Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 382
Page 1
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Investing Today,
Transforming Tomorrow
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Scope of Responsibilities Laporan Tahunan 2025 PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk This 2025 Annual Report of PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (yang selanjutnya disebut “Perseroan”) ini disusun (hereinafter referred to as the “the Company”) is prepared untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja to comply with the reporting requirements on the Company’s Perseroan pada periode 1 Januari 2025 sampai dengan performance for the period of January 1, 2025 through 31 Desember 2025 kepada regulator dan pemangku December 31, 2025 to the regulators and stakeholders. kepentingan. Laporan Tahunan ini antara lain disusun This Annual Report is composed in accordance berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Reports of Issuers Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan or Public Companies, which it’s content comply with konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, This Annual Report contains statements relating to kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan the Company’s objectives, policies, plans, strategies, as keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang well as operational and financial results, prepared based dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, on accountable factual data that which can be accounted. Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait In addition, this Annual Report also presents information proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang regarding the Company’s projected performance for disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif the following year, which is based on forward-looking dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang statements and various assumptions concerning Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, dimana the Company’s future conditions and the related business perkembangan aktual secara material dapat berbeda dari environment, where actual developments may differ yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau from those reported. Accordingly, the Company advises agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi stakeholders to exercise due care and prudence in using tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. such information for decision-making purposes.
Page 3
Kesinambungan Tema
Continuity Theme
2025
INVESTING TODAY,
TRANSFORMING
TOMORROW
Perseroan terus memperkuat fondasi pertumbuhan melalui investasi yang terarah,
strategis, dan berkelanjutan guna menciptakan nilai jangka panjang. Investasi
tidak hanya diarahkan pada pengembangan infrastruktur dan teknologi layanan
kesehatan, tetapi juga pada peningkatan kompetensi sumber daya manusia,
digitalisasi layanan, serta penguatan kapabilitas operasional yang berorientasi
pada kebutuhan pasien. Melalui langkah ini, Perseroan memastikan bahwa setiap
inisiatif yang dijalankan saat ini mampu mendorong transformasi layanan yang
lebih efektif, efisien, dan berkualitas demi menciptakan layanan kesehatan yang
adaptif dan berkelanjutan di masa mendatang.
The Company continues to strengthen the foundation for growth through targeted,
strategic, and sustainable investments aimed to create long-term value. Investments are
directed not only toward the development of healthcare infrastructure and technology,
but also toward improving human capital competencies, digitalizing services, and
strengthening operational capabilities oriented toward patient needs. Through
these initiatives, the Company ensures that every effort undertaken today drives
a more effective, efficient, and high-quality service transformation, ultimately fostering
adaptive and sustainable healthcare in the future.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
1
Page 4
2024
EXPANDING REACH, ELEVATING CARE
Seiring perkembangan sektor kesehatan nasional, Perseroan mengusung tema
“Expanding Reach, Elevating Care” sebagai wujud komitmen dalam memperluas
jangkauan layanan kesehatan, baik secara geografis ke berbagai daerah di
Indonesia, maupun secara inklusif untuk seluruh lapisan masyarakat. Komitmen kami
adalah memperkaya ragam layanan dan memperluas akses, untuk terus berupaya
menghadirkan standar perawatan yang lebih tinggi, menjangkau lebih banyak kehidupan,
dan meningkatkan kualitas hidup mereka.
In line with the evolving national healthcare landscape, the Company embraces
the theme “Expanding Reach. Elevating Care” to reflect our commitment to broaden
access to healthcare—both geographically across Indonesia and inclusively across
all segments of society. Our commitment is by enriching our service offerings and
expanding access, to continue striving to elevate the standard of care, touch more
lives, and enhance their quality of life.
2023
TRANSFORMASI LAYANAN KESEHATAN: YANG BERPUSAT PADA
PASIEN UNTUK MENDORONG KINERJA TINGGI
Transforming Healthcare: Patient Centricity Driving High Perfomance
Tahun 2023, merupakan momentum transformasi perkembangan Perseroan di
masa mendatang. Berbagai rencana strategis dapat terlaksana dengan baik dengan
tujuan pertumbuhan dan inovasi berkelanjutan yang berfokus pada pasien.
2023 marked a pivotal moment in the transformation and development of
the Company for the future. Various strategic plans were successfully implemented
with the goal of sustainable growth and innovation focused on patient care.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2 Laporan Tahunan 2025
Page 5
CENTER OF
EXCELLENCE
Center of Excellence merepresentasikan komitmen Perseroan dalam menghadirkan layanan kesehatan
unggulan yang terintegrasi, berbasis keahlian medis multidisiplin, teknologi canggih, dan standar
pelayanan yang konsisten di seluruh jaringan rumah sakit. Melalui pengembangan pusat-pusat layanan
spesialistik yang komprehensif, Perseroan memastikan penanganan medis yang presisi, berorientasi
pada keselamatan pasien, serta didukung oleh tenaga profesional berpengalaman, guna memberikan
solusi kesehatan yang andal dan berkelanjutan bagi masyarakat.
The Centers of Excellence represent the Company’s commitment to deliver integrated, multidicipline expertise base,
advanced technology, and consistent service standards across its hospital network. Through the development of
comprehensive specialized service centers, the Company ensures precise medical care, patient safety oriented which
supported by experienced healthcare professionals, to provide reliable and sustainable healthcare solutions for
the community.
Mayapada
Mayapada Mayapada Mayapada Mayapada Mayapada Mayapada
Hospital
Center of Excellence Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital
Jakarta
Tangerang Bogor Kuningan Surabaya Bandung Nusantara
Selatan
Tahir Neuroscience Center
Tahir Uro-Nephrology Center
Cardiovascular Center
Gastro Hepatology Center
Gastrointestinal & Liver Center
Oncology Center
Orthopedic Center
Spine & Arthroplasty Center
Obstetric & Gynecology Center
Internal Medicine & Pulmonology
Pediatric Center
Dermato & Aesthetic Clinic
Sports Injury Treatment &
Performance Center
Post Covid Recovery &
Rehabilitation Center
Allergy & Immunology Center
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
3
Page 6
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan menorehkan perjalanan pertumbuhan yang ditandai oleh ekspansi jaringan, penguatan
Center of Excellence, dan peningkatan kualitas layanan berbasis keahlian medis serta teknologi. Setiap
langkah mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menjaga mutu pelayanan, keselamatan pasien, dan
keberlanjutan layanan kesehatan.
The Company marked its growth journey through network expansion, strengthening Centers of Excellence, and
the improvement of service quality based on medical expertise and technology. Each step reflects the Company’s
consistent commitment to maintain service quality, patient safety, and healthcare sustainability.
1991 2010
Perseroan berdiri dengan nama PT Sejahtera Raya Anugrah. • Pembangunan Mayapada Hospital Jakarta Selatan (MHJS)
The Company founded under the name PT Sejahtera Raya dimulai di lokasi strategis di Jakarta Selatan.
Anugrah. • Penambahan bangunan baru di MHTG berlanjut, berupa
peningkatan kapasitas kamar dan fasilitas penting lainnya.
Tersedia juga 3 Center of Excellence baru, yaitu Cardiovascular
Center, Aesthetic Wellness and Orthopaedic Center, serta
1992 Oncology Center.
Nama Perseroan berganti menjadi PT Sejahteraraya Anugrahjaya. • Construction of Mayapada Hospital Jakarta Selatan (MHJS)
The Company’s name changed to PT Sejahteraraya Anugrahjaya. commenced at a strategic location in South Jakarta.
• Expansion at MHTG carried out through improvement of
room capacity and other important facilities. 3 new Centers of
Excellence were also established: the Cardiovascular Center,
1995
Aesthetic Wellness and Orthopedic Center, and Oncology
Beroperasinya Rumah Sakit Honoris, Tangerang, dengan Center.
kapasitas 100 tempat tidur.
The operation of Honoris Hospital, Tangerang, with capacity
100 beds. 2011
Penawaran umum saham perdana yang diikuti dengan
pencatatan 5.535.250.000 saham di Bursa Efek Indonesia pada
2008 tanggal 11 April 2011. Hal ini merupakan transformasi Perseroan
menjadi Perusahaan Publik dan Emiten.
Akuisisi Rumah Sakit Honoris, Tangerang, dan perubahan
manajemen, yang membuka era Mayapada Hospital dan The initial public offering conducted, which then followed by
Perseroan. the listing of 5,535,250,000 shares on the Indonesia Stock
Exchange on April 11, 2011. This remarked the transformation of
Acquisition of Honoris Hospital, Tangerang, and changed of
the Company into a Public Company and Issuer.
management, which opened the era of Mayapada Hospital and
the Company.
2012
2009 Peningkatan modal Perseroan melalui Penawaran Umum
Terbatas I (PUT I) sebanyak 2.495.233.593 saham pada tanggal
Rumah Sakit Honoris Tangerang yang bertransformasi
27 Desember 2012. Dana yang diterima digunakan untuk
menjadi Mayapada Hospital Tangerang (MHTG), mengalami
pembangunan MHJS, serta renovasi dan mengembangkan Klinik
perkembangan dengan adanya tambahan fasilitas 5 lantai
Anak serta renovasi dan pengembangan Klinik Kebidanan dan
dan peresmian 2 Center of Excellence, yaitu Tahir Neuroscience
Kandungan di MHTG.
Center dan Gastro Intestinal & Liver Center.
The Company’s capital increment conducted on December
Honoris Hospital Tangerang, which has transformed into
27, 2012, through the 1st Right Issue through the issuance of
Mayapada Hospital Tangerang (MHTG), expanded with addition
2,495,233,593 shares. The fund were used to develop MHJS
of 5 floors and launching 2 Centers of Excellence, Tahir
and to renovate the Children’s Clinic and the Obstetrics and
Neuroscience Center and the Gastro-Intestinal & Liver Center.
Gynecology Clinic MHTG.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
4 Laporan Tahunan 2025
Page 7
2013 2018
MHJS mulai beroperasi pada tanggal 24 Oktober 2013 dengan • Perluasan fasilitas MHJS telah selesai.
11 Center of Excellence. • Penggabungan usaha dengan BMC sehubungan dengan
MHJS began operations on October 24, 2013 with 11 Centers of pengelolaan Rumah Sakit BMC, yang diikuti dengan
Excellence. transformasi menjadi MHBG BMC.
• Renovasi gedung Menara Gracia untuk diubah menjadi MHKN
dimulai.
• Konstruksi MHSB dan MHBD dimulai.
2015 • The expansion of MHJS facilities has been completed.
• Merger with BMC in relation to the management of BMC
MHJS memiliki keberadaan yang solid setelah beroperasi
Hospital followed by its transformation into MHBG BMC.
secara penuh lebih dari 2 tahun, menciptakan sinergi yang baik
• Renovation of Menara Gracia to be converted into MHKN
dengan MHTG.
began.
MHJS was well established after more than 2 years of operations • Construction of MHSB and MHBD also commenced.
and created better synergy with MHTG.
2019
2016
Peresmian Gedung Tower 2 MHJS.
• MHTG mulai melayani pasien peserta BPJS Kesehatan pada MHJS Building Tower 2 was inaugurated.
16 Agustus 2016.
• Peningkatan modal Perseroan melalui Penawaran Umum
Terbatas II (PUT II) sebanyak 2.887.300.388 saham pada
tanggal 9 November 2016. Dana yang diterima digunakan 2020
bagi pengembangan pembangunan Mayapada Hospital di
kota-kota besar di Indonesia. Meskipun bersamaan dengan mulainya pandemi Covid-19,
• MHTG started serving BPJS Kesehatan insured patients on pada tanggal 15 Juli 2020, Mayapada Hospital Kuningan
August 16, 2016. telah resmi beroperasi dengan 59 tempat tidur dan
• The company increased its capital through the 2nd Right 11 Centers of Excellence. Dengan lokasi yang strategis di pusat
Issue, offering 2,887,300,338 shares on November 9, 2016. Kota Jakarta, Mayapada Hospital Kuningan telah memberi
The fund were used to develop Mayapada Hospital in major rujukan bagi unit rumah sakit milik Perseroan lainnya.
cities across Indonesia. Despite the start of Covid-19 pandemic, Mayapada Hospital
Kuningan was able to start operations on July 15, 2020 with
59 beds and 11 Centers of Excellence. Strategically located in
Jakarta’s City center, Mayapada Hospital Kuningan has become
2017 a feeder for the Company’s other hospital units.
• Perluasan fasilitas MHJS dimulai.
• Pengembangan Mayapada Hospital Surabaya dimulai.
• Pengembangan rumah sakit di Mayapada Hospital Bandung 2021
dimulai dengan akuisisi lahan seluas kurang lebih 1,6 hektar.
• Perseroan menandatangani perjanjian sewa menyewa jangka • Telah dilakukan grand opening Mayapada Hospital Surabaya
panjang di Menara Gracia di Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta, ketika puncak pandemi Covid-19 berlangsung. Rumah sakit
untuk mengubah gedung perkantoran menjadi Mayapada ini pada saat pembukaan dilengkapi dengan 105 tempat tidur
Hospital Kuningan, menghadirkan keberadaan Perseroan di dan 11 Centers of Excellence.
Central Business District Jakarta. • Mayapada Hospital Tangerang Tower 3 resmi beroperasi
• Started facilities expansion of MHJS. pada bulan Desember 2021. Pengembangan ini memberikan
• Development of Mayapada Hospital Surabaya started. tambahan 91 tempat tidur dan fasilitas parkir kendaraan yang
• Development of a Mayapada Hospital in Bandung was also sangat dibutuhkan.
initiated by acquiring approximately 1.6 hectares of land. • During the peak of the Covid-19 period, the grand opening of
• The Company entered into a long-term lease agreement for Mayapada Hospital Surabaya was conducted. It was initially
Menara Gracia at Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta, to convert equipped with 105 beds and 11 Centers of Excellence.
the office building into Mayapada Hospital Kuningan, • Tower 3 of Mayapada Hospital Tangerang officially started its
establishing the Company’s presence in the Central Business operations in December 2021. This development contributed
District of Jakarta. 91 additional beds and provided additional parking area.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
5
Page 8
2021 2023
• MHJS membuka Hospital Extension Covid Treatment • Ditandatanganinya fasilitas pendanaan Perseroan dengan
sebagai bentuk komitmen dan pemenuhan permintaan dari PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) sebesar Rp500 miliar
Pemerintah Republik Indonesia dalam menangani pandemi pada 27 September 2023.
Covid-19. • 1 November 2023, Presiden Republik Indonesia, Ir. H. Joko
• MHJS inaugurated the Hospital Extension for Covid-19 Widodo, melakukan groundbreaking pembangunan
Treatment to demonstrate its commitment and as a response Mayapada Hospital Nusantara (MHNS) di Ibu Kota Nusantara
to the request of the Government of the Republic of Indonesia yang juga merupakan rumah sakit hijau.
in addressing the Covid-19 pandemic. • 12 November 2023, diresmikannya layanan Smart Fertility
Clinic di Mayapada Hospital Bogor (MHBG).
• Kolaborasi dengan salah satu jaringan layanan kesehatan
terbesar di dunia, Apollo Hospital Group untuk peningkatan
2022 kompetensi tenaga medis dan layanan.
• Mayapada Hospital Bogor melakukan unboxing gedung dan
• Penerbitan obligasi Perseroan untuk pertama kalinya sebesar fasilitas baru pada tanggal 11-20 Desember 2023.
Rp950.000.000.000 dengan 2 seri, yaitu Seri A dengan • Diraihnya akreditasi internasional dari Joint Commission
tenor 3 tahun dan Seri B dengan tenor 5 tahun. Obligasi International (JCI) pada 16 Desember 2023.
tersebut memperoleh rating idA (Single A) dengan Stable
• The signing of the funding facilities agreement between
Outlook dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
the Company and PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF)
• Perseroan terus membenahi sistem dan proses untuk
amounting of Rp500 billion took place on September 27, 2023.
memperbaiki kualitas pelayanan agar mencapai rumah sakit
• On November 1, 2023, the President of the Republic of
yang bertaraf internasional.
Indonesia, Ir. H. Joko Widodo, carried out the groundbreaking
• Issuance of the first Company’s bonds amounted of ceremony of Mayapada Hospital Nusantara (MHNS), which
Rp950,000,000,000 with 2 series, Series A with a 3 year also a green hospital, in Nusantara Capital City.
tenure and Series B with a 5 year tenure. The bonds was • On November 12, 2023, the Smart Fertility Clinic service was
granted a rating of idA (Single A), with a Stable Outlook by, inaugurated at Mayapada Hospital Bogor (MHBG).
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). • The collaboration with one of the world’s largest health
• The Company continued to improve its systems and processes service networks, Apollo Hospital Group, aimed to enhance
to enhance service quality to meet international service the competency of medical personnel and the company’s
standards. services.
• Mayapada Hospital Bogor unveiled new buildings and facilities
from December 11-20, 2023.
• Achieved international accreditation from the Joint
2023 Commission International (JCI) on December 16, 2023.
• 6 Maret 2023 Mayapada Hospital Bandung (MHBD) diresmikan
oleh Presiden Republik Indonesia, yaitu Ir. H. Jokowi Widodo.
MHBD merupakan rumah sakit hijau tersertifikasi pertama di 2024
Indonesia.
• 27 Mei 2023, diresmikannya pusat layanan autoimmune • Peletakan batu pertama (groundbreaking) rumah sakit yang
(autoimmune center) di MHJS, menjadikan MHJS sebagai kedelapan di Jakarta Garden City, Cakung, yang dipimpin
rumah sakit swasta pertama dan satu-satunya di Indonesia oleh Chairman & Group CEO Perseroan, Jonathan Tahir.
yang melayani penyakit autoimmune. • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa dengan
• 30 Mei 2023, diresmikannya Linea Accelerator (LINAC) Persetujuan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Radiotheraphy untuk pengobatan kanker di MHTG, pertama Terlebih Dahulu, sebanyak-banyaknya 10% dari modal disetor
di Provinsi Banten. dan ditempatkan Perseroan.
• Perseroan dan National University Hospital menyelenggarakan • Februari 2024, Perseroan melaksanakan Clinical Nursing
The 2nd Medical Advisory Board Meeting pada tanggal Observership bekerja sama dengan Apollo Hospitals, India.
26-28 Juli 2023. Program yang berlangsung 1 bulan ini bertujuan meningkatkan
• On March 6, 2023, the President of the Republic of Indonesia, pemahaman perawat dan mengenal standar prosedur di
Ir. H. Jokowi Widodo, inaugurated Mayapada Hospital berbagai bidang medis.
Bandung (MHBD), Indonesia’s first certified green hospital. • Groundbreaking for the construction of the eighth hospital in
• On May 27, 2023, the autoimmune service at MHJS was Jakarta Garden City, Cakung, led by Chairman & Group CEO
launched, making MHJS the first and only private hospital in of the Company, Jonathan Tahir.
Indonesia to serve autoimmune diseases. • Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) with
• On May 30, 2023, Linea Accelerator (LINAC) Radiotherapy for the approval for a Capital Increase without Pre-emptive
cancer treatment was launched at MHTG, the first in Banten Rights, of up to a maximum of 10% of the Company’s issued
Province. and paid-up capital.
• The Company and National University Hospital Singapore • In February 2024, the Company conducted a Clinical Nursing
held the 2nd Medical Advisory Board Meeting from Observership with Apollo Hospitals India. This 1-month
July 26-28, 2023. program aims to improve nurses’ understanding and familiarity
with standard procedures in various medical fields.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
6 Laporan Tahunan 2025
Page 9
2024 2025
• Acara Grand Relaunching Mayapada Hospital Bogor. Acara ini
• 29 Juli 2025, Perseroan menghadiri Seremoni Topping Off
dipimpin oleh Chairman & Group CEO Perseroan, Jonathan
untuk pembangunan Mayapada Hospital Jakarta Timur, unit
Tahir, serta dihadiri oleh Walikota Bogor, Bapak Bima Arya.
rumah sakit ke-8 yang dirancang modern untuk menghadirkan
• 11 Oktober 2024, Mayapada Hospital Nusantara (MHNS)
layanan kesehatan unggulan berstandar internasional di
diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia. Ir. H. Jokowi
kawasan Jakarta Garden City (JGC), Cakung.
Widodo. MHNS merupakan rumah sakit hijau kedua yang
• 27 Agustus 2025, Perseroan menyelenggarakan seremoni
dimiliki dan dikelola oleh Perseroan.
peletakan batu pertama rumah sakit berstandar
• Grand Relaunching of Mayapada Hospital Bogor. The event internasional, Mayapada Apollo Batam International Hospital
was led by Chairman & Group CEO of the Company, di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Pariwisata dan Kesehatan
Jonathan Tahir and also attended by Mayor of Bogor, Internasional Batam, Sekupang, Batam, Kepulauan Riau.
Mr. Bima Arya. • 7 Oktober 2025, Perseroan melakukan pembayaran Seri A
• On October 11, 2024, the President of the Republic of atas Obligasi I Sejahteraraya Anugrahjaya tahun 2022 Seri A-B
Indonesia, Ir. H. Jokowi Widodo, inaugurated MHNS. dengan total nilai pokok Obligasi sebesar Rp407.900.000.000.
MHNS is the second green hospital owned and managed by • 28 Oktober 2025, Perseroan meluncurkan Mayapada
the Company. Medical Center Kuningan sebagai inovasi baru dalam
layanan kesehatan modern dan wellness center terpadu bagi
masyarakat urban Jakarta.
• 5 Desember 2025, Perseroan melakukan peningkatan modal
2025 pada beberapa Entitas Anak sebagai bentuk penguatan
struktur permodalan, dengan jumlah dana yang diterima
• Februari 2025, bergabungnya Bain Capital sebagai investor oleh masing-masing Entitas Anak, sebagai berikut:
mitra strategis Perseroan. - PT Fajar Kharisma Nusantara sebesar Rp4.900.000.000;
• Pada 26 Februari 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi, - PT Sejahtera Inti Solusi sebesar Rp21.000.000.000;
berupa yaitu Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek - PT Sejahtera Abadi Solusi sebesar Rp86.000.000.000;
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan jumlah saham yang - PT Karya Kharisma Sentosa sebesar Rp75.500.000.000;
diterbitkan adalah sebanyak 238.254.545 lembar saham - PT Anugrah Inti Karya sebesar Rp57.790.000.000;
dengan nominal Rp100 dan harga pelaksanaan sebesar - PT Nusa Sejahtera Kharisma sebesar Rp285.000.000.000;
Rp2.200. - PT Anugrah Inti Bahagia sebesar Rp13.500.000.000;
• 26 Maret 2025, Perseroan bekerja sama dengan Apollo - PT Anugrahsukses Utama Sejahtera sebesar
Hospitals Group untuk mengembangkan layanan transplantasi Rp18.500.000.000.
hati di Indonesia. Melalui kerja sama ini, Apollo Hospitals • July 29, 2025, the Company attended the Topping Off
Group akan memberikan transfer pengetahuan klinis kepada Ceremony for the construction of Mayapada Hospital
Perseroan guna membangun kapabilitas tersebut dalam Jakarta Timur, the eighth hospital unit designed with
beberapa tahun ke depan. a modern concept to deliver international-standard healthcare
• 4 Juli 2025, Perseroan resmi memulai pembangunan services in the Jakarta Garden City (JGC) area, Cakung.
Tower ke-3 unit Mayapada Hospital Jakarta Selatan melalui • August 27, 2025, the Company held a groundbreaking
seremoni peletakan batu pertama (groundbreaking) yang ceremony for an international-standard hospital, Mayapada
berlangsung di kompleks rumah sakit, kawasan Lebak Bulus, Apollo Batam International Hospital, located in the Batam
Jakarta Selatan. Tourism and International Health Special Economic Zone
• 5 Juli 2025, MHSB berhasil melakukan prosedur penggantian (SEZ) in Sekupang, Batam, Riau Islands.
sendi lutut atau Total Knee Replacement (TKR) pertama di Jawa • October 7, 2025, the Company made the Series A payment
Timur dan Indonesia Timur menggunakan teknologi robotik. for 1st Sejahteraraya Anugrahjaya Bonds Year 2022 Series
• February 2025, Bain Capital joined the Company as A-B with a total principal amount of Rp407,900,000,000.
a strategic partner investor. • October 28, 2025, the Company launched Mayapada
• On February 26, 2025, the Company engaged a corporate Medical Center Kuningan as a new innovation in modern
action, namely Capital Increase Without Pre-emptive Rights healthcare services and an integrated wellness center for
(Private Placement) with the number of shares issued were the urban community in Jakarta.
238,254,545 shares with a nominal value of IDR100 and • December 5, 2025, the Company increased its capital in several
an exercise price of IDR2,200. Subsidiaries as part of strengthening the capital structure, with
• The Company collaborated with Apollo Hospitals Group on the amount of funds received by each Subsidiary as follows:
March 26, 2025 to develop liver transplantation services in - PT Fajar Kharisma Nusantara amounting to
Indonesia. Through this partnership, Apollo Hospitals Group Rp4,900,000,000;
will provide clinical knowledge transfer to the Company to - PT Sejahtera Inti Solusi amounting to Rp21,000,000,000;
build this capability over the coming years. - PT Sejahtera Abadi Solusi amounting to
• July 4, 2025, the Company officially commenced Rp86,000,000,000;
the construction of Tower 3 of Mayapada Hospital Jakarta - PT Karya Kharisma Sentosa amounting to
Selatan through a groundbreaking ceremony held at Rp75,500,000,000;
the hospital complex in Lebak Bulus, South Jakarta. - PT Anugrah Inti Karya amounting to Rp57,790,000,000;
• July 5, 2025, MHSB successfully performed the first Total - PT Nusa Sejahtera Kharisma amounting to
Knee Replacement (TKR) procedure in East Java and Eastern Rp285,000,000,000;
Indonesia using robotic technology. - PT Anugrah Inti Bahagia amounting to Rp13,500,000,000;
- PT Anugrahsukses Utama Sejahtera amounting to
Rp18,500,000,000.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
7
Page 10
Daftar Isi Struktur Organisasi
Organization Structure
63
Table of Contents Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
65
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
75
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Disclaimer and Scope of Responsibilities
ii
Saham Utama dan/atau Pengendali
81
Kesinambungan Tema Affiliation Relationships among the Board of Commissioners,
Continuity Theme
1 the Board of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Center of Excellence 3 Informasi Pemegang Saham
Information on the Shareholders
82
Jejak Langkah
Milestones
4 Struktur Grup
Group Structure
86
Daftar Isi
Table of Contents
8 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
88
Pencapaian Tahun 2025
2025 Year in Review
10 Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
88
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
89
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
90
Ikhtisar Keuangan Kantor Akuntan Publik
Financial Highlight
14 93
Public Accounting Firm
Ikhtisar Operasional Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Operational Highlights
18 94
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Ikhtisar Saham
Share Highlights
19
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
Corporate Actions and Share Trading Activities
20 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting
Event Highlights
22
Tinjauan Ekonomi
Penghargaan dan Sertifikasi Economic Review
98
Awards and Certifications
32
Tinjauan Industri
Keanggotaan Asosiasi Industry Review
99
Association Membership
35
Tinjauan Operasional dan Segmen Usaha
Operational and Business Segments Review
100
Tinjauan Keuangan
Laporan Manajemen Financial Review
104
Management Report
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
111
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
38 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collection Rate
112
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
44 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management’s Policy on Capital Structure
112
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
113
Profil Perusahaan
Company Profile Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods
114
Identitas Perusahaan Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
54 Material Information After the Accountant’s Report Date
114
Company Identity
Riwayat Singkat Perbandingan Target dan Realisasi 2025
56 Comparison of Targets and Realization 2025
114
Company’s History in Brief
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan Prospek Usaha di Tahun 2026
58 2026 Business Outlook
115
Vision, Mission, and Company Values
Bidang dan Produk Usaha Proyeksi Usaha di Tahun 2026
60 2026 Business Projections
116
Business Activities and Products
Wilayah Usaha dan Operasional Aspek Pemasaran
61 Marketing Aspect
117
Business and Operational Areas
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
8 Laporan Tahunan 2025
Page 11
Kebijakan dan Pembagian Dividen Manajemen Risiko
Dividend Policy and Distribution
118 221
Risk Management
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
Realization of the Use of Proceeds from the Initial Public Offering
118 223
Legal Material Faced by The Company’s
Informasi dan Fakta Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Informasi Sanksi Administratif
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Administrative Sanctions Information
223
119
Information and Material Facts related to Investment, Expansion, Kode Etik
Divestment, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Code of Ethics
224
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Share Ownership Program by Management and/or Employees
226
120
Material Transactions Involving Conflicts of Interest or Transactions
with Affiliated Parties Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Dewan
Komisaris, Direksi, dan Pelaksanaannya
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang 226
Policy on Disclosure of Share Ownership of the Board of
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan 122 Commissioners and the Board of Directors and its Implementation
Significant Changes in Legal Regulations Impacting the Company
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Perubahan Kebijakan Akuntansi Whistleblowing System
227
Changes in Accounting Policy
122
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
230
Kebijakan Penyalahgunaan Informasi Orang Dalam
231
Aspek Operasional Policy on the Abuse of Insider Information
Operational Aspect Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Policy
232
Sumber Daya Manusia
Human Resources
126
Teknologi Informasi
134
Information Technology Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
238
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
138
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
139 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
Landasan Hukum
140 PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Legal Basis 240
Statement Letter of the Board of Commissioners Regarding
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Responsibility for the 2025 Annual Report of
Good Corporate Governance Structure
141
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab
General Meeting of Shareholders
143
atas Laporan Tahunan 2025 PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Dewan Komisaris Statement Letter from the Board of Directors Regarding 241
156
Board of Commissioners Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Direksi
Board of Directors
168
Referensi Laporan Tahunan terhadap SEOJK
Transparansi Informasi mengenai Dewan Komisaris dan Direksi No. 16/SEOJK.04/2021 242
Transparency of Information Regarding the Board of 176 Annual Report Reference SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Commissioners and the Board of Directors Laporan Keuangan
Financial Statements
258
Komite Audit
Audit Committee
179
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
186
Komite Medik
Medical Committee
193
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
210
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
214
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
219
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
9
Page 12
Pencapaian Tahun 2025
2025 Year in Review
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Pendapatan Neto
Total Assets Total Equity Net Revenues
Rp
7,62 Rp
1,34 Rp
2,59
triliun / trillion triliun / trillion triliun / trillion
Jumlah Layanan Operasi
Total Surgery Cases
16.641
layanan / services
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
10 Laporan Tahunan 2025
Page 13
Jumlah Rawat Inap Pasien
Total Inpatient
51.747
hari / days
Jumlah Pasien Rawat Jalan
Total Outpatient Visits
651.871
orang / people
Jumlah Tempat Tidur yang
Beroperasi
Number of Operating Beds
Persentase Rata-Rata
Kamar Rawat Inap
864
tempat tidur / beds
Average Bed Occupancy Rate
56,96%
Jumlah Layanan Gawat Darurat
Total Emergency Room Visits
91.104
layanan / services
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
11
Page 14
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan kinerja
pada penguatan fundamental operasional dan kualitas layanan
kesehatan melalui optimalisasi jaringan rumah sakit, pengembangan
Center of Excellence, serta peningkatan efisiensi proses layanan
berbasis teknologi. Langkah-langkah strategis tersebut diarahkan untuk
memperluas akses layanan medis unggulan, meningkatkan pengalaman
dan keselamatan pasien, serta memperkuat daya saing Perseroan di industri
layanan kesehatan.
Throughout 2025, the Company focused its performance on strengthening
operational fundamentals and the quality of healthcare services
through the optimization of its hospital network, the development
of Centers of Excellence, and the improvement of service process
efficiency supported by technology. These strategic initiatives
were directed toward expanding access to quality medical
services, improving patient experience and safety, and
strengthening the Company’s competitiveness within
the healthcare industry.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
12 Laporan Tahunan 2025
Page 15
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
13
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 2.527.917 832.802 998.249 Current Assets
Aset Tidak Lancar 5.095.993 4.850.220 4.608.042 Non-Current Assets
Jumlah Aset 7.623.910 5.683.022 5.606.291 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.610.030 2.597.046 2.105.526 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4.678.155 1.252.672 1.643.308 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 6.288.185 3.849.718 3.748.834 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.335.725 1.833.304 1.857.457 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 7.623.910 5.683.022 5.606.291 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024*) 2023 Description
Pendapatan Neto 2.589.440 2.340.431 2.503.174 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.530.564) (1.423.988) (1.785.154) Cost of Revenues
Laba Bruto 1.058.876 916.443 718.020 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan (53.940) (44.779) (34.839) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (922.332) (689.147) (576.920) General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya 17.708 10.752 - Other Income
Beban Lainnya (14.825) (35.529) - Other Expenses
Laba Usaha 85.487 157.740 106.261 Operating Profit
Pendapatan Keuangan 66.897 13.483 - Finance Income
Beban Keuangan Sehubungan
Finance Cost Related to:
dengan:
Amortization of Effective Interest
Amortisasi Suku Bunga Efektif dan
(210.924) - - Rate and Transaction Cost of Debt
Biaya Transaksi Surat Utang
Securities
Lain-Lain (176.630) (173.863) - Others
Rugi Sebelum Pajak (235.170) (2.640) (31.291) Loss Before Tax
Beban Pajak - Bersih 36.380 (20.704) (7.022) Tax Expenses - Net
Rugi Bersih Tahun Berjalan (198.790) (23.344) (38.313) Net Loss for the Year
*) Disajikan kembali. / As restated.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
14 Laporan Tahunan 2025
Page 17
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024*) 2023 Description
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item Not to be Reclassified to Profit or
Laba Rugi dalam Periode Berikutnya: Loss in Subsequent Periods:
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
(5.373) (1.037) 810
Imbalan Pascakerja Benefits Liability
Pajak Terkait 1.182 228 (178) Related Tax
Rugi Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Loss for
(4.191) (809) 632
Setelah Pajak the Year After Tax
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss for
(202.981) (24.153) (37.681)
Tahun Berjalan the Year
Rugi Bersih yang Dapat
Net Loss Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (199.000) (23.513) (38.490) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 210 169 177 Non-Controlling Interests
Jumlah Rugi Komprehensif yang Total Comprehensive Loss
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (203.188) (24.323) (37.858) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 207 170 177 Non-Controlling Interests
Rugi per Saham yang Dapat Loss per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 16,31 (1,96) (3,21) the Owners of the Parent Entity
Induk (dalam Rupiah Penuh) (in full amount in Rupiah)
*) Disajikan kembali. / As restated.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
129.670 273.248 55.917
Operasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
(612.150) (532.317) (585.390) Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
2.023.440 9.737 (73.596)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto dalam Kas Net Increase (Decrease) in Cash and
1.540.960 (249.332) (603.069)
dan Setara Kas Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 248.039 497.371 1.118.254
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.826.263 248.039 515.185
End of Year
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
15
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets 5.606.291 5.683.022 7.623.910 Total Liabilities 3.748.834 3.849.718 6.288.185
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in millions Rupiah in millions Rupiah
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Pendapatan
Total Equities 1.857.457 1.833.304 1.335.725 Revenues 2.503.174 2.340.431 2.589.440
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in millions Rupiah in millions Rupiah
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Usaha
2023 2024 2025
Operating Profit 106.261 157.740 85.487
dalam jutaan Rupiah
in millions Rupiah
Rugi Bersih Tahun
Berjalan
Net Loss for the Year
dalam jutaan Rupiah (38.313) (23.344) (198.790)
2023 2024 2025 in millions Rupiah
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
16 Laporan Tahunan 2025
Page 19
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
(dalam x / in x)
Rasio Lancar 1,57 0,32 0,47 Current Ratio
Rasio Kas 1,15 0,11 0,25 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,82 0,68 0,67 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah
4,71 2,10 2,02 Total Liabilities to Total Equity
Ekuitas
Jumlah Aset terhadap Jumlah Liabilitas 1,21 1,48 1,50 Total Assets to Total Liabilities
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
(dalam % / in %)
Rugi Tahun Berjalan terhadap
(7,68) (1,00) (1,53) Loss for the Year to Revenues
Pendapatan
Rugi Tahun Berjalan terhadap Jumlah
(2,61) (0,41) (0,68) Loss for the Year to Total Assets
Aset
Rugi Tahun Berjalan terhadap Jumlah
(14,88) (1,27) (2,06) Loss for the Year to Total Equity
Ekuitas
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Rasio Perputaran Piutang (dalam x) 3,69 4,05 5,18 Receivables Turnover Ratio (in x)
Rasio Kolektibilitas Piutang (Hari) 111 95 86 Days Sales Outstanding (Days)
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
17
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
51.747 651.871
Jumlah Rawat Inap Pasien (Hari) Jumlah Pasien Rawat Jalan
Total Inpatient (Days) Total Outpatient Visits
37.904 2025 16.793
Jumlah Pasien MCU Jumlah Layanan Operasi
Total Patient MCU Total Surgery Cases
91.104 3,43
Jumlah Layanan Gawat Darurat Rata-Rata Rawat Pasien (Hari)
Total Emergency Room Visits Average Length of Stay (Days)
47,62 864
Persentase Rata-Rata Kamar Rawat Inap Jumlah Tempat Tidur yang Beroperasi
Average Bed Occupancy Rate Total Operating Beds
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
2025 2024 2023
Operasional Jumlah Rawat Inap Pasien (Hari)
Operational Total Inpatient (Days) 51.747 49.669 40.382
Jumlah Pasien Rawat Jalan
Total Outpatient Visits 651.871 581.775 472.229
Jumlah Pasien MCU
Total Patient MCU 37.904 31.753 35.256
Jumlah Pelayanan Gawat Darurat
Total Emergency Room Visits 91.104 89.020 71.949
Jumlah Layanan Operasi
Total Surgery Cases 16.793 15.074 12.264
Persentase Rata-Rata Kamar Rawat Inap
Average Bed Occupancy Rate 47,62 46,84 48,55
Rata-Rata Rawat Pasien (Hari)
Average Length of Stay (Days) 3,43 3,09 3,41
Jumlah Tempat Tidur yang Beroperasi
Total Operating Beds 864 861 772
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
18 Laporan Tahunan 2025
Page 21
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia pada The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 11 April 2011 dengan kode saham SRAJ. Informasi terkait on April 11, 2011 with the ticker code SRAJ. Information regarding
ikhtisar saham Perseroan dalam 2 tahun terakhir diuraikan the overview of the Company’s shares in the last 2 years is
sebagai berikut: presented as follows:
Kapitalisasi
Harga Harga Harga Volume Total Saham yang Beredar
Pasar
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Transaksi (Lembar Saham)
Market
Period Highest Price Lowest Price Closing Price Transaction Total Outstanding Shares
Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Volume (Shares)
(Rp)
2025
Triwulan I
3.070 2.270 2.360 15.159.600 12.238.959.990 28.883.946
Quarter I
Triwulan II
3.960 2.430 3.910 17.880.400 12.238.959.990 47.854.334
Quarter II
Triwulan III
11.000 3.840 10.625 68.246.700 12.238.959.990 130.038.950
Quarter III
Triwulan IV
17.625 9.925 16.500 33.615.600 12.238.959.990 201.942.840
Quarter IV
2024
Triwulan I
1.715 238 1.715 476.018.600 12.000.705.445 20.581.210
Quarter I
Triwulan II
2.300 1.545 2.290 58.009.900 12.000.705.445 27.481.615
Quarter II
Triwulan III
2.800 2.030 2.800 17.143.400 12.000.705.445 33.601.975
Quarter III
Triwulan IV
3.510 2.250 2.360 17.143.400 12.000.705.445 28.321.665
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
70.000.000 20.000
18.000
60.000.000
16.000
50.000.000 14.000
12.000
40.000.000
10.000
30.000.000
8.000
20.000.000 6.000
4.000
10.000.000
2.000
- -
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
19
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
Corporate Actions and Share Trading Activities
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada tanggal 6 Februari 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi On February 6, 2025, the Company engaged in a corporate
dengan menerbitkan surat utang dengan jumlah pokok sebesar action by issuing debt securities with a principal amount of
US$125.000.000 atau setara dengan Rp1.892.250.000.000 US$125,000,000 or equivalent to Rp1,892,250,000,000 based
berdasarkan kurs Bank Indonesia pada tanggal penyampaian on the Bank Indonesia exchange rate on the date of submission
keterbukaan informasi terkait transaksi tersebut. Nilai pokok of the disclosure of information regarding the transaction.
surat utang tersebut setara dengan 101,61% dari total ekuitas The principal amount of the debt securities represented 101.61%
Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan periode September of the Company’s total equity as reflected in the Financial
2025. Oleh karena itu, transaksi ini merupakan suatu transaksi Statements for the period ended September 2025. Accordingly,
material namun bukan suatu transaksi benturan kepentingan the transaction constitutes a material transaction however,
dan transaksi afiliasi. it does not constitute a conflict of interest transaction or
an affiliated transaction.
Selain itu, pada tanggal 26 Februari 2025, Perseroan melakukan Furthermore, on February 26, 2025, the Company executed
pelaksanaan aksi korporasi berupa realisasi Penambahan Modal a corporate action in the form of the realization of a Capital
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan Increase Without Pre-emptive Rights (Private Placement)
menerbitkan sebanyak 238.254.545 saham atau 1,95% dari modal through the issuance of 238,254,545 shares, representing
ditempatkan dan disetor Perseroan. Saham tersebut memiliki 1.95% of the Company’s issued and paid-up capital. The shares
nilai nominal Rp100 per saham dengan harga pelaksanaan have a nominal value of Rp100 per share with an implementation
Rp2.200 per saham. Setelah pelaksanaan PMTHMETD, price of Rp2,200 per share. Following the implementation of
jumlah modal ditempatkan dan disetor Perseroan meningkat Private Placement, the Company’s issued and paid-up capital
dari Rp1.200.070.544.500 menjadi Rp1.223.895.999.000. increased from Rp1,200,070,544,500 to Rp1,223,895,999,000.
Sejalan dengan itu, jumlah saham yang beredar meningkat dari Accordingly, the number of outstanding shares increased from
12.000.705.445 saham menjadi 12.238.959.990 saham. Adapun 12,000,705,445 shares to 12,238,959,990 shares. The par value
nilai nominal saham Perseroan yang tercatat tidak mengalami of the Company’s listed shares remained unchanged following
perubahan setelah pelaksanaan PMTHMETD. the implementation of Private Placement.
Pada penghujung tahun 2025, Perseroan telah melakukan Towards the end of 2025, the Company completed the repayment
pelunasan Obligasi I SRAJ Tahun 2022 Seri A pada tanggal of the Bonds I SRAJ Year 2022 Serie A on October 7, 2025, in
7 Oktober 2025, sesuai dengan tanggal jatuh temponya. Nilai accordance with its maturity date. The total redemption amount
pelunasan obligasi tersebut adalah sebesar Rp407.900.000.000. of the bonds was Rp407,900,000,000.
Di samping itu, tidak terdapat pelaksanaan aksi korporasi lainnya, In addition, there were no other corporate actions undertaken,
seperti pemecahan atau penggabungan saham, pembagian including stock split or reverse stock, stock dividend distributions,
dividen saham, penerbitan saham bonus, perubahan nilai the issuance of bonus shares, changes in nominal value, or
nominal, maupun penerbitan efek yang bersifat konversi. the issuance of convertible stock.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
20 Laporan Tahunan 2025
Page 23
Aktivitas Perdagangan Saham Share Trading Activities
Pada tahun 2025, antusiasme pasar terhadap saham Perseroan In 2025, market enthusiasm toward the Company’s shares
meningkat signifikan sehingga mendorong terjadinya apresiasi increased significantly, contributing to an appreciation in the share
harga saham. Peningkatan tersebut diperkirakan didorong price. This increase was estimated to be driven by several factors,
oleh berbagai faktor, antara lain meningkatnya kesadaran including the increase of public awareness of the Company’s
masyarakat terhadap merek Perseroan, bertambahnya jumlah brand, growth in the number of Single Investor Identification (SID)
pemegang Single Investor Identification (SID), serta sentimen holders, and positive market sentiment toward the Company.
positif terhadap Perseroan. Sentimen positif tersebut, antara lain Such positive sentiment was attributable, among others, to
terkait dengan bergabungnya mitra strategis internasional (Bain the participation of an international strategic partner (Bain
Capital), pelaksanaan pembangunan rumah sakit internasional Capital), the development of Indonesia’s first privately managed
pertama di Indonesia yang dikelola oleh pihak swasta (Mayapada international hospital, Mayapada Apollo Batam International
Apollo Batam International Hospital/MABIH), pembangunan Hospital (MABIH), the construction and expansion of hospital
dan perluasan rumah sakit, serta pembaruan peralatan medis facilities, as well as the upgrading of medical equipment utilizing
dengan teknologi mutakhir. advanced technology.
Sehubungan dengan penguatan harga saham tersebut, Bursa In relation to appreciation of the Company’s share price,
Efek Indonesia menerapkan penghentian sementara (suspensi) the Indonesia Stock Exchange implemented a temporary
perdagangan saham Perseroan sebagai langkah cooling down agar suspension of trading in the Company’s shares as a cooling-
investor memiliki waktu yang memadai untuk mempertimbangkan down measure to allow investors have sufficient time to consider
keputusan investasinya berdasarkan informasi yang tersedia. Suspensi their investment decisions based on available information.
dilakukan pada 15 September 2025 di Pasar Reguler dan Pasar The suspension was imposed on September 15, 2025 in
Tunai, yang kemudian dibuka kembali pada 16 September 2025, the Regular Market and Cash Market, which subsequently lifted on
serta kembali diberlakukan pada 30 September 2025 dan dibuka September 16, 2025, and was reimposed on September 30, 2025
kembali pada 9 Oktober 2025. Pada saat laporan ini disusun, saham and re-lifted on October 9, 2025. As of the date of this report,
Perseroan telah kembali diperdagangkan secara normal. Untuk the Company’s shares have resumed normal trading. To ensure
menjamin terpenuhinya hak-hak Pemegang Saham sesuai dengan the fulfillment of the Shareholders’ rights in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan applicable laws and regulations, the Company consistently
senantiasa melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi dan complies with its information disclosure obligations and other
kewajiban lainnya sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulatory requirements.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
21
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
16-18 Januari / January 16-18, 2025
Perseroan dan Mayapada Hospital berpartisipasi sebagai Gold Sponsor dalam
mendukung terselenggaranya Pelatihan & Seminar Ilmiah IASMED 2025
dengan tema “Moving Forward: Indonesian Clinical Trials” yang dilaksanakan di
Hotel Aryaduta, Menteng.
The Company and Mayapada Hospital participated as Gold Sponsors in supporting
the organization of the IASMED 2025 Training & Scientific Seminar themed “Moving
Forward: Indonesian Clinical Trials”, which was held at Aryaduta Hotel, Menteng
17 Januari / January 17, 2025
Mayapada Hospital Jakarta Selatan bekerja sama dengan Expecto Health Science
melalui kolaborasi penelitian dan pengembangan berbagai inisiatif penelitian klinis.
Mayapada Hospital Jakarta Selatan collaborated with Expecto Health Science through
research and development partnerships across a number of clinical research initiatives.
22 Januari / January 22, 2025
Mayapada Hospital Nusantara di Ibu Kota Nusantara (IKN), resmi menjalin kemitraan
dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan).
Kerja sama ini dirancang untuk mendukung kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di
wilayah IKN dan sekitarnya, yang mencakup berbagai aspek bagi peserta penjaminan,
baik untuk kasus kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja.
Mayapada Hospital Nusantara in the Nusantara Capital City (IKN) officially entered into
a partnership with the Social Security Agency for Employment (BPJS Ketenagakerjaan).
This collaboration is designed to support Occupational Health and Safety (OHS) in
the IKN and its surrounding areas, covering a number of aspects for insured
participants, including work accidents and occupational diseases.
28 Januari / January 28, 2025
Perseroan memperkuat kerja sama klinis bersama Apollo Hospitals India, melalui
penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU). Kerja sama ini menjadi bukti
nyata kolaborasi kedua negara dari pihak swasta dalam mendukung sektor kesehatan.
The Company strengthened its clinical collaboration with Apollo Hospitals India
through the signing of a Memorandum of Understanding (MoU). This collaboration
serves as a tangible demonstration of private-sector cooperation between
the 2 countries in supporting the healthcare sector.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
22 Laporan Tahunan 2025
Page 25
3 Februari / February 3, 2025
Mayapada Eye Centre memperkenalkan layanan terbaru Laser Vision Correction (LVC)
dengan teknologi mutakhir SMILE Pro Hyperopic dari ZEISS.
Mayapada Eye Centre introduced its latest Laser Vision Correction (LVC) service
utilizing advanced SMILE Pro Hyperopic technology from ZEISS.
24 Februari / February 24, 2025
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan Great Eastern Life Indonesia untuk
meningkatkan akses dan fasilitas layanan kesehatan bagi pemegang polis asuransi
kumpulan, termasuk karyawan perusahaan yang memiliki manfaat Medical Check-Up
(MCU). Salah satu yang pertama menikmati manfaat ini adalah karyawan Bank OCBC,
sebagai bagian dari skema kesejahteraan karyawan mereka.
The Company entered into a strategic partnership with Great Eastern Life Indonesia
to increase access to and facilities for healthcare services for group insurance
policyholders, including corporate employees entitled to Medical Check-Up (MCU)
benefits. One of the first beneficiaries of this initiative was employees of Bank OCBC,
as part of the company’s employee welfare program.
26 Februari / February 26, 2025
Melakukan aksi korporasi, yaitu Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan jumlah saham
yang diterbitkan adalah sebanyak 238.254.545 lembar saham dengan nominal Rp100 dan harga pelaksanaan sebesar Rp2.200.
Engaged a corporate action, namely Capital Increase Without Pre-emptive Rights (Private Placement) with the number of shares
issued being 238,254,545 shares with a nominal value of IDR100 and an exercise price of IDR2,200.
11 Maret / March 11, 2025
Perseroan menggelar Management Meeting bertema, “New Horizon, Brighter Future”
di Auditorium Ang Boen Ing.
The Company held a Management Meeting themed “New Horizon, Brighter Future” at
the Ang Boen Ing Auditorium.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
23
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
24 Maret / March 24, 2025
Perseroan memperdalam kolaborasi klinis bersama Apollo Hospitals India yang
ditandai dengan penandatanganan Clinical Collaboration Agreement.
The Company further strengthened its clinical collaboration with Apollo Hospitals
India, as marked by the signing of a Clinical Collaboration Agreement.
26 Maret / March 26, 2025
Perseroan bekerja sama dengan Apollo Hospitals Group untuk mengembangkan
layanan transplantasi hati di Indonesia. Melalui kerja sama ini, Apollo Hospitals Group
akan memberikan transfer pengetahuan klinis kepada Perseroan guna membangun
kapabilitas tersebut dalam beberapa tahun ke depan.
The Company collaborated with Apollo Hospitals Group to develop liver transplantation
services in Indonesia. Through this partnership, Apollo Hospitals Group will provide clinical
knowledge transfer to the Company to build this capability over the coming years.
28-30 April / April 28-30, 2025
Perseroan menyelenggarakan Program Lean Six Sigma Yellow Belt untuk Batch 5.
The Company conducted the Lean Six Sigma Yellow Belt Program for Batch 5.
3-4 Mei / May 3-4, 2025
Mayapada Hospital Jakarta Selatan menyelenggarakan Simposium dan Workshop
medis “Dari Mayapada untuk Indonesia” bertajuk “Recent Update of Neuroscience
& Minimally Invasive Neurosurgery” secara hybrid. Acara ini diikuti oleh lebih dari
2.000 dokter dari seluruh wilayah Indonesia.
Mayapada Hospital Jakarta Selatan organized the medical Symposium and Workshop
“From Mayapada for Indonesia”, titled “Recent Update of Neuroscience & Minimally
Invasive Neurosurgery”, in a hybrid format. The event was attended by more than
2,000 doctors from across Indonesia.
15 Mei / May 15, 2025
Mayapada Hospital berpartisipasi dalam perhelatan bergengsi Clinical Research
Malaysia (CRM) CONNECT 2025.
Mayapada Hospital participated in the prestigious Clinical Research Malaysia (CRM)
CONNECT 2025 event.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
24 Laporan Tahunan 2025
Page 27
16 Mei / May 16, 2025
Perseroan menggelar Gala Dinner bertema “Our Nurses, Our Future – Caring for Nurses
Strengthens Economies” dalam rangka memperingati International Nursing Day 2025.
The Company held a Gala Dinner themed “Our Nurses, Our Future – Caring for
Nurses Strengthens Economies” in commemoration of International Nursing
Day 2025.
16 Mei / May 16, 2025
Perseroan menghadirkan VELYS™ Robotic-Assisted Solution dari Johnson & Johnson
MedTech, teknologi bedah robotik pertama di Jawa Timur.
The Company introduced the VELYS™ Robotic-Assisted Solution from Johnson &
Johnson MedTech, marking the first robotic surgery technology in East Java.
4 Juni / June 4, 2025
Perseroan resmi memulai pembangunan Tower ke-3 unit Mayapada Hospital Jakarta
Selatan melalui seremoni peletakan batu pertama (groundbreaking) yang berlangsung
di kompleks rumah sakit, kawasan Lebak Bulus, Jakarta Selatan.
The Company officially commenced the construction of the 3rd Tower of Mayapada
Hospital Jakarta Selatan through a groundbreaking ceremony held at the hospital
complex in the Lebak Bulus area, South Jakarta.
5 Juni / June 5, 2025
Perseroan memulai pembangunan Tower 3 Mayapada Hospital Jakarta Selatan sebagai
bagian ekspansi strategis untuk menghadirkan rumah sakit swasta terbesar dan terluas
di Indonesia, dengan teknologi medis canggih berbasis AI dan standar internasional.
The Company commenced the construction of Tower 3 at Mayapada Hospital Jakarta
Selatan as part of its strategic expansion to develop the largest and most extensive
private hospital in Indonesia, featuring advanced AI-based medical technology and
international standards.
9-12 Juni / June 9-12, 2025
Tim Manajemen dan Dokter Spesialis Mayapada Hospital melakukan kunjungan ke
Apollo Hospital Jubilee Hills, Hyderabad, India, untuk pertukaran ilmu guna memperkuat
kapabilitas klinis, khususnya pada prosedur lanjutan, seperti transplantasi organ, serta
mendorong inovasi layanan kesehatan di Indonesia.
The Management Team and Specialist Doctors of Mayapada Hospital conducted
a visit to Apollo Hospital Jubilee Hills, Hyderabad, India, for knowledge exchange to
strengthen clinical capabilities, particularly in advanced procedures, such as organ
transplantation, and to foster healthcare innovation in Indonesia.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
25
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
13 Juni / June 13, 2025
Perseroan memperkuat kemitraan strategis dengan Bupa International, penyedia
asuransi kesehatan premium dari Britania Raya. Melalui kerja sama ini, Perseroan
menyediakan berbagai layanan kesehatan bagi nasabah Bupa International, yang
sebagian besar adalah ekspatriat, termasuk layanan kegawatdaruratan 24 jam.
The Company strengthened its strategic partnership with Bupa International, a premium
health insurance provider from the United Kingdom. Through this collaboration,
the Company offers a range of healthcare services to Bupa International policyholders,
most of whom are expatriates, including 24-hour emergency care.
15-19 Juni / June 15-19, 2025
Perseroan menghadiri Drug Information Association (DIA) 2025 Annual Global
Meeting di Washington DC. Melalui kesempatan ini, Mayapada menegaskan kesiapan
Indonesia sebagai destinasi riset klinis dan mengundang sponsor global, pelaku
industri, serta CRO untuk menjajaki peluang kemitraan di Indonesia.
The Company attended the Drug Information Association (DIA) 2025 Annual Global
Meeting in Washington, D.C. Through this participation, Mayapada underscored
Indonesia’s readiness as a clinical research destination and invited global sponsors,
industry players, and CROs to explore partnership opportunities in the country.
5 Juli / July 5, 2025
MHSB berhasil melakukan prosedur penggantian sendi lutut atau Total Knee
Replacement (TKR) pertama di Jawa Timur dan Indonesia Timur menggunakan
teknologi robotik.
MHSB successfully performed the first robotic-assisted Total Knee Replacement (TKR)
procedure in East Java and Eastern Indonesia.
16-17 Juli / July 16-17, 2025
Tim Keperawatan Perseroan melakukan kunjungan ke St. Luke’s International Hospital
di Tokyo, Jepang, yang dikenal sebagai pelopor pendidikan keperawatan modern dan
layanan kesehatan berbasis patient-centered care.
The Company Nursing Team conducted a visit to St. Luke’s International Hospital in
Tokyo, Japan, which is recognized as a pioneer in modern nursing education and
patient-centered care healthcare services.
19-20 Juli / July 19-20, 2025
Mayapada Hospital menjadi Official Medical Partner dalam ajang lari tahunan Pocari
Sweat Run Indonesia 2025.
Mayapada Hospital served as the Official Medical Partner for the annual Pocari Sweat
Run Indonesia 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
26 Laporan Tahunan 2025
Page 29
21 Juli / July 21, 2025
Mayapada Hospital Kuningan merayakan hari ulang tahun ke-5 melalui kegiatan
sosial seperti pemeriksaan kesehatan dan sirkumsisi gratis, serta menghadirkan
inovasi layanan Chest Pain Unit dan Sugar Clinic untuk mendukung deteksi dini dan
penanganan penyakit secara cepat dan komprehensif.
Mayapada Hospital Kuningan celebrated its 5th anniversary through social initiatives
such as free Medical Check-Ups and circumcision services, while also introducing
service innovations including the Chest Pain Unit and Sugar Clinic to support early
detection and comprehensive, prompt treatment of diseases.
28 Juli / July 28, 2025
Mayapada Hospital Surabaya berhasil melakukan prosedur advanced Total Knee
Replacement (TKR) berbasis robotik pertama di Indonesia Timur, menghadirkan
presisi tinggi, pemulihan lebih cepat, serta memperkuat layanan ortopedi berstandar
internasional melalui kolaborasi teknologi dan keahlian multidisiplin.
Mayapada Hospital Surabaya successfully performed the first advanced robotic-
based Total Knee Replacement (TKR) procedure in Eastern Indonesia, delivering
high precision, faster recovery, and strengthening international-standard orthopedic
services through the integration of technology and multidisciplinary expertise.
29 Juli / July 29, 2025
Perseroan menghadiri Topping Off Ceremony untuk pembangunan Mayapada Hospital
Jakarta Timur, unit rumah sakit ke-8 yang dirancang modern untuk menghadirkan
layanan kesehatan unggulan berstandar internasional di kawasan Jakarta Garden City
(JGC), Cakung.
The Company attended the Topping Off Ceremony for the construction of Mayapada
Hospital Jakarta Timur, the eighth hospital unit designed with a modern concept
to deliver internationally standardized healthcare services in the Jakarta Garden
City (JGC), Cakung area.
30 Juli / July 30, 2025
Perseroan melaksanakan seremoni topping off untuk pembangunan Mayapada
Hospital Jakarta Timur (MHJT), unit rumah sakit ke-8 yang dirancang modern untuk
menghadirkan layanan kesehatan unggulan berstandar internasional di kawasan
Jakarta Garden City (JGC), Cakung.
The Company conducted a topping-off ceremony for the construction of Mayapada
Hospital Jakarta Timur (MHJT), its eighth hospital unit, designed with a modern
concept to deliver leading healthcare with international standards in the Jakarta
Garden City (JGC) area, Cakung.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
27
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
7 Agustus / August 7, 2025
Mayapada Hospital Surabaya bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan untuk
menyediakan layanan kesehatan komprehensif bagi para pesertanya. Layanan
tersebut mencakup Trauma Center untuk menangani kecelakaan kerja dan penyakit
akibat kerja, dilengkapi dengan layanan gawat darurat 24 jam, kamar operasi, serta
fasilitas rawat jalan dan rawat inap khusus.
Mayapada Hospital Surabaya collaborated with BPJS Ketenagakerjaan to provide
comprehensive healthcare services for its participants. These services include
a Trauma Center for the management of work accidents and occupational diseases,
supported by 24-hour emergency services, operating rooms, and dedicated outpatient
and inpatient facilities.
16 Agustus / August 16, 2025
Perseroan melalui kolaborasi bersama Apollo Hospitals India, merayakan kedekatan
budaya kedua negara lewat dukungan pada konser Mayapada Hospital Swara
Merdeka, yang diselenggarakan di Gandhi Memorial International School (GMIS),
Kemayoran, Jakarta Utara.
Through its collaboration with Apollo Hospitals India, the Company supported
the Mayapada Hospital Swara Merdeka concert, which was held at Gandhi Memorial
International School (GMIS), Kemayoran, North Jakarta, as a celebration of the cultural
closeness between the 2 countries.
27 Agustus / August 27, 2025
Perseroan menyelenggarakan seremoni peletakan batu pertama rumah sakit
berstandar internasional, Mayapada Apollo Batam International Hospital di Kawasan
Ekonomi Khusus (KEK) Pariwisata dan Kesehatan Internasional Batam, Sekupang,
Batam, Kepulauan Riau.
The Company held the groundbreaking ceremony for the internationally standardized
Mayapada Apollo Batam International Hospital at the Batam Tourism and International
Health Special Economic Zone (SEZ), Sekupang, Batam, Riau Islands.
14 September / September 14, 2025
Mayapada Hospital Bandung menghadirkan layanan Sports Injury Treatment &
Performance Center (SITPEC) yang semakin komprehensif. SITPEC Mayapada
Hospital Bandung menghadirkan 3 program utama, Medical Fitness Program,
Program Peningkatan Performa Fisik, serta Program Penanganan dan Pemulihan
Pasca Cedera Olahraga.
Mayapada Hospital Bandung enhanced its Sports Injury Treatment & Performance
Center (SITPEC) services to become more comprehensive. SITPEC at Mayapada
Hospital Bandung offers 3 main programs, namely the Medical Fitness Program,
the Physical Performance Enhancement Program, and the Sports Injury Management
and Post-Injury Rehabilitation Program.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
28 Laporan Tahunan 2025
Page 31
1 Oktober / October 1, 2025
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan BMW Astra untuk menghadirkan
pengalaman terbaik berstandar internasional, seperti layanan antar-jemput bagi
pasien dan dokter Mayapada Hospital yang menjangkau area Jakarta, Bogor, Depok,
Tangerang, Bekasi, Surabaya, dan Malang.
The Company entered into a strategic partnership with BMW Astra to provide an
internationally standardized service experience, including patient and physician
transportation services for Mayapada Hospital covering the areas of Jakarta, Bogor,
Depok, Tangerang, Bekasi, Surabaya, and Malang.
28 Oktober / October 28, 2025
Perseroan resmi meluncurkan Mayapada Medical Center Kuningan sebagai inovasi
baru dalam layanan kesehatan modern dan wellness center terpadu bagi masyarakat
urban.
The Company officially launched Mayapada Medical Center Kuningan as a new
innovation in modern healthcare and an integrated wellness center for the urban
community.
28 November / November 28, 2025
Mayapada Hospital Surabaya meresmikan Automated Vertical Parking, gedung parkir
vertikal modern pertama di Jawa Timur dan Indonesia Timur.
Mayapada Hospital Surabaya inaugurated the Automated Vertical Parking facility,
the first modern vertical parking building in East Java and Eastern Indonesia.
29 November / November 29, 2025
Mayapada Hospital Bandung resmi Hadirkan Klinik Tumbuh Kembang Anak & Klinik
Neurobehavior sebagai layanan terpadu untuk mendukung perkembangan anak
secara komprehensif.
Mayapada Hospital Bandung officially introduced the Child Growth and Development
Clinic & the Neurobehavior Clinic as integrated services to support comprehensive
child development.
30 November / November 30, 2025
Perseroan melalui jaringan Mayapada Hospital hadir sebagai Official Medical Partner
dalam ajang Capital Market Run 2025. Dalam kompetisi tersebut, Mayapada Hospital
memberikan layanan medis menyeluruh untuk pelari.
The Company, through its Mayapada Hospital network, participated as the Official
Medical Partner in the Capital Market Run 2025. In this event, Mayapada Hospital
provided comprehensive medical services to all participating runners.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
29
Page 32
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
2 Desember / December 2, 2025
Mayapada Hospital menjalin kemitraan strategis dengan RSPAD Gatot Soebroto untuk
mengembangkan riset dan layanan terapi stem cell berbasis bukti, guna memperkuat
inovasi kedokteran regeneratif, meningkatkan kompetensi tenaga medis, serta
memastikan layanan yang aman, terstandar, dan terintegrasi di Indonesia.
Mayapada Hospital established a strategic partnership with RSPAD Gatot Soebroto
to develop evidence-based stem cell research and therapy services, with the aim
of advancing regenerative medicine innovation, improving medical personnel
competencies, and ensuring safe, standardized, and integrated healthcare in Indonesia.
3 Desember / December 3, 2025
Mayapada Hospital Bandung dan BRI Life Perkuat Kolaborasi Strategis dengan
menghadirkan nilai tambah layanan untuk nasabah dari karyawan BRI Life, yaitu BRI
Life Lounge, Agent Corner, Sugar Clinic, diabetes berbasis Artificial Intelligence (AI)
pemeriksaan gula darah gratis, dan Chest Pain Unit untuk penanganan cepat keluhan
nyeri dada.
Mayapada Hospital Bandung and BRI Life Strengthen Strategic Collaboration by
delivering added-value service to BRI Life Employees. The collaboration introduces
BRI Life Lounge, Agent Corner, Sugar Clinic, offering Artificial Intelligence (AI)-based
diabetes care with complimentary blood sugar screenings, and a Chest Pain Unit for
prompt management of chest discomfort.
5 Desember / December 5, 2025
Perseroan melakukan peningkatan modal di beberapa Entitas Anak sebagai bentuk penguatan struktur permodalan bagi
Entitas Anak Perseroan.
The Company increased its capital in several Subsidiaries as part of strengthening the capital structure of the Subsidiaries.
6 Desember / December 5, 2025
Konferensi Keperawatan ke-2 (2nd Mayapada International Nursing Conference)
dengan tema “Empowering Nursing Excellence: Leadership, Magnet Standards, and
Evidence-Based Practice” yang dilaksanakan di Mayapada Hospital Jakarta Selatan,
dengan format hybrid (on site dan online).
The 2nd Mayapada International Nursing Conference themed “Empowering Nursing
Excellence: Leadership, Magnet Standards, and Evidence-Based Practice”, was held
at Mayapada Hospital Jakarta Selatan in a hybrid format (on-site and online).
12 Desember / December 12, 2025
Mayapada Hospital Tangerang memulai pembangunan Gedung 4 sebagai pusat
onkologi terpadu yang terintegrasi dengan layanan kedokteran nuklir, dilengkapi
teknologi canggih seperti PET Scan dan SPECT-CT untuk mendukung diagnosis dan
terapi kanker yang komprehensif serta memperluas kapasitas layanan kesehatan di
wilayah Banten dan sekitarnya.
Mayapada Hospital Tangerang commenced the construction of Building 4 as
an integrated oncology center connected with nuclear medicine services,
equipped with advanced technologies such as PET Scan and SPECT-CT to support
comprehensive cancer diagnosis and treatment, while expanding healthcare capacity
in the Banten region and its surrounding areas.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
30 Laporan Tahunan 2025
Page 33
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
31
Page 34
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
1 2
MAYAPADA HOSPITAL
This Appreciation is Awarded to
PT Sejahteraraya Anugrahjaya, Tbk
As
Corporate Secretary in Compliance based in Jury Assesment
With the predicate : Good
Jakarta, September 10th, 2025
Kemal Gani
Group Chief Editor SWA Media
3 4 5 6
Nama Penghargaan Penyelenggara Klasifikasi Penerima
No.
Award Name Organizer Classification Recipient
Patient Safety Initiative of
the Year dan Customer
Healthcare Service Initiative of the Year Perseroan
1 Healthcare Asia Awards
Asia Awards Patient Safety Initiative of The Company
the Year and Customer Service
Initiative of the Year
Gold Award, 4 Silver Awards,
Employee Experience HumanResources dan 2 posisi Finalist Perseroan
2
Awards 2025 Online.net Gold Award, 4 Silver Awards, The Company
and 2 Finalist positions
3
Perseroan
Unboxed 2025 Darwinbox Early Adopter
The Company
Corporate Secretary Champion 2025
4
Predikat Good Perseroan
Corporate Secretary in Compliance based SWA Media
Good Rating The Company
in Jury Assessment
Anugerah Inovasi Indonesia 2025
Sektor Kesehatan
Sugar Clinic untuk gaya Hidup Sehat
Bebas Diabetes Produk Model dan Bisnis Perseroan
5 IDX Channel
Indonesia Innovation Award 2025 Product Model and Business The Company
Healthcare Sector
Sugar Clinic for a Healthy
Diabetes-Free Lifestyle
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
32 Laporan Tahunan 2025
Page 35
WSO ANGELS AWARDS Q3 2025 WSO ANGELS AWARDS Q4 2025
EXCELLENCE IN STROKE PATIENT CARE EXCELLENCE IN STROKE PATIENT CARE
DIAMOND GOLD
STATUS STATUS
AWARDED TO AWARDED TO
MAYAPADA HOSPITAL JAKARTA SELATAN
MAYAPADA HOSPITAL BANDUNG
INDONESIA INDONESIA
JEYARAJ PANDIAN JAN VAN DER MERWE BELEN VELAZQUEZ GARCIA
WSO President Co-Founder – The Angels Angels Initiative Project Lead
JEYARAJ PANDIAN JAN VAN DER MERWE BELEN VELAZQUEZ GARCIA Initiative
WSO President Co-Founder – The Angels Angels Initiative Project Lead
Initiative
7 8 9
10 11 12
Nama Penghargaan Penyelenggara Klasifikasi Penerima
No.
Award Name Organizer Classification Recipient
Disway Award 2025
Anugerah Brand Populer Indonesia Kesehatan Rumah Sakit Perseroan
6 Disway
Disway Award 2025 Hospital Healthcare The Company
Popular Indonesian Brand Award
7
WSO Angels Award Q3 2025 World Stroke Mayapada Hospital
Diamond Status
Excellence in Stroke Patient Care Organization (WSO) Bandung
8
WSO Angels AwardS Q4 2025 Mayapada Hospital
WSO Gold Status
Excellence in Stroke Patient Care Jakarta Selatan
WSO Angels Awards
9
Mayapada Hospital
Committed to Quality Improvement in WSO Gold Status
Surabaya
Stroke Care
American Nurses Credentialing Center
10
American Nurses Perseroan
Nursing Continuing Professional -
Credentialing Center The Company
Development Accreditation
11
Perseroan
Top Human Capital Awards 2025 Top Business -
The Company
12
Perseroan
Stellar Workplace Award 2025 Kontan -
The Company
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
33
Page 36
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi
Certifications
1 2 3
Mayapada Hospital South Jakarta
South Jakarta, Indonesia
has been
accredited
by
JOINT COMMISSION INTERNATIONAL
which has evaluated this Hospital and found it to meet the international health
care quality standards for patient care and organization management.
Effective 16 December 2023 through 15 December 2026
Paul M. White Jonathan B. Perlin, M.D., Ph.D., M.S.H.A.,
JCR Board Chair M.A.C.P., F.A.C.M.I.
President and Chief Executive Officer
Joint Commission International is a division of
Joint Commission Resources Inc., an affiliate of The Joint Commission.
IHCO ID 60010091
4 5 6 7
Lembaga Tanggal
Nama Sertifikasi Sertifikasi Peringkat Sertifikasi Masa Berlaku Penerima
No
Certification Name Certification Rating Certification Validity Period Recipient
Body Date
Lembaga Akreditasi
Sertifikasi Akreditasi Fasilitas Kesehatan
Kelulusan Paripurna
Rumah Sakit Indonesia 16 Oktober 2022 16 Oktober 2026 BMC Mayapada
1 Full and Completed
Hospital Accreditation Institute of October 16, 2022 October 16, 2026 Hospital
Accreditation
Certification Indonesia Health
Facility Accreditation
Lembaga Akreditasi
Sertifikasi Akreditasi Fasilitas Kesehatan
Kelulusan Paripurna RS Umum Mayapada
Rumah Sakit Indonesia 17 November 2022 17 November 2026
2 Full and Completed Mayapada General
Hospital Accreditation Institute of November 17, 2022 November 17, 2026
Accreditation Hospital
Certification Indonesia Health
Facility Accreditation
Lembaga Akreditasi
Sertifikasi Akreditasi Fasilitas Kesehatan
Kelulusan Paripurna
Rumah Sakit Indonesia 30 November 2022 30 November 2026 Mayapada Hospital
3 Full and Completed
Hospital Accreditation Institute of November 30, 2022 November 30, 2026 Kuningan
Accreditation
Certification Indonesia Health
Facility Accreditation
Lembaga Akreditasi
Sertifikasi Akreditasi Fasilitas Kesehatan
Kelulusan Paripurna
Rumah Sakit Indonesia 23 Desember 2022 14 Desember 2026 RS Mayapada
4 Full and Completed
Hospital Accreditation Institute of December 23, 2022 December 14, 2026 Mayapada Hospital
Accreditation
Certification Indonesia Health
Facility Accreditation
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
34 Laporan Tahunan 2025
Page 37
Lembaga Tanggal
Nama Sertifikasi Sertifikasi Peringkat Sertifikasi Masa Berlaku Penerima
No
Certification Name Certification Rating Certification Validity Period Recipient
Body Date
Lembaga Akreditasi
Sertifikasi Akreditasi Fasilitas Kesehatan
Kelulusan Paripurna
Rumah Sakit Indonesia 28 Desember 2022 27 Desember 2026 Mayapada Hospital
5 Full and Completed
Hospital Accreditation Institute of December 28, 2022 December 27, 2026 Surabaya
Accreditation
Certification Indonesia Health
Facility Accreditation
Lembaga Akreditasi
Sertifikasi Akreditasi Fasilitas Kesehatan
Kelulusan Paripurna
Rumah Sakit Indonesia 7 Desember 2023 6 Desember 2027 Mayapada Hospital
6 Full and Completed
Hospital Accreditation Institute of December 7, 2023 December 6, 2027 Bandung
Accreditation
Certification Indonesia Health
Facility Accreditation
Akreditasi Joint
Commission International
(JCI) Joint Commission 16 Desember 2023 15 Desember 2026 Mayapada Hospital
7 -
Joint Commission International (JCI) December 16, 2023 December 15, 2026 Jakarta Selatan
International
(JCI) Accreditation
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI)
(PERSI)
Indonesian Private Hospital Association (ARSSI)
The Indonesian Hospital Association (PERSI)
Posisi / Position Posisi / Position
Anggota / Member Anggota / Member
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
35
Page 38
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Perseroan memperkuat ketahanan kinerja melalui strategi yang adaptif
dan tata kelola yang solid. Fokus diarahkan pada kualitas layanan, efisiensi
operasional, dan pertumbuhan yang berkesinambungan. Sinergi antara
Dewan Komisaris dan Direksi juga menjadi fondasi dalam menciptakan nilai
jangka panjang yang berkelanjutan.
The Company strengthens its performance resilience through adaptive
strategies and sound governance. Focus is directed toward service
quality, operational efficiency, and sustainable growth. Synergy between
the Board of Commissioners and the Board of Directors also serves as
a foundation for creating sustainable long-term value.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
36 Laporan Tahunan 2025
Page 39
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Jonathan
Tahir
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan kinerja yang adaptif dalam menjaga
stabilitas sekaligus mendorong pertumbuhan usaha di tengah dinamika industri. Pengawasan yang
terstruktur memastikan setiap strategi berjalan selaras dengan prinsip kehati-hatian dan kepentingan
jangka panjang Perseroan. Dengan penguatan berkelanjutan pada aspek operasional, risiko, dan
tata kelola, Perseroan diyakini mampu meningkatkan daya saing secara berkelanjutan.
The Board of Commissioners believes the Board of Directors has demonstrated adaptive performance in maintaining
stability while driving business growth amid industry dynamics. Structured supervision ensures that every strategy
is implemented in alignment with prudent principles and the Company’s long-term interests. Through continuous
strengthening across operational, risk, and governance aspects, the Company is expected to sustainably
increase its competitiveness.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
38 Laporan Tahunan 2025
Page 41
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
To Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We would like to extend our praise and gratitude to God
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Almighty for His abundant grace and blessings, which have
Perseroan dapat menjalankan seluruh aktivitas usaha enabled the Company to carry out all of its business activities
sepanjang tahun 2025 dengan baik. Dewan Komisaris throughout 2025 effectively. The Board of Commissioners
memandang bahwa sepanjang tahun tersebut Direksi observes that during the year the Board of Directors has
telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif, managed the Company in an effective and adaptive manner,
adaptif, dan selaras dengan arah strategis jangka panjang. aligned with the Company’s long-term strategic direction.
Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan dalam This is reflected in the Company’s ability to maintain
menjaga stabilitas kinerja operasional sekaligus mendorong operational performance stability while simultaneously
pertumbuhan usaha di tengah dinamika industri yang fostering business growth amid continuously evolving
terus berkembang. Sejalan dengan pelaksanaan fungsi industry dynamics. In line with its supervisory function,
pengawasan, Dewan Komisaris menyampaikan penilaian the Board of Commissioners hereby presents its assessment
atas implementasi strategi, kinerja Direksi, prospek usaha, of the implementation of strategy, the performance of
serta penerapan tata kelola Perseroan sebagai berikut. the Board of Directors, the Company’s business prospects, and
the implementation of corporate governance as follows.
Pengawasan terhadap Implementasi Oversight of Strategy Implementation
Strategi
Dewan Komisaris memandang bahwa dinamika ekonomi The Board of Commissioners observes that the economic
dan industri layanan kesehatan sepanjang tahun 2025 and healthcare industry dynamics throughout 2025 have
telah menghadirkan tantangan yang semakin kompleks presented increasingly complex challenges for the Company.
bagi Perseroan. Dalam menghadapi kondisi tersebut, In addressing these conditions, the Board of Directors
Direksi dinilai mampu merespons secara efektif melalui is considered to have responded effectively through
implementasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan the consistent implementation of the Company’s Long-Term
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan secara konsisten. Plan and the Annual Work Plan and Budget. These efforts
Upaya tersebut tercermin dari optimalisasi tingkat hunian are reflected in the optimization of the Bed Occupancy
tempat tidur (Bed Occupancy Rate/BOR), efisiensi Average Rate (BOR), improved efficiency in Average Length of Stay
Length of Stay (ALOS), pengembangan layanan unggulan (ALOS), the development of Center of Excellence, increased
(center of excellence), peningkatan utilisasi fasilitas utilization of medical facilities, and selective capacity
medis, serta ekspansi kapasitas secara selektif. Selain itu, expansion. In addition, improvements in service quality
peningkatan mutu layanan juga diperkuat melalui penguatan have been reinforced through the strengthening of clinical
standar klinis, akreditasi rumah sakit, serta pengembangan standards, hospital accreditation, and the development
kompetensi tenaga medis, yang secara keseluruhan of medical personnel competencies, which collectively
menunjukkan eksekusi strategi yang terarah dan adaptif. demonstrate a focused and adaptive execution of strategy.
Namun demikian, untuk memastikan keberlanjutan Nevertheless, to ensure sustainable growth and increased
pertumbuhan dan peningkatan daya saing, Dewan competitiveness, the Board of Commissioners considers
Komisaris memandang masih terdapat beberapa area yang that several areas still require further strengthening. From
memerlukan penguatan. Dari sisi operasional, diperlukan an operational perspective, greater consistency in service
peningkatan konsistensi standar layanan antar-unit, standards across units, optimization of capacity and patient
optimalisasi kapasitas dan alur pasien, serta peningkatan flow, and improved utilization of high-technology facilities
utilisasi fasilitas berteknologi tinggi yang didukung oleh supported by an integrated quality system are necessary.
sistem mutu terintegrasi. Dari sisi keuangan, penguatan From a financial perspective, stronger working capital
pengelolaan modal kerja serta disiplin dalam belanja management and disciplined capital expenditure based on
modal berbasis kelayakan investasi menjadi prioritas. sound investment feasibility remain priorities. Meanwhile,
Sementara itu, dalam aspek tata kelola dan sumber daya in terms of governance and human resources, reinforcing
manusia, penguatan budaya kepatuhan, manajemen risiko a culture of compliance, strengthening risk management
hingga level operasional, efektivitas audit internal, serta at the operational level, improving the effectiveness
perencanaan dan retensi tenaga medis menjadi faktor of internal audit, as well as ensuring the planning and
kunci. Secara keseluruhan, Direksi dinilai telah menunjukkan retention of medical professionals, are key factors. Overall,
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
kemampuan adaptif yang baik dalam melakukan penyesuaian the Board of Directors has demonstrated strong adaptive
strategi secara proaktif sehingga mampu menjaga stabilitas capabilities in proactively adjusting the Company’s strategy,
kinerja dan memperkuat ketahanan Perseroan. thereby maintaining performance stability and strengthening
the Company’s resilience.
Peran Dewan Komisaris dalam Pengawasan The Role of the Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi in Supervising Strategy Development and
Implementation
Dalam memastikan efektivitas implementasi strategi tersebut, In ensuring the effective implementation of the Company’s
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan melalui strategy, the Board of Commissioners performs its supervisory
mekanisme yang terstruktur, antara lain melalui rapat berkala, function through structured mechanisms, including regular
evaluasi kinerja, serta rapat gabungan dengan Direksi, meetings, performance evaluations, and joint meetings with
dengan dukungan komite-komite di bawah Dewan Komisaris. the Board of Directors, supported by the Committees under
Pendekatan pengawasan berbasis risiko juga diterapkan dengan the Board of Commissioners. A risk-based supervisory approach
menelaah risiko strategis, termasuk risiko klinis dan keselamatan is also applied by reviewing strategic risks, including clinical and
pasien, perubahan regulasi, pembiayaan dan likuiditas, patient safety risks, regulatory changes, financing and liquidity
serta risiko reputasi dan kepatuhan, yang dilengkapi dengan risks, as well as reputational and compliance risks, complemented
kunjungan lapangan dan dialog langsung dengan manajemen by site visits and direct dialogue with unit management.
unit. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
memberikan arahan strategis, khususnya dalam evaluasi rencana provided strategic guidance, particularly in evaluating expansion
ekspansi dan investasi peralatan medis berteknologi tinggi, plans and investments in high-technology medical equipment,
melalui penelaahan kelayakan finansial, proyeksi pengembalian through assessments of financial feasibility, projected return on
investasi, serta kesiapan sumber daya dan infrastruktur, serta investment, and the readiness of resources and infrastructures,
mendorong penerapan analisis sensitivitas dan kajian risiko yang while also encouraging the application of sensitivity analysis
komprehensif. Kontribusi pengawasan tersebut memperkuat and comprehensive risk assessments. These supervisory
disiplin belanja modal (capital expenditure) serta memastikan contributions have strengthened capital expenditure discipline
prioritas investasi yang memberikan nilai tambah optimal dan and ensured that investment priorities generate optimal added
mendukung pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. value while supporting the Company’s sustainable growth.
Penilaian atas Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’
Performance
Pencapaian strategis dan operasional tersebut kemudian These strategic and operational achievements were reflected
tercermin pada kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. in the Company’s performance throughout 2025. The Board
Dewan Komisaris menilai bahwa pencapaian kinerja Perseroan of Commissioners believes that the Company delivered a solid
sepanjang tahun 2025 menunjukkan hasil yang baik di tengah performance during the year despite the challenging industry
dinamika industri yang menantang. Perseroan membukukan dynamics. The Company recorded consolidated revenues of
pendapatan konsolidasi sebesar Rp3,5 triliun, tumbuh 11,22% Rp3.5 trillion, representing an increase of 11.22% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, atau mencapai sekitar 90% the previous year, or approximately 90% of the Rp3.9 trillion
dari target sebesar Rp3,9 triliun. Pencapaian tersebut didukung target. This achievement was supported by strengthened
oleh penguatan kinerja operasional, antara lain peningkatan operational performance, including improved service utilization
utilisasi layanan yang tercermin dari kenaikan jumlah hari reflected in the increase in inpatient days and outpatient visits,
rawat inap serta kunjungan rawat jalan, yang menunjukkan indicating robust growth in demand for healthcare services.
pertumbuhan permintaan layanan kesehatan yang solid.
Sejalan dengan capaian tersebut, Dewan Komisaris menilai In line with these achievements, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah menjalankan fungsi pengurusan Perseroan assesses that the Board of Directors has effectively,
secara efektif, profesional, dan bertanggung jawab dalam professionally, and responsibly carried out its management
mengelola jaringan rumah sakit. Direksi dinilai mampu menjaga function in overseeing the hospital network. The Board of
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan kualitas layanan Directors has demonstrated its ability to maintain a balance
di tengah peningkatan ekspektasi masyarakat dan perubahan between business growth and service quality amid rising public
regulasi sektor kesehatan. Berdasarkan hasil pengawasan melalui expectations and evolving healthcare regulations. Based on
rapat berkala, evaluasi laporan manajemen, serta penelaahan the results of oversight through regular meetings, evaluations
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
40 Laporan Tahunan 2025
Page 43
atas realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan of the Management Reports, and reviews of the realization
indikator kinerja utama, Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa of the Company’s Work Plan and Budget as well as key
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya performance indicators, the Board of Commissioners concludes
secara optimal sepanjang tahun 2025. that the Board of Directors has performed its duties and
responsibilities optimally throughout 2025.
Pandangan atas Prospek Usaha Business Prospects Outlook
Berlandaskan kinerja dan implementasi strategi sepanjang Based on the Company’s performance and strategy
tahun 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa prospek implementation throughout 2025, the Board of Commissioners
usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap positif, dengan asumsi believes that the Company’s business prospects for 2026 remain
strategis yang disusun Direksi dinilai realistis dan berbasis pada positive. The strategic assumptions developed by the Board of
analisis tren kinerja historis, proyeksi pertumbuhan pasar layanan Directors are considered realistic and grounded in an analysis of
kesehatan, serta dinamika regulasi yang relevan. Proyeksi historical performance trends, projected growth in the healthcare
pertumbuhan volume pasien, optimalisasi BOR, pengembangan services market, and relevant regulatory developments.
layanan unggulan (center of excellence), serta kontribusi dari The projected growth in patient volumes, optimization of the Bed
unit rumah sakit baru telah mempertimbangkan kapasitas Occupancy Rate (BOR), development of center of excellence, and
operasional dan kesiapan sumber daya manusia. Dewan contributions from newly established hospital units have taken
Komisaris juga mencermati bahwa Direksi telah menerapkan into account operational capacity and the readiness of human
prinsip kehati-hatian dalam penyusunan proyeksi pendapatan resources. The Board of Commissioners also notes that the Board
dan margin, dengan memperhitungkan potensi tekanan biaya of Directors has applied a prudent approach in preparing revenue
operasional dan perubahan sistem pembiayaan kesehatan. and margin projections, taking into consideration potential
Strategi yang difokuskan pada penguatan layanan unggulan, pressures on operating costs as well as changes in healthcare
optimalisasi jaringan rumah sakit, serta ekspansi secara selektif financing systems. The strategy, which focuses on strengthening
dinilai selaras dengan peluang pasar, dengan penekanan center of excellence, optimizing the hospital network, and
pada pentingnya menjaga keseimbangan antara ekspansi dan pursuing selective expansion, is viewed as aligned with market
peningkatan kualitas layanan untuk memastikan pertumbuhan opportunities, while emphasizing the importance of maintaining
yang berkelanjutan. a balance between expansion and service quality improvement
to ensure sustainable growth.
Dalam menelaah prospek tersebut, Dewan Komisaris juga In reviewing these prospects, the Board of Commissioners has
mengidentifikasi sejumlah faktor eksternal yang berpotensi also identified several external factors that may potentially affect
memengaruhi kinerja, termasuk perubahan regulasi sektor performance, including changes in healthcare sector regulations,
kesehatan, dinamika sistem pembiayaan, peningkatan evolving healthcare financing systems, intensifying competition,
persaingan, serta perkembangan teknologi kesehatan dan and advancements in healthcare technology and service
digitalisasi layanan. Untuk merespons hal tersebut, Perseroan digitalization. To address these developments, the Company
perlu memperkuat fungsi kepatuhan dan pemantauan regulasi, needs to further strengthen its compliance and regulatory
melakukan penyesuaian tarif dan efisiensi biaya secara selektif, monitoring functions, undertake selective tariff adjustments and
serta meningkatkan diferensiasi layanan melalui kualitas dan cost efficiency measures, and enhance service differentiation
pengalaman pasien. Selain itu, investasi teknologi perlu dilakukan through improved quality and patient experience. In addition,
secara bertahap dengan memperhatikan kesiapan infrastruktur technology investments should be carried out gradually, taking
dan sumber daya manusia, serta didukung oleh integrasi sistem into account infrastructure readiness and the availability of human
informasi yang mampu menghasilkan pengambilan keputusan resources, and supported by the integration of information systems
berbasis data. Dewan Komisaris menilai bahwa strategi yang capable of enabling data-driven decision-making. The Board of
dirumuskan Direksi telah memberikan landasan yang kuat Commissioners believes that the strategy prepared by the Board
bagi pertumbuhan berkelanjutan, dengan catatan perlunya of Directors provides a solid foundation for sustainable growth,
penguatan aspek operasional, manajerial, dan tata kelola secara with the proviso that operational, managerial, and governance
terpadu, serta pemantauan dan penyesuaian strategi secara aspects continue to be strengthened in an integrated manner,
berkala agar Perseroan tetap adaptif, resilien, dan kompetitif accompanied by regular monitoring and strategic adjustments
dalam menghadapi dinamika industri ke depan. to ensure that the Company remains adaptive, resilient, and
competitive amid evolving industry dynamics.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Oversight
Perusahaan
Untuk mendukung keberlanjutan strategi dan kinerja tersebut, To support the sustainability of the Company’s strategy and
Perseroan juga memperkuat penerapan tata kelola perusahaan performance, the Company has consistently strengthened
yang baik secara konsisten sepanjang tahun 2025. Penerapan the implementation of good corporate governance throughout
tata kelola tersebut didukung oleh sistem pengendalian 2025. This governance framework is supported by effective
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan yang berjalan efektif, internal control, risk management, and compliance systems,
mencakup monitoring risiko strategis, operasional, keuangan, encompassing the monitoring of strategic, operational,
dan klinis, serta pemantauan kepatuhan terhadap regulasi sektor financial, and clinical risks, as well as supervision of compliance
kesehatan dan standar akreditasi rumah sakit. Sepanjang tahun with healthcare sector regulations and hospital accreditation
berjalan, Direksi juga melakukan pembaruan signifikan dalam standards. During the year, the Board of Directors also
praktik tata kelola, termasuk penguatan integrasi pengendalian introduced significant improvement to governance practices,
internal, penerapan monitoring berbasis indikator kinerja, including the strengthening of integrated internal controls,
penyempurnaan pelaporan manajemen, serta peningkatan the implementation of performance indicator–based monitoring,
koordinasi dengan komite pendukung yang memperkuat kualitas further development of management reporting systems, and
pengawasan dan pengambilan keputusan. Namun demikian, improved coordination with supporting Committees, thereby
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus memperkuat reinforcing the quality of supervision and decision-making.
integrasi sistem pengendalian dan pemantauan risiko Nevertheless, the Board of Commissioners encourages the Board
berbasis data, meningkatkan kapasitas analisis risiko strategis, of Directors to further strengthen the integration of data-driven
memperkuat kepatuhan secara proaktif, serta meningkatkan control and risk monitoring systems, improve strategic risk
kualitas pelaporan manajemen guna mendukung pengambilan analysis capabilities, reinforce proactive compliance, and improve
keputusan yang lebih akurat dan responsif, sehingga Perseroan the quality of management reporting to support more accurate
semakin resilient, adaptif, dan kompetitif dalam menghadapi and responsive decision-making, thereby enabling the Company
dinamika industri ke depan. to become increasingly resilient, adaptive, and competitive in
navigating future industry dynamics.
Pandangan atas Kinerja Komite di Bawah View on the Performance of Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja komite-komite di bawah The Board of Commissioners believes that the performance of
Dewan Komisaris, khususnya Komite Audit serta Komite Nominasi the Committees under the Board of Commissioners, particularly
dan Remunerasi, telah berjalan efektif dalam mendukung the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
pelaksanaan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025. Peran Committee, has been effective in supporting the execution of
komite-komite tersebut memberikan kontribusi signifikan dalam the supervisory function throughout 2025. These Committees
memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan have made significant contributions in ensuring the implementation
yang baik, termasuk melalui penguatan pengendalian internal, of good corporate governance principles, including through
manajemen risiko, serta sistem kepatuhan yang mendukung the strengthening of internal control, risk management, and
pengambilan keputusan yang akurat dan akuntabel. Rekomendasi compliance systems that support accurate and accountable
yang dihasilkan komite turut mendorong peningkatan kualitas decision-making. The recommendations produced by
tata kelola, transparansi, serta efektivitas operasional dan kualitas the Committees have also contributed to improve governance
layanan Perseroan. Kontribusi tersebut memperkuat efektivitas quality, transparency, as well as the Company’s operational
pengawasan Dewan Komisaris serta meningkatkan kualitas tata effectiveness and service quality. These contributions have
kelola secara keseluruhan. strengthened the effectiveness of the Board of Commissioners’
supervision and further increased the overall quality of
the Company’s corporate governance.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Information
Teknologi Informasi dan Pengelolaan Technology Governance and Human
Sumber Daya Manusia Capital Management
Sejalan dengan penguatan tata kelola dan operasional, Dewan In line with the strengthening of governance and operations,
Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola teknologi the Board of Commissioners considers that the implementation
informasi dan pengelolaan sumber daya manusia sepanjang of information technology governance and human capital
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
42 Laporan Tahunan 2025
Page 45
tahun 2025 telah berjalan selaras dengan arah transformasi management throughout 2025 has been aligned with
operasional Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan dan the Company’s operational transformation aimed at improving
efisiensi kinerja. Pengembangan dan implementasi sistem digital, service quality and operational efficiency. The development and
termasuk pembaruan Hospital Information System (HIS) serta implementation of digital systems, including the upgrading of
peningkatan infrastruktur teknologi baik dari sisi software maupun the Hospital Information System (HIS) as well as improvements
hardware, dinilai mampu mendukung proses layanan yang lebih to technology infrastructure in both software and hardware, are
terintegrasi, cepat, dan akurat. Pemanfaatan teknologi berbasis viewed as supporting more integrated, efficient, and accurate
Artificial Intelligence (AI), khususnya dalam analisis radiologi, service processes. The utilization of Artificial Intelligence (AI)–based
juga memberikan nilai tambah dalam meningkatkan ketepatan technology, particularly in radiology analysis, has also provided
diagnosis dan kualitas layanan medis. Di sisi lain, pengelolaan added value in improving diagnostic accuracy and the quality of
sumber daya manusia difokuskan pada penguatan kompetensi medical services. On the other hand, human capital management
dan kapasitas tenaga medis melalui penambahan dokter has been focused on strengthening the competencies and
spesialis dan perawat, serta program pelatihan berkelanjutan capacity of medical personnel through the addition of specialist
termasuk kerja sama dengan institusi internasional. Dewan physicians and nurses, as well as continuous training programs,
Komisaris memandang bahwa sinergi antara transformasi digital including collaborations with international institutions. The Board
dan pengembangan SDM tersebut menjadi fondasi penting of Commissioners believes that the synergy between digital
dalam meningkatkan produktivitas, kualitas layanan, serta daya transformation and human capital development constitutes an
saing Perseroan, dan perlu terus diperkuat secara terintegrasi important foundation for improving productivity, service quality, and
dan berkelanjutan. the Company’s competitiveness, and therefore should continue to
be strengthened in an integrated and sustainable manner.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan The Board of Commissioners would like to express our
seluruh insan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, dan kinerja appreciation to the Board of Directors and all Company
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025 dalam menjaga personnel for their dedication, professionalism, and performance
stabilitas operasional dan kualitas layanan di tengah dinamika demonstrated throughout 2025 in maintaining operational
industri. Penghargaan juga disampaikan kepada Pemegang stability and service quality amid industry dynamics. The Board of
Saham dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan Commissioners also extends our appreciation to the Shareholders
dan dukungan yang berkelanjutan terhadap pengembangan and all stakeholders for their continued trust and support
Perseroan. Dukungan tersebut menjadi fondasi penting for the Company’s development. Such support represents
dalam menjaga keberlangsungan usaha serta memperkuat an important foundation for sustaining the Company’s business
posisi Perseroan sebagai penyedia layanan kesehatan yang going concern while strengthening its position as a competitive
kompetitif dan terpercaya. Ke depan, Dewan Komisaris meyakini and trusted healthcare service provider. Going forward,
bahwa dengan sinergi yang kuat, penguatan tata kelola, serta the Board of Commissioners believes that through strong synergy,
fokus pada kualitas layanan dan inovasi, Perseroan akan strengthened governance, and a continued focus on service
terus mampu menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi quality and innovation, the Company will continue to create
seluruh pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners of
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk,
Jonathan Tahir
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Navin
Sonthalia
Direktur Utama
President Director
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat pertumbuhan melalui peningkatan kualitas layanan,
penguatan kapasitas operasional, serta investasi pada teknologi dan sumber daya manusia. Di tengah
dinamika industri dan tekanan efisiensi, Perseroan menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan
disiplin biaya secara terukur. Ke depan, strategi yang adaptif dan berorientasi jangka panjang akan terus
dioptimalkan untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Throughout 2025, the Company strengthened its growth through improvement in service quality, reinforcement
of operational capacity, and investments in technology and human capital. Amid industry dynamics and efficiency
pressures, the Company maintained a measured balance between business expansion and cost discipline.
Going forward, adaptive and long-term-oriented strategies will continue to be optimized to create sustainable
value for all stakeholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
44 Laporan Tahunan 2025
Page 47
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
To Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We would like to extend our praise and gratitude to God
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Almighty for His abundant grace and blessings, which
Perseroan dapat menjalankan seluruh aktivitas usaha have enabled the Company to carry out all of its business
sepanjang tahun buku 2025 dengan baik. Sepanjang activities throughout the 2025 financial year effectively.
tahun tersebut, Perseroan terus memperkuat posisi sebagai During the year, the Company continued to strengthen its
penyedia layanan kesehatan yang terpercaya melalui position as a trusted healthcare provider through continuous
peningkatan kualitas layanan serta penguatan kapasitas improvements in service quality and the strengthening
operasional secara berkelanjutan. Di tengah dinamika dan of operational capacity. Amid the evolving dynamics and
tantangan industri yang terus berkembang, Perseroan challenges of the industry, the Company remained focused
tetap menjaga fokus pada pertumbuhan jangka panjang, on long-term growth, as reflected in the development of
yang diwujudkan melalui pembangunan sejumlah fasilitas several strategic facilities, including Mayapada Hospital
strategis, antara lain Mayapada Hospital Jakarta Timur Jakarta Timur, which is scheduled to commence operations
yang direncanakan mulai beroperasi pada kuartal 2 2026, in the second quarter of 2026, the construction of the third
pembangunan tower ketiga Mayapada Hospital Jakarta tower of Mayapada Hospital Jakarta Selatan, and the initiation
Selatan, serta pencanangan tower keempat Mayapada of the fourth tower of Mayapada Hospital Tangerang.
Hospital Tangerang. Berbagai inisiatif tersebut mencerminkan These initiatives reflect the Company’s measured efforts to
langkah terukur Perseroan dalam memperluas jangkauan expand its service reach while strengthening organizational
layanan sekaligus meningkatkan kesiapan organisasi untuk readiness to address increasingly complex healthcare
menjawab kebutuhan layanan kesehatan yang semakin needs. A summary of the Company’s performance and
kompleks. Adapun rangkuman kinerja dan pelaksanaan the implementation of its strategies throughout 2025 is
strategi Perseroan sepanjang tahun 2025 kami sampaikan presented as follows.
sebagai berikut.
Ketahanan dan Adaptasi di Tengah Resilience and Adaptation amid
Dinamika Ekonomi dan Industri Economic and Healthcare Industry
Kesehatan Dynamics
Kondisi perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan Global economic conditions in 2025 demonstrated
stabilitas yang moderat di tengah berbagai ketidakpastian, moderate stability amid a number of uncertainties, including
termasuk dinamika geopolitik, tren proteksionisme geopolitical developments, rising trade protectionism, and
perdagangan, serta fluktuasi pasar keuangan global. fluctuations in global financial markets. Global economic
Pertumbuhan ekonomi dunia yang berada pada kisaran growth, which stood at approximately 3.3%, reflected
sekitar 3,3% mencerminkan pemulihan yang berlanjut a continuing recovery while remaining vulnerable to external
namun masih rentan terhadap tekanan eksternal. Di tingkat pressures. At the national level, Indonesia’s economy
nasional, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan continued to demonstrate resilience with growth of around
ketahanan dengan pertumbuhan sekitar 5,11% yang 5.11%, supported by domestic consumption, investment,
didukung oleh konsumsi domestik, investasi, serta kebijakan and relatively stable fiscal and monetary policies. This
fiskal dan moneter yang relatif stabil. Kondisi makroekonomi conducive macroeconomic environment provided
yang kondusif tersebut memberikan fondasi yang positif a positive foundation for the healthcare services sector, which
bagi sektor layanan kesehatan, yang secara struktural terus continues to grow structurally in line with increasing public
berkembang seiring meningkatnya kesadaran masyarakat awareness of health as a primary necessity, the expansion
terhadap kesehatan sebagai kebutuhan primer, pertumbuhan of the middle class, and the acceleration of medical
kelas menengah, serta percepatan inovasi teknologi medis technology innovation that drives greater demand for
yang mendorong peningkatan permintaan terhadap layanan high-quality and integrated hospital services.
rumah sakit yang berkualitas dan terintegrasi.
Meskipun didukung oleh peluang pertumbuhan yang kuat, Despite the strong growth opportunities, the healthcare
industri layanan kesehatan tetap menghadapi sejumlah services industry continues to face several challenges that
tantangan yang memerlukan respons strategis yang adaptif. require adaptive strategic responses. Efficiency pressures,
Tekanan efisiensi, khususnya dalam pengelolaan klaim, particularly in claims management, have had a direct impact
memberikan dampak langsung terhadap struktur pendapatan on the revenue structure of healthcare services. In addition,
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
layanan kesehatan. Selain itu, keterbatasan tenaga medis, baik the limited availability of medical professionals, including specialist
dokter spesialis maupun tenaga keperawatan, menjadi faktor physicians and nursing staff, has affected service capacity and
yang memengaruhi kapasitas layanan dan kecepatan ekspansi the pace of operational expansion. At the same time, rising
operasional. Di sisi lain, meningkatnya ekspektasi pemangku stakeholder expectations regarding the affordability of healthcare
kepentingan terhadap keterjangkauan biaya layanan kesehatan services require the Company to maintain a balance between
turut menuntut Perseroan untuk menjaga keseimbangan antara service quality and cost efficiency.
kualitas layanan dan efisiensi biaya.
Strategi Eksekusi di Tahun 2025 Strategic Execution in 2025
Dinamika ekonomi dan industri kesehatan yang diwarnai oleh The economic and healthcare industry dynamics—characterized
peningkatan kebutuhan layanan sekaligus tekanan efisiensi by increasing service demand alongside efficiency pressures—
mendorong Perseroan untuk mengeksekusi strategi yang berfokus drove the Company to execute strategies focused on
pada penguatan kapabilitas operasional dan peningkatan strengthening operational capabilities and improving service
kualitas layanan secara terukur. Fokus utama diarahkan pada quality in a measured manner. The main focus was directed toward
pengembangan kompetensi tenaga medis sebagai faktor kunci developing the competencies of medical professionals as a key
dalam menjaga standar layanan klinis. Sepanjang tahun 2025, factor in maintaining clinical service standards. Throughout 2025,
Perseroan secara aktif mengirimkan dokter dan perawat untuk the Company actively sent physicians and nurses to participate
mengikuti pelatihan dan pembaruan ilmu medis melalui kerja in training programs and medical knowledge updates through
sama dengan institusi kesehatan internasional, antara lain Apollo collaborations with international healthcare institutions, including
Hospital dan National University Hospital. Inisiatif ini tidak hanya Apollo Hospital and National University Hospital. These initiatives
meningkatkan kompetensi klinis dan adopsi praktik terbaik not only improve clinical competencies and facilitate the adoption
global, tetapi juga memperkuat daya saing layanan Perseroan of global best practices, but also strengthen the Company’s
dalam menghadirkan layanan kesehatan yang lebih presisi dan service competitiveness in delivering more precise and high-
berkualitas. Secara paralel, Perseroan juga memperkuat strategi quality healthcare services. At the same time, the Company also
pemasaran serta melakukan penambahan dokter spesialis guna strengthened its marketing strategy and recruited additional
meningkatkan kapasitas layanan dan mendorong pertumbuhan specialist physicians to expand service capacity and support
jumlah pasien. growth in patient volumes.
