Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 258
Page 1
20 Annual Report
25 Laporan Tahunan
A Stronger Foundation
for Greater Capability
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
Page 2
Page 3
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TENTANG LAPORAN
About This Report
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan This report contains the Annual Report and Sustainability Report
PT Meratus Jasa Prima Tbk (“Perseroan”) untuk periode pelaporan PT Meratus Jasa Prima Tbk (“the Company”) for the reporting
tahun buku 2025. Perseroan menggabungkan Laporan Tahunan period of 2025 financial year. The Company combined the Annual
dan Laporan Keberlanjutan dalam 1 (satu) buku yang sama seperti Report and Sustainability Report in a single book like what the
pada tahun sebelumnya. Pengungkapan Laporan Tahunan Company had done in the previous year. The Annual Report
disampaikan terlebih dahulu, namun dengan beberapa bagian is disclosed firstly, along with certain parts of Sustainability
yang memuat pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, Report, prior to detailed information about the Sustainability
sebelum kemudian pengungkapan informasi yang lebih rinci Report in a separate section.
mengenai Laporan Keberlanjutan pada bagian terpisah.
Laporan Tahunan dibuat sesuai dengan Surat Edaran Otoritas The Annual Report was prepared based on the Financial Services
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of the Annual Report of
Publik. Laporan Keberlanjutan dibuat sesuai dengan SEOJK Issuers or Public Companies. The Sustainability Report was
No. 16/SEOJK.04/2021 yang merupakan penerapan Peraturan prepared based on SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 which
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang applies the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain itu, Perseroan Sustainable Finance for Financial Services Institution, Issuers
juga mengadopsi pengungkapan informasi Pelaporan ESG and Public Companies. Additionally, the Company has also
dari Sistem Pelaporan IDX (ESG Metrik IDX) untuk Laporan adopted ESG Reporting information disclosure of the IDX
Keberlanjutan. Reporting System (IDX ESG Matrix) for the Sustainability Report.
Pernyataan-pernyataan prospektif yang terdapat di dalam The forward-looking statements contained in this Integrated
Laporan Terintegrasi dibuat berdasarkan berbagai asumsi Report are made based on various assumptions concerning
mengenai kondisi terkini, kondisi mendatang, serta lingkungan current conditions, future conditions, and the environment
tempat Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan- in which the Company conducts its business activities. Such
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, statements involve risks and uncertainties and may cause actual
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang secara outcomes to differ materially from those reported.
material berbeda dari yang dilaporkan.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp”, merujuk This report used “Rupiah” or “Rp”, which refers to the Republic of
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Satuan mata uang Indonesia’s official currency. The currency unit “USD” refers to
“USD” merujuk pada mata uang Dolar Amerika Serikat atau the United States Dollar, which is used in the Audited Financial
United States Dollar sebagai mata uang yang digunakan dalam Statements for the financial years ending on December 31, 2025,
Laporan Keuangan Teraudit untuk tahun buku yang berakhir per and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 1
Page 4
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
2 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 5
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
A STRONGER FOUNDATION
FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan
Kapabilitas Usaha
Setelah melewati fase restrukturisasi dan memperkuat fondasi After completing the restructuring phase and strengthening
usaha, Perseroan beroperasi setahun penuh untuk meningkatkan its business foundation, the Company operated for a full year
kapabilitas. to enhance its capabilities.
Investasi secara bertahap mulai dilakukan untuk meremajakan Gradual investments were made to rejuvenate cargo handling
peralatan bongkar muat di terminal. Perseroan juga gencar equipment at the terminal. The Company also actively re-engaged
melakukan pendekatan kepada pelanggan-pelanggan lama with long-standing customers and successfully regained their
dan memenangkan kepercayaan mereka kembali. Dengan trust. By leveraging the captive market of its parent company,
memanfaatkan captive market dari induk usaha, Perseroan the Company further strengthened synergies to support the
juga memperkuat sinergi untuk mendukung keseluruhan bisnis overall business of the Meratus Group.
Meratus Group.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Hasilnya terlihat dari peningkatan kapasitas operasional. Di As a result, operational capacity increased. Despite ongoing
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
tengah tantangan, Perseroan juga tetap mampu memanfaatkan challenges, the Company was also able to capitalize on profit
margin keuntungan dari kejelian dalam melihat peluang pasar. margins by intelligently capitalize on market opportunities.
Ke depannya, Perseroan akan terus memperkuat operasional Going forward, the Company will continue to strengthen its
dan melakukan diversifikasi pelanggan untuk memastikan operations and diversify its customer base to ensure business
keberlanjutan usaha. sustainability.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 3
Page 6
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR ISI
Table of Contents
TENTANG LAPORAN SKALA USAHA
1 37
About This Report Business Scale
PENJELASAN TEMA KEANGGOTAAN ASOSIASI
3 37
Theme Explanation Association Membership
01
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
37
Significant Changes
STRUKTUR ORGANISASI
38
Organizational Structure
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
IKHTISAR KINERJA Changes in the Composition of the Board of
39
Performance Highlights
Commissioners and the Board of Directors
PROFIL DEWAN KOMISARIS
KINERJA PERSEROAN 2025 40
8 Profile of the Board of Commissioners
The Company’s Performance in 2025
PROFIL DIREKSI
IKHTISAR KEUANGAN 44
8 Profile of the Board of Directors
Financial Highlights
IKHTISAR SAHAM DAN OBLIGASI DEMOGRAFI KARYAWAN
10 Employee Demographics
49
Share and Bond Highlights
AKSI KORPORASI PERSEROAN INFORMASI PEMEGANG SAHAM
11 51
Corporate Actions Information on Shareholders
PENGHENTIAN SEMENTARA ENTITAS ANAK
55
PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU Subsidiaries
PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM 11 KRONOLOGI PENCATATAN
Temporary Suspension of Share Trading and/or SAHAM DAN OBLIGASI 56
Cancellation of Share Listing Share and Bond Listing Chronology
INFORMASI OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA INFORMASI LEMBAGA PROFESI
11
Information on Bond and Other Securities PENUNJANG PASAR MODAL 57
PERISTIWA PENTING 2025 Information on Capital Market Supporting
12 Professional Institutions
2025 Event Highlights
02
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
59
Information on Corporate Website
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04
ANALISA DAN PEMBAHASAN
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
16 MANAJEMEN
Report of the Board of Commissioners Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI
20
Report of the Board of Directors TINJAUAN UMUM
62
03
General Overview
TINJAUAN OPERASIONAL
63
Operational Overview
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
AKTIVITAS PEMASARAN
64
Marketing Activity
PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
65
Company Profile Analysis of Financial Performance
IKATAN MATERIAL UNTUK
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN INVESTASI BARANG MODAL 72
32 Capital Goods Investment
General Information of the Company
SEKILAS PERSEROAN REALISASI PENGGUNAAN DANA
33 HASIL PENAWARAN UMUM 76
The Company at a Glance
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
VISI DAN MISI
35 PEMBAGIAN DIVIDEN
Vision and Mission 76
Dividend Disbursement
KEGIATAN USAHA
36
Business Activities
4 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 7
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
147
PERUNDANG-UNDANGAN 76 Performance-Based Long-Term Compensation
Changes in Laws and Regulations
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
147
PROSPEK USAHA Whistleblowing System
77
Business Prospect
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
149
05
Anti-Corruption Policy
PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA 149
Disclosure of Public Corporate Governance Guidelines
06
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
80
Good Corporate Governance Policy LAPORAN KEBERLANJUTAN
STRUKTUR DAN DASAR HUKUM Sustainability Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN 82
Corporate Governance Structure and Legal Basis TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
156
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM About this Sustainability Report
84
General Meeting of Shareholders IKHTISAR KEBERLANJUTAN 2025
157
2025 Sustainability Highlights
DIREKSI
99
Board of Directors STRATEGI KEBERLANJUTAN
160
Sustainability Strategy
DEWAN KOMISARIS
108
Board of Commissioners TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
161
Sustainability Governance
PENILAIAN TERHADAP KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA
117
Assessment on the Performance of the Board of KEBERLANJUTAN 165
Commissioners and Board of Directors Building Sustainability Culture
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KINERJA KEBERLANJUTAN
KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM ASPEK EKONOMI 165
118 Sustainability Performance in Terms of Economic Aspect
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors KINERJA KEBERLANJUTAN
PENGUNGKAPAN INFORMASI DALAM ASPEK LINGKUNGAN
165
KEPEMILIKAN SAHAM 120 Sustainability Performance in Terms of
Disclosure of Share Ownership Environmental Aspect
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
170
Social Responsibility Programs
KOMISARIS DAN DIREKSI
121
Diversity in the Composition of the Board of KINERJA KEBERLANJUTAN BAGI PELANGGAN
Commissioners and Board of Directors
170
Sustainability Performance for Customers
PENCEGAHAN BENTURAN KEPENTINGAN KINERJA KEBERLANJUTAN BAGI KARYAWAN
121 171
Prevention of Conflict of Interest Sustainability Performance for Employees
KOMITE AUDIT PENGADUAN PERIHAL PERMASALAHAN
122 SOSIAL DAN LINGKUNGAN 174
Audit Committee
Complaints Regarding Social and Environmental Issues
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
133 LEMBAR UMPAN BALIK
Nomination and Remuneration Committee 175
Feedback Sheet
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
SEKRETARIS PERUSAHAAN
133 INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017
Corporate Secretary 177
POJK NO.51/OJK.03/2017 Content Index
UNIT AUDIT INTERNAL
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
137 KESELARASAN LAPORAN
Internal Audit Unit
KEBERLANJUTAN DENGAN METRIK ESG
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 180
143 Alignment of the Sustainability Report with Esg
Internal Control System Metrics
07
MANAJEMEN RISIKO
145
Risk Management
PERKARA HUKUM DAN SANKSI
ADMINISTRATIF 145
Legal Issues and Administrative Sanction
KODE ETIK
Code of Conduct
146 LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 5
Page 8
Page 9
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Page 10
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA PERSEROAN 2025
The Company’s Performance in 2025
Pendapatan
USD Revenue
5.542.751
20,76%
Total Aset
USD Total Assets
13.888.300
11,12%
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
5.542.751 4.590.060 6.783.708
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(4.767.975) (3.490.759) (4.150.640)
Cost of Revenue
Laba Bruto
774.776 1.099.301 2.633.068
Gross Profit
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan
(79.751) 77.722 1.201.795
(Loss)/Profit for the Year
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(85.903) 104.210 1.200.757
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
(Loss)/Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(79.784) 77.675 1.201.634
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
33 47 161
Non-Controlling Interest
8 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 11
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Jumlah (Rugi)/Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive (Loss)/Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(85.935) 104.166 1.200.596
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
32 44 161
Non-Controlling Interest
(Rugi)/Laba Bersih per Saham yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk Dasar dan Dilusian
(0,00014) 0,00013 0,00205
(Loss)/Earning per Share Attributable to Owners of the Parent Entity Basic
and Diluted
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset
13.888.300 12.498.689 12.433.920
Total Assets
Jumlah Liabilitas
46.200.163 44.724.649 44.764.090
Total Liabilities
Jumlah Defisiensi Modal
(32.311.863) (32.225.960) (32.332.960)
Total Capital Deficiency
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
(0,57%) 0,62% 9,67%
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
0,25% (0,24%) (3,72%)
Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
(1,44%) 1,69% 17,72%
Income (Loss) to Revenue
Rasio Lancar
0,13x 0,08x 0,05x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
(1,43x) (1,39x) (1,38x)
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
3,33x 3,58x 3,60x
Debt to Assets Ratio
PENDAPATAN Dalam USD JUMLAH ASET Dalam USD
Revenue (In USD) Total Assets (In USD)
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
12.498.689
12.443.920
13.888.300
4.590.060
6.783.708
5.542.751
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 9
Page 12
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM DAN OBLIGASI
Share and Bond Highlights
Pergerakan Saham 2025 dan 2024
Share Movement in 2025 and 2024
Harga per Lembar Saham
Price per Share Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Volume
Kuartal Beredar Market
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Quarter Volume of Capitalization
Highest Lowest Closing Trading Volume
Shares (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
2025
Q1 2.010 825 1.000 587.152.700 67.805.220 587.152.700.000
Q2 2.210 815 925 587.152.700 35.714.100 543.116.247.500
Q3 1.100 565 580 587.152.700 30.482.100 340.548.566.000
Q4 620 366 380 587.152.700 25.808.700 223.118.026.000
2024
Q1 334 50 334 587.152.700 53.300.100 196.109.001.800
Q2 334 334 334 587.152.700 - 196.109.001.800
Q3 7.850 272 1.630 587.152.700 100.572.000 957.058.901.000
Q4 7.300 1.470 2.230 587.152.700 105.076.000 1.309.350.521.000
Pergerakan Saham 2025
Share Movement in 2025
2500
18000000
16000000 2000
14000000
12000000 1500
10000000
8000000 1000
6000000
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
4000000 500
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
2000000
0 0
Volume Pembukaan Tertinggi Terendah
Volume Opening Highest Lowest
10 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 13
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
AKSI KORPORASI PERSEROAN
Corporate Actions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2025, the Company did not carry out corporate actions such as
seperti aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan stock splits, reverse stock, bonus shares, or any other corporate
saham (reverse stock), saham bonus, maupun aksi korporasi actions.
lainnya.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
DAN/ATAU PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension of Share Trading and/or Cancellation of Share Listing
Pada tahun 2025, Perseroan mendapatkan penghentian In 2025, the Company experienced a temporary suspension
sementara perdagangan saham pada tanggal 14 Januari 2025 of its share trading on January 14, 2025, in accordance with
sesuai dengan Surat Pengumuman dari Bursa Efek Indonesia Announcement Letter from the Indonesia Stock Exchange (IDX)
(IDX) No. Peng-SPT-00005/BEI.WAS/01-2025 tanggal 13 Januari No. Peng-SPT-00005/BEI.WAS/01-2025 dated January 13, 2025.
2025. Hal ini dikarenakan terjadinya penurunan harga kumulatif It was due to a significant drop in the Company’s cumulative
yang signifikan pada saham Perseroan. share price.
Selanjutnya, IDX, melalui Surat Pengumuman Subsequently, the IDX, through Announcement Letter
No. Peng-UPT-00006/BEI.WAS/01-2025 tanggal 14 Januari No. Peng-UPT-00006/BEI.WAS/01-2025 dated January 14, 2025,
2025 mengumumkan bahwa suspensi atas perdagangan saham announced that the suspension of the Company’s shares in
Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai dibuka kembali pada the Regular Market and Cash Market was lifted and trading was
tanggal 15 Januari 2025. reopened on January 15, 2025.
Selain itu, Perseroan tidak dikenakan sanksi perdagangan In addition, the Company was not subject to any trading sanctions
saham, serta penghapusan pencatatan saham dari otoritas or delisting actions by the relevant authorities throughout 2025.
terkait selama tahun 2025.
Sebagai informasi tambahan, saham Perseroan masuk ke As additional information, The Company’s shares are placed on
Papan Pemantauan Khusus per 31 Desember 2025 sejak tanggal the Special Monitoring Board as of December 31, 2025, since
8 Agustus 2024 karena memiliki ekuitas negatif pada Laporan August 8, 2024, due to having negative equity in the latest
Keuangan terakhir (kriteria 5). Financial Statements (criteria 5).
INFORMASI OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Information on Bond and Other Securities
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan ataupun As of December 31, 2025, the Company did not issue or list bonds,
mencatatkan obligasi, sukuk, dan/atau efek lainnya. sukuk, and/or other securities.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING 2025
2025 Event Highlights
11 Juni 2025 | June 11, 2025 26 Juni 2025 | June 26, 2025
Kunjungan Pemegang Saham ke Kantor dan Terminal Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa secara
Perseroan. bersamaan.
Shareholders Site Visit to the Company’s Office & Terminal. Holding of Annual and Extraordinary GMS at the same time.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
12 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 15
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 13
Page 16
Page 17
02
Laporan Manajemen
Management Report
Page 18
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Sjarif Hadiwidjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU ESTEMEED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Setelah melewati periode transisi pada tahun 2024, Perseroan After going through a transition period in 2024, the Company
menjalani operasional setahun penuh dengan peningkatan carried out a full year of operations with higher production
kapasitas produksi melalui perbaikan alat-alat produksi. Ini through repair of production equipment. This represents an
merupakan sebuah pencapaian yang patut diapresiasi di tengah achievement worthy of appreciation amid industry dynamics
dinamika industri dan pelemahan ekonomi yang berdampak and economic slowdown that affected financial performance.
pada kinerja keuangan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Tantangan eksternal tahun 2025 berasal dari dinamika External challenges in 2025 came from the dynamics of import
pengenaan tarif impor dari Amerika Serikat (AS) yang memicu tariff impositions by the United States (US), which triggered
kebijakan proteksionisme secara global. Hal ini semakin global protectionist policies. This situation further burdened
memberatkan langkah dunia usaha untuk bergerak maju karena the business environment, as it carried the risk of cancelling
adanya risiko pembatalan kebijakan multilateral perdagangan multilateral trade policies that affect global production,
yang memengaruhi aktivitas produksi, distribusi, dan investasi distribution, and investment activities.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
secara global.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Dinamika global juga berdampak pada ekonomi nasional yang Global dynamics also impacted the national economy, prompting
menekan investor untuk lebih berhati-hati. Situasi ini juga investors to be more cautious. This situation was further
dipengaruhi oleh nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS (USD) influenced by the continued depreciation of the Rupiah against
yang terus melemah dan rata-rata mencapai Rp16.475 per USD the US Dollar (USD), which averaged Rp16,475 per USD throughout
sepanjang tahun. Nilai tukar yang tidak menguntungkan turut the year. The unfavorable exchange rate affected operating
memengaruhi biaya operasional sehingga menekan pencapaian costs, thereby putting pressure on revenue and profit.
pendapatan dan laba.
16 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 19
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan telah menerapkan strategi yang tepat untuk
memperkuat kapasitas internal dengan berinvestasi pada
peralatan operasional baru guna meningkatkan kapasitas
produksi.
The Company has implemented an appropriate strategy to strengthen its
internal capacity by investing in new operational equipment to increase
production capacity.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan By the end of 2025, the Company recorded revenue of USD5.54
USD5,54 juta, meningkat 20,76% (y-on-y) dengan catatan million, representing an increase of 20.76% (y-on-y), with a net
kerugian USD79,75 ribu. Dari sisi operasional, nilainya loss of USD79.75 thousand. From an operational perspective,
mencapai 232.904 TEUs. Secara garis besar, kinerja throughput reached 232,904 TEUs. Overall, operational
operasional sudah sesuai dengan target. Pendapatan juga performance was in line with targets, and revenue growth
meningkat sesuai dengan target. Walaupun demikian, situasi was achieved as planned. Nevertheless, external conditions
eksternal sangat memengaruhi kerugian Perseroan karena significantly contributed to the Company’s losses due to
adanya kenaikan biaya operasional yang tidak dapat dihindari. unavoidable increases in operating costs.
TATA KELOLA DAN PENGAWASAN GOVERNANCE AND OVERSIGHT
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners was actively
terlibat dalam 4 (empat) rapat gabungan bersama dengan involved in 4 (four) joint meetings with the Board of Directors.
Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah mengadakan In addition, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali. Rapat-rapat tersebut meetings. These meetings served as formal oversight forums
menjadi media formal pengawasan Dewan Komisaris terhadap for monitoring the management of the Company by the Board
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi sepanjang of Directors throughout the year.
tahun.
Pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh Oversight of the Company’s management by the Board of
Direksi juga dibantu oleh Komite Audit. Dewan Komisaris Directors was also supported by the Audit Committee. The
telah menerima laporan Komite Audit, berikut dengan Board of Commissioners received reports from the Audit
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
rekomendasinya dari rapat internal Komite Audit. Kami Committee along with its recommendations generated from
mengapresiasi kualitas laporan dan rekomendasi internal Audit Committee’s meetings. We appreciate the quality
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Komite Audit yang sangat membantu dalam pengawasan of the Audit Committee’s reports and recommendations, which
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. have been highly instrumental in supporting the oversight on
the Company’s management by the Board of Directors.
Pada rapat internal, Dewan Komisaris membahas mengenai During internal meetings, the Board of Commissioners
strategi bisnis secara garis besar. Pembahasan juga dilakukan discussed overall business strategies and periodically
terhadap laporan keuangan Perseroan secara berkala. Agenda reviewed the Company’s financial statements. The internal
rapat internal juga mencerminkan agenda rapat gabungan meeting agendas also reflected those of the joint meetings
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 17
Page 20
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
dengan Direksi, dengan beberapa tambahan mata acara rapat with the Board of Directors, with additional agenda items such
seperti ringkasan kinerja operasional, anggaran kerja dan as operational performance summaries, work budgets, and
prospek ke depannya. future prospects.
Melalui rapat-rapat tersebut, kami memandang bahwa strategi Through these meetings, we believe that the Company’s strategy
Perseroan sudah tepat pada saat tersebut untuk memperkuat was appropriate at that time in strengthening internal capacity.
kapasitas internal. Peningkatan operasional dan agresivitas Operational improvements and marketing aggressiveness to
pemasaran untuk mendapatkan kembali kepercayaan pelanggan regain the trust of former customers are appropriate measures
utama sudah tepat untuk memperkuat fondasi usaha. to reinforce the business foundation.
Sepanjang tahun 2025, fokus pengawasan Dewan Komisaris juga Throughout 2025, the Board of Commissioners’ oversight also
dilakukan terhadap tata kelola dan kepatuhan Perseroan terhadap focused on Company governance and regulatory compliance.
regulasi. Kami telah mengawasi situasi masuknya Perseroan We closely monitored the Company’s inclusion in the Special
ke dalam Dewan Pemantauan Khusus akibat suspensi saham Monitoring Board following the suspension of its shares due
karena penurunan harga kumulatif yang signifikan pada saham to a significant cumulative price decline. We consistently
Perseroan. Kami senantiasa menekankan pentingnya Perseroan emphasized the importance of complying with all capital market
mematuhi seluruh ketentuan regulasi pasar modal dan selalu regulations and being responsive to regulatory policies by
siap merespon kebijakan regulator dengan mengedepankan upholding the principles of transparency and accountability.
prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Bersama dengan Komite Audit, kami akan menjaga penerapan Together with the Audit Committee, we will continue to maintain
tata kelola yang baik yang telah dilakukan Perseroan. Ke the implementation of good corporate governance practices
depannya, kami berkomitmen untuk mendorong penerapan tata that have been adopted by the Company. Going forward, we are
kelola yang lebih berkualitas dalam hal kepatuhan dan menjaga committed to encouraging higher-quality governance practices,
integritas setiap personel Perseroan. particularly in terms of compliance and maintaining the integrity
of all personnel of the Company.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Tahun 2026 diperkirakan masih akan menjadi tahun yang penuh The year 2026 is expected to remain challenging. External
tantangan. Situasi eksternal masih akan berjalan volatil akibat conditions are likely to remain volatile due to ongoing trade
perang dagang. Konflik geopolitik yang berkepanjangan juga wars. Prolonged geopolitical conflicts are also expected to act
akan menjadi katalisator yang menghambat arus pergerakan as catalysts that obstruct commodity flows toward stagnation.
komoditas ke arah stagnasi.
Kami telah mempelajari outlook bisnis tahun 2026 bersama We have reviewed the 2026 business outlook together with
Direksi pada rapat-rapat gabungan. Dasar strategi untuk the Board of Directors during joint meetings. The strategic
menghadapi tahun 2026 telah ditetapkan dan lebih berfokus framework for facing 2026 has been established, with a greater
pada kehati-hatian mengingat ketidakstabilan eksternal. Target focus on prudence in light of external instability. Targets have
telah ditetapkan dengan pertumbuhan moderat untuk menjaga been set with moderate growth to maintain internal business
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
kestabilan usaha dari sisi internal sembari mencari peluang stability while exploring business opportunities to broaden the
usaha untuk memperluas bauran pasar agar tidak tergantung market mix and reduce dependence on a single market focus.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
pada satu fokus pasar tertentu. Kami mengapresiasi langkah- We appreciate the steps outlined by the Board of Directors
langkah yang telah ditetapkan Direksi ke depannya dan menjaga and their efforts to maintain a growth trajectory that delivers
arah pertumbuhan usaha agar dapat memberikan nilai yang maximum value to Shareholders.
maksimal bagi Pemegang Saham.
18 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 21
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan pada komposisi In 2025, there were no changes to the composition of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan apresiasi kepada In closing, we would like to express our appreciation to
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan atas Shareholders and all Stakeholders for their continued support
dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. and trust in the Company. We also extend our appreciation to
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Direksi, Manajemen, the Board of Directors, Management, and Employees for their
dan Karyawan atas kerja keras dan komitmen kuat dalam hard work and strong commitment in navigating a challenging
menghadapi situasi yang penuh tantangan. environment.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Sjarif Hadiwidjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 19
Page 22
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI [D.1]
Report of the Board of Directors [D.1]
Heri Cahyono
Presiden Direktur
President Director
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU ESTEMEED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Tahun 2025 telah menjadi tahun penuh bagi Perseroan beroperasi The year 2025 marked the first full year of operations for the
setelah periode transisi pada tahun 2024. Operasional setahun Company following the transition period in 2024. A full year of
penuh memberikan Direksi fleksibilitas untuk mendorong operations provided the Board of Directors with greater flexibility
peningkatan kinerja operasional dan bertindak agresif dalam to drive improvements in operational performance and to act
pemasaran di tengah tantangan eksternal. more aggressively in marketing amid external challenges.
PERUMUSAN STRATEGI STRATEGY FORMULATION
Sebagai Direksi, kami bertanggung jawab merumuskan As the Board of Directors, we are responsible for formulating
strategi dan kebijakan strategis dengan memperhatikan arah strategies and strategic policies by taking into account the
pengembangan usaha, kondisi pasar, serta regulasi di sektor direction of business development, market conditions, and
bongkar muat yang tergabung dalam ekosistem logistik dan regulations in the stevedoring sector within the logistics and
pelabuhan. Kami melakukan kajian dan analisis atas peluang port ecosystem. We conducted studies and analyses of business
usaha untuk meningkatkan kapasitas produksi, menyusun opportunities to increase production capacity, prepared
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
rencana strategis dan target kinerja Perseroan, serta menetapkan the Company’s strategic plans and targets, and established
kebijakan operasional dan keberlanjutan yang selaras dengan operational and sustainability policies aligned with the Company’s
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
visi dan misi Perseroan. vision and mission.
20 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 23
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan akan berfokus pada diversifikasi basis pelanggan
dengan menjangkau pasar baru yang menawarkan peluang lebih
baik, seperti kawasan Asia Tenggara dan China.
The Company will focus on diversifying its customer base by reaching new
markets with better opportunities, such as Southeast Asia and China.
TANTANGAN USAHA BUSINESS CHALLENGES
Seperti yang telah disampaikan oleh Dewan Komisaris, As conveyed by the Board of Commissioners, most of the
tantangan usaha yang dihadapi sepanjang tahun mayoritas challenges throughout the year stemmed from uncertain
datang dari situasi eksternal yang tidak menentu. Secara external conditions. At the national level, Statistics Indonesia
nasional, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat terjadi (BPS) recorded an increase in imports, particularly capital
peningkatan impor yaitu terhadap barang-barang modal goods such as machinery and equipment, with growth
seperti mesin dan perlengkapan dengan pertumbuhan of 20.91% (c-to-c). Exports also grew by 7.03% (c-to-c)
sebesar 20,91% (c-to-c). Ekspor juga tumbuh 7,03% (c-to-c) dominated by non-oil and gas commodities.
yang didominasi oleh ekspor barang nonmigas.
Walaupun bertumbuh, persaingan harga yang ketat menjadi Despite the growth, intense price competition became
kendala utama Perseroan untuk meningkatkan kinerja the Company’s main constraint in improving financial
keuangan. Harga yang kompetitif disebabkan oleh sejumlah performance. Competitive pricing was driven by several
faktor terutama inflasi terkait biaya produksi (tenaga kerja) factors, particularly inflation related to production costs
serta nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS (USD) yang terus (labor) and the continued depreciation of the Rupiah against
terdepresiasi sepanjang tahun. the US Dollar (USD) throughout the year.
Selain itu, tantangan juga datang dari basis pelanggan yang In addition, challenges also arose from a relatively monotonous
monoton sehingga pendapatan hanya didominasi oleh satu customer base, with revenue dominated by a single major
pelanggan tertentu. Portofolio pelanggan yang terlalu customer. An overly segmented customer portfolio poses
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
segmented membawa risiko tersendiri bagi Perseroan untuk risks to the Company’s business sustainability and hampers
mempertahankan keberlangsungan usaha dan menghambat development initiatives when cash inflows from customers
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
inisiatif pengembangan ketika arus kas dari pelanggan tidak are not received properly.
diterima dengan lancar.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 21
Page 24
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN OPERATIONAL AND FINANCIAL PERFORMANCE
Volume produksi pada tahun 2025 tumbuh sebesar 75%mencapai Production volume in 2025 grew by 75%, reaching 232,904 TEUs,
232.904 TEUs dari produksi PT Perusahaan Bongkar Muat Olah primarily contributed by PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa
Jasa Andal, anak usaha utama Perseroan. Peningkatan produksi Andal, the Company’s main subsidiary. The increase in production
didukung oleh sejumlah inisiatif, yaitu investasi peralatan bongkar was supported by several initiatives, including investment in new
muat baru dan kembalinya pelanggan utama yang membawa stevedoring equipment and the return of the main customer
mayoritas pendapatan. Pertumbuhan produksi dan pencapaian that contributed the majority of revenue. Production growth
output telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan karena and output achievement were in line with the targets that had
hal ini juga sejalan dengan rencana strategis tahun berjalan untuk been set, as this also aligns with the current year’s strategic
mendatangkan kembali pelanggan utama Perseroan. plan to regain the Company’s key customers.
Perseroan melakukan investasi untuk menggantikan alat- The Company made investments to replace aging production
alat produksi yang sudah berumur. Investasi dilakukan equipment. These investments included crane repairs and the
untuk memperbaiki crane, serta pengadaan suku cadang. procurement of spare parts. The Company also reorganized
Perseroan juga mengatur ulang tata letak operasional alat- the operational layout of stevedoring equipment to maximize
alat bongkar muat untuk memaksimalkan output produksi. production output. As a result, there was an overall acceleration
Dampaknya terasa karena secara garis besar terjadi percepatan in productivity, higher throughput, and increased capacity.
produktivitas, peningkatan perputaran, dan kapasitas.
Pada tahun 2025, Rupiah terdepresiasi jauh terhadap USD, In 2025, the Rupiah depreciated significantly against the USD,
namun kami menganggap investasi ini sangat perlu dan tidak nevertheless, we considered these investments necessary
bisa ditunda lagi, terutama pada alat-alat yang termasuk kategori and unavoidable, particularly for equipment categorized
tidak produktif. Inflasi pada tahun 2025 juga cukup tinggi yang as unproductive. Inflation in 2025 was also relatively high,
berpengaruh terhadap kenaikan harga suku cadang hampir 50%, affecting increases in spare part prices by nearly 50%, as well
hingga biaya tenaga kerja. Akibatnya biaya produksi meningkat as labor costs. Consequently, production costs increased and
dan pengeluaran dalam USD menyebabkan Perseroan mengalami expenditures in USD caused the Company to suffer foreign
kerugian nilai tukar dibandingkan tahun sebelumnya. exchange losses compared to the previous year.
Mengantisipasi meningkatnya biaya produksi, Perseroan To anticipate rising production costs, the Company initiated
berinisiatif untuk menetapkan strategi efisiensi, inisiatif ini juga efficiency strategies, supported by improved cash inflows from
didukung oleh peningkatan arus kas dari pelanggan. Setelah customers. After operating for a full year, the impact of the
beroperasi setahun penuh, dampak dari operasional pelanggan Company’s main customer operations was positive, increasing
utama Perseroan adalah positif untuk meningkatkan arus kas the Company’s cash balance at year-end by 9.78% (y-on-y) to
Perseroan sehingga akhir tahun juga meningkat 9,78% (y-on-y) USD1,356.65 million.
mencapai USD1.356,65 juta.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencapai pendapatan USD5,54 At the end of 2025, the Company recorded revenue of USD5.54
juta, mencatatkan total beban pokok pendapatan USD4,77 juta, million, total cost of revenue of USD4.77 million, and a loss of
dan kerugian USD79,75 ribu. USD79.75 thousand.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
22 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 25
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penerapan prinsip keberlanjutan melalui kebijakan ESG The implementation of sustainability principles through ESG
(Environmental, Social, and Governance) turut mendukung (Environmental, Social, and Governance) policies supports
pelaksanaan operasional usaha. Penciptaan nilai jangka panjang business operations. Creating long-term value in operational
pada aspek-aspek operasional yang bersinggungan dengan aspects related to sustainability ensures business resilience
keberlanjutan memastikan ketahanan bisnis dan pengelolaan and positive reputation management.
reputasi usaha yang positif.
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke The Company integrates sustainability principles into its
dalam operasional. Bergerak di sektor bongkar muat yang operations. As a stevedoring company operating at port
beroperasi di terminal pelabuhan, nilai-nilai keberlanjutan yang terminals, the sustainability values emphasized by the Company
dikedepankan Perseroan adalah keunggulan dalam pelayanan include service excellence while prioritizing employee welfare
dengan memperhatikan kesejahteraan sumber daya manusia and partner benefits through safe and profitable operations.
dan keuntungan mitra melalui operasional yang aman dan
menguntungkan.
Sebagai Direksi, kami berkomitmen untuk memastikan bahwa As the Board of Directors, we are committed to ensuring that
nilai-nilai keberlanjutan menjadi prinsip yang mendasari aktivitas sustainability values founded daily operational activities and are
operasional sehari-hari, terintegrasi dalam perencanaan grounded into strategic planning, operational management, and
strategis, pengelolaan operasional, serta pengembangan usaha. business development. We consistently encourage responsible
Kami senantiasa mendorong penerapan praktik operasional yang operational practices with a strong emphasis on safety.
bertanggung jawab dan mengedepankan aspek keselamatan.
TANTANGAN DAN PELUANG PENERAPAN KEBERLANJUTAN CHALLENGES AND OPPORTUNITIES IN
SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Tantangan dan peluang penerapan keberlanjutan dari sisi From an occupational health and safety (OHS) perspective,
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) berasal dari operasional sustainability challenges and opportunities arise from terminal
di terminal. operations.
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya melalui entitas anak, The Company conducts its business through its subsidiary,
PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal (PT PBM OJA), yaitu PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal (PT PBM OJA),
perusahaan bongkar muat yang memiliki izin dari PT Pelabuhan a stevedoring company licensed by PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Pelindo) untuk beroperasi di Pelabuhan Tanjung Priok. (Pelindo) to operate at Tanjung Priok Port. Through PT PBM OJA,
Melalui PT PBM OJA, Perseroan melaksanakan kegiatan bongkar the Company carries out stevedoring activities at Terminal III
muat di Terminal III Pelabuhan Tanjung Priok. Dalam kegiatan of Tanjung Priok Port. In its daily operations, PT PBM OJA also
operasional sehari-hari, PT PBM OJA juga berkoordinasi dengan coordinates with other companies, including IPC TPK.
perusahaan lain, termasuk IPC TPK.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Situasi tersebut menjadi tantangan karena PT PBM OJA harus This situation presents challenges, as PT PBM OJA must coordinate
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
berkoordinasi dengan berbagai pihak untuk memastikan with various parties to ensure optimal OHS implementation. This
penerapan K3 berjalan dengan optimal. Komitmen ini dilakukan commitment is demonstrated through consistent operational
melalui konsistensi dengan melakukan operational daily meeting, daily meetings, particularly before shift changes.
terutama sebelum pergantian shift.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 23
Page 26
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Walaupun dihadapkan pada tantangan, situasi tersebut Despite these challenges, the situation also provides
juga membawa peluang bagi PT PBM OJA untuk menjadi opportunities for PT PBM OJA to position itself as a leading
pemain utama di terminal dengan pengalaman dan lisensi terminal operator, supported by its experience and licensing.
sebagai operator pelabuhan. Melalui koordinasi kuat dengan Through strong coordination with all parties and a strong
berbagai pihak yang mengedepankan operasional berbasis K3, emphasis on operating based on OHS, PT PBM OJA will continue
PT PBM OJA akan tetap menjadi kepercayaan pelanggan di terminal. to earn customer trust at the terminal.
RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISKS
Pencapaian keberlanjutan juga bergantung pada pengelolaan Achieving sustainability also depends on effective sustainability
risiko keberlanjutan. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan risk management. The Board of Directors is responsible for
dan mitigasi risiko keberlanjutan dengan menetapkan kebijakan, managing and mitigating sustainability risks by establishing
strategi, serta kerangka manajemen risiko yang terintegrasi policies, strategies, and an integrated risk management
dengan kegiatan usaha Perseroan, serta memastikan framework aligned with the Company’s business activities,
implementasinya di seluruh lini organisasi. and ensuring implementation across all organizational levels.
Dari sisi ekonomi, terdapat ketergantungan terhadap satu From an economic perspective, there is dependency on a
pelanggan utama yang mendominasi komposisi pendapatan. single major customer that dominates revenue composition.
Perseroan akan berupaya untuk lebih agresif dan intensif The Company will strive to be more aggressive and proactive
mengembangkan jangkauan pasar untuk meraih kepercayaan in expanding market reach to gain the trust of customers from
pelanggan lainnya dari sektor industri yang berbeda. other industrial sectors.
Dari sisi sosial, Perseroan dihadapkan pada risiko kecelakaan kerja From a social perspective, the Company faces the risk of
terhadap para karyawannya. Terkait dengan risiko lingkungan, workplace accidents involving employees. From an environmental
perubahan cuaca yang ekstrem dan kenaikan permukaan laut perspective, extreme weather changes and sudden sea level rises
secara tiba-tiba dapat memengaruhi operasional dan berdampak may affect operations and pose safety risks to employees on site.
juga terhadap keselamatan para karyawan di lapangan.
Perseroan mengantisipasi risiko sosial dan lingkungan dengan The Company anticipates social and environmental risks by
mematuhi ketentuan di terminal. Perseroan memastikan complying with terminal regulations. The Company ensures
pemenuhan setiap ketentuan dengan optimal dalam hal K3, optimal compliance with OHS requirements, adherence to SOPs,
kepatuhan terhadap SOP, serta perbaikan peralatan yang sudah and gradually replaces aging equipment.
berumur secara bertahap.
Pemantauan terhadap risiko-risiko tersebut di atas dilakukan Monitoring of these risks is conducted periodically, accompanied
secara berkala, disertai dengan tindakan korektif apabila by corrective actions when necessary.
diperlukan.
PENCAPAIAN ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Operasional produksi meningkat pada tahun 2025 dengan output Production operations increased in 2025, with output reaching
produksi 232.904 TEUs. Dalam aspek sosial, Perseroan berhasil 232,904 TEUs. From a social aspect, the Company successfully
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
melewati tahun 2025 tanpa adanya kecelakaan kerja yang fatal. went through 2025 without any fatal workplace accidents. From
Dari sisi lingkungan, Perseroan juga mampu beroperasi penuh an environmental aspect, the Company was able to operate fully
tanpa terhambat isu-isu lingkungan yang berhubungan dengan without disruptions related to extreme weather conditions at
perubahan cuaca ekstrem di lingkungan terminal. the terminal.
24 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 27
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dapat disimpulkan bahwa pencapaian aspek keberlanjutan Overall, the Company’s sustainability performance was positive
Perseroan adalah positif sepanjang tahun. Tidak terdapat isu throughout the year. There were no material issues that hindered
material yang menghambat jalannya usaha dan hubungan dengan business operations, and relationships with stakeholders at the
pemangku kepentingan dalam operasional di terminal dapat terminal were well maintained. Although the Company does not
dijaga dengan baik. Walaupun tidak memiliki target khusus yet have specific sustainability targets, these achievements
terkait keberlanjutan, pencapaian ini sudah sesuai dengan are in line with Company policy and are currently treated as
kebijakan Perseroan dan untuk saat ini diperlakukan sebagai sustainability targets.
target keberlanjutan.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Secara garis besar, Direksi memandang bahwa situasi tahun In general, the Board of Directors views that conditions in 2026
2026 tidak akan jauh berbeda dengan tahun 2025. Perseroan will not differ significantly from those in 2025. The Company will
akan tetap dihadapkan pada tantangan dari situasi global yang continue to face challenges from uncertain global conditions,
tidak menentu, lemahnya pertumbuhan ekonomi nasional, dan weak national economic growth, and a market that remains
pasar yang masih stagnan untuk berinvestasi. stagnant in terms of investment.
Menghadapi situasi tersebut, Perseroan akan berfokus pada In response, the Company will focus on strengthening
penguatan kapasitas internal. Strategi efisiensi akan tetap dilakukan internal capacity. Efficiency strategies will continue without
tanpa mengorbankan karyawan. Perseroan akan mencari peluang compromising employees. The Company will seek opportunities
untuk menetapkan harga yang kompetitif untuk meningkatkan to set competitive pricing to increase production volume. With
volume produksi. Fokusnya adalah dengan portofolio pelanggan its existing main customer portfolio and PT PBM OJA status as
utama dan status PT PBM OJA sebagai operator terminal, Perseroan a terminal operator, the Company will expand to capture new
akan berekspansi meraih peluang usaha di pasar baru. market opportunities.
Kami telah mencermati bahwa terdapat peluang pasar di regional We have identified potential market opportunities in Southeast
Asia Tenggara seperti Filipina dan Thailand, serta dari China. Asia, such as the Philippines and Thailand, as well as from
Dengan pertumbuhan pasar yang cukup aktraktif di regional China. With relatively attractive market growth in these
tersebut, Perseroan bertujuan untuk meraih peluang peningkatan regions, the Company aims to capture opportunities for
volume komoditas sehingga memiliki tingkat fleksibilitas yang increased commodity volumes, thus gaining greater flexibility
lebih leluasa untuk menetapkan strategi penentuan harga to implement pricing strategies based on more favorable ratios.
berdasarkan rasio yang lebih menguntungkan. Ini merupakan This is a key business target going forward to ensure a broad,
target usaha ke depannya untuk memastikan portofolio diversified, and profitable customer portfolio.
pelanggan yang luas, bervariasi, dan juga menguntungkan.
Perseroan juga akan tetap menganalisa kondisi pasar demi The Company will also continue to analyze market conditions
mencari peluang dan mitra baru. Hal ini penting untuk mendukung to identify new opportunities and partners. This is important
rencana pengembangan kapasitas operasi. Walaupun demikian, to support plans for operational capacity development.
inisiatif ini akan dilakukan secara berhati-hati dengan Nevertheless, these initiatives will be undertaken prudently,
mempertimbangkan dinamika kondisi eksternal. taking into account external dynamics.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Direksi meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan The Board of Directors believes that the implementation of Good
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan hal yang Corporate Governance (GCG) is crucial in building a sustainable
penting dalam membangun bisnis. Perseroan berkomitmen business. The Company is committed to continuously
untuk terus menjalankan praktik tata kelola guna memastikan uphold its governance practices to ensure transparent and
terciptanya praktik usaha yang transparan dan akuntabel. Kami accountable business operations. We believe that effective GCG
percaya bahwa penerapan GCG yang efektif akan membangun implementation will build and maintain the trust of Shareholders,
dan menjaga kepercayaan Pemegang Saham, Pemangku Stakeholders, and the broader business community.
Kepentingan, serta komunitas bisnis secara luas.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 25
Page 28
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan bisnis Throughout 2025, the Company conducted its business in
sesuai regulasi yang berlaku, terutama terkait pasar modal. compliance with applicable regulations, particularly those
Realisasinya terlihat dari aktivitas bisnis berdasarkan kebijakan related to the capital market. This was reflected in business
dan prosedur tata kelola internal, realisasi fungsi pengawasan, activities carried out in accordance with internal governance
pelaporan dan keterbukaan informasi, serta penerapan prinsip policies and procedures, the effective execution of oversight
kehati-hatian dalam setiap aktivitas usaha. functions, proper reporting and disclosure, as well as the
application of prudence in all business activities.
Ke depan, Perseroan akan terus menjalankan bisnis sesuai praktik Going forward, the Company will continue to conduct its business
tata kelola agar semakin adaptif terhadap dinamika industri dan in line with governance practices to remain adaptive to evolving
perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompleks. industry dynamics and an increasingly complex business
environment.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there were changes in the composition of the Board
Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Directors. Based on the Deed of Resolution of the Annual
Tahunan No. 116 tanggal 26 Juni 2025 oleh Notaris Aulia General Meeting of Shareholders No. 116 dated June 26, 2025,
Taufani, S.H., Pemegang Saham memutuskan untuk menerima drawn up by Notary Aulia Taufani, S.H., the Shareholders issued
pengunduran diri Bapak Farid Belbouab dan Bapak A. Ravi a resolution to accept the resignations of Mr. Farid Belbouab
Menon dari jabatannya masing-masing secara berturut-turut and Mr. A. Ravi Menon from their position as President Director
selaku Presiden Direktur dan Direktur, dan mengangkat Bapak and Director, respectively, and to appoint Mr. Heri Cahyono as
Heri Cahyono sebagai Presiden Direktur. President Director.
Dengan demikian, komposisi Direksi saat ini adalah sebagai Accordingly, the current composition of the Board of Directors
berikut: is as follows:
Presiden Direktur : Heri Cahyono President Director : Heri Cahyono
Direktur : Arie Ardian Menaro Director : Arie Ardian Menaro
Direktur : Marcel Menaro Director : Marcel Menaro
Direktur : Heru Adiwaskito Director : Heru Adiwaskito
Pada kesempatan ini, perkenanlah saya sebagai Presiden Direktur On this occasion, please allow me, as the newly appointed
yang baru, mengucapkan terima kasih atas kepercayaan Pemegang President Director, to express my gratitude for the trust placed in
Saham yang telah mengangkat saya. Berbekal pengalaman saya di me by the Shareholders. Drawing on my operational experience
bidang operasional selama mengabdi di Meratus Group, inisiatif within the Meratus Group, future growth initiatives will be carried
pertumbuhan ke depannya juga akan dijalankan bersama dengan out together with other business entities to support integrated
entitas usaha lainnya dalam mendukung sinergi bisnis yang utuh business synergies for the Group’s long-term growth.
untuk pertumbuhan jangka panjang grup.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
26 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 29
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENUTUP CLOSING
Direksi memberikan apresiasi kepada seluruh Karyawan yang telah The Board of Directors expresses its appreciation to all
bekerja dengan penuh dedikasi tinggi. Direksi juga mengucapkan Employees for their high level of dedication. We also thank the
terima kasih atas dukungan Dewan Komisaris. Terima kasih Board of Commissioners for their support. Our gratitude is also
kami ucapkan juga kepada Pemegang Saham, Mitra Bisnis, extended to Shareholders, Business Partners, and Customers.
dan Pelanggan. Kami optimis, Perseroan dapat terus melaju We remain optimistic that the Company will continue to move
menghadapi berbagai tantangan demi hasil yang positif dan forward in overcoming various challenges to achieve positive
berkelanjutan. and sustainable results.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Heri Cahyono
Presiden Direktur
President Director
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 27
Page 30
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Statement of Members of the Board of Commissioners
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan and the Board of Directors on the Responsibility for
dan Laporan Keberlanjutan PT Meratus Jasa Prima Tbk the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
tahun 2025 PT Meratus Jasa Prima Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of PT Meratus Jasa Prima Tbk
Keberlanjutan PT Meratus Jasa Prima Tbk tahun 2025 telah for the year 2025 is presented in its entirely and are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible of the contents of the Company’s Annual Report
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sjarif Hadiwidjaja Ayda Sulianti
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Wahyu Hardiyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
28 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 31
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Direksi
Board of Directors
Heri Cahyono Arie Ardian Menaro
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Marcel Menaro Heru Adiwaskito
Direktur Direktur
Director Director
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 29
Page 32
Page 33
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 34
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
General Information of the Company
Nama Perusahaan
Company Name
PT Meratus Jasa Prima Tbk
Tanggal Pendirian 18 Februari 1978
Date of Establishment February 18, 1978
Akta Perseroan Terbatas No. 11 tanggal 18 Februari 1978 dibuat di hadapan Soetanto,
Dasar Hukum Pendirian S.H., Notaris di Jakarta.
Legal Basis of Establishment Deed of Limited Liability Company No. 11 dated February 18, 1978 made before Soetanto,
S.H., Notary in Jakarta.
Badan Hukum Perseroan Terbuka
Legal Entity Public Company
Pencatatan Saham 20 Desember 1994
Share Listing December 20, 1994
Nama Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (IDX)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
KARW
Ticker Code
Modal Dasar 1.200.000.000 saham
Authorized Capital 1,200,000,000 shares
Modal Ditempatkan
587.152.700 saham (setara dengan USD32.299.115)
dan Disetor Penuh
587,152,700 shares (equivalent to USD32,299,115)
Issued and Fully Paid Capital
Ruko Enggano Megah Blok C No. 15B dan 15C,
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Alamat Kantor Pusat [C.2]
Jalan Enggano Kel. Tanjung Priok, Kec. Tanjung Priok,
Head Office Address [C.2]
Jakarta Utara 14310
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Telepon | Phone +62 21 6531 4710
Kontak Faks. | Fax +62 21 6531 4711
Contact Surel | Email Corsec.mjp@meratus.com
Situs Web | Website www.meratusjasaprima.com
32 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 35
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SEKILAS PERSEROAN
The Company at a Glance
2024
Pada tanggal 28 Maret 2024, Perseroan secara On March 28, 2024, the Company officially
resmi mengubah namanya menjadi PT Meratus changed its name to PT Meratus Jasa Prima
Jasa Prima Tbk, mencerminkan identitas baru Tbk, reflecting its new identity following the
setelah diakuisisi oleh PT SKI, yang termasuk acquisition by PT SKI, a member of the Meratus
dalam Meratus Group, sebagai pemegang saham Group, as the controlling shareholder, thus
pengendali dan melakukan penyesuaian kegiatan adjusting its business activities to become a
usaha menjadi entitas usaha yang bergerak di service-based entity supported by construction,
bidang jasa yang ditunjang dengan pembangunan, warehousing & transportation support services,
pergudangan & penunjang angkutan, dan and consulting.
konsultasi.
2012
• Pada tanggal 3 Mei 2012, ICTSI Far East Pte, Ltd., • On May 3, 2012, ICTSI Far East Pte. Ltd., a
sebuah anak usaha dari International Container subsidiary of International Container Terminal
Terminal Services Inc. yang berdomisili di Manila, Services Inc. domiciled in Manila, Philippines,
Filipina, membeli 80% saham Perseroan melalui acquired 80% of the Company’s shares through
mekanisme IDX. the IDX mechanism.
• Perseroan melakukan pergantian nama menjadi • The Company changed its name to
PT Maharlika Indonesia. PT Maharlika Indonesia.
• Pada tanggal 27 Juni 2012, keputusan Rapat • On June 27, 2012, the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Meeting of Shareholders (EGMS) ratified
meratifikasi perubahan dalam kegiatan usaha a change in the Company’s main business
utama Perseroan untuk menjadi sebuah entitas activities to become a business entity engaged
usaha yang bergerak di bidang konstruksi, in the construction, development, and operation
pengembangan, dan pengoperasian fasilitas of maritime infrastructure facilities and related
infrastruktur maritim dan jasa terkait. services.
• Pada tanggal 3 Juli 2012, Perseroan mengakuisisi • On July 3, 2012, the Company acquired all shares
seluruh saham PT Perusahaan Bongkar Muat Olah of PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal
Jasa Andal (PT PBM OJA), yang menjalankan jasa (PT PBM OJA), which operates stevedoring
bongkar muat di Terminal III Pelabuhan Tanjung services at Terminal III of Tanjung Priok Port,
Priok, Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
• Pada Juli 2012 Perseroan secara resmi mengubah • In July 2012, the Company officially changed its
namanya menjadi PT ICTSI Jasa Prima Tbk. name to PT ICTSI Jasa Prima Tbk.
1994
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Pada tanggal 20 Desember 1994, Perseroan On December 20, 1994, the Company conducted
melakukan penawaran umum perdana saham an Initial Public Offering (IPO) on the IDX.
atau Initial Public Offering (IPO) di IDX.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
1978
Pendirian Perseroan dengan nama PT Karwell Pendirian Perseroan dengan nama PT Karwell
Indonesia Knitting & Garment Industry pada Indonesia Knitting & Garment Industry pada
tanggal 18 Februari 1978. tanggal 18 Februari 1978.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 33
Page 36
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN CHANGE OF THE COMPANY’S NAME
Sesuai dengan informasi yang telah disampaikan pada “Sekilas In accordance with the information provided in “The Company
Perseroan” sebelumnya, berikut ringkasan dari perubahan nama at a Glance” earlier, here is a summary of the name changes that
Perseroan yang telah dilakukan hingga akhir tahun 2025: have occurred up to the end of 2025:
• Perseroan didirikan pada Februari 1978 dengan nama • The Company was established in February 1978 under the
PT Karwell Indonesia Knitting & Garment Industry; name PT Karwell Indonesia Knitting & Garment Industry;
• Pada Desember 1994, Perseroan resmi memperdagangkan • In December 1994, the Company officially listed its shares
sahamnya di IDX sehingga menjadi perusahaan terbuka (Tbk) on the IDX, becoming a public company (Tbk), reflected in
yang terlihat dari namanya menjadi PT Karwell Indonesia its name change to PT Karwell Indonesia Knitting & Garment
Knitting & Garment Industry Tbk; Industry Tbk;
• Pada Mei 2012, Perseroan melakukan perubahan nama dari • In May 2012, the Company changed its name from PT Karwell
PT Karwell Indonesia Knitting & Garment Industry menjadi Indonesia Knitting & Garment Industry to PT Maharlika
PT Maharlika Indonesia Tbk; Indonesia Tbk;
• Pada Juli 2012, Perseroan melakukan perubahan nama dari • In July 2012, the Company changed its name from
PT Maharlika Indonesia Tbk menjadi PT ICTSI Jasa Prima Tbk; PT Maharlika Indonesia Tbk to PT ICTSI Jasa Prima Tbk;
• Pada Maret 2024, Perseroan melakukan perubahan nama dari • In March 2024, the Company changed its name from PT ICTSI
PT ICTSI Jasa Prima Tbk menjadi PT Meratus Jasa Prima Tbk. Jasa Prima Tbk to PT Meratus Jasa Prima Tbk.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
34 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 37
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
VISI DAN MISI [C.1]
Vision and Mission [C.1]
Vision VISI
• Menjadi salah satu perusahaan terdepan di Asia Tenggara dalam
pengelolaan pelabuhan serta meningkatkan nilai untuk jangka panjang
bagi pemegang saham.
• Mengedepankan efisiensi, sistem transportasi dan distribusi yang
terintegrasi sebagai keunggulan kompetitif untuk klien yang bergerak
di bidang perdagangan.
• Membangun reputasi dengan memegang teguh prinsip efisiensi,
kehandalan, profesionalisme dan profitabilitas.
• Fokus pada tujuan dan memenuhi komitmen untuk mencapai stabilitas
profitabilitas.
• To be a leading company in Southeast Asia in port management and
enhance long-term shareholder value.
• To promote efficient, integrated transportation and distribution systems
as a competitive advantage for clients engaged in trading.
• To build reputation by upholding the principle of efficiency, reliability,
professionalism and profitability.
• To focus on goals and committing to achieve profitability.
MISI Mission
• Unggul dalam pelayanan.
• Menjunjung prinsip kesetaraan dalam pengembalian pemegang saham.
• Memberikan peluang pertumbuhan yang baik kepada karyawan.
• Membangun bisnis yang sukses dan saling menguntungkan dengan
perusahaan mitra.
• Service excellence.
• Upholding the principle of equality in shareholder returns.
• Providing excellent growth opportunities to employees.
• Building a successful business and mutually beneficial relationships with
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
corporate partners.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Visi dan misi Perseroan telah diperlakukan menjadi visi dan misi The Company’s vision and mission has been treated as the
keberlanjutan yang telah ditelaah secara berkala oleh Dewan sustainability vision and mission which both the Board of
Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2025, pernyataan visi dan Commissioners and Board of Directors have regularly reviewed.
misi masih relevan dengan kondisi yang dihadapi Perseroan In 2025, the statement of vision and mission is still relevant with
dalam merealisasikan tujuannya terkait usaha dan keberlanjutan. the condition the Company had to face in order to realize its
objective in terms of business and sustainability.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 35
Page 38
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEGIATAN USAHA [C.4]
Business Activities [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan terakhir yaitu Akta Based on the latest Articles of Association of the Company as
Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar PT stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions on the
Meratus Jasa Prima Tbk No. 119 tanggal 26 Juni 2025 yang telah Amendment to the Articles of Association of PT Meratus Jasa
disahkan oleh Notaris Aulia Taufani, Sarjana Hukum, Notaris di Prima Tbk No. 119 dated June 26, 2025, which has been notarized
Jakarta Selatan, kegiatan usaha utama Perseroan dengan lingkup by Aulia Taufani, Bachelor of Law, Notary in South Jakarta, the
Aktivitas Konsultasi Transportasi (KBLI 70202). Perseroan Company’s business activities in the scope of Transportation
juga menjalankan usaha penunjang dengan lingkup Konstruksi Consulting Activities (KBLI 70202). The Company also engages
Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan (KBLI 42912), Pengerukan in supporting business activities in the scope of Construction of
(KBLI 42914), Aktivitas Cold Storage (KBLI 52102), Aktivitas Non-fishery Port Buildings (KBLI 42912), Dredging (KBLI 42914),
Pelayanan Kepelabuhan Laut (KBLI 52221), dan Perdagangan Cold Storage Activities (KBLI 52102), Sea Port Service Activities
Besar Alat Transportasi Laut, Suku Cadang, dan Perlengkapannya (KBLI 52221), Wholesale Trade in Sea Transportation Equipment,
(KBLI 46592). Parts and Supplies (KBLI 46592).
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan melalui anak perusahaannya, PT PBM OJA, The Company, through its subsidiary PT PBM OJA, provides
menyediakan produk pelayanan jasa terminal yang mencakup terminal services that include stevedoring.
kegiatan bongkar muat.
Adapun produk dan layanan yang diberikan oleh Perseroan antara The Company’s products and services include the management
lain mencakup pengelolaan dan pengoperasian alat bongkar and operation of stevedoring equipment at Terminals 300, 301,
muat di Terminal 300, 301, 302, dan 303 Pelabuhan Tanjung Priok 302, and 303 of Tanjung Priok Port to support container handling
untuk mendukung kegiatan bongkar muat peti kemas. Layanan ini activities. These services also cover cargodoring, lift on/lift off,
mencakup pula kegiatan cargodoring, lift on/lift off, dan trucking, and trucking, in accordance with the applicable systems and
sesuai sistem dan prosedur yang berlaku di pelabuhan. procedures at port.
PT PBM OJA juga bertanggung jawab atas penyediaan PT PBM OJA is also responsible for the provision and operation
dan pengoperasian alat bongkar muat beserta fasilitas of stevedoring equipment along with supporting facilities.
pendukungnya.
Selain itu, Perseroan menyediakan layanan plugging dan Additionally, the Company provides reefer container plugging and
monitoring reefer peti kemas, yakni pemberian dan pengawasan monitoring services, which involve supplying and supervising
aliran listrik pada peti kemas berpendingin di area penumpukan. the electrical power for cold storage in the stacking area. For
Untuk kegiatan behandle peti kemas, PT PBM OJA menyediakan container behandle activities, PT PBM OJA provides trucks,
truk, fasilitas mekanik dan non mekanik, serta pelaksanaan mechanical and non-mechanical facilities, as well as lift on/lift
kegiatan lift on/lift off dan delivery, sementara Pelindo off and delivery services, while Pelindo supplies the stevedoring
menyediakan tenaga kerja bongkar muat dan lahan. Perseroan labor and land area. The Company also supplies various
juga menyediakan berbagai alat bantu bongkar muat seperti rail supporting equipment for stevedoring such as rail mounted
mounted gantry crane, quayside container crane, reach stacker, gantry cranes, quayside container cranes, reach stackers, rubber
rubber tyred gantry crane, forklift, head truck, chassis. tyred gantry cranes, forklifts, head trucks, and chassis.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
36 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 39
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SKALA USAHA [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset
USD 13.888.300 12.498.689 12.433.920
Total Assets
Total Liabilitas
USD 46.200.163 44.724.649 44.764.090
Total Liabilities
Jumlah Karyawan Total Orang
85 88 109
Employees People
Kepemilikan Saham SKI (77,03%)
Share Ownership Masyarakat | Public (22,97%)
Wilayah Operasional Wilayah kerja atau wilayah operasional Perseroan bertempat di Terminal 3 pelabuhan Tanjung
Operational Area Priok wharf 300-303, Jakarta Utara, dengan cakupan pasar internasional karena Perseroan
bekerja sama dengan PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) untuk melayani pelanggan.
The Company’s operational area is located at Terminal 3, Tanjung Priok Wharf 300-303, North
Jakarta, serving an international market. The Company collaborates with PT Pelabuhan
Indonesia (Pelindo) to serve its customers.
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
Association Membership [C.5]
Perseroan tergabung sebagai anggota dalam sejumlah asosiasi The Company is a member of several associations related to its
yang berkaitan dengan aktivitas usahanya sebagai berikut: activities as follows:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1. Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
PT PBM OJA, anak perusahaan dari Perseroan, tergabung sebagai PT PBM OJA, a subsidiary of the Company, is registered as a
anggota Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Indonesia (APBMI). member of the Indonesian Stevedoring Companies Association
(APBMI).
