Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 478
Page 1
PT Hartadinata Abadi Tbk 1
Page 2
Page 3
Penjelasan Tema Explanation of Theme Kepercayaan menjadi pembeda utama bagi PT Hartadinata Trust is a key differentiator for PT Hartadinata Abadi Tbk in Abadi Tbk pada tahun 2025, karena penguatan kanal emas 2025, as the strengthening of gold bullion channels through batangan melalui lembaga keuangan dan ekosistem bullion financial institutions and the bullion ecosystem drives market mendorong standar pasar bergerak dari transaksi semata standards to move from mere transactions towards compliance, menuju kepatuhan, ketertelusuran, dan konsistensi mutu. traceability, and quality consistency. This change makes Perubahan tersebut menjadikan reputasi kualitas serta reputation for quality and process integrity a prerequisite for integritas proses sebagai prasyarat pertumbuhan, sehingga growth, prompting management to prioritize governance, manajemen menempatkan tata kelola, pengendalian internal, internal control, and risk management as the basis for decision- dan manajemen risiko sebagai dasar pengambilan keputusan. making. This direction requires consistent policy, not a short- Arah ini menuntut konsistensi kebijakan, bukan respons sesaat term response to market cycles. terhadap siklus pasar. Hartadinata membangun dan memelihara kepercayaan Hartadinata builds and maintains trust by strengthening the melalui penguatan ekosistem emas batangan dan penataan gold bullion ecosystem and structuring accountable operational kapabilitas operasional yang dapat dipertanggungjawabkan, capabilities, as increased bullion sales require accurate karena peningkatan skala penjualan bullion menuntut ketepatan fulfillment, certainty of legal raw material sources, and continuity pemenuhan, kepastian asal bahan baku yang legal, dan of supply. Management strengthens institutional partnerships, kesinambungan pasokan. Manajemen memperkuat kemitraan tightens quality control, and maintains transparency of institusional, memperketat pengendalian mutu, serta menjaga information on material cooperation. The development of keterbukaan informasi atas kerja sama material. Pengembangan the bullion portfolio and the strengthening of product identity, portofolio bullion dan penguatan identitas produk, termasuk including the activation of HRTA GOLD, are aimed at expanding aktivasi HRTA GOLD, diarahkan untuk memperluas akses access while maintaining a consistent customer experience. sekaligus menjaga pengalaman pelanggan tetap konsisten. Strategi 2025 menempatkan kepatuhan rantai pasok dan standar The 2025 strategy prioritizes supply chain compliance and proses sebagai pengaman agar ekspansi tetap menghasilkan process standards as safeguards to ensure that expansion pertumbuhan yang kokoh. Sehingga tema “The GOLD You continues to generate solid growth. The theme “The GOLD Can Trust” merepresentasikan komitmen manajemen untuk You Can Trust” represents management's commitment to mengikat pertumbuhan pada disiplin jangka panjang, karena anchoring growth in long-term discipline, as the bullion business bisnis bullion menuntut pengelolaan persediaan, modal kerja, demands inventory management, working capital, and margin dan kualitas margin yang peka terhadap ketepatan eksekusi. quality that are sensitive to execution accuracy. PT Hartadinata Abadi Tbk 3
Page 4
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 The 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Hartadinata Abadi Tbk (“Perseroan”) disusun dengan PT Hartadinata Abadi Tbk (the “Company”) have been prepared
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with reference to Financial Services Authority Regulation No. 29/
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Companies, Financial Services Authority Regulation No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
serta memperhatikan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies, and with due regard to Financial Services Authority
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi mengenai kinerja Perseroan This report contains information on the Company’s performance
untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember for the period from January 1, 2025 to December 31, 2025,
2025, yang mencakup aspek keuangan, manajemen, tata kelola covering financial, management, and corporate governance
perusahaan, serta strategi, tata kelola, dan kinerja keberlanjutan aspects, as well as the Company’s sustainability strategy,
sesuai dengan ruang lingkup dan materialitas yang ditetapkan governance, and performance in accordance with the reporting
Perseroan. Dalam hal yang relevan, laporan ini juga menyajikan scope and materiality determined by the Company. Where
data perbandingan dengan periode sebelumnya. relevant, this report also includes comparative information from
the previous period.
Laporan ini juga memuat informasi prospektif yang berkaitan This report also contains forward-looking information relating
dengan kondisi keuangan, hasil usaha, target, rencana, strategi, to the Company’s financial condition, business results, targets,
kebijakan, serta arah pengembangan usaha dan keberlanjutan plans, strategies, policies, and future direction in both business
Perseroan. Informasi tersebut disusun berdasarkan asumsi, development and sustainability. Such information has been
pertimbangan, dan kondisi yang tersedia pada saat laporan ini prepared based on the assumptions, considerations, and
diterbitkan. conditions available at the time this report was published.
Realisasi atas informasi prospektif tersebut dapat dipengaruhi The realization of such forward-looking information may be
oleh perkembangan kondisi usaha, perubahan regulasi, affected by developments in business conditions, changes
dinamika ekonomi, perkembangan industri, dan faktor eksternal in regulations, economic dynamics, industry developments,
lainnya. Oleh karena itu, informasi prospektif dalam laporan ini and other external factors. Accordingly, the forward-looking
disampaikan sebagai bagian dari transparansi Perseroan atas information presented in this report forms part of the Company’s
arah strategis perusahaan dan tidak dimaksudkan sebagai transparency regarding its strategic direction and should not be
jaminan atas pencapaian hasil atau kinerja tertentu di masa construed as a guarantee of the achievement of any specific
mendatang. future results or performance.
Perseroan berupaya menyajikan informasi dalam laporan ini The Company strives to present the information in this report in an
secara akurat, berimbang, dan dapat dipertanggungjawabkan. accurate, balanced, and accountable manner. In this report, the
Dalam laporan ini, istilah “Perusahaan” dan “Perseroan” terms “the Company” and “PT Hartadinata Abadi Tbk” refer to the
mempunyai arti yang sama, yaitu PT Hartadinata Abadi Tbk. same entity. The 2025 Annual Report and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ini disajikan are presented in Indonesian and English and are available on the
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris serta tersedia Company’s official website at www.hartadinataabadi.co.id.
melalui situs resmi Perseroan di www.hartadinataabadi.co.id.
4 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 5
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Hartadinata Abadi Tbk Tahun 2025
About The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Hartadinata Abadi Tbk
Melalui Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ini, Through this [Angka Tahun] Annual Report and Sustainability
PT Hartadinata Abadi Tbk menyajikan gambaran menyeluruh Report, PT Hartadinata Abadi Tbk presents an integrated
mengenai arah strategis, capaian kinerja, dan komitmen overview of the Company’s strategic direction, performance
keberlanjutan Perseroan dalam satu narasi yang terintegrasi. achievements, and sustainability commitment in a single
narrative.
Dengan mengusung tema “The GOLD You Can Trust”, Under the theme “The GOLD You Can Trust”, the Company
Perseroan menegaskan tekad untuk menjaga kesinambungan reaffirms its commitment to maintaining business continuity,
usaha, memperkuat daya tahan organisasi, serta menciptakan strengthening organisational resilience, and creating balanced
nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang. Dalam economic, social, and environmental value. In this report, PT
laporan ini, PT Hartadinata Abadi Tbk selanjutnya dapat disebut Hartadinata Abadi Tbk may hereinafter be referred to as the
sebagai “Perseroan” dan/atau “HRTA”, yaitu entitas yang “Company” and/or “HRTA,” an entity engaged in The Jewellery
menjalankan kegiatan usaha di bidang Industri Manufaktur and Bullion Manufacturing and Trading Industry. All financial
dan Perdagangan Emas Perhiasan & Emas Batangan. Seluruh information in this Annual Report is presented in Rupiah.
informasi keuangan dalam Laporan Tahunan ini disajikan dalam
mata uang Rupiah.
Sebagai dokumen pertanggungjawaban korporasi yang As a comprehensive corporate accountability document, this
komprehensif, laporan ini memuat profil Perseroan, ikhtisar report contains the Company’s profile, performance highlights,
kinerja, analisis dan pembahasan manajemen, tata kelola management discussion and analysis, corporate governance,
perusahaan, pengelolaan risiko, serta pengungkapan kinerja risk management, and sustainability performance disclosures
keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, covering economic, social, environmental, and sustainability
lingkungan, dan tata kelola keberlanjutan. governance aspects.
Melalui penyajian yang terintegrasi tersebut, Perseroan Through this integrated presentation, the Company seeks to show
berupaya menunjukkan hubungan yang jelas antara strategi a clear link between business strategy, policy implementation,
usaha, pelaksanaan kebijakan, pencapaian operasional, operational achievements, and the sustainability impacts
dan dampak keberlanjutan yang dihasilkan sepanjang tahun generated throughout the reporting year. With this approach,
pelaporan. Dengan pendekatan itu, para pemangku kepentingan stakeholders can gain a more complete understanding of the
dapat memahami posisi Perseroan secara lebih utuh, baik dari Company’s position, both in terms of its ability to create value
sisi kemampuan menciptakan nilai maupun dari sisi kapasitas and its capacity to sustain its business in the future.
menjaga keberlanjutan usaha pada masa mendatang.
Berdasarkan kerangka kepatuhan yang berlaku, laporan ini In line with the applicable compliance framework, this report
disusun sesuai dengan SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021. has been prepared in accordance with SEOJK No. 16/
Sejalan dengan prinsip transparansi, Perseroan SEOJK.04/2021. Consistent with the principle of transparency,
menyediakan akses terhadap laporan ini melalui situs resmi the Company provides access to this report through its official
www.hartadinataabadi.co.id. website at www.hartadinataabadi.co.id.
Dalam laporan ini, Perseroan juga dapat menyampaikan This report may also include forward-looking information on plans,
informasi prospektif mengenai rencana, strategi, target, dan strategies, targets, and business projections, all of which have
proyeksi usaha, yang seluruhnya disusun berdasarkan asumsi, been prepared based on the best assumptions, considerations,
pertimbangan, dan kondisi terbaik pada saat laporan diterbitkan, and conditions available at the time of publication, while
namun tetap dipengaruhi oleh risiko, ketidakpastian, dan remaining subject to risks, uncertainties, and changes in external
perubahan faktor eksternal di masa mendatang. factors in the future.
PT Hartadinata Abadi Tbk 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
3 Penjelasan Tema 5 Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Theme Explanation PT Hartadinata Abadi Tbk Tahun 2025
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab About The 2025 Annual Report and Sustainability Report of
4 PT Hartadinata Abadi Tbk
Disclaimer and Scope of Responsibilities
6 Daftar Isi
Table of Contents
Ringkasan
Highlight
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan 15 Ikhtisar Obligasi 20 Penghargaan dan Sertifikasi
Financial Performance Highlights Bonds Highlights Awards and Certifications
13 Grafik Ikhtisar Data Keuangan 18 Aksi Korporasi 22 Peristiwa Penting
Penting Corporate Action Significant Events
Chart of Key Financial Data Highlights
19 Informasi Penghentian Sementara
14 Ikhtisar Saham dan/atau Sanksi Perdagangan
Share Highlights Saham Serta Penghapusan
Pencatatan Saham
Information on Suspension and/or
Sanctions of Stock Trading and Stock
Delisting
Laporan Manajemen
Management Report
40 Laporan Direksi 54 Laporan Dewan Komisaris
Board of Directors’ Report Board of Commissioners’ Report
Profil Perusahaan
Company Profile
64 Identitas Perusahaan 90 Profil Direksi 110 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Corporate Identity Board of Directors Profile dan/atau Ventura Bersama
66 Jejak Langkah 94 Profil Dewan Komisaris Subsidiaries, Associated Companies,
Milestones Board of Commissioners Profile and/or Joint Ventures
70 Riwayat Singkat Perusahaan 98 Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap 120 Struktur Grup
Brief History of The Company Jabatan, dan Kepemilikan Saham Group Structure
72 Visi dan Misi Information on Affiliation, Concurrent 121 Kronologis Pencatatan Saham
Vision and Mission Position, and Share Ownership Chronology of Share Listing
75 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran 98 Perubahan Susunan Anggota Direksi 122 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Dasar Terakhir dan/atau Anggota Chronology of Other Share Listing
Business Activities According to the Dewan Komisaris yang Terjadi 124 Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Latest Articles of Association Setelah Tahun Buku Berakhir Akuntan Publik (KAP)
78 Produk dan Jasa Sampai dengan Batas Waktu Public Accountant (PA) and Public
Products and Services Penyampaian Laporan Tahunan Accounting Firm (KAP)
Changes in the Composition of the
79 Bidang Usaha 125 Informasi Lembaga dan Profesi
Board of Directors and/or Board of
Business Lines Penunjang
Commissioners After
82 Jangkauan Pasar dan Wilayah the End of the Fiscal Year Until the Supporting Institutions and
Operasi Deadline for Submission of the Annual Professionals Information
Market Coverage and Operation Areas Report 126 Pengembangan Teknologi
86 Struktur Organisasi 99 Jumlah Karyawan Technology Development
Organization Structure Number of Employees
87 Keanggotaan pada Asosiasi 107 Komposisi Pemegang Saham
Association Membershi Shareholding Composition
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
130 Tinjauan Makroekonomi dan Industri 161 Struktur Modal dan Kebijakan 163 Prospek Usaha
Macroeconomic and Industry Overview Manajemen Atas Struktur Modal Business Prospects
Capital Structure and Management
136 Tinjauan Kinerja Operasional per 164 Target dan Realisasi Perusahaan
Policy on Capital Structure
Segmen 2025
Operational Performance Review per 162 Ikatan yang Material Untuk Investasi 2025 Company Target and Realization
Business Segment Barang Modal
Material Ties for Investment of Capital 165 Informasi dan Fakta Material yang
149 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Goods Terjadi Setelah Tanggal Laporan
162 Investasi Barang Modal yang Akuntan
159 Kemampuan Membayar Utang dan Significant Information and Fact
Tingkat Kolektibilitas Piutang Direalisasikan pada Tahun Buku
Subsequent to The Accountant’s
Ability to Pay Debt and Receivables Capital Expenditure Realized in the Report Date
Collectibility Financial Year
6 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 7
166 Aspek Pemasaran 173 Informasi Material Mengenai 174 Program Kepemilikan Saham Bagi
Marketing Aspect Investasi, Ekspansi, Divestasi, Karyawan dan Manajemen
171 Kebijakan Dividen Penggabungan Usaha, Akuisisi, Share Ownership Program for
Dividend Policy
Restrukturisasi Utang/Modal dan Employees and Management
Benturan Kepentingan dan/atau
172 Realisasi Penggunaan Dana Transaksi dengan Pihak Berelasi
Penawaran Umum Material Information on Investment,
PT Hartadinata Abadi Tbk Per 31 Expansion, Divestment, Merger,
Desember 2025 Acquisition, Capital/Debt Restructuring
Realization of The Use of FDecember and Conflict of Interest and/or Related
31, 2025 Party Transactions
173 Informasi Material yang Mengandung 174 Perubahan Peraturan Perundang-
Benturan Kepentingan dan/atau Undangan
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Amendment on Regulations
Material Information Containing
Conflict of Interest and/or Transactions
174 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changest
With Affiliated Parties
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
178 Pendahuluan 239 Komite Audit 283 Kebijakan Pemberian Kompensasi
Introduction Audit Committee Jangka Panjang Berbasis Kinerja
178 Tujuan Penerapan Tata Kelola 248 Komite Nominasi dan Remunerasi Policy on Long-Term Performance-
Nomination and Remuneration Based Compensation
Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Committee 284 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Implementation 257 Komite Lain yang Dimiliki Kepemilikan Saham Anggota Direksi
179 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Other Committees Owned by the Policy on Disclosure of Share
Commitment of Corporate Governance Company Ownership by Members of the
Board of Directors and Board of
Implementation 259 Sekretaris Perusahaan Commissioners
182 Kegiatan Implementasi Tata Kelola Corporate Secretary
287 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Perusahaan 2025 262 Satuan Pengawas Internal Whistleblowing System
orporate Governance Implementation Internal Audit Unit
Activities in 2025 290 Kebijakan Anti Korupsi
268 Akuntan Publik Anti-Corruption Policy
184 Rapat Umum Pemegang Saham Public Accountant
(RUPS) 292 Penerapan atas Pedoman Tata
269 Sistem Pengendalian Internal Kelola Perusahaan Terbuka
General Meeting of Shareholders Internal Control System
Implementation of Public Company
206 Direksi 271 Sistem Manajemen Risiko Governance Guidelines
The Board of Directors Legal Cases with Material Impact
302 Implementasi Rekomendasi OJK
219 Dewan Komisaris 277 Perkara Hukum yang Berdampak Implementation of FSA
The Board of Commissioners Recommendation
Material
234 Nominasi dan Remunerasi Direksi Legal Matters with Material Impact 307 Akses Informasi dan Data
dan Dewan Komisaris 278 Sanksi Administratif Perusahaan
Nomination and Remuneration of the Administrative Sanction Access to Company Information and
Board of Directors and the Board of Data
Commissioners 279 Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
237 Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
310 Strategi Keberlanjutan 324 Tata Kelola Keberlanjutan 340 Aspek Sosial
Sustainability Strategy Sustainability Governance
Social Aspect
314 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 328 Membangun Budaya Keberlanjutan 358 Verifikasi Tertulis dari Pihak
Sustainability Performance Highlights
Sustainable Performance Independen
316 Skala Perusahaan 329 Aspek Ekonomi Written Verification From Independent
Scale of The Company Parties
Economy Aspect
318 Penjelasan Direksi 358 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Board of Directors Explanation Laporan Tahun Sebelumnya
333 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Response to the Previous Year’s
Report Feedback
359 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
363 Surat Pernyataan tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Hartadinata Abadi Tbk
Statement Letter of Responsibility for Annual Report 2025 PT Hartadinata Abadi Tbk
366 Daftar Pengungkapan SEOJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan,Emiten dan Perusahaan Publik
SEOJK Disclosure List No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
391 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Hartadinata Abadi Tbk 7
Page 8
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT Hartadinata Abadi Tbk Annual & Sustainability Report
Page 9
Beauty Refined, Value Trusted
Keindahan Dimurnikan, Nilai Dipercaya
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
(dalam jutaan Rupiah kecuali laba bersih per saham dasar | in million Rupiah unless earnings per share)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto
44.548.424 18.228.629 12.857.029 6.918.454 5.237.905
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(42.626.749) (17.131.864) (11.910.293) (6.175.632) (4.665.327)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
1.921.675 1.096.765 946.736 742.822 572.578
Gross Profit
Beban Penjualan
(82.026) (9.923) (23.307) (23.122) (11.551)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(242.272) (209.768) (215.772) (171.602) (135.302)
General and Administration Expenses
Penghasilan Keuangan
5.801 2.682 2.319 2.217 819
Finance Income
Beban Keuangan
(344.174) (310.217) (304.818) (217.135) (150.915)
Finance Costs
Bagi Hasil Utang Sukuk Mudharabah
- - - (7.614) (26.875)
Revenue Sharing for Mudharabah Sukuk Payable
Beban Penerbitan Sukuk Mudharabah
- - - (499) (1.082)
Mudharabah Sukuk Issuance Cost
Beban Lain-lain – Bersih
985 (2.456) (8.999) 1.118 493
Other Income – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
1.259.989 567.083 396.158 326.183 248.165
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan – Bersih
(280.386) (124.363) (89.889) (72.056) (53.733)
Income Tax Expenses – Net
Laba Bersih Tahun Berjalan
979.604 442.720 306.269 254.128 194.432
Net Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
978.460 442.536 305.426 253.253 194.861
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
978.493 442.181 305.805 253.521 193.976
Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
1.110 539 464 607 456
Non-controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
977.372 441.997 304.964 252.643 194.405
Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
1.088 539 462 611 456
Non-controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah penuh)
212,47 96,02 66,40 55,05 42,12
Earnings per Share (Rupiah)
10 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 11
1
(dalam jutaan Rupiah kecuali laba bersih per saham dasar | in million Rupiah unless earnings per share)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar
11.909.616 5.533.919 4.720.441 3.574.044 3.300.516
Current Assets
Aset Tidak Lancar
692.823 425.864 309.022 275.043 177.558
Non-current Assets
Jumlah Aset
12.602.439 5.959.783 5.029.463 3.849.087 3.478.074
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
8.116.912 2.698.776 2.734.082 951.483 708.362
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.254.805 911.239 322.796 1.175.030 1.254.160
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
9.371.718 3.610.015 3.056.877 2.126.513 1.962.522
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.230.721 2.349.768 1.972.586 1.722.573 1.515.552
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
12.602.439 5.959.783 5.029.463 3.849.087 3.478.074
Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih
3.792.704 2.835.143 1.986.360 2.622.561 2.592.154
Net Working Capital
(Dalam % | In %)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Marjin Laba Kotor
4,31 6,02 7.36 10,74 10,93
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
2,83 3,11 5,43 7,94 8,13
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
2,20 2,43 2,38 3,67 3,71
Net Profit Margin
Laba Usaha terhadap Ekuitas
39,00 37,22 35,42 31,88 28,12
Operating Income to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas
30,32 18,84 15,53 14,75 12,82
Net Income to Equity
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
10,00 14,68 13,59 14,27 12,25
Operating Income to Total Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
7,77 7,43 6,09 6,6 5,59
Net Income to Total Assets
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
(Rasio Lancar) 1,47 2,05 1,73 3,76 4,66
Current Assets to Current Liabilities (Current Ratio)
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
2,90 1,54 1,55 1,23 1,29
Total Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,74 0,61 0,61 0,55 0,56
Total Liabilities to Total Assets
PT Hartadinata Abadi Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
(dalam jutaan Rupiah | (in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laporan Arus Kas
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas operasi 1.142.547 (423.584) (394.210) 31.236 (398.560)
Net cash flows provided by (used in) operating activities
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas
Investasi (308.987) (191.090) (58.154) (84.581) (23.913)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
482.302 535.596 638.966 96.891 434.521
Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
1.315.862 (79.078) 186.602 43.546 12.073
Net Increase (Decrease) in Cash on hand and in Bank
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
213.548 292.625 106.023 62.477 50.404
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.529.410 213.548 292.625 106.023 62.477
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
12 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 13
1
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Chart of Key Financial Data Highlights
Penjualan Neto Laba Bruto
Net Sales Gross Profit
44.548.424 18.228.629 12.857.029 1.921.675 1.096.765 946.736
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
50.000.000 2.000.000
37.500.000 1.500.000
25.000.000 1.000.000
12.500.000 500.000
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Aset
Net Income for the Year Total Assets
979.604 442.720 306.269 12.602.439 5.959.783 5.029.463
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
1.000.000 16.000.000
750.000 12.000.000
500.000 8.000.000
250.000 4.000.000
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
9.371.718 3.610.015 3.056.877 3.230.721 2.349.768 1.972.586
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
10.000.000 4.000.000
7.500.000 3.000.000
5.000.000 2.000.000
2.500.000 1.000.000
2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT Hartadinata Abadi Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
2025 2025
Triwulan Jumlah Saham Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Beredar Total Perdagangan
Quarter Highest Lowest Closing Market Capitalization
Outstanding Shares Transaction Volume
I 4.605.262.400 600 312 520 1.874.900.600 2.394.736.448.000
II 4.605.262.400 790 450 605 2.679.860.300 2.786.183.752.000
III 4.605.262.400 975 570 915 2.352.589.500 4.213.815.096.000
IV 4.605.262.400 2.390 915 2.150 3.312.943.600 9.901.314.160.000
2024
I 4.605.262.400 418 346 390 475.155.900 1.796.052.336.000
II 4.605.262.400 430 336 348 398.742.400 1.602.631.315.200
III 4.605.262.400 416 348 402 1.602.885.200 1.851.315.484.800
IV 4.605.262.400 515 314 354 1.468.968.300 1.630.262.889.600
Grafik Ikhtisar Saham
Charts of Stock Highlights
2025 2025
1,750.00
250.0m
1,500.00
200.0m
1,250.00
150.0m
1,000.00
100.0m
750.00
50.0m 500.00
250.00
Apr Jul Oct 2025 Apr Jul Oct
14 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 15
1
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2019
Sustainable Bonds I of Hartadinata Abadi for Phase I in 2019
Penerbit
PT Hartadinata Abadi Tbk
Issuer
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2019 dengan jumlah pokok sebesar Rp600.000.000.000
Nama Obligasi (enam ratus miliar Rupiah)
Name of Bonds Hartadinata Abadi Phase I Year 2019 Sustainable Bonds with a principal amount of Rp600,000,000,000 (six hundred billion
Rupiah)
Jangka Waktu 5 (lima) tahun (19 Desember 2019 sampai dengan 19 Desember 2024)
Period of Time 5 (five) years (December 19, 2019 to December 19, 2024)
Peringkat
“idA-“
Rating
Dana hasil penerbitan Obligasi ini, dikurangi dengan biaya-biaya penerbitan akan dipergunakan:
a. Sebesar Rp142,5 miliar untuk membayar sebagian saldo utang fasilitas pinjaman Bank.
b. Sebesar Rp120 miliar untuk modal kerja Perusahaan Anak.
Penggunaan Dana c. Sisanya untuk modal kerja Perseroan.
Use of Funds The proceeds from the bond issuance, less the issuance costs, will be used:
a. Rp142.5 billion to pay a portion of the loan balance of the Bank’s loan facilities.
b. Rp120 billion for working capital of the Subsidiary.
c. The rest is for the Company’s working capital.
Bunga Obligasi 11.00% (sebelas persen) per tahun yang akan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan terhitung sejak tanggal penerbitan.
Bonds Interest 11.00% (eleven percent) per year to be paid every 3 (three) months from the date of issue.
Jaminan yang diberikan oleh Perseroan adalah Persediaan Barang dengan jumlah nilai jaminan sekurang kurangnya
Jaminan sebesar 100% dari nilai pokok obligasi yang terutang.
Warranty Collateral provided by the Company is Inventory with a total guaranteed value of at least 100% of the principal value of the
outstanding bonds.
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2020
Sustainable Bonds I of Hartadinata Abadi for Phase II in 2020
Penerbit
PT Hartadinata Abadi Tbk
Issuer
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2020 dengan jumlah pokok sebesar Rp400.000.000.000
Nama Obligasi (empat ratus miliar rupiah).
Name of Bonds Sustainable Bonds I of Hartadinata Abadi for Phase II in 2020 with a principal amount of Rp400,000,000,000 (four hundred
billion rupiahs).
Jangka Waktu 3 (tiga) tahun (5 Juni 2020 sampai dengan 5 Juni 2023)
Period of Time 3 (three) years (June 5, 2020 to June 5, 2023)
Peringkat
“idA-“
Rating
Dana hasil penerbitan Obligasi ini dikurangi dengan biaya-biaya penerbitan akan digunakan untuk:
a. Sebesar Rp220.000.000.000,- (dua ratus dua puluh miliar Rupiah) akan digunakan untuk modal kerja Perusahaan
Anak yang akan disalurkan dalam bentuk pinjaman ke GCDA dengan tingkat bunga yang besarnya minimum sama
dengan tingkat bunga Obligasi dan jatuh tempo yang sama dengan Obligasi. Setelah jatuh tempo, pinjaman akan
dikembalikan kepada Emiten dan digunakan untuk pelunasan pokok Obligasi.
b. Sisanya akan digunakan untuk kebutuhan modal kerja Emiten dalam rangka peningkatan utilisasi dari keempat
pabrik yang dimiliki Emiten. Kegiatan peningkatan utilisasi pabrik mencakup antara lain pembelian bahan baku, biaya
Penggunaan Dana sumber daya manusia, biaya overhead pabrik, serta biaya lainnya sehubungan dengan kegiatan usaha Emiten.
Use of Funds The proceeds from the issuance of these Bonds minus the issuance costs will be used to:
a. In the amount of Rp220,000,000,000.- (two hundred and twenty billion Rupiah) will be used for working capital of Subsidiaries
which will be channeled in the form of loans to GCDA with an interest rate that is the same minimum interest rate as the
Bonds and has the same maturity as the Bonds. After maturity, the loan will be returned to the Issuer and used to repay the
principal of the Bonds.
b. The remainder will be used for the Issuer's working capital needs to increase the utilization of the four factories owned by the
Issuer. Activities to increase factory utilization include, among others, the purchase of raw materials, human capital costs,
factory overhead costs, and other costs related to the Issuer's business activities.
Bunga Obligasi 10,50% (sepuluh koma lima puluh persen)
Bonds Interest 10.50% (ten point fifty percent)
Jaminan yang diberikan oleh Perseroan adalah:
a. Persediaan Barang
b. Piutang berupa piutang dari kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang jatuh tempo
Jaminan atau belum dibayar sampai 90 (sembilan puluh) Hari Kalender dari tanggal jatuh tempo angsuran masing-masing.
Warranty The guarantees provided by the Company are:
a. Inventory
b. Receivables in the form of receivables from the Company’s business activities in accordance with the Company’s Articles of
Association which are due or unpaid until 90 (ninety) Calendar Days from the due date of each installment.
PT Hartadinata Abadi Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024 Seri A
Sustainable Bonds II of Hartadinata Abadi for Phase I in 2024 Seri A
Penerbit
PT Hartadinata Abadi Tbk
Issuer
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024 Seri A dengan jumlah pokok sebesar
Nama Obligasi Rp59.500.000.000 (lima puluh sembilan miliar lima ratus juta rupiah).
Name of Bonds Sustainable Bonds II of Hartadinata Abadi for Phase I in 2024 Series A with a principal amount of Rp59,500,000,000 (fifty
nine billion five hundred million rupiahs).
Jangka Waktu 3 (tiga) tahun (26 November 2024 sampai dengan 26 November 2027)
Period of Time 3 (three) years (November 26, 2024 to November 26, 2027)
Peringkat
"idAAA(cg)"
Rating
a. Sekitar 92,50% (sembilan puluh dua koma lima persen) modal kerja untuk manufaktur produk emas perhiasan dan
batangan seperti pembelian bahan baku emas, aktivitas produksi;
b. Sekitar 6,00% (enam persen) modal kerja untuk persediaan di toko-toko Perseroan seperti perhiasan dan emas
batangan; dan
c. Sisanya modal kerja untuk perluasan toko ritel emas milik Perseroan yang tersebar di Bogor, Depok, Tangerang,
Bekasi, Karawang, Semarang, Solo, Malang, Balikpapan, Samarinda, Manado, Kepulauan Riau, Jambi, Medan,
Penggunaan Dana Bali dan kota dan kabupaten lainnya.
Use of Funds a. Approximately 92.50% of the working capital used for manufacturing gold jewellery and gold bars, including the purchase
of raw gold materials and production activities;
b. Around 6.00% of the working capital allocated for inventory in the Company’s stores, such as gold jewellery and gold bars;
and
c. The remaining working capital used for the expansion of the Company’s retail gold stores located in Bogor, Depok,
Tangerang, Bekasi, Karawang, Semarang, Solo, Malang, Balikpapan, Samarinda, Manado, Riau Islands, Jambi, Medan,
Bali, and other cities and regencies.
Bunga Obligasi 6,90% (enam koma sembilan persen)
Bonds Interest 6.90% (six point nine percent)
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus namun dijamin dengan penanggungan dari CGIF dengan Jumlah
Penanggungan berdasarkan Perjanjian Penanggungan yang telah ditandatangani oleh CGIF dan Wali Amanat,
di mana CGIF bertindak sebagai Penanggung Obligasi, tanggal 15 Oktober 2024, sebagaimana telah diubah dan
Jaminan dinyatakan kembali melalui Perjanjian Penanggungan yang Diubah dan Dinyatakan Kembali tanggal 11 November
2024 dan Perjanjian Penanggungan yang Diubah dan Dinyatakan Kembali tanggal 23 November 2024.
Warranty The bond is not secured by specific collateral but is guaranteed by a guarantee from CGIF, with the guarantee amount based
on the Guarantee Agreement signed by CGIF and the Trustee, where CGIF acts as the Bond Guarantor, dated October 15,
2024. This has been amended and restated through the Amended and Restated Guarantee Agreement dated November 11,
2024, and the Amended and Restated Guarantee Agreement dated November 23, 2024.
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024 Seri B
Sustainable Bonds II of Hartadinata Abadi for Phase I in 2024 Seri B
Penerbit
PT Hartadinata Abadi Tbk
Issuer
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024 Seri B dengan jumlah pokok sebesar
Nama Obligasi Rp840.500.000.000 (delapan ratus empat puluh miliar lima ratus juta Rupiah).
Name of Bonds Sustainable Bonds II of Hartadinata Abadi for Phase I in 2024 Seri B with a principal amount of Rp840,500,000,000 (eight
hundred and forty billion five hundred million Rupiah).
Jangka Waktu 5 (lima) tahun (26 November 2024 sampai dengan 26 November 2029)
Period of Time 5 (five) years (November 26, 2024 to November 26, 2029)
Peringkat
"idAAA(cg)"
Rating
a. Sekitar 92,50% (sembilan puluh dua koma lima persen) modal kerja untuk manufaktur produk emas perhiasan dan
batangan seperti pembelian bahan baku emas, aktivitas produksi;
b. Sekitar 6,00% (enam persen) modal kerja untuk persediaan di toko-toko Perseroan seperti perhiasan dan emas
batangan; dan
c. Sisanya modal kerja untuk perluasan toko ritel emas milik Perseroan yang tersebar di Bogor, Depok, Tangerang,
Bekasi, Karawang, Semarang, Solo, Malang, Balikpapan, Samarinda, Manado, Kepulauan Riau, Jambi, Medan,
Penggunaan Dana Bali dan kota dan kabupaten lainnya.
Use of Funds a. Approximately 92.50% of the working capital used for manufacturing gold jewellery and gold bars, including the purchase
of raw gold materials and production activities;
b. Around 6.00% of the working capital allocated for inventory in the Company’s stores, such as gold jewellery and gold bars;
and
c. The remaining working capital used for the expansion of the Company’s retail gold stores located in Bogor, Depok,
Tangerang, Bekasi, Karawang, Semarang, Solo, Malang, Balikpapan, Samarinda, Manado, Riau Islands, Jambi, Medan,
Bali, and other cities and regencies.
Bunga Obligasi 7,10% (tujuh koma satu persen)
Bonds Interest 7.10% (seven point one percent)
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus namun dijamin dengan penanggungan dari CGIF dengan Jumlah
Penanggungan berdasarkan Perjanjian Penanggungan yang telah ditandatangani oleh CGIF dan Wali Amanat,
di mana CGIF bertindak sebagai Penanggung Obligasi, tanggal 15 Oktober 2024, sebagaimana telah diubah dan
Jaminan dinyatakan kembali melalui Perjanjian Penanggungan yang Diubah dan Dinyatakan Kembali tanggal 11 November
2024 dan Perjanjian Penanggungan yang Diubah dan Dinyatakan Kembali tanggal 23 November 2024.
Warranty The bond is not secured by specific collateral but is guaranteed by a guarantee from CGIF, with the guarantee amount based on
the Guarantee Agreement signed by CGIF and the Trustee, where CGIF acts as the Bond Guarantor, dated October 15, 2024.
This has been amended and restated through the Amended and Restated Guarantee Agreement dated November 11, 2024,
and the Amended and Restated Guarantee Agreement dated November 23, 2024.
16 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 17
1
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2025
Sustainable Bonds II of Hartadinata Abadi for Phase II in 2025
Penerbit
PT Hartadinata Abadi Tbk
Issuer
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2025 dengan jumlah pokok sebesar Rp100.000.000.000
Nama Obligasi (Seratus miliar rupiah).
Name of Bonds Sustainable Bonds II of Hartadinata Abadi for Phase II in 2025 with a principal amount of Rp100,000,000,000 (one hundred
billion rupiah).
Jangka Waktu 3 (tiga) tahun (24 Maret 2025 sampai dengan 24 April 2028)
Period of Time 3 (three) years (March 24, 2025 to April 24, 2028)
Peringkat
"idAAA(cg)"
Rating
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi ini, setelah dikurangi dengan biaya-biaya
emisi, akan digunakan sepenuhnya sebagai modal kerja Perseroan untuk manufaktur produk emas perhiasan dan
Penggunaan Dana batangan, termasuk untuk pembelian bahan baku emas.
Use of Funds All funds obtained from the proceeds of this Public Offering of Bonds, after deducting issuance costs, will be used entirely as
the Company's working capital for the manufacture of gold jewelry and bullion products, including for the purchase of gold
raw materials.
Bunga Obligasi 7,60% (tujuh koma enam persen)
Bonds Interest 7.60% (seven point six percent)
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus namun dijamin dengan penanggungan dari CGIF dengan Jumlah
Penanggungan berdasarkan Perjanjian Penanggungan yang telah ditandatangani oleh CGIF dan Wali Amanat,
di mana CGIF bertindak sebagai Penanggung Obligasi, tanggal 15 Oktober 2024, sebagaimana telah diubah dan
Jaminan dinyatakan kembali melalui Perjanjian Penanggungan yang Diubah dan Dinyatakan Kembali tanggal 11 November
Warranty 2024 dan Perjanjian Penanggungan yang Diubah dan Dinyatakan Kembali Kedua tanggal 15 November 2024.
These bonds are not secured by specific collateral but are guaranteed by CGIF with the Guarantee Amount based on the
Guarantee Agreement signed by CGIF and the Trustee, in which CGIF acts as the Bond Guarantor, dated October 15, 2024,
as amended and restated by the Amended and Restated Indemnity Agreement dated November 11, 2024 and the Second
Amended and Restated Indemnity Agreement dated November 15, 2024.
PT Hartadinata Abadi Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025 Hartadinata melakukan beberapa aksi In 2025 Hartadinata conducted several corporate actions
korporasi yang berdampak pada kelangsungan usaha. that impacted business continuity. The following is
Berikut informasi terkait aksi korporasi Perseroan. information related to the Company's corporate actions.
Dividen Dividend
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the General Meeting of
tanggal 12 Juni 2025, Perseroan telah menyetujui untuk Shareholders held on June 12, 2025, the Company
membagikan dividen tunai dari laba bersih tahun 2024 approved the distribution of cash dividends from the 2024
sebesar Rp96.710.510.400 atau setara Rp21,- per net profit amounting to Rp96,710,510,400, or Rp21 per
saham. Pembayaran dividen kepada para pemegang share. The dividend payment to shareholders was made
saham telah dilaksanakan pada 16 Juli 2025. on July 16, 2025.
Dengan rangkaian aksi korporasi ini, Through this corporate action, PT Hartadinata Abadi Tbk
PT Hartadinata Abadi Tbk memperkuat fondasi keuangan, has strengthened its financial foundation, enhanced
meningkatkan nilai pemegang saham, dan mengukuhkan shareholder value, and reaffirmed its position as a
posisinya sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, responsible, sustainable, and innovative company in the
berkesinambungan, dan inovatif di dalam industri. industry.
Pencatatan Obligasi Bond Listing
Berdasarkan Surat PT Hartadinata Abadi Tbk ("Emiten") Based on Letter No. S-42/DIR-CORSEC/HA-OJK-
Nomor: S-42/DIR-CORSEC/HA-OJK-IDX/I/2025 tanggal IDX/I/2025 dated January 15, 2025, from PT Hartadinata
15 Januari 2025, pada tanggal 24 Maret 2025, berdasarkan Abadi Tbk (the “Issuer”), on March 24, 2025, pursuant to
Akta No. 50 dari Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Deed No. 50 drawn up by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.,
Jakarta, Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi Notary in Jakarta, the Company issued and offered
Berkelanjutan yang diberi nama “Obligasi Berkelanjutan continuing bonds titled “Hartadinata Abadi Sustainable
II Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2025” dengan jumlah Bond II Phase II of 2025” with a total principal amount of
pokok sebesar Rp 100.000.000.000. Obligasi tahap II akan Rp100,000,000,000. The Phase II bonds will mature on
jatuh tempo pada tanggal 24 April 2028 dengan tingkat April 24, 2028, and bear a fixed interest rate of 7.60% per
bunga tetap 7,60% per tahun yang dibayarkan per tiga bulan. annum, payable quarterly.
Perusahaan telah mencatatkan obligasi ini di PT Bursa The Company listed these bonds on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (“BEI”) pada tanggal 25 April 2025. Exchange (“IDX”) on April 25, 2025.
Perubahan Kepemilikan Saham oleh Manajemen Changes in Share Ownership by Management
Pada tanggal 21 Februari 2025, terdapat beberapa On 21 February 2025, several members of the Board of
anggota Direksi yang memiliki dan menambah kepemilikan Directors held and increased their share ownership in the
saham di Perusahaan. Dengan rincian sebagai berikut: Company. The details are as follows:
18 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 19
1
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Sebelum Sebelum Sesudah Sesudah
Nama Jabatan Transaksi Transaksi
Name Position Number of
Transaksi Number of
Transaksi
Ownership Before Ownership After the
Shares Before the Shares After the
the Transaction Transaction
Transaction Transaction
Fendy Wijaya Komisaris 17.117.800 0,37% 17.567.800 0,37%
Commissioner
Sandra Sunanto Direktur Utama 2.726.900 0,06% 3.176.900 0,06%
President Director
Ong Deny Direktur Keuangan 1.730.000 0,04% 2.200.000 0,04%
Director of Finance
Cuncun Muliawan Direktur Produksi 1.717.500 0,04% 2.157.500 0,04%
Director of Production
Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi Perdagangan
Saham Serta Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Suspension and/or Sanctions of Stock Trading and Stock Delisting
Perseroan bukan termasuk Perusahaan yang mendapat The Company was not subject to any temporary
sanksi penghentian sementara dan/atau sanksi suspension, stock trading sanctions, or delisting of shares
perdagangan saham serta penghapusan Pencatatan during 2025.
Saham sepanjang tahun 2025.
PT Hartadinata Abadi Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
100 Indonesia’s Biggest Companies
2025 versi FORTUNE INDONESIA
PT Hartadinata Abadi Tbk meraih
peringkat ke-66 sebagai perusahaan
berkinerja terbaik di Indonesia,
menegaskan komitmen perusahaan
terhadap pertumbuhan berkelanjutan
dan penciptaan nilai bagi pemangku
kepentingan.
PT Hartadinata Abadi Tbk ranked 66th as the best
performing company in Indonesia, affirming the Industry Marketing Champion
company's commitment to sustainable growth
and value creation for stakeholders.
2025 oleh Markplus Inc.
PT Hartadinata Abadi Tbk meraih
penghargaan Industry Marketing
Champion 2025 dari Markplus
Inc., sebagai bentuk apresiasi atas
penerapan strategi pemasaran inovatif
The Best Asset Turnover yang berdampak positif terhadap kinerja
dan pertumbuhan perusahaan.
Investortrust Companies 2025
PT Hartadinata Abadi Tbk received the
PT Hartadinata Abadi Tbk dianugerahi 2025 Industry Marketing Champion award
penghargaan The Best Asset Turnover from Markplus Inc., in recognition of its
Investortrust Companies 2025, sebagai implementation of innovative marketing
pengakuan atas efektivitas perusahaan dalam strategies that have had a positive impact on
mengelola aset untuk menghasilkan kinerja the company's performance and growth.
keuangan yang optimal dan berkelanjutan.
PT Hartadinata Abadi Tbk was awarded The Best
Asset Turnover Investortrust Companies 2025,
in recognition of the company's effectiveness
in managing assets to generate optimal and
sustainable financial performance.
100 Indonesia Most Powerful Women Business Leaders 2025
Direktur Utama Sandra Sunanto memperoleh penghargaan 100 Indonesia Most Powerful Women
Business Leaders 2025 atas capaiannya meningkatkan pendapatan sebesar 41,78% YoY menjadi
Rp18,23 triliun, dan laba bersih naik 44,60% YoY menjadi Rp442,18 miliar dan berhasil membawa
PT Hartadinata Abadi Tbk ke peringkat 244 dalam daftar Fortune 500 Southeast Asia 2025.
President Director Sandra Sunanto received the 100 Indonesia Most Powerful Women Business Leaders 2025
award in recognition of her achievement in increasing revenue by 41.78% YoY to Rp18.23 trillion and net profit
by 44.60% YoY to Rp442.18 billion, as well as successfully leading PT Hartadinata Abadi Tbk. to rank 244 in the
Fortune 500 Southeast Asia 2025.
20 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 21
1
Sertifikasi
Certification
Jenis Tanggal Penerbitan Tanggal Berlaku Keterangan
Type Issuance Date Effective Date Notes
Sertifikat Merek Aurum Collection Centre (ACC) 20 Juli 2017 20 Juli 2017 Terdaftar
Brand Certification Aurum Collection Centre (ACC) July 20, 2017 July 20, 2017 Registered
Sertifikat Merek MASDUIT 19 Maret 2019 19 Maret 2019 Terdaftar
Brand Certification MASDUIT March 19, 2019 March 19, 2019 Registered
Sertifikat Merek Claudia Perfect Jewellery (Claudia) 29 Juli 2022 29 Juli 2022 Terdaftar
Brand Certification Claudia Perfect Jewellery (Claudia) July 29, 2022 July 29, 2022 Registered
Sertifikat Merek EMASKU 13 Agustus 2022 13 Agustus 2022 Terdaftar
Brand Certification EMASKU August 13, 2022 August 13, 2022 Registered
Sertifikat Merek Hartadinata Abadi 3 Februari 2022 3 Februari 2022 Terdaftar
Brand Certification Hartadinata Abadi February 3, 2022 February 3, 2022 Registered
Sertifikat Hak Cipta Raja Emas dan Ratu Emas 23 November 2023 23 November 2023 Terdaftar
Copyright Certificate of Raja Emas and Ratu Emas November 23, 2023 November 23, 2023 Registered
Rekomendasi Kesesuaian Syariah 22 Agustus 2024 22 Agustus 2024 Terdaftar
Sharia Compliance Recommendation August 22, 2024 August 22, 2024 Registered
Sertifikat Kesesuaian Penggunaan Tanda SNI 8880:2020 21 November 2024 21 November 2024 Terdaftar
Certificate of Compliance for the Use of SNI Mark 8880:2020 November 21, 2024 November 21, 2024 Registered
Sertifikat Merek Ardore 29 Juli 2025 29 Juli 2025 Terdaftar
Brand Certification Ardore Brand July 29, 2025 July 29, 2025 Registered
Sertifikat Merek HRTA Gold 29 Juli 2025 29 Juli 2025 Terdaftar
Brand Certification HRTA Gold July 29, 2025 July 29, 2025 Registered
Sertifikat Merek Silver ID 29 Juli 2025 29 Juli 2025 Terdaftar
Brand Certification Silver ID July 29, 2025 July 29, 2025 Registered
Sertifikat Merek HRTA Gold Anabul Sedang Proses Pendaftaran
Brand Certification HRTA Gold Anabul In Process of Registration
Desain Industri:
• Kemasan Capsule EMASKU
• Bentuk Emas Batangan EMASKU
• Bentuk HRTA Gold Paw Anabul
• Packing HRTA Gold Paw Anabul Sedang Proses Pendaftaran
Industrial Design: In Process of Registration
• EMASKU Capsule Packaging
• EMASKU Gold Bullion Shape
• HRTA Gold Paw Anabul Shape
• HRTA Gold Paw Anabul Packaging
PT Hartadinata Abadi Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Significant Events
01 02 04
13 Januari
January
04
Hartadinata Abadi
on CNBC
Perseroan berpartisipasi
dalam seminar yang
disiarkan melalui CNBC
TV.
The Company participated
in a seminar broadcast on
CNBC TV.
07 Januari
January
01
Launching EMASKU Imlek Edition
Perseroan meluncurkan EMASKU Imlek Edition, dengan
edisi khusus bertema Tahun Baru Imlek untuk memperluas 05
variasi produk.
The Company launched the EMASKU Lunar New Year Edition, a
special edition themed around the Lunar New Year, to expand its
product variety.
13-19 Januari 02
25 Januari
January
05
January
EMASKU FAIR X TOKO MAS JAWA
Grand Opening Hartadinata Abadi Store Duta Mall
Perseroan menyelenggarakan pameran dengan
Banjarmasin
berkolaborasi dengan Toko Mas Jawa di Solo Paragon
Lifestyle Mall. Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store baru di Duta
The Company held an exhibition in collaboration with Toko Mas Jawa Mall Banjarmasin.
at Solo Paragon Lifestyle Mall.
The company opened the Hartadinata Abadi Store at Duta Mall
Banjarmasin.
03
06
13 Januari
January
03
Kerja Sama PT Hartadinata Abadi Tbk (HRTA) dan
PT Pegadaian 27 Januari - 02 Februari
January February
06
Collaboration between PT Hartadinata Abadi Tbk (HRTA) and
PT Pegadaian
Pameran Kelapa Gading 2
Kelapa Gading 2 Exhibition
Perseroan menjalin kerja sama dengan PT Pegadaian
sebagai langkah strategis dalam memperkuat sinergi bisnis Perseroan mengadakan pameran perhiasan emas dan
di industri emas. emas batangan di Kelapa Gading 2 Jakarta.
The company established a collaboration with PT Pegadaian as a The company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion in
strategic step to strengthen business synergy in the gold industry. Kelapa Gading 2 Jakarta.
22 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 23
1
07
27 Januari - 02 Februari
January February
07
Pameran Central Park Mall
Central Park Mall Exhibition
Perseroan mengadakan pameran perhiasan emas dan emas batangan di
Central Park Mall Jakarta.
The company held a gold jewelry and gold bullion exhibition at Central Park Mall Jakarta.
08 09 10
17 Februari
February
08
Launching EMASKU Ramadhan Series
Perseroan melakukan launching produk EMASKU
22 Februari
Ramadhan Series dengan edisi khusus bertema Ramadhan.
The company launched EMASKU Ramadhan Series products with a 09
special edition themed Ramadhan. February
Grand Opening Hartadinata Abadi Store G - WALK
Citraland
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store baru di
11 G-WALK Citraland Surabaya.
The company opened Hartadinata Abadi Store at G-WALK Citraland
Surabaya.
27 Februari - 02 Maret
February March
10
Jakarta International Jewellery Fair 2025
01 Maret
March
11
Perseroan turut serta dalam ajang pameran di Jakarta
International Jewellery Fair 2025 untuk memperkenalkan
Customer Gathering produk ke kancah global.
The company participated in the Jakarta International Jewellery Fair
Perseroan mengadakan Customer Gathering yang 2025 to introduce its products to the global market.
dilaksanakan di Fairmont Hotel Jakarta sebagai upaya untuk
mempererat ikatan dengan pelanggan.
The Company held a Customer Gathering at Fairmont Hotel Jakarta
as an effort to strengthen its relationship with customers.
12
08 MaretMarch
12
Grand Opening Hartadinata Abadi Store PIK
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store baru di PIK
Jakarta.
The company opened a Hartadinata Abadi Store at PIK Jakarta.
PT Hartadinata Abadi Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
13
10-14 Maret March
13
Pameran Menara Mandiri Sudirman
Menara Mandiri Sudirman Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas
dan emas batangan yang diadakan di Menara Mandiri
Sudirman.
The company held a gold jewelry and gold bullion exhibition at
Mandiri Sudirman Tower.
12 Maret March
14 14
Grand Opening Hartadinata Abadi Store Kuningan
City Mall
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store di Kuningan
City Mall.
The Company opened Hartadinata Abadi Store at Kuningan City
Mall.
15
15-16 Maret March
15
Grand Opening Hartadinata Abadi Store Trans
Studio Mall Makassar
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store di Trans Studio
Mall Makassar sebagai upaya memperluas jangkauan pasar.
The company opened the Hartadinata Abadi Store at Trans Studio Mall
in Makassar as part of its efforts to expand its market reach.
17-23 Maret March
16 16
Pameran Emporium Pluit Mal
Emporium Pluit Mall Exhibition
Perseroan ikut serta dalam pameran perhiasan emas dan
emas batangan di Emporium Pluit Mall Jakarta.
The company participated in an exhibition of gold jewelry and gold
bullion at Emporium Pluit Mall Jakarta.
17
17-23 Maret March
17
Pameran Central Park Mall
Central Park Mall Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas
dan emas batangan di Central Park Mall Jakarta.
The company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion at
Central Park Mall in Jakarta.
17-23 Maret March
18 18
Pameran Pondok Indah Mall 1
Pondok Indah Mall 1 Exhibition
Perseroan mengikuti pameran yang diselenggarakan di
Pondok Indah Mall 1 Jakarta.
The Company participated in an exhibition held at Pondok Indah Mall
1 Jakarta.
24 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 25
1
19 20 21
29 MaretMarch
21
Grand Opening Hartadinata Abadi Store Manado
Town Square 2
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store di Manado
Town Square 2.
The Company opened the Hartadinata Abadi Store at Manado Town
Square 2.
19 MaretMarch
19
22
Hartadinata Abadi on CNBC
Perseroan berpartisipasi dalam seminar yang
diselenggarakan oleh CNBC TV.
The company participated in a seminar organized by CNBC TV.
Maret
22
21 Maret
March
20
March
HUT HRTA Berbagi 1.000 pax Berkah Kepada
Masyarakat
Hartadinata Abadi on Henan Putihrai Sekuritas HRTA Anniversary Shared 1,000 pax Blessings With the Community.
Perseroan berpartisipasi dalam seminar yang Dalam rangka Anniversary ke-21 tahun, Perseroan berbagi
diselenggarakan oleh Henan Putihrai Sekuritas. 1.000 pax berkah kepada masyarakat sekitar.
The Company participated in a seminar organized by Henan Putihrai
In commemoration of its 21st anniversary, the Company shared
Sekuritas.
1,000 blessings with the surrounding community.
23 24
15 Mei May
23
27 Mei May
24
Closed Door Meeting with HRTA
The Best Investortrust Companies 2025
Sebagai bagian dari komunikasi dengan para pemangku
kepentingan, Perseroan menyelenggarakan Closed Door Perseroan memperoleh penghargaan sebagai The Best
Meeting with HRTA di Astra Land Indonesia Marketing Investor Trust Companies 2025 yang diselenggarakan di
Gallery. The Sultan Hotel Jakarta.
As part of its communication with stakeholders, the Company held The company received an award as The Best Investor Trust
a Closed Door Meeting with HRTA at the Astra Land Indonesia Companies 2025, held at The Sultan Hotel Jakarta.
Marketing Gallery.
PT Hartadinata Abadi Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
25 26
03 Juni June
26
Launching Ardore
LUMIRA
Perseroan melaksanakan
launching produk perhiasan
emas barunya yaitu Ardore
LUMIRA.
The company launched its new
gold jewelry product, Ardore
LUMIRA.
26 Mei - 08 Juni
May June
25 27
Pameran Senayan City Mall
Senayan City Mall Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas
dan emas batangan di Senayan City Mall.
The company held a gold jewelry and gold bullion exhibition at
Senayan City Mall.
05-08 Juni June
28 28
Bandung Jewellery Fair
2025 03 Juni June
27
Perseroan ikut serta dalam
pameran Bandung Jewellery Launching Ardore Nirmala
Fair 2025 di Sudirman Grand
Ballroom Bandung. Perseroan melaksanakan launching produk perhiasan emas
The Company participated in the barunya yaitu Ardore Nirmala.
2025 Bandung Jewellery Fair at The Company launched its new gold jewelry product, Ardore Nirmala.
the Sudirman Grand Ballroom in
Bandung.
07-15 Maret March
29 29
New Look, New Glow Hartadinata Abadi Store
Festival Citylink Mall Bandung
Perseroan melakukan pembaharuan tampilan Hartadinata
Abadi Store di Festival Citylink Mall Bandung.
The Company has renovated the Hartadinata Abadi Store at
Festival Citylink Mall in Bandung.
30
06 Juni June
30
Qurban Idul Adha
Eid al-Adha Sacrifice
Perseroan memberikan bantuan hewan kurban di wilayah
Bandung dan Cidaun.
The Company provided sacrificial animals in the Bandung and Cidaun
areas.
26 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 27
1
31 33
12 Juni June
31
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa
Annual General Meeting of Shareholders & Extraordinary General Meeting of Shareholders
18 Juni June
33
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagai forum
pertanggungjawaban kinerja dan pengambilan keputusan strategis Perseroan.
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary General Investalk Series HRTA & BRI
Meeting of Shareholders (EGMS) as a forum for accountability and strategic decision-making. Danareksa Sekuritas
Perseroan dan BRI Danareksa
Sekuritas berkolaborasi dalam acara
32 seminar.
The Company and BRI Danareksa Sekuritas
collaborated in a seminar event.
34
12 Juni June
32
Public Expose 2025
Perseroan melaksanakan Public Expose 2025 sebagai sarana penyampaian kinerja
dan prospek usaha kepada publik.
The Company conducted the 2025 Public Expose as a means of communicating its performance
and business prospects to the public.
19 Juni June 35 35 19 Juni June
34
Grand Opening New Hartadinata
Fortune 500 Southeast Asia 2025 Abadi Store Kalibata City Square
Mall
Perseroan dianugerahi penghargaan pada
ajang Fortune 500 Southeast Asia 2025. Perseroan membuka Hartadinata
The Company was awarded at the Fortune 500 Abadi Store di Kalibata City Square
Southeast Asia 2025 event. Mall, Jakarta Selatan.
The Company opened Hartadinata Abadi
Store at Kalibata City Square Mall, South
Jakarta.
PT Hartadinata Abadi Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
36 37
23 Juni - 06 Juli
June July
36
23 Juni - 06 Juli
June July
37
Pameran Delipark Mall Pameran Pakuwon Mall Yogyakarta
Delipark Mall Exhibition Pakuwon Mall Yogyakarta Exhibition
Perseroan mengadakan pameran perhiasan emas dan emas Perseroan mengadakan pameran perhiasan emas dan emas
batangan di Delipark Mall Medan. batangan di Pakuwon Mall Yogyakarta.
The Company held a gold jewelry and gold bullion exhibition at The Company held a gold jewelry and gold bullion exhibition at
Delipark Mall Medan. Pakuwon Mall in Yogyakarta.
26-29 Juni June
38 38
BSI International Expo 2025
Perseroan turut serta dalam ajang pameran BSI International Expo
2025 yang diselenggarakan di Jakarta Convention Center (JCC)
The Company participated in the BSI International Expo 2025 exhibition held at
the Jakarta Convention Center (JCC).
39
28 Juni June
39
Ardore® Talkshow "Where Colors Meet Character: Ekspresikan Diri Lewat
Emas dan Warna"
Ardore® Talkshow "Where Colors Meet Character: Express Yourself Through Gold and Color"
Perseroan dengan lini produk ARDORE® menyelenggarakan talkshow dengan tema “Where
Colors Meet Character: Ekspresikan Diri Lewat Emas dan Warna” yang dilaksanakan di
Jakarta Convention Center (JCC).
The Company, with its ARDORE® product line, held a talk show with the theme “Where Colors Meet
Character: Express Yourself Through Gold and Color” at the Jakarta Convention Center (JCC).
29 Juni June
40 40
Hartadinata Abadi at BTN JAKIM 2025
Perseroan turut serta dalam ajang pameran
yang diselenggarakan oleh BTN JAKIM di Gelora
Bung Karno Stadium Jakarta.
The Company participated in an exhibition organized
by BTN JAKIM at the Gelora Bung Karno Stadium in
Jakarta.
28 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 29
1
41
30 Juli July
42 42
Konvergensi bersama
PT Hartadinata Abadi Tbk
Convergence with PT Hartadinata Abadi Tbk
Perseroan melaksanakan talkshow
konvergensi bersama Investortrust 43
yang dipublikasikan melalui Channel
YouTube Investortrustid.
The Company held a convergence talk show
with Investortrust, which was published on
the Investortrustid YouTube channel.
05 Juli 41
31 Juli
July
43
July
Launching Ardore TALITA
Seminar Investortrust
Perseroan melakukan launching Investortrust Seminar
produk perhiasan emas baru Ardore
TALITA. CEO Perseroan, Ibu Sandra Sunanto, menjadi pembicara dalam acara Investortrust
The Company launched a new gold Powertalk with Bullion Bank yang membahas peluang investasi emas di era digital.
jewelry product, Ardore TALITA. The CEO of the Company, Ms. Sandra Sunanto, was a speaker at the Investortrust Powertalk with
Bullion Bank event, which discussed gold investment opportunities in the digital era.
01 Agustus
August
44 44
Launching EMASKU® Moment Series Kemerdekaan
Launching of EMASKU® Moment Independence Series
Perseroan melakukan launching produk baru emas batangan
EMASKU® edisi khusus kemerdekaan.
The company launched a new EMASKU® gold bullion product, a special
edition for independence.
45 08-17 Agustus August
45
Pameran Pakuwon Mall Solo Baru
Pakuwon Mall Solo Baru Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas dan
emas batangan di Pakuwon Mall Solo Baru.
The company held a gold jewelry and gold bullion exhibition at Pakuwon
Mall Solo Baru.
PT Hartadinata Abadi Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
12 Agustus
August
46 46
Pemberangkatan Karyawan Hartadinata Abadi Umroh ke Tanah Suci
Departure of Hartadinata Abadi Employees for Umrah Pilgrimage to the Holy Land
Perseroan memberangkatkan karyawan untuk ibadah umroh ke Tanah Suci.
The company sent employees on the Umrah pilgrimage to the Holy Land.
47
21 Agustus
August
48 48
Bandung Marketing Week 2025
Perseroan turut serta dalam ajang pameran
di Bandung Marketing Week 2025 yang
diselenggarakan di Ballroom Hotel Aryaduta,
Bandung.
The company participated in the exhibition at Bandung
Marketing Week 2025, which was held at the Ballroom
of the Aryaduta Hotel, Bandung.
49
15-17 Agustus August
47
Pameran HRTA Gold di BNI
WonderX 2025
HRTA Gold Exhibition at BNI WonderX
2025
Perseroan turut serta dalam ajang 21 Agustus
August
49
pameran di BNI WonderX 2025.
The company participated in the exhibition Jawa Barat Industry Marketing Champion 2025
at BNI WonderX 2025. West Java Industry Marketing Champion 2025
Perseroan memperoleh penghargaan sebagai “Jawa Barat Industry Marketing Champion
2025” dari keikutsertaannya dalam ajang pameran Bandung Marketing Week 2025.
50 The company received the “West Java Industry Marketing Champion 2025” award for its
participation in the Bandung Marketing Week 2025 exhibition.
28-30 Agustus August
51 51
23 Agustus
August
50 New Look, New Glow Hartadinata Abadi
Store Pasar Baru Metro Atom Jakarta
Fun Walk HRTA Markplus Perseroan memperbarui tampilan toko di Pasar
Baru Metro Atom Jakarta.
Perseroan menggelar Fun Walk
HRTA Markplus. The company has renewed the appearance of its store
in Pasar Baru Metro Atom Jakarta.
The company held the HRTA Markplus Fun
Walk.
30 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 31
1
53 54
04 September
September
53
Launching HRTA Gold Anabul 08 September
September
54
Perseroan meluncurkan produk baru HRTA Gold
Anabul yang merupakan edisi hewan peliharaan. Public Expose Live 2025
The Company launched a new product, HRTA Gold Anabul,
as a pet edition. Perseroan menyelenggarakan Public Expose Live 2025 sebagai
sarana untuk menyampaikan kinerja serta prospek usaha Perseroan
kepada publik.
The Company held Public Expose Live 2025 as a means to convey the
company's performance and business prospects to the public.
55
12 September
September
55
Fortune Indonesia 100 2025
Perseroan dianugerahi penghargaan 100 Indonesia’s Biggest
Companies 2025 versi Fortune Indonesia atas pencapaian meraih
peringkat ke-66 sebagai perusahaan dengan kinerja terbaik di
Indonesia.
The Company was awarded the 100 Indonesia's Biggest Companies 2025 by
Fortune Indonesia for achieving 66th place as the best performing company in
Indonesia.
56
15 September
September
56
Launching ARDORE x YUPI
Perseroan merilis produk baru perhiasan emas hasil kolaborasi antara Hartadinata
Abadi dengan Yupi.
The Company released a new gold jewelry product resulting from a collaboration between
Hartadinata Abadi and Yupi.
17-21 September September
57 57
Pameran Hartadinata Abadi di Hong Kong
Hartadinata Abadi Exhibition in Hong Kong
Perseroan menggelar pameran di Hong Kong sebagai
langkah memperkenalkan Hartadinata Abadi ke kancah
global.
The Company held an exhibition in Hong Kong as a step to
introduce Hartadinata Abadi to the global stage.
19 September
September
58 58
Opening Hartadinata Abadi Store Selong, Lombok
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store di Selong, Lombok.
The Company opened the Hartadinata Abadi Store in Selong, Lombok
PT Hartadinata Abadi Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
59
22 September
September
59
Opening Hartadinata Abadi Store Jatibarang Indramayu
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store di Jatibarang
Indramayu.
The Company opened the Hartadinata Abadi Store in Jatibarang Indramayu.
23 September
September
60 60
Official Launching HRTA Gold
Perseroan meluncurkan brand baru HRTA Gold yang merupakan
langkah untuk memperkuat portofolio brand emas Perseroan.
The Company launched a new brand, HRTA Gold, as a step to strengthen the
Company's gold brand portfolio.
61
26 September
September
61
Opening Hartadinata Abadi Store Pogot Surabaya
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store di Pogot Surabaya.
The Company opened the Hartadinata Abadi Store in Pogot, Surabaya.
29 September - 12 Oktober
September October
62 62
Pameran Plaza Medan Fair
Plaza Medan Fair Exhibition
Perseroan menggelar pameran di Plaza Medan Fair.
The Company held an exhibition in Plaza Medan Fair
08 Oktober
October
63 63
Sandra Sunanto 100 Most Powerful Women in Asia versi Fortune Asia
Direktur Utama Perseroan mendapat penghargaan sebagai 100 Most Powerful Women in Asia versi
Fortune Asia atas keberhasilannya dalam meningkatkan laba bersih dan membawa Perusahaan
naik peringkat ke posisi 244 dalam daftar Fortune 500 Southeast Asia 2025.
The Company's President Director received an award as one of the 100 Most Powerful Women in Asia by Fortune
Asia for her success in increasing net profit and bringing the Company up to 244th place in the 2025 Fortune 500
Southeast Asia list.
64 09-12 Oktober October
64
Surabaya International Jewellery Fair 2025
Perseroan turut serta dalam ajang pameran di
Surabaya International Jewellery Fair 2025 yang
dilaksanakan di Grand Ballroom, Shangri-la Hotel,
Surabaya.
The Company participated in the Surabaya International
Jewellery Fair 2025 exhibition held at the Grand Ballroom,
Shangri-la Hotel, Surabaya.
32 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 33
1
65 66
16-19 Oktober October
66
10 Oktober
October
65 Pameran HRTA Gold Livin' Fest 2025 by
Bank Mandiri
HRTA Gold Exhibition at Livin' Fest 2025 by Bank Mandiri
Pelepasan Perjalanan Keagamaan ke Turki (Protestan) Perseroan berpartisipasi dalam ajang pameran
dan Vatikan (Katolik) dengan memamerkan HRTA Gold di Livin’ Fest 2025
Departure for Religious Trips to Turkey (Protestant) and the Vatican (Catholic) by Bank Mandiri.
The Company participated in an exhibition by showcasing
Perseroan melaksanakan pelepasan perjalanan keagamaan ke Turki
HRTA Gold at Livin' Fest 2025 by Bank Mandiri.
(Protestan) dan Vatikan (Katolik) yang merupakan bentuk perhatian
terhadap kesejahteraan spiritual karyawan.
The Company organized religious trips to Turkey (Protestant) and Vatican City
(Catholic) as a form of concern for the spiritual well-being of employees.
67
18-19 Oktober October
67
Hartadinata Abadi Store Customer Day
Perseroan menyelenggarakan Hartadinata Abadi Store Customer
Day sebagai bentuk apresiasi dan penguatan hubungan dengan
pelanggan.
The Company held Hartadinata Abadi Store Customer Day as a form of
appreciation and to strengthen relationships with customers.
68
24 Oktober
October
68
Kerja Sama PT Hartadinata Abadi Tbk dan Bank Muamalat
Collaboration between PT Hartadinata Abadi Tbk and Bank Muamalat
Perseroan menjalin kerja sama dengan Bank Muamalat.
The Company established a collaboration with Bank Muamalat.
27 Oktober - 09 November
October November
69 69
Pameran Gandaria City Mall Jakarta
Gandaria City Mall Jakarta Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas dan emas
batangan di Gandaria City Mall Jakarta.
The Company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion at Gandaria
City Mall Jakarta.
PT Hartadinata Abadi Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
70 27 Oktober - 09 November
October November
70
Pameran Cirebon Superblock Mall
Cirebon Superblock Mall Exhibition
Perseroan menggelar pameran perhiasan emas dan
emas batangan di Cirebon Superblock Mall.
The Company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion
at Superblock Mall, Cirebon.
31 Oktober - 02 November
October November
71 71
Pameran di IIPE 2025
2025 IIPE Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas dan
emas batangan di IIPE 2025 yang digelar di Indonesia Convention
Exhibition (ICE) BSD.
The Company held a gold jewelry and gold bullion exhibition at IIPE 2025,
which is being held at the Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD.
31 Oktober - 02 November
October November
72 72
Launching HRTA Gold Pawmates
Perseroan merilis produk baru HRTA Gold Pawmates.
The Company launched a new product, HRTA Gold Pawmates.
73
74
31 Oktober - 02 November
October November
73
07 November
November
74
Launching HRTA Gold Anabul Custom Investor Gathering 2025 MNC Sekuritas Bali Golden
Bestie Journey with PT Hartadinata Abadi Tbk
Perseroan meluncurkan produk baru Emas Batangan Dalam rangka mempererat hubungan dengan investor, Perseroan
HRTA Gold Anabul Custom Bestie. mengadakan Investor Gathering bersama MNC Sekuritas di Quest
San Hotel Denpasar.
The Company launched a new product, HRTA Gold Anabul
Custom Bestie Gold Bullion. In order to strengthen its relationship with investors, the company held an
Investor Gathering with MNC Sekuritas at Quest San Hotel Denpasar.
34 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 35
1
09 November
November
75 75
Pameran DFT Yogyakarta
DFT Yogyakarta Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas dan emas batangan di
DFT Yogyakarta.
The company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion at DFT Yogyakarta.
76
11 NovemberNovember
76
Kajian "Rahasia Hidup Berkah, Amanah & Bahagia"
bersama Paula Verhoeven
A seminar on “The Secrets to a Blessed, Trustworthy, and Happy Life” with
Paula Verhoeven
Perseroan menyelenggarakan Kajian dengan tema “Rahasia Hidup
Berkah, Amanah & Bahagia” bersama Paula Verhoeven.
The Company held a seminar with the theme “Secrets to a Blessed, Trustworthy
& Happy Life” with Paula Verhoeven.
12 November
November
77 77
Launching EMASKU Amanah with Paula Verhoeven
Perseroan melaksanakan rilis produk baru Emas Batangan EMASKU Amanah dengan
berkolaborasi dengan Paula Verhoeven.
The Company launched a new product, EMASKU Amanah Gold Bars, in collaboration with Paula
Verhoeven.
78
17 November - 12 Desember
November December
78
Pameran Bidakara Tower 2
Bidakara Tower 2 Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas dan emas batangan di Bidakara
Tower 2 Jakarta Selatan.
The Company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion at Bidakara Tower 2, South Jakarta.
18 November
November
79 79 80
Kerja Sama PT Hartadinata Abadi Tbk dan
BCA Syariah
Collaboration between PT Hartadinata Abadi Tbk and BCA
Syariah
Perseroan menjalin kerja sama dengan BCA Syariah.
The Company established a collaboration with BCA Syariah.
24 November
November
80
Launching EMASKU Christmas Joy
The Launching of EMASKU Christmas Joy
Perseroan merilis produk baru Emas Batangan EMASKU Christmas Joy dengan tema natal.
The Company released a new product, EMASKU Christmas Joy Gold Bullion, with a Christmas theme.
PT Hartadinata Abadi Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
81
24 November - 07 Desember
November December
81
Pameran Summarecon Mall Serpong
Summarecon Mall Serpong Exhibition
Perseroan mengadakan pameran perhiasan emas dan emas
batangan yang bertempat di Summarecon Mall Serpong.
The company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion at
Summarecon Mall Serpong
24 November - 07 Desember
November December
82 82
Pameran Bintaro XChange Mall
Bintaro XChange Mall Exhibition
Perseroan mengadakan pameran perhiasan emas dan emas
batangan di Bintaro XChange Mall.
The company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion at
Bintaro XChange Mall
83
28 November - 31 Maret
November March
83
Pameran Pondok Indah Mall 2
Pondok Indah Mall 2 Exhibition
Perseroan menyelenggarakan pameran perhiasan emas dan
emas batangan di Pondok Indah Mall 2 Jakarta.
The company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion at
Pondok Indah Mall 2, Jakarta
11 DesemberDecember
84 84
Pameran Markplus Conference 2025
Markplus Conference 2025 Exhibition
Perseroan menggelar pameran perhiasan emas dan emas
batangan dalam acara Markplus Conference 2025 yang
bertempat di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place.
The company held an exhibition of gold jewelry and gold bullion at
the Markplus Conference 2025 event held at The Ritz-Carlton Jakarta,
Pacific Place.
85
11 Desember
December
85
XaaS: Redefining Customer Value Creation
Perseroan berkontribusi dalam acara talkshow di The Ritz-
Carlton Jakarta, Pacific Place dengan tema “Redefining
Customer Value Creation”.
The Company contributed to a talk show at The Ritz-Carlton Jakarta,
Pacific Place with the theme “Redefining Customer Value Creation.”
36 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 37
1
22 Desember - 04 Januari
December January
86 86
Pameran Paris Van Java Bandung
Paris Van Java exhibition in Bandung
Perseroan menggelar pameran perhiasan emas dan emas
batangan di Paris Van Java Bandung.
The Company held a gold jewelry and gold bullion exhibition at Paris
Van Java, Bandung.
87
22 Desember
December
87
Grand Opening Hartadinata Abadi Store Pangkep
Makassar
Grand Opening of Hartadinata Abadi Store in Pangkep, Makassar
Perseroan membuka Hartadinata Abadi Store di Pangkep
Makassar.
The Company opened a new Hartadinata Abadi Store in Pangkep,
Makassar.
23-24 Desember December
88 88
New Look New Glow Hartadinata Abadi Store &
Gadaiku Cibaduyut
Perseroan memperbarui tampilan toko untuk Hartadinata
Abadi Store dan Gadaiku di Cibaduyut Bandung dengan
tema “New Look New Glow”.
The company renewed the appearance of Hartadinata Abadi Store
and Gadaiku in Cibaduyut, Bandung, with the theme “New Look New
Glow”.
PT Hartadinata Abadi Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
38 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 39
1 PT Hartadinata Abadi Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Perseroan memperkuat arah
2025 melalui penguatan
kanal bullion, pengamanan
pasokan yang tertib, dan
disiplin operasional. Eksekusi
strategi kami dorong sejalan
dengan konsistensi mutu,
ketertelusuran proses,
dan tata kelola yang
bertanggung jawab untuk
menjaga pertumbuhan dan
kepercayaan pasar.
The Company strengthened its
2025 direction by enhancing bullion
channels, securing an orderly supply
chain, and maintaining strong
operational discipline. We ensured
that strategy execution remained
aligned with consistent quality
standards, process traceability,
and responsible governance to
sustain growth and maintain market
confidence.
Direktur Utama
President Director
Sandra Sunanto
40 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 41
2
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Atas rahmat Tuhan Yang Maha Esa, tahun 2025 By the grace of God Almighty, 2025 will be a period that
menjadi periode yang menuntut ketepatan eksekusi bagi demands precise execution for PT Hartadinata Abadi
PT Hartadinata Abadi Tbk, seiring dinamika pasar emas Tbk, given the increasingly rapid dynamics of the gold
yang semakin cepat, terbentuknya ekosistem kegiatan market, the emergence of a bullion business ecosystem
usaha bullion di Indonesia, serta meningkatnya standar in Indonesia, and rising standards of compliance and
kepatuhan dan ketertelusuran pada rantai pasok. Dalam traceability in the supply chain. In this context, the
konteks tersebut, Perseroan mengarahkan langkah pada Company is focusing its efforts on strengthening the gold
penguatan bisnis emas batangan, penguatan kemitraan bullion business, enhancing institutional partnerships,
institusional, serta peningkatan disiplin operasional agar and improving operational discipline to ensure sustained
pertumbuhan tetap terjaga dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Kinerja tahun 2025 menunjukkan bahwa strategi yang The 2025 performance demonstrates that the
dijalankan mampu menangkap peluang pasar sekaligus implemented strategies have successfully captured
menjaga kesinambungan pengelolaan. Penguatan market opportunities while maintaining the continuity of
jaringan, peningkatan kapabilitas proses, dan penataan management. Network expansion, process capability
tata kelola dijalankan secara paralel untuk memastikan enhancement, and governance improvements are being
keandalan pasokan, konsistensi mutu, serta layanan implemented in parallel to ensure supply reliability,
yang semakin relevan bagi kebutuhan pelanggan dan consistent quality, and services that are increasingly
mitra. Direksi memandang bahwa capaian tersebut relevant to the needs of customers and partners. The
bukan sekadar hasil dari satu faktor, melainkan buah dari Board of Directors views these achievements not merely
orkestrasi keputusan strategis, kedisiplinan pelaksanaan, as the result of a single factor, but as the outcome of the
dan pengendalian risiko yang konsisten. orchestration of strategic decisions, disciplined execution,
and consistent risk management.
Laporan ini disusun sebagai bentuk akuntabilitas dan This report is prepared as a form of accountability and
keterbukaan informasi kepada para pemegang saham transparency toward shareholders and stakeholders. The
dan pemangku kepentingan. Paparan kinerja, strategi, presentation of performance, strategy, and policy direction
dan arah kebijakan dalam laporan ini diharapkan dapat in this report is intended to provide a comprehensive
memberikan gambaran yang utuh mengenai langkah overview of the Company’s steps to strengthen its
Perseroan dalam memperkuat posisi di industri emas dan position in the gold and jewelry industry, while laying the
perhiasan, sekaligus menyiapkan fondasi pertumbuhan foundation for growth in the coming period.
pada periode berikutnya.
Tinjauan Makroekonomi 2025 Macroeconomic Overview 2025
Perekonomian global pada tahun 2025 bergerak dalam The global economy in 2025 is operating in a landscape
lanskap ketidakpastian yang masih tinggi, terutama akibat of continued high uncertainty, primarily due to uneven
normalisasi suku bunga yang tidak seragam, fragmentasi interest rate normalization, geopolitical fragmentation,
geopolitik, dan penyesuaian rantai pasok yang belum and supply chain adjustments that have not yet been fully
sepenuhnya selesai. Dana Moneter Internasional completed. The International Monetary Fund projects
mencatat pertumbuhan output global pada 2025 berada global output growth in 2025 at around 3.3%, indicating
pada kisaran 3,3%, sehingga ruang pemulihan berjalan, that the recovery is on track, but financial market volatility
tetapi volatilitas pasar keuangan tetap berpotensi remains a potential risk for developing countries through
menekan negara berkembang melalui jalur nilai tukar dan exchange rates and capital flows.
arus modal.
PT Hartadinata Abadi Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan The Indonesian economy in 2025 demonstrates
ketahanan. Badan Pusat Statistik mencatat pertumbuhan resilience. The Central Statistics Agency (BPS) projects
ekonomi 2025 sebesar 5,11% dengan PDB harga berlaku 2025 economic growth at 5.11%, with GDP at current
Rp23.821,1 triliun dan PDB per kapita Rp83,7 juta (USD prices of Rp23,821.1 trillion and GDP per capita of Rp83.7
5.083,4). Stabilitas harga juga terjaga, BPS melaporkan million (USD 5,083.4). Price stability is also maintained,
inflasi tahunan dan tahun kalender pada Desember 2025 with BPS reporting annual and calendar-year inflation in
sebesar 2,92%. December 2025 at 2.92%.
Kinerja sektor eksternal tetap memberikan bantalan. The performance of the external sector continues to
BPS melaporkan surplus neraca perdagangan Indonesia provide a cushion. The BPS reported a trade balance
sepanjang 2025 sebesar USD 41,05 miliar. Dari sisi surplus for Indonesia throughout 2025 of USD 41.05 billion.
kebijakan moneter, Bank Indonesia menurunkan On the monetary policy front, Bank Indonesia lowered the
BI-Rate menjadi 4,75% pada September 2025 dan BI Rate to 4.75% in September 2025 and maintained it
mempertahankannya hingga akhir tahun untuk menjaga through the end of the year to preserve stability while
stabilitas sekaligus mendorong pertumbuhan, dengan fostering growth, with the 2025–2026 inflation forecast
prakiraan inflasi 2025–2026 yang tetap berada dalam remaining within the 2.5±1% target range.
sasaran 2,5±1%.
Tinjauan Industri Emas 2025 Gold Industry Overview 2025
Pasar emas global pada 2025 mencatat penguatan The global gold market in 2025 is projected to strengthen,
yang ditopang terutama oleh permintaan investasi dan driven primarily by investment demand and central bank
pembelian bank sentral. World Gold Council melaporkan purchases. The World Gold Council reported total annual
total permintaan emas tahunan 2025 sebesar 5.002 ton, gold demand in 2025 at 5,002 tons, with investment
dengan lonjakan permintaan investasi menjadi 2.175 ton demand surging to 2,175 tons and inflows into gold
dan arus masuk ETF emas sekitar 801 ton; permintaan ETFs at around 801 tons; demand for bullions and coins
batangan dan koin mencapai 1.374 ton, sedangkan reached 1,374 tons, while central bank purchases totaled
pembelian bank sentral tercatat 863 ton. World Gold 863 tons. The World Gold Council also noted a rise in
Council juga mencatat kenaikan harga emas sekitar 67% gold prices of about 67% throughout 2025.
sepanjang 2025.
Kenaikan harga tersebut mengubah komposisi This price increase altered the composition of demand.
permintaan. World Gold Council mencatat permintaan The World Gold Council noted that jewelry demand (by
perhiasan (berdasarkan volume) turun 18% pada volume) fell by 18% in 2025, but the value of jewelry
2025, tetapi nilai belanja perhiasan naik 18% karena spending rose by 18% due to price factors. This pattern
faktor harga. Pola ini menegaskan pergeseran perilaku underscores a shift in the behavior of some consumers
sebagian konsumen dari konsumsi perhiasan menuju from jewelry consumption toward hedging and investment
motif lindung nilai dan investasi. motives.
Di Indonesia, pembentukan ekosistem bullion semakin In Indonesia, the development of the bullion ecosystem
terlembagakan melalui kerangka perizinan. OJK is becoming increasingly institutionalized through a
menerbitkan POJK tentang kegiatan usaha bullion licensing framework. The OJK issued a POJK regarding
dan memberikan izin kegiatan usaha bullion kepada bullion business activities and granted licenses for such
Pegadaian serta Bank Syariah Indonesia, sehingga activities to Pegadaian and Bank Syariah Indonesia,
rantai nilai emas domestik bergerak ke arah yang lebih thereby steering the domestic gold value chain toward
formal, lebih terawasi, dan lebih menuntut keterlacakan a more formal, more regulated, and more traceable
pasokan. Konteks tersebut menaikkan standar supply chain. This context raises operational standards
operasional pelaku industri, karena pasar institusional for industry players, as institutional markets generally
umumnya mensyaratkan konsistensi mutu, kepatuhan, require stricter consistency in quality, compliance, and
dan dokumentasi asal-usul bahan baku yang lebih ketat. documentation of the origin of raw materials.
42 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 43
2 ANALISIS KINERJA 2025 PERFORMANCE ANALYSIS 2025 Tahun 2025 membentuk ruang pertumbuhan yang The year 2025 presents an increasingly clear growth semakin jelas bagi bisnis emas batangan Perseroan, opportunity for the Company’s gold bar business, seiring dengan terbentuknya layanan kegiatan usaha following the launch of bullion services by Pegadaian bullion oleh Pegadaian dan Bank Syariah Indonesia pada and Bank Syariah Indonesia on February 26, 2025. 26 Februari 2025. Perkembangan tersebut memperkuat These developments strengthen the structure of bullion struktur permintaan bullion, memperluas jalur distribusi, demand, expand distribution channels, and increase serta meningkatkan kebutuhan atas standar kepatuhan, the need for compliance standards, quality, and supply mutu, dan ketertelusuran rantai pasok. Dalam konteks chain traceability. In this context, the Company views tersebut, Perseroan memandang bahwa perubahan the changes in the national bullion ecosystem as having ekosistem bullion nasional telah membuka peluang opened up opportunities for more structured growth, while pertumbuhan yang lebih terstruktur, sekaligus simultaneously strengthening the Company’s position in memperkuat posisi Perseroan dalam melayani kebutuhan serving the needs of an evolving market, both in the retail pasar yang terus berkembang, baik dari segmen ritel and institutional segments. maupun institusional. Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan membukukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company recorded pertumbuhan usaha yang positif. Pendapatan positive business growth. Revenue stood at Rp44.55 tercatat sebesar Rp44,55 triliun, meningkat 144,39% trillion, an increase of 144.39% compared to Rp18.23 dibandingkan Rp18,23 triliun pada tahun sebelumnya. trillion in the previous year. Net profit also increased to Laba bersih juga meningkat menjadi Rp979,60 miliar, Rp979.60 billion, a 121.27% increase from Rp442.72 atau tumbuh 121,27% dari Rp442,72 miliar pada tahun billion in the previous year. In terms of financial position, sebelumnya. Dari sisi posisi keuangan, total aset total assets increased to Rp12.60 trillion, compared meningkat menjadi Rp12,60 triliun, dibandingkan Rp5,96 to Rp5.96 trillion at the end of the previous year. Total triliun pada akhir tahun sebelumnya. Total liabilitas liabilities stood at Rp9.37 trillion, increasing in line with tercatat sebesar Rp9,37 triliun, meningkat sejalan dengan funding needs to support business growth and strengthen kebutuhan pendanaan untuk mendukung pertumbuhan operational capacity. Meanwhile, total equity increased to usaha dan penguatan kapasitas operasional. Sementara Rp3.23 trillion from Rp2.35 trillion in the previous year. itu, total ekuitas meningkat menjadi Rp3,23 triliun dari These achievements demonstrate that the Company is Rp2,35 triliun pada tahun sebelumnya. Capaian tersebut able to maintain its growth momentum while strengthening menunjukkan bahwa Perseroan mampu menjaga its financial foundation in a sustainable manner. momentum pertumbuhan sekaligus memperkuat fondasi keuangan secara berkelanjutan. Pertumbuhan tersebut didukung oleh penguatan This growth was driven by the strengthening of increasingly kanal bullion yang semakin efektif serta komposisi effective bullion channels and a sales mix dominated by penjualan yang didominasi oleh emas batangan. Hal ini gold bullion. This indicates that the Company is able to menunjukkan bahwa Perseroan mampu memanfaatkan effectively capitalize on rising market demand. However, peningkatan permintaan pasar dengan baik. Namun, sales volume growth must still be balanced with disciplined pertumbuhan volume penjualan tetap perlu diimbangi management of inventory, financing costs, process dengan pengelolaan persediaan, biaya pendanaan, efficiency, and working capital adequacy to ensure efisiensi proses, dan kecukupan modal kerja yang disiplin profitability is maintained. Additionally, contributions from agar profitabilitas tetap terjaga. Selain itu, kontribusi institutional channels, including partnerships with bullion dari kanal institusional, termasuk kerja sama dengan banks, have helped expand the Company’s business bullion bank, turut memperbesar skala usaha Perseroan, scale, strengthen its position within the national gold memperkuat posisi Perseroan dalam rantai pasok emas supply chain, and open opportunities for sustainable nasional, serta membuka peluang kerja sama strategis strategic partnerships. yang berkelanjutan. Pada Desember 2025, jumlah toko Perseroan tercatat As of December 2025, the Company had 82 stores, while sebanyak 82 toko, sementara jaringan cabang gadai its pawnshop branch network had reached 133 branches. PT Hartadinata Abadi Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
mencapai 133 cabang. Belanja modal dilaporkan sebesar Capital expenditures were reported at Rp289.86 billion.
Rp289,86 miliar. Selain itu, kapasitas fasilitas pemurnian Additionally, the refining facility’s capacity is targeted to
ditargetkan meningkat dari sekitar 18 ton menjadi 30 ton increase from approximately 18 tons to 30 tons per year
per tahun pada akhir 2025. Peningkatan kapasitas ini by the end of 2025. This capacity expansion is expected
diharapkan dapat memperkuat kesiapan produksi dan to strengthen production readiness and maintain product
menjaga konsistensi mutu produk dalam mendukung quality consistency to support the Company’s business
pertumbuhan usaha Perseroan. growth.
Selain memperluas skala usaha, Perseroan juga In addition to expanding its business scale, the Company
memperkuat rantai pasok, kemitraan strategis, dan has also strengthened its supply chain, strategic
tata kelola. Kerja sama jual beli logam mulia dengan partnerships, and governance practices. Cooperation in the
perusahaan tambang emas, serta kolaborasi dengan trading of precious metals with gold mining companies, as
institusi perbankan dalam penyediaan bullion EMASKU, well as collaborations with banking institutions in providing
layanan pembelian kembali, dan dukungan pembiayaan EMASKU bullion, buyback services, and gold financing
emas, menunjukkan arah penguatan ekosistem support, reflect the Company’s direction in reinforcing its
bisnis Perseroan. Perseroan juga telah melaporkan business ecosystem. The Company has also reported
penyelesaian audit Responsible Gold Guidance the completion of the Responsible Gold Guidance (RGG)
(RGG) di bawah pengawasan LBMA dan menargetkan audit under the supervision of the London Bullion Market
sertifikasi pada akhir 2026. Secara keseluruhan, Tahun Association (LBMA) and is targeting certification by the
Buku 2025 menegaskan keberhasilan Perseroan end of 2026.Overall, Fiscal Year 2025 underscores the
dalam memanfaatkan momentum pertumbuhan untuk Company’s success in leveraging growth momentum
meningkatkan kinerja dan memperkuat posisi pasar. to enhance performance and strengthen its market
Ke depan, Perseroan akan terus mengarahkan strategi position. Going forward, the Company will continue to
pada penguatan distribusi, kapasitas, kemitraan, dan focus its strategy on strengthening distribution, capacity,
tata kelola guna menciptakan pertumbuhan yang sehat, partnerships, and governance in order to achieve
berkelanjutan, serta bernilai tambah bagi pemegang healthy, sustainable growth and create added value for
saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC DIRECTION AND POLICY
Tahun 2025 menjadi fase percepatan strategi karena The year 2025 marks a phase of strategic acceleration
ekosistem kegiatan usaha bullion di Indonesia mulai as the ecosystem of the bullion business in Indonesia
terbentuk lebih jelas. Perkembangan tersebut mendorong begins to take shape more clearly. These developments
pasar bergerak ke kanal yang lebih terstruktur, sehingga are driving the market toward more structured channels,
kepastian pasokan, konsistensi mutu, dan tata kelola making supply certainty, quality consistency, and value
rantai nilai menjadi faktor yang semakin menentukan. chain governance increasingly critical factors. These
Kondisi ini menuntut strategi yang membangun fondasi conditions demand a strategy that builds a foundation of
kepercayaan, bukan sekadar mengejar pertumbuhan trust, rather than merely pursuing short-term growth.
jangka pendek.
Arah kebijakan strategis 2025 difokuskan pada tiga The strategic policy direction for 2025 focuses on
prioritas yaitu penguatan peran dalam ekosistem bullion, three priorities: strengthening the role within the bullion
penguatan ketahanan rantai pasok, dan peningkatan ecosystem, enhancing supply chain resilience, and
kapabilitas produksi berbasis standar. Prioritas tersebut improving production capabilities based on standards.
diarahkan untuk memastikan pertumbuhan penjualan These priorities are aimed at ensuring that bullion sales
bullion berjalan seiring dengan peningkatan kualitas, growth aligns with improvements in quality, traceability,
ketertelusuran, dan kepatuhan proses dari hulu hingga and process compliance from upstream to downstream.
hilir.
44 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 45
2 Penguatan kanal institusional dijalankan melalui The strengthening of institutional channels is carried out pengembangan kemitraan dengan lembaga keuangan dan through the development of partnerships with financial institusi relevan. Kemitraan tersebut memperluas akses institutions and relevant organizations. These partnerships pasar sekaligus memperkuat disiplin operasional, karena expand market access while reinforcing operational kanal institusional menuntut ketepatan pemenuhan, mutu discipline, as institutional channels demand timely yang konsisten, dan tata kelola transaksi yang tertib. fulfillment, consistent quality, and orderly transaction Arah kerja sama juga ditujukan untuk memperluas akses management. The direction of these collaborations is masyarakat terhadap investasi emas melalui skema yang also aimed at expanding public access to gold investment lebih mudah dijangkau. through more accessible schemes. Perseroan memperkuat posisi merek melalui HRTA Gold The Company strengthens its brand position through sebagai representasi nilai, kualitas, dan kepercayaan. HRTA Gold as a symbol of value, quality, and trust. This Penguatan merek ini didukung oleh konsistensi kualitas brand strengthening is supported by consistent product produk, ketertelusuran bahan baku, serta layanan quality, traceability of raw materials, and accountable purna jual yang dapat dipertanggungjawabkan. Dengan after-sales service. As such, HRTA Gold not only serves demikian, HRTA Gold tidak hanya menjadi identitas as the Company’s product identity but also reflects produk Perseroan, tetapi juga mencerminkan disiplin the Company’s commitment to maintaining quality, Perseroan dalam menjaga mutu, tata kelola, dan governance, and customer trust. kepercayaan pelanggan. Pengembangan desain dan inovasi dijalankan untuk Design development and innovation are pursued to menjaga relevansi segmen perhiasan sekaligus maintain relevance within the jewelry segment while memperkaya portofolio. Kebijakan inovasi diarahkan untuk enriching the portfolio. Innovation policies are directed menjangkau kebutuhan pasar yang beragam, sehingga toward addressing diverse market needs, ensuring the Perseroan tetap melayani konsumen yang menempatkan Company continues to serve consumers who view gold emas sebagai simbol estetika maupun sebagai instrumen as both an aesthetic symbol and a store of value. A nilai. Portofolio yang seimbang memperkuat ketahanan balanced portfolio strengthens business resilience across bisnis pada berbagai kondisi pasar. various market conditions. Penguatan standar dan sertifikasi ditempatkan sebagai Strengthening standards and certifications is prioritized prioritas untuk mendukung kebutuhan pasar yang to support market demands for quality and traceability. menuntut mutu dan ketertelusuran. Kebijakan ini This policy drives improvements in internal processes, mendorong perbaikan proses internal, pengendalian quality control, and supply chain audit readiness, thereby mutu, dan kesiapan audit rantai pasok, sehingga building the credibility of bullion products through clear kredibilitas produk bullion dibangun melalui standar yang and consistent standards. jelas dan konsisten. Pengamanan pasokan dan kolaborasi dengan penambang Supply security and collaboration with legal local miners lokal yang legal diarahkan untuk menjaga kesinambungan are aimed at maintaining production continuity and the produksi dan integritas sumber bahan baku. Kebijakan ini integrity of raw material sources. This policy ensures that memastikan pertumbuhan permintaan tidak menciptakan growth in demand does not create supply vulnerabilities, kerentanan pasokan, serta memastikan pengadaan and ensures that procurement is orderly and accountable. berjalan tertib dan dapat dipertanggungjawabkan. Kebijakan keuangan dan manajemen risiko diarahkan Financial and risk management policies are designed untuk menjaga kualitas pertumbuhan. Kebutuhan to ensure sustainable growth. Increased inventory persediaan yang lebih besar, siklus kas yang lebih requirements, more demanding cash cycles, and menuntut, dan sensitivitas margin menjadi konsekuensi margin sensitivity are inherent consequences of the yang melekat pada akselerasi bisnis bullion, sehingga bullion business’s rapid expansion; therefore, inventory pengelolaan persediaan, efisiensi biaya, dan kecukupan management, cost efficiency, and adequate liquidity likuiditas ditempatkan sebagai pengaman agar strategi serve as safeguards to ensure the growth strategy pertumbuhan tetap kokoh. remains robust. PT Hartadinata Abadi Tbk 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the
Kebijakan Strategis Formulation of Corporate Strategy and Policy
Direksi memegang peran sentral dalam menetapkan The Board of Directors plays a central role in setting the
arah strategis tahun 2025 melalui penilaian menyeluruh strategic direction for 2025 through a comprehensive
atas dinamika industri emas, perubahan kebijakan assessment of the dynamics of the gold industry, policy
yang memengaruhi ekosistem emas nasional, serta changes affecting the national gold ecosystem, and
kebutuhan pasar yang semakin bergeser ke produk market demand that is increasingly shifting toward gold
emas batangan dan layanan investasi. Kerangka analisis bullion products and investment services. This analytical
tersebut kemudian diterjemahkan menjadi keputusan framework is then translated into strategic decisions
strategis yang menekankan penguatan kanal distribusi that emphasize strengthening institutional distribution
institusional, pengembangan portofolio bullion, dan channels, expanding the bullion portfolio, and refining
penajaman posisi Perseroan pada rantai nilai emas yang the Company’s position within a more standardized gold
lebih terstandar. value chain.
Fokus perumusan strategi juga diarahkan pada Strategy formulation also focuses on strengthening supply
penguatan ketahanan rantai pasok dari hulu hingga hilir. chain resilience from upstream to downstream. The Board
Direksi menempatkan pengamanan pasokan bahan of Directors prioritizes securing raw material supplies,
baku, konsistensi kualitas, dan keberlanjutan suplai maintaining consistent quality, and ensuring sustainable
sebagai prasyarat pertumbuhan, karena skala penjualan supply as prerequisites for growth, as the scale of bullion
bullion menuntut kepastian volume dan kepatuhan proses sales demands greater volume certainty and stricter
yang lebih ketat dibanding model bisnis yang dominan process compliance compared to the dominant business
pada perhiasan. Arah kebijakan tersebut secara logis model in jewelry. This policy direction logically drives the
mendorong kebutuhan peningkatan kapasitas pemurnian, need to increase refining capacity, strengthen production
penguatan fasilitas produksi, dan integrasi operasional facilities, and achieve operational integration to ensure
agar kinerja tidak bergantung pada satu titik proses saja. performance is not dependent on a single point in the
process.
Koordinasi Direksi dengan Dewan Komisaris dan The Board of Directors coordinates with the Board of
manajemen eksekutif dilakukan untuk memastikan Commissioners and executive management to ensure
strategi disusun dalam koridor tata kelola yang baik, that strategies are formulated within the framework of
termasuk pengelolaan risiko harga, risiko persediaan, good corporate governance, including the management
dan kebutuhan modal kerja yang membesar seiring of price risk, inventory risk, and working capital
pertumbuhan skala. Melalui pendekatan tersebut, requirements that increase as the business scales up.
strategi 2025 ditempatkan sebagai strategi pertumbuhan Through this approach, the 2025 strategy is positioned as
yang terukur, bukan strategi yang sekadar mengikuti a measured growth strategy, rather than one that merely
pergerakan pasar. follows market movements.
Pada sisi penguatan kredibilitas bisnis bullion, Direksi To strengthen the credibility of the bullion business, the
mengarahkan pemenuhan standar dan kesiapan Board of Directors is directing efforts toward meeting
sertifikasi yang relevan untuk pasar bullion. Direksi relevant standards and certification requirements for the
menempatkan kepatuhan, keterlacakan, dan konsistensi bullion market. The Board of Directors views compliance,
mutu sebagai fondasi kepercayaan, sehingga ekspansi traceability, and consistent quality as the foundation of
kanal institusional dapat dibangun di atas basis yang trust, so that institutional channel expansion can be built
dapat dipertanggungjawabkan. on an accountable basis.
46 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 47
2
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of Directors
Implementasi Strategi to Ensure Strategy Implementation
Direksi memastikan implementasi strategi berjalan The Board of Directors ensures the implementation of
melalui mekanisme perencanaan, pengendalian, the strategy through structured planning, control, and
dan evaluasi yang terstruktur. Target kinerja tahunan evaluation mechanisms. Annual performance targets
ditetapkan sebagai acuan kerja, lalu target tersebut are set as benchmarks, and these targets are then
diturunkan menjadi rencana operasional yang mencakup translated into operational plans that include budget
alokasi anggaran, penetapan prioritas program, dan allocation, program prioritization, and the assignment of
penugasan unit pelaksana sesuai struktur organisasi. implementing units in accordance with the organizational
Proses ini memastikan bahwa strategi tidak berhenti structure. This process ensures that the strategy does
pada dokumen, tetapi berubah menjadi program kerja not remain merely on paper but is transformed into
yang dapat diukur. measurable work programs.
Pemantauan realisasi dilakukan melalui pelaporan Monitoring of implementation is conducted through
berkala yang menggabungkan indikator keuangan dan periodic reporting that combines financial and operational
operasional. Data penjualan, volume, bauran produk, indicators. Sales data, volume, product mix, distribution
efektivitas kanal distribusi, dan kebutuhan persediaan channel effectiveness, and inventory requirements are
digunakan sebagai input utama untuk menilai efektivitas used as key inputs to assess execution effectiveness. If
eksekusi. Apabila deviasi muncul, Direksi melakukan deviations arise, the Board of Directors corrects the course
koreksi arah melalui penyesuaian penjualan, perbaikan through sales adjustments, improvements to procurement
proses pengadaan dan produksi, serta penguatan and production processes, and strengthened cost and
pengendalian biaya dan likuiditas. liquidity controls.
Pengendalian risiko ditempatkan sebagai bagian dari Risk management is integrated into the implementation
proses implementasi. Direksi mengarahkan pengelolaan process. The Board of Directors oversees the management
eksposur risiko yang melekat pada bisnis emas, termasuk of risk exposures inherent in the gold business, including
risiko pergerakan harga, risiko penetapan harga jual, price movement risk, selling price setting risk, supply
risiko kecukupan pasokan, dan risiko konsentrasi kanal. adequacy risk, and channel concentration risk. Mitigation
Mitigasi dilaksanakan melalui pengaturan persediaan is carried out through disciplined inventory management,
yang disiplin, perbaikan proses kontrol mutu, penguatan improvements in quality control processes, strengthened
kepatuhan transaksi, serta diversifikasi kemitraan agar transaction compliance, and diversification of partnerships
ketergantungan pada satu kanal dapat dikurangi. to reduce reliance on a single channel.
Evaluasi strategi juga dilakukan melalui forum koordinasi Strategy evaluations are also conducted through
dengan Dewan Komisaris dan pimpinan unit kerja. coordination forums with the Board of Commissioners
Forum tersebut digunakan untuk menilai kemajuan and unit heads. These forums are used to assess the
program prioritas, menelaah capaian dan kendala, serta progress of priority programs, review achievements and
menguatkan keputusan penyesuaian kebijakan apabila challenges, and reinforce decisions regarding policy
terjadi perubahan kondisi pasar, regulasi, atau risiko adjustments in the event of changes in market conditions,
operasional yang material. regulations, or material operational risks.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved and Targeted
yang Ditargetkan Results
Direksi PT Hartadinata Abadi Tbk secara rutin menetapkan The Board of Directors of PT Hartadinata Abadi Tbk
target kinerja tahunan dan memantau realisasinya melalui regularly sets annual performance targets and monitors
proses evaluasi berkelanjutan. Khusus untuk tahun 2025, their achievement through a continuous evaluation
Perseroan melaporkan adanya peningkatan kinerja yang process. Specifically for 2025, the Company reported a
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. significant improvement in performance compared to the
previous year.
PT Hartadinata Abadi Tbk 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Seluruh informasi mengenai target yang telah ditetapkan All information regarding the established targets and the
dan realisasi pencapaian, khususnya yang berkaitan achievement of those targets, particularly as they relate
dengan kinerja keuangan tahun 2025, disajikan secara to financial performance in 2025, is presented in detail by
rinci oleh Perseroan, yang kemudian diringkas dalam the Company and summarized in a table.
sebuah tabel.
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi)
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning Year of the Financial Year with Results Achieved (Realization)
(dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah)
Uraian Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Target 2025
Description Realization 2025 Achievement (%)
Pendapatan/Penjualan
26.806 44.548 166,19%
Revenue/Sales
Laba Kotor
1.454 1.922 132,16%
Gross Profit
Laba Bersih
602 980 162,72%
Net Profit
Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered
Sepanjang tahun 2025, PT Hartadinata Abadi Tbk Throughout 2025, PT Hartadinata Abadi Tbk faced a
menghadapi sejumlah kendala yang terutama number of challenges primarily driven by gold market
dipengaruhi oleh dinamika pasar emas, pergeseran dynamics, a shift in the sales mix toward gold bullion,
bauran penjualan ke emas batangan, serta meningkatnya and increasing compliance and traceability requirements
tuntutan kepatuhan dan ketertelusuran pada rantai pasok in the supply chain as the business expanded. The main
seiring peningkatan skala usaha. Kendala utama yang challenges faced include: (i) gold price movements and
dihadapi meliputi: (i) pergerakan harga emas dan risiko inventory management risks, (ii) margin pressure due
pengelolaan persediaan, (ii) tekanan kualitas margin to the dominance of gold bullion sales, (iii) raw material
akibat dominasi penjualan emas batangan, (iii) ketahanan supply resilience and the certainty of legal sources, and
pasokan bahan baku dan kepastian sumber yang legal, (iv) business competition in the jewelry segment.
serta (iv) persaingan usaha pada segmen perhiasan.
Direksi memperkuat disiplin pengelolaan persediaan The Board of Directors strengthened inventory
dan penetapan kebijakan operasional untuk menjaga management discipline and established operational
stabilitas kinerja di tengah dinamika pasar emas. Langkah policies to maintain performance stability amid the
pengendalian biaya dan peningkatan efisiensi proses dynamics of the gold market. Cost control measures
diperluas untuk menjaga kualitas margin pada bauran and process efficiency improvements were expanded
penjualan yang semakin didominasi emas batangan. to maintain margin quality in a sales mix increasingly
Upaya pengamanan pasokan juga ditingkatkan melalui dominated by gold bullions. Efforts to secure supply were
penguatan kerja sama dengan mitra pasokan yang also enhanced through strengthened cooperation with
legal dan tertib, disertai penataan pengendalian mutu legal and compliant supply partners, accompanied by
serta dokumentasi rantai pasok guna memenuhi quality control measures and supply chain documentation
tuntutan kepatuhan dan ketertelusuran. Pada saat yang to meet compliance and traceability requirements. At the
sama, daya saing segmen perhiasan diperkuat melalui same time, the competitiveness of the jewelry segment
pengembangan portofolio produk, peningkatan kualitas was strengthened through product portfolio development,
layanan, dan penguatan nilai merek agar tetap relevan improved service quality, and brand value enhancement
dalam persaingan industri. to remain relevant in the industry’s competitive landscape.
48 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 49
2
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Prospek perekonomian 2026 pada tingkat nasional The 2026 economic outlook at the national level indicates
menunjukkan ruang pertumbuhan yang tetap terbuka, that opportunities for growth remain open, although
meskipun ketidakpastian global masih menjadi faktor global uncertainty continues to be a limiting factor. The
pembatas. Pemerintah dan DPR menyepakati kisaran government and the House of Representatives have
asumsi dasar ekonomi makro RAPBN 2026, antara lain agreed on the range of macroeconomic assumptions for
pertumbuhan ekonomi 5,2–5,8%, inflasi 1,5–3,5%, dan the 2026 Draft State Budget, including economic growth
nilai tukar Rp16.500–Rp16.900 per USD. Bank Dunia of 5.2–5.8%, inflation of 1.5–3.5%, and an exchange rate
juga memproyeksikan pertumbuhan Indonesia berada of Rp16,500–Rp16,900 per USD. The World Bank also
di sekitar 5% hingga 2026–2027, dengan penopang projects Indonesia’s growth to be around 5% through
utama pada investasi dan ekspor neto, serta catatan 2026–2027, with the main drivers being investment and
bahwa reformasi struktural tetap menentukan kualitas net exports, noting that structural reforms remain crucial
pertumbuhan dan penciptaan pekerjaan bernilai tambah. for the quality of growth and the creation of value-added
jobs.
Pada tingkat global, IMF memproyeksikan pertumbuhan Globally, the IMF projects global output growth in 2026
output dunia 2026 tetap di kisaran 3,3%, sehingga to remain around 3.3%, meaning the risk of a sudden
risiko perlambatan mendadak masih mungkin muncul slowdown could still emerge through channels such as
melalui jalur suku bunga global, harga komoditas, dan global interest rates, commodity prices, and market
volatilitas pasar. Dari sisi kebijakan moneter domestik, volatility. Regarding domestic monetary policy, Bank
Bank Indonesia menekankan penjagaan stabilitas Indonesia emphasizes maintaining exchange rate
nilai tukar dan inflasi dalam sasaran 2,5±1% sebagai stability and keeping inflation within the 2.5±1% target as
prasyarat ruang pelonggaran lanjutan untuk mendorong a prerequisite for further policy easing to support growth.
pertumbuhan.
Bagi industri emas, sinyal permintaan investasi 2025 yang For the gold industry, strong signals of investment demand
kuat, ditopang ETF, batangan-koin, dan pembelian bank in 2025—driven by ETFs, bullion and coins, and central
sentral, menciptakan dasar permintaan yang berpotensi bank purchases—create a demand base that could hold
bertahan apabila ketidakpastian global berlanjut. Namun, up even if global uncertainty persists. However, key
risiko utama pada 2026 tetap perlu dikelola secara risks in 2026 still need to be managed with discipline,
disiplin, terutama risiko volatilitas harga emas terhadap particularly the risk of gold price volatility regarding
pengelolaan persediaan, kebutuhan modal kerja, inventory management, working capital requirements, and
dan kepatuhan rantai pasok pada kanal institusional. supply chain compliance within institutional channels. An
Ekosistem bullion yang semakin terlembagakan juga increasingly institutionalized bullion ecosystem will also
akan mendorong kompetisi berbasis keandalan pasokan, drive competition based on supply reliability, compliance,
kepatuhan, dan layanan, bukan semata ekspansi volume. and service, rather than merely volume expansion.
Memasuki tahun 2026, Perusahaan telah menetapkan Entering 2026, the Company has set a number of targets
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP 2026, outlined in the 2026 Business Plan, including:
antara lain:
PT Hartadinata Abadi Tbk 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Untuk 1 (Satu) Tahun Mendatang
Targets/Projections to be Achieved by the Company for the Next 1 (One) Year
(dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah)
Uraian Target/Proyeksi 2026
Description 2026 Target/Projection
Pendapatan/Penjualan
71.337
Revenue/Sales
Laba Kotor
2.650
Gross Profit
Laba Bersih
1.488
Net Profit
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
PT Hartadinata Abadi Tbk mempertahankan komitmen PT Hartadinata Abadi Tbk remains committed to
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementing the principles of Good Corporate
untuk memastikan pengelolaan perusahaan berjalan Governance to ensure that the company is managed in
secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, a transparent, accountable, responsible, independent,
independen, dan berkeadilan. Komitmen tersebut and fair manner. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui penguatan kebijakan, penegakan strengthening of policies, enforcement of compliance, and
kepatuhan, dan pengawasan internal yang konsisten consistent internal oversight to ensure that all business
agar seluruh keputusan bisnis tetap berada dalam koridor decisions remain within the framework of good corporate
tata kelola yang baik. governance.
Direksi menjalankan peran pengarah dan pengendali The Board of Directors performs a guiding and controlling
dalam penerapan tata kelola melalui penetapan role in the implementation of governance through the
kebijakan strategis, penguatan manajemen risiko, dan establishment of strategic policies, the strengthening of
peninjauan efektivitas pengendalian internal. Sekretaris risk management, and the review of the effectiveness
Perusahaan dan fungsi audit internal mendukung Direksi of internal controls. The Corporate Secretary and the
dalam memastikan kepatuhan terhadap ketentuan pasar internal audit function support the Board of Directors in
modal, kelengkapan pengungkapan informasi, serta ensuring compliance with capital market regulations,
pelaksanaan tata kelola yang selaras dengan struktur the completeness of information disclosure, and the
dan kebutuhan operasional Perseroan yang semakin implementation of governance that is aligned with the
berkembang. Company’s evolving structure and operational needs.
Pengendalian internal dan manajemen risiko diperkuat Internal controls and risk management are strengthened
untuk mengantisipasi karakteristik usaha emas yang to anticipate the characteristics of the gold business, which
sensitif terhadap dinamika pasar, kebutuhan persediaan, is sensitive to market dynamics, inventory needs, and the
dan kompleksitas rantai pasok. Direksi memastikan complexity of the supply chain. The Board of Directors
proses pengendalian berjalan melalui pemantauan rutin, ensures that control processes are carried out through
tindak lanjut temuan, serta perbaikan prosedur yang routine monitoring, follow-up on findings, and necessary
diperlukan, sehingga risiko operasional, risiko kepatuhan, procedural improvements, so that operational risks,
dan risiko keuangan dapat dikelola secara disiplin. compliance risks, and financial risks can be managed in
a disciplined manner.
Aspek etika dan kepatuhan juga tetap ditempatkan Ethics and compliance remain the foundation of the work
sebagai fondasi budaya kerja. Direksi mengarahkan culture. The Board of Directors directs the internalization
internalisasi kode etik, pencegahan benturan of the code of ethics, the prevention of conflicts of
kepentingan, serta penguatan kebijakan antikorupsi interest, and the strengthening of anti-corruption
dan mekanisme pelaporan pelanggaran. Pendekatan policies and reporting mechanisms for violations. This
ini menjaga integritas proses bisnis, memperkuat approach safeguards the integrity of business processes,
kepercayaan pemangku kepentingan, dan mendukung strengthens stakeholder trust, and supports sustainable
kesinambungan pertumbuhan. growth.
50 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 51
2
Keterbukaan informasi dijalankan sebagai bagian dari Transparency in information is practiced as part of
akuntabilitas kepada pemegang saham dan publik. accountability to shareholders and the public. The Board
Direksi memastikan informasi yang relevan disampaikan ensures relevant information is disclosed in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk informasi with applicable regulations, including material information
material yang berkaitan dengan aktivitas usaha dan related to business activities and strategic partnerships, so
kerja sama strategis, sehingga pemangku kepentingan that stakeholders receive a comprehensive understanding
memperoleh gambaran yang utuh mengenai arah dan of the Company’s direction and management. Internal
pengelolaan Perseroan. Audit internal dan audit eksternal and external audits continue to be utilized as tools to
tetap digunakan sebagai instrumen penguatan keandalan enhance the reliability of reporting and test compliance.
pelaporan dan pengujian kepatuhan.
Dalam kerangka keberlanjutan, Direksi juga menjaga Within the framework of sustainability, the Board of
agar pertumbuhan usaha tetap terikat pada prinsip tata Directors also ensures that business growth remains
kelola yang bertanggung jawab. Kebijakan dan prosedur aligned with the principles of responsible governance.
yang berkaitan dengan rantai pasok, standar mutu, serta Policies and procedures related to the supply chain, quality
kepatuhan proses terus diselaraskan dengan kebutuhan standards, and process compliance are continuously
bisnis dan ekspektasi pemangku kepentingan, sehingga aligned with business needs and stakeholder expectations,
nilai jangka panjang dapat dibangun secara konsisten. thereby consistently building long-term value.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND THE REASONS FOR
THE CHANGES
Komposisi Direksi dipertahankan tanpa perubahan The composition of the Board of Directors will remain
sepanjang tahun 2025, termasuk nomenklatur jabatan. unchanged throughout 2025, including the job titles.
Ketiadaan perubahan ini mencerminkan komitmen This lack of change reflects the Board’s commitment to
Direksi untuk terus membangun sinergi dan kolaborasi continuing to foster synergy and collaboration to support
demi mendukung pertumbuhan perusahaan di masa the company’s future growth.
mendatang.
Dengan demikian, susunan anggota Direksi tercatat Accordingly, the composition of the Board of Directors is
sebagai berikut hingga 31 Desember 2025: as follows through December 31, 2025:
Nama Jabatan
No.
Name Position
Direktur Utama
1. Sandra Sunanto
President Director
Direktur Keuangan
2. Ong Deny
Director of Finance
Direktur Produksi
3. Cuncun Muliawan
Director of Production
Direktur Bisnis Operasional
4. Yudho Jatmiko
Director of Business Operation
PT Hartadinata Abadi Tbk 51
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan terima kasih dan penghargaan The Board of Directors would like to express its gratitude
kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi sepanjang and appreciation to all parties who have contributed
tahun 2025. Apresiasi kami sampaikan kepada para throughout 2025. We extend our appreciation to our
pemegang saham atas kepercayaan yang diberikan, shareholders for their trust, to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan for their constructive guidance and oversight, and to our
yang konstruktif, serta kepada mitra usaha dan pemangku business partners and stakeholders for their productive
kepentingan atas kerja sama yang terjalin secara collaboration.
produktif.
Penghargaan khusus kami sampaikan kepada seluruh We extend special recognition to all employees for their
karyawan atas dedikasi, integritas, dan semangat dedication, integrity, and spirit of continuous improvement
perbaikan yang terus dijaga dalam menghadapi tuntutan in the face of increasingly complex market demands.
pasar yang semakin terstruktur. Kontribusi tersebut These contributions have been the primary driving force
menjadi kekuatan utama dalam menjaga konsistensi in maintaining consistent quality, process traceability,
mutu, ketertelusuran proses, dan ketepatan layanan di and service accuracy across the Company’s entire value
seluruh rantai nilai Perseroan. chain.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat eksekusi Moving forward, the Company will continue to strengthen
strategi melalui peningkatan kapabilitas proses, penguatan strategy execution through enhanced process capabilities,
ketahanan pasokan, pengembangan portofolio produk, strengthened supply resilience, product portfolio
serta penerapan tata kelola yang bertanggung jawab. development, and the implementation of responsible
Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, governance. With the support of all stakeholders, the
Direksi optimistis Perseroan dapat menjaga pertumbuhan Board of Directors is optimistic that the Company can
yang sehat, memperluas nilai tambah, dan memperkokoh sustain healthy growth, expand value creation, and
kepercayaan pasar secara berkelanjutan. reinforce market confidence on an ongoing basis.
Atas nama Direksi
on behalf of the Board of Directors
PT Hartadinata Abadi Tbk
Sandra Sunanto
Direktur Utama
President Director
52 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 53
2 PT Hartadinata Abadi Tbk 53
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris
mengapresiasi respons
Direksi terhadap dinamika
pasar emas dan ekosistem
bullion yang semakin formal.
Pengawasan kami menilai
fokus pada disiplin eksekusi,
pengelolaan risiko, serta
penguatan standar dan tata
kelola telah menjaga kualitas
pertumbuhan jangka panjang.
The Board of Commissioners
appreciates the Board of Directors’
response to the evolving gold
market and the increasingly formal
bullion ecosystem. Through its
oversight function, the Board of
Commissioners considers that the
focus on disciplined execution, risk
management, and the strengthening
of standards and governance
has supported the quality of the
Company’s long-term growth.
Komisaris Utama
President Commissioner
Ferriyady Hartadinata
54 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 55
2
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Atas rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Dewan Komisaris With the grace of God Almighty, the Board of Commissioners
PT Hartadinata Abadi Tbk menjalankan fungsi pengawasan of PT Hartadinata Abadi Tbk carries out its supervisory and
dan pemberian nasihat untuk memastikan pengelolaan advisory roles to ensure that the company's management
perusahaan tetap berada pada koridor tata kelola yang remains in line with good governance throughout 2025,
baik sepanjang 2025, terutama di tengah dinamika pasar especially amid the dynamics of the gold market and
emas dan terbentuknya ekosistem kegiatan usaha bullion the formation of an increasingly structured ecosystem of
yang semakin terstruktur. Pengawasan difokuskan bullion business activities. Oversight is focused on the
pada keselarasan strategi dengan arah jangka panjang alignment of strategies with the Company's long-term
Perseroan, disiplin pengelolaan risiko, penguatan direction, risk management discipline, strengthening
ketahanan rantai pasok, serta konsistensi mutu dan supply chain resilience, and consistency in quality and
kepatuhan proses yang semakin menuntut ketertiban process compliance, which increasingly demands order
dokumentasi dan pengendalian internal. in documentation and internal control.
Dewan Komisaris memandang bahwa kesinambungan The Board of Commissioners believes that the Company's
kinerja Perseroan pada tahun 2025 ditopang oleh continued performance in 2025 has been supported by
ketepatan eksekusi Direksi, koordinasi lintas fungsi, the Board of Directors' precise execution, cross-functional
serta komitmen untuk menjaga integritas proses bisnis. coordination, and commitment to maintaining business
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris process integrity. In carrying out its duties, we ensure
memastikan bahwa kebijakan dan langkah strategis yang that the policies and strategic steps taken by the Board
ditempuh Direksi tetap mempertimbangkan kehati-hatian, of Directors continue to take into account prudence,
perlindungan kepentingan pemegang saham, serta protection of shareholder interests, and the creation of
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Atas dasar itu, Dewan Komisaris menyampaikan terima On that basis, we would like to express its gratitude for
kasih atas dukungan dan kepercayaan para pemegang the support and trust of shareholders, business partners,
saham, mitra usaha, pelanggan, regulator, serta seluruh customers, regulators, and all stakeholders who have
pemangku kepentingan yang turut menguatkan langkah strengthened the Company's steps throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai Direksi PT Hartadinata Abadi The Board of Commissioners assessed that the Board of
Tbk telah mengelola perusahaan secara efektif sepanjang Directors of PT Hartadinata Abadi Tbk had managed the
tahun 2025 di tengah dinamika pasar emas yang intensif company effectively throughout 2025 amid intense gold
dan terbentuknya ekosistem kegiatan usaha bullion yang market dynamics and the formation of an increasingly
semakin terstruktur di Indonesia. Direksi menunjukkan structured ecosystem of bullion business activities in
kemampuan membaca perubahan lingkungan usaha, lalu Indonesia. The Board of Directors showed its ability to
menerjemahkan konteks tersebut menjadi arah kebijakan identify changes in the business environment and transform
yang relevan melalui penguatan bisnis emas batangan, them into relevant policy directions by strengthening the
PT Hartadinata Abadi Tbk 55
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
penguatan kanal institusional, dan penataan proses gold bullion business, strengthening institutional channels,
operasional yang lebih disiplin. and establishing more disciplined operational processes.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Direksi menjaga We also noted that the Board of Directors maintained
kesinambungan pengelolaan melalui penguatan continuity of management by strengthening supply chain
ketahanan rantai pasok, konsistensi mutu, serta resilience, consistency in quality, and strengthening
penguatan kepatuhan dan ketertelusuran proses. compliance and process traceability. These steps are
Langkah tersebut dinilai penting karena peningkatan considered important because the increase in the scale
skala usaha pada bisnis bullion menuntut standar tata of the bullion business requires more orderly governance
kelola yang lebih rapi, pengendalian risiko yang lebih standards, tighter risk control, and more solid cross-
ketat, dan koordinasi lintas fungsi yang lebih solid. functional coordination.
Pada aspek pengendalian, Dewan Komisaris memandang In terms of control, the Board of Commissioners considers
Direksi telah menempatkan manajemen risiko dan that the Board of Directors has positioned risk management
pengendalian internal sebagai instrumen utama dalam and internal control as key instruments in maintaining the
menjaga kualitas pertumbuhan. Peningkatan disiplin quality of growth. Improved inventory management discipline,
pengelolaan persediaan, penguatan pengendalian biaya, strengthened cost control, and liquidity management are
serta pengelolaan likuiditas dinilai sebagai faktor penentu considered determining factors in ensuring that growth is not
agar pertumbuhan yang dicapai tidak hanya besar, tetapi only rapid, but also healthy and sustainable.
juga sehat dan berkelanjutan.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, Dewan Komisaris Based on these considerations, we conclude that the Board
menyimpulkan bahwa Direksi telah menjalankan tugas of Directors has carried out its duties and responsibilities in
dan tanggung jawab pengelolaan perusahaan sesuai managing the company in accordance with the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta mampu good corporate governance, and has been able to maintain
menjaga arah dan kualitas pertumbuhan pada periode the direction and quality of growth in a period that demands
yang menuntut ketepatan eksekusi. precise execution.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF CORPORATE STRATEGIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners oversees the formulation
atas perumusan dan implementasi strategi perusahaan and implementation of the company's strategy throughout
sepanjang tahun 2025 melalui forum rapat, penelaahan 2025 through meetings, review of working documents,
dokumen kerja, serta penyampaian arahan dan and delivery of directives and recommendations to the
rekomendasi kepada Direksi. Pengawasan difokuskan Board of Directors. Oversight is focused on ensuring that
untuk memastikan bahwa strategi yang dirumuskan the strategies formulated by the Board of Directors are
Direksi selaras dengan visi dan misi Perseroan, mengacu in line with the Company's vision and mission, refer to
pada ketentuan yang berlaku, dan tetap berada dalam applicable regulations, and remain within acceptable risk
batas toleransi risiko yang dapat diterima. tolerance limits.
Selama proses perumusan strategi, Dewan Komisaris During the strategy formulation process, we review the
menelaah kesesuaian arah bisnis terhadap dinamika suitability of the business direction in relation to the
pasar emas dan perubahan struktur permintaan bullion. dynamics of the gold market and changes in the structure
Dewan Komisaris juga menilai kecukupan mitigasi of bullion demand. We also assess the adequacy of
atas risiko utama yang melekat pada penguatan kanal mitigation measures for the main risks inherent in
institusional, termasuk risiko pengelolaan persediaan, strengthening institutional channels, including inventory
kebutuhan modal kerja, konsistensi mutu, kepatuhan management risks, working capital requirements, quality
proses, serta ketahanan pasokan bahan baku. consistency, process compliance, and raw material
supply resilience.
56 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 57
2
Dalam tahap implementasi, Dewan Komisaris melakukan During the implementation phase, the Board of
pemantauan berkala atas kemajuan program strategis Commissioners conducts periodic monitoring of the
yang dijalankan Direksi. Direksi menyampaikan laporan progress of strategic programs carried out by the Board of
pelaksanaan, capaian, dan kendala secara periodik, Directors. The Board of Directors submits periodic reports
lalu Dewan Komisaris memberikan masukan korektif on implementation, achievements, and obstacles, and we
dan arahan penyesuaian kebijakan apabila diperlukan. provide corrective input and policy adjustment guidance
Mekanisme tersebut memastikan bahwa strategi tidak when necessary. This mechanism ensures that strategies
hanya dirancang dengan baik, tetapi juga dijalankan are not only well designed, but also implemented with
dengan disiplin dan disesuaikan secara tepat terhadap discipline and adjusted appropriately to changes in
perubahan kondisi usaha. business conditions.
Dewan Komisaris juga menekankan penguatan tata kelola The Board of Commissioners also emphasizes
dan standar proses sebagai bagian dari pengawasan strengthening governance and process standards as
implementasi, khususnya pada aktivitas yang terkait part of implementation oversight, particularly in activities
dengan rantai pasok dan bisnis bullion. Penguatan related to the supply chain and bullion business.
kepatuhan, ketertelusuran, dan pengendalian mutu Strengthening compliance, traceability, and quality control
dipandang sebagai fondasi untuk menjaga kredibilitas is seen as the foundation for maintaining the Company's
Perseroan pada kanal institusional dan memperkuat credibility in institutional channels and strengthening
kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners considers that the business
Direksi untuk tahun 2026 telah mempertimbangkan outlook prepared by the Board of Directors for 2026 has
dinamika eksternal dan internal yang relevan, terutama taken into consideration relevant external and internal
ketidakpastian perekonomian global, perubahan dynamics, particularly global economic uncertainty,
permintaan pada industri emas, serta meningkatnya changes in demand in the gold industry, and the increasing
kebutuhan atas standardisasi dan kepatuhan pada need for standardization and compliance in the domestic
ekosistem bullion domestik. Dewan Komisaris memandang bullion ecosystem. We believe that the Board of Directors'
bahwa pendekatan Direksi yang menempatkan approach of prioritizing the strengthening of operational
penguatan sistem operasional, ketahanan pasokan, dan systems, supply resilience, and governance quality is the
kualitas tata kelola sebagai prioritas merupakan dasar right foundation for maintaining sustainable growth.
yang tepat untuk menjaga kesinambungan pertumbuhan.
Dewan Komisaris menilai penguatan bisnis bullion The Board of Commissioners assesses that strengthening
melalui kanal institusional tetap memiliki ruang the bullion business through institutional channels still
pertumbuhan, sepanjang Perseroan menjaga konsistensi has room for growth, as long as the Company maintains
mutu, ketertelusuran bahan baku, dan ketertiban proses consistency in quality, traceability of raw materials, and
transaksi. Pada saat yang sama, Dewan Komisaris orderly transaction processes. At the same time, we
mendorong agar portofolio perhiasan tetap diperkuat encourage the jewelry portfolio to be strengthened through
melalui inovasi desain dan peningkatan nilai merek, design innovation and brand value enhancement, so that
sehingga struktur pendapatan Perseroan tetap seimbang the Company's revenue structure remains balanced and
dan tidak bergantung pada satu segmen. not dependent on a single segment.
Dewan Komisaris juga memandang penguatan kapasitas The Board of Commissioners also views strengthening
dan efisiensi proses sebagai pengungkit daya saing. capacity and process efficiency as levers for
Investasi yang diarahkan untuk peningkatan kapabilitas competitiveness. Investments aimed at improving
pemurnian, integrasi proses produksi, dan penguatan refining capabilities, integrating production processes,
produktivitas jaringan ritel perlu terus dikawal agar and strengthening retail network productivity need to be
PT Hartadinata Abadi Tbk 57
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
menghasilkan peningkatan kualitas layanan dan continuously monitored to ensure improvements in service
ketahanan operasional. Kebijakan manajemen risiko dan quality and operational resilience. Risk management and
pengelolaan likuiditas juga perlu dijaga secara disiplin, liquidity management policies also need to be maintained
mengingat pertumbuhan pada bisnis emas batangan in a disciplined manner, given that growth in the gold
secara inheren meningkatkan kebutuhan persediaan dan bullion business inherently increases inventory and
modal kerja. working capital requirements.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Taking these factors into consideration, the Board of
Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan memiliki Commissioners is optimistic that the Company has a
dasar yang memadai untuk melanjutkan pertumbuhan sufficient foundation to continue its healthy growth in
yang sehat pada tahun 2026. Dewan Komisaris akan 2026. We will continue to exercise oversight and provide
terus menjalankan pengawasan dan pemberian nasihat advice to ensure that the strategies and prospects outlined
untuk memastikan strategi dan prospek yang disusun by the Board of Directors are implemented consistently,
Direksi diimplementasikan secara konsisten, hati-hati, prudently, and with a focus on creating long-term value
dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang for shareholders and stakeholders.
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang penerapan tata kelola The Board of Commissioners considers that the
perusahaan pada PT Hartadinata Abadi Tbk sepanjang implementation of corporate governance at PT
tahun 2025 telah dijalankan secara konsisten untuk Hartadinata Abadi Tbk throughout 2025 has been carried
menjaga transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, out consistently to maintain transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran dalam pengelolaan responsibility, independence, and fairness in the
perusahaan. management of the company.
Penguatan tata kelola pada 2025 dinilai relevan dengan The strengthening of governance in 2025 is considered
arah usaha yang semakin menuntut disiplin proses, relevant to the direction of the business, which increasingly
kepatuhan, dan ketertelusuran, khususnya pada rantai demands process discipline, compliance, and traceability,
pasok dan aktivitas yang terkait dengan bisnis bullion. particularly in the supply chain and activities related to
Direksi dinilai telah menempatkan pengendalian internal the bullion business. The Board of Directors is considered
dan manajemen risiko sebagai instrumen kerja, melalui to have placed internal control and risk management as
peninjauan kebijakan, pemantauan pelaksanaan, serta working instruments, through policy reviews, monitoring of
tindak lanjut atas temuan dan perbaikan yang diperlukan. implementation, and follow-up on findings and necessary
improvements.
Keterbukaan informasi juga dipandang sebagai elemen Information disclosure is also seen as an important
penting dalam menjaga kepercayaan pemegang saham element in maintaining the trust of shareholders and
dan pemangku kepentingan. Dewan Komisaris menilai stakeholders. We consider that the delivery of information
penyampaian informasi kepada publik dan pemegang to the public and shareholders needs to be maintained
saham perlu terus dijaga ketepatan waktu, kelengkapan, in terms of timeliness, completeness, and compliance
serta kepatuhan pada ketentuan yang berlaku. Dengan with applicable regulations. With this framework, the
kerangka tersebut, penerapan tata kelola pada 2025 dinilai implementation of governance in 2025 is considered to be
menjadi fondasi untuk menjaga kualitas pertumbuhan the foundation for maintaining the quality of growth and
dan daya tahan Perseroan dalam menghadapi dinamika resilience of the Company in facing industry dynamics.
industri.
58 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 59
2
PANDANGAN ATAS PENERAPAN OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AND THE
PERANAN DEWAN KOMISARIS DALAM WBS ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN
WBS
Dewan Komisaris menilai penerapan Whistleblowing The Board of Commissioners assessed that the
System (WBS) pada tahun 2025 telah berfungsi implementation of the Whistleblowing System (WBS)
sebagai mekanisme penguatan integritas, pencegahan in 2025 has functioned as a mechanism to strengthen
pelanggaran, dan perlindungan kepentingan Perseroan. integrity, prevent violations, and protect the interests of
Mekanisme pelaporan dinilai perlu tetap berpegang pada the Company. The reporting mechanism is considered
prinsip kerahasiaan identitas pelapor, perlindungan dari necessary to adhere to the principles of confidentiality
tindakan pembalasan, serta penanganan laporan yang of the reporter's identity, protection from retaliation, and
objektif dan berbasis bukti. objective and evidence-based handling of reports.
Peranan pengawasan Dewan Komisaris dalam WBS The Board of Commissioners' supervisory role in the
dilaksanakan melalui evaluasi berkala atas efektivitas WBS is carried out through periodic evaluations of the
kebijakan dan proses penanganan laporan, termasuk effectiveness of policies and report handling processes,
pemantauan tindak lanjut yang dilakukan Direksi. including monitoring of follow-up actions taken by the
Dewan Komisaris juga menelaah kecukupan prosedur Board of Directors. We also review the adequacy of
investigasi, ketepatan eskalasi kasus, serta kesesuaian investigation procedures, the appropriateness of case
pemberian sanksi atau tindakan korektif apabila escalation, and the suitability of sanctions or corrective
pelanggaran terbukti. actions if violations are proven.
Perbaikan berkelanjutan atas WBS tetap dipandang Continuous improvement of the WBS remains important.
penting. Dewan Komisaris mendorong penguatan The Board of Commissioners encourages strengthening
sosialisasi kepada karyawan dan pihak terkait, communication with employees and related parties,
peningkatan kualitas dokumentasi penanganan laporan, improving the quality of report handling documentation,
serta penguatan tata kelola data dan keamanan informasi, and strengthening data governance and information
agar WBS terus menjadi instrumen yang kredibel dalam security, so that the WBS continues to be a credible
menjaga reputasi dan kepatuhan Perseroan. instrument in maintaining the Company's reputation and
compliance.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE- ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
KOMITE DALAM MENDUKUNG DEWAN COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai komite-komite di bawah We assess that the committees under the Board
Dewan Komisaris telah menjalankan peran pendukung of Commissioners had adequately performed
pengawasan dan pemberian rekomendasi secara their supporting roles in supervision and providing
memadai sepanjang tahun 2025. Komite Audit dan Komite recommendations throughout 2025. The Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi dinilai berkontribusi nyata and the Nomination and Remuneration Committee
dalam memperkuat kualitas pengawasan, memperdalam contributed significantly to strengthening the quality of
isu prioritas, serta memastikan rekomendasi Dewan supervision, deepening priority issues, and ensuring that
Komisaris disusun berdasarkan penelaahan yang the Board of Commissioners' recommendations were
sistematis. prepared based on systematic reviews.
Komite Audit melaksanakan rapat internal sebanyak The Audit Committee held 4 (four) internal meetings
4 (empat) kali pada tahun 2025. Fokus penelaahan in 2025. The focus of the review was on evaluating
diarahkan pada evaluasi laporan keuangan, efektivitas financial reports, the effectiveness of internal controls,
pengendalian internal, pelaksanaan manajemen risiko, the implementation of risk management, compliance
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta tindak with applicable regulations, and follow-up on internal
PT Hartadinata Abadi Tbk 59
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
lanjut atas temuan audit internal maupun audit eksternal. and external audit findings. The results of the Audit
Hasil kerja Komite Audit dipandang membantu Dewan Committee's work are considered to have assisted the
Komisaris dalam menjaga integritas pelaporan dan Board of Commissioners in maintaining the integrity of
ketertiban proses pengendalian. reporting and the orderliness of the control process.
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee held 3
rapat internal sebanyak 3 (tiga) kali pada tahun 2025. (three) internal meetings in 2025. The committee's review
Penelaahan komite mencakup evaluasi kebijakan included evaluating remuneration policies, reviewing
remunerasi, peninjauan kinerja dan kebutuhan organizational performance and needs, and aligning
organisasi, serta penyelarasan kebijakan SDM agar tetap HR policies to continue to encourage professionalism,
mendorong profesionalisme, kepatuhan, dan pencapaian compliance, and performance achievement. The
kinerja. Rekomendasi komite dipandang mendukung committee's recommendations are considered to support
pengambilan keputusan Dewan Komisaris secara lebih the Board of Commissioners' decision-making in a more
terukur dan akuntabel. measurable and accountable manner.
Secara keseluruhan, kinerja komite-komite pada Overall, the performance of the committees in 2025 is
2025 dinilai memenuhi ekspektasi Dewan Komisaris. considered to have met the expectations of the Board
Rekomendasi yang dihasilkan komite menjadi masukan of Commissioners. The recommendations produced
penting dalam penguatan tata kelola, peningkatan by the committee are important inputs in strengthening
kualitas pengawasan, serta penjagaan kesinambungan governance, improving the quality of supervision, and
pengelolaan perusahaan. maintaining the continuity of company management.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND THE REASONS FOR
THE CHANGES
Komposisi Dewan Komisaris dipertahankan tanpa The composition of the Board of Commissioners
perubahan sepanjang tahun 2025, termasuk remained unchanged throughout 2025, including the
nomenklatur jabatan. Ketiadaan perubahan ini nomenclature of positions. This absence of change
mencerminkan komitmen Dewan Komisaris untuk terus reflects the Board of Commissioners' commitment
membangun sinergi dan kolaborasi demi mendukung to continue building synergy and collaboration
pertumbuhan perusahaan di masa mendatang. in order to support the company's future growth.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Thus, the composition of the Board of Commissioners is
tercatat sebagai berikut hingga 31 Desember 2025: as follows until December 31, 2025:
Nama Jabatan
No.
Name Position
1. Ferriyady Hartadinata Komisaris Utama
President Commissioner
2. Fendy Wijaya Komisaris
Commissioner
3. Drs. Suprihadi Usman Komisaris Independen
Independent Commissioner
60 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 61
2
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners would like to express its
Direksi dan jajaran manajemen atas upaya menjaga arah appreciation to the Board of Directors and management
pertumbuhan Perseroan di tengah dinamika industri, for their efforts in maintaining the Company's growth
serta atas konsistensi dalam memperkuat pengendalian amid industry dynamics, as well as for their consistency
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan pada proses in strengthening internal control, risk management, and
bisnis. Apresiasi juga disampaikan kepada seluruh compliance with business processes. Appreciation is also
karyawan atas dedikasi, integritas, dan kedisiplinan extended to all employees for their dedication, integrity,
dalam menjaga kualitas layanan, ketertiban operasional, and discipline in maintaining service quality, operational
serta reputasi Perseroan. order, and the Company's reputation.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada para We would like to thank our shareholders for their continued
pemegang saham atas kepercayaan yang berkelanjutan, trust, as well as our business partners and customers
serta kepada para mitra usaha dan pelanggan atas kerja for their productive cooperation throughout 2025. The
sama yang produktif sepanjang tahun 2025. Dukungan support of our stakeholders is an important foundation
para pemangku kepentingan merupakan fondasi penting for the Company to maintain its competitiveness and
bagi Perseroan untuk mempertahankan daya saing dan strengthen market confidence.
memperkuat kepercayaan pasar.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Going forward, the Board of Commissioners will continue
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara to perform its supervisory and advisory functions
independen dan objektif untuk memastikan Perseroan independently and objectively to ensure that the Company
menjaga pertumbuhan yang sehat, memperkuat tata maintains healthy growth, strengthens its governance,
kelola, serta memanfaatkan peluang industri secara and capitalizes on industry opportunities in a measured
terukur. Dengan komitmen bersama, Dewan Komisaris manner. With a shared commitment, we believe that
meyakini Perseroan dapat melanjutkan penciptaan nilai the Company can continue to create long-term value for
jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of the Board of Commissioners
PT Hartadinata Abadi Tbk
Ferriyady Hartadinata
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Hartadinata Abadi Tbk 61
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
62 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 63
2 PT Hartadinata Abadi Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Kode Saham
Stock Code
Nama Perusahaan
Company Name
Bentuk Hukum Perusahaan Terbuka
Legal Form Public Company
Kegiatan Usaha Industri Manufaktur dan Perdagangan Emas Perhiasan & Emas Batangan
Business Activities The Jewellery and Bullion Manufacturing and Trading Industry
Tanggal Pendirian 29 Maret 2004
Date of Establishment March 29, 2004
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 11 tanggal 29 Maret 2004, SK Kemenkumham
No. C-17631.HT.01.01 Tahun 2004
Legal Basis of Establishment Deed No. 11 dated on March 29, 2004, Decree of Ministry of Law and Human
Rights No. C-17631.HT.01.01 Year 2004
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Share Ownership PT Terang Anugrah Abadi :71% Masyarakat | Public : 29%
Modal Dasar Rp1.400.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp460.526.240.000
Paid-Up Capital
Pencatatan Saham Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 21 Juni 2017
Share Listing Listed in Indonesia Stock Exchange on June 21, 2017
Karyawan Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Employee 1.818 karyawan I employees
Alamat Kantor Pusat Jl. Kopo Sayati No. 165 Bandung, Jawa Barat, Indonesia, 40228
Head Office Address
Situs Web www.hartadinataabadi.co.id Telepon +62 22 5402326
Website Phone +62 22 5403002
Email contact@hartadinataabadi.co.id Faksimile
Email corsec@hartadinataabadi.co.id Facsimile
+62 22 540-3002
64 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 65
3
Alamat Kantor Produksi Kantor produksi I (HA 1)
Jl. Sukamenak No. 185, Bandung, Jawa Barat,
Production Offices Address Indonesia Berdasarkan izin prinsip penanaman modal
dalam negeri No. 36/3204/IP/ PMDN/2017 tertanggal
22 Juni 2017.
Pabrik Produksi II (HA 2)
Jl. Sukamenak No. 179, Bandung, Jawa Barat,
Indonesia Berdasarkan izin prinsip penanaman modal
dalam negeri No. 40/3204/IP/ PMDN/2017 tertanggal 4
Agustus 2017.
Kantor Produksi III (HA 3)
Komplek Sapphire Residence, Bandung, Jawa Barat,
Indonesia Berdasarkan izin prinsip penanaman modal
dalam negeri No. 43/3204/IP/ PMDN/2017 tertanggal
25 Agustus 2017.
Kantor Produksi IV (HA 5)
Jl. Kopo Sayati No.165, Bandung, Jawa Barat,
Indonesia Berdasarkan izin prinsip penanaman modal
dalam negeri No. 34/3204/IP/ PMDN/2017 tertanggal
19 Juni 2017.
Kantor Produksi V (Pabrik Refinery)
Jl. Kopo Cirangrang Dalam No. 8/8A, Cirangrang, Kota
Bandung, Jawa Barat, Indonesia.
Production Office I (HA 1)
Jl. Sukamenak No. 185, Bandung, West Java, Indonesia
Based on principle license of domestic investment No.
36/3204/IP/PMDN/2017 dated June 22, 2017.
Production Office II (HA 2)
Jl. Sukamenak No. 179, Bandung, West Java, Indonesia
Based on principle license of domestic investment No.
40/3204/IP/PMDN/2017 dated August 4, 2017.
Production Office III (HA 3)
Sapphire Residence, Bandung, West Java, Indonesia
Based on principle license of domestic investment No.
43/3204/IP/PMDN/2017 dated August 25, 2017.
Kantor Produksi IV (HA 5)
Jl. Kopo Sayati No. 165, Bandung, West Java, Indonesia
Based on principle license of domestic investment No.
34/3204/IP/PMDN/2017 dated on June 19, 2017.
Production Office V (Refinery Factory)
Jl. Kopo Cirangrang Dalam No. 8/8A, Cirangrang, Bandung
City, West Java, Indonesia.
Informasi Perubahan Selama periode tahun buku 2025, Perusahaan tidak
melakukan perubahan nama sebagaimana yang telah
Nama tercatat secara resmi yaitu PT Hartadinata Abadi Tbk.
Nama Change Information
During the 2025 fiscal year, the Company did not undergo
any name changes and remains officially registered as PT
Hartadinata Abadi Tbk.
PT Hartadinata Abadi Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
Ferriyady Hartadinata (Pendiri PT Hartadinata Abadi Tbk) mendirikan usaha perhiasan emas di tahun 1989. Kemudian pada tahun 1995 memulai produksi
perhiasan sendiri dengan kapasitas 625.000 gr/bulan dan menjadi pabrik pertama Perseroan. “ACC Gold Jewellery” menjadi outlet pertama Perseroan yang
dibuka pada tahun 1998.
Ferriyady Hartadinata (Founder of PT Hartadinata Abadi Tbk) established a gold jewellery business in 1989. In 1995, the Company started its own jewellery
production with 625,000 gr/month capacity and became the Company’s first factory. “ACC Gold Jewellery” became the Company’s first outlet opened in 1998.
PT Hartadinata Abadi Tbk resmi berdiri melalui Akta No. 11 tanggal 29 Maret 2004. Pada tahun 2006 Perseroan membuka outlet modern pertama dengan nama
“Claudia Perfect Jewellery” dan mendirikan pabrik kedua untuk produk casting (kapasitas 500.000 gr/bulan). Kemudian Perseroan membuka pabrik casting
ketiga (kapasitas 375.000 gr/bln) pada tahun 2009.
PT Hartadinata Abadi Tbk was officially established through Deed No. 11 on March 29, 2004. In 2006, the Company opened its first modern outlet under the
name “Claudia Perfect Jewellery” and established a second factory for casting products (capacity 500,000 gr/month). Then the Company opened its third casting
factory (capacity of 375,000 gr/month) in 2009.
Pada tahun 2015 Perseroan membuka pabrik keempat untuk produk kalung (kapasitas 1.000.000 gr/bulan), membuka outlet modern pertama dengan nama
“Celine Jewellery”, membuka pabrik rantai emas “Saphire” dan membuka outlet kedua Celine yakni “Celine Jewellery”. Selanjutnya, Perseroan melakukan
pembukaan outlet kedua Claudia yakni “Claudia Perfect Jewellery” di tahun 2016.
Pada tahun 2017, Perseroan melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham HRTA. Perseroan mengembangkan usahanya
dengan membuka beberapa toko dengan brand ACC di wilayah Jakarta, Bandung, Madura, dan Batam, serta pembukaan ACC Matahari Department Store
(MDS) di wilayah Cirebon, Solo, dan Medan pada tahun 2018. Kemudian di tahun 2019 Perseroan melanjutkan pembukaan beberapa toko dengan brand ACC
dan ACC Premium di wilayah Jawa Barat, Jawa Timur, Jakarta dan Makassar, re-opening 1 (satu) toko Claudia Perfect Jewellery di Bandung, serta pembukaan
ACC Matahari Department Store wilayah Jakarta, Bekasi, Cirebon, Madiun, Kediri, Depok, Malang, dan Bandung. Pada tahun 2019, Perseroan meluncurkan
salah satu rancangan perhiasan yaitu Koleksi Metamorfosa dan berpartisipasi dalam acara Ikatan Perancang Mode Indonesia (IPMI) Trend Show 2020.
In 2015, the Company opened its fourth factory for necklace product (capacity 1,000,000 gr/month), opened the first modern outlet “Celine Jewellery”, opened
gold chain factory “Saphire” and opened Celine second outlet “Celine Jewellery”. Then the Company conducted Claudia second outlet opening “Claudia Perfect
Jewellery” in 2016.
In 2017, the Company made its initial public listing on the Indonesia Stock Exchange under the ticker code HRTA. The Company expanded its business by opening
several stores under the ACC brand in Jakarta, Bandung, Madura, and Batam, and opening ACC Matahari Department Store (MDS) in Cirebon, Solo, and Medan
in 2018. In 2019, the Company continued to open several stores under the ACC and ACC Premium brands in West Java, East Java, Jakarta and Makassar, re-
opening 1 (one) Claudia Perfect Jewellery store in Bandung and opening ACC Matahari Department Store in Jakarta, Bekasi, Cirebon, Madiun, Kediri, Depok,
Malang, and Bandung. In 2019, the Company launched one of its jewellery designs, the Metamorphosa Collection, and participated in the Indonesian Fashion
Designers Association (IPMI) Trend Show 2020.