Selain penguatan sumber daya manusia, Perseroan secara In addition to strengthening human capital, the Company
simultan melakukan modernisasi teknologi medis sebagai bagian simultaneously pursued the modernization of medical
dari strategi peningkatan kinerja operasional dan optimalisasi technology as part of its strategy to improve operational
peluang pertumbuhan. Implementasi teknologi seperti robotic performance and optimize growth opportunities. The
surgery serta perangkat diagnostik canggih berupa PET-Scan implementation of technologies such as robotic surgery, as
memperluas kapabilitas layanan sekaligus meningkatkan akurasi well as advanced diagnostic equipment including PET-Scan,
diagnosis dan efektivitas tindakan medis. Di sisi lain, Perseroan has expanded service capabilities while increasing diagnostic
juga menjalankan berbagai inisiatif efisiensi operasional melalui accuracy and the effectiveness of medical procedures.
optimalisasi penggunaan obat dan peralatan medis serta Meanwhile, the Company also implemented a number of
evaluasi struktur tarif layanan untuk menjaga daya saing. Secara operational efficiency initiatives through the optimization of
keseluruhan, kombinasi antara penguatan kompetensi SDM, pharmaceutical and medical equipment utilization, as well as
optimalisasi operasional, dan investasi teknologi mencerminkan the evaluation of service tariff structures to maintain
pendekatan strategis Perseroan dalam menjaga keseimbangan competitiveness. Overall, the combination of strengthened
antara pertumbuhan kinerja, kualitas layanan, dan keberlanjutan human capital competencies, operational optimization, and
usaha. technology investment reflects the Company’s strategic approach
to maintaining a balance between performance growth, service
quality, and business sustainability.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi Strategy Development and Implementation
Dalam memastikan efektivitas eksekusi strategi tersebut, Direksi In ensuring the effective execution of the Company’s strategy,
menjalankan peran sentral dalam memastikan keterpaduan the Board of Directors plays a central role in maintaining
antara perumusan strategi dan implementasinya melalui alignment between strategy development and implementation
pendekatan yang terstruktur, adaptif, dan berbasis kinerja. through a structured, adaptive, and performance-based
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
46 Laporan Tahunan 2025
Page 49
Proses perumusan strategi diawali melalui kick-off meeting approach. The strategy development process begins with
bersama manajemen unit rumah sakit untuk menyelaraskan a kick-off meeting with the management of hospital units to
arah operasional dengan target tahunan, yang kemudian align operational direction with annual targets, followed by
ditindaklanjuti melalui forum Project Management Office (PMO) the Project Management Office (PMO) forum as a mechanism
sebagai mekanisme monitoring dan pengendalian implementasi for periodic monitoring and control of implementation. In its
secara berkala. Dalam pelaksanaannya, Direksi tidak hanya execution, the Board of Directors focuses not only on increasing
berfokus pada peningkatan produktivitas melalui kolaborasi productivity through collaboration with specialist medical
dengan tenaga medis spesialis guna mendorong pertumbuhan professionals to drive patient growth, but also on ensuring
jumlah pasien, tetapi juga memastikan efisiensi operasional operational efficiency through the refinement of clinical
melalui penyempurnaan clinical pathway tanpa mengurangi pathways without compromising the quality of clinical outcomes.
kualitas hasil layanan (clinical outcome). Evaluasi kinerja Performance evaluations are conducted regularly through
dilakukan secara rutin melalui pembahasan laporan manajemen the review of Management Reports and the realization of work
dan realisasi rencana kerja, sehingga setiap deviasi dapat plans, enabling any deviations to be identified and addressed
diidentifikasi dan ditindaklanjuti secara cepat dan terukur. Selain in a timely and measured manner. In addition, the Board of
itu, Direksi juga menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang Directors upholds the good corporate governance principles
baik dengan memastikan bahwa setiap penyesuaian strategi by ensuring that any strategic adjustments are undertaken
dilakukan secara prudent dan memperoleh persetujuan Dewan prudently and with the approval of the Board of Commissioners,
Komisaris, sehingga seluruh proses pengambilan keputusan thereby ensuring that all decision-making processes
tetap berada dalam kerangka pengawasan yang akuntabel dan remain within an accountable supervision framework and
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. aligned with the Company’s long-term interests.
Analisis Kinerja Dibandingkan dengan Performance Analysis Compared with
Target Targets
Kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s operational performance in 2025 demonstrated
penguatan yang konsisten sebagai hasil dari implementasi strategi consistent strengthening as a result of the implementation of
peningkatan kualitas layanan dan optimalisasi kapasitas. Hal ini strategies that has the purpose at improving service quality
tercermin dari peningkatan utilisasi layanan, di mana total hari and optimizing capacity. This was reflected in increased
rawat inap meningkat 4,18% menjadi 51.747 hari dibandingkan service utilization, with total inpatient days rising by 4.18% to
tahun sebelumnya sebesar 49.669 hari, serta jumlah 51,747 days compared with 49,669 days in the previous year,
kunjungan pasien rawat jalan yang meningkat 12,05% menjadi while outpatient visits increased by 12.05% to 651,871 patients
651.871 pasien dari sebelumnya 581.775 pasien. Peningkatan from 581,775 patients in the previous year. This growth indicates
tersebut menunjukkan pertumbuhan volume layanan yang solid solid service volume expansion and reflects the increasing
dan mencerminkan meningkatnya kepercayaan masyarakat public trust in the quality of the Company’s healthcare services.
terhadap kualitas layanan Perseroan. Optimalisasi BOR serta The optimization of the Bed Occupancy Rate (BOR) and
efisiensi ALOS turut mendukung peningkatan produktivitas the efficiency of Average Length of Stay (ALOS) also contributed
operasional. Selain itu, pengembangan layanan unggulan to improved operational productivity. In addition, the development
(center of excellence), peningkatan utilisasi fasilitas diagnostik, of center of excellence, increased utilization of diagnostic
serta ekspansi kapasitas secara selektif menjadi faktor penting facilities, and selective capacity expansion played an important
dalam memperkuat kinerja operasional. Dampak dari penguatan role in strengthening operational performance. The impact
tersebut tercermin pada pertumbuhan pendapatan segmen of these improvements was reflected in revenue growth in
rawat inap dan rawat jalan masing-masing sebesar 6,27% dan the inpatient and outpatient segments of 6.27% and 19.39%,
19,39%. respectively.
Pencapaian operasional tersebut kemudian tercermin pada These operational achievements were subsequently reflected in
kinerja keuangan, di mana Perseroan membukukan pendapatan financial performance, with the Company recording consolidated
konsolidasi sebesar Rp3,5 triliun atau mencapai sekitar 90% dari revenues of Rp3.5 trillion, representing approximately 90%
target sebesar Rp3,9 triliun. Deviasi terhadap target terutama of the Rp3.9 trillion predetermined target. The deviation from
dipengaruhi oleh faktor eksternal, khususnya kebijakan efisiensi the target was mainly due to external factors, particularly
klaim dari industri asuransi yang berdampak pada pendapatan efficiency policies in claims management within the insurance
layanan kesehatan. Dari sisi profitabilitas, peningkatan beban industry that affected healthcare service revenues. From
pokok pendapatan sebesar 7,48% menjadi Rp1,53 triliun serta a profitability perspective, the increase in cost of revenues by
kenaikan beban umum dan administrasi sebesar 33,84% 7.48% to Rp1.53 trillion and the rise in general and administrative
menjadi Rp922,33 miliar memberikan tekanan terhadap kinerja expenses by 33.84% to Rp922.33 billion exerted pressure on
laba, sehingga Perseroan mencatatkan rugi neto sebesar earnings performance, resulting in the Company recording
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Rp198,79 miliar pada tahun berjalan. Kenaikan beban tersebut a net loss of Rp198.79 billion for the year. The increase
merupakan konsekuensi dari penguatan kapasitas operasional, in expenses reflects the consequences of strengthening
pengembangan layanan, serta investasi pada sumber daya operational capacity, expanding services, and investing in
manusia dan infrastruktur sebagai bagian dari strategi jangka human capital and infrastructure as part of the Company’s long-
panjang. Meskipun demikian, kombinasi antara penguatan term strategy. Nevertheless, the combination of operational
operasional dan pengendalian biaya tetap menjadi landasan strengthening and cost management remains the primary
utama dalam menjaga stabilitas kinerja serta mendorong foundation for maintaining performance stability and supporting
perbaikan profitabilitas ke depan secara berkelanjutan. sustainable improvements in profitability going forward.
Peluang dan Prospek Usaha ke Depan Opportunities and Business Outlook
Berlandaskan kinerja dan strategi yang telah dijalankan Building upon the performance and strategies implemented
sepanjang tahun 2025, Direksi memandang prospek usaha throughout 2025, the Board of Directors believes that
Perseroan pada tahun 2026 tetap positif, seiring dengan proyeksi the Company’s business outlook in 2026 remain positive,
tren peningkatan permintaan layanan kesehatan yang terus in line with the projected trend of increasing demand for
menunjukkan pertumbuhan dalam beberapa tahun terakhir. healthcare services that has continued to grow in recent years.
Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan telah menyusun To capture these opportunities, the Company has developed
rencana kerja dan anggaran tahun 2026 secara komprehensif the 2026 Work Plan and Budget in a comprehensive manner,
dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi, dinamika taking into account macroeconomic conditions, competitive
persaingan industri rumah sakit, serta perkembangan regulasi dynamics within the hospital industry, and evolving Government
pemerintah. Proses penyusunan dilakukan secara partisipatif regulations. The development process was conducted in
bersama seluruh unit bisnis rumah sakit, di mana setiap unit a participatory manner involving all hospital business units, where
menetapkan target kinerja, inisiatif strategis, serta langkah each unit established its performance targets, strategic initiatives,
efisiensi yang diperlukan, sebelum dikonsolidasikan dan and required efficiency measures before being consolidated and
diputuskan pada tingkat manajemen. Pendekatan ini memastikan finalized at the Management level. This approach ensures that
bahwa strategi pertumbuhan yang dirumuskan bersifat realistis, the developed growth strategies remain realistic, measurable,
terukur, dan selaras dengan kondisi operasional di lapangan. and aligned with operational conditions in the field.
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan akan melanjutkan In line with this direction, the Company will continue its expansion
strategi ekspansi melalui penambahan jaringan rumah sakit, strategy through the addition of hospital networks, the recruitment
peningkatan jumlah tenaga medis, serta investasi pada of additional medical professionals, and investments in advanced
peralatan kesehatan mutakhir dan pengembangan layanan medical equipment and the development of new services not
baru yang belum dimiliki saat ini. Penguatan kapabilitas juga currently available. Capability strengthening will also be supported
didukung melalui kelanjutan kerja sama strategis dengan institusi by the continuation of strategic collaborations with international
internasional seperti Apollo Hospital dan National University institutions such as Apollo Hospital and National University
Hospital untuk meningkatkan kompetensi tenaga medis dan Hospital to improve medical personnel competencies and
kualitas layanan. Di sisi lain, Direksi tetap mencermati risiko service quality. At the same time, the Board of Directors remains
strategis yang berpotensi memengaruhi kinerja, termasuk attentive to strategic risks that may affect performance, including
dinamika klaim asuransi, kebijakan pemerintah terkait KRIS, developments in insurance claims dynamics and Government
BPJS, dan Coordination of Benefit (COB). Untuk memitigasi policies related to KRIS, BPJS, and Coordination of Benefit
risiko tersebut, Perseroan telah melakukan penyesuaian struktur (COB). To mitigate these risks, the Company has undertaken
tarif, peningkatan efisiensi layanan, serta penguatan program adjustments to its tariff structure, improved service efficiency,
pelatihan sumber daya manusia secara berkelanjutan, sehingga and strengthened ongoing human capital training programs,
mampu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, thereby maintaining a balance between business growth,
kualitas layanan, dan keberlanjutan kinerja keuangan. service quality, and sustainable financial performance.
Penguatan Tata Kelola Perusahaan Strengthening Corporate Governance
Untuk memastikan keberlanjutan strategi dan kinerja tersebut, To ensure the sustainability of its strategies and performance,
Perseroan terus memperkuat penerapan tata kelola perusahaan the Company continues to strengthen the implementation of
yang baik untuk memperkuat integritas, transparansi, serta good corporate governance to reinforce integrity, transparency,
efektivitas pengelolaan Perseroan dalam menghadapi dinamika and the effectiveness of corporate management in navigating
industri. Salah satu langkah strategis yang dilakukan adalah industry dynamics. One of the strategic measures undertaken
penggantian Kantor Akuntan Publik eksternal dalam rangka was the appointment of a new external Public Accounting Firm
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
48 Laporan Tahunan 2025
Page 51
meningkatkan kualitas audit dan independensi pelaporan aimed at improving audit quality and the independence of
keuangan. Selain itu, masuknya Pemegang Saham baru financial reporting. In addition, the entry of a new Shareholder
serta perubahan komposisi manajemen menjadi bagian dari and changes in the composition of Management form
upaya penyegaran struktur tata kelola guna memperkuat part of governance structure renewal efforts to strengthen
fungsi pengawasan dan meningkatkan kualitas pengambilan supervision functions and improve the quality of strategic
keputusan strategis. Perseroan juga secara konsisten memenuhi decision-making. The Company also consistently fulfills its
kewajiban pelaporan kepada regulator, termasuk Bursa Efek reporting obligations to regulators, including the Indonesia
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, serta instansi pemerintah Stock Exchange, the Financial Services Authority, and relevant
terkait, sebagai wujud kepatuhan terhadap ketentuan peraturan Government institutions, as a demonstration of its compliance
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Sejalan dengan penguatan tata kelola, Perseroan juga In line with the strengthening of corporate governance,
melakukan peningkatan kualitas sistem pengendalian internal the Company has also strengthened the quality of its internal
melalui penunjukan KPMG untuk mendukung pembenahan dan control system through the appointment of KPMG to support
pengembangan kerangka pengendalian yang lebih terstruktur the improvement and development of a more structured and
dan efektif. Inisiatif ini mencakup penguatan proses, peningkatan effective control framework. This initiative includes strengthening
kualitas pengawasan, serta penyelarasan praktik tata kelola processes, improving the quality of supervision, and aligning
dengan standar terbaik yang berlaku. Di tingkat operasional, governance practices with applicable best standards. At
fungsi pengawasan internal dijalankan secara konsisten dan the operational level, internal supervisory functions are carried
terintegrasi, sehingga mampu mendukung efisiensi dan efektivitas out consistently and in an integrated manner, thereby supporting
kegiatan operasional sehari-hari. Dengan penguatan tata the efficiency and effectiveness of daily operational activities.
kelola dan pengendalian internal yang berkelanjutan termasuk With sustainable strengthening of governance and internal
penguatan fungsi internal audit, Perseroan memastikan bahwa controls, including the strengthening of the internal audit
setiap aktivitas bisnis dijalankan secara prudent, akuntabel, dan function, the Company ensures that all business activities
selaras dengan tujuan penciptaan nilai jangka panjang bagi are conducted prudently, accountably, and in alignment with
seluruh pemangku kepentingan. the objective of creating long-term value for all stakeholders.
Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi Implementation of Information Technology
Governance
Sebagai bagian dari transformasi operasional, penerapan tata As part of its operational transformation, the implementation
kelola teknologi informasi pada tahun 2025 difokuskan pada of information technology governance in 2025 focused on
penguatan sistem digital yang terintegrasi guna meningkatkan strengthening integrated digital systems to improve operational
efisiensi operasional dan kualitas layanan kepada pasien. efficiency and improve the quality of patient services.
Perseroan melakukan pengembangan dan implementasi The Company developed and implemented the latest Hospital
aplikasi HIS terbaru, disertai dengan berbagai peningkatan Information System (HIS) application, accompanied by a number
pada aspek software dan hardware untuk mendukung proses of upgrades to both software and hardware to support faster,
layanan yang lebih cepat, akurat, dan terstandarisasi. Selain more accurate, and standardized service processes. In addition,
itu, pemanfaatan teknologi berbasis AI, khususnya dalam the utilization of Artificial Intelligence (AI)–based technology,
analisis dan pembacaan hasil radiologi, turut meningkatkan particularly in the analysis and interpretation of radiology results,
ketepatan diagnosis serta mendukung pengambilan keputusan has further increased diagnostic accuracy and supported
medis yang lebih optimal. Langkah ini mencerminkan more optimal medical decision-making. These initiatives reflect
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan teknologi the Company’s commitment to integrating digital technology
digital ke dalam operasional secara menyeluruh, sekaligus comprehensively into its operations, while reinforcing
memperkuat daya saing layanan kesehatan berbasis inovasi the competitiveness of its healthcare services through innovation
dan kualitas. and quality.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Sejalan dengan strategi penguatan operasional, pengelolaan In line with the strategy to strengthen operational capabilities,
sumber daya manusia pada tahun 2025 difokuskan pada human capital management in 2025 focused on improving
penguatan kompetensi, produktivitas, dan kesiapan tenaga the competencies, productivity, and readiness of both medical
medis maupun non-medis dalam mendukung peningkatan and non-medical personnel in supporting the improvement of
kualitas layanan kesehatan. Perseroan secara konsisten healthcare service quality. The Company consistently expanded
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
melakukan penambahan tenaga medis, khususnya dokter its medical workforce, particularly specialist physicians and
spesialis dan perawat, guna menjawab kebutuhan layanan yang nurses, to address the growing demand for services while
terus meningkat, sekaligus memastikan ketersediaan kapasitas ensuring adequate operational capacity. In addition, training
operasional yang memadai. Selain itu, program pelatihan dan and competency development programs were carried out
pengembangan kompetensi dilaksanakan secara berkelanjutan, on an ongoing basis, including through collaborations with
termasuk melalui kerja sama dengan institusi internasional, international institutions, to ensure that employees possess
untuk memastikan tenaga kerja memiliki kapabilitas yang capabilities aligned with the latest developments in medical
selaras dengan perkembangan ilmu dan teknologi medis science and technology. This approach is supported by structured
terkini. Pendekatan ini didukung oleh pengelolaan kinerja yang performance management and the creation of a professional
terstruktur serta penciptaan lingkungan kerja yang profesional, work environment, enabling employees to contribute optimally
sehingga mampu mendorong kontribusi optimal karyawan to improving service quality and strengthening the Company’s
dalam meningkatkan kualitas layanan dan memperkuat daya competitiveness in a sustainable manner.
saing Perseroan secara berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors would like to express our highest
seluruh insan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, dan appreciation to all Company personnel for their dedication,
komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025 dalam professionalism, and commitment demonstrated throughout
menjaga kinerja serta kualitas layanan kesehatan. Penghargaan 2025 in maintaining performance and delivering high-quality
juga disampaikan kepada Dewan Komisaris atas arahan dan healthcare services. The Board of Directors also extends our
pengawasan yang konstruktif, serta kepada Pemegang Saham appreciation to the Board of Commissioners for their constructive
dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan guidance and supervision, as well as to the Shareholders
dukungan yang berkelanjutan terhadap pengembangan and other stakeholders for their continued trust and support
Perseroan. Dukungan tersebut menjadi faktor penting dalam for the Company’s development. Such support represents
menjaga keberlangsungan usaha serta meningkatkan kontribusi an important factor in sustaining the Company’s business going
Perseroan dalam penyediaan layanan kesehatan yang berkualitas. concern and strengthening its contribution to the provision of
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat kolaborasi dan quality healthcare services. Going forward, the Company will
menjaga komitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang continue to strengthen collaboration and uphold its commitment
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. to creating sustainable long-term value for all stakeholders.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors of
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk,
Navin Sonthalia
Direktur Utama
President Director
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
50 Laporan Tahunan 2025
Page 53
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
51
Page 54
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Perseroan merupakan bagian dari Mayapada Group yang
berfokus pada pengelolaan jaringan rumah sakit modern dengan
standar layanan kesehatan yang terintegrasi dan berorientasi pada
kualitas. Dengan pengalaman panjang di industri layanan kesehatan,
saat ini Perseroan tengah mengembangkan jejaring internasional
dengan tetap mengembangkan layanan di lokasi-lokasi baru maupun
yang telah ada, meningkatkan kapabilitas layanan, serta memperkuat
fondasi tata kelola dan operasional untuk memperkuat daya saing dan
keberlanjutan usaha.
The Company is part of the Mayapada Group, focusing on
the management of a modern hospital network with integrated and
quality oriented healthcare service standards. With extensive experience
in the healthcare industry, the Company is currently expanding its
international network while continuing to develop services at both
new and existing locations, increasing service capabilities, and
strengthening its governance and operational foundations
to reinforce competitiveness and ensure sustainable
business going concern.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
52 Laporan Tahunan 2025
Page 55
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk*)
Kode Saham Bidang Usaha
Ticker Code Line of Business
SRAJ Perusahaan penyedia layanan kesehatan.
Healthcare service provider company.
Tanggal Pendirian Pencatatan Saham
Date of Establishment Share Listing Date
20 Mei 1991 11 April 2011
May 20, 1991 April 11, 2011
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Fully Issued and Paid-Up Capital
Rp4.800.000.000.000 Rp1.200.070.544.500
Dasar Hukum Pendirian Riwayat Perubahan Nama
Legal Basis of Establishment History of Changes in Company Name
Akta No. 210 tanggal 20 Mei 1991, dibuat di hadapan Perubahan nama dari PT Sejahtera Raya Anugrah
Misahardi Wilamarta, SH, Notaris di Jakarta. menjadi PT Sejahteraraya Anugrahjaya pada tahun 1992.
Deed No. 210 dated May 20, 1991, made before The Company changed its name from PT Sejahtera
Misahardi Wilamarta, SH, Notary in Jakarta. Raya Anugrah to PT Sejahteraraya Anugrahjaya in 1992.
Jumlah Karyawan Alamat dan Kontak
Total Employees Address and Contact
Pria / Male Jl. Honoris Raya Kav. 6,
1.589 Orang / People Kota Modern (Modernland)
Tangerang, Banten
Wanita / Female Indonesia
2.889 Orang / People (021) 5578 1888
(021) 5529 480
corporate.secretary@mayapadahospital.com
www.mayapadahospital.com
Media Sosial
Social Media
@mayapadahospital Mayapada Hospital
Mayapada Hospital Mayapada Hospital
*) Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan nama. / There were no changes to the Company’s name throughout 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
54 Laporan Tahunan 2025
Page 57
Dasar Perubahan Nama
Basis for the Name Change
Akta No. 200, tanggal 11 Desember 1992, dibuat di Deed No. 200 dated December 11, 1992, made before
hadapan Misahardi Wilamarta, SH., Notaris di Jakarta, Misahardi Wilamarta, SH., Notary in Jakarta, and approved
dan telah disahkan melalui Keputusan Menteri Kehakiman pursuant to the Decree of the Minister of Justice of
Republik Indonesia No. C2-3786.HT.01.01.Th’93 tanggal the Republic of Indonesia No. C2-3786.HT.01.01.Th’93
26 Mei 1993, yang telah didaftarkan dalam register dated May 26, 1993, duly registered in the register of
pada Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal the Central Jakarta District Court on October 25, 1994 under
25 Oktober 1994 dengan No. 2072/1994, dan diumumkan No. 2072/1994, and announced in the State Gazette of
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 104 tanggal the Republic of Indonesia No. 104 dated December 31, 1994,
31 Desember 1994, Tambahan No. 10967. Supplement No. 10967.
Akta Perubahan Terakhir
Deed of Last Amendment
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025, dibuat di hadapan Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Jimmy
Jimmy Tanal, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan. Tanal, SH, MKn, Notary in South Jakarta.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
16,80% 50,27%
0,02%
0,61%
0,41%
8,55%
5,52%
17,81%
PT Surya Cipta Inti Jane Dewi Tahir
High Pro Investments Jonathan Tahir
Wing Harvest Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir, MBA
BNYM RE BNYMTCNA Masyarakat / Public
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat
Singkat
Company’s History
in Brief
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
merupakan pengelola jaringan Mayapada
Hospital. Perseroan didirikan pada
tahun 1991 dan mulai memasuki sektor
layanan kesehatan modern pada tahun
2008 melalui akuisisi Rumah Sakit
Honoris di Tangerang, yang selanjutnya
dikembangkan menjadi Mayapada
Hospital.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk is
the operator of the Mayapada Hospital
network. The Company was established
in 1991 and entered the modern healthcare
sector in 2008 through the acquisition of
Honoris Hospital in Tangerang, which was
subsequently developed into Mayapada
Hospital.
Pada tahun 2011, Perseroan mengukuhkan salah satu In 2011, the Company marked a significant milestone in
tonggak penting dalam perjalanannya, ketika Perseroan its corporate journey by listing its shares on the Indonesia
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan Stock Exchange under the ticker code SRAJ.
ticker code SRAJ.
Seiring dengan statusnya sebagai emiten di Bursa Efek In line with its status as a listed company on the Indonesia
Indonesia, Perseroan secara konsisten memperkuat Stock Exchange, the Company consistently strengthens
fondasi pertumbuhan melalui berbagai langkah the foundation of its growth through a number of strategic
strategis, termasuk peningkatan struktur permodalan initiatives, including increasing its capital structure
melalui Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dan II. through Limited Public Offering (LPO) I and II. These
Langkah-langkah tersebut diarahkan untuk mendukung initiatives were undertaken to support the expansion of
ekspansi jaringan rumah sakit serta pengembangan layanan the hospital network and the development of increasingly
kesehatan yang semakin komprehensif dan terintegrasi. comprehensive and integrated healthcare services.
Komitmen Perseroan dalam menjaga mutu dan standar The Company’s commitment to maintaining high
layanan kesehatan juga memperoleh pengakuan standards of healthcare quality has also received
internasional, ditandai dengan diraihnya akreditasi international recognition, as evidenced by the Joint
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
56 Laporan Tahunan 2025
Page 59
Joint Commission International (JCI) oleh Mayapada Commission International (JCI) accreditation awarded to
Hospital Jakarta Selatan pada akhir tahun 2023. Hingga Mayapada Hospital Jakarta Selatan at the end of 2023.
tahun 2025, Perseroan telah mengoperasikan 7 rumah As of 2025, the Company operates 7 hospitals across
sakit yang tersebar di berbagai kota besar, termasuk major cities in Indonesia, including healthcare facilities
fasilitas layanan kesehatan yang mengedepankan prinsip that promote environmentally friendly principles in
ramah lingkungan di Bandung dan Ibu Kota Nusantara. Bandung and the Nusantara Capital City.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali memperkuat In 2025, the Company further reinforced its capital
struktur permodalan melalui pelaksanaan Penambahan structure through a Capital Increase Without Pre-emptive
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights (Private Placement) and the issuance of U.S.
(PMTHMETD) serta penerbitan obligasi berdenominasi Dollar-denominated bonds. These initiatives were
Dolar Amerika Serikat. Inisiatif ini ditujukan untuk intended to support the development of new hospitals,
mendukung pengembangan rumah sakit baru, menjalin establish strategic partnerships with experienced and
kemitraan yang strategis dengan investor strategis dan strategic global investors, and ensure the sustainability of
berpengalaman dalam mengelola perusahaan kelas long-term business growth.
dunia, serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan
usaha dalam jangka panjang.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Values
Menjadi pilihan utama
untuk pelayanan
Visi Vision kesehatan yang dikenal
dalam kualitas pelayanan.
To be the healthcare provider
of choice, renowned for
quality care.
Misi Mission
Menjalankan satu jaringan yang terintegrasi untuk memberikan pelayanan
kesehatan secara menyeluruh.
Memberikan pengalaman terbaik dan keselamatan pada setiap pasien
melalui sikap belas kasih dan profesionalisme yang ditunjang oleh sistem
dan teknologi yang berkualitas.
To operate an integrated network delivering comprehensive healthcare services.
To deliver an exceptional patient experience and safety through the compassion
and professionalism of our people, as well as the quality of our systems and
technology.
Review Visi dan Misi
Review of Vision and Mission
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan peninjauan atas Visi dan Misi Perseroan untuk memastikan keselarasan
dengan perkembangan industri dan kebutuhan pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi
menilai bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan dan tetap sejalan dengan arah strategis Perseroan.
The Board of Commissioners and the Board of Directors periodically review the Company’s Vision and Mission to ensure alignment with
industry developments and the evolving needs of stakeholders. Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
assessed that the Company’s Vision and Mission remain relevant and consistent with the Company’s strategic direction.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
58 Laporan Tahunan 2025
Page 61
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Komitmen Integritas Profesionalisme
Commitment Integrity Professionalism
Dedikasi kami untuk menyediakan Kualitas kejujuran dan teguh pada prinsip Pengakuan kemahiran tingkat tinggi
pelayanan terbaik bagi para pasien, kemoralan. Selalu mengedepankan dan penggunaan keterampilan-
mitra kerja, para pemangku kepentingan pelayanan untuk kepentingan pasien, keterampilan itu untuk kepentingan
serta untuk membangun rumah-rumah mitra kerja, dan para pemangku pasien, mitra kerja, dan para pemangku
sakit kualitas terbaik di Indonesia. kepentingan. kepentingan.
Our dedication is to offer the best The quality of being honest and having Recognition of high-level expertise and
service to our patients, partners, and strong moral principles is essential. skill application for the best interest of
stakeholders, and to build the highest We always manage care in the best our patients, partners, and stakeholders.
quality hospitals in Indonesia. interest of the patients, partners, and
stakeholders.
Belas Kasih Kepercayaan
Compassion Trust
Simpati mendalam untuk orang lain dan Keyakinan kokoh pada reliabilitas,
keinginan untuk membantu mereka. kebenaran, kemampuan, dan kekuatan
pelayanan yang kami sediakan serta
untuk mempercayai dan dipercaya.
A strong sympathy for others and Firm belief in the reliability, truth, ability,
a desire to help them. and strength of our service to trust
others and be trustworthy.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang dan Produk Usaha
Business Activities and Products
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang
telah disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) sesuai Lampiran Peraturan
Badan Pusat Statistik No. 2 Tahun 2020 tentang KBLI.
The Company engages its business activities as stipulated in Article 3 of the Articles of Association that has been
aligned with the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) as set out in the Appendix to Statistics Indonesia
Regulation No. 2 of 2020 concerning KBLI.
Kegiatan usaha tersebut mencakup kegiatan utama maupun Such business activities comprise the following principal and
penunjang sebagai berikut: supporting activities:
1. Kegiatan usaha utama adalah berusaha dalam bidang 1. The primary business activity is the operation of private
aktivitas rumah sakit swasta; hospital services;
2. Kegiatan usaha penunjang, terdiri dari: 2. The supporting business activities consist of:
a. Membantu Pemerintah dalam membina, memupuk, a. To assist the Government in fostering, developing,
dan memelihara kesehatan rakyat dan meningkatkan and maintaining people’s health as well as improving
kesejahteraan sosial masyarakat pada umumnya; the social welfare of society in general;
b. Mendirikan dan menyelenggarakan rumah sakit-rumah b. To establish and operate well-rounded and modern
sakit yang lengkap dan modern dan usaha lain yang ada hospitals as well as to carry out other businesses related
hubungannya dengan itu; serta to those; and
c. Menjalankan usaha yang berkaitan dengan sub a dan c. To carry out business related to points a and b above,
sub b di atas, baik langsung maupun tidak langsung asal directly or indirectly, as long as it complies with
tidak bertentangan dengan undang-undang dan/atau applicable laws and/or regulations.
ketentuan yang berlaku.
Seluruh kegiatan usaha, baik kegiatan usaha utama maupun All business activities, both primary and supporting, as stipulated
penunjang, berdasarkan Anggaran Dasar terakhir Perseroan in the latest Articles of Association, were duly carried out during
telah dilaksanakan di tahun buku 2025. the 2025 financial year.
Jenis Barang dan/atau Jasa yang Dihasilkan Types of Goods and/or Services Provided
Perseroan memberikan jasa pelayanan kesehatan yang The Company provides healthcare services encompassing
mencakup layanan medis, penunjang medis, rawat jalan, rawat medical services, supporting medical services, outpatient care,
inap, serta layanan gawat darurat. Selain itu, Perseroan juga inpatient care, and emergency services. In addition, the Company
menyediakan jasa pengelolaan dan operasional rumah sakit. also delivers hospital management and operational services.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
60 Laporan Tahunan 2025
Page 63
Wilayah Usaha dan Operasional
Business and Operational Areas
Saat ini, Perseroan menjalankan kegiatan usaha di berbagai Currently, the Company conducts its business operations across
wilayah Indonesia, yaitu di Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa several regions in Indonesia, in Jakarta, Banten, West Java, East
Timur, dan Ibu Kota Nusantara, dengan mengelola 7 rumah sakit Java, and the Nusantara Capital City, by managing 7 hospitals
sebagai berikut: as follows:
Mayapada Hospital Tangerang Mayapada Hospital Jakarta Selatan Mayapada Hospital Bogor
(MHTG) (MHJS) (MHBG)
Jl. Honoris Raya Kav. 6 Jl. Lebak Bulus I Kav. 29 Jl. Pajajaran Indah V No. 97
Modernland, Kel. Kelapa Indah, Kec. Tangerang Kel. Cilandak Barat, Kec. Cilandak Kel. Baranangsiang, Kec. Bogor Timur
Tangerang Jakarta Selatan Bogor
Banten 15117 DKI Jakarta 12430 Jawa Barat 16143
(021) 5578 1888 (021) 2921 7777 (0251) 8307 900
0821 1412 3910 0815 7511 1999 0811 1015 354
customercare.mht@mayapadahospital.com infomhjs@mayapadahospital.com info.bmc@mayapadahospital.com
Mayapada Hospital Kuningan Mayapada Hospital Surabaya Mayapada Hospital Bandung
(MHKN) (MHSB) (MHBD)
Jl. H. R. Rasuna Said Blok C No. 17 Jl. Mayjen. Sungkono No. 16-20 Jl. Terusan Buah Batu No. 5
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi Kel. Pakis, Kec. Sawahan Kel. Batununggal, Kec. Bandung Kidul
Jakarta Selatan Surabaya Bandung
DKI Jakarta 12940 Jawa Timur 60255 Jawa Barat 40266
150770 (031) 9921 7777 (022) 8602 3777
0821 1230 2521 0857 9921 7777 0822 9933 3921
infomhkn@mayapadahospital.com info.mhsb@mayapadahospital.com customercare.mhbd@mayapadahospital.com
Mayapada Hospital Nusantara (MHNS)
Ibu Kota Nusantara, Kawasan Ibu Kota Negara
The Capital City of Nusantara
Pemaluan, Kec. Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara
Kalimantan Timur 76141
0821 8900 0834
0813 9920 3777
info.mhns@mayapadahospital.com
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Mayapada Hospital Tangerang (MHTG)
2 Mayapada Hospital Jakarta Selatan (MHJS)
3 Mayapada Hospital Bogor (MHBG)
4 Mayapada Hospital Kuningan (MHKN)
5 Mayapada Hospital Surabaya (MHSB)
6 Mayapada Hospital Bandung (MHBD)
7 Mayapada Hospital Nusantara (MHNS)
7
2
4
1
3 6
5
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
62 Laporan Tahunan 2025
Page 65
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal
Corporate Secretary
Internal Audit
Investor Relationship
Kepala Mayapada Kepala Mayapada Kepala Mayapada Kepala Mayapada Hospital
Hospital Tangerang Hospital Bogor Hospital Jakarta Selatan Kuningan, Jakarta
Head of Mayapada Head of Mayapada Head of Mayapada Head of Mayapada
Hospital Tangerang Hospital Bogor Hospital Jakarta Selatan Hospital Kuningan, Jakarta
Kepala Mayapada Hospital Kepala Mayapada Hospital Kepala Mayapada Hospital
Surabaya, Jawa timur Bandung, Jawa Barat Nusantara, IKN, Kalimantan
Mayapada Eye Centre
Head of Mayapada Hospital Head of Mayapada Hospital Head of Mayapada Hospital
Surabaya, East Java Bandung, West Java Nusantara, IKN, Kalimantan
Susunan Direksi Susunan Dewan Komisaris
Board of Directors Structure Board of Commissioners Structure
Direktur Utama / President Director: Komisaris Utama / President Commissioner:
Navin Sonthalia Jonathan Tahir
Direktur / Director: Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner:
dr. Dini Handayani Grace Dewi Riady
Navin Chandra Nathani Komisaris / Commissioner:
Jon Lie Sarpin
Anupam Behura
Dr. (HC) dr. H.R. Agung Laksono
Komisaris Independen / Independent Commissioner:
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil M.Biomed, FISID, Ph.D.
Marsekal TNI (Purn) / Marshal (Ret) Hadi Tjahjanto
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2025, the composition of the Board of
Perseroan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
: Jonathan Tahir : Navin Sonthalia
President Commissioner President Director
Wakil Komisaris Utama Direktur
: Grace Dewi Riady : dr. Dini Handayani
Vice President Commissioner Director
Komisaris Direktur
: Dr. (HC) dr. H.R. Agung Laksono : Jon Lie Sarpin
Commissioner Director
Komisaris Direktur
: Anupam Behura : Navin Chandra Nathani
Commissioner Director
Komisaris Independen Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty
:
Independent Commissioner Sadono Djamil. M.Biomed, FICD, Ph.D
Komisaris Independen Marsekal TNI (Purn) / Marshal (Ret)
:
Independent Commissioner Hadi Tjahjanto
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
64 Laporan Tahunan 2025
Page 67
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Jonathan Tahir
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun.
Indonesian Citizen, 38 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH. Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
Bachelor of Business, National University of Singapore, Singapura. Bachelor of Business, National University of Singapore, Singapore.
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
Komisaris PT Sejahtera Alam Property (2009-2013). Commissioner of PT Sejahtera Alam Property (2009-2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Surya Cipta Inti Cemerlang (sejak 2008). • Director of PT Surya Cipta Inti Cemerlang (since 2008).
• Komisaris PT Inti Dufree Promosindo (sejak 2010). • Commissioner of PT Inti Dufree Promosindo (since 2010).
• Komisaris PT Mayapada Prasetya Prakarsa (sejak 2010). • Commissioner of PT Mayapada Prasetya Prakarsa (since 2010).
• Wakil Komisaris Utama PT Pancaran Kreasi Adiprima (sejak 2012). • Vice President Commissioner of PT Pancaran Kreasi Adiprima
(since 2012).
• Komisaris Utama dari beberapa Perseroan sejak 2013: • Has served as President Commissioner of several Companies
since 2013:
- PT Sejahtera Alam Property; - PT Sejahtera Alam Property;
- PT Sona Topas Tourism Industry Tbk; - PT Sona Topas Tourism Industry Tbk;
- PT Nirmala Kencana Mas; dan - PT Nirmala Kencana Mas; and
- PT Fajar Kharisma Nusantara. - PT Fajar Kharisma Nusantara.
• Komisaris Utama dari beberapa Perseroan sejak 2015: • Has served as President Commissioner of several Companies
since 2015:
- PT Sejahtera Inti Sentosa; - PT Sejahtera Inti Sentosa;
- PT Sejahtera Abadi Solusi; - PT Sejahtera Abadi Solusi;
- PT Nusa Sejahtera Kharisma; - PT Nusa Sejahtera Kharisma;
- PT Anugrah Inti Karya; - PT Anugrah Inti Karya;
- PT Karya Kharisma Sentosa; dan - PT Karya Kharisma Sentosa; and
- PT Mayapada Surabaya Pratama. - PT Mayapada Surabaya Pratama.
• Komisaris Utama dari beberapa Perseroan sejak 2023: • Has served as President Commissioner of several Companies
since 2023:
- PT Sejahtera Karunia Semesta; - PT Sejahtera Karunia Semesta;
- PT Anugrah Inti Bahagia; dan - PT Anugrah Inti Bahagia; and
- PT Anugerah Sejahtera Utama Sukses. - PT Anugerah Sejahtera Utama Sukses.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya Has an affiliation with other members of the Board of Commissioners
dan merupakan Pemegang Saham Perseroan. and is a Shareholder of the Company.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Grace Dewi Riady1)
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun.
Indonesian Citizen, 49 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris Jimmy Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn. Tanal, SH, MKn.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Sarjana dalam bidang Ekonomi, University of California, Berkeley, • Bachelor of Arts in Economy, University of California, Berkeley,
Berkeley, California (1996-Juni 2000). California, USA (1996-June 2000).
• Magister Akuntansi, Universitas Southern California, Amerika • Master of Accounting, University of Southern California, USA
Serikat (2001). (2001).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Direktur PT Siloam Healthcare Tbk (2001-2003). • Director of PT Siloam Healthcare Tbk (2001-2003).
• Wakil Direktur Utama PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk • Vice President Director of PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
(2008-2012). (2008-2012).
• Direktur Utama PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2018-2025). • President Director PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2018-2025).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Utama PT Precise Pacific Realty (sejak 2003). • President Director of PT Precise Pacific Realty (since 2003).
• Komisaris dari beberapa Perseroan sejak 2008: • Has served as Commissioner of several Companies since 2008:
- PT Fajar Kharisma Nusantara; - PT Fajar Kharisma Nusantara;
- PT Surya Cipta Inti Cemerlang; dan - PT Surya Cipta Inti Cemerlang; and
- Mayapada Healthcare Group. - Mayapada Healthcare Group.
• Direktur Utama PT Nirmala Kencana Mas (sejak 2012). • President Director of PT Nirmala Kencana Mas (since 2012).
• Komisaris PT Silikon Digital (sejak 2015). • Commissioner of PT Silikon Digital (since 2015).
• Komisaris PT Boga Topas Indonesia (sejak 2016). • Commissioner of PT Boga Topas Indonesia (since 2016).
• Komisaris Utama PT Maha Properti Indonesia Tbk (sejak 2016). • President Commissioner of PT Maha Properti Indonesia Tbk
(since 2016).
• Direktur Utama PT Sejahtera Inti Sentosa (sejak 2020). • President Director of PT Sejahtera Inti Sentosa (since 2020).
• Direktur Utama PT Sejahtera Abadi Solusi (sejak 2022). • President Director of PT Sejahtera Abadi Solusi (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya Has affiliation with other members of the Board of Commissioners
dan Pemegang Saham Perseroan. and with the Company’s Shareholders.
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025 setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan. / Effective serves as of the closing of
the Extraordinary GMS held on April 15, 2025, having previously served as the President Director.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
66 Laporan Tahunan 2025
Page 69
Dr. (HC) dr. H.R. Agung Laksono
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 76 tahun.
Indonesian Citizen, 76 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH. Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Sarjana Kedokteran Umum, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta • Bachelor of General Medicine, Universitas Kristen Indonesia,
(1972). Jakarta (1972).
• Penataran Pedoman Penghayatan dan Pengamalan Pancasila • Training on Guideline of Deepening and Implementing Pancasila
(P4) Tipe A, Badan Pembinaan Pendidikan Pelaksanaan Pedoman (P4), Type A, Body of Study Implementation Development of
Penghayatan dan Pengamalan Pancasila (BP7) Pusat, Jakarta Guideline of Deepening and Implementing Pancasila (BP7)
(1980). Headquarter, Jakarta (1980).
• Terpadnas Lembaga Pertahanan Nasional (Lemhanas) (1983). • Terpadnas in National Resilience Institute (Lemhanas) (1983).
• Manggala Tingkat Nasional Angkatan XXXV (1996). • Manggala, National Level, Batch XXXV (1996).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) dan Majelis • Member of the House of Representatives (DPR) and the People’s
Permusyawaratan Rakyat (MPR) Republik Indonesia (1987-1998). Consultative Assembly (MPR) of the Republic of Indonesia
(1987-1998).
• Menteri Negara Pemuda & Olahraga Kabinet Pembangunan VII • Minister of Youth and Sports, the VII Development Cabinet (1998).
(1998).
• Menteri Negara Pemuda & Olahraga Kabinet Reformasi • Minister of Youth and Sports, Development Reform Cabinet
Pembangunan (1998-1999). (1998-1999).
• Anggota MPR Republik Indonesia Utusan Daerah dari Sulawesi • Member of People’s Consultative Assembly of MPR Republic of
Tenggara (1999-2004). Indonesia as a Regional Representative of Sulawesi Tenggara
(1999-2004).
• Ketua DPR Republik Indonesia (2004-2009). • Member of House of Representative of DPR Republic of Indonesia
(2004-2009).
• Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia • Coordinating Minister for People’s Welfare of the Republic of
(Menkokesra RI) (2009-2014). Indonesia (2009-2014).
• Komisaris PT Sierra Agung Perkasa (2019). • Commissioner of PT Sierra Agung Perkasa (2019).
• Anggota Dewan Pertimbangan Presiden Republik Indonesia • Member of Presidential Advisory Council of the Republic of
(Wantimpres RI) I (2019-2024). Indonesia I (2019-2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Shareholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Anupam Behura2)
Komisaris
Commissioner
Warga Negara India, berusia 48 tahun.
Indian Citizen, 48 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris Jimmy Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn. Tanal, SH, MKn.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Sarjana Ekonomi, Shri Ram College of Commerce, Delhi University, • Bachelor of Economics, Shri Ram College of Commerce, Delhi
India (1998). University, India (1998).
• Magister Manajemen Bisnis (2000). • Master of Business Management (2000).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang investasi dan Has more than 20 years of experience in investment and corporate
pembiayaan perusahaan, dengan fokus pada solusi permodalan financing, with a focus on complex capital solutions and special
kompleks dan situasi khusus. Pernah berkarier di institusi investasi situations. Previously held roles at leading investment institutions,
terkemuka, termasuk Bain Capital dan Standard Chartered Bank. including Bain Capital and Standard Chartered Bank. Possesses
Berpengalaman dalam berbagai transaksi lintas sektor di kawasan extensive experience in cross-sector transactions across Asia,
Asia, khususnya Asia Tenggara dan India, mencakup pembiayaan particularly in Southeast Asia and India, covering mezzanine
mezzanine, restrukturisasi utang, serta investasi pada aset-aset financing, debt restructuring, as well as investments in distressed
distressed dan perusahaan yang tengah menjalani transformasi. assets and companies undergoing transformation.
Keahlian Expertise
Memiliki keahlian luas dalam strategi pembiayaan, manajemen Has extensive expertise in financing strategies, risk management,
risiko, tata kelola perusahaan, merger dan akuisisi, serta corporate governance, mergers and acquisitions, and investment
pengelolaan portofolio investasi. Berorientasi pada penciptaan nilai portfolio management. Focused on creating long-term value through
jangka panjang melalui pendekatan mitigasi risiko yang terukur. a measured risk mitigation approach. Experienced in working
Berpengalaman bekerja dengan pemilik usaha, manajemen senior, with business owners, senior management, and stakeholders in
dan pemangku kepentingan di sektor keuangan dalam merancang the financial sector to design optimal financing structures aligned
struktur pembiayaan yang optimal dan selaras dengan kebutuhan with company’s strategic needs.
strategis perusahaan.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Shareholders.
2) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS held on April 15, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
68 Laporan Tahunan 2025
Page 71
Mayor Jenderal (Purn) / Major General (Ret)
dr. Daniel Tjen, Sp.S3)
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun.
Indonesian Citizen, 68 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH. Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Sarjana Kedokteran, Universitas Kristen Krida Wacana (UKRIDA), • Bachelor of Medicine, Universitas Kristen Krida Wacana (UKRIDA),
Jakarta (1984). Jakarta (1984).
• Spesialis Saraf, Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia, Jakarta • Neurologist from Faculty of Medicine, Universitas Indonesia, Jakarta
(1997). (1997).
• Pendidikan Kedinasan, Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat • Service School of Indonesian Army (1985-2015).
(1985-2015).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Mengawali karier di Kesehatan Daerah Militer (Kesdam III), Siliwangi • Started career at Health Division of Regional Military (Command III),
(1985-2011). Siliwangi (1985-2011).
• Wakil Direktur Kesehatan TNI AD (2011-2012). • Deputy Director of Health, Indonesia Army (TNI AD) (2011-2012).
• Direktur Kesehatan TNI AD (2012-2013). • Director of Health, TNI AD (2012-2013).
• Kepala Pusat Kesehatan TNI (2013-2015). • Head of the Health Center, TNI (2013-2015).
• Chief Medical Officer Perseroan (2016-2019). • Chief Medical Officer of the Company (2016-2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Shareholders.
3) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS held on April 15, 2025
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty
Sadono Djamil. M.Biomed, FICD, Ph.D
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun.
Indonesian Citizen, 65 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH. Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/ Certification
• Sarjana Kedokteran Gigi, Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas • Bachelor of Dentistry from the Faculty of Dentistry, Universitas
Trisakti, Jakarta (1983). Trisakti, Jakarta (1983).
• Dokter Gigi, Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Trisakti, Jakarta • Dentist from the Faculty of Medicine, Universitas Trisakti, Jakarta
(1985). (1985).
• Program M. Biomed di bidang Ilmu Biomedik, Fakultas Kedokteran, • M. Biomed in the field of Biomedical Sciences, Faculty of Medicine,
Universitas Indonesia, Jakarta (1997). Universitas Indonesia, Jakarta (1997).
• Doktor di bidang Ilmu Kesehatan Gigi, Fakultas Kedokteran Gigi, • Doctorate in Dental Health Sciences, Faculty of Dentistry,
Universitas Indonesia, Jakarta (2004). Universitas Indonesia, Jakarta (2004).
• Doktor Honoris Causa di bidang Ilmu Kesehatan Gigi, Fakultas • Honorary Doctorate in Dental Health Sciences, Faculty of Dentistry,
Kedokteran Gigi, Universitas Thammasat, Bangkok, Thailand, yang Thammasat University, Bangkok, Thailand, conferred by His Royal
diserahkan oleh Yang Mulia Putra Mahkota Maha Vajiralongkorn Highness Crown Prince Maha Vajiralongkorn (now the King of
(kini Raja Thailand) (2015). Thailand) (2015).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Dosen Program Magister Ilmu Biomedik, Fakultas Kedokteran Gigi, • Lecturer for the Master’s Program in Biomedical Sciences, Faculty
Universitas Trisakti (2008). of Dentistry, Universitas Trisakti (2008).
• Koordinator Komponen 2 dari Kualitas Pendidikan Profesi • Coordinator of Component 2 of the Health Professional Education
Kesehatan, Suatu Proyek oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Quality Project, a project by the Directorate General of Higher
Tinggi Indonesia & Bank Dunia (2009). Education of Indonesia & the World Bank (2009).
• Sekretaris Komisi Nasional Ilmiah Obat Herbal Indonesia, • Secretary of the Indonesian National Scientific Commission for Herbal
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (2010-2012). Medicine, Ministry of Health of the Republic of Indonesia (2010-2012).
• Dekan Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Trisakti (2010-2014). • Dean of the Faculty of Dentistry, Universitas Trisakti (2010-2014).
• Penguji bagi kandidat Ph.D, Universitas Thammasat, Bangkok, • Examiner for Ph.D candidates at Thammasat University, Bangkok,
Thailand (1-3 Juni 2011). Thailand (June 1-3, 2011).
• Ketua Dewan Riset Fakultas Kedokteran dan Kepala jurusan Biokimia • Chair of the Research Council of the Faculty of Medicine and Head
dan Biologi Molekuler, Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Trisakti of the Department of Biochemistry and Molecular Biology, Faculty
(2017-2021). of Dentistry, Universitas Trisakti (2017-2021).
• Sekretaris Dewan Guru Besar Universitas Trisakti (2018-2022). • Secretary of the Board of Professors, Universitas Trisakti (2018-2022).
• Tim Komite Bersama Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, • Member of the Joint Committee of the Ministry of Education
Direktorat Pendidikan Tinggi untuk Pendirian Program Studi and Culture, Directorate General of Higher Education, for
Kedokteran Gigi, serta Tim Komite Bersama Dikbud-Dikti untuk the Establishment of the Dentistry Study Program, and
Pendirian Program Studi Kedokteran dan Kedokteran Gigi the Dikbud-Dikti for the Establishment of the Medicine and
(2020-2025). Dentistry Study Programs (2020-2025).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Menjabat beberapa posisi strategis, seperti di Ketua Konsil • Has held several strategic positions, including serving as Chair of
Kedokteran Gigi, Konsil Kedokteran Indonesia dan juga sebagai the Dental Council, the Indonesian Medical Council, and Chair of
Ketua Pendidikan Anti-korupsi Dewan Guru Besar, Universitas the Anti-Corruption Education Division of the Board of Professors,
Trisakti. Universitas Trisakti.
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2025). • Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2025).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2025). • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee (since 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris She does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Shareholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
70 Laporan Tahunan 2025
Page 73
Marsekal TNI (Purn) / Marshal (Ret)
Hadi Tjahjanto4)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun.
Indonesian Citizen, 62 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 27 tanggal 5 Juni 2025 dibuat di hadapan Notaris Buntario Deed No. 27 dated June 5, 2025, made before Notary Buntario Tigris
Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH. Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Akademi Angkatan Udara (AU). • Indonesian Air Force Academy (AU).
• Sarjana Ilmu Politik, Universitas Terbuka, Jakarta. • Bachelor of Political Science, Universitas Terbuka, Jakarta.
• Magister Manajemen, Universitas Suryadarma. • Master of Management, Universitas Suryadarma.
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Kepala Staf Tentara Nasional Indonesia (TNI) AU (2017). • Chief of Staff of the Indonesian Air Force (AU) (2017).
• Menteri Agraria dan Tata Ruang Republik Indonesia/Kepala Badan • Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning of the Republic of
Pertanahan Nasional (2022-2024). Indonesia/Head of the National Land Agency (2022-2024).
• Menteri Koordinator Politik, Hukum, dan Kemanan Republik • Coordinating Minister for Political, Legal, and Security Affairs of
Indonesia (2024). the Republic of Indonesia (2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ketua Umum Pengurus Besar Federasi Olahraga Karate Indonesia Chairman of the Executive Board of the Indonesian Karate-Do
(sejak 2019). Federation (since 2019).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Shareholders.
4) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective serves as the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S5)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 81 tahun.
Indonesia Citizen, 81 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Buntario Tigris SH, SE, MH. Tigris, SH, SE, MH.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Sarjana Kedokteran, Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia, • Bachelor of Medicine, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia,
Jakarta (1969). Jakarta (1969).
• Spesialis Saraf, Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia, Jakarta • Neurologist, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia, Jakarta
(1977). (1977).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Dokter Rumah Sakit Husada (1979-1986). • Doctor at Husada Hospital (1979-1986).
• Dokter Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo (RSCM), Jakarta • Doctor at Cipto Mangunkusumo (RSCM) Hospital, Jakarta
(1975-1990). (1975-1990).
• Dokter Ahli Neurologi Rumah Sakit Medistra dan Rumah Sakit Abdi • Neurologist at Medistra Hospital and Abdi Waluyo Hospital
Waluyo (1985-1994). (1985-1994).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Mendidik Mahasiswa dan Asisten Dokter, Fakultas Kedokteran, Educate Students and Medical Assistants of the Medical Faculty
Universitas Indonesia, serta menulis buku-buku pendidikan neurologi Universitas Indonesia, and also write neurology text books
(sejak 2024). (since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Shareholders.
5) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective resigned as of the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
72 Laporan Tahunan 2025
Page 75
dr. Jeffrey Holman Staples, MD, MBA6)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Amerika Serikat, berusia 64 tahun.
United States of America Citizen, 64 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 52 tanggal 10 Februari 2026 dibuat di hadapan Notaris Deed No. 52 dated February 10, 2026 made before Notary Jimmy
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Tanal, S.H., M.Kn.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Bachelor of Arts, Wesleyan University, Amerika Serikat. • Bachelor of Arts, Wesleyan University, United States.
• Master of Business Administration, San Francisco State University, • Master of Business Administration, San Francisco State University,
Amerika Serikat. United States.
• Medicinae Doctor, Columbia University, Amerika Serikat. • Doctor of Medicine, Columbia University, United States.
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Eksekutif senior dan anggota Direksi di bidang layanan kesehatan. • Senior executive and Board of Directors member in the healthcare
sector.
• Memimpin grup rumah sakit dan sistem kesehatan terintegrasi di • Led hospital groups and integrated healthcare systems across
Tiongkok, Asia Tenggara, dan Timur Tengah dengan pengalaman China, Southeast Asia, and the Middle East with more than
lebih dari 20 tahun. 20 years of experience.
• Memiliki rekam jejak dalam pemulihan bisnis (business turnaround), • Possesses a proven track record in business turnaround, start-up
ekspansi usaha rintisan (start-up scaling), integrasi pasca-merger scaling, post-merger integration, and involvement in preparing
(post-merger integration), serta terlibat dalam persiapan companies for listings on international stock exchanges, including
perusahaan untuk pencatatan saham di bursa internasional, the London Stock Exchange and the New York Stock Exchange.
termasuk London Stock Exchange dan New York Stock Exchange.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris dan Ketua Komite Keunggulan Operasional, Komite Sumber Commissioner and Chairman of the Operational Excellence
Daya Manusia, dan Komite Digital Indonesia Healthcare Corporation. Committee, Human Resources Committee, and Digital Committee of
Indonesia Healthcare Corporation.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Shareholders.
6) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 10 Februari 2026. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS held on February 10, 2026.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2025, terjadi perubahan susunan Dewan In 2025, there were changes to the composition of
Komisaris Perseroan. Melalui RUPS Luar Biasa tanggal the Board of Commissioners. At the Extraordinary GMS held
15 April 2025, Perseroan menerima pengunduran diri Mayor on April 15, 2025, the Company accepted the resignation
Jenderal (Purn) dr. Daniel Tjen, Sp.S., serta mengangkat of Major General (Ret) dr. Daniel Tjen, Sp.S., and appointed
Ibu Grace Dewi Riady sebagai Wakil Komisaris Utama dan Ms. Grace Dewi Riady as Vice President Commissioner and
Bapak Anupam Behura sebagai Komisaris. Selanjutnya, dalam Mr. Anupam Behura as Commissioner. Subsequently, at
RUPS Tahunan pada 5 Juni 2025, Perseroan menerima the Annual GMS on June 5, 2025, the Company accepted
pengunduran diri dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S., the resignation of dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S., and
dan mengangkat Marsekal TNI (Purn) Hadi Tjahjanto sebagai appointed Air Chief Marshal (Ret) Hadi Tjahjanto as the new
Komisaris Independen yang baru. Berikut adalah susunan Independent Commissioner. The following is the composition of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025. the Board of Commissioners as of December 31, 2025.
Komisaris Utama : Jonathan Tahir President Commissioner : Jonathan Tahir
Wakil Komisaris Utama : Grace Dewi Riady Vice President Commissioner : Grace Dewi Riady
Komisaris : Dr. (HC) Dr. H.R. Agung Laksono Commissioner : Dr. (HC) Dr. H.R. Agung Laksono
Komisaris : Anupam Behura Commissioner : Anupam Behura
Komisaris Independen : Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Independent Commissioner : Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty
Sadono Djamil. M.Biomed, FICD, Sadono Djamil. M.Biomed, FICD,
Ph.D Ph.D
Komisaris Independen : Marsekal TNI (Purn) Hadi Tjahjanto Independent Commissioner : Marshal (Ret) Hadi Tjahjanto
Selanjutnya, pada tahun 2026 melalui RUPS Luar Biasa yang Subsequently, in 2026, at the Extraordinary GMS held on
diselenggarakan pada tanggal 10 Februari 2026, Pemegang February 10, 2026, the Shareholders approved the addition of
Saham menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris a member to the Board of Commissioners by appointing dr. Jeffrey
dengan mengangkat dr. Jeffrey Holman Staples, MD, MBA Holman Staples, MD, MBA as Independent Commissioner.
sebagai Komisaris Independen. Masa jabatan yang bersangkutan His office term shall follow the remaining term of the currently
mengikuti sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang serving members of the Board of Commissioners. Accordingly,
sedang menjabat saat ini. Dengan demikian, susunan Dewan the composition of the Board of Commissioners following
Komisaris setelah pelaksanaan RUPS Luar Biasa tersebut, the Extraordinary GMS is as follows.
sebagai berikut.
Komisaris Utama : Jonathan Tahir President Commissioner : Jonathan Tahir
Wakil Komisaris Utama : Grace Dewi Riady Vice President Commissioner : Grace Dewi Riady
Komisaris : Dr. (HC) dr. H.R. Agung Laksono Commissioner : Dr. (HC) dr. H.R. Agung Laksono
Komisaris : Anupam Behura Commissioner : Anupam Behura
Komisaris Independen : Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Independent Commissioner : Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty
Sadono Djamil. M.Biomed, FICD, Sadono Djamil. M.Biomed, FICD,
Ph.D Ph.D
Komisaris Independen : Marsekal TNI (Purn) Hadi Tjahjanto Independent Commissioner : Marshal (Ret) Hadi Tjahjanto
Komisaris Independen : dr. Jeffrey Holman Staples, MD, MBA Independent Commissioner : dr. Jeffrey Holman Staples, MD, MBA
Perubahan anggota Dewan Komisaris dilakukan sebagai bagian The changes in the composition of the Board of Commissioners
dari upaya Perseroan untuk memperkuat komposisi dan efektivitas were carried out as part of the Company’s efforts to strengthen
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, serta menyesuaikan the composition and effectiveness of the Board of Commissioners’
kebutuhan organisasi seiring perkembangan strategi dan supervisory function, as well as to align with the organizational
kegiatan usaha Perseroan. needs in line with the development of the Company’s strategy
and business activities.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
74 Laporan Tahunan 2025
Page 77
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Navin Sonthalia1)
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun.
Indonesian Citizen, 55 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris Jimmy Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn. Tanal, SH, MKn.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Honours Diploma in System Management, St. Xavier’s College, • Honours Diploma in System Management, St. Xavier’s College,
Kolkata (India). Kolkata (India).
• Bachelor of Commerce (Hons.), University of Kolkata, India. • Bachelor of Commerce (Hons.), University of Kolkata, India.
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
Memiliki pengalaman internasional lebih dari 31 tahun dengan Has more than 31 years of international experience, including
25 tahun di antaranya berada di posisi senior manajemen dalam 25 years in senior management positions across various assignments,
beragam penugasan, termasuk di industri telekomunikasi, including in the telecommunications, mining, and manufacturing
pertambangan, dan manufaktur. industries.
Keahlian Expertise
Bidang keuangan, strategi pertumbuhan, merger dan akusisi, Expertise includes finance, growth strategy, mergers and
integrasi bisnis, divestasi, operasi bisnis, dan tata kelola. acquisitions, business integration, divestment, business operations,
and governance.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliation with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, other members of the Board of Directors, or
the Company’s Shareholders.
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS held on April 15, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
dr. Dini Handayani2)
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun.
Indonesian Citizen, 51 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris Jimmy Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn. Tanal, SH, MKn.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Sarjana Kedokteran, Universitas Indonesia, Jakarta. • Bachelor of Medicine, Universitas Indonesia, Jakarta.
• Magister Administrasi Rumah Sakit, Universitas Indonesia, Jakarta. • Master of Hospital Administration, Universitas Indonesia, Jakarta.
• Memiliki kualifikasi sebagai Dokter Umum. • Holds qualifications as a General Practitioner.
• Berbagai pendidikan dan pelatihan di bidang kesehatan. • A number of education and training in the healthcare sector.
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam industri pelayanan Has more than 25 years of experience in the healthcare services
kesehatan dalam berbagai tugas, termasuk manajemen rumah sakit. industry across various roles, including hospital management.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, She does not have any affiliation with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, other members of the Board of Directors, or
the Company’s Shareholders.
2) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS held on April 15, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
76 Laporan Tahunan 2025
Page 79
Navin Chandra Nathani3)
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun.
Indonesian Citizen, 42 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris Jimmy Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn. Tanal, SH, MKn.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
• Bachelor of Business Administration (BBA) (Hons.), National • Bachelor of Business Administration (BBA) (Hons.), National
University of Singapore, Singapura. University of Singapore, Singapore.
• Master of Business Administration (MBA), The Wharton School, • Master of Business Administration (MBA), The Wharton School,
University of Pennsylvania, Amerika Serikat. University of Pennsylvania, United States.
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
Memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun sebagai konsultan Has more than 18 years of experience as a management consultant
manajemen dan investor dengan rekam jejak dalam memimpin and investor, with a proven track record in leading business
transformasi bisnis di beragam industri, termasuk ritel, consumer transformations across various industries, including retail, consumer
goods, telekomunikasi, manufaktur, dan jasa kesehatan. goods, telecommunications, manufacturing, and healthcare services.
Keahlian Expertise
Tata kelola perusahaan (corporate governance), strategi pertumbuhan, Corporate governance, growth strategy, mergers and acquisitions,
merger dan akusisi, dan manajemen biaya. and cost management.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliation with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, other members of the Board of Directors, or
the Company’s Shareholders.
3) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS held on April 15, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Jon Lie Sarpin
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun.
Indonesian Citizen, 43 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Buntario Tigris SH, SE, MH. Tigris, SH, SE, MH.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
Sarjana Hukum, Universitas Tarumanagara, Jakarta (2004). Bachelor of Law, Universitas Tarumanagara, Jakarta (2004).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Bekerja di berbagai perusahaan dan co-owner (2005-2012). • Worked in various companies and as a co-owner (2005-2012).
• Procurement Team Mayapada Hospital Jakarta Selatan (2013-2014). • Procurement Team Mayapada Hospital Jakarta Selatan (2013-2014).
• Procurement Head Unit-Non-Medic Mayapada Hospital Jakarta • Procurement Head Unit-Non Medic Mayapada Hospital Jakarta
Selatan (2014-2015). Selatan (2014-2015).
• Head of Procurement Mayapada Hospital (2015-2016). • Head of Procurement Mayapada Hospital (2015-2016).
• Group General Manager Procurement Perseroan (2016-2021). • Group General Manager Procurement of the Company (2016-2021).
• Associate Director Group Procurement Perseroan (2021-Juni 2022). • Associate Director Group Procurement of the Company
(2021-June 2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliation with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, other members of the Board of Directors, or
the Company’s Shareholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
78 Laporan Tahunan 2025
Page 81
Jane Dewi Tahir4)
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun.
Indonesian Citizen, 51 years old.
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris Buntario Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Tigris SH, SE, MH. Tigris, SH, SE, MH.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification
Bachelor of Science, Universitas of Ottawa, Kanada (1997). Bachelor of Science, Universitas of Ottawa, Canada (1997).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Pemimpin Kantor Cabang Pembantu Bank Mayapada (1998-2004). • Sub-Branch Office Manager, Bank Mayapada (1998-2004).
• Kepala Divisi Branch Banking Bank Mayapada (2005-2006). • Branch Banking Division Head Bank Mayapada (2005-2006).
• Komisaris Bank Mayapada (2006-2007). • Commissioner of Bank Mayapada (2006-2007).
• Wakil Direktur Utama I Bank Mayapada (2007-2016). • Vice President Director I Bank Mayapada (2007-2016).
• Wakil Direktur Utama Mayapada Hospital (September 2016-Mei 2021). • Vice President Director of Mayapada Hospital (September 2016-
May 2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya Has affiliation with other members of the Board of Commissioners
dan Pemegang Saham Perseroan. and with the Company’s Shareholders.
4) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Merujuk pada keputusan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS held
pada 15 April 2025, Pemegang Saham menyetujui perubahan on April 15, 2025, the Shareholders approved changes
susunan anggota Direksi seiring dengan pengangkatan to the composition of the Board of Directors following
Ibu Grace Dewi Riady sebagai Wakil Komisaris Utama. the appointment of Ms. Grace Dewi Riady as Vice President
Perseroan mengangkat anggota Direksi yang baru, yaitu Commissioner. The Company appointed new members of
Bapak Navin Sonthalia sebagai Direktur Utama, serta the Board of Directors, namely Mr. Navin Sonthalia as the President
dr. Dini Handayani dan Bapak Navin Chandra Nathani sebagai Director, as well as dr. Dini Handayani and Mr. Navin Chandra
Direktur. Dengan demikian, susunan anggota Direksi Perseroan Nathani as Directors. Accordingly, the composition of the Board
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
Direktur Utama : Navin Sonthalia President Director : Navin Sonthalia
Direktur : dr. Dini Handayani Director : dr. Dini Handayani
Direktur : Jon Lie Sarpin Director : Jon Lie Sarpin
Direktur : Navin Chandra Nathani Director : Navin Chandra Nathani
Perubahan susunan anggota Direksi dilakukan sebagai bagian The changes in the composition of the Board of Directors were
dari upaya Perseroan dalam memperkuat struktur kepemimpinan, carried out as part of the Company’s efforts to strengthen its
meningkatkan efektivitas pengelolaan usaha, serta mendukung leadership structure, improve the effectiveness of business
pengawasan dan arah strategis Perseroan. management, and support the Company’s supervision and
strategic direction.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
80 Laporan Tahunan 2025
Page 83
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliation Relationships among the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan: Hubungan Keuangan dengan:
Family Relationship with: Financial Relationship with:
Pemegang Pemegang
Saham Utama Saham Utama
Dewan Dewan
Direksi dan/atau Direksi dan/atau
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Major and/or Directors Major and/or
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jonathan Tahir
Grace Dewi Riady1)
Dr. (HC) dr. H.R.
Agung Laksono
Anupam Behura1)
Prof. Dr. drg. Melanie
Hendriaty Sadono
Djamil. M.Biomed,
FICD, Ph.D
Marsekal TNI
(Purn) / Marshal (Ret)
Hadi Tjahjanto3)
Mayor Jenderal
(Purn) / Major
General (Ret)
dr. Daniel Tjen, Sp.S2)
dr. Antonius Indrajana
Soediono, Sp.S4)
Direksi
Board of Directors
Navin Sonthalia1)
dr. Dini Handayani1)
Jane Dewi Tahir2)
Jon Lie Sarpin
Navin Chandra
Nathani1)
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
2) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
3) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective serves as the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
4) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective resigned as of the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
Keterangan Hubungan Afiliasi / Description of Affiliation:
• Bapak Jonathan Tahir dan Ibu Jane Dewi Tahir merupakan Pemegang Saham Perseroan serta merupakan anak dari Prof. Dato Sri Tahir, Pendiri Mayapada Group. / Mr. Jonathan
Tahir and Ms. Jane Dewi Tahir are Shareholders of the Company and the children of Prof. Dato Sri Tahir, Founder of Mayapada Group.
• Ibu Grace Dewi Riady merupakan anak dari Prof. Dato Sri Tahir, Pendiri Mayapada Group, dan memiliki saham secara tidak langsung di Perseroan melalui PT Mayapada Healthcare
Group. / Ms. Grace Dewi Riady is the daughter of Prof. Dato Sri Tahir, Founder of Mayapada Group, and holds an indirect shareholding in the Company through PT Mayapada
Healthcare Group.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Information on the Shareholders
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Nama Share Ownership as of December 31, 2024 Share Ownership as of December 31, 2025
Pemegang Kepemilikan Kepemilikan
Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Jumlah Nominal Saham Jumlah Nominal Saham
Shareholders (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Share Nominal Value Share
Name Total Shares Total Shares
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Pemegang Saham 5% Saham atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
Modal Dasar
Authorized 48.000.000.000 4.800.000.000.000 48.000.000.000 4.800.000.000.000
Capital
PT Surya Cipta
7.199.214.743 719.921.474.300 59,99 6.152.378.489 615.237.848.900 50,27
Inti Cemerlang
High Pro
Investments 2.179.993.002 217.999.300.200 18,17 2.179.993.002 217.999.300.200 17,81
Limited
Wing Harvest
1.275.665.754 127.566.575.400 10,63 675.665.754 67.566.575.400 5,52
Limited
BNYM RE
- - - 1.046.836.254 104.683.625.400 8,55
BNYMTCNA
Kepemilikan Saham di Bawah 5%
Share Ownership Below 5%
Dato’ Sri Prof.
2.500.000 250.000.000 0,02 2.500.000 250.000.000 0,02
Dr. Tahir, MBA
Jane Dewi Tahir 50.000.000 5.000.000.000 0,42 50.000.000 5.000.000.000 0,41
Jonathan Tahir 58.252.800 5.825.280.000 0,49 75.078.800 7.507.880.000 0.61
Masyarakat
(masing-masing
kurang dari 5%) 1.235.079.146 123.507.914.600 10,29 2.056.507.691 205.650.769.100 16,80
Public (each
below 5%)
Modal Disetor
dan Ditempatkan
Penuh
12.000.705.445 1.200.070.544.500 100,00 12.238.959.990 1.223.895.999.000 100,00
Fully Paid-Up
and Subscribed
Capital
Saham Portepel
35.999.294.555 3.599.929.455.500 35.761.040.010 3.576.104.001.000
Treasury Shares
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
82 Laporan Tahunan 2025
Page 85
16,80% 0,02%
0,61%
50,27% 0,41%
8,55%
17,81%
5,52%
PT Surya Cipta Inti WIng Harvest Jane Dewi Tahir Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir, MBA
High Pro Investment BNYM RE BNYMTCNA Jonathan Tahir Masyarakat / Public
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders Composition based on Ownership
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Share Ownership as of December 31, 2024 Share Ownership as of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Name Jumlah Saham Jumlah Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Investor Share Investor Share
Total Shares Total Shares
Total Investor Ownership Total Investor Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Pemodal Nasional
Domestic Shareholders
Perorangan
815 749.809.063 6,25 828 759.941.263 6,21
Individuals
Perseroan Terbatas
6 7.214.867.926 60,12 5 6.153.294.672 50,28
Limited Liability Company
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
1 1.000 0,00 1 1.000 0,00
Individuals
Perseroan Terbatas
8 4.036.027.456 33,63 16 5.325.723.055 43,51
Limited Liability Company
Total 830 12.000.705.445 100,00 850 12.238.959.990 100,00
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership by
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas The Company ensures compliance with Financial Services
Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 terkait keterbukaan informasi Authority Regulation No. 4 of 2024 concerning the disclosure
kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of share ownership by members of the Board of Commissioners,
Saham dengan hak suara minimal 5%. Seluruh perubahan the Board of Directors, and Shareholders holding at least 5%
kepemilikan saham dilaporkan sesuai dengan ketentuan voting rights. All changes in share ownership are reported in
peraturan perundang-undangan yang berlaku, setelah informasi accordance with the applicable laws and regulations upon
diterima oleh Perseroan. Selama tahun 2025, Perseroan telah receipt of the relevant information by the Company. Throughout
memenuhi ketentuan tersebut melalui penyampaian e-reporting 2025, the Company complied with these requirements through
bulanan melalui situs web Bursa Efek Indonesia. the submission of monthly e-reporting via the Indonesia Stock
Exchange website.
Informasi terkait kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Information regarding the share ownership of members of
dan anggota Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Board of Commissioners and Board of Directors is set out
as follows:
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Share Ownership as of December 31, 2024 Share Ownership as of December 31, 2025
Status
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Saham Jumlah Saham Jumlah
Name Position Saham Saham Ownership
(Lembar Nominal (Lembar Nominal
Share Share Status
Saham) Total Nominal Saham) Total Nominal
Ownership Ownership
Total Shares (Rp) Total Shares (Rp)
(%) (%)
(Shares) (Shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Kepemilikan
Utama Langsung
Jonathan Tahir 58.252.800 5.825.280.000 0,49 75.078.800 7.507.880.000 0,61
President Direct
Commissioner Ownership
Wakil Komisaris
Grace Dewi Utama
- - - - - - -
Riady1) Vice President
Commissioner
Dr. (HC) dr.
Komisaris
H.R. Agung - - - - - - -
Commissioner
Laksono
Anupam Komisaris
- - - - - - -
Behura1) Commissioner
Prof. DR.
drg. Melanie Komisaris
Hendriaty Independen
- - - - - - -
Sadono Djamil. Independent
M.Biomed, Commissioner
FICD, Ph.D
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
84 Laporan Tahunan 2025
Page 87
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Share Ownership as of December 31, 2024 Share Ownership as of December 31, 2025
Status
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Saham Jumlah Saham Jumlah
Name Position Saham Saham Ownership
(Lembar Nominal (Lembar Nominal
Share Share Status
Saham) Total Nominal Saham) Total Nominal
Ownership Ownership
Total Shares (Rp) Total Shares (Rp)
(%) (%)
(Shares) (Shares)
Marsekal TNI Komisaris
(Purn) / Marshal Independen
- - - - - - -
(Ret) Hadi Independent
Tjahjanto3) Commissioner
Mayor
Jenderal Komisaris
(Purn) / Major Independen
- - - - - - -
General (Ret) Independent
dr. Daniel Tjen, Commissioner
Sp.S2)
dr. Antonius Komisaris
Indrajana Independen
- - - - - - -
Soediono, Independent
Sp.S4) Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Navin
President - - - - - - -
Sonthalia1)
Director
dr. Dini Direktur
- - - - - - -
Handayani1) Director
Kepemilikan
Jane Dewi Direktur Langsung
50.000.000 5.000.000.000 0,42 50.000.000 5.000.000.000 0,41
Tahir2) Director Direct
Ownership
Direktur
Jon Lie Sarpin - - - - - -
Director
Navin Chandra Direktur
- - - - - - -
Nathani1) Director
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
2) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
3) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective serves as the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
4) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective resigned as of the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Jane Dewi Tahir Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir, MBA Jonathan Tahir
10,00% 20,00% 50,00%
Jane Dewi Tahir Jonathan Tahir Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir, MBA Wing Harvest
0,41% 0,61% 0,02% 5,52%
99,81% 98,84% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
PT Nirmala PT Fajar Kharisma PT Anugrah Inti PT Sejahtera PT Sejahtera Inti PT Nusa Sejahtera
Kencana Mas Nusantara Karya Abadi Solusi Sentosa Kharisma
MHJS Sentul MHNS MHSB MHKN MHBD
99,00%
PT Mayapada
Klinik Sejahtera
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
86 Laporan Tahunan 2025
Page 89
Grace Dewi Riady Victoria Tahir
10,00% 10,00%
PT Mayapada Healthcare Group
99,00%
BNYM RE BNYMTCNA RE PT Surya Cipta High Pro Investments
Masyarakat / Public
BCSS BORON A I, LP Inti Cemerlang Limited
8,55% 50,27% 17,81% 16,80%
PT Sejahteraraya
Anugrahjaya Tbk
99,99% 99,59% 99,00% 99,50% 99,92%
PT Karya PT Sejahtera PT Anugrah Inti PT Anugrahsukses
Kharisma Sentosa PT Mayapada Karunia Semesta Bahagia Utama Sejahtera
Surabaya Pratama
MHJT MHSB-2 MABIH MEC
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Berdasarkan struktur kepemilikan saham di atas, Pemegang Based on the share ownership structure above, the Company’s
Saham Utama Perseroan adalah PT Surya Cipta Inti Cemerlang Majority Shareholder is PT Surya Cipta Inti Cemerlang,
dan Pengendali Perseroan adalah PT Mayapada Healthcare the Controlling Shareholder is PT Mayapada Healthcare Group,
Group, serta Pengendali Akhir adalah Jonathan Tahir. and the ultimate beneficial owner is Jonathan Tahir.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah Saham Nilai Nominal Harga Jumlah
Diterbitkan (Rp/Lembar Penawaran Saham Beredar Bursa
Uraian Tanggal (Lembar Saham) Saham) (Rp/Lembar (Lembar Saham) Pencatatan
Description Date Total Shares Nominal Saham) Total Outstanding Stock
Issued Amount Offering Price Shares Exchange
(Shares) (Rp/Shares) (Rp/Shares) (Shares)
Bursa Efek
Penawaran Umum
11 April 2011 Indonesia
Perdana 750.000.000 100 120 5.535.250.000
April 11, 2011 Indonesia Stock
Initial Public Offering
Exchange
Penawaran Umum
Bursa Efek
Terbatas I (PUT I)
27 Desember 2012 Indonesia
Limited Public 2.495.233.593 100 260 8.030.483.593
December 27, 2012 Indonesia Stock
Offering I
Exchange
(Rights Issue I)
Penawaran Umum Bursa Efek
Terbatas II (PUT II) Indonesia
9 November 2016
Limited Public 2.887.300.388 100 280 10.917.783.981
November 9, 2016 Indonesia Stock
Offering II (Rights
Issue II) Exchange
Nilai konversi
Rp282 dan Nilai
buyback Rp202
Penggabungan Usaha 31 Mei 2018
1.082.921.464 100 Conversion value 12.000.705.445 -
Business Merger May 31, 2018
of Rp282 and
Buyback value of
Rp202
Penambahan Modal
Bursa Efek
PMTHMETD
27 Februari 2025 Indonesia
Private Placement 238.254.545 100 2.200 12.238.959.990
February 27, 2025 Indonesia Stock
(Non-Preemptive
Exchange
Capital Increase)
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
88 Laporan Tahunan 2025
Page 91
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Selain mencatatkan saham, Perseroan juga mencatatkan efek In addition to listing its shares, the Company also listed other
lainnya berupa obligasi di tahun 2022 sebagaimana diuraikan securities in the form of bonds in 2022, as described below:
berikut:
Tingkat Tanggal
Tanggal Status Peringkat Bursa
Nilai Nominal Bunga Jangka Jatuh
Jenis Efek Penerbitan Pembayaran Obligasi Pencatatan
Nominal Amount Interest Waktu Tempo
Security Type Issued Payment Bond Listing
(Rp) Rate Period Maturity
Date Status Rating Exchange
(%) Date
Obligasi I
Sejahteraraya
Anugrahjaya 10 Oktober 7 Oktober Bursa Efek
2022 Seri A 2022 3 Tahun 2025 Lunas Indonesia
407.900.000.000 9,75 idA (Single A)
Sejahteraraya October 10, 3 Years October 7, Paid Indonesia Stock
Anugrahjaya 2022 2025 Exchange
Bond I Year 2022
Series A
Obligasi I
Sejahteraraya
Belum Lunas
Anugrahjaya 10 Oktober 7 Oktober Bursa Efek
(Belum Jatuh
2022 Seri B 2022 5 Tahun 2027 Indonesia
542.100.000.000 10,50 Tempo) idA (Single A)
Sejahteraraya October 10, 5 Years October 7, Indonesia Stock
Unpaid (Not
Anugrahjaya 2022 2027 Exchange
Due Yet)
Bond I Year 2022
Series B
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 11 Entitas Anak serta As of December 31, 2025, the Company has 11 Subsidiaries and
tidak memiliki Entitas Asosiasi maupun Ventura Bersama, yang does not have any Associates or Joint Ventures, the full details of
uraian lengkapnya dijelaskan sebagai berikut: which are set out as follows:
PT Nirmala Kencana Mas (NKM)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Jl. Lebak Bulus I
Kav. 29, Kel. Cilandak Barat
Rumah Sakit
Kec. Cilandak 2013 99,81%
Hospital
Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12430
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 1.683.955
Operating
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Sejahtera Inti Sentosa (SIS)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Jl. H. R. Rasuna Said
Blok C Kav. 17, Kel. Karet Kuningan
Rumah Sakit
Kec. Setiabudi 2020 99,99%
Hospital
Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12940
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 611.357
Operating
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Sejahtera Abadi Solusi (SAS)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Jl. Mayjen Sungkono
No. 16-20, Kel. Pakis
Rumah Sakit
Kec. Sawahan 2021 99,99%
Hospital
Kota Surabaya
Jawa Timur 60255
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 863.296
Operating
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
90 Laporan Tahunan 2025
Page 93
PT Nusa Sejahtera Kharisma (NSK)
Kegiatan Usaha Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Business Activities Address Start of Commercial Operations Shareholding
Jl. Terusan Buah Batu No. 5
Kel. Batununggal, Kec. Bandung Kidul Rumah Sakit
2023 99,99%
Bandung Hospital
Jawa Barat 40266
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 864.208
Operating
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Fajar Kharisma Nusantara (FKN)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Mayapada Tower Lt. 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28
Rumah Sakit
Kel. Karet, Kec. Setiabudi - 98,96%
Hospital
Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12920
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Belum Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 44.860
Not Yet Operational
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Anugrah Inti Karya (AIK)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Ibu Kota Nusantara
Kawasan Ibu Kota Negara
Rumah Sakit
Kel, Pemaluan, Kec. Sepaku 2024 99,99%
Hospital
Kab. Penajam Paser Utara
Kalimantan Timur 76141
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 279.779
Operating
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Karya Kharisma Sentosa (KKS)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Jl. Jakarta Garden
City Boulevard lot A WU 1/1B Rumah Sakit
- 99,99%
Kel. Cakung Timur, Kec. Cakung Hospital
Jakarta Timur 13910
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Belum Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 364.883
Not Yet Operational
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Mayapada Surabaya Pratama (MSP)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Jl. Mayjen Sungkono
No. 178 Rumah Sakit
- 99,59%
Surabaya Hospital
Jawa Timur 60224
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Belum Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 1.510
Not Yet Operational
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Sejahtera Karunia Semesta (SKS)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Mayapada Tower 2, Lt. 2
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27
Rumah Sakit
Kel. Karet, Kec. Setiabudi - 99,00%
Hospital
Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12920
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Belum Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 1.000
Not Yet Operational
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Anugrah Inti Bahagia (AIB)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Jl. R.E. Martadinata
Kel. Tanjung Pinggir, Kec. Sekupang Rumah Sakit
- 99,50%
Batam Hospital
Kepulauan Riau 29425
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Belum Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 15.734
Not Yet Operational
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
92 Laporan Tahunan 2025
Page 95
PT Anugrahsukses Utama Sejahtera (AUS)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Mayapada Tower 2, Lt. 2
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27
Klinik
Kel. Karet, Kec. Setiabudi 2024 99,92%
Clinic
Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12920
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Grace Dewi Riady 36.699
Operating
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
Kepemilikan Tidak Langsung melalui SIS
Indirect Ownership via SIS
PT Mayapada Klinik Sejahtera (MKS)
Alamat Kegiatan Usaha Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham
Address Business Activities Start of Commercial Operations Shareholding
Gedung Graha Binakarsa, Lt. 15
Jl. Hajjah Rangkayo Rasuna Said, Kav. C-18 Klinik
2025 99,00%
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi Clinic
Jakarta Selatan 12940
Pengurus Jumlah Aset (Jutaan Rupiah) Status
Management Total Assets (Million Rupiah) Status
• Komisaris / Commissioner : Jonathan Tahir
Beroperasi
• Direktur Utama / President Director : Mark Lee Kristomo 11.119
Operating
• Direktur / Director : Jon Lie Sarpin
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Akuntan Publik (AP) Jasa yang Diberikan
Name of Public Accountant (AP) Services Provided
Jasa Audit : Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2025 dengan
Standar Profesional Akuntan Publik dan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan.
Purwanto, Susanti dan Surja Jasa Non-Audit : Tidak ada.
Akuntan Publik / Public Accountant: Audit Services : Audit of the Consolidated Financial Statements for the financial year 2025 in accordance
Daniel Amdhani Judistira, CPA with the Indonesian Public Accountants Professional Standards and Statements of
Financial Accounting Standards.
Non-Audit Services : None.
Alamat Periode Biaya
Address Period Fee
Indonesia Stock Exchange Building Biaya Audit / Audit Fee:
Tower 2, 7th Floor Rp1.650.000.000.
2025
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53 Biaya Non-Audit / Non-Audit Fee:
Jakarta 12190 -
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Konsultan Hukum
Legal Consultant
HISWARA BUNJAMIN & TANDJUNG LAW FIRM
Alamat Periode
Address Period
Sudirman 7.8, Tower 1 Lt. 18 2025
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 7-8
RT 10/RW 11
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
10220
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa pemeriksaan atas fakta hukum mengenai Perseroan.
Company’s legal facts examination services.
Notaris
Notary
BUNTARIO TIGRIS, SH, SE, MH DAN JIMMY TANAL SH, MKN
Alamat Alamat
Address Address
Wisma Tigris Gedung The “H” Tower Lt. 20, Suite A, F, dan G,
Jl. Batu Ceper, No. 19 D, E, F, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-20 Kuningan
Jakarta Pusat Jakarta Selatan
DKI Jakarta
10120
Periode
Period
2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Melakukan tugas kenotarisan antara lain menyiapkan dan membuatkan akta-akta terkait dengan kegiatan Perseroan dengan
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan tentang jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris.
Performing notarial duties, including preparing and making deeds related to the Company’s activities concerning the provisions
of laws and regulations regarding the position of Notary and the Notary Code of Conduct.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
94 Laporan Tahunan 2025
Page 97
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT FICOMINDO BUANA REGISTAR
Alamat Periode
Address Period
Jl. Kyai Caringin No. 2 2025
RT 11/RW 4
Kel. Cideng, Kec. Gambir
Jakarta Pusat
DKI Jakarta
10150
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Perwakilan Perseroan dalam melakukan pengelolaan administrasi saham selama Januari-Desember 2025, menyajikan Daftar
Pemegang Saham (DPS) secara bulanan dan triwulanan, menyajikan DPS, dan membantu notaris dalam perhitungan jumlah
saham yang hadir dalam RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa.
Company Representative in managing share administration during January-December 2025, presenting the Shareholder List
(DPS) monthly and quarterly, presenting the DPS, and assisting the notary in calculating the number of shares present at
the Annual and Extraordinary GMS.
Wali Amanat
Trustee
BANK MANDIRI
Alamat Periode
Address Period
Menara Mandiri 1 Lt. 24-25 2025
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 54-55
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
12190
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Wali Amanat Obligasi Sejahteraraya Anugrahjaya.
Trustee of the Sejahteraraya Anugrahjaya’s Bonds.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
95
Page 98
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Perseroan terus berfokus memusatkan pengelolaan usaha pada
penguatan fundamental operasional dan peningkatan kualitas layanan
kesehatan. Strategi ini dijalankan melalui pengembangan Center of
Excellence, optimalisasi kapabilitas tenaga medis, serta pemanfaatan
teknologi untuk menghadirkan layanan yang efektif dan terintegrasi. Sejalan
dengan itu, Perseroan memperkuat fleksibilitas keuangan guna mendukung
ekspansi dan pertumbuhan berkelanjutan.
The Company continues to focus its business management on strengthening
operational fundamentals and improving the quality of healthcare
services. This strategy is implemented through the development of
Center of Excellence, optimization of medical personnel capabilities,
and the utilization of technology to deliver effective and integrated
services. In parallel, the Company reinforces its financial flexibility
to support expansion and sustainable growth
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
96 Laporan Tahunan 2025
Page 99
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan kondisi The global economy in 2025 remained relatively stable despite
yang relatif stabil meskipun masih diwarnai oleh berbagai ongoing challenges, including trade policy uncertainties,
tantangan, seperti ketidakpastian kebijakan perdagangan, geopolitical dynamics, and shifts in monetary policies across
dinamika geopolitik, serta perubahan kebijakan moneter di major economies. The International Monetary Fund (IMF)
sejumlah negara utama. International Monetary Fund (IMF) recorded global economic growth of approximately 3.3% in 2025,
mencatat pertumbuhan ekonomi global mencapai sekitar 3,3% supported by investments in the technology sector as well as
pada tahun 2025, didukung oleh investasi di sektor teknologi relatively accommodative fiscal and monetary policies in various
serta kebijakan fiskal dan moneter yang relatif akomodatif di countries. Nevertheless, risks such as financial market volatility
berbagai negara. Meskipun demikian, sejumlah risiko seperti and global trade tensions continue to warrant close attention in
volatilitas pasar keuangan dan ketegangan perdagangan global maintaining global economic stability.
masih menjadi faktor yang perlu diwaspadai dalam menjaga
stabilitas ekonomi dunia.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan At the domestic level, Indonesia’s economy continued to
ketahanan yang kuat. Merujuk pada data Badan Pusat Statistik demonstrate strong resilience. Based on data from Statistics
(BPS), ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada tahun Indonesia (BPS), the national economy grew by 5.11% in 2025,
2025, didukung oleh peningkatan konsumsi rumah tangga, supported by increased household consumption, investment,
investasi, serta aktivitas perdagangan dan jasa. Pada triwulan and trade and services activities. In the fourth quarter of 2025,
IV 2025, ekonomi Indonesia tercatat tumbuh 5,39% secara Indonesia’s economy grew by 5.39% year-on-year, driven by
tahunan, seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan heightened public mobility and economic activities pre year-end.
aktivitas ekonomi menjelang akhir tahun. Stabilitas ekonomi juga Economic stability was further supported by controlled inflation
didukung oleh inflasi yang terkendali serta kebijakan moneter and a conducive monetary policy in maintaining the momentum
yang tetap kondusif dalam menjaga momentum pertumbuhan of national economic growth.
ekonomi nasional.
Secara keseluruhan, kondisi perekonomian global dan domestik Overall, the relatively stable global and domestic economic
yang relatif stabil sepanjang tahun 2025 memberikan fondasi conditions throughout 2025 provided a positive foundation
yang positif bagi keberlangsungan aktivitas dunia usaha di for the continuity of business activities in Indonesia.
Indonesia. Stabilitas makro ekonomi, didukung oleh pengelolaan Macroeconomic stability, supported by prudent fiscal and
kebijakan fiskal dan moneter yang terjaga, diharapkan mampu monetary policy management, is expected to sustain economic
mendukung keberlanjutan pertumbuhan ekonomi serta menjaga growth and maintain the confidence of business players
kepercayaan pelaku usaha dan investor dalam menjalankan and investors across various sectors.
aktivitas bisnis di berbagai sektor.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
98 Laporan Tahunan 2025
Page 101
Tinjauan Industri
Industry Review
Industri layanan kesehatan di Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s healthcare industry in 2025 showed positive
menunjukkan perkembangan yang positif seiring dengan development in line with the increasing public demand for quality
meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan healthcare services. According to BPS data, the healthcare and
kesehatan yang berkualitas. Berdasarkan data BPS, sektor social services sector recorded 5.95% growth year-on-year in
jasa kesehatan dan kegiatan sosial mencatatkan pertumbuhan the fourth quarter of 2025, reflecting increased healthcare
sebesar 5,95% secara tahunan pada triwulan IV 2025, activities and demand for more comprehensive medical facilities
mencerminkan meningkatnya aktivitas pelayanan kesehatan serta and services. Rising public health awareness, the growth of
permintaan terhadap fasilitas dan layanan medis yang semakin the middle class, and advancements in medical technology
komprehensif. Peningkatan kesadaran masyarakat terhadap have also contributed to the sector’s expansion.
kesehatan, pertumbuhan kelas menengah, serta perkembangan
teknologi medis turut menjadi faktor yang mendorong
pertumbuhan sektor ini.
Selain itu, sektor kesehatan juga menunjukkan kinerja yang kuat di In addition, the healthcare sector demonstrated strong
pasar modal. Sepanjang tahun 2025, indeks sektor kesehatan di performance in the capital market. Throughout 2025, the
Bursa Efek Indonesia mencatatkan peningkatan yang signifikan, healthcare sector index on the Indonesia Stock Exchange
yang mencerminkan meningkatnya perhatian pasar terhadap recorded a significant increase, reflecting growing market
sektor kesehatan. Kinerja positif tersebut didukung oleh prospek attention toward the sector. This positive performance
industri kesehatan yang tetap menjanjikan, seiring dengan was supported by the promising outlook of the healthcare
meningkatnya permintaan layanan kesehatan, perkembangan industry, driven by increasing demand for healthcare services,
teknologi kesehatan, serta keberlanjutan Program Jaminan advancements in health technology, and the continued
Kesehatan Nasional (JKN) yang terus memperluas akses implementation of the National Health Insurance (JKN) program,
masyarakat terhadap layanan medis. which further expands public access to medical services.
Di sisi lain, pemerintah terus memperkuat ekosistem sektor On the other hand, the Government continues to strengthen
kesehatan nasional melalui berbagai kebijakan strategis. the national healthcare ecosystem through a number of
Dalam Laporan Perekonomian Indonesia 2025, pemerintah strategic policies. In the 2025 Indonesian Economic Report,
mengalokasikan anggaran bantuan iuran jaminan kesehatan the Government allocated health insurance premium assistance
bagi sekitar 96,8 juta penerima bantuan premi dalam Anggaran for approximately 96.8 million beneficiaries in the 2026 State
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2026 sebagai Budget (APBN) as part of efforts to expand access to healthcare
bagian dari upaya memperluas akses layanan kesehatan bagi services. Furthermore, the Government is also encouraging
masyarakat. Selain itu, pemerintah juga mendorong transformasi the transformation of the national healthcare system, including
sistem kesehatan nasional, antara lain melalui penguatan industri strengthening the domestic medical device industry to
alat kesehatan dalam negeri guna meningkatkan kemandirian enhance sector independence and support improvements in
sektor kesehatan serta mendukung peningkatan kualitas layanan the quality of healthcare services in Indonesia.
kesehatan di Indonesia.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional dan Segmen Usaha
Operational and Business Segments Review
Perseroan mengelola jaringan penyedia layanan kesehatan The Company manages the Mayapada Hospital healthcare
Mayapada Hospital yang saat ini terdiri dari 7 rumah sakit di network, which currently comprises 7 hospitals across Indonesia.
Indonesia. Hingga 31 Desember 2025, rumah sakit yang dikelola As of December 31, 2025, the hospitals under management are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Mayapada Hospital Tangerang (MHTG); 1. Mayapada Hospital Tangerang (MHTG);
2. Mayapada Hospital Jakarta Selatan (MHJS); 2. Mayapada Hospital Jakarta Selatan (MHJS);
3. Mayapada Hospital Bogor (MHBG); 3. Mayapada Hospital Bogor (MHBG);
4. Mayapada Hospital Kuningan (MHKN); 4. Mayapada Hospital Kuningan (MHKN);
5. Mayapada Hospital Surabaya (MHSB); 5. Mayapada Hospital Surabaya (MHSB);
6. Mayapada Hospital Bandung (MHBD); serta 6. Mayapada Hospital Bandung (MHBD); and
7. Mayapada Hospital Nusantara (MHNS). 7. Mayapada Hospital Nusantara (MHNS).
Sejalan dengan penyajian dalam Laporan Keuangan In line with the presentation in the Consolidated Financial
Konsolidasian, tinjauan operasi Perseroan disajikan berdasarkan Statements, the Company’s operational review is presented
segmen usaha geografis yang mencerminkan wilayah based on geographic business segments, reflecting
operasional utama tempat Perseroan menjalankan kegiatan the main operating regions in which the Company conducts
bisnis. Segmentasi ini meliputi DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, its business activities. These segments comprise DKI Jakarta,
dan Jawa Timur, yang masing-masing memiliki karakteristik Banten, West Java, and East Java, each of which has distinct
pasar, kapasitas layanan, serta kontribusi kinerja yang market characteristics, service capacities, and performance
berbeda terhadap kinerja konsolidasian Perseroan. contributions to the Company’s consolidated results.
Pendekatan segmentasi berdasarkan wilayah ini memungkinkan This region-based segmentation approach enables
manajemen untuk mengevaluasi kinerja operasional secara the management to evaluate operational performance in a more
lebih terukur, termasuk dalam hal pendapatan, beban usaha, structured manner, including revenue, operating expenses,
aset, dan liabilitas pada setiap segmen. Melalui tinjauan assets, and liabilities for each segment. Through segment-level
per segmen usaha, Perseroan dapat mengidentifikasi peluang analysis, the Company is able to identify performance
peningkatan kinerja, mengoptimalkan alokasi sumber daya, improvement opportunities, optimize resource allocation,
serta merumuskan strategi pengembangan layanan kesehatan and devekip more targeted healthcare service development
yang lebih tepat sasaran sesuai dengan dinamika dan strategies in accordance with the dynamics and needs of each
kebutuhan di masing-masing wilayah operasional. Informasi respective operating region. The Company’s operational review
mengenai tinjauan operasi Perseroan berdasarkan segmen by geographic segment is presented as follows:
geografis tersebut diuraikan sebagai berikut:
Segmen Operasi
Operating Segments
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Luar Jabodetabek
Jabodetabek Eliminasi Konsolidasi
Uraian Outside Greater Description
Greater Jakarta Elimination Consolidation
Jakarta
2025
Pendapatan 2.046.233 545.248 (2.041) 2.589.440 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.190.145) (342.460) 2.041 (1.530.564) Cost of Revenues
Laba Bruto 856.088 202.788 - 1.058.876 Gross Profit
Beban Penjualan (42.921) (11.019) - (53.940) Selling Expenses
Beban Umum dan General and Administrative
(739.041) (183.291) - (922.332)
Administrasi Expenses
Penghasilan Lainnya 14.386 3.322 - 17.708 Other Income
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
100 Laporan Tahunan 2025
Page 103
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Luar Jabodetabek
Jabodetabek Eliminasi Konsolidasi
Uraian Outside Greater Description
Greater Jakarta Elimination Consolidation
Jakarta
Beban Lainnya (14.883) 58 - (14.825) Other Expenses
Laba Usaha 73.629 11.858 - 85.487 Profit from Operations
Pendapatan Keuangan 101.048 693 (34.844) 66.897 Finance Income
Beban Keuangan
Finance Costs Related to:
Sehubungan dengan:
Amortisasi Suku Bunga Amortization of Effective
Efektif dan Biaya Transaksi (210.924) - - (210.924) Interest Rate and Transaction
Surat Utang Cost of Debt Securities
Lain-Lain (116.572) (94.902) 34.844 (176.630) Others
Rugi Sebelum Pajak (152.819) (82.351) - (235.170) Loss Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
40.711 (4.331) - 36.380
Penghasilan - Neto (Expenses) - Net
Rugi Tahun Berjalan (112.108) (86.682) - (198.790) Loss for the Year
Rugi Komprehensif Lain (4.113) (78) - (4.191) Other Comprehensive Loss
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive for
(116.221) (86.760) - (202.981)
Tahun Berjalan the Year
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
Jumlah Aset 9.884.436 2.025.527 (4.286.053) 7.623,910 Total Assets
Jumlah Liabilitas 5.837.209 919.423 (468.447) 6.288.185 Total Liabilities
2024
Pendapatan 1.885.627 459.398 (4,594) 2.340.431 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.150.635) (277.947) 4,594 (1.423.988) Cost of Revenues
Laba Bruto 734.992 181.451 - 916.443 Gross Profit
Beban Penjualan (37.816) (6.963) - (44.779) Selling Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (543.741) (145.406) - (689.147)
Expenses
Penghasilan Lainnya 8.729 2.023 - 10.752 Other Income
Beban Lainnya (35.631) 102 - (35.529) Other Expenses
Laba Usaha 126.533 31.207 - 157.740 Profit from Operations
Pendapatan Keuangan 56.284 2.997 (45.798) 13.483 Finance Income
Beban Keuangan
Finance Costs Related to:
Sehubungan dengan:
Amortisasi Suku Bunga Amortization of Effective
Efektif dan Biaya Transaksi - - - - Interest Rate and Transaction
Surat Utang Cost of Debt Securities
Lain-Lain (137.075) (82.586) 45.798 (173.863) Others
Rugi Sebelum Pajak 45.742 (48.382) - (2.640) Loss Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
(18.844) (1.860) - (20.704)
Penghasilan - Neto (Expenses) - Net
Rugi Tahun Berjalan 26.898 (50.242) - (23.344) Loss for the Year
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Luar Jabodetabek
Jabodetabek Eliminasi Konsolidasi
Uraian Outside Greater Description
Greater Jakarta Elimination Consolidation
Jakarta
Rugi Komprehensif Lain (1.013) 204 - (809) Other Comprehensive Loss
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive for
25.885 (50.038) - (24.153)
Tahun Berjalan the Year
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
Jumlah Aset 7.689.953 1.925.865 (3.932.796) 5.683.022 Total Assets
Jumlah Liabilitas 3.380.122 1.345.998 (876.402) 3.849.718 Total Liabilities
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth (Decrease)
Pendapatan 160.606 85.850 2.553 249.009 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (39.510) (64.513) (2.553) (106.576) Cost of Revenues
Laba Bruto 121.096 21.337 - 142.433 Gross Profit
Beban Penjualan (5.105) (4.056) - (9.161) Selling Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (195.300) (37.885) - (233.185)
Expenses
Penghasilan Lainnya 5.657 1.299 - 6.956 Other Income
Beban Lainnya 20.748 (44) - 20.704 Other Expenses
Laba Usaha (52.904) (19.349) - (72.253) Profit from Operations
Pendapatan Keuangan 44.764 (2.304) 10.954 53.414 Finance Income
Beban Keuangan
Finance Costs Related to:
Sehubungan dengan:
Amortisasi Suku Bunga Amortization of Effective
Efektif dan Biaya Transaksi (210.924) - - (210.924) Interest Rate and Transaction
Surat Utang Cost of Debt Securities
Lain-Lain 20.503 (12.316) (10.954) (2.767) Others
Rugi Sebelum Pajak (198.561) (33.969) - (232.530) Loss Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
59.555 (2.471) - 57.084
Penghasilan - Neto (Expenses) - Net
Rugi Tahun Berjalan (139.006) (36.440) - (175.446) Loss for the Year
Rugi Komprehensif Lain (3.100) (282) - (3.382) Other Comprehensive Loss
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive for
(142.106) (36.722) - (178.828)
Tahun Berjalan the Year
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
Jumlah Aset 2.194.483 99.662 (353.257) 1.940.888 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2.457.087 (426.575) 407.955 2.438.467 Total Liabilities
Selain analisis berdasarkan segmen geografis, Perseroan juga In addition to the analysis by geographic segment, the Company
melakukan analisis kinerja berdasarkan segmen pendapatan. also evaluates performance based on revenues segments. Based
Berdasarkan sumber pendapatan, Perseroan mengelompokkan on revenues sources, the Company classifies its revenues into
pendapatan ke dalam 2 aktivitas usaha utama, yaitu layanan 2 main business activities, namely inpatient services and
rawat inap dan layanan rawat jalan. Segmentasi ini digunakan outpatient services. This segmentation provides a more
untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif mengenai comprehensive overview of the Company’s revenues structure,
struktur pendapatan Perseroan serta dinamika kontribusi as well as the contribution dynamics of each service line to
masing-masing layanan terhadap kinerja operasional secara overall operational performance. Information regarding revenues
keseluruhan. Informasi mengenai analisis pendapatan analysis by source is presented as follows:
berdasarkan sumbernya diuraikan sebagai berikut:
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
102 Laporan Tahunan 2025
Page 105
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Rawat Inap Inpatient
Obat dan Perlengkapan Medis 682.662 627.524 55.138 8,79 Drugs and Consumables
Jasa Tenaga Ahli 646.735 591.952 54.783 9,25 Professional Fees
Layanan Penunjang Medis 381.421 365.347 16.074 4,40 Medical Support Services
Kamar Rawat Inap dan Ruang
289.631 320.854 (31.223) (9,73) Inpatient and Operating Rooms
Operasi
Administrasi 82.506 54.444 28.062 51,54 Administration
Sub-Jumlah 2.082.955 1.960.121 122.834 6,27 Sub-Total
Rawat Jalan Outpatient
Obat dan Perlengkapan Medis 609.058 536.498 72.560 13,52 Medicine and Consumables
Jasa Tenaga Ahli 431.289 338.776 92.513 27,31 Professional Fees
Layanan Penunjang Medis 333.142 275.330 57.812 21,00 Medical Support Services
Administrasi 45.134 37.620 7.514 19,97 Inpatient and Operating Rooms
Sub-Jumlah 1.418.623 1.188.224 230.399 19,39 Sub-Total
Jumlah Pendapatan Bruto 3.501.578 3.148.345 353.233 11,22 Total Gross Revenues
Dikurangi: Biaya Jasa Tenaga Ahli (912.138) (807.914) (104.224) 12,90 Less: Professional Fees
Pendapatan Neto 2.589.440 2.340.431 249.009 10,64 Net Revenues
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan yang bersumber dari In 2025, the Company’s revenues derived from inpatient services
rawat inap tercatat sebesar Rp2,08 triliun, meningkat sebesar amounted to Rp2.08 trillion, representing an increase of 6.27%
6,27% atau Rp122,83 miliar dibandingkan tahun sebelumnya or Rp122.83 billion compared to Rp1.96 trillion in the previous
yang mencapai Rp1,96 triliun. Peningkatan ini terutama year. This increase was mainly due to higher revenues from
dipengaruhi oleh meningkatnya pendapatan dari obat dan medicine and consumables, which rose by 8.79% or equivalent to
perlengkapan medis sebesar 8,79% atau setara Rp55,14 miliar Rp55.14 billion, as well as professional service fees, which
serta jasa tenaga ahli sebesar 9,25% atau Rp54,78 miliar. increased by 9.25% or Rp54.78 billion.