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Significant Changes [C.6]
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout 2025, the Company did not experience significant
organisasi yang bersifat signifikan. organizational changes.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 37
Page 40
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sjarif Hadiwidjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Ayda Sulianti
Komisaris
Commissioner
Wahyu Hardiyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Presiden Direktur Komite Audit
President Director Audit Committee
Heri Cahyono Wahyu Hardiyanto
Ketua
Chairman
Tjiam Kian Lim
Anggota
Direksi Member
Board of Directors Herianto Then
Anggota
Marcel Menaro Member
Direktur
Director
Arie Ardian Menaro
Direktur
Director Unit Audit Internal
Heru Adiwaskito Internal Audit Unit
Direktur
Director
Rofiatul Khumairoh
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Ike Andriani
38 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 41
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Berikut disampaikan perubahan komposisi Dewan Komisaris dan The following information presents changes in the composition
Direksi sepanjang tahun 2025, beserta komposisi yang berlaku of the Board of Commissioners and the Board of Directors
saat Laporan Terintegrasi ini dipublikasikan per 30 April 2026. during 2025 and as of April 30, 2026, the publication date of
this Integrated Report.
Profil masing-masing Komisaris dan Direksi yang menjabat The profile of each Commissioner and Director in position as of
per 30 April 2026 disampaikan di Profil Dewan Komisaris dan April 30, 2026 is available in the Board of Commissioner’s Profile
Profil Direksi. and Board of Director’s Profile.
1 Januari 2025 - 26 Juni 2025 - 31 Desember 2025
Jabatan 26 Juni 2025 Jabatan 31 Desember 2025 Jabatan - 30 April 2026
Position January 1, 2025 - Position June 26, 2025 - Position December 31, 2025
June 26, 2025 December 31, 2025 - April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Sjarif Hadiwidjaja Presiden Sjarif Hadiwidjaja Presiden Sjarif Hadiwidjaja
Komisaris Komisaris Komisaris
President President President
Commissioner Commissioner Commissioner
Komisaris Ayda Sulianti Komisaris Ayda Sulianti Komisaris Ayda Sulianti
Commissioner Commissioner Commissioner
Komisaris Wahyu Hardiyanto Komisaris Wahyu Hardiyanto Komisaris Wahyu Hardiyanto
Independen Independen Independen
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Farid Belbouab Presiden Heri Cahyono Presiden Heri Cahyono
Direktur Direktur Direktur
President President President
Director Director Director
Direktur A Ravi Menon Direktur Marcel Menaro Direktur Marcel Menaro
Director Director Director
Direktur Marcel Menaro Direktur Arie Ardian Menaro Direktur Arie Ardian Menaro
Director Director Director
Direktur Arie Ardian Menaro Direktur Heru Adiwaskito Direktur Heru Adiwaskito
Director Director Director
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Direktur Heru Adiwaskito
Director
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 39
Page 42
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 hingga pada saat Laporan Tahunan Throughout 2025, and up until the publication of this Annual
ini dipublikasikan pada April 2026, komposisi anggota Dewan Report in April 2026, the composition of the Company’s Board
Komisaris tidak mengalami perubahan. Berikut merupakan of Commissioners has remained unchanged. The following is
komposisinya: the composition:
Anggota Dewan Komisaris Nama
Members of the Board of Commssioners Name
Presiden Komisaris
Sjarif Hadiwidjaja
President Commissioner
Komisaris
Ayda Sulianti
Commissioner
Komisaris Independen
Wahyu Hardiyanto
Independent Commissioner
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
40 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 43
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Sjarif Hadiwidjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Usia 75 tahun
Age 75 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 52 tanggal 28 Maret 2024 oleh
Legal Basis of Appointment Notaris Diharini, S.H., M.Kn.
Extraordinary General Meeting Resolution No. 52 dated March 28, 2024, by Notary Diharini,
S.H., M.Kn.
Riwayat Pendidikan Santo Joseph Senior High School (Malang)
Education
Riwayat Pekerjaan • Direktur Commercial di Meratus Group (sejak 2008)
Professional Background • General Manager Divisi Komersial di Meratus Group (2005)
• Branch Manager Cabang Surabaya di Meratus Group (1972)
• Commercial Director at Meratus Group (since 2008)
• General Manager of Commercial Division at Meratus Group (2005)
• Branch Manager of Surabaya Branch at Meratus Group (1972)
Rangkap Jabatan • Komisaris di anak perusahaan dari SKI, yang merupakan pemegang saham pengendali
Concurrent Position dari Perseroan
• Komisaris di beberapa anak perusahaan di Meratus Group
• Presiden Komisaris dari anak perusahaan Perseroan
• Commissioner at a subsidiary of SKI, the controlling shareholder of the Company
• Commissioner at several subsidiaries within the Meratus Group
• President Commissioner of a subsidiary of the Company
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Ownership of the Company’s
Share
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, dan anggota
Affiliate Relations Dewan Komisaris lainnya.
Affiliated with the Controlling Shareholders, member of the Board of Directors, and other
member of the Board of Commissioners.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 41
Page 44
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ayda Sulianti
Komisaris
Commissioner
Usia 57 tahun
Age 57 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 52 tanggal 28 Maret 2024 oleh
Legal Basis of Appointment Notaris Diharini, S.H., M.Kn.
Extraordinary General Meeting Resolution No. 52 dated March 28, 2024, by Notary Diharini,
S.H., M.Kn.
Riwayat Pendidikan Beliau meraih Gelar Master dari Oral Roberts University, USA, pada tahun 1997.
Education She obtained her Master’s degree from the Oral Roberts University, USA, in 1997.
Riwayat Pekerjaan • Direktur di PT Mandiri Investa Maritim (2024-sekarang)
Professional Background • Direktur Utama di Mitrarejeki Investa (2021-sekarang)
• Komisaris di Meratus Bulk Shipping (2020)
• Chief Audit Executive di Meratus Bulk Shipping (2018)
• Head Corporate Communication & Corporate Secretary di PT Meratus Line (2017)
• Asisten Direksi hingga Chief Operation Officer (COO)
di PT Mitra Intertrans Forwarding (2004-2016)
• Director at PT Mandiri Investa Maritim (2024-present)
• President Director at Mitrarejeki Investa (2021-present)
• Commissioner at Meratus Bulk Shipping (2020)
• Chief Audit Executive at Meratus Bulk Shipping (2018)
• Head of Corporate Communication & Corporate Secretary at PT Meratus Line (2017)
• Director’s Assistant to Chief Operating Officer (COO) at
PT Mitra Intertrans Forwarding (2004-2016)
Rangkap Jabatan • Komisaris di anak perusahaan dari SKI, yang merupakan pemegang saham pengendali
Concurrent Position dari Perseroan
• Komisaris di anak perusahaan Meratus Group
• Commissioner at a subsidiary of SKI, the controlling shareholder of the Company
• Commissioner at a subsidiary of Meratus Group
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Ownership of the Company’s
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Share
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, dan anggota
Affiliate Relations Dewan Komisaris lainnya.
Affiliated with the Controlling Shareholders, member of the Board of Directors, and other
member of the Board of Commissioners.
42 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 45
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Wahyu Hardiyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 45 tanggal 27 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Extraordinary General Meeting Resolution No. 45 dated June 27, 2024
Riwayat Pendidikan • Magister Logistics Kühne Logistics University Hamburg, Germany (2015-2016)
Education • Magister Port Management World Maritime University Malmö, Sweden (2001-2002)
• Sarjana Civil Engineering Malang National Institute of Technology Malang, Indonesia
(1990-1992)
• Master in Logistics Kühne Logistics University Hamburg, Germany (2015-2016)
• Master in Port Management World Maritime University Malmö, Sweden (2001-2002)
• Bachelor in Civil Engineering Malang National Institute of Technology Malang, Indonesia
(1990-1992)
Riwayat Pekerjaan • Port Specialist di PT Tri Patra (2022-sekarang)
Professional Background • Komisaris Independen di PT New Priok Container Terminal (2022-2024)
• Presiden Direktur di PT IPC Container Terminal (2020-2022)
• Presiden Direktur di PT Pengerukan Indonesia (Dredging & Shipyard) (2018-2019)
• Engineering Director di PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (Ports Development)
(2017-2018)
• Port Specialist at PT Tri Patra (2022-present)
• Independent Commisioner at PT New Priok Container Terminal (2022-2024)
• President Director at PT IPC Container Terminal (2020-2022)
• President Director at PT Pengerukan Indonesia (Dredging & Shipyard) (2018-2019)
• Engineering Director at PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (Ports Development)
(2017-2018)
Rangkap Jabatan • Port Specialist di PT Tri Patra (2022-sekarang)
Concurrent Position • Port Specialist at PT Tri Patra (2022-present)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Ownership of the Company’s
Share
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, dan
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Affiliate Relations anggota Dewan Komisaris.
Not affiliated with the Controlling Shareholders, members of the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 43
Page 46
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 hingga pada saat Laporan Tahunan ini Throughout 2025 until the publication of this Annual Report in
dipublikasikan pada April 2026, komposisi anggota Direksi April 2026, there were changes in the composition of the Board
mengalami perubahan. of Directors.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2025, Based on the resolution of the Annual GMS dated June 26, 2025,
Pemegang Saham menerima pengunduran diri Bapak Farid the Shareholders accepted the resignations of Mr. Farid Belbouab
Belbouab dan Bapak A. Ravi Menon, masing masing selaku and Mr. A. Ravi Menon, who respectively served as President
Presiden Direktur dan Direktur Perseroan, terhitung efektif Director and Director of the Company, effective as of the closing
sejak ditutupnya rapat. of the meeting.
Pemegang Saham kemudian memutuskan dan menyetujui untuk The Shareholders subsequently resolved and approved the
mengangkat Bapak Heri Cahyono sebagai Presiden Direktur appointment of Mr. Heri Cahyono as President Director of the
Perseroan, dengan melanjutkan masa jabatan Direksi sampai Company, to continue the term of office of the Board of Directors
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 (kelima) setelah until the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the appointment
tanggal pengangkatan anggota Direksi pada tanggal 22 Juli 2022, of the members of the Board of Directors on July 22, 2022, namely
yaitu pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2027. at the Annual General Meeting of Shareholders in 2027.
Berikut merupakan komposisi Direksi Perseroan sebelum dan Presented below is the composition of the Company’s Board of
sesudah terjadi perubahan. Disampaikan juga profil anggota Directors before and after the changes, along with the profiles
Direksi yang menjabat saat ini. of the currently serving members of the Board of Directors.
Komposisi Sebelum Perubahan
Composition Before the Change
Anggota Direksi Nama
Members of the Board of Directors Name
Presiden Direktur
Farid Belbouab
President Director
Direktur
A Ravi Menon
Director
Direktur
Arie Ardian Menaro
Director
Direktur
Marcel Menaro
Director
Direktur
Heru Adiwaskito
Director
Komposisi Setelah Perubahan
Composition After the Change
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Anggota Direksi Nama
Members of the Board of Directors Name
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Presiden Direktur
Heri Cahyono
President Director
Direktur
Arie Ardian Menaro
Director
Direktur
Marcel Menaro
Director
Direktur
Heru Adiwaskito
Director
44 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 47
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Heri Cahyono
Presiden Direktur
President Director
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Meratus Jasa Prima Tbk No. 117 tanggal 26 Juni 2025
Legal Basis of Appointment oleh Notaris Aulia Taufani, S.H.
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT Meratus Jasa Prima Tbk No. 117 dated June
26, 2025, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan • Advance Professional Diploma in Port Management & Terminal Operations, Lloyd’s Maritime
Education Institute (2024)
• Magister Manajemen Teknik, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya (2019)
• Sarjana Statistika, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya (1999)
• Advance Professional Diploma in Port Management & Terminal Operations, Lloyd’s Maritime
Institute (2024)
• Master’s degree in Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS), Surabaya
(2019)
• Bachelor’s degree in Statistics, Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS), Surabaya
(1999)
Riwayat Pekerjaan • General Manager di PT Nilam Port Terminal Indonesia (NPTI), sebuah perusahaan patungan
Professional Background antara Meratus Group dan PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL) (2023-sekarang)
• Regional Operations Manager di PT Meratus Line (2018-2023)
• Land Operations Manager di PT Meratus Line (2016-2017)
• Vessel Allocation Plan & Bunkering Manager di PT Meratus Line (2013-2015)
• General Manager at PT Nilam Port Terminal Indonesia (NPTI), a joint company between
Meratus Group and PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL) (2023-present)
• Regional Operations Manager at PT Meratus Line (2018-2023)
• Land Operations Manager at PT Meratus Line (2016-2017)
• Vessel Allocation Plan & Bunkering Manager at PT Meratus Line (2013-2015)
Rangkap Jabatan • General Manager di PT Nilam Port Terminal Indonesia (NPTI) (2023-sekarang)
Concurrent Position • General Manager at PT Nilam Port Terminal Indonesia (NPTI) (2023-present)
Kepemilikan Saham Tidak ada
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Perseroan None
Ownership of the Company’s
Share
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, dan anggota
Affiliate Relations Dewan Komisaris lainnya.
Affiliated with the Controlling Shareholders, member of the Board of Directors, and other
member of the Board of Commissioners.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 45
Page 48
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Arie Ardian Menaro
Direktur
Director
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 52 tanggal 28 Maret 2024 oleh
Legal Basis of Appointment Notaris Diharini, S.H., M.Kn.
Extraordinary General Meeting Resolution No. 52 dated March 28, 2024, by Notary Diharini,
S.H., M.Kn.
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Engineering, Electrical, and Electronics Engineering di Ohio State University (2004)
Education • Master of Engineering Logistics, Materials, and Supply Chain Management di Ohio State
University (2006)
• Mengikuti pelatihan Building & Managing Client Relationship yang diadakan oleh PwC (2018)
• Bergabung dalam workshop MSM ISM yang diselenggarakan oleh PwC, dengan fokus pada
implementasi dan manajemen International Safety Management (ISM) (2016)
• Mengikuti pelatihan klaim asuransi laut dan mesin kapal yang diselenggarakan oleh Marsh (2012)
• Menghadiri kursus Smart Shipping yang diselenggarakan oleh Tradewinds & Dhipsery (2011)
• Mengikuti Marine Insurance Course yang diadakan oleh Marsh (2011)
• Bachelor of Engineering, Electrical, and Electronics Engineering from Ohio State University
(2004)
• Master of Engineering Logistics, Materials, and Supply Chain Management from Ohio State
University (2006)
• Attended the Building & Managing Client Relationship training held by PwC (2018)
• Participated in the MSM ISM workshop organized by PwC, focusing on the implementation
and management of International Safety Management (ISM) (2016)
• Completed training on marine insurance claims and ship engines held by Marsh (2012)
• Attended the Smart Shipping course organized by Tradewinds & Dhipsery (2011)
• Completed the Marine Insurance Course organized by Marsh (2011)
Riwayat Pekerjaan • CEO Meratus Group (2025-sekarang)
Professional Background • Asset Director di PT Meratus Line (2019)
• Corporate Affair General Manager di PT Meratus Line (2018)
• Business Development Manager di PT Meratus Line (2011), sebelum kemudian menjabat
sebagai Asset Manager
• Bekerja di SHL Exel di Unites State of America (2006)
• System Customer Service Representative di Pitnery Bowes (2004)
• CEO Meratus Group (2025-present)
• Asset Director at PT Meratus Line (2019)
• Corporate Affairs General Manager at PT Meratus Line (2018)
• Business Development Manager at PT Meratus Line (2011), before being appointed
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
as Asset Manager
• Worked at SHL Exel at Unites State of America (2006)
• System Customer Service Representative at Pitnery Bowes (2004)
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Rangkap Jabatan • Direktur di Meratus Group
Concurrent Position • Director in Meratus Group
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Ownership of the Company’s
Share
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, dan anggota
Affiliate Relations Dewan Komisaris lainnya.
Affiliated with the Controlling Shareholders, member of the Board of Directors, and other member
of the Board of Commissioners.
46 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 49
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Marcel Menaro
Direktur
Director
Usia 34 tahun
Age 34 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 52 Tanggal 28 Maret 2024 oleh
Legal Basis of Appointment Notaris Diharini, S.H., M.Kn.
Extraordinary General Meeting Resolution No. 52 dated March 28, 2024, by Notary Diharini,
S.H., M.Kn.
Riwayat Pendidikan • Lulusan dari Monash University Australia (2012)
Education • Mengikuti kursus gaya hidup Zero Waste, yang dipimpin oleh Eva Bachtiar (2022)
• Mengikuti pelatihan Emergency Plan in Crisis Situations yang dipimpin oleh ahli krisis
terkemuka, Freddy Liong (2020)
• Mengikuti pelatihan Building & Managing Client Relationship yang diselenggarakan oleh
PwC (2018)
• Mengikuti pelatihan manajemen operasi MCLO River Logic EO User Training yang
diselenggarakan oleh PwC (2017)
• Mengikuti kursus Introduction to Data Mining, yang diselenggarakan oleh Algoritma
• Graduate of Monash University, Australia (2012)
• Completed a Zero Waste lifestyle course led by Eva Bachtiar (2022)
• Attended Emergency Plan in Crisis Situations training led by a crisis expert, Freddy Liong
(2020)
• Completed Building & Managing Client Relationship training organized by PwC (2018)
• Participated in MCLO River Logic EO User Training on operations management held by
PwC (2017)
• Attended an Introduction to Data Mining course organized by Algoritma
Riwayat Pekerjaan • CEO Meratus Group (2025-sekarang)
Professional Background • Deputy CFO di Meratus Group (2020)
• Mobile Developer di Meratus Group (2019)
• Management Trainee (Development Program) di PT Meratus Line (2018)
• Project Management Officer Support (Project) di PT Meratus Line (2017)
• Citibusiness Associate Program di Citibank (2013)
• CEO Meratus Group (2025-present)
• Deputy CFO at Meratus Group (2020)
• Mobile Developer at Meratus Group (2019)
• Management Trainee (Development Program) at PT Meratus Line (2018)
• Project Management Officer Support (Project) at PT Meratus Line (2017)
• Citibusiness Associate Program at Citibank (2013)
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Rangkap Jabatan • Direktur di Meratus Group
Concurrent Position • Director in Meratus Group
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Ownership of the Company’s
Share
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, dan anggota
Affiliate Relations Dewan Komisaris lainnya.
Affiliated with the Controlling Shareholders, member of the Board of Directors, and other
member of the Board of Commissioners.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 47
Page 50
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Heru Adiwaskito
Direktur
Director
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 45 tanggal 27 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Extraordinary General Meeting Resolution No. 45 dated June 27, 2024
Riwayat Pendidikan • Magister Keuangan dari Universitas Indonesia (2011)
Education • Sarjana Keuangan dari STIE IBII Jakarta (2007)
• Master’s degree in Finance from the University of Indonesia (2011)
• Bachelor’s degree in Finance from STIE IBII Jakarta (2007)
Riwayat Pekerjaan • Country Accounting Leader di PT Schneider Indonesia (2021-2022)
Professional Background • Regional Finance Business Partner di PT Schneider Indonesia (2020-2021)
• Finance Controller di PT Schneider Indonesia (2018-2022)
• Business Controller di PT AB Sakti Industri (2015-2018)
• Head of Commercial & Business Administration di PT Siemens Indonesia (2014-2015)
• Commercial & Controlling Business Administration di PT Siemens Indonesia (2012-2014)
• Commercial Project Manager (Project Controller) di PT Siemens Indonesia (2007-2014)
• Country Accounting Leader at PT Schneider Indonesia (2021-2022)
• Regional Finance Business Partner at PT Schneider Indonesia (2020-2021)
• Finance Controller at PT Schneider Indonesia (2018-2022)
• Business Controller at PT AB Sakti Industri (2015-2018)
• Head of Commercial & Business Administration at PT Siemens Indonesia (2014-2015)
• Commercial & Controlling Business Administration at PT Siemens Indonesia (2012-2014)
• Commercial Project Manager (Project Controller) at PT Siemens Indonesia (2007-2014)
Rangkap Jabatan • Direktur di anak perusahaan Perseroan
Concurrent Position • Director in the Company’s subsidiaries
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Ownership of the Company’s
Share
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, dan anggota
Affiliate Relations Dewan Komisaris lainnya.
Affiliated with the Controlling Shareholders, member of the Board of Directors, and other member
of the Board of Commissioners.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
48 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 51
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
DEMOGRAFI KARYAWAN [C.3]
Employee Demographics [C.3]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Level of Position
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Managerial 3 2 3 0 4 1
Supervisor 12 2 15 1 17 3
Rank & File 65 1 66 3 81 3
Sub Total 78 2 84 4 102 7
Jumlah
85 88 109
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Level of Education
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Magister
0 1 0 1 0 1
Master’s Degree
Sarjana
9 4 17 2 17 3
Bachelor’s Degree
Sarjana Muda
3 0 5 1 5 3
Diploma
SLTA, SLTP, SD, dan Lainnya
Senior/Junior High School, 68 0 62 0 80 0
Elementary School, and others
Sub Total 80 5 84 4 102 7
Jumlah
85 88 109
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Pekerja Tetap
64 4 65 4 60 6
Permanent Employees
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Pekerja Temporer
16 1 19 0 41 1
Contract Employees
Pekerja Harian
0 0 0 0 1 0
Daily Employees
Sub Total 80 5 84 4 102 7
Jumlah
85 88 109
Total
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 49
Page 52
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
<30 9 3 3 2 19 3
30-50 60 2 54 2 73 4
>50 11 0 27 0 10 0
Sub Total 80 5 84 4 102 7
Jumlah
85 88 109
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Pria
80 84 102
Male
Wanita
5 4 7
Female
Jumlah
85 88 109
Total
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
50 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 53
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Information on Shareholders
Struktur Grup
Group Structure
Ir. Charles Menaro Frank Menaro Tony Menaro
Pemilik 32,5% saham Pemilik 20% saham Pemilik 15% saham
Owner of 32.5% shares Owner of 20% shares Owner of 15% shares
PT Saranakelola Investa
Pemegang 77,03% saham PT Meratus Jasa Prima Tbk
Owner of 77.03% shares of PT Meratus Jasa Prima Tbk
PT Meratus Jasa Prima Tbk.
(d/h PT ICTSI Jasa Prima Tbk)
PT Perusahaan Bongkar Muat PT Karinwashindo Centralgraha PT Karya Investama Indonesia
Olah Jasa Andal
Kepemilikan 99,99% Kepemilikan 99,97% Kepemilikan 99,00%
Ownership 99.99% Ownership 99.97% Ownership 99.00%
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI INFORMATION OF MAJORITY AND
CONTROLLING SHAREHOLDER
SKI merupakan pemegang saham pengendali Perseroan dengan SKI is the controlling shareholder of the Company, holding
kepemilikan saham sebanyak 452.266.400 lembar saham atau 452,266,400 shares, representing 77.03% of the total issued
mewakili 77,03% dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital of the Company.
dalam Perseroan.
SKI berlokasi di Jl. Aloon-Aloon Priok No.27, Perak Bar., Kec. SKI is located at Jl. Aloon-Aloon Priok No.27, Perak Bar., Kec.
Krembangan, Surabaya, Jawa Timur 60177. Krembangan, Surabaya, East Java 60177.
SKI merupakan perusahaan yang melakukan kegiatan usaha SKI is engaged in (i) domestic sea freight transportation for
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
dalam bidang (i) angkutan laut dalam negeri untuk barang dan goods and (ii) international sea freight transportation for goods.
(ii) angkutan laut luar negeri untuk barang.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 51
Page 54
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
PT Saranakelola Investa 466.667.100 79,48% 452.266.400 77,03%
Masyarakat (kepemilikan <5%)
120.485.600 20,52% 134,886,300 22,97%
Public (ownership < 5%)
Jumlah
587.152.700 100% 587.152.700 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership
Shareholders Total Shares
(%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Individu Lokal
130.719.600 22,263%
Local Individual
Institusi Lokal
454.806.200 77,460%
Local Institution
Jumlah
585,525,800 99,723%
Sub Total
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu Asing
41.200 0,007%
Foreign Individual
Institusi Asing
1.585.700 0,270%
Foreign Institution
Jumlah
1.626.900 0,277%
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Sub Total
Jumlah
587.152.700 100%
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Sub Total
52 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 55
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Nama Pemegang
Saham Tercatat Saham Tercatat
di Daftar di Daftar
Nama dan Pemegang Pemegang
Posisi Kepemilikan Saham untuk Kepemilikan Saham untuk
Kepemilikan Kepemilikan
Name and Tidak Kepentingan Tidak Kepentingan
Langsung Langsung
Position Langsung Pengendali Langsung Pengendali
Direct Direct
Indirect Registered Indirect Registered
Ownership Ownership
Ownership Shareholders in Ownership Shareholders in
the Shareholders the Shareholders
List for the List for the
Controlling Controlling
Interest Interest
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sjarif
Hadiwidjaja
Presiden
0 0 0 0 0 0
Komisaris
President
Commissioner
Ayda Sulianti
Komisaris 0 0 0 0 0 0
Commissioner
Wahyu
Hardiyanto
Komisaris
0 0 0 0 0 0
Independen
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Heri Cahyono*
Presiden
Direktur 0 0 0 0 0 0
President
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Director
Farid Belbouab*
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Presiden
Direktur 0 0 0 0 0 0
President
Director
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 53
Page 56
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Nama Pemegang
Saham Tercatat Saham Tercatat
di Daftar di Daftar
Nama dan Pemegang Pemegang
Posisi Kepemilikan Saham untuk Kepemilikan Saham untuk
Kepemilikan Kepemilikan
Name and Tidak Kepentingan Tidak Kepentingan
Langsung Langsung
Position Langsung Pengendali Langsung Pengendali
Direct Direct
Indirect Registered Indirect Registered
Ownership Ownership
Ownership Shareholders in Ownership Shareholders in
the Shareholders the Shareholders
List for the List for the
Controlling Controlling
Interest Interest
Arie Ardian
Menaro
0 0 0 0 0 0
Direktur
Director
Marcel
Menaro
0 0 0 0 0 0
Direktur
Director
A Ravi Menon*
Direktur 0 0 0 0 0 0
Director
Heru
Adiwaskito
0 0 0 0 0 0
Direktur
Director
*) Pada tanggal 26 Juni 2025, Heri Cahyono diangkat sebagai Presiden Direktur, sedangkan Farid Belbouab mengundurkan diri dari jabatannya sebagai
Presiden Direktur dan A Ravi Menon mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur.
On June 26, 2025, Heri Cahyono was appointed as President Director, while Farid Belbouab resigned from his position as President Director and A Ravi
Menon resigned from his position as Director.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
54 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 57
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Persentase
Tahun Beroperasi
Kepemilikan Efektif Total Aset
Entitas Anak Secara Komersial Kegiatan Usaha
Effective Percentage Total Assets
Subsidiaries Start of Commercial Business Activities
of Ownership (USD)
Operations
(%)
PT PBM OJA 1986 Bongkar Muat 99,99% 13.725.345
Stevedoring
PT Sedang tidak Perdagangan, pembangunan, 99,97% 767.950
Karinwashindo beroperasi secara pengangkutan, agrobisnis, dan
Centralgraha komersial lain-lain.
Dormant Trading, development,
transportation, agribusiness,
and others.
PT Karya Sedang tidak Pembangunan, perdagangan, 99,00% 161.769
Investama beroperasi secara perindustrian, pengangkutan
Indonesia komersial darat, perbengkelan, dan lain-lain.
Dormant Development, trading, industrial,
land transportation, repair shop,
and others.
Semua entitas anak Perseroan di atas berdomisili di Ruko All of the subsidiaries mentioned above are resided in Ruko
Enggano Megah Blok C No. 15B dan 15C, Jalan Enggano Kel. Enggano Megah Blok C No. 15B and 15C, Jalan Enggano Kel.
Tanjung Priok, Kec. Tanjung Priok, Jakarta Utara 14310. Tanjung Priok, Kec. Tanjung Priok, North Jakarta 14310.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 55
Page 58
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN OBLIGASI
Share and Bond Listing Chronology
Data Historis Perubahan Saham
Historical Data of Share Changes
Tanggal Penerbitan Saham Aksi Korporasi Total Penambahan Total Akumulasi Saham
Date Issuance of Shares Corporate Action Additional Shares Total Accummulated Shares
20 Desember 1994 Penawaran Saham Perdana
20.000.000 20.000.000
December 20, 1994 Initial Public Offering
20 Desember 1994 Pencatatan Saham
45.000.000 65.000.000
December 20, 1994 Company Listing
19 Agustus 1996 Pemecahan Saham
65.000.000 130.000.000
August 19, 1996 Stock Split
19 Agustus 1996 Saham Bonus
65.000.000 195.000.000
August 19, 1996 Bonus Shares
5 Juni 1997 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
390.000.000 585.000.000
June 5, 1997 Preemptive Rights
27 Juli 2001 Waran
2.152.700 587.152.700
July 27, 2001 Warrants
Penawaran Tender Wajib akibat
1 Februari 2024 perubahan pengendali*
0 587.152.700
February 1, 2024 Mandatory Tender Offer due to the
change in control
*) Jumlah saham beredar: sebelum pelaksanaan tender (587.152.700 saham) dan setelah pelaksanaan tender (587.152.700 saham).
Harga saham: sebelum pelaksanaan tender Rp334,- dan setelah pelaksanaan tender Rp302,-.
Number of outstanding shares: prior to the mandatory offer (587,152,700 shares) and after the tender offer (587,152,700 shares).
Share price: prior to the mandatory offer Rp334,- and after the mandatory offer Rp302,-.
Sejak pertama kali didirikan hingga akhir tahun 2025, Perseroan Since its establishment until the end of 2025, the Company has
tidak menerbitkan atau mencatatkan obligasi atau efek lainnya. never issued or listed any bonds or other securities.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
56 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 59
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INFORMASI LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Information on Capital Market Supporting Professional Institutions
KANTOR AKUNTAN PUBLIK | PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Member of PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia)
Name
Akuntan
Heryanto
Accountant
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, 34th, 36th-43rd floor, Jakarta 12920, Indonesia
Telepon | Phone : 021-50992901/31192901
Kontak
Faks. | Fax : 021-52905555/52905050
Contact
Surel | Email : id_contactus@pwc.com
Situs web | Website : www.pwc.com/id
Periode Penugasan 9 Januari 2026 - 10 April 2026
Assignment Period January 9, 2026 - April 10, 2026
Audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan, yang terdiri dari laporan posisi
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
yang disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Jasa yang Diberikan
The audit of the Company’s consolidated financial statements, which consist of the
Service Rendered
consolidated statement of financial position as of December 31, 2025, the consolidated
statements of profit or loss and other comprehensive income, the consolidated
statements of changes in equity, and the consolidated statements of cash flows for
the year then ended, prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Menerbitkan laporan auditor dan/atau hasil kerja yang diinstruksikan untuk tujuan
Jasa Lainnya pelaporan Grup kepada auditor grup SKI atas pelaporan terhadap Perseroan.
Other Services Issuance of an auditor’s report and/or instructed deliverables for group reporting
purposes to the group auditor of SKI on the reporting package of the Company.
Hasil Audit Wajar Tanpa Modifikasi
Audit Results Unmodified Opinion
Biaya
Rp1.000.000.000
Fee
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 57
Page 60
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
NOTARIS | NOTARIS
Nama
Aulia Taufani, S.H.
Name
Menara Sudirman Lantai 18 ABD, Jl. Jend. Sudirman Kav. 60, Jakarta Selatan 12190
Kontak
Telepon | Phone : 021-5204778
Contact
Surel | Email : ataufani@ataa.id
• Pembuatan Akta Berita Acara & Akta Pernyataan Keputusan Rapat RUPS
• Pengurusan di Kementerian Hukum dan HAM RI
Jasa yang Diberikan • Pengumuman dalam Berita Negara RI
Service Rendered • Prepared the Minutes & Deed of GMS Resolution Statement
• Handled the Administration at Law and Human Rights Ministry of RI
• Handled the Announcement in the State Gazette of RI
Biaya
Rp49.950.000
Fee
BIRO ADMINISTRASI EFEK | SHARE REGISTRAR
Nama
PT Raya Saham Registra
Name
Gedung Plaza Sentral, Lt.2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930
Kontak
Telepon | Phone : 021-2525666
Contact
Surel | Email : rsrbae@registra.co.id
• Administrasi saham di pasar sekunder
Jasa yang Diberikan • Pelayanan jasa administrasi efek untuk RUPST & RUPSLB
Service Rendered • Share administration in the secondary market
• Securities administration services for AGMS & EGMS
• Biaya annual fee: Rp30.000.000
• Biaya administrasi RUPST: Rp8.325.000
Biaya • Biaya administrasi RUPSLB: Rp8.325.000
Fee • Annual fee: Rp30,000,000
• AGMS administrative costs: Rp8,325,000
• EGMS administrative costs: Rp8,325,000
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
58 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 61
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on Corporate Website
SITUS WEB PERSEROAN THE COMPANY’S WEBSITE
www.meratusjasaprima.com
Situs web Perseroan tersedia untuk dapat diakses oleh publik The Company’s website is accessible to the public at all times.
setiap saat. Disajikan dalam 2 (dua) bahasa yaitu Indonesia dan It is presented in 2 (two) languages, Indonesian and English,
Inggris, dengan disusun merujuk pada peraturan OJK No. 8/ and is structured in accordance with OJK Regulation No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 regarding the Websites of Issuers or Public
Perseroan senantiasa melakukan pemuktahiran informasi dalam Companies. The Company continuously updates the information
situs web agar publik selalu mendapatkan informasi terkini on the website to ensure that the public receives the most
mengenai Perseroan secara akurat dan aktual. accurate and up-to-date information about the Company.
Informasi situs web Perseroan antara lain terdiri atas sejumlah The Company’s website contains the following information:
informasi berikut:
• Tentang Kami • About Us
• Investor • Investors
• Berita • News
• Keberlanjutan • Sustainability
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 59
Page 62
Page 63
04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 64
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN UMUM
General Overview
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global dipenuhi ketidakpastian Throughout 2025, the global economy was marked by uncertainty
akibat kebijakan proteksionisme yang menguat sehingga driven by protectionist policies that are getting more intense
mendorong terjadinya perang dagang. Tekanan geopolitik and led to escalating trade tensions. Geopolitical pressures
juga tidak menunjukkan tanda-tanda untuk mereda sehingga also showed no signs of easing, resulting in increasingly
menyebabkan arus perdagangan global semakin terfragmentasi. fragmented global trade flows. Amid these challenges, the
Di tengah tantangan, IMF merevisi naik proyeksi pertumbuhan International Monetary Fund (IMF) revised its global economic
ekonomi global menjadi 3,3% tahun 2025 dari sebelumnya 3,2% growth projection upward to 3.3% for 2025, from the previous
(World Economic Outlook, Januari 2026). Badan Pusat Statistik 3.2% (World Economic Outlook, January 2026). The Statistics
(BPS) mencatat bahwa ekonomi beberapa mitra dagang utama Indonesia (BPS) recorded that several of Indonesia’s key trading
Indonesia tetap tumbuh bahkan beberapa menguat di Q4/2025, partners continued to grow, with some even strengthening in
termasuk Singapura (5,7%), Malaysia (5,7%), Vietnam (8,5%), dan Q4/2025, including Singapore (5.7%), Malaysia (5.7%), Vietnam
Korea Selatan (1,5%). (8.5%), and South Korea (1.5%).
Dihadapkan pada situasi global yang penuh tantangan, ekonomi Despite the challenging global environment, Indonesia’s economy
Indonesia sepanjang 2025 menunjukkan kinerja pertumbuhan in 2025 maintained a growth performance relatively similar to
yang relaif sama dengan tahun sebelumnya. Ekonomi Indonesia the previous year. Based on BPS data, Indonesia’s economy grew
bertumbuh di angka 5,39% (y-on-y) dan 5,11% (c-to-c) sepanjang by 5.39% (y-on-y) and 5.11% (c-to-c) throughout 2025.
tahun 2025 berdasarkan data BPS.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Dinamika global masih menjadi faktor yang turut memengaruhi Global dynamics continue to be a factor influencing the
perkembangan perekonomian nasional. Ketika ekonomi global development of the national economy. When the global economy
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
mengalami perlambatan dari krisis, inflasi tinggi, dan konflik slows down due to crises, high inflation, and geopolitical conflicts,
geopolitik, maka permintaan ekspor menurun, volume kapal dan export demand falls, the volume of ships and containers entering
peti kemas yang masuk dan keluar berkurang dan berdampak and leaving the country decreases and this leads to a slowdown in
pada melambatnya aktivitas bongkar muat, terutama lonjakan cargo handling activities, particularly the surge in logistic costs.
biaya logistik.
62 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 65
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Meskipun dihadapkan pada tantangan global, aktivitas industri Despite facing global challenges, the continued momentum of
terus melaju terlihat dari catatan throughput Tanjung Priok industrial activity is reflected in the throughput at Tanjung Priok
yaitu 48,1 juta ton pada tahun 2025 untuk non-peti kemas, naik Port, which reached 48.1 million tons of non-container cargo
2,41% dibandingkan 2024. Selain itu, sepanjang tahun 2025, in 2025, an increase of 2.41% compared to 2024. In addition,
throughput peti kemas mencapai 3.597.487 TEUs, tumbuh 13,2% throughout 2025, container throughput reached 3,597,487 TEUs,
dibandingkan 2024 yang sebesar 3.177.939 TEUs. growing 13.2% compared to 2024, which recorded 3,177,939
TEUs.
Bank Indonesia mencatat bahwa Prompt Manufacturing Index Bank Indonesia reported that the Prompt Manufacturing Index
(PMI) berada pada Zona Ekspansi sebesar 51,86 dalam hal aktivitas (PMI) remained in the Expansion Zone at 51.86, reflecting growth
produksi, pesanan, dan persediaan. BPS juga mencatat bahwa in production activities, orders, and inventories. BPS also noted
nilai impor barang-barang modal yang dikategorikan sebagai that the value of imports of capital goods categorized as assets
aset mengalami pertumbuhan sebesar 22,17% (y-on-y) dan grew by 22.17% (y-on-y) and 20.91% (c-to-c). Meanwhile, the
20,91% (c-to-c). Realisasi penanaman modal dalam negeri dan realization of domestic and foreign investment (PMDN and
asing (PMDN dan PMA) tumbuh 9,74% (y-on-y) dan 12,66% (c-to-c) PMA) grew by 9.74% (y-on-y) and 12.66% (c-to-c) according to
menurut BKPM. Belanja modal pemerintah APBN tumbuh 40,14% the BKPM. Government capital expenditure under the APBN
(y-on-y) dan 17,40% (c-to-c) menurut Kementerian Keuangan. increased by 40.14% (y-on-y) and 17.40% (c-to-c) according to
the Ministry of Finance.
Dengan demikian, dari sisi domestik, aktivitas infrastruktur dan Thus, from a domestic perspective, national infrastructure and
industri nasional tetap berjalan, seiring adanya penyesuaian industrial activities continued to progress, supported by policy
kebijakan di beberapa sektor yang turut mendukung kelancaran adjustments in several sectors that helped facilitate investment
investasi dan rantai pasok. and supply chain continuity.
Pertumbuhan industri tercatat positif dan membuka peluang Industrial growth remained positive and created opportunities
di sektor bongkar muat. Banyak pemain berkompetensi untuk in the cargo handling sector. However, many industry players
memenangkan pasar melalui strategi price competitiveness competed aggressively to capture market share through
yang mendorong tingkat persaingan pasar menjadi semakin price competitiveness strategies, making the level of market
menantang. competition increasingly challenging.
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseroan menyediakan produk pelayanan jasa terminal yang The Company provides terminal services that include the
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
mencakup kegiatan bongkar muat kendaraan, alat berat, dan suku loading and unloading of vehicles, heavy equipment, and spare
cadang. Kegiatan tersebut dilaksanakan di terminal internasional parts. These activities are carried out at the international
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
milik Pelindo dengan layanan mencakup stevedoring, cargodoring, terminal owned by Pelindo, with services covering stevedoring,
receiving & delivery, alat bantu bongkar muat, area pemeriksaan cargodoring, receiving & delivery, cargo handling equipment,
kargo. and cargo inspection areas.
Kontribusi terbesar terhadap total pendapatan Perseroan pada The largest contribution to the Company’s total revenue in 2025
tahun 2025 berasal dari kegiatan stevedoring dengan persentase came from stevedoring activities, accounting for 67% of total
67%. revenue.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 63
Page 66
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
STEVEDORING STEVEDORING
Pada aktivitas stevedoring, Perseroan mendapatkan pendapatan In stevedoring operations, the Company generates revenue from
dari kegiatan operasional bongkar muat peti kemas. the loading and unloading of containers.
Sepanjang tahun 2025, aktivitas stevedoring mengalami Throughout 2025, stevedoring activities experienced an increase
peningkatan sekitar 9% dibandingkan tahun sebelumnya of approximately 9% compared to the previous year and reach
mencapai USD3,7 juta dibandingkan pendapatan tahun USD3.7 million compared to the previous year’s revenue of
sebelumnya sebesar USD3,4 juta. Peningkatan tersebut terjadi USD3.4 million. The increase occurred along with the increase
seiring dengan peningkatan volume throughput yang ditangani in throughput volume handled by the Company.
Perseroan.
AKTIVITAS PEMASARAN
Marketing Activity
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang berfokus pada The Company implemented a marketing strategy which focused
akuisisi layanan secara agresif. Dukungan utama berasal dari on aggressive service acquisition. The primary support came
peningkatan kapasitas produksi yang terlihat dari pertumbuhan from higher production capacity, as reflected in operational
operasional (TEUs) sehingga mendorong Perseroan untuk growth (TEUs), which encouraged the Company to explore
mencari potensi layanan baru dari pasar yang lebih stabil potential new services from markets that are more stable
terhadap tekanan eksternal (geopolitik) namun masih dalam against external (geopolitical) pressures while still within the
pipeline pelayanan utama Perseroan. Company’s core pipeline.
Dinamika pasar tidak selalu membawa dampak negatif karena Market dynamics do not always have a negative impact, as
membuka peluang baru bagi Perseroan untuk mengamankan they also create new opportunities for the Company to secure
potensi pendapatan dari layanan kepada pelanggan baru melalui potential revenue from services to new customers through fixed
fixed schedule call dengan tingkat margin yang lebih baik. schedule calls with more favorable margin levels.
Di sisi lain, Perseroan melihat pertumbuhan dalam negeri yang On the other hand, the Company observes consistent domestic
konsisten dan relatif resilien terhadap dinamika eksternal. growth that is relatively resilient to external dynamics. This
Situasi ini membawa Perseroan untuk mulai berfokus pada situation has led the Company to gradually strengthen its
penguatan pelayanan domestik secara bertahap untuk menjamin domestic offerings to ensure business sustainability.
keberlangsungan usaha.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
64 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 67
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Analysis of Financial Performance
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Dalam USD | In USD
Peningkatan
Uraian
2025 2024 (Penurunan)
Description
Growth (Decline)
Aset Lancar
5.940.890 3.480.922 70,67%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
7.947.410 9.017.767 (11,87%)
Non-Current Assets
Total Aset
13.888.300 12.498.689 11,12%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
45.967.039 44.515.490 3,26%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
233.124 209.159 11,46%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
46.200.163 44.724.649 3,30%
Total Liabilities
Defisiensi Modal
(32.311.863) (32.225.960) 0,27%
Capital Deficiency
Total Liabilitas dan Defisiensi Modal
13.888.300 12.498.689 11,12%
Total Liabilities and Capital Deficiency
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan dipengaruhi oleh pencapaian aset lancar The Company’s total assets were influenced by the performance
dan aset tidak lancar. Pada tahun 2025, aset lancar Perseroan of current and non-current assets. In 2025, the Company’s
meningkat 70,67% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat current assets increased by 70.67% compared to 2024, which
sebesar USD3,5 juta terutama karena kenaikan piutang usaha stood at USD3.5 million, primarily due to increasing trade
pihak ketiga. receivable - third parties.
Aset tidak lancar pada tahun 2025 menurun 11,87% dibandingkan Non-current assets in 2025 decreased by 11.87% compared to
tahun 2024 yang tercatat sebesar USD9 juta terutama karena 2024, which was recorded at USD9 million, mainly due to the
penurunan aset tetap. decrease in fixed asset.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan dipengaruhi oleh kinerja liabilitas jangka The Company ’s total liabilities were influenced by the
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
pendek dan jangka panjang. Pada tahun 2025, liabilitas jangka performance of current and non-current liabilities. In 2025,
pendek Perseroan meningkat 3,26% dibandingkan tahun 2024 the Company’s current liabilities increased by 3.26% compared
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
yang tercatat sebesar USD44,5 juta terutama karena kenaikan to 2024, which was recorded at USD44.5 million, primarily due
utang usaha pihak ketiga. to increasing trade payable - third parties.
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 meningkat 11,46% Non-current liabilities in 2025 increased by 11.46% compared to
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar USD209,2 ribu 2024, which was recorded at USD209.2 thousand, mainly due to
yang dipengaruhi oleh kenaikan liabilitas imbalan pasca kerja. an increase in post-employment benefit liability.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 65
Page 68
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Defisiensi Modal Capital Deficiency
Total ekuitas Perseroan dipengaruhi oleh kinerja saham The Company’s total equity is influenced by the performance
dikeluarkan, agio, dan akumulasi kerugian. Pada tahun 2025, of issued shares, additional paid-in capital, and accumulated
ekuitas Perseroan naik 0,27% dibandingkan dengan tahun 2024, losses. In 2025, the Company’s equity increased by 0.27%
dimana tahun 2025 tercatat sebesar negatif USD32,3 juta karena compared to 2024, where as in 2025 at negative USD32.3 million
Perseroan mencatatkan rugi usaha pada tahun 2025. as the Company recorded operating loss in 2025.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam USD | In USD
Peningkatan
Uraian
2025 2024 (Penurunan)
Description
Growth (Decline)
Pendapatan
5.542.751 4.590.060 20,76%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(4.767.975) (3.490.759) 36,59%
Cost of Revenue
Laba Bruto
774.776 1.099.301 (29,52%)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(751.707) (760.311) (1,13%)
General and Administrative Expenses
Kerugian Selisih Kurs - Bersih
(105.837) (94.097) 12,48%
Losses on Foreign Exchanges - Net
Beban Operasi Lain-Lain - Bersih
(24.628) (28.677) (14,12%)
Other Operating Expenses - Net
Pendapatan Keuangan
39.292 9.049 334,21%
Finance Income
Beban Keuangan
(3.532) (674) 424,04%
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(71.636) 224.591 (131,90%)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(8.115) (146.869) (94,47%)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(79.751) 77.722 (202,61%)
Profit (Loss) for the Year
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Keuntungan/(Kerugian) Pengukuran Kembali Atas Liabilitas
Imbalan Pasca Kerja
(7.823) 33.774 (123,16%)
Item that Will Not Be Reclassified Subsequently to Profit
or Loss: Re-Measurement Gains/(Losses) on Post-
Employeement Benefit Liability
66 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 69
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dalam USD | In USD
Peningkatan
Uraian
2025 2024 (Penurunan)
Description
Growth (Decline)
Pajak Penghasilan Terkait
1.671 (7.286) (122,93%)
Related Income Tax
Laba/(Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan - Setelah
Pajak
(6.152) 26.488 (123,23%)
Other Comprehensive Income/(Loss) for the Year - Net
of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
(85.903) 104.210 (182,43%)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang Diatribusikan Kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(79.784) 77.675 (202,72%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
33 47 (29,79%)
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif yang Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(85.935) 104.166 (182,50%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
32 44 (27,27%)
Non-Controlling Interest
Laba Bersih Per Saham yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk Dasar dan Dilusian
(0,00014) 0,00013 (207,69%)
Earning per Share Attributable to Owners of the Parent
Entity Basic and Diluted
Pendapatan Revenue
Perseroan memperoleh pendapatan dari kegiatan operasional The Company generates revenue from port operations, which
pelabuhan, yang mencakup layanan bongkar muat dan trucking, include container loading and unloading, container lifting and
lift on/lift off, delivery/receiving, serta plugging dan behandle peti lowering, container receiving and delivery, as well as services
kemas berpendingin. Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan for the installation and monitoring of cold storage. In 2025,
mengalami peningkatan sebesar 20,76% menjadi USD5,5 juta, the Company’s revenue increased by 20.76% to USD5.5 million,
dibandingkan dengan USD4,5 juta pada tahun 2024. Peningkatan compared to USD4.5 million in 2024. This increased was due to
ini terutama disebabkan oleh peningkatan produktivitas aktivitas improved productivity in stevedoring operations.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
stevedoring.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 tercatat sebesar The cost of revenue for 2025 was recorded at USD4.7 million,
USD4,7 juta yang mengalami peningkatan sebesar 36,59% jika representing a 36.59% increase compared to USD3.4 million
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar USD3,4 in 2024. This increased occurred mainly due to increase in
juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan stevedoring cost.
biaya bongkar muat.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 67
Page 70
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto adalah hasil pengurangan beban pokok pendapatan Gross profit is the result of deducting the cost of revenue
dari pendapatan. Laba bruto Perseroan menurun menjadi from total revenue. The Company’s gross profit decreased to
sebesar USD774 ribu pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 USD774 thousand in 2025, compared to USD1.1 million in 2024.
yang tercatat sebesar USD1,1 juta. Penurunan laba bruto terjadi The decline in gross profit was primarily due to increase in cost
terutama karena peningkatan beban pokok pendapatan. of revenue.
Beban Operasi Operating Expense
Beban operasi terdiri dari beban umum dan administrasi, Operating expenses consist of general and administrative
kerugian selisih kurs - bersih, dan beban operasi lain-lain - bersih. expenses, losses on foreign exchanges - net, and other operating
Beban operasi Perseroan menurun menjadi sebesar USD882 expenses - net. The Company’s operating expenses decreased
ribu pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 yang tercatat to USD882 thousand in 2025, compared to USD883 thousand in
sebesar USD883 ribu. Penurunan beban operasi terjadi karena 2024. The decline in operating expenses was due to decrease
penurunan cadangan penurunan nilai piutang usaha. in provision impairment of trade receivables.
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan keuangan Perseroan meningkat menjadi sebesar The Company’s finance income increased to USD39.3 thousand
USD39,3 ribu pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 yang in 2025, compared to USD9.1 thousand in 2024. The increase
tercatat sebesar USD9,1 ribu. Peningkatan pendapatan keuangan in finance income was due to the receiving of interest income
terjadi karena Perseroan mendapat bunga atas deposito. of deposits.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Perseroan mengalami Rugi Bersih sebesar USD79,8 ribu pada The Company experienced a Net Loss of USD79.8 thousand in
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 yang mengalami Laba 2025 compared to Net Profit of USD77.7 thousand in 2024. The
Bersih sebesar USD77,7 ribu. Penurunan tersebut terjadi karena decline occurred due to the change in performance, which was
perubahan kinerja yang terutama dipengaruhi oleh peningkatan primarily driven by an increase in the cost of services and the
cost of services serta intensifikasi aktivitas pemeliharaan intensification of equipment maintenance activities carried out
peralatan yang dilakukan Perseroan, guna menjaga keandalan by the Company to sustain the operational reliability and service
operasional dan kualitas layanan secara berkelanjutan. quality on an ongoing basis.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan The Company’s total comprehensive income for the year
menurun menjadi sebesar USD6,2 ribu pada tahun 2025 decreased to USD6.2 thousand in 2025, compared to USD26.5
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar USD26,5 ribu. thousand in 2024. This decrease occurred primarily due to
Penurunan tersebut terjadi karena perubahan asumsi ekonomis changes in economic assumptions and experience adjustments
dan penyesuaian pengalaman aktuaria. in actuary.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif pada tahun 2025 tercatat sebesar USD85,9 Comprehensive income for 2025 amounted USD85.9 thousand
ribu pada tahun 2025 menurun dibandingkan tahun 2024 yang in 2025, decreased compared to USD104.1 thousand in 2024.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
tercatat sebesar USD104,1 ribu. Penurunan tersebut terjadi This decrease occurred primarily due to an incrrease in cost
karena kenaikan beban pokok pendapatan. of revenue.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
68 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 71
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam USD | In USD
Peningkatan
Uraian
2025 2024 (Penurunan)
Description
Growth (Decline)
Arus Kas dari Kegiatan Operasi
866.504 1.220.246 (28,99%)
Cash Flows from Operating Activites
Arus Kas dari Kegiatan Investasi
(428.175) (101.987) 319,83%
Cash Flows from Investing Activites
Arus Kas dari Kegiatan Pembiayaan
(367.988) (167.678) 119,46%
Cash Flows from Financing Activites
Perubahan Neto Kas dan Setara Kas
70.341 950.581 (92,60%)
Net Change in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Neto dari Kas dan Setara Kas
Net Effects of Foreign Exchange Differences on Cash and 50.539 57.702 (12,41%)
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
1.235.769 227.486 443,23%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.356.649 1.235.769 9,78%
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Kegiatan Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi menurun 28,99% Net cash gained from operating activities decreased by 28.99%
menjadi USD866,5 ribu pada tahun 2025 dibandingkan USD1,2 to USD866.5 thousands in 2025, compared to USD1.2 million in
juta pada tahun 2024. Penurunan tersebut terjadi terutama 2024. This decline was primarily due to an increase in payment
karena kenaikan pembayaran kas kepada pemasok, karyawan, to suppliers, employees, and others.
dan lainnya.
Arus Kas dari Kegiatan Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi meningkat Net cash used in investing activities increased by 319.83% to
sebesar 319,83% menjadi USD428,1 ribu pada tahun 2025 USD428.1 thousand in 2025, compared to USD102 thousand
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar USD102 ribu. in 2024. This increase was primarily due to acquisition of
Peningkatan tersebut terjadi terutama karena perolehan aset construction in progress.
dalam pembangunan.
Arus Kas dari Kegiatan Pembiayaan Cash Flows from Financing Activities
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pembiayaan Net cash used in financing activities increased by 119.46% to
meningkat sebesar 119,46% menjadi USD368 ribu pada tahun USD368 thousand in 2025, compared to USD168 thousand in
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
2025 dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar USD168 2024. This incline was primarily due to payment of other payables
ribu. Peningkatan tersebut terjadi terutama karena terdapat to third party.
pembayaran utang lain-lain pihak ketiga.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 69
Page 72
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalent at End of Year
Kas dan setara kas konsolidasian pada tahun 2025 meningkat Consolidated cash and cash equivalents in 2025 increased by
sebesar 9,78% menjadi USD1,3 juta dibandingkan tahun 2024 9.78% to USD1.3 million, compared to USD1.2 million in 2024.
yang tercatat sebesar USD1,2 juta. Peningkatan tersebut terjadi This increase was primarily due to deposit placement.
terutama karena terdapat penambahan deposito.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT-PAYING ABILITY
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
(1,43) (1,39)
Debt to Equity
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
3,33 3,58
Debt to Asset
Rasio Lancar
0,13 0,08
Current Ratio
Perseroan melakukan penghitungan terhadap rasio lancar dan The Company calculates the current ratio and debt ratio to
rasio utang untuk mengukur kemampuannya dalam membayar assess its ability to repay debts.
utang.
Nilai rasio lancar pada tahun 2025 menunjukkan bahwa Perseroan Current ratio in 2025 showed that the Company is still striving
masih berupaya untuk menjaga likuiditas lancar dalam memenuhi to maintain sufficient liquidity to meet its current liabilities.
kewajiban lancarnya.
Nilai rasio utang terhadap ekuitas dan aset menunjukkan bahwa Debt to equity and to asset ratio showed that most of assets
sebagian besar pembiayaan aset berasal dari utang. were purchased using debt.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Dalam menentukan kolektibilitas piutang usaha Perseroan, In determining the collectability of the Company’s trade
manajemen menggunakan pertimbangan dan kebijaksanaan receivables, management exercises careful judgment and
yang seksama untuk mengukur kemampuannya dalam menagih discretion to assess its ability to collect outstanding trade
piutang usaha yang belum tertagih dan menentukan penyisihan receivables and determine the allowance for doubtful accounts.
piutang yang diragukan.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Hari penagihan piutang usaha pada tahun 2025 menjadi The accounts receivable collection period in 2025 became
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
62,7 hari setelah tahun sebelumnya tercatat 136 hari yang terjadi 62.7 days after it was recorded at 136 days in the previous
dikarenakan perbedaan mekanisme penyelesaian dengan year due to differences in the dispute resolution process with
customer. customer.
70 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 73
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE
Dalam USD | In USD
Uraian
2025 2024
Description
Total Liabilitas
46.200.163 44.724.649
Total Liabilities
Defisiensi Modal, Neto
(32.311.863) (32.225.960)
Capital Deficiency, Net
Manajemen memastikan bahwa Perseroan akan memiliki struktur The Management ensures the Company will have a robust capital
modal yang kuat ke depannya untuk mendukung operasionalnya. structure going forward to sustain its operation. This will be
Hal ini akan dilakukan dengan melaksanakan berbagai upaya done by increasing revenue, negotiating with shipping lines,
seperti meningkatkan volume pendapatan, negosiasi dengan identifying business opportunities, managing costs efficiently,
pihak pelayaran, mencari peluang usaha, mengelola biaya secara and monitoring performance to ensure monthly evaluations of
efisien, dan pemantauan untuk tetap melakukan evaluasi bulanan the Company’s performance are carried out.
kinerja Perseroan.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Dalam USD | In USD
Peningkatan
Uraian
2025 2024 (Penurunan)
Description
Growth (Decline)
Bangunan dan Instalasi
3.775 0 100%
Building and Installations
Peralatan Kantor
7.143 7.841 (8,90%)
Office Equipments
Aset dalam Pembangunan
425.292 83.254 410,84%
Assets in Progress
Jumlah
436.210 91.095 378,85%
Total
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aktivitas investasi barang In 2025, the Company made capital investment on several items
modal pada sejumlah aset tetap yang semuanya digunakan untuk of fixed assets, all of which were used to support operations.
mendukung operasional.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Nilai biaya investasi aset Perseroan tetap pada tahun 2025 The total investment cost of the Company’s fixed assets in 2025
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
berjumlah USD436,2 ribu, mengalami peningkatan sebesar amounted to USD436.2 thousand, representing an increase of
378,85% dibandingkan tahun sebelumnya. 378.85% compared to the previous year.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 71
Page 74
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Capital Goods Investment
Investasi barang modal sepanjang tahun 2025 dilakukan dalam Capital expenditures throughout 2025 were made in USD and
mata uang USD dan merupakan investasi rutin yang dikeluarkan categorized as routine investments that were required for the
Perseroan dan diperlukan untuk melakukan kegiatan operasional, Company’s operational activities, therefore, they did not require
sehingga tidak memerlukan keputusan dari Pemegang Saham. approval from the Shareholders.
Perseroan menggunakan sumber dana internal untuk berinvestasi The Company used internal funds to invest in these assets. Any
pada aset-aset tersebut. Adapun bila terdapat sumber dana yang funding sources arising from agreements with external parties
berasal dari kesepakatan dengan pihak eksternal tidak tergolong were not material in terms of either nominal value or purpose.
material dalam hal jumlah nilai nominal ataupun tujuannya.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi perihal investasi, In 2025, there was no information regarding investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi expansions, divestment, mergers/acquisitions, or debt/capital
atau restrukturisasi utang/modal yang bersifat material ataupun restructurings that are material or involve conflicts of interest. All
mengandung benturan kepentingan. Semua informasinya telah relevant information has been disclosed in this Annual Report, in
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini, sesuai dengan Laporan accordance with the published (Audited) Financial Statements.
Keuangan (Audited) yang telah dipublikasikan.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION INFORMATION
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions involving conflicts
mengandung benturan kepentingan dengan pihak berelasi. of interest with related parties.
Transaksi antar pihak berelasi diperlakukan berbeda dengan Transactions with related parties are treated differently from
transaksi dengan pihak lainnya, namun tetap menggunakan transactions with other parties, but they still adhere to policies
kebijakan yang sesuai dengan prinsip yang berlaku di bidang in line with the principles applicable in Indonesian accounting
akuntansi dan keuangan Indonesia. and financial regulations.
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan secara wajar Transactions with related parties were conducted fairly, and the
dan Direksi Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun Company’s Board of Directors, both individually and collectively,
bersama-sama bertanggung jawab sepenuhnya atas kebenaran is fully responsible for the accuracy and information regarding
dan informasi mengenai serangkaian transaksi dengan pihak the series of transactions with related parties in the current year.
berelasi pada tahun berjalan. Direksi telah melakukan analisa The Board of Directors has conducted a thorough analysis and
secara seksama dan menegaskan bahwa transaksi dengan pihak affirms that transactions with related parties followed adequate
berelasi telah melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan procedures and were carried out in accordance with generally
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. accepted business practices.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Dewan Komisaris, bersama-sama dengan Komite Audit, juga The Board of Commissioners, together with the Audit Committee,
telah melakukan pengawasan yang memadai terhadap setiap has also conducted adequate oversight of every transaction with
transaksi dengan pihak berelasi di sepanjang tahun. Dewan related parties throughout the year. The Board of Commissioners
Komisaris dan Komite Audit telah memastikan bahwa setiap and the Audit Committee have ensured that each transaction
transaksi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku was conducted in accordance with generally accepted business
umum, salah satunya dengan memenuhi prinsip transaksi yang practices, including fulfilling the principles of fairness and
wajar dan memenuhi ketentuan yang berlaku. complying with applicable regulations.
