commissioners Serving During
The Year
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat somasi Throughout the 2025 fiscal year, there were no formal
maupun klaim yang ditujukan kepada anggota Dewan notices or claims directed at members of the Board of
Komisaris, serta tidak terdapat keterlibatan Perseroan, Commissioners, nor was there any involvement of the
Direksi, maupun Dewan Komisaris yang sedang menjabat Company, the Board of Directors, or the current Board
dalam perkara hukum, baik perdata maupun pidana, of Commissioners in any legal proceedings, whether civil
termasuk sengketa atau perselisihan yang berpotensi or criminal, including disputes or conflicts that could
diajukan ke Pengadilan Negeri di seluruh wilayah potentially be brought before District Courts throughout
Indonesia. Indonesia.
132 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Sanksi Administratif Yang
Dikenakan Kepada Emiten
Administrative Sanctions Imposed on The
Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendapat sanksi Throughout 2025, the Company received administrative
administratif dari Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai sanctions from the Indonesia Stock Exchange (IDX) as
berikut: follows:
1. SP 1 terkait Permintaan Penjelasan (S-01534/BEI. 1. SP 1 regarding a Request for Explanation (S-01534/
PLP/02-2025 - 11 Februari 2025) BEI.PLP/02-2025 - February 11, 2025)
2. SP 1 terkait Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 2. SP 1 regarding the Monthly Report on Securities
Efek (S-03302/BEI.PLP/04-2025 - 11 April 2025) Holder Registration (S-03302/BEI.PLP/04-2025 -
April 11, 2025)
3. SP 2 terkait Permintaan Penjelasan (S-09165/BEI. 3. SP 2 regarding Request for Clarification (S-09165/
PLP/08-2025 - 8 Agustus 2025) BEI.PLP/08-2025 - August 8, 2025)
Sedangkan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sepanjang Meanwhile, from the Authority Financial(OJK), throughout
tahun 2025, Perseroan mendapat sanksi administratif 2025, the Company received the following administrative
berupa: sanctions: Services
1. Denda Keterlambatan Biaya Tahunan Tahap IV – 2024, 1. A late payment fine theAnnual Feefor 2024 Phase
sebesar Rp 75.000, tanggal 1 Januari 2025 IV , amounting to Rp 75,000, dated January 1, 2025
2. Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyampaian 2. Administrative Sanction for the Late Submission
dan Pengumuman Laporan Keuangan Tengah and Announcement Report of the Interim Financial
Tahunan PT Klinko Karya Imaji Tbk per 30 Juni 2024 of PT Klinko Karya Imaji Tbk as of June 30, 2024
(unaudited), tanggal 4 Maret 2025 (unaudited), dated March 4, 2025
Kode Etik
Code of Ethics
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai dasar nilai dan The Company’s Code of Ethics serves as a foundation
panduan bagi seluruh anggota perusahaan dalam of values and a guide for all company members in their
bekerja dan bertindak. Kode Etik ini mengharuskan setiap work and conduct. This Code of Ethics requires every
entitas yang terlibat untuk selalu mematuhi hukum yang entity involved to always comply with applicable laws,
berlaku, peraturan yang terkait dengan kegiatan usaha regulations related to the company’s business activities,
perusahaan, serta standar pelaksanaan usaha dan tata as well as standards of business conduct and good
kelola yang baik. governance.
Bagi Perseroan, Kode Etik menjadi pedoman dalam For the Company, the Code of Ethics serves as a
menjalankan tata laksana dan etika kerja yang sesuai guideline for conducting business operations and
dengan aturan dan standar nilai yang ditetapkan, guna upholding professional conduct in accordance with
menciptakan perilaku kerja yang profesional dan etika established rules and values, with the aim of fostering
bisnis yang baik, yang pada gilirannya memberikan nilai professional work behavior and sound business ethics,
tambah bagi perusahaan. Perseroan terus mendorong which in turn create value for the company. The Company
pemahaman dan penerapan yang baik terhadap kode continues to promote a thorough understanding and
etik di lingkungan kerja, karena hal ini merupakan salah proper implementation of the Code of Ethics within the
satu elemen penting dalam mewujudkan tata kelola workplace, as this is a key element in achieving good
perusahaan yang baik. corporate governance.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Pengungkapan Kode Etik Disclosure of the Code of
Berlaku Bagi Seluruh Level di Conduct Applies to All Levels
Perseroan within the Company
Pedoman Etika dan Perilaku adalah seperangkat The Code of Conduct is a set of commitments comprising
komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perseroan dan the Company’s business ethics and the work ethic of
etos kerja insan Perseroan yang mengatur kebijakan nilai its employees, which governs ethical values and is
etika dan secara eksplisit dinyatakan sebagai standar explicitly stated as a standard of conduct that must be
perilaku yang harus dipatuhi oleh semua insan Perseroan. adhered to by all Company employees. Among the form
Salah satu bentuk komitmen penerapan Pedoman Etika of commitment to implementing the Code of Conduct
dan Perilaku dicerminkan melalui penandatanganan is reflected in the signing of the Code of Conduct by
Pedoman Etika dan Perilaku oleh Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors, followed by
Direksi, yang kemudian diikuti oleh setiap karyawan each employee signing a statement of compliance with
melalui penandatanganan pernyataan kepatuhan the Code of Conduct, known as the Integrity Pact, the
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku, yang disebut documentation of which is retained by the Company.
Pakta Integritas dimana dokumentasinya disimpan oleh
Perseroan.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku serta nilai-nilai The socialization of the Code of Ethics and Conduct
perusahaan dilakukan di semua tingkat organisasi, mulai and corporate values is carried out at all levels of the
dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan, organization, from the Board of Commissioners and
melalui berbagai media komunikasi formal dan informal, the Board of Directors down to all employees, through
seperti program orientasi bagi pegawai baru, penyegaran various formal and informal communication channels,
berkala melalui seminar, pengarahan dari manajemen, such as orientation programs for new employees, periodic
dan penyediaan informasi di situs web perusahaan. refresher sessions through seminars, briefings from
Untuk meningkatkan transparansi, Pedoman Etika management, and the provision of information on the
dan Perilaku dapat diakses secara langsung di situs company’s website. To enhance transparency, the
perusahaan. Setiap anggota perusahaan diwajibkan Code of Ethics and Conduct is directly accessible on
untuk membaca, memahami, dan menandatangani the company’s website. Every member of the company
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Tata Kelola is required to read, understand, and sign a statement
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Etika dan Perilaku of compliance with the Good Corporate Governance
(Pakta Integritas). Guidelines and the Code of Conduct (Integrity Pact).
Pernyataan Penerapan Kode Statement on the
Etik Implementation of the Code of
Conduct
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan dan The Company is committed to practicing and developing
mengembangkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance. As a manifestation of
Sebagai perwujudan atas komitmen tersebut, Perseroan this commitment, the Company has formulated various
telah merumuskan berbagai kebijakan yang menyangkut policies regarding corporate ethics. The Company strives
etika Perseroan. Perseroan mengupayakan penerapan to apply the highest ethical standards in conducting
standar etika terbaik dalam menjalankan segenap all business activities in accordance with its vision,
aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya mission, and culture through the implementation of the
yang dimiliki melalui implementasi konsep kode etik Company’s code of ethics
Perseroan
Jumlah Pelanggaran Kode Number of Code of Ethics
Etik Tahun 2025 Violations in 2025
Perseroan tidak menemukan adanya laporan terkait The Company did not receive any reports regarding
pelanggaran kode etik yang diterapkan Perseroan violations of the Code of Ethics implemented by the
sepanjang tahun 2025. Company throughout 2025.
134 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Pakta Integritas
Integrity Pact
Sebagai upaya mengoptimalkan implementasi GCG In an effort to optimize the implementation of GCG
ke seluruh lini, Perseroan memiliki Pakta Integritas across all levels, the Company has an Integrity Pact
yang bertujuan untuk menunjang tercapainya aspek- aimed at supporting the achievement of transparency
aspek keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu and honesty, thereby enabling effective, efficient, high-
menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, berkualitas quality, and accountable performance. The Integrity
dan akuntabel. Pakta Integritas tersebut memuat Pact includes various provisions designed to uphold
berbagai hal yang mampu menegakkan implementasi the implementation of GCG within the Company’s work
GCG di dalam area lingkungan kerja Perseroan, yaitu: environment, namely:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All Company personnel have signed a statement of
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; compliance with the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have signed management contracts
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris containing agreements between the Board of
dengan Pemegang Saham tentang target-target Directors and the Board of Commissioners with the
kinerja yang akan dicapai pada 2024; Shareholders regarding performance targets to be
achieved by 2024;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with its commitments, the
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil yang Company has appointed personnel to monitor the
memantau penerapan tata Kelola pada jajaran implementation of corporate governance throughout
Perseroan dan menyampaikan laporan secara berkala the Company and to submit periodic reports to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company optimally implements a Whistleblowing
(Whistleblowing System/WBS) secara optimal sebagai System (WBS) as part of its code of conduct. The
bagian dari penerapan kode etik. Perseroan berupaya Company strives to prevent all forms of code of conduct
untuk mencegah terjadinya segala bentuk pelanggaran violations and fraud and to follow up on them with full
kode etik dan kecurangan serta menindaklanjutinya accountability if violations are subsequently discovered
dengan tanggung jawab penuh jika kemudian ditemukan through the WBS.
adanya pelanggaran melalui WBS.
Prosedur Penyampaian Procedures for Submitting
Laporan Pelanggaran Violation Reports
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengatur atau As of 2025, the Company has not yet established or
membuat penelaahan mengenai sistem pelaporan reviewed a whistleblowing system, and plans to develop
pelanggaran dan akan direncanakan pengembangannya one in 2026.
pada tahun 2026.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk mendukung serta The Company is committed to supporting and
mendorong pengelolaan bisnis dan operasional agar promoting business and operational management
dapat berjalan secara akuntabel dan transparan, sesuai that is accountable and transparent, in accordance
ketentuan pada peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. To that end, the
berlaku. Untuk itu, Perseroan dengan tegas melarang Company strictly prohibits all employees from engaging
seluruh insan Perseroan untuk terlibat dalam tindakan in bribery, corruption, and money laundering.
penyuapan, korupsi serta pencucian uang.
Sosialisasi Kebijakan Anti Socialization of the Anti-
Korupsi dan Gratifikasi Corruption and Gratification
Policy
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penandatanganan In 2025, the Company had the Board of Commissioners
pakta integritas oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan and the Board of Directors sign an integrity pact with
seluruh pihak manajemen Perseroan sebagai bentuk all members of the Company’s management as a
komitmen anti korupsi sekaligus untuk penegakan demonstration of its commitment to anti-corruption and
GCG. Sebagai bentuk urgensi perihal Anti Korupsi ini, the enforcement of good corporate governance (GCG).
Perusahaan juga melakukan sosialisasi Anti Gratifikasi To underscore the urgency of anti-corruption efforts,
kepada seluruh personal Perseroan baik melalui Rapat the Company also conducted anti-gratuity awareness
Koordinasi Tahunan maupun dalam sesi knowledge campaigns for all employees, both through the Annual
sharing Coordination Meeting and during knowledge-sharing
sessions
Kebijakan Komunikasi Dengan
Pemegang Saham
Communication Policy With Shareholders
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan informasi This policy aims to provide accurate, timely, and
yang akurat, tepat waktu, dan jelas kepada pemegang clear information to the Company’s shareholders.
saham Perseroan. Komunikasi ini akan meningkatkan This communication will enhance shareholders’
pemahaman pemegang saham mengenai kinerja understanding of the Company’s performance, business
perusahaan, strategi bisnis, risiko, dan peluang, sehingga strategies, risks, and opportunities, enabling them to
mereka dapat membuat keputusan investasi yang cerdas. make informed investment decisions.
Perseroan akan memberikan informasi yang mencakup, The Company will provide information that includes,
tetapi tidak terbatas pada: but is not limited to:
1. Laporan keuangan tahunan dan triwulanan. 1. Annual and quarterly financial reports.
2. Laporan operasional dan kinerja bisnis. 2. Operational and business performance reports.
3. Pengumuman penting, seperti perusahaan 3. Important announcements, such as management
manajemen, akuisisi, atau restrukturisasi. changes, acquisitions, or restructurings.
4. Informasi tentang rapat umum pemegang saham 4. Information regarding general shareholder meetings
dan materi yang akan dibahas dalam rapat. and the matters to be discussed at the meetings.
5. Informasi mengenai dividen atau pembagian laba 5. Information regarding dividends or profit distributions
136 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
6. Informasi tentang kepatuhan perusahaan terhadap 6. Information regarding the Company’s compliance
peraturan dan hokum yang berlaku. with applicable regulations and laws.
Perseroan akan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing information
informasi kepada pemegang saham secara tepat waktu to shareholders in a timely and consistent manner.
dan konsisten. Metode komunikasi meliputi: Communication methods include:
1. Pengumuman melalui situs web resmi perusahaan. 1. Announcements via the company’s official website.
2. Siaran pers atau rilis berita. 2. Press releases or news releases.
3. Laporan keuangan yang diterbitkan. 3. Published financial reports.
4. Pengumuman melalui bursa efek atau otoritas 4. Announcements via the stock exchange or relevant
regulasi terkait. regulatory authorities.
5. Surat pemberitahuan kepada pemegang saham 5. Notification letters to registered shareholders.
terdaftar.
Kontak Pemegang Saham Shareholder Contact
Untuk meningkatkan kualitas komunikasi dengan To improve the quality of communication with
Pemegang Saham, Perseroan telah menyediakan saluran shareholders, the Company has established clear
komunikasi yang jelas untuk pemegang saham yang ingin communication channels for shareholders who wish to
mengajukan pertanyaan atau memberikan masukan. ask questions or provide feedback. The communication
Saluran komunikasi yang disediakan oleh Perseroan channels provided by the Company can be found in
dapat dilihat pada Sub Bab Akses Informasi Dan Data the “Public Access to Company Information and Data”
Perusahaan Kepada Publik dalam Bab Profil Perusahaan. subsection of the “Company Profile” section.
Kantor Pusat dan Pabrik Headquarters and Factory
PT KLINKO KARYA IMAJI TBK
JL. Raya Driyorejo KM 25, Desa/Kelurahan Driyorejo
Kec. Driyorejo, Kab. Gresik
Jawa Timur 61177, Indonesia
Telp. (031) 7509833
E-mail : corsec@klinkoindonesia.com
Website : www.klinko.id
Seluruh pemangku kepentingan dapat mengakses All stakeholders can access the Company’s information
informasi Perseroan dalam Bahasa Inggris maupun in English or Indonesian at www.klinko.id
Bahasa Indonesia melalui website di www.klinko.id
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan Atau Manajemen
Employee or Management Stock Ownership
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company does not have an
program kepemilikan saham oleh pekerja (Employee Stock Employee Stock Option Program (ESOP) or a Management
Option Program/ESOP) atau manajemen (Management Stock Option Program (MSOP).
Stock Option Program/MSOP).
Pemenuhan Atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan
Tentang Penerapan GCG Pada
Perseroan Terbuka
Compliance with Financial Services Authority
Regulations on The Implementation of GCG In
Public Companies
Pedoman tata kelola yang digunakan Perseroan sebagai The corporate governance guidelines used by the
landasan menjalankan kegiatan bisnis pada Perseroan Company as the foundation for conducting business
terbuka meliputi lima aspek, delapan prinsip, dan dua activities in a publicly listed company encompass
puluh lima rekomendasi yang terkat dengan aspek dan five aspects, eight principles, and twenty-five
prinsip Tata Kelola Perusahaan. Aspek pelaksananaan recommendations related to corporate governance
dan prinsip-prinsip pedoman Tata kelola Perusahaan aspects and principles. The implementation aspects
yang unggul mencakup aspek implementasi standar and principles of the guidelines for excellent corporate
dan prinsip-prinsip tata kelola. Implementasi tersebut governance cover the implementation of standards
mengacu pada Surat Ederan Otoritas Jasa Keuangan and governance principles. This implementation refers
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan. to Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance.
138 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi
Terkait Usaha Berkelanjutan
Development of Competencies Related To
Sustainable Business
Terkait penerapan usaha berkelanjutan, Perseroan Regarding the implementation of sustainable business
berkomitmen untuk terus mengembangkan kompetensi practices, the Company remains committed to developing
yang relevan dengan aspek lingkungan, sosial, dan competencies relevant to environmental, social, and
tata kelola. Meskipun pada tahun pelaporan ini belum governance aspects. Although no specific training
dilaksanakan program pelatihan khusus, Perseroan tetap programs were conducted during the reporting year,
mendorong peningkatan kapasitas sumber daya manusia the Company continues to encourage human capital
melalui perencanaan program pengembangan yang akan development through planned competency development
direalisasikan pada periode mendatang. programs to be implemented in the upcoming period.
Permasalahan Terhadap
Penerapan Usaha Berkelanjutan
Challenges In The Implementation of
Sustainable Business Practices
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan Among the challenges the Company faces in implementing
dalam penerapan Usaha Berkelanjutan adalah kesadaran sustainable business practices is employee awareness
karyawan dalam menerapkan Usaha Berkelanjutan. Oleh regarding these practices. Therefore, the Company’s
karena itu, fokus utama Perseroan untuk tahun yang akan primary focus for the coming year is to internalize the
datang adalah internalisasi konsep dan praktik Usaha concepts and practices of sustainable business by
Berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan disseminating knowledge and raising awareness of
dan kesadaran akan pentingnya penerapan usaha the importance of implementing sustainable business
Berkelanjutan kepada seluruh karyawan Perseroan. Untuk practices among all Company employees. To that end, the
itu, Perseroan secara aktif mengikutsertakan karyawan Company actively involves employees in various training
dalam berbagai pelatihan terkait Usaha Berkelanjutan. programs related to sustainable business practices.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 139
Page 142
Page 143
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 144
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan [2.a, 2.b, 2.c]
Sustainability Performance
Highlight
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Satuan 2025 2024 2023 Description
Uraian
Unit
Aset Jutaan Rupiah 30.549 44.637 44.756 Assets
Million Rupiah
Penjualan Neto Jutaan Rupiah 7.921 19.114 16.961 Net Sales
Million Rupiah
Laba (Rugi) Komprehensif Jutaan Rupiah (4.339) (480) 467 Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan Million Rupiah for the Year
Laba (Rugi) Per Saham Jutaan Rupiah (3,33) (0,41) 0,36 Basic Earnings (Loss) Per
Million Rupiah Share
Pembagian Dividen Jutaan Rupiah 0 0 0 Dividend Payout
Million Rupiah
Total Kontribusi Kepada Jutaan Rupiah 135 338 270 Total Contribution to the State
Negara (Tax) Million Rupiah (Tax)
142 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 145
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Satuan 2025 2024 2023 Description
Uraian
Unit
Penggunaan Listrik Mwh 37.37 93 155 Electricity Usage
Penggunaan Air Rupiah 0 0 0 Water Consumption
Penggunaan BBM Rupiah - - - Fuel Consumption
Pengaduan lingkungan Kasus - - - Environmental complaints
Case
Kinerja Sosial Social Performance
Satuan 2025 2024 2023 Description
Uraian
Unit
Jumlah Karyawan Orang 22 25 46 Number of Employees
Person
Rekrutmen Orang 3 14 14 Recruitment
Person
Tingkat Perputaran Pegawai % - - - Employees Turnover Rate (Dec.
(31 Des) 31)
Jam Pelatihan Jam/Orang/ - - - Training Hours
Tahun
Hours/Person/
Year
Pengembangan Kompetensi Jumlah - - - Competency Development
Number
Jumlah Kecelakaan Kerja Frequency Nihil Nihil Nihil Number of Workplace
Rate (FR) Accidents
Dana Program HSE Rupiah Nihil Nihil Nihil HSE Program Funds
Biaya/alokasi dana CSR Rupiah CSR Costs/Fund Allocation
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan [1]
Sustainability Strategy
Efisiensi Energi dan Adaptasi Teknologi
Energy Efficiency and Technological
Adaptation
Transformasi Strategi Bisnis
Business Strategy
Transformation
Tanggung Jawab Sosial dan
Dukungan Lingkungan
Social Responsibility and Environmental Support
Tahun 2025 merupakan fase transformasi strategis bagi 2025 marks a strategic transformation phase for the
Perseroan dalam memperkuat fondasi keberlanjutan Company in strengthening the foundation of business
usaha. Dalam periode ini, Perseroan tidak lagi semata- sustainability. During this period, the Company is no
mata menempatkan pertumbuhan pendapatan sebagai longer solely prioritize revenue growth as the primary
indikator utama kinerja, melainkan berfokus pada performance indicator, but instead focus on creating
penciptaan bisnis yang lebih sehat, berkualitas, dan a healthier, higher-quality business with long-term
memiliki ketahanan jangka panjang. resilience.
Implementasi strategi keberlanjutan tersebut diwujudkan The implementation of this sustainability strategy
melalui optimalisasi portofolio produk dengan tingkat is achieved through the optimization of the product
margin yang lebih baik, peningkatan efisiensi distribusi portfolio to achieve better margins, improved distribution
melalui kerja sama strategis dengan mitra logistik, serta efficiency through strategic partnerships with logistics
penguatan tata kelola operasional guna mendukung providers, and the strengthening of operational
kinerja yang berkelanjutan. governance to support sustainable performance.
Transformasi Strategi Bisnis Business Strategy
Transformation
Dengan komitmen untuk menjadi pelopor dalam With a commitment to being a pioneer in the manufacturing
industri manufaktur produk kebersihan berbasis of hygiene products made from recycled textile waste,
material daur ulang limbah tekstil, Perseroan secara the Company consistently strengthens its position as a
konsisten memperkuat posisinya sebagai perusahaan sustainability-focused enterprise through continuous
yang berorientasi pada keberlanjutan melalui inovasi innovation. The Company’s competitive advantage is
yang berkesinambungan. Keunggulan kompetitif supported by the use of eco-friendly raw materials and
144 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 147
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan didukung oleh pemanfaatan bahan baku sustainable market development, including through
ramah lingkungan serta pengembangan pasar yang strategic partnerships with multinational retail chains,
berkelanjutan, termasuk melalui kemitraan strategis e-commerce platforms, and private label collaborations.
dengan jaringan ritel multinasional, platform perdagangan In response to market dynamics and changes in tariff
daring, dan kolaborasi private label. Dalam merespons and excise policies, the Company implements adaptive
dinamika pasar serta perubahan kebijakan tarif dan cukai, sales strategies by strengthening promotional activities,
Perseroan mengimplementasikan strategi penjualan yang expanding its distribution network, and adjusting product
adaptif melalui penguatan aktivitas promosi, perluasan prices and packaging to meet consumer needs. Efforts to
jaringan distribusi, serta penyesuaian harga dan kemasan optimize existing markets and explore new opportunities,
produk sesuai dengan kebutuhan konsumen. Upaya both domestically and internationally, are an integral
optimalisasi pasar eksisting dan eksplorasi peluang baru, part of maintaining sustainable business growth while
baik di dalam negeri maupun internasional, menjadi preserving competitiveness amid industry developments.
bagian integral dalam menjaga pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan sekaligus mempertahankan daya
saing di tengah perkembangan industri.
Dalam rangka meningkatkan nilai tambah bagi pemegang To enhance value for shareholders and stakeholders,
saham dan pemangku kepentingan, Perseroan the Company implements a sustainability strategy
menerapkan strategi keberlanjutan yang terintegrasi that is integrated into all operational activities. The
dalam seluruh aktivitas operasional. Implementasi implementation of this strategy includes the development
strategi ini mencakup pengembangan portofolio of a product portfolio that now comprises more than 16
produk yang kini telah memiliki lebih dari 16 varian, serta variants, as well as the expansion of a distribution network
perluasan jaringan distribusi yang menjangkau berbagai that reaches various regions through partnerships
wilayah melalui kerja sama dengan mitra strategis. with strategic partners. The Company also continues
Perseroan juga terus meningkatkan kompetensi sumber to enhance human resource competencies to drive
daya manusia guna mendorong inovasi dan diversifikasi innovation and product diversification aligned with
produk yang selaras dengan kebutuhan pasar, didukung market needs, supported by strengthened research
oleh penguatan fungsi riset dan pengembangan (R&D). and development (R&D) functions. On the operational
Di sisi operasional, Perseroan menjaga keandalan proses side, the Company maintains the reliability of production
produksi melalui program pemeliharaan mesin secara processes through preventive and corrective machine
preventif dan korektif, serta meningkatkan kapasitas maintenance programs, and is gradually increasing
produksi secara bertahap seiring dengan ketersediaan production capacity in line with the sustainable
bahan baku yang berkelanjutan dari pemasok strategis. availability of raw materials from strategic suppliers.
Sebagai bagian dari penguatan strategi keberlanjutan, As part of its efforts to strengthen its sustainability
Perseroan menjalankan sejumlah inisiatif utama sebagai strategy, the Company is implementing the following
berikut: key initiatives:
• Melakukan diferensiasi produk berdasarkan • Differentiating products based on market
segmentasi pasar dan kanal penjualan, mencakup segmentation and sales channels, covering traditional
pasar tradisional dan pasar modern dengan and modern markets with an adaptive distribution
pendekatan distribusi yang adaptif; approach;
• Memperluas jaringan distribusi serta menjalin • Expanding the distribution network and establishing
kemitraan strategis guna meningkatkan penetrasi strategic partnerships to increase market penetration;
pasar;
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia • Enhancing human resource capabilities to drive
untuk mendorong inovasi, diversifikasi produk, serta innovation, product diversification, and the
penguatan fungsi riset dan pengembangan (R&D); strengthening of research and development (R&D)
functions;
• Melaksanakan pemeliharaan mesin produksi secara • Conducting regular maintenance of production
berkala melalui pendekatan preventif dan korektif machinery through preventive and corrective
guna menjaga efisiensi dan keandalan operasional; approaches to maintain operational efficiency and
• Mengembangkan lini bisnis melalui penguatan reliability;
segmen business-to-business (B2B), khususnya • Expanding our business lines by strengthening the
pada sektor jasa kebersihan; business-to-business (B2B) segment, particularly in
the cleaning services;
• Meningkatkan kapasitas produksi secara berkelanjutan • Sustainably increasing production capacity with
dengan dukungan akses bahan baku yang stabil dan the support of stable and environmentally friendly
ramah lingkungan. access to raw materials.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Efisiensi Energi dan Adaptasi Energy Efficiency and
Adaptation
Efisiensi energi dan adaptasi teknologi menjadi salah satu Energy efficiency and technological adaptation are key
pilar utama dalam strategi keberlanjutan Perseroan untuk pillars of the Company’s sustainability strategy, aimed at
mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan supporting more environmentally friendly and efficient
dan efisien. Perseroan secara berkelanjutan melakukan operations. The Company continuously optimizes energy
optimalisasi penggunaan energi melalui peningkatan usage by improving efficiency in production processes,
efisiensi pada proses produksi, pemanfaatan peralatan utilizing equipment with lower energy consumption, and
dengan konsumsi energi yang lebih rendah, serta implementing measured operational controls. These
pengendalian operasional yang terukur. Upaya ini tidak efforts are aimed not only at reducing operational
hanya bertujuan untuk menekan biaya operasional, costs but also at minimizing the carbon footprint and
tetapi juga untuk mengurangi jejak karbon dan dampak environmental impact resulting from business activities.
lingkungan yang dihasilkan dari aktivitas usaha.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga terus In line with this, the Company also continues to promote
mendorong penerapan teknologi yang relevan dan the adoption of relevant and adaptive technologies to
adaptif guna meningkatkan produktivitas serta enhance productivity and product quality. Technology
kualitas produk. Implementasi teknologi dilakukan implementation is carried out through the modernization
melalui modernisasi mesin produksi, penguatan sistem of production machinery, the strengthening of operational
monitoring operasional, serta pengembangan proses monitoring and control systems, and the development of
berbasis inovasi. Dengan mengintegrasikan efisiensi innovation- d processes. By integrating energy efficiency
energi dan pemanfaatan teknologi, Perseroan berupaya and technology utilization, the Company strives to create
menciptakan proses bisnis yang lebih efektif, berdaya business processes that are more effective, competitive,
saing, dan berkelanjutan dalam jangka panjang. and sustainable in the long term.
Tanggung Jawab Sosial dan Social Responsibility and
Dukungan Lingkungan Environmental Support
Tanggung jawab sosial dan dukungan terhadap Social responsibility and environmental stewardship are
lingkungan merupakan bagian integral dari strategi integral parts of Klinko’s sustainability strategy in creating
keberlanjutan Klinko dalam menciptakan nilai jangka long-term value for society and the environment. By
panjang bagi masyarakat dan lingkungan. Pada 2025, the Company will strengthen the implementation
tahun 2025, Perseroan memperkuat implementasi of sustainable corporate social responsibility (CSR)
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) programs through various initiatives integrated with
yang berkelanjutan melalui berbagai inisiatif yang its core business activities. One of the flagship programs
terintegrasi dengan kegiatan usaha inti. Salah satu is the “Klinko Berbagi Kebaikan” social initiative, carried
program unggulan adalah kegiatan sosial “Klinko Berbagi out in Wodong Village, Maumere, East Nusa Tenggara,
Kebaikan” yang dilaksanakan di Dusun Wodong, Maumere, as a tangible contribution to delivering direct positive
Nusa Tenggara Timur, sebagai bentuk kontribusi nyata impacts on the local community.
dalam memberikan dampak positif langsung kepada
masyarakat setempat.
Sejalan dengan komitmen terhadap pelestarian In line with its commitment to environmental conservation,
lingkungan, Perseroan secara konsisten mengembangkan the Company consistently develops cleaning products
produk alat kebersihan berbasis bahan daur ulang, seperti made from recycled materials, such as cloths, mops,
serbet, mop, dan keset, yang mendukung pengurangan and doormats, which help reduce textile waste and
limbah tekstil serta mendorong praktik ekonomi sirkular. promote circular economy practices. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga aktif melibatkan masyarakat Company actively engages local communities through
lokal melalui berbagai kegiatan sosial, termasuk various social initiatives, including the provision of basic
pemberian bantuan kebutuhan pokok dan program necessities and community empowerment programs.
pemberdayaan komunitas. Pendekatan ini tidak hanya This approach not only strengthens ties with the
memperkuat hubungan dengan masyarakat, tetapi juga community but also fosters sustainable social value.
menciptakan nilai sosial yang berkelanjutan.
Secara keseluruhan, strategi Perseroan pada tahun Overall, the Company’s strategy for 2025 integrates
2025 mengintegrasikan pengembangan bisnis yang environmentally sustainable business development
ramah lingkungan dengan pelaksanaan program sosial with the implementation of social programs focused
yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat. Seluruh on community empowerment. All CSR initiatives are
146 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 149
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
inisiatif CSR dirancang untuk memberikan dampak yang designed to create a lasting impact, both environmentally
berkelanjutan, baik dari sisi lingkungan maupun sosial, and socially, so that the Company can continue to
sehingga Perseroan dapat terus berkontribusi dalam contribute to inclusive and environmentally conscious
mendukung pembangunan yang inklusif dan berwawasan development.
lingkungan.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Keberlanjutan merupakan landasan utama bagi Perseroan Sustainability is the cornerstone of the Company’s
dalam menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung responsible and long-term business operations. As a
jawab serta berorientasi jangka panjang. Sebagai wujud demonstration of its commitment to transparency and
komitmen terhadap transparansi dan praktik bisnis sustainable business practices, the Company once again
berkelanjutan, Perseroan kembali menyajikan Laporan presents its 2025 Sustainability Report in this 2025
Keberlanjutan tahun 2025 dalam Laporan Tahunan 2025 Annual Report, marking the third edition of the Company’s
ini, yang merupakan edisi ketiga pelaporan keberlanjutan sustainability reporting.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan ini disajikan dalam dua bahasa, This Sustainability Report is presented in two languages—
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, sebagai Indonesian and English—as part of the Company’s efforts
upaya Perseroan untuk menjangkau serta melibatkan to reach and engage a broader range of stakeholders.
pemangku kepentingan secara lebih luas. Melalui laporan Through this report, the Company communicates
ini, Perseroan mengkomunikasikan berbagai inisiatif dan various sustainability initiatives and achievements
capaian keberlanjutan yang mencerminkan kontribusi that reflect tangible contributions to sustainable
nyata terhadap pembangunan berkelanjutan, termasuk development, including improved operational efficiency,
peningkatan efisiensi operasional, penerapan praktik the implementation of environmentally friendly business
usaha yang ramah lingkungan, serta pelaksanaan practices, and the execution of social programs that have
program sosial yang memberikan dampak positif bagi a positive impact on the community. In addition to serving
masyarakat. Selain sebagai sarana pelaporan, dokumen as a reporting tool, this document also demonstrates
ini juga menjadi bentuk akuntabilitas dan transparansi the Company’s accountability and transparency in
Perseroan dalam menyampaikan kinerja keberlanjutan openly sharing its sustainability performance, while
secara terbuka, sekaligus mendorong kolaborasi yang fostering constructive collaboration to achieve
konstruktif demi terciptanya pembangunan yang inklusif, inclusive, sustainable, and environmentally responsible
berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan bagi masa development for both the present and future generations
kini maupun generasi mendatang.