Sementara itu, pendapatan dari rawat jalan tercatat sebesar Meanwhile, revenues from outpatient services reached
Rp1,42 triliun. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar Rp1.42 trillion. This figure reflected an increase of 19.39% or
19,39% atau setara Rp230,40 miliar dibandingkan tahun 2024 equivalent to Rp230.40 billion compared to Rp1.19 trillion
yang tercatat sebesar Rp1,19 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi in 2024. This condition was mainly due to increased revenues
oleh peningkatan pendapatan dari obat dan perlengkapan medis from medicine and consumables as well as professional service
serta jasa tenaga ahli, masing-masing sebesar 13,52% atau Rp72,56 fees, which grew by 13.52% or Rp72.56 billion and 27.31% or
miliar dan 27,31% atau Rp92,51 miliar. Rp92.51 billion, respectively.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perseroan melakukan analisis terhadap kinerja keuangan The Company’s financial performance analysis is based on
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan the Consolidated Financial Statements of the Company and
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 its Subsidiaries for the years ended December 31, 2025 and
dan 31 Desember 2024. Laporan Keuangan Konsolidasian December 31, 2024. The Consolidated Financial Statements
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, were audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Aryanto, Mawar & Rekan, dengan Akuntan Publik Benny Andria Public Accounting Firm, with Benny Andria serving as the partner
sebagai penanggung jawab audit. in charge of the audit engagement.
Berdasarkan hasil audit, Laporan Keuangan Konsolidasian dinyatakan Based on the audit results, the Consolidated Financial Statements
telah disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, sesuai were fairly presented, in all material respects, in accordance
dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Laporan with the accounting standards applicable in Indonesia.
auditor independen atas Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut The independent auditor’s report on the Consolidated Financial
ditandatangani pada bulan Maret 2026. Statements was signed in March 2026.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 1.826.263 277.208 1.549.055 558,81 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 24.842 6.532 18.310 280,31 Restricted Cash
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 10.565 9.438 1.127 11,94 Related Parties
Pihak Ketiga - Neto 547.368 414.860 132.508 31,94 Third Parties - Net
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Berelasi 165 23.876 (23.711) (99,31) Related Parties
Pihak Ketiga 12.256 10.458 1.798 17,19 Third Parties
Persediaan 73.323 61.316 12.007 19,58 Inventories
Uang Muka 4.624 16.299 (11.675) (71,63) Advances
Biaya Dibayar di Muka 26.770 11.258 15.512 137,79 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 1.741 1.557 184 11,82 Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 2.527.917 832.802 1.695.115 203,54 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Advances for Purchasesof Property
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 131.298 62.164 69.134 111,21
and Equipment
Aset Tetap - Neto 4.286.327 4.164.140 122.187 2,93 Fixed Assets - Net
Properti Investasi 44.695 40.010 4.685 11,71 Investment Properties
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
104 Laporan Tahunan 2025
Page 107
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Aset Hak Guna - Neto 177.145 199.858 (22.713) (11,36) Right-of-Use Assets - Net
Aset Tak Berwujud - Neto 26.642 11.616 15.026 129,36 Intangible Assets - Net
Estimated Claims for Income Tax
Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan 11.151 11.645 (494) (4,24)
Refunds
Aset Pajak Tangguhan - Neto 180.863 121.447 59.416 48,92 Deferred Tax Assets - Net
Goodwill 237.771 237.771 - - Goodwill
Aset Tidak Lancar Lainnya 101 1.569 (1.468) (93,56) Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.095.993 4.850.220 245.773 5,07 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 7.623.910 5.683.022 1.940.888 34,15 Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp7,62 The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp7.62
triliun, meningkat sebesar 34,15% atau setara Rp1,94 triliun trillion, representing an increase of 34.15% or equivalent to
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp5,68 triliun. Rp1.94 trillion compared to Rp5.68 trillion in the previous year.
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah aset This condition was mainly due to an increase in both current
lancar dan jumlah aset tidak lancar. assets and non-current assets.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total current assets in 2025 reached
Rp2,53 triliun, meningkat sebesar 203,54% atau setara Rp2.53 trillion, reflecting an increase of 203.54% or
Rp1,70 triliun dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai equivalent to Rp1.70 trillion compared to Rp832.80 billion in
Rp832,80 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh the previous year. This condition was mainly due to a significant
meningkatnya kas dan setara kas sebesar Rp1,55 triliun atau increase in cash and cash equivalents of Rp1.55 trillion, or
setara 558,81%. equivalent to 558.81%.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total non-current assets in 2025 amounted
Rp5,10 triliun, meningkat sebesar 5,07% atau setara Rp245,77 to Rp5.10 trillion, representing an increase of 5.07% or
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp4,85 equivalent to Rp245.77 billion compared to Rp4.85 trillion in
triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya aset the previous year. This condition was mainly due to an increase
tetap - neto sebesar 2,93% atau setara Rp122,19 miliar. in fixed assets - net of 2.93%, or equivalent to Rp122.19 billion.
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek - 29.169 (29.169) (100,00) Short-Term Bank Loan
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Utang Usaha - Pihak Ketiga 113.840 156.194 (42.354) (27,12) Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Berelasi 972.118 1.512.219 (540.101) (35,72) Related Parties
Pihak Ketiga 118.144 191.476 (73.332) (38,30) Third Parties
Beban Akrual 186.564 143.972 42.592 29,58 Accrued Expenses
Utang Pajak 12.818 15.733 (2.915) (18,53) Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Shor-Term Employee Benefits
27.260 22.216 5.044 22,70
Pendek Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang yang Akan Current Maturities of Long-Term
Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun: Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang 91.017 78.393 12.624 16,10 Long-Term Bank Loans
Pinjaman Jangka Panjang 76.309 27.093 49.216 181,66 Long-Term Borrowings
Liabilitas Sewa 2.252 671 1.581 235,62 Lease Liabilities
Utang Obligasi - 407.900 (407.900) (100,00) Bonds Payable
Utang Pembiayaan - 431 (431) (100,00) Financing Payable
Liabilitas Kontrak 9.708 11.579 (1.871) (16,16) Contract Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.610.030 2.597.046 (987.016) (38,01) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah
Long-Term Liabilities - Net of
Dikurangi Bagian yang Akan Jatuh
Current Maturities
Tempo dalam Waktu 1 Tahun:
Pinjaman Jangka Panjang 734.153 417.535 316.618 75,83 Long-Term Borrowings
Utang Obligasi 540.287 538.467 1.820 0,34 Bonds Payable
Utang Bank Jangka Panjang 208.514 166.878 41.636 24,95 Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa 5.425 2.605 2.820 108,25 Lease Liabilities
Surat Utang 3.034.135 - 3.034.135 100,00 Debt Securities
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto 308 16.173 (15.865) (98,10) Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-Term Employee Benefits
155.333 111.014 44.319 39,92
Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.678.155 1.252.672 3.425.483 273,45 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 6.288.185 3.849.718 2.438.467 63,34 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp6,29 The Company’s total liabilities in 2025 reached Rp6.29
triliun, meningkat sebesar 63,34% atau setara Rp2,44 triliun trillion, representing an increase of 63.34% or equivalent to
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp3,85 triliun. Rp2.44 trillion compared to Rp3.85 trillion in the previous year.
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah This condition was mainly due to an increase in non-current
liabilitas jangka panjang sebesar 273,45%. liabilities of 273.45%.
Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total current liabilities in 2025 reached
mencapai Rp1,61 triliun, menurun sebesar 38,01% atau setara Rp1.61 trillion, reflecting an decrease of 38.01% or equivalent
Rp987,02 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang to Rp987.02 billion compared to Rp2.60 trillion in the previous
mencapai Rp2,60 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh year. This condition was mainly due to a decrease in other
menurunnya utang lain-lain pihak berelasi sebesar 35,72%. payables-related parties of 35.72%.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
106 Laporan Tahunan 2025
Page 109
Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total non-current liabilities in 2025 reached
mencapai Rp4,68 triliun, meningkat sebesar 273,45% atau Rp4.68 trillion, representing an increase of 273.45% or
setara Rp3,43 triliun dibandingkan tahun sebelumnya yang equivalent to Rp3.43 trillion compared to Rp1.25 trillion in
mencapai Rp1,25 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh the previous year. This condition was mainly due to the issuance
penerbitan surat utang Perseroan di tahun 2025. of the Company’s debt securities in 2025.
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Ekuitas Bersih yang Dapat
Net Equity Attributable to the Owners
Diatribusikan kepada Pemilik
of the Parent Entity:
Entitas Induk:
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Rp100 per Value
Rp100 per Saham per Share
Modal Dasar - 48.000.000.000 Authorized Capital -
Saham 48,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital -
Penuh - 12.238.959.990 saham 12,238,959,990 shares as
pada 31 Desember 2025 dan 1.223.896 1.200.071 23.825 1,99 of December 31, 2025 and
12.000.705.445 saham pada 12,000,705,445 shares as of
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tambahan Modal Disetor - Neto 806.384 1.124.817 (318.433) (28,31) Additional Paid-In Capital - Net
Selisih Transaksi dengan Kepentingan Difference in Value from Transaction
(1.346) (1.480) 134 (9,05)
Non-Pengendali with Non-Controlling Interests
Defisit Deficit
Telah Ditentukan Penggunaannya 7.000 7.000 - - Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (747.699) (548.699) (199.000) 36,27 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 44.355 48.543 (4.188) (8,63) Other Comprehensive Income - Net
Jumlah 1.332.590 1.830.252 (497.662) (27,19) Total
Kepentingan Non-Pengendali 3.135 3.052 83 2,72 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 1.335.725 1.833.304 (497.579) (27,14) Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total equity in 2025 amounted to Rp1.33 trillion,
Rp1,33 triliun, menurun sebesar 27,14% atau setara representing an decrease of 27.14% or equivalent to Rp497.58
Rp497,58 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai billion compared to Rp1.83 trillion in the previous year. This
Rp1,83 triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh decrease was mainly due to a reduction in additional paid-in
berkurangnya tambahan modal disetor-neto, serta peningkatan capital-net, as well as an increase in the unappropriated deficit.
defisit yang belum ditentukan penggunaannya.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Pendapatan Neto 2.589.440 2.340.431 249.009 10,64 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.530.564) (1.423.988) (106.576) 7,48 Cost of Revenues
Laba Bruto 1.058.876 916.443 142.433 15,54 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan (53.940) (44.779) (9.161) 20,46 Selling Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (922.332) (689.147) (233.185) 33,84
Expenses
Pendapatan Lainnya 17.708 10.752 6.956 64,69 Other Income
Beban Lainnya (14.825) (35.529) 20.704 (58,27) Other Expenses
Laba Usaha 85.487 157.740 (72.253) (45,81) Profit from Operations
Pendapatan Keuangan 66.897 13.483 53.414 396,16 Finance Income
Beban Keuangan Sehubungan
Finance Cost Related to:
dengan:
Amortization of Effective Interest
Amortisasi Suku Bunga Efektif dan
(210.924) - (210.924) (100,00) Rate and Transaction Cost of
Biaya Transaksi Surat Utang
Debt Securities
Lain-Lain (176.630) (173.863) (2.767) 1,59 Others
Rugi Sebelum Pajak (235.170) (2.640) (232.530) 8.807,95 Loss Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan -
36.380 (20.704) 57.084 (275,71) Income Tax Benefit (Expenses) - Net
Neto
Rugi Tahun Berjalan (198.790) (23.344) (175.446) 751,57 Loss for the Year
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
Laba Rugi: profit or loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Employee
(5.373) (1.037) (4.336) 418,13
Imbalan Pascakerja Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 1.182 228 954 418,42 Related Income Tax
Rugi Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Loss for
(4.191) (809) (3.382) 418,05
Berjalan Setelah Pajak the Year After Tax
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for
(202.981) (24.153) (178.828) 740,40
Berjalan the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Profit (Loss) for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (199.000) (23.513) (175.487) 746,34 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 210 169 41 24,26 Non-Controlling Interests
Total (198.790) (23.344) (175.446) 751,57 Total
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif Tahun Berjalan yang
for the Year Attributable to:
Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (203.188) (24.323) (178.865) 735,37 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 207 170 37 21,76 Non-Controlling Interests
Total (202.981) (24.153) (178.828) 740,40 Total
Rugi per Saham yang Dapat Basic Loss per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 16,31 1,96 14,35 732,14 the Owners of the Parent Entity
Induk (angka penuh) (Full Amount)
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
108 Laporan Tahunan 2025
Page 111
Pendapatan Revenues
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp2,59 triliun, The Company’s revenues in 2025 amounted to Rp2.59 trillion,
meningkat sebesar 10,64% atau setara Rp249,01 miliar representing an increase of 10.64% or equivalent to Rp249.01 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp2,34 triliun. compared to at Rp2.34 trillion in the previous year. This condition
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya pendapatan was mainly due to increased revenues from inpatient and
dari rawat inap dan rawat jalan. outpatient services.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp1,06 The Company’s gross profit in 2025 amounted to Rp1.06 trillion,
triliun, meningkat sebesar 15,54% atau setara Rp142,43 miliar reflecting an increase of 15.54% or equivalent to Rp142.43 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp916,44 compared to Rp916.44 billion in the previous year. This condition
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya was mainly due to higher net revenues.
pendapatan neto.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp973,39 The Company’s operating expenses in 2025 amounted to
miliar, meningkat sebesar 28,30% atau setara Rp214,69 miliar Rp973.39 billion, representing an increase of 28.30% or
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp758,70 miliar. equivalent to Rp214.69 billion compared to Rp758.70 billion in
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya beban umum the previous year. This condition was mainly due to an increase in
dan administrasi sebesar 33,84%. general and administrative expenses of 33.84%.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp85,49 The Company’s operating profit in 2025 amounted to
miliar, menurun sebesar 45,81% atau setara Rp72,53 miliar Rp85.49 billion, representing an decrease of 45.81% or
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp157,74 miliar. equivalent to Rp72.53 billion compared to Rp157.74 billion in
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan beban usaha, the previous year. This condition was mainly due to higher
khususnya beban umum dan administrasi, serta kenaikan beban operating expenses, particularly general and administrative
penjualan. expenses, as well as an increase in selling expenses.
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax
Rugi sebelum pajak Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company recorded a loss before tax amounted to
Rp235,17 miliar, meningkat sebesar 8.807,95% atau setara Rp235.17 billion in 2025, representing an increase of 8,807.95%
Rp232,53 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai or equivalent to Rp232.53 billion compared to Rp2.64 billion in
Rp2,64 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan the previous year. This condition was mainly due to a decline in
laba usaha. profit from operations.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company recorded a net loss for the year amounted to
Rp198,79 miliar, meningkat sebesar 751,57% atau setara Rp198.79 billion in 2025, reflecting an increase of 751.57% or
Rp175,45 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang equivalent to Rp175.45 billion compared to Rp23.34 billion in
mencapai Rp23,34 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh the previous year. This condition was mainly due to an increase
meningkatnya rugi sebelum pajak. in loss before tax.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan Perseroan pada tahun The Company’s total comprehensive loss for the year in 2025
2025 mencapai Rp202,98 miliar, meningkat sebesar 740,40% amounted to Rp202.98 billion, representing an increase
atau setara Rp178,83 miliar dibandingkan tahun sebelumnya of 740.40% or equivalent to Rp178.83 billion compared to
yang mencapai Rp24,15 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi Rp24.15 billion in the previous year. This condition was mainly
oleh kenaikan rugi tahun berjalan, sejalan dengan meningkatnya due to a higher loss for the year, in line with the increase in loss
rugi sebelum pajak penghasilan. before income tax.
Rugi per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Loss per Share Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk (dalam Rupiah penuh) the Parent Entity (in full amount in Rupiah)
Rugi per saham Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp16,31, The Company’s loss per share in 2025 amounted to Rp16.31,
meningkat sebesar 732,14% atau setara Rp14,35 dibandingkan representing an increase of 732.14% or Rp14.35 compared to
tahun sebelumnya yang mencapai Rp1,96. Rp1.96 in the previous year.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
129.670 273.248 (143.578) (52,54)
Operasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
(612.150) (532.317) (79.833) 15,00 Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Financing
2.023.440 9.737 2.013.703 20.680,94
Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto dalam Kas Net Increase (Decrease) in Cash and
1.540.960 (249.332) 1.790.292 (718,04)
dan Setara Kas Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 248.039 497.371 (249.332) (50,13)
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.826.263 248.039 1.578.224 636,28
End of Year
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi pada Net cash provided by the Company’s operating activities in
tahun 2025 sebesar Rp129,67 miliar, menurun sebesar 52,54% 2025 amounted to Rp129.67 billion, representing a decrease
atau setara Rp143,58 miliar dibandingkan tahun sebelumnya of 52.54% or Rp143.58 billion compared to Rp273.25 billion
yang mencapai Rp273,25 miliar. Penurunan ini terutama in the previous year. This decline was mainly due to higher
dipengaruhi oleh meningkatnya pembayaran kepada pemasok cash payments to suppliers and operating expenses, as well as
dan beban usaha, serta kenaikan pembayaran kepada dokter increased cash payments to doctors and employees.
dan karyawan.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in the Company’s investing activities in 2025
tahun 2025 mencapai Rp612,15 miliar, meningkat sebesar 15,00% amounted to Rp612.15 billion, representing an increase of 15.00%
atau setara Rp79,83 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang or Rp79.83 billion compared to Rp532.32 billion in the previous
mencapai Rp532,32 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi year. This increase was mainly due to higher acquisitions of fixed
oleh meningkatnya perolehan aset tetap, kenaikan perolehan assets, increased acquisitions of intangible assets, and additional
aset tak berwujud, serta adanya penambahan investasi pada investments in investment property.
properti investasi.
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) by Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan Net cash provided by the Company’s financing activities in
pada tahun 2025 mencapai Rp2,02 triliun, meningkat sebesar 2025 amounted to Rp2.02 trillion, representing an increase of
20.680,94% atau setara Rp2,01 triliun dibandingkan tahun 20,680.94% or Rp2.01 trillion compared to Rp9.74 billion in
sebelumnya yang mencapai Rp9,74 miliar. Peningkatan ini the previous year. This increase was mainly due to proceeds
terutama dipengaruhi oleh penerimaan dana dari penerbitan from the issuance of debt securities, issuance of new shares, and
surat utang, penerbitan saham baru, serta penarikan pinjaman drawdowns of long-term borrowings.
jangka panjang.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
110 Laporan Tahunan 2025
Page 113
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
Perseroan secara konsisten memantau kemampuan memenuhi The Company consistently monitors its ability to meet financial
kewajiban keuangan melalui pengukuran rasio likuiditas dan obligations through the measurement of liquidity and solvency
solvabilitas sebagai indikator utama kesehatan keuangan. Rasio ratios as key indicators of financial health. Liquidity ratios
likuiditas digunakan untuk menilai kecukupan aset lancar dalam are used to assess the adequacy of current assets in meeting
memenuhi kewajiban jangka pendek, sementara rasio solvabilitas short-term liabilities, while solvency ratios reflect the Company’s
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam mengelola capability to manage its capital structure and fulfill long-term
struktur permodalan dan memenuhi kewajiban jangka panjang obligations on a sustainable basis. Through close monitoring of
secara berkelanjutan. Melalui pemantauan kedua rasio tersebut, these two ratios, the management ensures that liquidity levels
manajemen memastikan bahwa tingkat likuiditas tetap terjaga are maintained and the funding structure is managed prudently,
dan struktur pendanaan dikelola secara prudent, sehingga thereby enabling the Company to maintain sufficient capacity
Perseroan memiliki kapasitas yang memadai untuk memenuhi to meet its debt obligations and preserve financial stability in
kewajiban utang serta menjaga stabilitas keuangan dalam support of business going concern.
mendukung kelangsungan usaha.
Informasi mengenai analisis kedua rasio tersebut diuraikan Information regarding the analysis of these two ratios is presented
sebagai berikut: as follows:
(dalam kali / in times)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,57 0,32 Current Ratio
Rasio Kas 1.15 0,11 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,82 0,68 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 4,72 2,10 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Aset terhadap Jumlah Liabilitas 1,21 1,48 Total Assets to Total Liabilities
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2025, rasio lancar tercatat sebesar 1,57 kali, meningkat In 2025, the current ratio was recorded at 1.57 times,
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 0,32 kali. Sementara representing an increase compared to 0.32 times in
itu, rasio kas pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,15 kali, meningkat the previous year. Meanwhile, the cash ratio in 2025 recorded
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 0,11 kali. Peningkatan at 1.15 times, reflecting an increase from 0.11 times in the prior
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi year. This improvement reflects the Company’s ability to meet
kewajiban yang jatuh tempo dalam jangka pendek mengalami its short-term obligations, in line with the increase in current
perbaikan seiring dengan peningkatan aset lancar. assets.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap aset, liabilitas terhadap In 2025, the liability-to-asset ratio, liability-to-equity ratio,
ekuitas, serta aset terhadap ekuitas masing-masing tercatat sebesar and asset-to-equity ratio were recorded at 0.82 times,
0,82 kali, 4,72 kali, dan 1,21 kali, yang menunjukkan adanya 4.72 times, and 1.21 times, respectively, reflecting adjustments
penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 0,68 kali, from 0.68 times, 2.10 times, and 1.48 times in the previous
2,10 kali, dan 1,48 kali. Meski terjadi peningkatan, kemampuan year. Despite the increase, the Company’s ability to meet its
Perseroan dalam memenuhi utang tetap berada pada tingkat yang obligations remains at a healthy level to support the fulfillment
sehat dalam mendukung pemenuhan kewajiban jangka panjang. of long-term liabilities.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collection Rate
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan terhadap The Company periodically monitors the collectability of receivables
tingkat kolektibilitas piutang sebagai bagian dari pengelolaan dan as part of its credit risk management and control framework.
pengendalian risiko kredit. Pengelolaan piutang difokuskan pada Receivables management focuses on evaluating the quality of
evaluasi kualitas piutang usaha, ketepatan waktu penagihan, trade receivables, timeliness of collections, and the adequacy of
serta kecukupan pencadangan atas potensi penurunan nilai. allowances for potential impairment. Through the implementation
Melalui penerapan kebijakan penagihan yang disiplin dan of disciplined collection policies and continuous monitoring
pemantauan berkelanjutan terhadap profil debitur, Perseroan of debtor profiles, the Company seeks to maintain receivables
berupaya menjaga tingkat kolektibilitas piutang pada level yang collectability at a healthy level, thereby supporting smooth cash
sehat, sehingga mendukung kelancaran arus kas dan stabilitas flow and overall financial performance stability.
kinerja keuangan secara keseluruhan.
Informasi mengenai tingkat kolektibilitas piutang Perseroan Information regarding the Company’s receivables collectability is
diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Perputaran Piutang (Kali) 3,69 4,05 Receivables Turnover Ratio (Times)
Rasio Kolektibilitas Piutang (Hari) 111 95 Days Sales Outstanding (Days)
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang tercatat sebesar The receivables turnover ratio in 2025 was recorded at
3,69 kali, menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 3.69 times, representing an decrease compared to 4.05 times
sebesar 4,05 kali. Sementara, rasio kolektibilitas piutang pada in the previous year. Meanwhile, the receivables collection
tahun 2025, tercatat sebesar 111 hari, lebih lama dibandingkan period in 2025 was recorded at 111 days, longer than 95 days in
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 95 hari. the previous year.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management’s Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management’s Policy on Capital Structure
Perseroan menyadari bahwa struktur permodalan yang kuat The Company recognizes that a strong capital structure
merupakan fondasi penting bagi keberlanjutan usaha dan constitutes a fundamental pillar for business going concern
penciptaan nilai jangka panjang bagi para Pemegang Saham. and long-term value creation for its Shareholders. Accordingly,
Oleh karena itu, Perseroan dan Entitas Anak mengelola modal the Company and its Subsidiaries manage capital prudently,
secara hati-hati dengan mempertimbangkan kondisi arus kas, taking into account cash flow conditions, investment
kebutuhan investasi, dan rencana pertumbuhan. Struktur modal requirements, and growth plans. The Company’s capital
Perseroan terdiri atas modal saham, tambahan modal disetor, structure comprises capital stock, additional paid-in capital, and
serta saldo laba/rugi. Untuk menjaga fleksibilitas keuangan, retained earnings/(accumulated losses). To maintain financial
Perseroan dapat melakukan penyesuaian struktur modal melalui flexibility, the Company may adjust its capital structure through
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
112 Laporan Tahunan 2025
Page 115
penarikan pinjaman baru atau penerbitan saham baru. Sepanjang the incurrence of new borrowings or the issuance of new shares.
tahun pelaporan, kebijakan dan pendekatan Perseroan dalam Throughout the reporting year, the Company’s policies and
mengelola modal tetap konsisten tidak mengalami perubahan approach to capital management remained consistent, with no
signifikan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. significant changes compared to prior years.
Struktur Modal Capital Structure
Informasi terkait struktur modal Perseroan diuraikan sebagai berikut: Information regarding the Company’s capital structure is
presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Utang Jangka Pendek - 29.169 Short-Term Loans
Utang Jangka Panjang 1.658.803 1.636.266 Long-Term Loans
Pinjaman Jangka Panjang 810.462 444.628 Long-Term Borrowings
Junlah Utang yang Berbeban Bunga 2.469.265 2.110.063 Interest-Bearing Loan Amount
Jumlah Ekuitas 1.335.725 1.833.304 Total Equity
Rasio Utang yang Berbeban Bunga terhadap
1,85 1,15 Interest-Bearing Loan Amount to Equity Ratio
Ekuitas
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal sebagai bagian The Company undertook capital goods investment as part
dari upaya memperkuat kapasitas operasional dan meningkatkan of its efforts to strengthen operational capacity and improve
kualitas layanan kesehatan. Investasi barang modal ini terutama the quality of healthcare services. These capital goods
dialokasikan untuk pembangunan dan pengembangan fasilitas investments were primarily allocated to the construction and
rumah sakit, pengadaan peralatan medis berteknologi tinggi, development of hospital facilities, procurement of advanced
peningkatan infrastruktur penunjang, serta pembaruan aset medical equipment, enhancement of supporting infrastructure,
tetap yang mendukung efisiensi operasional. Informasi terkait and renewal of fixed assets to improve operational efficiency.
investasi barang modal Perseroan dalam 2 tahun terakhir Information regarding the Company’s capital goods investment
diuraikan sebagai berikut: over the past 2 years is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 40.390 6.843 Land
Bangunan dan Prasarana 44.446 32.725 Buildings and Building Facilities
Peralatan Kesehatan 114.726 174.982 Medical Equipment
Mesin 3.658 13.769 Machineries
Perabotan dan Peralatan 4.119 16.878 Furnitures and Fixtures
Kendaraan 3.611 4.571 Vehicles
Peralatan Kantor 15.709 16.554 Office Equipment
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Aset dalam Pembangunan Assets Under Construction
Bangunan dan Prasarana 283.175 243.848 Buildings and Building Facilities
Jumlah 509.834 510.170 Total
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2025, the Company did not have any material
terkait investasi atas barang modal. Seluruh pengadaan barang bonds for capital goods. All capital goods procurements were
modal dilakukan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan carried out in accordance with the budgets approved by
oleh Perseroan dan Entitas Anak, dengan mempertimbangkan the Company and its Subsidiaries, taking into consideration
kebutuhan operasional serta prioritas pengembangan fasilitas operational requirements and the prioritization of healthcare
layanan kesehatan. facility development.
Informasi Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information After the Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi material setelah tanggal Laporan There is no material information subsequent to the Accountant’s
Akuntan tanggal 28 Maret 2026. Report date on March 28, 2026.
Perbandingan Target dan Realisasi 2025
Comparison of Targets and Realization 2025
Perbandingan antara target dan realisasi dilakukan setiap tahun A comparison between targets and realization is conducted
untuk mengukur pencapaian Perseroan dan meningkatkan annually to assess the Company’s performance achievements
efisiensi bisnis. Hasil perbandingan ini juga menjadi acuan and improve business efficiency. The outcomes of this
dalam menentukan langkah perbaikan untuk perencanaan comparison also serve as a reference in determining corrective
keuangan dan operasional di periode selanjutnya. Informasi measures for financial and operational planning in subsequent
mengenai perbandingan target dan realisasi Perseroan diuraikan periods. Information regarding the comparison between
sebagai berikut: the Company’s targets and realizations is presented as follows:
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
114 Laporan Tahunan 2025
Page 117
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Descriptions
Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
Achievement Achievement
(%) (%)
Pendapatan Neto 2.589.440 88,61 2.340.431 98,36 Net Revenues
Laba Bruto 1.058.876 85,48 916.443 97,19 Gross Profit
Laba Usaha 85.487 29,73 157.740 77,96 Profit from Operations
Rugi Sebelum Pajak (235.170) (137,91) (2.640) (14,80) Loss Before Tax
Perseroan tidak menetapkan target terkait struktur modal The Company does not set specific targets regarding its
maupun kebijakan dividen. Keputusan terkait struktur modal capital structure or dividend policy. Decisions related to capital
dan kebijakan dividen akan ditentukan secara adaptif dengan structure and dividend policy are determined adaptively, taking
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, kebutuhan into account the Company’s financial condition, funding
pendanaan untuk pengembangan usaha, serta dinamika kondisi requirements for business development, as well as evolving
ekonomi dan industri yang berkembang. Dengan pendekatan economic and industry dynamics. Through this approach, the
tersebut, Perseroan memastikan fleksibilitas dalam menjaga Company ensures flexibility in maintaining a balance between
keseimbangan antara optimalisasi struktur permodalan, optimizing its capital structure, sustaining business growth, and
keberlanjutan pertumbuhan usaha, serta pemberian nilai tambah delivering reasonable value to the Shareholders.
yang wajar bagi pemegang saham.
Prospek Usaha di Tahun 2026
2026 Business Outlook
Prospek industri penyedia layanan kesehatan di Indonesia The outlook for Indonesia’s healthcare provider industry in
pada tahun 2026 diperkirakan tetap positif seiring dengan 2026 is expected to remain positive, driven by increasing public
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya awareness of the importance of health and advancements in
kesehatan serta perkembangan teknologi medis. Industri medical technology. The healthcare industry is projected to
layanan kesehatan diproyeksikan terus berkembang dengan continue growing with a focus on improving service quality,
fokus pada peningkatan kualitas layanan, pemanfaatan teknologi leveraging digital technologies, and developing more integrated
digital, serta pengembangan inovasi layanan kesehatan yang healthcare innovations. Advancement in healthcare technology,
lebih terintegrasi. Perkembangan teknologi kesehatan, termasuk including the use of digital platforms, Artificial Intelligence (AI),
pemanfaatan teknologi digital, kecerdasan buatan (Artificial and remote healthcare services such as telemedicine and home
Intelligence/AI), serta layanan kesehatan jarak jauh seperti care, are expected to further accelerate the transformation of
telemedicine dan layanan perawatan di rumah (home care), healthcare services. In addition, growing public interest in
diperkirakan akan semakin mendorong transformasi layanan preventive healthcare and wellness presents opportunities
kesehatan. Selain itu, meningkatnya minat masyarakat terhadap for healthcare providers to develop more comprehensive and
layanan kesehatan preventif dan wellness turut membuka peluang patient-oriented services.
bagi penyedia layanan kesehatan untuk mengembangkan
berbagai layanan yang lebih komprehensif dan berorientasi pada
kebutuhan pasien.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, industri rumah sakit juga diperkirakan akan terus On the other hand, the hospital industry is also expected to
melakukan pengembangan kapasitas layanan melalui peningkatan continue expanding service capacity through improvements in
kualitas fasilitas, penguatan layanan medis multidisiplin, serta facility quality, strengthening multidisciplinary medical services,
integrasi teknologi dalam proses pelayanan kesehatan. Meskipun and integrating technology into healthcare delivery processes.
demikian, industri kesehatan juga menghadapi sejumlah Nevertheless, the healthcare industry faces several challenges,
tantangan, antara lain peningkatan biaya layanan kesehatan dan including rising healthcare costs and medical inflation, which
inflasi medis yang berpotensi memengaruhi biaya operasional. may impact operational expenses. Taking these opportunities
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang dan tantangan and challenges into account, the Company believes that
tersebut, Perseroan memandang bahwa industri layanan Indonesia’s healthcare industry continues to offer strong growth
kesehatan di Indonesia masih memiliki prospek pertumbuhan prospects going forward.
yang baik ke depan.
Proyeksi Usaha di Tahun 2026
2026 Business Projections
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Uraian Description
2025 Realization 2026 Projection
Pendapatan Neto 2.589.440 3.193.879 Net Revenues
Laba Bruto 1.058.876 1.360.288 Gross Profit
Laba Usaha 85.487 251.326 Profit from Operations
Rugi Sebelum Pajak (235.170) (82.550) Loss Before Tax
Perseroan tidak menetapkan proyeksi khusus terkait struktur The Company does not set specific projections regarding
modal dan kebijakan dividen. Penetapan proyeksi pada area its capital structure and dividend policy. Any projections in
tersebut akan dipengaruhi oleh dinamika kinerja keuangan, these areas will be influenced by the dynamics of financial
kebutuhan pendanaan, serta perkembangan kondisi ekonomi performance, funding requirements, and future economic and
dan industri ke depan. industry developments.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
116 Laporan Tahunan 2025
Page 119
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Seiring dengan meningkatnya skala operasional dan arah In line with the increasing scale of operations and the Company’s
ekspansi Perseroan, aspek pemasaran dipandang sebagai expansion trajectory, marketing aspect is viewed as a strategic
faktor strategis dalam mendukung keberhasilan pertumbuhan factor in supporting business growth in 2025 and beyond.
usaha pada tahun 2025 dan periode selanjutnya. Perseroan The Company has directed its marketing strategy toward an
mengarahkan strategi pemasaran pada pendekatan yang integrated, approach that is patient-centric, and adaptive
terintegrasi, berorientasi pada kebutuhan pasien, serta adaptif to digital technological developments, ensuring service
terhadap perkembangan teknologi digital, guna memastikan relevance and effective market penetration.
relevansi layanan dan efektivitas penetrasi pasar.
Penguatan citra merek menjadi fokus utama strategi pemasaran, Strengthening brand equity remains a key focus of the marketing
dengan menempatkan Mayapada Hospital sebagai penyedia strategy, positioning Mayapada Hospital as a trusted healthcare
layanan kesehatan terpercaya yang mengedepankan kualitas provider that emphasizes medical excellence, responsiveness,
layanan medis, kecepatan penanganan, dan kenyamanan and patient comfort. This initiative is implemented through
pasien. Upaya ini dilaksanakan melalui komunikasi merek yang consistent and measurable brand communication across both
konsisten dan terukur di berbagai kanal, baik konvensional conventional and digital channels to improve public awareness,
maupun digital, untuk meningkatkan kesadaran, kepercayaan, trust, and preference for the Company’s services.
dan preferensi masyarakat terhadap layanan Perseroan.
Di samping itu, Perseroan menerapkan strategi penetrasi pasar yang In addition, the Company implements a more targeted market
lebih terarah melalui pendekatan hyperlocal marketing, khususnya penetration strategy through a hyperlocal marketing approach,
pada wilayah operasional baru. Strategi ini mencakup penguatan particularly in newly established operational areas. This strategy
kolaborasi dengan komunitas setempat, pelaksanaan program includes strengthening collaboration with local communities,
edukasi kesehatan bagi masyarakat, serta kampanye komunikasi conducting public health education programs, and executing
yang menekankan kedekatan dan kepedulian Perseroan terhadap communication campaigns that emphasize the Company’s
kebutuhan kesehatan di lingkungan sekitar. Melalui pendekatan proximity and commitment to addressing local healthcare
tersebut, Perseroan berupaya membangun hubungan jangka needs. Through this approach, the Company aims to build
panjang dengan masyarakat sekaligus memperkuat posisi long-term relationships with communities while reinforcing
merek secara berkelanjutan di setiap wilayah operasional. brand positioning sustainably across each operational region.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan terus memantau dinamika pangsa pasar (market share) The Company continuously monitors market share dynamics
secara berkala untuk memastikan posisi kompetitif di industri on a regular basis to maintain its competitive position within
rumah sakit nasional. Dengan pertumbuhan jaringan rumah the national hospital industry. With the expansion of its
sakit dan peningkatan kualitas layanan, Perseroan berupaya hospital network and ongoing improvements in service quality,
memperluas pangsa pasar terutama di Jakarta, Tangerang, the Company seeks to broaden its market share, particularly
Banten, Depok, Bogor, Bekasi (Jawa Barat), serta Surabaya dan in Jakarta, Tangerang, Banten, Depok, Bogor, Bekasi (West
sekitarnya di Jawa Timur. Wilayah-wilayah ini merupakan pusat Java), as well as Surabaya and its surrounding areas in
pertumbuhan layanan kesehatan premium dan memiliki potensi East Java. These regions represent key growth centers for
ekspansi yang signifikan bagi Perseroan. Melalui keunggulan premium healthcare services and offer significant expansion
layanan, peningkatan kapasitas fasilitas, serta pendekatan potential for the Company. Through service excellence,
pemasaran yang lebih dekat dengan masyarakat, Perseroan improved facility capacity, and community-oriented marketing
menargetkan perluasan jangkauan dan peningkatan pangsa initiatives, the Company targets sustained expansion
pasar secara berkelanjutan di area-area tersebut. of its reach and market share across these areas.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen ditetapkan Perseroan dengan merujuk pada The Company’s dividend policy is determined with reference
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham to its Articles of Association and resolutions of the General
(RUPS), serta mempertimbangkan kondisi keuangan yang Meeting of Shareholders (GMS), while taking into consideration
mendukung. Penetapan dividen dilakukan berdasarkan masukan prevailing financial conditions. Dividend determination is based
Direksi dengan memperhatikan prinsip kewajaran dan berbagai on recommendations from the Board of Directors, with due
faktor, termasuk laba ditahan, kondisi likuiditas, dan prospek regard to the principles of prudence and fairness, as well as
usaha di masa mendatang. Selain itu, kemampuan Entitas Anak various factors including retained earnings, liquidity position, and
dalam membayarkan dividen tunai kepada Perseroan dan faktor future business prospects. In addition, the ability of Subsidiaries
relevan lainnya yang dinilai penting oleh Direksi turut menjadi to distribute cash dividends to the Company and other relevant
pertimbangan dalam keputusan pembagian dividen. considerations deemed material by the Board of Directors are
taken into account in dividend distribution decisions.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2025, Pemegang Saham menyetujui penetapan In 2025, the Shareholders approved the recognition of a net
rugi bersih sebesar Rp23,34 miliar untuk tahun buku 2024. loss of Rp23.34 billion for the 2024 financial year. Accordingly,
Dengan demikian, Perseroan tidak membagikan dividen. Hal the Company did not distribute dividends. The same
yang sama juga dilakukan untuk tahun sebelumnya, di mana decision was taken in the prior year, in which the Company
Perseroan tidak membagikan dividen berdasarkan keputusan also did not declare dividends based on the resolution of
RUPS Tahunan. the Annual GMS.
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Initial Public Offering
Perseroan telah menyampaikan Laporan Penggunaan Dana The Company has submitted the Report on the Use of Proceeds
Hasil Penawaran Umum kepada regulator melalui Surat from the Initial Public Offering to the regulator through Letter
No. 005/PT-SRAJ/I/2026 sebagaimana diuraikan berikut: No. 004/PT-SRAJ/VII/2025, as presented below:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Obligasi
Realization Value of Bond Public Offering Proceeds Sisa Dana
Realisasi
Jenis Rencana Hasil
Penggunaan
Penawaran Tanggal Penggunaan Penawaran
Nama Emisi Total Hasil Dana
Umum Efektif Biaya Dana Umum
Name of Penawaran Obligasi
Type of Effective Penawaran Hasil Realisasi Obligasi Remaining
Issuance Umum Realization of
Public Date Umum Bersih Planned Use of Proceeds
Total Proceeds Use of Bond
Offering Public Offering Net Proceeds Bond Proceeds from Public
from Public Proceeds
Expenditures Offering
Offering
Penawaran Obligasi I
Umum Sejahteraraya
29 September
Perdana Anugrahjaya
2022
Saham Tahun 2022 950.000 8.644 941.356 941.356 940.360 996
September 29,
Initial Public Sejahteraraya
2022
Offering of Anugrahjaya
Shares Bond I Year 2022
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
118 Laporan Tahunan 2025
Page 121
Informasi dan Fakta Material terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Information and Material Facts related to Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Restrukturisasi Utang Debt Restructuring
Pada tanggal 26 September 2025, Perseroan melakukan langkah On September 26, 2025, the Company undertook liability
pengelolaan liabilitas melalui restrukturisasi utang. Restrukturisasi management measures through a debt restructuring initiative.
tersebut dilaksanakan dengan memperoleh fasilitas pembiayaan The restructuring was carried out by securing a new financing
baru yang ditujukan secara spesifik untuk pelunasan kewajiban facility specifically designated to refinance maturing short-term
jangka pendek yang jatuh tempo. Perseroan menerima fasilitas obligations. The Company obtained a financing facility from
pembiayaan dari PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (pihak PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), an unaffiliated party, with
yang tidak terafiliasi dengan Perseroan) dengan total nilai a total loan amount of Rp407.90 billion. The facility has a tenor
pinjaman sebesar Rp407,90 miliar. Fasilitas pembiayaan ini of 10 years from the date of disbursement, bearing a fixed rate of
memiliki jangka waktu 10 tahun sejak tanggal pencairan, dengan 8.50% for the first 5 years, followed by a floating interest rate for
skema suku bunga tetap (fixed rate) sebesar 8,50% untuk 5 tahun the remaining term, in accordance with the provisions set out in
pertama dan suku bunga mengambang (floating rate) pada the financing agreement.
periode selanjutnya, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
perjanjian pembiayaan.
Dana yang diperoleh dari fasilitas pembiayaan tersebut digunakan The proceeds from the financing facility were utilized to fully
untuk melunasi Obligasi I PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk Tahun repay the PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk Bonds I Series A
2022 Seri A yang jatuh tempo pada 7 Oktober 2025, sehingga of 2022, which matured on October 7, 2025, thereby
Perseroan dapat memenuhi kewajiban keuangannya tepat waktu enabling the Company to meet its financial obligations in
tanpa mengganggu kelangsungan operasional. Restrukturisasi ini a timely manner without disrupting operational continuity.
tidak memberikan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan The restructuring did not have a significant impact on
Perseroan. Selain itu, transaksi restrukturisasi utang tersebut the Company’s financial condition. Furthermore, the debt
telah dilaksanakan secara wajar, dengan mempertimbangkan restructuring transaction was conducted on an arm’s length
kondisi pasar, kemampuan keuangan Perseroan, serta prinsip basis, taking into account prevailing market conditions,
kehati-hatian. Pelaksanaan transaksi dilakukan sesuai dengan the Company’s financial capacity, and prudential principles.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan The transaction was executed in compliance with applicable
tidak menimbulkan dampak merugikan bagi Perseroan maupun laws and regulations and did not result in any adverse impact on
pemangku kepentingan. the Company or its stakeholders.
Selain restrukturisasi utang tersebut, sepanjang tahun 2025 Other than the aforementioned debt restructuring, throughout
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, 2025 the Company did not undertake any investment, expansion,
maupun restrukturisasi modal. divestment, acquisition, or capital restructuring activities.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest or
Transactions with Affiliated Parties
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Involving Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi The Company did not engage in any material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest throughout 2025.
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Transactions with Affiliated
Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi The Company did not engage in any transactions with affiliated
dengan pihak afiliasi. parties throughout 2025.
Sementara itu, untuk transaksi material atau transaksi dengan Meanwhile, material transactions or transactions with affiliated
pihak afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan parties that constitute revenue-generating business activities
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan conducted in the ordinary course of business and carried out on
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, Perseroan a routine, recurring, and/or ongoing basis have been disclosed
telah mengungkapkannya sebagaimana penjelasan saldo dan in the explanation of related party balances and transactions
transaksi dengan pihak berelasi yang tertuang dalam Laporan as presented in the Consolidated Financial Statements of
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk the Company and its Subsidiaries for the financial years ended
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, as set out below:
sebagaimana berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
Entitas Induk Utama. Piutang Usaha.
Mayapada Healthcare Group (MHG)
Ultimate Parent Entity. Trade Receivables.
Pemegang Saham Mayoritas. Piutang lain-lain dan utang lain-lain.
PT Surya Cipta Inti Cemerlang (SCIC)
Majority Shareholder. Other Receivables and Other Payables.
Pemegang Saham dengan pengaruh signifikan. Jasa manajemen.
Bain Capital Credit, LP (Bain)
Shareholder with Significant Influence. Management Fee.
Kas di bank, deposito berjangka, piutang lain-lain,
deposit sewa, bunga dari deposito berjangka, serta
PT Bank Mayapada Internasional Tbk Entitas dalam Pengendalian yang Sama. pendapatan sewa.
(BMI) Entity Under Common Control.
Cash in banks, time deposits, other receivables, rent
deposit, interest from time deposit, and rent income.
Entitas dalam Pengendalian yang Sama. Piutang usaha.
PT Mayapada Clinic Pratama (MCP)
Entity Under Common Control. Trade receivables.
Entitas dalam Pengendalian yang Sama. Utang lain-lain.
PT Mandiri Prima Perdana (MPP)
Entity Under Common Control. Other payables.
Entitas dalam Pengendalian yang Sama. Piutang usaha.
PT Indolab Diagnostika Utama (Indolab)
Entity Under Common Control. Trade receivables.
Transaksi dan saldo pihak berelasi telah diungkapkan pada Related party transactions and balances have been disclosed in
Laporan Keuangan Catatan No. 37. the Notes to the Financial Statements, No. 37.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
120 Laporan Tahunan 2025
Page 123
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Perseroan senantiasa memastikan kewajaran dalam setiap The Company consistently ensures fairness in every transaction
transaksi dengan pihak afiliasi. Sepanjang tahun 2025, transaksi with affiliated parties. Throughout 2025, transactions with
dengan pihak afiliasi telah dilaksanakan secara wajar, mengikuti affiliated parties were conducted on an arm’s length basis, in
kebijakan harga dan syarat transaksi yang telah disepakati oleh accordance with the agreed pricing policies and transaction
kedua belah pihak. Langkah ini juga diambil untuk meminimalkan terms between the respective parties. This measure was also
potensi konflik kepentingan di internal Perseroan, sejalan dengan undertaken to minimize potential conflicts of interest within
prinsip tata kelola yang baik. the Company, in line with good corporate governance principles.
Kepatuhan terhadap Peraturan Terkait Compliance with Relevant Regulations
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak afiliasi, Perseroan In carrying out transactions with affiliated parties, the Company
telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: has complied with the following applicable regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 1. Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Kepentingan; serta Transactions; and
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Changes in Business
Usaha. Activities.
Kebijakan Perusahaan terkait Mekanisme Company Policy on Transaction Review
Review atas Transaksi Mechanism
Melalui mekanisme transaksi dan keterbukaan laporan, Through its transaction procedures and disclosure mechanisms,
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak afiliasi dan the Board of Directors affirms that transactions with affiliated
berelasi yang dilakukan Perseroan telah melalui prosedur yang and related parties undertaken by the Company have been
memadai serta dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang subject to adequate procedures and executed in accordance
berlaku umum dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar with prevailing business practices, adhering to the arm’s
(arms-length principle). Selain itu, Dewan Komisaris, dibantu length principle. In addition, the Board of Commissioners,
Komite Audit, telah menelaah dan menyetujui transaksi dengan assisted by the Audit Committee, has reviewed and approved
pihak afiliasi dan berelasi di atas, serta telah memastikan bahwa the aforementioned affiliated and related party transactions,
transaksi tersebut dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang ensuring that such transactions were conducted in line
berlaku umum dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar with prevailing business practices and in compliance with
(arms-length principle). the arm’s length principle.
Transaksi Pihak Afiliasi dan Berelasi yang Affiliated and Related Party Transactions
Membutuhkan Persetujuan dari Pemegang Requiring Approval from Independent
Saham Independen Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak afiliasi dan berelasi yang There were no affiliated or related party transactions undertaken
dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari by the Company that required approval from Independent
Pemegang Saham Independen. Shareholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perusahaan
Significant Changes in Legal Regulations Impacting the Company
Pada tahun 2025, diterbitkan sejumlah peraturan perundang- There were several laws and regulations relevant to the Company’s
undangan yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, business activities were enacted in 2025, among others:
antara lain Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun 2025 tentang Government Regulation No. 28 of 2025 on Risk-Based Business
Perizinan Usaha Berbasis Risiko; Peraturan Otoritas Jasa Licensing, Financial Services Authority Regulation No. 14 of
Keuangan No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 2025 on the Implementation of Electronic General Meetings of
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General
Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik; Surat Edaran Otoritas Meetings of Sukukholders, Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan No. 7/SEOJK.05/2025 tentang Penyelenggaraan Letter No. 7/SEOJK.05/2025 on the Implementation of Health
Produk Asuransi Kesehatan; serta perubahan Peraturan Bursa Insurance Products, and the Amendment to Indonesia Stock
Efek Indonesia No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Exchange Regulation No. I-E on Information Disclosure Obligations.
Perseroan telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan The Company has undertaken the necessary measures to comply
untuk memenuhi ketentuan dalam peraturan-peraturan tersebut. with these regulations; accordingly, throughout 2025, there were
Dengan demikian, sepanjang tahun 2025, tidak terdapat dampak no significant impacts on the Company from the enactment of
signifikan terhadap kinerja maupun operasional Perseroan. these regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Perseroan menerapkan untuk pertama kalinya beberapa The Company adopted for the first time several standards
standar dan amandemen tertentu yang efektif untuk periode and amendments that became effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali beginning on or after January 1, 2025 (unless otherwise stated).
dinyatakan lain). Perseroan tidak melakukan penerapan dini atas The Company has not early adopted any other standards,
standar, interpretasi, atau amandemen lain yang telah diterbitkan interpretations, or amendments that have been issued but are
namun belum efektif. Adapun perubahan standar akuntansi yang not yet effective. The changes in accounting standards during
terjadi selama periode berjalan diungkapkan sebagai berikut. the current period are disclosed as follows.
ISAK/Amandemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Laporan Keuangan
ISAK/PSAK Amendments Brief Summary Impact on the Financial Statements
Amandemen PSAK 221: Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas harus menilai apakah Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap
Kekurangan Ketertukaran. suatu mata uang dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas harus Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan.
menentukan kurs spot ketika ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia.
Amandemen tersebut juga mensyaratkan pengungkapan informasi yang
memungkinkan pengguna Laporan Keuangan untuk memahami bagaimana
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk dipertukarkan dengan
mata uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan memengaruhi,
kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus kas entitas.
Amendments to PSAK 221: The amendments specifies how an entity should assess whether The amendments had no impact on
Lack of Exchangeability a currency is exchangeable and how it should determine a spot the Company’s consolidated Financial Statements.
exchange rate when exchangeability is lacking. The amendments also
require disclosure of information that enables users of its Financial
Statements to understand how the curreny not being exchangeable
into the other currency affects, or is expected to affect, the entity’s
financial performance, financial position and cash flows.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
122 Laporan Tahunan 2025
Page 125
Adapun standar akuntansi baru dan amandemen standar akuntansi The new accounting standards and amendments to accounting
yang telah diterbitkan sampai tanggal penerbitan Laporan standards that have been issued up to the date of issuance of
Keuangan Konsolidasian Perseroan namun belum berlaku efektif the Company’s Consolidated Financial Statements but are not
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan yet effective are disclosed below. The Management intends
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan relevan to adopt those standards deemed relevant to the Company
terhadap Perseroan pada saat efektif, dan dampaknya terhadap when they become effective, and their impact on the Company
posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Perseroan masih consolidated financial position and performance is still being
diestimasi pada 28 Maret 2026. assessed as of March 28, 2026.
ISAK/Amandemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Laporan Keuangan
ISAK/PSAK Amendments Brief Summary Impact on the Financial Statements
Amendemen PSAK 109 Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas suatu liabilitas Amandemen tersebut berlaku efektif untuk
and PSAK 107: Klasifikasi keuangan dihentikan pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” periode tahunan yang dimulai pada atau
dan Pengukuran Instrumen serta memperkenalkan pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan
Keuangan. tertentu terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas dini diperkenankan hanya untuk klasifikasi
keuangan yang diselesaikan melalui sistem pembayaran elektronik aset keuangan dan pengungkapan terkait.
sebelum tanggal penyelesaian.
Amendments to PSAK 109 The amendments include a clarification that a financial liability The amendments are effective for annual
and PSAK 107: Classification is derecognized on the “settlement date” and the introduction periods starting on or after January 1, 2026,
and Measurement of Financial of an accounting policy choise (is specific conditions are met) to with early adoption permitted for classification
Instruments. derecognize financial liabilities settled using an electronic payment of financial assets and related disclosures only.
system before to the settlement date.
Amendemen PSAK 109 Selain itu, panduan tambahan ditambahkan mengenai bagaimana Perseroan tidak memperkirakan bahwa
and PSAK 107: Klasifikasi arus kas kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur lingkungan, amandemen tersebut akan memberikan
dan Pengukuran Instrumen sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) serta fitur serupa harus dampak material terhadap Laporan Keuangan
Keuangan. dinilai. Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa saja Perseroan.
yang merupakan fitur non-recourse dan karakteristik instrumen
yang terkait secara kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut
memperkenalkan persyaratan pengungkapan untuk instrumen
keuangan dengan fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan
tambahan untuk instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amendments to PSAK 109 Further, additional guidance is added on how the contractual cash The Company does not anticipate that
and PSAK 107: Classification flows for financial assets with environmental, social, and corporate the amendments will have a material effect on
and Measurement of Financial governance (ESG) and similar features should be assessed. the Company Financial Statements.
Instruments. The amendments also clarify what constitutes non-recourse
features and what are the characteristics of contractually linked
instruments. The amendments also introduce of disclosure for
financial instruments with contingent features, and additional
disclosure requirements for equity instruments classified at fair
value through other comprehensive income (OCI).
PSAK 118: Penyajian dan PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar baru ini PSAK 118 berlaku efektif untuk periode
Pengungkapan dalam Laporan memperkenalkan persyaratan baru terkait penyajian dalam laporan pelaporan yang dimulai pada atau setelah
Keuangan. laba rugi, termasuk total dan sub total tertentu. Selain itu, entitas 1 Januari 2027, dengan penerapan dini
diwajibkan untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu dari 5 kategori: 118 akan diterapkan secara retrospektif.
operasi, investasi, pendanaan, pajak penghasilan, dan operasi yang
dihentikan. Perseroan saat ini sedang mengidentifikasi
seluruh dampak yang akan timbul atas
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan ukuran kinerja Laporan Keuangan utama dan catatan atas
yang didefinisikan manajemen, sub total pendapatan dan beban, Laporan Keuangan terkait implementasi
serta mencakup persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi amandemen tersebut.
informasi keuangan.
PSAK 118: Presentation and PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard introduces PSAK 118 are effective for reporting periods
Disclosures in Financial new requirements for presentation within the statement of profit beginning on or after January 1, 2027, but
Statements or loss, including specified totals and subtotals. Furthermore, earlier adoption is permitted and must be
entities are required to classify all income and expenses within disclosed. PSAK 118 will apply retrospectively.
the statement of profit or loss into one of five categories:
operating, investing, financing, income taxes, and discontinued The Company is currently working to identify
operations. all impacts the amendments will have on
the primary Financial Statements and Notes to
The standard requires disclosure of newly defined management- the Financial Statements.
defined performance measures, subtotals of income and expenses,
and it also includes new requirements for aggregation and
disaggregation of financial information.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
123
Page 126
ASPEK
OPERASIONAL
Operational Aspect
Perseroan menempatkan penguatan Sumber Daya Manusia
dan teknologi informasi sebagai inti strategi operasional dalam
meningkatkan daya saing dan kualitas layanan. Pengelolaan SDM
difokuskan pada pengembangan kompetensi, profesionalisme, serta
kesiapan tenaga medis dan non-medis untuk menjawab kompleksitas layanan
kesehatan modern. Secara paralel, Perseroan mempercepat transformasi digital
melalui investasi teknologi informasi yang terintegrasi guna memperkuat efisiensi
operasional, akurasi layanan klinis, dan pengalaman pasien. Integrasi kapabilitas
SDM yang unggul dengan sistem teknologi yang andal menjadi fondasi utama bagi
ketahanan operasional dan pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan.
The Company places the strengthening of Human Resources and information
technology at the core of its operational strategy to improve competitiveness
and service quality. HR management is focused on developing
competencies, professionalism, and the readiness of both medical and
non-medical personnel to address the complexities of modern healthcare
services. In parallel, the Company is accelerating its digital transformation
through integrated information technology investments aimed
at reinforcing operational efficiency, clinical service accuracy, and
patient experience. The integration of superior HR capabilities
with reliable technological systems serves as the primary
foundation for the Company’s operational resilience and
sustainable growth.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
124 Laporan Tahunan 2025
Page 127
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
125
Page 128
Aspek Operasional
Operational Aspect
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) secara The Company manages its Human Resources (HR) in
profesional dan berkelanjutan dengan menempatkan karyawan a professional and sustainable manner by positioning
sebagai elemen strategis dalam menjaga mutu layanan dan employees as strategic elements in maintaining service quality
mendukung pertumbuhan usaha. Pendekatan ini diwujudkan and supporting business growth. This approach is realized
melalui pengembangan kompetensi yang berkelanjutan, through continuous competency development activities,
penguatan budaya kerja yang menjunjung tinggi integritas dan the strengthening of a work culture that upholds integrity and
profesionalisme, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman, professionalism, and the creation of a safe, healthy, and productive
sehat, dan produktif. working environment.
Sejalan dengan dinamika industri dan kebutuhan organisasi, In line with industry dynamics and organizational needs,
Perseroan secara berkesinambungan menyempurnakan kebijakan the Company continuously refines its HR management policies
serta prosedur pengelolaan SDM agar selaras dengan ketentuan and procedures to ensure alignment with applicable laws and
peraturan perundang-undangan dan arah strategis Perseroan. regulations as well as the Company’s strategic direction. Through
Melalui pengelolaan SDM yang terstruktur dan adaptif, Perseroan structured and adaptive HR management, the Company
mendorong karyawan untuk memberikan kinerja optimal serta encourages employees to deliver optimal performance and to
berkontribusi secara nyata terhadap pencapaian tujuan jangka contribute meaningfully to the achievement of the Company’s
panjang Perseroan. long-term objectives.
Kebijakan dan Sistem Pengelolaan SDM HR Policies and Management System
Perseroan menerapkan kebijakan dan sistem pengelolaan SDM The Company implements structured HR management policies
yang terstruktur dan berorientasi pada pengembangan kompetensi, and systems oriented toward competency development, safety,
keselamatan, serta kesejahteraan karyawan. Implementasi kebijakan and employee well-being. These policies are carried out through
tersebut dilakukan melalui penyelenggaraan program pelatihan klinis the provision of ongoing clinical and non-clinical training
dan non-klinis yang berkelanjutan, pengembangan kepemimpinan, programs, leadership development initiatives, the establishment
penyediaan lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta penerapan of a safe and healthy workplace, and the implementation of
sistem remunerasi yang kompetitif dan berbasis kinerja. a competitive, performance-based remuneration system.
Pengelolaan SDM Perseroan juga diperkuat melalui penerapan The Company’s HR management is further strengthened
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara menyeluruh, through the comprehensive implementation of
termasuk pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS) standards, including
Kesehatan Kerja (P2K3) yang berada di bawah supervisi Dinas the establishment of an Occupational Safety and Health
Tenaga Kerja setempat. Langkah ini bertujuan untuk memastikan Development Committee (P2K3) supervised by the local
kepatuhan terhadap ketentuan keselamatan kerja serta memitigasi Manpower Office. This measure is intended to ensure compliance
risiko operasional yang berkaitan dengan kesehatan dan with workplace safety regulations and to mitigate operational
keselamatan karyawan. risks related to employee health and safety.
Selain itu, Perseroan memanfaatkan teknologi informasi dalam In addition, the Company leverages information technology in
pengelolaan SDM untuk meningkatkan efisiensi proses, transparansi, its HR management to improve process efficiency, transparency,
serta pengalaman kerja karyawan. Sejalan dengan itu, Perseroan and overall employee experience. In line with this, the Company
juga secara konsisten membangun budaya kerja yang inklusif, setara, consistently fosters an inclusive, equitable, and productive
dan produktif, guna mendukung pencapaian kinerja organisasi work culture to support the sustainable achievement of
secara berkelanjutan. organizational performance.
Strategi Pengelolaan SDM 2025 HR Management Strategies in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan strategi In 2025, the Company established a HR management
pengelolaan SDM yang berkesinambungan dari periode-periode strategy that continues from previous periods and has
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
126 Laporan Tahunan 2025
Page 129
sebelumnya dan telah disesuaikan dengan perkembangan industri been aligned with the latest industry developments, including:
terkini, di antaranya:
1. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan klinis, 1. Improving employee competencies through clinical training,
sertifikasi, dan pengembangan kepemimpinan; certifications, and leadership development;
2. Memperkuat digitalisasi SDM, termasuk penggunaan HRIS 2. Strengthening HR digitalization, including the utilization of
dan analisis data untuk mendukung keputusan; HRIS and data analytics to support decision-making;
3. Meningkatkan kesejahteraan dan retensi karyawan melalui 3. Improving employee welfare and retention through improved
sistem remunerasi yang lebih baik, program kesehatan, dan remuneration systems, health programs, and employee
survei keterlibatan karyawan; engagement surveys;
4. Menciptakan lingkungan kerja inklusif dan adil, bebas 4. Creating an inclusive and equitable work environment, free
diskriminasi, dengan rekrutmen berbasis kompetensi; from discrimination, with competency-based recruitment;
5. Memperkuat budaya K3 melalui audit rutin, pelatihan 5. Reinforcing the OHS culture through routine audits, safety
keselamatan, dan pengawasan P2K3; training, and supervision by the P2K3;
6. Mendukung ekspansi dan pengembangan layanan rumah sakit 6. Supporting the expansion and development of hospital
dengan perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang tepat; serta services through proper workforce planning; and
7. Memperkuat budaya kerja produktif dan kolaboratif melalui 7. Strengthening a productive and collaborative work culture
komunikasi internal, seperti town hall dan program apresiasi. through internal communication initiatives, such as town
halls and appreciation programs.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan keberagaman The Company upholds the principles of equality and diversity
melalui penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang inklusif serta through the implementation of inclusive employment policies in line
sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations. The Company ensures that
yang berlaku. Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan all employees have equal opportunities in recruitment processes,
memiliki kesempatan yang setara dalam proses rekrutmen, career development, job promotion, and the determination of
pengembangan karier, promosi jabatan, serta penetapan remuneration based on performance and competence.
remunerasi yang berbasis pada kinerja dan kompetensi.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan secara As part of this commitment, the Company continuously promotes
berkelanjutan mendorong terciptanya representasi gender yang the creation of proportional gender representation across various
proporsional di berbagai jenjang organisasi, serta menciptakan organizational levels, while fostering a fair, respectful, and
lingkungan kerja yang adil, saling menghormati, dan bebas dari discrimination-free working environment. The implementation
diskriminasi. Implementasi kebijakan kesetaraan kesempatan of these equal employment opportunity policies is reflected in
bekerja tersebut tercermin dalam komposisi tenaga kerja the composition of the Company’s workforce as described below:
Perseroan sebagaimana diuraikan berikut:
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Position Level Jumlah Karyawan Percentage of Jumlah Karyawan Percentage of
Total Employees Employees Total Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 1.538 35,12 2.841 64,88
Mid Level 44 48,89 46 51,11
Senior Level 5 83,33 1 16,67
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
127
Page 130
Aspek Operasional
Operational Aspect
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Position Level Jumlah Karyawan Percentage of Jumlah Karyawan Percentage of
Total Employees Employees Total Employees Employees
(%) (%)
Executive Level 2 66,67 1 33,33
Jumlah Karyawan
1.589 35,48 2.889 64,52
Total Employees
JUMLAH JABATAN KARYAWAN YANG DIMILIKI OLEH PRIA DAN WANITA BERDASARKAN USIA DI TAHUN 2025
Total Employee Positions Held by Male and Female by Age in 2025
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Karyawan
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Age
Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 Tahun 39 170 - - - - - - 209 18-24 Years Old
25-34 Tahun 932 1.798 3 3 - - - - 2.736 25-34 Years Old
35-44 Tahun 419 686 22 19 1 - 2 - 1.149 35-44 Years Old
45-54 Tahun 136 183 18 18 2 - - - 357 45-54 Years Old
>55 Tahun 12 4 1 6 2 1 1 1 28 >55 Years Old
Komposisi SDM HR Composition
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 4.478 karyawan, In 2025, the Company employed 4,478 personnel, representing
meningkat sebesar 7,96% dibandingkan tahun sebelumnya an increase of 7.96% compared to 4,148 employees in the previous
yang tercatat sebesar 4.148. Adapun informasi komposisi SDM year. Information on the composition of the Company’s workforce
Perseroan dalam 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: over the past 3 years is presented as follows:
Uraian 2025 2024 2023 Description
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Pria 1.623 1.483 1.282 Male
Wanita 2.855 2.665 2.262 Female
Jumlah 4.478 4.148 3.544 Total
Berdasarkan Jabatan By Level
Kepala atau Direktur Rumah Sakit/ Hospital Directors/Assistant to
29 24 20
Asisten Direksi Directors
Kepala Divisi 71 64 61 Head of Division
Kepala Departemen 383 344 302 Head of Department
Kepala Unit 429 390 288 Head of Unit
Staf 3.566 3.326 2.873 Staff
Jumlah 4.478 4.148 3.544 Total
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
128 Laporan Tahunan 2025
Page 131
Uraian 2025 2024 2023 Description
Berdasarkan Kelompok Usia By Age Group
18-30 Tahun 2.133 2.095 1.767 18-30 Years Old
31-40 Tahun 1.656 1.463 1.234 31-40 Years Old
41-50 Tahun 582 507 459 41-50 Years Old
>50 Tahun 107 83 84 >50 Years Old
Jumlah 4.478 4.148 3.54 Total
Berdasarkan Tingkat Pendidikan By Education Level
Pascasarjana 200 128 96 Postgraduate
Sarjana 2.588 2.313 1.829 Bachelor
Diploma 1.450 1.466 1.368 Diploma
SMA dan Setara 240 241 251 High School and Equivalent
Jumlah 4.478 4.148 3.544 Total
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan By Employment Status
Tetap 4.077 3.731 3.243 Permanent
Kontrak 401 417 301 Contract
Jumlah 4.478 4.148 3.544 Total
TINGKAT PERGANTIAN KARYAWAN
Employee Turnover Rate
Persentase Karyawan
Deskripsi Jumlah Karyawan 2025 Percentage to Total Deskripsi
Description Total Employees in 2025 Employees Description
(%)
Jumlah Karyawan Keluar 627 14,00 Total Outgoing Employees
Jumlah Karyawan Baru 950 21,21 Total Incoming Employees
JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA
Total Temporary Employees
Persentase Karyawan
Deskripsi Jumlah Karyawan 2025 Percentage to Total Deskripsi
Description Total Employees in 2025 Employees Description
(%)
Jumlah Karyawan Perseroan yang Total Company’s Employees
Dipegang oleh Kontraktor dan/atau 980 21,88 Managed by Contractors and/or
Konsultan Consultants
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Perseroan memandang setiap individu yang bergabung sebagai The Company regards every individual who joins the organization
bagian dari sumber daya strategis dalam mendukung kualitas as part of its strategic resources in supporting the quality
layanan kesehatan dan pencapaian tujuan Perseroan. Oleh karena of healthcare services and the achievement of Company’s
itu, proses rekrutmen dilaksanakan secara objektif, transparan, objectives. Accordingly, the recruitment process is conducted in
dan bertanggung jawab, dengan mengedepankan penilaian an objective, transparent, and accountable manner, prioritizing
terhadap kompetensi, integritas, serta keselarasan nilai dan the assessment of competence, integrity, as well as alignment
etika kerja yang menjunjung tinggi pelayanan kepada pasien. with values and work ethics that uphold patient-centered care.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
129
Page 132
Aspek Operasional
Operational Aspect
Perseroan memastikan bahwa seluruh kandidat memperoleh The Company ensures that all candidates are given equal
kesempatan yang setara dalam setiap tahapan rekrutmen, tanpa opportunities at every stage of the recruitment process, without
adanya diskriminasi maupun praktik yang bertentangan dengan discrimination or practices that contradict the principles of
prinsip keadilan dan profesionalisme. Untuk memperluas akses fairness and professionalism. To broaden access to high-quality
terhadap talenta berkualitas, Perseroan menjalin kolaborasi talent, the Company collaborates with educational institutions,
dengan institusi pendidikan, berpartisipasi dalam berbagai participates in recruitment programs, and involves employees
program rekrutmen, serta melibatkan karyawan melalui through internal referral mechanisms. This approach aims to
mekanisme rekomendasi internal. Pendekatan ini bertujuan secure HR who are not only professionally competent, but also
untuk memperoleh SDM yang tidak hanya kompeten secara aligned with the Company’s work culture and the operational
profesional, tetapi juga selaras dengan budaya kerja dan needs of the hospital.
kebutuhan operasional rumah sakit.
Pengaturan Kerja yang Layak dan Decent Work Arrangements and
Anti-Tenaga Kerja Anak Anti-Child Labor
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan pengaturan kerja The Company is committed to providing appropriate working
yang layak dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman, arrangements by creating a safe, fair, and discrimination-
adil, dan bebas dari diskriminasi. Komitmen tersebut diwujudkan free workplace. This commitment is implemented through
melalui penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang menjamin employment policies that safeguard employee rights, provide
perlindungan hak-hak karyawan, memberikan kesempatan equal opportunities for competency and career development,
yang setara untuk pengembangan kompetensi dan karier, serta and ensure compliance with OHS standards in accordance with
memastikan pemenuhan standar K3 sesuai dengan ketentuan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sejalan dengan prinsip penghormatan terhadap hak asasi manusia, In line with the principle of respect for human rights, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi (zero tolerance) enforces a zero-tolerance policy toward child labor and forced
terhadap praktik pekerja anak dan tenaga kerja paksa. Kebijakan labor practices. This policy is integrated into HR management
ini diintegrasikan dalam pengelolaan SDM dan menjadi bagian and forms part of the Company’s employment ethics standards,
dari standar etika ketenagakerjaan Perseroan, guna memastikan ensuring that all operational activities are conducted responsibly
seluruh aktivitas operasional dijalankan secara bertanggung jawab and sustainably.
dan berkelanjutan.
Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development
Dalam rangka memperkuat posisi Mayapada Hospital sebagai In strengthening Mayapada Hospital’s position as an Advance
Advance Care Hospital, Perseroan terus berupaya menghadirkan Care Hospital, the Company continues to improve the quality of
layanan kesehatan yang unggul melalui kerja sama dengan Apollo its healthcare services through collaboration with Apollo Hospitals
Hospitals dalam pelaksanaan Clinical Nursing Observership in the establishment of the Clinical Nursing Observership
Program. Program ini ditujukan bagi tenaga perawat yang Program. This program is designed for nurses assigned to the
bertugas di Intensive Care Unit (ICU), Operating Theatre Intensive Care Unit (ICU), Operating Theatre (surgical nurses),
(perawat bedah), poliklinik, hingga instalasi gawat darurat (IGD), outpatient clinics, and emergency departments (ER), as part of
sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi klinis serta efforts to improve clinical competencies and understanding of
pemahaman terhadap standar prosedur medis internasional. international medical standards.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan berbagai program In addition, the Company organizes different certification and
sertifikasi dan pelatihan khusus bagi tenaga kesehatan, specialized training programs for healthcare professionals,
antara lain sertifikasi Advanced Cardiac Life Support (ACLS), including Advanced Cardiac Life Support (ACLS) certification, Basic
Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS), serta pelatihan Trauma Cardiac Life Support (BTCLS), as well as other emergency
penanganan kegawatdaruratan lainnya. Upaya ini dilakukan response training programs. These initiatives are undertaken to
untuk memastikan tenaga medis memiliki kompetensi yang ensure that medical personnel possess competencies aligned
sesuai dengan standar pelayanan kesehatan terkini. with the latest healthcare service standards.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
130 Laporan Tahunan 2025
Page 133
Perseroan turut memperkuat pengembangan kompetensi The Company also strengthens employee competency
karyawan melalui pelatihan internal dan eksternal yang mencakup development through internal and external training programs
berbagai aspek, seperti pelayanan prima (service excellence), covering a number of different aspects, such as service excellence,
komunikasi efektif, kepemimpinan, serta peningkatan budaya kerja effective communication, leadership, as well as the enhancement
dan etika profesi. Program pelatihan juga mencakup penguatan of work culture and professional ethics. Training programs
kompetensi tenaga perawat melalui pendekatan patient- further include strengthening nursing competencies through
centered care, termasuk penerapan komunikasi efektif (SBAR), a patient-centered care approach, including the implementation
peningkatan keselamatan pasien, serta penguatan standar of effective communication (SBAR), enhancement of patient
pelayanan keperawatan. safety, and reinforcement of nursing service standards.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan secara berkelanjutan Through these initiatives, the Company continuously improves
meningkatkan kualitas sumber daya manusia guna mendukung the quality of its human capital to support service excellence,
peningkatan mutu layanan, keselamatan pasien, serta daya saing patient safety, and the competitiveness of its healthcare
layanan kesehatan di tingkat nasional maupun internasional. Selain services at both national and international levels. In addition,
itu, selama tahun 2025, Perseroan telah mengikutsertakan karyawan throughout 2025, the Company has enrolled employees in a
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan lainnya number of other training and development programs aimed at
yang ditujukan untuk memperkuat kompetensi klinis, pengambilan strengthening clinical competencies, medical decision-making,
keputusan medis, serta pemahaman terhadap perkembangan and understanding of the latest developments in healthcare
terkini dalam praktik pelayanan kesehatan, sebagai berikut: practices, as follows:
Topik Pelatihan
Training Topics
New Employee Orientation American College of Cardiology
Lean Six Sigma Medical Knowledge Refreshment
Leadership Development Program (SDP, MDP, EDP) Coordination of Care
High Effectiveness Learning Program Fundamental Critical Care Support
UPgrade (Grooming & Greeting) Fellowship in Intensive care Medicine
Nursing English Training Asian Pediatric Acute Critical Illness (APICC)
Code of Conduct Vaccinology Training for Adult and ICV
Komunikasi Efektif
Workshop USG Fast
Effective Communication
Workshop Medikolegal
Healthcare Leadership
Workshop on Medicolegal
Critical Thinking 34th Asmiha (Symposium)
Workshop Eksekutif Penyusunan & Implementasi Clinical Pathways Berbasis
Value-Based Care
Early Warning System
Executive Workshop on the Development & Implementation of
Value-Based Care Clinical Pathways
Advance Cardiac Life Support Workshop Tatalaksana Case Manager
Advanced Trauma Life Support Basic Intensive Care Course
International Patient Safety Goals Workshop & Simposium Kongres PERDOPIN
Elektrokardiografi
Palliative Workshop
Electrocardiography
Persentase Jumlah Karyawan yang
Jumlah Karyawan yang
Mengikuti Program Pengembangan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Mengikuti Program Pengembangan
Percentage of Employees
Average Training Hours per Employee Total Employees
Participating in Development Programs
Participating in Development Programs
(%)
38 jam/karyawan
4.478 100,00
38 hours/employee
Informasi lebih rinci terkait kegiatan pengembangan kompetensi More detailed information regarding HR competency development
SDM dibahas secara terpisah pada Laporan Keberlanjutan. activities is discussed separately in the Sustainability Report.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
131
Page 134
Aspek Operasional
Operational Aspect
Program Kesejahteraan Karyawan Employee Well-being Programs
Perseroan menyediakan berbagai program kesejahteraan The Company provides a number of different welfare programs
untuk mendukung kesehatan, kenyamanan, dan keseimbangan to support employees’ health, comfort, and work–life balance.
hidup karyawan. Setiap karyawan berhak memperoleh akses Every employee is entitled to access medical check-ups and
terhadap pemeriksaan kesehatan dan fasilitas kerja. Program workplace facilities. These programs are designed to ensure that
ini dirancang untuk memastikan karyawan tetap sehat, aman, employees remain healthy, safe, and able to perform optimally
dan mampu bekerja secara optimal dalam lingkungan yang in a supportive environment. In addition, the Company offers
mendukung. Selain itu, Perseroan memberikan sejumlah a number of additional benefits for permanent employees,
manfaat tambahan bagi karyawan tetap, termasuk asuransi jiwa, including life insurance, scholarship programs, advanced
program beasiswa, pelatihan lanjutan, sertifikasi keahlian, serta training, professional certifications, as well as the Mayapada STAR
program penghargaan Mayapada STAR sebagai apresiasi bagi award program as an appreciation for outstanding employees.
karyawan berprestasi. Kebijakan cuti melahirkan yang inklusif An inclusive maternity leave policy is also implemented for both
juga diterapkan bagi karyawan laki-laki maupun perempuan, male and female employees, ensuring comprehensive support
memastikan dukungan menyeluruh bagi keluarga. Melalui for families. Through these programs, the Company strives to
program-program ini, Perseroan berupaya menciptakan create a prosperous, inclusive work environment that supports
lingkungan kerja yang sejahtera, inklusif, dan mendukung the professional development of all employees.
perkembangan profesional seluruh karyawan.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Secara berkala, Perseroan melakukan penilaian terhadap The Company conducts periodic employee performance
karyawan. Proses penilaian tidak hanya menjadi sarana untuk assessment. This assessment process serves not only as a means
mengukur capaian, tetapi juga wadah untuk membangun dialog, of measuring performance achievements, but also as a platform
memahami kebutuhan, dan memberikan ruang tumbuh bagi to foster dialogue, understand individual needs, and provide
setiap insan Perseroan. Melalui sistem penghargaan yang adil opportunities for growth for every Company personnel. Through
dan apresiatif, Perseroan berupaya menumbuhkan semangat, a fair and appreciative reward system, the Company seeks to
loyalitas, dan kebahagiaan dalam bekerja. Pendekatan yang cultivate motivation, loyalty, and job satisfaction. This human-
humanis ini turut menciptakan lingkungan kerja yang positif dan centered approach contributes to a positive and collaborative
kolaboratif, sehingga kualitas layanan kesehatan yang diberikan workplace, thereby improving the quality of healthcare
kepada masyarakat semakin meningkat. services delivered to the community.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan menerapkan sistem Kesehatan dan Keselamatan The Company implements a comprehensive Occupational
Kerja (K3) secara komprehensif untuk menciptakan lingkungan Health and Safety (OHS) system to create a safe, healthy, and
kerja yang aman, sehat, dan kondusif bagi seluruh tenaga medis conducive working environment for all medical personnel as
maupun staf pendukung. Upaya pengendalian dan mitigasi risiko well as support staff. Efforts to control and mitigate workplace
kerja dilaksanakan melalui penyediaan sarana keselamatan, antara risks are carried out through the provision of safety facilities,
lain alat deteksi asap, fasilitas pemadam kebakaran, prosedur including smoke detection devices, fire protection equipment,
tanggap darurat, serta pelatihan K3 yang mencakup pengelolaan emergency response procedures, and OHS training covering B3
limbah B3, pengoperasian sistem utilitas, dan penggunaan waste management, utility system operations, and the safe use
peralatan medis secara aman. of medical equipment.
Selain aspek keselamatan kerja, Perseroan juga menyediakan In addition to workplace safety aspects, the Company also
berbagai fasilitas pendukung untuk meningkatkan kesejahteraan provides a number of supporting facilities to improve employee
dan kenyamanan karyawan, termasuk ruang makan, area istirahat, welfare and comfort, including dining areas, rest areas, nursing
ruang menyusui, serta fasilitas penitipan anak. Program kesehatan rooms, and childcare facilities. Employee health programs
karyawan turut diperkuat melalui pelaksanaan vaksinasi, are further strengthened through vaccination initiatives,
pemeriksaan kesehatan secara berkala, dan layanan konsultasi periodic medical check-ups, and health consultation services
kesehatan guna menjaga kondisi fisik dan mental karyawan. to maintain employees’ physical and mental well-being.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
132 Laporan Tahunan 2025
Page 135
Untuk memastikan efektivitas penerapan standar K3, Perseroan To ensure the effective implementation of OHS standards,
melakukan inspeksi rutin terhadap peralatan keselamatan serta the Company conducts routine inspections of safety equipment
menyelenggarakan pelatihan preventif bagi tenaga medis dan and organizes preventive training for medical personnel and
karyawan terkait. Seluruh fasilitas keselamatan, seperti sistem alarm related employees. All safety facilities, such as fire alarm systems,
kebakaran, jalur evakuasi, dan peralatan pemadaman, diperiksa evacuation routes, and firefighting equipment, are inspected
dan diuji secara berkala sebagai bagian dari sistem kesiapsiagaan and tested regularly as part of the emergency preparedness
darurat. Melalui penerapan K3 yang terstruktur dan berkelanjutan, system. Through the structured and continuous implementation
Perseroan berupaya menjaga kepatuhan terhadap ketentuan of OHS practices, the Company strives to maintain compliance
keselamatan yang berlaku sekaligus mendukung produktivitas with applicable safety regulations while supporting productivity
dan keberlangsungan operasional. and operational sustainability.
Mekanisme Pengaduan Ketenagakerjaan Employment Complaint Mechanism
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, dan In creating a safe, fair, and respectful working environment,
saling menghargai, setiap karyawan berhak memiliki ruang untuk every employee has the right to a platform to express grievances,
menyampaikan keluhan, aspirasi, maupun isu ketenagakerjaan aspirations, or employment-related issues they may face.
yang mereka hadapi. Untuk itu, Perseroan menyediakan To this end, the Company provides a number of complaint
berbagai saluran pengaduan yang dapat diakses dengan mudah channels that are easily accessible and guaranteed to remain
dan dijamin kerahasiaannya, seperti: confidential, including:
1. Perjanjian Kerja Bersama (PKB), menjadi saluran resmi 1. The Collective Labor Agreement (CLA), which serves as an
bagi karyawan untuk menyampaikan keluhan, kebutuhan, official channel for employees to communicate grievances,
dan isu hubungan industrial; needs, and industrial relations issues;
2. Mekanisme komunikasi internal non-PKB, memberikan 2. Non-CLA internal communication mechanisms, providing
akses bagi seluruh karyawan untuk menyampaikan aspirasi access for all employees to convey aspirations or feedback
atau masukan terkait kondisi kerja; related to working conditions;
3. Sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/ 3. Whistleblowing System/WBS, which functions as a channel
WBS), menjadi sarana pelaporan pelanggaran etika, integritas, for reporting ethical breaches, integrity violations,
diskriminasi, atau isu ketenagakerjaan sensitif, dengan discrimination, or sensitive employment issues, with
jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan perlindungan dari guaranteed confidentiality of the reporter’s identity and
tindakan pembalasan; serta protection against retaliation; and
4. Town Hall Meeting, yaitu forum dialog terbuka antara 4. Town Hall Meetings, which serve as open dialogue forums
karyawan dan manajemen untuk menyampaikan between employees and the management to raise questions,
pertanyaan, masukan, atau kekhawatiran terkait lingkungan provide input, or express concerns regarding the work
kerja. environment.
Program Pengembangan SDM 2026 2026 HR Development Program
Sebagai salah satu strategi untuk menghadapi dinamika industri As one of its strategies to address the continuously evolving
kesehatan yang terus berkembang, Perseroan telah menyusun dynamics of the healthcare industry, the Company has
program pengembangan SDM pada tahun 2026, yang developed a HR development program for 2026, focusing
berfokus pada pengembangan bidang medis, non-medis, dan on the advancement of medical, non-medical, and
manajemen dengan mendorong setiap karyawan untuk memiliki managerial functions by encouraging each employee to obtain
sertifikasi yang relevan dengan fungsi kerjanya. certifications relevant to their respective roles.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
133
Page 136
Aspek Operasional
Operational Aspect
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi informasi (TI) memegang peranan strategis dalam Information technology (IT) plays a strategic role in supporting
mendukung efektivitas operasional dan peningkatan kualitas operational effectiveness and improving the quality of hospital
layanan rumah sakit. TI tidak hanya berfungsi sebagai sarana services. IT not only functions as a supporting tool, but also
pendukung, tetapi menjadi fondasi utama dalam integrasi serves as a primary foundation for the integration of clinical and
layanan klinis dan non-klinis, peningkatan akurasi dan keandalan non-clinical services, improving data accuracy and reliability,
data, percepatan alur kerja, serta kemudahan akses layanan accelerating workflows, and facilitating access to services for
bagi pasien dan tenaga kesehatan. patients and healthcare professionals.
Sejalan dengan visi pengembangan layanan kesehatan yang In line with the vision of developing modern and integrated
modern dan terintegrasi, Perseroan secara berkelanjutan healthcare services, the Company continuously advances its
mendorong transformasi digital melalui digitalisasi proses digital transformation through the digitalization of operational
operasional, pengembangan platform layanan digital bagi processes, the development of digital service platforms for
pasien, serta pemanfaatan teknologi cerdas untuk mendukung patients, and the utilization of intelligent technologies to support
ketepatan diagnosis dan peningkatan pengalaman layanan. diagnostic accuracy and improve the service experience.
Upaya tersebut diperkuat melalui investasi berkelanjutan pada These efforts are reinforced through ongoing investments in
infrastruktur TI serta kolaborasi strategis dengan mitra teknologi, IT infrastructure and strategic collaborations with technology
guna memastikan setiap inisiatif digital memberikan nilai tambah partners, ensuring that each digital initiative delivers sustainable
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. added value to all stakeholders.
Penerapan TI 2025 Implementation of IT in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menetapkan dan Throughout 2025, the Company established and implemented
mengimplementasikan berbagai inisiatif TI sebagai berikut: a number of IT initiatives as follows:
1. Penyempurnaan Hospital Information System (HIS) melalui 1. Improvement of the Hospital Information System (HIS)
implementasi IQVIA HIS sebagai bagian dari transformasi through the implementation of IQVIA HIS as part of the
digital Perseroan, guna mendukung penerapan Electronic Company’s digital transformation, aimed at supporting
Medical Record (EMR) serta mengintegrasikan proses the adoption of Electronic Medical Records (EMR) and
layanan klinis dan operasional secara end-to-end, sekaligus integrating end-to-end clinical and operational service
menyediakan akses data pasien secara real time; processes, while providing real-time access to patient data;
2. Dashboard berbasis Power BI, untuk memperkuat transparansi 2. Power BI–based dashboards to strengthen data
data dan mendukung pengambilan keputusan berbasis analitik; transparency and support analytics-driven decision-making;
3. Penerapan kecerdasan buatan (AI) dalam radiologi, 3. Implementation of artificial intelligence (AI) in radiology,
melalui kolaborasi strategis dengan Apollo Hospitals dalam through a strategic collaboration with Apollo Hospitals
implementasi solusi AI untuk AICVD dan prediabetes, guna in deploying AI solutions for AICVD and prediabetes,
meningkatkan kecepatan dan akurasi interpretasi pencitraan to improve the speed and accuracy of medical imaging
medis serta memperkuat layanan berbasis data dan interpretation and to strengthen data-driven and predictive
predictive analytics; analytics-based services;
4. Teknologi Low-Dose Radiology dan Radioterapi Modern, 4. Low-Dose Radiology and Modern Radiotherapy technologies,
yang berfungsi mengurangi paparan radiasi serta which function to reduce radiation exposure while improving
meningkatkan keselamatan pasien dan tenaga medis; the safety of patients and medical personnel;
5. Aplikasi digital untuk pengalaman pasien, meliputi aplikasi 5. Digital applications to improve patient experience, including
MyCare, layanan Telemedicine, serta kemitraan dengan the MyCare application, Telemedicine services, and
platform digital; partnerships with digital platforms;
6. Digitalisasi pengembangan SDM dan sistem internal, melalui 6. Digitalization of HR development and internal systems through
penggunaan HRIS, MyStar, MyNews, dan Broadcast CEO the use of HRIS, MyStar, MyNews, and Broadcast CEO Message
Message sebagai saluran komunikasi dan pengelolaan karyawan; as channels for communication and employee management;
7. Teknologi untuk keselamatan pasien dan kepatuhan, 7. Technology to support patient safety and compliance,
termasuk pelaksanaan survei Net Promoter Score (NPS) including the digital implementation of the Net Promoter
secara digital; Score (NPS) survey;
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
134 Laporan Tahunan 2025
Page 137
8. Pengembangan teknologi berbasis keberlanjutan (Green 8. Development of sustainability-based technology (Green
Hospital) untuk mendukung efisiensi energi dan operasional Hospital) to support energy efficiency and environmentally
ramah lingkungan; serta friendly operations; and
9. Penerapan Patient-Reported Outcome Measures (PROMs) 9. Implementation of Patient-Reported Outcome Measures
guna memperkuat pendekatan patient-centered care serta (PROMs) to reinforce a patient-centered care approach and
meningkatkan kualitas layanan berbasis pengalaman dan improve service quality based on patient experience and
hasil yang dirasakan pasien. perceived outcomes.
Investasi Teknologi Informasi Tahun 2025 Information Technology Investment in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan investasi strategis In 2025, the Company continued its strategic investments
di bidang teknologi informasi sebagai bagian dari upaya in information technology as part of its efforts to strengthen
penguatan fondasi operasional dan peningkatan kualitas layanan operational foundations and improve the quality of healthcare
kesehatan. Investasi TI difokuskan pada pengembangan dan services. IT investments were focused on the development and
penyempurnaan Hospital Information System (HIS) sistem yang enhancement of an integrated Hospital Information System
terintegrasi, peningkatan kapasitas infrastruktur teknologi, serta (HIS), increasing technology infrastructure capacity, and
penguatan keamanan dan keandalan sistem untuk mendukung reinforcing system security and reliability to support increasingly
operasional yang semakin kompleks. complex operations.
Selain mendukung efisiensi proses klinis dan non-klinis, investasi In addition to supporting the efficiency of clinical and non-
TI juga diarahkan pada pengembangan layanan digital yang clinical processes, IT investments are also directed toward
berorientasi pada pasien, termasuk optimalisasi platform the development of patient-oriented digital services, including
layanan dan sistem pendukung pengambilan keputusan medis. the optimization of service platforms and medical decision support
Informasi mengenai realisasi investasi TI Perseroan sepanjang systems. Information regarding the realization of the Company’s IT
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: investments throughout 2025 is presented as follows:
Jumlah Biaya
Deskripsi
Total Cost
Description
(Rp)
IQVIA Hospital Information System (HIS) 6.000.000.000
Jumlah 6.000.000.000
Strategi Pengelolaan TI 2026 IT Management Strategies in 2026
Strategi Pengelolaan TI 2026 disusun untuk memastikan bahwa The 2026 IT Management Strategy is developed to ensure that
setiap inisiatif digital selaras dengan tujuan Perseroan, meningkatkan every digital initiative is aligned with the Company’s objectives,
kualitas layanan, serta memperkuat tata kelola teknologi. Strategi improves service quality, and strengthens technology governance.
yang telah dirumuskan Perseroan adalah sebagai berikut: The strategies developed by the Company are as follows:
1. Persiapan penerapan InterSystems TrakCare sebagai 1. Preparation for the implementation of InterSystems TrakCare
standar Hospital Information System (HIS) terintegrasi guna as a standardized integrated Hospital Information System
menyelaraskan proses klinis dan operasional medis di (HIS) to align clinical and medical operational processes
seluruh jaringan Perseroan; across the Company’s network;
2. Penerapan Vendor Neutral Archive (VNA) dan Patient Portal 2. Implementation of a Vendor Neutral Archive (VNA) and
untuk layanan radiologi guna meningkatkan aksesibilitas Patient Portal for radiology services to improve accessibility
hasil pemeriksaan serta efisiensi pengelolaan data medis; of examination results and efficiency in medical data
management;
3. Penerapan dan penguatan security compliance melalui 3. Implementation and strengthening of security compliance
sertifikasi ISO 27001 sebagai bagian dari upaya peningkatan through ISO 27001 certification as part of efforts to improve
tata kelola serta ketahanan keamanan informasi Perseroan; the Company’s governance and information security
serta resilience; and
4. Kolaborasi dengan Apollo Hospitals dalam implementasi 4. Collaboration with Apollo Hospitals in the implementation
ProHealth sebagai bagian dari penguatan layanan medical of ProHealth as part of strengthening technology-based
check-up dan wellness berbasis teknologi. medical check-up and wellness services.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
135
Page 138
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik sebagai fondasi utama dalam menjaga integritas,
transparansi, dan akuntabilitas pengelolaan usaha. Prinsip-prinsip
tersebut diintegrasikan ke dalam proses pengambilan keputusan,
pengelolaan risiko, serta pengawasan kinerja di seluruh tingkat organisasi
guna mendukung keberlanjutan usaha. Melalui tata kelola yang kuat dan
konsisten, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan.
The Company places the implementation of Good Corporate Governance
as a fundamental cornerstone in upholding integrity, transparency,
and accountability in the management of its business operations.
These principles are embedded in decision-making processes,
risk management practices, and performance supervision
across all levels of the organization to support business
sustainability. Through strong and consistent governance,
the Company strives to create long-term value for
the Shareholders and all stakeholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
136 Laporan Tahunan 2025
Page 139
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate
Governance
Sebagai perusahaan yang terus bertumbuh dalam industri As a company that continues to grow within the healthcare
layanan kesehatan, Perseroan meyakini bahwa keberhasilan dan services industry, the Company believes that sustainable
keberlanjutan usaha hanya dapat dicapai melalui penerapan success can only be achieved through the consistent and
tata kelola perusahaan yang kuat dan konsisten. Oleh karena robust implementation of Good Corporate Governance (GCG).
itu, prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Accordingly, GCG principles are internalized as an integral part
Corporate Governance/GCG) diinternalisasikan sebagai bagian of the Company’s work culture and serve as the foundation for
integral dari budaya kerja Perseroan dan menjadi landasan the conduct of all business activities.
dalam menjalankan seluruh aktivitas usaha.
Penerapan GCG tidak hanya dimaknai sebagai bentuk kepatuhan GCG implementation is not merely regarded as compliance with
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, tetapi juga applicable laws and regulations, but also as a set of guiding
sebagai nilai yang membimbing proses pengambilan keputusan, values that shape decision-making processes, risk management
pengelolaan risiko, serta interaksi yang transparan dan akuntabel practices, and transparent and accountable interactions at all levels
di seluruh tingkatan organisasi. Melalui penerapan GCG yang of the organization. Through the continuous implementation of
berkesinambungan, Perseroan berupaya menjaga kepercayaan GCG, the Company seeks to maintain the trust of its Shareholders,
Pemegang Saham, memperkuat hubungan dengan seluruh strengthen relationships with all stakeholders, and create sustainable
pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai jangka panjang long-term value.
yang berkelanjutan.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
138 Laporan Tahunan 2025
Page 141
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Sebagai landasan penerapan GCG, Perseroan berpedoman pada As the foundation for its GCG implementation, the Company
prinsip-prinsip utama yang menjadi acuan dalam pengelolaan adheres to key principles that serve as references in managing
usaha secara bertanggung jawab. Prinsip-prinsip GCG yang its business responsibly. These GCG principles adopt the 2021
diimplementasikan tersebut mengadopsi Pedoman Umum General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang menjadi acuan (PUGKI) as a benchmark of best practices. The principles
best practice. Prinsip-prinsip tersebut kemudian diinternalisasikan are subsequently internalized into the Company’s policies,
ke dalam kebijakan, struktur, maupun pengambilan keputusan organizational structure, and decision-making processes,
Perseroan sebagaimana diuraikan berikut: as further described below:
PRINSIP
Principle
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola
secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, and consistently
builds and maintains moral values and trust. The Company pays attention to the interests of Shareholders and other stakeholders based
on the principles of fairness and equality. It is managed independently so that each company organ does not dominate the other and
cannot be intervened by other parties.
Transparansi
Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan akan mengungkapkan keterbukaan informasi yang disyaratkan
oleh peraturan perundang-undangan, dan juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan
pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant information in a manner that is easily
accessible and understood by stakeholders. The Company will disclose information disclosure required by laws and regulations and
matters essential for decision-making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus dikelola secara benar,
terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan perusahaan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company can be transparently and fairly accountable for its performance. For this reason, it must be managed properly, measurably,
and in accordance with corporate interests while still taking into account the interests of Shareholders and stakeholders. Accountability is
a prerequisite required by the Company to achieve sustainable performance.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan
lingkungan untuk berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying out its responsibilities towards society and the environment.
Its goal is to contribute to sustainable development through cooperation with all relevant stakeholders, improving their lives in a manner
that aligns with business interests and the sustainable development agenda.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Landasan Hukum
Legal Basis
Dalam menerapkan GCG, Perseroan mengacu pada kebijakan In implementing Good Corporate Governance, the Company
dan peraturan perundang-undangan sebagai berikut: refers to the following policies and applicable laws and regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas (UU PT) beserta peraturan Limited Liability Company Law (Company Law) and related
pelaksana yang terkait; implementing regulations;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 tahun 2023 2. Law of the Republic of Indonesia No. 17 of 2023 on Health
tentang Kesehatan (UU Kesehatan) beserta peraturan (Health Law) and related implementing regulations;
pelaksana yang terkait;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 tahun 1995 3. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal (UU PM) sebagaimana diubah oleh Market (Capital Market Law) Law as amended by Law No. 4
Undang-Undang No. 4 tahun 2023 tentang Pengembangan of 2023 concerning the Development and Strengthening of
dan Penguatan Sektor Keuangan; the Financial Sector;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 4/POJK.04/2024 4. Indonesia Financial Service Regulation (POJK)
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No. 4/POJK.04/2024 on Reports of Ownership or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Changes in Ownership of Public Company Shares and
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka; Reports of Activities of Pledge of Public Company Shares;
5. POJK No. 45/POJK.04/2024 tentang Pengembangan dan 5. POJK No. 45/POJK.04/2024 on the Development and
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik; Strengthening of Issuers and Public Companies;
6. POJK No. 14 tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 6. POJK No. 14 of 2025 concerning the Electronic Implementation
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan of General Meetings of Shareholders, General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik; Bondholders, and General Meetings of Sukuk Holders;
7. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 7. POJK No. 15/POJK.04/2020 on Plans and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders in Public Companies;
Perusahaan Terbuka;
8. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 8. POJK No. 56/POJK.04/2015 on Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit;
9. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 9. POJK No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of Audit Committee Work;
10. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Penerapan 10. POJK No. 21/POJK.04/2015 on Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Public Company Governance;
11. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 11. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 12. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
13. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 13. POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) 14. Circular of the Financial Services Authority (SEOJK)
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Perusahaan Terbuka; Governance;
15. Anggaran Dasar Perseroan; 15. Company’s Articles of Association;
16. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 16. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Committee on Governance Policy
Governance (KNKG); (KNKG);
17. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan 17. Indonesia Corporate Governance Roadmap issued by
Otoritas Jasa Keuangan; serta the Financial Service Authority Regulation; and
18. Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. 18. Other guidelines and Company’s policies.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
140 Laporan Tahunan 2025
Page 143
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Structure
Penerapan GCG Perseroan juga didukung dengan struktur tata The Company’s implementation of Good Corporate Governance
kelola yang menjadi kerangka kerja dan pedoman bagi seluruh is further supported by a governance structure that serves
organ dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya. as a framework and guideline for all corporate organs in
Struktur tata kelola tersebut disusun dengan mengacu pada carrying out their respective functions and responsibilities.
UU PT, UU PM, dan UU Kesehatan beserta peraturan The governance structure is established with reference to
pelaksananya, PUGKI 2021, serta pedoman tata kelola the Company Law, Capital Market Law, and Health Law
perusahaan terbuka yang berlaku. Struktur GCG Perseroan along with their implementing regulations, the 2021 General
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI),
Komisaris (termasuk Komisaris Independen), Direksi, serta and the applicable corporate governance guidelines for public
berbagai fungsi pendukung (termasuk komite-komite) yang companies. The Company’s GCG structure comprises the General
berada di bawah Dewan Komisaris dan Direksi. Keseluruhan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
struktur ini dirancang untuk memastikan pelaksanaan (including Independent Commissioners), the Board of Directors,
pengawasan, pengelolaan, dan pengambilan keputusan and supporting functions (including Committees) under the Board
berjalan secara efektif, transparan, dan akuntabel, sebagaimana of Commissioners and the Board of Directors. The overall
diuraikan berikut. structure is designed to ensure that supervision, management, and
decision-making processes are conducted effectively,
transparently, and accountably, as further described below.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum bagi The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a forum for
Pemegang Saham untuk melakukan pembahasan dan pengambilan the Shareholders to deliberate and resolve strategic and significant
keputusan strategis dan penting, yang berkaitan dengan kepentingan matters concerning the Company’s business interests, in accordance with
usaha Perseroan dan didasarkan pada Anggaran Dasar serta peraturan the Articles of Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ yang secara kolektif bertugas dan The Board of Commissioners is a collective organ tasked and responsible
bertanggung jawab untuk menjalankan fungsi pengawasan terhadap for carrying out supervision functions over the management of
berjalannya pengelolaan Perseroan serta memastikan terpenuhinya the Company and for ensuring that the interests of stakeholders are upheld
kepentingan para pemangku kepentingan berdasarkan prinsip-prinsip tata in line with governance principles.
kelola.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ yang secara kolektif bertugas dan bertanggung The Board of Directors is a collective organ tasked and responsible for
jawab terhadap pengelolaan Perseroan sesuai dengan arah dan tujuan managing the Company in accordance with its established direction and
yang telah ditetapkan, serta bertindak atas nama Perseroan dalam urusan objectives, and for representing the Company in matters both within and
di dalam maupun di luar pengadilan. outside the court of law.
Adapun fungsi pendukung organ Perseroan terdiri atas Komite The Company’s supporting organs consist of the Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, yang keduanya berada Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
di bawah Dewan Komisaris, serta Komite Medik, yang berada di both of which are under the Board of Commissioners, as well as
bawah Direksi. the Medical Committee, which is under the Board of Directors.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemisahan Tugas Chairman of the Board Separation of Duties between the Chairman
dan Chief Executive Officer of the Board and Chief Executive Officer
Sebagai bagian dari pengelolaan struktur GCG, Perseroan As part of its GCG framework, the Company implements a clear
menerapkan pemisahan fungsi dan tanggung jawab antara separation of roles and responsibilities between the Chairman of
Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO). Chairman the Board and the Chief Executive Officer (CEO). The Chairman
of the Board, yang dijabat oleh Komisaris Utama, bertanggung jawab of the Board, held by the President Commissioner, is responsible
atas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, for supervision and providing guidance to the Board of Directors,
termasuk memastikan efektivitas pelaksanaan GCG. Sementara itu, including ensuring the effectiveness of GCG implementation.
CEO yang merupakan bagian dari Direksi bertanggung jawab atas Meanwhile, the CEO, as a member of the Board of Directors,
pengelolaan operasional Perseroan sehari-hari serta pelaksanaan is responsible for the day-to-day operational management of
strategi dan kebijakan perusahaan. Pemisahan peran tersebut the Company and the execution of corporate strategies and
bertujuan untuk menciptakan mekanisme check and balance policies. This separation of roles is designed to establish an effective
yang efektif, mencegah terjadinya pemusatan kekuasaan, serta check-and-balance mechanism, prevent the concentration of
meningkatkan objektivitas dan akuntabilitas dalam proses power, and improve objectivity and accountability in the decision-
pengambilan keputusan. making process.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
142 Laporan Tahunan 2025
Page 145
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur GCG Perseroan yang berwenang organ in the Company’s GCG structure, authorized to make
mengambil keputusan di luar kewenangan Dewan Komisaris dan decisions beyond the authority of the Board of Commissioners
Direksi. Melalui RUPS, Pemegang Saham juga menggunakan and the Board of Directors. Through the GMS, the Shareholders
haknya untuk menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan exercise their rights to approve the Annual Report and Financial
Keuangan, mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan Statements, appoint or dismiss members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi, serta menetapkan kebijakan Commissioners and the Board of Directors, and determine
strategis yang memengaruhi arah dan keberlanjutan usaha. RUPS strategic policies that influence the direction and sustainability of
juga menjadi bentuk akuntabilitas dan transparansi Perseroan the Company’s business. The GMS also serves as a mechanism
kepada Pemegang Saham dalam memastikan pengelolaan for accountability and transparency, ensuring that the Company’s
Perseroan telah dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. management is conducted in accordance with GCG principles.
RUPS terdiri dari 2 jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. The GMS consists of two types: the Annual GMS and
RUPS Tahunan dilaksanakan paling lambat 6 bulan setelah tahun Extraordinary GMS. The Annual GMS is held no later than
buku berakhir dan menjadi forum penyampaian Laporan Tahunan 6 months after the end of the financial year and serves as
(termasuk Laporan Keuangan), penetapan pembagian dividen, a forum for presenting the Annual Report (including the Financial
serta keputusan penting lainnya. Sementara itu, RUPS Luar Biasa Statements), determining dividend distribution, and making
dapat diadakan sewaktu-waktu jika diperlukan, berdasarkan other key decisions. Meanwhile, an Extraordinary GMS may be
permintaan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, atau Direksi, convened at any time if deemed necessary, upon the request of
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan maupun peraturan the Shareholders, the Board of Commissioners, or the Board of
perundang-undangan yang berlaku untuk membahas hal-hal di Directors, in accordance with the provisions of the Articles of
luar agenda RUPS Tahunan. Association and the applicable laws and regulations, to discuss
matters outside the agenda of the Annual GMS.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Policy on Fair Treatment toward
Pemegang Saham the Shareholders
Perseroan menerapkan kebijakan perlakuan adil terhadap The Company implements a policy of fair treatment of
Pemegang Saham sebagai bagian dari komitmen terhadap the Shareholders as part of its commitment to GCG principles.
prinsip-prinsip GCG. Melalui kebijakan ini, Perseroan memastikan Through this policy, the Company ensures that all Shareholders,
bahwa seluruh Pemegang Saham, baik Pemegang Saham whether Controlling Shareholders, Major Shareholders, or
Pengendali, Pemegang Saham Mayoritas, maupun Pemegang Public Shareholders, receive equal treatment regarding their
Saham Publik, mendapatkan perlakuan yang setara atas hak- rights, including the right to access material information in
hak mereka, termasuk hak untuk memperoleh informasi material a timely, accurate, and accessible manner, and the right to express
secara tepat waktu, akurat, dan dapat diakses serta hak untuk their opinions. The Company also ensures that all corporate
menyampaikan pendapat. Perseroan juga menjamin bahwa setiap decisions, including corporate actions and the conduct of GMS,
keputusan korporasi, termasuk aksi korporasi dan penyelenggaraan are carried out transparently and without discrimination.