72 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 75
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi berdasarkan Information regarding material transactions with related parties,
sifat dan jenis transaksinya adalah sebagai berikut, sesuai based on their nature and type, is as follows, in accordance with
dengan informasi yang juga telah diungkapkan dalam Laporan the information disclosed in the published (Audited) Financial
Keuangan (Audited) yang telah dipublikasikan: Statements:
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
Entitas dibawah pengendalian yang sama Jasa tenaga ahli
PT Meratus Teknik Mandiri (“MTM”)
Entity under common control Expert services
Entitas induk langsung Jasa pemeliharaan
SKI
Parent entity Maintenance services
Dewan Komisaris dan Direksi
Manajemen kunci Perseroan Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and
Key management of the Company Compensation and remuneration
Board of Directors
LANGKAH PERLINDUNGAN RISIKO MATA UANG ASING CURRENCY RISK PROTECTION MEASURE
Perseroan tidak melakukan aksi lindung nilai terhadap laju The Company did not engage in hedging activities against foreign
pertukaran mata uang asing. exchange rate fluctuations.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH INFORMATION AND MATERIAL FACTS SUBSEQUENT
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN TO ACCOUNTANT REPORT DATE
Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang terjadi There were no material information or facts subsequent to the
setelah tanggal laporan akuntan pada tanggal 10 April 2026. accountant’s report on April 10, 2026.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Penerapan dari standar akuntansi baru dan revisi berikut yang The adoption of the following new and amended accounting
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah standards which are effective from January 1, 2025 did not result
tanggal 1 Januari 2025 tidak menyebabkan perubahan signifikan in substantial changes to the Group’s accounting policies and had
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan no material effect on the amounts reported in the consolidated
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan financial statements for the current period:
keuangan konsolidasian pada periode berjalan:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; • SFAS 117, “Insurance Contracts”;
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment of SFAS 221, “The Effects of Changes in Foreign
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Asing: Kekurangan ketertukaran”. Exchange Rates: Lack of exchangeability”.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Standar akuntansi baru dan revisi tertentu yang telah diterbitkan Certain new and amended accounting standards which have
tetapi tidak wajib diterapkan pada tahun buku yang dimulai been published that are not mandatory for the year beginning
1 Januari 2025 dan belum diterapkan secara dini oleh Perseroan January 1, 2025 and have not been early adopted by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
• Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” dan PSAK 107 • Amendment to SFAS 109, “Financial Instruments” and
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang klasifikasi SFAS 107, “Financial Instruments: Disclosure regarding
dan pengukuran instrument keuangan; classification and measurement of financial instruments;
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • SFAS 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan”. Statements”.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 73
Page 76
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Amendemen PSAK 109 dan 107 di atas akan berlaku efektif mulai The amendments to SFAS 109 and 107 will be effective beginning
1 Januari 2026, sedangkan PSAK 118 akan berlaku efektif mulai January 1, 2026, while SFAS 118 will be effective beginning
1 Januari 2027, tetapi penerapan dini diperkenankan. January 1, 2027, but early adoption is permitted.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, As at the issuance date of these consolidated financial
manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, management is evaluating the potential impact
dari penerapan standar baru dan amendemen ini, terhadap of these new standards and amendments, on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
PENCAPAIAN TARGET 2025, SERTA TARGET 2026 [F.2] ACHIEVEMENT OF 2025 TARGET, AND 2026 TARGET [F.2]
Pada tahun 2025, kinerja operasional Perseroan mencapai In 2025, the Company’s operational performance reached
232.902 TEUs dengan tingkat pencapaian 92% dibandingkan 232,902 TEUs, achieving 92% of the target. Revenue in 2025
target. Pendapatan pada tahun 2025 mencapai USD5,5 juta reached USD5,5 million, achieving 85% of the target. This level
dengan tingkat pencapaian 85% terhadap target. Tingkat of revenue resulted a net loss of USD79 thousand.
pendapatan tersebut berdampak pada pencatatan rugi bersih
sebesar USD79 ribu.
Perseroan juga telah menetapkan target untuk tahun 2026 dari The Company has also set targets for 2026 in terms of operations,
sisi operasional, pendapatan, dan laba. revenue, and profit.
Rencana strategis pada tahun 2026 untuk mencapai target- The strategic plan to achieve 2026 targets will be supported by
target tersebut akan didukung oleh inisiatif stabilitas operasional operational stability initiatives on productivity and efficiency
pada produktivitas dan efisiensi (BCH/BSH) melalui implementasi (BCH/BSH) through the implementation of TOSNUS to address
TOSNUS untuk mengatasi hambatan (bottlenecks) di terminal terminal bottlenecks in real time. In addition, the Company
secara real-time. Selain itu, Perseroan juga akan bertindak will take an aggressive approach on the commercial aspect in
agresif di aspek komersial sebagai persiapan onboarding layanan preparation for onboarding the Goldstar/Xpress Feeder services
Goldstar/Xpress Feeder dan potensi lainnya yang sesuai dengan and other potential services aligned with the Company’s core
pelayanan utama Perseroan. service.
Target dan Capaian Kinerja [F.2]
Target and Achievement [F.2]
Operasional Pendapatan Laba/(Rugi)
Operational Revenues Profit/(Loss)
Tahun TEUs USD USD
Year
Target Pencapaian Target Pencapaian Target Pencapaian
Target Achievement Target Achievement Target Achievement
2025 254.000 232.904 6.635.000 5.542.751 1.204.000 (79.751)
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
2024 195.000 133.418 6.900.000 4.590.060 320.000 77.722
2023 206.353 182.036 7.349.523 6.783.708 2.007.991 1.201.795
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
74 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 77
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Target 2026
2026 Target
Uraian Target Nominal
Description Nominal Target
Operasional (TEUs)
242.800
Operational (TEUs)
Pendapatan (USD)
5.967.000
Revenues (USD)
Laba/(Rugi) (USD)
253.000
Profit/(Loss) (USD)
Perseroan tidak secara khusus menetapkan target untuk The Company does not set a specific target for its capital
struktur modalnya karena berfokus untuk mempertahankan structure, as it focuses on maintaining its operations, which
operasionalnya yang dengan sendirinya akan membantu in turn helps the Company sustain an optimal capital structure.
Perseroan menjaga struktur modalnya dengan optimal.
Selain itu, Perseroan juga tidak menetapkan target khusus terkait In addition, the Company has not set a specific target regarding
pembayaran dividen. Pembayaran dividen akan dilakukan pada dividend payments. Dividends will be distributed when the
saat kinerja keuangan mengalami untung dan RUPS memutuskan Company records a profit and the GMS resolves to distribute
untuk melakukan pembagian dividen. Walaupun demikian, untuk dividends. Nevertheless, at the moment and going forward,
saat ini dan ke depannya, Perseroan berfokus untuk menjaga the Company is focused on maintaining business stability and
kestabilan usaha dan meningkatkan kinerja sehingga belum improving performance, thus, it does not yet have a target to
memiliki target untuk mengalokasikan keuntungan usaha (jika allocate business profits (if achieved) as dividends.
tercapai) sebagai dividen.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 75
Page 78
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan telah merealisasikan dan menggunakan seluruh The Company has fully realized and utilized the proceeds from
dana hasil penawaran umum. Dengan demikian, tidak terdapat the public offering. Therefore, there is no other information to
informasi lainnya yang dapat diungkapkan mengenai penggunaan disclose regarding the use of the public offering funds in this
dana penawaran umum dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Disbursement
Perseroan tidak membagikan dividen selama 3 (tiga) tahun The Company wasn’t able to distribute dividends for the past
terakhir dikarenakan akumulasi laba ditahan dalam posisi negatif. 3 (three) years due to accumulated retained earnings being in
a negative position.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Tidak terdapat perubahan ketentuan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations that significantly
undangan yang berpengaruh secara signifikan terhadap affect the Company up to the end of the preparation of this
Perseroan sampai dengan akhir penyusunan Laporan Tahunan. Annual Report.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
76 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 79
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Pemerintah telah mengeluarkan Kerangka Ekonomi Makro The government has issued the 2026 Macroeconomic Framework
dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM-PPKF) 2026. Menurut and Fiscal Policy Principles (KEM-PPKF). According to the
dokumen tersebut, pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2026 document, national economic growth in 2026 is projected to
ditetapkan antara 5,2%-5,8% dengan tingkat inflasi 1,5%-3,5% reach between 5.2% and 5.8%, with an inflation rate of 1.5%-3.5%
dan nilai tukar Rp16.500-Rp16.900/USD. and an exchange rate of Rp16,500-Rp16,900 per USD.
Pemerintah mendorong percepatan masuknya investasi The government is encouraging the acceleration of high-quality
berkualitas tinggi di berbagai sektor strategis, terutama hilirisasi investment in various strategic sectors, particularly industrial
industri, energi terbarukan, kesehatan, dan teknologi. Pemberian downstreaming, renewable energy, healthcare, and technology.
insentif fiskal secara terukur oleh Pemerintah ditargetkan untuk The provision of targeted fiscal incentives is expected to
mengakselerasi investasi hilirisasi industri. accelerate investment in industrial downstreaming.
Di sisi global, perdagangan luar negeri terfragmentasi karena On the global front, international trade is becoming increasingly
tensi geopolitik membawa dampak terhadap dinamika fragmented due to geopolitical tensions, impacting trade
perdagangan. Melihat tren tersebut, perdagangan Indonesia dynamics. In light of this trend, Indonesia’s trade is expected
diperkirakan akan lebih berfokus pada pasar domestik karena to shift toward domestic market, as foreign supply is likely to
pasokan dari luar negeri diperkirakan akan mengalami penurunan decline due to adjustments in shipping schedules.
akibat penyesuaian jadwal pengiriman barang.
Dinamika global juga berdampak pada pelanggan utama These global dynamics also affected the Company’s key
Perseroan, yang melakukan restrukturisasi sehingga berpotensi customer, which is undergoing restructuring that may lead to
untuk menyebabkan fluktuasi produksi throughput. Akan tetapi, fluctuations in throughput production. However, this also opens
situasi ini membuka potensi peluang untuk mengamankan up opportunities to secure new customer which is expected to
pelanggan baru yang diharapkan dapat meningkatkan margin improve profit margins.
keuntungan.
Resiliensi ekonomi nasional akan menjadi faktor pendorong National economic resilience will be a key driver for improving the
utama peningkatan kinerja dan peluang yang akan dimanfaatkan performance and opening new opportunities for the Company to
oleh Perseroan untuk menjamin keberlangsungan usaha. Hal ini ensure business continuity. This will continue to be reinforced as
akan terus didorong sebagai strategi jangka panjang menuju part of a long-term strategy toward 2029 under the concession
2029 sebagai bagian dari strategi konsesi untuk memastikan strategy, ensuring that business expansion aligns with terminal
ekspansi usaha selaras dengan rencana ekspansi terminal expansion plans and has the potential to increase revenue.
sehingga berpotensi meningkatkan pendapatan.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 77
Page 80
Page 81
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 82
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik Tata Kelola The Company is committed to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) practices as an integral part of its business
sebagai bagian integral dari strategi bisnis dalam memastikan strategy to ensure sound, ethical, and responsible corporate
pengelolaan perusahaan yang sehat, beretika, dan bertanggung management.
jawab.
Seluruh karyawan, mulai dari jajaran Direksi dan Dewan All employees, from the Board of Directors and the Board of
Komisaris hingga karyawan di seluruh tingkatan, memiliki peran Commissioners to employees at all levels, play an important
dan tanggung jawab penting dalam mewujudkan tata kelola role and bear responsibility in realizing effective corporate
perusahaan yang efektif. Perseroan terus mendorong seluruh governance. The Company continuously encourages all
karyawan untuk lebih memahami praktik GCG dengan aktif employees to understand better the GCG practices by being
memperbarui pengetahuan terkait regulasi pasar modal dan active in finding the latest regulation of capital market and best
praktik terbaik GCG untuk mendukung operasional sehari-hari. practices of GCG to support daily operation. Through strong
Dengan adanya kolaborasi yang kuat dan komitmen bersama dari collaboration and shared commitment among all employees,
seluruh karyawan, Perseroan meyakini bahwa implementasi GCG the Company believes that the continous implementation of
secara berkesinambungan akan mengoptimalkan penciptaan GCG will optimize value creation for shareholders and support
nilai bagi para pemegang saham, serta mendukung keberlanjutan the Company’s long-term business sustainability and success.
dan kesuksesan bisnis Perseroan dalam jangka panjang.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG yang merujuk pada The Company applies GCG principles based on the 4 (four) pillars
4 (empat) pilar governansi korporat sesuai Pedoman Umum of corporate governance in accordance with the Indonesian
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan Komite Corporate Governance Guidelines (PUGKI) issued by the National
Nasional Kebijakan Governance pada 2021, yaitu Perilaku Committee on Governance Policy in 2021, namely Ethical
Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan, atau Behaviour, Transparency, Accountability, and Sustainability,
lebih dikenal sebagai ETAK. Penerapan prinsip ETAK di Perseroan or better known as ETAK. The implementation of ETAK principles
adalah sebagai berikut: in the Company is as follows:
80 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 83
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Prinsip-Prinsip ETAK
ETAK Principles
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Company always prioritizes honesty, treats all parties
Explanation memperlakukan semua pihak dengan hormat with respect, fulfills commitments, and consistently
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta builds and upholds moral values and trust. Company
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara considers the interests of shareholders and other
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan stakeholders based on the principles of fairness and
pemegang saham dan pemangku kepentingan equality, and is managed independently to prevent
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan corporate organs from dominating one another or
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga getting interfered by by external parties.
masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Perseroan menciptakan peraturan, kejelasan fungsi, The Company establishes regulation, clarity of
Explanation pertanggungjawaban organ, dan pengawasan yang functions, accountability of organs, and effective
efektif berdasarkan keseimbangan hak dan tanggung supervision based on a balance of rights and
jawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, responsibilities between Shareholders, the Board
dan Direksi. Melalui prinsip akuntabilitas, Perseroan of Commissioners, and the Board of Directors.
menerapkan mekanisme pemeriksaan internal dan Through the principle of accountability, the Company
keseimbangan yang mencakup praktik-praktik bisnis applies internal checks and balances mechanisms
yang sehat. that incorporate sound business practices.
Transparansi
Transparency
Penjelasan Perseroan mengungkapkan informasi kepada The Company discloses information to shareholders
Explanation pemegang saham dan semua pemangku kepentingan and all stakeholders in accordance with applicable
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Keterbukaan regulations. Transparency is essential in the
ini penting dalam proses pengambilan keputusan, decision-making process, providing accurate and
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu. timely material information.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 81
Page 84
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with regulations and is
Explanation undangan dan berkomitmen melaksanakan tanggung committed to fulfilling its responsibilities to society
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar and the environment to contribute to sustainable
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan. development. This is done through collaboration
Hal ini dilakukan melalui kerja sama dengan with all stakeholders in a manner that aligns with
semua pemangku kepentingan melalui cara yang business interests and sustainable development
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda goals.
pembangunan berkelanjutan.
STRUKTUR DAN DASAR HUKUM TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure and Legal Basis
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Direksi
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
82 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 85
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan memiliki struktur GCG yang merujuk pada kebijakan The Company has established a GCG structure that refers to
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: applicable policies and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 2. Law Number 4 of 2023 on Developing and Strengthening of
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (UU P2SK); the Financial Sector (UU P2SK);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; 3. Regulations of the Financial Services Authority;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia. 4. Regulations of the Indonesia Stock Exchange.
Perseroan mengikuti sistem tata kelola two-tier yang The Company adheres to a two-tier governance system that
memisahkan antara organ pengawasan dan pengelolaan separates the supervisory and management functions of the
Perseroan masing-masing oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Company, each handled by the Board of Commissioners and the
Sistem ini juga memisahkan antara Presiden Komisaris dan Board of Directors. This system also separates the roles of the
Presiden Direktur, yang bertindak sebagai Chief of Executive President Commissioner and the President Director, the latter
Officer dari Perseroan. [G-03] acting as the Chief Executive Officer of the Company. [G-03]
Melengkapi struktur GCG, Perseroan juga telah memiliki kebijakan To complement the GCG structure, the Company has internal
dan aturan internal terkait dengan pelaksanaan GCG, antara lain: policies and regulations related to GCG implementation, as
follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Company’s Articles of Association
2. Pedoman Dewan Komisaris 2. Board Manual of Board of Commissioners
3. Pedoman Direksi 3. Board Manual of Board of Directors
4. Pedoman Komite Audit 4. Audit Committee Guidelines
5. Piagam Audit 5. Audit Charter
6. Kode Etik 6. Code of Conduct
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 83
Page 86
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Berdasarkan aturan perundangan-undangan yang berlaku, Based on prevailing regulations, the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ Perseroan Shareholders (GMS) is the Company’s organ whose authority is
yang wewenangnya tidak diberikan kepada Dewan Komisaris not mandated to the Board of Commissioners or the Board of
atau Direksi. RUPS meliputi pertanggungjawaban Dewan Directors. GMS covers the accountability reports of the Board
Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Perseroan of Commissioners and the Board of Directors pertaining to
mengenal dua macam RUPS yaitu Rapat Umum Pemegang Saham the management of the Company. The Company recognizes
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar two types of GMS, namely Annual General Meeting (AGMS) and
Biasa (RUPSLB). Extraordinary General Meeting (EGMS).
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang secara Shareholders are individuals or legal entities who legally own
sah memiliki saham Perusahaan, dan patuh terhadap peraturan company shares and comply with laws and regulations as
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Pemegang well as the Company’s Articles of Association. The Company’s
saham tidak bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan shareholders are not personally liable for any agreements
yang dibuat atas nama Perseroan. Pemegang Saham juga tidak made on behalf of the Company nor are they responsible for
bertanggung jawab atas kerugian Perseroan melebihi saham the Company’s losses above the shares they own.
yang dimiliki.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Pada 31 Desember 2025, pemegang saham utama, pengendali As of December 31, 2025, the main, controlling shareholders
Perseroan adalah PT SKI dengan kepemilikan saham sebanyak of the Company is SKI, holding 452,266,400 shares, which
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
452.266.400 lembar saham atau mewakili 77,03% dari represents 77.03% of the total issued and paid-up capital in
keseluruhan modal ditempatkan dan disetor dalam Perseroan. the Company.
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Hak dan tanggung jawab Pemegang Saham Perseroan secara The Company’s Shareholders have rights and responsibilities
umum adalah sebagai berikut: that are generally applicable as follows:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders can request to hold a General Meeting of
penyelenggaraan RUPS; Shareholders;
84 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 87
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi mata acara 2. Shareholders have the right to get information on the meeting
rapat sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan agenda, provided it does not conflict with the interests of
Perusahaan Terbuka; the Public Company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil 3. Shareholders participate in making decisions at the General
keputusan di dalam RUPS; Meeting of Shareholders;
4. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan yang 4. Receive share dividends subject to applicable terms and
berlaku. conditions.
Pencegahan Transaksi Orang Dalam [G-08] Prevention of Insider Trading [G-08]
Dalam rangka melindungi Pemegang Saham, Perseroan juga To protect Shareholders, the Company also implements generally
melaksanakan kebijakan yang berlaku umum mengenai transaksi applicable policies regarding securities transactions by insiders
efek bagi orang dalam (insider trading) sesuai dengan ketentuan (insider trading) in accordance with prevailing regulations.
yang berlaku.
Secara garis besar, orang dalam Perseroan yang mempunyai Broadly speaking, Company insiders who possess insider
Informasi orang dalam dilarang untuk melakukan pembelian atau information are prohibited from purchasing or selling, influencing
penjualan, mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian others to purchase or sell, or providing information to any
atau penjualan, atau memberi informasi kepada pihak manapun party for the purpose of purchasing or selling the Company’s
untuk tujuan melakukan pembelian atau penjualan atas efek securities or the securities of other companies transacting
Perseroan atau efek perusahaan lain yang melakukan transaksi with the Company (while observing exceptions based on
dengan Perseroan (dengan memperhatikan pengecualian Financial Services Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 78/ dated December 21, 2017, concerning Securities Transactions
POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 tentang Transaksi Efek Not Prohibited for Insiders). The Company strictly separates
Yang Tidak Dilarang Bagi Orang Dalam). Perseroan memisahkan confidential corporate information and data from publicly
secara tegas informasi dan data korporasi yang bersifat rahasia available information.
dengan yang bersifat publik.
Perseroan memastikan bahwa informasi dirilis ke pasar secara The Company ensures that information is released to the market
seimbang, adil, dan tepat waktu sehingga perdagangan sekuritas in a balanced, fair, and timely manner so that securities trading
dilakukan hanya berdasarkan keseimbangan informasi antara is conducted solely based on an equal balance of information
orang dalam dan masyarakat umum. between insiders and the general public.
PELAKSANAAN RUPST TAHUN BUKU 2024 HOLDING OF AGMS FOR THE 2024 FINANCIAL YEAR
Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang The Company held 1 (one) Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) tahun buku 2024 pada tanggal 26 Juni (AGMS) for the 2024 financial year on June 26, 2025, at Star Room
2025, di Ruang Star Room 1, Intiland Tower, Ground Floor, Jl. 1, Intiland Tower, Ground Floor, Jl. Jenderal Sudirman No. Kav.
Jenderal Sudirman No. Kav. 32, Jakarta Pusat, 10220. 32, Central Jakarta, 10220.
Selanjutnya, RUPST dapat disebut juga sebagai “Rapat”. Hereinafter, the AGMS shall be referred to as the “Meeting”.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 85
Page 88
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kronologi Pelaksanaan RUPST
Holding Chronology of the AGMS
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pengumuman Rapat 20 Mei 2025
Announcement of the Meeting May 20, 2025
Pemanggilan Rapat 4 Juni 2025
Invitation to the Meeting June 4, 2025
Pelaksanaan Rapat 26 Juni 2025
Holding of the Meeting June 26, 2025
Pengumuman Keputusan Rapat 19 Juli 2025
Announcement of the Meeting Resolution July 19, 2025
Kehadiran pada RUPST
Attendance at the AGMS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Bapak Wahyu Hardiyanto sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Mr. Wahyu Hardiyanto as the Company’s Independent Commissioner.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Bapak Heru Adiwaskito sebagai Direktur Perseroan.
Mr. Heru Adiwaskito as the Company’s Director.
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris
Aulia Taufani, S.H.
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau
Shareholders and/or their Proxies diwakili baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
456.566.200 saham yang merupakan 77,7594% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan
atau ditempatkan oleh Perseroan sebanyak 587.152.700 saham.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
The Meeting was attended by shareholders and/or their proxies, either present in person
or represented through eASY.KSEI, with a total of 456,566,200 shares, representing
82.84% of all shares issued or placed by the Company amounted to 587,152,700 shares.
86 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 89
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pimpinan RUPST
AGMS Chairperson
Wahyu Hardiyanto Beliau telah ditunjuk untuk memimpin Rapat.
Komisaris Independen He has been appointed to chair the Meeting.
Independent Commissioner
Pihak Independen untuk Menghitung Kuorum
Independent Parties to Calculate Quorum
PT Raya Saham Registra Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu PT Raya Saham Registra yang melakukan perhitungan
jumlah suara dari para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi
eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Aulia Taufani, S.H.
The Company appointed an independent party, PT Raya Saham Registra responsible for calculating
the number of votes from shareholders or their representatives through the eASY.KSEI application
system, which was verified by Notary Aulia Taufani, S.H.
Hasil Keputusan RUPST
Resolutions of the AGMS
Mata Acara Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi mengenai keadaan dan jalannya
First Agenda Perseroan selama Tahun Buku 2024 termasuk Laporan Dewan Komisaris atas tugas pengawasan
selama Tahun Buku 2024 dan Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report prepared by the Board of Directors on the Company’s condition
and performance during the 2024 Financial Year, including the Board of Commissioners Report
on its supervisory duties during the 2024 Financial Year, and the Financial Statements for the
year ended December 31, 2024.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan menerima dengan baik 1. Approved and accepted the Annual Report
Resolution Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi prepared by the Board of Directors on the
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan Company’s condition and performance
selama Tahun Buku 2024 termasuk Laporan during the 2024 Financial Year, including
Dewan Komisaris atas tugas pengawasan the Board of Commissioners Report on
selama Tahun Buku 2024; laporan keuangan the performance of its supervisory duties
yang berakhir pada 31 Desember 2024. during the 2024 Financial Year; and the
financial statements for the year ended
December 31, 2024.
2. Menyetujui untuk mengesahkan laporan 2. Approved and ratified the Company’s
keuangan Perseroan yang berakhir pada financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 dan sekaligus December 31, 2024 and to grant full release
memberikan pelunasan dan pembebasan and discharge of responsibility (volledig
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit acquit et de charge) to all members of
et de charge) kepada seluruh anggota the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Commissioners for the management and
pengurusan dan pengawasan yang telah supervisory actions carried out during the
dijalankan selama Tahun Buku 2024. 2024 Financial Year.
Hasil Pemungutan Suara
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Setuju | Consenting Tidak Setuju | Dissenting Abstain*
Voting Results
456.337.200 0 229.000
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
(99,9498%) (0%) (0,0502%)
*) Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas,
dengan demikian total suara setuju berjumlah 456.566.200 saham atau 100% dari total seluruh saham yang sah yang
hadir dalam Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat.
In accordance with Article 47 of POJK No. 15/2020, absent votes are deemed to be treated in the same manner as the
majority vote and accordingly, the total number of consenting votes amounted to 456,566,200 shares, representing 100%
of the total valid shares present at the Meeting, thereby approving the proposed resolution of the Meeting Agenda.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 87
Page 90
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Kedua Menyetujui untuk tidak membagikan deviden kepada Pemegang Saham Perseroan untuk Tahun
Second Agenda Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agreeing not to distribute dividends to the Company's Shareholders for the Fiscal Year ending
on December 31, 2024.
Keputusan Rapat Menyetujui untuk tidak membagikan dividen Approved not to distribute dividends to the
Resolution kepada Pemegang Saham Perseroan untuk Company’s Shareholders for the Financial Year
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Hasil Pemungutan Suara Setuju | Consenting Tidak Setuju | Dissenting Abstain*
Voting Results
456.337.200 0 229.000
(99,9498%) (0%) (0,0502%)
*) Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas,
dengan demikian total suara setuju berjumlah 456.566.200 saham atau 100% dari total seluruh saham yang sah yang
hadir dalam Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat.
In accordance with Article 47 of POJK No. 15/2020, absent votes are deemed to be treated in the same manner as the
majority vote and accordingly, the total number of consenting votes amounted to 456,566,200 shares, representing 100%
of the total valid shares present at the Meeting, thereby approving the proposed resolution of the Meeting Agenda.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
Mata Acara Ketiga Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan atau Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan
Third Agenda audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dan Pemberian Wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Menetapkan Jumlah
Honorariumnya serta Persyaratan Lainnya.
Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
Company’s books for the Financial Year ended December 31, 2025 and the Granting of Authority
to the Company’s Board of Commissioners to Determine the Amount of Its Honorarium and
Other Terms and Conditions.
Keputusan Rapat Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang To approve the granting of power and authority
Resolution kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam to the Company’s Board of Commissioners
menentukan Akuntan Publik Independen to appoint the Company ’s Independent
Perseroan yang akan mengaudit laporan Public Accountant to audit the Company’s
keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang financial statements for the Financial Year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and to determine
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik the honorarium of such Independent Public
Independen tersebut serta persyaratan lain Accountant as well as other terms and
penunjukannya. conditions of the appointment.
Hasil Pemungutan Suara Setuju | Consenting Tidak Setuju | Dissenting Abstain*
Voting Results
456.337.200 0 229.000
(99,9498%) (0%) (0,0502%)
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
*) Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas,
dengan demikian total suara setuju berjumlah 456.566.200 saham atau 100% dari total seluruh saham yang sah yang
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
hadir dalam Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat.
In accordance with Article 47 of POJK No. 15/2020, absent votes are deemed to be treated in the same manner as the
majority vote and accordingly, the total number of consenting votes amounted to 456,566,200 shares, representing
100% of the total valid shares present at the Meeting, thereby approving the proposed resolution of the Meeting Agenda.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
88 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 91
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Mata Acara Keempat Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk merancang, menetapkan,
Fourth Agenda dan memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus, dan atau
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk periode tahun 2025.
Granting of Authority to the Company’s Board of Commissioners to design, determine, and
implement the remuneration system, including honoraria, allowances, salaries, bonuses, and/or
other forms of remuneration for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the 2025 period.
Keputusan Rapat Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang Approved the granting of power and authority
Resolution kepada Dewan Komisaris sebagai pelaksana to the Board of Commissioners, in its capacity
fungsi renumerasi Perseroan untuk as the Company’s remuneration function,
menetapkan honorarium atau gaji dan to determine the honoraria or salaries and
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan allowances for members of the Company’s
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. Board of Commissioners and Board of Directors
for the 2025 financial year.
Hasil Pemungutan Suara Setuju | Consenting Tidak Setuju | Dissenting Abstain*
Voting Results
456.337.200 0 229.000
(99,9498%) (0%) (0,0502%)
*) Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas,
dengan demikian total suara setuju berjumlah 456.566.200 saham atau 100% dari total seluruh saham yang sah yang
hadir dalam Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat.
In accordance with Article 47 of POJK No. 15/2020, absent votes are deemed to be treated in the same manner as the
majority vote and accordingly, the total number of consenting votes amounted to 456,566,200 shares, representing
100% of the total valid shares present at the Meeting, thereby approving the proposed resolution of the Meeting Agenda.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
Mata Acara Kelima Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Fifth Agenda Approval of Changes to the Composition of the Company’s Management.
Keputusan Rapat 1. Menerima pengunduran diri Bapak Farid 1. Accepted the resignations of Mr. Farid
Resolution Belbouab dan Bapak A. Ravi Menon masing Belbouab and Mr. A. Ravi Menon from their
masing selaku Presiden Direktur dan respective positions as President Director
Direktur Perseroan terhitung efektif sejak and Director of the Company, effective as
ditutupnya rapat ini; of the closing of this Meeting;
2. Memutuskan dan menyetujui untuk 2. Resolved and approved the appointment of
mengangkat Bapak Heri Cahyono sebagai Mr. Heri Cahyono as President Director of
Presiden Direktur Perseroan, dengan the Company, to continue the term of office
melanjutkan masa jabatan Direksi sampai of the Board of Directors until the closing
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang of the 5th (fifth) Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang ke-5 (kelima) setelah Shareholders following the appointment
tanggal pengangkatan anggota Direksi pada of members of the Board of Directors on
tanggal 22 Juli 2022, yaitu pada Rapat Umum July 22, 2022, namely at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tahun 2027; Meeting of Shareholders in 2027;
3. Menetapkan bahwa sehubungan dengan 3. Stipulated that, in connection with the
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
keputusan Rapat tersebut di atas, terhitung above resolutions of the Meeting, as of the
sejak tanggal ditutupnya Rapat ini, maka closing of this Meeting, the composition of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Board of Commissioners
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Perseroan adalah sebagai berikut: and Board of Directors shall be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris: President Commissioner
Bapak Sjarif Hadiwidjaja Mr. Sjarif Hadiwidjaja
Komisaris: Commissioner:
Ibu Ayda Sulianti Mrs. Ayda Sulianti
Komisaris Independen Independent Commissioner:
Bapak Wahyu Hardiyanto Mr. Wahyu Hardiyanto
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 89
Page 92
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: President Director:
Bapak Heri Cahyono Mr. Heri Cahyono
Direktur: Director:
• Bapak Arie Ardian Menaro • Mr. Arie Ardian Menaro
• Bapak Marcel Menaro • Mr. Marcel Menaro
• Bapak Heru Adiwaskito • Mr. Heru Adiwaskito
dengan masa jabatan anggota Direksi with the term of office of the newly
yang baru mengikuti sisa masa jabatan appointed member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Directors following the remaining term of
yang berlangsung, yaitu sampai dengan office of the incumbent members of the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners and Board of
Saham Tahunan Tahun 2027 dengan tidak Directors, namely until the closing of the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders in
Saham untuk memberhentikannya 2027, without prejudice to the right of the
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan General Meeting of Shareholders to dismiss
Pasal 105 ayat 1 dan Pasal 119 UUPT. them at any time in accordance with the
provisions of Article 105 paragraph 1 and
Article 119 of UUPT.
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan 4. Granted authority and power, with the right
hak substitusi kepada Direksi Perseroan of substitution, to the Company’s Board
untuk melakukan segala tindakan yang of Directors to take all necessary actions
diperlukan sehubungan dengan keputusan in connection with the above resolutions,
tersebut diatas, termasuk tetapi tidak including but not limited to signing any
terbatas untuk menandatangani segala deeds related thereto before a Notary,
akta yang berkaitan dengan itu di hadapan and notifying the relevant authorities in
Notaris, dan memberitahukan keputusan accordance with the prevailing laws and
tersebut kepada pihak yang berwenang regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara Setuju | Consenting Tidak Setuju | Dissenting Abstain*
Voting Results
456.337.200 0 229.000
(99,9498%) (0%) (0,0502%)
*) Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas,
dengan demikian total suara setuju berjumlah 456.566.200 saham atau 100% dari total seluruh saham yang sah yang
hadir dalam Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat.
In accordance with Article 47 of POJK No. 15/2020, absent votes are deemed to be treated in the same manner as the
majority vote and accordingly, the total number of consenting votes amounted to 456,566,200 shares, representing
100% of the total valid shares present at the Meeting, thereby approving the proposed resolution of the Meeting Agenda.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
90 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 93
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PELAKSANAAN RUPSLB TAHUN 2025 HOLDING OF EGMS IN 2025
Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang The Company held 1 (one) Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tahun 2025, tepatnya pada Shareholders (EGMS) in 2025, on June 26, 2025, at Star Room
tanggal 26 Juni 2025, di Ruang Star Room 1, Intiland Tower, 1, Intiland Tower, Ground Floor, Jl. Jenderal Sudirman No. Kav.
Ground Floor, Jl. Jenderal Sudirman No. Kav. 32, Jakarta Pusat, 32, Central Jakarta, 10220.
10220.
Selanjutnya, RUPSLB dapat disebut juga sebagai “Rapat”. Hereinafter, the EGMS shall be referred to as the “Meeting”.
Kronologi Pelaksanaan RUPSLB
Holding Chronology of the EGMS
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pengumuman Rapat 20 Mei 2025
Announcement of the Meeting May 20, 2025
Pemanggilan Rapat 4 Juni 2025
Invitation to the Meeting June 4, 2025
Pelaksanaan Rapat 26 Juni 2025
Holding of the Meeting June 26, 2025
Pengumuman Keputusan Rapat 19 Juli 2025
Announcement of the Meeting Resolution July 19, 2025
Kehadiran pada RUPSLB
Attendance at the EGMS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Bapak Wahyu Hardiyanto sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Mr. Wahyu Hardiyanto as the Company’s Independent Commissioner.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Bapak Heri Cahyono sebagai Presiden Direktur dan Bapak Heru Adiwaskito sebagai Direktur dari Perseroan.
Mr. Heri Cahyono as the President Director and Mr. Heru Adiwaskito as the Director of the Company.
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris
Aulia Taufani, S.H.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra
Share Registrar
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dan/atau Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik
Kuasanya melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 456.725.100 saham yang
Shareholders and/or their merupakan 77,7864% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan
Proxies sebanyak 587.152.700 saham.
The Meeting was attended by shareholders and/or their proxies, either present in person or
represented through eASY.KSEI, with a total of 456,725,100 shares, representing 77.7864% of
all shares issued or placed by the Company amounted to 587,152,700 shares.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 91
Page 94
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pimpinan RUPSLB
EGMS Chairperson
Wahyu Hardiyanto Komisaris Independen Beliau telah ditunjuk untuk memimpin Rapat.
Independent Commissioner He has been appointed to chair the Meeting.
Pihak Independen untuk Menghitung Kuorum
Independent Parties to Calculate Quorum
PT Raya Saham Registra Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu PT Raya Saham Registra yang melakukan
perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya
melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Aulia Taufani, S.H.
The Company appointed an independent party, PT Raya Saham Registra responsible
for calculating the number of votes from shareholders or their representatives through
the eASY.KSEI application system, which was verified by Notary Aulia Taufani, S.H.
Hasil Keputusan RUPSLB
Resolutions of the EGMS
Mata Acara Pertama Persetujuan atas Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran Dasar Perseroan.
First Agenda Approval of Amendments to and Restatement of the Company’s Articles of Association.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal-Pasal 1. Approved the amendments to the provisions of
Resolution dalam Anggaran Dasar Perseroan menjadi the Articles of Association of the Company to
berbunyi sebagaimana ditampilkan pada layar read as presented on the screen and as made
dan yang telah disediakan oleh Perseroan pada available by the Company on the Company’s
situs web Perseroan sejak tanggal Pemanggilan website since the date of the Notice or
atau Undangan untuk menghadiri RUPSLB, Invitation to attend the Extraordinary General
pada tanggal 4 Juni 2025; Meeting of Shareholders, dated June 4, 2025;
2. Menyetujui untuk menyatakan kembali seluruh 2. Approved the restatement of all provisions of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; dan the Company’s Articles of Association; and
3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang 3. Approved the granting of power and authority
kepada Direksi dan/atau Sekretaris to the Company’s Board of Directors and/
Perusahaan Perseroan dengan hak substitusi or Corporate Secretary, with the right of
untuk melakukan perubahan/penyesuaian substitution, to make any amendments/
dan penyusunan kembali Anggaran Dasar adjustments and restated the Company’s
Perseroan sebagaimana mungkin disyaratkan Articles of Association as may be required in
sesuai dengan kebijakan Menteri Hukum accordance with the policies of the Minister of
dan/atau Otoritas Jasa Keuangan, dan Law and/or the Financial Services Authority,
melakukan segala sesuatu yang dianggap and to take any and all actions deemed
perlu sehubungan dengan perubahan necessary in connection with the amendment
Anggaran Dasar Perseroan ini, menyatakan of the Company’s Articles of Association,
keputusan Rapat ini dalam suatu Pernyataan including declaring the resolutions of
Keputusan Rapat di hadapan Notaris, this Meeting in a Statement of Meeting
memberi wewenang kepada Notaris untuk Resolutions before a Notary, authorizing
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
memohonkan persetujuan dan melaporkan/ the Notary to obtain approval and to report/
memberitahukan perubahan anggaran dasar notify such amendments to the Articles of
tersebut kepada Menteri Hukum Republik Association to the Minister of Law of the
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Indonesia, menyatakan kembali seluruh Republic of Indonesia, restating the entire
Anggaran Dasar Perseroan, dan memberikan Articles of Association of the Company, and
kuasa kepada Notaris untuk mengubah granting authority to the Notary to amend the
Anggaran Dasar sesuai petunjuk dan saran Articles of Association in accordance with
dari Menteri Hukum Republik Indonesia the instructions and recommendations of the
dan/atau Otoritas Jasa Keuangan, serta Minister of Law of the Republic of Indonesia
pada umumnya melakukan segala sesuatu and/or the Financial Services Authority, and
yang dianggap perlu untuk memberlakukan generally to take all actions deemed necessary
perubahan Anggaran Dasar Perseroan to give effect to the said amendments to the
dimaksud. Company’s Articles of Association.
92 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 95
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Setuju | Consenting Tidak Setuju | Dissenting Abstain*
Voting Results
456.337.200 0 229.000
(99,9498%) (0%) (0,0502%)
*) Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas,
dengan demikian total suara setuju berjumlah 456.566.200 saham atau 100% dari total seluruh saham yang sah yang hadir
dalam Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat.
In accordance with Article 47 of POJK No. 15/2020, absent votes are deemed to be treated in the same manner as the majority
vote and accordingly, the total number of consenting votes amounted to 456,566,200 shares, representing 100% of the total
valid shares present at the Meeting, thereby approving the proposed resolution of the Meeting Agenda.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 GMS HOLDING IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Rapat In 2024, the Company held 1 (one) Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal of Shareholders (EGMS) on March 28, 2024 and 1 (one) Annual
28 Maret 2024 dan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023 fiscal year
Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2023 pada tanggal 27 Juni on June 27, 2024. Both meetings were held in Jakarta.
2024. Keduanya dilakukan di Jakarta.
Seluruh keputusan RUPS tersebut telah direalisasikan pada All resolutions adopted at the GMS were fully implemented in
tahun 2024 tanpa ada penundaan ke tahun berikutnya. Secara 2024 without being postponed to the following year. The details
rinci, penjelasannya adalah sebagai berikut: are as follows:
Hasil Keputusan RUPSLB
Resolutions of the EGMS
Mata Acara Pertama
Keputusan Rapat Resolution
First Agenda
Persetujuan Atas Perubahan 1. Menyetujui perubahan Pasal 1 ayat (1) 1. Approve the amendment to Article 1,
Pasal 1 Ayat (1) Anggaran Dasar Anggaran Dasar Perseroan mengenai Nama paragraph (1) of the Company's Articles of
Perseroan mengenai Nama dan dan Tempat Kedudukan Perseroan. Association regarding the Company's Name
Tempat Kedudukan Perseroan. and Domicile.
Approval of the amendment 2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang 2. Approve the granting of power and authority
to Article 1, paragraph (1) of kepada Direksi Perseroan dengan hak to the Company’s Board of Directors, with
the Company's Articles of substitusi baik sendiri-sendiri maupun the right of substitution, either individually
Association regarding the bersama-sama untuk melakukan segala or jointly, to undertake all necessary actions
Company's Name and Domicile. dan setiap tindakan yang diperlukan related to the amendment of the Company’s
sehubungan dengan perubahan anggaran Articles of Association. This includes,
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
dasar Perseroan, termasuk namun tidak but is not limited to, restating all or part
terbatas menyatakan kembali seluruh atau of these resolutions in a notarial deed,
sebagian keputusan tersebut dalam suatu submitting applications for approval and/
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
akta notaris, mengajukan permohonan or notifications to the relevant authorities
persetujuan dan/atau melakukan to obtain approval and/or acknowledgment
pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang of the notification, including the Minister
berwenang untuk memperolehpersetujuan of Law and Human Rights of the Republic
dan/atau diterimanya pemberitahuan, of Indonesia, and carrying out any other
termasuk Menteri Hukum dan Hak Asasi necessary actions without exception.
Manusia Republik Indonesia dan untuk
melaksanakan tindakan yang mungkin
diperlukan tanpa ada yang dikecualikan.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 93
Page 96
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Kedua
Keputusan Rapat Resolution
Second Agenda
Persetujuan atas penyesuaian 1. Menyetujui penyesuaian Pasal 3 Anggaran 1. Approve the adjustment of Article 3 of
Pasal 3 Anggaran Dasar Dasar Perseroan mengenai Maksud dan the Company’s Articles of Association
Perseroan mengenai Maksud Tujuan serta Kegiatan Usaha berdasarkan regarding its Purpose and Objectives based
dan Tujuan serta Kegiatan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia on the 2020 Indonesian Standard Industrial
Usaha berdasarkan Klasifikasi (KBLI) Tahun 2020. Classification (KBLI).
B a k u L a p a n g a n U s a h a 2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang 2. Approve the granting of power and authority
Indonesia (KBLI) Tahun 2020. kepada Direksi Perseroan dengan hak to the Company’s Board of Directors, with
Approval of the adjustment substitusi baik sendiri-sendiri maupun the right of substitution, either individually
to Article 3 of the Company's bersama-sama untuk melakukan segala or jointly, to undertake all necessary actions
A r t i c l es of A ss o c i at i o n dan setiap tindakan yang diperlukan related to the amendment of the Company’s
regarding the Company's sebubungan dengan perubahan anggaran Articles of Association. This includes, but is
Purpose, Objectives, and dasar Perseroan, termasuk namun tidak not limited to, declaring or restating all or
Business Activities based on terbatas pada menyatakan atau menyatakan part of these resolutions in a notarial deed,
the 2020 Indonesian Standard kembali seluruh atau sebagian keputusan submitting applications for approval and/or
Industrial Classification (KBLI). tersebut dalam suatu akta notaris, notifications to the relevant authorities to
mengajukan permobonan persetujuan obtain approval and/or acknowledgment
dan/atau melakukan pemberitahuan of the notification, including the Minister
kepada pihak/pejabat yang berwenang of Law and Human Rights of the Republic
untuk memperoleh persetujuan dan/atau of Indonesia, and carrying out any other
diterimanya pemberitahuan, termasuk necessary actions without exception.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan untuk melaksanakan
tindakan yang mungkin diperlukan tanpa ada
yang dikecualikan.
Mata Acara Ketiga
Keputusan Rapat Resolution
Third Agenda
Persetujuan Atas Perubahan 1. Memberhentikan seluruh anggota Direksi 1. Dismissed all previous members of the Board
Susunan Anggota Direksi sebelumnya dan menyetujui susunan of Directors and approved the following
Perseroan. anggota Direksi sebagai berikut: composition of the Board of Directors
Approval of the changes in the members:
composition of the Company's
Board of Directors. Presiden Direktur: President Director:
Bpk. Farid Belbouab Mr. Farid Belbouab
Direktur: Director:
• Bpk. A Ravi Menon • Mr. A Ravi Menon
• Bpk. Arie Ardian Menaro • Mr. Arie Ardian Menaro
• Bpk. Marcel Menaro • Mr. Marcel Menaro
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang 2. Approve the granting of power and authority
kepada Direksi Perseroan dengan hak to the Company's Board of Directors, with
substitusi baik sendiri-sendiri maupun the right of substitution, either individually
bersama-sama untuk melakukan segala or jointly, to undertake all necessary actions
dan setiap Tindakan yang diperlukan related to the changes in the Company's
sehubungan dengan perubahan Direksi Board of Directors. This includes, but is
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Perseroan, termasuk namun tidak terbatas not limited to, restating all or part of these
pada menyatakan kembali baik seluruh atau resolutions in a notarial deed, submitting
sebagian keputusan tersebut dalam suatu notifications to the relevant authorities to
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
akta notaris, melakukan pemberitahuan obtain approval and/or acknowledgment
kepada pihak/pejabat yang berwenang of the notification, including the Minister
untuk memperoleh persetujuan dan/atau of Law and Human Rights of the Republic
diterimanya pemberitahuan, termasuk of Indonesia, and carrying out any other
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia necessary actions without exception.
Republik Indonesia dan untuk melaksanakan
tindakan yang mungkin diperlukan tanpa ada
yang dikecualikan.
94 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 97
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Mata Acara Keempat
Keputusan Rapat Resolution
Fourth Agenda
Persetujuan Atas Perubahan 1. Memberhentikan seluruh anggota Dewan 1. Dismissed all previous members of the
Susunan Anggota Dewan Komisaris sebelumnya dan menyetujui Board of Commissioners and approved
Komisaris Perseroan. susunan anggota Dewan Komisaris sebagai the following composition of the Board of
Approval of the changes in the berikut: Commissioners members:
composition of the Company's
Board of Commissioners. Presiden Komisaris: President Commissioner:
Bpk. Sjarif Hadiwidjaja Mr. Sjarif Hadiwidjaja
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Bpk. Capt. Eddy Setiaatmadja Mr. Capt. Eddy Setiaatmadja
Komisaris: Commissioner:
Ibu Ayda Sulianti Mrs. Ayda Sulianti
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang 2. Approve the granting of power and authority
kepada Direksi Perseroan dengan hak to the Company's Board of Directors, with
substitusi baik sendiri-sendiri maupun the right of substitution, either individually
bersama-sama untuk melakukan segala or jointly, to undertake all necessary actions
dan setiap Tindakan yang diperlukan related to the changes in the Company's
sehubungan dengan perubahan Dewan Board of Commissioners. This includes, but
Komisaris Perseroan, termasuk namun tidak is not limited to, restating all or part of these
terbatas pada menyatakan kembali baik resolutions in a notarial deed, submitting
seluruh atau sebagian keputusan tersebut notifications to the relevant authorities to
dalam suatu akta notaris, melakukan obtain approval and/or acknowledgment
pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang of the notification, including the Minister
berwenang untuk memperoleh persetujuan of Law and Human Rights of the Republic
dan/atau diterimanya pemberitahuan, of Indonesia, and carrying out any other
termasuk Menteri Hukum dan Hak Asasi necessary actions without exception.
Manusia Republik Indonesia dan untuk
melaksanakan tindakan yang mungkin
diperlukan tanpa ada yang dikecualikan.
Mata Acara Kelima
Keputusan Rapat Resolution
Fifth Agenda
Persetujuan atas penetapan 1. Menyetujui penetapan pengendali baru 1. Approve the determination of the Company's
pengendali Perseroan Perseroan, yakni Ir. Charles Menaro, Frank new controllers, namely Ir. Charles Menaro,
sehubungan dengan Pasal 85 Menaro, dan Tony Menaro sebagai kelompok Frank Menaro, and Tony Menaro, as an
POJK 3/2021. yang terorganisasi melalui PT Saranakelola organized group through PT Saranakelola
Approval for the determination Investa. Investa.
of the Company’s Controlling 2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang 2. Approve the granting of power and authority
Shareholder in accordance kepada Direksi Perseroan dengan hak to the Company's Board of Directors, with
with Article 85 of POJK No. substitusi baik sendiri-sendiri maupun the right of substitution, either individually
3/2021. bersama-sama untuk melakukan segala or jointly, to undertake all necessary actions
dan setiap Tindakan yang diperlukan related to changes in the Company's data.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
sehubungan dengan perubahan data This includes, but is not limited to, restating
Perseroan, termasuk namun tidak terbatas all or part of these resolutions in a notarial
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
pada menyatakan kembali baik seluruh atau deed, submitting notifications to the
sebagian keputusan tersebut dalam suatu relevant authorities to obtain approval
akta notaris, melakukan pemberitahuan and/or acknowledgment of the notification,
kepada pihak/pejabat yang berwenang including the Minister of Law and Human
untuk memperoleh persetujuan dan/atau Rights of the Republic of Indonesia, and
diterimanya pemberitahuan, termasuk carrying out any other necessary actions
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia without exception.
Republik Indonesia dan untuk melaksanakan
tindakan yang mungkin diperlukan tanpa
ada yang dikecualikan.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 95
Page 98
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPST
Resolutions of the AGMS
Mata Acara Pertama
Keputusan Rapat Resolution
First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui dan mengesahkan Laporan To approve and ratify the Annual Report
dan Laporan Keuangan Tahunan Tahunan yang disusun oleh Direksi mengenai prepared by the Board of Directors regarding
yang disusun oleh Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama the condition and operations of the Company
keadaan dan jalannya Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Dewan during the 2023 Fiscal Year, including the
selama tahun buku 2023 termasuk Komisaris atas tugas pengawasan selama Report of the Board of Commissioners on
Laporan Dewan Komisaris atas Tahun Buku 2023; Laporan Keuangan yang its supervisory duties during the 2023 Fiscal
tugas pengawasan selama tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Year; and the Financial Statements for the
buku 2023, sekaligus memberikan year ended December 31, 2023.
pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2023.
Approval of the Annual Report and
the Annual Financial Statements
prepared by the Board of Directors
regarding the condition and
operations of the Company during
the 2023 financial year, including
the Report of the Board of
Commissioners on its supervisory
duties during the 2023 financial
year, as well as the granting of full
release and discharge (volledig
acquit et de charge) to all members
of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for their
management and supervisory
actions carried out during the 2023
financial year.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
96 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 99
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Mata Acara Kedua
Keputusan Rapat Resolution
Second Agenda
Persetujuan penunjukan Akuntan Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan To approve the granting of authority to the
Publik dan/atau Kantor Akuntan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Board of Commissioners to appoint a Public
Publik yang akan melakukan audit Publik yang akan melakukan audit atas Accounting Firm to audit the Company’s
atas buku-buku Perseroan untuk LaporanKeuangan Perseroan untuk tahun Financial Statements for the financial
tahun buku yangberakhir pada buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga year ending on December 31, 2024, and to
tanggal 31 Desember 2024 dan puluh satu) Desember 2024 (dua ribu dua authorize the Board of Commissioners of
pemberian wewenang kepada puluh empat), serta memberikan wewenang the Company to determine the remuneration
Dewan Komisaris Perseroan untuk kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of the Independent Public Accountant and
menetapkan jumlah honorarium menetapkan honorarium Akuntan Publik other terms and conditions related to the
Akuntan Publik Independen Independen tersebut sertapersyaratan lain appointment.
tersebut serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukannya.
penunjukkannya.
Approval of the appointment of a
Public Accountant and/or Public
Accounting Firm to audit the
Company’s books for the financial
year ending December 31, 2024,
and the granting of authority to the
Company’s Board of Commissioners
to determine the remuneration of
the Independent Public Accountant
as well as other terms and conditions
of the appointment.
Mata Acara Ketiga
Keputusan Rapat Resolution
Third Agenda
Pemberian wewenang kepada 1. Menyetujui untuk memberikan kuasa 1. To approve the granting of authority to
Dewan Komisaris Perseroan untuk dan wewenang kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners to determine
merancang, menetapkan, dan untuk menentukan besarnya honorarium the amount of honorarium and allowances
memberlakukan sistem remunerasi dan tunjangan kepada Dewan Komisaris for the Board of Commissioners for the
termasuk honorarium, tunjangan, untuk tahun 2024 (dua ribu dua puluh year 2024 (two thousand twenty-four).
gaji, bonus, dan atau remunerasi empat).
lainnya bagi anggota Direksi dan 2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan 2. To approve the granting of authority
Komisaris Perseroan untuk periode kewenangan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners to
tahun 2024. untuk menentukan gaji dan tunjangan determine the salaries and allowances of
Granting authority to the Company’s Direksi untuk tahun 2024 (dua ribu dua the Board of Directors for the year 2024
Board of Commissioners to design, puluh empat). (two thousand twenty-four).
determine, and implement the
remuneration system, including
honorarium, allowances,
salaries, bonuses, and/or other
remuneration for members of the
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company
for the 2024 period.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 97
Page 100
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Keempat
Keputusan Rapat Resolution
Fourth Agenda
Persetujuan Perubahan susunan 1. Menyetujui susunan anggota Direksi 1. Approved the following composition of the
Direksi. Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors members:
Approval of Changes to the
Composition of the Board of Presiden Direktur: President Director:
Directors. Bpk. Farid Belbouab Mr. Farid Belbouab
Direktur: Director:
• Bpk. A Ravi Menon • Mr. A Ravi Menon
• Bpk. Arie Ardian Menaro • Mr. Arie Ardian Menaro
• Bpk. Marcel Menaro • Mr. Marcel Menaro
• Bpk. Heru Adiwaskito • Mr. Heru Adiwaskito
2. Menyetujui pemberian kuasa dan 2. To approve the granting of authority and
wewenang kepada Direksi Perseroan power to the Company’s Board of Directors
dan Sekretaris Perusahaan Perseroan, and the Company’s Corporate Secretary,
baik sendiri-sendiri maupun bersama- acting either individually or jointly, to
sama untuk memberitahukan perubahan notify the change in the composition
anggota Direksi Perseroan kepada Menteri of the Company’s Board of Directors to
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights
Indonesia, termasuk tapi tidak terbatas of the Republic of Indonesia, including
dengan menyatakannya dalam suatu but not limited to stating such change
akta Notaris tersendiri, dan melakukan in a separate Notarial Deed, and to take
semua tindakan yang dipandang baik dan any actions deemed necessary and
perlu untuk mencapai pemberitahuan appropriate to effect such notification,
tersebut, serta menegaskan kembali as well as to restate the resolutions of
hasil keputusan Rapat ini dengan akta this Meeting in a separate deed before a
tersendiridihadapan Notaris apabila Notary should the validity period of this
jangka waktu keputusan ini telah lewat. resolution lapse.
Mata Acara Kelima
Keputusan Rapat Resolution
Fifth Agenda
Persetujuan Perubahan susunan 1. Memberhentikan secara hormat Bapak 1. Honorably dismissed Mr. Eddy Setiaatmadja
Dewan Komisaris. Eddy Setiaatmadja dan menyetujui and approved the following composition of
Approval of Changes to the susunan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners members:
Composition of the Board of sebagai berikut:
Commissioners.
Presiden Komisaris: President Commissioner:
Bpk. Sjarif Hadiwidjaja Mr. Sjarif Hadiwidjaja
Komisaris: Commissioner:
Ibu Ayda Sulianti Mrs. Ayda Sulianti
Komisaris independen: Independent Commissioner:
Bpk. Wahyu Hardiyanto Mr. Wahyu Hardiyanto
2. Menyetujui pemberian kuasa dan 2. To approve the granting of authority and
wewenang kepada Direksi Perseroan power to the Company’s Board of Directors
dan Sekretaris Perusahaan Perseroan, and the Company’s Corporate Secretary,
baik sendiri-sendiri maupun bersama- acting either individually or jointly, to
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
sama untuk memberitahukan perubahan notify the change in the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners
kepada Menteri Hukum dan Hak to the Minister of Law and Human Rights
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Asasi Manusia Republik Indonesia, of the Republic of Indonesia, including
termasuk tapi tidak terbatas dengan but not limited to stating such change
menyatakannya dalam suatu akta in a separate Notarial Deed, and to take
Notaris tersendiri, dan melakukan any actions deemed necessary and
semua tindakan yang dipandang baik appropriate to effect such notification,
dan perlu untuk mencapai pemberitahuan as well as to restate the resolutions of
tersebut, serta menegaskan kembali this Meeting in a separate deed before a
hasil keputusan Rapat ini dengan akta Notary should the validity period of this
tersendiri dihadapan Notaris apabila resolution lapse.
jangka waktu keputusan ini telah lewat.
98 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 101
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
DIREKSI
Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan The full duty and responsibility for the management of the
serta penerapan tata kelola perusahaan di semua tingkatan Company and the implementation of corporate governance at all
organisasi menjadi amanah Direksi. Direksi bertanggung jawab levels of the organization is entrusted to the Board of Directors.
sepenuhnya untuk menjaga kepentingan dan mencapai tujuan The Board of Directors is fully responsible for safeguarding
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam the interests and achieving the objectives of the Company
pelaksanaan tugasnya, Direksi diwajibkan bertindak dengan in accordance with the Company’s Articles of Association. In
penuh tanggung jawab, kehati-hatian, dan itikad baik, selalu performing its duties, the Board of Directors is required to
mengutamakan kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud act with full responsibility, prudence, and good faith, always
dan tujuan serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan prioritizing the interests of the Company, in accordance with
dan Pedoman Direksi. Hal ini juga mencakup memastikan its aims and objectives and in accordance with the laws and
kelangsungan usaha Perseroan. regulations and the Board of Directors’ Guidelines. This also
includes ensuring the continuity of the Company’s business.
Peran Direksi dalam pengembangan strategis korporasi akan The role of the Board of Directors in the strategic development of
tergambar dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) the corporation will be reflected in the Company’s Long Term Plan
dengan rencana aksi operasional yang merinci strategi yang (RJPP) with operational action plans detailing the strategies that
telah ditetapkan, dan ini akan diuraikan dalam Rencana Kerja have been set, and these will be outlined in the annual Corporate
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan. Work Plan and Budget (RKAP).
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS WORK GUIDELINES
Direksi memiliki pedoman kerja berupa Pedoman Direksi The Board of Directors has a work guideline in the form of the Board
yang telah dimuat dalam situs web resmi Perseroan yaitu of Directors Guidelines, which has been published on the Company’s
https://meratusjasaprima.com/id/investor-2/ official website at https://meratusjasaprima.com/id/investor-2/
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan memiliki panduan atau piagam internal untuk The Board of Directors of the Company has guidelines or a charter
menjalankan tugasnya. Prinsip akuntabilitas diterapkan melalui for carrying out its duties. The principle of accountability is
pertanggungjawaban Direksi kepada Rapat Umum Pemegang manifested through the accountability of the Board of Directors to
Saham (RUPS). Direksi menjalankan tugas dan tanggung the General Meeting of Shareholders (RUPS). The Board of Directors
jawabnya secara independen untuk memastikan penerapan Tata carries out its duties and responsibilities independently to ensure
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance atau the implementation of Good Corporate Governance (GCG). In line
“GCG”). Sesuai dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, with the standards of good corporate governance, the main tasks
tugas pokok dan tanggung jawab anggota Direksi mencakup: and responsibilities of the Board of Directors members include:
• Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab • Carrying mandatory duty for the benefit of the Company and
menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan; the business in good faith and full responsibility;
• Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang • Personally taking full responsibility if found guilty or negligent
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugas sesuai in performing their duties in accordance with the regulations;
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
dengan ketentuan;
• Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana strategis • To develop the Company’s vision, mission and values and
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Perseroan dalam bentuk Rencana Jangka Panjang Perusahaan strategic plan of the Company in the form of Long Term
(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Corporate Plan and Work Plan and Budget;
• Mengendalikan sumber daya manusia yang dimiliki secara • Controlling and managing the Company’s human resources
efektif dan efisien; effectively and efficiently;
• Direksi juga secara aktif memberikan arahan kepada jajaran • Actively providing guidance to the organization in order to
organisasi untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG improve the principles of GCG applied in the Company, risk
dan pengelolaan risiko, memberikan contoh penerapan GCG; management and providing examples of GCG implementation;
• Memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku • Attending to the interests of stakeholders.
kepentingan.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 99
Page 102
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKTUR DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH DIRECTOR
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, masing- In doing duties and responsibilities, each Director has different
masing Direktur memiliki tugas yang berbeda. Hal ini dilakukan duties. This is done to optimize the function of the Board of
untuk mengoptimalkan fungsi Direksi dalam menjalankan Directors in conducting business operations. Information on
operasional usaha. Informasi mengenai tugas dan tanggung the duties and responsibilities of each Director is as follows:
jawab masing-masing Direktur adalah sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur
Duties and Responsibilities of Each Director
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Job Title Segregation of Duties
Heri Cahyono Presiden Direktur Memimpin dan mengawasi strategi Perseroan secara keseluruhan, memastikan kinerja
President Director Perseroan sesuai dengan visi dan misi yang ditetapkan, serta menjadi representatif
utama Direksi dalam hubungan eksternal.