66 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 67
3 • Penambahan brand ACC, ACC Premium dan Pop up store. • Pendirian Anak Perusahaan yakni PT Gadai Hartadinata Terang Sejati pada tanggal 6 Mei 2021, serta PT Gadai Jaya Raya Mulia pada tanggal 8 Oktober 2021. • Perseroan melakukan kerjasama dengan PT Emas Antam Indonesia yang merupakan anak usaha dari PT Aneka Tambang, Tbk (ANTAM), dan meluncurkan Produk Emas dengan nama EmasKITA untuk produk emas mikro dan Kencana untuk produk perhiasan emas yang memiliki kadar emas 99,99%. • Perseroan melakukan kerja sama eksklusif dengan Tokopedia sehingga perhiasan koleksi Hartadinata Abadi sudah tersedia di marketplace Tokopedia. • Perseroan terpilih menjadi The Top 50 Best Companies 2021 versi majalah Forbes Indonesia. • Perseroan menggelar pameran Emaskita dan perhiasan Kencana secara serentak di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur. • Perseroan berpartisipasi dalam acara yang bertajuk “Cipta, Rasa, dan Karsa: Seni dalam Berkarya dan Berkolaborasi” secara streaming dalam media sosial Instagram bersama dengan Era Soekamto (Fashion Designer & Nusantara Wisdom Consultant) dan Lina Gun (Editor in Chief Indonesia Design Magazine). • Hartadinata introduced new brands, namely, ACC, ACC Premium, and Pop up store brands. • Establishment of Subsidiaries namely PT Gadai Hartadinata Terang Sejati on May 6, 2021, and PT Gadai Jaya Raya Mulia on October 8, 2021. • The company collaborates with PT Emas Antam Indonesia, a subsidiary of PT Aneka Tambang, Tbk (ANTAM), and launches Gold Products under the name EmasKITA for micro gold products and Kencana for gold jewellery products with a gold content of 99.99%. • The Company has an exclusive partnership with Tokopedia so that the Hartadinata Abadi jewellery collection is available on the Tokopedia marketplace. • The Company was selected as The Top 50 Best Companies 2021 according to Forbes Indonesia magazine. • The Company held exhibitions of Emaskita and Kencana jewellery simultaneously in West Java, Central Java, and East Java. • The Company participated in an event entitled “Cipta, Rasa, and Karsa: Art in Creating and Collaborating” by streaming on social media Instagram together with Era Soekamto (Fashion Designer & Nusantara Wisdom Consultant) and Lina Gun (Editor in Chief Indonesia Design Magazine). • Pembukaan beberapa toko dengan brand ACC dan ACC Premium di wilayah Jawa Barat, Jawa Timur, dan Jakarta, serta pembukaan ACC Matahari Department Store (MDS) wilayah Jakarta, Jawa Barat, Sumatera Selatan, dan Jawa Timur. • Pendirian Anak Perusahaan yakni PT Gemilang Hartadinata Abadi pada tanggal 17 Februari 2020, PT Gadai Cahaya Terang Abadi pada tanggal 10 Maret 2020, serta PT Gadai Cahaya Abadi Mulia pada tanggal 10 Maret 2020. • Peluncuran salah satu rancangan perhiasan yaitu koleksi perhiasan yang bertajuk “Journey of Love”. • Perseroan melakukan kerja sama eksklusif dengan Shopee yaitu koleksi perhiasan ACC (Aurum Collection Centre) by Hartadinata Official Mall yang tersedia di Shopee. • Peluncuran produk Emas Batangan Hartadinata dalam pecahan kecil secara serentak di seluruh jaringan Perseroan. • Perseroan berpartisipasi dalam acara Ikatan Perancang Mode Indonesia (IPMI) Virtual Trend Show 2021. • The opening of several stores with the ACC and ACC Premium brands in West Java, East Java, and Jakarta, as well as the opening of ACC Matahari Department Stores (MDS) in Jakarta, West Java, South Sumatra, and East Java. • Establishment of Subsidiaries namely PT Gemilang Hartadinata Abadi on February 17, 2020, PT Gadai Cahaya Terang Abadi on March 10, 2020, and PT Gadai Cahaya Abadi Mulia on March 10, 2020. • Launched one of the jewellery designs, the “Journey Of Love” jewellery collection. • The Company has an exclusive partnership with Shopee, namely the ACC (Aurum Collection Center) jewellery collection by Hartadinata Official Mall which is available at Shopee. • Hartadinata Gold Bar was launched in small fractions simultaneously across the company’s network. • The Company participated in the Indonesian Fashion Designers Association (IPMI) Virtual Trend Show 2021. PT Hartadinata Abadi Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
• Perseroan melakukan rebranding Toko ACC menjadi Hartadinata Abadi Store.
• Pembukaan beberapa toko dan Pop Up Store dengan brand Hartadinata Abadi Store di wilayah seperti Jakarta, Jawa Timur, Jawa Barat, Yogyakarta, Sumatera
Utara, Riau, dan Sulawesi Selatan.
• Perseroan berkolaborasi dengan PT Emas Antam Indonesia yang merupakan anak usaha dari PT Aneka Tambang, Tbk (ANTAM) meluncurkan sederet koleksi
terbaru, yakni koleksi gramasi terbaru dari EmasKITA yang terdiri dari gramasi 0,5, 1, 2, 3, 5, 10, 25, 50, hingga 100 gram dengan tambahan teknologi Bullion
Protect® asal Swiss, serta berbagai koleksi perhiasan Kencana terbaru seperti Simpoel Hati dan Arunika.
• Perseroan berpartisipasi dalam berbagai acara seperti Wedding Fair Bridestory Market, Wedding EXPO 2022, Asia’s Largest International B2B Jewellery Event
in 2022, dan acara 25th Surabaya International Jewellery Fair.
• Perseroan menjadi salah satu sponsor dalam berbagai acara seperti Festival Lampion Hari Waisak, MNC Charity Fun Run 2022, dan Pabbajja Samanera
Sementara 2022.
• Pendirian Anak Perusahaan yakni PT Emas Murni Abadi pada tanggal 20 Oktober 2022.
• The Company rebranded the ACC Store to Hartadinata Abadi Store.
• Opening of several shops and Pop Up Stores under Hartadinata Abadi Store brand in areas such as Jakarta, East Java, West Java, Yogyakarta, North Sumatra,
Riau and South Sulawesi.
• The company collaborated with PT Emas Antam Indonesia, a subsidiary of PT Aneka Tambang, Tbk (ANTAM), to launch a series of new collections. These
include the latest gram-weight collections from EmasKITA, ranging from 0.5 grams to 100 grams, featuring additional Bullion Protect® technology from
Switzerland. Additionally, they introduced various new Kencana jewellery collections such as Simpoel Hati and Arunika.
• The Company participates in various events such as the Wedding Fair Bridestory Market, Wedding EXPO 2022, Asia’s Largest International B2B Jewelery Event
in 2022, and the 25th Surabaya International Jewelery Fair.
• The Company is one of the sponsors in various events such as the Vesak Day Lantern Festival, MNC Charity Fun Run 2022, and Pabbajja Samanera Sementara
2022.
• Establishment of a Subsidiary, PT Emas Murni Abadi on October 20, 2022.
• Sepanjang tahun 2023 menjadi tahun yang luar biasa bagi PT Hartadinata Abadi Tbk., sejumlah jejak langkah penting telah dicapai, menciptakan jejak langkah yang
mengesankan dalam sejarahnya. Seperti menggelar pameran Emas Batangan Emas Kita dan perhiasan Kencana di wilayah Jawa Timur dan berpartisipasi dalam
berbagai acara seperti 14th Jakarta International Jewelry Fair 2023.
• Perusahaan berhasil membuka beberapa toko baru dengan merek Hartadinata Abadi di lokasi strategis seperti DKI Jakarta, Jawa Timur, Jawa Tengah, Kepulauan Riau,
Sumatera Selatan, dan Sulawesi Selatan. Langkah ini tidak hanya memperluas cakupan pasar, tetapi juga memperkuat kehadiran merek di berbagai wilayah.
• Pada tanggal 25 Januari 2023, perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Refinery dengan PT Emas Murni Abadi, menggaris bawahi komitmen PT Hartadinata
Abadi Tbk. terhadap pemrosesan emas berkualitas tinggi. Sementara pada 28 Februari 2023, penandatanganan Kerjasama Ekspor untuk membuka peluang ekspansi
internasional yang menjanjikan.
• Pada tanggal 31 Mei 2023, diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang diikuti
dengan penyelenggaraan Public Expose 2023, memperkuat komunikasi dengan pemangku kepentingan.
• Pada 5 Juni 2023, perusahaan melunasi pokok dan pembayaran bunga ke-12 dari Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2020. Sementara pada
8 Juni, perusahaan merayakan peluncuran Aplikasi EmasKITA hasil kolaborasi dengan Emas Antam Indonesia, menghadirkan inovasi teknologi di sektor perhiasan.
• Pembelian kembali saham HRTA oleh PT Terang Anugrah Abadi dan Direksi PT Hartadinata Abadi Tbk. pada 12 dan 15 Juni 2023 menunjukkan kepercayaan yang
berkelanjutan terhadap potensi perusahaan. Pada 27 Juni 2023, pembagian dividen tunai untuk periode tahun buku 2022 memperlihatkan kesejahteraan bagi pemegang
saham.
• Pada tanggal 28 Juni 2023, penandatanganan Perjanjian Kerjasama Ekspor dengan Bright Metal Refiners (BMR) sekali lagi menegaskan komitmen perusahaan terhadap
hubungan bisnis yang berkelanjutan. Kemudian, pada 29 Juni 2023, perusahaan melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan dengan menyerahkan
hewan qurban dalam Hari Raya Idul Adha 1444 H, menunjukkan kepedulian terhadap masyarakat.
• Selama periode 20-28 Agustus 2023, PT Hartadinata Abadi Tbk. menunjukkan perhatiannya terhadap karyawan dengan memberangkatkan mereka untuk menjalankan
ibadah umroh. Sementara pada 20-24 September 2023, perusahaan menjadi salah satu partisipan dalam Pameran Asia's Largest International B2B Jewellery Event in
2023, 40th Jewellery Gem World Hong Kong, memamerkan produknya di tingkat internasional.
• Terakhir, pada 15 Desember 2023, penandatanganan Kerjasama Ekspor bersama Bright Metal Refiners (BMR) sekali lagi memperkuat posisi perusahaan dalam pasar
global. Keseluruhan pencapaian ini menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan PT Hartadinata Abadi Tbk. dalam waktu yang akan datang.
• 2023 is an extraordinary year for PT Hartadinata Abadi Tbk., several important footprints have been achieved, creating an impressive footprint in its history. Such as holding
exhibitions of Emas Kita Gold Bar and Kencana jewellery in the East Java region and participating in several events such as the 14th Jakarta International Jewelry Fair 2023.
• The company managed to open several new stores under the Hartadinata Abadi brand in strategic locations such as DKI Jakarta, East Java, Central Java, Riau Islands,
South Sumatra, and South Sulawesi. This move not only expands market coverage, but also strengthens the brand's presence in different regions.
• On January 25, 2023, the company signed a Refinery Cooperation Agreement with PT Emas Murni Abadi, underlining PT Hartadinata Abadi Tbk.'s commitment to high-
quality gold processing. Meanwhile, on February 28, 2023, the signing of the Export Cooperation to open promising international expansion opportunities.
• On May 31, 2023, the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) were held, followed by the holding
of Public Expose 2023, strengthening communication with stakeholders.
• On June 5, 2023, the Company paid off the principal and 12th interest payment of the Shelf-Registration Bond I Hartadinata Abadi Phase II Year 2020. Meanwhile, on
June 8, the Company celebrated the launch of the EmasKITA Application in collaboration with Emas Antam Indonesia, presenting technological innovations in the jewellery
sector.
• The buyback of HRTA shares by PT Terang Anugrah Abadi and the Board of Directors of PT Hartadinata Abadi Tbk. on June 12 and 15, 2023 shows continued confidence
in the company's potential. On June 27, 2023, the cash dividend distribution for the 2022 financial year period shows welfare for shareholders.
• On June 28, 2023, the signing of an Export Cooperation Agreement with Bright Metal Refiners (BMR) once again affirmed the company's commitment to sustainable
business relationships. Then, on June 29, 2023, the company implemented the Environmental Social Responsibility Program by handing over qurban animals during Eid
al-Adha 1444 H, showing concern for the community.
• During the period 20-28 August 2023, PT Hartadinata Abadi Tbk. shows its concern for employees by dispatching them to perform Umrah. Meanwhile, on September 20-
24, 2023, the company became one of the participants in Asia's Largest International B2B Jewellery Event in 2023, the 40th Jewellery Gem World Hong Kong, showcasing
its products at the international level.
• Finally, on December 15, 2023, the signing of the Export Cooperation with Bright Metal Refiners (BMR) once again strengthened the company's position in the global
market. These achievements create a strong foundation for PT Hartadinata Abadi Tbk.'s continued growth in the future.
68 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 69
3 • Perseroan menggelar pameran EMASKU dan perhiasan emas di berbagai wilayah di Indonesia. • Perseroan berpartisipasi dalam berbagai acara seperti Bandung Jewellery Fair 2025, BSI International Expo 2025, BTN JAKIM 2025, Bandung Marketing Week 2025, Jawa Barat Industry Marketing Champion 2025, Surabaya International Jewellery Fair 2025, serta Investor Gathering 2025 MNC Sekuritas Bali. • Perseroan melaksanakan launching EMASKU Imlek Edition, EMASKU Ramadhan Series, Ardore LUMIRA, Ardore Nirmala, Ardore TALITA, HRTA Gold Anabul, Ardore x YUPI, HRTA Gold Pawmates, HRTA Gold Anabul Custom Bestie, EMASKU Amanah with Paula Verhoeven, serta EMASKU Christmas Joy. • Perseroan melakukan pembukaan beberapa toko baru dengan brand HRTA Gold yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. • Perseroan melakukan kerjasama dengan PT Pegadaian terkait Jual Beli Produk EMASKU. • Perseroan menunjuk Paula Verhoeven sebagai Brand Ambassador. • Perseroan meraih berbagai penghargaan seperti Industry Marketing Champion 2025 oleh Markplus Inc, The Best Asset Turnover Investortrust Companies 2025, dan 100 Indonesia’s Biggest Companies 2025 versi FORTUNE INDONESIA. • Sandra Sunanto, CEO PT Hartadinata Abadi Tbk, meraih penghargaan 100 Indonesia Most Powerful Women Business Leaders 2025. • Perseroan memperkuat posisinya di industri emas nasional melalui kerja sama strategis dengan PT Pegadaian dan Bank Syariah Indonesia sebagai pemain utama dalam ekosistem Bullion Bank. Perseroan juga menjalin kerjasama dengan PT United Tractors Tbk dalam pengembangan rantai pasokan emas dari tambang lokal, serta memperluas distribusi produk EMASKU melalui kemitraan dengan Bank Muamalat dan BCA Syariah. Perseroan melakukan rebranding menjadi HRTA Gold dan memperoleh pengakuan sebagai The Best Investortrust Companies 2025, serta masuk kembali dalam daftar Fortune Indonesia dan Fortune Southeast Asia 500. • The Company held EMASKU and gold jewelry exhibitions across various regions in Indonesia. • The Company participated in various events, including Bandung Jewellery Fair 2025, BSI International Expo 2025, BTN JAKIM 2025, Bandung Marketing Week 2025, West Java Industry Marketing Champion 2025, Surabaya International Jewellery Fair 2025, as well as the 2025 Investor Gathering of MNC Sekuritas in Bali. • The Company launched several product lines, including EMASKU Imlek Edition, EMASKU Ramadhan Series, Ardore LUMIRA, Ardore Nirmala, Ardore TALITA, HRTA Gold Anabul, Ardore x YUPI, HRTA Gold Pawmates, HRTA Gold Anabul Custom Bestie, EMASKU Amanah with Paula Verhoeven, and EMASKU Christmas Joy. • The Company opened several new retail stores under the HRTA Gold brand across various regions in Indonesia • The Company entered into a collaboration with PT Pegadaian in relation to the trading of EMASKU gold products. • The Company appointed Paula Verhoeven as its Brand Ambassador. • The Company received various awards, including Industry Marketing Champion 2025 by MarkPlus Inc., The Best Asset Turnover Investortrust Companies 2025, and 100 Indonesia’s Biggest Companies 2025 by Fortune Indonesia. • Sandra Sunanto, CEO of PT Hartadinata Abadi Tbk, received the 100 Indonesia Most Powerful Women Business Leaders 2025 award. • The Company strengthened its position in the national gold industry through strategic partnerships with PT Pegadaian and Bank Syariah Indonesia as key players within the bullion banking ecosystem. The Company also established cooperation with PT United Tractors Tbk in developing the gold supply chain from local mining sources, and expanded the distribution of EMASKU products through partnerships with Bank Muamalat and BCA Syariah. The Company undertook a rebranding initiative to HRTA Gold and obtained recognition as The Best Investortrust Companies 2025, as well as being relisted in the Fortune Indonesia and Fortune Southeast Asia 500 rankings. • Pada tanggal 17 Januari 2024, Perseroan menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dengan RKD Solutions untuk ekspor perhiasan emas. Langkah ini merupakan bagian dari strategi untuk memperluas jangkauan pasar internasional Perseroan. • Pada 19 Januari 2024, Perseroan mendirikan anak usaha baru bernama PT Emas Karya Abadi (EKA), yang berfokus pada bisnis penjualan langsung. Pembentukan anak usaha ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi distribusi produk dan memperkuat daya saing di pasar domestik. • Pada 2 Februari 2024, Perseroan meluncurkan produk emas batangan EMASKU secara besar-besaran. Peluncuran ini menandai langkah penting dalam ekspansi pasar emas batangan yang semakin berkembang. • Pada 27 Februari 2024, Perseroan meraih penghargaan Top Digital Public Relation Award 2024 di Jakarta. Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas keberhasilan perusahaan dalam mengoptimalkan platform digital untuk komunikasi publik dan hubungan masyarakat. • Pada 20 Maret 2024, Perseroan mengadakan Konferensi Pers untuk meluncurkan Logo Baru Hartadinata Abadi, bersama dengan peluncuran Maskot dan Jingle Hartadinata Abadi. Pembaruan ini merupakan bagian dari upaya untuk memperkuat identitas merek dan menjangkau audiens yang lebih luas. • Pada 11 Juni 2024, Perseroan meraih Retail Asia Award 2024 dalam kategori Jewellery Retailer of the Year - Indonesia. Penghargaan ini mengakui kinerja ritel perusahaan yang unggul dalam sektor perhiasan di pasar Indonesia. • Pada 28 Juni 2024, Perseroan meresmikan Grand Opening Toko Emas dan Gadaiku di Gedung Hartadinata Abadi, Bandung. Pembukaan toko ini adalah bagian dari strategi ekspansi jaringan ritel perusahaan untuk menjangkau lebih banyak konsumen di seluruh Indonesia. • Pada 7 September 2024, Perseroan berhasil masuk dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 dan Fortune Indonesia 100. Pencapaian ini menegaskan posisi perusahaan sebagai pemain utama di industri perhiasan dan emas di Asia Tenggara. • Pada 21 September 2024, Perseroan melaksanakan Soft Launching MOMAPAN, bagian dari PT Emas Karya Abadi, di Gedung Hartadinata Abadi, Bandung. Ini merupakan upaya untuk memperkenalkan produk baru yang inovatif di sektor perhiasan. • Pada 3 Oktober 2024, produk Emas Batangan EMASKU meraih rekomendasi Kesesuaian Syariah dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) dengan nomor RKS- 0004082. Sertifikasi ini mengukuhkan produk sebagai pilihan yang sesuai dengan prinsip syariah bagi konsumen Muslim. • Pada Oktober 2024, Sandra Sunanto, CEO PT Hartadinata Abadi Tbk, meraih penghargaan Business Person of the Year 2024 dari Fortune Indonesia. Penghargaan ini mengakui kepemimpinan luar biasa yang telah membawa Perseroan ke posisi terdepan dalam industri. • Pada 28 November 2024, Perseroan meluncurkan BSI Gold melalui kolaborasi dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk di Jakarta. Peluncuran ini merupakan bagian dari komitmen untuk memperkenalkan produk emas berbasis syariah yang dapat menjangkau lebih banyak segmen pasar. • On January 17, 2024, the Company signed a Memorandum of Understanding (MoU) with RKD Solutions for the export of gold jewellery. This step is part of the Company's strategy to expand its international market reach. • On January 19, 2024, the Company established a new subsidiary named PT Emas Karya Abadi (EKA), which focuses on direct selling. This new subsidiary is expected to improve product distribution efficiency and strengthen competitiveness in the domestic market. • On February 2, 2024, the Company on a large scale launched its gold bar product, EMASKU. This launch marks a significant milestone in the Company’s expansion into the growing gold bar market. • On February 27, 2024, the Company received the Top Digital Public Relations Award 2024 in Jakarta. This award recognizes the Company’s success using digital platforms for public communication and public relations. • On March 20, 2024, the Company held a press conference to unveil the new Hartadinata Abadi logo, along with the launch of its new mascot and jingle. This brand update is part of the Company’s efforts to strengthen brand identity and reach a wider audience. • On June 11, 2024, the Company received the Retail Asia Award 2024 in the category of Jewellery Retailer of the Year - Indonesia. This award acknowledges the Company’s outstanding retail performance in the Indonesian jewellery market. • On June 28, 2024, the Company held the Grand Opening of its Gold Shop and Gadaiku at the Hartadinata Abadi Building in Bandung. This store opening is part of the Company’s retail expansion strategy to reach more consumers across Indonesia. • On September 7, 2024, the Company was listed in the Fortune Southeast Asia 500 and Fortune Indonesia 100. This achievement affirms the Company’s position as a leading player in the gold and jewellery industry in Southeast Asia. • On September 21, 2024, the Company held the soft launch of MOMAPAN, a brand under PT Emas Karya Abadi, at the Hartadinata Abadi Building in Bandung. This event introduced an innovative new product in the jewellery sector. • On October 3, 2024, the EMASKU gold bar received a Sharia Compliance Recommendation from the Indonesian Ulema Council (MUI) under RKS-0004082. This certification confirms that the product complies with Islamic principles, making it suitable for Muslim consumers. • In October 2024, Sandra Sunanto, CEO of PT Hartadinata Abadi Tbk, received the Business Person of the Year 2024 award from Fortune Indonesia. This award honors her outstanding leadership in bringing the Company to a leading position in the industry. • On November 28, 2024, the Company launched BSI Gold in collaboration with PT Bank Syariah Indonesia Tbk in Jakarta. This launch demonstrates the Company’s commitment to offering Sharia-based gold products to a broader market segment. PT Hartadinata Abadi Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Ferriyady Hartadinata mengawali bidang usaha perhiasan Ferriyady Hartadinata started the gold jewellery business
emas sejak tahun 1989 dan mendirikan PT Hartadinata since 1989 and founded PT Hartadinata Abadi Tbk. in 2004
Abadi Tbk pada tahun 2004 dengan mulai memproduksi dan by starting to produce and carry the Company’s main product
mengusung produk utama Perseroan penjualan di pasar sales in the jewellery market in West Java.
perhiasan daerah Jawa Barat.
Perseroan berkedudukan di Kabupaten Bandung, dan didirikan The Company is located in Bandung and was established
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan No. 11 tanggal 29 based on Deed of Establishment of Company No. 11 dated
Maret 2004, yang dibuat dihadapan Mayasari Soegiharto, on March 29, 2004, made before Mayasari Soegiharto, S.H.,
S.H., Notaris di Kabupaten Bandung, yang telah mendapatkan Notary in Bandung, which has been approved as a legal
pengesahan sebagai badan hukum berdasarkan Surat entity based on Decree of the Minister of Justice and Human
Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia No. C-17631. HT.01.01.
Republik Indonesia No. C-17631. HT.01.01. Tahun 2004 Year 2004 and was registered in the Register of Companies
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan 392/BH.10.24/ 392/BH.10.24/IV/2005 dated on April 20, 2005, and has been
IV/2005 tanggal 20 April 2005 dan telah diumumkan dalam announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Berita Negara Republik Indonesia No. 47, Tambahan No. No. 47, Additional No. 6135 June 14, 2005.
6135 tanggal 14 Juni 2005.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone
perubahan. Terhitung sejak tanggal Akta Pendirian, yang mana several amendments since its establishment. The most recent
perubahan anggaran dasar Perseroan terakhir berdasarkan amendment was made through Deed No. 4 dated April 24,
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Hartadinata Abadi Tbk 2024, reflecting the resolutions of the General Meeting of
yang mempunyai kekuatan hukum tetap yang sama dengan Shareholders of PT Hartadinata Abadi Tbk, which holds the
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan, yakni Akta No. same legal standing as a Shareholders' Meeting. The deed
4 tanggal 24 April 2024 dibuat dihadapan Dr. Anna Yulianti, was drawn up before Dr. Anna Yulianti, S.H., M.Kn., a Notary in
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Bandung Barat, yang telah West Bandung Regency. This amendment has been received
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan and recorded in the Legal Entity Administration System of the
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan as evidenced by the Notification Receipt of Amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar Nomor AHU-AH.01.09-0203192 Articles of Association No. AHU-AH.01.09-0203192 dated May
tanggal 16 Mei 2024. 16, 2024.
Perseroan semakin memantapkan eksistensinya dengan The Company has strengthened its existence by taking
melantai di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Juni 2017 the floor on the Indonesian Stock Exchange on June
sebagai perusahaan publik dan resmi mengukuhkan PT 21, 2017 as a public company and officially inaugurates
Hartadinata Abadi Tbk dengan Kode Emiten “HRTA”, serta PT Hartadinata Abadi Tbk. with the Issuer Code “HRTA”, and
menjual 1.105,26 juta lembar saham seharga Rp300 per sold 1,105.26 million shares at Rp300 per share. The total
lembar saham. Total dana yang terhimpun dari aksi penawaran funds raised from this bidding action amounted to Rp331.57
ini sebesar Rp331,57 miliar. billion.
Guna mencapai perbaikan yang berkelanjutan dalam To achieve sustainable improvements in productivity and
produktivitas dan efisien, Perseroan mulai menerapkan sistem efficiency, the Company has begun implementing a complex
manajemen mutu yang kompleks yang dapat mendukung quality management system that can support all of the
segala aktivitas lini bisnis Perusahaan. Company’s business line activities.
Perseroan sangat memahami bahwa sistem manajemen The Company is well aware that the quality management
mutu dan sistem yang menjamin program keamanan bahan system and the system that guarantees the material safety
harus berjalan secara konsisten. Selain itu, Perseroan juga program must run consistently. In addition, the Company
memastikan bahwa produk hasil produksi Perseroan adalah ensures that the products produced by the Company are quality
produk berkualitas yang telah melalui proses sertifikasi dan products that have gone through a process of certification and
verifikasi guna mendapatkan hasil terbaik. verification in order to get the best results.
70 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 71
3 Melalui konsep bisnis yang terintegrasi, Perseroan semakin Through an integrated business concept, the Company has menguatkan eksistensi perusahaan dengan mendirikan 5 strengthened its presence by establishing five factories that (lima) pabrik yang menghasilkan produk perhiasan dengan produce high-quality jewellery and is supported by a domestic kualitas terbaik dan didukung oleh jaringan distribusi pasar distribution network through the Company's retail stores, which domestik melalui jaringan ritel toko Perseroan yang mengusung feature six brands: Aurum Collection Center (ACC), Claudia 6 (enam) merek antara lain Aurum Collection Center (ACC), Perfect Jewellery, Celine Jewellery, Hartadinata Abadi Store, Claudia Perfect Jewellery, Celine Jewellery, Hartadinata Abadi Ardore Jewellery, and EMASKU, as well as a network of Store, Ardore Jewellery, dan EMASKU serta jaringan grosir, wholesalers, gold shops, and partners. toko-toko emas, dan partner. Kedepannya, Perseroan akan senantiasa menjalin kerja sama In the future, the Company will continue to cooperate with dengan jaringan ritel terkemuka dan memperluas jaringan leading retail networks and expand its export network. Increase ekspor. Meningkatkan jumlah ritel dan cakupan pasar dengan the number of retailers and market scope by adding more retail cara melakukan penambahan toko ritel, partner, dan juga stores, partners, as well as e-commerce. perdagangan melalui media elektronik (e-commerce). Dengan lebih dari 1.000 titik penjualan di seluruh Indonesia, With over 1,000 sales points across Indonesia, including termasuk grosir, toko emas mitra, platform e-commerce, dan wholesalers, partner gold shops, e-commerce platforms, and lebih dari 80 toko Hartadinata Abadi, kami membawa produk more than 80 Hartadinata Abadi stores, we bring our products kami lebih dekat kepada Anda. Kami memastikan aksesibilitas closer to you. We ensure accessibility for every customer, both bagi setiap pelanggan, baik di dalam negeri maupun di kancah domestically and internationally. global. Di luar ritel, anak perusahaan kami, Gemilang Hartadinata Beyond retail, our subsidiary, Gemilang Hartadinata Abadi Abadi (Gadaiku), menjadi pemimpin di industri gadai dengan (Gadaiku), leads the pawn industry with over 100 units across lebih dari 100 unit di enam provinsi, menawarkan solusi six provinces, offering trusted financial solutions backed by keuangan terpercaya yang didukung oleh emas. gold. Sementara itu, anak perusahaan kami, Emas Karya Abadi, Meanwhile, our subsidiary, Emas Karya Abadi, is growing as berkembang sebagai perusahaan penjualan langsung yang a trusted direct sales company, empowering communities terpercaya, memberdayakan komunitas dan menciptakan and creating business opportunities. Our commitment to peluang usaha. Komitmen kami terhadap keunggulan semakin excellence is further strengthened by our close collaboration kuat dengan kerja sama erat kami dengan tambang-tambang with major local gold mines, ensuring a responsible and ethical emas lokal utama, memastikan rantai pasokan emas yang gold supply chain. bertanggung jawab dan etis. Dalam upaya inovasi, kami telah menjalin kerja sama strategis In our pursuit of innovation, we have formed a strategic dengan Bank Syariah Indonesia (BSI) melalui peluncuran partnership with Bank Syariah Indonesia (BSI) through the BSI Gold. Kami percaya bahwa kolaborasi adalah kunci launch of BSI Gold. We believe that collaboration is key to keberhasilan, dan bersama dengan Pegadaian, kami success, and together with Pegadaian, we are entering a new memasuki era baru investasi emas sebagai pemain utama era of gold investment as key players in Indonesia's Bullion dalam ekosistem Bullion Bank di Indonesia. Bank ecosystem. Selama bertahun-tahun, kami merasa terhormat menerima Over the years, we have been honored to receive various berbagai penghargaan yang mencerminkan dedikasi kami awards that reflect our unwavering dedication. yang tak tergoyahkan. Sementara itu, inisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) Meanwhile, our Corporate Social Responsibility (CSR) kami terus memberdayakan masyarakat, memastikan bahwa initiatives continue to empower communities, ensuring that our kesuksesan kami juga memberikan manfaat bagi banyak success also benefits many people. orang. Dengan inovasi, integritas, dan keahlian sebagai inti dari With innovation, integrity, and expertise at the heart of our perjalanan kami, Kami menghadirkan keindahan abadi dan journey, we offer timeless beauty and valuable investments, investasi bernilai, memberdayakan impian dan membangun empowering dreams and building a brighter future. masa depan yang lebih cerah. PT Hartadinata Abadi Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission [C.1]
Visi dan Misi Perusahaan telah ditelaah dan disetujui Vision and Mission of the Company have been reviewed
oleh Dewan Komisaris maupun Direksi Perusahaan and approved by the Company’s Board of Commissioners
sebagaimana yang tercantum dalam Rencana Kerja dan and Board of Directors as imparted in the Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025. Budget of 2025.
Visi Vision
Menjadi Terdepan Dalam Hal Kualitas dan Design Serta Pelayanan yang
Mengutamakan Kesempurnaan Bagi Kebaikan.
To be leading the way in quality and design, with services that prioritize excellence for the greater good.
Misi Mission
• Menjadi Perusahaan Emas Terdepan di Indonesia yang Menawarkan Produk Emas
Berkualitas dengan Pelayanan Optimal bagi Kepuasan Para Pelanggannya.
Becoming the leading gold company in Indonesia, offering high quality gold products with exceptional service to
ensure customer satisfaction.
• Memberikan Kontribusi Bagi Masyarakat Melalui Profesionalisme dan
Kepedulian Terhadap Lingkungan.
Contributing to society through professionalism and concern for the environment.
72 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 73
Beauty Refined, Value Trusted
Keindahan Dimurnikan, Nilai Dipercaya 3
NILAI VALUES
KETUHANAN DIVINITY
Nilai Ketuhanan melambangkan pilar utama yang sangat The value of divinity represents a core pillar highly upheld
dijunjung dalam perusahaan. Hal ini mengartikan dalam within the company. This signifies that every action taken
setiap hal yang dilakukan selalu berlandaskan terhadap is always based on faith in God, who is believed to be the
Tuhan yang diyakini sebagai sumber dari segala source of all goodness.
kebaikan.
KEMANUSIAAN HUMANITY
Perusahaan dapat berjalan tentu dengan hasil kontribusi Our Company has been able to operate successfully
dari setiap individu yaitu setiap stakeholder yang due to the contributions of each individual, including all
terhubung di dalamnya. Dengan menjunjung tinggi connected stakeholders. By upholding a strong sense
rasa kemanusiaan diharapkan dapat menciptakan hasil of humanity, we strive to achieve the greatest possible
kontribusi yang maksimal. impact through our collective contributions.
KEJUJURAN HONESTY
Perusahaan menjunjung prinsip kejujuran dalam The company upholds the principle of honesty in
menjalankan proses bisnis. Nilai ini menjadi salah conducting its business processes. This value is one of
satu kunci kesuksesan perusahaan dalam menjaga the key factors in the company’s success in maintaining
kepercayaan internal juga eksternal yakni mitra dan trust, both internally and externally, including among
konsumen. partners and consumers.
KESEJAHTERAAN PROSPERITY
Dalam berkegiatan yang melibatkan banyak pihak di In activities involving multiple stakeholders, the company
dalamnya, perusahaan juga menjamin agar menjadi also ensures that it serves as a source of prosperity,
salah satu sumber kesejahteraan yang dapat menjamin providing security and benefits for all parties involved.
setiap lapisan yang ada di dalamnya.
KEBAJIKAN WORTHINESS
Perusahaan juga memperlihatkan faktor ini sebagai salah The company also upholds this principle as one of its
satu dari lima nilai utamanya yang sangat penting yaitu untuk five very important values, emphasizing its impact on
menjadi dampak terhadap lingkungan melalui kebajikan the environment through virtuous actions realized in its
yang dilakukan dan terealisasi dalam program corporate Corporate Social Responsibility (CSR) program.
social responsibility (CSR) yang dimiliki perusahaan.
PT Hartadinata Abadi Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Nilai Perusahaan
Dalam menghadapi tantangan bisnis baru serta dinamika usaha
yang semakin kompetitif, Budaya Perusahaan menjadi salah satu
fokus Hartadinata. Budaya Perusahaan diyakini dapat bermuara
pada kualitas kinerja Perusahaan melalui keyakinan, nilai-nilai serta
perilaku dan sikap kerja.
Budaya Perusahaan menciptakan kepatuhan terhadap nilai inti
Perusahaan sehingga karyawan merasa bekerja untuk sesuatu yang
mereka yakini dan diimplementasikan dalam berbagai kebiasaan,
perilaku, dan identitas yang khas dalam berinteraksi internal, antar
bagian, maupun dengan pelanggan dan stakeholder sehingga
terbentuk customer engagement, partner engagement dan human
capital engagement.
Perseroan menjunjung tinggi integritas dalam menjalankan tugas
serta meyakini nilai-nilai inti sebagai wujud dari Budaya Perusahaan
yang terdiri dari:
• Profesionalitas
• Peduli Terhadap Lingkungan
• Inovasi
• Kebersamaan
Corporate Values
With the encounter of the new business challenges as well as the
dynamics of a progressively competitive business, the corporate
culture becomes the focus of Hartadinata. Corporate culture is
believed to originate on the quality of the company’s performance
through the beliefs, values as well as the behavior and attitude.
The Corporate culture creates conformity to the core values of the
Company, thus an employees’ sense of work for something they
believe in and implemented in diverse habits, behavior, and a
distinctive identity in the interaction internally, amongst the section,
as well as with customers and stakeholders so as formed customer
engagement, partner engagement, and human capital engagement.
The Company upholds integrity in performing its duties and believes
in the core values as a manifestation of the Corporate Culture that
consists of:
• Professionalism
• Concern To The Environment
• Innovation
• Togetherness
74 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 75
3
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities According to the Latest Articles of Association [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 Akta Based on the Company's Articles of Association Article 3
No. 23 tanggal 31 Mei 2023, ruang lingkup kegiatan of Deed No. 23 dated May 31, 2023, the Company's scope
Perseroan adalah industri manufaktur dan perdagangan of activities is the jewellery and bullion manufacturing and
emas perhiasan dan emas batangan. Perseroan juga gold bar. The Company is also one of the major players
menjadi salah satu pemain utama dalam industri emas in the jewellery and bullion manufacturing and trading
perhiasan dan emas batangan Indonesia dan memiliki industry and has an integrated business of manufacturing,
bisnis yang terintegrasi dari pabrik, penjualan grosir dan wholesaling, and retailing.
juga ritel.
Maksud dan tujuan PT Hartadinata Abadi Tbk adalah The purpose and objectives of PT Hartadinata Abadi Tbk
berusaha dalam bidang Perindustrian dan Perdagangan. are to engage in the fields of Industry and Trade. To
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan achieve these goals, the Company conducts its main
melaksanakan kegiatan usaha utama, yaitu usaha business activities in the manufacturing industry and retail
industri pengolahan dan usaha perdagangan eceran. trade sectors.
Usaha Perindustrian Industrial Business
Industri Untuk Berbagai Pengerjaan Khusus Logam dan Industry for various metal and metal goods special works,
Barang dari Logam, meliputi: including:
• Industri untuk pelapisan, pemolesan, pewarnaan, • Industry for coating, polishing, dyeing, engraving,
pengukiran, pengerasan, pengkilapan, pengelasan, hardening, polishing, welding, cutting and various
pemotongan dan berbagai pekerjaan khusus special works on metal or metal products;
terhadap logam atau barang-barang dari logam;
• Industri penyepuhan logam, anodizing dan lain-lain; • Metal plating, anodizing and other industries;
• Industri pengolahan panas logam; • Metal heat treatment industry;
• Deburring, penyemprotan pasir (sandblasting), • Deburring, sandblasting, tumbling and metal
perobohan (tumbling) dan pembersihan logam; cleaning;
• Industri pewarnaan dan pengukiran atau pemahatan • Metal coloring and engraving or sculpting industry;
logam;
• Industri pelapisan bukan metalik logam, seperti • Metal non-metallic coating industry, such as coating
pelapisan dengan plastik, email atau porselain, lak/ with plastic, enamel or porcelain, lacquer/lacquer
pernis dan lain-lain; and others;
• Industri pengerasan dan pengkilapan logam; • Metal hardening and polishing industry;
• Industri pengeboran, pengolahan, penggilingan, • Drilling, processing, milling, scraping, forming,
pengikisan, pembentukan, pemutaran, broaching, turning, broaching, leveling, sawing, grinding,
leveling, penggergajian, penghalusan, penajaman, sharpening, polishing, welding, joining and other
penyemiran, pengelasan, penyambungan dan lain- metal working parts;
lain bagian pekerjaan logam;
• Industri pemotongan atau penulisan pada logam • Industrial cutting or writing on metal with a laser
dengan sinar laser. beam.
PT Hartadinata Abadi Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Industri Barang Perhiasan dari Emas Batangan Gold Bar jewellery industry for personal use,
untuk Keperluan Pribadi, meliputi: Usaha pembuatan including: Business of making jewellery items whose
barang-barang perhiasan yang bahan utamanya main ingredients are gold bar (gold, platinum and silver)
dari emas batangan (emas, platina dan perak) untuk for personal needs, such as rings, necklaces, bracelets,
keperluan pribadi, seperti cincin, kalung, gelang, giwang, earrings, brooches, belts and buttons, including parts and
bros, ikat pinggang dan kancing, termasuk bagian dan fittings.
perlengkapannya.
Industri Pembuatan Logam Dasar Mulia, meliputi: Usaha Precious Base Metal Manufacturing Industry, including:
pemurnian, peleburan, pemaduan, dan penuangan emas Refining, smelting, alloying and pouring of gold bar in basic
batangan dalam bentuk dasar (ingot, billet, slab, batang, forms (ingots, billets, slabs, rods, pellets, blocks, sheets,
pellet, block, sheet, pig, panduan dan bubuk) seperti ingot pigs, guides and powders) such as silver ingots, gold
perak, ingot emas, pellet platina dan sebagainya. ingots, platinum pellets and so on.
Usaha Perdagangan Trading Business
Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam, meliputi: Wholesale of Metals and Metal Ore, including: Metal
Usaha perdagangan besar bijih logam dan logam dasar, ore and basic metal wholesale business, such as iron
seperti bijih besi dan bijih bukan besi dalam bentuk dasar, ore and non-ferrous ore in basic form, such as nickel ore,
seperti bijih nikel, bijih tembaga, alumunium, besi, baja copper ore, aluminum, iron, steel and wholesale trade
dan perdagangan besar produk logam besi dan bukan of semi-finished ferrous and non-ferrous metal products
besi setengah jadi yang tidak dapat diklasifikasikan di that cannot be classified elsewhere and others. Including
tempat lain dan lain-lainnya. Termasuk perdagangan wholesale trading of gold and other gold bar (silver,
besar emas dan emas batangan lain (perak, platina). platinum).
Perdagangan Eceran Barang Perhiasan, meliputi: Jewellery Retail Trade, including: Retail trading
Usaha perdagangan eceran khusus barang perhiasan business specializing in jewellery items made of precious
baik terbuat dari batu mulia, berlian, intan, batu aji, serbuk stones, diamonds, diamonds, gemstones, diamond dust
dan bubuk intan, batu permata, batu permata tiruan, and powder, gemstones, imitation gemstones, gold bar
emas batangan ataupun bukan emas batangan, seperti or non-gold bar, such as rings, necklaces, bracelets,
cincin, kalung, gelang, giwang (anting-anting), tusuk earrings (earrings), hairpins, brooches, belts and buttons
konde peniti, bros, ikat pinggang dan kancing dari emas of gold bar (platinum, gold and silver).
batangan (platina, emas dan perak).
Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Berbagai Retail Trade Through the Media for Various Other
Macam Barang Lainnya, meliputi: Usaha perdagangan Goods, including: Retail trade business of various other
eceran berbagai barang lainnya melalui pesanan dan goods through orders and goods will be sent to buyers in
barang akan dikirim kepada pembeli sesuai dengan accordance with the desired goods based on catalogs,
barang yang diinginkan berdasarkan katalog, model, models, telephone, tv, internet, mass media, and the like.
telepon, tv, internet, media massa, dan sejenisnya.
Usaha Informasi dan Komunikasi Information and Communication Business
Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Internet Trading Application Development Activities
Melalui Internet (E-Commerce), meliputi: Kegiatan (E-Commerce), including: Trading application
pengembangan aplikasi perdagangan melalui internet development activities via the internet (e-commerce).
(e-commerce). Kegiatan meliputi konsultasi, analisis Activities include consulting, analysis and application
dan pemrograman aplikasi untuk kegiatan perdagangan programming for trading activities via the internet.
melalui internet.
76 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 77
3
Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan Web Portals and/or Digital Platforms with Commercial
Komersial, meliputi: Purposes, including:
• Pengoperasian situs web dengan tujuan komersial • Operation of websites for commercial purposes that
yang menggunakan mesin pencari untuk use search engines to generate and maintain a large
menghasilkan dan memelihara basis data (database) database of Internet addresses and content in an
besar dari alamat dan isi internet dalam format yang easily searchable format;
mudah dicari;
• Pengoperasian situs web yang bertindak sebagai • Operation of websites that act as portals to the
portal ke internet, seperti situs media yang internet, such as media sites that provide regularly
menyediakan isi yang diperbarui secara berkala, baik updated content, either directly or indirectly for
secara langsung ataupun tidak langsung dengan commercial purposes;
tujuan komersial;
• Pengoperasian platform digital dan/atau situs/ • Operation of digital platforms and/or sites/web portals
portal web yang melakukan transaksi elektronik that carry out electronic transactions in the form of
berupa kegiatan usaha fasilitasi dan/atau mediasi business activities of facilitating and/or mediating the
pemindahan kepemilikan barang dan/atau jasa transfer of ownership of goods and/or services and/or
dan/atau layanan lainnya melalui internet dan/atau other services through the internet and/or electronic
perangkat elektronik dan/atau cara sistem elektronik devices and/or other electronic system means
lainnya yang dilakukan dengan tujuan komersial carried out with commercial purposes (profit) which
(profit) yang mencakup aktivitas baik salah satu, includes activities either one, part or all of electronic
sebagian ataupun keseluruhan transaksi elektronik, transactions, namely ordering, payment, delivery of
yaitu pemesanan, pembayaran, pengiriman atas these activities. Included in this group are websites/
kegiatan tersebut. Termasuk dalam kelompok ini web portals and/or digital platforms with commercial
adalah situs/ portal web dan/atau platform digital purposes (profit), which are applications used to
yang bertujuan komersial (profit) merupakan facilitate and/or mediate electronic transaction
aplikasi yang digunakan untuk fasilitasi dan/atau services, such as marketplaces, digital advertising,
mediasi layanan-layanan transaksi elektronik, and on-demand online. services. This group does
seperti pengumpul pedagang (marketplace), not include financial technology (Fintech). Fintech
digital advertising, dan on demand online services. Peer to Peer (P2P) Lending and Fintech payment
Kelompok ini tidak mencakup financial technology services.
(Fintech). Fintech Peer to Peer (P2P) Lending dan
Fintech jasa pembayaran.
PT Hartadinata Abadi Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services [C.4]
Produk Perseroan The Company’s Products
Produk yang ditawarkan oleh Perseroan merupakan lini The products offered by the Company are a line of gold
produk perhiasan emas yang meliputi kadar 30%, 37,5%, jewellery products which include 30%, 37.5%, 70%, 75%,
70%, 75%, 91,6% dan 99,9% serta emas batangan. 91.6% and 99.9% grades and gold bar. Variations in each
Variasi dalam setiap lini produk perhiasan emas dipadukan line of gold jewellery products are combined with gold bar,
dengan emas batangan, batu mulia, dan/atau berlian precious stones and/or diamonds consisting of necklaces,
yang terdiri dari kalung, cincin, gelang, giwang, liontin rings, bracelets, earrings, pendants and products that can
dan produk yang dapat dirancang sendiri (kustomisasi). be designed by yourself (customization). The Company’s
Produk-produk perhiasan milik Perseroan berciri khusus jewellery products have a special characteristic with the
dengan adanya cap logo mahkota yang menandakan crown logo which indicates the Company’s products.
produk milik Perseroan. Perseroan menghasilkan produk
perhiasan yang tidak hanya sesuai dengan selera pasar,
tetapi juga dengan daya beli konsumen.
Produk Perseroan yang ditawarkan ke pasar tidak hanya The Company produces jewellery products that not only
produk perhiasan emas dengan kadar tua, tetapi juga match market tastes, but also consumers’ purchasing
produk perhiasan emas dengan kadar muda. Produk power. The Company’s products offered to the market
Perhiasan yang dijual oleh Perseroan menggunakan kode are not only high grade gold jewellery products, but also
6k, 8k, 16k, 17k, 22k dan 24k. Kode 6k artinya 30% emas low grade gold jewellery products. jewellery products sold
murni, dalam produksinya emas terdiri dari 30% emas by the Company use the codes 6k, 8k, 16k, 17k, 22k and
murni dan 70% logam lainnya. Sedangkan, harga jualnya 24k. Code 6k is the same as 30% pure gold, in production
dapat berbeda-beda misalnya emas 300 dijual dengan gold 300 consists of 30% pure gold and 70% other metals.
harga 34%, tambahan 4% merupakan keuntungan bagi Meanwhile, the selling price may vary, for example 300 gold
Perseroan. Pembayaran dari para pelanggan (wholesaler is sold at 34%, an additional 4% is profit for the Company.
dan ritel) atas produk Perseroan mengacu pada harga Payments from customers (wholesale and retail) for the
pasar emas saat pembayaran dilakukan. Company’s products refer to the market price of gold at the
time the payment is made.
Perseroan menjalankan usaha di bidang industri The Company operates a business in the jewellery,
perhiasan, aksesoris, dan emas batangan. Selain itu, accessories, and gold bar. In addition, the Company also
Perseroan juga menjalankan usaha-usaha di bidang runs businesses in the trade sector and provides services
perdagangan serta menyediakan jasa ditawarkan: offered: consulting in the field of jewellery and accessories
konsultasi di bidang desain perhiasan dan aksesoris, designs, as well as related business activities. Here are
serta kegiatan usaha terkait. Berikut beberapa brand some of the product brands, company offered to the
produk yang ditawarkan perusahaan di market : market :
• Perhiasan Emas Ardore® merupakan produk • Ardore® Gold jewelry is a rebranding product of
rebranding perhiasan emas milik Hartadinata Hartadinata’s previous gold jewellery. For more
sebelumnya. Selama lebih dari 20 tahun bertumbuh, than 20 years of growth, the company has brought
membawa banyak inovasi terhadap perseroan many innovations to always grow to become the
untuk selalu bertumbuh menjadi pilihan masyarakat choice. Ardore® was founded as a jewellery brand
Indonesia. Ardore® didirikan sebagai brand that is expected to appreciate all the beauty that
perhiasan yang diharapkan dapat mengapresiasi exists through its modern designs, so that currently
semua keindahan yang ada melalui desainnya yang the Ardore® jewellery collection has a wide range
78 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 79
3
modern, sehingga saat ini koleksi perhiasan Ardore® of products aimed at children, young people, the
memiliki rangkaian produk yang luas ditujukan baik elderly and also men. The product variety consists
untuk anak kecil, anak muda, orang tua, dan juga of product types such as necklaces, bracelets,
pria. Variasi produk terdiri dari tipe produk seperti pendants, rings, wedding rings, earrings and other
kalung, gelang, liontin, cincin, wedding ring, anting, accessories to support your daily appearance and
dan aksesoris lainnya untuk menunjang penampilan other moments. Ardore® products offer jewellery of
sehari-hari dan momen lainnya. Produk Ardore® various grades including grades 6k, 8k, 16k, and 17k.
menawarkan perhiasan dari berbagai macam kadar Ardore® products are characterized by the crown
meliputi kadar 6k,8k, 16k, dan 17k. Produk Ardore® logo stamp and also the letter “A” which is identical
memiliki ciri cap logo Mahkota dan juga huruf “A” to the Ardore® logo.
yang identik dengan logo Ardore®.
• Emas Batangan Emasku® merupakan brand emas • Emasku® Gold Bullion is the newest gold bar brand
batangan terbaru dari perseroan yang memiliki varian from the company which has a grammage more
gramasi lebih beragam, yaitu 0,1 gr, 0,25 gr, 0,5 gr, 1 varied, that are 0,1 gr, 0,25 gr, 0,5 gr, 1 gr, 2 gr, 5
gr, 2 gr, 5 gr, 10 gr, 25 gr, 50 gr, 100 gr, 125 gr, 150 gr, 10 gr, 25 gr, 50 gr, 100 gr, 125 gr, 150 gr, 175
gr, 175 gr, 200 gr, 250 gr, 500 gr dan 1 kg dengan gr, 200 gr, 250 gr, 500 gr and 1 kg with guaranteed
kualitas bahan yang terjamin dan proses pembuatan quality ingredients and the best manufacturing
yang terbaik di kelasnya. Produk Emasku dihasilkan process in its class. EMASKU products are produced
melalui proses produksi sesuai dengan Internasional through a production process in accordance with the
Standar Organisation (ISO) : International Standards Organization (ISO) :
• ISO 9001 (Sistem Management Mutu) • ISO 9001 (Quality Management System)
• ISO 14001 (Sistem Management Lingkungan) • ISO 14001 (Environmental Management
System)
• ISO 45001 (Sistem Management Kesehatan & • ISO 45001 (Occupational Health & Safety (K3)
Keselamatan Kerja (K3) Management System)
Selain itu, produk EMASKU telah melalui pengujian Additionally, EMASKU products have undergone
kemurnian kadar dengan akurasi yang tinggi melalui purity testing with high accuracy using the
pengujian metode Inductively Coupled Plasma Inductively Coupled Plasma method, following the
sesuai dengan standar SNI 8880:2020 sehingga SNI 8880:2020 standards. This ensures a guarantee
menghasilkan jaminan kemurnian Produk Emas of 99.99% purity for all EMASKU gold products.
Murni EMASKU yang diproduksi yaitu 99,99%. Furthermore, EMASKU offers a range of products
Tidak hanya itu, Produk EMASKU gramasi 0,1 with weights including 0,1 gr, 0,25 gr, 0,5 gr, 1 gr,
gr, 0,25 gr, 0,5 gr, 1 gr, 2 gr, 5 gr, 10 gr, 25 gr, 50 2 gr, 5 gr, 10 gr, 25 gr, 50 gr, 100 gr, 125 gr, 150
gr, 100 gr, 125 gr, 150 gr, 175 gr, 200 gr, 250 gr, gr, 175 gr, 200 gr, 250 gr, 500 gr and 1 kg. These
500 gr dan 1 kg saat ini sudah dilengkapi dengan products are now equipped with Bullionprotect®, a
Bullionprotect® yang memiliki QR code dan dapat QR code that can be scanned directly on the gold bar.
dipindai langsung di emas batangannya sehingga This technology allows the gold to be safely handled
emas dapat dengan aman dipegang tanpa kemasan without packaging, maintaining its buyback value.
dan tidak mengurangi nilai buyback. Teknologi ini Bullionprotect® technology, developed by SICPA
berasal dari SICPA Swiss dan merupakan pioneer di Switzerland, is a pioneer innovation in Indonesia.
Indonesia. Produk EMASKU juga dilengkapi dengan EMASKU products are also accompanied by a
sertifikat keaslian yang didapatkan saat membeli certificate of authenticity, which details the weight,
produk, dimana sertifikat menjelaskan berat, kadar purity, serial number, and quality certifications
kemurnian, nomor seri emas serta sertifikasi kualitas obtained by EMASKU.
yang sudah didapatkan oleh EMASKU.
PT Hartadinata Abadi Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
• Emas Batangan EmasKITA merupakan produk • EmasKITA Gold Bars are a company product
perusahaan hasil kolaborasi dengan PT Emas resulting from collaboration with PT Emas Antam
Antam Indonesia, berbentuk emas batangan murni Indonesia, in the form of pure gold bars (99.99%)
(99,99%) yang hadir mulai dari gramasi 0,1 gram which come in grams ranging from 0.1 grams to 100
hingga 100 gram . Kini EmasKITA memiliki inovasi grams. Now EmasKITA has innovative protection
proteksi di emas batangan langsung dari gramasi for gold bars directly from 0.5 gram grams using
0,5 gram menggunakan teknologi BullionProtect® BullionProtect® technology in collaboration with
bekerjasama dengan SICPA (asal Swiss) sehingga SICPA (from Switzerland) so that gold bars can be
emas batangan dapat dipegang secara langsung held directly after the packaging is opened without
setelah kemasan dibuka tanpa menurunkan harga reducing the buyback price. Our gold is packaged
buyback. EmasKITA dikemas dengan kemasan in capsule packaging where the packaging protects
capsule dimana kemasan tersebut melindungi emas the gold bullion completely and can be opened.
batangan dengan baik secara menyeluruh dan dapat EmasKITA has 2 product series, namely premium
dibuka. EmasKITA memiliki 2 series produk yaitu and gift. The premium series has the company’s
premium dan gift. Series premium memiliki desain signature product design so it seems more luxurious
produk khas perseroan sehingga terkesan lebih and comes in grams from 0.1 grams to 100 grams.
mewah hadir dari gramasi 0,1 gram hingga 100 Meanwhile, the gift series has various product
gram. Sedangkan series gift memiliki desain produk designs that are suitable for various moments such
yang beragam yang cocok untuk berbagai momen as weddings, birthdays, baby births, etc. The Gift
seperti wedding, birthday, baby born, dll. Series Gift Series comes in grams ranging from 0.1 grams to
hadir mulai dari gramasi 0,1 gram hingga 5 gram. 5 grams.
• Perhiasan Emas Murni Kencana 24K+ merupakan • Kencana 24K+ Pure Gold Jewellery is gold jewellery
brand perhiasan emas yang terbuat dari emas brand made from gold with a content of 99.99% or
dengan kandungan 99,99% atau sama dengan Emas the same as Gold Bullion. Present as a pioneer of
Batangan. Hadir sebagai pioneer Perhiasan Emas 24K+ Gold Jewellery in Indonesia, golden jewellery is
24K+ di Indonesia, perhiasan kencana merupakan jewellery resulting from the company’s collaboration
perhiasan hasil kolaborasi perseroan dengan PT with PT Emas Antam Indonesia. Using the brand
Emas Antam Indonesia. Menggunakan nama brand name KENCANA which means Trusted and
KENCANA yang berarti Keindahan Terpercaya dan Meaningful Beauty, where this jewellery has levels
Bermakna, dimana perhiasan ini memiliki kadar serta and quality that are trusted and has passed product
kualitas yang sudah terpercaya dan telah melewati quality control standards by 2 experienced companies
standar quality control produk oleh 2 perseroan equipped with product certificates. Kencana 24K+
berpengalaman dilengkapi dengan sertifikat produk. products offer various types of products including
Produk Kencana 24K+ menawarkan berbagai macam rings, necklaces, bracelets, earrings, pendants and
jenis produk diantaranya cincin, kalung, gelang, also coins. Currently Kencana 24K+ already has 9
anting, liontin, dan juga koin. Saat ini Kencana 24K+ jewellery collections.
sudah memiliki 9 koleksi perhiasan.
80 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 81
3 PT Hartadinata Abadi Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Jangkauan Pasar dan Wilayah Operasi
Market Coverage and Operation Areas [C.2, C.3]
Wilayah Operasi
Operation Area
Wilayah Operasi Titik Jangkauan Pasar dan Wilayah Operasi
Operation Area Market Reach and Operational Areas
Wilayah Operasi
Operation Area
Wilayah Operasi
Operation Area
• Bekasi • Banjar • Pamekasan • Banjarmasin • Lampung
• Jakarta • Yogyakarta • Madiun • Bogor • Malang
• Bandung • Purwokerto • Sampang • Bangkalan • Ciamis
• Cirebon • Balikpapan • Samarinda • Jambi • Indramayu
• Garut • Tangerang • Mataram • Palembang • Sidoarjo
• Tasikmalaya • Surabaya • Lombok • Pekanbaru • Lombok
• Pangandaran • Madura • Makassar • Medan
• Subang • Sumenep • Sidrap • Batam
82 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 83
Beauty Refined, Value Trusted
Keindahan Dimurnikan, Nilai Dipercaya 3
Alamat Kantor Pusat & Jaringan Usaha
Addresses of Head Office & Business Network
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Kopo Sayati No. 165, Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Telp : +62 22 5402326
Fax : +62 22 5403002
Email : contact@hartadinataabadi.co.id
corsec@hartadinataabadi.co.id
• 82 Grosir I Wholesaler
Jaringan Distribusi
Distribution Network • ±900 Toko Ritel I Retail Store
• 82 Hartadinata Abadi Store I Hartadinata Abadi Store
PT Hartadinata Abadi Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT Emas Karya Abadi PT Emas Murni Abadi
Jl. Kopo Sayati No. 165, Desa Sayati, Kecamatan Jl. Cirangrang Dalam No. 8, RT. 001, RW. 006,
Margahayu, Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Kel. Cirangrang Kec. Babakan Ciparay,
Email : marketing@momapan.id
Kota Bandung, Jawa Barat.
Email : emasmurniabadi@gmail.com
PT Gemilang Hartadinata Abadi
Jln. Cibaduyut Raya No. 100, Kel. Cibaduyut,
Kec. Bojongloa Kidul, Kota Bandung, Jawa Barat.
Telp : (022) 85939389 (Utama) - (022) 85939213
Email : gemilanghartadinataabadi@gmail.com
Anak Perusahaan PT Gemilang Hartadinata Abadi
Subsidiaries of PT Gemilang Hartadinata Abadi
PT Gadai Cahaya Dana Abadi (GCDA) PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (GCAM)
Jl. Katapang Andir, Kompleks Topaz Residence No. B9, Jl. Gunung Mutis No. 05, RT. 001, RW. 001,
Desa Rancamanyar, Kec. Baleendah Kab. Bandung. Kel. Tode Kisar, Kec. Kota Lama, Kota Kupang,
Telp : 022 - 8593 9389 Nusa Tenggara Timur.
Email : gcda@gadaihartadinataabadi.com Telp : 0370 - 844972
Email : gcam@gadaihartadinataabadi.com
PT Gadai Terang Abadi Mulia (GTAM) PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (GHTS)
Jl. Pogot No. 127 Kel. Tanah Kali Kedinding Jl. Abd Dg Sirua No. 66 RT 001 RW 005, Kel. Masale,
Kec. Kenjeran, Kota. Surabaya, Jawa Timur. Kec. Panakkukang, Kota Makassar,
Telp : 03123 - 7399387 Prov. Sulawesi Selatan 90231.
Email : gtam@gadaihartadinataabadi.com Telp : 0411-4101989
Email : ghts@gadaihartadinataabadi.com
PT Gadai Cahaya Terang Abadi (GCTA) PT Gadai Jaya Raya Mulia (GJRM)
Jl. Raya Mandalika Ruko No. 09 Jl. Tanjung Duren Raya No.7, RT.014, RW.007,
(Depan Terminal Renteng), Kel. Renteng, Kec. Praya, Kel. Tanjung Duren Utara,
Kab. Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat. Kec. Grogol Petamburan, Kota Adm. Jakarta Barat,
Telp : 0370 6502297 Prov. DKI Jakarta 11470
Email : gcta@gadaihartadinataabadi.com Email : gjrm@gadaihartadinataabadi.com
84 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 85
3 PT Hartadinata Abadi Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Komisaris Utama
President Commissioner
Ferriyady Hartadinata
Komisaris Komisaris Independen Komite Audit
Commissioner Independent Commissioner Audit Committee
Drs. Suprihadi Usman
Fendy Wijaya Drs. Suprihadi Usman Catharina Tan Lian Soei
Asdi Aulia
Direktur Utama
President Director
Sandra Sunanto
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Didiet Pujianto Ong Deny
Direktur Produksi Direktur Bisnis Operasional Direktur Keuangan
Director of Production Director of Business Operation Director of Finance
Cuncun Muliawan Yudho Jatmiko Ong Deny
VP Kepatuhan VP Ritel
Vice President of Compliance Vice President of Compliance
Drs. Teddy Setiady Liana Heryono
VP Operasi & Bisnis VP Korporasi & Hubungan Investor
Vice President of Operation & Business Vice President of Corporate & IR
David Afandy Thendra Crisnanda
86 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 87
3
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [C.5]
Logo Asosiasi Keterangan
Association Logo Description
Perseroan telah bergabung pada Asosiasi Pengusaha Emas Perhiasan
Indonesia (APEPI) sebagai anggota dengan skala nasional. Asosiasi ini
menjadi wadah bagi Perseroan untuk turut berkontribusi dalam menggerakan
pertumbuhan industri emas perhiasan di Indonesia.
The Company has joined the Association of Indonesian Gold Jewellery
Entrepreneurs (APEPI) as a member on a national scale. This association is a
forum for the Company to contribute to driving the growth of the gold jewellery
industry in Indonesia.
Perseroan telah bergabung sebagai anggota Kamar Dagang dan Industri
(KADIN) dengan skala nasional. Keanggotaan dalam asosiasi ini memberikan
wadah bagi Perseroan untuk berkontribusi dalam menggerakkan pertumbuhan
industri manufaktur dan perdagangan emas perhiasan & emas batangan di
Indonesia. Melalui keanggotaan ini, Perseroan dapat memperluas jejaring
bisnis, meningkatkan kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, serta
turut serta dalam pengembangan sektor industri yang memiliki potensi besar di
pasar domestik maupun global.
The Company has joined the Chamber of Commerce and Industry (KADIN) as
a member at the national level. Membership in this association provides the
Company with a platform to contribute to driving the growth of the manufacturing
industry, gold jewellery and gold bullion trading in Indonesia. Through this
membership, the Company is able to expand its business network, enhance
collaboration with stakeholders, and actively participate in the development of
an industry sector with significant potential in both domestic and global markets.
Perseroan resmi bergabung sebagai anggota Singapore Bullion Market
Association (SBMA), yang menegaskan komitmen Perseroan terhadap
penerapan standar internasional serta memperkuat kredibilitas dan jaringan
bisnis di pasar bullion regional.
The Company has officially joined the Singapore Bullion Market Association
(SBMA), which affirms the Company's commitment to implementing international
standards and strengthening its credibility and business network in the regional
bullion market.
PT Hartadinata Abadi Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Foto Bersama Direksi dan Komisaris
Group Photo of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Direktur Produksi Komisaris Independen Komisaris Utama
Director of Production Independent Commissioner President Commissioner
Cuncun Muliawan Drs. Suprihadi Usman Ferriyady Hartadinata
88 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 89
Beauty Refined, Value Trusted
Keindahan Dimurnikan, Nilai Dipercaya 3
Direktur Utama Komisaris Direktur Bisnis Operasional Direktur Keuangan
President Director Commissioner Director of Business Operation Director of Finance
Sandra Sunanto Fendy Wijaya Yudho Jatmiko Ong Deny
PT Hartadinata Abadi Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Sandra
Sunanto
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Dosen Universitas Katolik Parahyangan (1997-2016)
• Trainer Market Research and Retail Management (2011-2016)
• Business Development Consultant PT Kurnia Asta Surya
(2014-2015)
• Business Development Consultant YOGYA GROUP (2012-2016)
• General Manager Business and Development PT Hartadinata
Abadi Tbk (2014-2016)
• Direktur Utama PT Hartadinata Abadi Tbk (2017-sekarang)
• Direktur PT Gadai Cahaya Dana Abadi (2018-2024)
• Direktur PT Gadai Terang Abadi Mulia (Juni 2019-Agustus 2019)
• Komisaris Utama PT Gadai Terang Abadi Mulia
Direktur Utama (Agustus 2019 – sekarang)
President Director • Komisaris PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (2020-sekarang)
• Parahyangan Catholic University (Lecturer) (1997-2016)
• Market Research and Retail Management (Trainer) (2011-2016)
Domisili, Kewarganegaraan • PT Kurnia Asta Surya (Business Development Consultant) (2014-2015)
Domicile, Citizen • YOGYA GROUP (Business Development Consultant) (2012-2016)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (General Manager of Business and
Bandung, Indonesia Development) (2014-2016)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (President Director) (2017-present)
• Director of PT Gadai Cahaya Dana Abadi (2018-2024)
Usia • Director of PT Gadai Terang Abadi Mulia (June 2019-August 2019)
Age • President Commissioner of PT Gadai Terang Abadi Mulia
(August 2019-present)
52 tahun, per 31 Desember 2025
52 years old, as December 31, 2025 • Commissioner of PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (2020-present)
Riwayat Pendidikan
Tempat/Tanggal Lahir Education Background
Place/Date of Birth
• Sarjana Manajemen, Universitas Katolik Parahyangan (1996)
Bandung, 28 Juni 1973 • Magister Manajemen, Institut Teknologi Bandung (1999)
Bandung, June 28, 1973 • Master of Philosophy, Maastricht School of Management,
Netherlands (2010)
• Doktor bidang Manajemen, Erasmus Rotterdam University,
Belanda (2013)
Dasar Hukum Pengangkatan • Bachelor of Management, Parahyangan Catholic University (1996)
Legal Basis of Appointment • Masters in Management, Bandung Institute of Technology (1999)
• Master of Philosophy, Maastricht School of Management, Netherlands
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum (2010)
Pemegang Saham pada tanggal 22 Juni 2022 • Doctor of Management, Erasmus Rotterdam University, Netherlands
Based on the decision of the General Meeting (2013)
of Shareholders on June 22, 2022
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Gadai Terang Abadi Mulia
• Komisaris PT Gadai Cahaya Abadi Mulia
• President Commissioner of PT Gadai Terang Abadi Mulia
• Commissioner of PT Gadai Cahaya Abadi Mulia
90 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 91
3
Ong
Deny
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Senior Manager Corporate Finance PT Plaza Indonesia Realty Tbk
(1995-2011)
• Kepala Finance dan Akunting PT Kertas Nusantara (2011-2013)
• Kepala Keuangan Dwimukti Group (2014-2015)
• General Manager Business Development PT Lembang Permata
Recreation Estate (Jan-Juni 2016)
• General Manager Finance PT Hartadinata Abadi Tbk (Sep-Nov
2016)
• Direktur Keuangan PT Hartadinata Abadi Tbk (2017-sekarang)
• Direktur PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (2021-sekarang)
• Komisaris PT Gadai Jaya Raya Mulia (2021-sekarang)
Direktur Keuangan • Komisaris PT Emas Murni Abadi (2022-sekarang)
Director of Finance • Komisaris PT Gadai Cahaya Terang Abadi (2023-sekarang)
• Senior Manager Corporate Finance PT Plaza Indonesia Realty Tbk (1995-2011)
• Head of Finance and Accounting of PT Kertas Nusantara (2011-2013)
Domisili, Kewarganegaraan • Head of Finance Dwimukti Group (2014-2015)
Domicile, Citizen • General Manager of Business Development of PT Lembang Permata
Recreation Estate (Jan-June 2016)
Jakarta, Indonesia • General Manager of Finance PT Hartadinata Abadi Tbk (Sep-Nov 2016)
• Director Finance of PT Hartadinata Abadi Tbk (2017-present)
• Director of PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (2021-present)
Usia • Commissioner of PT Gadai Jaya Raya Mulia (2021-present)
Age • Commissioner of PT Emas Murni Abadi (2022-present)
• Commissioner of PT Gadai Cahaya Terang Abadi (2023-present)
52 tahun, per 31 Desember 2025
52 years old, as December 31, 2025
Riwayat Pendidikan
Education Background
Tempat/Tanggal Lahir
Sarjana Akuntansi, Xavier University “Ateneo de Cagayan”, Cagayan
Place/Date of Birth de Oro City, Philippines (1995)
Jakarta, 9 November 1973 Bachelor of science in Accountancy, Xavier University “Ateneo de Cagayan”,
Jakarta, November 9, 1973 Cagayan de Oro City, Philippines, (1995)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Dasar Hukum Pengangkatan • Direktur PT Gadai Hartadinata Terang Sejati
Legal Basis of Appointment • Komisaris PT Gadai Jaya Raya Mulia
• Komisaris PT Emas Murni Abadi
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum • Komisaris PT Gadai Cahaya Terang Abadi
Pemegang Saham pada tanggal 22 Juni 2022
Based on the decision of the General Meeting of • Director of PT Gadai Hartadinata Terang Sejati
Shareholders on June 22, 2022 • Commissioner of PT Gadai Jaya Raya Mulia
• Commissioner of PT Emas Murni Abadi
• Commissioner of PT Gadai Cahaya Terang Abadi
PT Hartadinata Abadi Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Cuncun
Muliawan
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Pemasaran Komputer CV Prisma Komputer (1993-1999)
• Manager Pemasaran Toko Emas ACC PT Hartadinata Abadi
Tbk (2003-2009)
• Manager Pemasaran Claudia Perfect Jewellery PT Hartadinata
Abadi Tbk (2009-2012)
• Manager Pemasaran Perseroan PT Hartadinata Abadi Tbk
(2012-2016)
• Direktur PT Gemilang Hartadinata Abadi (2020-2023)
• Direktur PT Hartadinata Abadi Tbk (2017-sekarang)
• Computer Marketing CV Prisma Komputer (1993-1999)
• Gold Shop Marketing Manager ACC PT Hartadinata Abadi Tbk (2003-
Direktur Produksi
2009)
Director of Production
• Marketing Manager of Claudia Perfect Jewelery PT Hartadinata Abadi
Tbk (2009-2012)
Domisili, Kewarganegaraan • Corporate Marketing Manager of PT Hartadinata Abadi Tbk (2012-2016)
Domicile, Citizen • Director of PT Gemilang Hartadinata Abadi (2020-2023)
• Director of PT Hartadinata Abadi Tbk (2017-present)
Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Education Background
Usia
Age Sarjana Manajemen Universitas Kristen Maranatha (1999)
Bachelor of Management, Maranatha Christian University (1999)
51 tahun, per 31 Desember 2025
51 years old, as December 31, 2025 Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tempat/Tanggal Lahir Tidak ada
Place/Date of Birth None
Tasikmalaya, 11 Maret 1974
Tasikmalaya, March 11, 1974
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham pada tanggal 22 Juni 2022
Based on the decision of the General Meeting of
Shareholders on June 22, 2022
92 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 93
3
Yudho
Jatmiko
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Management Trainee - Pengembangan Bisnis/Spesialis Penjualan
PT Kawan Lama Sejahtera (2010-2011)
• Merchandiser Yogya Retail Group (2012-2015)
• Manajer Riset dan Pengembangan PT Kurnia Astasurya
(2015-2016)
• Business Development CV Sendiran Agung Bernato (2016-2018)
• Manajer Pemasaran dan Pengembangan Toko CV Sendiran Agung
Bernato (2018-2020)
• General Manager E-commerce PT Hartadinata Abadi Tbk (2020-
2021)
• Vice President Bisnis Operasional PT Hartadinata Abadi Tbk (2021-
Direktur Bisnis Operasional 2024)
Director of Business Operation • Direktur Bisnis Operasional PT Hartadinata Abadi Tbk(2024-
sekarang)
• Direktur Utama PT Emas Karya Abadi (2024-sekarang)
Domisili, Kewarganegaraan
Domicile, Citizen • Management Trainee - Business Development/Sale Specialist PT Kawan
Lama Sejahtera (2010-2011)
Bandung, Indonesia • Merchandiser Yogya Retail Group (2012-2015)
• Research and Development Manager PT Kurnia Astasurya (2015-2016)
• Business Development CV Sendiran Agung Bernato (2016-2018)
Usia • Marketing and Store Development Manager CV Sendiran Agung Bernato
Age (2018-2020)
• General Manager of Ecommerce PT Hartadinata Abadi Tbk (2020-2021)
37 tahun, per 31 Desember 2025 • Vice President of Business Operation PT Hartadinata Abadi Tbk (2021-2024)
37 years old, as December 31, 2025
• Director Business Operation PT Hartadinata Abadi Tbk (2024-present)
• President Director of PT Emas Karya Abadi (2024-present)
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Riwayat Pendidikan
Education Background
Tegal, 5 April 1988
Tegal, April 5, 1988 • Sarjana Komputerisasi Akuntansi, Universitas Bina Nusantara
Jakarta (2009)
• Magister Administrasi Bisnis, Institut Teknologi Bandung (2015)
• Bachelor of Accounting Computerization, Bina Nusantara University
Jakarta (2009)
Dasar Hukum Pengangkatan • Magister of Business Administration, Institut Teknologi Bandung (2015)
Legal Basis of Appointment
Rangkap Jabatan
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum
Concurrent Position
Pemegang Saham pada tanggal 24 April 2024
Based on the decision of the General Meeting of Direktur Utama PT Emas Karya Abadi
Shareholders on April 24, 2024 President Director of PT Emas Karya Abadi
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Changes in the Composition of Members of the
Perubahannya Board of Directors and Reasons for Changes
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there were no changes in the
perubahan susunan Anggota Direksi Perseroan. Dengan composition of the Company’s Board of Directors. Thus the
demikian, komposisi Direksi adalah sebagai berikut: composition of the Company’s board of Directors is as follow:
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama
Sandra Sunanto
President Director
Direktur Keuangan
Ong Deny
Director of Finance
Direktur Produksi
Cuncun Muliawan
Director of Production
Direktur Bisnis Operasional
Yudho Jatmiko
Director of Business Operation
PT Hartadinata Abadi Tbk 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Ferriyady
Hartadinata
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• PT Hartadinata Abadi Tbk (Pendiri Perseroan) (2003)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (Direktur Utama) (2004-2016)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (Komisaris Utama) (2017-sekarang)
• Direktur PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (2020-2025)
• Komisaris Utama PT Gemilang Hartadinata Abadi
(2020-sekarang)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (Company Founder) (2003)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (President Director) (2004-2016)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (President Commissioner) (2017-present)
• Director of PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (2020-2025)
Komisaris Utama
President Commissioner
• Commissioner of PT Gemilang Hartadinata Abadi (2020-present)
Riwayat Pendidikan
Domisili, Kewarganegaraan Education Background
Domicile, Citizen
Sarjana Ekonomi, Universitas Bandung Raya (1999)
Bandung, Indonesia Bachelor of Economics, Bandung Raya University (1999)
Rangkap Jabatan
Usia Concurrent Position
Age
• Komisaris PT Gemilang Hartadinata Abadi
53 tahun, per 31 Desember 2025 • Direktur PT Gadai Cahaya Abadi Mulia
53 years old, as December 31, 2025
• Commissioner of PT Gemilang Hartadinata Abadi
• Director of PT Gadai Cahaya Abadi Mulia
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Tasikmalaya, 2 Maret 1973
Tasikmalaya, March 2, 1973
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Berdasarkan hasil keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham pada tanggal
22 Juni 2022
Based on the decision of the General Meeting
of Shareholders on June 22, 2022
94 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 95
3
Fendy
Wijaya
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Pemasaran CV Gardindo (1996-1998)
• Technical Supervisor Logic Art.Co di Taiwan (2000-2001)
• Manager Operasional PT La Senindo (2001-2002)
• General Manager Produksi PT Hartadinata Abadi Tbk (2003-
2016)
• Komisaris PT Hartadinata Abadi Tbk (2017-sekarang)
• Komisaris PT Gadai Cahaya Dana Abadi (2018-sekarang)
• Komisaris PT Gadai Terang Abadi Mulia (2019-sekarang)
• Direktur PT Gadai Cahaya Terang Abadi (2020-sekarang)
• Komisaris PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (2023-sekarang)
• CV Gardindo (Marketing) (1996-1998)
Komisaris
• Logic Art.Co in Taiwan (Technical Supervisor) (2000-2001)
Commissioner
• PT La Senindo (Operations Manager) (2001-2002)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (General Production Manager of the
Company) (2003-2016)
Domisili, Kewarganegaraan • Commissioner of PT Hartadinata Abadi Tbk (2017—present)
Domicile, Citizen • Commissioner of PT Gadai Cahaya Dana Abadi (2018-present)
• Commissioner of PT Gadai Terang Abadi Mulia (2019-present)
Bandung, Indonesia • Director of PT Gadai Cahaya Terang Abadi (2020-present)
• Commissioner of PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (2023-present)
Usia Riwayat Pendidikan
Age Education Background
53 tahun, per 31 Desember 2025 Sarjana Teknik, Universitas Kristen Maranatha (1997)
53 years old, as December 31, 2025 Bachelor of Engineering, Maranatha Christian University (1997)
Rangkap Jabatan
Tempat/Tanggal Lahir Concurrent Position
Place/Date of Birth
• Komisaris PT Gadai Cahaya Dana Abadi
Palembang, 26 Desember 1972 • Komisaris PT Gadai Terang Abadi Mulia
Palembang, December 26, 1972
• Direktur PT Gadai Cahaya Terang Abadi
• Komisaris PT Gadai Hartadinata Terang Sejati
• Commissioner of PT Gadai Cahaya Dana Abadi
Dasar Hukum Pengangkatan • Commissioner of PT Gadai Terang Abadi Mulia
Legal Basis of Appointment • Director of PT Gadai Cahaya Terang Abadi
• Commissioner of PT Gadai Hartadinata Terang Sejati
Berdasarkan hasil keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham pada tanggal
22 Juni 2022
Based on the decision of the General Meeting
of Shareholders on June 22, 2022
PT Hartadinata Abadi Tbk 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Drs. Suprihadi
Usman
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Kapolres Karawang (1990)
• Kapolresta Samarinda (1993)
• Wakapolda Bengkulu (2003)
• Inspektur Kewilayahan (2004)
• Wakapolda Jawa Barat (2006)
• Komisaris Independen PT Hartadinata Abadi Tbk
(2017-sekarang)
• Kapolres Karawang (1990)
• Samarinda Police Chief (1993)
• Bengkulu Deputy Chief of Police (2003)
• Territorial Inspector (2004)
Komisaris Independen
• West Java Deputy Police Chief (2006)
Independent Commissioner
• Independent Commissioner of PT Hartadinata Abadi Tbk (2017-present)
Riwayat Pendidikan
Domisili, Kewarganegaraan Education Background
Domicile, Citizen
Magister Manajemen, Universitas Bhayangkara Jaya (2000)
Bandung, Indonesia Masters in Management, Bhayangkara Jaya University (2000)
Rangkap Jabatan
Usia Concurrent Position
Age
• Ketua Komite Audit PT HartadinAata Abadi Tbk
75 tahun, per 31 Desember 2025 Chairman of Audit Committee PT Hartadinata Abadi Tbk
75 years old, as December 31, 2025 • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Hartadinata Abadi
Tbk
Chairman of Nomination and Remuneration Committee PT Hartadinata
Tempat/Tanggal Lahir Abadi Tbk
Place/Date of Birth
Pernyataan Independensi
Padang Sidempuan, 5 Agustus 1950 Declaration of Independence
Padang Sidempuan, August 5, 1950
Informasi tentang Pernyataan Independensi Komisaris
Independen telah disajikan dalam konten Komisaris Independen
pada halaman 233.
Information about the Independent Commissioner Independence
Dasar Hukum Pengangkatan
Statement is provided in the Independence of Independent Commissioner
Legal Basis of Appointment
section on page 233.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham pada tanggal 22 Juni 2022
Based on the decision of the General Meeting of
Shareholders on June 22, 2022
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of Members of the
dan Alasan Perubahannya Board of Commissioners and Reasons for Changes
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there has been no change
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. in the composition of the Company's Board of
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris adalah Commissioners. Accordingly, the composition of the
sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama
Ferriyady Hartadinata
President Commissioner
Komisaris
Fendy Wijaya
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Suprihadi Usman
Independent Commissioner
96 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 97
3 PT Hartadinata Abadi Tbk 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan, dan
Kepemilikan Saham
Information on Affiliation, Concurrent Position, and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with the Company's Organs Management Relationships in Other Companies
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Board of Board of
Directors Shareholder Directors Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ferriyady Hartadinata √ - - √ √ - √ - √ - √ -
Fendy Wijaya √ - - √ √ - √ - √ - √ -
Drs. Suprihadi Usman - √ - √ √ - √ - √ - √
Direksi
Board of Directors
Sandra Sunanto - √ - √ - √ √ - √ - √ -
Ong Deny - √ - √ - √ √ - √ - - √
Cuncun Muliawan - √ - √ - √ - √ √ - - √
Yudho Jatmiko - √ - √ - √ - √ - √ - √
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir
Sampai dengan Batas Waktu Penyampaian Laporan Tahunan
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners After
the End of the Fiscal Year Until the Deadline for Submission of the Annual Report
Sepanjang periode setelah berakhirnya tahun buku 2025 Throughout the period after the end of the 2025 financial
sampai dengan batas waktu diterbitkannya Laporan year until the deadline for the issuance of the Annual
Tahunan, tidak terdapat perubahan susunan anggota Report, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
98 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 99
3
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki total karyawan As of December 31, 2025, the Company had a total of
sebanyak 1.818, mengalami peningkatan dibandingkan 1,818 employees, an increase compared to the 1,546
dengan jumlah pada tahun 2024 yang tercatat sebanyak employees recorded in 2024. The following is the
1.546 karyawan. Berikut adalah demografi karyawan demographic profile of the Company's employees:
Perseroan:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
Uraian 2025 2024
Description
Manajer
99 97
Manager
Supervisor 203 225
Staf
587 565
Staff
Pelaksana Operasional
929 659
Operational Officer
Jumlah
1.818 1.546
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education
Uraian 2025 2024
Description
S1 dan S2
680 539
Bachelor’s and Master’s Degree
Diploma 88 87
SLTA
1.050 920
Senior High School
Jumlah
1.818 1.546
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Uraian 2025 2024
Description
Tetap
1.043 1.006
Permanent
Temporer
775 540
Temporary
Jumlah
1.818 1.546
Total
PT Hartadinata Abadi Tbk 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Uraian 2025 2024
Description
> 46 Tahun I Years Old 115 199
36-45 Tahun I Years Old 261 412
26-35 Tahun I Years Old 735 432
≤ 25 Tahun I Years Old 707 503
Jumlah
1.818 1.546
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Uraian 2025 2024
Description
Laki-laki
1.048 900
Male
Perempuan
770 646
Female
Jumlah
1.818 1.546
Total
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perseroan meyakini bahwa kekuatan sumber daya The Company believes that the strength of human capital
manusia sangat dibutuhkan dalam mendorong is very much needed in driving business growth in order
pertumbuhan usaha guna menciptakan daya saing yang to create high competitiveness in the jewellery and gold
tinggi di bidang industri perhiasan dan emas batangan, bar industry, offline and online trading and Pawn Shops.
perdagangan offline maupun online serta Pegadaian. The Company always aligns the increase in the capacity
Perseroan senantiasa menyelaraskan peningkatan and capability of human capital in line with the Company's
kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia seiring development plans in the future.
dengan rencana pengembangan Perseroan di masa
yang akan datang.
Perseroan melaksanakan program-program untuk The Company develops human capital via training, retains
meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan, employee contentment through competitive remuneration,
mempertahankan kepuasan karyawan melalui remunerasi and instills motivation through a performance monitoring
yang kompetitif, dan menanamkan motivasi melalui system. The Company understands that long-term
program manajemen kinerja. Perseroan menyadari operational and financial performanceS are highly
bahwa keberhasilan operasional dan keuangan secara dependent on hiring the appropriate human capital
berkelanjutan sangat tergantung dari tim SDM yang professionals (the right employees in the right roles).
tepat (karyawan yang tepat pada peran yang tepat As a consequence, the Company will make a concerted
pula). Untuk itu, Perseroan akan selalu berupaya untuk effort to maintain healthy labor relations and to recruit and
menjaga hubungan industrial yang produktif, melakukan retain the best talent.
proses perekrutan dari bakat-bakat terbaik serta
mempertahankan bakat-bakat tersebut.
100 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 101
3
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan The Company’s principal asset is its human capital,
dan memiliki peran yang sangat penting dalam which is vital to the success of its commercial activities.
menentukan keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Recognizing this, the Company thinks that in order to
Menyadari hal tersebut Perseroan berkeyakinan bahwa achieve its aim, efforts to develop and increase the quality
untuk mencapai misi Perseroan, maka mutlak diperlukan of human resources are critical in order to maximize
usaha-usaha yang dapat menunjang pengembangan dan human capital utilization.
peningkatan kualitas sumber daya manusia sehingga
dapat dicapai pendayagunaan Sumber Daya Manusia
secara optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, To accomplish these human capital development
Perseroan melaksanakan program-program untuk objectives, the Company implements initiatives to
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kebijakan enhance the quality of its human capital. The following
pengembangan pegawai dijelaskan di dalam buku rules on employee development are included in the
peraturan Perseroan sebagai berikut: Company’s rule book:
1. Perseroan memberikan program pelatihan sesuai 1. The Company offers customized training programmes
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. to meet the business demands of its employees.
2. Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan tanggung 2. The superior, in collaboration with the Human Capital
jawab atasan bersama dengan Departemen Sumber Department, is responsible for identifying training
Daya Manusia. requirements.
Perseroan dan Entitas Anak yakin bahwa dengan The Company and its Subsidiaries think that by providing
memberikan perhatian yang cukup pada kesejahteraan adequate care for workers’ wellbeing, they can preserve
karyawan dapat menjaga loyalitas dan dedikasi karyawan. employee loyalty and commitment. This is a way for the
Hal ini merupakan bentuk apresiasi Perseroan dan Company and its Subsidiaries to show their gratitude for
Entitas Anak terhadap kerja keras karyawan. Sebagai the hard work of its workers. To ensure employee welfare
salah satu upaya dalam memberikan kesejahteraan dan and safety, the Company and its Subsidiaries provide a
melindungi keselamatan karyawan serta memberikan variety of welfare facilities and programmes, including
jaminan kepastian bagi karyawan, Perseroan dan Entitas health insurance, transportation, lodging and consumption
Anak menyediakan sejumlah fasilitas dan program on production, sports facilities, health facilities (clinics),
kesejahteraan, berupa asuransi kesehatan, transportasi, an employee work roster system, and worship facilities.
akomodasi dan konsumsi di lokasi produksi, fasilitas
olahraga, fasilitas kesehatan (klinik), sistem roster kerja
karyawan dan fasilitas peribadatan.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang Furthermore, the Company has complied with manpower
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji regulations, including providing salary standards that
memenuhi ketentuan upah minimum kota/kabupaten, meet city/regency minimum wage requirements, timely
pembayaran gaji dan THR tepat waktu, program BPJS payment of salaries, and Holiday Allowance. Additionally,
untuk seluruh karyawan baik kesehatan maupun the Company regulates BPJS programmes for all
ketenagakerjaan, hak-hak cuti karyawan telah diatur di employees, both health and employment, and employee
dalam Peraturan Perseroan. leave rights.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2023
PT Hartadinata Abadi Tbk 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competence Training and Development
Karyawan
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memberikan Throughout 2025, the Company has provided training
program pelatihan dan pengembangan kompetensi and competency development program as follows:
sebagai berikut:
Pelatihan/Pengembangan Tanggal Hari Penyelenggara
No Training/Development Date Day Organizer
1 Training Kalibrasi 13-14 Januari 2025 2 Hari Muhammad A. Fadhal (SPIN)
Calibration Training January 13-14, 2025 2 Days
2 Bahasa Inggris untuk Bisnis 4 Hari per minggu 30 Hari TBI
English for Bussiness 4 Days Every Week 30 Days
3 Pelatihan dan Sertifikasi Las GTAW Pelat Umum – 10-15 Januari 2025 6 Hari IPTTI
BNSP January 10-15, 2025 6 Days
GTAW General Plate Welding Training and Certification
– BNSP
4 Orientasi Karyawan Baru (Induksi) 7 Januari 2025 1 Hari Bu Tiara
New Employee Orientation (Induction) January 7, 2025 1 Days Ms. Tiara
5 Refreshment Gold Advisor Supervisor (Rapat Kerja) 9-11 Januari 2025 3 Hari Pak Agung
Refreshment Gold Advisor Supervisor (Work Meeting) January 9-11, 2025 3 Days Mr. Agung
6 Refreshment Gold Advisor (Regional Surabaya) 13-14, 17-18 Januari 2025 4 Hari Pak Agung
Gold Advisor Refreshment (Surabaya Region) January 13-14, January 17- 4 Days Mr. Agung
18, 2025
7 Pelatihan Dasar Gold Advisor Baru (Banjarmasin) 16-23 Januari 2025 4 Hari Pak Agung
Training Basic New Gold Advisor (Banjarmasin) January 16-23, 2025 4 Days Mr. Agung
8 Workshop Pelaporan Literasi dan Inklusi Keuangan Kamis, 30 Januari 2025 1 Hari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
SiPEDULI 2025 Thursday, January 30, 2025 1 Days Financial Service Authority (OJK)
SiPEDULI 2025 Financial Literacy and Inclusion Reporting
Workshop
9 Pelatihan Dasar Gold Advisor Baru (Batam) 20 - 25 Februari 2025 6 Hari Pak Agung
Training Basic New Gold Advisor (Batam) February 20-25, 2025 6 Days Mr. Agung
10 Log In Take Out 20 Februari 2025 1 Hari LOTO
February 20, 2025 1 Day
11 Pelatihan Dasar Gold Advisor Baru 17-22 Januari 2025 6 Hari Pak Agung, Bu Putri, Pak Okky,
Basic Training for New Gold Advisors January 17-22, 2025 6 Days Bu Evie, Pak Roy, Pak Teddy, Pak
Wawan, Rivaldio, Ka Chory, Ka
Samantha
Mr. Agung, Ms. Putri, Mr. Okky, Ms.
Evie, Mr. Roy, Mr. Teddy, Mr. Wawan,
Rivaldio, Chory, Samantha
12 Penata Busana 19 Februari 2025 1 Hari Adi Surantha
Fashion Stylist February 19, 2025 1 Day
13 Analis Data 21, 27, 28 Feb, 7 Maret 4 Hari JMT
Data Analyst 2025 4 Days
February 21, 27 and 28
2025, March 7, 2025
14 Program Pelatihan Media Eksekutif 24 Februari 2025 1 Hari Inke Maris & Assosiate
Excecutive Media Training Program February 24, 2025 1 Day
15 Berbicara di Depan Umum 25 Februari 2025 1 Hari Inke Maris & Assosiate
Public Speaking February 25, 2025 1 Day
16 Induksi 4 Maret 1 Hari Bu Putri
Induction March 4, 2025 1 Day Ms. Putri
17 Pelatihan Dasar Gold Advisor Baru (Makassar) 6 - 8, 10 Maret 2025 4 Hari Bu Evie
Training Basic New Gold Advisor (Makassar) March 6-8, March 10, 2025 4 Days Ms. Evie
18 Pelatihan Dasar Gold Advisor Baru (Manado) 21 - 22, 24 -26 Maret 2025 5 Hari Pak Agung
Training Basic New Gold Advisor (Manado) March 21-22, March 24-26, 5 Days Mr. Agung
2025
19 AML-CFT (adalah singkatan dari Anti Pencucian Uang 3 Februari 1 Hari Pak Yudho
(Anti Money Laundering) dan Countering Financing of February 3, 2025 1 Day Mr. Yudho
Terrorism (Pencegahan Pendanaan Terorisme)
AML-CFT (stands for Anti-Money Laundering and
Countering Financing of Terrorism)
20 Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab 3 Februari 1 Hari Pak Yudho
Responsible Supply Chain February 3, 2025 1 Day Mr. Yudho
21 Ilustrasi Digital 10, 12, 19 April 2025 3 Hari Tendri (Binus Center)
Digital Illustration April 10, 12, 19, 2025 3 Days
102 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 103
3
Pelatihan/Pengembangan Tanggal Hari Penyelenggara
No Training/Development Date Day Organizer
22 UI/UX 12, 19 April 2025 2 Hari Anton (Binus Center)
UI/UX April 12 and April 19, 2025 2 Days
23 Pemeriksaan Tubuh 29 April 2025 1 Hari Multi Secure
Body Checking April 29, 2025 1 Day
24 Pelatihan Induksi 14 May 2025 1 Hari Rivaldio
Training Induction May 14, 2025 1 Day
25 Pelatihan SD-WAN 24 May 2025 1 Hari PROUDIT
Training SD-WAN May 24, 2025 1 Day
26 Pelatihan Induksi 12 June 2025 1 Hari Rivaldio
Training Induction June 12, 2025 1 Day
27 Pelatihan Dasar Gold Advisor Baru 19-21 Juni 2025 3 Hari Rivaldio, Josephine, Agung, Evie
Training Basic New Gold Advisor June 19-21 2025 3 Day
28 Penyegaran Gold Advisor (Semua Regional) 2-3, 8-9, 14-16 Juli 2025 7 hari Pak Agung/Bu Evie & Pak Teddy/
Refreshment Gold Advisor (all regional) July 2-3, July 8-9, July 14-16, (1 hari/ Pak Parimin
2025 orang) Mr. Agung/Ms. Evie & Mr. Teddy/Mr.
7 Days Parimin
(1 Day/
person)
29 Pelatihan Induksi 14 July 2025 1 Hari Rivaldio, Bu Putri, Josephine
Training Induction July 14, 2025 1 Day Rivaldio, Ms Putri, Josephine
30 Asesmen Pascapelatihan Administrator Sistem 23 Juni- 23 September 3 Bulan Sindigilive
Assessment Post Training System Administrator 2025 3 Months
June 23 - September 23,
2025
31 Sosialisasi Bimbingan Teknis Tata Cara Penyampaian Kamis, 29 September 2025 1 Hari Dinas Penanaman Modal dan
LKPM bagi Perusahaan PMDN dan PMA Thursday, September 29, 1 Day Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Technical Guidance for the Submission of LKPM Reports 2025 Jawa Barat
for Domestic and Foreign-Owned Companies Socialization
31 Penggerak Mula Kelas 1 (Genset) 28 -31 Juli 2025 4 Hari Sinergi Solusi Indonesia
Class 1 Starter (Generator Set) July 28-31, 2025 4 Days
32 K3 Listrik 8-9, 11 Agustus 2025 7 Hari Sinergi Solusi Indonesia
Electrical K3 August 8-9 and August 11, 7 Days
2025
33 Pelatihan Dasar Gold Advisor Baru 19-22 Agustus 2025 4 Hari Zafira, Rivaldio, Josephine, Agung,
Training Basic New Gold Advisor August 19-22, 2025 4 Days Evie
34 Pelatihan Induksi 9 September 2025 1 Hari Zafira, Rivaldio, Josephine
Training Induction September 9, 2025 1 Day
35 Petugas K3 Kimia 15-19, 22 September 2025 6 Hari Sinergi Solusi Indonesia
Chemical K3 Officer September 15-19 and 6 Days
September 22, 2025
36 Kelas Bahasa Inggris Batch 2 Oktober - Desember 24 Hari Traufiq
English Class Batch 2 October - December 24 Days
37 Pelatihan Induksi 1 October 2025 1 Hari Zafira, Rivaldio, Josephine
Training Induction October 1, 2025 1 Day
38 Apakah Anda Manajer yang Baik dan Juga Pemimpin 3 October 2025 1 Hari Bu Sandra
yang Baik? (Pelatihan Program Pendidikan Eksekutif) October 3, 2025 1 Day Ms. Sandra
Are You a Good Manager and Also a Good Leader?
(Executive Education Program Training)
39 Penyambutan Siswa/i PKL Batch 2 6 October 2025 1 Hari Agung
Welcoming Batch 2 PKL Students October 6, 2025 1 Day
40 Pelatihan Dasar Gold Advisor Baru 4-7 November 2025 4 Hari Rivaldio, Josephine, Teddy, Parimin,
Training Basic New Gold Advisor November 4-7, 2025 4 Days Zafira, Agung, Evie & Ranova
41 Cara Menyusun Rencana Bisnis yang Baik (Pelatihan 7 November 2025 1 Hari Agus Gunawan
Program Pendidikan Eksekutif) November 7, 2025 1 Day
How to Create a Good Business Plan Executive Education
Program Training
42 Pembelajaran dan Pengembangan 18-20 November 2025 3 Hari Berkelas.ID
Learning & Development November 18-20, 2025 3 Days
43 Kepemimpinan Sadar (Pelatihan Program Pendidikan 1 Descember 2025 1 Hari Abu Marlo
Eksekutif) December 1, 2025 1 Day
Conscious Leadership (Executive Education Program
Training)
44 Manajemen Risiko Strategis (Pelatihan Program 5 Descember 2025 1 Hari Beny Witjaksono
Pendidikan Eksekutif) December 5, 2025 1 Day
Strategic Risk Management (Executive Education Program
Training)
45 Pelatihan Induksi 8 Descember 2025 1 Hari Zafira, Rivaldio, Josephine
Training Induction December 8, 2025 1 Day
PT Hartadinata Abadi Tbk 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan/Pengembangan Tanggal Hari Penyelenggara
No Training/Development Date Day Organizer
46 Training Internal Penaksir Elektronik 10 Januari 2025 Jumat Bisnis
Internal Electronic Estimator Training January 10, 2025 Friday
47 Training Internal Penaksir Emas Batch 40 17-24 Januari 2025 Sabtu Operation
Internal Gold Appraiser Training Batch 40 January 17-24, 2025 Saturday
48 Pelatihan Dasar Kepemimpinan Seri 1 - Muamalat 18 Januari 2025 Sabtu Muamalat Institute
Institute January 18, 2025 Saturday
Training Basic Leadership Series 1 Muamalat Institute
49 Overview Syariah Restricted Muamalat Institute 23 Januari 2025 Kamis Muamalat Institute
Overview Syariah Restricted Muamalat Institute January 23, 2025 Thursday
50 Pelatihan Internal Elektronik 17-18 Februari 2025 Senin Bisnis
Training Internal Elektronik February 17-18 Monday
51 Pelatihan Internal Elektronik 19-20 Februari 2025 Rabu Bisnis
Training Internal Elektronik February 19-20, 2025 Wednesday
52 Pelatihan Internal Elektronik 21-22 Februari 2025 Jumat Bisnis
Training Internal Elektronik February 21-22, 2025 Friday
53 Pelatihan Kesadaran Risiko & Fraud 26 Februari 2025 Rabu GRC
Training Risk & Fraud Awareness February 26, 2025 Wednesday
54 Pelatihan Penaksir Emas PPGI Batch 3 11-21 Februari 2025 Selasa PPGI
PPGI Gold Appraiser Training Batch 3 February 11-21, 2025 Tuesday
55 Pelatihan Induksi & Nilai Perusahaan 1 Maret 2025 Sabtu Human Capital
Induction & Corporate Value Training March 1, 2025 Saturday
56 Pelatihan Kesadaran Risiko & Fraud 13 Maret 2025 Kamis GRC
Risk & Fraud Awareness Training March 13, 2025 Thursday
57 Pelatihan Induksi & Nilai Perusahaan 15 Maret 2025 Sabtu Human Capital
Induction & Corporate Value Training March 15, 2025 Saturday
58 Pelatihan Induksi & Nilai Perusahaan 15 Maret 2025 Sabtu Human Capital
Induction & Corporate Value Training March 15, 2025 Saturday
59 Pelatihan Kesadaran Risiko & Fraud 21 Maret 2025 Jumat GRC
Risk & Fraud Awareness Training March 21, 2025 Friday
60 Penyegaran Penaksiran Elektronik 5-9 Mei 2025 Senin Bisnis
Electronic Appraisal Refreshment May 2-9, 2025 Monday
61 Pelatihan Kompetensi Kasir 17 Mei 2025 Sabtu Operation
Cashier Competency Training May 17, 2025 Saturday
62 Pelatihan Internal Penaksir Elektronik 19-23 Mei 2025 Senin Bisnis
Internal Electronic Appraiser Training May 19-23, 2025 Monday
63 Pelatihan Kompetensi Kasir 24 Mei 2025 Sabtu Operation
Cashier Competency Training May 24, 2025 Saturday
64 Pelatihan Internal Penaksir Emas Batch 43 27 Mei-3 Juni 2025 Selasa Operation
Internal Gold Appraiser Training Batch 43 May 27 - June 3, 2025 Tuesday
65 Pelatihan Kompetensi Kasir 31 Mei 2025 Sabtu Operation
Cashier Competency Training May 31, 2025 Saturday
66 Pelatihan Penaksir Emas PPGI Batch 19 14-24 Mei 2025 Rabu PPGI
PPGI Gold Appraiser Training Batch 19 May 14-24, 2025 Wednesday
67 Pelatihan Penaksir Emas PPGI Batch 21 02-12 Juni 2025 Senin PPGI
PPGI Gold Appraiser Training Batch 21 June 02-12, 2025 Monday
68 Pelatihan Penaksir Emas PPGI Batch 24 & 25 11-21 Juni 2025 Rabu PPGI
PPGI Gold Appraiser Training Batch 24 & 25 June 11-21, 2025 Wednesday
69 Pelatihan Penaksir Emas PPGI Batch 28 16-26 Juni 2025 Senin PPGI
PPGI Gold Appraiser Training Batch 28 June 16-26, 2025 Monday
70 Pelatihan Penaksir Emas PPGI Batch 38 16-26 Juli 2025 Senin PPGI
PPGI Gold Appraiser Training Batch 38 July 16-26, 2025 Monday
71 Penyegaran Penaksiran Elektronik 9-12 Juni 2025 Senin Bisnis
Electronic Appraisal Refreshment June 9-12, 2025 Monday
72 Pelatihan Internal Penaksir Emas Batch 44 8-15 Juli 2025 Selasa Operation
Gold Appraiser Training Batch 44 July 8-15, 2025 Tuesday
73 Pelatihan Google Business 9 Juli 2025 Rabu Marcom
Google Business Training July 9, 2025 Wednesday
74 Pelatihan Google Ads 12 Agustus 2025 Selasa Marcom
Google Ads Training August 12, 2025 Tuesday
75 Penyegaran Penaksiran Elektronik 12-14 Agustus 2025 Selasa Bisnis
Electronic Appraisal Refreshment August 12-14, 2025 Tuesday
104 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 105
3
Pelatihan/Pengembangan Tanggal Hari Penyelenggara
No Training/Development Date Day Organizer
76 Pelatihan Internal Penaksir Emas Batch 45 25 Agustus -1 September Senin Operation
Gold Appraiser Training Batch 45 2025 Monday
August 25 - September 1,
2025
77 Pelatihan Pemasaran Efektif 27 Agustus 2025 Rabu Bisnis
Effective Marketing Training August 27, 2025 Wednesday
78 Pelatihan Pemasaran Efektif 06-Sep-25 Sabtu Bisnis
Effective Marketing Training September 6, 2025 Saturday
79 Pelatihan Pemasaran Efektif 10-Sep-25 Rabu Bisnis
Effective Marketing Training September 10, 2025 Wednesday
80 Pelatihan APUPPT PPPSPM 15-Sep-25 Senin GRC
APUPPT PPPSPM Training September 15, 2025 Monday
81 Pelatihan APUPPT PPPSPM 15-Sep-25 Senin GRC
APUPPT PPPSPM Training September 15, 2025 Monday
82 Pelatihan APUPPT PPPSPM 16-Sep-25 Selasa GRC
APUPPT PPPSPM Training September 16, 2025 Tuesday
83 Pelatihan APUPPT PPPSPM 16-Sep-25 Selasa GRC
APUPPT PPPSPM Training September 16, 2025 Tuesday
84 Pelatihan Penyegaran Penaksir Elektronik Laptop 20-Sep-25 Sabtu Bisnis
Laptop Electronic Appraiser Refreshment Training September 20, 2025 Saturday
85 Pelatihan Pemasaran Efektif 24-Sep-25 Rabu Bisnis
Effective Marketing Training September 24, 2025 Wednesday
86 Pelatihan untuk Pelatih 25-27 September 2025 Kamis Human Capital
Training for Trainers September 25-27, 2025 Thursday
87 Pelatihan Internal Penaksir Emas ADP Batch 1 NTB 30-Sep-25 Selasa Operation
Internal Gold Appraiser Training ADP Batch 1 NTB. September 30, 2025 Tuesday
88 Pelatihan Kepemimpinan ADP 13 Oktober 2025 Senin Human Capital
ADP Leadership Training October 13, 2025 Monday
89 Pelatihan Manajemen Keuangan ADP 13 Oktober 2025 Senin Finance
ADP Financial Management Training October 13, 2025 Monday
90 Pelatihan Manajemen Risiko ADP 14 Oktober 2025 Selasa GRC
ADP Risk Management Training October 14, 2025 Tuesday
91 Pelatihan Manajemen SDM dan Nilai Perusahaan ADP 14 Oktober 2025 Selasa Human Capital
ADP Human Resource Management and Corporate Value October 14, 2025 Tuesday
Training
92 Pelatihan Product Knowledge dan Marketing ADP 15 Oktober 2025 Rabu Bisnis
ADP Product Knowledge and Marketing Training October 15, 2025 Wednesday
93 Pelatihan Penaksir Elektronik Laptop ADP 15 Oktober 2025 Rabu Bisnis
ADP Laptop Electronic Appraiser Refreshment Training October 15, 2025 Wednesday
94 Pembukaan Diklat Penaksir Internal Emas Batch 46 21-28 Oktober 2025 Selasa Operation
Opening of Internal Gold Appraiser Training Batch 46 October 21-28, 2025 Tuesday
95 Pelatihan Pengantar Audit & Internal Control ADP 24 Oktober 2025 Jumat Audit
ADP Introduction to Audit & Internal Control Training October 24, 2025 Friday
96 Pelatihan Perlindungan Konsumen dan Pengaduan 25 Oktober 2025 Sabtu Operation
Nasabah October 25, 2025 Saturday
Consumer Protection and Customer Complaints Training
97 Pelatihan Penaksir Emas PPGI Batch 70 15-25 Oktober 2025 Selasa PPGI
PPGI Gold Appraiser Training Batch 70 October 15-25, 2025 Tuesday
98 Pelatihan Penaksir Elektronik 01-Nov-25 Sabtu Bisnis
Electronic Appraiser Training November 1, 2025 Saturday
99 Pelatihan Perlindungan Konsumen dan Pengaduan 08-Nov-25 Sabtu Operation
Nasabah November 8, 2025 Saturday
Consumer Protection and Customer Complaints Training
100 Pelatihan Internal Penaksir Emas Batch 47 11-17 November 2025 Selasa Operation
Gold Appraiser Training Batch 47 November 11-17, 2025 Tuesday
101 Pelatihan Perlindungan Konsumen dan Pengaduan 15-Nov-25 Sabtu Operation
Nasabah November 15, 2025 Saturday
Consumer Protection and Customer Complaints Training
102 Pelatihan Perlindungan Konsumen dan Pengaduan 22-Nov-25 Sabtu Operation
Nasabah November 22, 2025 Saturday
Consumer Protection and Customer Complaints Training
103 Pelatihan Penaksir Emas PPGI Batch 71 5-15 November 2025 Selasa PPGI
PPGI Gold Appraiser Training Batch 71 November 1-15, 2025 Tuesday
104 Pelatihan Internal Penaksir Emas Batch 48 3 Desember 2025 Rabu Operation
Gold Appraiser Training Batch 48 December 3, 2025 Wednesday
PT Hartadinata Abadi Tbk 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan/Pengembangan Tanggal Hari Penyelenggara
No Training/Development Date Day Organizer
105 Pelatihan Kepemimpinan, Manajemen Risiko, dan Tata 6,13,20, 27 Desember Sabtu Human Capital
Kelola untuk Branch Manager 2025 Saturday
Leadership, Risk Management, and Governance Training December 6,13,20, 27, 2025
for Branch Managers
106 Penyegaran Penaksiran Elektronik 16-22 Desember 2025 Sabtu Bisnis
Electronic Appraisal Refreshment December 16-22, 2025 Saturday
107 Pelatihan Kepemimpinan Level 2 23 Desember 2025 Sabtu Human Capital
Leadership Training Level 2 December 23, 2025 Saturday
108 Pelatihan Pengantar Audit & Internal Control ADP 24 Oktober 2025 Jumat
ADP Introduction to Audit & Internal Control Training Audit
October 24,2025 Friday
109 Webinar Sosialisasi ESG Reporting Rabu, 22 Januari 2025
1 Hari Bursa Efek Indonesia (BEI)
ESG Reporting Socialization Webinar Wednesday, January 22,
1 Day Indonesia Stock Exchange (IDX)
2025
110 Workshop Pelaporan Literasi dan Inklusi Keuangan
SiPEDULI 2025 Kamis, 30 Januari 2025 1 Hari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
SiPEDULI 2025 Financial Literacy and Inclusion Reporting Thursday, January 30, 2025 1 Day Financial Service Authority (OJK)
Workshop
111 Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 Kamis, 06 Februari 2025 1 Hari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
POJK No. 45 of 2024 Socialization Thursday, February 06, 2025 1 Day Financial Service Authority (OJK)
112 Seminar Bullion Financial Service Indonesia:
Opportunities and Challenges Selasa, 11 Februari 2025 1 Hari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Bullion Financial Service Indonesia Seminar: Opportunities Tuesday, February 11, 2025 1 Day Financial Service Authority (OJK)
and Challenges
113 Sosialisasi Sustainibility Awereness Webinar 1 Hari
Sustainability Awareness Webinar 1 Day
114 Regulasi Terkait Laporan Keberlanjutan di Indonesia
1 Hari
Regulations Related to Sustainability Reporting in
1 Day
Indonesia
115 Relevansi & Manfaat Sustainability Report bagi Emiten 1 Hari
Relevance & Benefits of Sustainability Reports for Issuers Jumat, 28 Februari 2025 1 Day
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Friday, February 28, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
116 Tantangan dan Kendala dalam Penyususnan
Sustainability Report 1 Hari
Challenges and Obstacles in Preparing a Sustainability 1 Day
Report
117 Langkah Efektif Penyususnan SR 1 Hari
Effective Steps in Preparing a Sustainability Report 1 Day
118 Sosialisasi Peraturan Bursa Karbon Jumat, 28 Februari 2025 1 Hari Bursa Efek Indonesia (BEI)
Carbon Exchange Regulations Socialization Friday, February 28, 2025 1 Day Indonesia Stock Exchange (IDX)
119 Ideatalk Volume 9 "Digitalisasi Perbankan dari Dua
Sudut Pandang" Senin, 23 Juni 2025 1 Hari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Ideatalk Volume 9: “Banking Digitalization from Two Monday, June 23, 2025 1 Day Financial Service Authority (OJK)
Perspectives”
120 Sosialisasi Tata Cara Penyampaian Laporan Data ke Dinas Perindustrian dan
SIINAS Selasa, 29 Juli 2025 1 Hari Perdagangan Pemprov Jabar
Procedures for Submitting Data Reports to SIINAS Tuesday, July 29, 2025 1 Day West Java Provincial Government
Socialization Department of Industry and Trade
121 Mid-Year Capital Market Review 2025 Evaluasi Kinerja
Kamis, 7 Agustus 2025 1 Hari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
2025 Mid-Year Capital Market Review: Performance
Thursday, August 7, 2025 1 Day Financial Service Authority (OJK)
Evaluation
122 Sosialisasi Bimbingan Teknis Tata Cara Penyampaian Dinas Penanaman Modal dan
Kamis, 29 September 2025
LKPM bagi Perusahaan PMDN dan PMA 1 Hari
Thursday, September 29, Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Technical Guidance for the Submission of LKPM Reports 1 Day
2025 Jawa Barat
for Domestic and Foreign-Owned Companies Socialization
123 Sosialisasi Standar Pengungkapan Keberlanjutan Rabu, 29 Oktober 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
1 Hari
Sustainability Disclosure Standards Socialization Wednesday, October 29, Indonesian Institute of Certified Public
1 Day
2025 Accountants
Sosialisasi Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No.
Direktorat Pencegahan Dampak
22 Tahun 2025 Tentang Kewenangan Penerbitan
Jumat, 31 Oktober 2025 1 Hari Lingkungan Usaha dan Kegiatan
124 Persetujuan Lingkungan Directorate of Prevention of
Public Awareness Campaign on Minister of Environment Friday, October 31, 2025 1 Day
Environmental Impacts from Business
Regulation No. 22 of 2025 Regarding Authority to Issue
and Activities
Environmental Approvals
106 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 107
3
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang Saham
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Shareholder Persentase Persentase
Saham Nominal Saham Nominal
Percentage Percentage
Number of Nominal Amount Number of Nominal Amount
(%) (%)
Share (Rp) Share (Rp)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Terang Anugrah Abadi 3.269.608.000 326.960.800.000 71,00% 3.269.608.000 326.960.800.000 71,00%
Sub Jumlah
3.269.608.000 326.960.800.000 71,00% 3.269.608.000 326.960.800.000 71,00%
Sub Total
Kepemilikan Saham Dibawah 5%
Share Ownership Under 5%
Masyarakat
1.335.654.400 133.565.440.000 29,00% 1.335.654.400 133.565.440.000 29,00%
Public
Jumlah
4.605.262.400 460.526.240.000 100,00% 4.605.262.400 460.526.240.000 100,00%
Total
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and Board of
yang Memiliki Saham Perusahaan Commissioners Who Own Company Sharest
Hingga periode yang berakhir pada tanggal As of December 31, 2025, there are members of the
31 Desember 2025, ada beberapa anggota Dewan Board of Commissioners and Board of Directors who own
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham di shares in the Company. With details as follows:
Perusahaan. Dengan rincian sebagai berikut:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Jabatan Persentase
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham
Name Position Kepemilikan
(lembar) Kepemilikan (lembar) Ownership
Number of Shares Ownership Number of Shares
Percentage
(shares) Percentage (%) (shares)
(%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ferriyady Komisaris Utama
- - - -
Hartadinata President Commissioner
Komisaris
Fendy Wijaya 17.117.800 0,37% 17.567.800 0,38%
Commissioner
Drs. Suprihadi Komisaris Independen
- - - -
Usman Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sandra Sunanto 2.726.900 0,06% 3.176.900 0,07%
President Director
Direktur Keuangan
Ong Deny 1.730.000 0,04% 2.200.000 0,05%
Director of Finance
Direktur Produksi
Cuncun Muliawan 1.717.500 0,04% 2.157.500 0,05%
Director of Production
Direktur Bisnis Operasional
Yudho Jatmiko - - - -
Director of Business Operation
PT Hartadinata Abadi Tbk 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung Atas The Percentage of Indirect Ownership of the
Saham Perusahaan oleh Anggota Direksi dan Company's Shares by Members of the Board of
Dewan Komisaris Pada Awal dan Akhir Tahun Directors and the Board of Commissioners at the
Buku Beginning and End of the Fiscal Year
Sampai dengan 31 Desember 2025, pemegang saham As of 31 December 2025, the Company’s principal and
utama sekaligus pengendali Perseroan adalah PT Terang controlling shareholder is PT Terang Anugrah Abadi, holding
Anugrah Abadi dengan kepemilikan sebesar 71% saham. 71% of the Company’s shares. In addition, PT Terang Anugrah
Selain itu, PT Terang Anugrah Abadi juga merupakan Abadi is the ultimate beneficial owner of the Company’s
penerima manfaat akhir (ultimate beneficial owner) atas shareholding.
kepemilikan saham Perseroan.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Per Akhir Tahun Buku berdasarkan Klasifikasi
The Number of Shareholders and Ownership Percentage as of the End of the Fiscal Year, based on Classification
Per 31 Desember 2025 | I As of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder Number of Shareholders Number of Share Ownership (%)
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Broker 7 15.926.276 0,35
Individual – Domestik
16.969 668.401.200 14,51
Individual – Domestic
Individual Foreign KITAS – NPWP
8 361.600 0,01
Individual Foreign KITAS – TIN
Insurance NPWP 2 361.800 0,01
Koperasi
1 800 0,00
Cooperative
Mutual Fund 21 176.206.883 3,83
Perusahaan Terbatas NPWP
26 3.274.942.700 71,11
TIN Limited Company
Sub Total 17.034 4.136.201.259 89,81
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing
11 1.578.200 0,03
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
40 467.482.941 10,15
Foreign Institution
Sub Total 51 469.061.141 10,19
Jumlah
17.085 4.605.262.400 100,00
Total
108 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 109
3
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/ Information on Major/Controlling Shareholders
Pengendali
Sampai dengan 31 Desember 2025, pemegang saham As of 31 December 2025, the Company’s principal and
utama sekaligus pengendali Perseroan adalah PT Terang controlling shareholder is PT Terang Anugrah Abadi,
Anugrah Abadi dengan kepemilikan sebesar 71% saham. holding 71% of the Company’s shares. Referring to
Mengacu pada ketentuan POJK No. 45/POJK.04/2024 POJK No. 45/POJK.04/2024 on the Development and
tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Strengthening of Issuers and Public Companies, which
Perusahaan Publik yang menyatakan bahwa pihak stipulates that a party holding more than 50% of shares
yang memiliki lebih dari 50% saham dengan hak suara with voting rights is classified as the controlling party of
dikategorikan sebagai pengendali perusahaan, maka PT a company, PT Terang Anugrah Abadi is therefore duly
Terang Anugrah Abadi secara sah ditetapkan sebagai designated as the Company’s controller. The ultimate
pengendali Perseroan. Adapun penerima manfaat akhir beneficial owner of the Company’s shareholding is
(ultimate beneficial owners) dari kepemilikan saham Ferriyady Hartadinata.
Perseroan adalah Ferriyady Hartadinata.
(99,9%)
Ferriyady Hartadinata
(71,0%) (29,0%)
Masyarakat
PT Terang Anugrah Abadi Public
PT Hartadinata Abadi Tbk 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan/atau
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Companies, and/or Joint Ventures
Entitas Anak Perseroan The Company’s Subsidiaries
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 3 (tiga) Until the end of 2025, the Company has 3 (three)
entitas anak sebagai berikut: subsidiaries as follows:
Jumlah Aset
Persentase Tahun Tahun per 31
Nama Entitas Anak Kepemilikan Penyertaan Usaha Bidang Usaha Desember
Status Share Year of Komersial
Name of Subsidiary
Ownership Investment Commercial
Line of Business 2025
(%) in Share Year Total Assets as of
December 31, 2025
PT Emas Karya Abadi (EKA) Beroperasi 99 2019 2019 Perdagangan dan Jasa Rp18.671.663.549
(sebelumnya | previously Operating Trading and Service
PT Aurum Digital Internusa)
PT Gemilang Hartadinata Beroperasi 99 2020 2020 1. Aktivitas pengembangan Rp886.129.198.703
Abadi (GHA) Operating aplikasi perdagangan
melalui internet
(e-commerce)
2. Portal web dan/atau
platform digital dengan
tujuan komersial
3. Portal web dan/atau
platform digital tanpa
tujuan komersial
4. Aktivitas perusahaan
holding
5. Aktivitas kantor pusat
6. Perdagangan eceran
barang perhiasan
7. Perdagangan eceran
melalui media untuk
berbagai macam barang
lainnya
8. Perdagangan eceran
atas dasar balas jasa
(fee) atau kontrak
1. Internet trading application
development activities
(e-commerce)
2. Web portals and/or digital
platforms with commercial
purposes
3. Web portals and/or
digital platforms without
commercial purposes
4. Activities of holding
companies
5. Head office activities
6. Retail trade in jewellery
goods
7. Retail trade through media
for various other goods
8. Retail trade on the basis
of fees or contracts
PT Emas Murni Abadi (EMA) Beroperasi 99 2022 2023 Industri Pengolahan Rp54.180.841.509
Operating Processing industry
110 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 111
3
PT EMAS KARYA ABADI (EKA) PT EMAS KARYA ABADI (EKA)
Riwayat Singkat EKA Brief History of EKA
PT Emas Karya Abadi (“EKA”) adalah Perseroan PT Emas Karya Abadi (“EKA”) is a limited liability company
Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Negara established under the laws of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dan berkedudukan di Kabupaten and is based in Bandung Regency. EKA is the new name
Bandung. EKA merupakan hasil perubahan nama dari PT of PT Aurum Digital Internusa, as stated in the Deed of
Aurum Digital Internusa, sebagaimana ditetapkan melalui Shareholders’ Resolution No. 3 dated January 23, 2024,
Akta Perubahan Pernyataan Keputusan Para Pemegang drawn up before Notary Roossy Gunadi, S.H., M.Kn. The
Saham Nomor 3 tanggal 23 Januari 2024, yang dibuat name change was officially approved by the Minister
di hadapan Notaris Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., serta of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan through Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0021693
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat dated January 24, 2024, and the Approval of Amendment
Keputusan Nomor AHU-AH.01.03-0021693 tanggal to the Articles of Association No. AHU-0005399.AH.01.02.
24 Januari 2024, dan Surat Persetujuan Perubahan TAHUN 2024 dated January 24, 2024.
Anggaran Dasar Nomor AHU-0005399.AH.01.02.TAHUN
2024 tanggal 24 Januari 2024.
Perjalanan hukum EKA berlanjut dengan perubahan EKA’s legal journey continued with an amendment to its
Anggaran Dasar sebagaimana dinyatakan dalam Akta Articles of Association, as stated in the Shareholders’
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham sebagai Resolution instead of an Extraordinary General
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders, Deed No. 61 dated June
Nomor 61 tanggal 26 Juni 2024, dibuat di hadapan 26, 2024. The deed was drawn up before Notary
Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., di Jakarta, dan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta, and was received
telah diterima serta disahkan oleh Menteri Hukum dan and approved by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of the Republic of Indonesia through Notification Receipt
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0160177 dated June 26, 2024.
Nomor AHU-AH.01.03-0160177 tanggal 26 Juni 2024.
Sebagai anak perusahaan PT Hartadinata Abadi Tbk, As a subsidiary of PT Hartadinata Abadi Tbk, EKA was
EKA hadir untuk memperluas kiprah grup usaha di sektor established to support the group’s expansion in the fields
perdagangan, teknologi informasi, serta jasa keuangan. of trade, information technology, and financial services.
Maksud dan Tujuan EKA Purpose and Objective of EKA
PT Emas Karya Abadi didirikan dengan maksud dan PT Emas Karya Abadi was established with the purpose
tujuan untuk menjalankan usaha di bidang: and objective of conducting business in the following
fields:
1. Perdagangan Besar dan Eceran, meliputi: 1. Wholesale and Retail Trade, including:
• Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam; • Wholesale Trade of Metals and Metal Ores;
• Perdagangan Eceran Melalui Media untuk • Retail Trade Through Media for Various Types
Berbagai Macam Barang; of Goods;
• Perdagangan Eceran Barang Perhiasan; dan • Retail Trade of Jewellery Products; and
• Perdagangan Eceran bukan di toko, kios, kaki • Retail Trade Conducted Outside of Stores, Stalls,
lima, dan los pasar lainnya (YTDL). Street Vendors, and Traditional Markets (YTDL).
2. Informasi dan Komunikasi, mencakup: 2. Information and Communication, covering:
• Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan • E-Commerce Application Development
Melalui Internet (E-Commerce); dan Activities; and
• Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen • Computer Consulting and Other Computer
Fasilitas Komputer Lainnya. Facilities Management Activities.
PT Hartadinata Abadi Tbk 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Keuangan dan Asuransi, yaitu: 3. Financial Services and Insurance, namely:
• Aktivitas Penunjang Jasa Keuangan Lainnya • Other Supporting Financial Services Activities
YTDL. YTDL.
Dalam menjalankan maksud dan tujuannya, EKA In carrying out its purpose and objectives, EKA is committed
berkomitmen mewujudkan kebebasan finansial to promoting financial freedom for the Indonesian people
masyarakat Indonesia melalui sistem penjualan langsung through a community-based direct selling system known
berbasis komunitas, yakni program Momapan. Dengan as the Momapan program. Guided by the vision of “Building
mengusung visi “Membangun masyarakat mandiri dan a self-reliant and financially literate society,” EKA aims to
cerdas finansial,” EKA berupaya menciptakan peluang create business opportunities and employment through
usaha dan lapangan kerja melalui pemberdayaan community empowerment and network-based initiatives.
komunitas berbasis jejaring.
Langkah ini selaras dengan filosofi PT Hartadinata This initiative aligns with the philosophy of PT Hartadinata
Abadi Tbk, yaitu "Dari Hati untuk Keindahan Sejati," Abadi Tbk, “From the Heart for True Beauty,” which
yang bermakna kontribusi perusahaan dari hati untuk reflects the Company’s heartfelt contribution to building
membangun masyarakat yang sejahtera dan makmur, a prosperous and thriving society, in harmony with the
sejalan dengan visi nasional "Indonesia Emas 2045." national vision of “Indonesia Emas 2045.”
PRODUK EKA EKA PRODUCTS
Melalui program Momapan, PT Emas Karya Abadi Through the Momapan program, PT Emas Karya Abadi
menawarkan koleksi perhiasan berkualitas tinggi yang offers a collection of high-quality jewellery, carefully
dirancang secara presisi dan artistik. Salah satu produk designed with precision and artistry. One of the main
utama yang dikembangkan adalah Neeka, sebuah brand products developed is Neeka, a gold jewellery brand with
perhiasan emas dengan tagline "Beauty for Eternity." the tagline "Beauty for Eternity."
Neeka dirancang untuk mengapresiasi keindahan Neeka is designed to celebrate beauty in all its forms,
dalam berbagai bentuknya, dengan ciri khas desain featuring unique, elegant designs that provide an exclusive
yang unik, elegan, dan memberikan kesan eksklusif impression to every wearer. The Neeka collection not
kepada setiap penggunanya. Koleksi Neeka tidak hanya only offers jewellery as accessories but also enhances
menghadirkan perhiasan sebagai aksesori, tetapi juga the character and confidence of its users, making it part
menguatkan karakter dan kepercayaan diri pemakainya, of the journey toward achieving financial freedom through
menjadikannya bagian dari perjalanan membangun community-based entrepreneurship.
kebebasan finansial melalui wirausaha berbasis
komunitas.
NILAI-NILAI EKA EKA VALUES
Dalam mengembangkan usaha dan membangun In developing its business and building its community,
komunitasnya, PT Emas Karya Abadi berlandaskan pada PT Emas Karya Abadi is guided by four core values,
empat nilai utama, yaitu: which are:
1. Kualitas 1. Quality
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk We are committed to providing products of the highest
dengan kualitas terbaik. Setiap perhiasan kami quality. Each piece of jewellery is crafted to the
diproses dengan standar tertinggi untuk memastikan highest standards to ensure customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
112 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 113
3
2. Kepercayaan 2. Trust
Dalam industri perhiasan emas, kepercayaan adalah In the gold jewellery industry, trust is essential. We
hal utama. Kami menjamin keaslian dan kualitas guarantee the authenticity and quality of our products,
produk kami, memberikan rasa aman dan percaya giving our customers confidence and peace of mind.
kepada pelanggan kami.
3. Inovasi 3. Innovation
Melalui Divisi R&D, kami terus senantiasa berinovasi Through our R&D Division, we continuously innovate
dan melakukan riset dalam desain serta proses and research design and production processes to
produksi agar dapat menghadirkan produk-produk create beautiful, unique products ready to set new
yang indah, unik, dan siap menjadi trendsetter trends.
terbaru.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Kami peduli terhadap lingkungan alam dan We care about the environment and society. Our
masyarakat. Proses produksi kami ramah lingkungan production processes are environmentally friendly,
dan kami berkontribusi pada berbagai kegiatan and we contribute to various social activities aimed
sosial yang bertujuan untuk menjaga lingkungan dan at preserving the environment and protecting nature.
melindungi alam.
Dengan mengintegrasikan nilai-nilai tersebut, EKA By integrating these values, EKA is committed to being
berkomitmen untuk menjadi pelopor dalam menciptakan a pioneer in creating a self-reliant and financially literate
masyarakat mandiri dan cerdas finansial melalui society through a sustainable, innovative, and trust-based
ekosistem usaha yang berkelanjutan, inovatif, dan business ecosystem.
berbasis kepercayaan.
PT GEMILANG HARTADINATA ABADI (GHA) PT GEMILANG HARTADINATA ABADI (GHA)
Riwayat Singkat GHA Brief History of GHA
PT Gemilang Hartadinata Abadi (“GHA”) adalah PT Gemilang Hartadinata Abadi (“GHA”) is a limited liability
Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum company established under the laws of the Republic
Negara Republik Indonesia dan berkedudukan di Kota of Indonesia and is based in Bandung City. GHA was
Bandung. GHA resmi berdiri melalui Akta Pendirian officially founded through Deed of Establishment No. 02
Nomor 02 tanggal 17 Februari 2020, yang dibuat di dated February 17, 2020, which was signed before Notary
hadapan Notaris Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., dan Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., and received approval from
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of Indonesia through Decision Letter No. AHU-0010373.
Keputusan Nomor AHU-0010373.AH.01.01.TAHUN AH.01.01.TAHUN 2020. It was also registered in the
2020, serta tercatat dalam Daftar Perusahaan di bawah Company Register under No. AHU-0034060.AH.01.11.
Nomor AHU-0034060.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal TAHUN 2020 on February 19, 2020.
19 Februari 2020.
Perjalanan hukum GHA berlanjut dengan perubahan GHA’s legal journey continued with an amendment to its
Anggaran Dasar, sebagaimana tercermin dalam Articles of Association, as reflected in the Shareholders’
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 2 Resolution No. 2 dated January 3, 2023, which was
tanggal 3 Januari 2023, yang telah dicatat di dalam Sistem recorded in the Legal Entity Administration System
Administrasi Badan Hukum melalui Surat Penerimaan through Notification Receipt No. AHU-AH.01.09-0003360
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor AHU- dated January 4, 2023.
AH.01.09-0003360 tanggal 4 Januari 2023.
PT Hartadinata Abadi Tbk 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
GHA didirikan sebagai bagian dari strategi ekspansi GHA was established as part of
PT Hartadinata Abadi Tbk untuk mengembangkan PT Hartadinata Abadi Tbk's strategy to expand its
layanan keuangan berbasis gadai. Sejak tahun 2018, pawn-based financial services. Since 2018, GHA has
GHA merintis bisnis ini melalui anak perusahaan been pioneering this business through its first subsidiary,
pertamanya, PT Gadai Cahaya Dana Abadi (GCDA), PT Gadai Cahaya Dana Abadi (GCDA), and is now the
dan kini menjadi entitas induk yang membawahi berbagai parent company overseeing several pawn businesses
perusahaan gadai di enam provinsi di Indonesia. across six provinces in Indonesia.
Maksud dan Tujuan GHA Purposes and Objectives of GHA
PT Gemilang Hartadinata Abadi memiliki visi untuk PT Gemilang Hartadinata Abadi aims to be a leading
menjadi perusahaan gadai terdepan berbasis bisnis gadai pawn company based on pawn and gold businesses,
dan emas, yang menyediakan solusi keuangan dengan providing financial solutions with the best concepts,
konsep terbaik, layanan yang aman, serta manfaat yang secure services, and greater benefits for customers.
lebih besar bagi pelanggan.
Untuk mewujudkan visi tersebut, GHA menjalankan misi To achieve this vision, GHA's mission is to offer accessible
untuk menghadirkan solusi keuangan yang lebih mudah and secure financial solutions through superior pawn
diakses dan aman melalui layanan gadai yang unggul, services, providing optimal benefits for both customers
memberikan manfaat optimal baik bagi pelanggan and the Company, and building an advanced pawn
maupun perusahaan, serta membangun bisnis gadai business by applying sound business practices and
yang maju dengan penerapan praktik usaha yang sehat effective management.
dan pengelolaan manajemen yang baik.
GHA didirikan untuk mengembangkan usaha dalam GHA was established to develop its business in the
bidang: following areas:
1. Informasi dan Komunikasi, termasuk aktivitas 1. Information and Communication, including the
pengembangan aplikasi perdagangan melalui development of e-commerce applications and the
internet (E-Commerce) serta pengelolaan portal management of websites and digital platforms for
web dan platform digital baik untuk tujuan komersial both commercial and non-commercial purposes;
maupun nonkomersial;
2. Aktivitas Keuangan dan Asuransi, dengan fokus 2. Financial Services and Insurance, focusing on the
pada aktivitas perusahaan holding; activities of the holding company;
3. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis, khususnya 3. Professional, Scientific, and Technical Activities,
melalui pengelolaan kantor pusat dan konsultasi particularly through the management of the
manajemen; dan headquarters and management consulting; and
4. Perdagangan, meliputi perdagangan eceran barang 4. Trade, including retail sales of jewellery in stores and
perhiasan di toko dan perdagangan eceran melalui retail sales through digital media.
media digital.
Dalam menjalankan bidang-bidang tersebut, GHA In these areas, GHA is committed to providing safe, fast,
berkomitmen untuk menyediakan solusi keuangan and reliable pawn-based financial solutions, both through
berbasis gadai yang aman, cepat, dan terpercaya, conventional and Sharia-compliant services. Additionally,
baik melalui layanan gadai konvensional maupun GHA aims to expand public access to financial services
syariah. Selain itu, GHA menargetkan perluasan akses by growing its physical service units and developing
masyarakat terhadap layanan keuangan melalui ekspansi efficient digital systems.
unit layanan fisik dan pengembangan sistem digital yang
efisien.
114 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 115
3
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan praktik This commitment is realized through the implementation
manajemen yang sehat, inovasi berkelanjutan, serta of sound management practices, continuous innovation,
perluasan jaringan layanan hingga menjangkau berbagai and the expansion of its service network to reach various
lapisan masyarakat. segments of society.
PRODUK GHA GHA PRODUCTS
Sebagai penyedia solusi keuangan berbasis gadai, GHA As a provider of pawn-based financial solutions, GHA
menawarkan beragam produk layanan, antara lain: offers a variety of services, including:
1. Gadai Emas 1. Gold Pawn
Layanan pembiayaan dengan jaminan emas A financing service with gold jewellery or gold bars
perhiasan atau emas batangan. as collateral.
2. Gadai Elektronik 2. Electronics Pawn
Layanan gadai dengan jaminan barang elektronik. A pawn service with electronic goods as collateral.
3. Gadai Syariah 3. Sharia Pawn
Layanan gadai berbasis prinsip-prinsip syariah yang A pawn service based on Sharia principles, free from
bebas riba. interest (riba).
4. Gadai Konvensional 4. Conventional Pawn
Layanan pembiayaan dengan prinsip sewa modal A financing service based on lease capital principles
(bunga ringan). (with low interest rates).
Saat ini, GHA mengoperasikan 133 unit layanan di enam Currently, GHA operates 133 service units across six
provinsi, dengan skema pembiayaan berbasis gadai provinces, offering financing based on both conventional
konvensional maupun syariah. Pengembangan platform and Sharia pawn systems. The development of digital
digital terus dilakukan guna memperluas jangkauan platforms continues to expand service coverage, enhance
layanan, meningkatkan kenyamanan pelanggan, serta customer convenience, and strengthen the company’s
memperkuat posisi perusahaan di sektor keuangan position in the national alternative finance sector.
alternatif nasional.
NILAI-NILAI GHA GHA Values
PT Gemilang Hartadinata Abadi mengusung lima nilai PT Gemilang Hartadinata Abadi upholds five core values
utama yang menjadi fondasi budaya kerja dan operasional that form the foundation of the Company’s work culture
Perusahaan: and operations:
1. Manfaat 1. Benefits
Memberikan kebermanfaatan bagi masyarakat dan Providing value to society and the surrounding
lingkungan sekitar. environment.
2. Unitas 2. Unity
Bersatu dan saling mendukung demi kesuksesan Working together and supporting each other for
bersama. collective success.
3. Loyal 3. Loyalty
Menjaga dedikasi dan komitmen terhadap Maintaining dedication and commitment to
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. sustainable company growth.
4. Inovasi 4. Innovation
Terus berinovasi dan beradaptasi untuk Continuously innovating and adapting to deliver the
menghadirkan layanan terbaik. best services.
5. Amanah 5. Trustworthiness
Menjaga kepercayaan dengan profesionalisme dan Upholding trust with professionalism and high
integritas tinggi. integrity.
PT Hartadinata Abadi Tbk 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-nilai tersebut menjadi landasan utama GHA dalam These values serve as the foundation for GHA in building
membangun hubungan jangka panjang dengan para long-term relationships with stakeholders and contributing
pemangku kepentingan dan berkontribusi terhadap to the strengthening of the national financial sector
penguatan sektor keuangan nasional melalui layanan through safe, inclusive, and innovative pawn services.
gadai yang aman, inklusif, dan inovatif.
Persentase Tahun
Tahun Bidang Jumlah Aset per
Kepemi- Usaha
Nama Entitas Anak Penyertaan Usaha 31 Desember 2025
Status likan Year of Komersial
Name of Subsidiary Share Line of Total Assets as of December
Investment Commercial
Ownership in Share Business 31, 2025
Year
(%)
PT Gadai Cahaya Dana Abadi Beroperasi Pegadaian
99% 2020 2018 Rp96.627.682.857
(GCDA) Operating Pawnshop
PT Gadai Terang Abadi Mulia Beroperasi Pegadaian
99% 2020 2019 Rp384.833.257.484
(GTAM) Operating Pawnshop
PT Gadai Cahaya Terang Abadi Beroperasi Pegadaian
99% 2020 2020 Rp224.220.609.108
(GCTA) Operating Pawnshop
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia Beroperasi Pegadaian
99% 2020 2021 Rp37.177.773.588
(GCAM) Operating Pawnshop
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati Beroperasi Pegadaian
99% 2021 2022 Rp130.080.347.882
(GHTS) Operating Pawnshop
Beroperasi Pegadaian
PT Gadai Jaya Raya Mulia (GJRM) 99% 2021 2022 Rp12.425.848.340
Operating Pawnshop
PT EMAS MURNI ABADI (EMA) PT EMAS MURNI ABADI (EMA)
Riwayat Singkat EMA Brief History of EMA
PT Emas Murni Abadi (“EMA”) adalah Perseroan PT Emas Murni Abadi (“EMA”) is a limited liability
Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Negara company established under the laws of the Republic of
Republik Indonesia dan berkedudukan di Kota Bandung. Indonesia, with its headquarters in Bandung City. EMA
EMA resmi berdiri melalui Akta Pendirian Nomor 7 was officially founded through Deed of Establishment No.
tanggal 20 Oktober 2022, yang dibuat di hadapan Notaris 7 dated October 20, 2022, which was signed before Notary
Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., dan telah memperoleh Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., and received approval from
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor of Indonesia through Decision Letter No. AHU-0073876.
AHU-0073876.AH.01.01.TAHUN 2022, serta tercatat AH.01.01.TAHUN 2022. It was also registered in the
dalam Daftar Perusahaan dengan nomor AHU-0212753. Company Register under No. AHU-0212753.AH.01.11.
AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 24 Oktober 2022. TAHUN 2022 on October 24, 2022.
Perubahan Anggaran Dasar EMA dilakukan untuk EMA's Articles of Association have been amended
mendukung dinamika dan kebutuhan pengembangan to support the dynamics and development needs of
usaha, dengan perubahan terakhir sebagaimana the business, with the latest amendment reflected
tercantum dalam Pernyataan Keputusan Para Pemegang in the Shareholders’ Resolution No. 3 dated
Saham Nomor 3 tanggal 5 Desember 2024, yang telah December 5, 2024, which was approved through Decision
memperoleh pengesahan melalui Surat Keputusan Letter No. AHU-0080588.AH.01.02.TAHUN 2024 on
Nomor AHU-0080588.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal December 11, 2024.
11 Desember 2024.
Sebagai bagian dari Grup PT Hartadinata Abadi Tbk, As part of the PT Hartadinata Abadi Tbk Group, EMA
EMA berperan strategis dalam membangun rantai pasok plays a strategic role in building a vertically integrated
industri emas batangan secara vertikal terintegrasi, gold bar supply chain, relying on modern facilities and
dengan mengandalkan fasilitas modern dan sistem high-standard security systems.
keamanan berstandar tinggi.
116 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 117
3
Maksud dan Tujuan EMA Purposes and Objectives of EMA
PT Emas Murni Abadi menetapkan visi untuk menjadi PT Emas Murni Abadi has set a vision to become a leading
perusahaan terdepan dalam industri pemurnian emas company in the gold bar refining industry, particularly in
batangan, khususnya di Asia Tenggara dan dunia Southeast Asia and globally, by offering internationally
secara umum, dengan menghadirkan produk berstandar standard products that prioritize quality and customer
internasional yang mengutamakan kualitas dan kepuasan satisfaction.
konsumen.
Untuk mencapai visi tersebut, EMA berkomitmen To achieve this vision, EMA is committed to producing
menghasilkan produk logam murni berkualitas tinggi high-quality pure metals through optimal and consistent
melalui operasional yang optimal dan konsisten, operations, ensuring the accuracy of assay results based
menjamin keakuratan hasil uji kadar berbasis standar on international standards, and providing excellent
internasional, serta memberikan pelayanan prima untuk service to guarantee customer satisfaction.
memastikan kepuasan pelanggan.
EMA juga berupaya menjadi perusahaan yang aman, EMA also strives to be a safe, healthy, and environmentally
sehat, dan ramah lingkungan sesuai regulasi yang berlaku, friendly company in compliance with applicable
menerapkan nilai-nilai perusahaan secara optimal, terus regulations, while applying company values effectively,
berinovasi dalam teknologi untuk menghasilkan produk continuously innovating in technology to produce highly
berdaya saing tinggi, serta meningkatkan kompetensi competitive products, and enhancing human resource
sumber daya manusia secara berkelanjutan. competencies sustainably.
EMA didirikan dengan maksud dan tujuan untuk EMA was established with the purpose of conducting
melaksanakan kegiatan usaha di bidang: business activities in the following areas:
1. Pertambangan dan Penggalian, yakni pertambangan 1. Mining and Quarrying, specifically the extraction of
bijih logam emas dan perak; gold and silver ore;
2. Industri Pengolahan, melalui kegiatan industri 2. Manufacturing Industry, through the production of
pembuatan logam dasar mulia; precious base metals;
3. Perdagangan Besar dan Eceran, meliputi 3. Wholesale and Retail Trade, including the wholesale
perdagangan besar logam, bijih logam, serta barang of metals, metal ores, as well as scrap materials and
bekas dan sisa-sisa tak terpakai (scrap); dan unused items; and
4. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis, dengan 4. Professional, Scientific, and Technical Activities,
fokus pada jasa aktivitas arsitektur, keinsinyuran, focusing on services in architecture, engineering,
pengujian laboratorium, serta analisis dan uji teknis laboratory testing, and other technical analyses and
lainnya. tests.
EMA hadir untuk menjadi pemimpin dalam industri EMA aims to be a leader in the gold bar processing
pengolahan dan pemurnian emas batangan, baik di and refining industry, both nationally and in Southeast
tingkat nasional maupun regional Asia Tenggara, dengan Asia, with the primary goal of producing high-quality,
tujuan utama menghasilkan produk emas batangan internationally standardized gold bar, operating optimally,
berkualitas tinggi berstandar internasional, menjalankan and providing excellent customer service.
operasional secara optimal, serta memberikan pelayanan
pelanggan yang prima.
Dalam mencapai tujuannya, EMA juga berkomitmen To achieve this, EMA is also strongly committed to
kuat terhadap prinsip keberlanjutan, keselamatan kerja, sustainability, workplace safety, and environmental
dan perlindungan lingkungan hidup, guna memastikan protection, ensuring a positive contribution to society and
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. the surrounding environment.
PT Hartadinata Abadi Tbk 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK EMA EMA PRODUCTS
EMA Refinery menyediakan beragam produk emas EMA Refinery offers a variety of high-quality gold bar
batangan berkualitas tinggi, antara lain: products, including:
1. Emas Batangan EMASKU 1. EMASKU Gold Bars
Emas batangan dengan tingkat kemurnian 99,99% Gold bars with a purity level of 99.99%, available in
yang tersedia dalam ukuran 1000g, 500g, dan 250g. sizes of 1000g, 500g, and 250g.
2. Emas Granula 2. Gold Granules
Butiran emas ukuran 1–6 mm dengan tingkat Gold granules ranging in size from 1 to 6 mm with
kemurnian tinggi. high purity.
3. Perak Granula 3. Silver Granules
Butiran perak dengan kemurnian 99,95% berukuran Silver granules with a purity of 99.95%, available in
1–6 mm. sizes of 1 to 6 mm.
Selain produk, EMA juga menawarkan jasa profesional, In addition to products, EMA also provides professional
mencakup: services, including:
1. Pemurnian Emas dan Perak 1. Gold and Silver Refining
Proses pemurnian emas batangan dengan teknologi Gold Bar refining processes using modern
modern. technology.
2. Pengujian Kadar Logam (Assayer) 2. Metal Assay Testing
Layanan pengujian menggunakan metode Fire Testing services using methods such as Fire Assay,
Assay, AAS (Atomic Absorption Spectroscopy), XRF AAS (Atomic Absorption Spectroscopy), XRF (X-ray
(X-ray Fluorescence), dan titrasi. Fluorescence), and titration.
Produk dan jasa EMA tidak hanya memenuhi standar EMA's products and services not only meet national
nasional, tetapi juga dirancang untuk memenuhi sertifikasi standards but are also designed to comply with
berstandar internasional, termasuk SNI 8880:2018, international certifications, including SNI 8880:2018, ISO
ISO 14001, dan ISO 45001, melengkapi sertifikasi ISO 14001, and ISO 45001, in addition to the ISO 9001:2015
9001:2015 yang telah diperoleh. certification already obtained.
NILAI-NILAI EMA EMA VALUES
PT Emas Murni Abadi mengimplementasikan enam nilai PT Emas Murni Abadi follows six core values that form
utama yang membentuk pondasi budaya dan operasional the foundation of the company’s culture and operations:
perusahaan:
1. Mutu dan Kepuasan Pelanggan 1. Quality and Customer Satisfaction
Mengutamakan keakuratan dalam hasil uji kadar Prioritizing accuracy in gold assay results and
emas serta memberikan pelayanan profesional providing professional service to ensure customer
untuk mencapai kepuasan pelanggan. satisfaction.
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 2. Occupational Health and Safety (OHS)
Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat Providing a safe and healthy work environment by
dengan meminimalkan risiko kerja melalui penerapan minimizing work risks through strict adherence to
standar K3 yang ketat. OHS standards.
3. Lingkungan Hidup 3. Environmental Responsibility
Mengelola limbah secara bertanggung jawab Managing waste responsibly by applying the 3R
dengan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, principles (Reduce, Reuse, Recycle) and contributing
Recycle) serta berkontribusi pada pelestarian to biodiversity conservation.
keanekaragaman hayati.
4. Inovasi Teknologi 4. Technology Innovation
Menggunakan teknologi mutakhir dari Italimpianti Utilizing advanced technology from Italimpianti and
dan Tera Automation untuk meningkatkan efisiensi Tera Automation to improve production efficiency
proses produksi dan daya saing produk. and product competitiveness.
118 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 119
3
5. Peningkatan Berkelanjutan 5. Continuous Improvement
Melaksanakan pengembangan sumber daya Consistently developing human resources and
manusia serta peningkatan sistem manajemen mutu improving quality management systems.
secara konsisten dan berkesinambungan.
6. Etika dan Kepatuhan 6. Ethics and Compliance
Menjalankan seluruh aktivitas usaha dengan Conducting all business activities with integrity,
penuh integritas, mematuhi peraturan perundang- adhering to legal regulations, and upholding business
undangan, dan menjunjung tinggi prinsip etika bisnis. ethics.
Melalui integrasi nilai-nilai tersebut, EMA berkomitmen Through integrating these values, EMA is committed
untuk terus memperkuat posisinya sebagai pelaku to continuously strengthening its position as a leading
utama dalam industri pemurnian emas batangan yang player in the international standards-based gold bar
berstandar internasional, berdaya saing tinggi, dan refining industry, with high competitiveness and a focus
berwawasan keberlanjutan. on sustainability.
PT Hartadinata Abadi Tbk 119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
PT. GEMILANG HARTADINATA ABADI
Aneka Solusi Emas Kita
Pengolahan dan pemurnian emas batangan. Holding Company dari 6 anak usaha Pegadaian. Bisnis Perdagangan Langsung
Processing and refining gold bars. Holding Company of 6 Pegadaian subsidiaries. Direct sales business
PT. GADAI CAHAYA DANA ABADI PT. GADAI TERANG ABADI MULIA PT. GADAI JAYA RAYA MULIA
Aneka Solusi Emas Kita Aneka Solusi Emas Kita Aneka Solusi Emas Kita
Wilayah operasional di Provinsi Jawa Barat. Wilayah operasional di Jawa Timur. Wilayah operasional di DKI Jakarta.
Operational area in West Java. Operational area in East Java. Operational area in Jakarta.