RUPS, dilakukan secara transparan dan tanpa diskriminasi.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Conveyance of GMS in the year of 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 2 kali RUPS Luar In 2025, the Company held two Extraordinary GMS, on
Biasa, yaitu pada tanggal 10 Februari 2025 dan 15 April 2025, serta February 10, 2025 and April 15, 2025, as well as the Annual GMS
RUPS Tahunan pada 5 Juni 2025. RUPS tersebut dilaksanakan on June 5, 2025. Those meetings were conducted at the Ang Boen
di Auditorium Ang Boen Ing, Mayapada Hospital Jakarta Selatan, Ing Auditorium, Mayapada Hospital Jakarta Selatan, Jl. Lebak
Jl. Lebak Bulus I Kav. 29, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta Selatan. Bulus I Kav. 29, Cilandak Barat, Cilandak, South Jakarta.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi terkait mekanisme RUPS tersebut diuraikan sebagai Details regarding the GMS procedures are presented as follows:
berikut:
Pengumuman
Tanggal
Penyelenggaraan RUPS Pengumuman Pemanggilan Ringkasan RUPS
Pelaksanaan
The Convening of the GMS Announcement Notice Summary Announcement
Implementation
of the GMS
RUPS Luar Biasa 10 Februari 2025 11 Desember 2025 17 Januari 2025 10 Februari 2025 12 Februari 2025
Extraordinary GMS on February 10, 2025 December 11, 2025 January 17, 2025 February 10, 2025 February 12, 2025
RUPS Luar Biasa 15 April 2025 7 Maret 2025 24 Maret 2025 15 April 2025 17 April 2025
Extraordinary GMS on 15, April 2025 March 7, 2025 March 24, 2025 April 15, 2025 April 17, 2025
RUPS Tahunan 5 Juni 2025 29 April 2025 14 Mei 2025 5 Juni 2025 11 Juni 2025
Annual GMS on June 5, 2025 April 29, 2025 May 14, 2025 June 5, 2025 June 11, 2025
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa 10 Februari 2025
Extraordinary GMS on February 10, 2025
KEHADIRAN RUPS LUAR BIASA 10 FEBRUARI 2025
Attendance of the Extraordinary GMS on February 10, 2025
Pemegang Saham
Shareholders
Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 9.055.039.697 saham Attended by the Shareholders representing 9,055,039,697 shares or
atau 75,45% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah 75.45% of the total shares with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Jonathan Tahir
President Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, M.Biomed, FICD, Ph.D
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Jon Lie Sarpin
Director
Pihak Independen
Independent Party
Perseroan telah menunjuk Notaris Buntario Tigris, SH, SE, MH untuk The Company has appointed Notary Buntario Tigris, SH, SE, MH to
menghitung kuorum RUPS dan melakukan perhitungan suara. determine the quorum of the GMS and to carry out the vote counting.
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 10 FEBRUARI 2025
Agenda and Resolutions of the Extraordinary GMS on February 10, 2025
Agenda 1
Persetujuan Penegasan Susunan Pemegang Saham Perseroan Sehubungan dengan Telah Dilaksanakannya Pemenuhan Peraturan Bursa Efek
Indonesia (BEI) No. I-A jo Surat Keputusan Direksi BEI No. Kep-00101/BEI/12-2021 yang Mengatur mengenai Free Float dan Jumlah Pemegang Saham.
Approval for the Affirmation of the Shareholder Composition in connection with the fulfillment of the Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation
No. I-A in conjunction with the Board of Directors Decree of IDX No. Kep-00101/BEI/12-2021 governing Free Float and the Number of Shareholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
144 Laporan Tahunan 2025
Page 147
Agenda 1
1. Menyetujui penegasan bahwa susunan Pemegang Saham Perseroan telah memenuhi ketentuan sebagai Perusahaan Terbuka
dengan komposisi Pemegang Saham yang sahamnya sepenuhnya dimiliki oleh masyarakat yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
2. Menyetujui memberikan kewenangan dan kuasa kepada anggota Direksi Perseroan atau orang lain yang berwenang mewakili Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan keputusan ini, termasuk namun tidak terbatas untuk
mengubah, mengganti, dan/atau menyatakan kembali susunan Pemegang Saham Perseroan, membuat, atau meminta dibuatkan
segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk
Notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau memberitahukan
Keputusan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution
1. Approved the confirmation that the Company’s Shareholding structure complies with the requirements of a Public Company,
with a composition of share fully owned by the public and listed on the Indonesia Stock Exchange.
2. Approved the granting of authority and power to the members of the Board of Directors, or other authorized representatives, to
take all actions necessary to implement this resolution, including, but not limited to, amending, replacing, and/or re-confirming
the Company’s shareholding structure; preparing or requesting the preparation of all deeds, letters, or documents required;
appearing before authorized parties or officials, including Notaries; submitting applications to authorized parties for approvals;
and notifying or reporting such matters to authorized parties, in accordance with applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.054.891.797 (99,998%) - 147.900 (0,002%)
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda 2
Persetujuan Pemegang Saham atas Rencana Perseroan untuk Menerbitkan Surat Utang Berdenominasi Dolar Amerika Serikat dengan Jumlah
Pokok sebesar USD125.000.000,- yang akan Diterbitkan oleh Perseroan melalui Penawaran yang Bukan Merupakan Penawaran Umum atau
Penawaran Efek Bersifat Utang yang Dilakukan Tanpa Penawaran Umum Sebagaimana Dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang
Pasar Modal Sebagaimana Terakhir Diubah dengan Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan
(Termasuk Namun Tidak Terbatas pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2019 tentang Penerbitan Efek Bersifat Utang dan/atau
Sukuk yang Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum) kepada Investor di Luar Wilayah Negara Republik Indonesia yang Merupakan Transaksi
Material berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
Shareholders’ approval of the Company’s Plan to issue Debt Securities Denominated in United States Dollars with a Principal Amount of
USD125,000,000 to be Issued by the Company through an Offering that Does Not Constitute a Public Offering or a Debt Securities Offering
Conducted Without a Public Offering as referred to in Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets, as Last Amended by Law No. 4 of 2023
concerning the Development and Strengthening of the Financial Sector (Including but Not Limited to Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.04/2019 concerning the Issuance of Debt Securities and/or Sukuk Without a Public Offering) to Investors Outside the Territory
of the Republic of Indonesia, which constitutes a Material Transaction based on Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in Business Activities.
1. Menyetujui penerbitan surat utang berdenominasi Dolar Amerika Serikat dengan jumlah pokok sebesar USD125.000.000,-
dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam Perjanjian Pembelian Surat Utang tanggal 29 November 2024, yang akan
diterbitkan oleh Perseroan melalui penawaran yang bukan merupakan penawaran umum atau penawaran efek bersifat utang
yang dilakukan tanpa penawaran umum sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar
Modal sebagaimana terakhir diubah dengan Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan
Sektor Keuangan dan setiap peraturan pelaksananya (termasuk namun tidak terbatas pada POJK No. 30/POJK.04/2019
tentang Penerbitan Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk yang Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum) kepada investor di
luar wilayah Negara Republik Indonesia yang merupakan transaksi material berdasarkan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (“Rencana Transaksi”).
2. Menyetujui memberikan persetujuan dan kewenangan kepada Direksi Perseroan atau pihak yang berwenang mewakili Perseroan,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan usulan keputusan ini, termasuk namun tidak terbatas
untuk menandatangani, menyerahkan, dan melaksanakan setiap perjanjian-perjanjian dan tindakan-tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan Rencana Transaksi, termasuk namun tidak terbatas untuk menandatangani, menyerahkan, dan
melaksanakan Perjanjian Pembelian Surat Utang tanggal 29 November 2024, untuk membuat atau meminta dibuatkan segala
Keputusan akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk
Resolution notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau memberitahukan
atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the issuance of U.S. dollar-denominated bonds with a principal amount of USD125,000,000, under the terms set
forth in the Bond Purchase Agreement dated November 29, 2024, to be issued by the Company through a private placement,
i.e., a bond offering conducted without a public offering as referred to in Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, as last amended
by Law No. 4 of 2023 on the Development and Strengthening of the Financial Sector, and its implementing regulations
(including, but not limited to, OJK Regulation No. 30/POJK.04/2019 on the Issuance of Bonds and/or Sukuk Without
a Public Offering), to investors outside the territory of the Republic of Indonesia, constituting a Material Transaction under OJK
Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities (the “Proposed Transaction”).
2. Approved and granted the authority to the Board of Directors, or other authorized representatives, to take all actions necessary to
implement this resolution, including, but not limited to, signing, delivering, and executing all agreements and actions required in
connection with the implementation of the Proposed Transaction, including, without limitation, signing, delivering, and executing
the Bond Purchase Agreement dated November 29, 2024; preparing or requesting the preparation of all deeds, letters, and
documents required; appearing before authorized parties or officials, including Notaries; submitting applications to obtain
approvals; and notifying or reporting such matters to the relevant authorities, in accordance with applicable laws and regulations.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 2
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.054.891.797 (99,998%) - 47.900 (0,002%)
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
RUPS Luar Biasa 15 April 2025
Extraordinary GMS on April 15, 2025
KEHADIRAN RUPS LUAR BIASA 15 APRIL 2025
Attendance of the Extraordinary GMS on April 15, 2025
Pemegang Saham
Shareholders
Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 9.608.196.785 saham Attended by the Shareholders representing 9,608,196,785 shares or
atau 78,51% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah 78.51% of the total shares with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Jonathan Tahir
President Commissioner
Komisaris
Mayor Jenderal (Purn) / Major General (Ret) dr. Daniel Tjen, Sp.S
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Jon Lie Sarpin
Director
Pihak Independen
Independent Party
Perseroan telah menunjuk Notaris Buntario Tigris, SH, SE, MH untuk The Company has appointed Notary Buntario Tigris, SH, SE, MH to
menghitung kuorum RUPS dan melakukan perhitungan suara. determine the quorum of the GMS and to conduct the vote counting.
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 15 APRIL 2025
Agenda and Resolutions of the Extraordinary GMS on April 15, 2025
Agenda 1
Persetujuan Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of Changes in the Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners.
1. Menyetujui pengunduran diri dari:
a. Mayor Jenderal (Purn) dr. Daniel Tjen, Sp.S; serta
b. Jane Dewi Tahir;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas
tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan olehnya selama masa jabatannya.
2. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Grace Dewi Riady dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas
Keputusan tindakan pengelolaan yang telah dilakukan olehnya selama masa jabatannya.
Resolution 1. Approved the resignations of:
a. Major General (Ret) dr. Daniel Tjen, Sp.S; and
b. Jane Dewi Tahir;
effective as of the closing of this Meeting, and granting full discharge and release of responsibility (acquit et de charge) for all
supervisory and management actions performed during their respective office terms.
2. Approved the honorable dismissal of Grace Dewi Riady from her position as President Director of the Company, effective as of
the closing of this Meeting, and granting full discharge and release of responsibility (acquit et de charge) for all management
actions performed during her term of office.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
146 Laporan Tahunan 2025
Page 149
Agenda 1
3. Menyetujui untuk mengangkat:
a. Grace Dewi Riady sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan;
b. Anupam Behura sebagai Komisaris Perseroan;
c. Navin Sonthalia sebagai Direktur Utama Perseroan;
d. dr. Dini Handayani (dalam Kartu Tanda Penduduk tertulis Dini Handayani) sebagai Direktur Perseroan; serta
e. Navin Chandra Nathani sebagai Direktur Perseroan.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa jabatan mengikuti masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi yang lain yang saat ini menjabat.
4. Sehubungan dengan pemberhentian dengan hormat dan pengangkatan tersebut, menyetujui susunan anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan sebagai berikut.
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Utama : Jonathan Tahir Direktur Utama : Navin Sonthalia
Wakil Komisaris Utama : Grace Dewi Riady Direktur : dr. Dini Handayani
Komisaris : Dr. (HC) dr. H.R. Agung Laksono (dalam Kartu Tanda Penduduk
Komisaris : Anupam Behura tertulis Dini Handayani)
Komisaris Independen : Prof. Dr. Drg. Melanie Hendriaty Direktur : Jon Lie Sarpin
Sadono Djamil, M.Biomed,FICD, Direktur : Navin Chandra Nathani
Ph.D (dalam Kartu Tanda
Penduduk tertulis Drg. Melanie
Hendriaty S.Ms)
Komisaris Independen : dr. Antonius Indrajana Soediono
Sp.S (dalam Kartu Tanda Penduduk
tertulis dr. A. Indrajana Soediono)
5. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada anggota Direksi Perseroan atau orang lain yang berwenang mewakili Perseroan,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan keputusan ini, termasuk namun tidak terbatas untuk
menyatakan kembali susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, membuat, atau meminta dibuatkan segala akta-
akta, surat-surat, maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk Notaris,
mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau memberitahukan atau
Keputusan melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution
3. Approved the appointments of:
a. Grace Dewi Riady as Vice President Commissioner;
b. Anupam Behura as Commissioner;
c. Navin Sonthalia as President Director;
d. dr. Dini Handayani (as stated in her Identity Card: Dini Handayani) as Director; and
e. Navin Chandra Nathani as Director,
effective as of the closing of this Meeting, with office terms aligned with the current terms of the other members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
4. In connection with the resignations and appointments above, approving the composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors are as follows:
Board of Commissioners Board of Directors
President Commissioner : Jonathan Tahir President Director : Navin Sonthalia
Vice President Commissioner : Grace Dewi Riady Director : dr. Dini Handayani
Commissioner : Dr. (HC) dr. H.R. Agung Laksono (Identity Card: Dini Handayani)
Commissioner : Anupam Behura Director : Jon Lie Sarpin
Independent Commissioner : Prof. Dr. Drg. Melanie Director : Navin Chandra Nathani
Hendriaty Sadono Djamil,
M.Biomed, FICD, Ph.D
(Identity Card: Drg. Melanie
Hendriaty S.Ms)
Independent Commissioner : dr. Antonius Indrajana Soediono
Sp.S (Identity Card: dr. A. Indrajana
Soediono)
5. Granted the authority and power to the members of the Board of Directors, or other authorized representatives, to take all
actions necessary to implement this resolution, including, but not limited to, re-confirming the composition of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors; preparing or requesting the preparation of all deeds, letters, and documents
required; appearing before authorized parties or officials, including Notaries; submitting applications to obtain approvals; and
notifying or reporting such matters to the relevant authorities, in accordance with applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.608.196.785 (99,998%) - 147.900 (0,002%)
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 2
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of Amendments to the Articles of Association.
1. Menyetujui untuk menegaskan kembali isi Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan yang mengatur mengenai modal
ditempatkan dan disetor Perseroan sebagaimana tertuang dalam Akta No. 126 tanggal 26 Februari 2025 yang dibuat oleh
Jimmy Tanal, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan.
2. Menyetujui untuk mengubah Anggaran Dasar Perseroan dengan perincian sebagaimana telah ditampilkan dalam slide
presentasi Rapat, sebagai berikut.
a. Mengubah Pasal 30 ayat (9) Anggaran Dasar Perseroan yang mengatur mengenai Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi.
b. Mengubah Pasal 31 ayat (2), (3), dan (16) Anggaran Dasar Perseroan yang mengatur mengenai Rapat Direksi.
c. Mengubah Pasal 34 ayat (2), (3), dan (7) Anggaran Dasar Perseroan yang mengatur mengenai Rapat Dewan Komisaris.
3. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada anggota Direksi Perseroan atau orang lain yang berwenang mewakili Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan keputusan ini, termasuk namun tidak terbatas untuk
mengubah dan/atau menyatakan kembali isi pasal-pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan, membuat, atau meminta dibuatkan segala
akta-akta, surat-surat, maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk
Notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau memberitahukan
Keputusan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution
1. Approved the re-affirmation of the provisions of Article 4 paragraph (2) of the Articles of Association concerning the Company’s issued
and paid-up capital, as set forth in Deed No. 126 dated February 26, 2025, made by Jimmy Tanal, SH, MKn, Notary in South Jakarta.
2. Approved the amendments to the Articles of Association, with details as presented in the Meeting’s presentation slides, as follows:
a. Amending Article 30 paragraph (9) of the Articles of Association regarding the Duties, Responsibilities, and Authorities of
the Board of Directors.
b. Amending Article 31 paragraphs (2), (3), and (16) of the Articles of Association regarding the Board of Directors’ Meetings.
c. Amending Article 34 paragraphs (2), (3), and (7) of the Articles of Association regarding the Board of Commissioners’
Meetings.
3. Granted the authority and power to the members of the Board of Directors, or other authorized representatives, to take all
actions necessary to implement this resolution, including, but not limited to, amending and/or re-affirming the provisions of
the Articles of Association; preparing or requesting the preparation of all deeds, letters, and documents required; appearing
before authorized parties or officials, including Notaries; submitting applications to obtain approvals; and notifying or reporting
such matters to the relevant authorities, in accordance with applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.608.196.785 (99,998%) - 147.900 (0,002%)
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
RUPS Tahunan
Annual GMS
KEHADIRAN RUPS TAHUNAN 5 JUNI 2025
Attendance of the Annual GMS on June 5, 2025
Pemegang Saham
Shareholders
Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 9.608.186.345 saham Attended by the Shareholders representing 9,608,186,345 shares or
atau 78,50% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah 78.50% of the total shares with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Jonathan Tahir
President Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, M.Biomed, FICD, Ph.D
Independent Commissioner
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
148 Laporan Tahunan 2025
Page 151
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Navin Sonthalia
President Director
Direktur
dr. Dini Handayani
Director
Direktur
Jon Lie Sarpin
Director
Pihak Independen
Independent Party
Perseroan telah menunjuk Notaris Buntario Tigris, SH, SE, MH dan Jimmy The Company has appointed Notary Buntario Tigris, SH, SE, MH and
Tanal SH, Mkn untuk menghitung kuorum RUPS dan perhitungan suara. Jimmy Tanal SH, Mkn to determine the quorum of the GMS and to conduct
the vote counting.
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 5 JUNI 2025
Agenda and Resolutions of the Annual GMS on June 5, 2025
Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris, Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Perusahaan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, Sekaligus Pemberian Acquit Et
De Charge kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Pengurusan dan Pengawasan Perseroan Tahun Buku 2024.
Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements for the Financial Year 2024, including the Report on the Implementation of
the Board of Commissioners’ Supervisory Duties, the Report on the Implementation of the Corporate Secretary’s Functions, and
the Ratification of the Financial Statements, Granting of Acquit Et De Charge to the Board of Directors and Board of Commissioners for their
management and supervisory actions during the 2024 financial year.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan
Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Perusahaan, dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku yang
Keputusan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Resolution
Approved and ratified the Annual Report on the condition and operations of the Company for the financial year ended December 31, 2024,
including the Report on the Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties, the Report on the Implementation of
the Corporate Secretary’s Functions, and the Ratification of the Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024,
while simultaneously granting full discharge and release of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and
Board of Directors for the management and supervision carried out during the financial year ended December 31, 2024.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.608.186.345 (100,00%) - -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda 2
Persetujuan Penggunaan Laba/Rugi Bersih Perseroan Untuk Tahun Buku 2024.
Approval of the Allocation of the Company’s Net Profit/Loss for the Financial Year 2024.
Menyetujui penetapan rugi bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sebesar Rp23.343.779.272,00 yang akan dibukukan
Keputusan ke dalam ekuitas Perseroan.
Resolution Approved the determination of the Company’s net loss for the financial year 2024 amounting to Rp23,343,779,272, which will be
recorded in the Company’s equity.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.608.186.345 (100,00%) - -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 3
Persetujuan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan Pemberian Wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Menetapkan Honorarium Akuntan Publik Independen
Tersebut serta Persyaratan Lain Mengenai Penunjukkannya.
Approval for the Appointment of an Independent Public Accounting Firm to Audit the Financial Statements for the Financial Year Ending
December 31, 2025, and the Granting of Authority to the Board of Directors to Determine the Fee of such Independent Public Accounting Firm
and Other Terms Related to Its Appointment.
Menyetujui penunjukan kantor akuntan publik independen Perseroan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, sekaligus memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk kantor akuntan publik sebagai auditor Perseroan yang akan memeriksa pembukuan Perseroan untuk
tahun buku 2025, sesuai dengan rekomendasi dari Direksi dan Komite Audit Perseroan, dan memberi wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium kantor akuntan publik tersebut dengan mempertimbangkan masukan
dari Direksi dan Komite Audit, dikarenakan masih diperlukan pertimbangan-pertimbangan dalam menetapkan honorarium dan
Keputusan menentukan persyaratan penunjukan.
Resolution
Approved the appointment of an independent public accounting firm to audit the Financial Statements for the financial year
ending December 31, 2025, and granted the authority to the Board of Commissioners to appoint the public accounting firm
as the Company’s auditor to examine the Company’s books for the financial year 2025, in accordance with the recommendations
of the Board of Directors and the Audit Committee. The Board of Commissioners is also authorized to determine the auditor’s
fee, taking into account input from the Board of Directors and the Audit Committee, as further considerations are required in
establishing the remuneration and other terms of the appointment.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.608.038.445 (99,998%) - 147.900 (0,002%)
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda 4
Persetujuan Pengubahan dan/atau Pengangkatan Kembali Susunan Pengurus Perseroan.
Approval of the Amendment and/or Reappointment of the Management Composition.
1. Menyetujui pengunduran diri dr. Antonius Indrajana Soediono Sp.S terhitung sejak ditutupnya Rapat ini serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah
dilakukan oleh beliau selama masa jabatannya sebagai Komisaris Independen di Perseroan.
2. Menyetujui untuk mengangkat Marsekal TNI (Purn) Hadi Tjahjanto S.IP sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini dengan masa jabatan mengikuti masa anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang lain yang saat
ini menjabat.
3. Sehubungan dengan hal tersebut, menyetujui susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Utama : Jonathan Tahir Direktur Utama : Navin Sonthalia
Wakil Komisaris Utama : Grace Dewi Riady Direktur : dr. Dini Handayani (dalam Kartu
Komisaris : H.R. Agung Laksono Tanda Penduduk tertulis
Komisaris : Anupam Behura Dini Handayani)
Komisaris Independen : Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Direktur : Jon Lie Sarpin
Sadono Djamil, M.Biomed,FICD, Direktur : Navin Chandra Nathani
Ph.D (dalam Kartu Tanda
Penduduk tertulis Drg.Melanie
Hendriaty S.Ms)
Keputusan Komisaris Independen : Marsekal TNI (Purn) Hadi Tjahjanto
Resolution
1. Approved the resignation of dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S, effective as of the closing of this Meeting, and granting full
release and discharge (acquit et de charge) for the supervisory and management actions he carried out during his tenure as
the Independent Commissioner.
2. Approved the appointment of Marshal TNI (Ret) Hadi Tjahjanto S.IP as Independent Commissioner, effective as of the closing
of this Meeting, with an office term aligned with the current terms of the other members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
3. In connection with the above, approved the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as follows:
Board of Commissioners Board of Directors
President Commissioner : Jonathan Tahir President Director : Navin Sonthalia
Vice President Commissioner : Grace Dewi Riady Director : dr. Dini Handayani (Identity Card:
Commissioner : H.R. Agung Laksono Dini Handayani)
Commissioner : Anupam Behura Director : Jon Lie Sarpin
Independent Commissioner : Prof. Dr. Drg. Melanie Hendriaty Director : Navin Chandra Nathani
Sadono Djamil,
M.Biomed, FICD, Ph.D (Identity
Card: Drg. Melanie Hendriaty S.Ms)
Independent Commissioner : Marshal TNI (Ret) Hadi Tjahjanto
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
150 Laporan Tahunan 2025
Page 153
Agenda 4
4. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada anggota Direksi Perseroan atau orang lain yang berwenang mewakili Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan keputusan ini, termasuk namun tidak terbatas
untuk menyatakan kembali susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, membuat, atau meminta dibuatkan segala
akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk
Notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau memberitahukan
Keputusan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution
4. Granted the authority and power to the members of the Board of Directors, or other authorized representatives, to take all
actions necessary to implement this resolution, including, but not limited to, re-confirming the composition of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors; preparing or requesting the preparation of all deeds, letters, and documents
required; appearing before authorized parties or officials, including Notaries; submitting applications to obtain approvals; and
notifying or reporting such matters to the relevant authorities, in accordance with applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.608.038.445 (99,998%) - 147.900 (0,002%)
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda 5
Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Obligasi I Sejahteraraya Anugrahjaya Tahun 2022.
Approval of the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of Bonds I Sejahteraraya Anugrahjaya Year 2022.
Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Obligasi I Sejahteraraya Anugrahjaya Tahun 2022 untuk periode
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Keputusan dan Bursa Efek Indoneisa sebagaimana tercantum dalam Surat Perseroan No. 004/PT-SRAJ/I/2025 tertanggal 14 Januari 2025.
Resolution Approved the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of Bonds I Sejahteraraya Anugrahjaya Year
2022 for the period ended December 31, 2024, as submitted by the Board of Directors to the Financial Services Authority and
the Indonesia Stock Exchange, as set forth in the Company’s Letter No. 004/PT-SRAJ/I/2025 dated January 14, 2025.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
9.608.186.345 (100,00%) - -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Organization of 2024 Annual GMS
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal The Company held its Annual GMS on June 21, 2024 and one
21 Juni 2024 dan 1 kali RUPS Independen pada tanggal Independent GMS on August 21, 2024. The meetings were
21 Agustus 2024. RUPS tersebut dilaksanakan di Auditorium conducted at the Auditorium, 9th Floor, Mayapada Tower II,
Lt. 9 Mayapada Tower II Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27, Karet, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27, Karet, Setia Budi, South Jakarta.
Setia Budi, Jakarta Selatan. Berikut informasi terkait keputusan The following provides information regarding the resolutions of
RUPS Tahunan dan RUPS Independen Perseroan. the Annual GMS and Independent GMS.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan
Annual GMS
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 21 JUNI 2024
Resolutions of the Annual GMS on June 21, 2024
Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan.
Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan
Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Perusahaan, dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku yang
Keputusan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Resolution
Approved and ratified the Annual Report on the condition and operations of the Company for the financial year ended December 31, 2023,
including the Report on the Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties, the Report on the Implementation of
the Corporate Secretary’s Functions, and the Ratification of the Financial Statements for the financial year ended December 31, 2023,
while simultaneously granting full discharge and release of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and
Board of Directors for the management and supervision carried out during the financial year ended December 31, 2023.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
8.474.880.697 (99,99%) 400 (0,00%) -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih.
Approval of the Allocation of Net Profit.
Menyetujui penetapan rugi bersih Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut sebesar Rp38.311.928.925,- yang akan dibukukan
Keputusan ke dalam ekuitas Perseroan.
Resolution Approved the determination of the Company’s net loss for the fiscal year 2023 amounting to Rp38,311,928,925, which will be
recorded in the Company’s equity.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
8.474.880.697 (99,99%) 400 (0,00%) -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Approval of the Appointment of an Independent Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Menyetujui penunjukan kantor akuntan publik independen Perseroan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk kantor akuntan publik sebagai auditor Perseroan yang akan memeriksa pembukuan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Selanjutnya, mengingat masih diperlukannya waktu untuk memonitor dan menilai kinerja serta mempertimbangkan calon kantor
akuntan publik yang akan ditunjuk, untuk memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan persyaratan-
persyaratan penunjukan kantor akuntan publik tersebut dan menetapkan jumlah honorariumnya berdasarkan masukan dari Direksi
Keputusan Perseroan dan Komite Audit Perseroan.
Resolution
Approved the appointment of an independent public accounting firm to audit the Financial Statements for the financial year
ending December 31, 2024, and granted the authority to the Board of Commissioners to appoint the public accounting firm
as the Company’s auditor to examine the Company’s books for the financial year 2024. Furthermore, recognizing that additional
time is required to monitor and assess performance and consider prospective accounting firms, the Board of Commissioners is
also authorized to determine the terms of engagement and set the remuneration of the appointed public accounting firm, taking
into account input from the Board of Directors and Audit Committee.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
8.474.881.097 (100,00%) - -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
152 Laporan Tahunan 2025
Page 155
Agenda 4
Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan Dewan Komisaris.
Approval of the Reappointment and/or Changes to the Composition of the Board of Commissioners.
1. Menyetujui pengunduran diri Prof. Dr. Dato Sri Tahir MBA selaku Wakil Komisaris Utama Perseroan, yang disampaikan melalui
pemberitahuan verbal dan disusul dengan surat resmi tertanggal 21 Juni 2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Prof. Dr. Dato Sri Tahir MBA atas tindakan-tindakan pengurusan Perseroan yang
telah dilaksanakan. Maka susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Utama : Jonathan Tahir Direktur Utama : Grace Dewi Riady
Komisaris : H.R. Agung Laksono Direktur : Jane Dewi Tahir
Komisaris : Mayor Jenderal TNI (Purn) Direktur : Jon Lie Sarpin
dr. Daniel Tjen, Sp.S
Komisaris Independen : Prof. Dr. Drg. Melanie Hendriaty
Sadono Djamil, M.Biomed,FICD,
Ph.D
Komisaris Independen : dr. Antonius Indrajana
Soediono, Sp.S
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, termasuk akan tetapi tidak terbatas
untuk membuat, menandatangani, dan menyerahkan segala dokumen, serta untuk menyatakan keputusan Rapat dalam suatu
Keputusan akta tersendiri di hadapan Notaris dan mengurus pemberitahuan serta pendaftarannya kepada instansi yang berwenang.
Resolution 1. Approved the resignation of Prof. Dr. Dato Sri Tahir MBA from his position as Vice President Commissioner, as conveyed
through verbal notification and subsequently formalized in a letter dated June 21, 2024, and granted full discharge and release
of responsibility (acquit et de charge) to Prof. Dr. Dato Sri Tahir MBA for the management actions carried out during his
tenure. Accordingly, the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners, in accordance with the Articles of
Association and applicable laws and regulations, is as follows:
Board of Commissioners Board of Directors
President Commissioner : Jonathan Tahir President Director : Grace Dewi Riady
Commissioner : H.R. Agung Laksono Director : Jane Dewi Tahir
Commissioner : Major General TNI (Ret) Director : Jon Lie Sarpin
dr. Daniel Tjen, Sp.S
Independent Commissioner : Prof. Dr. Drg. Melanie Hendriaty
Sadono Djamil,
M.Biomed, FICD, Ph.D
Independent Commissioner : dr. Antonius Indrajana
Soediono, Sp.S
2. Granted the authority to the Board of Directors, with the right of substitution, to take all necessary actions in connection with
the changes to the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors, including but not limited to
preparing, signing, and submitting all required documents, as well as formalizing the Meeting’s resolutions in a separate notarial
deed and arranging the notification and registration thereof with the relevant authorities.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained
Tidak Setuju / Against-
8.474.880.697 (99,99%) 400 (0,00%)
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda 5
Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana.
Approval of the Report on the Realization of the Use of Proceeds.
Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Obligasi I Sejahteraraya Anugrahjaya Tahun 2022 untuk periode
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan
Keputusan Bursa Efek Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat Perseroan No. 012/PT-SRAJ/I/2024 tertanggal 15 Januari 2024.
Resolution Approved the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of Bonds I Sejahteraraya Anugrahjaya Year
2022 for the period ended December 31, 2023, as submitted by the Board of Directors to the Financial Services Authority and
the Indonesia Stock Exchange, as set forth in the Company’s Letter No. 012/PT-SRAJ/I/2024 dated January 15, 2024.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
8.474.881.097 (100,00%) - -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 6
Persetujuan Pengubahan Pasal 34 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Rapat Dewan Komisaris.
Approval of the Amendment to Article 34 of the Articles of Association concerning the Board of Commissioners Meetings.
1. Menyetujui perubahan Ketentuan Pasal 34 Anggaran Dasar Perseroan tentang Rapat Dewan Komisaris Perseroan dengan
menambahkan ayat (9) dalam keseluruhan Pasal 34, sehingga untuk selanjutnya, Pasal 34 Anggaran Dasar Perseroan akan
ditulis dan berbunyi sebagai berikut:
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Pasal 34
a. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan.
b. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh
anggota Dewan Komisaris.
c. Dewan Komisaris mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
d. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib diungkapkan
dalam laporan tahunan Perseroan.
e. Ketentuan mengenai penjadwalan rapat dan penyampaian bahan rapat Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 31 ayat (12)
sampai dengan ayat (14) mutatis mutandis berlaku bagi rapat Dewan Komisaris.
f. Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan berdasarkan musyawarah
mufakat.
g. Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah mufakat sebagaimana dimaksud pada ayat (6), pengambilan keputusan
dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
h. Ketentuan mengenai hasil rapat dan risalah rapat Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 31 ayat (19) sampai dengan
ayat (22) mutatis mutandis berlaku bagi rapat Dewan Komisaris.
i. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan
semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris memberikan
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut.
• Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan
sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk akan tetapi tidak terbatas untuk membuat, menandatangani, dan
menyerahkan segala dokumen, serta untuk menyatakan keputusan Rapat dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris dan
Keputusan mengurus permohonan, pemberitahuan serta pendaftarannya kepada instansi yang berwenang.
Resolution
1. Approved the amendment to the provisions of Article 34 of the Articles of Association concerning the Board of Commissioners
Meetings by adding paragraph (9) to the entirety of Article 34, such that Article 34 of the Articles of Association shall henceforth
read as follows:
THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Article 34
a. The Board of Commissioners shall convene a meeting once every two (2) months.
b. A meeting of the Board of Commissioners as referred to in paragraph (1) may be held if attended by a majority of all members
of the Board of Commissioners.
c. The Board of Commissioners shall hold joint meetings with the Board of Directors periodically once every four (4) months.
d. The attendance of members of the Board of Commissioners at meetings as referred to in paragraphs (1) and (3) shall be
disclosed in the Annual Report.
e. The provisions concerning the scheduling of meetings and the distribution of meeting materials of the Board of Directors
as referred to in Article 31 paragraphs (12) through (14) shall apply mutatis mutandis to meetings of the Board of Commissioners.
f. Decision of the Board of Commissioners’ meetings as referred to in paragraph (1) shall be adopted based on deliberation for
consensus.
g. In the event that consensus as referred to in paragraph (6) cannot be reached, resolutions shall be adopted by majority vote.
h. The provisions concerning the resolutions and minutes of meetings of the Board of Directors as referred to in
Article 31 paragraphs (19) through (22) shall apply mutatis mutandis to meetings of the Board of Commissioners.
i. The Board of Commissioners may also adopt valid decision without convening a formal meeting, provided that all members
of the Board of Commissioners have been duly notified in writing and all members approve the proposed resolution in
writing by signing such approval.
Decision adopted in this manner shall have the same legal force as resolutions validly adopted at the Board of Commissioners
Meeting.
2. Granted the authority to the Board of Directors, with the right of substitution, to take all necessary actions in connection with
the amendment to the Articles of Association, including but not limited to preparing, signing, and submitting all required
documents, as well as formalizing the Meeting’s resolutions in a separate notarial deed made before the Notary and arranging
the application, notification, and registration thereof with the relevant authorities.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
8.474.881.097 (100,00%) - -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
154 Laporan Tahunan 2025
Page 157
KEPUTUSAN RUPS INDEPENDEN 21 AGUSTUS 2024
Resolutions of the Independent GMS on 21 August 2024
Agenda 1
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu PMTHMETD sesuai dengan
POJK No. 14/POJK.04/2019 tahun 2019 tentang Perubahan atas POJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, sebanyak-banyaknya 10% dari modal disetor dan ditempatkan Perseroan, termasuk:
1. Persetujuan pengubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor
Perseroan dalam rangka PMTHMETD; dan
2. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan
dalam rangka PMTHMETD, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menetapkan harga pelaksanaan, jadwal dan tata cara, membuat atau meminta
dibuatkan segala akta-akta, surat-surat, maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang
termasuk notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau memberitahukan
atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approval of the Company’s plan to implement a Capital Increase without Pre-Emptive Rights (Private Placement) in accordance with OJK
Regulation No. 14/POJK.04/2019 on the Amendment to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increases of Public
Companies with Pre-Emptive Rights, of up to a maximum of 10% of the Company’s issued and paid-up capital, including:
1. Approval of the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Articles of Association in connection with the increase in the Company’s issued
and paid-up capital pursuant to the Private Placement; and
2. Granting authority and power to the Board of Directors, with the right of substitution, to take all necessary actions in connection with the Private
Placement, including but not limited to determining the exercise price, schedule, and procedures; preparing or requesting the preparation
of all deeds, letters, and documents required; appearing before authorized parties or officials, including Notaries; submitting applications to
obtain approvals; and notifying or reporting such matters to the relevant authorities, in accordance with applicable laws and regulations.
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) sesuai dengan POJK No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas POJK No. 32/POJK.04/2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya
10% dari modal disetor dan ditempatkan Perseroan.
a. Menyetujui pengubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan
dan disetor Perseroan dalam rangka PMTHMETD.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala tindakan
yang diperlukan dalam rangka PMTHMETD, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menetapkan harga pelaksanaan, jadwal dan
tata cara, membuat, atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat, maupun dokumen-dokumen yang diperlukan,
hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang
Keputusan berwenang untuk memperoleh persetujuan atau memberitahukan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang
Resolution berwenang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the Company’s plan to implement a Capital Increase without Pre-Emptive Rights (Private Placement) in accordance with
OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019 on the Amendment to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increases
of Public Companies with Pre-Emptive Rights, of up to a maximum of 10% of the Company’s issued and paid-up capital.
a. Approved the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Articles of Association in connection with the increase in
the Company’s issued and paid-up capital pursuant to the Private Placement.
b. Granted the authority and power to the Board of Directors, with the right of substitution, to take all necessary actions in
connection with the Private Placement, including but not limited to determining the exercise price, schedule, and procedures;
preparing or requesting the preparation of all deeds, letters, and documents required; appearing before authorized parties
or officials, including Notaries; submitting applications to obtain approvals; and notifying or reporting such matters to
the relevant authorities in accordance with applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju / In Favor Abstain / Abstained Tidak Setuju / Against
4.035.659.256 (100,00%) - -
Voting Result
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company’s organ responsible
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, kinerja for supervising management policies, the performance of
Direksi, serta jalannya pengelolaan Perseroan secara umum. the Board of Directors, and the overall conduct of the Company’s
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki operations. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
kewenangan untuk memberikan arahan, nasihat, dan is authorized to provide direction, advice, and recommendations
rekomendasi kepada Direksi terkait perumusan dan pelaksanaan to the Board of Directors concerning the development and
strategi, pengelolaan risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan implementation of strategy, risk management, and compliance
perundang-undangan yang berlaku. Melalui fungsi pengawasan with applicable laws and regulations. Through its independent
yang independen dan berkesinambungan, Dewan Komisaris and continuous supervision function, the Board of Commissioners
berperan memastikan bahwa pengelolaan Perseroan dijalankan plays a key role in ensuring that the Company is managed
secara prudent, transparan, dan selaras dengan kepentingan prudently, transparently, and in alignment with the interests of
Pemegang Saham serta pemangku kepentingan lainnya. the Shareholders and other stakeholders.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners performs its duties and
berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris responsibilities in accordance with the Board of Commissioners
yang tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Charter as stipulated in the Board of Commissioners Decree
No. 001/SK-SRAJ/BOC/V/2020 tanggal 29 Mei 2020. No. 001/SK-SRAJ/BOC/V/2020 dated 29 May 2020. The Decree
Surat Keputusan tersebut telah diselaraskan dengan POJK has been aligned with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik, serta ketentuan yang of Issuers or Public Companies, as well as the provisions set out in
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Keputusan ini the Articles of Association. The Charter sets forth, among others,
memuat ketentuan mengenai tugas pokok dan fungsi Dewan the roles and responsibilities of the Board of Commissioners,
Komisaris, mekanisme pemilihan dan penggantian anggota the mechanism for the appointment and replacement of its
Dewan Komisaris, serta kebijakan dan kriteria yang digunakan members, and the policies and criteria applied in the nomination
dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan process for members of the Board of Commissioners and
anggota Direksi. the Board of Directors.
Kriteria Penunjukan Appointment Criteria
Penunjukan Dewan Komisaris Perseroan dilakukan melalui RUPS The appointment of members of the Board of Commissioners is
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku sebagaimana carried out through the General Meeting of Shareholders (GMS) in
diuraikan berikut: accordance with the prevailing regulations, as described below:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Must possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Must be legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. Within five (5) years prior to appointment and during their
tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Have never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang caused losses to state finances and/or is related to
berkaitan dengan sektor keuangan; the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Have never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or the Board of Commissioners who, during their
tenure:
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
156 Laporan Tahunan 2025
Page 159
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 1. Failed to convene an Annual GMS;
2) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi 2. Had their accountability report as a member
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of the Board of Directors and/or the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners rejected by the GMS or failed to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau submit accountability to the GMS; and
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; serta
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh 3. Caused a company that had obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval, or registration from the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to submit its Annual Report and/or
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Financial Statements to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Must have a commitment to comply with applicable laws
undangan. and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Must possess knowledge and/or expertise in fields required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komposisi Composition
Komposisi Dewan Komisaris diangkat berdasarkan keputusan The composition of the Board of Commissioners is determined by
RUPS dengan memperhatikan kebutuhan strategis Perseroan resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS), taking
agar dapat mengambil keputusan secara efektif dan independen. into account the Company’s strategic needs to ensure effective
Sesuai Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja, struktur Dewan and independent decision-making. In accordance with the Articles
Komisaris terdiri dari 3 orang, termasuk 1 Komisaris Utama, of Association and the Board of Commissioners Charter,
sedikitnya 1 Wakil Komisaris Utama, 1 atau lebih Komisaris, the structure of the Board of Commissioners consists of 3 members,
serta setidaknya 30% dari total anggota merupakan Komisaris comprising 1 President Commissioner, at least 1 Vice President
Independen. Commissioner, 1 or more Commissioners, and at least 30% of
the total members serving as Independent Commissioners.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan dalam In 2025, the Company made changes to the composition of
komposisi Dewan Komisaris sehingga komposisi terakhir menjadi the Board of Commissioners, resulting in the following latest
sebagai berikut: composition:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Menjabat
Name Position Basis of Appointment
Office Term
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris
Komisaris Utama Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Jonathan Tahir 2018-2028
President Commissioner Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris
Wakil Komisaris Utama Jimmy Tanal, SH, MKn.
Grace Dewi Riady 1)
2025-2028
Vice President Commissioner Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn.
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris
Dr. (HC) dr. H.R. Agung Komisaris Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
2021-2028
Laksono Commissioner Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective to serve as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
2) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective to serve as the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Menjabat
Name Position Basis of Appointment
Office Term
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris
Komisaris Jimmy Tanal, SH, MKn.
Anupam Behura 1)
2025-2028
Commissioner Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn.
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris
Prof. Dr. drg. Melanie Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Komisaris Independen
Hendriaty Sadono Djamil, 2018-2028
Independent Commissioner Deed No. 102 dated June 22, 2023, made before Notary Buntario
M.Biomed, FICD, Ph.D
Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
Akta No. 27 tanggal 5 Juni 2025 dibuat di hadapan Notaris
Marsekal TNI (Purn) Komisaris Independen Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
2025-2028
Hadi Tjahjanto2) Independent Commissioner Deed No. 27 dated June 5, 2025, made before Notary Buntario
Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH.
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective to serve as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
2) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective to serve as the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
Masa Jabatan Term of Office
Setiap anggota Dewan Komisaris menjabat selama 5 tahun Each member of the Board of Commissioners serves a term
dalam 1 periode. Jika diperlukan, RUPS dapat memberhentikan of 5 years for 1 period. If deemed necessary, the General
anggota sebelum masa jabatan selesai, selama disertai alasan Meeting of Shareholders (GMS) may dismiss a member prior
yang dapat dipertanggungjawabkan. Setelah masa jabatan to the expiration of their term, provided that such dismissal is
berakhir, anggota dapat dicalonkan kembali sesuai ketentuan supported by justifiable grounds. Upon the expiration of their
yang berlaku. term of office, members may be re-nominated in accordance
with the prevailing regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab yang dijalankan Information regarding the duties and responsibilities carried
oleh Dewan Komisaris Perseroan secara kolegial diuraikan out collectively by the Board of Commissioners is described
sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan 1. To conduct supervision, in the Company’s interest, over
atas kebijakan dan jalannya pengurusan oleh Direksi, the policies and management conducted by the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi, dan bertanggung Directors, to provide advice to the Board of Directors, and
jawab atas pengawasan tersebut, sesuai dengan maksud to be responsible for such supervision, in accordance with
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam ketentuan the Company’a purposes and objectives as stipulated under
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan applicable laws and regulations, the Articles of Association,
keputusan RUPS; and the General Meeting of Shareholders (GMS) resolutions;
2. Memberikan nasihat mengenai pelaksanaan tata kelola, 2. To provide advice regarding the implementation of corporate
manajemen risiko, dan kepatuhan serta kebijakan governance, risk management, compliance, and the Company’s
strategis Perseroan, sesuai dengan ketentuan peraturan strategic policies, in accordance with applicable laws
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan and regulations, the Articles of Association, and/or GMS
RUPS; serta resolutions; and
3. Menerima dan melaksanakan kewenangan yang diserahkan 3. To accept and exercise the authorities delegated and/or
dan/atau diberikan kepada Dewan Komisaris sesuai dengan granted to the Board of Commissioners in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran applicable laws and regulations, the Articles of Association,
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. and/or GMS resolutions.
Untuk memastikan pelaksanaan tugas pengawasan berjalan To ensure that the supervisory function is carried out effectively,
efektif, Perseroan juga menetapkan pembagian tugas dan the Company has also established a division of duties
tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris and responsibilities among each member of the Board of
sebagaimana diuraikan berikut: Commissioners as described below:
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
158 Laporan Tahunan 2025
Page 161
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara tertulis yang disampaikan
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dengan mencantumkan acara, tanggal,
waktu dan tempat rapat;
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris; serta
3. Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima dari anggota Dewan Komisaris
Komisaris Utama lainnya maupun dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
Jonathan Tahir
President Commissioner
1. To convene the Board of Commissioners Meetings in writing, delivered to all members of
the Board of Commissioners, specifying the agenda, date, time, and venue of the meeting;
2. To chair the Board of Commissioners Meetings; and
3. To review reports and proposals received from other members of the Board of
Commissioners as well as from committees under the Board of Commissioners.
1. Menelaah dan melakukan pengawasan terkait rencana bisnis yang disampaikan
oleh Direksi, baik jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang termasuk
pengembangan usaha Perseroan; serta
2. Menelaah dan melakukan pengawasan terkait pengembangan usaha dan kegiatan
Wakil Komisaris Utama operasional logistik yang dijalankan oleh Direksi Perseroan.
Grace Dewi Riady1)
Vice President Commissioner 1. To review and supervise the business plans submitted by the Board of Directors,
whether short-term, medium-term, or long-term, including the Company’s business
development initiatives; and
2. To review and supervise business development and logistics operational activities
carried out by the Board of Directors.
Dr. (HC) dr. H.R. Agung 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Laksono Perseroan;
2. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Perseroan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS; serta
3. Melaporkan kepada Komisaris Utama Perseroan mengenai upaya, pekerjaan, dan
Komisaris kegiatannya.
Commissioner 1. To carry out cross-sector coordination and inter-institutional relations in the Company’s
Anupam Behura1) interest;
2. To undertake efforts, activities, and other work for the benefit of the Company, provided
that such actions do not conflict with applicable laws and regulations, Company
regulations, the Articles of Association, and/or the General Meeting of Shareholders
(GMS) resolutions; and
3. To report to the President Commissioner regarding such efforts, work, and activities.
1. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan dan Entitas
Anak secara independen;
2. Mengetuai Komite Audit;
3. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap penyusunan Laporan Keuangan
Perseroan; serta
4. Menelaah hasil-hasil diskusi dari Komite Audit dengan Direksi, Internal Audit, dan auditor
Prof. Dr. drg. Melanie independen yang selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris.
Komisaris Independen
Hendriaty Sadono Djamil,
Independent Commissioner 1. To review and independently supervise the management of the Company and its
M.Biomed, FICD, Ph.D
Subsidiaries;
2. To chair the Audit Committee;
3. To review and supervise the preparation of the Financial Statements; and
4. To review the results of discussions between the Audit Committee and the Board
of Directors, Internal Audit, and the independent auditor, which are subsequently
discussed at the Board of Commissioners Meeting.
1. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap pengelolaan keuangan Perseroan
dan Entitas Anak secara independen;
2. Mengetuai Komite Nominasi dan Remunerasi;
3. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap penyusunan Laporan Keuangan
Perseroan; serta
4. Menelaah hasil-hasil diskusi dari Komite Audit dengan Direksi, Unit Audit Internal, dan
Marsekal TNI (Purn) Komisaris Independen auditor independen yang selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris.
Hadi Tjahjanto2) Independent Commissioner 1. To independently review and supervise the financial management of the Company and
its Subsidiaries;
2. To chair the Nomination and Remuneration Committee;
3. To review and supervise the preparation of the Financial Statements; and
4. To review the results of discussions between the Audit Committee and the Board of
Directors, the Internal Audit Unit, and the independent auditor, which are subsequently
discussed at the Board of Commissioners Meeting.
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective to serve as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
2) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025. / Effective to serve as the closing of the Annual GMS on June 5, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan yang Perlu Mendapat Decisions Requiring Board of
Persetujuan Dewan Komisaris Commissioners’ Approval
Disamping tugas dan tanggung jawab sebagai pengawas, In addition to its supervisory duties and responsibilities,
Dewan Komisaris memiliki hak untuk memberikan persetujuan, the Board of Commissioners has the authority to grant approval
terkait dengan keputusan-keputusan tertentu yang berdampak for certain decisions that have a material and significant impact
material dan signifikan terhadap Perseroan. Adapun keputusan- on the Company. The decisions that require prior approval from
keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners before being implemented by
sebelum diimplementasikan Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Company are described as follows:
1. Memberikan persetujuan dan dukungan kepada Direksi 1. Approved and supported the Board of Directors in
dalam melakukan tindakan korporasi tertentu sebagaimana undertaking certain corporate actions as stipulated in
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association;
2. Memberikan persetujuan untuk menyelenggarakan RUPS, 2. Approved the convening of the GMS, both the Annual GMS
baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, sesuai dengan and the Extraordinary GMS, in accordance with its authority
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan as stipulated in the applicable laws and regulations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association;
3. Memberikan persetujuan dan menandatangani Risalah 3. Approved and signed the Minutes of Joint Meetings with
Rapat Bersama dengan anggota Direksi, baik dalam rapat members of the Board of Directors, both in regular meetings
berkala maupun rapat waktu tertentu sesuai Anggaran Dasar and meetings held at specific times in accordance with
Perseroan; the Articles of Association;
4. Memberhentikan sementara 1 atau lebih Direktur dengan 4. Temporarily suspending 1 or more members of the Board of
menyebutkan alasan pemberhentiannya; serta Directors by stating the reasons for such suspension; and
5. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya pada Perseroan. 5. Established the Audit Committee and other committees.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2025, the Board of Commissioners has granted
persetujuan terkait dengan langkah-langkah Perseroan sebagai approvals in relation to the Company’s actions as follows:
berikut:
1. Melaksanakan peninjauan secara berkala atas kinerja Direksi 1. Conducted periodic reviews of the performance of
dan Laporan Keuangan Perseroan melalui rapat rutin secara the Board of Directors and the Financial Statements
berkala; through regular meetings;
2. Memberikan persetujuan atas tindakan korporasi tertentu 2. Granted approval for certain corporate actions to be
yang akan dilakukan oleh Perseroan sebagaimana telah undertaken by the Company as described in this report;
dijelaskan dalam laporan ini;
3. Memberikan persetujuan terhadap Rencana Kerja Tahunan 3. Approved the Annual Work Plan containing the Annual
yang berisi Anggaran Tahunan Perseroan untuk tahun Budget for the 2026 financial year;
buku 2026;
4. Memberikan persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan 4. Approved the appointment of a Public Accounting Firm to
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk audit the Financial Statements for the financial year ending
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; December 31, 2025; and
serta
5. Melaksanakan pengawasan terhadap Komite Audit dalam 5. Supervised the Audit Committee in carrying out its
melakukan tugas koordinasi dengan audit eksternal, audit coordination duties with external auditors and internal
internal, termasuk dalam pelaporannya. auditors, including the related reporting.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen ditunjuk untuk memastikan bahwa Independent Commissioners are appointed to ensure that
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan dilakukan supervision of the Company’s management is conducted
secara objektif dan bebas dari konflik kepentingan. Komisaris objectively and free from conflicts of interest. Independent
Independen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Commissioners have no affiliation relationship with members
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Pemegang of the Board of Directors, other members of the Board of
Saham Pengendali dan/atau Pemegang Saham Utama. Selain Commissioners, or the Major and/or Controlling Shareholders. In
itu, Komisaris Independen juga berperan dalam melindungi addition, Independent Commissioners play a role in safeguarding
kepentingan Pemegang Saham Minoritas. the interests of Minority Shareholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
160 Laporan Tahunan 2025
Page 163
Per 31 Desember 2025, komposisi Komisaris Independen yang As of December 31, 2025, the composition of Independent
berjumlah 2 orang dari total keseluruhan Dewan Komisaris, Commissioners consisted of 2 persons out of the total members
atau setara dengan 33,33%. Komposisi ini telah memenuhi of the Board of Commissioners, or equivalent to 33.33%. This
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 yang mensyaratkan composition complies with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
minimal 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris merupakan which requires that at least 30% of the total members of
Komisaris Independen. the Board of Commissioners be Independent Commissioners.
Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen Criteria for the Appointment of an Independent
Commissioner
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat sebagai All members of the Board of Commissioners serving
Komisaris Independen telah memenuhi aspek independensi as Independent Commissioners have fulfilled the independence
sebagaimana diuraikan berikut: criteria as outlined below:
Prof. Dr. drg. Melanie
Marsekal TNI (Purn) /
Kriteria Komisaris Independen Hendriaty Sadono
Marshal (Ret)
Independent Commissioner Criteria Djamil, M.Biomed,
Hadi Tjahjanto
FICD, Ph.D
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten
atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Is not a person who works for or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last
six (6) months, except for reappointment as an Independent Commissioner of
the Company for the subsequent term
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Does not own shares in the Company, either directly or indirectly
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Does not have any affiliation relationship with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, related to
the Company’s business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent
Commissioner
Setiap Komisaris Independen wajib menyampaikan pernyataan Each Independent Commissioner is required to submit
independensi pada saat pengangkatan efektif. Berdasarkan a statement of independence upon the effectiveness of their
kebijakan yang berlaku, kewajiban ini berlaku bagi Komisaris appointment. Pursuant to the prevailing policy, this obligation
Independen yang diangkat kembali setelah menjabat lebih dari also applies to Independent Commissioners who are reappointed
2 periode. Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat after serving for more than 2 terms. As of the end of 2025, there
anggota Komisaris Independen Perseroan yang telah menjabat were no Independent Commissioners who had served for more
lebih dari 2 periode, sehingga Perseroan tidak memiliki kewajiban than 2 terms. Accordingly, the Company had no obligation
untuk menyampaikan pernyataan independensi bagi Komisaris to submit a statement of independence for any Independent
Independen yang telah menjabat lebih dari 2 periode. Commissioner serving beyond 2 terms.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners consistently carried out its
dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan pedoman supervisory and advisory functions to the Board of Directors
kerja yang ditetapkan. Sepanjang tahun 2025, peran dan in accordance with the established Charter. Throughout 2025,
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tanggung jawab tersebut telah dijalankan melalui kegiatan- these roles and responsibilities were implemented through
kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atas 1. Supervising and providing advice on the actions and
tindakan-tindakan maupun rencana strategis Direksi dalam strategic plans of the Board of Directors in managing
pengurusan Perseroan; the Company;
2. Melaksanakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagai 2. Conducting the Annual General Meeting of Shareholders
kewajiban Perseroan terhadap Otoritas Jasa Keuangan dan (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders
Bursa Efek Indonesia; (EGMS) as part of the Company’s obligations to the Financial
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange;
3. Menunjuk pemimpin RUPS tahun buku 2024; 3. Appointing the chairperson of the GMS for financial year 2024;
4. Mengesahkan Laporan Tahunan tahun buku 2024; 4. Ratifying the Annual Report for financial year 2024;
5. Melaksanakan rapat internal sebanyak 6 kali dan rapat 5. Holding 6 internal meetings and 3 joint meetings with
gabungan dengan Direksi sebanyak 3 kali; the Board of Directors;
6. Melakukan evaluasi kinerja Komite Audit serta Komite 6. Evaluating the performance of the Audit Committee as well
Nominasi dan Remunerasi; as the Nomination and Remuneration Committee;
7. Menunjuk kantor akuntan publik untuk mengaudit Laporan 7. Appointing a public accounting firm to audit the 2025
Keuangan tahun 2025; Financial Statements;
8. Menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas, serta 8. Determining the salaries/honoraria, allowances, facilities,
tantiem tahun 2025 bagi Dewan Komisaris dan Direksi; and tantiem for 2025 for the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
9. Mengawasi penerapan sistem pengendalian internal dan 9. Supervising the implementation of the internal control
manajemen risiko; serta system and risk management; and
10. Mengevaluasi dan menyetujui rencana ekspansi operasional 10. Evaluating and approving plans for operational expansion
dan wilayah bisnis. and business area development.
Rapat Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagai bagian dari penerapan GCG, pelaksanaan rapat Dewan As part of the implementation of Good Corporate Governance (GCG),
Komisaris mengikuti ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar the Board of Commissioners Meetings are conducted in accordance
Perseroan, Pedoman Kerja, serta peraturan perundang-undangan with the provisions stipulated in the Articles of Association,
yang berlaku. Rapat internal Dewan Komisaris diselenggarakan the Board Charter, and the applicable laws and regulations.
paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, sedangkan rapat bersama Internal meetings of the Board of Commissioners are held at
Direksi dilaksanakan paling sedikit 1 kali dalam setiap 4 bulan. least once every 2 months, while joint meetings with the Board
of Directors are conducted at least once every 4 months.
Setiap rapat diselenggarakan dengan prinsip transparansi Each meeting is conducted based on the principles of
dan akuntabilitas, di mana seluruh pembahasan, termasuk transparency and accountability, whereby all discussions,
pernyataan tidak adanya keputusan, perbedaan pendapat, including instances where no resolution is reached, dissenting
dan keputusan yang dihasilkan, dicatat secara lengkap dalam opinions, and the resolutions adopted, are comprehensively
risalah rapat. Keputusan Dewan Komisaris diambil berdasarkan recorded in the minutes of meeting. Board of Commissioners
musyawarah untuk mufakat. Decision are adopted based on deliberation to reach consensus.
Selain itu, dalam pelaksanaan rapat, Dewan Komisaris harus Furthermore, in conducting meetings, the Board of
senantiasa: Commissioners must always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan memastikan 1. Prioritize the Company’s interests and ensuring that no
tidak terjadi penurunan kondisi keuangan apabila terdapat deterioration in the Company’s financial condition occurs in
potensi benturan kepentingan; the event of a potential conflict of interest;
2. Menghindari pengambilan keputusan dalam situasi dan 2. Avoid making resolution should a conflict of interest situation
kondisi yang mengandung benturan kepentingan; and condition are occur;
3. Mengungkapkan hubungan kekeluargaan, hubungan 3. Shall disclose any family relationships, financial relationships,
keuangan, hubungan kepengurusan, dan hubungan management relationships, ownership relationships with other
kepemilikan dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota members of the Board of Commissioners and/or members of
Direksi, Pemegang Saham Pengendali, dan/atau pihak lain the Board of Directors and/or Controlling Shareholders and/or
yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan; serta other parties in the context of the Company’s business; and
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
162 Laporan Tahunan 2025
Page 165
4. Melakukan pengungkapan apabila keputusan tetap harus 4. Make a disclosure in the event that resolution shall still be
diambil meskipun terdapat benturan kepentingan, sebagai taken in the occurrence of conflict of interest situation and
bentuk transparansi dan tanggung jawab. condition.
Pelaksanaan Rapat Meeting Procedures
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 internal
sebanyak 6 kali rapat internal dengan tingkat kehadiran sebagai meetings, with the following attendance record:
berikut:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
(%)
Komisaris Utama
Jonathan Tahir 6 6 100,00
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Grace Dewi Riady1) 4 4 100,00
Vice President Commissioner
Dr. (HC) dr. H.R. Agung Komisaris
6 5 83,33
Laksono Commissioner
Komisaris
Anupam Behura1) 4 4 100,00
Commissioner
Mayor Jenderal (Purn) /
Komisaris
Major General (Ret) 2 2 100,00
Commissioner
dr. Daniel Tjen, Sp.S2)
Prof. Dr. drg. Melanie
Komisaris Independen
Hendriaty Sadono Djamil, 6 6 100,00
Independent Commissioner
M.Biomed, FICD, Ph.D
Marsekal TNI (Purn) /
Komisaris Independen
Marshal (Ret) 3 3 100,00
Independent Commissioner
Hadi Tjahjanto3)
dr. Antonius Indrajana Komisaris Independen
3 3 100,00
Soediono, Sp.S4) Independent Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
97,92
Average Attendance Level (%)
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Effective serves as of the
closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted from the effective date of appointment.
2) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif menjabat. /
Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of the effective date of service.
3) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Effective serves as of
the closing of the Annual GMS on June 5, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted from the effective date of appointment.
4) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif menjabat. / Effective
resigned as of the closing of the Annual GMS on June 5, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of the effective date of service.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga mengikuti rapat In addition to internal meetings, the Board of Commissioners also
gabungan bersama Direksi yang dilaksanakan sebanyak 3 kali attended joint meetings with the Board of Directors, which were held
sepanjang tahun 2025 dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: 3 times throughout 2025, with the following attendance record:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
(%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Jonathan Tahir 3 3 100,00
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Grace Dewi Riady1) 2 2 100,00
Vice President Commissioner
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Effective serves as of the
closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted from the effective date of appointment.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
(%)
Dr. (HC) dr. H.R. Agung Komisaris
3 3 100,00
Laksono Commissioner
Komisaris
Anupam Behura1) 2 2 100,00
Commissioner
Mayor Jenderal (Purn) /
Komisaris
Major General (Ret) 1 1 100,00
Commissioner
dr. Daniel Tjen, Sp.S2)
Prof. Dr. drg. Melanie
Komisaris Independen
Hendriaty Sadono Djamil, 3 3 100,00
Independent Commissioner
M.Biomed, FICD, Ph.D
Marsekal TNI (Purn) /
Komisaris Independen
Marshal (Ret) 1 1 100,00
Independent Commissioner
Hadi Tjahjanto3)
dr. Antonius Indrajana Komisaris Independen
2 2 100,00
Soediono, Sp.S4) Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Navin Sonthalia1) Direktur Utama 2 2 100,00
Grace Dewi Riady 2) President Director 1 1 100,00
Direktur
dr. Dini Handayani1) 2 2 100,00
Director
Direktur
Navin Chandra Nathani1) 2 2 100,00
Director
Direktur
Jon Lie Sarpin 3 3 100,00
Director
Direktur
Jane Dewi Tahir2) 1 1 100,00
Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Attendance Level (%)
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Effective serves as of the
closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted from the effective date of appointment.
2) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif menjabat. /
Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of the effective date of service.
3) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Effective serves as of
the closing of the Annual GMS on June 5, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted from the effective date of appointment.
4) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan 5 Juni 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif menjabat. / Effective
resigned as of the closing of the Annual GMS on June 5, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of the effective date of service.
Program Orientasi Induction Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company organizes an induction program for newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat sebagai bagian dari appointed members of the Board of Commissioners as part of
komitmen terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG. Program its commitment to implementing GCG principles. The program
ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh is designed to provide a comprehensive understanding of
mengenai Visi, Misi, Nilai-Nilai Perseroan, struktur organisasi, the Company’s Vision, Mission, Corporate Values, organizational
kegiatan usaha, serta strategi jangka panjang Perseroan. structure, business activities, and long-term strategy.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company conducted induction programs for
orientasi bagi Ibu Grace Dewi Riady sebagai Wakil Komisaris Ms. Grace Dewi Riady as Vice President Commissioner,
Utama, Bapak Anupam Behura sebagai Komisaris, serta Mr. Anupam Behura as Commissioner, and Mr. Hadi Tjahjanto
Bapak Hadi Tjahjanto sebagai Komisaris Independen. Program as Independent Commissioner. The program is expected to support
ini diharapkan dapat mendukung pelaksanaan peran dan the effective execution of each member’s roles and functions,
fungsi masing-masing anggota Dewan Komisaris secara as well as to enable optimal contributions in the oversight process
efektif serta memungkinkan kontribusi optimal dalam proses and in providing strategic advice to the Board of Directors.
pengawasan dan pemberian nasihat strategis kepada Direksi.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
164 Laporan Tahunan 2025
Page 167
Pelatihan Training
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris untuk The Company encourages members of the Board of Commissioners
mengikuti pelatihan, seminar, atau diskusi guna mendukung to participate in training programs, seminars, or discussions to
pelaksanaan tugas dan memperbarui wawasan terkait tata support the performance of their duties and to improve their
kelola, regulasi, dan perkembangan industri. Pada tahun 2025, knowledge regarding governance, regulations, and industry
Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai kegiatan pelatihan developments. In 2025, the Board of Commissioners participated in
yang diselenggarakan oleh internal Perseroan, pihak ketiga, a number of training activities organized internally by the Company,
maupun secara mandiri sebagaimana diuraikan berikut: by third parties, or undertaken independently, as presented below:
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Singapura Januari
Advance Leadership: Impact of Isomorphism and Coercivism
Singapore January
Pengawasan dan Evaluasi Organ Perusahaan Februari
Jakarta
Supervision and Evaluation of Corporate Organs February
Februari
MHG Executive Development Program (EDP) - People Focus Jakarta
February
GRC, Alat Pengendali Risiko Maret
Jakarta
GRC, Risk Control Tools March
Mei
Finding Clarity Jakarta
May
Singapura Juni
Governance Excellence as the Foundation for Sustainable Corporate Performance
Singapore June
Singapura Agustus
Investment Evaluation – Time Value of Money, Compensation, and Exit Scheme
Singapore August
Dampak Krisis terhadap Sektor Usaha: Likuiditas, Solvabilitas, dan Kepercayaan Pasar September
Jakarta
Impact of Crises on Business Sectors: Liquidity, Solvency, and Market Confidence September
Perkembangan Tanggung Jawab Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham Oktober
Jakarta
Developments in the Responsibilities of Directors, Commissioners, and the Shareholders October
Tata Kelola dan Transparansi Emiten Oktober
Jakarta
Corporate Governance and Transparency of Listed Companies October
Penyesuaian Rencana Bisnis dan Anggaran dalam Konteks Transformasi Perusahaan November
Jakarta
Adjustment of Business Plans and Budgets in the Context of Corporate Transformation November
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Evaluation
Perseroan melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan The Company conducts performance evaluations of the Board
Komisaris sebagai upaya memastikan efektivitas pelaksanaan of Commissioners as part of its efforts to ensure the effectiveness
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, of its supervisory and advisory functions toward the Board of
sekaligus menjadi dasar untuk mengevaluasi kinerja kolektif Directors. This evaluation also serves as a basis for assessing
serta mempertimbangkan pengembangan kompetensi maupun collective performance, as well as for considering competency
perpanjangan masa jabatan. Setiap tahunnya, dalam RUPS development and the extension of tenure. Each year, at
Tahunan, Dewan Komisaris menyampaikan pertanggungjawaban the Annual GMS, the Board of Commissioners presents its
terhadap fungsi pengawasan Perseroan yang meliputi Laporan accountability for the Company’s supervisory function, which
Tata Kelola, Laporan Pengawasan, dan hasil pengukuran Key includes the Governance Report, Supervisory Report, and
Performance Indicators (KPI). the results of the Key Performance Indicators (KPI) assessment.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Evaluation Procedures and Criteria
Dewan Komisaris menjalani proses penilaian kinerja setiap tahun The Board of Commissioners undergoes an annual performance
melalui mekanisme self-assessment untuk kemudian dikalibrasi evaluation process through a self-assessment mechanism,
oleh Pemegang Saham. Proses ini melibatkan evaluasi terhadap which is subsequently calibrated by the Shareholders. This
kontribusi masing-masing anggota serta kinerja kolektif sebagai process involves an evaluation of each member’s individual
organ pengawas. contribution as well as the collective performance of the Board
of Commissioners as a supervisory body.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian dilakukan berdasarkan KPI dan kriteria yang berlaku, The evaluation is conducted based on the applicable Key
antara lain sebagai berikut: Performance Indicators (KPI) and criteria, which include, among
others:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan; 1. The implementation of supervisory duties;
2. Kualitas nasihat yang diberikan kepada Direksi; 2. The quality of advice provided to the Board of Directors;
3. Efektivitas pengawasan; 3. The effectiveness of supervision;
4. Keberhasilan dalam mencapai tujuan jangka panjang; 4. The achievement of long-term objectives;
5. Tingkat kehadiran rapat; serta 5. The level of meeting attendance; and
6. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang 6. Compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Pihak Penilai Assessor
Selain penilaian internal, Pemegang Saham juga turut berperan In addition to the internal evaluation, the Shareholders also
dalam proses evaluasi yang hasilnya tercermin dalam RUPS play a role in evaluation assessment process, the results of
Tahunan. Laporan pengawasan yang disusun oleh Dewan which are reflected in the Annual GMS. The Supervisory Report
Komisaris menjadi acuan bagi Pemegang Saham dalam prepared by the Board of Commissioners serves as a reference
memberikan masukan dan menilai efektivitas kinerja Dewan for the Shareholders in providing feedback and evaluating
Komisaris dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the effectiveness of the Board of Commissioners’ performance in
supporting the achievement of the Company’s objectives.
Hasil Penilaian Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja untuk tahun Based on the performance evaluation procedures and criteria for
buku 2025, Dewan Komisaris dinilai telah melaksanakan tugas the 2025 financial year, the Board of Commissioners was deemed
dan tanggung jawabnya dengan baik. Hal ini tercermin dari to have properly carried out its duties and responsibilities. This is
pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif serta pemberian reflected in the effective implementation of the supervisory function
nasihat yang konstruktif kepada Direksi, sehingga mendorong and the provision of constructive advice to the Board of Directors,
adanya peningkatan kinerja Perseroan. thereby driving improvements in the Company’s performance.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Board of Commissioners periodically evaluates
kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi the performance of the Audit Committee and the Nomination
sebagai bagian dari upaya untuk memastikan efektivitas and Remuneration Committee as part of its efforts to ensure
pelaksanaan fungsi pengawasan. Penilaian ini juga menjadi the effectiveness of the supervisory function. This assessment
sarana untuk memperkuat kualitas rekomendasi yang also serves as a means to improve the quality of recommendations
disampaikan oleh komite kepada Dewan Komisaris. submitted by the Committees to the Board of Commissioners.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan The performance assessment of the Audit Committee and
Remunerasi dilakukan secara berkala oleh Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee is conducted
dengan mengacu pada pedoman kerja serta mempertimbangkan periodically by the Board of Commissioners with reference to
berbagai aspek penting lainnya. Hasil penilaian ini menjadi dasar their respective Charters and by taking into account various other
untuk meningkatkan kinerja dan memperkuat fungsi komite relevant aspects. The results of this assessment serve as a basis
ke depannya. for improving performance and strengthening the Committees’
functions going forward.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit difokuskan pada efektivitas The performance assessment of the Audit Committee
pelaksanaan fungsi pengawasan dan mekanisme check and focuses on the effectiveness of the implementation of its
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
166 Laporan Tahunan 2025
Page 169
balance terhadap sistem pengendalian dan proses pelaporan supervisory function and the check and balance mechanism
keuangan Perseroan. Kriteria yang digunakan meliputi: over the Company’s internal control system and financial
reporting process. The criteria used include:
• Realisasi Program Kerja Tahunan; • Realization of the Annual Work Program;
• Kehadiran dan partisipasi dalam rapat; • Attendance and participation in meetings;
• Kualitas pengawasan terhadap audit dan pelaporan • Quality of supervision over audits and financial reporting;
keuangan;
• Rekomendasi atas penunjukan dan evaluasi auditor • Recommendations regarding the appointment and
eksternal; serta evaluation of external auditors; and
• Tindak lanjut atas temuan audit. • Follow-up on audit findings.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi The performance assessment of the Nomination and
diarahkan pada efektivitas perumusan kebijakan serta Remuneration Committee is directed toward the effectiveness
rekomendasi di bidang pengelolaan sumber daya manusia of policy development and recommendations in the area of
strategis, khususnya terkait nominasi dan sistem remunerasi strategic human resource management, particularly related
manajemen. Kriteria yang digunakan meliputi: to nominations and the management remuneration system.
The criteria used include:
• Realisasi Program Kerja Tahunan; • Realization of the Annual Work Program;
• Kehadiran dan partisipasi dalam rapat; • Attendance and participation in meetings;
• Kualitas rekomendasi nominasi; • Quality of nomination recommendations;
• Kualitas rekomendasi remunerasi; serta • Quality of remuneration recommendations; and
• Konsistensi terhadap prinsip tata kelola dan kepatuhan • Consistency with governance principles and regulatory
regulasi. compliance.
Hasil Penilaian Assessment Results
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assessed that the Audit Committee
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif effectively carried out its functions and responsibilities
sepanjang tahun buku. Komite Audit berperan optimal dalam throughout the financial year. The Audit Committee played
melaksanakan fungsi check and balance terhadap efektivitas an optimal role in implementing the check-and-balance function
pengendalian internal dan pelaksanaan audit internal, serta over the effectiveness of internal controls and the execution of
memberikan rekomendasi yang objektif dan independen internal audits, as well as in providing objective and independent
terkait penunjukan dan evaluasi auditor eksternal. Dewan recommendations regarding the appointment and evaluation
Komisaris juga menilai koordinasi Komite Audit dengan of the external auditor. The Board of Commissioners also
fungsi audit internal maupun auditor eksternal berjalan noted that the coordination between the Audit Committee
dengan baik, termasuk dalam memastikan tindak lanjut atas and both the internal audit function and the external auditor
temuan audit dilakukan secara memadai. Pelaksanaan tugas was conducted effectively, including in ensuring that follow-
tersebut dinilai telah mendukung penguatan tata kelola, up actions on audit findings were adequately implemented.
kepatuhan, serta kualitas pelaporan keuangan Perseroan. The execution of these duties was considered to have
supported the strengthening of governance, compliance,
and the quality of the Company’s financial reporting.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Nominasi dan The Board of Commissioners assessed that the Nomination
Remunerasi telah menjalankan perannya secara efektif and Remuneration Committee effectively performed its role
dalam mendukung kebijakan manajemen sumber daya in supporting the Human Resources management policies.
manusia Perseroan. Komite ini juga telah memberikan The Committee provided comprehensive recommendations
rekomendasi yang komprehensif terkait proses nominasi concerning the nomination process for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen kunci, Commissioners, the Board of Directors, and key management,
dengan mempertimbangkan aspek kompetensi, integritas, taking into account aspects of competence, integrity, and
serta kebutuhan strategis Perseroan. Selain itu, Dewan the Company’s strategic needs. In addition, the Board of
Komisaris menilai bahwa kebijakan remunerasi yang Commissioners considered that the recommended remuneration
direkomendasikan telah selaras dengan kinerja Perseroan, policies were aligned with the Company’s performance,
prinsip kehati-hatian, dan praktik tata kelola yang baik. the prudential principle, and good governance practices.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ responsible for
atas pengurusan dan pengelolaan kegiatan usaha sehari-hari the management and day-to-day operations of the Company’s
sesuai dengan Pedoman Kerja, Anggaran Dasar, UU PT, UU PM, business activities in accordance with the Board Manual,
POJK No. 33/POJK.04/2014, serta peraturan perundang- the Articles of Association, the Company Law, the Capital Market
undangan yang berlaku. Dalam struktur two-tier, Direksi Law, POJK No. 33/POJK.04/2014, as well as other applicable
berwenang merumuskan dan melaksanakan kebijakan serta laws and regulations. Within the two-tier governance structure,
mengambil tindakan pengurusan yang diperlukan secara the Board of Directors is authorized to develop and implement
profesional, dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, policies and to undertake necessary management actions
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan in a professional manner, while upholding the principles of
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi juga prudence, accountability, and compliance with applicable laws
memiliki kewenangan untuk mewakili Perseroan, baik di dalam and regulations. In addition, the Board of Directors is vested
maupun di luar pengadilan, guna memastikan kelancaran with the authority to represent the Company, both in and out of
operasional dan perlindungan kepentingan Perseroan, court, in order to ensure the smooth conduct of operations and
Pemegang Saham, serta pemangku kepentingan lainnya. to safeguard the interests of the Company, its Shareholders, and
other stakeholders.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab berdasarkan The Board of Directors carries out its duties and responsibilities
pedoman atau piagam Direksi yang dituangkan dalam Surat based on the Board of Directors Charter as stipulated in
Keputusan Direksi Perseroan No. 001/SK-SRAJ/BOD/V/2020 the Board of Directors Decree No. 001/SK-SRAJ/BOD/V/2020
tertanggal 29 Mei 2020, yang telah diselaraskan dengan Anggaran dated May 29, 2020, which has been aligned with the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and the applicable laws and regulations.
Adapun Pedoman Kerja Direksi mengatur mengenai pelaksanaan The Board of Directors Charter governs, among other things,
tugas pengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan the implementation of the Company’s management in accordance
yang tercantum dalam Anggaran Dasar, penyelenggaraan with the purposes and objectives set forth in the Articles of
RUPS Tahunan maupun RUPS lainnya sesuai ketentuan yang Association, the convening of the Annual GMS and other
berlaku, serta kewajiban Direksi untuk melakukan evaluasi atas GMS in accordance with applicable regulations, as well as
kinerja komite-komite di bawah koordinasinya pada setiap akhir the obligation of the Board of Directors to conduct evaluations
tahun buku. of the performance of Committees under its coordination at
the end of each financial year.
Kriteria Penunjukan Appointment Criteria
Penunjukan Direksi Perseroan dilakukan melalui RUPS dengan The appointment of members of the Board of Directors is
mengacu pada ketentuan yang berlaku sebagaimana diuraikan carried out through the GMS in accordance with the applicable
berikut: regulations, as described below:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Must possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Must be legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat 3. Within 5 years prior to appointment and during their tenure,
tidak pernah: must never have:
a. Dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan b. Been found guilty of causing a company to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Dihukum karena melakukan tidak pidana yang merugikan c. Been convicted of a criminal offense that caused losses
keuangan negara dan/atau berkaitan dengan sektor to state finances and/or is related to the financial sector;
keuangan;
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
168 Laporan Tahunan 2025
Page 171
d. Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. Served as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris yang selama menjabat: the Board of Commissioners who, during their tenure:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 1) Failed to convene an Annual GMS;
2) Pertanggungjawabannya tidak diterima oleh RUPS 2) Had their accountability report rejected by the GMS
atau tidak memberikan pertanggungjawaban kepada or failed to submit accountability to the GMS; and
RUPS; dan
3) Pernah menyebabkan Perseroan tidak memenuhi 3) Caused the Company to fail to fulfill its obligation to
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau submit its Annual Report and/or Financial Statements
Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have a commitment to comply with prevailing laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang f. Possess knowledge and/or expertise in fields required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komposisi Composition
Komposisi Direksi ditentukan berdasarkan keputusan RUPS The composition of the Board of Directors is determined by
dengan mempertimbangkan kebutuhan strategis dan operasional the GMS resolution, taking into account the Company’s strategic
Perseroan guna memastikan pelaksanaan fungsi pengelolaan and operational needs to ensure the effective execution of
dan pengurusan secara efektif. Pada tanggal 15 April 2025, management and operational functions. On April 15, 2025,
Perseroan melakukan perubahan dalam komposisi Direksi, the Company made some changes to the composition of
dengan komposisi menjadi sebagai berikut: the Board of Directors, resulting in the following composition:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Menjabat
Name Position Basis of Appointment
Office Term
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris
Jimmy Tanal, SH, MKn.
Navin Sonthalia 1)
2025-2028
Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Direktur Utama Tanal, SH, MKn.
President Director Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris
Buntario Tigris SH, SE, MH.
Grace Dewi Riady 2)
2023-2025
Deed No. 102 dated June 22, 2023, made up before Notary
Buntario Tigris, SH, SE, MH.
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris
Direktur Jimmy Tanal, SH, MKn.
dr. Dini Handayani 1)
2025-2028
Director Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn.
Akta No. 44 tanggal 15 April 2025 dibuat di hadapan Notaris
Direktur Jimmy Tanal, SH, MKn.
Navin Chandra Nathani 1)
2025-2028
Director Deed No. 44 dated April 15, 2025, made before Notary Jimmy
Tanal, SH, MKn.
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris
Direktur Buntario Tigris SH, SE, MH.
Jane Dewi Tahir2) 2023-2025
Director Deed No. 102 dated June 22, 2023, made up before Notary
Buntario Tigris, SH, SE, MH.
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective to serve as of the closing of the Extraordinary GMS on 15 April 2025.
2) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS held on April 15, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Menjabat
Name Position Basis of Appointment
Office Term
Akta No. 102 tanggal 22 Juni 2023 dibuat di hadapan Notaris
Direktur Buntario Tigris SH, SE, MH.
Jon Lie Sarpin 2022-2028
Director Deed No. 102 dated June 22, 2023, made up before Notary
Buntario Tigris, SH, SE, MH.
Masa Jabatan Term of Office
Setiap anggota Direksi menjabat selama 5 tahun dalam 1 periode. Each member of the Board of Directors serves a term of
Jika diperlukan, RUPS dapat memberhentikan anggota sebelum 5 years for 1 period. If deemed necessary, the GMS may dismiss
masa jabatan selesai, selama disertai alasan yang dapat a member prior to the expiration of their term, provided that such
dipertanggungjawabkan. Setelah masa jabatan berakhir, anggota dismissal is supported by justifiable grounds. Upon the expiration
Direksi dapat dicalonkan kembali sesuai ketentuan yang berlaku. of their term of office, members of the Board of Directors may be
re-nominated in accordance with the prevailing regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab yang dijalankan Information regarding the duties and responsibilities carried out
oleh Direksi Perseroan, diuraikan sebagai berikut: by the Board of Directors is described as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To manage and be responsible for the administration of
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan the Company in the Company’s interest and in accordance
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam with the purposes and objectives set forth in the Articles of
Anggaran Dasar; Association;
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 2. Each member of the Board of Directors is obliged to perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, their duties and responsibilities in good faith, with full
dan kehati-hatian; responsibility, and with due care;
3. Menyelenggarakan RUPS sebagaimana diatur dalam 3. To convene the GMS as regulated under the applicable laws
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar; and regulations and the Articles of Association;
4. Menyampaikan rencana kerja yang memuat juga Anggaran 4. To submit a work plan, which also includes the Annual
Tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk Budget, to the Board of Commissioners for approval prior to
mendapat persetujuan, sebelum tahun buku dimulai; the commencement of the financial year;
5. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan saham 5. To report to the Company their individual share ownership
individual dan/atau kepemilikan saham oleh keluarga (istri/ and/or share ownership by their family members (spouse and
suami dan anak-anaknya) pada Perseroan dan Perseroan children) in the Company and in other companies, including
lain, termasuk setiap perubahannya; serta any changes thereto; and
6. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 6. To provide periodic reports in the manner and within
dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap the timeframe stipulated by the prevailing regulations,
kali diminta oleh Dewan Komisaris. as well as other reports whenever requested by the Board of
Commissioners.
Untuk memastikan pelaksanaan tugas pengawasan berjalan To ensure that management functions are carried out effectively,
efektif, Perseroan menetapkan pembagian tugas dan the Company has established a division of duties and
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi sebagaimana responsibilities among each member of the Board of Directors
diuraikan berikut: as described below:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Navin Sonthalia1) Memimpin anggota Direksi dalam mengurus operasional Perseroan dan mengelola keuangan.
Direktur Utama To lead the members of the Board of Directors in managing the Company’s operations and overseeing its financial
President Director management.
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective to serve as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
170 Laporan Tahunan 2025
Page 173
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
dr. Dini Handayani1)
Memimpin operasional rumah sakit serta melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
Direktur
To lead hospital operations and carry out other duties as assigned by the President Director.
Director
Navin Chandra Nathani1)
Melakukan pengembangan pasar dan ekspansi layanan serta melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
Direktur
To undertake market development and service expansion, as well as perform other duties assigned by the President Director.
Director
Jon Lie Sarpin
Melakukan pengadaan dan pembangunan rumah sakit serta melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
Direktur
To oversee hospital procurement and development, and to perform other duties assigned by the President Director.
Director
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025. / Effective to serve as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties and
tanggung jawab dengan baik dan profesional sebagaimana responsibilities properly and professionally, as described below:
diuraikan berikut:
1. Mengelola operasional sehari-hari Perseroan; 1. Managing the Company’s day-to-day operations;
2. Mewakili Perseroan dalam hubungan dengan pihak ketiga, 2. Representing the Company in its dealings with third parties,
baik di dalam maupun di luar pengadilan; both in and out of court;
3. Menetapkan rencana jangka pendek, menengah, dan 3. Establishing the Company’s short-term, medium-term, and
panjang Perseroan; long-term plans;
4. Menerima persetujuan dari Dewan Komisaris atas seluruh 4. Obtaining approval from the Board of Commissioners for all
rencana strategis dan aksi korporasi, serta memberikan strategic plans and corporate actions, and providing reports
laporan kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
5. Melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat 5. Holding 12 internal meetings and 3 joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 kali; the Board of Commissioners;
6. Melaksanakan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa, dan Paparan 6. Conducting the Annual GMS, Extraordinary GMS, and
Publik Insidental sesuai dengan ketentuan yang berlaku; Incidental Public Exposures in accordance with the prevailing
regulations;
7. Menjalankan aktualisasi dampak sosial melalui kegiatan 7. Implementing social impact initiatives through Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR); Social Responsibility (CSR) activities; and
8. Memenuhi laporan-laporan berkala kepada regulator 8. Submitting periodic reports to regulators, including the Report
mencakup Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran on the Use of Proceeds from the Public Offering, Information
Umum, Laporan Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi, Disclosure Reports related to Corporate Actions, and other
dan laporan-laporan lainnya dengan berkoordinasi bersama required reports, in coordination with the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Rapat Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan rapat Direksi diatur dalam POJK Board of Directors Meetings are governed by POJK
No. 33/POJK.04/2014, Anggaran Dasar, serta Pedoman Kerja. No. 33/POJK.04/2014, the Articles of Association, and
Direksi wajib menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 kali the Board of Directors Charter. The Board of Directors is required
setiap bulan guna memastikan koordinasi dan pengambilan to convene meetings at least 1 every month to ensure effective
keputusan berjalan efektif. Setiap keputusan diambil berdasarkan coordination and decision-making. All decisions are adopted
prinsip musyawarah untuk mufakat dan seluruh hasil pembahasan, based on deliberation to reach consensus, and all matters
termasuk pendapat yang berbeda (dissenting opinion), harus discussed, including any dissenting opinions, must be recorded
dituangkan dalam risalah rapat sebagai bentuk akuntabilitas. in the minutes of meeting as a form of accountability.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain melalui rapat fisik, Direksi juga dapat mengambil In addition to physical meetings, the Board of Directors may also
keputusan yang sah dan mengikat tanpa menyelenggarakan adopt valid and binding decisions without convening a meeting,
rapat, sepanjang seluruh anggota Direksi telah menerima provided that all members of the Board of Directors have received
pemberitahuan tertulis mengenai usulan keputusan yang written notification regarding the proposed resolution. This
diajukan. Mekanisme ini memungkinkan Direksi menjaga mechanism enables the Board of Directors to maintain a smooth
kelancaran proses pengambilan keputusan dalam situasi yang decision-making process in situations requiring efficiency and
membutuhkan efisiensi dan respons yang cepat. prompt response.
Khusus untuk keputusan atas hal-hal sebagaimana diatur di Specifically, for decisions on matters as stipulated below,
bawah ini, Perseroan harus mendapatkan persetujuan dari the Company must obtain approval from all members of
seluruh Direksi Perseroan dalam hal: the Board of Directors in the following matters:
1. Penghentian kegiatan usaha Perseroan dan/atau Entitas 1. Termination of the Company’s and/or the Company’s
Anak usaha Perseroan, baik seluruhnya ataupun secara Subsidiaries’ business activities, either wholly or substantially;
substansial;
2. Pengambilalihan usaha, saham, atau efek lainnya dalam 2. Acquisition of businesses, shares, or other securities in
satu atau serangkaian transaksi dengan nilai lebih dari a single or a series of transactions with a value exceeding
USD15.000.000 oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak; USD15,000,000 by the Company and/or its Subsidiaries;
3. Pelepasan atas seluruh atau sebagian usaha, saham atau 3. Disposal of all or part of businesses, shares, or other securities
efek lainnya dalam satu atau serangkaian transaksi dengan in a single or a series of transactions with a value exceeding
nilai lebih dari USD10.000.000 oleh Perseroan dan/atau USD10,000,000 by the Company and/or its Subsidiaries;
Entitas Anak;
4. Perseroan dan/atau Entitas Anak menciptakan hak 4. The Company and/or its Subsidiaries creating encumbrance
pembebanan, hak memesan efek terlebih dahulu, opsi rights, pre-emptive rights, or put/call options in relation to
penjualan/pembelian sehubungan sewa peralatan dengan equipment leases with an equipment purchase value of
nilai pembelian peralatan sebesar USD10.000.000 dalam USD10,000,000 within a 12-month period;
periode 12 bulan;
5. Penggabungan, konsilidasi, peleburan, kemitraan, atau 5. Business merger, consolidation, amalgamation, partnership,
usaha patungan Perseroan dan/atau Entitas Anak dengan or joint venture of the Company and/or its Subsidiaries with
pihak lain dengan nilai tidak lebih rendah dari: other parties with a value not less than:
a. 2% dari pendapatan konsilidasi Perseroan; a. 2% of the Company’s consolidated revenue;
b. USD5.000.000 untuk tahun buku 2025, USD7.500.000 b. USD5,000,000 for financial year 2025, USD7,500,000
untuk tahun buku 2026, USD10.000.000 untuk tahun for financial year 2026, USD10,000,000 for financial
buku 2027, USD12.500.000 untuk tahun buku 2028, year 2027, USD12,500,000 for financial year 2028, and
dan USD15.000.000 untuk setiap tahun lebih dari 2028; USD15,000,000 for each year beyond 2028;
6. Mengajukan proses kepailitan, likuidasi, pembubaran, 6. Filing for bankruptcy, liquidation, dissolution, administration,
administrasi, reorganisasi, atau proses serupa lainnya oleh reorganization, or any other similar proceedings by
Perseroan dan/atau Entitas Anak; the Company and/or its Subsidiaries;
7. Menerbitkan, menebus, membeli, atau memberikan opsi 7. Issuance, redemption, purchase, or granting of options over
atas modal saham dari Perseroan dan/atau Entitas Anak; the Company’s and/or its Subsidiaries’ share capital;
8. Menerbitkan efek bersifat ekuitas atau ekuitas dari Perseroan 8. Issuance of equity securities or equity by the Company or its
atau Entitas Anak; Subsidiaries;
9. Pengurangan modal, penebusan, pelunasan, atau pembelian 9. Capital reduction, redemption, repayment, or buyback of
kembali atas efek dari Perseroan dan/atau Entitas Anak; the Company’s and/or its Subsidiaries’ securities;
10. Mengamandemen Anggaran Dasar atau dokumen pendirian 10. Amendments to the Articles of Association or incorporation
dari Perseroan dan/atau Entitas Anak; documents of the Company and/or its Subsidiaries;
11. Menimbulkan utang dan/atau membebankan aset Perseroan 11. Incurrence of debt and/or encumbrance of the Company’s
maupun Entitas Anak dengan nilai melebihi 10% dari jumlah or its Subsidiaries’ assets exceeding 10% of the projected
yang diproyeksikan dari Anggaran Tahunan yang disetujui; amount in the approved Annual Budget;
12. Perseroan dan/atau Entitas Anak menimbulkan belanja 12. The Company and/or its Subsidiaries incurring capital
modal atau mengadakan komitmen modal lebih dari jumlah expenditures or entering into capital commitments exceeding
yang ditentukan oleh Direksi; the amount determined by the Board of Directors;
13. Menandatangani suatu perjanjian maupun transaksi 13. Entering into agreements or transactions involving liabilities
yang melibatkan liabilitas atau pengeluaran lebih dari or expenditures exceeding USD20,000,000 which will be
USD20.000.000 yang akan dilakukan oleh Perseroan done by the Company and/or its Subsidiaries;
dan/atau Entitas Anak;
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
172 Laporan Tahunan 2025
Page 175
14. Melakukan perubahan pada prosedur, prinsip, dan praktik 14. Making changes to the Company’s and/or its Subsidiaries’
akuntansi dari Perseroan dan/atau Entitas Anak; accounting procedures, principles, and practices;
15. Mengubah domisili pajak Perseroan atau Entitas Anak 15. Changing the Company’s or its Subsidiaries’ tax domicile;
Perseroan;
16. Memulai atau menyelesaikan proses hukum atau arbitrase 16. Initiating or settling legal or arbitration proceedings with
dengan nilai USD7.500.000 untuk setiap proses hukum a value of USD7,500,000 for each tax-related case and
pajak dan USD5.000.000 untuk setiap proses hukum USD5,000,000 for each other case, in which the Company
lainnya, di mana Perseroan dan/atau Entitas Anak menjadi and/or its Subsidiaries are involved; and
pihak yang terlibat; dan
17. Penandatanganan perjanjian dengan afiliasi lainnya 17. Entering into agreements with other affiliates with a value of
dengan nilai USD1.000.000 untuk satu transaksi atau USD1,000,000 for a single transaction or USD2,500,000
USD2.500.000 untuk satu rangkaian transaksi, serta for a series of transactions, as well as lease agreements with
perjanjian sewa dengan nilai lebih dari USD7.000.000 yang a value exceeding USD7,000,000 which will be done by
akan dilakukan oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak. the Company and/or its Subsidiaries.
Pelaksanaan Rapat Meeting Procedures
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
internal sebanyak 12 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings, with the following attendance record:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
(%)
Navin Sonthalia1) Direktur Utama 8 8 100,00
Grace Dewi Riady 2) President Director 4 4 100,00
Direktur
dr. Dini Handayani1) 8 8 100,00
Director
Direktur
Navin Chandra Nathani1) 8 8 100,00
Director
Direktur
Jane Dewi Tahir2) 4 4 100,00
Director
Direktur Utama
Jon Lie Sarpin 12 12 100,00
President Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Attendance Level (%)
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Effective serves as of the
closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted from the effective date of appointment.
2) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif menjabat. /
Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of the effective date of
service.
Program Orientasi Induction Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company organizes an induction program for newly appointed
Direksi yang baru diangkat sebagai bagian dari komitmen members of the Board of Directors as part of its commitment to
terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG. Program ini dirancang implementing GCG principles. The program is designed to provide
untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai Visi, a comprehensive understanding of the Company’s Vision, Mission,
Misi, Nilai-Nilai Perseroan, struktur organisasi, kegiatan usaha, Corporate Values, organizational structure, business activities,
serta strategi jangka panjang Perseroan. and long-term strategy.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan program In 2025, the Company conducted induction programs for
orientasi bagi Bapak Navin Sonthalia sebagai Direktur Utama serta Mr. Navin Sonthalia as the President Director, as well as for
Ibu dr. Dini Handayani dan Bapak Navin Chandra Nathani sebagai Dr. Dini Handayani and Mr. Navin Chandra Nathani as Directors.
Direktur. Program ini bertujuan untuk mendukung pelaksanaan tugas The program aims to support the effective execution of each
dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, sekaligus Director’s duties and responsibilities, while also improving
meningkatkan efektivitas dalam proses pengambilan keputusan. the effectiveness of the decision-making process.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Training
Perseroan mendorong anggota Direksi untuk mengikuti The Company encourages members of the Board of Directors
pelatihan, seminar, atau diskusi guna mendukung pelaksanaan to participate in training programs, seminars, or discussions to
tugas dan memperbarui wawasan terkait tata kelola, regulasi, support the execution of their duties and to improve their knowledge
dan perkembangan industri. Pada tahun 2025, Direksi telah regarding governance, regulations, and industry developments.
mengikuti berbagai kegiatan pelatihan yang diselenggarakan In 2025, the Board of Directors participated in a number of
oleh internal Perseroan, pihak ketiga, maupun secara mandiri, training activities organized internally by the Company, by third
sebagaimana diuraikan berikut: parties, or undertaken independently, as presented below:
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Singapura Januari
IP: A Value Added in Corporate Action
Singapore January
Singapura Januari
Advance Leadership: Impact of Isomorphism and Coercivism
Singapore January
Februari
MHG Executive Development Program (EDP) - People Focus Jakarta
February
Understanding The Role of Regulators and Professionals Bodies in Promoting Sustainable Singapura Februari
Governance Standards – Region Approach Singapore February
Mei
Finding Clarity Jakarta
May
Konsep Manajemen Pelindungan Data Pribadi di Industri Layanan Kesehatan Juni
Jakarta
Concept of Personal Data Protection Management in the Healthcare Services Industry June
Juni
Impact of Sources of Capital and Capital Structure to Business Plan Jakarta
June
Juli
Indonesia Corporate Sustainability Outlook 2025 Jakarta
July
Navigating Global Uncertainties: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial Agustus
Jakarta
Systems August
Singapura Agustus
Investment Evaluation – Time Value of Money, Compensation, and Exit Scheme
Singapore August
Agustus
Feasible – Bankable: Growth Perspective Jakarta
August
Singapura September
Digital Risk and Its Mitigation Strategy: South East Asia Practice
Singapore September
September
Merger and Acquisition of Public Listed Company – Regulation Strategy Jakarta
September
Perkembangan Tanggung Jawab Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham Oktober
Jakarta
Developments in the Responsibilities of Directors, Commissioners, and the Shareholders October
Restrukturisasi Organisasi dan Transformasi Operasional Pasca Krisis Oktober
Jakarta
Organizational Restructuring and Operational Transformation Post-Crisis October
Kepemimpinan Adaptif dan Manajemen Perubahan Oktober
Jakarta
Adaptive Leadership and Change Management October
Desember
Green Economic Outlook 2026 Jakarta
December
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Evaluation
Prosedur Penilaian Evaluation Procedure
Perseroan secara berkala melakukan penilaian terhadap kinerja The Company periodically evaluates the performance of
Direksi dengan menggunakan metode KPI guna memastikan the Board of Directors using the KPI method to ensure
efektivitas pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan. Penilaian the effectiveness of the Company’s management function.
ini tidak hanya bertujuan untuk mengukur pencapaian kinerja, This evaluation is not only intended to measure performance
tetapi juga mengevaluasi efektivitas kebijakan strategis yang achievements, but also to assess the effectiveness of the strategic
diterapkan, mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan policies implemented, identify areas requiring improvement or
atau pengembangan, serta pertimbangan dalam proses development, and serve as a consideration in the process of
perpanjangan masa jabatan. term extension.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
174 Laporan Tahunan 2025
Page 177
Pihak Penilai Assessors
Kinerja Direksi dinilai melalui metode self-assessment, dimana The performance of the Board of Directors is evaluated
setiap anggota Direksi mengevaluasi tugas, tanggung jawab, through a self-assessment method, whereby each member of
dan kontribusinya selama periode berjalan. the Board of Directors evaluates their duties, responsibilities, and
contributions during the relevant period.
Penilaian ini mendorong perbaikan berkelanjutan serta This evaluation encourages continuous improvement
memperkuat akuntabilitas dalam kepemimpinan. Selain itu, and strengthens leadership accountability. In addition,
Pemegang Saham juga terlibat dalam proses evaluasi melalui the Shareholders are also involved in the evaluation process
RUPS Tahunan. Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan through the Annual GMS. The Annual Report, Financial
Pengelolaan dan Pengurusan yang disampaikan oleh Direksi, Statements, Management and Administration Report submitted
keputusan strategis, serta pertimbangan dari Dewan Komisaris by the Board of Directors, strategic decisions undertaken,
menjadi acuan bagi Pemegang Saham dalam memberikan as well as considerations from the Board of Commissioners,
masukan dan menilai efektivitas kinerja Direksi dalam mencapai serve as references for the Shareholders in providing feedback
tujuan Perseroan. and assessing the effectiveness of the Board of Directors’
performance in achieving the Company’s objectives.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Direksi merujuk pada kriteria berikut: The performance evaluation of the Board of Directors refers to
the following criteria:
1. Implementasi praktik GCG; 1. Implementation of GCG practices;
2. Kinerja secara keuangan, operasional, dan aspek-aspek 2. Financial, operational, and other performance aspects that
lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan Perseroan; play a significant role in the Company’s going concern;
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual; 3. Comparison between targets and actual achievements;
4. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 4. Alignment of performance with the Company’s vision and
mission;
5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation;
6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi 6. Management’s achievement in increasing value for
Pemegang Saham; serta the Shareholders; and
7. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 7. The individual performance of each Director.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang ditetapkan Based on the procedures and performance evaluation criteria
untuk tahun buku 2025, Direksi dinilai telah melaksanakan established for the 2025 financial year, the Board of Directors was
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai dengan assessed to have carried out its duties and responsibilities effectively
pedoman kerja yang berlaku. Kinerja tersebut tercermin melalui and in accordance with the applicable work guidelines. This
capaian positif dalam aspek keuangan dan operasional, serta performance is reflected in positive achievements in financial and
terlaksananya agenda strategis yang telah ditetapkan. operational aspects, as well as the successful implementation of
the strategic agenda that had been set.
Penilaian Kinerja Komite dan Organ Performance Evaluation of Committees and
Pendukung Direksi Executive Supporting Organs
Direksi memiliki 1 komite, yaitu Komite Medik. Penilaian kinerja The Board of Directors have 1 committee, namely the Medical
Komite Medik dilakukan dengan metode yang sama seperti Committee. The performance of the Medical Committee is
penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris, yakni evaluated using the same method as that applied to committees
secara berkala oleh Direksi dengan mempertimbangkan tingkat under the Board of Commissioners, through periodic assessments
kehadiran dalam rapat, pencapaian target kerja, serta kualitas by the Board of Directors, taking into account meeting
rekomendasi yang diberikan kepada Direksi. Berdasarkan attendance level, achievement of work targets, and the quality of
prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang telah ditetapkan recommendations provided to the Board of Directors. Based on
untuk tahun buku 2025, Direksi menilai Komite Medik telah the established procedures and performance evaluation criteria
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik for the 2025 financial year, the Board of Directors concluded
dan efektif. that the Medical Committee has carried out its duties and
responsibilities effectively and satisfactorily.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Informasi mengenai Dewan Komisaris
dan Direksi
Transparency of Information Regarding the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
menyiapkan kebijakan serta proses nominasi bagi anggota Dewan for preparing policies and the nomination process for
Komisaris dan anggota Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar, members of the Board of Commissioners and the Board of
UU PT, UU PM, POJK No. 33/POJK.04/2014, dan ketentuan Directors in accordance with the provisions of the Articles
peraturan perundang-undangan lain yang berlaku. Usulan of Association, the Company Law, the Capital Market Law,
nominasi yang disusun kemudian disampaikan kepada RUPS POJK No. 33/POJK.04/2014, and other applicable laws and
untuk ditinjau dan dipastikan kesesuaiannya dengan kebutuhan regulations.Nomination proposals prepared by the Committee
Perseroan. Setiap potensi benturan kepentingan yang muncul are then submitted to the GMS for review and to ensure
dalam proses nominasi wajib diungkapkan secara terbuka guna alignment with the Company’s needs. Any potential conflicts of
menjaga integritas dan objektivitas keputusan. interest arising during the nomination process must be disclosed
openly to maintain the integrity and objectivity of decisions.
Jika diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat If necessary, the Nomination and Remuneration Committee may
melibatkan konsultan independen untuk memperkuat proses engage independent consultants to strengthen the assessment,
penilaian, seleksi, dan evaluasi kandidat, sehingga keputusan yang selection, and evaluation of candidates, ensuring that decisions
dihasilkan tetap objektif, transparan, dan sejalan dengan tujuan remain objective, transparent, and aligned with the Company’s
strategis Perseroan. Adapun prosedur nominasi bagi anggota strategic objectives. The nomination procedure for members
Dewan Komisaris dan anggota Direksi diuraikan sebagai berikut: of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
described as follows:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris 1. Determine the composition of positions for members of
dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Establish policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; process;
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris 3. Develop performance evaluation policies for members of
dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris 4. Evaluate the performance of members of the Board of
dan/atau Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Commissioners and/or the Board of Directors based on
sebagai bahan evaluasi; pre-established benchmarks as the basis for evaluation;
5. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 5. Develop programs to improve the competencies of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; serta members of the Board of Commissioners and/or the Board
of Directors; and
6. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 6. Review and propose qualified candidates for the Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Commissioners and/or the Board of Directors to the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners for submission to the GMS.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
176 Laporan Tahunan 2025
Page 179
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Policy and Procedure
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
menjadi tanggung jawab dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners and the Board of Directors is the responsibility of
Dalam prosesnya, Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee. In this process,
mempertimbangkan pencapaian kinerja, target strategis, kondisi the Committee takes into account performance achievements,
keuangan Perseroan, lingkup tanggung jawab masing-masing strategic targets, the Company’s financial condition, the scope
posisi, serta praktik remunerasi pada industri sejenis. Seluruh of responsibilities for each position, and remuneration practices
usulan dibahas secara objektif dan transparan, kemudian in comparable industries. All proposals are discussed objectively
direkomendasikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS and transparently, and then recommended to the Shareholders
untuk memperoleh persetujuan. Dengan pendekatan tersebut, through the GMS for approval. This approach ensures that
kebijakan remunerasi dapat disusun secara akuntabel dan remuneration policies are established in an accountable manner
selaras dengan prinsip-prinsip GCG. and aligned with the principles of GCG.