Leads and oversees the Company’s overall strategy, ensures the Company’s performance
aligns with its vision and mission, and serves as the main representative of the Board
of Directors in external relations.
Arie Ardian Direktur Mengawasi dan mengelola operasional secara umum, termasuk manajemen proses
Menaro Director bisnis, efisiensi operasional, logistik, serta kepatuhan terhadap standar operasional
Perseroan. Bertanggung jawab atas koordinasi lintas departemen untuk memastikan
kelancaran aktivitas operasional sehari-hari.
Supervises and manages general operations, including business process management,
operational efficiency, logistics, and compliance with the Company’s operational
standards. Responsible for cross-department coordination to ensure smooth day-
to-day activities.
Marcel Menaro Direktur Mengawasi dan mengelola bidang SDM, bertanggung jawab atas pengembangan
Director karyawan, peningkatan budaya kerja, serta strategi manajemen talenta.
Oversees and manages the Human Resources (HR) department, responsible for employee
development, workplace culture improvement, and talent management strategies.
Heru Adiwaskito Direktur Mengawasi dan mengelola bidang keuangan, termasuk perencanaan anggaran,
Director pengelolaan arus kas, pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap regulasi keuangan.
Oversees and manages the financial sector, including budget planning, cash flow
management, financial reporting, and regulatory compliance.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI [G-06] CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS [G-06]
Perseroan mengangkat anggota Direksi sesuai dengan regulasi The Company appointed members of the Board of Directors
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
POJK 33/2014 sebagai berikut: according to POJK 33/2014 as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good behavior, moral and integrity;
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Are capable of taking legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within a period of 5 (five) years before the appointment and
menjabat: during the term of office they have not:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Become the members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah the members of the Board of Commissioners who are
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; declared guilty of causing a company to be declared
bankrupt;
100 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 103
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Been sentenced for committing a crime that causes
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang loss to the state finances and/or loss to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan; dan sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Become the members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: the members of the Board of Commissioners:
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; i) Who have not ever held the AGMS;
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii) Whose statement of accountability as the members
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of the Board of Directors and/or the members of the
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Board of Commissioners has not been approved by
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi the GMS or who have not ever submitted to the gms
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; any statement of accountability as the members of
dan the Board of Directors and/or the members of the
Board of Commissioners; and
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii) Who have caused a company that has obtained
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak permit, approval from, or been registered with the
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan OJK not to meet its obligation to submit Annual
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada OJK. Report and/or Financial Statement to the OJK during
their term of office.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have commitment to comply with the laws and regulations;
undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in the fields as required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Isi kriteria dan persyaratan secara khusus yang ditetapkan The specific criteria and requirements set by the Company for
oleh Perseroan bagi calon anggota Direksi Perseroan adalah candidates of the Company’s Board of Directors are that they
bahwa anggota Direksi harus dipilih dengan mempertimbangkan must be selected by taking into account the conditions as a
kondisi sebagai perusahaan terbuka, memperhatikan efisiensi public company, paying attention to the efficiency of decision-
pengambilan keputusan, serta memperhatikan keragaman making, and taking into account the diversity of expertise,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan oleh knowledge and experience required by the Company.
Perseroan.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 4 (empat) orang Direksi, In 2025, the Company has 4 (four) Directors, which consisted
terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Presiden Direktur, dan 3 (tiga) of 1 (one) person as a President Director and 3 (three) people
orang sebagai Direktur. as Directors.
Terdapat perubahan komposisi Direksi yang telah disampaikan There was a change in the composition of the Board of Directors
di Profil Perusahaan. Berikut merupakan komposisi Direksi yang which has been conveyed in the Company Profile. The following
menjabat saat ini: is the current composition of the Board of Directors:
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 101
Page 104
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Office Term
1. Heri Cahyono Presiden Direktur Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025-2027
President Director No. 116 tanggal 26 Juni 2025 oleh Notaris Aulia Taufani, S.H.
Annual General Meeting Resolution No. 116 dated June 26,
2025, by Notary Aulia Taufani, S.H.
2. Marcel Menaro Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024-2027
Director No. 52 tanggal 28 Maret 2024
Extraordinary General Meeting Resolution No. 52 dated
March 28, 2024
3. Arie Ardian Menaro Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024-2027
Director No. 52 tanggal 28 Maret 2024
Extraordinary General Meeting Resolution No. 52 dated
March 28, 2024
4. Heru Adiwaskito Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024-2027
Director No. 45 tanggal 28 Juni 2024
Annual General Meeting Resolution No. 45 dated June
28, 2024
RAPAT DIREKSI MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi diselenggarakan setiap saat menurut kebijakan The Board of Directors meeting is held at any time deemed
yang dianggap perlu atas permintaan satu atau lebih anggota necessary upon the request of one or more members of the Board
Direksi atau atas permintaan dari Dewan Komisaris, dengan of Directors or at the request of the Board of Commissioners,
menyebutkan hal-hal yang akan dibahas. Kuorum Rapat Direksi specifying the matters to be discussed. A quorum for the Board
tercapai jika lebih dari setengah anggota Direksi hadir atau of Directors meeting is achieved if more than half of the Board
diwakilkan oleh kuasa. of Directors are present or represented by proxy.
Keputusan rapat diambil secara mufakat. Jika mufakat tidak Decisions at the meeting are made by consensus. If consensus
tercapai, suara diadakan di antara anggota Direksi yang hadir cannot be reached, a vote is conducted among the attending
atau diwakilkan dalam rapat, dan keputusan diambil berdasarkan or proxy Directors, and decisions are based on the majority of
suara setuju lebih dari setengah jumlah suara yang sah. Jika valid votes in favor. In case of an equal number of affirmative
jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama, maka usulan and negative votes, proposals are rejected, except regarding
tersebut ditolak, kecuali dalam hal-hal yang bersifat personal, personal matters, which will be decided by the Chairman of
yang akan diputuskan oleh Ketua Rapat. Jika ada anggota the meeting. If any Director holds a different opinion on the
Direksi yang memiliki pendapat berbeda terhadap keputusan decisions made, the dissenting opinion must be recorded in
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
yang diambil, pendapat tersebut harus dicantumkan dalam the minutes of the meeting.
risalah/notulen rapat.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the Financial Services Authority Regulation
nomor 33 tahun 2014, Pasal 16 menyatakan bahwa Direksi (POJK) number 33 of 2014, Article 16 states that the Board of
wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 Directors is obliged to hold regular meetings at least once a
(satu) kali setiap bulan. Merujuk pada ketentuan ini, Direksi telah month. Following this provision, the Board of Directors has
mengadakan Rapat Direksi setidaknya sekali setiap bulan, paling convened meetings at least once every month, no later than
lambat tanggal 15 setiap bulannya. the 15th of each month.
102 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 105
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Direksi
Attendance Frequency at the Board of Directors Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Heri Cahyono*
Presiden Direktur 6 6 100%
President Director
Farid Belbouab*
Presiden Direktur 0 0 0%
President Director
Arie Ardian Menaro
Direktur 12 12 100%
Director
Marcel Menaro
Direktur 12 12 100%
Director
A Ravi Menon*
Direktur 0 0 0%
Director
Heru Adiwaskito
Direktur 12 12 100%
Director
*) Pada tanggal 26 Juni 2025, Heri Cahyono diangkat, sedangkan Farid Belbouab dan A Ravi Menon mengundurkan diri.
On June 26, 2025, Heri Cahyono was appointed, while Farid Belbouab dan A Ravi Menon resigned.
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
No. Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. 15 Januari 2025 1. Evaluasi kinerja Perseroan di 2024 1. Evaluation of the Company’s 2024 performance
January 15, 2025 2. Penetapan Anggaran Perseroan 2025 2. Determining the 2025 Company Budget
2. 11 Februari 2025 1. Rancangan kerja Perseroan di 2025 1. The Company’s work plan for 2025
February 11, 2025 2. Laporan Tahunan 2025 2. Annual Report 2025
3. 28 Maret 2025 1. Q4-2024 Laporan Keuangan 1. Q4-2024 Financial Statement
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
March 28, 2025 2. Strategi Proyek 2. Project Strategy
4. 25 April 2025 1. Update Operasional 1. Operational Update
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
April 25, 2025 2. Q1-2025 Laporan Keuangan 2. Q1-2025 Financial Report
3. Outlook Strategis Bisnis 3. Strategic Business Outlook
5. 20 Mei 2025 1. Penilaian Kinerja Perseroan 1. Assessment of the Company’s Performance
May 20, 2025 2. Perencanaan RUPS 2025 2. Planning for the 2025 GMS Holding
3. Prospek Bisnis Strategis 3. Strategic Business Prospect
6. 10 Juni 2025 1. Kinerja Perseroan 1. Company Performance
June 10, 2025 2. RUPS Tahunan 2026 2. Annual GMS for 2026
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 103
Page 106
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
7. 28 Juli 2025 1. Update Rencana Strategis 1. Update of Strategic Plan
July 28, 2025 2. Q2-2025 Laporan Keuangan 2. Q2-2025 Financial Report
3. Update Operasi 3. Operational Update
8. 12 Agustus 2025 1. Pembahasan mengenai volatilitas saham 1. Discussion of share volatlity during 31 July to
August 12, 2025 31 Juli-11 Agustus 2025 & Balasan Surat August 11, 2025 and responds to a Letter of
Permintaan Penjelasan Bursa Explanation Required by the Stock Exchange
2. Pembahasan Materi Public Expose 2. Discussion of the 2025 Public Expose
Tahunan 2025 Preparation
9. 22 September 2025 1. Persiapan Annual Repor t 2025: 1. Preparation for Annual Report 2025: Preparing
September 22, 2025 Penyusunan Timeline & Pencarian Calon Timeline & Vendor
Vendor
2. Laporan Perkembangan Kinerja 2. Q3-2025 Financial Performance Update
Keuangan Q3-2025
3. Evaluasi Kewajiban Regulasi Emiten 3. Evaluation of Issuer Obligation (OJK & IDX)
(OJK & IDX)
10. 27 Oktober 2025 1. Ikhtisar Q3-2025 dan Prospek Strategis 1. Q3-2025 Performance Highlight and Strategic
October 27, 2025 Prospect
2. Evaluasi Efektifitas Eksekusi Strategi & 2. Evaluation on the Effectiveness of Strategic
Pengawasan Direksi Execution & Board of Directors’ Oversight
3. Outlook Q4-2025 3. Q4-2025 Outlook
11. 18 November 2025 1. Pemantauan Pergerakan Saham & 1. Monitoring of Share Movement & Investors’
November 18, 2025 Sentimen Investor Pasca Pelaporan Responds after the Q3-2025 Financial Reporting
Laporan Keuangan Q3-2025 (Agenda (Main Agenda)
Utama)
2. Telaah Stabilitas Keuangan & Proyeksi 2. Review of the Financial Stability & Recovery
Pemulihan Projection
12. 22 Desember 2025 1. Evaluasi Kinerja Akhir Tahun 1. Year-End Performance Evaluation
December 22, 2025 2. Laporan Penutup Operasional 2. Operational Closure Report
3. Pembahasan Anggaran Tahun 2026 3. 2026 Budget Discussion
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF THE COMITTEES UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite As of the end of 2025, the Company did not have any supporting
pendukung di bawah Direksi. Meskipun demikian, Direksi committees under the Board of Directors. Nevertheless, the
mendapatkan dukungan dari Unit Audit Internal dan Sekretaris Board of Directors was supported by the Internal Audit Unit and
Perusahaan sebagai fungsi pendukung utama. DIreksi menilai the Corporate Secretary as the Company’s primary supporting
bahwa Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan telah functions. The Board of Directors considers that the Internal
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional. Audit Unit and the Corporate Secretary have carried out their
Hal tersebut terlihat dari tingkat kompetensi yang memadai, duties and responsibilities in a professional manner. This is
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
pemahaman yang baik terhadap ketentuan peraturan perundang- reflected in their level of competence, strong understanding
undangan yang berlaku, serta partisipasi aktif dalam rapat-rapat of the prevailing laws and regulations, as well as their active
manajemen dan penerapan praktik tata kelola. participation in management meetings and the implementation
of corporate governance practices.
104 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 107
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
Program orientasi diadakan oleh Perseroan kepada anggota The orientation program is conducted by the Company for newly
Direksi yang baru. Tanggung jawab orientasi adalah pada appointed members of the Board of Directors. The responsibility
Sekretaris Perusahaan, dan anggota Direksi yang baru diangkat, for the orientation lies with the Corporate Secretary, and newly
Bapak Heri Cahyono selaku Presiden Direktur, telah mendapatkan appointed member of the Board of Directors, Mr. Heri Cahyono
orientasi. as the President Director, has completed the orientation.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY [G-05]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [G-05]
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides all members of the Board of Directors with
seluruh anggota Direksi untuk mengembangkan kompetensi opportunities to develop their competencies and knowledge. The
dan wawasannya. Direksi dapat mengikuti berbagai pelatihan, Board of Directors can participate in various training, seminars,
seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi masing- and workshops to improve the competency of each member.
masing anggota.
Pelatihan Anggota Direksi
Training of Members of the Board of Directors
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
30 Januari 2025 Briefing OKR Champion Meratus Group
January 30, 2025
31 Januari 2025 Leaders Talk: Economy Outlook 2025 Mandiri
January 31, 2025 Independent
6 Februari 2025 OKR Workshop Meratus Group
February 6, 2025
24 Februari 2025 OKR Day 2025 Meratus Group
February 24, 2025
1 Maret 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Meratus Group
March 1, 2025 Setting (Module 1)
Heri Cahyono
1 Maret 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Meratus Group
(President Direktur |
March 1, 2025 Setting (Module 2)
President Director)
1 Maret 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Meratus Group
March 1, 2025 Setting (Module 3)
1 Maret 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Meratus Group
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
March 1, 2025 Setting (Module 4)
4 Juli 2025 [TTS] Technical Training Series - Basic Meratus Group
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
July 4, 2025 Product Knowledge Liner Commercial
9 Juli 2025 Financial Seminar Series Mandiri
July 9, 2025 (Managing Budget & Debt) Independent
1 Agustus 2025 IR Management for Level 10&Above - 2025 Meratus Group
August 1, 2025
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 105
Page 108
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
19 September 2025 [TTS] Technical Training Series - Basic Meratus Group
September 19, 2025 Knowledge Terminal Operations
26 September 2025 [TTS] Technical Training Series - Introduction Meratus Group
September 26, 2025 to MFEC
8 Oktober 2025 Risk Management Awareness PwC
October 8, 2025
24 Oktober 2025 [TTS] Technical Training Series - MLO Depot Meratus Group
October 24, 2025 Business & Marketing Strategy
27 November 2025 Leaders Seminar Meratus Group
November 27, 2025
10 Desember 2025 AI Workshop Google
December 10, 2025
10 Desember 2025 Refreshment Training - ISO Meratus Group
December 10, 2025
24 Februari 2025 OKR Day 2025 Meratus Group
February 24, 2025
25 Februari 2025 Melisa Workshop Digitally Yours – Day 1 Meratus Group
Arie Ardian Menaro February 25, 2025
(Direktur | Director)
31 Juli 2025 Leaders Create Leaders Meratus Group
July 31, 2025
10 Desember 2025 AI Workshop Google
December 10, 2025
24 Februari 2025 OKR Day 2025 Meratus Group
February 24, 2025
25 Februari 2025 Melisa Workshop Digitally Yours – Day 1 Meratus Group
February 25, 2025
Marcel Menaro
31 Juli 2025 Leaders Create Leaders Meratus Group
(Direktur | Director)
July 31, 2025
8 Oktober 2025 Risk Management Awareness PwC
October 8, 2025
10 Desember 2025 AI Workshop Google
December 10, 2025
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
106 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 109
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
1 Januari 2025 Group Policy for level 10 & Above Meratus Group
January 1, 2025
1 Maret 2025 Code of Conduct for Manager Meratus Group
March 1, 2025
30 April 2025 SME Workshop Meratus Group
April 30, 2025
1 Juni 2025 Fraud Awareness Meratus Group
June 1, 2025
Heru Adiwaskito
18 Juli 2025 [TTS] Technical Training Series – Term of Meratus Group
(Direktur | Director)
July 18, 2025 Shipment
31 Juli 2025 Leaders Create Leaders Meratus Group
July 31, 2025
1 Agustus 2025 Business Control Framework 2025 Meratus Group
August 1, 2025
8 Oktober 2025 Risk Management Awareness PwC
October 8, 2025
22 Oktober 2025 Implementation Shipping Law AHP
October 22, 2025
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 107
Page 110
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris, sebagai lembaga pengawas terhadap The Board of Commissioners, as a supervisory institution for
manajemen Perseroan yang diemban oleh Direksi, bukan hanya the management of the Company carried out by the Board
memiliki peran pengawasan, melainkan juga memiliki tanggung of Directors, not only has a supervisory role, but also has the
jawab memberikan nasihat kepada Direksi dalam pelaksanaan responsibility of providing advice to the Board of Directors in
tugas mengelola Perseroan, dengan tujuan mencapai visi dan carrying out their duties to manage the Company, with the aim
misi Perseroan serta menerapkan tata kelola perusahaan yang of achieving the Company’s vision and mission and implementing
baik. good corporate governance.
Tugas Dewan Komisaris mencakup pengawasan terhadap The duties of the Board of Commissioners include supervising
pelaksanaan tugas dan kewajiban Direksi, memberikan arahan the implementation of the duties and obligations of the Board
yang diperlukan sesuai prinsip-prinsip GCG, dan bertanggung of Directors, providing necessary direction in accordance with
jawab atas proyek-proyek RUPS untuk tahun berjalan. GCG principles, and being responsible for GMS projects for the
current year.
Efektivitas Dewan Komisaris dinilai berdasarkan tanggung jawab The effectiveness of the Board of Commissioners is assessed
dan kewajibannya sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan based on its responsibilities and duties in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku, dan Piagam Pemegang Articles of Association, applicable laws and regulations, and the
Saham. Dengan tidak terlibat dalam kegiatan operasional Shareholders’ Charter. By not being involved in daily operational
sehari-hari dan proses pengambilan keputusan Direksi, Dewan activities and the decision-making processes of the Board of
Komisaris menjaga independensinya dengan efektif, suatu hal Directors, the Board of Commissioners effectively maintains its
yang dianggap sebagai keharusan oleh seluruh anggota Dewan independence, which is considered essential by all its members.
Komisaris.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORK GUIDELINES
Dewan Komisaris memiliki pedoman kerja yaitu Pedoman Dewan The Board of Commissioners has a work guideline, namely the
Komisaris yang memuat hal-hal sebagai berikut: Board of Commissioners Guideline, which includes the following:
a. Landasan hukum; a. Legal foundation;
b. Deskripsi tugas, tanggung jawab, dan wewenang; b. Description of duties, responsibilities, and authorities;
c. Nilai-nilai; c. Values;
d. Waktu kerja; d. Working hours;
e. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat e. Meeting policies, including attendance policies and meeting
dan risalah rapat; dan minutes; and
f. Pelaporan dan pertanggungjawaban. f. Reporting and accountability.
Pedoman Dewan Komisaris telah termuat dalam situs web resmi The Board of Commissioners Guideline has been published on
Perseroan yaitu https://meratusjasaprima.com/id/investor-2/ the Company’s official website at https://meratusjasaprima.
com/id/investor-2/
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
BOARD OF COMMISSIONERS
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Dewan Komisaris dalam melakukan tugasnya mempunyai The Board of Commissioners In performing its duties have
pedoman atau piagam Dewan Komisaris. Dewan Komisaris charter’s of Board of Commissioners, The Board of Commissioner
bertanggung jawab melakukan pengawasan terhadap Kebijakan is responsible for oversight of the Company’s Management
Manajemen Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, Policy implemented by the Board of Directors, including the
termasuk mengenai rencana pengembangan Perseroan, development plan, business plan and annual budget of the
rencana bisnis dan anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan Company, implementation and compliance with the provisions
dan kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar, keputusan of the Articles of Association, the GMS decisions and prevailing
RUPS dan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dewan regulations. The Board of Commissioners has been performing
Komisaris telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan Anggaran its duties in accordance with the Articles of Association of the
108 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 111
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dasar Perusahaan. Dewan komisaris melaksanakan tugas dan Company. The board of commissioners carries out its duties and
tanggung jawabnya secara independen dalam memastikan responsibilities independently in ensuring the implementation
terselenggaranya pelaksanaan GCG. of GCG.
Dalam kaitan dengan pelaksanaan praktik GCG di dalam In connection with the implementation of GCG practices in
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah the Company, the duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
• Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas • Supervising the implementation of duties and responsibilities
dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan atas kebijakan of the Board of Directors, monitoring the Board of Directors
Direksi terhadap kebijakan pengurusan Perseroan serta on their Company’s management policy and providing advice
memberikan nasihat kepada Direksi; to the Board of Directors;
• Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha dan upaya • Conducting oversight on the risk of business and
manajemen melakukan pengendalian internal; management efforts of internal control;
• Membuat dan menyampaikan laporan pertanggung- jawaban • Preparing and submitting report on the Board of
pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Commissioners accountability in overseeing the
oleh Direksi; management of the Company conducted by the Board of
Directors;
• Memantau efektivitas implementasi GCG yang diterapkan • Monitoring the effectiveness of the implementation of the
Perseroan dan bila perlu mengusulkan penyesuaian; Company’s GCG, and if necessary, proposing adjustments;
• Memberikan pendapat dan saran atas pelaksanaan GCG di • Providing suggestions and recommendations on the
dalam Perseroan; implementation of GCG in the Company;
• Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan kepentingan • Ensuring that the interests of shareholders are being met
Pemegang Saham. by the Board of Directors.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS [G-06] CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS [G-06]
Perseroan mengangkat anggota Dewan Komisaris sesuai dengan The Company appointed members of the Board of Commissioners
regulasi POJK 33/2014 sebagai berikut: according to POJK 33/2014 as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good behavior, moral and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Are capable of taking legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within a period of 5 (five) years before the appointment and
menjabat: during the term of office they have not:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Become the members of the Board of Directors and/or the
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah members of the Board of Commissioners who are declared
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Been sentenced for committing a crime that causes
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang loss to the state finances and/or loss to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan; dan sector; and
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never served as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or the Board of Commissioners who, during their tenure:
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) Who have not ever held the annual GMS;
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii) Whose statement of accountability as the members
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of the Board of Directors and/or the members of the
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Board of Commissioners has not been approved by
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi the GMS or who have not ever submitted to the GMS
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; any statement of accountability as the members of
dan the Board of Directors and/or the members of the
Board of Commissioners; and
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 109
Page 112
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii) Who have caused a company that has obtained
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak permit, approval from, or been registered with the
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan OJK not to meet its obligation to submit an Annual
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada OJK. Report and/or Financial Statement to the OJK during
their term of office.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have commitment to comply with the laws and regulations;
undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in the fields as required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Isi kriteria dan persyaratan secara khusus yang ditetapkan oleh The specific criteria and requirements set by the Company for
Perseroan bagi calon anggota Dewan Komisaris Perseroan candidates for the Board of Commissioners primarily focus on
terutama adalah keahlian dan pengalaman calon anggota. Selain their expertise and experience. In addition, all members of the
itu, semua anggota Dewan Komisaris diharapkan memenuhi Board of Commissioners are expected to meet the independence
persyaratan independensi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. requirements in accordance with applicable regulations.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Komisaris, In 2025, the Company has 3 (three) Commissioners, which
terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Presiden Komisaris, dan 2 (dua) consisted of 1 (one) person as a President Commissioner and
orang sebagai Komisaris. 2 (two) people as Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Office Term
1. Sjarif Presiden Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2024-2027
Hadiwidjaja President Commissioner Biasa No. 52 tanggal 28 Maret 2024
Extraordinary General Meeting Resolution
No. 52 dated March 28, 2024
2. Ayda Sulianti Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2024-2027
Commissioner Biasa No. 52 tanggal 28 Maret 2024
Extraordinary General Meeting Resolution
No. 52 dated March 28, 2024
3. Wahyu Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 2024-2027
Hardiyanto Independent Commissioner Tahunan No. 45 tanggal 28 Juni 2024
Annual General Meeting Resolution No. 45 dated
June 28, 2024
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ In accordance with Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014, jumlah Komisaris Independen harus mencapai 33/POJK.04/2014, the number of Independent Commissioners
paling tidak 30% dari seluruh anggota Dewan Komisaris. must at least covers 30% of the total members of the Board of
Komisaris Independen adalah Dewan Komisaris yang tidak Commissioners. An Independent Commissioner is a member of
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan the Board of Commissioners who has no financial, managerial,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Anggota Direksi, share ownership, and/or familial relationships with members
Dewan Komisaris lainnya dan/atau Pemegang Saham yang dapat of the Board of Directors, other members of the Board of
110 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 113
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan untuk bertindak Commissioners, and/or shareholders that could affect their
independen. ability to act independently.
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat oleh Bapak The Company’s Independent Commissioner is currently held by Mr.
Wahyu Hardiyanto yang diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Wahyu Hardiyanto, who was appointed based on the Resolution of
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 45 tanggal 28 Juni 2024. the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 45 dated
Perseroan telah memenuhi kriteria jumlah Komisaris Independen June 28, 2024. The Company has met the criteria for the number
yang mencapai paling tidak 30% dari seluruh anggota Dewan of Independent Commissioners, covering at least 30% of the
Komisaris (satu orang Komisaris Independen dari tiga orang total members of the Board of Commissioners (one Independent
jumlah Komisaris). Commissioner out of the total three Commissioners).
Tahun buku 2025 merupakan periode pertama Komisaris The 2025 financial year marks his first term of office as the
Independen menjabat, dengan demikian masih memenuhi Independent Commissioner, thus still meeting the independence
kriteria independensi sehingga tidak memerlukan pernyataan criteria and not requiring a declaration of independence. The
independensi. Perseroan memastikan bahwa Komisaris Company ensures that the Independent Commissioner complies
Independen telah memenuhi kriteria independensi lainnya yang with other independence criteria as required by regulations.
dipersyaratkan regulasi.
RAPAT DEWAN KOMISARIS [G-02] MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS [G-02]
Pembahasan hal-hal yang bersifat strategis dan atau memerlukan Discussions on strategic matters and/or ones that require
keputusan segera dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris yang immediate decision are discussed in the Board of Commissioners’
diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali dalam satu meeting which is held at least once a year or at any time should
tahun atau setiap saat jika diminta seorang atau lebih anggota there be any request from one or more members of the Board
Dewan Komisaris. Kuorum Rapat Dewan Komisaris tercapai of Commissioners. The quorum of the Board of Commissioners’
jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau Meeting is reached if more than half of its members are present
diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain. Keputusan or represented by the Board of Commissioners’ proxy to other
rapat diusahakan dengan cara musyarawah untuk mufakat. commissioners. A decision is reached by way of deliberation
and consensus.
Jika mufakat tidak tercapai, maka ditempuh melalui mekanisme If a consensus is not reached, an alternative voting mechanism
pemungutan suara di antara anggota Dewan Komisaris yang hadir is exercised by the Board of Commissioners’ members who
atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan diambil berdasarkan are present or represented at the meeting, and the decisions
suara setuju lebih dari setengah jumlah suara yang sah. Jika are taken by the affirmative vote of more than half of the valid
jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama, maka usulan votes. If the numbers of affirmative and dissenting votes are
yang disampaikan diputuskan oleh Ketua Rapat. equal, the submitted proposal is to be decided by the Chairman
of the Meeting.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan mengikat The Board of Commissioners may also take a binding resolution
tanpa melalui rapat, apabila seluruh Komisaris menerima without meeting, when all Commissioners receive written
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
pemberitahuan tertulis mengenai usulan dan seluruh Komisaris notification on the proposal and all Commissioners give
memberikan suara setuju secara tertulis dan membubuhkan affirmative vote in writing and affix their signature.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
tandatangannya.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK nomor In accordance with the Regulation of Financial Services Authority
33 tahun 2014 pasal 31 dinyatakan bahwa Dewan Komisaris wajib POJK number 33 of 2014 article 31, It is stated that the Board of
mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) Commissioners shall convene the Board of Directors meeting
kali setiap 2 (dua) bulan. periodically at least once every 2 (two) months.
Merujuk pada ketentuan tersebut, Dewan Komisaris telah Referring to these provisions, the Board of Commissioners has
mengadakan Rapat Dewan Komisaris setidaknya sekali setiap held a Board of Commissioners not later than the 15 days of every
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 111
Page 114
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
bulannya, selambat-lambatnya tanggal 15 setiap 2 (dua) bulan. 2 (two) months. In this provision, the Board of Commissioners
Pada ketentuan tersebut, Dewan Komisaris telah mengadakan has held a Board of Commissioners’ Meeting with the Board of
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi setidaknya sekali setiap Directors at least once every 4 (four) months, of no later than
4 (empat) bulan, selambat-lambatnya tanggal 15 dari bulan yang the 15th of the month that has been determined.
telah ditentukan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK pasal In accordance with the Regulation of Financial Services
31 ayat 3 dinyatakan bahwa Dewan Komisaris wajib mengadakan Authority POJK article 31 paragraph 3 stated that the Board of
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala paling Commissioners must hold a meeting of the Board of Directors
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Bahwa merujuk pada with the Board of Commissioners periodically at least once in 4
ketentuan tersebut, Dewan Komisaris telah mengadakan Rapat (four) months. Whereas in reference to this provision, the Board
Dewan Komisaris dengan Direksi setidaknya sekali setiap 4 of Commissioners has held Board of Commissioners’ Meeting
(empat) bulan, selambat-lambatnya tanggal 15 dari bulan yang with the Board of Directors at least once every 4 (four) months,
telah ditentukan. no later than the 15 days of the fixed month.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Frequency at the Board of Commissioners Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Sjarif Hadiwidjaja
Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Ayda Sulianti
Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Wahyu Hardiyanto
Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 21 Januari 2025 1. Pemaparan tindak lanjut hasil Rapat 1. Presentation of follow-up actions on the results
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
January 21, 2025 Komite Audit, meliputi: of the Audit Committee Meeting, including:
a. Tinjauan atas pelaksanaan fungsi a. Review of the implementation of the Board
pengawasan Direksi terhadap of Directors’ oversight function over internal
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
pengendalian internal control
b. Monitoring progres audit eksternal b. Monitoring the progress of the external
terkait penyusunan Laporan Keuangan audit related to the preparation of the
Tahunan Perseroan Company’s Annual Financial Statements
2. Evaluasi Kinerja Direksi dalam aspek 2. Evaluation of the Board of Directors’
pengawasan strategis performance in the aspect of strategic oversight
3. Pembahasan Tata Kelola Perusahaan (GCG) 3. Discussion on Corporate Governance (GCG) and
dan kepatuhan regulasi regulatory compliance
112 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 115
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
2. 28 April 2025 1. Pemaparan tindak lanjut Laporan Komite 1. Presentation of Audit Committee Report follow-
April 28, 2025 Audit up
2. Pembahasan Dewan Komisaris atas Kinerja 2. Board of Commissioners’ discussion of Q1-2025
Keuangan Q1-2025 Financial Performance
3. Pembahasan implikasi strategis terhadap 3. Strategic implication of 2025 work plan
rencana kerja 2025
3. 24 Juni 2025 1. Telaah Strategi 2025 1. Review of 2025 Strategy
June 24, 2025 2. Update Tata Kelola & Inisiatif Kunci 2. Governance & Key Initiatives Update
3. Pembahasan Persiapan RUPS 2025 3. Discussion of GMS Holding for 2025
4. 29 Juli 2025 1. Pemaparan Direksi mengenai Kesiapan 1. Board of Directors’ Presentation of Q2-2025
July 29, 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Q2-2025 Financial Statment Submission
2. Laporan Komite Audit Terkait Review 2. Audit Committee Review Report on Compliance,
Kepatuhan, Audit Internal, dan Kinerja Internal Audit, and Q2-2025 Performance
Q2-2025
3. Pembahasan Tata Kelola dan Risiko 3. Governance and Risk Aspects for the Q2-2025
Menjelang Penyampaian Laporan Financial Statement Submission
Keuangan Q2-2025
5. 29 Oktober 2025 1. Ikhtisar Kinerja Q3-2025 dan Prospek 1. Q3-2025 Financial Performance Highlights
October 29, 2025 Strategis
2. Evaluasi Efektivitas Eksekusi Strategi & 2. Effectiveness Evaluation of Strategic Execution
Pengawasan Direksi & Oversight of the Board of Directors
3. Tinjauan Manajemen Risiko dan 3. Review of Risk Management and Internal Control
Pengendalian Internal Semester II of the Second Semester
4. Outlook Q4-2025 dan Persiapan Penutupan 4. Q4-2025 Outlook and Preparation for Fiscal
Tahun Buku Year Closing
6. 23 Desember 2025 1. Pembahasan Anggaran 2026 1. 2026 Budget Discussion
December 23, 2025 2. Tinjauan Pengawasan Strategis 2. Strategy Oversight Review
3. Tinjauan Tata Kelola & Kepatuhan 3. Governance Review & Year-End Compliance
Akhir Tahun
4. Persiapan Penutupan Tahun Buku 2025 & 4. Preparation for 2025 Fiscal Year Closing &
Outlook 2026 2026 Outlook
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Attendance Frequency at the Meetings between the Board of Commissioners and Directors
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Sjarif Hadiwidjaja
Presiden Komisaris 4 4 100%
President Commissioner
Ayda Sulianti
Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Wahyu Hardiyanto
Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 113
Page 116
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Direksi
Board of Directors
Heri Cahyono*
Presiden Direktur 3 3 100%
President Director
Farid Belbouab*
Presiden Direktur 0 0 0%
President Director
Arie Ardian Menaro
Direktur 4 4 100%
Director
Marcel Menaro
Direktur 4 4 100%
Director
A Ravi Menon*
Direktur 0 0 0%
Director
Heru Adiwaskito
Direktur 4 4 100%
Director
*) Pada tanggal 26 Juni 2025, Heri Cahyono diangkat, sedangkan Farid Belbouab dan A Ravi Menon mengundurkan diri.
On June 26, 2025, Heri Cahyono was appointed, while Farid Belbouab dan A Ravi Menon resigned.
Agenda Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Agenda of the Meetings between the Board of Commissioners and Directors
No. Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. 28 April 2025 1. Ringkasan Kinerja Keuangan Q1-2025 1. Summary of the Q1-2025 Performance
April 28, 2025 2. Ringkasan Kinerja Operasional 2. Operational Performance Highlight
3. Proyeksi & Strategi Q2-2025 3. Q2-2025 Projection & Strategy
2. 30 Juli 2025 1. Penilaian Kinerja Keuangan Q2-2025 1. Overall assessment of the Q2-2025 Financial
July 30, 2025 secara keseluruhan Performance
2. Telaah Kinerja Operasional 2. Operational Performance Review
3. Penerimaan Perseroan ke dalam Dewan 3. Acceptance of the Company into the Special
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Pemantauan Khusus Monitoring Board
3. 10 Oktober 2025 1. Penilaian Kinerja Q3-2025 dan Analisis 1. Q3-2025 Performance Assessment and
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
October 10, 2025 Keuangan Financial Analysis
2. Anggaran dan Rencana Keuangan Q4-2025 2. Q4-2025 Financial Budget and Plan
3. Update Operasional dan Strategi Bisnis 3. Update of Operational and Business Strategy
4. 24 Desember 2025 1. Persetujuan Anggaran 2026 1. Approval of 2026 Budget
December 24, 2205 2. Tinjauan Pengawasan Strategis 2. Strategic Monitoring Review
3. Tinjauan Tata Kelola & Kepatuhan 3. Year-End Governance & Compliance Review
Akhir Tahun
114 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 117
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE COMITTEES UNDER
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit untuk menjalankan The Board of Commissioners is supported by the Audit Committee
tugas pengawasannya. Pelaksanaan kegiatan dan kinerja para in carrying out its supervisory duties. The implementation of
komite senantiasa dievaluasi dan dinilai oleh Dewan Komisaris activities and the performance of the committees are continuously
untuk kepentingan peningkatan efektivitas pelaksanaan kegiatan evaluated and assessed by the Board of Commissioners to enhance
dan kinerja mereka di tahun yang akan datang. Kinerja setiap the effectiveness of their activities and performance in the coming
komite dinilai sekali dalam setahun berdasarkan kriteria berikut: year. The performance of each committee is evaluated once a
year based on the following criteria:
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 1. Carrying out duties and responsibilities in accordance with
pedoman kerja; its working charter;
2. Memenuhi jumlah rapat dan tingkat kehadiran masing- 2. Fulfilling the required number of meetings and attendance
masing anggota; levels of each member;
3. Menjalankan program kerja/inisiatif sesuai rencana kerja 3. Implementing work programs/initiatives in accordance with
yang telah ditetapkan; the approved work plan; and
4. Memiliki inisiatif dan memberikan rekomendasi berkualitas. 4. Demonstrating initiative and providing high-quality
recommendations.
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 Komite The Board of Commissioners assessed that throughout 2025,
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan the Audit Committee effectively carried out its duties and
efektif dalam menelaah laporan keuangan, termasuk pelaksanaan responsibilities in reviewing the financial statements, including
fungsi auditor internal dan auditor eksternal, guna memastikan overseeing the performance of the internal auditor and the
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko external auditor, to ensure the implementation of an effective
yang efektif. internal control system and risk management.
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ORIENTATION
Program orientasi diadakan oleh Perseroan kepada anggota The orientation program is conducted by the Company for
Dewan Komisaris yang baru. Tanggung jawab orientasi adalah newly appointed members of the Board of Commissioners.
pada Sekretaris Perusahaan. The responsibility for the orientation lies with the Corporate
Secretary.
Perseroan tidak mengangkat anggota Dewan Komisaris baru The Company did not appoint a new member of the Board of
pada 2025 sehingga tidak mengadakan program orientasi. Commissioners in 2025 and therefore no orientation program
was conducted.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY [G-05]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [G-05]
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi seluruh The Company provides all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris untuk mengembangkan kompetensi Commissioners with opportunities to develop their competencies
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
dan wawasannya. Direksi dapat mengikuti berbagai pelatihan, and knowledge. The Board of Directors can participate in various
seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi masing- training, seminars, and workshops to improve the competency
masing anggota. of each member.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 115
Page 118
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelatihan Anggota Dewan Komisaris
Training of Members of the Board of Commissioners
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
24 Februari 2025 OKR DAY 2025 Meratus Group
February 24, 2025
31 Juli 2025 Leaders Create Leaders Meratus Group
July 31, 2025
Sjarif Hadiwidjaja
(Presiden Komisaris | President 8 Oktober 2025 Risk Management Awareness PwC
Commissioner) October 8, 2025
27 November 2025 Leaders Seminar Meratus Group
November 27, 2025
10 Desember 2025 AI Workshop Google
December 10, 2025
31 Januari 2025 Leaders Talk: Economy Mandiri
January 31, 2025 Outlook 2025 Independent
24 Februari 2025 OKR Day 2025 Meratus Group
February 24, 2025
25 Februari 2025 Melisa Workshop Digitally Meratus Group
February 25, 2025 Yours – Day 1
18 Juli 2025 [TTS] Technical Training Meratus Group
July 18, 2025 Series – Term of Shipment
25 Juli 2025 [TTS] Technical Training Meratus Group
Ayda Sulianti July 25, 2025 Series – Service Excellent
(Komisaris | Commissioner) 25 Juli 2025 CEO Talk Yayasan Global CEO Jatim
July 25, 2025
31 Juli 2025 Leaders Create Leaders Meratus Group
July 31, 2025
8 Oktober 2025 Risk Management Awarness PwC
October 8, 2025
22 Oktober 2025 Implementation Shipping Law AHP
October 22, 2025
27 November 2025 Leaders Seminar Meratus Group
November 27, 2025
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
116 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 119
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TOTAL KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS TOTAL ATTENDANCE OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI DALAM RAPAT [G-02] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [G-02]
Rata-rata Persentase Kehadiran
Uraian Jumlah Rapat Direksi/Komisaris dalam Rapat
Description Number of Meetings Average Attendance Rate of the Board of
Directors/Board of Commissioners in Meeting
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat
16 100%
Attendance of the Board of Directors in Meeting
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris ke Rapat
Attendance of the Board of Commissioners 4 100%
in Meeting
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [G-04]
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners and Board of Directors [G-04]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melibatkan Key The performance evaluation of the Board of Commissioners
Performance Indicators (KPI) yang telah disepakati, fokus pada and Board of Directors involves Key Performance Indicators
pemenuhan atau peningkatan kompetensi. Pencapaian yang (KPIs) that have been agreed upon, focusing on the fulfillment
disetujui mencakup target yang telah ditetapkan oleh Perseroan, or enhancement of competencies. The approved achievements
dengan membedakan antara pencapaian yang sesuai dan tidak include set targets by the Company, distinguishing between
sesuai, serta strategi untuk mencapai tujuan tersebut. approved and disapproved achievements, along with strategies
to attain those objectives.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kebijakan untuk The Board of Commissioners and the Board of Directors have a
melakukan penilaian mandiri (self-assessment) guna mengukur policy to conduct self-assessment to measure their performance
kinerja mereka selama tahun berjalan. Tujuan dari penilaian ini during the current year. The purpose of this assessment is to
adalah untuk mengidentifikasi keunggulan yang telah dicapai identify the strengths achieved and areas that need improvement
dan area yang perlu diperbaiki guna meningkatkan kinerja Dewan to enhance the performance of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris kemudian disahkan dalam The performance evaluation of the Board of Commissioners is then
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk memperoleh ratified in the General Meeting of Shareholders (GMS) to obtain
persetujuan dari Pemegang Saham. Selain self-assessment, approval from the Shareholders. In addition to self-assessment,
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Dewan Komisaris juga mengevaluasi kinerja Direksi berdasarkan the Board of Commissioners also evaluates the performance of the
kemampuan anggota Direksi dalam menjalankan fungsi dan Board of Directors based on the ability of its members to fulfill their
tugasnya. Indikator yang dievaluasi mencakup kinerja keuangan functions and responsibilities. Indicators evaluated include both
dan nonkeuangan sebagai bagian dari hasil kerja Direksi. financial and non-financial performance as part of the results of
Dengan demikian, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan the Board of Directors’ work. Thus, the performance evaluation of
Direksi merupakan proses holistik yang melibatkan pengukuran the Board of Commissioners and the Board of Directors is a holistic
KPI, evaluasi diri, dan penilaian eksternal untuk memastikan process involving the measurement of KPIs, self-assessment, and
pencapaian tujuan dan peningkatan kualitas kinerja organisasi. external evaluation to ensure the achievement of goals and the
improvement of organizational performance.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 117
Page 120
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris In 2025, the performance review of the Board of Commissioners
adalah baik karena Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi was deemed good, as the Board of Commissioners effectively
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai carried out its supervisory and advisory functions to the Board of
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Directors in accordance with the provisions of the Financial Services
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
atau Perusahaan Publik (“POJK 33 tahun 2014”). Hal ini terlihat Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
dari keterlibatan aktif dalam rapat Dewan Komisaris serta Companies (“POJK 33 of 2014”). This was evident from their active
rapat gabungan dengan Direksi untuk memastikan penerapan involvement in Board of Commissioners meetings as well as joint
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ meetings with the Board of Directors to ensure the implementation
GCG). Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat dan of good corporate governance (GCG). The attendance of the Board
diskusi strategis mencerminkan koordinasi yang efektif dalam of Commissioners members in meetings and strategic discussions
menjalankan perannya sebagai pengawas dan penasihat bagi reflected effective coordination in fulfilling their role as supervisors
manajemen Perseroan. and advisors to the Company’s management.
Selain itu, kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 dinilai baik Furthermore, the performance of the Board of Directors
karena Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya throughout 2025 was also deemed good, as they effectively
dengan baik sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK 33 carried out their duties and responsibilities in accordance with
tahun 2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini tercermin dari the provisions set out in POJK 33 of 2014 and the Company’s
peran aktif setiap anggota Direksi dalam mengelola operasional Articles of Association. This was reflected in the active role of each
Perseroan, mengambil keputusan strategis, dan memastikan member in managing the Company’s operations, making strategic
pencapaian target bisnis sesuai Key Performance Indicators (KPI) decisions, and ensuring the achievement of business targets
yang telah ditetapkan. Selain itu, Direksi juga secara konsisten based on the Key Performance Indicators (KPIs). Additionally, the
mengikuti rapat internal dan koordinasi dengan Dewan Komisaris Board of Directors consistently participated in internal meetings
guna memastikan kelancaran pelaksanaan strategi Perseroan. and coordination with the Board of Commissioners to ensure the
smooth execution of the Company’s strategies.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan The Board of Commissioners performs the nomination and
remunerasi. remuneration functions.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Sebagai perwakilan pemegang saham, Dewan Komisaris As representatives of the shareholders, the Board of
berkoordinasi dengan pemegang saham utama dan pengendali Commissioners coordinates with the main and controlling
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
dalam Meratus Group untuk memilih kandidat yang sesuai dengan shareholders within the Meratus Group to select candidates
kebutuhan Perseroan. who meet the Company’s needs.
Penunjukkan Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh The appointment of members of the Board of Commissioners
pemegang saham melalui keputusan pada Rapat Umum and the Board of Directors is carried out by the shareholders
Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan regulasi yang berlaku. through resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS) in accordance with the prevailing regulations.
118 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 121
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Pemegang saham, melalui keputusan RUPS, memberikan The shareholders, through resolutions of the GMS, grant
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk merancang, authority to the Board of Commissioners to design, determine,
menetapkan, dan memberlakukan sistem remunerasi termasuk and implement the remuneration system, including honoraria,
honorarium, tunjangan, gaji, bonus, dan atau remunerasi lainnya allowances, salaries, bonuses, and/or other forms of
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk remuneration for members of the Company’s Board of Directors
setiap periodenya. and Board of Commissioners for each respective period.
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedures for determining the remuneration of the
Perseroan telah mengikuti aturan yang berlaku, berdasarkan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
rekomendasi Dewan Komisaris dan hasil penilaian kinerja, have been carried out in accordance with the prevailing
dengan besaran remunerasi yang ditentukan sesuai dengan regulations, based on recommendations from the Board of
peran dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi dan/ Commissioners and the results of performance evaluations, with
atau anggota Dewan Komisaris. Rekomendasi tersebut kemudian remuneration amounts determined in accordance with the roles
disampaikan dan disetujui oleh pemegang saham pengendali and responsibilities of each member of the Board of Directors
melalui surat keputusan terpisah. and/or the Board of Commissioners. Such recommendations
are subsequently submitted to and approved by the controlling
shareholder through a separate decree.
Dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: Basis for determining the remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors:
1. Prestasi dan kinerja individu dari masing-masing anggota 1. Individual achievements and performance of each member
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Kinerja keuangan dan pemenuhan dana cadangan sesuai 2. Financial performance and compliance with reserve fund
dengan yang ditetapkan dalam Undang-Undang Perseroan requirements as stipulated in the Limited Liability Company
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan; Law and the Company’s Articles of Association;
3. Kewajaran besaran remunerasi dibandingkan dengan 3. Fairness of remuneration compared to similar industries,
industri sejenis, dengan memperhatikan besaran aset dan considering the size of assets and characteristics;
karakteristiknya;
4. Pertimbangan terhadap sasaran dan strategi Perseroan 4. Consideration of long-term company goals and strategies.
jangka panjang.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: The remuneration components for the Board of Commissioners
and Directors consist of:
• Gaji/Honorarium • Salary/Honoraria
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
• Tunjangan • Allowances
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Total remunerasi yang terdiri dari gaji dan imbalan jangka pendek The total remuneration, consisting of salaries and short-term
yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris adalah sebesar benefits, paid to the Board of Commissioners amounted to
USD25.657 (setara dengan Rp430.579.322) untuk tahun yang USD25,657 (equivalent to Rp430,579,322) for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (tidak diaudit). December 31, 2025 (unaudited).
Total remunerasi yang terdiri dari gaji dan imbalan jangka pendek The total remuneration, consisting of salaries and short-term
yang dibayarkan kepada Direksi adalah sebesar USD19.783 (setara benefits, paid to the Board of Directors amounted to USD19,783
dengan Rp332.000.000) untuk tahun yang berakhir pada tanggal (equivalent to Rp332,000,000) for the year ended December 31,
31 Desember 2025 (tidak diaudit). 2025 (unaudited).
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 119
Page 122
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Remunerasi per Orang Jumlah Komisaris Jumlah Direktur
Remuneration per Person Number of Commissioners Number of Directors
Di atas Rp5 miliar
0 0
Above Rp5 billion
Di atas Rp2 miliar s/d Rp5 miliar
0 0
Above Rp2 billion until Rp5 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar
0 0
Above Rp1 billion until Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar
0 0
Above Rp500 million until Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah
3 4
Rp500 million below
PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Disclosure of Share Ownership
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham The disclosure policy regarding share ownership of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu pada Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Pasal 2 ayat (1 & 3) dan Pasal 3 ayat (1-3) Peraturan OJK No. refers to Article 2 paragraphs (1 & 3) and Article 3 paragraphs
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap (1-3) of OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Reports of
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Perseroan Ownership or Any Changes in Ownership of Shares in Public
memastikan ketaatan perdagangan saham setiap adanya Companies. The Company ensures compliance with share trading
perubahan portofolio kepemilikan saham Dewan Komisaris dan regulations by requiring the Board of Commissioners and the
Direksi, baik di dalam atau di luar Perseroan. Berdasarkan hal Board of Directors. Based on this, the Company requires the
tersebut, Perseroan mewajibkan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors to report any changes
untuk melaporkan setiap adanya perubahan melalui Daftar through the Special Register of Share Ownership, which must
Khusus Kepemilikan Saham, untuk selanjutnya disampaikan then be submitted to the capital market authorities no later than
kepada otoritas pasar modal selambat-lambatnya 3 (tiga) hari 3 (three) days after the transaction occurs.
sejak terjadinya transaksi.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan terhadap kepemilikan In 2025, there were no changes in the Company’s share ownership
saham Perseroan dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi. by members of the Board of Commissioners and the Board of
Informasi ini telah disampaikan pada subbab Informasi Pemegang Directors. This information has been provided in the Shareholder
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Saham pada bab Profil Perusahaan di Laporan ini. Information subchapter of the Company Profile chapter in this
Report.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
120 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 123
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-01]
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors [G-01]
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus mengenai The Company does not have a specific policy regarding the
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Walaupun diversity of the composition of the Board of Commissioners and
demikian, Perseroan memastikan bahwa para anggota yang Directors. However, the Company ensures that the members
menduduki jabatan Komisaris dan Direksi memiliki tingkat holding positions as Commissioners and Directors are diversified
keberagaman yang memadai untuk menjalankan tugas mereka. enough to perform their duties. This can be seen from their work
Hal ini terlihat dari pengalaman kerja, usia, dan juga jenis kelamin. experience, age, and gender.
Di sisi lain, sesuai dengan ketentuan mengenai keberadaan On the other hand, in accordance with the regulations regarding
Komisaris Independen dalam komposisi anggota Dewan the presence of Independent Commissioners in the composition
Komisaris, Perseroan telah memenuhi kriteria jumlah Komisaris of the Board of Commissioners, the Company has met the
Independen yang mencapai paling tidak 30% dari seluruh requirement for the number of Independent Commissioners,
anggota Dewan Komisaris (satu orang Komisaris Independen which must be at least 30% of the total members of the Board of
dari tiga orang jumlah Komisaris). Saat ini, Komisaris Independen Commissioners (one Independent Commissioner out of the total
Perseroan dijabat oleh Bapak Wahyu Hardiyanto. three Commissioners). Currently, the Independent Commissioner
of the Company is Mr. Wahyu Hardiyanto.
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Diversity of the Management and Independence
[G-01]
Tipe Manajemen Jumlah Anggota Pria Wanita Pihak Independen
Management Type Number of Members Male Female Independent Parties
Dewan Komisaris
3 2 1 1
Board of Commissioners
Direksi
4 4 0 0
Board of Directors
PENCEGAHAN BENTURAN KEPENTINGAN [G-09]
Prevention of Conflict of Interest [G-09]
Perseroan menyusun dan melaporkan laporan keuangannya The Company prepares and reports its financial statements
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. in accordance with the accounting standards applicable
Penyusunan laporan keuangan menjadi salah satu upaya untuk in Indonesia. The preparation of the financial statements is
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
mencegah benturan kepentingan, khususnya bagi anggota one of the Company’s efforts to prevent conflicts of interest,
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai badan tata kelola tertinggi particularly for members of the Board of Commissioners and
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
di Perseroan, melalui kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. 42/ the Board of Directors, as the highest governance bodies of
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan the Company, through compliance with OJK Regulation No. 42/
Kepentingan. Dalam menjalankan tugasnya, Direktur dan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict
Komisaris bertindak dengan itikad baik dan demi kepentingan of Interest Transactions. In carrying out their duties, Directors
Perseroan dengan menghindari benturan kepentingan. and Commissioners act in good faith and in the best interests
of the Company by avoiding any conflicts of interest.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 121
Page 124
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan juga memiliki unit kerja akuntansi dan keuangan The Company also has an accounting and finance unit that
yang mengawasi proses transaksi dan pelaporan keuangan oversees the overall transaction process and financial reporting.
secara keseluruhan. Unit Audit Internal dan Komite Audit juga The Internal Audit Unit and the Audit Committee likewise perform
menjalankan perannya dalam menelaah laporan keuangan their roles in reviewing the financial statements and ensuring
dan memastikan sistem pengendalian internal dpaat berjalan that the internal control system operates effectively. In addition,
optimal. Perseroan juga menggunakan jasa Kantor Akuntan the Company engages the services of a Public Accounting Firm
Publik (KAP) untuk melakukan aktivitas audit eksternal untuk (KAP) to conduct external audit activities, further reinforcing the
semakin menegaskan akuntabilitas Perseroan dalam mengelola Company’s accountability in managing its business.
usaha.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial State Authority No. 55/ FSAR.04/2015
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Panduan Concerning establishnment and Guidelines for the
Pelaksanaan Komite Audit, serta Lampiran Keputusan Bapepam Implementation of Audit Committee work and the Attachment
No. Kep- 29/PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai of Bapepam-LK Decree No. Kep- 29/PM/2004 dated September
Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan 24, 2004 pertaining to Bapepam- LK IX.I.5 Regulation on the
Panduan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris Establishment and Work Guidelines of Audit Committee, the
Perseroan telah membentuk Komite Audit untuk membantu Board of Commissioners has established an Audit Committee
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasannya. to assist them in carrying out their duties and functions.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit The Company’s Board of Commissioners has established an Audit
sesuai dengan yang disyaratkan dalam POJK No. 55/2015. Masa Committee as required under POJK No. 55/2015. The term of
tugas anggota Komite Audit adalah selama 5 (lima) tahun dan office for members of the Audit Committee is 5 (five) years and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris cannot exceed the term of office of the Board of Commissioners
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih as stipulated in the Articles of Association. Members may be
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. reappointed for only 1 (one) additional term.
Komite Audit terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota, The Audit Committee consists of at least 3 (three) members,
termasuk ketuanya, dan dipimpin oleh seorang Komisaris including the Chairman, and led by an Independent Commissioner.
Independen. Fungsinya adalah membantu Dewan Komisaris The function of this committee is to assist the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasannya. Commissioners in carrying out its roles.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
122 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 125
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Period Term Office Term
1. Wahyu Hardiyanto Ketua Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ Pertama 2024-2029
Chairman MJP/BOC/V/2024 First
Decree of the Board of Commissioners No. 001/
MJP/BOC/V/2024
2. Herianto Then Anggota Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 004/ Pertama 2024-2029
Member MJP/BOC/VI/2024 First
Decree of the Board of Commissioners No. 004/
MJP/BOC/VI/2024
3. Tjiam Kian Lim Anggota Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 007/ Pertama 2024-2029
Member MJP/BOC/XI/2024 First
Decree of the Board of Commissioners No: 007/
MJP/BOC/XI/2024
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Wahyu Hardiyanto
Ketua
Chairman
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Other Positions He does not have any concurrent position.
Profil beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 123
Page 126
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Herianto Then
Anggota
Member
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration dari • Master of Business Administration from
Educational Background Calwest University (2021) Calwest University (2021)
• Certified Management Accountant dari • Certified Management Accountant from
The Institute of Certified Management The Institute of Certified Management
Accountants (2020) Accountants (2020)
Riwayat Pekerjaan • Financial Controller – Meratus Group Bulk • Financial Controller – Meratus Group Bulk
Professional Background Carrier, Shipping General Agency & Joint Carrier, Shipping General Agency & Joint
Ventures Businesses – Finance Director for Ventures Businesses – Finance Director for
Kline Indonesia (2020-sekarang) Kline Indonesia (2020-present)
• Country Financial Manager/Country CFO – • Country Financial Manager/Country CFO
PT. BP Petrochemical Indonesia (bisnis hilir – PT. BP Petrochemical Indonesia (BP’s
BP) (2018-2019) downstream business) (2018-2019)
• Financial Reporting Manager – BP Indonesia • Financial Reporting Manager – BP Indonesia
(BP Berau LTD) (2014-2018) (BP Berau LTD) (2014-2018)
• Tangguh Global Project Organization • Tangguh Global Project Organization
Controller – BP Indonesia (2012-2013) Controller – BP Indonesia (2012-2013)
• Assisten Finance Controller – BP Indonesia • Assistant to Finance Controller – BP
(2010-2012) Indonesia (2010-2012)
• Treasury Team Leader & General Accounting • Treasury Team Leader & General Accounting
Team Leader – BP Indonesia (2008-2009) Team Leader – BP Indonesia (2008-2009)
• Accounting Manager – PT Castrol Indonesia • Accounting Manager – PT Castrol Indonesia
(bisnis hilir BP ) (2006-2007) (BP’s downstream business) (2006-2007)
• Reporting & Forecasting Team Leader – • Reporting & Forecasting Team Leader –
PT Castrol Indonesia (2005-2006) PT Castrol Indonesia (2005-2006)
• Senior Business Analyst – PT Castrol • Senior Business Analyst – PT Castrol
Indonesia (2003-2005) Indonesia (2003-2005)
• Business Analyst – PT Castrol Indonesia • Business Analyst – PT Castrol Indonesia
(2001-2003) (2001-2003)
• Staf VP Operation dan Senior Budget Officer • Staff of VP Operation and Senior Budget
– PT. SMART, Tbk (Sinar mas Agro Resources Officer – PT. SMART, Tbk (Sinar mas Agro
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
and Technology) (1999-2001) Resources and Technology) (1999-2001)
• Senior Accountant – PT. Indocement Tunggal • Senior Accountant – PT. Indocement Tunggal
Prakarsa, Tbk (1996-1999) Prakarsa, Tbk (1996-1999)
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan pada anak perusahaan SKI, yang merupakan pemegang saham
Other Positions pengendali Perseroan.
He holds a concurrent position in the subsidiary of SKI, which is the controlling shareholder of
the Company.
124 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 127
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tjiam Kian Lim
Anggota
Member
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara • Bachelor of Economics, Universitas
Educational Background (1994) Tarumanagara (1994)
• M a g i s t e r A k u n t a n s i , U n i ve r s i t a s • Master of Accounting, Universitas
Tarumanagara (2012) Tarumanagara (2012)
• Certification in Audit Committee Practices • Certification in Audit Committee Practices
(CACP) (Desember 2024) (CACP) (December 2024)
Riwayat Pekerjaan • Chief Audit Executive – Meratus Group (Juni • Chief Audit Executive – Meratus Group (June
Professional Background 2024-sekarang) 2024-present)
• Direktur– Corporate Audit, Risk & Internal • Director – Corporate Audit, Risk & Internal
Control – Kapal Api Group (2010-2023) Control – Kapal Api Group (2010-2023)
• Direktur – Finance, Tax & ICT – Kapal Api • Director – Finance, Tax & ICT – Kapal Api
Group (2021-2022) Group (2021-2022)
• Presiden Komisaris & Ketua Komite Audit – • President Commissioner & Chairman of
PT Wahana Pronatural Tbk (2019-2022) Audit Committee – PT Wahana Pronatural
Tbk (2019-2022)
• Senior Manager – Audit, Branch Controller & • Senior Manager – Audit, Branch Controller &
SOx Coordinator – PT Heinz ABC Indonesia SOx Coordinator – PT Heinz ABC Indonesia
(2006-2010) (2006-2010)
• Audit Manager – Omni Capital Group • Audit Manager – Omni Capital Group
(2004-2006) (2004-2006)
• Manager – Ernst & Young Prasetio, Sarwoko • Manager – Ernst & Young Prasetio, Sarwoko
& Sandjaja (1998-2004) & Sandjaja (1998-2004)
• Senior Auditor – KPMG Hanadi Sudjendro • Senior Auditor – KPMG Hanadi Sudjendro
dan Rekan (1994-1998) and Partners (1994-1998)
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan pada anak perusahaan PT Saranakelola Investa yang merupakan
Other Positions pemegang saham pengendali Perseroan.
He holds a concurrent position in the subsidiary of PT Saranakelola Investa, which is the controlling
shareholder of the Company.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 125
Page 128
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
PEDOMAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINES
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit (Audit Committee The Company has established an Audit Committee Charter, as
Charter) yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris Perseroan guna determined by the Board of Commissioners, to comply with the
memenuhi ketentuan Pasal 12 ayat 2 POJK No. 55/2015. Piagam provisions of Article 12, Paragraph 2 of POJK No. 55/2015. The
Komite Audit memuat hal-hal sebagai berikut: Audit Committee Charter includes the following:
a. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang; a. Duties, responsibilities, and authority;
b. Komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan; b. Composition, structure, and membership requirements;
c. Tata cara dan prosedur kerja; c. Work procedures and processes;
d. Kebijakan penyelenggaraan rapat; d. Policies on meeting arrangements;
e. Sistem pelaporan kegiatan; e. Activity reporting system;
f. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau pelaporan f. Provisions for handling complaints or reports regarding
sehubungan dugaan pelanggaran terkait pelaporan suspected violations related to financial reporting; and
keuangan; dan
g. Masa tugas Komite Audit. g. Term of office of the Audit Committee.