Dasar Penyusunan Laporan Basis for the Preparation of
the Report
Laporan ini disusun dengan mengacu pada Global This report has been prepared based on the Global
Reporting Initiative (GRI) Standards serta Peraturan Reporting Initiative (GRI) Standards and Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, sebagai pedoman the Implementation of Sustainable Finance, as guidelines
dalam mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan for integrating economic, social, and environmental
lingkungan ke dalam seluruh aktivitas operasional aspects into all of the Company’s operational activities.
Perseroan. Perseroan berkomitmen menyajikan data The Company is committed to presenting data and
dan informasi secara objektif agar laporan ini dapat information objectively so that this report can serve as
menjadi sumber informasi yang kredibel bagi investor, a credible source of information for investors, business
mitra usaha, regulator, dan masyarakat. partners, regulators, and the public.
Periode Pelaporan Reporting Period
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In preparing this Sustainability Report, the Company
berpedoman pada prinsip-prinsip pelaporan yang adheres to reporting principles that include stakeholder
mencakup pelibatan pemangku kepentingan, ketepatan engagement, timely disclosure, completeness of
waktu penyampaian, kelengkapan informasi, serta information, and reliability of the data presented. These
keandalan data yang disajikan. Penerapan prinsip-prinsip principles are applied to ensure that the report is of high
tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa laporan quality, accuracy, and relevance to all stakeholders.
yang disusun memiliki kualitas, akurasi, dan relevansi
yang tinggi bagi seluruh pemangku kepentingan.
148 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 151
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Laporan ini mencakup periode pelaporan dari 1 Januari This report covers the reporting period from January 1
hingga 31 Desember 2025, yang menggambarkan secara to December 31, 2025, and comprehensively describes
komprehensif kinerja keberlanjutan Perseroan sepanjang the Company’s sustainability performance throughout
tahun buku berjalan. the current fiscal year.
Identifikasi Isu Material Identification of Material
Keberlanjutan Sustainability Issues
Penetapan isu material dalam Laporan Keberlanjutan The identification of material issues in the 2025
Tahun 2025 dilakukan melalui pendekatan yang Sustainability Report was conducted through a
terstruktur dan komprehensif dengan mengacu pada structured and comprehensive approach, in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 with Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
kerangka pelaporan Global Reporting Initiative (GRI). Finance and the Global Reporting Initiative (GRI) reporting
Acuan tersebut digunakan untuk memastikan bahwa framework. The GRI ( ) framework was used to ensure
seluruh topik yang diungkapkan telah mencerminkan that all disclosed topics reflect environmental, social,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang and governance (ESG) aspects relevant to the Company’s
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, sekaligus business activities, while also meeting the information
memenuhi kebutuhan informasi para pemangku needs of stakeholders.
kepentingan.
Melalui proses identifikasi dan analisis materialitas yang Through a systematic process of materiality identification
dilakukan secara sistematis, termasuk pelaksanaan and analysis, including a stakeholder survey conducted
survei kepada pemangku kepentingan pada periode 12 from January 12 to 21, 2026, the Company has identified
hingga 21 Januari 2026, Perseroan menetapkan 16 (enam 16 (sixteen) material issues deemed to have a significant
belas) isu material yang dinilai memiliki dampak signifikan impact on both operational performance and long-term
terhadap kinerja operasional maupun keberlanjutan business sustainability. These issues include:
usaha dalam jangka panjang. Isu-isu tersebut meliputi:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Keberadaan Pasar 2. Market Presence
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 3. Indirect Economic Impact
4. Anti Korupsi 4. Anti-Corruption
5. Perilaku Anti Persaingan 5. Anti-Competitive Behavior
6. Pajak 6. Tax
7. Material 7. Materials
8. Air & Efluen 8. Water & Effluent
9. Emisi 9. Emissions
10. Limbah 10. Waste
11. Kepegawaian 11. Human Resources
12. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 12. Labor-Management Relations
13. Keselamatan & Kesehatan Kerja 13. Occupational Safety & Health
14. Pelatihan & Pendidikan Pegawai 14. Employee Training & Education
15. Masyarakat Lokal 15. Local Communities
16. 1Kesehatan & Keselamatan Pelanggan 16. Customer Health & Safety
Seluruh topik material tersebut selanjutnya disajikan All of these material topics are then presented in the
dalam bentuk tabel dan grafik materialitas yang form of materiality tables and charts that illustrate
menggambarkan tingkat kepentingan masing-masing the level of importance of each issue from both the
isu baik dari perspektif Perseroan maupun pemangku Company’s and the stakeholders’ perspectives. These
kepentingan. Topik material tersebut tergambar dalam material topics are illustrated in the materiality tables
tabel dan grafik materialitas sebagai berikut: and charts as follows:
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Grafik Topik Materialitas
Materiality Topic Chart
1 2 3 4 5
Pengaruh pada Penilaian dan Keputusan Para Pemangku Kepentingan
Impact On External Stakeholder Assessment And Decision
TINGGI | HIGH
11,12, 1,2,3
13 5
5
4,5
4
7,8,9,10
MEDIUM | MEDIUM
14,15,16
3
2
RENDAH | LOW
1
RENDAH | LOW SEDANG | MEDIUM TINGGI | HIGH
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial | Significance Of Economic, Environmental And Social Impacts
EC Ekonomi | Economy EN Lingkungan | Environment SO Sosial | Social
Penguatan Hubungan dengan Strengthening Relationships
Pemangku Kepentingan [E.4.] with Stakeholders [E.4.]
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan elemen Stakeholder engagement is a key element in the
penting dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan Company’s business operations, grounded in the
yang berlandaskan prinsip tanggung jawab dan principles of responsibility and sustainability. The
keberlanjutan. Perseroan senantiasa mengedepankan Company consistently prioritizes open, transparent,
komunikasi yang terbuka, transparan, dan konstruktif and constructive communication to foster harmonious
guna membangun hubungan yang harmonis serta relationships and create value for all stakeholders
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku associated with the Company’s operations.
kepentingan yang terkait dengan operasional Perseroan.
Melalui proses identifikasi, pemetaan, serta dialog yang Through an ongoing process of identification, mapping,
dilakukan secara berkesinambungan, Perseroan berupaya and dialogue, the Company strives to understand the
memahami kebutuhan, ekspektasi, dan isu-isu utama needs, expectations, and key issues of concern to its
yang menjadi perhatian pemangku kepentingan. Hasil stakeholders. The results of this process serve as the
dari proses tersebut menjadi landasan dalam perumusan foundation for formulating more targeted sustainability
kebijakan, program, dan inisiatif keberlanjutan yang lebih policies, programs, and initiatives. Through a participatory
tepat sasaran. Dengan pendekatan yang partisipatif dan and collaborative approach, the Company continues
kolaboratif, Perseroan terus mendorong terciptanya to foster synergies that support the development of
sinergi yang mendukung pengembangan ekosistem an inclusive, innovative, and sustainable business
bisnis yang inklusif, inovatif, dan berkelanjutan. ecosystem.
150 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 153
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Written Verification from an
Independen [G.1.] Independent Party [G.1.]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 ini belum This 2025 Sustainability Report has not yet received
memperoleh verifikasi tertulis dari pihak independen. written verification from an independent party.
Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed
menyajikan informasi yang akurat, andal, dan dapat to presenting accurate, reliable, and accountable
dipertanggungjawabkan melalui penerapan proses information through the implementation of internal
pengumpulan serta pengolahan data secara internal yang data collection and processing procedures that adhere
mengacu pada prinsip transparansi dan akuntabilitas. to the principles of transparency and accountability.
Kontak Tentang Laporan Contact Regarding the Report
Masukan, saran atau kritik atas Laporan Keberlanjutan Feedback, suggestions, or criticism regarding this
ini dapat disampaikan langsung atau menghubungi ke Sustainability Report may be submitted directly or by
alamat sebagai berikut: contacting at the following address:
PT Klinko Karya Imaji Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Raya Driyorejo Km 25, Desa/Kelurahan Driyorejo,
Kec. Driyorejo, Kab. Gresik
Jawa Timur 61177, Indonesia
Telp | Phone: (031) 7509833 Fax: (031) 7507139
Situs Web | Website: www.klinko.id
Email | e-mail: corsec@klinkoindonesia.com
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Penguatan Kinerja Ekonomi Strengthening Economic
dan Transformasi Bisnis Performance and Business
Transformation
Kinerja ekonomi PT Klinko Karya Imaji Tbk pada tahun The economic performance of PT Klinko Karya Imaji
2025 mencerminkan fase konsolidasi dan penguatan Tbk in 2025 reflects a phase of consolidation and the
fondasi pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. strengthening of the foundation for sustainable long-
Perseroan tetap berfokus pada peningkatan efisiensi term growth. The Company remains focused on improving
operasional. Upaya ini dilakukan untuk menjaga operational efficiency . These efforts are undertaken to
kesinambungan usaha di tengah tekanan biaya ensure business continuity amidst operational cost
operasional serta dinamika pasar yang terus berkembang. pressures and the ever-evolving market dynamics.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga mengalami Throughout 2025, the Company also experienced a
perubahan struktur kepemilikan dengan masuknya change in ownership structure with the entry of PT
PT Samico Capital Utama Mulia sebagai pengendali Samico Capital Utama Mulia as the new controlling
baru pada Februari 2025, yang kemudian diikuti dengan shareholder in February 2025, followed by the
pelaksanaan tender wajib pada April 2025. Perubahan implementation of a mandatory tender offer in April
ini menjadi momentum penting dalam memperkuat arah 2025. These changes mark a significant milestone in
strategis dan tata kelola Perseroan. Sejalan dengan itu, strengthening the Company’s strategic direction and
Perseroan tetap mengedepankan transparansi melalui governance. In line with this, the Company continues to
penyampaian laporan keuangan secara berkala serta prioritize transparency through the regular disclosure of
integrasi aspek Environmental, Social, and Governance financial reports and the integration of Environmental,
(ESG) dalam pengelolaan kinerja. Social, and Governance (ESG) aspects into performance
management.
Di sisi operasional, Perseroan melakukan langkah On the operational side, the Company is adjusting its
penyesuaian strategi sebagai respons atas meningkatnya strategy in response to rising marketing costs that have
beban pemasaran yang berdampak pada kinerja impacted financial performance; it is hoped that these
keuangan, serta diharapkan dapat meningkatkan adjustments will improve efficiency, strengthen cost
efisiensi, memperkuat struktur biaya, serta mendukung structures, and support the achievement of healthier and
pencapaian kinerja ekonomi yang lebih sehat dan more sustainable economic performance in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Generated and Distributed
dan Didistribusikan Economic Value
Pada tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan kontribusi In 2025, the Company continues to demonstrate its
dalam menciptakan dan mendistribusikan nilai ekonomi contribution to creating and distributing economic value
yang memberikan manfaat bagi seluruh pemangku that benefits all stakeholders, including employees,
kepentingan, termasuk karyawan, pemegang saham, shareholders, business partners, and the community.
mitra usaha, dan masyarakat. Hal ini mencerminkan This reflects the Company’s commitment to supporting
komitmen Perseroan dalam mendukung pertumbuhan sustainable and inclusive economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif.
Dalam kurun waktu tiga tahun terakhir, Perseroan Over the past three years, the Company has consistently
secara konsisten menyalurkan nilai ekonomi melalui generated economic value through various components,
berbagai komponen, antara lain biaya operasional, including operating expenses, payments to suppliers,
pembayaran kepada pemasok, kontribusi perpajakan, tax contributions, and the implementation of corporate
152 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 155
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial. social responsibility programs. This distribution of value
Distribusi nilai tersebut mencerminkan peran aktif reflects the Company’s active role in creating sustainable
Perseroan dalam menciptakan dampak ekonomi yang economic impact and delivering added value to all
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2023-2025
Table of Economic Value Distribution for 2023–2025
(Dalam ribuan Rupiah | In thousand of Rupiah)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Uraian The year ending December 31
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Generated Direct Economic Value
Penjualan Neto 7.920.822 19.113.702 16.960.809
Net Sales
Pendapatan (beban) lain-lain – (207.769) (142.413) (139.011)
Neto Other income (expenses) – Net
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 7.713.053 18.971.289 16.821.798
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan (8.369.709) (13.118.956) (9.618.176)
Cost of goods sold
Beban penjualan (633.810) (1.699.511) (1.226.512)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi (2.276.430) (3.998.755) (5.373.385)
General and administrative expenses
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (11.279.949) (18.817.222) (16.218.073)
Amount of Distributed Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan (3.566.896) 154.067 603.725
Total Distributed Economic Value
*) Direklasifikasi | Reclassified
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Generated and Distributed
dan Didistribusikan Economic Value
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan nilai ekonomi In 2025, the Company recorded direct economic value
langsung yang dihasilkan sebesar Rp7.713.053 ribu, yang generated of Rp7,713,053 thousand, derived from net
berasal dari penjualan neto sebesar Rp7.920.822 ribu sales of Rp7,920,822 thousand and deduced by net other
serta dikurangi oleh komponen lain-lain neto sebesar components of Rp207,769 thousand. This achievement
Rp207.769 ribu. Capaian ini mencerminkan upaya reflects the Company’s efforts to maintain revenue
Perseroan dalam mempertahankan kinerja pendapatan performance amid operational challenges, although
di tengah tantangan operasional, meskipun mengalami it represents a decline compared to the previous year.
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
On the distribution side, the Company distributed
Di sisi distribusi, Perseroan menyalurkan nilai ekonomi economic value totaling Rp11,279,949 thousand to its
sebesar Rp11.279.949 ribu kepada para pemangku stakeholders. This distribution primarily consisted of cost
kepentingan. Distribusi tersebut terutama terdiri dari of goods sold of Rp8,369,709 thousand, selling expenses
beban pokok penjualan sebesar Rp8.369.709 ribu, of Rp633,810 million, and general and administrative
beban penjualan sebesar Rp633.810 ribu, serta beban expenses of Rp2,276,430 thousand. This demonstrates
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
umum dan administrasi sebesar Rp2.276.430 ribu. Hal the Company’s commitment to maintaining operational
ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga sustainability and supporting business activities as a
keberlangsungan operasional serta mendukung aktivitas whole.
bisnis secara menyeluruh.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan mencatat In this regard, the Company recorded negative retained
nilai ekonomi yang ditahan dalam posisi negatif sebesar earnings of Rp3,566,896 thousand. This situation reflects
Rp3.566.896 ribu. Kondisi ini mencerminkan adanya the pressure on the Company’s financial performance
tekanan pada kinerja keuangan Perseroan sepanjang throughout 2025, making it a priority in efforts to improve
tahun 2025, sehingga menjadi perhatian dalam upaya performance and strengthen cost structures to support
perbaikan kinerja dan penguatan struktur biaya guna the sustainability of the business in the future.
mendukung keberlanjutan usaha di masa mendatang.
Perbandingan Target dan Comparison of Targets and
Kinerja [F.1.] [F.2.] Performance [F.1.] [F.2.]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently monitored
melakukan pemantauan dan evaluasi atas kinerja di and evaluated its performance across various aspects,
berbagai aspek, meliputi operasional, keuangan, serta including operations, finance, and sustainability. The
keberlanjutan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa secara evaluation results indicate that, overall, the Company’s
umum kinerja Perseroan masih sejalan dengan rencana performance remains in line with established plans,
yang telah ditetapkan, meskipun terdapat beberapa although certain indicators have been adjusted in
indikator yang mengalami penyesuaian sebagai respons response to evolving market dynamics and economic
terhadap dinamika pasar dan kondisi ekonomi yang conditions. In conducting its business operations, the
berkembang. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Company continues to strive to maintain a balance
Perseroan tetap berupaya menjaga keseimbangan antara between revenue growth and cost efficiency to ensure
pertumbuhan pendapatan dan efisiensi biaya guna stable and sustainable performance.
mempertahankan kinerja yang stabil dan berkelanjutan.
Hasil evaluasi tersebut menjadi landasan bagi Perseroan The results of this evaluation serve as the foundation
dalam merumuskan langkah strategis ke depan, antara lain for the Company in formulating future strategic steps,
melalui penguatan perencanaan, peningkatan efisiensi including through strengthened planning, improved
operasional, serta optimalisasi peluang pertumbuhan. operational efficiency, and the optimization of growth
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berkomitmen opportunities. With this approach, the Company is
untuk terus meningkatkan kinerja secara berkelanjutan committed to continuously improving performance in
sekaligus memastikan pencapaian target yang lebih a sustainable manner while ensuring the achievement
optimal di masa mendatang. of more optimal targets in the future.
Komitmen Pajak untuk Tax Commitment to Support a
Mendukung Ekonomi Sustainable Economy
Berkelanjutan
Perseroan memandang kepatuhan perpajakan sebagai The Company views tax compliance as one of the key
salah satu pilar utama dalam mendukung pembangunan pillars in supporting national development and improving
nasional dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. public welfare. This commitment is demonstrated not
Komitmen ini diwujudkan tidak hanya melalui pemenuhan only through the timely fulfillment of tax obligations,
kewajiban perpajakan secara tepat waktu, tetapi juga but also through the application of the principles of
melalui penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability in all business activities.
dalam seluruh kegiatan usaha.
Selain itu, Perseroan secara konsisten melaksanakan In addition, the Company consistently fulfills its tax
kewajiban perpajakan melalui pembayaran pajak secara obligations by making regular tax payments in accordance
berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Komitmen with applicable regulations. This commitment reflects the
tersebut mencerminkan peran aktif Perseroan dalam Company’s active role in supporting government revenue
mendukung penerimaan negara serta memperkuat and strengthening the foundation for sustainable
fondasi pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. economic development. By maintaining continuous tax
Dengan menjaga kepatuhan perpajakan yang compliance, the Company is confident it can continue
berkesinambungan, Perseroan optimis dapat terus to contribute to the realization of an inclusive and
berkontribusi dalam mewujudkan ekonomi yang inklusif sustainable economy.
dan berkelanjutan.
154 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 157
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pembayaran Pajak Tahun 2023- 2025
Tax Payment Table for 2023–2025
(Dalam Rupiah | In of Rupiah)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Uraian The year ending December 31
Description
2025 2024 2023
PPN | VAT 682.400.605 1.763.962.087 733.326.417
PPh Penghasilan | Income Tax 134.775.524 121.409.907 207.185.004
Jumlah | Total 817.176.129 1.885.371.994 940.511.421
Sinergi dengan Pemasok Lokal Collaboration with Local
untuk Mendorong Ekonomi Suppliers to Promote a
Berkelanjutan Sustainable Economy
Perseroan menempatkan kemitraan dengan pemasok The Company views partnerships with local suppliers as a
lokal sebagai salah satu elemen strategis dalam key strategic element in driving inclusive and sustainable
mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan economic growth. Through procurement policies that
berkelanjutan. Melalui kebijakan pengadaan yang prioritize sustainability, the Company provides ample
mengedepankan prinsip keberlanjutan, Perseroan opportunities for local suppliers of goods and services
memberikan kesempatan yang luas bagi pemasok barang to participate in the supply chain, while ensuring
dan jasa lokal untuk berpartisipasi dalam rantai pasok, compliance with quality standards and good governance.
dengan tetap memastikan pemenuhan standar kualitas
serta tata kelola yang baik.
Kemitraan yang dibangun tidak hanya berfokus pada The partnerships established focus not only on
aspek komersial, tetapi juga pada penguatan kapasitas commercial aspects but also on capacity building and
dan peningkatan daya saing pemasok, khususnya pelaku enhancing the competitiveness of suppliers, particularly
usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Perseroan micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs).
secara aktif mendorong pengembangan kompetensi, The Company actively promotes the development of
perluasan akses pasar, serta integrasi ke dalam ekosistem competencies, the expansion of market access, and
usaha yang lebih terstruktur, sehingga pemasok lokal integration into a more structured business ecosystem,
dapat tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan so that local suppliers can grow sustainably and make
kontribusi nyata terhadap perekonomian daerah. a tangible contribution to the local economy.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kinerja Sosial
Social Performance
Penguatan SDM untuk Strengthening Human
Keberlanjutan Resources for Sustainability
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) The Company regards Human Resources (HR) as
sebagai aset strategis dalam mendukung pertumbuhan a strategic asset in supporting sustainable growth.
yang berkelanjutan. Pengelolaan SDM dilakukan secara HR management is conducted integrative approach
terintegrasi sejalan dengan arah transformasi bisnis, in line with the direction of business transformation,
serta mengacu pada ketentuan peraturan perundang- and based on applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Perseroan meyakini bahwa Company believes that the competence, integrity, and
kompetensi, integritas, dan profesionalisme insan professionalism of its employees are key factors in
perusahaan merupakan faktor kunci dalam menjaga daya maintaining competitiveness and business resilience
saing dan ketahanan usaha di tengah dinamika industri. amidst industry dynamics.
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada In 2025, the Company is focused on developing
pengembangan kapasitas karyawan melalui berbagai employee capabilities through various training programs,
program pelatihan, peningkatan kompetensi, serta competency enhancement, and leadership development
penguatan kepemimpinan yang selaras dengan kebutuhan aligned with future business needs. Additionally, the
bisnis di masa mendatang. Selain itu, Perseroan terus Company continues to foster an inclusive work culture
mendorong terciptanya budaya kerja yang inklusif dan based in the principle of equality, providing equal
berlandaskan prinsip kesetaraan, dengan memberikan opportunities for all employees regardless of background,
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan tanpa including gender. This commitment serves as the
memandang latar belakang, termasuk gender. Komitmen foundation for building a solid, adaptive organization
ini menjadi fondasi dalam membangun organisasi yang capable of creating sustainable value for all stakeholders.
solid, adaptif, dan mampu menciptakan nilai tambah The following table outlines the Company’s human
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. resources profile:
Berikut profil SDM Perseroan sebagaimana tergambar
dalam tabel berikut ini:
Komposisi Karyawan Perseroan Composition of the Company’s
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Educational Level
Tingkat Pendidikan 2025 2024 2023
No
Education Level
1. S1 2 7 14
Bachelor’s Degree
2. Diploma 3 0 6
Diploma
3. SMA 17 18 20
Senior High
4. < SMA 0 0 0
Below Senior High
Jumlah | Total 22 25 46
156 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 159
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Usia 2025 2024
No 2023
Age
1. 21-30 tahun / years old 7 2 9
2. 31-45 tahun / years old 12 21 14
3. 41-50 tahun / years old 3 1 23
4. Diatas 55 tahun / Above 55 years old 0 1 0
Jumlah | Total 22 25 46
Komposisi Karyawan Perseroan Employee Composition by Position
Berdasarkan Jabatan
Jabatan 2025 2024
No 2023
Position
1. Komisaris 2 2 2
Commissioners
2. Direktur 2 2 2
Directors
3. Karyawan 18 21 42
Employees
Jumlah | Total 22 25 46
Komposisi Karyawan Perusahaan Employee Composition by Gender
Berdasarkan Jenis Kelamin
Tingkat Pendidikan 2025 2024
No 2023
Education Level
1. Laki - Laki 6 13 15
Male
2. Perempuan 16 12 39
Female
Jumlah | Total 22 25 46
Harmonisasi Hubungan Kerja Harmonization of Labor
Relations
Perseroan memandang harmonisasi hubungan kerja The Company views the harmonization of labor relations
sebagai fondasi utama dalam menciptakan lingkungan as the cornerstone of creating a productive and
kerja yang produktif dan berkelanjutan. Sinergi yang sustainable work environment. Strong synergy between
kuat antara manajemen dan karyawan diyakini mampu management and employees is believed to strengthen
memperkuat stabilitas operasional serta mendukung operational stability and support the achievement of
pencapaian target bisnis jangka panjang. Oleh karena long-term business goals. Therefore, human resource
itu, pengelolaan sumber daya manusia dilakukan secara management is conducted professionally through
profesional melalui proses rekrutmen yang objektif, objective recruitment processes, competency-based
penempatan berbasis kompetensi, serta pengembangan placement, and continuous talent development to ensure
talenta secara berkelanjutan guna memastikan kontribusi optimal contributions from every individual.
optimal dari setiap individu.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Perseroan juga memastikan pemenuhan hak dan The Company also ensures compliance with labor rights
kewajiban ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan and obligations in accordance with applicable regulations,
yang berlaku, termasuk pemberian remunerasi sesuai including the provision of remuneration in accordance
standar, pembayaran gaji dan Tunjangan Hari Raya secara with standards, timely payment of salaries and holiday
tepat waktu, serta penyediaan perlindungan melalui allowances, as well as the provision of protection through
program jaminan sosial ketenagakerjaan dan kesehatan. social security and health programs. Additionally,
Selain itu, pemenuhan hak cuti, penyediaan fasilitas kerja the fulfillment of leave entitlements, the provision of
yang memadai, serta penerapan komunikasi yang terbuka adequate work facilities, and the implementation of open
menjadi bagian dari upaya membangun hubungan communication are part of the efforts to build healthy,
industrial yang sehat, adil, dan berkesinambungan. fair, and sustainable industrial relations.
Pengembangan SDM dan Human Resource
Kesejahteraan Karyawan Development and Employee
[F.22.] Welfare [F.22.]
Perseroan menempatkan kesejahteraan dan The Company prioritizes employee welfare and
pengembangan karyawan sebagai prioritas dalam development to support business sustainability. Various
mendukung keberlanjutan usaha. Berbagai program welfare programs are consistently provided, including
kesejahteraan disediakan secara konsisten, antara lain health insurance, transportation and accommodation
asuransi kesehatan, fasilitas transportasi dan akomodasi, facilities, daily meals, sports facilities, places of worship,
konsumsi harian, sarana olahraga, fasilitas ibadah, serta and a competitive compensation system as a form of
sistem remunerasi yang kompetitif sebagai bentuk appreciation for employees’ contributions.
apresiasi atas kontribusi karyawan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga In line with this, the Company also implements human
mengimplementasikan program pengembangan sumber resource development programs through training and
daya manusia melalui pelatihan dan pendidikan yang education aligned with business needs. All employees
selaras dengan kebutuhan bisnis. Seluruh karyawan have equal opportunities to enhance their competencies,
memiliki kesempatan yang setara untuk meningkatkan both in technical aspects and personal development.
kompetensi, baik dalam aspek teknis maupun Leadership development is carried out through structured
pengembangan diri. Penguatan kepemimpinan dilakukan programs, such as mentoring, job rotation, and career
melalui program terstruktur, seperti mentoring, rotasi coaching to support the readiness of future leaders.
jabatan, serta pembinaan karier guna mendukung
kesiapan pemimpin masa depan.
Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha tidak The Company recognizes that business sustainability is
terlepas dari peran karyawan sebagai penggerak utama inseparable from the role of employees as the primary
operasional. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen drivers of operations. Therefore, the Company is
menjaga kesejahteraan karyawan melalui pemberian committed to ensuring employee welfare by providing
upah sesuai ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) wages in accordance with the Regional Minimum Wage
atau Upah Minimum Provinsi (UMP), serta berbagai (UMR) or Provincial Minimum Wage (UMP) regulations, as
tunjangan seperti kesehatan, transportasi, Tunjangan well as various allowances such as health, transportation,
Hari Raya, dan hak cuti tahunan. Selain itu, Perseroan holiday bonuses, and annual leave entitlements.
juga memberikan kompensasi berupa uang saku atau Additionally, the Company provides compensation in
upah kepada pekerja magang dengan besaran yang the form of a stipend or wages to interns, with amounts
disesuaikan berdasarkan kebijakan internal dan ruang adjusted based on internal policies and the scope of
lingkup pekerjaan yang dilakukan, sebagai bentuk work performed, as a form of appreciation for their
apresiasi atas kontribusi mereka selama masa magang. contributions during the internship period. [F.20.]
[F.20.]
Dalam penerapan sistem kompensasi, Perseroan In implementing the compensation system, the Company
mengedepankan prinsip kesetaraan dan transparansi. prioritizes the principles of equality and transparency.
Remunerasi ditetapkan berdasarkan jabatan dan kinerja Remuneration is determined based on position and
tanpa diskriminasi gender pada level yang sama. Evaluasi performance without gender discrimination at the same
terhadap struktur penggajian dilakukan secara berkala level. Evaluations of the pay structure are conducted
guna memastikan keadilan dan mencegah kesenjangan periodically to ensure fairness and prevent significant
yang signifikan antar karyawan. [F.18.]. disparities among employees. [F.18.]
158 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 161
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and
Kerja Safety
Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan The Company prioritizes occupational health and safety
kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam menjaga (OHS) as a top priority in maintaining productivity and
produktivitas dan keberlanjutan operasional. Lingkungan operational sustainability. A safe and healthy work
kerja yang aman dan sehat diyakini mampu meningkatkan environment is believed to enhance employees’ comfort
kenyamanan serta kepercayaan diri karyawan dalam and confidence in performing their duties.
menjalankan tugas.
Sebagai bentuk komitmen, seluruh aktivitas operasional As a demonstration of this commitment, all operational
dilaksanakan sesuai dengan standar dan peraturan K3 activities are carried out in accordance with applicable
yang berlaku, termasuk pengendalian risiko, pemeliharaan OSH standards and regulations, including risk control,
peralatan, serta penerapan prosedur kerja yang aman. equipment maintenance, and the implementation of
Perseroan juga secara berkelanjutan melakukan safe work procedures. The Company also continuously
sosialisasi dan pelatihan K3 guna membangun budaya conducts OSH awareness campaigns and training to
kerja yang berorientasi pada keselamatan, dengan target foster a safety-oriented work culture, with the goal of
mencapai zero accident. [F.21.]. achieving zero accidents. [F.21.].
Tabel Kecelakaan Kerja
Workplace Accident Table
Uraian Satuan 2025 2024
2023
Description Unit
Jumlah Kecelakaan Kerja Frequency Rate 0 0 0
Number of Workplace Accidents (FR)
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equality
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keberagaman dan The Company upholds the principles of diversity and
kesetaraan dalam pengelolaan sumber daya manusia. equality in human resource management. Every employee
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama is given equal opportunities regardless of background
tanpa memandang latar belakang, serta dilindungi dari and is protected from all forms of discrimination. The
segala bentuk diskriminasi. Perseroan juga memastikan Company also ensures compliance with labor regulations,
kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan, including the prohibition of child labor, working hour
termasuk larangan pekerja anak, pembatasan jam kerja limits in accordance with regulations, and the rejection
sesuai regulasi, serta penolakan terhadap praktik kerja of forced labor practices. [F.19.]
paksa. [F.19.]