Prosedur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Remuneration procedure for members of the Board of
anggota Direksi diuraikan sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is described as follows:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan 1. Develop the remuneration structure for members of
Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Dewan 2. Establish policies regarding remuneration for members of
Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Dewan 3. Determine the amount of remuneration for members of
Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi 4. Conduct performance evaluation to ensure alignment
yang diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris between the remuneration received and the performance
dan/atau Direksi. of each member of the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris terdiri atas Remuneration for members of the Board of Commissioners consists
honorarium dan tunjangan, sementara bagi Direksi diberikan of honoraria and allowances, while for the Board of Directors it
dalam bentuk gaji dan tunjangan. Rincian total remunerasi yang is provided in the form of salaries and allowances. The detailed
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 total remuneration received by the Board of Commissioners and
diuraikan sebagai berikut: the Board of Directors in 2025 is presented as follows:
Jumlah yang Diterima
Amount Received
Dewan Komisaris Direksi
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Board of Commissioners Board of Directors
Total Remuneration and Other Facilities
dalam jutaan dalam jutaan
Jumlah Orang Rupiah Jumlah Orang Rupiah
Number of Persons Amount Received Number of Persons Amount Received
(in million Rupiah) (in million Rupiah)
Remuneration
6 1.515 4 7.306
Remuneration
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of the Composition of the Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Perseroan memandang keberagaman dalam komposisi Dewan The Company considers diversity in the composition of the Board
Komisaris dan Direksi sebagai faktor penting untuk mendukung of Commissioners and the Board of Directors as an important
efektivitas pengawasan dan pengambilan keputusan. factor to support effective supervision and decision-making.
Keberagaman ini mencakup pengalaman, keahlian, pendidikan, This diversity includes experience, expertise, education, age, and
usia, dan gender, yang memungkinkan setiap anggota gender, allowing each member to complement one another in
saling melengkapi dalam menjalankan tugas secara kolektif. carrying out their duties collectively. In 2025, all members of
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors reflected
anggota Direksi telah mencerminkan aspek keberagaman these aspects of diversity, as shown in the information disclosed
tersebut, sebagaimana tercermin dalam informasi yang telah in the individual profiles of the Board of Commissioners and
diungkapkan pada profil masing-masing anggota Dewan Board of Directors members in this Annual Report.
Komisaris dan anggota Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan mengelola potensi benturan kepentingan Dewan The Company manages potential conflicts of interest of the Board
Komisaris dan Direksi dengan mengedepankan prinsip of Commissioners and the Board of Directors by upholding
keterbukaan dan independensi. Setiap anggota diwajibkan the principles of transparency and independence. Each member
mengungkapkan potensi konflik kepentingan dan tidak is required to disclose any potential conflicts of interest and refrain
terlibat dalam pengambilan keputusan yang berkaitan, from participating in related decision-making, in order to maintain
guna menjaga objektivitas serta integritas proses tata kelola. the objectivity and integrity of the corporate governance process.
Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan oleh Dewan Komisaris Matters that must be observed by the Board of Commissioners and
dan Direksi untuk menghindari benturan kepentingan diuraikan the Board of Directors to avoid conflicts of interest are described
sebagai berikut: as follows:
1. Menghindari adanya benturan kepentingan dalam 1. Ensuring the avoidance of any conflicts of interest in
melaksanakan tugasnya. Dewan Komisaris dan Direksi tidak the performance of its duties. Members of the Board of
akan memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau Commissioners and the Board of Directors shall not exploit
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait; their positions for personal gain or for the benefit of others
related to them.
2. Menghindari setiap aktivitas yang dapat memengaruhi 2. Avoid any activity that could compromise the independence
independensi Dewan Komisaris dan Direksi dalam tugas of the Board of Commissioners and the Board of Directors in
pengawasan Perseroan; supervising the Company.
3. Mengisi Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan saham 3. Complete a Special Register listing the share ownership of
Dewan Komisaris dan Direksi dan/atau keluarganya pada the Board of Commissioners and the Board of Directors
perusahaan lain; and/or their family members in other companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. Disclose any conflicts of interest if they arise, and
diungkapkan, dan Dewan Komisaris maupun Direksi yang the concerned members of the Board of Commissioners
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam proses or the Board of Directors must refrain from participating in
pengambilan keputusan Perseroan; serta the Company’s decision-making process.
5. Membuat pernyataan mengenai benturan kepentingan 5. Provide a statement on conflicts of interest concerning
terhadap hal-hal yang termaktub dalam Rencana Kerja dan matters included in the Work Plan and Budget.
Anggaran Perseroan.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
178 Laporan Tahunan 2025
Page 181
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola Perseroan yang The Audit Committee is a Company’s governance organ established
dibentuk untuk membantu dan mendukung pelaksanaan fungsi to assist and support the Board of Commissioners in carrying out its
pengawasan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, supervisory functions. In performing its duties, the Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen dan profesional acts independently and professionally to provide insights,
untuk memberikan pandangan, saran, dan rekomendasi kepada advice, and recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait efektivitas proses pelaporan keuangan, regarding the effectiveness of financial reporting processes,
pelaksanaan audit internal dan audit eksternal, penerapan the execution of internal and external audits, risk management
manajemen risiko, serta kecukupan sistem pengendalian internal implementation, and the adequacy of the Company’s internal
Perseroan. Melalui peran tersebut, Komite Audit berkontribusi control systems. Through this role, the Audit Committee
dalam memastikan keandalan informasi keuangan, kepatuhan contributes to ensuring the reliability of financial information,
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta compliance with applicable laws and regulations, and consistent
penerapan prinsip GCG secara konsisten. application of GCG principles.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab merujuk The Audit Committee performs its duties and responsibilities
pada Piagam Komite Audit PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk based on the Audit Committee Charter of PT Sejahteraraya
yang telah disahkan pada tanggal 4 Januari 2016. Piagam Anugrahjaya Tbk, which was ratified on January 4, 2016.
tersebut berisikan: The Charter contains:
1. Dasar hukum; 1. Legal Basis;
2. Maksud dan Tujuan; 2. Purpose and Objectives;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Organisasi dan Manajemen; 4. Organization and Management;
5. Kerahasiaan; serta 5. Confidentiality; and
6. Penutup. 6. Closing Provisions.
Piagam tersebut telah diselaraskan dengan POJK The Charter has been aligned with POJK No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 dan telah tersedia di situs web Perseroan. and is available on the Company’s website.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komposisi Composition
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, keanggotaan Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
terdiri dari sekurang-kurangnya 3 orang, dengan 1 di antaranya Committee shall consist of at least 3 members, with 1 of
wajib merupakan Komisaris Independen Perseroan, sementara them required to be an Independent Commissioner, while
anggota lainnya berasal dari pihak eksternal yang independen. the other members shall be independent external parties.
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam komposisi In 2025, there was a change in the composition of the Audit
Komite Audit seiring dengan pengunduran diri dr. Antonius Committee following the resignation of dr. Antonius Indrajana
Indrajana Soediono, Sp.S, Komisaris Independen Perseroan, Soediono, Sp.S, the Independent Commissioner, effective
efektif pada tanggal 5 Juni 2025. Sebagai tindak lanjut, June 5, 2025. Subsequently, the Company appointed a new
Perseroan mengangkat Ketua Komite Audit yang baru, yaitu Chairman of the Audit Committee, namely Prof. Dr. drg. Melanie
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, M.Biomed, FICD, Hendriaty Sadono Djamil, M.Biomed, FICD, Ph.D, Independent
Ph.D, Komisaris Independen Perseroan, sehingga komposisi Commissioner, resulting in the following composition of
Komite Audit Perseroan menjadi sebagai berikut: the Audit Committee:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Prof. Dr. drg. Melanie Komisaris No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 tanggal 4 September 2025.
Ketua
Hendriaty Sadono Djamil, Appointed as the Chairman of the Audit Committee based on the 2025-2030
Chairman
M.Biomed, FICD, Ph.D Board of Commissioners’ Decree No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 dated
September 4, 2025.
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
dr. Antonius Indrajana Ketua Komisaris No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 tanggal 3 April 2021.
2021-2025
Soediono, Sp.S1) Chairman Appointed as the Chairman of the Audit Committee based on the Board of
Commissioners’ Decree No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 dated April 3, 2021.
• Diangkat pertama kali sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 tanggal 3 April 2021;
• Diangkat kembali sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 tanggal
Anggota 4 September 2025.
Lo Fi Ling 2021-2025
Member • First appointed as a Member of the Audit Committee based on the Board
of Commissioners’ Decree No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 dated April 3, 2021;
• Reappointed as a Member of the Audit Committee based on the Board
of Commissioners’ Decree No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 dated
September 4, 2025.
• Diangkat pertama kali sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 tanggal
3 April 2021;
• Diangkat kembali sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 tanggal
Anggota 4 September 2025.
Liannah Sunarto 2025-2030
Member
• First appointed as a Member of the Audit Committee based on the Board
of Commissioners’ Decree No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 dated April 3, 2021;
• Reappointed as a Member of the Audit Committee based on the Board
of Commissioners’ Decree No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 dated
September 4, 2025.
1) Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 5 Juni 2025.
Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit mengikuti masa jabatan The term of office for Audit Committee members follows the term
anggota Dewan Komisaris, dan dapat diperpanjang 1 kali untuk of office of the Board of Commissioners and may be extended 1
periode berikutnya. for the following period.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
180 Laporan Tahunan 2025
Page 183
Profil
Profile
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, M.Biomed, FICD, Ph.D
Ketua
Chairman
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
tanggal 4 September 2025. dated September 4, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen Perseroan (sejak 2025). • Independent Commissioner of the Company (since 2025).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2025). • Chair of the Nomination and Remuneration Committee of
the Company (since 2025).
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile has been disclosed in the Company Profile section, under the Board of Commissioners profile, in this Annual Report.
dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S1)
Ketua
Chairman
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 tanggal Board of Commissioners Decree No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 dated
3 April 2021. April 3, 2025.
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
His profile has been disclosed in the Company Profile section, under the Board of Commissioners profile, in this Annual Report.
1) Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 5 Juni 2025. / Effective resigned as of June 5, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lo Fi Ling
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 43 years old, Domicile Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
tanggal 4 September 2025. dated September 4, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, STIE YAI, Jakarta (2006). Bachelor Degree, STIE YAI, Jakarta (2006).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
Staf Akunting PT Wibisono Elmed (2009-2010). Accounting Staff at PT Wibisono Elmed (2009-2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Head Finance, Accounting, & Tax PT Sejahtera Alam Properti Head Finance, Accounting, & Tax at PT Sejahtera Alam Properti
(sejak 2010). (since 2010).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan, baik langsung members of the Board of Directors, or Shareholders of the Company,
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu. either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
Liannah Sunarto
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 56 years old, Domicile Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
tanggal 4 September 2025. dated September 4, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta (1996). Bachelor in Accounting, Universitas Trisakti, Jakarta (1996).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
Accounting, Finance, Purchasing, Personnel & General Affair Accounting, Finance, Purchasing, Personnel & General Affair
PT Toyonaga Indonesia (2005-2010). PT Toyonaga Indonesia (2005-2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Accounting & Tax Manager PT Nico Central Jakarta (sejak 2010). Accounting & Tax Manager at PT Nico Central Jakarta (since 2010).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan, baik langsung members of the Board of Directors, or Shareholders of the Company,
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu. either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
182 Laporan Tahunan 2025
Page 185
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komite Audit menyatakan bahwa seluruh tugas dan tanggung The Audit Committee declares that all of its duties and
jawabnya telah dilaksanakan secara profesional dan independen responsibilities have been carried out professionally and
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. independently in accordance with the applicable laws
Ketua Komite Audit merupakan Komisaris Independen Perseroan, and regulations. The Chairman of the Audit Committee is
dan salah satu anggota Komite Audit lainnya berasal dari pihak an Independent Commissioner, and one of the other members
luar Perseroan yang independen. Seluruh anggota Komite Audit of the Audit Committee comes from an external independent
telah memenuhi ketentuan independensi sesuai dengan regulasi party. All members of the Audit Committee have fulfilled
dan praktik GCG, yang dibuktikan melalui pemenuhan aspek- the independence requirements in accordance with regulations
aspek independensi yang dipersyaratkan, sebagai berikut. and good corporate governance practices, as evidenced by
compliance with the required independence aspects, as follows.
Prof. Dr. drg. Melanie
Aspek Independensi Hendriaty Sadono Liannah
Lo Fi Ling
Independence Aspect Djamil, M.Biomed, Sunarto
FICD, Ph.D
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa
non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 bulan terakhir.
Is not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public
Appraisal Office, or any other party providing assurance services, non-assurance
services, appraisal services, and/or other consulting services to the relevant
Issuer or Public Company within the last 6 months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Has not worked for, nor had the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for reappointment
as an Independent Commissioner of the Company for the following term.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Does not have any affiliation relationship with the Company, members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, related to
the Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertugas secara independen untuk memberikan The Audit Committee acts independently to provide opinions to
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau the Board of Commissioners regarding reports or matters
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, submitted by the Board of Directors, to identify issues that require
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan the Board of Commissioners’ attention, and to carry out other
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan duties related to the responsibilities of the Board of Commissioners.
dengan tugas Dewan Komisaris. Informasi lebih lengkap mengenai More detailed information on the duties and responsibilities of
tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai berikut: the Audit Committee is described as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review financial information that the Company will release to
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas the public and/or regulatory authorities, including Financial
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Statements, projections, and other reports related to
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; the Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perseroan;
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara Manajemen dan akuntan atas between the Management and accountants regarding
jasa yang diberikan; services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audits by the Internal Auditor
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and supervise the follow-up actions taken by the Board of
oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; Directors on findings from the Internal Auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan sistem 6. Review risk management system activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan the Board of Directors if the Company does not have a risk
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company;
Perseroan; serta and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Wewenang Authority
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, Komite In carrying out these duties and responsibilities, the Audit
Audit juga memiliki wewenang sebagaimana diuraikan berikut: Committee also has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan tentang 1. Accessing documents, data, and information about
karyawan, dana, aset dan sumber daya perusahaan yang the Company’s employees, funds, assets, and resources
diperlukan; as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, the Board of Directors and those performing internal audit,
manajemen risiko dan akuntan terkait tugas dan tanggung risk management, and accounting functions related to
jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Engaging independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members if necessary to assist in performing its duties
(jika diperlukan); serta (if required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other powers granted by the Board of Commissioners,
Komisaris, sesuai dengan koridor tata kelola perusahaan. in accordance with the Company’s governance framework.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Implementation of Duties and Activities
Pada tahun 2025, Komite Audit secara konsisten melaksanakan In 2025, the Audit Committee consistently carried out its
fungsinya sesuai dengan Pedoman Kerja dan ketentuan functions in accordance with the Chart and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, mencakup and regulations, covering supervision, review, and providing
pengawasan, peninjauan, serta pemberian rekomendasi kepada recommendations to the Board of Directors. More detailed
Direksi. Informasi lebih lengkap mengenai pelaksanaan tugas information on the implementation of the Audit Committee’s
dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities is described as follows:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Perseroan 1. Reviewed the Quarterly Financial Statements for the 2025
untuk periode triwulanan tahun buku 2025 serta Laporan financial year and the Annual Financial Statements for
Keuangan Tahunan untuk tahun buku 2024; the 2024 financial year;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewed the Company’s compliance with relevant laws and
peraturan perundang-undangan terkait; regulations;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan kantor akuntan publik untuk regarding the appointment of a public accounting
mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang firm to audit the Annual Financial Statements ending
berakhir pada 31 Desember 2025; December 31, 2025;
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
184 Laporan Tahunan 2025
Page 187
4. Melaksanakan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 4. Reviewed the implementation of audits by the Internal
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak Auditor and monitored follow-up actions by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor tersebut setiap Directors on audit findings on a quarterly basis during Audit
triwulan dalam rapat Komite Audit; Committee meetings;
5. Melakukan penelaahan terbatas terhadap aktivitas pelaksanaan 5. Conducted limited reviews of the Management activities
manajemen setiap triwulan dalam rapat Komite Audit; quarterly during Audit Committee meetings;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewed complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Selama and financial reporting processes. Throughout 2025,
tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang berkaitan no complaints were received regarding accounting and
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting;
7. Mengidentifikasi dan mengawasi hubungan afiliasi di 7. Identified and monitored affiliate relationships within
lingkungan Perseroan serta memberi saran kepada the Company and provided recommendations to the Board
Dewan Komisaris jika ada potensi benturan kepentingan. of Commissioners if there were potential conflicts of interest.
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan potensi benturan Throughout 2025, no potential conflicts of interest were
kepentingan terhadap Dewan Komisaris; serta identified for the Board of Commissioners; and
8. Memastikan kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Ensured the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan selama proses audit secara efektif. data, and information throughout the audit process effectively.
Rapat Meetings
Komite Audit menyelenggarakan rapat internal paling sedikit 4 kali The Audit Committee holds internal meetings at least four
dalam setahun, dan dapat mengadakan rapat insidental sesuai times a year and may convene incidental meetings as needed.
kebutuhan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee held 4 meetings with
rapat sebanyak 4 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
(%)
Prof. Dr. drg. Melanie
Hendriaty Sadono Djamil, 2 2 100,00
M.Biomed, FICD, Ph.D1) Ketua
Chairman
dr. Antonius Indrajana
2 2 100,00
Soediono, Sp.S2)
Anggota
Lo Fi Ling 4 4 100,00
Member
Anggota
Liannah Sunarto 4 4 100,00
Member
1) Efektif menjabat sejak tanggal 5 Juni 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Effective serves as of June 5, 2025; therefore, the
number of meetings attended is counted from the effective date of appointment.
2) Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 5 Juni 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif menjabat. / Effective resigned as of
June 5, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of the effective date of service.
Pelatihan Training
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit telah mengikuti Throughout 2025, members of the Audit Committee participated
berbagai program pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak in a number of training programs organized internally, externally,
internal, eksternal, maupun secara mandiri. Pelatihan ini bertujuan or independently. These trainings aimed to broaden knowledge
untuk memperluas wawasan dan kompetensi dalam menjalankan and competencies in carrying out their duties amid the evolving
tugas di tengah perkembangan dinamika bisnis. Informasi mengenai business dynamics. Information regarding the trainings attended
pelatihan yang diikuti oleh Komite Audit diuraikan sebagai berikut: by the Audit Committee is described as follows:
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance Januari
Jakarta
Integration of Cyber Security in Good Corporate Governance January
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Februari
MHG Executive Development Program (EDP) - People Focus Jakarta
February
Evaluasi Anggaran dan Analisis Varian sebagai Dasar untuk Mengidentifikasi Potensi Risiko April
Jakarta
Budget Evaluation and Variance Analysis as a Basis for Identifying Potential Risks April
Mei
Finding Clarity Jakarta
May
Mei
Future-Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times Jakarta
May
Teknik Refinancing, Rescheduling, Debt to Equity Swap Mei
Jakarta
Refinancing, Rescheduling, and Debt-to-Equity Swap Techniques May
Strategi Manajemen Risiko di Sektor Layanan Kesehatan Juni
Jakarta
Risk Management Strategies in the Healthcare Services Sector June
Singapura Juni
Governance Excellence as the Foundation for Sustainable Corporate Performance
Singapore June
Juli
Capital Budget Analysis – Cost and Benefit Analysis (CBA) in Strategic Business Kuala Lumpur
July
Perkembangan Tanggung Jawab Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham Oktober
Jakarta
Developments in the Responsibilities of Directors, Commissioners, and the Shareholders October
Tata Kelola dan Transparansi Emiten Oktober
Jakarta
Corporate Governance and Transparency of Listed Companies October
Oktober
Effective Whistleblowing Policy Jakarta
October
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite di bawah The Nomination and Remuneration Committee is a committee
Dewan Komisaris yang bertanggung jawab untuk membantu under the Board of Commissioners responsible for assisting
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in carrying out supervision functions
dan pemberian rekomendasi terkait proses nominasi serta and providing recommendations regarding the nomination process
penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan and determination of remuneration for members of the Board
Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan memastikan of Commissioners and the Board of Directors. The Nomination
bahwa kebijakan nominasi dan remunerasi disusun dan and Remuneration Committee ensures that nomination and
diterapkan secara objektif, transparan, dan selaras dengan remuneration policies are developed and implemented objectively,
kinerja, tanggung jawab, serta strategi jangka panjang transparently, and aligned with performance, responsibilities,
Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi and the long-term strategy of the Company. In performing its
dan Remunerasi memberikan pertimbangan mengenai kriteria, duties, the Nomination and Remuneration Committee provides
evaluasi kinerja, dan struktur remunerasi yang kompetitif dan considerations regarding criteria, performance evaluations, and
berkeadilan, dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan a competitive and fair remuneration structure, while adhering to
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip GCG. applicable laws and regulations as well as the GCG principles.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi merujuk pada Pedoman dan Tata and Remuneration Committee refers to the Nomination and
Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan Remuneration Committee Chart, which were ratified on
pada tanggal 10 Agustus 2015. Pedoman ini berisikan mengenai: August 10, 2015. This Chart contain:
1. Latar Belakang; 1. Background;
2. Tujuan; 2. Objectives;
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
186 Laporan Tahunan 2025
Page 189
3. Landasan Hukum; 3. Legal Basis;
4. Definisi; 4. Definitions;
5. Keanggotaan; 5. Membership;
6. Persyaratan Keanggotaan; 6. Membership Requirements;
7. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 7. Duties, Responsibilities, and Authorities;
8. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 8. Work Procedures and Processes;
9. Nilai-Nilai dan Etika Kerja; 9. Values and Work Ethics;
10. Waktu Kerja; 10. Working Hours;
11. Rapat; 11. Meetings;
12. Pengungkapan dan Pelaporan; serta 12. Disclosure and Reporting; and
13. Tanggal Efektif dan Tanggal Kaji Ulang Berikutnya. 13. Effective Date and Next Review Date.
Piagam tersebut telah diselaraskan dengan POJK The Charter has been aligned with POJK No. 34/POJK.04/2014
No. 34/POJK.04/2014 dan telah tersedia di situs web Perseroan. and is available on the Company’s website.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komposisi Composition
Sesuai ketentuan yang berlaku, komposisi Komite Nominasi In accordance with the prevailing regulations, the composition of
dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 orang, yaitu 1 orang the Nomination and Remuneration Committee shall consist of at least
Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota, dan 3 members, namely 1 Independent Commissioner as the Chairman
2 orang anggota lainnya yang berasal dari Dewan Komisaris; concurrently serving as a member, and 2 other members drawn
pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik yang from the Board of Commissioners; parties from outside the Issuer
bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di or Public Company; or individuals holding managerial positions
bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia. under the Board of Directors in charge of Human Resources.
Pada tahun 2025, terjadi pengubahan dalam komposisi Komite In 2025, there was a change in the composition of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi seiring dengan pengunduran diri and Remuneration Committee following the resignation of
dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S sebagai Komisaris dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S as the Independent
Independen Perseroan. Sebagai tindak lanjut, Perseroan Commissioner. Subsequently, the Company appointed a new
mengangkat Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang Chairman of the Nomination and Remuneration Committee,
baru, yaitu Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, M.Biomed, FICD,
M.Biomed, FICD, Ph.D, serta 2 anggota baru, yaitu Ibu Grace Ph.D, along with 2 new members, namely Grace Dewi Riady
Dewi Riady, dan Ibu A. Febriana Triastuti, dengan susunan and A. Febriana Triastuti, with the membership composition
keanggotaan sebagai berikut. as follows.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
Prof. Dr. drg. Melanie tanggal 4 September 2025.
Ketua
Hendriaty Sadono Djamil, 2025-2030
Chairman Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
M.Biomed, FICD, Ph.D
dated September 4, 2025.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
Anggota tanggal 4 September 2025.
Jonathan Tahir 2025-2030
Member Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
dated September 4, 2025.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
Anggota tanggal 4 September 2025.
Grace Dewi Riady 2025-2030
Member Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
dated September 4, 2025.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
Anggota tanggal 4 September 2025.
A. Febriana Triastuti 2025-2030
Member Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
dated September 4, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for members of the Nomination and
mengikuti masa jabatan anggota Dewan Komisaris, dan dapat Remuneration Committee follows the term of office of the
diperpanjang untuk periode berikutnya. members of the Board of Commissioners and may be extended
for the next period.
Profil
Profile
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, M.Biomed, FICD, Ph.D
Ketua
Chairman
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
tanggal 4 September 2025. dated September 4, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen Perseroan (sejak 2025). • Independent Commissioner of the Company (since 2025).
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2025). • Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2025).
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile has been disclosed in the Company Profile section, under the Board of Commissioners profile, in this Annual Report.
Jonathan Tahir
Anggota
Member
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
tanggal 4 September 2025. dated September 4, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama Perseroan (sejak 2012). The President Commissioner of the Company (since 2012).
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
His profile has been disclosed in the Company Profile section, under the Board of Commissioners profile, in this Annual Report.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
188 Laporan Tahunan 2025
Page 191
Grace Dewi Riady
Anggota
Member
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
tanggal 4 September 2025. dated September 4, 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Wakil Komisaris Utama Perseroan (sejak 2025). The Vice President Commissioner of the Company (since 2025).
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile has been disclosed in the Company Profile section, under the Board of Commissioners profile, in this Annual Report.
A. Febriana Triastuti
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun, Domisili di Tangerang Selatan .
Indonesian Citizen, 46 years old, Domicile South Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025 Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-SRAJ/IX/2025
tanggal 4 September 2025. dated September 4, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia, Jakarta (2002). • Bachelor of Psychology, Universitas Indonesia, Jakarta (2002).
• Memegang sejumlah sertifikasi profesional, antara lain: • Holds several professional certifications, including:
- HR General Management, Badan Nasional Sertifikasi - HR General Management, National Professional Certification
Profesi (BNSP) Republik Indonesia (2022); Agency (BNSP) of the Republic of Indonesia (2022);
- Ahli Multifinance, Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (SPPI) - Multifinance Expert, Indonesian Banking Professional
(2019); dan Certification (SPPI) (2019); and
- Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) - Risk Management, Risk Management Certification Agency
(2021). (BSMR) (2021).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Memiliki pengalaman dengan lebih dari 22 tahun di bidang sumber • Has over 22 years of experience in Human Resources (HR),
daya manusia (SDM), dengan rekam jejak di berbagai industri, with a track record across different industries, including retail,
termasuk ritel, asuransi jiwa serta jasa keuangan multifinance di life insurance, and multifinance financial services in several
beberapa perusahaan multinasional yang beroperasi di Indonesia. multinational companies operating in Indonesia.
• Memiliki keahlian luas di bidang SDM, di antaranya manajemen • Possesses broad expertise in HR, including HR management, talent
SDM, pengembangan talenta dan organisasi, kepemimpinan, and organizational development, leadership, talent acquisition,
akuisisi talenta, coaching, serta pembangunan budaya kerja. coaching, and workplace culture development.
• Memiliki pengalaman dalam hal penguatan tata kelola organisasi, • Experienced in strengthening organizational governance and
serta penerapan praktik terbaik pengelolaan SDM yang implementing best practices in HR management based on
berlandaskan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. principles of transparency, accountability, and sustainability.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Chief Human Capital Officer Perseroan (sejak 6 Februari 2023). Chief Human Capital Officer of the Company (since 6 February 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan, baik langsung members of the Board of Directors, or Shareholders of the Company,
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu. either directly or indirectly up to the ultimate individual owners
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi menyatakan bahwa seluruh The Nomination and Remuneration Committee affirms that all its
tugas dan tanggung jawabnya telah dijalankan secara profesional duties and responsibilities have been carried out professionally
dan independen tanpa campur tangan pihak mana pun, serta and independently, without interference from any party,
tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. and in compliance with the applicable laws and regulations.
Komposisi keanggotaan komite telah sesuai dengan ketentuan The Committee’s membership composition is in accordance
yang berlaku dan memenuhi prinsip independensi, sehingga with applicable provisions and upholds the principles of
bebas dari pengaruh yang berpotensi menimbulkan benturan independence, thereby remaining free from influences that could
kepentingan. Independensi tersebut dijaga melalui struktur lead to conflicts of interest. This independence is maintained
keanggotaan yang sesuai regulasi serta penerapan mekanisme through a regulatory-compliant membership structure and
kerja yang objektif dan transparan dalam proses nominasi dan the implementation of objective and transparent working
penetapan remunerasi. Dengan menjunjung tinggi prinsip mechanisms in the nomination and remuneration processes. By
independensi, setiap rekomendasi yang disampaikan kepada upholding the principle of independence, every recommendation
Dewan Komisaris didasarkan pada pertimbangan profesional, submitted to the Board of Commissioners is based on professional
kinerja, dan kepentingan jangka panjang Perseroan. judgment, performance, and the Company’s long-term interests.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi Information regarding the duties and responsibilities of the
dan Remunerasi diuraikan sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is described as follows:
1. Terkait dengan Kebijakan Nominasi 1. Related to Nomination Policy
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai a. Develop and provide recommendations on the policies,
kebijakan, kriteria, serta prosedur pemilihan dan/atau criteria, and procedures for the selection and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, replacement of members of the Board of Commissioners
serta kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and the Board of Directors, and submit them to the Board
kepada RUPS; of Commissioners for presentation to the GMS;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
1) Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris 1) The composition of positions for members of the Board
dan/atau anggota Direksi sesuai kebutuhan Perseroan; of Commissioners and/or members of the Board of
Directors in accordance with the Company’s needs;
2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2) Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; process;
3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi Dewan Komisaris 3) Performance evaluation policies for the Board of
dan/atau anggota Direksi; Commissioners and/or members of the Board of
Directors;
c. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan c. Provide recommendations on qualified candidates for the
Komisaris dan Direksi yang memenuhi syarat kepada Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors to the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; serta Board of Commissioners for presentation to the GMS; and
d. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi the performance of members of the Board of
berdasarkan tugas dan tanggung jawab masing-masing Commissioners and/or the Board of Directors based on
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagai their respective duties and responsibilities as a basis for
bahan evaluasi. evaluation.
2. Terkait dengan Kebijakan Remunerasi 2. Related to Remuneration Policy
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
1) Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi 1) The remuneration structure, policy, and amount for
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
2) Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi 2) The remuneration structure, policy, and amount for
anggota komite; Committee members;
3) Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi 3) The remuneration structure, policy, and amount for
pejabat senior (jika diperlukan); senior officials (if necessary);
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
190 Laporan Tahunan 2025
Page 193
b. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; serta b. Conduct evaluations of remuneration policies; and
c. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in evaluating performance
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima in alignment with the remuneration received by members of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Implementation of Duties and Activities
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan out its duties and responsibilities effectively, including:
efektif, di antaranya:
1. Mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 1. Proposing candidates for new members of the Board of
Direksi yang baru; Commissioners and the Board of Directors;
2. Menetapkan kebijakan dan prosedur remunerasi, anggota 2. Establishing policies and procedures for remuneration for
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta karyawan; serta members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, and employees; and
3. Menyusun program pengembangan SDM beserta kegiatan 3. Developing a Human Resources development program along
pelatihan masing-masing organ Perseroan untuk tahun with training activities for each corporate organ for the 2026
buku 2026. financial year.
Rapat Meetings
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In performing its duties and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat and Remuneration Committee is required to hold internal
internal sekurang-kurangnya 1 kali setiap 4 bulan, atau sewaktu- meetings at least 1 every 4 months, or at any time if necessary
waktu apabila diperlukan dalam situasi mendesak. Informasi in urgent situations. Information regarding the attendance of
mengenai tingkat kehadiran anggota Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee members
Remunerasi sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: throughout 2025 is presented as follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
(%)
Prof. Dr. drg. Melanie
Hendriaty Sadono Djamil, 3 3 100,00
M.Biomed, FICD, Ph.D1) Ketua
Chairman
dr. Antonius Indrajana
2 2 100,00
Soediono, Sp.S2)
Anggota
Jonathan Tahir 3 3 100,00
Member
Anggota
Grace Dewi Riady3) 1 1 100,00
Member
Anggota
A. Febriana Triastuti3) 1 1 100,00
Member
1) Efektif menjabat menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Renumerasi sejak bulan Mei 2021 dan kemudian diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Renumerasi
pada tanggal 4 September 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Has effectively served as a member of the Nomination and
Remuneration Committee since May 2021 and was subsequently appointed as the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee on September 4, 2025; therefore,
meeting attendance has been calculated from the effective date of the appointment.
2) Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 5 Juni 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif menjabat. / Effective resigned as of
June 5, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of the effective date of service.
3) Efektif menjabat sejak 4 September 2025. / Effective as of September 4, 2025.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Training
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, members of the Nomination and Remuneration
telah mengikuti berbagai program pelatihan yang diselenggarakan Committee participated in a number of training programs organized
oleh pihak internal, eksternal, maupun secara mandiri. Pelatihan internally, externally, or independently. These training programs aim to
ini bertujuan untuk memperluas wawasan dan kompetensi dalam broaden knowledge and improve improve competencies in carrying
menjalankan tugas di tengah perkembangan dinamika bisnis. out their duties amid evolving business dynamics. Information
Informasi mengenai program pelatihan yang diikuti oleh Komite regarding the training programs attended by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi diuraikan sebagai berikut: Remuneration Committee is presented as follows:
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Februari
MHG Executive Development Program (EDP) - People Focus Jakarta
February
Penataan Ulang Struktur Organisasi dan Proses Bisnis Maret
Jakarta
Organizational Structure and Business Process Reorganization March
Mei
Finding Clarity Jakarta
May
Direct and Indirect Cost: Relevansi dalam Penghitungan Kompensasi, Klaim, atau Dispute Agustus
Jakarta
Direct and Indirect Costs: Relevance in the Calculation of Compensation, Claims, or Disputes August
Perkembangan Tanggung jawab Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham Oktober
Jakarta
Developments in the Responsibilities of Directors, Commissioners, and the Shareholders October
Restrukturisasi Organisasi dan Transformasi Operasional Pasca Krisis Oktober
Jakarta
Organizational Restructuring and Operational Transformation Post-Crisis October
Desember
Advancing Organization Integration in Business to Strengthen Market Competitiveness Jakarta
December
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
192 Laporan Tahunan 2025
Page 195
Komite Medik
Medical Committee
Komite Medik merupakan komite yang dibentuk oleh Perseroan The Medical Committee is a committee established by
yang berada di bawah Direksi yang berperan dalam membantu the Company under the Board of Directors, which plays a role
setiap Entitas Anak untuk memastikan terjaganya mutu in assisting each Subsidiary in ensuring the quality of healthcare
pelayanan profesi kesehatan di seluruh unit rumah sakit. Komite professional services across all hospital units. The Committee is
ini bertanggung jawab atas pelaksanaan proses kredensial dan responsible for implementing credentialing and re-credentialing
re-kredensial tenaga medis, penegakan standar etika profesi, processes for medical personnel, enforcing professional
serta pembinaan disiplin tenaga medis dan tenaga kesehatan. ethical standards, and fostering discipline among medical
Keberadaan dan peran aktif Komite Medik menjadi salah satu and healthcare personnel. The existence and active role of
keunggulan Perseroan karena standar profesionalisme, kualitas the Medical Committee represent one of the Company’s
klinis, dan keselamatan pasien yang diimplementasikan Perseroan strengths, as the standards of professionalism, clinical quality, and
dapat senantiasa diterapkan secara konsisten di seluruh jaringan patient safety implemented by the Company can be consistently
rumah sakit. Melalui pengawasan klinis yang terstruktur dan applied across its hospital network. Through structured and
terintegrasi, Komite Medik mendukung terwujudnya layanan integrated clinical supervision, the Medical Committee supports
kesehatan yang andal, terpercaya, dan berorientasi pada mutu the delivery of reliable, trusted, and quality-oriented healthcare
berkelanjutan. services.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Medik In carrying out its duties and responsibilities, the Medical
merujuk pada Piagam Komite Medik yang memuat ketentuan Committee refers to the Medical Committee Charter, which
mengenai tugas dan tanggung jawab Komite Medik, termasuk contains provisions regarding the duties and responsibilities
perannya dalam mendukung Direksi untuk meningkatkan of the Medical Committee, including its role in supporting
mutu pelayanan kesehatan, standar profesi, serta standar the Board of Directors in improving the quality of healthcare
prosedur pelayanan. services, professional standards, and service procedure standards.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komposisi Composition
Pada tahun 2025, komposisi Komite Medik terdiri dari 1 Ketua, In 2025, the composition of the Medical Committee consisted of
2 Sekretaris, serta 1 Staf Administrasi. Selain itu, Komite Medik 1 Chairman, 2 Secretaries, and 1 Administrative Staff. In addition,
didukung oleh Sub-Komite Kredensial, Sub-Komite Mutu Profesi, the Medical Committee was supported by the Credentialing
serta Sub-Komite Etika dan Disiplin Profesi, dengan rincian Sub-Committee, the Professional Quality Sub-Committee, and
sebagai berikut: the Professional Ethics and Discipline Sub-Committee, with
the details as follows:
KOMITE MEDIK
Medical Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
dr. Jap Mustopo Ketua
Baktiar, SP.KJ Chairman
30 Agustus 2023
dr. Cherry Presilia Sekretaris I -
Tanudajaja Sp.Ak Secretary I Surat Keputusan Komite Medik No. 029/SK/DIR/MHTG/VIII/2023. 30 Agustus 2026
drg. Sara Tri Lestasi Sekretaris II Medical Committee Decree No. 029/SK/DIR/MHTG/VIII/2023. 30 August 2023
Singara Secretary II -
30 August 2026
Siti Ulan Purnamasari, Staf Administrasi
SKM Administrative Staff
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SUB-KOMITE KREDENSIAL
Credentials Sub-Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
dr. Herenda Ketua
Medishita, HP, Sp.JP Chairman
30 Agustus 2023
Sekretaris I -
dr. Benjamin Sastro, Sp.PD
Secretary I 30 Agustus 2026
Surat Keputusan Komite Medik No. 029/SK/DIR/MHTG/VIII/2023.
Medical Committee Decree No. 029/SK/DIR/MHTG/VIII/2023. 30 August 2023
Anggota
dr. Erliano Sufamap, Sp.BS -
Member
30 August 2026
Dr. dr. Sukmawati Tansil Anggota
Tan, Sp.DV Member
SUB-KOMITE MUTU PROFESI
Professional Quality Sub-Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
dr. Komaruddin Ketua
Boenjamin, Sp.U Chairman
30 Agustus 2023
Sekretaris I -
dr. Putu Karsiani Sp.RM
Secretary I 30 Agustus 2026
Surat Keputusan Komite Medik No. 029/SK/DIR/MHTG/VIII/2023.
Medical Committee Decree No. 029/SK/DIR/MHTG/VIII/2023. 30 August 2023
Anggota
dr. Hartono Prabowo, Sp.S -
Member
30 August 2026
dr. Shandy Prayudhana, Anggota
Sp.OG-KFM Member
SUB-KOMITE ETIKA DAN DISIPLIN PROFESI
Sub-Committee on Ethics and Professional Discipline
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
dr. Hendry Andrey Ketua
Sondakh, Sp.OG Chairman
30 Agustus 2023
Sekretaris I -
dr. Yovita Sionno, Sp.Rad
Secretary I 30 Agustus 2026
Surat Keputusan Komite Medik No. 029/SK/DIR/MHTG/VIII/2023.
Medical Committee Decree No. 029/SK/DIR/MHTG/VIII/2023. 30 August 2023
dr. Ibrahim Robbie Anggota
Laurentz, Sp.A Member -
30 August 2026
dr. Pudjo Rahasto, Sp.JP. Anggota
FIHA Member
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
194 Laporan Tahunan 2025
Page 197
Profil Komite Medik
Profile of the Medical Committee
dr. Jap Mustopo Baktiar, Sp.KJ
Ketua
Chairman
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 62 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1995). • Bachelor of Medicine, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1995).
• Spesialis Kedokteran Jiwa, Universitas Indonesia (2006). • Specialist in Psychiatrist, Universitas Indonesia (2006).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Sekretaris Sub-Komite Kedensial Komite Medik RSU Tangerang • Secretary of Credential Sub-Committee of Medical Committee of
(2012-2015). Tangerang General Hospital (2012-2015).
• Ketua Kelompok Staf Medis (KSM) Jiwa Mayapada Hospital • Chairman of Psychiatrist Medical Staff Group of Mayapada
(2012-2015). Hospital (2012-2015).
• Ketua KSM Jiwa RSU Tangerang (2013-2016). • Chairman of Psychiatrist Medical Staff Group of Tangerang
General Hospital (2013-2016).
• Bendahara Perhimpunan Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa • Treasurer of the Indonesian Psychiatric Association (PDSKJI),
Indonesia (PDSKJI) cabang Banten (2013-2016 dan 2022-2025). Banten Chapter (2013-2016 and 2022-2025).
• Ketua PDSKJI cabang Banten (2016-2019 dan 2019-2022). • Chairman of Executive Board of Indonesian Psychiatrist
Association, Banten Branch (2016-2019 and 2019-2022).
• Anggota Pengurus Bidang Usaha Dana dan Kesejahteraan • Member of Executive Board of Business, Fund, and Welfare of
Anggota di Pengurus Pusat PDSKJI (2016-2019). wtttAssociation (2016-2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Ikatan Dokter Indonesia (IDI) Tangerang NPAC 062 • Member of the Indonesian Medical Association (IDI) Tangerang
(sejak 2000). NPAC 062 (since 2000).
• Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa RSU Kab. Tangerang. • Psychiatrist, Tangerang Regency General Hospital.
• Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa Mayapada Hospital Tangerang • Psychiatrist, Mayapada Hospital Tangerang (since 2008).
(sejak 2008).
• Ketua Komite Medik Mayapada Hospital Tangerang (sejak 2017). • Chairman of the Medical Committee, Mayapada Hospital Tangerang
(since 2017).
• Wakil Ketua PDSKJI cabang Banten (sejak 2025). • Vice Chairman of the Indonesian Psychiatric Association (PDSKJI)
Banten Chapter (since 2025).
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dr. Cherry Presilia Tanudajaja, Sp.Ak
Sekretaris I
Secretary I
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 43 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Sam Ratulangi (2006). • Bachelor of Medicine, Universitas Sam Ratulangi (2006).
• Dokter Spesialis Akupunktur Medik, Universitas Indonesia (2016). • Specialist in Medical Acupuncture, Universitas Indonesia (2016).
• Ahli Ilmu Faal Olahraga Klinis (AIFO-K) (2025). • Certified Clinical Sports Physiology Specialist (AIFO-K) (2025).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Anggota Bidang Kesejahteraan dan Kewirausahaan-Pengurus • Member of the Welfare and Entrepreneurship Division - Central
Pusat Perhimpunan Dokter Spesialis Akupunktur Medik Indonesia Board of the Indonesian Medical Acupuncture Specialists
(2016-2019). Association (2016-2019).
• Anggota Bidang Kesejahteraan dan Kewirausahaan-Pengurus • Member of the Welfare and Entrepreneurship Division - Central
Pusat Perhimpunan Dokter Spesialis Akupunktur Medik Indonesia Board of the Indonesian Medical Acupuncture Specialists
(2021-2024). Association (2021-2024).
• Anggota Bidang Pengabdian Masyarakat - Pengurus Ikatan Dokter • Member of the Community Service Division - Indonesian Medical
Indonesia Cabang Tangerang (2022-2025). Association (IDI) Tangerang Branch (2022-2025).
• Sekretaris Komite Medik Mayapada Hospital Tangerang • Secretary of the Medical Committee, Mayapada Hospital
(2023-2026). Tangerang (2023-2026).
• Ketua Bidang Kesejahteraan dan Usaha-Pengurus Pusat • Head of Welfare and Business Division - Central Board of
Perhimpunan Dokter Spesialis Akupunktur Medik Indonesia the Indonesian Medical Acupuncture Specialists Association
(2025-2028). (2025-2028).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Spesialis Akupunktur Medik Mayapada Hospital Tangerang • Medical Acupuncture Specialist, Mayapada Hospital Tangerang
(sejak 2017). (since 2017).
• Dokter Spesialis Akupunktur Medik Mandaya Royal Hospital Puri • Medical Acupuncture Specialist, Mandaya Royal Hospital Puri
(sejak 2021). (since 2021).
• Dokter Spesialis Akupunktur Medik Esaka Clinic (sejak 2025). • Medical Acupuncture Specialist, Esaka Clinic (since 2025).
drg. Sara Tri Lestasi Singara
Sekretaris II
Secretary II
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 45 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pendidikan Profesi Dokter Gigi (2006). • Professional Dental Education Program (2006).
• Studi Implan Dental, Universitas Trisakti (2010-2011). • Dental Implant Studies, Universitas Trisakti (2010-2011).
• Felowship of the Indonesian Society of Implant Dental (2016). • Fellowship of the Indonesian Society of Implant Dentistry (2016).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Sekretaris Studi Implan Universitas Trisakti (2008-2010). • Secretary of the Implant Study Program, Universitas Trisakti
(2008-2010).
• Petugas Proteksi Radiasi Medik 1 (2018-2024). • Medical Radiation Protection Officer Level 1 (2018-2024).
• Sekretaris Komite Medik Mayapada Hospital Tangerang • Secretary of the Medical Committee, Mayapada Hospital
(2023-2026). Tangerang (2023-2026).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dokter Gigi, Mayapada Hospital Tangerang (sejak 2019). Dentist, Mayapada Hospital Tangerang (since 2019).
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
196 Laporan Tahunan 2025
Page 199
Siti Ulan Purnamasari, SKM
Staf Administrasi
Administrative Staff
Warga Negara Indonesia, berusia 32 tahun, Domisili di Banten.
Indonesian Citizen, 32 years old, Domicile Banten.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Kesehatan Masyarakat, Sekolah Tinggi Kesehatan (STIKes) Bachelor of Public Health, Sekolah Tinggi Kesehatan (STIKes) Banten
Banten (2012-2016). (2012-2016).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
Staf Komite Medik Mayapada Hospital Tangerang (sejak 2017). Medical Committee Staff, Mayapada Hospital Tangerang (since 2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Profil Sub-Komite Kredensial
Profile of the Credentials Sub-Committee
dr. Herenda Medishita, HP, Sp.JP
Ketua
Chairman
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 42 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Gadjah Mada (2007). • Bachelor of Medicine, Universitas Gadjah Mada (2007).
• Dokter Spesialis Jantung dan Pembuluh Darah, Universitas • Specialist in Cardiology and Vascular Medicine, Universitas
Diponegoro, Semarang (2016). Diponegoro, Semarang (2016).
• Fellowship Advanced Echocardiography, Pusat Jantung Nasional • Fellowship in Advanced Echocardiography, National Cardiovascular
Harapan Kita, Jakarta (Maret-September 2021). Center Harapan Kita, Jakarta (March-September 2021).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Departemen Penelitian dan Pengembangan, Fakultas Kedokteran, • Research and Development Department, Faculty of Medicine,
Universitas Gadjah Mada, Rumah Sakit dr. Sardjito, Yogyakarta Universitas Gadjah Mada, Dr. Sardjito Hospital, Yogyakarta
(2006-2007). (2006-2007).
• Pusat Rehabilitasi Bencana Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta, • Bantul Disaster Rehabilitation Center, Special Region of Yogyakarta
(Kerja sama World Health Organization dengan Rumah Sakit (a collaboration between the World Health Organization and
dr. Sardjito Yogyakarta) (2007-2008). dr. Sardjito Hospital Yogyakarta) (2007-2008).
• Dokter Spesialis Jantung dan Pembuluh Darah, Eka Hospital BSD, • Cardiology and Vascular Medicine Specialist, Eka Hospital BSD,
Tangerang Selatan (2009-2011). South Tangerang (2009-2011).
• Anggota Sub-Komite Kredensial Perseroan (2020-2023). • Member of the Company’s Credentials Sub-Committee (2020-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Spesialis Jantung dan Pembuluh Darah Mayapada Hospital • Cardiology and Vascular Medicine Specialist, Mayapada Hospital
Tangerang (sejak 2017). Tangerang (since 2017).
• Dokter Spesialis Jantung dan Pembuluh Darah RS EMC Tangerang. • Cardiology and Vascular Medicine Specialist, EMC Hospital Tangerang.
• Dokter Spesialis Jantung dan Pembuluh Darah RS Premier Bintaro. • Cardiology and Vascular Medicine Specialist, Premier Bintaro Hospital.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dr. Benjamin Sastro, Sp.PD
Sekretaris
Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 55 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Tarumanagara (1994). • Bachelor of Medicine, Universitas Tarumanagara (1994).
• Dokter Spesialis Penyakit Dalam, Universitas Sam Ratulangi (2007). • Specialist in Internal Medicine, Universitas Sam Ratulangi (2007).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Ketua KSM Penyakit Dalam Mayapada Hospital Tangerang. • Head of the Internal Medicine Medical Staff Group (KSM),
Mayapada Hospital Tangerang.
• Anggota Sub-Komite Kredensial Mayapada Hospital Tangerang • Member of the Credentials Sub-Committee, Mayapada Hospital
(2017-2020). Tangerang (2017-2020).
• Dokter Spesialis Penyakit Dalam RS Hermina Tangerang. • Internal Medicine Specialist, Hermina Hospital Tangerang.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Spesialis Penyakit Dalam Mayapada Hospital Tangrang • Internal Medicine Specialist, Mayapada Hospital Tangerang
(sejak 2008). (since 2008).
• Dokter Spesialis Penyakit Dalam RS Eka Hospital, BSD. • Internal Medicine Specialist, Eka Hospital BSD.
dr. Erliano Sufamap, Sp.BS
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 53 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Sumatera Utara (1997). • Bachelor of Medicine, Universitas Sumatera Utara (1997).
• Dokter Spesialis Bedah Saraf, Universitas Airlangga Surabaya (2007). • Specialist in Neurosurgery, Universitas Airlangga, Surabaya (2007).
• Sp.BS (Subspesialis Neurospine dan Bedah Saraf Fungsional) (2021). • Specialist in Neurosurgery (Subspecialist in Neurospine and Functional
Neurosurgery) (2021).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Dokter Spesialis Bedah Saraf, Rumah Sakit Pantai Indah Kapuk, • Neurosurgeon Specialist, Pantai Indah Kapuk Hospital, Jakarta
Jakarta (2008). (2008).
• Dokter Spesialis Bedah Saraf, Rumah Sakit Royal Taruma, Jakarta • Neurosurgeon Specialist, Royal Taruma Hospital, Jakarta
(2008-2013). (2008-2013).
• Dokter Spesialis Bedah Saraf, Sahid Sahirman Memorial Hospital, • Neurosurgeon Specialist, Sahid Sahirman Memorial Hospital,
Jakarta (2010-2013). Jakarta (2010-2013).
• Dokter Spesialis Bedah Saraf, Rumah Sakit Mitra Keluarga Satelit • Neurosurgeon Specialist, Mitra Keluarga Satelit Surabaya Hospital
Surabaya (2013-2019). (2013-2019).
• Anggota Sub Komite Mutu Profesi Perseroan (2020-2023). • Member of the Company’s Professional Quality Sub-Committee
(2020-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Spesialis Bedah Saraf Rumah Sakit Mayapada Tangerang • Neurosurgeon, Mayapada Hospital Tangerang (since 2019).
(sejak 2019).
• Dokter Spesialis Bedah Saraf Rumah Sakit Primaya Tangerang. • Neurosurgeon, Primaya Hospital Tangerang.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
198 Laporan Tahunan 2025
Page 201
Dr. dr. Sukmawati Tansil Tan, Sp.DV
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 61 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Kristen Indonesia (1986). • Bachelor of Medicine, Universitas Kristen Indonesia (1986).
• Spesialis Dermatologi dan Venereologi, Universitas Diponegoro • Specialist in Dermatology and Venereology, Universitas Diponegoro
(1999). (1999).
• Program Doktor, Universitas Hasanuddin (2012). • Doctoral Program, Universitas Hasanuddin (2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Spesialis Dermatologi dan Venereologi Mayapada Hospital • Dermatology and Venereology Specialist, Mayapada Hospital
Tangerang (sejak 2008). Tangerang (since 2008).
• Dokter Spesialis Dermatologi dan Venereologi Sukma Klinik • Dermatology and Venereology Specialist, Sukma Clinic Gading
Gading Serpong. Serpong.
Profil Sub-Komite Mutu Profesi
Profile of the Professional Quality Sub-Committee
dr. Komaruddin Boenjamin, Sp.U
Ketua
Chairman
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 71 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Indonesia (1981). • Bachelor of Medicine, Universitas Indonesia (1981).
• Dokter Spesialis Urologi, Universitas Indonesia (1996). • Specialist in Urology, Universitas Indonesia (1996).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Dokter Spesialis Urologi dan Kepala Rumah Sakit Pusat Angkatan • Urologist and Director of the Army Central Hospital (RSPAD) Gatot
Darat (RSPAD) Gatot Soebroto (2011-2013). Soebroto (2011-2013).
• Kepala Pusat Kesehatan TNI (2013-2014). • Head of the Indonesian National Armed Forces (TNI) Health Center
(2013-2014).
• Anggota Dewan Etik IAUI Pusat ( 2017-2020). • Member of the Central Ethics Council of the Indonesian Urological
Association (IAUI) (2017-2020).
• Ketua KSM Urologi Mayapada Hospital Tangerang. • Head of the Urology Medical Staff Group (KSM), Mayapada Hospital
Tangerang.
• Ketua Sub-Komite Mutu Profesi Perseroan (2017-2020). • Chairman of the Company’s Professional Quality Sub-Committee
(2017-2020).
• Ketua Sub-Komite Etika dan Disiplin Profesi Perseroan (2020-2023). • Chairman of the Company’s Ethics and Professional Discipline
Sub-Committee (2020-2023).
• Dokter Spesialis Urologi Rumah Sakit EMC Tangerang. • Urologist, EMC Hospital Tangerang.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Spesialis Urologi Rumah Sakit Mayapada Tangerang • Urologist, Mayapada Hospital Tangerang (since 2016).
(sejak 2016).
• Dokter Spesialis Urologi Klinik Utama Wahid Dialysis Center. • Urologist, Wahid Dialysis Center Main Clinic.
• Dokter Spesialis Urologi Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat • Urologist, Army Central Hospital (RSPAD) Gatot Soebroto.
(RSPAD) Gatot Soebroto.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dr. Putu Karsiani Sp.RM
Sekretaris
Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 55 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Trisakti (1996). • Bachelor of Medicine, Universitas Trisakti (1996).
• Dokter Spesialis Rehabilitasi Medis, Universitas Indonesia (2009). • Specialist in Physical Medicine and Rehabilitation, Universitas
Indonesia (2009).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Dokter PTT Puskesmas Kalideres, Jakarta (2000-2002). • Government-Assigned Physician (PTT), Kalideres Community
Health Center, Jakarta (2000-2002).
• Dokter Puskesmas Bantul Kota Metro, Lampung (2003-2004). • Physician, Bantul Kota Metro Community Health Center, Lampung
(2003-2004).
• Dokter Program Pendidikan Dokter Spesialis (PPDS) Rehabilitasi • Resident Doctor, Physical Medicine and Rehabilitation Specialist
Medik RSCM Jakarta (2004-2008). Program (PPDS), Cipto Mangunkusumo Hospital (RSCM), Jakarta
(2004-2008).
• Dokter Rehabilitasi Medik RS Bethsaida (2010-2022). • Physical Medicine and Rehabilitation Specialist, Bethsaida Hospital
(2010-2022).
• Ketua KSM Rehabilitasi Medik Mayapada Hospital Tangerang. • Head of the Physical Medicine and Rehabilitation Medical Staff
Group (KSM), Mayapada Hospital Tangerang.
• Ketua Komite Kredensial (2017-2020). • Chairman of the Credentials Committee (2017-2020).
• Sekretaris Komite Medik Perseroan (2020-2023). • Secretary at the Company’s Medical Committee (2020-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Rehabilitasi Medik RS Mayapada Hospital (sejak 2009). • Physical Medicine and Rehabilitation Specialist, Mayapada Hospital
(since 2009).
• Dokter Rehabilitasi Medik RS Sari Asih Sangiang (sejak 2019). • Physical Medicine and Rehabilitation Specialist, Sari Asih Sangiang
Hospital (since 2019).
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
200 Laporan Tahunan 2025
Page 203
dr. Hartono Prabowo, Sp.S
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 68 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Gadjah Mada (1984). • Bachelor of Medicine, Universitas Gadjah Mada (1984).
• Dokter Spesialis Saraf, Universitas Indonesia (1997). • Specialist in Neurology, Universitas Indonesia (1997).
• Fellowship Neurofisiologi Klinis (2022). • Fellowship in Clinical Neurophysiology (2022).
• Fellowship EEG - Epilepsi (2022). • Fellowship in EEG - Epilepsy (2022).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Ketua KSM Neurologi Mayapada Hospital Tangerang. • Head of the Neurology Medical Staff Group (KSM), Mayapada
Hospital Tangerang.
• Anggota Sub-Komite Mutu Profesi Perseroan (2017-2020). • Member of the Company’s Professional Quality Sub-Committee
(2017-2020).
• Sekretaris Sub-Komite Mutu Profesi Perseroan (2020-2023). • Secretary of the Company’s Professional Quality Sub-Committee
(2020-2023).
• Anggota Sub-Komite Mutu Profesi Perseroan (2023-2024). • Member of the Company’s Professional Quality Sub-Committee
(2023-2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Spesialis Saraf Mayapada Hospital (sejak 2008). • Neurologist, Mayapada Hospital (since 2008).
• Anggota Kelompok Kerja (POJKA) Neurotraumatologi • Member of the Neurotraumatology Working Group (POJKA),
Perhimpunan Dokter Spesialis Bedah Saraf Indonesia (PERDOSNI) Indonesian Neurosurgical Society (PERDOSNI) Banten and
Banten dan Pusat. Central.
• Anggota POKJA Neurofisiologi PERDOSNI Banten dan PERDOSNI • Member of the Neurophysiology Working Group (POJKA),
Pusat. PERDOSNI Banten and Central.
• Dokter Spesialis Neurologi RS EMC Tangerang. • Neurologist, EMC Hospital Tangerang.
• Dokter Spesialis Neurologi Bethsaida Hospital Gading Serpong. • Neurologist, Bethsaida Hospital Gading Serpong.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dr. Shandy Prayudhana, Sp.OG-KFM
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 42 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Indonesia (2007). • Bachelor of Medicine, Universitas Indonesia (2007).
• Dokter Spesialis Kandungan dan Kebidanan, Universitas Indonesia • Specialist in Obstetrics and Gynecology, Universitas Indonesia
(2013). (2013).
• Sub-Spesialis Fetomaternal, Universitas Indonesia (2022). • Subspecialist in Fetomaternal Medicine, Universitas Indonesia (2022).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Dokter Spesialis Kandungan dan Kebidanan RS Medika BSD • Obstetrics and Gynecology Specialist, Medika BSD Hospital
(2013-2015). (2013-2015).
• Secretary of Quality Improvement Committee (2015-2016). • Secretary of the Quality Improvement Committee (2015-2016).
• Secretary of Medical Audit Team (Keputusan Direktur RSU • Secretary of the Medical Audit Team (based on the Decree of
Kab. Tangerang) (2016-2018). the Director of Tangerang Regency General Hospital) (2016-2018).
• Head of Hospital Management of Information System (Keputusan • Head of the Hospital Management Information System (based on
Direktur RSU Kab. Tangerang) (2017-2018). the Decree of the Director of Tangerang Regency General Hospital)
(2017-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dokter Sub-Spesialis Fetomaternal RSUD Kab. Tangerang. • Fetomaternal Medicine Subspecialist, Tangerang Regency
Regional General Hospital.
• Dokter Sub-Spesialis Fetomaternal RS Mayapada Hospital • Fetomaternal Medicine Subspecialist, Mayapada Hospital
Tangerang (sejak 2021). Tangerang (since 2021).
• Dokter Sub-Spesialis Fetomaternal RS EMC Alam Sutera. • Fetomaternal Medicine Subspecialist, EMC Alam Sutera Hospital.
Profil Sub-Komite Etika dan Disiplin Profesi
Profile of the Professional Ethics and Discipline Sub-Committee
dr. Hendry Andrey Sondakh, Sp.OG
Ketua
Chairman
Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 72 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Sam Ratulangi (1985). • Bachelor of Medicine, Universitas Sam Ratulangi (1985).
• Dokter Spesialis Obgyn, Universitas Padjajaran, Bandung (1994). • Specialist in Obstetrics and Gynecology, Universitas Padjadjaran,
Bandung (1994).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Dosen Fakultas Kedokteran Universitas Sam Ratulangi (1987-1999). • Lecturer, Faculty of Medicine, Universitas Sam Ratulangi (1987-1999).
• Dokter Spesialis Kebidanan dan Kandungan Rumah Sakit Honoris • Obstetrics and Gynecology Specialist, Honoris Hospital (1999-2008).
(1999-2008).
• Anggota Sub-Komite Kredensial Perseroan (2020-2023). • Member of the Company’s Credentials Sub-Committee (2020-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dokter Spesialis Kebidanan dan Kandungan Mayapada Hospital Obstetrics and Gynecology Specialist, Mayapada Hospital Tangerang
Tangerang (sejak 2008). (since 2008).
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
202 Laporan Tahunan 2025
Page 205
dr. Yovita Sionno, Sp.Rad
Sekretaris
Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 59 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Tarumanagara (1992). • Bachelor of Medicine, Universitas Tarumanagara (1992).
• Dokter Spesialis Radiologi, Universitas Airlangga/Rumah Sakit • Specialist in Radiology, Universitas Airlangga/Dr. Soetomo
Umum Daerah (RSUD) dr. Soetomo, Surabaya (2002). Regional General Hospital, Surabaya (2002).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Kepala Puskesmas Siduk, Ketapang, Kalimantan Barat (1993-1996). • Head of Siduk Community Health Center, Ketapang, West
Kalimantan (1993-1996).
• Dokter Ruangan, Rumah Sakit St. Antonius, Pontianak (1997). • Physician, St. Antonius Hospital, Pontianak (1997).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Radiolog Purna Waktu sekaligus Kepala Unit Radiologi, Siloam • Full-time Radiologist and Head of the Radiology Unit, Siloam
Hospital Lippo Cikarang, Bekasi (sejak 2002). Hospital Lippo Cikarang, Bekasi (since 2002).
• Dokter Spesialis Radiologi Mayapada Hospital Tangerang • Radiologist, Mayapada Hospital Tangerang (since 2009).
(sejak 2009).
dr. Ibrahim Robbie Laurentz, Sp.A
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 72 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Hasanuddin (1980). • Bachelor of Medicine, Universitas Hasanuddin (1980).
• Dokter Spesialis Anak, Universitas Sam Ratulangi (1990). • Specialist in Pediatrics, Universitas Sam Ratulangi (1990).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Dokter Spesialis Anak, Rumah Sakit Umum Liun Kendage, Tahuna, • Pediatrician, Liun Kendage General Hospital, Tahuna, North
Sulawesi Utara (1992-1996). Sulawesi (1992-1996).
• Dokter Spesialis Anak, Rumah Sakit Honoris (1996-2008). • Pediatrician, Honoris Hospital (1996-2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dokter Spesialis Anak, Mayapada Hospital (sejak 2008). Pediatrician, Mayapada Hospital (since 2008).
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dr. Pudjo Rahasto, Sp.JP.FIHA
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 62 years old, Domicile Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter Umum, Universitas Gadjah Mada (1988). • Bachelor of Medicine, Universitas Gadjah Mada (1988).
• Spesialis Jantung dan Pembuluh Darah , Universitas Indonesia • Specialist in Cardiology and Vascular Medicine, Universitas
(2000). Indonesia (2000).
• Doctor Program (S3), Universitas Indonesia (2017). • Doctoral Program (PhD), Universitas Indonesia (2017).
• Fellowship Diagnostic Invasive and Intervention Non-Bedah, • Fellowship in Diagnostic Invasive and Non-Surgical Interventional
National Cardiac Center Harapan Kita (2009). Cardiology, National Cardiovascular Center Harapan Kita (2009).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Pegawai Negeri Sipil Departemen Kesehatan Provinsi Nusa • Civil Servant, Ministry of Health, West Nusa Tenggara Province
Tenggara Barat (1989-1991). (1989-1991).
• Rumah Sakit Umum Pusat Nasional (RSUPN) dr. Cipto • National Central General Hospital (RSUPN) dr. Cipto
Mangunkusumo (1991-2002). Mangunkusumo (1991-2002).
• Ketua KSM Jantung, Mayapada Hospital Tangerang. • Head of the Cardiology Medical Staff Group (KSM), Mayapada
Hospital Tangerang.
• Ketua Sub-Komite Mutu Profesi Perseroan (2020-2023). • Chairman of the Company’s Professional Quality Sub-Committee
(2020-2023).
• Sekretaris Sub-Komite Etika dan Disiplin Profesi Perseroan • Secretary of the Company’s Ethics and Professional Discipline
(2020-2023). Sub-Committee (2020-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Pegawai Negeri Sipil Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) • Civil Servant, Tangerang Regency Regional General Hospital (since
Kabupaten Tangerang (sejak 2002). 2002).
• Spesialis Jantung dan Pembuluh Darah Mayapada Hospital • Cardiology and Vascular Medicine Specialist, Mayapada Hospital
Tangerang (sejak 2008). Tangerang (since 2008).
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komite Medik menegaskan bahwa seluruh tugas dan tanggung The Medical Committee affirms that all duties and responsibilities
jawab telah dijalankan secara profesional, independen, dan have been carried out professionally, independently, and
berlandaskan praktik terbaik dalam penyelenggaraan layanan based on best practices in healthcare service delivery. In every
kesehatan. Dalam setiap pelaksanaannya, Komite Medik implementation, the Medical Committee consistently complies
senantiasa mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations and maintains the integrity
yang berlaku serta menjaga integritas proses pengawasan mutu of the medical quality supervision process within the Company.
medis di lingkungan Perseroan. Selain itu, seluruh anggota In addition, all members of the Medical Committee are
Komite Medik merupakan tenaga profesional independen yang independent professionals from outside the Company, ensuring
berasal dari luar Perseroan, sehingga memastikan objektivitas the objectivity and quality of the recommendations provided.
dan kualitas rekomendasi yang diberikan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Medik The scope of duties and responsibilities of the Medical Committee
diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
1. Membantu manajemen Perseroan menyusun standar 1. To assist the Management in developing medical service
pelayanan medis dan memantau pelaksanaannya; standards and monitoring its implementation;
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
204 Laporan Tahunan 2025
Page 207
2. Memantau dan membina pelaksanaan tugas tenaga medis, 2. To monitor and foster the duties performance of medical
termasuk menyusun dan memutakhirkan kebijakan, standar personnel, including to compile and update policies,
profesi dan standar prosedur pelayanan medis, serta professional standards, and standard procedures for medical
memantau pelaksanaannya; serta services; and
3. Meningkatkan program pelayanan, pendidikan dan pelatihan, 3. To improve service, education, training, and research as well
serta penelitian dan pengembangan dalam bidang medis. as development in the medical sector.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Implementation of Duties and Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Medik menjalankan fungsinya Throughout 2025, the Medical Committee carried out its functions
dengan memastikan standar pelayanan medis Perseroan by ensuring that the Company’s medical service standards were
diterapkan secara konsisten di seluruh unit terkait. Komite juga applied consistently across all relevant units. The Committee
melakukan pemantauan dan pembinaan terhadap tenaga medis, also conducts monitoring and provides guidance to medical
termasuk pembaruan kebijakan, standar profesi, dan prosedur personnel, including updates to policies, professional standards,
pelayanan medis agar tetap selaras dengan perkembangan and medical service procedures to remain aligned with
praktik medis terkini. Selain itu, Komite Medik turut mendorong current medical practices. In addition, the Medical Committee
peningkatan mutu melalui pelaksanaan program pelayanan, promoted quality improvement through the implementation of
pendidikan, pelatihan, serta kegiatan penelitian dan service programs, education, training, as well as research and
pengembangan di bidang medis. development activities in the medical field.
Rapat Meetings
Komite Medik menyelenggarakan rapat setidaknya 1 kali The Medical Committee holds meetings at least once a month
dalam setiap bulan bulan untuk membahas perkembangan to discuss the development of medical services at each of
layanan medis pada setiap unit rumah sakit Perseroan serta the Company’s hospital units and to evaluate the implementation
mengevaluasi penerapan standar prosedur pelayanan medis. of medical service standard procedures. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, Komite Medik telah melaksanakan rapat the Medical Committee conducted 12 meetings with the
sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance level:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
(%)
Komite Medik
Medical Committee
dr. Jap Mustopo Ketua
12 12 100,00
Baktiar, SP.KJ Chairman
dr. Cherry Presilia Sekretaris I
12 12 100,00
Tanudajaja Sp.Ak Secretary I
drg. Sara Tri Lestasi Sekretaris II
12 12 100,00
Singara Secretary II
Siti Ulan Staf Administrasi
12 12 100,00
Purnamasari, SKM Administrative Staff
Sub-Komite Kredensial
Credentials Sub-Committee
dr. Herenda Ketua
12 12 100,00
Medishita, HP, Sp. JP Chairman
Sekretaris
dr. Benjamin Sastro, Sp.PD 12 12 100,00
Secretary
Anggota
dr. Erliano Sufamap, Sp.BS 12 12 100,00
Member
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Number of Attendance
(%)
Dr. dr.Sukmawati Tansil Anggota
12 12 100,00
Tan, Sp.DV Member
Sub-Komite Mutu Profesi
Professional Quality Sub-Committee
dr. Komaruddin Ketua
12 12 100,00
Boenjamin, Sp.U Chairman
Sekretaris
dr. Putu Karsiani Sp.RM 12 12 100,00
Secretary
Anggota
dr. Hartono Prabowo, Sp.S 12 12 100,00
Member
dr. Shandy Anggota
12 12 100,00
Prayudhana, Sp.OG-KFM Member
Sub-Komite Etika dan Disiplin Profesi
Professional Ethics and Discipline Sub-Committee
dr. Hendry Andrey Ketua
12 12 100,00
Sondakh, Sp.OG Chairman
Sekretaris
dr. Yovita Sionno, Sp.Rad 12 12 100,00
Secretary
dr. Ibrahim Robbie Anggota
12 12 100,00
Laurentz, Sp.A Member
dr. Pudjo Anggota
12 12 100,00
Rahasto, Sp.JP.FIHA Member
Pelatihan Training
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Medik telah mengikuti Throughout 2025, members of the Medical Committee
berbagai program pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak participated in a number of training programs organized internally,
internal, eksternal, maupun secara mandiri. Pelatihan ini externally, or independently. These training programs aimed to
bertujuan untuk memperluas wawasan dan kompetensi dalam broaden knowledge and improve competencies in carrying out
menjalankan tugas di tengah perkembangan dinamika bisnis. their duties amid evolving business dynamics. Information on
Informasi program pelatihan yang diikuti Komite Medik dan the training programs attended by the Medical Committee and
subnya sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: its sub-committees throughout 2025 is described as follows:
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Januari
PITC Series 4, Current Strategies for Optimizing Stroke Management Jakarta
January
Jakarta Islamic Neuro Science Week 2025 Workshop Refreshing Skill for Young Januari
Jakarta
Neurosurgeon January
Januari
Educational Sessions to Counter ILDS Jakarta
January
CT Cardiac dan CT Angiography Januari
Jakarta
CT Cardiac and CT Angiography January
Januari
Prolotherapy for Pain Management Series 1 Shoulder Palembang
January
Januari
Pain Management by C-ARM Guided Transforaminal Injections with Radicular Pain Approach Palembang
January
Februari
Interactive Case Base Discussion in Rheumatic Autoimmune Disease Banten
February
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
206 Laporan Tahunan 2025
Page 209
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Februari
Ultrasound Guided on Interventional Pain Management Series 6 Hip Palembang
February
Sonography Guided Interventional Pain International Certification Preparation-Spine Februari
Palembang
Series 1 Cervical Selective Nerve Root Block February
Patologi Small Bowels Angkatan 1 Maret
Jakarta
Small Bowel Pathology, Batch 1 March
Series Hidup yang Berharga Tanpa Nyeri Mengintegrasikan Teknologi USG Untuk Solusi
Nyeri Masa Kini Maret
Jakarta
The Valuable Pain-Free Life Series: Integrating Ultrasound Technology for Modern Pain March
Management Solutions
Manajemen Code Trauma: Trauma Muskuloskeletal dan Urologi Angkatan 1 Maret
Banten
Code Trauma Management: Musculoskeletal and Urological Trauma, Batch 1 March
Ultrasound Guided on Interventional Pain Management Series 7: Foot & Ankle Angkatan 1 Maret
Palembang
Ultrasound Guided on Interventional Pain Management Series 7: Foot & Ankle Batch 1 March
IDF Bangkok 2025 Bangkok April
Cardio Renal Metabolic Angkatan 1
Malang April
Cardio Renal Metabolic Batch 1
Surgical Approach in Adolescent Idiopathic Scoliosis Angkatan 1
Jakarta April
Surgical Approach in Adolescent Idiopathic Scoliosis Batch 1
Pain Management by C-ARM Guided: Sacroiliac Joint Angkatan 1
Palembang April
Pain Management by C-ARM Guided: Sacroiliac Joint Batch 1
Symposium Cutting-edge Technology and Minimally Invasive Surgery for Optimal Patient
Care Angkatan 1 Mei
Banten
Symposium Cutting-edge Technology and Minimally Invasive Surgery for Optimal Patient May
Care Batch 1
Integratif Approaches in Addiction Medicine: Multidiciplinary Strategies for Substance Use Juni
Depok
Disorder Management June
Konservasi Gigi dan Penyakit Mulut Angkatan 1 Juni
Jakarta
Conservative Dentistry and Oral Diseases, Batch 1 June
Simposium Kongres Nasional Perhimpunan Dokter Spesialis Penyakit Dalam Indonesia
(KOPAPDI) XIX In Conjunction with the 3rd Congress of Asean Federation of Internal
Medicine (AFIM) Angkatan 1 Juni
Jakarta
Symposium of the 19th National Congress of the Indonesian Society of Internal Medicine June
Specialists (KOPAPDI) in Conjunction with the 3rd Congress of the ASEAN Federation of
Internal Medicine (AFIM), Batch 1
Musculoskeletal Webinar Avoiding the Common Diagnostic Traps Angkatan 1 Juni
Jakarta
Musculoskeletal Webinar Avoiding the Common Diagnostic Traps Batch 1 June
Jakarta Urology Medical Update 2025 Symposium From Vision to Reality: Transforming
Urology with Technology Angkatan 1 Juni
Jakarta
Jakarta Urology Medical Update 2025 Symposium From Vision to Reality: Transforming June
Urology with Technology Batch 1
The Landscape of Pain: What Every Doctor Should Recognize Angkatan 1 Juni
Palembang
The Landscape of Pain: What Every Doctor Should Recognize Batch 1 June
Dry Needling for Pain Management Series 3 Angkatan 1 Juni
Bogor
Dry Needling for Pain Management Series 3 Batch 1 June
Pemutakhiran Data Satu Sehat SDM Kesehatan Dalam Rangka Memperkuat Kebijakan
Perencanaan Nasional SDM Kesehatan Juli
Jakarta
Updating Health Human Resources Data in Satu Sehat to Strengthen National Health July
Workforce Planning Policy
Juli
Mind-Gut Harmony: Acupuncture and Herbal for Wellbeing Palembang
July
Pengetahuan dan Keterampilan: Kunci Profesionalitas Angkatan 1 Juli
Tangerang
Knowledge and Skills: The Key to Professionalism, Batch 1 July
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Mengelola Kecemasan dan Ketakutan Anak di Klinik Gigi Angkatan 1 Juli
Tangerang
Managing Anxiety and Fear in Children at the Dental Clinic, Batch 1 July
THC Dental Expo 3 Seminar Angkatan 1 Juli
Tangerang
THC Dental Expo 3 Seminar, Batch 1 July
Workshop PIT PAPDI Banten 13 Angkatan 1 Juli
Tangerang
PIT PAPDI Banten 13 Workshop, Batch 1 July
Simposium PIT PAPDI BANTEN 13 Angkatan 1 Juli
Tangerang
PIT PAPDI Banten 13 Symposium, Batch 1 July
Update in Physical Medicine and Rehabilitation (PMR) Management in Common
Degenerative Neuromusculoskeletal Problems in Geriatric Patients Angkatan 1 Juli
Banten
Update in Physical Medicine and Rehabilitation (PMR) Management in Common July
Degenerative Neuromusculoskeletal Problems in Geriatric Patients Batch 1
Kompetensi Dokter Gigi Berbasis Etika Profesi: Kunci Profesionalisme Kedokteran Gigi
Modern Angkatan 1 Juli
Tangerang
Competence of Dentists Based on Professional Ethics: The Key to Modern Dental July
Professionalism, Batch 1
Temporomandibular Disorders: From A to Z Angkatan 1 Juli
Tangerang
Temporomandibular Disorders: From A to Z Batch 1 July
Devoted Scientific Forum (Dulaglutide Effectiveness in Dual CV PrOTEction for T2D Patients)
Angkatan 1 Agustus
Malang
Devoted Scientific Forum (Dulaglutide Effectiveness in Dual CV PrOTEction for T2D August
Patients) Batch 1
Neuroradiology Imaging Angkatan 1 Agustus
Jakarta
Neuroradiology Imaging Batch 1 August
Symposium 13th Annual Scientific Meeting Indonesian Society of Thoracic Radiology
Agustus
Angkatan 1 Jakarta
August
Symposium 13th Annual Scientific Meeting Indonesian Society of Thoracic Radiology Batch 1
Terapi Agen Biologik untuk Penyakit Radang Usus Agustus
Jakarta
Biologic Therapy for Inflammatory Bowel Disease August
Radio Frequency for Pain Management Angkatan 1 Agustus
Palembang
Radio Frequency for Pain Management Batch 1 August
Internasional Laser Acupuncture Diagnosis and the RAC Technique: Pain Free Treatment
Jakarta September
of Musculoskeletal Pain, Digestive, and Pediatric Conditions
Pendekatan Multidisiplin dalam Manajemen Asma dan Vaksinasi pada Ibu Hamil
Banten September
Multidisciplinary Approach to Asthma Management and Vaccination in Pregnant Women
Workshop V on Perioperative Risk Assessment Related to Arrhythmia Angkatan 1
Jakarta September
Workshop V on Perioperative Risk Assessment Related to Arrhythmia Batch 1
Heart-Link: Harmonized Efforts for ASCVD Risk Stratification Tool Linking Insights from
Pathology and Cardiology Angkatan 1
Jakarta September
Heart-Link: Harmonized Efforts for ASCVD Risk Stratification Tool Linking Insights from
Pathology and Cardiology Batch 1
Practical Implication of Injectable Therapy in T2d Treatment: Leveraging the Strength of
Injectable Therapy for Comprehensive Diabetes Management Angkatan 1
Jakarta September
Practical Implication of Injectable Therapy in T2d Treatment: Leveraging the Strength of
Injectable Therapy for Comprehensive Diabetes Management Batch 1
Advanced Management of Myeloproliferative Neoplasm Angkatan 1
Banten September
Advanced Management of Myeloproliferative Neoplasm Batch 1
Peran Apoteker dalam Pemberian Informasi Manajemen Tatalaksana Penanganan Penyakit
Diabetes, Gaga Jantung dan Tiroid Angkatan 2
Jakarta September
The Role of Pharmacists in Providing Information on the Management and Treatment of
Diabetes, Heart Disease, and Thyroid Disorders, Batch 2
Workshop Prolotherapy Level 1 Angkatan 1
Yogyakarta September
Workshop Prolotherapy Level 1 Batch 1
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
208 Laporan Tahunan 2025
Page 211
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Symposium Pertemuan Ilmiah Tahunan Ke-5 Indonesian Neurosurgical Pain Society
Angkatan 1
Yogyakarta September
The 5th Annual Scientific Meeting Symposium of the Indonesian Neurosurgical Pain
Society (1st Cohort)
Workshop Prolotherapy Level 2 Angkatan 1
Yogyakarta September
Workshop Prolotherapy Level 2 Batch 1
Challenges and Opportunities: Navigating the Future of Integrated Care Angkatan 6
Bandung September
Challenges and Opportunities: Navigating the Future of Integrated Care Batch 6
Technology and Telehealth: Bridging Hospitals and Homes Angkatan 6
Bandung September
Technology and Telehealth: Bridging Hospitals and Homes Batch 6
Facial and Head Nerve Block: Sphenopalatine Ganglion Block Using Ultrasound Guidance
Angkatan 1
Palembang September
Facial and Head Nerve Block: Sphenopalatine Ganglion Block Using Ultrasound Guidance
Batch 1
Workshop dan Sertifikasi Kompetensi Ahli Ilmu Faal Olahraga Klinis Oktober
Cirebon
Workshop and Competency Certification for Clinical Sports Physiology Specialists October
Workshop Unlocking DNA: PCR in Modern Medicine and Diagnostics Angkatan 1 Oktober
Jakarta
Workshop Unlocking DNA: PCR in Modern Medicine and Diagnostics Batch 1 October
Unlocking the Synergy of Acupuncture Points and Stem Cells for Unprecedented Clinical
Depok November
Results
17th ISICAM 2025 - Workshop IABP Masterclass Angkatan 1
Jakarta November
17th ISICAM 2025 - Workshop IABP Masterclass Batch 1
17th ISICAM 2025 - Conference 1 Angkatan 1
Jakarta November
17th ISICAM 2025 - Conference 1 Batch 1
17th ISICAM 2025 - Conference 4 Angkatan 1
Jakarta November
17th ISICAM 2025 - Conference 4 Batch 1
17th ISICAM 2025 - Conference 7 Angkatan 1
Jakarta November
17th ISICAM 2025 - Conference 7 Batch 1
Symposium-Updates in Cardiovascular Medicines: Exploring the Fixed Dose Combination of
Rosuvastatin and Ezetimibe Angkatan 1
Jakarta November
Symposium-Updates in Cardiovascular Medicines: Exploring the Fixed Dose Combination
of Rosuvastatin and Ezetimibe Batch 1
17th ISICAM 2025 -Workshop Structural Intervention Echocardiography Angkatan 1
Jakarta November
17th ISICAM 2025 -Workshop Structural Intervention Echocardiography Batch 1
Neurologi Kritis dan Intervensi - Mengelola Penyakit dan Trauma Serebrospinal Angkatan 1
Critical Neurology and Interventions – Managing Cerebrospinal Diseases and Trauma, Tangerang November
Batch 1
Desember
Exploring Evidence: Medical Acupuncture in Intensive Care Unit Patients Depok
December
Ise Standardization Echocardiography Course Angkatan 1 Desember
Jakarta
Ise Standardization Echocardiography Course Batch 1 December
Trauma Series 1 Starting the Leap with Trauma Imaging: High Velocity Trauma Angkatan 1 Desember
Surabaya
Trauma Series 1 Starting the Leap with Trauma Imaging: High Velocity Trauma Batch 1 December
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Direksi yang berperan The Corporate Secretary is an organ of the Board of Directors
strategis dalam memastikan kelancaran komunikasi antara that plays a strategic role in ensuring smooth communication
Perseroan dan para pemangku kepentingan, termasuk between the Company and its stakeholders, including
Pemegang Saham, regulator, dan publik. Dalam menjalankan the Shareholders, regulators, and the public. In carrying out this
fungsinya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan function, the Corporate Secretary is responsible for ensuring
keterbukaan informasi yang tepat waktu, akurat, dan sesuai the timely, accurate, and compliant disclosure of information in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Selain fungsi komunikasi, Sekretaris Perusahaan juga berperan In addition to the communication function, the Corporate
dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh Secretary also plays a role in ensuring the Company’s
ketentuan hukum dan regulasi pasar modal, serta mendukung compliance with all legal and capital market regulations,
penerapan GCG dalam pengelolaan Perseroan. Melalui as well as supporting the GCG implementation in the Company’s
peran tersebut, Sekretaris Perusahaan menjadi penghubung management. Through this role, the Corporate Secretary
penting dalam menjaga integritas tata kelola dan memperkuat serves as a key liaison in maintaining governance integrity and
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap Perseroan. strengthening stakeholder trust in the Company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The implementation of the duties and responsibilities of
merujuk pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris the Corporate Secretary refers to POJK No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
210 Laporan Tahunan 2025
Page 213
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Arie Farisandi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 45 years old, Domicile Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Pengangkatan No. 001/SKD-SRAJ/VII-2022 tanggal Appointment Letter No. 001/SKD-SRAJ/VII-2022 dated July 19, 2022.
19 Juli 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pendidikan Manajemen Risiko. • Risk Management Education.
• Pendidikan Ahli Asuransi Syariah. • Sharia Insurance Expert Education.
• Pendidikan Ahli Asuransi. • Insurance Expert Education.
• Pendidikan Khusus Profesi Advokat. • Specialized Education for the Legal Profession (Advocate).
• Magister Notariat. • Master of Notary Studies.
• Magister Hukum, The University of Edinburgh, United Kingdom. • Master of Laws, The University of Edinburgh, United Kingdom.
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia. • Bachelor of Law, Universitas Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Chief Legal, Sekretaris Perusahaan, serta Kepatuhan dan • Chief Legal, Corporate Secretary, and Compliance & Risk
Manajemen Risiko Maybank Group-Etiqa Internasional Indonesia Management at Maybank Group-Etiqa International Indonesia
(2020-2022). (2020-2022).
• Komisaris PT GAMI Konsultasi Indonesia (2018-2020). • Commissioner at PT GAMI Konsultasi Indonesia (2018-2020).
• Head of Legal dan Sekretaris Perusahaan PT AJ Generali Indonesia • Head of Legal and Corporate Secretary at PT AJ Generali Indonesia
(2017-2020). (2017-2020).
• Vice President Legal dan Kepatuhan PT Asuransi Wahana Tata • Vice President of Legal and Compliance at PT Asuransi Wahana
(2012-2016). Tata (2012-2016).
• Senior Manager Legal dan Sekretaris Perusahaan PT Avrist • Senior Manager of Legal and Corporate Secretary at PT Avrist
Assurance (2011-2012). Assurance (2011-2012).
• Manager Legal serta Sekretaris Perusahaan dan Kepatuhan AIG • Manager of Legal, Corporate Secretary, and Compliance at AIG
Indonesia (2008-2010). Indonesia (2008-2010).
• Analis Usaha PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2007-2008). • Business Analyst at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2007-2008).
• Komisaris PT Mitra Karya Nusantara (2006-2007). • Commissioner at PT Mitra Karya Nusantara (2006-2007).
• Associate Makes & Partners Law Firm (2005). • Associate at Makes & Partners Law Firm (2005).
• Assegaf Hamzah & Partners Law Firm (2004). • Assegaf Hamzah & Partners Law Firm (2004).
• Gamal Santos Law Firm (2003-2004). • Gamal Santos Law Firm (2003-2004).
• Asisten Peneliti Lembaga Pengkajian Hukum Internasional, • Research Assistant, Institute for International Law Studies, Faculty
Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2002-2004). of Law, Universitas Indonesia (2002-2004).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan, baik langsung members of the Board of Directors, or Shareholders of the Company,
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu. either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara garis besar, tugas dan tanggung jawab Sekretaris In general, the duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan adalah memastikan terlaksananya tata kelola Secretary are to ensure the implementation of good corporate
Perusahaan yang baik, melalui kegiatan antara lain: governance, through activities including, but not limited to:
1. Mengikuti perkembangan situasi pasar modal terutama 1. To follow developments in the capital market situation,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; especially regulations applicable in the capital market sector;
2. Memberikan informasi yang berkaitan dengan kondisi 2. To provide information to the public on Company’s condition;
Perseroan kepada masyarakat;
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 3. To provide input to the Board of Directors to comply with
mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal (UU PM) the provisions of the Capital Market Law (UU PM) and
dan Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU PT) berikut the Limited Liability Company Law (UU PT) and its
peraturan pelaksananya; serta implementing regulations; and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan regulator 4. As a liaison between the Company, the capital market
pasar modal dan masyarakat. regulator, and the public.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Implementation of Duties and Activities
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out their
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional sebagaimana duties and responsibilities professionally, as outlined below:
diuraikan berikut:
1. Mengelola jadwal rapat Dewan Komisaris dan Direksi, 1. Managing the schedules of the Board of Commissioners
termasuk menyusun agenda serta mengundang peserta and the Board of Directors meetings, including preparing
yang diperlukan dalam rapat; the agenda and inviting the necessary participants;
2. Mengelola dan melaksanakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing and executing the Annual GMS and Extraordinary
Luar Biasa di tahun 2025, termasuk menyiapkan seluruh hal GMS in 2025, including preparing all required materials;
yang diperlukan;
3. Melaksanakan Paparan Publik Tahunan dan Insidental 3. Conducting the Annual and Incidental Public Exposures in
Perseroan di tahun 2025; 2025;
4. Menyampaikan laporan dan keterbukaan informasi kepada 4. Submitting reports and disclosures to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, serta seluruh Authority, the Indonesia Stock Exchange, and all stakeholders
pemangku kepentingan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; in accordance with applicable regulations;
5. Memberikan informasi serta melakukan komunikasi antara 5. Providing information and maintaining communication
Perseroan dengan Pemegang Saham, Otoritas Jasa between the Company and the Shareholders, the Financial
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan seluruh pemangku Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, and all
kepentingan lainnya; serta other stakeholders; and
6. Menjalankan tugas tata kelola dan aspek legal Perseroan. 6. Carrying out the Company’s governance and legal-related
duties.
Pelatihan Training
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary participated in
berbagai program pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak a number of training programs organized internally, externally, or
internal, eksternal, maupun secara mandiri. Pelatihan ini independently. These programs aim to broaden knowledge and
bertujuan untuk memperluas wawasan dan kompetensi dalam improve competencies in performing their duties amid evolving
menjalankan tugas di tengah perkembangan dinamika bisnis. business dynamics. Information on the training programs
Informasi mengenai pelatihan yang telah diikuti Sekretaris attended by the Corporate Secretary is detailed as follows:
Perusahaan diuraikan sebagai berikut:
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
212 Laporan Tahunan 2025
Page 215
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Februari
MHG Executive Development Program (EDP) - People Focus Jakarta
February
Refreshment Transaksi Material & Perubahan Kegiatan Usaha, Transaksi Afiliasi, dan
Benturan Kepentingan Februari
Jakarta
Refreshers on Material Transactions & Changes in Business Activities, Affiliate Transactions, February
and Conflict of Interest
Penyelesaian Sengketa di Pasar Modal dan Jasa Keuangan Maret
Jakarta
Dispute Resolution in the Capital Market and Financial Services March
Standar Audit Investigasi dan Standar Litigasi Pasar Modal dan Jasa Keuangan
April
Investigative Audit Standards and Capital Market and Financial Services Litigation Jakarta
April
Standards
Mei
Finding Clarity Jakarta
May
Tindak Pidana Korporasi dan Pengelolaan Risiko Hukum Mei
Jakarta
Corporate Crime and Legal Risk Management May
Juni
Impact of Sources of Capital and Capital Structure to Business Plan Jakarta
June
Juli
Indonesia Corporate Sustainability Outlook 2025 Jakarta
July
Navigating Global Uncertainties: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial Agustus
Jakarta
Systems August
Isu Perpajakan dalam Kegiatan Keuangan: Implikasi Hukum dan Kewajiban Korporasi Agustus
Jakarta
Tax Issues in Financial Activities: Legal Implications and Corporate Obligations August
Agustus
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Business Jakarta
August
Oktober
Empowering Communities, Strengthening Sustainable Business Jakarta
October
Desember
Green Economic Outlook 2026 Jakarta
December
Strengthening National Economic Resilience Through Fiscal, Monetary, and Market Desember
Jakarta
Perspectives December
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan fungsi pengawasan internal The Internal Audit Unit is an internal supervision function
yang bertugas memberikan assurance dan konsultasi tasked with providing independent and objective assurance
secara independen dan objektif untuk menambah nilai serta and consulting services to add value and improve
meningkatkan efektivitas operasional Perseroan. Pelaksanaan the Company’s operational effectiveness. These duties are
tugas tersebut dilakukan melalui pendekatan yang sistematis, carried out through a systematic, structured, and disciplined
terstruktur, dan disiplin dalam mengevaluasi serta meningkatkan approach in evaluating and improving the effectiveness of risk
efektivitas penerapan manajemen risiko, sistem pengendalian management implementation, internal control systems, and
internal, dan penerapan GCG. the application of GCG.
Melalui peran tersebut, Unit Audit Internal berperan dalam Through this role, the Internal Audit Unit helps ensure that
memastikan bahwa seluruh proses bisnis berjalan sesuai dengan all business processes are conducted in accordance with
kebijakan, prosedur, serta ketentuan peraturan perundang- the Company’s policies, procedures, and applicable laws and
undangan yang berlaku, sekaligus mendorong perbaikan regulations, while also promoting continuous improvement in
berkelanjutan dalam pengelolaan Perseroan. the Company’s management.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Unit Audit Internal yang telah disahkan melalui based on the Internal Audit Unit Charter, which was ratified through
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/BODSRAJ Tbk/IV/2015, the Board of Directors’ Decree No. 001/SK/BODSRAJ Tbk/IV/2015,
tertanggal 1 April 2015. Piagam tersebut juga telah diselaraskan dated April 1, 2015. This Charter has also been aligned with
dengan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan telah Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit Charters and
tersedia di situs web Perseroan. is available on the Company’s website.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Merujuk pada piagam, struktur dan kedudukan Unit Audit Referring to the Charter, the structure and position of the Internal
Internal diuraikan sebagai berikut: Audit Unit are described as follows:
1. Dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang 1. Led by a Head of the Internal Audit Unit who is appointed
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan and dismissed by the President Director with the approval of
persetujuan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur 2. The Head of Internal Audit reports directly to the President
Utama; Director;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 3. The President Director may dismiss the Head of the Internal
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Audit Unit, with the approval of the Board of Commissioners,
jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan if the Head of Internal Audit fails to meet the requirements
sebagai auditor internal dalam Unit Audit Internal sebagaimana as an internal auditor in the Internal Audit Unit as stipulated
diatur berdasarkan Piagam Unit Audit Internal dan ketentuan in the Internal Audit Unit Charter and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/atau regulations, and/or fails or is incapable of performing their
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas; serta duties; and
4. Auditor internal yang duduk dalam Unit Audit Internal 4. Internal auditors within the Internal Audit Unit report directly
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Audit to the Head of Internal Audit.
Internal.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
214 Laporan Tahunan 2025
Page 217
Direktur Utama
President Director
Komite Audit
Audit Committee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Handoko Gunawan
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, Domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 67 years old, Domicile Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/BOD-SRAJ Tbk/IV/2015 tanggal Appointment Letter No. 001/SK/BOD-SRAJ Tbk/IV/2015 dated
1 April 2015. April 1, 2015.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta (1983). Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Indonesia, Jakarta
(1983).
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences
• Auditor, SGV Utomo & Co (1982-1983). • Auditor at SGV Utomo & Co (1982-1983).
• Senior Auditor Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan • Senior Auditor at Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP) (1983-1989). (BPKP) (1983-1989).
• Pro Audit Manager PT Bank Central Asia Tbk (1989-1993). • Pro Audit Manager at PT Bank Central Asia Tbk (1989-1993).
• Head of Internal Audit Division PT Bank Mayapada Tbk (1993-2002). • Head of Internal Audit Division at PT Bank Mayapada Tbk (1993-2002).
• Direktur PT New Century Development Tbk (2002-2010). • Director at PT New Century Development Tbk (2002-2010).
• Anggota Komite Audit Perseroan (2013). • Member of the Company’s Audit Committee (2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan, baik langsung members of the Board of Directors, or Shareholders of the Company,
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu. either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Audit Information regarding the duties and responsibilities of
Internal diuraikan sebagai berikut: the Internal Audit Unit is described as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. To prepare and implement an annual internal audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To conduct inspections and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the sectors of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan operations, human resources, marketing, information
kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the activities that being audited at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare audit report results and submit the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director, and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that has been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. To cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. To prepare a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; serta activities that being carried out; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To carry out special inspections, if necessary.
Wewenang Authority
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: Unit has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To access all relevant information regarding the Company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Menilai semua data dan informasi yang menyangkut 2. To evaluate all data and information concerning
administrasi, pembukuan, laporan-laporan baik yang administration, accounting, and reports related to
berkaitan dengan masalah operasional, keuangan, maupun operational, financial, or human resources matters;
sumber daya manusia;
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. To communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite audit serta anggota Commissioners, and/or the Audit Committee, as well as their
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit respective members, in relation to its duties and functions;
sehubungan dengan tugas dan fungsinya;
4. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 4. To hold regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; serta of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee; and
5. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 5. To coordinate its activities with the external auditor’s
eksternal. activities.
Independensi Independence
Unit Audit Internal menjalankan fungsinya secara independen The Internal Audit Unit performs its functions independently
dan objektif dalam struktur Perseroan. Unit ini memiliki kebebasan and objectively within the Company’s structure. The unit has
penuh dalam menentukan ruang lingkup, metode, dan pelaporan full discretion in determining the scope, methodology, and
audit tanpa intervensi pihak lain. Profesionalisme dijaga melalui reporting of audits without intervention from any other party.
kepatuhan pada standar audit yang berlaku, sehingga hasil audit Professionalism is maintained through adherence to applicable
dapat menjadi dasar pengambilan keputusan yang akurat dan audit standards, ensuring that audit results serve as a reliable
bertanggung jawab. basis for accurate and accountable decision-making.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
216 Laporan Tahunan 2025
Page 219
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit effectively carried out
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif sebagaimana its duties and responsibilities, as described below:
diuraikan berikut:
1. Melaksanakan program kerja audit beberapa divisi; 1. Implementation of audit work programs for several divisions;
2. Menjadi pendamping untuk eksternal auditor serta 2. Became a companion for external auditors and following up
melakukan tindak lanjut atas temuan eksternal auditor; on external auditor findings;
3. Melakukan audit terhadap divisi terkait pajak; 3. Conduct audits of tax-related divisions;
4. Melakukan audit atas keuangan yang sesuai dengan standar 4. Conduct financial audits following applicable Accounting
akuntansi yang berlaku; serta Standards; and
5. Memberikan rekomendasi untuk tindakan perbaikan dan 5. Recommend corrective and preventive actions based on
pencegahan atas temuan-temuan dari hasil audit tahun findings from the previous year’s audit results.
sebelumnya.
Pelaksanaan Rapat dengan Direksi, Dewan Meetings with the Board of Directors, Board
Komisaris, dan/atau Komite Audit of Commissioners, and/or Audit Committee
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti rapat In 2025, the Internal Audit Unit attended meetings with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the Audit Committee, with attendance levels as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan
Number of Number of Attendance Level
Name Position
Meeting Attendance (%)
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal
Handoko Gunawan 4 4 100,00
Head of Internal Audit
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Navin Sonthalia1) 3 3 100,00
President Director
Direktur
dr. Dini Handayani1) 3 3 100,00
Director
Direktur
Navin Chandra Nathani1) 3 3 100,00
Director
Direktur
Jon Lie Sarpin 4 3 75,00
Director
Direktur
Jane Dewi Tahir2) 1 1 100,00
Director
Komite Audit
Audit Committee
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty
Sadono Djamil, M.Biomed, FICD, 2 2 100,00
Ph.D Ketua
Chairman
dr. Antonius Indrajana Soediono, 2 2 100,00
Sp.S3)
Anggota
Lo Fi Ling 4 4 100,00
Member
Anggota
Liannah Sunarto 4 4 100,00
Member
1) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sejak tanggal efektif menjabat. / Effective serves as of
the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted from the effective date of appointment.
2) Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 15 April 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif
menjabat. / Effective resigned as of the closing of the Extraordinary GMS on April 15, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of
the effective date of service.
3) Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 5 Juni 2025, sehingga jumlah kehadiran rapat beliau dihitung sampai dengan akhir tanggal efektif menjabat. / Effective resigned as of
June 5, 2025; therefore, the number of meetings attended is counted up to the end of the effective date of service.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Training
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the execution of its duties and responsibilities,
jawab, Unit Audit Internal secara aktif mengikuti berbagai the Internal Audit Unit actively participated in a number of
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. Pelatihan training and competency development programs. These training
tersebut diselenggarakan oleh pihak internal Perseroan, pihak programs were organized internally by the Company, externally
eksternal, maupun dilakukan secara mandiri. Informasi terkait by third parties, or undertaken independently. Information
pelatihan yang telah diikuti oleh Unit Audit Internal selama regarding the training attended by the Internal Audit Unit during
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: 2025 is presented as follows:
Topik/Jenis Pelatihan Tempat Tanggal
Topic/Type of Training Venue Date
Ikatan Akuntan Indonesia,
Tranparansi dan Akuntabilitas dalam Jaminan Produk Halal Jakarta Maret
Transparency and Accountability in Halal Product Assurance The Institute of Indonesia March
Chartered Accountants, Jakarta
Ikatan Akuntan Indonesia,
Jakarta Mei
Future Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times
The Institute of Indonesia May
Chartered Accountants, Jakarta
Ikatan Akuntan Indonesia,
Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Sesuai SAK Terkini
Jakarta Juli
Preparation and Presentation of Financial Statements in Accordance with the Latest July
The Institute of Indonesia
Financial Accounting Standards (SAK)
Chartered Accountants, Jakarta
Implikasi Akuntansi, Aktuaria dan Pajak atas Penerapan Imbalan Kerja Sesuai Ikatan Akuntan Indonesia,
PSAK 219 Jakarta Agustus
Accounting, Actuarial, and Tax Implications of Employee Benefits Implementation The Institute of Indonesia August
under PSAK 219 Chartered Accountants, Jakarta
Ikatan Akuntan Indonesia,
Jakarta September
Risk Based Internal Audit
The Institute of Indonesia September
Chartered Accountants, Jakarta
Ikatan Akuntan Indonesia,
Jakarta Oktober
Certificate in Climate Finance
The Institute of Indonesia October
Chartered Accountants, Jakarta
Ikatan Akuntan Indonesia,
Jakarta Oktober
Export Import Process Overview
The Institute of Indonesia October
Chartered Accountants, Jakarta
Deep Dive Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK): Menerjemahkan Risiko Ikatan Akuntan Indonesia,
Keberlanjutan ke dalam Dampak Keuangan Jakarta Desember
Deep Dive into Sustainability Disclosure Standards (SPK): Translating Sustainability The Institute of Indonesia December
Risks into Financial Impacts Chartered Accountants, Jakarta
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
218 Laporan Tahunan 2025
Page 221
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan GCG, As part of its commitment to GCG implementation, the Company
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang implements an internal control system that is designed in
dirancang secara terstruktur dan berkesinambungan. Sistem a structured and sustainable manner. This system encompasses
ini terdiri dari sistem pengendalian operasional rumah sakit, hospital operational controls, financial controls, regulatory
sistem pengendalian keuangan, kepatuhan tehadap peraturan, compliance, human resource management, as well as controls
manajemen sumber daya manusia, serta pengendalian peralatan over medical and hospital equipment and supplies. Its purpose
dan perlengkapan alat medis dan rumah sakit yang berfungsi is to ensure operational effectiveness and efficiency, reliability in
untuk memastikan efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan the preparation of Financial Statements, compliance with
penyusunan Laporan Keuangan, kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations, and early prevention and
perundang-undangan yang berlaku, serta pencegahan dan deteksi detection of potential irregularities and fraud. The internal
dini atas potensi penyimpangan dan kecurangan. Penerapan control system is implemented across all organizational levels
sistem pengendalian internal dilakukan secara menyeluruh di and is supported by regular monitoring and evaluation. Through
seluruh lini organisasi dan didukung oleh pemantauan serta an adequate internal control system, the Company strives
evaluasi berkala. Melalui sistem pengendalian internal yang to maintain business going concern, strengthen stakeholder
memadai, Perseroan berupaya menjaga kesinambungan confidence, and support the sustainable achievement of
usaha, memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, serta strategic objectives.
mendukung pencapaian tujuan strategis secara berkelanjutan.
Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Internal Control System Policies and
Pengendalian Internal its Implementation
Kebijakan dan pelaksanaan sistem pengendalian internal The Company’s internal control policies and implementation
Perseroan disusun dengan mengacu pada best practices di are developed by referring to best practices in the hospital
industri rumah sakit dan jasa pelayanan medis. Sistem ini and medical service industry. This system is applied to ensure
diterapkan untuk memastikan tercapainya tujuan Perseroan, the Company’s objectives are achieved, including increasing
yaitu meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan, menjamin stakeholder value, ensuring operational effectiveness and
efektivitas dan efisiensi operasional, serta memastikan kepatuhan efficiency, and guaranteeing compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai and regulations in line with the Company’s development.
dengan perkembangan Perseroan. Ruang lingkup pengendalian The scope of internal control covers supervisory, operational,
internal mencakup aktivitas pengawasan, operasional, dan and financial activities, including budgeting and reporting
keuangan, termasuk penyusunan anggaran dan proses processes. To maintain its effectiveness, the Company conducts
pelaporan. Untuk menjaga efektivitasnya, Perseroan melakukan regular monitoring and reporting to ensure data accuracy,
pemantauan dan penyusunan laporan secara berkala guna process efficiency, and the integrity of the information provided.
memastikan keakuratan data, efisiensi proses, serta integritas
informasi yang disampaikan.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Pengendalian keuangan diterapkan Perseroan untuk memastikan The Company implements financial control to ensure that its
pengelolaan keuangan Perseroan dilakukan secara tertib, akurat, financial management is conducted in an orderly, accurate,
dan dapat dipertanggungjawabkan. Pengendalian ini mencakup and accountable manner. This control includes budgeting and
penyusunan dan pemantauan anggaran, pencatatan transaksi budget monitoring, reliable recording of financial transactions,
keuangan yang andal, pemisahan fungsi yang memadai, adequate segregation of duties, and supervision over the use of
serta pengawasan atas penggunaan aset Perseroan. Melalui the Company’s assets. Through regular financial reporting and
mekanisme pelaporan dan evaluasi keuangan secara berkala, evaluation mechanisms, management can monitor financial
manajemen dapat memantau kinerja keuangan, menjaga performance, maintain liquidity, and mitigate financial risks that
likuiditas, serta memitigasi risiko keuangan yang berpotensi may affect business going concern.
memengaruhi kesinambungan usaha.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional diterapkan Perseroan untuk Operational control is applied by the Company to ensure that all
memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan secara efektif, operational activities are carried out effectively, efficiently, and
efisien, dan selaras dengan kebijakan serta prosedur yang telah in accordance with established policies and procedures. This
ditetapkan. Pengendalian ini mencakup standarisasi proses control encompasses work process standardization, supervision
kerja, pengawasan atas pelaksanaan kegiatan operasional, serta of operational activities, and regular performance evaluation of
evaluasi kinerja unit kerja secara berkala. Dengan pengendalian work units. With adequate operational control, the Company
operasional yang memadai, Perseroan berupaya menjaga aims to maintain service quality, optimize resource utilization,
kualitas layanan, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, and minimize operational risks that could disrupt business going
serta meminimalkan risiko operasional yang dapat mengganggu concern.
kelangsungan kegiatan usaha.