Piagam Komite Audit telah termuat dalam situs web resmi The Audit Committee Charter has been published on the
Perseroan yaitu https://meratusjasaprima.com/wp-content/ Company’s official website at https://meratusjasaprima.com/
uploads/2024/11/MJP-Piagam-Komite-Audit.pdf wp-content/uploads/2024/11/MJP-Piagam-Komite-Audit.pdf
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
independen untuk memastikan pelaksanaan Good Corporate independently in ensuring the implementation of GCG. The Audit
Governance (GCG). Komite Audit bertanggung jawab kepada Committee is responsible to the Board of Commis- sioners
Komisaris dan membantu Komisaris dalam tugasnya untuk and assists the Board in performing its duties so that the
memastikan pengelolaan perusahaan yang efisien dan efektif management of the Company can take place efficiently and
melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan yang kompeten effectively through the system and the implementation of a
dan independen. Komite Audit memiliki pedoman atau piagam competent and independent monitoring In performing its duties,
sebagai panduan dalam melaksanakan tugasnya. Tugas the Audit Committee have the charter’s of Audit Committee. The
utamanya meliputi: main tasks of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company to the public and/or authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas between management and the Accountant regarding the
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
jasa yang diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of work, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and monitoring the follow-up actions taken by the Board of
oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan the Board of Directors if the Company does not have a risk
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan monitoring function under the Board of Commissioners;
Komisaris;
126 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 129
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; dan within the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki wewenang untuk: The Audit Committee has the authority to:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang a. Access the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang regarding employees, funds, assets, and other corporate
diperlukan; resources as needed;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Communicate directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and those responsible for internal audit, risk
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung management, and Accountants, regarding the duties and
jawab Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit c. Engage independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members as needed to assist in carrying out its duties (if
(jika diperlukan); dan necessary); and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja In exercising its authority, the Audit Committee must collaborate
sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit. with the parties responsible for the Internal Audit function.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan bersifat independen dalam menjalankan The Company’s Audit Committee is independent in carrying
fungsinya dan tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara out its functions and does not have any affiliated relationship,
kekeluargaan, finansial dan kepemilikan saham atas Perseroan. be it familial, financial, or share ownership of the Company.
Komite Audit berkomitmen untuk menjalankan tugas secara The Audit Committee is committed to performing its duties
independen, objektif, dan senantiasa terhindar dari segala bentuk independently and objectively, and always avoiding all forms of
benturan kepentingan. conflict of interest.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Kriteria
Wahyu Hardiyanto Herianto Then Tjiam Kian Lim
Criteria
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi,
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation with the Company, members of the Board of √ √ √
Commissioners, members of the Board of Directors, or majority
shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s
business activities.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 127
Page 130
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kriteria
Wahyu Hardiyanto Herianto Then Tjiam Kian Lim
Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam 1 (satu) tahun terakhir
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris
Independen. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company and its activities in the last
1 (one) year before being appointed by the Board of Commissioners,
except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham
akibat suatu peristiwa hukum maka dalam jangka waktu paling lama
6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib dialihkan
kepada pihak lain. √ √ √
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit
Committee member acquires shares as a result of a legal incident,
they must be transferred to another party no later than 6 (six) months
after acquiring the shares.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit memiliki kewajiban untuk melakukan rapat paling The Audit Committee is obligated to hold regular meetings at
sedikit sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai dengan least once in 3 (three) months in accordance with the POJK
POJK No. 55/2015. No. 55/2015.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2025, the Audit Committee has held as many as 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali. meetings.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Komite Audit
Attendance Frequency at the Audit Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Wahyu Hardiyanto
Ketua 4 4 100%
Chairman
Herianto Then
Anggota 4 4 100%
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Member
Tjiam Kian Lim
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Anggota 4 4 100%
Member
128 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 131
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Bulan Agenda Rapat
No.
Month Meeting Agenda
1. 20 Januari 2025 1. Tinjauan atas pelaksanaan fungsi 1. Review of the implementation of the Board
January 20, 2025 pengawasan Direksi terhadap pengendalian of Directors’ oversight function over internal
internal control
2. Monitoring progres audit eksternal terkait 2. Monitoring the progress of the external audit
penyusunan Laporan Keuangan Tahunan related to the preparation of the Company’s
Perseroan Annual Financial Statements
2. 25 April 2025 1. Evaluasi Kinerja Q1-2025 1. Evaluation of Performance for Q1-2025
April 25, 2025 2. Pembaruan Proyek-Proyek Strategis 2. Updates on Strategic Projects
3. Rencana Manajemen Risiko 3. Risk Management Plan
3. 29 Juli 2025 1. Evaluasi Hasil Audit Internal Tahun Berjalan 1. Evaluation of Internal Audit Results for the
July 29, 2025 Current Year
2. Pembaruan Kepatuhan Regulasi 2. Regulatory Compliance Update
3. Tinjauan Kinerja Keuangan Q2-2025 3. Review of Financial Performance for Q2-2025
4 8 Oktober 2025 1. Target dan Realisasi hingga September 1. Targets and Actual Realization up to September
October 8, 2025 2025 2025
2. Manajemen Pemeliharaan dan Pengendalian 2. Maintenance Management and Inventory Control
Persediaan
3. Rekomendasi Komite Audit atas Penunjukan 3. Audit Committee’s Recommendation on the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Appointment of a Public Accounting Firm (KAP)
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE AUDIT BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan di The Company’s Audit Committee carried out various activities
sepanjang tahun 2025 di antaranya penelaahan atas laporan throughout 2025, including reviewing the annual financial
keuangan tahunan, laporan keuangan interim, proyeksi keuangan, statements, interim financial statements, financial projections,
serta laporan keuangan lainnya yang dikeluarkan oleh Perseroan and other financial reports issued by the Company to the public
kepada publik dan/atau pihak otoritas. Hasil penelaahan and/or regulatory authorities. The review results indicate that
menunjukkan bahwa laporan keuangan telah disusun sesuai the financial statements have been prepared in accordance
dengan standar akuntansi yang berlaku. with applicable accounting standards.
Komite Audit juga telah memastikan bahwa Perseroan mematuhi The Audit Committee also ensured that the Company complied
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk with all applicable laws and regulations, including those set by the
regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Tidak ditemukan adanya pelanggaran yang signifikan selama No significant violations were found during 2025.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
tahun 2025.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perbedaan pendapat Throughout 2025, there were no significant differences in opinion
yang signifikan antara manajemen dan akuntan terkait jasa between management and the external auditors regarding the
yang diberikan. Jika terjadi, Komite Audit akan memberikan services. If such differences arise, the Audit Committee will
pendapat independen sesuai dengan peraturan yang berlaku. provide an independent opinion in accordance with applicable
Selain itu, Komite Audit telah memberikan rekomendasi kepada regulations. Additionally, the Audit Committee has provided
Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik dengan recommendations to the Board of Commissioners regarding
mempertimbangkan aspek independensi, ruang lingkup the appointment of a Public Accountant, considering aspects
penugasan, dan imbalan jasa yang wajar. of independence, scope of work, and reasonable service fees.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 129
Page 132
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Audit telah menelaah hasil pemeriksaan yang dilakukan The Audit Committee has reviewed the audit findings conducted
oleh auditor internal dan memastikan bahwa Direksi telah by the internal auditors and ensured that the Board of Directors
melakukan tindak lanjut atas temuan auditor internal guna has taken follow-up actions on these findings to improve the
meningkatkan sistem pengendalian internal. Komite Audit juga internal control system. The Audit Committee also reviewed the
melakukan penelaahan terhadap aktivitas manajemen risiko risk management activities carried out by the Board of Directors.
yang dilakukan oleh Direksi. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa The evaluation indicates that the risk management system has
sistem manajemen risiko telah dijalankan dengan efektif dalam been effectively implemented to manage the Company’s key
mengelola risiko utama yang dihadapi Perseroan. risks.
Dalam rangka meningkatkan transparansi, Komite Audit telah To enhance transparency, the Audit Committee has received and
menerima dan menelaah pengaduan terkait proses akuntansi reviewed complaints related to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan. Tidak ditemukan adanya isu financial reporting processes. No material issues were found
material yang dapat mempengaruhi kewajaran laporan keuangan. that could affect the fairness of the financial statements. The
Komite Audit juga menelaah potensi benturan kepentingan Audit Committee also reviewed potential conflicts of interest
dalam transaksi yang dilakukan oleh Perseroan. Jika ditemukan in transactions conducted by the Company. If a potential
adanya potensi benturan kepentingan, Komite Audit memberikan conflict of interest is identified, the Audit Committee provides
saran kepada Dewan Komisaris untuk memastikan keputusan recommendations to the Board of Commissioners to ensure
yang diambil tetap mengedepankan prinsip independensi dan that decisions are made with independence and transparency.
transparansi. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit senantiasa Throughout 2025, the Audit Committee has maintained the
menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan confidentiality of the Company’s documents, data, and information
sesuai dengan kode etik dan peraturan yang berlaku. in accordance with the code of ethics and applicable regulations.
Komite Audit menilai bahwa fungsi pengawasan terhadap The Audit Committee concludes that oversight functions related
laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan, serta sistem to financial reporting, regulatory compliance, and internal control
pengendalian internal telah berjalan dengan baik sepanjang systems have been effectively carried out throughout 2025.
tahun 2025.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi seluruh The Company provides all members of the Audit Committee with
anggota Komite Audit untuk mengembangkan kompetensi opportunities to develop their competencies and knowledge. All
dan wawasannya. Anggota komite dapat mengikuti berbagai members of the committee can participate in various training,
pelatihan, seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi seminars, and workshops to improve the competency of each
masing-masing anggota. member.
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit telah mengikuti In 2025, members of the Audit Committee have participated
kegiatan pengembangan kompetensi terkait fungsinya dalam in competency development regarding their audit functions.
melaksanakan audit.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
130 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 133
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pelatihan Anggota Komite Audit tahun 2025
Training of Members of the Audit Committee in 2025
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
31 Januari 2025 LEADERS TALK: ECONOMY OUTLOOK 2025 Mandiri
January 31, 2025 Independent
6 Februari 2025 OKR Workshop Meratus Group
February 6, 2025
24 Februari 2025 OKR DAY 2025 Meratus Group
February 24, 2025
1 Maret 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Setting Meratus Group
March 1, 2025 (Module 1)
1 Maret 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Setting Meratus Group
March 1, 2025 (Module 2)
1 Maret 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Setting Meratus Group
March 1, 2025 (Module 3)
1 Maret 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Setting Meratus Group
March 1, 2025 (Module 4)
1 Maret 2025 Introduction to Manager as A Profession Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025 The Will to Perform (Malik) Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025 Problem Solving (Malik) Meratus Group
March 1, 2025
Tjian Kian Lim 1 Maret 2025 Managing Conflicts (Malik) Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025 Managing Superiors and Colleagues (Malik) Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025 Business Negotiation Skill (Malik) Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025 Managing Conversation (Malik) Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025 Effective Collaboration (Malik) Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025 Business Presentation Skill (Malik) Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025 Management by Objective (Malik) Meratus Group
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
March 1, 2025
1 Maret 2025 Control and Monitoring (Malik) Meratus Group
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
March 1, 2025
21 Maret 2025 E-Filling DJP 2024 & Skema Tarif Pajak TER 2025 Meratus Group
March 21, 2025
4 Juli 2025 [TTS] Technical Training Series - Basic Product Meratus Group
July 4, 2025 Knowledge Liner Commercial
23 Juli 2025 Financial Seminar Series - Kredit Kepemilikan Rumah Mandiri
July 23, 2025 (KPR) Independent
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 131
Page 134
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
25 Juli 2025 [TTS] Technical Training Series - Service Excellent Meratus Group
July 25, 2025
31 Juli 2025 Leaders Create Leaders Meratus Group
July 31, 2025
21 Agustus 2025 OVERVIEW OF INDONESIAN EMPLOYMENT LAW AHP
August 21, 2025
30 Agustus 2025 [TTS] Technical Training Series - Sea Freight Meratus Group
August 30, 2025 Domestic
12 September 2025 [TTS] Technical Training Series - Basic Knowledge Meratus Group
September 12, 2025 Liner Operations
19 September 2025 [TTS] Technical Training Series - Basic Knowledge Meratus Group
September 19, 2025 Terminal Operations
26 September 2025 [TTS] Technical Training Series - Introduction to Meratus Group
September 26, 2025 MFEC
3 Oktober 2025 [TTS] Technical Training Series - Receiving Delivery Meratus Group
October 3, 2025 and Stuffing Stripping Process at Depo
3 Oktober 2025 Risk Management Awareness PwC
October 3, 2025
22 Oktober 2025 IMPLEMENTATION SHIPPING LAW AHP
October 22, 2025
24 Oktober 2025 [TTS] Technical Training Series - MLO Depot Business Meratus Group
October 24, 2025 & Marketing Strategy
27 November 2025 Leaders Seminar Meratus Group
November 27, 2025
31 Januari 2025 LEADERS TALK: ECONOMY OUTLOOK 2025 Mandiri
January 31, 2025 Independent
6 Februari 2025 OKR Workshop Meratus Group
February 6, 2025
24 Februari 2025 OKR DAY 2025 Meratus Group
February 24, 2025
1 April 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Setting Meratus Group
April 1, 2025 (Module 1)
1 April 2025 OKR Certification: Leadership and Goal Setting Meratus Group
April 1, 2025 (Module 2)
4 Juni 2025 SME WORKSHOP Meratus Group
Herianto Then
June 4, 2025
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
8 Agustus 2025 [TTS] Technical Training Series - Basic Knowledge Meratus Group
August 8, 2025 Reefer Logistics
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
12 September 2025 [TTS] Technical Training Series - Basic Knowledge Meratus Group
September 12, 2025 Liner Operations
22 Oktober 2025 IMPLEMENTATION SHIPPING LAW AHP
October 22, 2025
27 November 2025 Leaders Seminar Meratus Group
November 27, 2025
10 Desember 2025 AI Workshop Google
December 10, 2025
132 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 135
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company does not establish a Nomination and Remuneration
untuk memastikan efisiensi pengelolaan Perseroan. Dewan Committee to ensure the efficiency of managing the Company.
Komisaris menjadi pihak yang menjalankan fungsi Nominasi The Board of Commissioners is the one that carries out the
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nomination and Remuneration function of developing a
nominasi anggota Direksi. succession policy in the process of nominating members of
the Board of Directors.
PELAKSANAAN TUGAS FUNGSI NOMINASI REMUNERASI IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE NOMINATION
AND REMUNERATION FUNCTION
Dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan In performing its nomination and remuneration functions, the
Komisaris telah mengadakan rapat baik secara internal di antara Board of Commissioners has convened meetings both internally
para anggotanya maupun bersama dengan Direksi. Agenda among its members and jointly with the Board of Directors.
rapat mencakup diskusi tentang kinerja Perseroan secara The meeting agendas included discussions on the Company’s
berkala dibandingkan dengan anggaran tahunan. Hasil diskusi work performance on a regular basis compared with the annual
ini kemudian menjadi dasar penentuan nominasi dan remunerasi budget. The outcomes of these discussions then served as the
yang akan diajukan kepada pemegang saham pengendali untuk basis for nomination and remuneration determinations to be
disetujui. submitted to the controlling shareholders for approval.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau The Corporate Secretary is an individual or the head of a work
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi unit responsible for performing the secretarial functions of
kesekretariatan untuk Perseroan dan juga sebagai penghubung the Company and serving as a liaison between internal and
(liaison) antara pihak internal dan eksternal. Sekretaris external parties. The Corporate Secretary plays a crucial role
Perusahaan berperan penting dalam mendukung terciptanya in fostering a trustworthy corporate reputation by managing
reputasi korporasi yang terpercaya melalui pengelolaan program effective communication programs with all stakeholders. The
komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan. appointment and dismissal of the Corporate Secretary are
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan determined by the decree of the Board of Directors.
keputusan Direksi.
DASAR HUKUM PENUNJUKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN LEGAL BASIS FOR THE APPOINTMENT OF
THE CORPORATE SECRETARY
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Sekretaris Perusahaan ditunjuk atas dasar sebagai berikut: The Corporate Secretary was appointed on the basis of the
following:
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
• Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies
• Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang • Law Number 4 of 2023 on Developing and Strengthening of
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (UU P2SK) the Financial Sector (UU P2SK)
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8,
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 2014, on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 35/2014”) (“POJK No. 35/2014”)
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 133
Page 136
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Guna memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud dalam To comply with the provisions of POJK No. 35/2014, the
POJK No. 35/2014, Direksi Perseroan, telah mengangkat Ibu Company’s Board of Directors, has appointed Mrs. Ike Andriani
Ike Andriani sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Juli 2024 as the Corporate Secretary since July 2024 based on the Decree
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 006/MJP/BOD/VII/2024 of the Corporate Secretary Number 006/MJP/BOD/VII/2024
tanggal 29 Juli 2024. dated July 29, 2024.
Ike Andriani
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari She earned a Bachelor’s degree in Law from
Educational Background Universitas Parahyangan, Bandung (1994) Parahyangan University, Bandung (1994)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Secretary & Investor Relations – • Corporate Secretary & Investor Relations –
Professional Background Senior Legal Counsel – PT HM Sampoerna Senior Legal Counsel – PT HM Sampoerna
Tbk., afiliasi Philip Morris International Tbk., affiliate of Philip Morris International
(2015-2024) (2015-2024)
• VP Corporate Secretary and Corporate • VP Corporate Secretary and Corporate
Legal – PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Legal – PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2009-2015) (2009-2015)
• VP Corporate Secretary/Head of Corporate • VP Corporate Secretary/Head of Corporate
Legal – PT XL Axiata Tbk (2005-2009) Legal – PT XL Axiata Tbk. (2005-2009)
• Senior Associate – Lubis Ganie Surowidjojo • Senior Associate – Lubis Ganie Surowidjojo
Law Firm (2001-2005) Law Firm (2001-2005)
• Senior Associate – Hadiputranto, Hadinoto • Senior Associate – Hadiputranto, Hadinoto
& Partners (afiliasi Baker & McKenzie) (1994- & Partners (affiliate of Baker & McKenzie)
2001) (1994-2001)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
THE CORPORATE SECRETARY
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring developments in the Capital Market, particularly the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; prevailing laws and regulations in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners of the Company to ensure compliance with
undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
134 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 137
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organization and documentation of meetings of the Board
atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi e. Implementation of orientation programs for the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners regarding
the Company.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and its
saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku shareholders, the Financial Services Authority (OJK), and
kepentingan lainnya. other stakeholders.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF
THE CORPORATE SECRETARY
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried
berbagai tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan out various duties and responsibilities in accordance with
yang berlaku. Dalam rangka menjaga transparansi dan kepatuhan applicable regulations. To maintain transparency and regulatory
terhadap regulasi, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan compliance, the Corporate Secretary has ensured timely and
keterbukaan informasi kepada masyarakat dan menyampaikan accurate disclosure of information to the public and submitted
berbagai laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) secara various reports to the Financial Services Authority (OJK).
tepat waktu dan akurat.
Sebagai bagian dari perannya dalam mendukung tata kelola As part of its role in supporting good corporate governance,
perusahaan yang baik, Sekretaris Perusahaan juga telah the Corporate Secretary has also organized and documented
menyelenggarakan serta mendokumentasikan berbagai pertemuan key meetings, including Board of Directors Meetings, Board
penting, termasuk Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan of Commissioners Meetings, and Audit Committee Meetings.
Rapat Komite Audit. Dokumentasi yang dilakukan bertujuan untuk This documentation ensures that every decision made in these
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil dalam rapat-rapat meetings is properly recorded and can serve as a reference for
tersebut terdokumentasi dengan baik dan dapat dijadikan referensi future strategic decision-making.
dalam pengambilan keputusan strategis di masa mendatang.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung Additionally, the Corporate Secretary acts as a liaison between
antara Perseroan dengan para pemegang saham, OJK, serta para the Company and its shareholders, OJK, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Komunikasi yang efektif dan Effective and transparent communication is consistently
transparan senantiasa dijaga guna memastikan bahwa seluruh maintained to ensure that all relevant parties receive accurate
pihak yang berkepentingan mendapatkan informasi yang relevan and up-to-date information in compliance with applicable
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Dalam menjalankan fungsi administratifnya, Sekretaris In fulfilling its administrative functions, the Corporate Secretary
Perusahaan juga telah sukses melaksanakan berbagai agenda has also successfully executed various corporate agendas,
korporasi, termasuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan including the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
(RUPST), Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), Annual
Paparan Publik Tahunan, serta Paparan Publik Insidentil. Setiap Public Expose, and Incidental Public Expose. Each of these
pelaksanaan acara tersebut telah disiapkan dengan baik, mulai events was carefully planned and executed to ensure regulatory
dari perencanaan hingga pelaksanaannya, guna memastikan compliance and smooth communication between the Company
kepatuhan terhadap regulasi serta kelancaran proses komunikasi and its shareholders.
antara Perseroan dan para pemegang saham.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 135
Page 138
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dengan berbagai aktivitas yang telah dilaksanakan sepanjang With the various activities carried out throughout 2025, the
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan terus berkomitmen untuk Corporate Secretary remains committed to enhancing service
meningkatkan kualitas layanan, memastikan kepatuhan terhadap quality, ensuring regulatory compliance, and maintaining
regulasi, serta menjaga komunikasi yang transparan dan efektif transparent and effective communication with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan. Hal ini diharapkan dapat This commitment is expected to contribute to improved
mendukung terciptanya tata kelola Perseroan yang lebih baik corporate governance and strengthen public trust in the
serta meningkatkan kepercayaan publik terhadap Perseroan. Company.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY
Perseroan mendorong Sekretaris Perusahaan untuk secara The Company encourages the Corporate Secretary to regularly
berkala mengikuti seminar/workshop/pelatihan yang participate in seminars, workshops, or training sessions
diselenggarakan secara internal, maupun oleh pihak ekstenal conducted internally or by competent external parties,
yang kompeten, terutama yang diadakan oleh OJK maupun IDX. particularly those organized by the OJK or IDX.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Corporate Secretary has participated in the following
kegiatan pengembangan kompetensi yaitu: competeny development programs as follows:
Topik Pelatihan Lembaga Pelatihan Pelatih Tanggal
No.
Training Topic Training Source Trainer Date
1. LEADERS TALK: ECONOMY OUTLOOK 2025 Mandiri Mandiri 31 Januari 2025
Independent Independent January 31, 2025
2. Quotation Letter & General T&C Meratus Group Mohammad Iqbal 1 Februari 2025
February 1, 2025
3. OKR Workshop Meratus Group Indra Darmawan 6 Februari 2025
February 6, 2025
4. OKR DAY 2025 Meratus Group Indra Darmawan 24 Februari 2025
February 24, 2025
5. [TTS] Technical Training Series - Basic Meratus Group Andria Trisno 1 April 2025
Product Knowledge Liner Commercial April 1, 2025
6. Legal Sharing 2025 - Legalitas Perjanjian Meratus Group Donny Wibisono 4 Juli 2025
July 4, 2025
7. Leaders Create Leaders Meratus Group RJ Lino 31 Juli 2025
July 31, 2025
8. OVERVIEW OF INDONESIAN EMPLOYMENT Meratus Group AHP 21 Agustus 2025
LAW August 21, 2025
9. Risk Management Awareness PwC PwC 8 Oktober 2025
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
October 8, 2025
10. IMPLEMENTATION SHIPPING LAW AHP AHP 22 Oktober 2025
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
October 22, 2025
11. Leaders Seminar Meratus Group RJ Lino 27 November 2025
November 27, 2025
12. AI Workshop Google Google 10 Desember 2025
December 10, 2025
136 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 139
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal di Perseroan, yang bertanggung jawab The Company’s Internal Audit Unit, which is responsible directly
langsung ke Presiden Direktur, melaksanakan fungsinya sebagai to the President Director, performs its function as a supervisory
pengawas atas kegiatan-kegiatan Perseroan dan melancarkan body over the Company’s activities. It also helps the Company
pelaksanaan kebijakan perusahaan melalui pemeriksaan to accelerate the implementation of corporate policies through
keuangan dan operasional pada unit-unit kerja. Unit Audit financial and operations audit on work units. The Internal Audit
Internal dalam pelaksanaan tugasnya mempunyai pedoman Unit, in carrying out its duties, has guidelines or an Internal
atau piagam Unit Audit Internal. Audit Unit charter.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam upaya memenuhi ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 In compliance with the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation
Audit Internal, Direksi Perseroan telah mengangkat Ibu Rofiatul of Internal Audit Unit Charter, the Board of Directors of the
Khumairoh sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan pada Company has appointed Mrs. Rofiatul Khumairoh as Head of
tanggal 2 Mei 2024 berdasarkan Keputusan Direksi No. 002/ the Company’s Internal Audit Unit on May 2, 2024 based on the
MJP/BOC/V/2024. Decision of the Board of Directors No. 002/MJP/BOC/V/2024.
Rofiatul Khumairoh
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana, lulusan Universitas Airlangga, Indonesia Bachelor, graduated from Airlangga University,
Educational Background (1998) Indonesia (1998)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Audit – Internal Meratus Group • Internal Audit Manager – Meratus Group
Professional Background (sejak 2019) (since 2019)
• Koordinator Audit Internal – Meratus Group • Internal Audit Coordinator – Meratus Group
(2004-2019) (2004-2019)
• Petugas Audit Internal – Meratus Group • Internal Audit Officer – Meratus Group
(2000-2004) (2000-2004)
Riwayat Pendidikan Beliau memiliki rangkap jabatan pada anak perusahaan SKI yang merupakan pemegang saham
Educational Background pengendali Perseroan.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
He holds a concurrent position in a subsidiary of SKI, which is the controlling shareholder of the
Company.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 137
Page 140
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND POSITION
Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Position
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sjarif Hadiwidjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Ayda Sulianti
Komisaris
Commissioner
Wahyu Hardiyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Presiden Direktur Komite Audit
President Director Audit Committee
Heri Cahyono Wahyu Hardiyanto
Ketua
Chairman
Direksi Herianto Then
Board of Directors Anggota
Member
Marcel Menaro
Direktur
Director
Tjiam Kian Lim
Anggota
Member
Arie Ardian Menaro
Direktur
Director
Heru Adiwaskito Unit Audit Ineternal
Direktur
Director Internal Audit Unit
Rofiatul Khumairoh
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ike Andriani
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Perseroan adalah The structure and position of the Company’s Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1. Terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih; 1. Composed of one or more internal auditors;
2. Dipimpin oleh seorang kepala; 2. Led by a head of the unit;
3. Apabila hanya terdapat 1 (satu) orang auditor internal, maka 3. If there is only one internal auditor, they also act as the head
dia juga bertindak sebagai kepala; of the unit;
4. Jumlah auditor internal disesuaikan dengan besaran dan 4. The number of internal auditors is adjusted based on the
tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan; size and complexity of the Company’s business activities;
138 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 141
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 5. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris, by the President Director with the approval of the Board of
termasuk apabila Kepala Unit Audit Internal gagal/tidak Commissioners, including in cases where the Head of the
cakap dalam menjalankan tugas; Internal Audit Unit fails or is unable to perform his duties;
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 6. The Head of the Internal Audit Unit reports directly to the
Presiden Direktur. President Director.
PEDOMAN UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT GUIDELINES
Perseroan telah membuat Piagam Audit Internal (Internal Audit The Company has established an Internal Audit Charter in relation
Charter) sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, to the duties, responsibilities, authority, and work procedures of
serta prosedur kerja Unit Audit Internal yang ditetapkan oleh the Internal Audit Unit, as determined by the Company’s Board
Direksi Perseroan memuat hal-hal sebagai berikut: of Directors, which includes the following:
a. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; a. Structure and position of the Internal Audit Unit;
b. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal; b. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit;
c. Wewenang Unit Audit Internal; c. Authority of the Internal Audit Unit;
d. Kode etik Unit Audit Internal yang mengacu pada kode etik d. Code of conduct of the Internal Audit Unit, which refers to the
yang ditetapkan oleh asosiasi Audit Internal yang ada di code of conduct established by the Internal Audit association
Indonesia atau kode etik Audit Internal yang lazim berlaku in Indonesia or commonly recognized international Internal
secara internasional; Audit ethics standards;
e. Persyaratan auditor internal dalam Unit Audit Internal; e. Requirements for internal auditors within the Internal Audit
Unit;
f. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal; dan f. Accountability of the Internal Audit Unit; and
g. Larangan perangkapan tugas dan jabatan auditor internal g. Prohibition of dual roles and positions for internal auditors
dan pelaksana dalam Unit Audit Internal dari pelaksanaan and personnel within the Internal Audit Unit in carrying out
kegiatan operasional perusahaan baik di Emiten atau operational activities in both the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik maupun anak perusahaannya. and its subsidiaries.
Piagam Komite Audit telah termuat dalam situs web resmi The Audit Committee Charter has been published on the
Perseroan, yaitu https://meratusjasaprima.com/id/investor-2/ Company’s official website at https://meratusjasaprima.com/
id/investor-2/
TUGAS DAN TANGGUNG UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
THE INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi hal-hal sebagai The duties and responsibilities of Internal Audit include the
berikut: following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with company
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
kebijakan perusahaan; policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of efficiency and
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the activities being audited at all
manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 139
Page 142
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities conducted; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits if necessary.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF
THE INTERNAL AUDIT UNIT
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyusun dan Throughout 2025, the Internal Audit Unit prepared and
melaksanakan rencana Audit Internal tahunan yang disusun implemented the annual Internal Audit plan, which was developed
berdasarkan analisis risiko dan prioritas Perseroan. Dalam based on the Company’s risk analysis and priorities. In its
pelaksanaannya, Unit Audit Internal melakukan pengujian dan implementation, the Internal Audit Unit conducted testing and
evaluasi terhadap pemeliharaan aset tetap. Pemilihan area ini evaluation of the maintenance of fixed assets. This area was
dilakukan berdasarkan prioritas manajemen untuk memastikan selected based on management’s priority to ensure the reliability
keandalan aset tetap Perseroan. of the Company’s fixed assets.
Unit Audit Internal memberikan saran perbaikan dan informasi The Internal Audit Unit provided recommendations for
objektif kepada manajemen terkait hasil pemeriksaan, dengan improvement and objective information to management regarding
tujuan meningkatkan kinerja dan kepatuhan terhadap kebijakan the audit findings, with the aim of enhancing performance and
Perseroan. Setiap hasil audit didokumentasikan dalam laporan compliance with the Company’s policies. Each audit result was
audit yang telah disampaikan kepada Presiden Direktur dan documented in an audit report that was submitted to the President
Dewan Komisaris untuk mendapatkan tanggapan serta tindak Director and the Board of Commissioners to obtain responses
lanjut yang diperlukan. Tindak lanjut atas rekomendasi audit and the necessary follow-up actions. The follow-up on audit
dipantau secara berkala untuk memastikan bahwa perbaikan recommendations was monitored periodically to ensure that
telah dilakukan sesuai dengan saran yang diberikan, dan laporan improvements had been implemented in accordance with the
mengenai pelaksanaan tindak lanjut ini juga telah disampaikan recommendations provided, and reports on the implementation of
kepada manajemen. Selain itu, Unit Audit Internal bekerja sama such follow-ups were also submitted to management. In addition,
dengan Komite Audit dalam berbagai aspek, termasuk koordinasi the Internal Audit Unit collaborated with the Audit Committee in
audit dan diskusi mengenai temuan audit serta tindak lanjutnya. various aspects, including audit coordination and discussions
regarding audit findings and their follow-up actions.
Secara keseluruhan, Unit Audit Internal telah menjalankan Overall, the Internal Audit Unit carried out its duties effectively
tugasnya dengan baik sepanjang tahun 2025. Audit yang throughout 2025. The audits have contributed positively
dilakukan memberikan kontribusi positif dalam meningkatkan to strengthen the Company’s internal controls. Several
pengendalian internal Perseroan. Beberapa rekomendasi telah recommendations were also provided to management to further
diberikan kepada manajemen untuk terus meningkatkan kinerja enhance the Company’s performance.
Perseroan.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Dalam meningkatkan pengetahuannya sebagai strategic partner To improve its knowledge as the strategic partner of the
Manajemen, Unit Audit Internal telah mengikuti beberapa Management, the Internal Audit Unit has participated in several
pelatihan sepanjang tahun 2025 untuk meningkatkan kompetensi programs throughout 2025 to improve his competency and keep
dan mengikuti perkembangan terkini dalam hal audit. up with the latest audit development.
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti kegiatan In 2025, the Internal Audit Unit has participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
140 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 143
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
31 Januari 2025 Mandiri
LEADERS TALK: ECONOMY OUTLOOK 2025
January 31, 2025 Independent
1 Februari 2025
Basic Logistics : Warehouse & Transport Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Basic Logistics : Airfreight Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Basic Logistics : Sea Freight Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Basic Logistics : Basic LCL (Less than Container Load) Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Basic Logistics: Vendor Management Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Basic Logistics - Commercial : Incoterms Logistics Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Basic Logistic : Reefer Container Handling Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Basic Logistics : Basic Knowledge Business Process Logistics Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Basic Logistics - Operations: Operation Monitoring & System Support Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
Group Policy for Level 10&Above Meratus Group
February 1, 2025
1 Februari 2025
HR - Strategic Interviewing Meratus Group
February 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - Basic Trucking Knowledge Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - Dokumen & Legalitas Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - Control Tower Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - Business Overview Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - MJT Operation Overview Meratus Group
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
March 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - Inventory Management Meratus Group
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
March 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - Basic Transport Analyst Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - Account Receivable and DC Admin Meratus Group
March 1, 2025
1 Maret 2025
Trucking - Account Payable and DC Admin Meratus Group
March 1, 2025
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 141
Page 144
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
1 Maret 2025
Trucking - Document Control Meratus Group
March 1, 2025
21 Maret 2025
E-Filling DJP 2024 & Skema Tarif Pajak TER 2025 Meratus Group
March 21, 2025
4 Juli 2025
[TTS] Technical Training Series - Basic Product Knowledge Liner Commercial Meratus Group
July 4, 2025
9 Juli 2025 Mandiri
Financial Seminar Series (Budget & Debt Management)
July 9, 2025 Independent
31 Juli 2025
Leaders Create Leaders Meratus Group
July 31, 2025
21 Agustus 2025
OVERVIEW OF INDONESIAN EMPLOYMENT LAW AHP
August 21, 2025
3 Oktober 2025 [TTS] Technical Training Series - Receiving Delivery and Stuffing Stripping
Meratus Group
October 3, 2025 Process at Depo
8 Oktober 2025
Risk Management Awareness PwC
October 8, 2025
22 Oktober 2025
IMPLEMENTATION SHIPPING LAW AHP
October 22, 2025
24 Oktober 2025
[TTS] Technical Training Series - MLO Depot Business & Marketing Strategy Meratus Group
October 24, 2025
1 November 2025
Business Control Framework 2025 Meratus Group
November 1, 2025
1 November 2025
Group Policy - CAPEX Meratus Group
November 1, 2025
1 November 2025
Group Policy - Authority Matrix Meratus Group
November 1, 2025
27 November 2025
Leaders Seminar Meratus Group
November 27, 2025
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
142 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 145
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan upaya Perseroan untuk The Company’s Internal Control System is acted as an assurance
memberikan jaminan bahwa aktivitas usaha dan pengelolaan that the Company’s business activities and management were
Perseroan berjalan dengan sehat usaha dan aman dari segala running soundly and safe from all business risks to ensure
risiko usaha untuk memastikan keberlanjutan Perseroan. sustainability.
PENGENDALIAN INTERNAL ATAS KEUANGAN INTERNAL CONTROL OVER FINANCES
Manajemen Perseroan memiliki tanggung jawab untuk The Company’s management is responsible for implementing
menerapkan pengendalian internal yang memadai dalam adequate internal controls in the financial reporting process.
proses pelaporan keuangan. Sistem pengendalian internal ini This internal control system is designed by or under the
didesain oleh atau di bawah pengawasan Presiden Direktur, dan supervision of the President Director and carried out by the
dilaksanakan oleh Direksi, manajemen, dan personel lainnya. Board of Directors, management, and other personnel. The goal
Tujuannya adalah untuk memberikan keyakinan yang memadai is to provide sufficient assurance regarding the reliability of
terkait keandalan pelaporan keuangan dan penyusunan laporan financial reporting and the preparation of consolidated financial
keuangan konsolidasian yang sesuai dengan Standar Akuntansi statements in accordance with the Financial Accounting
Keuangan yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia, guna Standards issued by the Indonesian Institute of Accountants.
memenuhi kebutuhan eksternal.
Sistem pengendalian keuangan di lingkungan Perseroan The financial control system in the Company’s environment was
diterapkan dengan selalu mengedepankan kualitas audit yang implemented with priority on audit quality in accordance with
sesuai dengan standar akuntansi dan finansial yang berlaku, applicable accounting and financial standards and consideration
serta pertimbangan terhadap sifat industri Perseroan dan tren of the nature of the Company’s industry and its development
perkembangannya. Perseroan senantiasa memastikan bahwa trends. The Company always ensures that accountable
informasi keuangan yang akuntabel dan transparan dapat diakses and transparent financial information can be accessed by
oleh manajemen untuk mendukung pengambilan keputusan dan management to support the decision making and management
pengelolaan aset-aset Perseroan dengan sebaik-baiknya untuk of the Company’s assets for the Company’s best interest.
kepentingan Perseroan.
Sebagai hasil dari penilaian ini, tujuan utama untuk memastikan As a result, the main objective of the assessment is to ensure
sistem pengendalian internal yang diterapkan Perusahaan that the internal control system implemented by the Company
berfungsi dengan baik dan efektif dalam menghasilkan laporan functions properly and effectively in producing reliable financial
keuangan yang andal sesuai dengan standar yang berlaku statements in accordance with applicable standards. This
dapat tercapai. Penilaian ini merupakan langkah penting evaluation is a crucial step to ensure compliance with accounting
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi standards and meet external stakeholders’ expectations for
dan memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan eksternal transparency and accuracy of presented financial information.
terhadap transparansi dan akurasi informasi keuangan yang
disajikan.
PENGENDALIAN INTERNAL ATAS KEGIATAN OPERASIONAL INTERNAL CONTROL OVER OPERATIONAL ACTIVITIES
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Dalam menerapkan Pengendalian Internal atas kegiatan In implementing Internal Control over operational activities,
operasional, Perseroan menerapkan: the Company applies:
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
1. Pembagian tugas, agar tidak terjadi intervensi dan 1. Division of tasks, so that there is no intervention and
overlapping atas kegiatan operasional; overlapping of operational activities;
2. Mengikuti Standar Operasional Prosedur yang diterapkan 2. Following the Standard Operation Procedures that are
secara global; applied globally;
3. Menerapkan K3; 3. Implementing HSE;
4. Melakukan control dan inventory atas logistic dan suku 4. Carry out control and inventory of logistics and spare parts.
cadang.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 143
Page 146
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL, SERTA EVALUATION OF THE INTERNAL CONTROL
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SYSTEM, AND EVALUATION FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah melakukan As of December 31, 2025, management conducted an assessment
penilaian terhadap efektivitas pengendalian internal atas of the effectiveness of the Company’s internal control over
pelaporan keuangan Perseroan. Evaluasi ini menjadi suatu financial reporting. This evaluation is an essential step to ensure
langkah penting guna memastikan kepatuhan terhadap standar compliance with accounting standards and to meet external
akuntansi dan memenuhi harapan pihak eksternal terhadap expectations for transparency and accuracy in the financial
transparansi dan keakuratan informasi keuangan yang disajikan. information presented.
Dalam proses penilaian ini, manajemen menggunakan kriteria In conducting this assessment, management applied the criteria
yang telah ditetapkan oleh Internal Control – Integrated established by the Internal Control – Integrated Framework issued
Framework yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Tradeway Commission (“COSO”). Commission (“COSO”). Based on management’s evaluation as
Berdasarkan penilaian manajemen hingga 31 Desember 2025, of December 31, 2025, internal control over financial reporting
pengendalian internal atas pelaporan keuangan telah efektif. was deemed effective. The internal control system operated
Sistem pengendalian internal telah berfungsi dengan baik efficiently and effectively, ensuring the reliability of financial
dan efektif dalam menghasilkan laporan keuangan yang dapat statements in accordance with applicable regulations.
diandalkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dewan Komisaris, bersama dengan Komite Audit, juga telah The Board of Commissioners, together with the Audit Committee,
melakukan pengawasan terhadap aktivitas pengendalian internal has also overseen the internal financial and operational control
keuangan dan operasional dan beranggapan bahwa pengawasan activities and concluded that the oversight has been carried
telah dilakukan dengan efektif. out effectively.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
144 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 147
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perseroan melaksanakan pengawasan dan kontrol terhadap The Company carries out supervision and control over its
aktivitas bisnis melalui organ tata kelola, yang dipimpin oleh business through its governance organs, led by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, dan dibantu oleh komite dan organ Directors and the Board of Commissioners, and supported by
pendukung. committees and other supporting organs.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan memang belum membentuk As of the end of 2025, the Company has not yet established
sebuah sistem manajemen risiko karena pengembangannya a formal risk management system, as its development is still
masih dalam proses. Walaupun demikian, Perseroan memastikan in progress. Nevertheless, the Company ensures that each
bahwa setiap organ tata kelola dan divisi yang ada di dalam governance organ and division within its organizational structure
struktur organisasi telah mengidentifikasi dan memitigasi risiko- has identified and mitigated the risks encountered during
risiko yang dihadapi dalam aktivitas operasional. operational activities.
Dengan demikian, pada Laporan Tahunan ini, Perseroan tidak Accordingly, in this Annual Report, the Company is not yet able
dapat mengungkapkan terkait sistem manajemen risiko, to disclose information regarding its risk management system,
termasuk tinjauan atas efektivitas dan pernyataan Dewan including a review of its effectiveness and any statement from
Komisaris dan/atau Direksi atas kecukupan sistem manajemen the Board of Commissioners and/or the Board of Directors
risiko. regarding the adequacy of the risk management system.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Legal Issues and Administrative Sanction
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Pada tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang berdampak In 2025, there were no legal cases with material impact faced
material yang dihadapi oleh Perseroan dan entitas anak, by the Company and its subsidiaries, including members of
termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
dan entitas anak. Perseroan juga tidak menerima sanksi dari Company and its subsidiaries. The Company also did not receive
regulator ataupun lembaga lainnya yang terkait dengan aktivitas any sanctions from regulators or other institutions related to
bisnis dan bidang usaha. its business activities and line of business.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 145
Page 148
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
KODE ETIK [G-07]
Code of Conduct [G-07]
Perseroan menetapkan nilai-nilai etika bisnis sebagai fondasi The Company sets business ethics values as the primary
utama dalam membangun kepercayaan para pemangku foundation for building trust among stakeholders and
kepentingan serta menjaga reputasi dan keberlanjutan usaha. safeguarding its reputation and business sustainability.
Hal tersebut mendasari penerapan Kode Etik di lingkungan This commitment underlies the consistent and ongoing
Perseroan secara konsisten dan berkelanjutan sebagai pedoman implementation of the Code of Conduct within the Company
seluruh karyawan Perseroan. as a guideline for all employees.
Melalui penerapan Kode Etik, Perseroan berharap dapat Through the implementation of the Code of Ethics, the Company
mendorong terciptanya perilaku yang profesional dan aims to foster professional and responsible behavior that can be
bertanggung jawab agar dapat dipercaya dalam setiap trusted in every working relationship, both among employees
hubungan kerja, baik antar karyawan maupun dengan mitra and with business partners, customers, suppliers, and other
usaha, pelanggan, pemasok, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. This commitment to business ethics is expected
Komitmen terhadap etika bisnis ini diharapkan tidak hanya not only to enhance the quality of performance and decision-
meningkatkan kualitas kinerja dan pengambilan keputusan, making, but also to strengthen a corporate culture that upholds
tetapi juga memperkuat budaya perusahaan yang menjunjung integrity and accountability over the long term.
tinggi integritas dan akuntabilitas dalam jangka panjang.
Kode Etik telah termuat dalam situs web resmi Perseroan, yaitu The Code of Conduct is available on the Company’s official
https://meratusjasaprima.com/wp-content/uploads/2024/11/ website, at https://meratusjasaprima.com/wp-content/
MJP-KODE-ETIK-PERUSAHAAN.pdf uploads/2024/11/MJP-KODE-ETIK-PERUSAHAAN.pdf
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPALS OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan telah ditetapkan dan menjelaskan hal-hal The Company’s Code of Conduct has been established and
sebagai berikut: outlines the following matters:
• Ruang lingkup • Scope
• Tanggung jawab • Responsibilities
• Hubungan karyawan • Employee relations
• Praktik bisnis yang jujur dan etis • Honest and ethical business practices
• Keakuratan pembukuan dan catatan • Accuracy of bookkeeping and records
• Konflik kepentingan • Conflict of interest
• Informasi orang dalam dan perdagangan sekuritas • Insider information and securities trading
• Praktik bisnis yang adil dan anti monopoli • Fair business practices and anti-monopoly
• Informasi rahasia dan privasi • Confidential information and privacy
• Kepatuhan terhadap hukum setempat dan kode • Compliance with local laws and codes
• Kebijakan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing) • Whistleblowing policy
SOSIALISASI DAN PENEGAKANNYA DISSEMINATION AND ENFORCEMENT
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan sosialisasi secara In its implementation, the Company carries out comprehensive
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
menyeluruh kepada seluruh personel. Perseroan memberlakukan dissemination to all personnel The Company evenly enforces the
kode etik secara merata dan berlaku sama kepada seluruh code of conduct and it applies equally to all personnel without
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
personel, tanpa terkecuali, termasuk Dewan Komisaris dan exception, including the Board of Commissioners and Directors.
Direksi. Hasil akhirnya diharapkan bahwa operasional usaha It is hoped that business operations can be conducted well and
dapat dilakukan dengan baik dan berjalan sesuai dengan run according to the Company’s plans.
perencanaan yang telah disusun oleh Perseroan.
146 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 149
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATING THE CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki sanksi terkait pelanggaran kode etik. Sanksi The Company has sanctions related to violations of the code of
tersebut disesuaikan dengan jenis pelanggaran yang dilakukan conduct. Sanctions are adjusted according to the type of violation
(mulai dari sanksi ringan hingga berat). Sanksi ini berlaku untuk committed (from mild to severe sanctions). This sanction applies
siapa saja yang melanggar kode etik Perseroan. to anyone violating the Company’s code of conduct.
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATION OF THE CODE OF CONDUCT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menemukan ataupun In 2025, the Company did not find or receive any reports regarding
menerima laporan terkait pelanggaran kode etik yang dilakukan violations of the code of conduct committed by employees or
oleh karyawan ataupun pihak lain yang berkepentingan dengan other parties with an interest in the Company.
Perseroan.
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
Performance-Based Long-Term Compensation
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk melibatkan karyawan The Company does not have any agreements to involve employees
dan manajemen dalam kepemilikan saham Perseroan, termasuk and management in the ownership of the Company’s shares,
perjanjian yang berkaitan dengan program kepemilikan saham including agreements related to the employee stock ownership
Perseroan oleh karyawan (employee stock ownership program/ program (ESOP) or the management stock ownership program
ESOP) atau anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (MSOP) for members of the Board of Directors and the Board
(management stock ownership program/MSOP). of Commissioners.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) merupakan The whistleblowing system (WBS) is a mechanism for disclosing
mekanisme pengungkapan atas dugaan atau terjadinya tindakan suspected or actual violations, including unlawful acts, unethical
pelanggaran, termasuk perbuatan yang melawan hukum, tidak or immoral conduct, as well as other actions that may potentially
etis, atau tidak bermoral, serta tindakan lain yang berpotensi harm the Company or its stakeholders. The Company views
merugikan Perseroan maupun para pemangku kepentingan. the WBS as an important instrument in fostering a culture of
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Perseroan memandang sistem WBS sebagai salah satu instrumen transparency, integrity, and compliance with applicable laws
penting untuk mendorong terciptanya budaya keterbukaan, and regulations as well as prevailing ethical standards.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
kejujuran, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan serta standar etika yang berlaku.
PENYAMPAIAN LAPORAN DAN PENANGANAN PELANGGARAN SUBMITTING REPORTS AND HANDLING VIOLATIONS
Semua laporan harus disampaikan secara tertulis untuk All concerns must be reported in writing to ensure a clear
memastikan pemahaman yang jelas tentang masalah yang understanding of the issues raised. It must contain background,
diangkat. Isi laporan harus mencakup latar belakang, sifat nature of concern; the relevant date and time if possible, the
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 147
Page 150
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
perhatian; tanggal dan waktu yang relevan jika memungkinkan, reason for the concern and the name of the person to whom the
alasan kekhawatiran tersebut dan nama orang yang menjadi concern was reported.
sasaran laporan kekhawatiran tersebut.
Pihak yang menangani pengaduan pelanggaran yang masuk, The party that manages the complaint consist of officers of the
terdiri dari perjabat Perseroan dan diatur oleh manajemen Company and will be governed by senior management, namely:
senior, yaitu:
• Unit Audit internal; • Internal Audit Unit;
• Ahli hukum, jika diperlukan dan disarankan; • Legal expert, if needed and advised;
• Kepala divisi/departemen masing-masing sebagai anggota • Head of each division/department as a coordinated member
terkoordinasi jika tidak terlibat langsung dalam masalah if not directly involved in the reported problem.
yang dilaporkan.
Mekanisme penanganan whistleblowing yang berlaku di Perseroan The handling mechanism for whistleblowing at the Company
adalah sebagai berikut: is as follows:
• Penilaian: Menilai laporan yang masuk termasuk pelanggaran • Assessment: Assessing the incoming report is a violation
atau tidak. or not.
• Investigasi: Hal ini dilakukan dengan bekerja sama dengan • Investigation: This is done in collaboration with the parties
pihak-pihak yang mengelola pengaduan. managing complaints.
• Penindakan/sanksi: Jika ditemukan bukti dan dinyatakan • Action/sanctions: If evidence is found and found guilty,
bersalah, akan dilakukan pemberian sanksi dari pihak-pihak sanctions will be imposed on the complaint management
pengelola aduan. parties.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Tidak ada pelecehan atau tekanan terhadap pelapor yang akan No harassment or pressure on whistleblowers will be tolerated
ditoleransi dan Perseroan harus mengambil tindakan yang wajar and the Company must take reasonable steps to protect all such
untuk melindungi semua individu tersebut. Setiap karyawan yang individuals. Any employee who retaliates against a whistleblower
melakukan pembalasan terhadap whistleblower akan dikenakan will be subject to disciplinary action in accordance with Company
tindakan disiplin sesuai dengan kebijakan Perseroan dan setiap policy and any retaliation in such a case will be considered a
pembalasan dalam kasus seperti itu akan dianggap sebagai violation of the Company Code of Conduct.
pelanggaran Kode Etik Perseroan.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING RESULTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran In 2025, the Company did not receive any reports of violation
di dalam saluran whistleblowing. through the whistleblowing channel.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
148 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 151
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [G-07]
Anti-Corruption Policy [G-07]
Perseroan telah menetapkan kebijakan internal, termasuk The Company has established internal policies, including
peraturan perusahaan, yang mewajibkan seluruh karyawan untuk corporate regulations, which clearly stipulate the obligation
menolak segala bentuk korupsi dan gratifikasi (kickbacks, fraud, of all employees to reject all forms of corruption and gratuities
bribery). Secara khusus, kebijakan anti korupsi secara jelas (kickbacks, fraud, bribery. In particular, the anti-corruption
diatur dalam Kode Etik PT Meratus Jasa Prima Tbk, pada poin 5: policy is clearly set out in the Code of Conduct of PT Meratus
Praktik Bisnis yang Jujur dan Etis. Di antara ketentuan lainnya, Jasa Prima Tbk, under Point 5: Truthful and Ethical Business
ketentuan ini menetapkan kewajiban anti-penyuapan bagi seluruh Practices. Among others, this provision stipulates the anti-
karyawan, sebagaimana tercermin dalam pernyataan berikut: bribery obligations for all employees, as reflected in the
“Perusahaan tidak akan terlibat dalam penyuapan atau korupsi. following statement: “The Company will not engage in bribery
Terlepas dari tindakan disipliner oleh Perseroan, pelanggaran or corruption. Notwithstanding any disciplinary action by the
terhadap undang-undang anti-suap dapat mengakibatkan sanksi Company, violations of anti-bribery laws may result in severe
pidana dan perdata yang berat bagi Perseroan dan karyawan criminal and civil penalties for the Company and the employees
yang terlibat”. involved”.
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, Kode Etik tersedia di As previously stated, the Code of Conduct is available on the
situs web Perseroan, dan seluruh karyawan telah mengetahui Company’s website, and all employees have been informed of
tentang isinya dan diwajibkan untuk mematuhinya. Dikarenakan its contents and are required to comply with it. As the Code
Kode Etik juga dapat diakses publik melalui situs web Perseroan, of Conduct is also publicly accessible through the Company’s
maka Perseroan juga mewajibkan semua pihak eksternal yang website, the Company likewise requires all external parties
terlibat dalam kerja sama bisnis dengan Perseroan untuk engaged in business cooperation with the Company to uphold
menjunjung tinggi ketentuan-ketentuannya dan berkomitmen its provisions and to commit to complying with them.
untuk mematuhinya.
Perseroan secara konsisten memperkuat pentingnya menjunjung The Company consistently reinforces the importance of
tinggi Kode Etik terkait praktik anti-korupsi melalui komunikasi upholding the Code of Conduct related to anti-corruption
dan penyebaran informasi secara berkala, sebagai upaya practices through regular communication and dissemination, as
untuk menumbuhkan budaya integritas, akuntabilitas, dan part of its efforts to cultivate a culture of integrity, accountability,
zero tolerance terhadap praktik tidak etis di seluruh aspek and zero tolerance toward unethical practices across all aspects
operasionalnya. of its operations.
PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Disclosure of Public Corporate Governance Guidelines
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. Implementation of Public Company Governance Guidelines and
32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Terbuka, penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Governance Guidelines, the Good Corporate Governance
yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui pendekatan implementation practices carried out by the Company are done
comply atau explain. through a comply or explain approach.
Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan dengan The Company discloses information on recommendations
rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan atau already implemented by the Company or explains if the Company
memberikan penjelasan jika belum atau tidak melaksanakan has not or will not implement the recommendations.
rekomendasi tersebut.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 149
Page 152
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
1. Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
Te r b u k a d e n g a n Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Comply
Pe m e g a n g S a h a m Penyelenggaraan RUPS baik secara terbuka maupun tertutup
dalam Menjamin Hak- Principle 1: yang mengedepankan independensi, dan
Hak Pemegang Saham Improving the Value of GMS kepentingan pemegang saham.
Relationship of Public Convention Public Company has technical procedures
Company with the for opened or closed voting that promote
Shareholders in Ensuring independency nd shareholders’ interest.
the Shareholders’ Rights
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Comply
RUPST.
All members of the Board of Directors and
Board of Commissioners are present at
AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit Comply
selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on
Public Company’s website by no less than
1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang Comply
Komunikasi Perusahaan saham atau investor.
Terbuka dengan Pemegang Public Company has a communication policy
Saham atau Investor with shareholders or investors.
Principle 2:
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Improving Communication
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Comply
Quality of Public Company
dengan pemegang saham atau investor
with Shareholders or
dalam situs web.
Investors
Public Company discloses its communication
policy with shareholders or investors in
website.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
150 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 153
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Memperkuat Keanggotaan Komisaris mempertimbangkan Comply
Board of Commissioners d a n Ko m po s i s i D ewa n kondisi Perusahaan Terbuka.
Function and Role Komisaris Determination of number of Board of
Principle 3: Commisisoners member shall consider the
Strengthening the Membership condition of Public Company.
and Composition of Board of
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Commissioners
Dewan Komisaris memperhatikan Comply
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of composition of Board
of Commissioners member considers
the variety of expertise, knowledge, and
experiences required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk Comply
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners has
Komisaris self-assessment policy to assess the
Principle 4: performance of the Board of Commissioners.
Improving the Quality of Job and
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
Responsibility Performance of
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Comply
Board of Commissioners
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota Dewan Comply
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy
with respect to the resignation of the
member of the Board of Commissioners if
such member is involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan Comply
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
that conduct Nomination and Remuneration
function arrange succession policy in
Nomination process of the Board of
Directors member.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 151
Page 154
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Board of Directors Function Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Comply
and Role dan Komposisi Direksi Te r b u ka s e r t a efe k t i v i t a s d a l a m
Principle 5: pengambilan keputusan.
Strengthening the Membership Determination of number of Board of
and Composition of the Board Directors members considers the condition
of Directors of a Public Company and the effectiveness
of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan keberagaman, keahlian, Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of composition of Board of
Directors member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Comply
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable
for accounting or finance has accounting
expertise and/or knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai Comply
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors has self-assessment
Principle 6: policy to assess performance Board of
Improving the Quality of Directors.
Job and Responsibility
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
Performance of Board of
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Comply
Directors
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
Self-assessment policy to assess the
performance of Board of Directors is
disclosed in Annual Report of Public
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Comply
terlibat dalam kejahatan keuangan.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Board of Directors have a policy related to
resignation of Board of Directors member
if involved in financial crimes.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
152 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 155
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
Kepentingan Meningkatkan Aspek Tata untuk mencegah terjadinya insider trading. Comply
Participation of the Kelola Perusahaan melalui Public Company has a policy to prevent
Stakeholders P a r t i s i p a s i Pe m a n g k u insider trading.
Kepentingan
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
Principle 7:
korupsi dan anti fraud. Comply
Improving Corporate
Public Company has anti corruption and
Governance Aspect through
anti fraud policy.
Participation of Stakeholders
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan Comply
kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has policies concerning
selection and capability improvement of
suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
untuk pemenuhan hak-hak kreditur. Comply
Public Company has a policy concerning the
fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
sistem whistleblowing. Comply
Public Company has a policy of
whistleblowing system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Comply
Direksi dan karyawan.
Public Company has long-term incentive
policy for Board of Directors and employees.
Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Information Disclosure Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara Comply
Keterbukaan Informasi lebih luas selain situs web sebagai media
Principle 8: keterbukaan informasi.
Improving the Implementation Public Company takes benefit from the
of Information Disclosure application of a broader information
technology other than website as
information disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Comply
dalam kepemilikan saham Perusahaan
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses
beneficial owner in share ownership of
Public Company of at least 5% (five percent),
other than disclosure of beneficial owner in
share ownership of Public Company through
major and controlling shareholders.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 153
Page 156
Page 157
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 158
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, berikut Surat Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies,
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang along with OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Form and Content of the Annual Reports of Issuers or Public
Perseroan juga mempersiapkan Laporan Keberlanjutan sesuai Companies. The Company also prepares this Sustainability Report
dengan Pelaporan ESG IDX berdasarkan Indikator Pelaporan in accordance with the ESG Reporting of IDX based on the ESG
ESG di Sistem Pelaporan IDX (Form E020). Reporting Indicators in the IDX Reporting System (Form E020).
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan This Sustainability Report discusses the Company’s sustainability
Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan performance with the reporting period from January 1, 2025, until
31 Desember 2025 yang juga disesuaikan dengan periode December 31, 2025, which is also adjusted with the reporting
pelaporan laporan keuangan konsolidasian teraudit. Perseroan period of the audited consolidated financial statement. This
menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara tahunan dalam Sustainability Report is published annually in the same book of
satu buku dengan Laporan Tahunan. the Company’s Annual Report.
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan yang All data and information presented from the Company’s internal
disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan Keberlanjutan resources can be accounted for. This Sustainability Report
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga independen. Direksi dan was not verified by an independent third party. The Board of
Dewan Komisaris, bersama dengan Sekretaris Perusahaan, Directors and the Board of Commissioners, together with the
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
sebagai penanggung jawab harian pembuatan Laporan Corporate Secretary, who is responsible for the daily preparation
Keberlanjutan ini, ikut terlibat dalam proses pembuatan of this Sustainability Report, were involved in the preparation
laporan. [G.1] process. [G.1]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan tahun The Company has already published the 2024 Sustainability
2024, namun tidak mendapat tanggapan terhadap Laporan Report, however, there was no response regarding the Company’s
Keberlanjutan Perseroan yang berasal dari Lembar Umpan Sustainability Report from the Feedback Form. [G.3]
Balik. [G.3]
156 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 159
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
IKHTISAR KEBERLANJUTAN 2025
2025 Sustainability Highlights
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECTS [B.1]
Dalam USD Dalam USD
(In USD) (In USD)
77.722
1.201.795
Pendapatan (Rugi)/
Revenue LabaTahun
Berjalan 2025
(Loss)/Profit
4.590.060
6.783.708
5.542.751
for the Year 2023 2024
(79.751)
2023 2024 2025
Selama tiga tahun terakhir (2023-2025), Perseroan melakukan aktivitas bisnis di bidang
jasa terminal yang mencakup kegiatan bongkar muat. Kegiatan tersebut dilaksanakan di
terminal domestik dan internasional milik Perseroan dan tidak dapat dikategorikan sebagai
produk ramah lingkungan.