Penerapan prinsip kesetaraan juga tercermin dalam The application of the principle of equality is also
sistem remunerasi yang tidak membedakan gender, reflected in a remuneration system that does not
melainkan berdasarkan kinerja dan kontribusi individu. discriminate based on gender, but rather on individual
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait performance and contribution. Throughout 2025, there
kasus diskriminasi, yang menunjukkan komitmen were no reports of discrimination cases, demonstrating
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang the Company’s commitment to creating an inclusive and
inklusif dan adil. [F.18] fair work environment. [F.18]
Pengelolaan Turnover Employee Turnover
Karyawan Management
Tingkat turnover karyawan hingga akhir tahun 2025 The employee turnover rate as of the end of 2025
berada pada tingkat yang terkendali, mencerminkan remained at a stable level, reflecting the effectiveness
efektivitas strategi Perseroan dalam menjaga stabilitas of the Company’s strategies in maintaining workforce
tenaga kerja. Untuk mempertahankan kondisi tersebut, stability. To sustain this condition, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang implements competitive compensation policies and
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
kompetitif serta menyediakan paket kesejahteraan yang provides welfare packages that support employee
mendukung kepuasan dan loyalitas karyawan. satisfaction and loyalty.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan Additionally, the Company periodically conducts
survei kepuasan karyawan sebagai dasar evaluasi employee satisfaction surveys as a basis for evaluating
dan penyempurnaan kebijakan SDM. Pendekatan ini and improving HR policies. This approach aims to
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang create a conducive, productive, and sustainable work
kondusif, produktif, dan berkelanjutan, sehingga mampu environment, thereby supporting the Company’s overall
mendukung kinerja perusahaan secara keseluruhan. performance.
Uraian Jumlah Pegawai
Description Number of Employees
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 3
Number of Employees Who Resigned/Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 2
Number of New/Replacement Employees
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan menjunjung tinggi kebebasan berserikat The Company upholds freedom of association and the
dan hak untuk melakukan perundingan kolektif sebagai right to collective bargaining as fundamental rights
bagian dari hak fundamental setiap pekerja. Dalam of every worker. In fostering harmonious industrial
membangun hubungan industrial yang harmonis, relations, the Company ensures that all employees have
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki the freedom to join labor unions and express their views
kebebasan untuk bergabung dalam serikat pekerja serta openly without any pressure or discrimination.
menyampaikan aspirasi secara terbuka tanpa adanya
tekanan maupun diskriminasi.
Perseroan tidak hanya memberikan pengakuan terhadap The Company not only recognizes the existence of labor
keberadaan serikat pekerja, tetapi juga mendukung unions but also supports their activities by providing
aktivitasnya melalui penyediaan ruang dan fasilitas yang adequate space and facilities. The collective bargaining
memadai. Proses perundingan kolektif dilaksanakan process is conducted transparently and prioritizes the
secara transparan dan mengedepankan prinsip principle of consultation to reach a fair and balanced
musyawarah guna mencapai kesepakatan yang adil agreement for both parties.
dan seimbang bagi kedua belah pihak.
Melalui dialog yang konstruktif dan berkelanjutan Through constructive and ongoing dialogue between
antara manajemen dan perwakilan pekerja, Perseroan management and employee representatives, the
berupaya membangun hubungan kerja yang saling Company strives to build a working relationship
menghormati dan berorientasi pada kesejahteraan based on mutual respect and focused on shared well-
bersama. Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat being. This approach is expected to strengthen trust,
kepercayaan, meningkatkan produktivitas, serta increase productivity, and support long-term business
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. sustainability.
Sinergi Berkelanjutan dengan Sustainable Synergy with the
Masyarakat Community
Perseroan memandang sinergi dengan masyarakat The Company views synergy with the community as
sebagai bagian integral dalam pelaksanaan kegiatan an integral part of conducting responsible business
usaha yang bertanggung jawab. Hubungan yang operations. Harmonious and participatory relationships
harmonis dan partisipatif dengan masyarakat di sekitar with communities in the areas surrounding our
wilayah operasional dibangun melalui komunikasi operations are built through open communication
yang terbuka serta implementasi program Tanggung and the implementation of Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Pendekatan ini Responsibility (SER) programs. This approach
menegaskan komitmen Perseroan untuk tidak hanya underscores the Company’s commitment to not only
berfokus pada kinerja bisnis, tetapi juga memberikan focusing on business performance but also making
160 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 163
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
kontribusi nyata terhadap pembangunan sosial, ekonomi, tangible contributions to social, economic, and
dan lingkungan. [F.25]. environmental development. [F.25].
Dari aspek ekonomi, keberadaan Perseroan memberikan From an economic perspective, the Company’s presence
dampak positif terhadap pertumbuhan wilayah sekitar, has a positive impact on the growth of the surrounding
antara lain melalui penyerapan tenaga kerja lokal dan region, including through the absorption of local labor and
penciptaan peluang kerja baru. Hal ini berkontribusi pada the creation of new job opportunities. This contributes
peningkatan pendapatan masyarakat serta penurunan to increased community income and a reduction in
tingkat pengangguran, sehingga mendorong peningkatan unemployment rates, thereby fostering gradual and
kesejahteraan secara bertahap dan berkelanjutan. [F.23]. sustainable improvements in well-being. [F.23].
Selain itu, Perseroan secara aktif melaksanakan Additionally, the Company actively implements
program pemberdayaan masyarakat melalui berbagai community empowerment programs through various
pelatihan dan pengembangan kapasitas. Melalui inisiatif training and capacity-building initiatives. Through
CSR yang terarah dan berkesinambungan, Perseroan targeted and continuous CSR initiatives, the Company
berupaya memastikan bahwa manfaat yang dihasilkan strives to ensure that the benefits generated are not
tidak hanya bersifat jangka pendek, tetapi juga mampu merely short-term but also capable of creating inclusive
menciptakan dampak sosial dan ekonomi yang inklusif and sustainable social and economic impacts in the
serta berkelanjutan dalam jangka panjang. long term.
Transparansi dan Pengelolaan Transparency and Public
Pengaduan Publik Complaint Management
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to transparency and social
dan tanggung jawab sosial, Perseroan menyediakan responsibility, the Company provides a public complaint
mekanisme pengaduan publik yang mudah diakses oleh mechanism that is easily accessible to the public and
masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan. Setiap all stakeholders. Every report, feedback, or suggestion
laporan, masukan, maupun aspirasi yang diterima dikelola received is systematically managed through a process
secara sistematis melalui proses pencatatan, verifikasi, of recording, verification, and follow-up in accordance
dan tindak lanjut sesuai dengan prosedur yang telah with established procedures. This mechanism is an
ditetapkan. Mekanisme ini merupakan bagian integral integral part of the internal control system to ensure
dari sistem pengendalian internal guna memastikan operational activities align with the principles of good
kegiatan operasional berjalan selaras dengan prinsip corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari Throughout 2025, there were no complaints from
masyarakat yang berkaitan dengan aktivitas operasional the public regarding the Company’s operational
Perseroan. Hal ini mencerminkan bahwa kegiatan usaha activities. This reflects that business operations have
telah dijalankan dengan memperhatikan kepatuhan been conducted with due regard for compliance
terhadap peraturan yang berlaku, standar etika, serta with applicable regulations, ethical standards,
menjaga hubungan yang harmonis dengan lingkungan and maintaining harmonious relationships with the
sekitar. [F.24.] surrounding community. [F.24.]
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Komitmen Pengelolaan Commitment to Sustainable
Lingkungan Berkelanjutan Environmental Management
[F.5.] [F.5.]
Pengelolaan lingkungan berkelanjutan merupakan Sustainable environmental management is an integral
bagian integral dari komitmen Perseroan dalam part of the Company’s commitment to conducting
menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung jawab. responsible business operations. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan terhadap realized through compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including Law No. 32 of 2009 and Government
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 serta Peraturan Regulation No. 22 of 2021, as the foundation for ensuring
Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021, sebagai landasan that all operational activities align with the principles of
dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional environmental protection and management.
selaras dengan prinsip perlindungan dan pengelolaan
lingkungan hidup.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company adopts an integrated
pendekatan yang terintegrasi dengan menitikberatkan approach focusing on resource efficiency, environmental
pada efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan impact management, and enhancing internal awareness
dampak lingkungan, serta peningkatan kesadaran internal of the importance of sustainability. These efforts aim to
terhadap pentingnya keberlanjutan. Upaya ini bertujuan maintain a balance between operational performance and
untuk menjaga keseimbangan antara kinerja operasional environmental responsibility, while creating sustainable
dan tanggung jawab lingkungan, sekaligus menciptakan value for stakeholders.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku
kepentingan.
Sebagai bentuk pemenuhan aspek kepatuhan, Perseroan To fulfill compliance requirements, the Company has
telah memiliki dokumen Surat Pernyataan Kesanggupan obtained a Statement of Commitment for Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL) Management and Monitoring (SPPL) for all business
untuk seluruh entitas usaha yang diterbitkan melalui entities, issued through the Online Single Submission
sistem Online Single Submission pada Maret 2023. Ke system in March 2023. Moving forward, the Company is
depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat committed to continuously strengthening environmental
praktik pengelolaan lingkungan melalui peningkatan management practices through improved monitoring
sistem pemantauan, pelaksanaan evaluasi secara berkala, systems, regular evaluations, and the development of
serta pengembangan kebijakan yang adaptif terhadap policies that adapt to the dynamics of environmental
dinamika isu lingkungan. issues.
Selain itu, Perseroan juga mendorong penerapan Additionally, the Company promotes the use of
penggunaan material ramah lingkungan dalam seluruh environmentally friendly materials in all operational
aktivitas operasional sebagai bagian dari strategi untuk activities as part of a strategy to minimize environmental
meminimalkan dampak lingkungan dan meningkatkan impact and improve resource efficiency. The Company
efisiensi sumber daya. Perseroan secara berkelanjutan continuously raises internal awareness regarding the
meningkatkan kesadaran internal dalam mengoptimalkan optimization of reusable and recyclable materials,
penggunaan material yang dapat digunakan kembali while reducing reliance on less sustainable materials.
maupun didaur ulang, serta mengurangi ketergantungan Through this initiative, the use of environmentally friendly
terhadap material yang kurang berkelanjutan. Melalui materials not only serves as a form of implementing
inisiatif ini, penggunaan material ramah lingkungan sustainability principles but also reflects the Company’s
tidak hanya menjadi bentuk implementasi prinsip long-term commitment to creating sustainable value.
keberlanjutan, tetapi juga mencerminkan komitmen
jangka panjang Perseroan dalam menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan.
162 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 165
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Pengelolaan Energi dan Emisi Sustainable Energy and
yang Berkelanjutan [F.6.] Emissions Management [F.6.]
[F.7.] [F.7.]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi The Company is committed to improving energy efficiency
energi sebagai bagian dari penerapan praktik operasional as part of implementing environmentally friendly
yang ramah lingkungan di seluruh lini bisnis. Komitmen ini operational practices across all business lines. This
diwujudkan melalui modernisasi peralatan listrik dengan commitment is realized through the modernization
teknologi yang lebih hemat energi, termasuk penggantian of electrical equipment with more energy-efficient
lampu konvensional menjadi lampu LED yang lebih efisien technology, including the replacement of conventional
dan memiliki daya pakai lebih panjang. Inisiatif ini tidak light bulbs with more efficient LED lights that have a
hanya berkontribusi pada penurunan konsumsi energi longer lifespan. This initiative not only contributes to
listrik, tetapi juga meningkatkan kualitas pencahayaan reducing electricity consumption but also improves
di lingkungan kerja. lighting quality in the workplace.
Selain itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen Additionally, the Company implements an adaptive
energi yang adaptif melalui pemanfaatan teknologi energy management system through the use of
otomatisasi, seperti penggunaan sensor pencahayaan automation technologies, such as lighting sensors and
dan pengatur suhu ruangan. Penerapan teknologi room temperature controllers . The application of these
tersebut memungkinkan pengendalian penggunaan technologies enables more optimal control of energy
energi secara lebih optimal dan sesuai dengan kebutuhan usage in line with operational needs.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, berbagai upaya tersebut Throughout 2025, these various efforts have made a
memberikan kontribusi positif dalam menekan konsumsi positive contribution to curbing energy consumption
energi serta mengurangi emisi karbon. Hal ini sejalan and reducing carbon emissions. This is in line with the
dengan komitmen Perseroan dalam mendukung praktik Company’s commitment to supporting sustainable
bisnis berkelanjutan serta upaya mitigasi terhadap business practices and efforts to mitigate the impacts
dampak perubahan iklim. of climate change.
Tabel Penggunaan Listrik
Electricity Usage
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik Mwh 37.37 93 155
Electricity Usage
Perseroan saat ini belum melakukan pengukuran emisi The Company has yet to conduct quantitative
gas rumah kaca secara kuantitatif. Meskipun demikian, measurements of greenhouse gas emissions. However,
Perseroan berkomitmen untuk secara bertahap the Company is committed to gradually developing an
mengembangkan sistem pengukuran dan pelaporan emissions measurement and reporting system as part of
emisi sebagai bagian dari penguatan praktik pengelolaan strengthening sustainable environmental management
lingkungan yang berkelanjutan. practices.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan juga In line with this commitment, the Company also plans
berencana untuk melakukan pemantauan intensitas emisi to monitor emission intensity in the coming period to
pada periode mendatang guna mendukung peningkatan support improved operational efficiency and identify
efisiensi operasional serta mengidentifikasi peluang opportunities for gradual and measurable emission
pengurangan emisi secara bertahap dan terukur. reductions.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Komitmen Perseroan dalam The Company’s Commitment
Mendukung Target Net Zero to Supporting the Net Zero
Emission Emission Target
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian The Company is committed to supporting the achievement
target Net Zero Emission melalui pengelolaan operasional of the Net Zero Emission target through more efficient and
yang lebih efisien dan berwawasan lingkungan. Komitmen environmentally conscious operational management.
ini diwujudkan melalui upaya pengurangan konsumsi This commitment is realized through efforts to reduce
energi, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, serta energy consumption, optimize resource utilization, and
penerapan teknologi yang mendukung efisiensi energi implement technologies that support energy efficiency
dan penurunan emisi gas rumah kaca secara bertahap. and the gradual reduction of greenhouse gas emissions.
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, Perseroan As part of this implementation, the Company continues
terus mengembangkan berbagai inisiatif untuk menekan to develop various initiatives to reduce emissions,
emisi, antara lain melalui peningkatan efisiensi energi, including through improved energy efficiency, reduced
pengurangan ketergantungan pada bahan bakar fosil, reliance on fossil fuels, and the use of cleaner energy
serta pemanfaatan sumber energi yang lebih bersih. sources. Through targeted and sustainable measures,
Melalui langkah yang terarah dan berkelanjutan, the Company strives to make a tangible contribution to
Perseroan berupaya memberikan kontribusi nyata dalam supporting the transition toward a low-carbon economy
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon and creating long-term value for the environment and
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi lingkungan all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Pengelolaan Limbah Sustainable Waste
Berkelanjutan untuk Management for a Clean and
Lingkungan yang Bersih dan Healthy Environment [F.13.]
Sehat [F.13.] [F.14.] [F.15.] [F.14.] [F.15.]
Pengelolaan limbah berkelanjutan merupakan bagian Sustainable waste management is a crucial component
penting dari komitmen Perseroan dalam menjaga of the Company’s commitment to environmental
kelestarian lingkungan. Seluruh limbah yang dihasilkan conservation. All waste generated from operational
dari aktivitas operasional dikelola secara sistematis dan activities is managed systematically and measurably to
terukur guna meminimalkan potensi dampak negatif minimize potential negative impacts on the environment
terhadap lingkungan dan kesehatan masyarakat. and public health. The Company ensures that waste
Perseroan memastikan bahwa proses pengelolaan management processes are conducted in accordance
limbah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations, prioritizing the principle of
berlaku dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian. due diligence.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In practice, the Company implements a waste reduction
pendekatan pengurangan limbah melalui optimalisasi approach through the optimization of material usage and
penggunaan material serta pemisahan limbah the segregation of waste by type. Waste that still has
berdasarkan jenisnya. Limbah yang masih memiliki nilai usable value is reused, while other waste is managed
guna dimanfaatkan kembali, sementara limbah lainnya through collaboration with third parties possessing the
dikelola melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang necessary expertise and official permits, ensuring that
memiliki kompetensi dan perizinan resmi, sehingga the treatment process remains safe and environmentally
proses pengolahan tetap aman dan ramah lingkungan. friendly.
Selain itu, Perseroan secara konsisten melaksanakan Additionally, the Company consistently implements
program kebersihan lingkungan yang didukung oleh environmental cleanliness programs supported by
pengelolaan sampah domestik secara efektif serta effective domestic waste management and the provision
penyediaan fasilitas kebersihan yang memadai. Melalui of adequate sanitation facilities. Through collaboration
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, with various stakeholders, the Company also strives to
Perseroan juga berupaya meningkatkan kesadaran akan raise awareness of the importance of responsible waste
pentingnya pengelolaan limbah yang bertanggung jawab management to create a clean, healthy, and sustainable
guna menciptakan lingkungan yang bersih, sehat, dan environment.
berkelanjutan.
164 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 167
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Sehubungan dengan karakteristik kegiatan usahanya, Given the nature of its business activities, the Company
Perseroan tidak menghasilkan efluen atau limbah cair does not generate effluent or liquid waste from its
dari proses produksi. Oleh karena itu, sepanjang tahun production processes. Therefore, throughout 2025,
2025 tidak terdapat kejadian tumpahan limbah dalam there were no incidents of waste spills in the Company’s
aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Tabel Penggunaan Air
Water Usage Table
Uraian Satuan 2025 2024
2023
Description Unit
Penggunaan Air m3 0 0 0
Water Usage
Optimalisasi Energi Energy Optimization for
untuk Kinerja Efisien dan Efficient and Sustainable
Berkelanjutan [F.6.] [F.7.] Performance [F.6.] [F.7.]
Perseroan menjadikan optimalisasi energi sebagai The Company considers energy optimization a key
bagian penting dalam meningkatkan efisiensi operasional component in improving operational efficiency while
sekaligus mendukung keberlanjutan. Pengelolaan supporting sustainability. Energy management is carried
energi dilakukan melalui pemantauan penggunaan dan out through the measurement of energy usage and
intensitas energi secara terukur, sehingga memungkinkan intensity, enabling more effective control of energy
pengendalian konsumsi energi yang lebih efektif serta consumption and the identification of opportunities for
identifikasi peluang efisiensi secara berkelanjutan. continuous efficiency improvements.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai Throughout 2025, the Company implemented various
inisiatif efisiensi, antara lain optimalisasi penggunaan efficiency initiatives, including optimizing electricity
listrik, pengurangan konsumsi bahan bakar minyak (BBM), usage, reducing fuel consumption, and adopting energy-
serta penerapan teknologi hemat energi. Perseroan juga saving technologies. The Company also began gradually
mulai mengembangkan pemanfaatan energi terbarukan developing the use of renewable energy to reduce reliance
secara bertahap guna mengurangi ketergantungan pada on conventional energy, which contributes to lowering
energi konvensional, yang turut berkontribusi terhadap energy intensity and carbon emissions.
penurunan intensitas energi dan emisi karbon.
Tabel Penggunaan BBM
Fuel Consumption Table
Uraian Satuan 2025 2024
2023
Description Unit
Penggunaan BBM Rupiah 0 0 0
Fuel Consumption
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Komitmen dalam Pelestarian Commitment to Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [F.9.] Conservation [F.9.] [F.10.]
[F.10.]
Kegiatan operasional Perseroan tidak berlokasi The Company’s operational activities are not located in
di kawasan konservasi maupun area dengan nilai conservation areas or areas with high biodiversity value.
keanekaragaman hayati tinggi. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company continues to implement
Perseroan tetap menerapkan praktik pengelolaan responsible environmental management practices
lingkungan yang bertanggung jawab melalui efisiensi through energy efficiency, waste management, and
energi, pengelolaan limbah, serta konservasi sumber water resource conservation as part of its efforts to
daya air sebagai bagian dari upaya menjaga kelestarian preserve the environment.
lingkungan.
Di luar area operasional, Perseroan turut berkontribusi Outside its operational areas, the Company contributes
dalam mendukung pelestarian keanekaragaman hayati to supporting biodiversity conservation through
melalui berbagai inisiatif, seperti program penghijauan, various initiatives, such as reforestation programs,
rehabilitasi lingkungan, serta kolaborasi dengan environmental rehabilitation, and collaboration with
pemangku kepentingan terkait. Upaya ini mencerminkan relevant stakeholders. These efforts reflect the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjaga keseimbangan commitment to maintaining a balance between business
antara pertumbuhan usaha dan pelestarian lingkungan growth and sustainable environmental conservation.
secara berkelanjutan.
Pengaduan Lingkungan untuk Environmental Complaints for
Keberlanjutan [F.16.] Sustainability [F.16.]
Perseroan menjadikan mekanisme pengaduan lingkungan The Company regards the environmental complaint
sebagai bagian penting dalam menjaga keberlanjutan mechanism as a crucial component in ensuring
operasional serta hubungan yang harmonis dengan operational sustainability and fostering harmonious
masyarakat. Setiap pengaduan yang diterima dikelola relationships with the community. Every complaint
secara sistematis melalui proses verifikasi dan tindak received is systematically managed through a process
lanjut yang terukur, sehingga dapat menghasilkan of verification and measurable follow-up, thereby leading
penyelesaian yang tepat dan meningkatkan kepercayaan to appropriate resolutions and enhancing stakeholders’
pemangku kepentingan terhadap komitmen Perseroan trust in the Company’s commitment to environmental
dalam pengelolaan lingkungan. management.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, the Company received no
lingkungan yang diterima oleh Perseroan. Hal environmental complaints. This reflects the effectiveness
ini mencerminkan efektivitas penerapan sistem of the implemented environmental management
pengelolaan lingkungan yang telah dijalankan. Ke depan, system. Moving forward, the Company will continue to
Perseroan akan terus memperkuat mekanisme tersebut strengthen this mechanism through increased outreach
melalui peningkatan sosialisasi dan kemudahan akses, and improved accessibility, to ensure communication
guna memastikan komunikasi dengan masyarakat with the community remains open, constructive, and
tetap berlangsung secara terbuka, konstruktif, dan sustainable.
berkelanjutan.
Tabel Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaints Table
Uraian Satuan 2025 2024
2023
Description Unit
Pengaduan lingkungan Kasus 0 0 0
Environmental complaints Case
166 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 169
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Biaya Lingkungan sebagai Environmental Expenses as a
Nilai Strategis [F.4.] Strategic Value [F.4.]
Perseroan memandang biaya lingkungan sebagai bagian The Company views environmental costs as part of
dari investasi strategis yang mendukung penciptaan nilai strategic investments that support long-term value
jangka panjang. Alokasi biaya tersebut diarahkan pada creation. These costs are allocated to various initiatives,
berbagai inisiatif, antara lain peningkatan efisiensi energi, including improving energy efficiency, reducing
pengurangan emisi gas rumah kaca, serta pengelolaan greenhouse gas emissions, and responsibly managing
limbah dan sumber daya secara bertanggung jawab. waste and resources. With this approach, environmental
Dengan pendekatan ini, biaya lingkungan tidak costs are not viewed as a burden, but rather as an effort to
diposisikan sebagai beban, melainkan sebagai upaya enhance operational effectiveness while strengthening
untuk meningkatkan efektivitas operasional sekaligus sustainable business practices.
memperkuat praktik bisnis yang berkelanjutan.
Sejalan dengan upaya transformasi menuju ekonomi In line with efforts to transition toward a green economy,
hijau, Perseroan terus mengintegrasikan pengelolaan the Company continues to integrate environmental
biaya lingkungan ke dalam strategi bisnis secara cost management into its overall business strategy.
menyeluruh. Langkah ini tidak hanya memastikan This step not only ensures regulatory compliance
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga mendorong but also fosters efficiency, innovation, and enhanced
terciptanya efisiensi, inovasi, dan peningkatan daya competitiveness. Thus, the Company is committed to
saing. Dengan demikian, Perseroan berkomitmen maintaining a balance between economic growth and
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi environmental conservation, and to contributing to
dan pelestarian lingkungan, serta berkontribusi dalam sustainable development.
mendukung pembangunan berkelanjutan.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Pengembangan Produk
Berkelanjutan
Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Product Innovation and
Produk [F.26.] Development [F.26.]
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its commitment to sustainability, the Company
memastikan bahwa seluruh produk telah melalui proses ensures that all products undergo continuous quality
pengujian mutu, pengendalian kualitas, serta pemantauan testing, quality control, and customer satisfaction
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan. Perseroan monitoring. The Company also continues to drive
juga terus mendorong inovasi melalui penggunaan innovation through the use of more environmentally
bahan baku yang lebih ramah lingkungan, peningkatan friendly raw materials, improved energy efficiency
efisiensi energi dalam proses produksi, serta penerapan in production processes, and the implementation of
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. responsible waste management.
Inovasi dan pengembangan produk serta layanan menjadi Innovation and development of products and services
pilar utama dalam memastikan bahwa setiap lini layanan— serve as key pillars in ensuring that each service line—
mulai dari solusi kebersihan, layanan pembersihan, ranging from hygiene solutions, cleaning services,
hingga dukungan sanitasi—tidak hanya unggul dalam to sanitation support—not only excels in quality and
kualitas dan keandalan, tetapi juga memenuhi aspek reliability, but also addresses social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Melalui kegiatan responsibilities. Through continuous research and
riset dan evaluasi yang berkesinambungan, Perseroan evaluation, the Company strives to enhance service
berupaya meningkatkan kualitas layanan dan efektivitas quality and operational effectiveness, develop more
operasional, mengembangkan metode kerja yang lebih efficient and ergonomic work methods, and deliver
efisien dan ergonomis, serta menghadirkan solusi yang solutions that are adaptive to the needs of various
adaptif terhadap kebutuhan berbagai segmen pelanggan. customer segments. This approach supports the
Pendekatan ini mendukung terciptanya layanan dengan achievement of higher cleanliness standards, reduces
standar kebersihan yang lebih tinggi, mengurangi dampak the environmental impact of operational activities, and
lingkungan dari aktivitas operasional, serta meningkatkan strengthens customer satisfaction and loyalty.
kepuasan dan loyalitas pelanggan.
Number and Percentage
Jumlah dan Persentase of Products That Have
Produk yang Telah Dievaluasi Undergone Safety Evaluation
Keamanannya [F.27.] [F.27.]
Sebagai wujud komitmen terhadap tanggung jawab As a demonstration of its commitment to product
produk, Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi responsibility, the Company consistently conducts
keamanan terhadap seluruh produk sebelum dipasarkan. safety evaluations on all products prior to marketing.
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk yang diproduksi Throughout 2025, all products manufactured and
dan dipasarkan telah melalui proses pengujian mutu marketed underwent quality and safety testing, resulting
dan keamanan, sehingga tercatat 100% produk telah in 100% of products having their safety evaluated.
dievaluasi keamanannya.
Proses evaluasi tersebut meliputi pengujian ketahanan The evaluation process includes product durability
produk, keamanan material, uji daya tahan penggunaan, testing, material safety testing, wear-and-tear testing,
serta verifikasi kesesuaian terhadap standar mutu dan and verification of compliance with applicable quality
regulasi yang berlaku. Langkah ini memastikan bahwa standards and regulations. This step ensures that every
setiap produk yang dihasilkan tidak hanya memenuhi product manufactured not only meets quality standards
standar kualitas, tetapi juga aman digunakan oleh but is also safe for customers to use.
pelanggan.
168 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 171
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Kategori Produk PT Klinko: PT Klinko Product Categories:
1. Alat Pel (Mops): 1. Mops:
• Lily Mop: Pel dengan desain standar, nyaman • Lily Mop: A mop with a standard design that is
digunakan. comfortable to use.
• Breeze Mop: Alat pel yang dirancang untuk • Breeze Mop: A mop designed for cleaning floors.
membersihkan lantai.
• Lap Pel Warna: Alat pel dengan benang warna- • Colored Mop Cloths: Mops with colorful threads.
warni.
2. Keset (Mats): 2. Mats:
• Keset Handuk: Keset dengan bahan serap air • Towel Mats: Mats made of highly absorbent
maksimal. material.
• Keset Dua Warna: Keset fungsional dengan • Two-Tone Mats: Functional mats with a color
kombinasi warna. combination.
• Keset Spiral: Keset dengan tekstur khusus. • Spiral Doormat: A doormat with a unique texture.
• Keset Wool: Keset berbahan lembut. • Wool Mat: A mat made of soft material.
3. Lap & Lainnya (Cloths & Others): 3. Cloths & Others:
• Lobby Duster: Alat pembersih debu untuk area • Lobby Duster: A dusting tool for large areas,
luas, tersedia dalam bentuk refill dan set (dengan available as refills and sets (with a holder stick).
holder stick).
• Serbet Makan: Kain lap makan. • Dining Napkin: A dining cloth.
• Kain Lap Travel Mat: Kain lap dengan bahan • Travel Mat Cloth: A cloth made of polyester
poliester
Dampak yang Ditimbulkan dari Impact of the Product [F.28.]
Produk [F.28.]
Produk PT Klinko Karya Imaji Tbk yang berfokus pada PT Klinko Karya Imaji Tbk’s products, which focus on
alat kebersihan ramah lingkungan berbasis daur ulang eco-friendly cleaning tools made from recycled textile
limbah tekstil—meliputi kategori pel (mop), keset, serta waste—including mops, doormats, and cleaning cloths—
kain lap—memberikan dampak positif yang signifikan have a significant positive impact on both consumers
bagi konsumen dan lingkungan. Penggunaan bahan and the environment. The use of recycled materials
daur ulang tidak hanya mendukung pengurangan not only supports the reduction of textile waste but
limbah tekstil, tetapi juga berkontribusi pada penerapan also contributes to the implementation of a circular
ekonomi sirkular. Dari sisi fungsionalitas, produk seperti economy. In terms of functionality, products such as the
Breeze Mop, Lily Mop, berbagai jenis keset, hingga lobby Breeze Mop, Lily Mop, various types of doormats, and
duster dirancang memiliki daya serap yang baik, daya lobby dusters are designed to have good absorbency,
tahan tinggi, serta kemudahan penggunaan, sehingga high durability, and ease of use, thereby extending the
memperpanjang usia pakai produk dan membantu product’s lifespan and helping to reduce household
mengurangi timbulan limbah rumah tangga. Selain waste generation. Additionally, the diverse product range
itu, variasi produk yang beragam turut meningkatkan enhances user comfort and customer satisfaction, while
kenyamanan penggunaan dan kepuasan pelanggan, expanding market access and supporting economic
sekaligus memperluas akses pasar serta mendukung growth through the strengthening of the domestic supply
pertumbuhan ekonomi melalui penguatan rantai pasok chain.
domestik.
Di sisi lain, proses produksi yang melibatkan pengolahan On the other hand, production processes involving the
bahan daur ulang tetap memiliki potensi dampak processing of recycled materials still have the potential
lingkungan, seperti konsumsi energi, penggunaan bahan to cause environmental impacts, such as energy
pendukung produksi, serta timbulan limbah apabila consumption, the use of production support materials,
tidak dikelola secara optimal. Untuk mengantisipasi and waste generation if not managed optimally. To
hal tersebut, Perseroan secara konsisten menerapkan address this, the Company consistently implements
pengendalian kualitas yang ketat, efisiensi penggunaan strict quality control, energy efficiency measures, and
energi, serta pengelolaan limbah yang bertanggung jawab responsible waste management at every operational
dalam setiap tahapan operasional. Melalui pendekatan stage. Through this approach, the Company strives
tersebut, Perseroan berupaya meminimalkan dampak to minimize negative impacts while ensuring that the
negatif sekaligus memastikan bahwa manfaat produk benefits of the products produced remain sustainable
yang dihasilkan tetap berkelanjutan bagi lingkungan for the environment and society.
dan masyarakat.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Jumlah Produk yang Ditarik Number of Products Recalled
Kembali dan Alasannya [F.29.] and Reasons [F.29.]