PT. GADAI HARTADINATA TERANG SEJATI PT. GADAI CAHAYA TERANG ABADI PT. GADAI CAHAYA ABADI MULIA
Aneka Solusi Emas Kita Aneka Solusi Emas Kita Aneka Solusi Emas Kita
Wilayah operasional di Sulawesi Selatan. Wilayah operasional di Nusa Tenggara Barat. Wilayah operasional di Nusa Tenggara Timur
Operational area in West Nusa Tenggara. Operational area in South Sulawesi. Operational area in East Nusa Tenggara
120 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 121
3
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Pada 21 Juni 2017, PT Hartadinata Abadi Tbk On June 21, 2017, PT Hartadinata Abadi Tbk listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Saham shares on the Indonesia Stock Exchange. The shares
yang dicatatkan sebanyak 4.605.262.400 dengan nilai listed were 4,605,262,400 with a nominal value of Rp100
nominal Rp100,- per saham. Sebelum melaksanakan per share. Before the listing, on June 13 to 15, 2017,
pencatatan saham, pada tanggal 13 sampai dengan the Company also conducted an initial public offering of
15 Juni 2017, Perseroan juga telah melakukan shares offered to the public at an offering price of Rp300
penawaran umum perdana saham yang yang ditawarkan per share.
kepada Masyarakat dengan harga penawaran Rp300,-
per saham.
Uraian Tanggal Pelaksanaan
Description Date
Bookbuilding (Masa Penawaran Awal) 9 Juni 2017
Initial Offering Periotd June 9, 2017
Tanggal Pernyataan Efektif 9 Juni 2017
Date of Effective Statement June 9, 2017
Masa Penawaran Umum 13-15 Juni 2017
Public Offering Period June13-15, 2017
Tanggal Penjatahan 19 Juni 2017
Date of Allotment June 19, 2017
Tanggal Pengembalian Uang Pemanasan 20 Juni 2017
Date of Subscription Refund June 20, 2017
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 21 Juni 2017
Date of Share Listing in IDX June 21, 2017
PT Hartadinata Abadi Tbk 121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Share Listing
PT Hartadinata Abadi Tbk telah melaksanakan 4 (empat) PT Hartadinata Abadi Tbk has issued four bonds to
kali penerbitan efek berupa Obligasi dengan tujuan support the continuity and growth of its business. The
untuk mendukung kelangsungan dan pertumbuhan bonds issued are Hartadinata Abadi Phase I Continuous
bisnisnya. Obligasi yang telah diterbitkan yaitu Obligasi Bonds 2019, Hartadinata Abadi Sustainable Bonds
Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2019, Phase II 2020, Hartadinata Abadi Sustainable Bonds
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap II Phase I 2024, and Hartadinata Abadi Sustainable Bonds
Tahun 2020, Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Phase II 2025
Tahap I Tahun 2024, dan Obligasi Berkelanjutan II
Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2025.
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap Sustainable Bonds I Hartadinata Abadi Phase I
I Tahun 2019 2019
Pada 20 Desember 2019, PT Hartadinata Abadi Tbk On December 20, 2019, PT Hartadinata Abadi Tbk listed
mencatatkan Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Hartadinata Abadi Sustainable Bonds I Phase I 2019.
Abadi Tahap I Tahun 2019. Obligasi ini menawarkan These bonds offer an interest rate of 11% per year with
tingkat bunga sebesar 11% per tahun dengan frekuensi a payment frequency of 3 (three) months and maturity on
pembayaran selama 3 (tiga) bulan dan jatuh tempo pada December 19, 2024.
19 Desember 2024.
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2019
Sustainable Bond I Hartadinata Abadi Phase I Year 2019
Uraian Tanggal Pelaksanaan
Description Date
Bookbuilding (Masa Penawaran Awal) 20-26 November 2019
Initial Offering Period November 20-26, 2019
Tanggal Pernyataan Efektif 2 Desember 2019
Date of Effective Statement December 2, 2019
Masa Penawaran Umum Obligasi 4-5 Desember 2019
Public Offering Period of Bonds December 4-5, 2019
Tanggal Penjatahan 6 Desember 2019
Date of Allotment December 6, 2019
Tanggal Pengembalian Uang Pemanasan 10 Desember 2019
Date of Subscription Refund December 10, 2019
Tanggal Distribusi Secara Elektronik 10 Desember 2019
Date of Electronic Distribution December 10, 2019
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 20 Desember 2019
Date of Share Listing in IDX December 20, 2019
Tanggal Jatuh Tempo 19 Desember 2024
Mature Date December 19, 2024
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap Sustainable Bonds I Hartadinata Abadi Phase II
II Tahun 2020 2020
Pada 8 Juni 2020, PT Hartadinata Abadi Tbk mencatatkan On June 8, 2020, PT Hartadinata Abadi Tbk listed
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap II Sustainable Bonds I Hartadinata Abadi Phase II 2020.
Tahun 2020. Obligasi ini menawarkan tingkat bunga These bonds offer an interest rate of 10.5% per year with
sebesar 10,5% per tahun dengan frekuensi pembayaran a payment frequency of 3 (three) months and maturity on
selama 3 (tiga) bulan dan jatuh tempo pada 5 Juni 2023. June 5, 2023.
122 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 123
3
Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2020
Sustainable Bond I Hartadinata Abadi Phase II Year 2020
Uraian Tanggal Pelaksanaan
Description Date
Tanggal Pernyataan Efektif 12 Desember 2019
Date of Effective Statement December 12, 2019
Masa Penawaran Umum Obligasi 2 Juni 2020
Public Offering Period of Bonds June 2, 2020
Tanggal Penjatahan 3 Juni 2020
Date of Allotment June 3, 2020
Tanggal Pengembalian Uang Pemanasan 5 Juni 2020
Date of Subscription Refund June 5, 2020
Tanggal Distribusi Secara Elektronik 5 Juni 2020
Date of Electronic Distribution June 5, 2020
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 8 Juni 2020
Date of Share Listing in IDX June 8, 2020
Tanggal Jatuh Tempo 5 Juni 2023
Mature Date June 5, 2023
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Sustainable Bonds II Hartadinata Abadi Phase I of
Tahap I Tahun 2024 2024
Berdasarkan Surat PT Hartadinata Abadi Tbk ("Emiten") Based on the letter from PT Hartadinata Abadi Tbk
Nomor : S-536/DIR-CORSEC/HRTA-IDX/XI/2024 ("Issuer") No. S-536/DIR-CORSEC/HRTA-IDX/XI/2024
tanggal 20 November 2024 dan surat PT Bursa Efek dated November 20, 2024, and the letter from PT Bursa
Indonesia ("BEI") Nomor : S-12335/BEI.PP2/11-2024 Efek Indonesia ("IDX") No. S-12335/BEI.PP2/11-2024
tanggal 22 November 2024, pada 28 November 2024, dated November 22, 2024, on November 28, 2024, PT
PT Hartadinata Abadi Tbk mencatatkan Obligasi Hartadinata Abadi Tbk listed the Sustainable Bonds II
Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024 Hartadinata Abadi Phase I Year 2024 Series A. These
Seri A. Obligasi ini menawarkan tingkat bunga sebesar bonds offer an interest rate of 6.90% per annum, with
6,90% per tahun dengan frekuensi pembayaran selama payments made every three (3) months, and mature
3 (tiga) bulan dan jatuh tempo pada 26 November 2027. on November 26, 2027. Additionally, the Company also
Selain itu, Perusahaan juga mencatatkan Obligasi listed the Sustainable Bonds II Hartadinata Abadi Phase I
Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024 Year 2024 Series B, which offer an interest rate of 7.10%
Seri B dengan tingkat bunga sebesar 7,10% per tahun per annum, with payments made every three (3) months,
dan frekuensi pembayaran selama 3 (tiga) bulan serta and mature on November 26, 2029.
jatuh tempo pada 26 November 2029.
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024
Sustainable Bond II Hartadinata Abadi Phase I Year 2024
Uraian Tanggal Pelaksanaan
Description Date
Tanggal Pernyataan Efektif 19 November 2024
Date of Effective Statement November 19, 2024
Masa Penawaran Umum Obligasi 20-21 November 2024
Public Offering Period of Bonds November 20-21, 2024
Tanggal Penjatahan 22 November 2024
Date of Allotment November 22, 2024
Tanggal Pengembalian Uang Pemanasan 26 November 2024
Date of Subscription Refund November 26, 2024
Tanggal Distribusi Secara Elektronik 26 November 2024
Date of Electronic Distribution November 26, 2024
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 28 November 2024
Date of Share Listing in IDX November 28, 2024
Tanggal Jatuh Tempo Seri A 26 November 2027
Maturity Date of Series A November 26, 2027
Tanggal Jatuh Tempo Seri B 26 November 2029
Maturity Date of Series B November 26, 2029
PT Hartadinata Abadi Tbk 123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap Sustainable Bonds II Hartadinata Abadi Phase II of
II Tahun 2025 2025
Berdasarkan Surat PT Hartadinata Abadi Tbk ("Emiten") Sustainable Bonds II Hartadinata Abadi Phase II
Nomor: S-42/DIR-CORSEC/HA-OJK-IDX/I/2025 tanggal of 2025 Based on Letter No. S-42/DIR-CORSEC/
15 Januari 2025, Pada tanggal 24 Maret 2025, berdasarkan HA-OJKIDX/I/2025 dated January 15, 2025, from
Akta No. 50 dari Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris PT Hartadinata Abadi Tbk (“Issuer”), on March 24,
di Jakarta, Perusahaan menerbitkan dan menawarkan 2025, based on Deed No. 50 from Leolin Jayayanti,
Obligasi Berkelanjutan yang diberi nama “Obligasi S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company issued and
Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2025” offered Continuous Bonds named “Hartadinata Abadi
dengan jumlah pokok sebesar Rp100.000.000.000. Continuous Bonds Phase II 2025” with a principal amount
Obligasi tahap II akan jatuh tempo pada tanggal 24 April of Rp100,000,000,000. The Phase II Bonds will mature
2028 dengan tingkat bunga tetap 7,60% per tahun yang on April 24, 2028, with a fixed interest rate of 7.60% per
dibayarkan per 3 (tiga) bulan. annum, payable quarterly.
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2025
Sustainable Bond II Hartadinata Abadi Phase II Year 2025
Uraian Tanggal Pelaksanaan
Description Date
Tanggal Pernyataan Efektif 19 November 2024
Date of Effective Statement November 19, 2024
Masa Penawaran Umum Obligasi 22 April 2025
Public Offering Period of Bonds April 22, 2025
Tanggal Penjatahan 22 April 2025
Date of Allotment April 22, 2025
Tanggal Pengembalian Uang Pemanasan 24 April 2025
Date of Subscription Refund April 24, 2025
Tanggal Distribusi Secara Elektronik 24 April 2025
Date of Electronic Distribution April 24, 2025
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 25 April 2025
Date of Share Listing in IDX April 25, 2025
Tanggal Jatuh Tempo 24 April 2028
Mature Date April 24, 2028
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm (KAP)
Nama dan Alamat Jenis yang Diberikan Periode Penugasan Biaya
Name and Address Services Provided Assignment Period Fee
Kantor Akuntan Paul, Hadiwinata, Hidajat, Jasa audit berdasarkan standar 2025 Rp450.000.000,-
Publik (KAP) Arsono, Retno, Palilingan auditing yang ditetapkan oleh IAPI
Public Accounting Firm & Rekan
Audit services based on auditing
Alamat: UOB Plaza Lantai standards set by IAPI
30, JL. M.H. Thamrin Lot
8 - 10, Kel. Kebon Melati,
Tanah Abang, Jakarta
Pusat 10230
124 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 125
3
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals Information
Nama dan Alamat Jenis yang Diberikan Periode Penugasan Biaya
Name and Address Services Provided Assignment Period Fee
Lembaga Penunjang
Supporting Institution
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Sinartama Gunita • Jasa Administrasi Saham pada 2025 Rp70.850.000
saat Penawaran Umum (Initial
Alamat : Public Offering)
Address: • Biaya Administrasi Saham
pada Pasar Sekunder (Pasca
Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin
Listing)
No.51 Lantai 12, RT.9/RW.4, Gondangdia, Kec.
Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus • Share Administration Services at
Ibukota Jakarta 10350 the time of Public Offering (Initial
Public Offering)
• Administration Fee for Shares
in the Secondary Market (Post
Listing)
Profesi Penunjang
Supporting Professionals
Kantor Notaris
Notary Office
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn Jasa notaris 2025 Rp85.000.000
Notary services
Alamat :
Address:
Jl. Pulo Raya VI No.1 3, RT.4/RW.1, Petogogan,
Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 12170
Konsultan Hukum
Law Firm
Fahmy Hoessein and Partners Law Firm Jasa hukum 2025 Rp330.000.000
Legal services
Alamat :
Address:
Jalan Gandaria Tengah III Nomor 44, Wisma
Bayuaji Suite 101 A, Jakarta Selatan 12130
PT Hartadinata Abadi Tbk 125
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Teknologi
Technology Development
Dalam menghadapi tantangan pemalsuan emas In encountering the challenge of gold bullion counterfeiting,
batangan, PT Hartadinata Abadi Tbk telah bekerja PT Hartadinata Abadi Tbk has collaborated with PT Sicpa
kerjasama dengan PT Sicpa Peruri Securink untuk Peruri Securink to adopt Bullion Protect® technology.
mengadopsi teknologi Bullion Protect®. Bullion Protect® Bullion Protect® is an innovation developed by PT Sicpa
ini merupakan inovasi yang dikembangkan oleh Peruri Securink, and PT Hartadinata Abadi Tbk uses it on
PT Sicpa Peruri Securink, dan PT Hartadinata Abadi Tbk its pure gold bar product called EMASKU.
menggunakannya pada produk emas murni batangan
bernama EMASKU.
Pada tahun 2022, PT Hartadinata Abadi Tbk meluncurkan In 2022, PT Hartadinata Abadi Tbk launched gold bars
produk emas batangan melalui kolaborasi dengan nama under the brand name EmasKita, available in various
EmasKita dalam berbagai pilihan gramasi. Seiring dengan weights. In line with business growth and market demand,
perkembangan bisnis dan kebutuhan pasar, pada tahun in 2023 the Company introduced its own brand of gold
2023 Perseroan menghadirkan produk emas batangan bars, EMASKU, as part of a strategy to strengthen
dengan merek sendiri, yaitu EMASKU, sebagai bagian its product portfolio. EMASKU features enhanced
dari strategi penguatan portofolio produk. EMASKU security through the implementation of Bullion Protect®
dilengkapi dengan peningkatan fitur keamanan melalui technology, ensuring product quality and authenticity for
penerapan teknologi Bullion Protect®, guna memberikan consumers.
jaminan kualitas dan keaslian produk kepada konsumen.
Bullion Protect® yang diterapkan secara khusus pada Bullion Protect®, which is specially applied to the surface
permukaan produk emas Kerjasama ini mendorong of gold products. This partnership drives the creation of
terciptanya solusi inovatif untuk melindungi keaslian emas innovative solutions to protect the authenticity of gold
batangan, memberikan keyakinan kepada konsumen bars, giving consumers confidence in the quality and
terkait kualitas dan otentikasi produk. authenticity of the products.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki fitur keamanan In addition, the Company has implemented other security
lain seperti security QR Code yang tertera pada bagian features, such as a QR Code security label printed on the
belakang kemasan produk. Dengan memindai QR back of the product packaging. By scanning the QR Code
Code tersebut menggunakan perangkat telepon seluler using a customer’s mobile device or through the features
pelanggan atau melalui fitur yang ada pada web apps available on the Company’s web and mobile applications,
dan mobile apps Perseroan, pelanggan dapat melakukan customers can verify the authenticity of the gold products
verifikasi keaslian produk emas yang diproduksi oleh manufactured by the Company.
Perseroan.
Sepanjang tahun ini, perusahaan telah melaksanakan Throughout the year, the company has undertaken a series
berbagai inisiatif strategis dalam pengembangan of strategic initiatives in technology development aimed
teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan at enhancing operational efficiency and strengthening its
memperkuat infrastruktur digital. digital infrastructure.
126 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 127
3 Salah satu pencapaian utama adalah implementasi One of the key milestones was the implementation of teknologi SD-WAN (Software Defined Wide Area SD-WAN (Software Defined Wide Area Network) across Network) di seluruh jaringan kantor dan pabrik. Teknologi all office and factory networks. This technology provides ini menghadirkan fleksibilitas tinggi dalam pengelolaan greater flexibility in connectivity management, improves konektivitas, meningkatkan keandalan jaringan, serta network reliability, and significantly reduces operational meminimalkan downtime. SD-WAN juga memungkinkan downtime. SD-WAN also enables centralized monitoring manajemen lalu lintas data secara dinamis dan and dynamic traffic prioritization for seamless data flow. pengawasan jaringan secara terpusat. Dalam mendukung sistem pengawasan toko, To support store surveillance, the company established perusahaan membangun sebuah Control Room a centralized Control Room at the head office, integrated terpusat di kantor pusat yang terintegrasi dengan with digital CCTV systems across all retail locations. This sistem CCTV digital di seluruh toko. Fasilitas ini facility enables real-time monitoring of critical areas and memungkinkan pengawasan real-time terhadap area supports early detection of potential security risks. kritikal dan membantu deteksi dini terhadap potensi risiko keamanan. Sebagai penguatan aspek keamanan fisik, kantor pusat As part of reinforcing physical security measures, the juga dilengkapi dengan sistem akses pintu elektronik head office is now equipped with an electronic door (access door system). Sistem ini mengontrol akses ke access system. This system controls entry to restricted area-area terbatas dan mencatat aktivitas keluar-masuk areas and automatically records all employee access karyawan secara otomatis, meningkatkan akuntabilitas activity, enhancing accountability and asset protection. dan perlindungan aset. Sejalan dengan komitmen terhadap digitalisasi, In line with its commitment to digitalization, the company perusahaan terus mengembangkan berbagai aplikasi continues to develop a variety of internal applications that internal yang mendukung efisiensi lintas fungsi serta promote cross-functional efficiency, while also carrying melakukan redevelopment core system untuk memperkuat out a core system redevelopment to establish a more fondasi digital yang adaptif terhadap pertumbuhan bisnis adaptive and scalable digital foundation that supports dan kompleksitas operasional. business growth and operational complexity. Seluruh inisiatif ini mencerminkan komitmen perusahaan These initiatives reflect the company’s ongoing terhadap transformasi digital yang berkelanjutan, guna commitment to sustainable digital transformation, with menciptakan sistem operasional yang lebih responsif, the aim of building an operational ecosystem that is more efisien, aman, dan siap menghadapi tantangan masa responsive, efficient, secure, and future-ready. depan. PT Hartadinata Abadi Tbk 127
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
& Analysis
128 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 129
3 PT Hartadinata Abadi Tbk 129
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Situasi perekonomian global pada tahun 2025 masih The global economic situation in 2025 remained
dibayangi oleh ketidakpastian yang bersumber dari overshadowed by uncertainty stemming from trade
fragmentasi perdagangan, penyesuaian kebijakan fragmentation, adjustments in U.S. economic policies,
ekonomi di Amerika Serikat, ketegangan geopolitik, geopolitical tensions, and volatility in international
serta volatilitas pasar keuangan internasional. Dalam financial markets. In the October 2025 edition of the World
World Economic Outlook edisi Oktober 2025, IMF Economic Outlook, the IMF projected global economic
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global growth to slow slightly from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025.
melambat dari 3,3% pada 2024 menjadi 3,2% pada U.S. growth was estimated at around 2.0%, the European
2025. Pertumbuhan Amerika Serikat diperkirakan berada region at 1.3%, and China at 4.8%. These projections
di kisaran 2,0%, kawasan Eropa sekitar 1,3%, dan indicate that the global economy has not entered a broad
Tiongkok 4,8%. Gambaran tersebut menunjukkan bahwa contraction but is moving in a more fragile rhythm, with
ekonomi dunia belum memasuki kontraksi luas, tetapi increasingly uneven performance across regions.
bergerak dalam ritme yang lebih rapuh, dengan kinerja
antarkawasan yang semakin tidak merata.
Di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian Amid these external pressures, Indonesia’s economy
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang baik demonstrated resilience throughout 2025. According
sepanjang tahun 2025. Berdasarkan data Badan Pusat to data from the Central Bureau of Statistics (BPS),
Statistik, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% Indonesia’s economy grew by 5.11% year-on-year, higher
secara tahunan, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan than the 5.03% growth in 2024. From the expenditure
tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi pengeluaran, side, exports of goods and services recorded the highest
komponen ekspor barang dan jasa mencatat pertumbuhan growth at 7.03%, while in Q4-2025, the economy grew
tertinggi sebesar 7,03%, sedangkan pada triwulan IV- 5.39% year-on-year, with Gross Fixed Capital Formation
2025 ekonomi tumbuh 5,39% secara tahunan dengan expanding by 6.12%. This performance underscores
Pembentukan Modal Tetap Bruto tumbuh 6,12%. Kinerja that national growth was supported not only by domestic
ini menegaskan bahwa pertumbuhan nasional tidak consumption but also reinforced by continued positive
hanya ditopang konsumsi domestik, tetapi juga diperkuat investment and export activity.
oleh investasi dan ekspor yang tetap bergerak positif.
Perdagangan internasional Indonesia selama tahun Indonesia’s international trade in 2025 also showed a
2025 juga memperlihatkan fondasi yang tetap solid. Nilai solid foundation. Exports from January to December 2025
ekspor Indonesia Januari–Desember 2025 mencapai reached USD 282.91 billion, up 6.15% from the previous
US$282,91 miliar atau naik 6,15% dibandingkan tahun year, while imports totaled USD 241.86 billion, an increase
sebelumnya, sedangkan impor tercatat US$241,86 of 2.83%. As a result, Indonesia posted a trade surplus of
miliar atau naik 2,83%. Dengan perkembangan tersebut, USD 41.05 billion. BPS noted that the increase in imports
neraca perdagangan Indonesia membukukan surplus mainly occurred in raw materials, intermediate goods,
sebesar US$41,05 miliar. Pada saat yang sama, and capital goods, reflecting ongoing industrial activity
BPS mencatat bahwa peningkatan impor terutama and domestic investment. Thus, the 2025 trade surplus
terjadi pada bahan baku atau penolong serta barang not only reflects external strength but also indicates active
modal, yang menunjukkan bahwa aktivitas industri dan domestic production capacity.
investasi domestik masih berjalan. Dengan demikian,
surplus perdagangan pada tahun 2025 bukan hanya
mencerminkan kekuatan eksternal, tetapi juga
menandakan kapasitas produksi nasional yang tetap
aktif.
130 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 131
4 Stabilitas harga di dalam negeri relatif terjaga sepanjang Domestic price stability was relatively maintained tahun. Bank Indonesia menyampaikan bahwa inflasi throughout the year. Bank Indonesia reported that the Indeks Harga Konsumen tahun 2025 berada dalam Consumer Price Index inflation in 2025 remained within kisaran sasaran 2,5±1%, dengan inflasi tahunan the target range of 2.5±1%, with annual inflation reaching mencapai 2,92% pada Desember 2025. Inflasi inti tercatat 2.92% in December 2025. Core inflation was recorded at sebesar 2,38% dan tetap terkendali, meskipun pada akhir 2.38% and remained controlled, although there was some tahun terdapat andil kenaikan harga dari komoditas emas upward contribution from gold jewelry prices at year-end. perhiasan. Bagi Perseroan, kondisi ini penting karena For the Company, this situation is significant, as it shows menunjukkan bahwa dinamika harga emas pada tahun that gold price dynamics in 2025 were influenced not only 2025 tidak hanya menjadi isu pasar komoditas global, by global commodity markets but also by domestic pricing melainkan juga telah memengaruhi struktur harga di structures. pasar domestik. Dari sisi moneter, tahun 2025 ditandai oleh dinamika Monetarily, 2025 was marked by fluctuations in the Rupiah nilai tukar Rupiah yang sempat tertekan, terutama pada exchange rate, particularly during periods of heightened periode meningkatnya tensi perdagangan global dan global trade tensions and the announcement of reciprocal pengumuman tarif resiprokal Amerika Serikat pada U.S. tariffs in Q2. However, financial market conditions kuartal II. Namun, kondisi pasar keuangan berangsur gradually improved toward year-end. Bank Indonesia membaik menjelang akhir tahun. Bank Indonesia reduced the BI Rate by a total of 125 basis points menurunkan BI-Rate total 125 basis poin sepanjang during 2025 and maintained it at 4.75% in December 2025 dan mempertahankannya pada level 4,75% pada 2025, while continuing to stabilize the Rupiah through Desember 2025, sambil terus melakukan stabilisasi interventions in the spot, NDF, DNDF markets, and Rupiah melalui intervensi di pasar spot, NDF, DNDF, dan secondary government securities purchases. External pembelian SBN di pasar sekunder. Ketahanan sektor sector resilience remained intact, with foreign exchange eksternal tetap terjaga dengan posisi cadangan devisa reserves at the end of December 2025 amounting to pada akhir Desember 2025 sebesar US$156,5 miliar, USD 156.5 billion, equivalent to financing 6.4 months of setara pembiayaan 6,4 bulan impor. imports. Dari sisi kebijakan fiskal, Pemerintah tetap On the fiscal side, the Government continued to maintain mempertahankan APBN sebagai instrumen stabilisasi the State Budget (APBN) as both a stabilization instrument sekaligus penopang pertumbuhan ekonomi. Dalam and a driver of economic growth. Preliminary realization realisasi sementara sampai dengan 31 Desember 2025, up to 31 December 2025 showed state revenue of pendapatan negara tercatat sebesar Rp2.756,3 triliun, Rp2,756.3 trillion and expenditure of Rp3,451.4 trillion, sedangkan belanja negara mencapai Rp3.451,4 triliun, resulting in a budget deficit of 2.92% of GDP. This sehingga defisit APBN berada pada level 2,92% terhadap posture reflects a fiscal policy that remains expansive PDB. Postur tersebut mencerminkan kebijakan fiskal yet measured, combining targeted stimulus, spending yang tetap ekspansif namun terukur, melalui kombinasi efficiency, purchasing power protection, and support for stimulus terarah, efisiensi belanja, perlindungan daya beli, government priority programs. In macroeconomic terms, dan dukungan terhadap program prioritas pemerintah. this approach helped sustain national growth momentum Dalam konteks makroekonomi, pendekatan ini membantu amid global pressures and commodity price fluctuations. menjaga momentum pertumbuhan nasional di tengah tekanan global dan fluktuasi harga komoditas. Bagi industri emas dan perhiasan, tahun 2025 For the gold and jewelry industry, 2025 presented a menghadirkan konfigurasi pasar yang kompleks. World complex market configuration. The World Gold Council Gold Council mencatat harga emas LBMA PM menembus reported that LBMA PM gold prices hit 53 new record 53 rekor tertinggi baru sepanjang tahun 2025, dengan highs during 2025, with an annual average price of rata-rata harga tahunan mencapai US$3.431 per ounce USD 3,431 per ounce, up 44% from the previous year. atau meningkat 44% dibandingkan tahun sebelumnya. Meanwhile, global jewelry consumption volume fell to a Di sisi lain, volume konsumsi perhiasan global turun ke five-year low, even as its value reached a record USD 172 PT Hartadinata Abadi Tbk 131
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
level terendah dalam lima tahun, sementara nilainya billion. Total global gold demand exceeded 5,000 tons,
justru naik ke rekor US$172 miliar. Total permintaan mainly driven by investment demand and safe-haven
emas global bahkan melampaui 5.000 ton, terutama motives. For PT Hartadinata Abadi Tbk, this indicates
didorong oleh permintaan investasi dan motif safe haven. that the gold market in 2025 was not solely determined
Bagi PT Hartadinata Abadi Tbk, kondisi ini menunjukkan by jewelry consumption but also by a shift in consumer
bahwa pasar emas tahun 2025 tidak semata ditentukan preference toward value-storage instruments, requiring
oleh konsumsi perhiasan, tetapi juga oleh pergeseran disciplined inventory management, pricing strategy, and
preferensi konsumen menuju instrumen penyimpan nilai, product portfolio composition.
sehingga menuntut pengelolaan persediaan, strategi
harga, dan komposisi portofolio produk yang semakin
disiplin.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada Overall, Indonesia’s economy in 2025 showed stronger
tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang lebih resilience compared to the previous year, supported
kuat dibandingkan tahun sebelumnya, ditopang oleh by growth above 5%, controlled inflation, a rising trade
pertumbuhan di atas 5%, inflasi yang terkendali, surplus surplus, monetary easing, and adequate foreign exchange
perdagangan yang meningkat, pelonggaran moneter, reserves. Nevertheless, global pressures, exchange rate
dan cadangan devisa yang memadai. Namun demikian, volatility, and changing demand patterns in the gold
tekanan global, volatilitas nilai tukar, serta perubahan industry remain factors to anticipate. In this context, 2025
pola permintaan dalam industri emas tetap menjadi faktor was a period requiring precise strategy, particularly for
yang perlu diantisipasi. Dalam konteks tersebut, tahun the Company, in maintaining a balance between business
2025 menjadi periode yang menuntut ketepatan strategi, growth, disciplined governance, and the ability to respond
terutama bagi Perseroan dalam menjaga keseimbangan to shifts in domestic and global gold market behavior.
antara pertumbuhan usaha, disiplin tata kelola, dan
kemampuan membaca perubahan perilaku pasar emas
domestik maupun global.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia’s Economic Growth in the Last 10 Years
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Source: Statistics Indonesia (BPS) Indonesia’s Economic Growth
5,03% 5,07% 5,17% 5,02% (2,07%) 3,70% 5,31% 5,05% 5,03% 5,11%
7,50%
5,00%
2,50%
2020
0,00%
2016 2017 2018 2019 2021 2022 2023 2024 2025
132 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 133
4 Tinjauan Industri Emas Gold Industry Overview Industri emas dan perhiasan emas sepanjang tahun The gold and jewelry industry in 2025 operated in a far 2025 bergerak dalam lanskap yang jauh lebih kompleks more complex landscape compared to the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan harga emas Sharp increases in global gold prices, strong investment global yang sangat tajam, tingginya permintaan investasi, demand, and the strengthening role of gold as a safe- serta penguatan peran emas sebagai instrumen lindung haven instrument reshaped the structure of the global nilai membentuk ulang struktur pasar dunia. World Gold market. The World Gold Council reported that LBMA PM Council mencatat harga emas LBMA PM mencetak 53 gold prices set 53 new record highs throughout 2025, rekor tertinggi baru sepanjang 2025, dengan rata-rata with an annual average price of USD 3,431.5 per ounce, harga tahunan mencapai US$3.431,5 per ons, naik 44% up 44% from 2024. At the same time, total global gold dibandingkan 2024. Pada saat yang sama, total permintaan demand, including over-the-counter transactions, reached emas global, termasuk transaksi over-the-counter, 5,002.3 tons, the highest in modern record-keeping. menembus 5.002,3 ton, tertinggi sepanjang pencatatan modern. Perubahan paling penting pada tahun 2025 bukan The most significant change in 2025 was not merely sekadar kenaikan harga, melainkan pergeseran komposisi the price increase, but a shift in demand composition. permintaan. Permintaan investasi melonjak 84% menjadi Investment demand surged 84% to 2,175.3 tons, driven 2.175,3 ton, didorong oleh arus masuk ETF, pembelian by ETF inflows, purchases of gold bullion and coins, and emas batangan dan koin, serta meningkatnya motif safe increased safe-haven demand amid geopolitical and haven di tengah ketidakpastian geopolitik dan ekonomi global economic uncertainty. In contrast, global jewelry global. Sebaliknya, konsumsi perhiasan global turun 18% consumption fell 18% to 1,542.3 tons due to high prices. menjadi 1.542,3 ton akibat harga yang tinggi. Namun, However, the value of jewelry demand rose 18% to a nilai permintaan perhiasan justru naik 18% menjadi rekor record USD 172 billion. This indicates that pressure on US$172 miliar. Fakta ini menunjukkan bahwa tekanan sales volume does not automatically reduce market value, terhadap volume penjualan tidak otomatis menurunkan as gold remains a high-value asset even when consumer nilai pasar, karena emas tetap dipandang sebagai aset behavior becomes more selective. bernilai tinggi meskipun perilaku konsumen menjadi lebih selektif. Bagi Indonesia, perkembangan tersebut menempatkan For Indonesia, these developments positioned the gold industri emas pada posisi yang semakin strategis. Otoritas industry in an increasingly strategic role. The Financial Jasa Keuangan menyatakan bahwa Indonesia memiliki Services Authority (OJK) noted that Indonesia has potensi besar dalam komoditas emas, dengan posisi significant potential in gold commodities, being one of sebagai salah satu produsen utama dunia dan cadangan the world’s major producers with substantial reserves. In yang signifikan. Pada Februari 2025, Presiden Republik February 2025, the President of the Republic of Indonesia Indonesia meresmikan kegiatan usaha bullion atau layanan inaugurated bullion business activities or gold banking bank emas oleh PT Pegadaian dan Bank Syariah Indonesia. services by PT Pegadaian and Bank Syariah Indonesia. OJK menegaskan bahwa langkah ini merupakan tonggak OJK emphasized that this step marked an important penting dalam pengembangan ekosistem emas nasional milestone in developing a more integrated national gold yang lebih terintegrasi, mulai dari sektor pertambangan, ecosystem, spanning mining, refining, manufacturing, pemurnian, manufaktur, hingga penjualan emas ke and retail sales. konsumen ritel. Kehadiran ekosistem bullion tersebut menjadi The emergence of the bullion ecosystem is highly relevant perkembangan yang sangat relevan bagi industri emas for the national gold industry, including manufacturers and nasional, termasuk bagi pelaku usaha yang bergerak di distributors. OJK explained that bullion business activities bidang manufaktur dan distribusi emas. OJK menjelaskan include gold storage, gold financing, gold trading, and bahwa kegiatan usaha bullion meliputi simpanan emas, gold safekeeping. This scheme is expected to deepen pembiayaan emas, perdagangan emas, dan penitipan financial markets, support domestic gold supply chain emas. Skema ini diharapkan memperdalam pasar financing, reduce import dependence, and strengthen PT Hartadinata Abadi Tbk 133
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
keuangan, mendukung kebutuhan pembiayaan rantai downstream activities within the country. By the end
pasok emas domestik, mengurangi ketergantungan pada of 2025, OJK also issued SEOJK 22/2025 regulating
impor, serta memperkuat hilirisasi komoditas emas di monthly reporting for financial institutions conducting
dalam negeri. Pada akhir 2025, OJK juga telah menerbitkan bullion business activities, signaling that the ecosystem
SEOJK 22/2025 yang mengatur laporan bulanan lembaga was moving from launch to governance and supervisory
jasa keuangan penyelenggara kegiatan usaha bullion, consolidation.
yang menandakan bahwa ekosistem ini mulai bergerak
dari tahap peluncuran menuju penguatan tata kelola dan
pengawasan.
Dari sisi perdagangan, kinerja industri perhiasan Indonesia From a trade perspective, Indonesia’s jewelry industry
sepanjang 2025 menunjukkan percepatan yang kuat. performed strongly in 2025. The Ministry of Industry
Kementerian Perindustrian mencatat bahwa ekspor reported that exports of Indonesian jewelry and valuables
barang perhiasan dan barang berharga Indonesia pada reached USD 4.05 billion in January–June 2025, up
Januari–Juni 2025 mencapai US$4,05 miliar, naik 23% 23% compared to the same period in the previous year.
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. By January–November 2025, cumulative export value
Bahkan, hingga Januari–November 2025, nilai ekspor reached USD 8.4 billion, 65.29% higher than total exports
kumulatif telah mencapai US$8,4 miliar, atau 65,29% lebih in 2024. These figures indicate that the national jewelry
tinggi dibandingkan capaian ekspor sepanjang tahun 2024. industry not only endured high gold prices but also
Angka ini menunjukkan bahwa industri perhiasan nasional strengthened its competitiveness in global markets.
tidak hanya bertahan di tengah harga emas yang tinggi,
tetapi juga berhasil memperkuat daya saingnya di pasar
global.
Di pasar domestik, dinamika harga emas tetap memberi Domestically, gold price dynamics continued to influence
pengaruh nyata terhadap pola konsumsi. Badan Pusat consumption patterns. The Central Bureau of Statistics
Statistik mencatat bahwa emas perhiasan terus menjadi recorded that gold jewelry remained a dominant
salah satu komoditas dominan penyumbang inflasi selama contributor to inflation throughout 2025. In November
2025. Pada November 2025, emas perhiasan menjadi 2025, gold jewelry was the main driver of inflation in
pendorong utama inflasi pada kelompok perawatan the personal care and other services category, while in
pribadi dan jasa lainnya, sedangkan pada Desember 2025 December 2025, increases in gold jewelry prices again
kenaikan harga emas perhiasan kembali menjadi salah satu contributed to core inflation. This data shows that gold
faktor yang mendorong inflasi inti. Data ini menunjukkan functions not only as an investment commodity but
bahwa emas tidak hanya berfungsi sebagai komoditas also remains active in household consumption, even as
investasi, tetapi juga tetap aktif di pasar konsumsi rumah consumer price sensitivity rises.
tangga, meskipun sensitivitas konsumen terhadap harga
semakin tinggi.
Sejalan dengan itu, transformasi pada industri perhiasan Alongside this, transformation in the jewelry industry
terus berlanjut. Kementerian Perindustrian mencatat bahwa continued. The Ministry of Industry noted that lifestyle
perubahan gaya hidup, adopsi teknologi, dan tren pasar changes, technology adoption, and market trends drove
mendorong berkembangnya desain yang lebih minimalis, the development of more minimalist, functional, and
fungsional, dan elegan. Pemanfaatan teknologi seperti 3D elegant designs. The use of technologies such as 3D
printing memungkinkan produsen menciptakan desain yang printing allowed producers to create more personalized
lebih personal dengan bobot lebih ringan, sehingga lebih designs with lighter weight, better suited to modern
sesuai dengan preferensi konsumen modern, khususnya consumer preferences, particularly among younger
generasi muda. Pemerintah juga terus mendukung generations. The government also continued to support
perluasan akses pasar melalui ajang seperti Jakarta market access expansion through events like the Jakarta
International Jewellery Fair, Bandung Jewellery Fair, dan International Jewellery Fair, Bandung Jewellery Fair,
Surabaya International Jewellery Fair sepanjang 2025, and Surabaya International Jewellery Fair throughout
yang mempertemukan produsen, pemasok, distributor, dan 2025, bringing together producers, suppliers, distributors,
pembeli dalam satu ekosistem promosi dan transaksi. and buyers in a single promotional and transactional
ecosystem.
134 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 135
4 Secara keseluruhan, industri emas dan perhiasan emas Overall, Indonesia’s gold and jewelry industry in 2025 Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan showed growth supported by a combination of global and yang ditopang oleh kombinasi faktor global dan domestik: domestic factors: high gold prices, the increasing role harga emas yang tinggi, peningkatan fungsi emas sebagai of gold as an investment instrument, stronger exports, instrumen investasi, penguatan ekspor, dukungan government support for the bullion ecosystem, and design pemerintah terhadap ekosistem bullion, serta transformasi and technology transformation in the jewelry sector. desain dan teknologi dalam industri perhiasan. Dalam In this context, growth opportunities are significant, but konteks tersebut, ruang pertumbuhan memang besar, tetapi challenges are elevated. For PT Hartadinata Abadi Tbk, tantangannya juga naik kelas. Bagi PT Hartadinata Abadi 2025 confirmed that competitive advantage is no longer Tbk, tahun 2025 menegaskan bahwa keunggulan tidak lagi built solely on sales volume but on the ability to accurately cukup dibangun hanya dari volume penjualan, melainkan read shifts in demand, disciplined inventory and pricing dari ketepatan membaca pergeseran permintaan, disiplin management, maintaining product quality, and carefully pengelolaan persediaan dan harga, kemampuan menjaga balancing the portfolio between jewelry and value- kualitas produk, serta kecermatan menempatkan portofolio retaining gold. antara perhiasan dan emas bernilai simpan. PT Hartadinata Abadi Tbk 135
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Proses Produksi Production Process
A. Proses Produksi Perhiasan Emas: A. Jewellery Gold Production Process
2. Desain dan Perencanaan 2. Design and Planning
Tim desain mengembangkan konsep dan The design team develops jewellery concepts
desain perhiasan, termasuk pemilihan kadar and designs, including the selection of gold
emas, logam mulia, batu mulia, berlian, dan batu grades, gold bar, precious stones, diamonds
sintetis. Kustomisasi produk dipertimbangkan and synthetic stones. Product customization is
untuk memenuhi permintaan pelanggan. considered to meet customer demands.
3. Persetujuan Desain 3. Design Approval
Desain perhiasan dievaluasi dan disetujui Jewellery design evaluated and approved before
sebelum dilanjutkan ke tahap produksi. proceeded to production phase.
4. Molding 4. Molding
Cetakan karet dibuat sesuai dengan desain Rubber molds are made according to the design
yang telah disetujui. approved.
5. Waxing 5. Waxing
Cetakan lilin dibuat dari cetakan karet untuk Wax molds are made from rubber molds for
produksi massal perhiasan emas. mass production of gold jewellery.
6. Casting 6. Casting
Cetakan lilin digunakan untuk mencetak Wax molds are used to cast gold jewellery as per
perhiasan emas sesuai desain. the design.
7. Finishing 7. Finishing
Perhiasan emas yang telah dicor dirujuk oleh The casted gold jewellery is referred by the
operator untuk proses finishing. operator for the finishing process.
8. Mengunci Permata 8. Locking Gems
Batu zirkon dipasang secara manual atau Zircon stones are set manually or by shop
dengan pengecoran toko pada tahap waxing. casting at the waxing stage.
9. Polishing 9. Polishing
Perhiasan emas yang diproduksi dipoles The produced gold jewellery is polished to
untuk mendapatkan kilau dan kehalusan yang achieve the desired shine and smoothness.
diinginkan.
10. Pemetingan, Pengambilan & QC 10. Plating Picking & QC
Perhiasan emas yang dihasilkan diberi variasi The gold jewelry produced is given variations
dan gold coloring sesuai keinginan pelanggan, and gold coloring according to the customer's
dan diperiksa oleh tim QC untuk memastikan wishes, and checked by the QC team to ensure
kualitasnya. Setiap proses produksi diperbaiki its quality. Each production process is carefully
dan diperiksa dengan cermat oleh departemen fixed and checked by the administration
administrasi. department.
11. Produk Akhir 11. End Products
Setelah memenuhi standar kualitas dan hasil After meeting the quality standards and desired
yang diinginkan, perhiasan siap didistribusikan results, the jewellery is ready to be distributed to
kepada pelanggan. customers.
136 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 137
4
Jewellery Production Flow
B. Proses Produksi Emas Batangan: B. Gold Bar Production Process
3. Pengadaan Bahan Baku 3. Raw Material Procurement
Bahan baku emas dengan kadar 99,99% Gold raw materials with a grade of 99.99% are
diproses untuk digunakan dalam produksi. processed for use in production.
2. Mencair 2. Melting
Emas dilelehkan hingga mencapai suhu yang The gold is melted down to the right temperature
tepat untuk dijadikan batangan. to make bars.
3. Bergulir 3. Rolling
Emas yang sudah cair digulung dan dipotong The molten gold is rolled and cut to the desired
sesuai dengan ukuran yang diinginkan untuk size for bar manufacturing.
pembuatan batangan.
4. Penyesuaian Berat 4. Weight Adjustment
Setiap batangan emas ditimbang secara akurat Each gold bar is accurately weighed to ensure a
untuk memastikan berat yang sesuai dengan standardized weight.
standar.
5. Pengisian 5. Filling
Emas melewati proses pencetakan, profiling, The gold goes through a molding, profiling and
dan penomoran untuk menjadi batangan emas numbering process to become gold bars ready
yang siap dijual. for sale.
6. Kemasan 6. Packaging
Batangan emas yang telah dicetak diberi The molded gold bars are given packaging that
kemasan yang telah disiapkan untuk melindungi has been prepared to protect the product.
produk.
7. Pengaktifan 7. Activation
Tim administrasi mencetak label, mengaktifkan The administration team prints labels, activates
kode QR keamanan, dan membungkus security QR codes, and carefully wraps the gold
batangan emas dengan hati-hati. bars.
8. Disimpan ke Kantor Pusat 8. Stored to Headquarters
Setelah melewati semua tahapan produksi, After passing through all stages of production,
batangan emas disimpan dan siap dikirimkan ke the gold bars are stored and ready to be shipped
kantor pusat untuk distribusi lebih lanjut. to the head office for further distribution.
PT Hartadinata Abadi Tbk 137
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Gold Bar Production Flow
C. Pemurnian Emas : C. Gold Refining
1. Pengadaan Bahan Material 1. Raw Material Procurement
Bahan baku yang digunakan dalam proses The raw material used in refining gold is dore.
pemurnian emas yaitu dore.
2. Pencairan 2. Melting
Proses pencairan bahan mentah. Raw material melting process.
3. Analisis Kandungan Emas 3. Gold Content Analysis
Pemeriksaan level bahan mentah menggunakan Checking raw material levels using the fire assay
metode analisis fire assay (FA). (FA) analysis method.
4. Pemurnian
Pemurnian dilakukan menggunakan metode 4. Refining
aqua regia dan metode elektrosis. Purification is conducted using the aqua regia
5. Profiling method and electrolysis method.
Emas melewati pencetakan, profiling, dan 5. Profiling
proses penomoran untuk produk emas batang. Gold goes through printing, profiling, and
6. Quality Control numbering processes for gold bar products.
Analisis 99,99% kandungan yang dilakukan 6. Quality Control
menggunakan metode AAS (Atomic Absorption Analysis of 99.99% content was conducted using
Spectrophotometry) dan pemeriksaan produk the AAS (Atomic Absorption Spectrophotometry)
secara fisik. method and physical checking of the product.
7. Pengemasan dan Sertifikasi 7. Packaging & Certification
Pengemasan produk emas dengan kandungan Packaging of 99.99% gold products was certified
99,99% telah di sertifikasi dan diberi hologram and holograms by assayers.
oleh assayers.
138 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 139
4
Gold Refining Flow
Kapasitas Produksi Production Capacity
PT Hartadinata Abadi Tbk merupakan perusahaan dengan PT Hartadinata Abadi Tbk is a company with integrated
operasi produksi yang terintegrasi, yang dijalankan production operations, carried out across five
melalui lima fasilitas pabrik. Dari keseluruhan pabrik manufacturing facilities. Of these, three facilities focus
tersebut, tiga pabrik berfokus pada kegiatan produksi on casting production, one facility specializes in necklace
casting, satu pabrik secara khusus memproduksi kalung, manufacturing, CNC injection processes, and gold bar
proses suntik CNC, serta emas batangan, sementara production, while the remaining facility is dedicated to
satu pabrik lainnya berfokus pada kegiatan pemurnian gold refining and jewelry production.
emas dan produksi perhiasan.
Melalui 5 (lima) pabriknya, PT Hartadinata Abadi Tbk Through its 5 (five) factories, PT Hartadinata Abadi
menciptakan produk perhiasan berkualitas tinggi dengan Tbk creates high-quality jewelry products with a variety
beragam desain, mencakup casting dan kalung. Dengan of designs, including castings and necklaces. With a
fokus pada inovasi, keamanan, dan kualitas, Perseroan focus on innovation, safety, and quality, the Company
terus berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan pasar is committed to fulfilling market needs and delivering
dan memberikan produk yang memikat hati konsumen. products that captivate consumers. The following is an
Berikut penjelasan terkait kapasitas. explanation of capacity.
PT Hartadinata Abadi Tbk 139
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tabel Kapasitas Produksi
Table of Production Capacity
Kapasitas Maksimal (kg/ Kapasitas Terpakai Tingkat
Nama Pabrik Produk tahun) (kg/tahun) Utilisasi
Factory Name Product Maximum Capacities (kg/ Used Capacities
Utilisation Rate
year) (kg/year)
2025
Pabrik HA 1 Casting 6.000 700 11,66%
Factory HA 1
Pabrik HA 2 Casting 4.500 350 7,78%
Factory HA 2
Pabrik HA 5 Casting 3.500 370 10,60%
Factory HA 5
Pabrik HA 3 Kalung, suntik CNC, dan 10.000 2.595 25,95%
Factory HA 3 Emas Batangan
Necklaces, CNC injections,
and Gold Bar
Pabrik Refinery Pemurnian emas dan 24.000 20.906 87,11%
Refinery Factory perhiasan
Gold and jewellery refining
Jumlah 48.000 24.921 51,92%
Total
2024
Pabrik HA 1 Casting 7.500 3.549 47,32%
Factory HA 1
Pabrik HA 2 Casting 6.000 1.984 33,07%
Factory HA 2
Pabrik HA 5 Casting 4.500 1.792 39,82%
Factory HA 5
Pabrik HA 3 Kalung, suntik CNC, dan 12.000 2.574 21,45%
Factory HA 3 Emas Batangan
Necklaces, CNC injections,
and gold bars
Pabrik Refinery Pemurnian emas dan 12.000 9.292 77,43%
Refinery Factory perhiasan
Gold and jewelry refining
Jumlah 42.000 19.191 45,69%
Total
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perseroan
Table of Company’s Business Segment Performance
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Segmen Toko
5.204.207 4.730.318 473.889 10,02
Retail Store Segment
Segmen Grosir
39.193.623 13.405.857 25.787.766 192,36
Wholesaler segment
Segmen Penjualan dengan Rekanan
616 4.986 (4.370) (87,64)
Sales to Partners Segment
Segmen Gadai
140.989 81.570 59.419 72,84
Pawn Segment
Jasa Pemurnian
8.990 5.897 3.093 52,45
Refining services
Jumlah pendapatan bersih
44.548.424 18.228.628 26.319.796 144,39
Total net sales
140 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 141
4
Pie Chart Kontribusi Penjualan Per-Segmen
Sales Contribution Per-Segment Pie Chart
88,0%
Segmen Grosir
Wholesaler Segment
11,7%
Segmen Toko
Retail Store Segment
0,3%
Segmen Gadai
Pawn Segment
1. Segmen Toko 1. Store’ Segment
Segmen toko di PT Hartadinata Abadi Tbk menjadi The store segment at PT Hartadinata Abadi Tbk is
wadah utama dalam menjalankan penjualan produk the main platform for selling gold jewellery products
perhiasan emas secara langsung kepada konsumen. directly to consumers. In this segment, several types
Dalam segmen ini, berbagai jenis produk perhiasan of gold jewellery products with various grades and
emas dengan beragam kadar dan desain tersedia designs are available to meet the needs and tastes
untuk memenuhi kebutuhan dan selera pelanggan. of customers. The sales process in these stores is
Proses penjualan di toko-toko ini dirancang designed to provide a satisfying and personalized
untuk memberikan pengalaman berbelanja yang shopping experience for each customer.
memuaskan dan personal bagi setiap konsumen.
Melalui segmen toko, PT Hartadinata Abadi Through the store segment, PT Hartadinata Abadi
Tbk tidak hanya menjual produknya tetapi juga Tbk not only sells its products but also creates an
menciptakan lingkungan yang mempromosikan environment that promotes direct interaction with
interaksi langsung dengan konsumen. Dengan fokus consumers. With a focus on a variety of products,
pada berbagai produk, desain yang menarik, dan attractive designs, and quality customer service, the
pelayanan pelanggan yang berkualitas, perusahaan company is committed to providing an unforgettable
ini berkomitmen untuk memberikan pengalaman gold jewellery shopping experience to every
belanja perhiasan emas yang tak terlupakan kepada consumer in every store.
setiap konsumen di setiap toko.
Penjualan Segmen Toko Store’s Segment Sales
Jumlah penjualan bersih yang berhasil diperoleh The net sales generated by the Store Segment
Segmen Toko sepanjang tahun 2025 adalah sebesar throughout 2025 reached Rp5.20 trillion, representing
Rp5,20 triliun, mengalami peningkatan sebesar an increase of 10.02% or Rp0.48 trillion compared to
10,02% atau naik Rp0,48 triliun dibandingkan tahun 2024, which recorded Rp4.73 trillion.
2024 yang sebesar Rp4,73 triliun.
PT Hartadinata Abadi Tbk 141
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Grafik Penjualan Segmen Toko
Store’s Segment Sales Graphic
5.204.207 4.730.318
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
2025 2024
Profitabilitas Segmen Toko Store Segment Profitability
Segmen Toko menunjukkan pertumbuhan yang solid The Store Segment showed solid growth in
dalam profitabilitas. Laba kotor pada tahun 2025 profitability. Gross profit in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp493,92 miliar, tumbuh 10,05% Rp493.92 billion, growing by 10.05% or Rp45.09
atau naik Rp45,09 miliar dibandingkan tahun 2024 billion compared to Rp448.83 billion in 2024.
yang sebesar Rp448,83 miliar.
Tabel Profitabilitas Segmen Toko
Store's Segment Profitability Table
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024
Description
Nominal %
Nominal
Penjualan Bersih
5.204.207 4.730.318 473.889 10,02
Net Sales
Beban pokok pendapatan
(4.710.288) (4.281.488) (428.799) 10,02
Cost of revenue
Laba Kotor
493.919 448.830 45.089 10,05
Gross Profit
2. Segmen Grosir 2. Wholeshale Segment
Segmen Grosir di PT Hartadinata Abadi Tbk menjadi The Wholesale segment at PT Hartadinata Abadi Tbk
landasan utama dalam penjualan produk perhiasan is the main basis for selling gold jewellery products
emas secara besar-besaran kepada pihak grosir. on a large scale to wholesalers. In this segment,
Dalam segmen ini, perusahaan fokus pada penjualan the company focuses on selling in bulk by providing
dalam jumlah besar dengan memberikan harga discounted prices or special terms designed to meet
diskon atau persyaratan khusus yang dirancang the needs of wholesale customers. Transactions with
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan grosir. wholesale customers are geared towards providing
Transaksi dengan pelanggan grosir diarahkan untuk maximum profits and building strong partnership
memberikan keuntungan maksimal dan membangun relationships.
hubungan kemitraan yang kuat.
142 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 143
4
Melalui pendekatan ini, PT Hartadinata Abadi Tbk tidak Through this approach, PT Hartadinata Abadi Tbk
hanya berfokus pada penjualan dalam skala besar focuses not only on large-scale sales but also on
tetapi juga pada pengembangan hubungan bisnis developing sustainable business relationships. The
yang berkelanjutan. Segmen grosir menciptakan wholesale segment creates an environment that
lingkungan yang mendukung pertumbuhan bisnis supports the business growth of wholesale customers
pelanggan grosir dan memastikan bahwa mereka and ensures that they can utilize the company's high-
dapat memanfaatkan produk perhiasan emas quality gold jewellery products at favorable prices
berkualitas tinggi dari perusahaan ini dengan harga and terms.
dan persyaratan yang menguntungkan.
Penjualan Segmen Grosir Wholesale Segment Sales
Pada tahun 2025, Segmen Grosir mencatatkan In 2025, the Wholesale Segment recorded net
pendapatan bersih sebesar Rp39,19 triliun, revenue of Rp39.19 trillion, an increase of 192.36%
meningkat 192,36% atau sebesar Rp25,79 triliun or Rp25.79 trillion compared to Rp13.41 trillion in
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp13,41 2024. This growth reflects strong demand and the
triliun. Peningkatan ini menunjukkan tingginya continued expansion of product distribution through
permintaan serta pertumbuhan distribusi produk di wholesale channels.
jalur grosir.
Grafik Penjualan Segmen Grosir
Wholesale’s Segment Sales Graphic
39.193.623 13.405.857
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
2025 2024
Profitabilitas Segmen Grosir Wholesale Segment Profitability
Segmen ini membukukan laba kotor sebesar The segment posted a gross profit of Rp1.35 trillion,
Rp1,35 triliun, meningkat 128,36% dibandingkan increasing by 128.36% compared to the previous
tahun sebelumnya yang sebesar Rp591,37 miliar. year’s Rp591.37 billion. This increase reflects
Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan volume significant sales volume growth while the Company
penjualan yang signifikan meskipun Perseroan tetap maintained competitive pricing strategies to expand
menerapkan strategi harga yang kompetitif untuk market share.
memperluas pangsa pasar.
PT Hartadinata Abadi Tbk 143
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Segmen Penjualan dengan Rekanan 3. Sales with Partners Segment
Segmen Penjualan dengan Rekanan di Perseroan The Sales with Associates segment at The Company
mencerminkan suatu sistem penjualan yang reflects a sales system that involves partnerships
melibatkan kemitraan dengan berbagai pihak dan with several parties and carefully recorded payments.
pembayaran yang tercatat dengan teliti. Dalam In this context, sales with associates may involve
konteks ini, penjualan dengan rekanan dapat multiple stages or periods, indicating a flexible and
melibatkan beberapa tahap atau periode tertentu, collaborative approach.
menunjukkan pendekatan yang fleksibel dan
kolaboratif.
Melalui segmen penjualan dengan rekanan, Through The Sales with Associates segment,
PT Hartadinata Abadi Tbk membangun kemitraan PT Hartadinata Abadi Tbk builds strong partnerships,
yang kuat, mengadopsi sistem pembayaran yang adopts a structured payment system, and creates
terstruktur, dan menciptakan lingkungan kerjasama an environment of sustainable cooperation. With
yang berkelanjutan. Dengan pendekatan yang teliti a conscientious and collaborative approach, the
dan kolaboratif, perusahaan ini tidak hanya menjual company not only sells its products but also forms
produknya tetapi juga membentuk hubungan jangka long-term, mutually beneficial relationships.
panjang yang saling menguntungkan.
Segmen Penjualan dengan Rekanan Sales Segment with Partners
Sepanjang tahun 2025, segmen penjualan dengan Throughout 2025, the Sales with Associates
rekanan membukukan pendapatan bersih sebesar Segment recorded net revenue of Rp0.62 billion,
Rp0,62 miliar, turun 87,64% dibandingkan Rp4,99 decreasing by 87.64% compared to Rp4.99 billion
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini in the previous year. This decline aligns with a
sejalan dengan penyesuaian strategi bisnis waralaba selectively implemented franchise strategy, focusing
yang dilakukan secara selektif dan fokus terhadap on improving partner quality and strengthening the
peningkatan kualitas mitra serta penguatan fondasi operational foundation.
operasional.
Grafik Penjualan Segmen Penjualan dengan Rekanan
Sales with Associates Segment Sales Graphic
616 4.986
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
2025 2024
144 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 145
4
Profitabilitas Segmen Penjualan dengan Sales with Associates Segment Profitability
Rekanan
Laba kotor segmen penjualan dengan rekanan The Sales with Associates Segment gross profit
tercatat sebesar Rp0,13 miliar, menurun 87,76% was recorded at Rp0.13 billion, decreasing by
dibandingkan Rp1,05 miliar pada tahun 2024. 87.76% compared to Rp1.05 billion in 2024. This
Penurunan laba ini mencerminkan efek dari transisi decline reflects the short-term impact of strategic
strategi jangka pendek Perseroan untuk fokus pada transitions The Company focuses on the growth and
pertumbuhan dan pengembangan toko sendiri. development of its own retail stores.
Tabel Profitabilitas Segmen Penjualan dengan Rekanan
Sales with Associates Segment Profitability Table
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024
Description
Nominal %
Nominal
Penjualan Bersih
616 4.986 (4.370) (87,64)
Net Sales
Beban pokok pendapatan
(487) (3.932) 3.445 (87,60)
Cost of revenue
Laba Kotor
129 1.054 (925) (87,76%)
Gross Profit
4. Segmen Gadai 4. Pawn Segment
Segmen gadai di PT Hartadinata Abadi Tbk The pawn segment at PT Hartadinata Abadi Tbk
merupakan layanan yang memberikan kemudahan is a service that provides financial convenience to
finansial kepada pelanggan dengan menggunakan customers by using gold jewelry and/or gold bullion
perhiasan emas dan/atau emas batangan sebagai as collateral. This process is designed to provide
jaminan. Proses ini dirancang untuk memberikan a safe, transparent, and profitable loan solution for
solusi pinjaman yang aman, transparan, dan both the company and its customers.
menguntungkan baik bagi perusahaan maupun
pelanggan.
Melalui segmen gadai ini, PT Hartadinata Abadi Through this pawn segment, PT Hartadinata Abadi
Tbk tidak hanya menyediakan pinjaman berbasis Tbk not only provides loans based on gold collateral
jaminan emas, tetapi juga berkomitmen untuk but is also committed to providing the best service
memberikan pengalaman layanan yang terbaik. experience. Transparent processes, accurate value
Proses yang transparan, penilaian nilai yang akurat, assessments, and closely guarded security make the
dan keamanan yang dijaga ketat membuat layanan company's pawn services a reliable financial solution
gadai perusahaan menjadi solusi finansial yang dapat for customers who need quick and safe financial
diandalkan bagi pelanggan yang membutuhkan support.
dukungan dana secara cepat dan aman.
Penjualan Segmen Gadai Pawn Segment Sales
Segmen Gadai mencatatkan pendapatan bersih The Pawn Segment recorded net revenue of
sebesar Rp140,99 miliar pada tahun 2025, Rp140.99 billion in 2025, reflecting an increase of
meningkat 72,84% dibandingkan tahun sebelumnya 72.84% compared to Rp81.57 billion in the previous
yang sebesar Rp81,57 miliar. Pertumbuhan year. This growth indicates rising public trust in
ini mencerminkan meningkatnya kepercayaan the Company’s pawn services, supported by the
masyarakat terhadap layanan gadai yang expansion of more accessible and widespread
ditawarkan, serta ekspansi layanan yang lebih luas service offerings.
dan terjangkau.
PT Hartadinata Abadi Tbk 145
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Grafik Penjualan Segmen Gadai
Pawn Segment Sales Graphic
140.989 81.570
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
150.000
100.000
50.000
2025 2024
Profitabilitas Segmen Gadai Pawn Segment Profitability
Laba kotor segmen ini juga mengalami pertumbuhan The gross profit of this segment also showed positive
positif sebesar 37,78%, dari Rp50,99 miliar pada growth of 37.78%, increasing from Rp50.99 billion in
tahun 2024 menjadi Rp70,25 miliar pada tahun 2025. 2024 to Rp70.25 billion in 2025. This performance
Kinerja ini menunjukkan bahwa lini usaha gadai tidak demonstrates that the pawn business line has
hanya mampu meningkatkan skala pendapatan, not only succeeded in scaling up its revenue but
tetapi juga menjaga efisiensi dan daya saingnya. Hal also in maintaining operational efficiency and
ini memperkuat posisi segmen Gadai sebagai salah competitiveness. These achievements further
satu kontributor yang stabil dalam portofolio usaha strengthen the Pawn Segment's position as one
Perusahaan. of the stable contributors within the Company’s
business portfolio.
Tabel Profitabilitas Segmen Gadai
Pawn Segment Profitability Table
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024
Description
Nominal %
Nominal
Penjualan Bersih
140.989 81.570 59.419 72,84
Net Sales
Beban pokok pendapatan
(70.742) (30.585) (40.157) 131,30
Cost of revenue
Laba Kotor
70.247 50.985 19.262 37,78
Gross Profit
146 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 147
4 5. Segmen Jasa Pemurnian 5. Refining Services Segment Segmen Jasa Pemurnian merupakan inisiatif terbaru The Refining Services Segment is the latest initiative dari PT Hartadinata Abadi Tbk yang bertujuan untuk by PT Hartadinata Abadi Tbk aimed at providing menyediakan layanan pemurnian logam mulia precious metal refining services to customers. This kepada pelanggan. Segmen ini memanfaatkan segment utilizes expertise and advanced technology keahlian dan teknologi canggih untuk melakukan to carry out the refining process of precious metals, proses pemurnian logam mulia, sehingga thereby enhancing their quality and value. meningkatkan kualitas dan nilai dari logam tersebut. Melalui segmen ini, pelanggan dapat mengandalkan Through this segment, customers can rely on PT PT Hartadinata Abadi Tbk untuk memperoleh hasil Hartadinata Abadi Tbk to obtain high-quality refining pemurnian logam mulia yang berkualitas tinggi dan results that comply with industry standards. This sesuai dengan standar industri. Hal ini membantu assists customers in increasing the value of their pelanggan dalam meningkatkan nilai investasi investments in precious metals. mereka dalam logam mulia. Dengan peluncuran segmen Jasa Pemurnian, With the launch of the Refining Services Segment, PT Hartadinata Abadi Tbk menegaskan komitmennya PT Hartadinata Abadi Tbk reaffirms its commitment untuk terus berinovasi dan memperluas portofolio to continuous innovation and expansion of service layanan. Segmen ini tidak hanya menghasilkan nilai portfolios. This segment not only generates added tambah bagi perusahaan, tetapi juga memberikan value for the company but also provides desired and solusi yang diinginkan dan dihargai oleh pelanggan. appreciated solutions for customers. The company Perusahaan meyakini segmen Jasa Pemurnian believes that the Refining Services Segment will be akan menjadi kontributor yang berharga dalam a valuable contributor to the long-term growth and pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang success of PT Hartadinata Abadi Tbk. PT Hartadinata Abadi Tbk. Pendapatan Segmen Jasa Pemurnian Revenue of the Refining Services Segment Sepanjang tahun 2025, Segmen Jasa Pemurnian Throughout 2025, the Refining Services Segment mencatatkan pertumbuhan pendapatan sebesar recorded revenue growth of 52.45%, increasing from 52,45%, yaitu dari Rp5,90 miliar di tahun 2024 Rp5.90 billion in 2024 to Rp8.99 billion. This growth menjadi Rp8,99 miliar. Pertumbuhan ini menunjukkan reflects rising demand for gold refining services meningkatnya permintaan atas layanan pemurnian and the Company’s success in enhancing both its emas serta keberhasilan Perusahaan dalam technical capabilities and service capacity. mengembangkan kapabilitas teknis dan kapasitas layanan pemurnian. PT Hartadinata Abadi Tbk 147
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Grafik Pendapatan Segmen Jasa Pemurnian
Revenue of the Refining Services Segment Graphic
8.990 5.897
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
10.000
7.500
5.000
2.500
2025 2024
Profitabilitas Segmen Jasa Pemurnian Profitability of the Refining Services Segment
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba In line with the revenue increase, gross profit also
kotor juga mengalami kenaikan sebesar 52,74%, rose by 52.74%, from Rp4.53 billion to Rp6.91 billion
dari Rp4,53 miliar menjadi Rp6,91 miliar pada tahun in 2025. This achievement highlights operational
2025. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas effectiveness and cost efficiency in managing refining
operasional dan efisiensi biaya dalam pengelolaan services, as well as the long-term growth potential of
layanan pemurnian, serta potensi pertumbuhan this segment as a strategic component supporting
jangka panjang dari segmen ini sebagai penunjang the Company’s overall gold ecosystem.
ekosistem bisnis emas Perusahaan secara
menyeluruh.
Tabel Profitabilitas Segmen Jasa Pemurnian
Refining Services Segment Profitability Table
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024
Description
Nominal %
Nominal
Pendapatan Bersih
8.990 5.897 3.093 52,45
Net Revenue
Beban pokok pendapatan
(2.079) (1.372) (707) 51,50
Cost of revenue
Laba Kotor
6.912 4.525 2.387 52,74
Gross Profit
148 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 149
4 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review Analisis dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan This management discussion and analysis is based on informasi dari laporan keuangan konsolidasian yang information from the consolidated financial statements telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul that have been audited by the Public Accounting Firm, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan yang telah mengeluarkan laporan auditor independen dan Rekan (member of PKF International), which has tertanggal 25 Maret 2026. Dalam laporan tersebut, issued an independent auditor’s report dated on March auditor independen memberikan opini bahwa laporan 25, 2026. In this report, the independent auditors provide keuangan konsolidasian PT Hartadinata Abadi Tbk., dan an opinion that the consolidated financial statements of entitas anaknya disajikan secara wajar dalam semua hal PT Hartadinata Abadi Tbk., and its subsidiaries are fairly yang material. presented in all material respects. Kinerja keuangan konsolidasian PT Hartadinata The consolidated financial performance of PT Hartadinata Abadi Tbk., dan entitas anaknya per tanggal Abadi Tbk., And its subsidiaries as of December 31, 2025, 31 Desember 2025, untuk tahun yang berakhir pada for the year ended on that date have also been presented tanggal tersebut juga telah disajikan sesuai dengan in accordance with Indonesian Accounting Financial Standar Keuangan Akuntansi di Indonesia. Standards. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Position Statement Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian Perseroan per The Performance of the Company’s consolidated financial 31 Desember 2025 menunjukkan pertumbuhan yang position recorded a positive growth as of December 31, positif dengan mencatatkan total aset sebesar Rp12,60 2025, with total assets was Rp12.60 trillion, an increase triliun, meningkat sebesar 111,46% dibandingkan tahun of 111.46% compared to the previous year. This growth sebelumnya, mencerminkan keberhasilan strategi is due to the successful execution of the Company’s ekspansi dan penguatan kapasitas usaha yang dijalankan expansion strategy and business capacity strengthening Perseroan, termasuk peningkatan investasi pada aset such as an increasing investment in productive assets produktif serta optimalisasi pengelolaan sumber daya and the optimization of resource management to support yang mendukung pertumbuhan kinerja operasional. improved operational performance. Peningkatan aset ini juga diiringi dengan kenaikan This increase in assets was also accompanied by a liabilitas sebesar 159,60%, yang menunjukkan 159.60% rise in liabilities, reflecting a more optimal adanya strategi pendanaan yang lebih optimal untuk financing strategy to support business expansion and the mendukung ekspansi usaha dan peningkatan kapasitas enhancement of the Company’s operational capacity. On operasional Perseroan. Di sisi lain, ekuitas juga tumbuh the other hand, equity also grew by 37.49%, demonstrating sebesar 37,49%, menunjukkan komitmen perusahaan the Company’s commitment to maintaining a healthy dalam menjaga struktur permodalan yang sehat serta capital structure as well as shareholders’ confidence in its kepercayaan pemegang saham terhadap kinerja dan performance and business prospects. prospek usaha. Secara keseluruhan, Perseroan terus menunjukkan Overall, The Company continues to make steady progress langkah progresif menuju pertumbuhan berkelanjutan, toward sustainable growth through prudent management dengan pengelolaan aset dan kewajiban yang bijaksana of assets and liabilities, ensuring long-term financial demi menjaga stabilitas keuangan jangka panjang. stability. PT Hartadinata Abadi Tbk 149
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Jumlah Aset
12.602.439 5.959.783 6.642.656 111,46
Total Assets
Jumlah liabilitas
9.371.718 3.610.015 5.761.703 159,60
Total liabilities
Jumlah Ekuitas
3.230.721 2.349.768 880.953 37,49
Total Equity
Aset Asset
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan mencapai As of 31 December 2025, the Company’s total assets
Rp12,60 triliun, meningkat signifikan sebesar 111,46% reached Rp12.60 trillion, representing a significant
dibandingkan posisi tahun sebelumnya yang sebesar increase of 111.46% compared to the previous year’s
Rp5,96 triliun. Pertumbuhan ini mencerminkan position of Rp5.96 trillion. This growth reflects the
implementasi strategi pengembangan usaha yang implementation of a well-planned business development
terencana dengan baik, serta keberhasilan Perseroan strategy, as well as the Company’s success in
dalam memperkuat fondasi aset untuk mendukung strengthening its asset base to support increased scale
peningkatan skala dan kinerja operasional. and operational performance.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Aset lancar
11.909.616 5.533.919 6.375.697 115,21
Current assets
Aset tidak lancar
692.823 425.864 266.959 62,69
Non-current assets
Jumlah Aset
12.602.439 5.959.783 6.642.656 111,46
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar mencapai Rp11,91 triliun, naik 115,21% dari Current assets reached Rp11.91 trillion, an increase of
tahun 2024 yang sebesar Rp5,53 triliun. Peningkatan ini 115.21% from Rp5.53 trillion in 2024. This growth was
terutama didorong oleh: primarily driven by:
• Kas dan bank sebesar Rp1,53 triliun, naik 616,19%, • Cash on hand and in bank balances was
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam Rp1.53 trillion, an increase of 616.19%,
menjaga fleksibilitas keuangan guna mendukung showing the Company’s ability to maintain
kebutuhan operasional. financial flexibility to support operational needs.
• Persediaan sebesar Rp8,27 triliun, naik 114,30%,
mencerminkan penambahan stok untuk memenuhi • Inventories was Rp8.27 trillion, an increase of 114.30%,
permintaan pasar. reflecting additional stock to meet market demand.
• Pinjaman yang diberikan kepada pihak ketiga sebesar
Rp758,30 miliar, tumbuh 71,09%, menunjukkan • Loans - Third Parties was Rp758.30 billion, growing
peningkatan aktivitas penyaluran pembiayaan. 71.09%, indicating an increase in financing activities.
150 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 151
4
Disisi lain, beberapa komponen aset lancar mengalami On the other hand, several components of current assets
penurunan diantaranya piutang usaha pihak ketiga, experienced a decline, including trade receivables from
beban dibayar dimuka, dan aset lancar lainnya. third parties, prepaid expenses, and other current assets.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Kas dan setara kas
1.529.410 213.548 1.315.862 616,19
Cash and cash equivalent
Piutang Usaha Pihak Ketiga
712.619 980.949 (268.330) (27,35)
Third Party Accounts Receivable
Pinjaman gadai yang diberikan – pihak ketiga
758.295 443.213 315.082 71,09
Loan from pawn business – third parties
Piutang lain-lain
201 63 138 219,04
Other receivables
Pendapatan gadai masih harus diterima
22.858 18.209 4.649 25,53
Accrued income from pawn business
Persediaan
8.269.317 3.858.747 4.410.570 114,30
Inventories
Uang muka
601.863 13.694 588.169 4.295,03
Advances
Pajak dibayar di muka
12.890 2.985 9.905 331,83
Prepaid tax
Beban dibayar di muka
1.155 1.182 (27) (2,29)
Expenses paid in advance
Aset lancar lainnya
1.008 1.329 (321) (24,16)
Other current assets
Jumlah aset lancar
11.909.616 5.533.919 6.375.697 115,21
Total current assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar per 31 Desember 2025 mencapai As of December 31, 2025, Non-Current Assets was
Rp692,82 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp692.82 billion, showing an increase of 62.69%
62,69% dari tahun sebelumnya yang tercatat Rp425,86 compared to Rp425.86 billion in 2024. This increase was
miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh: mainly driven by:
• Aset tetap – bersih, tercatat sebesar Rp648,50 miliar, • Fixed Assets - Net was recorded at Rp648.50
meningkat 65,61%, mencerminkan investasi besar billion, an increase of 65.61%, reflecting significant
dalam infrastruktur dan peralatan untuk mendukung investment in infrastructure and equipment to support
pertumbuhan usaha. business growth.
• Aset hak guna, sebesar Rp36,64 miliar, naik 34,59%, • Right-of-use assets was Rp36.64 billion, up 34.59%,
menunjukkan perpanjangan atau penambahan aset indicating the extension or addition of leased assets
sewa sebagai bagian dari komitmen jangka panjang as part of the Company’s long-term operational
operasional perusahaan dalam mengembangkan commitment to expanding its network of proprietary
jaringan toko sendiri dan unit usaha pergadaian. retail stores and pawnshop business units.
PT Hartadinata Abadi Tbk 151
Page 152
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Aset hak guna – bersih
36.638 27.222 9.416 34,59
Right-of-use assets – net
Aset tetap – bersih
648.504 391.591 256.913 65,61
Fixed assets – net
Aset tak berwujud – bersih
1.638 1.344 293 21,83
Intangible assets – net
Goodwill 340 340 0 0,00
Aset pajak tangguhan
4.011 4.515 (504) (11,17)
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya
1.692 852 841 98,69
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
692.823 425.864 266.959 62,69
Total Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities
sebesar Rp9,37 triliun, meningkat 159,60% dibandingkan was Rp9.37 trillion, an increase of 159.60% compared to
tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,61 triliun. Kenaikan Rp3.61 trillion in the previous year. This rise is due to the
ini mencerminkan optimalisasi pemanfaatan sumber optimization of external funding sources.
pendanaan eksternal.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Liabilitas jangka pendek
8.116.912 2.698.776 5.418.136 200,76
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
1.254.805 911.239 343.566 37,70
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas
9.371.718 3.610.015 5.761.703 159,60
Total liabilities
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek mendominasi komposisi Short-term liabilities dominated the liability composition,
liabilitas, meskipun mengalami peningkatan sebesar despite increasing by 200.76% to Rp8.12 trillion.
200,76% menjadi Rp8,12 triliun. Perubahan ini terutama This change was primarily driven by:
dipengaruhi oleh:
• Peningkatan uang muka dari pelanggan menjadi • The increase in advances from customers to Rp5.19
Rp5,19 triliun, dari sebelumnya Rp68,65 miliar, trillion, from Rp68.65 billion previously, was driven by
karena meningkatnya meningkatnya permintaan serta rising demand and growing trust among customers in
kepercayaan dari pelanggan pada segmen grosir. the wholesale segment.
• Peningkatan utang bank jangka pendek menjadi • The increase in short-term bank loans was
Rp2,79 triliun dari tahun sebelumnya yang sebesar to be Rp2.79 trillion, from Rp2.52 trillion in
Rp2,52 triliun dalam mendukung pertumbuhan supporting the growth of the pawnshop business.
usaha pergadaian.
• Peningkatan beban akrual sebesar 19,18% semula • Accrued expenses increased by 19.18%, from
Rp 71,22 miliar menjadi Rp84.88 miliar, yang Rp71.22 billion to Rp84.88 billion, indicating a rise
mengindikasikan kenaikan beban promosi penjualan, in sales promotion expenses and interest expenses.
dan beban bunga.
152 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 153
4
• Peningkatan utang pajak sebesar 47,99%, yang • The increase in tax payables was 47.99%, reflecting
menunjukkan meningkatnya aktivitas usaha dan higher business activity and the Company’s
kinerja operasional Perseroan yang berdampak operational performance, resulting in increased tax
pada kewajiban perpajakan. expense.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Utang bank jangka pendek
2.791.067 2.521.895 269.172 10,67
Short-term bank loans
Utang usaha - Pihak ketiga
2.023 2.314 (291) (12,59)
Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga
270 165 105 63,64
Other payables - Third parties
Uang muka dari pelanggan
5.186.474 68.646 5.117.828 7.455,42
Deposit from customers
Utang pajak
40.989 27.697 13.292 47,99
Tax payables
Beban akrual
84.879 71.220 13.659 19,18
Accruals
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu Tahun:
Current Maturities of Long Term Liabilities:
Utang pembiayaan konsumen
1.561 - 1.561 N/A
Consumer financing payable
Utang pembiayaan investasi
3.146 - 3.146 N/A
Investment financing payable
Liabilitas sewa
6.504 6.839 (335) (4,90)
Lease liabilities
Jumlah Liabilitas jangka pendek
8.116.912 2.698.776 5.418.136 200,76
Total Current liabilities
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 37,70%, dari Non-current liabilities rose significantly by 182.30%, from
Rp911,24 miliar menjadi Rp1,25 triliun, didorong oleh: Rp322.80 billion to Rp911.24 billion, mainly driven by:
• Adanya utang bank jangka panjang sebesar • The long-term bank loan was Rp225.00 billion from
Rp225,00 miliar dari PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, with due
(Persero) Tbk dengan jatuh tempo selama 36 bulan. date of 36 months.
• Peningkatan utang obligasi menjadi Rp993,17 • The increase in bonds payable was Rp993.17 billion
miliar pada tahun 2025, didorong oleh penerbitan in 2025 due to the issuance of Sustainable Bonds
obligasi berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II II Hartadinata Abadi Phase II in 2025 resulting in
tahun 2025 sebesar Rp100 miliar sebagai sumber Rp100 billion as a source of long-term corporate
pendanaan jangka panjang perusahaan. funding.
• Adanya utang pembiayaan investasi baru dari • The addition of new investment financing liabilities
PT Mandiri Tunas Finance. from PT Mandiri Tunas Finance.
• Adanya utang pembiayaan konsumen dari PT Mandiri • Customer financing payables from PT Mandiri Tunas
Tunas Finance yang digunakan untuk pembiayaan Finance was used by the Company for vehicle
pembelian kendaraan. purchases.
PT Hartadinata Abadi Tbk 153
Page 154
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Utang Bank Jangka Panjang
225.000 - 225.000 100,00
Long-Term Bank Loans
Utang Obligasi
993.173 892.687 100.486 11,26
Bond Payables
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu Tahun
Long-Term Liabilities Net of Current Maturities:
Utang Pembiayaan Konsumen
6.203 - 6.203 100,00
Consumer Financing Payable
Utang Pembiayaan Investasi
9.836 - 9.836 100,00
Investment Financing Payable
Liabilitas Sewa
4.711 2.916 1.795 61,54
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja
15.883 15.636 246 1,58
Post-Employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.254.805 911.239 343.566 37,70
Total Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
Per 31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total equity
mencapai Rp3,23 triliun, naik 37,49% dibandingkan reached Rp3.23 trillion, an increase of 37.49% compared
tahun sebelumnya sebesar Rp2,35 triliun. Peningkatan to the previous year which was Rp2.35 trillion. This growth
ini terutama berasal dari kenaikan saldo laba, baik yang was primarily due to the increase in both appropriated
belum ditentukan penggunaannya maupun yang telah retained earnings and unappropriated retained earnings,
ditentukan, seiring dengan kinerja keuangan yang positif in line with the Company’s solid financial performance in
selama tahun 2025. 2025.
Selain itu, kepentingan nonpengendali juga turut In addition, non-controlling interest also increased,
meningkat, mencerminkan kontribusi dari entitas anak reflecting contributions from the Company’s subsidiaries.
Perseroan. Pertumbuhan ekuitas ini menunjukkan kondisi This growth in equity demonstrates the Company’s strong
keuangan Perseroan yang sehat dan kemampuan untuk financial position and its ability to continue delivering
terus memberikan nilai tambah bagi pemegang saham. value to shareholders.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk Modal
saham – nilai nominal Rp100 per
saham Modal dasar–14.000.000.000
saham Modal ditempatkan dan disetor
460.526 460.526 0 0,00
penuh–4.605.262.400 saham
Equity attributable to the owners of the parent
entity Share capital – par value Rp100 per share
Authorised – 14,000,000,000 shares Issued and
fully paid 4,605,262,400 shares
Tambahan Modal Disetor – Neto
204.253 204.253 0 0,00
Additional Paid-In Capital – Net
154 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 155
4
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Komponen Ekuitas Lainnya
(535) (535) 0 0,00
Other equity components
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
350.939 262.395 88.544 33,74
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
2.205.473 1.413.356 792.117 56,05
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
3.220.657 2.339.995 880.661 37,64
Total Equity Attributable to The Owners of the
Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
10.065 9.773 292 2,99
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
3.230.721 2.349.768 880.953 37,49
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
12.602.439 5.959.783 6.642.656 111,46
Total Liabilities and Equity
Kinerja Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Income Statements Performance
Kinerja laporan laba rugi konsolidasian PT Hartadinata The consolidated statement of profit or loss of PT
Abadi Tbk. menunjukkan pertumbuhan yang solid pada Hartadinata Abadi Tbk shows solid growth in 2025. The
tahun 2025. Pendapatan neto Perseroan mengalami Company’s net revenue increased by 144.39%, from
kenaikan sebesar 144,39%, dari Rp18,23 triliun pada Rp18.23 trillion in 2024 to Rp44.55 trillion in 2025. This
tahun 2024 menjadi Rp44,55 triliun pada tahun 2025. growth reflects a significant improvement in performance,
Pertumbuhan ini memperlihatkan peningkatan kinerja driven by the strengthening of distribution channels,
yang signifikan, didorong oleh penguatan saluran particularly in the wholesale and retail segments.
distribusi, khususnya di segmen grosir dan toko.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Pendapatan neto
44.548.424 18.228.629 26.319.795 144,39
Net revenues
Beban pokok pendapatan
(42.626.749) (17.131.864) (25.494.885) 148,82
Cost of revenues
Laba Bruto
1.921.675 1.096.765 824.910 75,21
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Penjualan
(82.026) (9.923) (72.103) 726,61
Selling Expenses
Umum dan administrasi
(242.272) (209.768) (32.504) 15,50
General and administrative
Penghasilan keuangan
5.801 2.682 3.120 116,34
Finance Income
Beban Keuangan
(344.174) (310.217) (33.957) 10,95
Finance Expenses
PT Hartadinata Abadi Tbk 155
Page 156
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Pendapatan lain-lain bersih
985 (2.456) 3.441 (140,10)
Other income - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1.259.989 567.083 692.906 122,19
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghaslilan – neto
(280.386) (124.363) (156.023) 125,46
Income Tax Expenses – net
Laba Tahun Berjalan
979.604 442.720 536.884 121,27
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja
(1.465) (237) (1.227) 516,77
Remeasurement of employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait
321 53 268 503,67
Related income tax
Penghasilan (beban) Komprehensif Lain
Setelah Pajak (1.143) (184) (959) 520,55
Other Comprehensive Income (expenses) Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
978.460 442.536 535.924 121,10
Total Comprehensive Income for the Year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
978.493 442.181 536.312 121,29
Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali
1.110 539 571 105,90
Non-controlling interest
Jumlah
979.604 442.720 536.884 121,27
Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
977.372 441.997 535.375 121,13
Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali
1.088 539 550 102,05
Non-controlling interest
Jumlah
978.460 442.536 535.924 121,10
Total
Laba per Saham (Rp)
212,47 96,02 116 121,28
Earnings per Share (Rp)
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, beban pokok In line with the increase in revenue, cost of revenue also
pendapatan juga meningkat sebesar 148,82%, dari increased by 148.82%, from Rp17.13 trillion to Rp42.63
Rp17,13 triliun menjadi Rp42,63 triliun, mencerminkan trillion, due to higher production and sales activities.
aktivitas produksi dan penjualan yang lebih tinggi.
Laba bruto tercatat sebesar Rp1,92 triliun, mengalami Gross profit recorded Rp1.92 trillion, an increase of
peningkatan 75,21% dibandingkan tahun sebelumnya 75.21% compared to the previous year of Rp1.10 trillion.
yang sebesar Rp1,10 triliun.
Pada sisi operasional, beban usaha secara keseluruhan On the operational side, total operating expenses
meningkat, terutama karena meningkatnya beban increased wasmainly due to an increase of 726.61% in
156 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 157
4
penjualan sebesar 726,61% menjadi Rp82,03 miliar dari selling expenses to Rp82.03 billion from Rp9.92 billion
sebelumnya Rp9,92 miliar. Sementara itu, beban umum previously. Meanwhile, general and administrative
dan administrasi juga mencatat mengalami peningkatan expenses also increased by 15.50% to Rp242.27 billion.
sebesar 15,50%, menjadi Rp242,27, miliar.
Laba sebelum pajak penghasilan meningkat sebesar Profit before income tax increased by 122.19%, from
122,19%, dari Rp567,08 miliar pada 2024 menjadi Rp567.08 billion in 2024 to Rp1.26 trillion in 2025. After
Rp1,26 triliun pada 2025. Setelah dikurangi beban pajak deducting income tax expense of Rp280.39 billion, net
penghasilan sebesar Rp280,39 miliar, laba bersih tahun profit for the year recorded Rp979.60 billion, an increase
berjalan tercatat sebesar Rp979,60 miliar, naik 121,27% of 121.27% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Laba komprehensif tahun berjalan meningkat menjadi Total comprehensive income for the year increased to
Rp978,46 miliar, atau naik 121,10% dibandingkan Rp978.46 billion, or up 121.10% compared to Rp442.54
Rp442,54 miliar pada tahun 2024. billion in 2024.
Laba per saham juga mengalami peningkatan dari Earnings per share also increased from Rp96.02 to
Rp96,02 menjadi Rp212,47, atau tumbuh 121,28%, yang Rp212.47,grew by 121.28%, due to an increase of
mencerminkan peningkatan profitabilitas dan nilai bagi profitability and value creation for shareholders.
para pemegang saham.
Kinerja Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statements Performance
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded a net increase in cash and
bersih kas dan setara kas sebesar Rp1,32 triliun, cash equivalents of Rp1.32 trillion, It bounced back from
berbalik dari kondisi tahun sebelumnya yang mengalami the previous year’s condition, which shows a decrease of
penurunan sebesar Rp79,08 miliar. Hal ini menyebabkan Rp79.08 billion. This resulted in an ending cash and cash
saldo kas dan setara kas pada akhir periode 2025 equivalents balance of Rp1.53 trillion in 2025, an increase
menjadi Rp1,53 triliun, meningkat 616,19% dibandingkan of 616.19% compared to the 2024 year-end position of
posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp213,55 miliar. Rp213.55 billion.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi
1.142.547 (423.584) 1.566.131 (369,73)
Net cash flows provided by (used in) operating activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi
(308.987) (191.090) (117.897) 61,70
Cash flows used in investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
482.302 535.596 (53.294) (9,95)
Cash flows from financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas
1.315.862 (79.078) 1.394.940 (1.764,01)
Increase (decrease) cash and cash equivalents
Saldo kas dan setara kas pada awal periode
213.548 292.625 (79.078) (27,02)
Beginning balance of cash and cash equivalents
Saldo kas dan setara kas pada akhir periode
1.529.410 213.548 1.315.862 616,19
Ending balance of cash and cash equivalents
PT Hartadinata Abadi Tbk 157
Page 158
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas bersih In 2025, the Company recorded net cash flows from
dari aktivitas operasi sebesar Rp1,14 triliun mengalami operating activities of Rp1.14 trillion, a change from net
perubahan dibandingkan arus kas yang digunakan cash used in operating activities of Rp423.58 billion in the
untuk aktivitas operasi sebesar Rp423,58 miliar. Hal ini previous year. This was due to by a significant increase in
didorong oleh peningkatan signifikan penerimaan kas cash receipts from customers in line with higher sales and
dari pelanggan seiring dengan peningkatan penjualan advances received from customers.
dan uang muka yang diterima dari pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada aktivitas investasi, Perseroan mengalokasikan In investing activities, the Company allocated cash of
kas sebesar Rp308,99 miliar, meningkat dari tahun Rp308.99 billion, an increase from Rp191.09 billion in
sebelumnya sebesar Rp191,09 miliar. Kenaikan sebesar the previous year. This 61.70% increase was due to
61,70% ini dipengaruhi oleh perolehan aset tetap, aset the acquisition of fixed assets, right-of-use assets, and
hak-guna, serta uang muka pembelian aset tetap. advances for the purchase of fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Sementara itu, arus kas dari aktivitas pendanaan pada Meanwhile, cash flows from financing activities in
tahun 2025 tercatat sebesar Rp482,30 miliar, menurun 2025 recorded Rp482.30 billion, a decrease of 9.95%
9,95% dibandingkan Rp535,60 miliar pada tahun 2024. compared to Rp535.60 billion in 2024. This decline was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya mainly due to by lower proceeds from the addition of new
penerimaan dari penambahan utang baru. borrowings.
158 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 159
4
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations
keuangannya tercermin melalui analisis rasio likuiditas is reflected through an analysis of liquidity ratios and
dan rasio solvabilitas. Rasio-rasio ini menjadi indikator solvency ratios. These ratios serve as important indicators
penting dalam mengukur kesehatan keuangan jangka in assessing both the short-term and long-term financial
pendek maupun jangka panjang Perusahaan. health of the Company.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas digunakan untuk menilai kemampuan Liquidity ratios are used to assess the Company’s ability
Perusahaan dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya. to meet its short-term liabilities. Three key indicators
Tiga indikator utama yang digunakan adalah: include:
• Rasio Cepat (Quick Ratio), yang mengukur kemampuan • The Quick Ratio, which measures the Company’s
Perusahaan melunasi liabilitas jangka pendek tanpa ability to settle its short-term liabilities without relying
mengandalkan persediaan. Pada tahun 2025, rasio ini on inventory, was recorded at 0.45 in 2025, declining
tercatat sebesar 0,45, turun dari 0,62 di tahun 2024. from 0.62 in 2024.
• Rasio Lancar (Current Ratio), mencerminkan • The Current Ratio reflects the ability of current assets
kemampuan aset lancar untuk menutupi liabilitas to cover short-term liabilities. This ratio decreased
jangka pendek. Rasio ini menurun dari 2,05 pada from 2.05 in 2024 to 1.47 in 2025, a decline of
2024 menjadi 1,47 di 2025, atau turun 28,44%,yang 28.44%, driven by a significant increase in customer
disebabkan oleh tingginya peningkatan uang muka advances from 68.6 billion in 2024 to 5.19 trillion in
dari pelanggan dari 68,6 miliar di tahun 2024 menjadi 2025.
5,19 triliun di tahun 2025.
• Rasio Modal Kerja (Working Capital Ratio), dihitung • The Working Capital Ratio, calculated by comparing
dengan membandingkan selisih aset lancar dan the difference between current assets and short-
liabilitas jangka pendek terhadap liabilitas jangka term liabilities to short-term liabilities, also showed
pendek. Rasio ini juga menunjukkan penyesuaian an adjustment from 1.05 in 2024 to 0.47 in 2025, a
dari 1,05 di tahun 2024 menjadi 0,47 di 2025, turun decrease of 55.50%.
55,50%.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas mengukur seberapa besar aset Perusahaan Solvency ratios measure how much of the Company’s
dibiayai oleh utang, serta mencerminkan tingkat risiko yang assets are financed by debt and reflect the level of risk
dihadapi kreditur. Beberapa indikator utama meliputi: faced by creditors. Key indicators include:
• Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity • The Debt-to-Equity Ratio increased from 1.54 in
Ratio) mengalami peningkatan dari 1,54 di tahun 2024 to 2.90 in 2025.
2024 menjadi 2,90 di 2025.
• Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Total Assets • The Debt-to-Total Assets Ratio increased from 0.61
Ratio) mengalami peningkatan dari 0,61 pada tahun in 2024 to 0.74 in 2025, indicating that approximately
2024 menjadi 0,74 pada tahun 2025, menunjukkan 74% of the Company’s assets are financed by debt.
bahwa sekitar 74% aset Perusahaan dibiayai oleh
utang.
• Rasio Ekuitas terhadap Aset (Equity to Total Assets • The Equity-to-Total Assets Ratio decreased from
Ratio) mengalami penurunan dari level 0,39 pada tahun 0.39 in 2024 to 0.26 in 2025, indicating that 26%
2024, menjadi 0,26 pada tahun 2025. Menunjukkan of the assets are financed by the Company’s own
bahwa 26% aset didukung oleh modal sendiri. capital.
PT Hartadinata Abadi Tbk 159
Page 160
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Secara keseluruhan, rasio likuiditas mencerminkan Overall, liquidity ratios reflects a stronger short-term
kemampuan jangka pendek yang lebih baik untuk capability to meet obligations, while the stability in
membayar kewajiban, sementara stabilitas pada rasio solvency ratios demonstrates prudent debt management.
solvabilitas menunjukkan pengelolaan utang yang
terjaga.
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth %
Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Ratios (%)
Rasio Cepat
0,45 0,62 (27,85)
Quick Ratio
Rasio Lancar
1,47 2,05 (28,44)
Current Ratio
Rasio Modal Kerja
0,47 1,05 (55,50)
Working Capital Ratio
Rasio Solvabilitas (x)
Solvability Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Ekuitas
2,90 1,54 88,81
Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
0,74 0,61 22,77
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap Jumlah Aset
0,26 0,39 (34,98)
Total Equity to Total Assets Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil meningkatkan In 2025, the Company successfully improved its
kinerja penagihan piutang. Periode perputaran piutang receivables collection performance. The receivables
mengalami percepatan dari 20 hari pada tahun 2024 turnover period accelerated from 20 days in 2024 to 14
menjadi 14 hari pada tahun 2025, atau mengalami days in 2025, showing an improvement of 6 days. This
percepatan selama 6 hari. Hal ini menunjukkan efisiensi indicates enhanced efficiency in converting receivables
yang lebih baik dalam mengubah piutang menjadi into cash, reflecting better liquidity management and
kas, mencerminkan pengelolaan likuiditas dan kinerja operational performance.
operasional yang semakin baik.
Selain itu, rasio perputaran aset tercatat stabil selama In addition, the asset turnover ratio remained stable
dua tahun terakhir sebesar 4,80 kali. Hal ini menunjukkan over the past two years at 4.80 times. This indicates
konsistensi Perseroan dalam mengelola dan the Company’s consistency in managing and optimizing
mengoptimalkan pemanfaatan aset untuk menghasilkan asset utilization to generate revenue.
pendapatan.
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth %
Kolektibilitas Piutang (hari)
14 20 (5,73)
Collectibility (days)
Perputaran Aset (x)
4,80 3,06 1,11
Total Assets Turnover (x)
160 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 161
4
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Per tanggal 31 Desember 2025, struktur modal As of December 31, 2025, the Company’s capital structure
Perusahaan terdiri dari 74,36% liabilitas dan 25,64% consisted of 74.36% liabilities and 25.64% equity. This
ekuitas. Komposisi struktur modal ini mencerminkan composition reflects an increase in liabilities of 159.60%
peningkatan liabilitas sebesar 159,60% dan peningkatan and an increase in equity of 37.49% compared to the
ekuitas sebesar 37,49% dibandingkan dengan tahun previous year. Overall, the Company’s total capital
sebelumnya. Secara keseluruhan, total permodalan increased by 111.46% compared to the position as of
Perusahaan meningkat sebesar 111,46% dibandingkan December 31, 2024.
dengan posisi pada 31 Desember 2024.
(dalam jutaan rupiah | in million Rp)
Tahun Pertumbuhan
Year Growth
Keterangan
Description
Nominal
2025 2024 %
Nominal
Liabilitas jangka pendek
8.116.912 2.698.776 5.418.136 200,76
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
1.254.805 911.239 343.566 37,70
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas
9.371.718 3.610.015 5.761.702 159,60
Total liabilities
Ekuitas
3.230.721 2.349.768 880.953 37,49
Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
12.602.439 5.959.783 6.642.656 111,46
Total liabilities and equity
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perusahaan menerapkan kebijakan struktur permodalan The company implements a capital structure policy
yang berfokus pada kesinambungan usaha jangka focused on long-term business sustainability and the
panjang dan pencapaian imbal hasil yang optimal bagi achievement of optimal returns for shareholders. In
pemegang saham. Dalam pelaksanaannya, kebijakan ini practice, this policy may involve accepting advance
dapat berupa penerimaan uang muka dari pelanggan, payments from customers, adjusting dividends, issuing
penyesuaian dividen, penerbitan saham baru, serta new shares, and increasing liabilities or equity, in
penambahan liabilitas maupun ekuitas, sesuai dengan accordance with the company’s risk profile and funding
profil risiko dan kebutuhan pendanaan. needs.
Kebijakan manajemen atas struktur modal pada periode 31 The Company’s management policy on capital structure
Desember 2025 ditunjukkan melalui peningkatan liabilitas as of 31 December 2025 is reflected in an increase in
baik jangka pendek maupun jangka panjang dengan both short-term and long-term liabilities, rising by Rp5.42
peningkatan masing-masing sebesar Rp5,42 triliun dan trillion and Rp343.57 billion, respectively. On the other
Rp343,57 miliar. Disisi lain, ekuitas mengalami peningkatan hand, equity increased by Rp880.95 billion. The debt-to-
sebesar Rp880,95 miliar. Rasio liabilitas terhadap ekuitas equity ratio (DER) stood at 2.90x at the end of 2025, up
(Debt to Equity Ratio/DER) tercatat sebesar 2,90x pada from 1.54x in 2024.
akhir tahun 2025, meningkat dibandingkan rasio 1,54x di
tahun 2024.
PT Hartadinata Abadi Tbk 161
Page 162
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan During 2025, the Company had no material commitments
material terkait investasi maupun pengadaan barang related to investments or the procurement of capital
modal. assets.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada
Tahun Buku
Capital Expenditure Realized in the Financial Year
Perusahaan terus melakukan investasi pada barang The Company continues to invest in capital goods as part
modal sebagai bagian dari strategi penguatan kegiatan of its strategic efforts to strengthen business activities
usaha untuk mendorong pertumbuhan jangka panjang. and support long-term growth. Throughout 2025, the
Selama tahun 2025, Perusahaan melakukan investasi Company made significant investments in fixed assets,
signifikan pada aset tetap yang terdiri dari pembelian including land acquisition, buildings and infrastructure,
tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan factory machinery and equipment, office equipment, and
pabrik, peralatan kantor, serta kendaraan operasional. operational vehicles.
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Expenditure
Investasi barang modal tersebut mencerminkan These capital investments reflect the Company's
komitmen Perusahaan dalam membangun kapabilitas commitment to building operational capacity, increasing
operasional, meningkatkan efisiensi, dan memperluas efficiency, and expanding production capabilities. All
kapasitas produksi. Seluruh investasi dilakukan tanpa investments were carried out independently and were
adanya kewajiban terhadap regulasi pemerintah maupun not bound by government regulatory or environmental
isu lingkungan hidup. requirements.
Nilai Investasi Barang Modal Value of Capital Expenditure
Selama periode yang berakhir pada 31 Desember For the period ended December 31, 2025, total capital
2025, total belanja modal untuk aset tetap tercatat expenditure for fixed assets amounted to Rp288.98
sebesar Rp288,98 miliar, meningkat signifikan dari tahun billion, showing a significant increase from Rp182.58
sebelumnya sebesar Rp182,58 miliar pada 2024. billion in 2024.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Jenis Investasi 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Type of Investment December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah
70.143 93.082
Land
Bangunan dan prasarana
5.613 9.548
Building and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik
54.475 23.253
Machine and factory equipment
Peralatan kantor
10.975 7.169
Office equipment
Kendaraan
17.203 3.469
Vehicles
Aset dalam penyelesaian
130.574 46.060
Construction on progress
Jumlah
288.982 182.581
Total
162 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 163
4 Prospek Usaha Business Prospects Prospek usaha PT Hartadinata Abadi Tbk pada tahun The business prospects of PT Hartadinata Abadi Tbk 2026 tetap terbuka positif, terutama karena Perseroan in 2026 remain positive, particularly as the Company memasuki tahun tersebut dengan posisi pasar yang enters the year with a strong market position in the bullion kuat di segmen emas batangan dan struktur usaha yang segment and an integrated business structure spanning terintegrasi dari pemurnian hingga distribusi. Sepanjang from refining to distribution. Throughout 2025, the 2025, pangsa pasar Perseroan di Indonesia mencapai Company’s market share in Indonesia reached 48.58%, 48,58%, dengan pangsa pasar segmen emas batangan with a bullion segment market share of 69.89%, reflecting sebesar 69,89%, yang menunjukkan kekuatan Perseroan the Company’s strength in capturing the shift in demand dalam menangkap pergeseran permintaan ke produk toward gold bullion products. bullion. Arah pertumbuhan pada tahun 2026 diperkirakan tetap The growth trajectory in 2026 is expected to continue to ditopang oleh tingginya permintaan emas batangan di be supported by strong domestic demand for gold bullion, pasar domestik, khususnya melalui peran Perseroan particularly through the Company’s role as one of the key sebagai salah satu pemain utama dalam ekosistem players in the Bullion Bank ecosystem. In 2025, the sales Bullion Bank. Pada tahun 2025, volume penjualan volume of fine gold increased by 55.5% to 23.5 tons, while dalam emas murni meningkat 55,5% menjadi 23,5 the product mix was dominated by bullion at 92%. This ton, sementara bauran produk didominasi 92% oleh condition indicates that the Company’s growth engine emas batangan. Kondisi ini menunjukkan bahwa mesin has materially shifted toward bullion, making expansion pertumbuhan Perseroan telah bergeser secara nyata in 2026 more logically focused on strengthening supply, ke bullion, sehingga ruang ekspansi 2026 lebih logis distribution, and sales of gold investment products. diarahkan pada penguatan pasokan, distribusi, dan penjualan produk investasi emas. Dari sisi operasional, prospek tersebut didukung oleh From an operational perspective, these prospects are pengembangan jaringan distribusi dan layanan yang terus supported by the continued expansion of the Company’s diperluas. Sepanjang 2025, Perseroan telah memiliki 82 distribution network and services. Throughout 2025, the toko milik sendiri dan menargetkan 100 toko pada akhir Company operated 82 self-owned stores and targeted 2025, serta 133 unit GADAIKU dengan target 125 unit. 100 stores by the end of 2025, as well as 133 GADAIKU Perseroan juga mengembangkan pemasaran omni- units with a target of 125 units. The Company has also channel dan memperluas aliansi strategis dengan institusi developed omni-channel marketing and expanded keuangan, mitra impor bahan baku, dan penambang strategic alliances with financial institutions, raw material emas legal dalam negeri. import partners, and domestic licensed gold miners. Meski demikian, prospek 2026 tetap memerlukan disiplin Nevertheless, the outlook for 2026 requires disciplined eksekusi. Perseroan perlu menjaga keseimbangan execution. The Company must maintain a balance antara pertumbuhan volume dan kualitas laba, mengingat between volume growth and earnings quality, given that dominasi bullion menekan margin lebih rendah dibanding the dominance of bullion exerts lower margins compared perhiasan. Karena itu, prospek 2026 akan sangat to jewelry. Accordingly, the 2026 outlook will largely ditentukan oleh kemampuan Perseroan mengamankan depend on the Company’s ability to secure raw materials, bahan baku, memperkuat efisiensi melalui integrasi enhance efficiency through refinery–manufacturing– refinery–manufacturing–retail, serta mempertahankan retail integration, and sustain the relevance of its relevansi produk perhiasan melalui inovasi desain dan jewelry products through design innovation and brand penguatan merek. strengthening. PT Hartadinata Abadi Tbk 163
Page 164
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Target dan Realisasi Perusahaan 2025
2025 Company Target and Realization
Berdasarkan hasil kinerja usaha selama tahun 2025, Based on the business performance throughout 2025, the
secara umum Perusahaan mampu mencapai sebagian Company was generally able to achieve most of the key
besar target utama yang telah ditetapkan dalam Rencana targets previously set in its Annual Work Plan and Budget.
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan. Capaian These results reflect the effectiveness of the operational
ini mencerminkan efektivitas strategi operasional dan strategies and the Company’s ability to navigate market
kemampuan Perusahaan dalam menghadapi dinamika dynamics during the year.
pasar sepanjang tahun.
Berikut ini adalah perbandingan antara target dan The following table presents a comparison between the
realisasi kinerja Perusahaan tahun 2025: Company’s targets and actual performance in 2025:
Tabel Perbandingan Pencapaian Kinerja Perusahaan Tahun 2025 dan Proyeksi 2026
Comparison On Company’s Achievement In 2025 Table and 2026 Projection
(dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah)
Uraian Realisasi 2025 Pencapaian (%) Proyeksi 2026
Target 2025
Description Realization 2025 Achievement (%) Projection 2026
Penjualan Bersih*
26.806 44.548 166,19% 71.337
Net Sales*
Laba Kotor
1.454 1.922 132,16% 2.650
Gross Profit
Laba Bersih
602 980 162,72% 1.488
Net Income
*) Target pendapatan di tahun 2025 serta proyeksi pendapatan di tahun 2026 merupakan pendapatan termasuk Kerja Sama Operasi (KSO)
The revenue target in 2025 as well as the projected income in 2026 is income including Operational Cooperation (KSO)
Di tahun 2025, Perusahaan berhasil mencapai sebagian In 2025, the Company successfully achieved most of
besar target, terutama dari sisi penjualan, laba kotor, its targets, particularly in terms of sales, gross profit,
serta laba bersih. Penjualan bersih tercapai 166,19% dari and net profit. Net sales reached 166.19% of the target,
target, laba kotor tercapai 132,16% dari target, dan laba gross profit reached 132.16% of the target, and net profit
bersih tercapai 162,72% dari target. reached 162.72% of the target.
Meskipun masih dihadapkan pada tantangan berupa Despite facing challenges in the form of relatively high
beban keuangan dan operasional yang cukup tinggi, financial and operational expenses, the Company
Perseroan tetap berhasil mencatatkan pencapaian positif. still recorded positive results. Core operations such
Usaha utama seperti grosir dan toko menunjukkan kinerja as wholesale and retail stores demonstrated solid
yang solid dan konsisten, yang turut berkontribusi terhadap and consistent performance, contributing to the profit
capaian laba. Hasil ini mencerminkan ketangguhan dan achievements. These results reflect the resilience and
efektivitas strategi bisnis yang dijalankan sepanjang effectiveness of the business strategies implemented
tahun. throughout the year.
Untuk tahun 2026, Perusahaan akan fokus dalam In 2026, the Company will focus on increasing revenue,
meningkatkan pendapatan, menekan biaya dan optimizing costs, and strengthening its financial position to
memperkuat keuangan agar bisa mencetak laba yang achieve higher profitability. The Company will also continue
lebih tinggi. Perusahaan juga akan terus mengembangkan to enhance its services and expand its market reach.
layanan dan memperluas pasar.
164 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 165
4
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Significant Information and Fact Subsequent to The Accountant’s Report Date
Setelah tanggal laporan keuangan, terdapat beberapa Several important and material events occurred after the
peristiwa penting dan material yang terjadi, baik terkait financial reporting date, including business cooperation
kerja sama usaha, pendanaan, maupun penambahan agreements, funding arrangements, and capital increases
modal pada entitas anak. Berikut adalah rincian peristiwa in subsidiaries. The following is a summary of these
tersebut: events:
1. Perjanjian Utang Bank antara PT Hartadinata 1. Bank Debt Agreement between PT Hartadinata
Abadi Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Abadi Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
• Sampai dengan tanggal laporan keuangan, • As of the reporting date, the Company had
Perusahaan telah melakukan pembayaran made bank debt repayments to PT Bank Mandiri
utang bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounting to Rp 851,700,000,000
sebesar Rp 851.700.000.000 dan menerima and received disbursements totaling
pencairan sebesar Rp 851.800.000.000. Rp 851,800,000,000.
PT Hartadinata Abadi Tbk 165
Page 166
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
PT Hartadinata Abadi Tbk menjalankan strategi PT Hartadinata Abadi Tbk implemented its 2025 marketing
pemasaran tahun 2025 dengan orientasi yang lebih strategy with a stronger orientation toward reinforcing its
tegas pada penguatan posisi sebagai pemain utama position as a key player in the national bullion ecosystem,
dalam ekosistem bullion nasional, tanpa meninggalkan while continuing to develop the jewelry market. This
pengembangan pasar perhiasan. Strategi ini dibangun strategy is built upon the Company’s integrated business
di atas model bisnis Perseroan yang terintegrasi dari model spanning midstream to downstream, supported by
midstream hingga downstream, didukung lebih dari more than 1,000 points of sales through its network of
1.000 titik penjualan melalui jaringan toko milik sendiri, self-owned stores, e-commerce, and wholesalers, as well
e-commerce, dan wholesaler, serta bisnis gadai emas as its gold pawnbroking business under the GADAIKU
melalui merek GADAIKU. brand.
Dalam konteks pasar yang ditandai oleh tingginya In the context of a market characterized by strong demand
permintaan emas batangan dan melemahnya daya for gold bullion and weakened purchasing power in the
beli pada segmen perhiasan, Perseroan mengarahkan jewelry segment, the Company directed its marketing
pemasaran untuk menangkap permintaan domestik efforts to more precisely capture domestic demand
secara lebih presisi dan memperluas distribusi produk and expand the distribution of both bullion and jewelry
bullion maupun perhiasan. products.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran Perseroan pada tahun 2025 bertumpu The Company’s marketing strategy in 2025 was anchored
pada enam aspek utama, yaitu penguatan peran on six key aspects, namely strengthening its role within
dalam ekosistem Bullion Bank Indonesia, penguatan the Indonesian Bullion Bank ecosystem, reinforcing the
citra merek HRTA, pengembangan desain dan inovasi HRTA brand image, developing more authentic product
produk yang lebih otentik, penguatan kredibilitas melalui designs and innovations, enhancing credibility through
proses sertifikasi LBMA, perluasan kolaborasi dengan the LBMA certification process, expanding collaboration
penambang emas lokal, serta peningkatan efisiensi dan with local gold miners, and improving efficiency and
kualitas melalui pabrik terintegrasi. Arah ini menunjukkan quality through an integrated manufacturing facility. This
bahwa pemasaran Perseroan tidak lagi semata bertumpu direction indicates that the Company’s marketing is no
pada promosi penjualan, tetapi terhubung langsung longer solely focused on sales promotion, but is directly
dengan penguatan pasokan, kualitas produk, kredibilitas linked to strengthening supply, product quality, brand
merek, dan perluasan kanal distribusi. credibility, and the expansion of distribution channels.
Perseroan tetap mengembangkan ekosistem omni- The Company continued to develop its omni-channel
channel dengan mengombinasikan kanal offline dan ecosystem by combining offline and online channels. The
online. Pengembangan jaringan pemasaran didorong expansion of its marketing network was driven through the
melalui ekspansi gerai sendiri, toko online, dan aliansi growth of self-owned outlets, online stores, and strategic
strategis untuk memperluas jangkauan distribusi. alliances to broaden distribution reach. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah the Company recorded a total of 82 company-owned
toko milik sendiri hingga mencapai 82 toko. Perseroan stores. The Company aims to continue its expansion to
menargetkan ekspansi lanjutan untuk mencapai 100 reach 100 stores in the coming period. Meanwhile, the
toko pada periode berikutnya. Di sisi lain, jaringan unit GADAIKU pawnshop network has grown to 133 locations
gadai GADAIKU telah mencapai 133 unit yang tersebar spread across six provinces, with a focus on optimizing
di enam provinsi, dengan fokus pada optimalisasi dan and improving the network’s productivity moving forward.
peningkatan produktivitas jaringan ke depan. Ekspansi This expansion was primarily directed toward shopping
tersebut diarahkan terutama ke pusat perbelanjaan di centers in tier 1 and tier 2 cities to bring products and
kota-kota tier 1 dan tier 2 untuk mendekatkan akses services closer to consumers.
produk dan layanan kepada konsumen.
166 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 167
4
Dalam penguatan merek dan produk, Perseroan In strengthening its brand and products, the Company
melanjutkan pengembangan Ardore sebagai brand continued to develop Ardore as a gold jewelry brand (8 to
perhiasan emas 8 karat–16 karat dengan desain yang 16 karats) with more contemporary designs for domestic
lebih mutakhir untuk konsumen domestik, serta EMASKU consumers, as well as EMASKU as a gold bullion product
sebagai produk emas batangan dari 0,1 gram hingga 1 ranging from 0.1 gram to 1 kilogram to meet both retail and
kilogram untuk memenuhi kebutuhan pasar ritel dan B2B. B2B market needs. This strategy was further supported
Strategi ini diperkuat oleh kemitraan dengan institusi by partnerships with financial institutions in developing
keuangan dalam pengembangan ekosistem Bullion Bank, the Bullion Bank ecosystem, collaborations with imported
kolaborasi dengan pemasok impor bahan baku, serta raw material suppliers, and cooperation with licensed
kerja sama dengan penambang emas legal di Indonesia. gold miners in Indonesia. Accordingly, the Company’s
Dengan demikian, strategi pemasaran Perseroan pada 2025 marketing strategy moves in a more integrated
2025 bergerak dalam satu arah yang lebih terintegrasi: direction: strengthening its dominance in bullion while
memperbesar dominasi di bullion sambil menjaga maintaining the relevance of the jewelry segment through
relevansi segmen perhiasan melalui inovasi desain dan design innovation and brand enhancement.
penguatan merek.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pangsa pasar Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s market share in 2025 showed significant
penguatan yang signifikan. Sepanjang 2025, pangsa strengthening. Throughout 2025, the Company’s total
pasar total Perseroan di Indonesia mencapai 48,58%. market share in Indonesia reached 48.58%. By product
Berdasarkan produk, pangsa pasar pada segmen segment, market share in the jewelry segment was
perhiasan tercatat 8,05%, sedangkan pangsa pasar recorded at 8.05%, while market share in the gold bullion
pada segmen emas batangan telah mencapai 69,89%. segment reached 69.89%. This achievement underscores
Capaian ini menegaskan bahwa pertumbuhan Perseroan that the Company’s growth in 2025 was primarily driven
pada tahun 2025 terutama ditopang oleh dominasi yang by its increasingly strong dominance in the bullion market,
semakin kuat di pasar bullion, sejalan dengan masih in line with the sustained high demand for gold bullion in
tingginya permintaan emas batangan di pasar domestik. the domestic market.
Kenaikan pangsa pasar tersebut tidak berdiri sendiri, The increase in market share did not occur in isolation,
melainkan ditopang oleh kombinasi penguatan jaringan but was supported by a combination of strengthened
distribusi, ekspansi toko dan unit gadai, pengembangan distribution networks, expansion of stores and
omni-channel, serta aliansi strategis lintas industri. Di pawnbroking units, development of omni-channel
tengah perubahan preferensi pasar sejak pandemi dan capabilities, and cross-industry strategic alliances. Amid
penguatan permintaan investasi emas, Perseroan mampu shifting market preferences since the pandemic and the
menempatkan diri sebagai salah satu pemain utama yang strengthening demand for gold investment, the Company
paling diuntungkan oleh pergeseran dari perhiasan ke has positioned itself as one of the key players benefiting
emas batangan. Karena itu, pangsa pasar tahun 2025 most from the transition from jewelry to gold bullion.
tidak cukup dijelaskan sebagai hasil ekspansi semata, Accordingly, the Company’s 2025 market share should
tetapi harus dibaca sebagai hasil dari reposisi bisnis yang not be viewed merely as a result of expansion, but rather
lebih tajam menuju ekosistem bullion dan distribusi emas as the outcome of a sharper business repositioning toward
yang lebih luas di pasar domestik. the bullion ecosystem and broader gold distribution in the
domestic market
STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY
Strategi bisnis PT Hartadinata Abadi Tbk disusun sebagai PT Hartadinata Abadi Tbk’s business strategy is
kerangka jangka menengah 2024–2028 yang adaptif structured as a medium-term framework for 2024–2028,
terhadap perubahan struktur permintaan di industri designed to be adaptive to changes in demand patterns
emas. Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengubah arah within the gold industry. In 2025, the Company did not
besarnya, tetapi menajamkan prioritas eksekusi sesuai alter its overall direction but refined execution priorities in
PT Hartadinata Abadi Tbk 167
Page 168
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
perkembangan pasar, yaitu penguatan peran dalam line with market developments, focusing on strengthening
ekosistem Bullion Bank, pengamanan pasokan bahan its role within the Bullion Bank ecosystem, securing raw
baku, perluasan distribusi domestik, serta peningkatan material supply, expanding domestic distribution, and
efisiensi melalui integrasi operasional dari midstream improving efficiency through operational integration from
hingga downstream. Penajaman ini sejalan dengan midstream to downstream. This refinement aligns with
posisi Perseroan sebagai perusahaan emas terintegrasi the Company’s position as an integrated gold company,
yang memiliki fasilitas refinery, manufaktur, jaringan equipped with refining and manufacturing facilities, a
wholesaler, e-commerce, toko milik sendiri, dan unit network of wholesalers, e-commerce platforms, self-
gadai. owned stores, and pawnbroking units
1. Strategi Bisnis Tahun 2024: Penguatan Fondasi 1. Business Strategy for 2024: Strengthening
dan Penataan Struktur Internal Foundations and Organizing Internal Structure
Tahun 2024 menjadi fase fundamental dalam 2024 is a critical phase in the company’s business
kerangka transformasi bisnis Perseroan. Fokus transformation. The main focus is strengthening
utama diarahkan pada penguatan struktur internal the internal structure and establishing long-term
dan pembukaan jalur pertumbuhan jangka panjang. growth opportunities. The first step is applying
Langkah pertama yang diambil adalah pengajuan for Good Delivery List (LBMA) certification, an
sertifikasi Good Delivery List LBMA, sebagai international recognition for the company’s gold
pengakuan internasional untuk produk emas bars, enabling entry into the global market with the
batangan Perseroan agar dapat menembus pasar highest standards. In line with this, the Company is
global dengan standar tertinggi. Selaras dengan strengthening and starting new strategic partnerships
itu, Perseroan memperkuat dan memulai kemitraan to expand its distribution and supply network.
strategis baru guna memperluas jaringan distribusi
dan pasokan.
Dari sisi keuangan, Perseroan menjalankan strategi From a financial perspective, the company is
penurunan Cost of Fund (CoF) melalui penerbitan implementing a strategy to reduce the Cost of Funds
obligasi berbunga rendah, sebagai bentuk efisiensi (CoF) by issuing low-interest bonds, as a way to
struktur pembiayaan. Di saat yang sama, perusahaan improve financing efficiency. At the same time, the
aktif membangun relasi dengan penambang emas company is actively building relationships with local
lokal, sebagai langkah untuk mengamankan gold miners to secure a sustainable supply of raw
pasokan bahan baku secara berkelanjutan. Seluruh materials. All of these initiatives in 2024 serve as a
inisiatif tahun ini menjadi pijakan penting dalam key foundation for developing the Company’s gold
pengembangan bisnis emas batangan dan perhiasan bar and jewellery business in the years ahead.
Perseroan di tahun-tahun berikutnya.
2. Strategi Bisnis Tahun 2025: Ekspansi, 2. Business Strategy for 2025: Expansion,
Diversifikasi, dan Penguatan Modal Diversification, and Capital Strengthening
Masuk ke tahun 2025, Perseroan mengarahkan In 2025, the Company focuses on a measured
fokus pada fase ekspansi yang terukur dan expansion phase and strengthening its non-debt
penguatan struktur pembiayaan non-utang. Strategi financing structure. The main strategy for this year is
utama tahun ini adalah diversifikasi mitra ekspor, to diversify export partners by reaching new countries
dengan menjangkau negara-negara baru di kawasan in Southeast Asia, East Asia, and Europe. The goal
Asia Tenggara, Asia Timur, serta Eropa. Tujuannya is not only to expand the market but also to reduce
tidak hanya untuk memperluas pasar, tetapi juga reliance on a single export partner and minimize
mengurangi ketergantungan terhadap mitra ekspor geopolitical risks.
tunggal dan risiko geopolitik.
Sejalan dengan ekspansi global, Perseroan juga Along with global expansion, the Company explores
mengeksplorasi pembiayaan berbasis ekuitas, equity-based financing to strengthen its capital
guna memperkuat struktur modal dan menghindari structure and avoid financial obligations pressure.
168 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 169
4
tekanan dari sisi kewajiban finansial. Kedua These two strategies export diversification and
strategi ini, yaitu diversifikasi ekspor dan eksplorasi exploring equity financing serve as the foundation for
pembiayaan ekuitas, menjadi fondasi Perseroan the Company for the long-term efficiency phase in
untuk masuk ke fase efisiensi jangka panjang pada the following period.
periode selanjutnya.
3. Strategi Bisnis Tahun 2026–2028: Konsolidasi, 3. Business Strategy for 2026–2028: Consolidation,
Efisiensi, dan Optimalisasi Arus Kas Efficiency, and Cash Flow Optimization
Memasuki periode 2026 hingga 2028, Perseroan From 2026 to 2028, the Company focuses
berfokus pada konsolidasi bisnis yang telah on consolidating the business that has grown
tumbuh sejak 2024 dan optimalisasi performa since 2024 and optimizing long-term financial
keuangan jangka panjang. Di tahun 2026, strategi performance. In 2026, the strategy focuses on
diarahkan pada penyeimbangan portofolio produk, balancing the product portfolio between gold bars
antara emas batangan dan perhiasan emas, untuk and gold jewellery to maintain the Company's
menjaga fleksibilitas perusahaan terhadap dinamika flexibility in response to market demand changes.
permintaan pasar.
Tahun 2027 menjadi titik penting konsolidasi 2027 is a key year for financial consolidation through
keuangan melalui strategi deleveraging, yaitu a deleveraging strategy, which involves reducing
pengurangan porsi utang sebagai bagian dari debt as part of restructuring the company's capital.
pembenahan struktur modal perusahaan. Strategi ini This strategy supports the goal for 2028, where the
mendukung agenda tahun 2028, di mana Perseroan company aims for a significant increase in cash flow
menargetkan peningkatan signifikan arus kas (cash as a result of operational efficiency, a healthier cost
flow) sebagai hasil dari efisiensi operasional, struktur structure, and a larger contribution from exports
biaya yang lebih sehat, dan kontribusi ekspor yang .
semakin besar.
4. Strategi Paralel 2024–2028: Inovasi Berkelanjutan 4. Parallel Strategy 2024–2028: Ongoing Innovation
dalam Produk dan Saluran Pemasaran in Products and Marketing Channels
Selama periode 2024 hingga 2028, Perseroan juga From 2024 to 2028, the Company will implement a
menjalankan strategi paralel yang berkelanjutan. continuous parallel strategy. One of the key aspects
Salah satunya adalah penyeimbangan komposisi is maintaining a balanced product composition
produk secara terus-menerus antara emas batangan between gold bars and jewellery to meet market
dan perhiasan, guna menjawab tren pasar dan trends and consumer preferences. Additionally, the
preferensi konsumen. Selain itu, perusahaan Company aims to increase its contribution from the
menargetkan peningkatan kontribusi pasar domestik, domestic market, particularly through the expansion
terutama melalui ekspansi toko ritel dan optimalisasi of retail stores and optimization of local distribution.
distribusi lokal.
Strategi paralel yang tak kalah penting adalah An equally important parallel strategy is marketing
inovasi saluran pemasaran, di mana Perseroan terus channel innovation. The Company continues to
beradaptasi dengan perkembangan teknologi digital adapt to digital technology advancements and
dan preferensi belanja konsumen. Pendekatan omni- changing consumer shopping preferences. The
channel, penguatan e-commerce, serta kolaborasi omnichannel approach, strengthening e-commerce,
dengan platform digital menjadi bagian dari upaya and collaborating with digital platforms are part of the
Perseroan untuk tetap relevan dan kompetitif di Company's efforts to remain relevant and competitive
industri emas yang dinamis. in the dynamic gold industry.
Dengan arah strategi yang semakin terfokus, Perseroan With an increasingly focused strategic direction, the
memperkuat posisinya sebagai perusahaan emas Company is strengthening its position as an integrated gold
terintegrasi yang tidak hanya bertumbuh dalam skala, company that not only grows in scale but also becomes
PT Hartadinata Abadi Tbk 169
Page 170
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tetapi juga semakin kokoh dalam struktur bisnis dan daya more robust in business structure and competitiveness.
saing. Seluruh agenda strategis tersebut diarahkan untuk All strategic initiatives are aimed at ensuring sustainable
menjaga kesinambungan pertumbuhan, memperkuat growth, enhancing operational efficiency, securing the
efisiensi operasional, mengamankan rantai pasok, supply chain, and expanding market reach through
serta memperluas jangkauan pasar melalui penguatan the strengthening of the bullion ecosystem, domestic
ekosistem bullion, distribusi domestik, dan inovasi produk. distribution, and product innovation.
Melalui eksekusi yang disiplin, pengelolaan risiko yang Through disciplined execution, measured risk
terukur, dan kemampuan beradaptasi terhadap dinamika management, and the ability to adapt to industry
industri, Perseroan meyakini bahwa strategi ini akan dynamics, the Company is confident that this strategy will
memperkuat ketahanan usaha dan menempatkan reinforce business resilience and position the Company
Perseroan pada posisi yang semakin relevan dalam increasingly favorably to capture growth opportunities in
menangkap peluang pertumbuhan di masa mendatang. the future.
170 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 171
4
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen ditetapkan Liability Companies, dividend distribution is determined
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tahunan (RUPST). Sebelum tahun buku berakhir, dividen Prior to the end of the financial year, the Company may
interim dapat dibagikan apabila diizinkan oleh Anggaran distribute interim dividends, provided this is permitted
Dasar Perusahaan dan pembagiannya tidak menyebabkan by its Articles of Association and such distribution does
jumlah aset bersih Perusahaan menjadi lebih kecil dari jumlah not result in the Company’s net assets falling below the
modal ditempatkan dan disetor penuh serta cadangan wajib. issued and fully paid capital plus the statutory reserve.
Pembagian dividen interim harus mendapatkan The interim dividend must be approved by the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris atas usulan Direksi. Commissioners upon proposal by the Board of Directors.
Jika setelah tahun buku berakhir Perusahaan mengalami If the Company incurs a loss at the end of the financial
kerugian, maka dividen interim yang telah dibagikan year in which an interim dividend was paid, shareholders
wajib dikembalikan oleh pemegang saham. Apabila tidak must return the interim dividend, or the Board of
dikembalikan, maka menjadi tanggung jawab renteng Commissioners and the Board of Directors shall be jointly
Direksi dan Dewan Komisaris. liable if the shareholders fail to do so.
Manajemen Perusahaan merencanakan kebijakan The Company’s dividend policy is to distribute a maximum
pembagian dividen kas maksimal sebesar 30% dari laba of 30% of its annual net profit as cash dividends, with the
bersih tahunan, dengan tujuan memberikan keuntungan objective of providing proportional returns to shareholders
yang proporsional kepada para pemegang saham tanpa while maintaining the Company’s long-term growth
mengabaikan kebutuhan pertumbuhan Perusahaan di potential. The Company intends to distribute dividends
masa depan. Perusahaan berencana untuk membagikan at least once a year, unless otherwise resolved at the
dividen setidaknya satu kali dalam setahun kecuali AGMS.
ditentukan lain oleh keputusan RUPS.
Dividen dibayarkan dalam mata uang Rupiah. Pemegang Dividends will be paid in Rupiah. Shareholders recorded on
saham yang tercatat pada tanggal yang ditentukan berhak the specified date will be entitled to the approved dividend
menerima dividen sesuai jumlah yang telah disetujui, amount, net of applicable income tax deductions. There
dan akan dikenakan potongan pajak penghasilan sesuai are no negative covenants that restrict the Company from
ketentuan yang berlaku. Tidak terdapat pembatasan distributing dividends to shareholders.
(negative covenant) yang dapat menghalangi Perusahaan
dalam membagikan dividen kepada pemegang saham.
Pada tahun 2025, Perusahaan membayarkan dividen In 2025, the Company paid dividends for the 2024 fiscal
untuk tahun buku 2024 sebesar Rp96,71 miliar. Rincian year of Rp96.71 billion. The dividend distributions over
pembagian dividen selama dua tahun terakhir dapat the past two years are presented in the table below:
dilihat pada tabel berikut:
Tahun Buku
Uraian Fiscal Year
Description
2025 2024
Tanggal Pembayaran Dividen 16 Juli 2025 22 Mei 2024
Dividend Payment Date July 16, 2025 May 22, 2024
Jumlah dividen yang didistribusikan (dalam jutaan Rp)
96.711 69.079
Total attributable dividend (in million Rp)
Nilai dividen per saham (dalam Rp)
21 15
Dividend value per share (in Rp)
Rasio pembayaran dividen (%)
21,84% 22,56%
Dividend payout ratio (%)
PT Hartadinata Abadi Tbk 171
Page 172
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
PT Hartadinata Abadi Tbk Per 31 Desember 2025
Realization of The Use of Funds From The Public Offering of PT Hartadinata Abadi Tbk as of
December 31, 2025
Per 31 Desember 2025, dana yang diperoleh dari As of December 31, 2025, the proceeds from the
hasil Penawaran Umum Obligasi telah direalisasikan Company’s Public Offering of Bonds have been fully
seluruhnya oleh Perusahaan sesuai dengan tujuan yang utilized according to the intended purposes as disclosed
telah disampaikan dalam prospektus masing-masing. in the respective prospectuses. There is no remaining
Tidak terdapat saldo sisa dari dana penawaran umum balance of unused proceeds.
yang belum digunakan.
Informasi ini sesuai dengan yang tercantum dalam This information is in accordance with Note 20 of the
Catatan 20 atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang Audited Consolidated Financial Statements for the year
telah diaudit untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Tanggal Jangka Realisasi Penggunaan Dana
Jatuh Waktu Realization of Fund Proceeds
Uraian Jumlah (Rp) Tanggal Terbit
No Tempo (tahun)
Description Amount (Rp) Issuance Date
Maturity Tenor Saldo Akhir (Rp) Tahun
Date (year) End Balance (Rp) Year
1 Obligasi Berkelanjutan
19
I Hartadinata Abadi 5 (lima)
Desember
Tahap I Tahun 2019 19 Desember 2019 tahun
600.000.000.000 2024 - 2020
Sustainable Bonds I of December 19, 2019 5 (five)
December
Hartadinata Abadi for years
19, 2024
Phase I in 2019
2 Obligasi Berkelanjutan
I Hartadinata Abadi 3 (tiga)
5 Juni 2023
Tahap II Tahun 2020 5 Juni 2020 tahun
400.000.000.000 June 5th, - 2021
Sustainable Bonds I of June 5th, 2020 3 (three)
2023
Hartadinata Abadi for years
Phase II in 2020
3 Obligasi Berkelanjutan
II Hartadinata Abadi 26
3 (tiga)
Tahap I Tahun 2024 November
19 November 2024 tahun
Seri A 59.500.000.000 2027 - 2024
November 19, 2024 3 (three)
Sustainable Bonds II of November
years
Hartadinata Abadi for 26, 2027
Phase I in 2024 Seri A
4 Obligasi Berkelanjutan
II Hartadinata Abadi 26
5 (lima)
Tahap I Tahun 2024 November
19 November 2024 tahun
Seri B 840.500.000.000 2029 - 2024
November 19, 2024 5 (five)
Sustainable Bonds II of November
years
Hartadinata Abadi for 26, 2029
Phase I in 2024 Seri B
5 Obligasi Berkelanjutan
II Hartadinata Abadi 24 April 3 (tiga)
Tahap II Tahun 2025 21 April 2025 2028 tahun
100.000.000.000 - 2025
Sustainable Bonds II of April 21, 2025 April 24, 3 (three)
Hartadinata Abadi for 2028 years
Phase II in 2025
172 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 173
4
Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information Containing Conflict of Interest and/or Transactions
With Affiliated Parties
Berdasarkan Laporan Keuangan PT Hartadinata Abadi Tbk Based on the Financial Statements of PT Hartadinata
per 31 Desember 2025, informasi terkait transaksi dengan Abadi Tbk as of 31 December 2025, information regarding
pihak afiliasi disampaikan dalam Catatan 32 – Informasi transactions with affiliated parties is disclosed in Note 32
Mengenai Pihak-pihak Berelasi Catatan ini memuat rincian – Related Party Information. This note contains details on
mengenai jenis transaksi yang dilakukan dengan pihak- the types of transactions conducted with related parties,
pihak berelasi, termasuk nama entitas afiliasi, nilai transaksi, including the names of affiliated entities, the value of
serta persentasenya terhadap total aset dan/atau liabilitas. transactions, and their percentage relative to total assets
and/or liabilities.
Namun demikian, tidak terdapat pernyataan eksplisit However, there is no explicit statement regarding the
mengenai adanya transaksi material yang mengandung existence of material transactions involving conflicts of
benturan kepentingan. Dengan demikian, Perseroan interest. Accordingly, the Company declares that during
menyatakan bahwa selama tahun 2025 tidak terdapat 2025 there was no material information relating to conflicts
informasi material mengenai benturan kepentingan yang of interest that required separate disclosure.
perlu diungkapkan secara terpisah.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal dan Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition,
Capital/Debt Restructuring and Conflict of Interest and/or Related Party Transactions
Keterangan Penjelasan
Description Explanation
Akuisisi Tidak ada aksi korporasi akuisisi di tahun 2025
Acquisition There was no acquisition corporate action in 2025
Investasi Tidak ada aksi korporasi investasi di tahun 2025
invesment There was no investment corporate action in 2025
Ekspansi Tidak ada aksi korporasi ekspansi di tahun 2025
Expansion There was no expansion corporate action in 2025
Divestasi Tidak ada aksi korporasi divestasi di tahun 2025
Divestment There was no divestment corporate action in 2025
Restrukturisasi Utang dan Modal Tidak ada aksi korporasi restrukturisasi utang dan modal di tahun 2025
Capital and Debt Restructuring There was no capital and debt restructuring corporate action in 2025
Tidak terdapat transaksi material yang mengandung benturan kepentingan
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
dengan pihak berelasi pada tahun 2025
Berelasi
There were no material transactions containing conflict of interest with related
Conflict of Interest and/or Related Party Transactions
parties in 2025
PT Hartadinata Abadi Tbk 173
Page 174
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant amendments
signifikan dalam peraturan perundang-undangan yang to laws or regulations that directly affected the operations
berdampak langsung terhadap kegiatan operasional or business continuity. The Company continues to
maupun keberlangsungan usaha. Perseroan senantiasa monitor regulatory developments and adjust its internal
memantau dan menyesuaikan kebijakan internal sesuai policies accordingly to ensure compliance and operational
dengan perkembangan regulasi yang berlaku guna efficiency.
memastikan kepatuhan dan kelancaran operasional.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changes
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan During 2025, there were no changes in accounting policies
akuntansi yang memberikan dampak signifikan terhadap that had a significant impact on the presentation and
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan tahunan disclosure of the Company’s annual financial statements.
Perusahaan.
Program Kepemilikan Saham Bagi Karyawan
dan Manajemen
Share Ownership Program for Employees and Management
Perseroan mengadakan Program Employee Stock The Company holds an Employee Stock Allocation (ESA)
Allocation (ESA) dengan mengalokasikan sebanyak- Program by allocating a maximum of 2% (two percent) of
banyaknya sebesar 2% (dua persen) dari jumlah saham the number of shares offered in the Initial Public Offering
yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana or a maximum of 30,000,000 (thirty million) shares. ESA
Saham atau sebanyak-banyaknya sebesar 30.000.000 Program participants are Company employees who meet
(tiga puluh juta) saham. Peserta Program ESA adalah the following conditions:
Karyawan Perseroan yang memenuhi ketentuan sebagai
berikut:
1. Karyawan tetap Perseroan yang telah bekerja 1. Permanent employees of the Company who have
sebagai karyawan tetap sekurang-kurangnya 1 worked as permanent employees for at least 1
(satu) tahun terhitung sejak bulan Desember 2016 (one) year starting from December 2016 and are still
dan masih sebagai karyawan sampai dengan tanggal employees until the date of distribution.
pendistribusian.
2. Karyawan dimaksud tidak dalam status terkena 2. The employee in question is not in the status of being
sanksi administratif selama bekerja sampai dengan subject to administrative sanctions while working up
14 hari sebelum tanggal pendistribusian. to 14 days before the date of distribution.
174 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 175
4 PT Hartadinata Abadi Tbk 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Perseroan berkomitmen untuk tetap menerapkan Tata The Company is committed to implementing Good
Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan prinsip- Corporate Governance (GCG) based on the principles
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran dalam setiap kegiatan independence and fairness in every activity and at all
dan di seluruh level organisasi. Dengan demikian, akan levels of the organization. Thus, an efficient and effective
tercipta sistem manajemen kerja yang efisien dan efektif work management system will be created to encourage
untuk mendorong peningkatan kinerja secara keseluruhan overall performance improvement, become a trusted
dan menjadi perusahaan yang dipercaya oleh pemangku company by stakeholders and grow sustainably.
kepentingan serta tumbuh secara berkelanjutan.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan tata kelola perusahaan, To implement the practice of Corporate Governance,
Hartadinata berpedoman pada peraturan perundang- the Company is guided by the applicable rules and
undangan yang berlaku. Perusahaan berkomitmen regulations. The Company is committed to applying
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola secara konsisten the principles of Good Governance with the following
dengan tujuan sebagai berikut: objectives:
• Memaksimalkan nilai-nilai inti Perusahaan dengan • Maximizing the Company’s core values by enhancing
cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, and
dipercaya dan dapat dipertanggungjawabkan; responsibility;
• Memastikan pengelolaan Perusahaan dilakukan • Ensuring that the Company’s management is
secara profesional, transparan, dan efisien; professional organized, transparent, and efficient;
• Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan • Independence in making decisions in accordance
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- with the roles and responsibilities of each leader in
masing pimpinan dalam Perusahaan tersebut; the management;
• Memastikan setiap karyawan dalam Perusahaan
berperan sesuai wewenang dan tanggung jawab • Ensuring that each employee engaged within the
yang telah ditetapkan; Company in accordance with the applicable authority
• Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan and responsibility;
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Executing business practices with the GCG
secara konsisten. Principles, consistently.
178 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 179
5
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment of Corporate Governance Implementation
Penerapan GCG di lingkungan internal dan eksternal The implementation of GCG in the Company’s internal
Perusahaan diharapkan dapat memberikan manfaat, and external environment is expected to provide benefits,
antara lain: such as:
1. Mengurangi agency cost, yaitu suatu biaya yang 1. Reducing agency cost, which is a cost that must
harus ditanggung oleh pemegang saham akibat be borne by the Shareholders due to delegation of
pendelegasian wewenang kepada pihak manajemen; authority to the management;
2. Mengurangi biaya modal (cost of capital); 2. Reducing the cost of capital;
3. Meningkatkan nilai saham perusahaan di mata publik 3. Increasing the value of the Company’s shares in the
dalam jangka panjang; long-term run;
4. Menciptakan dukungan para pemangku kepentingan 4. Creating Stakeholders support in conjunction with
dalam lingkungan Perusahaan terhadap keberadaan the Company’s environment and diverse strategies
Perusahaan dan berbagai strategi dan kebijakan and policies adopted by the Company.
yang ditempuh Perusahaan.
PT Hartadinata Abadi Tbk 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Beberapa faktor yang memegang peranan penting Several factors having an imperative role in the successful
keberhasilan pelaksanaan praktik GCG adalah sebagai implementation of GCG practices are as follows:
berikut:
Faktor Internal Internal Factors
1. Budaya Perusahaan yang mendukung penerapan 1. Corporate Culture supporting the implementation of
GCG dalam mekanisme serta sistem kerja GCG in the mechanism and business management
manajemen di Perusahaan; system within the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. The diverse regulations and policies issued by the
perusahaan mengacu pada penerapan prinsip dasar Company are in line with GCG’s principles;
GCG;
3. Manajemen pengendalian risiko Perusahaan 3. The Company’s risk management is based on GCG
berdasarkan pada standar GCG; standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif 4. Effective internal audit system (inspection) within the
dalam perusahaan untuk menghindari setiap Company to avoid any irregularities that would occur;
penyimpangan yang akan terjadi; 5. Disclosure of information for the Public on the
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu development and dynamics of the Company.
memahami perkembangan dan dinamika
Perusahaan.
Faktor Eksternal External Factors
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement of
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan a consistent and effective legal supremacy;
efektif;
2. Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor publik/ 2. Support the implementation of GCG from the public
Lembaga pemerintahan yang diharapkan dapat sector or government institutions that are expected to
pula melaksanakan Good Governance dan Clean implement Good Governance and Clean Government
Government untuk mewujudkan komitmen Beyond towards the actual Good Governance;
Governance;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang 3. Establishment of a social value system that supports
mendukung penerapan GCG di masyarakat. Sistem the implementation of GCG in the community. This
ini diharapkan menimbulkan partisipasi aktif berbagai system is expected to arise the active participation
kalangan masyarakat untuk mendukung aplikasi of society to support the application and GCG
serta sosialisasi GCG secara sukarela; socialization voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di 4. The presence of an anti-corruption spirit in the public
lingkungan publik di mana Perusahaan beroperasi in which the Company operates is accompanied by
disertai perbaikan masalah kualitas pendidikan dan improved quality of education and the expansion of
perluasan peluang kerja. employment opportunities.
180 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 181
5
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Guidelines
Pedoman GCG diterapkan secara konsisten di seluruh The Corporate Governance Guidelines (GCG) are applied
lini dan aspek pengelolaan usaha Perusahaan sebagai consistently across all lines and aspects of managing
standar landasan operasionalnya. Melalui penerapan the Company’s business as the operational foundation
Pedoman GCG, diharapkan semua nilai-nilai perusahaan standard. Through the implementation of the GCG
dapat ditingkatkan secara optimal dan menghasilkan pola Guidelines, it is expected that all company’s values could
hubungan yang menguntungkan. be increased optimally and produce a pattern of beneficial
relationships.
Tujuan penyusunan Pedoman GCG Perusahaan, antara The objectives of the Company’s GCG Guidelines are as
lain sebagai berikut: follows:
1. Mendorong organ Perusahaan (RUPS, Dewan 1. Encouraging the Company’s organs (General
Komisaris, dan Direksi) dalam membuat keputusan Meetings of Shareholders, the Board of
dan menjalankan tindakan dilandasi oleh nilai moral Commissioners and the Board of Directors) in
yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan decisions and execute actions in accordance with high
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan moral values and compliance with the provisions of
yang berlaku serta bertanggung jawab kepada para the Articles of Association and applicable Regulation
pemangku kepentingan; and responsible to Stakeholders;
2. Mendorong dan mendukung pengembangan, 2. Encouraging and supporting the Company’s
pengelolaan sumber daya Perusahaan dan development, resources and risk management with
pengelolaan risiko usaha Perusahaan dengan the application of prudent principles, in line with
penerapan prinsip kehati-hatian, sejalan dengan GCG’s principles;
prinsip-prinsip dasar GCG;
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung 3. Encouraging the Company’s awareness and social
jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat responsibility towards society and environmental
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar sustainability especially around the Company;
Perusahaan;
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai 4. Developing attitudes and behaviors that are in line
dengan tuntutan perkembangan Perusahaan dan with the evolving demands and changes in the
perubahan lingkungan usaha menuju Budaya business environment towards a better corporate
Perusahaan yang lebih baik. culture.
PT Hartadinata Abadi Tbk 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Implementasi Tata Kelola Perusahaan 2025
Corporate Governance Implementation Activities in 2025
Perusahaan telah melaksanakan kegiatan-kegiatan The Company has implemented Corporate Governance
implementasi Tata Kelola Perusahaan pada tahun 2025 implementation activities in 2025, including:
antara lain:
1. Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat 1. The Company discloses information in a timely,
waktu, memadai, jelas, akurat serta dapat diakses adequate, clear, accurate and accessible manner by
oleh stakeholders. stakeholders.
2. Prinsip keterbukaan tetap memperhatikan ketentuan 2. The principle of openness still pays attention to the
rahasia Perseroan, rahasia jabatan dan hak-hak provisions of the Company’s secrets, position secrets
pribadi sesuai peraturan yang berlaku. and personal rights in accordance with applicable
regulations.
3. Perseroan menetapkan sasaran usaha dan strategi 3. The Company sets business targets and strategies
untuk dapat dipertanggungjawabkan kepada to be accountable to stakeholders.
stakeholders.
4. Perseroan menetapkan tugas dan tanggung jawab 4. The Company establishes clear duties and
yang jelas bagi masing-masing organ anggota responsibilities for each member of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Perseroan sebagai good corporate citizen peduli 5. The Company as a good corporate citizen cares
terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung about the environment and carries out social
jawab sosial secara wajar. responsibilities fairly.
6. Perseroan senantiasa mengambil keputusan secara 6. The Company always makes decisions objectively
objektif dan bebas dari segala tekanan dari pihak and free from any pressure from any party.
manapun.
7. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh 7. The Company pays attention to the interests of all
stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan stakeholders based on the principles of equality and
kewajaran. fairness.
182 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 183
5
Kebijakan dan Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy and Structure
Perusahaan memberlakukan Pedoman Tata Kelola The Company enforces the Code of Governance, the
Perusahaan (CoG), Code of Conduct (CoC), Board Code of Conduct, the Board Manual, the Internal Audit
Manual, dan Charter Audit Internal, manajemen risiko Charter, risk management and other policies to support the
serta kebijakan lainnya untuk mendukung penerapan Tata implementation of Corporate Governance continuously in
Kelola Perusahaan secara berkesinambungan sesuai accordance with Regulation of the Republic of Indonesia.
dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia.
Struktur Tata Kelola Perusahaan mengacu The Corporate Governance structure refers to the
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan FSA’s Regulation number 20/POJK.04/2015 on the
Nomor 20/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman implementation of Good Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Satuan Pengawas
Internal
Internal Audit Unit
Sekretaris Perusahaan Sistem Manajemen Pengadaan dan Komite Audit
Corporate Secretary Management System Peralatan Audit Committees
Procurement and
Pengembangan Akuntansi dan Pajak Komite Nominasi dan
Equipment
Sistem & Usaha Accounting and Tax Remunerasi
Business Development Sistem Informasi Nomination and
Pengendalian Operasi
& System Information System Remuneration Committee
Operation Control
Umum Human Capital
General Affairs
Keuangan
Finance
Hukum
Legal
PT Hartadinata Abadi Tbk 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the holder
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan of the highest authority in the management structure of
Perseroan serta memiliki wewenang yang tidak dimiliki the Company and has powers that are not possessed by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan the Board of Commissioners and Directors. The GMS is a
forum dimana Komisaris serta Direksi melaporkan dan forum where the Commissioners and Directors report and
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas serta are responsible for the implementation of their duties and
kinerjanya kepada Pemegang Saham. performance to the Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak memperoleh The General Meeting of Shareholders has the right
seluruh informasi tentang jalannya Perseroan serta to obtain all information regarding the running of the
meminta pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris Company and to hold the Board of Commissioners and
dan Direksi atas pengelolaan Perusahaan. the Board of Directors accountable for the management
of the Company.
Berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS: With regard to the holding of the GMS:
1. Perseroan melakukan pemanggilan kepada 1. The Company gives convocation to Shareholders,
Pemegang Saham, memberikan informasi mengenai provides information regarding the agenda of the
agenda RUPS, termasuk usul yang diajukan oleh GMS, including proposals submitted by the Board of
Direksi; Directors;
2. Pemegang Saham mendapatkan penjelasan 2. Shareholders will receive an explanation regarding
mengenai hal-hal dalam agenda RUPS yang the items on the agenda of the GMS given before
diberikan sebelum dan/atau pada saat RUPS and/or during the GMS;
berlangsung;
3. Perseroan menjamin keputusan yang diambil melalui 3. The Company guarantees that decisions are made
prosedur yang transparan dan adil; through transparent and fair procedures;
4. Perseroan memberikan risalah RUPS kepada setiap 4. The Company provides the minutes of the GMS for
Pemegang Saham apabila diminta. Risalah RUPS each Shareholder if requested. The minutes of the
yang dibuat akan memuat pendapat yang mendukung GMS made will contain opinions that support or do
maupun yang tidak mendukung terhadap keputusan not support the decisions made;
yang diambil;
5. Perseroan mengungkapkan kepada Pemegang 5. The Company discloses to the Shareholders the
Saham sistem penentuan gaji dan fasilitas bagi salary and facility determination system for each
setiap anggota Komisaris dan Direksi serta rincian member of the Board of Commissioners and the
mengenai gaji dan tunjangan yang diterima oleh Board of Directors as well as details regarding the
anggota Komisaris dan Direksi; salary and benefits received by members of the
Commissioners and the Board Directors;
6. Jumlah Dewan Komisaris sebanding dengan jumlah 6. The number of the Board of Commissioners is
Direksi sebagai bentuk optimalisasi pengawasan proportional to the number of the Board of Directors
berkenaan dengan kapasitas dan ukuran as a form of optimizing supervision regarding the
perusahaan. capacity and size of the Company.