Pengendalian Kepatuhan Compliance Control
Pengendalian kepatuhan diterapkan Perseroan untuk memastikan Compliance control is implemented by the Company to
bahwa seluruh kebijakan dan keputusan manajemen diambil secara ensure that all policies and the Management decisions are
prudent, transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan made prudently, transparently, and in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Setiap keputusan strategis applicable laws and regulations. Each strategic and operational
maupun operasional didukung oleh proses kajian, persetujuan decision is supported by review processes, hierarchical
berjenjang, serta dokumentasi yang memadai. Melalui pengendalian approvals, and adequate documentation. Through this control,
ini, Perseroan memastikan bahwa proses pengambilan keputusan the Company ensures that decision-making considers risks,
dilakukan dengan mempertimbangkan aspek risiko, kepatuhan, compliance, and the Company’s long-term interests, thereby
dan kepentingan jangka panjang Perseroan, sehingga mendukung supporting the consistent implementation of GCG.
penerapan GCG secara konsisten.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Views of The Effectiveness Internal Control
Internal
Peninjauan efektivitas sistem pengendalian internal dilakukan The effectiveness of the internal control system is periodically
secara berkala oleh Unit Audit Internal dan dilaporkan kepada reviewed by the Internal Audit Unit and reported to the Board of
Direksi untuk mengidentifikasi area yang belum optimal serta Directors to identify areas that are not yet optimal and to develop
merumuskan rekomendasi perbaikan. Dewan Komisaris improvement recommendations. The Board of Commissioners
dan Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan dengan and the Audit Committee carry out their supervisory functions
memberikan masukan konstruktif guna peningkatan sistem by providing constructive input to improve the system moving
ke depan. forward.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy
Pengendalian Internal of the Internal Control System
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan untuk tahun buku Based on the evaluation conducted for the 2025 financial year,
2025, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem the Board of Directors and the Board of Commissioners
pengendalian internal Perseroan telah berjalan dengan baik consider that the Company’s internal control system
dan memadai, didukung oleh penerapan kebijakan dan has functioned properly and adequately, supported by
prosedur internal yang konsisten, peran independen Unit Audit the consistent implementation of internal policies and
Internal, serta fungsi pengawasan dari Dewan Komisaris dan procedures, the independent role of the Internal Audit Unit, and
Komite Audit. the supervisory functions of the Board of Commissioners and
the Audit Committee.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
220 Laporan Tahunan 2025
Page 223
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks dan In facing increasingly complex and competitive business
kompetitif, Perseroan menempatkan manajemen risiko sebagai dynamics, the Company positions risk management
elemen fundamental dalam menjaga keberlanjutan usaha dan as a fundamental element in maintaining business sustainability
ketahanan operasional. Penerapan manajemen risiko yang and operational resilience. The implementation of an integrated
terintegrasi memungkinkan Perseroan untuk secara sistematis risk management system allows the Company to systematically
mengidentifikasi, menganalisis, memantau, dan mengendalikan identify, analyze, monitor, and control various risks that could
berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian potentially affect the achievement of strategic and operational
tujuan strategis maupun operasional. Manajemen risiko juga objectives. Risk management is also an inseparable part of
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari proses pengambilan the decision-making process, ensuring that every policy
keputusan, sehingga setiap kebijakan dan inisiatif usaha dijalankan and business initiative is executed with well-considered and
dengan pertimbangan risiko yang matang dan terukur. measured risk assessments.
Gambaran Umum Penerapan Manajemen Overview of The Company’s Risk Management
Risiko
Perseroan menerapkan manajemen risiko secara menyeluruh The Company implements risk management comprehensively
melalui pendekatan yang sistematis, terstruktur, dan through a systematic, structured, and continuous approach,
berkesinambungan, dengan memperhatikan karakteristik industri taking into account the characteristics of the hospital and medical
rumah sakit dan jasa pelayanan medis yang memiliki tingkat risiko services industry, which carry high operational and clinical
operasional dan klinis yang tinggi. Pengelolaan risiko dilakukan risks. Risk management is conducted in an integrated manner
secara terpadu di seluruh unit kerja dan divisi bisnis, mencakup across all work units and business divisions, covering strategic,
aspek strategis, operasional, keuangan, kepatuhan, hingga reputasi, operational, financial, compliance, and reputational aspects to
guna memastikan kesinambungan operasional dan mendukung ensure operational continuity and support the achievement of
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives.
Setiap potensi risiko diidentifikasi dan dipetakan secara All potential risks are identified and mapped comprehensively,
komprehensif, disertai dengan penetapan langkah mitigasi, accompanied by the establishment of mitigation measures,
pemantauan berkala, serta evaluasi efektivitas pengendalian periodic monitoring, and evaluation of the effectiveness of risk
risiko. Melalui penerapan manajemen risiko yang konsisten controls. Through the consistent and integrated application
dan terintegrasi, Perseroan berupaya meminimalkan dampak of risk management, the Company aims to minimize adverse
risiko yang merugikan sekaligus mengoptimalkan peluang, impacts while optimizing opportunities, thereby creating
sehingga mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable value for the Shareholders and all stakeholders.
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Profile and Its Mitigation Efforts
Informasi mengenai jenis profil risiko dan langkah mitigasi yang Information regarding the types of risks and the mitigation
telah ditetapkan oleh Perseroan diuraikan sebagai berikut: measures established by the Company is described as follows:
Jenis Risiko Uraian Risiko Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Description Risk Treatment
Risiko Strategis Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadainya atau Perseroan telah menyusun rencana strategis secara
kegagalan dalam perencanaan atau pelaksanaan strategi, berkesinambungan untuk mencapai visi dan misi serta posisi
ketidaktepatan dalam keputusan bisnis, dan/atau kurang strategis dalam industri dan jasa pelayanan medis. Dalam
responsif dalam perubahan lingkungan eksternal. penerapan dan pengelolaan risiko strategis, Perseroan telah
melakukan proses penyusunan, implementasi, dan pemantauan
secara berkala terhadap rencana strategis yang telah disusun.
Strategic Risk A risk that arises due to inadequacy or failure in strategy The Company has developed a sustainable strategic plan
planning or execution, inaccurate business decisions, and/or to achieve its vision and mission and a strategic position in
less of responsive toward changes in the external environment. the healthcare service industry. In implementing and managing
strategic risk, the Company has prepared, implemented, and
monitored periodically the strategic plans.
Risiko Operasional Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadainya Perseroan secara konsisten dikelola dengan menerapkan
atau kegagalan proses internal, antara lain kesalahan praktik terbaik dalam perekrutan tenaga medis, pengadaan
manusia, kegagalan sistem dan/atau peristiwa eksternal yang dan pemeliharaan peralatan kesehatan yang berkualitas,
mempengaruhi operasional Perseroan. dan pemberian layanan yang profesional sehingga risiko
operasional dapat dikelola dengan baik. Pemantauan risiko
operasional dilakukan secara berkala.
Operational Risk A risk that arises due to inadequacy or failure of internal The Company is consistently managed by implementing
processes, including human error, system failure, and/or best practices in recruiting professional medical personnel,
external events that affect the operational. procuring high quality medical equipment, and providing
service so that operational risks can be well mitigated.
Operational risk monitoring is carried out periodically.
Risiko Regulasi Merupakan risiko yang terjadi karena perubahan peraturan Perseroan mengelola risiko regulasi dengan cara memastikan
yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan. agar seluruh aktivitas dan kegiatan usaha Perseroan telah sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Regulatory Risk A risk that occurs due to regulatory changes that may affect The Company manage regulatory risk by ensuring all activities
the Company’s business activities. and business relations are in accordance with the applicable
laws and regulations.
Risiko Likuiditas Merupakan risiko akibat karena ketidakmampuan Perseroan Perseroan mengelola risiko ini dengan mengatur arus kas
untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo sebagai akibat serta menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja dan
dari ketidakcukupan sumber pendanaan kas dan/atau aset pendanaan yang dilakukan secara reguler.
yang likuid yang dapat mudah dikonversi tanpa mengganggu
aktivitas Perseroan.
Liquidity Risk A risk due to the Company’s inability to meet its maturing The Company manage the liquidity risk through managing cash
liabilities sourced from cash funding and/or liquid assets that can flow, reviewing financing needs for working capital, as well
be easily converted without disrupting the Company’s activities. as organizing regular funding activities and when necessary.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Views of the Effectiveness Risk Management
System
Unit Audit Internal secara periodik melakukan peninjauan The Internal Audit Unit periodically reviews the effectiveness
terhadap efektivitas manajemen risiko, dan menyampaikan of risk management and submits the results to the Board of
hasilnya kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. Dewan Komisaris Directors for follow-up actions. The Board of Commissioners and
dan Komite Audit turut berperan sebagai pihak pengawas the Audit Committee also act as supervisory bodies, providing
sekaligus pemberi masukan dalam rangka meningkatkan kualitas input to improve the quality of the system’s implementation.
penerapan sistem tersebut. Peninjauan ini bertujuan untuk This review aims to strengthen risk management practices,
memperkuat implementasi manajemen risiko, mengidentifikasi identify areas that require improvement, and support
area yang masih perlu penyempurnaan, serta mendukung the Company’s long-term business going concern.
keberlanjutan usaha Perseroan di masa mendatang.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
222 Laporan Tahunan 2025
Page 225
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
atas Manajemen Risiko and the Board of Directors on the Risk
Management
Berdasarkan hasil penilaian Direksi dan Dewan Komisaris untuk Based on the assessment conducted by the Board of Directors
tahun buku 2025, penerapan manajemen risiko Perseroan dinilai and the Board of Commissioners for the 2025 financial year,
telah memadai dan efektif dalam mendukung pengelolaan the Company’s risk management implementation is considered
risiko. Perseroan mampu mengidentifikasi serta merespons adequate and effective in supporting risk management.
risiko secara tepat waktu. Seiring dengan dinamika lingkungan The Company is able to identify and respond to risks in a timely
usaha yang terus berkembang, Direksi dan Dewan Komisaris manner. In line with the continuously evolving business environment,
senantiasa mendorong penguatan manajemen risiko melalui the Board of Directors and the Board of Commissioners consistently
proses pengembangan dan penyempurnaan yang berkelanjutan. encourage the strengthening of risk management through
ongoing development and continuous improvement processes.
Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
Legal Material Faced by the Company’s
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak terlibat Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries were
dalam perkara hukum yang berdampak material terhadap not involved in any legal cases that had a material impact on
kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Informasi Sanksi Administratif
Administrative Sanctions Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Throughout 2025, the Company, the Subsidiaries, the Board of
Komisaris, maupun Direksi tidak menerima sanksi administratif Commissioners, and the Board of Directors did not receive any
dari otoritas atau regulator yang berdampak material terhadap administrative sanctions from authorities or regulators that had
kegiatan usaha Perseroan. a material impact on the Company’s business activities.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Ethic Codes
Perseroan memiliki Kode Etik yang menjadi pedoman perilaku dalam The Company has an Ethics Code that serves as a guideline for
berorganisasi dan bekerja, serta mengacu pada Visi, Misi, dan Nilai- organizational and work conduct, referring to the Company’s
Nilai Perseroan. Selain itu, penerapan Kode Etik dimaksudkan untuk Vision, Mission, and Corporate Values. In addition,
membangun kepercayaan, menjaga integritas, serta menciptakan the implementation of this Ethics Code aims to build trust, maintain
lingkungan kerja yang profesional, etis, aman, dan kondusif bagi integrity, and create a professional, ethical, safe, and conducive
seluruh pemangku kepentingan, termasuk Pemegang Saham, work environment for all stakeholders, including the Shareholders,
karyawan, pasien, mitra usaha, dan masyarakat. employees, patients, business partners, and the community.
Pokok-Pokok Kode Etik Ethics Code Principles
Adapun pokok-pokok Kode Etik yang telah diatur oleh Perseroan The key principles outlined by the Company in its Ethics Code
memuat hal-hal sebagai berikut: include the following:
Kode Etik
Hal yang Diatur Issues that Governed
Ethic Code
a. Direksi, Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, dan a. The Board of Directors, Board of Commissioners,
keseluruhan dari pendukung organ Perseroan wajib employees/workers, and all of Company’s supporting
melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, penuh organs must carry out their duties in good faith, full of
tanggung jawab, dan dengan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
b. Merupakan tanggung jawab dari setiap individu b. It is the responsibility of every individual who involved in
yang terlibat dalam manajemen atau setiap kegiatan the Management or any Company’s operational
operasional Perseroan untuk: activities to:
• Mengetahui, memahami serta mematuhi peraturan • Know, understand, and comply with the applicable
Perseroan yang berlaku dan hukum yang relevan Company regulations and relevant laws in
dalam kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities;
Tanggung Jawab Individu
• Mengetahui, memahami dan mematuhi seluruh • Know, understand, and comply with all decisions of
Individual Responsibility
keputusan manajemen dan atasan. the Management and their superiors.
• Memastikan kepatuhan pihak ketiga yang terlibat • Ensuring the compliance of third parties that
dalam kegiatan usaha Perseroan. involved in the Company’s business activities;
• Melaporkan semua penyimpangan yang diketahui • Report all known irregularities to the Human
kepada Human Resource Department, Direksi Resource Department, the Board of Directors, and
dan Komite Audit sesuai dengan jenis dan tingkat the Audit Committee according to the type and level
penyimpangan yang terjadi. of irregularities that occur.
c. Pelaporan atas penyimpangan. c. Reporting of deviations.
d. Pelaksanaan wewenang dan jabatan. d. Implementation of authority and position.
e. Perlakuan terhadap informasi rahasia. e. Treatment of confidential information.
a. Memberikan informasi kepada karyawan dalam unit a. Informs the employees in business unit regarding their
usaha terkait akan kewajibannya dalam menjalankan responsibilities in running their work and assignment
pekerjaan serta mengarahkan karyawan untuk as well as directing employees to perform these
melaksanakan kewajiban-kewajiban tersebut. obligations.
b. Menerapkan proses dan prosedur agar dapat b. Implements processes and procedures to ensure that
memastikan bahwa setiap karyawan mematuhi every employee perform their responsibilities and
kewajibannya dan setiap kasus penyimpangan dapat every case of irregularities can be detected, reported,
dideteksi, dilaporkan dan ditindaklanjuti. and followed up.
Tanggung Jawab Manajemen
c. Memantau dan memastikan kepatuhan setiap c. Monitors and ensures the compliance of each
Management Responsibility
karyawan atas kewajibannya. employee with their obligations
d. Menyelesaikan setiap tindak ketidakpatuhan dan d. Resolves any non-compliance and take necessary
mengambil tindakan disiplin yang diperlukan terhadap disciplinary action against any acts of violation.
setiap tindak pelanggaran.
e. Mengevaluasi prosedur yang sudah ada sedemikian e. Evaluates the existing procedures in such a way that
rupa sehingga apabila diperlukan dilakukan should necessary changes are made to support
pengubahan-pengubahan yang mendukung ke arah operational improvements.
perbaikan operasional.
Hubungan sesama Karyawan a. Hubungan kerja sama antar karyawan. a. Collaborative relationships between employees.
Relations between b. Perlakuan yang adil dan objektivitas. b. Fair treatment and objectivity.
the Company and Employees c. Larangan terhadap pelecehan dan intimidasi. c. Prohibition against harassment and intimidation.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
224 Laporan Tahunan 2025
Page 227
Kode Etik
Hal yang Diatur Issues that Governed
Ethic Code
a. Status kepegawaian. a. Employment status.
b. Disiplin waktu kerja. b. Work time discipline.
Hubungan antara Perseroan c. Kesempatan berkarir yang adil. c. Fair career opportunities.
terhadap Karyawan d. Keterbukaan komunikasi. d. The openness of communication.
Relations between e. Anti diskriminasi dan anti-pelecehan. e. Anti-discrimination and anti-harassment.
the Company and Employees f. Standar kesehatan dan keamanan. f. Health and safety standards.
g. Benturan kepentingan. g. Conflict of interest.
h. Penanganan pengaduan. h. The handling of complaints.
a. Kebijakan anti-korupsi, anti-penyuapan, dan anti a. Anti-corruption, anti-bribery policies, and anti-illegal
sumbangan ilegal. donations.
b. Benturan kepentingan. b. Conflict of interest.
Hubungan antara Perseroan c. Kebijakan anti-pencucian uang dan pencegahan c. Anti-money laundering and prevention policies
dengan Pemangku pendanaan terorisme. terrorism financing.
Kepentingan d. Kebijakan Perseroan dalam hubungan dengan mitra d. Company Policy about business partner.
Relations between usaha.
the Company and e. Kebijakan Perseroan dalam hubungan dengan e. Company Policy about affiliate company.
Stakeholders perusahaan afiliasi.
f. Kebijakan terhadap customer/pasien. f. Policy towards customers/patients.
g. Kebijakan terhadap regulator. g. Policy towards regulators.
h. Lingkungan hidup. h. Environment.
Penerapan dan Sosialisasi Kode Etik Socialization and Implementation of Ethics
Code
Perseroan memastikan bahwa Kode Etik dipahami dan diterapkan The Company ensures that the Ethics Code is understood and
secara konsisten oleh seluruh insan perusahaan. Untuk applied consistently by all members of the organization. To
mendukung hal tersebut, Perseroan melaksanakan sosialisasi support this, the Company conducts continuous dissemination
secara berkelanjutan melalui forum internal, koordinasi antar through internal forums, inter-division coordination, and various
divisi, serta berbagai kanal komunikasi digital seperti email blast digital communication channels such as email blasts and official
dan grup WhatsApp resmi, sehingga seluruh karyawan memahami WhatsApp groups, so that all employees understand and
dan menerapkan standar perilaku yang ditetapkan dalam kegiatan implement the behavioral standards set forth in daily operational
operasional sehari-hari. activities.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
tentang Kode Etik Perseroan and the Board of Directors on the Company’s
Ethics Code
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa Kode Etik The Board of Directors and the Board of Commissioners ensure
Perseroan merefleksikan Nilai-Nilai Perusahaan dan prinsip that the Ethics Code reflects the Corporate Values and the principle
kepatuhan terhadap hukum sebagai pedoman perilaku bagi of legal compliance as a behavioral guideline for all members of
seluruh insan Perseroan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris the organization, including the Board of Directors and the Board
dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya. of Commissioners, in carrying out their roles and responsibilities.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Upaya Penegakan dan Jumlah Pelanggaran Enforcement Measures and Number of
Kode Etik Ethics Code Violations
Perseroan menerapkan prinsip zero tolerance terhadap setiap The Company applies a zero-tolerance principle toward any
bentuk pelanggaran etika dan memberlakukan sanksi tegas sesuai form of ethical violation and imposes strict sanctions according
tingkatannya, mulai dari tindakan disiplin hingga pemutusan to their severity, ranging from disciplinary actions to termination
hubungan kerja bagi karyawan. Selain itu, pelanggaran yang of employment for employees. In addition, violations proven to
terbukti melanggar ketentuan hukum dapat dikenakan sanksi contravene the law may be subject to criminal or civil penalties in
pidana maupun perdata sesuai peraturan perundang-undangan accordance with the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Kode Etik. In 2025, there were no reports of Ethics Code violations. This
Kondisi ini mencerminkan efektivitas program sosialisasi serta reflects the effectiveness of the dissemination program and
kepatuhan seluruh insan Perseroan terhadap ketentuan etika the compliance of all Company’s personnel with the established
perusahaan. ethical standards.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Share Ownership Program by Management and/or Employees
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak As of December 31, 2025, the Company and its Subsidiaries
membentuk program kepemilikan saham oleh manajemen have not established a management share ownership program
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau (MSOP) nor an employee share ownership program (ESOP).
karyawan (employee stock ownership program/ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pelaksanaannya
Policy on Disclosure of Share Ownership of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and Its Implementation
Perseroan selalu tunduk kepada peraturan perundang- The Company always complies with the applicable laws and
undangan yang berlaku dan menerapkan keterbukaan informasi. regulations and applies transparency in information disclosure.
Keterbukaan informasi mencakup pengungkapan kepemilikan This transparency includes the disclosure of share ownership by
saham anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
setelah Perseroan menerima informasi mengenai adanya after the Company receives information regarding any changes
perubahan kepemilikan saham dimaksud. Informasi kepemilikan in such share ownership. Information on the share ownership of
saham Dewan Komisaris dan Direksi telah diungkapkan pada Bab the Board of Commissioners and the Board of Directors has
Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini, yang merupakan been disclosed in the Company Profile section of this Annual
cerminan dari pelaporan-pelaporan Perseroan kepada regulator. Report, reflecting the Company’s reporting to the regulators.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
226 Laporan Tahunan 2025
Page 229
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) The whistleblowing system (WBS) is a reporting mechanism
merupakan mekanisme pelaporan yang disediakan Perseroan provided by the Company to enable both internal and external
untuk memungkinkan pihak internal maupun eksternal parties to submit information regarding suspected or potential
menyampaikan informasi atas dugaan pelanggaran atau violations that conflict with laws and regulations, internal
potensi pelanggaran yang bertentangan dengan peraturan policies, GCG principles, or the Company’s ethical values.
perundang-undangan, ketentuan internal, prinsip GCG, maupun The implementation of the WBS is intended to strengthen
nilai-nilai etika Perseroan. Penerapan WBS dimaksudkan untuk the effectiveness of fraud control and to foster a work culture
memperkuat efektivitas pengendalian fraud serta membangun that is clean, transparent, and accountable.
budaya kerja yang bersih, transparan, dan bertanggung jawab.
Ruang Lingkup Scope
Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat ditindaklanjuti Violations or potential violations that can be addressed under
dalam kebijakan dan prosedur WBS, yaitu: the WBS policies and procedures include:
1. Korupsi; 1. Corruption;
2. Gratifikasi; 2. Gratification;
3. Suap; 3. Bribery;
4. Pencucian Uang (Money Laundering); 4. Money Laundering;
5. Kesepakatan Orang Dalam (Insider Dealing); 5. Insider Dealing;
6. Konflik Kepentingan; 6. Conflict of Interest;
7. Fraud; 7. Fraud;
8. Pelanggaran Kode Etik Perusahaan dan/atau Standard 8. Violation of the Ethics Code and/or Standard Operating
Operating System; Procedures;
9. Penyalahgunaan wewenang/jabatan; 9. Abuse of authority/position;
10. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan 10. Actions endangering occupational safety and health, or
kerja, atau membahayakan keamanan perusahaan; jeopardizing company security;
11. Perbuatan yang menimbulkan kerugian finansial dan/atau 11. Acts causing financial and/or non-financial losses to
non-finansial terhadap perusahaan ataupun kepentingan the Company or its interests, including actions that may
perusahaan, termasuk hal-hal yang dapat merusak citra dan damage the Company’s image and reputation; and
reputasi perusahaan; serta
12. Penyebarluasan informasi perusahaan atau informasi pasien 12. Unauthorized disclosure of Company information or patient
secara tidak sah. information.
Cara Penyampaian Laporan Methods of Report Submission
Media Pelaporan Reporting Channels
Perseroan menyediakan saran untuk menerima pengaduan The Company provides the following channels for receiving
pelanggaran, sebagai berikut. reports of violations:
Email Surat
Mail
WBS.MHG2011@gmail.com Unit Audit Internal
PT Sejahterararaya Anugrahjaya Tbk
Jl. Honoris Raya Kav. 6
Modernland - Kelapa Indah
Kota Tangerang
Banten 15117
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyampaian Laporan Report Submission
Dalam menyampaikan laporan, pelapor harus: In submitting a report, the whistleblower must:
1. Memberitahukan identitas pelapor berupa nama 1. Provide the whistleblower’s identity, including name
(diperbolehkan anonim sebagai bentuk jaminan kerahasiaan (anonymity is permitted as a form of confidentiality assurance
dan perlindungan), nomor telepon/email/sosial media and protection), telephone number/email/other social media
lainnya yang dipergunakan untuk berkomunikasi; accounts used for communication;
2. Memberikan informasi yang memberikan indikasi awal yang 2. Provide information indicating initial evidence that can be
dapat dipertanggungjawabkan, yang berpedoman pada hal accounted for, in accordance with the following guidelines:
sebagai berikut:
a. What, yaitu pokok pengaduan yang ingin diungkapkan a. What, namely the main subject of the report to be
dan jumlah kerugian jika bisa ditentukan; disclosed and the amount of loss, if it can be determined;
b. Who, yaitu orang atau pihak yang seharusnya b. Who, namely the person or parties responsible for
bertanggungjawab atas kejadian tersebut termasuk the incident, including witnesses and the person or parties
saksi dan orang/pihak yang diuntungkan/dirugikan; who benefit from or are adversely affected by the incident;
c. Where, yaitu lokasi/unit tempat terjadinya pelanggaran c. Where, the location/unit where the violation occurred,
menyebutkan nama tempat atau fungsi yang dimaksud; specifying the name of the place or the function involved;
d. When, yaitu waktu atau periode terjadinya pelanggaran d. When, the time or period of the violation, including
berupa bulan/tahun/tanggal tertentu; serta the specific month/year/date; and
e. How, yaitu penjelasan bagaimana terjadinya, kronologis e. How, an explanation of how the incident occurred,
dan bukti pendukung. including the chronology and supporting evidence.
3. Menyampaikan bukti pendukung laporan berupa data, 3. Submit supporting evidence for the report, such as data,
dokumen, rekaman, maupun gambar (hard copy atau documents, recordings, or images (hard copy or soft copy).
soft copy).
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Management
Laporan yang diterima melalui WBS akan ditelaah dan diverifikasi Reports received through the WBS will be reviewed and verified
untuk menentukan kelayakannya. Laporan yang memenuhi to determine their validity. Reports that meet the criteria are
kriteria diteruskan kepada unit terkait dan didistribusikan kepada forwarded to the relevant unit and distributed to the appropriate
pejabat terkait sesuai tingkat jabatan terlapor. Pengelola WBS officials according to the rank of the reported party. The WBS
kemudian melakukan pemeriksaan, termasuk pemanggilan administrator then conducts an examination, including
pihak terkait dan pengumpulan dokumen, dalam jangka waktu summoning related parties and collecting documents, within
maksimal 60 hari kalender yang dapat diperpanjang bila a maximum period of 60 calendar days, which can be extended
diperlukan. Hasil investigasi disampaikan kepada Direksi untuk if necessary. The investigation results are submitted to the Board
penetapan keputusan. Jika pelanggaran terbukti, Perseroan of Directors for decision-making. If a violation is confirmed,
menjatuhkan sanksi sesuai ketentuan hukum, apabila tidak the Company imposes sanctions in accordance with the law; if
terbukti, laporan dinyatakan ditutup dan hasilnya diinformasikan not, the report is closed and the results are communicated to
kepada pelapor dan terlapor. both the whistleblower and the reported party.
Dalam penerapannya, Perseroan juga menegaskan bahwa In its implementation, the Company also emphasizes that
penyalahgunaan WBS akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan misuse of the WBS will be subject to applicable sanctions.
yang berlaku, pelapor yang memberikan laporan palsu atau Whistleblowers who provide false or defamatory reports may
fitnah dapat dikenakan tuntutan pidana maupun perdata, dan face criminal or civil charges, and all information related to
seluruh informasi terkait laporan bersifat rahasia sehingga setiap reports is confidential. Any party who discloses or misuses this
pihak yang membocorkan atau menyalahgunakannya tanpa hak information without authorization may be subject to sanctions in
dapat dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
228 Laporan Tahunan 2025
Page 231
Pengelola WBS WBS Administrator
Unit Audit Internal merupakan pihak yang ditunjuk oleh Direksi The Internal Audit Unit is designated by the Board of Directors
untuk mengelola dan memantau pelaksanaan WBS. Unit Audit to manage and monitor the implementation of the WBS.
Internal bertanggung jawab melakukan pemantauan atas setiap The Internal Audit Unit is responsible for overseeing all incoming
laporan yang masuk, mengoordinasikan proses investigasi, serta reports, coordinating the investigation process, and submitting
menyampaikan hasilnya kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. the results to the Board of Directors for appropriate follow-up.
Selain itu, laporan hasil investigasi juga disampaikan kepada In addition, the investigation results are also communicated to
Dewan Komisaris dan Komite Audit guna memperoleh the Board of Commissioners and the Audit Committee to obtain
pandangan, masukan, dan tindak lanjut sesuai kewenangan their perspectives, input, and follow-up actions in accordance
organ pengawasan tersebut. with the authority of these supervisory bodies.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
1. Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor dari 1. The Company provides protection to whistleblowers from
segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan tidak any form of threats, intimidation, or adverse actions related
menyenangkan terkait laporan WBS yang disampaikan. to the WBS report submitted.
2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya sepanjang pelapor 2. The identity of the whistleblower is kept confidential
juga menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan, kecuali as long as the whistleblower also maintains the confidentiality
apabila dalam proses tindak lanjut pelapor menjadi pihak of the reported case, except if the whistleblower becomes
yang diperiksa. a subject of examination during the follow-up process.
3. Pelapor diperbolehkan menggunakan identitas anonim atau 3. Whistleblowers are allowed to use an anonymous identity or
nama samaran ketika menyampaikan laporan WBS. a pseudonym when submitting a WBS report.
4. Perlindungan yang sama diberikan kepada karyawan yang 4. The same protection is extended to employees conducting
melakukan investigasi, pihak yang menindaklanjuti laporan, investigations, individuals handling the follow-up of reports,
serta individu yang memberikan informasi terkait laporan WBS. and those providing information related to WBS reports.
Sanksi dan Laporan Pelanggaran Sanctions and Violation Reports
Sanksi yang diterapkan oleh Perseroan terhadap pihak yang Sanctions imposed by the Company on parties found to have
terbukti melakukan pelanggaran dirancang untuk memberikan committed violations are designed to serve as a deterrent while
efek jera sekaligus memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with applicable regulations. The sanctions
yang berlaku. Sanksi yang akan diberikan disesuaikan skalanya are scaled according to the severity of the violation. In cases of
dengan tingkat signifikansi pelanggaran yang terjadi. Dalam more serious violations, the Company may also report the matter
kasus pelanggaran yang lebih serius, Perseroan juga dapat to the authorities in accordance with the applicable laws and
melaporkan pelanggaran tersebut kepada pihak berwajib sesuai regulations. In 2025, the Company did not receive any reports
dengan ketentuan hukum yang berlaku. Pada tahun 2025, of violations committed by its personnel.
Perseroan tidak menerima adanya laporan pelanggaran yang
dilakukan oleh insan Perseroan.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan, dan Sumbangan Ilegal The Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Prohibition of Illegal
telah diatur secara jelas dalam Kode Etik Perseroan. Kebijakan Donation policy is clearly set out in the Ethics Code. This policy
ini ditetapkan untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan is established to ensure that all business activities are conducted
usaha dijalankan secara legal, hati-hati, dan selaras dengan legally, prudently, and in accordance with the GCG principles.
prinsip-prinsip GCG. Perseroan secara tegas melarang segala The Company strictly prohibits any form of corruption, kickbacks,
bentuk korupsi, balas jasa, suap, gratifikasi, maupun sumbangan bribery, gratuities, or illegal donation in any form.
ilegal dalam bentuk apa pun.
Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi integritas dan In addition, the Company upholds integrity and applies a zero-
menerapkan prinsip zero tolerance terhadap praktik penyuapan. tolerance principle toward bribery practices. The Company also
Perseroan juga menegaskan bahwa kejujuran dan integritas emphasizes that honesty and integrity of every individual form
setiap individu merupakan fondasi utama dalam pencegahan the foundation for preventing bribery and illegal contributions,
suap dan sumbangan ilegal, yang harus didukung oleh supported by effective accountability mechanisms and internal
mekanisme pertanggungjawaban dan pengendalian internal controls. This policy stipulates that:
yang efektif. Kebijakan ini mengatur bahwa:
1. Pemberian dan penerimaan segala bentuk penyuapan atau 1. The giving or receiving of any form of bribery constitutes
penyuapan lainnya merupakan pelanggaran keras; a serious violation;
2. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, 2. The giving or offering of money, fees, commissions, credit,
hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam bentuk gifts, valuables, or any form of compensation, whether
apa pun, langsung ataupun tak langsung, kepada badan directly or indirectly, to Government bodies, officials,
pemerintah, pejabat, kontraktor, atau sub kontraktor untuk contractors, or subcontractors for the purpose of obtaining
memperoleh sebuah kontrak atau perlakuan khusus adalah a contract or preferential treatment is strictly prohibited;
merupakan hal yang dilarang keras;
3. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, 3. The giving or offering of money, fees, commissions, credit,
hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam bentuk gifts, valuables, or any form of compensation, whether
apa pun, langsung ataupun tak langsung, kepada institusi directly or indirectly, to any institution requesting donations
lain yang meminta sumbangan tanpa alasan yang jelas without a legitimate basis is strictly prohibited; and
adalah hal yang dilarang keras; serta
4. Karyawan yang menerima tawaran atau usulan untuk 4. Employees who receive an offer or suggestion to provide
melakukan atau menerima segala bentuk pembayaran atau or accept any form of payment or gratification must
gratifikasi harus segera melaporkannya pada Direksi atau immediately report the matter to the Board of Directors,
Komite Audit dan Departemen Corporate Legal Perseroan the Audit Committee, and the Corporate Legal Department
untuk mendapatkan konsultasi hukum. for legal consultation.
Penerapan dan Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Socialization and
Implementation
Perseroan terus memperkuat budaya integritas dengan memastikan The Company continues to strengthen a culture of integrity
bahwa kebijakan anti-korupsi dipahami dan diterapkan oleh seluruh by ensuring that its anti-corruption policy is understood and
karyawan, mitra, dan pihak terkait melalui kegiatan sosialisasi dan implemented by all employees, partners, and related parties
pelatihan yang dilakukan secara berkala. Sosialisasi dilakukan through regular dissemination and training activities. Socialization
melalui berbagai saluran komunikasi internal, forum pertemuan, is conducted through a number of different internal communication
serta program edukasi yang dirancang untuk meningkatkan channels, meetings, and educational programs designed to increase
kesadaran dan kepatuhan terhadap standar etika Perseroan. awareness and compliance with the Company’s ethical standards.
Pada tahun 2025, sosialisasi kebijakan anti-korupsi dilaksanakan In 2025, the Company conducted the dissemination of its
Perseroan dalam pelatihan karyawan dan sosialisasi kepada para anti-corruption policy through employee training and outreach
pemangku kepentingan, termasuk penyedia barang dan/atau jasa. to all stakeholders, including suppliers of goods and/or services.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
230 Laporan Tahunan 2025
Page 233
Laporan Pelanggaran Korupsi Report on Corruption Violations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
pelanggaran terkait korupsi, yang mencerminkan efektivitas of corruption-related violations, reflecting the effectiveness of
pelaksanaan dan sosialisasi kebijakan tersebut di seluruh lini the implementation and dissemination of the policy across all
organisasi. levels of the organization.
Kebijakan Penyalahgunaan Informasi Orang Dalam
Policy on Misuse of Insider Information
Perseroan berkomitmen untuk mengambil tindakan The Company is committed to taking firm action against
tegas terhadap setiap individu yang terlibat dalam praktik any individual involved in the misuse of insider information,
penyalahgunaan informasi orang dalam, karena aktivitas tersebut as such activities may cause material or non-material losses to
dapat menimbulkan kerugian baik materiil maupun non-materiil the Company and its Shareholders. To prevent such violations,
bagi Perseroan dan para Pemegang Saham. Untuk mencegah the Company refers to applicable laws and regulations and
terjadinya pelanggaran tersebut, Perseroan mengacu pada further regulates the matter through its Ethics Code, particularly
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regarding the treatment of Confidential Information.
lebih lanjut mengaturnya melalui Kode Etik, khususnya terkait
perlakuan terhadap Informasi Rahasia.
Informasi rahasia Perseroan mencakup dokumen dan/atau The Company’s confidential information includes documents
informasi strategis yang dibuat atau diperoleh Perseroan yang and/or strategic information created or obtained by
tidak boleh diungkapkan kepada pihak luar demi menjaga the Company that must not be disclosed to external parties in
keunggulan kompetitif Perseroan atau untuk memenuhi kewajiban order to maintain the Company’s competitive advantage or to
kerahasiaan sebagaimana diatur dalam perjanjian maupun comply with confidentiality obligations as stipulated in agreements
peraturan perundang-undangan. Informasi tersebut termasuk, or regulations. Such information includes, but is not limited to:
namun tidak terbatas pada:
1. Laporan Keuangan dan/atau transaksi material yang belum 1. Financial Statements and/or material transactions that have
dipublikasikan; not been published;
2. Rencana strategis Perseroan yang masih dalam tahap 2. The Company’s strategic plans that are still under discussion;
pembahasan;
3. Informasi yang dilindungi perjanjian kerahasiaan 3. Information protected by confidentiality agreements;
(confidentiality agreement);
4. Program atau inisiatif yang masih dalam tahap pengembangan; 4. Programs or initiatives still in development;
5. Keunikan teknologi; 5. Unique technologies;
6. Informasi material yang belum tersedia untuk publik; serta 6. Material information not yet available to the public; and
7. Informasi lain yang ditetapkan sebagai rahasia. 7. Other information designated as confidential.
Seluruh karyawan wajib menjaga kerahasiaan informasi tersebut All employees are required to maintain the confidentiality of this
dan dilarang menyalahgunakannya untuk tujuan apa pun, information and are prohibited from misusing it for any purpose,
termasuk untuk melakukan transaksi efek. Kewajiban menjaga including securities transactions. The obligation to maintain
kerahasiaan ini tetap berlaku meskipun hubungan kerja antara confidentiality remains in effect even after the employee’s
karyawan dan Perseroan telah berakhir. relationship with the Company has ended.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Policy
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip keterbukaan The Company consistently upholds the transparency principles
dan kepatuhan terhadap POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang and compliance with POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta the Implementation of Good Corporate Governance Guidelines
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola for Public Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. Sehubungan dengan hal tersebut, regarding Good Corporate Governance Guidelines of Public
Perseroan mengungkapkan realisasi penerapan pedoman tata Companies. In this regard, the Company discloses the actual
kelola Perusahaan Terbuka yang telah diterapkan, sebagai berikut. implementation of the Good Corporate Governance guidelines
that have been applied, as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Status Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi Prosedur teknis pengumpulan suara (voting), khususnya
suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang dalam pengambilan keputusan RUPS, diatur dalam
mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang Saham. Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perusahaan.
Public Company has technical voting methods or procedures, Complied Voting technical procedure, particularly in regard of
either open or close, prioritizing independence and interest of the GMS resolution adoption, are outlined in the Company’s
Shareholders. Articles of Association and Company Regulations.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Perseroan menghadiri RUPS Tahunan dan RUPS Luar
Biasa.
All members of Board of Directors and members of Board of Complied All members of the Board of Directors and the Board
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS. of Commissioners attended the Annual GMS and
Extraordinary GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan
Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. pada bagian Investor.
Summary of GMS Minutes is available on the Public Company’s Complied A summary of the GMS minutes is available on
Website for at least 1 year. the Company’s website in the Investor section.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
Pemegang Saham atau investor. investor tercantum dalam Anggaran Dasar serta Pedoman
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Public Company has communication policy with the Shareholders Complied Communication policy with the Shareholders and
or Investors. investors are included in the Articles of Association as
well as Board of Commissioners and Board of Directors
Charter.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam dan Direksi tersedia di situs web Perseroan pada laman
situs web. Investor.
Public Company discloses the communication policy of Public Complied Articles of Association as well as Board of Commissioners
Company with Shareholders or investors on the website. and Board of Directors Charter available on the Company’s
website in the Investor page.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
232 Laporan Tahunan 2025
Page 235
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Status Description
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
kondisi Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan kondisi perusahaan.
The determination of number of Board of Commissioners considers Complied Determination on the number of members of the Board
the condition of the Public Company. Commissioner is considering the Company’s condition.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris disesuaikan dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
dibutuhkan. Perseroan.
The determination of composition of the Board of Commissioners Complied The composition of the Board of Commissioners is
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience structured according to the expertise, knowledge, and
required. experience required by the Company.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Penjelasan Dewan Komisaris Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has self-assessment policy to assess Explanation The Board of Commissioners has its own evaluation
the performance of the Board of Commissioners. policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Explanation The Board of Commissioners’ performance evaluation is
Commissioners is disclosed through the Public Company Annual disclosed in this Annual Report.
Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. tercantum dalam Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners has policy related to resignation of Complied The resignation policy of Board of Commissioners
members of Board of Commissioners if involved in financial crime. member is stated in the Articles of Association.
d. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Nominasi Terpenuhi Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committees performing Complied Board of Commissioners or Nomination and Remuneration
the Nomination and Remuneration functions prepares a succession Committee develop internal succession policies in
policy in the nomination process of members of Board of Directors. the process of nomination of members of the Board of
Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. kondisi perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
The determination of number of Board of Directors considers Complied Determination on the number of members of
the Public Company’s condition and effectiveness in decision making. the Board of Directors is considering the conditions of
the Company and its effectiveness in decision-making.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Status Description
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Terpenuhi Komposisi anggota Direksi disesuaikan dengan keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Perseroan.
The determination of composition of Board of Directors considers Complied The composition of the Board of Directors is structured
the range of expertise, knowledge, and experience required. according to the expertise, knowledge, and experience
required by the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi.
Members of Board of Directors in charge of accounting or finance Complied Members of the Board of Directors overseeing
have the skills and/or knowledge in accounting. the accounting or finance functions possess expertise
and/or knowledge in the field of accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang
untuk menilai kinerja Direksi. Saham dalam RUPS. Selain itu, Direksi juga telah
melakukan self-assessment atas kinerjanya.
The Board of Directors has self-assessment policy to assess Complied The performance evaluation of the Board of Directors
the Board of Directors’ performance. is conducted by the Shareholders during the GMS.
In addition, the Board of Directors has also conducted
a self-assessment of its performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Tahunan ini.
Self-assessment policy to assess the Board of Directors’ performance Complied The Board of Directors’ performance assessment is
is disclosed through the Public Company’s Annual Report. disclosed in this Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi tercantum
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam Anggaran Dasar.
The Board of Directors has policy related to resignation of members Complied The resignation policy of Board of Directors member is
of Board of Directors if involved in financial crime. stated in the Articles of Association.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading tercantum dalam Kode
insider trading. Etik.
The Public Company has a policy to prevent the occurrence of Complied The policy on insider trading is outlined in the Ethics
insider trading. Code.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi Kebijakan terkait anti-korupsi dan anti-fraud tercantum
dalam Kode Etik.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Complied Anti-corruption and anti-fraud policies are stated in
the Ethics Code.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok yang tercantum
dalam Kode Etik.
Public Company has a policy on selection and improvement of Complied The Company has established policies regarding
supplier or vendor capabilities. the selection and capacity building of suppliers,
as stipulated in the Ethics Code.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak
hak kreditur. kreditur yang tercantum dalam Kode Etik.
Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights. Complied The Company has established a policy on the fulfillment
of creditors’ rights, as set forth in the Ethics Code.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
234 Laporan Tahunan 2025
Page 237
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Status Description
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan
pelanggaran yang telah diatur dalam Kebijakan dan
Prosedur Whistleblowing System.
Public Company has policies of whistleblowing system. Complied The Company has established a whistleblowing reporting
system policy, as stipulated in the Whistleblowing System
Policy and Procedures.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Terpenuhi Perseroan belum memiliki kebijakan yang mengatur
panjang kepada Direksi dan karyawan. tentang pemberian insentif jangka panjang bagi Direksi
dan karyawan.
The Public Company has a long-term incentive policy to Directors Complied The Company does not yet have a policy governing
and employees. the provision of long-term incentives for the Board of
Directors and employees.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Increasing Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan berbagai platform media
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan sosial, yaitu Instagram, Facebook, Youtube, dan Linked
informasi. Id sebagai sarana penyampaian informasi yang efektif
kepada para pemangku kepentingan.
The Public Company has utilized the use of information technology Complied The Company utilizes various social media platforms
more broadly than the website as a media for information disclosure. namely Instagram, Facebook, YouTube, and LinkedIn
as effective channels for delivering information to its
stakeholders.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling diungkapkan pada bagian Pemegang Saham Utama
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam dan Pengendali Bab Profil Perusahaan dalam Laporan
kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Tahunan ini.
Utama dan Pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Complied Information related to the Company’s ultimate beneficial
beneficial owner of the Public Company’s share ownership of at owner is disclosed in the Main and Controlling
least 5%, in addition to the disclosure of ultimate beneficial owner Shareholders section, Company Profile chapter of this
in the share ownership of Public Company through Main and Annual Report.
Controlling Shareholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
235
Page 238
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Sejak awal berdiri, Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai
fondasi pengembangan usaha dengan mengintegrasikan aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap aktivitas operasional.
Melalui penguatan tata kelola, pengembangan fasilitas ramah lingkungan,
peningkatan kapabilitas SDM, serta pemanfaatan teknologi yang andal,
Perseroan memastikan pertumbuhan yang bertanggung jawab dan
ketahanan bisnis jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Since its establishment, the Company has positioned sustainability as
the foundation of its business development by integrating economic,
social, and environmental aspects into all operational activities. Through
the strengthening of governance, the development of environmentally
friendly facilities, the improvement of HR capabilities, and
the utilization of reliable technology, the Company ensures
responsible growth and long-term business resilience for all
stakeholders.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
236 Laporan Tahunan 2025
Page 239
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
237
Page 240
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Sejak awal perjalanan usaha, Perseroan menempatkan Since the beginning of its business journey, the Company has
keberlanjutan sebagai fondasi utama dalam pengembangan positioned sustainability as a core foundation in the development
layanan kesehatan. Prinsip keberlanjutan tidak dipandang of its healthcare service. Sustainability is not regarded as
sebagai inisiatif jangka pendek, melainkan sebagai kerangka a short-term initiative, but rather as a strategic framework that is
strategis yang secara konsisten diintegrasikan ke dalam consistently integrated into the Company’s planning, decision-
perencanaan, pengambilan keputusan, dan pelaksanaan making, and operational execution. Through this approach,
operasional Perseroan. Melalui pendekatan ini, Perseroan the Company seeks to ensure that business growth is consistently
berupaya memastikan bahwa pertumbuhan usaha senantiasa balanced with its responsibilities to patients, employees,
berjalan seimbang dengan tanggung jawab terhadap pasien, the community, and the environment.
karyawan, masyarakat, dan lingkungan.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan secara In delivering on this commitment, the Company continuously
berkelanjutan mengembangkan fasilitas layanan kesehatan develops environmentally-friendly healthcare facilities,
yang ramah lingkungan, meningkatkan efisiensi dan keandalan improves operational efficiency and reliability, and strengthens
operasional, serta memperkuat pengelolaan risiko secara proactive and measured risk management. Technological
proaktif dan terukur. Inovasi teknologi, perlindungan data, dan innovation, data protection, and the enhancement of patient
peningkatan pengalaman pasien menjadi bagian integral dari experience form integral components of the Company’s
upaya membangun layanan kesehatan yang aman, terpercaya, efforts to build healthcare that are safe, trusted, and
dan adaptif terhadap dinamika industri. adaptive to evolving industry dynamics.
Seiring dengan pertumbuhan jaringan dan kompleksitas usaha, In line with the expansion of its network and increasing business
Perseroan terus memperkuat kapabilitas SDM, memperluas complexity, the Company continues to strengthen HR capabilities,
penerapan prinsip Green Hospital, serta mendorong pelibatan broaden the implementation of Green Hospital principles,
pemangku kepentingan secara aktif. Penguatan tata kelola and actively promote stakeholder engagement. Sustainability
keberlanjutan dilakukan secara konsisten melalui koordinasi governance is consistently reinforced through cross-functional
lintas fungsi dan penyelarasan kebijakan, guna memastikan coordination and policy alignment to ensure that each initiative
bahwa setiap inisiatif yang dijalankan memberikan dampak delivers sustainable positive impact and supports the Company’s
positif yang berkelanjutan serta mendukung keberlangsungan long-term business going concern.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Informasi lebih lengkap mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan disampaikan dalam Laporan
Keberlanjutan yang disusun secara terpisah dari Laporan Tahunan ini.
More comprehensive information on the Company’s sustainability performance is presented in
the Sustainability Report, which is prepared separately from this Annual Report.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
238 Laporan Tahunan 2025
Page 241
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
239
Page 242
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2025
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Statement Letter of the Board Commissioners Regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa The undersigned hereby state that the information stipulated in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sejahteraraya this 2025 Annual Report of PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Anugrahjaya Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan is complete and we are fully responsible for the veracity of
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents of this Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Jonathan Tahir
Komisaris Utama
President Commissioner
Grace Dewi Riady Dr. (HC) dr. H.R. Agung Laksono
Wakil Komisaris Utama Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner
Prof. Dr. drg. Melanie Marsekal TNI (Purn) /
Hendriaty Sadono Djamil, Marshal (Ret)
Anupam Behura M.Biomed, FICD, Ph.D Hadi Tjahjanto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner President Commissioner
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
240 Laporan Tahunan 2025
Page 243
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2025
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Statement Letter from the Board of Directors Regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We undersigned hereby state that the information stipulated in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sejahteraraya this 2025 Annual Report of PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Anugrahjaya Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan is complete and we are fully responsible for the veracity of
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents of this Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is made truthfully.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
DIREKSI
Board of Directors
Navin Sonthalia
Direktur Utama
President Director
dr. Dini Handayani Navin Chandra Nathani Jon Lie Sarpin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
241
Page 244
Referensi Laporan Tahunan terhadap
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Annual Report Reference SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Ketentuan Umum
General Terms
Laporan Tahunan paling 1. Ikhtisar data keuangan penting; 1. Summary of key financial information;
sedikit memuat informasi 2. Informasi saham (jika ada); 2. Stock information (if any);
berikut 3. Laporan Direksi; 3. The Board of Directors report;
Annual Report should 4. Laporan Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners report;
contain at least 5. Profil perusahaan; 5. Company profile;
the following information 6. Analisis dan pembahasan manajemen; 6. Management discussion and analysis;
7. Tata kelola perusahaan; 7. Corporate governance;
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan; 8. Corporate social and environmental responsibility;
9. Laporan Keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9. Audited annual report; and
10. Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan 10. Statement that the Board of Commissioners and
anggota Direksi tentang tanggung jawab atas the Board of Directors are fully responsible for
Laporan Tahunan. the Annual Report.
Bentuk Laporan Tahunan 1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. The Annual Report is presented in the form of
Form of Annual Report cetak dan dokumen elektronik; printed and electronic documents;
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The Annual Report is presented in the form of
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed documents, printed on bright colored
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan paper, of good quality, A4 size, bound, and can
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik; be reproduced with good quality;
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi 3. The Annual Report can present information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram the form of pictures, graphs, tables, and/or
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan diagrams by including clear titles and/or
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; descriptions, so that they are easy to read and
dan understand; and
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in electronic
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan document form is Annual Report converted in
yang dikonversi dalam portable document format portable document format (PDF).
(PDF).
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Informasi memuat, antara lain: The information shall at least contain: 14
Keuangan Penting 1. Pendapatan/penjualan; 1. Income/sales;
memuat informasi 2. Laba bruto; 2. Gross profit;
keuangan yang 3. Laba (rugi); 3. Profit (loss);
disajikan dalam bentuk 4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. Total profit (loss) attributable to equity holders of
perbandingan selama kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the parent entity and non-controlling interest;
3 tahun buku atau sejak non-pengendali;
memulai usahanya jika 5. Total laba (rugi) komprehensif; 5. Total comprehensive profit (loss);
perusahaan tersebut 6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. Total comprehensive profit (loss) attributable
menjalankan kegiatan diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non-
usahanya kurang kepentingan non-pengendali; controlling interest;
dari 3 tahun 7. Laba (rugi) per saham; 7. Earnings (loss) per share;
Summary of Key 8. Jumlah aset; 8. Total assets;
Financial Information 9. Jumlah liabilitas; 9. Total liabilities;
contains financial 10. Jumlah ekuitas; 10. Total equity;
information presented 11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. Profit (loss) to total assets ratio;
in comparison with 12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. Profit (loss) to equity ratio;
previous 3 fiscal years or 13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. Profit (loss) to income/sales ratio;
since commencement of 14. Rasio lancar; 14. Current ratio;
business if the company 15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. Liabilities to equity ratio;
commenced the business 16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. Liabilities to total assets ratio; and
in less than 3 years ago 17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17. Other information and financial ratios relevant to
relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya. the company and type of industry.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
242 Laporan Tahunan 2025
Page 245
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Informasi saham bagi 1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1. Shares issued for each 3-month period in 19
Perusahaan Terbuka masa triwulan yang disajikan dalam bentuk the last 2 fiscal years, presented in comparison
Share information of perbandingan selama 2 tahun buku terakhir, paling form, shall at least cover:
the Public Company sedikit memuat:
a. Jumlah saham yang beredar; a. Total outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b. Market capitalization based on the price at 20
bursa efek tempat saham dicatatkan; the stock exchange where the shares are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan c. Highest share price, lowest share price, closing
penutupan berdasarkan harga pada bursa efek share price at the stock exchange where
tempat saham dicatatkan; dan the shares are listed; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat d. Share volume at the stock exchange where
saham dicatatkan. the shares are listed.
Informasi dalam huruf a, b, dan c hanya diungkapkan Information in point a, b, c is disclosed only if
jika sahamnya tercatat di bursa efek. the shares are listed on a stock exchange.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 2. In the event of a corporate action that causes
terjadinya perubahan pada saham, seperti a change in shares, such as a stock split, reverse
pemecahan saham (stock split), penggabungan stock, stock dividends, bonus shares, changes in
saham (reverse stock), dividen saham, saham the nominal value of shares, issuance of convertible
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan securities, as well as additions and reductions in
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan capital, stock information as referred to in number
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud 1 shall be added by an explanation of at least:
pada angka 1 ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. Date of corporate action;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), b. Ratio of stock split, reverse stock, stock dividend,
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, total convertible securities issued,
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang and changes in the nominal value of shares;
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c. Total outstanding shares before and after
aksi korporasi; corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika d. Total convertible securities exercised (if any);
ada); dan and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. e. Share price before and after corporate action.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara 3. In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam the financial year, then the Company shall provide
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian reasons for the suspension and/or delisting; and
sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan 4. In the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada as referred to in point 3) was still in effect until
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan the date of the Annual Report, then the Company
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir shall also explain the corporate actions taken by
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan the Company in resolving the suspension and/or
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian delisting.
sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
243
Page 246
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Paling sedikit memuat: At least contains: 38-43
The Board of 1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board of
Commissioners Report pengelolaan perusahaan, termasuk pengawasan Directors in managing the company, including
Dewan Komisaris dalam perumusan dan the Board of Commissioner’s supervision on
implementasi strategi perusahaan yang dilakukan the formulation and implementation of corporate
oleh Direksi; strategies taken by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 2. View on the business prospects of the company as
disusun oleh Direksi; dan established by the Board of Directors; and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola perusahaan. 3. View on the implementation of the corporate
governance by the company.
Laporan Direksi 1. Kinerja perusahaan, paling sedikit memuat: 1. Company performance, at least contains: 44-50
The Board of Directors a. Strategi dan kebijakan strategis perusahaan; a. Strategy and strategic policies of the company;
Report b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b. Role of the Board of Directors in formulating
kebijakan strategis perusahaan; strategies and strategic policies of the company;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c. Process carried out by the Board of Directors
implementasi strategi perusahaan; to ensure the implementation of the company‘s
strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan d. Comparison between achievement of results
yang ditargetkan perusahaan; dan and targets of the company; and
e. Kendala yang dihadapi perusahaan; e. Challenges faced by the company;
2. Gambaran tentang prospek usaha perusahaan; 2. Description on business prospects; and
dan
3. Penerapan tata kelola perusahaan. 3. Implementation of corporate governance.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan alamat Paling sedikit memuat: At least contains: 54
lengkap perusahaan 1. Nama perusahaan, termasuk apabila terdapat 1. Name of company, including change of name,
Name and complete perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal reason of change, and the effective date of the
address of the company efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the financial year;
2. Akses terhadap perusahaan termasuk kantor cabang 2. Access to company, including branch office or
atau kantor perwakilan yang memungkinkan representative office, where public can have
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai access of information of the company, which
perusahaan, meliputi: include:
a. Alamat; a. Address;
b. Nomor telepon; b. Telephone number;
c. Alamat surat elektronik; dan c. E-mail address; and
d. Alamat situs web. d. Website address.
Riwayat singkat Riwayat singkat perusahaan. Brief history of the company. 56
perusahaan
Brief history of
the company
Visi, misi, dan budaya Mencakup: Includes: 58
perusahaan 1. Visi dan misi perusahaan; dan 1. Vision, Mission of the company; and
Vision, mission, and 2. Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 2. Information on corporate culture or company values
corporate culture culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada). (if any).
Kegiatan usaha Paling sedikit memuat: At least contains: 60
Line of business 1. Kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar terakhir; 1. Line of business according to the latest Articles of
Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku; 2. Line of business carried out during the financial
dan year; and
3. Jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Types of products and/or services produced.
Wilayah operasional Meliputi wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan Covering the region or area of operational activities or 61-62
perusahaan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional the coverage of the company’s operational activities.
Operational area of perusahaan.
the company
Struktur organisasi Dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan In chart form, at least includes 1 level below the Board 63
perusahaan struktur 1 tingkat di bawah Direksi, termasuk komite di of Directors, including committees under the Board of
Organizational structure bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Directors (if any) and committees under the Board of
of the company Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan. Commissioners, with the name and position.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
244 Laporan Tahunan 2025
Page 247
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Keanggotaan asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam List of industry association memberships both 35
Association memberships skala nasional maupun internasional yang berkaitan on a national and international scale related to
dengan penerapan berkelanjutan. the implementation of sustainable finance.
Identitas dan riwayat Paling sedikit memuat: At least contains: 65-73
hidup singkat anggota 1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan 1. Name and position according to the duties and
Dewan Komisaris tanggung jawab; responsibilities;
Identity and brief 2. Foto terbaru; 2. Latest photograph;
curriculum vitae of 3. Usia; 3. Age;
members of the Board 4. Kewarganegaraan; 4. Citizenship;
of Commissioners 5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 5. Educational history and/or certification;
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 6. History of position, covering information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota a. Legal basis of appointment as member of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioner;
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai b. Legal basis of the first appointment as
anggota Dewan Komisaris yang merupakan member of the Board of Commissioners who
Komisaris Independen pada perusahaan yang is also Independent Commissioner at the said
bersangkutan; company;
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan c. Concurrent position, as member of the Board
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of Commissioner, member of the Board of
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun Directors, and/or member of committee, and
di luar perusahaan. Dalam hal anggota Dewan other position in or outside the company. In
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka the event that the member of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan Commissioners does not have concurrent
position, such matter shall be disclosed; and
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya d. Working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar perusahaan; the Company;
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 7. Affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Pemegang Saham Utama dan Commissioner, members of the Board of Directors,
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung Major and Controlling Shareholders, either directly
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama or indirectly to individual owners, including
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Dewan names of affiliated parties. In the event that
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka a member of the Board of Commissioners has no
perusahaan mengungkapkan hal tersebut; affiliation, the company shall disclose this matter;
8. Pernyataan independensi Komisaris Independen 8. Statement of independence of Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Commissioner in the event that the Independent
lebih dari 2 periode; dan Commissioner has been appointed for more than
2 periods; and
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 9. Changes in the composition of the members of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak the Board of Commissioners and the reasons for
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan the changes. In the event that there is no change
Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal in the composition of the members of the Board
tersebut. of Commissioners, this matter shall be disclosed.
Catatan: Note:
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota In the event that there were changes in the composition
Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku of the member of the Board of Commissioners
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian occurring between the period after year-end until
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam the date the Annual Report is submitted, then
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Dewan the last and the previous composition of the Board of
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya. Commissioners shall be stated in the Annual Report.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
245
Page 248
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Identitas dan riwayat Paling sedikit memuat: At least contains: 75-79
hidup singkat 1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan 1. Name and position according to the duties and
anggota Direksi tanggung jawab; responsibilities;
Identity and brief 2. Foto terbaru; 2. Latest photograph;
curriculum vitae of 3. Usia; 3. Age;
members of the Board 4. Kewarganegaraan; 4. Citizenship;
of Directors 5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 5. Educational history and/or certification;
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 6. History of position, covering information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota a. Legal basis of appointment as member of
Direksi pada perusahaan yang bersangkutan; the Board of Directors to the said company;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, b. Concurrent position, as member of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota of Directors, member of the Board of
komite serta jabatan lainnya baik di dalam Commissioners, and/or member of committee,
maupun di luar perusahaan. Dalam hal anggota and other position in or outside the Company.
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka In the event that the member of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan Directors does not have concurrent position,
such matter shall be disclosed; and
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya c. Working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar perusahaan; the company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, 7. Affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Directors, members of the Board of Commissioners,
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun Major and Controlling Shareholders, either directly
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, or indirectly to individual owners, including
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal names of affiliated parties. In the event that
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, a member of the Board of Directors has no
maka perusahaan mengungkapkan hal tersebut; affiliation, the company shall disclose this matter;
dan and
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan 8. Changes in the composition of the members
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat of the Board of Directors and the reasons for
perubahan komposisi anggota Direksi, maka the changes. In the event that there is no change
diungkapkan mengenai hal tersebut. in the composition of the members of the Board of
Directors, this matter shall be disclosed.
Catatan: Note:
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota In the event that there were changes in the composition
Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir of the member of the Board of Directors occurring
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan between the period after year-end until the date
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan the Annual Report is submitted, then the last and
Tahunan adalah susunan anggota Direksi yang terakhir the previous composition of the Board of Directors
dan sebelumnya. shall be stated in the Annual Report.
Jumlah karyawan Memuat informasi pada tahun buku berdasarkan Contain information in the financial year by 128-129
Total employees klasifikasi: classifications of:
1. Jenis kelamin; 1. Gender;
2. Jabatan; 2. Position;
3. Usia; 3. Age;
4. Tingkat pendidikan; dan 4. Education level; and
5. Status ketenagakerjaan (tetap/kontrak). 5. Employment status (permanent/non-permanent).
Catatan: Note:
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Disclosure of information can be presented in tabular
tabel. form.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
246 Laporan Tahunan 2025
Page 249
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Komposisi Paling sedikit memuat: At least contains: 82
Pemegang Saham 1. Nama Pemegang Saham dan persentase 1. Names of shareholders and ownership percentage
Shareholders kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang at the beginning and the end of the fiscal year,
Composition terdiri dari: including:
a. Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih a. Shareholders having 5% or more shares of
saham perusahaan; the company;
b. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang b. Members of the Board of Commissioners and
memiliki saham perusahaan. Dalam hal seluruh the Board of Directors who own shares of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak the company. In the event that all members of
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai the Board of Commissioners and the Board of
hal tersebut; dan Directors do not have shares, such matter shall
be disclosed; and
c. Kelompok Pemegang Saham masyarakat, yaitu c. Groups of public Shareholders or groups of
kelompok Pemegang Saham yang masing-masing Shareholders, each with less 5% share ownership
memiliki kurang dari 5% saham perusahaan. of the company.
2. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 2. The percentage of indirect ownership of
perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris dan the shares of the company by members of
Direksi pada awal dan akhir tahun buku, termasuk the Board of Commissioners and members of
informasi mengenai Pemegang Saham yang the Board of Directors at the beginning and
terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham untuk end of the fiscal year, including information on
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Shareholders registered in the Shareholder Register
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam hal seluruh for the benefit of indirect ownership of members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak of the Board of Commissioners and members of
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham the Board of Directors. In the event that all
perusahaan, maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Commissioners and
tersebut; Board of Directors do not have indirect ownership
of shares of the company, such matter shall be
disclosed;
3. Jumlah Pemegang Saham dan persentase 3. Number of Shareholder and ownership percentage
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan at the end of the fiscal year, by classifications of:
klasifikasi:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. Ownership of local institutions;
b. Kepemilikan institusi asing; b. Ownership of foreign institutions;
c. Kepemilikan individu lokal; dan c. Ownership of local individual; and
d. Kepemilikan individu asing. d. Ownership of foreign individual.
Pemegang Saham Utama Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Information on Major Shareholders and Controlling 88
dan Pengendali Pengendali perusahaan, baik langsung maupun Shareholders of the company, directly or indirectly,
Major and Controlling tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang and up to the individual owner shall be presented in
Shareholders disajikan dalam bentuk skema atau bagan. the form of scheme or diagram.
Daftar Entitas Anak Meliputi: At least contains: 90-93
dan/atau Entitas Asosiasi 1. Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan/atau 1. Name of Subsidiaries, Associated Companies,
List of Subsidiaries Perusahaan Ventura di mana perusahaan memiliki and/or Joint Venture where the company has
and/or Associated Entities pengendalian bersama entitas; common control of the entity;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Percentage of stock ownership;
3. Bidang usaha; 3. Line of business;
4. Jumlah aset; dan 4. Total assets; and
5. Status operasi perusahaan tersebut (jika ada). 5. Operating status of the Company (if any).
Catatan: Note:
Untuk Entitas Anak, ditambahkan informasi mengenai For Subsidiaries, include information of the addresses
alamat Entitas Anak tersebut. of the said Subsidiaries.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
247
Page 250
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Kronologi penerbitan Paling sedikit memuat: At least contains: 88
dan/atau pencatatan 1. Jumlah saham; 1. Total shares;
saham (termasuk 2. Nilai nominal; 2. Shares par value;
pemecahan saham 3. Harga penawaran dari awal pencatatan hingga 3. Offering price from the beginning of listing to
(stock split), akhir tahun buku; dan the end of the financial year; and
penggabungan saham 4. Nama bursa efek saham perusahaan dicatatkan 4. Name of stock exchange where the shares are
(reverse stock), dividen (jika ada). listed (if any).
saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan
penambahan dan
pengurangan modal)
dari awal penerbitan
sampai dengan akhir
tahun buku
Chronology of issuance
and/or listing of shares
(including stock splits,
reverse stocks, stock
dividends, bonus
shares, changes in the
nominal value of shares,
implementation of
convertible securities,
implementation of
additional and reduced
capital) from
the beginning of
issuance to the end of
financial year
Kronologi penerbitan Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh Information on the listing of other securities that are 89
dan/atau pencatatan tempo pada tahun buku paling sedikit memuat: not due in the financial year shall at least contain:
efek lainnya dari awal 1. Nama efek; 1. Name of the securities;
penerbitan sampai 2. Tahun penerbitan; 2. Year of issuance;
dengan akhir tahun buku 3. Tingkat suku bunga/imbal hasil; 3. Interest rate/yield;
Chronology of issuance 4. Tanggal jatuh tempo; 4. Maturity date;
and/or listing of other 5. Nilai penawaran; dan 5. Offering value; and
securities from 6. Peringkat efek (jika ada). 6. Securities rating (if any).
the beginning of
issuance to the end of
financial year
Informasi penggunaan Paling sedikit meliputi: At least contains: 93
jasa akuntan publik (AP) 1. Nama dan alamat; 1. Name and address;
dan kantor akuntan 2. Periode penugasan; 2. Period of assignment;
publik (KAP) beserta 3. Informasi jasa audit dan/atau non-audit yang 3. Information on audit and/or non-audit services
jaringan/asosiasi/ diberikan; dan provided; and
aliansinya (dapat disajikan 4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk 4. Audit and/or non-audit fees for each assignment
dalam bentuk tabel) masing-masing penugasan yang diberikan selama given during the fiscal year.
Information on the use of tahun buku.
a public accountant (AP) Catatan: Note:
and a public accounting Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ In the event that the appointed AP and KAP and their
firm (KAP) services aliansinya yang ditunjuk tidak memberikan jasa network/association/alliance do not provide non-audit
and their networks/ non-audit, agar diungkapkan. services, then such information shall be disclosed.
associations/alliances
(can be presented in
tabular form)
Nama dan alamat Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang Name and address of capital market supporting 94
lembaga dan/atau pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professionals other than AP and KAP.
profesi penunjang
Name and address
of capital market
supporting institutions
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
248 Laporan Tahunan 2025
Page 251
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Penghargaan yang Memuat antara lain: At least contains: 32
diterima dalam tahun 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 1. Name of award and/or certification;
buku terakhir dan/atau 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; 2. Year of award and/or certification;
sertifikasi yang masih 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; 3. Award and/or certification agency; and
berlaku dalam tahun dan
buku terakhir, baik 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 4. Validity period (for certification).
yang berskala nasional
maupun internasional
Awards received in
the last financial year
and/or certificates
that are still valid in
the last financial year,
both on a national and
international scale
Analisis dan Pembahasan Manajemen (MDNA)
Management Discussion and Analysis (MDNA)
Tinjauan operasi Paling sedikit mengenai: At least contains: 100
per segmen operasi 1. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan 1. Production, including process, capacity, and
yang sesuai dengan jenis perkembangannya; growth;
industri perusahaan 2. Pendapatan/penjualan; dan 2. Income/sales; and
Operational review 3. Profitabilitas. 3. Profitability.
per business segment,
according to the type of
industry of the company
Kinerja keuangan Penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan Explanation of the causes of the change and the impact 104-110
perusahaan yang dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: of the change, at least regarding:
mencakup perbandingan 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current assets, non-current assets, and total assets;
dalam 2 tahun buku 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, 2. Current liabilities, non-current liabilities, and total
terakhir dan total liabilitas; liabilities;
Financial performance 3. Ekuitas; 3. Equity;
analysis which includes 4. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 4. Sales/revenues, expenses, profit (loss), other
a comparison between penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) comprehensive income, and total comprehensive
the financial performance komprehensif; dan profit (loss); and
of the last 2 fiscal years 5. Arus kas. 5. Cash flows.
Kemampuan membayar Penjelasan tentang: Explanation of: 111
utang dan tingkat 1. Kemampuan membayar utang; dan 1. Debt service ability; and
kolektibilitas piutang 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 2. Receivables turnover ratio.
Debt service ability and Dengan menyajikan perhitungan rasio yang By presenting ratio calculations relevant to the type
receivables turnover ratio relevan dengan jenis industri. of industry.
Struktur modal (capital Disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud. Including the basis for determining the said policy. 112-113
structure) dan kebijakan
manajemen atas struktur
modal (capital structure
policy)
Capital structure and
management’s capital
structure policy
Ikatan material untuk Paling sedikit meliputi: At least contains: 114
investasi barang modal 1. Tujuan dari ikatan tersebut; 1. The purpose of such commitments;
(bukan Ikatan pendanaan) 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 2. Source of funds expected to fulfill the said
pada tahun buku terakhir ikatan tersebut; commitments;
Material commitments 3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 3. Currency of denomination; and
for capital goods 4. Langkah yang direncanakan perusahaan untuk 4. Steps taken by the company to protect the position
investment (not funding melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang of a related foreign currency against risks.
commitments) in the last terkait.
financial year
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
249
Page 252
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Investasi barang Paling sedikit meliputi: At least contains: 113-114
modal yang direalisasikan 1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital goods investment;
pada tahun buku 2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Purpose of capital goods investment; and
terakhir 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. 3. Amount of capital goods investment incurred.
Capital goods
investment which was
realized in the last
fiscal year
Informasi dan fakta jika ada. If any. 114
material yang terjadi
setelah tanggal laporan
akuntan
Information and
material facts occurred
after the accountant’s
report date
Prospek usaha Dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Related to the industrial condition, general economy, 115
perusahaan umum dan pasar internasional, disertai data pendukung and international market, accompanied by quantitative
Company business kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. supporting data from reliable data sources.
prospects
Perbandingan antara Mengenai: Information on: 114-115
target/proyeksi pada 1. Pendapatan/penjualan; 1. Income/sales;
awal tahun buku 2. Laba (rugi); 2. Profit (loss);
dengan hasil yang 3. Struktur modal (capital structure); atau 3. Capital structure; or
dicapai (realisasi) 4. Hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan. 4. Other matters deemed necessary by the company.
Comparison between
targets/projections at
beginning of financial
year with the results
achieved (realization)
Target/proyeksi yang Mengenai: Information on: 116
ingin dicapai untuk 1. Pendapatan/penjualan; 1. Income/sales;
1 tahun mendatang 2. Laba (rugi); 2. Profit (loss);
Targets/projections 3. Pemasaran; 3. Marketing;
to be achieved for 4. Pengembangan SDM; atau 4. HR development; or
the next 1 year 5. Hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan. 5. Other matters deemed necessary by the company.
Aspek pemasaran Antara lain: Among others: 117
Marketing aspect 1. Strategi pemasaran; dan 1. Marketing strategy; and
2. Pangsa pasar. 2. Market share.
Kebijakan dividen Paling sedikit meliputi: At least contains: 118
dan jumlah dividen yang 1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi 1. Dividend policy, including information on
diumumkan atau dibayar persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap the percentage of dividend amount distributed to
selama 2 tahun buku laba bersih; net income;
terakhir 2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal 2. Payment date of cash dividend and/or distribution
Dividend policy and distribusi dividen non-kas; date of non-cash dividend;
amount announced or 3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); 3. Total dividend per share (cash and/or non-cash);
paid for the last 2 financial dan and
years 4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. 4. Total dividend paid per year.
Catatan: Note:
1. Dapat disajikan dalam bentuk tabel; dan 1. Can be presented in tabular form; and
2. Dalam hal perusahaan tidak membagikan dividen 2. If the company has not distributed dividends in the
dalam 2 tahun terakhir, agar diungkapkan. last 2 years, this shall be disclosed.
Realisasi penggunaan Dengan ketentuan: Under the condition: 118
dana hasil penawaran 1. Dalam hal selama tahun buku, perusahaan 1. In the event that during the financial year,
umum memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi the company has an obligation to submit a report
Use of proceeds from penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi on the realization of use of proceeds, the cumulative
public offerings penggunaan dana hasil penawaran umum secara realization of use of proceeds from public offerings
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan until the end of financial year shall be disclosed; and
2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana 2. In the event that there is a change in the use
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of proceeds as stipulated in Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority Regulation on Realization Report
Dana Hasil Penawaran Umum, maka perusahaan on the Use of Proceeds from Public Offering,
wajib menjelaskan perubahan tersebut. the company shall explain such change.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
250 Laporan Tahunan 2025
Page 253
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Informasi material Paling sedikit memuat: At least contains: 119
mengenai investasi, 1. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 1. Transaction date, value, and object;
ekspansi, divestasi, 2. Nama pihak yang melakukan transaksi; 2. Name of transacting parties;
penggabungan/ 3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 3. Nature of affiliations (if any);
peleburan usaha, 4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 4. Description of the fairness of the transaction;
akuisisi, restrukturisasi 5. Pemenuhan ketentuan terkait; dan 5. Compliance with related rules and regulations; and
utang/modal, transaksi 6. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain 6. In the event that there is an affiliation relationship,
afiliasi, dan transaksi mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud apart from disclosing the information as referred to
yang mengandung dalam angka 1-5, perusahaan juga mengungkapkan in point 1) to point 5), the company also discloses
benturan kepentingan informasi: information on:
yang terjadi pada a. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah a. A statement from the Board of Directors that
tahun buku melalui prosedur yang memadai untuk memastikan the affiliate transaction has gone through
Material information bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai adequate procedures to ensure that the affiliate
on investment, dengan praktik bisnis yang berlaku umum transaction is carried out in accordance with
expansion, divestment, antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, by
business merger/ transaksi yang wajar (arms-length principle); dan complying with the arms-length principle; and
consolidation, b. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam b. The role of the Board of Commissioners and
acquisition, debt/capital melakukan prosedur yang memadai untuk the audit committee in carrying out adequate
restructuring, affiliated memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that affiliated transactions
transactions, and sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum are carried out in accordance with generally
transactions containing antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip accepted business practices, by complying with
conflict of interest transaksi yang wajar (arms-length principle); the arms-length principle;
that occurred during 7. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material 7. For affiliate transactions or material transactions
the financial year yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan which are business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha to generate business income and are carried
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau out routinely, repeatedly, and/or continuously,
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa an explanation is added that the affiliated
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are business
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan activities carried out in order to generate business
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha income and are carried out routinely, repeatedly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau and/or continuously. In the event that the affiliated
berkelanjutan. Dalam hal transaksi afiliasi atau transactions or material transactions referred
transaksi material dimaksud telah diungkapkan to have been disclosed in the Annual Financial
dalam Laporan Keuangan Tahunan, ditambahkan Statements, information regarding references to
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam disclosure is added in the said Annual Financial
Laporan Keuangan Tahunan tersebut; Statements;
8. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau 8. For disclosure of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang merupakan conflict of interest transactions resulting from
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau the implementation of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui conflict of interest transactions that have been
Pemegang Saham Independen, ditambahkan approved by Independent Shareholders, additional
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS information regarding the date of the GMS which
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi approved the affiliated transactions and/or conflict
benturan kepentingan tersebut; dan of interest transactions isadded; and
9. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau 9. In the event that there is no affiliated transaction
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan and/or conflict of interest transaction, then this
mengenai hal tersebut. shall be disclosed.
Perubahan peraturan Disertai dampaknya terhadap Laporan Keuangan Completed with the impact on the Financial Statements 122
perundang-undangan (jika ada). (if any).
yang berpengaruh
signifikan terhadap
perusahaan pada tahun
buku terakhir
Amendments to laws
and regulations which
have a significant
effect on the company
in the fiscal year
Perubahan kebijakan Disertai alasan dan dampaknya terhadap Laporan Completed with the reasons and impact on the Financial 122-123
akuntansi yang Keuangan (jika ada). Statements (if any).
diterapkan perusahaan
pada tahun buku terakhir
Changes in accounting
policies implemented
by the company in
the last financial year
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
251
Page 254
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance)
Corporate Governance
Rapat Umum Paling sedikit memuat: At least contains: 143-155
Pemegang Saham 1. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun 1. Information regarding the resolutions of the GMS
(RUPS) buku dan 1 tahun sebelumnya meliputi: in the fiscal year and 1 year prior to the fiscal year
General Meeting of include:
Stakeholders (GMS) a. Keputusan RUPS yang direalisasikan pada a. Resolutions of the GMS that were realized in
tahun buku; dan the fiscal year; and
b. Keputusan RUPS yang belum direalisasikan b. Resolutions of the GMS that have not been
beserta alasan belum direalisasikan. realized and the reasons for not realizing them.
2. Dalam hal perusahaan menggunakan pihak 2. In the event that the company uses an independent
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk party in the conduct of the GMS to calculate
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan the votes, then this matter shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
Dewan Komisaris Paling sedikit memuat: At least contains: 156-167
The Board of 1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners Commissioners;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 2. Statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; already has the board manual or charter;
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan 3. Policies and implementation of the frequency
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, of meetings of the Board of Commissioners,
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris meetings of the Board of Commissioners with
dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam the Board of Directors, and the level of attendance
RUPS (dapat disajikan dalam bentuk tabel); of members of the Board of Commissioners in
these meetings including attendance at the GMS
(can be presented in tabular form);
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota 4. Training and/or competency improvement of
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan a. Policy on competency training and/or
kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk development of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Commissioners, including orientation programs
yang baru diangkat (jika ada); dan for newly appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi b. Competency training and/or development
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam attended by members of the Board of
tahun buku (jika ada). Commissioners in the fiscal year (if any).
5. Penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota 5. The performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris: Directors and Board of Commissioners:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; a. Procedure for the implementation of performance
assessment;
b. Kriteria yang digunakan, seperti capaian kinerja b. Criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi, dan kehadiran during the fiscal year, competency, and attendance
dalam rapat; dan at meetings; and
c. Pihak yang melakukan penilaian. c. Assessor.
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite 6. Board of Commissioners’ assessment of
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan the performance of committees supporting
Komisaris pada tahun buku: the implementation of Board of Commissioners’
duties in the fiscal year:
a. Prosedur penilaian kinerja; dan a. Performance assessment procedures; and
b. Kriteria yang digunakan, seperti capaian kinerja b. The criteria used, such as performance
selama tahun buku, kompetensi, dan kehadiran achievements during the fiscal year, competency,
dalam rapat. and attendance at meetings.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
252 Laporan Tahunan 2025
Page 255
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Direksi Paling sedikit memuat: At least contains: 168-175
The Board of Directors 1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing 1. The duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi (dapat juga disajikan dalam bentuk the Board of Directors (can be presented in tabular
tabel); form);
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau 2. Statement that the Board of Directors already has
piagam (charter) Direksi; board manual or charter;
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, 3. Policies and implementation of the frequency
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan of meetings of the Board of Directors, meetings
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat of the Board of Directors with the Board of
tersebut, termasuk kehadiran dalam RUPS (dapat Commissioners, and the level of attendance
disajikan dalam bentuk tabel); of members of the Board of Directors in
the meeting including attendance at the GMS (can
be presented in tabular form);
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota 4. Training and/or competency development of members
Direksi: of the Board of Directors;
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan a. Policy on competency training and/or development
kompetensi anggota Direksi, termasuk program of members of the Board of Directors, including
orientasi bagi anggota Direksi yang baru an orientation program for newly appointed
diangkat (jika ada); dan members of the Board of Directors (if any); and
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi b. Competency training and/or development
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku attended by members of the Board of Directors
(jika ada). in the fiscal year (if any).
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang 5. The Board of Directors’ assessment of the performance
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun of committees supporting the implementation of
buku: Board of Directors’ duties for the fiscal year:
a. Prosedur penilaian kinerja; dan a. Performance assessment procedures; and
b. Kriteria yang digunakan, seperti capaian kinerja b. The criteria used, such as performance
selama tahun buku, kompetensi, dan kehadiran achievements during the fiscal year, competency,
dalam rapat. and attendance at meetings.
Catatan: Note:
Dalam hal perusahaan tidak memiliki komite yang In the event that the company does not have
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, agar a committee supporting the implementation of Board
diungkapkan. of Directors’ duties, this matter shall be disclosed.
Nominasi dan Paling sedikit memuat: At least contains: 177
remunerasi bagi 1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai 1. Nomination procedure, including a brief description
Dewan Komisaris kebijakan dan proses nominasi anggota Dewan of the policies and process for nomination of
dan Direksi Komisaris dan/atau anggota Direksi; dan members of the Board of Commissioners and/or
The nomination members of the Board of Directors; and
and remuneration of 2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Dewan 2. Procedures and implementation of remuneration
the Board of Directors Komisaris dan Direksi, antara lain: for the Board of Commissioners and the Board of
and the Board Directors, among others:
of Commissioners a. Prosedur penetapan remunerasi; a. Procedures for determining remuneration;
b. Struktur remunerasi, seperti, gaji, tunjangan, b. The remuneration structure, such as salary,
tantiem/bonus dan lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and others; and
c. Besarnya remunerasi masing-masing anggota c. The remuneration amount for each member of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi. the Board of Commissioners and member of
the Board of Directors.
Catatan: Note:
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in tabular
bentuk tabel. form.
Dewan Pengawas Bagi perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha For Company that conducts business based on sharia N/A
Syariah (DPS) berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang law, as stipulated in the Articles of Association, shall
Sharia Supervisory dalam Anggaran Dasar, paling sedikit memuat: at least contain:
Board (DPS) 1. Nama DPS; 1. Name of DPS;
2. Dasar hukum pengangkatan DPS; 2. Legal basis of appointment of DPS;
3. Periode penugasan DPS; 3. Period of assignment of DPS;
4. Tugas dan tanggung jawab DPS; dan 4. Duties and responsibilities of DPS; and
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran, 5. Frequency and procedure in providing advice and
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di suggestion, and monitoring the compliance of sharia
pasar modal terhadap perusahaan. principles by the company in the capital market.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
253
Page 256
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Komite Audit Paling sedikit memuat: At least contains: 179-186
Audit Committee 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 1. Name and position in the committee;
2. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; 2. Period and terms of office of the member of Audit
Committee;
3. Usia; 3. Age;
4. Kewarganegaraan; 4. Citizenship;
5. Riwayat pendidikan; 5. Education background;
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 6. History of position, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota a. Legal basis of appointment as committee
komite; member;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan b. Concurrent position, as member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
komite, serta jabatan lainnya (jika ada); dan and/or member of committee, and other
position (if any); and
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, c. Work experience and work period in and
baik di dalam maupun di luar perusahaan. outside the company.
7. Pernyataan independensi Komite Audit; 7. Statement of independence of the Audit
Committee;
8. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite 8. Policies and implementation of Audit Committee
Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit meeting frequency and attendance level of Audit
dalam rapat tersebut; Committee members in those meetings;
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang 9. Competency training and/or development
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan attended in the fiscal year (if any); and
10. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 10. The Audit Committee’s activities in the financial
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam year, in accordance with the Audit Committee
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit. Charter.
Komite atau fungsi Paling sedikit memuat: At least contains: 186-192
nominasi dan remunerasi 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 1. Name and position in the committee;
The nomination and 2. Usia; 2. Age;
remuneration committee 3. Kewarganegaraan; 3. Citizenship;
or function 4. Riwayat pendidikan; 4. Education background;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 5. History of position, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota a. Legal basis of appointment as committee
komite; member;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan b. Concurrent position, as member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
komite, serta jabatan lainnya (jika ada); dan and/or member of committee, and other
position (if any); and
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, c. Work experience and work period in and
baik di dalam maupun di luar perusahaan. outside the company.
6. Periode dan masa jabatan komite; 6. Period and terms of office of the committee;
7. Pernyataan independensi komite; 7. Statement of independence of the committee;
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang 8. Competency training and/or development
diikuti dalam tahun buku (jika ada); attended in the fiscal year (if any);
9. Uraian tugas dan tanggung jawab; 9. Description of duties and responsibilities;
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau 10. A statement that it has a guideline or charter;
piagam (charter);
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite 11. Policies and implementation of the committee’s
serta tingkat kehadiran anggota komite dalam meeting frequency and attendance level of
rapat tersebut; committee’s members at the meeting;
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun 12. Brief description of the implementation of
buku; dan activities in the fiscal year; and
13. Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan 13. In the event that no Nomination and Remuneration
Remunerasi, perusahaan cukup mengungkapkan Committee is formed, the company is sufficient
informasi sebagaimana dimaksud pada No. 9-12, to disclose the information as referred to in
serta mengungkapkan: No. 9-12, and disclose:
a. Alasan tidak dibentuknya komite; dan a. Reasons for not forming the committee; and
b. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan b. The party carrying out the nomination and
remunerasi. remuneration function.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
254 Laporan Tahunan 2025
Page 257
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Komite-komite lain Paling sedikit memuat: At least contains: 193-209
yang dimiliki perusahaan 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 1. Name and position in the Committee;
dalam rangka 2. Usia; 2. Age;
mendukung fungsi dan 3. Kewarganegaraan; 3. Citizenship;
tugas Dewan Komisaris 4. Riwayat pendidikan; 4. Educational background;
dan Direksi 5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 5. History of position, including information on:
Other committees a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota a. Legal basis of appointment as committee
owned by companies komite; member;
in order to support b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan b. Concurrent position, as member of Board of
the functions and Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
tasks of the Board of komite, serta jabatan lainnya (jika ada); dan and/or member of committee, and other position
Commissioners and (if any); and
the Board of Directors c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, c. Work experience and work period in and
baik di dalam maupun di luar perusahaan. outside the company.
6. Periode dan masa jabatan komite; 6. Period and terms of office of the committee;
7. Pernyataan independensi komite; 7. Statement of independence of the committee;
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang 8. Competency training and/or development
diikuti dalam tahun buku (jika ada); attended in the fiscal year (if any);
9. Uraian tugas dan tanggung jawab; 9. Description of duties and responsibilities;
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau 10. A statement that the committee has guideline or
piagam (charter); charter;
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite 11. Policies and implementation of the committee’s
serta tingkat kehadiran anggota komite dalam meeting frequency and attendance level of
rapat tersebut; dan committee’s members at the meeting; and
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun 12. A brief description of the committee’s activities for
buku. the fiscal year.
Sekretaris Perusahaan Paling sedikit memuat: At least contains: 210-213
Corporate Secretary 1. Nama; 1. Name;
2. Domisili; 2. Domicile;
3. Riwayat jabatan, meliputi: 3. History of position, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris a. Legal basis of appointment as Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, b. Work experience and work period in and
baik di dalam maupun di luar perusahaan. outside the company.
4. Riwayat pendidikan; 4. Educational background;
5. Pendidikan dan/atau peningkatan kompetensi 5. Education and/or competency development
yang diikuti dalam tahun buku; dan programs attended in the financial year; and
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris 6. Brief description on the implementation of Corporate
Perusahaan pada tahun buku. Secretary’s duties during the financial year.
Unit Audit Internal Paling sedikit memuat: At least contains: 214-218
Internal Audit Unit 1. Nama Kepala Unit Audit Internal; 1. Name of Head of Internal Audit Unit;
2. Riwayat jabatan, meliputi: 2. History of position, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit a. Legal basis of appointment as Head of Internal
Audit Internal; dan Audit Unit; and
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, b. Work experience and work period in and
baik di dalam maupun di luar perusahaan. outside the company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit 3. Qualification or certification as internal auditor
internal (jika ada); (if any);
4. Pendidikan dan/atau peningkatan kompetensi 4. Education and/or competency development
yang diikuti dalam tahun buku; programs attended in the financial year;
5. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 5. Structure and position of Internal Audit Unit;
6. Uraian tugas dan tanggung jawab; 6. Description of duties and responsibilities;
7. Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagam 7. Statement that the Internal Audit Unit already has
(charter) Unit Audit Internal; dan Internal Audit Unit charter; and
8. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit 8. Brief description on the implementation of
Internal pada tahun buku, termasuk kebijakan Internal Audit Unit’s duties during the financial
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Dewan year, including the meeting frequency with
Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit. the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or Audit Committee.
Uraian mengenai sistem Paling sedikit memuat: At least contains: 219-220
pengendalian internal 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta 1. Financial and operational control, and compliance
Description on internal kepatuhan terhadap peraturan perundang- with other laws and regulations;
control system undangan lainnya;
2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian 2. Review on the effectiveness of internal control
internal; dan systems; and
3. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 3. Statement of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian internal. Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
255
Page 258
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Uraian mengenai Paling sedikit memuat: At least contains: 221-223
sistem manajemen risiko 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen 1. General description about the company’s risk
Description of risk risiko perusahaan; management system;
management system 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 2. Types of risk and the management;
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Review of the effectiveness of risk management
perusahaan; dan system applied by the company; and
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau 4. Statement of the Board of Directors and/or
Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen the Board of Commissioners or the Audit Committee
risiko. on the adequacy of the risk management system.
Sanksi administratif Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang Information about administrative sanctions/sanctions 223
Administrative sanctions dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan imposed to company, members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Commissioners, and members of the Board of
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku Directors, by the Financial Services Authority and
(jika ada). other authorities during the fiscal year (if any).
Kode Etik Meliputi: Include: 224-226
Code of Conduct 1. Pokok-pokok Kode Etik; 1. Key points of the Code of Conduct;
2. Bentuk sosialisasi Kode Etik dan upaya 2. Forms of dissemination of the Code of Conduct
penegakannya; dan and its enforcement efforts; and
3. Pernyataan bahwa Kode Etik berlaku bagi Dewan 3. Statement that the Code of Conduct is applicable
Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan. for the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and employees of the Company.
Kebijakan pemberian Antara lain berupa program kepemilikan saham oleh This includes, among others, management stock 226
kompensasi jangka manajemen (management stock ownership program/ ownership program (MSOP) and/or an employee
panjang berbasis MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh stock ownership program (ESOP). In the event that
kinerja kepada karyawan (employee stock ownership program/ESOP). compensation is given in the form of ESOP/MESOP,
manajemen dan/atau Dalam hal pemberian kompensasi berupa ESOP/ the information disclosed shall contain at least:
karyawan (jika ada) MESOP, informasi yang diungkapkan paling sedikit
Policy on providing memuat:
performance-based 1. Jumlah saham dan/atau opsi; 1. Total shares and/or options;
long-term compensation 2. Jangka waktu pelaksanaan; 2. Implementation period;
to management and/or 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang 3. Requirements for eligible employees and/or
employees (if any) berhak; dan management; and
4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga 4. Exercise price or determination of exercise price.
pelaksanaan.
Kebijakan pengungkapan Mengenai: Include: 226
informasi 1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota 1. Share ownership of members of the Board
Information disclosure Dewan Komisaris paling lambat 3 hari kerja setelah of Directors and members of the Board of
policy terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan Commissioners no later than 3 working days after
kepemilikan atas saham perusahaan; dan the occurrence of ownership or any change in
ownership of shares of the company; and
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. 2. Implementation of the policy.
Sistem pelaporan Paling sedikit memuat: At least contains: 227-229
pelanggaran 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran; 1. Mechanism for violation reporting;
(whistleblowing system) 2. Perlindungan bagi pelapor; 2. Protection for the whistleblower;
Whistleblowing system 3. Penanganan pengaduan; 3. Handling of violation reports;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. Unit responsible for handling of violation report; and
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit 5. Results from violation report handling, at least
meliputi: includes:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses a. Total complaints received and processed during
dalam tahun buku; dan the fiscal year; and
b. Tindak lanjut pengaduan. b. Follow-up of complaints.
Catatan: Note:
Dalam hal perusahaan tidak memiliki sistem pelaporan If the company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system), agar diungkapkan. system, it shall be disclosed.
Kebijakan anti-korupsi Paling sedikit memuat: At least contains: 230-231
Anti-corruption policy 1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam 1. Programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
suap, dan/atau gratifikasi dalam perusahaan; dan bribery, and/or gratification in companies; and
2. Pelatihan/sosialisasi anti-korupsi kepada karyawan. 2. Anti-corruption training/dissemination to employees.
Catatan: Note:
Dalam hal perusahaan tidak memiliki kebijakan In the event that the company does not have an
anti-korupsi, agar dijelaskan alasan tidak dimilikinya anti-corruption policy, the reasons for not having
kebijakan dimaksud. the said policy should be explained.
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
256 Laporan Tahunan 2025
Page 259
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Descriptions Page
Penerapan atas Meliputi: Include: 232-235
Pedoman Tata Kelola 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah 1. Statement regarding recommendation that have
Perusahaan Terbuka dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
bagi perusahaan yang 2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum 2. Description of recommendation that have not
menerbitkan efek bersifat dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reason and
ekuitas atau Perusahaan pelaksanaannya (jika ada). alternatives of implementation (if any).
Publik Catatan: Note:
Implementation of Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in tabular
the Guidelines of bentuk tabel. form.
Corporate Governance
for Public Companies
for issuer issuing equity
securities or Public
Company
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 236-238
Corporate Social and Environmental Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 240-241
Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility for Annual Report
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 258
Audited Annual Financial Statements
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
2025 Annual Report
257
Page 260
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
258 Laporan Tahunan 2025
Page 261
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen i-x Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi ................................................................ ...........................................Consolidated Statement of
Keuangan Konsolidasian.............................................. 1-3 ..................................................... Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ............................... .................... Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ................................ 4-5 .......................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ............................................ ...........................................Consolidated Statement of
Konsolidasian ............................................................... 6 .................................................... Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan .................................... ................................. Notes Notes to the Consolidated
Konsolidasian ............................................................... 8 - 108 ................................................ Financial Statements
************************
Page 263
Page 264
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, The Shareholders and the Boards of
dan Direksi Commissioners and Directors
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk financial statements of PT Sejahteraraya
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara Anugrahjaya Tbk (the “Company”) and its
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang subsidiaries (collectively referred to as the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian “Group”), which comprise the consolidated
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba statement of financial position as of December 31,
rugi dan penghasilan komprehensif lain 2025, and the consolidated statement of profit or
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity, and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, consolidated statement of cash flows for the year
serta catatan atas laporan keuangan then ended, and notes to the consolidated financial
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan statements, including material accounting policy
akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025 i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 265
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 266
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Pengakuan dan pengukuran pendapatan dari jasa Recognition and measurement of revenue from
medis dan obat medical services and medicines
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue from medical services and
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp2,58 triliun medicines to patients for the year ended
yang merupakan pendapatan atas jasa medis dan December 31, 2025 amounted to Rp2.58 trillion.
obat kepada pasien rawat inap dan rawat jalan. Revenue is an important measure used to evaluate
Pendapatan merupakan ukuran penting yang the Group’s performance and is the main driver of
digunakan untuk mengevaluasi kinerja Grup dan profitability. Revenue from medical services and
merupakan pendorong utama profitabilitas. medicines to patients is recognized when medical
Pendapatan dari jasa medis dan obat kepada services and medicines are provided to the patients
pasien diakui ketika jasa medis dan obat telah at a point in time, and at an amount that reflects
diberikan kepada pasien pada waktu tertentu, the consideration to which the Group expects to be
dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yang entitled in exchange for those goods and services.
diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai
pertukaran atas barang dan jasa tersebut.
Pendapatan mungkin diakui dan diukur secara Revenue may be inappropriately recognized and
tidak tepat untuk meningkatkan hasil usaha dan measured in order to improve business results and
mencapai pertumbuhan pendapatan sejalan achieve revenue growth in line with the objectives
dengan tujuan Grup, sehingga meningkatkan of the Group, thus increasing the risk of material
risiko salah saji material, yang terutama terkait misstatement, which primarily relates to the
dengan pengakuan dan pengukuran pendapatan recognition and measurement of revenue from
dari jasa medis dan obat. Karena signifikansi medical services and medicines. Due to the
keuangannya dan tingginya volume transaksi, financial significance, and high volume of
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat transactions, misstatements in revenue can have a
memiliki dampak substansial pada laporan substantial impact on the overall consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan financial statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, recognition and
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan dan measurement of revenue from medical services
pengukuran pendapatan dari jasa medis dan obat and medicines is a key audit matter to us. Notes 2
merupakan hal audit utama bagi kami. Catatan 2 and 29 to the accompanying consolidated financial
dan 29 pada laporan keuangan konsolidasian statements provide the relevant disclosures on the
terlampir menyajikan pengungkapan atas Group’s revenue.
pendapatan Grup.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 267
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Pengakuan dan pengukuran pendapatan dari jasa Recognition and measurement of revenue from
medis dan obat (lanjutan) medical services and medicines (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman, mengevaluasi dan We gained understanding of, evaluated and
menguji rancangan dan efektivitas kendali utama assessed the design and tested the operating
atas proses pendapatan, termasuk menguji effectiveness of key controls over the revenue
kontrak Grup dengan dokter spesialis independen. from medical services and medicines, including
Atas dasar sampel, kami melakukan pengujian assessing the Group’s contract with independent
terinci atas transaksi pendapatan dengan specialist doctors. On a sample basis, we
melakukan verifikasi ke dokumen pendukungnya performed tests of details of the revenue
untuk memastikan keterjadian dan akurasi dari transactions by verifying the supporting
pendapatan yang dicatat dan bahwa pendapatan documents to ensure the occurrence and the
telah diakui dan diukur sesuai dengan standar accuracy of the recorded revenue and that the
akuntansi yang berlaku, serta dicatat dalam revenue has been recognized and measured in
periode yang tepat. Kami juga melakukan accordance with the applicable accounting
pengujian rinci dengan mengidentifikasi akun- standards and recorded in the proper period. We
akun buku besar yang digunakan untuk untuk also performed tests of details by identifying which
mencatat transaksi antara pendapatan, piutang general ledger accounts are used to post entries
usaha dan kas, serta menggunakan korelasi between revenue, trade receivables and cash and
(pencatatan entri jurnal) antara akun-akun use the correlation (journal entry postings) among
tersebut untuk melakukan kembali (reperform) these accounts to reperform the posting of journal
pencatatan entri jurnal. Kami melengkapi entries. We supplemented this procedure by testing
prosedur ini dengan menguji informasi yang the information produced by the Group over cash
dihasilkan Grup atas jurnal-jurnal kas untuk journal entries to ensure they are real cash from
meyakinkan kas tersebut merupakan kas nyata customers. We also evaluated the appropriateness
dari pelanggan. Kami juga mengevaluasi and adequacy of the presentation and the relevant
kepatutan dan kecukupan penyajian dan disclosures in the notes to the accompanying
pengungkapan yang relevan dalam catatan atas consolidated financial statements in accordance
laporan keuangan konsolidasian terlampir. with applicable accounting performed.
Penekanan suatu hal Emphasis of matter
Kami menarik perhatian ke Catatan 46 atas We draw attention to Note 46 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, yang consolidated financial statements, which describe
menguraikan penyajian kembali atas akun the restatement of revenue and cost of revenue
pendapatan dan beban pokok pendapatan pada accounts in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income for the year
lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024, to correct the prior
tanggal 31 Desember 2024, untuk mengkoreksi year error for improper recognition of revenue
kesalahan tahun sebelumnya atas pengakuan while acting as an agent. Our opinion is not
pendapatan yang tidak tepat ketika bertindak modified in respect of such matter.
sebagai agen. Opini kami tidak dimodifikasi
sehubungan dengan hal tersebut.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 268
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal lain Other matter
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada The consolidated financial statements of the
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang Group as of December 31, 2024 and for the year
berakhir pada tanggal tersebut, telah diaudit oleh then ended were audited by other
auditor independen lain, yang laporannya independent auditor's, whose report
No. 00375/2.1030/AU.1/05/0181-2/1/III/2025 No. 00375/2.1030/AU.1/05/0181-2/1/III/2025
tertanggal 27 Maret 2025 menyatakan opini dated March 27, 2025 expressed an unmodified
tanpa modifikasian atas laporan keuangan atas opinion on such consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian tersebut sebelum prior to the restatement mentioned in Emphasis of
penyajian kembali yang disebutkan di paragraf Matter paragraph.