Sepanjang periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, During the period from January 1 to December 31, 2025,
Perseroan tidak mencatat adanya penarikan kembali the Company did not record any product recalls across
produk dari seluruh kategori, termasuk produk alat all categories, including cleaning products made from
kebersihan berbasis daur ulang limbah tekstil seperti pel recycled textile waste such as mops, doormats, and
(mop), keset, dan kain lap. Hal ini mencerminkan efektivitas cleaning cloths. This reflects the effectiveness of the
penerapan sistem pengendalian mutu, pengujian implementation of quality control systems, safety testing,
keamanan, serta evaluasi produk yang dilakukan secara and comprehensive product evaluations conducted
menyeluruh sebelum produk didistribusikan kepada before products are distributed to customers.
pelanggan.
Meskipun tidak terdapat kejadian penarikan produk, Although there have been no product recalls, the
Perseroan tetap memiliki prosedur penarikan kembali Company maintains recall procedures as part of its
sebagai bagian dari mitigasi risiko. Prosedur tersebut risk mitigation strategy. These procedures include
mencakup identifikasi produk, penelusuran distribusi, product identification, distribution tracing, transparent
penyampaian informasi secara transparan kepada communication with customers, and the implementation
pelanggan, serta pelaksanaan tindakan perbaikan yang of necessary corrective actions. These measures are
diperlukan. Langkah ini dilakukan untuk memastikan taken to ensure consumer protection is maintained and
perlindungan konsumen tetap terjaga serta menjaga to uphold confidence in the quality of the Company’s
kepercayaan terhadap kualitas produk Perseroan. products.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
[F.30.] [F.30.]
Perseroan secara berkala melaksanakan Survei Kepuasan The Company regularly conducts Customer Satisfaction
Pelanggan untuk mengukur persepsi konsumen terhadap Surveys to gauge consumer perceptions of product
kualitas, keamanan, desain, serta daya tahan produk di quality, safety, design, and durability across all categories.
seluruh kategori. Pelaksanaan survei dilakukan melalui The surveys are conducted through various distribution
berbagai saluran distribusi guna memperoleh umpan channels to obtain representative feedback and identify
balik yang representatif serta mengidentifikasi tingkat levels of customer satisfaction and loyalty.
kepuasan dan loyalitas pelanggan.
Hasil survei tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam The results of this survey serve as the basis for the
melakukan perbaikan berkelanjutan, baik dari sisi inovasi Company’s continuous improvements, including product
produk, peningkatan kualitas, maupun layanan purna jual. innovation, quality enhancement, and after-sales service.
Seluruh masukan dan keluhan pelanggan ditindaklanjuti All customer feedback and complaints are addressed
secara responsif sebagai bagian dari upaya menjaga promptly as part of our efforts to maintain trust and
kepercayaan dan meningkatkan kepuasan pelanggan continuously improve customer satisfaction.
secara berkelanjutan.
170 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 173
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Tanggapan Perseroan Terhadap
Umpan BalikLaporan
Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya
Company Response to Feedback On The
Previous Year’s Sustainability Report
Kinerja keberlanjutan Perseroan terus ditingkatkan The Company continuously enhances its sustainability
melalui penyusunan Laporan Keberlanjutan yang performance through the preparation of a Sustainability
transparan, akuntabel, dan relevan bagi seluruh Report that is transparent, accountable, and relevant
pemangku kepentingan. Dalam proses penyusunannya, to stakeholders. The report is prepared with reference
Perseroan mengacu pada Standar Global Reporting to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards
Initiative (GRI) serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. and Financial Services Authority Regulation No. 51/
51/POJK.03/2017 sebagai pedoman untuk memastikan POJK.03/2017 to ensure that disclosures on economic,
bahwa informasi mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan social, and environmental performance are presented
lingkungan disampaikan secara sistematis, jelas, dan in a structured, clear, and accountable manner.
dapat dipertanggungjawabkan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima As of the end of 2025, the Company had not received
masukan maupun tanggapan dari para pemangku any stakeholder feedback regarding the previous
kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan tahun year’s Sustainability Report. Notwithstanding the
sebelumnya. Meskipun demikian, Perseroan tetap absence of external feedback, the Company conducts
melakukan evaluasi internal terhadap proses pelaporan internal evaluations of both the reporting process and
serta pelaksanaan program keberlanjutan yang telah the implementation of sustainability programs. This
dijalankan. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa evaluation is carried out to ensure that the report remains
laporan yang disusun tetap relevan, informatif, serta relevant, informative, and reflective of the Company’s
mampu mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to responsible and sustainable business
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab practices.
dan berkelanjutan.
Perseroan akan terus membuka ruang partisipasi bagi The Company continues to provide channels for
seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan stakeholder participation in submitting feedback on
masukan dan tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report. Such participation is expected
yang disusun. Partisipasi tersebut diharapkan dapat to serve as constructive input for improving reporting
menjadi bahan evaluasi yang konstruktif dalam quality and strengthening the implementation of the
meningkatkan kualitas pelaporan serta memperkuat Company’s sustainability strategy, thereby contributing
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan, sehingga to broader benefits for society, the environment, and
mampu memberikan manfaat yang lebih luas bagi the economy.
masyarakat, lingkungan, dan perekonomian.
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
Respon Anda untuk Keberlanjutan
Indentitas Pemangku Kepentingan
Nama Lengkap :
Pekerjaan :
Nama Lembaga/Perusahaan :
Jenis Kelembagaan/Perusahaan :
Pemerintah Industri Media Lain-lain
Masyarakat Pendidikan LSM
Kontribusi dan perspektif Anda sangat berharga dalam membantu kami meningkatkan transparansi, memperkaya kualitas
pengungkapan, serta mengidentifikasi isu-isu material yang relevan untuk tahun mendatang. Untuk itu, Perseroan
mengundang para pemangku kepentingan untuk memberikan masukan terhadap Laporan Terintegrasi Tahun 2025.
Umpan balik yang Bapak/Ibu/Saudara/i para pemangku kepentingan berikan dapat berkontribusi dalam meningkatkan
kualitas pengungkapan serta mengidentifikasi isu-isu material yang perlu diperhatikan di masa mendatang.
Bapak/Ibu/Saudara/i pembaca dapat memilih dan melengkapi pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan Perseroan
Perseroan
1. Aspek material apa yang paling penting bagi (Mohon berikan nilai 1=
paling penting sampai dengan 5= paling tidak penting)
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Kinerja Ekonomi
Setuju Tidak Setuju
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Emisi
Perseroan Limbah
Kepegawaian
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Setuju Tidak Setuju
2. Menurut Bapak/Ibu/Saudara/i, apakah ada isu material yang perlu
lebih ditekankan atau ditambahkan dalam Laporan Keberlanjutan
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi Anda Tahun 2023?
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Setuju Tidak Setuju 3. Apa yang perlu ditingkatkan dalam penyajian Laporan Keberlanjutan
pada tahun depan agar lebih sesuai dengan kebutuhan dan harapan
Bapak/Ibu/Saudara/i sebagai pembaca?
4. Laporan ini mudah dimengerti
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Setuju Tidak Setuju
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan
5. Laporan ini menarik kembali kepada:
Sangat Setuju
PT Klinko Karya Imaji Tbk
Netral Sangat Tidak Setuju Jl. Raya Driyorejo Km 25, Desa/Kelurahan Driyorejo,
Kec. Driyorejo, Kab. Gresik Jawa Timur 61177, Indonesia
Setuju Tidak Setuju Telp : (031) 7509833 Fax : (031) 7507139
Website: www.klinko.id
Email: corsec@klinkoindonesia.com
172 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 175
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Your Response for Sustainability
Stakeholder Identity
Full Name :
Profession :
Name of Institution/Company :
Type of Institution/Company :
Government Industry Media Etc
Public Education NGO
Your insights and feedback are crucial to enhancing transparency, improving the quality of our disclosures, and identifying key
material issues for the year ahead. Therefore, the Company invites stakeholders to share their thoughts on the 2025 Integrated
Report. Your input will help refine our disclosures and highlight important matters that deserve future attention.
Readers can select and complete the following questions:
1. The report describes information on material aspect of the Assessment on sustainability management activity of the Company
Company
1. The most important material aspect o you. ( please give score 1=
the most important , and 5 = the most unimportant
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
Economic Performance
Agree Disagree
Indirect Economic Impact
Emission
2. This report describes positive and negative information of the
Company Waste
Employment
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
Occupational Health and Safety
Agree Disagree
2. In your opinion, are there any material issues that need to be
further emphasized or added to the 2023 Sustainability Report?
3. This report meets your needs of information:
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
Agree Disagree 3. What needs to be improved in the presentation of the
Sustainability Report next year to better meet the needs and
expectations of you as readers?
4. This report meets your needs of information
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
Agree Disagree
Please send this feedback/input/form back to
5. This report is interesting
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
PT Klinko Karya Imaji Tbk
Jl. Raya Driyorejo Km 25, Desa/Kelurahan Driyorejo,
Kec. Driyorejo, Kab. Gresik Jawa Timur 61177, Indonesia
Agree Disagree Telp : (031) 7509833 Fax : (031) 7507139
Website: www.klinko.id
Email: corsec@klinkoindonesia.com
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
INDEKS REFERENSI POJK 51/
POJK.03/2017 DAN SEOJK 16/
SEOJK.04/2021 [G.4]
Index of Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Circular
Letter SEOJK 16/SEOJK.04/2021DAN SEOJK
16/SEOJK.04/2021
No. Indeks
Halaman
Index Uraian Description
Page
Number
A STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation 144
B RINGKASAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE SUMMARY
B.1. Aspek Ekonomi Economic Aspects 142
B.2. Aspek Lingkungan Environmental Aspects 143
B.3. Aspek Sosial Social Aspects 143
C PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
C.1. Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 20-21
C.2. Alamat Perusahaan Company Address 173
C.3. Skala Bisnis Business Scale 168
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, Services, and Business Activities 168-169
C.5. Keanggotaan Asosiasi Association Membership 43
C.6. Perubahan Signifikan pada Emiten dan Significant Changes in Issuers and Public 58-59
Perusahaan Publik Companies
D PENJELASAN DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' EXPLANATION
D.1. Penjelasan Dewan Direksi Board of Directors' Explanation 112-115
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1. Pejabat yang Bertanggung Jawab atas Person Responsible for Sustainable Finance 135
Pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to 139
Berkelanjutan Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Implementasi Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance 130
Berkelanjutan Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations 129
E.5. Masalah dalam Implementasi Keuangan Issues in Sustainable Finance 133
Berkelanjutan Implementation
174 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 177
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
No. Indeks
Halaman
Index Uraian Description
Page
Number
F KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1. Kegiatan untuk Membangun Budaya Activities to Build a Culture of Sustainability 152
Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2. Perbandingan Produksi, Portofolio, Investasi, Comparison of Production, Portfolio, 154
Pendapatan, serta Target dan Kinerja Laba Investment, Revenue, and Targets and
Rugi Performance Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and 154-155
Target, atau Investasi dalam Instrumen Performance, Targets, or Investments in
Keuangan atau Proyek yang Selaras dengan Financial Instruments or Projects Aligned
Keuangan Berkelanjutan with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Environmental Costs 167
Aspek Material Material Aspect
F.5. Penggunaan Bahan Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 165
F.7. Upaya dan Prestasi dalam Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency 165
Penggunaan Energi Terbarukan and Renewable Energy Use
Aspek Air Water Aspect
F.8. Penggunaan Air Water Use 165
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9. Dampak Area Operasional yang Berada di Impacts of Operational Areas Near or Located 166
Dekat atau di Dalam Kawasan Konservasi atau in Conservation Areas or with Biodiversity
yang Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10. Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 166
Aspek Emisi Emissions Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated 164
berdasarkan Jenis by Type
F.12. Dampak dan Pencapaian dalam Pengurangan Effects and Achievements in Emission 164
Emisi Reduction
Aspek Limbah dan Limbah Cair Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Limbah Cair yang Amount of Waste and Effluent Generated by 164-165
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Limbah Waste and Effluent Management Mechanisms 164-165
Cair
F.15. Tumpahan (jika ada) Spills (if any)
Keluhan Lingkungan Environmental Complaints Life
F.16. Jumlah dan Isi Keluhan Lingkungan yang Number and Content of Environmental 166
Diterima dan Diselesaikan Complaints Received and Resolved
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2025 Management Report Company Profile
No. Indeks
Halaman
Index Uraian Description
Page
Number
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen untuk Menyediakan Produk dan/ Commitment to Providing Equitable Products 168
atau Layanan yang Adil bagi Pelanggan and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspects
F.18. Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity 158-160
F.19. Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 158-160
F.20. Upah Minimum Daerah Regional Minimum Wage 158-160
F.21. Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 158-160
F.22. Pelatihan Karyawan dan Pengembangan Employee Training and Capacity Development 158-160
Kapasitas
Aspek Masyarakat Community Aspects
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding 160
Community
F.24. Keluhan Masyarakat Community Complaints 161
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility 161
Lingkungan (TJSL) (TJSL) Activities
Tanggung Jawab atas Pengembangan Responsibility for Sustainable Product/
Produk/Layanan yang Berkelanjutan Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Innovation and Development of Sustainable 168
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
F.27. Produk/Layanan yang Dievaluasi Products/Services Evaluated for Safety for 168
Keamanannya bagi Pelanggan Customers
F.28. Dampak Produk/Layanan Impact of Products/Services 169
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Number of Recalled Products 170
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable 179
dan/atau Layanan Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
G LAIN-LAIN OTHERS
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Written Verification from an Independent
ada) Party (if any)
G.2. Formulir Umpan Balik Feedback Form 172
G.3. Tanggapan atas Umpan Balik terhadap Response to Feedback on Annual 171
Laporan Keberlanjutan Tahunan Sebelumnya Sustainability Report Previously
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai dengan List of Disclosures in Accordance with 174-176
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
176 Laporan Terintegrasi 2025 PT Klinko Karya Imaji Tbk
Page 179
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
PT Klinko Karya Imaji Tbk Integrated Report 2025 177
Page 180
Page 181
07
Laporan
Keuangan
Audit
Audited Financial Report
Page 182
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionally left blank
Page 183
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk Laporan Keuangan I Financial Statements Pada Tanggal 31 Desember 20251 As Of December 31, 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut I And For The Year Then Ended Beserta Laporan Auditor lndependen I With Independent Auditor's Report (Mata Uang Indonesia) I (Indonesian Currency)
Page 184
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 53 Notes to the Financial Statements
Page 185
Page 186
MORHAN & REKAN nninratGL.BAL,
An association of legally independent firms
Reg i ste red Pu bl i c Acco u nta nts
Eusiness License No, 696/KlV ,1/201 3
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN I NDEPEN DENT AUDITOR'S REPORT
Laporan No. 00063/2.0961 /AU. 1 /04/0628-2/1 /l I l/2026 Report No. 00063/2.0961 /AU. 1 /04/0628-A1 il t/2020
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissrbners and
Directors
PT Klinko Karya lmaji Tbk PT Klinko Karya lmaji Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Klinko Karya lmaji Tbk ("Perusahaan"), yang terdiri dari PT Klinko Karya lmaji Tbk (the'Company"), which comprise
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta the statement of financial position as of December 31 , 2025,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan and the statement of profit or /oss and other comprehensive
perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang income, statement of changes rn equity and statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan cash flows for the year then ended, and notes to the financial
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accou nting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan ln our opinion, the accompanying financial statements
secara wajar, dalam semua ha! yang material, posisi present fairly, in all material respecfs, the financial position
keuangan Perusahaan tangga! 31 Desember 2025, serta of the Company as of December 31 , 2025, and its financial
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir performance and rfs cash flows for the year then ended, in
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with lndonesian Financial Accounting
Keuangan di lndonesia. Standads.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Auditing esfablished by the lndonesian lnstitute of Ceftified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accounfanfs. Our responsrbflities under fhose
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further descibed in the Auditols
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Respon sibilities for the Audit of the Financial Statemenfs
Kami independen terhadap Perusahaan berdasarkan paragraph of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan Company in accordance with the ethical requirements that
keuangan di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung are relevant to our audit of the financial statemenfs in
jawab etika lainnya berdasakan ketentuan tersebut. Kami lndonesia, and we have fulfilled our other ethical
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah responsibilities in accordance with fhese requirements. We
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini believe that the audit evidence we have obtained is sufficient
audit kami. and appropriate to provide a basrs for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut pertimbangan Key audit matter is the matter that, in our professional
profesiona! kami, merupakan hal yang paling signifikan judgment, was of most significance in our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal financial statemenfs of the cunent peiod. This matter was
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan addressed in the context of our audit of the financial
keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan statemenfs as a whole, and in forming our opinion thereon,
opini kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak and we do not provide a separate opinion on this matter.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Penqukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetao Measurement and lmpairment of Fixed Assets
Lihat Catatan 2k dan 2l (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Nofes 2k and 2l (Material Accounting Policy
Material - masing-masing Aset Tetap dan Penurunan Nilai lnformation - Fixed Assefs and lmpairment of Non-Financial
Aset Non-Keuangan), Catatan 3b (Pertimbangan, Estimasi Assefs, respectively), Note 3b (Significant Accounting
dan Asumsi Akuntansi yang Signifikan Penyusutan Aset Judgments, Estimates and Assumptions - Depreciation of
Tetap) dan Catatan 9 (Aset Tetap) atas laporan keuangan. I
Fixed Assefs) and Note (Fixed Assefs) to the financial
statements.
Generali Tower, B'n Fl.
Gran Rubina Business Park at Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta1294e' lndonesia
T: +62 21 2911 56 to-ll I F: +62 21 29 11 5612
www,morhan-rekan'com
Page 187
Member of
MORHAN & REKAN A[\k\ia\ GLOBAL
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl i c Accou nta nts
Business License No, 696/Klttl ,1/201 3
Ha! Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Pengukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetap (lanjutan) Measurement and lmpairment of Fixed Assets (continued)
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 9 atas laporan As described in Note I to the financial statements, the net
keuangan, nilai buku bersih aset tetap sebesar book value of fixed assefs amounted to Rp12,705,818,780
Rp12.705.818.780 pada tanggal 31 Desember 2025. Aset as of December 31 , 2025. Fixed assefs represent the mosf
tetap merupakan saldo akun paling signifikan dalam laporan significant account balance in the financial statemenfs as of
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025. December 31 , 2025.
.Fixed
PSAK 216, "Aset Tetap", mensyaratkan untuk mengatasi PSAK 216, Assefs", requires fo address fhe principal
masalah utama dalam akuntansi aset tetap adalah issues in accounting for fixed assefs such as recognition of
pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat, pembebanan fhe assets, the determination of their carrying amounts and
penyusutan dan kerugian penurunan nilai yang harus diakui the depreciation charges and impairment /osses to be
sehubungan dengan aset tersebut. recognized in relation to them.
Aset tetap dianggap sebagai hal audit utama karena Fixed assefs are considered a key audit matter as
pengukuran penyusutan dan penurunan nilai aset tetap measurement of depreciation and impairment of fixed
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, assefs require the management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang berkaitan dengan penentuan esfimafes and assumptions related to determining the
masa manfaat, metode penyusutan dan pengujian useful life, method of depreciation and performing a test for
penurunan nilai aset tetap (jika ada). the impairment of fixed assefs (if any).
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
o fami memahami dan mengevaluasi proses perolehan o We understood and evaluated the process of the fixed
aset tetap; assef acquisition;
. Kami memeriksa dan menelaah pengendalian internal o We examined and reviewed the internal controls related
terkait dengan pengeluaran sehubungan dengan aset to disbursments in connection with fixed assefs;
tetap;
o Kami melakukan tinjauan analitis dan memeriksa . We pefformed an analytical review and checked the
bukti-bukti pendukung atas mutasi penambahan dan supporting evidences for the movemenfs of additions and
pengurangan pada akun aset tetap; deductions in fixed assefs account;
o Kami memeriksa dan memverifikasi keberadaan fisik dan o We examined and verified the physical existence and
kepemilikan Perusahaan atas aset tetap tersebut; ownership of the Company of such fixed assefs;
. Kami menguji ketepatan perhitungan penyusutan sesuai . We fesfed the conectness of the computation of
dengan estimasi manajemen untuk masa manfaat aset depreciation in accordance with the management's
tetap; estimate for the useful lives of fixed assefs;
o Kami mengevaluasi dan memverifikasi bahwa tidak o We evaluated and verified that there are no indicators of
terdapat indikator penurunan nilai aset tetap yang impairment of fixed assefs that require an impairment
memerlukan penelaahan penurunan nilai; dan review; and
o Kami menilai kecukupan dan ketepatan penyajian, o We assessed the adequacy and correctness of the
pengungkapan dan kebijakan akuntansi sesuai dengan presentation, disclos ures and accounting policies in
PSAK 216. accordance with PSAK 216.
lnformasi Lain Other lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. lnformasi Management is responsible for the other information. The
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam laporan other information comprises fhe information included in the
tahunan, tetapi tidak termasuk laporan keuangan dan annual report, but does nof include the financial statements
laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan and our auditols report thereon. The annual report is
tersedia bagi kami setelah tangga! laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date of this
auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi Our opinion on the financial statemenfs does not cover the
lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk other information and we will not express any form of
keyakinan apapun atas informasi lain tersebut. assuran ce concl u sion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, ln connection with our audit of the financial statemenfs, our
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi lain responsibility ,s to read the other information identified
yang teridentifikasi di
atas, jika tersedia dan, dalam above when it becomes available and, in doing so, consrder
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi whether the other information is materially inconsistent with
lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan the financial statements or our knowledge obtained in the
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh audit, or otherwise appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
No. 000ffin.0961 /AU. 1 /04/0628-A1 /l I l/2A26
2/5
Page 188
Member of
MORHAN & REKAN n[\r$r*GL.BAL.
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl i c Accou nta nts
Business lLcense No, 696/Klil,1/201 3
Informasi Lain (lanjutan) Othe r I nformation (conti n ued)
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian ,s a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions in accordance with Sfandards
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan on Auditing esfab/ished by the lndonesian lnstitute of
tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Ce rtified Pu b I ic Acco u nta nts.
lnstitut Akuntan Publik I ndonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Respo nsibilities of Management and lfiose Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Financial Statements
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management rs responsrb/e for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan presentation of the financial statemenfs in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di
lndonesia, dan atas lndonesian Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen internal control as management determrnes t's necessa4y fo
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang enable the preparation of financial statements that are free
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang from mateial missfatement, whether due to fraud or etror.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen ln preparing the financial sfafe ments, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Perusahaan responsible for assessing the Company's ability to continue
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, as a going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang related to going concern, and using the going concem basis
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan of accounting unless management either infends to liquidate
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen the Company or to cease operations, or has no realistic
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau altemative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki altematif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Ihose charged with governance are responsib/e for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan oversee ing the Company's financial reporting process.
Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditols Resp onsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan secara keseluruhan whether the financial statemenfs as a whole are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material missfa tement, whether due to fraud or efior, and to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk s
issue an auditof report that includes our opinion,
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan not a guarantee that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Sfandards on Auditing will always detect a material
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu missfafe ment when rt exisfs. Misstatements can arise from
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut fraud or effor and are considered material if, individually or
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh in the aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, influence the economic decisions of users taken on the basis
baik secara individual maupun secara agregat, dapat of these financial statemenfs.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
No. 000ffin. 0961 /AU. 1 /04/0628-2/1 /l I l/2026
3/5
Page 189
Member of
MORHAN & REKAN nfi\rnratGL.BAL.
An association of legally independent firms
Registered Public Accou nta nts
Business License No, 696/Klttl ,1/201 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the financial
Keuangan (lanjutan) Statements (conti n u ed)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit, We also:
Kami juga:
o Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian a ldentify and assess the risks of mateial misstatement
material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan of the financial statemenfs, whether due to fraud or
oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan error, design and pertorm audit procedures responsive
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap to fhose riskg and obtain audit evidence that is
risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup sufficient and appropiate to provide a basis for our
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. opinion. The isk of not detecting a material
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material missfafe ment resulting from fraud is higher than for one
yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang resulting from error, as fraud may involve collusion,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat forgery, intentional omissiong misrepresentations, or
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara the ovenide of internal control.
sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian
pengendalian internal.
o Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian o Obtain an understanding of intemal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropiate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan. of the Company's internal control.
o Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang o Evaluate the appropnafeness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting esfimafes
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
o Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi a Conclude on the appropriateness of managemenf's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasakan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa uncertainty extsfs related to evenfs or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan may casf significant doubt on the Company's ability to
signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk continue as a going concem. lf we conclude that a
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exisfs, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditor's report to the related
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian drsc/osures in the financial statements or, if such
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan conclusions are based on the audit evidence obtained
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah up to the date of our auditor's report. However, future
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami evenfs or conditions may cause the Company fo cease
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga to continue as a going concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan
tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
o Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan o Evaluate the overall presentation, structure and content
keuangan secara keseluruhan, termasuk of the financial statements, including the disclosures,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan and whether the financial statemenfs represent the
mencerminkan transaksi dan
peristiwa yang underlying transactions and events in a manner that
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai ach ieves fai r pre sentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with fhose charged with govemance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in intemal control that we identify
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We a/so provide fhose charged with govemance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationshrps and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan where applicable, related safeguards.
tekait.
No. 00063/2 .0961 /AU . 1 /04/0628-At /t I l/2026
4/5
Page 190
Member of
MORHAN & REKAN A[\K[a\GL'BAL-
An association of legally independent firms
Reg i ste red Pu bl i c Accou nta nts
Business License No, 696/KlV ,1/201 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the financial
Keuangan (lanjutan) Stafements (conti n u ed)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communieated with those charged with
beftanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan govemance, we determine fhose matters that were of most
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas significance in the audit of the financial statemenfs of the
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya menjadi cunent period and are therefore the key audit matters. We
hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe fhese matters in our auditof s report unless law or
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- regulation precludes public disc/os ure about the matter or
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal when, in extremely rare circumstances, we determine that a
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report because
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh the adverse consequences of doing so would reasonably be
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi expected to outweigh the public inte,resf benefits of such
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REG'STERED PUBLIC ACCOUNTA^rS
MORHAN DAN REKAN
CPA
RegistrasiAkuntan Publik No. AP. 0628 / Public Accountant Registntion No. AP. 0628
27 Maret2026 I March 27, 2026
No. 000632.0961 /AU. 1 /04/0628-U1 /l I n026
5/5
Page 191
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2e,2g,4,29,30 49.860.565 44.193.619 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - bersih 2e,5,29,30 2.012.799.899 877.121.070 third parties - net
Persediaan - bersih 2h,6 3.827.654.161 6.094.794.827 Inventories - net
Uang muka 2i,7 6.430.899.244 9.826.924.613 Advances
Biaya dibayar di muka 2j,8 7.625.308 16.542.777 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 17a 4.027.775 67.912.322 Prepaid taxes
Aset lain-lain 2e,11,29,30 1.000.000.000 - Other asset
Jumlah Aset Lancar 13.332.866.952 16.927.489.228 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 2i,7 3.698.683.033 3.931.183.033 Advances
Aset tetap - bersih 2k,9 12.705.818.780 14.422.696.512 Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 2n,10 811.794.410 8.355.312.476 Right-of-use assets - net
Aset lain-lain 2e,11,28,29,30 - 1.000.000.000 Other asset
Jumlah Aset Total Non-Current
Tidak Lancar 17.216.296.223 27.709.192.021 Assets
JUMLAH ASET 30.549.163.175 44.636.681.249 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
1
Page 192
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2e,12,29,30 11.636.250 342.465.650 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 2e,29,30 100.265.056 323.100.707 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 2e,13,29,30 273.932.728 1.105.184.144 expenses
Uang muka penjualan 2o 70.145.922 59.579.649 Sales advances
Utang pajak 17b 339.144.533 338.239.708 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities
yang jatuh tempo dalam of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 2e,14,29,30 22.907.071 223.859.637 financing payables
Liabilitas sewa 2n,15,29,30 484.252.191 595.837.234 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 1.302.283.751 2.988.266.729 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, Long-term liabilities,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun: maturities:
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 2e,14,29,30 - 22.907.074 financing payables
Liabilitas sewa 2n,15,29,30 - 7.996.536.677 Lease liabilities
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2m,16 29.698.148 242.602.463 employee benefits
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan 2p,17d 200.204.087 30.325.234 liabilities
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 229.902.235 8.292.371.448 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.532.185.986 11.280.638.177 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
2
Page 193
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal par value of
Rp10 per saham Rp10 per share
Modal dasar - Authorized -
4.000.000.000 saham 4,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid -
1.307.530.330 saham 18 13.075.303.300 13.075.303.300 1,307,530,330 shares
Tambahan modal disetor 19 20.889.929.700 20.889.929.700 Additional paid-in capital
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Telah ditentukan
penggunaannya 20 100.000.000 100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (5.101.497.156) (742.716.734) Unappropriated
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 53.241.345 33.526.806 employee benefits
JUMLAH EKUITAS 29.016.977.189 33.356.043.072 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 30.549.163.175 44.636.681.249 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
3
Page 194
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 2o,21 7.920.822.376 19.113.702.394 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2o,22 (8.369.709.286 ) (13.118.955.997 ) COST OF GOODS SOLD
LABA (RUGI) KOTOR (448.886.910 ) 5.994.746.397 GROSS PROFIT (LOSS)
Beban penjualan 2o,23 (633.810.328 ) (1.699.511.472 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2o,24 (2.276.429.974 ) (3.998.755.441 ) expenses
LABA (RUGI) INCOME (LOSS) FROM
USAHA (3.359.127.212 ) 296.479.484 OPERATIONS
Pendapatan keuangan - 12.909 Finance income
Beban keuangan 2o,25 (627.565.472 ) (802.653.068 ) Finance costs
Beban lain-lain - bersih 2o,26 (207.769.396 ) (142.413.447 ) Other expenses - net
RUGI SEBELUM LOSSES BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (4.194.462.080 ) (648.574.122 ) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK DEFERRED INCOME TAX
PENGHASILAN TANGGUHAN 2p,17d (164.318.342 ) 116.721.593 BENEFIT (EXPENSE)
RUGI BERSIH NET LOSSES
TAHUN BERJALAN (4.358.780.422 ) (531.852.529 ) FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement
liabilitas diestimasi atas of estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2m,16 25.275.050 66.891.064 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2p,17d (5.560.511 ) (14.716.034 ) Related income tax
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LOSSES
TAHUN BERJALAN (4.339.065.883 ) (479.677.499 ) FOR THE YEAR
RUGI PER SAHAM DASAR BASIC AND DILUTED
DAN DILUSIAN 2q,27 (3,33 ) (0,41 ) LOSS PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
4
Page 195
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran
Kembali Liabilitas
Diestimasi atas
Saldo Laba (Defisit) / Imbalan Kerja
Retained Earnings (Deficits) Karyawan /
Tambahan Telah Belum Remeasurement
Modal Disetor / Ditentukan Ditentukan of Estimated
Modal Saham / Additional Penggunaannya / Penggunaannya / Liabilities for Jumlah Ekuitas /
Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Employee Benefits Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 13.075.303.300 20.889.929.700 100.000.000 (210.864.205 ) (18.648.224) 33.835.720.571 January 1, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - (531.852.529 ) - (531.852.529) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 52.175.030 52.175.030 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 13.075.303.300 20.889.929.700 100.000.000 (742.716.734 ) 33.526.806 33.356.043.072 December 31, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - (4.358.780.422 ) - (4.358.780.422) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 19.714.539 19.714.539 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 13.075.303.300 20.889.929.700 100.000.000 (5.101.497.156 ) 53.241.345 29.016.977.189 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
5
Page 196
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.670.181.687 21.068.606.990 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (22.453.981 ) (13.062.325.948) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan (2.690.716.964 ) (3.269.446.938) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk Cash payments for
beban usaha dan lainnya (1.995.608.091 ) (2.072.217.277) operating expenses and others
Penerimaan bunga - 12.909 Interest received
Pembayaran bunga (629.624.636 ) (68.115.151) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (216.829.801 ) (31.225.593) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.114.948.214 2.565.288.992 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian (penempatan) Refund (placement) of advance
uang muka pembelian aset tetap 7 232.500.000 (2.000.000.000) for purchase fixed assets
Perolehan aset tetap 9 (2.599.002 ) - Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Investasi 229.900.998 (2.000.000.000) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pokok Repayments of principal
liabilitas sewa (1.115.322.626 ) (26.455.518) lease liabilities
Pembayaran Repayments of
utang pembiayaan konsumen (223.859.640 ) (229.742.136) consumer financing payables
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap melalui fixed assets through
jual dan sewa balik - 92.450.640 sale and leaseback
Pembayaran utang Repayment of other financial
lembaga keuangan lainnya - (421.000.000) institution loan
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.339.182.266 ) (584.747.014) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS CASH ON HAND AND
DAN BANK 5.666.946 (19.458.022) IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL AT THE BEGINNING
TAHUN 4 44.193.619 63.651.641 OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4 49.860.565 44.193.619 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
6
Page 197
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Klinko Karya Imaji Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Klinko Karya Imaji Tbk (the “Company”) was
pada tanggal 4 November 2016 berdasarkan Akta established on November 4, 2016 based on Notarial
Notaris No. 3 oleh Ribka Avie Alreta, S.H., M.Kn. Akta Deed No. 3 of Ribka Avie Alreta, S.H., M.Kn. The
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum Deed of Establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. AHU-0049715.AH.01.01. Republic of Indonesia on his Decision Letter
TAHUN 2016 tanggal 8 November 2016. Anggaran No. AHU-0049715.AH.01.01.TAHUN 2016 dated
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali November 8, 2016. The Company’s Articles of
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 6 tanggal Association have been amended several times,
9 September 2025 oleh Maria Lucia Lindhajany, S.H., most recently by Notarial Deed No. 6 dated
M.Kn., tentang perubahan susunan Dewan Komisaris September 9, 2025 of Maria Lucia Lindhajany, S.H.,
dan Direksi Perusahaan. Perubahan tersebut telah M.Kn., concerning the change in the composition of
diterima dan dicatat di dalam database Sistem the Boards of Commissioners and Directors of the
Administrasi Badan Hukum oleh Kementerian Hukum Company. The amendment was received and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam recorded in the Legal Entity Administration System
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01. database by the Ministry of Law and Human Rights
09-0335446 tanggal 9 September 2025. of the Republic of Indonesia on its Acceptance
Notification Letter No. AHU-AH.01.09-0335446
dated September 9, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah bergerak di Articles of Association, the scope of activities of the
bidang industri pengolahan, informasi dan komunikasi. Company is to engage in manufacturing industry,
information and communication.