184 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 185
5
Penyelenggaraan RUPS The Enforcement of GMS
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perusahaan telah In holding the GMS, the Company has carried out a
melakukan serangkaian proses persiapan mulai series of preparatory processes starting from providing
dari pemberian informasi terkait waktu dan tempat information regarding the time and place of the GMS to all
penyelenggaraan RUPS kepada seluruh Pemegang Shareholders as well as distributing the GMS discussion
Saham serta pendistribusian materi pembahasan RUPS. material. In accordance with the Company’s Articles of
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dalam Association, the GMS in the Company include the Annual
Perusahaan mencakup RUPS Tahunan (“RUPST”) dan GMS (“AGMS”) and Extraordinary GMS (“EGMS”).
RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 The AGMS is held no later than 6 (six) months after
(enam) bulan setelah akhir tahun buku. Selama rapat the end of the financial year. During the meeting, the
berlangsung, para Pemegang Saham membahas agenda Shareholders discuss the agenda that has been set and
yang telah ditetapkan dan hal lain yang memerlukan other matters that require the approval of the GMS for
persetujuan RUPS untuk kepentingan Perusahaan the benefit of the Company by taking into account the
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company’s Articles of Association.
Perusahaan.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan The EGMS can be held at any time based on the need for
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. the benefit of the Company. The EGMS may be held at
Penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan atas the request of 1 (one) or more shareholders who together
permintaan 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham represent 1/10 (one tenth) or more of the total shares with
yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) voting rights.
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS GMS Planning and Implementation
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan didahului AGMS and EGMS are conducted with thorough
perencanaan yang matang dan tetap mematuhi planning and in compliance with procedural guidelines
panduan prosedur sebagaimana diatur dalam Anggaran as stipulated in the Company’s Articles of Association,
Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ as well as Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa Shareholders of Public Companies, and Financial Services
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 20, 2020 concerning the Electronic Implementation of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Dalam peraturan General Meetings of Shareholders of Public Companies.
tersebut, penyelenggaran RUPS oleh Perusahaan terdiri Pursuant to these regulations, the implementation of the
dari beberapa tahap mulai dari pemberitahuan mata GMS by the Company consists of several stages, starting
acara RUPS, pengumuman RUPS, pemanggilan RUPS, from the notification of the GMS agenda, announcement
dan penyelenggaraan RUPS. of the GMS, convening notice of the GMS, and the
execution of the GMS.
PT Hartadinata Abadi Tbk 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company has complied with the latest GMS
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: procedures and held the GMS with the following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa 1. The Company submits to the Financial Services
Keuangan (“OJK”) perihal rencana penyelenggaraan Authority (“OJK”) regarding the plan to hold the
RUPS selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja GMS no later than 5 (five) working days prior to
sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak the announcement of the GMS, excluding the
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. announcement date of the GMS.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada 2. The Company shall announce the GMS to the
para pemegang saham paling lambat 14 (empat shareholders no later than 14 (fourteen) days prior
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS dengan to the GMS summons without taking into account the
tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan announcement date and the GMS summons.
pemanggilan RUPS.
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS 3. The Company summons the GMS no later than
paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum 21 (twentyone) days before the date of the GMS,
tanggal penyelenggaraan RUPS dengan tidak excluding the date of the invitation and the date of
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal the GMS.
penyelenggaraan RUPS.
4. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah 4. The Company announces the summary of the
RUPS paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah minutes of the GMS no later than 2 (two) working
penyelenggaraan RUPS. days after the GMS is held.
5. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman, 5. The Company submits proof of the announcement,
pemanggilan, dan ringkasan risalah RUPS kepada notice of meeting, and summary of the minutes of
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah the GMS to the Financial Services Authority (OJK)
penerbitan pengumuman, pemanggilan, dan no later than 2 (two) working days after the issuance
ringkasan risalah tersebut. of such announcement, notice, and summary of
minutes.
6. Perseroan wajib membuat risalah RUPS dan 6. The Company must prepare the minutes of the GMS
menyampaikan kepada OJK paling lambat 30 (tiga and submit it to the OJK no later than 30 (thirty) days
puluh) hari setelah RUPS diselenggarakan. after the GMS is held.
RUPS dipimpin oleh salah satu anggota Dewan Komisaris The GMS is chaired by a member of the Board of
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris dan diselenggarakan Commissioners who is appointed by the Board of
dalam bahasa Indonesia. RUPS dimulai dengan terlebih Commissioners and held in Indonesia. The GMS begins
dahulu membacakan tata tertib RUPS. Pada pembukaan by first reading out the rules of the GMS. At the opening
RUPS, Pimpinan RUPS akan menyampaikan kondisi of the GMS, the Chairman of the GMS will convey the
umum Perusahaan, mata acara rapat, mekanisme general condition of the Company, the agenda of the
pengambilan keputusan terkait mata acara rapat dan meeting, the decision-making mechanism related to the
tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk agenda of the meeting and the procedures for using the
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. rights of shareholders to ask questions and/or opinions.
Pada akhir pembahasan setiap mata acara RUPS, Pimpinan At the end of the discussion of each GMS agenda,
RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang saham the Chairperson of the GMS provides the opportunity
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan/tanggapan for shareholders or their proxies to submit questions/
dan/atau usulan pada setiap agenda rapat. responses and/or proposals on each meeting agenda.
Setelah semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi After all questions have been answered and responded to,
selanjutnya dilakukan pengambilan keputusan a decision is made based on deliberation for consensus.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika If deliberation for consensus is not reached, decision-
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan making will be carried out through voting. Voting is held
186 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 187
5
keputusan akan dilaksanakan melalui pemungutan orally and only shareholders or their legal proxies are
suara. Pemungutan suara diselenggarakan secara lisan entitled to cast votes. In 2025, the Company held 1 (one)
dan hanya pemegang saham atau kuasanya yang sah GMS, namely the 2024 Fiscal Year Annual GMS and the
yang berhak untuk mengeluarkan suara. Pada tahun Extraordinary GMS, which were held on June 12, 2025.
2025, Perusahaan telah melaksanakan RUPS sebanyak
1 (satu) kali, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Tahun Buku 2024 pada tanggal 12 Juni 2025.
Alur Penyelenggaraan RUPS 2025
2025 GMS Implementation Flow
Pemberitahuan Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan Hasil RUPST dan
pada Regulator dan RUPSLB dan RUPSLB RUPST dan RUPSLB RUPSLB
Notice to the AGMS and EGMS AGMS and EGMS AGMS and EGMS AGMS and EGMS
Regulators Announcement Invitation Holding Result
Perusahaan telah Perusahaan telah Perusahaan telah Perusahaan Ringkasan hasil
menyampaikan menyampaikan menyampaikan menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB
pemberitahuan pengumuman rencana pemanggilan Rapat Umum RUPS pada tanggal 12 diumumkan dengan
rencana Rapat Rapat Umum Pemegang Pemegang Saham kepada Juni 2025. mengunggah informasi
Umum Pemegang Saham kepada para para pemegang saham pada situs web Bursa
Saham kepada pemegang saham pada pada tanggal 29 April 2025. Efek Indonesia,
Bursa Efek Indonesia tanggal 14 April 2025 melalui Selanjutnya, Perseroan e-Proxy dan eASY.
serta kepada Otoritas situs web Perseroan, situs melakukan penundaan KSEI, serta situs
Jasa Keuangan pada web Bursa Efek Indonesia, dan koreksi pemanggilan web Perusahaan
tanggal 27 Maret serta eASY.KSEI. pada 30 April 2025 serta yang seluruhnya
2025. pemanggilan kembali pada dipublikasikan pada
21 Mei 2025. tanggal 16 Juni 2025.
The Company has The Company announced The Company issued the The Company held the The summary of the
submitted a notification the planned General Meeting invitation of the General GMS on June 12, 2025. resolutions of the
of the planned of Shareholders to the Meeting of Shareholders on AGMS and EGMS was
General Meeting shareholders on April 14, April 29, 2025. Subsequently, announced by uploading
of Shareholders to 2025 through the Company’s the Company postponed and the information on
the Indonesia Stock website, the Indonesia Stock corrected the invitation on the Indonesia Stock
Exchange and the Exchange website, and eASY. April 30, 2025 and re-invited Exchange website,
Financial Services KSEI. the meeting on May 21, 2025. e-Proxy, and eASY.
Authority on March 27, KSEI, as well as the
2025. Company’s website, all
of which were published
on June 16, 2025.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2025
The Convening of the 2025 General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held the General Meeting of
sebagai sarana pengambilan keputusan pemegang Shareholders (GMS) as a forum for shareholders to make
saham atas agenda strategis dan pemenuhan kewajiban decisions on strategic agendas and to fulfill the Company’s
tata kelola sesuai ketentuan pasar modal. Ringkasan corporate governance obligations in accordance with
penyelenggaraan RUPS tahun 2025 pada bagian ini capital market regulations. The summary of the 2025
memuat informasi pokok rapat, tingkat kehadiran, mata GMS implementation presented in this section includes
acara, hasil pemungutan suara, serta keputusan yang key information on the meeting, attendance level, agenda
ditetapkan sebagai dasar tindak lanjut Perseroan. items, voting results, and resolutions adopted, which
serve as the basis for the Company’s subsequent follow-
up actions.
PT Hartadinata Abadi Tbk 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2025
2025 Annual General Meeting of Shareholders
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan 12 Juni 2025
Date June 12, 2025
Waktu Tidak dicantumkan pada ringkasan risalah/akta notaris.
Time Not stated in the summary minutes/notarial deed.
Kantor Perseroan, Jl. Kopo Sayati Nomor 165, Desa Sayati, Kecamatan
Tempat Margahayu, Kabupaten Bandung, Jawa Barat 40228.
Venue The Company’s office, Jl. Kopo Sayati No. 165, Sayati Village, Margahayu District,
Bandung Regency, West Java 40228.
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting) 3.558.149.600
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham 77,26
(%)
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham 4.605.262.400
Total Shares
Kehadiran Notaris Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H.
Attendees of Notary
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan 2025
Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners in the 2025 Annual GMS
Nama Jabatan
Name Position
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sandra Sunanto President Director
Ong Deny Direktur
Director
Cuncun Muliawan Direktur
Director
Yudho Jatmiko Direktur
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ferriyady Hartadinata Komisaris Utama
President Commissioner
Fendy Wijaya Komisaris
Commissioner
Drs. Suprihadi Usman Komisaris Independen
Independent Commissioner
188 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 189
5
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Keuangan
Agenda Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report including Company’s Consolidated Financial Report
and The Report on the Supervisory Duties of The Company’s Board of Commissioners for the fiscal year ended
on December 31, 2024. It also granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all
members of the Boards of Directors and Board of Commissioners of the Company for their managerial and
supervisory duties carried out during the fiscal year ended on December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.558.052.100 lembar saham 97.500 lembar saham atau 0 lembar saham atau 0%
atau 99,99% 0,002% 0 shares or 0%
3.558.052.100 shares or 99,99% 97.500 shares or 0,002%
Keputusan 1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-
Resolution 2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat), termasuk didalamnya laporan Direksi,
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, tertanggal 26-03-2025 (dua puluh enam
Maret dua ribu dua puluh lima) Nomor. 00640/2.1133/AU.1/04/1240-1/1/III/2025, dengan pendapat
Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh empat), serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
3. Memberikan Pelunasan dan Pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Pengurusan dan Pengawasan yang
telah dijalankan selama tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
1. Accepting The Company’s Annual Report Fiscal Year ended on 31-12-2024 (thirty-first of December, two
thousand twenty-four), including the Board of Directors’ report and the Board of Commissioners’ Supervisory
Report.
2. Ratifying the Financial Report that has been audited by the Public Accounting Firm, Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Team, dated on 26-03-2025 (twenty-sixth of March, two thousand and
twenty-five) Number 00640/2.1133/AU.1/04/1240-1/1/III/2025, with the opinion that the attached Consolidated
Financial Report present fairly, in all material aspects, the consolidated financial position, The Company and
its subsidiary as on 31-12-2024 (thirty-first of December, two thousand twenty-four), also their consolidated
financial performance and cash flows for the year that end in the same date, in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standard.
3. Granting full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to The Company’s Board of
Directors and Board of Commissioner or their managerial and supervisory duties they have been doing
for The Fiscal Year 2024 (two thousand, twenty-four) to the extent that such actions are reflected in the
Company’s reports and are not in violation of the prevailing
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
PT Hartadinata Abadi Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Agenda Desember 2024.
Determination of the use of the Company's net profit for the fiscal year ending December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.558.052.100 lembar saham 97.600 lembar saham atau 0 lembar saham atau 0%
atau 99,99% 0,002% 0 shares or 0%
3.558.052.100 shares or 99,99% 97.600 shares or 0,002%
Keputusan 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Resolution tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp 442.720.027.499,- (empat ratus empat puluh dua miliar tujuh
ratus dua puluh juta dua puluh tujuh ribu empat ratus sembilan puluh sembilan Rupiah) yaitu sebagai
berikut:
a. Sejumlah Rp 96.710.510.400,- (sembilan puluh enam miliar tujuh ratus sepuluh juta lima ratus
sepuluh ribu empat ratus rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham
Perseroan; Atau sebesar Rp 21,- (dua puluh satu rupiah) per lembar saham dibagikan sebagai
dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan;
b. Sejumlah Rp88.544.005.499,- (delapan puluh delapan miliar lima ratus empat puluh empat juta
lima ribu empat ratus sembilan puluh sembilan rupiah) disisihkan sebagai cicilan dana cadangan
guna memenuhi ketentuan di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Perseroan
Terbatas.
c. Sisanya sejumlah Rp257.465.511.600,- (dua ratus lima puluh tujuh miliar empat ratus enam puluh
lima juta lima ratus sebelas ribu enam ratus rupiah) digunakan untuk modal kerja Perseroan dan
dicatat sebagai laba yang ditahan.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pembagian dividen untuk Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat).
1. Approving the allocation of the Company's net profit for the fiscal year ending December 31, 2024, amounting
to Rp442,720,027,499 (four hundred forty-two billion seven hundred twenty million twenty-seven thousand
four hundred ninety-nine Rupiah), as follows:
a. A total of Rp96,710,510,400 (ninety-six billion seven hundred ten million five hundred ten thousand four
hundred rupiah) was distributed as cash dividends to the Company's shareholders; Or Rp21 (twenty-one
rupiah) per share was distributed as cash dividends to the Company's shareholders;
b. A total of Rp88,544,005,499 (eighty-eight billion five hundred forty-four million five thousand four hundred
ninety-nine rupiah) was set aside as reserve fund installments to comply with the provisions of the
Company's Articles of Association and the Limited Liability Company Law.
c. The remaining amount of Rp257,465,511,600 (two hundred fifty-seven billion four hundred sixty-five
million five hundred eleven thousand six hundred rupiah) was used for the Company's working capital and
recorded as retained earnings.
2. Granting authority to the Company's Board of Directors to take all necessary actions in connection with the
distribution of dividends for the 2024 (two thousand twenty-four) Fiscal Year.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
190 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 191
5
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Persetujuan dan penetapan honorarium dan/atau remunerasi anggota Direksi Perseroan, penetapan
Agenda honorarium dan/atau remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta tantiem dan bonus bagi
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan.
Approval and determination of honoraria and/or remuneration for members of the Company's Board of Directors,
determination of honoraria and/or remuneration for members of the Company's Board of Commissioners, as well
as bonuses and incentives for the Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.558.052.000 lembar saham 97.500 lembar saham atau 0 lembar saham atau 0%
atau 99,99% 0,002% 0 shares or 0%
3.558.052.000 shares or 99,99% 97.500 shares or 0,002%
Keputusan 1. Menetapkan besarnya honorarium dan/atau remunerasi untuk para anggota Direksi dan Dewan
Resolution Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) maksimum sebesar Rp
12.320.000.000,- (dua belas milyar tiga ratus dua puluh juta Rupiah).
2. Menetapkan besarnya tantiem dan bonus tahun buku 2024 untuk para anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan Karyawan Perseroan maksimum sebesar Rp. 5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) dari
laba bersih Perseroan Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) sesuai usulan dan rekomendasi
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. Determining the honorarium and/or remuneration for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the 2025 (two thousand twenty-five) fiscal year to be a maximum of
Rp12,320,000,000 (twelve billion three hundred twenty million Rupiah).
2. Determining the tantiem and bonuses for the 2024 fiscal year for members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Employees of the Company, with a maximum of Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah)
from the Company's net profit for the 2024 fiscal year (two thousand twenty-two) in accordance with the
proposal and recommendation of the Company's Nomination and Remuneration Committee.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
PT Hartadinata Abadi Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Mata Acara Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen
Agenda untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dan periode-periode lainnya untuk tahun buku 2025, serta memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut.
Granting authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accounting Firm to audit the
Company's Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2025, and other periods for the 2025
fiscal year, as well as granting authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount of
remuneration for said Public Accountant.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.558.052.100 lembar saham 97.500 lembar saham atau 0 lembar saham atau 0%
atau 99,99% 0,002% 0 shares or 0%
3.558.052.100 shares or 99,99% 97.500 shares or 0,002%
Keputusan Memutuskan dan Menyetujui untuk memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Resolution 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) dan menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 dan periode-periode lainnya untuk tahun buku 2025.
2. Menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang
wajar bagi Kantor Akuntan Publik (KAP) tersebut.
Resolving and Approving to authorize the Board of Commissioners of the Company to:
1. Appointing a Public Accounting Firm (PAF) and determining the conditions and requirements for its appointment
to audit the Company's Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2025, and other periods for
the 2025 fiscal year.
2. Determining the honorarium or amount of audit fees and other reasonable terms of appointment for the Public
Accounting Firm (KAP).
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
192 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 193
5
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Mata Acara Pertanggungjawaban atas Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
Agenda atas Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024 dan Obligasi
Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2025.
Accountability for the Realization Report on the Use of Proceeds from the Continuous Public Offering related to
the issuance of Hartadinata Abadi Shelf Registration Bond II Phase I Year 2024 and Hartadinata Abadi Shelf
Registration Bond II Phase II Year 2025.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.558.047.000 lembar saham 97.600 lembar saham atau 5.000 lembar saham atau 0%
atau 99,99% 0,002% 5.000 shares or 0%
3.558.047.000 shares or 99,99% 97.500 shares or 0,002%
Keputusan Memutuskan dan menyetujui atas dana yang diperoleh Perseroan dari hasil Penawaran Umum
Resolution Berkelanjutan atas Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024,
Perseroan wajib melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tersebut secara
berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Berkaitan dengan hal tersebut, Direksi Perseroan
menyampaikan kepada Pemegang Saham bahwa Perseroan telah melaporkan Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dengan
mengirimkan surat Perseroan dengan Nomor S-40/DIR-CORSEC/HRTA-OJK-IDX/I/2025 tertanggal 15
Januari 2025. Adapun dana dari hasil dari Penawaran Umum Berkelanjutan atas Obligasi Berkelanjutan
II Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2024 sebesar Rp900.000.000.000,- (sembilan ratus miliar rupiah)
telah dipergunakan sepenuhnya dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar Rp480.000.000.000 (empat ratus delapan puluh miliar rupiah) telah direalisasikan untuk
pembayaran sebagian Pokok Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi Tahap I Tahun 2019.
2. Sisanya sebesar Rp412.562.696.204 (empat ratus dua belas miliar lima ratus enam puluh dua juta
enam ratus Sembilan puluh enam ribu dua ratus empat rupiah) telah direalisasikan kepada untuk
keperluan modal kerja Perseroan.
Sedangkan, dana yang diperoleh Perseroan dari hasil Penawaran Umum Berkelanjutan atas Penerbitan
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2025 sebesar Rp100.000.000.000,- (seratus
milyar rupiah) telah dipergunakan sepenuhnya sebagai modal kerja yang kewajiban penyampaian
Laporan Realisasi Penggunaan Dana akan disampaikan pada periode terdekat.
Resolved and approved that the funds obtained by the Company from the Continuous Public Offering through
the issuance of Hartadinata Abadi Shelf Registration Bond II Phase I Year 2024 shall be reported periodically to
the Financial Services Authority in accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning Reports
on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings. In relation thereto, the Board of Directors has
informed the Shareholders that the Company has reported the Realization of the Use of Proceeds from the
Public Offering to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange through the Company’s
letter No. S-40/DIR-CORSEC/HRTA-OJK-IDX/I/2025 dated January 15, 2025. Furthermore, the proceeds from
the Continuous Public Offering of Hartadinata Abadi Shelf Registration Bond II Phase I Year 2024 amounting to
Rp900,000,000,000 (nine hundred billion rupiah) have been fully utilized with the following details:
1. Rp480,000,000,000 (four hundred eighty billion rupiah) has been realized for the partial payment of the
principal of the Hartadinata Abadi Phase I Continuous Bonds I 2019.
2. The remaining Rp412,562,696,204 (four hundred twelve billion five hundred sixty-two million six hundred
ninety-six thousand two hundred four rupiah) has been utilized for the Company's working capital needs.
Meanwhile, the funds obtained by the Company from the proceeds of the Continuous Public Offering for the
Issuance of Hartadinata
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
PT Hartadinata Abadi Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025
2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Type of Meeting Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Tanggal Pelaksanaan 12 Juni 2025
Date June 12, 2025
Waktu Tidak dicantumkan pada ringkasan risalah/akta notaris.
Time Not stated in the summary minutes/notarial deed.
Kantor Perseroan, Jl. Kopo Sayati Nomor 165, Desa Sayati, Kecamatan
Tempat Margahayu, Kabupaten Bandung, Jawa Barat 40228.
Venue The Company’s office, Jl. Kopo Sayati No. 165, Sayati Village, Margahayu District,
Bandung Regency, West Java 40228.
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting) 3.558.149.600
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham 77,26
(%)
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham 4.605.262.400
Total Shares
Kehadiran Notaris Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H.
Attendees of Notary
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Luar Biasa 2025
Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners in the 2025 Extraordinary GMS
Nama Jabatan
Name Position
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sandra Sunanto President Director
Ong Deny Direktur
Director
Cuncun Muliawan Direktur
Director
Yudho Jatmiko Direktur
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ferriyady Hartadinata Komisaris Utama
President Commissioner
Fendy Wijaya Komisaris
Commissioner
Drs. Suprihadi Usman Komisaris Independen
Independent Commissioner
194 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 195
5
Mata Acara Satu-satunya
The only Agenda
Mata Acara Persetujuan pemberian pelimpahan wewenang dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) kepada
Agenda Dewan Komisaris Perseroan untuk memberikan persetujuan atas transaksi yang menjadikan jaminan
utang seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu dengan nilai sebesar lebih dari 50% (lima puluh
persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan
satu sama lain maupun tidak, termasuk tetapi tidak terbatas pada penjaminan berupa aktiva tetap,
piutang dagang, dan persediaan barang untuk menjamin kewajiban Perseroan dalam rangka perolehan
fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dari Bank dan/atau Lembaga Keuangan maupun pihak ketiga
lainnya dan transaksi sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih
Perseroan yang terjadi dalam periode tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
The Approval for the delegation of Authority from the GMS to the Company’s Board of Commissioners to
approve transactions that use all or most of the Company's assets as collateral for debt, with a value of more
than 50% (fifty percent) of the Company's net assets in one or more transactions, whether related to each other
or not, including but not limited to guarantees in the form of fixed assets, accounts receivable, and inventories
to secure the Company's obligations in connection with obtaining Cash Loan and Non-Cash Loan facilities from
Banks and/or Financial Institutions or other third parties, and such transactions are involving the transfer of the
Company's net assets that occur during the fiscal year ending on December 31, 2025.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.512.938.700 lembar saham 95.100 lembar saham atau 45.101.900 lembar saham atau
atau 98,72% 0,002% 1,26%
3.512.938.700 shares or 98,72% 95.100 shares or 0,002% 45.101.900 shares or 1,26%
Keputusan Memutuskan dan Menyetujui memberikan pelimpahan wewenang dari Rapat Umum Pemegang Saham
Resolution (RUPS) kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk memberikan persetujuan atas transaksi yang
menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu dengan nilai sebesar
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, termasuk tetapi tidak terbatas pada penjaminan
berupa aktiva tetap, piutang dagang, dan persediaan barang untuk menjamin kewajiban Perseroan
dalam rangka perolehan fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dari Bank dan/atau Lembaga
Keuangan maupun pihak ketiga lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada rencana penerbitan
Obligasi oleh Perseroan dan transaksi sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi pengalihan
kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam periode tahun buku 2025.
Approving for the delegation of Authority from the GMS to the Company’s Board of Commissioner to approve
transactions that use all or most of the Company's assets as collateral for debt, with a value of more than
50% (fifty percent) of the Company's net assets in one or more transactions, whether related to each other or
not, including but not limited to guarantees in the form of fixed assets, accounts receivable, and inventories to
secure the Company's obligations in connection with obtaining Cash Loan and Non-Cash Loan facilities from
Banks and/or Financial Institutions or other third parties, and such transactions are involving the transfer of the
Company's net assets that occur during the fiscal year ending on December 31, 2025.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2024
The Convening of the 2024 General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held a GMS to determine
RUPS untuk menetapkan keputusan pemegang saham shareholder decisions regarding the Company's
terkait pertanggungjawaban kinerja Perseroan serta performance accountability and other agendas relevant to
agenda lain yang relevan dengan operasional dan tata operations and governance. The summary in this section
kelola. Ringkasan pada bagian ini menyajikan informasi presents key information on the 2024 GMS, including
pokok penyelenggaraan RUPS tahun 2024, termasuk attendance rates, meeting agenda items, voting results,
tingkat kehadiran, mata acara rapat, hasil pemungutan and decisions made, as a form of information disclosure
suara, dan keputusan yang ditetapkan, sebagai bentuk to shareholders and stakeholders.
keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
PT Hartadinata Abadi Tbk 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan 24 April 2024
Date April 24, 2024
Waktu 10.15–11.15 WIB
Time
Hotel Mercure Bandung City Centre, Ruang Anjani, Jl. Lengkong Besar No.8,
Tempat Cikawao, Kec. Lengkong, Kota Bandung, Jawa Barat 4026.
Venue Mercure Bandung City Centre Hotel, Anjani Room, Jl. Lengkong Besar No.8, Cikawao,
Lengkong District, Bandung City, West Java 4026..
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting) 3.494.767.400
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham 75,89
(%)
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham 4.605.262.400
Total Shares
Kehadiran Notaris Tidak dicantumkan pada ringkasan risalah/akta notaris.
Attendees of Notary Not stated in the summary minutes/notarial deed.
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Dalam Rups Tahunan 2024
Attendance of the Board of Directors and Board Of Commissioners In The 2024 Annual Gms
Nama Jabatan
Name Position
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sandra Sunanto President Director
Direktur
Ong Deny Director
Direktur
Cuncun Muliawan Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ferriyady Hartadinata President Commissioner
Komisaris
Fendy Wijaya Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Suprihadi Usman Independent Commissioner
196 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 197
5
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Keuangan
Agenda Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval and ratification of the Company's Annual Report, including the Company's Consolidated Financial
Statements and the Supervisory Board's Supervisory Report for the fiscal year ending December 31, 2023, as
well as granting full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for the management and supervision actions carried out in the fiscal
year ending on December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Terdapat 2 (dua) pemegang saham yang mengajukan pertanyaan pada mata acara ini.
Saham yang Bertanya There were 2 (two) shareholders who submitted questions in this agenda.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.494.767.400 atau 100% saham 251.300 shares or 0,01% 0 saham
3.494.767.400 atau 100% saham 251.300 shares or 0,01% 0 shares or 0,0%
Keputusan 1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-
Resolution 2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga), termasuk didalamnya laporan Direksi,
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, tertanggal 21-03-2024 (dua puluh satu
Maret dua ribu dua puluh empat) Nomor. 00421/2.1133/AU.1/04/1244-3/1/III/2024, dengan pendapat
Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh tiga), serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
3. Memberikan Pelunasan dan Pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Pengurusan dan Pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) sepanjang tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
1. Accepting the Company's Annual Report for the Fiscal Year ending on December 31, 2023, including the
Board of Directors' Report and the Board of Commissioners' Supervisory Report.
2. Approving the Financial Statements audited by the Public Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Partners, dated March 21, 2024 (twenty-first of March two thousand twenty-
four) No. 00421/2.1133/AU.1/04/1244-3/1/III/2024, with the opinion that the attached Consolidated Financial
Statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of the Company and
its subsidiaries as of December 31, 2023 (thirty-one December two thousand twenty-three), as well as the
consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.
3. Granting full discharge and release of liability (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the management and supervision actions carried out during the 2023 (two
thousand twenty-three) fiscal year, provided that such actions are reflected in the Company's Report and do
not conflict with applicable laws and regulations.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
PT Hartadinata Abadi Tbk 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Agenda Desember 2023.
Determination of the use of the Company's net profit for the fiscal year ending on December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Terdapat 2 (dua) pemegang saham yang mengajukan pertanyaan pada mata acara ini..
Saham yang Bertanya There were 2 (two) shareholders who submitted questions in this agenda.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.494.767.400 atau 100% saham 251.300 shares or 0,01% 0 saham
3.494.767.400 atau 100% saham 251.300 shares or 0,01% 0 shares or 0,0%
Keputusan 1. Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Resolution Desember 2023 sebesar Rp.306.268.555.595,- (tiga ratus enam miliar dua ratus enam puluh delapan
juta lima ratus lima puluh lima ribu lima ratus sembilan puluh lima Rupiah) dengan rincian sebagai
berikut:
a. Sejumlah Rp.69.078.936.000,- (enam puluh sembilan miliar tujuh puluh delapan juta sembilan
ratus tiga puluh enam ribu Rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham
Perseroan; Atau sebesar Rp.15,- (lima belas Rupiah) per lembar saham dibagikan sebagai dividen
tunai kepada para pemegang saham Perseroan;
b. Sejumlah Rp. 61.253.711.119,- (enam puluh satu miliar dua ratus lima puluh tiga juta tujuh ratus
sebelas ribu seratus sembilan belas Rupiah) disisihkan sebagai cicilan dana cadangan sesuai
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Nomor: 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
c. Sisanya sejumlah Rp.175.935.908.476,- (seratus tujuh puluh lima miliar sembilan ratus tiga puluh
lima juta sembilan ratus delapan ribu empat ratus tujuh puluh enam Rupiah) digunakan untuk modal
kerja Perseroan dan dicatat sebagai laba yang ditahan.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pembagian dividen untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
1. Approving the use of the Company's net profit for the fiscal year ending December 31, 2023, amounting to
Rp.306,268,555,595 (three hundred six billion two hundred sixty-eight million five hundred fifty-five thousand
five hundred ninety-five Rupiah) with the following details:
a. An amount of Rp.69,078,936,000 (sixty-nine billion seventy-eight million nine hundred thirty-six thousand
Rupiah) to be distributed as cash dividends to the Company's shareholders; Or Rp.15 (fifteen Rupiah) per
share distributed as cash dividends to the Company's shareholders;
b. An amount of Rp. 61,253,711,119 (sixty-one billion two hundred fifty-three million seven hundred eleven
thousand one hundred nineteen Rupiah) is set aside as a reserve fund installment in accordance with the
Company's Articles of Association and Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
c. The remaining amount of Rp. 175,935,908,476 (one hundred seventy-five billion nine hundred thirty-five
million nine hundred eight thousand four hundred seventy-six Rupiah) is used for the Company's working
capital and recorded as retained earnings.
2. Authorizing the Company's Board of Directors to take all necessary actions in connection with the distribution
of dividends for the 2023 (two thousand twenty-three) fiscal year.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
198 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 199
5
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Persetujuan dan penetapan honorarium dan/atau remunerasi anggota Direksi Perseroan, penetapan
Agenda honorarium dan/atau remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta tantiem dan bonus bagi
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan.
Approval and determination of honoraria and/or remuneration for members of the Company's Board of Directors,
determination of honoraria and/or remuneration for members of the Company's Board of Commissioners, as well
as bonuses and incentives for the Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.440.140.000 atau 98,44% 251.300 atau 0,01% saham 54.627.400 atau 1,56% saham
saham 251.300 shares or 0,01% 54.627.400 shares or 1,56%
3.440.140.000 shares or 98,44%
Keputusan 1. Menyetujui menetapkan besarnya honorarium dan/atau remunerasi untuk para anggota Direksi
Resolution dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 maksimum sebesar Rp.11.000.000.000,-
(sebelas miliar Rupiah).
2. Menyetujui menetapkan besarnya tantiem dan bonus tahun buku 2023 untuk para anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan Karyawan Perseroan maksimum sebesar Rp. Rp. 4.800.000.000,- (empat
miliar delapan ratus juta Rupiah) dari laba bersih Perseroan Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh
tiga) sesuai usul dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. Approving the amount of honorarium and/or remuneration for members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company for the 2024 fiscal year, with a maximum of Rp.11,000,000,000 (eleven
billion Rupiah).
2. Approving the amount of tantiems and bonuses for the 2023 fiscal year for members of the Board of Directors,
Board of Commissioners, and Employees of the Company, with a maximum of Rp. 4,800,000,000 (four billion
eight hundred million Rupiah) from the Company's net profit for the 2023 (two thousand twenty-three) fiscal
year in accordance with the proposal and recommendation of the Company's Nomination and Remuneration
Committee.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
PT Hartadinata Abadi Tbk 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Mata Acara Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen
Agenda untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan periode-periode lainnya untuk tahun buku 2024, serta memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut.
Granted authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accounting Firm to audit
the Company’s Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2024 and other periods
within the 2024 financial year, as well as authorizing the Company’s Board of Commissioners to determine the
remuneration of such Public Accountant.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.440.140.000 atau 98,44% 251.300 atau 0,01% saham 54.627.400 atau 1,56% saham
saham 251.300 shares or 0,01% 54.627.400 shares or 1,56%
3.440.140.000 shares or 98,44%
Keputusan Memutuskan dan Menyetujui untuk memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Resolution 1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan periode-periode lainnya untuk tahun buku 2024.
2. Menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang
wajar bagi kantor KAP tersebut.
Resolving and Approving to authorize the Board of Commissioners of the Company to:
1. Approving the appointment of a Public Accounting Firm (KAP) and determine the conditions and requirements
for its appointment to audit the Company's Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2024,
and other periods for the 2024 fiscal year.
2. To determine the honorarium or amount of audit fees and other reasonable terms and conditions of
appointment for the PAA.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
200 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 201
5
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan 24 April 2024
Date April 24, 2024
Waktu 10.15–11.15 WIB
Time
Hotel Mercure Bandung City Centre, Ruang Anjani, Jl. Lengkong Besar No.8,
Tempat Cikawao, Kec. Lengkong, Kota Bandung, Jawa Barat 4026.
Venue Mercure Bandung City Centre Hotel, Anjani Room, Jl. Lengkong Besar No.8, Cikawao,
Lengkong District, Bandung City, West Java 4026..
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting) 3.540.087.500
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham 76,87
(%)
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham 4.605.262.400
Total Shares
Kehadiran Notaris Tidak dicantumkan pada ringkasan risalah/akta notaris.
Attendees of Notary Not stated in the summary minutes/notarial deed.
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Dalam Rups Tahunan 2024
Attendance of the Board of Directors and Board Of Commissioners In The 2024 Annual Gms
Nama Jabatan
Name Position
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sandra Sunanto President Director
Direktur
Ong Deny Director
Direktur
Cuncun Muliawan Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ferriyady Hartadinata President Commissioner
Komisaris
Fendy Wijaya Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Suprihadi Usman Independent Commissioner
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan rencana Perseroan untuk menerbitkan Obligasi dalam mata uang Rupiah dimana nilai
Agenda penerbitan obligasi akan melebihi 50% (lima puluh persen) dari nilai ekuitas Perseroan serta persetujuan
untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
dalam melaksanakan rencana Perseroan dimaksud.
Approval of the Company’s plan to issue bonds denominated in Rupiah, whereby the value of such issuance will
exceed 50% (fifty percent) of the Company’s equity, as well as approval to grant full authority and power to the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners of the Company to implement the said plan.
PT Hartadinata Abadi Tbk 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3,487.550.300 atau 98,52% 1.087.600 atau 0,03% saham 52.537.200 atau 1,48% saham
saham 1.087.600 shares or 0,03% 52.537.200 shares or 1,48%
3,487.550.300 shares or 98,52%
Keputusan Menyetujui rencana Perseroan untuk menerbitkan obligasi dalam mata uang Rupiah dimana nilai
Resolution penerbitan obligasi akan melebihi 50% (lima puluh persen) dari nilai ekuitas Perseroan, serta persetujuan
untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
dalam melaksanakan rencana Perseroan dimaksud.
Approved the Company’s plan to issue bonds denominated in Rupiah, whereby the value of such issuance will
exceed 50% (fifty percent) of the Company’s equity, and approved the granting of full authority and power to the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners of the Company to implement the said plan.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Persetujuan pemberian pelimpahan wewenang dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) kepada
Agenda Dewan Komisaris Perseroan untuk memberikan persetujuan atas transaksi yang menjadikan jaminan
utang seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu dengan nilai sebesar lebih dari 50% (lima puluh
persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan
satu sama lain maupun tidak, termasuk tetapi tidak terbatas pada penjaminan berupa aktiva tetap,
piutang dagang, dan persediaan barang untuk menjamin kewajiban Perseroan dalam rangka perolehan
fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dari Bank dan/atau Lembaga Keuangan maupun pihak ketiga
lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada rencana penerbitan Obligasi oleh Perseroan dan transaksi
sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi
dalam periode tahun buku 2024.
Approval of the delegation of authority from the General Meeting of Shareholders (GMS) to the Board of
Commissioners of the Company to grant approval for transactions that constitute collateral all or most of the
Company's assets, namely with a value of more than 50% (fifty percent) of the Company's total net assets in
one (1) or more transactions, whether related to each other or not, including but not limited to guarantees in the
form of fixed assets, accounts receivable, and inventories to secure the Company's obligations in the context of
obtaining Cash Loan and Non-Cash Loan facilities from Banks and/or Financial Institutions or other third parties,
including but not limited to the Company's bond issuance plan, and such transactions are transactions involving
the transfer of the Company's net assets occurring during the 2024 fiscal year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.485.495.500 atau 98,46% 1.087.600 atau 0,03% saham 54.628.000 atau 1,54% saham
saham 1.087.600 shares or 0,03% 54.628.000 shares or 1,54%
3.485.495.500 shares or 98,46%
202 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 203
5
Keputusan Menyetujui memberikan pelimpahan wewenang dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) kepada
Resolution Dewan Komisaris Perseroan untuk memberikan persetujuan atas transaksi yang menjadikan jaminan
utang seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu dengan nilai sebesar lebih dari 50% (lima puluh
persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan
satu sama lain maupun tidak, termasuk tetapi tidak terbatas pada penjaminan berupa aktiva tetap,
piutang dagang, dan persediaan barang untuk menjamin kewajiban Perseroan dalam rangka perolehan
fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dari Bank dan/atau Lembaga Keuangan maupun pihak ketiga
lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada rencana penerbitan Obligasi oleh Perseroan dan transaksi
sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi
dalam periode tahun buku 2024.
Approving the delegation of authority from the General Meeting of Shareholders (GMS) to the Board of
Commissioners of the Company to approve transactions that use all or most of the Company's assets as
collateral, with a value of more than 50% (fifty percent) of the Company's net assets in one or more transactions,
whether related to each other or not, including but not limited to collateral in the form of fixed assets, trade
receivables, and inventories to secure the Company's obligations in the context of obtaining Cash Loan and
Non-Cash Loan facilities from Banks and/or Financial Institutions and/or other third parties, including but not
limited to the Company's planned issuance of Bonds, and such transactions are transactions involving the
transfer of the Company's net assets occurring in the 2024 fiscal year.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Agenda Approval of changes to the composition of the Company's Board of Directors.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Saham yang Bertanya No shareholders submitted any questions or opinions.
dan/atau Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/or
Gave Opinions
Hasil Pemungutan Setuju Abstain Tidak Setuju
Suara Agree Abstain Disagree
Voting Result
3.485.495.500 atau 98,46% 1.087.600 atau 0,03% saham 54.628.000 atau 1,54% saham
saham 1.087.600 shares or 0,03% 54.628.000 shares or 1,54%
3.485.495.500 shares or 98,46%
Keputusan 1. Menyetujui dan menetapkan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan yang baru berlaku
Resolution efektif sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2027. Perubahan susunan Direksi Perseroan
tersebut dengan rincian sebagai berikut:
Semula:
a. Direktur Utama : Ibu Sandra Sunanto
b. Direktur : Bapak Ong Deny
c. Direktur : Bapak Cuncun Muliawan
Menjadi:
a. Direktur Utama : Ibu Sandra Sunanto
b. Direktur : Bapak Ong Deny
c. Direktur : Bapak Cuncun Muliawan
d. Direktur : Bapak Yudho Jatmiko
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku.
1. Approving and stipulating changes to the composition of the Company's Board of Directors, effective from
the closing of the Meeting until the Company's Annual General Meeting of Shareholders (AGM) to be held in
2027. The changes to the composition of the Company's Board of Directors are as follows:
Previously:
a. President Director: Ms. Sandra Sunanto
b. Director: Mr. Ong Deny
c. Director: Mr. Cuncun Muliawan
Now:
a. President Director: Ms. Sandra Sunanto
b. Director: Mr. Ong Deny
c. Director: Mr. Cuncun Muliawan
d. Director: Mr. Yudho Jatmiko
2. Approving the granting of power and authority to the Company's Board of Directors to take all actions related
to changes in the composition of the Company's Board of Directors in accordance with applicable laws and
regulations.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
PT Hartadinata Abadi Tbk 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS pada Tahun Buku dan 1 (Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan pada Tahun Buku
The GMS Resolution for the Financial Year and 1 (One) Financial Year Prior, Realized in the Relevant Financial Year
Keputusan RUPS Tahun Buku berjalan dan 1 (satu) Decisions of the GMS for the current fiscal year and 1 (one)
Tahun Buku sebelumnya yang pelaksanaannya jatuh previous fiscal year whose implementation falls within the
pada Tahun Buku berjalan, terutama yang bersifat current fiscal year, particularly those that are effective
efektif sejak Rapat dan/atau telah ditindaklanjuti melalui as of the Meeting and/or have been followed up through
tindakan korporasi/otorisasi, meliputi antara lain: corporate actions/authorizations, including, among others:
1. Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approval of the Annual Report and Audited Financial
Auditan serta pemberian pelunasan dan pembebasan Statements and the granting of full discharge and
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge). release of liability (acquit et de charge).
2. Penetapan penggunaan laba bersih (termasuk 2. Determination of the use of net profit (including the
penetapan dividen tunai/cadangan/laba ditahan) determination of cash dividends/reserves/retained
beserta pemberian kuasa pelaksanaannya. earnings) and the granting of authority for its
implementation.
3. Persetujuan rencana penerbitan obligasi dan 3. Approval of bond issuance plans and accountability
pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana for the realization of the use of bond issuance
hasil penerbitan obligasi (sesuai agenda RUPS). proceeds (in accordance with the GMS agenda).
4. Persetujuan/pelimpahan kewenangan terkait 4. Approval/delegation of authority related to debt
transaksi penjaminan utang/pengalihan kekayaan guarantee transactions/transfer of net assets in
bersih sesuai ketentuan (>50%). accordance with the provisions (>50%).
5. Perubahan susunan Direksi (jika ada) efektif sejak 5. Changes in the composition of the Board of Directors
ditutupnya Rapat. (if any) effective since the closing of the Meeting.
Keputusan RUPS pada Tahun Buku dan 1 (Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku yang Belum Direalisasikan
Unrealized GMS Resolutions for the Financial Year and 1 (One) Financial Year Prior
Keputusan RUPS Tahun Buku berjalan dan 1 (satu) Decisions of the GMS for the current fiscal year and 1
Tahun Buku sebelumnya yang memerlukan tindak lanjut (one) previous fiscal year that require follow-up after
pasca-Rapat dan pada prinsipnya belum “selesai” pada the Meeting and in principle have not been “completed”
saat penetapan RUPS (mis. masih menunggu penetapan/ at the time of the GMS (e.g., still awaiting determination/
eksekusi organ Perseroan), meliputi antara lain: execution by the Company's organs), including, among
others:
1. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk 1. The appointment of a Public Accounting Firm (KAP)
mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku to audit the Financial Statements for the next Fiscal
berikutnya, sepanjang penunjukan dilakukan Year, as long as the appointment is made later based
kemudian berdasarkan kewenangan yang diberikan on the authority granted by the GMS to the Board of
RUPS kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Penyampaian/penuntasan pelaporan tertentu 2. Submission/completion of certain reports to
kepada regulator yang dinyatakan akan disampaikan regulators that are stated to be submitted in the near
pada periode terdekat (mis. laporan realisasi future (e.g., reports on the realization of the use of
penggunaan dana hasil penerbitan obligasi), sesuai proceeds from bond issuance), in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
3. Tindak lanjut administratif/korporasi lain yang secara 3. Other administrative/corporate follow-ups that
eksplisit diberi kuasa untuk dilaksanakan setelah are explicitly authorized to be carried out after the
Rapat. Meeting.
204 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 205
5
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS pada Tahun Buku dan 1 (Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku
Independent Parties in the Implementation of the GMS for the Financial Year and 1 (One) Financial Year Prior
Jenis Tugas pihak independen
Tanggal Nama Pihak
Rapat Peran melakukan perhitungan suara
Date Independen
Type of Role Independent party are tasked with
Independent Party
Meeting counting the votes
Rapat Umum Pemegang Saham 2025
2025 General Meeting of Shareholders
RUPST 12 June 2025 Biro Administrasi Efek (PT Pengelola daftar pemegang Mengelola Daftar Pemegang Saham
AGMS June 12, 2025 Sinartama Gunita) saham dan administrasi efek (DPS), menghitung kuorum, dan
Share Registrar and Securities memverifikasi kehadiran serta hak
Administration Manager suara pemegang saham dalam RUPS.
Managing the Shareholders Register
(DPS), calculating quorum, and verifying
the attendance and voting rights of
shareholders at the GMS.
RUPST 12 June 2025 Dr. Erny Kencanawati, Notaris, Tidak
AGMS June 12, 2025 S.H., M.H. Verifikasi & penegasan hasil None
pemungutan suara dalam
risalah/akta RUPS (tidak
melakukan penghitungan
mandiri).
Notary,
Verification and confirmation of
voting results in the minutes/
deed of the General Meeting of
Shareholders (no independent
counting).
RUPST 12 June 2025 Kustodian Sentral Efek Penyedia e-RUPS Rekapitulasi e-voting melalui sistem
AGMS June 12, 2025 Indonesia (KSEI) – eASY. e-GMS platform e-RUPS (jika e-voting digunakan)
KSEI Recapitulation of e-voting through the
e-GMS system (if e-voting is used)
RUPSLB 12 June 2025 Dr. Erny Kencanawati, S.H., Notaris, Tidak
EGMS June 12, 2025 M.H. Verifikasi & penegasan hasil None
pemungutan suara dalam
risalah/akta RUPS (tidak
melakukan penghitungan
mandiri).
Notary,
Verification and confirmation of
voting results in the minutes/
deed of the General Meeting of
Shareholders (no independent
counting).
RUPSLB 12 June 2025 Kustodian Sentral Efek Penyedia e-RUPS Rekapitulasi e-voting melalui sistem
EGMS June 12, 2025 Indonesia (KSEI) – eASY. e-GMS platform e-RUPS (jika e-voting digunakan)
KSEI Recapitulation of e-voting through the
e-GMS system (if e-voting is used)
Rapat Umum Pemegang Saham 2024
2024 General Meeting of Shareholders
RUPST 24 April 2024 Tidak dicantumkan dalam Tidak dicantumkan. -
AGMS April 24, 2024 ringkasan risalah. Not included
Not included in the minutes
of meeting summary.
RUPSLB 24 April 2024 Tidak dicantumkan dalam Tidak dicantumkan. -
EGMS April 24, 2024 ringkasan risalah. Not included
Not included in the minutes
of meeting summary.
PT Hartadinata Abadi Tbk 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the Company’s organ that has
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan the authority and is fully responsible for managing the
Perusahaan untuk kepentingan terbaik Perusahaan Company in the best interests of the Company according
sesuai maksud dan tujuannya. to its aims and objectives.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Direksi mempunyai tugas dan wewenang sebagai berikut: The Board of Directors has the following duties and
authorities:
1. Tugas pokok Direksi adalah: 1. The main duties of the Board of Directors are:
a. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan a. Carrying out all actions related to the
dengan pengurusan Perseroan untuk management of the Company for the benefit
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan of the Company and in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa purposes and objectives of the Company
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas and always strive to improve efficiency and
Perseroan. effectiveness of the Company.
b. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di b. Representing the Company both inside and
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala outside the Court on all matters and all events.
kejadian.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors must in
penuh tanggung jawab dalam menjalankan tugasnya good faith and full responsibility in carrying out
dengan mematuhi Anggaran Dasar Perseroan their duties by complying with the Company’s
dan peraturan perundang-undangan serta wajib Articles of Association and laws and regulations and
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, must implement the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence,
pertanggungjawaban serta kewajaran. accountability, responsibility and fairness.
3. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 3. Each member of the Board of Directors is personally
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah responsible if the person concerned is guilty or
atau lalai menjalankan tugas untuk kepentingan dan negligent in carrying out his duties for the interests
usaha perseroan, kecuali apabila anggota Direksi and business of the company, unless the member of
dapat membuktikan bahwa: the Board of Directors can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan dan a. The loss is not due to his fault or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. Having carried out management in good faith
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan and prudence for the benefit and in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. with the aims and objectives of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Having no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, over management actions that result
pengurusan yang mengakibatkan kerugian. in losses.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Having taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
206 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 207
5
4. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar 4. Actions taken by members of the Board of Directors
yang diputuskan oleh rapat Direksi menjadi tanggung other than those decided by the meeting of the Board
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan of Directors are the personal responsibility of the
Tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. person concerned until the said action is approved
by the meeting of the Board of Directors.
5. Dalam melaksanakan tugasnya, perbuatan- 5. In carrying out their duties, the following actions by
perbuatan Direksi dibawah ini harus mendapat the Board of Directors must obtain written approval
persetujuan tertulis Dewan Komisaris yaitu: from the Board of Commissioners, namely:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (not including taking the Company’s
Perseroan di Bank); money at the Bank);
b. Melakukan penyertaan modal atau melepaskan b. Making equity participation or releasing capital
penyertaan modal dalam perusahaan lain tanpa participation in other companies without reducing
mengurangi izin yang berwenang dan dengan the permission of the competent authority and
memperhatikan ketentuan hukum dan peraturan with due observance of the applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
6. Perbuatan hukum untuk (a) mengalihkan atau 6. Legal action to (a) transfer or relinquish rights or (b)
melepaskan hak atau (b) menjadikan jaminan utang guarantee debt of all or most of the Company’s assets,
seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu namely with a value of more than 50% (fifty percent)
dengan nilai sebesar lebih dari 50% (lima puluh of the total net assets of the Company in 1 (one)
Persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan transaction or more, whether related to each other or
dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang not and the transaction referred to is a transfer of the
berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transaksi Company’s net assets that occurs within a period of 1
sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi (one) financial year, must obtain GMS approval with
pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi the terms and conditions contained in the articles of
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, harus association.
mendapat persetujuan RUPS dengan syarat dan
ketentuan yang terdapat dalam anggaran dasar.
7. Perbuatan hukum untuk melakukan Transaksi 7. Legal actions to carry out Material Transactions,
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions, and certain Conflict of Interest
Kepentingan tertentu sebagaimana dimaksud Transactions as referred to in the laws and regulations
dalam peraturan perundang-undangan dibidang in the capital market sector, and for transactions
pasar modal, dan untuk transaksi yang memerlukan that require approval from the Company’s GMS are
persetujuan dari RUPS Perseroan adalah dengan subject to the conditions as stipulated in the laws and
syarat-syarat sebagaimana diatur dalam peraturan regulations in capital market sector.
perundang-undangan di bidang pasar modal.
8. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib 8. The Board of Directors together with the Board of
menyusun: Commissioners must prepare:
a. Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi a. Guidelines that bind each member of the Board
dan Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan of Directors and Board of Commissioners, in
peraturan perundangan yang berlaku; accordance with the provisions of the applicable
laws and regulations;
b. Kode etik yang berlaku bagi seluruh Direksi b. The code of conduct that applies to all
yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors and applies
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/ to all members of the Board of Directors and
pegawai, serta pendukung organ yang dimiliki members of the Board of Commissioners,
Perseroan, sesuai dengan ketentuan peraturan employees/employees, as well as supporting
perundangan yang berlaku. organs owned by the Company, in accordance
with the provisions of the applicable laws and
regulations.
PT Hartadinata Abadi Tbk 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HAK DAN KEWAJIBAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ RIGHT AND
OBLIGATIONS
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi berhak In carrying out their duties, the Board of Directors has the
untuk: right to:
1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin dan 1. Establish policies in leading and managing the
mengurus Perseroan. Company.
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 2. Regulate the provisions regarding the Company’s
Perseroan. staffing.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 3. Regulate the delegation of powers of the Board of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. Directors to represent the Company inside and
outside the court.
4. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya, 4. Perform all other actions and actions, both regarding
baik mengenai pengurusan Perseroan maupun the management of the Company and ownership,
pemilikan, mengikat Perseroan dengan pihak lain binding the Company with other parties in accordance
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur with the provisions stipulated in the Articles of
dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh Association and determined by the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan of Shareholders based on the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sedangkan kewajiban Direksi meliputi: Meanwhile, the obligations of the Board of Directors
include:
1. Menyiapkan rencana jangka panjang dan 1. Prepare the long-term plan and development of
pengembangan Perseroan, rencana kerja dan the Company, the annual work plan and budget of
anggaran tahunan Perseroan dan perubahannya, the Company and its amendments, and submit it to
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Shareholders to
dan Pemegang Saham untuk selanjutnya be further submitted and explained to the General
disampaikan dan dijelaskan kepada Rapat Umum Meeting of Shareholders for approval.
Pemegang saham guna mendapatkan pengesahan.
2. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 2. Prepare an Annual Report as a form of the
pertanggungjawaban Perseroan dan menyampaikan Company’s responsibility, and submit and explain it
serta menjelaskannya kepada Rapat Umum to the General Meeting of Shareholders for approval
Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan and ratification.
dan pengesahan.
3. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 3. Provide periodic reports according to the method
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan and time in accordance with applicable regulations
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan as well as other reports whenever requested by the
atau Pemegang Saham. Board of Commissioners and or Shareholders.
4. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 4. Provide an explanation of all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta oleh Dewan Komisaris requested by the Board of Commissioners and the
dan para Pemegang Saham. Shareholders.
5. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 5. Carry out other obligations in accordance with the
dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam provisions stipulated in the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh Rapat determined by the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan based on the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
208 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 209
5
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of The Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Penugasan
No.
Name Position Field of Assignments
1. Sandra Sunanto Direktur Utama Memimpin sekaligus mengelola dengan membuat kebijakan-kebijakan strategis,
President Director serta menyetujui Anggaran Tahunan Perusahaan dan melaporkannya kepada
Pemegang Saham. Selain itu juga berfungsi sebagai koordinator dan pengambil
keputusan dalam menjalankan pengurusan Perusahaan.
Leading and directing the organization by developing strategic policies and approving the
annual budget and reporting it to shareholders. Furthermore, he serves as a coordinator
and decision maker in carrying out the Company’s management.
2. Ong Deny Direktur Keuangan Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengembangan dan mengontrol
Director of Finance fungsi keuangan dan administrasi serta memberikan informasi keuangan secara
komprehensif dan tepat waktu. Direktur Keuangan juga membantu proses
pengambilan keputusan dalam pencapaian target finansial Perseroan.
Being accountable for the design, development, and management of financial and
administrative tasks, as well as the timely provision of complete financial information.
Additionally, the Director of Finance contributes to the decision making process by assisting
in the achievement of the Company’s financial objectives.
3. Cuncun Muliawan Direktur Produksi Bertanggung jawab mengawasi seluruh siklus produksi, mulai dari perencanaan
Director of Production strategis, pengelolaan bahan baku, hingga proses manufaktur agar sesuai standar
kualitas dan waktu yang ditetapkan. Memastikan efisiensi operasional melalui
optimalisasi teknologi, pengendalian biaya, serta kepatuhan terhadap regulasi
lingkungan dan perdagangan Emas Batangan.
Being responsible for overseeing the entire production cycle, from strategic planning
and raw material management to the manufacturing process, ensuring it meets quality
standards and timelines. The role also involves ensuring operational efficiency through
technology optimization, cost control, and compliance with environmental regulations and
gold bar trade laws.
4. Yudho Jatmiko Direktur Bisnis Bertanggung jawab mengoptimalkan keseluruhan operasi bisnis, mulai dari
Operasional manajemen rantai pasok, logistik, penjualan, hingga layanan pelanggan, untuk
Director of Business memastikan kelancaran operasional dan pencapaian target keuangan. Merancang
Operation strategi operasional yang menyelaraskan produksi dengan permintaan pasar,
mengawasi distribusi produk ke gerai ritel atau mitra dagang, serta memastikan
kepatuhan terhadap regulasi perdagangan Emas Batangan.
Being responsible for optimizing the entire business operation, including supply chain
management, logistics, sales, and customer service, to ensure smooth operations and
achieving financial targets. This role involves designing operational strategies that align
production with market demand, overseeing product distribution to retail stores or trade
partners, and ensuring compliance with gold bar trade regulations.
Kriteria Anggota Direksi The Board of Directors’ Criteria
Perusahaan menetapkan kebijakan tentang kriteria The company establishes a policy regarding the criteria
anggota Direksi yang sesuai kebutuhan. for members of the Board of Directors as needed.
Kriteria Direksi Perusahaan di antaranya meliputi hal-hal The criteria for the Company’s Board of Directors include
sebagai berikut: the following:
1. Orang perorangan warga negara Indonesia; 1. Individuals who are Indonesian citizens;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) 2. Never been declared bankrupt within 5 (five) years
tahun sebelum pencalonan; prior to the nomination;
3. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, Dewan 3. Never been a member of the Board of Directors,
Komisaris atau Dewan Komisaris yang dinyatakan Board of Commissioners or Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perseroan dinyatakan found guilty of causing a company to be declared
pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; bankrupt within 5 (five) years prior to the nomination;
4. Tidak pernah dihukum karena merugikan keuangan 4. Never been punished for causing state financial loss
negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum within 5 (five) years prior to the nomination;
pencalonan;
PT Hartadinata Abadi Tbk 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memenuhi kriteria keahlian yang ditunjukkan oleh 5. Meet the criteria of expertise shown by educational
latar belakang pendidikan dan/atau pengalaman background and/or experience according to the
sesuai kebutuhan Perusahaan; needs of the Company;
6. Memiliki integritas, yaitu tidak pernah secara langsung 6. Have integrity, that is, have never been directly or
maupun tidak langsung terlibat dalam perbuatan indirectly involved in engineering acts and deviant
rekayasa dan praktik-praktik menyimpang, cidera janji practices, breach of contract and other actions that
serta perbuatan lain yang merugikan perusahaan di harm the company where the person concerned
mana yang bersangkutan bekerja atau pernah bekerja. works or has worked.
Komposisi Direksi The Board of Directors’ Composition
Sepanjang tahun buku tidak terdapat perubahan susunan Throughout the fiscal year, there were no changes in the
anggota Direksi. Susunan Direksi per 31 Desember 2025 composition of the Board of Directors. The composition
adalah sebagai berikut: of the Board of Directors as of December 31, 2025 is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No.
Name Position Basis of Appointment
1. Sandra Sunanto Direktur Utama Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yakni
President Director Akta No. 16 tanggal 22 Juni 2022, yang dibuat oleh Doktor Erny
Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister Hukum, Notaris di Bandung.
Based on the Shareholders’ Decision Statement, namely Deed No. 16
dated June 22, 2022, drawn in the presence of Doctor Erny Kencanawati,
Bachelor of Law, Notary Bandung.
2. Ong Deny Direktur Keuangan Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yakni
Director of Finance Akta No. 16 tanggal 22 Juni 2022, yang dibuat oleh Doktor Erny
Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister Hukum, Notaris di Bandung.
Based on the Shareholders’ Decision Statement, namely Deed No. 16
dated June 22, 2022, drawn in the presence of Doctor Erny Kencanawati,
Bachelor of Law, Notary Bandung.
3. Cuncun Muliawan Direktur Produksi Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yakni
Director of Production Akta No. 16 tanggal 22 Juni 2022, yang dibuat oleh Doktor Erny
Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister Hukum, Notaris di Bandung.
Based on the Shareholders’ Decision Statement, namely Deed No. 16
dated June 22, 2022, drawn in the presence of Doctor Erny Kencanawati,
Bachelor of Law, Notary Bandung.
4. Yudho Jatmiko Direktur Bisnis Operasional Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yakni Akta
Director of Business Operation No. 24 tanggal 24 April 2024, yang dibuat oleh Doktor Anna Yulianti,
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Kabupaten
Bandung Barat.
Based on the Shareholders' Decision Statement as set out in Deed No.
24 dated April 24, 2024, drawn up by Dr. Anna Yulianti, Bachelor of Law,
Master of Notarial Law, Notary in West Bandung Regency.
Pernyataan Bahwa Direksi Memiliki Pedoman atau Statement That the Board of Directors Has a
Piagam (Charter) Direksi Board of Directors Charter
Direksi melaksanakan fungsi pengawasan kinerja The Board of Directors carries out the function of
Perusahaan mengacu kepada Pedoman Kerja Direksi supervising the Company’s performance according to the
(Board Manual). Board Manual.
Board Manual tersebut berdasarkan Surat Keputusan The Board Manual is based on the Joint Decree number
Bersama nomor BM/HRTA-DIR/VII/2024 tentang BM/HRTA-DIR/VII/2024 regarding changes to the
perubahan Board Manual Perusahaan, mencakup: Company’s Board Manual, including:
210 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 211
5
Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi The Company’s Policies Stipulation by The Board
of Directors
Kebijakan Perusahaan adalah suatu keputusan atau Company policy is a decision or action taken by the Board
tindakan yang diambil oleh Direksi di dalam menjalankan, of Directors in carrying out, directing and controlling
mengarahkan dan mengendalikan kegiatan kerja tertentu certain work activities or resolving a certain problem
atau menyelesaikan suatu permasalahan tertentu di mana where the substance of the problem or work activity has
substansi permasalahan atau kegiatan kerja dimaksud not been regulated in a standard rule.
belum diatur dalam suatu aturan yang baku.
Dalam rangka menggunakan dan menjalankan hak dan To use and carry out these rights and obligations in daily
kewajiban tersebut dalam kegiatan sehari-hari maka activities, the following principles are adhered to by the
prinsip-prinsip berikut ini dipatuhi oleh Direksi: Board of Directors:
1. Dalam hal suatu kebijakan yang diambil oleh Direksi 1. In the event that a policy taken by the Board
merupakan sesuatu yang substansinya menyangkut of Directors is something whose substance
citra perusahaan, resiko atau konsekuensi concerns the company’s image, risks or material
material, maka kebijakan tersebut harus mendapat consequences, the policy must be approved by the
persetujuan Direksi secara kolegial. Penjabaran Board of Directors collegially. Further elaboration on
lebih lanjut mengenai citra perusahaan, risiko serta corporate image, risk and materiality is described in
materialitas dijabarkan dalam kebijakan tersendiri. a separate policy.
2. Dalam hal kebijakan di atas dilakukan oleh individu 2. In the event that the above policy is carried out by
anggota Direksi, maka individu anggota Direksi yang an individual member of the Board of Directors, the
bersangkutan bertanggung jawab atas kebijakan individual member of the Board of Directors concerned
tersebut sampai dengan kebijakan tersebut dapat is responsible for the policy until the policy can be
disetujui Direksi secara kolegial. approved by the Board of Directors collegially.
3. Dalam hal kebijakan yang diambil oleh Direksi 3. In the event that the policy taken by the Board of
mempunyai substansi yang sama dan dilakukan Directors has the same substance and is carried
secara terus-menerus sehingga menjadi suatu out continuously so that it becomes a daily need for
kebutuhan Perusahaan sehari-hari maka individu the Company, the individual member of the Board of
anggota Direksi yang bersangkutan perlu Directors concerned needs to propose to the Board
mengusulkan kepada Direksi untuk menjadikan of Directors to make the policy a binding regulation.
kebijakan yang dilakukannya sebagai suatu
peraturan yang mengikat.
4. Dalam mengambil kebijakan atau keputusan atas 4. In making a policy or decision on a problem that
suatu permasalahan yang timbul, setiap anggota arises, each member of the Board of Directors must
Direksi wajib mempertimbangkan beberapa hal consider several things as follows:
sebagai berikut:
a. Itikad baik; a. Good intention;
b. Pertimbangan rasional dan informasi yang b. Rational considerations and sufficient
cukup; information;
c. Investigasi memadai terhadap permasalahan c. Adequate investigation of existing problems
yang ada serta berbagai kemungkinan and various possible solutions along with their
pemecahannya beserta dampak positif dan positive and negative impacts on the Company,
negatifnya bagi Perusahaan, baik untuk jangka both in the short and long term;
pendek maupun jangka panjang;
d. Dibuat berdasarkan pertimbangan independen; d. Made based on independent considerations;
e. Koordinasi dengan anggota Direksi lainnya e. Coordination with other members of the Board
khususnya untuk suatu kebijakan yang akan of Directors in particular for a policy that will
berdampak langsung maupun tidak langsung have a direct or indirect impact on the duties
kepada tugas dan kewenangan serta kebijakan and authorities as well as the policies of other
anggota Direksi lainnya. members of the Board of Directors.
PT Hartadinata Abadi Tbk 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Etika Jabatan Ethics in Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Direksi In carrying out its duties and functions, the Board of
berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: Directors adheres to the following principles:
1. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 1. Each member of the Board of Directors must in good
penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk faith and full responsibility carry out their duties for
kepentingan dan usaha Perusahaan. the interests and business of the Company.
2. Direksi harus mematuhi peraturan perundang- 2. The Board of Directors must comply with the
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar applicable laws and regulations, the Company’s
Perusahaan, dan Panduan GCG Perusahaan serta Articles of Association, and the Company’s GCG
kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan. Guidelines as well as established Company policies.
3. Direksi dilarang untuk memberikan, menawarkan atau 3. The Board of Directors is prohibited from giving,
menerima imbalan atas apa yang telah dilakukannya offering or receiving compensation for what they
dan tindakan lainnya yang bertentangan dengan have done and other actions that are contrary to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
4. Direksi dilarang mengambil keuntungan pribadi 4. The Board of Directors is prohibited from taking
dari kegiatan Perusahaan selain gaji, tunjangan personal advantage from the Company’s activities
dan kompensasi berbasis saham yang diterimanya other than the salary, allowances and share-based
sebagai anggota direksi berdasarkan keputusan compensation received as a member of the Board of
RUPS. Directors based on the decision of the GMS.
Evaluasi Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance Evaluation
Kinerja Direksi dan anggota Direksi akan dievaluasi The performance of the Board of Directors and members
setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS. of the Board of Directors will be evaluated annually by the
Shareholders at the GMS.
Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi antara The criteria for evaluating the performance of individual
lain meliputi: members of the Board of Directors include:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun 1. Attendance level at the Board of Directors Meeting
Rapat Koordinasi Direksi dengan Dewan Komisaris. and the Board of Directors Coordination Meeting with
the Board of Commissioners.
2. Kesiapannya dengan materi yang akan dibahas 2. His readiness with the material to be discussed in
dalam rapat. the meeting.
3. Partisipasinya dalam pembahasan masalah maupun 3. Participation in the discussion of problems and in
dalam pengambilan keputusan. decision-making.
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 4. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku dan kebijakan perusahaan. company policies.
5. Komitmennya terhadap keputusan bersama yang 5. His commitment to the joint decisions that have
telah dibuat. been made.
212 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 213
5
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA FREQUENCY OF BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETINGS, JOINT MEETINGS WITH THE BOARD
ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT OF COMMISSIONERS, AND ATTENDANCE OF
TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS BOARD MEMBERS, INCLUDING ATTENDANCE
AT THE GMS
1. Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi, rapat 1. Policy on the Frequency of Board of Directors
Direksi bersama Dewan Komisaris Meetings and Joint Meetings with the Board of
Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK By the provisions of OJK Regulation
No 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Board Directors and Board of Commissioners of Public
Charter Perseroan, Direksi wajib melaksanakan Companies, as well as the Company’s Board Charter,
rapat 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. the Board of Directors is required to hold meetings at
least once every month.
2. Prosedur Rapat Direksi 2. Procedure for Board of Directors Meetings
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala Board of Directors meetings are held regularly at
sekurang-kurangnya sebulan sekali atau setiap least once a month, or at any time as needed. A
waktu bila diperlukan. Rapat Direksi sah dan meeting is considered valid and may make binding
berhak mengambil keputusan yang mengikat hanya decisions only if attended by at least half of the
jika dihadiri sekurang-kurangnya ½ (setengah) total members of the Board of Directors or their
dari jumlah anggota Direksi atau yang mewakili duly authorized representatives. Decisions must be
secara sah dalam rapat tersebut. Keputusan rapat made based on consensus. If consensus cannot
Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah be reached, decisions are made by a majority vote,
untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka with more than half of the valid votes cast in the
keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih meeting. Each member of the Board of Directors is
dari 1/2 (setengah) dari jumlah suara yang sah entitled to one vote. The rules for decision-making
yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota in Board of Directors meetings generally follow
Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. Aturan the same procedures as those applied in Board of
pengambilan keputusan lainnya pada Rapat Direksi Commissioners meetings.
pada dasarnya sama dengan aturan pada Rapat
Dewan Komisaris.
Rapat Direksi dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip Board of Directors meetings are conducted based on
sebagai berikut: the following principles:
a. Setiap keputusan Direksi diambil dalam Rapat a. All decisions of the Board of Directors are made
Direksi. during Board meetings.
b. Direksi dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu b. The Board of Directors may hold meetings at
apabila dipandang perlu, atau atas permintaan any time if deemed necessary, or upon a written
tertulis dari seorang atau lebih anggota Direksi, request by one or more members of the Board
Dewan Komisaris atau Pemegang Saham. of Directors, the Board of Commissioners, or the
Shareholders.
c. Panggilan Rapat Direksi dilakukan secara c. Meeting notices must be given in writing by the
tertulis oleh Direktur Utama atau oleh anggota President Director or by a member of the Board
Direksi yang ditunjuk oleh Direktur Utama. of Directors appointed by the President Director.
Panggilan rapat disampaikan dalam jangka The notice must be delivered at least three (3)
waktu sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari sebelum days prior to the meeting date.
rapat diadakan.
d. Panggilan rapat tersebut di atas tidak disyaratkan d. A formal notice is not required if all members
apabila semua anggota Direksi hadir dalam of the Board of Directors are present at the
rapat. meeting.
PT Hartadinata Abadi Tbk 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama e. Board meetings are chaired by the President
dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau Director. If the President Director is absent or
berhalangan, Rapat Direksi dipimpin oleh unable to attend, the meeting will be chaired by
seorang anggota Direksi yang ditunjuk oleh a member of the Board of Directors appointed by
Direktur Utama untuk maksud itu. the President Director.
f. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam f. A member of the Board of Directors may be
rapat hanya oleh anggota Direksi lainnya represented at the meeting only by another
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan member of the Board, based on a written power
khusus untuk keperluan itu, seorang anggota of attorney given specifically for that purpose.
Direksi hanya dapat mewakili seorang anggota Each member of the Board may only represent
Direksi lainnya. one other member.
g. Rapat Direksi dihadiri oleh Sekretaris g. Board meetings are attended by the Corporate
Perusahaan atau pejabat lain yang ditugaskan Secretary or another officer assigned by the
oleh Direktur Utama, kecuali untuk rapat-rapat President Director, except for special meetings
khusus yang hanya boleh dihadiri oleh anggota that may only be attended by members of the
Direksi. Board of Directors.
3. Frekuensi Rapat Direksi dan Rapat Gabungan 3. Frequency of Board of Directors Meetings and
dengan Dewan Komisaris, Termasuk Kehadiran Joint Meetings with the Board of Commissioners,
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Including Attendance at the General Meeting of
Shareholders (GMS)
Selama tahun 2025, rapat Direksi diselenggarakan During 2025, the Board of Directors meetings were
sebanyak 12 (dua belas) kali untuk membahas held 12 (twelve) times to discuss various management
berbagai masalah pengelolaan Perusahaan. Adapun issues of the Company. The details of the frequency
rincian frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota of meetings and the level of attendance of members
Direksi dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut. of the Board of Directors in the Board of Directors
meetings are as follows.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
No.
Name Position Number of Attendance Attendance
Meetings Percentage
Sandra Sunanto Direktur Utama
1 12 12 100%
President Director
Ong Deny Direktur Keuangan
2 12 12 100%
Director of Finance
Cuncun Muliawan Direktur Produksi
3 12 12 100%
Director of Production
Yudho Jatmiko Direktur Bisnis Operasional
4 12 12 100%
Director of Business Operation
Mata Acara Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meeting Agenda in 2025
Mata Acara Peserta Tanggal
No.
Agenda Participants Date
1. Rencana partisipasi dalam Pameran Jakarta International Jewellery Fair 2025. 3 Januari 2025
4
Plans to participate in the 2025 Jakarta International Jewelry Fair. January 3, 2025
2. Rencana peluncuran produk emas batangan, pembukaan toko Hartadinata Abadi, serta 6 Januari 2025
penyelenggaraan pameran perhiasan dan emas batangan pada awal tahun 2025. January 6, 2025
4
Plans to launch gold bullion products, open the Hartadinata Abadi Store, and hold a jewelry and gold
bullion exhibition in early 2025.
3. Evaluasi pelaksanaan Customer Gathering 2025. 3 Maret 2025
4
Evaluation of the implementation of the 2025 Customer Gathering. March 3, 2025
214 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 215
5
Mata Acara Peserta Tanggal
No.
Agenda Participants Date
4. Persiapan pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPSLB Tahun Buku 2024 serta Public Expose. 7 April 2025
Preparation for the implementation of the Annual GMS and EGMS for the 2024 Fiscal Year as well as 4 April 7, 2025
a Public Expose.
5. Persiapan pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPSLB Tahun Buku 2024 serta Public Expose 5 Mei 2025
lanjutan. May 5, 2025
4
Preparation for the implementation of the Annual GMS and EGMS for the 2024 Fiscal Year as well as
a follow-up Public Expose.
6. Evaluasi Kinerja Departemen dan Tindak Lanjut Strategis Semester I Tahun 2025. 30 Juni 2025
4
Department Performance Evaluation and Strategic Follow-up for the First Semester of 2025. June 30, 2025
7. Persiapan peluncuran Perhiasan Emas Ardore Series Terbaru. 1 Juli 2025
4
Preparations for the launch of the latest Ardore Series Gold Jewelry. July 1, 2025
8. Rencana peluncuran produk emas batangan, pembukaan toko Hartadinata Abadi, serta 4 Agustus 2025
penyelenggaraan pameran perhiasan dan emas batangan pada akhir tahun 2025. August 4, 2025
4
Plans to launch gold bullion products, open the Hartadinata Abadi Store, and hold a jewelry and gold
bullion exhibition at the end of 2025.
9. Persiapan Official Launching merek HRTA Gold. 1 September 2025
4
HRTS Gold Official Launching Preparation September 1, 2025
10. Monitoring Capaian Target Penjualan dan Operasional Tahun 2025. 1 Oktober 2025
4
Monitoring of Sales and Operational Targets for 2025 October 1, 2025
11. Persiapan Penyusunan Anggaran dan Proyeksi Keuangan 2026. 3 November 2025
4
Preparation for the Budgeting and Financial Projections for 2026 November 3, 2025
12. Rencana Rapat Kerja Tahun 2026 dan Laporan Pertanggungjawaban Tahunan. 9 Desember 2025
4
Plan for the 2026 Work Meeting and Annual Accountability Report December 9, 2025
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Number of Attendance Attendance
Meetings Percentage
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sandra Sunanto 3 3 100%
President Director
Direktur Keuangan
Ong Deny 3 3 100%
Director of Finance
Direktur Produksi
Cuncun Muliawan 3 3 100%
Director of Production
Direktur Bisnis Operasional
Yudho Jatmiko 3 3 100%
Director of Business Operation
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ferriyady Hartadinata 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Suprihadi Usman 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Fendy Wijaya 3 3 100%
Commissioner
Mata Acara Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Tahun 2025
Agenda of the Board of Directors Meeting with the Board of Commissioners in 2025
Mata Acara Peserta Tanggal
No.
Agenda Participants Date
1. Rapat Gabungan terkait rencana pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 13 Mei 2025
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) serta Public Expose May 13, 2025
(PE). 7
Joint meeting regarding the plans for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), and Public Expose (PE).
2. Rapat gabungan terkait pembahasan rencana pembukaan toko Hartadinata Abadi, pameran 13 Mei 2025
perhiasan, emas batangan EMASKU, dan agenda perusahaan lainnya. May 13, 2025
7
Joint meeting to discuss plans for the opening of Hartadinata Abadi stores, jewellery exhibitions,
EMASKU gold bars, and other company agendas.
3. Rapat Gabungan terkait laporan pertanggungjawaban tahunan Perseroan. 12 Desember 2025
7
Joint meeting to review the Company's annual accountability report. December 12, 2025
PT Hartadinata Abadi Tbk 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 12 Juni 2025
Attendance in GMS dated on June 12, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No. Description
Name Position
1. Sandra Sunanto Direktur Utama Hadir Secara Fisik
President Director Physical Attendance
2. Ong Deny Direktur Keuangan Hadir Secara Fisik
Director of Finance Physical Attendance
3. Cuncun Muliawan Direktur Produksi Hadir Secara Fisik
Director of Production Physical Attendance
4. Yudho Jatmiko Direktur Bisnis Operasional Hadir Secara Fisik
Director of Business Operation Physical Attendance
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 12 Juni 2025
Attendance in EGMS dated on June 12, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No. Description
Name Position
1. Sandra Sunanto Direktur Utama Hadir Secara Fisik
President Director Physical Attendance
2. Ong Deny Direktur Keuangan Hadir Secara Fisik
Director of Finance Physical Attendance
3. Cuncun Muliawan Direktur Produksi Hadir Secara Fisik
Director of Production Physical Attendance
4. Yudho Jatmiko Direktur Bisnis Operasional Hadir Secara Fisik
Director of Business Operation Physical Attendance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI DEVELOPMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Direksi Development for Board Members
Dalam rangka peningkatan kompetensi dan keahlian To enhance the competencies and expertise of the
anggota Direksi, Perusahaan memiliki program pelatihan Board of Directors, the Company has implemented a
dan pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi training and development program aimed at supporting
dengan tujuan untuk mendukung efektivitas pelaksanaan the effectiveness of the Board in carrying out its
tugas Direksi dalam meraih pertumbuhan dan pengelolaan duties, achieving business growth, and managing the
Perusahaan. Perusahaan memberikan fasilitas pelatihan Company efficiently. The Company provides training and
dan pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi competency development opportunities tailored to the
yang sesuai dengan industri dan Tata Kelola yang terus industry and evolving standards of corporate governance.
berkembang.
Tidak ada pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi There were no training or competency enhancement
yang diikuti oleh anggota Direksi PT Hartadinata Abadi Tbk programs attended by members of the Board of
sepanjang 2025. Meskipun demikian, Direksi tetap Directors of PT Hartadinata Abadi Tbk throughout 2025.
memastikan adanya peningkatan kemampuan dan Nevertheless, the Board of Directors continued to ensure
pemahaman melalui kegiatan internal, termasuk rapat capacity building and improved understanding through
koordinasi dan pembahasan strategi yang mendalam internal activities, including coordination meetings and
untuk mendukung kelangsungan dan perkembangan in-depth strategic discussions to support the company’s
perusahaan. sustainability and development.
216 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 217
5
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi pada Tahun Report on The Implementation of Directors’
Buku Duties in Financial Year
Terkait pelaksanaan tugas di tahun 2025, Direksi Regarding the implementation of duties in 2025, the
melakukan kegiatan sebagai berikut: Board of Directors carried out the following activities:
1. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Determination of the Company's Work Plan and
Perusahaan untuk tahun buku 2025; Budget for the 2025 financial year;
2. Menetapkan Rencana Perusahaan Jangka Panjang; 2. Determination of the Company's Long-Term Plan;
3. Menyusun Laporan Tahunan sebagai bentuk; 3. Annual Report as a form of;
4. Pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan 4. Accountability to stakeholders and shareholders;
dan Pemegang saham;
5. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 5. Draft of the Company's Work Plan and Budget for the
Perseroan untuk tahun buku 2026. fiscal year 2026.
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA BOARD OF DIRECTORS' ASSESSMENT OF THE
KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN PERFORMANCE OF COMMITTEES TO SUPPORT
TUGAS DIREKSI PADA TAHUN BUKU THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS IN THE FINANCIAL YEAR
1. Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung 1. The Company has no committee to support the
pelaksanaan tugas Direksi implementation of the duties of the Board of
Directors.
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not
komite khusus di bawah Direksi yang mendukung have any specialized committees under the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Directors to support its duties and responsibilities.
Meskipun demikian, Direksi secara langsung However, the Board actively ensured that all strategic,
memastikan bahwa seluruh fungsi strategis, operational, and governance functions were carried
operasional, dan tata kelola Perseroan terlaksana out effectively through close collaboration across
dengan optimal melalui kolaborasi lintas departemen departments and business units. The Board of
dan unit kerja terkait. Pelaksanaan tugas dan Directors’ work was supported by the Internal Audit
tanggung jawab Direksi didukung oleh satuan kerja Unit (SPI) and the Corporate Secretary. Moving
yang dipimpin oleh SPI dan Sekretaris Perusahaan. forward, the Board of Directors remains committed
Direksi juga terus berkomitmen untuk mengevaluasi to evaluating the need for specialized committees as
kebutuhan pembentukan komite khusus seiring the Company's business grows and evolves.
dengan perkembangan kompleksitas dan dinamika
bisnis Perseroan.
2. Prosedur Penilaian Kinerja 2. Performance Assessment Procedure
Karena tidak adanya komite khusus di bawah Direksi Since there were no specialized committees under
pada tahun buku 2025, prosedur penilaian kinerja the Board of Directors in the 2025 fiscal year,
untuk komite khusus tidak dapat diterapkan. Sebagai a performance evaluation procedure for such
gantinya, Direksi secara langsung mengarahkan committees was not applicable. Instead, the Board
dan memantau kinerja semua bagian Perseroan directly oversaw and monitored the performance of
melalui mekanisme internal yang ada. Pengawasan all divisions within the Company through established
dilakukan dengan pendekatan lintas departemen internal mechanisms. Supervision was carried out
untuk memastikan bahwa seluruh proses strategis, using a cross-departmental approach to ensure that
operasional, dan kepatuhan terhadap regulasi tetap all strategic, operational, and regulatory compliance
berjalan efektif. processes remained effective.
PT Hartadinata Abadi Tbk 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Kriteria yang Digunakan 3. Criteria Used
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi In the absence of specialized committees, the Board
menggunakan kriteria yang berfokus pada: of Directors evaluates performance based on the
following criteria:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness in Executing Duties
Pencapaian target strategis Perseroan yang The achievement of the Company’s strategic
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran targets as outlined in the annual work plan and
tahunan. budget.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Regulatory Compliance
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal Adherence to internal policies and external
dan peraturan eksternal. regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen dalam The effectiveness of cross-departmental
mendukung fungsi-fungsi Direksi. coordination in supporting the Board’s functions.
d. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, The application of transparency, accountability,
dan kepatuhan dalam pengambilan keputusan and compliance principles in strategic decision-
strategis. making.
Kriteria ini diterapkan secara menyeluruh untuk These criteria are applied comprehensively to ensure
memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan responsible and sustainable corporate management
yang bertanggung jawab tanpa adanya komite without the support of specialized committees under
pendukung Direksi. the Board.
218 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 219
5
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris In accordance with the duties and authorities of the
yang diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Board of Commissioners regulated in Law No. 40 of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Program 2007 concerning Limited Liability Companies and the
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris memiliki Work Program of the Board of Commissioners, the
fungsi pengawasan terhadap aktivitas pengelolaan yang Board of Commissioners has a supervisory function on
dilaksanakan oleh Direksi beserta jajarannya. Selain management activities carried out by the Board of Directors
sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga and their staff. Aside from being a supervisory organ,
memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan the Board of Commissioners also has responsibilities in
pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat terms of providing advice and views regarding plans or
bagi Perusahaan. Secara umum, Dewan Komisaris decisions made for the Company. In general, the Board
merupakan salah satu organ penyeimbang agar of Commissioners is one of the balancing organs so that
berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran business activities are carried out in accordance with the
Dasar dan standar yang telah ditetapkan. Articles of Association and established standards.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya In conducting the duties, the Board of Commissioners
berkewajiban memberikan pendapat dan saran kepada is necessary to purvey opinions and suggestions to the
Direksi pada saat pembahasan Rencana Kerja dan Board of Directors when discussing the Company’s Work
Anggaran Perseroan yang diusulkan Direksi, mengikuti Plan and Budget proposed by the Board of Directors, to
perkembangan kegiatan Perseroan, melaporkan dengan follow the development of the Company’s activities, to
segera kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala report immediately to Shareholders if there are symptoms
menurunnya kinerja Perseroan atau hal-hal lain yang of a decline in the Company’s performance or other
dipandang perlu untuk segera mendapat perhatian matters deemed necessary to immediately received
Pemegang Saham. Dalam melaksanakan tugasnya the attention of the Shareholders. In carrying out its
Dewan Komisaris selalu berpegang teguh pada Anggaran duties, the Board of Commissioners always adheres to
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan the Company’s Articles of Association and applicable
yang berlaku. Dewan Komisaris dapat menggunakan laws and regulations. The Board of Commissioners may
saran profesional mandiri dan/atau membentuk Komite use professional advice independently and/or form a
Khusus atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur Special Committee at the expense of the Company under
yang telah ditentukan oleh Dewan Komisaris sendiri. procedures determined by the Board of Commissioners
themselves.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengatur pembagian tugas di antara The Board of Commissioners regulates the division of
masing-masing anggota Komisaris dengan dibantu oleh tasks among each member of the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris. Adapun pembagian tugas assisted by the Secretary of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: The division of duties of the Company’s Board of
Commissioners is as follows:
PT Hartadinata Abadi Tbk 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Penugasan
No.
Name Position Field of Assignments
1. Ferriyady Hartadinata Komisaris Utama 1. Mengkoordinasikan kegiatan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan
President Commissioner oleh Dewan Komisaris;
2. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga
untuk kepentingan Perusahaan.
1. Coordinate activities related to the tasks carried out by the Board of
Commissioners;
2. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the
benefit of the Company.
2. Drs. Suprihadi Usman Komisaris Independen 1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Kepatuhan dan
Independent Commissioner GCG;
2. Mengkoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
3. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan, dan
kegiatannya.
1. Supervise and advise on Compliance and GCG;
2. Coordinate the activities of the Nomination and Remuneration Committee;
3. Report to the President Commissioner all efforts, work, and activities.
3. Fendy Wijaya Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga
Commissioner untuk kepentingan Perusahaan;
2. Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya, pekerjaan dan
kegiatannya.
1. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the
benefit of the Company;
2. Report to the President Commissioner all efforts, work and activities.
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Secara umum rincian tugas Dewan Komisaris adalah: In general, the details of the duties of the Board of
Commissioners are:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising the Company’s management policies
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi carried out by the Board of Directors and provide
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk advice to the Board of Directors including the
rencana pengembangan Perseroan, Rencana Kerja Company’s development plan, the Company’s
dan Anggaran Tahunan Perseroan, pelaksanaan Work Plan and Annual Budget, implementation
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan of the provisions of the Articles of Association and
Rapat Umum pemegang Saham dan Peraturan decisions of the General Meeting of Shareholders
Perundang-undangan yang berlaku; and applicable laws and regulations;
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 2. Performing duties, authorities and responsibilities
jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam in accordance with the provisions in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Articles of Association and the decisions of the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 3. Researching and reviewing the Annual Report
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan prepared by the Board of Directors and signing the
tersebut. report.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
berkewajiban untuk: obliged to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Providing advice to the Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perseroan; out the management of the Company;
2. Memberikan nasihat, pendapat, dan saran kepada 2. Providing advice, opinions, and suggestions to the
Direksi dan Pemegang Saham mengenai rencana Board of Directors and Shareholders regarding the
pengembangan Perseroan, Rencana Kerja dan Company’s development plan, the Company’s Annual
Anggaran Tahunan Perusahaan serta perubahan Work Plan and Budget as well as amendments and
dan tambahannya, laporan berkala dan laporan- additions, periodic reports and other reports from the
laporan lainnya dari Direksi; Board of Directors;
220 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 221
5
3. Mengikuti perkembangan pelaksanaan Rencana 3. Following the progress of the implementation of
Kerja dan Anggaran Perusahaan menyampaikan the Company’s Work Plan and Budget submitting
hasil penilaian serta pendapatnya kepada Rapat the results of the assessment and opinions to the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
4. Memantau efektivitas praktik Tata Kelola Perusahaan 4. Monitoring the effectiveness of Good Corporate
yang Baik; Governance practices;
5. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris 5. Preparing the annual work program of the Board
dan dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan of Commissioners and include it in the Company’s
Anggaran Perseroan; Work Plan and Budget;
6. Membentuk Komite Audit; 6. Establishing an Audit Committee;
7. Mengusulkan Akuntan Publik kepada Rapat umum 7. Proposing a Public Accountant to the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of The Board of Commissioners’ Members
Perseroan menetapkan kebijakan tentang kriteria The Company establishes policies regarding the criteria
anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan. for members of the Board of Commissioners as needed.
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di antaranya meliputi The criteria for the Company’s Board of Commissioners
hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Being able to carry out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and while
selama menjabat: serving:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/ or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to
dinyatakan pailit; be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal act that was
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ detrimental to state finances and/or related to
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan the financial sector; and
d. Tidak pernah menjabat menjadi anggota Direksi d. Never served as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or member of the Board of
selama menjabat; Commissioners during his tenure;
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Never held an annual GMS;
tahunan;
• Pertanggungjawabannya sebagai • His/Her responsibilities as members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the
Komisaris pernah tidak diterima oleh Board of Commissioners have never been
RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the GMS or have not provided
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability as members of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or members of the Board of
kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Having caused a company that has
memperoleh izin, persetujuan, atau obtained a permit, approval, or registration
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi from the FSA to fail to fulfill the obligation
kewajiban menyampaikan laporan tahunan to submit an annual report and/or financial
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. report to the FSA.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with the laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Having knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
PT Hartadinata Abadi Tbk 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Tenure
Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun The term of office of the Board of Commissioners is 5
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang (five) years without prejudice to the right of the General
Saham untuk memberhentikan para anggota Dewan Meeting of Shareholders to dismiss members of the
Komisaris sewaktu waktu. Board of Commissioners at any time.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of members of the Board of
Commissioners ends if:
a. Masa jabatan berakhir; a. Term of office ends;
b. Mengundurkan diri; b. Resigned;
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- c. No longer meets the requirements of the applicable
undangan yang berlaku; legislation;
d. Meninggal dunia; d. Deceased;
e. Diberhentikan menurut keputusan RUPS. e. Being dismissed according to the decision of the
GMS.
Apabila masa jabatan seorang anggota Dewan Komisaris If the term of office of a member of the Board of
berhenti atau diberhentikan sebelum masa jabatannya Commissioners ceases or is dismissed before the end of
berakhir maka masa jabatan penggantinya adalah his term of office, the term of office of his replacement is
sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang the remaining term of office of the member of the Board
digantikannya. Dalam hal terdapat penambahan masa of Commissioners he replaces. In the event that there is
jabatan anggota Dewan Komisaris, maka masa jabatan an additional term of office for a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris tersebut akan berakhir dengan Commissioners, the term of office of that member of the
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners will end with the expiration of the
lainnya yang telah ada. term of office of the other existing members of the Board
of Commissioners.
Etika Jabatan Ethic in Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan In running the duties and functions, the Board of
Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: Commissioners adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners must
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar comply with the prevailing laws and regulations, the
Perusahaan dan Panduan Tata Kelola Perusahaan Company’s Articles of Association and the Guidelines
yang Baik serta kebijakan Perusahaan yang telah for Good Corporate Governance and established
ditetapkan; Company policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. The members of the Board of Commissioners
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan may not hold another position in accordance with
perundang-undangan, pengurus partai politik dan the provisions of the legislation, political party
atau calon/anggota legislatif dan atau calon Kepala management and/candidates/members of the
Daerah/Wakil Kepala Daerah dan atau jabatan lain legislature and or candidates for the Regional Head/
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; Deputy Regional Head and or other positions that
may lead to a conflict of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. The members of the Board of Commissioners are
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan selain prohibited from taking personal benefits from the
gaji dan tunjangan lain sebagai anggota Dewan Company’s activities other than salaries and other
Komisaris yang ditentukan RUPS; benefits as a member of the Board of Commissioners
determined by the GMS;
222 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 223
5
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. The members of the Board of Commissioners are
atau menawarkan atau menerima baik langsung prohibited from giving or offering or receiving either
ataupun tidak langsung sesuatu yang berharga directly or indirectly something of economic value
secara ekonomis kepada nasabah atau seorang to a customer or a Government official to influence
pejabat Pemerintah untuk mempengaruhi atau or in return for what he has done and other actions
sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya with the same purpose in accordance with applicable
dan tindakan lainnya dengan maksud yang sama laws and regulations;
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan- 5. The members of the Board of Commissioners avoid
tindakan yang dapat merusak hubungan kerja di actions that could damage the working relationship
antara Dewan Komisaris dengan Direksi; between the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang 6. Amongst members of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga, are prohibited from having family relations to the third
baik garis lurus maupun garis kesamping, termasuk degree, both straight lines and lateral lines, including
hubungan yang timbul karena perkawinan; relationships arising from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga 7. The members of the Board of Commissioners must
kerahasiaan informasi Perusahaan. maintain the confidentiality of Company information.
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Composition
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 The composition of the Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No.
Name Position Basis of Appointment
1. Ferriyady Hartadinata Komisaris Utama Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yakni
President Commissioner Akta No. 16 tanggal 22 Juni 2022, yang dibuat oleh Doktor Erny
Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister Hukum, Notaris di Bandung.
Based on the Shareholder Resolutions the Deed Number 16 dated June
22, 2022, drawn in the presence of Doctor Erny Kencanawati, Bachelor of
Law, Master's of Law, Notary in Bandung.
2. Drs. Suprihadi Usman Komisaris Independen Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yakni
Independent Commissioner Akta No. 16 tanggal 22 Juni 2022, yang dibuat oleh Doktor Erny
Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister Hukum, Notaris di Bandung.
Based on the Shareholder Resolutions the Deed Number 16 dated June
22, 2022, drawn in the presence of Doctor Erny Kencanawati, Bachelor of
Law, Master's of Law, Notary in Bandung.
3. Fendy Wijaya Komisaris Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yakni
Commissioner Akta No. 16 tanggal 22 Juni 2022, yang dibuat oleh Doktor Erny
Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister Hukum, Notaris di Bandung.
Based on the Shareholder Resolutions the Deed Number 16 dated June
22, 2022, drawn in the presence of Doctor Erny Kencanawati, Bachelor of
Law, Master's of Law, Notary in Bandung.
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Independence
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang The Board of Commissioners is appointed based on
berlaku di Perusahaan dengan memperhatikan kualifikasi applicable provisions in the Company by taking into
serta persyaratan terutama dalam hal independensi. account the qualifications and requirements, especially
Dewan Komisaris menyatakan status independensinya in terms of independence. The Board of Commissioners
terhadap kemungkinan situasi yang mengandung declares its independent status with regard to the possibility
benturan kepentingan dari setiap individu anggota Dewan of situations that contain conflicts of interest from each
Komisaris. individual member of the Board of Commissioners.
PT Hartadinata Abadi Tbk 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Bahwa Dewan Komisaris Memiliki Statement That the Board of Commissioners Has
Pedoman atau Piagam (Charter) Dewan Komisaris a Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out
kinerja Perusahaan mengacu kepada Pedoman the function of supervising the Company’s
Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) performance in accordance with the Board Manual
No. 302/DIR-KOM/HRTA/PKDK/VII/2024. No. 302/DIR-KOM/HRTA/PKDK/VII/2024.
Board Manual (Panduan Pengelolaan Perusahaan bagi The Board Manual (Company Management Guide for the
Dewan Komisaris dan Direksi) merupakan dokumen Board of Commissioners and Directors) is a document
yang menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi that becomes a reference for the Board of Commissioners
PT Hartadinata Abadi Tbk., dalam melaksanakan tugas, and Directors of PT Hartadinata Abadi Tbk., in carrying
wewenang, tanggung jawab, hak dan kewajiban, baik out their duties, authorities, responsibilities, rights and
selaku Dewan (Board) maupun individu anggota Dewan obligations, both as the Board (Board) and individual
Komisaris dan Direksi. Dokumen ini juga mengatur members Board of Commissioners and Board of
tata hubungan di antara Dewan Komisaris, Direksi dan Directors. This document also regulates the relationship
Pemegang Saham. between the Board of Commissioners, Board of Directors
and Shareholders.
Secara umum, penyusunan Board Manual ini mengacu In general, the preparation of this Board Manual refers
kepada ketentuan, peraturan perundang-undangan yang to the provisions, applicable laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar PT Hartadinata Abadi Tbk., Articles of Association of PT Hartadinata Abadi Tbk.,
Keputusan RUPS serta peraturan-peraturan lainnya GMS resolutions and other relevant regulations as well
yang relevan serta best practices yang disarankan dalam as recommended best practices in implementing GCG.
pelaksanaan GCG.
Adapun peraturan yang menjadi dasar penyusunan The regulations that form the basis for the preparation of
Board Manual ini diantaranya: this Board Manual include:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Akta Nomor 36 tanggal 13 Maret 2017 yang dibuat 2. Deed Number 36 dated on March 13, 2017, drawn
dihadapan Notaris Leolin Jayayanti S.H., Notaris di up before Notary Leolin Jayayanti S.H., Notary in
Jakarta tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Jakarta regarding the Statement of Shareholders’
Saham PT Hartadinata Abadi Tbk. Decision of PT Hartadinata Abadi Tbk.
3. Akta No. 16 tanggal 22 Juni 2022, yang dibuat 3. Deed No. 16 on June 22, 2022, made by Doktor
oleh Doktor Erny Kencanawati, Sarjana Hukum, Erny Kencanawati, Bachelor of Laws, Master
Magister Hukum di Bandung tentang Berita Acara of Laws in Bandung concerning Minutes of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Hartadinata Abadi Tbk. PT Hartadinata Abadi Tbk.
4. Panduan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Guidelines for Good Corporate Governance of
PT Hartadinata Abadi Tbk. PT Hartadinata Abadi Tbk.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris The Evaluation Performance of The Board of The
Commissioner
Kinerja Dewan Komisaris akan dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners will be
oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang evaluated annually by the Shareholders at the General
Saham. Meeting of Shareholders.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara The results of the evaluation of the performance of the
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Board of Commissioners as a whole and the performance
Komisaris secara individual akan merupakan bagian of each member of the Board of Commissioners
224 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 225
5
yang tidak terpisahkan dalam skema kompensasi dan individually will form an integral part of the compensation
pemberian insentif bagi Dewan Komisaris. Hasil evaluasi and incentive scheme for the Board of Commissioners.
kinerja Dewan Komisaris baik selaku Dewan maupun The results of the evaluation of the performance of
individu merupakan sarana penilaian serta peningkatan the Board of Commissioners, both as a Board and
efektivitas Dewan Komisaris. individually, are a means of assessing and increasing the
effectiveness of the Board of Commissioners.
Kriteria evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris antara The criteria for evaluating the individual performance of
lain meliputi: the Board of Commissioners include:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris 1. The level of attendance at the Board of Commissioners
maupun rapat dengan komite-komite yang ada. Meetings and meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 2. His/her contribution in the process of supervision of
the Company.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. His/her involvement in certain assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan 4. His/her commitment to advancing the interests of the
Perusahaan. Company.
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 5. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN FREQUENCY OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT MEETINGS, JOINT MEETINGS WITH THE BOARD
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS, AND ATTENDANCE OF BOARD
DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK MEMBERS, INCLUDING ATTENDANCE AT THE
KEHADIRAN DALAM RUPS GMS
1. Kebijakan terkait frekuensi rapat Dewan 1. Policy on the Frequency of Board of
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Commissioners Meetings and Joint Meetings
Direksi with the Board of Directors
a. Rapat Dewan Komisaris a. The Board of Commissioners’ Meeting
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang Board of Commissioners meeting is a meeting
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris. Rapat held by the Board of Commissioners. Meetings
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan of the Board of Commissioners are conducted
prinsip-prinsip dasar sebagai berikut: based on the following basic principles:
1. Dewan Komisaris mengadakan rapat 1. The Board of Commissioners holds a
sekurang-kurangnya sekali setiap bulan, meeting at least once every month, in which
dalam rapat tersebut Dewan Komisaris the Board of Commissioners may invite the
dapat mengundang Direksi. Board of Directors.
2. Dewan Komisaris juga dapat mengadakan 2. The Board of Commissioners may also hold
rapat sewaktu-waktu apabila dipandang meetings at any time if deemed necessary
perlu oleh Komisaris Utama atau atas usul by the President Commissioner or at the
sekurang-kurangnya 1/3 (satu pertiga) dari suggestion of at least 1/3 (one third) of the
jumlah anggota Dewan Komisaris atau atas total members of the Board of Commissioners
permintaan tertulis dari pemegang Saham or at the written request of the shareholder
yang memiliki jumlah saham terbesar. who has the largest number of shares.
3. Panggilan Rapat Dewan Komisaris 3. Invitation to the Board of Commissioners
dilakukan secara tertulis oleh Komisaris Meeting is made in writing by the President
Utama atau oleh anggota Dewan Komisaris Commissioner or by a member of the
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama Board of Commissioners appointed by the
dan disampaikan dalam jangka waktu President Commissioner and delivered at
sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari sebelum least 3 (three) days before the meeting is
rapat diadakan. held.
PT Hartadinata Abadi Tbk 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat 4. A member of the Board of Commissioners
diwakili dalam rapat hanya oleh anggota may be represented at a meeting only by other
Dewan Komisaris lainnya berdasarkan members of the Board of Commissioners
kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk based on a written authorization given
keperluan itu. specifically for that purpose.
5. Semua rapat Dewan Komisaris dipimpin 5. All meetings of the Board of Commissioners
oleh Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris are chaired by the President Commissioner.
Utama tidak hadir atau berhalangan, Rapat In the event that the President Commissioner
Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang is absent or unable to attend, the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya yang Commissioners Meeting shall be chaired
ditunjuk oleh Komisaris Utama. by another member of the Board of
Commissioners appointed by the President
Commissioner.
6. Rapat Dewan Komisaris dihadiri oleh 6. Meetings of the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris atau pejabat are attended by the Secretary of the
lain yang ditugaskan oleh Komisaris Board of Commissioners or other officials
Utama, kecuali untuk rapat-rapat khusus assigned by the President Commissioner,
yang hanya boleh dihadiri oleh anggota except for special meetings which may only
Dewan Komisaris. be attended by members of the Board of
Commissioners.
g. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi b. Joint Meetings with the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan POJK Aligned with the provisions of
No 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Financial Services Authority regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33 / POJK.04 /2014 concerning Directors
Publik dan Board Charter Perseroan, Direksi and Board of Commissioners of Issuers or
wajib mengadakan rapat Direksi bersama Public Companies and the Company’s Board
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya satu kali Charter, the Board of Commissioners must hold
dalam empat bulan. a meeting at least once in every four months.
2. Frekuensi Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 2. Frequency of Board of Commissioners Meetings
dan Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi and Joint Meetings with the Board of Directors,
Termasuk Kehadiran Dalam RUPS Including Attendance at the GMS
Setelah penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, After having held the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Bersama Direksi juga mengadakan meetings, the Board of Commissioners and the
rapat gabungan, jumlah rapat dan tingkat kehadiran Board of Directors also hold joint meetings, number
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan of meetings, and attendance levels of each member
Direksi sebagai berikut: of the Board of Commissioners and Directors as
follows:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequencies and Attendance of Board of Commissioners
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
No Number of
Name Position Attendance Attendance Percentage
Meetings
Komisaris Utama
1 Ferriyady Hartadinata 7 7 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
2 Drs. Suprihadi Usman 7 7 100%
Independent Commissioner
Komisaris
3 Fendy Wijaya 7 7 100%
Commissioner
226 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 227
5
Mata Acara Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Meeting Agenda in 2025
Mata Acara Peserta Tanggal
No.
Agenda Participants Date
1. Rapat Dewan Komisaris Harian Terbatas 07 Februari 2025
3
Limited Daily Board of Commissioners Meeting February 07, 2025
2. Rapat Dewan Komisaris Harian Terbatas 07 April 2025
3
Limited Daily Board of Commissioners Meeting April 07, 2025
3. Rapat Dewan Komisaris Harian Terbatas 02 Juni 2025
3
Limited Daily Board of Commissioners Meeting June 02, 2025
4. Rapat Dewan Komisaris Harian Terbatas 04 Agustus 2025
3
Limited Daily Board of Commissioners Meeting August 04, 2025
5. Rapat Dewan Komisaris Harian Terbatas 06 Oktober 2025
3
Limited Daily Board of Commissioners Meeting October 06, 2025
6. Rapat Dewan Komisaris Harian Terbatas 03 November 2025
3
Limited Daily Board of Commissioners Meeting November 03, 2025
7. Rapat Dewan Komisaris Harian Terbatas 08 Desember 2025
3
Limited Daily Board of Commissioners Meeting December 08, 2025
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ferriyady Hartadinata 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Suprihadi Usman 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Fendy Wijaya 3 3 100%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Sandra Sunanto 3 3 100%
President Director
Direktur Keuangan
Ong Deny 3 3 100%
Director of Finance
Direktur Produksi
Cuncun Muliawan 3 3 100%
Director of Production
Direktur Bisnis Operasional
Yudho Jatmiko 3 3 100%
Director of Business Operation
Mata Acara Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi Tahun 2025
Agenda of the Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors in 2025
Mata Acara Peserta Tanggal
No.
Agenda Participants Date
1. Rapat Gabungan terkait rencana pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 13 Mei 2025
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) serta Public Expose (PE). May 13, 2025
7
Joint meeting regarding the plans for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), and Public Expose (PE).
2. Rapat gabungan terkait pembahasan rencana pembukaan toko Hartadinata Abadi, pameran 13 Juni 2025
perhiasan, emas batangan EMASKU, dan agenda perusahaan lainnya. June 13, 2025
7
Joint meeting to discuss plans for the opening of Hartadinata Abadi stores, jewellery exhibitions,
EMASKU gold bars, and other company agendas.
3. Rapat Gabungan terkait laporan pertanggungjawaban tahunan Perseroan. 12 Desember 2025
7
Joint meeting to review the Company's annual accountability report. December 12, 2025
PT Hartadinata Abadi Tbk 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Commissioners Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 12 Juni 2025
Attendance in GMS dated on June 12, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No.
Name Position Description
1. Ferriyady Hartadinata Komisaris Utama Hadir Secara Fisik
President Commissioner Physical Attendance
2. Drs. Suprihadi Usman Komisaris Independen Hadir Secara Fisik
Independent Commissioner Physical Attendance
3. Fendy Wijaya Komisaris Hadir Secara Fisik
Commissioner Physical Attendance
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 12 Juni 2025
Attendance in EGMS dated on June 12, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No.
Name Position Description
1. Ferriyady Hartadinata Komisaris Utama Hadir Secara Fisik
President Commissioner Physical Attendance
2. Drs. Suprihadi Usman Komisaris Independen Hadir Secara Fisik
Independent Commissioner Physical Attendance
3. Fendy Wijaya Komisaris Hadir Secara Fisik
Commissioner Physical Attendance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Board of Commissioners Training and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development Policy
Dengan adanya program pelatihan dan pengembangan The training and competency development program
kompetensi Dewan Komisaris bertujuan untuk for the Board of Commissioners aims to support the
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan effectiveness of the Board of Commissioners' duties
Komisaris dalam meraih pertumbuhan dan pengelolaan in achieving growth and managing the Company. The
Perusahaan. Perusahaan memberikan fasilitas pelatihan Company provides training facilities and competency
dan pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris development for the Board of Commissioners according
yang sesuai dengan industri dan Tata Kelola yang terus to the growing industry and Governance.
berkembang.
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training and
Development
Anggota Dewan Komisaris PT Hartadinata Abadi Tbk Members of the Board of Commissioners of
tidak mengikuti pelatihan atau program peningkatan PT Hartadinata Abadi Tbk did not participate in any
kompetensi sepanjang 2025. Namun, Dewan Komisaris training or competency development programs during
tetap melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan 2025. However, the Board of Commissioners continued
nasihat strategis kepada Direksi melalui rapat-rapat rutin to carry out its supervisory duties and provided strategic
dan diskusi yang berfokus pada kebijakan perusahaan advice to the Board of Directors through regular meetings
dan aspek keberlanjutan. and discussions focused on corporate policies and
sustainability aspects.
228 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 229
5
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS SERTA MASING-MASING BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN COMMISSIONERS, INCLUDING INDIVIDUAL
KOMISARIS MEMBERS
Penilaian kinerja Organ Perseroan, yakni Dewan The performance appraisal of the Company’s organs,
Komisaris dan Direksi, termasuk Komite-Komite namely the Board of Commissioners and the Board of
pendukung Dewan Komisaris, dilakukan oleh Dewan Directors, including the supporting committees of the
Komisaris. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners, is carried out by the Board of
Komite-komite pendukungnya dilakukan melalui evaluasi Commissioners. Performance appraisal of the Board of
keseluruhan kinerja dan efektivitas pelaksanaan tugas Commissioners and its supporting committees is carried
dan tanggung jawab organ tersebut. Proses evaluasi out through an evaluation of the overall performance and
dapat difasilitasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi effectiveness of the implementation of the duties and
atau oleh Komisaris Utama. Apabila diperlukan, Dewan responsibilities of the organ. The evaluation process can be
Komisaris dapat mengundang konsultan independen facilitated by the Nomination and Remuneration Committee
untuk membantu proses evaluasi. or by the President Commissioner. If necessary, the Board
of Commissioners may invite an independent consultant to
assist in the evaluation process.
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Procedure
Terkait penilaian kinerja Direksi, pada setiap akhir Regarding the performance appraisal of the Board
tahun dan awal tahun buku, Direksi membuat dan of Directors, at the end of each year and the
menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran beginning of the financial year, the Board of Directors
Perusahaan (RKAP) yang dilengkapi dengan Ukuran prepares and submits the Company's Work Plan and
Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI) Budget (RKAP) equipped with Key Performance
yang harus dicapai. Dewan Komisaris kemudian Indicators (KPI) that must be achieved. The Board
melakukan penilaian atas kinerja manajemen of Commissioners then evaluates the management's
berdasarkan pencapaian KPI/target serta performance based on the achievement of KPIs/
berdasarkan indikator yang digunakan oleh Dewan targets and based on the indicators used by the Board
Komisaris. Hasil penilaian Dewan Komisaris atas of Commissioners. The results of the assessment of
kinerja manajemen selanjutnya digunakan sebagai the Board of Commissioners on the performance
dasar untuk membuat usulan pemberian remunerasi of management are then used as the basis for
dan tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris making proposals for the provision of remuneration
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. and bonuses for the Board of Directors and the
Board of Commissioners to the General Meeting of
Shareholders.
Sedangkan penilaian kinerja Dewan Komisaris selain While the assessment of the performance of the Board
melalui self-assessment juga dilakukan pada saat of Commissioners other than through self-assessment
pertanggungjawaban laporan tahunan pada saat is also carried out at the time of the accountability of the
RUPS. Pelaksanaan RUPS pertanggungjawaban annual report at the AGM. The implementation of the
laporan tahun buku membahas jalannya Perusahaan GMS for the accountability of the financial year report
dan hasil yang telah dicapai selama tahun buku discusses the course of the Company and the results
yang selanjutnya menyatakan serta memberikan achieved during the financial year which further states
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban and provides full release of liability (acquit et de charge)
(acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners of the Company for the
Perusahaan untuk operasional tahun buku. operational year.
PT Hartadinata Abadi Tbk 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Kriteria yang Digunakan 2. Criteria Used
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris The criteria for assessing the performance of the
mencakup pelaksanaan tugas dan tanggung Board of Commissioners include the implementation
jawab Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi of the duties and responsibilities of the Board of
pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya Commissioners in carrying out the supervisory
Perusahaan, pemberian nasihat kepada Direksi. function on policies for managing the Company’s
operations, providing advice to the Board of Directors.
Kriteria evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris The criteria for evaluating the individual performance
antara lain meliputi: of the Board of Commissioners include:
a. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan a. The level of attendance at the Board of
Komisaris maupun rapat dengan komite-komite Commissioners’ Meetings and meetings with
yang ada. existing committees.
b. Kontribusinya dalam proses pengawasan b. His/her contribution to the Company’s
Perusahaan. supervision process.
c. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. c. His/her involvement in certain assignments.
d. Ketaatan terhadap peraturan perundang- d. Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta kebijakan and Company policies.
Perusahaan.
Sedangkan indikator kinerja yang dipakai sebagai Meanwhile, the performance indicators used as a
tolak ukur penilaian kinerja Direksi, antara lain benchmark for evaluating the performance of the
meliputi: Board of Directors include:
a. Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan a. Achievement of the Company’s performance in
sasaran yang ditetapkan RUPS. accordance with the targets set by the GMS.
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang- b. Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta arahan pemegang as well as shareholder directives.
saham.
c. Komitmen dalam memajukan bisnis Perusahaan. c. Commitment in advancing the Company’s
business.
d. Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi. d. Attendance at Board of Directors meetings.
e. Kontribusi dalam proses pengambilan e. Contribution in the decision-making process.
keputusan.
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Assesing Parties
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The party that evaluates the performance of the Board
Dewan Komisaris adalah RUPS, sedangkan of Commissioners is the GMS, while the assessment
penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh of the performance of the Board of Directors is
Dewan Komisaris dan RUPS. Dewan Komisaris carried out by the Board of Commissioners and the
dan Direksi mempertanggungjawabkan pencapaian GMS. In evaluating the performance of the Board
kinerja mereka pada periode tahun buku, termasuk of Directors, the Board of Commissioners refers to
di dalamnya pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the Directors KPI indicator as described above. The
Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS yang Board of Commissioners and Directors account for
akan diselenggarakan pada tahun mendatang. their performance achievements in the financial year
period, including the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners and
Directors in the GMS that will be held in the coming
year.
230 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 231
5
4. Hasil Penilaian Kinerja 2025 4. 2025 Performance Assessment Result
a. Anggota Direksi a. Member of Board of Directors
b. Anggota Dewan Komisaris b. Member of Board of Commissioners
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Assignment
Tahun 2025 Implementation Report 2025
Sepanjang tahun 2025, kegiatan Dewan Komisaris Throughout 2025, the activities of the Board of
mencakup memberikan rekomendasi yang merupakan Commissioners include providing recommendations,
tindak lanjut Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. which are a follow-up to the Board of Commissioners’
Secara garis besar, kegiatan Dewan Komisaris mencakup: Meeting with the Board of Directors. Broadly speaking,
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya the activities of the Board of Commissioners include:
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh 1. Supervise the management of the Company carried
Direksi. out by the Board of Directors.
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk 2. Provide advice carried out for the benefit of the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud Company and in accordance with the purposes and
dan tujuan Perusahaan. objectives of the Company.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai 3. Carry out duties and responsibilities in accordance
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan with the provisions in the Articles of Association and
keputusan RUPS. the resolutions of the GMS.
4. Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja komite- 4. Responsible for evaluating the performance of the
komite di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
Kunjungan Kerja Waktu Kunjungan Kerja
No.
Work Visit Time of Work Visit
1. Kunjungan kerja ke Pabrik HA 5 13 Januari 2025
Working visit to HA 5 Factory January 13, 2025
2. Kunjungan kerja ke Kantor HA 1 14 April 2025
Working visit to HA 1 Office April 14, 2025
3. Kunjungan kerja ke Pabrik HA 2 21 Juli 2025
Working visit to HA 2 Factory July 21. 2025
4. Kunjungan kerja ke Pabrik HA 3 15 September 2025
Working visit to HA 3 Factory September 15, 2025
5. Kunjungan Kerja ke Pabrik Refinery 10 November 2025
Working visit to Refinery Factory November 10, 2025
6. Kunjungan kerja ke Pabrik Cilampeni 15 Desember 2025
Working visit to Cilampeni Factory December 15, 2025
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS SUPPORTING ITS DUTIES IN THE FINANCIAL
PADA TAHUN BUKU YEAR
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support the execution of its supervisory duties, as well
pengawasan, pemberian nasihat, serta rekomendasi as its advisory and recommendation functions regarding
untuk operasional Perseroan, Dewan Komisaris dibantu the Company's operations, the Board of Commissioners
oleh dua komite, yaitu: is assisted by two committees:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Remunerasi dan Nominasi 2. Nomination and Remuneration Committee
PT Hartadinata Abadi Tbk 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite-komite di Evaluation of the performance of the members of the
bawah Dewan Komisaris dilakukan baik secara individual Committees under the Board of Commissioners is
maupun secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) carried out both individually and collectively with a period
tahun secara self-assessment dengan menggunakan of every 1 (one) year by self-assessment using the
metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan evaluation method in a system established by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Penilaian antara lain meliputi kehadiran dalam rapat, Assessments include attendance at meetings, ability to
kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara work together and communicate actively among members
aktif sesama anggota Komite, integritas, kemampuan of the Committee, integrity, ability to understand the
memahami visi, misi, dan rencana strategis perusahaan, company's vision, mission and strategic plans, as well
serta kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan as the quality of suggestions/ recommendations given
terkait program kerja masing-masing komite-komite regarding the work program of each committee under the
dibawah Dewan Komisaris. Board. Commissioner.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Hasil Penilaian Kinerja Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
The performance assessment results for the committees under the Board of Commissioners
Komite Penilaian
No. Committee Evaluation
1. Komite Audit Sangat baik
Audit Committee Very good
2. Komite Nominasi dan Remunerasi Sangat baik
The Nomination and Remuneration Committee Very good
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Berikut adalah kriteria-kriteria yang wajib dipenuhi oleh The following are the criteria that must be met by the
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the activities of the Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner in the following period.
kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no direct or indirect ownership of shares.
tidak langsung.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 3. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama. or Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
232 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 233
5
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
Drs. Suprihadi
Aspek Independensi
Usman
No.
Independence Aspect
Ya Tidak
Yes No
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa √
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office, Public Appraisal Service
Office, or other parties that provide insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or
other consulting services to the Company within the last 6 (six) months before appointment
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 (six) months, except for Independent Commissioner.
3. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √
Has no direct or indirect shares in the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau √
pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or major
shareholders of the Company.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan √
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
6. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah. √
Has no any position as a political party official, public official, or government official.
PT Hartadinata Abadi Tbk 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy Of The Board Of
Direksi Commissioners And The Board Of Directors
Pelaksanaan nominasi dan remunerasi Direksi dan The Company’s nomination and remuneration practices
Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada Peraturan for the Board of Directors and the Board of Commissioners
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 refer to Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, Piagam Komite Nominasi Committee of Issuers or Public Companies, the
dan Remunerasi No. 02/KOM/HRTA/PKNDR/VI/2022, Nomination and Remuneration Committee Charter No.
serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan Perseroan. 02/KOM/HRTA/PKNDR/VI/2022, and the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Corporate Governance Manual. The Nomination and
Komisaris untuk membantu pelaksanaan fungsi dan Remuneration Committee was established by the Board
tugas Dewan Komisaris terkait nominasi dan remunerasi of Commissioners to support the Board of Commissioners
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. in carrying out its duties and functions relating to the
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi dan nomination and remuneration of members of the Board of
Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi Directors and the Board of Commissioners. In performing
dan Remunerasi dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan its duties, the Committee refers to the Committee Charter
Perseroan. and the Company’s Corporate Governance Manual.
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURE
Kebijakan Nominasi Anggota Direksi dan/atau Nomination Policy for Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners
Kebijakan nominasi anggota Direksi dan/atau anggota The nomination policy for members of the Board
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui Komite Nominasi of Directors and/or the Board of Commissioners is
dan Remunerasi yang memberikan rekomendasi kepada implemented through the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Committee. The Committee provides recommendations
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan to the Board of Commissioners on the composition of
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, positions within the Board of Directors and/or the Board
serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi of Commissioners, the policies and criteria required in
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Kebijakan nominasi the nomination process, and the performance evaluation
tersebut dijalankan dengan memperhatikan ketentuan policy for members of the Board of Directors and/or
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- the Board of Commissioners. The nomination policy is
undangan yang berlaku, serta kebutuhan Perseroan atas carried out with due regard to the Company’s Articles
integritas, kompetensi, dan pengalaman calon anggota of Association, prevailing laws and regulations, and
organ Perseroan. the Company’s need for integrity, competence, and
experience among candidates for its governing bodies.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan juga menetapkan The Corporate Governance Manual also sets out the
kriteria bagi calon anggota Dewan Komisaris dan criteria for candidates for the Board of Commissioners
Direksi. Untuk calon anggota Dewan Komisaris, kriteria and the Board of Directors. For candidates for the
tersebut antara lain meliputi akhlak, moral, dan integritas Board of Commissioners, these criteria include good
yang baik, kecakapan melakukan perbuatan hukum, morals and integrity, legal capacity, a sound track
rekam jejak yang baik, komitmen mematuhi peraturan record, a commitment to comply with prevailing laws and
234 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 235
5
perundang-undangan, serta pengetahuan dan/atau regulations, and knowledge and/or expertise relevant
keahlian yang dibutuhkan Perseroan. Sementara itu, to the Company’s needs. For candidates for the Board
untuk calon anggota Direksi, kriteria tersebut antara of Directors, the criteria include legal capacity, a sound
lain mencakup kecakapan hukum, rekam jejak yang track record, expertise relevant to the Company’s needs,
baik, keahlian sesuai kebutuhan Perseroan, integritas, integrity, sound judgement, the ability to communicate
kemampuan mempertimbangkan masalah, kemampuan and work effectively as a board, and strong leadership
berkomunikasi dan bekerja sama sebagai dewan, serta qualities.
kualitas kepemimpinan yang baik.
Proses Nominasi Anggota Direksi dan/atau Nomination Policy for Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners
Proses nominasi dilakukan melalui tahapan penelaahan The nomination process is carried out through a review
dan pemberian rekomendasi oleh Komite Nominasi dan and recommendation process by the Nomination and
Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Dalam proses Remuneration Committee to the Board of Commissioners.
tersebut, Komite membantu Dewan Komisaris melakukan As part of this process, the Committee assists the Board
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Commissioners in assessing the performance of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun members of the Board of Directors and/or the Board
sebagai bahan evaluasi, memberikan rekomendasi of Commissioners based on established benchmarks,
mengenai program pengembangan pengetahuan bagi provides recommendations on knowledge development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, programmes for members of the Board of Directors and/
serta memberikan usulan calon yang memenuhi syarat or the Board of Commissioners, and proposes qualified
untuk disampaikan kepada RUPS. candidates to be submitted to the General Meeting of
Shareholders.
Sesuai Pedoman Tata Kelola Perusahaan, RUPS Under the Corporate Governance Manual, the General
merupakan organ Perseroan yang berwenang Meeting of Shareholders is the corporate body authorised
mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan to appoint and dismiss members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, proses and the Board of Commissioners. Accordingly, the
nominasi bermuara pada pengajuan calon kepada RUPS nomination process ultimately leads to the submission
untuk memperoleh keputusan sesuai dengan Anggaran of candidates to the General Meeting of Shareholders
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan for approval in accordance with the Company’s Articles
yang berlaku. Pedoman Tata Kelola juga menyatakan of Association and the prevailing laws and regulations.
bahwa pemegang saham berhak mengusulkan calon The Corporate Governance Manual also states that
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. shareholders have the right to propose candidates for the
Board of Commissioners and the Board of Directors to
the General Meeting of Shareholders.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD OF DIRECTORS
AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Procedure for Determining Remuneration
Dewan Komisaris for the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan The procedure for determining remuneration for the
Komisaris dilaksanakan melalui Komite Nominasi dan Board of Directors and the Board of Commissioners is
Remunerasi yang memberikan rekomendasi kepada carried out through the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris mengenai struktur remunerasi, Committee, which provides recommendations to the
kebijakan remunerasi, dan besaran remunerasi bagi Board of Commissioners on remuneration structure,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Selain remuneration policy, and the amount of remuneration
PT Hartadinata Abadi Tbk 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
itu, Komite juga membantu Dewan Komisaris melakukan for members of the Board of Directors and the Board of
penilaian kinerja dengan mempertimbangkan kesesuaian Commissioners. The Committee also assists the Board
remunerasi yang diterima masing-masing anggota of Commissioners in assessing performance and in
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Dengan reviewing whether the remuneration received by each
demikian, penetapan remunerasi dilakukan melalui member of the Board of Directors and/or the Board
mekanisme evaluasi dan rekomendasi Komite kepada of Commissioners is aligned with that performance.
Dewan Komisaris dalam kerangka tata kelola Perseroan. Accordingly, remuneration is determined through an
evaluation and recommendation process conducted
by the Committee within the Company’s governance
framework.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan juga menegaskan The Corporate Governance Manual also states that the
bahwa RUPS merupakan forum yang antara lain General Meeting of Shareholders is a forum that, among
membahas penetapan anggota Direksi dan Dewan other matters, discusses the appointment of members of
Komisaris serta remunerasi mereka. Oleh karena itu, the Board of Directors and the Board of Commissioners as
penetapan remunerasi pada akhirnya tetap berada dalam well as their remuneration. Therefore, the determination
koridor kewenangan organ Perseroan sesuai dengan of remuneration remains within the authority of the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Company’s governing bodies in accordance with the
yang berlaku. Company’s Articles of Association and the prevailing laws
and regulations.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Directors
seperti Gaji, Tunjangan, Tantiem/Bonus dan and the Board of Commissioners
Lainnya
1. Direksi 1. Board of Directors
Struktur remunerasi Direksi merupakan salah satu The remuneration structure of the Board of Directors
materi yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi is one of the matters recommended by the Nomination
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Dalam and Remuneration Committee to the Board of
pengungkapan remunerasi Perseroan, penghasilan Commissioners. In the Company’s remuneration
Direksi dapat terdiri atas gaji, tunjangan, dan tantiem. disclosure, the income of the Board of Directors may
Namun demikian, piagam dan pedoman tata kelola consist of salary, allowances, and tantiem. However,
Perseroan tidak merinci komponen pembentuk struktur the Committee Charter and the Corporate Governance
remunerasi Direksi secara lebih lanjut. Manual do not provide a more detailed breakdown
of the remuneration components for the Board of
Directors.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Sama halnya dengan Direksi, struktur remunerasi Similarly, the remuneration structure of the Board
Dewan Komisaris juga menjadi ruang lingkup of Commissioners is also within the scope of
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee’s
kepada Dewan Komisaris. Dalam pengungkapan recommendations to the Board of Commissioners. In
remunerasi Perseroan, penghasilan Dewan Komisaris the Company’s remuneration disclosure, the income
dapat terdiri atas gaji, tunjangan, dan tantiem. Namun of the Board of Commissioners may consist of salary,
demikian, piagam dan pedoman tata kelola Perseroan allowances, and tantiem. However, the Committee
juga tidak menguraikan secara spesifik komponen- Charter and the Corporate Governance Manual
komponen struktur remunerasi Dewan Komisaris. also do not provide a more detailed breakdown
of the remuneration components for the Board of
Commissioners.
236 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 237
5
RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada 12 Juni 2025 The Annual General Meeting of Shareholders held on 12
telah menetapkan besarnya honorarium dan/atau June 2025 determined the amount of honorarium and/or
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi remuneration for members of the Board of Commissioners
serta tantiem dan bonus bagi anggota Dewan Komisaris, and the Board of Directors, as well as tantiem and
Direksi, dan Karyawan. bonuses for members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and Employees.
Penetapan tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tantiem for the Board of Directors and the Board of
dapat diberikan berdasarkan keputusan RUPS dalam Commissioners may be granted based on a resolution
pengesahan Laporan Tahunan apabila opini auditor of the General Meeting of Shareholders in approving the
paling sedikit Wajar Dengan Pengecualian, realisasi Annual Report, provided that the auditor’s opinion is at
tingkat kesehatan paling rendah sebesar 70, pencapaian least Qualified, the realised health level is at least 70,
KPI paling rendah sebesar 80%, serta kondisi Perseroan KPI achievement is at least 80%, and the Company’s
tidak semakin merugi dibandingkan tahun sebelumnya condition does not worsen compared with the previous
atau tidak berubah dari kondisi untung menjadi rugi, year or change from profit-making to loss-making, after
dengan tetap memperhatikan faktor-faktor di luar taking into account factors beyond the control of the
pengendalian Direksi. Board of Directors.
BESARNYA REMUNERASI MASING-MASING TOTAL REMUNERATION OF THE BOARD
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2025, Based on the resolution of the Annual General Meeting
besarnya honorarium dan/atau remunerasi bagi anggota of Shareholders held on 12 June 2025, the maximum
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku honorarium and/or remuneration for members of the Board
2025 ditetapkan maksimum sebesar Rp12.320.000.000. of Directors and the Board of Commissioners for financial
Selain itu, RUPS juga menetapkan maksimum tantiem year 2025 was set at Rp12,320,000,000. In addition,
dan bonus tahun buku 2024 bagi Direksi, Dewan the General Meeting of Shareholders also approved the
Komisaris, dan Karyawan sebesar Rp5.000.000.000 maximum tantiem and bonus for financial year 2024 for
sesuai usul dan rekomendasi Komite Nominasi dan the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Remunerasi Perseroan. Employees at Rp5,000,000,000, based on the proposal
and recommendation of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
PT Hartadinata Abadi Tbk tidak memiliki Dewan Pengawas PT Hartadinata Abadi Tbk does not have a Sharia
Syariah karena anggaran dasar dan kegiatan usaha Supervisory Board because the Company’s articles of
Perseroan tidak menyatakan serta tidak menjalankan association and business activities do not state and do not
pengelolaan usaha berdasarkan Prinsip Syariah di Pasar conduct business management based on Sharia Principles
Modal. Kondisi tersebut menempatkan Perseroan di in the Capital Market. This condition places the Company
luar kategori Emiten Syariah/Perusahaan Publik Syariah outside the category of SHaria Issuers/Sharia Public
sehingga Perseroan tidak memiliki kewajiban pembentukan Companies, so the Company does not have the obligation
DPS sebagaimana diatur untuk entitas syariah. to form a DPS as regulated for sharia entities.
PT Hartadinata Abadi Tbk 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia Supervisory
Syariah, dan pengungkapan informasi yang meliputi nama Board and disclosure of information such as member
anggota, dasar hukum pengangkatan, periode penugasan, names, the legal basis of appointment, term of service,
tugas dan tanggung jawab, mekanisme pemberian nasihat duties and responsibilities, the mechanism for providing
dan pengawasan, serta laporan hasil pengawasan DPS advice and supervision, and the report on the result of the
karena kewajiban dan materi pengungkapan tersebut hanya DPS’s supervision, do not apply to the Company because
melekat pada penyelenggaraan kegiatan syariah di pasar these obligation and disclosure requirements only apply to
modal. the implementation of Sharia activities in the capital market.
Perseroan tetap menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang The Company continues to implement Good Corporate
Baik secara relevan dengan karakteristik usaha Perseroan Governance in a manner relevant to the characteristics of
melalui penerapan pedoman tata kelola bagi Perusahaan the Company’s business through the application of corporate
Terbuka dengan pendekatan “terapkan atau jelaskan governance guidelines for Public Companies with a "comply
(comply or explain)”, serta melalui pemenuhan ketentuan or explain” approach, as well as through compliance with
OJK yang berlaku bagi Perusahaan Terbuka. OJK regulation applicable to Public Companies.
Perseroan menjaga kepatuhan, akuntabilitas, transparansi, The Company maintains compliance, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran sebagai transparency, responsibility, independence, and fairness
landasan pengendalian dan pengawasan internal, terlepas as the basis for internal control and supervision, regardless
dari tidak diberlakukannya perangkat tata kelola yang of the non-application of sharia-based governance
bersifat syariah. mechanisms.
238 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 239
5
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung di bawah Dewan Audit Committee is a supporting organ under the Board
Komisaris (BOC), yang didirikan dan bertanggung jawab of Commissioners (BOC), which is established and
kepada Dewan Komisaris dengan tujuan membantu responsible to the Board of Commissioners with the aim
Dewan Komisaris dalam mendukung efektivitas of assisting the Board of Commissioners in supporting
pelaksanaan tugasnya dan fungsi pengawasan terkait the effectiveness of the implementation of its duties and
laporan keuangan, serta sistem pengendalian internal the supervisory functions on matters relating to financial
dan eksternal. reports, and the internal and external control systems.
Piagam Komite Audit The Audit Committee’s Charter
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Audit Committee of the Company has had the
Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris melalui Audit Committee's Charter which was approved
Surat No.01/KOM/HRTA/PKA/VI/2022 tentang Panduan by the Board of Commissioners through Letter
Tugas Pokok dan Fungsi Kerja Komite Audit Sesuai Tata No.01/KOM/HRTA/PKA/VI/2022 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan yang Baik. Piagam tersebut mengatur for the Main Duties and Work Functions of the Audit
kriteria keanggotaan, masa jabatan, tugas dan tanggung Committee in Accordance with Good Corporate
jawab, etika kerja dan pelaksanaan rapat. Governance. This charter regulates membership criteria,
term of office, duties and responsibilities, work ethics and
meeting implementation.
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee
a. Masa tugas ketua Komite Audit maksimal sama a. Term of Office of the head of the Audit Committee is
dengan masa jabatannya sebagai komisaris at maximum equal to the term of office of Independent
independen. Commissioner.
b. Masa tugas Komite Audit tidak boleh lebih lama dari b. Term of office of the Committee Audit no longer
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur then term of office the Board of Commissioners as
dalam anggaran dasar dan dapat dipilih kembali stipulated in the articles of association and can be
hanya untuk masa 1 (satu) periode berikutnya. reappointed on for next period.
c. Dewan Komisaris setiap saat dapat memberhentikan c. The Board of Commissioners at any time can dismiss
anggota Komite Audit. the members of the Audit Committee.
d. Untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan tugas d. To maintain continuity the Audit Committee's duties
Komite Audit, pemberhentian dan pergantian implementation, dismissal and changes of the
anggota Komite Audit dapat dilakukan secara members of the Audit Committee can be conducted
bertahap. gradually.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in conducting
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Komite the duties and responsibilities. The Audit Committee
Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada tasked to gives opinion to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang related to report or matters that delivered by the Board of
disampaikan oleh Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang Directors, identify matters that require attention the Board
memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan of Commissioner and conduct another task that related
tugas-tugas lainnya yang berkaitan dengan tugas Dewan with the Board of Commissioners duties includes:
Komisaris antara lain meliputi:
PT Hartadinata Abadi Tbk 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Conducting review to financial information that will
yang akan dikeluarkan Perseroan antara lain laporan be issued by the Company such as financial report,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projection, and another report related to financial
dengan informasi keuangan. information.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Conducting review to compliance towards laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations that related to the Company’s activity.
dengan kegiatan Perseroan.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. Give an opinion in case there is a difference of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan opinion between management and Accountant for
Akuntan atas jasa yang diberikannya. services provided.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Gives recommendation to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners according to appointment of the
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant that based on the independence, scope
imbalan jasa. of duties, and services fee.
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Conducting review to the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi inspection by internal auditor and supervise follow
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan up implementation by the Board of Directors on the
auditor internal. internal audit finding.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Conducting review towards Risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activity implementation that is conducted by the
Direksi. Board of Directors.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing a complaint that related to the accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. process and reporting Company’s financial.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviews and gives advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the Company’s conflict of
kepentingan Perseroan; dan interest; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintain document confidentiality, data and
Perseroan. information of the Company.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Wewenang anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: Authority of the members of the Audit Committee is as
follow:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan a. Accessing documents, data, and information of the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Company related to employee, fund, asset, and
Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya. Company’s resources that related to its duties.
b. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, karyawan b. Communicate directly with the Board of Directors,
Perseroan, dan pihak yang menjalankan fungsi audit Company’s employees, and the party that implement
internal, manajemen risiko, dan auditor eksternal internal audit function, risk management, and
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit. external audit related the duties and responsibilities
of Audit Committee.
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Involves independent parties except the members of
Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya jika the Audit Committee to assist duties implementation
diperlukan. if necessary.
d. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit wajib d. In implementation of authority, the Audit Committee
bekerja sama dengan auditor internal. must cooperate with internal audit.
e. Jika diperlukan, dapat mengadakan rapat dan diskusi e. If necessary, can hold a meeting and discuss with
dengan akuntan publik. the public accountant.
f. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh f. Conduct another authority that is given by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
240 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 241
5
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS COMPOSITION
Masa jabatan Komite Audit Perseroan adalah sejak The term of office of the Company’s Audit Committee is
15 Maret 2022 - 15 Maret 2027 dengan tidak mengurangi from March 15, 2022-March 15, 2027 without prejudice
hak Dewan Komisaris memberhentikan sewaktu- to the right of the Board of Commissioners to dismiss
waktu. Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris at any time. Based on the Decision of the Board of
PT Hartadinata Abadi Tbk tanggal 24 Juni 2022, susunan Commissioners of PT Hartadinata Abadi Tbk dated June
Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai 24, 2022, the composition of the Audit Committee as of
berikut: December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode dan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Period and Term of Office
1. Drs. Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No S-01/KEP-DEKOM/ Periode Ke-2 | Second Period
Suprihadi Chairman HRTA/LEG/VI/2022 tanggal 24 Juni 2022. 2022-2027
Usman The Board of Commissioners Decree No. S-01/KEP-DEKOM/
HRTA/LEG/VI/2022 on June 24, 2022.
2. Catharina Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No S-01/KEP-DEKOM/ Periode Ke-2 | Second Period
Tan Lian Member HRTA/LEG/VI/2022 tanggal 24 Juni 2022. 2022-2027
Soei The Board of Commissioners Decree No. S-01/KEP-DEKOM/
HRTA/LEG/VI/2022 on June 24, 2022.
3. Asdi Aulia Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No S-01/KEP-DEKOM/ Periode Ke-2 | Second Period
Member HRTA/LEG/VI/2022 tanggal 24 Juni 2022. 2022-2027
The Board of Commissioners Decree No. S-01/KEP-DEKOM/
HRTA/LEG/VI/2022 on June 24, 2022.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit merupakan pribadi profesional Members of the Audit Committee are professionals
yang tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan guna who have no affiliation with the Company in order to
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan maintain independence in carrying out their duties
tanggung jawabnya. Sebagai upaya untuk dapat menjaga and responsibilities. As part of efforts to uphold such
independensinya, masing-masing anggota Komite independence, each member of the Committee provides
memberikan pernyataan independensi. Pernyataan a statement of independence. The independence
independensi Komite Audit dan Risiko Perusahaan statement of the Company’s Audit and Risk Committee
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is prepared in accordance with Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, khususnya the Establishment and Guidelines for the Implementation
Pasal 7 mengenai persyaratan dan keanggotaan serta of the Work of the Audit Committee, particularly Article
masa tugas Komite Audit, serta Piagam Komite Audit. 7 regarding the requirements, membership, and term
of office of the Audit Committee, as well as the Audit
Committee Charter.
Drs.
Pernyataan Independensi Catharina
Suprihadi Asdi Aulia
Declaration of Independence Tan Lian Soei
Usman
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person in the Public Accountant Office, Legal Consultant Office, Public
Appraisal Service Office or other party that provides insurance services,
noninsurance services, appraisal services and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months.
PT Hartadinata Abadi Tbk 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Drs.
Pernyataan Independensi Catharina
Suprihadi Asdi Aulia
Declaration of Independence Tan Lian Soei
Usman
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months,
except for an Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. √ √ √
Do not have direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, √ √ √
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Do not affiliate with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Do not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company’s business activities.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM DEVELOPMENT PROGRAMS ATTENDED DURING
TAHUN BUKU THE FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti In 2025, the Audit Committee joined some trainings,
pelatihan maupun seminar. namely.
Rencana Program Kerja Komite Audit Tahun 2025 adalah The Audit Committee’s Work Program Plan for 2025 is
sebagai berikut: as follows:
Rencana Program Kerja
No.
Work Program Plan
1. Menyusun Program Kerja Komite Audit Tahun 2025
Prepare Audit Committee Work Plan Program 2025
2. Menyelenggarakan rapat Komite Audit
Organize the Audit Committee Meetings
3. Menelaah program kerja Internal Auditor tahun 2025
Reviewing Auditor Internal Work Plan Program 2025
4. Membuat laporan realisasi pelaksanaan kegiatan Komite Audit tahun 2025
Make a report on the realization of the implementation of the Audit Committee activities in 2025
5. Menelaah tindak lanjut temuan auditor internal dan auditor eksternal tiap bulan
Review the follow-up of internal and external auditors' findings every month
6. Menelaah penunjukkan auditor eksternal untuk audit laporan keuangan tahun 2025
Review the appointment of an external auditor for the 2025 financial statement audit
Pedoman Kerja Komite Audit Work Guideline of Audit Committee
The Company has established an Audit Committee
Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Audit
Charter as set forth in the Audit Committee Charter
sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit
dated June 21, 2022, which has been prepared in
tanggal 21 Juni 2022 yang disusun selaras dengan
alignment with Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
and Guidelines for the Implementation of the Work of the
Kerja Komite Audit. Piagam tersebut telah disahkan dan
Audit Committee. The Charter has been duly ratified and
mengatur mengenai tanggung jawab, wewenang, serta
governs the responsibilities, authorities, and term of office
masa jabatan Komite Audit.
of the Audit Committee.
242 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 243
5
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation Policy of the Audit Committee
Meetings
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit yang As stated in the Audit Committee Charter has
telah mengatur pedoman kerja, kriteria jabatan termasuk stipulated work guidelines, position criteria including the
pelaksanaan rapat Komite Audit. implementation of the Audit Committee's meeting.
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala 1. The Audit Committee hold the meeting periodically at
paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan. least once in 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan 2. Audit Committee meetings can be held if attended by
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) more than ½ (half) of the number members. One of
jumlah anggota. Salah satu dari mayoritas jumlah majority numbers of the Audit Committee members is
Anggota Komite Audit merupakan Ketua Komite the Head of the Audit Committee.
Audit.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decision of Audit Committee’s meetings taken based
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan on deliberation for consensus. In case the decision
berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, based deliberation of consensus is not achieved,
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan decision making is conducted based on majority
suara terbanyak. Jika dalam pengambilan keputusan votes. If in decision making that was conducted by
yang dilakukan dengan cara pemungutan suara voting there were equal of the number of votes, the
terjadi suara yang sama banyaknya, maka Ketua Chairman of Meeting must will decided.
Rapat yang akan memutuskan.
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam 4. Each of the Audit Committee’s meetings are
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan written in the minutes of meetings, including their
pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani dissenting opinions, that are signed by all of the Audit
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan Committee’s members that attended and delivered to
disampaikan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE AUDIT LEVEL OF ATTENDANCE OF THE AUDIT
DALAM RAPAT COMMITTEE MEMBERS IN MEETINGS
Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. The Audit Committee holds internal 4 (four) times. The
Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing- frequency and level of attendance of each member’s
masing anggota adalah sebagai berikut: meeting are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
No.
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance Percentage (%)
1. Drs. Suprihadi Usman Ketua 4 4 100%
Chairman
2. Catharina Tan Lian Soei Anggota 4 4 100%
Member
3. Asdi Aulia Anggota 4 4 100%
Member
PT Hartadinata Abadi Tbk 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG ACTIVITIES DURING THE FINANCIAL YEAR IN
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU ACCORDANCE WITH THE AUDIT COMMITTEE
PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT CHARTER
1. Komite mengkaji laporan keuangan kuartalan dan 1. The Committee reviewed the quarterly and annual
tahunan yang diserahkan oleh Direksi. financial statements submitted by the Board of
Directors.
2. Melakukan diskusi dan koordinasi dengan Kantor 2. Discussed and coordinated with the Public
Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Accounting Firm ("KAP") Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan tentang lingkup Arsono, Retno, Palilingan & Partners on the scope
dan hasil audit Laporan Keuangan tahunan, and results of the audit of the annual financial
dengan catatan beberapa masalah penting yang statements, noting several important issues
telah dibahas bersama manajemen. Laporan audit discussed with management. The audit report covers
mencakup permasalahan akuntansi, tata kelola accounting, governance and internal control, and
dan pengendalian internal, serta pengembangan accounting development issues.
akuntansi.
3. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 3. Provided an opinion that in general the Internal Audit
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik function has been performed well and independently,
dan independen, namun masih diperlukan proses but it is still necessary to improve the effectiveness
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian of the implementation of internal control in the
internal dalam Perusahaan. Company.
244 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 245
5
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Drs. Suprihadi
Usman
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Domisili, Kewarganegaraan Usia Tempat/Tanggal Lahir
Domicile, Citizen Age Place/Date of Birth
Bandung, Indonesia 75 tahun, per 31 Desember 2025 Padang Sidempuan, 5 Agustus 1950
Bandung, Indonesian 75 years old, as December 31, 2025 Padang Sidempuan, August 5, 1950
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No S-01/KEP-DEKOM/HRTA/
LEG/VI/2022 tanggal 24 Juni 2022
Appointed as a Chairman of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree No. S-01/KEP-DEKOM/HRTA/LEG/
VI/2022 on June 24, 2022
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Kapolres Karawang (1990) • Kapolres Karawang (1990)
• Kapolresta Samarinda (1993) • Samarinda Police Chief (1993)
• Wakapolda Bengkulu (2003) • Bengkulu Deputy Chief of Police (2003)
• Inspektur Kewilayahan (2004) • Territorial Inspector (2004)
• Wakapolda Jawa Barat (2006) • West Java Deputy Police Chief (2006)
• Komisaris Independen PT Hartadinata Abadi Tbk • Independent Commissioner of PT Hartadinata Abadi Tbk
(2017-sekarang) (2017-present)
Riwayat Pendidikan
Education Background
Magister Manajemen, Universitas Bhayangkara Jaya (2000)
Masters in Management, Bhayangkara Jaya University (2000)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Komisaris Independen PT Hartadinata Abadi Tbk
Independen Commissioners of PT Hartadinata Abadi Tbk
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Hartadinata Abadi Tbk
Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT Hartadinata Abadi Tbk
Periode dan Masa Jabatan
Period and Term of Office
Informasi tentang Periode dan Masa Jabatan telah disajikan dalam konten Susunan Anggota Komite Audit pada
halaman 241.
Information about the Term and Tenure is presented in the Audit Committee Member Composition section on page 241.
Pernyataan Independensi
Declaration of Independence
Informasi tentang Pernyataan Independensi Komite Audit telah disajikan dalam konten Independensi Komite Audit
pada halaman 241.
Information about the Audit Committee's Independence Statement is provided in the Audit Committee Independence section on
page 241.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Has no affiliation with Shareholders, members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
PT Hartadinata Abadi Tbk 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Catharina Tan
Lian Soei
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Domisili, Kewarganegaraan Usia Tempat/Tanggal Lahir
Domicile, Citizen Age Place/Date of Birth
Bandung, Indonesia 67 tahun, per 31 Desember 2025 Bandung, 8 Februari 1958
Bandung, Indonesian 67 years old, as December 31, 2025 Bandung, February 8, 1958
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No S-01/KEP-DEKOM/HRTA/LEG/VI/2022 tanggal 24 Juni 2022
Appointed as a Member of the Audit Committee based on Board of Commissioners Decree
No. S-01/KEP-DEKOM/HRTA/LEG/VI/2022 on June 24, 2022
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Beliau mengawali karir dimulai dari Sekretaris Jurusan Manajemen (1991 – 1994), Dekan Fakultas Ekonomi (2003-2006),
Wakil Rektor UNPAR (2006-2011) dan kemudian menjabat sebagai Ketua Senat Fakultas Ekonomi sampai 2023 .
Beliau memiliki pengalaman sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit pada
PT Indomobil Multi Jasa Tbk ( 2013- 2022) kemudian di PT Indomobil Sukses Internasional Tbk( 2022- saat ini).
She started her career as a Secretary of the Management Department (1991-1994), Dean of the Faculty of Economics (2003-2006),
Vice Rector of UNPAR (2006-2011) and then served as Chairman of the Senate of the Faculty of Economics until 2023. She has
experience as an Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee at PT Indomobil Multi Jasa Tbk (2013-2022)
and then at PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (2022-current).
Riwayat Pendidikan
Education Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 1982 dan gelar Magister
Manajemen di Universitas Padjajaran pada tahun 1997.