Penekanan Suatu Hal.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (the “Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 269
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Informasi lain (lanjutan) Other information (continued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations or has
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 270
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 271
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group’s ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in the
ketidakpastian material, kami diharuskan consolidated financial statements or, if such
untuk menarik perhatian dalam laporan disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan
auditor independen kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 272
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810- Report No. 00316/2.1505/AU.1/10/1810-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision, and performance of
Grup. Kami tetap bertanggung jawab the group audit. We remain solely responsible
sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 273
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.826.263 4,37,39,40 277.208 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 24.842 5,40 6.532 Restricted cash
Piutang usaha 6,40 Trade receivables
Pihak berelasi 10.565 37 9.438 Related parties
Pihak ketiga - neto 547.368 414.860 Third parties - net
Piutang lain-lain 7,40,46 Other receivables
Pihak berelasi 165 37 23.876 Related parties
Pihak ketiga 12.256 10.458 Third parties
Persediaan 73.323 8 61.316 Inventories
Uang muka 4.624 9 16.299 Advances
Biaya dibayar di muka 26.770 10 11.258 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 1.741 25 1.557 Prepaid taxes
TOTAL ASET LANCAR 2.527.917 832.802 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 131.298 11,46 62.164 fixed assets
Aset tetap - neto 4.286.327 12,46 4.164.140 Fixed assets - net
Properti investasi 44.695 13 40.010 Investment property
Aset hak-guna - neto 177.145 14 199.858 Right-of-use assets - net
Aset tak berwujud - neto 26.642 15 11.616 Intangible assets - net
Taksiran tagihan Estimated claims for
pajak penghasilan 11.151 25 11.645 tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 180.863 25 121.447 Deferred tax assets - net
Goodwill 237.771 16 237.771 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 101 1.569 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 5.095.993 4.850.220 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 7.623.910 5.683.022 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
1
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek - 17a,40 29.169 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 113.840 18,40 156.194 Trade payables - third parties
Utang lain-lain 19,40,46 Other payables
Pihak berelasi 972.118 37 1.512.219 Related parties
Pihak ketiga 118.144 191.476 Third parties
Beban akrual 186.564 20,40 143.972 Accrued expenses
Utang pajak 12.818 25 15.733 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 27.260 24,40 22.216 benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang yang
akan jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: 40 long-term liabilities:
- Utang bank jangka panjang 91.017 17b 78.393 Long-term bank loans -
- Pinjaman jangka panjang 76.309 17c 27.093 Long-term borrowings -
- Liabilitas sewa 2.252 14 671 Lease liabilities -
- Utang obligasi - 22 407.900 Bonds payable -
- Utang pembiayaan - 431 Financing payable -
Liabilitas kontrak 9.708 21 11.579 Contract liabilities
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK 1.610.030 2.597.046 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
akan jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of
waktu satu tahun: 40 current maturities:
- Pinjaman jangka panjang 734.153 17c 417.535 Long-term borrowings -
- Utang obligasi 540.287 22 538.467 Bonds payable -
- Utang bank jangka panjang 208.514 17b 166.878 Long-term bank loans -
- Liabilitas sewa 5.425 14 2.605 Lease liabilities -
Surat utang 3.034.135 23,39,40 - Debt securities
Liabilitas pajak tangguhan - neto 308 25 16.173 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 155.333 24 111.014 benefits liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 4.678.155 1.252.672 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 6.288.185 3.849.718 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
2
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham (angka penuh) Rp100 per share (full amount)
Modal dasar - 48.000.000.000 Authorized - 48,000,000,000
saham pada tanggal shares as of
31 Desember 2025 December 31, 2025
dan 2024 and 2024
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
12.238.959.990 saham pada 12,238,959,990 shares
tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
12.000.705.445 saham pada 12,000,705,445 shares as of
tanggal 31 Desember 2024 1.223.896 26 1.200.071 December 31, 2024
Tambahan modal disetor - neto 806.384 27 1.124.817 Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi dengan Difference in value from transaction
kepentingan nonpengendali (1.346) 27,46 (1.480) with non-controlling interests
Defisit Deficit
Telah ditentukan penggunaannya 7.000 28 7.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (747.699) (548.699) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain - neto 44.355 48.543 Other comprehensive income - net
TOTAL 1.332.590 1.830.252 TOTAL
KEPENTINGAN NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI 3.135 45 3.052 INTERESTS
TOTAL EKUITAS 1.335.725 1.833.304 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 7.623.910 5.683.022 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
3
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024
(Disajikan kembali,
Catatan/ Catatan 46/ As
2025 Notes restated, Note 46)
PENDAPATAN NETO 2.589.440 29 2.340.431 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.530.564) 30 (1.423.988) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.058.876 916.443 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (53.940) 31 (44.779) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (922.332) 32 (689.147) administrative expenses
Pendapatan lainnya 17.708 33 10.752 Other income
Beban lainnya (14.825) 34 (35.529) Other expenses
LABA USAHA 85.487 157.740 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 66.897 13.483 Finance income
Beban keuangan
sehubungan dengan: Finance costs related to:
Amortization of effective -
- Amortisasi suku bunga efektif interest rate and transaction
dan biaya transaksi surat utang (210.924) 35 - cost of debt securities
- Lain-lain (176.630) 35 (173.863) Others -
RUGI SEBELUM PAJAK (235.170) (2.640) LOSS BEFORE TAX
Manfaat (beban) pajak
penghasilan - neto 36.380 25 (20.704) Income tax benefit (expenses) - net
RUGI TAHUN BERJALAN (198.790) (23.344) LOSS FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja (5.373) 24 (1.037) benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 1.182 228 Related income tax
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
SETELAH PAJAK (4.191) (809) AFTER TAX
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (202.981) (24.153) LOSS FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
4
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024
(Disajikan kembali,
Catatan/ Catatan 46/ As
2025 Notes restated, Note 46)
Laba (rugi) tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Profit (loss) for the year
kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (199.000) 36 (23.513) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 210 169 Non-controlling interests
TOTAL (198.790) (23.344) TOTAL
Total penghasilan (rugi)
komprehensif tahun berjalan yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (203.188) (24.323) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 207 170 Non-controlling interests
TOTAL (202.981) (24.153) TOTAL
Rugi per saham dasar Basic loss
yang dapat diatribusikan per share attributable to
kepada pemilik entitas induk the owners of parent entity
(angka penuh) (16,31) 36 (1,96) (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
5
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent entity
Selisih
transaksi
dengan
Modal kepentingan
Ditempatkan nonpengendali/ Defisit/Deficit Penghasilan
dan Tambahan Difference komprehensif
disetor penuh/ modal in value from Belum lain - neto/ Kepentingan
Issued and disetor - neto/ transaction with Telah ditentukan ditentukan Other non-pengendali/
Catatan/ fully paid Additional paid- Non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Non-controlling Total ekuitas/
Notes share capital in capital - net interests Appropriated Unappropriated income - net Jumlah/Total interests Total equity
Saldo, 1 Januari 2024 1.200.071 1.124.817 (1.480) 7.000 (525.186) 49.353 1.854.575 2.882 1.857.457 Balance, January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (23.513) - (23.513) 169 (23.344) Loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive loss -
lain - neto setelah pajak - - - - (810) (810) 1 (809) net of tax
Saldo, 31 Desember 2024 1.200.071 1.124.817 (1.480) 7.000 (548.699) 48.543 1.830.252 3.052 1.833.304 Balance, December 31, 2024
Penerbitan saham baru 1b,26 23.825 497.871 - - - - 521.696 - 521.696 Issuance of new shares
Penerbitan modal saham Issuance of share capital of
entitas anak 1c - - 134 - - - 134 (134) - subsidiaries
Pendirian entitas anak 1c - - - - - - - 10 10 Establishment of subsidiary
Selisih nilai wajar atas Difference in fair value on the
penerbitan surat utang 23 - (816.304) - - - - (816.304) - (816.304) issuance of debt securities
Rugi tahun berjalan - - - - (199.000) - (199.000) 210 (198.790) Loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive loss -
lain - neto setelah pajak - - - - - (4.188) (4.188) (3) (4.191) net of tax
Saldo, 31 Desember 2025 1.223.896 806.384 (1.346) 7.000 (747.699) 44.355 1.332.590 3.135 1.335.725 Balance, December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
konsolidasian. these consolidated financial statements.
6
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pasien 2.460.965 2.274.208 Cash receipts from patients
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan beban usaha (1.506.034 ) (1.316.325) and operating expenses
Pembayaran kas kepada dokter Cash payments to doctors
dan karyawan (669.878 ) (556.717) and employees
Penerimaan dari (pembayaran untuk): Cash receipts from (payments for):
Pendapatan keuangan 66.897 13.483 Finance income
Beban keuangan (180.398 ) (120.996) Finance costs
Pajak penghasilan (41.882 ) (20.405) Income taxes
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 129.670 273.248 Operating Activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 357 12 280 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
penambahan uang muka advances for purchase
pembelian aset tetap (579.605 ) (525.029) of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (28.217 ) (7.568) Acquisition of intangible assets
Perolehan properti investasi (4.685 ) - Acquisition of investment property
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (612.150 ) (532.317) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penempatan kas yang
dibatasi penggunaannya (18.310 ) - Placement of restricted cash
Penerimaan dari: Proceeds from:
Penerbitan surat utang - neto setelah Issuance of debt securities
dikurangi biaya transaksi 1.947.031 23 - net of transaction costs
Penerbitan saham baru 521.696 1b,26 - Issuance of new shares
Pinjaman jangka panjang 407.900 17c - Long-term borrowing
Utang bank jangka panjang 136.758 288.607 Long-term bank loans
Pembayaran untuk: Payments of:
Utang kepada pihak berelasi (435.044 ) 37 - Payables to related party
Utang obligasi (407.900 ) 22 - Bonds payable
Utang bank jangka panjang (83.663 ) (251.795) Long-term bank loans
Pinjaman jangka panjang (42.998 ) (24.083) Long-term borrowing
Liabilitas sewa (1.599 ) (708) Lease liabilities
Utang pembiayaan (431 ) (2.284) Financing payables
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 2.023.440 9.737 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
DALAM KAS DAN SETARA KAS 1.540.960 (249.332) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek neto perubahan kurs Net effect of changes in
mata uang terhadap exchange rates on
kas dan setara kas 37.264 - cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 248.039 497.371 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.826.263 248.039 AT END OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN TERDIRI DARI: AT END OF YEAR CONSISTS OF:
Kas dan setara kas 1.826.263 4 277.208 Cash and cash equivalents
Cerukan - 17a (29.169) Overdraft
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.826.263 248.039 AT END OF YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Catatan 43. Supplementary information on non-cash transactions are disclosed in Note 43.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
7
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (“Perusahaan”) PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (the
didirikan tanggal 20 Mei 1991 di Republik “Company”) was established on May 20, 1991 in
Indonesia berdasarkan Akta Notaris the Republic of Indonesia based on Notarial Deed
No. 210 dari Misahardi Wilamarta S.H., Notaris di No. 210 of Misahardi Wilamarta S.H., Notary in
Jakarta. Akta Pendirian ini telah disahkan Jakarta. The Deed of Establishment was approved
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Ministry of Justice of the Republic
dengan Surat Keputusan No. C2.3786.HT.01.01- of Indonesia in its Decision Letter
Tahun 1993 tanggal 26 Mei 1993 serta diumumkan No. C2.3786.HT.01.01-Year 1993 dated May 26,
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 104 1993 and was published in the State Gazette of
tanggal 31 Desember 1994, Tambahan Berita Republic of Indonesia No. 104 dated December 31,
Negara No. 10967. 1994, Supplement of State Gazette No. 10967.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended for several times, the last of which was
Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal by Deed of Statement of Meeting Resolutions
15 April 2025 yang dibuat di hadapan Jimmy Tanal, No. 44 dated April 15, 2025 made before Jimmy
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan mengenai Tanal, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta
perubahan Pasal 30 tentang Tugas, Tanggung regarding amendments to Article 30 concerning the
Jawab, dan Wewenang Direksi, Pasal 31 tentang Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Rapat Direksi, dan Pasal 34 tentang Rapat Dewan Board of Directors, Article 31 concerning the Board
Komisaris yang telah disampaikan kepada of Directors Meeting, and Article 34 concering
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Board of Commissioners Meeting which have been
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. acknowledged by the Ministry of Law and Human
AHU-0087761.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 23 Rights of the Republic of Indonesia through its
April 2025. Letter No. AHU-0087761.AH.01.11.Year 2025
dated April 23, 2025.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan meliputi Association, the scope of the Company's business
penyedia pelayanan kesehatan. Pada saat ini activities includes medical service provider.
Perusahaan dan entitas anaknya menjalankan 7 Currently the Company and its subsidiaries
rumah sakit yang berlokasi di Jakarta, Tangerang, operates 7 hospitals located in Jakarta, Tangerang,
Bogor, Surabaya, Bandung dan Ibu Kota Bogor, Surabaya, Bandung and Ibu Kota
Nusantara. Nusantara.
Perusahaan mulai melakukan kegiatan The Company commenced its operations in July
operasional pada bulan Juli 1995 berdasarkan 1995 based on license to operate hospitals from
memperoleh izin operasional rumah sakit dari Ministry of Health of the Republic Indonesia in its
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia dalam Decision Letter No. YM.02.04.3.5.02690 dated
Surat Keputusannya No. YM.02.04.3.5.02690 June 14, 1995 for the period until June 14, 2000.
tanggal 14 Juni 1995 yang berlaku sampai 14 Juni This permit has been extended for several times,
2000. Izin operasi ini telah diperpanjang beberapa most recently by Risk Based Business License
kali, terakhir melalui Perizinan Berusaha Berbasis No. 81201190620310008 issued by Head of
Risiko Nomor 81201190620310008 diterbitkan Investment Coordinating Board and Integrated
oleh Kepala Dinas Penanaman Modal dan Services of Banten Province on behalf of Governor
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Banten of Banten dated April 8, 2025, which is valid for five
atas nama Gubernur Banten tanggal 8 April 2025, years period until April 7, 2030.
dan berlaku selama lima tahun yang berakhir pada
tanggal 7 April 2030.
Perusahaan berkedudukan di Jalan Honoris Raya, The Company is located at Jalan Honoris Raya,
Perumahan Modern, Tangerang. Perumahan Modern, Tangerang.
8
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
PT Surya Cipta Inti Cemerlang (“SCIC”) adalah PT Surya Cipta Inti Cemerlang (“SCIC”) is
entitas induk Perusahaan dan PT Mayapada the parent entity of the Company and
Healthcare Group adalah entitas induk terakhir PT Mayapada Healthcare Group is the ultimate
Perusahaan. parent entity of the Company.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. The Company’s Public Offerings and Issuance
Penerbitan Obligasi of Bonds
Penawaran Umum Saham Perusahaan The Company’s Public Offerings
Pada tanggal 31 Maret 2011, Perusahaan On Maret 31, 2011, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution
(“BAPEPAM-LK”) untuk melakukan penawaran Supervisory Agency to offer 750 million shares to
umum sebanyak 750 juta lembar saham biasa the public with par value of Rp100 per share (full
dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) amount), at initial offering price Rp120 per
dengan harga penawaran perdana Rp120 per share (full amount). Based on Letter
lembar saham (angka penuh). Berdasarkan surat No. S-02238/BEI.PPJ/04-2011 dated April 6, 2011,
No. S-02238/BEI.PPJ/04-2011 tanggal 6 April the Indonesia Stock Exchange has approved the
2011, Bursa Efek Indonesia telah menyetujui Listing of the Company’s securities in Indonesia
Pencatatan Efek Perusahaan di Bursa Efek Stock Exchange.
Indonesia.
Pada tanggal 11 Desember 2012, Perusahaan On December 11, 2012, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari effective statement from the Chairman of the
Ketua BAPEPAM-LK dengan suratnya Capital Market and Financial Institution
No. S-14122/BL/2012 untuk melakukan Supervisory Agency in his Decision Letter
Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) dengan No. S-14122/BL/2012 to conduct Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”). Rights Issue I ("PUT I"). In this offering, the
Dalam penawaran ini, Perusahaan menerbitkan Company issued 2,495,233,593 ordinary shares at
sebanyak 2.495.233.593 lembar saham biasa a nominal value of Rp100 per share (full amount)
dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham with an offering price of Rp260 per share (full
(angka penuh) dengan harga penawaran sebesar amount).
Rp260 per lembar saham (angka penuh).
Pada tanggal 26 Oktober 2016, Perusahaan On October 26, 2016, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from Financial Service Authority
Jasa Keuangan (“OJK”) dengan suratnya (“OJK”) in its letter No. S-614/D.04/2016 to conduct
No. S-614/D.04/2016 untuk melakukan a Limited Public Offering II (“PUT II”) with
Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) dengan Pre-emptive Rights Issue ("HMETD"). In this
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”). offering, the Company issued 2,887,300,388
Dalam penawaran ini, Perusahaan menerbitkan ordinary shares at a nominal value of Rp100 per
sebanyak 2.887.300.388 lembar saham biasa share (full amount) with an offering price of Rp280
dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham per share (full amount).
(angka penuh) dengan harga penawaran sebesar
Rp280 per lembar saham (angka penuh).
9
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. The Company’s Public Offerings and
Penerbitan Obligasi (lanjutan) Issuance of Bonds (continued)
Penawaran Umum Saham Perusahaan The Company’s Public Offerings (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Mei 2016, Perusahaan On May 31, 2016, the Company increases its
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan issued and fully paid shares through the merger
disetor melalui penggabungan usaha dengan with PT Bogor Medical Center based on Deed of
PT Bogor Medical Center berdasarkan Akta Statement of Extraordinary General Meeting of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders on Amendment of Articles of
Saham Luar Biasa mengenai Perubahan Association, Capital Adjustment, and Change of
Anggaran Dasar, Perubahan Modal, dan Shareholders Composition No. 160 by Buntario
Perubahan Susunan Pemegang Saham Nomor Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in
160 oleh Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Central Jakarta. After the merger process, the
M.H., Notaris di Jakarta Pusat. Setelah proses Company’s issued and fully paid shares increased
penggabungan usaha ini modal ditempatkan atau by 60% (sixty percent) of the Company’s
disetor Perusahaan naik menjadi 60% (enam authorized shares or Rp1,200,071 which consist of
puluh persen) dari modal dasar Perusahaan atau 12,000,705,445 shares.
sebesar Rp1.200.071 yang terbagi atas
12.000.705.445 lembar saham.
Pada tanggal 26 Februari 2025, Perusahaan On February 26, 2025, the Company conducted a
melakukan peningkatan modal melalui penerbitan capital increase without HMETD based on Notarial
saham tanpa HMETD berdasarkan Akta Notaris Deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 tanggal February 26, 2025. In this offering, the Company
26 Februari 2025. Dalam penawaran ini, issued 238,254,545 ordinary shares at a nominal
Perusahaan menerbitkan sebanyak 238.254.545 value of Rp100 per share (full amount) with an
lembar saham biasa dengan nilai nominal Rp100 offering price of Rp2,200 per share (full amount).
per lembar saham (angka penuh) dengan harga The offering has been approved by Indonesia
penawaran sebesar Rp2.200 per lembar saham Stock Exchange (“IDX”) in its letter
(angka penuh). Penawaran tersebut telah disetujui No. S-01846/BEI.PP2/02-2025 dated February 18,
oleh Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan 2025.
suratnya No. S-01846/BEI.PP2/02-2025 pada
tanggal 18 Februari 2025.
Jumlah saham Perusahaan yang tercatat di Bursa The number of shares of the Company listed on the
Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 Indonesia Stock Exchange as at December 31,
dan 2024 masing-masing sebanyak 2025 and 2024 are 12,238,959,990 shares and
12.238.959.990 lembar saham dan 12,000,705,445 shares, respectively.
12.000.705.445 lembar saham.
Penawaran Umum Obligasi Bonds Public Offering
Pada tanggal 29 September 2022, Perusahaan On September 29, 2022, the Company conducted
efektif melakukan penawaran umum atas Obligasi a public offering of Bonds I Series A amounting to
I Seri A sebesar Rp407.900 dengan tingkat bunga Rp407,900 with a fixed interest rate of 9.75% per
tetap sebesar 9,75% per tahun yang akan jatuh annum which will mature on October 7, 2025 and
tempo pada 7 Oktober 2025 dan Seri B sebesar Series B amounting to Rp542,100 with a fixed
Rp542.100 dengan tingkat bunga tetap sebesar interest rate of 10.50% per annum which will
10,50% per tahun yang akan jatuh tempo pada mature on October 7, 2027. On October 3, 2025,
7 Oktober 2027. Pada tanggal 3 Oktober 2025, the Company has fully paid the Series A bonds
Perusahaan telah melunasi utang obligasi seri A payable amounting to Rp407,900.
sebesar Rp407.900.
10
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup c. The Group’s Structure
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
akun-akun entitas anak, dimana Perusahaan the accounts of subsidiaries, which the Company
mempunyai pengendalian, baik langsung has control either directly or indirectly as follows:
maupun tidak langsung, sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership Total assets before elimination
Periode operasi
komersial/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Lokasi/ Jenis usaha/ commercial December December December December
Entitas anak/Subsidiaries Locations Nature of business operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Nirmala Kencana Mas (“NKM”) Jakarta Rumah sakit/ 2013 99,81% 99,81% 1.683.955 1.575.146
Hospital
PT Sejahtera Inti Sentosa (“SIS”) Jakarta Rumah sakit/ 2020 99,99% 99,99% 611.357 627.751
Hospital
PT Sejahtera Abadi Solusi (“SAS”) Surabaya Rumah sakit/ 2021 99,99% 99,99% 863.296 783.666
Hospital
PT Nusa Sejahtera Kharisma (“NSK”) Bandung Rumah sakit/ 2023 99,99% 99,99% 864.208 883.581
Hospital
PT Anugrah Inti Karya (“AIK”) Ibu Kota Rumah sakit/ 2024 99,99% 99,99% 279.779 256.069
Nusantara Hospital
PT Anugrahsukses Utama Sejahtera Jakarta Klinik/ *) 99,97% 99,00% 36.699 4.675
("AUS") Clinic
PT Anugrah Inti Bahagia (“AIB”) Batam Rumah sakit/ *) 99,94% 99,00% 15.734 1.051
Hospital
PT Fajar Kharisma Nusantara (“FKN”) Jakarta Properti Investasi/ *) 98,96% 98,83% 44.860 40.123
Investment Property
PT Karya Kharisma Sentosa (“KKS”) Jakarta Rumah sakit/ *) 99,99% 99,99% 364.883 199.798
Hospital
PT Mayapada Surabaya Pratama (“MSP”) Surabaya Rumah sakit/ *) 99,59% 99,59% 1.510 1.487
Hospital
PT Sejahtera Karunia Semesta (“SKS”) Jakarta Rumah sakit/ *) 99,00% 99,00% 1.000 11
Hospital
Kepemilikan tidak langsung melalui SIS/
Indirect ownership through SIS
PT Mayapada Klinik Sejahtera (“MKS“) Jakarta Klinik/ 2025 99,00% - 11.119 -
Clinic
*) Belum beroperasi secara komersial/Not yet commercially operated
Perusahaan dan entitas anak secara kolektif The Company and its subsidiaries are collectively
disebut sebagai “Grup”. referred herein as the “Group”.
11
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
NKM NKM
NKM didirikan tanggal 12 Desember 2003 dan NKM was established on December 12, 2003,
mengoperasikan rumah sakit yang berlokasi di and operates a hospital located in Lebak Bulus,
Lebak Bulus, Jakarta. Anggaran dasar NKM telah Jakarta. NKM’s Articles of Association have been
beberapa kali mengalami perubahan, terakhir amended for several times, the most recent being
berdasarkan Akta No. 78 dari Eriko Nicolaus based on Notarial Deed No. 78 of Eriko Nicolaus
Honanda, S.E., S.H., M.M., mengenai perubahan Honanda, S.E., S.H., M.M., regarding the
maksud dan tujuan usaha. Perubahan tersebut changes in business purposes and objectives.
telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik The amendment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan Law of the Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU.0041038.AH.01.02 Tahun 2019 tanggal Letter No. AHU.0041038.AU.01.02 Year 2019
24 Juli 2019. dated July 24, 2019.
SIS SIS
SIS didirikan tanggal 20 April 2015 dan SIS was established on April 20, 2015, and
mengoperasikan rumah sakit yang berlokasi di operates a hospital located in Kuningan, Jakarta.
Kuningan, Jakarta. Berdasarkan Akta Notaris Based on Notarial Deed No. 3 of Arista Nurul
Arista Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn., No. 3 tanggal Astiyanti, S.H., M.Kn., dated December 8, 2025,
8 Desember 2025, pemegang saham SIS the shareholders of SIS agreed to increase SIS’s
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan issued and fully paid shares from 6,300,618
disetor SIS dari 6.300.618 lembar saham menjadi shares to 6,510,618 shares, by issuing 210,000
6.510.618 lembar saham dengan menerbitkan new shares with nominal value Rp100,000 (full
210.000 saham baru dengan nilai nominal amount) per share. The newly issued shares are
Rp100.000 (Rupiah penuh) per saham. Saham fully taken by the Company with total
baru tersebut diambil bagian seluruhnya oleh consideration paid of Rp21,000. This amendment
Perusahaan dengan total imbalan yang has been approved by the Minister of Law of the
dibayarkan sebesar Rp21.000. Perubahan Republic of Indonesia in its Letter
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum No. AHU-0279242.AH.01.11 Tahun 2025 dated
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan December 10, 2025.
No. AHU-0279242.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal
10 Desember 2025.
SAS SAS
SAS didirikan tanggal 20 April 2015 dan SAS was established on April 20, 2015, and
mengoperasikan rumah sakit yang berlokasi di operates a hospital located in Surabaya. Based
Surabaya. Berdasarkan Akta Notaris Arista Nurul on Notarial Deed No. 5 of Arista Nurul Astiyanti,
Astiyanti, S.H., M.Kn., No. 5 tanggal 8 Desember S.H., M.Kn., dated December 8, 2025, the
2025, pemegang saham SAS menyetujui shareholders of SAS agreed to increase SAS’s
peningkatan modal ditempatkan dan disetor SAS issued and fully paid shares from 4,975,000
dari 4.975.000 lembar saham menjadi 5.835.000 shares to 5,835,000 shares, by issuing 860,000
lembar saham, dengan menerbitkan 860.000 new shares with nominal value Rp100,000 (full
saham baru dengan nilai nominal Rp100.000 amount) per share. The newly issued shares are
(Rupiah penuh) per saham. Saham baru tersebut fully taken by the Company with total
diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan consideration paid of Rp86,000. This amendment
dengan total imbalan yang dibayarkan sebesar has been approved by the Minister of Law of the
Rp86.000. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Republic of Indonesia in its Decision Letter
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-0279282.AH.01.11 Tahun 2025 dated
Keputusan No. AHU-0279268.AH.01.11 Tahun December 10, 2025.
2025 tanggal 10 Desember 2025.
12
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
NSK NSK
NSK didirikan tanggal 20 April 2015 dan NSK was established on April 20, 2015, and
mengoperasikan rumah sakit yang berlokasi di operates a hospital located in Bandung. Based
Bandung. Berdasarkan Akta Notaris Arista Nurul on Notarial Deed No. 1 of Arista Nurul Astiyanti,
Astiyanti, S.H., M.Kn., No. 1 tanggal 8 Desember S.H., M.Kn., dated December 8, 2025, the
2025, pemegang saham NSK menyetujui shareholders of NSK agreed to increase NSK’s
peningkatan modal ditempatkan dan disetor NSK issued and fully paid shares from 1,896,276
dari 1.896.276 lembar saham menjadi 4.746.276 shares to 4,746,276 shares, by issuing 2,850,000
lembar saham, dengan menerbitkan 2.850.000 new shares with nominal value Rp100,000 (full
saham baru dengan nilai nominal Rp100.000 amount) per share. The newly issued shares are
(Rupiah penuh) per saham. Saham baru tersebut fully taken by the Company with total
diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan consideration paid of Rp285,000. This
dengan total imbalan yang dibayarkan sebesar amendment has been approved by the Minister
Rp285.000. Perubahan tersebut telah disetujui of Law of the Republic of Indonesia in its Letter
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dalam No. AHU-0277891.AH.01.11 Tahun 2025 dated
Surat KeputusanNo. AHU-0277891.AH.01.11 December 9, 2025.
Tahun 2025 tanggal 9 Desember 2025
AIK AIK
AIK didirikan tanggal 20 April 2015 dan AIK was established on April 20, 2015, and
mengoperasikan rumah sakit yang berlokasi di Ibu operates a hospital located in Ibu Kota Nusantara.
Kota Nusantara. Berdasarkan Akta Notaris Arista Based on Notarial Deed No. 2 of Arista Nurul
Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn., No. 2 tanggal 8 Astiyanti, S.H., M.Kn., dated December 8, 2025,
Desember 2025, pemegang saham AIK the shareholders of AIK agreed to increase AIK’s
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan issued and fully paid shares from 2,680,456
disetor AIK dari 2.680.456 lembar saham menjadi shares to 3,258,356 shares, by issuing 577,900
3.258.356 lembar saham, dengan menerbitkan new shares with nominal value Rp100,000 (full
577.900 saham baru dengan nilai nominal amount) per share. The newly issued shares are
Rp100.000 (Rupiah penuh) per saham. Saham fully taken by the Company with total
baru tersebut diambil bagian seluruhnya oleh consideration paid of Rp57,790. This amendment
Perusahaan dengan total imbalan yang has been approved by the Minister of Law of the
dibayarkan sebesar Rp57.790. Perubahan Republic of Indonesia in its Letter
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum No. AHU-0281080.AH.01.11 Tahun 2025 dated
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan December 12, 2025.
No. AHU-0281080.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal
12 Desember 2025.
AUS AUS
AUS didirikan tanggal 29 Desember 2023 dan AUS was established on December 29, 2023,
belum beroperasi secara komersial. Berdasarkan and not yet commercially operated. Based on
Akta Notaris Arista Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 2 of Arista Nurul Astiyanti, S.H.,
No. 2 tanggal 8 Desember 2025, pemegang M.Kn., dated December 8, 2025, the
saham AUS menyetujui peningkatan modal shareholders of AUS agreed to increase AUS’s
ditempatkan dan disetor AUS dari 120.000 lembar issued and fully paid shares from 120,000 shares
saham menjadi 305.000 lembar saham dengan to 305,000 shares, by issuing 185,000 new
menerbitkan 185.000 saham baru dengan nilai shares with nominal value Rp100,000 (full
nominal Rp100.000 (Rupiah penuh) per saham. amount) per share. The newly issued shares are
Saham baru tersebut diambil bagian seluruhnya fully taken by the Company with total
oleh Perusahaan dengan total imbalan yang consideration paid of Rp30,500. This amendment
dibayarkan sebesar Rp30.500. Perubahan has been approved by the Minister of Law of the
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum Republic of Indonesia in its Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-A279229.AH.01.11 Tahun 2025 dated
No. AHU-A279229.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal December 10, 2025.
10 Desember 2025.
13
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
AIB AIB
AIB didirikan tanggal 29 Desember 2023 dan AIB was established on December 29, 2023, and
belum beroperasi secara komersial. Berdasarkan not yet commercially operated. Based on Notarial
Akta Notaris Arista Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn., Deed No. 6 of Arista Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn.,
No. 6 tanggal 8 Desember 2025, pemegang dated December 8, 2025, the shareholders of AIB
saham AIB menyetujui peningkatan modal agreed to increase AIB’s issued and fully paid
ditempatkan dan disetor AIB dari 20.000 lembar shares from 20,000 shares to 155,000 shares, by
saham menjadi 155.000 lembar saham, dengan issuing 135,000 new shares with nominal value
menerbitkan 135.000 saham baru dengan nilai Rp100,000 (full amount) per share. The newly
nominal Rp100.000 (Rupiah penuh) per saham. issued shares are fully taken by the Company with
Saham baru tersebut diambil bagian seluruhnya total consideration paid of Rp13,500. This
oleh Perusahaan dengan total imbalan yang amendment has been approved by the Minister of
dibayarkan sebesar Rp13.500. Perubahan Law of the Republic of Indonesia in its Letter
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum No. AHU-0279282.AH.01.11 Tahun 2025 dated
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan December 10, 2025.
No. AHU-0279282.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal
10 Desember 2025.
FKN FKN
FKN didirikan tanggal 23 November 2007 dan FKN was established on November 23, 2007, and
belum beroperasi secara komersial. Berdasarkan not yet commercially operated. Based on Notarial
Akta Notaris Arista Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn., Deed No. 6 of Arista Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn.,
No. 6 tanggal 8 Desember 2025, pemegang dated December 8, 2025, the shareholders of
saham FKN menyetujui peningkatan modal FKN agreed to increase FKN’s issued and fully
ditempatkan dan disetor FKN dari 20.000 lembar paid shares from 20,000 shares to 155,000
saham menjadi 155.000 lembar saham, dengan shares, by issuing 135,000 new shares with
menerbitkan 135.000 saham baru dengan nilai nominal value Rp100,000 (full amount) per share.
nominal Rp100.000 (Rupiah penuh) per saham. The newly issued shares are fully taken by the
Saham baru tersebut diambil bagian seluruhnya Company with total consideration paid of
oleh Perusahaan dengan total imbalan yang Rp13,500. This amendment has been approved
dibayarkan sebesar Rp13.500. Perubahan by the Minister of Law of the
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum Republic of Indonesia in its Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0279218.AH.01.11 Tahun 2025 dated
No. AHU-0279218.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal December 10, 2025.
10 Desember 2025.
KKS KKS
KKS didirikan tanggal 20 April 2015 dan belum KKS was established on April 20, 2015, and not
beroperasi secara komersial. Berdasarkan Akta yet commercially operated. Based on Notarial
Notaris Arista Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn., No. 4 Deed No. 4 of Arista Nurul Astiyanti, S.H., M.Kn.,
tanggal 8 Desember 2025, pemegang saham dated December 8, 2025, the shareholders of
KKS menyetujui peningkatan modal ditempatkan KKS agreed to increase KKS’s issued and fully
dan disetor KKS dari 2.102.136 lembar saham paid shares from 2,102,136 shares to 2,857,136
menjadi 2.857.136 lembar saham dengan shares, by issuing 755,000 new shares with
menerbitkan 755.000 saham baru dengan nilai nominal value Rp100,000 (full amount) per share.
nominal Rp100.000 (Rupiah penuh) per saham. The newly issued shares are fully taken by the
Saham baru tersebut diambil bagian seluruhnya Company with total consideration paid of
oleh Perusahaan dengan total imbalan yang Rp75,500. This amendment has been approved
dibayarkan sebesar Rp75.500. Perubahan by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum in its Letter No. AHU-0279256.AH.01.11 Tahun
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan 2025 dated December 10, 2025.
No. AHU-0279256.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal
10 Desember 2025.
14
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
MSP MSP
MSP didirikan tanggal 3 Desember 2018, dan MSP was established on December 3, 2018, and
belum beroperasi secara komersial berdasarkan not yet commercially operated based on Notarial
Akta Notaris Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., Deed No. 1 of Buntario Tigris Darmawa NG, S.H.,
S.E., M.H., No. 1. Akta Pendirian ini telah S.E., M.H. The Deed of Establishment was
disahkan oleh Menteri Hukum Republik approved by the Minister of Law of the Republic
Indonesia dalam surat keputusan of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0057609.AH.01.01 Tahun 2018 tanggal No. AHU-0057609.AH.01.01 Year 2018 dated
3 Desember 2018. December 3, 2018.
SKS SKS
SKS didirikan tanggal 17 November 2023, dan SKS was established on November 17, 2023, and
belum beroperasi secara komersial berdasarkan not yet commercially operated based on Notarial
Akta Notaris Arsita Nurul Astiyanti S.H., M.Kn., Deed No. 7 of Arsita Nurul Astiyanti S.H., M.Kn.
No. 07. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh The Deed of Establishment was approved by the
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam surat Minister of Law of the Republic of Indonesia in its
keputusan No. AHU-0088477.AH.01.01 Tahun Decision Letter No. AHU-0088477.AH.01.01 Year
2023 tanggal 20 November 2023. 2023 dated November 20, 2023.
MKS MKS
MKS didirikan melalui SIS tanggal 28 Mei 2025 MKS was established through SIS on
dan mengoperasikan klinik yang berlokasi di May 28, 2025, and operates a clinic located in
Jakarta berdasarkan Akta Notaris Arsita Nurul Jakarta based on Notarial Deed No. 1 of Arsita
Astiyanti S.H., M.Kn., No. 1. Akta Pendirian ini Nurul Astiyanti S.H., M.Kn. The Deed of
telah disahkan oleh Menteri Hukum Republik Establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam surat Keputusan Law of the Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU-0043544.AH.01.01. Tahun 2025 tanggal Letter No. AHU-0043544.AH.01.01. Year 2025
30 Mei 2025. dated May 30, 2025.
Modal yang disetorkan oleh SIS dan kepentingan The capital contribution made by SIS and the
nonpengendali untuk pendirian MKS, masing- non-controlling interest for the establishment of
masing sebesar Rp990 dan Rp10. MKS, amounted to Rp990 and Rp10,
respectively.
Dikarenakan peningkatan saham entitas anak di Due to the above increases of share capital by the
atas diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan, subsidiaries are fully taken by the Company, the
Grup mencatat selisih transaksi dengan Group recorded the difference in value from
kepentingan nonpengendali sebesar Rp134 dan transactions with non-controlling interests
dicatat pada laporan posisi keuangan amounted to Rp134 and recorded it in the
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025. consolidated statement of financial postion as of
December 31, 2025.
15
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite d. Boards of Commissioners and Directors,
Audit, dan Karyawan Audit Committee, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors as of December 31, 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Jonathan Tahir President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Grace Dewi Riady Vice President Commissioner
Komisaris H.R. Agung Laksono Commissioner
Komisaris Anupam Behura Commissioner
Komisaris Independen Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, Independent Commissioner
M Biomed, FISID, Ph.D
Komisaris Independen Marsekal (Purn) TNI Hadi Tjahjanto, S.IP Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Navin Sonthalia President Director
Direktur dr. Dini Handayani Director
Direktur Jon Lie Sarpin Director
Direktur Navin Chandra Nathani Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Directors as of December 31, 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Jonathan Tahir President Commissioner
Komisaris H.R. Agung Laksono Commissioner
Komisaris dr. Daniel Tjen, Sp.S. Commissioner
Komisaris Independen Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, Independent Commissioner
M Biomed, FISID, Ph.D
Komisaris Independen dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S. Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Grace Dewi Riady President Director
Direktur Jane Dewi Tahir Director
Direktur Jon Lie Sarpin Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Board of Commissioners’ Decision
Komisaris Perusahaan No. 002/PT- Letter No. 002/PT-SRAJ/IX/2025 dated
SRAJ/IX/2025 tanggal 4 September 2025, September 4, 2025, the composition of the
susunan Komite Audit Perusahaan pada Company's Audit Committee as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai 2025 is as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil, M Biomed, FISID, Ph.D Chairman
Anggota Lo Fi Ling Members
Anggota Liannah Sunarto Members
Berdasarkan Surat Keputusan Based on the Board of Commissioners’ Decision
Dewan Komisaris Perusahaan Letter No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 dated
No. 003/PT/SRAJ/IV/2021 tanggal 3 April 2021, April 3, 2021, the composition of the Company's
susunan Komite Audit Perusahaan pada Audit Committee as of December 31, 2024 is as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dr. Antonius Indrajana Soediono, Sp.S. Chairman
Anggota Lo Fi Ling Members
Anggota Liannah Sunarto Members
16
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee, and Employees
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Sekretaris Perusahaan adalah Arie Farisandi. the Corporate Secretary of the Company is Arie
Farisandi.
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi The Board of Commisioners’ and Directors are
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Company’s key management personnel, who
yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab have the authority and responsibility for planning,
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan directing, controlling, and monitoring the activities
dan mengawasi aktivitas Perusahaan. of the Company.
Grup mempunyai 4.478 dan 4.148 pegawai The Group have a total of 4,478 and 4,148
tetap, masing-masing pada tanggal permanent employees as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). 2025 and 2024, respectively (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management of the Company is
penyusunan dan penyajian wajar laporan responsible for the preparation and fair
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan presentation of these consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang statements in accordance with Indonesian
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan Financial Accounting Standards which were
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal completed and authorized for issuance by the
28 Maret 2026. Board of Directors on March 28, 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards, which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or “DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI”) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting, except
disebutkan dalam Catatan atas laporan as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
17
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern
usaha. basis.
b. Perubahan Standar Akuntansi b. Changes in Accounting Standards
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are effective
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai for annual periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali January 1, 2025 (unless otherwise stated). The
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau standard, interpretation or amendment that has
amandemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran spot exchange rate when exchangeability is
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen lacking. The amendments also require
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan disclosure of information that enables users of
informasi yang memungkinkan pengguna its financial statements to understand how the
laporan keuangan untuk memahami bagaimana currency not being exchangeable into the other
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk currency affects, or is expected to affect, the
dipertukarkan dengan mata uang lainnya entity’s financial performance, financial position
memengaruhi, atau diharapkan akan and cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap The amendment had no impact of the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
18
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i. Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i. Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee;
aktivitas relevan dari investee;
ii. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatan Grup dengan investee; its involvement with the investee; and
dan
iii. Kemampuan untuk menggunakan iii. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the its returns.
mempengaruhi imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i. The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee; vote holders of the investee;
ii. Hak yang timbul atas pengaturan ii. Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements; and
iii. Hak suara dan hak suara potensial yang iii. The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
19
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group
konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain of equity, while the difference is recognized in
dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada the profit or loss. Any investment retained is
laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa recognized at fair value.
diakui pada nilai wajar.
d. Pengukuran Nilai Wajar d. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial
keuangan, dan aset dan liabilitas yang diperoleh instruments, and assets and liabilities of the
melalui kombinasi bisnis pada nilai wajar. Grup acquirees upon business combinations at fair
juga mengukur jumlah terpulihkan dari unit value. They also measure certain recoverable
penghasil kas (“UPK”) tertentu berdasarkan nilai amounts of the cash generating unit (“CGU”)
wajar dikurangi biaya pelepasan, dan aset using fair value less cost of disposal (“FVLCD”)
keuangan tertentu pada nilai wajar melalui and certain financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”). other comprehensive income (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset
liabilitas tersebut. or liability.
20
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan masukan (input) yang dapat value, maximizing the use of relevant
diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat unobservable inputs.
diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is directly or indirectly
pengukuran nilai wajar yang dapat diamati observable.
(observable) baik secara langsung atau tidak
langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is unobservable.
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
21
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization (based
kategori (berdasarkan level masukan (input) on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan liabilities on the basis of the nature,
level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas dan consolidated financial position comprise cash on
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh hand and in banks and short-term deposits with
tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang, a maturity of 3 (three) months or less, that are
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas readily convertible to a known amount of cash
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan and subject to an insignificant risk of changes in
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak value.
signifikan.
Kas yang dibatasi penggunaanya Restricted cash are classified as current assets
diklasifikasikan sebagai bagian aset lancar jika when restricted from being exchanged or used
dibatasi untuk ditukarkan atau digunakan untuk to settle a liability are less than 12 months after
menyelesaikan kewajiban kurang dari 12 bulan the end of reporting period.
setelah akhir periode pelaporan.
Untuk keperluan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statement of
kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank dan cash flows, cash and cash equivalents consist of
deposito berjangka sebagaimana didefinisikan di cash on hand and in banks and time deposits as
atas, setelah dikurangi dengan cerukan yang defined above, net of outstanding overdraft, if
belum dilunasi, jika ada. any.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang Financial Instrument is any contract that gives
memberikan aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
22
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortised cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”), atau comprehensive income (“FVOCI”), and fair
nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur applied the practical expedient are measured at
pada harga transaksi yang ditentukan sesuai the transaction price determined under
PSAK 115: Pendapatan dari kontrak dengan PSAK 115: Revenue from contracts with
pelanggan, seperti diungkapkan pada customers, as disclosed in Note 2n.
Catatan 2n.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau NWPKL, measured at amortized cost or FVOCI, it needs
aset keuangan harus menghasilkan arus kas to give rise to cash flows that are ‘solely
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
(“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. Penilaian the principal amount outstanding. This
ini disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan pada assessment is referred to as the SPPI test and
tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, penjualan lows, selling the financial assets, or both.
aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
a. Aset keuangan pada biaya perolehan a. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang); instruments);
b. Aset keuangan pada NWPKL dengan b. Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang); instruments);
c. Aset keuangan pada NWPKL tanpa c. Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen- upon derecognition (equity instruments);
instrumen ekuitas); dan and
d. Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). d. Fair value through profit or loss (FVTPL).
23
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur The Group does not have financial assets
pada NWPKL maupun NWLR. measured at FVOCI or FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions
terpenuhi: are met:
a. Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis a. The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan business model with the objective to hold
dalam rangka mendapatkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual, dan contractual cash flows, and
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. The contractual terms of the financial
menghasilkan arus kas pada tanggal asset give rise on specified dates to cash
tertentu yang merupakan SPPB dari jumlah flows that are SPPI on the principal
pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan setara includes cash and cash equivalents, restricted
kas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang cash, trade receivables and other receivables.
usaha dan piutang lain-lain.
24
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) terutama financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan removed from the Group’s consolidated
dari laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position) when:
Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the asset
telah berakhir; atau have expired; or
● Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
kepada pihak ketiga berdasarkan Group has transferred substantially all the risks
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah satu and rewards of the asset, or (b) the Group has
dari (a) Grup telah mengalihkan secara neither transferred nor retained substantially all
substansial seluruh risiko dan manfaat atas the risks and rewards of the asset, but has
aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan transferred control of the asset.
maupun tidak memiliki secara substansial
atas seluruh risiko dan manfaat atas aset,
tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup and to what extent, it has retained the risks and
masih mempertahankan risiko dan manfaat atas rewards of ownership. When it has neither
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak transferred nor retained substantially all of the
mengalihkan maupun seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of the asset, nor transferred
atas aset dipertahankan secara substansial, control of the asset, the Group continues to
maupun tidak mengalihkan kendali atas aset, recognize the transferred asset to the extent of
Grup tetap mengakui aset yang dialihkan its continuing involvement. In that case, the
sebesar keterlibatan berkelanjutannya. Dalam Group also recognizes an associated liability.
kasus tersebut, Grup juga mengakui liabilitas The transferred asset and the associated liability
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait are measured on a basis that reflects the rights
diukur dengan basis yang mencerminkan hak and obligations that the Group has retained.
dan kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of a
atas aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang guarantee over the transferred asset is
lebih rendah antara jumlah tercatat awal aset dan measured at the lower of the original carrying
jumlah maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh amount of the asset and the maximum amount
Grup untuk membayar kembali. of consideration that the Group could be
required to repay.
25
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
Ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are based
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan atas on the difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut flows due in accordance with the contract and
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan all the cash flows that the Group expects to
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan receive, discounted at an approximation of the
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang original EIR. The expected cash flows include
diharapkan mencakup setiap arus kas dari any cash flows from the sale of collateral held
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan or other credit enhancements that are integral
kredit lainnya yang merupakan bagian yang tidak to the contractual terms.
terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak have been no significant increases in credit
pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian risks since initial recognition, ECLs are provided
kredit yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar for credit losses that result from default events
yang mungkin terjadi dalam jangka waktu that are possible within the next 12-months (a
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila 12-month ECL). But, when there have been
telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit significant increases in credit risks since initial
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian recognition, a loss allowance is recognized for
diakui untuk kerugian kredit yang diperkirakan credit losses expected over the remaining life of
selama sisa umur aset, tanpa the asset, irrespective of timing of the default (a
mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade receivables and other
tidak memiliki komponen pembiayaan receivables do not contain significant financing
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang component, the Group applies a simplified
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh approach in calculating ECL. Therefore, the
karena itu, Grup tidak menelurusi perubahan Group does not track changes in credit risk, but
dalam risiko kredit, namun justru mengakui instead recognizes a loss allowance based on
penyisihan kerugian berdasarkan KKE lifetime ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa and the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
26
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset in default
ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are
90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup 90 days past due. However, in certain cases,
juga dapat mempertimbangkan aset keuangan the Group may also consider a financial asset
mengalami gagal bayar ketika informasi internal to be in default when internal or external
atau eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak information indicates that the Group is unlikely
mungkin menerima jumlah kontraktual yang to receive the outstanding contractual amounts
terutang secara penuh sebelum in full before taking into account any credit
memperhitungkan setiap peningkatan kredit enhancements held by the Group. A financial
yang dimiliki oleh Grup. Aset keuangan asset is written off when there is no reasonable
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi yang wajar expectation of recovering the contractual cash
untuk memulihkan arus kas kontraktual. flows.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang bank The Group’s financial liabilities include short-
jangka pendek, utang usaha dan lain-lain, term bank loan, trade and other payables,
beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka accrued expenses, short-term employee
pendek, utang bank jangka panjang, pinjaman benefits liabilities, long-term bank loans, long-
jangka panjang, utang obligasi, surat utang, term borrowings, bonds payable, debt
liabilitas sewa dan utang pembiayaan. securities, lease liabilities and financing
payable.
27
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately
biaya bunga yang masih harus dibayar from the associated borrowings within the
dicatat secara terpisah, dari pokok current liabilities section. Gains and losses
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas are recognized in the profit or loss when the
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian liabilities are derecognized as well as
diakui pada laba rugi ketika liabilitas through the EIR amortization process.
dihentikan pengakuannya maupun melalui
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akuisisi dan komisi atau acquisition and fees or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in
dicatat sebagai beban keuangan pada laba the profit or loss.
rugi.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for trade payables, other
lain, beban akrual dan liabilitas imbalan payables, accrued expenses and short-
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar term employee benefits liabilities are stated
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang at carrying amounts (notional amounts),
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. which approximate their fair value.
28
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika kewajiban cancelled or expires. When an existing financial
keuangan yang ada digantikan oleh yang lain liability is replaced by another from the same
dari pemberi pinjaman yang sama dengan lender on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial berbeda, terms of an existing liability are substantially
atau persyaratan dari kewajiban yang ada modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as the derecognition of the original
atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai liability and the recognition of a new liability.
penghentian pengakuan kewajiban awal dan The difference in the respective carrying
pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai tercatat amounts is recognized in the consolidated
masing-masing diakui pada laporan laba rugi statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam offset and the net amount is reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position if
terdapat hak hukum yang dapat diberlakukan there is a currently enforceable legal right to
saat ini untuk mengimbangi jumlah yang diakui offset the recognized amounts and there is an
dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, intention to settle on a net basis, to realize the
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan assets and settle the liabilities simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and its subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Note 37.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 37.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
29
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net realizable
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil value of inventories based on periodic reviews
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai of the physical conditions and net realizable
realisasi neto persediaan. values of the inventories.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset to
dapat diatribusikan langsung untuk membawa the location and condition necessary for it to be
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan capable of operating in the manner intended by
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai management.
dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai useful lives of the assets as follow:
berikut:
Masa manfaat/
Useful life
Jenis aset tetap (Tahun/Years) Tarif/Rates Type of fixed assets
Bangunan dan prasarana 10 - 20 10 - 5% Building and facilities
Peralatan kesehatan 4 - 15 25 - 7% Medical equipment
Mesin 4-5 25 - 20% Machinery
Perabotan dan perlengkapan 4-5 25 - 20% Furniture and fixtures
Kendaraan 5 20% Vehicles
Peralatan kantor 4-5 25 - 20% Office equipment
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
30
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Aset dalam pembangunan dicatat sebesar Asset under construction are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk construction are not depreciated until they fulfill
digunakan. Aset dalam pembangunan tidak criteria for recognition as fixed assets as
disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak “HGU”), Building Use Rights (“Hak Guna
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali Bangunan” or “HGB”) and Right to Use (“Hak
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Pakai” or “HP”) when the land rights were
diamortisasi karena manajemen berpendapat acquired initially, is stated at cost and not
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah amortized as the management is of the opinion
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada that it is probable the titles of land rights can be
saat masa berlakunya selesai. renewed/extended upon expiration.
31
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Properti Investasi j. Investment Property
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost, which
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi includes transaction cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika depreciation and impairment loss, if any, except
ada, kecuali tanah yang tidak disusutkan. for land which is not depreciated. Such cost
Jumlah tercatat termasuk biaya penggantian also includes the cost of replacing part of the
dari bagian properti investasi, jika kriteria investment properties if the recognition criteria
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya are met and excludes the daily expenses on
harian penggunaan properti investasi. their usage.
Transfer dilakukan ke properti investasi hanya Transfers are made to investment property only
jika ada perubahan penggunaan. Untuk when there is a change in use. For a transfer
pengalihan dari properti investasi ke properti from investment property to owner-occupied
yang digunakan sendiri, biaya yang property, the deemed cost for subsequent
diperhitungkan untuk akuntansi selanjutnya accounting is the fair value at the date of
adalah nilai wajar pada tanggal perubahan change in use. If owner-occupied property
penggunaan. Jika properti yang digunakan becomes an investment property, the Group
sendiri menjadi properti investasi, Grup accounts for such property in accordance with
mencatat properti tersebut sesuai dengan the policy stated under fixed assets up to the
kebijakan yang tercantum dalam aset tetap date of change in use.
sampai dengan tanggal perubahan
penggunaan.
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum life, an intangible asset not yet available for use,
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh or goodwill acquired in a business combination)
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka is required, the Group makes an estimate of the
Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, an asset or CGU exceeds its recoverable
maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami amount, the asset is considered impaired and is
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan written down to its recoverable amount.
menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
32
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations which
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk are prepared separately for each of the Group’s
masing-masing UPK Grup atas aset individual CGUs to which the individual assets are
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan five or ten years in accordance with the stability
stabilitas arus kas perkebunan terkait. Setelah of each estate’s cash flows. Beyond the
periode yang dianggarkan proyeksi arus kas forecasted period, the estimated cash flows are
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi determined by extrapolating the forecasted cash
proyeksi yang dianggarkan dengan flows using a steady long term growth rate.
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran market transactions are taken into account, if
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat available. If no such transactions can be
transaksi tersebut, Grup menggunakan model identified, an appropriate valuation model is
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai used to determine the fair value of the assets.
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini These calculations are corroborated by
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator valuation multiples or other available fair value
nilai wajar yang tersedia. indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the functions
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. of the impaired asset.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan loss was recognized. If that is the case, the
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir carrying amount of the asset is increased to its
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset recoverable amount.
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.
33
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the assets does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto recoverable amount, nor exceed the carrying
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi amount that would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada peride/tahun sebelumnya. recognized for the asset in prior periods/years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada laba Reversal of an impairment loss is recognized in
rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan the profit or loss. After such a reversal, the
aset tersebut disesuaikan di periode mendatang depreciation charge on the said asset is
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang adjusted in future periods to allocate the asset’s
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar revised carrying amount, less any residual
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. value, on a systematic basis over its remaining
useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually and
dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai. value may be impaired. Impairment is
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan determined for goodwill by assessing the
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau recoverable amount of each CGU (or group of
kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. CGUs) to which the goodwill relates. Where the
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah recoverable amount of the CGU is less than their
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi carrying amount, an impairment loss is
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat recognized. Impairment losses relating to
dibalik pada tahun berikutnya. goodwill cannot be reversed in future years.
l. Liabilitas imbalan Kerja l. Employee Benefits Liabilities
Grup mencatat penyisihan atas liabillitas The Group provides provisions for employee
imbalan kerja untuk memenuhi imbalan benefits liabilities in order to meet the minimum
minimum yang harus dibayar kepada benefits required to be paid to the qualified
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian employees under Collective Labor Agreement
Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah and Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Kerja No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)).
No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). The said additional provisions are estimated
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi using actuarial calculations using the “Projected
dengan menggunakan perhitungan aktuarial Unit Credit” method.
metode “Projected Unit Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit to
dikreditkan kepada saldo laba melalui PKL retained earnings through OCI in the period in
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali which they occur. Re-measurements are not
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
34
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto the net defined benefit obligation under
pada akun “Beban Umum dan Administrasi” “General and Administrative Expenses” as
pada laporan laba rugi dan penghasilan appropriate in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan curtailments and non-routine settlements;
and
Beban atau penghasilan bunga neto. Net interest expense or income.
m. Provisi m. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
35
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan n. Revenue from Contracts with Customers
Pelanggan dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Grup telah mengadopsi PSAK 115: Pendapatan The Group has adopted PSAK 115: Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan, yang from Contracts with Customers, which requires
mengsyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah penilaian sebagai assessment as follows:
berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer.
pelanggan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
atas kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
adalah perjanjian dalam sebuah kontrak promises in a contract to transfer to a
untuk mentransfer barang atau jasa yang customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, dimana value added tax, which an entity expects to
entitas berhak sebagai imbalan atas be entitled in exchange for transferring the
transfer barang atau jasa kepada promised goods or services to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
basis harga jual berdiri sendiri relatif pada relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa yang berbeda distinct goods or services promised in the
yang dijanjikan di dalam kontrak. Jika hal contract. When these are not directly
ini tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative standalone selling
harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi price are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin.
ditambah margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah terpenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan kepada pelanggan (di mana (which is when the customer obtains
adalah ketika pelanggan mendapatkan control of those goods or services).
kontrol atas barang atau jasa tersebut).
Pendapatan atas jasa layanan kesehatan dan Revenue from medical services and medicines
penjualan obat diakui pada saat jasa dan are recognized when the services are rendered
barang diserahkan kepada pasien. Pendapatan and delivered to the patient. Revenue from
jasa tenaga ahli diakui pada saat jasa diberikan professional fees is recognized when the
sesuai dengan bagian yang menjadi hak service is rendered accordance with portion of
Perusahaan. Seluruh pendapatan di atas diakui the Company’s rights. All of the above revenues
pada suatu waktu. are recognized at point in time.
Penerimaan pembayaran dari jasa yang belum Payment received for the uncompleted service
selesai dialihkan kepada pelanggan diakui dan to be transferred to the customer are
dicatat sebagai “Liabilitas Kontrak” dalam recognized and recorded as “Contract
laporan posisi keuangan konsolidasian . Liabilities” in the consolidated statement of
financial position.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
36
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transaction and
Translations
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, consolidated financial statements is Rupiah,
yang juga merupakan mata uang fungsional which is also each entity’s in the Group
setiap entitas dalam Grup. Tiap entitas dalam functional currency. Each entity in the Group
Grup menentukan mata uang fungsionalnya determines its own functional currency and their
masing-masing dan laporan keuangannya financial statements are measured using that
masing-masing diukur menggunakan mata uang functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Rupiah at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam made. At the reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata- and liabilities denominated in foreign currencies
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank are adjusted to reflect the average of the selling
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan and buying rates of exchange prevailing at the
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan last banking transaction date of the period, as
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau published by Bank Indonesia, and any resulting
dibebankan pada operasi periode yang gains or losses are credited or charged to
bersangkutan. operations of the current period.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset The exchange rates used to translate the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
pada tanggal 31 Desember 2025 dan foreign currencies as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
p. Sewa p. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
37
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities to
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset make lease payments and right-of-use assets
hak-guna yang merupakan hak untuk to represent the right to use the underlying
menggunakan aset pendasar. assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna the underlying asset is available for use). Right-
diukur pada harga perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset.
masa manfaat aset.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan the present value of lease payments to be made
selama masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
38
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if there
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is a modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in
penilaian atas opsi untuk membeli aset the assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
Liabilitas sewa Grup termasuk dalam utang dan The Group’s lease liabilities are included in
pinjaman berbunga. interest-bearing loans and borrowings.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value
pengecualian pengakuan sewa dengan aset assets recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui on a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
39
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Aset Takberwujud q. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
diukur pada pengakuan awal sebesar biaya measured on initial recognition at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset takberwujud cost of intangible assets acquired in a
yang diperoleh dalam kombinasi bisnis adalah business combination is their fair value at the
nilai wajarnya pada tanggal akuisisi. Setelah date of acquisition. Following initial
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat recognition, intangible assets are carried at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less any accumulated amortisation and
amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan accumulated impairment losses. Internally
nilai. Aset takberwujud yang dihasilkan secara generated intangibles, excluding capitalized
internal, tidak termasuk biaya pengembangan development costs, are not capitalized and the
yang dikapitalisasi, tidak dikapitalisasi dan related expenditure is reflected in profit or loss
pengeluaran terkait tercermin dalam laba rugi in the period in which the expenditure is
pada periode pengeluaran tersebut terjadi. incurred.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud assessed as either finite or indefinite.
dengan umur manfaat terbatas diamortisasi Intangible assets with finite lives are amortized
sesuai umur manfaat ekonomis dan diuji untuk over the useful economic life and assessed for
penurunan nilai jika terdapat indikasi bahwa aset impairment whenever there is an indication that
takberwujud mengalami penurunan nilai. the intangible assets may be impaired. The
Periode dan metode amortisasi aset takberwujud amortization period and the amortization
dengan umur manfaat terbatas ditelaah method for an intangible assets with a finite
sekurang-kurangnya pada setiap akhir periode useful life are reviewed at least at the end of
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur each reporting period. Changes in the
manfaat atau pola konsumsi manfaat ekonomi expected useful life or the expected pattern of
masa depan dari aset tersebut dijadikan consumption of future economic benefits
pertimbangan dalam mengubah periode atau embodied in the asset are considered to modify
metode amortisasi dan diperlakukan sebagai the amortization period or method, as
perubahan estimasi akuntansi. Beban amortisasi appropriate, and are treated as changes in
aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas accounting estimates. The amortization
dicatat sebagai beban pada laba rugi sesuai expense on intangible assets with finite lives is
dengan fungsi aset takberwujud tersebut. recognized in the profit or loss in the expense
category that is consistent with the function of
the intangible assets.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji not amortized, but are tested for impairment
penurunan nilainya setiap tahun, baik secara annually, either individually or at the cash-
individual maupun pada tingkat unit penghasil generating unit level. The assessment of
kas. Penilaian kehidupan tidak terbatas ditinjau indefinite life is reviewed annually to determine
setiap tahun untuk menentukan apakah whether the indefinite life continues to be
kehidupan tidak terbatas terus dapat didukung. supportable. If not, the change in useful life
Jika tidak, perubahan masa manfaat dari tidak from indefinite to finite is made on a
terbatas menjadi terbatas dilakukan secara prospective basis.
prospektif
40
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Aset Takberwujud (lanjutan) q. Intangible Assets (continued)
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud dihitung sebagai intangible assets are measured as the
selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan difference between the net disposal proceeds
jumlah tercatat aset takberwujud dan diakui and the carrying amount of the asset and are
dalam laba rugi pada saat aset takberwujud recognized in profit or loss when the asset is
tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized.
Ringkasan kebijakan yang diterapkan untuk aset The summary of the policies applied to the
takberwujud milik Grup adalah sebagai berikut: Group’s intangible assets are as follows:
Perangkat lunak/
Goodwill Software
Tidak terbatas/
Umur manfaat Indefinite 2-4 tahun/years Useful lives
Tidak diamortisasi/ Garis lurus/
Metode amortisasi Not amortized Straight-line Amortization method
Dihasilkan secara internal Dari pembelian/ Dari pembelian/
atau dari pembelian Purchased Purchased Internally generated or purchased
r. Perpajakan r. Taxation
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. Pajak penghasilan kini terkait expense. Current income tax relating to items
dengan pos-pos yang diakui secara langsung di recognized directly in equity is recognized in
ekuitas diakui dalam ekuitas dan bukan dalam equity and not in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi. Manajemen secara berkala Management periodically evaluates positions
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat taken in the tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan situations in which applicable tax regulations
dengan situasi di mana peraturan perpajakan are subject to interpretation and establishes
yang berlaku tunduk padaa interpretasi dan provisions where appropriate.
menetapkan ketentuan yang sesuai.
41
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
kerangka Pilar 2 (:Pillar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK rules as implemented under PMK 136/2024 will
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan take effect for fiscal years beginning on or after
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada January 1, 2025. For the year ended December
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk 31, 2025, the Group has applied amendments
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, to PSAK 212: Income Taxes, which provide
Grup telah menerapkan amandemen mandatory temporary exception from
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang recognizing or disclosing deferred taxes related
memberikan pengecualian wajib sementara to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new taxing
dari pengakuan atau pengungkapan pajak mechanisms under which a Multinational
tangguhan terkait Pilar 2. PMK 136/2024 Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in
menerapkan mekanisme perpajakan baru yang a jurisdiction whenever their effective tax rate,
mensyaratkan Perusahaan Multinasional determined on a jurisdictional basis under the
("PMN") untuk membayar pajak tambahan pada Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
yurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif yang
ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih
rendah dari tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada a business combination and, at the time of
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
dan and
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat
associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan
subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda
reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam
waktu dekat. be controlled and it is probable that the
temporary differences will not reverse in the
foreseeable future.
42
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability
bisnis dan tidak mempengaruhi laba in a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas anak, differences associated with investments in
aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar subsidiaries, deferred tax assets are
kemungkinannya bahwa beda temporer itu recognized only to the extent that it is
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan laba probable that the temporary differences will
kena pajak dapat dikompensasi dengan beda reverse in the foreseeable future and
temporer tersebut. taxable profit will be available against which
the temporary differences can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction either
maupun secara langsung di ekuitas. in OCI or directly in equity.
43
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognised subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and settle
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau the liabilities simultaneously, in each future
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan period in which significant amounts of deferred
liabilitas secara bersamaan, pada setiap tax liabilities or assets are expected to be
periode masa depan di mana jumlah liabilitas settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai (”PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau When the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset VAT is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
44
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek saham The Company has no outstanding
biasa yang berpotensi bersifat dilutif pada dilutive potential ordinary shares as of
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
dua segmen operasi berdasarkan produk dan organized into two operating segments based
jasa yang dikelola secara independen oleh on their products and services which are
masing-masing pengelola segmen yang independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments under
melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk review the segment results in order to allocate
mengalokasikan sumber daya ke masing- resources to the segments and to assess the
masing segmen dan untuk menilai kinerja segment performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 38, termasuk segments are shown in Note 38, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
45
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Biaya Emisi Penerbitan Saham dan u. Shares and Bonds Issuance Costs/Debt
Obligasi/Surat Utang Securities
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Group’s
penerbitan modal saham Perusahaan kepada issuance of share capital to the public were
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi offset directly with the proceeds and presented
dan disajikan sebagai pengurang akun as deduction to additional paid-in capital
tambahan modal disetor dalam laporan posisi account in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with the
penerbitan obligasi/surat utang disajikan neto issuance of bonds/debt securities are
dengan utang obligasi/surat utang. Selisih presented net against the bonds payable/debt
antara hasil penerbitan neto dengan nilai securities. The difference between the net
nominal merupakan premium atau diskonto proceeds and the nominal value is amortized
yang harus diamortisasi selama jangka waktu over the term of the bonds/debt securities using
obligasi/surat utang tersebut menggunakan the EIR method (Note 2f).
metode SBE (Catatan 2f).
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling The following judgments are made by management
signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam in the process of applying the Group’s accounting
laporan keuangan konsolidasian berikut ini dibuat policies that have the most significant effects on the
oleh manajemen dalam rangka penerapan amounts recognized in the consolidated financial
kebijakan akuntansi Grup. statements:
46
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Tagihan Restitusi Pajak Claims for Tax Refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang trade receivables using simplified approach of ECL.
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi digunakan A provision matrix is used to determine ECL for
untuk menghitung KKE untuk piutang usaha dan trade and other receivables, where the provision
lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari rates are based on days past due for groupings of
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan Group will adjust the historical observed loss
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika experience with forward-looking information. For
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan instance, if forecast economic conditions closely
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan related to the historical observed loss are expected
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat to deteriorate over the next year which can lead to
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada an increased number of defaults in the sectors
sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat where customers are operating, the historical losses
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal are adjusted accordingly. At every reporting date,
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati the historical observed loss rates are updated and
diperbarui dan perubahan dalam estimasi changes in the forward-looking estimates are
berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
47
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
(lanjutan) (continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical observed loss rate and
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 6.
Catatan 6.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Fixed assets are depreciated using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on estimated useful lives of the
manfaat ekonomis dari aset yang bersangkutan related assets ranging from 4 to 20 years, a range
berkisar antara 4 hingga 20 tahun, suatu kisaran that is generally thought of in similar industries.
yang umumnya digunakan dalam industri sejenis. Changes in the pattern of usage and the level of
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat technological development could impact the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and residual values of fixed
masa manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset assets estimated useful lives. Therefore future
tetap. Oleh karena itu, biaya penyusutan masa depreciation charges are likely to be changed.
depan memiliki kemungkinan untuk diubah. Further details are disclosed in Note 12.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 12.
Amortisasi Aset Takberwujud Amortization of Intangible Assets
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi The costs of intangible assets are amortized on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over their estimated economic
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya. useful lives.
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for corporate income
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tax based on estimation of whether additional
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan corporate income tax will be due. Futher details are
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 25. disclosed in Note 25.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan. Further details are disclosed in Note 25.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 25.
48
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries in
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke statement of financial position with a corresponding
saldo laba melalui PKL dalam periode terjadinya. debit or credit to retained earnings through OCI the
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang period in which they occur. Actual results that differ
ditetapkan Grup dicatat sesuai dengan kebijakan from the Group’s assumptions are accounted in
yang dimaksudkan di dalam Catatan 2l. accordance with the policies as mentioned in
Note 2l.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi The Group believes that its assumptions on
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reporting date are reasonable and appropriate. Any
signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in the Group’s actual result or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat significant changes in the Group’s assumptions may
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi materially affect its long-term employee benefits
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan liability and employee benefits expense.
kerja neto.
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group, may not able to
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak determine the exact amount of its current or future
mereka pada saat ini atau masa depan karena tax liabilities due to possibility of examination by the
kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas taxation authority. Uncertainties exist with respect to
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan the interpretation of complex tax regulations and the
interprestasi dari peraturan perpajakan yang amount and timing of future taxable income. In
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan determining the amount to be recognized in respect
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan of an uncertain tax liability, the Group applies similar
jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas considerations as it would use in determining the
pajak yang tidak pasti, Grup menerapkan amount of a provision to be recognized in
pertimbangan yang sama yang akan mereka accordance with PSAK 338: Provisions, Contingent
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang Liabilities and Contingent Assets. The Group
harus diakui sesuai dengan PSAK 338: Provisi, analyzes all tax positions related to income taxes to
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi. Grup determine if a tax liability for unrecognized tax
menganalisa semua posisi pajak terkait dengan benefit should be recognized.
pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak
untuk beban yang belum diakui harus diakui.
49
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari Suatu Sewa Lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. measure lease liabilities. The IBR is the rate of
SBPI adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh interest that the Group would have to pay to borrow
Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang over a similar term.
sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu have to pay, which requires estimation when no
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang dapat observable rates are available (such as for entities
langsung diamati (seperti untuk entitas dalam Grup within the Group that do not enter into financing
yang tidak melakukan transaksi pembiayaan) atau transactions) or when they need to be adjusted to
ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease.
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and
Goodwill
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is subject to annual impairment test and
dan jika terdapat indikasi penurunan nilai. whenever there is an indication that such asset may
be impaired.
Manajemen menggunakan pertimbangan dalam Management uses its judgment in estimating the
mengestimasi jumlah terpulihkan dan menentukan recoverable value and determining if there is any
adanya indikasi penurunan nilai. indication of impairment.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its value in use. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual dan nilai pakai diestimasi and the value in use are estimated based on the net
berdasarkan arus kas masa depan neto yang future cash flows discounted to their present values
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects current
tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money and
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu the specific risks to the related CGU.
uang dan risiko spesifik atas UPK terkait.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the discounted cash flow
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected net future cash
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat inflows and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes. The key inputs used to determine the
ekstrapolasi. Input utama yang digunakan untuk recoverable amount for the CGU are further
menentukan jumlah terpulihkan UPK explained in Note 16.
masing-masing dijelaskan lebih rinci dalam
Catatan 16.
50
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalents are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 1.345 1.001 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)
PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Rupiah 108.271 43.486 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 9.678 606 United States Dollar
Subtotal bank - pihak berelasi 117.949 44.092 Sub-total cash in banks - related party
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 48.360 33.521 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 47.945 149 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 46.107 17.490 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35.526 14.636 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 18.947 6.944 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.130 19.284 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 34 34 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Jawa Barat Syariah 30 30 PT Bank Jawa Barat Syariah
PT Bank Oke Indonesia Tbk 11 12 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 7 8 PT Bank UOB Indonesia Tbk
Deutsche Bank AG 1 - Deutsche Bank AG
PT Bank Mega Tbk - 7 PT Bank Mega Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank KB Bukopin Tbk 393.428 - PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 25.489 - PT Bank Central Asia Tbk
Deutsche Bank AG 12.681 - Deutsche Bank AG
Subtotal bank - pihak ketiga 642.696 92.115 Sub-total cash in banks - third parties
Subtotal bank 760.645 136.207 Sub-total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)
PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Dolar Amerika Serikat 864.273 - United States Dollar
Rupiah 140.000 140.000 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Rupiah 60.000 - Rupiah
Subtotal deposito berjangka 1.064.273 140.000 Sub-total time deposits
Total 1.826.263 277.208 Total
Suku bunga tahunan untuk deposito berjangka Annual interest rate for time deposits in Rupiah for
dalam Rupiah untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- ranged from 5.45% - 8.00% and 4.00% - 4.50%,
masing berkisar antara 5,45% - 8,00% dan 4,00% - respectively. Annual interest rate for time deposits
4,50%. Suku bunga tahunan untuk deposito in United States Dollar for the year ended
berjangka dalam Dolar Amerika Serikat untuk tahun December 31, 2025 ranged from 3.00% - 6.50% per
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 annum.
berkisar antara 3,00% - 6,50% per tahun.
51
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, restricted cash
2024 kas yang dibatasi penggunaannya masing- Rp24,842 and Rp6,532, respectively, represents
masing sebesar Rp24.842 dan Rp6.532 merupakan Debt Service Account (“DSA”) and Debt Service
rekening Debt Service Account (“DSA”) dan Debt Reserve Account (“DSRA”) placed at PT Bank Permata
Service Reserve Account (“DSRA”) pada PT Bank Tbk which is used as principal and interest payments
Permata Tbk yang digunakan sebagai rekening reserve accounts for long-term borrowings facilities
cadangan pembayaran pokok dan bunga untuk fasilitas from PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”) and
pinjaman jangka panjang dari PT Indonesia PT Sarana Multi Infrastructure (“SMI”) (Note 17c).
Infrastructure Finance (“IIF”) dan PT Sarana Multi
Infrastructure (“SMI”) (Catatan 17c).
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: a. The details of trade receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 37) 10.565 9.438 Related parties (Note 37)
Pihak ketiga Third parties
Korporasi dan asuransi 551.819 422.184 Corporates and insurance
BPJS Kesehatan 13.516 17.280 BPJS Kesehatan
Pribadi 3.240 1.971 Private
Subtotal 568.575 441.435 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (21.207) (26.575) Allowance for impairment losses
Total piutang usaha - Total trade receivables -
pihak ketiga - neto 547.368 414.860 third parties - net
Total piutang usaha - neto 557.933 424.298 Total trade receivables - net
Seluruh piutang usaha berdenominasi dalam mata All trade receivables are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
b. Perubahan saldo pencadangan atas kerugian b. The movements in the balance of allowance for
penurunan nilai piutang usaha - pihak ketiga adalah impairment losses of trade receivables - third
sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 26.575 11.833 Beginning balance
Penyisihan (pembalikan) selama
tahun berjalan Provision of (reversal for)
(Catatan 33 dan 34) (5.368) 14.742 during the year (Notes 33 and 34)
Saldo akhir 21.207 26.575 Ending balance
52
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya b. Based on the results of review for impairment at
penurunan nilai pada akhir periode, manajemen the end of the period, the management believes
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan that the above allowance for impairment losses
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup of trade receivables is sufficient to cover
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai possible losses from impairment of such
piutang tersebut. receivables.
c. Analisa umur piutang usaha adalah sebagai c. The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 363.721 314.831 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due
1-30 hari 68.051 48.738 1-30 days
31-60 hari 46.418 29.559 31-60 days
61-90 hari 25.174 10.323 61-90 days
Di atas 90 hari 75.776 47.422 Above 90 days
Subtotal 579.140 450.873 Sub-total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (21.207) (26.575) Allowance for impairment losses
Total piutang usaha - neto 557.933 424.298 Total trade receivables - net
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Rincian piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak-pihak berelasi (Catatan 37) 165 23.876 Related parties (Note 37)
Pihak ketiga Third parties
Sewa 2.424 3.865 Rent
Lain-lain 9.832 6.593 Others
Subtotal 12.256 10.458 Sub-total
Total piutang lain-lain 12.421 34.334 Total other receivables
Piutang lain-lain merupakan piutang terkait biaya sewa Other receivables represent receivables related to
dan utilitas dari tenant yang melakukan sewa lokasi di rental fees and utilities from tenants who rent spaces at
rumah sakit milik Grup, serta piutang karyawan yang the Group’s hospital premises and employee loans that
umumnya dibayar dalam jangka waktu tiga bulan. are generally paid within three months.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes that there is no objective
objektif penurunan nilai dan seluruh saldo piutang lain- evidence of impairment and that the entire other
lain tersebut dapat tertagih. Oleh karena itu, tidak receivables are collectible. Therefore, no provision for
diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang. impairment losses was provided.
53
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Obat-obatan dan perlengkapan medis 69.241 57.667 Medicines and medical supplies
Persediaan lainnya 4.082 3.649 Other supplies
Total 73.323 61.316 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, inventories of
2024, persediaan Grup telah diasuransikan kepada the Group’s are insured with third parties against fire
pihak ketiga terhadap risiko kebakaran dan risiko and other risks amounted to Rp54,242 and
kerugian lainnya masing-masing sebesar Rp54.242 Rp63,392, respectively. The Group’s management
dan Rp63.392. Manajemen Grup berkeyakinan believes that the insurance coverage is adequate to
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk cover possible losses arising from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the result of review of physical condition
dan nilai realisasi neto persediaan pada tanggal and net realizable value of inventories at the
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa reporting date, Group’s management believes that
tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan. there is no indication of decline in value of
Oleh sebab itu, tidak diperlukan pembentukan inventories. Therefore, no allowance for decline in
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan. value of inventories was provided.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang As of December 31, 2025 and 2024, advances of
muka masing-masing sebesar Rp4.624 dan Rp4,624 and Rp16,299, respectively, mainly
Rp16.299 merupakan uang muka yang digunakan represents advances used for payments of
untuk pembayaran beban operasional. operational expenses.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, prepaid
2024 biaya dibayar di muka masing-masing sebesar expenses of Rp26,770 and Rp11,258, respectively,
Rp26.770 dan Rp11.258 merupakan biaya dibayar di mainly represents prepayments for insurance,
muka atas asuransi, lisensi merek rumah sakit, hospital brand licensing, maintenance and others.
pemeliharaan dan lain-lain.
11. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 11. ADVANCES FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bangunan 100.473 39.860 Building
Peralatan kesehatan 20.325 20.304 Medical equipment
Tanah 10.500 2.000 Land
Total 131.298 62.164 Total
54
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - NETO 12. FIXED ASSETS - NET
Rincian dan mutasi aset tetap - neto adalah The details and movement of fixed assets - net are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1.006.987 40.390 - - 1.047.377 Land
Bangunan dan prasarana 2.814.757 44.446 - 136.845 2.996.048 Buildings and facilities
Peralatan kesehatan 1.421.378 114.726 (14.368) - 1.521.736 Medical equipment
Mesin 127.395 3.658 (2.831) - 128.222 Machinery
Perabotan dan
perlengkapan 40.233 4.119 (135) - 44.217 Furniture and fixtures
Kendaraan 36.982 3.611 - - 40.593 Vehicles
Peralatan kantor 161.756 15.709 (5.330) - 172.135 Office equipment
Subtotal 5.609.488 226.659 (22.664) 136.845 5.950.328 Sub-total
Aset dalam pembangunan Assets under constructions
Bangunan dan prasarana 154.391 283.175 (44.685) (136.845) 256.036 Buildings and facilities
Total biaya perolehan 5.763.879 509.834 (67.349) - 6.206.364 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (732.177) (148.128) - - (880.305) Building and facilities
Peralatan kesehatan (632.625) (147.985) 10.943 - (769.667) Medical equipment
Mesin (90.540) (8.657) 2.831 - (96.366) Machinery
Perabotan dan
perlengkapan (16.096) (5.270) 135 - (21.231) Furniture and fixtures
Kendaraan (24.327) (4.928) - - (29.255) Vehicles
Peralatan kantor (103.974) (22.838) 3.599 - (123.213) Office equipment
Total akumulasi penyusutan (1.599.739) (337.806) 17.508 - (1.920.037) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 4.164.140 4.286.327 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1.000.144 6.843 - - 1.006.987 Land
Bangunan dan prasarana 2.573.176 32.725 (4.457) 213.313 2.814.757 Building and facilities
Peralatan kesehatan 1.254.923 174.982 (8.527) - 1.421.378 Medical equipment
Mesin 115.682 13.769 (2.056) - 127.395 Machinery
Perabotan dan
perlengkapan 26.861 16.878 (3.506) - 40.233 Furniture and fixtures
Kendaraan 32.812 4.571 (401) - 36.982 Vehicles
Peralatan kantor 147.722 16.554 (2.520) - 161.756 Office equipment
Subtotal 5.151.320 266.322 (21.467) 213.313 5.609.488 Sub-total
Aset dalam pembangunan Assets under constructions
Bangunan dan prasarana 124.608 243.848 (752) (213.313) 154.391 Building and facilities
Total biaya perolehan 5.275.928 510.170 (22.219) - 5.763.879 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (602.862) (133.706) 4.391 - (732.177) Building and facilities
Peralatan kesehatan (511.427) (125.003) 3.805 - (632.625) Medical equipment
Mesin (86.612) (5.984) 2.056 - (90.540) Machinery
Perabotan dan
perlengkapan (16.868) (2.734) 3.506 - (16.096) Furniture and fixtures
Kendaraan (20.304) (4.424) 401 - (24.327) Vehicles
Peralatan kantor (85.543) (19.731) 1.300 - (103.974) Office equipment
Total akumulasi penyusutan (1.323.616) (291.582) 15.459 - (1.599.739) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 3.952.312 4.164.140 Net book value
55
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated to the following:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok
pendapatan (Catatan 30) 261.685 225.642 Cost of revenues (Note 30)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 32) 76.121 65.940 expenses (Note 32)
Total 337.806 291.582 Total
Rincian keuntungan (kerugian) atas penjualan dan The details of gain (loss) on sale and disposal of fixed
pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada assets for the year ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Hasil penjualan aset tetap 357 280 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku aset tetap yang dijual Net book value of fixed assets sold
dan dilepas - (6.760) and disposed
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale and disposal of
dan pelepasan aset tetap 357 (6.480) fixed assets
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang berlokasi di The Group owns several parcels of land located in
Tangerang, Jakarta, Bogor dan Surabaya dalam bentuk Tangerang, Jakarta, Bogor, and Surabaya in the form
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang mempunyai masa of Building Use Rights (“HGB”) which are valid for a
berlaku 20 tahun sampai dengan 25 tahun. Masa period of 20 years to 25 years. The HGB will expire in
berlaku HGB tersebut akan berakhir antara tahun 2029 various dates between 2029 until 2051. The Group’s
sampai dengan tahun 2051. Manajemen Grup management believes that these HGBs can be
berkeyakinan bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang renewed upon their expiry.
pada saat berakhirnya hak tersebut.
Pada tanggal 2 Agustus 2024, AIK dan Otorita Ibu Kota On August 2, 2024, AIK and Otorita Ibu Kota Nusantara
Nusantara telah menandatangani Perjanjian signed a Land Utilization Agreement of land under the
Pemanfaatan Tanah atas Pengalokasian Lahan Aset jurisdiction of the Ibu Kota Nusantara No. 1 by Alfi
Dalam Penguasaan Otorita Ibu Kota Nusantara No. 1 Irpansyah, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta Timur, for the
oleh Alfi Irpansyah, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta allocation of land under the jurisdiction of the Ibu Kota
Timur, sehubungan dengan pengalokasian lahan aset Nusantara of 11,106m2 for the construction of
dalam penguasaan Ibu Kota Nusantara seluas Mayapada Hospital Nusantara. Based on the
11.106m2 untuk pembangunan Mayapada Hospital Agreement, AIK will receive Land Rights for the first
Nusantara. Berdasarkan perjanjian tersebut, AIK akan cycle for a period of 80 years.
menerima Hak Atas Tanah dalam satu siklus pertama
untuk jangka waktu 80 tahun.
Aset dalam pembangunan terutama terdiri dari Assets under construction mainly consist of the
pembangunan bangunan rumah sakit berserta fasilitas- constructions of hospital buildings and facilities owned
fasilitasnya milik NKM, KKS, dan AIB yang berlokasi di by NKM, KKS and AIB, which located in Jakarta and
Jakarta dan Batam. Batam.
56
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, persentase dan As of December 31, 2025, the percentage of and
estimasi penyelesaian atas aset dalam estimated completion of assets under construction
pembangunan berkisar antara 75% sampai dengan are in the range of 75% to 82%. The completion is
82%. Penyelesaiannya diperkirakan akan selesai expected to be finished in 2026.
tahun 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there are no events or
peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan conditions that may indicate impairment of fixed
terjadinya penurunan nilai aset tetap. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
2024, aset tetap milik Grup telah diasuransikan fixed assets are covered by insurance againts
terhadap risiko kerusakan dan risiko lainnya damage and other risk under blanket policies
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai amounting to Rp4,812,147 and Rp4,237,253
pertanggungan masing-masing sebesar respectively. The Group’s Management believes that
Rp4.812.147 dan Rp4.237.253. Manajemen Grup the insurance coverage is adequate to cover
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses arising from such risks.
adalah memadai untuk menutupi kemungkinan
kerugian atas risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, land, buildings
2024, tanah, bangunan dan peralatan kesehatan and medical equipment are used as collateral for
dijadikan jaminan utang dan pinjaman (Catatan 17b loans and borrowings (Notes 17b and 17c).
dan 17c).
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTY
FKN, entitas anak, memiliki sebidang tanah yang FKN, a subsidiary, owns a parcel of land located in
terletak di Bogor, Jawa Barat seluas 20.000 m² dengan Bogor, West Java measuring to 20,000 m² with legal
hak legal berupa Hak Guna Bagunan (“HGB”) dengan right in the form of Building Use Rights (“HGB”) that is
jangka waktu 20 tahun yang akan jatuh tempo pada valid for a period of 20 years and will expire in 2034.
tahun 2034. Pada tanggal 1 September 2025, proses As of September 1, 2025, the process of transfer of
balik nama HGB tersebut dari PT Sentul City Tbk telah title of the HGB from PT Sentul City Tbk has
selesai dan telah terdaftar atas nama FKN. Manajemen completed and registered under the name of FKN.
berkeyakinan bahwa tidak terdapat masalah dengan Management believes that there will be no difficulty
perpanjangan hak tanah tersebut. with the extension of the land rights.
Tanah tersebut saat ini dimiliki untuk penggunaan yang This land is currently held for undetermined future use.
belum ditentukan di masa depan. Pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, the carrying value
31 Desember 2025 dan 2024, nilai properti investasi of the investment property amounted to Rp44,695 and
masing-masing sebesar Rp44.695 dan Rp40.010. Nilai Rp40,010, respectively. The fair value of the
wajar properti investasi berdasarkan penilaian yang investment property based on the valuation by KJPP
dilakukan oleh KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan & Rekan Sugeng, Irwan, Gunawan & Rekan on its report dated
dalam laporannya tertanggal 20 Juni 2025 adalah June 20, 2025, amounted to Rp83,120.
sebesar Rp83.120.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there are no events or
peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan conditions that may indicate impairment of investment
terjadinya penurunan nilai properti investasi. property.
57
Page 331
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA - NETO DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET AND LEASE
LIABILITIES
Rincian aset hak-guna - neto adalah sebagai The details of right-of-use assets - net are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Bangunan 330.000 - - 330.000 Building
Ruang kantor 4.551 5.345 - 9.896 Office space
Total 334.551 5.345 - 339.896 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (133.772) (26.769) - (160.541) Building
Ruang kantor (921) (1.289) - (2.210) Office space
Total (134.693) (28.058) - (162.751) Total
Nilai buku neto 199.858 177.145 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 330.000 - 330.000 Building
Ruang kantor 4.551 - 4.551 Office space
Total 334.551 - 334.551 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (107.027) (26.745) (133.772) Building
Ruang kantor (271) (650) (921) Office space
Total (107.298) (27.395) (134.693) Total
Nilai buku neto 227.253 199.858 Net book value
Mutasi liabilitas sewa selama tahun berjalan adalah Movement of lease liabilities during the year are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 3.276 3.891 Beginning balance
Penambahan bunga 655 93 Addition of interest
Pembayaran (1.599) (708) Payments
Penambahan liabilitas sewa 5.345 - Addition of lease liabilities
Saldo akhir 7.677 3.276 Ending balance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (2.252) (671) Less current maturities
Liabilitas sewa setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo Lease liabilities -
dalam waktu satu tahun 5.425 2.605 net of current maturities
58
Page 332
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK-GUNA - NETO DAN LIABILITAS 14. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET AND LEASE
SEWA (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Beban pokok pendapatan (Catatan 30) 18.973 18.525 Cost of revenues (Note 30)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 32) 9.085 8.870 expenses (Note 32)
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 35) 655 93 Interest on lease liabilities (Note 35)
Total 28.713 27.488 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
2024, manajemen Grup berpendapat bahwa tidak management believes that there is no event or
terdapat peristiwa atau keadaan yang condition that may indicate impairment of right-of-
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai aset use assets.
hak-guna.
15. ASET TAKBERWUJUD - NETO 15. INTANGIBLE ASSETS - NET
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: The details of intangible assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 48.842 30.413 (10.884) 68.371 Software
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak (Catatan 32) (37.226) (15.387) 10.884 (41.729) Software (Note 32)
Nilai buku neto 11.616 26.642 Net book value
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 41.274 7.568 - 48.842 Software
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak (29.501) (7.725) - (37.226) Software
Nilai buku neto 11.773 11.616 Net book value
59
Page 333
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. GOODWILL 16. GOODWILL
Goodwill merupakan manfaat ekonomi masa depan Goodwill represents the future economic benefits
yang diperoleh dari kombinasi bisnis yang tidak acquired in business combinations that are not
teridentifikasi secara individual dan diakui secara individually identified and separately recognized. The
terpisah. Goodwill Grup berasal dari penggabungan Group’s goodwill arises from the merger with Bogor
usaha dengan Bogor Medical Center (“BMC”) di bulan Medical Center (“BMC”) in May 2018.
Mei 2018.
Jumlah/
Amount
Nilai wajar imbalan yang dialihkan 305.384 Fair value of consideration transferred
Total wajar aset neto teridentifikasi (67.613) Fair value of net identifiable assets
Total 237.771 Total
Pengujian penurunan nilai goodwill pada tanggal Impairment tests of goodwill as of December 31, 2025
31 Desember 2025 didasarkan pada pengujian was based on the impairment tests performed by the
penurunan nilai yang dilakukan oleh Grup. Group.
Grup melakukan pengujian penurunan nilai untuk unit The Group performed its impairment tests on those
penghasil kas tersebut berdasarkan nilai pakai dengan cash generating units based on value-in-use method
menggunakan proyeksi arus kas yang sudah disetujui using discounted cash flows projections which have
manajemen dan asumsi-asumsi penting seperti tingkat been approved by the management and key
diskonto sebesar 12,30% dan tingkat pertumbuhan assumptions such as discount rate at 12.30% and
berkelanjutan sebesar 1%. perpetuity growth rate at 1%.
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang dilakukan Based on the impairment test performed as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian atau management believes that there is no event or change
perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan in circumstances that may indicate any impairment in
nilai goodwill. goodwill.
17. UTANG BANK DAN PINJAMAN 17. BANK LOAN AND BORROWINGS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Notaris Buntario Tigris, S.H., Based on the Notarial Deed of Buntario Tigris,
S.E, M.H., No. 91 tanggal 20 Juni 2024, S.H., S.E, M.H. No. 91 dated June 20, 2024, the
Perusahaan menerima fasilitas pinjaman dari Company received loan facilities from PT Bank KB
PT Bank KB Bukopin Tbk berupa fasilitas pinjaman Bukopin Tbk in the form of overdraft facility with a
rekening koran dengan jumlah kredit maksimum maximum credit amount of Rp30,000. This facility
Rp30.000. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar bears interest at 9.75% per annum.
9,75% per tahun. Pada tanggal As of December 31, 2025, there is no outstanding
31 Desember 2025, tidak terdapat saldo terutang balance from this facility. As of December 31, 2024,
atas fasilitas ini. Pada tanggal 31 Desember 2024, the outstanding balance of this facility is Rp29,169.
saldo terutang atas fasilitas ini adalah sebesar
Rp29.169.
60
Page 334
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN PINJAMAN (lanjutan) 17. BANK LOANS AND BORROWINGS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”) PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”)
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Fasilitas utang bank jangka pendek di atas beserta The above short-term bank loan facility and long-
fasilitas utang bank jangka panjang dari PT Bank term bank loan facility from PT Bank KB Bukopin
KB Bukopin Tbk (Catatan 17b), dijamin dengan Tbk (Note 17b), are secured by the following
agunan sebagai berikut: collaterals:
Tanah dan bangunan milik Perusahaan Company-owned land and buildings with HGB
dengan HGB 1806/Kelapa Indah dan 1806/Kelapa Indah and 1807/Kelapa Indah in
1807/Kelapa Indah di Kota Tangerang Tangerang City with mortgage right value I
dengan Nilai Hak Tanggungan I sebesar amounting to Rp400,000;
Rp400.000;
Tanah dan bangunan milik SAS dengan HGB Land and buildings owned by SAS with HGB
678/Pakis, 689/Pakis, 690/Pakis, 691/Pakis, 678/Pakis, 689/Pakis, 690/Pakis, 691/Pakis,
692/Pakis, 854/Pakis, 855/Pakis, 856/Pakis, 692/Pakis, 854/Pakis, 855/Pakis, 856/Pakis,
857/Pakis, 858/Pakis, 859/Pakis, 860/Pakis, 857/Pakis, 858/Pakis, 859/Pakis, 860/Pakis,
861/Pakis, 862/Pakis, 863/Pakis, 867/Pakis, 861/Pakis, 862/Pakis, 863/Pakis, 867/Pakis,
893/Pakis, 896/Pakis, 891/Pakis dan 893/Pakis, 896/Pakis, 891/Pakis dan
892/Pakis di Surabaya dengan Nilai Hak 892/Pakis in Surabaya with mortgage right
Tanggungan I sebesar Rp500.000; value I amounting to Rp500,000;
Peralatan medis milik Perusahaan; Medical equipment owned by the Company;
Peralatan medis SAS; dan Medical equipment owned by SAS; and
Peralatan medis baru yang dibiayai oleh New medical equipment financed by
PT Bank KB Bukopin Tbk. PT Bank KB Bukopin Tbk.
Corporate Guarantee atas nama NKM. Corporate Guarantee on behalf of NKM.
Sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian kredit As defined in the above credit agreement, the
di atas, Perusahaan harus mempertahankan Company is required to maintain the following
perjanjian keuangan sebagai berikut: financial covenants:
Debt to service reserve account (“DSRA”) Debt to service reserve account (“DSRA”)
tidak kurang dari 1 kali pembayaran bunga ratio to be not less than 1 time of interest
dan pokok fasilitas kredit; payment and principals of credit facility;
Debt service coverage ratio (“DSCR”) tidak Debt service coverage ratio (“DSCR”) to be
kurang dari 1,25 kali di luar pembayaran not less than 1.25 times other than payment
utang obligasi dan/atau perjanjian pinjaman of bonds payable and/or related parties loan
kepada pihak-pihak berelasi. agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan has complied with all covenants which were stated
sebagaimana diatur dalam perjanjian kredit di atas. in the credit agreement above.
61
Page 335
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN PINJAMAN (lanjutan) 17. BANK LOANS AND BORROWINGS (continued)
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans
PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”) PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”)
Perusahaan The Company
Rincian utang bank jangka panjang adalah The details of long-term bank loans are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Fasilitas kredit investasi -
pokok utang 304.433 251.337 Investment credit facility - principal
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (4.902) (6.066) Unamortized transaction costs
Total 299.531 245.271 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (91.017) (78.393) Less current maturities
Utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang
akan jatuh tempo dalam waktu Long-term bank loans -
satu tahun 208.514 166.878 net of current maturities
Berdasarkan Akta Notaris Buntario Tigris, S.H., Based on the Notarial Deed of Buntario Tigris,
S.E, M.H., No. 88 sampai 94 tanggal S.H., S.E, M.H. No. 88 to 94 dated June 20, 2024,
20 Juni 2024, Perusahaan menandatangani the Company entered into a credit agreement with
perjanjian kredit dengan Bukopin dan Bukopin and obtained the Investment Credit
mendapatkan fasilitas berupa Kredit Investasi. facilities. The details of the Investment Credit (“KI”)
Rincian fasilitas Kredit Investasi (“KI”) tersebut facilities are as follows:
adalah sebagai berikut:
Batas kredit/ Bunga/ Jatuh tempo/
Tipe/Type Credit limit Penggunaan/Usage Interests Maturity
Kredit Investasi/ Rp111.839 Pendanaan kembali fasilitas KI I Bulan 1-24,9,75% p.a 25 Oktober 2026/
Investment Credit PT Bank Oke Indonesia Tbk/ bunga tetap, October 25, 2026
Refinancing KI I facility from PT Bank bulan 25
Oke Indonesia Tbk sampai jatuh tempo
JIBOR 3 bulan + margin
(setara 9,75% p.a)/
Month 1-24 9.75% p.a
fixed rate,
month 25 to
maturity date JIBOR
3 months + margin
(equivalent to 9.75% p.a)
Kredit Investasi/ Rp28.661 Pendanaan kembali fasilitas KI II Bulan 1-24,9,75% p.a 25 Oktober 2026/
Investment Credit PT Bank Oke Indonesia Tbk/ bunga tetap, October 25, 2026
Refinancing KI II facility from PT Bank bulan 25
Oke Indonesia Tbk sampai jatuh tempo
JIBOR 3 bulan + margin
atau setara 9,75% p.a/
Month 1-24 9.75% p.a
fixed rate,
month 25 to
maturity date JIBOR
3 months + margin or
equivalent to 9.75% p.a
62
Page 336
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN PINJAMAN (lanjutan) 17. BANK LOANS AND BORROWINGS (continued)
b. Utang bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”) PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”)
(lanjutan) (continued)
Rincian fasilitas Kredit Investasi (“KI”) tersebut The details of the Investment Credit (“KI”) facilities
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
Batas kredit/ Bunga/ Jatuh tempo/
Tipe/Type Credit limit Penggunaan/Usage Interests Maturity
Kredit Investasi/ Rp79.034 Pendanaan kembali fasilitas KI III Bulan 1-24 9,75% p.a 25 Agustus 2027/
Investment Credit PT Bank Oke Indonesia Tbk/ bunga tetap, August 25, 2027
Refinancing KI III facility from PT Bank bulan 25 sampai
Oke Indonesia Tbk jatuh tempo JIBOR
3 bulan + margin
atau setara 9,75% p.a/
Month 1-24 9.75% p.a
fixed rate,
month 25 to maturity
date JIBOR
3 months + margin or
equivalent to 9.75% p.a
Kredit Investasi/ Rp50.000 Pembelian peralatan medis/Purchase of Bulan 1-24,9,75% p.a 25 Juni 2031/
Investment Credit medical equipment August 25, 2026 sampai June 25, 2031
jatuh tempo JIBOR
3 bulan + margin
atau setara 9,75% p.a/
Month 1-24,9.75% p.a
fixed rate,
month 25 to maturity
date JIBOR
3 months + margin or
equivalent to 9.75% p.a
Kredit Investasi/ Rp100.000 Pembangunan Mayapada Hospital Bulan 1-24,9,75% p.a 25 April 2032/
Investment Credit Nusantara/Construction of Mayapada August 25, 2026 sampai April 25, 2032
Hospital Nusantara jatuh tempo JIBOR
3 bulan + margin
atau setara 9,75% p.a/
Month 1-24,9.75% p.a
fixed rate,
month 25 to maturity
date JIBOR
3 months + margin or
equivalent to 9.75% p.a
Kredit Investasi/ Rp319.000 Pembangunan dan pembelian peralatan Bulan 1-24, 9,75% p.a 25 Maret 2033/
Investment Credit medis Mayapada Hospital Jakarta Timur/ August 25, 2026 sampai March 25, 2033
Construction and purchase of medical jatuh tempo JIBOR
equipment for Mayapada Hospital 3 bulan + margin
Jakarta Timur atau setara 9,75% p.a/
Month 1-24,9.75% p.a
fixed rate,
month 25 to maturity
date JIBOR
3 months + margin or
equivalent to 9.75% p.a
Fasilitas di atas dijamin dengan jaminan yang The abovementioned facilities are secured by the
sama dan memiliki persyaratan yang sama same collaterals and have the same covenants as
dengan fasiflitas Pinjaman Rekening Koran the overdraft facility (Note 17a).
(Catatan 17a).
63
Page 337
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN PINJAMAN (lanjutan) 17. BANK LOANS AND BORROWINGS (continued)
c. Pinjaman jangka panjang c. Long-term borrowings
Rincian pinjaman jangka panjang adalah The details of long-term borrowings are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Fasilitas Pinjaman Berjangka
Senior Senior Term Loan Credit Facility
Pokok utang Principal
Perusahaan Company
PT Sarana Multi PT Sarana Multi
Infrastructure ("SMI") 397.703 - Infrastructure (" SMI")
PT Indonesia Infrastructure PT Indonesia Infrastructure
Finance ("IIF") 53.430 56.841 Finance (" IIF")
Entitas anak Subsidiaries
PT Indonesia Infrastructure PT Indonesia Infrastructure
Finance ("IIF") 371.003 394.686 Finance (" IIF")
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (11.674) (6.899) Unamortised transaction costs
Total pinjaman jangka
panjang - neto 810.462 444.628 Total long-term borrowings - net
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (76.309) (27.093) Less current portion
Bagian jangka panjang 734.153 417.535 Non-current portion
PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”) PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on the Notarial Deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn., No. 165 tanggal 23 September 2023, M.Kn., No. 165 dated September 23, 2023, the
Perusahaan, NSK dan SAS menandatangani Company, NSK and SAS entered into a credit
perjanjian kredit dengan IIF. Fasilitas kredit agreement with IIF. The credit facilities consist of
tersebut berupa fasilitas Pinjaman Berjangka Senior Term-Loan (“STL”) with maximum credit
Senior (“STL”) dengan jumlah kredit maksimum amount of Rp79,000, Rp270,000 and Rp151,000,
masing-masing sebesar Rp79.000, Rp270.000 respectively which are valid until
dan Rp151.000 yang berlaku sampai dengan September 23, 2033. For the year ended
23 September 2033. Untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024, these credit
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, facilities bear interest at 10.25% per annum.
fasilitas kredit tersebut dikenakan tingkat suku
bunga sebesar 10,25% per tahun.
Perusahaan, NSK dan SAS harus The Company, NSK and SAS are required to
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut, maintain the following financial ratios, as defined
sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian kredit: in the credit agreement:
Perusahaan The Company
Rasio lancar tidak kurang dari 0,67 kali; Current ratio of not less than 0.67 times;
Rasio utang (tidak termasuk utang pemegang Debt (excluding shareholders loan) to equity
saham) terhadap ekuitas tidak lebih dari 2,5 ratio of not more than 2.5 times; and
kali; dan
Rasio EBITDA terhadap beban bunga tidak EBITDA to interest ratio of not less than 1.75
kurang dari 1,75 kali. times.
64
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN PINJAMAN (lanjutan) 17. BANK LOANS AND BORROWINGS (continued)
c. Pinjaman jangka panjang (lanjutan) c. Long-term borrowings (continued)
PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”) PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”)
(lanjutan) (continued)
NSK NSK
Rasio debt service coverage tidak kurang dari Debt service coverage ratio of not less than
1,1 kali (dari tahun 2026); 1.1 times (from 2026);
Rasio utang (tidak termasuk utang pemegang Debt (excluding shareholders loan) to equity
saham) terhadap ekuitas tidak lebih dari 2,5 ratio of not more than 2.5 times (from 2026);
kali (dari tahun 2026); dan and
Ekuitas positif. Positive equity.
SAS SAS
Rasio debt service coverage tidak kurang dari Debt service coverage ratio of not less than
1,1 kali; 1.1 times;
Rasio utang (tidak termasuk utang pemegang Debt (excluding shareholders loan) to equity
saham) terhadap ekuitas tidak lebih dari 2,5 ratio of not more than 2.5 times; and
kali; dan
Ekuitas positif. Positive equity.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company,
2024, Perusahaan, NSK dan SAS telah memenuhi NSK and SAS have complied with all
semua persyaratan sebagaimana diatur dalam theabovementioned covenants stated in the credit
perjanjian kredit di atas. agreement.
Fasilitas-fasilitas di atas dijamin dengan agunan The above facilities are secured by the following
sebagai berikut: collaterals:
Tanah dan bangunan milik NSK dengan HGB Land and buildings owned by NSK with HGB
No. 02348, 02349, 02350, 02351, 02352, dan No. 02348, 02349, 02350, 02351, 02352,
02353 di Bandung, Jawa Barat; and 02353 in Bandung, West Java;
Peralatan-peralatan kesehatan milik NSK Medical equipment owned by NSK with total
dengan nilai total Rp104.087; value of Rp104,087;
Penjaminan Debt Service Account (“DSA”) Pledge of the Debt Service Account (“DSA”)
dan Debt Service Reserve Account (“DSRA”) and Debt Service Reserve Account
(bersama-sama disebut sebagai “Transaction (“DSRA”) (together referred as “Transaction
Accounts”) serta surat kuasa terkait untuk Accounts”) and its relevant power of attorney
mengelola Transaction Accounts tersebut (POA) to manage the Transaction Accounts
(Catatan 5); (Note 5);
Jaminan perusahaan dari SCIC dan NKM; Corporate guarantee from SCIC and NKM;
dan and
Jaminan pribadi dari Dato' Sri Prof DR Tahir, Personal guarantee from Dato' Sri Prof DR
MBA. Tahir, MBA.
65
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN PINJAMAN (lanjutan) 17. BANK LOANS AND BORROWINGS (continued)
c. Pinjaman jangka panjang (lanjutan) c. Long-term borrowings (continued)
PT Sarana Multi Infrastructure (“SMI”) PT Sarana Multi Infrastructure (“SMI”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on the Notarial Deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn., No. 250 tanggal 26 September 2025, M.Kn., No. 250 dated September 26, 2025, the
Perusahaan menandatangani perjanjian kredit Company entered into a credit agreement with
dengan SMI. Fasilitas kredit tersebut berupa SMI. The credit facilities consist of non-revolving
fasilitas pembiayaan dalam bentuk pembiayaan investment financing facility with a maximum credit
investasi yang bersifat tidak berulang dengan Rp407,900, and a term of 10 years from the date
jumlah kredit maksimum sebesar Rp407.900 dan of drawdown. For the first to the fifth year, the credit
jangka waktu 10 tahun setelah tanggal pencairan. facility bears a fixed interest rate of 8.50% per
Untuk periode/tahun pertama sampai dengan annum, and from the sixth year onward, it bears a
tahun kelima fasilitas kredit dikenakan suku bunga floating interest rate. IndoNIA Interest rate of
tetap sebesar 8,50% per tahun, dan untuk tahun 3 (three) months plus 3.76142%.
keenam serta seterusnya dikenakan suku bunga
mengambang. Suku bunga IndoNIA 3 (tiga) bulan
ditambah 3,76142%.
Perusahaan harus mempertahankan rasio The Company is required to maintain the following
keuangan sebagai berikut, sebagaimana financial ratios, as defined in the credit agreement:
didefinisikan dalam perjanjian kredit:
Perusahaan The Company
Rasio debt service coverage tidak kurang dari Debt service coverage ratio of not less than
1,1 kali; 1.1 times;
Rasio utang terhadap ekuitas tidak lebih dari Debt to equity ratio of not more than 2.5
2,5 kali; dan times; and
Ekuitas positif. Positive equity.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
telah memenuhi semua persyaratan sebagaimana complied with all covenants stated in the credit
diatur dalam perjanjian kredit di atas. agreements above.
Fasilitas-fasilitas di atas dijamin dengan agunan The above facilities are secured by the following
sebagai berikut: collaterals:
Tanah dan Bangunan Rumah Sakit Land and buildings of Mayapada Bogor
Mayapada Bogor dengan rincian HGB Hospital with HGB No. 574, 575, 675, 796,
No. 574, 575, 675, 796, 844, 1000, 1001, 844, 1000, 1001, 1002, and 846 located in
1002, dan 846 yang berlokasi di Kota Bogor, Bogor, West Java;
Jawa Barat;
Tanah dengan HGB No. 1887 seluas Land with HGB No. 1887 covering an area
20.000 m2 yang berlokasi di Kabupaten of 20,000 sqm located in Bogor Regency,
Bogor, Jawa Barat; West Java;
Bangunan rumah sakit Mayapada Lebak Building of Mayapada Lebak Bulus Hospital
Bulus (Tower 2) milik NKM; (Tower 2) owned by NKM;
Peralatan kesehatan rumah sakit Mayapada Medical equipment of Mayapada Bogor
Bogor milik Perusahaan; Hospital owned by the Company;
Peralatan kesehatan rumah sakit Mayapada Medical equipment of Mayapada Kuningan
Kuningan milik SIS; Hospital owned by SIS;
Penjaminan atas Debt Service Account Pledge of the Debt Service Account (“DSA”)
(“DSA”) dan Debt Service Reserve Account and Debt Service Reserve Account
(“DSRA”), termasuk surat kuasa untuk (“DSRA”), including the relevant power of
mengelola dan melakukan pencairan attorney to manage and withdraw funds from
rekening tersebut; such accounts;
Letter of Undertaking dari NKM; dan Letter of Undertaking from NKM; and
Corporate guarantee dari NKM. Corporate guarantee from NKM.