Saat ini, Perusahaan menjalankan usahanya di bidang Currently, the Company's business activities is to
industri produksi alat kebersihan yang ramah engage in the production of environmentally friendly
lingkungan. cleaning equipment industry.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Driyorejo The Company is domiciled at Jl. Raya Driyorejo
Km. 25, Desa/Kel. Driyorejo, Kec. Driyorejo, Km. 25, Desa/Kel. Driyorejo, Kec. Driyorejo,
Kab. Gresik, Jawa Timur, 61177. Kab. Gresik, East Java, 61177.
Perusahaan memulai operasi komersial pada tahun The Company started its commercial operations in
2017. 2017.
Entitas induk langsung dan terakhir Perusahaan The Company’s immediate and ultimate parent
masing-masing adalah PT Samico Capital Utama entities are PT Samico Capital Utama Mulia and
Mulia dan PT Samic Kreasi Investama Mulia, kedua PT Samic Kreasi Investama Mulia, respectively,
entitas tersebut berkedudukan di Surabaya. both entities are domiciled in Surabaya.
Lito Samsriwi adalah pihak pengendali Perusahaan. Lito Samsriwi is the controlling party of the
Company.
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan memperoleh On July 29, 2022, the Company obtained an
surat pernyataan efektif No. S-156/D.04/2022 dari effective statement letter No. S-156/D.04/2022 from
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan the Financial Services Authority (OJK) to conduct a
penawaran umum saham kepada masyarakat public offering of its shares to the public of
sebanyak 230.000.000 saham atau sebanyak 17,59% 230,000,000 shares or 17.59% of the total issued
dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor and fully paid with a par value of Rp10 per share
penuh dengan nilai nominal Rp10 per saham dengan with an offering price of Rp100 per share and
harga penawaran Rp100 per saham disertai dengan accompanied by the issuance of Series I warrants
penerbitan waran Seri I sebanyak 57.500.000 yang of 57,500,000 as an incentive with a par value of
diberikan secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp10 per share with an exercise price of Rp100 per
Rp10 per saham dengan harga pelaksanaan share.
Rp100 per saham.
7
Page 198
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham (lanjutan) b. Public Offering of Shares (continued)
Masa pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal The period of execution of warrants began on
9 Agustus 2022 sampai dengan 9 Agustus 2023. August 9, 2022 until August 9, 2023. Each holder of
Pemegang waran Seri I mempunyai hak untuk Series I warrants of the Company has the right to
membeli satu lembar saham. Bila waran tidak buy one share. If the warrants are not exercised until
dilaksanakan sampai masa berlakunya habis, maka the expiration of the validity period, then, these
waran tersebut menjadi kedaluwarsa. warrants were obsolete.
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Based on the announcement letter of listing from the
Bursa Efek Indonesia No. S-05417/BEI.PP2/07-2022 Indonesia Stock Exchange No. S-05417/BEI.PP2/
tanggal 5 Juli 2022, Perusahaan telah mencatatkan 07-2022 dated July 5, 2022, the Company has
seluruh sahamnya sebanyak 1.307.500.000 saham. recorded all of its 1,307,500,000 shares.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit serta c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Edy Anthoni Widjaja Suhartatik : President Commissioner
Komisaris Independen : Puguh Rahardian Puguh Rahardian : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Delicia Gunawan Anggun Satriya Supanji : President Director
Direktur : Rasini Sisse Paloma : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 001/KLINKO/03/2022 tanggal 18 Maret 2022, No. 001/KLINKO/03/2022 dated March 18, 2022,
Dewan Komisaris Perusahaan mengangkat Komite the Company’s Board of Commissioners appointed
Audit dengan susunan sebagai berikut: the Audit Committee with composition as follows:
Ketua : Puguh Rahardian : Chairman
Anggota : Sri Yuli Handayani : Member
Anggota : Palupi Dyah Wulandari : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 033/ Based on Board of Directors’ Decision Letter
KLINKO/09/2022 tanggal 1 September 2022, No. 033/KLINKO/09/2022 dated September 1, 2022,
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Prayitna Kasim. the Corporate Secretary position is held by
Prayitna Kasim.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 005/ Based on Board of Directors’ Decision Letter
KLINKO/03/2022 tanggal 18 Maret 2022, Ketua No. 005/KLINKO/03/2022 dated March 18, 2022,
Internal Audit dijabat oleh Sutji Yuliastuti. the Head of Internal Audit position is held by
Sutji Yuliastuti.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan memiliki masing-masing 2 dan had 2 and 4 permanent employees, respectively
4 karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah orang- Key management personnel of the Company are
orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung those people who have the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All of the members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap the Boards of Commissioners and Directors are
sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the
Company.
8
Page 199
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penerbitan Laporan Keuangan d. Issuance of the financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan ini telah diotorisasi The financial statements of the Company have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized for issuance by the Board of Directors of
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan the Company, as the party who is responsible for
penyelesaian laporan keuangan pada tanggal the preparation and completion of the financial
27 Maret 2026. statements, on March 27, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance of Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The financial statements of the Company have been
disajikan dengan SAK di Indonesia, meliputi prepared and presented in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Indonesian SAK, which comprise the Statements of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Financial Accounting Standards (PSAK) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI), serta Peraturan (ISAK) issued by the Financial Accounting
Regulator Pasar Modal yang berlaku, antara lain, Standards Board of the Institute of Indonesia
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Chartered Accountants (DSAK IAI), and applicable
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Capital Market regulations, among others,
Perusahaan Publik. Regulation No. VIII.G.7 concerning Presentation
and Disclosure of Financial Statements of Issuer or
Public Companies.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
keuangan Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah The measurement basis used is the historical cost,
konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The financial statements, except for the
akun tersebut. Laporan keuangan ini disusun dengan statement of cash flows, are prepared on accrual
metode akrual, kecuali laporan arus kas. basis of accounting.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using
metode langsung di mana penerimaan serta direct method, which receipts and payments of cash
pengeluaran kas diklasifikasikan ke dalam aktivitas are classified into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsisten dengan of the financial statements are consistent with those
yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in the preparation of the financial
periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan statements in respect of the previous period, except
amendemen PSAK yang berlaku efektif 1 Januari 2025 for the adoption of the amendments to PSAK
seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini. effective January 1, 2025 as disclosed in this Note.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian yang The functional currency and presentation currency
digunakan di dalam penyusunan laporan keuangan ini used in the preparation of these financial statements
adalah Rupiah. is Rupiah.
9
Page 200
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi It should be noted that the accounting estimates and
yang digunakan dalam penyusunan laporan assumptions used in the preparation of the financial
keuangan, meskipun perkiraan ini didasarkan pada statements, although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari management’s best knowledge and judgment of the
peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang current events and actions, actual events may
sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan ultimately differ from those estimates. The areas
estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan involving a higher degree of judgment or complexity,
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di or areas where assumptions and estimates are
mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan significant to the financial statements are disclosed
terhadap laporan keuangan diungkapkan di Catatan 3 in Note 3 to the financial statements.
atas laporan keuangan.
c. Penerapan Amendemen PSAK c. Adoption of Amendments PSAK
Perusahaan menerapkan amendemen PSAK yang The Company applied amendments to PSAK that
wajib diberlakukan mulai 1 Januari 2025. Penerapan are mandatory for application from January 1, 2025.
amendemen PSAK ini tidak mengakibatkan The application of the amendments to PSAK did not
perubahan substansial pada kebijakan akuntansi result in substantial changes to the Company’s
Perusahaan dan tidak berpengaruh material terhadap accounting policies and had no material effect on
jumlah yang dilaporkan untuk periode keuangan saat the amounts reported for the current or prior
ini atau sebelumnya: financial period:
x Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan x Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”, tentang Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”, on Lack
Ketertukaran. of Exchangeability.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Based on PSAK 224, “Related Party Disclosures”,
Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika salah related parties deemed related if one party has the
satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan ability to control (by way of ownership, directly or
(dengan cara kepemilikan langsung maupun tidak indirectly) or exercise significant influence (by way
langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan of participation in the financial and operating
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan policies) over the other party in making financial and
dan operasional) selama pihak lain dalam membuat operating decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or an entity related to the
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangan entity who prepares the financial statements
(entitas pelapor). (the reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a) A person or a close member of that person’s
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to a reporting entity if that
person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
Iii. merupakan personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas members of the same group (which means
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
saling berelasi dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
10
Page 201
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) of the following conditions applies: (continued)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the same third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah party and the other entity is an associate of
entitas asosiasi dari entitas ketiga; the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either the
dari salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (a);
huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas); atau (or a parent of the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or a member of a group which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is part of the group, providing
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services of the key management
personil manajemen kunci kepada entitas to the reporting entity or the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas reporting entity.
pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 28 related parties were disclosed in Note 28 to the
atas laporan keuangan. financial statements.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas liability or equity instrument of another entity.
lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal Financial assets are classified at initial recognition
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui laba (FVOCI) and fair value through profit or loss
rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada (FVTPL). The classification of financial assets at
pengakuan awal bergantung pada karakteristik arus initial recognition depends on the financial asset’s
kas kontraktual dari aset keuangan tersebut dan model contractual cash flow characteristics and the
bisnis Perusahaan untuk mengelolanya. Perusahaan Company’s business model for managing them.
pada awalnya mengukur aset keuangan pada nilai The Company initially measures a financial asset at
wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam hal aset its fair value plus transaction costs, in the case of a
keuangan bukan pada FVTPL. financial asset not at FVTPL.
11
Page 202
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
keuangan harus menimbulkan arus kas yang ‘semata give rise to cash flows that are ‘solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari jumlah principal and interest’ (SPPI) on the principal
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI amount outstanding. This assessment is referred to
dan dilakukan pada tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an instrument
level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Perusahaan financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash flows. The
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas business model determines whether cash flows will
akan dihasilkan dari pengumpulan arus kas result from collecting contractual cash flows, selling
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau keduanya. the financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka delivery of assets within a time frame established by
waktu yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi regulation or convention in the marketplace (regular
di pasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal way trades) are recognized on the trade date,
perdagangan, yaitu, tanggal Perusahaan berkomitmen i.e., the date that the Company commits to
untuk membeli atau menjual aset. purchase or sell the asset.
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan yang The Company only had financial assets classified at
diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. The Company measures financial
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya assets at amortized cost if both of the following
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut conditions are met:
terpenuhi:
x Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis x The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
x Persyaratan kontraktual dari aset keuangan x The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal and interest
dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode measured using the effective interest rate (EIR)
suku bunga efektif (EIR) dan mengalami penurunan method and are subject to impairment. Gains and
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi losses are recognized in profit or loss when the
pada saat aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi asset is derecognized, modified or impaired.
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Perusahaan pada biaya perolehan The Company’s financial assets at amortized cost
diamortisasi meliputi kas dan bank, piutang usaha - include cash on hand and in banks, trade
pihak ketiga dan aset lain-lain. receivables - third parties and other asset.
12
Page 203
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari aset A financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
serupa) terutama dihentikan pengakuannya assets) is primarily derecognized (i.e., removed
(yaitu, dihapus dari laporan posisi keuangan from the Company’s statement of financial position)
Perusahaan) ketika: when:
(a) Hak untuk menerima arus kas dari aset yang telah (a) The rights to receive cash flows from the asset
kedaluwarsa, atau, have expired, or,
(b) Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk (b) The Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar arus kas assumed an obligation to pay the received cash
yang diterima secara penuh tanpa penundaan flows in full without material delay to a third party
material kepada pihak ketiga berdasarkan under a ‘pass-through’ arrangement and either
pengaturan 'pass-through' dan salah satu (a) the Company has transferred substantially
(a) Perusahaan mengalihkan secara substansial all the risks and rewards of the asset, or
semua risiko dan manfaat aset, atau (b) the Company has neither transferred nor
(b) Perusahaan tidak mengalihkan atau memiliki retained substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat of the asset, but has transferred control of the
aset, tetapi telah mengalihkan pengendalian aset. asset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk When the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered into
menandatangani perjanjian pass-through, a pass-through arrangement, it evaluates if, and to
Perusahaan mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, what extent, it has retained the risks and rewards of
Perusahaan telah mempertahankan risiko dan ownership. When it has neither transferred nor
manfaat kepemilikan. Ketika Perusahaan tidak retained substantially all of the risks and rewards of
mengalihkan atau menahan secara substansial semua the asset, nor transferred control of the asset, the
risiko dan manfaat dari aset, atau mengalihkan Company continues to recognize the transferred
pengendalian atas aset, Perusahaan terus mengakui asset to the extent of its continuing involvement. In
aset yang ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya that case, the Company also recognized an
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, associated liability. The transferred asset and the
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. Aset associated liability are measured on a basis that
alihan dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang reflects the rights and obligations that the Company
mencerminkan hak dan kewajiban yang dimiliki has retained. Continuing involvement that takes the
Perusahaan. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk form of a guarantee over the transferred asset is
jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada nilai measured at the lower of the original carrying
yang lebih rendah dari jumlah tercatat asli aset dan amount of the asset and the maximum amount of
jumlah maksimum imbalan yang dapat dibayarkan consideration that the Company could be required
kembali oleh Perusahaan. to repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui liabilitas keuangan pada saat Financial liabilities are recognized when the
timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas Company has a contractual obligation to transfer
atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain. cash or other financial assets to other entities.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas Financial liabilities, which are not measured at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss (FVTPL), are initially
rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai recognized at fair value plus transaction costs that
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the liabilities.
diatribusikan secara langsung.
13
Page 204
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Setelah pengakuan awal, Perusahaan mengukur After initial recognition, the Company measures all
seluruh liabilitas keuangan yang meliputi utang of its financial liabilities which consist of trade
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga, payables - third parties, other payables - third
beban masih harus dibayar dan utang pembiayaan parties, accrued expenses and consumer financing
konsumen pada biaya perolehan diamortisasi dengan payables at amortized cost using effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas Financial liabilities are derecognized when, and
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual only when, the obligation specified in the contract is
telah dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or canceled or expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan Where an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan are substantially modified, such an exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification is treated as derecognition of the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai original liability and the recognition of a new liability,
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara amounts is recognized in the statement of profit or
jumlah tercatat masing-masing liabilitas keuangan loss and other comprehensive income.
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities can be offset and the
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the statement of
keuangan, jika dan hanya jika, 1) Perusahaan saat ini financial position if, and only if, 1) the Company
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum currently has rights that can be enforced by law with
dengan entitas lain untuk melakukan saling hapus atas other entities to offset the recognized amounts and
jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk 2) intends to settle on a net basis or to realize the
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan asset and settle the liability simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is defined as the price that would be
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar received to sell an asset or paid to transfer a liability
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran participants at the measurement date in the
di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, principal market or, in its absence, the most
di pasar yang paling menguntungkan di mana advantageous market to which the Company has
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut. access at that date. The fair value of a liability
Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko reflects its non-performance risk.
wanprestasinya.
14
Page 205
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Estimasi Nilai Wajar (lanjutan) Estimation of Fair Value (continued)
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika price in an active market for that instrument. If there
harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, is no quoted price in an active market, then the
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan Company uses valuation techniques that maximize
memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and minimize
diobservasi dan relevan serta meminimalkan the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan f. Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes allowance for expected
ekspektasian (expected credit loss/ECL) atas aset credit loss (ECL) on financial assets at amortized
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan cost. ECLs are probability-weighted estimates of
diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit credit losses. Credit losses are measured as the
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur sebagai present value of all cash shortfalls (i.e., the
nilai sekarang dari semua kekurangan kas difference between the cash flows due to the
(yaitu, perbedaan antara arus kas yang jatuh tempo Company in accordance with the contract and the
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak dan arus cash flows that the Company expects to receive),
kas yang diharapkan akan diterima Perusahaan), discounted at the effective interest rate of the
didiskontokan dengan suku bunga efektif dari aset financial asset, and reflects reasonable and
keuangan, dan mencerminkan informasi yang wajar supportable information that is available without
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau undue cost or effort about past events, current
upaya yang tidak semestinya tentang peristiwa masa conditions and forecasts of future economic
lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa conditions.
depan.
Perusahaan mengakui penyisihan penurunan nilai The Company recognizes an allowance for
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, impairment on a 12-month or lifetime ECL basis,
tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang depending on whether there has been a significant
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. increase in credit risk since initial recognition.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan When determining whether the credit risk of a
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan financial asset has increased significantly since
awal dan saat mengestimasi ECL, Perusahaan initial recognition and when estimating ECL, the
mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat Company takes into account relevant reasonable
didukung yang relevan dan tersedia tanpa biaya atau and supportable information available without
upaya yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi undue cost or effort. It includes both quantitative
dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan and qualitative information and analysis, based on
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian kredit the Company historical experience and informed
yang diinformasikan dan termasuk informasi perkiraan credit assessment and includes forward-looking
masa depan. information.
Perusahaan mengakui ECL seumur hidup untuk The Company recognizes lifetime ECL for
piutang yang tidak mengandung komponen receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan. Perusahaan financing component. The Company uses a
menggunakan matriks provisi yang didasarkan pada provision matrix that is based on the Company's
pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan, historical credit loss experience, adjusted for
disesuaikan dengan faktor-faktor yang bersifat forward-looking factors specific to the borrower and
perkiraan masa depan yang spesifik untuk peminjam the economic environment. At each reporting date,
dan lingkungan ekonomi. Pada setiap tanggal the Company assesses whether the financial
pelaporan, Perusahaan menilai apakah aset assets are at amortized cost is impaired on credit.
keuangan tersebut pada biaya perolehan diamortisasi A financial asset is credit impaired when one or
mengalami penurunan nilai kredit. Aset keuangan more events that adversely affect the estimated
mengalami penurunan nilai kredit ketika satu atau future cash flows of the financial asset have
lebih peristiwa yang berdampak merugikan pada occurred. Evidence of a financial asset being credit
estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan impaired includes observable data about the
telah terjadi. Bukti aset keuangan mengalami following events:
penurunan nilai kredit mencakup data yang dapat
diobservasi tentang peristiwa berikut:
15
Page 206
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) f. Impairment of Financial Assets (continued)
x Kesulitan keuangan signifikan yang dialami x Significant financial difficulties experienced by
penerbit atau peminjam; the issuer or borrower;
x Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau x Breach of contract, such as default or past due
peristiwa lewat jatuh tempo; events;
x Pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan x The lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontrak yang berkaitan dengan contractual reasons relating to the borrower's
kesulitan keuangan peminjam, setelah financial difficulty, having granted to the
memberikan kepada peminjam suatu konsesi yang borrower a concession(s) that the lender(s)
tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi would not otherwise consider;
pinjaman;
x Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan x It is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan enter bankruptcy or other financial
lainnya; reorganization;
x Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan tersebut x The disappearance of an active market for the
karena kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
x Pembelian atau asal mula aset keuangan dengan x The purchase or origination of a financial asset
diskon besar yang mencerminkan kerugian kredit at a deep discount that reflects the incurred
yang terjadi. credit losses.
Perusahaan menganggap aset keuangan mengalami The Company considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika pihak lawan gagal membayar default when a counterparty fails to pay its
kewajiban kontraktualnya, atau terdapat pelanggaran contractual obligations, or there is a breach of other
persyaratan kontraktual lainnya, seperti jaminan. contractual terms, such as covenants.
Perusahaan secara langsung mengurangi jumlah The Company directly reduces the gross carrying
tercatat bruto dari aset keuangan ketika tidak ada amount of a financial asset when there is no
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas reasonable expectation of recovering the
kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian atau contractual cash flows on a financial asset, either
seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika partially or in full. This is generally the case when
Perusahaan menentukan bahwa peminjam tidak the Company determines that the borrower does
memiliki aset atau sumber pendapatan yang dapat not have assets or sources of income that could
menghasilkan arus kas yang cukup untuk membayar generate sufficient cash flows to repay the amounts
kembali jumlah yang dikenakan penghapusan subject to the write-off. However, financial assets
tersebut. Namun, aset keuangan yang that are written off could still be subject to
dihapusbukukan masih dapat dikenakan aktivitas enforcement activities in order to comply with the
penegakan hukum untuk mematuhi prosedur Company's procedures for recovery of amounts
Perusahaan untuk pemulihan jumlah yang jatuh due. The ECLs on financial assets at amortized cost
tempo. ECL atas aset keuangan pada biaya perolehan are recognized as allowance for impairment losses
diamortisasi diakui sebagai cadangan kerugian against the gross carrying amount of the financial
penurunan nilai terhadap jumlah tercatat bruto aset asset, with the resulting impairment losses
keuangan, dengan kerugian penurunan nilai (or reversals) recognized in the statement of profit
(atau pembalikan) yang dihasilkan diakui dalam or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Kas terdiri dari kas dan kas di bank yang tidak Cash consists of cash on hand and cash in banks
digunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
penggunaannya. restricted.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. realizable value (NRV), whereby cost is determined
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata by the weighted average method. Allowance for
tertimbang. Penyisihan persediaan usang ditentukan inventory obsolescence is provided based on a
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan review of the condition of inventories at the end of
masing-masing persediaan pada setiap akhir periode. each reporting period.
16
Page 207
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Uang Muka i. Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction cost,
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya and subsequently recorded at cost less impairment
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. loss, if any.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing biaya dengan menggunakan metode beneficial periods using the straight-line method.
garis lurus.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are carried at cost, excluding day to
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, day maintenance, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi and any impairment in value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian purchase price, including import duties and taxes
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang that cannot be credited and any directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa costs in bringing the asset to its working condition
aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan sesuai and location for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Biaya yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the fixed assets used in
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, the operations, such as repairs and maintenance
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. Apabila costs are charged to profit or loss as incurred. If
beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan these expenditures result in increase future
manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan economic benefits expected from the use of such
aset tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja fixed assets that can exceed the normal
normalnya, maka beban-beban tersebut dikapitalisasi performance, then the expenditures are capitalized
bagai tambahan biaya perolehan aset tetap. as additional costs of fixed assets.
Penyusutan untuk bangunan dihitung dengan Depreciation for buildings is computed using the
menggunakan metode garis lurus, sedangkan straight-line method, while the depreciation of other
penyusutan kelompok aset lainnya dihitung dengan fixed assets groups are calculated using the double-
menggunakan metode menurun ganda berdasarkan declining method based on the estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai lives of the fixed assets, as follows:
berikut:
Tahun / Persentase /
Years Percentage
Bangunan 20 5% Buildings
Mesin 8 25% Machineries
Kendaraan 8 25% Vehicles
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures
dan peralatan 4 50% and equipment
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets in progress is stated at cost and presented
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset as part of fixed assets. Asset in progress will be
tetap. Aset dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke transferred to the appropriate fixed assets account
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut when construction is completed and the asset is
selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai ready for its intended use. Depreciation is charged
dibebankan pada tanggal aset tersebut siap when the asset is ready to use.
digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap ditelaah kembali untuk The carrying amounts of fixed assets are reviewed
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa for impairment when events or changes in
atau perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying amounts
jumlah tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan may not be recoverable.
sepenuhnya.
17
Page 208
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya yang When each major inspection is performed, its cost
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu is recognized in the carrying amount of the item of
penggantian apabila memenuhi kriteria pengakuan. fixed asset as a replacement if the recognition
Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi tersebut criteria are satisfied. Such major inspection is
diamortisasi selama periode sampai dengan saat capitalized and amortized over the period until the
inspeksi signifikan berikutnya. next major inspection activity.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed asset is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. When assets are
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, sold or retired, the cost and related accumulated
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut depreciation and any impairment loss are
akumulasi penyusutan serta akumulasi penurunan eliminated from the accounts. Any gain or loss
nilai yang terkait dengan aset tetap tersebut. arising from derecognition of fixed asset (calculated
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari as the difference between the net disposal
penghentian pengakuan aset tetap (ditentukan proceeds, if any, and the carrying amount of the
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil item) is included in profit or loss in the year the item
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset is derecognized.
tetap tersebut) diakui dalam laba rugi pada tahun
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu aset, jika ada, umur manfaat, serta metode The assets’ residual values, if any, useful lives and
penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir tahun depreciation and amortization method are
dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah reviewed and adjusted if required, at each financial
berbeda. year end.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at the end of each
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset reporting period, whether there is an indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi an asset may be impaired. If any such indication
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai exists, or when annual impairment testing for an
aset perlu dilakukan, maka Perusahaan membuat asset is required, the Company makes an estimate
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Aset yang of the asset's recoverable amount. Assets that are
diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila subject to amortization are reviewed for impairment
terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan whenever events or changes in circumstances
bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh indicate that the carrying amount may not be
kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar recoverable. An impairment loss is recognized for
selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah the amount by which the asset’s carrying amount
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah exceeds its recoverable amount. The recoverable
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya amount is the higher of an asset’s fair value less
penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan menguji cost of disposal and value in use. For the purposes
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit of assessing impairment, assets are grouped up to
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah the lowest levels for which there are separately
teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset non-keuangan identifiable cash flows (cash-generating units). Non-
yang mengalami penurunan nilai ditelaah untuk financial assets that suffered an impairment are
kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai reviewed for possible reversal of the impairment at
tersebut pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date.
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas diestimasi atas The Company recognizes estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-undang No. 6 Tahun 2023 atau Regulation, Law No. 6 of 2023 or Job Creation Law
Undang-undang Cipta Kerja dan berdasarkan and based on its implementing regulation.
peraturan pelaksanaannya. Tidak ada pendanaan No funding has been made to this defined benefit
yang dilakukan untuk program imbalan pasti ini. plan.
18
Page 209
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) m. Employee Benefits (continued)
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company’s net obligation in respect of the
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan defined benefit plan is calculated as the present
kerja karyawan pasti pada akhir periode pelaporan value of the estimated liabilities for employee
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. benefit at the end of the reporting period less the fair
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja value of plan assets, if any. The estimated liabilities
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode for employee benefits determined using the
Projected Unit Credit di mana perhitungan aktuaria Projected Unit Credit method with actuarial
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. valuations being carried out at the end of each
reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurement of estimated liabilities for
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian employees’ benefits including a) actuarial gains and
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak losses, b) return on plan assets, excluding interest,
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak and c) the effect of asset ceiling, excluding interest,
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di is recognized in other comprehensive income as
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. incurred. Remeasurement is not reclassified to
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi profit or loss in subsequent periods.
pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang plan is curtailed, the portion of the changed benefit
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau related to past service of employees, or gain or loss
kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat on curtailment, is recognized immediately in profit or
terdapat perubahan atau kurtailmen atas program. loss when the plan amendment or curtailment
occurs.
Perusahaan menentukan beban (penghasilan) bunga The Company determines the net interest expense
neto atas (aset) liabilitas diestimasi atas imbalan kerja (income) on the net (asset) estimated liabilities for
karyawan neto dengan menerapkan tingkat bunga employee benefits for the period by applying the
diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk discount rate used to measure the estimated
mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan kerja liabilities for benefits at the beginning of the annual
karyawan selama periode berjalan. period.
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian atas The Company recognizes gains and losses on
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja the settlement of estimated liabilities for employee
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan benefits when the settlement occurs. The gain or
atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih loss on settlement is the difference between the
antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja present value of estimated liabilities for employee
karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian benefit being settled as determined on the date of
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset settlement and the settlement price, including any
program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang plan assets transferred and any payment made
dilakukan secara langsung oleh Perusahaan directly by the Company in connection with the
sehubungan dengan penyelesaian tersebut. settlement.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan keuntungan atau comprising of current service cost, past service
kerugian atas penyelesaian, dan (2) beban atau cost, and any gain or loss on settlement, and
pendapatan bunga bersih dalam laba rugi pada saat (2) net interest expense or income immediately in
terjadinya. profit or loss.
n. Sewa n. Leases
Perusahaan menentukan pada awal kontrak apakah The Company determines at contract inception
suatu kontrak adalah atau berisi sewa dengan menilai whether a contract is, or contains, a lease by
apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk assessing whether the contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset yang diidentifikasi control the use of an identified asset for a period of
untuk suatu periode waktu sebagai pertukaran untuk time in exchange for consideration.
imbalan.
19
Page 210
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Aset Hak-Guna Right-of-Use-Assets
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal The Company recognizes right-of-use (ROU)
dimulainya sewa (yaitu, tanggal aset yang pendasar assets at the commencement date of the lease
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada (i.e., the date the underlying asset is available for
biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan use). ROU assets are measured at cost, less any
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap accumulated depreciation and impairment losses,
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan and adjusted for any remeasurement of lease
aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang liabilities. The cost of ROU assets includes the
diakui, biaya langsung awal yang timbul, dan amount of lease liabilities recognized, initial direct
pembayaran sewa yang dilakukan saat atau sebelum costs incurred, and lease payments made at or
tanggal permulaan dan dikurangi dengan insentif sewa before the commencement date less any lease
yang diterima. incentives received.