She obtained her Bachelor's degree in Economics at Parahyangan Catholic University in 1982 and Master's degree in Management
at Padjajaran University in 1997.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Komisaris Independen PT Indomobil Sukses • Independent Commissioner at PT Indomobil Sukses
Internasional Tbk Internasional Tbk
• Ketua Komite Audit PT Indomobil Sukses • Chairman of the Audit Committee at PT Indomobil Sukses
Internasional Tbk Internasional Tbk
Periode dan Masa Jabatan
Period and Term of Office
Informasi tentang Periode dan Masa Jabatan telah disajikan dalam konten Susunan Anggota Komite Audit pada
halaman 241.
Information about the Term and Tenure is presented in the Audit Committee Member Composition section on page 241.
Pernyataan Independensi
Declaration of Independence
Informasi tentang Pernyataan Independensi Komite Audit telah disajikan dalam konten Independensi Komite Audit
pada halaman 241.
Information about the Audit Committee's Independence Statement is provided in the Audit Committee Independence section on
page 241.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Has no affiliation with Shareholders, members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
246 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 247
5 Asdi Aulia Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Domisili, Kewarganegaraan Usia Tempat/Tanggal Lahir Domicile, Citizen Age Place/Date of Birth Bandung, Indonesia 49 tahun, per 31 Desember 2025 Bandung, 22 Juni 1976 Bandung, Indonesian 49 years old, as December 31, 2025 Bandung, June 22, 1976 Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No S-01/KEP-DEKOM/HRTA/LEG/VI/2022 tanggal 24 Juni 2022 Appointed as a Member of the Audit Committee based on Board of Commissioners Decree No. S-01/KEP-DEKOM/HRTA/LEG/VI/2022 on June 24, 2022 Pengalaman Kerja Working Experiences Beliau mengawali karir dimulai dari Dosen Fakultas Ekonomi (1998 – 2013), sebagai Kepala Lab Komputer Fakultas Ekonomi (2000 - 2003), sebagai Kepala Biro Keuangan (2007-2012), sebagai Badan Pengawas Koperasi Fakultas Ekonomi (2006 -2013), sebagai Komite Audit PT Indomobil Multi Jasa (2013 - 2022), sebagai Dosen Luar Biasa Fakultas Ekonomi dan Fakultas Ilmu Sosial Dan Politik (2014 - saat ini), sebagai Konsultan manajemen,akuntansi, IT dan edukasi (2014 - saat ini), sebagai Co- Founder dan Komisaris PT Jamiko Karya Kreasi (2017 - saat ini), sebagai Komite Audit PT Indomobil Sukses Internasional (2022-saat ini). He started his career starting as a Lecturer at the Faculty of Economics (1998-2013), as Head of the Computer Lab, Faculty of Economics (2000 - 2003), as Head of the Finance Bureau (2007-2012), as Cooperative Supervisory Board, Faculty of Economics (2006 -2013), as the Audit Committee of PT Indomobil Multi Jasa (2013 - 2022), as Extraordinary Lecturer of the Faculty of Economics and Faculty of Social and Political Sciences (2014 - present), as Management Consultant, accounting, IT and education (2014 - present), as CoFounder and Commissioner of PT Jamiko Karya Kreasi (2017 - present), as the Audit Committee of PT Indomobil Sukses Internasional (2022 - present). Riwayat Pendidikan Education Background Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 1982 dan gelar Magister Manajemen di Universitas Padjajaran pada tahun 1997. She obtained her Bachelor's degree in Economics at Parahyangan Catholic University in 1982 and Master's degree in Management at Padjajaran University in 1997. Rangkap Jabatan Concurrent Position • Komite Audit PT Indomobil Sukses Internasional • Audit Committee of PT Indomobil Sukses Internasional • Dosen Luar Biasa Fakultas Ekonomi dan Fakultas Ilmu • Extraordinary Lecturer of the Faculty of Economics and Sosial Dan Politik Faculty of Social and Political Sciences • Konsultan manajemen,akuntansi, IT dan edukasi • Management Consultant, accounting, IT and education • Co-Founder dan Komisaris PT Jamiko Karya Kreasi • Co Founder and Commissioner of PT Jamiko Karya Kreasi Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office Informasi tentang Periode dan Masa Jabatan telah disajikan dalam konten Susunan Anggota Komite Audit pada halaman 241. Information about the Term and Tenure is presented in the Audit Committee Member Composition section on page 241. Pernyataan Independensi Declaration of Independence Informasi tentang Pernyataan Independensi Komite Audit telah disajikan dalam konten Independensi Komite Audit pada halaman 241. Information about the Audit Committee's Independence Statement is provided in the Audit Committee Independence section on page 241. Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Has no affiliation with Shareholders, members of the Board of Commissioners and Board of Directors. PT Hartadinata Abadi Tbk 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang Nomination and Remuneration Committee is a committee
dibentuk Dewan Komisaris berdasarkan Peraturan made of by the Board of Commissioners based on
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulations No.34/POJK.04/2014 concerning Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite and Remuneration of Issuer or Public Companies.
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Nomination and Remuneration Committee responsible
Dewan Komisaris untuk membantu melaksanakan to the Board of Commissioners to implement function
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi and duties of the Board of Commissioners related to
dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota the Nomination and Remuneration towards members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s
Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Nomination and Remuneration Committee of the
memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang Company has had a Nomination and Remuneration
mengatur tentang kriteria jabatan, masa jabatan, tugas Committee's Charter which regulates position criteria,
dan tanggung jawab serta etika kerja. Piagam tersebut term of office, duties and responsibilities as well as
disahkan oleh Dewan Komisaris melalui No.02/KOM/ work ethics. This Charter was ratified by the Board of
HRTA/PKNDR/VI/2022 tentang Pedoman Penetapan Commissioners through the Letter No.02/KOM/HRTA/
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PKNDR/VI/2022 concerning Guidelines for Determining
Sesuai Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Nominations and Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors in Accordance with Good
Corporate Governance.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Office of the Nomination and
Remuneration Committee
a. Setiap Anggota Komite diangkat dan diberhentikan a. Each Committee Member is appointed and
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. dismissed based on the resolution of the Board of
Commissioners meeting.
b. Masa jabatan masing-masing Anggota Komite tidak b. The term of office of each Committee Member shall
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris not be longer than the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, yaitu 3 of Commissioners as stipulated in the Articles of
(tiga) tahun terhitung sejak tanggal pengangkatannya Association, which is 3 (three) years from the date
dan berakhir sampai dengan penutupan Rapat of appointment and ends until the closing of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan ke-3 3rd Annual General Meeting of Shareholders of the
setelah tanggal pengangkatannya. Company after the date of his appointment.
c. Setiap Anggota Komite hanya dapat dipilih kembali c. Each Committee Member may be re-elected only for
untuk 1 (satu) periode berikutnya. the next 1 (one) term.
d. Keanggotaan Komite dapat berakhir sewaktu-waktu d. Committee membership may end at any time before
sebelum masa jabatannya berakhir sesuai dengan the term of office ends in accordance with the
Keputusan Dewan Komisaris. Decision of the Board of Commissioners.
248 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 249
5
e. Penggantian Anggota Komite yang bukan dari e. Replacement of Committee Members who are not
Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam from the Board of Commissioners shall be carried out
puluh) hari sejak Anggota Komite tersebut tidak no later than 60 (sixty) days since the said Committee
dapat lagi menjalankan fungsinya. Member can no longer carry out his functions.
f. Perusahaan wajib mendokumentasikan keputusan f. The Company is required to document the decision of
pengangkatan dan pemberhentian Anggota Komite. appointment and dismissal of Committee Members.
Tugas dan Tanggungjawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
A. Mengevaluasi dan menyusun serta memberikan A. Evaluate and compile and provide recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai to the Board of Commissioners regarding the
sistem/kebijakan remunerasi dan nominasi bagi system/policy of remuneration and nomination
Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif secara for Commissioners, Board of Directors, executive
keseluruhan. officers as a whole.
B. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris B. Provide recommendations to the relevant Board of
terkait: Commissioners:
1. Komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 1. Composition and nomination process for
dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
2. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam 2. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi. process.
3. Kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ 3. Performance evaluation policy for members
atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
C. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan C. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
evaluasi kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris. performance of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
D. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris D. Provide recommendations to the Board of
mengenai program peningkatan kapasitas anggota Commissioners regarding capacity building
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors and
/ or Members of the Board of Commissioners.
E. Melakukan penelaahan dan memberikan usulan E. Conduct a review and provide proposals for qualified
calon yang memenuhi syarat untuk disampaikan candidates to be submitted to the GMS.
kepada RUPS.
F. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris F. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
1. Struktur Remunerasi anggota Direksi dan 1. Remuneration Structure for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Kebijakan Remunerasi bagi anggota Direksi 2. Remuneration Policy for members of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
3. Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan 3. Remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
G. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan G. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja. performance appraisals.
PT Hartadinata Abadi Tbk 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai
kewenangan untuk mengakses catatan atau informasi The Nomination and Remuneration Committee has the
mengenai dana, aset, dan sumber daya lain yang dimiliki authority to access records or information about funds,
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugasnya. assets, and other resources belonging to the company
related to the performance of its duties.
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of the Nomination and Remuneration
biasanya mengikuti masa jabatan Dewan Komisaris Committee usually follows the term of office of the
yakni 5 (lima) tahun. Berdasarkan Keputusan Dewan Board of Commissioners, which is 5 (five) years. Based
Komisaris PT Hartadinata Abadi Tbk tanggal 21 Juni on the Decision of the Board of Commissioners of
2022, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah PT Hartadinata Abadi Tbk dated June 21, 2022, the
sebagai berikut: composition of the Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode dan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Period and Term of Office
1. Drs. Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No 02/KOM/HRTA/ Periode Ke-2 | Second Period
Suprihadi Chairman PKNDR/VI/2022 tanggal 21 Juni 2022. 2022-2027
Usman The Board of Commissioners Decree No. 02/KOM/HRTA/PKNDR/
VI/2022 on June 21, 2022.
2. Fendy Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No 02/KOM/HRTA/ Periode Ke-2 | Second Period
Wijaya Member PKNDR/VI/2022 tanggal 21 Juni 2022. 2022-2027
The Board of Commissioners Decree No. 02/KOM/HRTA/PKNDR/
VI/2022 on June 21, 2022.
3. Timotius Adi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No 02/KOM/HRTA/ Periode Ke-2 | Second Period
Tan, Tjhin Member PKNDR/VI/2022 tanggal 21 Juni 2022. 2022-2027
The Board of Commissioners Decree No. 02/KOM/HRTA/PKNDR/
VI/2022 on June 21, 2022.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan Members of the Nomination, Remuneration and GCG
pribadi profesional yang tidak memiliki hubungan Committee are professional individuals who do not have a
dengan Perusahaan guna menjaga independensi dalam relationship with the Company to maintain independence
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Sebagai in carrying out their duties and responsibilities. In an
upaya untuk dapat menjaga independensi setiap anggota effort to maintain the independence of each member
Komite, masing-masing anggota Komite memberikan of the Committee, each member of the Committee
pernyataan independensi. Pernyataan independensi gives a statement of independence. The statement
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Perusahaan of independence of the Company’s Nomination,
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Remuneration and GCG Committee is prepared based
No. 34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi Dan on the Financial Services Authority Regulation No.
Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
250 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 251
5
Pernyataan Independensi Drs. Suprihadi Timotius
Fendy Wijaya
Declaration of Independence Usman Adi Tan, Tjhin
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, √ √ √
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
Having no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or the Company’s Major
Shareholders.
Memiliki pengalaman terkait Nominasi & Remunerasi. √ √ √
Having nomination & related experience Remuneration.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. √ - √
Having no direct or indirect shares in the Company.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM ENHANCEMENT ATTENDED IN THE FISCAL
TAHUN BUKU YEAR
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi, dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak mengikuti pelatihan ataupun seminar. Committee did not attend any training or seminars.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT OF HAVING OF GUIDELINES OR
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) CHARTER
Komite Audit Perseroan telah menyusun Pedoman Kerja The Company’s Audit Committee has established a Work
(Board Charter) yang menjadi panduan bagi anggota Guideline (Board Charter) that serves as a reference
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung for Audit Committee members in carrying out their
jawabnya sebagai organ pendukung Dewan Komisaris duties and responsibilities as a supporting body of the
dalam pengawasan Perseroan. Pedoman Kerja ini Board of Commissioners in overseeing the Company.
mencakup tujuan, tugas, dan tanggung jawab, serta This Work Guideline outlines the objectives, duties and
wewenang, struktur, dan persyaratan keanggotaan responsibilities, as well as the authority, structure, and
(termasuk kualifikasi dan masa tugas anggota Komite membership requirements (including qualifications and
Audit). tenure of Audit Committee members).
Selain itu, Pedoman Kerja juga mengatur tata cara In addition, the Work Guideline also regulates work
dan prosedur kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, procedures, meeting policies, the activity reporting
sistem pelaporan kegiatan, serta ketentuan mengenai system, and provisions for handling complaints regarding
penanganan pengaduan dugaan pelanggaran terkait alleged violations related to financial reporting. The
pelaporan keuangan. Pedoman Kerja (Board Charter) Audit Committee’s Work Guideline (Board Charter) is
Komite Audit dapat diakses melalui laman web Perseroan. accessible through the Company’s official website.
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi Implementation Policy of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Nominasi As stated in the Nomination and Remuneration's
dan Remunerasi yang telah mengatur pedoman kerja, Committee Charter has stipulated work guidelines,
kriteria jabatan termasuk pelaksanaan rapat Komite position criteria including the implementation of the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration's Committee meeting.
PT Hartadinata Abadi Tbk 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan a. The Nomination and Remuneration's Committee
rapat secara berkala sekurang-kurangnya satu kali holds the meeting periodically at least once in 3
dalam 3 (tiga) bulan. (three) months.
b. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya b. Nomination and Remuneration's Committee
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari meetings can be held if attended by more than ½
1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Salah satu dari (half) of the number members. One of the majority
mayoritas jumlah Anggota Komite Nominasi dan numbers of the Nomination and Remuneration
Remunerasi merupakan Ketua Komite Nominasi dan Committee members is the Head of the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee.
c. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi c. Decision of Nomination and Remuneration
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Committee’s meetings taken based on deliberation
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah for consensus. In case the decision based
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan deliberation of consensus is not achieved, decision
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Jika making is conducted based on majority votes. If in
dalam pengambilan keputusan yang dilakukan decision making that was conducted by voting there
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang were equal to the number of votes, the Chairman of
sama banyaknya, maka Ketua Rapat yang akan the Meeting must decide.
memutuskan.
d. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi d. Each of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila Committee’s meetings are written in the minutes of
terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinions), meetings, including their dissenting opinions, that are
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite signed by all of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi yang hadir dan Committee’s members that attended and delivered
disampaikan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE ATTENDANCE AT THE NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee
internal dan/atau bersama Dewan Komisaris dengan held internal and/or joint meetings with the Board of
Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Commissioners with the Nomination and Remuneration
GCG sebanyak 3 (tiga) kali, terdiri dari Rapat bersama Committee Work Program, and GCG as many as 3
Dewan Komisaris dan Direksi (Rakomdir) 1 (satu) kali, (three) times, consisting of Joint Meetings of the Board
dan Rapat Internal Komite Nominasi dan Remunerasi, of Commissioners and Directors (Rakomdir) 1 (one)
sebanyak 2 (dua) kali dengan frekuensi dan tingkat times, and Internal Meetings of the Nomination and
kehadiran rapat masing-masing anggota sebagai berikut: Remuneration Committee, as many as 2 (two) times with
the frequency and level of attendance of each member’s
meeting as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
No.
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance Percentage
1. Drs. Suprihadi Usman Ketua 3 3 100%
Chairman
2. Fendy Wijaya Anggota 3 3 100%
Member
3. Timotius Adi Tan, Tjhin Anggota 3 3 100%
Member
252 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 253
5
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF DESCRIPTION OF ACTIVITIES IN THE
PADA TAHUN BUKU FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025 the Nomination, Remuneration, and
melaksanakan kegiatan dalam menjalankan tugas dan GCG Committee carries out activities in carrying out its
tanggung jawabnya sebagaimana tertuang dalam tabel duties and responsibilities as set out in the table below.
di bawah ini.
Rencana Program Kerja
No.
Work Program Plan
1. Mengorganisir penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris melalui metode self-assessment.
Organize performance assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners through self-assessment method.
2. Menyusun rencana kerja dan jadwal Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi untuk tahun buku 2025.
Prepare a work plan and schedule of Nomination and Remuneration Committee Meetings for the fiscal year 2025.
3. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi tahun buku 2025.
Prepare a report on the implementation of the Nomination and Remuneration Committee activities for the fiscal year 2025.
4. Melaksanakan program kerja lainnya yang berhubungan dengan remunerasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
Implement other work programs related to remuneration provided by the Board of Commissioners.
Butir-Butir dalam Pedoman Kerja Komite
Nominasi & Remunerasi Realisasi Kegiatan
No.
Matters in the Work Guideline of Nomination, Remuneration, Activities Realization
and GCG Committee
1. Melakukan penelaahan atas struktur organisasi Pemberian rekomendasi atas perubahan struktur organisasi
Perusahaan. Perusahaan dengan penambahan Divisi Modular dan pergantian
Reviewing the organizational structure of the Company. pejabat Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Internal.
Provision of recommendations for changes in the Company’s organizational
structure with the addition of the Modular Division and the change of
officials of the Corporate Secretary and Internal Control Unit.
2. Memberikan usulan rekomendasi remunerasi dan Pemberian rekomendasi atas usulan tantiem dan honorarium Direksi
tantiem Direksi dan Dewan Komisaris. dan Dewan Komisaris di tahun 2025.
Providing recommendations on remuneration and tantiem Providing recommendations on proposed tantiem and honorarium for the
recommendations of the Board of Directors and Board of Board of Directors and Board of Commissioners in 2025.
Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi atas pelaksanaan sistem Pemberian rekomendasi atas pelaksanaan manajemen risiko di
manajemen di lingkungan Perusahaan. Perusahaan.
Providing recommendations on the implementation of Providing recommendations on the implementation of risk management in
management systems within the Company. the Company.
4. Memberikan rekomendasi atas aksi korporasi yang Pemberian rekomendasi atas aksi korporasi yang dilakukan
dilakukan Perusahaan. Perusahaan.
Providing recommendations for corporate actions by the Providing recommendations for corporate actions taken by the Company.
Company.
PT Hartadinata Abadi Tbk 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Drs. Suprihadi
Usman
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Domisili, Kewarganegaraan Usia Tempat/Tanggal Lahir
Domicile, Citizen Age Place/Date of Birth
Bandung, Indonesia 75 tahun, per 31 Desember 2025 Padang Sidempuan, 5 Agustus 1950
Bandung, Indonesian 75 years old, as December 31, 2025 Padang Sidempuan, August 5, 1950
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.02/
KOM/HRTA/PKNDR/VI/2022 tanggal 21 Juni 2022
Appointed as a Chairman of Nomination and Remuneration Committee based on Board of Commissioners Decree No. 02/KOM/
HRTA/PKNDR/VI/2022 on June 21, 2022
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Kapolres Karawang (1990) • Kapolres Karawang (1990)
• Kapolresta Samarinda (1993) • Samarinda Police Chief (1993)
• Wakapolda Bengkulu (2003) • Bengkulu Deputy Chief of Police (2003)
• Inspektur Kewilayahan (2004) • Territorial Inspector (2004)
• Wakapolda Jawa Barat (2006) • West Java Deputy Police Chief (2006)
• Komisaris Independen PT Hartadinata Abadi Tbk • Independent Commissioner of PT Hartadinata Abadi Tbk
(2017-sekarang) (2017-present)
Riwayat Pendidikan
Education Background
Magister Manajemen, Universitas Bhayangkara Jaya (2000)
Masters in Management, Bhayangkara Jaya University (2000)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Komisaris Independen PT Hartadinata Abadi Tbk
Independen Commissioners of PT Hartadinata Abadi Tbk
• Ketua Komite Audit PT Hartadinata Abadi Tbk
Chairman of Audit Committee of PT Hartadinata Abadi Tbk
Periode dan Masa Jabatan
Period and Term of Office
Informasi tentang Periode dan Masa Jabatan telah disajikan dalam konten Susunan Anggota Komite Audit pada
halaman 250.
Information about the Term and Tenure is presented in the Audit Committee Member Composition section on page 250.
Pernyataan Independensi
Declaration of Independence
Informasi tentang Pernyataan Independensi Komite Audit telah disajikan dalam konten Independensi Komite Audit
pada halaman 250.
Information about the Audit Committee's Independence Statement is provided in the Audit Committee Independence section on
page 250.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Has no affiliation with Shareholders, members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Position does not infringe the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding The Board of Directors, Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
254 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 255
5
Fendy
Wijaya
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Domisili, Kewarganegaraan Usia Tempat/Tanggal Lahir
Domicile, Citizen Age Place/Date of Birth
Bandung, Indonesia 53 tahun, per 31 Desember 2025 Palembang, 26 Desember 1972
Bandung, Indonesian 53 years old, as December 31, 2025 Palembang, December 26, 1972
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.02/
KOM/HRTA/PKNDR/VI/2022 tanggal 21 Juni 2022
Appointed as a Member of Nomination and Remuneration Committee based on Board of Commissioners Decree
No. 02/KOM/HRTA/PKNDR/VI/2022 on June 21, 2022
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• PT Hartadinata Abadi Tbk (Pendiri Perseroan) (2003) • PT Hartadinata Abadi Tbk (Company Founder) (2003)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (Direktur Utama) (2004-2016) • PT Hartadinata Abadi Tbk (President Director) (2004-2016)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (Komisaris Utama) • PT Hartadinata Abadi Tbk (President Commissioner)
(2017-sekarang) (2017-present)
• Direktur PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (2020-2025) • Director of PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (2020-2025)
• Komisaris PT Gemilang Hartadinata Abadi (2020-sekarang) • Commissioner of PT Gemilang Hartadinata Abadi
(2020-present)
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Teknik, Universitas Kristen Maranatha (1997)
Bachelor of Engineering, Maranatha Christian University (1997)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris
Concurrent member of the Board of Commissioners
Periode dan Masa Jabatan
Period and Term of Office
Informasi tentang Periode dan Masa Jabatan telah disajikan dalam konten Susunan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi pada halaman 250.
Information about the Term and Tenure is presented in the Nomination and Remuneration Committee Member Composition
section on page 250.
Pernyataan Independensi
Declaration of Independence
Informasi tentang Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan dalam konten
Independensi Komite Audit pada halaman 250.
Information about the Term and Tenure is presented in the Nomination and Remuneration Committee Member Composition
section on page 250.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham dan anggota Dewan Komisaris.
Has affiliation with Shareholders, members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
PT Hartadinata Abadi Tbk 255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Timotius
Adi Tan, Tjin
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Domisili, Kewarganegaraan Usia Tempat/Tanggal Lahir
Domicile, Citizen Age Place/Date of Birth
Bandung, Indonesia 65 tahun, per 31 Desember 2025 Tasikmalaya, 15 April 1961
Bandung, Indonesian 65 years old, as December 31, 2025 Tasikmalaya, April 15, 1961
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.02/KOM/
HRTA/PKNDR/VI/2022 tanggal 21 Juni 2022
Appointed as a Member of Nomination and Remuneration Committee based on Board of Commissioners Decree No. 02/KOM/
HRTA/PKNDR/VI/2022 on June 21, 2022
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Penulis, Trainer, dan Konsultan • Writer, Trainer & Consultant
• SOC Group Holding Company (CEO & Founder) • SOC Group Holding Company (CEO & Founder)
(2000–sekarang) (2000–present)
• Bank Danamon (Pimpinan Cabang Pembantu) (1993–1994) • Bank Danamon (Sub-Branch Head) (1993–1994)
• AXA Life of Indonesia (Assistant Vice President) (1994–2005) • AXA Life of Indonesia (Assistant Vice President) (1994–2005)
• B&B Inc. (Chief of Transformation Center/Direktur • B&B Inc. (Chief of Transformation Center/Director of HR
Pengembangan SDM) (2005–2015) Development) (2005–2015)
• MDRT (Double TOT/Top of the Table; Million Dollar Round • MDRT (Double TOT/Top of the Table; Million Dollar Round
Table) (2015–2021) Table) (2015–2021)
• Universitas Kristen Maranatha Bandung (Dosen Pascasarjana, • Universitas Kristen Maranatha Bandung (Postgraduate
Magister Manajemen) (2010–2013) Lecturer, Master of Management) (2010–2013)
• PT Hartadinata Abadi Tbk (Komite Nominasi dan • PT Hartadinata Abadi Tbk (Nomination and Remuneration
Remunerasi) (2022–sekarang) Committee) (2022–present)
• PT OXI LIQUINDO PRATAMA (CEO & Founder) • PT OXI LIQUINDO PRATAMA (CEO & Founder)
(2015–sekarang) (2015–present).
Riwayat Pendidikan
Education Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Psikologi Pendidikan dan Bimbingan di Universitas Siliwangi Tasikmalaya (1983-
1988) dan gelar Master of Art Pastoral Konseling di STT Kharisma Bandung (2003-2005).
He obtained his Bachelor of Education and Guidance Psychology at Siliwangi University Tasikmalaya (1983-1988) and his Master of
Art Pastoral Counseling at STT Kharisma Bandung (2003-2005).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak ada
None
Periode dan Masa Jabatan
Period and Term of Office
Informasi tentang Periode dan Masa Jabatan telah disajikan dalam konten Susunan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi pada halaman 250.
Information about the Term and Tenure is presented in the Nomination and Remuneration Committee Member Composition
section on page 250.
Pernyataan Independensi
Declaration of Independence
Informasi tentang Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan dalam konten
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi pada halaman 250.
Information about the Nomination and Remuneration Committee Independence Statement is provided in the Nomination and
Remuneration Committee Independence section on page 250.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Has no affiliation with Shareholders, members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
256 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 257
5
Komite Lain yang Dimiliki Perusahaan
Other Committees Owned by the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company's commitment to implementing
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, good corporate governance principles, committees have
komite-komite dibentuk untuk mendukung pelaksanaan been established to support the duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Komite-komite ini bertujuan untuk menyempurnakan These committees aim to enhance the implementation
implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan of good corporate governance principles in all of the
yang Baik dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan Company's operational activities and their existence
dan keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- complies with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
1. KOMITE YANG MENDUKUNG DIREKSI 1. COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk The Board of Directors has not established a specific
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung committee to support its duties and responsibilities
jawabnya dalam pengelolaan operasional Perseroan in managing the Company's operations until 2025.
sampai tahun 2025. Meski demikian, Direksi However, the Board is supported by the Corporate
didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Secretary and the Internal Audit Unit, both of which
Internal, yang berperan penting dalam membantu play a key role in assisting the Board in managing the
Direksi melaksanakan pengelolaan Perseroan Company responsibly and professionally.
secara bertanggung jawab dan profesional.
a. SEKRETARIS PERUSAHAAN a. CORPORATE SECRETARY
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Acts as the main liaison between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan, and its stakeholders, ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta regulations, and supporting the administration
mendukung pelaksanaan kegiatan administrasi and implementation of corporate governance
dan governansi korporat. activities.
b. UNIT AUDIT INTERNAL/SATUAN b. INTERNAL AUDIT UNIT/INTERNAL CONTROL
PENGAWAS INTERNAL (SPI) UNIT (SPI)
Berperan dalam mengevaluasi dan Plays a role in evaluating and improving
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, the effectiveness of internal controls, risk
pengelolaan risiko, Tata Kelola Perusahaan management, and corporate governance
yang Baik. processes within the Company.
Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung The Board of Directors believes that these two
tersebut telah memadai untuk memastikan supporting organs are sufficient to ensure the
pelaksanaan operasional Perseroan yang efektif, effective and efficient operation of the Company,
efisien, dan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata aligned with good corporate governance principles.
Kelola Perusahaan yang Baik.
PT Hartadinata Abadi Tbk 257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN 2. COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, To support the tasks of oversight, providing advice,
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap and making recommendations on the Company’s
operasional Perseroan, Dewan Komisaris operations, the Board of Commissioners has
membentuk komite-komite pendukung sebagai established supporting committees as essential tools
perangkat penting dalam fungsi pengawasan. Komite for its oversight function. The committees owned by
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include:
a. KOMITE AUDIT a. AUDIT COMMITTEE
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
mengawasi dan mengevaluasi laporan Commissioners in overseeing and evaluating
keuangan, sistem pengendalian internal, audit, financial reports, internal control systems, audits,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance with laws and regulations.
undangan.
Keberadaan Komite Audit telah The establishment of the Audit Committee
disesuaikan dengan ketentuan POJK complies with the provisions of POJK Number
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 55/POJK.04/2015 regarding the Formation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Guidelines for the Operation of the Audit
Komite Audit. Committee.
b. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI b. NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bertugas memberikan rekomendasi terkait This committee is responsible for providing
kebijakan nominasi dan suksesi anggota recommendations on nomination and succession
Direksi dan Dewan Komisaris, serta kebijakan policies for the members of the Board of Directors
remunerasi yang berkeadilan dan kompetitif. and the Board of Commissioners, as well as fair
and competitive remuneration policies.
Keberadaan Komite Nominasi dan The establishment of the Nomination and
Remunerasi sesuai dengan ketentuan POJK Remuneration Committee is following the
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite provisions of POJK Number 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Dengan struktur komite-komite yang mendukung fungsi The structure of committees supporting the functions of
Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan berkomitmen the Board of Directors and the Board of Commissioners,
untuk terus memperkuat Tata Kelola Perusahaan the Company is committed to continuously strengthening
yang Baik guna mendukung keberlanjutan usaha dan good corporate governance to support business
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku sustainability and create added value for all stakeholders.
kepentingan.
258 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 259
5 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan adalah organ perusahaan tingkat The Corporate Secretary is an agency-level corporate badan yang merupakan manajemen pimpinan perusahaan organ which is the management of the company’s yang mempunyai fungsi utama dalam penanganan fungsi leadership which has the main function in handling sekretariat perusahaan, hubungan kemasyarakatan, corporate secretariat functions, public relations, corporate corporate code, penegakan terhadap kepatuhan dan code, enforcement of GCG compliance and enforcement, penegakan GCG, tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility to stakeholders. The terhadap stakeholder. Sekretaris Perusahaan diangkat Corporate Secretary is appointed and reports directly to dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. the President Director. Must have adequate academic Harus memiliki kualifikasi akademis dan profesional yang and professional qualifications in order to carry out their memadai agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung duties and responsibilities properly. jawabnya dengan baik. Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary Ong Deny Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Domisili, Kewarganegaraan Usia Tempat/Tanggal Lahir Domicile, Citizen Age Place/Date of Birth Jakarta, Indonesia 52 tahun, per 31 Desember 2025 Jakarta, 9 November 1973 Jakarta, Indonesian 52 years old, as December 31, 2025 Jakarta, November 9, 1973 Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.S-01/KEP-DIR/HRTA/CORSEC/ III/2019 tanggal 12 Maret 2019 Appointed as a Corporate Secretary based on Deed of Board of Directors No.S-01/KEP-DIR/HRTA/CORSEC/III/2019 on March 12, 2019 Rangkap Jabatan Concurrent Position Merangkap sebagai Direktur Perusahaan Concurrent as a Director of the Company Profil lengkap Bapak Ong Deny telah disajikan dalam Profil Direksi pada halaman 91 The full profile of Mr. Ong Deny is presented in the Board of Directors Profile on page 91. PT Hartadinata Abadi Tbk 259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 35 are in accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan sebagai Regulation number 35 POJK.04/2014 concerning the
berikut: Corporate Secretary as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
peraturan-peraturan perundang-undangan yang especially the prevailing laws and regulations in the
berlaku di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Issuer to comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar provisions of the laws and regulations in the Capital
Modal; Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Issuer’s or
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company’s Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of an orientation program
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan towards the Company for the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten dengan 4. As a liaison between the Issuer and the Issuer’s
pemegang saham Emiten, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, the Financial Services Authority, and
dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN DEVELOPMENT ATTENDED DURING THE FISCAL
BUKU YEAR
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2025, the Corporate Secretary participated some
pelatihan sebagai berikut: trainings, namely:
Pelatihan/Pengembangan Tanggal Hari Penyelenggara
No.
Training/Development Date Day Organizer
1. ESG Metrics Reporting Penyampaian Laporan Tahunan dan 22 Januari 2025 1 Bursa Efek Indonesia (IDX)
Keberlanjutan di SPE-IDXnet January 22, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
ESG Metrics Reporting Submission of Annual and Sustainability
Reports on SPE-IDXnet
2. Regulasi Terkait Laporan Keberlanjutan Di Indonesia POJK 28 Februari 2025 1 Bursa Efek Indonesia (IDX)
No.51/POJK.03/2017 February 28, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
Regulations Related to Sustainability Reports in Indonesia POJK
No.51/POJK.03/2017
3. Relevansi & Manfaat Sustainability Report bagi Emiten 28 Februari 2025 1 Bursa Efek Indonesia (IDX)
Relevance & Benefits of Sustainability Reports for Issuers February 28, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
4. Tantangan dan Kendala dalam Penyusunan Sustainability Report 28 Februari 2025 1 Bursa Efek Indonesia (IDX)
Challenges and Obstacles in Preparing Sustainability Reports February 28, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
5. Langkah Efektif Penyusunan SR 28 Februari 2025 1 Bursa Efek Indonesia (IDX)
Effective Innitiatives in Preparing SR February 28, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
6. Standar Pengungkapan Keberlanjutan 29 Oktober 2025 1 Ikatan Akuntan Indonesia
Sustainability Disclosure Standards October 29, 2025 Indonesian Institute of Accountants (IAI)
260 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 261
5
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF DESCRIPTION OF THE CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU SECRETARY'S DUTIES IN THE FISCAL YEAR
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, Corporate Secretary performed duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana responsibilities as of in work guideline of Corporate
telah tertuang dalam tata laksana kerja Sekretaris Secretary such as:
Perusahaan antara lain:
1. Penyampaian Laporan Keuangan Quarter dan Audit, 1. Submission of Quarterly and Audited Financial
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan kepada Statements, Annual Reports, Sustainability Reports
Pemegang Saham dan OJK serta mengunggah to Shareholders and OJK and uploading on the
pada laman web Perseroan. Company's website.
2. Mempublikasikan Undangan dan Pengumuman 2. Publish Invitations and Announcements of the
penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB melalui AGMS and EGMS through Mass Media, e-Mail,
Media Massa, e-Mail, laman web Perseroan dan web the Company's website and the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority's website.
3. Melaksanakan Publik Ekspos. 3. Conducting Public Expose.
4. Melaksanakan penyampaian keterbukaan informasi 4. Conducting information disclosure on all corporate
atas segala aksi korporasi yang dilakukan oleh actions conducted by the Company.
Perusahaan.
5. Memberikan penjelasan tentang Perseroan kepada 5. Provide explanations about the Company to external
pihak luar yang memerlukan. parties who need it.
6. Mewakili Perusahaan dalam mengikuti pelatihan, 6. Representing the Company in attending training,
seminar, workshop dan pertemuan lain yang seminars, workshops and other meetings held by
diadakan oleh Otoritas Jasa keuangan, Bursa Efek the Financial Services Authority, Indonesia Stock
Indonesia, dan lembaga lainnya. Exchange, and other institutions.
PT Hartadinata Abadi Tbk 261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Satuan Pengawas Internal
Internal Audit Unit
Untuk menjalankan fungsi audit internal, Perusahaan To carry out the internal audit function, the Company
membentuk Satuan Pengawas Internal (SPI) dalam established an Internal Supervisory Unit (SPI) in order
rangka mengamankan aset dan kepentingan Perusahaan to secure the assets and interests of the Company
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas by evaluating and improving the effectiveness of risk
manajemen risiko, pengendalian internal, dan penerapan management, internal control, and the implementation of
tata kelola Perusahaan. Pembentukan SPI mengacu corporate governance. The establishment of the SPI refers
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor to the Financial Services Authority Regulation Number 56/
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines
Penyusunan Piagam Satuan Pengawas Internal. for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Profil Kepala Audit Internal
Profile of The Head of The Internal Supervisory Unit
Didiet
Pujianto
Kepala Audit Internal
The Head of The Internal Supervisory Unit
Domisili, Kewarganegaraan Usia Tempat/Tanggal Lahir
Domicile, Citizen Age Place/Date of Birth
Bandung, Indonesia 45 tahun, per 31 Desember 2025 Jakarta, 27 Oktober 1981
Bandung, Indonesian 45 years old, as December 31, 2025 Jakarta, October 27, 1981
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.028/HRTA-HRD/ST/X/2023
tanggal 14 Oktober 2023.
Appointed as Head of Internal Audit based on Board of Directors Decree No. 028/HRTA-HRD/ST/X/2023
on October 14, 2023.
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Quality Assurance Internal Audit Manager di PT KSP - Sahabat Mitra Sejati (2017-2019)
• Operational Audit Manager di PT KSP - Sahabat Mitra Sejati (2015-2017)
• Credit Audit Manager di PT KSP - Sahabat Mitra Sejati (2013-2015)
• Internal Audit Koordinator di PT KSP - Sahabat Mitra Sejati (2011)
• Regional Risk Control Manager di PT Bank Mega Syariah Indonesia (2008-2010)
• Distrik Risk Control Officer di PT Bank Mega Syariah Indonesia (2008)
• Quality Assurance Internal Audit Manager at PT KSP - Sahabat Mitra Sejati (2017–2019)
• Operational Audit Manager at PT KSP - Sahabat Mitra Sejati (2015–2017)
• Credit Audit Manager at PT KSP - Sahabat Mitra Sejati (2013–2015)
• Internal Audit Coordinator at PT KSP - Sahabat Mitra Sejati (2011)
• Regional Risk Control Manager at PT Bank Mega Syariah Indonesia (2008–2010)
• District Risk Control Officer at PT Bank Mega Syariah Indonesia (2008)
Riwayat Pendidikan
Education Background
S1 Akuntansi - Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (1999 - 2004)
Bachelor of Accounting - Indonesian College of Economics (1999 - 2004)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham dan anggota Dewan Komisaris.
Has an affiliation relationship with the Shareholders and members of the Board of Commissioners.
262 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 263
5
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDIT QUALIFICATION AND CERTIFICATION OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION
Unit Audit Internal PT Hartadinata Abadi Tbk Profession Qualification of Internal Audits of the Company
mensyaratkan bahwa setiap personel Audit Internal is responsible to have the competence, independence,
harus memiliki integritas dan perilaku profesional yang honest, objective and experiences and in accordance
independen, jujur, dan objektif. Selain itu, Audit Internal with the terms set out by the Company, among others:
diharuskan memiliki pengetahuan dan pengalaman
terkait teknik audit serta disiplin ilmu lain yang relevan
dengan tugasnya.
Audit Internal juga wajib memahami peraturan perundang- Internal Audits must also understand capital market
undangan di pasar modal dan regulasi terkait lainnya, regulations and other related laws, as well as have
serta memiliki kemampuan komunikasi yang efektif, baik effective communication skills, both verbal and written.
lisan maupun tulisan.
Selain itu, Audit Internal harus mematuhi standar In addition, Internal Audits must comply with the
profesional yang ditetapkan oleh asosiasi profesi Audit professional standards set by the Internal Audit
Internal, mengikuti kode etik profesi, menjaga kerahasiaan Professional Association, follow the professional code
informasi Perseroan, memahami prinsip GCG, dan of ethics, maintain the confidentiality of the Company's
bersedia meningkatkan kemampuan profesional secara information, understand GCG principles, and be committed
berkelanjutan. to continuously improving their professional skills.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN PARTY WHO APPOINT AND DISMISS HEAD OF
MEMBERHENTIKAN KEPALA AUDIT INTERNAL THE INTERNAL SUPERVISORY UNIT
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Kepala Audit The Company’s internal audit unit is led by the Head
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur of Internal Audit who is appointed and dismissed by
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Audit the President Director with the approval of the Board
Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur of Commissioners. The Head of Internal Audit reports
Utama dan berkoordinasi dengan Komite Audit dan directly to the President Director and coordinates with
auditor eksternal dalam menjalankan tugasnya. the Audit Committee and external auditors in carrying out
their duties.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN DEVELOPMENT ATTENDED DURING THE FISCAL
BUKU YEAR
Program pelatihan audit internal Perusahaan dilaksanakan The Company’s internal audit training program is
dalam bentuk pelatihan, seminar, lokakarya yang sesuai carried out in the form of training, seminars, workshops
dengan pelaksanaan tugas SPI. Sepanjang tahun 2025, in accordance with the implementation of SPI’s duties.
SPI tidak mengikuti pelatihan maupun seminar. Throughout 2025, SPI did not participate in training or
seminars.
PT Hartadinata Abadi Tbk 263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawas Structure and Position of Internal Audit Unit
Internal
General Manager Audit
Internal
GM Internal Audit
Didiet Pujianto
Supervisor Audit Internal
Supervisor Internal Audit
Arif Al Maulid
Staf Audit Internal Admin Audit Internal
Staff Internal Audit Admin Internal Audit
• Bekti Anugrah Anya Nadhira Nur Andini
• Asep Haerul Anam
• Muhamad Iqbal
• Indha Permatasari
• Asrul Anwar
• Maulina Rahmawati
• Agustin Mardika Sari
• Angga Setiawan Adetia Rizki
• Tri Desmora
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
INTERNAL
Unit Audit Internal PT Hartadinata Abadi Tbk memiliki The Internal Audit Unit of PT Hartadinata Abadi Tbk is
tugas dan tanggung jawab yang dijalankan secara responsible for carrying out its duties independently and
independen dan objektif dalam rangka mendukung objectively to support the effectiveness of the company's
efektivitas sistem pengendalian internal dan pengawasan internal control system and oversight. All tasks are carried
perusahaan. Seluruh pelaksanaan tugas tersebut out by the established Internal Audit Charter. The main
berpedoman pada Piagam Audit Internal yang telah duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
ditetapkan. Adapun tugas dan tanggung jawab utama include:
Satuan Pengawas Internal meliputi:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and implement the annual internal audit plan
tahunan berdasarkan prioritas risiko dan kebutuhan based on risk priorities and the need for oversight of
pengawasan atas seluruh kegiatan operasional all its operations.
perusahaan.
2. Melaksanakan pengujian dan evaluasi atas 2. Conduct tests and evaluations of the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal serta the internal control system and the application of risk
penerapan manajemen risiko yang berlaku di management practices within the Company.
lingkungan perusahaan.
3. Melakukan pemeriksaan efisiensi dan efektivitas 3. Assess the efficiency and effectiveness of operational
kegiatan operasional di seluruh fungsi organisasi, activities across all organizational functions, including
termasuk keuangan, akuntansi, operasional, sumber finance, accounting, operations, human capital,
daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi. marketing, and information technology.
264 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 265
5
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi 4. Provide improvement recommendations and
yang objektif kepada manajemen sebagai bagian objective information to management as part of
dari upaya peningkatan kualitas sistem dan proses efforts to enhance the quality of the company's
kerja perusahaan. systems and processes.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 5. Prepare and submit audit reports to the President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, Director and the Board of Commissioners, including
termasuk memantau pelaksanaan tindak lanjut atas monitoring the implementation of follow-up actions
perbaikan yang telah direkomendasikan. on recommended improvements.
6. Melakukan koordinasi dan kerja sama dengan Komite 6. Coordinate and collaborate with the Audit Committee
Audit dalam rangka mendukung fungsi pengawasan to support an integrated and accountable oversight
yang terintegrasi dan akuntabel. function.
7. Mengembangkan program evaluasi mutu kegiatan 7. Develop a continuous quality evaluation program for
audit internal secara berkelanjutan untuk menjaga internal audit activities to maintain the quality and
kualitas dan profesionalisme pelaksanaan audit. professionalism of audits.
8. Melaksanakan pemeriksaan khusus di luar program 8. Conduct special audits outside the regular audit
audit reguler apabila terdapat permintaan dari Direksi, program if requested by the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, atau berdasarkan kebutuhan Board of Commissioners, or based on specific needs
tertentu yang relevan dengan pengawasan internal related to the company’s internal oversight.
perusahaan.
Seluruh tugas dan tanggung jawab tersebut dijalankan The Internal Audit Unit carries out all these tasks and
Satuan Pengawas Internal untuk memastikan bahwa responsibilities to ensure that the company’s operations
operasional perusahaan berjalan sesuai kebijakan comply with internal policies, work procedures, and
internal, prosedur kerja, dan ketentuan peraturan applicable laws and regulations, while also supporting the
perundang-undangan yang berlaku, sekaligus principles of Good Corporate Governance.
mendukung prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT OF POSSESSION OF INTERNAL
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) SATUAN AUDIT UNIT CHARTER
PENGAWAS INTERNAL
Kepala Audit Internal PT Hartadinata Abadi Tbk The Head of Internal Audit at PT Hartadinata Abadi Tbk
menyatakan bahwa Unit Audit Internal telah memiliki confirms that the Internal Audit Unit has a valid Internal
Piagam Audit Internal No. 03/KOM/HRTA/PAI/VI/2022 Audit Charter, No. 03/KOM/HRTA/PAI/VI/2022, which
yang ditetapkan pada tanggal 24 Juni 2022. Piagam was established on June 24, 2022. This charter is
tersebut dilengkapi dengan Tata Tertib Audit Internal supported by the Internal Audit Code of Conduct, which
yang menjadi landasan dalam pelaksanaan tugas Satuan is the foundation for carrying out the Internal Audit Unit’s
Pengawas Internal. duties.
Keberadaan Piagam dan Tata Tertib tersebut merupakan The existence of the Charter and Code of Conduct
pedoman resmi dalam menjalankan fungsi pemeriksaan provides the official guidelines for conducting internal
dan pengawasan internal secara independen dan audits and oversight independently and objectively. The
objektif. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa goal is to ensure that all company operations are carried
seluruh kegiatan operasional Perseroan telah berjalan out following internal policies, work procedures, and
sesuai dengan kebijakan internal, prosedur kerja, serta applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Hartadinata Abadi Tbk 265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF DESCRIPTION OF THE INTERNAL AUDIT
SATUAN PENGAWAS INTERNAL PADA TAHUN UNIT’S DUTIES IN THE FISCAL YEAR
BUKU
Satuan Pengawas Internal PT Hartadinata Abadi Tbk During the 2025 fiscal year, the Internal Audit Unit
selama tahun buku 2025 berjalan telah melaksanakan of PT Hartadinata Abadi Tbk carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan ketentuan and responsibilities following the provisions outlined
yang tertuang dalam Piagam Audit Internal. Pelaksanaan in the Internal Audit Charter. These tasks were
tugas tersebut dilakukan secara sistematis dan terstruktur performed systematically and structurally to support the
untuk mendukung efektivitas pengawasan internal, effectiveness of internal oversight, risk management, and
pengendalian risiko, serta peningkatan tata kelola the improvement of corporate governance. The scope of
perusahaan. Adapun ruang lingkup pelaksanaan tugas the Internal Audit Unit's duties includes:
Satuan Pengawas Internal mencakup:
1. Penyusunan Rencana Audit Tahunan yang memuat 1. Develop the Annual Audit Plan, which includes
penetapan prioritas audit berdasarkan tingkat setting audit priorities based on risk levels and the
risiko dan kebutuhan pengawasan di lingkungan need for oversight within the company.
perusahaan.
2. Pelaksanaan kegiatan pemeriksaan dan evaluasi 2. Conduct audits and evaluations of the internal control
atas sistem pengendalian internal, sistem manajemen system, risk management system, and compliance
risiko, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan with company policies and regulations.
peraturan perusahaan.
3. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Assess the efficiency and effectiveness of the
efektivitas kegiatan operasional perusahaan di company’s operations across various functions,
berbagai fungsi, termasuk keuangan, akuntansi, including finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, dan resources, marketing, and information technology.
teknologi informasi.
4. Penyampaian laporan hasil audit secara periodik 4. Provide periodic audit reports to the President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta Director and the Board of Commissioners, along
pemberian rekomendasi perbaikan atas temuan with recommendations for improvements based on
audit untuk mendukung penyempurnaan sistem dan audit findings to support the enhancement of the
proses kerja perusahaan. company’s systems and processes.
5. Pemantauan, penilaian, dan analisis atas 5. Monitor, assess, and analyze the follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan oleh unit kerja taken by relevant departments to address audit
terkait terhadap rekomendasi audit yang telah recommendations.
disampaikan.
6. Pelaksanaan komunikasi dan koordinasi dengan 6. Communicate and coordinate with the Audit
Komite Audit dalam rangka mendukung pengawasan Committee to support integrated and accountable
yang terintegrasi dan akuntabel di lingkungan oversight within the company
perusahaan.
7. Melaksanakan pemeriksaan khusus di luar program 7. Conduct special audits outside the regular audit
audit reguler apabila diperlukan oleh manajemen program when requested by management due to
atas adanya indikasi permasalahan tertentu atau specific issues or special requests from the Board of
permintaan khusus dari Direksi maupun Dewan Directors or the Board of Commissioners.
Komisaris.
266 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 267
5
Seluruh pelaksanaan tugas Satuan Pengawas Internal The completion of all tasks by the Internal Audit Unit
tersebut merupakan bagian dari komitmen perusahaan is part of the company's commitment to maintaining
untuk menjaga integritas operasional, memperkuat operational integrity, strengthening the internal control
sistem pengendalian internal, serta mewujudkan system, and ensuring the ongoing implementation of
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance principles throughout
yang Baik secara berkelanjutan di seluruh lingkungan PT Hartadinata Abadi Tbk.
PT Hartadinata Abadi Tbk.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, FREQUENCY WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Unit Audit Internal PT Hartadinata Abadi Tbk telah The Internal Audit Unit of PT Hartadinata Abadi Tbk has
memiliki kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat established a policy and meeting frequency with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Directors, the Board of Commissioners, and/
sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. or the Audit Committee, as outlined in the Internal Audit
Charter.
Kebijakan tersebut memberikan kewenangan kepada This policy grants the Internal Audit Unit the authority
Satuan Pengawas Internal untuk berkomunikasi secara to communicate directly and hold regular (periodic)
langsung dan menyelenggarakan rapat secara berkala or occasional (incidental) meetings with the Board of
(periodik) maupun sewaktu-waktu (insidental) dengan Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Committee.
Pelaksanaan rapat ini bertujuan untuk memastikan The purpose of these meetings is to ensure effective
terselenggaranya pengawasan internal secara efektif, internal oversight, support the strengthening of the internal
mendukung penguatan sistem pengendalian internal, control system, and enhance coordination in addressing
serta memperkuat koordinasi dalam penyelesaian audit findings and the follow-up actions on recommended
hasil audit dan tindak lanjut perbaikan yang telah improvements.
direkomendasikan.
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Nama Kehadiran
No. Number of (%)
Name Attendance
Meetings Attendance Rate (%)
Internal Audit
Audit Internal
1. Didiet Pujianto 4 4 100%
2. Arief Al Maulid 4 4 100%
Direksi
Board of Directors
1. Sandra Sunanto 4 4 100%
2. Ong Deny 4 4 100%
3. Cuncun Muliawan 4 4 100%
4. Yudho Jatmiko 4 4 100%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Ferriyady Hartadinata 4 4 100%
2. Drs. Suprihadi Usman 4 4 100%
3. Fendy Wijaya 4 4 100%
PT Hartadinata Abadi Tbk 267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accountant
PRINSIP UMUM DAN KEBIJAKAN BASIC PRINCIPLE AND POLICY
Penggunaan jasa Akuntan Publik yang termasuk ke The use of the services of a Public Accountant who is an
dalam auditor eksternal dibutuhkan untuk menyatakan external auditor is required to express an opinion on the
pendapat tentang kewajaran, dalam semua hal material, fairness, in all material respects, of the financial position,
posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas dan results of operations, changes in equity and cash flows in
arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku accordance with generally accepted accounting principles
umum di Indonesia. in Indonesia.
Kantor Akuntan Publik yang memeriksa laporan The Public Accounting Firm that examines the
keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2025 ditetapkan Company’s financial statements for the 2025 financial
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari year is determined through the Annual GMS based on
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Untuk menjamin recommendations from the Board of Commissioners and
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, auditor the Audit Committee. To ensure the independence and
eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan quality of the audit results, the appointed external auditor
kepentingan dengan setiap level pejabat Perusahaan. must not have a conflict of interest with any level of the
Company’s officials.
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
MECHANISMS
Dalam pelaksanaan penunjukan Kantor Akuntan Publik, In appointing a Public Accounting Firm, the Company also
Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa refers to the Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan 13/POJK.03/2017 on the Use of Public Accountants and
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
Kegiatan Jasa Keuangan. Pada tahun 2025, laporan In 2025, the Company’s consolidated financial statements
keuangan konsolidasian Perusahaan diaudit oleh Kantor were audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Retno, Palilingan & Rekan dengan Akuntan Publik (Signing Partners, with the signing partner, Mr. Asep Ugi Sugianto.
Partner) yaitu Bapak Asep Ugi Sugianto untuk melakukan The audit fee amounted to Rp450.000.000 (four hundred
audit terhadap laporan keuangan perseroan dengan biaya fifty million Rupiah), excluding 11% VAT.
audit sebesar Rp. 450.000.000,- (empat ratus lima puluh
juta Rupiah),- (belum termasuk PPN 11%).
268 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 269
5
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL,
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN TERHADAP AS WELL AS COMPLIANCE WITH OTHER
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS
LAINNYA
Direksi PT Hartadinata Abadi Tbk harus menetapkan The Board of Directors of PT Hartadinata Abadi Tbk must
sistem Pengendalian Internal yang efektif untuk establish an effective Internal Control system to secure
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Sistem the Company’s investments and assets. The Internal
Pengendalian Internal mencakup hal-hal sebagai berikut: Control System covers the following matters:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan 1. Disciplined and structured internal control
yang disiplin dan terstruktur, yang terdiri dari: environment within the Company, which consists of:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi pegawai; a. Integrity, ethical values and employee
competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam c. The method taken by management in carrying
melaksanakan kewenangan dan tanggung out its authority and responsibility;
jawab;
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber d. Organization and development of human
daya manusia dan; resources and;
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh e. Attention and direction carried out by the Board
Direksi. of Directors.
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yaitu suatu 2. Business risk assessment and management is a
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai process to identify, analyze, assess, and manage
dan mengelola risiko usaha yang relevan. relevant business risks.
3. Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-tindakan yang 3. Control activities, namely actions taken in a process
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap of controlling the Company’s activities at every level
kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat dan unit and unit in the company’s organizational structure,
dalam struktur organisasi perusahaan, antara among others regarding authority, authorization,
lain mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, verification, reconciliation. assessment of work
rekonsiliasi. Penilaian atas prestasi kerja, pembagian performance, division of tasks and security of
tugas dan keamanan terhadap aset Perusahaan. Company assets.
4. Sistem informasi dan komunikasi yaitu suatu proses 4. The information and communication system are a
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, process of presenting reports on operational and
finansial. dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan financial activities. and compliance with the provisions
yang berlaku pada Perusahaan. and regulations that apply to the Company.
5. Monitoring yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring is the process of assessing the quality
sistem pengendalian internal termasuk fungsi internal of the internal control system, including the
audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi internal audit function at every level and unit of the
Perusahaan sehingga dapat dilaksanakan secara Company’s organizational structure so that it can be
optimal, dengan ketentuan bahwa penyimpangan implemented optimally, provided that deviations that
yang terjadi dilaporkan kepada Direksi dan occur are reported to the Board of Directors and a
tembusannya disampaikan kepada Komite Audit. copy is submitted to the Audit Committee.
PT Hartadinata Abadi Tbk 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem pengendalian internal merupakan bagian dari The internal control system is part of the Company’s efforts
usaha Perusahaan untuk penerapan Tata Kelola to implement good corporate governance. The Company
perusahaan yang Baik. Perusahaan menerjemahkan translates internal controls into clear procedures and
pengendalian internal dalam prosedur dan kebijakan policies so that they are considered effective enough to
yang jelas sehingga dinilai cukup efektif untuk mengontrol control and minimize the risks that exist in the Company’s
dan meminimalkan risiko yang ada dalam pengendalian financial and operational controls.
keuangan dan operasional Perusahaan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan tinjauan dan hasil evaluasi sepanjang tahun Based on the review and evaluation throughout the 2025
buku 2025, Sistem Pengendalian Internal dinyatakan telah fiscal year, the Internal Control System is considered
berjalan efektif dalam mendukung proses pengendalian effective in supporting operational control processes
operasional dan mitigasi risiko. Perseroan tetap and risk mitigation. The Company remains committed
berkomitmen untuk terus menyempurnakan kebijakan to continuously improving internal control policies and
dan mekanisme pengendalian internal guna menghadapi mechanisms to address the increasingly complex
dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks. business environment.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris PT Hartadinata Abadi Tbk The Board of Directors and the Board of Commissioners
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal of PT Hartadinata Abadi Tbk confirm that the Internal
telah disusun dan diterapkan secara memadai untuk Control System has been properly designed and
mendukung efektivitas pengendalian operasional, implemented to support the effectiveness of operational
kepatuhan terhadap peraturan, pengamanan aset control, compliance with regulations, safeguarding
perusahaan serta keandalan laporan keuangan dalam company assets, and the reliability of financial reporting
rangka mendukung pencapaian tujuan Perseroan. to achieve the Company’s objectives.
270 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 271
5
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO
Dasar pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko adalah The basis for implementing the Risk Management System
Perseroan berkewajiban untuk melakukan identifikasi is the Company's obligation to identify potential risks,
terhadap kemungkinan munculnya risiko-risiko baik both external and internal. Based on this identification,
eksternal maupun internal. Atas dasar identifikasi itu, the Company will take necessary actions to minimize the
Perseroan akan melakukan upaya-upaya yang diperlukan occurrence of these risks.
untuk meminimalkan terjadinya risiko tersebut.
Perseroan selalu memantau dan mengkaji risiko secara The Company always monitors and reviews risks on
berkala sehingga diharapkan risiko-risiko tersebut a regular basis so that it is hoped that these risks can
dapat dikendalikan sehingga tidak mengurangi nilai be controlled so as not to reduce the Company’s value
Perseroan secara signifikan, akan tetapi Perseroan juga significantly, but the Company is also aware that there are
menyadari adanya risiko yang berada di luar kendali risks that are beyond control that cannot be completely
yang tidak dapat dihilangkan sepenuhnya secara internal. eliminated internally. However, the Company always
Namun, Perseroan selalu melakukan evaluasi risiko evaluates risks through risk management assessments
melalui assessment manajemen risiko sehingga dapat so as to minimize potential risks.
meminimalisasi potensi risiko.
Manajemen Risiko di Perseroan antara lain meliputi: Risk Management in the Company includes, among
others:
1. Perseroan melakukan identifikasi risiko dengan 1. The Company carefully identifies risks, both risks
seksama, baik risiko yang berada di bawah kendali that are under the control of the Company and those
Perseroan maupun risiko yang berada di luar kendali that are beyond the control of the Company;
Perseroan;
2. Perseroan melakukan penanganan terhadap 2. The Company handles various risks based on the
berbagai risiko berdasarkan skala prioritas dan priority scale and available resources;
sumber daya yang dimiliki;
3. Perseroan mengungkapkan risiko dan penanganannya 3. The Company discloses the risks and their handling
dalam Laporan Tahunan. in the Annual Report.
Implementasi Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Perusahaan mendefinisikan Indikator Kinerja Utama The Company defines Key Performance Indicators (KPI)
(KPI) sebagai bagian dari implementasi manajemen as part of the implementation of risk management which
risiko yang terdiri dari: consists of:
1. Tingkat Kematangan Risiko 1. Risk Maturity Level
Penilaian tingkat kematangan risiko Perusahaan Assessment of the Company’s risk maturity level is
dilakukan oleh pihak yang memiliki kredibilitas carried out by parties who have credibility to evaluate
untuk mengevaluasi dan memberi masukan terkait and provide input related to risk management.
pengelolaan manajemen risiko.
PT Hartadinata Abadi Tbk 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Audit Manajemen Risiko 2. Risk Management Audit
Audit manajemen risiko ini dilakukan secara This risk management audit is carried out in an
terintegrasi dengan Satuan Pengawas Internal (SPI) integrated manner with the Company’s Internal
Perusahaan. Supervisory Unit (SPI).
3. Program Risiko 3. Risk Program
Program Risiko Perusahaan adalah pelatihan dan/ The Corporate Risk Program is a training and/or
atau sertifikasi untuk meningkatkan kompetensi certification to increase competence towards risk
terhadap identifikasi risiko. identification.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA TYPES OF RISK AND MANAGE THESE RISK
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan The types of risks in the Company’s business activities
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang tahun 2025 and the management of these risks throughout 2025 are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. RISIKO TENAGA KERJA 1. LABOUR RISK
Dalam menjalankan kegiatan produksi, Perseroan In carrying out production activities, the Company
membutuhkan tenaga kerja dalam jumlah yang requires a sufficient number of workers. Workers
cukup. Tenaga kerja yang bekerja di bagian produksi who work in gold jewellery production have special
perhiasan emas memiliki keterampilan khusus dan skills and it is not easy to find a replacement. The
tidak mudah untuk menemukan penggantinya. loss of this skilled workforce will affect the Company’s
Kehilangan tenaga kerja yang terampil ini akan competitiveness in the gold jewellery manufacturing
mempengaruhi daya saing Perseroan di industri industry. Efforts made by the Company in mitigating
manufaktur perhiasan emas. Upaya yang dilakukan this risk are by providing reasonable salaries,
Perseroan dalam memitigasi risiko ini adalah incentives, facilities so that the workforce will feel
dengan memberikan gaji, insentif, fasilitas yang satisfied and will not go on strike. The company also
wajar sehingga tenaga kerja akan merasa puas dan takes into account the inflation component in the
tidak akan melakukan pemogokan. Perseroan juga projected increase in labor wages. The Company
memperhitungkan komponen inflasi pada proyeksi manages the risk of limited human capital by:
kenaikan upah tenaga kerja. Perseroan mengelola
risiko keterbatasan SDM dengan cara:
a. Menyiapkan SDM melalui pelatihan-pelatihan a. Prepare HC through training for employees so
terhadap karyawan sehingga saat diperlukan, that when needed, the HC is ready;
SDM tersebut sudah siap;
b. Dengan upaya terbaiknya mengelola dan b. With its best efforts to manage and empower
memberdayakan SDM yang kompeten dan competent human capital and minimize the
meminimalkan jumlah SDM yang keluar dengan number of outgoing human capital with a reliable
sistem manajemen sumber daya manusia yang human capital management system.
handal.
2. RISIKO KERUSAKAN MESIN PRODUKSI 2. RISK OF PRODUCTION MACHINE DAMAGE
Mesin produksi Perseroan dirawat dan senantiasa The Company’s production machines are maintained
diperbaharui teknologinya guna menjamin efektivitas and the technology is constantly updated to ensure
dan efisiensi dalam proses produksi. Upaya effectiveness and efficiency in the production
ini menjadikan Perseroan lebih kompetitif dan process. This effort makes the Company more
menghasilkan produk berkualitas serta menekan competitive and produces quality products and
biaya produksi. reduces production costs.
272 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 273
5
Dalam hal kerusakan mesin terjadi, Perseroan In the event that a machine breakdown occurs, the
mengandalkan tenaga ahli sendiri dan/atau Company relies on its own experts and/or contacts
menghubungi tenaga ahli luar untuk mereparasi external experts to repair the machine as soon as
mesin tersebut sesegera mungkin sehingga tidak possible so as not to cause delays in the production
mengakibatkan terhambatnya proses produksi. process. The Company also insures these machines
Perseroan juga mengasuransikan mesin-mesin and always strives to adopt the latest machine
tersebut dan selalu berupaya mengadopsi teknologi technology for the Company's gold jewellery
mesin terbaru untuk kegiatan produksi perhiasan production activities.
emas Perseroan.
3. RISIKO PERSAINGAN USAHA 3. BUSINESS COMPETITION RISK
Perseroan berupaya secara berkesinambungan The Company continuously strives to produce gold
untuk menghasilkan produk perhiasan emas jewellery products with the latest designs that suit the
dengan desain terkini yang sesuai dengan selera tastes of the community, of high quality at affordable
masyarakat, berkualitas tinggi dengan harga yang prices. The Company also maintains good relations
terjangkau. Perseroan juga menjalin hubungan baik with distributors and/or gold shops not only to
dengan para distributor dan/atau toko emas bukan maintain its market share but also to increase market
hanya untuk mempertahankan pangsa pasarnya share.
tetapi juga untuk meningkatkan pangsa pasar.
Perusahaan memiliki tim desain yang handal dan The Company has a reliable and qualified design
mumpuni dan terbukti mampu menghasilkan desain team and is proven to be able to produce the latest
produk terkini yang sesuai dengan preferensi product designs according to people’s preferences.
masyarakat. Tim desain Perseroan juga melakukan The Company’s design team also conducts internal
riset internal bersumber dari website dan laporan research sourced from the website and research
penelitian mengenai proyeksi trend perhiasan reports regarding the projected trend of gold jewellery
emas serta riset eksternal dari tim pemasaran yang as well as external research from the marketing team
bersumber dari ide maupun opini para konsumen di which originates from the ideas and opinions of
toko emas ritel. consumers in retail gold shops.
4. RISIKO KEGAGALAN PEMBAYARAN OLEH 4. RISK OF PAYMENT FAILURE BY CUSTOMER
PELANGGAN
Perseroan membeli seluruh bahan bakunya The Company purchases all of its raw materials in
secara tunai kepada pemasok dan sebaliknya cash from suppliers and vice versa, the Company
Perseroan memfasilitasi sistem piutang kepada para facilitates a receivable system to distributors, gold
distributor, toko emas dengan jangka waktu yang shops with a period of time that has been agreed
telah disepakati antara kedua belah pihak. Dengan between the two parties. Under these conditions,
kondisi tersebut, keterlambatan pembayaran atau late payments or no payments from customers will
tidak adanya pembayaran dari pelanggan akan negatively affect the Company’s operating cash flow.
berpengaruh negatif terhadap arus kas operasional
Perseroan.
Upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk Efforts made by the Company to reduce the impact
mengurangi dampak yang timbul dari risiko arising from the risk of delays or payment failures by
keterlambatan maupun kegagalan pembayaran oleh customers are that the Company actively manages
pelanggan adalah Perseroan secara aktif mengelola customer profiles in terms of customer diversification
profil pelanggan dalam hal diversifikasi pelanggan and limits the number of orders from wholesaler and
dan membatasi jumlah pesanan dari masing-masing retail customers respectively.
pelanggan wholesaler dan ritel.
PT Hartadinata Abadi Tbk 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. RISIKO PENGADAAN BAHAN BAKU 5. RAW MATERIAL PROCUREMENT RISK
Perseroan membutuhkan kecukupan dalam hal The Company requires sufficient supply of raw
pasokan bahan baku emas dan logam lainnya materials for gold and other metals as well as the
serta pasokan bahan baku yang berkualitas tinggi. supply of high quality raw materials. Procurement
Pengadaan bahan baku menjadi salah satu kunci of raw materials is one of the important keys to the
penting suksesnya kegiatan produksi Perseroan. success of the Company’s production activities.
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk mengatasi Efforts made by the Company to overcome the risk
risiko pengadaan bahan baku adalah melakukan of procurement of raw materials are to purchase raw
pembelian bahan baku dari pemasok terpercaya materials from trusted suppliers who have worked
yang telah bekerja sama dengan Perseroan with the Company for many years. The Company is
selama bertahun-tahun. Perseroan juga mampu also able to provide raw material needs through the
menyediakan kebutuhan bahan baku melalui refining process conducted through the Company's
proses pemurnian yang dilakukan melalui anak subsidiaries. The Company purchases raw materials
usaha Perseroan. Perseroan membeli bahan baku from several suppliers, gold shops and receives
dari beberapa pemasok, toko emas dan menerima payment for products in the form of pure gold,
pembayaran produk dalam bentuk emas murni, damaged jewellery or gold metal in various forms.
perhiasan rusak atau logam emas dalam beragam
bentuk.
6. RISIKO KEBIJAKAN PERPAJAKAN UNTUK 6. RISK OF TAX POLICY FOR FINISHED PRODUCTS
PRODUK JADI
Produk perhiasan emas dikenakan Pajak Gold jewellery products are subject to Value Added
Pertambahan Nilai (PPN) yang menjadi beban Tax (VAT) which is the burden of the Company so
Perseroan sehingga kenaikan dan/atau penurunan that the increase and/or decrease in VAT will also
PPN akan turut mempengaruhi kinerja keuangan affect the Company’s financial performance. The
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa dalam hal Company believes that in the event of an increase in
terjadinya peningkatan pajak, maka Perseroan akan tax, the Company will directly charge the tax increase
secara langsung membebankan kenaikan pajak to customers through an adjustment to the selling
tersebut kepada pelanggan melalui penyesuaian price.
harga jual.
7. RISIKO KEAMANAN 7. SECURITY RISK
Keamanan menjadi faktor penting di setiap kegiatan Security is an important factor in every business
usaha Perseroan. Perseroan menerapkan sistem activity of the Company. The Company implements
manajemen keamanan dengan pemasangan CCTV a security management system by installing 24-hour
selama 24 jam, petugas keamanan yang berjaga di CCTV, security officers guarding the factory area
area pabrik dan/atau tempat penyimpanan bahan and/or storage area for raw materials and finished
baku dan barang jadi. Perseroan juga melakukan goods. The company also recruits factory employees
rekrutmen karyawan pabrik yang berasal dari wilayah from the area around the factory to help maintain the
sekitar pabrik agar turut menjaga keamanan bahan safety of raw materials and finished goods.
baku dan barang jadi.
8. RISIKO PENDANAAN 8. FUNDING RISK
Perseroan mungkin tidak mampu untuk memperoleh The Company may not be able to obtain funding, is
pendanaan, tidak diperpanjang atau dapat not renewable or can be extended but has restrictions
diperpanjang namun memiliki pembatasan- that are not beneficial to the Company in the future
pembatasan yang tidak menguntungkan Perseroan both to fund its operational activities and for new
di masa mendatang baik untuk mendanai kegiatan investments, estimated capital expenditures and
operasionalnya maupun untuk investasi baru, working capital requirements.
perkiraan belanja modal dan kebutuhan modal kerja.
274 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 275
5
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk mengatasi Efforts made by the Company to overcome funding
risiko pendanaan adalah dengan melakukan risk are by implementing restrictions such as:
pembatasan-pembatasan seperti:
a. Membatasi kemampuannya membayarkan a. Limiting its ability to pay dividends or requiring it
dividen atau mewajibkannya untuk meminta to seek approval for dividend payments;
persetujuan atas pembayaran dividen;
b. Meningkatkan kerentanannya terhadap kondisi b. Increasing their vulnerability to generally
ekonomi dan industri yang secara umum adverse economic and industrial conditions;
merugikan;
c. Membatasi kemampuannya menjalankan c. Limiting its ability to carry out its growth plans;
rencana pertumbuhannya;
d. Mewajibkannya untuk menyisihkan sebagian d. Requiring it to set aside a large part of its cash
besar dari arus kasnya dari kegiatan operasional flow from operating activities for the payment
untuk pembayaran hutangnya, dan dengan of its debts, and thereby reduce the availability
demikian mengurangi ketersediaan arus kasnya of its cash flow to fund capital expenditures,
untuk mendanai belanja modal, kewajiban modal working capital obligations and other general
kerja dan tujuan perusahaan umum lainnya; dan corporate purposes; and
e. Membatasi fleksibilitasnya dalam
merencanakan, atau menanggapi terhadap e. Limiting its flexibility in planning, or responding
perubahan usaha dan industrinya. to changes in its business and industry.
9. RISIKO KETEPATAN WAKTU PENYELESAIAN 9. RISK OF TIMELINESS FOR SETTLEMENT
PEKERJAAN PROFESSION
Sebagian besar kegiatan produksi Perseroan berasal Most of the Company’s production activities come
dari pesanan para pelanggan seperti distributor dan/ from orders from customers such as distributors and/
atau toko emas. Untuk itu, Perseroan mengerahkan or gold shops. To that end, the Company mobilizes
sumber daya berupa manusia, alat dan keuangan human, equipment and financial resources as
serta menciptakan metode kerja yang bisa well as creates work methods that can speed up
mempercepat proses produksi. Perseroan berupaya the production process. The Company strives to
untuk menjaga ketepatan waktu penyelesaian maintain the timely completion of customer orders.
pesanan para pelanggan.
10. RISIKO PERUBAHAN TEKNOLOGI 10. RISK OF TECHNOLOGY CHANGE
Perubahan teknologi terkait proses produksi, Changes in technology related to production, design
desain dan penjualan dapat mempengaruhi daya and sales processes can affect the company’s
saing perusahaan yang dapat berdampak pada competitiveness which can have an impact on the
kinerja Perseroan. Efisiensi produksi, kecepatan Company’s performance. Production efficiency, the
lahirnya desain baru serta perkembangan informasi speed with which new designs are born and the
teknologi menjadi beberapa faktor utama yang dapat development of information technology are some of
meningkatkan daya saing Perseroan di industrinya. the main factors that can increase competitiveness
Untuk menjadi perusahaan yang berdaya saing of the Company in the industry. To become a highly
tinggi, Perseroan berusaha untuk mengadopsi dan competitive company, the Company strives to adopt
mengimplementasi teknologi terbaru baik untuk and implement the latest technology for production,
kegiatan produksi, distribusi dan/ataupun desain. Hal distribution and/or design activities. This has been
ini sudah mulai diterapkan oleh Perseroan dengan implemented by the Company by developing an
mengembangkan platform e-commerce untuk para e-commerce platform for wholesalers and retailers
wholesaler dan ritel agar desain produk terbaru so that the latest product designs from the Company
dari Perseroan langsung dapat diketahui oleh para can be directly known by customers without having
pelanggan tanpa harus melalui pengantaran desain to go through the time-consuming delivery of product
produk yang memakan waktu. designs.
PT Hartadinata Abadi Tbk 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. RISIKO TUNTUTAN ATAU GUGATAN HUKUM 11. RISK OF CLAIMS OR LAWSUIT
Adanya tuntutan atau gugatan hukum dari pihak The existence of lawsuits or lawsuits from third
ketiga dapat menyebabkan gangguan pada kegiatan parties can cause disruption to the Company’s
operasional Perseroan serta menimbulkan denda operational activities and result in fines or penalties
atau hukuman bagi Perseroan yang akan berdampak for the Company which will have a negative impact
negatif pada hasil usaha dan kondisi keuangan on the results of operations and financial condition of
Perseroan. the Company.
Sebagai Perusahaan yang bergerak pada bisnis As a company engaged in a business based on trust
yang berlandaskan pada kepercayaan dengan with suppliers and customers, the Company strives to
para pemasok dan pelanggan, Perseroan berusaha always maintain good relations and maintain the trust
untuk selalu membina hubungan baik dan menjaga of the parties. So that the risk of lawsuits or lawsuits
kepercayaan para pihak. Sehingga risiko tuntutan in the future can be minimized or even eliminated.
atau gugatan hukum kedepannya dapat diminimalkan
bahkan ditiadakan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Hartadinata menerapkan manajemen risiko sebagai Hartadinata applies risk management as a form of
bentuk kepatuhan (compliance) terhadap regulasi yang compliance with applicable regulations and in the context
berlaku dan dalam rangka melindungi aset dan kegiatan of protecting assets and business activities. In addition,
usaha. Selain itu, penerapan manajemen risiko juga the implementation of risk management also creates
menciptakan nilai (creating value) bagi para pemangku value for stakeholders.
kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola semua risiko The Company is committed to managing all risks
secara efektif dan efisien untuk memastikan keberlanjutan effectively and efficiently to ensure sustainability and
dan pertumbuhan bisnis melalui pengelolaan risiko business growth through proactive risk management,
secara proaktif, berfokus pada risiko yang terpenting, focusing on the most important risks, focusing on
fokus pada bisnis dan Tata Kelola Perusahaan yang business and good corporate governance and managing
Baik serta pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan the Company’s risks in a coordinated and integrated
secara terkoordinasi dan terintegrasi. Direksi bersama- manner. Boards of Directors alongside the Internal
sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris Audit Unit and Boards of Commissaries represented by
yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan the Audit Committee review and generate management
merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang strategies and required mitigation.
diperlukan.
Selama periode pelaporan, penerapan sistem manajemen During the reporting period, the implementation of the
risiko Perseroan berjalan efektif mengelola berbagai Company’s risk management system was effective in
risiko guna mendukung setiap kebijakan dan proses managing various risks to support every policy and
bisnis Perseroan dan anak Perusahaan. business process of the Company and its subsidiaries.
Berdasarkan tinjauan dan hasil evaluasi pada tahun Based on the review and evaluation of the 2025 fiscal
buku 2025, Sistem Manajemen Risiko Perusahaan year, the Company’s Risk Management System has been
telah berjalan secara efektif dalam mengelola risiko- effective in managing significant risks that could impact
risiko signifikan yang dapat memengaruhi kinerja dan performance and business sustainability. The Company
keberlanjutan usaha. Perusahaan akan terus melakukan will continue to maintain and improve the system, including
pemeliharaan dan perbaikan sistem secara berkelanjutan, refining risk management policies and enhancing the
termasuk penyempurnaan kebijakan manajemen risiko competence of the relevant team to address future risk
dan peningkatan kompetensi tim terkait guna menghadapi challenges.
tantangan risiko di masa depan.
276 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 277
5
PERNYATAAN DIREKSI, DEWAN STATEMENT FROM THE BOARD OF DIRECTORS,
KOMISARIS,DAN KOMITE AUDIT ATAS BOARD OF COMMISSIONERS, AND AUDIT
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit The Board of Directors, Board of Commissioners, and
PT Hartadinata Abadi Tbk menyatakan bahwa Sistem Audit Committee of PT Hartadinata Abadi Tbk confirm
Manajemen Risiko telah diterapkan secara memadai that the Risk Management System has been adequately
dengan pendekatan mitigasi risiko yang sistematis, implemented with a systematic risk mitigation approach to
untuk mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan identify, measure, monitor, and control various risks that
mengendalikan berbagai risiko yang dapat mempengaruhi may affect the Company’s business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Matters with Material Impact
Perkara penting yang dimaksud merupakan perkara The important cases in question are civil and criminal
perdata dan pidana yang dihadapi Perusahaan selama cases faced by the Company during the reporting year
periode tahun laporan dan telah diajukan melalui proses period and have been submitted through a judicial
peradilan serta diperkirakan memiliki dampak signifikan process and are estimated to have a significant impact on
terhadap keberlangsungan usaha. Sampai dengan business continuity. As of December 31, 2025, there were
31 Desember 2025, permasalahan hukum yang dihadapi 0 civil and criminal cases that did not have a significant
oleh Perusahaan sejumlah 0 perkara perdata dan impact on the Company’s business continuity.
pidana yang tidak memiliki dampak signifikan terhadap
keberlangsungan usaha Perusahaan.
KASUS TERKAIT BURUH DAN KARYAWAN CASES RELATED TO WORKERS AND EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2025, tidak tercatat adanya kasus yang Throughout 2025, there were no recorded cases involving
melibatkan Perusahaan dengan buruh atau karyawan the Company with workers or employees of the Company.
Perusahaan.
KETIDAKPATUHAN DALAM PEMENUHAN NON-COMPLIANCE IN FULFILLING TAX
KEWAJIBAN PERPAJAKAN OBLIGATIONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat teguran yang Throughout 2025, there were no reprimands that were
bersifat ketidakpatuhan terhadap pemenuhan kewajiban noncompliant with the fulfillment of tax obligations
pajak yang ditujukan kepada Perusahaan. directed at the Company.
PT Hartadinata Abadi Tbk 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no administrative sanctions
yang diberikan oleh otoritas terkait baik terhadap given by the relevant authorities both to the Company,
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta members of the Board of Commissioners and Directors,
anak perusahaan. and subsidiaries.
KESESUAIAN LAPORAN TAHUNAN HARDCOPY SUITABILITY OF HARDCOPY AND SOFTCOPY
DAN SOFTCOPY ANNUAL REPORTS
Perusahaan menjamin bahwa isi Laporan Tahunan dalam The Company guarantees that the contents of the
bentuk hardcopy maupun softcopy telah sesuai dan tidak Annual Report in the form of hardcopy and softcopy are
terdapat adanya perbedaan. appropriate and there are no differences.
KASUS INFORMASI KETIDAKSESUAIAN INCOMPATIBLE INFORMATION ON ANNUAL
PENYAJIAN LAPORAN TAHUNAN DAN REPORTS AND FINANCIAL REPORTS
LAPORAN KEUANGAN PRESENTATIONS
Penyajian materi dalam Laporan Tahunan Perusahaan The presentation of material in the Company’s Annual
telah merujuk Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Report has referred to the Circular Letter of the Financial
(SEOJK) No.20/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Services Authority (SEOJK) No.20/SEOJK.04/2016
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of the Annual Report of
Panduan terhadap kesesuaian isi Laporan Tahunan Issuers or Public Companies. Guidance on the conformity
dengan Kriteria SEOJK No. 16/2021. of the contents of the Annual Report with the SEOJK No.
16/2021.
278 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 279
5
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode Etik meningkatkan kredibilitas Perusahaan karena The Code of Ethics enhances the Company’s credibility
telah menjadi bagian integral dari budaya perusahaan. as it has become an integral part of the corporate
Kode Etik ini sangat penting bagi Perusahaan dengan culture. It is particularly important for a company with
struktur organisasi yang luas dan jumlah karyawan yang a broad organizational structure and a large number of
besar, karena memastikan bahwa seluruh karyawan employees, as it ensures that all employees adhere to
memiliki standar etika yang sama, sehingga kebijakan the same ethical standards, thereby enabling consistent
dan keputusan yang diambil menjadi konsisten dalam policies and decisions when addressing similar cases.
menangani kasus-kasus yang serupa. Kode Etik The Company’s Code of Ethics was established by the
Perusahaan ditetapkan oleh Direksi melalui Keputusan Board of Directors through Directors’ Decree No. 01/DIR/
Direksi Nomor 01/DIR/LEG/KDE-HA/III/19 tertanggal 20 LEG/KDE-HA/III/19 dated March 20, 2019.
Maret 2019.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF THE CODE OF CONDUCTS
1. Pemberlakuan Kode Etik. 1. Implementation of the Code of Conducts.
2. Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya 2. Methods of Disseminating the Code of Conducts and
Penegakannya. Enforcement Efforts.
3. Sanksi Pelanggaran Kode Etik. 3. Sanctions for Violations of the Code of Conducts.
4. Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Anggota 4. Statement that the Code of Conducts Applies
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Karyawan to Members of the Board of Directors, Board of
Perseroan. Commissioners, and All Employees of the Company.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
Pelaksanaan Kode Etik Perusahaan ditujukan dan berlaku The implementation of the Company’s Code of Ethics is
bagi seluruh karyawan Perusahaan dengan harapan intended for and applies to all employees, with the aim of
dapat mewujudkan pengelolaan operasional Perusahaan ensuring that the Company’s operations are managed in
yang wajar, tidak diskriminatif, dan bertanggung jawab. a fair, non-discriminatory, and responsible manner. The
Kode Etik Perusahaan ditetapkan oleh Direksi melalui Company’s Code of Ethics was established by the Board
Surat Keputusan Direksi Nomor 01/DIR/LEG/KDE-HA/ of Directors through Directors’ Decree No. 01/DIR/LEG/
III/19 tanggal 20 Maret 2019. KDE-HA/III/19 dated March 20, 2019.
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA METHODS OF DISSEMINATING THE CODE OF
PENEGAKANNYA ETHICS AND EFFORTS TO ENFORCE IT
Sosialisasi merupakan tahapan penting dari penerapan Dissemination is an important step in implementing
Kode Etik. Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan the Code of Ethics. The company is committed to
sosialisasi secara efektif dan menyeluruh dengan implementing effective and comprehensive socialization
langkah-langkah sebagai berikut: with the following steps:
• Melakukan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh • Disseminate the Code of Conducts to all levels of the
jajaran Perusahaan, pelanggan, dan mitra usaha Company, customers, and business partners and
serta melakukan penyegaran secara berkala. conduct periodic refreshers.
• Melakukan evaluasi atas pemahaman jajaran • Evaluate the understanding of the Company’s ranks,
Perusahaan, baik pada masa orientasi maupun both during the orientation and working period.
masa bekerja.
• Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Kode Etik • Periodic review of the provisions of the Code of
dalam rangka pengembangan dan penyempurnaan Conducts in the context of further development
lebih lanjut. Jika diperlukan aturan pelaksanaan and improvement. If required, more detailed
lebih rinci maka akan dibuat dalam kebijakan dan implementation rules will be made in the Company’s
peraturan Perusahaan. policies and regulations.
PT Hartadinata Abadi Tbk 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Langkah sosialisasi Kode Etik juga disertai dengan The dissemination step of the Code of Conducts is
implementasi penerapan sanksi bagi pelanggaran yang also accompanied by the implementation of sanctions
dilakukan. Sebagai insentif bagi penerapan kode etik for violations committed. As an incentive for the
yang baik, maka penilaian kinerja berpengaruh terhadap implementation of a good code of conduct, performance
promosi dan remunerasi dan ketaatan terhadap kode appraisal has an effect on promotion and remuneration
etik. Selain disosialisasikan kepada seluruh insan and adherence to the code of conduct. In addition to
Perusahaan, kode etik juga dimuat dalam situs resmi being socialized to all Company personnel, the code
Perusahaan yakni www. hartadinataabadi.co.id of conduct is also published on the Company’s official
website, namely www.hartadinataabadi.co.id
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT VIOLATION SANCTIONS
Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran Kode Etik antara The types of sanctions for each violation of the Code of
lain: Conducts include:
1. Setiap pelanggaran kode etik dikenakan sanksi 1. Every violation of the code of conduct is subject to
berdasarkan Peraturan Perundang-undangan dan sanctions based on the Laws and Regulations of the
Peraturan Perusahaan; Company;
2. Karyawan yang diperiksa dan dinyatakan bersalah, 2. Employees who are examined and found guilty,
sanksi dapat berupa: sanctions can be in the form of:
a. Peringatan lisan; a. Verbal warning;
b. Peringatan tertulis I, II, III; b. Written warning I, II, III;
c. Pemotongan gaji; c. Salary deductions;
d. Penurunan jabatan; d. Demotion;
e. Pemberhentian dari jabatan; e. Termination from office;
f. Pemutusan hubungan kerja. f. Termination of employment.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU STATEMENT THAT THE CODE OF ETHICS
BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN APPLIES TO MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS, DAN KARYAWAN PERSEROAN DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND
EMPLOYEES OF THE COMPANY
PT Hartadinata Abadi Tbk telah menetapkan Kode Etik PT Hartadinata Abadi Tbk has established a Code of
yang berlaku secara menyeluruh bagi seluruh anggota Ethics that applies to all members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan seluruh karyawan the Board of Commissioners, and all employees of the
perusahaan sebagai pedoman perilaku dalam beraktivitas Company. This Code serves as a behavioral guideline in
dan berinteraksi, guna menciptakan budaya kerja yang conducting activities and interactions, aiming to foster a
berintegritas, profesional, dan sejalan dengan prinsip work culture that is based on integrity, professionalism,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and aligned with the principles of Good Corporate
Governance.
KETENTUAN MENGENAI TERJADINYA KONFLIK PROVISIONS REGARDING THE OCCURRENCE
KEPENTINGAN PRIBADI OF PERSONAL CONFLICT OF INTEREST
Setiap insan Perusahaan wajib menghindari segala Every employee of the Company is obliged to avoid all
bentuk potensi benturan kepentingan ekonomi yang dapat forms of potential economic conflicts of interest that can
merugikan Perusahaan. Untuk menghindari terjadinya harm the Company. In order to avoid a conflict of interest,
benturan kepentingan, setiap insan Perusahaan yang every employee of the Company who is in a position of
berada dalam posisi memiliki benturan kepentingan having a conflict of interest is required to free himself from
diwajibkan untuk membebaskan diri dari situasi tersebut the situation or notify his superior or the party responsible
atau memberitahu pimpinannya atau pihak yang for it.
bertanggung jawab atas hal tersebut.
280 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 281
5
Perusahaan menetapkan 2 (dua) prinsip utama yang The Company stipulates 2 (two) main principles that must
harus diikuti seluruh insan Perusahaan untuk mencegah be followed by all Company personnel to prevent conflicts
terjadinya benturan kepentingan: of interest:
1. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan 1. Not taking advantage of position for personal gain or
pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak lain for the benefit of other people or parties related to
yang terkait dengan Perusahaan; the Company;
2. Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang 2. Avoiding any activities outside the service that may
dapat mempengaruhi secara negatif terhadap negatively affect the independence and objectivity in
independensi dan objektivitas dalam pengambilan making decisions that are contrary to the position or
keputusan yang bertentangan dengan jabatan atau which may harm the Company.
yang dapat merugikan Perusahaan.
Sedangkan terkait kebijakan transaksi orang dalam Meanwhile, regarding the policy of insider trading, the
(insider trading), Perusahaan melarang seluruh insan Company prohibits all Company personnel who have
Perusahaan yang memiliki akses informasi material access to material information to abuse their position and
untuk menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya work in disclosing material information that can influence
dalam mengungkapkan informasi material yang dapat investors’ informed decisions.
mempengaruhi keputusan informasi investor.
PENGADAAN BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
Kebijakan Perusahaan dalam menerapkan Pengadaan The Company’s policy in implementing the procurement
Barang dan Jasa mengacu kepada Standard Operating of goods and services refers to Standard Operating
Procedure (SOP) No. HRTA.SOP-PC.01/2. Perusahaan Procedure (SOP) No. HRTA.SOP-PC.01/2. The
memandang proses pengadaan barang dan jasa harus Company considers that the procurement of goods and
dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip pengadaan services must be carried out based on internationally
yang dipraktekkan secara internasional sebagai berikut: recognized procurement principles as follows:
1. Efisien, pengadaan barang/jasa harus diusahakan 1. Efficient, procurement of goods/services must be
dengan menggunakan dana dan daya yang sought by using limited funds and power to achieve
terbatas untuk mencapai sasaran yang ditetapkan the targets set in the shortest possible time and could
dalam waktu sesingkat-singkatnya dan dapat be accounted for;
dipertanggungjawabkan;
2. Efektif, pengadaan barang/jasa harus sesuai dengan 2. Effective, the procurement of goods/services must
kebutuhan yang ditetapkan dan dapat memberikan be in accordance with the requirements specified
manfaat yang sebesar-besarnya sesuai dengan and can provide the maximum benefit in accordance
sasaran yang ditetapkan; with the targets set;
3. Terbuka dan bersaing, pengadaan barang/jasa harus 3. Open and competitive, procurement of goods/
terbuka bagi penyedia barang/jasa yang memenuhi services must be open to providers of goods/services
persyaratan dan dilakukan melalui persaingan that meet the requirements and carried out through
yang sehat dan memenuhi syarat/kriteria tertentu fair competition and fulfill certain conditions/criteria
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas; based on clear provisions and procedures;
4. Transparan, ketentuan dan informasi mengenai 4. Transparency, provisions, and information
pengadaan barang/jasa, termasuk syarat teknis regarding the procurement of goods/services,
administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, including technical requirements for procurement
penetapan calon penyedia barang/jasa, sifatnya administration, evaluation procedures, determination
terbuka bagi peserta penyedia barang/jasa yang of prospective suppliers of goods/services, are open
berminat dan masyarakat umum; to interested participants in goods/services and the
general public;
PT Hartadinata Abadi Tbk 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Adil dan tidak diskriminatif, memberikan perlakuan 5. Fair and non-discriminatory, giving equal treatment
yang sama bagi semua calon penyedia barang/jasa to all prospective providers of goods/services and not
dan tidak mengarah untuk memberikan keuntungan aiming to provide benefits to certain parties, by any
kepada pihak tertentu, dengan cara dan atau alasan means or reason;
apapun;
6. Akuntabel, mencapai sasaran keuangan dan 6. Accountable, achieving financial goals and benefits
manfaat bagi kelancaran pelaksanaan tugas umum for the smooth implementation of general government
pemerintahan dan pelayanan masyarakat sesuai duties and community services in accordance
dengan prinsip-prinsip serta ketentuan yang berlaku with the principles and provisions that apply in the
dalam pengadaan barang/jasa. procurement of goods/services.
282 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 283
5
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja
Policy on Long-Term Performance-Based Compensation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan prinsip As part of its commitment to implementing good corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan dalam rangka governance principles and to recognize employee
memberikan penghargaan atas kinerja karyawan serta performance while encouraging greater participation
mendorong partisipasi yang lebih aktif dalam mendukung in achieving the Company’s vision and mission, the
pencapaian visi dan misi Perseroan, Perseroan telah Company has implemented an Employee Stock Allocation
mengimplementasikan Program Employee Stock (ESA) Program. This program also aims to strengthen
Allocation (ESA). Program ini juga bertujuan untuk the alignment between the Company’s performance and
menciptakan hubungan yang lebih erat antara kinerja employee interests. The details of the Employee Stock
Perseroan dan kepentingan karyawan. Berikut adalah Allocation (ESA) Program are as follows:
rincian Program Employee Stock Allocation (ESA):
JUMLAH SAHAM YANG DIALOKASIKAN NUMBER OF SHARES ALLOCATED
Perseroan mengalokasikan sebanyak-banyaknya The Company has allocated up to 2% of the total shares
sebesar 2% dari jumlah saham yang ditawarkan dalam offered in the Initial Public Offering, or a maximum of
Penawaran Umum Perdana Saham atau sebanyak- 30,000,000 shares.
banyaknya sebesar 30.000.000 saham.
JANGKA WAKTU PELAKSANAAN IMPLEMENTATION PERIOD
Program ESA ini diberlakukan dalam rangka Penawaran The ESA Program is implemented in connection with the
Umum Perdana Saham dan berlaku untuk periode Initial Public Offering and applies during the distribution
distribusi yang ditentukan sesuai jadwal penerbitan period as determined by the share issuance schedule.
saham.
PERSYARATAN KARYAWAN DAN MANAJEMEN ELIGIBILITY CRITERIA FOR EMPLOYEES AND
YANG BERHAK MANAGEMENT
1. Karyawan Tetap 1. Permanent Employees
Karyawan tetap yang telah bekerja sekurang- Permanent employees who have been employed
kurangnya 1 (satu) tahun terhitung sejak bulan for at least one (1) year as of December 2016 and
Desember 2016 dan masih berstatus sebagai remain in permanent employment status up to the
karyawan tetap hingga tanggal pendistribusian date of share distribution.
saham.
2. Tanpa Sanksi Administratif 2. No Administrative Sanctions
Karyawan tidak berada dalam status terkena sanksi Employees must not be under any administrative
administratif selama bekerja hingga 14 hari sebelum sanctions during their period of employment up to 14
tanggal pendistribusian saham. days before the share distribution date.
HARGA PELAKSANAAN ATAU PENENTUAN EXERCISE PRICE OR DETERMINATION OF
HARGA PELAKSANAAN EXERCISE PRICE
Harga pelaksanaan saham yang dialokasikan dalam The exercise price of shares allocated under the ESA
Program ESA ditentukan berdasarkan ketentuan yang Program is determined in accordance with the applicable
berlaku pada saat Penawaran Umum Perdana Saham. regulations at the time of the Initial Public Offering.
PT Hartadinata Abadi Tbk 283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Melalui program ini, Perseroan memberikan insentif Through this program, the Company provides
berbasis kinerja kepada karyawan tetap yang memenuhi performance-based incentives to eligible permanent
kriteria, dengan tujuan untuk mendorong motivasi, employees with the aim of encouraging motivation, loyalty,
loyalitas, dan kontribusi karyawan terhadap pertumbuhan and employee contribution to the Company’s growth.
Perseroan.
Perseroan memastikan pelaksanaan Program ESA The Company ensures that the implementation of the ESA
dilakukan secara transparan, adil, dan sesuai dengan Program is conducted in a transparent and fair manner,
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta in compliance with prevailing laws and regulations as well
standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Seluruh as good corporate governance standards. All relevant
informasi terkait program ini, termasuk jumlah saham information, including the number of shares allocated,
yang dialokasikan, persyaratan peserta, dan harga participant eligibility criteria, and the exercise price, is
pelaksanaan, diungkapkan secara lengkap dalam laporan fully disclosed in the Company’s financial statements and
keuangan dan laporan tahunan Perseroan. annual report.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Share Ownership by Members of the Board of Direc-
tors and Board of Commissioners
PT Hartadinata Abadi Tbk telah menetapkan kebijakan PT Hartadinata Abadi Tbk has established a policy for the
pengungkapan informasi kepemilikan saham bagi disclosure of share ownership by members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners as part of
sebagai bagian dari komitmen penerapan prinsip Tata its commitment to implementing the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik, khususnya dalam hal Corporate Governance (GCG), particularly in ensuring
keterbukaan informasi. Kebijakan ini sejalan dengan transparency. This policy is aligned with the provisions
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) of the Financial Services Authority (OJK) Regulation
Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
Informasi atau Fakta Material Oleh Emiten atau Information or Material Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PALING LAMBAT AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
3 (TIGA) HARI KERJA SETELAH TERJADINYA ARE REQUIRED TO REPORT THEIR SHARE
KEPEMILIKAN ATAU SETIAP PERUBAHAN OWNERSHIP OR ANY CHANGES IN THEIR
KEPEMILIKAN ATAS SAHAM PERSEROAN OWNERSHIP, IN THE COMPANY WITHIN 3
(THREE) BUSINESS DAYS OF THE CHANGE
OCCURRING.
Dalam implementasinya, setiap anggota Direksi dan In its implementation, each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk melaporkan Directors and the Board of Commissioners is required
informasi mengenai kepemilikan saham atas Perseroan, to report information regarding their share ownership
termasuk setiap perubahan kepemilikan saham tersebut, in the Company, including any changes to their share
kepada Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja ownership, to the Company within 3 (three) business
sejak terjadinya kepemilikan baru atau perubahan days of the new ownership or change. This reporting is
kepemilikan. Penyampaian laporan tersebut merupakan part of the Company's efforts to ensure the accuracy and
bagian dari upaya Perseroan untuk memastikan akurasi transparency of information related to internal parties who
284 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 285
5
dan transparansi informasi yang berkaitan dengan have authority over the management of the Company,
pihak-pihak internal yang memiliki wewenang dalam as well as to maintain the integrity of share transactions
pengelolaan Perseroan, serta untuk menjaga integritas within the Company.
transaksi saham di lingkungan Perseroan.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE ABOVE POLICY
Pelaksanaan kebijakan ini dikoordinasikan dan The implementation of this policy is coordinated and
dikendalikan oleh Sekretaris Perusahaan sebagai managed by the Corporate Secretary as part of their
bagian dari tanggung jawabnya dalam pengelolaan responsibility for managing information. The Corporate
informasi. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Secretary is responsible for recording, documenting, and
untuk mencatat, mendokumentasikan, dan melaporkan reporting the share ownership information of the Board
informasi mengenai kepemilikan saham anggota Direksi members to the capital market authorities following
dan anggota Dewan Komisaris kepada otoritas pasar applicable regulations. The Company ensures that the
modal sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- reporting process is carried out transparently, accurately,
undangan yang berlaku. Perseroan memastikan and on time, to meet disclosure obligations and prevent
bahwa proses pelaporan kepemilikan saham tersebut potential conflicts of interest in the management of the
dilakukan secara transparan, akurat, dan tepat waktu Company.
guna memenuhi kewajiban keterbukaan informasi serta
untuk mencegah potensi konflik kepentingan dalam
pengelolaan Perseroan.
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ABOUT MAJOR AND
UTAMA DAN PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Informasi mengenai pemegang saham utama dan Information about the Company’s main and controlling
pengendali Perusahaan telah diungkapkan pada bab shareholders has been disclosed in the Company Profile
Profil Perusahaan bagian Struktur dan Komposisi chapter in the Shareholders Structure and Composition
Pemegang Saham. section.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN AFFILIATION OF THE BOARD OF
DIREKSI DENGAN PEMEGANG SAHAM UTAMA COMMISSIONERS AND DIRECTORS WITH
DAN PENGENDALI MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan Keuangan dan Keluarga Anggota Dewan Financial Relationship and Family Members of the Board
Komisaris dalam kepengurusan Perusahaan, terdapat of Commissioners in the management of the Company,
anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan there are members of the Board of Commissioners who
keluarga hingga derajat kedua dengan anggota Dewan have family relationships to the second degree with other
Komisaris lainnya yakni: members of the Board of Commissioners, namely:
1. Ferriyady Hartadinata selaku Komisaris Utama dan 1. Ferriyady Hartadinata as the President Commissioner
Fiah SE selaku Direksi yang mewakili PT Terang and Fiah SE as the Board of Directors representing
Anugrah Abadi memiliki hubungan perkawinan. PT Terang Anugrah Abadi have a marital relationship.
2. Fendy Wijaya selaku Komisaris dan Fiah SE selaku 2. Fendy Wijaya as Commissioner and Fiah SE as
Direksi yang mewakili PT Terang Anugrah Abadi Board of Directors representing PT Terang Anugrah
memiliki hubungan ipar. Abadi have a brother-in-law relationship.
PT Hartadinata Abadi Tbk 285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Keluarga dengan Organ Hubungan Keuangan dengan organ
Perusahaan Perusahaan
Family Relationship with the Company's Organs Financial Relationship with the Company's Organs
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Nama Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Name Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Ferriyady Hartadinata √ √ √ √ √ √
Fendy Wijaya √ √ √ √ √ √
Drs. Suprihadi Usman √ √ √ √ √ √
HUBUNGAN KEUANGAN DAN KELUARGA FINANCIAL RELATIONSHIP AND FAMILY
ANGGOTA DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hubungan keluarga dan keuangan Direksi, Dewan The family and financial relationships of the Directors,
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali dapat Board of Commissioners and Controlling Shareholders
dilihat melalui tabel berikut: could be seen through the following table:
Hubungan Keluarga dengan Organ Hubungan Keuangan dengan organ
Perusahaan Perusahaan
Family Relationship with the Company's Organs Financial Relationship with the Company's Organs
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Nama Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Name Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Sandra Sunanto √ √ √ √ √ √
Ong Deny √ √ √ √ √ √
Cuncun Muliawan √ √ √ √ √ √
Yudho Jatmiko √ √ √ √ √ √
286 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 287
5 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is a mechanism to avoid and merupakan mekanisme yang disusun untuk mencegah reduce the possibility of violations, not limited to business dan meminimalkan kemungkinan terjadinya pelanggaran. ethics and work ethics (code of ethics), the Company’s Pelanggaran tersebut tidak terbatas pada etika bisnis dan Articles of Association, Partnership Agreements, etika kerja (Kode Etik), Anggaran Dasar Perusahaan, contracts with external parties, company secrets, conflicts Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, of interest, and applicable regulations. kerahasiaan Perseroan, konflik kepentingan, maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai Perseroan yang senantiasa berkomitmen As a Company committed to conducting its business untuk menjalankan kegiatan usaha berdasarkan based on the principles of Good Corporate Governance prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, (GCG), PT Hartadinata Abadi Tbk is also required PT Hartadinata Abadi Tbk juga wajib memenuhi seluruh to comply with all applicable laws and regulations. ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang Therefore, the company has developed and implemented berlaku. Oleh karena itu, Perusahaan menyusun dan a Whistleblowing System as a means for employees menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran sebagai to report suspected violations of laws and/or internal sarana bagi Karyawan untuk menyampaikan laporan atas regulations within the Company. dugaan pelanggaran terhadap peraturan perundang- undangan dan/atau ketentuan yang berlaku di lingkungan internal Perusahaan. CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN REPORTING VIOLATIONS PT Hartadinata Abadi Tbk telah menyusun mekanisme PT Hartadinata Abadi Tbk has established a mechanism penyampaian laporan pelanggaran mengacu pada for reporting violations by the Violation Reporting and Prosedur Pelaporan dan Analisis Pelanggaran Analysis Procedure outlined in the Whistleblowing sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Sistem System Policy (No. 01/DIR-KOM/HA-WBS/IV/23) dated Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) nomor April 25, 2023. 01/DIR-KOM/HA-WBS/IV/23 tanggal 25 April 2023. Perseroan menyediakan beberapa jalur resmi dalam The Company provides several official channels for penyampaian laporan pelanggaran oleh pelapor. submitting violation reports. Reports can be submitted Penyampaian laporan dapat dilakukan secara tertulis in writing in a sealed envelope marked "confidential" and dalam amplop tertutup dengan mencantumkan addressed directly to the President Director. Additionally, keterangan “rahasia” yang ditujukan langsung whistleblowers can use the phone number 022-5402326 kepada Direktur Utama. Selain itu, pelapor juga or send an email to corsec@hartadinataabadi.co.id. dapat menggunakan saluran telepon di nomor 022-5402326 atau melalui surat elektronik (email) ke alamat corsec@hartadinataabadi.co.id. PT Hartadinata Abadi Tbk 287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Setiap laporan wajib mencantumkan identitas pelapor, Each report must include the whistleblower’s identity,
tempat dan waktu kejadian, data pribadi pihak yang the time and location of the incident, the personal details
dilaporkan, serta bukti pendukung atas laporan tersebut. of the person being reported, and supporting evidence
Perseroan menjamin bahwa semua laporan yang for the report. The Company ensures that all reports
disampaikan melalui mekanisme ini akan diproses sesuai submitted through this system will be processed following
ketentuan dan prosedur Perseroan. the Company's policies and procedures.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
PT Hartadinata Abadi Tbk memberikan jaminan PT Hartadinata Abadi Tbk guarantees protection for
perlindungan terhadap pelapor sesuai dengan whistleblowers following applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang This protection includes maintaining the confidentiality
berlaku. Perlindungan diberikan dalam bentuk menjaga of the whistleblower's identity and ensuring their safety
kerahasiaan identitas pelapor serta menjamin keamanan within the Company’s workplace and operations. If the
pelapor dalam ruang lingkup pekerjaan dan operasional whistleblower's identity becomes known, the Company
Perseroan. Apabila identitas pelapor diketahui, Perseroan ensures that the whistleblower still receives internal
memastikan pelapor tetap mendapatkan perlindungan protection to prevent retaliation or intimidation from
secara internal agar tidak terjadi tindakan balasan anyone within the Company.
atau intimidasi dari pihak manapun di lingkungan kerja
Perseroan.
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING COMPLAINTS
Setiap laporan pengaduan yang diterima Each complaint received by PT Hartadinata Abadi Tbk will
PT Hartadinata Abadi Tbk akan ditangani secara be handled systematically by the designated WBS officer
sistematis oleh pejabat atau tim pengelola WBS (Whistle or team. Upon receiving a report, the WBS team will
Blowing System) yang berwenang. Setelah menerima verify the completeness and accuracy of the supporting
laporan, pihak pengelola WBS akan melakukan verifikasi evidence. If necessary, the whistleblower may be asked
atas kelengkapan dan kebenaran bukti pendukung. Jika to provide additional information. Once the report meets
diperlukan, pelapor dapat diminta untuk memberikan all requirements, further investigation, analysis, and a
informasi tambahan. Apabila laporan telah memenuhi thorough review will be conducted. This process includes
syarat kelengkapan, maka akan dilakukan proses interviewing the whistleblower, witnesses (if any), and the
investigasi lanjutan, analisis, dan kajian mendalam person being reported to ensure the validity of the report.
terhadap laporan tersebut. Proses ini mencakup
pemanggilan pelapor, saksi-saksi (jika ada), serta pihak
terlapor untuk memastikan keabsahan laporan.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTY RESPONSIBLE FOR HANDLING
COMPLAINTS
Pengelolaan pengaduan dalam sistem Whistleblowing The management of complaints within PT Hartadinata
PT Hartadinata Abadi Tbk dilakukan oleh Tim Pengelola Abadi Tbk's Whistleblowing System is carried out by the
WBS yang berada di bawah pengawasan langsung WBS Management Team, which operates under the direct
Manajemen Perseroan. Tim ini bertanggung jawab supervision of the Company’s Management. This team is
untuk melakukan verifikasi, analisis, investigasi, serta responsible for verifying, analyzing, investigating, and
memberikan laporan hasil pemeriksaan kepada Direktur providing a report of the findings to the President Director
Utama untuk mendapatkan arahan tindak lanjut. Tim for further guidance. The WBS Management Team has
Pengelola WBS memiliki wewenang untuk memanggil the authority to summon relevant parties and ensure
pihak-pihak terkait dan memastikan proses investigasi that the investigation process is conducted following the
berjalan sesuai ketentuan. established procedures.
288 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 289
5
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN OUTCOME OF COMPLAINT HANDLING
Hasil dari penanganan pengaduan akan disampaikan The outcome of the complaint handling will be reported to
kepada Direktur Utama untuk mendapatkan arahan tindak the President Director for further guidance. If the report is
lanjut. Apabila laporan terbukti benar, maka pejabat found to be valid, the authorized official will recommend
berwenang akan memberikan rekomendasi kepada Divisi disciplinary action to the Human Capital, Training & PK
SDM, Pelatihan & PK untuk memberikan sanksi sesuai Division, ranging from minor sanctions to termination
peraturan Perseroan, mulai dari sanksi ringan hingga of employment (dismissal), following its regulations.
pemutusan hubungan kerja (PHK). Sebaliknya, apabila Conversely, if the report is not substantiated, the
laporan tidak terbukti, maka nama baik pihak terlapor reputation of the person being reported will be restored,
akan dipulihkan dan dikembalikan ke unit kerja semula. and they will be returned to their original work unit.
1. Jumlah Pengaduan Yang Masuk dan Diproses 1. Number of Complaints Received and Processed
Berdasarkan resume hasil penerapan According to the summary of the Whistleblowing
Whistleblowing System sepanjang tahun 2025 tidak System implementation in 2025, no violation reports
terdapat laporan pelanggaran yang dilaporkan were submitted through the Whistleblowing System.
melalui mekanisme Whistleblowing System. Therefore, it can be concluded that during 2025,
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa selama there were no reported deviations or violations raised
tahun 2025 tidak terdapat penyimpangan ataupun by employees to the Gratification Reporting and
pelanggaran yang dilaporkan oleh karyawan kepada Violation Complaint Management Team.
Tim Pengelola Pelaporan Gratifikasi dan Pengaduan
Pelanggaran.
2. Tindak Lanjut Pengaduan 2. Follow-up on Complaints
Tindak lanjut atas pengaduan yang telah terbukti Follow-up actions on verified complaints are carried
dilakukan sesuai dengan hasil investigasi dan out according to the investigation results and the
arahan Direksi. Jika pelanggaran terbukti, sanksi direction of the Board of Directors. If a violation is
dijatuhkan sesuai tingkat kesalahan dan ketentuan confirmed, sanctions imposed based on the severity
Perseroan. Jika laporan tidak terbukti, maka of the misconduct and the company's regulations. If
Perseroan melakukan rehabilitasi nama baik bagi the report is unsubstantiated, the Company restores
pihak terlapor. Proses ini menjadi bagian dari sistem the reputation of the person being reported. This
pengawasan dan pengendalian perilaku kerja di process is part of its system for monitoring and
lingkungan Perseroan. controlling workplace behavior.
PT Hartadinata Abadi Tbk 289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES FOR
DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, ADDRESSING CORRUPTION, KICKBACKS,
BALAS JASA (KICKBACKS), FRAUD, SUAP DAN FRAUD, BRIBERY, AND GRATIFICATION
GRATIFIKASI
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Anti Money Laundering and Countering Financing of
Pendanaan Terorisme merupakan program Terrorism Program is a mandatory prorgam by all of
yang wajib diterapkan oleh seluruh Karyawan Employee of PT Hartadinata Abadi Tbk in conducting
PT Hartadinata Abadi Tbk dalam melakukan hubungan business relations with Customers and/or Consumers
usaha dengan Pelanggan dan/atau Konsumen sebagai as an effort to protect PT Hartadinata Abadi Tbk not to
upaya untuk melindungi PT Hartadinata Abadi Tbk be used as facilities and objectives of money laundering
agar tidak dijadikan sebagai sarana atau sasaran crime or terrorism financing, even conducting directly or
tindak kejahatan pencucian uang ataupun pendanaan indirectly by offenders.
terorisme, baik yang dilakukan secara langsung maupun
tidak langsung oleh pelaku kejahatan.
Tujuan program ini yaitu agar Perseroan mempunyai The goal of this program is that the Company has
pedoman baku untuk dapat mengenali profil Pelanggan standard guidelines to get to know the Customers profile
dan/atau Konsumen sehingga dapat mengidentifikasi and/or Consumers so they can identify the existence of
adanya transaksi yang tidak wajar. unusual transactions.
Perseroan mengatur prosedur yang harus dijalankan The Company regulates the procedures to be implemented
pada saat akan melakukan hubungan usaha dengan when conducting business relations with Prospective
Calon Pelanggan dan/atau Konsumen baik Perorangan, Customers and/or Consumers, whether Individuals,
Perusahaan, Lembaga Pemerintahan, Instansi Companies, Government Institutions, Government
Pemerintahan, Lembaga Internasional, dan Perwakilan Agencies, International Institutions, and Foreign Country
Negara Asing. Prosedur tersebut mencakup prosedur Representatives. The procedures include Customer Due
Customer Due Diligence (CDD) dan Enhanced Due Diligence (CDD) and Enhanced Due Diligence (EDD).
Diligence (EDD).
Dalam melaksanakan prosedur kebijakan Anti Pencucian In the implementation procedure of Anti Money Laundering
Uang dan Pendanaan Terorisme tersebut, Perseroan and Countering Financing of Terrorism Policy, conduct
melakukan beberapa upaya diantaranya: several effort including:
1. Pemantauan Data Pelanggan dan/atau Konsumen; 1. Monitoring of Customer and/or Consumer Data;
2. Pengkinian Data Pelanggan dan/atau Konsumen; 2. Updating Customer and/or Consumer Data;
3. Penutupan Hubungan Usaha dan/atau Penolakan 3. Closing of Business Relationship and/or Rejection of
Transaksi, jika: Transaction, if:
a. Tidak memenuhi kelengkapan data dan a. Does not fulfill the completeness of the specified
dokumen pendukung yang ditentukan; data and supporting documents;
b. Diketahui dan/atau patut diduga menggunakan b. Known and/or reasonably suspected of using
dokumen palsu; false documents;
290 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 291
5
c. Menyampaikan informasi yang diragukan c. Submitting doubtful information;
kebenarannya;
d. Memiliki sumber dana transaksi yang diketahui d. Has a source of transaction funds known and/
dan/atau patut diduga berasal dari hasil tindak or reasonably suspected of coming from the
pidana; proceeds of a criminal offense;
e. Calon Pelanggan dan/atau Konsumen terdapat e. Prospective Customers and/or Consumers are
dalam daftar terduga teroris dan organisasi on the list of suspected terrorists and terrorist
teroris. organizations.
4. Penatausahaan Dokumen. 4. Document Administration.
Adapun detail isi dari Kebijakan Anti Pencucian Uang The detailed contents of the Anti-Money Laundering and
dan Pendanaan Terorisme dapat dilihat pada situs web Financing of Terrorism Policy can be seen on the website
Perseroan. of the Company.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI PENCUCIAN TRAINING/SOCIALIZATION OF ANTI
UANG DAN PENDANAAN TERORISME CORRUPTION TO THE EMPLOYEE
Dalam rangka mencegah digunakannya Perseroan To prevent the use of the Company as a medium or
sebagai media atau tujuan Pencucian Uang dan/atau purpose for Money Laundering and/or Financing of
Pendanaan Terorisme yang melibatkan pihak internal, Terrorism involving internal parties, the Company has
Perseroan memiliki program pelatihan Anti Pencucian an Anti-Money Laundering and Financing of Terrorism
Uang dan Pendanaan Terorisme diberikan kepada training program provided to Employees according to
Karyawan sesuai dengan bidang tugasnya dengan their field of work with an emphasis on:
penekanan pada:
1. Pemahaman tentang kebijakan dan prosedur 1. Understanding of the policies and procedures for
penerimaan Pelanggan dan/atau Konsumen sesuai receiving customers and/or consumers according to
dengan tugasnya; their duties;
2. Teknik persuasif untuk meminta data Pelanggan dan/ 2. Persuasive techniques to request customer and/or
atau Konsumen guna memenuhi ketentuan dalam consumer data to fulfill the provisions in the policies
kebijakan dan prosedur penerimaan Pelanggan dan/ and procedures for receiving customers and/or
atau Konsumen; consumers;
3. Pemahaman terhadap tugas dan tanggung jawab 3. Understanding of the duties and responsibilities in
dalam mengidentifikasi transaksi yang tidak normal identifying transactions that are abnormal or not in
atau tidak sesuai dengan profil Pelanggan dan/atau line with the profile of the Customer and/or Consumer;
Konsumen; 4. Understanding of the steps needed as a follow-up if
4. Pemahaman terhadap langkah-langkah yang there are suspicious transactions; and
diperlukan sebagai tindak lanjut bila terdapat
transaksi yang mencurigakan; dan 5. Understanding the importance of updating the profile
5. Pemahaman terhadap pentingnya melakukan of customers and/or consumers.
pengkinian profil Pelanggan dan/atau Konsumen.
Perseroan melalui Learning Center melaksanakan The Company through the Learning Center conducts
pelatihan yang berkesinambungan atau program continuous training or Anti-Money Laundering and
pelatihan Anti Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme Financing of Terrorism training program at least 1 (one)
yaitu sedikitnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun sesuai time in 1 (one) year according to the program schedule
dengan jadwal program yang telah disusun. prepared.
PT Hartadinata Abadi Tbk 291
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG
PRINCIPLES IMPLEMENTATION OF GCG
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
Transparansi Transparansi adalah 1. Rencana Kerja Tahunan Perseroan, 1. Annual Work Plan of the Company with
Transparency keterbukaan dalam dengan rincian penjelasan sebagai berikut: detailed explanations as follows:
mengemukakan a. Direksi menyusun kebijakan, prosedur a. The Board of Directors compiles policies,
informasi material dan dan pedoman penyusunan Rencana procedures and guidelines for preparing the
relevan mengenai Kerja Anggaran Perusahaan (“RKAP”). Corporate Budget Work Plan (“RKAP”).
Perseroan. Transparansi b. Direksi menyusun RKAP dan b. The Directors prepare the RKAP and
ini diwujudkan oleh perubahannya kepada Pemegang its changes to the Shareholders before
Perseroan dengan Saham sebelum tanggal 15 September September 15 of the current year and
selalu berusaha tahun berjalan dan menyampaikan submit to the Board of Commissioners for
untuk mempelopori kepada Dewan Komisaris untuk approval no later than September 15 of the
pengungkapan informasi mendapat persetujuan selambat- current year.
keuangan dan non lambatnya tanggal 15 September tahun
keuangan kepada berjalan.
berbagai pihak yang c. Persetujuan diberikan oleh Dewan c. Approval was given by the Board of
berkepentingan serta Komisaris sebelum tahun buku dimulai. Commissioners before the financial year
dalam pengungkapannya began.
tidak terbatas pada d. Tahun buku Perseroan berjalan dari d. The Company’s fiscal year runs from
informasi yang bersifat tanggal 1 (satu) Januari dan berakhir January 1 and ends on December 31 of
wajib. Pengungkapan pada tanggal 31 Desember tahun yang the same year. The Company’s books are
informasi tersebut sama. Buku Perseroan ditutup pada akhir closed at the end of December every year.
dilakukan Perseroan bulan Desember setiap tahun.
dengan tetap mematuhi e. Dalam hal Direksi tidak menyampaikan e. Should the Board of Directors not submit a
peraturan perundang- rencana kerja sebagaimana dimaksud work plan as referred to in item (1) afore-
undangan yang berlaku dalam butir (1) di atas, rencana kerja mentioned, the previous year’s work plan is
sebagaimana sesuai tahun sebelumnya diberlakukan. enforced.
dengan praktik terbaik f. Dalam hal rencana kerja Perseroan f. If the Company’s work plan has not yet
GCG. belum mendapatkan persetujuan received approval as determined in the
sebagaimana ditentukan dalam anggaran articles of association and legislation, the
Transparency is the dasar dan peraturan perundang- previous year’s work plan applies to the
act of openness in undangan, maka rencana kerja Company.
presenting material and tahun sebelumnya yang berlaku bagi
relevant information Perseroan.
about the Company. The g. Direksi mensosialisasikan RKAP kepada g. The Board of Directors disseminates RKAP
transparency is actualised seluruh Karyawan. to the entire employees.
by the Company, always
trying to spearhead the 2. Laporan Tahunan Perseroan dijelaskan 2. The Company’s Annual Report is expounded
disclosure of financial and sebagai berikut: as follows:
non financial information a. Laporan Tahunan wajib tersedia bagi a. The annual report must be available to
to various interested para pemegang saham pada saat shareholders at the time of the invitation
parties and its disclosure panggilan Rapat Umum Pemegang to the General Meeting of Shareholders
is not limited to mandatory Saham (RUPS). (GMS).
information. The disclosure b. RUPS untuk pengesahan Laporan b. The GMS for the ratification of the annual
of the information was well- Tahunan dilaksanakan tepat waktu report is conducted on time according to the
executed by the Company sesuai ketentuan, yaitu paling lambat 6 provisions, which is no later than six months
while still complying (enam) bulan setelah berakhirnya tahun after the end of the previous financial year.
with applicable laws and buku yang lampau.
regulations following best c. Laporan Tahunan wajib memuat Ikhtisar c. The annual report must contain an overview
GCG practices Data Keuangan Penting, Laporan Dewan of pivotal financial data, Report of the
Komisaris, Profil Perusahaan, Analisis Board of Commissioners, Company Profile,
dan Pembahasan Manajemen, Tata Management Analysis and Discussion,
Kelola Perusahaan, Tanggung Jawab Corporate Governance, the Directors’
Direksi atas Laporan Keuangan, dan responsibility for the financial statements,
Laporan Keuangan yang telah diaudit. and audited financial statements.
d. Laporan Tahunan wajib disajikan dalam d. The Annual Report must be presented
Bahasa Indonesia dan bahasa asing, in Indonesian and foreign languages, at
sekurang-kurangnya bahasa Inggris. least in English. If there are differences in
Apabila terdapat perbedaan penafsiran interpretation due to language translation,
akibat penerjemahan bahasa, maka the Annual Report in Indonesian will be
yang digunakan sebagai acuan adalah used as a reference.
Laporan Tahunan dalam bahasa
Indonesia.
292 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 293
5
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
e. Laporan tahunan memuat ikhtisar Data e. The annual report contains an overview
Keuangan Penting, dengan rincian of Important Financial Data, with detailed
penjelasan sebagai berikut: Laporan explanations as follows: The Annual Report
Tahunan wajib memuat informasi must contain financial information in the form
keuangan dalam bentuk perbandingan of a comparison for 5 (five) financial years
selama 5 (lima) tahun buku sejak since starting its business if the company
memulai usahanya jika perusahaan has been running its business activities for
tersebut menjalankan kegiatan usahanya less than 5 (five) years, as in compliance
selama kurang dari 5 (lima) tahun, with the provisions of Financial Services
sebagaimana mematuhi ketentuan Surat Authority (OJK) Circular Letter Number 16 /
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor SEOJK.04/2021 concerning the Form and
16 /SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Content of Annual Reports of Issuers or
Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Public Companies.
Perusahaan Publik.
f. Laporan Tahunan memuat Laporan f. The annual report contains the Report of
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya the Board of Commissioners at least the
memuat hal-hal sebagai berikut: following matters:
a). Penilaian terhadap kinerja Direksi a). Assessment of the performance of
mengenai pengelolaan perusahaan; Directors regarding the management of
the company;
b). Pandangan atas prospek usaha b). A view of the business prospects of the
perusahaan yang disusun oleh direksi; Company drawn up by the Directors;
c). Komite-komite yang berada di bawah c). The Committees under the supervision of
pengawasan Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
d). Perubahan komposisi anggota Dewan d). Changes in the composition of the
Komisaris (jika ada). members of the Board of Commissioners
(if any).
g. Laporan Tahunan memuat Laporan g. The annual report contains the Directors’
Direksi yang memuat sekurang- Report which contains at least the following:
kurangnya:
a). Kinerja perusahaan yang mencakup a). The Company performance which
antara lain kebijakan strategis, includes strategic policies, comparisons
perbandingan antara hasil yang amongst results achieved and those
dicapai dengan yang ditargetkan, targeted, and the constraints confronted
dan kendala-kendala yang dihadapi by the Company;
perusahaan;
b). Gambaran tentang prospek usaha; b). Description of business prospects;
c). Penerapan tata kelola perusahaan c). The implementation of corporate
yang telah dilaksanakan oleh governance that has been implemented
perusahaan; by the company; and
d). Perubahan komposisi anggota direksi d). Changes in the composition of members
(jika ada). of the board of directors (if any).
h. Laporan Tahunan memuat Profil h. The Annual Report contains a Company
Perusahaan yang sekurang-kurangnya Profile which at least contains matters as
memuat hal-hal sebagaimana diatur regulated in Financial Services Authority
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa (OJK) Circular Letter Number 16 /
Keuangan Nomor 16 /SEOJK.04/2021 SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Content of Annual Reports of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
i. Laporan Tahunan memuat Analisis i. The Annual Report contains Management
dan Pembahasan Manajemen Discussion and Analysis with at least a brief
dengan sekurang-kurangnya memuat description that discusses and analyzes the
uraian singkat yang membahas dan financial statements and other information
menganalisis laporan keuangan dan with an emphasis on material changes that
informasi lain dengan penekanan pada occurred in the last annual financial reporting
perubahan-perubahan material yang period.
terjadi dalam periode laporan keuangan
tahunan terakhir.
j. Laporan Tahunan memuat tentang j. The Annual Report contains Corporate
Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance. The Annual Report
Governance). Laporan Tahunan wajib must contain a brief description of the
memuat uraian singkat mengenai implementation of corporate governance that
penerapan tata kelola perusahaan has been and will be implemented by the
yang telah dan akan dilaksanakan oleh company in the last annual financial reporting
perusahaan dalam periode laporan period.
keuangan tahunan terakhir.
k. Laporan Tahunan memuat Tanggung k. The Annual Report contains the Board of
Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Directors’ Responsibilities for Financial
yang wajib memuat Surat Pernyataan Statements which must contain a Statement
Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi of the Board of Directors regarding the
atas Laporan Keuangan sebagaimana Board of Directors’ Responsibilities
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa for Financial Statements as stipulated
Keuangan Nomor 75 /POJK.04/2017 in Financial Services Authority (OJK)
Tentang Tanggung Jawab Direksi Atas Regulation Number 75/POJK.04/2017
Laporan Keuangan. concerning the Responsibility of Directors
for Financial Statements.
PT Hartadinata Abadi Tbk 293
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
l. Laporan Tahunan memuat tanda tangan l. The Annual Report contains the signatures
Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
a). Laporan Tahunan wajib a). The Annual Report must be signed by
ditandatangani oleh seluruh Direksi all incumbent Directors and "Board of
dan Dewan Komisaris yang sedang Commissioners;
menjabat;
b). Tanda tangan dimaksud dituangkan b). The signature is stated on a separate
pada lembaran tersendiri dalam sheet in the annual report wherein the
laporan tahunan dimana dalam said sheet must include a statement that
lembaran dimaksud wajib the Board of Directors and the Board of
dicantumkan pernyataan bahwa Commissioners are fully responsible for
Direksi dan Dewan Komisaris the correctness of the contents of the
bertanggung jawab penuh atas annual report;
kebenaran isi laporan tahunan;
c). Dalam hal terdapat anggota Direksi c). In the event that a member of the
atau Dewan Komisaris yang tidak Board of Directors or the Board of
menandatangani Laporan Tahunan, Commissioners does not sign the
maka yang bersangkutan harus Annual Report, the person concerned
menyebutkan alasannya secara must state the reasons in writing in a
tertulis dalam surat tersendiri yang separate letter attached to the annual
dilekatkan pada laporan tahunan; report;
d). Dalam hal terdapat anggota Direksi
atas anggota Dewan Komisaris d). In the event that there are members of
yang tidak menandatangani Laporan the Board of Directors over members
Tahunan dan tidak memberi alasan of the Board of Commissioners who do
secara tertulis, maka hal tersebut not sign the Annual Report and do not
harus dinyatakan secara tertulis oleh provide written reasons, then this must
anggota Direksi atau anggota Dewan be stated in writing by the members of
Komisaris yang menandatangani the Board of Directors or members of
laporan tahunan dalam surat the Board of Commissioners who signed
tersendiri yang dilekatkan pada the annual report in a separate letter
laporan tahunan. attached to the annual report.
3. Laporan keuangan berkala, meliputi laporan
keuangan tahunan, laporan keuangan 3. Periodic financial reports, including annual
tengah tahunan dan laporan triwulanan, financial reports, semi-annual financial
dengan rincian penjelasan sebagai berikut: reports and quarterly reports, with detailed
a. Laporan keuangan yang harus explanations as follows:
disampaikan terdiri dari: a. The financial statements that must be
a). Neraca; submitted consist of:
b). Laporan laba rugi; a). Balance;
c). Laporan perubahan ekuitas; b). Income statement;
d). Laporan arus kas; c). Statement of Changes in Equity;
e). Laporan lain serta materi penjelasan d). Cash flow statement;
yang merupakan bagian integral dari e). Other reports and explanatory material
laporan keuangan jika dipersyaratkan that are an integral part of the financial
oleh instansi yang berwenang; dan statements if required by the competent
f). Catatan atas laporan keuangan. authority; and
b. Laporan Keuangan disajikan dalam f). Notes to financial statements.
bahasa Indonesia. b. Financial Reports are presented in
c. Laporan Keuangan disajikan secara Indonesian.
perbandingan dengan periode yang c. The financial statements are presented
sama tahun sebelumnya. in comparison with the same period the
d. Laporan Keuangan disusun berdasarkan previous year.
prinsip akuntansi yang berlaku umum d. The financial statements have been
yang pada pokoknya adalah Standar prepared based on generally accepted
Akuntansi Keuangan yang telah accounting principles which are principally
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia the Financial Accounting Standards
(IAI), dan ketentuan akuntansi di bidang established by the Indonesian Institute
Pasar Modal yang ditetapkan oleh of Accountants (IAI), and accounting
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). provisions in the Capital Market field
established by Financial Services Authority
(OJK).
e. Laporan Keuangan Tahunan e. Annual Finance Statement
a). Laporan Keuangan Tahunan harus a). The annual financial statements must
disertai dengan laporan dari Akuntan be accompanied by a report from the
dengan pendapat yang lazim dan accountant with a common opinion and
disampaikan kepada OJK selambat- submitted to FSA no later than the end
lambatnya pada akhir bulan ketiga of the third month after the date of the
setelah tanggal laporan keuangan annual financial statements.
tahunan.
294 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 295
5
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
b). Laporan Keuangan Tahunan wajib b). The annual financial statements must
diumumkan kepada publik dengan be announced to the public with the
ketentuan sebagai berikut: following conditions:
• Perusahaan wajib mengumumkan • The Company must announce the
neraca, laporan laba rugi dan balance sheet, income statement,
laporan lain yang dipersyaratkan and other reports required by the
oleh instansi yang berwenang competent authority in at least
dalam sekurang-kurangnya two Indonesian language daily
1 (satu) surat kabar harian newspapers, one of which has a
berbahasa Indonesia yang national circulation and the other
satu diantaranya mempunyai is published at the domicile of the
peredaran nasional dan lainnya Issuer or Public Company, at the
yang terbit di tempat kedudukan latest no later than the end of the
Emiten atau Perusahaan Publik, third month after the date of the
selambat-lambatnya pada akhir annual financial statements;
bulan ketiga setelah tanggal
laporan keuangan tahunan;
• Bentuk dan isi neraca, laporan • The form and contents of the
laba rugi, dan laporan lain yang balance sheet, income statement,
dipersyaratkan oleh instansi yang and other reports required by the
berwenang sesuai dengan jenis competent authority according to
industrinya yang diumumkan the type of industry announced must
tersebut harus sama dengan yang be the same as those presented
disajikan dalam laporan keuangan in the annual financial statements
tahunan yang disampaikan submitted to FSA;
kepada OJK;
• Pengumuman tersebut harus • The announcement must contain the
memuat opini dari angkutan opinion of public transport and the
publik dan bukti pengumuman evidence of the announcement must
tersebut harus disampaikan be submitted to Bapepeam-LK (FSA)
kepada OJK selambat-lambatnya no later than two working days after
2 (dua) hari kerja setelah tanggal the announcement date;
pengumuman;
• Jika terdapat perbedaan antara • If there is a difference between the
Laporan Keuangan Tengah semiannual financial statements
tahunan yang telah disajikan which have been presented
secara tersendiri kepada separately to the public with the
masyarakat dengan data periode same period data implicitly included
yang sama secara implisit in the annual financial statements, it
sudah tercakup dalam Laporan must be explained in the notes to the
Keuangan Tahunan harus financial statements. The difference
dijelaskan di dalam catatan atas in semi-annual financial statement
laporan keuangan. Perbedaan data is mainly due to the existence
data laporan keuangan tengah of a suggestion for an Accountant’s
tahunan tersebut terutama correction in the context of an
terjadi karena adanya saran annual financial statement audit. The
koreksi Akuntan dalam rangka explanation also includes differences
pemeriksaan (audit) laporan in net income that occur and the
keuangan tahunan. Penjelasan things that cause change;
tersebut juga mencakup
perbedaan laba bersih yang terjadi
dan hal-hal yang menyebabkan
timbulnya perubahan;
• Laporan Keuangan Tahunan • Annual financial reports are part
menjadi salah satu bagian dari of the annual report section for the
Laporan Tahunan untuk keperluan purposes of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS).
(RUPS).
f. Laporan Keuangan Tengah Tahunan f. Semi-annual Financial Report
a). Laporan Keuangan Tengah Tahunan a). The semi-annual financial statements
disampaikan kepada OJK dalam are submitted to FSA within the following
jangka waktu sebagai berikut: period:
• Selambat-lambatnya pada akhir • Not later than the end of the
bulan pertama setelah tanggal first month after the date of the
laporan keuangan tengah semi-annual financial statements,
tahunan, jika tidak disertai laporan if not accompanied by a Public
Akuntan Publik; Accountant’s report;
• Selambat-lambatnya pada • Not later than the end of the second
akhir bulan kedua setelah month after the date of the semi-
tanggal Laporan Keuangan annual financial statements, if the
Tengah Tahunan, jika disertai accountant’s report is circulated in
Laporan Akuntan dalam rangka the context of a limited review; and
penelaahan terbatas; dan
PT Hartadinata Abadi Tbk 295
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
• Selambat-lambatnya pada akhir • Not later than the end of the
bulan ketiga setelah tanggal third month after the date of the
Laporan Keuangan Tengah semi-annual financial report, if
Tahunan, jika disertai Laporan accompanied by an Accountant’s
Akuntan yang memberikan report that provides an opinion on
pendapat tentang kewajaran the reasonableness of the financial
laporan keuangan secara statements as a whole.
keseluruhan.
b). Laporan Keuangan Tengah Tahunan b). The financial statements are being
disusun berdasarkan prinsip yang well-prepared on the same principle
sama dengan Laporan Keuangan as the annual financial statements and
Tahunan dan mencakup antara lain include, among other things, customary
penyesuaian yang lazim dilakukan adjustments made at the end of the
pada akhir periode akuntansi Company’s accounting period for the
perusahaan demi tercapainya dasar accrual basis to be achieved.
akrual.
c). Jika terdapat perbedaan antara c). If there is a difference amongst the
Laporan Keuangan Tengah Tahunan semi-annual financial statements with
dengan data periode yang sama the same period data in the framework
dalam rangka penyusunan Laporan of preparing annual financial statements,
Keuangan Tahunan, maka Laporan then the semi-annual financial
Keuangan Tengah Tahunan tersebut statements which are presented in
yang disajikan secara perbandingan comparison with the next annual semi-
dengan Laporan Keuangan Tengah annual financial statements must be re-
Tahunan periode berikutnya harus established following the data that have
ditetapkan kembali sesuai dengan been included with the annual reports.
data yang telah dicakup dengan
Laporan Tahunan.
d). Laporan Keuangan Tengah Tahunan d). Annual Financial Statements must
wajib diumumkan kepada masyarakat be announced to the public with the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
• Perusahaan wajib mengumumkan • The Company must announce the
neraca, laporan laba rugi dan balance sheet, income statement,
laporan lain yang dipersyaratkan and other reports required by the
oleh instansi yang berwenang competent authority in at least
dalam sekurang-kurangnya one Indonesian language daily
1 (satu) surat kabar harian newspaper which has national
berbahasa Indonesia yang circulation;
mempunyai peredaran nasional;
• Bentuk dan isi neraca, laporan • The form and contents of the
laba rugi dan laporan lain yang balance sheet, income statement,
dipersyaratkan oleh instansi yang and other reports required by the
berwenang sesuai dengan jenis competent authority according to the
industrinya yang diumumkan type of industry announced must be
tersebut harus sama dengan the same as those presented in the
yang disajikan dalam Laporan semi-annual financial statements
Keuangan Tengah Tahunan yang submitted to FSA;
disampaikan kepada OJK;
• Pengumuman tersebut harus • The announcement must be made
dilakukan selambat-lambatnya by later than the period according
sesuai dengan jangka waktu to the obligation to submit the semi-
menurut kewajiban penyampaian annual financial statements to FSA;
Laporan Keuangan Tengah and
Tahunan kepada OJK; dan
• Bukti pengumuman tersebut • Evidence of the announcement
harus disampaikan kepada must be submitted to FSA no later
OJK selambat-lambatnya 2 than two working days after the
(dua) hari kerja setelah tanggal announcement date.
pengumuman.
g. Laporan Triwulanan adalah Laporan g. Quarterly Report is a financial report that
Keuangan yang disampaikan setiap 3 is submitted every three months related to
(tiga) bulan sekali terkait dengan realisasi the realization of the use of proceeds from
penggunaan dana hasil penawaran the public offering by the Company (IPO or
umum oleh Perseroan (IPO atau Bonds).
Obligasi).
a). Perseroan sebagai Emiten yang a). The Company as an Issuer whose
Pernyataan Pendaftarannya telah Registration Statement has been
efektif wajib menyampaikan Laporan effective must submit a Report on the
Realisasi Penggunaan Dana hasil Realization of the Use of Funds from the
Penawaran Umum kepada OJK. Public Offering to FSA.
296 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 297
5
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
b). Laporan Realisasi Penggunaan b). Report on the Realization of the Use
Dana yang disampaikan kepada of Funds submitted to FSA and the
OJK dan Wali Amanat dibuat secara Trustee is made periodically every
berkala setiap 3 (tiga) bulan (Maret, 3 (three) months (March, June,
Juni, September dan Desember). September and December). The report
Penyampaian laporan tersebut must be submitted no later than the
selambat-lambatnya pada tanggal 15th (fifteenth) of the following month.
15 (lima belas) bulan berikutnya. The form and content of the report is
Bentuk dan isi laporan dimaksud prepared in accordance with the form
disusun sesuai dengan formulir yang provided by FSA.
disediakan oleh OJK.
c). Pertanggungjawaban realisasi c). Accountability for the use of funds at the
penggunaan dana pada RUPS Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dilaksanakan secara berkala (AGMS) is held regularly for years.
setiap tahun.
d). Dalam hal terjadi perubahan d). In the event of a change in the use of
penggunaan dana tersebut wajib these funds shall pay attention to the
memperhatikan hal-hal sebagai following matters:
berikut:
• Rencana tersebut dilaporkan • The plan is reported in advance to
terlebih dahulu kepada OJK the FSA by stating the reasons and
dengan mengemukakan alasan considerations;
beserta pertimbangannya;
• Perubahan penggunaan dana • Changes in the use of funds
yang berasal dari Penawaran originating from the Public Offering
Umum Saham mendapatkan of shares get prior approval from the
persetujuan terlebih dahulu dari General Meeting of Shareholders
RUPS; dan (GMS); and
• Perubahan penggunaan dana • Changes in the requesting of funds
yang berasal dari Penawaran originating from a Bond Public
Umum Obligasi harus Offering must obtain prior approval
mendapatkan persetujuan terlebih from the Trustee after being
dahulu dari Wali Amanat setelah approved by the General Meeting of
disetujui oleh Rapat Umum Bondholders.
Pemegang Obligasi.
e). Perubahan sebagaimana dimaksud e). Changes, as referred to in point (d)
pada butir (d) tersebut di atas above, include:
mencakup:
• Perubahan yang material dari • Material changes from each element
masing-masing unsur penggunaan of the use of funds; and
dana; dan
• Perubahan lokasi yang memiliki • Changes in locations that have
dampak ekonomis. economic impacts.
f). Dalam hal Perseroan telah f). If the Company has exerted all of the
mempergunakan seluruh dana proceeds from the public offering, it
hasil penawaran umum, wajib is required to submit a report on the
menyampaikan Laporan Realisasi realization of the use of the latest funds
Penggunaan dana terakhir kepada to FSA and take responsibility for the
OJK mempertanggungjawabkan realization of the use of the last funds
realisasi penggunaan dana terakhir mentioned at the Annual General
tersebut pada RUPS Tahunan dan Meeting of Shareholders and or to
atau menyampaikannya kepada Wali submit them to the Trustee according to
Amanat sesuai periodenya. the period.
g). Dalam hal penggunaan dana tersebut g). In the case of the use of these funds,
dipinjamkan kepada anak perusahaan they are lent to a subsidiary or affiliate,
atau afiliasinya, agar dijelaskan so that the allocation of funds is used
alokasi penggunaan dana setelah after the funds are returned to the
dana tersebut dikembalikan kepada Issuer.
Emiten.
h). Dalam hal terdapat sisa dana, perlu h). If there are remaining funds, the
dijelaskan antara lain: following needs to be explained are:
PT Hartadinata Abadi Tbk 297
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
• Tempat di mana dana tersebut • The place where the funds are
disimpan; deposited;
• Tingkat suku bunga yang • Interest rates obtained and their
diperoleh dan alokasinya; allocations;
• Hubungan afiliasi antara Emiten • Affiliation between the Issuer and the
dengan tempat di mana dana place where the funds are deposited;
tersebut disimpan; • Period of storage;
• Jangka waktu penyimpanan; • Affiliation between the Issuer and the
• Hubungan afiliasi antara Emiten place where the funds are deposited.
dengan tempat di mana dana
tersebut disimpan.
4. Laporan-laporan lain yang wajib 4. Other reports that must be submitted by
disampaikan oleh Perseroan terkait dan the Company are bound and comply with
mematuhi peraturan yang berlaku di bidang applicable regulations in the Capital Market,
Pasar Modal, termasuk peraturan yang including regulations that require the disclosure
mewajibkan keterbukaan informasi yang of information relating to matters, such as
terkait dengan hal-hal antara lain Transaksi Material Transactions, Conflicts of Interest
Material, Transaksi Benturan Kepentingan, Transactions, as well as Material Information
serta Informasi atau Fakta Material yang or Facts which might affect the value of the
dapat mempengaruhi nilai Efek Perusahaan Company’s Securities or investment decisions
atau keputusan investasi pemodal, meliputi: of investors, including:
a. Penggabungan usaha, pembelian a. Business combination, share purchase, joint
saham, peleburan usaha patungan; venture merger;
b. Pemecahan saham atau pembagian b. Stock splits or distribution of stock
dividen saham; dividends;
c. Pendapatan dari dividen yang luar biasa c. Income from extraordinary dividends;
sifatnya;
d. Perolehan atau kehilangan kontrak d. Obtaining or losing important contracts;
penting;
e. Produk atau penemuan baru yang e. Significant new products or inventions;
berarti;
f. Perubahan dalam pengendalian atau f. Changes in control or important changes in
perubahan penting dalam manajemen; management;
g. Pengumuman pembelian kembali atau g. Announcement of debt repurchase or
pembayaran Efek yang bersifat utang; payment;
h. Penjualan tambahan efek yang kepada h. Selling additional securities to the public or
masyarakat atau secara terbatas yang materially limited;
material;
i. Pembelian, atau kerugian penjualan i. The purchase, or loss of sale of material
aktiva yang material; assets;
j. Perselisihan tenaga kerja yang relatif j. Relatively important labor disputes;
penting;
k. Tuntutan hukum yang penting terhadap k. Important legal action against the Company,
Perusahaan, dan atau Direktur dan and or its Directors and the Board of
Komisaris Perusahaan; Commissioners;
l. Pengajuan tawaran untuk pembelian efek l. Submitting bids to purchase securities of
Perusahaan lain; other companies;
m.Penggantian akuntan yang mengaudit m. Replacement of accountants who audited by
Perusahaan; the Company;
n. Penggantian Wali Amanat; n. Replacement of Trustees;
o. Perubahan tahun fiskal Perusahaan. o. Changes in the Company’s fiscal year.
298 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 299
5
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
Akuntabilitas Akuntabilitas adalah Implementasi prinsip akuntabilitas diwujudkan The implementation of the principle of
Accountability kejelasan fungsi, dengan pembagian tugas yang jelas antar accountability is realized by the subtle division of
pelaksanaan dan organ Perseroan, meliputi: tasks amongst the Company’s organs, including:
pertanggungjawaban 1. RUPS antara lain berwenang untuk 1. The GMS includes, among others, the authority
masing-masing organ menyetujui Laporan Tahunan, menetapkan to approve the annual report, to determine the
dan seluruh jajaran pembagian keuntungan dan dividen yang distribution of profits and dividends paid, and
Perseroan dimana dibayarkan, serta memutuskan hal-hal to decide on important matters that require
pengelolaan Perseroan penting yang memerlukan persetujuan the approval of the GMS as stipulated by
terlaksana secara efektif. RUPS sebagaimana diatur oleh Anggaran the Company’s Articles of Association and
Perseroan menerapkan Dasar Perseroan serta peraturan applicable laws and regulations;
prinsip akuntabilitas perundang-undangan yang berlaku;
sebagai salah satu 2. Dewan Komisaris berwenang untuk 2. The Board of Commissioners has the authority
solusi mengatasi agency mengesahkan Rencana Kerja dan to ratify the Company’s Work Plan and Budget
problem yang timbul Anggaran Perusahaan (RKAP), melakukan (RKAP), to supervise the management of
sebagai konsekuensi pengawasan terhadap pengurusan the Company carried out by the Directors,
logis perbedaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi and to provide advice to the Directors
kepentingan individu serta memberi nasehat kepada Direksi including development plans as well as the
dengan kepentingan termasuk rencana pengembangan, serta implementation of the Articles of Association
Perseroan dengan pihak pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar and follow-up to GMS Decrees;
yang berkepentingan. dan tindak lanjut Keputusan RUPS;
Akuntabilitas dapat 3. Direksi memiliki tugas pokok memimpin 3. The Board of Directors has the main task
dicapai melalui dan mengurus Perseroan sesuai dengan of leading and of managing the Company’s
pengawasan efektif maksud dan tujuan Perseroan dan goals and objectives and always strives to
yang mendasarkan pada senantiasa berusaha untuk meningkatkan improve the efficiency and effectiveness of
keseimbangan antar efisiensi dan efektivitas Perseroan untuk the Company to control, to maintain, and to
Organ Perseroan (RUPS, menguasai, memelihara dan mengurus manage the Company’s assets.
Dewan Komisaris dan kekayaan Perseroan.
Direksi) Akuntabilitas
seluruh jajaran Perseroan
berarti setiap orang
bertanggung jawab
atas setiap tugas yang
diamanatkan kepadanya.
Accountability is the
clarity of the functions,
implementation, and
accountability of each
organ and all levels of
the Company managing
the Company, effectively.
The Company applies the
principle of accountability
as one of the solutions to
overcome agency issues
that arise as a logical
consequence of differences
in individual interests
with the interests of the
Company and interested
parties. Accountability
can be achieved through
effective supervision based
on the balance between the
Company’s Organs (AGMS,
Board of Commissioners,
and Directors).
Accountability throughout
the Company means that
everyone is responsible for
every task mandated.
PT Hartadinata Abadi Tbk 299
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
Tanggung Pertanggungjawaban 1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar 1. Complying with the provisions of the
Jawab yaitu kesesuaian di Perseroan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and the laws
Responsibilty dalam pengelolaan undangan yang berlaku pada pelaksanaan and regulations applying to the implementation
Perseroan dengan kegiatan Perseroan. of the Company’s activities.
peraturan perundang- 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan 2. Carrying out tax obligations well and on time.
undangan yang berlaku dengan baik dan tepat waktu.
dan prinsip-prinsip 3. Melaksanakan tanggung jawab 3. Undertaking corporate social responsibility,
korporasi yang sehat. sosial perusahaan (corporate social making partnerships with the community, and
Perseroan bertanggung responsibility), melaksanakan kemitraan fostering the environment, for instance by
jawab untuk mematuhi dengan masyarakat serta bina lingkungan, fostering small businesses and cooperatives.
hukum dan perundang- misalnya dengan melakukan pembinaan
undangan yang berlaku, usaha kecil dan koperasi.
termasuk ketentuan 4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan 4. Doing information disclosure obligations under
yang berhubungan informasi sesuai regulasi di bidang pasar capital market regulations.
dengan ketenagakerjaan, modal.
perpajakan, persaingan
usaha, kesehatan dan
keselamatan kerja, dan
lain sebagainya.
Accountability is well-
known as compliance in
managing the Company
with applicable laws and
regulations and sound
corporate principles. The
Company is responsible for
complying with applicable
laws and regulations,
including provisions relating
to employment, taxation,
business competition,
occupational health and
safety, and so forth.
Kemandirian Kemandirian adalah 1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, 1. Mutual respect for the rights, obligations,
Independency suatu keadaan di mana wewenang serta tanggung jawab masing- duties, authority, and responsibilities of each of
Perseroan dikelola masing antar organ Perseroan; the Company’s organs;
secara profesional tanpa 2. Selain organ Perseroan tidak boleh 2. Other than the Company’s organs, they
benturan kepentingan mencampuri pengurusan Perseroan; may not interfere in the management of the
dan pengaruh/tekanan Company;
dari pihak manapun yang 3. Dewan Komisaris, Direksi serta Pegawai 3. The Board of Commissioners, Directors,
tidak sesuai dengan Perseroan dalam pengambilan keputusan and employees of the Company, in making
peraturan perundang- selalu menghindari terjadinya benturan decisions, always avoid conflicts of interest;
undangan yang berlaku kepentingan;
dan prinsip korporasi
yang sehat.