Kuantitas Produk/Jasa
Over the past three years (2023-2025), the Company conducted its business activities in
yang Dijual
Quantity of Sold Products/ terminal services which include loading and unloading activities. These activities are carried
Services out at the Company’s domestic and international terminals and cannot be categorized as
eco-friendly products.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 157
Page 160
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECTS [B.2]
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan BBM (Solar) Liter 322.159 168.000 308.002
Energi yang Fuel (Diesel) Usage
Digunakan Terajoule 1,15 0,60 1,11
Energy Usage kWh 3.506.003 2.641.931 3.164.455
Penggunaan Listrik
Electricity Usage Terajoule 12,62 9,51 11
Penggunaan Air Stand
1.051 956 1.007
Water Usage Meter
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Emisi yang Cakupan 1 (BBM Solar)
Ton CO2-eq 85,94 44,82 82,16
Dihasilkan Coverage 1 (Diesel Fuel)
Generated
Cakupan 2 (Listrik)
Emissions Ton CO2-eq 3.274,61 2.467,56 2.955,60
Coverage 2 (Electricity)
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Limbah Berbahaya (B3)
Limbah dan Drum 11 5 17
Hazardous Waste (B3)
Efluen
Waste and
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Effluent
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
158 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 161
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECTS [B.3]
Orang Kasus
85
Person Cases
2025 2025
Nihil
Jumlah Pengaduan None
Karyawan Konsumen
Number of Consumer 2024 2023
2024 2023
Employees Complaints
Nihil Nihil
88 100
None None
Kasus
Cases
2025
Nihil
Jumlah Kecelakaan None
Kerja
Number of Work 2024 2023
Accidents
Nihil Nihil
None None
KETERANGAN TERKAIT ASPEK LINGKUNGAN INFORMATION REGARDING ENVIRONMENTAL ASPECTS
Bisnis Perseroan berfokus pada operasi pelayanan jasa terminal, The Company’s business activities are focused on terminal
termasuk kegiatan bongkar muat kendaraan. Operasi ini bergantung service operations, including vehicle loading and unloading
pada peralatan berat dan alat mekanik lainnya yang membutuhkan activities. These operations rely on heavy equipment and other
bahan bakar minyak (BBM), terutama solar. Oleh karena itu, mechanical tools that require fuel, primarily diesel. Accordingly,
bisnis Perseroan tidak dapat dikategorikan sebagai aktivitas the Company’s business cannot be categorized as eco-friendly
ramah lingkungan sehingga tidak terdapat informasi yang dapat and no information is available to be disclosed for certain
diungkapkan untuk aspek lingkungan tertentu selama tiga tahun environmental aspects over the past three years. The details
terakhir. Rinciannya adalah sebagai berikut: are as follows:
• Informasi tentang produk ramah lingkungan dan keterlibatan • Information on eco-friendly products and the involvement
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
pihak lokal terkait dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan of local parties related to sustainable financial business
tidak berlaku dan oleh karena itu tidak dapat diungkapkan. processes is not applicable and therefore cannot be disclosed.
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
• Informasi tentang konservasi keanekaragaman hayati juga tidak • Information on biodiversity conservation is also not
berlaku, karena bisnis Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang applicable, as the Company’s business activities are not
beririsan dengan kawasan konservasi atau kawasan dengan nilai conducted in locations that intersect with conservation
keanekaragaman hayati tinggi yang membutuhkan perlindungan areas or areas with high biodiversity value that require
atau pelestarian. protection or preservation.
• Perseroan juga tidak dapat mengungkapkan informasi terkait • The Company is also unable to disclose information on
pelestarian keanekaragaman hayati, karena belum melakukan biodiversity preservation, as it did not yet carry out any
inisiatif pelestarian lingkungan apa pun, seperti penanaman environmental preservation initiatives, such as tree planting
pohon atau kegiatan serupa. or similar activities.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 159
Page 162
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam The Company implements sustainability principles across all of
seluruh kegiatan operasional. Dengan mengedepankan its operational activities. By prioritizing business approach with
pendekatan keberlanjutan, Perseroan berupaya mencapai kinerja strong focus on sustainability, the Company strives to achieve
bisnis yang melebihi aspek pertumbuhan ekonomi agar selaras business performance that goes beyond economic growth and
dengan kebutuhan para pemangku kepentingan. is aligned with the needs and expectations of its stakeholders.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable development, the
Perseroan mendukung pencapaian tujuan-tujuan yang tertuang Company supports the achievement of the objectives set out
dalam Sustainable Development Goals (SDGs). Dukungan ini in the Sustainable Development Goals (SDGs). This commitment
diwujudkan melalui berbagai inisiatif untuk menciptakan dampak is realized through various initiatives aimed at creating long-
positif yang berkelanjutan dalam hal Lingkungan, Sosial, dan Tata term positive impacts in the areas of Environmental, Social,
Kelola (LST) atau dikenal juga sebagai Environmental, Social, and Governance (ESG).
and Governance (ESG).
Perseroan mengelola dan meminimalkan dampak negatif The Company manages and minimizes the negative impacts
dari operasional, termasuk melalui pengendalian emisi, of its operations, including through emissions control, waste
pengelolaan limbah, serta penerapan praktik operasional yang management, and the implementation of eco-friendly
ramah lingkungan. Perseroan juga berkontribusi terhadap operational practices. The Company also contributes to
pengembangan ekonomi lokal melalui pelibatan tenaga kerja local economic development by engaging local labor and
lokal dan menerapkan standar ketenagakerjaan yang adil dan applying fair and inclusive labor standards, while ensuring
inklusif, serta memenuhi aspek kesehatan, keselamatan, dan compliance with occupational health, safety, and security (OHS)
keamanan kerja (K3). requirements.
Seluruh upaya dalam menerapkan keberlanjutan di operasional All efforts to implement sustainability within business operations
bisnis memastikan bahwa Perseroan menjalankan bisnis yang ensure that the Company conducts its business consistently
konsisten dengan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan, with sustainability principles, thereby enabling the creation of
sehingga mampu menciptakan nilai tambah yang continuous long-term value.
berkesinambungan.
Kontribusi Perseroan terhadap Pencapaian SDG
The Company’s Contribution on SDG Achievement
Tujuan Keberlanjutan Peran Perseroan
Sustainability Goals The Company’s Role
Perseroan berkontribusi dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui tenaga
kerja lokal yang dipekerjakan.
The Company contributes to improve community welfare through the employment of
local labor.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Peran Perseroan mendukung kelancaran operasional di pelabuhan dan mendukung
pertumbuhan ekonomi nasional secara menyeluruh.
The Company’s role in supporting seamless port operations also contributes to overall
national economic growth.
160 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 163
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tujuan Keberlanjutan Peran Perseroan
Sustainability Goals The Company’s Role
Upaya efisiensi dalam menggunakan energi seperti bahan bakar dan listrik, membawa
Perseroan menjadi entitas usaha yang bertanggung jawab dalam mengurangi dampak
operasi terhadap lingkungan.
Efforts to improve efficiency in the use of energy, such as fuel and electricity, position
the Company as a responsible business entity in reducing the environmental impacts of
its operations.
Penerapan prinsip-prinsip GCG dan praktik usaha yang beretika, akuntabel, dan transparan,
menjadikan Perseroan salah satu entitas korporasi yang mendukung iklim usaha yang adil
dan kondusif.
The implementation of GCG principles and ethical, accountable, and transparent business
practices further positions the Company as a corporate entity that supports a fair and
conducive business climate.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Sebagai bagian dari upaya pencapaian SDGs, Perseroan As part of its efforts to achieve the SDGs, the Company
berpartisipasi dalam implementasi tata kelola keberlanjutan participates in the implementation of sustainability governance
sesuai dengan praktik terbaik yang dikeluarkan oleh regulator in accordance with best practices issued by regulators and
dan diadopsi oleh industri. Menjalankan bisnis dengan adopted by the industry. Conducting business with sustainability
mempertimbangkan keberlanjutan, sebagaimana tercermin in mind, as reflected in the fulfillment of governance aspects,
dalam pemenuhan aspek tata kelola, semakin memperkuat further strengthens the Company’s image as a responsible
citra Perseroan sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab. business entity.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
MENJALANKAN KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTING SUSTAINABILITY [E.1]
Badan tata kelola tertinggi dalam Perseroan adalah Direksi, The highest governing bodies within the Company are the
yang menjalankan fungsi eksekutif, dan Dewan Komisaris, Board of Directors, which performs the executive function,
yang menjalankan fungsi non-eksekutif dalam mengawasi and the Board of Commissioners, which performs the non-
manajemen Perseroan. Oleh karena itu, tugas dan tanggung executive function in overseeing the Company’s management.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
jawab untuk menerapkan keberlanjutan berada di tangan Accordingly, the duties and responsibilities for implementing
Direksi sebagai badan eksekutif yang bertanggung jawab atas sustainability rest with the Board of Directors as the executive
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
manajemen Perseroan. body responsible for the management of the Company.
Dalam praktiknya, Direksi merumuskan strategi bisnis dan In practice, the Board of Directors formulates business strategies
mengawasi implementasinya, serta mengambil tindakan korektif and oversees their implementation, while also taking corrective
bila diperlukan saat menjalankan kegiatan manajemen. Aspek actions when necessary during the course of management
keberlanjutan juga dipertimbangkan dan diintegrasikan sebagai activities. Sustainability aspects are also considered and
bagian dari strategi bisnis Perseroan. integrated as part of the Company’s business strategy.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 161
Page 164
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Implementasi dan pengawasan strategi keberlanjutan dan The implementation and oversight of sustainability and business
bisnis melibatkan koordinasi di antara semua unit bisnis sesuai strategies involve coordination among all business units in
dengan peran dan tanggung jawab masing-masing. Untuk accordance with their respective roles and responsibilities. To
memastikan implementasi strategi bisnis yang efektif, Dewan ensure the effective implementation of business strategies, the
Komisaris, sebagai badan non-eksekutif yang bertanggung Board of Commissioners, as the non-executive body responsible
jawab untuk mengawasi manajemen Perseroan, memberikan for supervising the Company’s management, provides oversight
pengawasan dan bimbingan kepada Direksi. Bersama-sama, and guidance to the Board of Directors. Together, the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan berkomitmen of Commissioners, the Board of Directors, and all employees
untuk mempertimbangkan aspek keberlanjutan guna are committed to taking sustainability aspects into account
menciptakan lingkungan bisnis yang bertanggung jawab dan in order to create a responsible and sustainable business
berkelanjutan. environment.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT [E.2]
Seluruh organisasi, termasuk anggota Badan Tata Kelola The entire organization, including members of the Company’s
Perseroan, karyawan, dan mitra bisnis di semua pelabuhan, Governance Body, employees, and business partners at all ports,
aktif terlibat dalam upaya komunikasi dan pelatihan terkait is actively involved in communication and training activities
keberlanjutan, terutama yang berkaitan dengan kebijakan related to sustainability, particularly regarding anti-corruption
dan prosedur anti-korupsi. Selain itu, kebijakan anti-korupsi policies and procedures. Additionally, the Company’s anti-
Perseroan juga telah secara luas dikomunikasikan kepada corruption policy has been widely communicated to suppliers
pemasok dan penyedia layanan. and vendors.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, seluruh As part of its commitment to sustainability, all members of
anggota Badan Tata Kelola Perseroan telah mengikuti berbagai the Company’s Governance Body have participated in various
pelatihan terkait keberlanjutan. Informasi lebih lengkap telah sustainability-related training sessions. More detailed
disampaikan pada bab Tata Kelola Perusahaan dan pembahasan information is provided in the Corporate Governance chapter,
kali ini lebih berfokus pada pelatihan keberlanjutan. Sepanjang while this discussion focuses specifically on sustainability
tahun 2025, program-program pelatihan keberlanjutan training. Throughout 2025, sustainability training programs
mencakup: included:
• Manajemen risiko; • Risk management;
• Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia; • Employment Law applicable in Indonesia;
• Keahlian industri di sektor perkapalan; • Industrial expert in shipping sector;
• Keahlian kepemimpinan. • Leadership skills.
KOMITMEN PENANGANAN RISIKO ATAS RISK MANAGEMENT COMMITMENT ON
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.3] SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.3]
Terdapat potensi risiko yang mungkin timbul dan tidak There are potential risks that may arise and are inherent in the
terpisahkan dari strategi pengelolaan usaha Perseroan. Hal ini Company’s business management strategy. This includes risks
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
termasuk risiko terkait penerapan keberlanjutan yang memiliki related to the implementation of sustainability, which share
karakteristik sejalan dengan risiko usaha secara umum. Sehingga similar characteristics with general business risks. Accordingly,
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
pendekatan antisipasi dan mitigasi yang diterapkan juga selaras the anticipation and mitigation approaches applied are aligned
dengan kerangka manajemen risiko Perseroan. with the Company’s overall risk management framework.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris Roles of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan dalam melaksanakan fungsi The Board of Commissioners carries out its supervisory
pengawasan untuk menilai jalannya manajemen risiko agar function by overseeing the effectiveness of risk management
efektif mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko. in identifying, assessing, and mitigating risks.
162 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 165
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Identifikasi dan Mitigasi Risiko Keberlanjutan Identification and Mitigation of Sustainability Risks
Informasi terkait risiko-risiko usaha dapat dilihat pada Laporan Information related to the Company’s business risks is presented
Tahunan dalam pembahasan Manajemen Risiko. Terkait risiko in the Annual Report under the Risk Management section.
keberlanjutan, Perseroan mengidentifikasi adanya risiko With regard to sustainability risks, the Company has identified
transisi terkait regulasi keberlanjutan yang akan mengubah transition risks associated with sustainability regulations that
tatanan operasi industri pelabuhan secara keseluruhan. Risiko may alter the overall operational landscape of the port industry.
lainnya dapat dikategorikan sebagai risiko fisik yang datang dari Other risks can be categorized as physical risks arising from
perubahan iklim seperti hujan lebat atau kenaikan permukaan climate change, such as heavy rainfall or rising sea levels due to
air laut akibat pasang, yang dapat berdampak pada operasional tidal conditions, which may affect cargo loading and unloading
bongkar muat barang di pelabuhan. activities at the port.
Upaya antisipasi dan mitigasi risiko dilakukan dengan Risk anticipation and mitigation efforts are carried out by
memperkuat hubungan yang terjalin dengan para pemangku strengthening relationships with stakeholders. In collaboration
kepentingan. Bersama dengan regulator, mitra bisnis, dan with regulators, business partners, and all the stakeholders, the
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to continuously updating its knowledge
senantiasa memperbarui pengetahuan terkait tren dan regulasi of the latest sustainability trends and regulations.
keberlanjutan terkini.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4]
Perseroan melihat bahwa keberadaan pemangku kepentingan The Company sees that stakeholders are an integral part of the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sejarah panjang Company’s long history to date. To create sustainable business
Perseroan hingga saat ini. Dalam upaya menciptakan kegiatan activities, support from stakeholders will be one of the keys
bisnis secara berkelanjutan, dukungan dari para pemangku to determining the Company’s achievements. Departing from
kepentingan akan menjadi salah satu kunci yang menentukan this understanding, the Company routinely communicates with
pencapaian Perseroan. Berangkat dari pemahaman tersebut, stakeholders to create a harmonious relationship between the
Perseroan secara rutin menjalin komunikasi dengan para two parties.
pemangku kepentingan dengan tujuan menciptakan hubungan
harmonis antar kedua belah pihak.
Pemangku Kepentingan Penting dan Metode Interaksi
Important Stakeholders and Engagement Method
Pemangku Kepentingan Metode Interaksi
Stakeholders Engagement Method
Masyarakat Umum • Situs web • Website
General Public • Keterbukaan informasi • Information disclosure
• Laporan Keuangan Tahunan yang Diaudit • Annual Audited Financial Statements
• Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • Annual Report & Sustainability Report
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
• Paparan Publik • Public Expose
• Kebijakan sistem whistleblowing • Whistleblowing system policy
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Konsumen/Pelanggan • Situs web • Website
Customers/Client
Karyawan • Pertemuan langsung • Direct meetings
Employees • Situs web • Website
• Kebijakan pemberian insentif kepada Direksi • Incentives policy for Directors and
dan karyawan employees
• Kebijakan sistem whistleblowing • Whistleblowing system policy
• Kebijakan anti korupsi dan anti fraud • Anti-corruption and anti-fraud policy
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 163
Page 166
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemangku Kepentingan Metode Interaksi
Stakeholders Engagement Method
Pemasok • Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan • Policies on supplier selection and upgrading
Suppliers kemampuan pemasok
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
Investors • Situs web • Website
• Media cetak • Printed media
• Keterbukaan Informasi • Information disclosure
• Laporan Keuangan Tahunan yang Diaudit • Annual Audited Financial Statements
• Laporan Keuangan Interim Triwulanan Tidak • Interim Quarterly Unaudited Financial
Diaudit Statements
• Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • Annual Report & Sustainability Report
Asosiasi Industri • Laporan Bulanan Kegiatan Bongkar Muat • Monthly Report on Loading and Unloading
Industry Associations Activities
• Berpartisipasi dalam undangan kegiatan • Participating in activity invitations
Media Massa • Keterbukaan informasi • Information disclosure
Mass Media • Situs web • Website
• Media cetak • Printed media
PERMASALAHAN MENERAPKAN ISSUES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DALAM BISNIS [E.5] IN BUSINESS [E.5]
Selama tahun 2025, Perseroan telah berupaya secara maksimal Throughout 2025, the Company has made its best efforts to
untuk menjalankan aspek keberlanjutan sebagaimana diatur implement sustainability aspects as stipulated under POJK
melalui POJK No. 51/POJK.03/2017. Dalam penerapannya, No. 51/POJK.03/2017. In its implementation, the Company
Perseroan menghadapi kendala dan tantangan baik yang berasal encountered constraints and challenges arising from both
dari faktor eksternal maupun internal. external and internal factors.
Tantangan dari sisi internal adalah dibutuhkannya peningkatan From an internal perspective, the challenges include the need to
pemahaman mengenai isu lingkungan, ekonomi, sosial terkait enhance understanding of environmental, economic, and social
keberlanjutan. Dari sisi eksternal, Perseroan dihadapkan pada issues related to sustainability. From an external perspective,
penyesuaian risk appetite terkait risiko perubahan iklim dan the Company faces the need to adjust its risk appetite in relation
dapat memberikan pemahaman kepada mitra bisnis terkait to climate change risks and understanding to business partners
penerapan keberlanjutan dari perspektif bisnis. regarding the implementation of sustainability from a business
standpoint.
Upaya Perseroan dalam mengatasi kendala dan tantangan adalah The Company’s efforts to address these constraints and
melalui koordinasi antar unit kerja yang bertanggung jawab challenges include strengthening coordination among work
terhadap implementasi, pengawasan, dan evaluasi pada program units responsible for the implementation, supervision, and
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
kerja keberlanjutan. Perseroan juga melakukan pelatihan maupun evaluation of sustainability programs. The Company also
sosialisasi terkait dengan program kerja yang berkaitan dengan conducted training and socialization programs related to
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
keberlanjutan. sustainability initiatives.
Perseroan akan terus mengingatkan pentingnya penerapan The Company will continue to emphasize the importance of
budaya keberlanjutan secara internal bagi karyawan dan fostering a sustainability-oriented culture internally among
mendorong kerja sama aktif dari seluruh pihak eksternal. employees and encourage active collaboration from all external
stakeholders.
164 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 167
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Building Sustainability Culture [F.1]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, Perseroan In an effort to build a sustainability culture, the Company
secara konsisten menanamkan nilai-nilai keberlanjutan consistently internalizes sustainability values into its daily
dalam kegiatan operational sehari-hari seperti meminimalkan operational activities, such as minimizing energy consumption,
penggunaan energi, mengelola limbah secara bertanggung managing waste responsibly, ensuring the enforcement of OHS
jawab, memastikan penegakkan K3 di seluruh aktivitas bongkar across all loading and unloading operations, and rejecting all
muat, dan menolak segala bentuk korupsi dan fraud. forms of corruption and fraud.
Visi dan misi usaha menjadi panduan utama dalam membangun The Company’s vision and mission serve as the primary guidelines
budaya keberlanjutan. Nilai-nilai dari visi dan misi diyakini in fostering a sustainability culture. The values of vision and
dapat memperkuat pengelolaan usaha sesuai prinsip-prinsip mission are believed to strengthen business management in
keberlanjutan, sehingga mampu memenuhi hak-hak pemangku accordance with sustainability principles, thereby enabling the
kepentingan dan pemegang saham. Implementasi visi dan misi fulfillment of the rights of stakeholders and shareholders. The
Perseroan juga terus didorong dengan kebijakan internal yang implementation of the Company’s vision and mission is further
mewajibkan aktualisasi visi dan misi dan sanksi terkait jika reinforced through internal policies that require the actualization
terdapat karyawan yang terbukti melanggar. of vision and mission, along with the imposition of sanctions if
employees are proven to have violated them.
Pelatihan terkait keberlanjutan juga terus dilakukan untuk Sustainability-related training programs are also conducted on
meningkatkan kesadaran budaya keberlanjutan dan pentingnya an ongoing basis to enhance awareness of sustainability culture
penerapan prinsip keberlanjutan untuk seluruh karyawan dan and the importance of implementing sustainability principles
mitra usaha. among all employees and business partners.
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK EKONOMI
Sustainability Performance in Terms of Economic Aspect
Kinerja ekonomi terkait pencapaian target operasional Economic performance related to the achievement of operational
TEUs, pendapatan dan laba rugi, serta struktur modal telah targets in TEUs, revenue and profit or loss, as well as capital
disampaikan pada bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di structure, has been presented in the Management Discussion
Laporan Tahunan. [F.2] and Analysis chapter of the Annual Report. [F.2]
Terkait kinerja ekonomi dalam hal keberlanjutan, dalam 3 (tiga) With regard to economic performance in the context of
tahun terakhir yaitu 2023-2025, Perseroan tidak melaksanakan sustainability, over the past 3 (three) years, namely 2023-2025,
program dalam hal pembiayaan, investasi, ataupun proyek yang the Company has not undertaken any financing, investment,
sejalan dengan keberlanjutan baik dalam hal ekonomi, sosial, or project activities aligned with sustainability, whether in
ataupun lingkungan. [F.3] economic, social, or environmental aspects. [F.3]
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK LINGKUNGAN
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Sustainability Performance in Terms of Environmental Aspect
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi dampak terhadap The Company is committed to reducing its environmental
lingkungan dengan melakukan pengendalian untuk memantau impact by implementing controls to monitor and manage the
dan mengelola risiko kerusakan lingkungan, salah satunya dengan risks of environmental damage, including the establishment of
membuat berbagai kebijakan operasional yang mempertimbangkan various operational policies that take environmental aspects into
aspek lingkungan. Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian consideration. The Company’s efforts to preserve environmental
lingkungan hidup dilakukan dengan memastikan operasional di sustainability are carried out by ensuring that port operations are
pelabuhan berjalan tanpa merusak lingkungan. conducted in a manner that does not cause harm to the environment.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 165
Page 168
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company utilizes
menggunakan energi listrik dan BBM solar. Pemanfaatan energi electricity and diesel fuel. Electricity (direct consumption)
listrik (dikonsumsi secara langsung) digunakan untuk mendukung is used to support office activities, while diesel fuel is used
aktivitas kantor, sementara solar digunakan untuk bahan bakar for fuel of heavy equipment. Both types of energy come from
dari heavy equipments. Kedua jenis energi tersebut berasal dari non-renewable energy sources.
sumber energi tidak terbarukan.
Jumlah energi yang disampaikan merupakan konsolidasi dengan The reported energy consumption is consolidated with the
entitas anak Perseroan (PT PBM OJA). Company’s subsidiary (PT PBM OJA).
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Listrik [E-03] kWh 3.506.003 2.641.931 3.164.455
Energi yang Electricity Gigajoule 12.622 9.511 11.392
Digunakan
[F.6] BBM Solar Liter 322.159 168.000 308.002
Energy Usage Diesel Fuel Gigajoule 11.598 6.048 11.088
[F.6]
Total Gigajoule 24.219 15.559 22.480
Catatan | Notes:
• Konversi 1 liter solar = 0,036 Gigajoule (Gj), sumber: Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional -
Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006).
Conversion of 1 liter of diesel fuel = 0.036 Gigajoules (Gj), source: Guidelines for the Implementation of National Greenhouse Gas
Inventory - Ministry of Environment 2012 (ref: IPCC 2006).
• Konversi 1 kWh = 0,0036 Gigajoule, sumber: Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017).
Conversion of 1 kWh = 0.0036 Gigajoules, source: Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (2017).
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Total Konsumsi Energi Tidak
Intensitas Terbarukan
Energi yang Gigajoule 24.219 15.559 22.480
Total Consumption of Non-
Digunakan Renewable Energy
[F.6]
Intensity of Pendapatan
USD 5.542.751 4.590.060 6.783.708
Energy Usage Revenue
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
[F.6]
Total Intensitas Energi Gigajoule/
0,00436955 0,00338971 0,00331382
Total Energy Intensity USD
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
166 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 169
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
EMISI YANG DIHASILKAN GENERATED EMISSION
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak negatif yang Greenhouse Gas (GHG) emissions have negative impacts that
dapat memicu pemanasan global dan perubahan iklim. Perseroan can trigger global warming and climate change. The Company
berkomitmen untuk turut berpartisipasi mengelola emisi dari is committed to participating in managing emissions from
penggunaan listrik dan BBM yang menghasilkan konsentrasi electricity and diesel fuel usage, which contribute to carbon
karbondioksida (CO2). Emisi GRK dominan yang dihasilkan dari dioxide (CO2) concentrations. The dominant GHG emissions
cakupan 1 dan 2 adalah CO2. produced from scope 1 and scope 2 are CO2.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang dilaporkan adalah In this Sustainability Report, the reported emissions are direct
emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan GHG emissions (scope 1) generated from the use of fuel from
bahan bakar minyak dari pembakaran bergerak yang berasal dari mobile combustion sources, such as motor vehicles owned by
kendaraan bermotor yang dimiliki Perseroan. Perseroan tidak the Company. The Company does not produce direct emissions
menghasilkan emisi langsung dari sumber lainnya. from other sources.
Perseroan juga melaporkan Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung The Company also reports indirect GHG emissions (scope 2)
yang bersumber dari penggunaan listrik (dibeli). from the purchased electricity.
Perseroan belum memutuskan untuk melaporkan emisi GRK The Company has not yet decided to report other indirect GHG
(cakupan 3) tidak langsung lainnya. emissions (Scope 3).
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 85,94 44,82 82,16
Coverage 1 (Fuel)
Emisi yang
Dihasilkan Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 3.274,61 2.467,56 2.955,60
[F.11] Coverage 2 (Electricity)
Generated Total [E-01] Ton CO2-eq 3.360,55 2.512,38 3.472.457
Emission [F.11]
Pendapatan
USD 5.542.751 4.590.060 6.783.708
Revenue
Total Intensitas Emisi [E-02] Ton CO2-eq/
0,00061 0,00055 0,51
Total Emission Intensity USD
Catatan | Notes:
• Konversi 1 Gigajoule solar = 74,1 Kg CO2, sumber: IPCC 2006.
Conversion of 1 Gigajoule diesel fuel = 74.1 Kg CO2, source: IPCC 2006.
• Konversi 1 kWh = 0,934 Kg CO2, sumber: Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017).
Conversion of 1 kWh = 0.934 Kg CO2, source: Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (2017).
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Perseroan tidak memiliki target khusus terkait pencapaian The Company does not have a specific target related to achieving
target net zero emission, beserta dengan tahun pencapaian. [E-06] net zero emissions, including the target year. [E-06]
PENGELOLAAN ENERGI DAN EMISI [F.7, F.12, E-07] ENERGY AND EMISSION MANAGEMENT EFFORTS [F.7, F.12, E-07]
Langkah-langkah yang dilakukan Perseroan dalam melakukan The energy efficiency measures implemented by the Company
efisiensi energi diharapkan dapat berdampak langsung terhadap are expected to have a direct impact on reducing emissions
penurunan emisi dari aktivitas operasionalnya. generated from its operational activities.
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 167
Page 170
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan melakukan perawatan secara berkala terhadap The Company carries out regular maintenance of stevedoring
peralatan bongkar muat dan heavy machinery. Hal ini penting equipment and heavy machinery. This is essential to ensure that
untuk memastikan mesin dalam kondisi prima, sehingga machinery remains in optimal condition, thereby supporting
mendukung efisiensi pemakaian BBM dan mengurangi dampak fuel efficiency and reducing exhaust emissions resulting from
emisi gas buang dari mesin yang tidak terawat. Pengawasan poorly maintained equipment. Supervision of operations, as well
terhadap operasional, perawatan dan pemeliharaan fasilitas as the maintenance and upkeep of facilities, is also consistently
juga senantiasa dilakukan untuk memastikan seluruh peralatan conducted to ensure that all equipment functions optimally.
berfungsi dengan optimal.
Perseroan menggunakan lampu jenis LED yang lebih tahan The Company uses LED lighting, which is more durable, provides
lama dengan pencahayaan optimal dan konsumsi daya lebih optimal illumination, and consumes less electricity. In addition,
rendah. Perseroan juga mengupayakan efisiensi penggunaan the Company seeks to improve energy efficiency through prudent
energi dalam hal penggunaan air conditioner (AC), melakukan use of air conditioning (AC), conducting energy-saving awareness
penyuluhan saving energy dan mengikuti peraturan timeline programs, and complying with established operational schedules
jadwal operasional gedung. for building usage.
PENGELOLAAN AIR [F.8] WATER MANAGEMENT [F.8]
Air digunakan untuk menjaga kebersihan dan sanitasi karyawan Water is used to maintain cleanliness and employee sanitation
di lingkungan terminal. Saat ini, kesadaran terhadap penggunaan within the terminal environment. Currently, awareness of water
air di terminal semakin meningkat karena bisnis ini secara luas usage in the terminal is increasing, as this business largely relies
mengandalkan air untuk berbagai keperluan, yang bisa memiliki on water for various purposes, which can have a significant
dampak signifikan pada konsumsi sumber daya alam. impact on natural resource consumption.
Perseroan tetap berkomitmen untuk menggunakan air dengan The Company remains committed to using water judiciously.
bijak. Inisiatif untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air Initiative to enhance water usage efficiency through the
adalah dengan menerapkan teknologi yang ramah lingkungan implementation of environmentally friendly technology to reduce
untuk mengurangi konsumsi air secara keseluruhan. Selain itu, overall water consumption. Furthermore, training programs and
program pelatihan dan kesadaran karyawan tentang pentingnya employee awareness initiatives regarding the importance of
pengelolaan air secara berkelanjutan telah diperkenalkan. sustainable water management have been introduced.
Dengan demikian, Perseroan berusaha meminimalkan dampak Thus, the Company strives to minimize the environmental impact
lingkungan dari kegiatan operasionalnya, termasuk penggunaan of its operational activities, including water usage, while still
air, sambil tetap memenuhi kebutuhan pemeliharaan dan meeting maintenance and sanitation needs. Ongoing efforts
sanitasi. Upaya terus-menerus dilakukan untuk mencapai are made to achieve the right balance between operational
keseimbangan yang tepat antara kebutuhan operasional dan requirements and environmental responsibility, prioritizing
tanggung jawab lingkungan, dengan memprioritaskan efisiensi efficiency and awareness in water usage.
dan kesadaran dalam penggunaan air.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit [E-04]
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Kegiatan Operasional di Terminal
Stand
Operational Activities at the 1.051 956 1.007
Penggunaan Meter
Terminal
Air [F.8]
Water Usage
[F.8]
168 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 171
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Seperti yang teah diungkapkan dalam informasi mengenai Just like what we have disclosed in the Sustainability Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan di awal Laporan Keberlanjutan ini, aktivitas in the beginning of this Sustainability Report, the Company’s
usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan business activities do not take place in locations that intersect
dengan area konservasi ataupun di area dengan tingkat with conservation areas or in regions where biodiversity must
keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan be urgently preserved due to being under threat (protected).
karena termasuk dalam kategori punah (terlindungi). Dengan Therefore, information regarding biodiversity is not relevant
demikian, informasi mengenai keanekaragaman hayati tidak to be disclosed by the Company.
relevan untuk ditampilkan oleh Perseroan.
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen menerapkan pendekatan operasional The Company is committed to implementing eco-friendly
yang ramah lingkungan. Walaupun demikian, tidak terdapat operational approaches. However, there are currently no eco-
material ramah lingkungan yang dapat digunakan Perseroan friendly materials that can be utilized by the Company in relation
terkait aktivitas bongkar muat di pelabuhan. [F.5] to its stevedoring activities at the port. [F.5]
Perseroan melakukan identifikasi terhadap limbah dan The Company identifies waste and categorizes it by type to
membaginya berdasarkan jenis masing-masing untuk facilitate its processing. Waste and garbage are sorted into
memudahkan dalam melakukan pengolahannya. Pemilahan organic and inorganic categories, with designated disposal
limbah dan sampah dilakukan dalam kategori organik dan bins distributed across operational areas and offices. Waste
anorganik dengan tempat pembuangan masing-masing yang processing is carried out in collaboration with third parties. [F.14]
tersebar pada area operasional dan kantor. Pengolahan limbah
dilakukan melalui kerja sama dengan pihak ketiga. [F.14]
Pengelolaan limbah melalui kerja sama pihak ketiga telah Waste management through third-party collaboration has been
dilakukan dengan baik sepanjang tahun 2025, sehingga tidak well-executed throughout 2025, ensuring no spills of non-B3
terdapat adanya tumpahan dari limbah non-B3 dan B3 yang and B3 waste generated by the Company. [F.15]
dihasilkan Perseroan. [F.15]
Perseroan mencatatkan limbah non-B3, namun pengelolaannya The Company recorded the generation of non-hazardous waste,
dilakukan oleh pihak ketiga sehingga tidak terdapat data yang however, its management is carried out by third parties, and
valid untuk diungkapkan. Limbah B3 yang dihasilkan pada tahun therefore no valid data is available for disclosure. The B3 waste
2025 adalah sebanyak 11 drum dibandingkan dengan tahun 2024 generated in 2025 amounted to 11 drums compared to 5 drums
sebanyak 5 drum. [F.13, E-05] in 2024. [F.13, E-05]
Biaya terkait aspek lingkungan telah menjadi kesatuan dalam Environmental-related costs are incorporated into the Company’s
biaya operasional. Dalam hal ini, biaya tersebut mencakup operational expenses. These costs include, among others, waste
pengelolaan limbah. [F.4] management expenses. [F.4]
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 169
Page 172
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL [F.23, F.25, S-12]
Social Responsibility Programs [F.23, F.25, S-12]
Perseroan berupaya untuk berkontribusi dalam meningkatkan The Company strives to contribute to improving the well-being
kesejahteraan hidup masyarakat, khususnya masyarakat lokal of the community, particularly the local communities around its
di sekitar wilayah operasional. Selama 3 (tiga) tahun terakhir operational areas. Over the past 3 (three) years, the Company
Perseroan tidak mengadakan kegiatan CSR, namun berupaya has not conducted any CSR activities but has made efforts to
untuk menjalankan kegiatan operasional bertanggung jawab carry out responsible operational activities by involving local
dengan melibatkan masyarakat lokal sehingga berdampak pada communities, thereby indirectly contributing to local economic
pembangunan ekonomi lokal secara tidak langsung. development.
KINERJA KEBERLANJUTAN BAGI PELANGGAN
Sustainability Performance for Customers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kualitas pelayanan The Company is committed to providing the best service quality
yang terbaik kepada pelanggan melalui kebijakan dan prosedur to customers through internal policies and procedures that meet
yang sesuai standar industri. Dalam memberikan pelayanan, industry standards. In delivering services, the Company applies
Perseroan menerapkan standar pelayanan yang setara terhadap equal service standards to all customers, without discrimination
seluruh pelanggan, tanpa diskriminasi atau perbedaan. Setiap or differences. Every service is ensured to meet the standards
pelayanan yang diberikan dipastikan telah memenuhi standar and align with what has been agreed with customers. [F.17]
yang telah ditetapkan dan sesuai dengan apa yang telah
disepakati dengan pelanggan. [F.17]
Perseroan melakukan inovasi dan pengembangan teknologi untuk The Company conducts innovation and technology development
memfasilitasi keperluan komunikasi dan koordinasi. Penggunaan to facilitate communication and coordination needs. The use
teknologi komunikasi dengan video call atau video conference of communication technology through video calls or video
memudahkan dalam melakukan koordinasi jarak jauh seperti rapat, conferences makes it easier to coordinate remotely, such as
inspeksi, hingga kunjungan wilayah operasional. [F.26] meetings, inspections, and operational area visits. [F.26]
Perseroan senantiasa mengevaluasi kualitas dan kondisi alat-alat The Company continues to evaluate the quality and condition
di terminal untuk menjaga keamanan dan keselamatan pelanggan of equipment at terminals to ensure the safety and security
dalam proses operasional. Setiap peralatan dalam kondisi yang of customers during operations. Every piece of equipment is
terawat dan dapat beroperasi dengan baik. [F.27, F.28] well-maintained and operates efficiently. [F.27, F.28]
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat aktivitas As of the end of 2025, there were no operational activities of
operasional Perseroan yang menimbulkan masalah bagi the Company that have caused issues for stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perseroan juga tidak menerima sanksi Company has also not received any operational suspension or
penghentian operasional dari pihak berwenang. [F.29] sanctions from the authorities. [F.29]
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Kualitas layanan merupakan komitmen Perseroan dalam Service quality is the Company’s commitment to maintaining
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
mempertahankan kepercayaan dan kepuasan dari pelanggan. trust and satisfaction from customers. The Company consistently
Perseroan senantiasa memenuhi setiap kewajiban yang fulfills every obligation in the contracts agreed upon by both
tercantum dalam kontrak kerja yang telah disetujui oleh kedua parties. The Company often discuss with customers to meet
belah pihak. Perseroan mengadakan diskusi secara langsung the standards, expectations, and needs to maintain customer
dengan pelanggan guna memenuhi standar, ekspektasi, dan satisfaction with the Company’s services. [F.30]
kebutuhan yang diharapkan untuk menjaga tingkat kepuasan
pelanggan atas pelayanan Perseroan. [F.30]
170 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 173
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KINERJA KEBERLANJUTAN BAGI KARYAWAN
Sustainability Performance for Employees
Perseroan meyakini bahwa manajemen ketenagakerjaan menjadi The Company believes that employee management is a key
pilar utama dalam membangun organisasi yang bertanggung pillar in building a responsible and sustainable organization.
jawab dan berkelanjutan. Perseroan berupaya menciptakan The Company strives to create a fair and inclusive workplace,
tempat kerja yang adil dan inklusif, menjadi wadah untuk providing a platform for the growth and development of each
pertumbuhan dan perkembangan setiap individu. individual.
Perseroan menghormati Hak Asasi Manusia, menegakkan praktik The Company respects Human Rights and upholds ethical labor
kerja yang beretika. Perseroan dengan tegas menolak segala practices. The Company firmly rejects all forms of slavery, forced
bentuk perbudakan, kerja paksa, perdagangan manusia, dan labor, human trafficking, and child exploitation. The Company
eksploitasi anak. Perseroan menghargai keberagaman dan values diversity and inclusion as fundamental principles in
inklusi sebagai dasar penting dalam menciptakan lingkungan creating a balanced work environment. By acknowledging and
kerja yang seimbang. Dengan mengakui dan mendorong promoting cultural and individual diversity, the Company is
keberagaman budaya dan individual, Perseroan berkomitmen committed to treating all employees with respect, regardless
untuk memperlakukan semua karyawan dengan hormat of their background. This has been regulated in the Company’s
tanpa memandang latar belakang apapun. Hal ini telah diatur Code of Conduct as the overarching legal framework of employee
berdasarkan Kode Etik Perseroan sebagai payung hukum dari management. [F.18, F.19]
seluruh aktivitas pengelolaan karyawan. [F.18, F.19]
Perseroan menolak kerja paksa dan menjalankan praktik The Company rejects forced labor and adheres to employment
ketenagakerjaan yang sesuai dengan regulasi yang berlaku. [S-10] practices in compliance with applicable regulations. [S-10]
Keamanan dan kesehatan karyawan adalah prioritas Perseroan. Employee safety and health are the Company’s priorities.
Komitmen ini mendorong Perseroan mempromosikan K3 dengan This commitment drives the Company to promote OHS by
menerapkan standar ketat dan memberikan pelatihan reguler implementing strict standards and providing regular training
agar setiap karyawan dapat bekerja dalam lingkungan yang to ensure that every employee works in a safe environment. [F.21]
aman. [F.21]
Perseroan menerapkan praktik K3 untuk memberikan lingkungan The Company implements the OHS practice to give a working
kerja yang layak dan aman sesuai arahan Undang-Undang environment that is both decent and safe to follow Law No. 1 of
No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja 1970 on the Occupational Health and Safety and the Manpower
dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 Tahun 1996 tentang Minister Regulation No. 5 of 1996 on the Occupational Health
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Perseroan and Safety Management System. The Company has prepared the
telah menyiapkan sistem manajemen K3 dan membentuk unit management system of OHS and established a unit to deal with
khusus menangani K3 dengan tanggung jawab antara lain untuk the OHS which, among others, has the responsibility to ensure
memastikan pelaksanaan K3 sesuai standar. [S-11] the OHS has been implemented according to standards. [S-11]
Perseroan memiliki standar keselamatan internal yang The Company has comprehensive internal safety standards
komprehensif ditegakkan di setiap terminal peti kemas adalah enforced at each container terminal as preventive measures
upaya pencegahan dari cedera dan hal-hal yang mengancam against injuries and safety threats to employees. In its operations,
keselamatan karyawan. Dalam kegiatan operasionalnya the Company has met OHS standards and employs certified OHS
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Perseroan telah memenuhi standar K3, dan memiliki petugas K3 officers in accordance with applicable regulations. [F.21]
yang bersertifikasi sesuai dengan peraturan yang berlaku. [F.21]
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Perseroan memperoleh zero accident & fatality pada tahun 2025, The Company obtained zero accidents & fatalities in 2025, which
yang mencerminkan penerapan K3 di lingkungan Perseroan indicated that the Company has properly implemented the OHS
berjalan dengan baik. Dengan demikian, frekuensi kecelakaan management. Therefore, the frequency of work accidents from
kerja dari total karyawan adalah nihil dan persentase kecelakaan the total employees is zero, and the percentage of serious work
kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal dari total accidents resulting in severe injuries and fatalities from the total
pegawai juga nihil. [S-06] employees is also zero. [S-06]
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 171
Page 174
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2025, there were no incidents of human rights
terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [S-07] violations against any employees. [S-07]
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi karyawan The Company also has a policy that protects employees from
dari pelecehan dan tindakan diskriminasi lainnya. Kebijakan ini harassment and other discriminatory actions. This policy is
diatur dalam Kode Etik. [S-08] regulated in the Code of Conduct. [S-08]
Perseroan tidak memiliki kebijakan HAM namun mengikuti The Company does not have a specific human rights policy but
regulasi yang berlaku terkait perlindungan HAM, terutama kepada complies with applicable regulations regarding human rights
karyawan, dan para pihak lainnya. [S-09] protection, especially for employees and other relevant parties.
[S-09]
Dalam hal remunerasi yang adil, Perseroan menyediakan imbalan In terms of fair remuneration, the Company provides competitive
yang kompetitif dan sesuai dengan undang-undang, menjunjung compensation in compliance with the law, upholding the
tinggi kontribusi setiap individu di dalam organisasi. Pada tahun contribution of every individual within the organization. In 2025,
2025, gaji terendah dari staf di posisi terendah yang bekerja the lowest salary for staff in the lowest positions at the Company
di Perseroan sudah sesuai dengan UMR, yaitu Rp5.396.791 was in accordance with the minimum regional wage (UMR),
berdasarkan Keputusan Gubernur DKI Jakarta Nomor 829 Tahun amounting to Rp5,396,791 based on the DKI Jakarta Governor
2024. [F.20] Decree Number 829 Year 2024. [F.20]
Perseroan memiliki tujuan untuk menjaga agar karyawannya The Company aims to ensure that its employees stay updated
tetap mengikuti perkembangan dan konsep terbaru yang with the latest developments and concepts they can apply in their
dapat mereka gunakan di bidang masing-masing. Tim SDM respective fields. The HR team provides relevant information,
memberikan informasi, panduan, dan pelatihan yang relevan guidance, and training for the professional development of
untuk pengembangan profesionalitas karyawan. Pada tahun employees. In 2025, the employee training and development
2025, program pelatihan dan pengembangan karyawan yang programs the Company conducted were Introduction and
telah dijalankan adalah Pengenalan dan Penerapan Kode Etik Application of the Code of Conduct for Managers, and Awareness
bagi Manajer, dan Kesadaran untuk Mencegah Fraud. Pelatihan for Fraud Prevention. These training programs are closely
ini berkaitan erat dengan penguatan tata kelola sebagai bagian related to reinforce the governance aspect within the ESG
dari aspek governance pada penerapan ESG. [F.22] implementation. [F.22]
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality [S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 65 96% 3 4%
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Mid-level 12 86% 2 14%
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Senior-level 3 100% 0 0%
Executive-level 0 0% 0 0%
Total Karyawan
80 94,1% 5 5,9%
Total Employees
172 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 175
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
3 0
0 0
12
2
Pria Wanita
Male Female
65 3
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Level Jabatan
Rentang Usia Level of Position Total
(tahun) Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(years old) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 2 0 0 1 0 0 0 0 3
25-35 25 3 1 1 0 0 0 0 30
35-45 17 0 2 0 1 0 0 0 20
45-55 19 0 9 0 2 0 0 0 30
>55 2 0 0 0 0 0 0 0 2
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [S-05]
Average Hour of Employee Training and Development [S-05]
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Jumlah Karyawan Persentase Jumlah Karyawan
Rata-Rata Jam
Berpartisipasi dalam Program Berpartisipasi dalam Program
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Pelatihan per Karyawan
Pelatihan Pelatihan
Average Training Hour
Total Employees Participated Percentage of Total Employees
per Employee
in Training Programs Participated in Training Programs
11,7 85 100%
jam/karyawan
hour/employee
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 173
Page 176
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan tidak merekrut karyawan baru. In 2025, the Company did not recruit any new employees.
Jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan selama tahun Employees who left the Company during 2025 amounted to
2025 adalah 11 orang atau 12% dari jumlah keseluruhan karyawan 11 people or 12% of the total employees the Company had in
pada tahun 2025. [S-03] 2025. [S-03]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki jumlah karyawan sementara In 2025, the Company had a total of 17 temporary employees
(pegawai kontrak) sebanyak 17 orang yang mencapai 19% dari (contract), accounting for 19% of the total employees in
jumlah keseluruhan karyawan pada tahun 2025. Karyawan 2025. These temporary employees refer to those managed by
sementara yang dimaksud di sini merupakan karyawan yang contractors and/or consultants. [S-04]
dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan. [S-04]
PENGADUAN PERIHAL PERMASALAHAN
SOSIAL DAN LINGKUNGAN [F.24]
Complaints Regarding Social and Environmental Issues [F.24]
Perseroan telah menyediakan sarana bagi masyarakat atau The Company has provided a means for the public or
pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, kritikan stakeholders to submit input, criticism and complaints related
dan pengaduan yang berkaitan dengan permasalahan sosial to the surrounding community or the environment. Through
ataupun lingkungan sekitar. Melalui layanan ini, Perseroan this service, the Company hopes to improve the Company’s
berharap dapat meningkatkan kinerja Perseroan terkait performance related to the management of sustainable aspects.
pengelolaan aspek-aspek berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
Perseroan tidak menerima adanya pengaduan atau laporan or reports related to social and environmental issues. [F.16]
terkait masalah sosial dan lingkungan. [F.16]
Segala bentuk pengaduan dapat disampaikan ke Sekretaris All forms of complaints may be submitted to the Corporate
Perusahaan: Secretary:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Ruko Enggano Megah Blok C No. 15B dan 15C
Jalan Enggano, Kel. Tanjung Priok, Kec. Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
Telepon | Phone: +62 21 6531 4710
Faksimili | Fax: +62 21 6531 4711
Situs Web | Website: www.meratusjasaprima.com
Surel | Email: corsec.mjp@meratus.com
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
174 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 177
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet
Kami memohon partisipasi kepada para pembaca untuk We request readers’ participation in providing feedback via email
memberikan umpan balik melalui e-mail atau mengirim formulir or by sending this form through fax/mail.
ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan,
dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini: Report:
• 1: paling penting • 1: most important
• 2: penting • 2: important
• 3: tidak penting • 3: not important
• 4: sangat tidak penting • 4: very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
[ ] [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
[ ] [ ]
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
[ ] [ ]
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi
[ ] [ ]
Social & Community Development Energy Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/advices/suggestions for this Sustainability Report.
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 175
Page 178
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL | PROFILE
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda √)
Category of Stakeholders (put √ in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lain-Lain, yaitu:
Lembaga Swadaya Masyarakat
Others, specifically:
Non-Governmental Organization
____________________________________________________
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
Ike Andriani
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Ruko Enggano Megah Blok C No. 15B dan 15C
Jalan Enggano, Kel. Tanjung Priok, Kec. Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Telepon | Phone: +62 21 6531 4710
Faksimili | Fax: +62 21 6531 4711
Situs Web | Website: www.meratusjasaprima.com
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Surel | Email: corsec.mjp@meratus.com
176 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 179
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 Content Index
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 160
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 157
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 158
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 159
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 35
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 32
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 37
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 36
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 37
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 37
Changes of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Board of Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 20
Board of Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 161
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 162
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
E.3 162
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 163
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 164
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 165
Building a Culture of Sustainability
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 177
Page 180
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 74, 165
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 165
Comparison of Targets and Performance, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 169
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 169
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 166
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 167
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 168
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 169
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 169
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 167
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 167
The Efforts and Achievements of Emission Reductions Undertaken
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 169
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
F.14 169
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 169
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 174
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
178 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 181
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
F.17 Jasa yang Setara kepada Konsumen 170
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 171
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 171
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 172
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 171
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 172
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 170
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 174
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 170
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 170
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 170
Products and/or Services that Have Been Evaluated for the Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 170
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 170
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 170
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, jika ada
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
G.1 156
Written Verification from an Independent Party, if any
Lembar Umpan Balik
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
G.2 175
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 156
Response to Feedback from the Prior Year Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 177
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 179
Page 182
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlights Management Report Company Profile
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN DENGAN METRIK ESG
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 167
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 167
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 166
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 168
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 169
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 167
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 167
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 172
Social Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 173
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 174
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 174
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 173
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 171
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 172
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 172
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 172
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 171
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 171
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 170
180 PT Meratus Jasa Prima Tbk • Laporan Tahunan 2025
Page 183
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 121
Governance Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 111
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 83
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 117
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 105, 115
Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 100, 109
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 146, 149
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 85
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 121
Conflict of Interest Prevention
A STRONGER FOUNDATION FOR GREATER CAPABILITY
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT Meratus Jasa Prima Tbk • 2025 Annual Report 181
Page 184
Page 185
07 LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 186
PT MERATUS JASA PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1,356,649 4 1,235,769 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
Pihak ketiga 3,860,890 5 1,859,049 Third parties
Persediaan - bersih 275,019 6 272,928 Inventories - net
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak lain-lain 278,161 10a 9,491 Other taxes
Biaya dibayar di muka 160,141 84,848 Prepaid expenses
Uang muka 10,030 18,837 Advance payments
Jumlah aset lancar 5,940,890 3,480,922 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 6,665,911 7 8,224,265 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 440,350 10d 315,793 Deferred tax assets
Biaya dibayar di muka 29,087 62,824 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak penghasilan badan 662,604 10a 251,312 Corporate income tax
Pajak lain-lain 55,928 10a 64,083 Other tax
Aset tidak lancar lainnya 93,530 99,490 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 7,947,410 9,017,767 Total non-current assets
JUMLAH ASET 13,888,300 12,498,689 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 967,587 8 167,463 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 293 9,19 54,879 Related parties
Pihak ketiga 43,053,582 9 43,354,293 Third parties
Akrual 1,811,472 11 724,380 Accruals
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan - 10b 33,628 Corporate income tax
Pajak lain-lain 59,662 10b 113,708 Other taxes
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 62,483 20 55,657 liabilities
Utang sewa - bagian jangka pendek 11,960 11,482 Lease liabilities - current portion
Jumlah liabilitas jangka pendek 45,967,039 44,515,490 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 208,732 20 175,105 Post-employment benefit liability
Utang sewa - bagian jangka Lease liabilities - non-current
panjang 24,392 34,054 portion
Jumlah liabilitas jangka panjang 233,124 209,159 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 46,200,163 44,724,649 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Page 197
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Defisiensi modal yang dapat Capital deficiency
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
entitas induk the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
AS$0,055 (Rp500) per saham US$0.055 (Rp500) per share
Modal dasar - 1.200.000.000 saham Authorised - 1,200,000,000 share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 587.152.700 saham 32,299,115 12 32,299,115 587,152,700 shares
Tambahan modal disetor 613,482 13 613,482 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 38,811 44,962 Other comprehensive income
Akumulasi kerugian (65,266,137) (65,186,353) Accumulated losses
Jumlah defisiensi modal yang Total capital deficiency
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the
pemilik entitas induk (32,314,729) (32,228,794) parent entity
Kepentingan non-pengendali 2,866 2,834 Non-controlling interest
JUMLAH DEFISIENSI MODAL (32,311,863) (32,225,960) TOTAL CAPITAL DEFICIENCY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 13,888,300 12,498,689 CAPITAL DEFICIENCY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Page 198
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR INCOME FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 5,542,751 14 4,590,060 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (4,767,975) 15 (3,490,759) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 774,776 1,099,301 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi (751,707) 16 (760,311) expenses
Kerugian selisih Losses on foreign
kurs - bersih (105,837) (94,097) exchange - net
Beban operasi lain-lain - bersih (24,628) 17 (28,677) Other operating expense - net
Pendapatan keuangan 39,292 9,049 Finance income
Beban keuangan (3,532) (674) Finance costs
(RUGI)/LABA SEBELUM (LOSS)/PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (71,636) 224,591 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (8,115) 10c (146,869) Income tax expense
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN (79,751) 77,722 (LOSS)/PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI)/PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)/INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
(Kerugian)/keuntungan
pengukuran kembali Re-measurement (losses)/
atas liabilitas imbalan gains on post-
pasca kerja (7,823) 20 33,774 employment benefit liability
Pajak penghasilan terkait 1,671 10d (7,286) Related income tax
(Rugi)/laba komprehensif lain Other comprehensive (loss)/
tahun berjalan - setelah pajak (6,152) 26,488 income for the year - net of tax
JUMLAH (RUGI)/PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (LOSS)/INCOME
TAHUN BERJALAN (85,903) 104,210 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Page 199
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR INCOME FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN
YANG DIATRIBUSIKAN (LOSS)/PROFIT FOR THE
KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (79,784) 77,675 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 33 47 Non-controlling interest
(79,751) 77,722
JUMLAH (RUGI)/PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG (LOSS)/INCOME FOR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (85,935) 104,166 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 32 44 Non-controlling interest
(85,903) 104,210
(RUGI)/LABA BERSIH PER SAHAM
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN (LOSS)/EARNING PER SHARE
KEPADA PEMILIK ENTITAS ATTRIBUTABLE TO OWNERS
INDUK DASAR OF THE PARENT ENTITY
DAN DILUSIAN (0,00014) 21 0,00013 BASIC AND DILUTED
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
Page 200
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan
komprehensif Jumlah
Tambahan lain/ Akumulasi Kepentingan defisiensi
modal disetor/ Other kerugian/ non-pengendali/ modal/
Modal saham/ Additional comprehensive Accumulated Jumlah/ Non-controlling Total capital
Capital stock paid-in capital income losses Total interest deficiency
Saldo 1 Januari 2024 32,299,115 613,482 18,471 (65,264,028) (32,332,960) 2,790 (32,330,170) Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - 77,675 77,675 47 77,722 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak - - 26,491 - 26,491 (3) 26,488 for the year - net of tax
Saldo 31 Desember 2024 32,299,115 613,482 44,962 (65,186,353) (32,228,794) 2,834 (32,225,960) Balance as at 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - (79,784) (79,784) 33 (79,751) Loss for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - setelah pajak - - (6,151) - (6,151) (1) (6,152) for the year - net of tax
Saldo 31 Desember 2025 32,299,115 613,482 38,811 (65,266,137) (32,314,729) 2,866 (32,311,863) Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 201
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3,540,209 4,022,348 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Payments to suppliers,
karyawan dan lainnya (2,137,076) (2,082,501) employees and others
Pembayaran pajak Payment of corporate
penghasilan badan (575,921) (728,650) income tax
Penerimaan pendapatan keuangan 39,292 9,049 Receipts of finance income
Kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 866,504 1,220,246 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (436,210) 7 (101,987) Purchase of fixed assets
Penjualan aset tetap 8,035 7 - Sale of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (428,175) (101,987) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang lain-lain Payments of other
pihak ketiga (300,000) 18 - payables to third party
Pembayaran utang lain-lain Payments of other
pihak berelasi (54,879) 18 (158,535) payables to related party
Pembayaran utang sewa (13,109) 18 (9,143) Payments of lease liabilities
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (367,988) (167,678) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 70,341 950,581 AND CASH EQUIVALENTS
Net effects of foreign exchange
Dampak perubahan kurs bersih dari differences on cash and
kas dan setara kas 50,539 57,702 cash equivalents
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1,235,769 227,486 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 1,356,649 4 1,235,769 AT END OF THE YEAR
Informasi atas aktivitas yang tidak mempengaruhi arus Information of non-cash activities is disclosed in
kas diungkapkan dalam Catatan 18. Note 18.
Page 202
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Meratus Jasa Prima Tbk ("Perusahaan") PT Meratus Jasa Prima Tbk (the “Company”)
didirikan di Jakarta dengan nama PT Karwell was established in Jakarta under the name
Indonesia Knitting & Garment Industry sesuai PT Karwell Indonesia Knitting & Garment
dengan Undang-Undang No. 12 Tahun 1970 Industry based on Law No. 12 Year 1970
mengenai penanaman modal dalam negeri regarding domestic investment based on
berdasarkan akta Notaris Soetanto, S.H., notarial deed of Soetanto S.H., No. 11 dated
No. 11 tanggal 18 Februari 1978. Akta pendirian 18 February 1978. The Deed of Establishment
Perusahaan telah mendapat pengesahan dari was approved by Ministry of Justice in its
Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan Decision Letter No. YA5/36/17 dated
No. YA5/36/17 tanggal 18 Februari 1981 dan 18 February 1981 and was published in State
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 78 Gazette No. 78 dated 28 September 1990,
Tambahan No. 3668 tanggal 28 September Supplement No. 3668.
1990.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Extraordinary
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang diadakan General Shareholders’ Meeting (“RUPSLB”)
pada tanggal 3 Mei 2012 dan diaktakan dengan held on 3 May 2012, which was notarised on
akta Notaris Humberg Lie, S.H., the same date in Notarial Deed of Humberg
No. 21 pada tanggal yang sama, para Lie, S.H., No. 21, the shareholders ratified:
pemegang saham menyetujui:
1. Perubahan status Perusahaan dari 1. The change of status of the Company
penanaman modal dalam negeri menjadi from domestic investment to foreign
penanaman modal asing; investment;
2. Perubahan nama Perusahaan menjadi 2. The change of name of the Company to
PT Maharlika Indonesia Tbk; dan PT Maharlika Indonesia Tbk; and
Pada tanggal 3 Mei 2012, ICTSI Far East Pte. On 3 May 2012, ICTSI Far East Pte. Ltd.
Ltd. (“IFEL”), telah melakukan pengambilalihan (“IFEL”), bought the Company’s shares which
atas saham Perusahaan yang dimiliki dan were directly owned and controlled by
dikendalikan secara langsung oleh PT Karya Estetikamulia and several parties.
PT Karya Estetikamulia dan beberapa pihak. As stated in the announcement of the Limited
Sebagaimana dimuat dalam Pengumuman Liability Company takeover dated 4 May 2012,
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka tanggal and published in information disclosure in the
4 Mei 2012 dan memuat Keterbukaan Informasi Framework of Mandatory Tender Offer dated
Dalam Rangka Penawaran Tender Wajib 30 May 2012.
tanggal 30 Mei 2012.
Page 203
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Berdasarkan Risalah RUPSLB yang diadakan Based on the Minutes of RUPSLB held on
pada tanggal 27 Juni 2012 dan diaktakan 27 June 2012 which was notarised in the
dengan akta Notaris Dewi Kusumawati, S.H., Notarial Deed of Dewi Kusumawati, S.H.,
No. 27 tanggal 27 Juni 2012 dan No. 20 No. 27 dated 27 June 2012 and No. 20 dated
tanggal 25 Juli 2012, para pemegang saham 25 July 2012, the shareholders ratified the
menyetujui perubahan kegiatan usaha utama change in the core business of the Company to
Perusahaan menjadi sebuah perusahaan become a company that is engaged in the
yang bergerak dalam pengembangan, development, construction and operation of
pembangunan, dan pengoperasian sarana dan maritime infrastructure facilities and related
prasarana logistik maritim serta jasa-jasa terkait services and therefore change the Article 3 of
dan oleh karenanya mengubah pasal 3 the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahan change the Company’s name to PT ICTSI Jasa
nama Perusahaan menjadi PT ICTSI Jasa Prima Tbk. The amendment was approved by
Prima Tbk. Perubahan tersebut telah mendapat Ministry of Laws and Human Rights of the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Manusia Republik Indonesia dalam surat AHU-39667.AH.01.02. Year 2012 dated 23 July
keputusan No. AHU-39667.AH.01.02. Tahun 2012 and No. AHU-43425.AH.01.02. Year 2012
2012 tanggal 23 Juli 2012 dan No. dated 9 August 2012.