Kecuali jika Perusahaan cukup yakin untuk Unless the Company is reasonably certain to obtain
memperoleh kepemilikan aset sewaan pada akhir ownership of the leased asset at the end of the
masa sewa, aset hak-guna yang diakui disusutkan lease term, the recognized ROU assets
dengan metode garis lurus selama lebih pendek dari depreciated on a straight-line basis over the shorter
taksiran masa manfaat dan masa sewa, sebagai of their estimated useful lives and the lease term,
berikut: as follows:
Tahun / Years
Aset hak-guna - Tanah 4 ROU asset - Land
Aset hak-guna - Kendaraan 4 ROU asset - Vehicle
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan nilai. ROU assets are subject to impairment.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran Company recognizes lease liabilities measured at
sewa yang harus dilakukan selama masa sewa. the present value of lease payments to be made
Pembayaran sewa mencakup pembayaran tetap over the lease term. The lease payments include
(termasuk dalam pembayaran tetap secara substansi) fixed payments (including in substance fixed
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa payments) less any lease incentives receivable,
variabel yang bergantung pada indeks atau tarif, dan variable lease payments that depend on an index
jumlah yang diharapkan akan dibayar di bawah or a rate, and amounts expected to be paid under
jaminan nilai sisa. Pembayaran sewa juga termasuk residual value guarantees. The lease payments
harga pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara also include the exercise price of a purchase option
wajar pasti akan dilaksanakan oleh Perusahaan dan reasonably certain to be exercised by the Company
pembayaran denda untuk pengakhiran sewa, jika and payments of penalties for terminating a lease,
masa sewa mencerminkan Perusahaan if the lease term reflects the Company exercising
melaksanakan opsi untuk mengakhiri sewa. the option to terminate.
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung The variable lease payments that do not depend on
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban pada an index or a rate are recognized as expense in the
periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu period on which the event or condition that triggers
pembayaran tersebut. Dalam menghitung nilai kini the payment occurs. In calculating the present
pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan suku value of lease payments, the Company uses the
bunga pinjaman inkremental pada tanggal dimulainya incremental borrowing rate at the lease
sewa jika tingkat bunga implisit dalam sewa tidak commencement date if the interest rate implicit in
segera dapat ditentukan. Setelah tanggal dimulainya, the lease is not readily determinable. After the
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk commencement date, the amount of lease liabilities
mencerminkan penambahan bunga dan dikurangi is increased to reflect the accretion of interest and
untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, reduced for the lease payments made. In addition,
jumlah tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika the carrying amount of lease liabilities is
terdapat modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, remeasured if there is a modification, a change in
perubahan pembayaran sewa tetap secara substansi, the lease term, a change in the in-substance fixed
atau perubahan penilaian untuk pembelian aset lease payments or a change in the assessment to
pendasar. purchase the underlying asset.
20
Page 211
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Sewa Jangka Pendek Short-Term Leases
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan The Company applies the short-term lease
untuk sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang memiliki recognition exemption to its short-term leases
jangka waktu sewa dalam 12 bulan atau kurang dari (i.e., those leases that have a lease term of
tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi 12 months or less from the commencement date
pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa jangka and do not contain a purchase option). Lease
pendek diakui sebagai beban dengan menggunakan payments on short-term leases are recognized as
metode garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease
term.
Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback
Perusahaan menerapkan persyaratan penentuan The Company applies the requirements for
kapan kewajiban pelaksanaan dalam PSAK 115, determining when the performance obligations in
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, telah PSAK 115, “Revenue from Contracts with
terpenuhi untuk menentukan apakah pengalihan aset Customers”, are fulfilled to determine whether the
dicatat sebagai penjualan aset tersebut. transfer assets are recorded as the sale of such
assets.
Jika pengalihan aset oleh penjual-penyewa memenuhi If the transfer of assets by the seller-lessee meets
persyaratan dalam PSAK 115, “Pendapatan dari the requirements in PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, untuk dicatat sebagai Contracts with Customers”, to be recorded as the
penjualan aset, maka: sale of assets, then:
x Penjual-penyewa mengukur aset hak-guna yang x The seller-lessee measures the use rights
timbul dari sewa-balik pada proporsi jumlah assets arising from the leaseback at the
tercatat aset sebelumnya yang terkait dengan hak proportion of the previous carrying amount of
guna yang dipertahankan oleh penjual-penyewa. the asset related to the use rights retained by
Dengan demikian, penjual-penyewa mengakui the seller-lessee. Thus, the seller-lessee
hanya jumlah laba atau rugi yang terkait dengan recognizes only the amount of gain or loss
hak yang dialihkan ke pembeli-pesewa; atau relating to the rights transferred to the buyer-
lessor; or
x Pembeli-pesewa mencatat pembelian aset x The buyer-lessor shall account for the
dengan menerapkan pernyataan yang relevan, purchase of the asset applying applicable
dan untuk sewa dengan menerapkan persyaratan standards, and for the lease applying the
akuntansi pesewa dalam PSAK 115. lessor accounting requirements in PSAK 115.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset tidak If the fair value of the consideration for the sale of
sama dengan nilai wajar aset, atau jika pembayaran the asset does not equal the fair value of the asset,
untuk sewa tidak sama dengan harga pasar, maka or if the payment for the lease does not equal the
Perusahaan melakukan penyesuaian di bawah ini market price, the Company shall make the following
untuk mengukur hasil penjualan pada nilai wajar: adjustments to measure the proceeds at fair value:
x Jika di bawah harga pasar, maka dicatat sebagai x If it is below market price, it is recorded as
pembayaran sewa dibayar di muka; atau prepaid rent; or
x Jika di atas harga pasar, maka dicatat sebagai x If it is above the market price, it is recorded as
tambahan pembiayaan yang diberikan oleh additional financing provided by the buyer-
pembeli-pesewa kepada penjualan-penyewa. lessor to the seller-lessee.
Perusahaan mengukur kemungkinan penyesuaian The Company measures the above possible
diatas berdasarkan mana yang lebih dapat ditentukan adjustments based on which one is more
dari: determinable than:
x Selisih antara nilai wajar imbalan penjualan dan x The difference between the fair value of the
nilai wajar aset; atau sale reward and the fair value of the asset; or
x Selisih antara nilai kini pembayaran kontraktual x The difference between the present value of
sewa dan nilai kini pembayaran sewa pada harga the contractual lease payment and the current
pasar. value of the rental payment at the market price.
21
Page 212
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Jual dan Sewa-Balik (lanjutan) Sale and Leaseback (continued)
Pengalihan Aset Bukan Merupakan Penjualan Transfer of Assets Not a Sale
Jika pengalihan aset oleh penjual-penyewa tidak If the transfer of assets by the seller-lessee does
memenuhi persyaratan dalam PSAK 115, not meet the requirements in PSAK 115, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, untuk from Contracts with Customers”, to be recorded as
dicatat sebagai penjualan aset, maka: a sale of assets, then:
x Penjual-penyewa melanjutkan pengakuan aset x The seller-lessee continues to recognize the
alihan dan mengakui liabilitas keuangan sebesar transferred asset and recognizes a financial
hasil pengalihan. Penjual-penyewa mencatat liability equal to the proceeds from the transfer.
liabilitas keuangan dengan menerapkan The seller-lessee records financial liabilities by
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”; atau applying PSAK 109, “Financial Instruments”; or
x Pembeli-pesewa tidak mengakui aset alihan dan x The buyer-lessor does not recognize the
mengakui aset keuangan sebesar hasil transferred asset and recognizes the financial
pengalihan. Pembeli-pesewa mencatat aset asset at the proceeds of the transfer. Buyer-
keuangan dengan menerapkan PSAK 109, lessor records financial assets by applying
“Instrumen Keuangan”. PSAK 109, “Financial Instruments”.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Perusahaan mengakui pendapatan dari kontrak The Company recognizes revenue from contracts
dengan pelanggan ketika atau selama Perusahaan with customers when or while the Company fulfills
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan its performance obligations by transferring the
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu, promised goods or services (i.e., assets) to the
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika atau customers. Assets are transferred when or while
selama pelanggan memperoleh pengendalian atas the customer gains control of the asset.
aset tersebut.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each identified performance obligation, the
diidentifikasi, Perusahaaan menentukan pada insepsi Company determines at contract inception whether
kontrak apakah entitas memenuhi kewajiban the entity fulfills a performance obligation over time
pelaksanaan sepanjang waktu atau memenuhi or fulfills a performance obligation at a point in time.
kewajiban pelaksanaan pada suatu waktu tertentu. If the entity does not fulfill performance obligations
Jika entitas tidak memenuhi kewajiban pelaksanaan over time, the performance obligations are fulfilled
sepanjang waktu, maka kewajiban pelaksanaan at a point in time.
dipenuhi pada suatu waktu tertentu.
Perusahaan memenuhi kewajiban pelaksanaan dan The Company fulfills its performance obligations
mengakui pendapatan sepanjang waktu, jika satu dari and recognizes revenue over time, if one of the
kriteria berikut terpenuhi: following criteria is met:
x Pelanggan secara simultan menerima dan x Customers simultaneously receive and
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari consume the benefits provided by the
pelaksanaan Perusahaan selama Perusahaan Company as long as the Company carries out
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya. its implementation obligations.
x Pelaksanaan Perusahaan menimbulkan atau x The Company's operations create or
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan increase assets controlled by customers as
selama aset tersebut ditimbulkan atau long as those assets are generated or
ditingkatkan; atau enhanced; or
x Pelaksanaan Perusahaan tidak menimbulkan x The Company does not give rise to an asset
suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi with alternative uses for the Company and the
Perusahaan dan Perusahaan memiliki hak atas Company has the right to enforceable
pembayaran yang dapat dipaksakan atas payments for the performance that has been
pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai saat completed to date.
ini.
22
Page 213
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
5 (lima) langkah analisis, sebagai berikut: assessment, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang promises in a contract to transfer to a customer
atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke goods or services that are distinct;
pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu added tax, which an entity expects to be
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak; promised goods or services to a customer;
4. Mengalokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika distinct goods or services promised in the
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual contract. When these are not directly
berdiri sendiri relative diperkirakan berdasarkan observable, the relative standalone selling
biaya yang diharapkan ditambah margin; dan prices are estimated based on expected cost
plus margin; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan promised goods or services to a customer
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas (which is when the customer obtains control of
barang atau jasa tersebut). those goods or services).
Perusahaan menentukan apakah Perusahaan The Company determines whether the Company is
merupakan prinsipal atau agen untuk masing-masing the principal or agent for certain goods or services
barang atau jasa tertentu yang dijanjikan kepada promised to customers. The Company has
pelanggan. Perusahaan secara umum menyimpulkan generally concluded that the Company is the
bahwa Perusahaan adalah prinsipal dalam kontrak principal in its revenue contracts.
pendapatannya.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan diakui pada saat pengendalian aset Revenue is recognized at the point in time when
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat control of the asset is transferred to the customer,
penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon akan generally upon delivery. If it is probable that
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan andal, discounts will be granted and the amount can be
diskonto tersebut diakui sebagai pengurang measured reliably, then the discount is recognized
pendapatan pada saat penjualan diakui. Oleh karena as a reduction of revenue as the sales are
itu, uang muka yang diterima sebelum pengiriman recognized. Accordingly, advances received prior
barang dicatat sebagai uang muka penjualan dan to delivery of goods are recorded as sales
diperoleh setelah penyerahan fisik dan penerimaan advances and are earned upon physical delivery
oleh pelanggan. and acceptance by the customer.
Uang muka penjualan diklasifikasikan sebagai Sales advances are classified as a current liability.
liabilitas jangka pendek.
23
Page 214
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Saldo Kontrak Contract Balances
Piutang Receivables
Piutang adalah hak imbalan entitas yang tidak A receivable is an unconditional right of
bersyarat. Hak imbalan tidak bersyarat jika hanya consideration for an entity. The entitlement to
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum benefit is unconditional if only the passage of time
pembayaran imbalan jatuh tempo. that is required before payment of the benefits is
due.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam Interest expense for all financial instruments are
laba rugi secara akrual menggunakan metode suku recognized in profit or loss on accrual basis using
bunga efektif. the effective interest rate method.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan pajak income is recognized in other comprehensive
terkait dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, income and tax that relates to items recognized
diakui langsung di ekuitas. directly in equity is recognized in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
periode berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan for the period. The liability for current tax is
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara calculated using tax rates that have been enacted
substansial berlaku pada akhir periode pelaporan. or substantively enacted by the end of the reporting
period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang Management periodically evaluates the amount
dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan (SPT) reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation
Tahunan terkait dengan keadaan di mana peraturan to the circumstances in which the applicable tax
pajak yang berlaku memerlukan interpretasi, jika regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas necessary, the management will calculate the
jumlah yang mungkin timbul. amount of fees that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences arising between the tax
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah bases of assets and liabilities with their carrying
tercatatnya pada tanggal pelaporan. amount at the reporting date.
24
Page 215
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer recognized for all deductible temporary differences
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal dan and for the carry forward of unused tax losses and
kredit pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi atas unused tax credits to the extent the realization of
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. Jumlah tercatat such tax benefit is probable. The carrying amount
aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap akhir of deferred tax assets is reviewed at the end of each
periode pelaporan dan diturunkan apabila itu tidak lagi reporting period and reduced to the extent that it is
kemungkinan jumlah laba fiskal memadai akan no longer probable that sufficient taxable profit will
tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua be available to allow all or part of the deferred tax
aset pajak tangguhan. assets to be utilized.
Pengakuan aset pajak tangguhan dinilai ulang pada Recognized deferred tax assets are reassessed at
akhir periode pelaporan dan diakui sejauh yang telah the end of reporting period and are recognized to
menjadi probable bahwa laba fiskal pada masa the extent that it has become probable that future
mendatang akan memungkinkan aset pajak taxable profits will allow the deferred tax assets to
tangguhan untuk dipulihkan. be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan the tax rates that are expected to apply to the year
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at reporting date.
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam Deferred tax is charged to or credited in profit or
laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi loss, except when it relates to items charged to or
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, credited directly in equity, in which case the
dalam hal pajak tangguhan tersebut juga dibebankan deferred tax is also charged to or credited directly
atau dikreditkan langsung ke ekuitas. in equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat and only if, 1) there is a legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling offset the current tax assets and liabilities and
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) aset 2) the deferred tax assets and liabilities relate to the
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan same taxable entity and the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority.
perpajakan yang sama.
q. Laba (Rugi) per Saham q. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham (LPS/RPS) dasar dihitung Basic earnings (loss) per share (EPS/LPS) is
dengan membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata computed by dividing net income (loss) with the
tertimbang jumlah saham yang beredar pada periode weighted average number of shares outstanding
yang bersangkutan. during the period.
LPS/RPS dilusian dihitung ketika Perusahaan memiliki Diluted EPS/LPS is calculated when the Company
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. has instruments which are dilutive potential
ordinary shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi saham If the number of common shares or convertible
biasa naik dengan adanya penerbitan saham bonus securities increases due to the issuance of bonus
(kapitalisasi agio saham), dividen saham (kapitalisasi share (capitalization of additional paid-in capital),
laba) atau pemecahan saham, atau turun karena stock dividend (income capitalization) or stock split,
penggabungan saham (reverse stock split), maka or decrease due to reverse stock split, then basic
perhitungan LPS/RPS dasar untuk seluruh periode EPS/LPS calculation for the period shall be
sajian harus disesuaikan secara retrospektif. adjusted retrospectively.
25
Page 216
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing r. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Rupiah amounts at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan exchange prevailing at the time the transactions are
liabilitas moneter dalam mata uang asing disajikan ke made. At the reporting date, monetary assets and
dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah liabilities denominated in foreign currency are
Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. adjusted to Rupiah at middle rates of exchange
Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul issued by Bank Indonesia at such date. Any
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun resulting gains or losses are credited or charged to
berjalan. operations of the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tukar As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
yang digunakan adalah sebagai berikut: rates used are as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
s. Segmen Operasi s. Operating Segments
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten dengan Operating segments are reported in a manner
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil consistent with the internal reporting provided to the
keputusan. Pengambil keputusan operasional chief operating decision-maker. The chief operating
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber decision-maker is responsible for allocating
daya, menilai kerja segmen operasi dan membuat resources, assessing performance of the operating
keputusan strategis. segments and making strategic decisions.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional lebih khusus difokuskan pada maker is more specifically focused on the
aktivitas bisnis Perusahaan yang diklasifikasikan Company’s business activities that are classified
berdasarkan kategori produk yang dijual oleh based on category of products sold by the
Perusahaan yang serupa dengan informasi segmen Company, which is similar to the business segment
bisnis dilaporkan dalam periode sebelumnya. information reported in the prior period.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the reported amounts of
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang revenue, expenses, assets and liabilities and the
dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi disclosure of contingent liabilities at the reporting date.
pada tiap-tiap akhir periode pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan tersebut preparing the financial statements have been regularly
ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman historis reviewed based on historical experience and various
dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian- factors, including expectation for future event that might
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, occur. However, uncertainty about these assumptions
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang and estimates could result in outcomes that could
diestimasi. Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi require a material adjustment to the carrying amount of
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material the asset or liability affected in future periods.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
26
Page 217
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang accounting policies that have the most significant
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui effects on the amounts recognized in the financial
dalam laporan keuangan: statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Company determines the classifications of
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan certain assets and liabilities as financial assets and
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi liabilities by judging if they meet the definition.
definisi aset dan liabilitas keuangan. Dengan Accordingly, the financial assets and liabilities are
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai accounted for in accordance with the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan yang diungkapkan accounting policies disclosed in Note 2e to the
pada Catatan 2e atas laporan keuangan. financial statements.
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Perusahaan untuk kontrak dengan The Company’s primary document for a contract
pelanggan adalah pesanan pembelian yang disetujui with a customer is an approved purchase order with
dengan persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas terms clearly identified including the product
termasuk spesifikasi produk dan persyaratan specification and payment terms. In addition, part of
pembayaran. Selain itu, bagian dari proses penilaian the assessment process of the Company before
Perusahaan sebelum pengakuan pendapatan adalah revenue recognition is to assess the probability that
untuk menilai kemungkinan bahwa Perusahaan akan the Company will collect the consideration to which
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya untuk it will be entitled in exchange for the goods sold that
ditukar dengan barang yang dijual yang akan dialihkan will be transferred to the customer.
kepada pelanggan.
Menentukan apakah suatu Kontrak Mengandung Determining whether a Contract Contains a Lease
Sewa
Perusahaan menggunakan pertimbangannya dalam The Company uses its judgment in determining
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. Saat whether a contract contains a lease. At inception of
dimulainya kontrak, Perusahaan membuat penilaian a contract, the Company makes an assessment
apakah Perusahaan berhak atas kontrak tersebut whether it has the right to obtain substantially all the
untuk memperoleh secara substansial semua manfaat economic benefits from the use of the identified
ekonomi dari penggunaan aset yang diidentifikasi dan asset and the right to direct the use of the identified
hak untuk mengarahkan penggunaan aset yang asset.
diidentifikasi.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang reporting date that have a significant risk of material
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amount of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next year end are disclosed
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Company’s assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan are based on reference available at the time
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan the financial statements are prepared. Current
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar condition and assumptions regarding future
atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan developments may change due to market changes
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat or circumstances beyond the control of the
terjadinya. Company. These changes are reflected in the
related assumptions as incurred.
27
Page 218
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penilaian ECL Assessment of ECL
Perusahaan membentuk cadangan kerugian The Company maintains an allowance for
penurunan nilai pada tingkat yang dianggap memadai impairment loss at a level considered adequate to
untuk menyediakan potensi piutang yang tidak dapat provide for potential uncollectible receivables. The
tertagih. Perusahaan menggunakan matriks provisi Company uses a provision matrix for trade
piutang usaha untuk menghitung ECL. Perusahaan receivables to calculate ECLs. The Company
melakukan penelaahan berkala terhadap umur dan performs a regular review of the age and status of
status piutang usaha, yang dirancang untuk trade receivables, designed to identify trade
mengidentifikasi piutang usaha yang mengalami receivables for impairment. The assessment of the
penurunan nilai. Penilaian korelasi antara tingkat correlation between historical observed default
default yang diamati secara historis, perkiraan kondisi rates, forecasted economic conditions and ECLs is
ekonomi dan ECL adalah perkiraan yang signifikan. a significant estimate. The amount of ECLs is
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan sensitive to changes in circumstances and of
perkiraan kondisi ekonomi. Jumlah tercatat dari forecast economic conditions. The carrying amount
piutang usaha diungkapkan pada Catatan 5 atas of trade receivables is disclosed in Note 5 to the
laporan keuangan. financial statements.
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis at each
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan reporting date, and makes allowance for obsolete
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan and slow moving inventory items identified that are
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat no longer suitable for use in production.
yang diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan Management estimates the net realizable value of
dalam produksi, dengan mempertimbangkan nilai such finished goods and work in-progress based
realisasi bersih dari persediaan barang jadi dan primarily on the latest invoice prices and current
barang dalam proses berdasarkan pada harga jual dan market conditions. The carrying amount of
kondisi pasar saat ini. Jumlah tercatat dari persediaan inventories is disclosed in Note 6 to the financial
diungkapkan pada Catatan 6 atas laporan keuangan. statements.
Estimasi Tingkat Suku Bunga Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan tingkat The Company cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa. Oleh karena itu, ia rate implicit in the leases. Therefore, it uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental yang relevant incremental borrowing rate to measure
relevan untuk mengukur liabilitas sewa. Suku bunga lease liabilities. The incremental borrowing rate is
pinjaman inkremental adalah suku bunga yang harus the rate of interest that the Company would have to
dibayar Perusahaan untuk meminjam dalam jangka pay to borrow over a similar term, and with a similar
waktu yang sama dan dengan jaminan yang sama, security, the funds necessary to obtain an asset of
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan a similar value to the right-of-use asset in a similar
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam economic environment. The incremental borrowing
lingkungan ekonomi yang serupa. Oleh karena itu, rate, therefore, reflects what the Company would
suku bunga pinjaman inkremental mencerminkan have to pay, which requires estimation when no
jumlah yang harus dibayar Perusahaan, yang observable rates are available and to make
memerlukan estimasi ketika tidak tersedia suku bunga adjustments to reflect the terms and conditions of
yang dapat diobservasi dan untuk membuat the lease. The Company estimates the incremental
penyesuaian untuk mencerminkan syarat dan borrowing rate using observable inputs (such as
ketentuan sewa. Perusahaan mengestimasi kenaikan market interest rates) when available and is
suku bunga pinjaman menggunakan input yang dapat required to consider certain contract and entity
diobservasi (seperti suku bunga pasar) jika tersedia specific estimates.
dan diharuskan untuk mempertimbangkan kontrak
tertentu dan estimasi spesifik entitas.
28
Page 219
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-line
metode garis lurus (yaitu, bangunan) dan metode method (i.e., buildings) and double declining
saldo menurun (yaitu, kendaraan, mesin, perabotan, method (i.e., vehicles, machinery, furniture, fixtures
perlengkapan dan peralatan) berdasarkan taksiran and equipment) over the estimated economic useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets between 4 until 20 years. These are the
antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara common life expectancies applied in the industry.
umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan Changes in the expected level of usage and
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian technological developments may affect the
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and residual values of these
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan assets and therefore future depreciation charges
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin could be revised. The carrying amount of the
direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Perusahaan Company's fixed assets at the date of the financial
pada tanggal laporan keuangan diungkapkan pada statements is disclosed in Note 9 to the financial
Catatan 9 atas laporan keuangan. statements.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Company’s estimated
karyawan dan beban (pendapatan) imbalan kerja liabilities for employee benefits and employee
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits expense (income) is dependent on its
digunakan oleh aktuaris independen dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent actuary in calculating such amounts.
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat Those assumptions include among others, discount
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri rates, future annual salary increase, annual
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun employee turn-over rate, disability rate, retirement
dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda age and mortality rate. Actual results that differ from
dengan jumlah yang diestimasi diperlakukan sesuai the Company’s assumptions are treated in
dengan kebijakan sebagaimana diatur dalam accordance with the policies as mentioned in
Catatan 2m atas laporan keuangan. Sementara Note 2m to the financial statements. While the
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa asumsi Company’s believes that its assumptions are
yang digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan dari hasil aktual atau perubahan signifikan in the Company’s actual experience or significant
dalam asumsi yang ditetapkan secara material dapat changes in the Company’s assumptions may
mempengaruhi perkiraan jumlah liabilitas diestimasi materially affect its estimated liabilities for employee
atas imbalan kerja karyawan dan beban (pendapatan) benefits and employee benefits expense (income).
imbalan kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas The carrying amount of the Company’s estimated
diestimasi atas imbalan karyawan Perusahaan liabilities for employee benefits is disclosed in
diungkapkan pada Catatan 16 atas laporan keuangan. Note 16 to the financial statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
banyak transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah tax determination is uncertain. The Company
pajak penghasilan. Perusahaan telah membukukan recognizes liabilities for anticipated tax audit issues
liabilitas untuk mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak based on estimates of whether additional taxes will
berdasarkan estimasi timbulnya tambahan pajak. Jika be due. Where the final tax outcome of these
hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang matters is different from the amounts that were
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut initially recorded, such differences will have an
akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini impact on the current and deferred income tax
dan tangguhan dalam periode dimana hasil assets and liabilities in the period in which such
pemeriksaan tersebut terjadi. determination is made.
29
Page 220
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 17.926.000 20.732.000 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 31.934.565 19.741.049 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 3.081.203 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 223.034 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk - 416.333 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah 31.934.565 23.461.619 Sub-total
Jumlah 49.860.565 44.193.619 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash
saldo kas dan bank yang ditempatkan pada pihak berelasi, on hand and in banks placed to related parties, used as
digunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi collateral nor restricted.
penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2025 2024
Lokal Local
PT Panjimas Textile 1.697.228.206 - PT Panjimas Textile
PT Prima Vera Raya 229.836.318 - PT Prima Vera Raya
PT Duta Sentosa Yasa 209.515.075 8.791.200 PT Duta Sentosa Yasa
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 43.332.875 909.914.312 below Rp100,000,000)
Jumlah 2.179.912.474 918.705.512 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 167.112.575 41.584.442 trade receivables
Bersih 2.012.799.899 877.121.070 Net
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 710.687.385 428.872.387 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.124.958.424 90.874.096 1 - 30 days
31 - 60 hari 68.395.741 45.130.102 31 - 60 days
61 - 90 hari 108.187.710 194.755.047 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 167.683.214 159.073.880 More than 90 days
Jumlah 2.179.912.474 918.705.512 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 167.112.575 41.584.442 trade receivables
Bersih 2.012.799.899 877.121.070 Net
30
Page 221
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah The movements in the allowance for impairment of
sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 41.584.442 78.229.235 Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) 162.338.651 41.584.442 Additions (Note 26)
Pemulihan (Catatan 26) (36.810.518 ) (78.229.235 ) Recovery (Note 26)
Saldo akhir 167.112.575 41.584.442 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for
nilai piutang usaha cukup memadai untuk menutup impairment of trade receivables is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang possible losses from uncollectible receivables.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no trade
piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan atas receivable used as collateral on loans.
pinjaman.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
\
Bahan baku 3.095.105.932 1.093.770.806 Raw materials
Bahan dalam proses 623.602.335 2.409.250.314 Work in process
Barang jadi 134.714.222 1.929.966.482 Finished goods
Bahan kemasan 99.580.751 746.666.787 Packaging materials
Jumlah 3.953.003.240 6.179.654.389 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai persediaan 125.349.079 84.859.562 impairment of inventories
Bersih 3.827.654.161 6.094.794.827 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The movements in the allowance for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 84.859.562 84.859.562 Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) 40.489.517 - Addition (Note 26)
Saldo akhir 125.349.079 84.859.562 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for
nilai persediaan cukup untuk menutup kerugian akibat impairment of inventories is adequate to cover losses
penurunan nilai persediaan. due to the decline in the value of inventories.
Persediaan yang terdiri dari bahan baku dibebankan ke Inventories such as raw materials charged to
beban pokok penjualan untuk tahun yang berakhir pada cost of goods sold for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp1.144.757.394 dan Rp11.832.294.304 Rp1,144,757,394 and Rp11,832,294,304, respectively
(lihat Catatan 22). (see Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of the
persediaan Perusahaan diasuransikan terhadap Company’s inventories were insured against all risks of
seluruh risiko kerugian dengan jumlah nilai loss with a total sum insured amounted to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp2.519.634.918 Rp2,519,634,918 and Rp4,486,987,651, respectively.
dan Rp4.486.987.651.
31
Page 222
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup seluruh kemungkinan adequate to cover all possible losses on the inventories
kerugian yang timbul atas persediaan yang that are insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no
persediaan yang dijadikan sebagai jaminan atas inventories used as collateral on loans.
pinjaman.
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Lancar Current
Pembelian bahan baku 6.245.899.244 9.826.924.613 Purchase of raw materials
Jasa profesional 185.000.000 - Professional fees
Jumlah 6.430.899.244 9.826.924.613 Total
Tidak lancar Non-Current
Pembelian mesin 2.000.000.000 2.232.500.000 Purchase of machineries
Konstruksi 1.698.683.033 1.698.683.033 Construction
Jumlah 3.698.683.033 3.931.183.033 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, advances for
pembelian bahan baku merupakan pembayaran uang purchase of raw materials represent advance payments
muka Perusahaan ke pemasok untuk pembelian bahan of the Company to suppliers for the purchase of raw
baku yang digunakan untuk produksi alat pembersih materials used for production of cleaning materials
seperti matt, pel dan serbet. such as matts, mops and napkins.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, advances for
pembelian mesin merupakan pembayaran yang dilakukan purchase of machineries represent payments made to
sebagai berikut: the following:
a) PT Panjimas Textile, pihak ketiga, sebesar a) PT Panjimas Textile, a third party, amounted to
Rp2.000.000.000; dan Rp2,000,000,000; and
b) Tn. Gelora Mahaputra Ginting, pihak ketiga, sebesar b) Mr. Gelora Mahaputra Ginting, a third party,
Rp232.500.000. amounted to Rp232,500,000.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menerima In 2025, the Company received a refund of the advance
pengembalian uang muka dari Tn. Gelora Mahaputra from Mr. Gelora Mahaputra Ginting due to the
Ginting sehubungan dengan adanya pembatalan atas cancellation of the related agreement.
perjanjian terkait.