Perseroan meyakini 4. Kegiatan Perseroan yang mempunyai 4. Activities of the Company that have a conflict
bahwa dengan benturan kepentingan harus memperoleh of interest must be obtained in advance
implementasi prinsip persetujuan terlebih dahulu dari Pemegang from the Independent Shareholders or their
kemandirian secara Saham Independen atau wakil mereka representatives who are authorized to do
optimal, seluruh organ yang diberi wewenang untuk itu dalam so at the General Meeting of Shareholders
Perseroan dapat RUPS sebagaimana diatur dan mematuhi as regulated and comply with capital market
bertugas dengan baik peraturan di bidang pasar modal yang regulations governing the conflict of interest.
dan maksimal dalam mengatur tentang benturan kepentingan.
membuat keputusan dan
pengelolaan yang terbaik
bagi Perseroan.
Independence is a condition
where the Company is
managed professionally
without conflict of interest
and influence/ pressure
from any party that is not
under applicable laws and
regulations and sound
corporate principles. The
Company believes that by
applying the concept of
independence ideally, all
of the Company’s organs
will function properly
and optimally in making
choices and managing the
Company’s best interests.
300 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 301
5
Prinsip Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
GCG Principle
Kewajaran Keadilan/kewajaran 1. Pemegang saham berhak menghadiri dan 1. Shareholders are entitled to attend and vote at
Fairness adalah kesetaraan memberikan suara dalam RUPS sesuai the GMS following applicable regulations;
dalam pemenuhan dengan ketentuan yang berlaku;
hak-hak stakeholders 2. Perseroan memperlakukan secara adil dan 2. The Company treats the entire business
yang timbul berdasarkan transparan terhadap semua rekanan; partners, fairly and transparently;
perjanjian maupun karena 3. Perseroan menjamin kondisi kerja yang 3. The Company ensures good and safe working
peraturan perundang- baik dan aman bagi setiap pegawai conditions for each employee following the
undangan yang berlaku. sesuai dengan kemampuan Perseroan Company’s capabilities and applicable laws
Perseroan menjamin dan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
bahwa setiap pihak berlaku.
yang berkepentingan
mendapatkan perlakuan
yang adil sesuai
ketentuan peraturan
perundang-undangan
yang berlaku. Perseroan
memperlakukan setiap
pegawai secara adil
dan bebas dengan tidak
membeda-bedakan suku,
agama, ras, asal-usul,
jenis kelamin atau hal-hal
lain yang tidak berkaitan
dengan kinerja.
Fairness is equality in
fulfilling the rights of
stakeholders arising
based on agreements
and due to the applicable
laws and regulations. PT
Hartadinata Tbk ensures
that all parties concerned
receive fair treatment
following applicable
laws and regulations. PT
Hartadinata Tbk. Treating
every employee fairly and
freely by not discriminating
against ethnicity, religion,
race, origin, gender, or
other matters that are not
related to performance.
PT Hartadinata Abadi Tbk 301
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementasi Rekomendasi OJK
Implementation of FSA Recommendation
Pedoman tata kelola untuk perusahaan terbuka meliputi Governance guidelines for open companies include five
lima aspek, delapan prinsip, dan dua puluh lima aspects, eight principles, and twenty-five recommendations
rekomendasi yang terkait dengan aspek dan prinsip related to aspects and principles of corporate governance.
tata kelola perusahaan. Aspek pelaksanaan dan prinsip- Implementation aspects and guiding principles of
prinsip pedoman tata Kelola perusahaan yang unggul excellent corporate governance include aspects of the
mencakup aspek implementasi standar dan prinsip- implementation of corporate governance standards and
prinsip tata kelola perusahaan yang harus diterapkan principles that must be applied by the Company when
Perseroan saat melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola. implementing governance principles. The implementation
Implementasi tersebut mengacu pada Surat Edaran refers to the Financial Services Authority Circular No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan. Adapun implementasi dari The implementation of the guidelines for open corporate
pedoman tata kelola perusahaan terbuka di Perusahaan governance in the Company during 2025 could be seen
selama tahun 2025 dapat dilihat melalui tabel berikut: through the following table:
Realisasi
Realization
Rekomendasi Penjelasan
No
Recommendation Sudah Belum Description
terealisasi terealisasi
Realized Unrealized
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara √ Anggaran Dasar Perusahaan mengatur bahwa
atau prosedur teknis pengumpulan pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali apabila
suara (voting) baik secara terbuka Ketua Rapat menentukan lain. Adapun mekanisme
maupun tertutup yang mengedepankan pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan
independensi, dan kepentingan “mengangkat tangan”. Prosedur pemungutan suara ini
pemegang saham. diatur dan disampaikan dalam Tata Tertib RUPS kepada
seluruh pemegang saham sebelum RUPS.
The Public Company has a way or
technical procedure of voting either The Company’s Articles of Association stipulates that the voting
publicly or privately, which will put forward is done verbally, except if the Chairman of the Meeting decides
the independence and interest of the otherwise. The voting mechanism is done by “rising hand”. This
shareholders. voting procedure is governed and delivered in the Rules of
GMS to all shareholders prior to the GMS.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota √ Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of
All members of the Board of Directors Commissioners attended the Annual GMS.
and Board of Commissioners of the public
Company are present in the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam √ Hasil/Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs
situs web Perusahaan Terbuka paling web Perusahaan beberapa hari setelah tanggal
sedikit selama 1 (satu) tahun. penyelenggaraan RUPS. Ringkasan Risalah RUPS
tersedia dalam Bahasa Indonesia. Saat ini, informasi
The summary of meeting minutes of the Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs resmi
GMS is available on the Public Company’s Perusahaan paling sedikit selama satu tahun.
website for at least 1 (one) year.
Results/Summary Minutes of GMS are available on the website
of the Company after the date of the GMS. Summary Minutes of
the GMS is available in Indonesian. Currently, the information
Summary Minutes of GMS provided in the Company’s web is
available at least in one year.
302 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 303
5
Realisasi
Realization
Rekomendasi Penjelasan
No
Recommendation Sudah Belum Description
terealisasi terealisasi
Realized Unrealized
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu √ Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi dengan pemegang pemegang saham/investor serta menyediakan laporan
saham atau investor. berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis
dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola perusahaan
The Public Company has a communication melalui web Perusahaan dan web Bursa Efek Indonesia.
policy with shareholders or investors.
The Company has communication policy with the shareholders/
investors and provides periodic reports, information disclosure,
condition or business prospects and performance, as well
as the implementation of corporate governance through the
Company’s website and website of Indonesia Stock Exchange.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan √ Perusahaan mengungkapkan kebijakan dengan
kebijakan komunikasi Perusahaan pemegang saham melalui situs resmi Perusahaan di www.
Terbuka dengan pemegang saham atau hartadinataabadi.co.id dan web Bursa Efek Indonesia.
investor dalam Situs Web.
The Company discloses the Company’s policies with the
The Public Company discloses the shareholders via the Company’s web at www. hartadinataabadi.
communication policy that the public co.id and website of Indonesia Stock Exchange.
company has with shareholders/ investors
on the website.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan √ Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah diatur
Komisaris mempertimbangkan kondisi dalam Board Manual dan disesuaikan dengan kebutuhan
Perusahaan Terbuka. Perusahaan. Jumlah Dewan Komisaris berbanding dengan
jumlah Direksi, sebagai bentuk optimalisasi pengawasan
The stipulation of the number of the Board berkenaan dengan kapasitas dan ukuran Perusahaan.
of Commissioners’ members will take
into account the condition of the Public Stipulation of the Board of Commissioners’ members has
Company. been stipulated in the Board Manual and adapted to the
needs of the Company. Number of Board of Commissioners is
proportional to the number of the Board of Directors, as a form
of supervision optimisation with regard to the capacity and size
of the Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan √ Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan
Komisaris memperhatikan keberagaman kebutuhan Perseroan dengan memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. yang dibutuhkan.
The composition stipulation of the Board Composition of the Board of Commissioners has been
of Commissioners pays attention to the attentive to the needs of the Company by taking into account
diversity of required skills, knowledge, and the diversity of skill as well as necessary knowledge and
experiences. experience.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan √ Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali dalam
penilaian sendiri untuk menilai kinerja 1 (satu) tahun, dengan menggunakan metode self-
Dewan Komisaris. assessment seperti yang telah diatur dalam Board Manual.
The Board of Commissioners has a The evaluation of the Board of Commissioners’ performance
self-assessment policy to evaluate is held once every 1 (one) year, using the method of self-
the performance of the Board of assessment as stipulated in the Board Manual.
Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai √ Kebijakan penilaian sendiri kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka. The self-assessment policy of the Board of Commissioners’
performance has been disclosed in this Annual Report.
The self-assessment policy that evaluates
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the Annual
Report of the Public Company.
PT Hartadinata Abadi Tbk 303
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi
Realization
Rekomendasi Penjelasan
No
Recommendation Sudah Belum Description
terealisasi terealisasi
Realized Unrealized
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan √ Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
terkait pengunduran diri anggota Komisaris telah diatur dalam Board Manual untuk bahasan
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Masa Jabatan Dewan Komisaris.
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners’ resignation policy has been
The Board of Commissioners has a stipulated in the Board Manual – Term of Office of the Board of
resignation policy if the member of the Commissioners.
Board of Commissioners is involved in a
financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang √ Fungsi Nominasi dan Remunerasi dalam Perusahaan
menjalankan fungsi Nominasi dan dijalankan melalui Komite Nominasi & Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi yang bertugas di antaranya untuk menyusun dan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi kinerja
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta membuat rencana
The Board of Commissioners or dan memastikan proses suksesi Dewan Komisaris dan
Committee that executes the Nomination Direksi sesuai dengan ketentuan perundangan yang
and Remuneration function prepares berlaku.
the succession policy in the process of
nominating a member of the Board of The Nomination and Remuneration function in the Company is
Directors. implemented by the Nomination, Remuneration Committee of
which is tasked to conduct a review and monitor the nomination
strategy and policy of the Company, provide recommendations
to the Board of Commissioners concerning candidates for the
Board of Directors and Board of Commissioners of subsidiaries
and ensure that the process of selection and nomination comply
with applicable regulation and mechanism.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi √ Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan dengan kebutuhan Perusahaan dan telah diatur dalam
Terbuka serta efektifitas dalam Board Manual.
pengambilan keputusan.
Stipulation of the Board of Directors’ members has been
The stipulation of the number of Board of stipulated in the Board Manual and adapted to the needs of the
Directors’ members will take into account Company.
the condition of the Public Company as well
as the effectiveness in decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi √ Latar belakang pendidikan Direksi telah sesuai dengan
memperhatikan, keberagaman keahlian, kebutuhan Perusahaan dan memperhatikan keberagaman
pengetahuan, dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
dibutuhkan.
The educational background of the Board of Directors is in
The composition stipulation of the Board of accordance with the needs of the Company by taking into
Directors pays attention to the diversity of account the diversity of skill, as well as necessary knowledge
required skills, knowledge, and experiences. and experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi √ Direktur yang membidangi akuntansi atau keuangan
bidang akuntansi atau keuangan memiliki di Perseroan memiliki keahlian/pengetahuan di bidang
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
akuntansi.
The Director in charge of accounting or finance in the Company
The member of the Board of Directors who has expertise/knowledge in accounting.
oversees accounting or finance has the
skills and/or knowledge in accounting.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian √ Kebijakan penilaian kinerja Direksi seperti yang diatur
sendiri untuk menilai kinerja Direksi. dalam Board Manual dilakukan secara self-assessment
dan dievaluasi oleh Dewan Komisaris.
The Board of Directors have a self-
assessment policy to evaluate the The policy of Board of Directors’ performance assessment as
performance of the Board of Directors. stated in the Board Manual is carried out in a self-assessment
manner and evaluated by the Board of Commissioners.
304 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 305
5
Realisasi
Realization
Rekomendasi Penjelasan
No
Recommendation Sudah Belum Description
terealisasi terealisasi
Realized Unrealized
6.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai √ Kebijakan penilaian sendiri untuk kinerja Direksi telah
kinerja Direksi diungkapkan melalui diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for the performance of the Board of
The self-assessment policy that evaluates Directors is disclosed in this Annual Report.
the performance of the Board of Directors is
disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait √ Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi telah
pengunduran diri anggota Direksi apabila diatur dalam Board Manual terkait Prosedur Pengangkatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. & Pemberhentian Direksi.
The Board of Directors has a resignation The Board of Directors’ resignation policy has been stipulated
policy if a member of the Board of Directors in the Board Manual regarding the Procedure of Appointment &
is involved in a financial crime. Dismissal of the Board of Directors.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait Insider Trading
untuk mencegah terjadinya insider yang diatur dalam Kode Etik Perusahaan dan bertujuan
trading. mengatur transaksi orang dalam untuk menghindari
ketidakadilan di mana suatu pihak akan mendapatkan
The Public Company has the policy to keuntungan dari informasi eksklusif yang belum tersedia
prevent insider trading. bagi orang yang akan bertransaksi dengan orang dalam
tersebut sehingga berimplikasi menurunkan citra dan
kepercayaan pasar terhadap Perseroan.
The Company has established policies related to Insider
Trading policy as stipulated in the Company’s Code of Conduct
which aims to regulate insider trading to avoid injustice in which
a party will benefit from exclusive information that is not yet
available to people who will transact with the insider so that the
implications of reducing the image and market confidence of
Company.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-
anti korupsi dan anti-fraud. fraud di dalam Kode Etik Perusahaan yang direalisasikan
dalam program pengendalian gratifikasi, pelaporan harta
The Public Company has an anti-corruption kekayaan, dan whistleblower system.
policy and anti-fraud policy.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy as
stated in the Company’s Code of Conduct which is realized
in the program of anti-gratification, assets reporting, and
whistleblower system.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok yang diatur dalam
kemampuan pemasok atau vendor. dokumen tentang prosedur pengadaan barang dan jasa.
The Public Company has a policy on The Company has a policy of selection and capability
selection and capability improvement of improvement of suppliers as stated in the procedure of goods
suppliers or vendors. and services procurement.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ Perusahaan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
sistem whistleblowing. Secara rinci sistem whistleblowing dibahas pada bab
tersendiri di Laporan Tahunan ini.
The Public Company has a policy on the
whistleblowing system. The Company has a policy of a Whistleblowing System as
disclosed in this Annual Report.
PT Hartadinata Abadi Tbk 305
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi
Realization
Rekomendasi Penjelasan
No
Recommendation Sudah Belum Description
terealisasi terealisasi
Realized Unrealized
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ Kebijakan terkait pemberian insentif jangka panjang yang
pemberian insentif jangka panjang diimplementasikan di Perusahaan mengacu pada kebijakan
kepada Direksi dan karyawan. yang telah ditentukan oleh induk perusahaan tentang
Prosedur Usulan dan Penetapan Penghasilan Direksi dan
The Public Company has a policy on the Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi.
provision of long-term incentives to the
Board of Directors and employees. Policies related to the provision of long-term incentives
implemented in the Company refer to the policies determined
by the parent company concerning Procedure for Proposal and
Determination of Income of Board of Directors and Board of
Commissioners of Subsidiaries/ Associates.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan √ Perusahaan menyampaikan keterbukaan informasi
penggunaan teknologi informasi secara (utamanya terkait dengan pelaporan pelaporan) melalui
lebih luas selain Situs Web sebagai teknologi informasi berbasis web, di antaranya IDXnet dan
media keterbukaan informasi. SPE OJK. Informasi lain terkait dengan Perusahaan di luar
yang telah diatur oleh peraturan perundang-undangan juga
The Public Company utilizes information disampaikan melalui media sosial Perusahaan.
technology more broadly as the media of
information disclosure. Secara khusus, Perusahaan memanfaatkan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs resmi Perusahaan
sebagai media keterbukaan informasi.
The Company delivers information disclosure (particularly
regarding the reporting) via web-based information technology,
among others, IDXnet and SPE OJK. Additional information
relating to the Company beyond those stipulated by law is also
delivered through Company’s social media.
In particular, the Company utilizes information technology more
broadly as a media for information disclosure in addition to the
Company’s official website.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka √ Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada bagian
dalam kepemilikan saham Perusahaan Komposisi Pemegang Saham Lokal dan Asing serta pada
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), bagian 20 (dua puluh) Pemegang Saham Terbesar.
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Final beneficial owners in the Company’s shares ownership
Perusahaan Terbuka melalui pemegang have been disclosed in the Annual Report on Domestic and
saham utama dan pengendali. Foreign Shareholders Composition of as well as in the 20
(twenty) Majority Shareholders.
The Public Company’s Annual Report
discloses the final beneficial owner of shares
in the ownership of the Public Company at
least 5% (five percent), in addition to the
disclosure of the final beneficial ownership
of the Public Company through the major
and controlling shareholder.
306 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 307
5
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Komitmen Perusahaan untuk menerapkan asas The Company’s commitment to implementing the principle
transparansi dalam GCG direalisasikan melalui of transparency in GCG is realized through the submission
penyampaian laporan keuangan, laporan tahunan, dan of financial reports, annual reports, and press releases
siaran pers serta informasi lainnya yang dapat diakses as well as other information that can be accessed by all
oleh seluruh investor dan pemangku kepentingan lainnya. investors and other stakeholders. For this reason, reliable
Untuk itu, teknologi informasi dan komunikasi yang andal information and communication technology is needed by
dibutuhkan Perusahaan untuk mendukung penyampaian the Company to support the delivery of information to the
informasi kepada publik secara luas dan tepat. public widely and accurately.
Dalam hal keterbukaan informasi, Perusahaan In terms of information disclosure, the Company
mengacu kepada ketentuan Peraturan OJK nomor refers to the provisions of OJK Regulation number 31/
31/POJK.04/2015 tentang keterbukaan atas POJK.04/2015 regarding disclosure of material information
informasi atau fakta material oleh Perusahaan. or facts by the Company. The Company’s communication
Kegiatan komunikasi Perusahaan kepada publik activities to the public throughout 2025 were also carried
sepanjang tahun 2025 dilakukan juga melalui situs out through the website www.hartadinataabadi.co.id
www.hartadinataabadi.co.id yang isinya mengacu whose contents refer to OJK Regulation number 08/
kepada Peraturan OJK nomor 08/POJK.04/2015. POJK.04/2015.
Akses Informasi Eksternal External Information Access
Perusahaan membuka akses bagi para pemegang The Company opens access for shareholders,
saham, pemangku kepentingan, investor dan masyarakat stakeholders, investors and the wider community to
luas untuk menyampaikan pendapat, keluhan maupun express opinions, complaints or questions through
pertanyaan melalui berbagai sarana komunikasi atau various means of communication or by contacting:
dengan menghubungi:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Telp Media Sosial Resmi Perusahaan
Tel Company Official Social Media
(022) 5402326
Instagram : @hartadinata.abadi
Youtube : Hartadinata Abadi Official
Alamat Alamat Email
Address Email Address
Jl. Kopo Sayati No. 165 Bandung corsec@hartadinataabadi.co.id
PT Hartadinata Abadi Tbk 307
Page 308
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 309
Page 310
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan PT Hartadinata Abadi Tbk pada PT Hartadinata Abadi Tbk’s sustainability strategy for 2025
tahun 2025 disusun selaras dengan arah bisnis Perseroan has been developed in alignment with the Company’s
sebagai perusahaan emas terintegrasi dari hulu hingga business direction as an integrated gold company operating
hilir. Perseroan menjalankan model usaha yang terhubung across the entire value chain. The Company operates
dengan penambang lokal sebagai pemasok bahan baku, a business model that connects with local miners as raw
fasilitas pemurnian dan manufaktur, jaringan wholesaler, material suppliers, refining and manufacturing facilities,
e-commerce, toko milik sendiri, hingga bisnis gadai wholesaler networks, e-commerce, its own stores, and gold
emas. Dalam kerangka tersebut, keberlanjutan tidak pawn businesses. Within this framework, sustainability is not
diposisikan sebagai agenda yang terpisah dari kegiatan positioned as an agenda separate from business activities,
usaha, melainkan sebagai landasan untuk menjaga but rather as a foundation for maintaining supply continuity,
kesinambungan pasokan, mutu produk, efisiensi proses, product quality, process efficiency, market access, and
akses pasar, dan hubungan yang sehat dengan pemangku healthy relationships with stakeholders.
kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat strategi In 2025, the Company will refine its sustainability strategy
keberlanjutannya melalui 6 (enam) fokus utama, yaitu through 6 (six) main focuses, namely strengthening its role
memperkuat peran sebagai salah satu pemain utama dalam as one of the major players in the Indonesian Bullion Bank
ekosistem Bullion Bank Indonesia, memperkuat citra merek ecosystem, strengthening the Company's brand image,
Perseroan, meningkatkan permintaan melalui desain dan increasing demand through authentic design and innovation,
inovasi yang otentik, melanjutkan proses menuju sertifikasi continuing the process towards LBMA certification,
LBMA, memperkuat kolaborasi dengan penambang emas strengthening collaboration with local gold miners, and
lokal, serta meningkatkan efisiensi dan kualitas melalui improving efficiency and quality through integrated factories.
pabrik terintegrasi. Langkah tersebut menunjukkan bahwa This refinement shows that the Company's sustainability in
keberlanjutan Perseroan pada tahun 2025 berorientasi 2025 is oriented towards strengthening business resilience,
pada peningkatan daya tahan usaha, kredibilitas produk, product credibility, and value chain integration, so that
dan integrasi rantai nilai, sehingga pertumbuhan tidak growth is not only supported by sales expansion, but also by
hanya ditopang oleh ekspansi penjualan, tetapi juga oleh a more resilient and controlled business structure.
struktur usaha yang lebih tangguh dan lebih terkendali.
Strategi tersebut dijalankan dalam konteks pasar yang This strategy was implemented in the context of a changing
sedang berubah. Sepanjang 2025, Perseroan mencatat market. Throughout 2025, the Company recorded a market
pangsa pasar sebesar 48,58% di Indonesia. Pada periode share of 48.58% in Indonesia. During the same period, the
yang sama, pangsa pasar segmen perhiasan tercatat market share for the jewelry segment was 8.05%, while the
8,05%, sedangkan pangsa pasar segmen emas batangan market share for the gold bullion segment reached 69.89%.
mencapai 69,89%. Perseroan juga menegaskan bahwa This performance reflects the Company’s strong position in
penjualan pada tahun 2025 lebih difokuskan pada pasar responding to and capturing the shift in demand toward gold
domestik untuk memenuhi permintaan Bullion Bank, bullion products.The Company also emphasized that sales
sementara bauran penjualan didominasi oleh emas in 2025 would be more focused on the domestic market to
batangan. Perubahan struktur permintaan ini membuat meet the demand from Bullion Banks, while the sales mix
strategi keberlanjutan Perseroan harus semakin dekat would be dominated by gold bullion. This change in demand
dengan realitas operasional, khususnya dalam menjaga structure means that the Company's sustainability strategy
310 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 311
6
kesinambungan bahan baku, memperluas distribusi, dan must be more closely aligned with operational realities,
mengelola kualitas pertumbuhan di tengah tekanan margin particularly in terms of maintaining raw material continuity,
yang lebih rendah pada produk bullion dibandingkan expanding distribution, and managing quality growth amid
perhiasan. lower margin pressures on bullion products compared to
jewelry.
Dalam jangka pendek, strategi keberlanjutan Perseroan In the short term, the Company’s sustainability strategy is
difokuskan pada penguatan fondasi pertumbuhan yang focused on strengthening a more resilient growth foundation.
lebih resilien. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company operated 82 proprietary
memiliki 82 toko milik sendiri dan 133 unit GADAIKU, retail stores and 133 GADAIKU units, as part of its efforts to
sebagai bagian dari upaya memperluas jangkauan expand market reach and enhance customer services. The
pasar dan layanan kepada pelanggan. Perseroan juga Company also increased its refinery capacity to 24 tons from
meningkatkan kapasitas refinery menjadi 24 ton dari 12 tons previously, as part of its factory integration strategy.
sebelumnya 12 ton sebagai bagian dari strategi integrasi On the distribution side, the Company continues to develop
pabrik. Di sisi distribusi, Perseroan terus mengembangkan an omni-channel ecosystem that integrates offline and
ekosistem omni-channel yang memadukan kanal offline online channels, while also expanding strategic alliances
dan online serta memperluas aliansi strategis dengan with financial institutions, imported raw material suppliers,
institusi keuangan, mitra penyedia bahan baku impor, and licensed gold miners in Indonesia. Through these
dan penambang emas legal di Indonesia. Melalui langkah initiatives, the Company aims to maintain more balanced
tersebut, Perseroan berupaya menjaga pertumbuhan growth across market expansion, supply strengthening,
yang lebih seimbang antara perluasan pasar, penguatan operational efficiency, and improvements in process quality.
pasokan, efisiensi operasional, dan peningkatan kualitas
proses.
Dari sisi pengelolaan risiko, strategi keberlanjutan From a risk management perspective, the Company's
Perseroan diarahkan untuk merespons volatilitas harga sustainability strategy is geared towards responding to
emas, perubahan preferensi konsumen, ketersediaan gold price volatility, changes in consumer preferences,
bahan baku, dan tekanan terhadap profitabilitas. Oleh raw material availability, and pressure on profitability.
karena itu, Perseroan menempatkan integrasi operasional, Therefore, the Company prioritizes operational integration,
penguatan pasokan dari mitra yang legal, pengembangan strengthening supplies from legal partners, developing
jaringan distribusi, dan peningkatan legitimasi produk distribution networks, and enhancing product legitimacy as
sebagai instrumen utama untuk menjaga kesinambungan key instruments for maintaining business continuity. With
usaha. Dengan pendekatan tersebut, hasil yang ingin this approach, the desired outcome is not merely quantitative
dicapai bukan sekadar pertumbuhan kuantitatif, melainkan growth, but the creation of a business model that is more
terciptanya model bisnis yang lebih adaptif, efisien, dan resilient to change, more efficient, and more credible in the
lebih kredibel dalam jangka panjang. long term.
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB) SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Perseroan memandang bahwa penerapan keberlanjutan The Company believes that the implementation of
perlu selaras dengan tujuan pembangunan yang lebih luas, sustainability needs to be aligned with broader development
termasuk Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. goals, including the Sustainable Development Goals.
Dalam konteks tahun 2025, kontribusi Perseroan paling In the context of 2025, the Company's most relevant
relevan tercermin pada upaya memperkuat pertumbuhan contributions are reflected in its efforts to strengthen inclusive
ekonomi yang inklusif, mendorong inovasi dan penguatan economic growth, encourage innovation and industrial
industri, mendukung konsumsi dan produksi yang lebih strengthening, support more responsible consumption and
bertanggung jawab, serta membangun kemitraan yang production, and build partnerships that support business
menopang keberlanjutan usaha. sustainability.
PT Hartadinata Abadi Tbk 311
Page 312
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Arah tersebut terlihat dari penguatan model bisnis This direction is evident in the strengthening of integrated
terintegrasi, pengembangan pabrik dan refinery, perluasan business models, the development of factories and
jaringan distribusi, serta kolaborasi dengan institusi refineries, the expansion of distribution networks, and
keuangan dan penambang emas legal di Indonesia. collaboration with financial institutions and legal gold miners
in Indonesia.
Inisiatif Hartadinata Abadi Kontribusi terhadap TPB
No. Hartadinata Abadi Initiatives Contribution to SDGs
1 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
2 Penggunaan Material Terbarukan
Use of Renewable Materials
3 Efisiensi Penggunaan Produk dan Limbah
Product Use Efficiency and Waste
4 Pengurangan Jejak Karbon
Carbon Footprint Reduction
5 Pengembangan Karyawan
Employee Development
6 Perekrutan dan Pengangkatan Karyawan Baru
Recruitment and Hiring of New Employee
7 Perjanjian Perundingan Kolektif dan Hak Khusus Bagi Pekerja Perempuan
Collective Bargaining Agreements and Special Rights for Women Workers
8 Kesetaraan dan Keberagaman
Equality and Diversity
9 Program Pelatihan dan Hak Asasi Manusia
Training and Human Rights Program
312 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 313
6 Perseroan tidak menempatkan kontribusi terhadap The Company does not view its contribution to the TPB as TPB sebagai pernyataan normatif semata. Perseroan merely a normative statement. The Company implements menjalankannya melalui penguatan rantai nilai emas it through strengthening the national gold value chain to be nasional yang lebih formal, terintegrasi, dan akuntabel. more formal, integrated, and accountable. Penguatan peran dalam ekosistem Bullion Bank, kerja sama Strengthening its role in the Bullion Bank ecosystem, dengan institusi keuangan, pengembangan pasokan dari collaborating with financial institutions, developing supplies penambang lokal, perluasan akses masyarakat melalui toko from local miners, expanding public access through its milik sendiri dan unit gadai, serta pengembangan produk own stores and pawnshops, and developing gold products emas yang memiliki legitimasi merek dan kesesuaian with brand legitimacy and sharia compliance demonstrate syariah menunjukkan bahwa strategi bisnis Perseroan juga that the Company's business strategy also has a tangible memiliki dimensi keberlanjutan yang nyata. sustainability dimension. Dengan demikian, penerapan TPB bagi Perseroan Thus, the implementation of the SDGs for the Company is diwujudkan melalui penguatan operasional, tata kelola, dan carried out through strengthening operations, governance, kemitraan yang mendukung keberlanjutan usaha dalam and partnerships that support long-term business jangka panjang. sustainability. PT Hartadinata Abadi Tbk 313
Page 314
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance [B.1]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Total Pendapatan dari Kegiatan Operasi dan Usaha Rp juta
44.548.424 18.228.629 12.857.029
Total Revenues from Operations and Business Rp million
Kuantitas Produksi yang Dijual
Kg 24.824 19.191 15.900
Quantity of Produced or Sold Goods or Services
Produk Ramah Lingkungan Berupa Emas Batangan
Environmentally Friendly Products in the Form of Kg 22.056 9.870 5.162
Gold Bar
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa) Perusahaan/Mitra
>10 >10 >10
Involvement of Local Supplier (Goods and Services) Company/Partner
Laba Tahun Berjalan Income Rp juta
979.604 442.720 306.269
Current Year Profit Income Rp million
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance [B.2]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
Gjoule 40.780 35.555 31.101
Energy Consumption
Pemakaian Air
m3 263.565 219.638 183.031
Water Usage
Jumlah Limbah
Kg 23.456 14.158 11.822
Total Waste
Jumlah Emisi*
TonCO2eq 10.588,74 4.367,00 8.005,34
Total Emission*
* Penghitungan merupakan emisi dari konsumsi energi listrik menggunakan Greenhouse Gas Equivalencies Calculator
Calculation is emission from electricity energy consumption using Greenhouse Gas Equivalencies Calculator
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Perseroan menyadari pentingnya pelestarian The Company recognizes the importance of biodiversity
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari komitmen conservation as part of its commitment to sustainable
terhadap praktik usaha berkelanjutan. Meskipun business practices. Although the Company has not
Perseroan belum melakukan pencatatan khusus terkait yet maintained specific records regarding biodiversity
program keanekaragaman hayati, Perseroan berupaya programs, it strives to ensure that all operational activities
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional tidak do not have a negative impact on the environment
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan di surrounding its operational areas.
sekitar wilayah operasional.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of these efforts, the Company fosters a pleasant
menghadirkan lingkungan kerja yang asri melalui work environment by providing and maintaining plants
penyediaan dan pengelolaan tanaman di area kantor, in office areas, including through partnerships with plant
termasuk melalui kerja sama penyedia jasa (plant leasing). leasing service providers. This initiative supports the
314 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 315
6
Inisiatif ini mendukung peningkatan kualitas lingkungan improvement of the work environment and makes a
kerja serta memberikan kontribusi positif terhadap positive contribution to environmental sustainability at the
keberlanjutan lingkungan dalam skala operasional. operational level.
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance [B.3]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
1.818 1.546 1.404
Total Employees Person
Jumlah Karyawan Wanita Orang
770 646 585
Total Female Employees Person
Turnover Karyawan
% 21,8 17,2 1,2
Employee Turnover
Dana CSR/PKBL Rp miliar
4,81 0,76 3,9
CSR/Community Development Program Budget Rp billion
Kepuasan Konsumen Dari Skala 5
5,0 5,0 5,0
Customer Satisfaction Out of Scale of 5
PT Hartadinata Abadi Tbk 315
Page 316
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Skala Perusahaan
Scale of The Company [C.3]
Skala Perseroan dilihat dari jumlah aset, liabilitas, dan The Company’s scale seen from the total assets, liabilities,
ekuitas adalah sebagai berikut: and equity is as follows:
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2025 2024
Description
Jumlah Aset
12.602.439 5.959.783
Total Assets
Jumlah Liabilitas
9.371.718 3.610.015
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.230.721 2.349.768
Total Equity
Skala Perseroan dilihat dari demografi karyawan adalah The Company’s scale seen from the employee
sebagai berikut: demography is as follows:
Demografi Karyawan berdasarkan Gender dan Level Jabatan
Employee Demographics by Gender and Position Level
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Persentase
Jumlah Karyawan Karyawan Jumlah Karyawan Karyawan
Total of Employees Percentage of Total of Employees Percentage of
Employees Employees
Operational / Support
117 6,44% 0 0,00%
Function
Entry-level (admin,
708 38,94% 635 34,93%
foreman, staff)
Mid-level (supervisor,
145 7,98% 97 5,34%
superintendent)
Senior-level (manager) 66 3,63% 33 1,82%
Executive-level (BOD) 12 0,66% 5 0,28%
Jumlah
1.048 57,65% 770 42,35%
Total
Total Keseluruhan
1.818
Grand total
316 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 317
6
Demografi Karyawan berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee Demographics by Gender and Age Group
Level Jabatan
Position Level
Rentang Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Usia
(Tahun)
Age Range
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
(Years)
18-24 251 259 2 7 0 0 0 0
25-34 340 345 75 53 7 15 0 3
35-44 126 27 53 33 33 11 3 0
45-54 72 4 10 3 21 7 6 2
>55 36 0 5 1 5 0 3 0
Jumlah
825 635 145 97 66 33 12 5
Total
Total
Keseluruhan 1.818
Grand total
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Uraian (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employees Percentage of Employees (during
(during reporting year) reporting year
Jumlah Karyawan resign/Pemutusan Hubungan Kerja
428 23,54%
Number of Resigned/Terminated Employees
Jumlah Karyawan Baru/pengganti
614 33,77%
Number of New/Replaced Employees
Jumlah Pegawai Sementara
Temporary Employees
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Uraian (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employees (during Percentage of Employees (during
reporting year) reporting year)
Jumlah Karyawan perusahaan yang dipegang oleh kontraktor
dan/atau konsultan
63 3,47%
Number of Company Employees Held by Contractors and/or
Consultants
PT Hartadinata Abadi Tbk 317
Page 318
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi [D.1]
Board of Directors Explanation
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh tanggung jawab, kami menyampaikan With full responsibility, we hereby submit the Board
Penjelasan Direksi atas pelaksanaan strategi of Directors' Explanation on the implementation of
keberlanjutan PT Hartadinata Abadi Tbk untuk tahun PT Hartadinata Abadi Tbk's sustainability strategy
buku 2025. Tahun ini menjadi fase penguatan arah for the 2025 financial year. This year marks a phase
keberlanjutan Perseroan di tengah perubahan struktur of sharpening the Company's sustainability direction
permintaan industri emas, penguatan ekosistem bullion amid changes in the structure of gold industry demand,
nasional, dan meningkatnya ekspektasi pemangku the strengthening of the national bullion ecosystem,
kepentingan terhadap tata kelola, keterlacakan pasokan, and increasing stakeholder expectations regarding
serta kualitas pertumbuhan. Dalam konteks tersebut, governance, supply traceability, and quality of growth.
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sebagai In this context, the Company views sustainability not as
agenda yang berdiri sendiri, melainkan sebagai kerangka a standalone initiative, but as a framework that ensures
kerja yang menjaga kesinambungan usaha, memperkuat business continuity, strengthens stakeholder trust, and
kepercayaan pemangku kepentingan, serta menjadi serves as the foundation for long-term decision-making.
landasan dalam pengambilan keputusan jangka panjang.
Sebagai perusahaan emas terintegrasi dari midstream As an integrated gold company from midstream to
hingga downstream, Perseroan menempatkan downstream, the Company places sustainability at the
keberlanjutan pada titik temu antara stabilitas pasokan, intersection of supply stability, product quality, operational
mutu produk, disiplin operasional, dan kontribusi discipline, and social contribution. Throughout 2025, the
sosial. Sepanjang tahun 2025, arah bisnis Perseroan Company's business direction will increasingly focus on
makin terkonsentrasi pada penguatan peran dalam strengthening its role in the Bullion Bank ecosystem,
ekosistem Bullion Bank, pengembangan distribusi developing domestic distribution, strengthening its brand,
domestik, penguatan merek, serta integrasi rantai nilai and integrating the value chain from refining to retail
dari pemurnian hingga ritel dan gadai. Perkembangan and pawnbroking. These developments mean that the
tersebut membuat strategi keberlanjutan Perseroan Company's sustainability strategy must be more closely
harus semakin dekat dengan realitas operasional, bukan aligned with operational realities, rather than stopping at
berhenti pada narasi kepatuhan. a narrative of compliance.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES [D.1.a]
KEBERLANJUTAN [D.1.a]
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability commitment, the
tetap menjadikan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Company continues to use the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) yang disahkan pada 1 Agustus 2023 Responsibility Policy (TJSL) approved on August 1, 2023
sebagai landasan strategis dan operasional. Kebijakan as its strategic and operational foundation. The policy
tersebut menegaskan nilai akuntabilitas, transparansi, emphasizes the values of accountability, transparency,
perilaku etis, penghormatan terhadap hak asasi manusia, ethical behavior, respect for human rights, compliance
kepatuhan terhadap hukum dan norma internasional, with international laws and norms, and respect for
serta penghormatan kepada pemangku kepentingan. stakeholders. The Company also continues to apply the
318 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 319
6 Perseroan juga tetap menggunakan prinsip 5P (People, 5P principles (People, Planet, Prosperity, Partnership, Planet, Prosperity, Partnership, dan Peace), sebagai and Peace) as a framework for strengthening governance, kerangka dalam memperkuat tata kelola, pengembangan product development, distribution systems, and the produk, sistem distribusi, serta pelaksanaan kontribusi implementation of sustainable social contributions. sosial secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan By 2025, the Company faces increasingly significant keberlanjutan yang semakin substantif. Perseroan sustainability challenges. The Company recognizes menyadari bahwa keberlanjutan bukan sekadar that sustainability is not merely about the continuity of kesinambungan program sosial, tetapi juga mencakup social programs, but also encompasses the ability to kemampuan menjaga keandalan pasokan bahan baku, maintain the reliability of raw material supply, anticipate mengantisipasi pergeseran permintaan dari perhiasan the shift in demand from jewelry to gold bars, manage ke emas batangan, mengelola tekanan margin akibat margin pressures resulting from the dominance of bullion, dominasi bullion, serta memastikan bahwa pertumbuhan and ensure that business growth remains within sound usaha tetap berada dalam tata kelola yang sehat. governance. The Company is responding to this situation Perseroan menyikapi situasi tersebut dengan memperkuat by strengthening its role as a key player in the Bullion Bank peran sebagai pemain utama dalam ekosistem Bullion ecosystem, enhancing its brand image, and promoting Bank, penguatan citra merek, serta mendorong desain authentic design and innovation. The Company is also dan inovasi yang otentik, Perseroan juga melanjutkan continuing its pursuit of LBMA certification, strengthening perolehan sertifikasi LBMA, memperkuat kolaborasi collaboration with local miners, and improving efficiency dengan penambang lokal, serta meningkatkan efisiensi through integrated manufacturing facilities. melalui pabrik terintegrasi. Perseroan melanjutkan pendekatan keberlanjutan yang The Company continues to pursue a sustainability berbasis pada 3 (tiga) dimensi utama, yaitu kinerja approach based on three key dimensions: economic, ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dalam pelaksanaannya, environmental, and social performance. In practice, program CSR dan keberlanjutan dijalankan melalui CSR and sustainability programs are implemented in kolaborasi dengan pemerintah daerah agar selaras collaboration with local governments to ensure they align dengan kebutuhan masyarakat dan memberikan manfaat with community needs and deliver direct benefits. The langsung. Fokus program yang selama ini dibangun focus of the programs the Company has developed to date Perseroan tetap mencakup pengembangan sumber continues to encompass human resource development, daya manusia, kepedulian kepada masyarakat, serta community outreach, and the strengthening of a culture of penguatan budaya keselamatan dan kesehatan kerja. occupational safety and health. This strategy underscores Strategi ini menegaskan bahwa kebijakan keberlanjutan that the Company’s sustainability policies are not merely Perseroan tidak sekadar bersifat eksternal, melainkan external in nature but have been fully integrated into the telah diintegrasikan sepenuhnya ke dalam fondasi foundation of its work culture and internal operational budaya kerja dan sistem operasional internal. systems. Dalam menghadapi dinamika tersebut, Direksi In light of these dynamics, the Board of Directors menekankan bahwa keberlanjutan pada tahun 2025 emphasizes that sustainability in 2025 must be maintained harus dijaga melalui kombinasi antara disiplin tata through a combination of governance discipline, quality kelola, kualitas eksekusi, dan relevansi sosial. Kebijakan of execution, and social relevance. The Social and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (SER) Policy is no longer tidak lagi dianggap sebagai dokumen administratif, viewed as an administrative document, but rather as a melainkan sebagai alat strategis untuk memastikan strategic tool to ensure that business growth aligns with bahwa pertumbuhan bisnis berjalan selaras dengan operational prudence, healthy relationships with the kehati-hatian operasional, hubungan yang sehat community, and the strengthening of the company’s dengan masyarakat, serta penguatan struktur internal internal structure. This approach serves as the foundation perusahaan. Pendekatan inilah yang menjadi dasar bagi for the Company to address dynamics and challenges in Perseroan untuk menghadapi dinamika dan tantangan a more measured and responsible manner. secara lebih terukur dan lebih bertanggung jawab. PT Hartadinata Abadi Tbk 319
Page 320
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.b] THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE [D.1.b]
1. Bidang Ekonomi 1. Economic Sector
Perseroan menerapkan keuangan berkelanjutan The Company implements sustainable finance in
pada bidang ekonomi melalui penguatan model the economic sector by strengthening an integrated
bisnis yang terintegrasi dari pasokan bahan baku, business model covering raw material supply,
pemurnian, manufaktur, distribusi, ritel, hingga gadai refining, manufacturing, distribution, retail, and
emas. Sepanjang 2025, Perseroan membukukan gold pawnbroking. Throughout 2025, the Company
pendapatan sebesar Rp44,55 triliun dan laba bersih posted revenues of Rp44,55 trillion and net profit
sebesar Rp979,60 miliar, dengan volume penjualan of Rp979,60 billion, with gold bullion sales volume
emas batangan mencapai 23,2 ton. reaching 23.2 tons.
Pada periode yang sama, Perseroan mencatat During the same period, the Company recorded a
pangsa pasar sebesar 48,58% di Indonesia, didukung market share of 48.58% in Indonesia, supported by
lebih dari 1.000 titik penjualan, 82 toko milik sendiri, more than 1,000 points of sale, 82 company-owned
dan 133 cabang gadai. Capaian ini mencerminkan stores, and 133 pawnshops. These achievements
upaya Perseroan dalam menjaga pertumbuhan reflect the Company’s efforts to sustain business
usaha, memperluas akses masyarakat terhadap growth, expand public access to legal gold products,
produk emas legal, serta memperkuat rantai nilai and strengthen the domestic gold value chain in a
emas domestik secara lebih terstruktur. more structured manner.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental Sector
Pada bidang lingkungan, penerapan keuangan In the environmental aspect, the Company’s
berkelanjutan Perseroan pada tahun 2025 implementation of sustainable finance in 2025
difokuskan pada penguatan pengendalian proses, was focused on strengthening process controls,
integrasi operasional, serta kehati-hatian dalam operational integration, and prudence in supply chain
pengelolaan rantai pasok. Model bisnis Perseroan management. The Company’s integrated business
yang terintegrasi mencakup penambang lokal, model encompasses local miners, refining facilities,
fasilitas refinery, manufaktur, hingga distribusi, manufacturing, and distribution, thereby enabling
sehingga mendukung pengawasan yang lebih efektif more effective monitoring of environmental impacts
terhadap dampak lingkungan di seluruh rantai nilai. across the entire value chain.
Sejalan dengan strategi 2025, Perseroan juga In line with its 2025 strategy, the Company is also
memperkuat pelibatan penambang lokal dan strengthening its engagement with local miners and
pengembangan pabrik terintegrasi guna mendukung the development of integrated plants to support more
praktik operasional yang lebih bertanggung jawab responsible and sustainable operational practices.
dan berkelanjutan.
Perseroan berkomitmen mengelola dampak The Company is committed to managing its
operasional secara prudent melalui efisiensi proses operational impacts prudently through process
dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang efficiencies and compliance with applicable
berlaku, dengan penerapan tata kelola lingkungan environmental regulations, by implementing
yang bertanggung jawab tanpa menyampaikan klaim responsible environmental governance without
pengurangan jejak karbon yang belum didukung making claims regarding carbon footprint reductions
data terverifikasi. that are not supported by verified data.
3. Bidang Sosial 3. Social Sector
Dalam bidang sosial, Perseroan melanjutkan In the social sector, the Company continued to fulfill
pelaksanaan tanggung jawab sosial melalui berbagai its social responsibilities through various initiatives
kegiatan yang berkaitan dengan kepedulian focused on community outreach and employee
320 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 321
6
masyarakat dan kesejahteraan karyawan. welfare. Throughout 2025, the programs implemented
Sepanjang tahun 2025, program yang dijalankan included distributing iftar meals, providing basic food
mencakup berbagi takjil, pemberian sembako supplies to the community, assisting with flood relief
kepada masyarakat, bantuan penanganan banjir, efforts, and supporting the construction of public
serta dukungan pembangunan fasilitas umum seperti facilities such as neighborhood community halls,
aula RW, drainase, dan trotoar. drainage systems, and sidewalks.
Selain itu, Perseroan juga mendukung kegiatan In addition, the Company also supports social and
sosial dan keagamaan melalui sponsorship acara religious activities through sponsorship of religious
keagamaan, perjalanan ibadah karyawan, serta events, employee pilgrimages, and employee welfare
program kesejahteraan karyawan melalui pendirian programs through the establishment of cooperatives.
koperasi.
Dalam konteks pelaporan keberlanjutan, seluruh In the context of sustainability reporting, all
kegiatan tersebut lebih tepat diposisikan sebagai such activities are more appropriately viewed as
bentuk pelaksanaan kepedulian sosial dan expressions of social responsibility and stakeholder
kesejahteraan pemangku kepentingan, tanpa well-being, rather than as claims of quantitative
dimaknai sebagai klaim dampak sosial-ekonomi socioeconomic impact.
yang bersifat kuantitatif.
4. Peristiwa Penting yang Dialami Perseroan Berkaitan 4. Significant Events Experienced by the Company
dengan Keberlanjutan Related to Sustainability
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded a number
sejumlah peristiwa penting yang berkaitan dengan of important events relevant to the implementation of
penerapan keberlanjutan, terutama pada aspek sustainability, particularly in the areas of governance,
tata kelola, penguatan ekosistem keuangan emas, strengthening the gold financial ecosystem, and social
dan tanggung jawab sosial. Pada 13 Januari 2025, responsibility. On January 13, 2025, the Company
Perseroan menjalin kerja sama dengan PT Pegadaian entered into a partnership with PT Pegadaian as a
sebagai langkah strategis dalam memperkuat sinergi strategic step to strengthen business synergies in the
bisnis di industri emas. gold industry.
Perseroan juga menyelenggarakan Rapat Umum The Company also held its Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan sebagai bentuk of SThe Company also held an Annual General
pertanggungjawaban kinerja dan pengambilan Meeting of Shareholders as a means of accountability
keputusan strategis, serta Public Expose sebagai for performance and strategic decision-making, as
bentuk transparansi dan akuntabilitas kepada well as the Public Expose as a demonstration of
pemangku kepentingan. Dari aspek sosial, Perseroan transparency and accountability to stakeholders.
melaksanakan berbagai kegiatan CSR yang meliputi From a social perspective, the Company carries
bantuan infrastruktur lingkungan seperti drainase, out various CSR activities, including support for
trotoar, dan aula RW, penyaluran bantuan sosial environmental infrastructure such as drainage
berupa sembako dan bantuan banjir, kegiatan systems, sidewalks, and neighborhood community
penanaman penghijauan, dukungan kegiatan halls; the distribution of social assistance in the form
keagamaan, serta program kesejahteraan karyawan. of basic food supplies and flood relief; reforestation
activities; support for religious activities; and
employee welfare programs.
Dalam pengembangan usaha, Perseroan menjalin As part of its business development efforts, the
kerja sama strategis dengan BCA Syariah, dan Bank Company has established strategic partnerships with
Muamalat untuk memperkuat ekosistem bisnis emas BCA Syariah, and Bank Muamalat to strengthen
serta layanan berbasis prinsip syariah. the gold business ecosystem and sharia-compliant
services.
PT Hartadinata Abadi Tbk 321
Page 322
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [D.1.c]
Perseroan menyusun strategi pencapaian target The Company formulates strategies to achieve its
keberlanjutan dengan mengintegrasikan pengelolaan sustainability targets by integrating risk management
risiko dan pemanfaatan peluang pada aspek ekonomi, and the utilization of opportunities across economic,
lingkungan, dan sosial. Dari sisi ekonomi, Perseroan environmental, and social dimensions. From an economic
menjaga kesinambungan pertumbuhan melalui model perspective, the Company maintains sustainable growth
bisnis yang terintegrasi dari pemurnian, manufaktur, through an integrated business model spanning refining,
distribusi, ritel, hingga gadai, serta didukung jaringan manufacturing, distribution, retail, and pawnbroking,
lebih dari 1.000 titik penjualan. Struktur ini memperkuat supported by a network of over 1,000 points of sale. This
keandalan pasokan, memperluas akses pasar, dan structure strengthens supply reliability, expands market
meningkatkan ketahanan usaha dalam menghadapi access, and enhances business resilience in the face
dinamika industri emas serta perubahan perilaku of the gold industry’s dynamics and shifts in consumer
konsumen. behavior.
Pada tahun 2025, strategi keberlanjutan ekonomi By 2025, the Company’s economic sustainability strategy
Perseroan semakin selaras dengan penguatan ekosistem will be further aligned with the strengthening of the
bullion domestik. OJK menyatakan bahwa peluncuran domestic bullion ecosystem. The OJK has stated that the
kegiatan usaha bullion di Indonesia merupakan tonggak launch of bullion business activities in Indonesia marks a
penting dalam pengembangan ekosistem bullion yang significant milestone in the development of an integrated
terintegrasi. Sejalan dengan perkembangan tersebut, bullion ecosystem. In line with these developments, the
Perseroan memosisikan diri sebagai salah satu pemain Company is positioning itself as one of the key players
utama dalam ekosistem Bullion Bank dengan tetap in the Bullion Bank ecosystem while remaining focused
berfokus pada pemenuhan permintaan pasar domestik. on meeting domestic market demand. For the Company,
Bagi Perseroan, hal ini bukan hanya menjadi peluang this is not only a growth opportunity but also supports
pertumbuhan, tetapi juga mendukung penguatan model the strengthening of a more resilient business model, the
bisnis yang lebih resilien, peningkatan rantai nilai emas enhancement of the national gold value chain, and the
nasional, serta perluasan akses masyarakat terhadap expansion of public access to legal, safe, and trustworthy
produk emas yang legal, aman, dan terpercaya. gold products.
Dari sisi lingkungan, strategi pencapaian target From an environmental perspective, the Company’s
keberlanjutan Perseroan diarahkan pada operasional yang strategy for achieving its sustainability targets is focused
berhati-hati, efisien, dan terukur. Perseroan menegaskan on prudent, efficient, and measurable operations. The
komitmen terhadap pengelolaan limbah secara prudent Company reaffirms its commitment to prudent waste
serta pengendalian dampak operasional terhadap management and controlling the environmental impact
lingkungan. Pada tahun 2025, arah tersebut semakin of its operations. By 2025, this direction will become
relevan seiring dengan penguatan pabrik terintegrasi dan increasingly relevant as the Company strengthens its
peningkatan kualitas proses sebagai bagian dari strategi integrated plants and improves process quality as part of
perusahaan. Dengan demikian, efisiensi operasional its corporate strategy. Thus, operational efficiency is not
tidak hanya dimaknai sebagai upaya penghematan biaya, merely viewed as a cost-saving measure, but also as part
tetapi juga sebagai bagian dari pengendalian risiko serta of risk management and the maintenance of consistent
penjagaan konsistensi mutu operasional. operational quality.
Dari sisi sosial, Perseroan memfokuskan strategi pada From a social perspective, the Company focuses its
pengembangan kompetensi SDM, penguatan budaya strategy on developing human resource competencies,
K3, dan pelibatan masyarakat berdasarkan kebutuhan strengthening the health, safety, and environment (HSE)
lokal. Pendekatan ini sejalan dengan program CSR dan culture, and engaging the community based on local
keberlanjutan Perseroan yang selama ini menitikberatkan needs. This approach is in line with the Company's
pada pengembangan sumber daya manusia, kepedulian CSR and sustainability programs, which have always
terhadap masyarakat sekitar, serta keselamatan dan emphasized human resource development, concern for
322 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 323
6 kesehatan kerja. Direksi memandang bahwa target the surrounding community, and occupational safety and keberlanjutan tidak akan tercapai tanpa SDM yang health. The Board of Directors believes that sustainability kompeten, budaya kerja yang aman, dan hubungan yang targets cannot be achieved without competent human terjaga dengan masyarakat serta pemangku kepentingan resources, a safe work culture, and maintained lokal. Karena itu, penguatan aspek sosial tetap menjadi relationships with the community and local stakeholders. bagian yang tidak terpisahkan dari strategi bisnis Therefore, strengthening social aspects remains an Perseroan. integral part of the Company's business strategy. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan menegaskan With this approach, the Company emphasizes that bahwa pencapaian target keberlanjutan pada tahun achieving its sustainability targets in 2025 is not merely a 2025 bukan semata-mata untuk pemenuhan indikator matter of meeting reporting indicators, but rather to build pelaporan, melainkan untuk membangun usaha yang a business that is adaptable to change, responsive to adaptif terhadap perubahan, relevan terhadap kebutuhan market needs, and socially and operationally responsible. pasar, serta bertanggung jawab dalam aspek sosial dan Sustainability is understood as a disciplined process of operasional. Keberlanjutan dipahami sebagai proses maintaining a balance between growth, governance, yang disiplin dalam menjaga keseimbangan antara quality, and long-term benefits. pertumbuhan, tata kelola, kualitas, dan kebermanfaatan jangka panjang. APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING Kami menyampaikan apresiasi kepada para pemegang We would like to express our appreciation to our saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, karyawan, shareholders, customers, business partners, regulators, dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan employees, and all stakeholders for their support of the yang diberikan kepada Perseroan. Dukungan tersebut Company. This support serves as a vital foundation for menjadi modal penting bagi Perseroan dalam menjaga the Company in maintaining the course of sustainable arah transformasi keberlanjutan di tengah dinamika transformation amidst the increasingly complex dynamics industri emas yang semakin kompleks. Sinergi yang of the gold industry. The synergy built over the years terbangun selama ini memungkinkan Perseroan untuk has enabled the Company to continue growing while terus bertumbuh sekaligus memperkuat tata kelola, strengthening governance, expanding partnerships, and memperluas kemitraan, dan menjaga relevansi sosial ensuring the social relevance of every business initiative dari setiap langkah usaha yang dijalankan. undertaken. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat penerapan Moving forward, the Company will continue to strengthen prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional dan the implementation of sustainability principles in every pengambilan keputusan, termasuk melalui penguatan aspect of its operations and decision-making, including ekosistem bullion, peningkatan efisiensi, pengamanan by enhancing the bullion ecosystem, improving efficiency, pasokan yang bertanggung jawab, serta pengembangan ensuring responsible supply security, and developing SDM dan kemitraan yang lebih produktif. Dengan disiplin human resources and more productive partnerships. eksekusi dan komitmen jangka panjang, Perseroan With disciplined execution and a long-term commitment, meyakini bahwa keberlanjutan akan tetap menjadi fondasi the Company believes that sustainability will remain a penting dalam memperkuat daya tahan usaha serta vital foundation for strengthening business resilience and menciptakan nilai yang lebih seimbang bagi perusahaan, creating more balanced value for the company, society, masyarakat, dan lingkungan. and the environment. PT Hartadinata Abadi Tbk 323
Page 324
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Unit in Charge for Sustainable Business
Berkelanjutan [E1] Implementation [E.1]
The implementation of sustainability governance,
Penerapan tata kelola keberlanjutan yang mencakup
encompassing the management of economic, social,
pengelolaan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup
and environmental aspects, is carried out across all
dilaksanakan oleh seluruh unit kerja di Perseroan dengan
business units of the Company under the coordination
koordinasi dari divisi-divisi terkait. Tanggung jawab
of the relevant divisions. The ultimate responsibility
tertinggi atas penyelenggaraan manajemen keberlanjutan
for sustainability management lies with the President
berada pada Direktur Utama, yang berperan dalam
Director, who oversees the management of economic,
mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang
environmental, and social impacts arising from the
timbul dari kegiatan operasional Perusahaan di samping
Company’s operations, while also conducting periodic
melakukan tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan
reviews and identifying environmental and social risks,
dan sosial secara berkala, termasuk melakukan analisis
including assessing potential opportunities related to these
potensi peluang atas dampak ekonomi, lingkungan dan
impacts. In performing these functions, the Company
sosial. Dalam melakukan fungsi tersebut, Perseroan
consistently considers the aspirations and feedback
senantiasa memperhatikan aspirasi dan masukan dari
of its stakeholders, particularly investors and affected
para pemangku kepentingan terutama investor dan
communities, through various available communication
masyarakat yang terdampak melalui berbagai saluran
channels, such as investor visits, community engagement
komunikasi yang tersedia, seperti kunjungan investor,
forums, email, and mailbox.
temu masyarakat, email, dan mailbox.
Penanggungjawab penerapan strategi keberlanjutan The person who is responsible for sustainability
dirangkap oleh Direktur Utama yang membawahi implementation concurrently served by the Director who
sumber daya manusia, yang bertanggung jawab dalam is responsible for human resources, and accountable
menentukan kebijakan keberlanjutan, mengkoordinir for developing sustainability policies, coordinating
praktik keberlanjutan yang dilaksanakan oleh divisi sustainability practices implemented by related divisions,
terkait dan mengelola lalu lintas data dan informasi terkait and managing sustainability-related data and information
keberlanjutan. traffic.
Secara umum, pemetaan penanggung jawab untuk setiap In general the mapping of unit in charge for each
aspek keberlanjutan dapat dijabarkan sebagai berikut: sustainability aspect is described as follows:
Aspek Penanggung Jawab di Lingkup Perseroan
Aspect Company Party Responsible
Ekonomi (Pengembangan Bisnis dan produk) Divisi Business and Development
Economy (Business and Product Development) Business and Development Division
Sosial (Pengembangan SDM) Divisi Human Resources and General Affairs
Social (HR Development) Human Resources and General Affairs Division
Ekonomi (Pengembangan Masyarakat) Divisi Akunting
Economy (Community Development) Accounting Division
Lingkungan (Pengelolaan Lingkungan) Divisi HSE (Health, Safety, and Environment)
Environment (Environmental Management) HSE (Health, Safety, and Environment) Division
324 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 325
6 Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable The principles of Sustainable Business are implemented Business) dijalankan oleh manajemen keberlanjutan by the Company’s sustainability management in Perseroan secara terintegrasi, mulai dari an integrated manner, encompassing organization, pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan hingga planning, execution, performance evaluation, and the evaluasi kinerja keberlanjutan, serta pelaporan atas reporting of economic, environmental, and social impacts dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan in the Sustainability Report. This report is prepared to keberlanjutan. Laporan ini disusun untuk memenuhi meet the information needs of stakeholders, particularly kebutuhan informasi para pemangku kepentingan certain investors who make investment decisions based terutama investor tertentu, yaitu investor yang membuat on sustainability performance considerations (ESG— keputusan investasi berdasarkan pertimbangan Environmental, Social, and Governance). kinerja keberlanjutan (atau ESG/Environment, Social, Governance). Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi In the preparation of this Sustainability Report, the Board melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada of Directors delegates responsibility to the Corporate Sekretaris Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh Secretary to ensure that all material topics are properly topik material telah diungkapkan dalam laporan. Sebelum disclosed. Prior to publication, the report is circulated to diterbitkan, laporan tersebut disirkulasikan kepada Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors Komisaris dan Direksi untuk memperoleh masukan, to obtain input, feedback, and approval, thereby ensuring tanggapan, serta persetujuan, guna memastikan the quality, completeness, and accountability of the kualitas, kelengkapan, dan akuntabilitas informasi yang information presented. disampaikan. Penilaian Risiko atas Penerapan Tata Kelola Risk Assessment on The Implementation of Keberlanjutan [E.3] Sustainability Governance [E.3] Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari The implementation of sustainable business practices is berbagai risiko dan tantangan. Oleh karena itu, Perseroan inseparable from various risks and challenges. Therefore, menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) yang the Company adopts an Integrated Risk Management mengacu pada standar ISO 31000 sebagai kerangka (IRM) approach based on the ISO 31000 standard as kerja dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan a framework for identifying, measuring, monitoring, mengendalikan risiko secara menyeluruh. Perseroan and controlling risks comprehensively. The Company telah menetapkan taksonomi risiko yang terbagi menjadi has established a risk taxonomy comprising four (4) 4 (empat) kategori utama, yaitu risiko strategis, risiko main categories, namely strategic risk, operational operasional, risiko keuangan, serta risiko kepatuhan dan risk, financial risk, and compliance and legal risk. This hukum. Hal ini bertujuan untuk memudahkan Perseroan approach enables the Company to comprehensively map dalam memetakan risiko yang akan dihadapi Perseroan the risks it may face, including those related to economic, secara menyeluruh, termasuk risiko yang berkaitan social, and environmental aspects in the future. dengan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup di masa mendatang. Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian, sehingga The Company applies the prudence principle to ensure strategi pengembangan usaha tetap menjamin that its business development strategies support long- keberlanjutan di masa mendatang. Secara berkala term sustainability. The Company regularly conducts Perseroan melakukan penilaian dan evaluasi terhadap assessments and evaluations of the effectiveness of its efektivitas sistem pengelolaan risiko. Proses penilaian risk management system. This process includes reviewing dan evaluasi meliputi peninjauan atas pelaksanaan the implementation of business activities, ensuring the kegiatan usaha, konsistensi penerapan manajemen consistent application of risk management practices, and risiko, serta penyusunan rekomendasi untuk tindak lanjut formulating recommendations for future improvements, perbaikan di masa depan, termasuk mengkaji penerapan including the evaluation of the Business Continuity Plan. Business Continuity Plan. PT Hartadinata Abadi Tbk 325
Page 326
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges on The Implementation of
Berkelanjutan [E.5] Sustainability Governance [E.5]
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang In implementing sustainability governance that covers the
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, aspects of economy, environment, and social, there were
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi oleh some challenges faced by the Company as follows:
Perseroan antara lain:
1. Kurangnya pemahaman dan informasi terkait 1. The lack of understanding and information related to
penerapan aspek keberlanjutan yang berkaitan the implementation of sustainability aspects related
dengan sektor industri Perseroan; to the Company’s industry sector;
2. Pengelolaan dan dokumentasi data keberlanjutan yang 2. The management and documentation of sustainability
masih belum sesuai dengan standar yang berlaku. data that has not met the prevailing standards.
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, Perseroan Responding to those challenges, the Company has
telah mempersiapkan beragam inisiatif sebagai berikut: prepared initiatives as follows:
1. Mengikuti program pelatihan yang berkaitan khusus 1. Participating in training program specifically
dengan aspek keberlanjutan untuk meningkatkan covers the sustainability aspects to improve the
pemahaman dan mempersiapkan rencana understanding and better prepare the Company’s
keberlanjutan yang lebih baik lagi; sustainability plan in the future;
2. Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi data 2. Improving the management and documentation
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan agar of sustainability data related to the sustainability
dapat memberikan data yang lebih komprehensif lagi aspects to present more comprehensive data in the
ke depannya. future.
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Competency Development Related to
Keberlanjutan [E.2] Sustainability Aspect [E.2]
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan To improve the understanding and development of
pengembangan penerapan keuangan berkelanjutan, sustainable finance implementation, the Company has
Perseroan telah memberikan program pelatihan yang provided training programs related to the sustainability
berkaitan dengan topik-topik berkelanjutan sebagai topics as follows:
berikut:
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan Competence Development related to Sustainability
Tahun 2025. Aspect in 2025.
Pelatihan/Pengembangan Tanggal Penyelenggara
No. Training/Development Date Organizer
1. Webinar Sosialisasi ESG Reporting Rabu, 22 Januari 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
ESG Reporting Webinar Wednesday, January 22, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
2. Sosialisasi Sustainibility Awereness Webinar
Sustainability Awareness Webinar
3. Regulasi Terkait Laporan Keberlanjutan di Indonesia
Regulations Governing Sustainability Reporting in Indonesia
4. Relevansi & Manfaat Sustainability Report bagi Emiten
Jumat, 28 Februari 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
The Relevance and Benefits of Sustainability Reports for Issuers
Friday, February 28, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
5. Tantangan dan Kendala dalam Penyususnan Sustainability
Report
Challenges and Obstacles in Preparing Sustainability Reports
6. Langkah Efektif Penyususnan Sustainability Report
Effective Steps for Preparing Sustainability Reports
7. Sosialisasi Peraturan Bursa Karbon Jumat, 28 Februari 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Carbon Exchange Regulations Awareness Session Friday, February 28, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
326 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 327
6
Pelatihan/Pengembangan Tanggal Penyelenggara
No. Training/Development Date Organizer
8. Sosialisasi Standar Pengungkapan Keberlanjutan Rabu, 29 Oktober 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Sustainability Disclosure Standards Awareness Session Wednesday, October 29, 2025 The Institute of Indonesia
Chartered Accountants
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4]
Dalam menganalisa aspek-aspek keberlanjutan In analyzing the sustainability aspects presented in
dalam laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi 7 this report, the Company has identified seven (7) key
(tujuh) pemangku kepentingan utama yang terdiri dari stakeholder groups, namely shareholders, regulators,
pemegang saham, regulator, karyawan, pelanggan, employees, customers, contractors/vendors/suppliers,
kontraktor/vendor/supplier, media dan masyarakat media, and surrounding communities. This identification
sekitar. Identifikasi tersebut didasarkan pada analisis is based on an analysis of interaction patterns and the
pola interaksi dan tingkat keterlibatan masing-masing level of engagement of each stakeholder group with the
pemangku kepentingan dengan kegiatan bisnis Company’s business activities, as well as consideration
Perseroan, serta mempertimbangkan tingkat pengaruh of their significant influence throughout 2025. As a public
yang signifikan sepanjang tahun 2025. Sebagai company, the Company is committed to continuously
perusahaan publik, Perseroan berkomitmen untuk engaging all stakeholders through ongoing communication
senantiasa melibatkan seluruh pemangku kepentingan initiatives, transparency of information, and the provision
melalui kegiatan komunikasi yang dilakukan secara of easy access to the Company’s data and information.
berkelanjutan, keterbukaan informasi, serta penyediaan
akses yang mudah terhadap data dan informasi
Perseroan.
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan Below is the Company’s stakeholders engagement in the
Perseroan dalam operasional Perseroan. Company’s operations.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Methods of Engagement Frequency
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholders General Meeting of Shareholders Annually
• Laporan Tahunan • Tahunan
Annual Report Annually
• Pengumuman Kinerja Triwulanan • Triwulanan
Quarterly Performance Announcement Quarterly
• Konferensi Pers • Sebagaimana Diperlukan
Press Conference As Required
• Rapat bersama Analis • Sebagaimana Diperlukan
Analyst Meeting As Required
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulators Compliance to prevailing regulations As Required
• Laporan Tahunan • Tahunan
Annual Report Annually
• Laporan Bulanan • Bulanan
Monthly Report Monthly
• Laporan Triwulanan • Triwulanan
Quarterly Report Quarterly
Karyawan • Employee Gathering • Tahunan
Employees Employee Gathering Annually
• Town Hall Meeting • Tahunan
Town Hall Meeting Annually
• Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
PT Hartadinata Abadi Tbk 327
Page 328
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Methods of Engagement Frequency
Pelanggan • Customer Gathering • Tahunan
Customers Customer Gathering Annually
• Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
Customer Satisfaction Survey As Required
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
Complaint Mechanism As Required
Kontraktor/Vendor/Supplier • Mekanisme Pengadaan • Sebagaimana Diperlukan
Contractors/Vendors/Suppliers Procurement Mechanism As Required
• Pertemuan Koordinasi • Sebagaimana Diperlukan
Coordination Meeting As Required
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Media • Jumpa Pers • Sebagaimana Diperlukan
Media Press Conference As Required
• Media Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Media Gathering As Required
Masyarakat Sekitar • Program Pengembangan Masyarakat • Sebagaimana Diperlukan
Local Community Community Development Program As Required
• Berpartisipasi dalam kegiatan • Sebagaimana Diperlukan
kemasyarakatan As Required
Participating in community activities
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Sustainability Culture [F.1]
Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya The Company is committed to building a sustainability
keberlanjutan di seluruh tingkatan organisasi dengan terus culture at all levels of the organization by continually
melakukan internalisasi prinsip-prinsip keberlanjutan agar internalizing sustainability principles to be applied in daily
dapat diterapkan dalam kegiatan sehari-hari. Budaya activities. The sustainability culture upheld by the Company
keberlanjutan yang diusung oleh Perseroan mencakup includes several important aspects, such as aligning
beberapa hal penting, di antaranya adalah menyelaraskan business goals and sustainability with environmental and
tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan aspek lingkungan social aspects effectively and efficiently. In addition, the
dan sosial secara efektif dan efisien. Selain itu, Perseroan Company conducts its operations with high integrity and
menjalankan kegiatan usaha dengan integritas dan etika ethics, while always valuing consumers and providing the
yang tinggi, serta senantiasa menghargai konsumen dan best services.
memberikan layanan yang optimal.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its operations, the Company also respects
juga sangat menghormati hak asasi manusia, serta human rights and prioritizes occupational health and safety
memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) (OHS). Human capital development is also a key focus
sebagai prioritas. Pengembangan sumber daya manusia to create a productive and innovative work environment.
juga menjadi fokus utama untuk menciptakan lingkungan The Company is also concerned about climate change
kerja yang produktif dan inovatif. Perseroan juga peduli and committed to preserving the environment.
terhadap perubahan iklim dan berkomitmen untuk
menjaga lingkungan hidup, serta senantiasa menjaga
hubungan baik dengan para pemangku kepentingan dan
memberikan nilai yang bermanfaat bagi seluruh pihak
terkait.
328 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 329
6
Aspek Ekonomi
Economy Aspect
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company managed to record
membukukan pertumbuhan kinerja sehingga performance growth to increase the economic value
meningkatkan nilai ekonomi yang diterima dan dapat received and make a greater contribution to the economic
memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap aspek aspect.
ekonomi.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun Comparison of Performance Target and
2025 [F.2] Realization in 2025 [F.2]
Perseroan berupaya untuk memanfaatkan setiap peluang The Company seeks to seize every opportunity that exists
yang ada guna mengoptimalkan realisasi kinerja atas in order to optimize the realization of its performance on
rencana kerja yang telah ditetapkan. the work plans that have been prepared.
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan
Comparison of Financial Target and Performance
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Jumlah Produksi
Kg 24.000 24.824 20.000 19.191 15.872 16.475
Total Production
Penjualan neto Miliar Rupiah
26.806 44.548 18.993 18.229 12.382 12.857
Net sales Billion Rupiah
Laba Tahun Berjalan Miliar Rupiah
602 980 425 443 348 306
Profit for the Year Billion Rupiah
Produk Berkelanjutan [F.3] Sustainable Products [F.3]
Produk berkelanjutan adalah produk yang memberikan Sustainable goods are those that benefit the environment,
manfaat lingkungan, sosial, dan ekonomi serta melindungi society, and economy while also preserving public health
kesehatan masyarakat dan lingkungan sepanjang siklus and the environment throughout their full life cycle, from
hidupnya, mulai dari bahan baku hingga penggunaan raw materials to end consumer usage. The Company
akhir oleh konsumen. Perseroan terus mendukung upaya continues to assist this endeavour via its recommendation
keberlanjutan ini melalui anjuran pola investasi yang of a balanced investment strategy.
berimbang.
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan
Comparison of Financial Target and Performance
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Perhiasan
Kg 10.000 2.768 12.000 9.321 9.905 10.414
Jewellery
Emas Batangan
Kg 14.000 22.056 8.000 9.870 5.967 5.486
Gold Bar
PT Hartadinata Abadi Tbk 329
Page 330
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan Economic Value Received and Distributed
Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang dihasilkan oleh In 2025, the economic value generated by the Company
Perseroan meningkat sebesar 144,4%, dari Rp18,23 increased by 144.4% from Rp18.23 trillion in 2024
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp44,55 triliun. Sejalan to Rp44.55 trillion. With this increase, the distributed
dengan hal tersebut, nilai ekonomi yang didistribusikan economic value also increased by 142.3% from Rp17.96
juga mengalami peningkatan sebesar 142,3%, dari trillion in 2024 to Rp43.51 trillion.
Rp17,96 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp43,51 triliun.
Berikut ini data terkait nilai ekonomi yang diterima dan The following table summarises the economic value that
didistribusikan oleh Perseroan pada tahun pelaporan. the Company received and disbursed throughout the
reporting year.
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan
44.548.424 18.228.628 12.857.029
Income
Pendapatan Bunga
5.801 2.681 2.319
Finance income
Pendapatan Lain-lain
985 (2.455) (8.999)
Other income - net
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
44.555.210 18.228.854 12.850.349
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban Pokok Pendapatan
42.626.749 17.131.864 11.910.293
Cost of Goods Sold
Beban penjualan
82.026 9.923 23.307
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
242.272 209.768 215.772
General and administration expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan
168.464 109.226 108.615
Employee Salary and Benefit
Bunga
344.174 310.216 304.818
Interest
Dividen
96.711 69.078 55.263
Dividend
Pembayaran kepada Pemerintah
285.027 118.789 96.070
Payment to Government
Investasi Masyarakat (Proram CSR)
4.806 756 3.904
Community Investment (CSR program)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
43.850.229 17.959.620 12.718.042
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan
704.981 269.234 132.307
Economic Value Retained
330 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 331
6 Kemitraan Partnership Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan, Perseroan The Company is dedicated to building a sustainable and berkomitmen untuk membentuk sistem rantai pasok responsible supply chain system in accordance with the yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Perseroan Company’s Sustainability Policy. The Company adheres memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan to relevant rules and regulations while balancing people, perundang-undangan yang berlaku sekaligus menjaga planet, and profit in order to maximize the value of keseimbangan antara people, planet, dan profit dalam sustainability across the business chain. rangka meningkatkan nilai keberlanjutan di sepanjang rantai bisnis. Perseroan menerapkan skema kemitraan dengan The Company collaborates with independent third pihak ketiga yang bersifat mandiri. Pendekatan ini parties. This strategy not only assures the sustainability tidak hanya memastikan keberlanjutan suplai produksi, of the labour and tools required for production, but tenaga kerja, dan alat-alat yang dibutuhkan, namun also contributes to the improvement of people’s living juga turut berkontribusi dalam meningkatkan standar conditions, which has an effect on people’s productivity. hidup masyarakat yang pada akhirnya berdampak pada produktivitas masyarakat. Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber Human resource capacity building and development Daya Manusia (SDM) tidak hanya dilakukan terhadap are carried out not just for the Company’s employees, insan Perseroan, namun juga melibatkan pihak-pihak but also for all applicants who are impacted by the yang terdampak dari kegiatan operasional Perseroan. Company’s operating operations. The Company creates Perseroan mengembangkan program pelatihan comprehensive and ongoing training programs to ensure secara komprehensif dan berkesinambungan dalam that sustainability policies and commitments are adhered rangka pemenuhan terhadap kebijakan dan komitmen to. keberlanjutan. Topik pelatihan yang diberikan diantaranya mencakup The training subjects covered include technical and pelatihan teknis dan pelatihan non-teknis, termasuk tata nontechnical areas such as governance and corporate kelola dan prinsip-prinsip etika bisnis. ethics concepts. Praktik Pengadaan Procurement Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan The Company is committed to consistently implementing praktik pengadaan yang berkelanjutan dalam rangka sustainable procurement practices in order to foster fair menciptakan persaingan yang sehat. Praktik pengadaan competition. Sustainable procurement practices also yang berkelanjutan juga merupakan bagian dari form part of the implementation of Good Corporate penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance principles. Baik. Divisi Procurement bertugas dan bertanggung jawab The Procurement Division is in charge of vendor dalam pengelolaan vendor serta memastikan penerapan management and ensuring that sustainable procurement praktik-praktik pengadaan yang berkelanjutan dilakukan practices are continuously adopted. The Company secara konsisten. Perseroan memberlakukan Sourcing adheres to a Sourcing Policy that incorporates Policy yang mencakup persyaratan aspek-aspek sustainability considerations into the buying process. All keberlanjutan dalam proses pengadaan. Seluruh supplier vendors must adhere to this guideline in order to work diwajibkan memenuhi kebijakan tersebut untuk dapat with the Company. The sustainability criteria outlined bekerja sama dengan Perseroan. Kriteria keberlanjutan in the sourcing policy are included into the process of yang terdapat dalam Sourcing Policy tersebut menjadi selecting and evaluating suppliers. bagian dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier. PT Hartadinata Abadi Tbk 331
Page 332
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Seleksi dan evaluasi dilakukan berdasarkan penilaian Selection and evaluation are conducted using a
dengan bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai minimum predefined weight value. A minimum score of 70-80 or
yang harus diperoleh untuk dapat bekerja sama dengan inclusion in the minimum category of GOOD is required
Perseroan bagi supplier adalah 70-80 atau masuk dalam to operate with the Company for vendors. The Company
kategori minimal BAIK/GOOD. Perseroan melakukan assesses suppliers of products and services on a three-
evaluasi terhadap supplier barang dan jasa setiap 3 monthly basis and requires all vendors to adhere to the
(tiga) bulan sekali dan menargetkan seluruh pemasok Sustainable Sourcing Policy’s standards.
memenuhi persyaratan Sustainable Sourcing Policy.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi In order to support the economic growth of the local
masyarakat sekitar sekaligus menjaga kelancaran suplai community while ensuring a steady supply for the
bagi Perseroan, Perseroan memprioritaskan pemasok Company, the Company gives priority to local suppliers
lokal apabila persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan provided that the requirements set by the Company are
dapat dipenuhi. met.
Kontribusi Kepada Daerah Contribution to Regional Development
Kontribusi Perseroan kepada daerah khususnya daerah- The Company contributes to regions, particularly
daerah di wilayah operasional Perseroan, kantor those within its operations area, supporting offices,
pendukung, dan wilayah distribusi Perseroan diwujudkan and distribution areas, by encouraging direct and
melalui dorongan investasi baik langsung maupun tidak indirect investment. The Company operations have the
langsung di wilayah tersebut. Dampak ekonomi akibat economic impacts such as job absorption, job creation,
operasional Perseroan antara lain berupa penyerapan the development of new economic activity for the local
tenaga kerja, terbukanya lapangan kerja, munculnya community, and a rise in Regional Original Income (PAD)
kegiatan ekonomi yang baru bagi masyarakat sekitar, through levies, regional taxes, and other sources.
dan juga meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD)
dari retribusi, pajak daerah, dan kontribusi lainnya.
Manfaat Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Benefits
Perseroan berkomitmen untuk memaksimalkan dampak The Company is committed to maximizing the indirect
ekonomi tidak langsung yang dapat diberikan. Sebagai economic impacts it can generate. As part of its
bentuk tanggung jawab Perseroan kepada negara, responsibility to the state, the Company ensures that its
Perseroan memastikan pembayaran pajak Perseroan tax payments are made in a timely manner and in amounts
dilakukan secara tepat waktu dengan nilai yang sesuai that comply with applicable laws and regulations.
dengan peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
Perseroan juga turut membantu masyarakat sekitar Furthermore, the Company aids the community around
wilayah konsesi melalui pembangunan infrastruktur dan the concession area via infrastructure development
pemberdayaan masyarakat yang mampu mengurangi and community empowerment, which has the potential
kesenjangan antar wilayah dan meningkatkan to eliminate regional inequity and increase economic
pertumbuhan ekonomi masyarakat. Inisiatif ini growth in the locality. This action is part of the Company’s
dilaksanakan melalui program Corporate Social continuous commitment to Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) yang dijalankan secara rutin oleh (CSR).
Perseroan.
332 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 333
6 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect Perseroan mengimplementasikan strategi The Company implements a sustainability keberlanjutan di bidang lingkungan hidup berdasarkan strategy in the environmental sector based on the kebijakan pengelolaan lingkungan yang diatur environmental management policy outlined in the dalam Surat Keputusan Direksi dan Dewan Decree of the Board of Directors and the Board of Komisaris No.S-10/DIR-CORSEC/HA-KPLH/II/22 Commissioners No. S-10/DIR-CORSEC/HA-KPLH/II/22 tanggal 7 Februari 2022. dated February 7, 2022. Keputusan tersebut menjadi pedoman utama bagi This decree serves as the main guideline for the Company Perseroan dalam mengelola dan menjaga kelestarian in managing and preserving the environment, ensuring that lingkungan serta memastikan setiap kegiatan operasional every operational activity of the company is conducted in perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip accordance with environmentally sustainable principles. keberlanjutan yang ramah lingkungan. Sistem Manajemen Lingkungan [F.4, F.16] Environmental Management System [F.4, F.16] Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan The Company implements an Environmental Management yang mencakup identifikasi dampak lingkungan, System that includes the identification of environmental pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan, impacts, compliance with environmental regulations, the penyusunan target dan program, serta evaluasi dan formulation of targets and programs, as well as internal audit internal maupun eksternal untuk memastikan and external evaluations and audits to ensure the keberhasilan implementasinya. successful implementation of the system. Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan Environmental management and monitoring form an bagian dari sistem tersebut yang dilakukan untuk menilai integral part of this system, carried out to assess the efektivitas pengelolaan lingkungan, dengan tujuan effectiveness of environmental management with the mengurangi dampak negatif dan meningkatkan dampak aim of reducing negative impacts and enhancing positive positif terhadap lingkungan. Perseroan berkomitmen impacts on the environment. The Company is committed untuk senantiasa mematuhi peraturan lingkungan yang to consistently complying with applicable environmental berlaku. regulations. Dalam perencanaan lingkungan, Perseroan In its environmental planning, the Company prioritizes mengutamakan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Assessments (AMDAL) as well as (AMDAL) serta Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Environmental Management Efforts and Environmental Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL), sesuai Monitoring Efforts (UKL–UPL), in accordance with dengan ketentuan yang berlaku. Untuk pengelolaan applicable regulations. For environmental management, lingkungan, Perseroan memastikan bahwa standar the Company ensures that environmental quality kualitas lingkungan sesuai dengan ketentuan pemerintah. standards comply with government regulations. In Dalam pemantauan, perusahaan melakukan pelaporan monitoring, the company reports on water quality, air kualitas air, udara, dan tingkat kebisingan. quality, and noise levels. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company has carried out pengelolaan lingkungan sebagai bagian dari program environmental management as part of its TJSL program TJSL dan tidak terdapat pelanggaran terhadap peraturan and has not violated any environmental regulations. lingkungan yang berlaku. PT Hartadinata Abadi Tbk 333
Page 334
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Material [F.5] Material Aspect [F.5]
Materi utama dalam proses bisnis Perseroan adalah bahan The main materials in the Company's business process
baku berupa Emas Batangan, dore, scrap, tembaga, dan are raw materials in the form of Gold Bar, dore, scrap,
perak untuk memastikan keberlanjutan suplai produksi copper, and silver to ensure the sustainability of
perhiasan dan emas batangan. Serangkaian inisiatif jewellery and gold bar production supply. A series of
untuk meningkatkan kinerja dan persiapan bahan-bahan initiatives to improve performance and preparation of
berkelanjutan dan ramah lingkungan telah dilaksanakan. sustainable and environmentally friendly materials have
Program-program keberlanjutan tersebut ditujukan been implemented. Sustainable programs to ensure
untuk menjaga stabilitas, konsistensi, serta komitmen stability, consistency, and the Company's commitment
Perseroan dalam upaya penggunaan material ramah to continuously strive to use environmentally friendly
lingkungan pada setiap kegiatan operasionalnya. materials in each of its operational activities.
Berikut ini laporan mengenai material terbarukan dan material The following is a report on renewable material and non-
tidak terbarukan pada kegiatan operasional Perseroan. renewable material on the Company operational activities.
Tabel Material yang Digunakan
Table of Materials Used
Jenis Satuan 2025 2024
Type Unit
Material tak terbarukan
Liter 41.607 422.204
Non-renewable materials
Material terbarukan
Kg 290.920 68.580
Renewable materials
Perseroan berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan The Company is committed to supporting environmental
lingkungan dengan menghemat berbagai materi, terutama sustainability by conserving various materials, especially
kertas. Sebagai langkah awal, perusahaan memanfaatkan paper. As an initial step, the company utilizes information
teknologi informasi untuk mengurangi penggunaan technology to reduce paper usage, such as through
kertas, seperti menggunakan sistem persuratan elektronik electronic correspondence systems (e-sms), paperless
(e-sms), sistem pembayaran tanpa kertas (POPAY), serta payment systems (POPAY), as well as the K3PL system
sistem K3PL dan sistem informasi pekerja. Selain itu, untuk and employee information systems. Additionally, for
kertas yang tetap digunakan, Perseroan juga menerapkan paper that is still used, the Company implements a policy
kebijakan penggunaan kertas dua sisi dan mendaur ulang of using both sides of the paper and regularly recycles
sampah kertas secara rutin. paper waste.
Lebih lanjut, Perseroan juga menerapkan prinsip daur Furthermore, the Company also applies recycling
ulang untuk materi lain yang tidak lagi digunakan, namun principles to other materials that are no longer in use but
masih memiliki potensi manfaat. Dalam hal ini, Perseroan still have potential benefits. In this regard, The Company
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki keahlian collaborates with third parties who have expertise in
dalam proses daur ulang, memastikan bahwa material recycling processes, ensuring that materials no longer in
yang sudah tidak terpakai bisa dimanfaatkan kembali use can be effectively repurposed by others.
oleh pihak lain secara efektif.
Aspek Air [F.8] Water Aspect [F.8]
Dalam operasional produksinya, Perseroan In its production activities, the company uses groundwater
mengandalkan air yang diperoleh dari sumber air tanah. as a source of water. In 2025, the total water consumption
Pada tahun 2025, total konsumsi air tercatat sebesar was 263,565 m3, an increase from 219,638 m3 in 2024.
263.565 m3, mengalami peningkatan dibandingkan This increase is aligned with the expansion of production
dengan 219,638 m3 pada tahun 2024. Kenaikan ini seiring capacity.
dengan bertambahnya kapasitas produksi.
334 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 335
6
Tabel Material yang Digunakan
Table of Materials Used
Jenis 2025 2024 2023
Type
Air Tanah (m3)
263.565 219.638 183.031
Land Water (m3)
Efisiensi Penggunaan Air Water Use Efficiency
Saat ini, Perseroan belum menerapkan sistem daur The Company has not yet implemented a water recycling
ulang air. Namun, langkah pelestarian sumber daya air system. However, the conservation of water resources
tetap menjadi prioritas dengan mengedepankan efisiensi remains a priority by focusing on the efficient use of water.
dalam penggunaannya. Upaya efisiensi ini dilakukan This efficiency is achieved through several measures,
melalui beberapa tindakan, antara lain: including:
• Menerapkan teknologi yang ramah lingkungan, • Implementing environmentally friendly technologies,
seperti pemasangan kran otomatis dan penggunaan such as the installation of automatic faucets and
kloset hemat air; water-saving toilets;
• Melaksanakan kampanye internal untuk membangun • Conducting internal campaigns to raise awareness
kesadaran di kalangan karyawan agar membiasakan among employees about the importance of practicing
perilaku hemat air dalam aktivitas sehari-hari. water-efficient behaviors in daily activities.
Aspek Limbah [F.13, F.14, F.15] Waste Aspect [F.13, F.14, F.15]
Sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang- In accordance with applicable laws and regulations, every
undangan yang berlaku, setiap pelaku usaha memiliki business entity is obligated to carry out waste management
kewajiban untuk melakukan upaya pengelolaan and processing efforts to prevent environmental pollution
serta pengolahan limbah guna mencegah terjadinya and degradation. Waste management can be conducted
pencemaran dan kerusakan lingkungan. Kegiatan through reduction, recycling, reuse, or responsible
pengelolaan limbah ini dapat dilakukan melalui disposal methods.
upaya pengurangan, pendaurulangan, pemanfaatan
kembali, ataupun pembuangan limbah secara bijak dan
bertanggung jawab.
Dalam hal ini, Perseroan secara aktif merancang langkah- In this regard, the Company actively designs initiatives
langkah untuk mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan, to minimize the amount of waste generated as part of its
sebagai bagian dari komitmen terhadap kelestarian commitment to environmental sustainability. One tangible
lingkungan. Salah satu langkah konkret yang telah dilakukan example is the gradual replacement of mercury-based
adalah mengganti lampu berbahan mercury dengan lampu lamps with Light Emitting Diode (LED) lamps, which
jenis Light Emitting Diode (LED) secara bertahap. Inisiatif helps to reduce the accumulation of Hazardous and Toxic
ini bertujuan untuk mengurangi volume limbah Bahan Waste (B3).
Berbahaya dan Beracun (B3) yang dihasilkan.
Selama menjalankan proses produksinya, Perseroan Throughout its production activities, the Company
menghasilkan dua jenis limbah, yaitu limbah B3 dan generates two types of waste, namely hazardous (B3)
limbah non-B3, yang rinciannya akan dijelaskan sebagai and non-hazardous (non-B3) waste, the details of which
berikut: are explained further below:
PT Hartadinata Abadi Tbk 335
Page 336
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Jumlah Limbah
Table of Total Waste
Kategori Limbah Satuan 2025 2024 2023
Waste Category Unit
Limbah B3 Liter
24.182 14.597 12.449
Hazardous Waste Litre
Kg 21.036 12.698 10.582
Limbah Non-B3 Ton
2,42 1,46 1,24
Non-hazardous Waste Tons
Kg 2.420 1.460 1240
Jumlah
23.456 14.158 11.822
Total
Perseroan melakukan kerjasama dengan pihak ketiga The Company collaborates with a third party that is licensed
yang memiliki izin dalam pengelolaan limbah yang to manage the waste generated from its operations.
dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. Prosedur The waste collection process involves the third party
pengolahan limbah yakni sampah yang terkumpul akan transporting the waste to a final disposal site (TPA).
diangkut oleh pihak ketiga ke Tempat Pembuangan Akhir
(TPA).
Kegiatan usaha Perseroan tidak bisa lepas dari adanya Business activity of the Company cannot be separated
timbulan limbah padat baik bersifat Bahan Berbahaya from the existence of solid waste generation both in the
Beracun (“B3”) maupun non-B3. Oleh karena itu, nature of Hazardous Waste or Non-Hazardous Waste.
Perseroan telah menetapkan komitmen dan kebijakan Therefore, the Company has set commitments and
terkait aspek pengelolaan limbah dengan pendekatan policies regarding aspects of waste management with
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Terkait limbah the 3R principles approach (Reduce, Reuse, Recycle).
padat non-B3, Perseroan telah melaksanakan kegiatan Regarding the solid Non-Hazardous Waste, the Company
pemanfaatan limbah non-B3 untuk keperluan yang conducts utilization of Non-Hazardous waste for purposes
tidak berhubungan dengan produksi. Kegiatan tersebut not related with production. These activities include:
antara lain:
1. Bekerja sama dengan komunitas lokal untuk 1. Cooperate with local communities to collect non
mengumpulkan sampah kemasan non B3 yang Hazardous packaging waste that has economic
masih memiliki nilai ekonomis seperti botol plastik, values such as plastic bottles, glass bottles, beverage
botol kaca, kaleng minuman, dan kardus bekas; cans, and used cardboard boxes;
2. Pemanfaatan drum bekas untuk beberapa keperluan 2. Utilization of used drums for several purposes such
seperti tempat sampah non-B3, pembatas jalan dan as non Hazardous trash can, road dividers and also
juga pot tanaman; plant pots;
3. Pemanfaatan ban bekas untuk pembatas jalan 3. Utilization used tires for main road dividers;
tambang;
4. Pemanfaatan sampah organik dan limbah dapur 4. Utilization of organic waste and kitchen was for
untuk bahan pupuk kompos yang digunakan untuk compost fertilizer materials in use for reclamation are
penanaman area reklamasi. planting.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills that Occur [F.15]
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tumpahan limbah Throughout 2025, no waste spill occurred that had a
yang terjadi yang memiliki dampak negatif terhadap negative impact on the environment.
lingkungan.
336 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 337
6
Aspek Energi [F.6, F.7] Energy Aspect [F.6, F.7]
Energi merupakan kebutuhan utama untuk menjalankan Energy is the main requirement to run the Company's
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan menggunakan operational activities. The Company uses several types
beberapa jenis energi, yaitu energi listrik dan energi bahan of energy, such as electricity and diesel fuel energy to
bakar solar untuk melakukan kegiatan operasionalnya. conduct its operational activities. The Company continues
Perseroan terus berupaya untuk menghemat penggunaan to strive to save energy use by using fuel-efficient vehicles
energi dengan menggunakan kendaraan yang irit bahan and the use of low-power LED (Light Emitting Diode)
bakar serta penggunaan peralatan dan lampu LED (Light equipment and lights. In addition, the Company also
Emitting Diode) yang rendah daya, selain itu Perseroan implements several energy-saving campaigns by sticking
juga menerapkan beberapa kampanye hemat energi stickers with an invitation to turn off lights or equipment
dengan menempel stiker bertuliskan ajakan mematikan after not being used in appropriate places.
lampu ataupun peralatan setelah tidak digunakan pada
tempat-tempat yang sesuai.
Jumlah Penggunaan Energi [F.6] Energy Usage Total [F.6]
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan energi In 2025, the Company consumed 40,866 gigajoules of
sebesar 40.866 Gigajoule, mengalami peningkatan energy, an increase compared with 35,838 gigajoules
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 35.838 Gigajoule. in 2024. In addition, energy intensity relative to revenue
Selain itu, intensitas energi terhadap pendapatan tercatat increased from 0.00197 MJ/revenue to 0.00918 MJ/
dari 0,00197 MJ/ pendapatan menjadi 0,00918 MJ/ revenue. This increase was in line with growth in revenue
pendapatan. Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan and operational activities.
pendapatan dan aktivitas operasional.
Tabel Penggunaan Energi
Table of Energy Consumption
Jenis Energi Satuan 2025 2024 2023
Energy Type Unit
kWh 11.327.777 9.876.362 8.018.317
Listrik
Electricity
Gj 40.780 35.555 28.866
Liter 2.500 8.170 8.396
Solar
Gj 87 282,68 290,5
Jumlah Konsumsi Energi
Gj 40.866 35.838 29.156
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Pendapatan
0.000000000918 0,000000002419 0,000000004214
Intensity of Energy Usage Gj/Revenue
Penyederhanaan MJ/Pendapatan
0.00918 0,00197 0,00421
Simplification MJ/Revenue
Aspek Emisi [F.12]
Emissions Aspect [F.12]
Upaya Pengurangan Emisi [F.12] Emission Reduce Efforts [F.12]
Upaya pengurangan emisi di Perseroan mengacu Emission reduction efforts in the Company refer to
kepada Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, the Occupational Safety and Health, Environmental
Pengamanan dan Pengelolaan Lingkungan serta Energi Security and Management and Energy Policy approved
yang disahkan pada tanggal 14 Februari 2022, yaitu on February 14, 2022, which continuously protects the
senantiasa melakukan perlindungan lingkungan melalui environment through GHG emission management.
pengelolaan emisi GRK.
PT Hartadinata Abadi Tbk 337
Page 338
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan [F.11] Total and Intensity of Emission Produced [F.11]
Kegiatan operasional Perseroan yang terkait dengan The Company’s operations, which involve energy use,
penggunaan energi tidak dapat dihindari dan berpotensi inevitably produce greenhouse gas (GHG) emissions,
untuk menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK). potentially contributing to climate change. However, the
Dampak dari emisi ini dapat berkontribusi pada perubahan Company has taken proactive steps to reduce energy
iklim. Namun, Perseroan telah mengambil langkah- consumption and has adopted renewable energy as an
langkah inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi alternative. In 2025, the Company achieved significant
dalam operasionalnya dan mengadopsi energi terbarukan progress in managing its GHG emissions.
sebagai alternatifnya. Pada tahun 2025, Perseroan
berhasil mencatatkan kinerja dalam pengelolaan emisi
gas rumah kaca (GRK).
Pada tahun 2025, emisi Gas Rumah Kaca (GRK) In 2025, Scope 1 Greenhouse Gas (GHG) emissions
cakupan 1 yang berasal dari penggunaan bahan bakar from the use of fuel for operational vehicles were
kendaraan operasional tercatat sebesar 7,9 ton CO2 recorded at 7,9 tons of CO2-eq, while Scope 2 emissions
eq, sedangkan emisi cakupan 2 dari penggunaan listrik from electricity consumption reached 10.580,84 tons of
mencapai 10.580,84 ton CO2-eq. Total intensitas emisi CO2eq. The company’s total GHG emission intensity
GRK perusahaan tercatat sebesar 0,24 ton CO2-eq was recorded at 0,24 tons of CO2-eq per unit of revenue,
per unit pendapatan, menurun dibandingkan tahun a decrease compared to the previous year, reflecting
sebelumnya, yang mencerminkan peningkatan efisiensi improved energy efficiency and continued efforts in
energi dan upaya berkelanjutan dalam pengelolaan managing environmental impacts.
dampak lingkungan.
Pencapaian ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam This achievement highlights the Company's commitment
mengurangi dampak lingkungan dari operasionalnya, to reducing the environmental impact of its operations,
terutama dalam mengelola emisi GRK yang berasal dari particularly in managing GHG emissions from energy use.
penggunaan energi. Adopsi praktik-praktik yang lebih The adoption of more environmentally friendly practices
ramah lingkungan dan investasi dalam teknologi yang and investment in more efficient technologies played a
lebih efisien menjadi faktor utama dalam penurunan key role in reducing emission intensity.
intensitas emisi.
Selain itu, dalam menganalisis intensitas emisi dari In addition, when analyzing emission intensity relative
pendapatan, Perseroan juga mencatat pertumbuhan to revenue, the company also recorded significant
yang signifikan. Total pendapatan pada tahun 2025 growth. Total revenue in 2025 reached Rp44.55 trillion,
mencapai Rp44,55 triliun, meningkat secara substansial a substantial increase from Rp18.23 trillion in the
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp18,23 triliun. previous year. By measuring emission intensity relative
Dengan menggunakan pendekatan intensitas emisi dari to revenue, the company demonstrates that its business
pendapatan, Perseroan dapat menunjukkan bagaimana growth impacts financial well-being and helps manage
pertumbuhan bisnisnya tidak hanya berdampak pada environmental impact. The measurement of GHG
kesejahteraan finansial, tetapi juga dalam mengelola emissions is shown in the table below.
dampak lingkungan. Adapun untuk pengukuran emisi
GRK dapat dilihat dari table dibawah ini.
338 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 339
6
Emisi GRK Satuan 2025 2024 2023
GRK Emision Unit
Cakupan 1 (Solar)
Ton Co2-eq 7,9 21,9 19,04
Scope 1 (Diesel)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton Co2-eq 10.580,84 8.631,94 8.005,34
Scope 2 (Electricity)
Intensitas Emisi
Ton Co2-eq 0,24 0,475 0,624
Emission Intensity
Aspek Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity Aspect [F.9, F.10]
Dampak Wilayah Operasional [F.9] Impact of Operational Area [F.9]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di wilayah The Company’s operational areas are not located near
yang dekat atau di dalam area konservasi yang memiliki or within conservation areas that have high biodiversity.
keanekaragaman hayati tinggi. Kegiatan bisnis dan The Company’s business and operational activities are
operasional Perseroan juga tidak memiliki kaitan yang not closely impacted on biodiversity.
erat dengan dampak terhadap keanekaragaman hayati.
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Perseroan tetap berupaya untuk memberikan kontribusi The Company's efforts to contribute towards nature
terhadap kelestarian alam, termasuk flora dan fauna. preservation, include flora and fauna. The Company
Perseroan senantiasa menjaga kebersihan di lingkungan always maintains cleanliness in the nearby area and also
sekitar wilayah operasionalnya dan juga menjaga preserves thxe environment by planting and conducting
lingkungan dengan menanam tanaman dan melakukan regular maintenance.
pemeliharaan rutin.
PT Hartadinata Abadi Tbk 339
Page 340
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial
Social Aspect
Strategi keberlanjutan pada aspek sosial yang diterapkan Sustainability Strategy on the social aspects has been
Perseroan mencakup pengembangan insan Perseroan, implemented by the Company covering Company’s
kontribusi terhadap masyarakat, dan juga pengembangan employee development, contribution to community, and
produk dan layanan. also products development and services.
Pengembangan Insan Perseroan [F.22] The Company’s Employee Development[F.22]
Eksistensi manusia sebagai penggerak dan inovatif Human existence as a driving and innovative force is one
menjadi salah satu tolak ukur kemajuan, stabilitas dan of the Company benchmarks for progress, stability and
produktivitas sebuah perusahaan. Manusia adalah productivity. Humans are beings who have the capacity
makhluk yang memiliki kapasitas dan kapabilitas dalam and capability to transform, revitalize, contemplate and
melakukan transformasi, revitalisasi, kontemplasi serta realize ideas that have been designed systematically
mewujudkan gagasan-gagasan yang telah dirancang and carefully. Departing from this perspective, the
secara sistematis dan matang. Berangkat dari perspektif Company has a high commitment to continue expanding
tersebut, Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk terus operational activities through cooperation or equal
melakukan ekstensifikasi kegiatan operasional melalui employment opportunities with individuals who have
kerja sama atau kesempatan kerja yang setara dengan high competitiveness and determination to overcome
individu-individu yang memiliki daya saing tinggi dan challenges and obstacles.
determinasi untuk menempuh tantangan dan rintangan.
Perseroan memandang bahwa pendidikan dan pelatihan The Company considers that education and training is
merupakan salah satu kebijakan strategis dalam one of the strategic policies in improving the quality of
meningkatkan kualitas karyawan yang pada akhirnya employees which will ultimately provide great benefits for
akan memberikan manfaat besar bagi kemajuan the progress of the company. Therefore, the Company
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara teratur regularly engages its employees in professional training,
mengikutsertakan karyawannya untuk mengikuti certification and employee motivation. In addition,
pelatihan-pelatihan profesional, sertifikasi serta the competency improvement program is expected
peningkatan motivasi karyawan. Di samping itu, dengan to increase employee satisfaction and loyalty to the
adanya program peningkatan kompetensi tersebut Company. The Company provides an opportunity for all
diharapkan dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas employees to continue their education, get promotions,
karyawan pada Perusahaan. Perseroan memberi develop their careers, and obtain other rights stated in the
kesempatan kepada seluruh insan Perseroan untuk Employment Agreement (PK) according to the prevailing
melanjutkan pendidikan mereka, mendapatkan promosi, rules and regulations. In addition, the Company upholds
mengembangkan karir, dan memperoleh berbagai hak a decent and safe working environment as a form of the
lainnya yang tercantum dalam Perjanjian Kerja (PK) Company's concern for the welfare and comfort of all
sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku. Selain Company employees.
itu, Perseroan menjunjung tinggi lingkungan bekerja yang
layak dan aman sebagai wujud kepedulian Perseroan
terhadap kesejahteraan dan kenyamanan seluruh insan
Perseroan.
340 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 341
6
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Recruitment of New Employees and Changes in
Karyawan [F.22] The Status of Existing Employees [F.22]
Kebijakan Perekrutan dan Pengangkatan New Employee Recruitment and Appointment
Karyawan Baru Policy
Dalam rangka mendukung pencapaian target korporat, To support the achievement of corporate targets, the
Perseroan melakukan proses penerimaan dan Company conducts recruitment and appointment of
pengangkatan Karyawan Baru. Perseroan melaksanakan new employees. The Company conducts recruitment
rekrutmen guna memenuhi komposisi SDM dengan to fulfill the composition of human capital with the
kemampuan dan karakteristik yang dibutuhkan, seiring required capabilities and characteristics, in line with the
dengan berkembangnya usaha Perseroan. Kebutuhan development of the Company's business. HC needs
SDM diprioritaskan dari SDM internal guna mendukung are prioritized from internal HC to support employee
pengembangan karir karyawan. Jika diperlukan, career development. If necessary, external recruitment is
rekrutmen eksternal dilakukan sesuai dengan rencana conducted according to the approved workforce plan.
tenaga kerja yang telah disetujui.
Proses rekrutmen diterapkan secara transparan, berbasis The recruitment process is transparent and competency-
kompetensi yang sesuai dengan peran dan tanggung based in line with the roles and responsibilities of each
jawab setiap divisi. Perseroan berkomitmen untuk tidak division. The Company is committed to not conducting
melakukan kerja paksa dan mempekerjakan anak-anak forced labour and employing minors. This policy applies
di bawah umur. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh anak to all subsidiaries of the Company, as stipulated in the
Perseroan, sebagaimana tertuang di dalam peraturan Company's regulations which are prepared based on the
Perseroan yang disusun berdasarkan peraturan prevailing laws and regulations in Indonesia.
perundangan yang berlaku di Indonesia.
Perseroan mengajak dan menyambut dengan The Company invites and enthusiastically welcomes
antusias kaum penyandang disabilitas untuk mengikuti people with disabilities to participate in the recruitment
proses rekrutmen. Pemberian kesempatan kerja bagi process. Providing employment opportunities for people
penyandang disabilitas merupakan wujud komitmen with disabilities is a form of the Company's commitment
Perseroan dalam memberikan kesempatan kepada to provide opportunities to every person throughout the
setiap insan di seluruh negeri. country.
Perekrutan Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employees’ Recruitment by Gender
Jenis Kelamin 2025 % 2024 2023
Gender
Pria
350 57,00 229 154
Male
Wanita
264 43,00 218 103
Female
Jumlah
614 100,00 447 257
Total
PT Hartadinata Abadi Tbk 341
Page 342
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perekrutan Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Employees’ Recruitment by Age Group
Kelompok Usia 2025 % 2024 2023
Age Group
Usia di bawah 30 tahun
487 79,32 350 238
Age under 30 years old
30-50 tahun
126 20,52 90 16
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun
1 0,16 7 3
Age above 50 years old
Jumlah 614 100% 447 257
Total
Perekrutan Karyawan berdasarkan Wilayah
Employees’ Recruitment by Area
Wilayah 2025 % 2024 2023
Area
Jakarta 31 5,05 33 5
Jawa Barat
299 48,70 254 216
West Java
Jawa Tengah
2 0,33 5 7
Central Java
Jawa Timur
73 11,89 54 10
East Java
Sumatera 6 0,98 16 5
Sulawesi Selatan
67 10,91 20 -
South Sulawesi
Banten 2 - - -
Kepulauan Riau 5 0,81 - 9
Riau 2 - 7 1
Nusa Tenggara Barat
82 13,36 38 2
West Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur
27 - - 2
East Nusa Tenggara
Kalimantan 18 2,93 20 -
Jumlah
614 100,00% 447 257
Total
Pergantian Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employees’ Turnover by Gender
Jenis Kelamin 2025 % 2024 2023
Gender
Pria
206 55,68 229 196
Male
Wanita
164 44,32 218 151
Female
Jumlah
370 100,00 447 347
Total
342 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 343
6
Pergantian Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Employees’ Turnover by Age Group
Wilayah 2025 % 2024 2023
Area
Usia di bawah 30 tahun
294 79,46 350 254
Age under 30 years old
30-50 tahun
71 19,19 90 87
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun
5 1,35 7 6
Age above 50 years old
Jumlah
370 100,00 447 347
Total
Pergantian Karyawan berdasarkan Wilayah
Employees Turnover by Area
Wilayah 2025 % 2024 2023
Area
Jakarta 39 10,54 33 20
Jawa Barat
171 46,22 254 226
West Java
Jawa Tengah
21 5,68 5 5
Central Java
Jawa Timur
68 18,38 54 21
East Java
Sumatera 10 2,70 16 4
Sulawesi Selatan
16 4,32 20 33
South Sulawesi
Banten - - - 1
Kepulauan Riau 13 3,51 - 8
Riau - - 7 2
Nusa Tenggara Barat
11 2,97 38 22
West Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur
4 - - 5
East Nusa Tenggara
Kalimantan 17 4,59 20 -
Jumlah
370 100,00% 447 347
Total
Penghentian Status Karyawan
Termination of Employee Status
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Permintaan pribadi
106 86 79 80 138 122
Personal request
Hukuman disiplin
42 20 28 24 25 8
Disciplinary comeuppance
Meninggal dunia
1 - - - - 1
Deceased
PT Hartadinata Abadi Tbk 343
Page 344
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Pensiun
2 - - - - -
Retirement
Pensiun Dini
2 - - - - -
Earl Retirement
Lain-lain
52 59 15 28 33 20
Others
Jumlah
370 254 347
Total
Hak Pekerja Worker Rights
Perjanjian Perundingan Kolektif Collective Bargaining Agreement
Perseroan senantiasa menjamin kebebasan karyawan The Company consistently guarantees employees the
dalam menyampaikan pendapat, berekspresi, serta freedom to express opinions, communicate, and engage
berunding secara kolektif melalui wadah yang telah in collective bargaining through available platforms. In
tersedia. Berdasarkan Peraturan Perusahaan, seluruh accordance with Company Regulations, all employees
karyawan memiliki hak yang setara untuk berkembang, are granted equal rights to grow, contribute, and form
berkarya, dan membentuk serikat pekerja. Sebagai wujud labor unions. As a form of commitment to maintaining
komitmen terhadap hubungan kerja yang harmonis, harmonious working relationships, the Company and
Perseroan bersama karyawan telah menyepakati employees have agreed upon a Collective Labor
keberadaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan/ Agreement (CLA) and/or Company Regulations, which
atau Peraturan Perusahaan yang telah mendapatkan have been approved by the authorized institutions.
pengesahan dari instansi berwenang.
Untuk memperkuat hubungan industrial yang konstruktif, To further strengthen constructive industrial relations,
Perseroan dan Serikat Pekerja membentuk forum the Company and the Workers’ Union have established
komunikasi formal seperti Paguyuban dan Lembaga formal communication forums such as the Paguyuban
Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit). Forum ini digunakan and Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit).
sebagai media dialog antara karyawan, manajemen, These forums serve as a medium for dialogue between
dan serikat pekerja dalam membahas kegiatan usaha employees, management, and labor unions in discussing
maupun harapan karyawan. Apabila terjadi perselisihan business operations and employee expectations. If
yang tidak terselesaikan melalui mekanisme bipartit, a dispute cannot be resolved through the bipartite
maka penyelesaian dilanjutkan ke jalur tripartit bersama mechanism, the resolution proceeds through tripartite
Dinas Tenaga Kerja. channels with the local Manpower Office.
Mendukung Aktivitas di Luar Operasional Supporting the Company’s Non Operational
Perseroan Activities
Selain memberikan penghargaan dalam bentuk finansial, In addition to financial compensation, the Company also
Perseroan juga mengapresiasi karyawan melalui fasilitas values its employees through non-financial facilities and
dan dukungan non-finansial yang ditujukan untuk support aimed at maintaining a healthy work-life balance.
menjaga keseimbangan antara kehidupan pribadi dan Employees are encouraged to form communities or hobby
pekerjaan (work-life balance). Karyawan diberikan ruang clubs, participate in sports activities, and freely practice
untuk membentuk komunitas atau klub hobi, mengikuti their religion and beliefs.
kegiatan olahraga, serta menjalankan ibadah sesuai
agama dan kepercayaannya masing-masing.
344 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 345
6
Program Paguyuban Associations Program
Perseroan menyelenggarakan Program Paguyuban The Company organizes the Paguyuban Program to
untuk menjaga hubungan kerja yang harmonis. Program maintain harmonious industrial relations. This program
ini menjadi tempat bagi karyawan dan manajemen serves as a platform for interaction between employees
untuk berinteraksi melalui berbagai kegiatan sosial, and management through various social activities, such
seperti gotong royong, kegiatan kesehatan, keagamaan, as community service, health programs, religious events,
olahraga, seni, dan budaya. Selain itu, program ini juga sports, arts, and cultural activities. It also acts as an
menjadi sarana komunikasi yang baik antara karyawan effective communication channel between employees
dan manajemen. and management.
Pemenuhan Hak Khusus Bagi Pekerja Perempuan Compliance with Special Rights for Female
Workers
Perseroan juga menjamin terpenuhinya hak-hak pekerja The Company ensures the fulfillment of women
perempuan sesuai peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, employees’ rights in accordance with prevailing labor
termasuk hak atas cuti hamil, melahirkan, dan keguguran, regulations, including entitlement to maternity, childbirth,
serta penyediaan ruang laktasi guna mendukung peran and miscarriage leave, as well as the provision of lactation
perempuan dalam pekerjaan dan keluarga. rooms to support their dual role at work and at home.
Cuti Melahirkan Tahun 2025
Maternity Leave in 2025
Tingkat
Karyawan yang karyawan yang
Karyawan Karyawan yang Karyawan yang tetap bekerja 1 mengambil cuti
yang berhak mengambil cuti kembali bekerja tahun setelah melahirkan
Keterangan mendapat cuti melahirkan setelah cuti selesai cuti yang kembali
Description melahirkan Employees who Employees Employees who bekerja (%)
Employees entitled take maternity returning to work continue to work Rate of employees
to maternity leave leave after leave for 1 year after taking maternity
completing leave leave returning to
work (%)
Wanita
429 37 21 16 43,24%
Female
Wanita
253 8 - 8 100%
Female
Rasio Upah Dasar 2025 [F.20] 2025 Basic Wage Ratio [F.20]
Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah The Company values each employee who has contributed
memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan. to its progress. Employee remuneration is based on
Remunerasi karyawan diberikan berdasarkan experience, competence, and performance, while also
pengalaman, kompetensi dan kinerja setiap karyawan considering compliance with regulations, regional/
serta mempertimbangkan kesesuaian terhadap peraturan provincial minimum wages, industry standards, and other
perundangan, upah minimum regional/ provinsi, standar external factors. The Company ensures that there is no
industri serta faktor eksternal lainnya. Perseroan dalam gender discrimination in remuneration.
pelaksanaannya tidak membedakan gender dalam
pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka Remuneration is evaluated to ensure it remains
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan competitive and motivates employees. In addition, the
memotivasi karyawan. Selain itu, Perseroan melengkapi Company complements the compensation provided by
kompensasi yang diberikan dengan menyediakan offering housing and transportation facilities and has
fasilitas-fasilitas perumahan dan transportasi, serta telah enrolled all employees, along with their immediate family
mengikutsertakan seluruh karyawan beserta anggota members, in the Health Social Security Agency (BPJS
keluarga intinya dalam program Badan Penyelenggara Kesehatan) program.
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
PT Hartadinata Abadi Tbk 345
Page 346
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rasio UMP Dibanding Gaji Dasar
Ratio of UMP Compared to Basic Salary
Besaran Gaji Dasar
Besar UMP Provinsi/ Karyawan Golongan Rasio UMP Dibandingkan
Wilayah Operasional Kabupaten (Rp) Terendah Sebagai Gaji Dasar (%)
Operational Area Provincial/Regency Karyawan Baru (Rp) Ratio of UMP Compared to
UMP (Rp) The Lowest Basic Salary for Basic Salary (%)
New Employees (Rp)
Kabupaten Bandung 3.757.284 3.758.000 100,02
Kota Bandung 4.482.914 4.483.000 100,00
Surabaya 4.961.753 4.962.000 100,00
Sampang 2.484.443 2.485.000 100,02
Sampang 2.598.079 2.000.000 76,98
Makassar 3.880.136 3.881.000 100,02
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan In 2025, the Company allocated a total of Rp168.46
dana sebesar Rp168,46 miliar untuk mendukung billion to support employee welfare. This budget covered
kesejahteraan karyawan. Dana tersebut mencakup remuneration in the form of base salary and various
pembayaran remunerasi berupa gaji pokok dan berbagai benefits, including annual leave, religious holiday
tunjangan, seperti cuti tahunan, Tunjangan Hari Raya allowance (THR), medical expenses, overtime, as well as
keagamaan, biaya pengobatan, lembur, serta jaminan old-age security and pension contributions. This allocation
hari tua dan pensiun. Alokasi ini diberikan sebagai bentuk serves as a form of appreciation for the employees’
apresiasi atas dedikasi dan kinerja karyawan, sekaligus dedication and performance, while also helping to
untuk menjaga semangat dan loyalitas mereka dalam maintain their motivation and loyalty in contributing to the
mendukung pertumbuhan perusahaan. Company’s growth.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sistem tunjangan In addition, the Company has implemented a competitive
yang kompetitif guna menarik dan mempertahankan benefits package to attract and retain top talent. These
sumber daya manusia yang unggul. Seluruh tunjangan benefits are provided equally to employees across all
ini diberikan secara merata kepada karyawan di berbagai operational areas, as part of the Company’s commitment
wilayah operasional Perseroan, sebagai bagian dari to fostering a prosperous and inclusive work environment.
komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja yang
sejahtera dan inklusif.
Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Tetap dan Tidak Tetap/Paruh Waktu
Benefits Provided to Permanent and Non-Permanent/ Part-Time Employees
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Description Permanent Employee Non-Permanent Employee
Gaji
Salary √ √
Tunjangan
Allowance √ √
Asuransi Kecacatan & Kecelakaan Kerja
Work Disability & Accident Insurance √ √
Asuransi Meninggal Dunia bagi Karyawan Death
Insurance for Employees √ √
Jaminan Kesehatan bagi Karyawan
Health Insurance for Employees √ √
Jaminan Kesehatan bagi Pasangan Karyawan
Health Insurance for Employees’ Spouses √ √
346 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 347
6
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Description Permanent Employee Non-Permanent Employee
Jaminan Kesehatan bagi Anak Karyawan
Health Insurance for Employees’ Children √ √
Cuti melahirkan
Maternity leave √ √
Cuti menunaikan haji atau ziarah keagamaan
Leave for Hajj or religious pilgrimages √ √
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance √ √
Dana Pensiun
Pension Fund √ √
Pesangon
Severance Pay √ √
Kesetaraan dan Keberagaman Collective Bargaining Agreement
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equality of Employment Opportunity [F.18]
Perseroan mengedepankan prinsip keragaman, The Company prioritizes the diversity principle equality
kesetaraan dan menjunjung tinggi prinsip non and upholds the principle of non-discrimination. The
diskriminasi. Perusahaan tidak membedakan gender, Company does not discriminate against gender, race,
ras, agama, suku dan golongan, dalam seluruh tingkatan religion, ethnicity and group, in all levels and ranks of
dan jajaran karyawan serta manajemen baik dalam employees and management both in recruitment and
penerimaan karyawan maupun sistem remunerasi dan remuneration systems and positions. Throughout 2025
jabatan. Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat insiden there were no incidents of discrimination in the Company's
diskriminasi dalam lingkungan kerja Perseroan. work environment.
Pekerja Lokal Local Workers
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat As a form of support for local community empowerment,
lokal, Perseroan memberikan prioritas penerimaan the Company provides employment priority for local
kerja bagi masyarakat setempat agar dapat mendorong communities to encourage welfare improvement in the
peningkatan kesejahteraan di lingkungan sekitar environment around the Company's operations. Such
operasional Perseroan. Prioritas tersebut diberikan ketika priority is granted when they have met the competency
mereka telah memenuhi persyaratan kompetensi yang requirements required for employment.
dibutuhkan untuk bekerja.
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Perekrutan Lokal
1.048 770 900 646 819 585
Local Hiring
Perekrutan Non-lokal
- - - -
Non-local Hiring
Sub Total 1.048 770 900 646 819 585
Jumlah
1.818 1.546 1.404
Total
PT Hartadinata Abadi Tbk 347
Page 348
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Disabilitas Disability
Perseroan menekankan pentingnya kesetaraan, termasuk The Company emphasizes the importance of equality,
dalam memberikan kesempatan kerja khusus bagi including providing special employment opportunities for
penyandang disabilitas (difabel). Perseroan menerima persons with disabilities (differently-abled). The Company
mereka sebagai bagian dari masyarakat yang dapat welcomes them as part of the community who can
memberikan kontribusi untuk kemajuan perusahaan. contribute to the company's progress.
Para penyandang disabilitas ditempatkan pada posisi- Persons with disabilities are assigned roles where they
posisi yang memungkinkan mereka untuk berkontribusi can contribute optimally according to their abilities and
secara maksimal sesuai dengan kemampuan dan kondisi conditions. As of 2025, it is recorded that the Company
mereka. Pada tahun 2025, tercatat bahwa Perseroan does not employ any disabled staff.
tidak memiliki karyawan disabilitas.
Kesejahteraan Well-Being
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Ratio of Basic Salary and Remuneration of Female
Dibandingkan Laki-Laki to Male
Prinsip kesetaraan diterapkan di Perseroan dengan The principle of equality is applied by treating every
memberikan perlakuan yang setara kepada setiap individu individual at the Company equally, regardless of gender.
tanpa membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi di The remuneration system in the Company is based on
Perseroan didasarkan pada jenjang jabatan, kompetensi, job levels, competencies, and performance evaluations,
dan penilaian kinerja, bukan pada faktor gender. Oleh not determined by gender. There is no difference in
karena itu, tidak ada perbedaan remunerasi antara pria remuneration between men and women for all positions.
dan wanita di semua jabatan. Selain itu, jaminan kesehatan Additionally, health insurance is applied equally, where
diterapkan secara adil, di mana hak tanggungan untuk female employees' dependents are recognized the same
karyawan perempuan sama dengan karyawan laki-laki. as male employees' dependents.
Rasio Rata-Rata Remunerasi di Perseroan
Average Remuneration Ratio in the Company
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Direksi
3 1 3 1 2 1
Board of Directors
Dewan Komisaris
3 - 3 - 3 -
Board of Commissioners
Program Pelatihan Training Program
Pendidikan dan Pelatihan [F.22] Education and Training [F.22]
Untuk meningkatkan kemampuan, keahlian, serta kualitas To enhance the capabilities, expertise, and quality of
sumber daya manusia, Perseroan menyelenggarakan human resources, the Company organizes various
berbagai program pendidikan dan pelatihan bagi seluruh education and training programs for all employees. The
karyawan. Pelaksanaan program ini bertujuan agar implementation of these programs aims to improve the
efektivitas dan produktivitas kinerja karyawan meningkat, effectiveness and productivity of performance, which in
yang pada gilirannya dapat mendorong pengembangan turn will drive the career development of employees.
karir mereka.
348 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 349
6
Perseroan memiliki pusat pelatihan dan Lembaga The Company operates a training center and a Professional
Sertifikasi Profesi yang mendukung pelaksanaan seluruh Certification Institution that support the execution of all
program pendidikan dan pelatihan karyawan. Program- employee education and training programs. The programs
program yang diselenggarakan merujuk pada Rencana are based on the Employee Development Plan, which is
Pengembangan Karyawan yang disusun setiap tahunnya, prepared annually and includes the development of both
yang mencakup pengembangan soft skill maupun soft skills and technical skills.
technical skill.
Rata-rata Jam Pelatihan Tahun 2025
Average Training Hours in 2025
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Program Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Tiap Karyawan
Pelatihan Total Total Training Hours Total Employees Average Training Hours per
Training Program
Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
1.017 380 2,68
Male
Perempuan
1.017 435 2,34
Female
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
Manajer
11 203 0,05
Manager
Supervisor 59 40 1,48
Staff 110 129 0,85
Pelaksana Operasional
502 420 1,20
Operational Officer
Tinjauan Kinerja Performance Overview
To support the career development of its employees, the
Untuk mendukung pengembangan karir karyawan,
Company implements a human resources management
Perseroan menerapkan sistem manajemen sumber daya
system based on competence. Every employee is given
manusia yang berorientasi pada kompetensi. Setiap
equal opportunities to advance their careers through
karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk
performance evaluations conducted with the principles of
meningkatkan karirnya melalui penilaian kinerja yang
objectivity and fairness.
dilaksanakan dengan prinsip objektivitas dan keadilan.
This evaluation is based on the work plan that has been
Penilaian ini dilakukan berdasarkan rencana kerja yang
agreed upon between supervisors and subordinates,
telah disepakati antara atasan dan bawahan, yang
aligned with the Company's strategic objectives, and
selaras dengan strategi tujuan Perseroan, dan dituangkan
documented in the Individual Performance Planning
dalam dokumen Individual Performance Planning
(IPP). This document will be evaluated at mid-year and
(IPP). Dokumen ini akan dievaluasi pada pertengahan
at year-end to assess the employee’s performance over
tahun dan akhir tahun untuk menilai pencapaian kinerja
the course of the year. In 2024, all employees 100%
karyawan selama satu tahun penuh. Pada tahun 2024,
underwent performance evaluations as per the scheduled
seluruh karyawan 100% telah menjalani evaluasi kinerja
period.
sesuai dengan periode yang telah ditetapkan.
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan Fulfilled Employee’s Human Rights
As a global entity, the Company is committed to ensuring
Sebagai entitas global, Perseroan berkomitmen
that the fundamental rights of its employees are given
untuk memastikan bahwa setiap hak dasar karyawan
serious attention. Human Rights (HR) are the basic rights
diperhatikan dengan serius. Hak Asasi Manusia (HAM)
PT Hartadinata Abadi Tbk 349
Page 350
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
adalah hak fundamental yang dimiliki oleh setiap individu and freedoms that every individual in the world is entitled
di dunia, yang didasarkan pada prinsip kesetaraan, to, based on the principles of equality, justice, and dignity.
keadilan, dan martabat. Perseroan secara konsisten The Company consistently upholds HR principles in all
menjunjung tinggi prinsip-prinsip HAM dalam setiap aspects of its operations, ensuring that every employee is
aspek operasional perusahaan, memastikan bahwa treated with respect and fairness.
setiap karyawan diperlakukan dengan hormat dan adil.
Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan No Child Labor and Forced Labor [F.19]
Paksa [F.19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal karyawan The Company ensures compliance with the minimum age
untuk memastikan bahwa tidak ada karyawan anak requirements for employment, ensuring that no child labor
di lingkungan Perseroan. Di samping itu, Perseroan exists within the Company. Additionally, the Company
menerapkan kebijakan melarang kerja paksa, yaitu strictly prohibits forced labor, which refers to any work or
semua karyawan atau jasa yang dipaksakan pada setiap service that is coerced from an individual under threat or
orang dengan ancaman hukuman apapun karena orang penalty, and not willingly provided.
tersebut tidak menyediakan diri secara sukarela.
Peraturan Perusahaan (PP) Company Regulation (PP)
Perusahaan memiliki Peraturan Perusahaan yang The Company has established a set of Company
merupakan pedoman bagi tata kelola Perusahaan Regulations which serve as guidelines for corporate
khususnya yang berhubungan dengan hubungan kerja governance, especially in terms of labor relations and
maupun hubungan industrial. industrial relations.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Social Security Agency (“BPJS”)
Perusahaan mengikutsertakan setiap karyawan dalam The Company includes all employees in the government’s
program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs,
BPJS Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan which aim to provide social protection and welfare for
perlindungan dan kesejahteraan sosial bagi seluruh all citizens. As a business entity, the Company has
rakyat. Sebagai badan usaha, Perseroan telah registered its employees in the BPJS Ketenagakerjaan
mendaftarkan diri karyawannya dalam program BPJS and BPJS Kesehatan programs.
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Appropriate and Safe Working Environment [F.21]
Aman [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kondisi The Company is committed to creating safe working
dan tempat kerja yang aman bagi seluruh karyawan. conditions and places for all employees. Implementation
Penerapan praktik-praktik terbaik keselamatan, keamanan of best practices in occupational safety, security and
dan kesehatan kerja, guna mendukung penciptaan health, to support the creation of safe and healthy
kondisi kerja aman dan sehat bagi setiap pekerja. Dalam working conditions for every worker. In ensuring a proper
memastikan lingkungan kerja yang layak dan aman, and safe working environment, the Company has made
Perseroan telah melakukan berbagai upaya yakni salah various efforts, one of which is in dealing with emergency
satunya dalam menghadapi kondisi darurat Perseroan conditions, the Company provides emergency response
menyediakan peralatan dan instrumen tanggap darurat equipment and instruments in the work area. The
di area kerja. Perseroan pun rutin menyelenggarakan Company also routinely organizes simulations involving
simulasi-simulasi yang melibatkan karyawan dan para employees and related parties to conduct regular
pihak terkait yang mana untuk melakukan evaluasi secara evaluations and improvements if necessary.
rutin dan perbaikan apabila diperlukan.
350 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 351
6
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company committed to implementing appropriate
ketenagakerjaan yang layak berdasarkan prinsip employment practices based on occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan memenuhi and safety (OHS) principles with fulfilling all provisions
semua ketentuan yang dipersyaratkan dalam peraturan required in safety and environment regulations and
keselamatan dan lingkungan serta mengevaluasi evaluating compliance regularly.
kesesuaiannya secara berkala.
Perseroan memiliki pengelolaan K3 yang cukup baik, The Company has a good OHS management, it begins
diawali dengan selalu melakukan identifikasi risiko bahaya with always identifying the risk of hazards from an activity
dari suatu aktivitas atau area kerja, kemudian apabila or work area, then if there is a hazard, a risk assessment
terdapat bahaya maka dilakukan penilaian risiko dengan is conducted by considering the severity and possibility
mempertimbangkan tingkat keparahan dan kemungkinan that can occur.
yang dapat terjadi.
Hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko kemudian The results of hazard identification and risk assessment
dituangkan kedalam dokumen Identifikasi Bahaya are then poured into the Hazard Identification and Risk
dan Penilaian Resiko (IBPR) yang kemudian menjadi Assessment ("IBPR") document which then becomes a
sebuah pertimbangan dalam menentukan upaya untuk consideration in determining efforts to minimize the risk of
meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan atau penyakit accidents or occupational diseases.
akibat kerja.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan fatal. Throughout 2025, there were no fatal accidents. As
Sebagai komitmen untuk tetap melakukan pencegahan a commitment to accident prevention, the Company
kecelakaan, Perseroan terus menerus melakukan continues to make improvements in the accident
perbaikan di program pencegahan kecelakaan untuk prevention program to achieve zero accidents.
mencapai zero accident.
Kontribusi Terhadap Masyarakat Contribution to The Community
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Perseroan memiliki komitmen penuh untuk dapat The Company has a full commitment to provide benefits
memberikan manfaat dan nilai tambah positif secara and positive added value in a sustainable manner to all
berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, especially the local communities around
khususnya masyarakat setempat di sekitar wilayah its operational areas. To realize this commitment,
operasionalnya. Untuk mewujudkan komitmen tersebut, the Company has implemented a corporate social
Perseroan telah melaksanakan program tanggung jawab responsibility program to encourage the achievement of
sosial perusahaan untuk mendorong pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs).
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Corporate Social Responsibility to the Community
Masyarakat [F.25] [F.25]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung The Company is committed to fulfilling its social
jawab sosialnya dengan tujuan strategis yang jelas, yaitu responsibility with a clear strategic objective, which is to
menciptakan hubungan yang saling menguntungkan create mutually beneficial and constructive relationships
dan membangun dengan masyarakat di sekitar wilayah with the communities around its operational areas.
operasional. Melalui berbagai inisiatif Corporate Social Through various Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR), Perseroan tidak hanya berusaha initiatives, the Company aims not only to minimize the
meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul negative impacts that may arise from its operational
PT Hartadinata Abadi Tbk 351
Page 352
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
akibat kegiatan operasional, tetapi juga berfokus pada activities but also to focus on improving the quality of
peningkatan kualitas hidup masyarakat, yang pada life in local communities, which in turn supports the
gilirannya mendukung keberlanjutan dan perkembangan sustainability and growth of the Company’s business.
usaha Perseroan.
Program CSR Perseroan difokuskan pada masyarakat The Company’s CSR programs are focused on the
yang berada di dekat area operasional, memastikan communities located near its operational areas, ensuring
mereka merasakan dampak positif dari kehadiran that these communities experience the positive impact
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara of the Company’s presence. In implementing these
aktif melibatkan tokoh masyarakat dan komunitas lokal programs, the Company actively involves local leaders
untuk mengidentifikasi kebutuhan dan tantangan yang and community members to identify the needs and
dihadapi. Dengan cara ini, program CSR yang dijalankan challenges faced. This approach ensures that the
dapat lebih tepat sasaran dan memberikan solusi nyata CSR programs are more targeted and provide tangible
bagi masalah yang ada. solutions to the issues at hand.
Tujuan utama dari kegiatan CSR ini adalah untuk The main objective of these CSR activities is to
memperkuat hubungan yang konstruktif antara strengthen the constructive relationship between the
Perseroan dan masyarakat, serta meningkatkan kualitas Company and the community, as well as to improve the
hidup masyarakat agar lebih sejahtera. Untuk mencapai living standards of the community for a better quality of
tujuan tersebut, kegiatan CSR Perseroan mencakup life. To achieve this goal, the Company’s CSR programs
lima area utama: Pendidikan, Kesehatan, Infrastruktur, cover five key areas: Education, Health, Infrastructure,
Kebudayaan, dan Ekonomi. Culture, and Economy.
Program CSR Tahun 2025
CSR Program in 2025
Tanggal Kegiatan CSR Penjelasan
No SDGs
Date CSR Activity Description
1 5 Februari 2025 Dukungan Kegiatan Olahraga – Dukungan terhadap kegiatan olahraga
February 5, 2025 Ynot Games Vol. 2 masyarakat untuk mendorong gaya hidup sehat
Sports Activity Support – Ynot dan mempererat hubungan sosial komunitas.
Games Vol. 2 Support for community sports activities to promote
a healthy lifestyle and strengthen social bonds
within the community.
2 5 Februari 2025 Pembagian Takjil Ramadan Pembagian makanan berbuka puasa kepada
February 5, 2025 Ramadan Iftar Distribution masyarakat sebagai bentuk kepedulian sosial
selama bulan Ramadan.
Distribution of iftar meals to the community as
an expression of social responsibility during the
month of Ramadan.
3 26 Maret 2025 Bantuan Sembako Masyarakat Penyaluran bantuan kebutuhan pokok
March 26, 2025 Sekitar kepada masyarakat sekitar untuk mendukung
Food Assistance for Local kesejahteraan sosial.
Communities Distribution of basic necessities to the surrounding
community to support social welfare.
4 5 Mei 2025 Dukungan Koperasi Karyawan Dukungan pendanaan koperasi sebagai bagian
May 5, 2025 Employee Cooperative Support dari peningkatan kesejahteraan ekonomi
karyawan.
Financial support for cooperatives as part of efforts
to improve employees’ economic well-being.
5 7 Mei 2025 Sponsorship Festival Lampion Partisipasi dalam kegiatan budaya masyarakat
May 7, 2025 Lantern Festival Sponsorship untuk memperkuat hubungan sosial dan
pelestarian budaya.
Participation in community cultural activities to
strengthen social bonds and preserve cultural
heritage.
352 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 353
6
Tanggal Kegiatan CSR Penjelasan
No SDGs
Date CSR Activity Description
PROGRAM IDUL ADHA
EID AL-ADHA PROGRAM
6 5 Juni 2025 Distribusi Qurban – Warga Penyaluran hewan qurban kepada masyarakat
June 5, 2025 Sekitar Pabrik sekitar perusahaan untuk mendukung
Qurban Distribution – pemerataan akses pangan.
Communities Near the Factory Distribution of sacrificial animals to communities
near the company’s facilities to support equitable
access to food.
7 5 Juni 2025 Distribusi Qurban – Wilayah 2 Penyaluran hewan qurban ke wilayah lain
June 5, 2025 Qurban Distribution – Area 2 sebagai bentuk kepedulian sosial perusahaan.
Distribution of sacrificial animals to other regions
as a form of the company’s social responsibility.
8 5 Juni 2025 Distribusi Qurban – Wilayah 3 Distribusi hewan qurban kepada masyarakat
June 5, 2025 Qurban Distribution – Area 3 di lokasi berbeda guna memperluas dampak
sosial.
Distribution of sacrificial animals to communities in
different locations to expand the social impact.
PROGRAM INFRASTRUKTUR & LINGKUNGAN
INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENTAL PROGRAM
9 11 Juni 2025 Penataan Kawasan Wisata Pengembangan kawasan wisata melalui
June 11, 2025 Lembur Pakuan (Tahap Awal) pekerjaan awal penataan lingkungan.
Development of the Lembur Development of tourist areas through initial
Pakuan Tourist Area (Initial environmental planning work.
Phase)
10 13 Juni 2025 Pembangunan Taman Pengembangan ruang terbuka hijau untuk
June 13, 2025 Kawasan Lembur Pakuan meningkatkan kualitas lingkungan kawasan.
Construction of the Lembur Development of green open spaces to improve the
Pakuan Area Park environmental quality of the area.
11 18 Juni 2025 Pekerjaan Alat Berat & Pekerjaan awal infrastruktur menggunakan
June 18, 2025 Pembongkaran alat berat untuk mendukung pembangunan
IHeavy Equipment Work & kawasan.
Demolition Initial infrastructure work using heavy equipment
to support area development.
12 18 Juni 2025 Penanaman Pohon Kelapa & Penanaman berbagai jenis pohon sebagai
June 18, 2025 Penghijauan upaya konservasi dan penghijauan.
Coconut Tree Planting & Planting of various tree species as part of
Reforestation conservation and reforestation efforts.
13 21 Juli 2025 Pembangunan Drainase & Peningkatan infrastruktur dasar untuk
July 21, 2025 Trotoar mendukung aksesibilitas dan kenyamanan
Construction of Drainage & kawasan.
Sidewalks Improvement of basic infrastructure to support
accessibility and comfort in the area.
14 24 Juli 2025 Pengadaan dan Penanaman Penanaman ribuan pohon untuk meningkatkan
July 24, 2025 Massal Pohon kualitas lingkungan dan keberlanjutan
Mass Procurement and Planting ekosistem.
of Trees Planting of thousands of trees to improve
environmental quality and ecosystem
sustainability.
15 15 Agustus 2025 Pengerasan Jalan Sawah Peningkatan akses jalan untuk mendukung
August 15, 2025 Paving of Farm Roads aktivitas masyarakat dan kawasan wisata.
Improvement of road access to support community
activities and tourism.
16 2 September 2025 Dukungan Operasional Dukungan konsumsi dan operasional
September 2, 2025 Kegiatan Kawasan guna memastikan kelancaran program
Operational Support for Area pembangunan.
Activities Support for consumption and operations to ensure
the smooth implementation of development
programs.
17 8 September 2025 Pembangunan TPT Lapangan Pembangunan fasilitas penahan tanah untuk
September 8, 2025 Bola mendukung sarana olahraga masyarakat.
Construction of Soccer Field Construction of earth retention structures to
Facilities support community sports facilities.
18 8 September 2025 Pembangunan Jembatan & Pembangunan akses dan identitas kawasan
September 8, 2025 Gapura wisata.
Construction of Bridges & Development of access and identity for the tourism
Gateways area.
PT Hartadinata Abadi Tbk 353
Page 354
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Kegiatan CSR Penjelasan
No SDGs
Date CSR Activity Description
19 8 September 2025 Pembangunan Pintu Masuk Pengembangan akses masuk kawasan untuk
September 8, 2025 Kawasan meningkatkan daya tarik wisata.
Construction of Area Entrance Development of access points to the area to
enhance its tourist appeal.
20 7 Oktober 2025 Lanjutan Pengembangan Kegiatan lanjutan pengembangan kawasan
October 7, 2025 Kawasan Lembur Pakuan secara berkelanjutan.
Continued Development of the Ongoing sustainable development activities for
Lembur Pakuan Area the area.
KEGIATAN KEAGAMAAN
RELIGIOUS ACTIVITIES
21 7Juni 2025 Dukungan Kegiatan Dukungan kegiatan keagamaan sebagai
June 7, 2025 Keagamaan Pauliday (Katolik) bentuk penghormatan terhadap keberagaman.
Pauliday Religious Activity Support for religious activities as a form of respect
Support (Catholic) for diversity.
22 1 Oktober 2025 Pembangunan Gereja St. Dukungan pembangunan rumah ibadah bagi
October 1, 2025 Marinus masyarakat.
Construction of St. Marinus Support for the construction of places of worship
Church for the community.
23 2 Oktober 2025 Perjalanan Keagamaan Kristen Dukungan kegiatan spiritual karyawan sebagai
October 2, 2025 ke Turki bagian dari keberagaman dan inklusi.
Christian Pilgrimage to Turkey Support for employees’ spiritual activities as part
of diversity and inclusion.
PROGRAM KARYAWAN
EMPLOYEE PROGRAM
24 12 Agustus 2025 Program Umroh Karyawan Program apresiasi perusahaan kepada
August 12, 2025 Employee Umrah Program karyawan melalui pemberangkatan ibadah
umroh.
Company appreciation program for employees
through the sponsorship of Umrah pilgrimages.
PROGRAM LINGKUNGAN LAINNYA
OTHER ENVIRONMENTAL PROGRAMS
25 28 Agustus 2025 Penanaman Pohon – Taman Kegiatan penghijauan untuk meningkatkan
August 28, 2025 Dawuhan kualitas lingkungan dan keberlanjutan
Tree Planting – Dawuhan Park ekosistem.
Reforestation activities to improve environmental
quality and ecosystem sustainability.
PROGRAM SOSIAL & BENCANA
SOCIAL AND DISASTER RESPONSE PROGRAM
26 11 Juli 2025 Bantuan Pembangunan Aula Dukungan material pembangunan fasilitas
July 11, 2025 RW Cilamperni umum masyarakat.
Assistance for the Construction of Material support for the construction of public
the Cilamperni Neighborhood facilities.
27 11 December 2025 Bantuan Banjir Desa Bantuan pangan kepada masyarakat
December 11, 2025 Cilamperni terdampak bencana sebagai respon darurat
Flood Relief for Cilamperni perusahaan.
Village Food aid to disaster-affected communities as part
of the company’s emergency response.
Pelaporan Pengaduan [F.24] Complaint Reporting [F.24]
Sebagai bentuk transparansi dan tanggung jawab As part of its commitment to transparency and social
sosial, Perseroan menyediakan kanal resmi bagi para responsibility, the Company has established official
pemangku kepentingan eksternal, termasuk masyarakat, communication channels for external stakeholders,
untuk menyampaikan pengaduan, pertanyaan, maupun including the general public, to submit complaints,
masukan terkait operasional maupun produk Perseroan. inquiries, or feedback regarding the Company’s
Mekanisme pengaduan dapat dilakukan secara daring operations or products. The complaint mechanism is
melalui email resmi di corsec@hartadinataabadi.co.id accessible online via email at corsec@hartadinataabadi.
atau contact@hartadinataabadi.co.id. co.id or contact@hartadinataabadi.co.id.
354 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 355
6 Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any complaints from pengaduan dari masyarakat. Hal ini menunjukkan bahwa the public. This outcome indicates that the Company’s proses bisnis dan interaksi eksternal yang dijalankan telah external engagement and business processes have been berlangsung dengan baik serta minim potensi konflik atau running effectively, with minimal potential for conflict or ketidakpuasan dari publik. dissatisfaction. Pengembangan Produk dan Layanan Products and Services Development Komitmen Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Providing Services for Products Kepada Pelanggan [F.17] to Customers [F.17] Kepuasan pelanggan senantiasa menjadi prioritas utama Customer satisfaction remains a top priority for the bagi Perseroan sebagai bagian dari komitmen kami dalam Company as part of our commitment to delivering a menciptakan pengalaman layanan yang unggul dan superior and trustworthy service experience. Accordingly, terpercaya. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya the Company continues to strive for service excellence memberikan pelayanan prima serta menghadirkan and consistently provides high-quality, reliable products. produk dengan kualitas tinggi yang konsisten dan dapat All customers are treated equally and fairly in accordance diandalkan. Seluruh pelanggan dilayani secara setara, with the established quality standards. This approach not tanpa diskriminasi, sesuai dengan standar mutu yang only guides our operational practices but also strengthens telah ditetapkan. Pendekatan ini tidak hanya menjadi our competitive position within the industry. landasan operasional, tetapi juga memperkuat posisi Perseroan dalam menjaga daya saing di industri. Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26] Product Innovation and Development [F.26] Perseroan menghadapi tantangan pemalsuan emas The Company faces challenges related to gold bullion batangan, dan untuk mengatasinya Perseroan counterfeiting, and to address this, it has adopted Bullion mengadopsi teknologi Bullion Protect® yang Protect® technology developed by PT Sicpa Peruri dikembangkan oleh PT Sicpa Peruri Securink. Teknologi Securink. This technology is applied to Emasku products, ini diterapkan pada produk Emasku, emas batangan a line of pure gold bullion first launched in 2023. Building murni yang pertama kali diluncurkan pada 2023. on the success of the initial launch, the Company has Berdasarkan kesuksesan peluncuran awal, Perseroan relaunched Emasku with several new denominations melakukan peluncuran ulang Emasku dengan beberapa equipped with Bullion Protect® technology to enhance gramasi baru yang telah dilengkapi teknologi Bullion product security and authenticity assurance. In addition, Protect® untuk meningkatkan keamanan dan jaminan the Company has embedded a QR Code security feature keaslian produk. Selain itu, Perseroan juga menyematkan on the back of the packaging, enabling customers to QR Code security pada bagian belakang kemasan untuk verify the authenticity of the product using their mobile memungkinkan pelanggan melakukan verifikasi keaslian phone cameras. produk menggunakan kamera pada telepon seluler pelanggan. Sebagai bagian dari upaya meningkatkan efisiensi As part of its efforts to enhance operational efficiency and dan keamanan operasional, perusahaan juga security, the Company implemented SD-WAN technology mengimplementasikan teknologi SD-WAN di seluruh across all office and factory networks, improving jaringan kantor dan pabrik, yang meningkatkan keandalan connectivity reliability and minimizing downtime. To konektivitas dan meminimalkan downtime. Untuk support store monitoring, the Company established a mendukung pengawasan toko, perusahaan membangun centralized Control Room integrated with digital CCTV, Control Room terpusat yang terintegrasi dengan CCTV enabling real-time surveillance. Additionally, an electronic digital, memungkinkan pengawasan real-time. Sistem door access system was installed at the head office to PT Hartadinata Abadi Tbk 355
Page 356
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
akses pintu elektronik di kantor pusat juga memperkuat strengthen physical security and automate access to
keamanan fisik dan mengelola akses ke area terbatas restricted areas. These initiatives reflect the Company’s
secara otomatis. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan commitment to continuous digital transformation, aimed
komitmen perusahaan terhadap transformasi digital at building a more efficient, secure, and future-ready
berkelanjutan, guna menciptakan sistem yang lebih system.
efisien, aman, dan adaptif terhadap tantangan masa
depan.
Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk [F.27] Quality Control and Product Safety [F.27]
Untuk menamin kualitas dan keamanan produk yang To ensure the quality and safety of its products, the
dihasilkan, Perseroan secara konsisten menerapkan Company consistently implements a comprehensive
sistem manajemen mutu yang menyeluruh, mulai dari quality management system that spans from product
tahap desain, pemilihan bahan baku, proses produksi, design, raw material selection, and manufacturing
hingga pengemasan akhir. Sistem ini dirancang tidak processes to final packaging. This system is developed
hanya untuk memenuhi standar internal, tetapi juga untuk not only to meet internal benchmarks but also to
menjawab ekspektasi pelanggan serta mematuhi regulasi fulfill customer expectations and comply with relevant
yang berlaku. regulations.
Selain pengawasan internal yang ketat, Perseroan juga In addition to rigorous internal monitoring, the Company
menggandeng pihak ketiga independen dalam proses collaborates with independent third parties for quality
verifikasi kualitas sebagai bentuk transparansi dan verification—demonstrating transparency and a strong
komitmen terhadap produk yang aman dan terpercaya. commitment to delivering safe and trustworthy products.
Dengan pendekatan ini, Perseroan terus memastikan Through this approach, the Company ensures that every
setiap produk yang sampai ke tangan pelanggan memiliki product reaching the customer reflects high quality and
mutu yang tinggi dan layak jual. market readiness.
Dampak Produk [F.28] Product Impact [F.28]
Produk Perseroan telah dipasarkan ke sejumlah wilayah di The Company products have been distributed to several
seluruh Indonesia dengan tujuan agar setiap masyarakat regions throughout Indonesia with the purpose of every
dapat memiliki produk perhiasan berkualitas yang mudah people can have a quality jewellery products that easily to
didapatkan dan terjamin keamanan dan keasliannya. obtain and guaranteed the safety and authenticity.
Jumlah Produk Ditarik Kembali [F.29] Total of Products Recalled [F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya penarikan kembali (recall) produk dari pasar. Hal product recalls. This outcome reflects the effectiveness
ini mencerminkan efektivitas sistem pengendalian mutu of the consistently applied quality control system and the
yang diterapkan secara konsisten serta ketelitian dalam thoroughness exercised across all stages of production
setiap tahap proses produksi dan distribusi. and distribution.