66
Page 340
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 113.840 156.194 Third parties
Utang usaha merupakan utang atas pembelian Trade payables represents payables for the
obat-obatan dan peralatan medis. purchase of medicines and medical equipment.
Seluruh utang usaha berdenominasi dalam mata All trade payables are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak-pihak berelasi (Catatan 37) 972.118 1.512.219 Related parties (Note 37)
Pihak ketiga 118.144 191.476 Third parties
Total 1.090.262 1.703.695 Total
Utang lain-lain kepada pihak ketiga sebagian besar Other payables to third parties mainly represents
merupakan utang kepada kontraktor atas aset payables to contractors of assets under construction
dalam pembangunan dan pembelian aset tetap. and purchase of fixed assets.
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Fee dokter 76.843 61.770 Doctors fee
Beban operasional rumah sakit 45.767 29.007 Hospital operating expenses
Bunga 15.895 24.415 Interest
Keamanan dan kebersihan 9.578 9.402 Security and cleaning services
Jasa manajemen (Catatan 37) 8.866 - Management fee (Note 37)
Asuransi 5.632 5.974 Insurance
Utilitas 4.469 5.569 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 3.995 5.675 Repair and maintenance
Jasa profesional 3.735 1.072 Professional fee
Lain-lain 11.784 1.088 Others
Total 186.564 143.972 Total
67
Page 341
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS KONTRAK 21. CONTRACT LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka pasien 7.004 7.209 Patient deposits
Pendapatan sewa diterima di muka 2.704 4.370 Unearned rent revenues
Total 9.708 11.579 Total
Liabilitas kontrak merupakan liabilitas yang timbul Contract liabilities represent liabilities arising from
dari deposit dari pasien yang masih dirawat di rumah deposits from patients who are still hospitalized at
sakit milik Grup dan sewa diterima di muka yang the Group’s hospitals and unearned rent which are
diekspektasikan akan direalisasikan menjadi expected to be realized as revenue within one year
pendapatan dalam waktu satu tahun sejak tanggal after the reporting period.
pelaporan.
22. UTANG OBLIGASI 22. BONDS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Obligasi I Sejahteraraya Anugrahjaya Obligasi I Sejahteraraya Anugrahjaya
Pokok utang 542.100 950.000 Principal
Biaya emisi obligasi yang belum
diamortisasi (1.813) (3.633) Unamortized bonds issuance costs
Total 540.287 946.367 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun - (407.900) Less current maturities
Utang obligasi jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang akan jatuh Long term bonds payable -
tempo dalam waktu satu tahun 540.287 538.467 net of current maturities
Pada tanggal 29 September 2022, Perusahaan On September 29, 2022, the Company issued bonds
menerbitkan obligasi dengan nama Obligasi I with the name Obligasi I Sejahteraraya Anugrahjaya
Sejahteraraya Anugrahjaya Tahun 2022 (“Obligasi”), Year 2022 (“Bonds”) with a value of Rp 950,000. The
dengan nilai sebesar Rp950.000. Penerbitan obligasi issuance of the Bonds was based on the Trusteeship
dilakukan sesuai dengan Perjanjian Perwaliamanatan Agreement No. 5 dated June 6, 2022 signed by the
No. 5 tanggal 6 Juni 2022 yang ditandatangani Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the
Perusahaan dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang trustee for the bonds holders and is listed on the
bertindak selaku wali amanat para pemegang obligasi Indonesia Stock Exchange with effective letter number
dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan surat S-194/D.04/2022 and details as follows:
efektif nomor S-194/D.04/2022 dengan rincian sebagai
berikut:
Seri obligasi/ Tingkat bunga (%)/ Jangka waktu/ Pokok utang (Rp)/
Bonds series Coupon rates (%) Maturities Principal (Rp)
A 9,75 3 tahun/years 407,900
B 10,50 5 tahun/years 542,100
Total/Total 950,000
68
Page 342
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 22. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi tersebut telah mendapatkan peringkat idA The Bonds have been rated idA (Stable Outlook) by
(Stable Outlook) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia in its rating report
berdasarkan laporan pemeringkat pada tanggal released on April 17, 2025.
17 April 2025.
Dana yang diperoleh dari Obligasi setelah dikurangi The funds obtained from the Bonds after deduction of
biaya emisi akan digunakan untuk pembangunan dan the issuance costs will be used for the construction and
renovasi rumah sakit, pembelian peralatan medis, renovation of hospitals, the purchase of medical
peralatan umum dan IT dan juga modal kerja. equipment, and general and IT equipment as well as
working capital.
Pada tanggal 3 Oktober 2025, Perusahaan telah As of October 3, 2025, the Company has repaid all the
melunasi seluruh jumlah pokok utang obligasi seri A principal amount of Series A bonds payable amounting
sebesar Rp407.900 serta seluruh akumulasi bunga yang to Rp407,900 together with all accrued interest under
harus dibayar berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan. the Trusteeship Agreement.
Selama berlakunya jangka waktu Obligasi dan sebelum During the validity period of the Bonds and before the
dilunasinya semua pokok Obligasi, bunga Obligasi dan payment of all the Bonds principal, interest on Bonds
biaya-biaya denda (jika ada) serta biaya-biaya lain yang and penalty fees (if any) as well as other costs that
harus ditanggung oleh Perusahaan berkenaan dengan must be borne by the Company in respect of the
Obligasi, Perusahaan berjanji dan setuju untuk: Bonds, the Company undertakes and agrees that:
1. Perusahaan tidak akan melakukan hal-hal sebagai 1. The Company shall not understake the following,
berikut tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat: without written approval from the Trustee:
Membuat pinjaman baru kepada kreditur Make new loans to creditors others and/or
lain dan/atau mengagunkan harta pledge assets the Company's assets to other
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain yang parties resulting in the financial ratios as
mengakibatkan rasio keuangan sebagaimana stipulated in point 2 not being met by the
diatur dalam poin 2 tidak dapat dipenuhi oleh Company and insofar as they are related to
Perusahaan dan sepanjang sehubungan or support the Company's business activities;
dengan atau mendukung kegiatan usaha
Perusahaan;
Melaksanakan perubahan bidang usaha Carry out changes in the main business
utama; sector;
Mengurangi modal dasar dan modal disetor; Reduce authorized capital and paid-up
dan capital; and
Mengadakan penggabungan, konsolidasi, Conducting mergers, consolidations,
akuisisi dengan perusahaan lain yang dapat acquisitions with other companies which may
menyebabkan bubarnya Perusahaan. result in the dissolution of the Company.
2. Perusahaan akan menjaga dan memelihara rasio 2. The Company shall preserve and maintain
keuangan berikut berdasarkan laporan keuangan following financial ratios based on annual financial
tahunan yang telah diaudit oleh kantor akuntan statements audited by a public accounting firm
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan registered with the Otoritas Jasa Keuangan
(“OJK”) dan diserahkan kepada Wali Amanat (“OJK”) and submitted to the Trustee of Bonds:
Obligasi:
Rasio lancar (diluar utang lain-lain pihak Current ratio (excluding other payables to
berelasi) sebesar minimal 1:1,5; related parties) of at least 1:1.5;
Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 2,5:1; Debt-to-equity ratio of more than 2.5:1; and
dan
EBITDA terhadap beban bunga minimum EBITDA to interest expense ratio of at least
1,75:1. 1.75:1
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan complied with the required financial ratios.
yang disyaratkan.
69
Page 343
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SURAT UTANG 23. DEBT SECURITIES
Rincian surat utang adalah sebagai berikut: The details of debt securities are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
BCSS Maverick BCSS Maverick Jumlah/
Holdings I, L.P. Holdings II, L.P. Total
Nilai pokok surat utang $AS62.500.000 $AS62.500.000 $AS125.000.000 Principal amount of debt securities
Nilai ekuivalen dalam Rupiah pada Equivalent amount in Rupiah
tanggal penerbitan 1.018.938 1.018.937 2.037.875 at issuance date
Selisih lebih nilai wajar atas Excess of fair value over
nilai ominal surat utang 408.152 408.152 816.304 nominal value of debt securities
Nilai wajar surat utang pada Fair value of debt securities
tanggal penerbitan 1.427.090 1.427.089 2.854.179 at issuance date
Biaya transaksi (45.422) (45.422) (90.844) Transaction costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization of
biaya transaksi 5.948 5.948 11.896 transaction costs
Selisih kurs 29.938 29.938 59.876 Exchange rate difference
Akumulasi amortisasi beban bunga Accumulated amortization of
(Catatan 35) 99.514 99.514 199.028 interest expenses (Note 35)
Nilai tercatat neto 1.517.068 1.517.067 3.034.135 Net carrying amount
Pada tanggal 26 Februari 2025, Grup secara efektif On February 26, 2025, the Group effectively issued
menerbitkan Surat Utang tanpa bunga tanpa hak zero coupon and non-convertible Debt Securities with
konversi dengan jumlah pokok sebesar a principal amount of US$125,000,000, of which
$AS125.000.000, dimana sebesar $AS62.500.000 US$62,500,000 was issued to BCSS Maverick
diterbitkan kepada BCSS Maverick Holdings I, LP dan Holdings I, LP and US$62,500,000 was issued to
sebesar $AS62.500.000 diterbitkan kepada BCSS BCSS Maverick Holdings II, LP, collectively referred to
Maverick Holdings II, LP, secara kolektif disebut as the “Investors”.
sebagai para “Investor”.
Para Investor tersebut merupakan entitas yang seluruh The Investors are entities wholly owned by BCSS
modalnya dimiliki oleh BCSS Maverick (A) I, LP. Para Maverick (A) I, LP. Both the Investors and BCSS
Investor dan BCSS Maverick (A) I, LP merupakan Maverick (A) I, LP are entities controlled by Bain
entitas yang dikendalikan oleh Bain Capital Credit, LP, Capital Credit, LP, a private investment firm based in
suatu firma investasi swasta yang berasal dari Amerika the United States of America, which also controls
Serikat yang juga mengendalikan BCSS Boron (A) I, LP BCSS Boron (A) I, LP and BCSS Maverick (A) I, LP,
dan BCSS Maverick (A) I, LP, pemegang saham dari the shareholders of the Company.
Perusahaan.
Surat Utang ini akan jatuh tempo pada hari terakhir di The Debt Securities will mature on the last day of the
bulan ke-84 (7 tahun) sejak bulan di mana Surat Utang 84th month (7 years) from the month of issuance (or
diterbitkan (atau tanggal lain yang disepakati dalam on such other date as may be agreed upon in the
dokumen transaksi, apabila ada). Para pihak sepakat transaction documents, if any). The parties agreed
bahwa jumlah pelunasan Surat Utang adalah sebesar that the redemption value will be the principal of the
nilai pokok Surat Utang ditambah dengan suatu jumlah Debt Securities plus a premium determined based on
premium yang ditentukan berdasarkan suatu formula a formula that uses the Group’s EBITDA and net debt
yang menggunakan EBITDA dan utang neto (net debt) in its calculation. Based on the Bonds Subscription
dari Grup dalam perhitungannya. Berdasarkan Bonds Agreement, signed by the parties, the Investors have
Subscription Agreement yang ditandatangani para the right to request for early redemption of the Debt
pihak, Investor memiliki hak untuk meminta penebusan Securities after 5 (five) years from the issuance date
lebih awal atas Surat Utang tersebut setelah tahun ke-5 with early notification to the Company.
(lima) sejak tanggal penerbitan dengan pemberitahuan
terlebih dahulu kepada Perusahaan.
Pada tanggal penerbitan, Grup mencatat Surat Utang On the issuance date, the Group recorded the Debt
tersebut pada nilai wajarnya sebesar Rp2.763.336 Securities at its fair value of Rp2,763,336 (after net of
(setelah dikurangi biaya transaksi sebesar Rp90.844) transaction costs of Rp90,844) and the difference with
dan selisih dengan nilai nominal dari Surat Utang the Debt Securities’ nominal amount of Rp816,304 is
tersebut sebesar Rp816.304 dicatat sebagai bagian recorded as part of “Additional Paid-in Capital - Net”
dari akun “Tambahan Modal Disetor - Neto” pada account in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
70
Page 344
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SURAT UTANG (lanjutan) 23. DEBT SECURITIES (continued)
Grup berencana mengalokasikan dana yang akan The Group plans to allocate the proceeds from the
diperoleh dari penerbitan Surat Utang tersebut untuk issuance of the Debt Securities to support its working
mendukung modal kerja Grup serta membantu capital and to assist the expansion of its business
pengembangan bisnis usaha Grup melalui operations through the development of several
pembangunan beberapa proyek seperti perluasan projects, including the expansion of Mayapada
Mayapada Hospital Jakarta Selatan serta Mayapada Hospital South Jakarta and Mayapada Hospital
Hospital Surabaya dan juga pembangunan Mayapada Surabaya, as well as the construction of Mayapada
Apollo Batam International Hospital di Batam. Apollo Batam International Hospital in Batam.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan adalah The details of employee benefits liabilities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 27.260 22.216 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 155.333 111.014 Long-term employee benefits liabilities
Total 182.593 133.230 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits liabilities are
kewajiban sehubungan dengan BPJS liabilities related to BPJS Ketenagakerjaan,
Ketenagakerjaan, bonus dan tunjangan hari raya employees bonus and holiday allowance.
karyawan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As of December 31, 2025 and 2024, the employee
imbalan kerja tersebut ditentukan berdasarkan benefits liabilities were determined through actuarial
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh KKA Riana & valuations performed by KKA Riana & Rekan, an
Rekan, aktuaris independen, dalam laporannya independent actuary, based on its reports dated
masing-masing tertanggal 6 Maret 2026 dan March 6, 2026 and March 20, 2025, respectively.
20 Maret 2025.
Liabilitas imbalan kerja tersebut dihitung dengan The employee benefits liabilities are calculated
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan using the “Projected Unit Credit” method and are
asumsi - asumsi sebagai berikut: based on the following assumptions:
Tingkat diskonto 7,25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% Salary incremental rate
Tingkat cacat 5% TMI4 Disability rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years old Normal retirement age
Tingkat mortalitas 100% TMI4 Mortality rate
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi The related expenses recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 28.340 21.458 Current service cost
Biaya jasa lalu 1.397 (1.316) Past service cost
Biaya bunga 8.009 5.809 Interest cost
Transfer in 3.305 - Transfer in
Total 41.051 25.951 Total
71
Page 345
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja (nilai kini kewajiban The movements in the employee benefits liabilities
imbalan pasti) yang diakui adalah sebagai berikut: (present value defined benefit obligation) are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 111.014 86.578 Beginning balance
Penyesuaian saldo awal - 1.603 Beginning balance adjustment
Beban imbalan kerja 37.746 25.951 Employee benefits expense
Pembayaran pesangon (2.105) (4.155) Severance payment
Transfer in 3.305 - Transfer in
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Dampak perubahan Effect changes
asumsi keuangan 7.836 5.862 in financial assumption
Dampak penyesuaian liabilitas (2.463) (4.825) Effect of experience adjustment
Saldo akhir 155.333 111.014 Ending balance
Analisa sensitivitas kuantitatif atas asumsi aktuarial A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan yang menunjukan pengaruhnya terhadap nilai actuarial assumptions showing its impact to the
kewajiban imbalan pasti pada tanggal 31 Desember defined benefit obligation as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
1% Increase 1 % Decrease
Tingkat diskonto (12.893) 14.771 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 16.077 (14.167) Salary incremental rate
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
1% Increase 1 % Decrease
Tingkat diskonto (9.786) 11.207 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 12.264 (10.796) Salary incremental rate
Perkiraan profil jatuh tempo kewajiban imbalan pasti The estimated maturity profile of the defined benefit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai obligation as of December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam waktu 12 bulan ke depan 12.805 6.087 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 9.688 6.570 Between 1 to 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 46.703 32.211 Between 2 to 5 years
Antara 5 sampai 10 tahun 152.813 110.517 Between 5 to 10 years
Diatas 10 tahun 1.928.529 1.657.315 Beyond 10 years
Rata-rata tertimbang durasi dari kewajiban imbalan pasti The weighted average duration of defined benefit
pada tanggal 31 December 2025 dan 2024 obligation as of December 31, 2025 and 2024 are
masing-masing berkisar antara 14,78 tahun sampai ranging between 14.78 years until 20.50 years and
dengan 20,50 tahun dan antara 15,73 tahun sampai 15.73 years until 21.15 years, respectively.
dengan 21,15 tahun.
72
Page 346
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak penghasilan Pasal 21 934 1.039 Income tax Article 21
Pajak penghasilan Pasal 4(2) 183 - Income tax Article 4(2)
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Pasal 21 560 518 Income tax Article 21
Pajak penghasilan Pasal 23 31 - Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 4(2) 33 - Income tax Article 4(2)
Total 1.741 1.557 Total
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 9 56 Article 4(2)
Pasal 23 255 415 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - neto 737 383 Value Added Tax - net
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 637 152 Article 4(2)
Pasal 21 2.351 1.542 Article 21
Pasal 23 715 709 Article 23
Pasal 29 7.378 11.842 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - neto 736 634 Value Added Tax - net
Total 12.818 15.733 Total
Rincian beban pajak penghasilan - neto adalah The details of income tax expense - net are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan Company
Beban pajak
penghasilan - tahun berjalan - - Income tax expense - current
Beban pajak atas koreksi pajak Tax expense
penghasilan badan tahun from corporate income tax
sebelumnya 24 93 correction for previous fiscal year
Entitas anak 37.888 32.689 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - kini 37.912 32.782 expense - current
Beban (manfaat) pajak penghasilan -
tangguhan Income tax expense (benefit) - deferred
Perusahaan (42.046) (19.052) Company
Entitas anak (32.246) 6.974 Subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - tangguhan (74.292) (12.078) benefit - deferred
73
Page 347
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
Rincian beban pajak penghasilan - neto adalah The details of income tax expense - net are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban (manfaat) pajak
penghasilan - neto Income tax expense (benefit) - net
Perusahaan (42.022) (18.959) Company
Entitas anak 5.642 39.663 Subsidiaries
Beban (manfaat) pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - neto (36.380) 20.704 expense (benefit) - net
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan The reconciliation between loss before corporate
badan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi income tax as shown in the consolidated statements
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
dengan penghasilan kena pajak with taxable income for the year ended December
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Rugi sebelum pajak
menurut laporan laba rugi dan Loss before tax as shown in the
penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss
konsolidasian (235.170) (2.640) and other comprehensive income
Dikurangi: Deduct:
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan entitas anak (102.664) (107.733) tax of subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before corporate income tax
penghasilan Perusahaan (337.834) (110.373) of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja 19.308 13.060 Provision for employee benefits
Provisi atas kompensasi PKWT, Provision of PKWT compensation,
THR dan bonus 1.779 (4.664) THR and bonus
Penyisihan (pembalikan) kerugian Provision for (reversal of) impairment
penurunan nilai piutang (7.223) 12.736 losses on receivables
Penyusutan aset tetap (160) 1.621 Depreciation of fixed assets
Beda temporer - neto 13.704 22.753 Net temporary differences
74
Page 348
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan The reconciliation between loss before corporate
badan seperti yang disajikan dalam laporan income tax as shown in the consolidated statements
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak with taxable income for the year ended December
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2025 and 2024 are as follows: (continued)
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
(lanjutan)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Amortisasi suku bunga efektif Effective interest rate amortization
surat utang 199.028 - of debt securities
Promosi 14.128 11.955 Promotion
Biaya transaksi diamortisasi 11.896 - Amortized cost of transaction cost
Beban pajak 2.225 - Tax expenses
Representasi dan jamuan 1.505 - Representation and entertainment
Biaya transaksi (90.844) - Transaction cost
Lain-lain 408 (136) Others
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat final: Income already subjected to final tax:
Penghasilan bunga (64.591) (3.087) Interest income
Penghasilan sewa (4.121) (8.186) Rental income
Beda tetap - neto 69.634 546 Net permanent differences
Rugi pajak (254.496) (87.074) Tax loss
Perhitungan beban pajak penghasilan kini dan utang The computation of current income tax expense
pajak penghasilan (taksiran tagihan pajak and income tax payable (estimated claims for tax
penghasilan) adalah sebagai berikut: refund) is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan - - Company
Entitas anak 37.888 32.689 Subsidiaries
Pajak penghasilan dibayar di muka: Prepayments of income taxes:
Perusahaan 4.742 6.409 Company
Entitas anak 30.510 20.847 Subsidiaries
Pajak penghasilan dibayar Consolidated
di muka konsolidasian 35.252 27.256 prepayments of income taxes
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Pasal 29 Article 29
Entitas anak 7.378 11.842 Subsidiaries
Taksiran tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund
Perusahaan 4.742 6.409 Company
Tidak terdapat taksiran beban pajak penghasilan No provisions for corporate income tax expense
badan (pajak kini) pada tahun 2025 dan 2024 karena (current tax) was provided in 2025 and 2024 as
Perusahaan masih mengalami rugi fiskal. the Company still incurred fiscal loss.
75
Page 349
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
Rincian taksiran tagihan pajak penghasilan adalah The details of estimated claims for tax refund are
sebagai berikut: as follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
2025 4.742 - 2025
2024 6.409 6.409 2024
2023 - 5.236 2023
Total taksiran tagihan pajak Total consolidated estimated
penghasilan konsolidasian 11.151 11.645 claims for tax refund
Akumulasi rugi fiskal Perusahaan terdiri dari: Accumulated fiscal losses of the Company
consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi fiskal tahun: Fiscal loss for the year:
2025 254.496 - 2025
2024 87.074 87.074 2024
2023 31.868 31.868 2023
2022 14.798 14.798 2022
Total 388.236 133.740 Total
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak The reconciliation between income tax expense
penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif (benefit), calculated by applying the applicable tax
pajak yang berlaku atas rugi sebelum pajak rate to the loss before corporate income tax and
penghasilan badan dan beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the consolidated
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before corporate
badan menurut laporan laba rugi dan income tax as shown in the
penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss
konsolidasian (235.170) (2.640) and other comprehensive income
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit at
dengan tarif pajak yang berlaku 51.737 581 applicable tax rate
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak (19.735) (2.821) Non-deductible expenses
Rugi fiskal tahun berjalan (72.848) (13.278) Current fiscal loss
Penyesuaian pajak tangguhan 22.423 (5.093) Adjustment of deferred tax
Pajak tangguhan atas rugi fiskal 44.864 - Deferred tax of tax loss
Kompensasi rugi fiskal Tax loss carry forward from
tahun sebelumnya 10.005 - previous fiscal year
Beban pajak atas koreksi pajak Tax expense from corporate income tax
penghasilan badan tahun sebelumnya (24) (93) correction for previous fiscal year
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui (42) - Unrecognized deferred tax assets
Manfaat (beban) pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - neto 36.380 (20.704) benefit (expenses) - net
76
Page 350
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan pada The deferred tax assets (liabilities) as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 82.457 38.271 Fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 17.807 12.826 Employee benefits liabilities
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 2.448 6.540 losses on receivables
Provisi atas kompensasi PKWT, Provision of PKWT
THR dan bonus 2.332 1.093 compensation, THR and bonus
Penyusutan aset tetap (683) 2.851 Depreciation of fixed assets
Subtotal 104.361 61.581 Sub-total
Entitas anak 76.502 59.866 Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred tax
konsolidasian - neto 180.863 121.447 assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - neto Deferred tax liabilities - net
Entitas anak (308) (16.173) Subsidiaries
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak The management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui assets can be fully recovered through future taxable
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang. income.
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2” model)
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi di were adopted in Indonesia at the end of 2024 and
Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku mulai are applicable starting from January 1, 2025. The
1 Januari 2025. Grup tidak termasuk dalam lingkup Group is not within the scope of Pillar 2 income tax.
pajak penghasilan Pilar 2.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
Perusahaan The Company
Pada tanggal 16 April 2025, Perusahaan menerima On April 16, 2025, the Company received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk Assessment Letter for Tax Overpayment (“SKPLB”)
tahun fiskal 2023 sebesar Rp5.212 sehubungan for Corporate Income Tax for fiscal year 2023 of
dengan tagihan pajak penghasilan badan Perusahaan Rp5,212 related to the Company’s claim for tax
untuk tahun fiskal 2023 sebesar Rp5.236. Selisih refund for fiscal year 2023 of Rp5,236. The
antara tagihan pajak penghasilan Perusahaan dengan difference between the Company’s claim for tax
SKPLB sebesar Rp24 diakui pada “Beban Pajak refund and SKPLB of Rp24 is charged to “Income
Penghasilan - Neto” dalam laporan laba rugi dan Tax Expense - Net” in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2025.
31 Desember 2025.
77
Page 351
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letters (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 16 April 2025, Perusahaan menerima On April 16, 2025, the Company received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Assessment Letter for Tax Underpayment
sehubungan dengan tagihan Pajak Pertambahan Nilai (“SKPKB”) related to the Company’s Value-Added
dan pajak penghasilan lainnya milik Perusahaan untuk Tax and other income taxes for fiscal year 2023,
tahun fiskal 2023 masing-masing sebesar Rp309 dan amounting to Rp309 and Rp94, respectively. The
Rp94. Beban tagihan pajak sebesar Rp403 dicatat expense of Rp403 is recorded as part of “Other
sebagai bagian dari “Pendapatan Lainnya - Neto” Income - Net” in the consolidated statement of profit
dalam laporan laba rugi dan komprehensif lain or loss and other comprehensive income for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025.
31 Desember 2025.
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the composition
kepemilikan saham sesuai dengan pencatatan of shareholders based on the records maintained by
PT Ficomindo Buana Registrar selaku Biro PT Ficomindo Buana Registrar, the Shares
Administrasi Efek adalah sebagai berikut: Administration Agency, is as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
Shares Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership (%) Total Shareholders
SCIC 6.152.378.489 50.28% 615.238 SCIC
High Pro Investment Limited 2.179.993.002 17.81% 217.999 High Pro Investment Limited
BCSS Boron A I, Limited Partnership 1.046.836.254 8.55% 104.684 BCSS Boron A I, Limited Partnership
Wing Harvest Limited 675.665.754 5.52% 67.567 Wing Harvest Limited
Jonathan Tahir Jonathan Tahir
(Komisaris Utama) 75.078.800 0.61% 7.508 (President Commissioner)
Jane Dewi Tahir 50.000.000 0.41% 5.000 Jane Dewi Tahir
Dato’ Sri Prof. DR. Tahir. M.B.A 2.500.000 0.02% 250 Dato’ Sri Prof. DR. Tahir. M.B.A
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 2.056.507.691 16.80% 205.650 Public (each below 5%)
Total 12.238.959.990 100.00% 1.223.896 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
Shares Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership (%) Total Shareholders
SCIC 7.199.214.743 59.99% 719.921 SCIC
High Pro Investment Limited 2.179.993.002 18.17% 217.999 High Pro Investment Limited
Wing Harvest Limited 1.275.665.754 10.63% 127.567 Wing Harvest Limited
Jonathan Tahir Jonathan Tahir
(Komisaris Utama) 58.252.800 0.49% 5.825 (President Commissioner)
Jane Dewi Tahir (Direktur) 50.000.000 0.41% 5.000 Jane Dewi Tahir (Director)
Dato’ Sri Prof. DR. Tahir. M.B.A 2.500.000 0.02% 250 Dato’ Sri Prof. DR. Tahir. M.B.A
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 1.235.079.146 10.29% 123.509 Public (each below 5%)
Total 12.000.705.445 100.00% 1.200.071 Total
78
Page 352
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Jimmy Tanal,S.H., M.Kn.,
No. 126 tanggal 26 Februari 2025, rencana Perusahaan No. 126 dated February 26, 2025, the Company’s plan
untuk melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak to conduct a Capital Increase Without Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) telah Rights (PMTHMETD) was approved and stated in the
disetujui dan dimuat dalam Surat Keterangan dari Biro Letter of Confirmation issued by the Company’s Share
Administrasi Efek Perseroan yaitu PT Ficomindo Registrar, PT Ficomindo Buana Registrar, dated
Buana Registrar tanggal 26 Februari 2025 February 26, 2025, No. 01/KFM-PMTHMETD/II/2025,
No. 01/KFM-PMTHMETD/II/2025 dengan jumlah with total of issued and fully paid shares after the
saham yang ditempatkan dan disetor penuh setelah PMTHMETD amounting to 12,238,959,990 shares or
PMTHMETD adalah sebesar 12.238.959.990 lembar increase of 238,254,545 shares and a par value of
saham atau meningkat sebesar 238.254.545 lembar Rp100 (full amount) per share (Note 1b). Total cash
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 (angka received from the shares issuance is amounted to
penuh) per lembar saham (Catatan 1b). Total Rp521,696, which resulting in a share premium of
penerimaan kas dari penerbitan saham tersebut adalah Rp497,871 that is recorded as part of “Additional Paid-
sebesar Rp521.696, yang menghasilkan agio saham in Capital - Net” account in the consolidated statement
sebesar Rp497.871 yang dicatat sebagai bagian dari of financial position.
akun “Tambahan Modal Disetor - Neto” pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian akun adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari: Share premium from:
Penawaran umum perdana 933.951 933.951 Initial public offering
Penerbitan saham baru New shares issuance
tahun 2025 (Catatan 26) 497.871 - in 2025 (Note 26)
Penerbitan saham sehubungan Share issuance in relation with
penggabungan usaha BMC - 2018 197.092 197.092 merger of BMC - 2018
Biaya emisi saham (6.226) (6.226) Share issuance cost
Selisih lebih nilai wajar atas nilai Excess of fair value over nominal
nominal surat utang (Catatan 23) (816.304) - value of debt securities (Note 23)
Total 806.384 1.124.817 Total
Agio saham merupakan selisih antara harga penawaran Share premium represents the difference between the
saham dengan nilai nominal saham. share offering price and the nominal value of the share.
28. SALDO LABA YANG DITENTUKAN 28. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Under the Law Number 40 of 2007 on Limited- Liability
tentang Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan Companies, a Company is required to set up a
untuk membuat cadangan wajib sekurang-kurangnya statutory reserve at the minimum of 20% from the
20% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. issued and fully paid capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo laba As of December 31, 2025 and 2024, appropriated
yang ditentukan penggunaannya sebesar Rp7.000. retained earnings amounted to Rp7,000.
79
Page 353
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN NETO 29. NET REVENUES
Rincian pendapatan neto adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024
(Disajikan kembali
Catatan 46/As
2025 restated, Note 46)
Rawat inap Inpatient
Obat dan perlengkapan medis 682.662 627.524 Medicines and consumables
Jasa tenaga ahli 646.735 591.952 Professional fees
Layanan penunjang medis 381.421 365.347 Medical support services
Kamar rawat inap dan ruang operasi 289.631 320.854 Inpatient and operating rooms
Administrasi 82.506 54.444 Administration
Subtotal 2.082.955 1.960.121 Sub-total
Rawat jalan Outpatient
Obat dan perlengkapan medis 609.058 536.498 Medicines and consumables
Jasa tenaga ahli 431.289 338.776 Professional fees
Layanan penunjang medis 333.142 275.330 Medical support services
Administrasi 45.134 37.620 Administration
Subtotal 1.418.623 1.188.224 Sub-total
Total Pendapatan Bruto 3.501.578 3.148.345 Total Gross Revenues
Dikurangi : Less:
Biaya jasa tenaga ahli (912.138) (807.914) Professional fees
Pendapatan Neto 2.589.440 2.340.431 Net Revenues
Rincian pendapatan neto kepada pihak-pihak berelasi The details of net revenues to related parties are
diungkapkan lebih lanjut pada Catatan 37. disclosed further in Note 37.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2024, tidak terdapat transaksi pendapatan yang there were no revenue transactions made with an
dilakukan dengan pelanggan perseorangan dengan individual customer with a cumulative amount of
jumlah pendapatan kumulatif selama periode tersebut revenue for the period exceeding 10% of consolidated
melebihi 10% dari pendapatan neto konsolidasian. net revenues.
80
Page 354
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024
(Disajikan kembali
Catatan 46/As
2025 restated, Note 46)
Obat dan perlengkapan medis 730.391 632.856 Medicines and consumables
Gaji dan tunjangan 277.365 278.152 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 261.685 225.642 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Kamar rawat inap 85.142 118.922 Inpatient rooms
Layanan penunjang medis 69.869 63.386 Medical support services
Pasien rawat jalan 80.306 69.964 Outpatient expenses
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 14) 18.973 18.525 assets (Note 14)
Jasa tenaga ahli 6.833 16.541 Professional fees
Total 1.530.564 1.423.988 Total
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2024, tidak terdapat transaksi dengan pemasok individu there were no transactions made with an individual
dengan jumlah pembelian kumulatif selama periode supplier with a cumulative amount of purchases for
tersebut melebihi 10% dari pendapatan neto the period exceeding 10% of consolidated net
konsolidasian. revenues .
31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pemasaran 28.046 19.894 Marketing
Biaya insentif 24.768 24.167 Incentive fee
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 1.126 718 Others (each below Rp1,000)
Total 53.940 44.779 Total
81
Page 355
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 380.930 257.565 Salaries and allowances
Jasa profesional 89.043 40.273 Professional fees
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 76.121 65.940 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Keamanan dan kebersihan 68.667 60.698 Security and cleaning services
Utilitas 52.139 49.664 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 50.290 37.415 Repair and maintenances
Imbalan kerja (Catatan 24) 41.051 25.951 Employee benefits (Note 24)
Jamsostek 24.748 24.203 Jamsostek
Keperluan kantor 19.408 18.627 Office supplies
Konsumsi 17.081 16.247 Meals
Pengobatan 16.555 21.901 Medical
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 15) 15.387 7.725 Amortization of intangible assets (Note 15)
Asuransi 13.067 9.661 Insurance
Pelatihan 11.206 10.141 Training
Perizinan dan pajak 11.192 11.607 License and tax
Transportasi dan perjalanan dinas 9.826 6.908 Transportation and travelling expenses
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 14) 9.085 8.870 assets (Note 14)
Beban bank 7.375 7.318 Bank expenses
Lain-lain (dibawah Rp2.000) 9.161 8.433 Others (each below Rp2,000)
Total 922.332 689.147 Total
33. PENDAPATAN LAINNYA 33. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lainnya adalah sebagai berikut: The details of other income are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan lain-lain 11.983 10.545 Other income
Pembalikan penurunan Reversal for impairment
nilai piutang usaha - neto 5.368 - of trade receivables - net
Keuntungan penjualan
aset tetap (Catatan 12) 357 - Gain on sales of fixed assets (Note 12)
Keuntungan selisih kurs - 207 Gain on exchange rate
Total 17.708 10.752 Total
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan sewa, Other income consists of rent income, parking sharing
bagi hasil usaha parkir dan pengisian daya kendaraan fee and electric vehicle charging port.
listrik.
82
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. BEBAN LAINNYA 34. OTHER EXPENSES
Rincian beban lainnya adalah sebagai berikut: The details of other expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Kerugian selisih kurs - neto (10.348) - Loss on exchange rate
Beban lain-lain (4.477) (14.307) Other expenses
Penyisihan penurunan Provision of impairment
nilai piutang usaha - neto - (14.742) of trade receivables - net
Kerugian pelepasan aset
Tetap (Catatan 12) - (6.480) Loss on disposal of fixed assets (Note 12)
Total (14.825) (35.529) Total
Beban lain-lain terdiri dari biaya pergantian barcode Other expenses mainly consist of meal barcode
makan dan biaya kartu karyawan. reimbursement cost and employee’s card cost.
35. BEBAN KEUANGAN 35. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban keuangan sehubungan dengan: Finance costs related to:
Surat utang (Catatan 23): Debt securities (Note 23):
Amortisasi suku bunga efektif 199.028 - Effective interest rate amortization
Amortisasi biaya transaksi 11.896 - Transaction costs amortization
Subtotal 210.924 - Sub-total
Lain-lain Others
Beban bunga atas utang obligasi, Interest expenses of bonds payable,
utang bank dan pinjaman 171.879 169.342 bank loans and borrowings
Provisi utang bank 4.096 4.428 Provision of bank loans
Liabilitas sewa (Catatan 14) 655 93 Lease liabilities (Note 14)
Subtotal 176.630 173.863 Sub-total
Total 387.554 173.863 Total
83
Page 357
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. RUGI PER SAHAM DASAR 36. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi per saham dihitung dengan membagi rugi Loss per share is computed by dividing the loss for
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada the year attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah company by the weighted-average number of
rata-rata tertimbang saham yang beredar selama shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk (199.000) (23.513) of the parent
Rata-rata tertimbang saham 12.202.405.868 12.000.705.445 Weighted average number of share
Rugi per saham dasar (16,31) (1,96) Basic loss per share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat efek saham biasa yang berpotensi bersifat outstanding dilutive potential ordinary shares.
dilutif.
37. SIFAT DAN TRANSAKSI KEPADA PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak yang The nature of transactions and relationships with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak yang berelasi/ Sifat dari hubungan/
No.
Related parties Nature of relationship
1 PT Mayapada Healthcare Group (“MHG”) Entitas induk terakhir/Ultimate parent entity
2 PT Surya Cipta Inti Cemerlang (“SCIC”) Pemegang saham mayoritas/majority shareholder
Pemegang saham dengan pengaruh signifikan/Shareholder with
3 Bain Capital Credit, LP (“Bain”)
significant influence
Entitas dalam pengendalian yang sama/Entity under common
4 PT Bank Mayapada International Tbk (“BMI”)
control
Entitas dalam pengendalian yang sama/Entity under common
5 PT Mayapada Clinic Pratama (“MCP”)
control
Entitas dalam pengendalian yang sama/Entity under common
6 PT Mandiri Prima Perdana (“MPP”)
control
Entitas dalam pengendalian yang sama/Entity under common
7 PT Indolab Diagnostika Utama (“Indolab”)
control
84
Page 358
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SIFAT DAN TRANSAKSI KEPADA PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi: Details of balances with related parties:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total (%)* Total (%)* Sifat Transaksi/Nature
Kas dan setara kas/
Cash and cash
equivalents
BMI 117.949 1,55 44.092 0,78 Kas di bank/Cash in bank
BMI 1.004.273 13,17 140.000 2,46 Deposito berjangka/Time deposits
Total 1.122.222 14,72 184.092 3,24
Piutang usaha/
Trade receivables
MCP 2.539 0,03 2.010 0,04 Piutang usaha/Trade receivables
Indolab 1.671 0,02 882 0,02 Piutang usaha/Trade receivables
Lain-lain/others 6.355 0,08 6.546 0,14 Piutang usaha/Trade receivables
Total 10.565 0,13 9.438 0,20
Piutang lain-lain/
Other receivables
BMI 159 0,01 - - Piutang lain-lain/Other receivables
SCIC - - 23.846 0,42 Piutang lain-lain/Other receivables
Lain-lain/others 6 0,01 30 0,01 Piutang lain-lain/Other receivables
Total 165 0,02 23.876 0,43
Utang lain-lain/
Other payables
SCIC 963.648 15,32 1.503.749 39,06 Utang lain-lain/Other payables
MPP 8.470 0,13 8.470 0,22 Utang lain-lain/Other payables
Total 972.118 15,46 1.512.219 39,28
Liabilitas kontrak/
Contract Liabilities
BMI 1.260 0,02 - - Deposit sewa/Rent deposit
Lain-lain/others 1 0,01 - - Deposit sewa/Rent deposit
Total 1.261 0,03 - -
Beban Akrual/
Accrued Expenses
Bain Capital Credit, LP 8.866 0,14 - - Jasa manajemen/Management fee
*) persentase terhadap total aset/liabilitas konsolidasian *) percentage to total consolidated assets/liabilities
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi: Details of transactions with related parties:
Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Total (%)** Total (%)** Sifat Transaksi/Nature
Pendapatan/
Revenues
Lain-lain/others 3.774 0,15 1.402 0,05 Jasa kesehatan/Medical service
**) persentase terhadap total penjualan neto/pembelian neto/pendapatan/beban **) percentage to total net sales/net purchases/related income/expenses
yang bersangkutan
85
Page 359
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SIFAT DAN TRANSAKSI KEPADA PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi: (lanjutan) Details of transactions with related parties: (continued)
Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Total (%)** Total (%)** Sifat Transaksi/Nature
Jasa profesional sebagai
bagian dari beban
umum dan
administrasi/
Professional fees
as part of general and
administrative
expenses
Bain Capital Credit, LP 8.866 0,96 - - Jasa manajemen/Management fee
Pendapatan keuangan/
Finance income
BMI 45.602 68,17 6.652 49,33 Bunga dari deposito berjangka/Interest from time deposit
Penghasilan lainnya/
Other income
BMI 1.395 48,39 - - Pendapatan sewa/Rent income
**) persentase terhadap total penjualan neto/pembelian neto/pendapatan/beban **) percentage to total net sales/net purchases/related income/expenses
yang bersangkutan
Perjanjian dengan pihak-pihak berelasi dan entitas Agreements with related parties are as follows:
berelasi adalah sebagai berikut:
a. Pada tanggal 13 Januari 2019, berdasarkan a. On January 13, 2019, based on agreement
perjanjian No. 003/PKS/PT-SRAJ/I/2019, No. 003/PKS/PT-SRAJ/I/2019, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa untuk entered into a lease agreement for office space of
ruang kantor PT Bank Mayapada Internasional Tbk. PT Bank Mayapada Internasional Tbk. The
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu tiga tahun agreement is valid for a period of three years
yang berakhir pada tanggal 1 Februari 2022. ending on February 1, 2022. The agreement has
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan been extended until February 1, 2027.
1 Februari 2027.
b. Pada tanggal 6 Agustus 2020, SIS mengadakan b. On August 6, 2020, SIS entered into a loan
perjanjian utang dengan MPP dengan maksimum agreement with MPP with maximum credit amount
kredit sebesar Rp12.000. Pinjaman ini tidak of Rp12,000. This loan has no interest, no
dikenakan bunga, tanpa jaminan, dan dapat dibayar collateral, with payment terms depending on the
sesuai kemampuan debitur dalam membayar debtor’s ability to pay the loan.
pinjaman.
c. Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian c. The Company entered into several loan
utang kepada SCIC tanpa bunga, jaminan dan agreements with SCIC with no interest or
dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan collateral and which can be repaid according to
debitur. Pinjaman tersebut digunakan untuk the ability of the debtor. The loans are used for
pengembangan rumah sakit di Lebak Bulus dan development of hospital in Lebak Bulus and
Surabaya, pembelian tanah di Jakarta Garden City Surabaya, purchases of land in Jakarta Garden
dan Batununggal, Bandung, serta pembayaran City, and Batununggal, Bandung, and payments
sewa, renovasi bangunan dan pembelian alat for rent and renovation and purchases of medical
kesehatan. equipment.
86
Page 360
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SIFAT DAN TRANSAKSI KEPADA PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Perjanjian dengan pihak-pihak berelasi dan entitas Agreements with related parties are as follows:
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
c. Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari c. The Company obtained a loan facility from SCIC
SCIC dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Jumlah tanggal Jumlah tanggal
31 Desember 31 Desember
2025/Amount as 2024/Amount as
Tanggal/Date Seri/Series Fasilitas/Facilities of December 31, 2025 of December 31, 2024
6 Juni 2012/
June 6, 2012 A Rp300.000 198.986 289.087
20 Juni 2012/
June 20, 2012 B Rp400.000 271.009 271.009
21 April 2017/
April 21, 2017 C Rp150.000 150.013 150.013
21 April 2017/
April 21, 2017 D Rp400.000 224.240 224.240
6 September 2017/
September 6, 2017 E Rp125.000 119.400 119.400
21 Maret 2021/
March 21, 2021 F Rp450.000 - 450.000
Total Rp1.825.000 963.648 1.503.749
Fasilitas pinjaman ini dapat diperpanjang otomatis. This loan facility can be automatically extended. If
Apabila sampai jangka waktu 1 tahun, Perusahaan up to a period of 1 year, the Company is not able
belum dapat melunasi pinjaman tersebut, SCIC to repay the loan, SCIC has the right to decide the
berhak memutuskan mekanisme pengembalian mechanism of repayment of the loan facility as
fasilitas pinjaman sebagai berikut: follows:
Pinjaman dilunasi sewaktu-waktu sesuai Loans are repaid at any time in accordance
dengan kemampuan keuangan Perusahaan. with the Company's financial capacity.
Pinjaman dapat dikonversi sebagian atau Loans are convertible in part or in whole
seluruh pinjaman melalui penerbitan saham through the issuance of new shares by
baru dengan memperhitungkan total nilai calculating the total value of the outstanding
pinjaman terutang dibagi dengan nilai nominal loan divided by the nominal value of SCIC's
saham milik SCIC dengan memperhatikan shares by taking into account the laws and
peraturan perundang-undangan terkait regulations related to the conversion of debt
dengan konversi utang menjadi saham. into shares.
Pinjaman tersebut dapat dikonversikan menjadi The loan can be converted into shares if it has
saham apabila telah mendapatkan persetujuan obtained shareholders’ approval through the
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders of each party.
Saham dari masing-masing pihak. Pada tanggal On October 1, 2021, this facility was used to repay
1 Oktober 2021, fasilitas ini digunakan melunasi bank loans of the Group.
pinjaman Grup atas utang bank.
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan telah On March 5, 2025, the Company made a payment
melakukan pembayaran utang Seri F kepada SCIC of Series F’s payable to SCIC amounting to
sebesar Rp435.044. Rp435,044.
87
Page 361
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SIFAT DAN TRANSAKSI KEPADA PIHAK 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Perjanjian dengan pihak-pihak berelasi dan entitas Agreements with related parties are as follows:
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
d. Pada tanggal 25 November 2025, Grup melakukan d. On November 25, 2025, the Group entered into a
Perjanjian Manajemen dengan Bain Capital Credit, Management Agreement with Bain Capital Credit,
LP (“Bain”), dimana Bain setuju untuk memberikan LP (“Bain”), where Bain agreed to provide
jasa manajemen, konsultasi dan jasa penasihat management, consulting and other advisory
lainnya kepada Grup. Berdasarkan Perjanjian services to the Group. Under this Management
Manajemen tersebut, Perusahaan harus membayar Agreement, the Group is required to pay an annual
biaya tahunan sebesar $AS500.000. Perjanjian fee of US$500,000. This Management Agreement
Manajemen ini berlaku sampai tanggal is effective until February 26, 2026 and will be
26 Februari 2026 dan akan diperpanjang otomatis. automatically renewed.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, imbalan As of December 31, 2025 and 2024, the compensation
kerja kepada manajemen kunci Grup masing-masing to the Group’s key management amounted to Rp8,821
sebesar Rp8.821 dan Rp3.879. and Rp3,879, respectively.
38. SEGMEN OPERASI 38. OPERATING SEGMENT
Sesuai dengan PSAK 108: Segmen Operasi, In accordance with PSAK 108: Operating
informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan Segments, the following segment information is
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk prepared based on the information used by
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan management in evaluating the performance of each
menentukan alokasi sumber daya. business segment and in determining the allocation
of resources.
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Luar Jabodetabek/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Jabodetabek Non-Jabodetabek Elimination Consolidated
Pendapatan neto 2.046.233 545.248 (2.041) 2.589.440 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.190.145) (342.460) 2.041 (1.530.564) Cost of revenues
Laba bruto 856.088 202.788 - 1.058.876 Gross profit
Beban penjualan (42.921) (11.019) - (53.940) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (739.041) (183.291) - (922.332) administrative expenses
Penghasilan lainnya 14.386 3.322 - 17.708 Other income
Beban lainnya (14.883) 58 - (14.825) Other expense
Laba usaha 73.629 11.858 - 85.487 Profit from operations
Pendapatan keuangan 101.048 693 (34.844) 66.897 Finance income
Beban keuangan sehubungan dengan: Finance costs related to:
Amortization of effective interest -
- Amortisasi suku bunga efektif rate and transaction cost
dan biaya transaksi surat utang (210.924) - - (210.924) of debt securities
- Lain-lain (116.572) (94.902) 34.844 (176.630) Others -
Rugi sebelum pajak (152.819) (82.351) - (235.170) Loss before tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto 40.711 (4.331) - 36.380 Income tax benefit (expenses) - net
Rugi tahun berjalan (112.108) (86.682) - (198.790) Loss for the year
Rugi komprehensif lain (4.113) (78) - (4.191) Other comprehensive loss
Total rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (116.221) (86.760) - (202.981) loss for the year
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
Total aset 9.884.436 2.025.527 (4.286.053) 7.623.910 Total assets
Total liabilitas 5.837.209 919.423 (468.447) 6.288.185 Total liabilities
88
Page 362
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 38. OPERATING SEGMENT (continued)
Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Luar Jabodetabek/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Jabodetabek Non-Jabodetabek Elimination Consolidated
Pendapatan neto 1.885.627 459.398 (4.594) 2.340.431 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.150.635) (277.947) 4.594 (1.423.988) Cost of revenues
Laba bruto 734.992 181.451 - 916.443 Gross profit
Beban penjualan (37.816) (6.963) - (44.779) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (543.741) (145.406) - (689.147) administrative expenses
Penghasilan lainnya 8.729 2.023 - 10.752 Other income
Beban lainnya (35.631) 102 - (35.529) Other expenses
Laba usaha 126.533 31.207 - 157.740 Profit from operations
Pendapatan keuangan 56.284 2.997 (45.798) 13.483 Finance income
Beban keuangan sehubungan dengan: Finance costs related to:
- Lain-lain (137.075) (82.586) 45.798 (173.863) Others -
Rugi sebelum pajak 45.742 (48.382) - (2.640) Loss before tax
Beban pajak penghasilan - neto (18.844) (1.860) - (20.704) Income tax expenses - net
Rugi tahun berjalan 26.898 (50.242) - (23.344) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain (1.013) 204 - (809) Other comprehensive income
Total rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 25.885 (50.038) - (24.153) loss for the year
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
Total aset 7.689.953 1.925.865 (3.932.796) 5.683.022 Total assets
Total liabilitas 3.380.122 1.345.998 (876.402) 3.849.718 Total liabilities
39. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 39. ASSET AND LIABILITY DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCY
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata The Group has monetary assets and liabilities
uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, kecuali denominated in foreign currency as follows (in full
jumlah setara rupiah): amounts, except Rupiah equivalent):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara
Uang Asing/ Rupiah/ Uang Asing/ Rupiah/
In Foreign Equivalent In Foreign Equivalent
Currency Rupiah Currency Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aset Asset
Kas dan setara kas 77.794.592 1.305.549 37.495 606 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liability
Surat utang (180.796.985) (3.034.135) - - Debt Securities
Pada tanggal mendekati tanggal laporan keuangan, kurs At the date near reporting date, the exchange rates
yang berlaku mendekati Rp16.903 (Rupiah penuh) are Rp16,903 (full amount) per US$1.
terhadap $AS1.
Jika liabilitas moneter neto dalam mata uang asing pada If the net monetary liabilities in foreign currencies as
tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan ke dalam Rupiah of December 31, 2025 are converted to Rupiah
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal using the exchanges rates at the date near reporting
mendekati tanggal laporan keuangan, maka liabilitas date, the net monetary liabilities will increase by
moneter neto akan naik sebesar Rp12.463. Rp12,463.
89
Page 363
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate
wajarnya sebagai berikut: their fair value as follows:
- Kas dan setara kas, kas yang dibatasi - Cash and cash equivalents, restricted cash,
penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain- trade receivables and other receivables.
lain.
Jumlah tercatat dari aset keuangan di atas The carrying amounts of the above financial
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena assets reasonably approximate their fair values
instrumen keuangan tersebut sebagian besar because they are mostly short-term in nature.
berjangka pendek.
- Utang bank jangka pendek, utang usaha, utang - Short-term bank loan, trade payables, other
lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka pendek payables, short-term employee benefits
dan beban akrual. liabilities and accrued expenses.
Jumlah tercatat liabilitas keuangan di atas The carrying amounts of the above financial
mendekati nilai wajarnya karena jangka waktu liabilities approximate their fair values due to
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. short-term nature of transactions.
- Liabilitas sewa, utang bank jangka panjang, - Lease liabilities, long-term bank loans, long-
pinjaman jangka panjang dan utang obligasi. term borrowings and bonds payable.
Jumlah tercatat liabilitas keuangan di atas adalah The carrying amounts of the above financial
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi assets are at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan interest rate method and the discount rates
tingkat diskonto yang digunakan adalah suku used are the current market incremental lending
bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini rate for similar type of lending.
untuk jenis pinjaman yang sama.
- Surat utang - Debt securities
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini diestimasi Fair value of this financial liabilities is estimated
dengan menggunakan teknik penilaian yang using appropriate valuation techniques with
wajar dengan nilai input pasar yang dapat market observable input.
diobservasi.
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input to
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai the fair value measurements requires judgement, and
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat may affect the valuation of the assets and liabilities
mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang being measured and their placement within the fair
diukur dan penempatannya dalam hirarki nilai wajar. value hierarchy.
90
Page 364
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FAIR VALUES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in an
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar active market. If the market for a financial instrument
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen is not active, an entity establishes fair value by using
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar a valuation technique. The objective of using a
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan dari valuation technique is to establish what the
penggunaan metode penilaian adalah untuk transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga dalam Valuation techniques include using recent arm's
transaksi pasar yang wajar (arm’s length) terakhir length market transactions between knowledgeable,
antara pihak-pihak yang memahami dan willing parties, if available, reference to the current fair
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai value of another instrument that is substantially the
wajar terkini dari instrumen lain yang secara same, discounted cash flow analysis.
substansial sama, analisa arus kas yang
didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan If there is a valuation technique commonly used by
oleh para peserta pasar untuk menentukan harga dari market participants to price the instrument and that
instrumen dan metode tersebut telah technique has been demonstrated to provide reliable
didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi yang estimates of prices obtained in actual market
andal atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar transactions, the entity uses that technique. The
yang aktual, entitas harus menggunakan metode chosen valuation technique makes maximum use of
tersebut. Metode penilaian yang dipilih membuat market inputs and relies as little as possible on entity-
penggunaan maksimum dari input pasar dan specific inputs. It incorporates all factors that market
bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik participants would consider in setting a price and is
untuk entitas (entity-specific input). Metode tersebut consistent with accepted economic methodologies for
memperhitungkan semua faktor yang akan pricing financial instruments. Periodically, the Group
dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam calibrates the valuation technique and tests it for
menentukan sebuah harga dan selaras dengan validity using prices from any observable current
metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen market transactions in the same instrument (i.e.,
keuangan. Secara berkala, Grup menelaah metode without modification or repackaging) or based on any
penilaian dan mengujinya untuk validitas dengan available observable market data.
menggunakan harga dari transaksi pasar terkini yang
dapat diobservasi untuk instrumen yang sama (yaitu
tanpa modifikasi dan pengemasan kembali) atau
berdasarkan data pasar yang tersedia dan dapat
diobservasi.
91
Page 365
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FAIR VALUES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)
Hirarki nilai wajar Grup pada tanggal The Group’s fair value hierarchy as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Total/ Level 1 / Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Surat utang 3.034.135 - - 3.034.135 Debt securities
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, there were
31 Desember 2025, tidak terdapat pengalihan antar no transfers between each level fair value
level atas pengukuran nilai wajar. measurements.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup pada estimated fair values of the Group’s financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: instruments as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.826.263 1.826.263 277.208 277.208 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 24.842 24.842 6.532 6.532 Restricted cash
Piutang usaha 557.933 557.933 424.298 424.298 Trade receivables
Piutang lain-lain 12.421 12.421 34.334 34.334 Other receivables
Total Aset Keuangan 2.421.459 2.421.459 742.372 742.372 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - 29.169 29.169 Short-term bank loans
Utang usaha 113.840 113.840 156.194 156.194 Trade payables
Utang lain-lain 1.090.262 1.090.262 1.703.695 1.703.695 Other payables
Beban akrual 186.564 186.564 143.972 143.972 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 27.260 27.260 22.216 22.216 benefits liabilities
Utang obligasi 540.287 540.287 946.367 946.367 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 299.531 299.531 245.271 245.271 Long-term bank loans
Pinjaman jangka Panjang 810.462 810.462 444.628 444.628 Long-term borrowings
Utang pembiayaan - - 431 431 Financing payable
Liabilitas sewa 7.677 7.677 3.276 3.276 Lease liabilities
Surat utang 3.034.135 3.034.135 - - Debt securities
Total Liabilitas Keuangan 6.110.018 6.110.018 3.695.219 3.695.219 Total Financial Liabilities
92
Page 366
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan pokok Grup terdiri dari kas dan The Group’s main financial instruments comprise of
setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, cash and cash equivalents, restricted cash,
piutang usaha, piutang lain-lain, utang bank jangka trade receivables, other receivables, short-term bank
pendek, utang usaha, utang lain-lain, loan, trade payables, other payables, short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, beban akrual, employee benefits liabilities, accrued expenses,
utang obligasi, utang bank jangka panjang, pinjaman bonds payable, long-term bank loans, long-term
jangka panjang, utang pembiayaan, liabilitas sewa, borrowings, financing payable, lease liabilities and
dan surat utang. debt securities.
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko The Group is exposed to market risk, credit risk
kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk and liquidity risk. Interest to manage any kind of
mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat risks has been significantly increased by
secara signifikan dengan mempertimbangkan considering the volatility of financial market
volatilitas pasar keuangan di pasar Indonesia both, in Indonesia and international market. The
maupun internasional. Manajemen senior Grup Group’s senior management reviews and
menelaah dan menyetujui kebijakan agrees policies for managing each of these risks
pengelolaan risiko sebagaimana dirangkum di which are summarized below:
bawah ini:
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas Market risk is the risk that the fair value of future
masa depan suatu instrumen keuangan akan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. because of changes in market prices. Market
Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko prices comprise two type of risk: interest rate risk
tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata and foreign currency risk. Financial instruments
uang asing. Instrumen keuangan yang affected by market risk include cash and cash
terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas dan equivalents, short-term bank loans, long-term
setara kas, utang bank - jangka pendek, utang bank loans, long-term borrowings and bonds
bank - jangka panjang, pinjaman jangka payable.
panjang, dan utang obligasi.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair value of
nilai wajar arus kas di masa depan akan future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Grup terpengaruh risiko rate. The Group’s exposure to the risk of
perubahan suku bunga pasar terutama terkait changes in market interest rates is related
dengan utang bank - jangka panjang dengan primarily to the Group’s long-term bank loan,
suku bunga mengambang yang dimiliki Grup. with floating interest rates. The Group manages
Grup mengelola risiko ini dengan melakukan this risk by entering into loan agreements with
pinjaman dari bank yang dapat memberikan banks which give lower interest rate than other
tingkat suku bunga yang lebih rendah dari bank bank.
lain.
93
Page 367
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVE AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably possible change in interest
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, rates on that portion of loans. With all other
laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh variables held constant, the income before tax
tingkat suku bunga mengambang sebagai expenses are affected through the impact on
berikut: floating rates on loans as follows:
Kenaikan/
penurunan Dampak
dalam terhadap
satuan poin/ laba sebelum
Increase/ beban pajak/
decrease Effect on profit
in basis point before tax expenses
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah +100 (2.995) Rupiah
Rupiah -100 2.995 Rupiah
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah +100 (2.453) Rupiah
Rupiah -100 2.453 Rupiah
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair
arus kas di masa depan yang berfluktuasi value or future cash flows of a financial
karena perubahan kurs pertukaran mata uang instrument will fluctuate because of changes
asing. Grup terpengaruh risiko perubahan mata in foreign exchanges rates. The Group’s
uang asing terutama berkaitan dengan kas dan exposure to exchange rate fluctuations results
setara kas dalam mata uang Dolar AS. primarily from cash and cash equivalents
denominated in US Dollar.
Sebagai akibat transaksi yang dilakukan As a result of certain transactions with
dengan pembeli dan penjual dari luar negeri, overseas buyers and suppliers, the Group’s
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated statement of financial position
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh may be affected significantly by movements in
perubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, the US Dollar/Rupiah exchange rates.
Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung Currently, the Group does not have a formal
nilai transaksi dalam mata uang asing. hedging policy for foreign currency exposures.
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata Monetary assets and liabilities of the Group
uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 denominated in foreign currencies as of
dan 2024 disajikan dalam Catatan 39. December 31, 2025 and 2024 are presented
in Note 39.
94
Page 368
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVE AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange rate risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat perubahan sensitivity to a reasonably possible change in
Rupiah terhadap dolar AS, dengan asumsi the Rupiah exchange rate against US dollar
variabel lain konstan, dampak terhadap laba with all other variables held constant, the
sebelum beban pajak penghasilan adalah effect to the income before corporate income
sebagai berikut: tax expense is as follows:
Dampak
terhadap
Kenaikan/ laba sebelum
penurunan beban pajak/
Increase/ Effect on profit
decrease before tax expenses
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dolar AS +2% (34.572) US Dollar
Dolar AS -2% 34.572 US Dollar
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak lawan Credit risk is the risk that a counterparty to a
transaksi gagal memenuhi kewajibannya financial instrument will fail to discharge its
berdasarkan instrumen keuangan dan obligation and will result in a financial loss to
menyebabkan kerugian keuangan. Grup the other party. The Group are exposed to
terkena risiko ini dari kredit yang diberikan credit risk arising from the credit granted to its
kepada pelanggan. customers.
Grup hanya melakukan transaksi dengan The Group only trade with recognized and
pihak-pihak yang diakui dan dapat dipercaya. creditworthy parties. It is the Group’s policy
Hal ini merupakan kebijakan Grup dimana that all customers who wish to trade on credit
semua pelanggan yang akan melakukan terms are subject to credit verification
pembelian secara kredit harus melalui prosedur procedures. In addition, receivable balances
verifikasi kredit. Selain itu, posisi piutang are monitored on an ongoing basis to reduce
pelanggan dipantau secara terus-menerus the exposure to bad debts.
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang
tidak tertagih.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup Other than as disclosed below, the Group have
tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. no concentration of credit risk.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts are managed in accordance with the
kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana Group’s policy. Investments in surplus funds are
dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini limited to each bank and reviewed annually by
dievaluasi setiap tahun oleh Direksi. Batas the Board of Directors. Such limits are set to
tersebut diterapkan untuk meminimalkan risiko minimize the concentration of credit risk and
konsentrasi kredit sehingga mengurangi therefore mitigate financial loss through potential
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan failure of the banks.
bank-bank tersebut.
95
Page 369
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVE AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Piutang usaha Trade receivables
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari loss arising from its customers, clients or
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal counterparties that fail to discharge their
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak contractual obligations. There is no significant
ada risiko kredit yang terpusat secara concentration of credit risk. The Group manage
signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan and control this credit risk by setting limits on the
risiko kredit dengan menetapkan batasan amount of risk it is willing to accept for individual
jumlah risiko yang dapat diterima untuk customers and by monitoring exposures in
pelanggan individu dan memantau eksposur relation to such limits.
terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Manajemen Grup menerapkan peninjauan The Group management applies periodically
secara berkala pada umur piutang dan trade receivables aging review and collection to
penagihan untuk membatasi risiko kredit. eliminate its credit risk.
Tabel dibawah menunjukkan eksposur The table below summarise the maximum
maksimum risiko kredit dari piutang usaha pada exposure to credit risk for from trade receivables
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 363.721 314.831 Neither past due not impaired
Telah jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 194.212 109.467 Past due but not impaired
Mengalami penurunan nilai
(Catatan 6) 21.207 26.575 Impaired (Note 6)
Total 579.140 450.873 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
berarti mempertahankan kas dan bank yang maintaining sufficient cash on hand and in
memadai untuk mendukung kegiatan bisnis banks to support business activities on a timely
secara tepat waktu. Grup menjaga basis. The Group maintains a balance between
keseimbangan antara kesinambungan continuity of accounts receivable collections
pendanaan modal dan mengelola pinjaman and flexibility through the use of bank loans in
yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan order to manage liquidity risk. The Group
ketersediaan pendanaan melalui sejumlah regularly evaluates cash flow projections and
fasilitas kredit yang cukup. Grup secara berkala continuously asseses the financial market
mengevaluasi proyeksi arus kas dan terus condition including bank loans and capital
menerus menilai kondisi pasar keuangan market issues.
termasuk utang bank dan isu pasar modal.
Grup memiliki pengaturan pembiayaan The Group has a supplier finance arrangement
pemasok yang ditawarkan kepada beberapa that is offered to some of their suppliers.
pemasok Grup. Partisipasi dalam pengaturan Participation in the arrangement is at the
ini adalah atas kebijakan pemasok itu sendiri. suppliers' own discretion. Suppliers that
Pemasok yang berpartisipasi dalam participate in the arrangement will receive early
pengaturan ini akan menerima pembayaran payment on invoices sent to the Group from the
lebih awal atas faktur yang dikirimkan kepada Group's external finance provider.
Grup dari penyedia pembiayaan eksternal
Grup.
96
Page 370
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Jika pemasok memilih untuk menerima If suppliers choose to receive early payment,
pembayaran lebih awal, mereka akan they will pay a fee directly to the external
membayar biaya langsung kepada penyedia finance provider. In order for the finance
pembiayaan eksternal. Agar penyedia provider to pay the invoices, the goods must
pembiayaan dapat melakukan pembayaran have been received or supplied and the
faktur, barang harus sudah diterima atau invoices approved by the Group. Payments to
disuplai dan faktur harus disetujui oleh Grup. suppliers ahead of the invoice due date are
Pembayaran kepada pemasok sebelum processed by the finance provider and, in all
tanggal jatuh tempo faktur diproses oleh cases, the Group settles the original invoice by
penyedia pembiayaan dan, dalam semua paying the finance provider in line with the
kasus, Grup menyelesaikan faktur asli dengan original invoice maturity date. Payment terms
membayar kepada penyedia pembiayaan with suppliers have not been renegotiated in
sesuai dengan tanggal jatuh tempo faktur asli. conjunction with the arrangement.
Ketentuan pembayaran dengan pemasok tidak
dinegosiasikan ulang sehubungan dengan
pengaturan ini.
Grup tidak memberikan jaminan kepada The Group provides no security to the finance
penyedia pembiayaan. Semua utang usaha provider. All trade payables subject to the
yang tunduk pada pengaturan ini termasuk arrangement are included in trade payables in
dalam utang usaha dalam laporan posisi the consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian. Ketentuan The Group's payment terms for trade payables
pembayaran Grup untuk utang dagang yang covered by the arrangement are identical to the
dicakup oleh pengaturan ini identik dengan payment terms for other trade payables.
ketentuan pembayaran untuk utang usaha
lainnya.
Manajemen tidak menganggap pengaturan Management does not consider the
tersebut memiliki dampak pada risiko likuiditas arrangement to have any impact on the Group's
Grup, karena pengaturan ini dimaksudkan liquidity risk, because the arrangement is
untuk memberikan opsi bagi pemasok yang intended to provide options for the supplier who
ingin menerima pembayaran lebih awal dan seeks to receive early payment and does not
tidak mempengaruhi syarat pembayaran Grup. impact on the Group's terms of payment. Cash
Arus kas yang terkait dengan kewajiban yang flows related to liabilities arising from supplier
timbul dari pengaturan pembiayaan pemasok finance arrangements that are classified in
yang diklasifikasikan dalam utang usaha dalam trade payables in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position are included in operating
termasuk dalam aktivitas operasi dalam laporan activities in the consolidated statement of cash
arus kas konsolidasian . flows.
Berdasarkan analisa manajemen, Grup Based on management analysis, the Group
berkeyakinan tidak terdapat kejadian yang believes that there is no event affecting the
dapat mempengaruhi kecukupan modal kerja adequacy of working capital for the next year.
selama 1 tahun ke depan.
97
Page 371
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka The table below summarizes the maturity profile
waktu pembayaran liabilitas Grup berdasarkan of the Group’s financial liabilities based on
pembayaran dalam kontrak: contractual payments:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Ditarik
Sewaktu-waktu/ < 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/
On Demand < 1 year 1 - 5 years > 5 years Total
Utang bank Short-term bank
jangka pendek - - - - - loan
Utang usaha 113.840 - - - 113.840 Trade payables
Utang lain-lain 1.090.262 - - - 1.090.262 Other payables
Beban akrual 186.564 - - - 186.564 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 27.260 - - - 27.260 benefits liabilities
Utang bank Long-term bank
jangka panjang - 92.042 183.946 28.445 304.433 loans
Pinjaman jangka
panjang - 76.912 361.831 383.393 822.136 Long-term borrowings
Utang obligasi - - 542.100 - 542.100 Bonds payable
Surat utang - - - 2.854.179 2.854.179 Debt securities
Utang pembiayaan - - - - Financing liabilities
Liabilitas sewa - 1.276 6.173 - 7.449 Lease liabilities
Total 1.417.926 170.230 1.094.050 3.266.017 5.948.223 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Ditarik
Sewaktu-waktu/ < 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/
On Demand < 1 year 1 - 5 years > 5 years Total
Utang bank Short-term bank
jangka pendek - 29.169 - - 29.169 loan
Utang usaha 156.194 - - - 156.194 Trade payables
Utang lain-lain 1.703.695 - - - 1.703.695 Other payables
Beban akrual 143.972 - - - 143.972 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 22.216 - - - 22.216 benefits liabilities
Utang bank Long-term bank
jangka panjang - 61.954 121.244 68.139 251.337 loans
Pinjaman jangka
panjang - 27.093 174.588 249.846 451.527 Long-term borrowings
Utang obligasi - 407.900 542.100 - 950.000 Bonds payable
Utang pembiayaan - 431 - - 431 Financing liabilities
Liabilitas sewa - 647 2.605 - 3.252 Lease liabilities
Total 2.026.077 527.194 840.537 317.985 3.711.793 Total
42. MANAJEMEN MODAL 42. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Grup mengelola permodalan adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are to
melindungi kemampuannya dalam mempertahankan safeguard their ability to continue as a going concern
kelangsungan usaha sehingga Grup dapat tetap in order to provide returns for shareholders and
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan benefits for other stakeholders and to maintain an
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan optimal capital structure to reduce the cost of capital
mempertahankan struktur permodalan yang optimal
untuk mengurangi biaya modal.
98
Page 372
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 42. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Perusahaan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subdiaries are required to
disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan maintain a certain level of capital by loan agreement.
tertentu oleh perjanjian pinjaman. Grup telah memenuhi The Group has complied with all externally imposed
semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak capital requirements.
eksternal.
Selain itu, Grup juga telah disyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by Corporate
undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Law No. 40 Year 2007, effective August 16, 2007, to
efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk contribute to and maintain a non-distributable reserve
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham fund until the reserve reaches 20% of the issued and
diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana cadangan fully paid share capital. These externally imposed
yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan capital requirements are considered by the Group at
permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh the Annual General Shareholders’ Meeting.
Grup pada Rapat Umum Pemegang Saham.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust their capital structure, the
permodalannya, Grup dapat menyesuaikan jumlah Group may adjust the amount of dividends paid to
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares or sell assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce debt. No changes were made in the
mengurangi pinjaman. Tidak ada perubahan atas objectives, policies or processes for the year ended
tujuan, kebijakan maupun proses untuk tahun yang December 31, 2025 and 2024.
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Grup Consistent with other entities in the industry, the
memonitor modal dengan dasar rasio utang terhadap Group monitors capital on the basis of the debt-to-
modal. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang equity ratio. This ratio is calculated as total debt
dengan total modal. Utang merupakan jumlah liabilitas divided by total capital. Debt is calculated as total
setelah dikurangi utang lain-lain dari pemegang saham, liabilities after deducting other payable from
SCIC, pada laporan posisi keuangan konsolidasian. shareholder, SCIC, in the consolidated statements of
Modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ada financial position. Total capital is equity as shown in
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
Rasio utang terhadap modal adalah sebagai berikut: The debt-to-equity ratios were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank jangka pendek - 29.169 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 1.658.803 1.636.266 Long-term bank loans
Pinjaman jangka panjang 810.462 444.628 Long-term borrowings
Total utang yang berbeban bunga 2.469.265 2.110.063 Total interest-bearing debt
Total ekuitas 1.335.725 1.833.304 Total equity
Rasio utang yang berbeban bunga
terhadap ekuitas Interest-bearing debt to equity ratio
(tidak diaudit) 1,85 1,15 (unaudited)
99
Page 373
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 43. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas non kas adalah sebagai berikut: Non-cash activities are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Penambahan aset hak-guna melalui Addition right-of-use asset through
liabilitas sewa 5.345 - lease liabilities
Penambahan aset takberwujud melalui Addition of intangible assets
reklasifikasi uang muka 1.559 - through reclassification of advances
Penambahan aset takberwujud melalui Addition of intangible assets
reklasifikasi aset tetap 637 - through reclassification of fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
reklasifikasi uang muka through reclassification of advances
pembelian aset tetap 62.260 18.906 for purchase of fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
utang lain-lain - 30.036 through other payables
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan activities
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Transaksi nonkas/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas neto/ Non-cash Biaya transaksi/ Ending
balance Net cash flows transactions Transaction costs balance
Utang lain-lain Other payables
- pihak berelasi 1.512.219 (435.044) (105.057) - 972.118 related parties -
Utang pembiayaan 431 (431) - - - Financing liabilities
Liabilitas sewa 3.276 (1.599) 6.000 - 7.677 Lease liabilities
Utang obligasi 946.367 (407.900) 1.820 540.287 Bonds payable
Surat utang - 1.947.031 1.075.208 11.896 3.034.135 Debt securities
Utang bank jangka panjang 245.271 53.095 2.330 (1.165) 299.531 Long-term bank loan
Pinjaman jangka panjang 444.628 364.902 1.863 (931) 810.462 Long-term borrowing
Jumlah 3.152.192 1.520.054 980.344 11.620 5.664.210 Total
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Transaksi nonkas/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas bersih/ Non-cash Biaya transaksi/ Ending
balance Net cash flows transactions Transaction costs balance
Utang lain-lain Other payables
- pihak berelasi 1.512.219 - - - 1.512.219 related parties -
Utang pembiayaan 2.715 (2.284) - - 431 Financing liabilities
Liabilitas sewa 3.891 (708) 93 - 3.276 Lease liabilities
Utang obligasi 944.725 - 1.642 - 946.367 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 213.168 36.812 (4.709) - 245.271 Long-term bank loan
Pinjaman jangka panjang 467.923 (24.083) 788 - 444.628 Long-term borrowing
Jumlah 3.144.641 9.737 (2.186) - 3.152.192 Total
44. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 27 Desember 2024, berdasarkan a. On December 27, 2024 based on the agreement
surat perjanjian No.070/PKS/PT-SRAJ/XII/2024, letter No.070/PKS/PT-SRAJ/XII/2024, the
Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama Company collaborated with BPJS Kesehatan
dengan BPJS Kesehatan mengenai regarding the implementation of advanced level
penyelenggaraan pelayanan kesehatan rujukan referral health services for health insurance
tingkat lanjutan bagi peserta program jaminan program participants. On December 16, 2025,
kesehatan. Pada tanggal 16 Desember 2025, the agreement has been extended based on
perjanjian ini di perpanjang berdasarkan perjanjian No. 066/PKS/PT-SRAJ/XII/2025 and valid for 1
No. 066/PKS/PT-SRAJ/XII/2025 dan berlaku (one) year, commencing on January 1, 2026 and
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak ending on December 31, 2026.
tanggal 1 Januari 2026 dan berakhir pada tanggal
31 Desember 2026.
100
Page 374
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Pada tanggal 23 Desember 2024, berdasarkan b. On December 23, 2024 based on the agreement
surat perjanjian No.003/PKS/MHBG/XII/2024, letter No.003/PKS/MHBG/XII/2024, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama collaborated with BPJS Kesehatan regarding the
dengan BPJS Kesehatan mengenai implementation of advanced level referral health
penyelenggaraan pelayanan kesehatan rujukan services for health insurance program
tingkat lanjutan bagi peserta program jaminan participants. The agreement is valid for 1 (one)
kesehatan. Perjanjian ini berlaku untuk jangka year, commencing on January 1, 2025 and ending
waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal on December 31, 2025. The initial agreement was
1 Januari 2025 dan berakhir pada tanggal subsequently amended by Agreement
31 Desember 2025. Perjanjian awal kemudian No.005/PKS/MHBG/XII/2025 dated December 9,
dibuatkan adendumnya dengan Perjanjian 2025, which valid commencing on January 1,
No.005/PKS/MHBG/XII/2025 tanggal 9 Desember 2026 and ending on December 31, 2026.
2025 yang dimana perjanjian ini berlaku terhitung
sejak tanggal 1 Januari 2026 dan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2026.
c. Pada tanggal 20 Desember 2024, berdasarkan c. On December 20, 2024 based on the agreement
surat perjanjian No.027/PT-NKM/PKS/XII/2024, letter No.027/PT-NKM/PKS/XII/2024, NKM
NKM mengadakan perjanjian kerja sama dengan collaborated with BPJS Kesehatan regarding the
BPJS Kesehatan mengenai penyelenggaraan implementation of advanced level referral health
pelayanan kesehatan rujukan tingkat lanjutan bagi services for health insurance program
peserta program jaminan kesehatan. Perjanjian ini participants. The agreement is valid for 1 (one)
berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun year, commencing on January 1, 2025 and ending
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025 dan on December 31, 2025. The initial agreement was
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. subsequently amended by Agreement
Perjanjian awal kemudian dibuatkan adendumnya No.248/PT-NKM/PKS/XII/2025 dated December
dengan Perjanjian No.248/PT-NKM/PKS/XII/2025 9, 2025, which valid commencing on January 1,
tanggal 9 Desember 2025 yang dimana perjanjian 2026 and ending on December 31, 2026.
ini berlaku terhitung sejak tanggal 1 Januari 2026
dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2026.
d. Pada tanggal 16 Oktober 2024, berdasarkan surat d. On October 16, 2024 based on the agreement
perjanjian No.001/PKS/MHNS/X/2024, AIK letter No.001/PKS/MHNS/X/2024, AIK
mengadakan perjanjian kerja sama dengan BPJS collaborated with BPJS Kesehatan regarding the
Kesehatan mengenai penyelenggaraan implementation of advanced level referral health
pelayanan kesehatan rujukan tingkat lanjutan bagi services for health insurance program
peserta program jaminan kesehatan. Pada participants. On December 16, 2025, the
tanggal 16 Desember 2025, perjanjian ini di agreement has been extended based on
perpanjang berdasarkan perjanjian agreement No.002/PKS/MHNS/XII/2025 and
No.002/PKS/MHNS/XII/2025 dan berlaku untuk valid for 1 (one) year, commencing on January 1,
jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak 2026 and ending on December 31, 2026.
tanggal 1 Januari 2026 dan berakhir pada tanggal
31 Desember 2026.
e. Pada tanggal 16 Desember 2024, berdasarkan e. On December 16, 2024 based on the agreement
surat perjanjian No.055/PKS/SAS/D- letter No.055/PKS/SAS/D-SKH/XII/2024, SAS
SKH/XII/2024, SAS mengadakan perjanjian kerja collaborated with BPJS Kesehatan regarding the
sama dengan BPJS Kesehatan mengenai implementation of advanced level referral health
penyelenggaraan pelayanan kesehatan rujukan services for health insurance program
tingkat lanjutan bagi peserta program jaminan participants. The agreement is valid for 1 (one)
kesehatan. Perjanjian ini berlaku untuk jangka year, commencing on January 1, 2025 and ending
waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal on December 31, 2025.
1 Januari 2025 dan berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
101
Page 375
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
f. Pada tanggal 6 Agustus 2025, berdasarkan surat f. On August 6, 2025, based on the agreement
perjanjian No.034/PKS/SAS/D-SKH/VII/2025, letter No. 034/PKS/SAS/D-SKH/VII/2025, SAS
SAS mengadakan perjanjian kerja sama collaborated with BPJS Kesehatan regarding the
dengan BPJS Kesehatan mengenai implementation of health service for work accident
penyelenggaraan pelayanan kesehatan bagi insurance program participants. The agreement is
peserta program jaminan kecelakaan kerja. valid for 1 (one) year, commencing on January 1,
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) 2025 and ending on December 31, 2025. On
tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025 dan December 15, 2025, the agreement has been
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Pada extended based on agreement
tanggal 15 Desember 2025, perjanjian ini di No.058/PKS/SAS/XII/2025 and valid for 1 (one)
perpanjang berdasarkan perjanjian year, commencing on January 1, 2026 and ending
No.058/PKS/SAS/XII/2025 dan berlaku untuk on December 31, 2026.
jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak
tanggal 1 Januari 2026 dan berakhir pada tanggal
31 Desember 2026.
g. Pada tanggal 2 Desember 2024, berdasarkan g. On December 2, 2024, based on the agreement
surat perjanjian No.075/PT-SRAJ/PKS/2024, letter No.075/PT-SRAJ/PKS/2024, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama collaborated with BPJS Ketenagakerjaan
dengan BPJS Ketenagakerjaan mengenai regarding the implementation of health service for
penyelenggaraan pelayanan kesehatan bagi work accident insurance program participants.
peserta program jaminan kecelakaan kerja. The agreement is valid for 1 (one) year,
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) commencing on January 1, 2025 and ending on
tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025 dan December 31, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
h. Pada tanggal 28 Juli 2022, Perusahaan telah h. On July 28,2022, the Company has signed the
menandatangani perjanjian kerja sama agreement letter No.026/MHG-SRAJ/PKS-
No.026/MHG-SRAJ/PKS-CD/X/2022 dengan CD/X/2022 with PT Asuransi Jiwa Inhealth
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia tentang Indonesia for providing healthcare services to
pemberian pelayanan kesehatan dan obat bagi policy holders. This agreement is
peserta asuransi kesehatan. Perjanjian ini valid for a period of 3 (three) years
berlaku selama 3 (tiga) tahun untuk for NKM and SIS. The agreement has
NKM dan SIS. Perjanjian ini been extended based on agreement
di perpanjang berdasarkan perjanjian No. No.012A/MHG-SRAJ/PKS-COMM/V/2025
No.012A/MHG-SRAJ/PKS COMM/V/2025 dan and valid for 2 (two) year, commencing on
berlaku untuk jangka waktu 2 (dua) tahun August 1, 2025 and ending on July 31, 2027.
terhitung sejak tanggal 1 Agustus 2025 dan
berakhir pada tanggal 31 Juli 2027.
i. Pada tanggal 28 April 2023, Perusahaan telah i. On April 28,2023, the Company has signed the
menandatangani perjanjian kerja sama No. agreement letter No. 021A/MHG-SRAJ/PKS-
021A/MHG-SRAJ/PKS-COMM/V/2023 dengan COMM/V/2023 with PT Asuransi Jiwa Inhealth
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia tentang Indonesia for providing healthcare services to
pemberian pelayanan kesehatan bagi peserta Semen Indonesia Group employees.
Semen Indonesia Group oleh SAS. On June 24, 2025, the agreement has been
Pada tanggal 24 Juni 2025, perjanjian ini di extended based on agreement
perpanjang berdasarkan perjanjian No. 036/PKS/SAS//D-SKH/VII/2025 and valid for
No.036/PKS/SAS//D-SKH/VII/2025 dan berlaku 3 (three) year, commencing on July 1, 2025 and
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak ending on June 30, 2028.
tanggal 1 Juli 2025 dan berakhir pada tanggal
30 Juni 2028.
102
Page 376
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
j. Pada tanggal 29 November 2022, Perusahaan j. On November 29, 2022, the Company has signed
menandatangani perjanjian kerja sama dengan the agreement letter with PT Asuransi Jiwa
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia tentang Inhealth Indonesia for providing healthcare
pemberian pelayanan kesehatan dan obat services to policy holders. The agreement has
bagi para peserta asuransi been extended several times. The latest extension
kesehatan. Perjanjian tersebut beberapa on October 7, 2025
kali mengalami perpanjangan. based on agreement No.030A/MHTG-
Perpanjangan terakhir pada tanggal SRAJ/PKS-COMM/X/2025 and valid for 2 (two)
7 Oktober 2025 berdasarkan perjanjian years, commencing on December 1, 2025 and
No.030A/MHTG-SRAJ/PKS-COMM/X/2025 dan ending on November 30, 2027.
berlaku untuk jangka waktu 2 (dua) tahun
terhitung sejak tanggal 1 Desember 2025 dan
berakhir pada tanggal 30 November 2027.
k. Berdasarkan perpanjangan perjanjian payung k. Based on the extension of umbrella agreement
No. 007/MHG-SRAJ/PKS-COMM/II/2023 tanggal No. 007/MHG-SRAJ/PKS-COMM/II/2023 dated
24 Februari 2023, Perusahaan, NKM, SIS, SAS February 24, 2023, the Company, NKM, SIS, SAS
dan NSK melakukan perjanjian kerjasama dengan and NSK entered into a cooperation agreement
PT Prudential Life Assurance untuk memberikan with PT Prudential Life Assurance to provide
jasa asuransi kepada peserta program asuransi insurance services to sharia health insurance
kesehatan syariah. Perusahaan, NKM, SIS, SAS participants. The Company, NKM, SIS, SAS and
dan NSK harus mengirimkan tagihan kepada NSK must send invoices to PT Prudential Life
PT Prudential Life Assurance paling lambat 30 Assurance no later than 30 days from the date all
hari terhitung sejak seluruh dokumen lengkap dan complete and accurate documents are received
benar diterima pihak pertama atau administrator by the first party or a third-party administrator. This
pihak ketiga. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal agreement is valid until December 9, 2026, unless
9 Desember 2026, kecuali diakhiri sesuai syarat- terminated according to the terms and conditions
syarat sebagaimana diatur dalam perjanjian. as stipulated in the agreement.
Perjanjian akan berakhir dengan kondisi sebagai The agreement will terminate under the following
berikut: conditions:
i. Kedua pihak tidak melaksanakan i) Both parties fail to fulfill their obligations and
kewajibannya dan tidak melakukan tindakan take remedial actions after being given two
pemulihan setelah diberikan dua kali surat warning letters;
peringatan;
ii. Ijin usaha atau ijin operasi salah satu Pihak ii) The business license or operating permit of
dicabut oleh Pemerintah; one of the Parties is revoked by the
Government;
iii. Salah satu Pihak dinyatakan pailit iii) One of the Parties is declared bankrupt
berdasarkan putusan pengadilan; according to a court decision;
iv. Harta kekayaan salah satu Pihak disita, baik iv) The assets of one of the Parties are seized,
sebagian maupun seluruhnya dan menjadi either partially or entirely, and become the
objek suatu perkara yang pendapatan Pihak subject of a case that may affect the ability of
lainnya dapat mempengaruhi kemampuan that Party to fulfill its obligations; and
Pihak tersebut untuk melaksanakan
kewajibannya; dan
v. Diminta oleh Pemerintah atau pihak v) The Government or other authorized party
berwenang lainnya untuk mengakhiri atau requests the termination or cancellation of
membatalkan Perjanjian ini. this Agreement.
l. Pada tanggal 10 November 2020, Perusahaan l. On November 10, 2020, the Company signed the
telah menandatangani perjanjian kerja sama agreement letter No.038/MHG-
No. 038/MHG-SRAJ/LGL/XI/2020 dengan SRAJ/LGL/XI/2020 with PT AXA Services
PT AXA Services Indonesia tentang pemberian Indonesia for providing healthcare services to
pelayanan kesehatan bagi peserta asuransi policy holders. The agreement is valid
kesehatan. Perjanjian ini berlaku terhitung sejak commencing on October 12, 2020 and ending on
tanggal 12 Oktober 2020 dan berakhir pada October 11, 2025.
tanggal 11 Oktober 2025.
103
Page 377
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
m. Pada tanggal 20 Oktober 2024, Perusahaan telah m. On October 20, 2024, the Company has signed
menandatangani perjanjian kerja sama the agreement letter No. 003/PKS/MHBG/XI/2024
No. 003/PKS/MHBG/XI/2024 dengan PT Asuransi with PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia for
Jiwa Inhealth Indonesia tentang pemberian providing healthcare services to policy holder.
pelayanan kesehatan dan obat bagi para peserta This agreement is valid for a period of 2 (two)
asuransi kesehatan. Perjanjian ini berlaku untuk years, starting from November 1, 2024 and ending
jangka waktu selama 2 (dua) tahun, terhitung on October 31, 2026.
sejak 1 November 2024 dan berakhir pada
tanggal 31 Oktober 2026.
45. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 45. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Akun ini merupakan bagian kepentingan This account represents the share of non-controlling
nonpengendali atas aset bersih, laba (rugi) bersih, interest in the net assets, net profit (loss), and other
dan pendapatan (rugi) komprehensif lainnya entitas comprehensive income (loss) of the subsidiaries with
anak dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
NKM 2.854 2.553 NKM
FKN 467 467 FKN
SKS 10 10 SKS
SIS 8 7 SIS
SAS 7 9 SAS
MSP 5 6 MSP
NSK 3 2 NSK
KKS 1 10 KKS
AIK - 8 AIK
AUS (135) (30) AUS
AIB (80) 10 AIB
MKS (5) - MKS
Total 3.135 3.052 Total
104
Page 378
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 46. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN DAN REKLASIFIKASI AKUN STATEMENTS AND RECLASIFICATION OF
ACCOUNTS
Grup menyajikan kembali laporan laba rugi dan The Group restated its consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk profit or loss and other comprehensive income for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the year ended December 31, 2024, to correct prior
untuk mengkoreksi kesalahan tahun sebelumnya, year’s error, where the Group was acting as agent
dimana Grup bertindak sebagai agen dan tidak and should not have recognized revenue in
mengakui pendapatan sesuai dengan PSAK 115: accordance with PSAK 115: Revenue from
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. Contracts with Customers.
Dampak dari penyajian kembali tersebut adalah The effect of the restatement is as follows:
sebagai berikut:
Untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2024/
For the Year Ended December 31, 2024
Dilaporkan
Sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
Reported Adjustments As Restated
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement
Penghasilan Komprehensif of Profit and Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Neto 3.148.345 (807.914) 2.340.431 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.231.902) 807.914 (1.423.988) Cost of Revenues
Laba bruto 916.443 - 916.443 Gross profit
Akun-akun berikut dalam laporan posisi keuangan The following accounts in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2024, and the consolidated statement
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income and
pada tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah consolidated statement of cash flows for the year
direklasifikasikan kembali sesuai dengan penyajian then ended were reclassified to conform to the
akun dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presentation of accounts in the consolidated
pada tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba statement of financial position as of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian December 31, 2025, and the consolidated statement
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang of profit or loss and other comprehensive income and
berakhir pada tanggal tersebut: consolidated statement of cash flows for the year
then ended:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum
direklasifikasi/As Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
previously stated Reclassification As reclassified
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement
Konsolidasian of Financial Position
Aset lancar Current assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 30 23.846 23.876 Related parties
Pihak ketiga 34.304 (23.846) 10.458 Third parties
105
Page 379
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 46. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN REKLASIFIKASI AKUN FINANCIAL STATEMENTS AND
(lanjutan) RECLASIFICATION OF ACCOUNTS (continued)
Akun-akun berikut dalam laporan posisi keuangan The following accounts in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2024, and the consolidated statement
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income and
pada tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah consolidated statement of cash flows for the year
direklasifikasikan kembali sesuai dengan penyajian then ended were reclassified to conform to the
akun dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presentation of accounts in the consolidated
pada tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba statement of financial position as of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian December 31, 2025, and the consolidated statement
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang of profit or loss and other comprehensive income and
berakhir pada tanggal tersebut: (lanjutan) consolidated statement of cash flows for the year
then ended: (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum
direklasifikasi/As Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
previously stated Reclassification As reclassified
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement
Konsolidasian of Financial Position
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap - neto 4.176.871 (12.731) 4.164.140 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 49.433 12.731 62.164 fixed assets
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang kontraktor 186.117 (186.117) - Contractor payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 5.359 186.117 191.476 Other payables - third parties
Ekuitas Equity
Selisih transaksi dengan Difference in value of transaction
kepentingan nonpengendali - (1.480) (1.480) with non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali 1.572 1.480 3.052 Non-controlling interests
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement
Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Penghasilan (beban) lain-lain: Other income (expenses):
Lain-lain - bersih (24.777) 24.777 - Others - net
Pendapatan lainnya - 10.752 10.752 Other income
Beban lainnya - (35.529) (35.529) Other expenses
Laporan Arus Kas Consolidated Statement
Konsolidasian of Cash Flows
Penerimaan kas dari pasien 3.082.122 (807.914) 2.274.208 Cash receipts from patients
Pembayaran kas kepada Cash payment to doctors
dokter dan karyawan (1.364.631) 807.914 (556.717) and employees
106
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 46. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN DAN REKLASIFIKASI AKUN FINANCIAL STATEMENTS AND
(lanjutan) RECLASIFICATION OF ACCOUNTS (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa reklasifikasi tersebut Management believes that the reclassification do not
tidak berdampak signifikan pada informasi dalam significantly affect the information in the statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 1 financial position as of January 1, 2024/
Januari 2024/31 Desember 2023. Sehingga, Grup December 31, 2023. Accordingly, the Group does
tidak menyajikan laporan posisi keuangan not present the consolidated statement of financial
konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2024/ postion as of January 1, 2024/December 31, 2023.
31 Desember 2023.
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The accounting standards that have been issued up
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal to the date of issuance of the Group’s consolidated
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup financial statements, but not yet effective are
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut ini. disclosed below. The management intends to adopt
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar- these standards that are considered relevant to the
standar tersebut yang dipertimbangkan relevan Group when they become effective, and the impact to
terhadap Grup pada saat efektif, dan dampaknya the consolidated financial position and performance of
terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian the Group is still being estimated as of March 28,
Grup masih diestimasi pada 28 Maret 2026: 2026:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi dan Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas suatu The amendments include a clarification that a financial
liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada liability is derecognized on the ‘settlement date’ and
“tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan pilihan the introduction of an accounting policy choice (if
kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) specific conditions are met) to derecognise financial
untuk menghentikan pengakuan liabilitas keuangan liabilities settled using an electronic payment system
yang diselesaikan melalui sistem pembayaran before the settlement date.
elektronik sebelum tanggal penyelesaian.
Selain itu, panduan tambahan ditambahkan mengenai Further, additional guidance is added on how the
bagaimana arus kas kontraktual untuk aset keuangan contractual cash flows for financial assets with
dengan fitur lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social and corporate governance
perusahaan (ESG) serta fitur serupa harus dinilai. (ESG) and similar features should be assessed. The
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa saja amendments also clarifiies what constitute ‘non-
yang merupakan fitur non-recourse dan karakteristik recourse features’ and what are the characteristics of
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, contractually linked instruments. The amendments
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan also introduces of disclosures for financial instruments
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan fitur with contingent features and additional disclosure
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan tambahan requirements for equity instruments classified at fair
untuk instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai value through other comprehensive income (OCI).
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (OCI).
107
Page 381
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK PT SEJAHTERARAYA ANUGRAHJAYA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE (continued)
(lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026 (lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi dan Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Pengukuran Instrumen Keuangan (lanjutan) Classification and Measurement of Financial
Instruments (continued)
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, starting on or after January 1, 2026 with early adoption
dengan penerapan dini diperkenankan hanya untuk permitted for classification of financial assets and
klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan terkait. related disclosures only. The Group does not
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen tersebut anticipate that the amendments will have a material
akan memberikan dampak material terhadap laporan effect on the Group’s financial statements.
keuangan Grup.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar baru PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
ini memperkenalkan persyaratan baru terkait penyajian introduces new requirements for presentation within
dalam laporan laba rugi, termasuk total dan subtotal the statement of profit or loss, including specified
tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan untuk totals and subtotals. Furthermore, entities are
mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan beban required to classify all income and expenses within the
dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu dari lima statement of profit or loss into one of five categories:
kategori: operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes and
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan ukuran The standard requires disclosure of newly defined
kinerja yang didefinisikan manajemen, subtotal management-defined performance measures,
pendapatan dan beban, serta mencakup persyaratan subtotals of income and expenses, and it also
baru terkait agregasi dan disagregasi informasi includes new requirements for aggregation and
keuangan. disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan yang PSAK 118 are effective for reporting periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan beginning on or after January 1, 2027, but earlier
penerapan dini diperkenankan dan harus diungkapkan. application is permitted and must be disclosed. PSAK
PSAK 118 akan diterapkan secara retrospektif. 118 will apply retrospectively.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh dampak The Group is currently working to identify all impacts
yang akan timbul atas laporan keuangan utama dan the amendments will have on the primary financial
catatan atas laporan keuangan terkait implementasi statements and notes to the financial statements.
amandemen tersebut.
108
Page 382
2025 Laporan Tahunan Annual Report Mayapada Hospital Tangerang Mayapada Hospital Kuningan Jl. Honoris Raya Kav. 6 Jl. H. R. Rasuna Said Blok C No. 17 Modernland, Kel. Kelapa Indah, Kec. Tangerang Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi Tangerang Jakarta Selatan Banten 15117 DKI Jakarta 12940 Phone : (021) 5578 1888 Phone : 150770 Whatsapp : 0821 1412 3910 Whatsapp : 0821 1230 2521 customercare.mht@mayapadahospital.com infomhkn@mayapadahospital.com Mayapada Hospital Jakarta Selatan Mayapada Hospital Surabaya Jl. Lebak Bulus I Kav. 29 Jl. Mayjen. Sungkono No. 16-20 Kel. Cilandak Barat, Kec. Cilandak Kel. Pakis, Kec. Sawahan Jakarta Selatan Surabaya DKI Jakarta 12430 Jawa Timur 60255 Phone : (021) 2921 7777 Phone : (031) 9921 7777 Whatsapp : 0815 7511 1999 Whatsapp : 0857 9921 7777 infomhjs@mayapadahospital.com Info.mhsb@mayapadahospital.com Mayapada Hospital Bogor Mayapada Hospital Bandung Jl. Pajajaran Indah V No. 97 Jl. Terusan Buah Batu No. 5 Kel. Baranangsiang, Kec. Bogor Timur Kel. Batununggal, Kec. Bandung Kidul Bogor Bandung Jawa Barat 16143 Jawa Barat 40266 Phone : (0251) 8307 900 Phone : (022) 8602 3777 Whatsapp : 0811 1015 354 Whatsapp : 0822 9933 3921 info.bmc@mayapadahospital.com customercare.mhbd@mayapadahospital.com Mayapada Hospital Nusantara Ibu Kota Nusantara, Kawasan Ibu Kota Negara The Capital City of Nusantara Pemaluan, Kec. Sepaku, Kab. Penajam Paser Utara Kalimantan Timur 76141 Phone : 0821 8900 0834 Whatsapp : 0813 9920 3777 info.mhns@mayapadahospital.com
Names mentioned 149 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×10
unresolved
org
PT Sejahtera Raya Anugrah.
p.6
unresolved
org
PT Sejahtera Raya
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×10
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.7 ×4
unresolved
person
Ir. H. Joko
p.8
unresolved
org
Kota Nusantara
p.8 ×5
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.8
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.8 ×2
unresolved
person
Ir. H. Joko Widodo
p.8
unresolved
person
Ir. H. Jokowi Widodo. MHBD
p.8 ×3
unresolved
person
Bima Arya.
p.9 ×2
unresolved
person
Ir. H. Jokowi
p.9
unresolved
org
PT Fajar Kharisma Nusantara
p.9 ×6
unresolved
org
PT Sejahtera Inti Solusi
p.9 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Abadi Solusi
p.9 ×6
unresolved
org
PT Karya Kharisma Sentosa
p.9 ×4
unresolved
org
PT Anugrah Inti Karya
p.9 ×5
unresolved
org
PT Nusa Sejahtera Kharisma
p.9 ×4
unresolved
org
PT Anugrah Inti Bahagia
p.9 ×5
unresolved
org
PT Anugrahsukses Utama Sejahtera
p.9 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Financial Highlight
p.10
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
p.24
unresolved
org
Bank OCBC
p.25 ×2
unresolved
org
Joint Commission Resources Inc.
p.36
unresolved
org
PT Sejahtera Raya Anugrah Misahardi Wilamarta
p.56
unresolved
org
PT Sejahtera Misahardi Wilamarta
p.56
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.57 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.57
unresolved
org
Minister of Justice
p.57
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.57
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.57
unresolved
person
Tanal
p.57 ×7
unresolved
person
Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir
p.57 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.62 ×2
unresolved
org
Kota Negara The Capital City
p.63
unresolved
person
Prof. Dr. drg. Melanie Hendriaty Sadono Djamil M.
· Commissioner
p.65 ×21
unresolved
person
FISID
p.65
unresolved
person
dr. Dini Handayani Vice
p.66 ×15
unresolved
person
FICD
p.66 ×13
unresolved
person
Hadi Tjahjanto
· Commissioner
p.66
unresolved
person
Notary Buntario Buntario Tigris Darmawa Ng
p.67 ×14
unresolved
org
PT Sejahtera Alam Property
p.67 ×4
unresolved
org
PT Surya Cipta Inti Cemerlang
p.67 ×6
unresolved
org
PT Inti Dufree Promosindo
p.67 ×2
unresolved
org
PT Mayapada Prasetya Prakarsa
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pancaran Kreasi Adiprima
p.67 ×2
unresolved
org
PT Nirmala Kencana Mas
p.67 ×5
unresolved
org
PT Sejahtera Inti Sentosa
p.67 ×5
unresolved
org
PT Mayapada Surabaya Pratama.
p.67 ×3
unresolved
org
PT Sejahtera Karunia Semesta
p.67 ×3
unresolved
org
PT Anugerah Sejahtera Utama Sukses.
p.67 ×2
unresolved
person
Notary Jimmy Tanal
p.68 ×5
unresolved
org
Siloam Healthcare Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
PT Silikon Digital
p.68 ×2
unresolved
org
PT Boga Topas Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
Pembinaan Pendidikan Pelaksanaan Pedoman
p.69
unresolved
org
Minister of Youth and Sports
p.69 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Pemuda & Olahraga Kabinet Reformasi
p.69
unresolved
org
Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Sierra Agung Perkasa
p.69 ×2
unresolved
person
dr. Daniel Tjen
p.71 ×10
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pendidikan
p.72
unresolved
org
Directorate General of Higher Tinggi Indonesia & Bank Dunia
p.72
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.72
unresolved
org
Ministry of Health
p.72
unresolved
org
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
p.72
unresolved
org
Ministry of Education Direktorat Pendidikan Tinggi
p.72
unresolved
org
Directorate General of Higher Education
p.72
unresolved
person
She
· Komisaris
p.72
unresolved
person
Notary Buntario Tigris Tigris Darmawa Ng
p.73 ×6
unresolved
org
Menteri Agraria dan Tata Ruang Republik Indonesia
p.73
unresolved
org
Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning
p.73
unresolved
org
Menteri Koordinator Politik
p.73
unresolved
person
dr. Antonius Indrajana Soediono
· Commissioner
p.74 ×12
unresolved
person
Tigris
p.74 ×3
unresolved
person
dr. Jeffrey Holman Staples
· Commissioner
p.75 ×5
unresolved
person
Notary Jimmy Jimmy Tanal
· Notaris
p.75 ×5
unresolved
org
Digital Indonesia Healthcare Corporation
p.75
unresolved
org
Indonesia Healthcare Corporation
p.75
unresolved
person
Anupam Behura
· Komisaris
p.76 ×5
unresolved
person
Marshal
· Commissioner
p.76 ×2
unresolved
person
dr. Jeffrey
p.76
unresolved
org
Bank Mayapada
p.81 ×8
unresolved
person
Navin Sonthalia
· Direktur Utama
p.82 ×4
unresolved
—
Nathani
· Director
p.82
unresolved
person
Prof. Dato Sri Tahir
· Wakil Komisaris Utama
p.83 ×8
unresolved
org
PT Mayapada Healthcare Group.
p.83 ×4
unresolved
org
PT Surya Cipta
p.84 ×2
unresolved
person
dr. Komisaris H.R. Agung
p.86
unresolved
person
Anupam
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Prof. DR. drg. Melanie
· Komisaris
p.86 ×3
unresolved
person
dr. Dini
· Direktur
p.87
unresolved
org
PT Nirmala
p.88
unresolved
org
PT Fajar Kharisma
p.88
unresolved
org
PT Anugrah Inti
p.88 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera
p.88 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Inti
p.88
unresolved
org
PT Nusa Sejahtera Kencana Mas
p.88
unresolved
org
PT Mayapada Klinik Sejahtera
p.88 ×2
unresolved
org
PT Karya
p.89
unresolved
org
PT Anugrahsukses Kharisma Sentosa
p.89
unresolved
org
PT Mayapada
p.89
unresolved
org
PT Mayapada Healthcare
p.90
unresolved
org
Kota Nusantara Kawasan Ibu Kota Negara Rumah
p.93
unresolved
person
Mark Lee Kristomo
· President Director
p.95 ×2
unresolved
person
Daniel Amdhani Judistira
p.95
unresolved
org
PT FICOMINDO BUANA REGISTAR
p.97
unresolved
org
by the Company that required approval from Independent
p.123
unresolved
—
menerapkan kebijakan perlakuan adil terhadap
p.145
unresolved
—
prinsip-prinsip GCG. Melalui kebijakan ini, Perseroan memastikan
p.145
unresolved
—
Publik, mendapatkan perlakuan yang setara atas hak-
p.145
unresolved
—
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
p.145
unresolved
person
tahun 2025, Perseroan melaksanakan 2 kali RUPS
p.145
unresolved
—
Lebak Bulus I
p.145
unresolved
person
dr. A. Indrajana Soediono
p.149 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.152
unresolved
person
Marshal TNI
· Commissioner
p.152
unresolved
org
Young Global Limited
p.273
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.