Uang muka yang tersisa diharapkan akan terealisasi pada The remaining advances are expected to be realized in
tahun 2026. 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, advances
atas konstruksi merupakan uang muka kepada for construction represent down payment to
Tn. Andry Wijayanto, pihak ketiga, selaku kontraktor untuk Mr. Andry Wijayanto, a third party, as the contractor for
pembangunan kantor dan diperkirakan akan terealisasi the construction of office which estimated to be realized
pada tahun 2026. in 2026.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Asuransi 7.625.308 12.792.777 Insurance
Sewa - 3.750.000 Rent
Jumlah 7.625.308 16.542.777 Total
32
Page 223
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as
follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 10.875.719.238 - - 10.875.719.238 Buildings
Mesin 6.060.690.079 - - 6.060.690.079 Machineries
Kendaraan 751.018.017 - - 751.018.017 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan dan fixtures and
peralatan 197.535.757 2.599.002 - 200.134.759 equipment
Aset dalam penyelesaian 41.266.738 - - 41.266.738 Assets in progress
Jumlah 17.926.229.829 2.599.002 - 17.928.828.831 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 1.054.536.783 570.667.583 - 1.625.204.366 Buildings
Mesin 1.935.539.311 1.031.287.692 - 2.966.827.003 Machineries
Kendaraan 351.156.424 99.965.399 - 451.121.823 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan dan fixtures and
peralatan 162.300.799 17.556.060 - 179.856.859 equipment
Jumlah 3.503.533.317 1.719.476.734 - 5.223.010.051 Total
Nilai Buku Bersih 14.422.696.512 12.705.818.780 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 10.875.719.238 - - - 10.875.719.238 Buildings
Mesin 4.060.690.079 - - 2.000.000.000 6.060.690.079 Machineries
Kendaraan 908.101.737 - - (157.083.720 ) 751.018.017 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan dan fixtures and
peralatan 197.535.757 - - - 197.535.757 equipment
Aset dalam Assets in
penyelesaian 2.041.266.738 - - (2.000.000.000) 41.266.738 progress
Jumlah 18.083.313.549 - - (157.083.720) 17.926.229.829 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 537.632.443 516.904.340 - - 1.054.536.783 Buildings
Mesin 1.171.600.166 763.939.145 - - 1.935.539.311 Machineries
Kendaraan 345.442.224 133.902.004 - (128.187.804) 351.156.424 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan dan fixtures and
peralatan 132.261.285 30.039.514 - - 162.300.799 equipment
Jumlah 2.186.936.118 1.444.785.003 - (128.187.804) 3.503.533.317 Total
Nilai Buku Bersih 15.896.377.431 14.422.696.512 Net Book Value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada laporan Depreciation expense of fixed assets allocated to the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah statement of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 22) 1.601.955.275 1.280.843.485 (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 117.521.459 163.941.518 expenses (Note 24)
Jumlah 1.719.476.734 1.444.785.003 Total
33
Page 224
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
aset tetap Perusahaan berupa bangunan dan mesin fixed assets in the form of buildings and machineries
diasuransikan terhadap seluruh risiko kerugian were insured against all risks of loss by
oleh PT Jasaraharja Putera dengan jumlah PT Jasaraharja Putera for a total sum insured of
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp18,959,563,973 and Rp16,439,929,055,
Rp18.959.563.973 dan Rp16.439.929.055. respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup seluruh kemungkinan adequate to cover all possible losses on the fixed
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. assets that are insured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat aset As of December 31, 2025 and 2024, there are certain
tetap berupa perabotan, perlengkapan dan peralatan yang fixed assets in the form of furniture, fixtures and
sudah disusutkan penuh namun masih digunakan untuk equipment which are already fully depreciated but still
menunjang kegiatan operasional Perusahaan dengan in use to support the Company’s operations with total
jumlah biaya perolehan masing-masing sebesar acquisition costs amounted to Rp134,610,991 and
Rp134.610.991 dan Rp59.025.491. Rp59,025,491, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024 there are no fixed
aset tetap yang dipakai sementara, dihentikan dari assets that are used temporarily, terminated from
penggunaan aktif dan diklasifikasikan sebagai tersedia active use and classified as available for sale.
untuk dijual.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment of
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai The details and movements of right-of-use assets are
berikut: as follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Modifikasi Sewa / Ending
Balance Additions Deductions Lease Modification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 9.852.034.799 - - (6.992.799.094) 2.859.235.705 Land
Kendaraan 28.895.916 - - - 28.895.916 Vehicle
Jumlah 9.880.930.715 - - (6.992.799.094) 2.888.131.621 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah 1.518.855.365 543.341.291 - - 2.062.196.656 Land
Kendaraan 6.762.874 7.377.681 - - 14.140.555 Vehicle
Jumlah 1.525.618.239 550.718.972 - - 2.076.337.211 Total
Nilai Buku Bersih 8.355.312.476 811.794.410 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 9.852.034.799 - - - 9.852.034.799 Land
Kendaraan - - - 28.895.916 28.895.916 Vehicle
Jumlah 9.852.034.799 - - 28.895.916 9.880.930.715 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah 1.026.253.625 492.601.740 - - 1.518.855.365 Land
Kendaraan - 6.762.874 - - 6.762.874 Vehicle
Jumlah 1.026.253.625 499.364.614 - - 1.525.618.239 Total
Nilai Buku Bersih 8.825.781.174 8.355.312.476 Net Book Value
34
Page 225
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET HAK-GUNA (lanjutan) 10. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Perusahaan mengakui aset hak-guna untuk sewa atas The Company recognized right-of-use asset for the
tanah yang berlokasi di Gresik dari PT Ever Tekstindo, lease of land located in Gresik from
pesewa. Sewa tersebut pada awalnya memiliki PT Ever Tekstindo, the lessor. The lease was originally
jangka waktu 20 tahun dari 1 Desember 2021 hingga for 20 years period from December 1, 2021, to
1 Desember 2041, dan telah diubah berdasarkan Akta December 1, 2041, and has been amended based on
Perjanjian Perubahan Sewa Menyewa No. 13 tanggal the Deed of Lease Amendment Agreement No. 13
13 November 2025, sewa akan berakhir pada tanggal dated November 13, 2025, the lease will expire on
31 Desember 2026 (lihat Catatan 32). December 31, 2026 (see Note 32).
Beban penyusutan aset hak-guna dialokasikan pada Depreciation expense of right-of-use assets allocated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain to the statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 22) 543.341.291 492.601.740 (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi 7.377.681 6.762.874 expenses
Jumlah 550.718.972 499.364.614 Total
11. ASET LAIN-LAIN 11. OTHER ASSET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Lancar Current
Uang jaminan 1.000.000.000 - Security deposit
Tidak lancar Non-Current
Uang jaminan - 1.000.000.000 Security deposit
Jumlah 1.000.000.000 1.000.000.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan uang jaminan sewa atas tanah kepada represents security deposit for rental of land to
PT Ever Tekstindo, pihak ketiga (lihat Catatan 32). PT Ever Tekstindo, a third party (see Note 32).
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
2025 2024
CV Unit Clean Industry - 59.630.955 CV Unit Clean Industry
Tn. H. Aan Burhanudin - 50.910.500 Mr. H. Aan Burhanudin
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp50.000.000) 11.636.250 231.924.195 below Rp50,000,000)
Jumlah 11.636.250 342.465.650 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo - 579.016 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari - 72.573.436 1 - 30 days
31 - 60 hari - 40.256.766 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.246.850 50.320.835 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 8.389.400 178.735.597 More than 90 days
Jumlah 11.636.250 342.465.650 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company did
tidak memberikan jaminan terhadap masing-masing not provide a guarantees to each supplier for these
pemasok atas utang usaha. trade payables.
35
Page 226
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa profesional 217.040.994 151.660.564 Professional fees
Gaji 33.027.252 709.674.284 Salaries
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp50.000.000) 23.864.482 243.849.296 below Rp50,000,000)
Jumlah 273.932.728 1.105.184.144 Total
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT BFI Finance Indonesia Tbk 22.907.071 84.774.899 PT BFI Finance Indonesia Tbk
PT Astra Sedaya Finance - 138.560.789 PT Astra Sedaya Finance
PT BCA Finance - 23.431.023 PT BCA Finance
Jumlah 22.907.071 246.766.711 Total
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam waktu satu tahun: maturities:
PT BFI Finance Indonesia Tbk 22.907.071 61.867.825 PT BFI Finance Indonesia Tbk
PT Astra Sedaya Finance - 138.560.789 PT Astra Sedaya Finance
PT BCA Finance - 23.431.023 PT BCA Finance
Jumlah 22.907.071 223.859.637 Total
Utang pembiayaan konsumen, Consumer financing payables
setelah dikurangi bagian yang net of,
jatuh tempo dalam waktu current
satu tahun - 22.907.074 maturities
Pada tahun 2023, Perusahaan memperoleh pembiayaan In 2023, the Company obtained a multifinance loan
multiguna dari PT BFI Finance Indonesia Tbk dengan from PT BFI Finance Indonesia Tbk with agreement
perjanjian No. 6052300271. Jangka waktu perjanjian ini No. 6052300271. The term of this agreement is
adalah 3 (tiga) tahun dengan suku bunga tetap sebesar 3 (three) years with a fixed interest rate of
16,0004% per tahun. Utang pembiayaan konsumen ini 16.0004% per annum. This consumer finance payable
dijamin dengan 1 unit kendaraan, Hangcha Forklift CPCD is secured by 1 unit of vehicle, Hangcha Forklift CPCD
30-AG2, atas nama Perusahaan. 30-AG2, on behalf of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
telah memenuhi persyaratan atas utang pembiayaan has fulfilled the requirements on consumer
konsumen kepada PT BFI Finance Indonesia Tbk. financing payables to PT BFI Finance Indonesia Tbk.
Pada tahun 2023, Perusahaan memperoleh pembiayaan In 2023, the Company obtained a multifinance loan
multiguna dari PT Astra Sedaya Finance dengan from PT Astra Sedaya Finance with agreement
perjanjian No. 01400471002301123. Jangka waktu No. 01400471002301123. The term of this agreement
perjanjian ini adalah 3 (tiga) tahun dengan suku bunga is 3 (three) years with an effective interest rate of
efektif 17,84% per tahun. Utang pembiayaan konsumen 17.84% per annum. This consumer finance payable is
ini dijamin dengan 1 unit kendaraan, Honda Mobilio, atas secured by 1 unit of vehicle, Honda Mobilio, on behalf
nama Sisse Paloma, pihak ketiga. Utang pembiayaan of Sisse Paloma, a third party. The consumer financing
konsumen kepada PT Astra Sedaya Finance telah payable to PT Astra Sedaya Finance has been fully
dilunasi pada tanggal 22 Desember 2025. paid on December 22, 2025.
Pada tahun 2023, Perusahaan memperoleh pembiayaan In 2023, the Company obtained a multifinance loan
multiguna dari PT Astra Sedaya Finance dengan from PT Astra Sedaya Finance with agreement
perjanjian No. 01400471002301190. Jangka waktu No. 01400471002301190. The term of this agreement
perjanjian ini adalah 3 (tiga) tahun dengan suku bunga is 3 (three) years with an effective interest rate of
efektif 17,83% per tahun. Utang pembiayaan konsumen 17.83% per annum. This consumer finance payable is
ini dijamin dengan 1 unit kendaraan, Nissan X-trail T.2.0 secured by 1 unit of vehicle, Nissan X-trail T.2.0 CVT
CVT New, atas nama PT Panjimas Textile, pihak ketiga. New, on behalf of PT Panjimas Textile, a third party.
Utang pembiayaan konsumen kepada PT Astra Sedaya The consumer financing payable to PT Astra Sedaya
Finance telah dilunasi pada tanggal 22 Desember 2025. Finance has been fully paid on December 22, 2025.
36
Page 227
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
Pada tahun 2022, Perusahaan memperoleh pembiayaan In 2022, the Company obtained a multifinance
multiguna dari PT BCA Finance dengan perjanjian loan from PT BCA Finance with agreement
No. 9488002324-001. Jangka waktu perjanjian ini adalah No. 9488002324-001. The term of this agreement is
3 (tiga) tahun dengan suku bunga efektif 5,92% per tahun. 3 (three) years with an effective interest rate of
Utang pembiayaan konsumen ini dijamin dengan 1 unit 5.92% per annum. This consumer finance payable is
kendaraan, Daihatsu Gran Max 1.5 D PS, atas nama secured by 1 unit of vehicle, Daihatsu Gran Max 1.5 D
Perusahaan. Utang pembiayaan konsumen kepada PS, on behalf of the Company. The consumer
PT BCA Finance telah dilunasi pada tanggal 22 Mei 2025. financing payable to PT BCA Finance has been fully
paid on May 22, 2025.
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa 484.252.191 8.592.373.911 Lease liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam waktu satu tahun 484.252.191 595.837.234 maturities
Liabilitas sewa, setelah Lease liabilities,
dikurangi bagian yang jatuh net of
tempo dalam waktu satu tahun - 7.996.536.677 current maturities
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movements in the lease liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 8.592.373.911 7.819.393.209 Beginning balance
Penambahan bunga (Catatan 25) 605.277.374 720.130.062 Accretion of interest (Note 25)
Modifikasi sewa (6.992.799.094 ) - Lease modification
Pembayaran (1.720.600.000 ) (39.600.000 ) Repayments
Penambahan - 92.450.640 Addition
Saldo akhir 484.252.191 8.592.373.911 Ending balance
Analisis jatuh tempo pembayaran sewa yang tidak The maturity analysis of undiscounted lease payments
didiskontokan adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 561.100.000 602.106.121 Less than one year
Satu sampai dua tahun - 992.900.000 One year up to two years
Lebih dari dua tahun - 13.300.000.000 More than two years
Jumlah 561.100.000 14.895.006.121 Total
Biaya keuangan mendatang (76.847.809 ) (6.302.632.210 ) Future finance charges
Seperti yang dilaporkan 484.252.191 8.592.373.911 As reported
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement Letter
No. 01/KLINKO/2021 tanggal 25 November 2021 dengan No. 01/KLINKO/2021 dated November 25, 2021 with
PT Ever Tekstindo, pihak berelasi, Perusahaan PT Ever Tekstindo, a related party, the Company
menyewa tanah yang terletak di Gresik dengan leased a land located in Gresik with a lease period of
jangka waktu sewa 20 (dua puluh) tahun dimulai sejak 20 (twenty) years starting from December 1, 2021 to
tanggal 1 Desember 2021 hingga 1 Desember 2041, dan December 1, 2041, and has been amended based on
telah diubah berdasarkan Akta Perjanjian Perubahan the Deed of Lease Amendment Agreement No. 13
Sewa Menyewa No. 13 tanggal 13 November 2025 oleh dated November 13, 2025 of Yudi Pratama Tarmanto,
Yudi Pratama Tarmanto, S.H., M.Kn., sewa akan berakhir S.H., M.Kn., the lease will expire on
pada tanggal 31 Desember 2026 (lihat Catatan 32). December 31, 2026 (see Note 32).
Selain itu, berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Jual dan In addition, based on the Sale and Leaseback
Sewa Balik No. 01400471002405042 tanggal Financing Agreement No. 01400471002405042 dated
31 Januari 2024, dengan PT Astra Sedaya Finance, January 31, 2024, with PT Astra Sedaya Finance, the
Perusahaan melakukan transaksi jual dan sewa balik Company has sale and leaseback transaction in the
berupa kendaraan. Jangka waktu perjanjian ini adalah form of vehicle. The term of this agreement is
3 (tiga) tahun dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 3 (three) years with an effective interest rate of
18,16% per tahun. 18.16% per annum.
37
Page 228
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 16. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan recorded the estimated liabilities for employee benefits
berdasarkan perhitungan laporan aktuaria KKA Riana dan based on the actuarial reports of KKA Riana dan
Rekan masing-masing pada tanggal 13 Maret 2026 dan Rekan dated March 13, 2026 and March 11, 2025,
11 Maret 2025, menggunakan metode “Projected Unit respectively, using “Projected Unit Credit” method with
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: the following assumptions:
2025 2024
Usia pensiun 55 tahun / years 55 tahun / years Retirement age
(karyawan kantor / (karyawan kantor /
office employee) office employee)
50 tahun / years 50 tahun / years
(pegawai lapangan / (pegawai lapangan /
field employee) field employee)
Tingkat kenaikan gaji 4% per tahun / 4% per tahun / Salary increase rate
per annum per annum
Tingkat diskonto 6,5% per tahun / 7% per tahun / Discount rate
per annum per annum
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 10% sampai usia 10% sampai usia Resignation rate
30 tahun kemudian 30 tahun kemudian
menurun linear menurun linear
sampai menjadi sampai menjadi
0% di usia pensiun 0% di usia pensiun
normal / normal /
10% at age 10% at age
30 years then 30 years then
decrease linearly to decrease linearly to
0% at normal 0% at normal
retirement age retirement age
Rincian beban (pendapatan) imbalan kerja karyawan The details of employee benefits expense (income)
yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 35.069.558 52.027.356 Current service cost
Beban bunga 10.731.062 15.670.613 Interest cost
Beban jasa lalu (233.429.885 ) - Past service cost
Jumlah (187.629.265 ) 67.697.969 Total
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss) due to
atas perubahan changes in
asumsi keuangan 1.483.525 (2.297.816 ) financial assumptions
Keuntungan aktuarial Actuarial gain due to
atas penyesuaian pengalaman (26.758.575 ) (64.593.248 ) experience adjustments
Jumlah (25.275.050 ) (66.891.064 ) Total
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The movements in the estimated liabilities for
yang diakui dalam laporan posisi keuangan adalah employee benefits in the statement of financial position
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 242.602.463 241.795.558 Beginning balance
Beban (pendapatan) imbalan Employee benefits
kerja karyawan (Catatan 24) (187.629.265 ) 67.697.969 expense (income) (Note 24)
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan (25.275.050 ) (66.891.064 ) employee benefits
Saldo akhir 29.698.148 242.602.463 Ending balance
38
Page 229
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 16. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan pasti The sensitivity analysis of the overall defined benefit
terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar adalah liability to changes in the weighted principal
sebagai berikut: assumptions is as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.883.019) 3.242.281 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 3.542.542 (3.178.778 ) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (4.298.573) 4.703.121 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 5.850.837 (5.466.114 ) Salary growth rate
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 4.027.775 - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai - 67.912.322 Value-Added Tax
Jumlah 4.027.775 67.912.322 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 273.239.332 84.024.556 Article 4(2)
Pasal 21 - 25.360.370 Article 21
Pasal 23 49.259.049 12.024.981 Article 23
Pasal 29 Article 29
Tahun 2023 - 216.829.801 Year 2023
Pajak Pertambahan Nilai 3.634.374 - Value-Added Tax
Surat Tagihan Pajak 13.011.778 - Tax Collection Notice
Jumlah 339.144.533 338.239.708 Total
39
Page 230
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between losses before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan based on the statement of profit or loss and other
komprehensif lain dan taksiran rugi fiskal untuk comprehensive income and the fiscal losses for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 is as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum Losses before
pajak penghasilan income tax per
menurut laporan laba rugi statement of
dan penghasilan profit or loss and
komprehensif lain (4.194.462.080 ) (648.574.122 ) other comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa 605.277.374 720.130.062 lease liabilities
Penyusutan Depreciation of
aset hak-guna 550.718.972 499.364.614 right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 162.338.651 41.584.442 trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan 40.489.517 - inventories
Beban sewa (957.377.681 ) (956.762.874 ) Rental expenses
Beban (pendapatan) Employee benefits
imbalan kerja karyawan (187.629.265 ) 67.697.969 expense (income)
Penyusutan aset tetap (160.686.290 ) (466.820.652 ) Depreciation of fixed assets
Pemulihan atas penyisihan Recovery of allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha (36.810.518 ) (78.229.235 ) trade receivables
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 109.007.684 4.478.767 expenses
Penghasilan yang telah Income subjected
dikenakan pajak final - (12.909 ) to final tax
Taksiran rugi fiskal (4.069.133.636 ) (817.143.938 ) Estimated fiscal losses
Rugi fiskal: Fiscal loss:
Tahun 2024 (817.143.938 ) - Year 2024
Akumulasi rugi fiskal (4.886.277.574 ) (817.143.938 ) Accumulated fiscal losses
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Beban Pajak
Manfaat (Beban) Penghasilan
Pajak Penghasilan Tangguhan yang
Tangguhan yang Dibebankan pada
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) pada Komprehensif Lain /
Laba Rugi / Deferred Income Tax
Deferred Income Tax Expense Charged to
Benefit (Expense) Other
Saldo Awal / Credited (Charged) to Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Piutang usaha 9.148.577 27.616.189 - 36.764.766 Trade receivables
Persediaan 18.669.104 8.907.694 - 27.576.798 Inventories
Aset tetap (163.668.973 ) (35.350.983) - (199.019.956 ) Fixed assets
Sewa 52.153.516 (124.212.804) - (72.059.288 ) Leases
Imbalan kerja karyawan 53.372.542 (41.278.438) (5.560.511) 6.533.593 Employee benefits
Jumlah (30.325.234) (164.318.342) (5.560.511) (200.204.087 ) Total
40
Page 231
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
2024
Manfaat (Beban) Beban Pajak
Pajak Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Tangguhan yang
Dikreditkan Dibebankan pada
(Dibebankan) pada Penghasilan
Laba Rugi / Komprehensif Lain /
Deferred Income Tax Deferred Income Tax
Benefit (Expense) Expense Charged to
Saldo Awal / Credited (Charged) to Other Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Piutang usaha 17.210.432 (8.061.855) - 9.148.577 Trade receivables
Persediaan 18.669.104 - - 18.669.104 Inventories
Aset tetap - (163.668.973) - (163.668.973 ) Fixed assets
Sewa (221.405.352) 273.558.868 - 52.153.516 Leases
Imbalan kerja karyawan 53.195.023 14.893.553 (14.716.034) 53.372.542 Employee benefits
Jumlah (132.330.793) 116.721.593 (14.716.034) (30.325.234 ) Total
Perusahaan tidak menghitung pajak tangguhan atas The Company did not calculate deferred tax on
rugi fiskal yang belum digunakan karena manajemen unused fiscal losses since the management
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan atas rugi believes that deferred tax asset on unused fiscal
fiskal yang belum digunakan tidak dapat terpulihkan losses will not be recoverable in future years.
di masa mendatang.
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letters
Perusahaan menerima beberapa surat ketetapan The Company received several tax assessment
pajak berupa Surat Tagihan Pajak dari Direktorat letters in the form of Tax Collection Notice from
Jenderal Pajak terkait Surat Pemberitahuan Masa Directorate General of Taxes relating to income
pajak penghasilan Pasal 21 dan 23 periode taxes Articles 21 and 23 for the assessment period
ketetapan dari Januari sampai Desember 2023. from January 2023 to December 2023. As of
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah kurang December 31, 2025, the Company’s total
bayar Perusahaan, termasuk denda, sebesar underpayment, including penalty, amounted to
Rp13.011.778. Rp13,011,778.
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan masing-masing The composition of shareholders and their respective
persentase kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2025 percentage of ownership as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Shares Kepemilikan /
Issued and Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Samico Capital PT Samico Capital
Utama Mulia 857.254.398 65,56% 8.572.543.980 Utama Mulia
PT Widjaja Berkat PT Widjaja Berkat
Gemilang 255.481.802 19,54% 2.554.818.020 Gemilang
PT Digital Praja Makayasa 71.624.800 5,48% 716.248.000 PT Digital Praja Makayasa
Rasini 2.261.588 0,17% 22.615.880 Rasini
Masyarakat (masing- Public (each
masing di bawah 5%) 120.907.742 9,25% 1.209.077.420 below 5%)
Jumlah 1.307.530.330 100,00% 13.075.303.300 Total
41
Page 232
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Shares Kepemilikan /
Issued and Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
Anggun Satriya Supanji 832.000.000 63,63% 8.320.000.000 Anggun Satriya Supanji
Sisse Paloma 208.000.000 15,91% 2.080.000.000 Sisse Paloma
Masyarakat (masing- Public (each
masing di bawah 5%) 267.530.330 20,46% 2.675.303.300 below 5%)
Jumlah 1.307.530.330 100,00% 13.075.303.300 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat anggota As of December 31, 2025, there was a member of the
Direksi yang memiliki saham Perusahaan yaitu Rasini. Board of Directors who held the Company’s shares,
namely Rasini.
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat anggota As of December 31, 2024, there were members of the
Direksi yang memiliki saham Perusahaan yaitu Board of Directors who held the Company’s shares,
Anggun Satriya Supanji dan Sisse Paloma. namely Anggun Satriya Supanji and Sisse Paloma.
Pada tanggal 12 Februari 2025, PT Samico Capital Utama On February 12, 2025, PT Samico Capital Utama Mulia
Mulia (“SCUM”) telah melakukan pengambilalihan atas (“SCUM”) acquired controlling shares of the Company
saham pengendali Perusahaan dari from Anggun Satriya Supanji, consisting of
Anggun Satriya Supanji, sejumlah 784.518.198 saham 784,518,198 shares or equivalent to 60% of the total
atau setara dengan 60% dari jumlah saham yang issued shares of the Company at a price of
ditempatkan Perusahaan pada harga Rp31 per saham, Rp31 per share, as published in the Announcement of
sebagaimana dimuat dalam Pengumuman Acquisition of a Public Company dated
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka tanggal February 13, 2025. This acquisition was stated in the
13 Februari 2025. Pengambilalihan ini telah dituangkan Deed of Sale and Purchase of Shares No. 12 dated
dalam Akta Jual Beli Saham No. 12 tanggal February 12, 2025 by notary Rini Yulianti, S.H.
12 Februari 2025 oleh notaris Rini Yulianti, S.H.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 13 tanggal Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares
12 Februari 2025 oleh notaris Rini Yulianti, S.H., No. 13 dated February 12, 2025 by notary
Anggun Satriya Supanji telah mengalihkan Rini Yulianti, S.H., Anggun Satriya Supanji
47.481.802 saham miliknya kepada transferred 47,481,802 of his shares to
PT Widjaja Berkat Gemilang (“WBG”). PT Widjaja Berkat Gemilang (“WBG”).
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 14 tanggal Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares
12 Februari 2025 oleh notaris Rini Yulianti, S.H., No. 14 dated February 12, 2025 by notary
Sisse Paloma telah mengalihkan 208.000.000 saham Rini Yulianti, S.H., Sisse Paloma transferred
miliknya kepada WBG. 208,000,000 of her shares to WBG.
Sebagai pemenuhan ketentuan Pasal 13 POJK In fulfillment of the provisions of Article 13 of POJK
No. 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan No. 9/POJK.04/2018 concerning Acquisition of Public
Perusahaan Terbuka, SCUM telah menyelesaikan Companies, SCUM completed the Mandatory Tender
Penawaran Tender Wajib (“MTO”) pada tanggal Offer (“MTO”) on May 28, 2025. The MTO was
28 Mei 2025. MTO tersebut dilakukan atas saham conducted for the Company's shares held by the
Perusahaan yang dimiliki oleh publik, dengan jumlah public, with a maximum of 267,530,330 shares at an
sebanyak-banyaknya 267.530.330 saham dengan harga offering price of Rp169 per share. As a result, SCUM
penawaran sebesar Rp169 per saham. Hasilnya, SCUM acquired an additional 72,736,200 shares of the
mendapatkan tambahan 72.736.200 saham Perusahaan Company or equivalent to 5.56% of the Company's
atau setara dengan 5,56% dari modal ditempatkan dan issued and paid-up capital. These additional shares
disetor Perusahaan. Saham tambahan tersebut increased SCUM's total ownership in the Company to
meningkatkan total kepemilikan SCUM atas Perusahaan 65.56%.
menjadi 65,56%.
42
Page 233
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal Based on Notarial Deed No. 07 dated August 21, 2025,
21 Agustus 2025 oleh Dr. Susanti, S.H., M.Kn., of Dr. Susanti, S.H., M.Kn., in connection with the
sehubungan dengan pengkinian data Perusahaan pada update of the Company’s data in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta Human Rights of the Republic of Indonesia, and taking
memperhatikan komposisi kepemilikan saham into account the composition of the Company's share
Perusahaan per tanggal 15 Agustus 2025 dari surat Biro ownership as of August 15, 2025 as stated in the letter
Administrasi Efek Perusahaan PT Adimitra Jasa Korpora from the Securities Administration Bureau of
No. OPR-1494/AJK/082025 tanggal 15 Agustus 2025, PT Adimitra Jasa Korpora No. OPR-1494/AJK/082025
yang menyatakan bahwa susunan pemegang saham dated August 15, 2025, which states that the
Perusahaan per tanggal 15 Agustus 2025 yaitu composition of the Company's shareholders as of
PT Samico Capital Utama Mulia sebanyak August 15, 2025 were PT Samico Capital Utama Mulia
857.254.398 saham, PT Widjaja Berkat Gemilang with a total number of 857,254,398 shares,
sebanyak 255.481.802 saham, PT Digital Praja Makayasa PT Widjaja Berkat Gemilang with a total number of
sebanyak 71.724.800 saham dan masyarakat sebanyak 255,481,802 shares, PT Digital Praja Makayasa with a
123.069.330 saham. Perubahan tersebut telah diterima total number of 71,724,800 shares, and the public with
dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan a total number of 123,069,330 shares. This
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment was accepted and recorded in the Legal
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Entity Administration System database by the Ministry
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0327546 tanggal of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
21 Agustus 2025. on its Notification Acceptance Letter No. AHU-
AH.01.09-0327546 dated August 21, 2025.
Berdasarkan surat No. OPR-0561/AJK/032026 tanggal Based on letter No. OPR-0561/AJK/032026 dated
11 Maret 2026 dari PT Adimitra Jasa Korpora, komposisi March 11, 2026 from PT Adimitra Jasa Korpora, the
kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal composition of the Company's share ownership as of
31 Desember 2025 yaitu PT Samico Capital Utama Mulia December 31, 2025 were PT Samico Capital Utama
sebanyak 857.254.398 saham, PT Widjaja Berkat Mulia with a total number of 857,254,398 shares,
Gemilang sebanyak 255.481.802 saham, PT Widjaja Berkat Gemilang with a total number of
PT Digital Praja Makayasa sebanyak 71.624.800 saham 255,481,802 shares, PT Digital Praja Makayasa with a
dan masyarakat sebanyak 123.169.330 saham. total number of 71,624,800 shares, and public with a
total number of 123,169,330 shares.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi to support its business and to maximize shareholders’
pemegang saham. value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in line with the changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital structure,
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan the Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan shareholders, return of capital to shareholders or issue
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan new shares.
saham baru.
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio pengungkit The Company’s policy is to maintain a gearing ratio
dalam kisaran dari perusahaan terkemuka dalam industri within the range of gearing ratios of the leading
untuk mengamankan pendanaan terhadap biaya yang companies in the industry in order to secure funds at a
rasional. reasonable cost.
Perusahaan mengawasi modal dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratio
rasio pengungkit dengan membagi utang bersih dengan by dividing net debt with the total capital.
jumlah modal.
Utang bersih dihitung sebagai utang usaha - pihak ketiga, Net debt is calculated as trade payables - third parties,
utang lain-lain - pihak ketiga, beban masih harus dibayar, other payables - third parties, accrued expenses,
utang pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa consumer financing payables and lease liabilities less
dikurangi kas dan bank. Jumlah modal dihitung sebagai cash on hand and in banks. The total capital is
ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan posisi calculated as equity as shown in the statement of
keuangan . financial position.
43
Page 234
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 892.993.296 10.609.891.123 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 49.860.565 44.193.619 Less cash on hand and in banks
Utang bersih 843.132.731 10.565.697.504 Net debt
Jumlah ekuitas 29.016.977.189 33.356.043.072 Total equity
Rasio pengungkit 0,03 0,32 Gearing ratio
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penawaran umum perdana 20.700.000.000 20.700.000.000 Initial public offering
Sebelum penawaran umum Before initial public
perdana 3.375.000.000 3.375.000.000 offering
Pelaksanaan waran Seri I 2.729.700 2.729.700 Exercise of Series I warrants
Biaya emisi saham (3.187.800.000) (3.187.800.000) Stock issuance costs
Jumlah 20.889.929.700 20.889.929.700 Total
20. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 20. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Undang-undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia The Limited Liability Company Law of the Republic of
No. 40/2007, yang dikeluarkan di bulan Agustus 2007, Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007,
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba requires the establishment of a general reserve from
bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang net income amounting to at least 20% of a company’s
ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum ini issued and paid-up capital. This general reserve is
disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada laporan presented as appropriated retained earnings in the
posisi keuangan. Tidak ada batasan waktu untuk statement of financial position. There is no time limit on
membentuk cadangan tersebut. the establishment of the reserve.
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal Based on the Notarial Deed No. 15 dated
15 Maret 2022 oleh Rini Yulianti S.H., para pemegang March 15, 2022 of Rini Yulianti, S.H., the shareholders
saham telah menyetujui tentang penentuan dan approved the determination and the approval for use of
persetujuan atas penggunaan keuntungan yang diperoleh the Company’s profit for the year 2021, wherein a total
Perusahaan dalam tahun 2021, yaitu sebesar amount of Rp100,000,000 is determined as reserve
Rp100.000.000 ditetapkan sebagai dana cadangan. fund.