Tidak adanya produk yang ditarik kembali juga menjadi The absence of product recalls serves as an indicator
indikator bahwa standar keamanan dan kualitas produk that the Company’s safety and quality standards are
Perseroan telah berjalan dengan baik, sejalan dengan functioning well, in alignment with our commitment to
komitmen untuk memberikan produk yang andal, aman, delivering reliable, safe products that meet customer
dan sesuai harapan pelanggan. expectations.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Perseroan senantiasa berupaya untuk menawarkan The Company always strives to offer quality jewellery
produk perhiasan berkualitas dengan pelayanan optimal products with optimum services for satisfaction of
bagi kepuasan para pelanggan sesuai dengan misinya. customers according to the mission. To maintain
356 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 357
6
Untuk menjaga kepuasan pelanggan, Perseroan customers satisfaction, the Company ensured the quality
memastikan standar kualitas melalui upaya-upaya standard through the efforts is as follows:
sebagai berikut:
• Bekerja sama dengan jasa ekspedisi dan logistik • Work with expedition and logistics services
• Menyiapkan Customer Service • Set up Customer Service
• Pengembangan Research and Development agar • Development of Research and Development to make
produk lebih menarik products more attractive
• Pembaharuan dan peremajaan mesin yang lebih • Renewal and rejuvenation of more sophisticated
canggih machines
• Pengawasan produk (Quality Control) tidak hanya • Product supervision (Quality Control) is not only
internal, namun menunjuk juga Pihak Ketiga internal, but also appoints a Third Party
Pengukuran kepuasan pelanggan terlihat dari rating Measurement of customer satisfaction can be seen from
dan review pada platform e-commerce Perseroan the ratings and reviews on the Company's e-commerce
(Hartadinata Abadi Store) dengan skor 5,0 dari 5,0 yang platform (Hartadinata Abadi Store) with a score of 5.0
menunjukkan pembeli merasa puas dengan produk dan out of 5.0, indicating that buyers are satisfied with the
layanan Perseroan. Company's products and services.
PT Hartadinata Abadi Tbk 357
Page 358
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified
Jasa Assurance (Assurance Services Provider). Namun by the Assurance Service Provider. However,
demikian, PT Hartadinata Abadi Tbk menjamin bahwa PT Hartadinata Abadi Tbk guarantees that all
seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini information disclosed in this report is true, accurate and
adalah benar, akurat, dan berdasarkan data yang faktual. based on factual data.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response to the Previous Year’s Report Feedback
PT Hartadinata Abadi Tbk menerima 1 (satu) tanggapan PT Hartadinata Abadi Tbk received one (1) feedback
atas penerbitan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. response on the issuance of its 2024 Sustainability Report.
Tanggapan tersebut menjadi perhatian Perseroan dalam The feedback has been taken into consideration by the
melakukan penyempurnaan isi laporan sesuai dengan Company in refining the report’s content in accordance
panduan POJK No.51/OJK.03/2017 tentang Penerapan with POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta SEOJK No.16/ Issuers, and Public Companies, as well as SEOJK No.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports for Issuers or Public Companies.
358 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 359
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Perseroan memohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan formulir yang telah diisi melalui email, atau melalui faksimile maupun
pos.
The Company would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by
sending email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your rust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT Hartadinata Abadi Tbk 359
Page 360
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Hartadinata Abadi Tbk
Kantor Pusat
Jl. Kopo Sayati No. 165
Bandung, Jawa Barat,
Indonesia, 40228
Telp : +62 22 5402326/+62 22 5403002
Fax : +62 22 540-3002
E-mail : corsec@hartadinataabadi.co.id
www.hartadinataabadi.co.id
360 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 361
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Hartadinata Abadi Tbk 361
Page 362
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 363
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Hartadinata Abadi Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 364
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Hartadinata Abadi Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Hartadinata Abadi Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Company’s Board
di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi of Directors, hereby confirm that all information contained
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Hartadinata Abadi Tbk Tahun 2025 telah disusun PT Hartadinata Abadi Tbk has been fully disclosed and
secara lengkap dan benar, serta bahwa kami bertanggung we take full responsibility for the accuracy of the contents
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan of the report.
Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Bandung, April 2026 Bandung, April, 2026
Direksi | Board of Directors
Sandra Sunanto
Direktur Utama
President Director
Ong Deny Cuncun Muliawan Yudho Jatmiko
Direktur Keuangan Direktur Produksi Direktur Bisnis Operasional
Director of Finance Director of Production Director of Business Operation
364 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 365
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Hartadinata Abadi Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Hartadinata Abadi Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Company’s Board
tangan di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi of Commissioners, hereby confirm that all information
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Hartadinata Abadi Tbk Tahun 2025 telah disusun secara Report of PT Hartadinata Abadi Tbk has been fully
lengkap dan benar, serta bahwa kami bertanggung jawab disclosed and we take full responsibility for the accuracy
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan of the contents of the report
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Bandung, April 2026 Bandung, April, 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ferriyady Hartadinata
Komisaris Utama
President Commissioner
Fendy Wijaya Drs. Suprihadi Usman
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Hartadinata Abadi Tbk 365
Page 366
Daftar Pengungkapan SEOJK Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan,Emiten dan Perusahaan
Publik [G.4]
Disclosure Statement in Accordance with Financial Services Authority Reg-
ulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 310-311
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 314
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 314
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 315
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 72
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 82
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 316-317
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 75-80
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 87
Membership in Association
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 318-322
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 324
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 326
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 325
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 327
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 326
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 328
Activities to Build A Culture of Sustainability
366 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 367
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 329
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 329
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 333
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 334
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 337
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 337
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 334
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 339
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 339
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 338
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 337
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 335
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 335
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 336
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 333
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT Hartadinata Abadi Tbk 367
Page 368
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 355
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 347
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 350
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 345
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 350
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 340-348
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 351
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 354
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 351
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 355
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 356
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 356
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 356
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 356
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 358
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 359
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 358
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan SEOJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 Disclosure Statement in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 366
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
368 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 369
Referensi S
EOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 1. In this Financial Services Authority Circular Letter
yang dimaksud dengan: what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. Annual Report is a report on the accountability √
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan Commissioners in managing and supervising
dan pengawasan terhadap emiten atau issuers or public companies within a period of
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) 1 (one) financial year to the General Meeting
tahun buku kepada rapat umum pemegang of Shareholders based on the provisions of
saham yang disusun berdasarkan ketentuan the Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding the Annual Report of Issuers or
mengenai Laporan Tahunan emiten atau Public Companies.
perusahaan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan b. Issuers are parties who make public offerings. √
penawaran umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan c. Public Company is a company whose shares √
yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit are owned by at least 300 (three hundred)
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham shareholders and has a paid-up capital of
dan memiliki modal disetor paling sedikit at least Rp. 3,000,000,000.00 (three billion
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau rupiah) or a number of shareholders and
suatu jumlah pemegang saham dan modal paid-up capital as determined by the Financial
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Services Authority.
Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang d. Public Company is an Issuer that has made a √
telah melakukan penawaran umum efek public offering of equity securities or a Public
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) e. A Sustainability Report is a report published to √
adalah laporan yang diumumkan kepada the public that contains the economic, financial,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, social, and environmental performance of a
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup financial service institution, Issuer, and Public
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Company in running a sustainable business.
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the √
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, the
terbatas adalah Direksi sebagaimana Board of Directors as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of an Issuer or
dan Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the √
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning
perundang undangan mengenai badan the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or Public Company in the √
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is the
adalah Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or
dan Public Companies; and
PT Hartadinata Abadi Tbk 369
Page 370
Keterangan Halaman
Description Page
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or Public Company in √
berbentuk badan hukum selain perseroan the form of a legal entity other than a
terbatas adalah organ yang melakukan limited liability company is the organ that
pengawasan badan hukum tersebut supervises the legal entity as referred to
sebagaimana dimaksud dalam peraturan in the laws and regulations concerning the
perundang undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or Public Company in the √
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company is
terbatas adalah RUPS sebagaimana the GMS as referred to in the Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Services Authority Regulation concerning
Jasa Keuangan mengenai Rencana the Plan and Organizing of the General
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders of a Public
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Company; and
dan
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the √
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang mempunyai liability company is an organ that has
wewenang yang tidak diberikan kepada authority that could not be given to an
organ yang melaksanakan fungsi organ that carries out management and
pengurusan dan fungsi pengawasan, supervisory functions, within the limits
dalam batas yang ditentukan dalam specified in the laws and/or articles of
peraturan perundang-undangan dan/atau association governing the legal entity.
anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 2. The Annual Report of a listed company is one √
merupakan sumber informasi penting bagi investor of the most important sources as the base for
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar investors or shareholders in making an investment
pertimbangan dalam pengambilan keputusan decision, and is a means of monitoring an issuer or
investasi dan sarana pengawasan terhadap public company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal 3. Along with the development of the Capital Market √
dan meningkatnya kebutuhan investor atau and the growing needs of investors or shareholders
pemegang saham atas keterbukaan informasi, regarding information disclosure, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk Directors and the Board of Commissioners are
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan required to improve the quality of information
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau disclosure through an annual report.
Perusahaan Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur 4. Annual Report should be prepared in an orderly √
dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi manner and should be informative to provide
investor atau pemegang saham dan pemangku conveniences for the investors or shareholders in
kepentingan dalam memperoleh informasi yang getting the information they need.
dibutuhkan.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 5. This Circular Letter of the Financial Services √
merupakan pedoman bagi Emiten atau Authority serves guidelines for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam Companies that should be applied in preparing
menyusun Laporan Tahunan dan Laporan their Annual Report.
Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk 1. Annual Report should be presented in the printed √
dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should be √
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang printed on light-colored paper of fine quality, in A4
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, size, bound and can be reproduced in good quality.
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas
yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi 3. Annual Report may present the information in √
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams are
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan presented by mentioning the title and/or clear
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. description, that is easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in electronic √
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan document format is the Annual Report converted
Tahunan yang dikonversi dalam portable document into portable document format.
format (PDF).
370 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 371
Keterangan Halaman
Description Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information; 10
b. Informasi saham (jika ada); b. Stock information (if any); 13
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report; 40
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report; 54
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Profile of Issuer or Public Company; 64
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management Discussion and Analysis 128
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Corporate governance applied by the Issuer or 176
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. Corporate social and environmental 308
atau Perusahaan Publik; responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; i. Audited annual report; and 391
dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. Statement that the Board of Directors and the 363
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab Board of Commissioners are fully responsible
atas Laporan Tahunan; for the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years or since the
buku atau sejak memulai usahanya jika commencement of business if the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut the Public Company commencing the business
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 less than 3 (three) years, at least contain:
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1) Pendapatan/penjualan; 1) Income/sales; 10
2) Laba bruto; 2) Gross profit; 11
3) Laba (rugi); 3) Profit (loss); 10
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat 4) Total profit (loss) attributable to equity 10
diatribusikan kepada pemilik entitas induk holders of the parent entity and non-
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 5) Total comprehensive profit (loss); 10
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang 6) Total comprehensive profit (loss) 10
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to equity holders of the parent
induk dan kepentingan non pengendali; entity and non controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 7) Earning (loss) per share; 10
8) Jumlah aset; 8) Total assets; 11
9) Jumlah liabilitas; 9) Total liabilities; 11
10) Jumlah ekuitas; 10) Total equities; 11
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) Profit (loss) to total assets ratio; 11
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) Profit (loss) to equities ratio; 11
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) Profit (loss) to income ratio; 11
penjualan;
14) Rasio lancar; 14) Current ratio; 11
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) Liabilities to equities ratio; 11
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) Liabilities to total assets ratio; and 11
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya 17) Other information and financial ratios 11
yang relevan dengan Emiten atau relevant to the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik dan jenis industrinya; and type of industry;
b. Informasi saham b. Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Stock Information for Public Company at least
paling sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) Shares issued for each three-month period 14
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk in the last 2 (two) fiscal years (if any), at
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku least covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; a) Number of outstanding shares; 14
PT Hartadinata Abadi Tbk 371
Page 372
Keterangan Halaman
Description Page
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga b) Market capitalization based on the 14
pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where the
dicatatkan; shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan c) Highest share price, lowest share price, 14
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock Exchange
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on; and
dan
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek d) Share volume at the Stock Exchange 14
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) Information in point b), point c), and point 14
dan huruf d) hanya diungkapkan jika d) only be disclosed if the Issuer is a public
sahamnya tercatat di bursa efek; company whose shares is listed in the
Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2) In the event of corporate actions, including 18
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse then the share price referred to in point 1),
stock), dividen saham, saham bonus, should be added with explanation on:
perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. Date of corporate action; 18
b) Rasio pemecahan saham (stock split), b. Stock split ratio, reverse stock, 18
penggabungan saham (reverse stock), dividend, bonus shares, and change in
dividen saham, saham bonus, jumlah par value of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan c. Number of outstanding shares prior to 19
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang d. Number of conversion shares proceed N/A
dilaksanakan (jika ada); dan (if any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah e. Share price prior to and after corporate 19
aksi korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event that the company’s shares 19
perdagangan saham (suspension) dan/ were suspended and/or delisted from
atau pembatalan pencatatan saham trading during the year under review, then
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan the Issuers or Public Company should
alasan penghentian sementara provide explanation on the reason for the
perdagangan saham (suspension) dan/ suspension and/or delisting; and
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 4) In the event that the suspension and/ 19
perdagangan saham (suspension) or delisting as referred to in point 3)
sebagaimana dimaksud pada angka 3) was still in effect until the date of the
dan/atau proses pembatalan pencatatan Annual Report, then the Issuer or the
saham (delisting) masih berlangsung Public Company should also explain the
hingga akhir periode Laporan Tahunan, corporate actions taken by the company in
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk resolving the suspension and/or delisting;
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 1) The performance of the Issuer or Public 44
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis a) Strategy and strategic policies of the 44
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan b) The Board of Directors roles in 46
strategi dan kebijakan strategis Emiten formulating strategies and strategic
atau Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public Companies;
372 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 373
Keterangan Halaman
Description Page
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk c) The process carried out by the 47
memastikan implementasi strategi Board of Directors to ensure the
Emiten atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer or Public
Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang d) Comparison between achievement 47
dicapai dengan yang ditargetkan of results and targets; or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau e) Challenges faced by the Issuer or 48
Perusahaan Publik; Public Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten 2) Description on business prospects; or 49
atau Perusahaan Publik; dan Public Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 3) Implementation of good corporate 50
Perusahaan Publik. governance by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report should at
memuat uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 1) Assessment of the performance of the 55
mengenai pengelolaan Emiten atau Board of Directors in managing the Issuer
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan or the Public Company, including the
Dewan Komisaris dalam perumusan supervision of the Board of Commissioners
dan implementasi strategi Emiten atau in the formulation and implementation
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh of the strategy of the Issuer or Public
Direksi; Company carried out by the Board of
Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten 2) View on the business prospects of the 57
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Issuer or Public Company as established
Direksi; dan by the Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 3) View on the implementation of the 58
Emiten atau Perusahaan Publik. corporate governance by the Issuer or
Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 1) Name of Issuer or Public Company, 64
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, the reason for the
nama, alasan perubahan, dan tanggal change, and the effective date of the change
efektif perubahan nama pada tahun buku; of name during the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) Access to Issuer or Public Company, 64
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where the public can have access
masyarakat dapat memperoleh informasi of information of the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Company, which include:
meliputi:
a) Alamat; a) Address; 64
b) Nomor telepon; b) Telephone number; 64
c) Alamat surat elektronik; dan c) E-mail address; and 64
d) Alamat Situs Web; d) Website address; 64
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3) Brief history of the Issuer or Public 70
Publik; Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan 4) Vision and mission of the Issuer or Public 72
Publik serta budaya perusahaan Company as well as corporate culture or
(corporate culture) atau nilai-nilai values;
perusahaan;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest 75
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau 6) The operational area of the Issuer or Public 82
Perusahaan Publik; wilayah operasional Company; operational area is the area
merupakan wilayah atau daerah or district for implementing operational
pelaksanaan kegiatan operasional atau activities or the range of the company's
jangkauan dari kegiatan operasional operational activities.
perusahaan.
PT Hartadinata Abadi Tbk 373
Page 374
Keterangan Halaman
Description Page
7) Struktur organisasi Emiten atau 7) Structure of organization of the Issuer or 86
Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, Public Company in chart form, at least 1
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (one) level below the Board of Directors,
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk with the names and titles;
komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri 8) A list of industry association memberships 87
baik dalam skala nasional maupun both on a national and international
internasional yang berkaitan dengan scale related to the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan; sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) The Board of Directors profiles include: 90-93
a) Nama dan jabatan yang sesuai a) Name and short description of duties √
dengan tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph; √
c) Usia; c) Age; √
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship; √
e) Riwayat pendidikan dan/atau e) education; √
sertifikasi;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on: √
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as √
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik yang to the said Issuer or Public
bersangkutan; Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as member of √
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya or member of committee, and other
baik di dalam maupun di luar positions both inside and outside
Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Public Company. In
Dalam hal anggota Direksi tidak the event that a member of the
memiliki rangkap jabatan, maka Board of Directors does not have
diungkapkan mengenai hal concurrent positions, then this is
tersebut; dan disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in √
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota g) Disclosure of affiliation with 98
Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of
Komisaris, pemegang saham utama, Directors, members of the Board
dan pengendali baik langsung maupun of Commissioners, and major or
tidak langsung sampai kepada pemilik controlling shareholders, either
individu, meliputi nama pihak yang directly or indirectly, to individual
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi owners, including the names of
tidak memiliki hubungan afiliasi, affiliated parties. In the event that a
maka Emiten atau Perusahaan Publik member of the Board of Directors
mengungkapkan hal tersebut; dan has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi h) Changes in the composition of the 98
dan alasan perubahannya. Dalam hal Board of Directors and the reasons for
tidak terdapat perubahan komposisi the changes. In the event that there is
anggota Direksi, maka diungkapkan no change in the composition of the
mengenai hal tersebut; Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10) The Board of Commissioners profiles, at 94-96
memuat: least include:
a) Nama dan jabatan; a) Name; √
b) Foto terbaru; b) Latest photograph; √
c) Usia; c) Age; √
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship; √
e) Riwayat pendidikan dan/atau e) Education; √
sertifikasi;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on: √
374 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 375
Keterangan Halaman
Description Page
(1) Dasar hukum pengangkatan (1) Legal basis for appointment √
sebagai anggota Dewan as member of the Board of
Komisaris; Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan (2) Legal bases for the first √
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
komisaris independen pada Independent Commissioner at the
Emiten atau Perusahaan Publik said Issuer or Public Company;
yang bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Concurrent position, as member √
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya baik and/or member of committee,
di dalam maupun di luar Emiten and other positions both inside
atau Perusahaan Publik. Dalam and outside the Issuer or Public
hal anggota Dewan Komisaris Company. In the event that a
tidak memiliki rangkap jabatan, member of the Board of Directors
maka diungkapkan mengenai hal does not have concurrent positions,
tersebut; dan then this is disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period in √
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota g) Disclosure of affiliation with 98
Dewan Komisaris lainnya, pemegang other members of the Board of
saham utama, dan pengendali baik Commissioners, members of the Board
langsung maupun tidak langsung of Directors, and major or controlling
sampai kepada pemilik individu, shareholders, either directly or indirectly,
meliputi nama pihak yang terafiliasi; to individual owners, including the
Dalam hal anggota Dewan Komisaris names of affiliated parties. In the event
tidak memiliki hubungan afiliasi, that a member of the Board of Directors
maka Emiten atau Perusahaan Publik has no affiliation, the Issuer or Public
mengungkapkan hal tersebut; Company shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi komisaris h) Statement of independence of 96; 233
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in
independen telah menjabat lebih dari 2 the event that the Independent
(dua) periode; dan Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the 96
Komisaris dan alasan perubahannya. Board of Commissioners and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan reasons for the changes. In the
komposisi anggota Dewan Komisaris, event that there is no change in the
maka diungkapkan mengenai hal composition of the members of the
tersebut; Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes in the 98
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan last and the previous composition of the
Tahunan adalah susunan anggota Direksi Board of Commissioners and/or the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors shall be stated in the Annual
terakhir dan sebelumnya; Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position, 99
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan age, education level, and employment
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) status (permanent/contracted) in the
dalam tahun buku; Pengungkapan financial year; Disclosure of information can
informasi dapat disajikan dalam bentuk be presented in table form.
tabel.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership 107
kepemilikan pada awal dan akhir tahun percentage at the end of the fiscal year,
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% a) Shareholders having 5% (five percent) 107
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
PT Hartadinata Abadi Tbk 375
Page 376
Keterangan Halaman
Description Page
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Members of the Board of Directors and 107
Komisaris yang memiliki saham the Board of Commissioners who own
Emiten atau Perusahaan Publik. shares in Issuers or Public Companies.
Dalam hal seluruh anggota Direksi In the event that all members of the
dan/atau seluruh anggota Dewan Board of Directors and/or all members of
Komisaris tidak memiliki saham, maka the Board of Commissioners do not own
diungkapkan mengenai hal tersebut; shares, then this matter is disclosed; and
dan
c) Kelompok pemegang saham c) Groups of public shareholders, or 107
masyarakat, yaitu kelompok groups of shareholders, each with
pemegang saham yang masing- less than 5% (five percent) ownership
masing memiliki kurang dari 5% shares of the Issuers or Public
(lima persen) saham Emiten atau Company;
Perusahaan Publik; Informasi di atas
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership of 108; 109
atas saham Emiten atau Perusahaan the shares of the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners
tahun buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the financial
pemegang saham yang terdaftar year, including information on shareholders
dalam daftar pemegang saham untuk registered in the shareholder register for the
kepentingan kepemilikan tidak langsung benefit of indirect ownership of members
anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and members
Komisaris; Dalam hal seluruh anggota of the Board of Commissioners; In the
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan event that all members of the Board of
Komisaris tidak memiliki kepemilikan Directors and/or all members of the Board
tidak langsung atas saham Emiten atau of Commissioners do not have indirect
Perusahaan Publik, maka diungkapkan ownership of the shares of the Issuer
mengenai hal tersebut. or Public Company, this matter shall be
disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership 108
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions; 108
b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of foreign institutions; 108
c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Ownership of local individual; and 108
d) Kepemilikan individu asing; d) Ownership of foreign individual; 108
16) Informasi mengenai pemegang saham 16) Information on major shareholders and 109
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in
individu, yang disajikan dalam bentuk skema the form of scheme or diagram;
atau bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated 110
perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas (jika percentage of stock ownership, line of
ada), beserta persentase kepemilikan business, total assets and operating status
saham, bidang usaha, total aset, dan of the Issuers of Public Company (if any);
status operasi entitas anak, perusahaan For subsidiaries, include the addresses of
asosiasi, perusahaan ventura bersama; the said subsidiaries;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 18) Chronology of share listing, number of 121
saham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, par value, and bid price from
dari awal pencatatan hingga akhir tahun the beginning of listing up to the end of
buku serta nama bursa efek dimana the financial year, and name of Stock
saham Emiten atau Perusahaan Publik Exchange where the Issuers of Public
dicatatkan, termasuk pemecahan saham Company shares are listed;
(stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika
ada);
376 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 377
Keterangan Halaman
Description Page
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 19) Chronology of securities listing in addition to 122
efek sebagaimana dimaksud pada angka the said security in point 18), which at least
18), yang belum jatuh tempo pada tahun should contain the name of the Securities,
buku paling sedikit memuat nama efek, year of issuance, date of maturity, bid price,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ and rating of the securities (if any);
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan 20) Information on public accounting services 124
publik (AP) dan kantor akuntan publik (AP) and public accounting firms (KAP) and
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya their networks/associations/allies includes:
meliputi:
a) Nama dan alamat; a) Name and address 124
b) Periode penugasan; b) Assignment period 124
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit c) Information on audit and/or non-audit 124
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non d) Audit and/or non-audit fee for each 124
audit untuk masing-masing penugasan assignment given during the financial
yang diberikan selama tahun buku; year; and
dan
e) Dalam hal AP dan KAP beserta e) In the event that AP and KAP and their 124
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang network/association/alliance, which
ditunjuk tidak memberikan jasa non are appointed do not provide non-
audit, maka diungkapkan mengenai audit services, then the information is
informasi tersebut; dan Pengungkapan disclosed; and Disclosure of information
informasi penggunaan jasa AP on AP and KAP services and their
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ networks/associations/allies can be
aliansinya dapat disajikan dalam presented in table form.
bentuk tabel.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau 21) Name and address of capital market √
profesi penunjang pasar modal selain AP supporting institutions and/or professions
dan KAP. other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis -
Analisis dan pembahasan manajemen Management Analysis and Discussion Annual
memuat analisis dan pembahasan mengenai should contain discussion and analysis
laporan keuangan dan informasi penting on financial statements and other material
lainnya dengan penekanan pada perubahan information emphasizing material changes that
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu occurred during the year under review, at least
paling sedikit memuat: including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi 1) Operational review per business segment, 136-148
sesuai dengan jenis industri Emiten according to the type of industry of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, a) Production, which includes process, 136-140
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan b) Income/sales; and 141-148
c) Profitabilitas; c) Profitability; 141-148
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) Comprehensive financial performance 149-158
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between the financial performance of the
penjelasan tentang penyebab adanya last 2 (two) fiscal years, and explanation on
perubahan dan dampak perubahan the causes and effects of such changes,
tersebut, paling sedikit mengenai: among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) Current assets, non-current assets, 150-152
aset; and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas b) Short term liabilities, long term 152-154
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; c) Equities; 154-155
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba d) Sales/operating revenues, expenses 155-157
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive
profit (loss); and
e) Arus kas; e) Cash flows; 157-158
3) Kemampuan membayar utang atau 3) The capacity to pay debts by including the 159-160
kewajiban dengan menyajikan perhitungan computation of relevant ratios;
rasio yang relevan;
PT Hartadinata Abadi Tbk 377
Page 378
Keterangan Halaman
Description Page
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the 160
Perusahaan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 5) Capital structure and management policies 161
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 6) Discussion on material ties for the 162
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit meliputi: explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; a) The purpose of such ties; 162
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the 162
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; c) Currency of denomination; and 162
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten d) Steps taken by the Issuer of Public 162
atau Perusahaan Publik untuk Company to protect the position of a
melindungi risiko dari posisi mata uang related foreign currency against risks;
asing yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang 7) Discussion on investment of capital goods 162
modal yang direalisasikan dalam tahun which was realized in the last fiscal year, at
buku terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; a) Type of investment of capital goods; 162
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objective of the investment of capital 162
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang c) Value of the investment of capital 162
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 8) Material Information and facts that 165
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); occurring after thedate of the accountant’s
report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau 9) Information on the prospects of the 163
Perusahaan Publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection with
kondisi industri, ekonomi secara umum industry,economy in general, accompanied
dan pasar internasional disertai data with supporting quantitative data if there is a
pendukung kuantitatif dari sumber data reliable data source;
yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi 10) Comparison between target/projection at 164
pada awal tahun buku dengan hasil yang beginning of year and result (realization),
dicapai (realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales; 164
b) Laba (rugi); b) Profit (loss); 164
c) Struktur modal (capital structure); atau c) Capital structure; or 164
d) Hal lainnya yang dianggap penting d) Others that deemed necessary for the 164
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next one 164
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) year of the Issuer or Public Company,
tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales; 164
b) Laba (rugi); b) Profit (loss); 164
c) Struktur modal (capital structure); atau c) Capital structure; or 164
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy; or 164
e) Hal lainnya yang dianggap penting e) Others that deemed necessary for the 164
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/ 12) Marketing aspects of the company’s 166
atau jasa Emiten atau Perusahaan products and/or services the Issuer or Public
Publik, paling sedikit mengenai strategi Company, among others marketing strategy
pemasaran dan pangsa pasar; and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) Description regarding the dividend policy 171
tahun buku terakhir, paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy, which includes 171
informasi persentase jumlah dividen information on the percentage of
yang dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
378 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 379
Keterangan Halaman
Description Page
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash 171
atau tanggal distribusi dividen non kas; dividend and/or date of distribution of
non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/ c) Amount of cash per share (cash and/or 171
atau non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) The amount of dividends paid per 171
Pengungkapan informasi dapat year; Disclosure of information can be
disajikan dalam bentuk tabel. Dalam presented in table form. In the event that
hal Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company does not
tidak membagikan dividen dalam 2 distribute dividends in the last 2 (two)
(dua) tahun terakhir, maka diungkapkan years, this matter shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil 14) Use of proceeds from Public Offerings, 172
Penawaran Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) During the year under review, on which 172
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan the realization of the use of proceeds,
dana, maka diungkapkan realisasi then the realization of the cumulative
penggunaan dana hasil Penawaran use of proceeds until the year end
Umum secara kumulatif sampai dengan should be disclosed; and
akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes 172
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated in
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa the Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Authority on the Report of the Utilization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran of Proceeds from Public Offering, then
Umum, maka Emiten menjelaskan Issuer should explain the said changes;
perubahan tersebut;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among 173
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, transactions with related
material, transaksi afiliasi, dan transaksi parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year under
tahun buku, paling sedikit memuat: review, along others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Transaction date, value, and object; 173
b) Nama pihak yang melakukan b) Name of transacting parties; 173
transaksi;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) Nature of affiliate relationship (if any); 173
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the 173
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan e) Compliance with related rules and 173
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation 173
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing
sebagaimana dimaksud dalam the information as referred to in letter
huruf a) sampai dengan huruf e), a) to letter e), the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik juga Company also discloses information:
mengungkapkan informasi:
(1) Pernyataan Direksi bahwa (1) A statement from the Board of 173
transaksi afiliasi telah melalui Directors that the affiliate transaction
prosedur yang memadai untuk has conducted through adequate
memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that the affiliate
afiliasi dilaksanakan sesuai transaction is in line with generally
dengan praktik bisnis yang berlaku accepted business practices, among
umum antara lain dilakukan others, by complying with the arm's
dengan memenuhi prinsip length principle; and
transaksi yang wajar (arm's length
principle); dan
PT Hartadinata Abadi Tbk 379
Page 380
Keterangan Halaman
Description Page
(2) Peran Dewan Komisaris dan (2) The Board of Commissioners and 173
komite audit dalam melakukan the audit committee roles in carrying
prosedur yang memadai untuk out adequate procedures to ensure
memastikan bahwa transaksi that affiliate transactions are carried
afiliasi dilaksanakan sesuai out in accordance with generally
dengan praktik bisnis yang berlaku accepted business practices,
umum antara lain dilakukan among others, by complying with
dengan memenuhi prinsip the arm's length principle;
transaksi yang wajar (arm's length
principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliate transactions or material 173
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha generate business income and are
dan dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly, and/or
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan continuously, an explanation is added
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau that the affiliate transactions or material
transaksi material tersebut merupakan transactions are business activities
kegiatan usaha yang dijalankan dalam carried out in order to generate business
rangka menghasilkan pendapatan income and are carried out regularly,
usaha dan dijalankan secara rutin, repeatedly, and/or continuously; In the
berulang, dan/atau berkelanjutan; event that the affiliated transactions or
Dalam hal transaksi afiliasi atau material transactions referred to have
transaksi material dimaksud telah been disclosed in the annual financial
diungkapkan dalam laporan keuangan statements, additional information
tahunan, ditambahkan informasi regarding the disclosure reference in the
mengenai rujukan pengungkapan annual financial statements is added.
dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi h) For disclosure of affiliate transactions 173
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation of
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ affiliate transactions and/or conflict of
atau transaksi benturan kepentingan interest transactions that have been
yang telah disetujui pemegang saham approved by independent shareholders,
independen, ditambahkan informasi additional information regarding the
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS date of the GMS which approved the
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ affiliated transactions and/or conflict of
atau transaksi benturan kepentingan interest transactions is added;
tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi i) in the event that there is no affiliate 173
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan 16) Changes in regulation which have a 174
perundang-undangan yang berpengaruh significant effect on the Issuer or Public
signifikan terhadap Emiten atau Company and impacts on the company
Perusahaan Publik dan dampaknya (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan 17) Changes in the accounting policy, rationale 174
dan dampaknya terhadap laporan and impact on the financial statement
keuangan (if any).
(jika ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or
Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Corporate Governance of the Issuer or Public
Publik paling sedikit memuat uraian singkat Company contains at least:
mengenai:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains: 184
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information on the resolution from the 203
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun AGM of the previous 1 (one) year,
sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun (1) Resolutions of the GMS in the 203
buku dan 1 (satu) tahun sebelum financial year and 1 (one) year
tahun buku yang direalisasikan before the financial year are
pada tahun buku; dan realized in the financial year; and
380 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 381
Keterangan Halaman
Description Page
(2) Keputusan RUPS pada tahun (2) Resolutions of the GMS for the 204
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang belum prior to the financial year that have
direalisasikan beserta alasan not been realized and the reasons
belum direalisasikan; for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan b) In the event that the Issuer or Public 204
Publik menggunakan pihak Company uses an independent party
independen dalam pelaksanaan RUPS in GMS to calculate the votes, then this
untuk melakukan perhitungan suara, matter shall be disclosed;
maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 2) The Board of Directors, covering: 206
a) Tugas dan tanggung jawab masing- a) Duties and responsibilities of each 209
masing anggota Direksi; Informasi member of the Board of Directors;
mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and
masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the
diuraikan dan dapat disajikan dalam Board of Directors is described and
bentuk tabel. can be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors √
pedoman atau piagam (charter) has guidelines or charter for the Board
Direksi; of Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and frequency of Board of 210
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris, dan tingkat the Board of Directors with the Board
kehadiran anggota Direksi dalam of Commissioners, and the attendance
rapat tersebut termasuk kehadiran of members of the Board of Directors in
dalam RUPS; Informasi tingkat the meeting including attendance at the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat GMS; Information on the attendance of
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan members of the Board of Directors at
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan the meeting of the Board of Directors,
dalam bentuk tabel. joint meeting of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or
the GMS can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency of 213
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies related to training and/or √
peningkatan kompetensi anggota the competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program
diangkat (jika ada); dan for newly appointed members of
the Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency 216
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika ada); members of the Board of Directors
in the financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja e) The Board of Directors' assessment 216
komite yang mendukung pelaksanaan of the committees’ performance that
tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of the
sedikit memuat: Board of Directors' duties for the
financial year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures; 217
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as 217
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan f) In the event that the Issuer or Public 217
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas that supports the implementation of the
Direksi, maka diungkapkan mengenai duties of the Board of Directors, then
hal tersebut. this shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3) The Board of Commissioners, at least 218
contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board 218
Komisaris; of Commissioners;
PT Hartadinata Abadi Tbk 381
Page 382
Keterangan Halaman
Description Page
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of 224
memiliki pedoman atau piagam Commissioner already has the board
(charter) Dewan Komisaris; manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and the frequency of the 225
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Board of Commissioners meetings,
Komisaris bersama Direksi dan joint meetings of the Board of
tingkat kehadiran anggota Dewan Commissioners with the Board
Komisaris dalam rapat tersebut of Directors and the attendance
termasuk kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Commissioners at the meeting including
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan attendance at the GMS; Information
Komisaris, rapat Dewan Komisaris on the attendance of members of the
bersama Direksi, atau RUPS dapat Board of Commissioners at the meeting
disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Commissioners, the
meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors, or the GMS
can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency 228
kompetensi anggota Dewan improvement of members of the Board
Komisaris: of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies on training and/or 228
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Commissioners, including
Dewan Komisaris yang baru orientation programs for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency 228
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Dewan Komisaris dalam tahun of the Board of Commissioners in
buku (jika ada); the financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan e) Performance appraisal of the 229
Komisaris serta masing-masing Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners as well as each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and
the Board of Commissioners, at least
contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) Procedure for the implementation 229
kinerja; of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as 230
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 3. Assessor; and 230
dan
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap f) The Board of Commissioners' 231
kinerja Komite yang mendukung assessment of the Committees’
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris performance that support the
pada tahun buku meliputi: implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures; 231
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as 231
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 4) The nomination and remuneration of 234
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian a) Nomination procedure, including a brief 234
singkat mengenai kebijakan dan description of the policies and process
proses nominasi anggota Direksi dan/ for nomination of members of the
atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
382 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 383
Keterangan Halaman
Description Page
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of 235
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
lain: and the Board of Commissioners,
including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi (1) The procedure for determining 235
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of the 235
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- (3) The amount of remuneration for 237
masing anggota Direksi dan each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and member of the Board
Pengungkapan informasi dapat of Commissioners; Disclosure of
disajikan dalam bentuk tabel. information can be presented in
table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or 237
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip based on sharia law, as stipulated in the
syariah sebagaimana tertuang dalam articles of association, at least containing:
anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; a. Name; 237
b) Dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis of appointment of Sharia 237
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas c) Term of office of Sharia Supervisory 237
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan d) Duty and responsibility of Sharia 237
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian e) Frequency and procedure in providing 237
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di compliance of Sharia Principles of
pasar modal terhadap Emiten atau the Issuer or Public Company in the
Perusahaan Publik; Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, among others covering: 239
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee; 245-247
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age; 245-247
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship; 245-247
d) Riwayat pendidikan; d) Education background; 245-247
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including: 245-247
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as 245-247
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member 245-247
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota member of Board of Directors, and/
komite serta jabatan lainnya (jika or member of the committee, and
ada); dan other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in 245-247
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the 241
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite g) Statement of independence of the 241
Audit; Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and competency development 242
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the fiscal year
tahun buku (jika ada); (if any);
PT Hartadinata Abadi Tbk 383
Page 384
Keterangan Halaman
Description Page
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi i) Policies and implementation of the 242
rapat komite audit dan tingkat frequency of meeting of the Audit
kehadiran anggota komite audit dalam Committee and attendance of member
rapat tersebut; dan of Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) The activities of the Audit Committee in 242
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 7) Committee or remuneration and nomination 248
remunerasi Emiten atau Perusahaan functions of Issuer or Public Company at
Publik, paling sedikit memuat: least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee; 254-256
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age; 254-256
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship; 254-256
d) Riwayat pendidikan; d) Education background; 254-256
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including: 254-256
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as 254-256
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member 254-256
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota member of Board of Directors, and/
komite serta jabatan lainnya (jika or member of the committee, and
ada); dan other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in 254-256
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the 250
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; g) Independence statement of Audit 250
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or competency 251
kompetensi yang telah diikuti dalam development participated in during the
tahun buku (jika ada); fiscal year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of Duties and 249
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that already has charter or 250
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and frequency of meeting and 251
rapat dan tingkat kehadiran anggota attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Description of duties implementation 253
pada tahun buku; dan during the fiscal year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite m) In the event that nomination and N/A
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is not formed,
atau Perusahaan Publik cukup the Issuer or Public Company is
mengungkapkan informasi sufficient to disclose the information
sebagaimana dimaksud dalam as referred to in letter i) to letter l) and
huruf i) sampai dengan huruf l) dan disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; (1) The reason why does not form the N/A
dan committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party who carries out the N/A
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) Other committees owned by the Issuer 257
Perusahaan Publik dalam rangka or Public Company in order to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika the functions and duties of the Board of
ada) dan/atau komite yang mendukung Directors (if any) and/or committees that
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling support the functions and duties of the
sedikit memuat: Board of Commissioners, at least contains;
384 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 385
Keterangan Halaman
Description Page
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee; 257
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age; 257
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship; 257
d) Riwayat pendidikan; d) Education background; 257
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including: 257
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis of appoinment as 257
anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member 257
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota member of Board of Directors, and/
komite serta jabatan lainnya (jika or member of the committee, and
ada); dan other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of 257
waktunya baik di dalam maupun time both inside and outside the
di luar Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Periode and tenure of Committee 257
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of independence of 257
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or Competency 257
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during the
tahun buku (jika ada); dan fiscal year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of Duties and 257
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) Statement that already have work 257
pedoman atau piagam (charter) guideline and board charter;
komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and frequency of meetings, 257
rapat komite dan tingkat kehadiran and attendance level at the meetings;
anggota komite dalam rapat tersebut; and
dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Description of Duties Implementation 257
komite pada tahun buku; during the fiscal year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit 9) Corporate Secretary, including: 259
memuat:
a) Nama; a) Name; 259
b) Domisili; b) Domicile; 259
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including: 259
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as 259
sekretaris perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in 259
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background; 259
e) Pelatihan dan/atau peningkatan e) Training and competency development 260
kompetensi yang diikuti dalam tahun participated in during the fiscal year;
buku; dan and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas f) Brief description on the implementation 261
sekretaris perusahaan pada tahun of duties of the Corporate Secretary in
buku; the year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 10) Internal Audit Unit, among others including: 262
a) Nama kepala unit audit internal; a) Name of Head of Internal Audit Unit; 262
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including: 262
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as 262
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in 262
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
PT Hartadinata Abadi Tbk 385
Page 386
Keterangan Halaman
Description Page
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai c) Qualification or certification as internal 263
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or Competency 263
kompetensi yang diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku; fiscal year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit e) Structure and position of Internal Audit 264
internal; Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; f) Description of duties and 264
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki g) a statement that the Internal Audit Unit 265
pedoman atau piagam (charter) unit has already had Internal Audit Unit
audit internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas h) Brief description of the duties 266
unit audit internal pada tahun buku implementation of the internal audit unit
termasuk kebijakan dan pelaksanaan in the financial year including the policy
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan and implementation of the frequency of
Komisaris, dan/atau komite audit; meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit
committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system 269
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company,
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, at least covering:
paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan a) Financial and operational control, and 269
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing
peraturan perundang-undangan rules; and
lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal 270
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors 270
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on the
pengendalian internal; adequacy of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12) Risk management system implemented by 271
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, the company, at least includes:
paling sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the 271
manajemen risiko Emiten atau company’s risk management system
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) Types of risk and the management; 272
c) Tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk 276
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors 277
Komisaris atau komite audit atas and/or the Board of Commissioners or
kecukupan sistem manajemen risiko; the audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak 13) Legal cases that have a material impact 277
material yang dihadapi oleh Emiten atau faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and members of the Board of
(jika ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; a) Substance of the case/claim; 277
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; b) Status of settlement of case/claim; and 277
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) Potential impacts on the condition of 277
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 14) Information about administrative sanctions 278
sanksi yang dikenakan kepada Emiten imposed to Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi, oleh and the Board of Directors, by the Capital
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Market Authority and other authorities during
lainnya pada tahun buku (jika ada); the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) Information about codes of conduct of the 279
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
386 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 387
Keterangan Halaman
Description Page
a) Pokok-pokok kode etik; a) Key points of the code of conduct; 279
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct 279
penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku c) Statement that the code of conduct 280
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of
Perusahaan Publik; Directors, and employees of the Issuer
of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 16) A brief description of the policy for providing 283
pemberian kompensasi jangka panjang long-term performance-based compensation
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ to management and/or employees owned
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten by the Issuer or Public Company (if any),
atau Perusahaan Publik (jika ada), including the management stock ownership
antara lain berupa program kepemilikan program (ESOP) and/or program employee
saham oleh manajemen (management stock ownership (ESOP); In terms of
stock ownership program/MSOP) dan/ providing compensation in the form of a
atau program kepemilikan saham oleh management stock ownership program
karyawan (employee stock ownership (ESOP) and/or employee stock ownership
program/ESOP); Dalam hal pemberian program (ESOP), the information disclosed
kompensasi berupa program kepemilikan must at least contain:
saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; a) Number of share and/or option; 283
b) Jangka waktu pelaksanaan; b) Period; 283
c) Persyaratan karyawan dan/atau c) The requirement for eligible employee 283
manajemen yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan d) exercised price; 283
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) Description of employee or management 284
pengungkapan informasi mengenai: stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi a) Share ownership of members of the 284
dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later
terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after
perubahan kepemilikan atas saham the occurrence of ownership or any
Perusahaan Terbuka; dan change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) Implementation of that policy; 284
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 18) A description of whistleblowing system 287
pelanggaran (whistleblowing system) di at the Issuer or Public Company, among
Emiten atau Perusahaan Publik, paling others include:
sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan a) Mechanism for violation reporting; 287
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for the whistleblower; 288
c) Penanganan pengaduan; c) Handling of violation reports; 288
d) Pihak yang mengelola pengaduan; d) Unit responsible for handling of 288
dan violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, e) Results from violation report handling, 289
paling sedikit: at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk (1) Number of complaints received 289
dan diproses dalam tahun buku; and processed during the fiscal
dan year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; (2) Follow up of complaints; 289
Dalam hal Emiten atau Perusahaan In the event that the Issuer or Public N/A
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system), system, it is disclosed regarding this matter
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
PT Hartadinata Abadi Tbk 387
Page 388
Keterangan Halaman
Description Page
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) A description of the anti-corruption policy 290
Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures 290
dalam mengatasi praktik korupsi, implemented in overcoming corrupt
balas jasa (kickbacks), fraud, suap practices, kickbacks, fraud, bribery
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratuities in Issuers or Public
Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi b) Anti-corruption training/socialization 291
kepada karyawan Emiten atau to employees of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Dalam hal Emiten Companies; In the event that the
atau Perusahaan Publik tidak memiliki Issuer or Public Company does not
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan have an anti-corruption policy, the
alasan tidak dimilikinya kebijakan reasons for not having the said policy
dimaksud. are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) Implementation of the Guidelines 292
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based
Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi a) Statement regarding the 292
yang telah dilaksanakan; dan/atau recommendation that has been
implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang b) Description of recommendation that 292
belum dilaksanakan, disertai alasan has not been implemented, along
dan alternatif pelaksanaannya (jika with the reason and alternatives of
ada); implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented √
dalam bentuk tabel. in table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan h. Social and Environmental Responsibility of
Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam 1) Information disclosed in the social and 1) 308
bagian tanggung jawab sosial dan environmental responsibility section is a
lingkungan merupakan Laporan Sustainability Report as referred to in the
Keberlanjutan (Sustainability Report) Financial Services Authority Regulation
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Implementation of Sustainable Finance for
POJK.03/2017 tentang Penerapan Financial Services Institutions, Issuers, and
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Public Companies, containing at least :
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; a) Sustainability strategy explanation; 310
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Sustainability aspects overview 314
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan c) Brief Profile of Issuers or Public 72
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; d) The Board of Directors explanation; 318
e) Tata kelola keberlanjutan; e) Sustainability Governance; 324
f) Kinerja keberlanjutan; f) Sustainability performance; 328
g) Verifikasi tertulis dari pihak g) Written verification from an 358
independen, jika ada; Independent Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for stakeholders 359
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan i) The Issuer or Public Company 358
Publik terhadap umpan balik laporan response to the previous year's report
tahun sebelumnya; feedback;
388 PT Hartadinata Abadi Tbk
Page 389
Keterangan Halaman
Description Page
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah i. Audited Financial Statements 391
Diaudit The annual financial statements contained in
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam the Annual Report are prepared in accordance
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan with financial accounting standards in Indonesia
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan and have been audited by a public accountant
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar registered with the Financial Services Authority.
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan The said annual financial report contains
tahunan dimaksud memuat pernyataan a statement regarding the accountability
mengenai pertanggungjawaban atas laporan for financial statements as regulated in the
keuangan sebagaimana diatur dalam Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai regarding the Board of Directors' responsibility
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan for financial reports or the laws and regulations
atau peraturan perundang-undangan di sektor in the capital market sector which regulates the
pasar modal yang mengatur mengenai laporan periodic reports of securities companies in the
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten event that the Issuer is a securities company.
merupakan perusahaan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan j. Statement Letter of Members of the Board of 363
Anggota Dewan Komisaris tentang Directors and the Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Statement letters from members of the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab of Directors and members of the Board of
atas Laporan Tahunan disusun sesuai Commissioners regarding responsibilities for the
dengan format Surat Pernyataan Anggota Annual Report are prepared in accordance with
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang the format of Statement Letters from Members
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of the Board of Directors and Members
sebagaimana tercantum dalam Lampiran I of the Board of Commissioners regarding
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Responsibilities for the Annual Report as
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. contained in Appendix I which is an integral part
of this Circular Letter of the Financial Services
Authority.
PT Hartadinata Abadi Tbk 389
Page 390
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 391
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
Page 392
PT HARTADINATA ABADI TBK
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2025
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
December 31, 2025
with Independent Auditors’ Report
Page 393
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
DAFTAR ISI/
TABEL OF CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 74 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 394
Page 395
Page 396
Page 397
Page 398
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR: CURRENT ASSETS:
Kas dan bank 4 1.529.409.541.076 213.547.539.451 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - Pihak ketiga 5 712.618.818.455 980.949.475.774 Trade receivables - Third parties
Pinjaman yang diberikan - Pihak
ketiga 6 758.295.146.089 443.212.735.983 Loans - Third parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 201.387.818 62.945.717 Other receivables - Third parties
Pendapatan yang masih harus
diterima 22.858.447.852 18.209.324.267 Accrued income
Persediaan 7 8.269.317.493.555 3.858.747.485.253 Inventories
Uang muka 8 601.862.719.227 13.694.162.944 Advance
Pajak dibayar dimuka 15a 12.890.096.586 2.985.378.825 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 1.154.643.323 1.181.731.045 Prepaid expense
Aset lancar lainnya 1.007.725.444 1.328.709.955 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 11.909.616.019.425 5.533.919.489.214 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR: NON-CURRENT ASSETS:
Aset hak guna 9 36.637.788.332 27.221.735.792 Right of use assets
Aset tetap - Bersih 10 648.503.960.679 391.590.820.974 Fixed assets - Net
Aset tak berwujud - Bersih 11 1.637.953.751 1.344.473.090 Intangible assets - Net
Goodwill 340.406.202 340.406.202 Goodwill
Aset pajak tangguhan 15f 4.010.693.876 4.514.773.655 Deferred tax asset
Aset tidak lancar lainnya 1.692.385.349 851.781.200 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 692.823.188.189 425.863.990.913 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 12.602.439.207.614 5.959.783.480.127 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which are an integral part of the Consolidated Financial
Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
1
Page 404
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS: LIABILITIES:
LIABILITAS JANGKA PENDEK: CURRENT LIABILITIES:
Utang bank jangka pendek 12 2.791.066.666.667 2.521.894.500.000 Short-term bank loans
Utang usaha - Pihak ketiga 13 2.022.988.535 2.314.421.612 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 270.067.035 165.238.694 Other payables - Third parties
Uang muka dari pelanggan 14 5.186.474.145.692 68.645.728.351 Deposit from customers
Utang pajak 15b 40.989.059.760 27.697.242.006 Taxes payables
Beban akrual 16 84.879.063.929 71.220.264.956 Accruals
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun: long term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 18 1.560.861.963 - Consumer financing payable
Utang pembiayaan investasi 19 3.145.663.560 - Investment financing payable
Liabilitas sewa 9 6.503.931.989 6.839.070.052 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 8.116.912.449.130 2.698.776.465.671 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG: NON-CURRENT LIABILITIES:
Utang bank jangka panjang 17 225.000.000.000 - Long-term bank loans
Utang obligasi 20 993.172.922.372 892.686.589.423 Bond payables
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of current
dalam waktu satu tahun: maturities:
Utang pembiayaan konsumen 18 6.203.411.164 - Consumer financing payable
Utang pembiayaan investasi 19 9.835.691.260 - Investment financing payable
Liabilitas sewa 9 4.710.776.935 2.916.185.819 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja 21 15.882.534.372 15.636.150.910 Post-employment benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.254.805.336.103 911.238.926.152 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 9.371.717.785.233 3.610.015.391.823 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS: EQUITY:
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk: owners of the parent company:
Modal saham - nilai nominal Share capital - nominal value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 14.000.000.000 Authorized shares –
saham 14.000.000.000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh 4.605.262.400 Issued and paid-up capital
saham 22 460.526.240.000 460.526.240.000 4.605.262.400 shares
Tambahan modal disetor 23 204.253.025.000 204.253.025.000 Additional paid in capital
Komponen ekuitas lain ( 535.319.914 ) ( 535.319.914 ) Other equity component
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 350.939.353.188 262.395.347.689 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.205.473.278.301 1.413.355.860.618 Unappropriated
Jumlah ekuitas diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 3.220.656.576.575 2.339.995.153.393 owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 24 10.064.845.806 9.772.934.911 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 3.230.721.422.381 2.349.768.088.304 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 12.602.439.207.614 5.959.783.480.127 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which are an integral part of the Consolidated Financial
Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
2
Page 405
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN NETO 25, 33 44.548.424.151.152 18.228.628.989.765 NET SALES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 ( 42.626.749.035.722 ) ( 17.131.863.817.700) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 1.921.675.115.430 1.096.765.172.065 GROSS PROFIT
Beban penjualan 27 ( 82.025.885.408 ) ( 9.923.225.050) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 28 ( 242.272.212.153 ) ( 209.767.760.971) expenses
Penghasilan keuangan 5.801.415.718 2.681.680.761 Finance income
Beban keuangan 29 ( 344.173.757.866 ) ( 310.216.709.454) Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain - Bersih 30 984.727.848 ( 2.455.885.786) Other income (expense) - Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 1.259.989.403.569 567.083.271.565 TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 15c ( 280.385.844.641 ) ( 124.363.244.066) INCOME TAX EXPENSES
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 979.603.558.928 442.720.027.499 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA INCOME
Pos-pos yang tidak akan Item that will be not reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 ( 1.464.637.238 ) ( 237.470.766) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 15f 321.247.787 53.215.974 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak ( 1.143.389.451 ) ( 184.254.792) for the year after tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 978.460.169.477 442.535.772.707 INCOME FOR THE YEAR
Laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada: Net income attributable to:
Pemilik entitas induk 978.493.183.523 442.180.750.218 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 1.110.375.405 539.277.281 Non-controlling interest
Jumlah 979.603.558.928 442.720.027.499 Total
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang dapat diatribusikan income attributable
kepada: to:
Pemilik entitas induk 977.371.933.582 441.997.179.547 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 1.088.235.895 538.593.160 Non-controlling interest
Jumlah 978.460.169.477 442.535.772.707 Total
LABA PER SAHAM 31 212,47 96,02 INCOME PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan which are an integral part of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
3
Page 406
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent company
Saldo laba/
Retained earnings
Modal
ditempatkan dan Tambahan modal Komponen Kepentingan
disetor/ disetor/ ekuitas lain/ Ditentukan Belum ditentukan Non-pengendali/
Issued and Additional paid-in Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
paid-up capital capital component Approriated Unapproriated Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 460.526.240.000 204.253.025.000 ( 535.319.914 ) 201.141.636.570 1.101.691.328.190 1.967.076.909.846 5.509.341.751 1.972.586.251.597 Balance as of January 1, 2024
Cadangan umum - - - 61.253.711.119 ( 61.253.711.119 ) - - - General reserve
Pembagian dividen tunai (Catatan 22) - - - - ( 69.078.936.000 )( 69.078.936.000 ) - ( 69.078.936.000 ) Distribution of cash dividends (Note 22)
Setoran modal non-pengendali - - - - - - 3.725.000.000 3.725.000.000 Paid-up capital of non-controlling
Laba bersih tahun berjalan - - - - 442.180.750.218 442.180.750.218 539.277.281 442.720.027.499 Net income for the year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - - ( 183.570.671 )( 183.570.671 ) ( 684.121 ) ( 184.254.792 ) Other comprehensive income for the year
Saldo per 31 Desember 2024 460.526.240.000 204.253.025.000 ( 535.319.914 ) 262.395.347.689 1.413.355.860.618 2.339.995.153.393 9.772.934.911 2.349.768.088.304 Balance as of December 31, 2024
Cadangan umum - - - 88.544.005.499 ( 88.544.005.499 ) - - - General reserve
Pembagian dividen tunai (Catatan 22) - - - - ( 96.710.510.400 )( 96.710.510.400 ) ( 796.325.000 ) ( 97.506.835.400 ) Distribution of cash dividends (Note 22)
Laba bersih tahun berjalan - - - - 978.493.183.523 978.493.183.523 1.110.375.405 979.603.558.928 Net income for the year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - - ( 1.121.249.941 )( 1.121.249.941 ) ( 22.139.510 ) ( 1.143.389.451 ) Other comprehensive income for the year
Saldo per 31 Desember 2025 460.526.240.000 204.253.025.000 ( 535.319.914 ) 350.939.353.188 2.205.473.278.301 3.220.656.576.575 10.064.845.806 3.230.721.422.381 Balance as of December 31, 2025
Catatan 22/ Catatan 23/ Catatan 24/
Note 22 Note 23 Note 24
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian an integral part of the Consolidated Financial
secara keseluruhan Statements taken as a whole
4
Page 407
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI: ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 49.929.925.952.495 18.090.835.623.104 Cash receipt from customers
Pinjaman gadai yang diberikan: Loans from pawn business:
Pelunasan 2.134.549.895.724 1.477.496.155.964 Payment
Penyaluran ( 2.452.721.072.994 ) ( 1.612.142.688.581 ) Distributed
Pembayaran kas beban operasi ( 47.699.748.484.843 ) ( 17.866.846.871.076 ) Cash paid to operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan ( 168.464.390.988 ) ( 109.226.208.729 ) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 1.743.541.899.394 ( 19.883.989.318 ) Cash generated from operation
Penerimaan bunga 5.801.415.718 2.681.680.761 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan ( 285.027.356.014 ) ( 118.789.463.226 ) Payment of income tax
Pembayaran beban keuangan ( 321.768.838.891 ) ( 287.592.479.508 ) Payment of finance cost
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas operasi 1.142.547.120.207 ( 423.584.251.291 ) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI: ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap ( 274.478.043.053 ) ( 182.581.050.187 ) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 945.000.000 554.333.334 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud ( 882.098.290 ) ( 463.534.000 ) Acquisitions of intangible assets
Perolehan aset hak guna ( 14.523.501.531 ) ( 2.576.895.936 ) Acquisitions of right of use assets
Penambahan uang muka aset tetap ( 20.048.367.803 ) ( 6.022.759.988 ) Addition of advance for fixed assets
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas investasi ( 308.987.010.677 ) ( 191.089.906.777 ) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN: ACTIVITIES:
Penerbitan utang obligasi: Issuance of bonds payable:
Penerimaan 100.000.000.000 900.000.000.000 Receipt
Biaya emisi ( 1.099.057.487 ) ( 7.313.410.577 ) Emission costs
Pembayaran utang obligasi - ( 600.000.000.000 ) Bond debt repayment
Penambahan utang bank jangka pendek 6.182.249.000.000 7.931.167.267.046 Additional for short-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka pendek ( 5.913.693.500.000 ) ( 7.101.522.767.046 ) Payment for short-term bank loan
Pembayaran provisi utang bank ( 14.250.000.000 ) ( 15.000.000.000 ) Payment for bank loan provision
Pembayaran liabilitas sewa ( 10.319.857.266 ) ( 10.546.349.407 ) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai ( 96.710.510.400 ) ( 69.078.936.000 ) Distributions of cash dividend
Penerimaan setoran modal dari kepentingan Proceeds from capital contribution from
non-pengendali entitas anak - 3.725.000.000 non-controling interest in subsidiaries
Pembagian dividen entitas anak kepada Dividends distributed by subsidiaries to
kepentingan non-pengendali ( 796.325.000 ) - non-controling interest
Pembayaran pembiayaan konsumen ( 982.946.873 ) - Payment of consumer financing
Penerimaan pembiayaan investasi 15.264.336.800 - Proceed from investment financing
Pembayaran pembiayaan investasi ( 2.359.247.679 ) - Payment fot investment financing
Penambahan utang bank jangka panjang 400.000.000.000 - Additional of long-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka panjang ( 175.000.000.000 ) ( 495.834.500.000 ) Payment of long-term bank loan
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 482.301.892.095 535.596.304.016 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH INCREASE (DECREASE) IN CASH ON
KAS DAN BANK 1.315.862.001.625 ( 79.077.854.052 ) HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 213.547.539.451 292.625.393.503 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 1.529.409.541.076 213.547.539.451 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara an integral part of these financial statements taken as
keseluruhan a whole
5
Page 408
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Hartadinata Abadi Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Hartadinata Abadi Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 29 Maret established based on Notarial Deed No. 11 dated
2004 dari Mayasari Soegiharto, S.H., Notaris di March 29, 2004 by Mayasari Soegiharto, S.H., Notary
Bandung. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh in Bandung. The Deed of Establishment was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-17631. HT.01.01.TAHUN 2004, tanggal 15 Juli No. C-17631.HT.01.01.YEAR 2004, dated July 15
2004 serta telah diumumkan dalam Berita Negara 2004, and was published in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 47 tanggal 14 Juni 2005, Republic of Indonesia No. 47 dated June 14, 2005,
Tambahan No. 6135. Supplement No. 6135.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta Notaris amended several times, most recently by Notarial deed
No. 4 tanggal 24 April 2024 dari No. 4 dated April 24, 2024 by
Dr. Anna Yulianti, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, Dr. Anna Yulianti, S.H., M.Kn., Notary in Bandung,
sehubungan dengan perubahan susunan Dewan concerning changes in the composition of the
Direksi Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah Company's Board of Directors. The amendment of the
diterima dan dicatat didalam Sistem Administrasi deed has been received and recorded in the Legal
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration System of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Indonesia through Letter of Amendment Acceptance
No. AHU-AH.01.09-0203192 tanggal 16 Mei 2024. Notification No. AHU-AH.01.09-0203192 dated
May 16, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama dalam of Association, the scope of the Company's activities is
bidang manufaktur dan perdagangan. mainly in manufacturing and trading.
Kegiatan usaha utama Perusahaan saat ini adalah The Company's main business activities are in the
dalam bidang industri manufaktur dan perdagangan manufacturing and trading of precious metals and gold
logam mulia serta perhiasan emas yang meliputi jewelry which includes a variety of gold jewelry
beragam produk perhiasan emas seperti kalung, products such as necklaces, rings, pendants, earrings,
cincin, liontin, anting, dan gelang dengan berbagai and bracelets of various grades. The Company
kadar. Perusahaan menyalurkan produk-produknya distributes its products to several distributors,
kepada beberapa distributor, wholesaler, dan retailer wholesalers, and retailers (gold shops) in various
(toko emas) di berbagai wilayah di Indonesia. Saluran regions in Indonesia. Internal distribution channels
distribusi internal meliputi toko perhiasan emas ritel include retail gold jewelry stores “ACC”, “HRTA Store”
“ACC”, “HRTA Store” dan toko perhiasan emas and premium gold jewelry stores consisting of “Claudia
premium yang terdiri dari gerai “Claudia Perfect Perfect Jewellery” and “Celine Jewellery” outlets
Jewellery” dan gerai “Celine Jewellery” yang berlokasi located in several regions in Indonesia. Details of the
di beberapa daerah di Indonesia. Rincian jumlah toko number of stores and outlets are as follows:
dan gerai adalah sebagai berikut:
2025 2024
ACC - 32 toko/ stores ACC
HRTA Store 82 toko/ stores 53 toko/ stores HRTA Store
Claudia Perfect Jewellery - 2 gerai/ outlet Claudia Perfect Jewellery
Celine Jewellery - 2 gerai/ outlet Celine Jewellery
Perusahaan berdomisili di Jalan Kopo Sayati The Company is domiciled at Jalan Kopo Sayati
No. 163-165, Kabupaten Bandung, Jawa Barat dan No. 163-165, District Bandung, West Java and
mulai melakukan kegiatan usaha secara komersial commenced its commercial operation in 2004.
pada tahun 2004.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024 the parent and
induk dan entitas induk terakhir Perusahaan adalah ultimate parent of the Company is PT Terang Anugrah
PT Terang Anugrah Abadi. Abadi.
6
Page 409
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 12 Juni 2017, Perusahaan memperoleh On June 12, 2017, the Company obtained
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) an effective statement from Financial Services
dengan Surat No. S-291/ D.04/2017 untuk melakukan Authority (OJK) by Letter No. S-291/D.04/2017 to
Penawaran Umum Perdana Saham. Penawaran conduct an Initial Public Offering of Shares. This Initial
Umum Perdana ini terdiri dari 1.105.262.400 saham Public Offering consist of 1,105,262,400 common
biasa dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan shares with nominal value of Rp 100 per share and
harga penawaran Rp 300 per saham. Agio saham offering price of Rp 300 per share. The share premium
yang berasal dari selisih lebih antara nilai yang were arised as surplus of proceeds from shareholder
diterima dari pemegang saham pada saat penawaran (IPO) over the nominal value was amounted to
saham kepada masyarakat (IPO) dengan nilai nominal Rp 221,052,480,000 (Note 23).
saham adalah sebesar Rp 221.052.480.000
(Catatan 23).
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya The Company has listed all of its shares at the
pada PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) on June 21, 2017.
21 Juni 2017.
c. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Debt Securities
Pada tanggal 18 November 2019, Perusahaan On November 18, 2019, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari OJK dengan Surat an effective statement from OJK by Letter
No. S-929/PM.22/2019 untuk melakukan Penawaran No. S-929/PM.22/2019 to conduct on Public Offering
Umum "Obligasi Berkelanjutan I Hartadinata Abadi "Phase I Year 2019 of Hartadinata Abadi Sustainable
Tahap I Tahun 2019". Penawaran Umum ini terdiri dari Bonds I". This Public Offering consists of principal
jumlah pokok sebesar Rp 600.000.000.000 dan jangka amount of Rp 600,000,000,000 with term of 5 years
waktu 5 tahun dengan tingkat bunga tetap sebesar and fixed interest rate of 11% per year. Such bonds are
11% per tahun. Obligasi ini ditawarkan dengan nilai offered at 100% value of the total principal (Note 20).
100% dari jumlah pokok obligasi (Catatan 20).
Selanjutnya, pada tanggal 18 Mei 2020 Perusahaan Furthermore, on May 18, 2020, the Company
melakukan Penawaran Umum "Obligasi Berkelanjutan conducted public offering "Phase II Year 2020 of
I Hartadinata Abadi Tahap II Tahun 2020". Penawaran Hartadinata Abadi Sustainable Bond I". This Public
Umum ini terdiri dari jumlah pokok sebesar Offering consists of principal amount of
Rp 400.000.000.000 dan jangka waktu 3 tahun dan Rp 400,000,000,000 with term of 3 years and fixed
tingkat bunga tetap sebesar 10,50% per tahun. interest rate of 10.50% per year. Such bonds are
Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah offered at 100% value of the total principal
pokok obligasi (Catatan 20). (Note 20).
Perusahaan telah mencatatkan obligasi ini di The Company has listed the bonds on the Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tanggal Stock Exchange ("IDX") on December 20, 2019.
20 Desember 2019.
Pada tanggal 19 November 2024, Perusahaan On November 19, 2024, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari OJK dengan Surat an effective statement from OJK with Letter
No. S-156/D.04/2024 untuk melakukan Penawaran No. S-156/D.04/2024 to conduct a continuous Public
Umum berkelanjutan kepada Pemodal Profesional Offering to Professional Investors “Sustainable Bonds
"Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap I II Hartadinata Abadi Phase I Year 2024”. This Public
Tahun 2024". Penawaran Umum ini terdiri dari jumlah Offering consists of a principal amount of
pokok obligasi sebesar Rp 900.000.000.000 terdiri dari Rp 900,000,000,000 consisting of two series as
dua seri sebagai berikut: follows:
Seri A Series A
Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang diterbitkan sebesar The principal amount of Series A Bonds issued is
Rp 59.500.000.000 (lima puluh sembilan miliar lima Rp 59,500,000,000 (fifty nine billion five hundred
ratus juta Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar million Rupiah) with a fixed interest rate of 6.90% (six
6,90% (enam koma sembilan puluh persen) per tahun, point ninety percent) per annum, with a term of 3
berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi (three) years from the Issue Date (Note 20).
(Catatan 20).
7
Page 410
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Debt Securities
(Lanjutan) (Continued)
Seri B Series B
Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang diterbitkan Principal amount of Series B Bonds issued is
sebesar Rp 840.500.000.000 (delapan ratus empat Rp 840,500,000,000 (eight hundred forty billion five
puluh miliar lima ratus juta Rupiah) dengan tingkat hundred million Rupiah) with a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 7,10% (tujuh koma sepuluh 7.10% (seven point ten percent) per annum, with a
persen) per tahun, berjangka waktu 5 (lima) tahun term of 5 (five) years from the Issue Date (Note 20).
sejak Tanggal Emisi (Catatan 20).
Perusahaan telah mencatatkan obligasi ini di The Company has listed the bonds on the Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tanggal Stock Exchange ("IDX") on November 28, 2024.
28 November 2024.
Pada tanggal 25 Maret 2025, berdasarkan akta No. 50 On March 25, 2025, pursuant to Deed No. 50 executed
dari Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. by Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., a Notary Public in
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi Jakarta. The Company issued and offered a
Berkelanjutan yang diberi nama “Obligasi Continuous Bond named “Hartadinata Abadi
Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II Tahun Continuous Bond II Phase II 2025” with a principal
2025” dengan jumlah pokok sebesar amount of Rp 100,000,000,000. The Phase II bonds
Rp 100.000.000.000. Obligasi tahap II akan jatuh will mature on April 24, 2028, with a fixed interest rate
tempo pada tanggal 24 April 2028 dengan tingkat of 7.60% per annum, payable quarterly.
bunga tetap 7,60% per tahun yang dibayarkan per tiga
bulan.
Perusahaan telah mencatatkan obligasi ini di The Company has listed the bonds on the Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tanggal Stock Exchange ("IDX") on April 25, 2025.
25 April 2025.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, informasi As of December 31, 2025 and 2024, information of
mengenai entitas anak yang dikonsolidasikan ke subsidiaries which consolidated into the Company's
dalam laporan keuangan Perusahaan adalah sebagai financial statements are as follows:
berikut:
Tahun Persentase kepemilikan/ Jumlah aset/
Kegiatan operasi Percentage of ownership Total asset
usaha komersial/ 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Lokasi/ utama/ Commercial 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
Entitas Anak/ Location Main operating December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries business year 2025 2024 2025 2024
Pemilikan langsung/ Direct ownership
E-commerce/
PT Emas Karya Abadi (EKA) Bandung
E-commerce 2019 99,00% 99,00% 18.671.663.549 16.929.382.217
PT Gemilang Hartadinata Investasi/
Bandung
Abadi (GHA) Investment 2020 99,00% 99,00% 886.129.198.703 583.001.230.005
Manufaktur/
PT Emas Murni Abadi (EMA) Bandung
Manufacture 2024 99,00% 99,00% 54.180.841.509 27.229.599.926
Kepemilikan tidak langsung melalui
GHA/ Indirect ownership through
GHA
Pegadaian/
PT Gadai Cahaya Dana Abadi (GCDA) Bandung
Pawnshops 2019 99,00% 99,00% 96.627.682.857 73.981.530.888
Pegadaian/
PT Gadai Terang Abadi Mulia (GTAM) Surabaya
Pawnshops 2020 99,00% 99,00% 384.833.257.484 235.133.097.826
PT Gadai Cahaya Terang Abadi Lombok Pegadaian/
(GCTA) Tengah Pawnshops 2021 99,00% 99,00% 224.220.609.108 108.265.723.740
Pegadaian/
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (GCAM) Kupang
Pawnshops 2021 99,00% 99,00% 37.177.773.588 18.944.860.487
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati Pegadaian/
Makassar
(GHTS) Pawnshops 2021 99,00% 99,00% 130.080.347.882 54.814.432.633
Pegadaian/
PT Gadai Jaya Raya Mulia (GJRM) Jakarta
Pawnshops 2024 99,00% 99,00% 12.425.848.340 13.315.629.209
8
Page 411
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Emas Karya Abadi (EKA) PT Emas Karya Abadi (EKA)
PT Emas Karya Abadi (“Perusahaan”) sebelumnya PT PT Emas Karya Abadi (the “Company”) before PT
Aurum Digital Internusa, didirikan di Jakarta, Aurum Digital Internusa, was established in Jakarta,
berdasarkan akta Notaris Yurina Surtati, S.H., MBA, based on the Notarial deed of Yurina Surtati, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta No. 4 tanggal 18 Mei 2018. MBA, M.Kn., notary in Jakarta No. 4 dated May 18,
Akta pendirian telah disahkan oleh Menteri Hukum dan 2018. The deed of establishment was approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0027676.AH.01.01.TAHUN 2018 Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
tanggal 30 Mei 2018. 0027676.AH.01.01.YEAR 2018 dated May 30, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 15 Juli 2019 Based on Notarial Deed No. 4 dated July 15, 2019 of
dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in Bandung, the
pemegang saham PT Emas Karya Abadi (EKA) (d/h shareholders of PT Emas Karya Abadi (EKA)
PT Aurum Digital Internusa (ADI)) setuju untuk (previously PT Aurum Digital Internusa (ADI))
meningkatkan modal dasar dari semula sebesar approved to increase the authorized share capital from
Rp 500.000.000 menjadi Rp 20.000.000.000 serta Rp 500,000,000 to Rp 20,000,000,000 and increase
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh the issued and fully paid share capital from
dari semula Rp 200.000.000 menjadi Rp 200,000,000 to Rp 5,000,000,000. The increase
Rp 5.000.000.000. Peningkatan tersebut diambil was fully subscribed by the Company amounted to
bagian oleh Perusahaan sebesar Rp 4.500.000.000 Rp 4,500,000,000 which resulted 90% ownership in
yang mengkibatkan porsi kepemilikan Perusahaan EKA. The difference arising from the transfer price with
pada EKA sebesar 90%. Selisih yang timbul dari harga the Company's portion of ownership in EKA's net
pengalihan dengan porsi kepemilikan Perusahaan assets amounting to Rp 340,406,202 was recognized
atas aset neto EKA sebesar Rp 340.406.202 diakui as "Goodwill" in the consolidated statement of financial
sebagai “Goodwill” pada laporan posisi keuangan position. The amendment has been approved by the
konsolidasian. Perubahan tersebut telah mendapat Minister of Law and Human Rights of the Republic of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan 0038237.AH.01.02.YEAR 2019 dated July 17, 2019.
No. AHU-0038237.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal
17 Juli 2019.
Pada tanggal 21 Desember 2021, Perusahaan On December 21, 2021, the Company purchased 9%
membeli 9% saham EKA, entitas anak dari pihak shares of EKA, subsidiary, from third party, with
ketiga, dengan melakukan pembayaran sebesar payment amounting to Rp 450,000,000, that change
Rp 450.000.000, sehingga kepemilikannya berubah the ownership from 90% to 99%.
dari 90% menjadi 99%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 8 Maret 2023 Based on Notarial Deed No. 5 dated March 8, 2023
dari Roossy Gunadi, SH., M.Kn., Notaris di Bandung, from Roossy Gunadi, SH., M.Kn., Notary in Bandung,
pemegang saham EKA setuju untuk meningkatkan EKA shareholders agreed to increase EKA's
modal dasar EKA dari semula sebesar authorized capital from Rp 20,000,000,000 to
Rp 20.000.000.000 menjadi Rp 40.000.000.000 serta Rp 40,000,000,000 as well as increasing EKA's issued
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor EKA and paid-up capital from Rp 5,000,000,000 to
dari semula sebesar Rp 5.000.000.000 menjadi Rp 10,000,000,000, where the entire increase was
Rp 10.000.000.000, dimana peningkatan tersebut taken up and paid up in full by EKA shareholders
seluruhnya diambil bagian dan disetor penuh oleh para proportionally, so the Company's ownership of EKA
pemegang saham EKA secara proporsional, sehingga becomes Rp 9,900,000,000 or the equivalent
kepemilikan Perusahaan terhadap EKA menjadi of 99.00% ownership of EKA shares.
sebesar Rp 9.900.000.000 atau setara 99,00%
kepemilikan saham EKA.
Perubahan di atas telah mendapat persetujuan The above amendment has been approved by the
dari Menteri Hukum Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0014979.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0014979.AH.01.02.YEAR 2023 dated March
9 Maret 2023. 9, 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No 3 tanggal 23 Januari Based on Notarial Deed No. 3 dated January 23, 2024
2024 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in Bandung,
Bandung, para pemegang saham setuju untuk the shareholders agreed to change name and location
mengubah nama dan tempat kedudukan dari from PT Aurum Digital Internusa which domiciled in
PT Aurum Digital Internusa yang berkedudukan di South Jakarta to PT Emas Karya Abadi is domiciled in
Jakarta Selatan menjadi PT Emas Karya Abadi Bandung.
berkedudukan di Bandung.
9
Page 412
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Emas Karya Abadi (EKA) (Lanjutan) PT Emas Karya Abadi (EKA) (Comtonued)
Perubahan nama dan tempat kedudukan Perusahaan Change of name and location of the Company from
dari PT Aurum Digital Internusa berkedudukan di PT Aurum Digital Internusa domiciled in South Jakarta
Jakarta Selatan menjadi PT Emas Karya Abadi to PT Emas Karya Abadi is domiciled in Bandung.
berkedudukan di Bandung.
Perubahan maksud dan tujuan Perusahaan menjadi Concerning the changes of the Company’s purpose
bergerak dalam bidang perdagangan besar dan and objective to become a business in the fields of
enceran, reparasi dan perawatan mobil dan sepeda wholesale and retail trading, repair and maintenance of
motor, informasi dan komunikasi, aktivitas keuangan cars and motorbikes, information and communications,
dan asuransi. financial and insurance activities.
Para pemegang saham juga menyetujui peningkatan The shareholders also agreed to change of issued and
modal ditempatkan dan disetor dari paid-up capital from Rp 10,000,000,000 to
Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 20.000.000.000 Rp 20,000,000,000 so that the composition of EKA's
sehingga susunan pemegang saham EKA menjadi shareholders becomes the Company amounting to
Perusahaan sejumlah Rp 19.800.000.000 (198.000 Rp 19,800,000,000 (198,000 shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal Rp 100.000) dan value of Rp 100,000) and Mr. Rio amounting to
Tuan Rio sejumlah Rp 200.000.000 (2.000 lembar Rp 200,000,000 (2,000 shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp 100.000). Rp 100,000).
Perubahan di atas telah mendapat persetujuan The above amendment has been approved by
dari Menteri Hukum Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0005399.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0005399. AH.01.02.YEAR 2024 dated
24 Januari 2024. January 24, 2024.
PT Gemilang Hartadinata Abadi (GHA) PT Gemilang Hartadinata Abadi (GHA)
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 17 Februari 2020 dari Based on the Notarial Deed No. 2 dated
Notaris Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris February 17, 2020 of Roossy Gunadi, S.H., M.Kn.,
di Bandung, Perusahaan mendirikan GHA dengan Notary in Bandung, the Company established GHA
penempatan modal yang disetor penuh sebesar with fully paid in capital of Rp 24,750,000,000
Rp 24.750.000.000 atau setara dengan 99,00% or equivalent to 99.00% ownership in GHA.
kepemilikan saham GHA. Akta tersebut telah This deed has been approved by the Minister
memeroleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-0010373.AH.01.01.TAHUN 2020 No. AHU-0010373.AH.01.01.YEAR 2020 dated
tanggal 19 Februari 2020. February 19, 2020.
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal Based on Notarial Deed No. 10 dated October 27, 2020
27 Oktober 2020 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., of Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in Bandung, the
Notaris di Bandung, pemegang saham GHA setuju shareholders of GHA approved to increase the
untuk meningkatkan modal dasar GHA dari authorized share capital of GHA from
semula sebesar Rp 100.000.000.000 menjadi Rp 100,000,000,000 to Rp 1,600,000,000,000
Rp 1.600.000.000.000 serta meningkatkan modal and increase the issued and paid-up share
ditempatkan dan disetor GHA dari semula sebesar capital of GHA from Rp 25,000,000,000 to
Rp 25.000.000.000 menjadi Rp 400.000.000.000, di Rp 400,000,000,000, which been proportionally fully
mana peningkatan tersebut seluruhnya diambil bagian subscribed and paid-up by shareholders of GHA, so
dan disetor penuh oleh para pemegang saham GHA the Company's ownership in GHA becomes
secara proporsional, sehingga kepemilikan Rp 396,000,000,000 or equivalent to 99.00% of GHA's
Perusahaan terhadap GHA menjadi sebesar share ownership.
Rp 396.000.000.000 atau setara dengan 99,00%
kepemilikan saham GHA.
Perubahan di atas telah mendapat persetujuan The above amendment has been approved by
dari Menteri Hukum Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0073271. AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal No. AHU-0073271. AH.01.02.YEAR 2020 dated
27 Oktober 2020. October 27, 2020.
10
Page 413
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Emas Karya Abadi (EKA) (Lanjutan) PT Emas Karya Abadi (EKA) (Comtonued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan, terakhir dengan Akta No. 2 tanggal 3 amended, most recently by Notarial Deed No. 2 dated
Januari 2023 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris January 3, 2023 from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn.,
di Bandung, mengenai perubahan susunan Komisaris Notary in Bandung, regarding changes in the
dan Direksi Perusahaan. Akta Perubahan tersebut composition of Commissioners and Directors of the
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Company. This Amendment Deed has been received
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and recorded in the Administration System of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-AH.01.09-0003360 tanggal 4 Januari 2023. Indonesia with Decree Letter No. AHU-AH.01.09-
0003360 dated January 4, 2023.
PT Emas Murni Abadi (EMA) PT Emas Murni Abadi (EMA)
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 20 Oktober 2022 dari Based on the Notarial Deed No. 7 dated October 20,
Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, 2022 of Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in
Perusahaan mendirikan EMA dengan penempatan Bandung, the Company established EMA with fully
modal yang disetor penuh sebesar paid in capital of Rp 1,980,000,000 or equivalent to
Rp 1.980.000.000 atau setara dengan 99,00% 99.00% ownership in EMA. This Deed has been
kepemilikan saham EMA. Akta tersebut telah approved by the Minister of Law and Human Rights of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan the Republic of Indonesia through Decision Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0073876.AH.01.01.YEAR 2022 dated
Keputusan No. AHU-0073876.AH.01.01.TAHUN 2022 October 24, 2022 and has been published in the
tanggal 24 Oktober 2022. dan telah diumumkan dalam Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 22 of
Berita Negara Republik Indonesia No. 22 tahun 2024. 2024.
PT Gadai Cahaya Dana Abadi (GCDA) PT Gadai Cahaya Dana Abadi (GCDA)
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 8 Januari 2018 dari Based on the Notarial Deed No. 1 dated January 8, 2018
Mayasari Soegiharto, S.H., Notaris di Bandung, of Mayasari Soegiharto, S.H., Notary in Bandung, the
Perusahaan mendirikan GCDA dengan penempatan Company established GCDA with fully paid in
modal yang disetor penuh sebesar Rp 2.475.000.000 capital of Rp 2,475,000,000 or equivalent to 99.00%
atau setara dengan 99,00% kepemilikan saham ownership in GCDA. This deed has been approved
GCDA. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan by the Minister of Law and Human Rights of the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia through Decision Letter
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0007730.AH.01.01.YEAR 2018 dated February
No. AHU-0007730.AH.01.01.TAHUN 2018 tanggal 13, 2018 and was announced in the State Gazette of the
13 Februari 2018 dan telah diumumkan dalam Berita Republic of Indonesia No. 27 of 2024.
Negara Republik Indonesia No. 27 Tahun 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 17 Mei 2019 Based on Notarial Deed No. 5 dated May 17, 2019 of
dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in Bandung, the
pemegang saham GCDA setuju untuk meningkatkan shareholders of GCDA approved to increase the
modal dasar GCDA dari semula sebesar authorized share capital of GCDA from Rp 10,000,000,000
Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 20.000.000.000 serta to Rp 20,000,000,000 and increase the issued and paid-
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor GCDA dari up share capital of GCDA from Rp 2,500,000,000 to
semula sebesar Rp 2.500.000.000 menjadi Rp 5,000,000,000, where the entire increase was taken up
Rp 5.000.000.000, dimana peningkatan tersebut and paid up in full by shareholders of GCDA proportionally.
seluruhnya diambil bagian dan disetor penuh oleh para The amendment has been approved by the Minister of Law
pemegang saham GCDA secara proporsional. Perubahan and Human Rights of the Republic of Indonesia through
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Decision Letter No. AHU-0027748.AH.01.02.YEAR 2019
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat dated May 21, 2019.
Keputusan No. AHU-0027748.AH.01.02.TAHUN 2019
tanggal 21 Mei 2019.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham tanggal 4 Juni 2020 Based on the Deed of Sales and Purchase of Shares
dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, dated June 4, 2020 of Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary
Perusahaan menjual 4.950 saham GCDA (mencerminkan in Bandung, the Company acquired 4,950 shares of GCDA
99% kepemilikan di GCDA) dengan harga keseluruhan (represent 99% ownership in GCDA) at total price of
sebesar Rp 4.950.000.000 kepada GHA, entitas anak. Rp 4,950,000,000 to GHA, subsidiary.
11
Page 414
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Gadai Cahaya Dana Abadi (GCDA) PT Gadai Cahaya Dana Abadi (GCDA)
Berdasarkan Akta Notaris No.16 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No.16 dated December 31, 2024
2024 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., di Kabupaten from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., in Bandung Regency,
Bandung, pemegang saham GCDA menyetujui untuk GCDA shareholders approved to increase the issued and
menaikan modal ditempatkan dan modal disetor dari paid-up capital from Rp 5,000,000,000 to
Rp 5.000.000.000 menjadi Rp 65.000.000.000 dan Rp 65,000,000,000 and approved the increase in
menyetujui penambahan modal dasar dari authorized capital from Rp 20,000,000,000 to
Rp 20.000.000.000 menjadi Rp 260.000.000.000, dimana Rp 260,000,000,000, in which the increase was fully
peningkatan tersebut seluruhnya diambil bagian dan subscribed and paid up by GCDA shareholders
disetor penuh oleh para pemegang saham GCDA secara proportionally. GCDA obtained approval from Ministry of
proporsional. GCDA mendapatkan persetujuan dari Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AHU-AH.01.03-0015989 dated Januari 20, 2025.
Indonesia No. AHU AH.01.03-0015989 tanggal 20 Januari
2025.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor tersebut The additional issued and paid-up capital has been
telah diterima GCDA pada tanggal 31 Desember 2024 received by GCDA on December 30, 2024, amounting
sebesar Rp 60.000.000.000 dan dicatat pada akun to Rp 60,000,000,000 and recorded on the additional
tambahan modal disetor. paid-in capital.
Berdasarkan Surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the Letter from the Financial Services
terkait Surat Persetujuan Perubahan Modal Disetor Authority (OJK) regarding the Changes Approval
No.S-235/KO.122/2025 tanggal 16 Desember 2025 Letter for Paid-up Capital No.S-235/KO.122/2025
menyatakan bahwa peningkatan modal dasar GCDA dated December 16, 2025, stating that the increase in
dari sebesar Rp 20.000.000.000 menjadi GCDA's authorized capital from Rp 20,000,000,000 to
Rp 260.000.000.000 yang diikuti dengan penambahan Rp 260,000,000,000, followed by an increase
modal disetor telah dicatat dalam administrasi Otoritas in paid-up capital, has been recorded in the Financial
Jasa Keuangan. Selain itu, jumlah tambahan modal Services Authority's administration. In addition, the
disetor yang dapat dicatat dalam administrasi Otoritas additional paid-up capital that can be recorded in the
Jasa Keuangan adalah sebesar Rp 59.235.970.000. Financial Services Authority's administration is
Dengan adanya Keputusan dari Otoritas Jasa Rp 59,235,970,000. With the Financial Services
Keuangan tersebut masih terdapat Rp 764.030.000 Authority's decision, there is still
yang belum disetujui dan dicatat sebagai modal saham Rp 764,030,000 that has not been approved and has
pada tanggal 31 Desember 2024 yang kemudian been recorded as share capital as of December 31,
direklasifikasi ke komponen ekuitas lainnya di tahun 2024, which reclassed to other equity component in
2025. 2025.
PT Gadai Terang Abadi Mulia (GTAM) PT Gadai Terang Abadi Mulia (GTAM)
GTAM didirikan berdasarkan Akta No. 46 tanggal GTAM was established based on Notarial Deed
18 Juli 2018 dari Sri Wahyu Jatmikowati, S.H., M.H., No. 46 dated July 18, 2018 of Sri Wahyu Jatmikowati,
Notaris di Bandung. Akta pendirian tersebut telah S.H., M.H., Notary in Bandung. The Deed of establishment
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0035696.AH.01.01.TAHUN 2018 tanggal No. AHU-0035696.AH.01.01.YEAR 2018 dated July 31,
31 Juli 2018 dan telah diumumkan dalam Berita Negara 2018 and was announced in the state gazzete of republic
Republik Indonesia No. 79 tahun 2018. of Indonesia No. 79 of 2018.
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal 17 Juni 2019 dari Roossy Based on Notarial Deed No. 3 dated June 17, 2019 of
Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, GCDA Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in Bandung, GCDA
membeli saham GTAM dari pemegang saham acquired GTAM’s share from other shareholder (third
lainnya (pihak ketiga), sebesar Rp 2.475.000.000 atau party), amounted to Rp 2,475,000,000 or equivalent to
setara dengan 99,00% kepemilikan di GTAM. Selisih 99.00% ownership in GTAM. The difference between cash
yang timbul dari pembelian sebagian kepemilikan consideration from the purchase of certain interest in
GTAM dengan jumlah tercatat aset netonya sebesar GTAM and carrying amount of net assets amounted to
Rp 2.011.577 diakui sebagai keuntungan pembelian Rp 2,011,577 was recognized as gain on bargain
dengan diskon atas akuisisi pada laba rugi. Akta purchase from acquisition in the profit or loss. The deed
perubahan tersebut telah diterima dan dicatat oleh has been received and recorded by the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum Directorate General of General Law Administration in
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0287279 its Decision Letter No. AHU-AH.01. 03-0287279 dated
tanggal 17 Juni 2019. June 17, 2019.
12
Page 415
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Gadai Terang Abadi Mulia (GTAM) (Lanjutan) PT Gadai Terang Abadi Mulia (GTAM) (Continued)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham tanggal 30 Mei Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares
2020 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di dated May 30, 2020 from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn.,
Bandung, GCDA menjual 2.475 saham GTAM Notary in Bandung, GCDA sold 2,475 shares of GTAM
(mencerminkan 99% kepemilikan di GTAM) dengan (representing 99% ownership in GTAM) for a total price
harga keseluruhan sebesar Rp 2.475.000.000, kepada of Rp 2,475,000,000, to GHA, subsidiary.
GHA, entitas anak.
Berdasarkan Akta Notaris No.15 tanggal 30 Desember Based on Notarial Deed No.15 dated December 30,
2024 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., di Kabupaten 2024 from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., in Bandung
Bandung, pemegang saham GTAM menyetujui untuk Regency, GTAM shareholders approved to increase
menaikan modal ditempatkan dan modal disetor dari the issued and paid-up capital from
Rp 2.500.000.000 menjadi Rp 150.000.000.000 dan Rp 2,500,000,000,000 to Rp 150,000,000,000 and
menyetujui penambahan modal dasar dari approved the increase in authorized capital from Rp
Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 600.000.000.000, 10,000,000,000 to Rp 600,000,000,000, in which the
dimana peningkatan tersebut seluruhnya diambil increase was fully subscribed and paid up by GTAM
bagian dan disetor penuh oleh para pemegang saham shareholders proportionally. GTAM obtained approval
GTAM secara proporsional. GTAM mendapatkan from Ministry of Law and Human Rights of the Republic
persetujuan dari Kementrian Hukum dan Hak Asasi of Indonesia in 2025.
Manusia Republik Indonesia pada tahun 2025.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor tersebut The additional issued and paid-up capital has been
telah diterima GTAM pada tanggal 31 Desember 2024 received by GTAM on December 31, 2024, amounting
sebesar Rp 147.500.000.000 dan dicatat pada akun to Rp 147,500,000,000 and recorded on the share
modal disetor. capital account.
Berdasarkan Surat Perusahaan yang ditujukan kepada Based on the Company’s letter addressed to the Head
Kepala Kantor OJK Provinsi Jawa Timur No. of the OJK Jawa Timur Province No. S-18/LEG/GTAM-
S-18/LEG/GTAM-LPM/I/2025 tanggal 22 Januari 2025 LPM/I/2025 dated January 22, 2025, regarding the
mengenai Laporan Perubahan Modal Dasar dan Modal Report on Changes to the Authorized Capital and
Disetor PT Gadai Terang Abadi Mulia yang Paid-in Capital of PT Gadai Terang Abadi Mulia, which
menjelaskan bahwa modal dasar sebelumnya Rp explains that the previous authorized capital of Rp
10.000.000.000 berubah menjadi Rp 600.000.000.000 10,000,000,000 has changed to Rp 600,000,000,000
dan modal disetor dan ditempatkan sebelumnya Rp and the previously paid-in and issued capital of Rp
2.500.000.000 berubah menjadi Rp 2,500,000,000 has changed to Rp 150,000,000,000.
150.000.000.000.Laporan tersebut telah diterima oleh The report was received by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal Authority (OJK) on February 3, 2025. The Company
3 Februari 2025. Perusahaan belum mendapatkan has not yet received further information from the OJK
informasi lebih lanjut atas pengajuan peningkatan regarding the application for the increase in authorized
modal dasar dan modal disetor dan ditempatkan capital and paid-in and subscribed capital; therefore,
tersebut oleh OJK sehingga dana setoran yang the payment of fund previously reported as share
sebelumnya dilaporkan sebagai modal saham pada capital as of December 31, 2024, was reclassified to
tanggal 31 Desember 2024 direklasifikasi ke other equity components in 2025.
komponen ekuitas lainnya di tahun 2025.
PT Gadai Cahaya Terang Abadi (GCTA) PT Gadai Cahaya Terang Abadi (GCTA)
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 10 Maret 2020 dari Based on the Deed No. 4 dated March 10, 2020 from
Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, GHA Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in Bandung, GHA
mendirikan GCTA dengan penempatan modal yang established GCTA with fully paid in capital of
disetor penuh sebesar Rp 2.475.000.000 atau setara Rp 2,475,000,000 or equivalent to 99.00% ownership
dengan 99,00% kepemilikan saham GCTA. Akta of GCTA shares. The deed was approved by the
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia with Decision Letter No. AHU-0015022.
dengan Surat Keputusan No. AHU-0015022.AH.01. AH.01.01.YEAR 2020 dated March 11, 2020 and was
01.TAHUN 2020 tanggal 11 Maret 2020 dan telah announced in the state gazzete of republic of Indonesia
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 22 of 2024.
No. 22 tahun 2024.
13
Page 416
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Gadai Cahaya Terang Abadi (GCTA) (Lanjutan) PT Gadai Cahaya Terang Abadi (GCTA) (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No.14 tanggal 30 Desember Based on Notarial Deed No.14 dated December 30,
2024 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., di Kabupaten 2024 from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., in Bandung
Bandung, pemegang saham GCTA menyetujui untuk Regency, GCTA shareholders approved to increase
menaikan modal ditempatkan dan modal disetor dari the issued and paid-up capital from
Rp 2.500.000.000 menjadi Rp 80.000.000.000 dan Rp 2,500,000,000 to Rp 80,000,000,000 and approved
menyetujui penambahan modal dasar dari the increase in authorized capital from
Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 320.000.000.000, Rp 10,000,000,000 to Rp 320,000,000,000, in which
dimana peningkatan tersebut seluruhnya diambil the increase was fully subscribed and paid up by GCTA
bagian dan disetor penuh oleh para pemegang saham shareholders proportionally. GCTA obtained approval
GCTA secara proporsional. GCTA mendapatkan from Ministry of Law and Human Rights of the Republic
persetujuan dari Kementrian Hukum dan Hak Asasi of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0015823 dated
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- Januari 20, 2025.
0015823 tanggal 20 Januari 2025.
Berdasarkan dengan surat Laporan Persetujuan Based on the letter of Approval of Changes to
Perubahan Modal Dasar dan Modal Disetor Authorized Capital and Paid-up Capital PT Gadai
PT Gadai Cahaya Terang Abadi No.S- Cahaya Terang Abadi No.S-802/KO.1801/2025 dated
802/KO.1801/2025 tanggal 31 Desember 2025 atas December 31, 2025, regarding letter No. S-32/DIR-
nomor surat S-32/DIR-LEG/GCTA-LPM/VIII/2025 LEG/GCTA-LPM/VIII/2025 dated August 28, 2025,
tanggal 28 Agustus 2025 perihal penyampaian concerning the submission of additional data for the
tambahan kelengkapan data laporan perubahan report on changes in paid-up capital, with this report,
modal disetor, dengan laporan tersebut pihak Otoritas the Financial Services Authority announces that the
Jasa Keuangan memberitahukan bahwa laporan report on changes in authorized capital and paid-up
perubahan modal dasar dan modal disetor dapat capital can be recorded in the OJK. . The previous
dicatat dalam administrasi OJK.. Dimana modal dasar authorized capital of Rp 10,000,000,000 has been
sebelumnya Rp 10.000.000.000 berubah menjadi Rp changed to Rp 320,000,000,000 and the previous paid-
320.000.000.000 dan modal disetor sebelumnya Rp in capital of Rp 2,500,000,000 has been changed to Rp
2.500.000.000 berubah menjadi Rp 80.000.000.000. 80,000,000,000.
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (GCAM) PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (GCAM)
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal 10 Maret 2020 Based on the Deed No. 3 dated March 10, 2020 from
dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary Bandung, GHA
GHA mendirikan GCAM dengan penempatan modal established GCAM with fully paid in capital of
yang disetor penuh sebesar Rp 2.475.000.000 atau Rp 2,475,000,000 or equivalent to 99.00% ownership
setara dengan 99,00% kepemilikan saham GCAM. of GCAM shares. The deed was approved by
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan the Minister of Law and Human Rights of the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia with Decision Letter
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0015008. AH.01.01.TAHUN 2020 dated
No. AHU-0015008.AH.01.01.TAHUN 2020 tanggal March 11, 2020 and was announced in the State
11 Maret 2020 dan telah diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 22 of 2024.
Negara Republik Indonesia No. 22 Tahun 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No.30 tanggal 25 November Based on Notarial Deed No.30 dated November 25,
2024 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., di Kabupaten 2024 from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., in Bandung
Bandung, pemegang saham GCAM menyetujui untuk Regency, GCAM shareholders approved to increase
menaikan modal ditempatkan dan modal disetor dari the issued and paid-up capital from
Rp 2.500.000.000 menjadi Rp 15.000.000.000 dan Rp 2,500,000,000,000 to Rp 15,000,000,000 and
menyetujui penambahan modal dasar dari approved the increase in authorized capital from
Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 60.000.000.000, Rp 10,000,000,000 to Rp 60,000,000,000, in which the
dimana peningkatan tersebut seluruhnya diambil increase was fully subscribed and paid up by GCAM
bagian dan disetor penuh oleh para pemegang saham shareholders proportionally. This deed has been
GCAM secara proporsional. Akta ini telah diterima oleh accepted by and recorded at the Ministry of Law and
dan dicatat pada Kementrian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0214714 dated November 26,
No. AHU-AH.01.03-0214714 tanggal 26 November 2024.
2024.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor tersebut The additional issued and paid-up capital has been
telah diterima GCAM pada tanggal 31 Desember 2024 received by GCAM on December 30, 2024, amounting
sebesar Rp 12.500.000.000 dan dicatat pada akun to Rp 12,500,000,000 and recorded on the capital
modal disetor. subscribed in advance account.
14
Page 417
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (GCAM) (Lanjutan) PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (GCAM) (Continued)
Berdasarkan Surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on a letter from the Financial Services Authority
terkait Keputusan Atas Penambahan Modal Disetor (OJK) regarding Decision on increase in Paid-in Capital
No.S-175/KO.1802/2025 tanggal 04 Juli 2025 No. S-175/KO.1802/2025 dated July 4, 2025, it is
menyatakan bahwa permohonan penambahan modal stated that the Company’s request for an increase
disetor Perusahaan sebesar Rp 12.500.000.000 tidak paid-in capital of Rp 12,500,000,000 cannot be
dapat disetujui karena tidak sesuai dengan peraturan approved as it does not comply with the laws and
perundang-undangan sebagaimana yang tercantum regulations as stipulated in Article 7 of POJK No. 39
pada pasal 7 POJK No. 39 tahun 2024 tanggal 24 Year 2024 dated December 24, 2024. In the light of
Desember 2024. Sehubungan dengan hal tersebut, this, OJK requests that the Compnay revoke the
OJK meminta Perusahaan untuk membatalkan increase in paid-in capital, which was resolved through
penambahan modal disetor tersebut yang telah RUPS Deed No. 30 dated November 25, 2024,
diputuskan melalui akta RUPS no. 30 tanggal 25 Notarized by Notary Rossy Gunadi, SH., M.Kn., and
November 2024 yang di notarilkan oleh Notaris Rossy approved by the Ministry of Law and Human Rights No.
Gunadi, SH., M.Kn. serta disahkan oleh Kementrian AHU.01.03-0214714 dated November 26, 2024.
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- Pursuant to the OJK’s decision, the amount of Rp
0214714 tanggal 26 November 2024. Atas Keputusan 12,500,000,000, which had been received by the
OJK tersebut nilai sebesar Rp 12.500.000.000 yang Company and because up to the issuance of the
telah diterima oleh Perusahaan dan dikarenakan financial statement as of December 31, 2025, the
sampai dengan penerbitan laporan keuangan tahun Company had not yet rescinded the result of the
buku yang berakhir 31 Desember 2025 pembatalan General Meeting of Shareholders, the amount
hasil RUPS belum dilakukan oleh Perusahaan previously recorded as share capital as of December
sehingga yang sebelumnya dicatat sebagai modal 31, 2024, was reclassified to other equity components
saham pada tanggal 31 Desember 2024 direklasifikasi in 2025.
ke komponen ekuitas lainnya di tahun 2025.
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (GHTS) PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (GHTS)
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 6 Mei 2021 dari Based on the Deed No. 2 dated May 6, 2021 from
Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, GHA Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in Bandung, GHA
mendirikan GHTS dengan penempatan modal established GHTS with fully paid in capital of
yang disetor penuh sebesar Rp 2.475.000.000 Rp 2,475,000,000 or equivalent to 99.00% ownership
atau setara dengan 99,00% kepemilikan saham of GHTS shares. The deed was approved by
GHTS. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan the Minister of Law and Human Rights of the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia with Decision Letter
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0031570.AH.01.01. YEAR 2021 dated March
No. AHU-0031570.AH.01.01.TAHUN 2021 tanggal 7, 2021 and was announced in the State Gazette of the
7 Maret 2021 dan telah diumumkan dalam Berita Republic of Indonesia No. 22 Year 2024.
Negara Republik Indonesia No. 22 Tahun 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No.8 tanggal 22 Oktober Based on Notarial Deed No.8 dated October 22, 2024
2024 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., di Kabupaten from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., in Bandung
Bandung, pemegang saham GHTS menyetujui untuk Regency, the shareholders of GHTS approved to
menaikan modal ditempatkan dan modal disetor dari increase the issued and paid-up capital from
Rp 2.500.000.000 menjadi Rp 50.000.000.000 dan Rp 2,500,000,000 to Rp 50,000,000,000 and approved
menyetujui penambahan modal dasar dari the increase in authorized capital from
Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 200.000.000.000, Rp 10,000,000,000 to Rp 200,000,000,000, which
dimana peningkatan tersebut seluruhnya diambil increase was fully subscribed and paid up by GHTS
bagian dan disetor penuh oleh para pemegang saham shareholders proportionally.
GHTS secara proporsional.
Berdasarkan Akta Notaris No.18 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No.18 dated December 31,
2024 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., di Kabupaten 2024 of Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., in Bandung
Bandung, pemegang saham GHTS menyetujui untuk Regency, the shareholders of GHTS approved to
menaikan modal ditempatkan dan modal disetor dari increase the issued and paid-up capital from
Rp 50.000.000.000 menjadi Rp 55.000.000.000 dan Rp 50,000,000,000 to Rp 55,000,000,000 and
menyetujui penambahan modal dasar dari approved the increase in authorized capital from
Rp 200.000.000.000 menjadi Rp 220.000.000.000, Rp 200,000,000,000 to Rp 220,000,000,000, in which
dimana peningkatan tersebut seluruhnya diambil the increase was fully subscribed and paid up by GHTS
bagian dan disetor penuh oleh para pemegang saham shareholders proportionally. GHTS obtained approval
GHTS secara proporsional. GHTS mendapatkan from Ministry of Law and Human Rights of the Republic
persetujuan dari Kementrian Hukum dan Hak Asasi of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0016904 dated
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- January 21, 2025.
0016904 tanggal 21 Januari 2025.
15
Page 418
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (GHTS) PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (GHTS)
(Lanjutan) (Continued)
Penambahan modal ditempatkan dan disetor tersebut GHTS received the increase in issued and paid-in
telah diterima GHTS pada tanggal 30 September 2024 capital on September 30, 2024, and December 31,
dan 31 Desember 2024 sebesar Rp 47.500.000.000 2024, in the amounts of Rp 47,500,000,000 and
dan Rp 5.000.000.000 yang dicatat pada akun modal Rp 5,000,000,000, respectively, which were recorded
ditempatkan dan disetor. in the issued and paid-in capital account.
Berdasarkan surat Pelaporan Perubahan Modal Based on the Report on Changes in Paid-in Capital of
Disetor No. S-06/LEG/GHTS-LPM/I/2025 tanggal No. S-06/LEG/GHTS -LPM/I/2025 dated January 22,
22 Januari 2025, serta berdasarkan Kertas Kerja 2025, and based on the Working Paper on the Analysis
Analisis Kelengkapan dan Kesesuaian Dokumen of the Completeness and Conformity of the Report on
Pelaporan Perubahan Modal Disetor yang telah di Changes in Paid-in Capital, which was received by the
terima Tata Usaha OJK tanggal 11 Februari 2025 OJK Secretariat on February 11, 2025, it is concluded
disimpulkan bahwa laporan perubahan modal disetor that GHTS’s report on changes in paid-in capital may
GHTS dapat dicatat dalam administrasi Otoritas Jasa be recorded in the administration of the Financial
Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
PT Gadai Jaya Raya Mulia (GJRM) PT Gadai Jaya Raya Mulia (GJRM)
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 8 Oktober 2021 dari Based on the Deed No. 2 dated October 8, 2021 from
Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, GHA Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., Notary in Bandung, GHA
mendirikan GJRM dengan penempatan modal yang established GJRM with fully paid in capital of
disetor penuh sebesar Rp 2.475.000.000 atau Rp 2,475,000,000 or equivalent to 99.00% ownership
setara dengan 99,00% kepemilikan saham GJRM. of GJRM shares. The deed was approved by
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia with Decision Letter
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0063907.AH.01.01.YEAR 2021 dated
No. AHU-0063907.AH.01.01.TAHUN 2021 tanggal October 12, 2021 and was announced in the State
12 Oktober 2021 dan telah diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 22 of 2024.
Negara Republik Indonesia No. 22 Tahun 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No.17 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No.17 dated December 31,
2024 dari Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., di Kabupaten 2024 from Roossy Gunadi, S.H., M.Kn., in Bandung
Bandung, pemegang saham GJRM menyetujui untuk Regency, the shareholders of GJRM approved to
menaikan modal ditempatkan dan modal disetor dari increase the issued and paid-up capital from
Rp 2.500.000.000 menjadi Rp 15.000.000.000 dan Rp 2,500,000,000 to Rp 15,000,000,000 and approved
menyetujui penambahan modal dasar dari the increase in authorized capital from
Rp 10.000.000.000 menjadi Rp 60.000.000.000, Rp 10,000,000,000 to Rp 60,000,000,000, where the
dimana peningkatan tersebut seluruhnya diambil increase was entirely subscribed and fully paid by
bagian dan disetor penuh oleh para pemegang saham GJRM shareholders proportionally.
GJRM secara proporsional.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor tersebut The additional issued and paid-up capital has been
telah diterima GJRM selama tahun 2024 sebesar Rp received by GJRM during the year 2024, amounting to Rp
12.500.000.000 dan dicatat pada akun modal disetor. 12,500,000,000 and recorded on the share capital
account.
Berdasarkan Surat Perusahaan yang ditujukan kepada Based on the Company’s letter addressed to the Head of
Kepala Kantor OJK Jabodetabek dan Provinsi Banten, No. the OJK Office Jabodetabek and Banten Province, No. S-
S-05/LEG/GJRM-LPM/I/2025 tanggal 22 Januari 2025 05/LEG/GJRM-LPM/I/2025 dated January 22, 2025 (as
(tertulis didalam surat permohonan tanggal 22 Januari stated in the letter dated January 22, 2024) regarding the
2024) mengenai Laporan Perubahan Modal Dasar dan Report on Changes to the Authorized Capital and Paid-in
Modal Disetor PT Gadai Jaya Raya Mulia yang Capital of PT Gadai Jaya Raya Mulia, which explains that
menjelaskan bahwa modal dasar sebelumnya Rp the previous authorized capital of Rp 10,000,000 000 has
10.000.000.000 berubah menjadi Rp 60.000.000.000 dan changed to Rp 60,000,000,000 and the previously paid-in
modal disetor dan ditempatkan sebelumnya Rp and issued capital of Rp 2,500,000,000 has changed to Rp
2.500.000.000 berubah menjadi Rp 15.000.000.000. 15,000,000,000. The report was received by the Financial
Laporan tersebut telah diterima oleh Otoritas Jasa Services Authority (OJK) on February 3, 2025. The
Keuangan (OJK) tanggal 3 Februari 2025. Perusahaan Company has not yet received further information from the
belum mendapatkan informasi lebih lanjut atas pengajuan OJK regarding the application for the increase in
peningkatan modal dasar dan modal disetor dan authorized capital and paid-in capital; therefore, the
ditempatkan tersebut oleh OJK sehingga dana setoran payment of fund previously reported as share capital as of
yang sebelumnya dilaporkan sebagai modal saham pada December 31, 2024, was reclassified to other equity
tanggal 31 Desember 2024 direklasifikasi menjadi components in 2025.
komponen ekuitas lainnya di tahun 2025.
16
Page 419
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, e. Board of Directors, Audit Committee, Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Secretary and Employees
Berdasarkan Akta No. 94 tanggal 27 Juni 2024 dibuat Based on Deed No. 94 dated June 27, 2024 made
dihadapan Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn., Notaris di before Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi
Bekasi dan telah diterima oleh Kementerian Hukum and has been accepted by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with letter
surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Acceptance of Notification of Changes in Company
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0223525 tanggal 8 Juli Data No. AHU-AH.01.09-0223525 dated July 8, 2024,
2024, susunan Direksi dan Dewan Komisaris the composition of the Company's Board of Directors
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan and Board of Commissioners as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ferriyady Hartadinata : President Commissioner
Komisaris Independen : Suprihadi Usman : Independent Commissioner
Komisaris : Fendy Wijaya : Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Sandra Sunanto : President Director
Direktur : Ong Deny : Director
Direktur : Cuncun Muliawan : Director
Direktur : Yudho Jatmiko : Director
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Key management personnel of the Company comprise
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi (selain all of the members of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direktur Independen). Manajemen Directors (except Independent Commissioners and
kunci memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk Director). Key management has an authority and
merencanakan, memimpin dan mengendalikan responsibility for planning, directing and controlling the
aktivitas utama Perusahaan. main activities of the Company.
Perusahaan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has established the Audit Committee to
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) comply with the Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang “Pembentukan dan Regulations (POJK) No.55/POJK.04/2015 on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit”. Susunan "Formation and Guidelines of Task Implementation of
Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2025 dan the Audit Committee”. Members of the Company’s
2024 adalah sebagai berikut: Audit Committee as of December 31, 2025 and 2024
are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Suprihadi Usman : Chairman
Anggota : Catharina Tan Lian Soei : Member
Anggota : Asdi Aulia : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Corporate On December 31, 2025 and 2024, the Company's
Secretary Perusahaan dijabat oleh Ong Deny. Corporate Secretary was held by Ong Deny.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak pada As of December 31, 2025 and 2024, the Company and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing subsidiaries had a total number of 1,818 and 1,576
adalah sebanyak 1.818 orang dan 1.576 orang (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
17
Page 420
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Accounting Standards (“FAS”), which comprise the
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”)
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh and Interpretations of the Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“IFAS”) issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Board of the Indonesian Institute of Accountants and
Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal Regulation No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of
25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan BAPEPAM-LK’s Decision No. KEP-347/BL/2012 dated
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” yang June 25, 2012 on the “Financial Statements Presentation
diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan and Disclosures of Issuers or Public Entities” issued by the
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”), yang fungsinya Capital Market and Financial Institution Supervisory Board
dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sejak (“BAPEPAM-LK”) which function has been transferred to
tanggal 1 Januari 2013. Indonesian Financial Services Authority (“OJK”) starting on
January 1, 2013.
Dewan Direksi bertanggung jawab terhadap penyusunan The Board of Directors responsible for preparation and
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang telah presentation of the consolidated financial statements that
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal have finalized and approved for issuance on
25 Maret 2026. March 25, 2026.
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan consolidated statement of cash flows, have been
konsep harga perolehan dan dasar akrual, kecuali prepared under historical cost concept and accrual
untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan basis, except for certain accounts which are measured
pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan on the bases described in the related accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. policies of each account.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have been
menggunakan metode langsung (direct method) prepared based on the direct method by classifying the
dengan mengklasifikasikan arus kas sebagai aktivitas cash flows on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan Items included in the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian pada tiap entitas diukur of each entities are measured using the currency of
dengan mata uang lingkungan ekonomi utama di mana primary economic environment in which the entity
entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan operates (the functional currency). The consolidated
keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang financial statements are presented in Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional dan penyajian the Company and subsidiaries functional and
Perusahaan dan entitas anak. presentation currency.
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards and Interpretations of Financial
Keuangan Accounting Standards
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, amandemen PSAK yang relevan bagi financial statements, the following amendments to
Grup diterbitkan namun belum belaku efektif sebagai PSAK relevant to the Group were issued but not
berikut: effective:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 2026
- Amendemen PSAK No. 109 "Instrumen Keuangan - Amendments to PSAK No. 109 "Financial
dan Amandemen PSAK No. 107 Instrumen Instruments and Amendments to PSAK No. 107
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Financial Instruments: Disclosures about the
Pengukuran Instrumen Keuangan." Classification and Measurement of Financial
Instrument."
18
Page 421
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation Consolidated Financial
(Lanjutan) Statements (Continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards and Interpretations of Financial
Keuangan (Lanjutan) Accounting Standards (Continued)
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, amandemen PSAK yang relevan bagi financial statements, the following amendments to
Grup diterbitkan namun belum belaku efektif sebagai PSAK relevant to the Group were issued but not
berikut: (Lanjutan) effective: (Continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 2027
- PSAK No. 413 “Penurunan Nilai.” - PSAK No. 413 “Impairment.”
- PSAK No. 118 “Penyajian dan Pengunkapan - PSAK No. 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan.” Financial Statements.”
- PSAK No. 119 “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas - PSAK No. 119 “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan.” Accountability: Disclosures.”
Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, As at the authorization date of this consolidated
Perusahaan dan entitas anak masih mengevaluasi financial statements, the Company and subsidiaries
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar are still evaluating the potential impact of these new
baru dan revisi tersebut terhadap laporan keuangan and revised standards to consolidated financial
konsolidasian. statements.
b. Dasar Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang financial statements of the Company and entities
dikendalikan oleh Perusahaan (entitas anak). controlled by the Company (subsidiaries). Control is
Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan achieved where the Company has the power to govern
mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan the financial and operating policies of an entity so as to
dan operasional suatu entitas untuk memperoleh obtain benefits from its activities.
manfaat dari aktivitasnya.
Perusahaan juga menilai keberadaan pengendalian The Company also assesses existence of control
ketika Perusahaan tidak memiliki hak suara mayoritas where it does not have majority voting power but is able
namun dapat mengatur kebijakan keuangan dan to govern the financial and operating policies by virtue
operasional secara de-facto. Pengendalian dimiliki of de-facto control. Control is achieved when the
ketika Perusahaan memiliki kekuasaan, terekspos Company has a power to expose or has rights to
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns. Subsidiaries are
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil fully consolidated from the date on which control is
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh transferred to the Company and are de-consolidated
sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada from the date on which the control ceases.
Perusahaan dan tidak dikonsolidiasikan sejak tanggal
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Kombinasi bisnis dihitung dengan menggunakan Business combinations are accounted using the
metode akuisisi pada tanggal akuisisi, yaitu tanggal acquisition method as at the acquisition date, which is
pengendalian beralih kepada Perusahaan. Biaya the date on which control is transferred to the
perolehan termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi Company. The cost of an acquisition includes the fair
pada tanggal akuisisi. Biaya terkait akuisisi value of any contingent consideration at the acquisition
dibebankan ketika terjadi. Aset, liabilitas dan liabilitas date. Acquisition-related costs are expensed as
kontinjensi dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada incurred. Assets, liabilities and contingent liabilities
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. assumed in a business combination are measured
Untuk setiap akuisisi, Perusahaan mengakui initially at their fair value at the acquisition date. On an
kepentingan non-pengendali pada pihak yang acquisition-by acquisition basis, the Company
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebagian recognizes any non-controlling interest in the acquire
proporsional kepentingan non-pengendali atas aset either at fair value or at non-controlling interest’s
neto pihak yang diakuisisi. proportionate share of the acquiree’s net assets.
19
Page 422
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Imbalan yang dialihkan tidak termasuk jumlah yang The consideration transferred does not include
terkait dengan penyelesaian pada hubungan yang amounts related to the settlement of pre-existing
sebelumnya ada. Jumlah tersebut, umumnya diakui di relationships. Such amounts are generally recognized
dalam laporan laba rugi. in profit or loss.
Semua imbalan kontinjensi diakui pada nilai wajar Any contingent consideration payable is recognized at
pada saat tanggal akuisisi. Apabila imbalan kontinjensi fair value at the acquisition date. If the contingent
diklasifikasikan sebagai ekuitas, maka hal tersebut consideration is classified as equity, it is not
tidak diukur kembali dan penyelesaiannya dicatat di remeasured, and settlement is accounted for within
dalam ekuitas. Selain itu, perubahan berikutnya equity. Otherwise, subsequent changes to the fair
terhadap nilai wajar imbalan kontinjensi diakui di value of the contingent consideration are recognised in
laporan laba rugi. profit or loss.
Entitas Anak Subsidiaries
Laporan keuangan entitas anak dimasukkan ke dalam The financial statements of subsidiaries are included in
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal the consolidated financial statements from the date
pengendalian dimulai sampai dengan tanggal that control commences until the date that control
pengendalian dihentikan. Kebijakan akuntansi entitas ceases. The accounting policies of subsidiaries have
anak diubah apabila dipandang perlu untuk been changed when necessary to align them with the
menyelaraskan kebijakan akuntansi yang diadopsi policies adopted by the Company.
oleh Perusahaan.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Berelasi c. Transaction with Related Party
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan Perusahaan (entitas pelapor): Company (reporting entity):
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (1) A person or a close member of that person’s family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of parent
of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (2) An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same (which means that
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak each parent, subsidiary and fellow subsidiary
berikutnya terkait dengan entitas lain). is related to the others).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a business group
merupakan anggota suatu kelompok usaha, which the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas yang reporting entity or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
20
Page 423
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Berelasi c. Transaction with Related Party (Continued)
(Lanjutan)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan Perusahaan (entitas pelapor): (Lanjutan) Company (reporting entity): (Continued)
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (2) An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: (Lanjutan) following conditions applies: Continued)
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (1).
angka (1).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(i) (vii) A person identified in (1)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of the
atau personil manajemen kunci entitas (atau key management personnel of the entity (or
entitas induk dari entitas). of a parent of the entity).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) The entity, or any member of a reporting
dimana entitas merupakan bagian dari entity of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to reporting
personil manajemen kunci kepada entitas entity or to the parent of the reporting entity.
palapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Transaction and Foreign Currency
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign currencies are
ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang translated into Rupiah at the exchange rates prevailing
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal at the date of the transaction. At the reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign
asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan currencies are translate into Rupiah using the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal laporan exchange rates prevailing at the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Exchange gains and losses arising from transactions in
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran foreign currencies and from the translation of foreign
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing currency monetary assets and liabilities in foreign
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan currency are recognized in the current year
komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan The exchange rates used to translate the monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing pada tanggal assets and liabilities denominated in foreign currencies
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 United States Dollar (USD)
e. Kas dan Bank e. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan rekening giro bank, Cash on hand and in banks consist of cash on hand
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi and bank current accounts, which are not used as
penggunaannya. collateral nor restricted.
Deposito dengan jangka waktu penempatan lebih dari Deposit with its maturities exceed than 3 (three)
3 (tiga) bulan, digunakan sebagai jaminan atas months, used as collateral for loan for usage presented
pinjaman atau dibatasi penggunaannya disajikan separately as “Restricted Time Deposits” account.
tersendiri sebagai akun “Deposito Berjangka yang
Dijaminkan”.
21
Page 424
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
f. Transaksi Gadai f. Pawn Transaction
Pinjaman yang diberikan atas pinjaman usaha gadai Loans from pawn business are classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan sehingga assets, therefore their recognition, initial measurement,
pengakuan, pengukuran awal, pengukuran setelah subsequent measurement, fair value and
pengakuan awal, penentuan nilai wajar dan derecognition are referred in (Note 2m) related to
penghentian pengakuannya mengacu pada (Catatan financial assets. When the amount and time of cash
2m) terkait aset keuangan. Dalam hal jumlah dan saat flows receipt in the future were difficult to determine,
penerimaan arus kas masa datang sulit ditentukan, impairment is calculated based on the recoverable
penurunan nilai dihitung berdasarkan jumlah yang amount which equal as the fair value of the collateral
dapat diperoleh kembali sebesar nilai wajar agunan (Note 2m).
(Catatan 2m).
Pendapatan bunga atas pinjaman gadai yang Interest income on loans from pawn business are
diberikan termasuk di dalam pendapatan bunga included in interest revenue which recognized under an
pinjaman yang diakui dengan basis akrual. accrual basis.
g. Piutang Usaha dan Lain-lain g. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan lain-lain pada awalnya diakui Trade and other receivables are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya fair value and subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method, except where
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, the effect of discounting would be immaterial, less
setelah dikurangi provisi untuk penurunan nilai yang provision for impairment which is calculated based on
dihitung berdasarkan estimasi kerugian kredit the estimated lifetime expected credit loss at each
ekspektasian seumur hidup pada setiap tanggal reporting date (Note 2m).
pelaporan (Catatan 2m).
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realizable value. The cost of inventories comprises all
perolehan persediaan meliputi seluruh biaya of cost of purchases, costs of conversion and other
pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya yang costs incurred in bringing the inventories to their
timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan present location and condition. The cost is determined
lokasi saat ini. Biaya perolehan ini ditentukan dengan using the weighted-average method. Net realizable
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih value is the estimated selling price in the ordinary
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan course of business less the estimated costs of
usaha normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian completion and the estimated costs necessary to make
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk the sale.
melaksanakan penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for impairment in respect to obsolescence,
keusangan, kerusakan dan kehilangan ditentukan damage and loss is determined based on a review of
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan the individual inventory condition to adjust the carrying
masing-masing persediaan guna menyesuaikan amount of inventory to its net realizable value. Any
jumlah tercatat persediaan ke nilai realisasi bersih. losses from inventory are recognized as an expense in
Seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban the period of impairment or loss occurs.
pada periode penurunan nilai atau terjadinya kerugian.
i. Beban Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masa manfaat masing-masing biaya dengan periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
22
Page 425
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Pemilikan Langsung (Lanjutan) Direct Acquisition (Continued)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian price, including import duties and taxes and any directly
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang attributable costs in bringing the fixed assets to its
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa working condition and location for its intended use.
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets have been
digunakan, seperti beban perbaikan dan put into operations, such as repairs and maintenance
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat costs, are normally charged to the operations in the
terjadinya. year such costs are incurred.
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan In situations where it can be clearly demonstrated that
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari the expenditures have resulted in an increase in the
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi future economic benefits expected to be obtained from
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut the use of the fixed assets beyond its originally
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset assessed standard of performance, the expenditures
tetap. are capitalized as additional costs of fixed assets.
Penyusutan aset tetap dihitung berdasarkan metode Depreciation of fixed assets is computed on
garis lurus selama masa manfaat aset tetap sebagai a straight-line basis over the fixed assets’ useful lives
berikut: as follows:
Depresiasi per
Masa manfaat/ tahun/
Useful lives Depreciation
(tahun/years) per year
Bangunan dan prasarana 10 - 20 5% - 10% Building and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 4-8 12,5% - 25% Machine and factory equipment
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Kendaraan 4-8 12,5% - 25% Vehicles
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. Initial legal
tidak disusutkan. Biaya legal awal yang dikeluarkan costs incurred to obtain legal rights are recognized as
untuk memperoleh hak hukum diakui sebagai bagian part of the acquisition cost of the land and these costs
dari biaya perolehan tanah dan biaya-biaya ini tidak are not depreciated. Costs related to renewal of land
disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan pembaruan rights are recognized as intangible assets and
hak atas tanah diakui sebagai aset tidak berwujud dan amortized during the period of the land rights.
diamortisasi selama periode hak atas tanah.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada or when no future economic benefits are expected from
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari its use or disposal. When assets are sold or retired, the
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang cost and related accumulated depreciation and any
dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset impairment loss are removed from the accounts.
tetap berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap
tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gains or loss arising from derecognition of fixed
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan assets calculated as the difference between the net
antara jumlah neto hasil pelepasan, jika ada, dengan disposal proceed, if anys with the carrying amount of
jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan diakui the item is included in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income in the
lain konsolidasian pada tahun terjadinya penghentian year the item is derecognized.
pengakuan.
23
Page 426
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Pemilikan Langsung (Lanjutan) Direct Acquisition (Continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost, which
perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya includes borrowing costs during construction on debts
pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan incurred to finance the construction. Construction in
yang timbul dari utang yang digunakan untuk progress is transferred to the respective fixed assets
pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya account when completed and ready for intended use.
perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset
tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan
selesai dan siap digunakan.
Nilai tercatat aset tetap, umur manfaat, serta metode The carrying value of fixed assets, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted if not
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Other Non-Financial Assets
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitas anak At the reporting date, the Company and subsidiaries
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset determine whether there is any indication that those
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika assets have suffered an impairment loss. If such
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh indication exists, the recoverable value of the asset is
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat estimated to determine the level of impairment loss. If
kerugian penurunan nilai. Bila tidak memungkinkan it is not possible to estimate the recoverable amount of
untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali an individual asset, the Company and subsidiaries
atas suatu aset individu, Perusahaan dan entitas anak estimates the recoverable value of the cash generating
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit to an asset.
unit penghasil kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah Estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value less cost to sell or value in use. If the recoverable
menjual dan nilai pakai. Jika jumlah yang dapat amount of a non-financial asset (cash generating unit)
diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit is less than its carrying amount, the carrying amount of
penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai the asset (cash generating unit) is reduced to its
tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi recoverable amount and an impairment loss is
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi recognized immediately to profit or loss.
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
l. Aset Tak Berwujud l. Intangible Assets
Biaya perolehan dan pengembangan piranti lunak The acquisition and development cost of computer
komputer untuk keperluan internal yang bukan software for internal used which is not an integral part
merupakan bagian integral dari perangkat kerasnya, of the related hardware is treated as an intangible
dikapitalisasi dan diperlakukan sebagai aset tak asset. After initial recognition, the Company and
berwujud. Setelah pengakuan awal, Perusahaan dan subsidiaries chooses to use cost model which
entitas anak memilih untuk menggunakan model biaya intangible assets are recognised as its cost less
di mana aset tak berwujud dicatat pada biaya accumulated amortisation and accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan impairment losses (if any). The amortization is
akumulasi rugi penurunan nilai (jika ada). Amortisasi computed using straight-line method over the
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus estimated useful life of the assets for 4 years.
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset
yang bersangkutan selama 4 tahun.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya jika The intangible assets shall be derecognized on
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomik masa depan yang diperkirakan dari expected from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
24
Page 427
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Aset dan Liabilitas Keuangan m. Financial Assets and Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori Financial assets are classified in categories of (i) fair
(i) diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) biaya value through profit or loss, (ii) amortized cost, and
perolehan diamortisasi, dan (iii) aset keuangan yang (iii) fair value through other comprehensive income. At
diukur pada nilai wajar pendapatan komprehensif lain. initial measurement, financial assets determined based
Pada pengakuan awal, aset keuangan diukur pada on fair value, added with transactions cost attributable
nilai wajar, ditambah biaya transaksi yang dapat direct to amortized cost and financial assets at fair
diatribusikan langsung untuk aset keuangan yang value through other comprehensive income.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan
pendapatan komprehensif lain.
Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan Management determines the classification of its
tersebut setelah pengakuan awal aset keuangan financial assets prior initial recognition based on
berdasarkan model bisnis entitas dalam mengelola assessment of business model for managing the
aset keuangan atau karakteristik arus kas kontraktual financial assets or contractual cashflows give rise to
hanya dari pembayaran pokok dan bunga saja. solely payments of principal and interest.
(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (i) Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured as their fair value in
melalui laba rugi adalah aset keuangan yang profit or loss are held for trading if the acquisition
diperdagangkan jika perolehannya ditujukan is for selling or regaining and obtaining gain
untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu purpose in short period.
dekat dan terdapat bukti adanya kecenderungan
ambil untung dalam jangka pendek.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki aset The Company and subsidiaries has no financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through profit or
laba rugi. loss.
(ii) Biaya perolehan diamortisasi (ii) Amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets determined under amortized
diamortisasi jika memenuhi kriteria sebagai cost if met criteria as outlined below:
berikut:
a. Aset keuangan dikelola dalam bisnis yang a. Financial assets held within a business
bertujuan untuk memiliki arus kas keuangan whose objective is to hold financial assets in
dalam rangka mendapatkan arus kas order to collect contractual cashflows; and
kontraktual; dan
b. Persyaratan kontraktual aset keuangan yang b. Determining contractual financial assets give
menimbulkan arus kas yang hanya dari rise to solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga. interest.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan Amortized cost are initially recognized at fair
diakui pada nilai wajarnya ditambah nilai value plus transaction costs and subsequently
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method.
metode suku bunga efektif.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at fair value
pendapatan komprehensif lain through other comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value through
pendapatan komprehensif lain adalah aset other comprehensive income are
keuangan non-derivatif dengan pembayaran non-derivative financial assets with fixed or
tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya determined payments and fixed maturities that
telah ditetapkan, serta manajemen mempunyai the management has positive intention and ability
intensi positif dan kemampuan untuk memiliki to hold to maturity, other than:
aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo,
kecuali:
25
Page 428
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) m. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at fair value
pendapatan komprehensif lain (Lanjutan) through other comprehensive income
(Continued)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value through
pendapatan komprehensif lain adalah aset other comprehensive income are
keuangan non-derivatif dengan pembayaran non-derivative financial assets with fixed or
tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya determined payments and fixed maturities that
telah ditetapkan, serta manajemen mempunyai the management has positive intention and ability
intensi positif dan kemampuan untuk memiliki to hold to maturity, other than: (Continued)
aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo,
kecuali: (Lanjutan)
a. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. Financial assets managed under business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model which its objective is to both collect the
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell the financial
menjual aset keuangan; dan assets; and
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. Contractual cash flows characteristics test
tersebut memberikan hak pada tanggal resulting rights on certain basic term of
tertentu atas arus kas yang hanya dari cashflows meets the solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interest.
pokok terutang.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki aset The Company and subsidiaries has no financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar asset measured at fair value through other
pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and subsidiaries applies the simplified
pendekatan yang disederhanakan yang approach permitted by SFAS 109 based on expected
diperkenankan PSAK 109 berdasarkan kerugian kredit credit losses by reviewing the collectibility of individual
ekspektasian dengan melakukan penelaahan atas or collective balances of trade receivables using
kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif simplified approach with considering the forward-
piutang usaha menggunakan pendekatan yang looking information at the end of each reporting period.
disederhanakan dengan mempertimbangkan
informasi yang bersifat forward-looking yang dilakukan
pada setiap akhir periode pelaporan.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan dan entitas anak menghentikan The Company and subsidiaries derecognizes
pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak a financial asset only when the contractual rights to the
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset cash flows from the asset expire, or the Company and
berakhir, atau Perusahaan dan entitas anak subsidiaries transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of ownership of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas the asset to another entity. If the Company and
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan subsidiaries neither transfers nor retains substantially
dan entitas anak tidak mentransfer serta tidak memiliki all the risks and rewards of ownership and continues to
secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat control the transferred asset, the Company and
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang subsidiaries recognizes their retained interest in the
ditransfer, maka Perusahaan dan entitas anak asset and an associated liability for amounts they may
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang have to pay.
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang
mungkin harus dibayar.
Jika Perusahaan dan entitas anak memiliki secara If the Company and subsidiaries retains substantially
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan all the risks and rewards of ownership of a transferred
aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan dan financial asset, the Company and subsidiaries
entitas anak masih mengakui aset keuangan dan juga continues to recognize the financial asset and also
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman recognize a collateralised borrowing for the proceeds
yang diterima. received.
26
Page 429
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) m. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dikelompokkan ke dalam kategori Financial liabilities are classified in the following
(i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar categories of (i) financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan lainnya. profit or loss and (ii) other financial liabilities.
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial liabilities measured at fair value
wajar melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities measured at fair value through
melalui laba rugi adalah liabilitas keuangan yang profit or loss are financial liabilities that held for
diperdagangkan. trading.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai A financial liability is classified as held for trading
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika if it is acquired or incurred principally for the
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli purpose of selling or repurchasing it in the near
kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti term and for which there is evidence of a recent
adanya kecenderungan ambil untung dalam actual pattern of short-term profit-taking.
jangka pendek. Utang derivatif dikategorikan Derivatives are also categorised as held for
sebagai liabilitas keuangan yang trading unless they are designated and effective
diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif as hedging instruments.
sebagai instrumen lindung nilai.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki The Company and subsidiaries has no financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities measured at fair value through profit or
melalui laba rugi. loss.
(ii) Liabilitas keuangan lainnya (ii) Other financial liabilities
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities which are not classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi diklasifikasikan profit and loss are classified in this category and
dalam kategori ini dan diukur pada biaya are measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Perusahaan dan entitas anak memiliki liabilitas The Company and subsidiaries has financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan liabilities measured at amortised cost include
diamortisasi meliputi utang bank jangka pendek, short-term bank loan, trade payables, other
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang payables, accruals, long-term bank loan, lease
bank jangka panjang, liabilitas sewa, dan utang liabilities, and bonds payable.
obligasi.
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and liabilities are offset and the net
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi amount is reported in the consolidated financial
keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus offset the recognized amounts and there is
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat an intention to settle on a net basis, or realize the
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets and settle the liability simultaneously.
secara simultan.
n. Sewa n. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company and
dan entitas anak menilai apakah kontrak merupakan subsidiaries assess whether a contract is, or contains
atau mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan a lease. A contract is, or contains, a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an asset
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan for a period of time in exchange for consideration.
aset selama jangka waktu tertentu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Perusahaan dan entitas anak dapat memilih tidak The Company and subsidiaries can choose not to
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk: recognize right of use assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 - short-term leases that have a lease term of
bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
27
Page 430
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Lease (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, control the use of an identified asset, the Company and
Perusahaan dan entitas anak harus menilai apakah: subsidiaries shall assess whether:
- Perusahaan dan entitas anak memiliki hak untuk - The Company and subsidiaries has the right to
mendapatkan secara substansial seluruh manfaat obtain substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian; dan use of the asset throughout the period of use; and
- Perusahaan dan entitas anak memiliki hak untuk - The Company and subsidiaries has the right to
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. direct the use of the asset. The Company and
Perusahaan dan entitas anak memiliki hak ini subsidiaries has described when it has
ketika Perusahaan dan entitas anak memiliki hak a decision-making rights that are the most relevant
untuk pengambilan keputusan yang relevan to changing how and for what purpose the asset is
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset used are predetermined:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak 1. The Company and subsidiaries has the right to
untuk mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Perusahaan dan entitas anak telah mendesain 2. The Company and subsidiaries have designed
aset dengan cara menetapkan sebelumnya the asset in a way that predetermine how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan for what purpose it will be used.
digunakan selama periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan dan The Company and subsidiaries recognize
entitas anak mengakui aset hak guna dan liabilitas a right of use asset and a leases liability at the lease
sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right of use asset is initially
dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas measured at cost, which comprises the initial amount
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa of the lease liability adjusted for any leases payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date, plus any
ditambah dengan biaya langsung awal yang initial direct cost incurred. The right of use asset is
dikeluarkan. Aset hak guna diamortisasi dengan amortized over the straight-line method throughout the
menggunakan metode garis lurus sepanjang jangka lease term.
waktu sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that right cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Perusahaan Generally, the Company and subsidiaries uses its
dan entitas anak menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as a discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok Each leases payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan and finance cost. The finance cost is charged to profit
pada laba rugi selama periode sewa sehingga or loss over the leases period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the leases transfers ownership of the underlying
kepada Perusahaan dan entitas anak pada akhir masa asset to the Company and subsidiaries by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset hak guna the leases term or if the cost of the right of use asset
merefleksikan Perusahaan dan entitas anak akan reflects that the Company and subsidiaries will
mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan dan entitas exercise a purchase option, the Company and
anak menyusutkan aset hak guna dari tanggal subsidiaries depreciates the right of use asset from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. commencement date to the end of the useful life of the
Jika tidak, maka Perusahaan dan entitas anak underlying asset. Otherwise, the Company and
menyusutkan aset hak guna dari tanggal permulaan subsidiaries depreciates the right of use asset from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end of the
manfaat aset hak guna atau akhir masa sewa. useful life of the right of use asset or the end of the
leases term.
28
Page 431
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Lease (Continued)
Modifikasi sewa Leases modification
Perusahaan dan entitas anak mencatat modifikasi The Company and subsidiaries record lease
sewa sebagai sewa terpisah jika: modifications as a separate lease if:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - The modification increases the scope of the leases
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu aset pendasar atau lebih; assets;
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - The consideration for the leases increases by
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan an amount commensurate with the standalone
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat price for the increase in scope and any appropriate
pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan adjustments to that standalone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expenses Recognition
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and subsidiaries has applied
PSAK 115 yang mensyaratkan pengakuan SFAS 115, which requires revenue recognition to fulfill
pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligation in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji Performance obligations are promise in a contract
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau to transfer to a customer goods or services that are
jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh is the amount of consideration to which
suatu entitas sebagai kompensasi atas an entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke transferring promised goods or services to
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak a customer. If the consideration promised in
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, a contract includes a variable amount, the
maka Perusahaan dan entitas anak membuat Company and subsidiaries estimates the amount of
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah consideration to which it expects to be entitled in
yang diharapkan berhak diterima atas exchange for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke services to a customer less the estimated amount
pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah of service level guarantee which will be paid during
jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama the contract period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau selling prices of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika promised in the contract. Where these are not
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual directly observable, the relative stand-alone selling
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan price are estimated based on expected cost plus
biaya yang diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the customer
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas obtains control of that goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
2 cara, yakni: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (generally a promises to deliver the
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to the customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). services to a customer).
29
Page 432
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) o. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan contracts. A contract asset is recognized once the
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban consideration paid by customer is less than the balance
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak of performance obligation which has been satisfied. A
diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih contract liability is recognized once the consideration
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. paid by customer is more than the balance of
performance obligation which has been satisfied.
Dalam ruang lingkup PSAK 115, transaksi penjualan Within the scope of SFAS 115, sales transactions are
ditelaah secara individual apakah terdiri dari satu atau assessed individually on whether it contains one or
lebih kewajiban pelaksanaan. Saat transaksi more performance obligations. When a sales
penjualan ditelaah sebagai satu kewajiban transaction is assessed as one performance obligation,
pelaksanaan, pendapatan penjualan diakui pada suatu sales revenue is recognized at point in time upon
periode waktu saat pelanggan menerima barang. Saat acceptance of the goods by the customers. When a
transaksi penjualan ditelaah sebagai lebih dari satu sales transaction is assessed as more than one
kewajiban pelaksanaan, pendapatan penjualan dan performance obligation, sales revenue and delivery
jasa pengiriman diakui secara terpisah. Pendapatan service are recognized separately. Sales revenue is
penjualan diakui pada saat pelanggan menerima recognized at point in time upon acceptance of the
barang dan pendapatan jasa pengiriman diakui pada goods by the customers and delivery service revenue
suatu periode waktu saat kewajiban pelaksanaan is recognized over the period as the performance
dipenuhi. obligation is satisfied.
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum The following specific recognition criteria must also be
pendapatan diakui: met before revenue is recognized:
- Pendapatan dari penjualan - Revenue from sales
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from sale of goods is recognized when
saat risiko dan manfaat kepemilikan barang secara the risks and rewards of ownership of the goods
signifikan telah dialihkan kepada pelanggan yang have been significantly transferred to customer
umumnya pada saat barang diserahkan kepada which generally when goods have been delivered
pelanggan dan pelanggan yang bersangkutan to the customers and such customers has
telah mengkonfirmasi penerimaannya. confirmed their acknowledgment.
Penjualan perhiasan emas dan logam mulia Sales of gold jewelry and precious metals are
umumnya didasarkan atas harga jual pada tanggal generally based on the selling price of the
transaksi, di mana penjualan ini mengandung transaction, where this sale contains
derivatif melekat yang berhubungan erat dengan an embedded derivative which are closely related
kontrak utamanya dan karenanya tidak dicatat with their host contract and therefore are not
secara terpisah dari kontrak utama penjualan. recorded separately from the host sales contract.
Pada tanggal pelaporan harga penjualan At the reporting date, the sale price are adjusted to
disesuaikan dengan harga pasar emas pada the gold market price at the end date of reporting,
tanggal akhir pelaporan dengan melakukan with the adjustment charged on sales account.
penyesuaian atas akun penjualan.
- Pendapatan bunga pinjaman - Interest revenues
Pendapatan bunga pinjaman yang diperoleh atas Interest revenues earned from loan distribution with
penyaluran uang pinjaman dengan jaminan collateral under the pawning law are recognized in
berdasarkan hukum gadai diakui pada laba rugi profit or loss using the accrual method. Income that
dengan menggunakan metode akrual. Pendapatan has been recognized in the reporting period but has
yang telah diakui pada periode laporan namun not been received by payment (if any) is recorded
belum diterima pembayarannya (jika ada) dicatat as "Accrued Income" in the consolidated statement
sebagai ”Pendapatan yang Masih Harus Diterima” of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
- Pendapatan administrasi - Administration income
Pendapatan administrasi yang diperoleh dari Administration income obtained from pawn
aktivitas gadai yang berkaitan langsung dan activities that are directly and attached to the loan
melekat dalam rangka penyaluran pinjaman gadai from pawn business is recognized when the
yang diberikan diakui pada saat penyaluran uang distribution of such loan in the current profit or loss.
pinjaman tersebut pada laba rugi tahun berjalan.
30
Page 433
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) o. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum The following specific recognition criteria must also be
pendapatan diakui: (Lanjutan) met before revenue is recognized: (Continued)
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
Beban bunga diakui dengan menggunakan metode Interest expenses are recognized using effective
suku bunga efektif selama periode yang relevan dan interest method over the relevant period while other
beban lainnya diakui pada saat terjadinya berdasarkan expenses are recognized as incurred on an accrual
metode akrual. basis.
p. Perpajakan p. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan Income tax expenses comprises current and deferred
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan income tax. Tax are recognized in the profit or loss,
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to item recognized in
transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung taxable profit for the year, using the tax rates and tax
berdasarkan tarif pajak dan undang-undang pajak laws that have been enacted or substantially enacted
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Aset dan at the reporting tax. Current tax assets and liabilities
liabilitas pajak kini diukur sebesar nilai yang are measured at the amount expected to be recovered
diharapkan dapat terpulihkan atau dibayar. or paid.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized as a
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul future period tax consequences resulting from
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas differences of carrying value between assets and
menurut laporan keuangan konsolidasian dengan liabilities based on the consolidated financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas statements with tax base of assets and liabilities.
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui temporary differences and deferred tax assets are
untuk perbedaan yang boleh dikurangkan, sepanjang recognized for deductible differences, when it is
besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk probable to be used against future taxable income.
mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have
pajak yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantially enacted at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak tangguhan date. Deferred tax is charged or credited to the current
dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi year’s consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income, except deferred tax which is
tahun berjalan kecuali pajak tangguhan yang charged or credited directly to equity.
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah at the end of each reporting period and reduced to the
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is no longer probable that sufficient
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profits will be available to allow all or part of the
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset asset to be recovered.
pajak tangguhan tersebut.
Hal-hal perpajakan lainnya Other taxation matters
Penyesuaian atas liabilitas pajak dicatat pada saat Amendments to taxation obligations are recorded
Surat Ketetapan Pajak diterima atau pada saat when a Tax Assessment Letter is received or, if
keberatan yang diajukan ditetapkan. appealed against, when the results of the appeal are
determined.
31
Page 434
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja q. Post-Employment Benefits Liabilities
Perusahaan dan entitas anak mengakui imbalan kerja The Company and subsidiaries recognized an
berdasarkan metode akrual sesuai dengan Undang- employee benefits liability in accordance with Law No.
Undang No. 06/ 2023. 06/ 2023.
Liabilitas imbalan pasca-kerja dihitung setiap tahun The defined benefit obligation is calculated annually by
oleh aktuaris independen dengan menggunakan an independent actuary using the Projected Unit Credit
metode Projected Unit Credit. method.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba curtailment programs are recognized as expense in
rugi pada saat terjadinya. profit or loss when incurred.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti di The benefit obligation recognized in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan statement of financial position represents the present
nilai kini liabilitas imbalan pasti disesuaikan dengan value of the defined benefit obligation, as adjusted for
keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui unrecognized actuarial gains and losses and
dan biaya jasa lalu yang belum diakui. unrecognized past service cost.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan Remeasurements arising from adjustments and
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuaria langsung changes in actuarial assumptions are directly
diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income. Gains or
lain. Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau losses on the curtailment or settlement of the defined
penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui ketika benefit obligation are recognized when the curtailment
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. or settlement occurs.
Berdasarkan Siaran Pers Dewan Standar Akuntansi Based on the Press Release issued by Financial
Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Accounting Standard Board (FASB) of Institute of
pada April 2022, menyebutkan bahwa PSAK 219: Indonesia Chartered Accountant (IAI) in April 2022,
Imbalan Kerja paragraf 70 – 74 mensyaratkan entitas states that SFAS 219: Employee Benefits paragraphs
untuk mengatribusikan imbalan ke periode jasa 70 – 74 requires an entity to attribute benefits to the
berdasarkan formula imbalan program dari tanggal period of service based on the plan benefit formula
ketika jasa pekerja pertama kali menghasilkan imbalan from the date when employee service first leads to
menurut program sampai tanggal ketika jasa pekerja benefits under the plan until the date when further
selanjutnya tidak akan menghasilkan jumlah imbalan service by the employee will lead to no material amount
selanjutnya yang material berdasarkan program, of further benefits under the plan, other then from
selain dari kenaikan gaji berikutnya. further salary increases.
r. Utang Obligasi r. Bonds Payable
Obligasi yang diterbitkan diklasifikasikan dalam Bonds issued are classified as financial liabilities
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya measured at amortized costs (Note 2m).
perolehan diamortisasi (Catatan 2m).
Utang obligasi dicatat sebesar nilai nominal dikurangi Bonds payables are presented at nominal value net of
saldo diskonto yang belum diamortisasi. Biaya emisi unamortized discounts. Issuance cost in connection
sehubungan dengan penerbitan obligasi diakui sebagai with the bonds issuance are recognized as discounts
diskonto dan dikurangkan langsung dari hasil emisi and directly deducted from the proceeds of bonds
untuk menentukan hasil emisi neto obligasi yang issuance to determine the net proceeds of the bonds
diterbitkan tersebut. Diskonto diamortisasi selama issued. The discounts are amortized over the period of
jangka waktu obligasi dengan menggunakan metode the bonds using the effective interest method
suku bunga efektif (Catatan 2m). (Note 2m).
s. Tambahan Modal Disetor s. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi selisih antara agio Additional paid-in capital includes the difference
saham (yaitu kelebihan setoran pemegang saham di between share premium (the excess of paid-up share
atas nilai nominal) dengan biaya-biaya yang terkait capital made by shareholders over its par value) and
langsung dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan the direct costs incurred in respect of the issuance of
dalam penawaran umum (Catatan 1b). the Company’s shares in the public offering (Note 1b).
32
Page 435
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Kontinjensi t. Contingencies
Kewajiban kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Kewajiban kontinjensi consolidated financial statements. They are disclosed
diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to the consolidated financial statements
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar unless the possibility of an outflow of resources
sumber daya ekonomi adalah kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian namun diungkapkan di dalam consolidated financial statements but are disclosed in
catatan atas laporan keuangan konsolidasian ketika the notes to consolidated financial statements when an
terjadi kemungkinan arus masuk sumber daya inflow of economic benefits is probable.
ekonomi.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the Company
Perusahaan dan entitas anak, dimana: and subsidiaries which:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. invoices with business activities to generate
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban income and expenses (including income and
(termasuk pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the translations with other
dengan transaksi dengan komponen lain dari components with the same entities);
entitas yang sama);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh b. operation result is observed regularly by chief
kepala operasional untuk pembuatan keputusan decision maker to make decision regarding the
tentang sumber daya yang dialokasikan pada allocation of resources to evaluate the works; and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. separate financial information is available.
dipisahkan.
Perusahaan dan entitas anak menyajikan segmen The Company and subsidiaries present operating
operasi berdasarkan informasi yang disiapkan secara segments based on the information that is internally
internal untuk pengambil keputusan operasional. provided to the chief operating decision maker.