AHU-43425.AH.01.02. Tahun 2012 tanggal
9 Agustus 2012.
Pada tanggal 1 Februari 2024, On 1 February 2024, PT Saranakelola Investa
PT Saranakelola Investa (“SKI”) telah (“SKI”) has acquired the controlling shares of
melakukan pengambilalihan atas saham the Company by IFEL totaling 470,830,500
pengendali Perusahaan oleh IFEL sejumlah (four hundred seventy million eight hundred
470.830.500 (empat ratus tujuh puluh juta thirty thousand five hundred) shares or
delapan ratus tiga puluh ribu lima ratus) saham equivalent to 80.19% of all issued shares in
atau setara dengan 80,19% dari seluruh saham the Company at Rp66/share, as published in
yang ditempatkan di Perusahaan pada harga the Announcement of Acquisition of Public
Rp66/lembar saham, sebagaimana dimuat Company dated 2 February 2024.
dalam Pengumuman Pengambilalihan
Perusahaan Terbuka tanggal 2 Februari 2024.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta been amended several times, the latest
Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 119 tanggal amendment was made based on Notarial Deed
26 Juni 2025, mengenai persetujuan perubahan of Aulia Taufani, S.H., No. 119 dated
dan pernyataan kembali Anggaran Dasar 26 June 2025, regarding approval of changes
Perseroan. Akta perubahan tersebut telah and restatement of the Company’s Articles of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Association. The amendment was approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam by the Minister of Law and Human Rights of
Surat Keputusan No.AHU-0047250.AH.01.02. the Republic of Indonesia pursuant to Decree
Tahun 2025 tanggal 18 Juli 2025 dan surat No. AHU-0047250.AH.01.02.Year 2025 dated
penerimaan pemberitahuan perubahan 18 July 2025 and recorded in the letter of
anggaran dasar No. AHU-AH.01.03-0189034 acceptance of notification of amendment to the
tanggal 18 Juli 2025. Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
0189034 dated 18 July 2025.
Perusahaan dan entitas-entitas anak (secara The Company and its subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai ”Grup”) referred to as the “Group”) are engaged in
bergerak dalam bidang usaha bongkar muat. rendering of stevedoring service.
Page 204
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perusahaan berdomisili di Ruko Enggano The Company is domiciled at Ruko Enggano
Megah Blok C No. 15B dan 15C, Jalan Megah Blok C No. 15B dan 15C, Jalan
Enggano Kel. Tanjung Priok, Kec. Tanjung Enggano Kel. Tanjung Priok, Kec. Tanjung
Priok, Jakarta Utara 14310. Priok, Jakarta Utara 14310.
SKI adalah entitas induk langsung dan utama SKI is the direct and ultimate parent entity.
dari Perusahaan.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 18 November 1994, Perusahaan On 18 November 1994, the Company obtained
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Effective Statement Letter on Stock Issuance
Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham Statement No.S-1975/PM/1994 from
No.S-1975/PM/1994 dari Ketua Badan Chairman of Capital Market Supervisory
Pengawas Pasar Modal (“BAPEPAM”, Agency (“BAPEPAM”, it is currently as part of
sekarang merupakan bagian dari Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan) to conduct initial
Keuangan) untuk melakukan penawaran public offering of 20,000,000 shares with par
Perdana kepada masyarakat sejumlah value Rp1,000 per share and offers Rp2,900
20.000.000 lembar saham dengan nilai nominal per share. The Company’s shares were all
Rp1.000 per lembar saham dan harga listed in the Indonesian Stock Exchange
penawaran Rp2.900 per lembar saham. (“BEI”) on 20 December 1994. The excess of
Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di the offering price over the par value was
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tanggal 20 recorded as additional paid-in capital
Desember 1994. Kelebihan harga penawaran (Note 13).
saham atas nilai nominal saham telah
dibukukan sebagai tambahan modal disetor
(Catatan 13).
Berdasarkan Surat Ketua BAPEPAM Based on Chairman of BAPEPAM Letter
No. S-953/PM/1997 tanggal 15 Mei 1997 No. S-953/PM/1997 dated 15 May 1997
mengenai Pemberitahuan Efektifnya regarding the Notification of Effective
Pernyataan Pendaftaran, Perusahaan Registration Statement, the Company made
melakukan penawaran umum terbatas I kepada the 1st limited public offering to shareholders
para pemegang saham dalam rangka in order issue of pre-emptive rights are to buy
penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu package of common shares with warrant
untuk membeli paket saham biasa dengan consisting of 390,000,000 common shares
waran yang terdiri dari 390.000.000 saham and 78,000,000 warrants.
biasa dan 78.000.000 waran.
Page 205
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s public offering (continued)
Berikut data historis penerbitan saham The historical data of share issuance of the
Perusahaan: Company are as follows:
Tanggal penerbitan saham/ Tindakan korporasi/ Jumlah penambahan/ Jumlah akumulasi saham/
Date issuance of shares Corporate action Additional shares Total accumulated shares
20 Desember 1994/ Penawaran Saham Perdana/ 20,000,000 20,000,000
20 December 1994 Initial Public Offering (“IPO”)
20 Desember 1994/ Pencatatan saham/ 45,000,000 65,000,000
20 December 1994 Company listing
19 Agustus 1996/ Pemecahan saham/ 65,000,000 130,000,000
19 August 1996 Stock split
5 Juni 1997/5 June 1997 Saham bonus/Bonus shares 65,000,000 195,000,000
Hak Memesan Efek Terlebih 390,000,000 585,000,000
Dahulu/Pre-emptive rights issue
27 Juli 2001/27 July 2001 Waran/Warrants 2,152,700 587,152,700
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan Company’s shares have been listed in the
pada BEI. BEI.
c. Entitas anak c. Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan pada entitas The Company has ownership interest in the
anak sebagai berikut: subsidiaries as follows:
Tahun Persentase
operasi kepemilikan Jumlah aset
komersial/ efektif/ sebelum eliminasi/
Year of Effective Total assets
Entitas anak/ Domisili/ commercial Kegiatan usaha/ percentage of before eleminations
Subsidiary Domicile operations Business activities ownership 2025 2024
PT Perusahaan Bongkar Jakarta 1986 Bongkar muat/Stevedoring 99.99 13,725,345 11,918,859
Muat Olah Jasa Andal
(“OJA”)
PT Karinwashindo Jakarta Sedang tidak Perdagangan, pembangunan, 99.97 767,950 767,950
Centralgraha beroperasi pengangkutan, agrobisnis,
secara dan lain-lain/Trading,
komersial/ development, transportation,
Dormant agrobusiness and others
PT Karya Investama Jakarta Sedang tidak Pembangunan, perdagangan 99.00 161,769 161,769
beroperasi perindustrian, pengangkutan
secara darat, perbengkelan dan
komersial/ lain-lain/Development,
Dormant trading, industrial,
land transportation,
repair shop and others
Page 206
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners, Directors, Audit
karyawan Committee and employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of the Boards of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as at
sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Sjarif Hadiwidjaja Sjarif Hadiwidjaja President Commissioner
Komisaris Independen Wahyu Hardiyanto Wahyu Hardiyanto Independent Commissioner
Komisaris Ayda Sulianti Ayda Sulianti Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Heri Cahyono Farid Belbouab President Director
Direktur Arie Ardian Menaro Arie Ardian Menaro Director
Direktur Marcel Menaro Marcel Menaro Director
Direktur Heru Adiwaskito Heru Adiwaskito Director
Direktur - A Ravi Menon Director
Susunan Komite Audit pada tanggal The composition of the Audit Committee as at
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Wahyu Hardiyanto Wahyu Hardiyanto Chairman
Anggota Herianto Then Herianto Then Member
Anggota Tjiam Kian Lim Tjiam Kian Lim Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki karyawan tetap masing-masing has 69 permanent employees, respectively
sebanyak 69 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
Page 207
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Meratus Jasa Prima Tbk dan entitas anak PT Meratus Jasa Prima Tbk and subsidiaries
disusun berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared in accordance with
Keuangan Indonesia, dan Peraturan-Peraturan Indonesian Financial Accounting Standards,
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan and the Regulations and Guidelines on
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan kecuali been prepared on the basis of the historical
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan cost concept, except for certain accounts that
pengukuran lain yang dijelaskan dalam masing- have been prepared based on other
masing kebijakan akuntansi. Laporan measurements as described in the respective
keuangan konsolidasian juga disusun atas accounting policies. The consolidated financial
dasar konsep akrual, kecuali untuk laporan arus statements have also been prepared on the
kas konsolidasian. Laporan arus kas basis of the accrual concept, except for the
konsolidasian disusun dengan menggunakan consolidated statements of cash flows. The
metode langsung dengan mengelompokan consolidated statement of cash flows has been
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi prepared using the direct method by
dan pendanaan. classifying cash flows on the basis of
operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b. standards as disclosed in the following
Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar preparation of the consolidated financial
Amerika Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”) kecuali statements is the United States Dollar (“US$ or
dinyatakan lain, yang merupakan mata uang US Dollar”) unless otherwise stated, which is
fungsional Grup. Lihat Catatan 2p untuk also the functional currency of the Group.
informasi mata uang fungsional Grup. Refer to Note 2p for information on the Group's
functional currency.
Page 208
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of the
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat dan financial performance of the Group, due to the
jumlahnya yang signifikan, beberapa item significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau areas involving a higher degree of judgement
area di mana asumsi dan estimasi dapat or complexity, or areas where assumptions
berdampak signifikan terhadap laporan and estimates are significant to the
keuangan konsolidasian diungkapkan di consolidated financial statements are
Catatan 3. disclosed in Note 3.
b. Standar akuntansi baru/revisi b. New/revised accounting standards
Penerapan dari standar akuntansi baru dan The adoption of the following new and
revisi berikut yang berlaku efektif untuk tahun amended accounting standards which are
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 effective from 1 January 2025 did not result in
Januari 2025 tidak menyebabkan perubahan substantial changes to the Group's accounting
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan policies and had no material effect on the
tidak memberikan dampak yang material amounts reported in the consolidated financial
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan statements for the current period:
keuangan konsolidasian pada periode berjalan:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; • SFAS 117, “Insurance Contracts”;
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh • Amendment of SFAS 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates:
ketertukaran”. Lack of exchangeability”.
Standar akuntansi baru dan revisi tertentu yang Certain new and amended accounting
telah diterbitkan tetapi tidak wajib diterapkan standards which have been published that are
pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2025 not mandatory for the year beginning 1
dan belum diterapkan secara dini oleh Grup January 2025 and have not been early
adalah sebagai berikut: adopted by the Group are as follows:
• Amendemen PSAK 109 “Instrumen • Amendment to SFAS 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107 “Instrumen Instruments” and SFAS 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Instruments: Disclosure regarding
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of
keuangan; financial instruments;
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan • SFAS 118 “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
Amendemen PSAK 109 dan 107 di atas akan The amendments to SFAS 109 and 107 will be
berlaku efektif mulai 1 Januari 2026, sedangkan effective beginning 1 January 2026, while
PSAK 118 akan berlaku efektif mulai 1 Januari SFAS 118 will be effective beginning 1
2027, tetapi penerapan dini diperkenankan. January 2027, but early adoption is permitted.
Page 209
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Standar akuntansi baru/revisi (lanjutan) b. New/revised accounting standards
(continued)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, manajemen sedang financial statements, management is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari evaluating the potential impact of these new
penerapan standar baru dan amendemen ini, standards and amendments, on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian Grup meliputi The Group’s consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas include the Company’s and Subsidiaries
anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c. financial statements as mentioned in Note 1c.
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including
entitas terstruktur) dimana Grup memiliki structured entities) over which the Group has
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain control. The Group controls an entity when the
ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak Group is exposed to, or has rights to, variable
untuk, pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through
kemampuan untuk mempengaruhi its power over the entity. Subsidiaries are fully
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya consolidated from the date on which control is
atas entitas tersebut. Entitas anak transferred to the Group. They are
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di deconsolidated from the date on which that
mana pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
Kepentingan non-pengendali disajikan di Non-controlling interest is reported as equity in
ekuitas dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik position, separate from the owner of the
entitas induk. parent’s equity.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances and
keuntungan yang belum direalisasi atas unrealised gains on transactions between
transaksi antar grup perusahaan dieliminasi. group companies are eliminated. Unrealised
Kerugian yang belum direalisasi juga losses are also eliminated unless the
dieliminasi kecuali transaksi tersebut transaction provides evidence of an
memberikan bukti adanya penurunan nilai aset impairment of the transferred asset.
yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas Accounting policies of subsidiaries have been
anak telah diubah dimana diperlukan untuk changed where necessary to ensure
memastikan konsistensi dengan kebijakan consistency with the policies adopted by the
yang diadopsi oleh Grup. Group.
Page 210
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan Changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan non-pengendali yang tidak controlling interests that do not result in a loss
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai of control as transactions with equity owners of
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. the Group. A change in ownership interest
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan results in an adjustment between the carrying
penyesuaian antara nilai tercatat dari amounts of the controlling and non-controlling
kepentingan pengendali dan non-pengendali interests to reflect their relative interests in the
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya di subsidiary. Any difference between the
entitas anak. Selisih antara jumlah penyesuaian amount of the adjustment to non-controlling
untuk kepentingan non-pengendali dan interests and any consideration paid or
pertimbangan yang dibayarkan atau diterima received is recognised in a separate reserve
diakui dalam cadangan terpisah dalam ekuitas within equity attributable to owners of the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Grup. Group.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate for an
investasi karena hilangnya pengendalian maka investment because of a loss of control any
kepentingan yang masih tersisa atas entitas retained interest in the entity is remeasured to
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan its fair value at the date when the control is lost,
perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan with the change in carrying amount recognised
laba rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar in profit or loss. The fair value is the initial
nilai wajar untuk kepentingan pengukuran carrying amount for the purposes of
kembali kepentingan yang tersisa sebagai subsequently accounting for the retained
entitas asosiasi, ventura bersama atau aset interest as an associate, joint venture or
keuangan. Di samping itu, jumlah yang financial asset. In addition, any amounts
sebelumnya diakui pada penghasilan previously recognised in other comprehensive
komprehensif lain sehubungan dengan entitas income in respect of that entity are accounted
tersebut dicatat seolah-olah Grup telah for as if the Group had directly disposed of the
melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat related assets or liabilities. This may mean that
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui amounts previously recognised in other
pada penghasilan komprehensif lain comprehensive income are reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for
bagi entitas yang lain. another entity.
a) Aset keuangan a) Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in
dalam kategori pengukuran berikut: the following measurement categories:
a. Aset keuangan yang diukur pada nilai a. Financial assets measured at fair
wajar (baik melalui penghasilan value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through
rugi); dan profit loss); and
b. Aset keuangan yang diukur dengan b. Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Page 211
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
a) Aset keuangan (lanjutan) a) Financial assets (continued)
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual arus assets and the contractual terms of the
kas - apakah semata dari pembayaran pokok cash flows - whether solely payments of
dan bunga. principal and interest.
Grup menentukan klasifikasi atas aset The Group determines the classification of
keuangan tersebut pada saat pengakuan its financial assets at initial recognition. As
awal. Pada tanggal 31 Desember 2025 at 31 December 2025 and 2024, the Group
dan 2024, Grup hanya memiliki aset only had financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost, which consisted of cash
diamortisasi, yang terdiri atas kas dan setara and cash equivalents, trade receivables
kas, piutang usaha dan aset tidak lancar and other non-current assets.
lainnya.
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets at
pada biaya perolehan diamortisasi hanya jika amortised cost only if the asset is held
aset tersebut dimiliki dalam model bisnis within a business model where the
yang bertujuan memperoleh arus kas objective is to collect the contractual cash
kontraktual. Aset keuangan yang diukur flows. Financial assets measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi pada amortised cost are initially measured at fair
awalnya diukur menggunakan nilai wajar value plus transaction cost and
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya subsequently measured using the effective
diukur dengan menggunakan metode suku interest rate (“EIR”) method, less
bunga efektif (“EIR”), setelah dikurangi impairment, if any. EIR amortisation is
dengan penurunan nilai jika ada. Amortisasi recorded in profit or loss. The losses arising
EIR dicatat dalam laba rugi. Kerugian yang from impairment are also recognised in
timbul dari penurunan nilai juga diakui pada profit or loss.
laba rugi.
b) Liabilitas keuangan b) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam Financial liabilities are classified in the
kategori sebagai berikut: following categories:
1. Liabilitas keuangan yang diukur 1. Financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi; amortised cost; and
dan
2. Liabilitas keuangan yang diukur pada 2. Financial liabilities measured at fair
nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of
keuangan mereka pada saat pengakuan its financial liabilities at initial recognition. As
awal. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan at 31 December 2025 and 2024, the Group
2024, Grup memiliki liabilitas keuangan yang had financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortised cost, which consisted of trade
yang terdiri atas utang usaha, utang lain-lain, payables, other payables, accruals and
akrual dan utang sewa. lease liabilities.
Page 212
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
b) Liabilitas keuangan (lanjutan) b) Financial liabilities (continued)
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are initially recognised
diukur pada nilai wajarnya. Liabilitas at fair value. Financial liabilities measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost are subsequently measured
diamortisasi selanjutnya diukur dengan using the EIR method. The EIR amortisation
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR is recorded as part of finance cost in
dicatat sebagai bagian dari beban keuangan consolidated statement of profit or loss.
dalam laporan laba rugi konsolidasian. Gains or losses are recognised in profit or
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba loss when the liabilities are amortisation as
rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan well as through the EIR amortisation
pengakuannya serta melalui proses process.
amortisasi EIR.
c) Pengakuan dan penghentian pengakuan c) Recognition and derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan tersebut telah kedaluwarsa atau assets have expired or have been
telah dialihkan dan Grup telah mengalihkan transferred and the Group has transferred
secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
kepemilikan. ownership.
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognised when
pengakuannya ketika liabilitas keuangan the financial liabilities are extinguished.
telah berakhir.
d) Saling hapus antar instrumen keuangan d) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitas secara right must not be contingent on future
bersamaan. Hak saling hapus tidak events and must be enforceable in the
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan normal course of business and in the
dapat dipaksakan secara hukum dalam event of default in solvency or bankruptcy
situasi bisnis yang normal dan dalam of the Group or the counterparty.
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau
pihak lawan.
e. Penurunan nilai aset keuangan e. Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian measure the Expected Credit Loss (“ECL”) for
Kredit Ekspektasian (“KKE”) untuk seluruh all trade receivables without significant
saldo piutang usaha tanpa komponen financing component which uses a lifetime
pendanaan yang signifikan yang menggunakan ECL on a forward-looking basis. For financial
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan assets other than trade receivables without
basis perkiraan masa depan. Untuk aset significant financing components, the Group
keuangan selain piutang usaha tanpa applies the general model to measure ECL.
komponen pendanaan yang signifikan, Grup
menerapkan pendekatan umum untuk
mengukur KKE.
Page 213
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan pihak - pihak berelasi f. Transaction with related parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak - pihak The Group has transactions with related
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK parties as defined in SFAS 224, “Related
224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Parties Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances with the
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements (Note 19).
konsolidasian (Catatan 19).
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, giro yang Cash and cash equivalents include cash on
sewaktu-waktu bisa dicairkan di bank dan hand, demand deposits held at call with banks
deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga and time deposits with original maturities of
bulan atau kurang yang segera dapat three months or less that are readily
dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang convertible to known amounts of cash and
dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan which are subject to an insignificant risk of
nilai yang tidak signifikan. changes in value.
h. Piutang usaha h. Trade receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan jasa customers for services performed in the
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang ordinary course of business. If collection is
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu expected in one year or less (or in the normal
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi operating cycle of the business if longer), they
normal jika lebih panjang), piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are initially recognised at
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya fair value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using effective interest rate
metode suku bunga efektif, kecuali efek method, except for immaterial effect of the
diskontonya tidak material, setelah dikurangi discount, net of provision for impairment
penyisihan penurunan nilai piutang. losses.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan the weighted average method. Net realisable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah taksiran ordinary course of business less the estimated
harga jual dalam kegiatan usaha normal costs of completion and the estimated costs
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan necessary to make the sale. The Group
taksiran biaya yang diperlukan untuk provides provision for net realizable value of
melakukan penjualan. Grup menetapkan inventories based on periodic reviews of the
penyisihan untuk nilai realisasi bersih physical conditions.
persediaan berdasarkan hasil penelahaan
berkala atas kondisi fisik.
Page 214
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognised at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset
dapat diatribusikan langsung untuk membawa to the location and condition necessary for it to
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan be capable of operating in the manner
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai intended by management.
dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are stated
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi at cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya impairment losses. If the recognition criteria
perolehan termasuk biaya penggantian bagian are met, the acquisition cost will include the
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost of replacing part of the fixed assets when
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, that cost is incurred. Likewise, when a major
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, inspection is performed, its cost is recognised
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilai in the carrying amount of the fixed assets as a
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian replacement if the recognition criteria are
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua satisfied. All other repairs and maintenance
biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba are recognised in the profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain pada comprehensive income as incurred.
saat terjadinya.
Aset tetap disusutkan hingga mencapai Fixed assets are depreciated to their residual
estimasi nilai sisa dengan menggunakan value using the straight-line method over their
metode garis lurus selama masa manfaatnya expected useful lives as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan instalasi 15 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 15 Machinery and equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognised upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefit are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Net gains or losses on
maupun pelepasannya. Keuntungan atau disposals are determined by comparing the
kerugian bersih atas pelepasan aset tetap proceeds with the carrying amount and are
ditentukan dengan membandingkan hasil yang recognised within “other operating expense -
diterima dengan nilai tercatat dan diakui pada net” in the profit or loss.
“beban operasi lain-lain - bersih” dalam laba
rugi.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at the end
pelaporan dan disesuaikan secara prospektif of each reporting year and adjusted
jika dipandang perlu. prospectively if necessary.
Page 215
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life - for
terbatas - sebagai contoh goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not
takberwujud yang tidak siap untuk digunakan - ready for use - are not subject to amortisation
tidak diamortisasi namun diuji penurunan but tested annually for impairment, or more
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila frequently if events or changes in
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi circumstances indicate that theymight be
yang mengindikasikan kemungkinan impaired. Assets that are subject to
penurunan nilai. Aset yang tidak diamortisasi amortisation are reviewed for impairment
diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai whenever events or changes in circumstances
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. indicate that the carrying amount may not be
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan for the amount by which the asset’s carrying
adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset amount exceeds its recoverable amount. The
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai recoverable amount is the higher of an asset’s
aset. fair value less costs to sell and value in use.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which there are separately identifiable cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak inflows, which are largely independent of the
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain cash inflows from other assets or group of
atau kelompok aset (unit penghasil kas). Aset assets (cash generating units). Non-financial
non-keuangan selain goodwill yang mengalami assets other than goodwill that suffer
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan impairment are reviewed for possible reversal
untuk menentukan apakah terdapat of the impairment at each reporting date.
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal on impairment losses will
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang be immediately recognised on profit or loss,
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai except for assets measured using the
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang revaluation model as required by other SFAS.
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill would
not be reversed.
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit liabilities
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk Liabilities for wages and salaries, including
imbalan non-moneter yang akan diselesaikan non-monetary benefits that are expected to be
dalam waktu 12 bulan setelah akhir dari periode settled wholly within 12 months after the end of
ketika pekerja memberikan jasa yang the period in which the employees render the
berhubungan diakui hingga jasa yang diberikan related service, are recognised in respect of
hingga akhir dari periode pelaporan dan employees’ services up to the end of the
dihitung pada jumlah yang diperkirakan akan reporting period and are measured at the
dibayar ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas amounts expected to be paid when the
dipresentasikan sebagai liabilitas imbalan kerja liabilities are settled. The liabilities are
masa kini pada neraca. presented as short-term employee benefit
liabilities in the balance sheet.
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefit liabilities are
terutang kepada karyawan. recognised when they are accrued to the
employees.
Page 216
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefit liability
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group are required to provide a minimum
pensiun minimum yang diatur dalam UU Cipta pension benefit as stipulated in the Job
Kerja No. 11/2020 (“UUCK”) yang merupakan Creation Law No. 11/2020 (“UUCK”) which
kewajiban imbalan kerja. Jika imbalan pensiun represents an underlying defined benefit
sesuai dengan UUCK lebih besar dari program obligation. If the pension benefit based on
pensiun yang ada, selisih tersebut diakui UUCK are higher than those based on the
sebagai bagian dari kewajiban imbalan existing pension plan, the difference is
pensiun. recorded as part of the pension benefit
obligation.
Berdasarkan PSAK 219, “Imbalan Kerja”, Under SFAS 219, “Employee Benefits”, the
pembebanan biaya untuk imbalan kerja jangka cost of providing long-term employee benefit is
panjang ditentukan dengan menggunakan determined using the “projected unit credit”
metode penilaian aktuaria “projected unit actuarial valuation method.
credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognised immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan ke position with a corresponding debit or credit to
penghasilan komprehensif lain pada periode other comprehensive income in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen program benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam laba amendments or curtailments are recognised
rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Biaya pemutusan kontrak kerja dan keuntungan Termination costs and curtailment gain or loss
atau kerugian kurtailmen diakui pada periode are recognised in the period when the Group
dimana Grup menunjukkan komitmennya untuk is demonstrably committed to make a
mengurangi secara signifikan jumlah pekerja significant reduction in the number of
yang ditanggung oleh program. employees covered by a plan.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti. Biaya ini defined benefit obligation. This cost is included
termasuk dalam beban imbalan kerja dalam in employee benefit expense in the statement
laporan laba rugi. of profit or loss.
m. Utang usaha m. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Accounts payable are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam less (or in the normal operating cycle of the
siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika business if longer). If not, they are presented
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas as non-current liabilities.
jangka panjang.
Page 217
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Utang usaha (lanjutan) m. Trade payables (continued)
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest rate
metode suku bunga efektif. method.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently measured at amortised cost;
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; any difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption amount
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laba is recognised in profit or loss over the period of
rugi selama periode pinjaman dengan the borrowings using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Pinjaman disajikan sebagai utang lain-lain di Borrowings are presented as other payables in
dalam laporan posisi keuangan dan the statement of financial position and
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek classified as current liabilities unless, at the end
kecuali, di akhir periode pelaporan, Grup of the reporting period, the Group has right to
memiliki hak untuk menunda pembayaran defer the settlement of the liability for at least
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai arrangements with covenants as current or
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus non-current. Covenants that the Group is
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan required to comply with after the reporting
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal period do not affect the classification at the
pelaporan. reporting date.
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari jasa bongkar muat dan jasa Revenues from stevedoring and related
terkait services
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenues from contracts with customers
sehubungan dengan jasa bongkar muat dan related stevedoring and other related services
jasa terkait lainnya diakui pada saat jasa are recognised when loading and unloading
bongkar muat dan jasa terkait lainnya telah and related services have been rendered to
diberikan kepada pelanggan sepanjang waktu. customers over the time.
Harga transaksi merupakan angka yang The transaction price is based on the amount
ditagihkan kepada pelanggan setelah billed to customer excluding value added
mengeluarkan pajak pertambahan nilai. taxes.
Page 218
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expense recognition
(continued)
Manajemen menilai kriteria pengakuan dalam Management assessed the recognition criteria
PSAK 116 “Sewa” dan menyimpulkan kontrak in SFAS 116 “Leases” and concluded that the
Build Operate Transfer (“BOT”) antara OJA dan Build Operate Transfer (“BOT”) contract
PT Pelabuhan Indonesia (sebelumnya PT between OJA and PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia II), PT Pelabuhan (previously known as PT Pelabuhan Indonesia
Tanjung Priok, dan PT IPC Terminal Petikemas, II), PT Pelabuhan Tanjung Priok, and PT IPC
(selanjutnya disebut “Pelindo”) tidak Terminal Petikemas, (herein referred to as
mengandung sewa karena Pelindo tidak “Pelindo”) does not contain a lease as Pelindo
memiliki hak untuk mengarahkan bagaimana does not have the right to direct how and for
dan untuk tujuan apa aset ini digunakan. OJA what purposes these assets are used. OJA
berhak menentukan aset mana yang akan has the right to determine which assets to be
digunakan dalam rangka memenuhi kewajiban used in order to fulfill their performance
kinerjanya. Dengan demikian, kewajiban OJA obligations. As such, the obligation of OJA
berdasarkan kontrak BOT adalah untuk under the BOT contract is to perform the
melakukan layanan bongkar muat dengan aset loading and unloading services with the
BOT yang mendasarinya sebagai input dalam underlying BOT assets as an input in
memberikan layanan tersebut berdasarkan delivering those services under the scope of
ruang lingkup PSAK 115 “Pendapatan dari PSAK 115 “Revenue from Contract with
Kontrak Dengan Pelanggan”. Customers”.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contract with customer is
diakui dalam suatu periode waktu ketika recognised over time when the sales have
penjualan terjadi dan disajikan secara neto jika occurred and is presented on a net basis when
Grup bertindak sebagai agen, setelah the Group acts as an agent, after taking into
memperhitungkan beban langsung yang terkait, account the underlying direct expenses, and is
atau disajikan secara bruto apabila Grup presented on a gross basis when the Group
bertindak sebagai penyedia jasa. acts as principal.
Perusahaan bertindak sebagai penyedia jasa The Company acts as a principal for
atas jasa stevedoring, karena Perusahaan stevedoring services, since the Company is
adalah penanggung utama dan bertanggung the primary obligor and responsible for the
jawab atas pemenuhan jasa stevedoring, fulfilment of the service, so the revenue is
sehingga pendapatan tersebut dicatat secara recorded on a gross basis.
bruto.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
dasar akrual. accrual basis.
p. Penjabaran mata uang asing p. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Beberapa item yang disertakan dalam Items included in the financial statements
laporan keuangan setiap entitas anggota of each of the Group’s entities are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi primary economic environment in which
utama di mana entitas beroperasi (“mata the entity operates (the “functional
uang fungsional”). currency”).
Page 219
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) p. Foreign currency translation (continued)
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
PSAK 221, "Pengaruh Perubahan Kurs SFAS 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing" mengharuskan manajemen Foreign Exchange Rates” requires
untuk menggunakan pertimbangannya management to use its judgment to
untuk menentukan mata uang fungsional determine the entity’s functional currency
entitas sedemikian rupa sehingga paling such that it most faithfully represents the
mewakili dampak ekonomi dari transaksi economic effects of the underlying
yang mendasari, peristiwa dan kondisi transactions, events and conditions that
yang relevan dengan entitas. are relevant to the entity.
Dalam membuat keputusan ini, Grup In making this judgment, the Group
mempertimbangkan hal-hal berikut: considers the following:
a. Mata uang yang paling mempengaruhi a. The currency that mainly influences
harga penjualan untuk instrumen sales prices for financial instruments
keuangan dan jasa (ini sering menjadi and services (this will often be the
mata uang dimana harga jual untuk currency in which sales prices for its
instrumen keuangan dan jasa yang financial instruments and services are
didenominasikan dan ditetapkan); denominated and settled);
b. Mata uang dimana dana dari aktivitas b. The currency in which funds from
pendanaan dihasilkan; dan financing activities are generated; and
c. Mata uang dimana penerimaan dari c. The currency in which receipts from
aktivitas operasi biasanya diperoleh. operating activities are usually
retained.
Walaupun sebagian besar pendapatan Although most of the Group's revenue is
Grup didenominasikan dalam mata uang denominated in Rupiah, as the Group
Rupiah, dikarenakan Grup memberikan provides services within Indonesia, the
jasa dalam wilayah Indonesia, jumlah amount of service revenue refers to the
pendapatan jasa ini mengacu pada tingkat tariff rates set in US Dollar by port
tarif yang ditetapkan dalam mata uang operators because the main activities of
Dolar AS oleh operator kepelabuhan the Group's subsidiaries are overseas
karena aktivitas utama entitas anak Grup container stevedoring services.
adalah pelayanan bongkar muat peti Additionally, in the development and
kemas luar negeri. Selain itu dalam operation of specialised overseas
pembangunan dan pengoperasian container services, the Group has loans
pelayanan peti kemas khusus luar negeri denominated in US Dollar.
tersebut, Grup mempunyai pinjaman yang
didenominasikan dalam mata uang Dolar
AS.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor Considering these factors, management
ini, manajemen berkeyakinan bahwa believes that the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian disajikan statements are presented in United States
dalam dalam mata uang Dolar Amerika Dollars (“US Dollars” or “US$”), which is
Serikat (“Dolar AS” atau “AS$”), yang the functional currency of the Company
merupakan mata uang fungsional and OJA (its significant subsidiary) and
Perusahaan dan OJA (entitas anak yang presentation currency of the Group.
signifikan) dan penyajian Grup.
Page 220
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) p. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using
dengan menggunakan kurs yang berlaku the exchange rates prevailing at the dates
pada tanggal transaksi. Pada setiap of the transactions. At each reporting date,
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan denominated in foreign currency are
ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using
menggunakan kurs penutup. Kurs yang the closing exchange rate. Exchange rate
digunakan sebagai acuan adalah kurs used as benchmark is the rate which is
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. issued by Bank Indonesia. Foreign
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang exchange gains and losses resulting from
timbul dari penyelesaian transaksi dalam the settlement of such transactions and
mata uang asing dan dari penjabaran aset from the translation at period-end
dan liabilitas moneter dalam mata uang exchange rates of monetary assets and
asing secara umum diakui di dalam laba liabilities denominated in foreign
rugi. currencies are generally recognised in the
profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan The exchange rate used as at the
posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan position dates, based on middle rates
Bank Indonesia, adalah sebagai berikut: published by Bank Indonesia, were as
follows:
2025 2024
Kurs tengah/ Kurs tengah/
Middle rate Middle rate
Dolar Amerika (AS$) 16,782 16,162 US Dollar (US$)
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam penghasilan directly in equity, respectively. The current
komprehensif lain atau ekuitas. Beban pajak income tax is calculated using tax rates that
penghasilan kini ditentukan dengan have been enacted at the reporting date.
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada
tanggal pelaporan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai bases of assets and liabilities and their
tercatatnya pada laporan keuangan. Pajak carrying amounts in the financial statements.
penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansial telah berlaku pada enacted at the reporting date and that are
tanggal pelaporan dan diharapkan diterapkan expected to apply when the related deferred
ketika aset pajak penghasilan tangguhan income tax asset is realised or the deferred
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Page 221
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa depan akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences can be
yang masih dapat dimanfaatkan. utilised.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
langkah yang diambil dalam pelaporan pajak taken in tax returns with respect to situations in
pada saat dimana peraturan pajak terkait which an applicable tax regulation is subject to
membutuhkan interpretasi. Manajemen interpretations. Management analyses the
membuat analisis mengenai jumlah yang diakui amount to be recognised in respect of
atas liabilitas pajak yang tidak pasti atau uncertain tax liabilities or the recoverable
penerimaan kembali atas klaim lebih bayar amount of the claims for tax refunds related to
pajak terkait dengan posisi pajak yang tidak uncertain tax positions, if needed.
pasti, ketika dibutuhkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred tax balances relate to the
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak same taxation authority. Current tax assets
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas and tax liabilities are offset where the entity
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan has a legally enforceable right to offset and
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika intends either to settle on a net basis, or to
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum realise the asset and settle the liability
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat simultaneously.
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit for the year attributable to the
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah equity holders of the Company by the
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar weighted-average number of ordinary shares
pada periode berjalan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there were
tidak terdapat instrumen yang nantinya dapat no existing instruments which could result in
menimbulkan adanya penerbitan saham biasa, the issue of further ordinary shares, hence the
sehingga nilai dari laba bersih per lembar diluted earnings per share is equivalent to
saham yang terdilusi setara dengan laba bersih basic earnings per share.
per lembar saham dasar.
s. Segmen pelaporan s. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The
utama. Pengambil keputusan operasi utama, chief operating decision-maker, who is
yang bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources and
sumber daya dan menilai kinerja segmen assessing performance of the operating
operasi, telah diidentifikasi sebagai Direksi segments, has been identified as the Board of
yang mengambil keputusan strategis. Directors that make strategic decisions.
Page 222
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Segmen pelaporan (lanjutan) s. Segment reporting (continued)
Berdasarkan penelahaan manajemen, Grup Based on management analysis, the Group
hanya memiliki satu segmen operasi di satu have one operating segment only in one
lokasi, yaitu jasa bongkar muat di Pelabuhan location, i.e. stevedoring services in Port of
Tanjung Priok, Jakarta. Tanjung Priok, Jakarta.
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to
membuat estimasi, pertimbangan dan asumsi yang make estimates, judgements and assumptions that
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang affect the reported amounts of assets and liabilities
dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas and the disclosure of contingent assets and
kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah liabilities at the reporting date and the reported
pendapatan dan beban selama tahun pelaporan. amounts of revenue and expenses during the
Estimasi, asumsi, dan pertimbangan tersebut reporting year. Estimates, assumptions and
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan judgements are continually evaluated and are
pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, based on historical experience and other factors,
termasuk harapan peristiwa di masa datang yang including expectations of future events that are
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. believed to be reasonable under the
circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi under which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi affect the consolidated financial results or financial
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan position of the Group as reported in future years.
dalam tahun mendatang.
Page 223
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and circumstances about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The present value of the post-employee benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar liabilities depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in
biaya/(penghasilan) pensiun bersih mencakup determining the net cost/(income) for pensions
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. include the discount rate and future salary increase.
Adanya perubahan pada asumsi ini akan Any changes in these assumptions will have an
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan impact on the carrying amount of post-employment
pasca kerja. benefits liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount
masa datang yang sesuai pada akhir periode rate and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the employee benefits obligation.
imbalan kerja. Dalam menentukan tingkat suku In determining the appropriate discount rate, the
bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan Group considers the interest rates of government
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang bonds that are denominated in the currency in
didenominasikan dalam mata uang imbalan akan which the benefits will be paid and that have terms
dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa to maturity approximating the terms of the related
dengan jangka waktu liabilitas imbalan pasca kerja post-employment benefits liabilites.
yang terkait.
Rincian dari asumsi yang digunakan dalam The details of the assumptions used in the
perhitungan liabilitas imbalan kerja jangka panjang calculation of long-term employee benefits liability
diungkapkan dalam Catatan 20. are disclosed in Note 20.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it for future business
perencanaan bisnis masa datang. plans.
Page 224
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyisihan atas KKE piutang usaha Provision for ECL of trade receivables
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group shall assess
apakah risiko kredit atas aset keuangan telah whether the credit risk on a financial assets has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal increased significantly since initial recognition
yang terjadi selama umur aset keuangan dengan occurring over the expected life of the financial
mempertimbangkan informasi yang wajar dan asset, by considering reasonable and supportable
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without undue cost or
berlebihan pada kejadian masa lalu, kondisi terkini effort at the reporting date about past events,
dan perkiraan atas kondisi ekonomi, yang current conditions, and forecasts of future
merupakan indikasi peningkatan risiko kredit secara macroeconomic factors, that is indicative of
signifikan sejak pengakuan awal. significant increases in credit risk since initial
recognition.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, permitted by PSAK 109, which requires expected
yang mensyaratkan ekspektasi kerugian seumur lifetime losses to be recognised from initial
hidup harus diakui sejak pengakuan awal aset recognition of the financial assets.
keuangan.
Grup menerapkan pendekatan penilaian penurunan The Group adopts a collective impairment
nilai secara kolektif untuk menentukan penyisihan assessment approach to determine the provision
terhadap penurunan nilai piutang usaha. for impairment of trade receivables. Collective
Pendekatan kolektif menggunakan model KKE dan approach uses ECL model and consider the
mempertimbangkan pengalaman kerugian historis historical loss experience of trade receivables with
atas piutang usaha dengan karakterisik risiko kredit similar credit risk characteristics, adjusted for
yang serupa, yang disesuaikan dengan faktor forward-looking factors relating to changes and
perkiraan masa depan yang berkaitan dengan uncertainties in the macroeconomic environment.
perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan
makroekonomi.
Estimasi umur ekonomis aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 4 to 15 years. These
antara 4 sampai dengan 15 tahun. Ini adalah umur are common life expectancies applied in the
yang secara umum diharapkan dalam industri di industries where the Group conduct its businesses.
mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan Changes in the expected level of usage and
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi technological development could impact the
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan economic useful lives and the residual values of
nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan these assets, and therefore future depreciation
masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat bersih charges could be revised. The net carrying
atas aset tetap Grup diungkapkan dalam Catatan 7. amounts of the Group’ fixed assets are disclosed in
Note 7.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgment and assumptions are required in
menentukan penyisihan modal dan pengurangan determining capital provison and the deductibility of
beban tertentu selama estimasi provisi pajak certain expenses during the estimation of the
penghasilan Grup. Banyaknya transaksi dan provision for income taxes for the Group. There are
perhitungan yang dapat menyebabkan many transactions and calculations for which the
ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak. ultimate tax determination is uncertain during the
ordinary course of business.
Page 225
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgments and estimates made by management
manajemen dalam pelaporan pajaknya dapat for its tax reportings may be challenged by the
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak. Directorate General of Taxation. As a result, the
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam ultimate tax determination becomes uncertain. The
penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak resolution of tax positions taken by the Group can
yang diambil oleh Grup dapat berlangsung take several years to complete and, in some cases,
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi it is difficult to predict the ultimate outcome. Where
hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan the outcome of these matters is different from the
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, amounts initially recorded, such differences will
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak have an impact on the income tax, other taxes and
penghasilan, pajak lainnya dan pajak tangguhan deferred income tax provision in the period in which
dalam periode dimana penentuan pajak tersebut this determination is made.
dibuat.
Aset pajak tangguhan diakui hanya apabila Deferred tax assets are recognised only where it is
dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa considered more likely than not that they will be
mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini recovered, which is dependent on the generation of
tergantung pada kecukupan pembentukan laba sufficient future taxable profits. Assumptions about
kena pajak di masa depan. Asumsi pembentukan the generation of future taxable profits depend on
laba kena pajak di masa depan bergantung pada management’s estimates of future cash flows.
estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 204 171 Rupiah
Kas di Bank Cash in Banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 39,001 43,188 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 897,395 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 300,874 1,192,410 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subtotal 1,237,270 1,235,598 Subtotal
Deposito Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
International Tbk 119,175 - International Tbk
Jumlah 1,356,649 1,235,769 Total
Seluruh kas di bank adalah dengan pihak ketiga. All cash in banks are with third parties. Cash in
Kas di bank dan deposito jangka pendek bank and short term time deposits earn interest
memperoleh tingkat bunga berkisar antara 0,5% - rates ranging between 0.5% - 7.25% per annum in
7,25% per tahun di 2025 dan 0,1% - 1,9% per tahun 2025 and 0.1% - 1.9% per annum in 2024.
di 2024.
Page 226
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - BERSIH 5. TRADE RECEIVABLES - NET
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at 31 December 2025 and 2024, this account
merupakan tagihan kepada para pelanggan dalam represents receivables from customers in Rupiah.
mata uang Rupiah. Rincian piutang usaha - bersih The details of trade receivables - net are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga 4,003,704 2,001,162 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (142,814) (142,113) Provision for impairment
Nilai bersih 3,860,890 1,859,049 Net amount
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1,620,351 1,107,818 Not yet past due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 90 hari 2,246,830 501,855 1 - 90 days
91 - 150 hari 73,552 158,224 91 - 150 days
Lebih dari 150 hari 62,971 233,265 More than 150 days
Jumlah 4,003,704 2,001,162 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movement of provision for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 142,113 75,022 Beginning balance
Penambahan (Catatan 16) 701 67,091 Additions (Note 16)
Saldo akhir 142,814 142,113 Ending balance
Tidak ada piutang usaha yang dijadikan jaminan Trade receivables are not pledged as collateral for
atas pinjaman yang diperoleh Grup. loans obtained by the Group.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on a review of the status of the receivable at
piutang pada akhir tahun, manajemen Grup the end of the year, the Group’s management
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai believes that the provision for impairment is
telah memadai untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses on uncollectible
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
Page 227
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN - BERSIH 6. INVENTORIES - NET
2025 2024
Suku cadang 257,376 263,567 Spare parts
Bahan bakar dan oli 17,823 11,117 Fuel and lubricants
275,199 274,684
Dikurangi: Less:
Penyisihan atas persediaan Provision for inventory
usang - suku cadang (180) (1,756) obsolescence - spare parts
Jumlah 275,019 272,928 Total
Mutasi penyisihan persediaan usang - suku cadang The movement of provision for inventory
adalah sebagai berikut: obsolescence - spare parts is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1,756 1,756 Beginning balance
Penghapusan tahun berjalan (1,756) - Reversal during the year
Penambahan tahun berjalan 180 - Additions during the year
Saldo akhir 180 1,756 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that
untuk keusangan persediaan pada tanggal provison for inventory obsolescence as at
31 Desember 2025 dan 2024 telah memadai untuk 31 December 2025 and 2024 is adequate
menutupi kemungkinan kerugian dari persediaan to cover possible losses from obsolete inventories.
usang tersebut.
Tidak ada persediaaan yang dijadikan jaminan atas Inventories are not pledged as collateral for loans
pinjaman yang diperoleh Grup. obtained by the Group.
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan instalasi 6,172,380 3,775 - 7,690 6,183,845 Building and installations
Mesin dan peralatan 37,435,265 - - 427,809 37,863,074 Machinery and equipments
Kendaraan 2,089,794 - (32,896) - 2,056,898 Vehicles
Peralatan kantor 117,918 7,143 - - 125,061 Office equipments
Aset dalam
pembangunan 55,117 425,292 - (480,409) - Assets in progress
45,870,474 436,210 (32,896) (44,910) 46,228,878
Aset hak-guna Right-of-use assets
Gedung kantor 127,325 - (80,182) - 47,143 Office buildings
Kendaraan 15,477 - (15,477) - - Vehicles
142,802 - (95,659) - 47,143
46,013,276 436,210 (128,555) (44,910) 46,276,021
Page 228
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan instalasi 5,133,845 220,903 - - 5,354,748 Building and installations
Mesin dan peralatan 31,114,141 1,712,877 - - 32,827,018 Machinery and equipments
Kendaraan 1,336,544 267 (32,896) - 1,303,915 Vehicles
Peralatan kantor 106,524 4,164 - - 110,688 Office equipments
37,691,054 1,938,211 (32,896) - 39,596,369
Aset hak-guna Right-of-use assets
Gedung kantor 81,050 11,733 (80,182) 1,140 13,741 Office buildings
Kendaraan 16,907 - (15,767) (1,140) - Vehicles
97,957 11,733 (95,949) - 13,741
37,789,011 1,949,944 (128,845) - 39,610,110
Nilai buku bersih 8,224,265 6,665,911 Net book value
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan instalasi 6,089,140 - - 83,240 6,172,380 Building and installations
Mesin dan peralatan 37,940,807 - (397,088) (108,454) 37,435,265 Machinery and equipments
Kendaraan 2,107,772 - (17,929) (49) 2,089,794 Vehicles
Peralatan kantor 308,801 7,841 (198,773) 49 117,918 Office equipments
Aset dalam
pembangunan - 83,254 - (28,137) 55,117 Assets in progress
46,446,520 91,095 (613,790) (53,351) 45,870,474
Aset hak-guna Right-of-use assets
Gedung kantor 80,180 47,145 - - 127,325 Office buildings
Kendaraan 15,477 - - - 15,477 Vehicles
95,657 47,145 - - 142,802
46,542,177 138,240 (613,790) (53,351) 46,013,276
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan instalasi 4,884,045 211,752 - 38,048 5,133,845 Building and installations
Mesin dan peralatan 29,912,466 1,624,830 (373,562) (49,593) 31,114,141 Machinery and equipments
Kendaraan 1,352,265 258 (17,925) 1,946 1,336,544 Vehicles
Peralatan kantor 283,550 6,922 (182,002) (1,946) 106,524 Office equipments
36,432,326 1,843,762 (573,489) (11,545) 37,691,054
Aset hak-guna Right-of-use assets
Gedung kantor 73,527 7,523 - - 81,050 Office buildings
Kendaraan 13,566 3,341 - - 16,907 Vehicles
87,093 10,864 - - 97,957
36,519,419 1,854,626 (573,489) (11,545) 37,789,011
Nilai buku bersih 10,022,758 8,224,265 Net book value
Page 229
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
Alokasi beban penyusutan aset tetap untuk tahun Allocation of depreciation expense of fixed assets
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: in 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 15) 1,922,458 1,836,021 Cost of revenue (Note 15)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 16) 27,486 18,605 (Note 16)
Jumlah 1,949,944 1,854,626 Total
Biaya perolehan dari aset tetap yang telah The cost of fixed assets which have been fully
disusutkan penuh dan masih digunakan pada depreciated and still being used as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31 December 2025 and 2024 amounted to
masing adalah sebesar AS$281.260 dan US$281,260 and US$262,204, respectively.
AS$262.204.
Bangunan dan instalasi terdiri dari penguatan Building and installations consist of dock
dermaga beserta instalasi pendukung yang strengthening and the supporting installations that
dibangun di lahan yang disediakan were built on the land provided by
PT Pelabuhan Indonesia sesuai dengan Perjanjian PT Pelabuhan Indonesia in accordance with
Kerjasama Kegiatan Pelayanan Bongkar Muat Peti Cooperation Agreement for International
Kemas Luar Negeri (Catatan 24). Containers Stevedoring Services (Note 24).
Sebagian aset tetap Perusahaan telah A portion of fixed assets was reclassified to Value
direklasifikasi ke akun Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (“VAT”) as at 31 December 2025 and
(“PPN”) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 amounted to US$44,910 and nil, respectively.
sebesar AS$44.910 dan nihil.
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kehilangan, Fixed assets are insured against loss, fire,
kebakaran, gempa bumi dan risiko lainnya dengan earthquake and other risks with total coverage of
nilai pertanggungan sebesar Rp18.450.000.000 dan Rp18,450,000,000 and US$19,919,250 as at
AS$19.919.250 pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 (31 December 2024:
(31 Desember 2024: Rp17.093.000.000 dan Rp17,093,000,000 and US$30,215,000).
AS$30.215.000). Manajemen berpendapat bahwa Management believes that the insurance coverage
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on fixed
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang assets insured.
dipertanggungkan.
Tidak ada aset tetap yang dijadikan jaminan atas Fixed assets are not pledged as collateral for loans
pinjaman yang diperoleh Grup. obtained by the Group.
Berdasarkan penelaahan manajemen, nilai tercatat Based on the review of management, the carrying
dari seluruh aset tetap Grup dapat dipulihkan, values of all assets of the Group are fully
sehingga tidak diperlukan adanya penurunan nilai recoverable, and therefore, no impairment of these
atas aset tetap tersebut. fixed assets is necessary.
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai The details of disposal of fixed assets are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya perolehan 128,555 613,790 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (128,555) (573,489) Accumulated depreciation
Nilai tercatat - 40,301 Carrying amount
Harga jual 8,035 - Proceeds
Keuntungan/(kerugian) Gains/(losses) on
pelepasan aset tetap 8,035 (40,301) disposal of fixed assets
Page 230
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
Keuntungan/(kerugian) pelepasan aset tetap dicatat Gains/(losses) on disposal of fixed assets are
dicatat sebagai “Beban operasi lain-lain - bersih” presented as “Other operating expense - net” (Note
(Catatan 17) pada laporan laba rugi dan 17) on the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
8. UTANG USAHA 8. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 967,587 167,463 Third parties
Utang usaha merupakan liabilitas yang timbul Trade payables represent liabilities arising from
sehubungan dengan biaya jasa bongkar muat serta stevedoring service fees and the purchase of fuel,
pembelian bahan bakar, barang, dan jasa. goods, and services.
9. UTANG LAIN-LAIN 9. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 19) 293 54,879 Related parties (Note 19)
Pihak ketiga 43,053,582 43,354,293 Third parties
Jumlah 43,053,875 43,409,172 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, other payables
sebagian besar utang lain-lain merupakan fasilitas mainly represent loan facilities. On 22 January
pinjaman. Pada tanggal 22 Januari 2024, 2024, International Container Terminal Services,
International Container Terminal Services, Inc Inc (“ICTSI”) through its wholly owned subsidiary,
(“ICTSI”) melalui anak usahanya, IFEL IFEL signed a Conditional Share Sale and
menandatangani Conditional Share Sale and Purchase Agreement with SKI in related to sales of
Purchase Agreement dengan SKI terkait dengan IFEL ownership in the Company. In relation of this
penjualan kepentingan IFEL di Perusahaan. transaction, all of the liabilities to ICTSI were
Sehubungan dengan transaksi ini, maka seluruh transferred to SKI or its related parties.
kewajiban ke ICTSI dialihkan ke SKI atau pihak
berelasinya.
Pada tanggal 22 Februari 2024, ICTSI dan Yianoma On 22 February 2024, ICTSI and Yianoma
Shipping Limited (“YSL"), pihak berelasi SKI Shipping Limited (“YSL"), a related party of SKI
menandatangani Sale and Purchase of Receivables signed a Sale and Purchase of Receivables
Agreement, untuk mengalihkan piutang atas nama Agreement, to transfer receivables on behalf of the
Perusahan kepada YSL sebesar AS$43.333.525. Company to YSL in the amount of US$43,333,525.
Pada tanggal 24 Desember 2024, Perusahaan telah On 24 December 2024, the Company entered into
menandatangani perjanjian yang bertujuan untuk a novation agreement to transfer its debt
mengalihkan kewajiban utang atas nama obligations from YSL to Mayflower Fund
Perusahaan dari YSL kepada Mayflower Fund Segregated Portfolio, a third party. There are no
Segregated Portfolio, pihak ketiga. Tidak terdapat changes in the terms of the Company's loan to
perubahan ketentuan atas pinjaman Perusahaan ke Mayflower Fund Segregated Portofolio.
Mayflower Fund Segregated Portofolio.
Pada tanggal 31 Oktober 2025, Perusahaan telah On 31 October 2025, the Company entered into a
menandatangani akta novasi yang bertujuan untuk Deed of Novation to transfer its debt obligations
mengalihkan kewajiban utang atas nama from Mayflower Fund Segregated Portfolio to
Perusahaan dari Mayflower Fund Segregated Mayflower Investee Limited. There are no changes
Portfolio kepada Mayflower Investee Limited. Tidak in the terms of the Company's loan to Mayflower
terdapat perubahan ketentuan atas pinjaman Investee Limited.
Perusahaan ke Mayflower Investee Limited.
Page 231
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
9. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER PAYABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As at 31 Desember 2025 and 31 December 2024,
2024, pinjaman ini tidak memiliki jaminan, tidak this loan is not guaranteed, non-interest bearing
dikenakan bunga dan dapat ditagih setiap saat. and repayable on demand.
Selama tahun berjalan, Perusahaan telah During the year, the Company has made total loan
melakukan pembayaran kembali atas pinjaman ini repayment of US$300,000, (2024: nil).
sebesar AS$300.000, (2024: nihil).
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan –
Pasal 28A: Corporate income tax – Article 28A:
- Tahun pajak 2025 411,292 - Fiscal year 2025 -
- Tahun pajak 2024 251,312 251,312 Fiscal year 2024 -
Pajak lain-lain: Other taxes:
- PPN 332,047 73,574 VAT -
- Pasal 21 2,042 - Article 21 -
Jumlah 996,693 324,886 Total
Dikurangi: Bagian lancar (278,161) (9,491) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 718,532 315,395 Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Pasal 25 - 33,628 Article 25 -
Jumlah - 33,628 Total
Pajak lain-lain: Other taxes:
- PPN - 86,163 VAT -
- Pasal 21 2,768 14,331 Article 21 -
- Pasal 23 55,042 13,214 Article 23 -
- Pasal 4 (2) 1,852 - Article 4 (2) -
Jumlah 59,662 113,708 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Perusahaan: The Company:
Kini - - Current
Tangguhan - - Deferred
Entitas anak: Subsidiaries:
Kini 131,001 244,772 Current
Tangguhan (122,886) (97,903) Deferred
Beban pajak penghasilan 8,115 146,869 Income tax expense
Page 232
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan Perusahaan dengan estimasi rugi income tax of the Company with the
fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s estimated fiscal loss are as follows:
2025 2024
(Rugi)/laba konsolidasian Consolidated (loss)/profit
sebelum beban pajak (71,636) 224,591 before tax expense
Laba sebelum pajak Profit before tax of the
entitas anak (254,640) (614,652) subsidiaries
Dampak penyusutan atas Depreciation effect of
alokasi harga beli terhadap purchase price allocation
aset tetap yang diakui of fixed assets taken up
di tingkat konsolidasian 259,154 259,154 at the consolidated level
Rugi sebelum pajak - Loss before tax -
Perusahaan (67,122) (130,907) the Company
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak
dapat dikurangkan Non-deductible
menurut pajak 947 876 expenses
Penghasilan yang dikenakan Income already subjected
pajak final (100) (89) to final tax
Rugi fiskal - Perusahaan (66,275) (130,120) Taxable loss - the Company
Dikurangi: Less:
Akumulasi rugi fiskal dari Accumulated tax loss
tahun sebelumnya (668,270) (672,982) carryforward from prior years
Rugi fiskal yang sudah
kadaluarsa 245,890 134,832 Expired tax loss carryforward
Akumulasi rugi fiskal Accumulated tax loss
- Perusahaan (488,655) (668,270) - the Company
Tidak ada beban pajak penghasilan kini The Company did not incur current income tax
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada expense for the year ended 31 December 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 karena and 2024 since the Company was in loss
Perusahaan mengalami rugi. position.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan not yet submitted its annual corporate income
Tahunan pajak penghasilan badan. tax returns.
Page 233
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
dengan jumlah teoritis atas laba sebelum pajak expense and the theoretical tax amount on the
penghasilan konsolidasian adalah sebagai consolidated profit before income tax is as
berikut: follows:
2025 2024
(Rugi)/laba konsolidasian Consolidated (loss)/profit
sebelum beban pajak before income tax
penghasilan (71,636) 224,591 expense
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
dengan tarif pajak yang at applicable
berlaku pada 22% (15,760) 49,410 tax rate 22%
Pendapatan bunga yang
dikenakan pajak final (8,764) (1,991) Interest income subject to final tax
Penyesuaian aset pajak Adjustment on
tangguhan 9,342 42,722 deferred tax assets
Aset pajak tangguhan yang Unrecognised deferred tax
tidak diakui 14,445 28,626 assets
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut
pajak 8,852 28,102 Non-deductible expenses
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 8,115 146,869 tax expense
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
Pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax are recognised to the extent that
kemungkinan besar jumlah laba fiskal dapat it is probable that taxable profit will be available
memadai terhadap perbedaan temporer dan against which the deductible temporary
kerugian pajak yang belum dimanfaatkan. differences and the carry forward of unused tax
losses can be utilised.
Manajemen berkeyakinan bahwa pajak Management believes that the deferred tax in
tangguhan di entitas anak dapat dipulihkan. the subsidiary are fully realisable.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at 31 December 2025, the Company did not
mengakui aset pajak tangguhan sebesar recognise deferred tax assets amounting to
AS$107.504 atas rugi fiskal milik Perusahaan US$107,504 on tax losses under the Company
karena manajemen berpendapat bahwa rugi since management believes that the fiscal
fiskal tersebut tidak dapat terpulihkan di masa losses cannot be recoverable in the future.
yang akan datang.
Page 234
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
Rincian dari pajak tangguhan adalah sebagai The details of the deferred tax are as follows:
berikut:
31 Desember/December 2025
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada lain/
laba rugi/ Recognised
Saldo awal/ Recognised in other Saldo akhir/
Beginning in profit comprehensive Ending
balance or loss income balance
Aset tetap 244,173 115,836 - 360,009 Fixed assets
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 39,854 6,881 1,671 48,406 benefit liabilities
Penyisihan kerugian Provision for expected
kredit ekspektasian credit losses on
piutang usaha 31,265 154 - 31,419 trade receivables
Penyisihan persediaan Provision for inventory
usang 386 (347) - 39 obsolescence
Aset hak guna (4,894) 1,221 (3,673) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 5,009 (859) - 4,150 Lease liabilities
Aset pajak tangguhan 315,793 122,886 1,671 440,350 Deferred tax assets
31 Desember/December 2024
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada lain/
laba rugi/ Recognised
Saldo awal/ Recognised in other Saldo akhir/
Beginning in profit comprehensive Ending
balance or loss income balance
Aset tetap 166,917 77,256 - 244,173 Fixed assets
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 40,949 6,191 (7,286) 39,854 benefit liabilities
Penyisihan kerugian Provision for expected
kredit ekspektasian credit losses on
piutang usaha 16,924 14,341 - 31,265 trade receivables
Penyisihan persediaan Provision for inventory
usang 386 - - 386 obsolescence
Aset hak guna - (4,894) - (4,894) Right-of-use assets
Liabilitas sewa - 5,009 - 5,009 Lease liabilities
Aset pajak tangguhan 225,176 97,903 (7,286) 315,793 Deferred tax assets
e. Akumulasi rugi fiskal e. Accumulated fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal berdasarkan umur pada The aging of accumulated fiscal loss as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan 31 December 2025 and 2024 is presented in
dalam tabel di bawah ini. Rugi yang tidak the table below. Unused losses will expire in
dikompensasikan selama 5 tahun akan menjadi 5 years after they are incurred.
kadaluarsa.