21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2025 2024
Lokal 5.631.076.271 16.497.537.551 Local
Ekspor 2.289.746.105 2.616.164.843 Export
Jumlah 7.920.822.376 19.113.702.394 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, penjualan dari pihak sales from certain parties with cumulative sales value
tertentu dengan nilai penjualan kumulatif yang melebihi exceeding 10% of the net sales are as follows:
10% dari penjualan bersih adalah sebagai berikut:
44
Page 235
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENJUALAN BERSIH (lanjutan) 21. NET SALES (continued)
2025 2024
Cemerlang Raya Sdn. Bhd. 1.506.809.110 - Cemerlang Raya Sdn. Bhd.
Persentase terhadap Percentage to
penjualan bersih 19,02% - net sales
PT Duta Sentosa Yasa 1.403.218.440 - PT Duta Sentosa Yasa
Persentase terhadap Percentage to
penjualan bersih 17,72% - net sales
PT Panjimas Textile 1.137.497.694 - PT Panjimas Textile
Persentase terhadap Percentage to
penjualan bersih 14,36% - net sales
PT Benli Indonesia - 6.268.010.405 PT Benli Indonesia
Persentase terhadap Percentage to
penjualan bersih - 32,79% net sales
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of goods sold are as follows:
2025 2024
Bahan baku: Raw materials:
Persediaan awal 1.093.770.806 622.676.550 Beginning balance
Pembelian 3.146.092.520 12.303.388.560 Purchases
Persediaan bahan baku Raw materials
siap diolah 4.239.863.326 12.926.065.110 ready to be processed
Persediaan akhir (Catatan 6) (3.095.105.932) (1.093.770.806) Ending balance (Note 6)
Bahan baku terpakai (Catatan 6) 1.144.757.394 11.832.294.304 Raw material usage (Note 6)
Biaya pabrikasi Factory overhead cost
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 1.601.955.275 1.280.843.485 (Note 9)
Gaji 725.111.621 805.150.279 Salaries
Penyusutan Depreciation of
aset hak-guna (Catatan 10) 543.341.291 492.601.740 right-of-use assets (Note 10)
Suku cadang 42.205.553 22.163.500 Spare parts
Utilitas 34.517.911 36.057.206 Utilities
Lain-lain 49.833.966 176.226.831 Others
Biaya produksi 4.141.723.011 14.645.337.345 Production cost
Barang jadi: Finished goods:
Persediaan awal 1.929.966.482 1.312.811.635 Beginning balance
Persediaan akhir (Catatan 6) (134.714.222) (1.929.966.482) Ending balance (Note 6)
Barang kemasan: Packaging materials:
Persediaan awal 746.666.787 290.237.157 Beginning balance
Persediaan akhir (Catatan 6) (99.580.751) (746.666.787) Ending balance (Note 6)
Barang dalam proses Work in process
Persediaan awal 2.409.250.314 1.956.453.443 Beginning balance
Persediaan akhir (Catatan 6) (623.602.335) (2.409.250.314) Ending balance (Note 6)
Jumlah 8.369.709.286 13.118.955.997 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembelian dari pihak purchases from a particular party with cumulative
tertentu dengan nilai pembelian kumulatif yang melebihi purchase value exceeding 10% of the net sales is as
10% dari penjualan bersih adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
PT Panjimas Textile 3.104.812.438 8.828.357.083 PT Panjimas Textile
Persentase terhadap Percentage to
penjualan bersih 39,19% 46,19% net sales
45
Page 236
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
2025 2024
Angkut 304.842.396 805.821.095 Freight
Iklan dan promosi 235.515.323 755.857.904 Advertising and promotions
Transportasi 45.486.674 71.025.630 Transportation
Sampel 43.504.340 39.198.951 Samples
Komisi 4.461.595 27.607.892 Commission
Jumlah 633.810.328 1.699.511.472 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1.259.570.166 2.714.160.925 Salaries and allowances
Jasa profesional 669.225.108 350.359.154 Professional fees
Perjalanan dinas 139.384.636 220.518.403 Traveling
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 117.521.459 163.941.518 (Note 9)
Iuran dan retribusi 100.179.333 75.530.000 Fees and levies
Pajak 82.141.227 113.204.578 Tax
Beban (pendapatan) imbalan Employee benefits expense
kerja karyawan (Catatan 16) (187.629.265) 67.697.969 (income) (Note 16)
Sewa - 73.291.333 Rent
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp50.000.000) 96.037.310 220.051.561 below Rp50,000,000)
Jumlah 2.276.429.974 3.998.755.441 Total
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa Interest on lease liabilities
(Catatan 15) 605.277.374 720.130.062 (Note 15)
Bunga atas utang Interest on consumer
pembiayaan konsumen 22.288.098 57.029.833 financing payables
Bunga atas utang Interest on other financial
lembaga keuangan lainnya - 21.000.000 institution loan
Denda atas utang pembiayaan Fines on consumer financing
konsumen - 4.493.173 payables
Jumlah 627.565.472 802.653.068 Total
26. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
2025 2024
Pemulihan atas penyisihan Recovery of allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha (Catatan 5) 36.810.518 78.229.235 trade receivables (Note 5)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 5) (162.338.651) (41.584.442 ) trade receivables (Note 5)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (Catatan 6) (40.489.517) - inventories (Note 6)
Kerugian selisih kurs (10.783.082) (96.207.981 ) Losses on foreign exchange
Lain-lain - bersih (30.968.664 ) (82.850.259 ) Others - net
Bersih (207.769.396 ) (142.413.447 ) Net
46
Page 237
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. RUGI PER SAHAM 27. LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi bersih per saham dasar dan dilusian The calculation of basic and diluted loss per share is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rugi bersih tahun berjalan (4.358.780.422) (531.852.529 ) Net losses for the year
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham 1.307.530.330 1.307.530.330 number of shares
Rugi per Saham Basic and Diluted
Dasar dan Dilusian (3,33 ) (0,41 ) Loss per Share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham biasa The Company has no outstanding dilutive potential
yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2025 dan ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
28. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI 28. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat hubungan, saldo akun dan transaksi dengan pihak- The nature relationship, account balances and
pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Sifat Saldo Akun dan Transaksi /
Pihak-Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Nature of Account Balances and
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Ever Tekstindo *) Kesamaan pemegang saham / Aset lain-lain dan liabilitas sewa /
Similar shareholder Other asset and lease liabilities
PT Panjimas Textile *) Kesamaan pemegang saham / Uang muka pembelian bahan baku,
Similar shareholder uang muka pembelian mesin dan
pembelian /
Advances for purchase of raw
materials, advances for purchase of
machineries and purchases
Dewan Komisaris dan Direksi / Personil manajemen kunci / Gaji dan tunjangan /
Boards of Commissioners and Directors Key management personnel Salaries and allowances
*) Sejak tanggal 9 September 2025, PT Ever Tekstindo dan *) Since September 9, 2025, PT Ever Tekstindo and
PT Panjimas Textile sudah tidak menjadi pihak berelasi. PT Panjimas Textile are no longer related parties.
Saldo dari transaksi-transaksi dengan pihak-pihak The balances of transactions with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Aset Assets
Uang muka pembelian Advances for purchase of
bahan baku raw materials
PT Panjimas Textile - 9.389.760.722 PT Panjimas Textile
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Aset - 21,04% Total Assets
Uang muka pembelian Advances for purchase of
mesin machineries
PT Panjimas Textile - 2.000.000.000 PT Panjimas Textile
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Aset - 4,48% Total Assets
Aset lain-lain Other asset
PT Ever Tekstindo - 1.000.000.000 PT Ever Tekstindo
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Aset - 2,24% Total Assets
47
Page 238
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI 28. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES (continued)
2025 2024
Liabilitas Liabilities
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Ever Tekstindo - 8.526.378.793 PT Ever Tekstindo
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Liabilitas - 75,58% Total Liabilities
Pembelian Purchases
PT Panjimas Textile - 8.828.357.083 PT Panjimas Textile
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Pembelian - 71,76% Total Purchases
Jumlah gaji dan kompensasi yang dibayarkan kepada Total salaries and compensation paid to the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun Commissioners and Directors of the Company for the
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 275.500.000 384.000.000 Salaries and allowances
Pengungkapan bahwa transaksi pihak berelasi dilakukan Disclosures that related party transactions were made
dengan persyaratan yang setara dengan yang berlaku on terms equivalent to those that prevail in arm’s
dalam transaksi wajar dilakukan hanya jika persyaratan length transactions are made only if such terms can be
tersebut dapat dibuktikan. substantiated.
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and Iiabilities approximate
wajarnya, sebagai berikut: their fair values, as follows:
- Kas dan bank dan piutang usaha - pihak ketiga - Cash on hand and in banks and trade receivables -
third parties
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam AII of the above financial assets are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat aset 12 months, thus the carrying amounts of the financial
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. assets approximate their fair values.
- Aset lain-lain - Other asset
Aset lain-lain dicatat pada biaya perolehan karena Other asset is recorded at cost since the fair value
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. cannot be measured reliably.
- Utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak - Trade payables - third parties, other payables -
ketiga dan beban masih harus dibayar third parties and accrued expenses
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial liabilities are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat liabilitas 12 months, thus the carrying amounts of the financial
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. liabilities approximate their fair values.
- Utang pembiayaan konsumen - Consumer financing payables
Nilai wajar utang pembiayaan konsumen diestimasi The fair value of consumer financing payables are
dengan mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas estimated as the present value of all future cash
masa depan dengan menggunakan suku bunga flows discounted using effective interest rate.
efektif.
- Liabilitas sewa - Lease liabilities
Nilai wajar liabilitas sewa diestimasi dengan The fair value of lease liabilities are estimated as the
mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas masa present value of all future cash flows discounted
depan dengan menggunakan kenaikan suku bunga using incremental borrowing rate.
pinjaman.
48
Page 239
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Perusahaan memiliki risiko kredit dan risiko likuiditas yang The Company is exposed to credit risk and liquidity risk
timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen secara arising in the normal course of business. The
berkesinambungan memantau proses manajemen management continually monitors the Company’s risk
risiko Perusahaan untuk memastikan tercapainya management process to ensure the appropriate
keseimbangan yang memadai antara risiko dan balance between risk and control is achieved. Risk
pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen risiko management policies and systems are reviewed
ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan regularly to reflect changes in market conditions and
perubahan kondisi pasar dan aktivitas Perusahaan. the Company’s activities.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that the counterparty will not
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan meet its obligations under a financial instrument or
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan customer contract, leading to a financial loss. The
kerugian keuangan. Tujuan Perusahaan adalah Company’s objective is to seek continuous
untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang revenue growth while minimizing losses incurred
berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang due to increased credit risk exposure.
timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit.
Perusahaan melakukan transaksi penjualan hanya The Company trades only with recognized and
dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan creditworthy third parties. It is the Company’s policy
terpercaya. Kebijakan Perusahaan mengatur bahwa that all customers who wish to trade on credit terms
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi are subject to credit verification procedures. In
penjualan secara kredit harus melalui proses addition, receivable balances are monitored on an
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau ongoing basis with the objective that the
secara terus menerus dengan tujuan untuk Company’s exposure to bad debts is not significant.
memastikan bahwa eksposur Perusahaan terhadap
risiko kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset represented by the carrying amount of each class
keuangan di dalam laporan posisi keuangan. of financial assets in the statement of financial
Perusahaan tidak memiliki jaminan secara khusus position. The Company does not hold any collateral
atas aset keuangan tersebut. as security.
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan Cash in banks are placed with reputable financial
yang resmi dan memiliki reputasi baik. institutions.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan quality per class of financial assets based on the
penilaian Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s rating is as follows:
2025
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo dan tidak Jatuh tempo dan tempo
mengalami tidak mengalami dan mengalami
penurunan nilai / penurunan nilai / penurunan nilai /
Neither past due Past due but not Past due and Pencadangan / Jumlah /
nor impaired impaired impaired Allowance Total
Kas di bank 31.934.565 - - - 31.934.565 Cash in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 710.687.385 1.302.112.514 167.112.575 (167.112.575 ) 2.012.799.899 third parties
Aset lain-lain 1.000.000.000 - - - 1.000.000.000 Other asset
Jumlah 1.742.621.950 1.302.112.514 167.112.575 (167.112.575 ) 3.044.734.464 Total
49
Page 240
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
2024
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo dan tidak Jatuh tempo dan tempo
mengalami tidak mengalami dan mengalami
penurunan nilai / penurunan nilai / penurunan nilai /
Neither past due Past due but not Past due and Pencadangan / Jumlah /
nor impaired impaired impaired Allowance Total
Kas di bank 23.461.619 - - - 23.461.619 Cash in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 428.872.387 448.248.683 41.584.442 (41.584.442 ) 877.121.070 third parties
Aset lain-lain 1.000.000.000 - - - 1.000.000.000 Other asset
Jumlah 1.452.334.006 448.248.683 41.584.442 (41.584.442 ) 1.900.582.689 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas encounter difficulty in meeting financial obligations
keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur due to shortage of funds. The Company’s exposure
Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya to liquidity risk arises primarily from mismatch of the
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara maturities of financial assets and liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas keuangan As of December 31, 2025, the undiscounted
Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual contractual payments of the Company’s financial
yang tidak didiskontokan memiliki profil jatuh tempo liabilities have maturity profile of less than one year.
kurang dari satu tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024, liabilitas keuangan As of December 31, 2024, the undiscounted
Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual contractual payments of the Company’s financial
yang tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: liabilities have maturity profile as follows:
2024
Biaya
keuangan
Kurang dari Lebih dari mendatang / Seperti
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / Future yang
Less than 2 tahun / More than Jumlah / finance dilaporkan /
1 year 1 to 2 years 2 years Total charges As reported
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 342.465.650 - - 342.465.650 - 342.465.650 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 323.100.707 - - 323.100.707 - 323.100.707 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 1.105.184.144 - - 1.105.184.144 - 1.105.184.144 expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 248.207.000 23.676.000 - 271.883.000 (25.116.289 ) 246.766.711 payables
Liabilitas sewa 602.106.121 992.900.000 13.300.000.000 14.895.006.121 (6.302.632.210 ) 8.592.373.911 Lease liabilities
Jumlah 2.621.063.622 1.016.576.000 13.300.000.000 16.937.639.622 (6.327.748.499 ) 10.609.891.123 Total
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENTS
Perusahaan melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Company reports segments under PSAK 108,
PSAK 108, “Segmen Operasi”, berdasarkan divisi-divisi “Operating Segments”, based on its operating
operasi, sebagai berikut: divisions, as follows:
1. Lokal 1. Local
2. Ekspor 2. Export
50
Page 241
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENTS (continued)
2025
Lokal / Ekspor / Jumlah /
Local Export Total
LAPORAN STATEMENT OF
LABA RUGI DAN PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Penjualan bersih 5.631.076.271 2.289.746.105 7.920.822.376 Net sales
Beban pokok penjualan (5.950.199.249 ) (2.419.510.037 ) (8.369.709.286 ) Cost of goods sold
Rugi kotor (319.122.978 ) (129.763.932 ) (448.886.910 ) Gross losses
Beban penjualan (450.588.857 ) (183.221.471 ) (633.810.328 ) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (1.616.265.282 ) (660.164.692 ) (2.276.429.974 ) administrative expenses
Rugi usaha (2.385.977.117 ) (973.150.095 ) (3.359.127.212 ) Losses from operations
Beban keuangan (627.565.472 ) Finance costs
Beban lain-lain - bersih (207.769.396 ) Other expenses - net
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan (4.194.462.080 ) income tax
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 2.012.799.899 - 2.012.799.899 Segment assets
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 28.536.363.276 assets
Jumlah Aset 30.549.163.175 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 1.532.185.986 liabilities
2024
Lokal / Ekspor / Jumlah /
Local Export Total
LAPORAN STATEMENT OF
LABA RUGI DAN PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Penjualan bersih 16.497.537.551 2.616.164.843 19.113.702.394 Net sales
Beban pokok penjualan (11.323.314.799 ) (1.795.641.198 ) (13.118.955.997 ) Cost of goods sold
Laba kotor 5.174.222.752 820.523.645 5.994.746.397 Gross profit
Beban penjualan (1.466.892.900 ) (232.618.572 ) (1.699.511.472 ) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (3.451.430.638 ) (547.324.803 ) (3.998.755.441 ) administrative expenses
Laba usaha 255.899.214 40.580.270 296.479.484 Income from operations
Pendapatan keuangan 12.909 Finance income
Beban keuangan (802.653.068 ) Finance costs
Beban lain-lain - bersih (142.413.447 ) Other expenses - net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (648.574.122 ) income tax
51
Page 242
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENTS (continued)
2024
(lanjutan / continued)
Lokal / Ekspor / Jumlah /
Local Export Total
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 877.121.070 - 877.121.070 Segment assets
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 43.759.560.179 assets
Jumlah Aset 44.636.681.249 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 11.280.638.177 liabilities
32. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENT AND COMMITMENT
Sewa Rent
Perusahaan memiliki perjanjian penting, sebagai berikut: The Company has significant agreement, as follows:
Tanggal
No. Perjanjian / Tanggal Mulai / Berakhir / Pesewa / Penyewa / Lokasi /
Agreement No. Start Date End Date Lessor Lessee Location
01/KLINKO/2021 25 November 2021 / 1 Desember 2041 / PT Ever Perusahaan / Gresik,
November 25, 2021 December 1, 2041 Tekstindo the Company Jawa Timur
Perusahaan menandatangani perjanjian sewa menyewa The Company signed a land lease agreement with the
tanah dengan ketentuan pokok sebagai berikut: following main provisions:
x Objek sewa berupa tanah pabrik beserta seluruh x Lease object in the form of factory land and all
fasilitas pabrik; factory facilities;
x Jangka waktu sewa selama 20 tahun x Lease term is 20 years from December 1, 2021 to
terhitung semenjak 1 Desember 2021 hingga December 1, 2041; and
1 Desember 2041; dan
x Maksud dan tujuan sewa hanya untuk menjalankan x The purpose and objective of the lease is only to
kepentingan kegiatan usaha Perusahaan. carry out the Company’s business activities.
Harga sewa dan cara pembayaran: Rent price and payment method:
x Harga sewa sebesar Rp19.000.000.000; x The rental price is Rp19,000,000,000;
x Perusahaan membayar uang muka sewa sebesar x The Company paid a down payment of
Rp1.000.000.000, namun pesewa sepakat untuk Rp1,000,000,000, but the lessor agreed to return
mengembalikan uang muka tersebut kepada the down payment to the Company if the lessor
Perusahaan jika pesewa belum mendapatkan izin has not obtained written permission from
tertulis dari PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk; dan PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk; and on
pada tanggal 1 April 2022, PT Panjimas Textile, April 1, 2022, PT Panjimas Textile, the parent entity
entitas induk pesewa, telah menerima surat dari of the lessor, received a letter from PT Bank Panin
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk No..556/SHR/ Dubai Syariah Tbk No. 556/SHR/EXT/IV/2022
EXT/IV/2022 sehubungan dengan pemberian regarding the approval of the land lease agreement
persetujuan atas perjanjian sewa tanah antara between the Company and the lessor; and
Perusahaan dengan pesewa; dan
x Perusahaan wajib membayar uang deposit sewa x The Company is required to pay a security deposit
sebesar Rp1.000.000.000. amounted to Rp1,000,000,000.
Pada tanggal perjanjian ditandatangani, status tanah On the date the agreement was signed, the status of
yang dijadikan objek sewa dalam perjanjian tersebut the land used as the object of the lease in the above
diatas sedang menjadi jaminan atas utang bank agreement was pledged as collateral for the bank
PT Panjimas Textile dari PT Bank Panin Dubai loan of PT Panjimas Textile from PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk. Syariah Tbk.
52
Page 243
PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk PT KLINKO KARYA IMAJI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENT AND COMMITMENT
(continued)
Sewa (lanjutan) Rent (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Perubahan Sewa Based on the Lease Amendment Deed No..13 dated
Menyewa No. 13 tanggal 13 November 2025 oleh Yudi November 13, 2025 of Yudi Pratama Tarmanto, S.H.,
Pratama Tarmanto, S.H., M.Kn., Perusahaan dan M.Kn., the Company and PT Ever Tekstindo (lessor),
PT Ever Tekstindo (pesewa), pihak ketiga, sepakat untuk a third party, agreed to change the lease term for the
merubah masa sewa menyewa tanah yang terletak di land located in Gresik from 20 (twenty) years to
Gresik dari 20 (dua puluh) tahun menjadi 5 (lima) tahun, 5 (five) years, the lease will expire on
sewa akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2026. December 31, 2026.
33. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 33. EVENT AFTER THE REPORTING DATE
Berdasarkan Surat Keterangan Lunas No. 0001/BPKB Based on the Statement of Settlement No. 0001/BPKB
LNS/ACC GRESIK/26/01/26, Perusahaan melakukan LNS/ACC GRESIK/26/01/26, the Company made an
pembayaran dipercepat atas liabilitas sewa kepada early repayment of its lease liabilities to
PT Astra Sedaya Finance pada tanggal 26 Januari 2026, PT Astra Sedaya Finance on January 26, 2026,
sehingga, Perusahaan tidak lagi memiliki kewajiban therefore, the Company no longer has any outstanding
pembayaran kepada PT Astra Sedaya Finance. payment obligations to PT Astra Sedaya Finance.
34. PENERBITAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 34. ISSUANCE OF NEW, AMENDMENTS AND
KEUANGAN BARU, AMENDEMEN DAN IMPROVEMENTS TO THE STATEMENTS OF
PENYESUAIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan Pernyataan Standar DSAK IAI has issued the following new, amendments
Akuntansi Keuangan baru, amendemen dan and improvements to the Statements of Financial
penyesuaian yang akan berlaku efektif atas laporan Accounting Standards which will be applicable to the
keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai pada financial statements with annual periods beginning on
atau setelah: or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
x Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, dan x Amendments to PSAK 109, “Financial
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, Instruments”, and PSAK 107, “Financial
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments: Disclosures”, on Classification and
Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
x PSAK 107 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Instrumen x PSAK 107 (Annual Improvements 2024),
Keuangan: Pengungkapan”; “Financial Instruments: Disclosures”;
x PSAK 109 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Instrumen x PSAK 109 (Annual Improvements 2024),
Keuangan”; “Financial Instruments”;
x PSAK 110 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan x PSAK 110 (Annual Improvements 2024),
Keuangan Konsolidasian”; dan “Consolidated Financial Statements”; and
x PSAK 207 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan x PSAK 207 (Annual Improvements 2024),
Arus Kas”. “Statement of Cash Flows”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
x PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam x PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”; dan Financial Statements”; and
x PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: x PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Pengungkapan”. Accountability: Disclosures”.
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari The Company is still evaluating the effects of these
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan baru, new, amendments and improvements to the
amendemen dan penyesuaian di atas dan belum dapat Statements of Financial Accounting Standards and has
menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal not yet determined the related effects on the financial
tersebut terhadap laporan keuangan. statements.
53
Page 244
Page 245
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kinerja operasional dan keuangan sebagai respons atas dinamika lingkungan usaha. Hal ini mendorong penyesuaian strategi yang berfokus pada penguatan tata kelola, peningkatan efisiensi, serta penajaman prioritas bisnis inti. Melalui optimalisasi alokasi sumber daya, peningkatan kualitas layanan, dan penguatan manajemen risiko, Perseroan membangun operasional yang lebih tangguh. Didukung eksekusi yang disiplin serta integrasi prinsip ESG, Perseroan secara bertahap memulihkan kinerja sekaligus menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. In 2025, the Company conducted a comprehensive evaluation of its operational and financial performance in response to a dynamic business environment. This led to a strategic recalibration focused on strengthening governance, enhancing efficiency, and refining core business priorities. Through optimized resource allocation, improved service quality, and reinforced risk management, the Company aims to build more resilient operations. Supported by disciplined execution and the integration of ESG principles, the Company is gradually restoring performance while continuing to create long-term, sustainable value.
Page 246
PT Klinko Karya Imaji Tbk Jl Raya Driyorejo KM 25, Ds Semambung, Driyorejo, Gresik 61177 Telepon . +62 031 7509833 Emai. info@klinkoindonesia.com www.klinko.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×19
unresolved
org
Million Century Trading PTE LTD
p.11 ×2
unresolved
org
Mopatex Hellas LTD
p.11 ×2
unresolved
org
JMS TRADING INC.
p.12 ×2
unresolved
org
PT Samico Capital Utama
p.14 ×4
unresolved
org
PT Klinko
p.14 ×3
unresolved
org
Karya Imaji Tbk
p.14 ×3
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia. On
p.15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×9
unresolved
person
Edy Anthoni Widjaja
· President Commissioner
p.22 ×8
unresolved
person
Puguh Rahardian
· Commissioner
p.22 ×3
unresolved
person
Suhartatik
· President Commissioner
p.22 ×14
unresolved
person
Anggun Satriya Supanji
· President Director
p.30 ×23
unresolved
person
Delicia Gunawan
· President Director
p.30 ×4
unresolved
person
Ribka Avie Alerta
· Notaris
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri
p.36 ×2
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Kementerian
p.36 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.36
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.36
unresolved
person
DIY
p.38 ×2
unresolved
person
Sri Yuli Handayani
p.46
unresolved
person
Maria Lucia Lindhajani
· Notaris
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.48
unresolved
person
Puguh
· Komisaris Independen
p.48 ×6
unresolved
person
Akta RUPSLB
· Komisaris Independen
p.48 ×2
unresolved
person
Delicia
· Direktur Utama
p.48 ×6
unresolved
org
PT Prima Master Bank
p.49 ×6
unresolved
org
PT Bank Umum Nasional. Beliau
p.49
unresolved
org
PT Bank Umum Nasional. He
p.49
unresolved
person
Surabaya
· Komisaris Utama
p.49
unresolved
org
PT Panji Mas Textile. Sebelumnya
p.49
unresolved
org
PT Segoro Fiberindo Mulyo
p.49 ×4
unresolved
org
PT Pangestu Segoro Indonesia. An Indonesian
p.49
unresolved
org
PT Panji Mas Textile. Previously
p.49
unresolved
org
PT Pangestu Segoro Indonesia. Suhartatik
p.49
unresolved
org
PT Milano Trans Java Transindo. Beliau
p.50
unresolved
org
PT Milano Trans Java Transindo. He
p.50
unresolved
org
PT Milano Trans Java Transindo.
p.50 ×3
unresolved
org
Bank Nusantara Parahyangan Tbk
p.52 ×6
unresolved
org
PT Panji Mas Textile
p.53 ×6
unresolved
org
PT Segoro Group
p.53 ×3
unresolved
org
PT Matsushita Electric Works
p.53 ×2
unresolved
person
Anggun
· Direktur Utama
p.54 ×2
unresolved
person
Sisse
· Direktur
p.54 ×2
unresolved
org
PT Klinko Karya
p.59 ×6
unresolved
org
Klinko Imaji Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
PT Samic Kreasi
p.60
unresolved
org
PT Widjaja Berkat Gemilang
p.61 ×5
unresolved
org
PT Digital Praja Makayasa
p.61 ×4
unresolved
—
Direktur/Rasini
p.61
unresolved
org
PT Samico Capital Utama Mulia
p.61 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.64
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan
p.64 ×2
unresolved
org
Public Accounting & Rekan
p.64
unresolved
org
Firm Morhan & Partners
p.64
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.64 ×6
unresolved
org
Public Accounting Firm Morhan & Rekan
p.64 ×2
unresolved
person
Notary Dr. SUSANTI
p.65
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.65
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.65
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.65 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.66
unresolved
org
Bank Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Imaji Tbk
p.89
unresolved
org
PT Klinko Karya Imaji Meeting
p.98
unresolved
—
Puguh Rahadian, Bachelor of Arts
· Komisaris Independen
p.99 ×2
unresolved
org
Capital Market Supporting Professions Institutions Dr. Susanti
p.99
unresolved
person
Dr. Susanti, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.99
unresolved
person
Notary David Kurniawan
p.99
unresolved
person
David Kurniawan, CPA., hadir secara
· KAP Morhan & Rekan
p.99
unresolved
org
Morhan
p.99 ×4
unresolved
—
online/attended virtually
· KAP Morhan & Partners
p.99
unresolved
org
Morhan & Partners
p.99 ×2
unresolved
org
Roberto Suwandi, PT Adimitra
· Biro Administrasi Efek
p.99
unresolved
—
Korpora
· Securities Administration Bureau
p.99
unresolved
—
menunjuk Akuntan Publik dan/atau
· Akuntan Publik
p.100
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.100
unresolved
person
Supporting Professions Institutions Maria Lucia Lindhajany S.H.
p.104 ×4
unresolved
person
Maria Lucia Lindhajany S.H., M.Kn.
· Notaris
p.104
unresolved
—
Tuti Adyati hadir secara online/attended
· KAP Morhan & Rekan
p.104
unresolved
—
virtually
· KAP Morhan & Partners
p.104
unresolved
org
Raymizard, PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.104
unresolved
person
Suhartatik’s
p.105
unresolved
—
Widjaja
· Komisaris Utama
p.105
unresolved
org
Minister of Law
p.105 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.105
unresolved
—
Paloma
· Direktur
p.106
unresolved
org
PT Pangestu Segoro Indonesia Utama
p.109
unresolved
org
PT PMT
p.109 ×2
unresolved
org
PT Pangestu Segoro Indonesia
p.109
unresolved
org
PT Prima Master Bank Widjaja
p.109
unresolved
org
PT Prima Express Surabaya
p.109
unresolved
org
Bank Kantor Cabang Surabaya
p.109
unresolved
org
PT Prima Master Bank Ekonomi
p.109
unresolved
org
PT Bank Umum Surabaya
p.109
unresolved
org
PT Prima Express Bank
p.109
unresolved
org
PT Perwira Nusaraya Rahardian
p.109
unresolved
—
Rahardian,
· Independen
p.109
unresolved
org
PT Milano Trans Java Transindo Business
p.109
unresolved
org
PT Perwira Beijing Language
p.109
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.110
unresolved
—
either directly or indirectly
p.111
unresolved
—
is required to hold internal meetings at
p.111
unresolved
—
Meetings Implementation
p.111
unresolved
person
Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4
p.111
unresolved
—
(four) joint meetings
p.111
unresolved
—
attended the meetings as
p.111
unresolved
—
Joint Meetings with
p.111
unresolved
person
Competencies
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.112
unresolved
org
PT Panji Mas Textile Satriya
p.115
unresolved
—
Satriya
· President
p.115
unresolved
org
Klinko Karaya Imaji Tbk
p.115 ×4
unresolved
org
PT Bank Nusantara Bachelor
p.116
unresolved
org
Parahyangan Tbk
p.116
unresolved
org
PT Widjaja Berkat Gemilang Surabaya
p.116
unresolved
org
PT Klinko Karya Imaji Paloma
p.116
unresolved
org
PT PMT Years
p.116
unresolved
org
PT Matshushita Electric
p.116
unresolved
org
Noble Japan Corporation
p.116 ×2
unresolved
org
PT PMT YWCA Japanese
p.116
unresolved
org
PT Segoro Group Language
p.116
unresolved
org
PT Matsushita Electric Osaka
p.116
unresolved
person
This Committee
· Komisaris
p.120
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.126
unresolved
org
PT Jakarta Setiabudi International Tbk
p.126 ×2
unresolved
org
Setiabudi International Tbk
p.126 ×2
unresolved
org
PT Jan Darmadi Corporation.
p.126 ×2
unresolved
person
Competency Development
· Sekretaris Perusahaan
p.128
unresolved
org
PT Panji Mas Raw Material Risk
p.133
unresolved
person
Ribka Avie Alreta
p.197 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.197
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.197
unresolved
org
PT Samic Kreasi Investama Mulia
p.197 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.