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham yang dapat diatribusikan kepada Earnings per share is computed based on income for
pemilik entitas induk dihitung berdasarkan laba tahun the year attributable to the parent entity divided by the
berjalan dibagi dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of issued and fully paid
saham yang beredar selama tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Perusahaan dan entitas anak tidak mempunyai efek The Company and subsidiaries have no outstanding
berpotensi saham biaya yang bersifat dilutif pada potential dilutive ordinary shares as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting period that provide evidence
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan of conditions that existed at the end of the reporting
(peristiwa penyesuaian) yang dicerminkan di dalam period (adjusting events) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah consolidated financial statements. Events after the
periode pelaporan yang bukan merupakan peristiwa reporting period that are not adjusting events are
penyesuaian, diungkapkan di dalam catatan atas disclosed in the notes to consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian bila material. statements when material.
33
Page 436
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATION, AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The preparation of the Company and subsidiaries
dan entitas anak mengharuskan manajemen untuk consolidated financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, the reported amounts of revenues, expenses, assets and
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilities, and the disclosure of contingent liabilities at the
liabilitas kontinjensi pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. Uncertainty about these
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut assumptions and estimates could result in outcomes that
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai require a material adjustment to the carrying amount of the
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan asset and liability affected in future periods.
berikutnya.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya the carrying amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan dan entitas anak financial year are disclosed below. The Company and
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang subsidiaries based its assumptions and estimates on
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change due
atau situasi di luar kendali Perusahaan dan entitas anak. to market changes or circumstances arising beyond the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait control of the Company and subsidiaries. Such changes
pada saat terjadinya. are reflected in the assumptions when they occur.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivable
Perusahaan dan entitas anak menggunakan matriks The Company and subsidiaries determines Expected
provisi untuk menghitung Kerugian Kredit Ekspektasian Credit Loss (ECL) for trade receivables using
(ECL) untuk piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada a provision matrix. The provision rates are based on days
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai past due for grouping of various customer segments that
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian yang have similar loss patterns.
serupa.
Matriks provisi awalnya ditentukan berdasarkan tarif The provision matrix is initially based on the Company and
default yang diamati Perusahaan dan entitas anak secara subsidiaries historical observed defaults rates. The
historis. Perusahaan dan entitas anak akan melakukan Company and subsidiaries will calibrate the matrix to adjust
analisa matriks untuk menyesuaikan pengalaman the historical credit loss occurred with forward-looking
kerugian kredit historis dengan informasi berorientasi ke information, whereas, the assessment of linked between
depan, dimana penilaian hubungan antara tingkat default historical observed default rates, forecast economic
yang diamati secara historis, estimasi kondisi ekonomi dan conditions and ECL’s is significant estimates. The amount
ECL adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah ECL sensitif of ECL’s is sensitive to changes in circumstances and of
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi forecast economic condition although its may also not
ekonomi walaupun dimungkinkan hal tersebut tidak represent the customer’s actual default in future.
mewakili default pelanggan sebenarnya di masa
mendatang.
Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Tak Berwujud Depreciation of Fixed Assets and Amortization of
Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset tak berwujud The costs of fixed assets and intangible assets are
disusutkan dan diamortisasi dengan menggunakan depreciated and amortized on a straight-line method over
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat their estimated useful lives. Management estimates the
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat useful lives of these fixed assets and intangible assets
ekonomis aset tetap dan aset tak berwujud selama 4 within 4 to 20 years. These are common life expectancies
sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum applied in the industries where the Company and
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan dan subsidiaries conducts its businesses. Changes in usage
entitas anak menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat rates and technological developments may affect the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat useful lives and residual values of assets and therefore
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset future depreciation and amortization expense may be
maka dari itu biaya penyusutan dan amortisasi masa revised.
depan mungkin direvisi.
34
Page 437
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATION, AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimation and Assumptions (Continued)
Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefit
Penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja tergantung pada The determination of post-employment benefits liabilities
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh akutaris depends on selection of certain assumption used by
dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi actuary for the calculation of the liability. These
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan assumptions include discount rate and rate of increase in
kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi salaries. Different realization from the Company and
Perusahaan dan entitas anak diakumulasi dan subsidiaries assumptions are accumulated and amortized
diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya over the future periods and consequently will affect the
akan berpengaruh terhadap jumlah liabilitas yang diakui di expense and liabilities recognized in the future.
masa mendatang.
Alokasi dan Penurunan Nilai Goodwill Allocation and Goodwill Impairment
Dalam kombinasi bisnis, Perusahaan dan entitas anak In business combination, the Company and subsidiaries
menerapkan akuntansi akuisisi yang mensyaratkan applies acquisition accounting which requires extensive
penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif dalam use of accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset to the fair market values of the acquired assets and
dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. liabilities, including intangible assets. Certain business
Kombinasi bisnis dapat menimbulkan goodwill. Goodwill acquisition may result a goodwill. Goodwill is not amortized
tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap and subject to an annual impairment testing.
tahunnya.
Dalam pengujian penurunan nilai goodwill, manajemen For goodwill impairment test, management determines
menentukan jumlah terpulihkan dari UPK yang recoverable amount of CGU where goodwill been
memperoleh alokasi goodwill, berdasarkan nilai pakai. allocated, based on value in use. Value in use is computed,
Nilai pakai tersebut dihitung antara lain menggunakan amount others, with discounted cash flows model.
model arus kas yang didiskonto. Oleh karenanya jumlah Accordingly the recoverable amount is most sensitive to
terpulihkan tersebut sangat dipengaruhi oleh tingkat the discount rate used for the discount on expected future
diskonto yang digunakan dalam mendiskonto arus kas cash flows as well as the growth rate used for extrapolation
masa depan ekspektasian dan tingkat pertumbuhan yang purposes.
digunakan untuk mengekstrapolasi.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Perusahaan dan entitas anak mengakui liabilitas atas business. The Company and subsidiaries recognizes
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah liabilities for expected corporate income tax issues based
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. on estimates of whether additional corporate income tax
will be due.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas - Rupiah 15.695.105.970 10.082.096.598 Cash on hand - Rupiah
Pihak ketiga: Third parties:
Bank: Banks:
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 797.783.812.040 121.379.690.119 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 368.417.716.545 8.130.419.344 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 160.221.372.155 9.759.647.149 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 128.513.798.130 26.298.858.414 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 32.494.729.948 35.029.784.767 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 4.276.430.381 15.764.690 PT Bank Permata Tbk
(Saldo dipindahkan) 1.491.707.859.199 200.614.164.483 (Balance brought forward)
35
Page 438
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (Lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (Continued)
2025 2024
(Saldo pindahan) 1.491.707.859.199 200.614.164.483 (Balance carry forward)
PT Bank Muammalat Indonesia Tbk 730.617.349 - PT Bank Muammalat Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 437.018.125 - (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 189.242.473 117.216.834 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Pos Indonesia (Persero) 39.058.900 73.008.900 PT Pos Indonesia (Persero)
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk 23.977.650 24.097.650 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Syariah 16.332.877 3.476.041 Jawa Barat dan Banten Syariah
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.845.213.840 911.021.880 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 157.466.513 1.113.145.790 (Persero) Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 16.444.011 15.954.157 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 672.958 939.012 Jawa Barat dan Banten Tbk
Sub-jumlah 1.500.163.903.895 202.873.024.747 Sub-total
Dompet Digital: Electronic Wallet:
Rupiah: Rupiah:
Xendit 13.550.531.211 592.418.106 Xendit
Jumlah 1.529.409.541.076 213.547.539.451 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, none of the Company
kas dan bank ataupun dompet digital Perusahaan dan and subsidiaries cash on hand and in banks and electronic
entitas anak yang dibatasi penggunaannya atau wallet are restricted in use or placed at related parties or
ditempatkan pada pihak berelasi ataupun yang digunakan used as collateral.
sebagai jaminan.
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Rupiah: Indonesian Rupiah:
Pihak ketiga: Third parties:
Jawa Barat 238.500.902.474 666.999.267.504 West Java
Luar Jawa Barat 474.180.310.768 314.004.453.325 Out of West Java
Sub-jumlah 712.681.213.242 981.003.720.829 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 62.394.787) ( 54.245.055 ) losses
Jumlah 712.618.818.455 980.949.475.774 Total
Piutang usaha meliputi tagihan sehubungan dengan Trade receivables represents receivables in respect of
transaksi penjualan kepada pelanggan, individu, toko sales transaction to customer, individual, gold store or
emas ataupun kelompok usaha. business group customers.
Piutang usaha atas penjualan perhiasan emas diakui Trade receivables from the sale of gold jewelry are
sebesar jumlah gram emas yang dijual kepada pelanggan, recognized at the amount of gold gram sold to customers,
di mana selanjutnya piutang usaha tersebut diukur pada whereby trade receivable is then measured at fair value
nilai wajar dengan mengacu pada harga pasar emas pada with reference to the market price of gold at reporting date.
tanggal pelaporan. Seluruh keuntungan atau kerugian All gains or losses arising from changes in fair value are
yang timbul dari perubahan nilai wajar tersebut dicatat dan recognized and recorded in net revenues (Note 25).
diakui pada pendapatan neto (Catatan 25).
36
Page 439
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah Movement of allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 54.245.055 - Beginning balance
Penambahan (Catatan 28) 8.149.732 54.245.055 Additional (Note 28)
Jumlah 62.394.787 54.245.055 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Managemenet belives that allowance for impairment
penurunan nilai telah memadai untuk menutup losses is adequate to cover possible losses from such
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang uncollectible trade receivables.
usaha tersebut.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account receivable are as follows:
2025 2024
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai 185.858.746 898.876.021 Overdue and impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai Overdue but not impaired
1-30 hari 431.035.458.597 625.536.381.332 1-30 days
31-60 hari 152.086.757.779 213.437.758.165 31-60 days
61-90 hari 88.737.589.658 88.113.986.536 61-90 days
Lebih dari 90 hari 40.821.407.208 53.016.718.775 More than 90 days
Jumlah 712.681.213.242 981.003.720.829 Total
Cadangan kerugian kredit
ekspektasian ( 62.394.787 ) ( 54.245.055 ) Allowance for expected credit
Jumlah 712.618.818.455 980.949.475.774 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As of December 31, 2025 and 2024, trade receivables are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 12) used as collateral for bank loans (Note 12) and (Note 17).
dan (Catatan 17).
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - PIHAK KETIGA 6. LOAN - THIRD PARTIES
2025 2024
Rupiah: Indonesian Rupiah:
Jawa Barat 78.173.944.340 63.332.311.929 West Java
Luar Jawa Barat 683.995.493.943 384.410.694.215 Outside of West Java
Sub-jumlah 762.169.438.283 447.743.006.144 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 3.874.292.194) ( 4.530.270.161) losses
Jumlah 758.295.146.089 443.212.735.983 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah Movement of allowance for expected credit losses are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 4.530.270.161 4.268.590.353 Beginning balance
Penambahan (Catatan 28) 3.034.111.552 2.797.501.592 Additional (Note 28)
Penurunan penyisihan selama Deduction provision during
tahun berjalan ( 3.690.089.519) ( 2.535.821.784) the year
Jumlah 3.874.292.194 4.530.270.161 Total
37
Page 440
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - PIHAK KETIGA 6. LOAN - THIRD PARTIES (Continued)
(Lanjutan)
Akun ini merupakan saldo pinjaman yang diberikan kepada This account represents the balance of loans given to
nasabah terkait usaha gadai entitas anak. Seluruh pinjaman customers, related to pawning activity of subsidiaries. All loans
yang diberikan merupakan transaksi pihak ketiga dan represents transactions to third parties and generally have a
umumnya memiliki jangka waktu pinjaman berdasarkan loan term based on the loan agreement period of 120 days.
periode perjanjian pinjaman berkisar 120 hari.
Pinjaman yang diberikan dijamin dengan barang jaminan Loans are secured with gold and electronic collaterals from
berupa emas dan elektronik milik nasabah. Selanjutnya, customers. Furthermore, if the customer does not repay the
apabila nasabah tidak melunasi pinjaman pada tanggal jatuh loan on the due date, the collateral will be auctioned in
tempo maka barang jaminan akan dilelang sesuai hukum accordance with the pawning law. Managements believes that
gadai. Manajemen berpendapat bahwa barang jaminan yang the collateral value is adequate to cover the possibility of
diterima cukup untuk menutupi kemungkinan terjadinya risiko losses from uncollectible loans.
kerugian akibat tidak tertagihnya pinjaman yang diberikan
tersebut.
Barang jaminan berupa emas dan elektronik atas pinjaman Collateral in the form of gold and electronics for the loans
yang diberikan telah diasuransikan seluruhnya kepada PT provided have been fully insured with PT Malacca Trust
Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk dengan jumlah Wuwungan Insurance Tbk with the amount of coverage of
pertanggungan sebesar Rp 583.560.965.418 dan Rp 583,560,965,418 and Rp 362,666,659,710 on December
Rp 362.666.659.710 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024, respectively. While the Company has own
2024. Sedangkan untuk risiko sendiri, batas minimum nilai risk, the minimum limit of the insured value is Rp 2,000,000 for
pertanggungannya adalah Rp 2.000.000 tahun 2025 dan 2024 2025 and 2024 or 10% of the claim per incident.
atau 10% dari klaim per kejadiannya.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan terjadinya adequate to cover the possibility of loss and management
risiko kerugian dan manajemen akan mengkaji ulang nilai will review the insurance coverage each end of the period.
pertanggungan tersebut setiap akhir periode.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai telah memadai untuk menutup losses is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya pinjaman uncollectible loans.
yang diberikan tersebut.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi (Catatan 26) 3.825.246.050.843 1.918.012.150.568 Finished goods (Note 26)
Bahan baku (Catatan 26) 3.883.893.282.258 1.647.095.122.836 Raw material (Note 26)
Barang dalam proses (Catatan 26) 527.741.675.421 141.961.256.766 Work in process (Note 26)
Bahan pembantu (Catatan 26) 32.436.485.033 45.644.876.652 Supporting materials (Note 26)
Dore (Catatan 26) - 106.034.078.431 Dore (Note 26)
Jumlah 8.269.317.493.555 3.858.747.485.253 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan diasuransikan pada PT Asuransi Tri Pakarta covered by insurance to PT Asuransi Tri Pakarta
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar with total sum insured amounting Rp 3,087,378,200,000 and
Rp 3.087.378.200.000 dan Rp 1.959.609.240.000. Rp 1,959,609,240,000, respectively. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan that the amount of coverage is sufficient to cover potential
memadai untuk menutup kerugian potensial. losses.
Pemakaian bahan baku, bahan pembantu dan dore yang The use of raw materials, auxiliary materials, and doré
diakui sebagai bagian dari beban pokok pendapatan pada recognized as part of cost of revenue as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 2025, and 2024 amounted to Rp 44,824,895,003,177 and
sebesar Rp 44.824.895.003.177 dan Rp 17.400.958.284.357 Rp 17,400,958,284,357, respectively (Note 26).
(Catatan 26).
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan Management believes that the carrying amount of inventories
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak melampaui as of December 31, 2025 and 2024 are not exceeded their net
nilai realisasi netonya sehingga tidak diperlukan cadangan realizable value therefore allowance for impairment loss of
kerugian penurunan nilai atas persediaan. inventories were not provided.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories are used as
digunakan sebagai jaminan utang bank (Catatan 12). collateral for bank loans (Note 12).
38
Page 441
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA 8. ADVANCE
2025 2024
Pembelian persediaan 573.010.549.516 - Purchase of inventories
Pembelian aset tetap 21.402.217.002 7.135.970.446 Purchase of fixed assets
Lain-lain 7.449.952.709 6.558.192.498 Others
Jumlah 601.862.719.227 13.694.162.944 Total
9. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 9. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset hak guna As of December 31, 2025 and 2024 total right-of-use assets
seluruhnya meliputi sewa atas toko dengan rincian sebagai include the lease of the outlets with the following details:
berikut:
2025 2024
Aset hak guna: Right of use assets:
Saldo awal 27.221.735.792 26.266.409.918 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 26.302.811.850 13.123.245.343 Additions for the year
Beban penyusutan selama Depreciation expenses for
tahun berjalan (Catatan 28) ( 16.886.759.310 ) ( 12.167.919.469) the year (Note 28)
Jumlah 36.637.788.332 27.221.735.792 Total
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Jangka pendek 6.503.931.989 6.839.070.052 Current
Jangka panjang 4.710.776.935 2.916.185.819 Non-current
Jumlah 11.214.708.924 9.755.255.871 Total
Jumlah yang diakui pada Amount recognized in the
laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Beban penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use assets
(Catatan 28) 16.886.759.310 12.167.919.469 (Note 28)
Beban bunga atas Interest expenses from
liabilitas sewa (Catatan 29) 1.398.709.271 1.001.392.839 lease liabilities (Note 29)
Jumlah 18.285.468.581 13.169.312.308 Total
Jumlah yang diakui pada Amount recognized in the
laporan arus kas consolidated statements of
konsolidasian cash flows
Pembayaran liabilitas sewa ( 10.319.857.266 ) ( 10.546.349.407) Payment of lease liabilities
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang The following summarizes the component of changes in
timbul dari sewa: the liabilities arising from leases:
2025 2024
Saldo awal 9.755.255.871 9.792.272.365 Beginning balance
Penambahan selama
tahun berjalan 11.779.310.319 10.509.332.913 Additions for the year
Pembayaran selama tahun berjalan ( 10.319.857.266) ( 10.546.349.407) Payment for the year
Saldo akhir 11.214.708.924 9.755.255.871 Ending balance
39
Page 442
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP — BERSIH 10. FIXED ASSETS — NET
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January Additions Deductions Reclassifications December
Biaya perolehan Cost
Pemilikan langsung: Direct acquisitions:
Tanah 138.763.155.000 70.143.250.000 - - 208.906.405.000 Land
Bangunan dan prasarana 148.969.119.692 5.613.204.279 - 127.919.754.662 282.502.078.633 Building and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 190.812.035.111 54.474.583.071 - - 245.286.618.182 Machine and factory equipment
Peralatan kantor 24.862.509.124 10.974.608.974 - - 35.837.118.098 Office equipment
Kendaraan 40.251.625.083 17.202.849.439 2.436.000.000 - 55.018.474.522 Vehicles
Sub-jumlah 543.658.444.010 158.408.495.763 2.436.000.000 127.919.754.662 827.550.694.435 Sub-total
Aset dalam penyelesaian: Construction on progress:
Bangunan dan prasarana 6.963.665.040 130.573.608.465 - ( 127.919.754.662 ) 9.617.518.843 Building and infrastructures
Jumlah 550.622.109.050 288.982.104.228 2.436.000.000 - 837.168.213.278 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung: Direct acquisitions:
Bangunan dan prasarana 34.672.887.974 7.131.931.171 - - 41.804.819.145 Building and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 94.045.850.147 13.158.491.253 - - 107.204.341.400 Machine and factory equipment
Peralatan kantor 14.352.766.336 5.179.342.182 - - 19.532.108.518 Office equipment
Kendaraan 15.959.783.619 5.787.199.917 1.624.000.000 - 20.122.983.536 Vehicles
Jumlah 159.031.288.076 31.256.964.523 1.624.000.000 - 188.664.252.599 Total
Nilai tercatat bersih 391.590.820.974 648.503.960.679 Net carrying value
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January Additions Deductions Reclassifications December
Biaya perolehan Cost
Pemilikan langsung: Direct acquisitions:
Tanah 45.681.000.000 93.082.155.000 - - 138.763.155.000 Land
Bangunan dan prasarana 87.483.865.185 9.548.344.159 - 51.936.910.348 148.969.119.692 Building and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 167.559.476.941 23.252.558.170 - - 190.812.035.111 Machine and factory equipment
Peralatan kantor 17.719.982.038 7.169.085.086 26.558.000 - 24.862.509.124 Office equipment
Kendaraan 37.579.740.083 3.469.285.000 797.400.000 - 40.251.625.083 Vehicles
Sub-jumlah 356.024.064.247 136.521.427.415 823.958.000 51.936.910.348 543.658.444.010 Sub-total
Aset dalam penyelesaian: Construction on progress:
Bangunan dan prasarana 12.840.952.616 46.059.622.772 - ( 51.936.910.348 ) 6.963.665.040 Building and infrastructures
Jumlah 368.865.016.863 182.581.050.187 823.958.000 - 550.622.109.050 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung: Direct acquisitions:
Bangunan dan prasarana 27.427.625.880 7.245.262.094 - - 34.672.887.974 Building and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 85.896.729.418 8.149.120.729 - - 94.045.850.147 Machine and factory equipment
Peralatan kantor 10.837.827.034 3.540.794.923 25.855.621 - 14.352.766.336 Office equipment
Kendaraan 11.761.473.061 4.668.900.141 470.589.583 - 15.959.783.619 Vehicles
Jumlah 135.923.655.393 23.604.077.887 496.445.204 - 159.031.288.076 Total
Nilai tercatat bersih 232.941.361.470 391.590.820.974 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 26) 13.158.491.253 11.344.225.837 (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 28) 18.098.473.270 12.259.852.050 (Note 28)
Saldo akhir 31.256.964.523 23.604.077.887 Ending balance
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah sebagai Calculation of gain from sales of fixed assets are as follow:
berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 945.000.000 554.333.334 Proceed from sale
Nilai buku bersih ( 812.000.000 ) ( 326.810.417) Net book value
J u m l a h (Catatan 30) 133.000.000 227.522.917 T o t a l (Note 30)
40
Page 443
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP — BERSIH (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS — NET (Continued)
Perhitungan rugi penghapusan aset tetap adalah sebagai Calculation of loss from disposal of fixed assets are as
berikut: follow:
2025 2024
Harga perolehan - 26.558.000 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan - ( 25.855.621) Accumulated deppreciation
J u m l a h (Catatan 30) - ( 702.379) T o t a l (Note 30)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets in the
berupa bangunan dan mesin diasuransikan dengan nilai form of buildings and machinery insured with sum of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp insured amounting to Rp 464,666,850,000 and
464.666.850.000 dan Rp 426.709.608.032 kepada pihak Rp 426,709,608,032, respectively, which are third parties
ketiga terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko against fire, theft and other risks. Management believes
lainnya. Manajemen berpendapat bahwa nilai that the sum insured is adequate to cover possible losses
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup on the insured fixed assets.
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, gross carrying amount
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh of fixed assets which fully depreciated but still used in the
namun masih digunakan masing-masing adalah sebesar operation amounted to Rp 60,819,530,599 and
Rp 60.819.530.599 dan Rp 59.608.466.855. Rp 59,608,466,855, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are fixed assets
aset tetap yang tidak digunakan sementara dan dihentikan neither not temporarily used nor discontinued from active
dari penggunaan aktif namun tidak diklasifikasikan usage but not classified as available for sale.
sebagai tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo tercatat As of December 31, 2025 and 2024, the recorded balance
aset dalam penyelesaian masing-masing adalah 54% dan of assets in progress was 54% and 100% of the contract
100% dari nilai kontrak dan penyelesaiannya masing- value, respectively, and completion has reached 68% and
masing telah mencapai 68% dan 0,88%. Aset diperkirakan 0,88%, respectively. The asset is expected to be
akan selesai pada tahun 2026. completed in 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets such as
berupa tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan land, building and infrastructures, machinery and factory
peralatan pabrik digunakan sebagai jaminan atas utang equipments are used as collateral for credit facilities
bank (Catatan 12). (Note 12).
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat dari Management believes that the carrying amount of total
seluruh aset tetap tersebut dapat dipulihkan dan tidak fixed assets are recoverable and also there are no events
terdapat adanya peristiwa atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai sehingga tidak impairment therefore no allowance for impairment of fixed
diperlukan adanya cadangan penurunan nilai atas aset assets were provided.
tetap.
11. ASET TAK BERWUJUD — BERSIH 11. INTANGIBLE ASSETS — NET
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January Additions Deductions December
Biaya perolehan: Cost:
Perangkat lunak 4.448.768.031 798.848.290 - 5.247.616.321 Software
Aset dalam penyelesaian: Construction on progress:
Perangkat lunak - 83.250.000 - 83.250.000 Software
Sub-jumlah 4.448.768.031 882.098.290 - 5.330.866.321 Sub-total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 3.104.294.941 588.617.629 - 3.692.912.570 Software
Nilai tercatat bersih 1.344.473.090 1.637.953.751 Net carrying value
41
Page 444
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TAK BERWUJUD — BERSIH (Lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS — NET (Continued)
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January Additions Deductions December
Biaya perolehan: Cost:
Perangkat lunak 3.985.234.031 463.534.000 - 4.448.768.031 Software
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 2.556.425.030 547.869.911 - 3.104.294.941 Software
Nilai tercatat bersih 1.428.809.001 1.344.473.090 Net carrying value
Seluruh beban amortisasi piranti lunak komputer pada All amortization expenses of computer as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan ke 2025 and 2024 were allocated to general and
beban umum dan administrasi masing-masing sebesar administrative expenses which amounted to
Rp 588.617.629 dan Rp 547.869.911 (Catatan 28). Rp 588,617,629 and Rp 547,869,911 respectively
(Note 28).
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
Rupiah: Indonesian Rupiah:
Kredit Modal Kerja: Working Capital Loan:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.798.200.000.000 2.529.644.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi: biaya transaksi Less: deferred transaction cost
atas tangguhan utang bank ( 7.133.333.333) ( 7.750.000.000) on bank loan
Jumlah 2.791.066.666.667 2.521.894.500.000 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Hartadinata Abadi Tbk PT Hartadinata Abadi Tbk
Pada tanggal 23 Juli 2025, berdasarkan Adendum II On July 23, 2025, based on Addendum II to Working
Perjanjian Kredit Modal Kerja No. WCO.K/2040/ Capital Loan Agreement No. WCO. K/2040/ KMK/2024 as
KMK/2024 sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in Loan Agreement Deed No. 126 dated July 24,
Perjanjian Kredit No. 126 tanggal 24 Juli 2024 dari Nining 2024 from Nining Puspitaningtyas, S.H. Sp.1, M.H., Notary
Puspitaningtyas, S.H. Sp.1, M.H., Notaris di Bandung, in Bandung, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agreed to
pihak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah setuju untuk amend the terms and conditions of the credit facility as
memberikan perubahan syarat dan ketentuan kredit follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Fasilitas kredit/ Credit facility Tingkat suku bunga/ Interest Jatuh tempo/ Plafon pinjaman/
rate Due date Ceilings plafond
Kredit Modal Kerja/ Working Capital Credit Suku bunga IndONIA + Spread 23 Juli 2026 Rp 2.400.000.000.000
Penyesuaian
Pada tanggal 24 Juli 2024, berdasarkan Perjanjian Kredit On July 24, 2024, based on Working Capital Credit
Modal Kerja No. WCO.K/2040/KMK/2024 sebagaimana Agreement No. WCO.K/2040/KMK/2024 as stated in the
dinyatakan dalam Akta Perjanjian Kredit No. 126 tanggal Deed of Credit Agreement No. 126 dated July 24, 2024
24 Juli 2024 dari Nining Puspitaningtyas, S.H. Sp.1, M.H., from Nining Puspitaningtyas, S.H. Sp.1, M.H., Notary in
Notaris di Bandung, pihak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Bandung, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agreed to
telah setuju untuk memberikan fasilitas berupa Kredit provide facilities in the form of Working Capital Credit
Modal Kerja (KMK) dengan rincian sebagai berikut: (KMK) with the following details:
Fasilitas kredit/ Tingkat suku bunga/ Jatuh tempo/ Plafon pinjaman/
Credit facility Interest rate Due date Ceilings plafond
Kredit Modal Kerja/ Working Capital Credit Suku Bunga JIBOR 1 bulan 12 bulan/ Rp 2.400.000.000.000
(Jibor 1M) + Margin/ 1-month months
JIBOR Interest Rate (Jibor 1M)
+ Margin
42
Page 445
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
PT Hartadinata Abadi Tbk (Lanjutan) PT Hartadinata Abadi Tbk (Continued)
Pada tahun 2025, rincian fasilitas kredit modal kerja adalah In 2025, the details of working capital credit facilities are
sebagai berikut: as follows:
Nama Bank/ Fasilitas kredit/ Plafon pinjaman/
Bank Name Credit facility Ceilings plafond
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-90 Rp 28.800.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-91 Rp 20.800.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-92 Rp 79.400.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-93 Rp 76.300.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-94 Rp 62.200.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-95 Rp 74.800.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-96 Rp 67.800.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-97 Rp 188.800.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-98 Rp 23.400.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-99 Rp 76.500.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-100 Rp 75.900.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-101 Rp 77.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-102 Rp 76.700.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-103 Rp 81.400.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-104 Rp 123.300.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-105 Rp 126.400.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-106 Rp 130.300.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-107 Rp 144.900.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-108 Rp 141.600.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-109 Rp 139.200.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-110 Rp 139.100.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-111 Rp 130.100.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-112 Rp 91.700.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-113 Rp 86.900.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-114 Rp 43.600.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-115 Rp 93.000.000.000
Jumlah/ Total Rp 2.399.900.000.000
Pada tahun 2024, rincian fasilitas kredit modal kerja adalah In 2024, the details of working capital credit facilities are
sebagai berikut: as follows:
Nama Bank/ Fasilitas kredit/ Plafon pinjaman/
Bank Name Credit facility Ceilings plafond
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-3 Rp 29.021.500.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-4 Rp 61.147.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-5 Rp 78.268.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-6 Rp 49.917.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-7 Rp 62.669.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-8 Rp 62.425.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-9 Rp 62.044.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-10 Rp 85.893.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-11 Rp 86.073.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-12 Rp 99.726.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-13 Rp 75.363.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-14 Rp 82.695.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-15 Rp 51.478.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-16 Rp 60.413.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-17 Rp 57.780.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-18 Rp 85.763.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-19 Rp 38.522.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-20 Rp 97.301.000.000
Dipindahkan Rp 1.226.498.500.000
43
Page 446
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
PT Hartadinata Abadi Tbk (Lanjutan) PT Hartadinata Abadi Tbk (Continued)
Pada tahun 2024, rincian fasilitas kredit modal kerja In 2024, the details of working capital credit facilities are
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) as follows: (Continued)
Nama Bank/ Fasilitas kredit/ Plafon pinjaman/
Bank Name Credit facility Ceilings plafond
Pindahan Rp 1.226.498.500.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-21 Rp 68.443.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-22 Rp 99.005.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-23 Rp 69.655.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-24 Rp 69.626.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-25 Rp 67.491.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-26 Rp 68.245.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-27 Rp 71.990.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-28 Rp 66.785.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-29 Rp 82.224.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-30 Rp 81.059.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-31 Rp 65.513.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-32 Rp 55.094.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-33 Rp 47.653.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-34 Rp 60.108.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-35 Rp 60.819.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-36 Rp 42.179.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pencairan ke-37 Rp 96.257.000.000
Jumlah/ Total Rp 2.398.644.500.000
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan The loan facility is secured by the following collateral:
sebagai berikut:
- 120 bidang tanah - 120 plots of land
- Persediaan atas nama PT Hartadinata Abadi Tbk, - Inventory in the name of PT Hartadinata Abadi Tbk, will
akan dilakukan pengikatan Fidusia dengan nilai be bound by Fiduciary with a value of
Rp 2.560.000.000.000 (Catatan 7) Rp 2,560,000,000,000 (Note 7)
- Piutang usaha atas nama PT Hartadinata Abadi Tbk, - Trade receivables in the name of PT Hartadinata Abadi
akan dilakukan pengikatan Fidusia dengan nilai Tbk, will be subject to Fiduciary binding with a binding
pengikatan sebesar Rp 695.000.000.000 (Catatan 5) value of Rp 695,000,000,000 (Note 5)
- Mesin atas nama PT Hartadinata Abadi Tbk, akan - Machinery under the name of PT Hartadinata Abadi Tbk,
dilakukan pengikatan Fidusia dengan nilai pengikatan will be bound by Fiduciary with a binding value of
sebesar Rp 45,000,000,000 (Note 10)
Rp 45.000.000.000 (Catatan 10) - Deed of Pawn on Debt Service Account on behalf of
- Akta Gadai atas rekening Debt Service Account atas PT Hartadinata Abadi Tbk
nama PT Hartadinata Abadi Tbk - Deed of Personal Guarantee from Mr. Ferriyady
- Akta personal Guarantee dari Tuan Ferriyady Hartadinata (Note 32)
Hartadinata (Catatan 32)
Perjanjian pinjaman mencakup beberapa persyaratan The loan agreement includes several conditions that
yang mengharuskan Perusahaan untuk tidak melakukan require the Company not to do the following, without prior
hal-hal berikut, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu written approval from the bank, among others:
dari pihak bank, antara lain:
- Melakukan merger, akuisisi, konsolidasi dan spin off. - Conduct mergers, acquisitions, consolidations and spin-
offs.
- Mengajukan permohonan dan/atau menyuruh pihak lain - Submitting applications and/or instructing other parties
mengajukan permohonan kepada Pengadilan untuk to submit applications to the court for bankruptcy or
dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran hutang. postponement of debt payments.
- Menyewakan/menjual/memindah tangankan agunan - Lease/sell/transfer the bank's collateral to other parties.
Bank kepada pihak lain.
- Melakukan perubahan anggaran dasar terkait - Make changes to the articles of association related to
perubahan status perusahaan, penurunan modal, changes in company status, decrease in capital,
perubahan kegiatan usaha, perubahan pemegang changes in business activities, changes in shareholders.
saham.
44
Page 447
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
PT Hartadinata Abadi Tbk (Lanjutan) PT Hartadinata Abadi Tbk (Continued)
Perjanjian pinjaman mencakup beberapa persyaratan yang The loan agreement includes several conditions that require
mengharuskan Perusahaan untuk tidak melakukan hal-hal the Company not to do the following, without prior written
berikut, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak approval from the bank, among others: (Continued)
bank, antara lain: (Lanjutan)
- Melakukan perubahan kendali, yaitu melakukan perubahan - Make a change of control, namely changing the ownership
kepemilikan Tuan Ferriyadi Hartadinata sebagai pemegang of Mr. Ferriyadi Hartadinata as the controlling shareholder
saham pengendali menjadi pemegang saham kurang dari to a shareholder of less than 51% either directly or indirectly
51% baik secara langsung maupun tidak langsung kepada to the debtor.
Debitur.
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain dari - Obtaining credit facilities or other loans from other
bank/lembaga keuangan lain kecuali fasilitas sebelum banks/financial institutions except facilities prior to the
ditandatanganinya perjanjian kredit dan obligasi. signing of the credit agreement and bonds.
- Mengadakan merger, akuisisi, melakukan investasi, - Carry out mergers, acquisitions, make investments,
menarik setoran modal. withdraw capital deposits.
- Memperoleh pinjaman atau kredit dari pihak lain. - Obtaining loans or credits from other parties.
Di samping itu, Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara In addition, the Company is also required to maintain several
beberapa rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
- Current ratio ≥ 120% - Current ratio ≥ 120%
- EBITDA to L ≥ 120% - EBITDA to L ≥ 120%
- Debt Equity Ratio < 300% - Debt Equity Ratio < 300%
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2025 and 2024, the Company has fulfilled
memenuhi seluruh persyaratan dan memenuhi rasio all covenants and met the financial ratios required under the
keuangan yang dipersyaratan dalam perjanjian fasilitas. facility agreement.
Seluruh fasilitas kredit jangka pendek tersebut diikat dengan All of these short-term credit facilities are secured by collateral
jaminan serta kondisi dan persyaratan yang sama seperti and subject to the same terms and conditions as long-term
halnya utang bank jangka panjang yang diperoleh dari bank bank loans obtained from the same banks (Note 17).
yang sama (Catatan 17).
PT Gemilang Hartadinata Abadi (GHA) PT Gemilang Hartadinata Abadi (GHA)
Pada tanggal 26 September 2025, PT Gemilang On September 26, 2025, PT Gemilang Hartadinata Abadi
Hartadinata Abadi (GHA) dan PT Bank Mandiri (Persero) (GHA) and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Tbk (Bank Mandiri) menandatangani Addendum IV signed Addendum IV to the Working Capital Loan
Perjanjian Kredit Modal Kerja dengan akta No. 147 atas Agreement, documented in Deed No. 147 to first
perjanjian awal No. WCO.KP/2195/KMK/2023 dengan agreement No. WCO.KP/2195/KMK/2023, increasing the
perubahan fasilitas maksimum limit yang sebelumnya maximum facility limit from the previous amount of Rp
sebesar Rp 300.000.000.000 menjadi sebesar 300,000,000,000 to Rp 500,000,000,000.
Rp 500.000.000.000.
Atas peningkatan limit kredit tersebut, dikenakan upfront For this credit limit increase, an upfront fee of 1.00% per
fee sebesar 1,00% per tahun dari nilai selisih peningkatan annum of the difference in the limit increase of
limit sebesar Rp 200.000.000.000, yang harus dibayarkan Rp 200,000,000,000 is charged, which must be paid no
paling lambat 3 (tiga) bulan setelah penandatanganan later than 3 (three) months after the signing of the
perjanjian. Upront fee tersebut telah dibayarkan oleh GHA agreement. This upront fee has been paid by GHA in the
sebesar Rp 2.000.000.000 dengan rincian sebagai berikut: amount Rp 2,000,000,000, with the following breakdown:
- 26 September 2025 sebesar Rp 500.000.000. - September 26, 2025 amount Rp 500.000.000.
- 24 Oktober 2025 sebesar Rp 500.000.000. - October 24, 2025 amount Rp 500.000.000.
- 31 Oktober 2025 sebesar Rp 500.000.000. - October 31, 2025 amount Rp 500.000.000.
- 24 November 2025 sebesar Rp 500.000.000. - November 24, 2025 amount Rp 500.000.000.
GHA memperoleh pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) GHA obtained loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk sebagai berikut: as follows:
Tingkat suku bunga/ Jatuh tempo/ Plafon pinjaman/
Fasiltas kredit Interest rate Due date Loan plafond Credit facilities
Kredit Modal Kerja (KMK) JIBOR 1M + Margin 10 bulan/ months 500.000.000.000 Working Capital Kredit (KMK)
45
Page 448
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Gemilang Hartadinata Abadi (GHA) (Lanjutan) PT Gemilang Hartadinata Abadi (GHA) (Continued)
Jangka waktu fasilitas kredit ditetapkan untuk diperpanjang The term of the credit facility is set to be extended from
terhitung mulai tanggal 26 September 2025 sampai September 26, 2025 to July 23, 2026.
dengan 23 Juli 2026.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan The loan facility is secured by the following collateral:
sebagai berikut:
Akta jaminan fidusia atas piutang milik: Fiducia guarantee deed on receivables belonging to:
- PT Gadai Cahaya Dana Abadi dengan nilai - PT Gadai Cahaya Dana Abadi with a binding value
pengikatan sebesar Rp 81.250.000.000. of Rp 81,250,000,000.
- PT Gadai Terang Abadi Mulia dengan nilai - PT Gadai Terang Abadi Mulia with a binding value
pengikatan sebesar Rp 262.500.000.000. of Rp 262,500,000,000.
- PT Gadai Cahaya Abadi Mulia dengan nilai - PT Gadai Cahaya Abadi Mulia with a binding value
pengikatan sebesar Rp 25.000.000.000. of Rp 25,000,000,000.
- PT Gadai Cahaya Terang Abadi dengan nilai - PT Gadai Cahaya Terang Abadi with a binding
pengikatan sebesar Rp 150.000.000.000. value of Rp 150,000,000,000.
- PT Gadai Hartadinata Terang Sejati dengan nilai - PT Gadai Hartadinata Terang Sejati with a binding
pengikatan sebesar Rp 93.750.000.000. value of Rp 93,750,000,000.
- PT Gadai Jaya Raya Mulia dengan nilai pengikatan - PT Gadai Jaya Raya Mulia with a binding value of
sebesar Rp 12.500.000.000. Rp 12,500,000,000.
GHA dan Entitas Anak juga diwajibkan untuk memelihara GHA and Subsidiaries are also required to maintain the
beberapa rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
Gearing Ratio maksimal 3 (tiga) kali. Perhitungan Maximum gearing ratio of 3 (three) times. Calculation
menggunakan Total Debt dibagi Total Equity using Total Debt divided by Total Equity
Total piutang gadai terhadap total pinjaman (pokok dan Total collateral receivables against total loans (principal
bunga) minimal 125%. and interest) must be at least 125%.
Total nilai pinjaman gadai yang tergolong macet dan The total value of collateralized loans classified as non-
pinjaman gadai yang tergolong kurang lancar, performing and collateralized loans classified as
diragukan, macet (Non Performing Loan) maksimal 5% substandard, doubtful, or non-performing (Non-
dari seluruh pinjaman yang diberikan. Performing Loans) is a maximum of 5% of all loans
granted.
Berdasarkan surat no S-081/GHA-DIRUT/IX/2025 atas Based on letter no. S-081/GHA-DIRUT/IX/2025 regarding
permohonan pencairan kredit modal kerja tanggal 26 the request for disbursement of working capital credit dated
September 2025. PT Gemilang hartadinata Abadi September 26, 2025, PT Gemilang Hartadinata Abadi
melakukan pencairan pada PT Bank Mandiri dan atas made a disbursement to PT Bank Mandiri, which was then
pencairan tersebut didistribusikan kepada entitas anak. distributed to its subsidiaries.
PT Gadai Cahaya Dana Abadi PT Gadai Cahaya Dana Abadi
Limit maksimum
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Nominal Pencairan/ Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Disbursment Amount Period
30 September/September 2025 –
30 September/ 28 Januari/January 2026
1 Rp 65.000.000.000 September 2025 Rp 1.500.000.000 (120 hari/days)
07 Oktober/October 2025 –
07 Oktober/ 04 Februari/February 2026
2 Rp 65.000.000.000 October 2025 Rp 1.600.000.000 (120 hari/days)
22 Oktober/October 2025 –
22 Oktober/ 19 Februari/February 2026
3 Rp 65.000.000.000 October 2025 Rp 2.100.000.000 (120 hari/days)
27 Oktober/October 2025 –
27 Oktober/ 24 Februari/February 2026
4 Rp 65.000.000.000 October 2025 Rp 1.600.000.000 (120 hari/days)
06 November/November 2025 –
06 November/ 06 Maret/March 2026
5 Rp 65.000.000.000 November 2025 Rp 1.600.000.000 (120 hari/days)
17 November/November 2025 –
17 November/ 17 Maret/March 2026
6 Rp 65.000.000.000 November 2025 Rp 3.500.000.000 (120 hari/days)
46
Page 449
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Gadai Cahaya Dana Abadi (Lanjutan) PT Gadai Cahaya Dana Abadi (Continued)
Limit maksimum
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Nominal Pencairan/ Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Disbursment Amount Period
20 November/November 2025 –
20 November/ 20 Maret/March 2026
7 Rp 65.000.000.000 November 2025 Rp 1.100.000.000 (120 hari/days)
25 November/November 2025 –
25 November/ 25 Maret/March 2026
8 Rp 65.000.000.000 November 2025 Rp 1.400.000.000 (120 hari/days)
27 November/November 2025 –
27 November/ 27 Maret/March 2026
9 Rp 65.000.000.000 November 2025 Rp 6.400.000.000 (120 hari/days)
10 Desember/December 2025 –
10 Desember/ 09 April/April 2026
10 Rp 65.000.000.000 December 2025 Rp 1.000.000.000 (120 hari/days)
18 Desember/December 2025 –
18 Desember/ 17 April/April 2026
11 Rp 65.000.000.000 December 2025 Rp 2.000.000.000 (120 hari/days)
22 Desember/December 2025 –
22 Desember/ 21 April/April 2026
12 Rp 65.000.000.000 December 2025 Rp 1.000.000.000 (120 hari/days)
29 Desember/December 2025 –
29 Desember/ 28 April/April 2026
13 Rp 65.000.000.000 December 2025 Rp 3.000.000.000 (120 hari/days)
Jumlah/ Total Rp 27.800.000.000
PT Gadai Terang Abadi Mulia PT Gadai Terang Abadi Mulia
Limit maksimum
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Nominal Pencairan/ Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Disbursment Amount Period
30 September/September 2025 –
30 September/ 28 Januari/January 2026
1 Rp 210.000.000.000 September 2025 Rp 17.500.000.000 (120 hari/days)
07 Oktober/October 2025 –
07 Oktober/ 04 Februari/February 2026
2 Rp 210.000.000.000 October 2025 Rp 19.000.000.000 (120 hari/days)
22 Oktober/October 2025 –
22 Oktober/ 19 Februari/February 2026
3 Rp 210.000.000.000 October 2025 Rp 19.200.000.000 (120 hari/days)
27 Oktober/October 2025 –
27 Oktober/ 24 Februari/February 2026
4 Rp 210.000.000.000 October 2025 Rp 17.000.000.000 (120 hari/days)
06 November/November 2025 –
06 November/ 06 Maret/March 2026
5 Rp 210.000.000.000 November 2025 Rp 20.500.000.000 (120 hari/days)
17 November/November 2025 –
17 November/ 17 Maret/March 2026
6 Rp 210.000.000.000 November 2025 Rp 14.000.000.000 (120 hari/days)
20 November/November 2025 –
20 November/ 20 Maret/March 2026
7 Rp 210.000.000.000 November 2025 Rp 15.800.000.000 (120 hari/days)
25 November/November 2025 –
25 November/ 25 Maret/March 2026
8 Rp 210.000.000.000 November 2025 Rp 22.900.000.000 (120 hari/days)
27 November/November 2025 –
27 November/ 27 Maret/March 2026
9 Rp 210.000.000.000 November 2025 Rp 20.800.000.000 (120 hari/days)
18 Desember/December 2025 –
10 Desember/ 17 April/April 2026
10 Rp 210.000.000.000 December 2025 Rp 1.800.000.000 (120 hari/days)
22 Desember/December 2025 –
18 Desember/ 21 April/April 2026
11 Rp 210.000.000.000 December 2025 Rp 2.000.000.000 (120 hari/days)
29 Desember/December 2025 –
22 Desember/ 28 April/April 2026
12 Rp 210.000.000.000 December 2025 Rp 2.000.000.000 (120 hari/days)
47
Page 450
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Gadai Terang Abadi Mulia (Lanjutan) PT Gadai Terang Abadi Mulia (Continued)
Limit maksimum
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Nominal Pencairan/ Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Disbursment Amount Period
29 Desember/December 2025 –
29 Desember/ 28 April/April 2026
13 Rp 210.000.000.000 December 2025 Rp 4.000.000.000 (120 hari/days)
Jumlah/ Total Rp 176.500.000.000
Pada 02 Desember 2025 di PT Gadai Terang Abadi Mulia In December 02, 2025, PT Gadai Terang Abadi Mulia
terdapat pembayaran utang bank sebesar made a bank loan repayment of Rp 5,500,000,000.
Rp 5.500.000.000.
PT Gadai Cahaya Terang Abadi PT Gadai Cahaya Terang Abadi
Limit maksimum
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Nominal Pencairan/ Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Disbursment Amount Period
30 September/September 2025 –
30 September/ 28 Januari/January 2026
1 Rp 120.000.000.000 September 2025 Rp 10.000.000.000 (120 hari/days)
07 Oktober/October 2025 –
07 Oktober/ 04 Februari/February 2026
2 Rp 120.000.000.000 October 2025 Rp 16.000.000.000 (120 hari/days)
22 Oktober/October 2025 –
22 Oktober/ 19 Februari/February 2026
3 Rp 120.000.000.000 October 2025 Rp 13.500.000.000 (120 hari/days)
27 Oktober/October 2025 –
27 Oktober/ 24 Februari/February 2026
4 Rp 120.000.000.000 October 2025 Rp 12.500.000.000 (120 hari/days)
06 November/November 2025 –
06 November/ 06 Maret/March 2026
5 Rp 120.000.000.000 November 2025 Rp 13.900.000.000 (120 hari/days)
17 November/November 2025 –
11 November/ 17 Maret/March 2026
6 Rp 120.000.000.000 November 2025 Rp 11.000.000.000 (120 hari/days)
20 November/November 2025 –
20 November/ 20 Maret/March 2026
7 Rp 120.000.000.000 November 2025 Rp 16.800.000.000 (120 hari/days)
25 November/November 2025 –
25 November/ 25 Maret/March 2026
8 Rp 120.000.000.000 November 2025 Rp 11.900.000.000 (120 hari/days)
27 November/November 2025 –
10 Desember/ 27 Maret/March 2026
9 Rp 120.000.000.000 December 2025 Rp 3.500.000.000 (120 hari/days)
18 Desember/December 2025 –
18 November/ 17 April/April 2026
10 Rp 120.000.000.000 November 2025 Rp 2.000.000.000 (120 hari/days)
22 Desember/December 2025 –
22 Desember/ 21 April/April 2026
11 Rp 120.000.000.000 December 2025 Rp 2.000.000.000 (120 hari/days)
29 Desember/December 2025 –
29 Desember/ 28 April/April 2026
12 Rp 120.000.000.000 December 2025 Rp 4.000.000.000 (120 hari/days)
Jumlah/ Total Rp 117.100.000.000
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia PT Gadai Cahaya Abadi Mulia
Limit maksimum
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Nominal Pencairan/ Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Disbursment Amount Period
30 September/September 2025 –
30 September/ 28 Januari/January 2026
1 Rp 20.000.000.000 September 2025 Rp 1.000.000.000 (120 hari/days)
07 Oktober/October 2025 –
07 Oktober/ 04 Februari/February 2026
2 Rp 20.000.000.000 October 2025 Rp 1.200.000.000 (120 hari/days)
48
Page 451
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (Lanjutan) PT Gadai Cahaya Abadi Mulia (Continued)
Limit maksimum
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Nominal Pencairan/ Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Disbursment Amount Period
22 Oktober/October 2025 –
22 Oktober/ 19 Februari/February 2026
3 Rp 20.000.000.000 October 2025 Rp 1.700.000.000 (120 hari/days)
27 Oktober/October 2025 –
27 Oktober/ 24 Februari/February 2026
4 Rp 20.000.000.000 October 2025 Rp 1.700.000.000 (120 hari/days)
06 November/November 2025 –
06 November/ 06 Maret/March 2026
5 Rp 20.000.000.000 November 2025 Rp 1.500.000.000 (120 hari/days)
17 November/November 2025 –
17 November/ 17 Maret/March 2026
6 Rp 20.000.000.000 November 2025 Rp 2.300.000.000 (120 hari/days)
20 November/November 2025 –
20 November/ 20 Maret/March 2026
7 Rp 20.000.000.000 November 2025 Rp 1.100.000.000 (120 hari/days)
25 November/November 2025 –
25 November/ 25 Maret/March 2026
8 Rp 20.000.000.000 November 2025 Rp 1.800.000.000 (120 hari/days)
27 November/November 2025 –
27 November/ 27 Maret/March 2026
9 Rp 20.000.000.000 November 2025 Rp 2.500.000.000 (120 hari/days)
18 Desember/December 2025 –
18 Desember/ 17 April/April 2026
10 Rp 20.000.000.000 December 2025 Rp 1.000.000.000 (120 hari/days)
22 Desember/December 2025 –
22 Desember/ 21 April/April 2026
11 Rp 20.000.000.000 December 2025 Rp 1.000.000.000 (120 hari/days)
Jumlah/ Total Rp16.800.000.000
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati PT Gadai Hartadinata Terang Sejati
Limit maksimum
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Nominal Pencairan/ Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Disbursment Amount Period
30 September/September 2025 –
30 September/ 28 Januari/January 2026
1 Rp 75.000.000.000 September 2025 Rp 5.000.000.000 (120 hari/days)
07 Oktober/October 2025 –
07 Oktober/ 04 Februari/February 2026
2 Rp 75.000.000.000 October 2025 Rp 6.000.000.000 (120 hari/days)
22 Oktober/October 2025 –
22 Oktober/ 19 Februari/February 2026
3 Rp 75.000.000.000 October 2025 Rp 6.000.000.000 (120 hari/days)
27 Oktober/October 2025 –
27 Oktober/ 24 Februari/February 2026
4 Rp 75.000.000.000 October 2025 Rp 6.000.000.000 (120 hari/days)
06 November/November 2025 –
06 November/ 06 Maret/March 2026
5 Rp 75.000.000.000 November 2025 Rp 7.500.000.000 (120 hari/days)
17 November/November 2025 –
17 November/ 17 Maret/March 2026
6 Rp 75.000.000.000 November 2025 Rp 11.000.000.000 (120 hari/days)
20 November/November 2025 –
20 November/ 20 Maret/March 2026
7 Rp 75.000.000.000 November 2025 Rp 5.200.000.000 (120 hari/days)
25 November/November 2025 –
25 November/ 25 Maret/March 2026
8 Rp 75.000.000.000 November 2025 Rp 7.000.000.000 (120 hari/days)
27 November/November 2025 –
27 November/ 27 Maret/March 2026
9 Rp 75.000.000.000 November 2025 Rp 7.900.000.000 (120 hari/days)
49
Page 452
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (Lanjutan) PT Gadai Hartadinata Terang Sejati (Continued)
Limit maksimum Nominal Pencairan/
fasilitas/ Tanggal Pencairan/ Disbursment Jangka Waktu/
No. Maximum limit facility Disbursment Date Amount Period
18 Desember/ December 18, 2025
18 November/ s.d 17 April/ April 17, 2026
10 Rp 75.000.000.000 November 2025 Rp 1.000.000.000 (120 hari/days)
22 Desember/December 2025 –
22 Desember/ 21 April/April 2026
11 Rp 75.000.000.000 December 2025 Rp 2.000.000.000 (120 hari/days)
29 Desember/December 2025 –
29 Desember/ 28 April/April 2026
12 Rp 75.000.000.000 December 2025 Rp 1.000.000.000 (120 hari/days)
Jumlah/ Total Rp 65.600.000.000
PT Gemilang Hartadinata Abadi PT Gemilang Hartadinata Abadi
Pada tanggal 5 Desember 2024, berdasarkan perjanjian On December 5, 2024, based on the second addendum
addendum II perjanjian kredit modal kerja agreement of working capital credit agreement
No. WCO.KP/2195/KMK/2023, terdapat perubahan No. WCO.KP/2195/KMK/2023, there are changes with the
dengan ketentuan dan syarat – syarat sebagai berikut: following terms and conditions:
Perubahan penggunaan fasilitas kredit untuk membiayai Changes in the use of credit facilities to finance working
modal kerja piutang gadai emas, tidak diperkenankan capital for gold pawn receivables, not allowed to finance
untuk membiayai jenis produk gadai elektronik. electronic pawn product types.
Jangka waktu fasilitas kredit ditetapkan untuk The term of the credit facility is set to be extended from
diperpanjang terhitung mulai tanggal 5 Desember 2024 December 5, 2024 to July 23, 2025.
sampai dengan 23 Juli 2025.
Debitur wajib membayar upfront fee sebesar 1% per Debtors are required to pay an upfront fee of 1% per
annum dari limit kredit, yang dibayar dalam 2 tahap: annum of the credit limit, which is paid in 2 stages:
Tahap I sebesar Rp 1.500.000.000 dibayar paling Phase I amounting to Rp 1,500,000,000 paid at the
lambat sebelum penandatanganan addendum latest before the signing of the addendum to the
perjanjian, agreement,
Tahap II sebesar Rp 416.666.666 dibayar paling Phase II amounting to Rp 416,666,666 paid no later
lambat tiga bulan setelah penandatanganan than three months after the signing of the addendum
addendum perjanjian. to the agreement.
Nominal Pencairan/
Tanggal Pencairan/ Disbursment Jangka Waktu/ Pelunasan/
No. Disbursment Date Amount Period Payment
18 September/September 2024 –
18 September/ 16 Januari/January 2025 16 Januari/
1 September 2024 Rp 8.000.000.000 (120 hari/days) January 2025
24 September/September 2024 –
24 September/ 22 Januari/January 2025 22 Januari/
2 September 2024 Rp 10.000.000.000 (120 hari/days) January 2025
02 Oktober/October 2024 –
02 Oktober/ 30 Januari/January 2025 30 Januari/
3 October 2024 Rp 20.000.000.000 (120 hari/days) January 2025
09 Oktober/October 2024 –
09 Oktober/ 06 Februari/February 2025 06 Februari/
4 October 2024 Rp 18.000.000.000 (120 hari/days) February 2025
07 November/November 2024 –
07 November/ 07 Maret/March 2025 28 Februari/
5 November 2024 Rp 15.000.000.000 (120 hari/days) February 2025
02 November/November 2024 –
02 Desember/ 01 April/April 2025 27 Maret/
6 December 2024 Rp 15.000.000.000 (120 hari/days) March 2025
10 Desember/December 2024 –
10 Desember/ 09 April/April 2025 14 Februari/
7 December 2024 Rp 11.000.000.000 (120 hari/days) February 2025
50
Page 453
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Gemilang Hartadinata Abadi (Lanjutan) PT Gemilang Hartadinata Abadi (Continued)
Nominal Pencairan/
Tanggal Pencairan/ Disbursment Jangka Waktu/ Pelunasan/
No. Disbursment Date Amount Period Payment
16 Desember/December 2024 –
16 December/ 15 April/April 2025 27 Maret/
8 December 2024 Rp 12.000.000.000 (120 hari/days) March 2025
20 Desember/December 2024 –
20 Desember/ 19 April/April 2025 14 Maret/
9 December 2024 Rp 22.000.000.000 (120 hari/days) March 2025
Jumlah/ Total Rp 131.000.000.000
Pembeban jaminan fidusia akan berakhir dengan Fiduciary security encumbrance will automatically end
sendirinya pada saat debitor telah memenuhi/membayar when the debtor has fulfilled/paid in full all his obligations
lunas semua kewajibannya kepada kreditor. to the creditor
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan The loan facility is secured by the following collateral:
sebagai berikut:
Akta jaminan fidusia atas piutang milik: Fiducia guarantee deed on receivables belonging to:
- PT Gadai Cahaya Dana Abadi dengan nilai - PT Gadai Cahaya Dana Abadi with a binding value
pengikatan sebesar Rp 71.747.190.996. of Rp 71,747,190,996.
- PT Gadai Terang Abadi Mulia dengan nilai - PT Gadai Terang Abadi Mulia with a binding value
pengikatan sebesar Rp 201.292.689.290. of Rp 201,292,689,290.
- PT Gadai Cahaya Abadi Mulia dengan nilai - PT Gadai Cahaya Abadi Mulia with a binding value
pengikatan sebesar Rp 11.390.795.684. of Rp 11,390,795,684.
- PT Gadai Cahaya Terang Abadi dengan nilai - PT Gadai Cahaya Terang Abadi with a binding
pengikatan sebesar Rp 87.394.309.387. value of Rp 87,394,309,387.
- PT Gadai Hartadinata Terang Sejati dengan nilai - PT Gadai Hartadinata Terang Sejati with a binding
pengikatan sebesar Rp 40.640.862.448. value of Rp 40,640,862,448.
- PT Gadai Jaya Raya Mulia dengan nilai pengikatan - PT Gadai Jaya Raya Mulia with a binding value of
sebesar Rp 2.187.594.883. Rp 2,187,594,883.
13. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 13. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
2025 2024
Rupiah: Indonesian Rupiah:
Jawa Barat 384.436.819 1.308.589.030 West Java
Luar Jawa Barat 1.638.551.716 1.005.832.582 Outside of West Java
Jumlah 2.022.988.535 2.314.421.612 Total
Akun ini merupakan utang usaha yang umumnya terkait This account represents trade payables, which are
dengan transaksi pembelian kebutuhan operasional generally related to purchases of supplies for the
perusahaan. company's operations.
Tidak ada bunga ataupun jaminan yang secara khusus Trade payables are non-interest bearing and no particular
diberikan oleh Perusahaan sehubungan dengan utang collateral provided by the Company.
usaha di atas.
14. UANG MUKA DARI PELANGGAN 14. DEPOSIT FROM CUSTOMERS
2025 2024
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:
Ekspor 5.795.828.857 44.626.994.047 Export
Rupiah: Indonesian Rupiah:
Lokal 5.180.678.316.835 24.018.734.304 Local
Jumlah 5.186.474.145.692 68.645.728.351 Total
Akun ini merupakan uang muka dari pelanggan atas This account represents advance payments from
transaksi penjualan ekspor dan lokal. customers for export and domestic sales transactions.
51
Page 454
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pasal 22 11.652.653.161 - Article 22
Pajak pertambahan nilai 1.237.443.425 2.979.223.233 Value added tax
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 28a - 6.155.592 Article 28a
Jumlah 12.890.096.586 2.985.378.825 Total
Pajak dibayar dimuka Pasal 22 merupakan kelebihan Prepaid tax under Article 22 represents an overpayment of
pembayaran pajak kepada Direktorat Jenderal Bea dan tax to the Directorate General of Customs and Excise in
Cukai pada bulan November 2025. Perusahan telah November 2025. The company has filed a claim for a
melakukan pengajuan untuk pengembalian lebih bayar. refund of the overpayment. The refund for this
Pengembalian atas kelebihan pembayaran tersebut telah overpayment was received on February 27, 2026, in the
diterima pada tanggal 27 Februari 2026 sebesar Rp amount of Rp 11,652,653,161.
11.652.653.161.
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 18.394.773.527 15.656.491.504 Article 29
Pasal 22 8.372.091.629 5.613.753 Article 22
Pasal 23 238.934.302 1.043.246.831 Article 23
Pasal 4 (2) 119.031.578 - Article 4(2)
Pasal 21 93.936.490 348.327.812 Article 21
Pasal 25 - 3.298.651.518 Article 25
Pasal 26 - 66.048.077 Article 26
Sub-jumlah 27.218.767.526 20.418.379.495 Sub-total
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 13.108.218.010 6.905.707.078 Article 29
Pasal 4(2) 81.666.666 - Article 4(2)
Pasal 21 74.157.310 65.682.877 Article 21
Pasal 23 6.029.539 10.189.376 Article 23
Pasal 22 103.098 290.630 Article 22
Peraturan Pemerintah Government regulation
No. 23/2018 - 86.477.818 No. 23/2018
Pajak pertambahan nilai 500.117.611 210.514.732 Value added tax
Sub-jumlah 13.770.292.234 7.278.862.511 Sub-total
Jumlah 40.989.059.760 27.697.242.006 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak kini ( 257.883.211.300 ) ( 114.856.442.140 ) Current tax
Pajak tangguhan ( 716.622.761 ) ( 526.170.105 ) Deferred tax
Koreksi atas pajak penghasilan Correction of prior period
periode sebelumnya ( 543.672.784) - income tax
Sub-jumlah ( 259.143.506.845 ) ( 115.382.612.245 ) Sub-total
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak kini ( 21.133.632.990 ) ( 10.902.788.114 ) Current tax
Pajak tangguhan ( 108.704.806) 94.486.987 Deferred tax
Koreksi atas pajak penghasilan Correction of prior period
periode sebelumnya - 1.827.669.306 income tax
Sub-jumlah ( 21.242.337.796 ) ( 8.980.631.821 ) Sub-total
Jumlah ( 280.385.844.641 ) ( 124.363.244.066 ) Total
52
Page 455
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before income tax, as
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain presented in the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak and other comprehensive income and estimated
Perusahaan adalah sebagai berikut: taxable income of the Company is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 1.259.989.403.569 567.083.271.565 other comprehensivce income
Laba entitas anak sebelum Profit before income
pajak penghasilan ( 75.241.456.818 ) ( 34.325.075.849) tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
Perusahaan 1.184.747.946.751 532.758.195.716 the Company
Beda waktu: Temporary difference:
Imbalan pasca-kerja ( 2.334.371.470) ( 1.762.303.554) Provision for employment benefit
Sewa ( 923.004.721 ) ( 629.378.732) Lease
Sub-jumlah ( 3.257.376.191 ) ( 2.391.682.286) Sub-total
Beda tetap: Permanent difference:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan ( 4.027.063.542) ( 6.155.287.560) Non deductible expenses
Penghasilan kena pajak final ( 5.267.091.289 ) ( 2.136.488.722) Income subjected to final tax
Sub-jumlah ( 9.294.154.831 ) ( 8.291.776.282) Sub-total
Taksiran Laba Estimated Taxable
Fiskal - Perusahaan 1.172.196.415.729 522.074.737.148 Income - The Company
Pembulatan 1.172.196.415.000 522.074.737.000 Rounding
Perhitungan taksiran pajak penghasilan badan dan The calculation of estimated corporate income tax and
utang pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax payables is as follows:
2025 2024
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Tahun berjalan: Current year:
Perusahaan ( 257.883.211.300 ) ( 114.856.442.140) The Company
Entitas anak ( 21.133.632.990 ) ( 10.902.788.114) Subsidiaries
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Perusahaan 239.488.437.773 99.199.950.636 The Company
Entitas anak 8.025.414.980 3.997.081.036 Subsidiaries
Taksiran utang pajak Estimated income
penghasilan: tax payables:
Perusahaan ( 18.394.773.527 ) ( 15.656.491.504) The Company
Entitas anak ( 13.108.218.010 ) ( 6.905.707.078) Subsidiaries
Jumlah taksiran penghasilan kena pajak diatas The annual tax return (SPT) which submitted to tax
menjadi dasar dalam penyusunan Surat office are prepared based on the above estimated
Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang disampaikan ke taxable income.
Kantor Pajak.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliation between income tax benefit (expense)
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba rugi included in the consolidated statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income and the amount
dengan jumlah yang dihitung dengan menggunakan computed by applying the applicable tax rates to
tarif pajak yang berlaku terhadap laba sebelum pajak income before income tax per consolidated statement
penghasilan menurut laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income is as
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah follows:
sebagai berikut:
53
Page 456
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
d. Pajak Kini (Lanjutan) d. Current Tax (Continued)
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliation between income tax benefit (expense)
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba rugi included in the consolidated statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income and the amount
dengan jumlah yang dihitung dengan menggunakan computed by applying the applicable tax rates to
tarif pajak yang berlaku terhadap laba sebelum pajak income before income tax per consolidated statement
penghasilan menurut laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income is as
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah follows: (Continued)
sebagai berikut: (Lanjutan)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 1.259.989.403.569 567.083.271.565 other comprehensive income
Laba entitas anak sebelum Profit before income
beban pajak penghasilan ( 75.241.456.818 ) ( 34.325.075.849 ) tax expenses of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 1.184.747.946.751 532.758.195.716 the Company
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expenses calculated
tarif pajak yang berlaku efektif ( 260.644.548.124 ) ( 117.206.803.027 ) using effective tax rate
Beban yang tidak dapat dikurangkan 885.953.979 1.354.163.263 ) Non-deductible expenses
Koreksi atas pajak penghasilan Correction of prior period
periode sebelumnya ( 543.672.784 ) - income tax
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak yang bersifat final 1.158.760.084 470.027.519 to final tax
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
Perusahaan ( 259.143.506.845 ) ( 115.382.612.245 ) The Company
Entitas anak ( 21.242.337.796 ) ( 8.980.631.821 ) Subidiaries
Beban pajak penghasilan – bersih ( 280.385.844.641 ) ( 124.363.244.066 ) Income tax expenses – net
e. Surat Tagihan Pajak e. Tax Collection Letter
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima beberapa In 2025, the Company received several Tax Invoices
Surat Tagihan Pajak (STP) terkait dengan pajak (STP) related to income tax under Articles 21, 22, 23,
penghasilan Pasal 21, 22, 23, 4 (2), 25 dan Pajak 4(2), and 25, as well as Value-Added Tax (VAT) for the
Pertambahan Nilai atas masa pajak tahun 2022 2022 tax period, totaling Rp 2,263,614,432 for all types
sebesar Rp 2.263.614.432 atas keseluruhan STP of tax invoices. The Company has paid the full amount
semua jenis pajak. Perusahaan telah melunasi seluruh of the bills in accordance with the STPs received.
jumlah tagihan sesuai dengan STP yang diterima. Details of the Tax Invoices (STPs) related to income
tax under Article 21 amount to Rp 33,770,496,
Rincian Surat Tagihan Pajak (STP) terkait dengan
Article 22 amount to Rp 57,257,833, Article 23
pajak penghasilan Pasal 21 sebesar Rp 33.770.496, Rp 1,097,904,461, Article 4(2) of Rp 10,753,305,
Pasal 22 sebesar Rp 57.257.833, Pasal 23 Corporate Income Tax of Rp 498,278,660, and Value-
Rp 1.097.904.461, Pasal 4 (2) sebesar Rp 10.753.305, Added Tax of Rp 346,805,690 for the 2022 tax period.
Pajak Penghasilan Badan sebesar Rp 498.278.660 The Company has paid the full amount of the tax bill in
dan Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp 346.805.690 accordance with the STP received.
atas masa pajak tahun 2022. Perusahaan telah
melunasi seluruh jumlah tagihan sesuai dengan STP
yang diterima.
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima Berita Acara In 2025, the Company received a Report on Request
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau for Explanation of Data and/or Information (BAP2DK)
Keterangan (BAP2DK) No. BA-158/KPP.091107/2025 No. BA-158/KPP.091107/2025 for the 2021 tax period,
untuk masa pajak 2021 dengan hasil Kurang Bayar with an underpayment of Income Tax Article 21
PPh Pasal 21 sebesar Rp 91.220.239 dan PPh Pasal amounting to Rp 91,220,239 and Income Tax Article 25
25 sebesar Rp 45.394.140. Perusahaan telah amounting to Rp 45,394,140. The Company has paid
melunasi seluruh Kurang Bayar sesuai BAP2DK all underpayments in accordance with the BAP2DK.
tersebut.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima beberapa In 2024, the Company received several Tax Collection
Surat Tagihan Pajak (STP) terkait dengan Pajak Letters (STP) related to Income Tax Articles 21, 22, 23,
Penghasilan Pasal 21, 22, 23, 25, dan Pajak 25, and Value Added Tax in the amount of
Pertambahan Nilai Tahun 2024 sebesar Rp 371,395,237. The Company has paid off the entire
Rp 371.395.237. Perusahaan telah melunasi seluruh principal amount of the STP.
jumlah pokok STP tersebut.
54
Page 457
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
e. Surat Tagihan Pajak (Lanjutan) e. Tax Collection Letter (Continued)
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima Berita Acara In 2024, the Company received Minutes of Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information (BAP2DK) No.
Keterangan (BAP2DK) No. BA-/KPP.091107/2024 BA-/KPP.091107/2024 for the 2024 tax year period
untuk masa tahun pajak 2024 dengan hasil Kurang with the result of Underpayment of Income Tax Article
Bayar PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPh Pasal 29 21, Income Tax Article 23, and Income Tax Article 29
sebesar Rp 234.185.347. Perusahaan telah melunasi amounting to Rp 234,185,347. The Company has paid
seluruh Kurang Bayar sesuai BAP2DK tersebut. off all underpayments in accordance with the BAP2DK.
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
2025
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) ke laba komprehensif lain/
rugi/ Credited to other
1 Januari/ Credited (charged) to comprehensive 31 Desember/
January 1 profit or loss income December 31
Perusahaan: The Company:
Sewa ( 1.224.538.048 )( 203.061.039 ) - ( 1.427.599.087) Leases
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 2.700.294.751 ( 513.561.722 ) 8.083.472 2.194.816.501 Liabilities
Sub-jumlah 1.475.756.703 ( 716.622.761 ) 8.083.472 767.217.414 Sub-total
Entitas anak: Subsidiaries:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 873.970.021 107.695.304 - 981.665.325 impairment losses
Amortisasi aset tak Amortization of
berwujud ( 70.502.412 )( 17.453.473 ) - ( 87.955.885) intangible assets
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 653.462.436 332.714.306 313.164.315 1.299.341.057 liabilities
Rugi fiskal 1.582.086.907 ( 531.660.942 ) - 1.050.425.965 Fiscal loss
Sub-jumlah 3.039.016.952 ( 108.704.806 ) 313.164.315 3.243.476.462 Sub-total
Jumlah 4.514.773.655 ( 825.327.567 ) 321.247.787 4.010.693.876 Total
2024
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
laba rugi/ lain/
Credited Credited to other
1 Januari/ (charged) to comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember/
January 1 profit or loss income Adjustment December 31
Perusahaan: The Company:
Sewa ( 1.086.074.725)( 138.463.323 ) - -( 1.224.538.048) Leases
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 3.065.935.539 ( 387.706.782 ) 22.065.994 - 2.700.294.751 liabilities
Sub-jumlah 1.979.860.814 ( 526.170.105 ) 22.065.994 - 1.475.756.703 Sub-total
Entitas anak: Subsidiaries:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 868.726.577 ( 18.169.168 ) - 23.412.612 873.970.021 impairment losses
Amortisasi aset tak Amortization of
berwujud ( 43.460.071 )( 27.042.341 ) - -( 70.502.412 ) intangible assets
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 522.559.145 54.138.595 31.149.980 45.614.716 653.462.436 liabilities
Rugi fiskal 1.565.554.334 16.532.573 - - 1.582.086.907 Fiscal loss
Sub-jumlah 2.913.379.985 25.459.659 31.149.980 69.027.328 3.039.016.952 Sub-total
Jumlah 4.893.240.799 ( 500.710.446 ) 53.215.974 69.027.328 4.514.773.655 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets are
tangguhan di atas dapat dipulihkan dengan recoverable against the Company and subsidiaries
penghasilan kena pajak Perusahaan dan entitas anak future taxable income.
di masa mendatang.
55
Page 458
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUALS
2025 2024
Promosi penjualan 48.436.486.274 - Sales promotion
Jasa manajemen 19.724.469.170 58.611.657.446 Management fee
Bunga 14.963.520.593 11.367.272.886 Interest
Gaji 68.283.604 64.101.446 Salary
Utilitas 61.323.340 43.622.535 Utilities
Lain-lain 1.624.980.952 1.133.610.643 Others
Jumlah 84.879.063.929 71.220.264.956 Total
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
Rupiah: Indonesian Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk 225.000.000.000 - Tbk
Jumlah 225.000.000.000 - Total
Fasilitas kredit/ Credit facility Tingkat suku bunga/ Interest Jatuh tempo/ Plafon pinjaman/ Loan
rate Due date ceilings
Fasilitas Term Loan/ Term Loan Facility Suku bunga Jibor 1 bulan + 36 bulan/ 36 Rp 400.000.000.000
(Jibor 1M) + 1,85% / 1-month month
JIBOR Interest Rate (Jibor 1M)
+ 1.85%
Selama tahun berjalan, Perusahaan telah melakukan During the year, the Company made payments totaling
pembayaran sebesar Rp 175.000.000.000 atas utang Rp 175,000,000,000 on bank loans in accordance with the
bank sesuai dengan perjanjian kredit. Pada tanggal credit agreement. As of the reporting date, the bank loan
pelaporan, saldo utang bank telah disajikan sebesar balance was presented as the amount outstanding after
jumlah terutang setelah pembayaran yang direalisasikan. the realized payments.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan The loan facility is secured by the following collateral:
sebagai berikut:
Piutang atas nama penerima kredit yang akan diikat Receivables in the name of the credit recipient to be
fidusia senilai Rp 70.000.000.000 (Catatan 5) secured by a fiduciary agreement worth
Rp 70,000,000,000. (Note 5)
Persediaan barang yang terletak ditempat usaha Inventory located at the business premises of the credit
penerima kredit yang akan diikat dengan fidusia recipient to be secured by a fiduciary agreement
sebesar Rp 390.000.000.000 (Catatan 7) amounting to Rp 390,000,000,000. (Note 7)
6 bidang tanah 6 plots of land
Corporate guarantee atas nama PT Terang Anugrah Corporate guarantee on behalf of PT Terang Anugrah
Abadi Abadi
Personal guarantee atas nama Tn. Ferriyady Personal guarantee on behalf of Mr. Ferriyady
Hartadinata Hartadinata
Di samping itu, Perusahaan juga diwajibkan untuk In addition, the Company is also required to maintain the
memelihara beberapa rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) > 100% Debt Service Coverage Ratio (DSCR) > 100%
Debt ToEquity Ratio (DER) Maks 300% Debt to Equity Ratio (DER) Max 300%
Current Ratio (CR) Min 120% Current Ratio (CR) Min 120%
Working Capital Coverage Min 125% Working Capital Coverage Min 125%
56
Page 459
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLE
Perusahaan memeroleh fasilitas pembiayaan untuk The company obtained financing facilities for the purchase
pembelian kendaraan dari PT Mandiri Tunas Finance yang of vehicles from PT Mandiri Tunas Finance, which will
akan jatuh tempo pada tahun 2030 dengan rincian sebagai mature in 2030, with the following details:
berikut:
2025 2024
Total pembayaran minimum 9.129.476.367 - Minimum payment amount
Dikurangi beban bunga yang belum Less unrecognized interest
diakui ( 1.365.203.241) - expense
Jumlah 7.764.273.127 - Total
Bagian utang pembiayaan konsumen
yang jatuh tempo dalam satu Portion of consumer finance debt
tahun ( 1.560.861.963) - maturing
Utang pembiayaan konsumen
setelah dikurangi yang jatuh tempo Consumer financing debt net of current
dalam satu tahun 6.203.411.164 - portion
19. UTANG PEMBIAYAAN INVESTASI 19. INVESTMENT FINANCING PAYABLE
2025 2024
Pembiayaan Investasi: Investment Financing:
PT Mandiri Tunas Finance 12.981.354.820 - PT Mandiri Tunas Finance
Jumlah 12.981.354.820 - Total
Bagian utang pembiayaan
invetasi yang jatuh tempo Portion of consumer investing debt
dalam satu tahun ( 3.145.663.560) - maturing within one year
Utang pembiayaan investasi
setelah dikurangi yang jatuh Invesment financing debt net of current
tempo dalam satu tahun 9.835.691.260 - portion
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Pada tanggal 3 Maret 2025, berdasarkan perjanjian On March 3, 2025, based on the financing agreement,
pembiayaan, pihak PT Mandiri Tunas Finance telah setuju PT Mandiri Tunas Finance agreed to provide investment
untuk memberikan fasilitas pembiayaan investasi dengan financing facilities with the following details:
rincian sebagai berikut:
Fasilitas kredit/ Tingkat suku bunga/ Jatuh tempo/ Plafon pinjaman/
Credit facility Interest rate Due date Loan ceilings
Pembiayaan Investasi/ Investment financing 3,90% 60 bulan/ 60 Rp 15.840.000.000
month
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
2025 2024
Jangka panjang: Long term:
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi
Hartadinata Abadi: Sustainable Bond II:
Tahap I Seri A Tahun 2024 59.500.000.000 59.500.000.000 Phase I Series A Year 2024
Tahap I Seri B Tahun 2024 840.500.000.000 840.500.000.000 Phase I Series B Year 2024
Tahap II Tahun 2025 100.000.000.000 - Phase II Year 2025
Dikurangi biaya emisi obligasi
ditangguhkan yang belum Less unamortized deferred
diamortisasi ( 6.827.077.628) ( 7.313.410.577) bond issuance cost
Jumlah 993.172.922.372 892.686.589.423 Total
57
Page 460
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (Continued)
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2025 Sustainable Bond II Phase II Year 2025
Pada tanggal 25 Maret 2025, berdasarkan akta No. 50 dari On March 25, 2025, pursuant to Deed No. 50 executed by
Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Perusahaan Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., a Notary Public in Jakarta.
menerbitkan dan menawarkan Obligasi Berkelanjutan The Company issued and offered a Continuous Bond
yang diberi nama “Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata named “Hartadinata Abadi Phase II Continuous Bond
Abadi Tahap II Tahun 2025” dengan jumlah pokok sebesar 2025” with a principal amount of Rp 100,000,000,000.
Rp 100.000.000.000. Obligasi tahap II akan jatuh tempo Phase II bonds will mature on April 24, 2028, with a fixed
pada tanggal 24 April 2028 dengan tingkat bunga tetap interest rate of 7.60% per annum, payable quarterly.
7,60% per tahun yang dibayarkan per tiga bulan.
Pada tahun penerbitan obligasi, total biaya emisi untuk In the year of bond issuance, the total issuance costs for
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II adalah sebesar Sustainable Bonds II Phase II amounted to
Rp 1.099.057.487. Rp 1,099,057,487.
Bertindak selaku wali amanat adalah PT Bank Rakyat Acting as trustee is PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk dan pada tanggal 15 April 2025, Tbk, and on April 15, 2025, the 2025 Hartadinata Abadi
Obligasi Berkelanjutan II Hartadinata Abadi Tahap II Seri Phase II Series B Continuous Bonds received an
B Tahun 2025 mendapat peringkat “idAAAcg” dari PT “idAAAcg” rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia
Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), pemeringkat (PEFINDO), an independent rating agency.
independen.
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri A Tahun 2024 Sustainable Bond II Phase I Series A Year 2024
Pada tanggal 15 Oktober 2024, berdasarkan Akta No. 33 On October 15, 2024, based on Notarial Deed No. 33 of
dari Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi Company issued and offered Sustainable Bonds named
Berkelanjutan yang diberi nama “Obligasi Berkelanjutan II “Sustainable Bonds II Hartadinata Abadi Phase I Series A
Hartadinata Abadi Tahap I Seri A Tahun 2024” dengan Year 2024” with a principal amount of Rp 59,500,000,000.
jumlah pokok sebesar Rp 59.500.000.000. Obligasi Phase I bonds will mature on November 26, 2027 with a
tahap I akan jatuh tempo pada tanggal 26 November 2027 fixed interest rate of 6.90% per annum and paid quarterly.
dengan tingkat bunga tetap 6,90% per tahun yang
dibayarkan per tiga bulan.
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri B Tahun 2024 Sustainable Bond II Phase I Series B Year 2024
Pada tanggal 15 Oktober 2024, berdasarkan Akta No. 33 On October 15, 2024, based on Notarial Deed No. 33 of
dari Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi Company issued and offered Sustainable Bonds named
Berkelanjutan yang diberi nama “Obligasi Berkelanjutan II “Sustainable Bonds II Hartadinata Abadi Phase I Series B
Hartadinata Abadi Tahap I Seri B Tahun 2024” dengan Year 2024” with a principal amount of
jumlah pokok sebesar Rp 840.500.000.000. Obligasi Rp 840,500,000,000. The phase I bonds will mature on
tahap I akan jatuh tempo pada tanggal 26 November 2029 November 26, 2029 with a fixed interest rate of 7.10% per
dengan tingkat bunga tetap 7,10% per tahun yang annum and paid quarterly.
dibayarkan per tiga bulan.
Pada tahun penerbitan obligasi, total biaya emisi untuk In the year of bond issuance, the total issuance cost for
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I seri A dan Tahap I Seri Shelf-Registered Bonds II Phase I series A and Series B
B adalah sebesar Rp 7.437.303.796. amounted to Rp 7,437,303,796.
Bertindak selaku wali amanat adalah PT Bank Rakyat Acting as trustee is PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk dan pada tanggal 21 Agustus Tbk and on August 21, 2024, the Shelf Registration Bonds
2024, Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri A dan Seri B II Phase I Series A and Series B received a rating of
mendapat peringkat “idAAAcg” dari PT Pemeringkat Efek “idAAAcg” from PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (PEFINDO), pemeringkat independen. (PEFINDO), an independent rating agency.
Obligasi Tahap I Seri A dan Seri B Tahun 2024 tidak The 2024 Series A and Series B Phase I Bonds are not
dijaminkan dengan jaminan khusus namun dijamin dengan secured by any special security but are secured by CGIF's
penanggungan CGIF dengan Jumlah Penanggungan pledge of the Pledge Amount pursuant to the Pledge
berdasarkan Perjanjian Penanggungan yang telah Agreement entered into by CGIF and the Trustee, whereby
ditandatangani oleh CGIF dan Wali Amanat, di mana CGIF CGIF acts as Bond Insurer, dated October 15,2024 as
bertindak sebagai Penanggung Obligasi, tanggal amended and restated by the Amended and Restated
15 Oktober 2024, sebagaimana telah diubah dan Pledge Agreement dated November 11, 2024 and the
dinyatakan kembali melalui Perjanjian Penanggungan Amended and Restated Pledge Agreement dated
yang diubah dan dinyatakan kembali tanggal 11 November November 15, 2024.
2024 dan Perjanjian Penanggungan yang diubah dan
dinyatakan kembali tanggal 15 November 2024.
58
Page 461
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (Continued)
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri B Tahun 2024 Sustainable Bond II Phase I Series B Year 2024
(Lanjutan) (Continued)
Perjanjian obligasi mencakup beberapa persyaratan yang The bond agreement covers several covenants which
mengharuskan Perusahaan untuk tidak melakukan hal-hal required the Company to obtain written consent from the
berikut, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari wali trustee before conducting certain matters which are:
amanat, antara lain:
Melakukan penggabungan atau peleburan atau Conducting a merger or consolidation or takeover.
pengambilalihan.
Memperoleh pinjaman baru yang kedudukannya lebih Obtaining a new loan that ranks senior to the 2024
tinggi dari kedudukan utang obligasi Berkelanjutan II Continuous Bond II Phase I Series A and B, unless the
Tahap I Seri A dan B Tahun 2024, kecuali tujuan proceeds from the new loan are used for the Issuer’s
penggunaan dana utang baru tersebut untuk kegiatan day-to-day business operations or for the repayment of
usaha sehari-hari Emiten atau untuk pelunasan the Bonds.
Obligasi.
Menjaminkan dan/atau membebani dengan cara Pledge and/or encumber in any way assets including
apapun aktiva termasuk hak atas pendapatan Emiten, rights to the Issuer's revenues, either existing or to be
baik yang sekarang ada maupun yang akan diperoleh obtained in the future except for guarantees given in
di masa yang akan datang kecuali jaminan yang order to obtain new debt for the purpose of using the
diberikan dalam rangka memperoleh utang baru yang funds for the Issuer's daily business activities.
tujuan penggunaan dananya untuk kegiatan usaha
sehari-hari Emiten.
Memberi pinjaman kepada pihak lain, kecuali pinjaman Lending to other parties, except for previous loans,
yang sudah ada sebelumnya, pinjaman usaha dan trade receivables and loans to employees and
pinjaman kepada karyawan dan Direksi Perusahaan Directors of the Company for employee welfare.
untuk kesejahteraan karyawan.
Mengubah bidang usaha utama Perusahaan. Change the Company's main scope of business.
Mengurangi modal dasar, ditempatkan dan disetor Reduce the Company's authorized, issued and fully
penuh Perusahaan. paid capital.
Membayar, membuat atau menyatakan pembagian Pay, make or declare dividend distributions in the
dividen pada tahun buku Emiten selama Emiten lalai financial year of the Issuer for so long as the Issuer is
dalam melakukan pembayaran Jumlah Terutang. in default in making payment of the Amount Due.
Mengadakan segala bentuk kerjasama, bagi hasil, Enter into any of cooperation, profit sharing, or similar
atau perjanjian serupa di luar kegiatan usaha agreements out of the Company's business activities.
Perusahaan.
Di samping itu, Perusahaan juga diwajibkan untuk In addition, the Company also has to maintain certain
memelihara beberapa rasio keuangan sebagai berikut: financial ratio as follows:
Current ratio minimum 1 kali. Minimum current ratio of 1 times.
Debt equity ratio maksimum 2,5 kali. Maximum debt equity ratio of 2.5 times.
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan telah memenuhi At reporting date, the Company has fulfilled all the financial
seluruhnya persyaratan rasio-rasio keuangan yang ratio requirements specified in the bonds issuance
ditentukan pada perjanjian penerbitan obligasi. agreement.
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan dan entitas anak mencatat liabilitas imbalan The Company and subsidiaries accrued post-employment
pasca-kerja berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh benefits liabilities based on the calculation prepared by
Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani, Aktuaris Actuarial Consulting Budi Ramdani, an Independent
Independen, pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 di Actuary, as of December 2025 and 2024 which prepared
mana disusun menggunakan metode aktuarial “Projected using actuarial “Projected Unit Credit” method with the
Unit Credit” dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: following main assumptions:
2025 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 - 58 tahun/ years Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5,00% - 10,00% per tahun/ year 5,00% - 10,00% per tahun/ year Salary increase rate
Tingkat diskonto 6,62% - 6,98% per tahun/ year 6,62% - 6,98% per tahun/ year Discount rate
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada umur 39 tahun dan 5% pada umur 39 tahun dan Resignation rate
menurun secara linear sampai menurun secara linear sampai 1%
1% pada umur 58 tahun/ 5% up pada umur 58 tahun/ 5% up to
to age of 39 years and linearly age of 39 years and linearly
decrease to 1% at the age of decrease to 1% at the age of 58
58 years years
59
Page 462
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(Continued)
Rincian beban imbalan pasca-kerja yang diakui di dalam The details of post-employment benefits expenses
laba rugi selama tahun berjalan (Catatan 30) adalah recognized in profit or loss for the year (Notes 30) are as
sebagai berikut: follow:
2025 2024
Beban jasa kini 2.593.482.957 2.781.347.111 Current serice cost
Beban bunga 1.275.281.218 1.135.260.548 Interest cost
Perubahan program manfaat ( 819.869.068) ( 729.908.472) Changes in benefit plans
Kurtailmen - penyesuaian - ( 995.527.146) Curtailment - adjustment
Beban jasa lalu - vested 1.391.927.444 ( 3.527.486.076) Past service cost - vested
Jumlah 4.440.822.551 ( 1.336.314.035) Total
Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits liabilities are
berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 15.636.150.910 16.734.994.179 Beginning balance
Beban (pendapatan) imbalan kerja Employee benefits (income) expenses
tahun berjalan (Catatan 28 dan 30) 4.440.822.551 ( 1.336.314.035) for the year (Note 28 and 30)
Iuran perusahaan ( 5.659.076.327) - Company contribution
Jumlah yang diakui dalam Amount recognized in other
penghasilan komprehensif lain 1.464.637.238 237.470.766 comprehensive income
Jumlah 15.882.534.372 15.636.150.910 Total
Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari The impact to the value of the defined benefit obligation of
perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi a reasonably possible change to one actuarial assumption,
aktuaria, disajikan dalam tabel di bawah: is presented in the table below:
2025 2024
Asumsi aktuaria Actuarial assumption
Tingkat diskonto: Discount rate:
Naik 1% ( 5.056.242.875 ) ( 1.365.622.780) Increase 1%
Turun 1% ( 7.005.995.131) 1.586.659.514 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji: Salary increment rate:
Naik 1% ( 6.884.826.292) 1.452.133.723 Increase 1%
Turun 1% ( 5.136.980.978) ( 1.288.003.184) Decrease 1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam liabilitas represent of the actual change in the post-employment
imbalan pasti mengingat jarang perubahan asumsi benefit obligation as it is unlikely that the change in
tersebut terpisah satu sama lain karena beberapa asumsi assumptions would occur in isolation of one another as
tersebut kemungkinan besar saling berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham pada tanggal 31 Desember The composition of shareholders as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Jumlah modal saham/
Nama pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Number of share
Name of shareholders Number of shares Percentage of ownership capital
PT Terang Anugrah Abadi 3.269.608.000 71,00% 326.960.800.000
Fendy Wijaya (Komisaris/ Commissioner) 17.117.800 0,37% 1.711.780.000
Sandra Sunanto (Direktur Utama/ President Director) 2.726.900 0,06% 272.690.000
Ong Deny (Direktur/ Director) 1.730.000 0,04% 173.000.000
Cuncun Muliawan (Direktur/ Director) 1.717.500 0,03% 171.750.000
Masyarakat/ Public 1.312.362.200 28,50% 131.236.220.000
Jumlah/ Total 4.605.262.400 100,00% 460.526.240.000
60
Page 463
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
2024
Jumlah modal saham/
Nama pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Number of share
Name of shareholders Number of shares Percentage of ownership capital
PT Terang Anugrah Abadi 3.269.608.000 71,00% 326.960.800.000
Fendy Wijaya (Komisaris/ Commissioner) 17.117.800 0,37% 1.711.780.000
Sandra Sunanto (Direktur Utama/ President Director) 2.726.900 0,06% 272.690.000
Ong Deny (Direktur/ Director) 1.730.000 0,04% 173.000.000
Cuncun Muliawan (Direktur/ Director) 1.717.500 0,03% 171.750.000
Masyarakat/ Public 1.312.362.200 28,50% 131.236.220.000
Jumlah/ Total 4.605.262.400 100,00% 460.526.240.000
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) No. 17 tanggal 12 Juni 2025 Meeting of Shareholders (AGMS) No. 17 dated June 12,
dari Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., Notaris di Bandung, 2025 from Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., Notary in
para pemegang saham telah menyetujui penggunaan Bandung, the shareholders have approved the use of the
alokasi laba bersih tahun 2025 sebagai berikut: 2025 net profit allocation as follows:
Membagikan dividen tunai sebesar Distribute cash dividends amounting to
Rp 96.710.510.400 atau Rp 21 per saham. Rp 96,710,510,400 or Rp 21 per share.
Sejumlah Rp 88.544.005.499 ditetapkan sebagai dana Total of Rp 88,544,005,499 has been decided as
cadangan sesuai dengan Anggaran Dasar a reserve fund pursuant to the Company’s Articles of
Perusahaan. Association.
Sisa laba bersih sebesar Rp 257.465.511.600 akan The remaining net income of Rp 257,465,511,600 will
digunakan untuk keperluan modal kerja Perusahaan be used for working capital purposes of the Company
dan dicatat sebagai saldo laba yang belum ditentukan and presented as unappropriated retained earnings.
penggunaannya.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) No. 2 tanggal 24 April 2024 dari Meeting of Shareholders (AGMS) No. 2 dated
Dr. Anna Yulianti, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, para April 24, 2024 from Dr. Anna Yulianti, S.H., M.Kn., Notary
pemegang saham telah menyetujui penggunaan alokasi in Bandung, the shareholders have approved the use of
laba bersih tahun 2024 sebagai berikut: the 2024 net profit allocation as follows:
Membagikan dividen tunai sebesar Distribute cash dividends amounting to
Rp 69.078.936.000 atau Rp 15 per saham. Rp 69,078,936,000 or Rp 15 per share.
Sejumlah Rp 61.253.711.119 ditetapkan sebagai dana Total of Rp 61,253,711,119 has been decided as
cadangan sesuai dengan Anggaran Dasar a reserve fund pursuant to the Company’s Articles of
Perusahaan. Association.
Sisa laba bersih sebesar Rp 175.935.908.476 akan The remaining net income of Rp 175,935,908,476 will
digunakan untuk keperluan modal kerja Perusahaan be used for working capital purposes of the Company
dan dicatat sebagai saldo laba yang belum ditentukan and presented as unappropriated retained earnings.
penggunaannya.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham (Catatan 1b) 221.052.480.000 221.052.480.000 Share premium (Note 1b)
Dikurangi biaya estimasi saham Less share issuance costs at initial
pada penawaran umum perdana ( 16.799.455.000) ( 16.799.455.000) public offering
Jumlah 204.253.025.000 204.253.025.000 Total
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih dan atas Non-controlling interests on net assets and in net
laba (rugi) komprehensif entitas anak merupakan bagian comprehensive income (loss) of subsidiaries represents
pemegang saham minoritas atas aset bersih entitas anak the share of minority shareholders in the net assets of
yang tidak seluruh sahamnya dimiliki Perusahaan dan subsidiaries that are not wholly owned by the Company
entitas anaknya. and subsidiaries.
61
Page 464
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 24. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
2025 2024
PT Gemilang Hartadinata Abadi 4.724.048.020 4.428.539.421 PT Gemilang Hartadinata Abadi
PT Gadai Terang Abadi Mulia 2.090.339.266 2.318.670.653 PT Gadai Terang Abadi Mulia
PT Gadai Cahaya Terang Abadi 1.041.146.042 1.058.023.259 PT Gadai Cahaya Terang Abadi
PT Gadai Cahaya Dana Abadi 678.303.230 736.752.090 PT Gadai Cahaya Dana Abadi
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati 619.672.193 543.514.808 PT Gadai Hartadinata Terang Sejati
PT Emas Murni Abadi 468.660.321 238.380.741 PT Emas Murni Abadi
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia 193.605.714 185.914.066 PT Gadai Cahaya Abadi Mulia
PT Emas Karya Abadi 127.989.090 130.583.803 PT Emas Karya Abadi
PT Gadai Jaya Raya Mulia 121.081.929 132.556.070 PT Gadai Jaya Raya Mulia
Jumlah 10.064.845.806 9.772.934.911 Total
25. PENJUALAN NETO 25. NET SALES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Penjualan perhiasan dan Sales of jewelery and
logam mulia: precious metals:
Lokal: Local:
Grosir 39.010.218.971.384 11.347.558.830.357 Wholesaler
Toko 5.204.206.686.750 4.730.318.199.008 Stores
Ekspor 167.293.311.290 2.046.405.554.425 Export
Selisih penilaian wajar Difference in fair valuation
piutang usaha 16.110.295.393 11.892.598.883 of trade receivables
Sub-jumlah 44.397.829.264.817 18.136.175.182.673 Sub-total
Bunga pinjaman dan administrasi Loan interest and administration
dari usaha gadai 140.988.689.753 81.570.145.466 revenues from pawn business
Pendapatan jasa pemurnian emas 8.990.153.049 5.897.377.853 Gold refining service revenue
Penjualan dengan rekanan 616.043.533 4.986.283.773 Sales with partners
Sub-jumlah 150.594.886.335 92.453.807.092 Sub-total
Jumlah 44.548.424.151.152 18.228.628.989.765 Total
Berikut adalah rincian penjualan yang melebihi 10% dari The following is a breakdown of sales exceeding 10% of
jumlah penjualan per konsumen masing-masing pada total sales per consumer as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024, respectively:
2025 2024
Penjualan bersih – Pihak ketiga: Net sales - Third parties:
PT Pegadaian Galeri 24 16.886.707.876.881 1.846.175.000.000 PT Pegadaian Galeri 24
PT Pegadaian 8.501.687.000.000 - PT Pegadaian
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.337.970.041.406 22.311.207.600 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 31.726.364.918.287 1.868.486.207.600 Total
Berikut adalah rincian penjualan yang melebihi 10% dari The following is a breakdown of sales exceeding 10% of
jumlah penjualan per konsumen masing-masing pada total sales per consumer as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024, respectively:
2025 2024
Persentase dari total penjualan Percentage of total sales
PT Pegadaian Galeri 24 37.88% 10,13% PT Pegadaian Galeri 24
PT Pegadaian 19.07% - PT Pegadaian
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 14.22% 0,12% PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As of December 31, 2025 and 2024, the loan interest and
pendapatan bunga pinjaman dan administrasi dari usaha administration revenues from pawn business arise from
gadai berasal dari entitas anak (Catatan 1d). subsidiaries (Note 1d).
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun pendapatan jasa As of December 31, 2025, the gold refining service
pemurnian emas berasal dari entitas anak (Catatan 1d). revenues is arise from subsidiaries (Note 1d).
62
Page 465
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
2025 2024
Persediaan bahan baku, Raw materials,
bahan pembantu, dan dore: supporting materials, and dore:
Saldo awal (Catatan 7) 1.798.774.077.919 1.456.771.279.566 Beginning balance (Note 7)
Pembelian bersih 46.942.450.692.549 17.742.961.082.710 Net purchases
Tersedia untuk digunakan 48.741.224.770.468 19.199.732.362.276 Available for used
Saldo akhir (Catatan 7) ( 3.916.329.767.291 ) ( 1.798.774.077.919) Ending balance (Note 7)
Pemakaian bahan baku, bahan Raw materials, supporting materials,
pembantu, dan dore 44.824.895.003.177 17.400.958.284.357 and dore used
Tenaga kerja langsung 47.774.949.880 40.224.904.095 Direct labor
Jumlah beban produksi langsung 44.872.669.953.057 17.441.183.188.452 Total direct production cost
Bahan pembantu lainnya 14.508.412.645 13.964.278.097 Other supporting material
Penyusutan (Catatan 10) 13.158.491.253 11.344.225.837 Depreciation (Note 10)
Kemasan dan segel keaslian 8.903.792.741 2.819.151.157 Packaging and authenticity seal
Listrik 8.773.551.386 8.415.966.789 Electricity
Perbaikan dan pemeliharaan 1.045.583.805 710.298.795 Repair and maintenance
Transportasi dan handling import 678.716.483 313.021.871 Transportation and handling import
Jumlah beban produksi
tidak langsung 47.068.548.313 37.566.942.546 Total factory overhead
Jumlah beban produksi Total production cost
tahun berjalan 44.919.738.501.370 17.478.750.130.998 for the year
Barang dalam proses: Work in process:
Saldo awal (Catatan 7) 141.961.256.766 121.988.072.510 Beginning balance (Note 7)
Saldo akhir (Catatan 7) ( 527.741.675.421) ( 141.961.256.766) Ending balance (Note 7)
Beban pokok produksi 44.533.958.082.715 17.458.776.946.742 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi: Finished goods:
Saldo awal (Catatan 7) 1.918.012.150.568 1.590.221.143.300 Beginning balance (Note 7)
Pembelian bersih 24.853.282 877.878.226 Net purchases
Saldo akhir (Catatan 7) ( 3.825.246.050.843) ( 1.918.012.150.568) Ending balance (Note 7)
Beban pokok pendapatan 42.626.749.035.722 17.131.863.817.700 Cost of revenue
Perusahaan dan entitas anak mempunyai pembelian The Company and subsidiaries has significant purchases
signifikan (diatas 10% dari total penjualan) dari pemasok (above 10% of total sales) from the following suppliers.
sebagai berikut:
2025 2024
Pembelian bersih - pihak ketiga: Net purchases – third parties:
PT Berkat Utama Permata 13.907.185.065.332 2.940.589.622.670 PT Berkat Utama Permata
PT Citra Palu Minerals 3.177.575.911.662 2.198.492.398.506 PT Citra Palu Minerals
Persentase dari total penjualan: Percentage of total sales:
PT Berkat Utama Permata 31,22% 16,13% PT Berkat Utama Permata
PT Citra Palu Minerals 7,13% 12,06% PT Citra Palu Minerals
Sebagian kebutuhan bahan baku Perusahaan dan entitas Some of the Company and subsidiaries raw materials are
anak diperoleh melalui pembelian scrap emas cukim dari para obtained through purchase of scrap gold from wholeseller and
grosir dan toko, di mana pembelian tersebut dalam praktik stores, wherein such purchases normally in business
bisnis diakui sebagai pelunasan piutang usaha. recognized as settlement on trade receivables.
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
2025 2024
Promosi 79.097.915.206 3.048.632.917 Promotion
Komisi penjualan 1.698.483.754 1.331.239.007 Sales commissions
Transportasi dan handling ekspor 1.229.486.448 5.538.639.013 Transport and export handling
Lain-lain - 4.714.113 Others
Jumlah 82.025.885.408 9.923.225.050 Total
63
Page 466
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan upah 109.864.547.734 78.866.300.164 Salary and wages
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 18.098.473.270 12.259.852.050 Fixed assets depreciation (Note 10)
Jasa profesional 16.933.920.925 8.388.227.858 Professional fees
Penyusutan aset hak guna Right of use assets depreciation
(Catatan 9) 16.886.759.310 12.167.919.469 (Note 9)
Perjalanan dinas 13.256.761.276 15.141.081.407 Business traveling
Iuran dan sumbangan 10.418.343.022 2.979.441.660 Contribution and donation
Sewa 9.321.783.937 818.073.311 Rent
Kebutuhan kantor dan toko 6.344.654.881 7.447.131.429 Office and stores supplies
Imbalan pasca-kerja (Catatan 21) 4.440.822.551 - Post-employment benefits (Note 21)
Jasa manajemen 4.277.590.710 47.061.886.141 Management fee
Keamanan dan kebersihan 4.126.866.331 2.760.203.510 Security and cleaning services
Alat tulis kantor dan fotokopi 4.064.257.955 450.180.652 Office stationery and photocopy
Asuransi 4.054.924.982 3.008.809.256 Insurance
Listrik, air dan telepon 3.822.936.657 2.566.747.289 Electricity, water and telephone
Tunjangan makan dan pengobatan 3.100.277.230 3.029.368.308 Medical and meals allowances
Cadangan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses on
atas piutang usaha dan pinjaman yang trade receivables and loans
diberikan (Catatan 5 dan 6) 3.042.261.284 2.851.746.647 (Notes 5 and 6)
Perbaikan dan pemeliharaan 2.804.153.891 2.144.920.597 Repair and maintenance
Denda pajak 2.428.551.136 1.370.366.329 Tax penalties
Pelatihan dan rapat 1.778.161.464 1.772.549.290 Trainings and meetings
Perizinan 1.338.762.759 3.359.809.699 Permits
Pameran dan iklan 731.286.497 421.309.847 Exhibition and advertising
Amortisasi aset tak berwujud Intagible assets amortization
(Catatan 11) 588.617.629 547.869.911 (Note 11)
Lain-lain 547.496.722 353.966.147 Others
Jumlah 242.272.212.153 209.767.760.971 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2025 2024
Bunga pinjaman 312.724.815.541 288.276.129.559 Interest expenses
Biaya provisi 27.769.884.588 20.097.056.312 Provision
Bunga liabilitas sewa (Catatan 9) 1.398.709.271 1.001.392.839 Interest on lease liabilities (Note 9)
Beban admin dan jasa giro 2.280.348.466 842.130.744 Administration and checking account
Jumlah 344.173.757.866 310.216.709.454 Total
30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN – BERSIH 30. OTHER INCOME (EXPENSE) - NET
2025 2024
Selisih kurs 1.862.337.085 ( 2.815.900.258) Foreign exchange
Penjualan sisa produksi 1.019.468.769 404.002.458 Sales of scrap production
Penjualan (penghapusan) aset tetap Sales (disposal) of fixed assets
- Bersih (Catatan 10) 133.000.000 226.820.538 - Net (Note 10)
Denda pajak ( 42.266.418 )( 9.551.966) Tax penalties
Pendapatan imbalan pasca-kerja Post-employment benefit income
(Catatan 21) - 1.336.314.035 (Note 21)
Lain-lain - Bersih ( 1.987.811.588 )( 1.597.570.593) Others - Net
Jumlah 984.727.848 ( 2.455.885.786) Total
64
Page 467
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. LABA PER SAHAM 31. EARNING PER SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of
induk 978.493.183.523 442.180.750.218 the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number
saham yang beredar selama tahun outstanding during of shares
berjalan 4.605.262.400 4.605.262.400 the year
Jumlah 212,47 96,02 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Company does not
memiliki efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. have any dilutive ordinary shares.
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTIES INFORMATION
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Total salaries and benefits paid to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2025 dan and Directors as of December 31, 2025 and 2024 are
2024 adalah masing-masing sebesar Rp 13.804.604.676 dan amounted to Rp 13,804,604,676 and Rp 12,624,506,355,
Rp 12.624.506.355. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jaminan pribadi As of December 31, 2025 and 2024, personal guarantees from
dari Ferriyady Hartadinata digunakan sebagai jaminan atas Ferriyady Hartadinata are used as collateral for bank loans
utang bank (Catatan 12). (Note 12).
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Informasi segmen usaha Perusahaan dan entitas anak adalah Segment information of the Company and subsidiaries are as
sebagai berikut: follows:
2025
Penjualan
dengan Jasa
rekanan/ pemurnian/
Toko/ Grosir/ Sales to Gadai/ Refining Jumlah/
Stores Wholeseller partners Pawns services Total
Pendapatan 5.204.206.686.750 39.193.622.578.067 616.043.533 140.988.689.753 8.990.153.049 44.548.424.151.152 Revenue
Hasil segmen 493.919.266.955 1.350.468.632.312 128.568.285 70.247.018.214 6.911.629.664 1.921.675.115.430 Segment income
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan 343.339.172.473 expenses
Laba usaha 1.578.340.942.957 Profit from operation
Penghasilan keuangan 5.801.415.718 Financial income
Beban keuangan ( 324.147.955.106) Finance cost
Laba sebelum pajak
penghasilan 1.259.989.403.569 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
- bersih ( 280.385.844.641) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 979.603.558.928 Profit for the year
2024
Penjualan
dengan Jasa
rekanan/ pemurnian/
Toko/ Grosir/ Sales to Gadai/ Refining Jumlah/
Stores Wholeseller partners Pawns services Total
Pendapatan 4.730.318.199.008 13.405.856.983.665 4.986.283.773 81.570.145.466 5.897.377.853 18.228.628.989.765 Revenue
Hasil segmen 448.829.764.372 591.371.288.369 1.054.100.390 50.984.960.907 4.525.058.027 1.096.765.172.065 Segment income
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan 222.146.871.807 expenses
Laba usaha 874.618.300.258 Profit from operation
Penghasilan keuangan 2.681.680.761 Financial income
Beban keuangan ( 310.216.709.454) Finance cost
Laba sebelum pajak
penghasilan 567.083.271.565 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
- bersih ( 124.363.244.066) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 442.720.027.499 Profit for the year
65
Page 468
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko yang Considering that good risk management practice
baik dapat mendukung kinerja Perusahaan dan entitas anak, implementation could better support the performance of the
maka manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung Company and subsidiaries, hence, the risk management
penting bagi Perusahaan dan entitas anak dalam menjalankan would always be an important supporting element for the
usahanya. Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya Company and subsidiaries in operate its business. The target
praktik manajemen risiko di Perusahaan dan entitas anak and main purpose of the implementation of risk management
adalah untuk menjaga dan melindungi Perusahaan dan practices in the Company and subsidiaries is to maintain and
entitas anak melalui pengelolaan risiko kerugian yang protect the Company and subsidiaries through managing the
mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta menjaga risk of losses, which might arise from its various activities as
tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang sudah well as maintaining risk level in order to match with the
ditetapkan oleh manajemen Perusahaan dan entitas anak. direction already established by the management of the
Company and subsidiaries.
Perusahaan dan entitas anak memiliki eksposur terhadap The Company and subsidiaries has exposure to the following
risiko-risiko atas instrumen keuangan seperti: risiko mata uang risk from financial instruments, such as: currency risk, credit
asing, risiko kredit, risiko komoditas, risiko likuiditas dan risiko risk, commodity risk, liquidity risk and capital risk.
permodalan.
a. Risiko Mata Uang a. Currency Risk
Sebagian dari pendapatan dan posisi kas Perusahaan Part of the Company and subsidiaries revenue and cash
dan entitas anak adalah dalam Dolar Amerika Serikat position are in United States Dollar because it is the
karena harga komoditas global ditentukan dalam mata currency used to denominate global commodity prices.
uang tersebut. Sebagai dampaknya, Perusahaan dan Therefore, the Company and subsidiaries are exposed to
entitas anak terpapar pada fluktuasi nilai tukar Rupiah the exchange rate fluctuations from the Rupiah against the
terhadap Dolar Amerika Serikat. United State Dollars.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai tukar Rupiah As of December 31, 2025, if the Rupiah had
menguat/melemah sebesar 5% terhadap mata uang Dolar strengthened/weakened by 5% against the United States
Amerika Serikat (dengan semua variabel lainnya Dollar (assuming all other variables remain unchanged),
dianggap tidak berubah), maka laba sebelum pajak the profit before income tax of the Company and
penghasilan Perusahaan dan entitas anak akan subsidiaries would have been higher/lower, mainly as a
meningkat/menurun, terutama disebabkan oleh result of foreign exchange gains/losses on translation of
keuntungan/kerugian selisih kurs atas penjabaran aset monetary assets and liabilities denominated in United
dan liabilitas moneter dalam mata uang Dolar Amerika States Dollar.
Serikat.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas Credit risk is the risk where one of the parties on
instrumen keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya a financial instrument will fail to meet its obligations,
dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian leading to a financial loss.
keuangan.
Kebijakan Perusahaan dan entitas anak menetapkan The Company and subsidiaries has a policy that in the
bahwa dalam proses pemberian pinjaman gadai, penaksir process of granting loan from pawn business, the
melakukan penilaian barang agunan sebagai dasar untuk estimator evaluates collateral goods as a basis for
menentukan besaran pinjaman. Selain itu, barang jaminan determining the amount of the loan. In addition, gold
berupa emas atas pinjaman gadai yang diberikan telah collaterals on loans from pawn business have been fully
diasuransikan seluruhnya oleh Perusahaan dan entitas insured by the Company and subsidiaries with the
anak dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur objective that the Company and subsidiaries exposure to
Perusahaan dan entitas anak terhadap risiko kredit tidak credit risk is not significant (Note 6).
signifikan (Catatan 6).
Bank dan setara kas ditempatkan pada lembaga Bank and cash equivalent are placed in financial
keuangan yang teratur dan bereputasi. Eksposur institutions which are regulated and reputable. The
maksimal atas risiko kredit adalah sebesar nilai maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat dari setiap jenis aset keuangan dalam laporan carrying amount of each class of financial assets in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control and
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit sustain minimal exposure of credit risk. The maximum
pada tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko credit risk exposure at the reporting date is as follows:
kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
66
Page 469
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Kredit (Lanjutan) b. Credit Risk (Continued)
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control and
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada sustain minimal exposure of credit risk. The maximum
tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit credit risk exposure at the reporting date is as follows:
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: (Continued)
(Lanjutan)
2025
Maksimum
Nilai tercatat/ eksposur/ Maximum
Carrying value exposure
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan bank 1.529.409.541.076 1.513.714.435.106 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 712.618.818.455 712.618.818.455 Trade receivables - third parties
Pinjaman yang diberikan - pihak ketiga 758.295.146.089 758.295.146.089 Loan - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 201.387.818 201.387.818 Other receivables - third parties
Pendapatan yang masih harus diterima 22.858.447.852 22.858.447.852 Accrued income
Jumlah 3.023.383.341.290 3.007.688.235.320 Total
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control and
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada sustain minimal exposure of credit risk. The maximum
tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit credit risk exposure at the reporting date is as follows:
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
2024
Maksimum
Nilai tercatat/ eksposur/ Maximum
Carrying value exposure
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan bank 213.547.539.451 203.465.442.853 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 980.949.475.774 980.949.475.774 Trade receivables - third parties
Pinjaman yang diberikan - pihak ketiga 443.212.735.983 443.212.735.983 Loan - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 62.945.717 62.945.717 Other receivables - third parties
Pendapatan yang masih harus diterima 18.209.324.267 18.209.324.267 Accrued income
Jumlah 1.655.982.021.192 1.645.899.924.594 Total
c. Risiko Komoditas c. Commodity Risk
Perusahaan dan entitas anak menghadapi risiko harga The Company and subsidiaries faces commodity price risk
komoditas terutama sehubungan dengan pembelian primarily relates to the purchase of major raw materials,
bahan baku utama seperti emas. Bahan baku emas such as gold. Gold is main raw material to be processed
merupakan bahan baku utama yang akan diolah menjadi into jewelry. The prices of raw materials are directly
perhiasan. Harga bahan baku tersebut secara langsung affected by commodity price fluctuations and the level of
dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas serta tingkat demand and supply in the market.
permintaan dan penawaran di pasar.
Kebijakan Perusahaan dan entitas anak untuk The Company and subsidiaries policy in order to minimize
meminimalkan risiko yang berasal dari fluktuasi harga the risks arise from the fluctuations in commodity price is
emas adalah dengan menjaga tingkat persediaan emas through maintaining the optimum inventory level of gold to
untuk menjamin kelanjutan produksi. ensure the production continuity.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perubahan As of December 31, 2025 and 2024, possible changes
yang mungkin terjadi dalam harga pasar emas market price of gold amounted to +/- 41,98% and
masing-masing sebesar +/- 41,98% dan +/- 24.07%, respectively, wherein other variables are
+/- 24,07% di mana variabel lain diasumsikan konstan, assumed to be constant, the Company and subsidiaries
maka laba tahun berjalan dan ekuitas Perusahaan dan current earnings and equity for the year at the reporting
entitas anak pada tanggal pelaporan tersebut akan date will increase / (decrease) amounted to +/- Rp
meningkat / (menurun) masing-masing sebesar 410,786,670,289 and +/- Rp 106,524,212,747. The
+/- Rp 410.786.670.289 dan +/- Rp 106.524.212.747. analysis sensitivity of the gold price is based on possibility
Analisis sensitivitas harga emas tersebut didasarkan pada of rational changes of related changes of the gold price.
kemungkinan perubahan yang rasional terhadap
perubahan harga emas yang bersangkutan.
67
Page 470
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Manajemen telah membentuk kerangka kerja The management has established an appropriate
manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana liquidity risk management framework for the
jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan management of the Company and subsidiaries short,
persyaratan manajemen likuiditas. Perusahaan dan medium and long-term funding and liquidity
entitas anak mengelola risiko likuiditas dengan management requirements. The Company and
mempertahankan cadangan yang memadai dan subsidiaries manages liquidity risk by maintaining
dengan terus memantau rencana dan realisasi arus adequate reserves and by continuously monitoring
kas dengan cara pencocokkan profil jatuh tempo aset forecast and actual cash flows, and by matching the
dan liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and liabilities.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below represents the maturity schedule of
liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak the Company and subsidiaries financial liabilities
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak based on undiscounted contractual payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024:
2024:
2025
Kurang dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah tercatat/
Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Carrying amount
Utang bank jangka pendek 2.791.066.666.667 - - 2.791.066.666.667 Short-term bank loan
Utang usaha - Pihak ketiga 2.022.988.535 - - 2.022.988.535 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 270.067.035 - - 270.067.035 Other payables - Third parties
Beban akrual 84.879.063.929 - - 84.879.063.929 Accruals
Utang pembiayaan konsumen 1.560.861.963 6.203.411.164 - 7.764.273.127 Consumer financing payable
Utang pembiayaan investasi 3.145.663.560 9.835.691.260 12.981.354.820 Investment financing payable
Utang bank jangka panjang - - 225.000.000.000 225.000.000.000 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 6.473.666.955 2.875.623.920 1.865.418.049 11.214.708.923 Lease liabilities
Utang obligasi - 59.500.000.000 933.672.922.372 993.172.922.372 Bonds payable
Jumlah 2.889.418.978.644 78.414.726.344 1.160.538.340.421 4.128.372.045.409 Total
2024
Kurang dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah tercatat/
Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Carrying amount
Utang bank jangka pendek 2.521.894.500.000 - - 2.521.894.500.000 Short-term bank loan
Utang usaha - Pihak ketiga 2.314.421.612 - - 2.314.421.612 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 165.238.694 - - 165.238.694 Other payables - Third parties
Beban akrual 71.220.264.956 - - 71.220.264.956 Accruals
Liabilitas sewa 6.839.070.052 2.370.590.241 545.595.577 9.755.255.870 Lease liabilities
Utang obligasi 892.686.589.423 - - 892.686.589.423 Bonds payable
Jumlah 3.495.120.084.737 2.370.590.241 545.595.577 3.498.036.270.555 Total
e. Risiko Permodalan e. Capital Risk
Tujuan utama Perusahaan dan entitas anak dalam The primary objective of the Company and subsidiaries
mengelola permodalan adalah melindungi in managing capital is to protect the Company and
kemampuan Perusahaan dan entitas anak dalam subsidiaries ability to maintain business continuity.
mempertahankan kelangsungan bisnisnya.
Dengan demikian, Perusahaan dan entitas anak dapat Accordingly, the Company and subsdiaries can
memberikan imbal hasil yang memadai kepada para provide adequate returns to stockholders as well as
pemegang saham serta juga sekaligus memberikan providing benefits to other stakeholders.
manfaat bagi para pemangku kepentingan
(stakeholders) lainnya.
Dalam mengelola permodalan tersebut, manajemen In managing capital, management always pays
senantiasa memperhatikan pemeliharaan rasio modal attention to maintain a healthy capital ratio between
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. the total liabilities and equity. Adjustments to the
Penyesuaian terhadap struktur keuangan dilakukan financial structure are based on changing economic
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan conditions and risk characteristics of the underlying
karakteristik risiko aset yang mendasari. Di samping asset. In addition, a policy geared to maintain
itu, kebijakan diarahkan untuk mempertahankan a healthy capital structure for securing access to funds
struktur permodalan yang sehat guna mengamankan at reasonable cost.
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
68
Page 471
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
e. Risiko Permodalan (Lanjutan) e. Capital Risk (Continued)
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur In maintaining and adjusting its capital structure, the
permodalan, Perusahaan dan entitas anak dapat Company and subsidiaries may seek financing through
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak loan. There was no change in the objectives, policies
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses and processes to capital management during the
terhadap manajemen permodalan selama periode presentation.
penyajian.
2025 2024
Jumlah liabilitas 9.371.717.785.233 3.610.015.391.823 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank ( 1.529.409.541.076 ) ( 213.547.539.451 ) Less cash on hand and in banks
Liabilitas neto 7.842.308.244.157 3.396.467.852.372 Net liabilities
Ekuitas 3.230.721.422.381 2.349.768.088.304 Equity
Rasio liabilitas neto terhadap
modal 2,43 1,45 Net debt to equity ratio
35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset Assets
Biaya diamortisasi Amortized cost
Kas dan bank 1.529.409.541.076 1.529.409.541.076 213.547.539.451 213.547.539.451 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - Pihak ketiga 712.681.213.242 712.618.818.455 981.003.720.829 980.949.475.774 Trade receivables - Third parties
Pinjaman yang diberikan -
Pihak ketiga 762.169.438.283 758.295.146.089 447.743.006.144 443.212.735.983 Loan -Third parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 201.387.818 201.387.818 62.945.717 62.945.717 Other receivables - Third parties
Pendapatan yang masih harus
diterima 22.858.447.852 22.858.447.852 18.209.324.267 18.209.324.267 Accrued income
Jumlah aset 3.027.320.028.271 3.023.383.341.290 1.660.566.536.408 1.655.982.021.192 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities
Utang bank jangka pendek 2.791.066.666.667 2.791.066.666.667 2.521.894.500.000 2.521.894.500.000 Short-term bank loan
Utang usaha - Pihak ketiga 2.022.988.535 2.022.988.535 2.314.421.612 2.314.421.612 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 270.067.035 270.067.035 165.238.694 165.238.694 Other payables - Third parties
Uang muka dari pelanggan 5.186.474.145.692 5.186.474.145.692 68.645.728.351 68.645.728.351 Deposit from customer
Beban akrual 84.879.063.929 84.879.063.929 71.220.264.956 71.220.264.956 Accruals
Utang pembiayaan konsumen 7.764.273.127 7.764.273.127 - - Consumer financing payable
Utang pembiayaan investasi 12.981.354.820 12.981.354.820 - - Investment financing payable
Utang bank jangka panjang 225.000.000.000 225.000.000.000 - - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 11.214.708.924 11.214.708.924 9.755.255.871 9.755.255.871 Lease liabilities
Utang obligasi 1.000.000.000.000 993.172.922.372 900.000.000.000 892.686.589.423 Bonds payable
Jumlah liabilitas 9.321.673.268.729 9.314.846.191.101 3.573.995.409.484 3.566.681.998.907 Total liabilities
Nilai wajar untuk kas dan bank, piutang usaha, pinjaman The fair value of cash on hand and in banks, trade
yang diberikan, pendapatan yang masih harus diterima, receivables, loan, accrued income, other receivables,
piutang lain-lain, deposito berjangka yang dijaminkan, restricted time deposit, short-term bank loan, trade
utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, payables, other payables, accruals, and lease liabilities
beban akrual, dan liabilitas sewa mendekati nilai approximates their carrying values due to their short term
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. nature.
Nilai wajar utang bank jangka panjang dan utang obligasi The fair value of long-term bank loan and bonds payable
mendekati nilai tercatatnya karena menggunakan suku approximates its carrying value due to using market
bunga pasar. interest rates.
69
Page 472
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian Kredit Credit Agreements
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Term Loan Nomor 113 Based on Term Loan Facility Agreement No. 113 between
antara PT Hartadinata Abadi Tbk dengan PT Bank Rakyat PT Hartadinata Abadi Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero), Tbk tertanggal 20 Januari 2025. (Persero), Tbk, dated January 20, 2025. The agreement
Perjanjian tersebut berisi tentang perjanjian kredit antara pertains to a loan agreement between PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan Indonesia (Persero), Tbk and PT Hartadinata Abadi Tbk.
PT Hartadinata Abadi Tbk.
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama 36 (tiga puluh The term of this agreement is 36 (thirty-six) months from
enam) bulan sejak tanggal penandatanganan yaitu 20 the date of signing, namely January 20, 2025, through
Januari 2025 sampai dengan 20 Januari 2028. January 20, 2028.
Perjanjian Kerja Sama Partnership Agreements
PT Pegadaian PT Pegadaian
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Jual Beli Produk Based on to Cooperation Agreement for the Purchase and
Emasku No. PKS-02/DIR-LEG/HRTA-PGD/I/2025 dan Sale of Emasku Products No.PKS-02/DIR-LEG/HRTA
No. 01/PKS/00017.00/2025 antara PT Hartadinata Abadi PGD/I/2025 and No. 01/PKS/00017.00/2025 between
Tbk dengan PT Pegadaian tertanggal 13 Januari 2025. PT Hartadinata Abadi Tbk and PT Pegadaian dated
PT Pegadaian bermaksud bekerja sama dengan PT January 13, 2025. PT Pegadaian intends to collaborate
Hartadinata Abadi Tbk dalam melakukan jual beli produk with PT Hartadinata Abadi Tbk in the purchase and sale
emasku sesuai kebutuhan PT Pegadaian. Perjanjian of Emasku products in accordance with PT Pegadaian’s
Kerjasama ini berlaku sejak tanggal 13 Januari 2025 needs. This Cooperation Agreement is effective from
sampai dengan tanggal 13 Januari 2026. Perjanjian ini January 13, 2025, until January 13, 2026. This Agreement
dapat diperpanjang atas kesepakatan berdasarkan may be extended by mutual agreement between both
kesepakatan kedua belah pihak. parties.
Pada tanggal 12 Desember 2025, Addendum Perjanjian On December 12, 2025, Addendum to the Cooperation
Kerja Sama Jual Beli Produk Emasku antara Agreement for the Sale and Purchase of Emasku Products
PT Hartadinata Abadi Tbk dengan PT Pegadaian between PT Hartadinata Abadi Tbk and PT Pegadaian No.
No. 288-Add.02/PKS/LEG/HRTA-PGD/XII/2025, tentang No. 288-Add.02/PKS/LEG/HRTA-PGD/XII/2025,
perpanjangan jangka waktu perjanjian. Jangka Waktu concerning an extension of the agreement. The term of
Perjanjian ini adalah 18 (delapan belas) bulan terhitung this agreement is 18 (eighteen) months, effective from
sejak tanggal 13 Januari 2025 sampai dengan 13 Juli January 13, 2025, until July 13, 2026.
2026.
PT Orix Indonesia Finance PT Orix Indonesia Finance
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Jual Beli Jual Beli Pursuant to the Custom Emasku Gold Product Purchase
Produk Emasku Custom No. PKS-022/DIR-LEG/HRTA- and Sale Cooperation Agreement No. PKS-022/DIR-
ORIX/I/2025 dan No. 068/ORIF/HR/I/2025 antara PT LEG/HRTA-ORIX/I/2025 and No. 068/ORIF/HR/ I/2025
Hartadinata Abadi Tbk dengan PT Orix Indonesia Finance between
tertanggal 20 Januari 2025 PT Orix Indonesia Finance PT Hartadinata Abadi Tbk and PT Orix Indonesia Finance
bermaksud bekerja sama melakukan jual beli emasku dated January 20, 2025, PT Orix Indonesia Finance
dengan Hartadinata Abadi Tbk. Perjanjian Kerjasama ini intends to collaborate with Hartadinata Abadi Tbk in the
berlaku sejak tanggal 20 Januari 2025 sampai dengan purchase and sale of Emasku. This Cooperation
tanggal 20 Januari 2026. Perjanjian ini dapat Agreement is effective from January 20, 2025, until
diperpanjang atas kesepakatan berdasarkan January 20, 2026. This agreement may be extended by
kesepakatan kedua belah pihak. mutual agreement between both parties.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Addendum dan Pernyataan Kembali Perjanjian Kerja Addendum and Restatement of the Cooperation
Sama antara PT Hartadinata Abadi Tbk, PT Bank Syariah Agreement between PT Hartadinata Abadi Tbk, PT Bank
Indonesia Tbk, dan PT Gadai Cahaya Dana Abadi No. Syariah Indonesia Tbk, and PT Gadai Cahaya Dana Abadi
69.Add.01/PKS/LEG/HRTA-BSI/V/2025, No. 05/0835- No.69.Add.01/PKS/LEG/HRTA-BSI/V/2025,
PKS.ADD/DIR, dan S-13/LEG/GCDA-PKS/V/2025 No. 05/0835-PKS. ADD/DIR, and S-13/LEG/GCDA
tentang penyediaan emas PT Hartadinata Tbk kepada PKS/V/2025 regarding the supply of gold by PT
Bank Syariah Indonesia dan penyediaan penyimpanan Hartadinata Tbk to Bank Syariah Indonesia and the
dan pemeliharaan emas dari PT Gadai Cahaya Dana provision of gold storage and maintenance services by PT
Abadi kepada PT Bank Syariah Indonesia Tbk. Gadai Cahaya Dana Abadi to PT Bank Syariah Indonesia
Tbk.
70
Page 473
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian Kerja Sama (Lanjutan) Partnership Agreements (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Continued)
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama 2 (dua) tahun The term of this agreement is 2 (two) years, from July 3,
sejak tanggal 3 Juli 2025 sampai dengan tanggal 3 Juli 2025, to July 3, 2027.
2027.
Pada tanggal 7 Agustus 2023, berdasarkan Perjanjian On August 7, 2023, based on Cooperation Agreement
Kerja Sama No. BSI: 02/720-PKS/DIR dan No. BSI: 02/720-PKS/DIR and No. HRTA: PKS-46/DIR-
No. HRTA: PKS-46/DIR-LEG/HRTA-BSI/X/2023 antara LEG/HRTA-BSI/X/2023 between the Company and
Perusahaan dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) regarding purchase
(BSI) tentang pembelian emas batangan tunai, of cash gold bullion, the Company works with BSI in gold
Perusahaan bekerja sama dengan BSI dalam transaksi bar purchase transactions in order to develop the
pembelian emas batangan untuk mengembangkan Company and BSI business activities. This agreement is
kegiatan usaha Perusahaan dan BSI. Perjanjian ini valid for a period of 2 (two) years starting from August 11,
berlaku untuk jangka waktu selama 2 (dua) tahun 2023 to August 11, 2025.
terhitung sejak tanggal 11 Agustus 2023 sampai dengan
tanggal 11 Agustus 2025.
PT Sumbawa Jutaraya PT Sumbawa Jutaraya
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Jual Beli Logam Mulia Based on the Precious Metals Purchase and Sale
No. PKS-125/DIR-LEG/HRTA-SJR/VIII/2025 antara PT Cooperation Agreement No. PKS-125/DIR-LEG/HRTA-
Hartadinata Abadi Tbk dan PT Sumbawa Jutaraya SJR/VIII/2025 between PT Hartadinata Abadi, Tbk and PT
tertanggal 25 Agustus 2025. PT Sumbawa Jutaraya Sumbawa Jutaraya dated August 25, 2025. PT Sumbawa
bermaksud untuk mengadakan transaksi jual beli emas Jutaraya intends to conduct gold purchase and sale
dengan PT Hartadinata Abadi Tbk. Jangka waktu transactions with PT Hartadinata Abadi Tbk. The term of
perjanjian ini adalah selama 12 (dua belas) bulan sejak this agreement is 12 (twelve) months, effective from
tanggal 25 Agustus 2025 sampai dengan tanggal 25 August 25, 2025, through August 25, 2026.
Agustus 2026.
PT Pegadaian Galeri Dua Empat PT Pegadaian Galeri Dua Empat
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Jual Beli Produk Pursuant to the Cooperation Agreement for the Purchase
Emasku No. 24/PKS/10001.00/X/2023 dan and Sale of Emasku Products No.
No. PKS-49/DIR-LEG/HRTA-PGDE/VII/2024 antara 24/PKS/10001.00/X/2023 and No. PKS-49/DIR-
PT Hartadinata Abadi Tbk dengan PT Pegadaian Galeri LEG/HRTA-PGDE/VII/2024 between PT Hartadinata
Dua Empat tertanggal 8 Juli 2024. PT Pegadaian Galeri Abadi Tbk and PT Pegadaian Galeri Dua Empat dated
Dua Empat bermaksud bekerja sama dengan PT July 8, 2024. PT Pegadaian Galeri Dua Empat intends to
Hartadinata Abadi Tbk dalam hal pembelian produk cooperate with PT Hartadinata Abadi Tbk regarding the
emasku sesuai kebutuhan PT Pegadaian Galeri Dua purchase of Emasku products in accordance with the
Empat. Perjanjian Kerjasama ini berlaku sejak tanggal 11 needs of PT Pegadaian Galeri Dua Empat. This
Juli 2024 sampai dengan tanggal 11 Juli 2025. Perjanjian Cooperation Agreement is effective from July 11, 2024,
ini dapat diperpanjang atas kesepakatan berdasarkan until July 11, 2025. This Agreement may be extended by
kesepakatan kedua belah pihak. mutual agreement between both parties.
Pada tanggal 30 September 2024, Addendum I Perjanjian On September 30, 2024, Addendum I to the Cooperation
Kerja Sama Jual Beli Produk Emasku antara Agreement for the Sale and Purchase of Emasku Products
PT Hartadinata Abadi Tbk dengan PT Pegadaian Galeri between PT Hartadinata Abadi Tbk and PT Pegadaian
Dua Empat No. 80-ADD.01/PKS/LEG/HRTA- Galeri Dua Empat No. 80-ADD. 01/PKS/LEG/HRTA-
PGDE/IX/2024, tentang Hak dan Kewajiban antara PT PGDE/IX/2024, regarding the Rights and Obligations
Hartadinata Abadi Tbk dengan PT Pegadaian Galeri Dua between PT Hartadinata Abadi Tbk and PT Pegadaian
Empat. Galeri Dua Empat.
Pada tanggal 9 September 2025, Addendum II Perjanjian On September 9, 2025, Addendum II to the Cooperation
Kerja Sama Jual Beli Produk Emasku antara Agreement for the Sale and Purchase of Emasku Products
PT Hartadinata Abadi Tbk dengan PT Pegadaian Galeri between PT Hartadinata Abadi Tbk and PT Pegadaian
Dua Empat No. 141-Add.01/PKS/LEG/HRTA- Galeri Dua Empat No. 141-Add.01/PKS/LEG/HRTA-
PGDE/VII/2025, tentang perubahan jangka waktu PGDE/VII/2025, concerning changes to the Goldku
penyerahan emasku dan perpanjangan jangka waktu delivery period and an extension of the agreement. The
perjanjian. Jangka Waktu Perjanjian ini adalah 1 (satu) term of this agreement is 1 (one) years, effective from July
tahun terhitung sejak tanggal 11 Juli 2025 sampai dengan 11, 2025, until July 11, 2026.
11 Juli 2026.
71
Page 474
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian Kerja Sama (Lanjutan) Partnership Agreements (Continued)
PT Bank Muammalat PT Bank Muammalat
Berdasarkan perjanjian antara PT Hartadinata Abadi Tbk Pursuant to the agreement between PT Hartadinata Abadi
dengan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk No. Tbk and PT Bank Muamalat Indonesia Tbk No.
2154/BMI/PKS/X/2025 dan No. PKS-150/DIR- 2154/BMI/PKS/X/2025 and No. PKS-150/DIR-
LEG/HRTA-BMU/IX/2025 tertanggal 24 Oktober 2025 LEG/HRTA-BMU/IX/2025 dated October 24, 2025,
tentang penyediaan dan pengiriman emas bagi PT Bank regarding the supply and delivery of gold to
Muamalat. Jangka Waktu Perjanjian ini adalah 2 (dua) PT Bank Muamalat. The term of this agreement is 2 (two)
tahun terhitung sejak tanggal 24 Oktober 2025 sampai years, effective from October 24, 2025, until October 24,
dengan 24 Oktober 2027. 2027.
PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals
Pada tanggal 8 Agustus 2024, berdasarkan On August 8, 2024, based on the Precious Metal
Perjanjian Kerjasama Jual Beli Logam Mulia Sale and Purchase Cooperation Agreement
No. CPM: 121/CPM/AGR-LGL/VIII/2024, Perusahaan No. CPM: 121/CPM/AGR-LGL/VIII/2024, the Company
dan PT Citra Palu Minerals sepakat untuk melakukan jual- and PT Citra Palu Minerals agreed to sell and purchase
beli logam mulia (emas). Perjanjian ini berlaku untuk precious metals (gold). This agreement is valid for a period
jangka waktu selama 3 tahun terhitung sejak tanggal of 3 years starting from August 8, 2024 until August 8,
8 Agustus 2024 sampai dengan tanggal 2027.
8 Agustus 2027.
PT Serinding Sumber Makmur PT Serinding Sumber Makmur
Berdasarkan Perjanjian Pemurnian dan Jual Beli Logam Based on the Precious Metal Refining and Sale and
Mulia No. PKS-65/DIR-LEG/HRTA-SSM/VII/2024 dan Purchase Agreement No. PKS-65/DIR-LEG/HRTA-
No. 426/DIR-LEG/HRTA-SSM/VII/2025 tertanggal 7 Juli SSM/VII/2024 and No. 426/DIR-LEG/HRTA-
2025, Perusahaan dan PT Serinding Sumber Makmur SSM/VII/2025 dated July 7, 2025, The Company and PT
sepakat untuk melakukan penyediaan jasa pemurnian Serinding Sumber Makmur agreed to provide services for
logam mulia (emas) dan jual-beli emas. Perjanjian ini the refining of precious metals (gold) and the sale and
berlaku untuk jangka waktu selama 3 (tiga) tahun purchase of gold. precious metal (gold) refining services
terhitung sejak tanggal 27 Juli 2025 sampai dengan and the sale and purchase of gold. This agreement is valid
tanggal 27 Juli 2028. for period of 3 (three) year commencing July 27, 2025 until
July 27, 2028.
PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah
Pada tanggal 12 Agustus 2024, berdasarkan Perjanjian On August 12, 2024, based on Cooperation
Kerja Sama No. BJBS: 05/PKS/DIR-DKS/2024 dan Agreement No. BJBS: 05/PKS/DIR-DKS/2024 and
No. HRTA: PKS-48/DIR-LEG/HRTA-BJBS/VII/2024, No. HRTA: PKS-48/DIR-LEG/HRTA-BJBS/VII/2024, the
Perusahaan dan PT Bank Jabar Banten Syariah (BJBS) Company and PT Bank Jabar Banten Syariah (BJBS)
sepakat untuk melakukan penyediaan emas untuk produk agreed to provide gold for gold ownership financing
pembiayaan kepemilikan emas. products.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu selama 1 (satu) This agreement is valid for a period of 1 (one) year starting
tahun terhitung sejak tanggal 12 Agustus 2024 sampai from August 12, 2024 until August 12, 2025.
dengan tanggal 12 Agustus 2025.
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 37. SUBSEQUENT EVENT
KEUANGAN
PT Hartadinata Abadi Tbk (HRTA) PT Hartadinata Abadi Tbk (HRTA)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian antara PT Hartadinata Abadi Tbk Based on the agreement between PT Hartadinata Abadi
dengan Bank Syariah Indonesia No. PKS-020/DIR- Tbk and Bank Syariah Indonesia No. PKS-020/DIR-
LEG/HRTA-BSI/I/2026 tertanggal 28 Januari 2026 tentang LEG/HRTA-BSI/I/2026 dated January 28, 2026, regarding
penyediaan emas oleh PT Hartadinata Abadi Tbk bagi the supply of gold by PT Hartadinata Abadi Tbk to
Bank Syariah Indonesia. Jangka Waktu Perjanjian ini Bank Syariah Indonesia. The term of this agreement is
adalah 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal 28 Januari 2 (two) years, effective from January 28, 2026, until
2026 sampai dengan 28 Januari 2028. January 28, 2028.
72
Page 475
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 37. SUBSEQUENT EVENT (Continued)
KEUANGAN (Lanjutan)
PT Hartadinata Abadi Tbk (HRTA) (Lanjutan) PT Hartadinata Abadi Tbk (HRTA) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Continued)
Utang Bank Bank Loan
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, Perusahaan As of the date of the financial statements, the Company
telah melakukan pembayaran utang bank PT Bank Mandiri had made a payment of Rp 851,700,000,000 toward its
(Persero) Tbk sebesar Rp 851.700.000.000 dan menerima bank debt to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and received
pencairan sebesar Rp 851.800.000.000 dengan rincian a disbursement of Rp 851,800,000,000, with the following
sebagai berikut: breakdown:
Pencairan Pembayaran
Tanggal Jumlah Pencairan Tanggal Jumlah Pembayaran
7 Januari 2026 Rp 102.800.000.000 6 Januari 2026 Rp 129.000.000.000
9 Januari 2026 Rp 85.600.000.000 8 Januari 2026 Rp 213.300.000.000
13 Januari 2026 Rp 60.500.000.000 12 Januari 2026 Rp 67.800.000.000
15 Januari 2026 Rp 310.100.000.000 14 Januari 2026 Rp 188.800.000.000
2 Februari 2026 Rp 292.800.000.000 2 Februari 2026 Rp 252.800.000.000
Jumlah Rp 851.800.000.000 Jumlah Rp 851.700.000.000
PT Emas Murni Abadi (EMA) PT Emas Murni Abadi (EMA)
Perubahan Direksi Change in Management
Berdasarkan perubahan Akta No. 03 tanggal 7 Januari Based on the amendment to Deed No. 03 dated January
2026 oleh Notaris Roossy Gunadi, SH, M.Kn, seorang 7, 2026 by Notary Roossy Gunadi, SH, M.Kn, a notary in
notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui Jakarta, the shareholders approved changes in the
perubahan dalam susunan manajemen Perusahaan Company’s management structure as follows:
sebagai berikut:
Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Ong Deny Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Janice Dominique President Director
Direktur Firstania Claudia Director
PT Gadai Hartadinata Abadi (GHA) PT Gadai Hartadinata Abadi (GHA)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada bulan Januari – Maret 2026 GHA telah melakukan From January to March 2026, GHA made payments as
pembayaran dengan rincian sebagai berikut: follows:
PT Gadai Cahaya Dana Abadi PT Gadai Cahaya Dana Abadi
Tanggal/ Nominal/
No. Date Amount
1 27 Januari/January 2026 Rp 1.500.000.000
2 04 Februari/February 2026 Rp 1.600.000.000
3 19 Februari/February 2026 Rp 2.100.000.000
4 24 Februari/February 2026 Rp 1.600.000.000
5 06 Maret/March 2026 Rp 1.600.000.000
6 11 Maret/March 2026 Rp 3.500.000.000
7 12 Maret/March 2026 Rp 1.100.000.000
Jumlah/ Total Rp 13.000.000.000
73
Page 476
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT HARTADINATA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT HARTADINATA ABADI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 37. SUBSEQUENT EVENT (Continued)
KEUANGAN (Lanjutan)
PT Gadai Terang Abadi Mulia PT Gadai Terang Abadi Mulia
Tanggal/ Nominal/
No. Date Amount
1 27 Januari/January 2026 Rp. 12.000.000.000
2 04 Februari/February 2026 Rp. 19.000.000.000
3 18 Februari/February 2026 Rp. 19.200.000.000
4 23 Februari/February 2026 Rp. 17.000.000.000
5 05 Maret/March 2026 Rp. 20.500.000.000
6 10 Maret/March 2026 Rp. 14.000.000.000
7 12 Maret/March 2026 Rp. 15.800.000.000
Jumlah/ Total Rp 117.500.000.000
PT Gadai Cahaya Terang Abadi PT Gadai Cahaya Terang Abadi
Tanggal/ Nominal/
No. Date Amount
1 27 Januari/January 2026 Rp 10.000.000.000
2 04 Februari/February 2026 Rp 16.000.000.000
3 19 Februari/February 2026 Rp 13.500.000.000
4 24 Februari/February 2026 Rp 12.500.000.000
5 06 Maret/March 2026 Rp 13.900.000.000
6 11 Maret/March 2026 Rp 11.000.000.000
7 12 Maret/March 2026 Rp 16.800.000.000
Jumlah/ Total Rp 93.700.000.000
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia PT Gadai Cahaya Abadi Mulia
Tanggal/ Nominal/
No. Date Amount
1 27 Januari/January 2026 Rp 1.000.000.000
2 04 Februari/February 2026 Rp 1.200.000.000
3 19 Februari/February 2026 Rp 1.700.000.000
4 24 Februari/February 2026 Rp 1.700.000.000
5 06 Maret/March 2026 Rp 1.500.000.000
6 11 Maret/March 2026 Rp 2.300.000.000
7 12 Maret/March 2026 Rp 1.100.000.000
Jumlah/ Total Rp 10.500.000.000
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati PT Gadai Hartadinata Terang Sejati
Tanggal/ Nominal/
No. Date Amount
1 28 Januari/January 2026 Rp 5.000.000.000
2 04 Februari/February 2026 Rp 6.000.000.000
3 19 Februari/February 2026 Rp 6.000.000.000
4 24 Februari/February 2026 Rp 6.000.000.000
5 06 Maret/March 2026 Rp 7.500.000.000
Jumlah/ Total Rp 30.500.000.000
38. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS 38. ACTIVITY NOT AFFECTING CASH FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas: Signficant activities not affecting cash flows:
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Additional of right-of-use assets
melalui liabilitas dan uang muka through lease prepayments
sewa 16.835.313.390 5.688.032.492 and liabilities
Penambahan aset tetap melalui Additional of fixed assets
uang muka pembelian asset tetap 11.227.407.715 20.719.083.616 advances for fixed assets through
74
Page 477
Page 478
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Hartadinata
p.3 ×3
unresolved
org
Abadi Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×6
unresolved
person
Chronology
· Anggota
p.6
unresolved
person
Leolin Jayayanti
p.18 ×2
unresolved
org
Markplus Inc.
p.20 ×5
unresolved
org
PT Pegadaian Pameran Kelapa Gading
p.22
unresolved
org
Bank Mandiri HRTA Gold Exhibition
p.33
unresolved
org
Bank Mandiri Pelepasan Perjalanan Keagamaan
p.33
unresolved
org
Bank Muamalat Collaboration
p.33
unresolved
org
Bank Muamalat
p.33 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.42
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42
unresolved
person
PERANAN
· KOMISARIS
p.59
unresolved
person
Ferriyady Hartadinata
· Komisaris Utama
p.60 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.64 ×3
unresolved
org
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati
p.67 ×9
unresolved
org
PT Gadai Jaya Raya Mulia
p.67 ×7
unresolved
org
PT Gemilang Hartadinata Abadi
p.67 ×10
unresolved
org
PT Gadai Cahaya Terang Abadi
p.67 ×10
unresolved
org
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia
p.67 ×10
unresolved
org
PT Emas Murni Abadi
p.68 ×9
unresolved
org
PT Emas Karya Abadi
p.69 ×7
unresolved
person
Mayasari Soegiharto
· Notaris
p.70
unresolved
person
Dr. Anna Yulianti
· Notaris
p.70 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.70
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.70
unresolved
org
PT Emas Antam Indonesia. Using
p.80
unresolved
org
PT Gemilang Hartadinata Abadi Subsidiaries
p.84
unresolved
org
PT Gadai Cahaya Dana Abadi
p.84 ×5
unresolved
org
PT Gadai Terang Abadi Mulia
p.84 ×9
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.86
unresolved
person
Drs. Suprihadi Usman Fendy Wijaya
· Komisaris
p.86 ×19
unresolved
person
Drs. Teddy Setiady
p.86
unresolved
org
PT Kurnia Asta Surya
p.90 ×2
unresolved
org
PT Kertas Nusantara
p.91 ×2
unresolved
org
PT Lembang Permata Recreation Estate
p.91 ×2
unresolved
org
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati Legal Basis
p.91
unresolved
org
PT Gadai Cahaya Terang Abadi Pemegang Saham
p.91
unresolved
org
PT Gadai Hartadinata Terang Sejati Shareholders
p.91
unresolved
org
PT Kawan Lama Sejahtera
p.93 ×2
unresolved
org
PT Kurnia Astasurya
p.93 ×2
unresolved
org
PT Emas Karya Abadi Shareholders
p.93
unresolved
org
PT Emas Karya Abadi Perubahan Komposisi Anggota Direksi
p.93
unresolved
org
PT Gadai Cahaya Abadi Mulia Tempat
p.94
unresolved
org
PT La Senindo
p.95 ×2
unresolved
org
PT Gadai Cahaya Dana Abadi Palembang
p.95
unresolved
org
PT Gadai Terang Abadi Mulia Palembang
p.95
unresolved
org
PT Gadai Cahaya Dana Abadi Dasar Hukum Pengangkatan
p.95
unresolved
org
PT Gadai Terang Abadi Mulia Legal Basis
p.95
unresolved
person
Drs. Suprihadi Usman Pengalaman Kerja Working Experiences
· Komisaris Independen
p.96 ×14
unresolved
org
PT Hartadinata Tempat
p.96
unresolved
person
Drs. Suprihadi Usman Independent
p.96
unresolved
org
Departemen Sumber
p.101
unresolved
person
Tiara
p.102
unresolved
person
Agung Refreshment Gold Advisor Supervisor
p.102
unresolved
person
Agung
p.102 ×9
unresolved
person
Agung Gold Advisor Refreshment
p.102
unresolved
person
Agung Training Basic New Gold
p.102 ×3
unresolved
person
Okky
p.102 ×2
unresolved
person
Roy
p.102 ×2
unresolved
person
Teddy
p.102 ×4
unresolved
person
Wawan
p.102 ×2
unresolved
person
Putri
p.102 ×3
unresolved
person
Evie
p.102 ×3
unresolved
person
Yudho
p.102 ×2
unresolved
person
Yudho Terrorism
p.102
unresolved
person
Yudho Responsible Supply Chain
p.102
unresolved
person
Parimin
p.103
unresolved
person
Sandra Are You
p.103
unresolved
person
Ferriyady
· Komisaris Utama
p.107
unresolved
person
Drs. Suprihadi
· Komisaris Independen
p.107
unresolved
org
PT Terang
p.108
unresolved
org
PT Terang Anugrah Selain
p.108
unresolved
—
Broker
p.108
unresolved
org
Mutual Fund
p.108
unresolved
org
TIN Limited
p.108
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.186
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati
· Notaris
p.188 ×5
unresolved
person
H. Attendees
p.188 ×2
unresolved
person
Yudho Jatmiko
· Direktur
p.188 ×3
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.189 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.192 ×2
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.197
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.