2025 2024
Perusahaan The Company
Akumulasi rugi fiskal: Accumulated tax loss:
2020 - (245,890) 2020
2022 (150,197) (150,197) 2022
2023 (142,063) (142,063) 2023
2024 (130,120) (130,120) 2024
2025 (66,275) - 2025
Akumulasi rugi fiskal Accumulated tax loss
akhir tahun ( 488,655) (668,270) at end of year
Page 235
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Akumulasi rugi fiskal (lanjutan) e. Accumulated fiscal loss (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Ministry of
Keuangan No. Kep-713/WPJ.21/2013, Finance No. Kep-713/WPJ.21/2013, the
Perusahaan dan OJA telah mendapatkan Company and OJA has obtained approval from
persetujuan dari Kementerian Keuangan- the Ministry of Finance-Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak yang berlaku efektif Taxation allowing to use US Dollar
mulai tahun fiskal 2014 terkait dengan iin bookkeeping for tax reporting and computation
pembukuan dalam Dolar AS untuk keperluan of tax liabilities which became effective in fiscal
pelaporan dan perhitungan kewajiban year 2014.
perpajakannya.
f. Aturan model Pilar Dua f. Pillar Two model rules
Peraturan Pilar Dua telah disahkan atau secara Pillar Two legislation has been enacted or
substansial disahkan di beberapa yurisdiksi substantially enacted in certain jurisdictions in
tempat Grup beroperasi. Peraturan tersebut which the Group operates. The legislation has
mulai berlaku untuk tahun fiskal Grup yang become effective for the Group’s financial year
berakhir setelah 31 Desember 2024. Grup ended after 31 December 2024. The Group is
termasuk dalam lingkup peraturan yang telah in scope of the enacted or substantially
disahkan atau secara substansial disahkan dan enacted legislation and has performed an
telah melakukan penilaian terhadap potensi assessment of the Group’s potential exposure
eksposur Grup terhadap pajak penghasilan to Pillar Two income taxes. Based on the
Pilar Dua. Berdasarkan penilaian tersebut, assessment, the owner of the Group’s revenue
pendapatan pemilik Grup tidak memenuhi has not met the Pillar Two requirements,
persyaratan Pilar Dua, oleh karena itu Grup hence the Group is not required to pay for
tidak diwajibkan untuk membayar beban pajak additional income tax expense related to Pillar
penghasilan tambahan yang terkait dengan Two.
Pilar Dua.
11. AKRUAL 11. ACCRUALS
2025 2024
Biaya jasa bongkar muat 1,321,823 546,483 Stevedoring cost
Biaya konsesi 312,835 78,955 Concession fee
Diskon 69,028 69,028 Discount
Biaya profesional 41,453 18,368 Professional fee
Lain-lain 66,333 11,546 Others
Jumlah 1,811,472 724,380 Total
Lihat catatan 19 untuk saldo dengan pihak berelasi See Note 19 for balances with related parties.
Page 236
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
12. MODAL SAHAM 12. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan dan The Company’s shareholders and their ownership
kepemilikan saham sesuai dengan daftar pemegang shares in accordance with the shareholders list
saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek issued by Biro Administrasi Efek Perusahaan
Perusahaan (PT Raya Saham Registra) pada (PT Raya Saham Registra) as at 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025
Jumlah
saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number kepemilikan/
of shares Percentage
issued and of Jumlah/
Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders
SKI 452,266,400 77.03% 24,880,008 SKI
Masyarakat
(kepemilikan di bawah 5% Public
setiap pihak) 134,886,300 22.97% 7,419,107 (ownership less than 5% each)
Jumlah 587,152,700 100.00% 32,299,115 Total
2024
Jumlah
saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number kepemilikan/
of shares Percentage
issued and of Jumlah/
Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders
SKI 466,667,100 79.48% 25,671,337 SKI
Masyarakat
(kepemilikan di bawah 5% Public
setiap pihak) 120,485,600 20.52% 6,627,778 (ownership less than 5% each)
Jumlah 587,152,700 100.00% 32,299,115 Total
13. TAMBAHAN MODAL DISETOR 13. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan (i) selisih antara harga penawaran This account represents (i) the difference between
saham dengan nilai nominal pada masa penawaran the offering price of shares from its nominal value
perdana (ii) kenaikan aset bersih sehubungan dengan during the initial offering period (ii) increase in net
pengampunan pajak tahun 1984. assets due to tax indulgences in 1984.
14. PENDAPATAN 14. REVENUE
2025 2024
Bongkar muat dan trucking 3,726,739 3,415,021 Stevedoring and trucking
Lift On/Lift Off, Delivery/Receiving 1,213,390 887,709 Lift On/ Lift Off, Delivery/Receiving
Plugging 511,042 279,181 Plugging
Behandle 91,580 8,149 Behandle
Jumlah 5,542,751 4,590,060 Total
Page 237
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
14. PENDAPATAN (lanjutan) 14. REVENUE (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, seluruh pendapatan In 2025 and 2024, all of the Company’s revenue
Perusahaan berasal dari tiga pelanggan, yaitu generated from three customers: PT IPC Terminal
PT IPC Terminal Petikemas, Mediterranean Petikemas, Mediterranean Shipping Company
Shipping Company (“MSC”), dan PT Tangguh (“MSC”), and PT Tangguh Samudera Jaya (“TSJ”).
Samudera Jaya (“TSJ”). Tidak terdapat pendapatan No revenue was generated from related parties
dari pihak berelasi selama tahun 2025 dan 2024. during 2025 and 2024.
15. BEBAN POKOK PENDAPATAN 15. COST OF REVENUE
2025 2024
Penyusutan (Catatan 7) 1,922,458 1,836,021 Depreciation (Note 7)
Gaji dan tunjangan karyawan 700,442 624,723 Salaries and employee benefits
Biaya bongkar muat 474,483 - Stevedoring cost
Listrik, air dan telepon Electricity, water, and
kawasan dermaga 462,326 320,263 telephone in dock area
Perbaikan dan pemeliharaan 426,177 229,096 Repairs and maintenance
Kontrak kerja 309,521 245,925 Contracted services
Bahan bakar dan oli 261,393 123,543 Fuels and lubricants
Asuransi operasional 100,189 63,702 Operation insurance
Keamanan 3,463 14,431 Security
Lain-lain 107,523 33,055 Others
Jumlah 4,767,975 3,490,759 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there is no purchase from
pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari suppliers more than 10% of the consolidated
pendapatan konsolidasian dan tidak ada pembelian revenue and there is no purchase from related
dari pihak berelasi. party.
16. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 16. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 455,325 403,346 Salaries and allowances
Honorarium tenaga ahli 89,201 93,546 Expert honorarium
Perijinan 50,238 43,701 Licenses
Sewa 37,497 47,933 Rental
Penyusutan (Catatan 7) 27,486 18,605 Depreciation (Note 7)
Keperluan kantor, listrik dan air 27,293 43,061 Office supplies, electricity and water
Perjalanan dinas 25,305 27,257 Business travel
Teknologi informasi 19,360 4,747 Information technology
Penambahan atas cadangan
penurunan nilai putang Addition of provision for impairment
usaha (Catatan 5) 701 65,187 trade receivables (Note 5)
Lain-lain 19,301 12,928 Others
Jumlah 751,707 760,311 Total
Page 238
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
17. BEBAN PENGHASILAN OPERASI LAIN-LAIN - 17. OTHER OPERATING EXPENSES - NET
BERSIH
2025 2024
(Beban)/pendapatan lainnya - bersih (31,737) 12,251 Other income/(expense) - net
Keuntungan/(kerugian) atas Gains/(losses) on disposal
pelepasan aset tetap (Catatan 7) 8,035 (40,301) of fixed asset (Note 7)
Biaya bank (926) (627) Bank charges
Jumlah (24,628) (28,677) Total
18. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 18. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
31 Desember/December 2025
Arus Perubahan
Saldo awal/ non-kas/ lainnya/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Non-cash Other Ending
balance Cash flow flow changes balance
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 54,879 (54,879) - 293 293 Related parties -
- Pihak ketiga 43,354,293 (300,000) - (711) 43,053,582 Third parties -
Liabilitas sewa 45,536 (13,109) 3,532 393 36,352 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 43,454,708 (367,988) 3,532 (25) 43,090,227 activities
31 Desember/December 2024
Arus Perubahan
Saldo awal/ non-kas/ lainnya/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Non-cash Other Ending
balance Cash flow flow changes balance
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 43,606,377 (158,535) (43,392,963) - 54,879 Related parties -
- Pihak ketiga - - 43,354,293 - 43,354,293 Third parties -
Liabilitas sewa 9,143 (9,143) 47,145 (1,609) 45,536 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 43,615,520 (167,678) 8,475 (1,609) 43,454,708 activities
Rekonsiliasi atas transaksi non kas: Reconciliation of non cash transactions:
2025 2024
Beban bunga yang dikreditkan Interest expense credited to
ke utang sewa 3,532 675 lease liabiliites
Pengalihan utang lain-lain pihak Novation other payable from related
berelasi ke pihak ketiga - 43,354,293 party to third party
Perolehan aset hak guna yang Acquisition of right-of-use assets
dikreditkan ke liabilitas sewa - 47,145 credited to lease liabilities
Page 239
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
19. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 19. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi berikut significant transactions with related parties
saldonya adalah sebagai berikut: including balance are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Meratus Teknik Mandiri (“MTM”) Entitas dibawah pengendalian yang sama/ Jasa tenaga ahli/Expert services
Entity under common control
SKI Entitas induk langsung/Parent entity Jasa pemeliharaan/Maintenance services
/Other payables and cost of revenue
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commisioners and Directors Key management of the Company Compensation and remuneration
Grup melakukan transaksi-transaksi di luar usaha The Group have several non-trade transactions
dengan pihak-pihak berelasi. Saldo yang timbul dari with related parties. The related balances arising
transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun from these transactions are presented as part of
“Utang lain-lain” pada laporan posisi keuangan “Other payables” accounts in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
31 31
Desember/ Desember/
December December Persentase/
2025 %*) 2024 Persentase
Utang lain-lain Other payables
SKI - 0.00% 54,879 0.12% SKI
MTM 293 0.01% - 0.00% MTM
Jumlah 293 0.01% 54,879 0.12% Total
Akrual Accruals
Direksi 22,100 0.65% - 0.00% Directors
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
MTM 38,016 0.84% - 0.00% MTM
SKI - 0.00% 54,879 1.57% SKI
Jumlah 38,016 0.84% 54,879 1.57% Total
*) Persentase terhadap jumlah liabilitas/beban pokok pendapatan *) Percentage to related total liabilities/cost of revenue
Kompensasi dan imbalan jangka pendek Compensation and short-term benefits
Gaji dan imbalan jangka pendek yang dibayarkan The salaries and short-term benefits paid to the
kepada Dewan Komisaris Grup adalah masing- Board of Commissioners of the Group amounted to
masing sebesar AS$25.657 (setara dengan US$25,657 (equivalent to Rp430,579,322) and
Rp430.579.322) dan AS$11.043 (setara dengan US$11,043 (equivalent to Rp175,000,000) for the
Rp175.000.000) untuk tahun yang berakhir pada years ended 31 December 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Gaji dan imbalan jangka pendek yang dibayarkan The salaries and short- term benefits of the
kepada Direksi Grup adalah masing-masing sebesar Directors of the Group amounted to US19,783
AS$19.783 (setara dengan Rp332.000.000) dan (equivalent to Rp332,000,000) and US$39,007
AS$39.007 (setara dengan Rp 618.136.060) masing- (equivalent to Rp618,136,060) for the years ended
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 31 December 2025 and 2024, respectively.
Desember 2025 dan 2024.
Page 240
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 62,482 55,657 benefit liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 208,732 175,105 Post-employment benefits liability
Jumlah 271,214 230,762 Total
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan lainnya 49,253 48,654 Salaries, wages and other benefits
Imbalan pasca kerja - Post-employment benefits -
porsi jangka pendek 13,230 7,003 current portion
Jumlah 62,483 55,657 Total
b. Liabilitas imbalan pasca kerja b. Post-employment benefit liability
2025 2024
Program pensiun 221,962 182,108 Pension plan
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 13,230 7,003 Current portion
Bagian jangka panjang 208,732 175,105 Non-current portion
Grup telah menyisihkan imbalan kerja jangka The Group provides long-term employee
panjang berdasarkan Undang-undang Cipta benefit liability based on Omnimbus Law
Kerja No. 11 Tahun 2020, Peraturan No. 11 Year 2020, Government Regulation
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 dan PSAK 219, No. 35 Year 2021 and SFAS 219, “Employee
“Imbalan Kerja”. Imbalan kerja tersebut tidak Benefit”. The employee benefit is not funded.
didanai.
Perhitungan aktuaria Grup untuk tahun 2025 The actuarial calculation of the Group for year
dan 2024 dilakukan oleh aktuaris independen, 2025 and 2024 were performed by
yaitu Kantor Konsultan Aktuaria Steven & independent actuary, Kantor Konsultan
Mourits berdasarkan laporan pada tanggal Aktuaria Steven & Mourits, based on its report
19 Februari 2026 (2024: 21 Maret 2025). dated 19 February 2026 (2024: 21 March
2025).
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The main assumptions used in the
menentukan liabilitas imbalan kerja jangka determination of the Group’s long-term
panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2025 employee benefit liability as at 31 December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5.0% 5.0% Salaries growth rate
Tingkat diskonto 5.4% 7.0% Discount rate
per tahun/per year per tahun/per year
Tingkat mortalitas TMI Indonesia - 4 TMI Indonesia - 4 Mortality rate
(2019) (2019)
Metode Projected Unit Projected Unit Method
Credit Credit
Page 241
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
b. Liabilitas imbalan pasca kerja (lanjutan) b. Post-employment benefit liability
(continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi The amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian ditentukan sebagai statements of financial position are determined
berikut: as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti benefit obligation
- Perusahaan 1,938 953 The Company -
- Entitas anak 220,024 181,155 Subsidiary -
Liabilitas yang diakui dalam Liability recognised in
laporan posisi keuangan the consolidated statement
konsolidasian 221,962 182,108 of financial position
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti selama The movement in the defined benefit obligation
tahun berjalan adalah sebagai berikut: during the year was as follows:
2025 2024
Saldo awal 182,108 187,853 Beginning balance
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
panjang tahun berjalan 57,121 51,653 expenses during the year
Pengukuran kembali atas liabilitas Re-measurement on post-
imbalan pasca kerja: employment benefit liabilities:
Changes in economic
Perubahan asumsi ekonomis 11,311 (29,367) assumptions
Penyesuaian pengalaman (3,488) (4,407) Experience adjustments
Keuntungan selisih kurs (5,731) (9,655) Gain on foreign exchange
Pembayaran imbalan (19,359) (13,969) Benefits paid
Saldo akhir 221,962 182,108 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi The amount recognised in profit or loss is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 45,650 40,319 Current service cost
Beban bunga 11,471 11,334 Interest cost
Jumlah 57,121 51,653 Total
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki, Through its defined benefit pension plans, the
Grup telah terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to several risks, which are
berikut: detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan a. Interest rate risk. The defined benefit
pasti yang dihitung berdasarkan PSAK 219 obligation calculated under SFAS 219
menggunakan tingkat diskonto obligasi. uses a discount rate on bond yields. If
Jika tingkat diskonto tersebut turun, maka bond yields fall, the defined benefit will
kewajiban imbalan pasti akan cenderung tend to increase.
mengalami kenaikan
b. Risiko kenaikan gaji. Kenaikan gaji b. Salaries growth risk. An increase in
melebihi dari perkiraan akan membuat salary higher than expected will increase
kewajiban imbalan pasti menjadi lebih the defined benefit obligation.
tinggi.
Page 242
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
b. Liabilitas imbalan pasca kerja (lanjutan) b. Post-employment benefit liability
(continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi- The quantitative sensitivity analysis for
asumsi yang signifikan pada tanggal significant assumptions as at 31 December
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Pengaruh Pengaruh
nilai kini nilai kini
atas liabilitas atas liabilitas
imbalan pasca imbalan pasca
kerja/ kerja/
Effect on Effect on
present value present value
of post- of post-
employment employment
Persentase/ benefits Persentase/ benefits
Percentage liability Percentage liability
Tingkat diskonto 1% (7,064) (1%) 7,412 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate
di masa depan 1% 7,869 (1%) (7,627) in the future
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban The weighted average duration of the defined
imbalan pasti adalah 20,73 tahun untuk benefit obligation is 20.73 years for the
Perusahaan dan 3,22 tahun untuk entitas anak. Company and 3.22 years for subsidiary.
Jatuh tempo liabilitas imbalan pasca kerja The maturity profile of undiscounted post-
jangka panjang yang tidak didiskontokan pada employement benefit liability as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dalam jangka setahun 13,228 7,003 Within one year
Antara 2 dan 5 tahun 361,363 350,424 Between 2 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 19,273 5,063 More than 5 years
Jumlah 393,864 362,490 Total
21. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 21. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
2025 2024
(Rugi)/Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada (Loss)/profit for the year attributable
pemilik entitas induk (79,750) 77,222 to owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa 587,152,700 587,152,700 of ordinary outstanding
(Rugi)/laba per saham dasar Basic and diluted (loss)/
dan dilusian (0,00014) 0,00013 earnings per share
Page 243
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Group’s principal financial liabilities comprise
usaha, utang lain-lain, akrual dan liabilitas sewa. of trade payables, other payables, accruals and
Tujuan utama dari liabilitas keuangan tersebut lease liabilities. The main purpose of these financial
adalah untuk membiayai kegiatan operasi Grup. liabilities is to finance the Group’s operations. The
Grup mempunyai kas dan setara kas dan piutang Group has cash and cash equivalents and trade
usaha yang berasal dari kegiatan usahanya. receivables that arise directly from their operations.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko pasar, risiko kredit dan risiko instruments are market risk, credit risk and liquidity
likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui risk. The Board of Directors reviews and approves
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko policies for managing each of these risks are
tersebut yang dijelaskan dengan Iebih rinci sebagai described in detail as follows:
berikut:
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar atau Market risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa depan dari instrumen keuangan akan cash flows of financial instruments will fluctuate due
berfluktuasi karena perubahan dalam faktor pasar. to changes in market factors.
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan atas future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate because of changes in market interest
disebabkan perubahan suku bunga pasar. rates.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup tidak memiliki aset dan liabilitas keuangan has no outstanding floating rate financial
dengan suku bunga mengambang. Utang lain- assets and financial liabilities. Other payables
lain tidak dikenakan bunga. are non-interest bearing.
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
atas nilai wajar atau arus kas masa depan akan fair value or future cash flows of a financial
berfluktuasi disebabkan perubahan nilai tukar instrument will fluctuate because of changes in
mata uang asing. foreign exchange rates.
Perubahan nilai tukar telah, dan diperkirakan The change in exchange rates have been, and
akan terus, memberikan pengaruh terhadap are expected to continue to have an impact on
hasil usaha dan arus kas Grup. Dampak results of operations and cash flows of the
fluktuasi nilai tukar terhadap Grup terutama Group. The impact of exchange rate
berasal dari kas dan setara kas, piutang usaha, fluctuations on the Group arises primarily from
aset tidak lancar lainnya, utang usaha, utang cash and cash equivalents, trade receivables,
lain-lain, akrual dan liabilitas sewa. other non-current assets, trade payables, other
payables, accruals and lease liabilities.
Page 244
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
b. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) b. Foreign exchange rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
Grup mempunyai aset dan liabilitas keuangan financial assets and liabilities denominated in
dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies are as follows:
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Dalam Rupiah In Rupiah
Kas dan setara kas 22,109,347,442 19,274,494,122 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 67,190,160,528 30,045,949,938 Trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 1,588,046,000 1,607,973,542 Other non-current assets
Jumlah 90,887,553,970 50,928,417,602 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Dalam Rupiah In Rupiah
Utang usaha 16,238,045,034 2,706,537,006 Trade payables
Utang lain-lain 4,917,126 886,954,398 Other payables
Akrual 30,400,123,104 11,707,429,560 Accrual
Liabilitas Sewa 610,059,264 735,952,832 Lease liabilities
Jumlah 47,253,144,528 16,036,873,796 Total
Analisa sensitivitas untuk risiko nilai tukar mata Sensitivity analysis for foreign exchange risk
uang asing
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As at 31 December 2025 and 2024, if the
nilai tukar Dolar Amerika Serikat terhadap exchange rates of the United States Dollar
Rupiah Indonesia menguat/(melemah) against Indonesia Rupiah
sebanyak 5% dengan semua variabel konstan, appreciated/(depreciated) by 5% with all other
rugi sebelum beban pajak untuk tahun yang variables held constant, loss before tax
berakhir pada tanggal tersebut lebih expense for the year then ended would have
(tinggi)/rendah sebesar AS$133.359 (2024: been US$133,359 (higher)/lower (2024:
laba sebelum beban pajak lebih rendah/(tinggi) income before tax expense would have been
sebesar AS$110.219), terutama akibat US$110,219 lower/(higher)), mainly as a result
kerugian/keuntungan translasi kas dan setara of foreign exchange losses/gains on the
kas, piutang usaha, aset tidak lancar lainnya, translation of cash and cash equivalents, trade
utang usaha, utang lain-lain, beban masih receivables, other non-current assets, trade
harus dibayar dan liabilitas sewa. payables, other payables, accrued expenses
and lease liabilities
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai The Group does not have any formal hedging
yang formal untuk risiko pertukaran mata uang policy for foreign exchange exposure.
asing.
Page 245
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
terhadap suatu instrumen keuangan gagal instrument fails to meet its obligation and causes
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan pihak the other party to suffer a financial loss. Credit risks
lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit faced by the Group are derived from bank deposits,
yang dihadapi Grup berasal dari simpanan di bank and trade receivables.
dan piutang usaha.
(i) Eksposur maksimum terhadap risiko kredit (i) Maximum exposure to credit risk after
setelah mempertimbangkan dampak agunan. considering the financial effect of collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
nilai tercatat aset keuangan merupakan carrying value of financial assets represents
eksposur maksimum terhadap risiko kredit the Group’s maximum exposure to credit risk.
Grup.
(ii) Evaluasi provisi penurunan nilai (ii) Assessment of provision for impairment losses
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup mencatat penambahan penurunan nillai recognized an additional impairment allowance
sebesar AS$701 dan AS$67.091 (Catatan 5). amounting to US$701 and US$67,091,
respectively (Note 5).
(iii) Kualitas kredit pada aset keuangan (iii) Credit quality of financial assets
Grup menentukan kualitas aset keuangan The Group determines the quality of its
sebagai berikut: financial assets as follows:
Grup menempatkan kas di bank dan deposito The Group places cash in banks and time
berjangka pada bank yang memiliki peringkat deposits with reputable counterparties that
kredit yang baik. Oleh karena itu, Grup have a good credit rating or standing.
berkeyakinan bahwa risiko kredit atas aset Consequently, the Group believes that the
keuangan ini adalah minimal. credit risk of such financial assets is minimal.
Risiko kredit yang dihadapi Grup berasal dari The Group is exposed to credit risk arising from
kredit yang diberikan kepada pelanggan. Grup the credit granted to its customers. The Group
melakukan hubungan usaha hanya dengan trades only with recognised and creditworthy
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Pada third parties. As at 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup 2024, the Group has concentration of credit risk
memiliki risiko kredit terpusat dari piutang from customer receivables. In addition,
pelanggan. Sebagai tambahan, jumlah piutang receivable balances are monitored on an
dipantau secara terus menerus untuk ongoing basis to reduce exposure to bad debts.
mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih. The maximum exposure to the credit risk is
Nilai maksimal eksposur adalah sebesar nilai represented by the carrying amount as shown
tercatat sebagaimana diungkapkan pada in Note 5.
Catatan 5.
Page 246
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh encounter difficulty in obtaining funds to meet their
dana untuk memenuhi komitmennya terkait dengan commitments related with financial liabilities.
liabilitas keuangan.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas dan setara kas yang sufficient cash and cash equivalents to enable the
mencukupi untuk memungkinkan Grup memenuhi Group to fulfill the Group’s commitment to the
komitmen terhadap operasi normal Grup. Selain itu, normal operation of the Group. In addition, the
Grup juga melakukan pengawasan proyeksi dan Group also monitors the projected and actual cash
arus kas aktual secara terus menerus serta flows and continuous supervision of maturity of
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas financial assets and liabilities.
keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has negative
modal kerja negatif sebesar AS$40.026.149 working capital amounting to US$40,026,149
(2024: AS$41.034.568). Lihat Catatan 26 terkait (2024: US$41,034,568). Refer to Note 26
rencana manajemen dalam menghadapi risiko regarding management's plans to address liquidity
likuiditas dan kelangsungan usaha. and going concern risks.
Jatuh tempo liabilitas keuangan Grup pada tanggal The maturity profile of the Group’s financial
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan pada liabilities as at 31 December 2025 and 2024,
pembayaran kontraktual yang tidak didiskonto based on undiscounted contractual payments are
adalah sebagai berikut: as follows:
Kurang dari Lebih dari
Sewaktu- 1 tahun/ 1 tahun/
waktu/ Less than Later than
On demand 1 year 1 year Total
2025 2025
Utang usaha - 967,587 - 967,587 Trade payables
Utang lain-lain 43,053,875 - - 43,053,875 Other payables
Akrual - 1,811,472 - 1,811,472 Accrual
Utang sewa - 15,294 24,034 39,328 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 43,053,875 2,794,353 24,034 45,872,262 Total financial liabilities
2024 2024
Utang usaha - 167,463 - 167,463 Trade payables
Utang lain-lain 43,409,172 - - 43,409,172 Other payables
Akrual - 724,380 - 724,380 Accrual
Utang sewa - 13,612 38,568 52,180 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 43,409,172 905,455 38,568 44,353,195 Total financial liabilities
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group capital
untuk mempertahankan peringkat kredit yang kuat management is to ensure that it maintains a strong
dan rasio modal yang sehat untuk mendukung credit rating and healthy capital ratios to support the
kegiatan usaha dan memaksimalkan nilai business and maximise shareholder value.
pemegang saham.
Page 247
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen modal (lanjutan) Capital management (continued)
Dalam mengelola modal, Grup mempertahankan In managing the capital, the Group aims to maintain
kelangsungan bisnis dan mencoba untuk business continuity and endevours to achieve a net
mendapatkan laba bersih dan meminimalkan profit position while minimising possible losses. To
kerugian yang mungkin terjadi. Untuk maintain or adjust the capital structure, the Group
mempertahankan atau menyesuaikan struktur may adjust the dividend payment to shareholders,
modal, Grup mungkin menyesuaikan pembayaran return capital to shareholders or issue new shares.
dividen kepada pemegang saham, mengembalikan
modal kepada pemegang saham atau
mengeluarkan saham baru.
Grup secara berkala meninjau dan mengelola The Group regularly reviews and manages their
struktur modal mereka untuk memastikan struktur capital structure to ensure optimal structure and
yang optimal serta tingkat pengembalian ke shareholder returns, taking into consideration the
pemegang saham, dengan mempertimbangkan future capital requirements of the Group and capital
kebutuhan modal masa depan dari Grup dan efficiency, current and projected profitability,
efisiensi modal, profitabilitas terkini dan yang projected operating cash flows, projected capital
diproyeksikan, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditures and projected strategic investment
pengeluaran modal dan proyeksi peluang investasi opportunities.
strategis.
Selain itu, laba sebelum pajak penghasilan, bunga, In addition, earnings before income tax, interest,
penyusutan dan amortisasi (“EBITDA”) menjadi hal depreciation and amortisation (“EBITDA”) are
penting yang dimonitor oleh Grup dalam rangka important monitored by the Group in terms of
pertumbuhan berkelanjutan Grup dan melihat monitoring its sustainable growth and assessing the
kemampuan Grup dalam pengembalian investasi Group's ability to return investments to
bagi pemegang saham dan kemampuan pendanaan shareholders and its capability for self-funding.
sendiri Grup.
23. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 23. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang Below are the methods and assumptions used to
digunakan untuk memperkirakan nilai wajar setiap estimate the fair value of each group of the Group’
kelompok dari instrumen keuangan Grup: financial instruments:
• Kas dan setara kas, piutang usaha, utang • Cash and cash equivalents, trade receivables,
usaha, utang lain-lain dan beban masih harus trade payables, other payables and accrued
dibayar mendekati nilai tercatatnya karena expenses approximate their carrying value due
bersifat jangka pendek. to the short-term nature.
• Instrumen keuangan lainnya yang tidak • The other financial instruments that are not
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak quoted in the market and their fair value can
dapat diukur secara handal tanpa menimbulkan not be reliably measured without incurring
biaya yang berlebihan dicatat berdasarkan nilai excessive cost are recorded based on nominal
nominal dikurangi penurunan nilai. Adalah tidak value less impairment. It is not practical to
praktis untuk memperkirakan nilai wajar dari estimate the fair value of other non-current
aset tidak lancar lainnya yang terdiri dari assets consisting of security deposits since
setoran jaminan pada berbagai pihak they have no fixed repayment period and these
dikarenakan tidak memiliki jangka waktu are not expected to be completed within
pembayaran yang tetap meskipun tidak 12 (twelve) months after the reporting date.
diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu 12
(dua belas) bulan setelah tanggal pelaporan.
Page 248
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
23. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 23. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, estimasi As at 31 December 2025 and 2024, the estimation
nilai wajar instrumen keuangan Grup mendekati nilai of fair value of financial instruments of the Group
tercatatnya. approximate their carrying values.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, Group does not
tidak memiliki instrumen yang disajikan pada nilai have financial instrument which is stated at fair
wajar; sehingga dengan demikian, Grup tidak value; therefore, the Group did not present fair
mengungkapkan hierarki nilai wajar. value hierarchy disclosure.
24. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Operasi bisnis Business operations
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Grup In conducting its operations, the Group cooperated
bekerja sama dengan Pelindo. Di bawah ini adalah with Pelindo. Below are the significant agreements
perjanjian signifikan antara Grup dengan Pelindo: between the Group and Pelindo:
1. Perjanjian Kerjasama Kegiatan Pelayanan 1. Cooperation Agreement for International
Bongkar Muat Peti Kemas Luar Negeri Containers Stevedoring Services
Berdasarkan Surat Perjanjian No. HK.566/5/20/ Based on Agreement No.HK.566/5/20/
C.TPK-13 dan No. 157/OJA/BOD/VI/2013 tanggal C.TPK-13 and No.157/OJA/BOD/VI/2013
5 Juni 2013 tentang Kerjasama Kegiatan dated 5 June 2013 regarding Operation of
Pelayanan Bongkar Muat Peti Kemas Luar Negeri Overseas Stevedoring in Terminal 300, 301,
di Dermaga 300, 301, 302 dan 303 Pelabuhan 302 and 303 Tanjung Priok Port, between OJA
Tanjung Priok, antara OJA dengan Pelindo, and Pelindo, Pelindo agreed to collaborate for
Pelindo menyetujui untuk melakukan kerja sama the management and operation of stevedoring
pengelolaan dan pengoperasian alat bongkar in Terminal 300, 301, 302 and 303 Tanjung
muat di Terminal 300, 301, 302 dan 303 Priok Port for container stevedoring activity
Pelabuhan Tanjung Priok untuk kegiatan bongkar and OJA also agreed to supply and operate
muat peti kemas dan OJA juga menyetujui untuk stevedoring equipment and also to maintain
melakukan penyediaan dan pengoperasian alat the supporting facility including operator and
bongkar muat serta fasilitas penunjangnya berikut mechanics for operating and maintaining the
operator dan mekanik untuk mengoperasikan equipments to support stevedoring,
serta merawat alat tersebut guna mendukung cargodoring, Lift On/Lift Off, trucking,
kegiatan bongkar muat, cargodoring, Lift On/Lift receiving/delivery, open and close the palka
Off, trucking, receiving/delivery, buka tutup palka and shifting in accordance with the system and
dan shifting sesuai sistem dan prosedur procedure applicable in Tanjung Priok Port.
pelayanan yang berlaku di Pelabuhan Tanjung
Priok.
Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak 5 Juni This agreement is valid since 5 June 2013,
2013, namun jangka waktu berlakunya however, the period of BOT is valid for
ketentuan BOT adalah selama 15 (lima belas) 15 (fifteen) years starting from the signing of
tahun kalendar terhitung sejak the Minutes of Wharf Usage which stated that
ditandatanganinya Berita Acara Penggunaan the completion of the additional floor of the
Dermaga yang menyatakan telah selesainya dock floor height, the dock strengthening and
pekerjaan penambahan tinggi lantai dermaga, depth of the pool dock alongside the wharf by
penguatan dermaga dan kedalaman kolam 12 meters (Dock Work).
sandar di samping dermaga adalah 12 meter
(Pengerjaan Dermaga).
Page 249
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
24. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
Operasi bisnis (lanjutan) Business operations (continued)
1. Perjanjian Kerjasama Kegiatan Pelayanan 1. Cooperation Agreement for International
Bongkar Muat Peti Kemas Luar Negeri Containers Stevedoring Services (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 01 Juli 2025, OJA dan Pelindo On 1 July 2025, OJA and Pelindo signed an
telah menandatangani addendum mengenai addendum regarding the BOT agreement
kesepakatan jangka waktu perjanjian BOT yang period, which has been calculated as effective
dihitung efektif sejak tanggal 22 September from 22 September 2014 until 2029. This
2014 sampai dengan 2029. Kesepakatan ini agreement is based on Minutes of Handover
didasarkan pada berita acara No. 410/BAKF/TS/IX/14 concerning the Initial
No.410/BAKF/TS/IX/14 tentang Penyerahan Handover of the Enhancement and
Pertama Pekerjaan Peningkatan dan Strengthening Works of Berth 301–302 at
Perkuatan Dermaga 301-302 di Pelabuhan Tanjung Priok Port.
Tanjung Priok.
Atas kerja sama ini, kedua belah pihak Regarding this agreement, both parties agreed
menyetujui pola bagi hasil yang dihitung dari on the profit sharing scheme which is
setiap peti kemas/setiap box yang ditangani calculated from each container/each box
oleh OJA. Pelindo berkewajiban untuk handled by OJA. Pelindo obliged to bill the
melakukan penagihan kepada pelanggan customer (shipping line) for those activities that
(shipping line) atas kegiatan-kegiatan tersebut have been performed by OJA. Regarding the
yang telah dilakukan oleh OJA. Atas hasil result of the billing, Pelindo will provide OJA
penagihan tersebut, Pelindo akan memberikan according to the percentage agreed by both
kepada OJA sesuai dengan besaran parties as follows:
persentase yang telah disepakati oleh kedua
belah pihak, yaitu sebagai berikut:
• Paket bongkar muat petikemas terdiri dari • Container stevedoring package consisting
stevedoring, cargodoring dan Lift On/Lift of stevedoring, cargodoring and Lift
Off: Pelindo mendapat 50%; OJA On/Lift Off: Pelindo received 50%; OJA
mendapat 50%. received 50%.
• Kegiatan Lift On/Lift Off pada • Lift On/Lift Off operation on the
receiving/delivery: Pelindo mendapat 52%; receiving/delivery: Pelindo received 52%;
OJA mendapat 48%. OJA received 48%.
2. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Plugging dan 2. Agreement of Plugging Service and Reefer
Monitoring Peti Kemas Reefer di Area Operasi Container Monitoring in Operation Area
Terminal III Pelabuhan Tanjung Priok. Terminal III Tanjung Priok Port.
Berdasarkan Surat Perjanjian tentang Kerja Based on the Agreement of Cooperation of
Sama Pelayanan Plugging dan Monitoring Peti Plugging Service and Reefer Container
Kemas Reefer di Area Operasi Terminal III Monitoring in Operation Area Terminal III
Pelabuhan Tanjung Priok No.HK.5661/4/10/C. Tanjung Priok Port No. HK.5661/4/10/C.TPK-
TPK-11 dan No. 018B/SIR-DIR/OJA-JKT/III/II 11 and No. 018B/SIR-DIR/OJA-JKT/III/II dated
tanggal 7 Maret 2011, OJA dan Pelindo 7 March 2011, OJA and Pelindo agreed to
menyetujui untuk mengadakan kerja sama cooperate regarding plugging service and
pelayanan plugging dan monitoring peti kemas reefer container monitoring at Pelindo’s
reefer di lapangan penumpukan peti kemas container stacking field using the facility and
Pelindo dengan fasilitas dan peralatan yang equipment owned by OJA. Reefer container
dimiliki oleh OJA. Plugging reefer peti kemas plugging is the work to give electric flow to
adalah pekerjaan pemberian arus listrik untuk container in the stacking field where the reefer
peti kemas di lapangan penumpukan yang facility is available. Reefer container
tersedia fasilitas reefer. Monitoring reefer peti monitoring is the work to supervise the supply
kemas adalah pekerjaan mengawasi of electric current that is needed for each
pemberian aliran listrik yang diperlukan setiap container.
peti kemas.
Page 250
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
24. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
Operasi bisnis (lanjutan) Business operations (continued)
2. Perjanjian Jasa Pelayanan Plugging dan 2. Agreement of Plugging Service and Reefer
Monitoring Peti Kemas Reefer di Area Operasi Container Monitoring in Operation Area
Terminal III Pelabuhan Tanjung Priok (lanjutan) Terminal III Tanjung Priok Port (continued)
Atas kerja sama ini, kedua belah pihak sepakat For this agreement, both parties agreed to a
dengan pola bagi hasil yang dihitung dari setiap profit sharing scheme calculated from each
peti kemas/setiap box yang ditangani oleh OJA. container/each box handled by OJA. Pelindo
Pelindo berkewajiban untuk melakukan obliged to bill the customer (shipping line) for
penagihan kepada pelanggan (shipping line) those activities that have been performed by
atas kegiatan-kegiatan tersebut yang telah OJA. Regarding the result of the billing, Pelindo
dilakukan oleh OJA. Atas hasil penagihan will provide OJA according to the percentage
tersebut, Pelindo akan memberikan OJA sesuai agreed percentage by both parties.
dengan besaran persentase yang telah
disepakati oleh kedua belah pihak.
Kerjasama ini diperpanjang setiap tahun. The agreement has been renewed annually.
Perpanjangan terakhir dengan kontrak The latest renewal was made based on
kerjasama No. KS.03/29/7/2/D222/D1/ITPK- 25 agreement No. KS.03/29/7/2/D222/D1/ITPK-
dan No. 125/DIR-OJA-LGL/0725 pada tanggal 25 dan No. 125/DIR-OJA-LGL/0725 dated
29 Juli 2025 dimana para pihak menyepakati 29 July 2025 which the parties agreed to a
besar skema pembagian keuntungan adalah profit sharing scheme of 75% for OJA and 25%
OJA mendapat 75% sedangkan Pelindo for Pelindo. The term of this agreement has
mendapat 25%. Jangka waktu perjanjian ini been extended for 1 year starting from
telah diperpanjang menjadi 1 tahun terhitung 1 January 2025 until 31 December 2025.
sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan
tanggal 31 Desember 2025.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian ini, perpanjangan financial statements, the extension of the OJA
kontrak kerjasama OJA dengan Pelindo masih contract agreement with Pelindo is still in
dalam proses. process.
3. Perjanjian Jasa Pelayanan Behandle Peti 3. Agreement of Service of Behandle Container
Kemas dan Fumigasi di Area Operasi Terminal and Fumigation in Operation Area Terminal III
III Pelabuhan Tanjung Priok Tanjung Priok Port
Berdasarkan Surat Perjanjian tentang Kerja Based on an agreement of Service of Behandle
Sama Pelayanan Behandle Peti Kemas di Area Container in Operation Area Terminal III
Operasi Terminal III Pelabuhan Tanjung Priok Tanjung Priok Port No. HK.566/2/1/C.TPK-12
No. HK.566/2/1/C.TPK-12 dan No. 002/SRT- and No. 002/SRT-DIR/OJA-JKT/II/12 dated
DIR/OJA-JKT/II/12 tanggal 13 Februari 2012, 13 February 2012, OJA and Pelindo agreed to
OJA dan Pelindo menyetujui untuk cooperate in service of behandle container
mengadakan kerja sama pelayanan behandle wherein OJA provides truck, mechanic and
peti kemas yaitu OJA menyediakan truk, non mechanic facility and the implementation
fasilitas mekanik dan non mekanik serta of Lift On/Lift Off and delivery activity, while
pelaksanaan kegiatan Lift On/Lift Off dan Pelindo provide stevedoring labor and lands.
delivery, sedangkan Pelindo menyediakan
tenaga kerja bongkar muat dan lahan.
Atas kerja sama ini, kedua belah pihak For this agreement, both parties agreed on the
menyetujui pola bagi hasil yang dihitung dari profit sharing scheme which is calculated from
setiap peti kemas/setiap box yang ditangani each container/each box handled by OJA
oleh OJA sesuai besaran persentase yang telah based on the agreed percentage by both
disepakati oleh kedua belah pihak yaitu OJA parties which is 40% for OJA and 60% for
mendapat 40% sedangkan Pelindo mendapat Pelindo.
60%.
Page 251
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
24. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
Operasi bisnis (lanjutan) Business operations (continued)
3. Perjanjian Jasa Pelayanan Behandle Peti 3. Agreement of Service of Behandle Container in
Kemas di Area Operasi Terminal III Pelabuhan Operation Area Terminal III Tanjung Priok Port
Tanjung Priok (lanjutan) (continued)
Kerjasama ini diperpanjang setiap tahun, The agreement have been renewed annually,
perpanjangan terakhir dengan kontrak the latest renewal was made based on
kerjasama No. KS.02/3/12/2/D22/D1/ITPK-25 agreement No. KS.02/3/12/2/D22/D1/ITPK-25
dan No. 294/DIR-OJA-LGL/1225 pada tanggal dan No. 294/DIR-OJA-LGL/1225 dated
03 Desember 2025. Jangka waktu perjanjian ini 3 December 2025. The term of this agreement
telah diperpanjang menjadi 1 (satu) tahun has been extended to 1 (one) year starting
terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2025 sampai from 1 October 2025 until 30 September 2026.
dengan tanggal 30 September 2026.
Berdasarkan perjanjian terakhir, kedua belah Based on the final agreement, both parties
pihak menyetujui pola bagi hasil yang dihitung agreed to a profit-sharing scheme calculated
dari setiap peti kemas yang ditangani oleh OJA for each container handled by OJA according
sesuai besaran persentase yang telah to the agreed-upon percentages:
disepakati yaitu:
1. OJA mendapat 40% sedangkan Pelindo 1. OJA receives 40%, while Pelindo receives
mendapat 60% pada Haulage; 60% for Haulage;
2. OJA mendapat 31,46% sedangkan Pelindo 2. OJA receives 31.46%, while Pelindo
mendapat 68,54% pada Lift On dan Lift Off. receives 68.54% for Lift On and Lift Off.
4. Perjanjian Penyediaan dan Operasi Kegiatan 4. Agreement of Supply and Operational of
Pelayanan Bongkar Muat Peti Kemas Luar Container Stevedoring Overseas at Berth 300-
Negeri yang Sandar di Dermaga 300-305 305
Berdasarkan Surat Perjanjian No. UM.3391/13/ Based on Agreement No. UM.3391/13/
17/C.TPK-13 tanggal 1 April 2013 tentang 17/C.TPK-13 dated 1 April 2013 regarding
Kerjasama Kegiatan Pelayanan Bongkar Muat Operation of Overseas Stevedoring in
Peti Kemas Luar Negeri di Dermaga 300, 301, Terminal 300, 301, 302, 303, 304 and 305
302, 303, 304 dan 305 Pelabuhan Tanjung Tanjung Priok Port, between OJA, PT Tangguh
Priok, antara OJA, PT Tangguh Samudera Samudera Jaya (“TSJ”) and Pelindo, Pelindo
Jaya (“TSJ”) dan Pelindo, Pelindo menyetujui agreed to collaborate the management and
untuk melakukan kerja sama pengelolaan dan operation of stevedoring in Terminal 300, 301,
pengoperasian alat bongkar muat di Terminal 302, 303, 304 and 305 Tanjung Priok Port for
300, 301, 302, 303, 304 dan 305 Pelabuhan container stevedoring activity and OJA with
Tanjung Priok untuk kegiatan bongkar muat peti TSJ also agreed to supply and operate and
kemas dan OJA serta TSJ juga menyetujui also to maintain the supporting facility including
untuk melakukan penyediaan dan operator and mechanics for operating and
pengoperasian alat bongkar muat serta fasilitas maintaining the equipment to support
penunjangnya berikut operator dan mekanik stevedoring, cargodoring, Lift On/Lift Off,
untuk mengoperasikan guna mendukung trucking, receiving/delivery, open and close the
kegiatan stevedoring, cargodoring, Lift On/Lift hatch cover and shifting in accordance with the
Off, trucking, receiving/delivery, buka tutup system and procedure applicable in Tanjung
palka dan shifting sesuai sistem dan prosedur Priok Port.
pelayanan yang berlaku di Pelabuhan Tanjung
Priok.
Page 252
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
24. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
Operasi bisnis (lanjutan) Business operations (continued)
4. Perjanjian Penyediaan dan Operasi Kegiatan 4. Agreement of Supply and Operational of
Pelayanan Bongkar Muat Peti Kemas Luar Container Stevedoring Overseas at Berth 300-
Negeri yang Sandar di Dermaga 300-305 305 (continued)
(lanjutan)
Atas kerja sama ini, tiga pihak tersebut Regarding this agreement, all parties agreed
menyetujui pola bagi hasil yang dihitung dari on the profit sharing scheme which is
setiap peti kemas/setiap box yang ditangani calculated from each container/each box
oleh OJA dan TSJ. Pelindo berkewajiban untuk handled by OJA and TSJ. Pelindo obliged to do
melakukan penagihan kepada pelanggan billing to the customer (shipping line) for those
(shipping line) atas kegiatan-kegiatan tersebut activities that have been performed by OJA
yang telah dilakukan oleh OJA dan TSJ. Atas and TSJ. Regarding the result of the billing,
hasil penagihan tersebut, Pelindo akan Pelindo will provide OJA and TSJ according to
memberikan OJA dan TSJ sesuai dengan the percentage agreed percentage by both
besaran persentase yang telah disepakati oleh parties according to the percentage agreed by
ketiga belah pihak yaitu sebagai berikut: both parties as follows:
• Paket bongkar muat peti kemas terdiri dari • Container stevedoring package consisting
stevedoring, cargodoring dan Lift On/Lift of stevedoring, cargodoring and Lift on/Lift
Off: Pelindo mendapat 50%; OJA dan TSJ off: Pelindo received 50%; OJA and TSJ
mendapat 50%. received 50%.
• Kegiatan Lift On/Lift Off pada • Lift On/Lift Off operation on the
receiving/delivery: Pelindo mendapat 50%; receiving/delivery: Pelindo received 50%;
OJA dan TSJ mendapat 50%. OJA and TSJ received 50%.
5. Pada tanggal 11 Agustus 2024 OJA 5. On 11 August 2024, OJA entered into a
mengadakan perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with Mediterranean
Mediterranean Shipping Company terkait Shipping Company regarding stevedoring
pekerjaan stevedoring. Perjanjian ini berlaku work. This agreement will be effective from
efektif dari 1 September 2024 - 31 Agustus 1 September 2024 - 31 August 2027.
2027.
25. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 25. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Dewan Direksi bertanggung jawab atas penyusunan The Board of Directors is responsible for the
dan penyajian yang wajar atas laporan keuangan preparation and fair presentation of the
konsolidasian ini yang diselesaikan dan disetujui consolidated financial statements, which were
untuk terbit pada tanggal 10 April 2026. completed and authorised for issue on
10 April 2026.
26. KELANGSUNGAN USAHA 26. GOING CONCERN
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group's consolidated financial statements
disusun berdasarkan prinsip kelangsungan usaha. have been prepared based on the going concern
Kondisi Grup pada 31 Desember 2025 adalah basis. The Group's conditions as at 31 December
sebagai berikut: 2025 were as follows:
• Terdapat liabilitas jangka pendek Grup melebihi • The Group’s current liabilities exceeded its
aset lancarnya sebesar AS$40.026.149; dan current assets by US$40,026,149; and
• Mencatatkan defisiensi modal sebesar • Recorded a capital deficiency of
AS$32.311.863 dan akumulasi kerugian US$32,311,863 and accumulated losses of
sebesar AS$65.266.137. US$65,266,137.
Page 253
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
26. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 26. GOING CONCERN (continued)
Kondisi tersebut mengindikasikan adanya These conditions indicate that a material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan uncertainty exists that may cast significant doubt
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup about the Group’s ability to continue as a going
untuk melanjutkan kelangsungan usahanya. concern.
Menyikapi kondisi diatas, maka rencana Grup untuk In response to the above condition, the Company’s
memperbaiki kondisi tersebut adalah sebagai berikut: action plans to address the condition are as follows:
1. Meningkatkan volume pendapatan dengan cara 1. Increase revenue volume by actively
melakukan negosiasi aktif dengan pihak negotiating with shipping companies regarding
pelayaran terkait aktivitas pemuatan dan loading and unloading activities, seeking
pembongkaran, mencari peluang untuk opportunities to secure fixed berth schedules
mendapatkan jadwal berlabuh tetap (window (window contracts) with several other shipping
contracts) dengan beberapa pelayaran lainnya companies, and renting out equipment, as long
dan menyewakan alat, selama tidak as it does not interfere with the Group's
mengganggu aktifitas operasional Grup. Dengan operational activities. With this plan, the
rencana ini, manajemen meyakini dapat management believes it can maximise
memaksimalkan efisiensi operasional dan operational efficiency and increase overall
meningkatkan pendapatan secara keseluruhan. revenue.
2. Mengelola biaya secara efisien melalui 2. Manage cost efficiency through improving
peningkatan efisiensi operasional dan operational efficiency and minimising
meminimalkan biaya overhead. overhead cost.
3. Grup akan melakukan pemantauan dan 3. The Group will perform monthly monitoring
evaluasi bulanan kinerja Grup. and evaluation of the Group's performance.
Selain hal itu, Grup telah memperoleh surat In addition, the Group has obtained letters of
dukungan keuangan dari SKI sebagai pemegang financial support from SKI as the Company’s
saham Perusahaan yang menegaskan komitmen shareholders which confirm the shareholders’
pemegang saham untuk memberikan dukungan commitment to provide financial support to the
keuangan kepada Grup setidaknya selama satu Group for at least one year from the issuance date
tahun sejak tanggal terbitnya laporan keuangan of the consolidated financial statements so that the
konsolidasian ini agar Grup dapat menyelesaikan Group can settle its obligations when they fall due
kewajibannya saat jatuh tempo dalam rangka during normal business activities.
kegiatan usaha normal.
Manajemen berkeyakinan bahwa rencana-rencana Management believes that the aforementioned
tersebut dapat dilaksanakan pada tahun 2026 dan plans can be implemented in 2026 and 2027 to
2027 sehingga dapat memenuhi kewajiban jangka meet the Group’s short-term obligations and
pendek dan kebutuhan operasional Grup, sehingga operational needs, so the Group will continue as a
Grup akan tetap dapat melangsungkan kegiatan going concern.
usahanya.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun atas The consolidated financial statements have been
dasar kelangsungan usaha Grup dan tidak termasuk prepared on the basis of the Group continuing as a
penyesuaian yang mungkin timbul dari hasil going concern and do not include any adjustments
ketidakpastian. that might result from the outcome of the
uncertainties.
Page 254
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI - ENTITAS 27. STAND-ALONE FINANCIAL STATEMENTS -
INDUK SAJA PARENT ONLY
Informasi keuangan tambahan PT Meratus Jasa The following supplementary financial information
Prima Tbk (entitas induk saja) berikut ini, yang terdiri of PT Meratus Jasa Prima Tbk (parent only) which
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember comprises the statements of financial position as at
2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan 31 December 2025 and 2024, and the statements
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan of profit or loss and other comprehensive income,
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang statements of changes in equity, and statements of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, cash flows for the year ended 31 December 2025
tidak termasuk saldo dari entitas anak, telah disusun and 2024, excluding balances of subsidiaries, has
dan disajikan dengan menggunakan kebijakan been prepared and presented using the accounting
akuntansi yang konsisten dengan yang diterapkan policies consistent with those applied to the
pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan, Company’s consolidated financial statements,
kecuali untuk investasi pada entitas anak, yang except for investment in subsidiaries, which is
disajikan sebesar biaya perolehan. presented at cost.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
2025 2024
ASET ASSET
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 58,259 74,467 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 267,336 695,168 Related parties
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak lain-lain 316 9,491 Other taxes
Biaya dibayar di muka 661 - Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 326,572 779,126 Total current assets
ASET LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 16,754 22,645 Fixed assets - net
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak lain-lain 55,928 64,083 Other taxes
Investasi pada entitas anak 21,840,401 21,840,401 Investment in subsidiaries
Jumlah aset tidak lancar 21,913,083 21,927,129 Total non-current assets
JUMLAH ASET 22,239,655 22,706,255 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 9,283 5,082 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 1,047,273 1,168,441 Related parties
Pihak ketiga 43,033,858 43,355,455 Third parties
Akrual 70,048 29,891 Accrual
Utang pajak Taxes payable
Pajak lain-lain 2,809 344 Other taxes
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 3,165 2,110 liabilites
Utang sewa – bagian Lease liabilities – current
jangka pendek 6,424 5,741 portion
Jumlah liabilitas jangka pendek 44,172,860 44,567,064 Total current liabilities
Page 255
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI - ENTITAS 27. STAND-ALONE FINANCIAL STATEMENTS -
INDUK SAJA (lanjutan) PARENT ONLY (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(continued)
2025 2024
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 1,853 940 Post-employment benefit liability
Utang sewa – bagian Lease liabilities – non-current
jangka panjang 11,066 17,027 portion
Jumlah liabilitas jangka panjang 12,919 17,967 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 44,185,779 44,585,031 TOTAL LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
AS$0,055 (Rp500) per saham US$0.055 (Rp500) per share
Modal dasar - 1.200.000.000 saham Authorised - 1,200,000,000 share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 587.152.700 saham 32,299,115 32,299,115 587,152,700 shares
Tambahan modal disetor 613,482 613,482 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 7,858 8,085 Other comprehensive income
Akumulasi kerugian (54,866,579) (54,799,458) Accumulated losses
JUMLAH DEFISIENSI MODAL (21,946,124) (21,878,776) TOTAL CAPITAL DEFICIENCY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 22,239,655 22,706,255 CAPITAL DEFICIENCY
Page 256
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
PENDAPATAN - - REVENUES
BIAYA POKOK PENDAPATAN - - COST OF REVENUES
LABA BRUTO - - REVENUES
Beban umum dan General administrative
administrasi (208,504) (124,805) expenses
Kerugian selisih kurs - bersih (754) (5,729) Losses on foreign exchange - net
Penghasilan/(beban) operasi Other operating income/(loss)
lain-lain - bersih 143,572 (126) expense - net
Pendapatan keuangan 331 89 Finance income
Beban keuangan (1,766) (337) Finance costs
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE INCOME
PENGHASILAN (67,121) (130,908) TAX
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
RUGI TAHUN BERJALAN (67,121) (130,908) LOSS FOR THE YEAR
(RUGI)/PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)/INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
Ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
(Kerugian)/keuntungan pengukuran Re-measurement (losses)/gains
kembali atas liabilitas imbalan on post employment benefit
pasca kerja (227) 654 liability
Pajak penghasilan terkait - - Related income tax
(Rugi)/laba komprehensif lain Other comprehensive (loss)/
tahun berjalan – setelah pajak (227) 654 income for the year – net of tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (67,348) (130,254) LOSS FOR THE YEAR
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Penghasilan
komprehensif Jumlah
Tambahan lain/ Akumulasi defisiensi
modal disetor/ Other kerugian/ modal/
Modal saham/ Additional comprehensive Accumulated Total capital
Capital stock paid-in capital income losses deficiency
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 32,299,115 613,482 7,431 (54,668,551) (21,748,523) 1 January 2024
Rugi tahun berjalan - - - (130,907) (130,907) Loss for the year
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan - setelah Other comprehensive income
pajak - - 654 - 654 for the year - net of tax
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 32,299,115 613,482 8,085 (54,799,458) (21,878,776) 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - (67,121) (67,121) Loss for the year
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan - setelah Other comprehensive income
pajak - - (227) - (227) for the year - net of tax
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 32,299,115 613,482 7,858 (54,866,579) (21,946,124) 31 December 2025
Page 257
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITES
Penerimaan kas dari pelanggan 143,757 - Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Payment to suppliers,
karyawan dan lainnya (282,346) (77,938) employees and others
Penerimaan pendapatan keuangan 331 89 Receipts of finance income
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi (138,258) (77,849) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITES
Penerimaan dari pihak berelasi 427,832 274,542 Receipts from related parties
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables
Pihak ketiga (300,000) - Third parties
Pihak berelasi - (158,535) Related parties
Pembayaran utang sewa (6,555) (4,572) Payment of lease liabilities
Kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas pendanaan 121,277 111,435 financing activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN NET (DECREASE)/INCREASE
BERSIH KAS DAN IN CASH AND CASH
SETARA KAS (16,981) 33,586 EQUIVALENTS
Net effect of foreign exchange
Dampak perubahan kurs bersih differences on cash and cash
dari kas dan setara kas 773 1,755 equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 74,467 39,126 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 58,259 74,467 AT END OF YEAR
Page 258
20 Annual Report
25 Laporan Tahunan
A Stronger Foundation
for Greater Capability
Fondasi yang Kuat Meningkatkan Kapabilitas Usaha
PT MERATUS JASA PRIMA TBK
KANTOR PUSAT
Ruko Enggano Megah Blok C No. 15B dan 15C,
Jalan Enggano Kel. Tanjung Priok, Kec. Tanjung Priok,
Jakarta Utara 14310
Website : www.meratusjasaprima.com
Names mentioned 101 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Olah
p.24 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Jasa Andal
p.24
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal
p.25 ×2
unresolved
org
PT PBM OJA
p.25 ×25
unresolved
person
Taufani
p.28
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.28 ×8
unresolved
person
Farid Belbouab Menon
p.28 ×13
unresolved
org
PT Meratus
p.35
unresolved
org
PT SKI
p.35 ×3
unresolved
org
International Container Terminal Terminal Services Inc.
p.35
unresolved
org
PT Maharlika Indonesia.
p.35 ×8
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal Jasa
p.35
unresolved
org
PT Karwell
p.35 ×2
unresolved
org
PT Karwell Indonesia Knitting
p.35 ×5
unresolved
org
PT Karwell Indonesia
p.36
unresolved
org
Garment Industry Tbk
p.36
unresolved
org
Industry Tbk
p.36
unresolved
org
PT Maharlika
p.36
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.36
unresolved
org
PT ICTSI
p.36
unresolved
org
Jasa Prima Tbk
p.36
unresolved
org
PT Meratus Jasa
p.38
unresolved
org
Prima Tbk
p.38
unresolved
person
Committee
· President Director
p.40 ×2
unresolved
person
Appointment Notaris Diharini
p.43 ×4
unresolved
person
Notary Diharini
p.43 ×4
unresolved
org
PT Mandiri Investa Maritim
p.44 ×2
unresolved
org
PT Meratus Line
p.44 ×18
unresolved
org
PT Mitra Intertrans Forwarding
p.44 ×2
unresolved
org
PT Tri Patra
p.45 ×4
unresolved
org
PT New Priok Container Terminal
p.45 ×2
unresolved
org
PT IPC Container Terminal
p.45 ×2
unresolved
org
PT Pengerukan Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
p.45 ×2
unresolved
person
Farid
p.46 ×2
unresolved
person
H. Riwayat Pendidikan
p.47
unresolved
org
PT Nilam Port Terminal Indonesia
p.47 ×4
unresolved
org
PT Salam Pacific Indonesia Lines
p.47 ×2
unresolved
org
PT Schneider Indonesia
p.50 ×6
unresolved
org
PT AB Sakti Industri
p.50 ×2
unresolved
org
PT Siemens Indonesia
p.50 ×6
unresolved
person
Ir. Charles Menaro
p.53 ×3
unresolved
org
PT Saranakelola Investa Pemegang
p.53
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat
p.53
unresolved
org
PT Karinwashindo Centralgraha
p.53
unresolved
org
PT Karya Investama Indonesia Olah Jasa Andal Kepemilikan
p.53
unresolved
org
PT Saranakelola Investa
p.54
unresolved
org
PT Karya
p.57
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.59
unresolved
person
H. Name Menara Sudirman
p.60
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM RI Jasa
p.60
unresolved
org
Ministry of RI
p.60
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Name
p.60
unresolved
org
Bank Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan.
p.65
unresolved
org
Ministry of Finance.
p.65
unresolved
org
PT Meratus Teknik Mandiri
p.75
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.85
unresolved
—
sah memiliki saham Perusahaan, dan patuh terhadap
p.86
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar
p.86
unresolved
—
31 Desember 2025, pemegang saham utama, pengendali
p.86
unresolved
—
adalah PT SKI dengan kepemilikan saham sebanyak
p.86
unresolved
—
452.266.400 lembar saham atau mewakili 77,03%
p.86
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.89 ×6
unresolved
person
H. Hasil Keputusan RUPST Resolutions
p.89
unresolved
person
Farid Resolution
p.91
unresolved
org
Wahyu Hardiyanto PT Meratus Jasa Prima Tbk
p.91
unresolved
person
H. Hasil Keputusan RUPSLB Resolutions
p.94
unresolved
org
Menteri
p.94
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.94
unresolved
org
Minister of Law
p.94 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.94
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.95 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.96
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.96 ×2
unresolved
person
Capt. Eddy Setiaatmadja
p.97 ×4
unresolved
org
PT Saranakelola Approval
p.97
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.97
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-KARW.pdf
done